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石油管理論文:石油管道敷設工程管理中的優化應用
摘 要：管道敷設施工是石油工程施工項目中的幾大施工專業之一，管道施工的過程，質量，工期及成本是管道敷設施工管理的主要因素和目標，作為管道施工的管理者，其工作目標就是優化管道施工過程，保障管道施工質量，保障工程如期完成并在此基礎上盡量控制減少管道施工建設的成本。該文從管道敷設工程的實際案例出發，對管道施工的特點和施工管理的優化應用進行了討論。
關鍵詞：石油工程 管道敷設 管理 優化
石油工程項目相對于其他的建筑項目來講，不僅工程投入巨大，過程復雜，風險高，而且項目的設計，采購，施工等各個環節的聯系更加緊密，任何一個環節出現問題，都會影響整個工程的實施，所以，石油工程對項目管理的要求也非常高。管道敷設施工是石油工程施工項目中的幾大施工專業之一，管道施工的過程，質量，工期及成本是管道敷設施工管理的主要因素和目標，作為管道施工的管理者，其工作目標就是優化管道施工過程，保障管道施工質量，保障工程如期完成并在此基礎上盡量控制減少管道施工建設的成本。
1 管道施工工程管理的優化
本文以天津南港工業區新建渤西處理廠的管道敷設為例，對管道工程管理的優化進行詳細闡述。本管道施工項目采用油、氣管道同溝敷設的方式，并且伴管會敷設光纜進行管道的泄漏監測。本項目的難點有以下幾點。
（1）所敷設的周邊環境十分復雜，包括蝦池區，泄洪區，自然環境保護區，穿越高速公路等，這些環境因素造成了本項目的施工難度很高。
（2）本項目施工采用多種施工方式相結合的方式，如一般埋地，定向鉆，頂管敷設等，需要對施工工藝和質量進行嚴格把關。
（3）管道和光纜敷設的施工特點不同，參與施工的人員和機具的種類和數量增多，對施工計劃方案和現場施工協調提出了更高的要求。
1.1 管道敷設路由的優化選擇
管道敷設的路由優化是管道施工工程的基礎。在進行管道路由的選擇時，應充分考慮周邊環境，氣候條件，施工條件，施工難度，施工距離等幾方面，綜合做出最適合的路由選擇，保障施工工作的安全有效的進行。
本項目的周邊環境十分復雜，既有泄洪區，蝦池區，自然保護區，也有高速公路，所以在進行管道路由選擇的時候，要充分的考慮施工環境對于工作量的影響，盡量減少泄洪區、蝦池區和自然保護區的施工路徑，減少需要橫穿高速公路的次數，并在此基礎上對管道的敷設路由進行優化，保障管道的敷設可以依照最短的路徑來進行。
1.2 科學合理的安排施工計劃及方案
項目整體施工計劃是項目管理的綱領性文件，是各施工專業的工作指南，是確保管道施工協調有序開展的根本性文件。管道施工計劃要從整個項目建設大局出發，科學，有根據的對項目施工過程中的各個施工專業，施工環節進行詳細計劃，合理的考慮諸多因素的邏輯關系，不僅包括項目總工程量、工期時限及不同施工專業間邏輯順序，做出符合項目整體需求的進度計劃，保障施工及相關工作的開展。
本項目的施工情況十分復雜，在進行項目施工計劃時需要有針對性的對施工中可能需要的情況進行科學合理的安排，這樣才能提高施工效率，保障施工工程如期完成。例如，本項目管道路由一部分屬于泄洪區和蝦池區，所以施工計劃應充分考慮到如何敷設才能較大程度的減少對于蝦池區的影響，并且在汛期來臨之前，完成泄洪區的全部施工工作。另外，本項目的管道敷設工作與光纜的敷設工作要同時進行，在進行施工方案的確定時，如果光纜的接頭太多，則會影響光纖的監測效果，所以在進行施工計劃時充分考慮這一特性，較大化的降低施工對光纜的影響，制定科學合理的施工方案。
1.3 較大化降低施工風險，保障施工安全
降低施工風險，保障施工過程的安全進行，是石油工程最重要的部分，也是推行并遵守HSE管理體系的重要體現，這樣可以確保管道工程的順利實施，實現以“環保優先、安全及時、質量至上、以人為本”的方針目標。
在本項目中，由于涉及的施工承包商很多，并且施工環境比較復雜，所以較大化的降低施工風險是首要的任務，一定要在做好全部的保護措施的基礎上，在保障施工人員的人身安全的前提下，才能開展施工計劃；其次，嚴格制定安全管理小組，以業主代表為組長，各承包商安全負責人為組員，保持高效溝通，確保施工的相互配合作業不產生安全隱患。
1.4 施工過程中的成本控制
石油工程項目一般都是投資巨大的高耗材項目，管道施工也不例外，所以項目的成本控制應貫穿于整個項目的始終，尤其是占大部分比重的采購成本控制和施工過程成本控制，直接影響了整個項目總成本的高低。
（1）采購成本控制
采購管理涉及項目施工中的工期，成本等過程，如果材料、設備采購不及時，會影響這個施工計劃進度，增加項目成本，因此，采購成本控制是整個項目成本控制的關鍵環節。首先，在具體實施項目采購行為之前，應制定合理的采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用隨時進行檢驗和控制，確保項目資金的使用在合理范圍內浮動。其次，選擇合適的供應商進行集中采購。在項目采購中采取公開競爭性招標的方式選擇供應商，進行集中采購，可以降低物資價格，提高采購效率和質量，減少物資周轉的浪費，降低成本。，應做好檢驗工作，保障設備和材料的質量，確保施工安全進行。
（2）施工過程成本控制
在施工過程中主要涉及到各分包商的施工協作，應從以下幾部分控制成本。首先，實行施工招標，通過競爭擇挑選擇施工隊伍，使工程價格更加合理。其次，控制管道工程項目的進度，減少由于項目拖期造成的成本增加。再次，需要在確保工程質量的前提下，對物料、機具等損耗進行有效的控制，避免出現浪費現象。，進行項目管理時，應按照預定的項目計劃定期對施工進行評審，可以有效的控制項目的成本。
2 結語
石油管道敷設工程的優化是項目管理優化在石油工程領域的具體應用。本文通過管道施工的特點，將項目管理的理論與具體工程項目相結合，對管道敷設工程進行多方面優化，提高了管道工程的施工效率，降低了施工成本，保障了施工工作的如期完成，希望能夠對從事石油管道施工管理方面的人員有所幫助。
石油管理論文:綜合管理下的石油管道安裝技術探討
摘要：經濟的發展離不開石油工業的支持，同時也推動了國家經濟命脈的石油工業的迅速發展，保障石油管道工程的施工質量可以為石油的安全輸送打好基礎，管道安裝是一項重要的技術，安裝的好壞直接影響了工程質量，本研究就石油管道安裝技術進行了概述，分析了目前管道安裝過程中存在的問題，進而探討了提高管道安裝技術水平的措施。
關鍵詞：石油管道；安裝技術；問題分析
石油管道的高壓高能的特性使得對管道安裝技術的要求十分嚴格，石油管道爆炸等安全事故的時常發生提醒著我們，提高管道的安裝質量刻不容緩，在綜合管理的前提下要對其進行嚴格的質量控制，安裝需要一定的技術指導，同時更需要專業的技術人員，管道安裝是一件十分有挑戰性的工作，因其被埋在地下，如稍有差錯就會引起大的安全事故。
1.石油管道安裝技術概述
石油管道有兩個主體組成，分別是管線和管路，這兩個主體共同組成了石油的輸油管道，石油管道遍及了大江南北，我國的石油管道安裝技術也得到了不斷的完善和發展，為了達到管道安裝技術的高標準，管道安裝技術人員也應該不斷的提高自己的專業知識，提升人才的選拔機制，總體看來，我國的石油管道安裝技術還是比較成熟和精湛的，其中也不免存在一些技術問題，與國外相比，還是存在一些差距的，這項技術還是需要進行改進的。
2.石油管道安裝過程中存在的問題
2.1 石油管道管段的制作存在的問題
石油管道安裝企業在石油管道安裝的過程中，常常容易忽略后期的檢查工作，將管段組對完成后，沒有進行周密細致的檢查工作，也沒有考慮安裝是否合理，是否符合應用規范，缺少實踐的性和安全性，后期的任務完成效率較低，認為把管道對接完成后就完成了工作任務，這樣隱藏的安全隱患給后期石油的輸送和使用都帶來了不可收拾的后果，甚至有些施工單位沒有對石油管道的設計工作給予足夠的重視，施工前缺乏實踐性和實用性的綜合分析。
2.2 管道對接焊接存在的問題
安裝技術中的焊接技術是很重要的環節，從事焊接的技術人員也是安裝施工中一個重要的工種，管道質量主要依靠焊接技術水平，也就是說焊接水平影響著管道的質量，焊接管道的技術含量非常高，出現技術問題也是在所難免的。焊接主要是把兩個不同的管道焊接在一起，焊接人員要有較強的焊接知識和技能，但是很多石油企業往往缺少的就是這樣的高技能人才，焊接時容易忽略很多的細節，缺少相應的檢查過程，致使管道后期的安全性無法得到保障。
2.3 石油管道的腐蝕問題
管道的焊接和安裝過程中容易忽略腐蝕性問題，石油的開發環境十分惡劣，管道難免會受到外界自然環境的腐蝕，石油液體本身也會進行腐蝕，管道遭受腐蝕作用還是比較常見的，但是有些企業卻沒有考慮這個常見的現象，管道極易受到腐蝕，使用壽命自然不長。
2.4 安裝后檢查不到位
石油管道的安裝技術本是十分嚴格的，每個環節都需要進行嚴格的操作，石油管道又是石油輸送的主要途徑，其安裝質量自然占據著十分重要的位置，石油管道安裝應該進行嚴格的檢查，但是有些石油企業往往不注意安裝后的檢查工作，缺少相應的檢查機制，只有在檢查合格之后才能進行下步的實施程序，檢查應該做到具體。
3.提高石油管道安裝技術水平的措施
3.1 施工前的準備工作
在石油管道安裝前應該做好充分的準備工作，包括對設計圖紙的研究、設計工藝的安排都應該進行認真的討論和試用后才進行，如若對圖紙產生異議，應該及時的提出并及時的解決，需要注意必須做好管道的防腐工作，因為這會影響管道的使用壽命，施工前期的人力、物力準備完成后即可進行正式安裝施工，施工中還需進行全程跟蹤和考察，以發現不良問題及時解決。
3.2 管道制作的處理
施工單位在對管段進行簡單的檢測之后，排除管段中可能出現的細節問題，檢查要做到認真細致，檢查完畢后要填寫好工序質量檢驗單，上面要詳細的記載管段制作的過程，尤其要記好管段有無一定的問題，在確保無問題后，連同管段的單線圖一起上報給監理部門進行審查，只有監理部門對管段進行復核合格后才能投入施工中使用，否則不可以使用，管段在埋設之后根本無法看到管段的問題所在，所以應該加強管段制作和檢查上的監督力度，不允許有一絲的馬虎。
3.3 管道腐蝕問題的處理
防腐保溫工作在管道試壓完成后方可進行，由于石油化工廠所處的環境比較惡劣，土壤中常常含有各類的有機酸、鹽、堿等，對鐵制或者鋼制的管道容易產生腐蝕作用，所以很有必要對掩埋在地下的管道進行防腐處理，以提高管道的使用壽命，可以采用的防腐措施包括瀝青防腐涂層、環氧煤瀝青防腐涂層，主要目的是隔絕外界有機物質，以防其進行腐蝕，其中最常使用的是環氧煤瀝青防腐涂層，因為這種施工方法比較簡單而且技術比較先進，相比較下來瀝青的價格比較低廉，但是本身對環境的影響是不太好的，在涂層時先要進行剖光涂底漆，24小時之后再復涂兩遍就可以了。防腐施工中，施工單位常常偷工減料，不是除銹就是涂層不達標，施工管理者應該勤加檢查，發現不合格的就要進行及時的處理。
3.4 管道焊接問題的處理
焊接過程必須要遵守焊接規程，管段在安裝焊接完成后，單線圖上要標注好各個焊口的編號和各自所在的位置，以便管理人員能夠在檢查接縫時一目了然，在進行檢查時，要對管段焊接位置進行確認，再由專業的工程師按照規范進行復查，發現沒有損傷還要對焊口進行評價，一些要對焊接縫隙進行熱處理的地方要保障沒有損傷后才能繼續焊接，檢驗合格后還要對管道氣密性和強度進行試驗，以保障管道在投入使用后不會出現泄漏現象。
3.5 閥門安裝問題的處理
閥門是便于施工人員進行管道檢測和維修的連接點，所以應該設置在方便操作和維修的地點，閥門在水平安裝過程中，應該面朝上方進行安裝，如果運輸的氣體有毒或者存在腐蝕性時，在相連的管道上，閥門應該與設備的谷口直接連接，明桿式的閥門在水平安裝時，遵循閥門開啟應該不影響人員的正常通行，閥門應該經過試壓合格后再投入使用，閥門方向應該分清方向，分清是單向閥門還是雙向閥門。
3.6 石油管道安裝技術質量控制
石油產業中主要的作業內容就是輸油管路，輸油管道內的石油屬于高危易爆品，安全隱患十分的大，石油管道的質量對于作業的進度指標影響比較大，在石油管道進行安裝時應該做好質量控制，監管應該對安裝技術進行相關的質量控制，為了保障施工中的嚴格性，也為了保障施工中施工作業人員的技術性，施工之前應該對施工的技術人員進行細致的評定工作，要持證上崗，嚴格按照質量規范進行工作，保障嚴格的質量控制，以消除安全隱患。
4.結語
經濟和社會的發展帶動了石油產業的發展，石油管道的安裝是石油企業的一項重要的工作任務，石油管道的施工企業在管道的安裝過程中常常會出現一些問題，在安裝的過程中要進行嚴格的控制和管理，以排除工程施工中的安全隱患，石油管道的安裝技術需要考慮的專業因素較多，要針對具體的問題找到相應的對策，石油管道的安裝環境比較靈活，安裝技術人員除了要掌握安裝技能，還要熟悉施工程序的每一個環節，確保安裝施工的安全性。
石油管理論文:石油管道運輸的優勢及其安全運作的管理分析
【摘要】石油是我國最重要能源之一，石油運輸肩負著能源傳遞的重任。大慶油田是我國石油行業的典型代表，它的存在使的大慶市成為黑龍江省最重要的工業化基地。石油的運輸是一項很重要的工程，當今使用最多的方式就是管道運輸，相比較其他運輸方式而言，管道運輸具有高效率、低耗能、連續輸送和高程度自動化的特點。管道運輸在運作管理方面也有許多要求，以下是對石油管道運輸的優勢及其安全運作的管理做出的分析。
【關鍵詞】石油 管道運輸 安全運作
1 管道運輸石油的優勢分析
1.1 安全、無污染
管道運輸石油相比較公路、航空、鐵路、水運而言，是當前最便捷，最科學的石油運輸方式。和石油一樣，天然氣也是使用的管道運輸。管道運輸對于易燃物而言是較為安全的，它的運輸是在隔絕空氣的情況下進行，這樣因為運輸易燃物而導致的爆炸及火災事件會少很多。管道運輸的安全保障率較高，可以實現對能源的綠色運輸，不僅安全而且無污染。運輸管道大多埋在地下，這樣外界自然條件及其他因素對運輸的影響較小，可以保障運輸的高效持續。由于管道是密封的，這樣石油、天然氣不容易揮發，從而將環境污染降到低，可以保障能源運輸的綠色無污染。
1.2 占地小、效率高
隨著社會的建設和發展，可利用的土地資源越來越稀少，因此，在公路的建設中，設計人員都要遵循節約土地的原則。根據專業統計得出數據：運輸管道長度的94%可以被埋在地下，與公路建設所用土地面積相比，運輸管道的占地只有3%，因此在鋪設運輸管道的成本會被大大降低。
利用傳統的交通工具運輸石油容易受很多因素的影響，不管是自然因素還是人為因素都會影響到石油的傳輸，但是利用管道運輸就可以避免這些問題。因為管道鋪設在地下，因此受自然環境的影響會小很多，石油和天然氣也能夠被持續不斷的輸送。這樣連貫的傳輸過程大大提高了能源運輸效率，其一年的傳送量也不是傳統運輸方法可以達到的。
1.3 損耗小、投資少
能源通過管道運輸所造成的損耗很小，經過專業測試表明，管道運輸原油1千米所造成的損耗是鐵路運輸1千米造成損耗的七分之一。在資源寶貴的今天，能否做到能源節約的是選擇運輸方式最關鍵的因素。管道運輸具有運量大、距離長、口徑大的特點，并且管道建設的成本也較低。
管道建設所需要的投資較小，在現有的運輸方式中，它的成本相對較低。但是就效益而言，管道運輸有很明顯的優勢。例如：運輸100億立方米的天然氣需要投入50億美元來建設七千公里的管道運輸，但是改成水運，成本就要達到85億美元，可見管道運輸的投資成本比其他運輸方式低很多。
2 管道運輸石油的劣勢分析
雖然管道運輸能夠達到很高的效率，但是就目前而言，傳送天然氣占較大的比例，石油通過管道運輸的比例較小，管道運輸對石油而言利用率不高。原油通過管道運輸的比例大一點，而成品油大部分是通過公路運輸。大慶市的公路和鐵路較為發達，石油的運輸也主要依賴于這兩種交通運輸方式，這樣的運輸方式大大提高了石油運輸的成本。
現在的管道運輸網絡化程度較低，靈敏度也不高。我國的東北地區是石油的主要產區，這些地區的管道建設已經初見規模，但是在大慶地區，石油管道的運輸網絡仍然沒有形成，目前也只處于初級階段。大慶作為石油的主要產區，其管道運輸網絡的不完善嚴重影響了其他地區。
管道運輸在運營階段還沒有強大的技術支持，在長期的發展過程中硬件技術有所突破，但是管理技術沒有太大的進展。在管道運輸的發展過程中，管道建設在材料上的突破較為明顯，原有的傳統鋼材升級為現在的高級鋼材，還加入了一些高科技的成分，例如衛星遙感技術。在施工方面也改進了原有的不足之處，融入了水平較高的施工工藝，從而使得有些管道建設的水平走在了時代的前沿。但是局部的高技術不能改變全局的狀態，在管道運輸的建設中，管理技術總體上來說仍然是較為薄弱的環節。
3 管道運輸石油的安全問題
