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石油化工工程論文:石油化工企業工程建設項目管理
摘 要:石油化工建設項目存在著投資規模大、建設周期長、工藝復雜、涉及專業及風險因素多等問題,本文認為工程建設項目管理的關鍵在于建立適合自己的項目管理組織,做好工程前期的質量管理,通過強化管理,優化工程控制等,做好工程建設項目管理的基礎和保障,這樣才能實現項目管理的預期目標.
關鍵詞:項目管理組織;工程質量;優化控制
引 言:
工程項目管理是按照客觀規律對工程建設的全過程進行計劃,組織,控制和協調的管理活動。工程項目建設涉及到各個領域與多個專業,業主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業主通常通過各種委托協議或合同,將工程的各項任務和管理職責及各項風險分解到各有關人員和機構,項目業主只進行總體的協調和控制,保障項目按時保質的完成,并盡可能節省投資。
近年來,石油化工行業新建了許多大型工程項目,項目建設一般都以原有的石油化工企業為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設項目的管理,使工程建設項目安全高效的建成,是每個工程建設單位都面臨的一個重要課題。
一、抓好項目管理組織建設
1、項目團隊的選拔與建設
項目工程建設成功的關鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數的時候是在沒有專家幫助的情況下,解決項目的很多專業技術問題的,尤其是當一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應具有與項目相匹配的專業技術水平,否則將會出現由于問題不能及時得到解決而導致項目進度受到影響的問題。
2、完善各項規章制度
根據項目特點,為避免工作中產生混亂,項目部制定了相應的規章制度,明確劃分項目成員的權責,這樣才能使項目經理發揮每一個成員的才能,開拓他們的團隊協作精神,為工程建設的順利進行創造一個良好的內部工作環境。
二、注重工程前期的工程質量管理工作
1、業主在抓工程質量管理時,應特別重視工程前期的工程質量管理策劃。工程質量管理的基礎是建立完善的質量管理體系,確定每個管理人員的責任范圍,制定各種可行的質量管理措施,建立嚴密且可操作的考核制度等。“工程建設總體部署”的重要內容是工程質量管理的策劃,這個策劃同時也是指導項目建設各部門和各參建單位質量管理的重要依據。
2、選擇好的承建單位是保障工程質量的前提條件。在組織招標選擇設計、施工和監理等承建單位的過程中,不僅要注重資質,還要注重業績,注重對項目管理資源的投入,注重技術方案和質量保障措施,避免單純追求低價成本。
三、優化計劃管理過程控制
計劃管理工作是工程建設高效有序地進行的一個非常重要的環節,工程建設要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產和設計這兩個方面延伸,做好整個過程的協調管理。
1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態管理,嚴格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關鍵控制點的完成。
2、對現場簽證和設計變更的審批程序加強管理,跟據批復的施工方案審查現場簽證。設計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內由項目單位對設計變更自己進行審批,限額外的由實行項目單位和業主專業部門共同審批,較大限度地使設計變更的合理性。
3、推行質量目標的計劃管理,定期對工程質量進行大檢查,設立各種考核指標,強化質量目標考核。
四、實行合同履行跟蹤確認制
1、嚴格執行招投標管理規定,科學合理地制定評標細則,規范招投標行為,自覺接受各方監督。建立完善評標專家庫,評委實行持證上崗,隨機抽取,同時采取措施杜絕掛靠、非法轉包現象的發生。
2、根據項目特點有針對性的做好投標單位資格審查,選擇對本項目建設有實力的施工單位參與投標,在施工招標階段應該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標單位來負責項目的建設。中標單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構應慎重考察,在合同中應明確承包商項目團隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應的限制條件,從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質.同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業人員做出規定,避免出現中標單位雖然對此類項目工程經驗豐富且技術力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業層卻有失水準,從而加大了該項目運行的困難程度。
3、強化施工合同管理,以合同為依據,跟蹤確認合同的履行情況,進一步明確落實有關方面的職責,對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項目建設施工安全管理工作
石油化工工程項目建設和其它工程項目建設不同,施工作業有其本身的特殊性,大量的危險作業很容易引起事故的發生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細致、常抓不懈,不然一旦發生事故,后果不堪設想.
1、安全管理責任制的建立與完善。
在石油化工工程項目建設的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業的安全管理責任制,同時也要不斷強化企業各級責任者的安全管理責任制度,確立以工程項目管理部經理為核心的項目安全管理機制,確立工程項目管理部、施工監理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強項目建設安全管理工作的有效性,實現對施工中各種危險施工的安全監督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強安全培訓力度。
在項目建設的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質方面的培訓,確保施工承包商安全管理制度的執行,使施工作業符合安全規范;二是要不斷提高施工承包商的技術裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術水平進行培訓。只有這樣,隨著科學技術的不斷發展,工程項目建設安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵機制
建設項 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機制,各項制度才能落到實處,才能實現預定的各項安全和技術方面的目標。
1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標準,對執行情況良好的管理單位給予相應的激勵回報,對執行不力的承包商要進行嚴厲的處罰。考核要真正的發揮獎懲導向的作用,避免出現人為因素干擾而產生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴格公正的執行,不能姑息遷就。
2、項目建設激勵機制即設立專項基金,對簽訂項目建設目標管理責任狀的企業,實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結合的激勵機制,同時設立工程質量創優和超額節資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.
七、結束語
工程管理不能仿照別人的模式,只能參考借鑒并結合各種影響因素進行分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復雜化以及集約化方向發展,業主為實現預定的目標,希望得到的項目管理服務.為滿足業主的各種需求,項目管理的社會化和專業化已經成為一種新的發展趨勢。我們要開拓創新,在項目管理實踐中不斷摸索,創造適應自己的工程管理的成功之路。
石油化工工程論文:石油化工工程施工質量管理
1石油化工安裝施工質量管理目標
在石油化工安裝工程施工過程中,項目管理者應當的了解工程的施工各個流程,通過對具體工程的考察,建立起石油化工安裝工程的質量控制目標,例如對單位工程的安裝工程質量驗收時,應當制定如圖1的驗收標準。在驗收項目明確、驗收分類科學的前提下開展對整個工程質量的控制與管理,可以保障全部工程施工質量多方位的檢測,為工程高質量的完成與驗收做好必要的前提準備,明確的使用化工安裝施工過程中,實現科學的管理以及高效的控制所必須的準備工作,工程師必須對此高度重視。
2項目投資決策階段對造價管理的合理控制
項目投資決策指的是決策層對擬建項目進行必要性以及建設過程中相關方案可行性進行的具體論證,論證的基本指標便是依據該工程在技術上以及經濟上的相關指標進行比較、科學分析,通過項目投資的決策階段,管理層可以的比較、分析不同建設方案各自的優缺點[3],并在此基礎上完成對擬建項目施工過程中可能遇到的種種技術經濟問題提前做出判斷并提出解決方案。從根本上說,項目投資決策階段更接近于平常人們所說的選擇性價比較高的投資決策。在這一階段,要做出具有前瞻性以及科學性的決策,應當遵循兩個基本標準:及時:經過分析,選擇最為科學的的石油化工施工安裝工程造價的計價手段;第二:工程方案的選擇要為實現較大的經濟效益作為最重要與關鍵的指標。
2.1設計階段中對工程造價的管理與控制
設計階段是石油化工施工安裝工程中進行工程造價控制與管理的核心部分,不同設計方案的選擇,對于工程造價的影響是不言而喻的,因此必須編制可行性研究階段的投資估算及經濟評價,從而實現對工程造價的管理與控制。在實際操作過程中,工程的施工部分是遵循設計圖紙開展具體工作的,在這一部分進行投資管理,嚴格的講,并不能進行大規模的對工程成本控制以及影響,施工過程中的控制與管理依據施工的具體情形,而采取相應的手段進行調整,往往會出現沒有有效節約成本,反而會極有可能為了實現項目的正常開展而另外追加新的工程量,從而追加工程費用的情形。因此真正決定工程項目投資成本的因素,存在與設計階段。因此,要實現對工程項目造價的有效管理與控制,重點應當放置在對設計階段的控制管理上。不僅僅應當對于造價管理系統重點環節,例如投資利用、投資控制方面進行嚴格把關,更應當對不同設計方案之間進行細致、科學的比較。通過重點研究、科學討論的方法,選用的設計方案,達到造價控制,有效降低投資成本的目的。通常進行不同設計方案比較時,往往會運用價值工程的評價方法進行不同方案的選擇。價值方案比較主要側重與以下幾方面,如表1所示。
2.2施工階段的工程造價的有效管理與控制
施工階段在石油化工施工安裝工程中屬于一個主體部分,在進行造價控制時,最為的控制與管理造價目標便是:工程質量過硬、施工所用的時間控制在最短的期限、施工階段的造價低達到好的性價比[4]。其中,影響施工階段造價的3個因素之間的關系并不是各自獨立的,工期、工程質量以及造價3個因素之間存在著區別同時又相互聯系的辯證關系,一般來講,施工質量越好,所需要的施工時間便相對較長,造價便相應的會提高。在3個因素中,一旦某一部分出現了變更以及意外情況,其他兩部分便會相應的受到影響。然而筆者10年的工作實踐中,得到的經驗是,在對施工階段的造價管理與控制中,重點應當關注的便是對工程質量的控制。一旦在施工過程中,出現工程變更的情況,管理者必須通過對變更情況的有效控制控制、對施工過程中可能會出現的意外情況進行提前的預防以及正確處理,從而保障施工的工期和質量的完成。施工階段在石油化工施工安裝工程造價管理中是一項涉及范圍廣、地位關鍵的一項基本工作工作。要將其順利完成,具體負責人員不僅僅應當有素質過硬的專業知識修養,與此同時,還應當有豐富的一線工作實踐經驗,更應當擁有良好的協作能力,個人品德也需要誠實、責任心強等保障,這是一項專業性與實踐性要求都十分嚴格的工作。因此,具體負責人員應當屬于多方位人才,在多種素質的支撐下,通過多方協調與科學運算,順利的完成將建設工程不僅質量過硬的完成,更應該保障整個工程的造價合理,為施工單位的成本有效控制做出積極貢獻。
2.3工程后期的竣工結算管理
后期管理工作的基本內容涵蓋到工程完成后對編制進行及時結算以及相關費用的管理。工程竣工結算作為石油化工企業后續進行相關生產裝置建設工程相關造價運算最重要的依據之一,在實際生活中,受到施工單位以及服務對象的高度重視[5]。對工程后期的竣工結算中,價款的審計結算是該部分結算的重中之重。其中工程結算書通常經由施工單位進行編制,審查工作則由服務對象委托業內具有性的造價中介機構開展相應工作。編制工程結算是一項十分直接的影響到工程建設方以及施工方利益的部分,它同時對施工項目工程造價的實際結果有著深刻的影響。在進行工程結算時,操作人員應當嚴格遵循國家相關政策與法律的具體規定,堅決對編制進行不弄虛作假的操作、運算,杜絕各種違法現象出現。實踐證明,在對工程項目結算進行額外的審查工作,能夠客觀上促進施工方編制的工程結算價款忠實的反應工程中的實際造價,大大的減輕了各種利用職務之便進行暗箱操作的頻率。
