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石油工程論文:專門人才培養模式石油工程論文
一、研究背景
九十年代初，國家教委將CBE(CompetencyBasedEducation)引人我國，CBE是英文的縮寫，可譯為“以能力為基礎的教育”或“能力本位教育”，是近年來流行于北美及其它一些國家的一種職業教育模式，受到職教界人士的關注，我國已有近二百所學校借鑒CBE進行教學改革的試點，取得了一些經驗。CBE是以職業能力作為教育的基礎、培養目標和評估標準；以通過職業分析確定的綜合能力作為學習的科目(DACUM方法)，以職業能力分析表(DACUM表)所列的專頂能力從易到難來安排教學。它是以綜合的職業能力作為教學的基礎，而不是以學科或學術知識體系為基礎。綜合能力包括知識、技能和態度三個主要方面，通常是6一30個專項能力構成一項綜合能力，8一12項綜合能力構成一項職業能力。最近幾年，我國各大高職院校都在進行人才培養模式的創新，構建了各具特色的人才培養模式。從培養目標的角度構建培養模式，比如寧波職業技術學院：7個示范專業堅持“素質為核心、能力為基礎”的育人理念，構建了“素能本位、工學結合”人才培養模式；從培養途徑的角度構建培養模式，比如天津職業大學：5個示范專業以“他方為中心”，加強課程的“項目包”建設，構建了“校企合作、工學結合”的人才培養模式；從課程設置的角度構建培養模式，比如山西財政稅務專科學校：4個示范專業樹立“能力本位、工學結合、校企合作、持續發展”的理念，構建了“三領域八模塊”課程體系。即專業學習領域設理實一體課程、校內仿真實訓、校外頂崗實習3個模塊；基礎學習領域設思想政治、文化基礎、專業基礎課程3個模塊；素質拓展領域設校本課程、人文素質2個模塊，培養學生的人文素質，實現了專業能力、社會能力和創新能力的有機統一。從以上可以看出，不管各大高職院校的人才培養模式如何創新，都要以專業特點為基礎，創建出適合專業情況，適合學生的人才培養模式。所以，針對我院石油工程技術專業，為了讓學生能“術業有專攻”，掌握好一項技能從而更好地就業，該專業創建“學員制”——“學徒制”的人才培養模式。
二、研究內容
創建完整的“學徒”考核體制。借鑒“單元制”的模式，從集中訓練轉向個別訓練，從重視過程轉向重視結果。單元作業方式：所謂“單元”就是指對石油工程技術專業的就業職業進行分析、歸類而得到的一項“綜合技能組”。每項綜合技能組(也就是單元作業)，都有各自的訓練計劃，都是社會通用的技術項目，而不是把教學計劃分成若干單元，也不是純單項訓練。單元作業確定之后，就可以制定每項單元作業的訓練內容，安排具體的訓練課題。不論學習哪個單元，只要掌握了技能，就業就有了保障。學會的單元越多，就業的選擇余地就越大。例如，鉆井作業可以分為機械操作單元，電子操作單元，鉆井液單元，總控單元等。機械操作單元包括各種鉆井機械的操作，電子操作單元包括各種電子閥門、司鉆控制臺操作，鉆井液單元包括鉆井液配制、鉆井液性能調節，總控單元包括各單項作業間的協調，故障排除，應急處理等。四個單元的技能要求逐級遞增。采取單元作業方式進行訓練時，進度可根據每個學員的情況自由調整。根據訓練要求，將單元作業再分成若干部分(獨立綜合技能)，每部分的訓練項目一般不超過10項。例如，鉆井作業中的機械操作單元又可分為液壓大鉗操作、鉆井泵操作、絞車操作、轉盤操作、柴油機操作、分離裝置操作等訓練項目，每個訓練項目完成后，學生都要進行自我鑒定；一項合格了，就可以進入下一項，由教師考核。如不合格，就要接受指導，重新學習被認為不合格的內容。另外，還要將若干部分綜合起來，讓學生進行操作練習，然后就可以參加單元作業的技能考試。考試合格了，就可進入下一單元學習。
三、研究意義
(1)學生的學習更有目標，真正做到變“被動”接受為“主動”掌握，從而加深對自己所學專業的認識，切實有效地掌握專項技能；
(2)使學生跳出自己的小天地，與成年人尤其是工人接觸，加深了對社會和人類的認識，體會到與同事建立合作關系的重要性；
(3)為學生提供了通過參加實際工作來考察自己能力的機會，也為他們提供了提高自己環境適應能力的機會。學生們親臨現場接受職業指導、經受職業訓練，了解到與自己今后職業有關的各種信息，開闊了知識面，擴大了眼界；
(4)使學生經受實際工作的鍛煉，大大提高了他們的責任心和自我判斷能力，變得更加成熟。
作者：葉莉 單位：揚州工業職業技術學院
石油工程論文:海外石油工程外匯風險管理論文
一、外匯風險含義
(一)交易風險
交易風險指公司以外幣表示的合同現金流轉換為本幣價值，對不可預期的匯率變化的敏感度。由于合同現金流的實現影響公司以本幣表示的現金流，交易風險將被視為一種短期經濟風險。若匯率隨機變動而合同價格固定，則交易風險就會產生。
(二)會計風險
會計風險指跨國公司的海外子公司，將以外幣計值的資產、負債和收入、支出合并到母公司的財務報表時，要轉換為以本幣計值。由于匯率變化，在財務報表折算時所產生的匯兌損益，稱為會計風險。
(三)經濟風險
經濟風險指匯率的隨機變化對企業價值的影響程度?？深A期的匯率變化可折現并體現于企業價值中。另外，從廣義上講，外匯風險除了以上涉及的外匯匯率引起的風險外，還應包括外匯資金本身的風險，比如東南亞和非洲的一些國家(如印度、尼日利亞、阿爾及利亞等)為了維持外匯儲備，平衡國際收支，維護本國貨幣匯率而進行外匯管制，導致項目收回的資金無法匯出所在國;如伊朗等受國際制裁的國家，其外匯資金根本沒有正常的流入和流出的渠道，項目收入資金無法實現回流，形成資金冗余沉淀，經濟效益無法真正實現。
二、勝利石油工程市場外匯風險情況
目前勝利油田海外石油工程市場主要分布在土庫曼斯坦、伊朗、沙特、墨西哥、埃及、科威特、印尼等國家。這些國家面臨的外匯風險既有相同之處，也有個體差異。相同之處在于目前絕大部分海外石油工程項目合同結算貨幣為美元和歐元，在目前人民幣對美元、歐元持續升值的現狀下，各海外項目均存在美元和歐元匯率下跌的風險;個體差異則是各海外項目均不同程度的持有、使用項目當地所在國家貨幣，各個國家貨幣匯率風險不盡相同。從時間因素看，有些國家外匯應收款回籠較慢，時間風險較大;有的外匯應收款回收及時，時間風險較小。
(一)土庫曼斯坦
土庫曼斯坦實行的是盯住單一貨幣的匯率制度，馬納特兌美元匯率基本在2.84∶1左右，國內通貨膨脹率較低，因此土庫曼斯坦外幣匯率風險較小;但由于土庫曼斯坦外匯資金的主要來源是提供給伊朗的天然氣銷售款，因伊朗受國際制裁一直無法回收，導致勝利油田在土庫曼實施的石油工程項目資金得不到及時回收，外匯因時間引起的風險較大。
(二)沙特、科威特
沙特和科威特都是中東地區經濟較發達國家，其本國貨幣匯率一直綁定美元，國內通貨膨脹率較低，外幣匯率風險較小。在外匯資金回籠方面，目前勝利油田在以上兩國的業主均為實力較強的國際化石油企業，資金支付及時，外匯時間風險也較小。
(三)伊朗
伊朗國內目前存在經濟制裁，局勢不穩定，內政外交均面臨困難的局面，其本國貨幣里亞爾貶值速度驚人，通貨膨脹率高居不下。里亞爾對美元的官方匯率與市場匯率相差近30%左右，項目運行持有的當地貨幣面臨非常大的外匯匯率風險。在時間風險方面，由于目前勝利油田在伊朗主要實施項目業主為中石化國勘，資金結算渠道通暢，付款也較為及時，因此時間風險較小。
三、外匯風險管理的一般原則
(一)性原則
涉外經營企業要高度重視經濟活動中面臨的外匯風險，系統地分析企業內外部環境，不僅著眼于企業自身及項目所在國政治經濟環境變化，還要對國際經濟形勢保持高度敏感，特別是國際原油價格變化對企業及項目所在國造成的影響。要對各種風險事件的存在和發生的概率、損失的嚴重程度，及風險因素和風險的出現導致的問題進行較大可能地科學合理估計，以便做出及時正確的判斷和決策。
(二)手段多樣化原則
企業所處的內外部經營環境存在差異，經營范圍、經營特點和管理風格也各不相同，所以應對外匯風險沒有一個標準或統一的解決方案，而且事實上也沒有任何一種外匯風險管理方法可以規避外匯風險。所以企業要充分評估自身風險容限和風險容量，采取最適合自身風險狀況和管理需要的外匯風險戰術及具體的管理手段。
(三)成本效益原則
無論是通過合同鎖定匯率，或者是通過控制外幣資產和負債規模相匹配，再或者通過金融衍生品來對沖匯率風險，企業都要遵循成本效益原則，在確保風險可控的前提下，以低成本追求較大化的收益。
四、勝利油田海外石油工程項目外匯風險管理策略
(一)合同投標階段外匯風險預防
這是規避境外項目外匯風險的基礎和關鍵。在進行項目投標準備階段，要仔細研究項目所在國的外匯管理制度、所在國貨幣近年來與世界主要貿易貨幣變化情況、招投標條款對外匯支付申請和支付的規定，盡量爭取鎖定匯率或對己方有利的匯率條件。所以，企業財務部門要從項目招投標開始高度關注匯率條款，其他部門向財務部門提供必要的信息，財務部門負責測算項目收入和支出的外幣幣種比例和結構，再根據歷史數據和當前數據預測分析項目涉及幣種的走勢，識別潛在的匯率風險，制定項目投標合理報價及結算幣種。
1．投標報價中匯率風險估算法
項目投標時，企業應在合同條款中鎖定匯率。但在實踐中，通常發包方處于強勢地位，投標方很難獲得鎖定匯率的合同條款。如果發包方不接受鎖定匯率的條件，企業就要在原有投標報價的基礎上，分析外幣收入和支出確認時間和金額，根據約定幣種匯率情況，預測可能發生的匯率損失。并將匯率損失納入工程總報價，進行重新報價，力爭在工程報價中為可能發生的匯率風險預留彌補空間。
2．投標報價幣種選擇策略
在投標報價和合同執行時正確選擇結算貨幣幣種是非常重要的。企業應盡可能的通過談判等方式要求發包方用本幣進行收入計價和支付。如果不能達成一致，則應要求以國際金融市場上匯價堅挺并能自由兌換、幣值穩定、可以作為國際支付手段或流通手段的硬貨幣進行結算，比如美元、歐元和英鎊等。
(二)合同執行階段外匯風險控制
外匯風險管理本質是風險的一種轉移和分攤，若項目投標合同的結算貨幣已經指定為項目所在國貨幣，或已確定為美元或歐元，企業沒有選擇余地，為了合同繼續執行，企業可以與業主約定各自承擔一定比例外匯風險。一般來說，匯率風險可能是收益也可能是損失，從長期良好合作的角度出發，業主不會不考慮企業要求，即使業主不接受共同承擔風險的條件，那么企業仍應據理力爭，從合同其他方面得到利益補償。
(三)外幣應收款風險防范
近年來，隨著海外石油工程擴張力度的不斷加大，外幣應收賬款成為制約油田企業各單位外部市場生存發展的決定因素。為此，應加大外幣應收賬款的回收力度，提高現金的回收率是提升油田外部市場運行質量的關鍵。在外幣應收款風險管理中，應分兩個階段建立合理的風險防范體系。
1．事前防范
從合同談判和簽訂入手，引入當地法律機構對業主進行資信調查，做好項目資金風險評估，對信用記錄不良的業主寧可放棄合約，也不盲目簽約。如評估后風險基本可控，仍需謹慎簽約，必須要求業主提供定金、保障人，或預付款、信用證等方式進行信用背書，同時要在合同中約定出現糾紛時，由第三國法律進行裁定，或借助新加坡國際知名石油仲裁機構進行仲裁，從而降低風險。
2．事中控制
建立專門的信用管理部門，從組織結構上確保信用管理的實施。引入激勵機制，制定合理的激勵政策，明確債權責任，每一項債權都必須有專人負責清收，做好資金回收跟蹤分析和風險梳理工作，對有可能出現逾期或風險的款項重點關注，及時采取措施。做好與業主的對賬工作，定期或不定期簽署對賬報告，經常與業主溝通，發現其資金充裕時及時申請付款，即使已計提壞賬準備的債權也不應放棄。如勝利埃及項目雖然面臨業主規模小、債權分散、清收手段單一等種種困難，但通過明確責任人、積極開展催款、依靠當地公司，以及給予對方一定的現金折扣等措施，資金回收問題立即緩解。另外，企業還需借助外部資源推動資金回收。由于境外項目的跨國家、跨地域的特殊性，當資金回收出現困難時，企業催收工作不能僅僅局限于自身，要積極尋求企業總部、大使館、甚至國家層面的幫助。勝利土庫曼斯坦項目長達幾年未能收回工程款，最終在集團公司、中方和土方大使館等部門的幫助下，重新建立資金回收通道，最終長期困擾的資金回收問題得到很好的解決。
(四)融資選擇－美元貸款
海外市場開拓過程中，籌措資金是項目運營的前提。在人民幣對美元升值的大背景下，境外項目籌資應盡量使用美元貸款。企業通過美元貸款，在到期時直接歸還美元，可以避免美元貶值帶來的風險，而且美元貸款利率較低可以有效降低企業的財務費用。目前，勝利油田對海外項目籌融資實行統一管理，集團公司授權盛駿公司歸口辦理境外融資業務。盛駿公司是中國石油化工集團在境外全資擁有的從事金融業務的公司，是中國石化集團境外結算平臺、融資平臺、賬戶監控平臺和金融投資平臺。公司業務包括存款及結算、貸款及透支、信用證及保函、貿易融資、外匯交易及人民幣結算等五大類，在外匯風險管理方案實施中可以提供強有力的保障。
(五)適當使用金融衍生工具
