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建筑管理論文:關于信息技術在建筑管理過程中的應用
摘 要:在闡述了信息技術、建筑管理信息化兩個基本概念之后,本文對將信息技術應用到建筑全過程中的策略提出了一些看法。
關鍵詞:信息技術;建筑管理;實踐應用
全球化與信息化進程加快,在建筑行業中也體現得越來越明顯,怎樣把信息技術合理有效地應用到建筑管理中去,是值得我們每一名工作人員考慮與研究的問題。
一、信息技術管理的常規應用
信息技術管理,其基本定義為企業應用合理有效的辦法,對管理經營中所涉及到的信息進行搜集、處理、加工、儲存,并用以幫助企業進行發展決策的管理。在當代,信息技術管理主要指的就是計算機信息技術管理。單就建筑施工管理來講,不但要解決需不需要用到計算機技術這一問題,還要解決怎樣利用計算機技術這一問題。上世紀九十年代迄今,世界范圍內的計算機技術都得到了極大進展,硬件設施在存儲量、價格等方面的優勢越來越使其普及變為可能與必然,而軟件開發的進展讓這種可能與必然充滿了生機與活力。信息的溝通及處理與計算機的關系變得日益密切,信息的網絡化、社會化、經濟一體化管理,無一例外地都受到了計算機技術的影響。網絡讓人們的學習與工作方式都產生了極大變化,而建筑工程管理中應用以計算機技術為支撐的信息技術,可以很好地解決在管理中出現的各種問題。用信息系統來明確建筑單位各部門的工作職責,可以讓業務工作實現順利交接與進展,提升各部門工作效率,尤其是提升合作水平。伴隨市場的成熟,建筑施工項目管理的信息系統化工作在完善自身的同時,更給發展建筑行業指明了方向。那些與建筑單位自身管理方向相一致的信息技術產品與服務是很容易為市場所接受的,它可以給建筑管理提供研究與發展的系統支撐。
二、信息技術應用在建筑管理中的必要性
建筑信息管理指經由各系統、各工種、各數據的科學管理,讓所有的信息都可以有效方便地實現搜集、儲存與應用。當前,信息技術管理不斷產生與發展新型產品,對建筑企業自身既是一種激勵,也是無形的挑戰,如果建筑企業不能適應市場發展潮流,及時采納與應用新型信息技術管理,就極容易被同行業的其余企業所趕超,進而有遭到淘汰的危險。為應對這種挑戰,更多的企業選擇了建筑管理信息技術對外發包的辦法,而外包這種形式,其關鍵是要對系統進行理性分析,掌握合理的節奏與齒度,明確哪些信息可以外包,實現工作效率較大化,而哪些只能在企業內部運行,以保障工作的便捷性與商業機密的可操控性。
在建筑管理工作中,一定要徹底改變以往那種耗費人力、物力、財力很多,而工作效率始終上不去的落后局面,充分利用起計算機的大存儲量、快傳送性功能,實現高質量、、快速的自動化建筑管理工程應用,樹立起建筑行業在管理上的先進性、自動化、規范化、現代化辦公形象與辦公意識。而在硬件配備上,應進一步提升建筑工程企業管理者的工作素質與先進思維,讓其有信息化管理的工作態度,管理辦公條件進行改善,為信息技術在建筑管理工作中應用打下堅實的物質基礎,最終實現企業的經濟效益與社會效益雙豐收。我們明確了信息技術應用在建筑管理中的必要性以后,還要注意以下三點:要注意數據挖掘技術的研究與應用,通過海量的數據篩選處理,在其中找出創新動機,實現構想方案的化。第二是信息技術要同建筑業務作緊密的融合,讓信息技術在管理上的優勢轉化為建筑企業在業務中的優勢。第三是建筑管理信息化講求的是團隊協作,而信息技術中的信息化軟件應當把這種優勢繼續傳承下來,在形成企業競爭優勢時,要逐漸培養以建筑管理為核心,以信息技術為標尺、以集體協作為半徑的工作隊伍。
三、信息技術應用在建筑管理中的現狀
(一)缺乏明確認識與核心技術
多數企業對信息技術重視程度不夠,認為信息技術只是上網查資料,收郵件。而沒有認識到信息技術在工程監控、流程協調、業務管理、資源統籌上的重要意義。而對于實測工程成本、工程變化、提出工程預警等方面,很多企業也均沒有明確的認識。
(二)各企業水平不一致,差距比較大
因為思想意識與經濟實力的區別,一些效益好、規模大的建筑企業對于信息技術應用重視程度較高,而經濟效益一般,規模小的企業受到思維的局限與經濟實力的制約,不愿意花精力與物資返崗入到信息技術中來。
(三)志門的軟件匱乏,需要進一步開發
從我國建筑行業現狀來看,還很缺少專門的信息技術軟件,技術發展的不成熟,同國外有很大差距。一些國外進口的軟件又同我們國家的實際建筑情況有比較大的差距,難以有效利用。
四、信息技術應用在建筑管理中的應用
智能型建筑管理同計算機技術、建筑管理控制技術、通信技術的發展都有著緊密聯系,它在我們國家的建筑行業發展中呈現出蓬勃發展的態勢,成為眾多地產商的重要發展手段,一些相對比較特殊的建筑,都在不同程度上實現了建筑自身的智能化,比如珠海機場、北京的名人廣場、還有位于深圳的羅湖商業中心等。而上海金貿大廈、人民銀行總部等建筑,更是智能化建筑的經典。根據資料顯示,全國到目前為止,已經有近一千五座智能型建筑。
建筑管理擴而廣之,則是城市管理。數字城市綜合運用到了網絡、虛擬仿真、多媒體、GIS、遙測、遙感等多項技術,對于城市基礎設施的功能機制完成信息化自動搜集,并實施監測管理的動態化,與輔助決策的技術化。為了推進數字城市的建設,建設部業已充實調整了組織機構,制定印發出了新的建筑管理工作信息化工作要點以及數字化城市工程等兩項規范。當前,用更為先進有效的信息技術武裝建筑企業信息管理的工作系統,應當抓好兩方面的工作,以兩方面的工作來保障建筑管理的科學性與實效性。要在硬件和軟件上一起下功夫。如果單純注意建設系統硬件、門戶改造,只在建筑企業管理標志物上下功夫,那就會走入到錯誤的發展道路上去。我們在注意硬件設施的同時,也要注意信息系統中的軟件開發與人員素質調整。為了推進數字化城市建設,我國建設部已經作出調整、優化提升了建設部信息領導小組辦公室工作人員及工作職能,制定了建設領域工作信息基本要點。 數字化城市工程已納入到國家重大科技項目之中。當前,應用先進的信息技術手段建立企業管理信息規范系統,擺在及時位的應當是實效性。
我們了解到,推進建筑管理工作的信息化,本身也是對建筑自身的一種功能性改造,又是企業深入改革的必然過程,這說明了建筑管理工作信息化的嚴肅性與重要性。這其中,進度控制的重要性需要著重說明,應用網絡技術,可以很清晰地顯示出關鍵工作的工作進展 情況,各項目的制約關系情況等,再以網絡技術對這些基本情況進行匯總、整理、分析,編制出更為合理的次一步驟進度工作計劃。從資源分配、材料預算、人工設備清單等角度導入數據,生成系統而又可以細化的實施計劃,并根據施工進展情況進行實時調整。
總結:
信息技術業已應用到建筑工程的質量管理、費用結算、工期進度等多方面,而管理的不完善仍是我們當前急需改善的問題。我們在人才引進、制度建設等諸方面要積極進行探索研究,才能把建筑管理信息化做得更好。
建筑管理論文:信息技術在建筑管理過程中的應
摘 要:在闡述了信息技術、建筑管理信息化兩個基本概念之后,本文對將信息技術應用到建筑全過程中的策略提出了一些看法。
關鍵詞:信息技術;建筑管理;實踐應用
全球化與信息化進程加快,在建筑行業中也體現得越來越明顯,怎樣把信息技術合理有效地應用到建筑管理中去,是值得我們每一名工作人員考慮與研究的問題。
一、信息技術管理的常規應用
信息技術管理,其基本定義為企業應用合理有效的辦法,對管理經營中所涉及到的信息進行搜集、處理、加工、儲存,并用以幫助企業進行發展決策的管理。在當代,信息技術管理主要指的就是計算機信息技術管理。單就建筑施工管理來講,不但要解決需不需要用到計算機技術這一問題,還要解決怎樣利用計算機技術這一問題。上世紀九十年代迄今,世界范圍內的計算機技術都得到了極大進展,硬件設施在存儲量、價格等方面的優勢越來越使其普及變為可能與必然,而軟件開發的進展讓這種可能與必然充滿了生機與活力。信息的溝通及處理與計算機的關系變得日益密切,信息的網絡化、社會化、經濟一體化管理,無一例外地都受到了計算機技術的影響。網絡讓人們的學習與工作方式都產生了極大變化,而建筑工程管理中應用以計算機技術為支撐的信息技術,可以很好地解決在管理中出現的各種問題。用信息系統來明確建筑單位各部門的工作職責,可以讓業務工作實現順利交接與進展,提升各部門工作效率,尤其是提升合作水平。伴隨市場的成熟,建筑施工項目管理的信息系統化工作在完善自身的同時,更給發展建筑行業指明了方向。那些與建筑單位自身管理方向相一致的信息技術產品與服務是很容易為市場所接受的,它可以給建筑管理提供研究與發展的系統支撐。
二、信息技術應用在建筑管理中的必要性
建筑信息管理指經由各系統、各工種、各數據的科學管理,讓所有的信息都可以有效方便地實現搜集、儲存與應用。當前,信息技術管理不斷產生與發展新型產品,對建筑企業自身既是一種激勵,也是無形的挑戰,如果建筑企業不能適應市場發展潮流,及時采納與應用新型信息技術管理,就極容易被同行業的其余企業所趕超,進而有遭到淘汰的危險。為應對這種挑戰,更多的企業選擇了建筑管理信息技術對外發包的辦法,而外包這種形式,其關鍵是要對系統進行理性分析,掌握合理的節奏與齒度,明確哪些信息可以外包,實現工作效率較大化,而哪些只能在企業內部運行,以保障工作的便捷性與商業機密的可操控性。
在建筑管理工作中,一定要徹底改變以往那種耗費人力、物力、財力很多,而工作效率始終上不去的落后局面,充分利用起計算機的大存儲量、快傳送性功能,實現高質量、、快速的自動化建筑管理工程應用,樹立起建筑行業在管理上的先進性、自動化、規范化、現代化辦公形象與辦公意識。而在硬件配備上,應進一步提升建筑工程企業管理者的工作素質與先進思維,讓其有信息化管理的工作態度,管理辦公條件進行改善,為信息技術在建筑管理工作中應用打下堅實的物質基礎,最終實現企業的經濟效益與社會效益雙豐收。我們明確了信息技術應用在建筑管理中的必要性以后,還要注意以下三點:要注意數據挖掘技術的研究與應用,通過海量的數據篩選處理,在其中找出創新動機,實現構想方案的化。第二是信息技術要同建筑業務作緊密的融合,讓信息技術在管理上的優勢轉化為建筑企業在業務中的優勢。第三是建筑管理信息化講求的是團隊協作,而信息技術中的信息化軟件應當把這種優勢繼續傳承下來,在形成企業競爭優勢時,要逐漸培養以建筑管理為核心,以信息技術為標尺、以集體協作為半徑的工作隊伍。
三、信息技術應用在建筑管理中的現狀
(一)缺乏明確認識與核心技術
多數企業對信息技術重視程度不夠,認為信息技術只是上網查資料,收郵件。而沒有認識到信息技術在工程監控、流程協調、業務管理、資源統籌上的重要意義。而對于實測工程成本、工程變化、提出工程預警等方面,很多企業也均沒有明確的認識。
(二)各企業水平不一致,差距比較大
因為思想意識與經濟實力的區別,一些效益好、規模大的建筑企業對于信息技術應用重視程度較高,而經濟效益一般,規模小的企業受到思維的局限與經濟實力的制約,不愿意花精力與物資返崗入到信息技術中來。
(三)志門的軟件匱乏,需要進一步開發
從我國建筑行業現狀來看,還很缺少專門的信息技術軟件,技術發展的不成熟,同國外有很大差距。一些國外進口的軟件又同我們國家的實際建筑情況有比較大的差距,難以有效利用。
四、信息技術應用在建筑管理中的應用
智能型建筑管理同計算機技術、建筑管理控制技術、通信技術的發展都有著緊密聯系,它在我們國家的建筑行業發展中呈現出蓬勃發展的態勢,成為眾多地產商的重要發展手段,一些相對比較特殊的建筑,都在不同程度上實現了建筑自身的智能化,比如珠海機場、北京的名人廣場、還有位于深圳的羅湖商業中心等。而上海金貿大廈、人民銀行總部等建筑,更是智能化建筑的經典。根據資料顯示,全國到目前為止,已經有近一千五座智能型建筑。
建筑管理擴而廣之,則是城市管理。數字城市綜合運用到了網絡、虛擬仿真、多媒體、GIS、遙測、遙感等多項技術,對于城市基礎設施的功能機制完成信息化自動搜集,并實施監測管理的動態化,與輔助決策的技術化。為了推進數字城市的建設,建設部業已充實調整了組織機構,制定印發出了新的建筑管理工作信息化工作要點以及數字化城市工程等兩項規范。當前,用更為先進有效的信息技術武裝建筑企業信息管理的工作系統,應當抓好兩方面的工作,以兩方面的工作來保障建筑管理的科學性與實效性。要在硬件和軟件上一起下功夫。如果單純注意建設系統硬件、門戶改造,只在建筑企業管理標志物上下功夫,那就會走入到錯誤的發展道路上去。我們在注意硬件設施的同時,也要注意信息系統中的軟件開發與人員素質調整。為了推進數字化城市建設,我國建設部已經作出調整、優化提升了建設部信息領導小組辦公室工作人員及工作職能,制定了建設領域工作信息基本要點。 數字化城市工程已納入到國家重大科技項目之中。當前,應用先進的信息技術手段建立企業管理信息規范系統,擺在及時位的應當是實效性。
我們了解到,推進建筑管理工作的信息化,本身也是對建筑自身的一種功能性改造,又是企業深入改革的必然過程,這說明了建筑管理工作信息化的嚴肅性與重要性。這其中,進度控制的重要性需要著重說明,應用網絡技術,可以很清晰地顯示出關鍵工作的工作進展 情況,各項目的制約關系情況等,再以網絡技術對這些基本情況進行匯總、整理、分析,編制出更為合理的次一步驟進度工作計劃。從資源分配、材料預算、人工設備清單等角度導入數據,生成系統而又可以細化的實施計劃,并根據施工進展情況進行實時調整。