3結束語
石油化工安裝工程是一項工程量大、涉及方面多的系統管理工程,要對石油化工安裝工程進行有效的質量管理,不僅僅要對施工中的工程質量進行有效控制,更應該通過對涉及到工程造價的各方面因素進行干預,從而保障工程能夠在資源優化配置的基礎上,較大限度的將成本控制在合理的范圍內,為實現企業的口碑以及經濟效益做出積極而有益的嘗試。
石油化工工程論文:石油化工工程項目管理的實用性
1質量控制上的項目管理
其實,質量控制可以看作是三個核心目標中最關鍵的一個目標,只有保障了工程的質量,才能夠進一步討論對成本以及進度的控制。工程質量的控制貫穿整個施工過程,從建設施工材料的采購,到具體施工流程的進行,到的工程驗收,都需要進行非常嚴格的質量控制,才能夠保障工程的質量達到要求。要從施工人員的專業技能水平以及職業道德素養入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴格按照規定進行材料的采購與工程的進行,杜絕偷工減料、違規操作等情況的出現。另外,對新技術、新工藝的開發應用也可以提高工程的質量,可以在實際的施工過程中更多地注意采用更加先進的技術。
2石油化工建設工程項目管理的主要內容
以成本、進度、質量三個核心目標為出發點,在現代的建設工程項目管理中,可通過多方面的措施來實現項目管理的作用。在當今科技水平飛速發展的背景下,項目管理主要包括了SHE管理、合同管理以及信息管理等三方面的內容,通過這三方面的內容,在建設工程中進行綜合應用,可以讓三個核心目標得以實現,充分體現出現代項目管理在石油化工建設工程中應用的完善性。
2.1項目管理中SHE管理的應用所謂SHE管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環境(environment)三者結合到一起的一個綜合管理系統。將減少施工過程的安全事故,保障施工人員的健康狀況,保護外界環境不受破壞作為管理的出發點,對可能存在著危險、不穩定的因素進行及時的糾正。特別是對于石油化工建設工程來說,在施工過程中會存在著相當多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態環境的因素,進行SHE管理是石油化工建設工程最為基本的一項管理內容。
2.2項目管理中合同管理的應用
合同管理是通過建設工程中的不同參與方所應該履行的義務以及所具有的的權利來進行責任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設工程中每一個具體項目的負責方,將保障施工的成本、進度以及質量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設工程中參與方可能涉及到的合同包括設計合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應的法律效應,加強合同管理是提高整體工程質量,實現工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項目管理中信息管理的應用
信息管理是在新時代高科技發展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實現建設工程的高效系統化管理。在石油化工建設工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經濟類信息管理、技術類信息管理、政策類信息管理等多方面的內容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現對建設工程中成本、進度、質量等目標的有效控制,讓石油化工建設工程得到更加快速的發展。
3結束語
經過多年的發展,項目管理的水平取得了很大程度上的進度。隨著科技技術的逐步完善,許多高科技手段在項目管理中的逐漸應用,石油化工建設工程中的項目管理將會達到一個全新的臺階,在現代項目管理的調控與影響下,石油化工建設工程將會得到更加的發展。
石油化工工程論文:石油化工施工企業工程成本管理
摘要:在建筑市場中,成本管理是企業實現利潤較大化的主要手段之一。本文從分析施工企業成本管理中存在的問題入手,對施工企業成本核算方法做了初步探討,有利于施工企業有的放矢地開展成本管理工作。
關鍵詞:成本管理;責任;目標;核算
石油化工施工企業是建筑施工企業中針對石油化工為主的專業性極強的一個企業,主要從事石油化工建筑工程、大型設備安裝及其配套工程和大型長輸管道等其他專門工程的施工,本施工企業的工程成本管理工作貫穿于施工生產及經營管理活動的全過程,對企業的生存發展起著至關重要的作用。近年來本行業競爭日益激烈,由于市場機制不夠完善,招投標價格偏低,加上油田地緣經濟的因素,企業在駐地承攬的工程越來越少而成本很高,外部工程的管理沒形成一套完善的管理體系致使成本比較大。這些嚴重危及企業的生存和發展?，F就本企業成本管理的現狀談一下自己的見解。
一、工程項目成本管理中存在的主要問題
1、對工程項目成本管理存在認識上的誤區。成本管理貫穿于項目管理活動的全員、多方位和全過程,從項目中標簽約開始,到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每一個環節都離不開成本管理工作,成本管理的主體是施工組織和直接生產人員,而不僅僅是財務和核銷人員。長期以來,一些項目經理一提到成本管理就認為這是財務部門和核銷人員的事情,簡單的將成本管理的責任歸于核銷人員。其結果是技術人員只負責技術工作,質檢只負責工程質量,工程負責人只負責施工生產和工程進度,家里的材料和現場的材料管理人員只負責材料的收發放工作。由此可見,財務會計人員只能是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個認識上的誤區,就不可能搞好工程成本管理。
2、工程項目缺少統一的成本控制標準?，F在國內國際市場廣闊,工程項目中標率很高,施工隊伍參差不齊,協作隊伍眾多,大型企業外部工程多以勞務分包的形式施工,只給分包單位指定一個清單單價至于項目部自己利潤多少只有完工結算以后才知道。項目部多采用完工工程量乘以目標單價的形式下達到機組作為機組利潤分配依據,這樣機組只趕工程量,其他的成本不用管。大多數項目部認為工期趕上了項目利潤就高,其實這里面存在設備、材料與企業的成本在一起,有成本混攤的現象?？偟膩碚f,施工企業在成本管理措施方面,缺乏可操作的成本管理流程,制定的規章制度無法得到有效執行。
3、企業沒有可操作的成本內控程序。工程項目管理的最終目的是取得效益的較大化,現在的化工建設企業作為國企存在著大量的內部矛盾,項目的管理延續計劃經濟的模式,管理人員施工人員太多,項目獨立核算不到位,資金使用流程不規范,成本核算不清晰,沒有統一的成本細化程序,監督體系不健全。如果不認真的規范成本控制程序就造成了成本的核算只算大帳進出收支平衡,看不清每一個項目的成本,加之上級各個單位的規定和現實的企業運作存在差距,成本內控程序的執行存在難度,企業要發展就必須制定嚴格的內控程序。
4、缺乏行之有效的獎勵機制。目前有些施工企業因為上下各部門、各崗位責權利不相對應,以至于無法考核項目優劣,出現了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的局面。外部項目簽了承包合同也是簡單的形式,項目部只管施工不管結算,結多結少不影響自己的收益,施工成本講的不多只知道趕進度。有的企業項目結束后給項目經理一定的獎勵但不透明不公開,于自己項目收益不成正比。這種只安排工作而不考核其工作成效,或者只獎不罰,獎罰不到位、不對稱的做法,不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性,也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
二、加強工程項目成本管理的對策
1、工程項目全過程的成本管理
(1)在工程項目投標階段的成本管理。投標階段的工作是研究招標文件編制商務和技術文件,這階段的成本管理工作主要是根據企業的實際狀況編制施工預算為最終確定投標報價提供依據。技術、施工、勞資、設備、供應各業務部門根據項目的情況提供相應的數據,據招標文件編制預算,再根據工期和預測成本預期利潤,確定投標報價。這一階段的成本預測即預算成本的計算為企業投標提供了的依據,既避免了以過低價格中標,又有利于在競爭中取勝,為企業取得合理贏利奠定了基礎。
(2)在項目施工準備階段的成本管理。工程中標后,項目經理部要根據企業下達的目標值編制本項目的目標成本。一是根據圖紙和技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式、機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究,以優化施工方案,合理配置生產要素,為編制科學合理可行的責任預算創造條件。二是在對當地勞動定額、材料消耗定額、工程機械定額等進行調查的基礎上,詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應定額。三是以分部分項工程實物量為基礎,按照部門、施工隊和班組的分工進行分解,形成各部門、施工隊和班組的責任成本,為以后的成本控制作好準備。
(3)在施工過程中的成本管理。人工費控制:根據勞動定額確定各分部分項的定額,據工期、勞動組織確定功效,依據實耗檢查功效隨時督促,依實物工作量的工日數作為班組考核依據,多勞多得,從根本上杜絕出工不出力的現象;材料費控制:材料費控制要嚴格執行限額領料制度,杜絕超預算領料和超現實工程領料造成資金的浪費;減少消耗材料的用量;規范材料收發臺帳;建立工具領用制度。機械使用費控制:切實加強設備的維護與保養,提高設備的利用率和完好率;對確需租用外部機械的,要做好工序銜接,提高利用率,促使其滿負荷運轉,對于按完成工作量結算的外部設備,要做好原始記錄。
(4)在工程結算階段的成本管理。施工企業按照圖紙要求完成施工并經業主驗收后,進入工程結算階段,技術人員認真核實工程量,搞好索賠簽證,力爭較大化;預算部門認真按簽證編制決算,確保該工程項目的所有款項收回。分包結算的管理關系到項目的直接利潤,項目技術人員要認真核查分包簽證,預算人員要監督簽證手續核實工程量,有必要的項目要現場實測工程量,確保項目資金的外流。
2、建立完善的成本管理體制
(1)企業對分公司下達經濟指標,分公司據項目下達每個項目的目標成本,分公司全過程成本管理。分公司對個項目本著先進合理的原則,實行成本倒算,所下達的指標必須在相應可控制的范圍,各項目部通過努力能夠實現目標。
(2)適時考核,獎罰到位。責權利明確之后,為了調動各責任者的積極性,還要與成本分析結合,要結合成本分析資料和施工生產及成本管理的實際情況作出正確評價,對項目兌現。待工程結束后,應及時對責任者進行最終考核。
施工企業成本管理的主體是工程項目經理部,因為工程項目是施工企業效益的源頭。不管施工企業的規模、管理層次如何,完善企業責權利相結合的目標責任成本的重點和難點是如何處理好對項目經理部的責權利關系,這是施工企業成本管理的重中之重。
石油化工工程論文:石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題及處理
摘要：安裝石油化工工藝管道的過程當中，經常會遇到因環境、工程地點、材料要求、工程要求等方面的問題，這些問題可能難以依賴工程設計或資料上面的知識，尤其是安裝過程中的問題，如果不能得到及時解決則會為工程質量埋下隱患，所以我們要對施工進行嚴格的管理與監控，爭取每一個環節都有序有效的順利完成。本文將結合工程實踐，綜合常見問題提出解決方法的形式，對石油化工管道的安裝工程進行分析。
關鍵詞：石油化工管道；安裝工程；施工管理；問題處理
石油化工工藝管道的安裝工程，其施工主要體現在石油化工生產的裝置工程項目，由于石油化工生產裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，工程技術復雜，建設難度大。因此，在石油化工工藝管道的安裝工程中，對施工的嚴密管理必不可少，在整個安裝工程中可能會出現一些現實問題，迅速找到問題的原因并及時解決，是施工管理人員應具備的基本要求。
我在金陵分公司從事工程施工管理十幾年，先后參加了金陵分公司60萬噸/年連續重整、150萬噸/年加氫裂化、250萬噸/年柴油加氫、60萬噸/年對二甲苯聯合裝置、2萬立方米火炬氣回收等裝置工程的施工管理，在長期的工程管理實踐中，發現在工藝管道的施工中，會發生一些常見問題，現將這些常見問題及處理歸納如下：
一、管道安裝施工的前期準備