適當使用金融衍生工具來規避外匯風險已經得到跨國公司和集團企業越來越多的關注和重視，它的優點是可以通過金融機構專業的金融衍生產品服務來鎖定匯率，規避匯率風險，效果直接并易行。缺點是采取該類措施，企業必須具備精通金融和外匯知識的人才，才能選擇正確的金融衍生品或服務，另外還要為購買金融衍生產品或服務支付一定的成本費用。勝利石油工程公司與中國銀行進行了外匯風險管理合作探索，通過簽訂外匯遠期合約，勝利石油公司支付一定費用，由中國銀行對未來的匯率走勢進行保值，取得了良好的效果，在使用金融衍生品規避外匯風險方面積累了寶貴的經驗。
作者：趙婷 單位：中國石化財務共享中心東營分中心
石油工程論文:石油工程設計電氣節能技術論文
1電氣節能技術概述
電氣節能技術主要從電力系統節能、照明系統節能、電子設備節能這三大部分考慮。對于一個石油化工企業來說，電氣設備占據著大部分生產線，所以電力系統節能是整個電氣節能中的重點。照明系統節能、電子設備節能（大規模集成電路、電動機驅動）控制也不容小覷。電氣節能需要滿足如下三個原則：首先要滿足生產設備的基本功能，保障生產設備的安全性和性。在兼顧生產技術性能的前提下才會考慮降低能耗，提高生產的經濟指標；其次要滿足經濟性要求，應考慮節能和投資回收期；的原則要從節能的觀點著手，同時考慮能源節約和環境保護兩大方面。
2電氣節能技術在石化企業工程設計中的應用
2.1電力系統節能
2.1.1變壓器選型。
變壓器是在電力系統中是較為常用且較為普遍的電氣設備，尤其在石化企業中，大量的變壓器投入使用。7×24小時運行，其消耗電能量也是相當之大。通常我們在選擇變壓器時，需要根據變壓器的負載率這一指標來進行選擇。
2.1.2系統功率因數的提高。
在電力系統中，功率因數占據著舉足輕重的地位。如果能夠提高功率因數，那么就意味著能源的利用率會得以提高，同時生產和電力成本、線路電壓都會相應減少，而設備的利用率會大大改善。石化企業就會以最小的投資得到較大的經濟收益。大多數用電設備均是根據電磁感應原理工作的，如配電變壓器、電動機等，它們都是依靠建立交變磁場才能進行能量的轉換和傳遞。
2.1.3減少線路的功率損耗。
根據公式P=I2R可知，只要電流經過有電阻的介質就會產生能量消耗。那么在一個大的工程中，有成百上千的設備以及設備線路，減少線路的功率損耗對于電氣節能的貢獻是相當可觀的。根據R=ρL/S可以得出，在工程設計中應當合理地設計電氣線路的走向，減少線路的長度L以及合理地選擇線路的粗細S能夠有效地降低線路損耗。
2.1.4降低高次諧波。
在我國使用的交流電的頻率為50Hz，當正弦波受到外界干擾時就會發生畸變，畸變越嚴重，高次諧波分量越大，基波的分量越小。在具有高次諧波電壓和電流的電網系統中，對電動機的正常運行起作用的僅是電網的電壓和電流的基波部分，而系統中的高次諧波電流和電壓部分，則只能產生有功損耗和額外的無功損耗。同時，高次諧波會產生過電壓、過電流直接影響到工作的性。解決電網高次諧波主要是采用無源濾波技術（電容、電感組成的濾波器吸收高次諧波）和有源濾波技術（由先進的電子控制和電力電子設備組成，通過探測系統瞬間的畸變波形，并產生與之相反的畸變波形與其抵消，從而輸出標準的正弦波）。
2.2穩定電壓節能
穩定供電電壓至額定電壓，系統供電效率較高。電壓的不穩定，高電壓和低電壓都不能形成高效供電。絕大多數的用電設備，它在額定電壓工況下效率較高。如果供電電壓高于額定電壓，就會產生過高的空載電流，造成能源的浪費。如果供電電壓低于額定電壓，負載不變時就會產生過大的負載電流，造成線損的增加，也會造成能源的浪費。要選擇合適的供電電壓，如果壓力變化過大，可使用帶有有載調節開關的變壓器。
2.3照明系統節能
在滿足正常照明需求的前提下，優先選取發光效率高、能源消耗小的節能燈、電磁感應燈、LED燈等。這些燈的壽命長、能耗小，可以滿足節能的要求。在我國，電網的標準電壓是220V，但是存在一個電壓的-10%～-7%的電壓偏差。過高的電壓經過照明系統會產生大量的熱量，同時也會影響到照明設備的壽命。通過控制照明系統中回路電壓，能夠起到節約用電和延長照明設備使用壽命的功能。
2.4電子設備節能
在石化企業中，電子設備節能主要包含工作計算機、打印機、復印機的節能和工業使用的PID控制系統節能。在日常工作中，企業的每一位員工需要養成順手關閉計算機顯示器、下班后關閉計算機的習慣，在使用操作系統時盡量設置為省電模式。另外打印機、復印機在不使用的時候選擇待機或直接關機減少耗電量。工業使用PID控制系統設計時選擇低功耗的模塊。
3結語
在能源緊張的今天，各行各業都在忙于節能減排。對于石油化工企業而言，電氣節能是一項重要工作。希望通過在工程設計之初充分考慮電氣節能的各個方面，有效地降低電氣能源消耗成本，給石化企業帶來更多的經濟效益，這有助于企業的發展。
作者：畢利媛 潘亮 單位：惠生工程有限公司河南化工設計院分公司 河南省紡織建筑設計院有限公司
石油工程論文:監理企業石油工程論文
一、當前，在工程項目過程中工程監理的現狀及影響因素分析。
（一）在監理制度上的形成與發展。
工程監理企業作為對工程的造價、質量和工期等程序的監督與控制，其形成與發展歷經了三個階段：試點階段、穩步發展階段和推行階段，在三十年來的發展進程中，我國的工程監理制度具有強制性、單一性和監督性的特點，采取企業資質和人員資格的雙重準入機制，這些在實踐過程中不斷發展的監理制度，逐漸形成了規范化的體系，為我國工程監理事業和石油工程建設事業做出了重大的貢獻。
（二）工程監理向項目管理轉型發展過程中的不確定性因素分析。
在工程監理企業向項目管理型企業轉型的發展進程中，必然會產生現有監理狀況與項目管理之間的矛盾，這些矛盾主要體現在以下幾個方面：
1、工程監理對項目全過程的控制與監督不。
目前，我國的工程監理僅僅限定在工程施工階段，主要對項目的施工過程進行監理和質量控制，對施工之前的設計階段和竣工期的項目活動，缺乏有效的工程監理。
2、項目活動與監理活動存在意識上的差異。
在項目施工管理活動中，多數項目管理者表現為與監理的不合作態度，在施工過程中不依照監理規范來認真執行，把監理企業當成了項目施工中的外在對立面，主觀意識上認為監理企業是派駐現場的監督員，沒把監理活動看成是促進項目管理的重要舉措之一，這種認識上的偏差使項目活動與監理企業之間存在矛盾。
3、相關法律及法規不完善。
在當前的項目監理過程中，法律法規還不夠完善，監理企業的職責與安全責任直接掛鉤，導致一些安全事故與監理企業的活動相牽連，使監理行業出現了流失狀態，新老接替呈現青黃不接的局面，制約了工程監理對項目的管控作用。
二、監理企業向項目管理型企業轉型的必要性分析。
（一）業主多元化的需求促成監理企業向項目管理型企業轉型。
伴隨經濟腳步的加快，工程項目管理規范的法人體系也在逐步完善，為了應對激烈的全球化競爭，為了搶奪原材料市場和資源市場，建設工程單位的重心在不斷地發生變化，強烈地需要監理企業實施對項目全過程的監控與管理，而不僅僅局限于項目施工過程中的質量管理，要從管理內容上、管理方法上進行變革，這就為監理企業向項目管理型企業的轉型創設了需求的前提。
（二）監理企業自身發展的需求。
工程監理企業在多年的監理實踐過程中，不但在監理資質上獲得了長足的進展，而且在監理人才上也儲備了專業性的監理人才，能夠滿足工程項目管理的全過程的監理任務需要，為向項目管理型企業的轉型創設了資質上和隊伍上的條件。
（三）高效、品質的項目管理目標的需求。
監理企業在市場競爭條件下，其服務范疇和內容必將得到拓伸，通過對項目全過程的投資、進度與質量三方的控制，使監理的地位得到額外提升，并在項目管理全過程的控制過程中，獲得了更多的增值利益。
三、石油工程監理企業向項目管理型企業轉型過程中的財務成本控制分析。
石油工程監理企業是應業主的委托，對石油工程項目進行全過程的投資、質量與成本控制，隨著監理企業的轉型趨勢，其必然在項目的三個階段發揮重要的成本控制作用，更好地為石油工程建設服務。
（一）石油工程項目設計階段的監理成本控制。
我國的監理控制在設計階段的參與度還不夠，但是，應該借鑒國外的先進經驗，將監理企業參與到項目的設計階段，通過對項目工藝設計和和技術方案的重大決策的參與，可以從工程造價的角度，對項目進行造價節約和控制，防止施工過程中由于設計變更，而產生的財務成本費用的增加，從權衡的角度上來看，監理企業參與項目設計方案的制定與技術工藝的選取，是非?？茖W而必須的一種趨勢。
（二）石油工程項目施工階段的監理成本控制。
1、在工程項目的招投標階段：
監理企業首先要審查施工單位的施工資質和人員資質，嚴格施行雙重準入把關機制，為施工過程中的工程經濟質量負責。其次，監理企業要嚴格執行“先算后干”的施工原則，用市場競爭機制的招投標手段，確定工程合同，并明確工程價款，為今后的竣工結算奠定基礎，避免扯皮的現象發生，激發不必要的爭端。再次，監理企業要進行動態的合同管理，在合法有效的合同管理之下，對財務中的各項成本費用進行明確規定，例如：定額費標準、人工費、材料費和機械使用費等，實行在財務費用成本預算控制之下的合同動態管理。，監理企業要對項目的各成本費用進行控制，采用多方供應商競爭的機制，嚴格控制材料和機械設備價款，想方設法降低財務費用各項成本。
2、在工程施工中的進度款控制：
在進行合理的預算控制指標下，采取階段目標控制法，取代了以往用實物套定額取費的計算方法，這種階段性目標的監理控制，可以將一個石油工程建設總項目分解成塊，施工過程進行到某一階段時，監理企業就可對其進行檢查并認可，完成某一階段的目標施工任務后，得到監理企業的簽字，即可撥付工程進度款，這種在預算控制指標之內的財務成本控制方式，有效地增強了施工單位的工作積極性，同時也提高了施工質量。
（三）石油工程項目竣工階段的監理成本控制。
監理企業要在施工過程中及時跟蹤，對發生的工程賠償情況，要及時處理，避免在竣工的時候產生扯皮的現象；同時，要加強質量跟蹤，避免在竣工驗收時出現工程復查或項目之外的抽檢，監理企業在竣工階段驗收時，通過對以上事項進行及時處理與防范，就可以有效地完成竣工驗收的監理工作。
四、結束語
在市場競爭機制的全球化態勢下，如何規范監理企業在工程項目中的管理作用，更好地完成監理企業向項目管理型企業的轉型，已成為了現代的研究課題之一。在發展與機遇的挑戰面前，監理企業要向更寬的方向發展，必須首當其沖，將項目財務的預算控制與成本管理控制作為重點和關鍵所在，用合理合法的項目合同，對石油工程項目全過程實施財務成本控制，參與項目的設計與修訂、項目的施工費用及進度款控制、竣工過程中的索賠與合同違約，監理企業只有增強自身素質，以一支專業化的監理隊伍，運用各種經濟和法律手段，對工程項目各個環節予以成本控制，較大化地節約工程項目資金，實現監理與項目管理一體化，用創新的觀念，拓寬工程監理企業的發展空間，化地提升石油工程的管理應用水平。
作者：王海元 單位：遼寧遼河石油工程建設監理有限公司
石油工程論文:殘酸池石油工程論文
一、安全隱患分析
在實際施工作業中，工程技術人員發現，傳統的“三油兩布”的殘酸池設計存在很大安全隱患，具體表現為：（1）現有的殘酸池采用“三油兩布”隔離處理，設計目的是以“三油兩布”隔離殘酸液與酸池基底接觸，防止酸池底部腐化，保持酸池完整性從而杜絕泄露。而在實際操作過程中由于施工人員作業水平的局限性，加上油布本身質量缺陷，往往并沒有達到預期的徹底隔絕酸液與殘酸池池體的目的，導致殘酸滲漏污染當地環境，破壞生態平衡。（2）現有的“三油兩布”處理技術中的“三油”所指為聚氨酯（全稱為聚氨基甲酸酯）瀝青涂料，這種涂料漆膜堅韌，耐摩擦、耐酸、耐堿、耐鹽等化學腐蝕；具有良好的耐溶劑性和附著力，極好的抗滲性和耐濕熱性。同時此涂料為易燃物，并含有揮發性易燃溶劑，故必須遠離火星和明火；聚氨酯瀝青還是有毒化工產品，要求施工場所應盡量保持良好通風。為消除使用過程中的爆炸隱患，應保障足夠的通風量以維持氣體/空氣比例不超過低爆炸極限的10%，通常每千克溶劑需要200m3通風量，（與溶劑種類相關）才能維持低爆炸極限10%的工作環境。殘酸池四面封閉不利于空氣流通，容易造成生產安全事故。鑒于以上所述，研究新的殘酸池防腐技術是符合技術革新換代的要求，對提高生產效率和保障生產安全具有重大意義。
二、研究內容
1.對殘酸原樣進行樣本檢測
在油氣田酸壓施工過程中，有大量的酸液（鹽酸）、膠粘劑注入地層，通過置換仍有大量酸液和膠粘劑存留地層，在采氣初期就會隨著天然氣一起上升到地面，產生了大量的殘酸廢液。該殘酸液pH值通常為3～4，酸性強，粘度大，并含有H2S，直接排放會引起環境污染，這種酸液就是實驗所要檢測的樣本來源。實驗預計經過分析對砂漿腐蝕性有影響的陰陽離子含量，為腐蝕性原理分析及新型耐酸材料研制做準備。殘酸pH值較低，通常在2.5~4.1之間，同時還含多種礦物質和酸化時配入的化學處理劑。由于地下巖層接納酸量未知，酸液成分不同，不同成分對殘酸池腐蝕影響程度不同，因此要對殘酸液進行分析測試。分別取3組試樣進行化學全分析試樣，分析殘酸中陽離子、陰離子及有機物含量，并根據各離子含量鑒別殘酸性質，確定殘酸pH值范圍。殘酸中除含大量的酸壓添加劑（有機物和表面活性劑）外，還含有大量固體懸浮物，外觀呈粘稠均相黃綠色渾濁液體，殘酸中大量膠體單質硫與酸壓殘液表面活性劑、聚合物形成極為穩定的分散體系?？紤]到該廢液的復雜性，采用焚燒處理可以比較徹底解決環境污染的問題。樣本檢測結果顯示，Cl-所占成分在99%以上，故所用酸為鹽酸，后續實驗根據樣本分析結果配制與原樣成分相同的酸液進行實驗，驗證所用材料是否符合現場實際要求耐酸標準。