管道建設初期，一般是選擇遠離人口居住密集的地區，但是隨著時代的發展，原來人口稀少的地區如今也被大規模開發利用。有的工程建設缺少對石油管道運行風險方面的了解，缺少對管道被破壞以及占壓后果嚴重性的清醒認識，對違章施工的行為也沒有進行處罰，從而造成了很嚴重的后果。面對這樣的形勢，就要求管道建設工程能夠提高安全方面的管理力度，讓管道建設安全進行。
在我國，打孔盜油、盜氣的現象時有發生，這樣的行為不僅竊取了資源，還造成了嚴重的安全隱患。我國第三方破壞造成石油管道事故的發生率達到百分之四十，如此大比例的破壞對我國經濟方面造成的損失很大。針對這樣的現象，我國一直未能制定科學有效的管理辦法來杜絕這種違法現象的發生。
設計以及施工的操作不當也是威脅管道運輸安全的重要原因。在管道工程的設計中，如果沒有充分考慮到各方面的因素，那么在管道工程實施的過程中就有可能會出現各種問題。例如材料選擇不合適、管道設計壓力低、施工質量不合格等，這些問題會阻礙管道工程的完工。
4 針對管道運輸制定的安全管理措施
4.1 加強法制監督
要想達到好的管理效果，就需要有相應法律的約束。相關部門可以建議國家出臺關于石油管道運輸的法律，加強管道運輸管理的法制建設，對工程進行依法監督和管理。
4.2 明確責任主體
對于管道事故，需要明確責任主體，責任主體的明確能夠讓施工單位或者是個人加強責任意識，對于錯誤無法推卸責任。對管道建設，需要強化管理機制，建立完整的管理制度。
4.3 完善應急預案
在管道建設及運輸過程中，難免會有意外出現，如果沒有提前制定應急預案，那么在意外發生以后就會使局面很慌亂，因此有關部門應該完善對應急預案的制定。在平時需要大管道安全的宣傳力度，相關企業也需要提高自身的能力，避免在承包此類工程時產生意外。
5 總結
管道運輸工程安全性很重要，操作中不能出現絲毫的大意和疏忽。在平時的監管中，要加大力度，對于安全隱患要及時的排除，保障管道運輸安全高效。針對不合理的地方，還需要不斷的加以完善，綜合運用法律法規、科學技術、經濟政策等方面的內容。只有通過社會各方面的努力，才能夠保障管道運輸的安全運行，推動管道運輸工程的持續發展。
石油管理論文:淺談如何加強石油管道安全管理
【摘要】當今，石油能源對每個國家的經濟建設和社會發展都有著不可替代的作用，它在我國的經濟建設當中占有者主導地位。石油具有易燃、易爆和有毒性等特點，所以石油運輸的安全運行尤為重要。石油的運輸方式主要有海陸運輸、鐵路運輸和管道運輸三種。管道運輸具有量大、相對安全、方便等多個優點，也是最經濟合理的運輸方式，是運輸石油的主要方式。在管道運輸石油的過程中會出現很多安全問題，所以保護輸油管道的安全運行也是我們刻不容緩的工作。下面我就對管道運輸中容易出現的一些安全問題以及如何應對處理進行分析并探討，希望對業內同行能夠有所借鑒和幫助。
【關鍵詞】石油 管道運輸 安全問題 措施
1 管道運輸的安全問題
隨著社會的發展，科學技術的進步，人民的生活水品也能逐漸提高，因此，在人們的生活中對于石油能源的需求量也逐漸增長。由于需求量的增長使得運輸量的加大，導致的運輸壓力對于管道運輸中的各種管道安全隱患在成了極大的影響，這使得管道運輸石油過程中，極易發生各種事故，例如，管道破裂、管道起火、管道爆炸等。這樣的事故會造成巨大的經濟損失、人員傷亡和環境污染，所以需要我們在今后的工作中多加注意并加以防范，確保管道運輸石油的安全進行。針對我國目前的石油管道安裝情況，主要的安全隱患有三個方面，下面就和大家說一下：
1.1 使用時間過久，部分管線老化
據不統計，當今百分之八十的石油是采用管道運輸方式運送的，在我國，現役的石油管道分布于全國二十多個省市以及黃海、渤海等海域，可以說這些運輸石油的管道是我國國民經濟的“血脈”。由于很多管道已被使用多年，其中有約百分之七十的服役時間超過三十多年，甚至一些管道建于上個世紀六七十年代，由于當時的科學技術還很落后，管道本身就存在著很多質量問題，缺陷較多，并且已出現嚴重老化、腐蝕等現象。
1.2 違章占壓，破壞管道
近年來我國輸油管道發生的事故中，有百分之三十左右的事故是由人為的違章操作所造成的，例如作業人員在操作過程中的失誤、管道所在地的當地人違章占壓，野蠻施工，也會對輸油管道造成的破壞和損害等。在輸油管道的管理中，部分管理人員對業務技術的不熟練，掌握的安全知識較少，也會導致輸油管道在運輸過程中發生事故。據統計，我國每年因為人為疏忽等援引所引起的輸油管道安全事故，在整個管道事故中居于第二名。
1.3 盜油現象屢禁不止
隨著我國社會經濟的飛速發展，對石油需求量的日漸增長，石油的價格也在飛快上升，這使得很多不法分子都覬覦石油的價值，而盜油現象早已屢見不鮮。這些偷盜石油的不法分子通過對輸運管道進行打孔或切割來偷取石油，極易造成石油泄漏，不但會對環境造成污染，甚至還有可能引起火災和爆炸事故的發生。相關部門對遭到破壞管道的多次修補也會導致管道的快速老化。盜油現象也是造成安全事故的一個重要原因。
除了以上主要幾條之外，在輸運管道運輸中還存在著很多安全隱患，我便不一一列舉。為了防止這些安全隱患所造成的事故的發生，我們必須要針對各種安全問題意義采取措施并解決。
2 針對管道安全問題采取的措施
石油是易燃易爆物，一旦發生泄漏，極易導致火災、爆炸、中毒時間的發生。為了避免各類安全隱患所造成的事故的發生，我們應加強對輸油管道安全的監督管理力度，采取有效的管理措施，確保管道設施的安全，努力做好石油管道的安全監督和管理工作。為了進一步貫徹國務院《石油天然氣管道保護條例》精神，切實保護輸油管道的安全運行，針對各類安全隱患，我們要防患于未然，以下是我制定的幾項保護措施：
2.1 加強對安全隱患的排查
很多安全事故的發生都是因為輸油管道本來就存在著一些安全隱患，由于沒能夠及時的排查，使得這些隱患沒有被及時的發現和排除，釀成了慘劇。定期對輸油管道的檢測是預防和避免事故發生的最有效的措施。我們可以在日常工作中對高后果區域、施工開挖活動頻繁地段加強巡線管理，對這些地段采取有效的標識提醒，從而更有效地避免輸油管道安全事故的發生。
2.2 加大管道保護宣傳力度
在對各地違章占壓加以制止的同時，業內管理者應在當地開展群眾性的宣傳活動，宣傳管道破壞所帶來的環境污染，會給當地人民群眾帶來怎樣的危害，管道破裂會引起火災甚至爆炸等事故的發生，以此來提高人民群眾對管道的保護意識。同時，可以編發有關管道安全的宣讀手冊，通過發放宣讀手冊來使更多的人了解到對管道保護的重要性，這樣才能使管道保衛工作得以有效的進行。
2.3 加強對內部人員的訓練和管理
由于很多事故的發生是由于作業人員在進行作業的過程中因對操作技術的不熟練，或對輸油管道安全知識掌握的不所引起的。所以我們應加強對內部的管理，提高員工的綜合素質，加強對各級管理人員和崗位職工的技術訓練，加大各級管理人員以及崗位職工對輸油管道安全知識的掌握，組織內部人員對業內知識的學習活動，提高作業人員的操作技能，提高作業人員在應急搶險能力，并且要加強對業內人員的應急演練，同時應加大對管道建設的科學技術的投入，借鑒國外先進技術，采用近期的工藝和材料，從而提高管道的技術裝備水平和鋪設質量。
2.4 加大對盜油分子的打擊力度
盜油現象的屢屢發生，不僅會破壞管道，導致環境的污染甚至更嚴重的事故發生，而且還會對國家經濟和人民生命財產造成嚴重的危害。對管道打孔偷盜石油等行為的嚴厲制止，也是我們當前刻不容緩的職責。在打擊偷油違法犯罪行為過程中，要根據相關法律的規定，對偷盜石油的不法分子要嚴懲不貸。實施舉報獎勵的制度，對舉報偷盜石油不法分子的群眾予以獎勵，嚴厲打擊不法分子偷盜石油的違法行為。
3 結言
石油能源是促進我國經濟增長的重要部分，切實保障石油管道的設施安全，保護輸油管道的安全運輸是我們的職責所在。在今后的工作中，我們應切實貫徹國務院《石油天然氣管道保護條例》精神，要較大限度的挖掘自身潛力提升管道的檢測能力，及時發現和治理安全隱患，并在管理過程中完善各項規章制度，運用科學技術、法律法規、輿論宣傳等各種方式，才能夠更好的加強對石油管道安全的管理。通過各種完整性的管理，不但可以較大程度上減少管道事故的發生，而且可以避免許多不必要的管道維修和更換，這樣才能夠創造出更大的經濟效益和社會效益，造福國家和人民。
石油管理論文:石油管道工程場站冬季施工管理措施探討
摘要：本文作者結合多年來的工作經驗，對石油管道工程場站的冬季施工技術和管理措施進行了研究，具有重要的參考意義。
關鍵詞：管道工程；冬季施工；管理措施；探討
加強工程建設質量要求，通過對項目承包商的選擇、服務能力和服務質量等環節的監督檢查，進一步促進工程建設項目承包商的規范管理；強化施工過程控制，加強建設系統的溝通與交流，及時組織協調解決出現的問題，促使工程建設項目管理部門、人員及承包商做到依法、合規、品質、高效、文明施工，保障施工質量。隨著我國石油天然氣行業的發展，有關石油管道工程場站建設項目的風險管理得到了較為深入的研究，并在嚴格要求保障工程質量的同時，將國際先進的工程管理理念引進到工程建設之中，注重對其在風險管理方面的進一步規范，通過對各種風險因素的正確認識，制定出合理方案進行規避。但由于我國石油天然氣行業的發展是從新中國成立之后才開始，我們對于風險管理的深入研究也是在20世紀80年代之后，所以，到目前為止我國對于石油管道工程場站建設項目風險管理的研究還處于進一步探索的階段?，F階段，石油管道工程建設項目與一般的建設項目在諸多方面上都有所不同，由于我國石油長輸管道工程建設時間緊、任務重，它需要在各種惡劣的環境下進行作業，加強石油管道工程場站冬季施工管理措施的研究是十分必要的。
現場準備冬季施工正式開始前，需要對現場工棚、預制廠房、材料堆放區等進行準備和檢查，清除各施工通道的積水和積雪，保持施工通道的暢通；準備好防風棚、加熱器、測溫儀和混凝土澆注用的防凍劑、保溫草席等必要的冬季施工材料。冬季施工技術方案審定后，依據方案內容編制人力、機具、物資進場計劃。針對冬季施工人員的不同工種和專業，分別開展冬季施工培訓和技術交底工作：熟悉冬季施工設計圖紙的內容及要求；學習冬季施工相關規范、標準和規定；熟悉并掌握冬季施工技術方案的內容和要點；掌握冬季施工的各項安全管理措施。
1 石油管道工程場站建設冬季施工的技術措施
根據石油長輸管道工程場站建設要求，冬季施工主要有工藝管道安裝施工和混凝土施工等內容，不同的施工內容其質量控制措施不同。
1.1工藝管道安裝質量管理
1.1.1 工藝管道焊接
冬季工藝管道焊接的一般工序為：設置預制工棚——熟悉圖紙及相關技術資料——繪制管道系統單線圖和預制組合件裝配圖——預制放樣、下料——材料調校、切割及坡口加工、組對連接——預制焊接——預制件的復核、校正和編號——質量檢驗（外觀檢查和無損檢查）成品堆放、運輸——現場組裝焊接。
1.1.2焊接材料控制
進場的鋼管及焊條材料必須具有出廠合格證和相關質量證明文件，在材料使用前，應按照相關國家現行標準的規定進行檢查和驗收。
1.1.3焊接工藝評定
針對場站內工藝管線種類繁多，接管材質、管徑、壁厚各不相同，施焊管線都需單獨進行室溫焊接工藝評定和低溫焊接工藝評定，焊工必須嚴格按照評定后的焊接工藝規程進行施焊。
1.1.4焊工取證上崗
冬季施工的焊工都必須經過相應的焊接培訓，并參加由建設單位組織的焊接考試，考試合格后取得上崗證方可上崗，尤其是特殊不銹鋼的焊接，如雙相不銹鋼等。
1.1.5采取“焊前預熱、焊后緩冷”措施
冬季焊接施工，無論在室內還是室外，都必須進行焊前預熱：焊前預熱可以消除坡口表面的水分，提高施焊的溫度，減少焊接熱輸入量，改善焊接熱循環，避免脆硬組織出現。焊接完畢后必須立即采用如裹毛氈、裹石棉被、電熱器加熱等辦法對焊口進行保暖：焊后保暖可以避免焊縫急速冷卻，減少冷裂紋的產生，同時也可防止氫脆現象的出現。
1.1.6加大室內預制深度，減少室外連頭焊接
當碳鋼管線的焊接需在室外焊接時，提前搭好臨時防風保溫棚，利用紅外燈或電暖器，保障棚內溫度大于5℃以上，也要做好焊前預熱、焊后緩冷措施，同時要求工棚內完成的焊口必須做射線檢測和超聲波檢測，棚外天氣溫度低于-l5℃，停止焊接作業。不銹鋼為了保障焊接質量，不進行室外焊接，只在室內開展預制工作，盡量加大預制深度，待天氣轉暖后，再組織室外連頭。22Cr雙相不銹鋼室內焊接時，除了應滿足以上要求外，還必須嚴格控制層間溫度，保障氬氣保護效果，焊后進行鐵素體和奧氏體的含量測量。施焊過程中，在焊口兩側纏繞電伴熱帶進行溫度控制
1.2試壓與干燥
1.2.1采取必要的保溫措施
場站工藝安裝完畢后，冬季當環境溫度連續低于5℃需進行水壓試驗時，需采取纏繞電伴熱加保溫被的措施進行，防止試壓過程中低溫上凍對管線和閥門造成損害。
1.2.2試壓完畢后需進行干燥
冬季試壓完畢后，應低點排水、閥門泄壓孔將管線內試壓水排放干凈，并應使用干空氣干燥、液氮干燥、真空干燥等方法進行管道系統干燥，除去閥門內殘余試壓水。
1.3混凝土施工質量管理
場站冬季混凝土施工主要為設備基礎的施工。混凝土在冬季施工時，低溫使得水泥的水化作用緩慢，如果不采取適當的質量控制措施，強度難以達到設計要求。
1.3.1原材料的控制
水泥進場時應對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查，并應對其強度、安定性及其它必要的性能指標進行復檢。
1.3.2確定的混凝土配合比
混凝土工程施工前，需按照建筑質量驗收規范，根據設計圖紙對混凝土強度的要求，結合溫度參數，將混凝土原材料送當地質量檢測中心檢驗，并委托質檢中心完成混凝土的試配比工作，并按照試配比在工地實驗室完成試塊試驗，試驗合格后配方才能大規模使用。
1.3.3加強施工過程中的質量檢查
冬季施工日志及報驗單應詳細記錄當天所進行的施工部位、人員材料情況、設備運行狀態、環境溫度等施工事宜。由于負溫混凝土強度增長較慢，應做好同條件下混凝土試塊及試壓工作，發現隱患及時報告。
1.4加強施工過程中的質量控制
a.控制好原材料的加熱溫度。在施工過程中要確定原材料的加熱溫度，做好加熱措施，定時進行溫度測量；
b.控制好混凝土的入模溫度。在施工過程中做好混凝土澆注入模溫度控制，一般不應低于2℃；
c.作好試塊的留置工作。根據規范，冬季施工試塊留置不少于2組（6塊），與混凝土結構同條件養護；
d.加強成品的養護。做好混凝土基礎的覆蓋保溫工作，并經常檢查測溫，隨時掌握混凝土的內部溫度.保障混凝土在初凝期不受凍。
1.5冬季施工安全管理
冬季施工的安全管理工作主要包括防風、防火、防滑、防燙傷、防觸電、防煤氣中毒、防爆炸等工作。要設置專職安全管理人員，全權負責冬季施工的安全管理工作。針對冬期施工特點，對全體員工定期進行冬季施工安全教育，并指派專人購置、發放冬季專用的安全防護用品.對新進場的工人必須進行入場培訓和冬施培訓。要加強安全交底實施情況的檢查。施工單位技術負責人、安全質量監督員和現場施工員要經常深入施工現場，檢查《冬期施工措施》落實情況，及時糾正違章行為。搞好防滑措施。通道防滑條損壞的要及時修補，對斜道、通行道、爬梯等作業面上的霜凍、冰塊、積雪等要及時清除。加強用火用電申請管理，遵守消防規定，用電熱法施工時要加強檢查和維修，防止觸電和火災。
2 結束語
石油管道工程場站冬季施工是北方地區長輸管道工程建設的重要組成部分，其特點是持續時間長、施工條件差、施工效率低。總之，為了保障場站建設冬季施工按計劃完工，必須精心準備前期工作，確定合理經濟高效的方案，嚴格執行質量和安全控制措施，才能把工程做到保質保量。
石油管理論文:石油管道勘察項目管理流程及應用
【摘要】本文以石油管道勘察作用為基礎，著重分析了石油管道勘察項目管理中存在的問題，以實際為出發點對勘察項目策劃與實施進行了探討。
【關鍵詞】石油管道，勘察項目，管理流程
一、前言
近年來，我國石油管道勘察項目雖然取得了飛速發展，但依然存在一些問題和不足需要改進，在石油安全高度重視的新時期，加強對石油管道勘察項目的管理，對確保石油安全有著重要意義。
二、石油管道勘察作用
1、提高石油的運輸安全
建設管道可增加運輸方式和通道的多樣性，加強應變能力，減少授人以柄的可能，進而加強我國的經濟安全保障。
2、提高石油儲備的安全性
儲備的作用在于三個方面:保障石油的持續供給、穩定市場平抑油價和為維護國防安全提供資源保障。我國當前的四個儲備庫全部放在了沿海，而我國當前面臨的國際爭端，基本上以沿海為重。于是，當前的備庫都有共同的弊端:不利國防。對石油的需求是全國性的，沿海和內地都需要，如在內地建庫，則需附帶解決交通問題，增加運行成本。
三、石油管道勘察項目管理中存在的問題
1、勘察成果中差錯漏較多