當建設工程經過招投標確定施工單位，以及工程的施工圖紙完成后，我們就會召集設計、施工、監理、生產等相關單位，分專業對施工圖進行審查，找出施工圖中存在的問題，以便設計及時修改，避免在日后的施工中造成不必要的麻煩。當工程所需要的管道、設備、閥門、管配件等所有材料已經準備就緒，各部門人員均已到位的情況下，工程前期準備完畢，那么施工便可以按照要求開始進行，工程開始之前，施工單位應該將工程的具體方案及時報送給項目監理部審批。監理工程師及施工管理人員，要對施工圖紙充分了解并掌握，并對施工單位按照管段號所繪制出的各管段單線圖、以及施工單位編制的焊接規程與熱處理規程進行仔細審查。在管道的安裝過程中，可能會發生圖紙與實際工程在細節上抵觸的情況，這時便需要我們施工管理人員及時組織設計、生產、施工、監理對問題進行討論，合理進行設計修改或對施工進行調整，保障生產流程正確和工藝管道的質量等要求符合標準。與此同時，設立質量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報送至項目監理部，總監組織相關人員進行嚴格審查，得出檢查結論并簽字蓋章，這樣可以起到方便工程的跟蹤調查。
二、管道安裝過程中的常見問題及處理方法
1.管段制作問題
施工單位將一批管段組對完畢之后，細致檢查管段是否符合設計要求，對管段進行簡單的測驗，排除可能出現的相關問題，然后應當填寫一份工序質量的報驗表單，在上面將管段制作過程充分體現，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報到監理部進行審查，經監理部的抽查及技術復核，確認管段各項要求合格，投入管段的施工安裝。
2.焊接中的問題
從事焊接工作的人員，是石油化工工藝管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標準，是管道質量要求的保障。為了解決焊接可能出現的技術問題，焊接過程應當按照編制的焊接規程嚴格進行，管段在現場安裝焊接之后，單線圖中應當標注各個焊口編號以及它們的位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進行確認，再由專業工程師依照工程規范以及相關質量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗的焊口采取細致的評價。無損檢測人員按照監理的指定規范進行檢測，確保管段的正常使用。
此外，需要進行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才可以繼續進行，同樣需要填寫工序報驗表，由專業監理工程師對無損探傷的等級進行抽查確認，保障無問題后簽字，這樣才能夠進行熱處理。熱處理的相關工作合格以后，進行針對管道的氣密性試驗及強度試驗，施工管理及監理人員應當對試壓過程及其結果進行全程關注，在旁指導和確認，這樣才能夠對焊接的質量進行完整的監察，同時也是解決焊接問題的途徑。
在管道的焊接過程中，有的施工單位為了保障無損檢測的合格率，對施工管理人員和監理工程師指定的抽檢焊縫弄虛作假。金陵分公司液態烴泵房搬遷工程中，監理工程師提出了對泵18出口管線焊口編號為“紅葉5#”、“紅葉6#”焊縫進行抽檢的要求，并再三要求施工單位不得對該二焊縫動火，施工單位為了提高無損檢測的合格率，在抽檢前，對該二道焊縫偷偷進行了動火處理，致使檢測結果無法真實反應現場的焊接質量。由于我們及時發現了這一問題，不僅按照相關法規對施工單位進行了嚴厲的處罰，還要求其施工的所有管道進行無損檢測，費用自理。前面說過，石油化工管道的生產介質大多是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的，因此，保障管道的焊接質量，是保障石油化工安全生產的前提。
3管道的防腐問題
管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以隨之進行，在這個過程當中，每一項隱蔽工程在進行隱蔽之前，施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項檢驗，施工單位自檢合格后，我們再組織監理進行聯合檢查，排除防腐保溫工作中的細節問題，檢測合格之后由施工單位填寫報驗單，經過施工管理人員、監理人員在現場聯合檢查驗收，合格簽字后進行隱蔽。石油化工廠所處地區的土壤中含有各類有機酸、堿、鹽，容易對管道產生嚴重的腐蝕，因此必須埋地敷設的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴重污染環境。相比之下，環氧煤瀝青防腐涂層更先進、施工更簡便，因此已經慢慢將瀝青取代。施工前必須保障被涂表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時內，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保障涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保障玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保障玻璃布所有網眼應灌滿涂料。在環氧煤瀝青防腐涂層管道未固化前不得進行施工埋管，另外在運輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現場檢查，發現有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進行整改，以達到技術及規范要求。
4.閥門安裝問題
閥門應當盡量設置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門，應當采取利用起吊工具；此外還需要注意，閥門應當錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險介質的設備，它們之間相連的管道上，閥門不應當使用鏈輪操縱，應采取與設備谷口直接連接；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應當靠近根部的水平管段進行設置；明桿式閥門在水平安裝時，應考慮閥門開啟時不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經常發生的問題是閥門用錯，低壓閥門用在高壓管道上；另外，石油化工管道上常常裝有單向閥，單向閥是有方向的，由于施工單位的人員不懂生產流程，常將單向閥裝反，這兩方面的問題如果不及時發現，就會釀成事故，這方面我們有過深刻的教訓。因此，我們施工管理人員，必須要求施工單位將每一個閥門的規格型號在管段圖上進行標識并編號，單向閥還要在管段圖上標出方向，確保每一個閥門使用在正確的地方。
5.工程施工變更問題
工程能否順利建成，能否按設計要求施工，是較大的原因，但其他可能會造成工程變化的問題也同樣存在，設計變更就是其中之一點。一旦出現變更，施工作業便有可能陷入無序狀態，為了避免這種情況出現，施工管理人員要及時協調設計、生產、監理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設計出具設計變更通知。在工程實踐中，會發生重復變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒有充分討論的結果。所以，施工管理人員及時協調相關單位，認真討論變更內容非常重要。當設計出具設計變更通知后，施工管理人員還要召集設計對施工單位有關人員進行現場交底，然后交給施工單位進行實施，從而對管道的施工進行有效、快速地調整。
三、結束語
石油化工工藝管道的安裝，經常要考慮到許多可能出現的問題，并及時找到解決方案，因為安裝環境及技術要求都存在著很大的靈活性，因此，作為建設方的施工管理人員，不僅要熟悉施工圖紙和相關規范、技術標準，勤于現場檢查，掌握施工動態，還要經常性的及時協調設計、生產、施工、監理等單位，解決工程施工中存在的問題，使工程能安全、順利、按期建成。
石油化工工程論文:石油化工安裝工程質量控制及造價管理
摘要：
石化安裝項目是整個石化工程中的重要組成環節，在石化項目建設的工程中占據重要地位，其安裝質量將會直接對整個工程的正常運行以及評定造成影響，嚴重時則會對人類生命的財產安全造成一定危害。因此，加強石化安裝項目的整體質量能夠保障經濟效益的可持續發展。本文對加強石化安裝項目的質量和成本管理進行詳細分析，確保石化安裝項目的整體質量。
關鍵詞：
石油化工；安裝工程；施工質量；造價管理
石油是一種非常重要的能源材料，在我國工業生產、日常生活以及航空航天等方面占據重要的使用地位。因此，一個國家石油資源將會直接影響其經濟效益的發展，石化安裝作為石油工程的重要施工環節，其質量的好壞將會直接影響石化工程的整體使用水平，會對設備的正常運行以及施工人員的人身安全造成不同程度影響，最終將會直接減少石化工程的經濟效益。
一、石油化工項目的安裝質量控制
（一）控制設計方案和圖紙的質量
通常情況下，相對于一個石化工項目的安裝來說，其整體質量和造價成本在設計期間已經占據了80%，盡管工程設計階段是整體工程耗費費用的一小部分，但是設計圖紙是保障后續施工能夠正常進行的基礎和前提，工程設計是保障石化工程整體質量的有效步驟。在進行施工的前期階段，需要施工人員仔細核對和研究工程的設計圖紙，避免設計圖紙出現數據計算錯誤以及計算不問題，在施工過程中若存在與施工現場不相符合的地方，需要與設計人員進行及時的溝通和協調，以保障施工工作能夠順利進行。為了使得施工圖紙能夠符合石化安裝項目的要求標準，需要提高整體的施工工程品質。若設計圖紙出現問題，就會對石化安裝項目造成不同程度的影響，甚至會造成施工初期就出現返工等情況，從而直接對石化安裝項目的整體施工進度造成影響，從而也會增加至少一半以上的施工成本。
（二）控制購進原材料的質量
在進行施工前期，需要對施工材料的整體質量進行嚴格把關，根據對以往施工情況的調查表明，石化安裝工程原材料的購進費用將占據整個工程建設的一半以上。工程的建設材料需要根據施工工程的實際情況進行購進，并且相關工作人員需要對購進原材料的整體質量、規格以及數量等方面進行嚴格監管和核查，避免出現購進的原材料不能夠滿足實際施工工程的使用規格，在進行原材料的采購前期，需要對材料的合格證書以及材料是否齊全進行檢驗，例如：材料合格證、準予生產證以及材料檢驗報告等，與此同時，還需要在一定基礎上對購進材料進行抽樣調查，對審核通過的原材料進行合理保管，從而有效提高石化工程的施工質量。
（三）提高施工人員的管理工作
施工單位對于施工工程整體質量的掌控，可以有效使得施工工程質量得到一定保障，還能夠有效減少施工過程中發生安全事故的幾率。在對石化安裝項目的安裝管理過程中，需要提高施工人員自身的工作素養，其在一定程度上對整體工程質量起著決定性的客觀作用，現代化的石化安裝單位，其年產值總量均可以達到400萬元左右，經過調查和研究表明，一些管理工作較為而又規范的施工單位，與其同行業、同規模的施工企業進行比較，其年產總量可以多收入150萬元左右。因此，加強施工人員的整體施工素質和管理，積極與施工人員進行交流和探討，認真把控每一施工環節的質量，是確保施工順利進行的有效保障。施工單位的管理應該立足于施工人員的具體工作，提升施工人員的整體素質和專業性，從而使得施工人員能夠在施工過程中，切實將每一技術參數落實到具體施工中。
二、石油化工項目的全過程造價成本控制
（一）投資階段造價成本控制
在對石化項目的投資階段，需要對工程的具體實施性以及效益性進行科學驗證，將各種設計方法進行比較和分析，并且對施工過程中所要采用的施工技術進行確定，并結合項目工程的造價信息估算出工程項目的整體施工成本，并對其施工支出費用以及經濟效益的走勢做出科學的預測，本質上是對施工項目的整體成本做出估算，近幾年來，我國相關部門要求對項目投資預算的差額需要嚴格控制在15%以內。（在投資階段應該都是估算吧！國家要求：項目規劃階段的投資估算誤差允許大于30%；項目建議書階段的投資估算誤差要求控制在±30%以內；初步可行性研究階段的投資估算誤差要求控制在±20%以內；可行性研究階段的投資估算誤差要求控制在±10%以內；）
（二）設計階段造價成本控制
相對于石化安裝工程的施工階段，其造價成本的有效控制主要局限于設計階段，由于施工過程中是嚴格按照施工設計圖紙來進行的，因此，施工過程中的材料費用是不能夠控制整體工程的施工造價，只能對施工過程中的額外新增費用進行控制，因為在對建筑工程的投資費用已經在設計階段就明確了。根據相關建設部門的數據統計結果來看，一項工程項目的合理設計能夠在一定程度上減少其造價費用的10%左右，最多的情況下可以達到25%左右，因此，在管理造價成本的過程期間，嚴格控制造價成本對于整體施工工程的管理任務具有重要的現實作用。在進行設計施工階段，可以將工程設計方案與實際應用價值做出對比，對存在問題的設計方案進行及時的修改和更正，以此達到控制施工造價成本的目的。
（三）招投標階段造價成本控制
在工程建設的過程中，進行投招標的階段是石化安裝工程中控制造價成本的重要階段。具體內容主要包括：項目工程的實地勘測、設計圖紙的設計以及項目工程的監管工作等，根據我國相關部門的規定，施工單位的合同估算值在200萬元以上，或者是施工材料預算在100萬元以上的工程項目，必須招投標。這是我國對工程整體質量控制的制度保障。招投標制度作為一種合理的競爭機制，可以在縮短施工工期的基礎上，有效減少施工的整體造價，從而使得工程質量得到進一步提升，加強項目工程的整體核算能夠使得施工建設工作順利進行。
（四）施工階段造價成本控制
石化安裝工程在具體施工階段，控制造價成本的主要目標包括：保障項目質量、縮短工期以及降低成本等，其三者之間相互影響、相互制約。其中最為主要是對工程的合理變更，認真處理施工中的索賠問題，在施工過程中石化工程的造價管理工作是非常重要的，想要對造價管理工作進行合理控制，需要招聘專業性較強的工作人員，并具備良好的溝通和交流能力，與其他部門共同實現控制造價成本的目標。