2.傳統方案可行性驗證
根據殘酸液全分析結果，以及現有材料和施工工藝，對殘酸池進行腐蝕性試驗研究。原有殘酸池與殘酸液主要接觸面由砂漿及“三油兩布”耐腐材料組成，因此將分別對其進行腐蝕性試驗研究。試驗分別選取現使用的砂漿以及“三油兩布”材料加工成試驗試塊，并分別浸泡在殘酸pH值范圍內的不同酸液中。根據試驗中各材料的腐蝕程度，研究殘酸對各材料的腐蝕機理。試驗采用砂漿試塊2組、現有“三油兩布”材料試塊2組，不同pH值酸液2組，共計8組實驗。（1）采用原有砂漿配比，試樣鑄模一次成形，養護24h脫模，然后在養護室（20℃，濕度90%）養護7d后，取出自然風干。試驗前將試樣放在105℃烘箱24h，分別測定每塊試件的原始重量，然后進行分組，分別浸泡在2種pH不同的酸溶液中各3~7d，容器為10L的磨口試劑瓶（密閉條件，可防止空氣中CO2的進入），每隔3d取出一組試樣測試重量，每天測試H+和Ca2+濃度。為了加速腐蝕速度，每隔1d調整一次鹽酸溶液濃度。為了便于分析比較，同時選用蒸餾水溶液（pH=7）浸泡試樣做對比試驗。（2）采用原有“三油兩布”材料加工成試驗試塊，分別測定每塊試件的原始重量，然后進行分組，分別浸泡在2種pH不同的酸溶液中各3~7d，容器為2L的磨口試劑瓶（密閉條件，可防止空氣中CO2的進入），每隔1d取出一組試樣測試重量，每天測試H+和Ca2+濃度。為了加速腐蝕速度，每隔1d調整一次鹽酸溶液濃度。為了便于分析比較，同時選用蒸餾水溶液（pH=7）浸泡試樣做對比試驗。從左向右依次為：“三油兩布”加工試塊、原有配比砂漿試塊、原有配比蒸餾水浸泡砂漿試塊。結果表明不經過任何處理的試塊的耐酸堿腐蝕性極差，浸泡后出現結構型破壞，無法維持殘酸池原有的功能性；而傳統“三油兩布”工藝，液態酸液極易滲入“兩布”以內，侵蝕砂漿巖體，由內及外擴大腐蝕面積或向深層進行腐蝕，不易及時排查，故研制新型材料首先考慮水泥砂漿中加入防腐防滲添加材料，期望達到或基本達到防滲防酸標準。
3.新型方案設計與可行性驗證
防腐砂漿配合物要考慮生產實踐、符合實際。首先應把材料經濟性作為前提，在提高耐酸砂漿性能同時，砂漿總造價需要控制。市面上使用的防腐砂漿多是由環氧樹脂改性膠乳和國內氯丁橡膠乳液及聚丙烯酸酯，合成橡膠，各種乳化劑，改性膠乳等所組成的高聚物膠乳。這種產品雖然技術成熟，性能完好，但是成本偏高，不適合石油工業鉆前工程中殘酸池的實際應用。普通水泥砂漿的防酸效果差，主要存在以下幾方面：①侵蝕性介質以液相形式與水泥石接觸并具有一定的濃度和數量；②水泥石中存在有引起腐蝕的組分—氫氧化鈉和水化鋁酸鈣；③水泥石本身結構不密實，有一些可供侵蝕性介質滲入的毛細孔道。根據鉆前殘酸池要求，符合要求的材料應該具備以下性能：①抗酸能力強；②具有良好的耐用性；③施工性能好，具有施工時間短，滿足對磚縫飽滿、平直的要求。實驗成功選取兩種用以提升砂漿耐酸性能的添加材料：（1）浸泡實驗設計成分分析所得，Cl-所占成分在99%以上，鑒于現場所用酸為鹽酸，進行試塊浸泡時所用酸選取濃鹽酸，根據分析所得成分含量配置與原酸液成分基本一致的試驗專用溶液并在浸泡試塊后加入濃鹽酸，至少浸泡3d以上（3~7d）取出，對比試驗前后試塊重量變化以及表面受腐蝕程度，驗證所用材料是否符合現場實際要求耐酸標準。選取達到試驗預期要求試塊進行防滲實驗，對已浸泡酸液的試塊進行自然風干處理（以期不影響試塊抗壓強度以及內部結構），對試塊進行二次浸泡1d，取出后進行破壞，探明試塊內部是否滲水。綜合現場取樣殘酸與對水泥砂漿腐蝕性影響離子調查結果，配制酸液，主要成分由KCl、NaCl、CaCl2、MgCl2、與高濃度鹽酸溶液組成，成分比例按照殘酸成分分析結果得出，溶液pH值范圍為2~4。制酸作業完成后將不同批次制作的試塊分別浸泡，放置于通風壁櫥內靜置3~7d。選擇強度為42.5硅酸鹽水泥作為膠凝材料、級配合格的普通河沙（細度模數2.75）為細骨料、1.8~2.0硅酸鉀作為添加材料配制耐酸砂漿。制取試樣時先按預定配合比例加入干燥河沙和水泥，提前稱取預定計量的硅酸鉀溶液，待河沙和水泥攪拌均勻后加入硅酸鉀和水制取水泥砂漿試塊。待試塊成模后取出立方體試塊，保養7d后稱取重量，然后放入配制好的與現場殘酸組分相同的酸液進行浸泡。浸泡至少3d（3~7d）后取出待自然風干后再次稱取重量，觀察試塊表面完整程度并計入檔案。由上表的試驗結果我們可以得知，隨著河沙量的增加，試塊的強度在不斷的變低，配合比1∶7強度已經不符合砂漿低強度的要求，配合比1∶3由于水泥使用量過大成本太貴，不予考慮。因此，水泥跟河沙的配合比確定選取為1∶4、1∶5兩個比例同時使用以便橫向對比。試驗處理采取設計，在水泥：河沙不同配比的基礎上，加入硅酸鉀為不定因素，把硅酸鉀比例設為6個水平，（B）=0.3、0.5、0.7、0.9、1.1、1.3。其中水泥（A），河沙（C）=4.0、5.0。共計12組樣本處理。材料共制備不同配比共計10×2共20組試塊進行浸泡實驗，試驗結果表明，所制試塊材料損耗比在1.2%~3.7%之間，試塊完整程度在90%~98%之間。數據表明，水泥砂漿試塊所采用的硅酸鉀添加材料使試塊耐腐蝕性能得到了顯著提高，浸泡以后的試塊表面完整，并未出現與未添加硅酸鉀的試塊相同的嚴重侵蝕現象，改善后的水泥砂漿試塊符合新的殘酸池設計使用要求，可以選擇部分配比試塊進行抗滲性能實驗與抗壓實驗。抗壓實驗共選取了經浸泡實驗達到設計標準的5×2共10組試塊進行實驗，實驗結果表明，試塊基本符合新的殘酸池設計使用要求，其中添加材料硅酸鉀配比在0.5~0.9所制試塊抗壓強度更優，水泥砂漿配合比為1∶4的試塊抗壓強度在3.7MPa~5.2MPa，浸泡后強度達到2.5MPa~4.6MPa；配合比為1∶5的試塊抗壓強度在4.2MPa~5.2MPa，浸泡后強度達到2.0MPa~4.4MPa；所有試塊在浸泡后的抗壓強度出現了明顯減小，根據設計使用方法，新型水泥砂漿只運用于殘酸池池面加厚保護池體，所以抗壓強度也能滿足工程實際需要。
4.生產現場實際應用
為了檢驗室內試驗成果，本次研究將進行室外試驗對設計材料現場施工可行性進行論證。室外實驗嚴格模擬生產現場實際情況進行，有利于及時發現因室內實驗條件限制所造成的缺陷，并改進現場施工工藝。本次實驗模擬現場施工條件，建造兩個同等大小的殘酸池，殘酸池尺寸：0.7m×0.7m×1.5m。根據室內實驗所得，以不同比例配制耐酸砂漿，1號池使用砂漿成分比例：1∶0.5∶4（水泥、硅酸鉀、中細砂。下同），2號池使用砂漿成分比例：1∶0.5∶5，均勻拌制，待所拌制的砂漿不能析出水分時方可使用。在晴朗天氣條件下，24h內砂漿可以自然風干，檢查池體內部是否有砂漿不均、脫落等情況，如沒有完整涂刷，應及時補刷砂漿，3d后經完整防酸處理過后的殘酸池即可投入生產使用。室外實驗所采用酸液取自生產現場，酸液倒入殘酸池后靜置7d以上，7d以后加入石灰中和，經1d中和完成，取出池中經中和過后的殘酸，清洗殘酸池，經檢驗，殘酸池池體完好，涂料沒有出現開裂、破損、鼓脹等不利情況，殘酸池功能依然完好。
三.結束語
（1）完成了對原設計科學性的論證實驗研究，指出原設計存在的缺陷。（2）完成了以硅酸鉀配制的耐酸砂漿的耐酸浸泡實驗以及強度實驗，確定了耐酸砂漿的技術指標。經過各項實驗，方案最終防酸砂漿配比定為1∶0.5∶4（水泥、硅酸鉀、河沙，質量比）。（3）形成一套符合要求的鉆前工程殘酸池施工工藝。新型殘酸池建筑砂漿在常溫條件下具有合適的粘接強度和抗壓強度，其原材料易獲得、工藝簡單，能有效消除按原設計修建的殘酸池的質量安全隱患，同時控制了施工成本。該技術符合石油行業殘酸回收作業要求和建筑行業的構筑物安砌要求，能夠產生良好的經濟效益和社會效益，具有較好的推廣價值。
作者：譚超 韓文喜 王悅 聶鑫 單位：成都理工大學地質災害防治與地質環境保護國家重點實驗室
石油工程論文:專利參考價值石油工程論文
1專利參考價值評價體系
（1）分別統計計算單個指標的數值
其中，除“專利涉訴情況”一項在計算時，分別用1和0來定量區分專利涉訴與否以外，其他專利參考價值指標都可以直接按其含義統計其數值。
（2）針對某項專利，將其同一類別的指標數值進行累加
作為這一類別的總體值，即分別得到法律價值（Law Value）與技術價值（Technical Value）。
（3）經專家討論，為不同的類別分配一定的權重
加權得到的結果就是該件專利價值的定量表現，分配給法律價值和技術價值各50%的權重。
2專利參考價值的應用案例
RFID技術是一種利用無線射頻通信實現的非接觸式自動識別技術，基本原理是利用射頻信號及其空間耦合、雷達反射的傳輸特性，實現對待識別物體的自動識別。RFID技術可以實現對人和物品的識別、管理和跟蹤，廣泛應用于防偽、安全、公共服務、軍事、物流和商業貿易等領域。在工業領域中，利用RFID技術實現對高附加值工件的控制、油氣管道監測等。雖然目前RFID技術的應用主要集中于物聯網相關的內容，但作為可以實現多標簽同時識別的自動識別技術，RFID技術在無線控制、井下測量控制領域具有廣闊的應用前景，亟需根據技術需求，結合實際技術環境條件，開展相關新型測量控制技術的研發工作。本文將RFID在石油工程領域中應用相關的專利作為專利參考價值的評價對象，通過在德溫特專利數據庫為主，以PatBase專利數據庫為輔進行總體專利檢索，作為專利分析的依據；運用PatBase專利數據庫進行具體專利文獻著錄項的檢索，作為總體檢索的補充，并為重要專利的判斷提供更加的依據。截至2014年6月30日，共檢索到RFID在石油工程領域應用相關專利129件，初步篩選出73件與井下測量控制直接相關的專利。統計得到了專利申請和授權時間間隔、同族專利指數、發明人數量、技術覆蓋率專利指標的值；通過查找專利原文，獲得權力要求數量；通過PatBase數據庫的檢索，統計得到有效年數、涉訴情況、引證指數、科學關聯性指標的數值。隨后，按照如下公式計算，得到單件專利的參考價值。專利參考價值=50%（有效年數+專利申請和授權時間間隔+涉訴情況+權利要求數量）+50%[同族專利指數+發明人數量+（引用專利次數+被引次數）/2+科學關聯性+技術覆蓋率]按照計算得到的專利參考價值從大到小，對專利文獻進行排序，為技術人員初步判斷專利重要性和參考意義提供了依據，可以避免通過大范圍的全文閱讀判斷專利技術的參考價值，而且能夠避免主觀因素產生的偏差。
3專利原文分析
在專利參考價值評價過程中，有效年數、被引次數等均與專利公開時間成正比關系，但是RFID在井下測量控制領域的應用，屬于新興技術，專利總體申請數量少，并且近5年內的申請占很大比例。為此，引入專家評價，對73件直接相關專利進行了原文分析，評估技術重要性，并與專利參考價值評估的定量結果進行了比較。下列5件專利是RFID在井下測量控制領域的應用中分值較高的專利。經領域專家原文分析后發現，專利的技術內容多涉及領域內非常重要的核心技術，對技術發展影響較大，同時權利要求涉及的關鍵技術點難以規避。
（1）馬拉松石油公司的WO2002020939-A1號專利。
該專利提出RFID控制井下射孔、封隔作業的整套流程。RFID收發裝置安裝在鉆柱內，隨著在井筒內移動，經過安裝在套管等內RFID標簽時接收其反饋信號，從而實現控制相應的井下工具，可用于特定深度的井下作業。該專利是領域內最早提出利用RFID技術的設計思想，屬于基本專利。
（2）馬拉松石油公司的US6333699-B1號專利。
該專利提出在射孔作業中確定井下工具位置的方法。在套管內預先嵌入多個RFID標簽，當安裝有RFID收發裝置的井下工具通過特定RFID標簽時，實現數據交換，從而確定井下工具所處的具體位置。
（3）哈里伯頓公司的US2005055162-A1號專利。
該專利提出以RFID標簽作為井下傳感器的方法。首先，將RFID標簽隨支撐劑一起注入儲層中，隨后下入RFID收發裝置激活儲層中的RFID標簽，儲層中的RFID標簽能夠感知溫度、壓力等，通過讀取RFID標簽的信號，可獲得儲層信息，包括壓裂孔隙中的溫度、壓力等。
（4）埃克森美孚公司的CN103097653-A 號專利。
該專利提出具有自毀功能的壓裂增產工具。封隔器等工具內安裝有RFID標簽，同時自身由易碎材料制備，當接收到特定信號后，工具就自毀，從而實現射孔、隔離和處理多個井段而不需要鋼絲繩或者其他下入管柱。
（5）威德福公司的GB2463588-B號專利。