近幾年，根據對勘察圖紙校審記錄、勘察成果質量抽查記錄統計顯示，勘察報告、圖紙中差、錯、漏比率呈逐漸上升的趨勢，影響了勘察成果的質量。這其中有勘察任務逐漸增多、工期緊以及員工責任心逐漸走下坡路等原因。但是主要 原因還是管理問題，存在管理不到位以及缺乏工作標準、崗位標準等一系列的基礎文件。
2、工期滯后
勘察過程中出現的工期滯后現象，其中一個原因是由于任務的委托方式是指 令性的，委托方要求的工期不合理，確實無法按期完成任務；另外一個原因主要 是管理責任，管理不嚴格．管理方法不科學，管理機構臃腫。管理制度不健全等，造成工作效率低的現象。
3、成本過高，缺乏成本預算
石油天然氣管道勘察成本，無論是直接勘察成本，還是石油行業外的企業勘察成本相比普遍偏高，石油行業外勘察項目的中標價只夠石油企業勘察項目的直接成本。石油企業給地方帶來了經濟繁榮，但從另一個方面也說明石油企業的員工一般都有大 手大腳的習慣。而一旦把這種習慣帶到工作中，則會使企業成本增加。當然這只 是成本過高的原因的一個方面，主要原因是缺乏對成本的預算和有效管理，缺乏 成本管理的相應措施和機制。
4、思想觀念僵化服務觀念不強
過去國有企業職工遺留的一些落后思想已經固化在人們的腦海中，很難適應新的形勢、新的環境、新的理念，缺乏全局意識、市場意識以及競爭意識，不能做到與時俱進。
5、溝通不暢
在實際工作中，經常發生溝通不順暢事情，比如委托要求不明確，沒有領會領導意圖，員工的想法、建議不能反饋給領導等等。溝通導致的結果往往是目標與要求不一致，有可能部分不符合，也有可能全部不符合。
6、責權利不對等工作積極性不高
在勘察過程的管理工作中，由于管理制度、激勵機制不健全以及責任、權利、 利益不對等，從而造成包括項目負責人在內的大部分人員工作積極性不高。這主要表現為消極怠工、出工不出力、責任心差等現象。
7、ＨＳＥ管理不到位
在勘察過程中的ＨＳＥ管理方面，缺乏安全意識、缺乏風險意識，缺乏理論知識，缺乏管理經驗，不能真的做到預防。很多時候只是表面重視，光喊口號，不能落到實處。尤其是ＨＳＥ方面的資會投入可以說是嚴重不到位。一旦發生安全 或破壞環境事故，后果將不堪設想。從領導到員工的ＨｓＥ意識都有待于提高。
四、勘察項目策劃與實施
項目策劃是項目成功的關鍵。據調查表明，項目成功或失敗百分之八十都與項目策劃有關。項目實施是實現項目目標的過程。
1、項目規模分類
按照勘察項目預先測算的產值以及項目的重要程度對項目進行分類。作為人員選派、設備配置的依據。
2、項目經理任命
公司項目管理部（或具有相應職責的部門）根據項目的具體情況、特點、規模推薦符合相應資格的人員擔任項目經理，同時經本人同意后，報公司有關領導審批。項目經理是公司在勘察項目中的授權代表，全而負責項目實施的組織、協調和控制，對項目的質量、進度、成本及人員、設備和安全等方面工作全而負責，其它相關部門和人員有義務配合項目經理工作。項目經理任期為整個項目周期，當完成合同以及公司規定的全部工作后，項目經理職務解除。
3、項目組人員組建
公司項目管理部會同項目經理以及相關部門經理，根據崗位設置原則以及技術人員任職資格要求，協商推薦項目總工程
師、質量工程師、進度控制工程師、成本控制工程師、ＨＳＥ工程師、合同工程師、信息工程師、各專業技術負責人等人選，征得本人同意后報公司有關領導審批。以上人員作為項目經理部的管理層人員。公司項目管理部同項目經理根據項目規模的大小、重要程度協商確定項目管理層人員是否可以兼職以及由誰兼職事情。大型復雜項目可以考慮設項目副經理。項目管理層人員要密切溝通，互相支持。各專業負責人同自己本部門經理協商，推薦具有任職資格且能夠滿足項目要求的勘察人員、校對人、審核人、審定人等，征得本人及項目經理同意后報公司有關領導審批。
4、項目設備配置
項目管理層人員根據項目具體情況以及各自的工作范圍同自己所在部門的經理協商，編制所需設備計劃，由項目經理及公司有關領導審批。
5、編制項目策劃文件
項目策劃的依據是業主方在合同中規定的要求以及相關的法律、法規和技術規范，項目策劃是貫穿于項目管理全過程的靈魂和依據。項目經理負責組織質量工程師、進度控制工程師、成本控制工程師、ＨＳＥ工程師、合同工程師、信息工程師以及各專業技術負責人等組織編制項目策劃的相關文件，主要內容包括：編制項目工作分解結構，勘察項目中巖上工程勘察和工程測量這兩大主要專業的工作分解結構模板制定項目目標，并對項目總目標進行分解；編制項目里程碑計劃以及總進度計劃；編制成本預算以及成本責任制；編制各專業勘察綱要（勘察組織設計書）；編制ＨＳＥ管理計劃；制定分包計劃；制定項目溝通計劃；制定項目組內部的崗位職責等等。以上策劃文件經過校審后，報項目管理部及公司有關領導審批。
6、技術交底
由專業技術負責人組織本專業人員進行技術交底，包括工程特點、遵循的有關法律、法規和規范、質量標準、進度計劃、技術方案、技術難點、ＨＳＥ等內容。
7、項目實施
項目準備工作完成后，由項目經理組織向監理或業主單位提出開工申請，得到監理或業主單位的開工批準后，勘察人員、設備進場，開始展開各項工作。必要時可以召開開工會，以鼓舞員工士氣。工作過程中應嚴格執行有關法律、法規、規范、要求、進度計劃以及各項管理措施和規章制度，及時收集和反饋各種信息，以便隨時糾正產生的各種偏差。
8、項目考核激勵
公司項目管理部依據合同、批準的項目計劃和各項指標，對項目的質量、進度、成本、安全、合同、信息管理水平以及項目管理人員的敬業精神、服務質量、協調溝通能力、維護公司利益等方面進行綜合考核，并按照有關激勵和獎懲措施規定的內容予以兌現。
五、結束語
通過對新時期下，對石油管道勘察項目管理的分析，進一步明確了石油管道勘察項目管理流程的方向，為石油管道勘察項目管理的優化完善奠定了堅實基礎，有助于石油管道勘察項目管理水平的提高。
石油管理論文:石油管道線路施工設備現場安全管理
摘要:“十二五”期間，中國石油擬建管道長度是“十一五”期間的兩倍，管道建設迎來了新高潮。石油管道施工線路設備作為管道建設的物質保障，其安全管理工作顯得更加重要。做好設備操作手的管理；進行現場安全檢查；對重難點地段施工采取安全防護措施；做好設備的維修與保養工作，可以保障施工設備安全管理工作上一個新的臺階，為“全力、全速加快管道建設”提供有力的物質保障。
關鍵詞：石油管道；施工設備；安全管理
引言
“十一五”期間，中國石油建設油氣管道總長2.7萬多公里，超過此前42年的總和，在世界管道建設上實現了從追趕到領跑的歷史性跨越。“十二五”期間，中國石油擬建管道長度是“十一五”期間的兩倍，管道建設迎來了新高潮?！叭Α⑷偌涌旃艿澜ㄔO”，是集團公司黨組站在保障國家能源安全、踐行三大責任高度做出的重要戰略部署，也是中國石油打造“綠色、國際、可持續中石油”的具體體現。石油管道施工線路設備作為管道建設的物質保障，其安全管理工作任重而道遠。
正文
近年來，石油管道線路施工安全事故時有發生，管溝塌方、吊管機傾覆、觸電造成的亡人事故的發生，奪去了一條條鮮活生命的同時，也給我們留下了慘痛的教訓。這些事故的發生或多或少都與施工設備有關。因此，做好現場設備安全管理工作是十分重要的。
石油管道線路施工設備主要包括焊接工程車、吊管機、推土機、挖掘機等大型施工設備和焊機、送絲機等小型設備。目前管道焊接施工，采用下向焊流水作業焊接工藝，大型設備一字排開，依次向前焊接，實現流水線作業。線路施工需要應對復雜的地質條件和惡劣的自然條件的考驗，陡峭的山地施工，溝下焊接作業給施工設備的安全運行帶來一次又一次的考驗。
在坡道施工中，如果大型設備的剎車、轉向系統不好，就容易發生溜車和傾覆事故。人員擠傷等機械傷害事故也時有發生。同時，這些設備自身巨大的重量對管溝邊緣產生巨大的荷載，若不采取有效的支護和防塌措施，容易導致管溝塌方事故的發生。焊接工程車上帶有220V和380V的焊接電源，若采取的漏電保護措施不當，容易導致人員觸電傷害事故的發生。
做好施工設備安全管理工作，需要統籌兼顧，在項目部和機組建立自上而下的安全管理組織，開展經常性設備檢查，排除安全隱患；加強對設備操作手的培訓，開展定人定機和專人專機工作，實行操作證制度；做好設備保養和維修工作，排除設備安全隱患；對重難點地段采取安全防護措施，保障施工的安全順利進行。
1設備操作手的管理
人的因素是至關重要的因素，人的不安全行為是引發事故的四個基本要素之一。員工違反操作規程和管理規定，是造成事故發生的原因之一。集團公司安全理念中提出要“以人為本”，就是要以人的生命為本、健康為本。切實把安全環保作為企業的核心價值觀，天字號工程。對設備操作手的操作技能和安全培訓就顯得尤為重要，同時要對主要施工設備實行 “定人定機”或“專人專機”和“操作證”管理。
引發事故的四個基本要素
1.1.實行“定人定機”或“專人專機”管理
對主要施工設備實行“定人定機”或“專人專機”管理，保持設備操作人員的相對穩定，這樣可以使操作人員熟悉設備自身的運行情況，避免設備更換操作手，新操作手對設備不熟悉的問題。吊管機、推土機、挖掘機等大型施工設備，每臺應配備專職操作人員；聯合操作的焊接工程車等大型設備，應根據崗位的安全風險和技能要求配備符合要求的操作人員。
1.2.實行“操作證”制度
設備的操作應執行“操作證”制度。設備操作人員應經過考試（核），取得操作證后，方能上崗；對于有特殊要求的操作人員，還應經相關部門考試（核）合格，取得專門的操作證方能上崗。設備操作、維修人員應嚴格按照維護保養規程或使用保養手冊對設備進行保養維護作業，并嚴格按照設備的修理規范對設備進行檢修，及時排除故障，保質按時修好設備。
1.3.做好對設備操作手的技能培訓和安全培訓
設備操作、維修人員必須認真并熟練掌握設備的操作和維護規程，掌握設備的技術性能和必要的理論知識，做到“四懂三會”（即懂原理、懂結構、懂性能、懂用途、會操作、會保養、會排除故障）。
定期對所有員工進行健康、安全培訓，通過觀看事故案例和健康安全宣傳片，使操作手受到教育。通過培訓，使“中國石油天然氣集團公司反違章六條禁令” 、“中石油HSE管理原則”等現場安全管理規定深深植入每一名員工的心中。
堅持“三一三落實”，即每天一次班前會議、總結會，每周一次HSE培訓，落實有感領導、直線責任、屬地管理的工作制度，嚴格執行各項安全施工制度不放松。每天開工前機組要召開班前會，由安全員通報現場作業的安全隱患，提醒所有員工在本崗位作業過程中切實開展安全隱患識別和檢查。
2現場設備安全檢查
“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，任何事故，只要采取正確的預防措施，都是可以防止的。認識這一特性，對堅定信心，防止傷亡事故發生有促進作用。開展設備安全檢查對于排除設備安全隱患是十分重要的。
現場設備安全檢查應建立自上而下的檢查機制，項目部安全管理人員、機組安全管理人員以周為單位對設備進行定期、檢查，操作手對設備進行日常檢查維護作業。重點檢查起重設備鋼絲繩、吊帶等有無斷股、開花情況。銷、軸等連接部位是否牢固。
中國石油天然氣管道局定期開展現場設備的安全檢查工作，管道局設備管理中心制定了《管道局現場設備管理規定》和《現場設備檢查規定》，提出了現場設備管理指標、各類臺賬和報表，為6大類、23個系列型號的設備制定了現場設備技術狀況檢查評分表。
2.1.項目部安全檢查
現場項目部、機組的安全管理人員應定期開展設備安全檢查，檢查可以根據《管道局現場設備管理規定》的內容進行，檢查組應有專業安全管理人員組成，應按設備系列型號選用相應的《現場設備技術狀況檢查評分表》，檢查內容主要包括：操作證和記錄（操作證、運轉記錄、日檢和二保記錄），日常檢查和維護（整機外觀、發動機、傳動和行走機構、工作裝置、電器儀表、燃油箱、電焊機）、二級保養維護（發動機、各類濾芯、蓄電池、潤滑油）、其他（隨車工具、基本技能和常識、其他不符合項記錄）。
對存在影響安全使用的重要不符合項，或存在多處一般不符合項的設備，檢查組應立即要求該設備停止使用，并由設備檢查組負責人對項目部現場下達《設備整改通知單》。由被檢查項目部將整改完成情況匯報公司設備管理部門，經公司設備管理部門核查確認，合格后方可再次投入使用。
檢查組應對被檢查項目的現場綜合管理情況進行總結，分析現場設備管理、使用和保養維修中存在的問題，提出整改建議、措施和要求，形成書面材料，經項目部主管設備領導和檢查組負責人簽字后，交被檢查項目部存檔。
2.2.操作手安全檢查
設備操作手作為設備的操作者，是執行《設備日常檢查維護作業規定》的及時責任人。對日常檢查維護作業的性、故障或故障隱患報告的及時性、以及發生與處理故障或故障隱患所采取措施的及時有效性負有責任。
操作手應對所駕駛的設備進行日常檢查和維護作業，重點檢查設備的機油液位、水箱水位、鋼絲繩情況，對設備潤滑點進行潤滑，鋼絲繩進行清潔和潤滑，發現故障及時向維修工報告，及時修好設備。同時應該給設備操作手配備黃油槍、扳手等常用維修工具，以便于操作手做好日常檢查和維護保養工作。
2.3.開展目視化管理
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。通過在施工現場開展目視化管理工作，規章制度、警示標語貼上墻，貼上設備等做法，可以使所有員工直觀的看到這些標語，意識到常見的安全隱患和風險的存在，從而自覺遵守安全規程，減少安全事故的發生。
3重難點地段安全防護措施
山區環境下作業、溝下作業、低溫及冰雪環境下作業等重難點地段，是安全事故的多發地段。在這些地段施工時，需因地制宜，采取相應的防護措施，保障設備的安全施工，同時在重難點地段施工應配備經驗豐富的操作手操作。
3.1.坡道施工安全防護措施
在坡道上停車作業時，履帶必須用掩木掩牢，制動處于鎖定狀態。坡度過大時要修筑平臺，盡可能使設備水平。
盡可能避免在橫向斜坡操作設備，嚴禁在10度以上橫向斜坡行走和作業。確需設備在橫向坡斜行走時，應將吊防風棚一側處于坡上位置，避免設備重心偏移。如設備產生側滑，應將設備往下坡的方向轉。
設備上下坡時應低檔行駛，嚴禁中途換檔或熄火，下坡時，嚴禁空檔滑行。設備在坡道的焊口間吊載防風棚移動，應將隨車吊機回轉鎖定，并用繩索捆綁固定或牽拽防風棚，防止防風棚產生較大幅度擺動。
3.2.低溫及冰雪環境下作業
上下車前，檢查梯子扶手是否清潔，有無冰雪附著。設備停機后，檢查清理四輪、履帶的冰雪。
3.3.溝下作業
按地質結構確定地耐力，根據設備自重和作業對象保持距管溝有效的安全距離。并按施工方案和實際情況采取增大坡比等措施，避免塌方。同時溝下作業應安裝防護棚。
采用挖掘機按壓吊管機配重架的方式進行下溝作業，尤其是按壓過程中吊管機還要負重行走，存在著非常大的安全隱患，對設備也會造成極大的傷害。一是使吊管機支重輪承受了超過設計荷載的壓力，造成支重輪漏油損壞；二是吊管機配重架變形、斷裂或鋼絲繩被拉斷，配重油缸損壞，一旦配重架斷裂或鋼絲繩被拉斷，會造成吊管機失去配重一側的平衡而傾覆。
4施工設備合理配備
現場很多設備服役年限長，部件老化，加之使用頻次高，導致設備技術指標和安全性能下降。所以在現場需要合理配備設備資源，做到統籌兼顧，安全高效。
吊管機的起吊能力給出的曲線和圖表，是指設備在平坦、堅實地面，配重展開的條件下，如果少裝配重、不安裝配重或配重架不展開，則吊管機的起吊能力會大打折扣，在現場作業時，往往地質較松軟，吊管機達不到額定的起重量，這時就需要結合吊管機起重特性曲線，合理安排，盡量配備起重量較大的70噸吊管機，保障一個比較高的吊裝安全系數，盡量避免“小馬拉大車”情況的出現。
5 做好設備的維修與保養
日常的維修和保養工作是付出就有回報的。操作手和維修工應該按照三級保養制的要求對設備進行保養，避免超保、漏保情況的出現。
設備使用中的維護與保養實行三級保養制：
一級保養：即日常保養，又稱例行保養，每天由操作手進行。主要內容是班前加油，調整，班中檢查，班后擦拭清。
二級保養：以操作手為主，維修工配合。主要內容是對設備進行局部拆卸、檢查、清洗；疏通油路，更換不合適的氈墊，調整配合間隙；緊固各部位。電器部分由維修電工負責。
目的：保持設備潤滑良好，減少設備磨損，排除設備事故隱患，達到脫黃袍，清內臟，漆見本色鐵見光，油路通，油窗亮。操作靈活，運轉正常，使設備保持完好狀態。
三級保養：以維修手為主，操作者參加。主要內容是擦洗設備，調整精度，拆檢，更新和修復少量易損件，進行調整，緊固，刮研較輕微磨損的部件。
目的：提高設備大，中項修理間隔期間的完好率，使設備達到完好標準。
6結論