總結:
信息技術業已應用到建筑工程的質量管理、費用結算、工期進度等多方面,而管理的不完善仍是我們當前急需改善的問題。我們在人才引進、制度建設等諸方面要積極進行探索研究,才能把建筑管理信息化做得更好。
建筑管理論文:工程項目管理在建筑管理中的應用
摘要:隨著建筑工程的不斷增多，建筑的施工管理工作也逐漸受到了人們的廣泛關注，建筑管理工作是施工質量得到提升的重要保障。在當前的市場經濟發展過程中，建筑工程項目管理受到的制約因素較多，一旦考慮不當就會導致管理工作難以發揮作用，工程質量就難以得到確保，因此，對于建筑單位來說，加強工程項目管理就顯得十分關鍵，必須要將其貫穿于整個工程管理中，據此本文就如何增強工程項目管理的作用作了簡要分析。
關鍵詞:建筑工程工程項目管理應用
建筑工程施工的最終目的是確保工程項目的質量提高，減少質量問題的出現。工程項目管理作為一種全過程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發展的重要基礎，建筑工程質量的提高，需要有一個健全完善的工程項目管理體系作保障，針對于施工過程中可能存在的質量隱患，可以及時發現并消除，進而使其應用效果更為明顯。
1項目管理中的成本管理
利潤率是工程項目施工的重要經濟指標，它是建筑施工投入和效益產出的重要指標反映，要在項目管理中做好成本控制工作，就需要堅持以下幾方面原則:
(1)低原則。
在對施工定額進行編制時，一方面需要確保成本的低化，另一方面也要兼顧成本的合理性，不能盲目進行編制。此外，市場的價格波動也會對施工定額產生一定的影響，因此，在進行施工的過程中，就需要將其留有一定的調整空間，保障成本的低化［1］。
(2)性原則。
由于建筑工程是一項綜合復雜型的活動，在落實成本控制措施時就要將其貫穿于整個項目實施的全過程中，不僅需要在實施的全過程中對成本進行嚴格控制，而且還要對整個建筑單位的內部進行落實，包括每一個部門、每一個項目的參與人等等，這樣可以保障成本控制的逐層落實。
(3)動態化原則。
建筑工程的施工屬于是一次性的，建筑整體在完工之后必須是高質量無缺陷的，那么成本控制工作就要貫穿于整個施工中，并在各個環節進行落實，一旦出現違規操作就要及時糾正完善，并在竣工之后，對成本控制情況進行總結和分析，積累更多的經驗。
(4)權責利相結合原則。
在進行施工的過程中，項目管理部門要定期的對各個部門的成本控制狀況進行考核，根據考核的結果制定出相應的獎懲制度，對部門進行獎勵，對表現欠缺的部門進行適當的懲罰，這樣可以實現在成本控制上的權責利相結合，進而對成本控制的整個過程起到強化作用，并確保預期效果的實現。
2加強工程項目管理的措施
通過大多數工程施工的案例調查可知，要提高工程項目的施工質量，就必須做好項目施工的質量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素較多，它的施工質量會不同程度的受到外界或者是內部因素的干擾，例如施工場地、天氣原因、施工人員、設備、材料等等，對于建筑單位來說，就需要在強化工程項目管理時重點考慮這幾個方面:
(1)施工人員的管理。
在整個項目管理工作中，對于人的管理始終是重點所在，在項目管理工作的實施中要選擇好人，依據工作不同的物點和每個個體的特點來進行人才的篩選，在確定所需的人才之后再對其綜合素質進行加強和完善，對施工中的要點內容和要求進行培訓，保障施工人員可以掌握多種施工技巧［2］，此外，還需要做好對人的管理工作，充分調動人的積極性和主動性，體現出施工人員的主人翁地位，使其全身心的投入到工作中。在這兩個方面都得到落實之后，就要制定一個符合實際的績效考核制度，調動主觀能動性，對每個員工的工作進行公平合理的評估，根據員工最終的績效評估結果來給予肯定和鼓勵，從而調動員工工作的熱情度，實現在績效評估的同時調動積極性。
(2)對工程施工所需的材料進行管理。
建筑工程施工材料的質量優劣是與工程質量直接相關的，一旦材料性能存在缺陷就會導致施工關鍵環節存在很大的安全隱患［3］。因此，在加強項目工程管理的過程中，對于采購部門來說就必須做好對采購材料的質量監督和驗收，不僅需要對供貨商進行多方位的調查和研究，而且還需要對供貨商的供貨能力、供貨資質等進展確定，并且在價格方面也要找到材料和價格兩者的結合點，并在施工中做好材料的保管工作，根據工程施工的實際狀況，對采購的材料有針對性的質量檢驗，按照采購制度以標準化的流程進行，同時還要建立材料價格信息中心和材料價格的監督監管機制，對負責采購的工作人員進行業務素質和水平的提高，選擇質優價廉的供貨源，把采購成本壓縮到最小，進而提高建筑單位的經濟利潤。
(3)對于竣工后資料的管理。
工程項目管理除了要對施工材料、施工技術以及施工人員的管理外，還必須要加大對竣工資料的管理力度，形成重視。任何項目的驗收，都離不開竣工資料，它是工程施工中的重要組成部分，從實際的工程施工來看，在它的結構構成中主要包含有以下幾方面要素:合格證、檢驗報告、竣工圖、設計變更、測量數據記錄、隱蔽工程驗收單、工作聯系函以及工程簽證等等，這些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整個項目施工中做好收集和歸類存檔，一旦出現遺漏丟失，就會對竣工驗收工作和項目結算工作帶來嚴重損失，關鍵資料的丟失影響更為嚴重。因此，就需要及時的進行修正補充，必要時還要有專人負責這方面內容，對竣工資料管理做到和嚴格。
(4)施工中的安全管理。
建筑工程包含的施工內容較多，尤其是高層建筑中，而施工人員作為建筑施工的主體，它是各項工序順利完成的實施者，因此，在施工操作中就必須要有一個安全的施工環境作保障，提高施工的安全系數，而這也是項目工程管理中的重點所在，加強施工現場的安全管理工作事關重大，從施工現場的環境因素來看，需要做好防火、防電等工作，在施工操作中不能隨意的進行電線搭設，涉及到帶電作業時必須要佩戴安全帽、防靜電服、絕緣手套等等，而且對于上架的腳手架搭設也要確認牢固，對各種設備的操作有正確的指導，對設備臨時出現的故障要進行分析，并及時解決處理，把安全隱患消除在萌芽狀態，必要時還可以設置專門的安全小組對施工現場的安全性進行多方位監督和檢查，防患于未然。
3總結
建筑工程中項目管理是一個綜合性、系統性的工程，它涉及到的因素較多，需要在對工程基本狀況掌握的基礎上，協調處理好各個環節的銜接，具體來講，在分布分層次的落實上較為繁瑣，需要事前制定合理的計劃和方案。它在實際工程應用中對于工程質量具有不可忽視的保障作用，減少潛在的安全隱患和質量隱患發生，從而使施工向著良好的方向發展，而對于工程施工單位來說，要做好這方面的工作，就要采用現代化的管理方法和理念，根據工程的實際制定科學的項目管理標準，在各個環節進行落實和控制，對施工中各個環節的質量進行監理，在提高工程施工質量的同時保障綜合效益。
作者：蔡運源 單位：中國水利水電建設工程咨詢西北有限公司
建筑管理論文:建筑管理中工程質量監管措施分析
摘要：伴隨國民經濟的快速發展，城市化建設為建筑行業提供了廣闊的發展空間，尤其是近幾年來，建筑工程數量與日俱增，建筑規模也不斷的壯大，致使行業競爭越來越嚴重。要想提高市場競爭實力，加強質量監督至關重要，基于當前建筑高速發展的時代背景下，工程質量將關乎企業的發展命運，基于此，本文針對建筑管理中存在的問題，探討了工程質量監管的相關措施。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量監管；問題；措施
近幾年來，建筑工程安全事故屢見不鮮，各類工程質量問題嚴重影響企業的良好發展，在城市化建設提供優良的發展條件下，建筑行業面臨重大的發展機遇，同時市場競爭也帶來了嚴峻的挑戰。實施質量監管，主要是針對建筑施工過程，對各項施工進行嚴格的質量監督，提高人員的施工安全意識，從而提高工程施工的安全系數，并保障工程的質量。
1工程質量監管概述
質量監管即對工程質量進行監督管理，監管主體往往是建筑行業的執法機構，依據國家的相關政策要求，以及施工規范，對建筑工程施工過程、人員、環境等所有可能影響工程質量的因素加以監督，從而保障施工環境與過程安全，促使施工質量符合標準等。建筑施工單位，尤其是施工管理人員，應將質量監管工作貫徹落實，依據相關執法部門要求，加強建筑管理，從根本上維護建筑用戶的實際利益。
2建筑管理中存在的工程質量監管問題
（1）質量監管制度有待完善。
當前建筑工程管理中，質量監督制度相對滯后，很多監管要求已經不適應目前的要求，并且制度內容不夠細化。根據工程實踐可以看出，建筑工程質量問題主要產生于施工階段，而建筑施工涉及的環節較多、內容十分復雜、施工工藝多種多樣，因此需要根據施工實際需要，有針對的制定質量監管制度，對原有監管制度進行完善。受經濟與科技水平進步的影響，今后施工工藝將會更加多樣，為此及時完善監管制度至關重要。
（2）監管人員的質量意識相對淡薄。
眾所周知，人的行為是受意識支配的，如果管理人員的質量意識不足，將在管理過程中降低管理效果。通過實踐調查，當前仍有較多監管人員的質量意識相對淡薄，對自己的工作認識不足，導致實際的質量監管效果不佳。提升監管人員的綜合素質，包括實際管理能力，以及責任意識、質量意識等，為質量監管提供的人才隊伍。
（3）業主干預帶來質量監管問題。
從某種方面來講，業主可對建筑施工進行質量監管，但是采用怎樣的形式進行管理，會對工程質量監管帶來不一樣的效果。如果業主私自與施工單位交涉，要求施工單位改變原有設計，這種不合理行為將會對施工造成負面的影響，比如說延緩工期，業主與施工單位產生矛盾等。業主的不規范干預，無疑會對工程質量監管帶來不利影響，為此規范業主的干預行為，將某些個人指示通過監理部門與施工單位進行協商，成為業主實施質量監管的關鍵。
（4）監管責任落實不到位。
近幾年來，我國的工程質量監管落實相對困難，究其原因主要是下設機構過多，對具體責任的劃分不明確，在實際的監管過程中各機構相互推諉，一旦出現質量問題，也都因責任落實不明而有所逃避?，F有的質量監管機構過多，且嚴重超出標準數量的情況，若不能得到及時的處理，將嚴重阻礙今后工程質量監管工作的順利開展。
3加強工程質量監管的有效措施
（1）提升監管人員的意識觀念。
作為質量監管人員，需要對自身職責有所認識，在開展工作的過程中形成的質量意識，認真務實的對待該項工作，并對思想觀念進行創新與轉型，規范個人的質量監管行為。及時，在工程質量監管過程中，不可直接干涉施工單位的施工活動，應采取間接的方式進行管理，對施工質量進行嚴格監控。如果對工程施工直接進行干預，則會起到適得其反的效果，造成施工紊亂，延誤工程建設工期。第二，對于施工單位的內部管理活動嚴禁干涉，施工企業作為一個獨立機構，需要通過內部管理，實現企業的良好發展，為施工提供正常的環境，作為質量監管單位無權干預其內部管理工作。第三，對市場經濟秩序進行加以維護。當前的建筑工程涉及范圍逐漸推廣，不同地域之間面對的市場主體有所差異，因此不可按部就班的進行質量監管工作，應根據建筑工程的差異性，具體分析市場需求，對正常的市場秩序加以維護。
（2）加強對崗位職責的劃分。
建筑工程管理過程中，涉及的部門較多，如果各級之間的責任不夠明確，將直接影響質量監管的有效開展?；诖?，針對工程質量監管單位，需要對機構進行合理的組織，明確相關的監管職責，將責任落實在個人。針對施工單位而言，做好質量監管則必須加強對施工人員的管理，在施工過程中人員是最難以控制的因素，對工程質量的帶來的不確定性較大，為此加強施工現場人員管理，其具有的重要意義將不言而喻。一方面，根據施工的實際需要，對現場施工人員進行任務劃分，并將崗位的具體責任告知施工人員，增強施工人員的責任意識。另一方面，加強對施工人員的技術培訓，使其掌握更多的崗位技能，從而提高建筑施工的質量。
（3）構建工程質量監管體系。
進行質量監管體系建設，不僅要完善監管制度，同時應構建社會評價體系，并對法律法規進行完善。首先，完善監管制度。所謂制度則是管理的約束條件，完善監管制度，可為工程質量管理提供重要的依據，在建筑施工之前，需要根據相關的施工方案，對質量監管方法進行確定，并以此開展各項監管工作，可采用質量監管小組的形式，對具體任務進行劃分，明確每個人的具體責任。其次，構建社會評價體系。社會評價主要滿足業主的實際需求，通過制定的調查流程，對業主的需求進行調查，并將業主建議采集交由監理機構進行處理，從而實現對業主利益的保障。，我國在工程質量監管方面的法律法規仍比較滯后，需要根據時代的變化做出相應調整，對法律法規進一步完善。當前在技術方面的規范要求相對缺乏，法規多涉及責任制度，為更好的提高監管質量，加強技術方面的法規要求非常重要。
（4）實施工程質量監管的信息化管理。
