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石油企業管理論文:我國石油管道企業管理論文
一、我國石油管道企業管理的歷史回顧
我國石油管道管理的模式是從最初的單一管理到后期的管網模式逐步發展和演變的。七十年代初，我國石油管道管理基本是按照區域來劃分的，即“小而全”的管理模式。在八十年代后期則是采用多層級的管理模式。在九十年代后期，企業的管理逐漸趨于正式化、標準化和國際化。而在2000年以后，我國才開始出現了甲方、乙方的管理模式和具有“四新”特點的管理模式，這些新興管理模式的出現為我國石油管道的管理水平提高了一個新的層次。
1.合資管理的模式隨著我國石油管道投資主體的不斷改變，越來越多的企業選擇進行合資運營，因此在管道的管理上就出現了甲方、乙方的模式。目前我國已經有很多的石油公司與當地的政府進行合作的案例，例如中銀石油管道、滄淄石油管道、陜京石油運輸管道等。合資企業的管道管理模式基本分為雇傭制管理模式、整體承包的管理模式、分段承包的管理模式。石油管道整體承包制。中銀石油管道運輸就是由中國石油與寧夏大元股份有限公司聯合創建的，其采用的就是合資的模式。該模式是將石油管道的運輸管理承包給個別地區的運營公司。石油管道分段承包模式。由北京和中國石油合資創建的石油管道運輸工程就是采用這種承包模式。該模式就是把整段石油管道運輸工程分為若干個子工程，然后分別承包給其他管道運輸管理公司來運營，但是整個工程還是由工程實施的主體來進行管理。
2.具有“四新”特點的新型管理模式新的管理制度。將扁平化和專業化管理思路相結合，將過去實行的三線管理改為二線管理。管理的職能和權限都逐步上升，整體的生產運營統一由公司分配。現場的工作主要是由管理處負責現場的調度、管線和設備的管理、人員和隊伍的控制安排。新的生產運行方式。按照運輸、檢修分開的思路，管理企業建立了三支精干的隊伍：一支是集結了高素質和高技能人才的隊伍，作為整個工程生產、運行、管理的骨干；一支是綜合素質極強的設備維修隊伍；一支是反應迅速，可以隨時到現場進行搶修工作的隊伍。三支隊伍的工作協調一致，形成一個較為完善的管理體系。新的用工制度。技術人員和公司的管理人員，一般是由企業統一安排配備的，而現場的工作人員是采用聘請當地人員的方式，并簽訂相應的用工合同。企業本著“用人不養人”的思想，即用即雇，可以為企業的管理帶來更大的益處，易于管理。新的薪酬制度。按照業績的突出表現，相應崗位相應薪酬的管理思路，建立起全新的獎勵機制。薪酬是由崗位薪資和業績獎金兩部分組成，崗位的薪酬體現在員工的技術水平、勞動內容和所在崗位的工作環境，根據一崗一薪的原則來進行發放薪酬，業績獎金則是體現在員工工作表現和完成的工作指標上。
二、我國石油管道企業管理的未來發展研究
目前，結合我國石油管道企業管理的特點，總結國外一些的管理經驗，對我國未來石油管道的發展提出一些策略。
1.將現有的專業化管理進行到底當前，石油管道的投資主體在不斷增加的同時，投資方的類型也變得多元化，但是無論是何種方式的投資，企業注重的結果都是一樣的，即回報。因此，管道運輸管理最重要的就是安全、高效、平穩。將管道運行管理的投資權和管理權有機結合起來，根據這一思路總結出一條高效管理的新途徑。管道投資方與專業的管道管理公司進行合作，明確雙方的責任關系后，按照市場經濟規律雙方對管道運輸進行有效的管理。專業的管道管理公司主要負責管道的生產、運輸、搶修等工作，這樣不僅可以發揮管道管理公司技術人員的專業水平和專業的管理優勢，保障項目的平穩運行，又可以降低投資方的成本，提高回報。
2.大力加強科技化的投入，提高管理的水平我國在管道管理方面的技術水平與國際水平相比，差距十分明顯。當前國外的自動化管理系統和地理信息系統應用已經非常普遍。歐美國家現在廣泛采用自動調度系統來實現生產管理的自動化。正因如此，我國管道運輸管理要想實現持續性發展，就必須結合生產經營的實際情況，把握當前的局勢，在吸取國外高端的管理技術的同時，合理提升我國管道管理的技術水平。
3.提高對管道安全重要性的意識管道所運輸的天然氣和生產加工后的成品油都是易燃易爆品，在管道運輸過程中極易發生危險，而且管道在運輸過程中會途徑很多的城市、村莊等地區，更是加重了管道運輸的難度。管道運輸一旦發生事故，管道的投資方將會承擔巨大的損失。同時，其不僅會給社會帶來負面影響，也會給當地生活的人們帶來十分嚴重的危害。因此加強學習、提高管道安全重要性的意識十分必要。
三、總結
回顧以往我國石油管道企業管理的模式，企業在管理上存在很多的局限性，投入沒有得到相應的回報，還存在著很多弊端。我國管道運輸要想得到穩定發展，就要在結合國外先進技術的同時，發展現有的優勢，使石油管道管理的技術水平逐步提升。
作者：高瑋單位：河北省廊坊市管道局第四工程分公司
石油企業管理論文:石油化工企業管理論文
1石油化工企業設備運行性的重要性
石油化工企業的生產工藝很是復雜，對設備的要求很高，設備作為石油企業生產運行的基礎，其運行的性直接影響設備的連續穩定性。如果設備出現缺陷和故障，就會影響企業的正常運作，隨之給企業帶來巨大的經濟損失。
2石油化工企業設備性管理研究
設備管理是企業管理的一個重要組成，設備管理是為了保障企業能夠提供最品質的技術而存在的，讓企業的生產建立在化的物質基礎之上。管理好、使用好、維修好、改進好現有的企業設備，能夠用最少的設備使用壽命獲取較大的設備經濟效益，從而保障企業在產品質量、品種和產量上，降低企業管理成本。
2.1設備管理的難點
2.1.1設備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴密的分工和固定工作職責，會形成企業機構重疊，不能快速的做出反應，企業運轉靈活性較弱。
2.1.2設別管理流程落后。石油化工企業的管理職能分布在企業的財務、物資、科技技術研究，發展等部門，設備的使用、采購、維修等都分置于各個部門，不利于管理設備運行的全過程，也不利于管理設備費用的周期性。
2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業的設備管理水平，就應當先進行管理人員的思想觀念培訓，原有的設備管理制度嚴重制約了企業設備管理水平的提高，不能滿足企業正常發展的需要。
2.1.4缺乏管理約束獎懲機制。企業設備管理水平的提高離不開獎勵和約束，沒有配套的獎懲機制和約束機制，就不能有效的調動設備人員的積極性、主動性，進而無法保障設備的性運行。
2.2實行以利用率為中心的設備維修管理
以設備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對于企業設備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點是利用生產的空隙對設備進行有效維護，在人力、物力上都有事先充分的準備。對于隨著時間變化的設備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發生無規律和故障復雜的設備。二：視情維修。指的是根據故障出現后再確定維修策略和方法，這也叫設備狀態維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計劃，但是要在人力、物力上做好準備，對設備故障詳細檢查，再進行維修。這樣的成本較低，可以作為考慮的維修。四：機會維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機會維修講求的是把握時機，提高費用的有效使用率。如果設備的維修發生的比較頻繁，可以適當考慮改進維修，再選擇其他的維修方式。
2.3維修機構改革管理
隨著石油化工企業改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業維修隊伍，也成立了一系列設備預防、檢測中心。各個企業的檢修部門都進行了相應的改革，逐步的獨立出現，形成單獨的檢修公司，實行獨立的經營和核算。除此之外，各個石油化工企業之間加強了相互合作，相互支援。這些改革都調動起了維修人員對設備維修工作的積極性。
2.4采用先進的技術維修手段
隨著時代的發展，國內外的先進維修技術在石油化工企業中得到了有效的應用，各種各樣先進的機械化、自動化的維修設備得到了廣泛的運用，即減輕了員工的勞動強度，又提高了生產效率，還保障了維修的質量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應用，獲得了明顯的效果。縣級的技術維修手段，大大的提高了石油化工企業的現代化維修水平。
2.5設備的維護與技術改造管理
一：日常設備維護管理。日常維護是要求操作工人在每一班生產中進行的，包括生產前對各個部位進行檢查，做好設備發成異常的情況的準備，能夠及時的處理設備故障；二：管理設備技術改造。設備技術改造指的是運用現代化的科學技術經驗與成果，改進目前的設備結構，更換新的部件、安裝新的設備，來補償有形的、無形的磨損。通過新型的技術改造，改善原有的設備技術性能，增強設備功能，，讓設備整體或者局部達到新設備的技術要求。而新設備技術應具有較強的針對性、經濟效益好、現實作用高。
3設備運行的性研究
性指的是在產品、系統的有關條件、時間的規定之下，完成規定功能的能力。產品的性主要存在“時間”、“條件”和“功能”上的規定。規定條件：企業設備所在的使用環境、使用的條件、維護及保養條件等；規定時間：一般來說設備工作時間越久，其性就越低。企業設備的性強調了時間條件這個因素，但是在產品產生的質量性能上卻不包含時間條件這一要素。所以一個設備的性區別于其余技術性能的根本在于時間內的規定其評價的優劣；規定功能：企業設備應當具有的技術性能指標的綜合評價。
從通俗意義上來說，設備的性保障的主要手段就是維修。維修主要包括維護與修理兩方面，細化些也可以分為監測與維護。設備的維修效果直接關系到設備的性，也可以保障系統的有效度。提高設備的性，就能夠延長系統正常使用時間，提高設備的維修性，可以縮短設備使用時停留的時間，從而提高企業產品的生產效率。
3.1設備運行的監測
實施設備運行監測是對設備維修保養的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設備的運行情況、缺陷及隱患，及時的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時間段進行維修，才能保障設備的連續性。
3.1.1基于風險特種設備檢驗
基于風險檢驗指的是通過設備的風險分析，找出企業高危害設備，通過RBI分析并計算出重要設備的風險，依據設備風險的排序進行可能性和后果性的分析。根據風險分析結果，制定相關的企業設備維修計劃，然后制定有效方法管理可能引起的風險，來減少不必要的檢查，進而達到降低風險，節約成本的目的。
3.1.2定點測厚法
對企業設備和管線進行大規模的定點測厚。在設備容易腐蝕的部位，進行測厚。然后根據所得數據來判斷，從而對腐蝕減薄的趨勢作出對應計劃，進行周期性的維修，及時的發現設備故障隱患，確保設備正常運行。
3.1.3大型機械監測與診斷
石油化工企業中，大型旋轉機械運用的較多，由于機械的各方面的要求很高，對維修造成很大的難題。在大型設備的運行中，稍有不慎，就容易造成設備的各種故障。大型機械本身價格昂貴，機械故障會引起整條生產線的停車，帶來的損失也是不可估計的。
大型機械的監測與診斷應分為選擇設備、確定設備監測級別、建立預測維修系統、制定監測標準、做好預警報告、處理設備缺陷。合理的運用監測和診斷：可以及時、、有效的判斷設備運行中的各種異常，從而讓故障得到預防和消除，將設備故障危害降到低；可以判斷出故障維修的時間與部位，從而延長設備的使用壽命，通過減少誤工來降低維修成本；對設備的狀態監測，可以提供設備的近期數據和信息，確保設備的技術改造和優化。
3.2設備維修
3.2.1設備維修的重要性
維修是為了保障設備更好的運行狀態，延長設備使用壽命的活動。主要包含有維護（保持設備良好狀態所進行的工作），修理（將設備恢復到良好狀態的工作）。
維修對于設備性運行有著重大意義。維修可以提高設備完好率，增加設備使用的壽命，提高設備使用率，維修的結果能夠讓企業生產的產品數量得到增加，也保障了產品的質量，確保企業能夠健康、迅速的發展。維修是對未來的一種隱性投資，經過一段時間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。
3.2.2預防性維修
預防性維修是通過對設備提前的檢查，發現設備存在的故障隱患，防止設備故障的發生，讓設備能夠在規定的狀態中進行的各種維修。
3.2.3恢復性維修
恢復性維修指設備在發生故障以后，通過維修將設備恢復到規定狀態的方式。（狀態的監控維修是通過積累設備故障信息，對設備故障的原因、趨勢進行分析，對設備連續性水平的維修。監控維修沒有規定設備的使用時間，能夠有效利用設備受命，降低工作量，是一種經濟效益明顯的維修方式。）
3.2.3改進性維修
改進型維修是指有效利用設備任務完成的時機，對設備進行改進，是提高設備性、安全性的維修，主要分為改善性與無維修設計。
改善性維修指的是為了消除設備設計與制造上的缺陷，再配合上設備的維修，提高設備的性與經濟性上的改良。無維修設計指設備在到使用壽命之前都不存在設備維修，作為一次性產品直到報廢。
3.2.4綜合性維修
綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長處，達到一種理想的狀態。
3.3維修方式的選擇
維修方式合理的選擇指的是使用低費用達到好效果的修理方式。任何一種休息方式都有它的長處和短處，一個企業應該從生產特點、設備運行特點、故障產生的規律等進行擇挑選擇。故障包含有規律性、隨機性的故障，而在這兩種故障中包含有發展期和無發展期兩種。
同時存在這規律性并包含發展期的故障，都是有征兆的，可以對設備故障急性預測、觀察，適合運用狀態維修方式；具有規律性而無發展期的故障，適合用定期、事后維修方式；偶發性有發展期的故障，雖然設備的故障是隨機性的，但是具有發展期，所以應當選擇狀態維修方式；對一些所需的修理時間段、更換時間段、對設備損傷不大的故障，應該選取時候維修；偶發性且無發展期的故障，由于不知道發生故障的時間，就只能采取時候維修。
綜上所述，石油化工企業，應該把搞好設備管理，確保設備的穩定性運行，提高設備的性。本文闡述了石油企業化工設備性運行的意義和性運行的管理，從設備的維修角度入手，講述設備運行的性，讓企業能夠健康的、連續的、有效的運行。
石油企業管理論文:地區石油銷售企業管理論文
一、石油銷售企業推行ERP系統的現實需求
ERP是EnterpriseResourcePlanning的縮寫，即企業資源計劃。ERP系統是基于企業現代化管理理念，將財務、采購、銷售、生產、庫存等業務功能綜合集成的信息系統，強調業務流程的規范、統一及管理的標準化，對于大型、綜合型集團企業產生的管理效益更加顯著，已經成為企業重要的管理手段，成為企業信息化水平的標志。目前，全球排名前50家石油公司中，超過90%都已實施ERP系統，用來提升管理水平，增加核心競爭力。
隨著我國加入WTO過渡期的結束，我國在成品油分銷領域所做的保障即將全部兌現，成品油市場的批發和零售業務將先后開放，國內成品油市場將面臨巨大的挑戰。加之中國經濟持續穩定的發展，對能源的需求持續增長，帶動了成品油銷售行業的快速發展。面對日趨激烈的市場競爭及快速發展的勢頭，中國石油下屬的銷售企業依托信息技術的支撐來提升管理水平，增強競爭力，做到管理與發展并重已成為成品油銷售業務的當務之急。ERP系統的集成性和實時性兩大優勢成為石油銷售企業加快信息化建設必然選擇。
二、ERP系統建設過程
西北銷售公司ERP系統建設歷經五個階段，歷時一年。