安全管理工作需要長期堅持，常抓不懈，堅持開展HSE體系推進工作。項目部等主管部門要加強對機組員工和操作手的安全教育和技能培訓，配備經驗豐富、責任心強的設備操作手；建立自上而下的經常性設備檢查機制，排除安全隱患；針對重難點地段制定相應的安全防護措施，保障設備施工的順利進行；統籌兼顧，合理安排施工設備配備；做好設備的維修與保養工作。做好這些就一定可以讓管道施工設備現場安全管理工作上一個新的臺階，逐步減少，最終杜絕安全事故的發生。
石油管理論文:芻議綜合管理下的石油管道安裝技術
摘要：隨著我國經濟的發展，作為我國經濟命脈的石油工業也得到了快速發展，所以確保石油管道工程施工質量，做好石油輸送管道工程建設十分重要。石油管道施工企業在安裝管道的過程當中，經常會遇到因環境、施工地點、材料等原因產生的工程方面的問題，因此在安裝施工過程中，要進行嚴格的管理與監控，否則會為工程質量埋下隱患。本文筆者將結合工程實踐，針對石油管道工程常見的安裝施工問題，提出有效的處理措施。關鍵詞： 石油化工管道，安裝工程，施工管理，問題處理
前言眾所周知，石油化工管道的安裝工程，其施工安裝主要體現在石油化工生產的輸送裝置工程項目上，加上我國石油生產量大，且石油化工生產或輸送管道裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，因此工程技術復雜，建設難度大。在石油化工管道安裝過程中，其管道密閉性必須得到保障，管道的壓力測試是十分重要的，此關鍵工序是不可忽視同時也是必不可少的。所以對石油管道施工安裝過程中要進行嚴格的監管，確保安裝工程質量。并針對整個安裝施工過程中易出現的問題，要及時找出原因并加以解決。我從事油品管線、管道安裝施工建設幾年，先后參加了2010年吉長線成品油管道、2011年俄油引進大錦線原油管道、2013年俄油引進慶鐵線改造工程的施工安裝管理。下面是我在長期的管道工程建設管理實踐中，遇見的一些問題及處理措施，歸納如下：
1、石油管道安裝施工的前期準備
首先當石油管道工程項目通過招投標成功后，其所在的石油管道施工安裝單位要具體落實、設計其安裝施工的圖紙，且石油管道施工單位要會同設計、監理、生產等有關的單位，要對施工的圖紙進行專業論證考察，看施工圖紙是否有不合理現實問題的地方，對一些存在的細節問題，能及時的發現并對施工圖紙進行改正，以確保石油管道在安裝施工過程中發生的一些問題能徹底避免。并在施工之前，須確保施工安裝所需的設備、管道、閥門等配件以及所有的材料已經到位，所有安裝施工或管理人員已經到齊，施工工程的具體方案已經報告給監理部審批完畢。值得注意的是，監理工程部門人員需要對施工圖紙進行充分的審查，施工單位給出的管段單線圖與焊接規程以及熱處理規程需要監理工程師進行仔細的審查，施工管理人員也要仔細了解施工圖紙并掌握其關鍵點，在此情況下，工程的前期準備已經完畢，便可開始工程的施工了。同時安裝施工過程中，有時也會出現實際管道安裝的一些細節與圖紙上的規劃有一定的沖突，這時，施工管理人員就要及時通知各個部門組織起來進行綜合的討論，并對設計進行合理的修改或者對施工工程進行微調，嚴格保障工程的生產保質保量。同時，在施工過程中還應設立質檢部門，在施工的整個過程中對工程的質量進行檢查與記錄，方便工程的跟蹤調查。
2、管道安裝過程中的常見問題及處理措施
2.1石油管道段制作問題。施工單位將一批管段組完工之后，應細致檢查管段是否符合設計要求，要對管段進行簡單的測驗，排除可能出現的相關問題，然后應當填寫一份工序質量的報驗表單，在上面將管段制作過程充分體現，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報到監理部進行審查，經監理部的抽查及技術復核，確認管段各項要求合格，投入管段的施工安裝。
2.2焊接中的問題。從事焊接工作的人員，是石油化工管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標準，是管道質量要求的保障。為了解決焊接可能出現的技術問題，焊接過程應當按照編制的焊接規程嚴格進行，管段在現場安裝焊接之后，單線圖中應當標注各個焊口編號以及它們的位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進行確認，再由專業工程師依照工程規范以及相關質量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗的焊口采取細致的評價。無損檢測人員按照監理的指定規范進行檢測，確保管段的正常使用。
2.3此外，需要進行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才可以繼續進行，同樣需要填寫工序報驗表，由專業監理工程師對無損探傷的等級進行抽查確認，保障無問題后簽字，這樣才能夠進行熱處理。熱處理的相關工作合格以后，進行針對管道的氣密性試驗及強度試驗，施工管理及監理人員應當對試壓過程及其結果進行全程關注，在旁指導和確認，這樣才能夠對焊接的質量進行完整的監察，同時也是解決焊接問題的途徑。
3、加強對石油管道的防腐處理問題
管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以隨之進行，在這個過程當中，每一個施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項檢驗，施工單位自檢合格。組織監理進行聯合檢查，排除防腐保溫工作中的細節問題。石油化工廠所處地區的土壤中含有各類有機酸、堿、鹽，容易對管道產生嚴重的腐蝕，因此必須對埋地敷設的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴重污染環境。相比之下，環氧煤瀝青防腐涂層更先進、施工更簡便，因此已經慢慢將瀝青取代。施工前必須保障涂層表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時內，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保障涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保障玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保障玻璃布所有網眼應灌滿涂料。在環氧煤瀝青防腐涂層管道未固化前不得進行施工埋管，另外在運輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現場檢查，發現有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進行整改，以達到技術及規范要求。
4、石油管道閥門安裝問題
閥門應當盡量設置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門，應當使用起吊工具進行安裝；此外還需要注意，閥門應當錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險介質的設備，它們之間相連的管道上，閥門不應當使用鏈輪操縱，應采取與設備谷口直接連接；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應當靠近根部的水平管段進行設置；明桿式閥門在水平安裝時，應考慮閥門開啟時不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經常發生的問題是閥門用錯，低壓閥門用在高壓管道上，所以施工安裝管理人員，必須要求施工單位將每一個閥門的規格型號在管段圖上進行標識并編號，單向閥還要在管段圖上標出方向，確保每一個閥門使用在正確的地方。
5、加強對石油管道工程施工變更問題管理
管道施工管理人員要及時協調設計、生產、監理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設計出具設計變更通知。在工程實踐中，會發生重復變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒有充分討論的結果，所以，施工管理人員及時協調相關單位，認真討論變更內容非常重要。當設計出具設計變更通知后，施工管理人員還要召集設計對施工單位有關人員進行現場交底，然后交給施工單位進行實施，從而對管道的施工進行有效、快速地調整。
結語
總之石油化工管道安裝過程是一項復雜的系統工程，所以施工安裝人員要充分了解石油管道所處的安裝環境、工程地點，并對這些安裝環境的外在條件，進行深入分析，排除不利因素。要通過提高施工技術水平、增強安裝施工人員的質量責任意識、加強對施工現場的嚴格管理，組織相關單位或各部門共同隨時解決安裝施工所存在的問題以確保石油管道工程能夠按時、保質、安全、順利的如期完成。
石油管理論文:石油管道風險管理技術的研究及應用
【摘要】通過不斷的加強對石油管道的風險管理技術的研究，可以不斷的提高石油管道的風險管理水平，這樣可以促進我國石油管道的風險管理更加快速的發展。同時，還要促進我國石油管道風險管理管理技術的應用。筆者結合自己的研究和實際工作經驗，對我國石油管道的風險管理技術及其應用進行分析。
【關鍵字】石油管道，風險管理，應用分析
一、前言
通過對石油管道風險管理技術的研究和分析，可以不斷提高我國石油管道的風險管理水平，同時還可以促進其應用，這對于我國來說意義重大。
二、石油管道系統安全的重要性
長輸管道是長距離輸石油管道的簡稱，即指輸量大、管徑大、輸送距離長、壓力高自成體系的管道系統。具有密閉性好、自動化程度高等特點，對于石油天然氣來說，的運輸方式就是密閉的管道運輸，其安全性優于鐵路、公路、船舶等運輸等方式，但由于所儲運的介質是原油、輕油、天然氣等易燃、易爆、易揮發和易于靜電聚集的流體，有的還含有毒物質如硫化氫等，一旦系統發生事故，泄露的石油極易起火、爆炸，釀成人員傷亡及財產損失的惡性災害。當管道穿過人口稠密地區或接近重要設施時，大火將造成生命、財產的巨大損失；而在邊遠的荒漠、山區，往往因消防力量不足或水源較遠等條件限制，滅火困難。石油管道系統的這些事故還會污染環境，給公共衛生和環境保護帶來較長時間的負面影響。在社會日益重視安全、環保、健康的背景下，石油管道系統的安全受到廣泛的關注。
三、石油管道風險管理的重要性
石油管道風險管理，是指管道管理單位通過對管道經營所面臨的風險進行預測，將管道運營的風險程度控制在合理的可接受的范圍內，達到降低管道事故發生的概率、確保石油管道經濟、安全運行的目的。石油管道風險本身是一個動態量，隨著時間不斷改變，石油管道風險管理也是動態的，是一個循環、調整的過程。石油管道風險管理的實質是評價管道系統不斷變化的風險，并對石油管道做出相應的維護、調整。石油管道風險管理的經濟價值是將管道系統總風險率控制在可接受的程度之內，并將控制風險的費用限制在合理范圍內，將有限資源優先用于對管道影響大的風險因素的控制。綜上所述，石油管道風險管理的目的是降低潛在事故發生的概率，減少事故的損失，減少事故后用于管道維修及環境恢復、停輸損失等方面的費用。另外，石油管道風險管理還可以優化配置有關維護管道安全的資源。
四、在石油管道管理中引入風險管理的背景風險評價技術
最早是在金融、保險、投資等領域里投人應用的。是經濟學的一項決策技術。20 世紀 70 年代，隨著核電技術的迅速發展，公眾對核電站的安全性要求越來越高，促使風險評價技術在該領域的研究迅速興起。1975 年。美國原子能委員會反應堆安全機構(WASH-1400)已將概率風險評價技術廣泛應用于核工業領域，隨后在航空、航天、石化、壓力容器、交通等工業領域里推廣應用。
20 世紀70 年代，歐美等工業發達國家在二戰以后興建的大量石油長輸管道已進人老齡期，各種事故頻繁發生，造成了巨大的經濟損失和人員傷亡，大大降低了各管道公司的盈利水平，同時也嚴重影響和制約了上游油(氣)田的正常生產。為此，美國首先開始借鑒經濟學和其他工業領域中的風險分析技術來評價石油管道的風險性，以期較大限度地減少石油管道的事故發生率和盡可能地延長重要干線管道的使用壽命。合理地分配有限的管道維護費用經過幾十年的發展和應用，目前許多國家已經逐步建立起管道風險評價體系和各種有效的評價方法,大大提高了石油管道運行的安全性和經濟性。
五、石油長輸管道的主要風險因素
從以往國內外有關的事故統計中來找出管道事故的主要原因，雖然國內外的統計資料分類方法有所不同，但可以表明，石油管道的事故原因主要在于外力干擾、腐蝕、材料缺陷等引起，下面針對事故原因加以分析：
1.第三方破壞
第三方破壞是指由于在管道附近進行的采挖、耕種、盜竊等人為活動所造成的管道結構或性能的破壞。第三方破壞在整條管道的風險評估上占有重要位置，據統計，在諸多管道事故中，第三方破壞占40%左右。影響第三方破壞這一風險事件的主要因素包括管道的最小埋深、所在區域的人類活動水平、管道的地上設備、附近地區的公眾教育狀況等。
2.腐蝕失效
腐蝕破壞是管道中最常見的破壞，其破壞形式主要是在管道中形成電流，造成電化學腐蝕。主要包括內腐蝕和外腐蝕。內腐蝕的風險大小與介質脫硫、脫水脫二氧化碳等凈化程度及內防腐措施涂層質量有關；而外腐蝕是管道腐蝕的主要因素，與外加電流陰極保護是否到位、外涂層質量、土壤腐蝕性程度、管道使用的年限、有無金屬埋設物、電流干擾及應力腐蝕等因素有關。
3.操作失誤
人為誤操作是管道風險的另一個重要來源。據統計，在所有的災害中，由于人的誤操作所造成的災害約占62%，而其余的約38%為自然災害。從工程技術上，如何減少誤操作，可能要從兩個方面入手，首先要提高管理水平、技術水平以及群體的道德水平等；其次，加強第三方監督等。
4.自然災害影響
自然災害是威脅管道安全的一個重要因素，破壞性大，不僅對管道造成破壞，而且還可能產生嚴重的次生災害。對陸上管道造成破壞的自然災害有破壞性地震、地質地理災害、洪水災害、地下災害等。
六、風險管理技術的應用情況及效果
國外石油管道風險管理始于20世紀70年代的美國，至 90 年代初期,美國的許多石油管道都已應用了風險管理技術來指導管道的維護工作。隨后加拿大、墨西哥等國家也先后于 90 年代加人了管道風險管理技術的開發和應用行列,由于風險管理評估了可能誘發管道故障的各種風險因素，并制定了控制措施，進而合理地分配了維護管道安全的資源。從而改變管道的盲目被動維護為預知性的積極維護，這不僅較大程度地減少了管道突發性事故造成的綜合經濟損失，而且優化了管道維護費用。因此其綜合經濟效益十分顯著。這使其自70 年代應用于管道后迅速得到推廣。可以認為，目前國外的管道風險管理技術正在向成熟應用階段過渡。石油管道應用風險管理技術的領域大致有兩個，一是在役管道的安全維護，二是管道設計和建設期的方案選擇。
七、石油管道風險管理技術的發展方向與對策
石油管道定量風險評價技術是一門新興的管理技術，在經過認真詳細的評價后，使原來模糊不清難以量化的一些管道安全問題清楚地展示出來，明確掌握管道的技術狀況，可以根據具體需要合理安排生產進行調整，為管道安全管理工作提供極大的便利，使管理工作朝著科學化的方向發展。根據當前我國石油管道行業的實際情況，建議借鑒國外的研究成果及經驗，有針對性地開展石油管道風險管理技術的研究與應用，并著手進行以下幾個方面的工作。
1、建立管道運行歷史和事故統計數據庫，管道的歷史統計數據和資料是進行風險評估的基礎，評價的數學模型、分析求解結果的性均取決于原始數據的完整性和真實性。建立管道環境參數數據庫，開展有關的基礎研究工作，例如對石油管道損傷檢測及預測預防技術的研究、對輸油管道低輸量運行工況優化及經濟評價的研究、對管道內腐蝕檢測技術的研究、對埋地管道腐蝕檢測及防護技術的評價和研究等。
2、應盡快制定石油管道的風險評價技術標準，用以指導管道風險評價技術的開發和應用，確保評價結果具有可信性和可比性。
3、研制開發管道風險評價技術軟件，并在應用中不斷更新完善，使之逐漸成熟。
八、結束語
總之，加強對石油管道的風險管理技術的研究以及其應用的研究，可以不斷提高我國的石油管道的風險管理水平，促進我國石油管道的更大發展。
石油管理論文:石油管道風險管理技術的研究及應用
【摘要】要促使石油管道的有效生產運行，必須要對現階段石油管道生產運行過程中存在的相關問題有了解，且能夠結合實際，制定出相關的事故預防措施，以確保石油管道儲運的順利運行。
【關鍵詞】石油管道、風險管理、技術、研究應用
石油天然氣是我國重要的能源，與人們的生活、生產等方面息息相關。此外，因天然氣給空氣或者其它的生態環境所帶來的影響較小，其的發展前景十分可觀。分析石油天然氣管道在運行中存在的相關問題，并且加以處理，不但能促進我國石油天然氣行業的安全發展，也利于我國經濟生產能源的進一步利用。