隨著現代信息技術的不斷進步，信息化管理相對普遍，工程質量管理應順應時展潮流，將信息化管理運用到質量監管之中。信息化管理可以實現質量監管的動態管理，只需將質量安全資料做好分類統計，借助計算機技術與網絡系統，能夠對事前分析相應完善，在提高管理效率的同時，幫助制定更加的防范措施，將施工安全系數將至低。與此同時，信息化管理有利于資料備案，通過對資料的準備分析，對登記情況進行監督。
結語
綜上所述，在新的時代背景下，建筑工程質量將成為制約企業發展的重要因素，加強工程質量監管將具有十分重大的意義。然而，當前的建筑工程質量監管中仍存在一定的問題，比如說質量監管制度有待完善、監管人員的質量意識相關淡薄、業主干預帶來質量監管問題、監管責任落實不到位等?；诖耍嚓P部門應提升監管人員的意識觀念、加強對崗位職責的劃分、構建工程質量監管體系、實施工程質量監管的信息化管理等。
作者：徐世彪 單位：印江自治縣住建局
建筑管理論文:建筑管理問題與措施探析
【摘要】隨著我國國民經濟的快速發展，建筑行業已經成為我國三大支柱產業之一，我國政府也開始加強對建筑行業的管理，這也就對現代建筑工程提出了更高的要求。近些年經常出現各種建筑質量問題，究其原因都是建筑管理工作沒有做到位，為工程質量遺留了隱患。接下來在本文中主要對建筑工程管理中存在的問題展開分析，并提出相應的措施，快速提升我國建筑工程管理水平。
【關鍵詞】建筑管理重要性問題措施
1前言
建筑工程質量的好壞直接關系到我國國民經濟和人民生活安全，必須要建立完善的建筑工程管理制度，發現問題要及時處理，避免工程質量隱患的出現，但是由于我國建筑市場秩序混亂，管理模式尚未成熟，缺乏工程管理經驗，導致一系列問題的出現，嚴重抑制了我國建筑工程管理水平的提升。
2建筑工程質量管理的重要性
我國想要實現建筑行業的可持續發展，就必須要加強建筑工程質量管理。首先建筑工程具有規模大、周期長、種類復雜的特點，尤其是現代社會，人們對于建筑的形態和功能要求逐漸增多，那就必須要確保建筑工程施工技術能夠達到一定標準，要滿足工程施工需求。同時，在工程施工過程中，外界影響因素較多，比如氣候、環境等諸多因素都會對工程質量造成影響，必須要加強多種施工技術的結合使用，這樣才能保障工程質量的合格。其次，建筑工程質量管理的好壞也將直接影響到企業的經濟效益和信譽，這會直接關系到企業的未來發展。企業必須要重視工程質量管理，要加強對新技術和新工藝的引進，還要培養更多的工程管理人才，科學調配施工技術和設備，進而提高施工企業的整體競爭力。
3建筑工程質量管理過程中出現的問題
3.1工程設計問題
在建筑工程項目招標成功后，就必須要加強對施工方案的設計，要確?？茖W、合理、經濟等原則，設計人員必須要具備豐富的工程設計經驗，要對施工現場進行實地勘察，將施工過程中可能出現的質量影響因素考慮，要避免工程施工過程中再次更改設計方案，那樣會導致工程進度的延期，增加施工成本，嚴重時還會導致工程返工，工程設計方案是工程項目施工的理論依據。
3.2施工材料質量問題
工程項目是由工程材料建造的，因此工程質量管理中最容易出現問題的就是施工材料，這是確保工程質量合格的前提。通常施工材料質量問題主要表現在以下幾個方面：及時，施工材料的選擇不合理，采購人員收受賄賂問題嚴重，與一些不法供應商進行合作；第二，施工材料進場前，沒有對施工材料進行專門檢查，導致不合格材料以次充好，進入施工現場；第三，施工材料的種類較多，沒有對特殊施工材料進行專門標記，對施工材料隨意堆放，導致大量施工材料質量出現問題；第四，施工材料堆放的倉庫，缺乏消防設施，并沒有專人進行看守；第五，施工材料的保質期不明晰，導致大量材料沒有在規定時間內使用，造成施工材料的浪費，導致工程施工成本的增加。
3.3工程監理單位存在問題
工程監理單位缺乏工程監理經驗，沒有對工程設計方案進行仔細審核，導致設計方案中存在的問題沒有發現。同時監理人員責任意識淡薄，在工程施工過程中發現問題，沒有及時上報，導致工程施工質量問題的遺留，當發現質量問題時已經無法補救，必須要對工程返工。此外，工程監理單位缺乏嚴格的管理制度，對于施工材料和設備的檢查缺乏科學性和合理性，為了節省成本，沒有對不合格施工設備進行整改，這就容易導致工程施工質量出現問題。
3.4施工單位管理制度不健全
建筑工程項目的質量好壞與施工企業有著極大的關系，許多施工單位管理制度不健全，而且我國建筑市場分包單位眾多，為了謀取較大利益，很多施工單位主要招聘一些農村務工人員，文化水平較低，缺乏施工質量和施工安全意識，執行力度較差，在施工過程中無法嚴格按照設計方案進行施工，容易忽略工程細節問題，這樣不僅會影響施工質量，還會導致工程施工進度的延誤，遺留大量的質量隱患和安全隱患。
4加強建筑工程質量管理的具體對策
4.1建立健全的工程管理責任制度
想要減少工程質量問題，就必須要建立健全的工程管理責任制度，要將責任落實到各個班組，再由各個施工班組進行責任分配，主要是為了調動施工人員的積極性。監理單位也要與施工單位進行協商，制定統一的建立質量目標，要用制度來約束施工過程，每個施工流程都要有專業的技術人員和監理人員共同負責，要簽訂崗位責任書，嚴格按照監理質量檢驗及驗收制度執行，做好監理日記填寫工作，要嚴格控制施工環節，確保工程施工質量不會出現問題。
4.2加強質量意識的宣傳
在工程項目施工前，就要對施工人員進行培訓，主要是將質量和安全作為培訓內容，要對施工人員進行專業的技能培訓，增強施工人員的質量意識，讓其明白工程質量的重要性，利用制度約束施工人員的行為，激發施工人員的質量責任感。同時在工程施工過程中也要加強質量意識的宣傳，要定期對施工質量進行抽查，發現問題要及時處理，對于相關人員要給予相應懲罰，責任要追究到個人，從根本上杜絕工程質量隱患。
4.3加強對施工材料的質量管理
設計人員必須要對施工材料進行合理選擇，制定施工材料采購方案，采購人員要嚴格按照采購方案進行選購，要對施工材料供應廠家的資質和信譽進行考察，杜絕貪污受賄現象的出現，要嚴格按照國家相關采購標準進行選購。同時在施工材料進場前，要派專人對施工材料進行檢查，避免不合格材料的摻雜。此外，施工單位還要加強對施工材料的管理，要做到分類管理，由專業倉管人員對施工材料進行看管，根據施工材料的特性進行保管，避免施工材料的質量出現問題。
4.4加強部門合作，加強工程施工管理力度
施工企業要加強與政府部門之間的溝通，要充分利用現代化科技手段，強化建筑市場與施工現場之間的聯動關系，建立信息處理平臺，對施工現場的進度進行實時監控。同時政府部門要加強對施工單位的審核，包括各項施工手續和資質等，要減少分包和總包問題的出現，做好建筑行業監管工作，有效規范建筑市場的秩序。
5結語
綜上所述，想要解決建筑工程管理中存在的問題，就必須要健全施工管理制度，政府、施工單位和監理單位緊密合作，加強施工技術的投入，有效減少施工質量隱患的出現。
作者：張建棟 單位：新疆阿克蘇市住房和城鄉建設局
建筑管理論文:施工合同在建筑管理中的應用
摘要:隨著我國社會主義市場經濟建設速度的不斷加快，建筑行業在過去十幾年得到長足的發展，而施工合同作為工程項目施工中所必不可少的文件，在這個過程中發揮了重要作用。然而，當前建筑管理中有關施工合同的應用方面仍然存在一定的問題，因此文章主要從施工合同在建筑管理中的應用展開分析，以便為建筑施工管理提供參考借鑒。
關鍵詞:施工合同建筑管理應用分析
施工合同是建筑工程項目施工中所必須要有的文件，主要是指根據發包人的要求或條件，合同雙方在詳細的資料及數據調查調查后所簽訂的有關施工的法律文件［1］。施工合同會對合同雙方的利益明確劃分并通過相關條目進行保障，并規定雙方在施工中應該擔負的責任及應盡的義務。因此，施工合同對合同雙方來說都有十分重要的意義，對于施工管理來說能確保管理的有效開展，減少因管理不當而導致的糾紛等情況。
1施工合同簡析
對于建筑項目施工來說，施工合同有著重要的意義，其本質屬于一種法律文件，是對合同雙方行為進行約束的重要協議。一般來說，施工合同中包含施工質量要求或標準、工程進度、工程內容、工程支出等一系列的內容，從這里我們便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其對施工的重要性亦不言而喻［2］。就以往的建筑工程施工實際來看，施工合同的應用方面仍然存在一定問題，現狀并不容樂觀。首先，合同簽訂雙方缺乏足夠的法律意識，導致施工合同的擬定并不合法，缺乏足夠的法律效益。一旦出現糾紛，利益受損一方很難通過施工合同去維護自身的合法權益。其次，合同管理缺乏漏洞，經常存在發包方直接將合同以文件形式轉交給項目經理，致使施工合同與施工工程的銜接出現漏洞，影響施工管理。，合同文本不規范，合同內容不明確，模棱兩可，致使施工中雙方都很難執行合同。
2施工合同在建筑管理中的應用分析
所謂建筑管理是指對建筑工程施工質量、安全、資金、設備等進行的綜合性管理，其目的是確保施工目標得到順利達成。而且，施工管理并不僅是發包方或者承包方單方面的活動，其涉及到參與工程施工的各個方面。因此，從這一方面來說，施工合同在建筑管理中的應用可以分成合同在企業管理中的應用以及合同在具體施工中的應用。
(1)施工合同在企業管理中的應用。
對于施工企業來說，確立和執行施工合同是其基本任務，因此企業的管理活動都要根據施工合同來開展。及時，使用合同直接影響企業的經濟效益。與其他行業不同，建筑行業往往是現有訂單再有生產，沒有訂單則企業便無事可做，自然沒有經濟效益。而施工企業確認訂單的主要形式便是和發包方簽訂施工合同，因此可以看出施工合同與企業的經濟效益有直接關系。一般來說，企業制定的合同份數、工程總金額、盈虧額度等直接影響著施工單位的整體收入以及市場份額。企業只有成功完成合同規定的任務，其才有可能在這個項目中獲得收益，若施工合同規定的任務沒有完成，投資方便可以停止資金投入，甚至會要求承包方賠償，施工企業自然沒法獲得經濟效益。因此施工合同和成功完成工程任務是確保企業在某個項目中獲得利益的關鍵。
(2)決定著施工企業生產要素的合理分配。
合理分配企業內的人力、物力以及財力資源，確保企業內的資源都能夠發揮較大作用，是施工企業管理中必須要考慮的問題。通常情況，企業在分配資源時會首先考慮自身的實際情況，以及各個項目施工的直接需求。項目直接需求是指項目對施工工人數量、技能等級、實際能力的需求，對上層領導數量、管理能力的需求，對施工設備數量、狀態的需求，對施工材料質量方面的需求。而這些需求與施工合同中規定的質量、工期、規模、技術標準、實際內容等要求所確定。也就是說，施工合同影響著項目對施工企業的直接需求，進而影響著施工企業內的資源配置問題，影響著生產要素的合理分配。當前施工企業在進行工程項目施工時仍然存在一個明顯的缺點，即:在簽訂施工合同后，企業往往指定某人作為項目經理，然后由項目經理去建立項目管理及施工團隊，進而完成施工合同規定的內容。在這一模式中，項目經理往往被賦予了過多的權力，導致企業喪失對生產資源的分配權力，很容易出現生產要素分配不合理問題，對企業長遠發展造成一定的危害。因此，施工企業應該利用好施工合同，合理利用分配生產要素的權力，從而確保生產要素的合理配置，進而提高企業整體實力。
3施工合同在具體施工管理的應用
施工合同規定了施工質量、任務、技術標準、材料、工期等方方面面的內容，因項目施工的具體管理不能脫離施工合同的要求，必須在合同的基礎上開展管理活動。
(1)將施工合同作為項目建設的重要法律依據。
由于施工合同的簽訂受到法律保護，因此其合同具有很強的法律效率，在施工過程中我們必須要嚴格按照合同開展，而且一旦出現問題，施工企業應該承擔合同規定的那部分責任。施工合同作為項目建設的重要法律依據，主要體現在:首先，施工合同中會明確合同簽訂和執行需要用到的法律條文，并且這些條文是適用的。其次，合同中會列舉施工中可能出現的突發意外及其解決方案。，合同對雙方在違約后需要承擔的責任及義務進行了明確。
(2)是項目實際操作及施工后檢驗的參照。
在正常的建筑施工中，施工企業的具體施工操作、施工工藝、材料技術的選用都需要符合施工合同的規定，而且施工質量要求、工期等也要符合合同的規定［3］。另外，在施工完成后進行驗收時，工程驗收的標準、方法方式、流程、期限等也要符合施工合同?？傊?，從施工開始到工程結束并正式投入使用，整個流程的全部操作都需要按照施工合同的要求展開。
(3)合同規定了雙方的基本任務。
一般施工合同會對合同雙方的任務進行明確的規定。例如:招標方或者發包方的主要任務就是提供工程建設需要的全部金額、規定工期、方法等。施工企業的主要任務是按照合同規定的工期、標準、要求等完成工程任務。由于兩方的工作對于整個工程施工質量、速度等都有直接而重要的影響，可以稱得上是雙方在工程施工中應盡的任務，因此簽訂施工合同的主要目的之一就是對雙方責任、工程質量、進度、總投資等具體的內容進行規定和明確。
4結語
綜上可知，施工合同在建筑管理中發揮著重要作用，能保障工程施工質量、進度以及各方的利益，從而避免雙方發生各種糾紛，進而使我國工程建設市場越來越規范。但是，我們也應認清當前施工合同在建筑管理應用方面仍然存在一定問題，因此有必要認清施工合同在建筑管理中的具體應用，并在合同管理方面多下功夫，以改善施工合同在建筑管理中的應用效果，有效的發揮合同的作用，使建筑市場的發展更健康化。