及時階段：項目準備階段，歷時2月。主要對關鍵用戶進行相關系統功能模塊培訓；通過對公司機關和相關分公司等的現場業務調研，完成業務、財務和設備管理需求分析報告的編寫和討論，確定需求和項目實施范圍。
第二階段：業務藍圖設計階段，歷時2月。集中完成流程設計、業務藍圖討論，編寫相關的業務流程設計文檔。針對公司的實際業務需要，提出14項功能開發，并對116個業務流程進行確認，最終確立公司ERP業務流程。
第三階段：系統實現階段，歷時3月。針對公司的實際業務需求，完成了業務流程設計，進行了業務流程系統配置、流程單元測試和集成測試。
第四階段：準備階段，歷時3月。完成系統表單、報表、查詢功能開發測試；完成系統權限設計與測試，基礎數據收集、轉換，最終用戶操作手冊及培訓教材的編寫；完成業務、財務和設備最終用戶培訓及集訓。同時制定切合實際的上線策略，收集、整理76674條基礎數據，并將其導入正式系統。
第五階段：上線運行階段：項目組、各相關單位和使用部門、內外部顧問和支持單位將按照ERP上線方案和要求實施ERP上線試運行，并不斷完善功能。
三、ERP系統實施的功能模塊
ERP系統的功能覆蓋企業的財務、后勤（工程設計、采購、庫存、生產銷售和質量等）和人力資源等各個方面，而西北銷售公司ERP實施的主要功能模塊包括業務管理模塊、財務管理模塊及設備管理模塊。
1.業務管理模塊。主要實現計公司機關業務部門下達執行計劃，分公司業務部門進行計劃申報及單據打印、創建采購及銷售訂單，分公司駐廠組維護鐵路日請車核銷表、創建內外項交貨單/打印發貨記錄、打印購銷通知單及運雜費錄入等功能。通過業務管理模塊達到了物流數據的集成與共享的目的。
2.財務管理模塊。主要實現會計憑證記賬、審核、修改、沖銷，總賬會計月結、總賬科目年末余額結轉，應收賬款的處理及應付賬款的處理。通過財務管理模塊主要實現物流數據向資金流數據的轉換。
3.設備管理模塊。主要實現油庫設備啟用、停用、報廢、調撥等功能，實現設備的物料清單、任務清單、維護通知單、日常及計劃維修處理、大修處理、預防性維護計劃處理、備品備件采購處理流。通過設備管理模塊主要實現對油庫設備信息的管理與查詢。
四、ERP系統建設過程中的成功經驗
1.領導重視。西北銷售公司始終把ERP系統建設工作作為“一把手工程”來抓，公司黨政領導親自掛帥，跟蹤項目進度，及時決策。同時要求各部門、各單位要把ERP系統建設列為重要的議事日程，做到領導重視、各部門積極參與、定期聽取項目匯報，及時溝通解決應用過程中遇到的各種矛盾和具體問題，保障了ERP系統實施工作的順利開展。
2.組織落實。ERP系統建設是一個系統工程，涉及到方方面面、上上下下、工作量多、任務重、責任大。能否實現開發成功，取決各項工作的快速落實，這就需要一個強有力的組織。為此，這個公司從各部門抽調專職人員17名，成立了專門的ERP項目組，成立了銷售管理組、采購與庫存管理組、財務管理組、設備管理組、人力資源組與內控管理組共6個小組，并確立了各業務功能模塊的模塊組長、流程負責人、關鍵用戶及其相關職責。通過責任分工明確，分組實施，在人力上給予了充分的保障，確保了ERP系統的順利開發。項目組成立后，該公司還為項目組設立了專門的辦公場所，配備了必要的辦公設備，搭建了滿足ERP項目實施要求的網絡環境，為項目組提供一個良好的辦公環境，并在建設費用方面給予了充足的保障。
3.協同配合。ERP項目是以業務需求驅動為導向的管理項目，而非純IT項目。在項目建設過程中，取決于人、物、環境及相互關系的協調，而抓好各方面關系的協調，需要相關業務部門、各單位與ERP項目組密切配合。在項目實施過程中，西北銷售公司、IBM咨詢實施顧問和中石油內部支持單位發揮各自的優勢，團結協作，密切配合，形成了“三結合”的項目管理模式。按照ERP項目成熟的實施方法論，制定了項目總體計劃，建立了周例會制度、項目匯報及專題報告制度，形成了有效的溝通機制，確保項目信息及時收集、呈送和處理。同時，項目組及時跟蹤項目進度，檢查、評估項目實施的階段性成果，及時向股份公司信息管理部、煉油與銷售ERP項目部匯報，嚴格接受總部各級領導的指導，不斷改進工作，確保項目總體規劃、分步實施、重點突破。公司上下通過積極協調配合、積極參與需求分析、業務流程的設計和討論，確保了系統較大限度地滿足公司的實際業務需求。
4.精心運作。ERP系統上線試運行后，一方面要做好物料主數據、客戶主數據、供應商主數據、價格主數據與財務主數據等靜態數據和庫存余額、財務科目余額、未結清訂單等期初數據的導入工作，一方面要與已用的銷售業務系統、財務系統（FMIS6.0、FMIS7.0）并行，業務人員工作量相當大，加之時處年末，工作頭緒龐雜，年度收尾工作繁重，西北銷售公司通過精心運作、合理安排，克服多套系統同時使用的困難，確保了ERP系統的運行。
5.人才儲備。ERP上線后，公司有300多位用戶使用系統。由于在系統運行初期，人員對系統掌握熟練程度不夠，在操作過程中經常遇到各種各樣的問題影響系統的正常使用，加之上線后，隨著后期專家顧問的撤離，更需要專業人員進行后續的維護。為此，這個公司專門培養了一支高素質、高技能、高水平的隊伍，成立了ERP系統支持中心，負責指揮、協調、解決ERP系統運行中存在的問題，確保了ERP系統的平穩運行。同進每天對錄入的單據進行匯總、質量檢查、考評，及時跟蹤、核對業務人員所完成的業務操作，提高了ERP系統運行的質量。
五、ERP系統建設后取得的初步成效
1.系統運行集成化。ERP系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統，其核心管理思想就是實現對“供應鏈”的管理。ERP在西北公司運行后，實現了“計劃下達-計劃執行-計劃完成-實現結算”各環節的集成化應用，實現了物流、商流數據的統一，建立了企業決策完善的數據體系和信息共享機制，發揮了數字化、網絡化、智能化的優勢。
2.業務流程合理化。實施ERP項目的難點是業務流程重組，由于ERP系統要求以規范化、標準化業務流程為前提，所以必須對企業現有業務流程進行重新設計和優化。在ERP系統建設中，西北公司通過對所有業務流程進行細致認真的梳理，最終整合確定了28個與ERP有關的業務流程，并描繪了相關業務流程圖，進一步規范了銷售業務流程，并使銷售業務流程更加合理化、規范化。
3.業務監控動態化。ERP的應用為公司提供了豐富的管理信息，業務管理部門可以實時在線跟蹤、查詢銷售計劃的完成情況和業務運行情況，即時反饋和糾正運行中存在的問題，實現了業務監控動態化。
4.管理改善持續化。隨著ERP系統的應用和公司業務流程的合理化，企業管理水平將會明顯提高。通過在ERP中有效控制采購價格與銷售價格，以實現公司整體營銷策略，有效避免了價格執行錯誤的風險。通過實時查詢庫存信息，有效調控和管理內部資源，充分發揮了這個公司的資源管理職能。同時，隨著后期ERP應用的成熟，ERP系統與成品油一次物流優化系統接口，將一次物流優化所得到的結果傳輸到ERP系統，實現油品配送優化；ERP系統與財務FMIS7.0系統接口，把財務憑證自動傳輸到FMIS7.0中，實現管理效率提高，綜合提高公司整體管理水平。
石油企業管理論文:談石油企業管理創新
提要創新是現代石油企業活力的源泉。本文對制約石油企業管理創新的因素、石油企業實現管理創新的途徑、石油企業管理創新應處理好的幾個關系進行分析,并提出自己的對策。
關鍵詞:石油;管理;創新
創新是現代石油企業活力的源泉,石油企業管理創新的前提是管理思想的創新。隨著經濟體制改革的深入,我國在對石油石化行業進行戰略性重組以后,石油、石化兩大集團又進行了規范的公司制重組改制。這標志著石油企業逐步被推向市場,正在朝著自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體轉變。使石油企業能夠按市場規則調整產品、產業和資本結構,有效運作國有資產,優化資源配置。這些變化要求石油企業管理也要變革創新。
同西方大石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時,創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力低,這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。
一、制約石油企業管理創新的因素
石油企業管理創新活動雖然受到外部環境的影響,但筆者認為,石油企業內部環境才是制約石油企業管理創新的主要因素。
(一)石油企業的自身特點。石油企業屬于礦藏采掘業,同其他工業石油企業相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約,石油企業生產的成本費用高;三是油氣石油企業工作場地大都在野外,石油企業辦社會負擔沉重。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件較普通工業石油企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。
(二)石油企業創新激勵政策導向。石油企業管理創新極易受到石油企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態,為提高原油產量,石油企業對技術創新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。
(三)石油企業創新氛圍。良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人的思想活躍,新點子產生得多且快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中,對市場反應遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成石油企業創新的氛圍。
二、石油企業實現管理創新的途徑
石油企業管理創新是多方面的,最根本的是針對跨世紀的現代石油企業制度對石油企業的要求及其自身的特點,構建一個科學的管理體系,主要包括以下幾個方面:
(一)組織結構創新。石油企業目前采用的金字塔形的組織結構阻礙了不同部門和具有不同知識結構的職工間的接觸和交流,妨礙了知識的更新和應用,這也影響了管理創新的形成和發展。增進石油企業職工、石油企業同行之間的彼此了解是組織結構創新的方向。通過組織結構創新,使整個集團公司的決策層和操作實施層有機結合,石油企業各部門間能夠快捷交流和溝通,使石油企業對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應。因此,應該[！]構建授權型、扁平化的石油企業組織。由于其中間層次少,上下信息傳輸容易,且較迅速而,從而有利于組織較快地根據環境變化做出反應和決策。授權型、扁平化的石油企業組織與集權式的“直線-職能制”相比,可使官僚主義減少,能較快地對外界環境的變化做出反應和相應決策,比較符合現代管理的需要。因此,石油企業,特別是規模較大的石油企業,應加大改革力度,精簡機構,減少管理層次,使石油企業組織向授權型、扁平化轉化。
(二)堅持以人為本的原則。從我國石油企業管理的現狀來看,人的因素是十分重要的,石油企業改革能否成功,發展是否順利,與經營者、管理者的素質高低、能力大小有直接關系。
總的來說,我們應該健全用人機制和激勵機制,充分發揮人的潛在能力?！暗虏偶鎮洹笔俏覈L期以來一直倡導的用人標準,石油企業必須貫徹好此標準,并應根據“能級原理”,把具有相應能力的人安排在相應的職位上,充分發揮人的現有能力,調動人的主動性、積極性,努力做到人盡其能、能盡其用。石油企業應通過思想、文化教育和技術知識培訓,提高職工的素質,增強其進取精神,激發其工作熱情;在企業中形成良好的激勵氛圍,以達到充分挖掘員工潛在能力的目的。
(三)技術創新。技術創新是石油企業管理創新的主要形態,是石油企業發展的根本源泉,它越來越成為決定石油企業管理發展水平的主要因素。技術創新的過程不僅僅是一個技術問題,也是一個管理問題。因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用,整個過程中蘊含著一種新的管理機理和方法。石油企業油氣勘探開發具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點。經濟效益的提高依賴于技術創新,因此石油企業就必須不斷進行技術創新。這種技術創新以市場為導向,以提高國際競爭力為目標,以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿,推動石油企業發展,從而促進管理方法、管理模式的創新。
三、石油企業管理創新應處理好的幾個關系
(一)石油企業管理創新應建立在自身特色上。石油企業獨有的特點決定了石油企業所有的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產上,不同的油藏其地面生產設施可能在同一區域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統為單元組織。因此,現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優化油藏開采方案時缺乏科學的依據。因此,無論是在經營理念創新上,還是在組織結構、業務流程創新上,都必須建立在石油企業的自身特點之上;否則,所有的創新只能是紙上談兵。
(二)石油企業管理創新和加強石油企業管理基礎工作的關系。管理基礎工作是石油企業搞好各項專業管理方法和手段的重要條件,是進行各項重大決策的重要依據,是推行現代化管理方法和手段的重要條件。如果石油企業管理基礎工作薄弱,要提高石油企業管理素質和水平是不可能的。因此,必須把管理創新和加強管理基礎工作結合起來。石油企業應大力弘揚“三老四嚴”的傳統,生產記錄、 會計憑證、統計資料等基本數據必須完整、、真實,能及時、反映生產經營活動的全過程和各個方面、各個環節的基本情況,經濟信息、市場信息、科技信息要能、及時滿足企業各種決策的需,要企業勞動定額、物資消耗定額等要健全,較大限度地調動各方面的積極性。
石油企業管理論文:石油企業管理創新論文
摘要:管理的新生力量在于不斷創新,管理創新是企業生存和發展的主題。深入研究石油企業管理創新的現狀,正確處理好石油企業管理創新中的幾個問題,處理好幾個關系,是目前石油企業管理創新需要解決的問題。對提高石油企業管理創新的能力和水平,使企業在競爭中處于經驗豐富地位,都有十分重要的意義。
關鍵詞:石油企業;管理創新;
中國企業管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業管理。中國企業管理創新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業管理者的小農意識,就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮,就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現代化管理模式,建設網有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。進入21世紀,隨著中國加入wto和經濟體制改革的繼續深化,石油企業正逐步推向市場,面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題,其關鍵是需要研究企業管理創新。
一、中國石油企業管理創新的現狀
我國石油企業管理創新的現狀,目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。
二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素