（五）竣工階段造價成本控制
竣工后的管理工作是對工程竣工后的余款結算以及費用編制等，竣工后的費用結算是合理控制石化造價管理的根本依據。其中，施工單位通過業主的委托，制定符合造價要求的工程核算計劃書，在編制過程中不僅會對施工單位造成直接影響，還會影響到最終的造價管理工作。從以往的數據統計結果來看，經過認真核查后的工程結算額與實際費用存在一定差距，因此，在石化工程的造價管理工作中，需要確保計劃書的合理性，有效控制石化工程的造價成本。
三、結語
石化項目安裝工程的過程管理和造價管理，不但能夠減輕勞動力壓力，還能夠有效縮短工期，因此在降低造價成本的基礎上，需要進一步保障石化工程的施工質量和效率。
石油化工工程論文:石油化工工程現場管理分析
摘要：
能源推動著全球經濟發展，影響著全人類社會的進步，是人們賴以生存的生活基礎。它影響著人們生活的方方面面，例如農業中的機械，交通工具，建筑施工器械，紡織業的機器等等與人們生活息息相關的各項產業，服務業。而石油作為一種液體烴類混合物，它的工業產業主要有生產一系列的石油物品和生產化工的石油物品。而石油是不可再生資源，要考慮到油盡之日的辦法，尤其作為發展經濟的血脈，發展石油工業必須樹立科學的發展觀，走能源節約型的道路。
關鍵詞：
石油化工；工程項目；管理措施
1石油化工工程項目的性質
1.1工程的各項指標和條件高
因為石油的性質特殊屬性，石油化工的一些相關產業都是高溫作業，而且在提煉石油化工產品時所產生的化學反應會產生有毒的物質，這一特殊性導致建設石油化工設施時，有著較高的要求。在建設石油化工設施的過程中，要考慮到以后石油化工作業時的各個危險方面，所以有相當高的標準，遏制石油化工作業時可能出現的事故產生，滅絕石油化工生產過程中的隱患，并且建設工程質量所涉及的標準，避免一次浪費再來一次施工建設。
1.2投入工程中的費用多，施工條件較高
隨著經濟的迅速發展，科技水平不斷升級，石油化工的作業規模日益壯大，石油化工的各方面技術也隨之變得先進化，相應的配套設施也隨之升級，要引進專業的人才，還要考慮因氣候因素施工難點問題，所以投資數額就會增大，配套的管理措施也相應變難。
1.3工程項目覆蓋范圍大，管理系數大
隨著現在的科學技術的飛速發展，石油這一領域就相應涌現了各種各樣的新型技術、新的施工設施、新型材料，增大了施工方進行施工作業的難度，例如如何調整高度精密儀表、焊接特殊材料的方法、安裝和調運超大型設備的辦法等等要求，都意味著相關施工人員的專業技術水平和開展施工的能力要求提高。還有就是石油化工的行業要求更新的較為迅速，要不斷加強施工管理人員學習近期行業的準則與建設的要求，要與時俱進的跟上石油化工的發展速度，不要被石油化工行業淘汰[1]。石油化工的專業涉及范圍廣，覆蓋面大。有的設施要求防腐維護與處理，有的要對儀表進行調節與校驗，有的需要對石油產品進行熱處理等等專業性質強的施工過程，這就要求石油化工工程的管理機制要跟上去。避免石油化工作業時出現各種矛盾。
2石油化工工程施工時的問題
2.1施工方人員的問題
對于石油化工工程項目來說，人是這個活動的執行者。如果在人員管理方面出現了問題，那么這個項目的施工就存在安全隱患。比如一名施工管理人沒有重視現場施工工人的安全問題，沒有對施工工程的質量與秩序進行嚴格的管理和監督，沒有招專業的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因為現場施工人員的數量較大，而工程施工工人參差不齊，他們的技術水平不夠專業和工作職業素質得不到保障，因此就可能在施工過程中因管理工作不到位，出現安全事故，施工人員受傷甚至死亡。如果工程施工難度系數加大，工程的標準會相繼提高，管理人的施工工作壓力增大，專業水平不行的工人因為技術不夠，面對不懂的專業施工問題時，會出現亂施工作業，導致工程質量低的問題，或者沒能及時解決施工時的專業問題而影響項目施工的進度。
2.2管理模式相對貧乏
石油化工施工管理模式相對貧乏，就會給石油化工留下隱患。在統籌規劃整個石油化工工程項目的過程中，從前期設計調控到最終工程項目完成的這一系列工作，沒有系統追蹤審核工程的標準和項目的系統管理，導致各項施工的沒有規范化、驗收工程標準時較為亂七八糟，管理機制缺乏系統化。這影響了整個石油化工工程建設評價較低。而石油化工工程的后續管理中，沒有后續的追蹤管理，管理系統相對比較單薄，對整個管理一個石油化工項目工程建設的要點沒有一對一的管理模式。同樣沒有的管理體制，使得石油化工項目即便審核驗收過了，但是一些隱藏別人看不到的位置上在后期石油化工作業時突然爆發。所以施工工程的管理人員在對待施工現場管理工作的認識上比較低，在欠缺良好的施工現場管理體制，施工工作是完成不好的。還有施工的管理人員忽視去做施工工人的安全保護措施，沒有落實施工安全。近些年由于石油工程質量問題，導致安全事故頻繁發生。所以石油化工工程的質量和安全問題極大地影響了石油化工的發展空間，往往與安全生產的初衷相悖[2]。
2.3施工方的管理制度不完備
石油化工工程是一個非常大的工程項目。這需要施工方合理地分配各個工作環節。但是大多數的工程施工就像一盤松散的沙土，施工方沒有擬定相應的配套管理制度，使工程施工時，現場作業一片亂七八槽。沒有完善的工程管理體制，沒有系統的統籌規劃好施工進度，會使施工工人沒有工作的目標，失去導向就沒有工作積極性，從而影響到石油化工工程項目的進程，施工工人缺少嚴厲的監督和約束，施工工人就會沒有工作尺度。所以沒有標準的管理規制，就無法在實際建設石油工程的過程中把每項責任落實到相應的責任人上，然而出現安全事故時，就無人能負得起責任，工程施工工人的安全就得不到保障。
3石油化工工程管理時的辦法
3.1提升施工方的整體人員素質。
在實際施工中，相關工程監管人員對各環節的監督管理應嚴格按照安全生產規章制度進行，對于石油化工工程建設而言，隨著施工作業的逐步細化，其施工的質量與安全性能得到更好的保障。在選人用人方面，要依據石油化工工程方面的專業性，擇優聘用的管理人，并讓其篩選施工人員，并對這些施工工人進行崗前培訓，通過考核，使得在建設石油化工工程建設時有效地完成工程進度。
3.2豐富施工的管理模式。
依據現在石油化工工程建設的整體狀況，研究從前的石油化工工程項目的整個管理模式過于貧乏的原因，并與實際情況作對比研究。應該建立強效機制，設立出貫穿整個施工過程的管理制度，讓整個石油化工工程的流程變成一個個可靈活運轉的小基體。而且因為石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有專業性。通過實際研究具體工作依人的職責不同進行分工。有專業性的施工，由有專業資格的施工單位來做，建立一個整體的工程管理系統，增強工程的監督與管理功能；引入先進的資源配置系統，使整個石油化工工程的施工過程的工作順利開展，大大地提高了施工的效率。在工程進行中，及時改正錯誤，吸取經驗，形成一套完善的工程管理制度體系[3]。
3.3健全施工時的管理制度。
為了保障工程質量，高效的工程進度，就要健全施工時的管理制度。積極的有效的宣傳施工時管理工作的作用，改變施工管理人從前欠缺管理意識，加強施工人對施工相關管理的了解，使得每個施工管理人能夠靈活運用管理措施，使他們體會到施工管理制度所帶來好的成果，讓每個相關工程施工工人都能在合理的管理體制下，得到安全的保障，維護到自身利益，從而加快工程的建設進度，使工程質量也會達標。
4結束語
石油化工項目建設施工安全管理屬于動態系統化工程，其實施的主體涉及多個單位，各個單位在施工安全管理中發揮著不同的作用。管理過程中要結合大型化工項目建設的特點，及時發現其中存在的問題并采取相應的措施，確保項目建設施工安全。
作者：吳守學 單位：中國石化第五建設有限公司
石油化工裝置管道工程設計
摘要：
本文主要探討和研究的問題為襯里管線在我國石油化工等行業所進行的具體的應用，還有就是如何使用具體的案例對腐蝕性介質在襯里管道進行保存以及對襯里材料的選擇加以分析，重點對襯里管線在工程設計的時候時所產生的問題給予合理的研究，例如襯里管線的調節段有關的設計規律，管線支吊架的定位原則以及相關的設置等，這幾個方面在襯里管線進行設計的時候都是十分重要的，需要引起設計人員的高度關注。
關鍵詞：
腐蝕性；襯里管；調節段
襯里管道整體來講就是在碳鋼管道和鑄鐵管道的內壁上去敷設了非金屬屬性的相關材料。同時依照腐蝕介質化學性質上的差別，內襯非金屬材料有著非常大的差別。目前，在進行工程設計的時候經常會選用的襯里管線主要有以下幾種：可溶性的聚氟乙烯（PFA）襯里管、聚四氟乙烯（PTFE）襯里管、全氟乙烯丙烯（FEP）襯里管，玻璃襯里管等。在工程設計中經常會使用的是聚四氟乙烯（PTFE）襯管。聚四氟乙烯自身有一定的抗腐蝕性，對酸、堿和強氧化性介質具有很好的耐腐蝕性。再就是不管是何種濃度與有機溶劑之間的融合，其自身還是有著一定抗腐蝕性的。所以，襯四氟管道被普遍的使用在石化化工、煉油、制藥以及冶金等相關的領域，當前，襯四氟產品除了襯管還有相關的襯里設備（如：塔，容器，泵等）。在本文中，根據在環氧氯丙烷工程管線設計中遇到的問題，歸納總結以下幾點：
1襯里管道的選材
甘油法生產環氧氯丙烷主要分為氯化和環化兩個反應單元，其中氯化單元是整個工藝的關鍵所在，其反應方程式為：C3H8O3(甘油)+2HCl(氯化氫)→C3H6Cl2O(二氯丙醇)+2H2O第二道工序為環化制環氧氯丙烷單元，這一單元的會產生的反應方程式為：C3H6Cl2O+NaOH（溶液）→C3H5ClO+H2O+NaC（l溶液）從上面兩個方程的反應可以看出，該項目有酸和堿參與反應，酸和堿是高度腐蝕性的，并且在反應過程中產生的氯離子，氯離子會對不銹鋼產生應力腐蝕。從以上反應介質與反應物的性質，這一反應是不適宜使用在碳素鋼與不銹鋼上的，因為它們可能會產生應力腐蝕金屬從而出現開裂，還有就是其自身的反應溫度在100~140℃之間，對于普通的的塑料材料，例如硬聚聚氯乙烯與聚乙烯，還有就是乙烯聚丙烯等是不適宜的，PT?FE襯里材料的溫度范圍為使用溫度為-190~250，可以對以上提出的相關反應的過程條件加以適應，所以，在進行敷設的時候，應該慎重選擇敷設的材料。
2襯里管道的一般布置：
2.1輸送腐蝕性介質的襯里管道應滿足管道儀表流程圖的需要加以滿足，并且盡可能的做到步步高或者步步低的不呈現袋型敷設方式，管道安裝時，應盡可能的采用架空敷設方式或者沿地面敷設方式，不適宜埋地敷設，管線進行設置的時候應該具有一定的坡度，以防止介質出現在管道中積聚的情況。
2.2管道進行架空敷設的時，易發生泄漏的管件或管道器材因避免敷設在人行通道以及是機泵上方，以防止設備受到腐蝕，人身受到傷害。若不可避免的敷設在此位置時，則必須采取設置安全防護措施。
2.3輸送腐蝕性襯里管道敷設在管廊上的時候，應敷設在管廊的下層，防止襯里管道泄露對其他材質管道的腐蝕。
2.4襯里管道和其它管道并排敷設的時候，應該充分的考慮管線彼此之間的最小的間距要求，因為襯里管道各個管段是通過法蘭去進行連接的，而不是由焊接或者是螺紋進行連接的，敷設間距應考慮法蘭的影響。
2.5襯里管道是不可以與高溫管道并排進行設置，也不能夠被設置在高溫管道上方存在熱影響的地方。
3襯里管線調節段的相關設置
襯里管道和鋼質管道的安裝方式不同，襯里管道安裝敷設時需要考慮的因素比較多。為了防止襯里管道安裝時出現返工問題，襯里管道在進行設計時會設置相應的活動管段，對安裝誤差進行調整，這就是我們經常會用到的調節段。調節段的調節方式是對施工過程里所產生的一些問題去進行調整，調節段應該在施工現場進行實際的測量之后再去進行制作和安裝。在最初進行設計的階段，調節段自身的個數在選擇和確認的時候是有一定的原則的，通常的情況下管線可能會出現幾個方向上的變化，那么就應該根據具體的有幾個調節段，調節段自身的長度，還有其自身的位置，按照管道其實際的情況去進行判斷。
4結語
在以上的幾點我們能夠看出：襯里管線進行設計的時候和一般的金屬管線相比要復雜很多，其在設計后期應該和材料生產廠家對襯里的材料進行確認，同時還應該對每根管子的相關材料量予以確認。所以其在進行設計的時候應該從整體考慮，要是有一點的疏漏，就會使得現場出現返工的情況，使得材料出現非常嚴重的浪費，這樣會使得生產的成本有所提升同時還會出現延誤工期的問題。因此對于工程設計人員來講襯里管線的設計應該引起高度的重視，并且多多的和生產廠家進行溝通，積極的聽取他們的相關建議，只有這樣才能夠設計出有著很好質量的產品。
作者：康立朝 單位：新地能源工程技術有限公司
石油化工工程論文:石油化工電氣工程策略
摘要：
石油化工類企業中的電氣工程施工管理工作需要以下幾個方面促進其實現資源優化配置和健康快速發展的目標。這幾個方面可歸納為安全管理、技術管理、原材料和設備管理、工程人員管理及工程設計方案等。
關鍵詞：
石油化工；電氣工程；管理
1石油化工電氣工程的科學設計與規劃
石油化工產業的電氣產業工程管理中尤其重要的是應對施工安全、施工質量這兩方面加強監督與控制。提升施工技術與流程，從而提升電氣工程的綜合實體水準。另外，電氣管理工作者應該用專業知識及職業素養培養進行自我管理。運用科學的手段使工程施工順利進行，將事故的發生率降到低?？偠灾?，就是需要工作者嚴格管理電氣工程的質量檢測和監督環節，從各方面確保電氣工程安全、正常、高效的運行。石油化工產業的電氣工程管理進行還需要各部門之間相互合作、溝通。其中設計單位的技術支持、指導參與，施工部門的科學管理、質量監督等都是電氣工程完成所需的比不可少的重要條件。