作者：曾阿香 單位：福建安華發展有限公司
建筑管理論文:現代化建筑管理中安全管理對策
1.安全管理的相關概念
安全管理是現代化建筑管理中的一部分，建筑管理包括了許多內容，例如質量控制、施工現場管理、風險預測等等，安全管理只是建筑管理工作中的一部分，占據著極其重要的地位。建筑管理不僅要做好工程的質量管理工作，還必須要做好施工人員及施工現場的安全管理工作，如果沒有做好安全管理工作的話，稍有不慎導致事故發生，輕則傷財、重則停工接受檢查，更甚者可能還會有牢獄之災，可見安全管理在建筑管理中是多么重要的。安全管理的工作內容包含甚廣，除了我們比較熟悉的施工人員人身安全外，還包括了施工現場安全、安全監督工作、人員資格審核、安全宣傳教育工作等。做好安全管理工作能較大限度的避免施工過程中產生事故，影響施工進度，盡可能的消除建筑工程施工中的安全隱患，做到防患于未然，保障工作人員的人身安全，給工作人員創造一個安全的工作環境，給員工吃上一顆定心丸，讓員工能夠安心的工作，不會因為擔心安全問題而分心?？偠灾?，安全管理是現代化建筑管理中不可或缺的、極其重要的一部分。
2.建筑安全管理現狀
2.1安全管理的基礎相對比較薄弱
目前我國的建筑行業安全管理基礎相對較為薄弱，切確的說，管理人員的安全意識是在近幾年才開始加重的，在此之前，人們一直忽視了建筑管理中的安全管理問題，將建筑管理工作的重心全部放在了質量監督和管理的問題之上了，忽視了安全管理給施工人員帶來的影響。沒有良好的安全管理，就不能為員工創造一個安全的工作環境，容易使員工因為安全問題而不能專心工作，最終導致建筑質量被拉低，影響了整個建筑管理工作的進行?，F代化建筑管理應該轉向多元化發展，工作的重點應該遵循“以人為本”理念，凡是以大多數認得利益作為出發點出發，在抓好質量監督的同時做好安全管理工作，保障施工進度以及建筑質量。
2.2建筑工程各方過分注重利益，忽視了安全問題
安全管理知識建筑管理中的一個部分，當前我國的建筑管理者，對于建筑管理工作，過分的注重了經濟效益，忽視了建筑安全管理工作的實施，有時候當安全管理工作和經濟效益產生沖突時，建筑管理者們即建筑工程各方都會選擇經濟效益，使得建筑項目中存在安全隱患。并且建筑工程各方的管理范圍分區不明確，容易造成責任推卸，導致建筑安全管理工作難以實施，或者是實施不。并且隨著建筑行業的不斷做大，那種“重效益、輕安全”的思想觀念被無限膨脹，各方面的責任都做的不到位，甚至會有惡意承包商故意鉆空子，過分的追求利益，不愿意承擔安全管理責任。
2.3缺乏安全監督機構
任何事情都是相對的，安全管理也是如此，要想做好安全管理工作，出了提高工程各方對于安全管理的重視程度外，還應該成立相關的安全管理監督機構，監督建筑企業的安全管理工作是否到位了，或是對安全管理的責任進行劃分，明確各方應當履行的建筑安全管理責任，防止出現責任推卸等情況。當前，我國建筑行業還沒有形成安全監督機構，無論是行業間還是企業內部都缺乏安全監督機構來監督建筑管理中的安全管理工作，導致了安全管理工作因為缺乏監督，難以形成良好的安全管理氛圍。
2.4沒有系統的法律保護體系
現在的社會是一個法制社會，很多事情都是以成文法律作為判斷對錯的標準。目前，我國的建筑行業法律中，已頒布的和安全有關的成文法也有，但是不夠，沒有形成一個系統的法律保護體系，很多承包商會鉆空子不履行安全管理的責任，損害工作人員利益，導致建筑安全管理工作難以實施。并且，一些企業為了適應市場經濟條件下的生產和經營管理需要，原機構的人員被重新調整和規劃，出現了撤銷或者是兼并安全管理機構的現象，甚至出現了取消建筑專職安全員的現象。從而削減了安全管理和監督的力度，導致安全管理開始走下坡路，存在的安全隱患增多，極易造成安全事故，不利于建筑行業的發展。
2.5工人安全意識淡薄
建筑行業也屬于半個高危行業了，除了部分管理者和工程師外，工人們的工作環境都是極其危險的，高層建筑的高空作業、搬運水泥石子等重物、各類型起重機運輸建筑材料等等都存在著安全隱患，手腳架出問題了或是修葺用的架子沒有固定牢固，都會對施工人員的人身安全造成威脅，甚至運往高層的建筑材料堆放失誤，都會導致安全事故發生。當前，我國建筑工地上的工作人員多半為來自偏遠農村、學歷低的打工者，這些農民工沒有技術、沒有學歷，只能依靠一身蠻力在建筑行業里搬搬磚、砌砌墻，他們只想著多掙點錢寄回農村老家，養活自己的父母兒女，沒有考慮到工作中潛在的威脅，安全意識過于淡薄，這也是導致安全管理工作實施不到位的原因之一。
3.加強安全管理的思路
3.1工人方面
工人是建筑行業的基礎細胞，沒有工人建筑行業就難以發展，人是整個建筑管理工作中的主導因素，因此，應該重視“人的因素及時”的觀念，重視“人”在建筑管理中的主導作用。工人是建筑行業發展的基礎力量，沒有工人的建筑企業是難以發展的，因此，在工人方面的安全管理工作首先要做的事就是做好建筑工人的安全事項教育工作，從根本上解決安全管理不受關注的問題，引導工人們形成質量責任感的企業價值觀，明確“安全生產”的觀念。其次，在于領導層面，領導應該注重工人的人身安全、協調好各工種工人之間的安全管理工作，提高自己的安全管理意識，保障企業間的安全管理工作能得到貫徹和落實，對于工人的上崗資格要嚴格審核，保障每個工種的到崗工人都是持證上崗的，各類型技術員工自身的工作都是了解并熟悉操作流程的。
3.2企業及社會方面
要想提高建筑安全管理水平，為企業發展創造良好的未來，出了提高全體員工的安全意識外，企業方面還應該有針對性的成立一些機構和制度，來輔助安全管理工作的實施。首先，企業方面企業家們應該樹立好“安全生產”的觀念，堅持科學發展觀，秉承以人為本的理念，將員工的生命財產安全放在及時位，切忌不要被利益沖昏了頭腦，做出一些有損自身形象的損人利己之事。其次，是社會方面應該有所表示，對于建筑行業的安全管理工作應該有所協助，安全管理的監督工作應該由全民、全社會一起進行，媒體對于安全事故應該以正確的態度去曝光，做好安全管理的宣傳教育工作，政府應該出臺一些安全管理政策，晚上相關的法律法規，保障在出現事故后，能夠有法可依。群眾應該積極響應社會號召，投身于建筑安全管理監督工作之中，對于不良承包商的非法行為應當勇于舉報和揭發，為維護正義而貢獻自己的一份力量。
3.3政府方面
政府一直是行業發展的重要影響因素之一，行業發展的方向往往會因政府出臺的政策而改變。改革開放時，我國政府提倡“引進來、走出去”，造就了一大批外貿企業和中外合資企業，城市化進程的發展使得建筑行業迎來了發展的春天。這些事例都證明了政府是引導行業發展的路標，行業的發展方向因政策而改變。因此，為了提高建筑管理中安全管理的水平和力度，政府應該做出自己的表率，表示自己的態度，大力支持建筑安全管理工作的進行，相對應的出臺有利于建筑安全管理工作實施的政策，對于違反建筑安全管理條規的企業給予嚴懲，以儆效尤。除此之外，政府可以成立相關的監督部門對于建筑行業進行執證上崗查詢、材料質量審核等，做好監督工作。有了政府的監督，企業才能真正把安全管理的工作放在心上，才能切切實實的做好建筑管理中的安全管理工作，為建筑行業創造良好的發展空間。
4.提高現代化建筑管理中的安全管理對策
4.1穩固安全管理基礎
基礎扎實實最重要的，什么東西都一樣，根基穩了才能搞好上層建筑。經濟基礎決定上層建筑，所有的一切全由基礎來決定，安全管理也不例外。我國建筑行業一直搞不好安全管理工作，實際上就是因為我國建筑行業安全管理的基礎薄弱，難以承受上層建筑帶來的壓力，導致整個行業的安全管理水平難以提高，一直處于高不成低不就的狀態。許多企業家自身沒有形成良好的安全管理意識，使得“安全生產”成為了一句空話，許多背井離鄉的農民工都因為承包商安全管理做得不夠位，導致安全事故后無法再謀生，只能回到農村依靠那一畝三分地活下去。因此，建筑行業首先要做的事情就是穩固好安全管理的基礎，把基礎打扎實了，才能做好上層建筑，想要做好建筑工程的質量管理工作，首當其沖的就是把安全管理做好了，減少安全事故的發生率，使得工程質量得到保障。
4.2做好安全管理教育宣傳工作
安全意識是可以培養的，目前我國建筑行業安全意識低下已經成為了影響安全管理的一個障礙，沒有形成良好的安全意識，那么安全管理的工作就難以實施到位。在當前的建筑行業里，沒有形成良好的安全意識的不僅僅是那些學歷低的農民工，還包括了開發商、承包商、工程師等人員，幾乎是整個建筑行業間的從業者都沒有形成良好的安全意識，過分膨脹的利益心使得他們忘記了人身安全的重要性。其實從長遠發展來看，建筑企業的經濟利益離不開安全管理，要想有長久的發展，獲得更多的利益，就應該做好安全管理工作，減少安全事故發生，保障工程質量。因此，應該努力做好建筑安全管理教育宣傳工作，定期對從業者進行安全教育知識科普，保障宣傳教育工作做到位了，拍樣人們的安全管理意識，促進安全管理水平提升。
4.3成立相關的安全管理監督機構
監督可以促進安全管理往好的方面發展，有了監督，那些不良的承包商才會有警覺之心，才會認真細致的去做好安全管理的工作，切切實實的把“人”放在及時位，做到真正意義上的安全生產。當前我國建筑行業的形勢就是缺少了監督機制，在建筑管理中，沒有監督機制就無法把管理做好，再睿智的決策者都會有出錯的時候，有了監督機構和部門，在出錯的時候及時的拉一把，能減少損失。因此，為了提升我國建筑行業的管理水平，應該成立相關的安全管理監督機構，保障安全管理工作的實施有人監督，避免不必要的錯誤產生，促進建筑行業發展。
4.4完善相關的法律法規
法律法規是行業發展的保障，有了法律法規作為護身符，行業才有可能發展的更好。安全管理是建筑管理中的一個小分支，隨著經濟水平的不斷提高，人們越來越注重安全管理，建筑行業是比較危險的行業，不少從業者因為安全事故失去了工作能力和生命，一切的源頭都是因為安全管理沒有做好，導致了不必要的意外產生。例如，材料質量存在問題導致半成建筑物坍塌等。因此，國家及政府應該完善相關的法律法規，防止不良承包商鉆空子損害從業者的利益，同時也保護了農民工的個人利益，使得農民工們有了保障，也能夠督促建筑商做好安全管理工作，避免了因為安全問題產生的不必要傷亡和損失。
作者：石書羽 單位：遼寧建筑職業學院
建筑管理論文:建筑管理中協同管理的運用
一、引言
所謂協同管理實質上是通過合理、恰當的安排、組織局部力量，從而迅速的完成工程項目的一個過程。在協同管理的作用下，實現了對人、對資源、對事情之間的合理管理和配置，從而達到的工作績效。在建筑工程管理中，協同管理主要是指通過協調管理、技術、施工、設計等所有涉及到建筑施工的單位和資源，來共同完成建筑工程項目。所以，對于建筑企業來說，協同管理在整個建筑過程中，與工作人員、技術人員以及管理共同承擔著施工企業的目標，為實現企業的業務和資源協同管理做出了貢獻。面對當前的建筑市場環境，為了促進建筑協同管理的良好應用，為企業創造更高的經濟效益，我們應該迅速解決協同管理存在的問題，進一步促進建筑管理對協同管理的應用。
二、建筑管理中協同管理的作用
協同管理在建筑管理中發揮著重要的作用，具體體現在以下幾方面:
1.整體角度。
從整體角度分析，協同管理在整個建筑施工管理屬于核心內容，是有效解決管理體制、人員技術、素質、專業等方面的差異，促進建筑施工過程的有序進行。協同管理促進了建筑施工中多個環節中不協同或者不配合的現象。
2.管理角度。
從管理角度分析，建筑施工管理對協同管理的應用，促進了施工參與人員的互相協調和配合，解決了管理與施工之間的矛盾，較大化的縮小了建筑工程中各個施工環節、管理人員以及施工人員之間的和諧相處、互相配合，從而保障建筑企業的可持續發展。
3.技術角度。
從技術角度分析，由于我國建筑領域相關的技術人員相對比較缺乏，從而在整個建筑施工過程中缺少必要的技術以及理論支持，所以為了促進建筑技術與施工的良好配合，需要專門的機構對各個方面進行協同，從而保障不同項目、技術人員、施工人員可以依照相關的技術要求進行施工。
三、建筑企業實施協同管理方法的意義
在建筑施工管理中協同管理的應用具有豐富的現實意義。協同管理通過交互、協議、溝通、談判、約定以及協商等多種手段，促進建筑工程各個部門、項目之間地協作與配合，從而實現了建筑施工各個方面之間的密切配合，進一步保障了建筑施工安全、施工質量以及施工進度。具體的意義體現在以下幾方面：
1.建筑企業實施協同管理促進了資源、信息的共享，保障了建筑施工信息系統的高速、完整的運行，尤其是規模宏大的建筑工程信息。數據的有效管理和處理，較大化的減少了人力工作量，進一步提高了建筑工程施工效率。
2.建筑企業實施協同管理促進了企業與企業、企業與部門、部門與部門之間的溝通與和作用，加之對先進科學技術的應用，促進了管理人員對施工有效信息、數據的實時了解，從而為建筑施工決策提供有利的參考依據。
3.隨著建筑市場體制的不斷完善與規范化，建筑企業競爭越來與激烈，為了進一步提高建筑企業的整體競爭了，建筑企業有效應用協同管理，實現了建筑動態管理過程，從而促進建筑企業快速、的獲得信息、數據。建筑施工管理中對協同管理的應用，促進了建筑企業的之間的溝通，可以幫助企業在最短的時間內掌握行業變化信息，對于實現動態工程管理的現代化、化、快速化、規范化，提高整體競爭力具有重要實際意義。