該專利提出無線控制擴眼封隔的方法。作業過程中，下入擴眼器，識別在特定位置需要膨脹的管柱內嵌入RFID標簽，隨后在該位置完成擴展管柱實現封隔作業。該公司已經推出相應的商業化井下工具。通過原文分析發現，本文建立的專利參考價值評價體系能夠有效地確定領域內重要專利，基本滿足了石油工程領域專利技術評價的要求，大幅節省了時間和精力。
4技術發展方向甄別
通過對基于RFID的井下測量控制技術領域的重要專利綜合分析發現，以RFID標簽作為信息載體、使用RFID技術監測井下數據是該領域的發展重點。RFID技術目前主要在井下測量控制領域用于實現定位、監測、開關控制、過程控制、傳輸和指令控制。RFID標簽一般主要安裝在鉆桿、憋壓球、封隔器、信息標簽和滑套中?；赗FID的井下測量控制技術已經廣泛應用于地震、鉆井、固完井、儲層改造、測錄井和采油等環節。通過引入RFID技術，實現了無線接收信號、發射信號、設備定位、數據存儲、數據交換與傳輸、無線傳感及數據傳輸控制等功能。集成數據傳輸與控制功能是未來發展方向。
5結論與建議
（1）石油工程技術向著自動化、智能化方向發展，基于RFID的測量控制技術是具有很大發展潛力的技術之一，有望改變傳統井下測量控制技術?；赗FID的井下測量控制技術發展仍處于起步階段，整體專利數量較少。（2）RFID在石油工程領域的應用，以RFID標簽作為信息載體，使用RFID技術監測井下數據是該領域的發展重點，集成數據傳輸與控制功能是未來發展方向。（3）國外在基于RFID的井下測量控制領域也處于起步階段，尚存在較大的專利可規避空間，應加大專利申請量，快速形成相應的專利保護網。RFID在石油工程領域的應用過程，實際上是典型的跨領域技術創新過程。國內企業應積極研發下一代技術，突破傳統思路，創新性應用RFID為代表的無線技術于井下測量控制領域。通過積極使用概念專利戰略，占領技術制高點，形成技術優勢。
作者：趙汩凡 李婧 邸偉娜 王敏生 單位：中國石油化工股份有限公司石油工程技術研究院
石油工程論文:QHSE一體化管理體系石油工程論文
1目的意義
QHSE管理體系是一種事前識別危害、評價風險、控制過程和消除隱患的科學管理方法，是建立現代企業的基本條件，也是國際石油石化行業普遍施行的全員、多方位和全過程的管理體系，旨在追求“零缺陷、零事故、零傷害、零損失”的工作目標。建立統一、規范、科學的QHSE管理體系，有利于提高管理效能，更新管理理念，優化管理手段；有利于提高企業市場競爭能力，是實現以人為本，減少各類事故發生的概率，由被動的事后管理為主，轉變為積極主動的事前預防為主，為企業創造更多更好的經濟效益。
2認證范圍及依據標準
2.1認證范圍
按照統一組織、統一管理、分層運行的原則，分別建立企業機關和二級單位層面的QHSE管理體系，覆蓋企業所有生產經營活動。
2.2依據標準
GB/T19001-2008《質量管理體系要求》；GB/T24001-2004《環境管理體系要求及使用指南》；GB/T28001-2011《職業健康安全管理體系要求》；SY/T6276-2010《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》。
3組織機構
3.1成立企業QHSE一體化管理體系認證領導小組
設組長1人，副組長2人，成員：綜合管理、黨群工作（紀檢監察）、人力資源（黨委組織）、財務計劃、經營管理、運行管理、QHSE管理、技術裝備等管理職能部門負責人組成。主要職責：
3.1.1負責企業QHSE的審定，提供人力、物力、財力支持。
3.1.2負責指導、監督和檢查企業職能處室和二級單位QHSE一體化管理體系建立工作；協調、解決QHSE管理體系建立運行中出現的問題。
3.1.3督導企業QHSE一體化管理體系認證的建立運行和審核工作。
3.2領導小組下設辦公室（項目組），掛靠QHSE管理部門
主要負責QHSE一體化管理體系認證（咨詢）工作的實施。設主任1人，副主任1人，成員：綜合管理、黨群工作（紀檢監察）、人力資源（黨委組織）、財務計劃、經營管理、運行管理、技術裝備等部門QHSE管理員組成。主要職責：
3.2.1制定企業QHSE管理體系建設的總體規劃、目標。
3.2.2開展企業QHSE管理體系現狀的適宜性、可行性和有效性評價。
3.2.3實施QHSE管理體系培訓工作。
3.2.4負責QHSE一體化管理體系文件建立和運行。
3.2.5指導、監督、檢查QHSE一體化管理體系認證的日常運行。
3.2.6組織開展QHSE管理體系內審、外審和持續改進工作。
3.2.7指導所屬二級單位QHSE一體化管理體系建立、運行和監督考核。
3.2.8協調解決QHSE一體化管理體系建設過程中遇到的重大問題，制定QHSE一體化管理體系建設工作考核辦法。
3.2.9適時把握國內外QHSE發展的近期動向，總結、推廣QHSE管理的成功經驗和做法。
4體系框架
4.1整體推進，是指企業機關和所屬二級單位，按照統一標準，分別建立QHSE管理體系，并獨自申請第三方認證。
4.2兩級運行，是指企業機關職能處室，在建立本部門QHSE管理文件的同時，按照管理程序對二級單位相關業務工作開展監督、指導和考核；二級單位在確保企業QHSE一體化管理體系有效運行的情況下，重點做好本單位QHSE一體化管理體系的維護和運行。
4.3二級單位QHSE管理體系的建立和運行，由各二級單位組織人員，根據標準要求和單位實際情況，精心策劃，獨立運行，重點是做好危害識別、風險評價，充分體現各自工作性質的差異性，形成結構完善，框架合理、內容相符的QHSE一體化管理體系。
5文件結構
5.1文件結構：
企業機關層面分管理手冊、管理程序和操作文件三個層次。二級單位根據需要可分別建立管理手冊、管理程序、運行控制（管理規范、操作規程、作業指導書等）等層次的文件。
5.2管理手冊：
管理手冊是QHSE一體化管理體系的政策性和綱領性文件，由企業較高管理者組織制定。主要描述QHSE一體化管理體系的方針、目標與保障，各體系標準要素的管理職能分配，主要環節的控制方式和方法，并引出管理程序。
5.3管理程序：
管理程序是管理者實施管理的方針和步驟，本著優化資源、提高效能的原則，策劃管理流程，明確業務范圍，界定部門職責，做好風險評估及預防。
5.4運行控制：
是指導部門工作人員管理行為的指南性文件；各相關處室（科室）負責編寫屬于本部門的管理規范，由部門主要領導負責，組織相關部門審核認可。清理、規范各項工作、辦事程序所依據的文件(包括法規、標準和相關規章制度)，并在程序文件中引用。支持性文件包括作業指導書、操作規程、相關規章制度及記錄格式等，是QHSE一體化管理體系在基層有效落實的依據，由各二級單位組織相關部門建立。
6文件編制
6.1工作程序：
1、機關處室根據項目組提供的程序文件結構框架，結合標準要求和實際情況，起草本業務范圍內的程序文件，經處室主要領導簽字后，按時提交項目組。2、項目組對處室提交的程序文件進行核準，及時與處室了解溝通，提出修改意見或建議。3、項目組組織管理者代表、機關處室負責人、程序文件起草人、職業健康安全事物代表、技術專家參加的程序文件評會議會，對起草的程序文件進行評審。評審會議可以一次性全部審核，也可分專業、分門類、分批次進行審核。4、《QHSE管理手冊》由較高管理者簽字批準，《QHSE程序文件》由管理者代表簽字批準，《作業文件》由分管領導簽字批準。5、二級單位要結合公司QHSE管理體系文件，評審和修訂本單位QHSE管理體系文件進行，確保上下管理要求接口順暢。
6.2編制要求：
6.2.1確保進度，不留盲點
文件編制工作質量將關系到每個部門、每個單位將來如何開展工作，甚至每個崗位、每位員工怎樣操作。首次實施公司級QHSE管理體系建設，更要借體系建設的契機，查找管理盲點，完善管理缺失，不留死角，為建立公司QHSE管理體系并保持運行打好堅實基礎。
6.2.2層層把關，保障質量
各部門負責人需親自對文件進行審核把關，簽字確認后交給項目組。項目組認真履行審核職責，對不符合要求的文件，指導其重新修訂。公司領導層組織管理手冊評審，必要時，也可參與重點程序文件的評審。
7管理體系文件培訓
由項目組牽頭，組織公司QHSE管理體系文件培訓學習班，對公司、處室和二級單位領導層，內部審核員進行公司QHSE管理體系文件培訓學習。項目組負責QHSE管理體系標準、管理手冊和內審員取證培訓工作；各責任處室負責程序文件的培訓；各處室、二級單位可采取集中或分散、會議或自學等形式開展作業文件培訓。
8內部審核
項目組組織管理層相關人員和技術專家參加公司QHSE管理體系內審員取證培訓學習班，考試合格取得證書后，從中選擇10名內審員，組成公司QHSE管理體系內審小組，開展內部審核的策劃、實施工作，查找實際工作與標準之間的差距、確定的不符合項、問題項，以及不符合或不適宜文件的內容。較高管理層、各處室、二級單位對內審開出的不符合項、問題項，按照責任主體，落實到單位，并責成責任主體按時完成整改，項目組負責內審的組織協調工作，及時跟蹤不符合項、問題項整改落實過程及結果，并保持內部審核記錄。
9合規性評價
工程公司經營管理主管部門負責組織實施法律法規和其他要求的合規性評價工作，評價公司QHSE管理的合規性，查找日?；顒邮欠翊嬖谶`規現象，確保公司全過程、全區域和全體員工遵紀守法，提高公司安全、高效生產的能力，并提出改進意見。
10管理評審
較高管理者組織較高管理層、機關處室主管領導參加的管理評審會議，對公司QHSE管理體系運行情況進行評價，確保其適宜性、充分性和有效性。同時，判斷公司提出申請認證現場審核的條件是否成熟；項目組保持匯總管理評審記錄。
作者：嚴志英 單位：中石化勝利石油工程有限公司
石油工程論文:實訓基地建設石油工程論文
一、央財支持的石油工程實訓基地建設情況
石油工程實訓基地建設項目的完成，為學院石油天然氣工程類專業的發展提供了契機。有利于進一步拓展辦學思路，整合社會資源，加強技術研討和交流；也有利于搭建良好的校企合作平臺，建立院校之間和校企之間等各方面合作的穩定機制，從而進一步提升石油天然氣工程類專業的辦學水平，為我國石油天然氣工業的發展做出更大的貢獻。
二、石油工程實訓基地建設在提高人才培養質量工作中的成效
1.轉變了高職人才培養模式
學院充分利用中央財政專項資金和配套資金，使石油工程實訓基地達到了實訓設備種類齊全、技術水平先進的目標。由于學生在校期間就能掌握與生產一線一致的專業技能，很好地滿足了學生實訓教學的要求。實訓基地為學生提供了實踐性、職業性、開放性的實踐教學環境，教育教學培養模式也隨著教學條件的改善發生了質的轉變。把部分課堂講授的理論知識搬到基地講授。結合實物，結合生產過程，教師邊講邊示范，學生邊學邊練，講練一體，工學結合，收到了較好的教學效果。同時把過去驗證性、演示性的實驗，改為實訓課程。把實訓課程內容和學生職業資格培訓有機融合，讓學生掌握實用的專業知識，學生綜合職業能力不斷提高。從2011年開始，在油氣開采技術專業實施了“工學交替、分段遞升”人才培養模式改革。2012年，《高職院?！肮W交替、分段遞升”人才培養模式改革研究》課題在天津市高職教育研究會立項，結合石油類專業在華北油田山西煤層氣的學習性實習情況，按照該課題運作模式進行實踐。代表該模式實施成果之一的課題研究，已于2014年12月結題并通過驗收。
2.加強了“雙師”型師資隊伍建設
石油工程實訓基地建設工作開展以來，先后選派26人次教師下廠鍛煉或參加專業培訓，共24人次取得國家承認的技能等級證書和職業資格考評員證書。石油工程教研室還從企業聘請了15名具有豐富生產經驗的高級技術工人和工程技術人員擔任兼職教師。專業教師團隊中，所有教師都具備了“雙師”教師資格。2014年，石油工程教研室新引進了2名油氣田開發專業的碩士研究生來學院工作，增強了專業師資力量。
3.深化了實踐教學改革
利用石油工程實訓基地平臺，對“采油工程”、“鉆井工程”等多門課程實施教學改革。通過引入任務驅動、項目導向、案例分析等教學方法，學生的職業能力和實踐技能大幅提升，教學改革效果良好。教師充分利用實訓基地的儀器設備，開展教學科研和技術攻關，先后完成在上級有關部門立項的多項科研課題。如，《“采油工程”工學結合課程改革研究》、《基于采集輸技術系統的采氣工程課程開發研究》等多項課題，并通過驗收。其中，部分項目還在華北油田公司和學院獲獎。近幾年，專業教師參與和主編了《油水井生產與管理》、《鉆井液的配制及處理》等教材34部，發表了《鉆井過程中的數學模型和計算機模擬》、《發揮行業特色與專業優勢，建設石油高職學習型教研室》等65篇學術論文，建成1門天津市精品課，建成3門院級精品課。其中，“采油工程”成為2013年天津市精品資源共享課。
4.推動了職業技能競賽及職業技能鑒定工作