石油管道風險管理的重要性
石油管道風險管理，是指管道管理單位通過對管道經營所面臨的風險進行預測，將管道運營的風險程度控制在合理的可接受的范圍內，達到降低管道事故發生的概率、確保石油管道經濟、安全運行的目的。石油管道風險本身是一個動態量，隨著時間不斷改變,石油管道風險管理也是動態的，是一個循環、調整的過程。石油管道風險管理的實質是評價管道系統不斷變化的風險，并對石油管道做出相應的維護、調整。石油管道風險管理的經濟價值是將管道系統總風險率控制在可接受的程度之內，并將控制風險的費用限制在合理范圍內，將有限資源優先用于對管道影響大的風險因素的控制。
石油管道存在的一些風險因素
2.1受利益驅使導致管道儲運隱患眾多
在清除相關的違章占壓問題過程中，部分企業一般是出資進行補償，使得部分群眾故意以低成本來獲取高補償。例如有的農民在管道建設土地上種植樹木或者搭建房屋，通過這些來獲取額外的補償，這導致的局面就是“補償不斷”的尷尬。有的地方部門受利益驅使，把已經用于管道建設的土地又轉批于其它企業，并從中獲利。有的企業還在建設管道過程中，未將已用以管道建設的土地相關的限制條件告知土地使用人，而這些均為今后的管道建設治理埋下很大隱患。
2.2石油管道的腐蝕問題
螺旋縫管、無縫管以及直縫管等之類的鋼制管材為輸送石油天然氣常用的幾種管材，通常是暴露于空氣中，又或者是深埋于地底下、水中，這些管道隨著時間的推移，都會受到很大的腐蝕。輸送天然氣中含水或硫等介質對管道造成腐蝕，對于架空型的石油天然氣的管道來說，通過定期地涂刷油漆，可以有效預防管道腐蝕，可是由于有多數天然氣的運輸管道是埋設在地底下，極易受腐蝕，而且防護措施很復雜，這給石油天然氣管道的安全管理工作帶來很大的影響。
2.3石油管道的第三方破壞
第三方破壞是指由于在管道附近進行的采挖、耕種、盜竊等人為活動所造成的管道結構或性能的破壞。第三方破壞在整條管道的風險評估上占有重要位置，據統計，在諸多管道事故中，第三方破壞占40%左右。影響第三方破壞這一風險事件的主要因素包括管道的最小埋深、所在區域的人類活動水平、管道的地上設備、附近地區的公眾教育狀況等。
2.4人員操作失誤
人為誤操作是管道風險的另一個重要來源。據統計，在所有的災害中，由于人的誤操作所造成的災害約占62%，而其余的約38%為自然災害。從工程技術上，如何減少誤操作，可能要從兩個方面入手，首先要提高管理水平、技術水平以及群體的道德水平等；其次，加強第三方監督等。
2.5自然災害影響
自然災害是威脅管道安全的一個重要因素，破壞性大，不僅對管道造成破壞，而且還可能產生嚴重的次生災害。對陸上管道造成破壞的自然災害有破壞性地震、地質地理災害、洪水災害、地下災害等。
2.6石油管道儲運的安全監管體制及法制不完善
目前，在制定石油天然氣管道安全管理方面的法律條文方面，仍存在較大問題，需要進行進一步的完善，例如在國務院頒發的《石油天然氣管道保護法》中，第四條已有如下明確的規定，即國務院能源主管部門依照本法規定主管全國管道保護工作。第五條規定省、自治區、直轄市人民政府能源主管部門和設區的市級、縣級人民政府指定的部門，依照本法規定主管本行政區域的管道保護工作。由這個規定來看，監管主體通常指的是地方區域的能源主管部門或者設區的市級、縣級人民政府指定的部門；可是在國務院頒發的另外一部法律中，即《特種設備的安全監察條例》的第二條，是把壓力管道當做是一種特種設備，將其列入國務院以及縣級以上的地方負責相關特種設備的安全監管部門的管理之內，也就是由我國或者縣級地方的質監部門負責。這些規定導致石油天然氣的運輸管道的安全監管部門存在職能交叉以及職責定位混亂的局面。除此之外，多部門的重復檢查，在很大程度上加重國家、企業的負擔。
三、石油管道風險管理技術的發展方向與對策
石油管道定量風險評價技術是一門新興的管理技術，在經過認真詳細的評價后，使原來模糊不清難以量化的一些管道安全問題清楚地展示出來，明確掌握管道的技術狀況，可以根據具體需要合理安排生產進行調整,為管道安全管理工作提供極大的便利，使管理工作朝著科學化的方向發展。根據當前我國石油管道行業的實際情況,建議借鑒國外的研究成果及經驗，有針對性地開展石油管道風險管理技術的研究與應用，并著手進行以下幾個方面的工作。(1)建立管道運行歷史和事故統計數據庫，管道的歷史統計數據和資料是進行風險評估的基礎，評價的數學模型、分析求解結果的性均取決于原始數據的完整性和真實性。建立管道環境參數數據庫，開展有關的基礎研究工作，例如對石油管道損傷檢測及預測預防技術的研究、對輸油管道低輸量運行工況優化及經濟評價的研究、對管道內腐蝕檢測技術的研究、對埋地管道腐蝕檢測及防護技術的評價和研究等。(2)應盡快制定石油管道的風險評價技術標準，用以指導管道風險評價技術的開發和應用，確保評價結果具有可信性和可比性。(3)研制開發管道風險評價技術軟件，并在應用中不斷更新完善，使之逐漸成熟。
四、風險管理技術的應用情況及效果
國外石油管道風險管理始于20世紀70 年代的美國，至90年代初期，美國的許多石油管道都已，應用了風險管理技術來指導管道的維護工作。隨后加拿大、墨西哥等國家也先后于90年代加人了管道風險管理技術的開發和應用行列，由于風險管理評估了可能誘發管道故障的各種風險因素，并制定了控制措施，進而合理地分配了維護管道安全的資源。從而改變管道的盲目被動維護為預知性的積極維護，這不僅較大程度地減少了管道突發性事故造成的綜合經濟損失，而且優化了管道維護費用。因此其綜合經濟效益十分顯著。這使其自70年代應用于管道后迅速得到推廣?？梢哉J為，目前國外的管道風險管理技術正在向成熟應用階段過渡。
五、結束語
加強對石油管道的風險管理技術的研究以及其應用的研究，可以不斷提高我國的石油管道的風險管理水平，促進我國石油管道的更大發展。
石油管理論文:石油管道施工安全措施的分析與管理
摘要：石油管道是石油輸送的一個重要運輸方式,其運輸的便捷、安全系數相對其他輸送方式而言相對的提高。但管道工作運行時間長易產生老化及腐蝕化現象, 且管道輸送的石油都是具有易燃性和易爆性的物質。因此,為了保障石油管道工程質量安全，并且有效的長期運行, 我們要對石油管道施工及安全方面易出現的問題進行分析、總結歸納并且針對這些問題,制定出相應對策和預防措施。
關鍵詞: 石油管道；施工管理；安全措施
1，石油管道施工存在的安全問題及其原因
1.1石油管道選線中的工程地質問題
對于石油管道的安全性而言，占其首要及全局性地位的是石油管道工程選線設計。若要確定管道線路的宏觀走向必須根據國家政治、經濟、能源戰略的需要,同時結合線路途徑地區的自然條件、資源分布、工業發展等等情況。在構造、地質災害發育地段,線路通過復雜地質時需盡量繞避或采取工程措施后通過確保管道運營安全。只有充分認識管道沿工程地質條件,認真做好多方案的比選,才能建設一條經濟合理、方案科學、高質量的現代化石油長輸管道。
1.2管道管配件質量問題
石油管道安裝的管件如三通管件、彎頭及大小頭等在管道工程建設過程中使用越來越普遍,這主要是出于其具有成形好、耐壓能力強、焊接形式簡單等特點,以保障管道的承壓能力,所以在工藝管道工程中特別是在石油化工等高溫高壓及易燃易爆管道中,管件的合理使用以及管件本身質量的好壞直接起著舉足輕重的作用。從施工過程中,我們發現管件到貨的質量主要存在以下幾個方而的問題:①管件的壁厚不均；②硬度超標；③材料及加工過程中所產生的缺陷。這些不合格的產品有的可能會造成管道不能有效地進行運輸,有的可能會造成人身傷害、火災等安全、環境之故。造成這些問題的原因是:管道局內部管理機制不健全；采購市場混亂,層層；沒有與供應商建立良性互動機制,沒有建立科學、良好的信息反饋體系。沒有建立戰略合作伙伴關系的思想和方法；生產廠家產品出廠質量把關不嚴,有的是生產廠家為了獲取更大的利潤,偷工減料,以次充好；有時是用戶要求超出了企業的生產水平,如交貨期等。
1.3.石油管道工程施工、作業質量差
石油管道施工企業在施工時經常發生不合格的工程質量,如管道工程不符合設計要求；管線焊接、管線防腐達不到工程質量標準的要求。在操作過程中質量控制不嚴、安全管理放松、管理不細,有標準、規程不認真執行,導致管道工程沒有質量保障。再次沒有充分發動管道施工人員參與,對施工人員的獎勵機制還沒有形成,施工人員和安全管理人員的素質不高,培訓的力度不夠,導致貫徹安全質量管理體系不完善。
2，石油管道施工安全的解決措施
2.1提高石油管道工程的設計水平保障設計質量是工程質量的先決條件,如果設計質量存在問題,就會影響工程安全質量，并提高設計人員的業務素質和專業設計知識水平。嚴格按輔設管道的實際情況進行規范設計。其次，加強對設計方案的審核力度，注重圖紙會審及現場的技術交底。確保管道施工圖的設計質量。認真完成對現場的勘察,設計前對石油管道進行勘測,測繪出符合設計要求的地形圖。如果遇到意外情況,如石油管道與圖紙不符,或有以前未發現的地下隱蔽構筑物不能進行石油管道施工,必須進行設計變更。變更必須有設計部門蓋章的變更通知書,重大變更必須重新繪制設計圖。
2.2嚴格審查施工單位的資質并要重點審查施工單位是否具有管道工程的施工能力,同時應綜合考核施工企業的建設業績、人員素質、管理水平、技術裝備和企業信譽等,確保為工程質量打下良好的基礎。為更好的提高施工管理水平，應選擇實踐經驗豐富、組織能力強并善于協作配合的人員擔任項目經理。
2.3建立檢驗管道材料和設備質量小組,負責對石油管道工程中的管材和閥門等施工設備材料從采購到投入使用中各環節的質量監督,重點進行設備材料的檢查和驗收工作。另外，在管道施工中同時也要做好管道防腐絕緣的工序控制及管道接點的焊接檢驗工作。并根據石油管道工程項目的具體情況，制訂具體的獎懲規定：從經濟上獎勵安全生產好的班組或個人，并對違章作業、造成工傷事故者進行懲處。項目經理部每周對各施工班組或個人的安全生產狀況進行檢查，促進各工種、各工程部位的安全生產，使可能發生的工傷事故消滅在無形之中，對預防重大事故的有功人員，予以獎勵。
2.4 在石油管道施工中必須貫徹“安全及時，預防為主”的方針，必須嚴格貫徹執行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管道施工的同時必須安全有效，保障施工人員的生命安全和管道施工機械設備不受損害，有效地實現安全施工。綜合提高施工隊伍全員的業務水平,嚴格執行特種工持證上崗制度,禁止無技術資質的人員上崗操作。建立完善的保障安全生產的規章制度，并嚴格監督實施。認真執行國家有關勞動保護標準的安全技術規程，同時，在管道施工中建立以項目經理為首的安全保障體系，負責安全工作。下設安全員，施工班組設置兼職安全員，自上而下形成安全生產監督、保障體系，對施工生產全過程實施安全監控。落實全線各類人員的安全生產責任制，推行安全交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。加強對全體工作人員的安全生產及勞動保護教育，要求作業人員必須遵守本工種的安全操作規程。對全體施工作業人員進行安全技術知識培訓，使進場的工人了解工種的要求，掌握施工安全技術，提高安全施工能力，并使參加施工的每一個人從思想上都對安全工作得以充分重視。做到人人講安全，杜絕重大安全事故的發生，并建立安全保障體系。
2.5要制定石油管道完整性安全施工管理計劃，管道的完整性是指管道要始終處于安全的受控的工作狀態,可不斷采取措施預防管道事故的發生。管道的完整性管理是一個連續的循環進行的管道監控管理過程,需要在一定的時間間隔后再次進行管道檢測、風險評價及采取措施減輕風險,以減少和預防事故的發生。所以，完整性管理是世界上的管道安全管理模式,可以有效減少管道現存的各種安全隱患,降低運營風險,實現管道的高效、安全和經濟運行。另外，也要做好石油管道的風險管理工作。石油管道風險管理是對管道潛在危險轉變成事故的概率和損失程度的綜合分析。我們應結合我國的石油管道工程實際情況,綜合的開展風險管理工作,以期取得可以逐步應用的定量分析的模型和方法。
2.6提高加強石油管道安全技術研究及應用，對于石油管道的施工,前期工作要進行深入進行實際調研和設計方案比選,保障推薦的路山、工藝、設備及自控等方案技術經濟合理而且安全；采用價值工程經濟評價辦法或其它技術來評價管道施工和安全運行的完整性,通過對石油管道系統或某些管段的物理特性和運行歷史調查、腐蝕及防腐檢測和評價等來得到管道完整性的資料。對有內腐蝕危害的管道重點檢查易于腐蝕的管段。同時，也應建立石油管道安全施工事故數據庫。研究我國石油管道的安全事故特點,搜集管道施工安全事故資料。提高管道安全施工的應變能力。此外，也要提高石油管道檢測水平和能力。結合國外管道腐蝕檢測器的消化吸收基礎上,研制開發適合我國石油管道的智能檢測系統裝置或儀器,這樣對我國在石油管道進行的檢測和安全管理的評價工作具有至關重要的意義
3，結 語
綜上所述，為確保石油管道工程項目盡快投入運行，就必須加強施工質量提高施工技術安全水平、增強石油管道中的施工人員和安全管理人員的質量責任意識、加強對施工現場的嚴格安全管理。從而確保工程質量問題，同時也要完善監測系統，保障我國的石油管道輸送快捷、完善、安全。
石油管理論文:石油管道安裝施工管理常見問題及處理措施
【摘要】石油管道安裝過程中，常會遇到由于環境，工作的地點，材料需求和工程要求等問題，這些問題可能很難只以依靠工程設計上面的知識或信息，尤其是在安裝過程中的問題，如果不能在及時時間解決，就可能為工程的質量留下病根，所以必須要嚴格施工管理和監控，爭取圓滿完成了每一步的有序和有效。本文結合了實踐，的總結了常見問題且提出了解決的辦法并分析了石油管道安裝技術。
【關鍵詞】石油管道；施工管理；安裝工程；處理措施
石油管道安裝工程，其建設主要體現在石油生產設備項目，主要是由于中石油的生產廠房內的溫度和高壓，易燃，有毒，有害的惡劣條件下，工程和技術復雜，難度建設。因此，在石油管道安裝過程中，嚴格的施工管理是必須的，整個安裝項目可能是一些實際問題，要快速查找原因并適當解決，是施工管理人員的基本要求。
由于長期的工程管理實踐，累積了不少經驗，發現在管道鋪設的施工中，常會遇見一些麻煩，現如今將這些問題及處理措施歸納如下：
一、管線安裝施工準備
當一個建設項目通過招標確定了施工單位，并且制圖的完成之后，將召開設計，施工，監理，生產和其他相關單位，各部門分別查看圖紙，找出問題，便于設計的及時修改，為避免在未來的建設過程中出現不必要的麻煩。當該項目必要的所有材料都準備齊全，部門的工作人員都到位的情況下，項目的籌備工作已經完成，然后就可以開始建設需要，施工開始前，建設單位應考慮到該項目的具體方案和時代工程監理部門審批。監理和施工管理人員，要充分了解和掌握施工圖紙，仔細核查施工單位按照管段號碼抽出管道線圖，以及施工單位編制的焊接程序和治療審議程序。管道在鋪設過程中也許會與實際情況沖突局勢，那么需要適時修改設計，仔細討論安全施工和監督問題，確保工程的質量和管道鋪設所必須遵守的標準。同時，詳細記錄質管的報告，施工單位與施工前送至監理部門，行政組織有關人員嚴格審查結論檢驗結果并簽字蓋章，如此可以起到促進項目進一步調查，方便日后的核實。
二、鋪設過程中常見問題和處理的措施
（一）管材生產問題
施工單位完成了一批管段組，仔細檢查管道是不是與設計要求相符吻合，對管段進行基本的檢驗，以排除可能遇到的麻煩，然后應填寫以上過程的管材生產過程中的質量檢驗，確定管道不會造成問題之后，連同審查報送監察部，財政部監督檢查和技術審查，確認要求管段符合要求，落實到管段的施工和安裝。
（二）閥門安裝問題
閥應盡量設置易于操作和維護的位置，手輪之間的距離≥100mm的閥門水平安裝的過程中，閥桿不利于向下；一部分重量級的閥門，應充分利用起重工具；需要注意的是，閥，門應安裝交錯排列，使管道之間的間距可以減少。有毒或腐蝕性氣體和它們之間的配管連接的媒體設備的高風險，鏈控制閥不應該被使用，應采取直連設備；在無特殊要求的情況下，水平上的閥門管道不應該垂直向下安裝，水平支管截止閥應接近根水平管集；水平安裝的明桿閘閥閥門處于開啟狀態時，應考慮不影響人員流動在管道中的閥門，必須是水壓試驗。
（三）焊接問題
所有基礎焊工都十分重要，焊接是否符合標準，是管道的保障。為了解決可能出現的技術問題，在焊接過程中應按照嚴格焊接程序，在現場準備焊接管安裝，單線圖應標明每個焊縫的數量和他們的確切位置，管理者在檢查人員的焊接技術后確認管道焊接焊縫表，然后由專業工程師按照工程規范以及相關的質量要求，取樣和測試無損檢測比例，需要采取細致的檢查焊縫的評價。