四、協同管理在建筑管理中的應用
1.建筑項目施工招標的協同管理。
1.1招投標協同管理。
在施工招投標過程階段應用協同管理，促進了施工招投標工作的順利進行。在招投標管理中充分的發揮了施工招投標的功能，進一步為招投標人確定了目標，為了整個建筑項目施工招投標工作提供了有利的條件。通過建筑項目對協同管理的應用，我們總結了豐富的經驗，進一步提高了施工招標的成功率。協同管理在施工招標階段的應用，主要是通過一定管理方法，并且遵循系統整體性原則的條件下，有效的將施工招標各個因素統一協調起來，構建了一個可控的系統，充分的將企業的優勢發揮出來。
1.2組織協同管理。
組織協同管理在招投標階段應用也具有至關重要的作用。組織協同管理設計建筑項目各方的利益，由此在制定相關的組織協同管理機制過程中，必須構建了一個信息交互平臺，為各個利益方提供有效地信息，以此保障協同管理的高效性。組織協同是將施工招標中的各要素統籌在一起，各利益相關方在組織協同的基礎上實現有效的配合，對內外部資源進行整合，從而達到招標的較大效用。
1.3施工招標的信息協同管理。
施工招標信息主要分為公開信息、限制性信息、共享信息和內部信息四種，就共享信息而言，由于涉及范圍廣、溝通渠道長，信息如果得不到有效的協調，最為嚴重的后果就是導致招標目標不能順利實現。信息協同管理可以通過建立信息化平臺來使信息共享的優勢得到較大的發揮，促使整個招標流程的信息流動更為順暢。通常，協同管理信息化平臺并不是在建筑項目籌備中才建立的，而是在前一個項目竣工驗收后就已經建立起來的。
2.建筑項目咨詢服務的協同管理。
隨著經濟的快速發展，各種建筑項目糾紛越來越多，且建筑項目涉及的利益相關方很多，咨詢服務的協同管理主要是為業主方提供的，這能夠更好地實現項目全壽命周期的投資效益。建筑企業應為業主方保持實時的溝通，在項目前期建設過程中要注意吸收業主方的建議，以便為接下來的施工提供幫助。在建筑管理實踐中，管理當事人因缺乏項目范圍管理意識，使得對利益相關方的界面管理做的不到位，最終影響了施工的進度和效率。因此，建筑企業有必要協助業主方制定適應自身組織結構的工作流程，以此來促進項目的開展，將項目管理咨詢服務納入建筑管理中，既豐富了建筑管理的內容，也是今后協同管理發展的一種趨勢。
五、結語
總而言之，建筑工程是一項復雜的系統工程，而建筑施工管理作為建筑企業的重要組成部分，發揮著至關重要的作用，是保障建筑工程施工有序進行、施工質量、施工安全的必要條件。尤其是當前建筑行業的快速發展，對先進的科學技術以及施工技術的廣泛應用，建筑工程項目通常比較大，增加了建筑施工的難度，從而建筑管理中協同管理的作用日益突出。所以，強化建筑施工管理中系統管理的應用，可以促進建筑企業的可持續發展，對企業的不斷壯大也具有重要的意義。
作者：劉偉強 單位：西安曲江樓觀道文化展示區管理辦公室
建筑管理論文:工程質量監管建筑管理論文
隨著我國建筑行業的發展，建筑工程施工范圍不斷擴大，以往的工程質量監管模式已經不能適應現階段建筑工程的實際發展需求，這不僅阻礙了建筑工程施工的發展，還造成一系列工程質量事故。因此在今后建筑工程的發展中，必須做好工程質量的監管工作，保障建筑工程的工程質量。
1工程質量監管的本質
在建筑工程的實際施工過程中，要想保障建筑工程的質量，提高建筑工程的安全系數，就需要相關執法范圍在建筑工程的施工中給予適當的監管，按照相關的安全法規進行建筑工程的施工，落實相關的安全責任制，強化對施工人員的管理。
2工程質量監管中的存在的問題
2.1缺乏完善的工程質量監管體制
建筑工程的施工過程和施工方式決定工程質量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護。但是在建筑工程的具體施工過程中，相關監管部門對工程質量的監督力度不足，工程質量監管機制不健全。這就造成實際的工程質量監管工作流于形式，沒有明確的監管規定來指導實際的監管工作，大大降低了工程質量監管的工作質量。
2.2工程質量監管意識缺乏
在實際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質量監管意識，建筑工程施工工藝不符合相關規范，違規操作現象時有發生，造成工程質量低下。另外，建筑工程企業領導者缺乏工程質量監管意識，導致工程質量監管工作松懈，無法保障工程質量。由于監管部門工程質量意識缺乏，造成監管工作一條線，不考慮工程所處的實際情況，采取一邊倒的監管辦法，嚴重影響著建筑工程施工企業的施工積極性。
2.3缺乏有效的責任落實制
在目前工程質量監管中，工程質量監管下屬部門眾多，下屬部門等級劃分程序繁瑣，這就造成責任制劃分標準不明確，相關的工程質量責任制不能有效落實。由于缺乏有效的責任落實制，造成工程質量監管工作分工不合理，下屬部門之間缺乏有效的溝通，各下屬部門之間的職能無法充分發揮，工程質量監管工作流于形式表面化，造成重大的工程質量責任問題。
2.4業主的過多干預造成工程質量低下
在工程質量監管方面，業主的監管行為會影響工程的進度，最終影響工程質量。在實際的工程質量監管中，業主經常采取過多的干預行為，其干預行為有時又會通過上級監管部門進行下達。從某種程度上來講，業主是工程質量的監管人員，是工程施工現場的監管者，但是業主的監管職責應該通過上級監管部門來實現，業主的過多干預反而會造成工程質量低下。
3加強工程質量監管措施
3.1完善工程質量監管體制
完善的工程質量監管體制是保障工程質量的前提，可以保障工程施工的有序、穩定進行。在對工程質量的控制過程中，應該要求工程施工企業遵照實際情況進行施工。在工程施工之前，應該就應該根據已經制定的施工方案確定合理的工程質量控制辦法。工程質量監管是建筑工程質量管理的重要內容，工程質量控制方案的制定應該以建筑工程的的設計方案、設計圖紙為前提，在對其進行分析后方可制定嚴格的工程質量控制方案，合理分配工程質量監管的所有任務，較大限度地提高工程質量，降低工程質量事故的發生率。在工程質量監管的過程中，成立質量監管小組，根據實際工程質量監管工作劃分崗位職責，對工程的監管目標、監管技術及實際監管工作進行監督。
3.2樹立工程質量監管意識
對于工程質量監管部門來說，一定要轉變自身的工程質量監管意識，實現自身監管職能的轉變，避免在工程質量監管實際中直接干預建筑工程施工企業其他生產經營活動，應該對建筑施工企業的其他生產經營活動進行間接的監管。工程質量監管部門在進行工程質量監管同時，應該避免直接干預施工企業的內部管理工作，工程質量監管部門的直接干預活動會擾亂建筑行業正常的市場經營活動，從而實現施工企業的獨立經營，自負盈虧。另外，由于施工企業所處的地域不同，面對的市場主體不同，在進行工程質量監管時要充分考慮市場的需求，保障正常的市場經濟秩序，轉變工程質量監管思路。
3.3強化責任劃分，完善崗位職能
在建筑工程的實際施工中，施工現場的施工人員是最難以控制的因素，也是對工程質量影響較大的因素，因此要想較大限度地保障工程質量就應當結合具體的工程施工實際，綜合考慮現場施工人員的實際情況，強化現場施工人員的責任心，強化人員安排，強化崗位職責，較大限度地減少人為因素造成的工程質量問題。充分調動現場施工人員的積極性和創造性，調動一切積極因素來保障工程質量，明確現場人員的責任，根據現場人員的任務安排，劃分相關的責任標準。根據現場人員的實際安排，進行相關的責任培訓，幫助現場人員掌握全新的技術和技藝。
3.4實現監管管理的信息化制度
業主過多干預建筑工程施工，其根本目的是保障工程質量，但是由于監管管理制度存在一定的滯后性，相關工程質量監管意見不能獲得及時的反饋，這就造成業對建筑工程進行直接干預，為此必須建立監管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監管管理的信息化建設，實現對工程施工的動態化管理，、及實地提供有價值的監管信息。
4總結
工程質量監管是建筑管理中的重要內容，同時也是工程管理的難點。另外，由于不同的建筑工程具有不同的特點，其工程質量問題也就千差萬別，因此在具體的建筑質量監管中應該根據建筑工程的實際情況制定符合實際的監管辦法，有針對性地開展工程質量監管工作，最終實現工程質量監管的目標，提高建筑工程質量。
作者：平紅波 郭軍青 單位：山西省壺關縣建筑工程質量安全監督站 山西省壺關縣建筑規劃設計室
建筑管理論文:建筑管理數據倉庫設計研究
1神經網絡系統理論的研究目標
是以研究以模擬人體神經系統的運動行為,建立神經網絡基本特征的一種神經網絡系統運算算法。這種算法可在計算機上,通過硬件與軟件的相互配合來實現,也可以在神經網絡計算機上更加快捷的實現,最終可以實現智能計算機終端智能運算的目標。神經網絡系統是由大量的神經元--簡單的信息處理單元,按特定的配對方式相互構成,神經元之間的信息傳遞和儲存,依照一定的規則進行,網絡連接規則以及數據存儲方式有一定的穩定性與匹配性,即具有學習和訓練的特定效果。
1.1神經網絡系統模型與應用范圍
有反饋網絡模型。有反饋網絡也稱回(遞)歸網絡,在這這當中,多個神經元互聯以組成一個互連神經網絡。有些神經元的輸出被反饋至同層或前層神經元,因此,信號能夠從正向和反向流通。
1.2神經網絡的設計
在決定采用神經網絡技術之前,應首先考慮是否有必要采用神經網絡來解決問題。一般地,神經網絡與經典計算方法相比并非優越。只有當常規方法無法解決或效果不佳時神經網絡才能顯示出其優越性。尤其是當問題的機理等規律不甚了解,或不能用數學模型表示的系統,神經網絡往往是最有力的工具。另一方面,神經網絡對處理大量原始數據而不能用規劃或公式描述的問題,表現出極大的靈活性和自適應性。
2建筑管理模式
建筑管理模式是在TFV理論基礎上構筑的。建筑管理模式在國外,對精益建造的理論和應用研究已取得了很多成果,但國內對于精益建造,未能給予足夠重視。數據處理技術在企業的逐步成功應用,企業積累了大量的生產科研相關和業務數據,但面對浩如煙海的企業數據,決策人員常常難以及時獲得足夠信息,提出決策的現狀,許多企業已經構建了完善的數據庫.并且通過聯機分析處理的方式技術,可以使決策人員更快捷的從數據倉庫中提取精良信息。
3建筑管理模式
3.1任務制度管理
任務制度管理是從生產管理轉換的角度管理生產制造,雖然本質依然是硬性管理,但管理的內容為與適應建造相關用戶的合理配合安排,主要依據顧客需求設計來配編生產系統,一招合同流程來實現。
3.2流程過程管理
流程過程管理是從流程的角度管理數據模型,其本質為軟性數據管理。流程管理的目標是不但要有高效率可預測數據目標的綜合流程,而且要做好建設項目的相關單位,現場數據工作人員之間的相互協調工作。
3.3價值趨向管理
價值趨向管理是從數據價值的角度管理生產,它是以一種更加柔性的方式來體現顧客消費價值和一種硬性的方式完成生產預訂目標的的趨向性管理。
4數據倉庫概論
數據倉庫,就是一個更面支持企業組織的決策分析處理數據的面向主題的總成的,不可隨時間不斷變化持續更新的數據倉庫體系結構,美國哈佛大學計算機科學系的專門小組,通過長期對數據技術的研究,提出了數據倉庫技術的完善概念,該概念是在體系結構整體上對數據倉庫進行了描述,從各個數據源收集所需數據,并與其他數據源的數據銜接,將集成的總體數據存入數據倉庫終端,用于用戶直接從數據倉庫中訪問相關數據,用于理論和實踐應用的案例.運用這種建筑管理模式,可以提高生產率,降低成本和增加顧客滿意度,在建筑業中有廣闊的應用前景。
5結語
在當今日益激烈的競爭環境下決策人員能否及時地從大量原始數據中提取更多更好的信息是一個企業生存發展的關鍵,傳統的神經網絡系統的建筑管理數據倉庫的設計已不能適應行業的發展精益建造這種體系應運而生。他是由精益生產延伸而來,將神經網絡系統的建筑管理數據倉庫的設計以及實踐應用到行業之中。
作者：張利文 單位：哈爾濱市松江避暑城投資建設發展有限公司
建筑管理論文:建筑管理中工程質量監管措施
隨著我國建筑行業的發展，建筑工程施工范圍不斷擴大，以往的工程質量監管模式已經不能適應現階段建筑工程的實際發展需求，這不僅阻礙了建筑工程施工的發展，還造成一系列工程質量事故。因此在今后建筑工程的發展中，必須做好工程質量的監管工作，保障建筑工程的工程質量。
1工程質量監管的本質
在建筑工程的實際施工過程中，要想保障建筑工程的質量，提高建筑工程的安全系數，就需要相關執法范圍在建筑工程的施工中給予適當的監管，按照相關的安全法規進行建筑工程的施工，落實相關的安全責任制，強化對施工人員的管理。
2工程質量監管中的存在的問題
2.1缺乏完善的工程質量監管體制
建筑工程的施工過程和施工方式決定工程質量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護。但是在建筑工程的具體施工過程中，相關監管部門對工程質量的監督力度不足，工程質量監管機制不健全。這就造成實際的工程質量監管工作流于形式，沒有明確的監管規定來指導實際的監管工作，大大降低了工程質量監管的工作質量。
2.2工程質量監管意識缺乏
