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施工企業論文:核電施工企業勞務管理論文
當前核電施工企業勞務管理的新問題及對策
【摘要】改革開放以來，我國建筑業管理體制進行了一系列的改革，特別是建筑業企業資質重新就位、建設部首次提出勞務分包企業概念以來，建筑行業的用工制度已經發生了深刻的變化。一方面，建筑施工現場的操作層大量從企業里脫離出來，大中型施工企業的自有員工主要是管理層人員和技術人員，自有勞務層人員越來越少，建筑勞務逐步市場化。另一方面，建筑業從業人員大量增加，建筑勞務市場卻還遠未完善。二級建筑市場（即專業分包和勞務分包市場）尚不健全，總分包環節混亂，專業承包和勞務承包界限模糊，私下交易、無證承包、越級承包、掛靠轉包、違法分包等問題仍然較為嚴重。建筑勞務市場的混亂，危及工程質量和生產安全，也難以保障勞務工的合法權益。
同樣，這種狀況對核電建設市場帶來了極大的影響。本文將從核電勞務隊伍構成、面臨的新問題、福島核事故的影響進行分析，并提出初步的解決意見。
【關鍵詞】建筑市場 施工企業 核電 勞務管理
一、核電建設勞務隊伍的構成分析
核電建設勞務隊伍的來源基本上有三種形式：企業自有勞務、專業勞務分包和臨時性用工。
1、企業自有勞務。是指在總承包企業和專業承包企業中，與企業簽訂有正式勞動合同的自有勞務人員。如原來很多國有企業招聘了農民合同制工人，一般合同期較長，勞動合同有效期不限于單個工程項目。建筑業企業新資質就位以后，企業大大地減少了此類勞務的數量，但對這些有技術、會管理的工人（如工長），不少企業都采取了特殊政策予以保留，并簽訂正式勞動合同，是企業正式職工。還有一些企業對勞務單位人員中的員工進行考核、招聘后，轉變為正式工人或協議工?？傮w來說，他們的人數很有限。以我公司為例，20__～20__年核電項目部使用的自有勞務（含專業公司）分別是26％、29％、29％，基本保持在1/3以下。
對企業而言，自有勞務的管理是其自己的職責，企業有權決定直接雇傭勞務的有關問題，并對這類勞務的雇傭、使用、培訓、權益以及他們的工作質量負直接的、的責任。
2、專業分包勞務。是指從施工總承包企業或專業承包企業那里分包勞務作業的專業勞務分包企業。這類分包是典型的勞動密集型企業，有建筑業專業勞務資質，往往是成建制的，能以獨立的企業形態承擔施工企業的現場操作任務。目前，核電現場操作任務大多是由勞務分包來承擔的。以我公司為例，20__～20__年核電項目部使用的專業勞務分包分別是36％、33％、33％，基本保持在1/3的水平。
成建制的勞務企業有以下特點：一是有一定的管理能力，在人員管理、培訓、質量、安全控制方面有優勢；二是管理責任比較容易界定，雙方都簽訂有合同，合同范圍和責權利方面比較明確；三是自身有較強的談判能力，善于與總承包單位進行談判；四是有時會有協調困難，成建制的分包勞務會降低總包單位對現場勞務力量安排的靈活性。
3、臨時性用工。指企業臨時雇傭的人員，一般是為了具體一個工程項目或階段性的任務而臨時雇傭，也就是我們通常所說的臨時性用工。通常臨時性用工不是成建制的施工勞務，在建筑領域非常普遍。
需要指出的是，目前施工現場普遍使用的勞務派遣也屬于此類用工。新的《勞動合同法》規定，對于企業臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位，可實施勞務派遣。勞務派遣都由已取得合法資質的勞務單位招聘、簽訂勞動合同，再由派遣單位與用工單位（施工企業）簽訂協議，由用工單位管理員工。以我公司為例，各單位都有相對比較固定的勞務派遣合作單位，20__～20__年各核電項目部使用的勞務派遣比例都是38％，一直比較穩定。
目前，核電項目部都能嚴格地執行國家的法律法規和相應的勞動標準，并提供與正式員工相一致的勞動條件和勞動保護，支付加班費、績效獎金、福利待遇。
二、核電建設勞務市場出現的新問題