按照指定的規范進行測試，無損檢測人員的監督管段，以確保正常使用。
在管道焊接過程中，一些施工單位為了確保非破壞性檢測合格率，施工管理和監理工程師指定的采樣焊縫欺詐。
另外，管道壓力試驗后，防腐保溫工作只能在這個過程中進行，每個攜帶隱蔽工程隱蔽前的施工管理人員必須要求施工單位自我檢查，專項檢查，施工單位檢查合格后，再組織聯合檢查監督，掃除防腐保溫工作細節，測試和命令檢查后，由施工單位完成，通過建筑管理，監督人員在現場聯合檢查和驗收，合格后的隱蔽簽署。
此外，需要對焊縫進行熱處理，無損檢測合格才可以進行相同的步驟需要完成檢查表，由專業工程師監督確認無損檢測水平進行抽查，以確保沒有問題后簽署，如此方可進行熱處理。
（四）工程變更問題
能否順利完成項目，能不能根據設計要求施工是較大的問題，但也存在其他的變化可能導致的工程問題，一個是設計變更。一旦發生變化，鋪設工作可能會陷入一種無序的狀態，為了避免這種情況發生，施工管理人員，協調和設計，生產，監理，施工等單位的理解變化的原因充分討論，設計變更通知發出。在實踐中，會發生多次改變，廢除形勢的變化，變化是之前沒有充分討論的結果，這是問題。因此，施工管理人員及時協調有關單位，認真討論，改變的內容是非常重要的。設計出方案后發出通知，然后施工管理人員召集相關人員現場測試，并且移交給建設單位實施，從而迅速有效的調整管道建設。
三、結束語
石油管道鋪設，總是必須考慮到可能出現的許多問題，并且快速找到解決辦法，因為鋪設環境和技術都必須要求有很大的靈活性，因此，作為施工方的施工管理人員，不但必須要熟悉施工圖紙及相關規范，技術標準和勤奮的現場檢查，及時掌握動態的建設，而且還要設計，生產，施工，監理等單位的定期核查和及時協調，平衡鋪設中存在的問題，讓項目能夠平安順利，如期完成。
石油管理論文:EPC管理模式在石油管道工程建設中的應用
【摘要】EPC管理模式是從西方引進的項目管理模式，在我國石油管道工程建設方面發揮越來越大的作用。這種管理模式能起到確保工程質量、減短工期時間、降低投資和提高效益。本文從石油管道建設EPC管理的優越性出發,提高石油管道工程建設和管理水平，筆者根據在石油管道建設管理方面的工作經驗，介紹分析了EPC管理模式在石油管道建設中的應用與發展。
【關鍵詞】 EPC管理模式 石油管道應用發展
前言：EPC管理模式是設計加上采購和施工一體的綜合工程項目管理模式，它是在20世紀80年代國際上逐步發展起來的一種工程承包和管理模式,在各種油氣管道工程建設中得到了較多的采用。運用這種成熟的管理模式可以提高石油管道工程項目管理的經濟效益和社會效益。自從2004年開工的西部石油管道建設項目是中石油系統內管道工程實施EPC總承包的試點項目,在國內首次采用了比較完整的EPC總承包的項目管理模式,2006年實施的港棗線管道工程，08年實施蘭鄭長成品油管道工程,都是中石油集團管道公司正式實施的PMT+PMC+EPC管理模式,標志著石油管道建設領域的項目管理進入了一個嶄新的階段。所以EPC管理模式將是今后一段時期國內管道工程項目建設的主流管理模式。并在石油管道工程建設中發揮無可比擬的優勢作用。
1、石油管道工程項目管理模式簡介 工程項目總承包管理方式分為以下幾種方式:
1)交鑰匙工程總承包方式(EPC/Turn Key) 交鑰匙工程總承包:總承包商按照合同約定,完成工程的勘察、設計、設備材料采購、施工、試運行(開車)等工作,并對工程的安全、質量、進度、造價負責,工程驗收合格后向業主移交。這種承包方式在我國有兩種發展趨勢:一是少數大型綜合實力比較強的工程公司,在承包工藝技術比較復雜的連續化生產項目中采用較多,如化工行業的中國寰球化學工程公司、中國成達化學工程公司、中國石化工程建設公司,中國石油天然氣管道工程公司在承包的部分工程中采用這種方式。
采用這種方式時,按國際通行方式,施工采用分包的方式,他們只作施工管理。亦有在采用EPC/Turn Key承包方式前,先簽訂工程立項階段的工程咨詢合同,包括工程預可行性研究、可行性研究,待工程立項批準后,再簽訂工程總承包合同。
二是比較簡單的工程,如一條機械生產線,或者專業化的公司,建筑裝飾專業公司也有采用這種承包方式。
2)設計、采購、施工總承包方式(EPC) 總承包商按照合同約定,完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行(開車)服務等工作,實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密融合,并對工程的安全、質量、進度、造價負責。這是我國當前各行業設計單位采用比較多的一種工程總承包方式。從調查統計數據分析,這種承包方式約占總合同數量的50%。這種方式的總承包商在試運行階段僅承擔技術服務,而不象EPC/Turn Key那樣對試運行承擔全部責任。
3)設計加采購承包方式(EP)，在EP的承包方式中承包商只負責設計和設備采購。調查數據分析顯示,這種方式只占總承包合同數量的6%左右,分布的行業無規律,主要取決于業主自身的項目管理能力。4)設計加施工承包方式(EC) ，調查中還有設計為主體并施工(EC)一體化承包方式,這種方式與EPC方式相比,是承包商不承擔設備材料采購,它約占總承包合同總量的10%左右。這種方式的出現是由于業主采購能力比較強或者不愿意把采購交給承包商。5)還有BOT、BOOT等多種項目建設和承包方式。
2、石油管道施工的特點
石油管道施工有其與其他工程建設項目所不同的特點:
(1)石油管道工程具有量大,線路長。
長輸管道施工具有跨地區、高強度、移動性、無依托等特點,這導致石油管道施工和其他施工項目相比較工程量比較大。且管道線路長,途徑省市多,各地對建管線的認識不一樣,征地和工農關系是一個難點。 (2)多點施工的信息傳遞困難,組織協調工作難度大
傳統的建設項目,管理人員全部集中在現場,通過每月的計劃會,每周的調度會,高峰期每天有協調會,使整個管理系統運轉順暢,當天問題當天解決。但管道工程在幾百或上千公里同時開工,傳統的管理模式和管理手段都不適用,如現場地質條件發生變化,或者出現大的方案變更,必須立即處理。此外,管道基本都是埋地敷設,屬于隱蔽工程,過程管理尤為重要,如果帶著隱患就把管道埋在地下,后果將不堪設想;參建管道建設的設計勘察單位、多個施工單位,要保持信息往來暢通,指揮系統機動靈活,協同工作到位,必須采取新的組織方式,借助大量現代通訊工具,建立一個嚴密的組織指揮系統。
(3)物流配送難度大 管材就要數萬噸,還有大量設備和其他材料,管道施工與其他工程不同,其他項目的物資都集中到一個地方,而管道的物資必須分配到全線近千公里,這些物資必須通過火車運輸到各中心站,再用汽車運輸,上到施工作業帶,需經過不同車型多次倒運。
(4)特殊的施工問題和突發事件處理難 管道施工都在野外,遠離城市,偏遠施工現場的事故,運輸途中的設備、人員安全和醫療保障受到極大限制,缺乏對突發事件的應變能力和條件。
3、EPC項目管理模式在石油管道工程建設的應用情況
3.1在西部管道建設中的應用 如我國西部原油成品油管道輸油干線(支干線)西起新疆烏魯木齊市,途經新疆和甘肅兩省區共21個市(縣),最終到達甘肅蘭州市,線路全長約為1858km,工程概算投資約150億元。西部管道工程作為中國石油及時次實施EPC管理模式進行建設的工程,建立了以業主為核心、以EPC項目部為主體、監理代表業主對工程行使管理權的工程建設管理體系,屬于PMC+EPC模式。
由于是及時次在中石油內部開展EPC項目總承包,多數參建隊伍不熟悉EPC總承包模式,為了使參建各方了解新模式和在這種模式下的工作方法,西部管道項目業主、監理、EPC三方經過多次研究與討論,共同編制《西部管道工程項目協調手冊》,并應用于工程建設中?！俄椖繀f調手冊》確定了管道工程建設項目的管理模式,明確了工程建設目標,規范了參建各方的工作關系、職責范圍、工作界面、工作流程與工作程序,建立了文件信息系統。確保了西部管道成品油和原油系統工程建設。
西部管道是中國石油及時次實施EPC管理模式進行建設的工程。在保障西部管道工程EPC項目管理高效有序運轉的過程中,各參建單位通過團結和諧的項目管理體系,充分發揮了工程總承包模式的整體優勢,項目業主、監理、EPC項目部和全體參建分包商戮力同心,共同開創了集團公司大型工程建設項目管理的嶄新局面。
3.2在蘭銀線管道建設中的應用
蘭州-銀川輸氣管道是澀寧蘭管道與西氣東輸管道的聯絡線,西起甘肅省蘭州市,東至寧夏銀川。其建設的意義在于實現西部三大主力氣田(青海氣田、長慶氣田、塔里木氣田)的聯網,使得三大氣田的天然氣可以相互調劑、補充,提高為青、甘、寧三省供氣的性和安全性。蘭州-銀川管道干線全長403km,工程概算投資約18億元。
蘭銀管道工程是踹白天燃氣股份有限公司及時個采用1T2C(PMC+PMT+EPC)項目管理模式的試點項目,蘭銀管道的EPC項目組織原則是:(1)管道局作為法人主體對工程實施EPC總承包,EPC項目部代表管道局履行合同規定的權利和義務。(2)EPC項目部是項目的管理機構,通過分包合同的形式對設計、采辦和施工單位等進行分包管理。在項目實施過程中,不管原來的行政隸屬關系如何,總包商與分包商之間的關系是合同關系。(3)為了充分發揮EPC總承包的優勢,項目部各部門的主要職能是管理,強化各部門之間的溝通與協調。
4、結束語 在石油管道施工項目管理中,EPC項目管理模式還是一個新興的產物,需要在實施過程不斷地探索和完善,面對石油管道建設迎來了高峰期,采取EPC項目總承包管理模式是切合我國國情的、成功的項目管理模式,并已在國內其他石化項目上得以應用和借鑒。隨著我國石油工業經濟的發展和工程管理水平的提高,國內石油管道工程項目管理模式將會不斷地改進,逐步與國際先進的管理模式接軌。
石油管理論文:淺談石油管道工程安裝施工管理中的常見問題及處理措施
摘要：隨著我國經濟的發展，作為我國經濟命脈的石油工業也得到了快速發展,所以要做好石油輸送管道工程建設十分重要。確保石油管道工程施工質量,。且石油管道施工企業在安裝管道的過程當中，經常會遇到因環境、工程地點、材料和工程方面的等要求問題。特別是在安裝施工過程中，要進行嚴格的管理與監控，否則會為工程質量埋下隱患，本文筆者將結合工程實踐，針對石油管道工程常見的安裝施工問題，提出了有效的處理措施。
關鍵詞： 石油化工管道, 安裝工程, 施工管理 , 問題處理
前言：
眾所周知，石油化工管道的安裝工程，其施工安裝主要體現在石油化工生產的輸送裝置工程項目，加上我國石油生產量大，且石油化工生產或輸送管道裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，工程技術復雜，建設難度大。在石油化工管道安裝過程中，其管道密閉性必須得到保障，因此管道的壓力測試是十分重要的，此關鍵工序是不可忽視同時也是必不可少的。所以對石油管道施工安裝過程中要進行嚴格的監管。確保安裝工程質量。并針對整個安裝施工過程中易出現的問題，要及時找出原因并加以解決。下面是我從事油品管線、管道安裝施工建設幾年，先后參加了在2008年在蘭鄭長成品油管道、2009年秦沈線年輸80億立方米/年油品輸送工程的施工安裝管理，在長期的管道工程建設管理實踐中，會發生一些常見問題，現將這些常見問題及處理歸納如下：
1，石油管道安裝施工的前期準備
首先當石油管道工程項目通過招投標成功后，其所在的石油管道施工安裝單位要具體落實、設計其安裝施工的圖紙，且石油管道施工單位要會同設計、監理、生產等有關的單位，要對施工的圖紙進行專業論證考察，看施工圖紙是否有不合理現實問題的地方，對一些存在的細節問題，能及時的發現并對施工圖紙進行改正，以確保石油管道在安裝施工過程中發生的一些問題能徹底避免。并在施工之前，須確保施工安裝所需的設備、管道、閥門等配件以及所有的材料已經到位，所有安裝施工或管理人員已經到齊，施工工程的具體方案已經報告給監理部省批完畢。值得注意的是，監理工程部門人員需要對施工圖紙進行充分的審查，施工單位給出的管段單線圖與焊接規程以及熱處理規程需要監理工程師進行仔細的審查，施工管理人員也要仔細了解施工圖紙并掌握其關鍵點，在此情況下，工程的前期準備已經完畢，便可開始工程的施工了。同時安裝施工過程中，有時也會出現實際管道安裝的一些細節與圖紙上的規劃有一定的沖突，這時，施工管理人員就要及時通知各個部門組織起來進行綜合的討論，并對設計進行合理的修改或者對施工工程進行微調，嚴格保障工程的生產保質保量。同時，在施工過程中還應設立質檢部門，在施工的整個過程中對工程的質量進行檢查與記錄，方便工程的跟蹤調查。
2，管道安裝過程中的常見問題及處理方法
2.1石油管道段制作問題施工單位將一批管段組完工之后，應細致檢查管段是否符合設計要求，要對管段進行簡單的測驗，排除可能出現的相關問題，然后應當填寫一份工序質量的報驗表單，在上面將管段制作過程充分體現，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報到監理部進行審查，經監理部的抽查及技術復核，確認管段各項要求合格，投入管段的施工安裝。2.2焊接中的問題從事焊接工作的人員，是石油化工管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標準，是管道質量要求的保障。為了解決焊接可能出現的技術問題，焊接過程應當按照編制的焊接規程嚴格進行，管段在現場安裝焊接之后，單線圖中應當標注各個焊口編號以及它們的位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進行確認，再由專業工程師依照工程規范以及相關質量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗的焊口采取細致的評價。無損檢測人員按照監理的指定規范進行檢測，確保管段的正常使用。2.3此外，需要進行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才可以繼續進行，同樣需要填寫工序報驗表，由專業監理工程師對無損探傷的等級進行抽查確認，保障無問題后簽字，這樣才能夠進行熱處理。熱處理的相關工作合格以后，進行針對管道的氣密性試驗及強度試驗，施工管理及監理人員應當對試壓過程及其結果進行全程關注，在旁指導和確認，這樣才能夠對焊接的質量進行完整的監察，同時也是解決焊接問題的途徑。
3，加強對石油管道的防腐處理問題
管道試壓完成之后，防腐保溫工作再可以隨之進行，在這個過程當中，每一個施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項檢驗，施工單位自檢合格。組織監理進行聯合檢查，排除防腐保溫工作中的細節問題。石油化工廠所處地區的土壤中含有各類有機酸、堿、鹽，容易對管道產生嚴重的腐蝕，因此必須埋地敷設的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴重污染環境。相比之下，環氧煤瀝青防腐涂層更先進、施工更簡便，因此已經慢慢將瀝青取代。施工前必須保障涂表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時內，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保障涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保障玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保障玻璃布所有網眼應灌滿涂料。在環氧煤瀝青防腐涂層管道未固化前不得進行施工埋管，另外在運輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現場檢查，發現有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進行整改，以達到技術及規范要求。
4，石油管道閥門安裝問題
閥門應當盡量設置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門，應當采取利用起吊工具；此外還需要注意，閥門應當錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險介質的設備，它們之間相連的管道上，閥門不應當使用鏈輪操縱，應采取與設備谷口直接連接；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應當靠近根部的水平管段進行設置；明桿式閥門在水平安裝時，應考慮閥門開啟時不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經常發生的問題是閥門用錯，低壓閥門用在高壓管道上。所以施工安裝管理人員，必須要求施工單位將每一個閥門的規格型號在管段圖上進行標識并編號，單向閥還要在管段圖上標出方向，確保每一個閥門使用在正確的地方。