在實際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質量監管意識，建筑工程施工工藝不符合相關規范，違規操作現象時有發生，造成工程質量低下。另外，建筑工程企業領導者缺乏工程質量監管意識，導致工程質量監管工作松懈，無法保障工程質量。由于監管部門工程質量意識缺乏，造成監管工作一條線，不考慮工程所處的實際情況，采取一邊倒的監管辦法，嚴重影響著建筑工程施工企業的施工積極性。
2.3缺乏有效的責任落實制
在目前工程質量監管中，工程質量監管下屬部門眾多，下屬部門等級劃分程序繁瑣，這就造成責任制劃分標準不明確，相關的工程質量責任制不能有效落實。由于缺乏有效的責任落實制，造成工程質量監管工作分工不合理，下屬部門之間缺乏有效的溝通，各下屬部門之間的職能無法充分發揮，工程質量監管工作流于形式表面化，造成重大的工程質量責任問題。
2.4業主的過多干預造成工程質量低下
在工程質量監管方面，業主的監管行為會影響工程的進度，最終影響工程質量。在實際的工程質量監管中，業主經常采取過多的干預行為，其干預行為有時又會通過上級監管部門進行下達。從某種程度上來講，業主是工程質量的監管人員，是工程施工現場的監管者，但是業主的監管職責應該通過上級監管部門來實現，業主的過多干預反而會造成工程質量低下。
3加強工程質量監管措施
3.1完善工程質量監管體制
完善的工程質量監管體制是保障工程質量的前提，可以保障工程施工的有序、穩定進行。在對工程質量的控制過程中，應該要求工程施工企業遵照實際情況進行施工。在工程施工之前，應該就應該根據已經制定的施工方案確定合理的工程質量控制辦法。工程質量監管是建筑工程質量管理的重要內容，工程質量控制方案的制定應該以建筑工程的的設計方案、設計圖紙為前提，在對其進行分析后方可制定嚴格的工程質量控制方案，合理分配工程質量監管的所有任務，較大限度地提高工程質量，降低工程質量事故的發生率。在工程質量監管的過程中，成立質量監管小組，根據實際工程質量監管工作劃分崗位職責，對工程的監管目標、監管技術及實際監管工作進行監督。
3.2樹立工程質量監管意識
對于工程質量監管部門來說，一定要轉變自身的工程質量監管意識，實現自身監管職能的轉變，避免在工程質量監管實際中直接干預建筑工程施工企業其他生產經營活動，應該對建筑施工企業的其他生產經營活動進行間接的監管。工程質量監管部門在進行工程質量監管同時，應該避免直接干預施工企業的內部管理工作，工程質量監管部門的直接干預活動會擾亂建筑行業正常的市場經營活動，從而實現施工企業的獨立經營，自負盈虧。另外，由于施工企業所處的地域不同，面對的市場主體不同，在進行工程質量監管時要充分考慮市場的需求，保障正常的市場經濟秩序，轉變工程質量監管思路。
3.3強化責任劃分，完善崗位職能
在建筑工程的實際施工中，施工現場的施工人員是最難以控制的因素，也是對工程質量影響較大的因素，因此要想較大限度地保障工程質量就應當結合具體的工程施工實際，綜合考慮現場施工人員的實際情況，強化現場施工人員的責任心，強化人員安排，強化崗位職責，較大限度地減少人為因素造成的工程質量問題。充分調動現場施工人員的積極性和創造性，調動一切積極因素來保障工程質量，明確現場人員的責任，根據現場人員的任務安排，劃分相關的責任標準。根據現場人員的實際安排，進行相關的責任培訓，幫助現場人員掌握全新的技術和技藝。
3.4實現監管管理的信息化制度
業主過多干預建筑工程施工，其根本目的是保障工程質量，但是由于監管管理制度存在一定的滯后性，相關工程質量監管意見不能獲得及時的反饋，這就造成業對建筑工程進行直接干預，為此必須建立監管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監管管理的信息化建設，實現對工程施工的動態化管理，、及實地提供有價值的監管信息。
4總結
工程質量監管是建筑管理中的重要內容，同時也是工程管理的難點。另外，由于不同的建筑工程具有不同的特點，其工程質量問題也就千差萬別，因此在具體的建筑質量監管中應該根據建筑工程的實際情況制定符合實際的監管辦法，有針對性地開展工程質量監管工作，最終實現工程質量監管的目標，提高建筑工程質量。
作者：平紅波 郭軍青 單位：山西省壺關縣建筑工程質量安全監督站 山西省壺關縣建筑規劃設計室
建筑管理論文:建筑管理中協同管理的應用
一、前言
協同管理就是指通過合理的安排和各部門之間的相互協調來共同努力完成預期工作目標，或者也可以理解為通過協調人員、資源、任務之間關系來實現資源配置的化。在建筑工程管理中，主要是指通過協調管理所有涉及到建筑施工的單位和資源來共同完成建筑工程項目。
二、建筑管理中協同管理的模式分類
為了實現建設工程各參與方之間的協同，新興建設工程組織模式主要有以下幾種:
1、CM模式
CM(ConstructionManagement)CM模式是由業主委托一個CM單位，負責整個項目的設計與施工，同時，為了減少工期，一般采取“邊設計、邊施工”的快速路徑法(Fast－Track)。由一個CM公司來對設計與施工進行統一管理，便于解決設計與施工的矛盾。
2、DB模式
設計－建造(Design－Build)模式是由設計機構與施工管理企業的聯合體向業主提供設計和施工管理服務的工程管理模式。在該模式下，是業主只與DB承包商簽訂一份合同，DB承包商負責設計與施工，并對工程質量、進度、安全、費用負責，減少了設計與施工兩個階段的矛盾與沖突。
3、EPC模式
設計—采購—施工交鑰匙模式(Engineer-ing，ProcurementandConstruction)是指業主經過招標，委托一家機構或承包商聯合體，負責工程的設計、采購、施工及試運行。
4、BOT模式
建造—運營—移交(Build－Operation－Transfer)模式是依靠私人資本進行基礎設施建設的一種融資和項目管理方式，是基礎設施國有項目民營化。
5、Partnering模式
Partnering模式是業主、承包商、設計方、供應商等各建設工程參與方之間為了達到彼此目標，滿足長期合作的需要，以建立未來的競爭優勢的一種合作戰略方式。
6、PMC模式
項目管理承包(PMC:ProjectManagementContracting)模式由具有相應的資質等級、專業人員和管理經驗的項目管理承包商，受業主委托，作為業主代表，協助業主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設計、采購、施工、試運行等整個工程全生命周期過程中對工程質量、進度和費用實施有效控制，以保障項目成功實施的項目組織管理模式。
三、協同管理的思想及其在建筑管理中的意義
協同管理的思想可概括為信息整合思想、業務聯動思想、及時響應思想，這些思想對于當前建筑管理模式的改革有著非常重要的意義。
1、信息整合思想可以極大的提高管理效率。
現如今的建筑行業，受社會發展，科技進步，新材料等的影響，已經轉變成一個涉及面廣，部門眾多，人員復雜，多部門跨越式工作的局面。眾多因素使得建筑工程管理涉及到的信息龐雜多變，而這些信息又決定著項目能否順利進行。協同管理的信息整合思想，迎合了時代的需求，它利用現代信息技術，通過一個平臺，整合了各種分散的不規則的信息，并將這些信息串聯起來，使每個訪問者能夠快速的找到需要了解的信息。
2、業務聯動思想對建筑管理也有著重要意義
從表面看來，建筑管理系統中的各業務都歸屬于不同的部門，貌似關聯不大，但其實這些業務之間都是相輔相成，互相聯系的。建筑管理中任何環節出現問題都會對整個的項目進度和質量帶來不利影響。業務聯動思想借由協調管理平臺，將各個無法聯合的管理軟件統籌在一起，實現了業務環節的統一管理，保障了業務和部門的運作。
3、協同管理中的及時響應思想
主要強調的是所管理因素的及時性和有效性其管理要求就是企業的各項資源都能隨企業管理者的需要及時的響應并排除困難，實現一致的協同動作尤其是對于現代的大型建筑企業而言，很多時候是多個項目同時進行的，這就需要我們建立起虛擬的管理團隊，共同完成同一個目標，而這些人和物等的構筑和運作就需要協同管理來有效的整合。
四、建筑管理中協同管理的應用
1、項目管理者與部門之間的協同。
在施工的過程當中，合理的解決項目的管理者與各個部門之間的矛盾才能讓項目更順利的進行。項目的實施必須要結合項目的實際和人員的實際情況進行，這樣才能不出現下達空口令的情況。項目管理者和部門管理者之間的最根本的矛盾就是在職權上的爭奪，對于這個問題項目內部應該進行績效考核，對于績效比較好的員工進行獎勵升職，對于做不出成績的人員自然要懲罰，這樣也能使員工心理更加平衡。此外，項目管理者也是臨時的管理者，特別是在管理的組織中，項目工作人員在原職能部門依舊保持原來的職位，還要進行項目服務，這就需要職能工作人員對雙重身份做好準備。
2、項目管理者與業主之間的協同。
項目管理者在施工的時候也應該充分考慮到業主的需求，并且要充分的了解合同里面的細則，業主也要對項目進行監督。在施工開始之前項目管理者就有義務為業主提供項目策劃，讓業主了解項目的一個情況和目標。如果和業主出現意見不統一的時候要積極的采取措施解決，不能出現推卸責任的情況出現!我們經常會在新聞中看到一些項目沒有按照正常的項目要求進行施工，在交付以后出現了很多嚴重的施工問題，但是管理者和業主之間沒有做好一個協同工作，導致事情越來越大，后果越來越嚴重，對于業主和項目來說都是不利的。
3、承包商與管理者之間的協同。
承包商和管理者之間的協同在項目進行施工的時候，管理者有職責幫助承包商分析項目的目標職責，讓承包商對于項目更加的了解，讓施工過程透明化，管理者也要向承包商提供決策意見。這樣也可以讓管理者和承包商之間的溝通更加順暢，不出現矛盾。指導項目工作人員適應工作內容，向他們講解項目方法和內容!為了降低管理者和承包商之間的對抗，獲得更好的鼓勵效果，項目管理者應該鼓勵承包商把項目運行狀況的詳細情況和實施進程當中遇到的問題向項目管理者說明，找出問題所在，及時的解決。
五、總結
綜上所述，建筑管理是一項長期系統的工程，涉及到多環節的因素和多主體的利益，為建筑項目施工順利進行提供支持和保障。
作者：張林琰 單位：宜都市興宜建筑工程有限公司
建筑管理論文:建筑管理中加強工程質量監管的措施
工程質量監管在建筑管理中是一項非常復雜的工程，在具體的管理工作中會不可避免的遇到很多的因素的影響，同時工作人員對每個施工環節的具體問題和步驟都會涉及，所以，這不僅要求工作人員有非常豐富的專業經驗，同時還要有非常強的職業責任心。為了把企業的工程項目質量提上去，必須嚴把質量關。
1在建筑管理中有關工程質量監管的問題
1.1工程監管人員對質量意識的缺乏
在建筑管理工作中，人的主觀質量管理意識和態度，是這項工作的關鍵因素，也就是說，在工程質量管理中，人的好壞起著決定性的作用，也就是我們所說的綜合工程質量意識。在工作的實際操作中，保障工程質量的安全性是及時位的，我們在強化建筑工程質量管理的同時，還必須要強化管理人員的質量意識，因為管理人員的質量意識是工程質量有保障的基石，如果基石打不牢固，那么再高的大廈也會傾倒。這就需要有質量意識非常高的領導帶頭抓這個工程質量監管的工作。沒有好的領導帶頭，沒有管理層做好的榜樣，下面的工程技術監管人員也只能是有心無力，雖然看到了問題，因為職權有限，所以管理不了，所以只要領導的質量監管意識強，就會上行下效，堅決的貫徹這一原則，狠抓落實，這樣工程項目的質量也有保障。假如說企業領導層以及管理層對質量意識都不高，或者說質量意識比較差，就會直接導致工程質量監督工作的松懈，這樣下去，建筑工程的質量是得不到保障的。
1.2沒有完善的工程質量監管機制
在建筑工程項目中，施工建設中有很多質量通病，而這些通病大都是表現在施工過程中。在很大一部分建筑企業中，都存在這個情況，有關的質量監管人員都是根據個人多年的施工經驗，然后把建筑工程質量的監管制度制定出來，這是不行的，也是非常不科學的。從理論上來講，雖然這種方式制定出來的質量監督機制更具有針對性，對項目施工中的一些細枝末節會管理得非常到位，細化程度也足夠，而且質量監督機制的規定要求較高。但是這種制度是有滯后性的，因為經驗都是過去式，是之前或者是幾十年的工作經驗，所以不可能有先見性，社會在發展，建筑施工的施工方法也是在不斷的更新換代的，所以這種方法制定出的工程質量管理制度，基本上是不能的符合實際的。所以，我們在具體的實踐中，需要根據不斷變化的情況，對工程質量監管機制做進一步的健全和完善，以期能在發展的環境中制定出與之配套的監管方案。
1.3劃分責任不清楚，落實任務不具體
責任劃分的不清晰，具體任務落實難，是當下我國建筑工程項目施工管理工作中，出現的較為普遍的問題，進而會直接導致工程質量監管手段難以發揮其較大的能力。在很多的建筑企業中，在質量監管部門下又設置了非常多的小部門和小機構，這本來是無可厚非的事情，但是這些小機構的數量卻遠遠超出了規定的標準，也就是說，這項工程質量監管工作的部門本身就存在問題，造成任務責任劃分亂，繁瑣部門多，基本上就是把簡單的問題給復雜化了，一方面導致建筑工程質量監管乏力，另一方面有些環節還出現有剩余勞動力的事情，所以這個問題不解決，工作責任有效地落實就很困難。