石油企業是國民經濟重要的支柱產業,長期以來受計劃經濟的影響,很多企業經營觀念陳舊,企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求,存在一些問題:1、國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合;2、已經進行公司化改造的企業,法人治理結構還不規范;3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全;4、沒有建立有效的激勵機制;5、企業管理組織機構沒有完善;6、成立股份公司后企業管理如何轉變;7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。
企業管理創新活動雖受到外部環境影響,但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點石油企業屬于礦藏采掘業,同其他工業企業相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約,企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外,企業辦社會負擔沉重[1]。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新本文來自中國美術高考站,更多精品免費文章請登陸查看激勵政策導向企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態,為提高原油產量,石油企業對技術創新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業創新的氛圍。
三、石油企業管理創新的途徑
現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展,不得不進行管理創新,以期超越,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業管理創新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入wto以后,和世界其他國家的經營關系越來越重要,管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點,我認為在石油企業管理中需要開展創新活動,以提高企業的競爭能力和盈利水平。
1.組織機構的創新
組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中,組織機構必須有相應的變革與創新,才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創新活動特別重要,否則企業制度創新就不可能真正成功。
技術創新是管理創新的主要形態,是企業發展的根本源泉,它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素,技術創新不僅是技術問題,也是管理問題,因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用,在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點,經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標,以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿,推動石油企業發展,從而促進管理方法、管理模式的創新。
3.經營理念的創新
由于企業長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行 為中表現出來。石油企業的這種模原創文秘網站:文秘知音式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創新,樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。
一些石油企業重組改制后,石油企業主業進入股份公司,成為股份分公司,其它部分為存續公司,保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個,各自有自己的法人,在經濟上、行政上相互獨立,但在黨群組織上還是一個系統,這就要求企業必須進行管理體制創新,按照現代企業管理制度的要求,建立新的管理體制。
5.管理方式方法的創新
隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展,企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革,企業物資、資金流動在不斷加速,企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。
6.人力資源管理的創新
隨著經濟的全球化,資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓,唯獨只有人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能,是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要,而且非常迫切。
7.企業流程和信息技術運用創新
流程的改革與創新,源于西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程,只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新,是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當長的時間內,流程創新是石油企業管理創新的一個重要領域。
四、需要處理好的關系
1.企業管理創新和企業管理基礎工作的關系
企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保障,是前提條件,是企業進行各項重大決策的重要依據,是推行現代化管理方法和手段的重要條件。石油企業若想進一步創新、發展,必須加強企業管理基礎工作,必須處理好管理基礎工作與管理創新的關系原創文秘網站:文秘知音,把二者有機結合起來。在保障基礎管理工作正常進行的基礎上,充分搞好管理創新,探尋新的發展方法和手段,推動石油企業向前進步。
2.技術創新與管理創新的關系
引進國外先進管理技術和方法,對推動我國企業管理水平的提高,縮小與發達國家企業管理的差距,具有十分重要的戰略意義和現實意義,也是加強和改善我國企業管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上,根據我國的實際情況和石油企業自身的特點,形成具有中國特色的現代石油企業管理模式和方法。
創新決不僅僅是知識的發現,更重要的是知識的運用。一個企業的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業的管理水平?？梢哉f管理創新也能創造市場,也能彌補技術創新的不足。因此,石油企業在管理創新過程中,除了盡可能地運用技術創新的成果推動管理創新向前發展,更重要的是如何利用管理創新來充分挖掘技術創新的潛力和效率。
3.石油企業管理創新與自身特色的關系
石油企業獨有的特點決定了石油企業所有的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產上,不同的油藏其地面生產設施可能在同一區域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統為單元組織。因此現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優化油藏開采方案時缺乏科學的依據。因此,無論是在經營理念創新上,還是在組織結構、業務流程創新上,都必須建立在石油企業的自身特點之上;否則,所有的創新只能是紙上談兵。
4.管理創新過程與利用信息技術的關系
當代信息技術的迅猛發展在一定程度上破壞了原有管理游戲規則,信息技術不僅使實力雄厚的大企業特別是掌握當代前沿技術的大企業控制市場的能力不斷加強,同時還極大地提高了資本周轉的速度,使他們更容易獲得遠遠高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業在開發和運用信息技術方面與西方大石油企業相比有一定的差距,加上管理創新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現代信息技術、適應知識經濟的時代潮流,已成為當今石油企業競爭的焦點。因此,石油企業在管理創新過程中,運用先進技術特別是信息技術,充分考慮信息技術對現行管理創新的重大影響,是決定企業管理創新成功與否的重要因素。
5.制度創新和管理創新的關系
現代企業制度的建立、創新和管理創新存在密切的聯系,二者是相互促進、相輔相成、相互保障的,不能把二者的關系割裂開來,更不能對立起來。
實質上就是改革以產權制度為核心的企業制度改革,旨在界定企業與政府、與社會、與投資者(股東)、與員工的關系,奠定企業管理的制度基礎,帶來企業運行機制的市場化。這是企業現代管理賴以存在的基本前提。如果企業的產權界定不清晰,外部激勵機制沒有建立起來,即使內部管理改革取得突破,也是不能持久的。企業管理體制(或組織結構)的改革,目的是實現管理模式的市場化,增強企業參與市場競爭的能力。在以產權為核心的制度創新基本完成以后,企業管理創新的任務更艱巨,對企業的競爭力、經營績效的影響更直接。這兩種創新是并行的、相互促進的,都直接影響企業競爭能力和發展后勁。因此,石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理,實現企業管理創新,完成市場導向型的管理創新,建立起面向市場的管理模式和決策機制。當前石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理,實現企業管理創新,完成市場導向型的管理創新,建立起面向市場的管理模式和決策機制。
綜上所述,只有充分認識到我國石油企業管理現狀,才能更為深刻地理解管理創新的重要性,分析現在存在的問題,有針對性地提出石油企業管理創新的新措施,正確處理好和其他相關問題的關系,切實搞好石油企業管理創新工作,把經濟搞上去,為我國石油企業在新世紀有更大的發展,為建設小康社會多做貢獻
石油企業管理論文:對現代石油企業管理創新方法探討
摘要:企業的可持續發展在于不斷創新,而管理創新是企業生存和發展的永恒主題。深入研究石油企業管理創新的現狀,正確處理石油企業管理創新中存在的問題,處理石油企業內部管理創新與其他工作的關系,是目前石油企業管理創新中需要解決的問題。開展石油企業管理創新對提高石油企業管理能力和水平,使企業在市場競爭中始終處于經驗豐富地位,具有十分重要的意義。
關鍵詞:石油企業 管理創新 技術創新 創新途徑
1 石油企業管理創新的現狀
我國的石油工業已經走過了60年,經歷了計劃經濟、有計劃的商品經濟、社會主義市場經濟的各個階段,也使石油企業管理經受了各種經濟形態的實踐鍛煉和提高,推動了各個時期石油生產的發展,滿足了各個時期國民經濟對石油工業的需求,同時也積累了一些寶貴的管理經驗。目前,我國石油企業的管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業創新的形式,主要集中在一些局部領域內,而企業的管理制度創新較少,這是石油企業管理創新的特點;而從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域的知識和技能,獨創則較少。同西方大的石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創新領域狹窄,創新手段有限,創新能力與水平較低,這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。
企業生存和發展的基礎在于創新,持續不斷地創新是其生存發展的根本保障,特別是在當今經濟全球化、信息網絡化的大背景下,創新能力的強弱是衡量企業的核心競爭力的最重要的標志,也是決定企業市場地位和成長潛力的基本因素。因此,研究企業管理創新的理論與方法,對增強企業的創新意識,提高企業管理創新能力具有十分重要的現實意義。
2 存在問題和制約因素
石油企業是國民經濟重要的支柱產業,長期以來受到計劃經濟的影響,很多企業經營觀念陳舊,企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求,存在的主要問題有:①國家對企業的監督和如何發揮經營者的積極性不能有效結合;②已經進行公司化和股份制改造的企業,企業法人治理結構還不規范;③沒有建立健全與市場經濟相適應的勞動人事制度;④沒有建立有效的激勵機制;⑤企業管理組織機構沒有完善;⑥成立股份公司后企業管理模式轉變不徹底;⑦重組后各公司的關系如何處理。
企業管理創新活動雖受到外部環境影響,但石油企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。主要表現在:①石油企業屬于礦藏采掘業,油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、成功率低,具有高投入、高消耗、高成本和高風險的特征;②原油的生產會受到自然規律和世界經濟的嚴重制約;③油氣企業工作場地大都在野外,企業受社會制約因素較多;④石油企業管理創新極易受到企業內部創新導向的影響;⑤應具備良好的創新氛圍,這是決定創新成敗的關鍵。
3 石油企業管理創新途徑
實現石油企業的管理創新,必須同時從經營理念創新、組織結構創新、技術創新、管理制度創新等多方面創新,這樣才能提升石油企業整體效率和效益,實現快速發展和增加其市場競爭力的目的。
3.1 經營理念創新
由于石油企業長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在著很大的慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創新,樹立適應社會主義市場經濟的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。
3.2 組織機構創新
組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求息息相關。目前石油及石化集團正在進行的重組和改制,實際上是石油企業制度創新的一個過程。
3.3 技術創新
技術創新是管理創新的主要形態,是企業發展的根本源泉,技術創新不僅是技術問題,也是管理問題,因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用,在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點,經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新是以市場為導向,以提高國際競爭力為目標,推動石油企業的發展。
3.4 管理制度創新