5.加強對石油管道工程施工變更問題管理
管道施工管理人員要及時協調設計、生產、監理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設計出具設計變更通知。在工程實踐中，會發生重復變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒有充分討論的結果。所以，施工管理人員及時協調相關單位，認真討論變更內容非常重要。當設計出具設計變更通知后，施工管理人員還要召集設計對施工單位有關人員進行現場交底，然后交給施工單位進行實施，從而對管道的施工進行有效、快速地調整。轉
結語：
總之石油化工管道安裝過程是一項復雜的系統工程。所以施工安裝人員要分析和了解石油管道所處的安裝環境、工程地點，并對這些不利的安裝環境外在條件，要通過提高施工技術水平、增強安裝施工人員的質量責任意識、加強對施工現場的嚴格管理。并組織相關單位或各部門共同隨時解決安裝施工所存在的問題以確保石油管道工程能夠按時、保質、安全、順利的如期完成。
石油管理論文:淺析石油管道安全管理中GIS技術的應用
摘要：隨著我國石油能源需求的不斷增加，且輸送的石油管道都是向著大口徑、高壓力、和網絡數字化發展。傳統的管道安全管理技術和方法已不能適應當前的安全管理需要。因此，為了更好的解決和發展石油管道安全管理中的問題，以下是筆者探討和分析了GIS技術在石油管道安全管理中的具體應用及其優勢。
關鍵詞： GIS技術安全管理 石油管道
引言 隨著我國石油工業的快速發展，輸送石油的各種管道也越來越多，埋設在地下的各種石油管道及管線縱橫交錯，紛繁復雜。但如當地下石油管道在輸送過程中出現意外事故時也就不能發現并及時處理，這不但給生產造成安全管理的損失，也給生態環境帶來污染。所以，要更好的實現動態監測、安全管理須建立一個科學、、完整的石油管道安全管理系統十分重要，防止石油管道穿孔、泄漏、腐蝕等事故發生。所以，要確保石油管道設施方面的安全管理就需要利用GIS技術。GIS技術是信息可視化、互聯網以及多媒體技術的不斷發展，信息處理技術特別是與地理信息系統(Geographic Information System，簡稱GIS)相關的應用也開始深入管道運輸行業。由于GIS的空間分析和空間數據庫管理功能在處理具有空間特征的信息上有著無與倫比的優勢，是能夠集成傳統的基礎管理系統如CAD、屬性記錄和掃描的文件，并能賦予它們真實的地理位置和相關屬性，且能地掌握資產信息的地理分布，以便在發生安全管理方面的事故時具備很好的應變能力。
1 石油管道的傳統安全管理模式已不適應當前的發展傳統的石油管道的安全管理模式，是把種類繁多數量巨大的管道或管網信息標注在圖紙上,不僅裝訂存放不便,而且經過多次翻閱折疊后圖紙破損,很容易造成數據丟失。且也需要耗費大量的人力、財力、物力、數據性不高以及緊急情況下迅速反應能力差等等。因此，必須盡快以先進的GIS技術代替傳統的管理方式，以實現我國石油經濟跨越式的發展。
2 GIS技術在石油管道安全管理中的優越性2.1 眾所周知，由于石油管道信息中存儲有大量的地理屬性數據，并且所有的信息只有通過地圖才能表述出來，所以一般數據庫系統是無法完成的。而利用GIS信息可視化技術可以顯示、存儲和處理地圖數據，并將各種屬性數據與地圖數據有機地結合起來，這樣能更好的為石油或天然氣管道方面的信息管理。
2.2利用GIS技術可以實現管網圖形數據和屬性數據的計算機錄入、編輯；對管線及各種設施進行屬性查詢、空間定位以及定性、定量的統計、分析；對各類圖形（包括管線的橫斷面圖盒縱斷面圖）及統計分析報表顯示和輸出；為爆管、漏水事故的搶修、維修提供關閘方案，派工單及用戶停水通知單，從而實現管網的信息化管理，為管網的改造優化和擴建提供輔助決策支持。通過GIS的集成，使得管網圖形庫、屬性數據庫及外部數據庫融為一體，不僅圖文并茂、高效，而且易于動態更新，為日后管網的優化調度奠定良好的基礎，從而大大提高了管網管理工作的效率和質量。
2.3利用GIS 技術對管道安全運行進行管理,具有實用性強、操作簡單、投資小、性高、先進性強等優點,同時它具有集系統性、適用性、兼容性為一體的優勢,可以便捷、、安全地對管道沿線情況進行動態數據管理。基于GIS 技術的數字管道安全管理系統因為實現了管道設施、沿線環境、地質條件、經濟、社會、文化等各方面的信息在三維地理坐標上的有機整合,可以及時地針對某個點的數據信息進行反映。比如,一旦發生泄漏,管道運行單位的生產調度人員在計算機熒屏上就可以確定泄漏點的地理方位、任一時刻的泄漏量、事故可能產生后果等相關參數,從而管理者在趕赴事故現場前就可以制訂事故救援方案。利用GIS 技術進行管道安全管理,不僅提高了效率,而且節約了人力和物力,同時也使管道安全的管理趨于規范化和科學化。所以基于GIS 技術的數字管道安全管理系統,能有效的加強管道安全的風險因素加以辨識和分析、實現事故隱患的監控力度，當安全管理事故發生后提供開展緊急救援的決策等環節上有著十分重要的作用。
3 GIS技術在石油管道中的具體應用GIS技術在石油管道中的具體應用，可以從兩方面分析介紹。一方面，從石油管道所屬的不同的領域分析介紹；另一方面，從石油管道的整體安全管理角度分析介紹。
3.1 GIS技術在石油管道中的應用GIS技術應用可以使油氣管道的信息管理更加自動化，科學化。且利用GIS技術管道信息安全管理系統，可以實現石油管道或管線間的網絡查詢分析，包括編輯幾何網絡圖層的非空間屬性信息，包括屬性值的查詢與修改，屬性結構的查詢與修改，動態查詢屬性以及屬性Tips的顯示。也可以對石油管道或管線的各種素查詢可以進行屬性瀏覽、屬性結構瀏覽、屬性編輯、屬性結構編輯和打印輸出。也可以進行網絡編輯，包括添加管點和添加管線。編輯實體：包括編輯管點和編輯管線。刪除實體：包括刪除管點和刪除管線。可以對氣井、集氣站和油管進行屬性編輯?？梢詫τ凸芴砑涌刂泣c、刪除控制點、移動控制點、剪斷油管?？梢杂脕磔斎刖W絡點（線）、編輯網絡點和網絡線、修改網絡要素屬性信息、對屬性線編輯。利用GIS技術可以確診管道石油流向分析。顯示出管道的流向，包括單管流向和多管流向，還可以設置管道的流向和計算生產調度參數。同時，利用GIS技術也可以對石油管道事故進行應急處理，對管道安全方面進行爆管分析，確保石油在管道中安全輸送。
3.2 GIS 技術在長輸遠距離石油管道中的應用在長輸石油管道管理過程中, 利用GIS技術可以將管道沿線的地理環境、地面設施、交通、人文景觀、地質條件、各類地質災害和自然災害等影響管道安全運營的主客觀因素和技術數據等能有效的納入安全管理系統數據庫,并為石油管道勘察設計、施工和運營管理提供一個高效率的數據采集與處理平臺和管理與決策支持系統,實現系統間的數據交換和共享,保障數據的完整性。另外，也可以匯總大量資料,提高管理效率和精度,方便管道管理數據快速更新。主要是管道在輸送運營管理階段，管理人員通過設計和施工提供逐步完善的管道信息,可以實現對管道運行、檢修、安全情況的動態觀測及對各種資料、數據等進行檢索、預報,掌握管道運營的瞬時狀況。一旦出現異常情況,可實現局部定位,調用相關信息進行分析,及時為決策者提供的數據,以便制定維修方案,保障設備正常運行。3.3 GIS技術在油氣管道安全管理中的應用GIS技術具有強大的空間建模功能,能夠構建各種具有專業性、綜合性、集成性的風險評估分析模型來完成具體的實際工作。利用GIS技術基礎軟件平臺可以開發提供一些基本的空間分析工具,如區域疊加分析、矢量柵格數據轉換、屬性數據查詢檢索、數字地面模擬分析等。依靠GIS 技術建立起來的管道事故危險源和隱患監控技術,在管道安全管理中有著明顯的優勢。它能通過GIS 來控制所研究區域內的多個危險源和隱患;利用該系統,可在任意時刻給出最快捷的救援路線,以盡可能地減少事故損失;對于管道中天然氣的泄漏,可以利用大氣擴散模型,由系統給出某個泄漏點的擴散半徑,并在系統地圖上給出影響范圍,讓決策者及時了解影響范圍內的重大危險源與人員和環境情況,以便決策者采取必要的應急措施。
4 結束語
GIS技術在石油管道中的應用明顯發揮了顯著的作用。也是體現了現代信息技術和網絡技術在提高管道安全管理水平上一種新的嘗試。GIS在管道安全管理系統中的應用，能夠及時、直觀、形象地對影響管道安全的風險管理進行評估和監測，地掌握油石油管道發生重大事故的可能性以及較大限度地減少事故造成的各項損失。積極推廣和使用GIS技術，不僅是順應我國建立“數字管道”戰略的重要舉措，而且也是提高我國石油管道安全管理水平的選擇。
石油管理論文:石油管道工程建設與管理
一、石油工程站場中管道
1管道組成件的檢驗
管道的組成件主要包括管子、安裝件、管件、墊片、道支承件、法蘭、閥門、緊固件以及耐壓軟管和分離器等。閥門應該有產品的合格證，電動、液壓、氣動、氣液聯動、電液聯動、電磁動等閥門應該安裝使用說明書。閥門在進行外觀檢查時，外觀質量應該符合以下的要求，閥體、閥蓋、閥外表面沒有氣孔、裂紋等缺陷，閥體內表面、潔凈、配合面沒有劃傷、凹陷等缺陷。墊片應該按照介質要求進行正確的安裝。
2管道安裝
管道在安裝之前，工藝管道施工圖應該經過電氣、儀表等相關專業會審，特別是對埋地管道和埋地電纜進行校對。管子、閥門、管件等內部應該清理干凈，沒有污物和雜物。安裝工作間斷時，應該進行及時的封堵管口或者是閥門出入口。在管道焊接的位置，不應在它的邊緣開孔。在閥門和管道以焊接的方式連接時候，閥門是不可以關閉的。
3管道焊接
在管道安裝時應該采取對口器進行對口組焊接。在使用內對口器時，根焊必須全部完成以后才可以拆除對口器。在焊接之前，應該制定各種材質焊接工藝規程，而且要用單線圖的形式進行明確的標注，從而防止用錯了焊接工藝。在實施焊接之前應該準備的材料以及材料的要求，焊條不能有破損、焊接銹蝕、變色、焊劑變質現象出現，保護氣體的純度以及干燥度應該滿足焊接工藝的要求。同時，焊條在使用之前應該按照產品的說明書進行烘干。在進行焊接的過程中，如果沒有進行有效的措施時，不可以進行焊接工作。在雨雪天氣以及室外環境溫度低于焊接規程中規定的溫度時，也不可以進行焊接工作。
4管道下溝
管道在下溝之前，就應該對管溝進行復測。同時，管道下溝之前要及時進行清理，清理時應該清理溝內的塌方和硬土塊，排除管溝內的積水。在石方段管溝回填周圍二百毫米范圍內，應該按照設計規定來進行處理，設計無規定時，回填土應該使用細土。
5管道防腐以及保溫
在檢查合格之后，應該按照設計要求對管道進行防腐和保溫。在室外環境溫度低于5攝氏度或者高于40攝氏度時，如果不采取一定的措施，是不應該進行涂刷工作的。在施工的過程中，涂層受到損傷就應該進行及時的修補。管道防腐的材料應該符合設計以及規范的要求，防腐層電火花檢漏應該符合設計的規范要求。管托處的管道保溫，不應該妨礙管道的膨脹位移，而且也不應該損壞保溫層。用鐵絲綁扎應該特別的牢固、填充應該密實、沒有特別嚴重的凹凸現象。保溫層玻璃布纏繞要緊密，表面要平整，不能有皺紋和空鼓。玻璃布作為保護層時，它的表面涂漆厚度好是不要露出玻璃布紋。
二、我國石油管道工程建設
1我國的輸氣管道的建設
我國需要研究的資料是比較少的，但是可以通過輸氣管道設計的要求以及防止風險的建議來發現和掌握，要求強調輸氣管道和儲氣庫的關系、管道干線和配氣系統的關系。
2我國管道建設的形式
我國管道工程建設的形式主要有聯合經營的公司和采用更多建設工程總承包這兩種形式。聯合經營的公司這種方式是具有自行組織建設的能力的。這兩種形式，在管道建設的程序上以及工程管理上都是保持一致的。
3我國管道建設的步驟
我國管道工程在建設的過程中先制定了步驟，管道工程建設從立項開始至管道試運行為止的全過程。具體的過程主要分為兩個階段，在及時階段時是準備階段，主要是對立項意圖的評議和決策。第二階段就是完成可行性報告，并且經過國家各部門討論比準以后，才可以定為法定文件。承包公司根據法定文件進行工作，監督設計單位按照編制初步設計與工程實施階段進行銜接。就根據施工圖設計，然后正式進入施工階段。，工程快要結尾時，施工合同結束，進行驗收。
三、對管道工程的管理
1管道通過權的獲得
管道通過權的獲得也就是征地，是土地擁有者和管理者之間通過一定的經濟手段支付，從而簽訂協議，使管道獲得土地的權利。
2管道線路圖設計
我國的管道線路圖主要采取的是招標的形式，主要是由管道施工公司來繪制線路圖，管道線路人員必須得對地區的地形、地質特點非常熟悉才可以，并且管道線路的施工方案要符合生產的要求。
3標書編寫
標書主要是把管道線路圖和實際情況結合起來，再由施工專家進行評估，進行估計采用相應的機具以及技術水平。由于世界各國的經濟能源的不斷發展，怎樣更好的提高石油管道建設的水平，是我們一直在探索著的問題。通過對我國石油管道建設的研究與分析，了解到我國的管道建設水平和發達國家以及國際水平的差距仍然是非常的大，所以，我們要以國際化水平為目標進行市場的開發以及國際化的經營管理，使我國的石油管道建設技術水平不斷增強。
本文作者：張紅衛單位：河南油田油建工程建設有限責任公司
石油管理論文:石油管道運輸管理措施
摘要：
在石油管道運輸管理中，我國并未充分結合現代信息技術，與其他國家相比較而言，在石油管道運輸中對信息技術的應用情況還存在著很大的差距。從實際情況上來講，應用比較完善的信息技術，可以促進我國石油裝備更加健全。本文主要針對信息技術在石油管道運輸中的實際應用，并舉例說明應用信息技術的優勢，希望可以促進我國石油企業取得更好的發展。
關鍵詞：
石油管道；運輸管理；信息技術應用
在科學技術快速發展下，我國輸油系統中已經將計算機網絡技術和通信技術以及控制技術等等信息技術充分應用到管道運輸中，轉變傳統的輸油管理體系，建立成為一個現代的輸油管理體系，可以隨時隨地檢測管道運輸中數據信息，并及時解決問題，這既節約了運營成本，也提高了管道的管理水平。
1輸油管道中信息技術軟件的工作原理及功能
1.1監控和管理輸油管道輸油管道系統的具體流程：在運行系統之后，先進行自檢，在自檢合格之后，在展開初始化工作，監督和管理輸油管道狀態。在檢測過程中，如果某一狀態在接受遠程控制的指令后，對數據進行采集，采集之后，將數據轉變成可以被識別的數據，將可識別的數據進行處理，中央處理器在負責判斷和分析該數據。傳輸到遠程監控端之中，并提供給遠程監控中心判斷和分析。在發送信息完畢之后，再重新進行采樣數據。同時，在遠程監控中心的指令下進行指令執行。
1.2數據采集的作用在數據具體應用過程中，采集在模塊中所存在的攝像頭或者傳感器等等器件時，可以采集輸油管道中所存在的流量、壓力、環境信息等等方面數據。在完成采集之后，傳輸到處理器之中進行分析和處理。在傳送數據過程中，也應標注數據，處理器需要依據接收地址和接收時間的變化情況，確定出數據的具體位置。
2在輸油管道管理中應用信息技術硬件
2.1系統硬件的基本組成部分對于石油管道信息技術的要求，GIS技能技術正好符合，就是可以定位管道位置，也可以采集數據和分配數據，從而才能與其他硬件系統和軟件系統共同構建成為一個完整的監控系統。其中系統主要包括采集數據模塊、中心處理器、遠程監控中心等等部分所共同組成。一些硬件設備所共同組成的數據采集端，所采用的數據應該包括處理芯片，其芯片負責處理數據。在處理數據后，可以通過GSM無線傳輸模塊、GIS系統、遠程監控端等等共同進行數據通信。這時候，被監控端也負責接收操作指令，按照指令的要求，展開相應的操作。其實，整個系統可實現如下幾方面功能：（1）與遠程監控中心進行數據通行時，應根據數據請求而進行；（2）處理基本信息，確保輸油管道始終處于運行狀態中；（3）采集石油管道的數據，比如：壓力、流量、能量等等；（4）將攝像頭、傳感器等等數據，可以進行相應的處理，并將這些數據轉換成為可處理的數據和可識別的數據。