2加強工程質量監管的有效措施
2.1人員安排合理化，崗位職責清晰化
現場的人員管理是最難控制的因素，無論是在建筑企業還是其他別的企業，因為人不同于物品，人需要把思想內容和任務目標給其進行灌輸，也就是說理解為基，溝通為梁，人才才能被控制，不像物品那樣任人擺布。所以，雖然是最難控制的，可是從另一個方面說，其重要性也是不言而喻的。所以立足工程項目的實際情況，再根據參與工程建設人員的具體情況，然后進行人員的合理化安排就是當下好的解決人員問題的辦法了。首先，我們要對相關的人員進行責任心的強化，然后根據具體問題具體分析，如果有必要可以臨時開組織研討會，進而加強人員的管理，把各個的崗位職責劃分明確，本著誰的任務誰負責的思想原則，避免在發生問題的時候，大家都是在躲避責任，而管理人員也沒有相關的規定找到具體的責任人，這樣就會直接造成施工人員沒有責任心，質量監管人員沒有責任感，遇到問題不是想著怎么解決，而是怎么開脫責任。所以，一定要建立一個獎罰管理體系，讓員工的利益和工程的質量相掛鉤，積極的調集監管人員和施工人員的主觀能動性，依靠廣大參與人員的靈活思維，充分發揮他們的自主責任感，集中能調動的因素，提高工程的施工質量。同時，還要明確現場人員的崗位責任，如現場責任人的具體任務、內容，都要分工明確好，這樣在管理上才會有針對性，在發生質量問題的時候及時的找到行管責任人進行解決。對一些有特殊性的崗位，一定要先做好崗前培訓，如讓工作人員能夠掌握新的工藝以及新技術，了解這塊工作的具體內容和關鍵的技術點，讓監管和施工人員不會因問題的不明確性而忽視施工和管理的重要性。
2.2加強工程施工的材料質量管控
除了人員的原因以外，施工中的建筑材料問題就是第二個重點問題了，如果你有再好的施工技術，但是在工程質量方面卻沒有把好關，那么項目的質量也可能是“海市蜃樓”，的質量就會因為建筑材料的質量問題而“千里之堤潰于蟻穴”。在實際工作中，影響工程質量的因素非常多，不僅是施工人員的技術水平，施工的工藝環節等，如果施工中材料存在質量問題，這是本質上的問題，如果我們用了不合格的產品，那么在工藝技術上是彌補不了的。所以，相關的管理人員，一定要重視材料質量問題，加強施工建材質量的監管工作。在建筑工程施工材料方面，首先，采購人員應當嚴把質量關。選擇一名業務主干力量，有著非常高的職業素質，以及豐富的專業知識，只有這種精干人員才能適應這個重要的崗位，才能牢牢的抓住工程質量，在工作中，只要發現不合格的建筑材料，一律不準進入施工現場，而且還要查出是哪個廠家的貨，記錄并向領導反映，下次對其貨物要更加嚴格的把控，存在質量問題的商家直接斷絕業務往來。在建材供應商家的選擇上，要權衡多方面的因素，如信用、其企業的規模、貨源以及原材料的選擇地等，都要做到清楚的了解，對一些硬件的東西也要考察，比如說對產品的合格證，商家的營業執照等。
2.3完善建筑工程質量的管控體系
在管理企業方面，我們要有規可依。在工程質量管控中，我們首先要給自己的企業建立一個質量管控體系，然后對這個體系進行完善，而且根據情況的不同對其進行改善，好讓其達到至臻至美。只有先有好的管理體系，才能再往下執行。首先要根據實際，根據我們所接手的工程都有哪些質量方面的要求，具體內容是什么，然后再根據國家的相關的質量法律規定，還要考慮公司的實情況，或者本部門現階段對質量監管體系要完成的目標，召開會議，進行分析探討，針對多方面的反饋意見，綜合建議，然后在以后的工作中逐步完善。
3結語
近年來，雖然建筑工程的施工水平越來越高，但是在實踐中仍然存在很多問題，這對工程質量的監管造成了嚴重的影響，所以我們根據實際的問題，總結了以上的具體解決方案，希望為日后在工程質量監管方面能夠提供參考。
作者：郭景森 單位：河南五建建設集團有限公司
建筑管理論文:建筑管理與工程質量監督的關系研究
1建筑管理與工程質量監督之間的關系
建筑行業作為一個整體構成了城市建設，其中涉及到的設施，道路和橋梁的各個方面，無論是住宅還是商業地產，都屬于建筑行業的范圍，在那里生活著的人和建筑之間都有著各種各樣的聯系，然而他也是直接讓建設項目出現問題的原因。因為涉及廣泛包含其中的內容，他們會更滿意，寬，從工程招投標計劃開始進行施工建設，它包含了一系列的管理，包括設計管理、物料管理、施工技術、設備管理，包括建設工程質量監督管理后期需要準備工作的一部分，已經占據了項目的重要位置，只有認真開展管理工作的每一個環節，以確保該項目作為一個整體，建設項目的質量管理，施工管理，在建設工程中是一個非常重要的環節，它是對整體相關工作起到了貫穿和聯系的作用，而且很好的將監督管理機制融合在了建筑工程中，進展順利確保工程質量，加強這種協調與施工質量監督體系的完善管理，加強團結尊重的，有效地推動了節能建筑建設，以及提升整體項目管理的方便。
2建筑管理及工程的質量監督問題解析
首先，從項目的監管方面的質量，監管部門在我們的政府，許多主管也只有質量和工程現象的總體重要性效益，建設監理與隱藏鏈接不到位，造成質量問題的工程，二是有相關的監管法律意識，這是意識的監管職能，直接的結果是不到位，執法上的不當行為的出現。另外，在項目建設的時候，很多時候會有與建設法規相沖突的建設項目，如果沒有按照正常的法規途徑完成法律批準，以節約成本而使用不合格的施工隊項目的合同，以及設計的不確定性，在很大程度上直接造成不利影響工程質量。其次，建筑市場不規范的管理，主要是在相關法律及中國的建筑行業空白的存在法規，造成建筑市場本身的監督缺乏有效的實施，這主要體現在團隊方面的建設，有是水平差的建筑工人缺少專業的施工技術，也是建筑工人的素質也普遍較低，缺乏相應的責任，不能嚴格按照要求和標準進行項目建設進度，使施工過程，鏈接無法做到良好的良性銜接，其次是材料，建筑物的選擇，因為監管不足，不達標的建筑材料到施工現場進行施工的，除建筑承包商的一部分，仍有偷減少問題數量，有可能導致工程質量安全隱患出現。為了節約成本，減少持續時間也私下對施工單位的一部分，施工要求等違法行為破壞施工過程中的行為，質量和安全問題，無疑是一步積累。說一說在施工過程中出現的問題，缺少制約和監督，以及相關的工程，而不是可以按照驗收行業的驗收標準對待工程的一部驗收環節。甚至會有一些施工單位，私自驗收，而不是根據項目監理制度走法律程序驗收。
3怎樣加強建筑工程質量的監督管理
(1)建立健全的企業監督管理體系和建設工程質量監督體系。監管體系，為了實現大眾臉的透明度，在項目建設實施的所有方面實現真正的監督。首先應對施工單位，質監宣傳工作范圍，如果在合同外展機構共同監督的理解監管系統上所做的工作，形成了良好的質量認知，嚴格把好質量關，積極與主管執行合作質量監督。也對自己的建設，把握好對監督體系內部的建設，選擇具有良好技術能力和職業責任但是技術人員，嚴格的把握監督的執行力，在監督執法過程中要真正做到公開以及公證，要嚴格的進行檢測。使監管制度發揮其應有的性能，這也可以大大提高相關施工人員的職能意識，目的是使施工單位界定標準的質量要求，從而使自我建設檢查，使工程質量良好的安全性，使施工的安全問題的發生率降低，讓監督真正達到保障質量的目的。
(2)在工程的質量監督管理中把監督方法進行改進，能夠在管理中使監管效果得到改善，首先是建立工程質量責任制度，做到從頭到尾的項目，責任分配做到層層遞進，加大項目法人責任制的質量，用互相監督的辦法來達到促進監管力度的目的。發現質量問題應反映，或將責任歸咎于在建過程中，為了保障相互制衡和相互監督，其次是在質量的每一個層次，要建立預警以及檢測的服務模式，因為預警對于監督激勵項目質量出現最小化是非常有效的，預警馬上以及正在發生的事情，來預告以及消除質量的問題，這在工程監理方面具有時效性。監控服務是指在工程建設，質量相關的問題時，遇到因質量問題監事，執行分析探討，找出好的辦法，建設單位給予指導和幫助，以好地解決的問題工程質量監督出現和項目建設，協商一致的目的之間進行。
(3)對政府部門的保護力度要加強。工程質量的監督，使監督加強，讓政府在這方面得到落實，來讓建筑功能方面的結構得到實現和優化，從而使之用作監管的核心目標。在法律規范作為依據工程監理一個整體，各國政府監管部門有效監督管理。選擇及時個監管人員，以確保其符合規格，質量和技術水平方面，不僅要加強他們的職業的嚴格要求，同時也考慮到施工的技術知識水平的，然后在整體質量經過技術要求和標準監督人員，而且要改進和完善的手段來監督和檢測設備，只有多元化的綜合考慮監管的質量必須能夠為主體存在，所有行為良好的工程責任協調監管才能得到更好的協調。因此，施工監管的目標，監管不僅需要職能的發揮，還需要有關政府部門和良好的合作大力支持，以保障整體工程監理穩定發揮的效力。
4總結
整個建筑在建工程，從設計，施工單位，建材到施工技術，建筑裝飾方式等諸多工序工程質量監督過程是從構建執行管理和質量監督密不可分。在施工中，我們需要建立的管理功能，，協調，處理發生在建設的各個方面的問題，同時秉承條件的原則，盡量保障工作的順利進行。質量監督整個項目的質量已經在建設的重大影響，及時，合理地開展建筑管理和質量監督，確保每一道工序的工程符合技術要求，從而保障了工程質量。提高項目不僅保持了安全和國家利益和人民，為施工單位的發展也有很大的影響的質量。
作者：王云 單位：宜豐縣建筑監督管理辦公室
建筑管理論文:建筑管理問題及針對性解決方案分析
0引言
社會性系統工程為建筑工程的主要特征，與同人們的生產生活質量聯系密切，在我國經濟不斷發展的背景下，其重要性在我國建筑工程中也越來越明顯。但是，因為建筑工程是一項系統、復雜的工作，涉及到的內容較多，因此，在工程的發展中，一旦沒有進行科學合理的管理，對工程的發展必將帶來很大的影響，所以，為了能夠有效地促進我國建筑行業的發展，文章通過下文對建筑工程管理中存在的問題及相應的解決對策進行了分析與闡述，進而為有關單位及工作人員在工作中提供一定的借鑒作用。
1建筑管理的重要性分析
近年來，國家有關部門對建筑領域的管控和投入在不斷增加，將非常大的發展空間為建筑企業提供出來，在配合建筑企業的發展中，地方政府也積極地投入進來，主要呈現在對人才的引進、稅務的減免和資金的審批、審批土地等方面。國家不但在政策上支持著建筑企業，也出臺了很多的管理制度，規定建筑單位應將建筑企業的建筑管理工作放在重要的位置來對待。首先，在應用資金上，企業資金的預算工作一定要做好，主要為年度預算和月預算，在進行資金管理中應引入有資質的預算人員。其次，具體的施工管理者和企業的領導人一定要將某一建筑領域的施工工期計算好，嚴禁拖延工期的情況出現，對于合同所簽訂的建筑任務一定要保質保量的完成。，在具體的施工當中，必須要有序地進行管理，防止管理無序對建筑工程的發展帶來影響?，F階段，競爭在我國建筑行業中不斷加劇，在這場沒有硝煙的戰爭中，很多企業就非常容易敗下陣來，因此，只有將企業的建筑管理工作做好，并且，同我國建筑領域的具體情況有效地結合起來，對合理的應對措施進行選擇，對國家及地方的政策要積極的響應，引入先進的管理技術和管理人才，將科學合理的應對策略制定出來，將工程質量管理工作狠抓起來，才能在保障市場發展需求下促進企業發展，進而將質量更高的建筑產品打造出來。管理效率同組織結構之間有著非常密切的聯系，應降低管理問題的產生幾率，組織結構不完善是導致有問題存在于建筑工程管理中的一個重要原因，在現階段的建筑業中，常見的施工體制即為項目管理，其中的核心為施工總承包方，在施工時需要聘請專業的施工企業，此外，應把勞務作業當做建筑業的基本組織結構架構，但是在實際的施工中，這種結構還沒有展現出應用的效果。在具體的施工當中，專業程度高的部分工程由專業建筑企業來負責，建筑總承包方組織勞務人員負責施工剩余的工程，專業的施工技能和施工知識在這些施工人員身上還非常的缺乏，施工素質和施工水平還有待于提升，同時，在管理勞務隊伍時，建筑總承包方還會花費掉大量的精力，進而很難將自身的管理水平提升上來。
2建筑管理中存在的問題分析
現階段，有效的管理體系在我國建筑工程中還不夠科學，有關部門的驗收監管也很難將所具備的職能發揮出來。專業性的檢測結構在很多建筑工程中還不具備，進而對建筑管理工作的有效推進就會帶來一定的影響。同時，通過分析整個建筑過程，始終能夠發現，管理問題在很多環節中都有所存在，因此，應該找到其中存在的問題，進而制定有效的解決對策，從而促進我國建筑行業有效的發展。
2.1不夠健全的管理體制