石油企業重組改制后,其主業進入股份公司,成為股份分公司,其他部分為存續公司,保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為兩個,各自有自己的法人,在經濟上、行政上相互獨立,但在黨群組織上還是一個系統,這就要求企業必須進行管理體制創新,按照現代企業管理制度的要求,建立新的管理體制。
3.5 管理方式方法的創新
隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展,企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革,企業物資、資金流動在不斷加速,企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。
3.6 文化創新
重組改制以來,石油企業文化建設一方面確立了“以人為本”的價值觀,尊重員工、理解員工、重視員工個人素質的提高和能力的增強及潛能的發揮,營造有利于人才脫穎而出的競爭機制和文化氛圍。另一方面,則滲透石油企業新的管理理念,如大慶石油企業文化建設在繼承“四個一樣”優良傳統的基礎上,在實踐中 總結出“四個不一樣”,即“素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣”,充分體現了石油企業文化已經擺脫計劃經濟的烙印,正在向現代化邁進。
3.7 實施激勵機制創新,不斷提高職工創新的積極性
建立以價值為準的分配獎勵制度。分配和獎勵必須要以創造的價值為標準,較高的標準是解決實際問題的智慧和技能,分配獎勵制度要注重無形的智力形態勞動的價值作用,向創造性勞動傾斜,其強度要和所創造的價值成正比。鼓勵員工刻苦鉆研,練絕招,干絕活,使企業占領市場有獨到的本領。
建立企業強化科學管理技術的運用與發展基金制度,幫助和鼓勵企業全體員工學習國內外現代經營管理知識,掌握適用于本企業參與市場競爭的技術和本領,運用、推廣與發展現代企業科學管理的新技術方法,獎勵實現管理創新!的有功人員,從而推動在建立現代企業制度中培養、造就與壯大一批思想素質好、業務素質高、管理意識強、善于在強烈的市場競爭中進行發展戰略思考為企業做貢獻的員工隊伍。
石油企業管理論文:石油企業管理創新論文
石油 企業管理創新論文
摘要：管理的新生力量在于不斷創新,管理創新是企業生存和發展的主題。深入研究石油企業管理創新的現狀,正確處理好石油企業管理創新中的幾個問題,處理好幾個關系，是目前石油企業管理創新需要解決的問題。對提高石油企業管理創新的能力和水平,使企業在競爭中處于經驗豐富地位，都有十分重要的意義。關鍵詞：石油企業；管理創新；
中國企業管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業管理。中國企業管理創新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業管理者的小農意識,就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮,就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現代化管理模式,建設文秘站網-//有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。進入21世紀，隨著中國加入WTO和經濟體制改革的繼續深化，石油企業正逐步推向市場，面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業管理創新。
一、中國石油企業管理創新的現狀
我國石油企業管理創新的現狀,目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。
二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素
石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在一些問題：1、國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合；2、已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規范；3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有建立有效的激勵機制；5、企業管理組織機構沒有完善；6、成立股份公司后企業管理如何轉變；7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。
企業管理創新活動雖受到外部環境影響,但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點 石油企業屬于礦藏采掘業,同其他工業企業相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約,企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外,企業辦社會負擔沉重。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新激勵政策導向 企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態,為提高原油產量,石油企業對技術創新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍 良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業創新的氛圍。
三、石油企業管理創新的途徑
現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展,不得不進行管理創新,以期超越,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業管理創新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經營關系越來越重要，管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點,我認為在石油企業管理中需要開展創新活動,以提高企業的競爭能力和盈利水平。
1.組織機構的創新
組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中,組織機構必須有相應的變革與創新,才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創新活動特別重要,否則企業制度創新就不可能真正成功。
2.技術創新
技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理 模式的創新。
3.經營理念的創新
由于企業長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創新,樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。
4.管理制度創新
一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。
5.管理方式方法的創新
隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展,企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革,企業物資、資金流動在不斷加速,企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。
6.人力資源管理的創新
隨著經濟的全球化,資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓,唯獨只有人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能,是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要,而且非常迫切。
7.企業流程和信息技術運用創新
流程的改革與創新,源于西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程,只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新,是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當長的時間內,流程創新是石油企業管理創新的一個重要領域。
四、需要處理好的關系
1.企業管理創新和企業管理基礎工作的關系
企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保障，是前提條件，是企業進行各項重大決策的重要依據，是推行現代化管理方法和手段的重要條件。石油企業若想進一步創新、發展，必須加強企業管理基礎工作，必須處理好管理基礎工作與管理創新的關系，把二者有機結合起來。在保障基礎管理工作正常進行的基礎上，充分搞好管理創新，探尋新的發展方法和手段，推動石油企業向前進步。
2.技術創新與管理創新的關系
引進國外先進管理技術和方法，對推動我國企業管理水平的提高，縮小與發達國家企業管理的差距，具有十分重要的戰略意義和現實意義，也是加強和改善我國企業管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上，根據我國的實際情況和石油企業自身的特點，形成具有中國特色的現代石油企業管理模式和方法。
創新決不僅僅是知識的發現,更重要的是知識的運用。一個企業的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業的管理水平?？梢哉f管理創新也能創造市場,也能彌補技術創新的不足。因此,石油企業在管理創新過程中,除了盡可能地運用技術創新的成果推動管理創新向前發展,更重要的是如何利用管理創新來充分挖掘技術創新的潛力和效率。
3.石油企業管理創新與自身特色的關系
石油企業獨有的特點決定了石油企業所有的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產上,不同的油藏其地面生產設施可能在同一區域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統為單元組織。因此現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優化油藏開采方案時缺乏科學的依據。因此,無論是在經營理念創新上,還是在組織結構、業務流程創新上,都必須建立在石油企業的自身特點之上;否則,所有的創新只能是紙上談兵。
4.管理創新過程與利用信息技術的關系
當代信息技術的迅猛發展在一定程度上破壞了原有管理游戲規則，信息技術不僅使實力雄厚的大企業特別是掌握當代前沿技術的大企業控制市場的能力不斷加強,同時還極大地提高了資本周轉的速度,使他們更容易獲得遠遠高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業在開發和運用信息技術方面與西方大石油企業相比有一定的差距,加上管理創新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現代信息技術、適應知識經濟的時代潮流,已成為當今石油企業競爭的焦點。因此,石油企業在管理創新過程中,運用先進技術特別是信息技術,充分考慮信息技術對現行管理創新的重大影響,是決定企業管理創新成功與否的重要因素。
5.制度創新和管理創新的關系
現代企業制度的建立、創新和管理創新存在密切的聯系，二者是相互促進、相輔相成、相互保障的，不能把二者的關系割裂開來，更不能對立起來。
實質上就是改革以產權制度為核心的企業制度改革,旨在界定企業與政府、與社會、與投資者(股東)、與員工的關系,奠定企業管理的制度基礎,帶來企業運行機制的市場化。這是企業現代管理賴以存在的基本前提。如果企業的產權界定不清晰,外部激勵機制沒有建立起來,即使內部管理改革取得突破,也是不能持久的。企業管理體制(或組織結構)的改革,目的是實現管理模式的市場化,增強企業參與市場競爭的能力。在以產權為核心的制度創新基本完成以后,企業管理創新的任務更艱巨,對企業的競爭力、經營績效的影響更直接。這兩種創新是并行的、相互促進的,都直接影響企業競爭能力和發展后勁。因此,石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理,實現企業管理創新,完成市場導向型的管理創新,建立起面向市場的管理模式和決策機制。當前石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理，實現企業管理創新，完成市場導向型的管理創新，建立起面向市場的管理模式和決策機制。
綜上所述，只有充分認識到我國石油企業管理現狀，才能更為深刻地理解管理創新的重要性，分析現在存在的問題，有針對性地提出石油企業管理創新的新措施，正確處理好和其他相關問題的關系，切實搞好石油企業管理創新工作，把經濟搞上去，為我國石油企業在新世紀有更大的發展，為建設小康社會多做貢獻。
石油企業管理論文:現代石油企業管理創新方法探討
摘要：企業的可持續發展在于不斷創新，而管理創新是企業生存和發展的永恒主題。深入研究石油企業管理創新的現狀，正確處理石油企業管理創新中存在的問題，處理石油企業內部管理創新與其他工作的關系，是目前石油企業管理創新中需要解決的問題。開展石油企業管理創新對提高石油企業管理能力和水平，使企業在市場競爭中始終處于經驗豐富地位，具有十分重要的意義。
關鍵詞：石油企業 管理創新 技術創新 創新途徑
1 石油企業管理創新的現狀
我國的石油工業已經走過了60年，經歷了計劃經濟、有計劃的商品經濟、社會主義市場經濟的各個階段，也使石油企業管理經受了各種經濟形態的實踐鍛煉和提高，推動了各個時期石油生產的發展，滿足了各個時期國民經濟對石油工業的需求，同時也積累了一些寶貴的管理經驗。目前，我國石油企業的管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員，其他技術人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業管理創新的主體狹窄，不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業創新的形式，主要集中在一些局部領域內，而企業的管理制度創新較少，這是石油企業管理創新的特點；而從創新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領域的知識和技能，獨創則較少。同西方大的石油公司相比，我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員，缺乏群眾性；同時創新領域狹窄，創新手段有限，創新能力與水平較低，這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。
企業生存和發展的基礎在于創新，持續不斷地創新是其生存發展的根本保障，特別是在當今經濟全球化、信息網絡化的大背景下，創新能力的強弱是衡量企業的核心競爭力的最重要的標志，也是決定企業市場地位和成長潛力的基本因素。因此，研究企業管理創新的理論與方法，對增強企業的創新意識，提高企業管理創新能力具有十分重要的現實意義。