2石油化工電氣工程的具體管理方法分析
2.1提高石油化工電氣工程的設計水準
石油化工電氣工程的設計，需要考慮的有以下三個重要方面：成本、整體布局、經濟利潤。在這三個條件兼具的情況下才能使工程的需求和水準達到最初的設想。所以，合理的相關裝置是工程順利完成的必要條件，這也使得電氣設備的保護工作成為了一項必不可少的重要程序。綜合考慮，石油化工電氣工程的設計應當采取高空架設或隱藏埋置的方式。其中，工作人員還需將工程所需要的架設高度和埋置的地理位置清楚的標注出來，這樣才算的上是工程完備、工作妥善。
2.2加強電氣工程的原材料和設施設備管理
電氣工程的原材料和設備管理直接影響到電氣工程的整體設計及工作效果。對于工作人員而言應該清楚的了解工程中所需的原材料，嚴格按照材料的性能、功能和對應的設計方案去檢測材料設備的性能。再者，設備及原材料在倉儲、運輸過程中也應該妥善合理的包裝、保存。原材料及設備對功能、外觀的保護維持是我們產品成型的前提，而且相應的數據處理及信息備案也是對以后產品裝配的檢測與保障。
2.3做好電氣工程的施工質量管理
由于電氣工程是一項需要隱蔽的工作，自然它也成為一項重點管理任務進行實行。管道，埋置，焊接等施工過程都要嚴格的進行并以仔細的態度管理。當然電氣工程的施工質量管理也需要各部門之間默契配合，這樣才能使得工程順利完成，所以處理好各部門之間的協調工作也是施工質量管理的重要前提。
2.4工程施工技術的培訓
石油化工電氣工程工作的過程中，電器工程監理人員要帶領工作人員做好施工指導。設立電氣工程相關技術培訓班、制定學習目標，盡可能多的組織集體學習，確保工作人員熟練掌握施工技術，并透徹的理解施工工程規范條例。這有助于施工達到質量要求。在招聘選擇電氣施工人員上，以上探討交流的方式促進施工人員對專業知識的吸收。把施工安全意識深深的烙在每位施工人員的心中，降低石油化工電氣工程施工過程中的危險系數，保障施工安全。
2.5對設備進行調試管理
不同的化工生產項目對應不同的電氣工程設備。對于這些設備，定期的維修、保養、檢測，是必不可少的。電氣工程設備不僅要做到定期維修檢測，記錄事實情況也同樣重要。針對那些不符合標準的電氣工程直接采取不同意安裝措施。比如，電氣工程設備中的弧形光線設備、電源配備保護調試等，都要經過精密計算，規范操作，并保障良好的售后服務。在施工末期，要提前做好試車監管準備、清楚操作標準，并帶領監理人員、工程主辦方、投資項目負責人，一起見證經各方共同籌備努力的電氣工程的完工。經過多方聯合檢查，發現存在的問題，并及時找到解決辦法，避免不良工作造成極大經濟損失。除此之外，施工建筑要保障材料和圖紙搭配，具有良好的統一性。
2.6增強電氣工程施工的質量安全
首先，要明確安全用電技術和安全用電組織統一，設立對應的技術檔案；再則，確立適宜的培訓管理制度，對參與人員和施工人員制定嚴苛的學習教育培訓時間，確保電氣工作人員持有電工證；第三：優化技術制度。電氣工程工作人員的技術操作都有相對應的數據記錄，包括日期、維修程度都有詳細的記錄說明；，強調石油化工電氣工程在施工時要按照安全規范進行，切不可偷工減料。
3結語
石油化工電氣工程的相關管理制度，把全部的生產數據都進行了加工，此外，也要掌握各階段不同工人的真實水平。電氣工程管理在極大程度上保障了該企業日常生產流水線的穩定和有序進行。安全、流暢的生產渠道是提升石油化工電氣工程的根本特征。
作者：季雨 單位：中海油田服務股份有限公司油田技術事業部制造中心
石油化工工程論文:石油化工工程電氣節能技術應用
摘要：
我國的經濟一直處在努力的發展之中，經濟的進步會帶動科技的進一步研究，電氣能源的消耗在我國的能源總消耗上也占據了很大的一部分，科學技術可以促進經濟的發展，也能對國家資源進行保護，防止資源的不合理浪費。我國利用先進的技術在電氣節能這方面進行研發和創新，以及將技術運用到石油化工工程上，對我國的石油化工工程也起到了很好的幫助。本文旨在向人們介紹電氣節能技術在石油化工工程設計中的應用，分析電氣節能技術的功能和作用，使人們對電氣節能技術進一步理解，對它在石油化工工程設計這方面應用的有效性進行分析。
關鍵詞：
電氣節能；技術；石油化工工程；設計；應用；發展
電氣節能技術，是指利用現代先進的科學技術對電氣這一資源進行節約，既能達到節約國家資源的效果，還能更好地促進我國經濟的發展，獲得了雙向收益。能源是我國21世紀的新型動力，它帶動著中國整體可以正常運行，能源的浪費也會帶來污染的問題，所以就需要我國在節能這方面進行開發，而電氣節能就是其中之一。
1電氣節能技術的內容分析
電氣節能技術的使用無論是對個別企業，還是對于我國的經濟事業都具有重要的影響，需要我們予以重視。電氣節能技術共分為電力節能系統、照明節能系統、電子設備節能這三個部分。如果是在石油化工工程這方面的應用，那么電力節能系統就是這三者的核心主導，當然照明節能系統和電子設備節能也是不容忽視的。
1.1電氣節能技術的作用
（1）電氣節能技術可以節省我國的能源，降低能源的消耗，為我國創造更大的效益；（2）電氣節能技術可以保護環境，為我國實現綠色環保的目標奠定了基礎；（3）電氣節能技術可以起到照明、取暖的功能，也帶來了更多的方便；（4）電氣節能技術可以對空調系統實施相應的設計，使空調用電得到降低。
1.2電氣節能技術面臨的問題
（1）技術方面：我國的電氣節能技術雖與以前比較得到了提高，但總體來說還是不太發達，我國目前的電氣節能技術還是不能滿足社會上廣大人民群眾或各個企業的需求，技術沒有想象的那么發達，也有可能會造成使用過程中其它問題的出現，會影響正常的應用；（2）政策方面：我國還是沒有相應的法律和規范，對這一方面進行約束，任其自由的生長，所以會出現電氣節能技術的設計不到位這樣的問題。總體來說，我國的電氣節能技術會給人們的生活、企業的發展帶來好處，但隨之也會出現一些問題，所以，現在應該做的就是加大對電氣節能技術的創新和開發，在這一過程中努力解決出現的種種問題，爭取問題得到的解決。
2電氣節能技術在石油化工工程的應用
石油化工工程是我國的重要工程，對它的設計更要小心謹慎，電氣節能技術在石油化工工程的應用主要分為這幾個層次：電力系統的節能、穩定電壓節能、照明節能系統和電子設備節能，這些在石油化工工程設計上都有應用，并產生了良好的效果。
2.1電氣節能系統
在電力系統節能上，主要是從變壓器的選擇、系統功率的提高、線路功率的耗損減少和高次諧波的降低這四個方面考慮。（1）變壓器的選擇。石油化工工程的設計需要使用大量的變壓器，而且變壓器也是最普遍使用的電力設備，所以對于變壓器的選擇需要找對型號，要根據變壓器的負載率進行有效地選擇，而且，為達到很好的效益，變壓器就要選擇國家新近開發的、具有高效節能的產品。（2）系統功率的提高。通過系統功率的提高來降低電路的損耗，這樣能源的利用率也會得到更大的提高，功率因素一般分為自然提高和人工補償這兩種，二者在應用上也是有區別的。（3）線路功率的損耗減少。石油化工工程設計是一個大的工程和項目，有很多的設備和線路，如果重新設計線路，減少長度，合理地處理線路的粗細，也有助于線路損耗的概率大大降低。（4）高次諧波的降低。石油化工工程設計的系統中存在高次諧波，很容易產生對功率的損耗，也會對系統的正常運行造成影響，降低高次諧波，也有助于石油化工工程設計更加完善。
2.2穩定電壓節能
如果電壓穩定到額定電壓的階段，這樣對石油化工工程的供電效率會得到顯著提高。電壓不穩定，也會對石油化工工程的設計造成一些影響。對于石油化工工程設計的供電，如果電壓超過了額定電壓的范圍，會造成空載電流超前提高，這樣也就造成了能源的不合理浪費，但如果對于供電電壓低于額定電壓，則會產生高程度的負載電流，會造成線路損壞的可能性增加，同樣會造成能源浪費，所以說，最適宜的用電電壓就是在額定電壓的情況下，這樣效率也會增高。
2.3照明節能系統
我國的存在電壓的偏差，所以過高的電壓使用在照明設備中會產生過高的熱量，也會損害照明設備的正常運轉。所以，如果在選擇照明設備時，挑中一些壽命長，消耗能源少的系統，也會在一定程度上起到了節能的作用。
2.4電子設備節能
在石油化工工程的設計中，電子設備涵蓋范圍比較廣泛，包括打印機、計算機等電子設備的節能，在電子設備不需要的時候，工作人員就要養成隨手關閉這些電子設備的習慣，如果使用時，也可以盡量把設備設置成省電的狀態，就像打印機這樣，如果不使用時，可以直接關掉電源，這樣就會節省很多的能源。
綜上所述，能源是我國工業必不可少的一部分，它推動著我國工業事業的更快發展，電氣節能技術在石油化工工程設計這方面顯得尤為重要。面臨能源緊張的現今，電氣節能是我國必須重視的，所以，我國對電氣節能技術要努力專研，提高科技含量，爭取為石油化工工程帶來更大的利益，有助于我國經濟的進步。
作者：徐漢青 單位：中海石油中捷石化有限公司
石油化工工程論文:石油化工電氣工程管理策略
摘要：
本文中，筆者針對我國石油化工電氣工程的管理實踐過程中存在問題和不足進行分析，總結國內石油化工電氣工程項目應當加快技術產業進步，排除電氣工程管理過程中的故障隱患，化簡電氣管理流程，從現有經濟條件和水平上，加強電子工程管理效率，實現石油化工工程的穩定、可持續發展目標。
關鍵詞：
石油化工；電氣工程；管理策略
石油化工電氣工程管理制度，將全部生產加工、管理經營階段串聯起來。電氣工程管理能夠確保石油化工產業的日常生產運營有序進行，是保障石油化工生產有序運行、安全生產的重要手段，是促進石油化工產業發展的核心內容。
1石油化工電氣工程的科學設計與規劃
石油化工產業的電氣工程管理涵蓋了數量眾多的方面，其中尤其應當對施工安全、施工質量兩方面加強控制與監督，優化施工流程、提高施工技術，從而提升電氣工程的綜合整體實力水準。電氣管理工作者應當從自身的專業知識學習、職業素養培訓等方面進行管理，使用科學的電氣管理手段，確保電氣工程的施工進度，排除電氣工程的事故風險隱患，嚴格管理電氣工程的質量檢測與監督環節，從各方面確保電氣工程的正常、高性能運行。石油化工產業的電氣工程管理工作，需要各有關組織結構部門之間的相互配合、溝通協調，其中既需要設計單位的參與指導、技術支持，也需要施工建設部門的科學管理、質量監督，從多方面加強石油化工電氣工程的科學管理體系建設與完善。
2石油化工電氣工程的具體管理方法分析
2.1提高石油化工電氣工程的設計水準
石油化工電氣工程的設計方案應當考慮到石油化工生產建設的現實需求和情況水準，秉持著成本節約、優化整體布局、經濟利潤保障等設計標準，在電氣工程設計方案中合理配置相關裝置，確定裝置需要放置的具體地點和安裝施工的技術方法，避免電氣設施設備因為水漬、侵蝕等外界環境原因發生故障或者損壞。石油化工電氣工程的設計方案，應當采用高空架設或者隱藏埋置的施工策略，選擇并確定架設高度和埋置位置，在附近設立提醒告知的標示通知。
2.2加強電氣工程的原材料和設施設備管理
石油化工電氣工程的原材料和設施設備管理的水平提高，將直接影響到電氣工程整體設計與運行效果。作為工程管理工作者應當清晰了解電氣工程施工中的原材料性能、功能的重要性，嚴格按照工程設計方案中的要求標準，檢測原材料和設施設備的質量性能額，保障原材料和購置設施在倉儲、運輸配送等環節中受到合理保管、包裝妥當，避免原材料和設施設備在倉儲管理、運輸途中發生變形、性能降低、功能失效等問題。對原材料和設施設備的倉儲保管應當做好數據記錄、信息備案與存檔，以便于查詢和位置追蹤。將原材料和設施設備運送到場地之后，應當要求對其品質、規格、功能是否符合工程要求進行檢測，只有符合電氣工程標準的原材料和設施設備才可以進行裝配。
2.3做好電氣工程的施工質量管理
施工質量管理是石油化工電氣工程的重點管理任務，由于工程需要進行隱蔽施工，因而在敷設管道施工、埋置施工、焊接施工等過程中，應當加強技術監管。電氣工程施工管理的工作重點，是不同施工管理部門之間的職責分配和工作協調溝通。
2.4做好工程施工技術培訓
在石油化工電氣工程的進行過程中，電氣工程管理者應當指導工人做好工程施工。制定電氣工程的施工技術培訓、指導學習計劃，并具體安排學習活動，要求工人對施工技術標準、施工程序規范有、清晰地了解，能夠保障施工技術達到質量要求。在聘用和選拔電氣工程施工人員的過程中，應當詢問、調查工人的專業能力和工作經驗，根據工人的技術能力高低不同，制定不同程度的技術學習活動，將安全施工理念、工程質量意識灌輸給工程施工參加者，提高施工人員的高質量、安全施工主觀意識，排除電氣工程施工中的危險因素。
2.5做好設備的調試管理
對各類重要化工項目電氣裝置，應進行必要的調試檢驗，做好報告提交，對于不符合標準的工程裝置不應予以安裝建設。例如應做好弧光裝置、電源裝置的保護調試，通過合理裝設、規范施工，確保其發揮良好服務價值。施工后期，應做好試車管理、明確操作規范，并引入監理方、工程業主方，共同校驗，通過各方統籌配合，核查試運行存在的問題，并盡快找出成因所在，預防不良工程隱患造成的大范圍經濟損失。再者，施工建設中應確保工程與資料的良好一致性，提升交工資料、整體性，進而真正優化化工工程電氣施工整體質量水平。
2.6加強電氣工程施工的安全管理
及時，制定安全用電技術措施和施工組織的審查制度，建立相應的技術檔案；第二，建立合理的培訓制度，對電工和用電人員進行安全教育和培訓，電氣施工人員必須持有電工證；第三，完善技術交底制度，電氣工程施工前期，電氣施工技術人員要向現場工作人員和電工介紹施工組織計劃和相關技術措施、技術內容和注意事項，并在技術交底文件上簽字，注明日期，為施工過程的有序進行提供保障；第四，電氣工程施工中要強化安全意識，嚴格管理材料的采購，根據工程特點，對施工環節進行動態監控，從施工前期到驗收的全過程，都要注意安全和工程質量問題，建立完善的質量監督體系。