現階段，管理體制不健全是我國建筑工程管理中最為突出的問題，在建筑企業工程管理中，建筑管理體制為其前提，一旦沒有一套比較合理的建筑管理體系，類似這樣沒有被規劃的問題就非常容易出現在建筑項目管理中，進而會影響整個工程質量和施工進度，從而對建筑企業的經濟效益造成影響。當前我國建筑企業都延用了傳統的管理體制，封閉式的管理仍為建筑項目管理的主要趨勢，在中國，因為缺乏完善的建筑項目管理制度，各類信息在建筑項目管理中時常通過內部來完成。在建筑管理時，對于其中的部分資料領導人員可以隨意地修改和接觸，對各類信息進行裝飾，并且對于同行業的一些發展狀況很多企業并不了解，在洞悉整個市場時他們做的都不到位，有很大的錯誤決斷和判斷存在于企業的重大決策中，對于針對性的挽救工作很難開展起來，時間久了，造成一些規模不大、實力較弱的企業很難有效地運營起來。例如這樣的案例：在建筑施工中，為了將勞動力支出降低下來，建筑單位隨意撤銷一些管理者或者隨意任用一些沒有經驗的管理者，進而節省成本，這樣容易造成管理不當和人員分配不足的情況發生，進而無效管理情況就會不可避免的發生，導致管理責任不明確、監督不力的問題出現在其中。將一定的管理難度帶給了建筑管理，勞動密集型產業是建筑行業的主要特征，分工細致、明確，進而極易導致建筑工程管理中出現問題，建筑工程中程序復雜，施工人數較多，并且具有分散性、一次性和移動性的特征，這些都會將一定的難度帶給建筑工程的管理。
2.2建筑管理組織結構及人員管理不到位
在國民經濟的發展中，建筑業的作用越發的重要，因為建筑施工操作程序復雜，工作量大，因此，需要更多的高端技術人才，但是，對于人才的重視上，國內一些建筑行業還沒有認識清楚，一些施工只是聘請一些技術水平不高的人來進行管理，因此由于不合理的人力資源管理制度和傳統觀念的制約，這樣就很難吸引一些專業人員加入進來，進而影響建筑管理。
2.3安全意識不夠
在建筑工程的建設施工中，會將大量的資金投入到其中，并且建筑單位必然非常渴望金錢的回報。獲得理想中的經濟收益是建筑行業的共同奮斗目標，然而，正是因為一些建筑單位有著過于濃厚的這種想法，導致他們在施工管理中，企業過于在乎自身的經濟收益，而經常出現偷工減料的情況，并且，也很少將過多的精力放在對工程的管理上，特別是建筑工程的安全管理工作，進而導致有很多的安全隱患會出現在建筑工程中，對這些安全隱患一旦沒有高度的重視起來，必將嚴重地影響到企業的經濟效益和信譽程度，還會影響到群眾的安全。施工者本身在技術上的缺失，也會導致有質量問題出現在建筑工程質量中，此外，建筑工程的管理也會出現一定的問題。盡管一些工程建設單位自身素質較強，但是，不一定都是由具備較強素質的企業和商家構成了分包建筑單位，與此同時也會有著較低的素質水平存在于他們的團隊中，縱觀整個建筑行業，管理中存在的問題很多的時候都是由于這方面的原因造成的。
2.4施工材料和施工機械質量不到位
一些建筑單位為了將更多的經濟利益創造出來，在采購材料時隨意降低采購的標準，對人民的生命財產安全沒有重視起來，在建筑施工項目中經常將一些不合格的材料應用到其中，此外，在具體的施工當中，一些時候也沒有合理的應用一些施工材料，進而對工程質量就會帶來較大的影響。一些建筑單位在使用建筑機械的時候也沒有合理地把關，將一些即將淘汰和陳舊的設備引入了進來，并且，很難合理有效地應用一些新引進的先進設備，對于及時的維修和檢查就很難有效的開展起來，進而對工程的施工質量和施工進度就會帶來極大的影響。
3針對問題的應對策略分析
通過上文的闡述能夠發現，在建筑管理中還存在以上四個主要的問題，為了促進建筑行業的發展，對于建筑管理工作工作人員需要高度的重視起來，這就需要工作人員在工作中要不斷地總結經驗，將有針對性的解決對策制定出來，具體表現在以下幾個方面。
3.1對建筑管理體系進行完善
一個相對健全完善的建筑管理體制是建筑企業得以生存和發展的重要保障，那么，對建筑管理體制怎樣進行完善呢？這是擺在工作人員面前的一道難題。及時，要從管理層的角度入手進行分析，將獎懲體制、安全生產責任制和安全生產考評制積極地建立起來，并且，對于制度的建設不能只走形式，要在具體的工作中得到具體的應用，才可以應用制度來促使管理者大力地管理和監督施工人員的工作情況，一旦有問題出現在了某一個環節中，可以立刻找到相關部門的負責人來有效地解決其中出現的問題
。并且施工高層管理人員的素質也要不斷地提升上來。第二，打鐵需要自身硬，只有管理者自身的素質過硬，才能夠將工作人員的積極性調動起來，才可以加強對下屬的管理和監督，將各個工作人員的管理意識都有效的調動起來，互相監督和提醒，將一支高素質的人才隊伍建立起來。第三，對建設進度要合理的進行安排，對建筑項目的安全防范措施和進展情況要定期地進行檢查，對于國家及地方的安全條例要嚴格的予以遵循，對于具體情況要及時地進行掌握，對于每一階段管理環節和工程進展情況都要積極有效的落實，進而確保能夠順利地完成整個工程的建設工作。
3.2培養人才，對人才應用觀念進行強化
在社會不斷發展的背景下，國際和國內建筑行業的不斷創新和發展，人們將越來越高的要求拋向了建筑的美觀和建筑施工質量，這就規定建筑管理要積極地引進和開發人才，對人才的應用觀念進行強化。因為在建筑行業中，建筑管理在其中發揮著非常重要的作用，因此，應該把管理工作人員的人數提升上來，并且根據分級的不同，將各個崗位的管理領導設置出來，嚴格地把關監督和分工，盡職盡責，各司其職，并且將一定獎懲制度制定出來，嚴厲懲治那些對建筑管理不重視者，對于一些技術高深精益求精的管理者應該予以表揚獎勵，這樣能夠將管理人員的積極性有效地調動起來，其在推動建筑管理的過程中必將發揮著重要的作用。并且，嚴格管理人才錄用，人才錄用考核一定要嚴謹，防止那些素質不高的人誤打誤撞到建筑管理中來。
3.3對安全管理控制進行強化
動態管理為建筑安全管理的主要特征，在建筑管理中其也為一個非常重要的組成部分，主要是動態的控制和管理施工中的人、物和環境。人們的生命財產安全同建筑安全管理有著非常密切的聯系，會直接地影響到企業的經濟效益和社會效益，在管理建筑施工企業時，應該將安全責任制度建立起來，建筑工程項目經理為建筑安全生產及時責任人，因此，對于工程的安全管理要高度的負責。所以，需要從這樣幾個方面入手進行安全管理。利用考核和考試的方式，來認證建筑工程項目經理的資質；針對一些投標和承包施工方，在施工中也要進行詳細的審核；對建筑工程項目經理管理水平應該做到的了解，對施工人員的安全施工意識要不斷的進行強化，普及安全施工知識，及時地解決施工中出現的安全事故。
3.4對建筑材料和機械的質量嚴格的控制
施工的過程中，將材料的選取、入場檢驗、保存及材料周轉等方面的工作要認真地做好，根據材料本身的型號和品種分區的存放，將編號和標識設置出來，將臺賬建立起來。在流水段的基礎上，將材料的計劃用量規劃好，對分批進場予以實施，放置材料的積壓周轉引起經濟損失。對使用的材料要及時地清理，并且分類處理，將多余的材料清除掉，按照施工工藝對施工機械進行選擇，并且按照施工現場情況完成布設。要購買經營實用型的機械設備，高度重視應用質量。在對大型機械設備進行使用時，應該分配專門人員進行定期和不定期的檢查，并詳記檢查記錄。例如，在山東省某建筑工程施工中，因為起初沒有合理地控制材料的采購環節，因此，浪費了將近10%的成本，在這以后，工程單位開始嚴格地控制建筑材料，并且對自身使用的機械設備進行了定期的檢查。有效地降低了5%的成本投入。
4結語
綜上所述，社會經濟的發展與進步，為我國建筑行業的發展帶來了極大的推動作用，但是，近些年來，因為建筑行業的不斷增多，其面臨的市場競爭壓力也在不斷增多，并且，建筑工程為一項復雜多樣性的工程項目，因此，在對工程進行管理的過程中也會涉及到很多的因素，進而經常導致問題存在于建筑管理中，這樣就會嚴重地阻礙我國建筑行業有效地向前發展，為了能夠在激烈的市場競爭中有效地促進我國建筑行業的發展，需要找到其中出現的問題，并且有效地分析出現這些問題的原因，進而將有針對性的解決對策制定出來，以促進我國建筑行業能夠有效地發展下去。
作者：邢學軍 單位：鄭州大學綜合設計研究院有限公司
建筑管理論文:建筑管理和工程質量監督問題分析
0引言
近些年來，建筑行業的發展極為迅速，建筑工程質量監督工作水平也在不斷地提升，對提升建筑工程質量有著極大的作用。然而，作者在對當前建筑工程質量監督管理工作的調查中發現，主要存在建筑工程質量監督管理機制不完善、質量監督管理團隊建設不足、建筑工程質量監督法律不健全等問題，導致建筑工程質量問題屢見不鮮，嚴重影響到建筑工程實施的質量。對此，必須采取有效的措施來提升建筑工程質量監督管理水平，確保建筑工程的順利實施，本文主要從這個思路對建筑管理和工程質量監督的相關性問題展開分析。
1建筑管理和工程質量監督的相關問題分析
1.1建筑工程質量監督管理機制有待完善
在建筑工程建設的過程中，需要根據建筑工程的實際情況，制定合理的質量監督管理機制，以此來保障建筑工程管理的質量。而當前建筑工程質量監督管理機制運行中卻存在很多的不足之處。例如，監督管理機制不夠完善、監督管理機制的落實力度不足，存在形式化的現象等，嚴重的影響到建筑工程質量管理和監督的質量。
1.2質量監督管理團隊建設不足
建筑工程的質量監督和管理的質量對建筑工程的整體建設質量有著直接的影響，一旦質量管理或監督不足，將會給建筑工程埋下安全隱患。因此，建筑工程監督和管理需要有著相應的團隊作為支持，而團隊的整體素質高低也將與工程質量監督和管理的水平有著直接的聯系?，F階段建筑工程質量監督管理團隊的建設中存在很大的不足，一方面是團隊人員數量不足，從而導致質量監督管理不夠;另一方面團隊的整體素質參差不齊，員工的責任心、質量意識等不高。從而影響到建筑工程監督管理的質量，不利于建筑工程的順利實施和高質量完成。
1.3建筑工程質量監督法律不夠健全
《建筑法》主要是針對建筑行業所使用的法律法規，也是及時個建筑類型的法律，對規范建筑行業的各項建設行為有著極大的作用，尤其是對建筑工程質量的控制更是有著得天獨厚的效果。然而，在建筑市場不斷變革的過程中，相關法律、法規的滯后性，從而造成《建筑法》未能有效、地對各項建設行為進行有效的約束。尤其是在對建筑工程質量監督管理上，缺乏具體的條文規定，也正因如此才出現了很多的質量問題，無法確保建筑工程的質量。
2建筑管理和工程質量監督相關問題的解決措施
建筑工程質量監督管理工作中存在一系列的問題，給建筑工程質量造成極大的影響，甚至會引發建筑工程安全事故。對此，必須做好建筑管理和工程質量監督工作，具體應該采取如下幾個方面的措施。
2.1完善工程質量監督管理機制
建筑工程質量監督管理機制對整個工程的質量都有著直接的影響，通過以上的分析了解到，當前建筑工程質量管理機制在運行過程中存在很多不足，從而影響到建筑工程質量。對此，應建立健全工程質量監督管理機制。首先，要明確建筑監督以及管理的相關規定，具體要結合建筑工程的實際情況進行完善，確保監督管理機制的適應性，從而保障工程建設人員能夠根據制度中的相關規定實施，進而保障建筑工程的施工質量。其次，應加大質量監督管理機制的落實力度，確保各個崗位人員都能嚴格按照質量監督管理機制進行施工建設，一旦發現存在違規人員，應根據實際情況給予一定的處罰。，應完善獎罰機制，主要針對建筑工程項目的各個崗位人員施工情況、監督管理工作質量等進行調查，對表現突出的崗位人員應給予一定的獎勵，以此來激發其他員工工作的積極性，而對于一些嚴重違章、違規的人員，應酌情處理，以此來警戒各個崗位人員，起到督促的作用，從而有效地提升工程質量監督管理機制的運行效率，確保建筑工程的質量。
2.2加強質量監督管理團隊的建設
通過以上的分析了解到，質量監督管理團隊建設的不足將會給建筑工程質量造成極大的影響，對此，應加強質量監督管理團隊的建設。首先，應對質量監督管理的職責進行定位。更是確保建筑工程質量的重要因素。其次，應加大監督管理人員綜合素質的培訓力度，這也是建筑工程監督管理團隊建設最容易忽略的環節，對其進行定期培訓，使質量監督人員不僅具備較強的監督管理能力。同時，還能夠提高監督管理人員的責任心、質量意識，及時發現建筑工程中存在的質量問題，并對其展開針對性的處理，進一步保障建筑工程的質量。，由于建筑工程的投資較大，周期較長，不法人利用崗位的權限謀私利，以此來給自己謀取更大的利益，其影響極為惡劣。因此，作為一名合格的建筑工程質量監督管理人員，應采取有效的處理措施，堅決抵制來自外界的誘惑，提升自身的素質水平，進一步做好建筑工程質量監督管理工作。
2.3健全建筑工程質量監督管理法律法規
結合建筑管理和工程質量監督相關問題的分析，現階段建筑工程質量監督管理的法律法規存在著較大的問題，無法對建筑工程質量進行有效的約束。對此，應健全建筑工程質量監督管理法律法規。結合當今建筑行業的實際發展情況，有針對性的建立一套建筑工程質量法律法規體系。并且，在建筑市場不斷變革的過程中，應對工程質量監督管理法律法規進行不斷的完善，從而為建筑工程質量監督管理工作提供更的法律保障。另外，在相關法律法規的督導下，也能讓相關工作人員更好的去完成工程質量監督管理工作，針對一些違法者能夠實施嚴格的處罰，避免或降低違法行為的發生，為建筑工程質量監督管理工作提供的法律保障，有助于進一步保障建筑工程的質量，實現對建筑工程質量的科學管理。
3結語
近些年來，建筑行業的發展極為迅速。而且，建筑行業對推動地區的城市化建設進程也有著極大的作用，為了發揮建筑行業的作用，應對建筑工程的質量進行有效的監督和管理。通過本文對建筑管理和工程質量監督相關問題的分析，作者結合自身多年的工作經驗，主要對現階段建筑工程監督管理工作中存在的問題進行剖析，同時，也提出了幾方面解決措施，希望能夠引起相關部門的重視，以進一步提高建筑工程的質量，促進建筑行業的良好發展。
作者：林斌