2 存在問題和制約因素
石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受到計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在的主要問題有：①國家對企業的監督和如何發揮經營者的積極性不能有效結合；②已經進行公司化和股份制改造的企業，企業法人治理結構還不規范；③沒有建立健全與市場經濟相適應的勞動人事制度；④沒有建立有效的激勵機制；⑤企業管理組織機構沒有完善；⑥成立股份公司后企業管理模式轉變不徹底；⑦重組后各公司的關系如何處理。
企業管理創新活動雖受到外部環境影響，但石油企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。主要表現在：①石油企業屬于礦藏采掘業，油氣資源深埋地下，勘探開發難度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高風險的特征；②原油的生產會受到自然規律和世界經濟的嚴重制約；③油氣企業工作場地大都在野外，企業受社會制約因素較多；④石油企業管理創新極易受到企業內部創新導向的影響；⑤應具備良好的創新氛圍，這是決定創新成敗的關鍵。
3 石油企業管理創新途徑
實現石油企業的管理創新，必須同時從經營理念創新、組織結構創新、技術創新、管理制度創新等多方面創新，這樣才能提升石油企業整體效率和效益，實現快速發展和增加其市場競爭力的目的。
3.1 經營理念創新
由于石油企業長期處于計劃經濟時代，其價值觀及行為存在著很大的慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求，因此應該在經營理念上進行創新，樹立適應社會主義市場經濟的經營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。
3.2 組織機構創新
組織機構是企業運行賴以支撐的架構，科學的機構設置是管理理論與規律的產物，也與企業實際管理的要求息息相關。目前石油及石化集團正在進行的重組和改制，實際上是石油企業制度創新的一個過程。
3.3 技術創新
技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新是以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，推動石油企業的發展。
3.4 管理制度創新
石油企業重組改制后，其主業進入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為兩個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。
3.5 管理方式方法的創新
隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展，企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革，企業物資、資金流動在不斷加速，企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化，并根據這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取勝。
3.6 文化創新
重組改制以來，石油企業文化建設一方面確立了“以人為本”的價值觀，尊重員工、理解員工、重視員工個人素質的提高和能力的增強及潛能的發揮，營造有利于人才脫穎而出的競爭機制和文化氛圍。另一方面，則滲透石油企業新的管理理念，如大慶石油企業文化建設在繼承“四個一樣”優良傳統的基礎上，在實踐中總結出“四個不一樣”，即“素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣”，充分體現了石油企業文化已經擺脫計劃經濟的烙印，正在向現代化邁進。
3.7 實施激勵機制創新，不斷提高職工創新的積極性
建立以價值為準的分配獎勵制度。分配和獎勵必須要以創造的價值為標準，較高的標準是解決實際問題的智慧和技能，分配獎勵制度要注重無形的智力形態勞動的價值作用，向創造性勞動傾斜，其強度要和所創造的價值成正比。鼓勵員工刻苦鉆研，練絕招，干絕活，使企業占領市場有獨到的本領。
建立企業強化科學管理技術的運用與發展基金制度，幫助和鼓勵企業全體員工學習國內外現代經營管理知識，掌握適用于本企業參與市場競爭的技術和本領，運用、推廣與發展現代企業科學管理的新技術方法，獎勵實現管理創新!的有功人員，從而推動在建立現代企業制度中培養、造就與壯大一批思想素質好、業務素質高、管理意識強、善于在強烈的市場競爭中進行發展戰略思考為企業做貢獻的員工隊伍。
石油企業管理論文:淺談會計核算在石油企業管理中的作用
淺談會計核算在石油企業管理中的作用
在石油企業生產運營過程中，會計核算已成為企業管理的重要一部分。石油企業會計核算的質量好壞，將對整體會計信息質量產生直接影響。但是以當前會計核算的實際情況來看，與石油企業發展、市場經濟管理仍存在一定差距。隨著我國經濟體制的不斷改革與完善，對會計核算提出更多、更高的要求，如果會計核算不能在企業管理中發揮應有作用，必將影響企業健康、長遠發展。因此，為了解決石油企業發展過程中可能遇到的各種矛盾，發揮會計核算在石油企業管理中的作用，具有重要意義。
一、石油企業管理中會計核算的現狀
以我國石油企業的內部核算現狀來看，大多已采用統一的財務管理軟件，實行統一化、規范化的賬務處理。無論在具體的設置科目、分配權限還是管理用戶等環節，都納入完善的財務核算體系中，逐漸與國內外市場競爭需求接軌。同時，隨著石油企業業務量、業務范圍的不斷擴大，核算不能僅停留在會計管理層面，要求企業內部的各個部門、各個科室也積極參與到核算流程中，形成全員參與的大氛圍。同時，在石油企業內部逐漸發揮內部控制管理體系的作用，結合企業發展實際情況、各部門業務設置的規范流程等，對各環節、各項目實行有序化、規范化的管理，基本形成了較為完善、健全的內部會計核算體系。
雖然當前石油企業不斷發展、不斷完善，在會計核算方面做出了一些努力，但是客觀存在的問題也不容忽視，否則將對會計信息質量水平造成影響。例如，石油企業內部的上級領導無法及時界定或控制下級所提供原始憑證的真實性，對會計信息質量造成威脅；還有一些企業內部的年度審計力度不足，沒有進行長期性的財務檢查或者專項審計，由于監督手段落實不到位，不能從源頭控制會計舞弊行為，會計核算的真實性有待考證。
二、石油企業管理中會計核算的方法與對策
（一）進一步拓寬會計核算的服務范圍
石油企業開展會計核算工作，其根本在于為企業生產經營提供及時、精準、科學的會計信息，奠定會計工作的良好本文由論文聯盟//收集整理基礎，以提高會計信息質量水平。結合石油企業的生產工藝、特征等，有針對性地進行會計分析工作，深化會計核算，落實細節，開展有效的個性化服務，進一步拓展會計信息的應用范圍、服務領域等，更好地滿足石油企業對生產經營管理、會計信息多樣化等需求。
其一，合理劃分費用成本，包括直接費用與間接費用兩大部分，細致劃分成本費用的構成，強化微觀成本控制與宏觀成本控制的融合；其二，及時發現會計基礎工作中的薄弱環節，包括產量統計、填寫料單等工作中存在的問題，提高成本消耗的透明度，從源頭加強控制，為落實成本管理目標創設有利條件。其三，采取單項核算方法，條件允許的情況下構建成本核算數據庫，包括高效井、低效井及無效井等合理劃分，實現經濟產量理論與單井產量成本的有機結合，最終科學確定單井經濟產量、區塊經濟產量等，有序組織油氣生產過程，實現油氣生產企業的市場化運作。
（二）構建完善的會計核算體系
一方面，石油企業應意識到會計核算的重要性，構建與之配套的管理制度，確保各項工作的開展有法可依、有據可循。加快信息化發展進程，通過現代化石油企業管理理念以及現代化信息技術手段，尋找數據處理方式，實現資源共享目標，以實現科學、有效的經濟核算體系，確保管理目標的順利實現；另一方面，在石油企業內部實現全員參與會計核算的意識，及時發現問題，善于運用新方法、新手段，提高會計核算工作效率，為石油企業科學決策保駕護航。
（三）落實標準成本控制目標
石油企業開展會計核算工作，為企業管理層提供重要的數據與信息，因此除了奠定會計管理的基礎，提高會計信息質量水平以外，必須結合石油生產、運營的特征，開展深入分析。在石油企業內部構建完善的標準體系，實行統一化的成本控制與成本管理，在具體實踐過程中不斷建設標準成本體系，將成本管理目標落實到位，爭取更多的利潤空間。增強會計核算工作的精準性，確保原始憑證能夠真實反映石油企業效益。
另外，隨著我國財政體系中預算管理體制的不斷改革與完善，在會計核算的工作內容、工作容量方面都做出改變。因此，預算管理與成本控制已成為會計核算工作的重要一部分，強化預算管理與控制，科學編制預算指標并嚴格落實到位，強化監督與管理手段，具有一定重要性和必要性。石油企業今后開展會計核算工作，必須發揮預算控制的重要作用，增強會計核算的性、實效性。
（四）合理運用erp管理技術
對于現代企業管理來說，資源的規劃占有非常重要的地位，能夠確保企業在瞬息萬變的市場競爭環境中始終占有一席之地。因此，為了改善企業發展的內外環境，構建全新管理模式，應用企業資源計劃系統，即erp系統具有重要作用。通過erp系統，將石油企業內外部發展的各個環節緊密結合起來，將制造、供應、銷售等形成一個有機整體，對石油企業實行事前預測、事中控制與事后管理。利用erp系統實現成本管理，通過固定資產子系統、工資子系統以及庫存子系統等，獲取相關的成本數據，完成自動化的成本計算與分配，最終生成產品成本報表、成本差異分析表等，確保數據來源的性、性，降低手工制作報表的繁瑣工作量，減少人為操作誤差。
在erp系統中，強化對供應鏈中各個環節的有效管理，集合財務管理、項目管理、人事管理、庫存管理、采購管理、訂單管理、生產管理及計劃管理、質量管理等諸多方面。為了更好地適應市場經濟發展需求，必須從單一的石油企業內部資源計劃管理轉向市場化、社會化的資源有效利用與管理，更好地實現戰略發展目標?？傊?，通過實行erp系統，可對市場環境進行快速、及時的反饋，靈活安排產品的調配、合理確定庫存，發揮供應鏈管理效益，更好地落實經濟發展目標，強化了石油企業的全方面、有效性管理，提升企業核心競爭力。
（五）提高會計核算人員綜合素質
若想發揮會計核算的重要作用，必須加強對石油企業會計人員的監督與管理，增強會計人員的整體素質。會計人員的綜合素質高低，將對會計信息的輸出結果產生直接影響。因此，加強對會計人員的專業知識與綜合業務素質培養，不斷更新知識水平、技術能力等。作為新時期的企業會計人員，除了提供基本的會計信息以外，必須具備風險防范意識。尤其在知識經濟發展時期，會計人員將面臨日益復雜的經濟事項，要求會計人員必須增強職業的謹慎性，在工作中遵守原則、制度，采取科學、合理的分析方法，增強理解力、判斷力，能夠冷靜地對待問題，找出解決的方法。因此，只有高素質、高水平的會計人員，才能勝任石油企業的會計核算工作，需樹立終身學習意識，不斷更新知識、技能，更好地提高會計信息質量。
（六）強化內部監督審計力度
以石油企業當前發展的實際情況來看，雖然基本設置了年度審計、財務檢查手段等，但是不定期的專項審計、有效的監督工作仍然落實不到位，有待進一步完善。只有加大外部監督力度，監控石油企業的財會行為，構建完善的內部監督審計體系，同時發揮獎懲制度的作用，確保監督手段落實到位，提高會計核算過程的有效性、規范性，提高會計核算的真實性。
三、結束語
由上可見，石油企業管理中必須意識到會計核算的重要作用，及時改正會計核算工作中存在的缺陷與矛盾，盡量減少與市場經濟管理發展的差距。在我國經濟體制改革不斷深入的過程中，石油企業加強對會計核算工作的重視程度，并對此提出嚴格要求，更好地為石油企業決策提供參考依據，減少石油企業發展過程可能面臨的各種風險，實現石油企業的經濟效益與社會效益。
石油企業管理論文:石油企業管理中如何發揮會計核算的作用
摘要：石油企業會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在石油企業經濟活動中的變動過程及其結果，核算作為管理工具。通過嚴格執行財務制度、預算定額和定價指標等，履行實現經營目標的重要責任。石油企業管理需要會計核算，同時又不斷要求和指導著會計核算，會計核算受財務管理的引導，所提供的信息影響著石油企業對管理目標的確定。
關鍵詞：石油企業；會計核算；erp方法
石油企業會計核算工作做得好不好，直接影響到整個國家的會計信息質量。因此，石油企業的會計核算是整個會計核算體系中最為重要的組成部分。但是，現行石油企業會計核算在許多方面與市場經濟管理需要存在很大差距。隨著經濟體制改革不斷深化，企業對會計核算的要求越來越嚴格，越來越深入，而會計核算在企業管理中的作用愈顯薄弱。必須盡快解決這一矛盾，進一步發揮會計核算在石油企業管理中的作用。
一、采用新的會計核算辦法，保障會計核算
（一）實施新的會計準則和制度
1.允許石油企業在特定的情況下采用重置價或公允價作為資產計價的備選方案，如期末對存貨成本與可變現凈值孰低法計價、短期投資以成本或成本與市價孰低法重新表述等，縮短了會計核算價值與財務管理價值的差距，為企業實施各項決策提供便利。
2.推行“或有事項”條款和“會計估計變更更正”條款，允許企業在這2個具體條件下將“或有事項”主要是“或有損失”進行核算和披露，同時也允許因會計基礎變化或取得新的信息、積累了更多的經營活動而采用未來適用法對以往會計估計進行糾正，使企業會計在有法可依的基礎上對潛在問題進行相應的處理，提高了會計信息的性和可用性。
3.現金流量表于1998年正式使用，增強了企業的現金流意識，彌補了“權責發生制”的不足。它不但展示了企業更切合實際的財務狀況，也進一步揭示了企業各環節的經營質量、現金流轉梗塞所在，為企業合理規劃資金、增強資金的流轉速度和支付能力提供了保障。
4.其他一些符合經濟形勢的條款，如：關于資本經營的“投資”、“合并報表”、“企業合并”和“清算”等條款，對企業資本經營等及會計核算進行了規范，增強了企業的資本經營意識和資本運作能力。
（二）嘗試改進核算方法
以上條款可以大大提高在市場經濟環境下會計核算的水平和會計信息的質量。目前的問題在于人們對會計核算本身存在的弊端和具體會計準則各項條款的實際作用認識不夠，以及某些條款使用范圍的局限性，只有少數條款被人們所認識和利用。為此，筆者認為，當務之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會計準則；其次，企業尤其是廣大會計核算人員應更新概念，善于發現問題，學習和利用新的知識和方法，做好會計核算工作，為石油企業決策提供更有效的依據。
二、有效提高會計信息質量，為會計核算提供技術支撐
（一）加強核算制度建設，完善核算體系石油企業應建立健全與會計核算相配套的一系列管理制度。要加快信息化進程，利用現代企業管理和現代信息技術及系統工程建立一個能以方式處理數據資料和達到資源共享的信息系統，形成一個科學、完整的經濟核算體系，為實現管理目標提供有效的保障。