天津市提出，“普通教育有高考，職業教育有大賽”，職業技能競賽在天津市職業教育工作中占有非常重要的地位。借助實訓基地，學院連續舉辦了三屆“海藍科技石油杯”職業技能大賽，共計參賽856人次。依托實訓基地，通過修改完善石油工程技術專業人才培養方案，較好地滿足了中國石油、中國石化、中國海油和地方石油企業發展的需要。將“雙證書”培養納入人才培養方案并確定為必修學分，要求學生必須參加職業資格培訓與鑒定，取得職業資格證書比例達到。近3年，共計2000余人次在石油工程實訓基地通過訓練考核，并獲得職業資格證書。目前，石油工程實訓基地成為鉆井工、采油工、井下作業工、采氣工等多個工種的職業資格培訓及鑒定考點。
5.促進了校企合作
石油工程實訓基地建成后，面向社會和企業進行技術服務和社會化培訓。近三年，完成了渤海鉆探工程公司364名鉆井操作工崗前培訓任務，完成了中國石油大學（北京）305名學生的實訓任務，為華北油田參加中國石油集輸工技能大賽的選手進行培訓，取得了三金兩銀的歷史好成績。與中國石油大學合作，完成了國家“863”計劃項目“壓力管理鉆井技術研究”PWD工具井下試驗等一批科研成果。通過開展社會培訓和對兄弟學校開放共享，基地的輻射作用得到進一步發揮，提高了實訓基地的社會影響。
三、石油工程實訓基地建設項目執行過程中的經驗
1.項目建設前進行認真細致的論證
石油工程實訓基地項目建設前，學院聘請校內外專家進行了充分的論證。結合基地現有條件，未來幾年石油行業人才需求調查及預測，以及基地建設的必要性等，項目組一致認為，石油工程類專業人才需求旺盛，發展前景廣闊，該項目建設非常必要。項目建設依據天津市、華北油田公司及學院“十二五”發展規劃，制定了完善的實訓基地建設方案。石油工程實訓基地的建設瞄準專業領域水平，以加快培養適應我國石油工業發展需要的高技能人才為目標，充分借鑒職教與培訓的先進理念和方法，增強職業教育輻射、集聚和服務社會的功能，努力打造融在校學生教學實訓，石油企業在職人員培訓及職業技能資格鑒定，以及石油職業技能大賽于一體的，學歷教育與職業資格證書相融通的，校企合作和產學研相結合的門類齊全、設備先進、共享型和開放性的實訓基地。
2.項目建設中實施規范化的管理
為確保實訓基地高效運行，學院專門成立了由教學主管院長任組長，實訓部、教務處、教學系和教研室人員等為成員的實訓基地建設和管理組織機構。同時，細化分工，明確責任。教務處負責總體教學組織安排與協調，實訓部負責實訓基地的管理及規章制度的制定，教學系具體負責組織教學、培訓、實踐技能鑒定、設備維護、師資隊伍建設、教材建設和對外合作等工作。嚴格遵照學院《財務管理辦法》、《專項資金管理辦法》等相關規定，確保經費的有效使用。依據《合同管理和招投標管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《設備管理程序》和《貴重設備管理辦法》等管理辦法，進行設備購置、管理、維護保養及維修工作。嚴格遵守國家有關部門頒布的相關法規及條例，以及學院《安全管理辦法》、《特種設備安全管理辦法》等，進行實訓環境管理，制定設備操作管理規程，完善勞動保護措施，確?；亟ㄔO符合國家、行業的相關標準并按期完成。2013年5月，由設備管理、資產管理、合同管理、紀委和使用單位等各部門的負責人組成的項目驗收組，對整個項目進行驗收。未發現質量問題，基本符合標書和使用要求。在實訓設備運行中，建立健全了實訓基地儀器設備臺賬，編制了儀器設備安全操作規程和使用手冊，開發了實訓項目，編寫了實訓指導書等。通過制定和完善各項規章制度，加強儀器設備技術文件建設，實施目標管理，責任落實到人，保障了實訓基地的高效運行。
3.實訓基地的建設注重參照企業化模式
實訓基地的建設堅持以就業為導向，以掌握職業崗位所需的專業技能為培養目標，邀請油田企業領導、行業專家、用人單位的負責人參與基地實訓計劃的制訂或修訂工作。通過職業分析，設計學生的知識、能力和素質結構，科學制訂人才培養方案，努力使實訓基地建設和改革符合石油行業發展的需要。成立了專業教學指導委員會。在指導委員會的指導下，從實訓基地設備的整體布局，到設備間距方位；從設備質量的精度要求，到標語制度的完善，都與石油企業文化相融合。實現了專業與產業、職業崗位的對接，教學過程與生產過程的對接，以及學歷證書與職業資格證書的對接。從而使學生經過實訓基地的培訓，完成了與企業的零距離對接，有效地保障了專業培養的人才適應企業的要求。
4.注重發揮石油工程實訓基地的輻射作用
基地不但要滿足本專業實踐教學任務，而且還要為學院其他相關專業、兄弟院校和石油企業提供實習實訓、員工培訓、科學研究和技術服務等工作，明確各共享單位（主要包括學院、油田企業、其他石油高職學院）之間的責、權、利關系。石油工程實訓基地已初步成為職業院校、科研院所和油田企業共享的資源中心，職業技能培訓和職業資格認證中心。
四、對高職院校實訓基地建設與管理的建議
1.創造亮點
目前，學院有數控技術實訓基地、汽車檢測與維修實訓基地、石油工程技術實訓基地、焊接技術及自動化實訓基地獲得了中央財政實訓基地專項建設資金資助。天津石油職業技術學院目前正在進行天津市高等職業教育示范校的項目建設。作為一所示范性院校，必須要有吸引人眼球的內容。實訓基地就是示范性院校的閃光點，是可示范的內容。這是符合高職辦學規律和時代潮流的，是可以學習和借鑒并具有推廣價值的。
2.打造特色
石油工程實訓基地不但要培養高素質石油人才，推動石油科技發展，而且還肩負著傳播和引領石油文化，弘揚石油精神的光榮使命。把以“大慶精神”、“鐵人精神”為主要內涵的石油精神作為校園文化建設和大學生思想政治教育的重要內容，構建獨具特色的校園文化，讓石油精神在學校發揚光大，并成為激勵廣大師生奮勇前進的強大動力。
3.創造經驗
石油工程實訓基地作為示范校建設的一個亮點，在形成特色的過程中，瞄準示范校建設的目標，抓住發展機遇，把握時代脈搏，尊重客觀規律，堅持規模、質量、結構、效益協調發展，加大實訓基地人力、財力投入，不斷推進改革，在實踐教學創新、學生實訓管理、培訓服務、產學合作，以及人事和用工制度改革、收入和分配制度改革、后勤服務體系等若干方面形成了改革驅動成果和可學習推廣的經驗。
4.鑄造品牌
實訓基地的建設不可能一蹴而就。石油工程實訓基地的建設始于2004年，經歷了10年的建設與發展，具有一定的歷史積淀，在較長的發展進程中，通過總結經驗，探索規律，形成特色，已成為一個品牌。先后被中國石油和化學工業協會命名為“石油和化工行業職業教育與培訓全國示范性實訓基地”，被教育部和天津市人民政府命名為“濱海新區緊缺人才培養基地”，天津市人力資源和社會保障局授予學院“天津市高技能人才培養基地”。實訓基地的建設無論是大到企業實訓基地、校級實訓基地，或者小到系級實訓基地、專業課程實訓項目，均努力成為專業實踐教學體系的品牌。
5.擴大影響
實訓基地是示范性院校建設很重要的組成部分，應得到同行的認可、社會的認可。石油工程實訓基地在全國同類院校處于經驗豐富水平，在石油行業和服務的區域范圍內有廣泛而良好的影響，主要是依托校企合作，以及中央財政和天津教委的大力支持。特別是校企合作，使高職教育具有強勁的生命力。一方面，學生在實訓基地可以加強實踐能力的鍛煉，提高職業能力，為今后求職打下堅實的基礎。另一方面，隨著市場競爭的日益加劇，油田企業已經意識到教育的重要意義，把人才培訓和人力資源開發的程度和水平作為企業是否具有發展后勁的重要標志。石油工程實訓基地年培訓能力達700人，通過校企合作，共享基地的人才、設備資源，互惠互利，實現雙贏，提高了實訓基地的社會服務能力。石油工程類專業近三屆畢業生的一次性就業率均在98%以上，82%的畢業生應聘到中國石油、中國石化、中國海油和濱海新區內的石油石化企業就業。極大地拉動了石油工程類專業的招生工作，形成了“一次就業率高、專業對口率高、用人單位滿意率高、就業單位質量高”的出口暢、入口旺的招生就業良好局面。
作者：倪攀 單位：天津石油職業技術學院
石油工程論文:EPCC項目設計管理中石油工程論文
1EPCC項目設計管理組織結構
相對于傳統的業主主導采購，設計、施工和試運分別分包的項目模式，海外石油工程建設項目采用的EPCC總承包模式中，設計分包商的設計對于工程經濟性有很大影響，在工程建設期間由于設計造成的不可控制風險大部分由業主轉嫁給了總承包商。因此，EPCC項目對于總承包商的設計技術管理水平及協調能力要求高。
1.1EPCC項目應設置設計技術部
除項目主管設計、技術的領導外，EPCC項目應設置設計技術部，設計技術部在項目前期將主要負責詳細設計的管理工作，詳細設計基本結束后，設計技術部相關工程師將轉移到現場，為現場施工和試運提供技術支持。除部門經理、副經理、計劃工程師等管理人員外，還應配有各主要專業工程師，如，工藝、配管、動（靜）設備、電氣、儀表、土建、結構工程師等。工程師的首要條件是精通專業，熟悉國際主流設計標準，能夠在本專業范圍內對設計分包商提交的設計文件進行審核并確定技術方案，同時，應具備一定的外語能力，能夠理解外文的設計文件和圖紙，用外語探討和解決專業技術問題。
1.2詳細設計團隊管理
為對設計分包商有效地進行管理，原則上應考慮設計總承包模式，將EPCC項目的詳細設計工作分包給一家設計公司。若設計分包商將其中的一部分設計工作分包，分包公司資質及工作范圍切割需得到總承包商設計技術部批準，由設計分包商對分包公司進行管理并對整體設計質量和進度負責。設計分包商應成立單獨的設計項目組，配有設計經理、副經理、計劃工程師等管理人員，同時，各專業應選調具有較高專業水平和外語能力，并且熟悉國際主流設計標準的工程師。總承包商設計技術部應對設計項目組主要人員逐一進行面試并決定是否錄用，一旦錄用，若設計項目組主要人員退出項目必須得到總承包商設計技術部的批準。
1.3詳細設計管理決策機制
EPCC項目部一般應設置技術委員會，凡涉及重大設計方案調整或變更，必須由設計技術部報技術委員會討論批準后方可提交業主。在技術委員會架構下，由EPCC項目部主管領導、設計技術部經理、副經理、設計分包商項目經理、副經理等組成設計管理核心小組，核心小組組長由EPCC項目部主管領導擔任。設計管理核心小組負責組織、領導和協調詳細設計工作，在出現技術爭議時，負責召集相關各方就技術問題展開討論并形成結論。
1.4詳細設計管理執行機制
詳細設計管理一般應實行專業總負責人制。詳細設計分包商對每個專業都必須指定一個專業總負責人，其對本專業設計文件負全責：組織、協調本專業設計人員按照設計計劃，在合同文件基礎上開展詳細設計；審核、批準本專業提交的設計文件，確保設計質量；并對本專業關鍵技術問題、技術方案起決策作用。與之相對應，EPCC設計技術部也應指定各專業總負責人在本專業范圍內負責有效控制設計分包商的設計進度、設計變更和設計質量，同時，負責組織和協調本專業范圍內對采購、施工和試運等部門的技術支持工作。
2詳細設計的管理與控制
海外石油工程建設EPCC項目通常是總價鎖定、工期鎖定，工作量增加索賠異常困難，一旦項目延期完成，將面臨巨額的工期罰款。在這種情況下，EPCC項目的詳細設計管理工作應在保障設計安全、合理的前提下，嚴格控制設計變更、提高設計質量、加快設計進度。
2.1嚴格控制詳細設計變更
設計管理對于控制項目成本起著至關重要的作用，設計費僅占項目總投資額的3%～5%，而設計階段對于整個項目造價的影響可達到75%，經濟合理的設計能有效降低工程投資5%～20%。因此，設計階段是EPCC總承包商進行成本控制最有效的環節。EPCC項目詳細設計管理首要目的就是在保障詳細設計安全、合理的前提下，在詳細設計階段把項目成本控制在總承包商可接受的范圍內。采用限額設計法，按照投資限額分系統控制設計，在國內EPCC項目設計管理中是行之有效的好方法。但是，這種方法要求EPCC項目造價控制團隊全程參與設計管理。由于海外石油工程建設EPCC項目通常由多個國家異地辦公，造價控制團隊人員數量有限，因此，這一方法實施起來難度極大。海外石油工程建設EPCC項目的初步設計FEED（前端工程與設計）通常較為詳細，已經將設計方案、工藝流程、設備參數及材質、執行標準等基本確定，因此，設計管理應以業主招標文件內的FEED設計文件、標前澄清、總承包商技術標（以合同文件作為基礎），作為詳細設計基礎，通過嚴格管理設計變更，控制設計分包商在合同范圍內進行合理設計，避免脫離合同要求的拔高設計和過度設計，從而將項目成本控制在合理范圍內。設計變更主要分為3類：及時類是工作范圍調整；第二類是設計優化；第三類是調整FEED設計方案。設計技術部各專業總負責人應作為本專業設計變更管理的及時技術負責人，若在詳細設計過程中發現可能出現設計變更，各專業總負責人應匯報至設計管理核心小組；若影響較大，則還應由設計管理核心小組討論后上報至EPCC項目技術委員會。對于及時類設計變更，應由設計技術部提供詳細的工作范圍描述和工作量作為EPCC合同部變更談判的技術支持，待收到合同部明確指令后再開展后續的詳細設計工作，要做到“變更不批，不增加工作范圍”。第二類設計變更主要是FEED部分設計過于保守，存在嚴重的過度設計，設計技術部應組織設計分包商做出穩妥、安全的新設計方案，說服業主技術人員接受和批準，從而節約項目成本，為其他潛在的工作量增加創造成本空間，做到“確保安全，合理優化，爭取成本空間”。第三類設計變更主要是因為FEED設計存在問題，需要調整設計方案，這類的設計變更要區分處理。如果因為安全、法律法規等原因而不得不對詳細設計方案進行調整，則設計技術部應在推動詳細設計的同時，將相關技術支持文件發給合同部，由合同部根據EPCC合同決定是否提起變更索賠，做到“事關安全必改，是否索賠合同確定”；如果因為業主提供的基礎數據，如，原油黏度、含水、含鹽等發生變化而需要調整設計方案，則設計技術部應在推動詳細設計的同時，支持合同部開展變更索賠，但是，采購等工作應在業主明確批準變更后開展，做到“責任不在我，設計可先改，變更不批不采”；如果詳細設計分包商或業主出于經驗或參考其他項目，要求改變設計方案，提高詳細設計要求，則設計技術部應堅決予以制止，在得到業主明確批準變更后再按照新方案開展設計，做到“不礙安全，變更不批不改”。如：伊朗北阿扎德干油田地面工程建設EPCC項目，在詳細設計執行過程中，設計管理團隊按照上述方法嚴格控制設計變更，在油田集輸光纖工作范圍調整、消防泡沫系統和火炬設計高度優化、油田開發方案調整、水處理系統和天然氣外輸管線材質升級、原油電脫鹽器操作溫度調整等設計變更中為EPCC總承包商避免了約2000萬美元的損失。