綜上所述，石油化工類企業的電氣工程施工管理工作，應當從工程人員管理、技術管理、安全管理、原材料和設施設備管理、工程設計方案額等方面加強監督和控制，執行的電氣工程管理系統，為石油化工企業的生產經營工作提供技術支持，促進石油化工產業實現資源優化配置和健康發展。
作者：李玫 單位：遼寧省石油化工規劃設計院有限公司
石油化工工程論文:石油化工工程質量網絡信息論文
1石油化工工程質量監督的特點和存在問題
1）管理區域比較大。石油化工監督工作由每個省或者直轄市設立一個監督站，管理本省或直轄市的監督工作，地域比較廣，一些企業不能及時申報工程質量監督手續。
2）化工工程施工和驗收標準規范不能及時得到推行。一些企業施工管理人員，大多數都是從事生產工作，對工程施工質量的管理知識掌握不夠，直接影響了工程質量。石油化工工藝設備多為高溫高壓條件下生產，其產品一般為有毒有害，一旦工程質量發生問題，極有可能造成起火爆炸等重大事故。
3）在工程質量監督巡查中，對于發現的質量問題，得不到及時的整改和解決；一些好的施工和管理方法得不到推廣?；谝陨鲜突すこ藤|量監督的特點和存在的問題，河北省石油化工建設工程質量監督站在網站上設計并建立了石油化工工程質量監督信息平臺，便于對省內化工項目的施工質量進行有效的監督管理。
2石油化工工程質量監督信息平臺的特點
結合河北省石油化工建設工程質量監督站實際工作，網絡信息平臺除具備一般網站特點外，還具備以下特點：
1）信息系統要保障石油化工的工程信息能以最快的速度；
2）應用系統功能包含石化工程信息、工程圖片信息、單位信息等；
3）網頁設計突出石油化工工程質量監督特點，做到布局簡潔大方、頁面美觀實用，同時體現出政府網站的正規嚴肅而和科技進步的特點；
4）交互平臺簡易快捷，特別是在技術討論區，可以使網站的會員隨時隨地把需求、個人見解以及相關資料發至網站數據庫中，方便實現雙向溝通。
5）作為服務型政府網站，應做好業務受理與資源共享，提高行政效率和服務質量。在網上辦公方面，要體現便民快捷、高效，針對性強，且通過申辦流程實現網上申報與信息反饋等功能。
3石油化工工程質量監督網絡信息平臺運行
網站主要欄目有法律法規、施工現場、施工管理、下載中心、新聞中心、聯系我們、網上辦公、論壇等欄目，網站主頁面如圖1所示。針對石油化工工程質量監督的特點，網站增加了石油化工工程質量監督網絡信息平臺，通過網絡信息平臺的建立和運行，提高了工程質量監督工作的效率，實現了監督工作過程的透明性、可控性和可追蹤性，從而達到了行政管理系統化、工作程序規范化。網上辦公欄目主要圍繞3個子欄目進行設計。
3.1質量監督手續申辦
這個子欄目主要是為企業申辦質量監督手續提供服務的，它可以為申辦質量監督手續的企業提供一個、便捷的工作平臺。質量監督手續申辦的特點就是利用互聯網技術受理企業用戶的工程質量監督申報與信息反饋，主要解決的辦法是“外網申報—內網審核”的工作模式，將前臺申報與后臺審核有機結合起來。質監手續申辦流程可以導引用戶進行質監手續的申辦，使用戶更清楚快捷地辦理質監手續；質監手續申辦需要用戶填寫有關信息并提供相關資料，填寫后一并提交后臺數據庫，管理員審核信息通過后，授予該工程備案登記號，并將該工程項目存至受監工程欄目下。有了這個平臺，企業用戶可以減少了往返路途的奔波，縮短石油化工建設工程項目質量監督手續辦理的時間，提高監督部門工作效率。
3.2受監工程
工程在建設期間，河北省石油化工建設工程質量監督站進行遠程跟蹤質量監督，該工程的整改通知并接收企業質量整改報告，服務于石油化工工程建設全過程。監督站對受監工程進行不定期現場監督抽查，對發現的質量問題以書面形式發至建設、監理、施工單位，各受監方限期整改，并將整改情況書面形式回執河北省石油化工建設工程質量監督站，整個過程可以在受監工程欄目中完成，進一步完善工程質量監督體系，提高了監督工作效率。
3.3備案工程
工程竣工后河北省石油化工建設工程質量監督站將工程建設中全部質監資料存于備案工程欄目下，通過工程質量監督備案登記號可以查詢該工程建設過程中的一些檢查情況，使工程質量監督工作情況具有可追蹤性，便于企業日后查詢。
4結語
本文是針對河北省石油化工建設工程質量監督站的化工項目工程質量監督管理而開發設計的網絡信息平臺，實現了“一站式受理”的業務受理模式，從而促進了質監工作方式的轉變，增強了公共服務的便民性。該網絡信息平臺適應了新形勢下對質量監督管理“規范化、制度化、標準化、信息化”的工作要求，體現了“技術先進、內容完整、實用簡便”的總體工作思路?，F在網絡信息平臺已經投入使用了一年多，運行正常。網站點擊率大約100次/d，對一些不完善的功能和內容，將在今后的運行維護中逐步改進。
作者：周明輝 單位：河北省石油化工建設工程質量監督站
石油化工工程論文:石油化工工程管道安裝施工管理論文
一、工藝管道安裝常見問題
1.管道制作
化工工藝管道的制作和其他化工設備一樣，是化工生產中至關重要的一個因素，能夠把不同工藝功能的設備有效的連接在一起，以此來有效的完成特定的工藝過程。但是化工工藝管道的種類較多，并且布置較為復雜，事故發生的幾率較高。
2.管道焊接
在石油化工工程工藝管道施工中，焊接是做好管道安裝中至關重要的一個部分，由于焊接過程中可能會出現各種各樣的問題，從而導致整個施工過程當中出現管道斷裂，引發較為嚴重的后果。
3.管道防腐
一般來說，石油化工廠都處于土壤中含有大量酸、堿、鹽等的地區，這些物質極易對管道造成嚴重腐蝕，如果問題一直沒有得到有效的解決，年久失修，容易造成管道破損，會對當地的生活和環境造成嚴重的污染。
4.管道閥門
管道閥門的安裝維護也是不可忽悠的一個重要環節。因為管道與管道之間是存在間隙的，如果管道閥門沒有按照當時設計圖紙上面的規章標準正確安裝，那么很可能會造成毒氣泄漏，管道脫落等問題。
5.工程設計變更
如果整個施工過程進行到一定的程度，突然發生現實情況跟設計圖紙不一致的情況，那么很有可能要耽誤大量時間去查找問題，對于整個工程來說都是不可預計的損失。
二、工藝管道安裝問題解決方法
1.管道制作的對策
管道在制作之前需要經過一系列的審理流程。以確保在施工中盡量避免出現各種問題，延誤工期。對管道進行組對，檢查管段是否符合設計要求，再對管段進行簡單的測試，填寫相應的質量報驗表單，以更加細致的判斷管段是否出現問題，是施工單位將管段及其單線圖一齊上交監理部門進行審查之前必須要做的工作。經過這些流程之后，監理部門還需要對管段進行抽查，以避免出現劣質產品以次充好，只有這樣才能合格，進而投入施工。
2.管道焊接的對策
管道的焊接直接關系到整個工程的質量以及穩定性。在石油化工工藝管道的安裝過程中，焊接人員扮演者非常重要的角色。施工單位通常為了降低施工成本，聘用能力地下的焊接人員，這都會給以后的工作帶來安全隱患。為了避免在焊接過程中可能出現的問題，焊接人員應當按照編制的焊接規程嚴格進行，管段在現場安裝焊接之后，必須按照單線圖中標注的焊口編碼進行一一核對，管理人員在檢查焊縫的表觀之后，對管段焊接進行確認，再有專業工程師依照工程規范以及相關質量要求，對需要檢測的焊口采取細致的評價，確保管段的正常使用。
3.管道防腐的對策
作為石油化工安裝施工單位，應該進行自檢和專項檢驗，在確認檢驗合格以后再進行監理核查，這樣就可以把管道的防腐工作做到位。比較常見的一個問題就是施工單位的偷工減料。要么某些施工單位選區的防腐材料是不合格和不合標準的，要么就是在涂抹防腐層的時候，將本來的“五油三布”減少為“三油兩布”。除此之外，在發現腐蝕問題之后，施工管理人員不能及時進行處理與調整，以使其符合相關標準與規定，也是一個不容忽視的問題。
4.閥門安裝的對策
閥門安裝是比較常見的問題。閥門應該安裝在便于操作和維修的地方，在閥門安裝的過程中，要盡量避免出現閥桿不能夠面向下方，對于一些重量較大的閥門，要采用起吊工具來配合安裝。此外還需要注意，閥門應當錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性，高危險介質的設備，它們之間相連的管道上，閥門不應當使用鏈輪操縱，應采取與設備谷口直接相連。除此之外，單向閥在安裝時比較容易裝反，必須按照其所規定的方向進行安裝。這些都是比較瑣碎和細節性的東西，如果不在施工中加以避免，很可能釀成不可彌補的事故。
5.工程設計變更的對策
在工程施工過程當中，一旦出現設計圖紙的變更，則會大大的延誤施工進度，造成施工作業出現無序的狀態。所以，施工單位應該即時對施工方案進行研究和調整，跟各個部門進行認真探討。及時了解變更原因，避免造成重復施工。對于一些必須變更的情況，要出具設計變更通知，并且施工管理人員要召集設計人員對施工人員進行設計方案的交底，和他們說明變更的具體地點，只有這樣施工單位才可以及時調整著急的施工方案，提高石油化工工程中工藝管理安裝施工的效率。
三、結語
國內外原油長輸管道事故的統計、分析表明、外部影響、腐蝕、焊接和材料缺陷是管道事故發生的主要原因。所以，要有針對性的完善原油長輸輸送管道安全持久運行，建立和完善原油長輸管道全過程管理體系，加快管道內外檢測技術設備的研究開發，保障原油長輸管道的安全經濟運行。石油化工工程是一項復雜又艱巨的系統工程，工藝管道的安裝又是石油化工工藝整體施工中的重中之重，由此可見工藝管道的重要性。石油化工工藝管道的安裝，經常要考慮到很多可能出現的問題，并及時找到解決方案，因為安裝環境及技術要求都存在著很大的靈活性，因此，作為建設方的施工管理人員，不僅要熟悉施工圖紙和相關規范、技術標準，勤于現場檢查，掌握施工動態，還要經常性的及時協調設計、生產、施工、監理等單位，解決工程施工中存在的問題，使工程能安全、順利、按期完工。
作者：代振亮 戰海云 單位：海工英派爾工程有限公司
石油化工工程論文:石油化工行業工程預結算控制管理淺析
摘要：本文對石油化工行業工程預結算的控制管理進行分析，從預結算的內容與方法出發，探討預結算的控制管理模式。
關鍵詞：石化工程資金預結算控制
石油化工工程所帶來的高污染以及產業本身的發展空間縮小，使得現如今的石油化學工程建設面臨很大的挑戰，在如此背景下，要想更經濟、更科學的進行石油化學工程建設，對于控制工程建設時的預算與結算是非常關鍵的環節。石化工程預結算是指構成石油工程或化學工程固定資產和流動資產的價值總和，包括工程建設前期立項費用、招投標費用，現場施工安裝工程費用、設備購置費用及其它相關費用。通過規范石化工程造價預結算方法，提高石化工程質量，有利于做好項目投資決策、石化工程建設計劃與控制等工作。
1石化工程預算控制管理
1.1石化工程預算
石化工程在建造前，對其所需要的勞動的消耗量加以計算，以衡量完成工程建設的可能性。因此，根據石化工程的設計圖紙、石化工程預算定額、費用定額（即間接費定額）、工程所需材料預算價格以及與其配套使用的有關規定等，預先計算和確定工程項目所需全部費用的技術經濟文件，稱為石化工程預算。石化工程預算分為初步設計概算和施工圖預算，工作內容主要包括，一是廣泛搜集、準備各種資料，包括石化工程勘察地質報告、地形測量圖、施工設計圖紙及說明、各類標準圖集、勘察現場、調查石化施工環境，做好施工方案研究，確定預算編制方法；二是熟悉施工圖紙，計算工程量及套用定額單價；三是計算其他各項費用和利稅匯總。而計算機的應用則為預算工作提供了極大的便利與性，但要求我們努力提高對原始數據輸入的性。
1.2石化工程預算控制
石化工程預算控制管理最主要的體現便是對預算結果的審計，當然，也需要對預算編制過程進行有效控制，包括對財務人員和預算數據的管理。本文著重分析對預算結果的控制管理，其主要分為兩個階段，其一對工程預算的準備工作進行管理；二是對石化工程施工圖預算所采用的定額進行管理。在石化工程預算控制管理中，應該在收到石化工程預算后，根據編制說明或內容，了解本預算所包括的內容是否完整。例如某些配套工程、石化管線、道路、技術交底等，是否包括在所編制的預算中，因為有些石化工程的施工圖，或者是有的設計變更，送至施工企業時，施工企業正好按原圖已編制出預算，不愿再重編（計劃以后再調整）。但在編制預算說明中又沒有介紹清楚，石化工程建設單位在接到這部分設計變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而，引起雙方在計算范圍上的不一致，造成不必要的誤會。
2石化工程結算控制管理
2.1石化工程結算
石化工程結算是指石化施工企業按照承包合同和已完工程量向建設單位（業主）辦理工程價清算的經濟文件。工程建設周期長，耗用資金數大，為使施工企業在施工中耗用的資金及時得到補償，需要對工程價款進行中間結算（進度款結算）、年終結算，全部工程竣工驗收后應進行竣工結算。石化工程的結算是反映工程進度的主要指標，在施工過程中，工程結算的依據之一就是按照已完的工程進行結算，根據累計已結算的工程價款占合同總價款的比例，能夠近似反映出工程的進度情況；也是加速資金周轉的重要環節。
2.2石化工程結算控制
石化工程的結算控制管理主要體現在對總包、監理、造價咨詢單位及石化工程建設單位對各承包單位提交的工程結算資料所進行的管理活動。石化工程的結算控制管理過程首先是做好結算前準備工作，其包括熟悉竣工圖、施工圖和各種合同文件；了解結算范圍和采用標準；明確采用單價和調整原則，本文就從結算方法和程序上進行控制管理淺析，已達到更好的工程結算目的。
2.2.1結算方法控制管理