（二）提高企業管理技術，優化信息資源現代企業管理，已發展為以規劃所有資源的信息為基礎，保障企業在市場變化和競爭激烈的環境中立于不敗之地而提出的改善內部和聯系外部的新型管理模式，簡稱erp(enterprise resource plan—ning)——企業資源計劃系統，它把企業的內外部各環節緊密的聯系起來，把供應、制造和銷售的相關因素與內部管理運行機制構成一個整體，實現了企業多方位經營、事前事中事后全過程控制和內外互援的目的。erp會計核算模塊涉及總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。采用erp成本管理，在通過庫存系統、工資系統、固定資產系統等取出相關成本數據或手工錄入數據后，系統就可以自動進行成本計算，生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表，并保障各種數據的來源性，確保數據之間的勾稽關系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。erp實現了對供應鏈上所有環節進行有效管理的功能，集成了訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、服務與維護、財務管理、人事管理、項目管理和配方管理等，適應了市場要求企業管理必須從主要面向企業內部資源的計劃管理轉向面向全社會資源的有效利用和管理的戰略要求。erp的實施對石油企業競爭壓力和市場機會的迅速反應，靈活地進行產品裝配，減少庫存并更加有效地進行供應鏈管理等都能給其帶來很大的經濟效益，適應了以戰略性的視野對企業生產經營全過程實施控制的市場要求，對石油企業實施預算管理，提高企業競爭力，實現可持續發展提供了有力的技術支持。
三、不斷提高會計素質，為會計核算提供人力資源保障
加強對會計人員的監督管理，提高會計隊伍的整體素質是充分發揮會計核算作用的根本要求。會計人員素質的高低直接影響會計的輸出結果。會計人員專業知識、技能的高低決定著會計信息質量的高低。因此，應注重會計人員業務素質的繼續提高和知識更新。會計人員在提供會計信息時，也承擔著一定的風險。而且隨著知識經濟的飛速發展，會計人員面臨的經濟事項會越來越復雜，這就要求會計人員能夠在保持職業的謹慎性和規范性的同時，應用科學的分析方法，明確的理解力和的判斷力，找出解決的辦法和思路。因此，高素質的會計人才首先要主動的學習新的知識和技能，提高業務操作能力，保障會計信息質量的真實性，性。
石油企業管理論文:淺談如何治理石油企業管理經營中的“跑冒滴漏”
【摘 要】在石油企業管理或操作過程中的一個部位不到位，就會影響到企業整體的管理質量與生產效率的高低。因此必須實施規范化的管理，本文就如何通過實施規范化管理，來治理企業生產過程中存在的“跑冒滴漏”等不規范的問題進行了論述。
【關鍵詞】企業管理；規范化
一、一般石油生產中的跑、冒、滴、漏現象
跑：企業中的化工原料、中間品或產成品等液體和氣體如果從應該在的容器或管道里意外流出來了，就是“跑”，其表現形式主要是：管道和容器破裂、進出口的開關失靈
冒：主要是指容器里的液體冒出來了，一般的情形是容器的出口和進口的流量調節沒有控制好，盛裝液體時，該關的時候沒有關；該放的時候沒有放，液體就從容器中冒出來了。
滴：在化工生產工藝過程中，管道與管道、管道與容器、管道與閥件等之間接口處，以及管道、容器、閥件等自身，如果密閉性不嚴密，就會出現“滴”的問題。
漏：一般是指容器的密閉性不好，或者是開關處沒有關好，導致液體或氣體從縫隙或裂口處、傷痕處流出。
二、石油企業管理中的“跑冒滴漏”現象
石油企業管理是一個系統也是一個過程，涉及到每個制度、每道環節、每道工序、每個表單，以及每個指令等，而每個制度、每道環節、每道工序、每個表單，以及每個指令等又都是由員工去實施或執行的。
跑：在企業管理不到位時，管理也是如此，比如：有人和有事情不受管理制度的約束或控制，相當于“跑”；人為破壞制度、不執行制度也無人管的時候，不按管理制度的要求去辦，不按規范的操作程序執行等事例或事件存在時，也相當于“跑”。
冒：在企業管理里，是指管理制度的管理深度與程度是否適應企業的問題，企業管理制度有個隨企業發展和人員素質變化而相應變化的問題，該調整時，沒調整，表現的形式就是：管理制度管過頭了，或者管得不夠了，欠缺了；該緊一緊的管理制度時沒緊，該寬松管理制度的實施程度時沒有松。
滴：企業管理也是如此，兩個以上的前后工作期間是按程序遞接的，遞接之間是有控制環節的，這里就有可能出現前后工序、工作銜接不好的問題；所以抓好關鍵環節控制點就成為企業管理中的一個重要問題，抓好了責任到位和控制環節，就能避免和減少互相推諉、責任不清、獎罰不明等的不良現象。
漏：相當于管理制度里，管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些事物沒人管，有些事情沒人發現或覺察，有些該有的工作內容、程序、設施、事情沒有制定出來，有些制定、的工作制度、程序、標準、規范以及工作計劃沒人去實施，沒人去督導、檢查，沒有落實到位，沒有落實到人，這些都意味著“漏”。
三、石油企業管理中“跑冒滴漏”存在的原因
管理中的“跑”說明管理不到位，說明組織結構或者管控手段出現了問題，沒有有效的機制去約束企業的員工，或者組織結構的設置缺少了某些重要的環節，造成企業員工工作松散，組織紀律性差、規章制度流于形式。這種現象普遍存在于企業之中，可以通過組織機構調整、核心人員任免、或者加強管控手段等來實現，做到人人有事做，人人有人管。同時加強企業執行力建設，保障企業有一支執行有力，高效精干的核心隊伍。
管理中“冒”多出現于一些大型企業或者國有企業之中，由于企業發展歷史比較長，所以企業有一些固守的成功經驗一直保留，有些規章制度千年不變，并且很少有人去分析過去的成功背景，只是保留著成功的經驗。但是隨著社會的發展，隨著內外部環境的變化，這些成功經驗可能是企業發展的較大障礙。就像計劃經濟體制下的企業無法適應市場競爭一樣。這需要我們對公司的企業文化或者考核體系進行調整，分析過去的成功經驗，保留傳統，吸收新鮮血液，打造公司新時期的企業文化，采用先進的績效考核管理體系，讓公司步入螺旋式上升的快速通道。
管理中“滴”是一種最常見、也最普遍的管理問題，幾乎每個企業都會存在，主要原因在于崗位職責不夠清晰，責任不夠具體，或者流程不夠順暢，考核體制不夠健全等，引起的原因可能很多。因為問題的普遍存在，所以好多企業不夠重視，但正是由于這種問題的存在，在不斷侵蝕著企業的管理體系。所謂千里之堤潰于蟻穴，所以不能不加重視。企業可以通過流程梳理、流程優化、崗位
責梳理、崗位說明書優化、加強執行力、完善考核體系等手段來防范這種現象的蔓延。
管理中“漏”現象的出現，主要是因為制度或者管理體系出現了問題，形成管理上的漏洞，造成企業有形或者無形的損失。需要通過梳理企業的各項規章制度、查漏補缺來完善企業管理。缺失的規章制度要及時補充，制度中存在的問題和漏洞要及時整改。通過制度宣講、組織培訓及績效考核等辦法來加強企業的管理，避免或者減少企業管理漏洞的出現。
四、如何消除石油企業管理中的“跑冒滴漏”
一是增強堵塞“跑冒滴漏”宣傳，意識增。實際工作中，對經濟滑坡從宏觀調控到微觀經營，從外部環境到內部機制，從市場競爭到基礎管理方面下的功失比較多，但絕大部分是考慮如何開辟財源，謀求生財之道。對如何管財、用財重視不夠。在研究問題時，又易情于把“跑冒滴漏”視作不正常現象而忽略。因此，必須大講跑、冒、滴、漏的危害，通過擺事實，講道理，提高企業的防范意識，，并采取有力措施加以擊
二是增強統籌意識，科學管。增強系統管理意識，在保主業、保重點、保運轉的前提下，統籌各項工作。深入調查研究，摸清石油企業管理結構、工作規律、亟待解決的問題、重點工作，量體裁衣，科學編制管理制度，使制度的編制緊密結合石油管理跑冒滴漏工作實際。增強制度的性、合理性、科學性和預見性，使制度真正起到引導企業管理的作用。
三是增強大局意識，全員促。利用各種形式，教育引導全局職工，增強大局意識，講清加強管理跑冒滴漏工作，處處精打細算，不僅是石油企業管理工作發展的需要，而且也關系職工群眾的切身利益，關系每個職工自身的發展。使全局職工都關注企業管理跑冒滴漏工作，從自身做起，厲行節約，自覺遵守相關企業制度和管理辦法。通過企業制度公開的方式，為職工參與制度管理、提出合理化建議、強化監督提供方便。
四是增強規范意識，程序清。組織職工學習講解治理管理中“跑冒滴漏”的各項制度辦法，增強全局職工的規范意識，嚴格按程序辦事。對以前有關不合理的管理制度辦法進行清理，健全完善管理制度，修訂相關經費管理制度，進一步理順程序，建立相應文書，特別是完善政府采購、預算管理、資產管理、支出管理等方面的措施辦法，彌補薄弱環節。
五是加強制度建設，重執行。以減少和根除企業管理制度中的“跑冒滴漏”的現象為最終目標，在企業管理制度的制定、、實施、檢評制度實施效果等過程中，實施規范性的管理；尤其是在規范性實施管理制度的過程中，可把重點放在制度的實施、檢查落實到位的方面，并將自檢和互檢相結合，把每個管理人員具有或承擔互檢工作的也作為其自檢的任務之一。這樣一來，人人都自覺查看自己所管管責任范圍和關聯部門、崗位是否有“企業管理的跑冒滴漏現象”，一旦發現，馬上解決或調整，減少和杜絕企業管理的跑冒滴漏現象的發生，每個部位環節的都是在沒有增加管理成本情況下的規范性運轉，必然就能保障和促進規范性的企業管理在企業發展中發揮其必要和必備的作用。
五、結語
石油企業的各級領導如果都能把管理中存在的問題，用企業的員工容易理解或身邊看的見的“跑冒滴漏”現象來類比解釋，員工就很容易認識到化工生產與企業管理在“跑冒滴漏”方面的類通性、很容易理解企業管理“跑冒滴漏”現象的危害性，員工也就能較積極地實施和執行各種與自己工作行為相關的企業管理制度，企業也就容易找到解決企業管理中的存在的各種不規范的問題的思路和辦法了，并能以最小的管理成本實施規范性的企業管理。
石油企業管理論文:石油企業管理中合同管理的作用
摘要：在《中華人民共和國合同法》當中，合同管理始終是其核心的組成部分，只有貫徹落實該法律當中的內容，才能提高對相關合同的管理力度，讓合同可以在石油企業的生產運營過程中，發揮重要的作用，并保護好相關當事人自身的合法權益，維持我國社會的治安，該管理內容可以結合石油企業的經營管理的發展現狀，找到石油企業合同管理當中所存在的各項漏洞，不斷的改革并創新我國社會主義經濟的發展體制，本文主要論述的是合同管理在石油企業管理當中的作用，通過對合同管理中所存在的問題進行深入的分析，并結合合同管理在石油企業管理中的重要意義，制定出一系列高效的管理措施，讓合同管理可以在石油企業管理中發揮其較大的效用，提升石油企業自身的綜合實力，并強化其自身的管理意識。
關鍵詞：合同管理；石油企業；管理作用
引言
隨著我國社會水平的發展，各項法律法規也開始變得健全起來，合同管理制度的完善推動了《合同法》的構建，更是成為其法律法規中的一項重要的內容。在一個企業的生存發展的過程中，合同管理始終發揮著重要的作用，貫穿了整個企業管理的各項流程，所以，企業想要發展，就需要不斷的加強對合同管理的力度，穩定還企業的發展秩序。為了能更加深入的研究合同管理對石油企業的影響，需要對我國現階段石油企業的發展狀況以及自身的經營管理的實際情況進行科學合理的考察，對石油企業合同管理當中的各項內容進行分析，依據其制約因素，制定管理方案，讓其整治措施具有一定的針對性，提高石油企業的發展水平，在保障合同管理科學性的同時，強化工作人員的管理意識。
一、合同管理在石油企業管理中的重要作用
一個企業的經營離不開合同管理，合同管理已經成為企業發展運行的一項重要的管理環節，該環節的構建，不僅能有效的體現出該企業的運行的合法程度，還能在一定程度上，讓企業依據相關的法律條例進行自身權益的維護。企業在合同管理的方面上，其管理力度的加強，對自身的發展有很大的幫助，企業需要按照相應的要求，對簽署合同，并嚴格按照合同中的各項內容進行方案的實施和處理，依據要求履行自身的職責，同時還要對合同履行的流程進行實時的跟蹤，這樣的處理方式能有效的提高合同的履約率，避免了合同糾紛現象的發生，降低了其現象的發生頻率。讓企業的經營管理質量得以提升，與此同時，還營造出了一個良好的企業經營氛圍，提高企業內部經營的管理水平?，F階段，石油企業對合同管理的重視程度也越發的高漲，制定了很多合同的管理辦法，開始實施了標準化的合同文本，這給企業自身的經濟效益帶來了很大的保障，規避了其風險，還在一定程度上提高了企業的合法權益，讓企業可以使用在一個穩定的環境中得以發展。保障自身的利益不受到侵害，在法律允許的范圍內，發揮出合同管理的較大效用，為企業的發展做好準備。合同管理制度在石油企業的實際運行中，能對其經濟進行管理，這項作用的隨之變得越來越強大，所以提高石油企業的合同管理水平就等同于提升石油企業的管理水平。首先，石油企業的合同管理制度的確立，能在一定程度上讓企業的經營性的行為有所依據，按照相關的法律法規進行經濟行為的實施和處理，以便于相關的管理人員可以及時的在企業的合同中發現問題并解決問題，極大程度的減少了各項經濟行為所產生的損失，避免了外力因素導致的經濟流失，給企業創造出了更多的經濟收益以及利潤；其次，提高企業的合同管理水平能有效的提升合同的履約程度，潛移默化的改變現階段石油企業的管理現狀，提升了企業的總體形象，并有效的增強了石油企業的信譽程度。簽訂相關的合同只是石油企業和其它企業合作的首要目標，在簽訂完成后，就需要對合同當中的內容進行履行，嚴格的按照內容進行各項工作流程的開展，完成這一關鍵的步驟；再次，提升石油企業的合同管理，可以有效的給企業自身創造更多的收益，還能在一定程度上改變企業的專業化狀況，提高其專業化的程度?，F階段，我國石油企業所實行的合同管理模式通常是經濟合同管理方式，這種管理方式不僅能提高石油企業自身的工作效率以及工作質量，還能保障石油企業自身的經濟收益；，提高其合同的管理水平能避免經濟合同糾紛時間的產生，因為近些年來，我國石油企業的經濟合同糾紛事件的發生頻率比較高，產生其糾紛的原因也比較多。產品的質量以及合同履行的時間期限等，都會引起一系列的糾紛時間。比如說，目前，產生經濟合同糾紛的主要原因是合同中的各項條約內容以及條款所描述的內容并不是十分的清晰，進而產生了合同糾紛的事件，所以，只有掌握好合同法規的相關管理意識，提升相關人員的法制意識以及思想觀念，才能讓其真正的履行合同的內容，防患于未然，加強對合同管理的力度，對整個石油企業合同管理的工作人員定期的進行培訓，讓其持證上崗，并落實每一個工作人員的職責以及權限，避免經濟合同糾紛事件的發生，在維護企業自身合法權益的同時，提升其的經濟收益。
二、合同管理在石油企業管理中存在的問題
1.合同管理意識薄弱
石油企業的領導以及相關部門的責任人在進行合同管理時，往往不會過多的對其合同進行重視，在簽訂相關合同的同時，需要對合同當中的各項條款進行審核，把好質量關，防止法律糾紛事件的產生。但是，現階段我國大部分的石油企業對于合同的審核力度比較薄弱，關注力度也不夠，這使得其合同的簽訂過程變得比較隨意，除此之外，還有一些企業以及部門對合同的監督管理力度比較弱，導致了問題的發生。
2.事后合同的構建
事后合同非常容易引起法律糾紛，在實際的工作中，很多的石油生產企業其生產任務量比較大，時間比較少，所以其任務的完成工作會受到一定的阻礙，無法盡快的投入到產品的生產過程當中，通常都是先開始相關的工作，然后在去簽訂相關的合同，事先并沒有對其做出相關的法律規定，使得其缺乏一定的科學依據。在實際的生產過程中，明文規定的內容也比較少，相關的管理人員的合同觀念不正確，使得石油企業在運行發展的過程中，出現大量的問題，想要禁止該事后法律糾紛事件的發生，就要保障其合同管理工作的規范程度。
3.合同的履行
大部分的合同在履行的過程中，其監督管理的力度比較薄弱。在實際的生產經營過程中，合同的設計需要依據工作量以及工作任務的開展情況進行變更，其變更的內容通常來說都比較大，變更的范圍也比較廣，需要現場管理工作人員對這些文件進行簽字確認其變更內容。這種形象的發生，極大程度的削弱了企業的經濟效益，這種跨越權限的審批方式缺乏一定的科學性，對還沒有進行估算的金額以及各類數據信息直接進行簽字確認，很容易給石油企業的發展帶來不可磨滅的損失。
4.合作企業了解程度