2.2研究硬件模塊的作用其中整個系統共分為多個模塊所組成，每一個模塊都由若干個硬件所共同組成，位于中心處理器的部分，應該采用數字信息處理芯片，這種類型的芯片具有性能高、成本低、功耗低等特點，能夠與多種數據進行對接，也可以與傳感器模塊展開通信，也可以與GIS系統模塊進行通信。但不同的是，與傳感器模塊進行通信會采用并行通信形式，還可以采用外接存儲設備的形式，加強對信息進行管理，保障各項信息的有效性、科學性。GSM數據收發模塊作為GIS模塊的核心，其主要包括射頻、閃入、基帶處理器等等部分，這樣可以在不采用額外硬件電路設備，而可以順利完成收發無線。采用這個模塊主要是由于此模塊具有較強穩定性、控制能力較強，可以多渠道獲得輸油信息，實現自動化管理。
3在石油管道運輸管理信息技術的具體應用
3.1自動化采油儀表設置存儲式智能化數顯測試的自動化儀表能有效的進行數據存儲及自動測量，然后再通過電腦對本儀器及壓力計上把采集到的相關數據進行有效處理，試井及測井的度和自動化程度有所提高，同時還能有效控制找水、找氣、找油等工作的成本得到控制。自動化儀表一般都是配套測井車和試井車的產品，與之類似的產品還可用于檢測注水井、自動計量油井、控制及檢測控油機等裝置上。
3.2油井數據監控系的廣泛應用在開發各類型的專用軟件中。油井數據監控系統也就是自動化采油的根本工作，也是一項基礎性的工作，所以，新投產的油井，應該在油井完工前安裝油井數據監控系統。在進行老油井的改造時應該根據設備信息化原則，安裝所需要的傳感器，為促使設備化自動化控制提供相應的參數。除外，還應該轉變傳統的工作理念，加速研究采油自動化控制軟件，能夠充分發揮設備的作用。
3.3控制現場總線的技術在研究與之相符的智能裝置過程中。首先，應該依據油田的生產特征，控制現場總線的技術，研究開采石油的可行性與科學性。希望可以研究出可以與遠程智能裝置需求相適應的設備。通過對傳統采油設備的改造，對開采過程進行監控，尤其是要監控壓力、流量、溫度等等參數，進一步促進FCS技術的廣泛運用。總線控制系統主要是通過傳輸線實現多儀表連接，讓現場儀表能與主控系統得到雙向通訊。通過具體實施不難發現，由于受到現場干擾及環境等因素的影響，所以如果采用分布式DCS控制系統是很難實現兩者間的雙向通訊的，必須采用高新技術來完成相互間的連接。如果在控制室與現場儀表之間運用高新全數字的通訊方式，兩者間的抗干擾能力、精準度等能得到有效增強，能把現場的實時情況及時的反饋到控制室，然后控制室對情況進行故障診斷、參數調整，由此可以看出，現場總線控制技術具有良好性、可維性及可控性等。
4結語
總而言之，在我國石油運輸管理過程中，充分應用信息技術，建立健全的輸油管理體系，隨時測試管道運輸中的數據信息，及時發現和解決所出現的問題，進一步促進我國石油企業取得更好的發展。
石油管理論文:PMC管理石油管道工程論文
1PMC管理模式簡介
PMC管理模式又被稱為項目管理承包，具有專業化、系統化和集成化的優勢，可有效幫助業主方在建設期和運營期優化項目管理結構、降低成本消耗、減少運營風險，在石油管道工程的風險評價中具有較強的應用價值。PMC管理模式在石油管道工程中可用于促進項目總體設計、運營施工以及竣工驗收等方面的標準化管理，從而推動企業提升管理質量和水平[1]。
2PMC管理模式的應用
近年來，PMC管理模式在我國石油工程企業中逐步推行，為企業優化運營結構、拓展技術領域、整合現有資源、優化項目管理等設立了標準并提供了方法。石油管道工程中的PMC管理分為三個階段：（1）項目規劃階段。PMC管理模式基于業主提出的經濟技術參數、項目技術標準、項目建設要求等進行項目概念、項目可行性等方面的設計與研究。對于外部風險比較小或者應該由EPC總承包商來負責的部分或項目，由EPC總承包商來組織初步設計，反之則依靠PMC進行初步設計。（2）項目執行階段。PMC管理模式需要對項目的成本、質量、進度和安全等方面進行全程監督管理，一旦出現重大問題，則需報送業主進行核實和審批。（3）竣工驗收階段。在項目完成后，EPC總承包商與PMC組織需要共同自檢和初驗，之后由業主進行驗收。
3PMC管理風險評價體系的構建
3.1構建原則構建PMC管理風險評價體系需要對石油長輸管道工程中各個階段所可能出現的風險有比較明確、直觀的認識。在進行體系構建時，需要將石油管道工程中各個階段可能出現的風險進行直觀、量化的轉化，轉化后的風險識別因素可以通過構建風險評價模型的方式來進行風險管控。在管控的過程中，首先要遵從完整性原則，將整個風險評價體系作為一個有機整體，進行多方位、多角度的考量。其次，由于石油管道工程耗時長、難度大、工序復雜，風險評價體系要遵從系統性、層次性和獨立性原則，按照石油管道工程中各階段可能出現的風險來設定評價指標，并按照指標的功能差異和衡量目標來進行對應關系的劃分[2]。
3.2指標確定PMC管理風險評價體系的指標按照石油管道工程中各個階段可能出現的風險以及PMC管理在不同階段的權責來進行設定。在項目規劃階段，PMC管理風險評價體系的一級指標為可行性研究、工藝許可方的選擇、站場地址的評估和選擇、項目資金籌措、EPC承包商的選擇、招標文件準備。二級評估指標主要有市場調研是否充分、工程地質條件是否確定、可行性研究是否、設計投資控制是否具有風險、設計質量是否具有風險、資金到位是否具有風險、EPC承包商選擇是否合理、招標工作是否公正。在項目執行階段，一級風險標準主要為項目執行情況、檢測和性能考核、機構的完工情況。二級風險評估標準為質量控制、合同、各方關系是否協調、工程變更、主管部門驗收、項目竣工、進度控制、投資控制的風險。在竣工驗收階段，一級風險為維修運行，二級風險為項目運行過程中的風險。
3.3體系構建基于上述指標和石油管道工程的PMC管理模式，PMC管理風險評價體系得以建立。為了對該體系進行評價驗證，由多位項目管理和風險評估方面的專家對PMC管理風險評價體系進行了研判。在通過判斷矩陣及一致性檢驗后，所得到的項目風險三個階段的矩陣均符合CR=CI/RI＜0.10的判斷標準。在各項指標權重的評判和打分環節，將打分以乘積再進行n次方開方的形式展開計算，再從各項指標權重和價值中得出的風險比值，規劃階段整體性風險評價比值為4.808，執行階段的風險比值為3.569，而收尾和驗收階段的風險比值則為3.000。對照石油管道工程在PMC管理模式風險評價體系各個階段相應的風險評價指標，石油管道工程在規劃階段所面臨的風險值較大，而執行階段次之，驗收和收尾階段低。按照每個階段所出現的風險事件，工藝許可方面在設計環節中所出現的風險因子較大，可行性研究階段的風險次之，項目資金籌措和PMC項目管理承包商等的風險依次逐步下降。因此，建議在項目規劃階段對風險因子的排查要增加力度。
4結語
PMC管理模式能夠用于石油管道工程中的風險評價，相應的風險評價體系能夠幫助企業對石油管道工程中可能出現風險的環節進行識別和評估，從而節約了運營成本、提升了管理水平，為石油管道工程的順利實施、社會和經濟效益的提高等起到了積極的推動作用。
作者：黃承雷 單位：中國石油天然氣集團公司財稅價格部儲備油氣辦公室
石油管理論文:國際石油管理下中國經濟論文
1、國際石油價格波動對中國宏觀經濟傳導機制的影響
1.1總量傳導機制
1.1.1對國內價格總水平的傳導。石油作為基礎能源，是非常重要的國民經濟的生產要素，所有以石油或石油產品為生產資料的產業都會因其價格波動通過價格傳導機制而受到影響。國內價格總水平受到國際石油價格波動的傳導，影響國內石油的價格，我國原油對外依存度已到達百分之五十以上，原油和成品油價格已經和國際市場的價格實行聯動，國際石油價格的上漲直接推升了國內石油價格。石油產業鏈行業成本受影響，上漲的石油價格使煉油企業的原材料成本增加。非石油產業鏈行業成本受影響，交通運輸、物流、紡織服裝等的生產成本會提升。
1.1.2對國內總產出水平的傳導。石油價格上漲引發的供給沖擊降低了真實工資，消費者的消費需求結構被改變了，市場需求低迷，經濟增長受到影響；石油價格上漲使市場需求低迷，并增加了企業原材料、勞動投入等生產成本，導致產業效益下降；石油價格上漲使新的消費需求熱點受到阻礙，使產業結構和市場消費需求結構都發生變化，在短期內很難實現經濟增長。
1.1.3對國際收支水平的傳導。當前我國石油儲備體系、石油定價機制的不完善，加之具有不確定性的國際石油價格，使我國的石油進口出現了買漲不買跌的怪象。石油進口量因國際石油價格的上漲而增加，就大量減少了用于石油進口的外匯儲備量；持續上漲的國際石油價格會使世界經濟整體衰退，對我國出口商品的消費需求減少，降低了我國出口總額；嚴重影響我國低附加值商品的出口。
1.2配置傳導機制
1.2.1在消費需求方向的傳導。市場總體價格因國際石油價格上漲而被推高，消費者對生活必需消費品以外的商品消費需求減少；油價走勢的不確定性，使消費者的消費決策更加謹慎；間接影響消費支出結構，對消費者的心理造成巨大影響。
1.2.2在投資需求方向的傳導。石油價格上漲會導致對于石油產業鏈下游及相關行業的生產性投資更加謹慎；使政府財政收入減少，國民經濟增長趨緩，使公共產品投資減少。
1.3利率傳導機制
1.3.1投資需求受基準利率調整的影響面比較廣泛。利率上調會提高實體經濟的資金成本，影響資金高投入產業，增加了商業銀行貸款積極性，增強部分企業對外投資的沖動，影響我國商品出口競爭力。在金融市場方面可對流動性過剩予以抑制、上市公司成本得到提高、降低了股票、基金市場的投資需求等等。
1.3.2消費需求受利率調整的影響。基準利率上調使居民儲蓄增加，市場消費受到抑制，但居民會因人民幣升值而使商品消費和出國消費增加。利率下調會使生活消費支出相對增加。國際石油價格和我國的存款、貸款基準利率之間存在正相關性，其波動趨勢比較一致，利率的調整及波動幅度要滯后并小于國際石油價格的波動，它們之間的指數不存在長期穩定的均衡關系。
1.4匯率傳導機制
利率政策通過經常項目影響匯率，通過國際資本流動間接影響匯率。國際油價會通過國際收支的渠道傳導到人民幣匯率，由于我國實行的是有管理的浮動匯率制度，所以對匯率傳導的效應較小。人民幣匯率升值影響宏觀經濟，對貨幣金融政策的制定會產生較大壓力，較大的沖擊著金融體系的穩定性；進口商品的相對價格降低，會沖擊國內市場，抑制經濟增長。人民幣匯率和國際石油價格存在負相關性，匯率的變化和石油價格波動相反，二者不存在長期穩定的均衡關系。
2、國際石油價格波動對中國經濟影響的對策
2.1開源節流，保障國內能源供應的基礎。首先，加強建設國內石油生產供應能力。加大常規油氣資源勘探開發力度，推進原油增儲穩產，加強老油田穩產改造，提高采收率。加快非常規油氣資源勘探開發，增強我國能源供應保障能力；其次，要大力發展新能源。合理規劃風電發展，加強經濟性研究，做好和電力規劃相協調的發展。大力支持光伏產業發展，其發展具有潛力，是要高度重視的產業，其發展需要政策、技術、金融三大要素的支持。適度推進生物質能發展，是一種可再生能源，在整個能源系統中占有重要地位；再次，在確保安全的基礎上高效發展核電，對保障能源供應與安全，保護環境，可持續發展和電力工業結構優化的實現，我國綜合經濟實力、國際地位、工業技術水平的提升，都有非常重要的意義；，積極推進節能型國家建設。戰略提升，促進經濟發展方式轉變和結構調整；創新技術，強化重點消費領域的用能管理；樹立理念，倡導綠色消費、全民節能；關注三農，重視農業、農村節能減排。
2.2能源戰略儲備體系建設要加強。為保障石油儲備建設要完善法律法規，進行統籌布局科學地制定石油儲備發展規劃，為實現多主體參與石油儲備的發展格局要放松管制，為石油儲備建設要拓寬渠道多方面籌措資金，根據實際情況實現石油儲備品種和方式的多元化。
2.3對能源金融體系要不斷健全并完善。首先要改革國內石油價格定價機制，使其更趨于合理化。發展國內石油期貨市場，其關鍵是要放開市場。加強石油金融工具創新，建立石油銀行、石油外匯儲備、設立石油基金。積極推進人民幣國際化，開放資本市場和人民幣匯率制度。
2.4大力加強能源國際合作。推進國內石油企業走出去戰略，加強與重要能源輸出國的雙邊、多邊合作，要在動蕩的中東地區尋求穩定的支點，在援助與合作的非洲地區實現雙贏，進一步深化俄羅斯、中亞地區的能源合作關系，抓住加拿大、拉美地區的戰略合作機遇。
作者：王勝奇 單位：伊通滿族自治縣石油開發建設服務局
石油管理論文:我國石油管道企業管理論文
一、我國石油管道企業管理的歷史回顧
我國石油管道管理的模式是從最初的單一管理到后期的管網模式逐步發展和演變的。七十年代初，我國石油管道管理基本是按照區域來劃分的，即“小而全”的管理模式。在八十年代后期則是采用多層級的管理模式。在九十年代后期，企業的管理逐漸趨于正式化、標準化和國際化。而在2000年以后，我國才開始出現了甲方、乙方的管理模式和具有“四新”特點的管理模式，這些新興管理模式的出現為我國石油管道的管理水平提高了一個新的層次。
1.合資管理的模式隨著我國石油管道投資主體的不斷改變，越來越多的企業選擇進行合資運營，因此在管道的管理上就出現了甲方、乙方的模式。目前我國已經有很多的石油公司與當地的政府進行合作的案例，例如中銀石油管道、滄淄石油管道、陜京石油運輸管道等。合資企業的管道管理模式基本分為雇傭制管理模式、整體承包的管理模式、分段承包的管理模式。石油管道整體承包制。中銀石油管道運輸就是由中國石油與寧夏大元股份有限公司聯合創建的，其采用的就是合資的模式。該模式是將石油管道的運輸管理承包給個別地區的運營公司。石油管道分段承包模式。由北京和中國石油合資創建的石油管道運輸工程就是采用這種承包模式。該模式就是把整段石油管道運輸工程分為若干個子工程，然后分別承包給其他管道運輸管理公司來運營，但是整個工程還是由工程實施的主體來進行管理。
2.具有“四新”特點的新型管理模式新的管理制度。將扁平化和專業化管理思路相結合，將過去實行的三線管理改為二線管理。管理的職能和權限都逐步上升，整體的生產運營統一由公司分配?，F場的工作主要是由管理處負責現場的調度、管線和設備的管理、人員和隊伍的控制安排。新的生產運行方式。按照運輸、檢修分開的思路，管理企業建立了三支精干的隊伍：一支是集結了高素質和高技能人才的隊伍，作為整個工程生產、運行、管理的骨干；一支是綜合素質極強的設備維修隊伍；一支是反應迅速，可以隨時到現場進行搶修工作的隊伍。三支隊伍的工作協調一致，形成一個較為完善的管理體系。新的用工制度。技術人員和公司的管理人員，一般是由企業統一安排配備的，而現場的工作人員是采用聘請當地人員的方式，并簽訂相應的用工合同。企業本著“用人不養人”的思想，即用即雇，可以為企業的管理帶來更大的益處，易于管理。新的薪酬制度。按照業績的突出表現，相應崗位相應薪酬的管理思路，建立起全新的獎勵機制。薪酬是由崗位薪資和業績獎金兩部分組成，崗位的薪酬體現在員工的技術水平、勞動內容和所在崗位的工作環境，根據一崗一薪的原則來進行發放薪酬，業績獎金則是體現在員工工作表現和完成的工作指標上。
二、我國石油管道企業管理的未來發展研究
目前，結合我國石油管道企業管理的特點，總結國外一些的管理經驗，對我國未來石油管道的發展提出一些策略。
1.將現有的專業化管理進行到底當前，石油管道的投資主體在不斷增加的同時，投資方的類型也變得多元化，但是無論是何種方式的投資，企業注重的結果都是一樣的，即回報。因此，管道運輸管理最重要的就是安全、高效、平穩。將管道運行管理的投資權和管理權有機結合起來，根據這一思路總結出一條高效管理的新途徑。管道投資方與專業的管道管理公司進行合作，明確雙方的責任關系后，按照市場經濟規律雙方對管道運輸進行有效的管理。專業的管道管理公司主要負責管道的生產、運輸、搶修等工作，這樣不僅可以發揮管道管理公司技術人員的專業水平和專業的管理優勢，保障項目的平穩運行，又可以降低投資方的成本，提高回報。
2.大力加強科技化的投入，提高管理的水平我國在管道管理方面的技術水平與國際水平相比，差距十分明顯。當前國外的自動化管理系統和地理信息系統應用已經非常普遍。歐美國家現在廣泛采用自動調度系統來實現生產管理的自動化。正因如此，我國管道運輸管理要想實現持續性發展，就必須結合生產經營的實際情況，把握當前的局勢，在吸取國外高端的管理技術的同時，合理提升我國管道管理的技術水平。
3.提高對管道安全重要性的意識管道所運輸的天然氣和生產加工后的成品油都是易燃易爆品，在管道運輸過程中極易發生危險，而且管道在運輸過程中會途徑很多的城市、村莊等地區，更是加重了管道運輸的難度。管道運輸一旦發生事故，管道的投資方將會承擔巨大的損失。同時，其不僅會給社會帶來負面影響，也會給當地生活的人們帶來十分嚴重的危害。因此加強學習、提高管道安全重要性的意識十分必要。
三、總結
回顧以往我國石油管道企業管理的模式，企業在管理上存在很多的局限性，投入沒有得到相應的回報，還存在著很多弊端。我國管道運輸要想得到穩定發展，就要在結合國外先進技術的同時，發展現有的優勢，使石油管道管理的技術水平逐步提升。
作者：高瑋單位：河北省廊坊市管道局第四工程分公司