在石化工程中，對結算方法的控制主要體現在采取何種結算模式來推動工程的進行，按月結算能很好的控制工程的具體進度，通過對材料、現場工程、工期等在短時間內的結算審核，可以適時的調整施工計劃；竣工后一次結算，則主要體現在石化工程建設期在12個月以內，或合同價值在100萬元以下的，可以實行一次性結算的管理模式；對于當年不能完成工期，可以實行分段結算的控制管理模式，也可以將石化工程的內容分解成不同的驗收單元，進行目標結算的控制管理。
2.2.2結算程序控制管理
在石化工程的結算程序控制中，結算基礎材料是最關鍵的一環，它是工程結算的依據，因此，在結算的過程中需要對結算資料進行審查，控制其合符規范，且資料完整。而石化工程結算的前提是驗收合格，包括總包、所有分包、材料設備等，都要進行四方驗收，這其中乙方、監理、甲方工程、預算人員的相互工作關系是維持結算程序有序進行的關鍵，他們之間在結算程序中的作用是控制管理的主要體現，每一項工作的簽字都是確保工程有序結算的重要環節，也是體現結算審核的關鍵步驟。
3結束語
石化工程的預算是工程資金開始啟動的基礎，而結算則是工程造價控制的一關，每一項造價的控制管理工作都對石化工程的工程項目建設造成很大的影響。同時預結算控制管理工作在造價方面的體現是一項細致而具體的工作，要做好石化工程預結算控制，關鍵是參加管理的人員要有良好的職業道德與過硬的業務素質，對石化工程的施工現場情況有比較具體的了解，在結算方法和結算程序加強控制管理，知道工程中預結算較易忽略的關鍵點。
石油化工工程論文:石油化工工程項目材料采購管理探討
摘要：采購管理在石油化工工程項目中發揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎，因此有必要做好項目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結合實際工作經驗，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進采購管理水平的提高。
關鍵詞：石油化工工程；材料采購管理；成本控制
近些年社會經濟發展迅速，石油化工工程項目的數量增加且規模不斷擴大，在此背景下石化企業想要進一步發展壯大，就需要強化項目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關論述，并給出具體的成本控制措施。
1石化工程項目材料采購現狀
材料采購是石化工程項目建設展開的基礎，而在整個材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個重要指標。目前市場經濟環境下采購是石化企業獲得工程材料的主要方式?？梢哉f材料采購管理直接影響到石化工程項目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發激烈，石化企業想要生存發展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實際情況來看，石化企業都將材料采購管理納入到石化企業管理范疇中，而且在石化企業管理中占據著越來越重要的地位。科技水平的發展石化企業將計算機應用技術引入到材料采購管理中，并且取得不錯的成績。通過計算機網絡技術不但提高采購效率及質量還能了解到供應商的詳細情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質量，因此有必要深入了解問題產生的原因并給出具體的解決措施。
2影響材料采購成本管理的因素
材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經驗，對這些影響因素進行深入分析。
2.1價格因素
采購價格是材料采購的決定性因素，如果采購的價格比較低，相應的采購成本也會降低，有助于提升石化企業的競爭優勢；而如果采購價格較高則會增加石化企業的采購成本，進而影響石化企業生產經營活動的靈活性。
2.2數量因素
采購數量對采購成本的影響是必然存在的，例如批發價和零售價的區別。一般情況下，面對同樣的供應商，材料采購的數量越多，所獲得的優惠會更多，這也會在一定程度上降低采購成本。
2.3信息因素
在社會經濟不斷發展的過程中，物流行業的發展十分迅速，這就給石化企業提供了更多選擇機會。但是綜合而言，我們在采購材料的時候，不僅需要考慮產品本身的價格，同時還應將運輸費用和交易費用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。
2.4人為因素
采購人員是材料采購活動的主要參與者，采購人員的綜合素養也是材料采購管理的重要影響因素。素質過低的人員可能會有一些違規的行為，從而給石化企業帶來不必要的損失。而專業的采購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業的材料采購與管理更具科學性和合理性。
3石化工程材料采購管理的成本控制措施
3.1材料成本控制
材料采購環節，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：開始采購前做好相應準備，了解市場情況，根據具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇品質供應商與確定運輸路線；選擇合適采購時機。結合工程進度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量；控制材料發放，對工程施工環節材料的領取與發放工作進行嚴格控制，推行實名制領取方式，同時確定施工中材料的具體應用。與此同時，設定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預期消耗量，調整材料浪費的部分，降低成本耗量。
3.2做好成本預算的控制
企業核算造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進行科學預算，促進企業核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進，通過市場調節的方式進一步降低施工造價成本。當工程施工方案有著較高的質量要求時，可以采用單方造價包干的方式，明確施工環節中涉及的材料品牌、價格與數量等，規避壟斷情況的出現。目前我國石化工程項目承包方式呈現出一種多元化的發展趨勢，施可以根據工程實際需求選擇合適的方式，保障施工進度與質量的同時控制施工造價成本。
3.3深入分析采購環境
市場環境的變化對設備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對當前的采購環境進行性分析，盡可能的掌握近期的市場信息。一方面，構建有效的市場信息機制，收集和整理不同階段的市場信息數據，總結其中存在的規律，并且對未來可能出現的市場變化進行預測，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應商和客戶的信息平臺，應用先進的計算機技術，通過對各種數據的分析和整合，對采購環節實行有效的控制。該平臺能夠將采購工作有效的聯系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風險。
4結語
石化工程項目建設時，建設方為降低成本提高經濟效益，需要合理控制項目采購管理成本，進一步降低材料采購風險，促進石油化工企業競爭力的提高。本文中筆者結合實際分析石油化工工程項目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。
作者:趙忠洵 單位:洛川縣交口鎮延長石油集團煉化公司物資管理部
石油化工工程論文:特大型石油化工工程項目管理模式研究
摘要：我國石油化工產業每年都會創造巨大經濟利益，在國民經濟中占有較大比重。但是隨著經濟市場的日益激烈，石油化產業也面臨更加嚴峻的挑戰，必須要不斷改進創新工程項目管理模式，才能使自己具備更強大的市場競爭力，繼續持續穩定的發展，本文就圍繞特大型石油化工工程項目管理模式的應用和發展展開探究。
關鍵詞：特大化石油項目；項目管理模式；石油化工工程
石油化工行業不僅對于人們生活具有較大的影響，在我國的國民經濟發展中，石油化工行業更是一直在發揮巨大的發展動力，推動我國經濟不斷提高。但是伴隨全球經濟一體化，給石油化工市場也帶來了巨大的沖擊和挑戰，我國石油化工產業要不斷發展的同時，還要注意到與世界石油產業的必然聯系。因此我國石油化工產業應根據自身情況和發展計劃，結合國際先進經驗，實行更加合理高效的工程項目管理模式。
1石油化工工程項目管理模式
石油化工行業具有成本高、風險高、涉及范圍廣以及工程周期長等特性。目前國際大部分石油化工企業都不再管理工程項目的建設，而是利用招標的模式將項目承包給施工單位，企業只需委派少數工作人員參與項目的管理工作，在項目準備階段，制定合理的規劃并將項目細分然后利用EPC方式交給其它施工單位來完成，由這些單位來進行規劃、材料準備以及施工和檢驗環節。國外將這種模式命名為“PMC+EPC”項目管理模式，其中PMC指代的是工程承包單位，在國外石油化工企業在受到廣泛應用。我國的石油化工企業也相繼借鑒“PMC+EPC”管理模式，部門企業還根據自身特點改進創新，實行“IMPT+工程監理+EPC”項目管理模式，其中IPMT所指的管理機構中包含石油化工企業人員和工程承包單位人員，其中石油化工企業人員負責管理和指導工作[1]。
2特大型項目中“PMC+EPC”模式的局限性
自我國石油化工企業所采用的管理模式中，在“IPMT+工程監理+EPC”項目管理模式中，石化企業可以在工程管理中表達更多的建議，發揮更多的管理職能，對工程的質量管理起到更有效的促進作用。研究表明，“IPMT+工程監理+EPC”模式不僅比“PMC+EPC”模式的工程效率更快，而且工程成本支出也明顯降低，工程項目建成后可以獲取更高的經濟收益。以上結論都表明，目前“PMC+EPC”模式在我國的石油化工產業中存在局限性[2]。此外，我國的石油化工企業與國際先進工程管理公司相比，觀念略顯落后，綜合競爭力也有待加強，無法獨立建設特大型石油化工項目，只好與國外企業合作共同施工。但是國外工程隊伍往往會選擇達到國際性能標準的設備與材料，這些設備都產自國外，而且價格比較高，國內自主品牌的產品很難受到青睞。我國的“PMC+EPC”工程模式中，往往會涉及到多級承包商，每級承包商在向下級單位轉包過程中，都會盡可能的抽取利益，這就導致下級施工單位收益降低，資金短缺就難免對影響工程質量，底層承包商如果不能及時把勞務費分發給施工人員，還可能導致罷工、示威等現象，不僅工程無法按期完成，損害企業經濟利益，企業形象也會大打折扣[3]。
3“IPMT+工程監理+EPC”管理模式的應用
我國石油化工企業正逐漸運用更適合我國實際情況的“IPM+工程監理+EPC”模式來管理工程。將工程中的規劃、采購和施工環節以合約的形式分包給不同的專業能力較強的公司。這種管理模式能夠更高效的管理和分配資源，提升工程效率和質量。企業委派的項目經理要發揮更多的職權，將特大型工程科學合理地細分成眾多小項目，由項目經理負責統籌管理。企業的項目管理部門更高效地代替了以往繁雜的組織部門，使管理過程更加靈活、具體，利用合約來制約承包商，使工程項目更加高效的落實執行[4]。企業項目管理部門要肩負起崗位責任，有效行使決策職權，深入到具體施工現場，指導施工人員的工作，對項目過程進行明確、直觀的管理，協調好各部門工作和進度，管理好工程成本和材料設備，搜集實用的績效數據，然后做好記錄和總結，及時發現施工過程中存在的問題，并盡快采取措施加以解決，確保工程有序進行。另外，將技術人員委派到項目建設工作中，將工程項目與生產運行有效的結合到一起，可以顯著降低生產成本，加強施工人員技能培訓，為工程項目提供技術保障。通過企業項目管理部門的監管，可以優化資金配置，有效減少成本支出，提升項目效率和質量，為企業創造更高的經濟收益。
4結語
項目管理工作關系到企業的生存與發展，在石油化工這種國家支柱產業中，管理質量更是直接影響到國家經濟發展和國民生活水平。我國石油化工企業借鑒國際先進的“PMC+EPC”模式，并結合自身情況改進創新，改善了管理效率和質量，進一步促進我國經濟的持續穩定發展。
作者:楊玉燕 單位:廣州致卓工程有限公司
石油化工工程論文:石油化工建設工程現場安全管理探討
摘要：在當今社會經濟迅速發展的時代背景下，石油以及天然氣能源在我國的應用范圍越來越廣，石油化工建設工程日益增加，為推動石油化工產業的進步做出了重要的貢獻。對于石油化工企業來說，為提高石油化工建設工程的經濟效益與社會效益，避免安全事故的出現，就必須加強對石油化工建設工程的安全管理與控制。本文主要對石油化工建設工程現場安全管理的相關問題進行了探討與分析，以供參考。
關鍵詞：石油化工；建設工程；現場安全管理
就現階段的情況來看，無論一個企業是哪種性質，其最終目標都是追求更高的經濟收益，得到更好的生存與發展。為實現這一目的，企業必須要采取有效的對策，在安全生產的前提下，提高自身的信譽與公信力、改善自身的社會形象，切實滿足客戶的實際需求，得到客戶的肯定，對于石油化工企業這一涉及社會民生的行業來說，尤為如此。
1石油化工建設工程現場安全管理過程中面臨的問題