現階段，我國石油企業的合同管理當中，最重要的一個影響問題，就是對合作企業的了解程度。尤其是和海外的一些企業進行合作時，在進行投標的過程中，沒有對合作方的實際發展情況以及能力等進行綜合性的考察，盲目的簽署了相關的合同內容，這給企業的經營帶來了一定程度的風險，如果沒有對合作的企業的實際情況進行了解，就簽署相關的合同，很容易給企業造成不可磨滅的損失。
5.私自擔保的行為
目前，我國有很多私自擔保的行為，這些企業沒有法人資格，就利用一些途徑私自的給他人進行擔保。不具備法人資格的機關不能隨便的給他人進行擔保，尤其是貸款擔保，這種現象的發生，會產生很多的后續問題，比如說，當該企業給相關的機關進行了貸款擔保，當該機關出現無法償還相關貸款時，所進行擔保的企業就需要對其進行經濟賠償，甚至是承擔相應的法律責任。
6.管理程序
石油企業在執行相應合同內容時，也會受到一定的影響，其執行程序的構建方式以及運行程度都會影響企業的合同管理質量。
三、加強石油企業的合同管理措施
1.提高合同管理的重視程度
石油企業的相關領導人員需要注重合同的管理程度，因為合同的管理重視程度和企業的生存發展有著很大程度的關聯，雖然現階段我國的原油價格并不是很高，但是在采用降本增效等相關措施之后，我國的石油企業已經得到了很好的發展，石油企業的領導對合同管理的重視程度也有了一定的提高，會定期的組織石油企業內部的工作人員去學習其它公司的各種規章制度以及法律條例等，讓企業內部的工作人員可以始終處于一個學習的狀態，讓合同管理工作的開展可以有章可循，有法律相依靠，讓企業始終出一個良好的發展狀態。
2.完善石油企業的合同管理機制
想要提高石油企業當中的合同管理力度，建立健全相關的合同管理機制，已經成為石油企業發展的必然，無論何種工作都需要在一定的規范條例下進行工作的開展。確保了在工作中特別是合同管理中有章可循有法可依，使企業始終處于良性發展態勢。在加強合同管理的過程當中，企業還必須建立健全石油企業應有的合同管理制度。社會正在不斷發展，任何工作都只有在一個更加規范的制度之下才能夠實現更好的發展。根據這種情況，企業必須要建立科學的配套的合同管理制度，比如：市場管理辦法、合同招標管理辦法、合同管理辦法等。依據招標管理辦法選商，依據市場管理辦法審核準入資質，依據合同管理辦法簽訂合同等。以這個制度作為基礎，推進企業合同標準文本實施，加強合同審批過程把關，強化合同履行監管，杜絕事后合同發生，石油企業的合同工作才能夠實現管理的制度化和規范化。在一個科學合理的制度確立以后，石油企業與合同管理有關的工作才能夠更加有效的開展。企業各項工作的正常運行和更好的發展就有了制度的保障。因此建立健全石油企業的合同管理制度是一項非常重要的工作，有了健全制度的基礎，石油企業才能夠獲得更好的發展。合同管理制度應包括合同管理辦法、合同管理人員崗位經濟責任制、合同管理臺賬制度、法定代表人授權委托書管理辦法等。不定期組織對經營管理相關人員的合同、法律、法規知識的學習、培訓。建立企業法律顧問機構或者聘請律師擔任企業常年法律顧問。加強制度建設，建立健全一套切實可行的合同管理制度，使石油企業的合同管理制度化、規范化。合同管理制度應包括合同管理辦法、合同管理人員崗位經濟責任制、合同管理臺賬制度、法定代表人授權委托書管理辦法等。
3.加強石油企業的合同管理機構建設
石油企業還必須加強合同管理機構的建設。根據統分結合的原則，建立統一管理、分級審批、歸口把關、各負其責的合同管理體制。在當今知識爆炸的年代，對于人才的要求也越來越高。因此，石油企業必須要建立起一個有效的合同管理機構，企業對于管理機構當中的工作人員的素質必須要高標準和嚴要求。一是加強合同管理人員的業務培訓教育。合同管理人員的業務素質的高低,直接影響著合同的質量。二是加強合同管理人員的評價考核力度,增強合同管理人員的責任感,提高合同的法律意識。長此以往，石油企業合同管理水平才能更上一層樓，才能更好地促進石油企業的各項工作的發展。
4.積極推行合同示范文本，嚴把簽約關
自覺履行合同，建立履行合同的保障體系。推行使用合同示范文本，是石油企業加強自身合同管理的保障措施，從而保障合同質量，使簽訂的合同條款完備、內容合法。企業應采取有力措施，防止利用合同進行詐騙。如何防止上當受騙，一是要認真審查對方主體資格、履約能力、生產經營方式、業務范圍、生產能力、技術狀況、財產或資金及能否獨立承擔民事責任等情況，并注意核查對方提供的有關文件材料的真假；二是涉及數額較大的經濟往來，在沒有充分掌握對方情況時，可用電函或派人查詢對方上級主管部門或工商行政管理機關、銀行等部門，確切掌握對方資信及經營情況；三是對合同內容要求是內容合法，合同條款要具體完備，合同文字要表述確切。
四、結語
依據文章上述的內容，在石油企業中對合同進行管理，就合同管理對石油企業管理中的影響程度進行探究，提高合同管理在企業發展過程中的認知程度。想要提升石油企業的發展水平，就需要注重合同管理，加大對合同管理工作開展的力度，以此來降低石油企業在發展時，各項費用的支出，用最少的成本來換取較大的收益，依據石油企業發展的實際狀況，進行管理措施的制定，提高企業的經濟效益，盡可能的避免外力因素對合同管理工作開展的影響，不斷的完善合同的條款，保障其管理流程的科學性。
石油企業管理論文:石油銷售企業管理創新探討
摘要：在當前市場經濟體制下，通過創新管理來促進企業發展壯大、提升企業的競爭力已經成為各行各業的企業經營管理者的共識。目前如何進行企業的管理創新是企業管理者和諸多專業學者所研究的重要課題。
關鍵詞：石油銷售企業；管理；創新
隨著經濟全球化趨勢的不斷推進，我國的石油銷售企業所面臨的發展壓力越來越大。如何改善傳統企業管理方式，規避企業管理中所存在的不足與缺陷，通過高效的新型管理體制來實現企業在銷售經營方面的跨越式發展是擺在每個石油銷售企業的難題。接下來筆者從以下各個維度來探究企業管理創新。
1管理創新的必要性
對于企業來講，管理是一個關系到企業長期生存與發展的關鍵詞。特別是在當前時展與市場競爭日益積累的嚴峻形勢下，管理創新已經成為實現企業保持生命力與競爭力的必要手段。從理論層面來講，管理是落實企業制度、實現企業經營管理的基礎和前提。當前的市場發展形勢、營銷策略、企業的生產經營已經出現了較為顯著的變化，如果企業一味地固守之前的管理模式和方法，勢必會造成企業經營發展與管理之間的矛盾，導致企業跟不上時代的發展潮流，最終會影響企業的進一步發展與壯大。可以說管理創新是增強企業軟實力的必經之路。
2管理創新存在的問題及制約因素
2.1石油銷售企業管理創新中存在的問題
石油銷售企業當前所在的諸多管理問題和我國傳統計劃經濟體制的影響密不可分。石油企業屬于國有企業，該類企業在長期的經營管理過程中受到計劃經濟體制的影響，在當前市場經濟環境下，無法認清自身的定位和發展危機，固守傳統的管理方法，從而導致石油銷售企業的市場競爭力無法得到有效提升，從而暴露出種種發展危機。歸納起來講，當前的石油銷售企業中所存在的管理問題主要有以下幾點：及時是政府對企業的監管與經營者的管理思路無法有效的對接，企業的管理效率和管理水平得不到有效提升；第二，開展公式化改造的石油銷售企業，其內部的崗位人員配置不科學，法人治理不合理，導致企業的管理混亂。第三石油銷售企業的組織機構尚未合理配置，無法開展高效管理。第四，引入股份制模式之后，石油銷售企業并沒有及時找準定位。諸如此類的問題尚有不少，筆者在這里歸納總結部分較為典型的問題，希望引起大家的重視。
2.2石油銷售企業管理創新中的制約因素
及時，思想觀念傳統。當前形勢下先進的發展管理理念已經被廣大石油銷售企業所認知，但仍然有不少石油銷售企業的經營管理者和基層員工的思想觀念并沒有得到及時的轉變，從而阻礙了企業的進一步發展。第二，管理體制落后。由于長期的傳統經濟體制影響，石油銷售企業中有不少單位依然沿用之前的管理體制，跟不上經濟形勢的發展。第三，員工素質偏低。員工素質是企業軟實力的一個重要體現。目前在石油銷售企業中不少經營管理人員的知識能力欠缺，高素質的專業人才梯隊尚未組建。
3石油銷售企業管理創新的途徑
管理創新的重要性不言而喻，特別是在當前經濟發展與白熱化的市場競爭態勢中，提升管理水平、改革傳統的管理模式，實現企業的高效管理已經成為石油銷售企業經營發展過程中迫在眉睫的任務。基于筆者多年從事石油銷售企業管理研究的經驗，同時參閱大量的專業管理書籍并結合大量的實際調研分析，筆者將推進石油銷售企業管理創新的途徑歸納為以下五方面，接下來筆者就針對這五點進行詳細的分析與闡述。
3.1組織機構的創新
一個運行穩健的企業離不開一個科學合理的組織機構配置。確切地講，它是企業管理創新的基礎和必要前提。組織機構指的是企業得以順利運行的支撐架構。在進行組織架構設置時，我們一定要結合企業的具體情況，如企業規模、發展階段、企業發展規劃等因素，同時根據管理學的基本規律、市場經濟體制，在政府的指導下來進行。不少石油銷售企業中的組織架構依然依照之前的計劃經濟體制來設置，這種組織架構比較傳統而且在當今經濟發展形勢下漏洞百出，嚴重阻礙企業的進一步發展壯大。為此我們應當充分接軌當前時代與經濟發展形勢，來優化組織架構中的人、財、物等資源的配置。通過機構重組、精簡部門、靈活調崗等方式方法來進一步構建高效架構，使人盡其用、物盡其用，營造職責明確、管理高效組織架構形態，進一步提升石油銷售企業的管理效率，降低企業成本。
3.2創新終端網絡
在石油銷售企業的整體經營管理系統中，終端網絡是基礎更是成敗的關鍵，因此石油銷售企業一定要高度重視終端網絡的管理創新。企業管理者通過終端網絡管理現狀的分析，明確當前終端網絡中所存在的問題與不足，針對問題來提出有針對性的解決措施，做好網絡建設，提升網絡價值，來更好地落實企業的營銷規劃，切實提升石油銷售企業的銷售水平，擴大市場占有率。
3.3創新物流配送
物流配送是石油銷售企業營銷過程中的一個關鍵環節。把控好這一環節不僅能夠提升石油銷售企業的銷售效率，更能夠壓縮銷物流信息技術和交通運輸優勢，按照縮短流程、減少環節、提高效率、壓縮成本的標準來構建最為合理的物流管理新體制，提高物流配送效率。
3.4創新信息技術
信息技術推動了各行各業的發展，改變了人們的生活更改變了企業的經營管理方式。要開展石油銷售企業的管理創新，引入信息化技術是必要舉措。要做到信息技術的創新，石油銷售企業必須從兩個層面來著手：及時，重視網絡一體化，在企業內容實施一系列的管理系統改造，完善對石油銷售企業各個銷售管理環節的網絡軟硬件改造。打造機動、靈活的信息化技術系統。第二，為消費者提供信息化服務，建立客戶檔案，分析消費者需求，對消費者進行系統的管理和有效地開發，進一步提高石油銷售企業的銷售水平。
3.5創新企業文化
企業文化是一個企業的軟實力。它對于強化企業員工的凝聚力，提高員工對企業的認可度，較大化地保障企業的長期穩定發展具有重要的促進作用。特別是長期受到計劃經濟體體制的影響，石油銷售企業員工的思想觀念和行為都需要通過企業文化的創新來規范和提升。具體來講，在石油銷售企業的文化創新工作中，我們要順應時代的發展、遵從企業管理的相關理念與規律，在政府的指導下，打造具有石油銷售企業自身特色的企業文化。通過定位符合企業發展的價值觀、團隊精神、歸屬意識與經營理念來不斷提升員工的思想修養，激發團隊潛能，實現企業的高效率運營。
4結語
綜上所述，管理創新的重要性不容小覷。因此在石油銷售企業的經營發展中，我們一定要重視管理的與時俱進，通過對組織架構、管理手段、企業文化、終端網絡、物流配送等關鍵環節進行科學合理的創新來規避企業管理漏洞，提高企業管理效率，助力企業高效發展。上述文章中筆者將自身的經驗融入其中與大家進行分享，希望帶給廣大業界同行以有益啟示。
石油企業管理論文:石油企業管理會計現狀與發展
摘要：本文基于管理會計理論的發展，分析了石油企業管理面臨的現狀及存在的問題，并就其未來發展進行探討，以期解決管理會計中存在的難題。
關鍵詞：石油企業；管理；管理會計
一、管理會計的內涵及作用
管理會計以現代管理科學為基礎，以提高經濟效益為目的，以一系列特定技術、方法為手段，對企業生產經營活動進行規劃和控制的信息系統。它對幫助企業管理者科學的制定經營決策，合理的利用經濟資源，有效強化內部管理和提高經濟效益起著非常重要的作用。企業經濟效益的提高在于不斷地增收節支，而對于石油企業而言，由于其行業的特殊性，提高經濟效益的主要突破口在于成本的管理，成本的管理是管理會計的重要內容，只有在企業經營的宏觀角度來分析問題，提出解決方案，并最終予以落實解決，才能真正達到降低成本的目的。
二、管理會計在石油企業中的現狀與制約
目前在中石化集團及下屬企業統一實施會計集中核算系統(AIC)，雖然AIC系統給基層財務人員帶來了不少操作上的繁瑣問題，但其對管理會計卻是有著積極的變革和促進作用。一方面AIC系統規劃了統一的核算形式，重新認定了利潤和成本中心，改變了傳統的層層匯總的方式，進一步拓寬會計核算的及時性，提升了決策的有效性。另一方面，會計集中核算的方式加強了強化了內部收入、支出管理，改變了傳統的會計處理方式，而且能夠正確處理現行開支標準與實際支出的關系，對建標、對標等的成本管理控制，以及預算管控等都有著積極的意義和影響，是石油企業實施管理會計實的重要保障和有力工具。石油行業作為國家的支柱產業之一，管理會計在其中能發揮的作用不言而喻，但是，由于石油企業發展的獨特軌跡，管理會計的參與還在很多方面有著一些制約。
（一）管理會計的本土化發展速度的制約
管理會計萌芽于西方國家20世紀初，其不斷的發展和應用深化是與一定的社會環境、經濟環境存在著密切關系。往往隨著周圍經濟環境的發展就會致使管理會計工作領域來看就會使得其實踐步驟發生變化,那么管理會計研究目的、內容、方法就不可能不做出都相應地調整。作為石油企業來說，管理會計對經營管理的滲透力度還遠遠不夠，另一方面石油企業的體量較大，和中小型企業有著本質的差異，也很難把國際上的管理會計模式直接照搬過來，管理會計的理論與石油企業的融合也有一定的難度。而且，目前我國管理會計的發展受西方理論影響較深，國外管理會計的研究和發展是依存于他們高度發達的經濟條件，這與中國管理會計的存在外部環境是不一樣的，所以石油企業中管理會計的發展必須結合自身的實際情況，不能一味的照搬，要選擇適合社會環境和自身經濟發展的方式。
（二）管理會計從業人員專業素質與要求尚存在差距
會計從業人員的實踐能力是管理會計中最重要的人力發展資源，如果人員素質不符，何談發展？但是我們不容忽視的是這種企業要求與專業人員素質相脫節的現象是客觀存在的，且不是一朝一夕可以立刻解決的。根據經典的管理理論，在企業管理中，人是運作過程是主動性的因素，人的因素決定了整個管理會計程序上和最終結果的好壞。會計人員的素質是指會計人員的知識水平、知識結構、價值和職業精神?，F階段會計人員的總體素質還處于一個亟待發展的階段，特別是很多管理會計人員受專業教育的程度不高，專業特色、重點的順利執行也存在一定的困難，實踐能力也不能保障等等。長期以來，我國財務人員在思想上受到舊的財務制度的約束，運用會計知識進行主動管理的觀念比較滯后，或者即使有實際工作中也存在管理方法落后或缺乏掌握知識的主動性和創新能力的情況，管理中常處于被動狀態，某些時候總承擔著企業不斷冒出的經營問題的“救火隊長”角色，給企業管理創新帶來很大的困難，這一點在石油企業中也有一定程度的表現。石油企業的會計人員所承擔的任務比較艱巨。石油企業作為特大央企之一，肩負著國民經濟改革的領頭羊的重任，經營管理改革涉及著企業的方方面面，尤其是面臨目前世界經濟的巨大不確定性，以及持續的油價地位的運行，中央各項改革的政策措施密集的出臺，石油企業自身也面臨各方面的改革，而改革的決策很大程度上來源于管理會計對企業經濟運營前瞻性的預測。這些都對我們會計人員運用管理知識，特別是對管理會計的運用提出了更高的要求，因為我們肩負著一個企業的社會責任。當然，在石油企業的管理會計還存在著很多其他的問題，例如，石油企業歷史形成的體制性約束，尚未制定集團公司層面較為的管理會計理念、規劃等等。
三、未來管理會計在石油企業的發展思考