2.2詳細設計質量管理
在EPCC總承包模式下，設計質量對項目成本、進度和裝置的順利運行至關重要，是決定工程質量、控制工程費用的重要因素。高質量的設計文件可以保障采購起點的高質量；高質量的設計圖紙可以減少施工返工，加快施工進度；高質量的設計文件可以確保裝置順利投產運行。因此，設計管理的一個重要目標就是要確保設計分包商的設計質量，提高其設計性、適用性、合理性。
2.2.1確保設計的性
詳細設計的質量管理要確保設計的性，避免設計文件有明顯錯誤，如，文字拼寫錯誤；語句不順；不同文件技術要求相互沖突；標準引用不當；不同專業之間界面無法銜接等問題。這類問題可以通過提高設計工程師責任心，加強校對、審核力度，統一詳細設計規定等措施來減少乃至消除，采取的措施為：一是，建立一套完整的考核及獎懲制度。對連續出現明顯設計錯誤的工程師，可由設計技術部對應的專業總負責人匯報給設計管理核心小組，經討論后，責令其退出項目。二是，加強設計文件的校對、審核力度。詳細設計項目組各專業總負責人應作為本專業的及時質量負責人，認真校對、審核設計文件，對本專業提交的所有設計文件質量負首要責任。三是，詳細設計項目組提交的所有設計文件，總承包商設計技術部各專業總負責人應與相應的詳細設計項目組專業總負責人雙簽審核。四是，詳細設計項目組應對詳細設計遇到的共性問題從項目層面統一做出規定，分發到各專業具體執行。
2.2.2優化設計
提高設計質量的另外一個層次是優化設計，切實提高設計文件的深度，確保設計文件的性和適用性。要求設計工程師必須有較強的責任心和較高的技術水平，采取的措施為：一是，要求詳細設計項目組加強專業總負責人隊伍，所有的專業總負責人必須具備在自己專業范圍內決策的能力。二是，充分發揮項目組技術專家的作用，每周舉行設計交流例會，對重要技術問題進行專題討論，集思廣益。對有可能進行設計優化的問題重點加以關注，持續進行督促，直至形成結論。三是，強化獎勵機制。對提出設計優化方案并最終得到業主認可的設計工程師給予適當的獎勵。如：伊朗北阿扎德干油田地面工程建設EPCC項目，FEED設計將高壓火炬高度確定為96m，安裝和檢修極為不便；詳細設計過程中，經過設計管理團隊和設計分包商認真分析，發現FEED設計確定火炬高度時將太陽輻射熱0.79kW/m2考慮了進來，而根據APISTD521《泄壓和減壓系統》以及伊朗國家石油標準IPS-E-PR-460《火炬和泄放系統工藝設計》，油田所處為偏遠區域，計算火炬高度時可將太陽輻射熱排除在外，從而將火炬高度調整優化為45m，大大節約了采購和施工成本。
2.3詳細設計進度控制
詳細設計進度控制對整個項目至關重要，如果設計進度不能滿足計劃要求，則會影響設備材料的采購、制造、供貨和現場施工進度。海外石油工程建設EPCC項目通常是工期鎖定，如果延期完成，將面臨巨額的工期罰款。設計管理工作的一個主要挑戰就是在把握好設計質量的前提下，控制好詳細設計進度，使設計的進度計劃與設備材料采購、現場施工及試運行等進度相互協調，確保設計進度滿足采購進度計劃和現場施工進度計劃的要求。為了給詳細設計爭取到足夠時間，EPCC項目總承包商可在開始投標時即先行與設計分包商組成聯合體，雙方約定風險與收益共擔。在EPCC項目投標與談判過程中，設計分包商不但提供技術支持，同時，還在FEED設計基礎上提前啟動詳細設計，重點完成工藝模擬計算、工藝物料平衡圖、管道儀表流程圖、站場平面布置圖、各專業設計基礎及規格書等重要設計文件的校核、優化和升版工作，確保EPCC合同授標后能夠立即提交業主審批，從而盡快開展HAZOP（危險性和可操作性分析）、SIL（安全等級劃分）研究。同時，提前將長周期設備的技術詢價文件包準備好，盡快由采購部發出。除提前啟動詳細設計外，還應主要從幾個方面控制詳細設計進度：一是，詳細設計計劃是綱，在詳細設計開展之初就要由設計技術部牽頭，組織設計分包商、EPCC項目采購部、施工部、試運部對詳細設計計劃進行充分討論，制定出切實可行的詳細設計計劃。計劃一旦確定，計劃工程師每周要對實際設計進度和計劃進度進行跟蹤、計量與量化對比，并對落后的工作進行分析，找出進度滯后的原因，提出切實可行的進度彌補措施；在外部條件發生重大變化時，設計進度計劃的編制和實施，必須及時做出相應的調整，以確保設計進度計劃的指導性和可遵循性；同時，要盡較大努力確保工程關鍵設備和材料招標技術文件的提交時間，確保工程進度關鍵線路上設計圖紙及技術文件的提交時間。二是，要充分認識設計質量和設計進度之間的辯證關系，在設計質量與進度出現矛盾時，要求設計分包商首先要確保設計質量。提高設計質量需要增加文件的準備時間，因而，對設計進度會有一些影響。但是，高質量的設計文件會減少業主的審批意見，縮短業主的審批時間，同時，還會提高業主對于設計質量的信任，為后續設計文件創造出更好的批復氛圍。三是，為避免廠商資料滯后而影響設計進度，設計技術部各專業總負責人應積極做好廠商和設計分包商之間的協調與督促工作。設計分包商在招標技術文件中要明確提出需要廠商提交的各種資料的時間，以及相應的設計審批時間，該要求將作為采購合同文件的一部分，同時，也是設計技術部各專業總負責人后期協調與督促的依據。在與廠商簽訂采購合同后，設計技術部各專業總負責人應與EPCC項目采購部及設計分包商密切配合，嚴格督促廠商按時提交廠商資料，以及設計分包商及時返回審批意見。必要時，設計技術部各專業總負責人可通過采購部安排廠商與設計分包商工程師進行集中辦公，以便加快技術溝通。
3結語
詳細設計是海外石油工程建設EPCC項目的最關鍵環節，直接影響項目總投資、工期和工程質量，因此，項目總承包商必須加強對詳細設計的管理。項目總承包商應成立專門的設計技術部，配備高素質的專業工程師，建立起專業總負責人制，在保障詳細設計安全、合理的前提下，以EPCC合同為基礎嚴格控制設計變更；加強設計校審、優化設計方案從而提高設計質量；盡可能提前啟動詳細設計和長周期設備的技術詢價文件包，設計過程中嚴格落實設計計劃，確保設計進度滿足項目要求。
作者：蔣峰 陶利鋒 單位：中國石油工程建設公司 中國石油集團工程設計有限責任公司
石油工程論文:企業節能減排石油工程論文
1海洋石油工程企業節能減排管理思路和措施
1.1建設健全組織機構
人員是工作開展的主體，健全、穩定的組織機構是管理理念、要求得以貫徹落實的前提和保障。
1.2建立完善管理制度體系
建立完善的節能減排管理制度體系是節能減排工作在企業長期、有效、規范開展的有力保障。
1.3建立能源計量網絡
企業應嚴格執行國家強制性標準GB17167-2006《用能單位計量器具配備和管理通則》，同時結合自身特點及實際需要，制定相應的企業能源計量器具配備和管理制度，對企業能源計量器具的配置標準、要求以及管理進行細致、明確的規定。
1.4完善能源統計體系
及時、、有效的能源統計數據是企業進行能源管理、節能減排指標分析的前提條件，是企業開展節能減排工作的基礎保障。
1.5建立節能減排評價指標體系
為科學評價各專業單位的節能減排成效，加強對節能減排工作的過程監測，必須相應的設置符合生產經營實際的節能減排評價指標。
1.6編制節能減排規劃
通過現場調研、統計分析和會議研討等方式搜集整理基礎資料，結合當前先進的管理手段和技術手段對企業一定時期內（一般為五年）的節能減排潛力進行評估，指導企業的節能減排工作方向及產業發展方向。
1.7制定年度工作計劃
企業應根據實際情況及當期節能減排規劃目標，制定年度節能減排目標并制定能源消耗計劃，作為開展節能減排工作的執行文件。
1.8落實目標責任考核
節能減排目標任務艱巨，工作難度逐步加大，企業應將節能減排指標分解到各級用能單位，并將其完成情況納入單位“一把手”的績效考核，使之成為各級單位全體員工共同重視和努力解決的工作。
1.9開展節能減排宣傳教育
宣傳教育是落實節能減排工作的重要、長效手段，對提高廣大員工節能減排意識，深化厲行節約、降本增效的理念，進一步動員廣大員工積極參與節能減排工作，具有重要意義。
1.10組織節能減排知識培訓
豐富的節能減排技術知識和設備維保、操作知識是廣大員工積極參與節能減排工作的前提。
1.11建立日常巡檢機制，加強監督檢查
日常監督檢查是“體系建設”的重要環節，對工作落實具有良好的督促和糾偏作用。
1.12嚴格考核評價制度
嚴格落實考核評價制度是落實責任制、實現閉合管理不可或缺的重要環節。
1.13落實獎懲，激勵鞭策
獎優罰劣是激勵團隊、員工開展比拼、趕超、努力完成工作目標不可或缺的有效措施。
1.14開展節能減排勞動競賽
將節能減排作為企業技術進步、降本增效、提升管理水平的重要抓手，通過開展形式多樣的節能減排技能競賽，激發基層員工參與節能減排的積極性。
1.15建立持續改進機制
持續改進是企業“管理體系”的重要環節，也是企業工作水平不斷提高的重要手段。
1.16建立能源消耗定額指標
能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單位產品或完成單位工作量合理消耗能源的數量標準。能源消耗定額的管理，是公司管理的重要內容之一，是用經濟辦法管理公司，加強經濟核算，考核經濟效果的主要基礎工作。海洋石油工程企業擁有較多的船舶等大型設備，建立能耗定額指標并實行定額管理，對于降低消耗、節約能源、提高經濟效益具有十分重要的意義。
1.17借助外部機構強化監督
借助企業外部專業審計機構，開展企業清潔生產、節能監測及能源審計，查找企業節能減排方面存在的問題與不足，分析和查找潛力，提出整改建議，對企業能源利用狀況進行有效的監督和服務，可推動企業從粗放管理型向資源節約型轉變。
1.18引入專業服務公司
隨著節能減排工作的持續開展，一些好做的項目基本得以實施，節能工作就會遇到瓶頸，由于企業的業務領域、技術水平所限，想要突破技術瓶頸較為困難。這時就需要引入專業的節能服務公司，幫助企業突破瓶頸，合同能源管理模式是一種具有市場競爭力的、良好的合作模式。
1.19開展節能減排信息化建設，提升管理效率和水平
開展信息化建設是提高管理效率和管理質量的一項重要手段。節能減排工作涉及的環節、單位、部門較多，數據統計和分析量大，通過開展信息化建設提高節能減排數據統計分析效率、提升管理水平具有更為重要的意義。
2海洋石油工程企業節能減排重點方向
2.1設計節能
設計是工程實施的龍頭，在滿足質量、安全和工期的前提下，簡化流程、優化方案、合理選擇材料和設計裕度，從節省材料、降低施工難度、縮短工期、減少工程船舶的使用量等方面入手實施優化設計，將會對海洋石油工程企業節能減排工作起到巨大的積極作用。同時，通過在設計中融入節能減排理念，在設計階段落實節能減排措施，對油氣田生產運營過程中的節能減排具有舉重要作用，甚至是決定性作用。
2.2技術革新
企業要把技術創新作為節能減排的切入點和突破口，把降低能耗、物耗和污染物排放作為班組建設的重要內容和重要標準，融入班組工作標準化、制度化、規范化體系，切實增強一線員工節能減排的執行力。
2.3生產節能
制定節能減排管理實施方案和考核獎懲措施，提高項目管理人員的節能減排意識，通過優化作業方案、合理調度船舶等大型耗能設備實現生產節能。
2.4辦公節能
該領域節能減排與節能減排全民行動的主旨高度契合，能夠推動員工形成和深化節能減排意識，我們的目標是先影響一小部分人，然后由人來影響人，在一個企業內部營造節約用能、適度消費的整體人文環境。
3海洋石油工程企業節能減排關鍵環節
3.1領導層重視
企業領導必須站在轉變經濟發展方式、履行社會責任的高度，統籌企業的改革發展和節能減排工作，才能確保生產經營和節能減排兩不誤。
3.2培養員工意識