(1)安全投入不足為了追求更高的經濟效益，現階段依然存在相當一部分施工單位對于石油化工建設工程的安全投入過少，即使是在簽訂合同的時候對安全投入資金的比例、數目有著明確的規定，但在實踐過程中很難得到切實落實，這就導致了一些安全隱患的出現。主要包括：①防護用品的種類不全，只發放安全帽、勞保鞋以及工作服，未發放防護眼鏡、口罩等防護用品[1]；②防護用品的數量不足，工程施工過程中，施工單位經常會招用臨時工，因為人員有著較強的流動性，防護用品會被帶走，因此有的施工單位甚至不發放防護用品。(2)施工人員缺乏安全意識，普遍存在違章作業行為在石油化工建設工程的施工現場，由于施工人員普遍文化程度有限，因此，其普遍缺乏安全意識與責任意識，導致違章操作行為普遍存在，較為常見的違章作業現象主要包括：①未辦理好相關作業票證之前，施工人員便擅自施工。如在煉廠內，動火票是動火作業之前就要辦理好的，然而在實際工作中，為了趕進度，往往會在動火票下來之前就進行施工；②隨意亂接電，在石油化工建設工程的施工現場，臨時用電的現象十分普通，導致電線破舊、隨意接線以及電焊機不接地等現象大量出現，甚至部分施工隊伍沒有配備專業的電工；③作業不規范，在實際施工的時候，因為作業習慣，施工人員經常會出現違規施工的問題。
2加強石油化工建設工程現場安全管理的對策
(1)加強安全檢查力度，以便及時發現并解決安全隱患在石油化工建設工程的施工過程中，人為因素是導致安全事故頻發的一大主要原因，通過加強安全檢查的力度，有利于及時發現并解決安全隱患，從而能夠有效減少甚至避免安全事故的發生，基于這樣的原因，必須加強對石油化工建設工程施工現場的安全檢查、安全管理以及安全監督力度。在對石油化工建設工程的施工現象進行安全檢查的時候，應當有機結合定期檢查、專項監管以及經常巡檢這三種方法。及時，定期檢查指的是，定期對石油化工建設工程進行綜合性的大型檢查活動，由各有關科室長以及班組長組成定期檢查小組，對涉及安全管理的內容進行綜合性、整體性的檢查，主要內容包括現場施工行為、應急物資、應急預案以及安全講話記錄等[2]；第二，專項監管指的是，指派專門人員對有限空間作業、吹掃爆破以及大型吊裝等危險性較大的工序進行安全監督、安全管理以及控制；第三，經常巡檢指的是，安排多名專業的安全管理人員在石油化工建設工程的施工現場進行不間斷的巡視，及時制止違章作業行為，發現安全隱患的時候，責令其限期整改。(2)創新培訓方法，提高培訓效果人為因素是導致安全事故頻發的一大主要原因，基于這樣的原因，必須加強對施工人員、安全管理人員的培訓力度，提高其綜合素質、專業能力以及安全意識。就現階段的情況來看，我國大多數石油化工企業均開展安全培訓工作，然而卻沒有得到理想的培訓效果，究其原因在于培訓缺乏針對性?；诖?，必須對培訓方法進行改進與創新，以提高培訓效果，可以從以下幾個方面入手：①建立完善的安全培訓制度。構建員工安全培訓檔案，將員工每次培訓的培訓人、地點、時間、內容以及考核成績記錄下來，以加強職工參與培訓活動的主動性與積極性；可以通過明確責任主體，構建安全培訓責任到人制度，將安全培訓當作企業中的一項重要制度予以固定，來提高培訓人員對培訓工作的責任感；設立安全培訓專項經費，將安全培訓經費的具體使用情況公開，以實現專款專用[3]。②采用多樣化的培訓形式。安全培訓若局限于課堂理論教育，勢必得不到理想的培訓效果，必須采用多樣化的培訓形式，如拍攝安全事故教育短片、創辦黑板報與宣傳畫以及粘貼安全標語等，宣傳安全知識；③加強安全培訓活動的針對性。石油化工建設工程具有一定的特殊性，因此，必須要有針對性的開展安全培訓；在石油化工建設工程施工全過程中，不同氣候、不同季節、同一施工裝置的不同工種、同一施工裝置在不同施工階段以及不同的施工裝置，其不安全因素均有所差異，必須有針對性地、實事求是地對相關安全技術方案進行編制。
3結語
現階段仍有相當一部分石油化工建設工程存在諸多安全隱患，導致各種安全事故頻發，從而嚴重影響著企業的持續發展與進步，面對這樣的情況，必須加強對石油化工建設工程現場安全管理的重視。
作者:劉煒 單位:中國石油天然氣股份有限公司玉門油田分公司煉油化工總廠工程項目管理部
石油化工工程論文:石油化工施工企業工程項目成本管理探討
摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業的競爭就越來越激烈，對于石油化工施工企業來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業的生存，在這種情況下，石油化工企業就必須降低自己的工程項目成本?，F結合企業經營成本的現狀談一下自己的見解。
關鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對于每一個石油化工施工企業來說，想要合理的降低成本而獲得較大的利潤，這就需要非?？茖W化的進行管理。本文主要根據石油化工施工企業在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業的可持續發展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業經濟效益提高的根本方法
對企業的成本進行一定的控制是對企業的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業的基本效益起著關鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質量；對企業中的預算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節約成本，為項目建設帶來良好的效果，從而更好的提高了企業實施工程的實力，在行業競爭中為企業帶來優勢。
1.2成本控制可以為企業提質增效
降低企業成本是提高企業效益最重要的手段之一。一旦降低了企業的成本，企業運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業得到了更好的發展，還可以讓員工和企業共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業也會因此更好的經營下去，實現可持續發展，員工和企業共同抵抗外界的壓力，為企業和員工實現了共贏的目標。
2加強石油化工施工企業工程項目成本管理的措施
2.1轉變思想，完善考核體系
要使企業的經濟得到提高，就要從改善傳統的經營理念開始，對工程施工中的所有流程環節一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎，對企業的成本進行合理科學的控制。企業還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。
2.2對成本預算管理加以強化
想要提高對企業成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業各項指標對企業的領導一一稟明，制定的計劃。要對成本的具體管理情況進行的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。
2.3樹立全員全過程成本控制理念
在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應該關注總成本的控制問題，而不是只關心具體某一個小部分的價格。不要只在意成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標成本管理，推行項目經濟效益承包制
在現階段的傳統施工建設的過程中，為了更好地調動大家的積極性，很多企業一般會實施項目經濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯系。這樣的效果非常好，利益的關聯大大調動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在較大程度和能力上為企業和個人帶來較大的效益，是實現共贏的有效手段。
2.5鼓勵項目建立聯合管理機制一般企業中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發項目建立聯合管理的機制，以此來提高企業和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家帶來較大的好處。通過這樣的方式，可以做到較大程度的降低企業中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強工程實施階段的成本管理
在企業正常施工時相關的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術人員要對工程量進行嚴密的監控，由此保障整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環節的成本或者成本預算，保障實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
作者:趙玉燕 單位:南京誠志清潔能源股份有限公司
石油化工工程論文:石油化工電氣工程管理策略探討
摘要：石油化工類企業中的電氣工程施工管理工作需要以下幾個方面促進其實現資源優化配置和健康快速發展的目標。這幾個方面可歸納為安全管理、技術管理、原材料和設備管理、工程人員管理及工程設計方案等。
關鍵詞：石油化工；電氣工程；管理
1石油化工電氣工程的科學設計與規劃
石油化工產業的電氣產業工程管理中尤其重要的是應對施工安全、施工質量這兩方面加強監督與控制。提升施工技術與流程，從而提升電氣工程的綜合實體水準。另外，電氣管理工作者應該用專業知識及職業素養培養進行自我管理。運用科學的手段使工程施工順利進行，將事故的發生率降到低?？偠灾?，就是需要工作者嚴格管理電氣工程的質量檢測和監督環節，從各方面確保電氣工程安全、正常、高效的運行。石油化工產業的電氣工程管理進行還需要各部門之間相互合作、溝通。其中設計單位的技術支持、指導參與，施工部門的科學管理、質量監督等都是電氣工程完成所需的比不可少的重要條件。
2石油化工電氣工程的具體管理方法分析
2.1提高石油化工電氣工程的設計水準
石油化工電氣工程的設計，需要考慮的有以下三個重要方面：成本、整體布局、經濟利潤。在這三個條件兼具的情況下才能使工程的需求和水準達到最初的設想。所以，合理的相關裝置是工程順利完成的必要條件，這也使得電氣設備的保護工作成為了一項必不可少的重要程序。綜合考慮，石油化工電氣工程的設計應當采取高空架設或隱藏埋置的方式。其中，工作人員還需將工程所需要的架設高度和埋置的地理位置清楚的標注出來，這樣才算的上是工程完備、工作妥善。
2.2加強電氣工程的原材料和設施設備管理
電氣工程的原材料和設備管理直接影響到電氣工程的整體設計及工作效果。對于工作人員而言應該清楚的了解工程中所需的原材料，嚴格按照材料的性能、功能和對應的設計方案去檢測材料設備的性能。再者，設備及原材料在倉儲、運輸過程中也應該妥善合理的包裝、保存。原材料及設備對功能、外觀的保護維持是我們產品成型的前提，而且相應的數據處理及信息備案也是對以后產品裝配的檢測與保障。
2.3做好電氣工程的施工質量管理
由于電氣工程是一項需要隱蔽的工作，自然它也成為一項重點管理任務進行實行。管道，埋置，焊接等施工過程都要嚴格的進行并以仔細的態度管理。當然電氣工程的施工質量管理也需要各部門之間默契配合，這樣才能使得工程順利完成，所以處理好各部門之間的協調工作也是施工質量管理的重要前提。
2.4工程施工技術的培訓
石油化工電氣工程工作的過程中，電器工程監理人員要帶領工作人員做好施工指導。設立電氣工程相關技術培訓班、制定學習目標，盡可能多的組織集體學習，確保工作人員熟練掌握施工技術，并透徹的理解施工工程規范條例。這有助于施工達到質量要求。在招聘選擇電氣施工人員上，以上探討交流的方式促進施工人員對專業知識的吸收。把施工安全意識深深的烙在每位施工人員的心中，降低石油化工電氣工程施工過程中的危險系數，保障施工安全。
2.5對設備進行調試管理
不同的化工生產項目對應不同的電氣工程設備。對于這些設備，定期的維修、保養、檢測，是必不可少的。電氣工程設備不僅要做到定期維修檢測，記錄事實情況也同樣重要。針對那些不符合標準的電氣工程直接采取不同意安裝措施。比如，電氣工程設備中的弧形光線設備、電源配備保護調試等，都要經過精密計算，規范操作，并保障良好的售后服務。在施工末期，要提前做好試車監管準備、清楚操作標準，并帶領監理人員、工程主辦方、投資項目負責人，一起見證經各方共同籌備努力的電氣工程的完工。經過多方聯合檢查，發現存在的問題，并及時找到解決辦法，避免不良工作造成極大經濟損失。除此之外，施工建筑要保障材料和圖紙搭配，具有良好的統一性。
2.6增強電氣工程施工的質量安全
首先，要明確安全用電技術和安全用電組織統一，設立對應的技術檔案；再則，確立適宜的培訓管理制度，對參與人員和施工人員制定嚴苛的學習教育培訓時間，確保電氣工作人員持有電工證；第三：優化技術制度。電氣工程工作人員的技術操作都有相對應的數據記錄，包括日期、維修程度都有詳細的記錄說明；，強調石油化工電氣工程在施工時要按照安全規范進行，切不可偷工減料。
3結語
石油化工電氣工程的相關管理制度，把全部的生產數據都進行了加工，此外，也要掌握各階段不同工人的真實水平。電氣工程管理在極大程度上保障了該企業日常生產流水線的穩定和有序進行。安全、流暢的生產渠道是提升石油化工電氣工程的根本特征。
作者:季雨 單位:中海油田服務股份有限公司油田技術事業部制造中心