1、根據財政部構建管理會計體系的征求意見稿，在未來著力推進管理會計體系的建設，包括基本的理論、相關的工具和方法的研究，最終形成中國特色的管理會計理論體系，未來以財政部為主導在國家層面可能推出類似《企業內部控制指引》等綱領性的要求，支撐這項綱領文件的，也將是大量的示范案例。而作為石油企業要做的是，結合石油企業的行業特點，未雨綢繆，在實踐中找到管理會計工作的著力點，使得管理會計工作從內容、程序、方式、結果等各方面逐步形成較為規范的模式，甚至成為國家層面的示范案例。2、建設有中國特色的管理會計理論，就是要實現管理會計內容的創新，就是要實現適合于石油企業的管理會計創新。通過管理會計的發展和創新來提升石油企業的核心能力，石油企業要從兩個方面著手：一方面是一般性研究，包括企業預測、決策、方案與執行能力的分析和研究；另一方面是管理會計深入性研究，包括如何適應石油行業、相關的行為如何具體、相關的標準的擬定等的問題。石油企業要在管理上形成外向型、延展性的整體理念，秉持可持續發展的戰略思想，促使管理會計更著重長期的良性競爭實質來規范企業的發展前景。3、落實管理會計的理論還需要加強專業管理會計人才的培養。在人才的培養中，嚴格的管理會計考核制度制定是十分有必要的，還要建立符合我國實際與企業實際的管理會計培訓體系和考試認證體系，并定期進行繼續教育，以此來保障管理會計人才能力的提升，為國家建設和企業發展做好人才儲備工作?？傊S著經濟的發展，石油企業要與時俱進，就必須更換傳統理念，打造自身管理會計基本框架，構建符合自身發展的體系，逐步形成具有石油企業特色的管理會計模式、理論，從而推進管理會計的進一步發展，保障石油企業在市場環境中不斷處于經驗豐富地位，促進石油企業在行業的寒冬期不斷的提質增效。
作者:周志昌 單位:中石化石油機械股份有限公司
石油企業管理論文:石油企業管理創新探究
摘要：
我國推出了發展低碳經濟的政策，石油企業積極響應，為加強自身的低碳環保生產，爭取為實現可持續發展，達到經濟效益與環境效益相統一的目標，本文將對發展低碳經濟對石油企業管理創新提出的要求進行闡述，并且對低碳經濟視域下石油企業管理創新的措施和意義加以論述。
關鍵詞：
低碳經濟；視域；石油企業；管理創新
在國家低碳環保戰略指引下，低碳環保已經成為了當今時代特點，我國的石油企業積極進行自身的管理與改革創新，樹立強烈的低碳環保理念，做到綠色、科學、可持續發展。但是在石油企業進行低碳經濟的發展中也存在著諸多問題，面臨著諸多困難與挑戰。石油企業必須強化環保意識，迎合新的時展需要，走健康綠色的石油發展道路。
1低碳經濟對石油企業管理創新提出的要求
低碳經濟要求各行業和各企業在發展和生產的過程中，逐漸降低對二氧化碳或者化學物質的排放數量，同時對石油企業管理和創新提出了新要求，及時是在生產方面。由于在石油企業的生產過程中對能源的使用量極高，為此必須開辟新的路徑，優化和整合能源，積極使用清潔能源，提高能源的利用效率。第二是銷售方面。國家在石油的銷售方面頒發了許多相應的政策，要求石油企業盡快進行企業內部的調整管理和創新以適應新形勢的需要[1]。
2低碳經濟視域下石油企業管理創新的意義
低碳經濟已經成為當今社會發展的主流趨勢，在低碳經濟視域下石油企業進行管理創新將對石油企業自身的發展具有重大的戰略意義。首先，它能夠幫助石油企業完善自身的管理模式。如果石油企業不積極對自身管理模式進行完善，則將會與社會的主流趨勢相背離，最終將因為不適應新時期下的社會發展而遭到淘汰。其次，它能夠幫助石油企業走上可持續發展的道路，對傳統管理模式中的缺陷進行彌補和改革，從而實現石油企業的節能減排工作，提升石油企業的生產效率，開創出一條低碳發展的新道路，將幫助石油企業實現健康綠色發展[3]。
3低碳經濟視域下石油企業管理創新的措施
(1)轉變傳統觀念，實現石油企業的管理創新想要實現創新首先就需要在觀念上進行改變。石油企業想要在低碳經濟的視域下實現自身的管理創新，就必須要轉變傳統的思想觀念。事實證明，以往的傳統觀念對于石油企業的發展存在著諸多弊端，尤其是在新時代下的今天來看，傳統的石油企業管理中的許多地方都不適應于當代的企業發展。因此石油企業要破除傳統觀念，建立新型的改革創新觀念勢在必行。此外，樹立新的石油企業思想觀念需要企業各部門領導起到帶頭作用，相關的領導人員首先要樹立起強烈的環保低碳意識，基層員工要積極相應領導號召，以領導為榜樣，將低碳經濟落實到日常的工作之中。(2)轉變生產模式，實現石油企業的管理創新在企業的低碳經濟發展中，只有轉變生產模式，才能從整體上真正的實現石油企業的低碳發展。目前，低碳經濟已經成為了當今產業發展的主流趨勢，石油企業的發展當然也要與主流趨勢相適應。拋棄企業傳統生產模式中大量消耗資源，而不能夠獲得等價的生產效率的弊端，對生產模式進行的調整，使得石油企業的資源得到良好的優化配置，實現“低消耗，高成效”的生產或目標。除此之外，還要加強對新型環保能源的科研力度，研究出綠色環?？沙掷m的新能源。企業還需要進行精細化管理，積極與新型高科技信息技術相結合，改變傳統技術中存在的對能源的利用率低，從而導致大量能源浪費的現狀，轉變為對能源進行精細化的利用，使每種能源都將充分的利用到石油企業的日常生產當中。(3)加強環保管理，實現石油企業的管理創新國家和社會都主張對石油企業的管理進行創新，關鍵是如何才能夠有效的對石油企業進行管理和創新，對企業的管理創新目標和方向是怎樣的規劃。在這里將有一個明確的目標即石油企業應該向環保的目標和方向進行管理創新。在石油企業的日常生產中，在每一個具體涉及到的環節都應該灌入環保意識，在當今這個低碳環保的大主題下，企業的每一個分支和部門都應該具有強烈的環保意識，企業的發展也不應該過分的追求經濟效益，應具備社會責任感，為社會的低碳環保事業奉獻自己的一份力量。此外，環境保護是每一個公民不可推卸責任。企業還可以建立有關低碳環保方面的獎懲責任制度，企業內部員工要做到權利與義務相統一的原則，認真履行企業的一切規定，企業對于低碳環保責任心強的員工要給予獎勵，對于違反企業環保規定，給企業的環保事業帶來風險與損失的員工要給予嚴厲的懲罰，以此來提高企業員工對低碳環保的重視程度，使其大大提高環保的積極性。同時，也要提醒員工一定要對自己的工作認真負責，不能有絲毫的馬虎[2]。
4結語
綜上所述，隨著我國對環保重視程度的增強，我國的社會經濟發展已經不能在走以往傳統經濟發展的老路，低碳經濟成為了當今企業發展的主流趨勢，石油業要想在低碳經濟的視域下站穩腳跟，不被時代的發展所淘汰，就必須樹立低碳環保的綠色理念，積極轉變生產模式，加強環保管理的創新力度，并且積極研發新型的綠色可再生能源，只有這樣，石油企業才能夠真正的實現健康低碳環保的綠色發展。
參考文獻：
[1]千雪靜.低碳經濟視域下石油企業管理創新研究[D].西南石油大學,2013.
[2]王圣良.低碳經濟視域下石油企業管理創新探討[J].現代國企研究,2017,02:54+56.
[3]任艷玲.低碳經濟下的我國企業人力資源管理創新研究[N].長江大學學報(社科版),2016,05:53-56.
作者:吳紹穎 單位:長慶油田第七采油廠耿灣采油作業區
現代石油企業管理創新論文
一、現代石油企業的發展現狀和存在問題
1.發展基礎穩固、創新意識薄弱、發展方向迷茫
石油企業從工業革命時期便開始快速穩步發展，發展到今天行業基礎牢固，形成了自有的企業發展模式和規律，在能源日益科技化和可持續化的今天，仍占據著能源行業的主體性地位，是很多發展中國家發展的能源支柱之一。但是，隨著當前社會科學技術的不斷革新發展和市場經濟的多元化、世界經濟的一體化發展，傳統的石油企業的發展模式已經不再適應當前經濟社會，當前經濟社會要求的是能源的可持續化和可再生化，從本質上來說就和石油企業的發展相悖，因此石油企業的發展阻礙重重，很多石油企業的發展都進入了迷茫期，找不到正確的符合自身企業定位的發展方向。在此大背景下，石油企業開始了積極的創新發展的嘗試，但基本上都只是技術方面、人力資源方面的改革，并沒有觸及到石油企業發展中根本的管理體制方面的改革。這就讓石油企業的改革帶有了不徹底性，不能真正的達到改變企業發展模式、創新企業發展動力的目的。
從根本上來說，石油企業的管理階級的創新意識薄弱，是導致其不能從根本上改革其管理體系的根本原因。當前我國很多石油企業都是立足于進行獨立核算的市場經濟，企業管理創新的意識不強，缺乏相關的創新經驗和技能，在進行管理創新時不能夠與變化的市場相適應。創新的觀念，不僅僅是指生產技術的創新，還包括企業自身的文化創新、組織機構的體系創新和管理觀念的創新等等。只有石油企業的管理階級從觀念上充分意識到創新的必要性和重要性，石油企業才會積極正確的創新發展。雖然大部分的石油企業已經意識到了企業創新的重要性，并開始了創新發展的嘗試，但參與創新的主要是專職的管理人員，也就是說創新具有特定性的局限性，并沒有貫徹到所有的部門和方面，這說明了石油企業的管理創新的主體較為狹窄，制約了企業創新的深入廣泛發展。另一方面，創新的方法基本上都是借鑒國外其他企業甚至是其他行業的企業的創新辦法，沒有石油企業的獨創性和針對性。
2.管理機制不健全、創新成本高、風險高
石油企業創新的首要就是管理機制的創新，而現階段的石油企業本身管理機制就不健全。石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來一直受到計劃經濟的制約和影響，很多的石油企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，傳統管理機制相對較為落后，并未建立起有效的管理機制和市場機制，市場競爭的觀念較為薄弱，大大制約了石油企業的發展。另一方面，由于石油企業行業的特殊性，也限制了自身的創新發展。石油企業是傳統的能源型企業，本身有著投入資金多、運行成本高、風險也高的行業特點，這就給石油企業的創新發展帶來了很大的阻礙。
3.缺乏內部發展動力、發展進入緩慢期
從石油企業的內部發展來看，石油企業有著其行業的特殊性，在內部方面來說，一直都缺乏自身的發展動力。近幾十年來，我國的原油一直是供不應求的情況，石油企業也一直都處于被需要的狀態，這是石油企業發展的外部動力。但是隨著經濟的發展和科技的進步，高新科技產業和新能源產業開始出現并迅速發展，一定程度上搶占了原屬于石油企業的市場份額，這也代表了未來的能源型行業的發展趨勢。在石油企業的市場需求不強烈的情況下，就需要石油企業有其強大的能夠繼續支撐其發展的內部發展動力，所謂的內部發展動力可以是企業內部的發展文化或者是自身的需求性，這些都能夠支撐企業未來的可持續發展。
二、現代石油企業管理創新方法
1.創新管理制度、建立健全管理機制
面對當前的經濟發展形勢，石油企業最首要的便是要創新其管理制度。在以信息技術為首的高新科技產業不斷搶占市場份額的背景下，企業與企業之間的交易方式早已發生了根本性的變化，企業的資金流動和物資流動方式也發生了本質變化。而石油企業只有積極創新管理制度，建立健全符合其自身發展條件的管理機制才能適應這些變化，在日益激烈的市場競爭中取勝。創新石油企業的管理制度，首先要正確處理企業內部的生產關系，依據現代企業制度的革新方式，在原有的企業發展思想上融入先進的發展思想，為企業注入新的動力，從而讓石油企業成為獨立核算的經濟主體，提高其市場競爭力。
2.創新企業經營管理觀念、實現生產技術革新
在石油企業的管理觀念方面，企業要革新傳統的經營管理觀念，借鑒其他企業的管理辦法，實現生產技術的革新。面對當前國內外市場中能源型企業競爭加劇、市場需求變化的情況，更加要求石油企業實現生產技術等的革新，在引進先進的生產技術的同時，更要借助現代的科學技術實現內部對生產技術的突破，從而實現企業的高質量管理。但我們始終要明確一點，在石油企業的生產技術創新中無論是從國外引進先進的生產技術，還是石油企業內部進行的自主研發，都要將其真正的運用到實際的生產操作中來，使之能夠真正的“為我所有”，真正成為加強石油企業自身市場競爭力的有效手段，并加強實際的使用熟練度，來謀求石油產業的可持續發展。
3.構建企業內部文化和內部發展動力、提高員工職業素養、實行員工激勵制
實現石油企業創新發展的另一個重要方面是要加強石油企業內部的文化構建，形成其獨特的內部發展動力，使之能夠繼續支撐石油企業的未來可持續發展。石油企業作為我國的一個支柱性產業，為順應時展潮流，在近幾年開始了廣泛而又深入的企業改革，改革不僅要在技術方面進行突破革新，更要在內部職工的職業素養方面進行培訓和優化。石油企業還應當建立員工激勵制度，激發員工的創新積極性，提高員工的職業素養，從而使之發展成為企業的原動力之一。只有加強內部優化革新和外部改革相結合，油田企業才能在改革開放新時期抓住機遇、謀求到符合其特點的新發展。
作者：羅凱東 單位：貴州財經大學MBA中心 中海石油（中國）有限公司天津分公司
石油企業管理論文:石油企業管理觀念的增強策略
一、增強石油企業管理觀念的重要性
石油企業管理觀念對石油企業的發展起著重要的作用，通過上述我們對石油企業管理所面臨的問題進行闡述，我們明白了增強石油企業管理觀念的重要性是不言而喻的。石油企業作為我國經濟發展的主體，就要始終貫徹落實科學發展觀，切實轉變經濟增長的方式，從而推動新興石油道路的進程。石油企業制定的管理觀念要為員工創造一個和諧穩定的工作環境，這種人性化管理的觀念，不僅能夠在一定程度上提高石油企業的工作效率，還能促進工作任務的展開，管理也能實現更好、更快的發展。石油企業如果制定出一個合理的管理制度，則會對石油產業的工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行一個的控制，從而提高石油機器的工作效率，保障石油的質量，降低成本。與此同時，還要加強對人力資源的管理，這是因為人力資源是企業發展的及時要素，只有充分發揮激勵在現代企業人力資源管理中的作用，才能充分的調動起員工的積極性、創造性，實現石油企業的最終目的。
二、如何增強石油企業管理觀念
（一）提高企業的道德標準
這是石油企業實現較大成功的關鍵。石油企業應當在處理內、外部關系過程中始終保持高水平的道德標準，才能讓企業的未來達到一個高水平。一個具有高水平道德標準的石油企業與一個低水平的道德標準的石油企業相比，主要的優勢在于道德標準高的石油企業更能激發員工的干勁，激發員工的主動性和積極性，同時還能更加容易的吸引到高水平的人才，從而為石油企業增強了基本的競爭優勢，還能夠使得企業獲得更高的利益保障，具有高水平的道德標準的石油企業能夠與其他的石油企業建立起更好的合作關系，這樣便有利于石油企業追求更高水平的利潤。
（二）重視環境的作用力
環境是是石油企業應當重視的一項重要指標，環境是影響一個企業的重要因素，尤其像石油企業這樣的，對環境要求比較嚴格的企業，在管理上應當不斷按照企業所處環境，改變管理的策略并進行相應的進行調整。
（三）按業績評判個人
業績評估是石油公司理念中影響巨大的一個要素，一個成功的石油企業在評判一個人時首先應當注重的是他的行為和成就，而不是單純的只看他們的個人素質與技能。所以，評判員工應當從員工的業績出發，而不應當以員工的性格特征、教育程度、個人特點和技能的高下來考核員工的水準。
（四）對競爭產生緊迫感
石油企業在管理中應當時刻保持競爭的緊迫感，因為有競爭緊迫感的企業領導人才能抓住合適的機會并利用機會，為企業創造更大的價值和利益。與此同時，有競爭緊迫感的企業領導人會在發展的過程中不斷地尋找問題、直面問題，并找出解決問題的辦法，還會在保持贏利的前提下，不斷地擴大石油市場的份額，為建立更為強大的競爭地位，但他們的行動卻是從現在開始，從點滴小事開始，為石油企業的未來提高競爭力。
三、總結
本文通過對石油企業管理所面臨的問題、增強石油企業管理觀念的重要性和如何增強石油企業管理觀念進行了詳細的探討，總結出了增強石油企業的管理觀念是石油企業最應當注重的一項措施，并對石油企業的發展起著重要的推動作用的結論。
作者：劉慧 單位：延長油田股份有限公司后勤服務中心