宣傳是培養員工節能減排意識的根本途徑，能夠促進員工積極主動參與節能減排，是落實節能減排工作的重要手段、長效手段。
3.3提升員工節能減排能力
企業應定期的組織公司級節能減排知識培訓，推動各二級單位開展多層次、多渠道的節能減排知識培訓及技術技術交流。
3.4產業結構調整
擁有技術能力的海洋石油工程企業應嘗試推動走出去戰略，將節能減排作為一項提升企業市場競爭力和經營業績的重要手段。在不斷提升自身節能減排水平的同時，還能夠拓寬企業的業務領域，轉變企業的增長方式，優化企業的產業結構。
4結論
海洋石油工程企業應夯實節能減排管理基礎，逐步建立企業節能減排體系，同時強化辦公節能，樹立員工意識，主抓設計節能、生產節能，并將技術創新作為節能減排的切入點和突破口，提升節能減排管理水平和技術水平。面對節能減排的嚴峻形勢，海洋石油工程企業需要防微杜漸、未雨綢繆，采取積極地行動，才能把節能減排各項機制真正的落到實處，從而提升企業的可持續發展能力，并為海上油氣田開發運營過程中的節能減排打下良好基礎。
作者：張亞西 單位：中國海洋石油總公司規劃計劃部
石油工程論文:H型鋼切割海洋石油工程論文
1H型鋼切割的特點
H型鋼在海洋石油工程中主要用于海洋石油平臺結構制造中，作為搭建海洋石油平臺結構的主要材料。海洋石油平臺H型鋼全部采用切割后焊接的方式連接，而不采用螺栓連接。對成品H型鋼需要進行切割、焊接。在H型鋼的一個腹板、兩個翼板的三個面切割直線、斜線、曲線、圓弧、過焊孔、坡口等。切割后的H型鋼重新組裝，以制造不同規模、不同功能、不同尺寸的海洋石油平臺。
2機器人在H型鋼切割中的應用
結合海洋石油工程中H型鋼切割的特點和難點，我們與日本大東精機株式會社合作，引進了基于6軸線的安川機器人，同時配備一個3軸火焰割嘴(用于切割過焊孔)的切割設備CR-4816。該切割系統包括等離子和火焰兩套切割系統，采用CNC控制，實現定長切割、自動傳輸上料、自動識別定位、自動切割和自動下料等功能。采用接觸探測的方式能夠的獲取H型鋼本身的制造誤差。測量探針安裝在等離子割嘴的外側，切割前，探針自動伸出檢測，在實際切割中進行誤差補償，以避免割嘴碰撞型鋼，檢測后自動收回。在不啟動等離子的情況下進行實際路徑模擬，確保切割無誤，解決了H型鋼本身的質量精度問題對切割產生的不利影響。采用美國Hypertherm等離子電源，型號為HPR260Specifications，用于切割翼板。等離子割嘴直徑約50mm，在切割過焊孔時，割嘴中心至翼板的距離約25mm，會有約25mm的腹板根留在翼板上，不能被切除掉，這會影響后續型鋼組對焊接。為了解決這個難題，在等離子切割系統的外部增加一套3軸火焰割嘴對過焊孔及腹板進行切割。火焰割嘴直徑僅為12mm，同時在系統程序中，對火焰割嘴在切割過焊孔時的角度進行一定程度的傾斜調整，能夠較好地控制腹板在翼板上的留根量，基本在(2～5)mm之間，可以滿足施工要求。在長度精度控制上采用雙邊夾持滾輪及側長圓盤，確保H型鋼在輸送過程中不會發生打滑現象，使長度精度能夠保障，進而保障了最終切割精度±1mm，確保了后續組對焊接的順利進行。H型鋼相交后的口型結構復雜，在對其進行切割時，切割程序的設計尤為關鍵，路徑的行程規劃對切割是否可行、高效至關重要。以等高H型鋼正交口型為例，我們選擇先進行兩側翼板切割，再進行腹板及過焊孔切割。按所標示的順序進行，1～4步驟采取等離子切割方式，5～6步驟采取火焰切割方式。機器人切割H型鋼存在的問題:由于采用等離子切割與火焰切割結合的方式，在切割過程中存在不連續性，在一定程度上影響了工作效率，同時在切割質量上，火焰割嘴差于等離子割嘴，增加了二次處理的工作。
3結束語
機器人技術在海洋石油工程H型鋼切割中的應用改變了以往靠手工切割H型鋼的方式，對提高生產自動化水平，降低人員勞動強度，特別是在提高施工質量和效率方面，都起到了十分重要的作用，是海洋石油工程施工的技術性革新。機器人技術已經在我公司模塊化工廠建造項目的H型鋼切割中成功應用，為我公司承攬國際海洋工程項目提供了裝備保障，同時，為在海洋石油工程其他領域的應用提供了實踐經驗。
作者：吳紅磊 白梅 單位：海洋石油工程青島有限公司
石油工程論文:工程設計下石油工程論文
一、石油工程設計教學現狀計
目前，石油工程設計課程教學中主要包括：油藏工程設計、鉆井工程設計、采油工程設計和儲層改造工程設計等四個專題。石油工程設計是大學生在石油工程領域的及時次“實戰”演習。其中，油藏工程設計中包括：井網布置和注采井組動態分析。鉆井工程設計包括：井身結構設計、鉆井液設計、鉆柱設計、鉆井參數設計、固井設計、井控設計和鉆機選擇等。采油工程包括：有桿泵采油系統工程設計、連續氣舉設計和電潛泵采油系統設計等。儲層改造工程設計包括：水力壓裂和酸化設計。根據教學計劃安排，石油工程設計通常用4周～6周時間，時間比較緊湊。一般要求學生在這個時段內分別進行油藏工程設計、鉆井工程設計、采油工程設計和儲層改造工程設計等。這四個專題的設計內容根據不同油田的生產數據、鉆井數據、地質資料等進行，也即只做以一口井或一個井組為對象的單項工程設計。四個設計之間，沒有共同的設計基礎數據，相互之間沒有必然的聯系，每個設計具有相對的獨立性。
二、單項工程設計教學的優點
1.成熟的教學內容降低指導難度
在石油工程設計中，各個單項設計的內容幾乎沒有太多的更新。以鉆井工程設計部分為例，在鉆井工程設計階段，通常選用某油田的真實《鉆井設計》作為主要參考資料。由于鉆井工程設計內容較多，在設計的過程中，將學生分組，每小組3人，分別進行水力參數設計、固井參數設計、鉆柱及下部鉆具組合設計等，再將三部分內容合在一起，構成完整的鉆井工程設計。在進行各部分設計的過程中，學生根據教材或專業書籍、工具手冊上給出的計算方法進行計算。這個過程就是先有結果，之后要求學生根據現有專業知識進行結果復核。一般情況下，指導教師對每口井的鉆井設計計算結果出現的各種問題較為了解，教學指導過程難度較小。
2.較短學時內保障各單項設計的完整性
由于石油工程設計的內容較多，而教學學時較短，為了保障學生能夠得到各個單項設計過程的訓練，同時也為了保障每個單項設計的相對完整性，對每個部分的設計內容都進行了適當的簡化，便于學生抓住重點，訓練解決問題的能力，以利于較短時間內教學工作的順利開展。
3.模塊化教學內容提高了學生的設計效率
石油工程設計在分成四個單項進行教學時，每個部分的教學內容都比較集中，都有相對獨立性。指導教師根據設計內容詳細講解，使學生能夠明確主要的設計思路和設計方法，并進行初步模仿和試做。學生在進行各部分設計時，根據事先擬定的已知數據和資料，采用教材上給出的設計方法進行計算，針對具體設計內容快速完成該部分的設計，提高了學生完成各分項工程設計的效率。
三、單項工程設計教學的不足
1.單項工程設計內容更新速度慢
石油工程設計各個單項設計內容的前提條件和已知條件更新速度較慢。如，鉆井工程設計部分參考的原始設計還有20年前的，這與當前的鉆井技術發展速度不匹配。很多陳舊的設計方法和理念還沒有得到及時的改進，很多新的技術方法沒有充分考慮和融入，甚至有些設備工具早已淘汰，但卻在目前的設計中出現。這對實踐類教學是不利的。
2.各單項工程設計之間聯系不夠緊密
學生在進行工程設計時，各個專題的訓練幾乎是孤立的，沒有共同的數據基礎，相互之間缺少必要的聯系。一名合格的石油工程師必須具有全局意識，因此，只有將各個專題通盤考慮，設計出的內容才能真正服務于實際生產，才能與目前提倡的“工程”素質培養相符。目前，從各單項各自的訓練內容上看，確實能夠使學生在各單項上得到好的鍛煉。但是在進行各單項設計時，學生卻不能從油田開發過程的全局出發。學生在設計過程中很少加入個人觀點，也會相應的缺少全局意識和觀念。因此，在工程設計訓練中，應增強工程設計綜合訓練力度，使學生通過查閱文獻或資料，理順各個專題設計中的前后邏輯關系和銜接次序，優化以培養具有“綜合業務素質”工程師為特色的教學內容。近幾年，學校參加全國石油工程設計競賽的作品數量較少，設計質量不高。究其原因，不是學生不，而是缺乏必要的指導。學生不知如何從全局考慮，做一個上、中、下游一體化的完整的石油工程設計。這也說明以往孤立式、分專題開展石油工程設計教學存在不足。
3.學生缺少獲取和加工原始數據方法的訓練
石油工程設計各個專項設計內容的已知參數和設計要求基本上都已給出，缺少訓練學生如何獲取和加工原始數據的思路和方法。經常出現學生采用教材的計算方法計算出來的結果與已知數據相差很大，使學生產生困惑和不解。這其中一個重要原因是，學生對現場的實際地質情況和工程施工情況缺少了解。如果能夠訓練學生從某一油田開發初期的原始資料開始進行編輯整理，并作為學生將要進行石油工程設計的原始參考資料，依次進行油藏工程、鉆井工程、采油工程和儲層改造工程等四個專題模塊的設計，學生既學會了解決問題的方法，又學會了發現問題、分析問題的方法，從而培養學生綜合考慮問題，從全局出發進行石油工程設計。
4.學生團隊協作能力未能得到充分訓練
在進行石油工程設計時，為了讓每名學生在短時間內完成全部的工作，只能降低設計難度，減少發現問題和分析問題的環節，更多地強調解決問題的一個環節。而發現和分析問題的環節往往是更難的，是更需要訓練的，同時也需要更多的時間和更多的人在一起進行分析和討論。因此，在進行石油工程設計實踐教學的訓練過程中，其組織形式也應模仿現場工程師的工作方式——團隊協作。這樣做，可以使學生體驗到石油工程設計的真實性，還可以使學生在團隊協作的工作方式中學會與他人相處，體驗在團隊協作中自己應承擔的責任和義務，增強學生的責任感和大局觀念。學生畢業工作后，能感受到在學校所進行的石油工程設計具有很強的實用性。
四、單項工程設計教學的改革方案
1.強化小組討論機制
在石油工程設計教學過程中，要求學生以團隊協作方式進行四個專題的綜合訓練。在四個專題設計之初，要求小組成員必須針對各自的專題設計要求提出問題，小組內部進行討論和研究，撰寫公共部分內容，形成小組討論機制。這樣做的目的就是要求小組內各成員能夠相互配合，團結協作。雖然小組內各成員主要負責其中一個專題的設計工作，但是每名成員必須根據自己對基礎數據的理解和四個專題的共同需求，提煉出共同使用的公共數據資料，從而訓練學生的工程意識和全局意識。
2.延長教學時間
單項工程設計實踐教學環節與學生畢業后從事的工作內容息息相關。在大四階段，強化和細化這些實踐性較強的教學內容越來越有必要。因此，適當延長單項工程設計的教學時間也是非常必要的。目前，本校以往安排在大四階段的專業課程多數都提前到大三階段，目的是給考研的學生騰出更多的時間來專心備考。這樣一來，大四階段的教學時間較為充裕，使延長單項工程設計的教學時間成為可能。
3.工程設計代替畢業設計
石油工程設計教學能夠使學生掌握石油工程設計的原理、方法、步驟和過程，提高石油工程專業學生的工程意識和工程實踐能力，培養符合市場需求的具有“工程師”素質的專業技術人才。目前，大學生在大四階段基本上都要進行畢業設計或畢業論文的訓練，而這項訓練專題性強，涉及知識范圍較窄，一般情況下很難保障學生能將自己之前所學的知識系統地利用起來。近年來，大學生在做畢業設計或畢業論文的過程中表現出的效率不高、質量下降的情況越來突出。因此，可以嘗試將石油工程單項工程設計和畢業設計合并，甚至以工程設計代替畢業設計，讓學生有充足的時間完成完整的和系統的石油工程設計訓練過程，其教學效果會更好。
作者：朱忠喜 張迎進 夏宏南 單位：長江大學
石油工程論文:石油工程項目管理論文
1石油工程中的項目管理的主要內容
1.1石油項目成本管理分析
成本是項目管理成功的一個重要基礎因素，實現成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學是及時生產力”的意識要牢牢遵守，項目經理要清晰的認識到這一點，大多數的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產工具對于提高項目管理作業效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責人，項目經理要重視人員的素質培養，石油項目的重要資源之一是人才，高素質水平的人才對于石油項目的技術水平提升和升級具有促進作用，項目經理對突出技術人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術培訓，調動起石油項目技術人員的創新積極性。
1.1.3項目經理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現狀，專業素質水平高的財務人員是項目經理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
1.2.石油項目的時間進度管理分析
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據合同要求的項目周期，科學配置現有資源進行管理，最終實現項目的順利完成。項目計劃書是由項目經理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。WBS圖完整的繪制出整個計劃書的內容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。
1.3石油項目質量管理分析
項目的質量是關系到項目成敗的最關鍵因素，石油項目管理的質量管理就是在計劃期限內，合理配置資源，完成高質量的項目管理，這是一個非常具有挑戰性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領導者就可以實現控制，石油項目質量管理依靠的更多的是制度和企業文化來實現目標實現。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關人員開著質量體系標準的制定，完成質量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產品的質量標準參數，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質量體系標準書的制定。在后期的生產過程中，嚴格的遵守質量規章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監管部門，其責任就要將生產過程中的產品質量進行實時監測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產品質量問題的環節要堅決制止，對于危害產品質量的行為要堅決抵制，切實保障質量管理監督工作的實現。整個項目的實施離不開人員參與，企業文化是一個企業的精神所在，企業內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業文化常常會發生潛移默化的影響，企業開展企業文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業文化氛圍，建立有力的企業項目團隊，對于實現企業質量管理具有重要的支持作用。
2結語
石油工程項目管理是一個系統工程，實現高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環節上展開細化管理，在實現每個項目分項的基礎上最終實現整個項目的成功。
作者：白世華 單位：長城鉆探工程公司鉆井技術服務公司
石油工程論文:造價控制石油工程論文
一、我國石油工程造價控制領域存在的問題
石油工程本身種類繁多，各個區域、專業和類型也不同，所以我國按照目前分層次的進行石油工程控制造價分析執行的不徹底，在分析過程中，理論沒有與實際相結合，導致這樣對比分析得出的結論有很大的偏差。有一部分企業生搬硬套統計理論、數學公式和模型的分析方法，但結果往往會得出與實際情況背道而馳的分析結論，致使浪費了人力、物力、財力，造價控制也沒有達到預期的效果。
二、石油工程的造價控制的有效對策
1.認識石油工程造價控制的重要性
首先，要建立科學的決策體系，石油建設管理單位自身要先意識到項目論證及投資決策的科學性的重要程度；其次，在優化建設方案、設計方案以及建設程序的各個階段，采用現代經濟分析方法，用投資估算方式合理選擇的設計方案，并且進行初步設計概算造價，然后用概算造價控制技術設計和預算造價；，以求合理使用人力、物力和財力，為石油工程取得良好的投資效益，石油工程造價計算方法和模式和鉆井工程工程量清單計價模式要標準化、規范化，具體包括：
（1）嚴格遵守2008年，我國就已經開始實施的《建設工程工程量清單計價規范（》GB50500-2008）中的相關規定；
（2）各單項工程計價方法和模式以及工程概念性投資、工程預算投資的計算方法的合理性；
（3）工程項目中工程量清單的編制情況以及工程量變化制造清單計價方式的確定；
（4）全過程的造價體系和工程預估價款管理方式的確定；
（5）結合石油工程和企業以及國家實際情況和特點，設計合適的、完整的工程量清單計價模板；
（6）詳細了解石油工程造價控制研究的介紹和說明，把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額內；
（7）具體分析項目的經濟性杜絕盲目而不切實際地削減投資的行為，充分考慮項目實施的可行性。在造價控制模式完成之后，要把握建設項目決策階段的可行性的研究與評估，在這之前，要做好項目決策的科學化和合理的投資估算指標的預估?？茖W的決策體系和決策責任制是決策科學化的核心環節，因此建立科學的決策體系，明確各個部門的決策責任制、編制全方面高質量的估算指標，可以合理確定投資估算，為研究與評估打下良好基礎，接著，對擬建項目計算期（建設期和生產運營期）內的投入產出進行分類核算，對于項目面對的諸多經濟因素進行的調查、分析、研究、論證，對比、選擇出方案。需要專家進行經濟合理性的評價，這一環節是項目可行性研究和評估的核心內容，它的目的是在經濟條件允許條件下，使石油工程的投資項目在造價最少的情況下獲得經濟效益。
2.綜合運用比較分析法和因素分析法
前者是將每項工程中的直接費用,，如：人工費、材料費、機械臺班費各自所占的比重同預估的各種基本指標相比較,根據對比，得出反映的各種現象，根據現象，找出差異和聯系，指引下一步的分析方式。后者是在石油工程項目的投資額和預估投資額的差異原因的分析中進行綜合統計分析。先要對工程項目進行分類，同類別的工程之間必然會存在一定的共性，可以有效的推動其它類工程規范化的發展，也就是說一類工程的標準化建設，可以推動其它類工程朝著更加規范化的發展前進，根據石油工程需要而消耗的人力資源、設備資源費用等級作為標準額度進行分層次編制，我們還需要多個標準進行分析，比如：基礎標準、費用標準、預算標準、概算標準等等，依據這些標準對石油工程項目進行分類，合理控制工程造價，同時在落實實際情況下，合理壓縮人工費、設備材料費、管理費以及相關價格費用等，根據項目涉及的對象不同確定不同的目標和定額，這樣可以大幅度的降低工程造價的同時提升石油工程的管理質量，對市場實時的數據進行監控，企業內部工程項目造價指標也要綜合考慮在石油工程造價分析的因素之內，當今市場的需求瞬息萬變，我們要時時依據市場要求對石油工程項目的技術指標進行合理的計價并進行施工和組織工作的開展。
三、結束語
石油工程項目造價控制的目的，要求我們必須要了解其特殊性，石油工程中的設計、施工過程和竣工結算，審查，每一個環節，每一個步驟都與工程造價密切相關，如果要達到石油工程造價控制管理工作水平的整體提高的目的，那么就一定要緊密的關注石油市場的建設狀況，充分了解石油工程的基礎資料，扎實掌握科學的分析方法，在這個過程中，還要審查和控制來發現項目投資管理上存在的問題，并及時解決。
作者：王海霞 單位：勝利油田渤海鉆井總公司
石油工程論文:石油工程安全生產人性化管理論文
一、當前時期下石油工程安全生產管理中存在的問題分析
筆者根據工作實踐及查閱相關的資料，現總結出當前時期下石油工程安全生產管理中存在的問題，具體包括如下幾個方面：
1.石油企業安全意識十分淡薄，忽略安全生產
浮躁以及形式化是石油工程安全生產的一個典型表現。根據相關資料顯示，某些企業不顧主客觀條件的限制，一味地追求利益較大化以及短時間內取得高效益，對改善勞動條件的資金進行較大程度地擠壓，從而使得石油生產過程中各種安全事故頻頻發生。預防石油生產過程產生的各類安全事故，關鍵就在于提高人們的安全認識水平，在完善以及強化安全管理的同時，必須對石油工程現場工作的每個環節或細節加以夯實。一個企業，毫無安全意識的人極少，但是安全意識淡薄的員工卻大有人在。
2.忽略安全管理的有效作用
石油企業屬于一種危險程度較高的行業，在實際生產經營過程中，經常強調安全生產的概念，然而由于工作時間比較緊湊，石油工程作業任務重等一系列因素的影響，使得石油企業忽略了安全管理，直到發生事故后才開始追究責任，使得安全管理長時間處于被動的位置。為了能夠從根本上對上述問題加以解決，保障企業平穩以及高效地完成每年的安全生產任務，我國政府于2002年頒布了及時部規范安全生產行為的法律法規，即：《安全生產法》，該部法律的頒布標志著我國安全生產領域已經有法可依，我國安全生產的法律化建設開始進入了一個全新的發展階段，其對促使石油生產企業安全生產勢必會產生強勁的推動力。
3.石油工程企業安全管理經驗說教多，但理論聯系實踐少
作為風險較高的石油企業，應該對安全生產與管理的重要性給予高度的重視，在這個方面所做的工作也取得了非常大的改進。自1997年開始國內石油行業便陸續了關于石油天然氣工業健康、安全以及環境管理體系等多個行業標準文件，這些標準性文件的頒布在很大程度上提高了國內石油企業的健康以及安全管理水平，大大推動了國內石油企業盡快構建以及實施HSE管理體系進程與步伐，節約了大量的企業成本，改善了企業的形象。同時，國內率先構建HSE管理體系的部分石油企業在這個方面也獲得了非常好的成效。
二、石油工程安全生產的人性化管理策略分析
基于當前時期下石油工程安全生產管理中存在的突出問題的分析，筆者認為加強石油工程安全生產的人性化管理勢在必行，具體策略如下：
1.積極構建安全文化氛圍
以安全文化為基礎，構建良好的安全文化氛圍，能夠很好地提高安全生產的人性化管理的效率及質量。對于石油企業而言，應該對安全生產的人性化管理給予高度地重視，可開展各種形式的競賽、活動等，在企業員工生活區設立人性化安全生產的宣傳與教育欄，對安全事故發生的諸多隱患、風險、石油化工安全生產中的各個細節、注意事項等進行詳實地宣教與講解。在這樣理想的宣教氛圍之中，可循序漸進地對員工的安全意識加以強化，培養了他們良好的安全生產習慣，可有效地減少習慣性違章，自覺遵守安全生產紀律。同時，在實際生產過程中，也能時刻牢記安全生產規則，在石油工程安全生產中將安全意識融入其中。
2.符合人性化的根本需求
安全生產是保障石化企業長久生存以及發展的一個非常重要的保障，管理工作是其工作的核心內容。根據安全生產的人性化管理的本質特征可以得知，人性化管理應該集中對員工的基本需要、員工的身心健康、生活質量、員工的工作激情以及員工對企業的態度、職責等加以體現。因此，在這個過程中，可采用安全事故積分管理制度，將員工的各項違章行為進行按照一定的條件進行分類，如可按照事故發生的嚴重程度分為一般、蓄意及嚴重等級別的違章類型。總體而言，應該遵循教育為主、懲罰為輔的原則，這樣就能夠很好地體現人性化的特點。
3.加強應急及消防安全管理工作
注意突出抓好應急預案的實戰性演練及編制，各家石化公司及企業應該按照一定的規定，分類及分級健全完善重大事故應急救援預案以及響應預案等。根據相關規定向當地政府及有關分管部門上報，做好與地方政府的良好銜接及聯合預演。
4.強化制度約束
在實際的石化工程安全生產之中，應該將人性化管理的思想有機地融合其中，首先應該注意加強制度上的約束力。很多石化企業管理人員往往會陷入誤區，即他們經常認為只需要進行安全生產就可以了，不需要加強人性化管理，也不需要制定具體的人性化管理制度，認為人性化管理是一個形式化的管理模式，對管理制度也不夠重視，甚至在管理制度實施、落實之后很難將其落實到位，并對制度置若罔聞，不仔細對待等，從而給安全管理造成了極大的損失。因此，需要對人性化管理進行深入的探討與反思。根據石化企業所具備的特點、生產工藝以及工作人員的基本素質等，制定較為完備的安全生產人性化管理制度，對于工作人員的各類生產活動進行切實有效地約束，使其能夠充分地發揮主觀能動性，且主動地采取各項預防措施，保障石油工程生產的安全性，從而提高石油工程生產的效益。
5.提高工作人員的綜合素質
石油化工安全生產工作若要達到理想的效果，最終還是需要管理者所采取的有效手段及一線員工將安全管理制度落實到實處。但是，由于一些管理者綜合素養較差，制定工作計劃粗枝大葉，工作內容在安排時也缺少這缺少那的，在工作現場僅僅是形式化的檢查、粗略的根據制度進行，從而造成工作上所出現的各種漏洞，從而對石化工程安全生產造成了非常大的阻礙。因此，應該不斷地提高員工的綜合素養，筆者認為，應該采取如下措施加以解決：（1）定期地或者不定期地組織工作人員進行各項學習，如講座、培訓等，不斷強化員工隊伍的業務素養，并設立監督組確保各項培訓工作落實到位；（2）將遵守紀律作為員工管理工作的一個重要環節；（3）在對員工進行培訓過程中，還應需要將思想道德建設納入至實際的培訓過程之中，使其職業道德保持在較高的水平，樹立員工主人翁意識，在實際工作過程中充分發揮其主觀能動性。
三、結語
綜上所述，當前時期下加強石油工程安全生產勢在必行，對于實際過程中出現的各種突出問題，應采取相應的措施對其加以控制，使人性化管理滲透到石油工程安全生產的全過程。
作者：姚小兵 單位：延長油田股份有限公司永寧采油廠