近幾年來，隨著國家經濟結構改革和產業政策調整，特別是東部沿海地區勞動力資源短缺持續存在，我國建筑領域勞務市場已經發生了質的變化，已經從過去的買方市場變成了現在的賣方市場。而東部沿海地區歷來是我國核電建設勞務的主要來源地，市場的變化對核電勞務的供應源產生了極大影響。主要體現在三個方面：
1、企業成本壓力非常大。東南沿海地區每次的“民工荒”都會帶來建筑市場工資薪酬待遇的一次次上漲，而核電工程的報價卻呈不斷下降的曲線，業主單位在合同中給出的勞務單價已經遠遠低于市場價。據不統計，目前廣東地區核電勞務的市場價比合同價高40－60％，且技術型工人越來越吃香，技能水平不同帶來的差別很大。施工總承包單位原先給付的工資已經超出合同價，而今年勞務人員工資水平更是比去年同期平均上漲30－40%，企業承擔了巨大的成本壓力。另外，市場不成熟無形中增加了企業的培訓成本和管理成本。
2、勞務隊伍流動性大，管理難。勞務短缺的影響使得工資待遇高低成為推動勞務隊伍和人員流動的主流因素。一些勞務隊伍利用市場管理的不成熟，掛靠有資質的企業，采用“馬路招聘”的方式從市場上臨時招聘人員，或者私下里轉包給其他以“包工頭”牽頭組成的勞務隊伍（或稱小老板），由“包工頭”出面，簽訂“內部”承包協議，分包勞務工作，憑完成的勞務工作量結算勞務工資。一些分包單位甚至不與員工簽訂勞動合同，不辦理社保關系和正規的工傷保險，管理隱患很大。他們合同、法律法規意識淡薄，合則來，不合則走，直接影響現場施工的管理秩序。一些勞務人員家族觀念和老鄉觀念強，每當內部發生矛盾或與總包單位發生矛盾時，往往不愿意通過法律渠道解決問題。一些單位和個人經常打著“討要工資”的名義，或采用集體上訪、談判等方式處理，或采用堵門、封路、爬塔吊等極端行為，向總包單位、業主單位施加壓力，極易發生群體性治安事件，既嚴重影響了施工企業的穩定，也產生惡劣的社會影響。
3、維權的意識和法律水平不斷提高。與民用項目相比，核電施工各項程序復雜，企業要求嚴格，分包單位找人難、培訓難，工程量上不去結算額低，工作積極性差。隨著《勞動合同法》等法律法規的實施，員工維護個人權益的意識和法律水平不斷提高。據一項調查，當權益受到侵害時，新生代農民工中因為怕被報復而不向有關部門投訴的只有6.5%，僅是傳統農民工的一半；采取投訴行為時，以集體投訴方式進行的（幾個人一起去投訴），新生代農民工為45.5%，高出傳統農民工17.6個百分點。一些勞務單位人員屢屢向總包單位提出同工同酬同待遇的呼聲，而總包企業依照《勞動合同法》無法給予滿意的解
釋，企業面臨失語的尷尬。
三、福島核事故對我國核電產業的影響
核電安全是公眾十分關心的問題，核電安全的高起點也是其他電站所無法比擬的。此次日本福島核事故對核安全文化也敲響了一次警鐘。核電處于調整期，核電建設產業又一次站在行業發展的重要關口。從國家新能源產業政策來看，雖然說長期影響可能不大，但短期和中期的影響已經體現，很多計劃今年開工的項目處于停滯待工狀態，年內開工的目標已經無法實現。對施工企業的影響既有有利的方面，也有不利的方面，總體而言是有利于宏觀產業，不利于微觀企業。
1、從有利的方面說，在福島核事故之后，世界各國將更加注重核電建設安全和質量，核安全要求將更加嚴格，對核安全重要性的認識將進一步提高；有利于核電產業的修整，核電安全標準將得到而有效地執行；核電技術的創新成為重要目標，利于進一步提高核電的安全性；國際國內的核電投資主體對核電承包商將趨向于施工技術、管理經驗豐富和項目管理水平成熟的單位。
2、從不利的方面說，停滯待工的核電項目會給施工單位帶來壓力，原來已經準備就緒的人力、物力、設備等資源就會閑置，運營成本會進一步增加；核電產業工人隊伍穩定性受到影響，成熟的管理、技術人員和操作人員會流失，企業留住人才必然要采取措施、付出更多成本。對于勞務隊伍而言，如果沒有施工任務，剛剛培養起來的有經驗的勞務的人員會迅速流失到工業民用領域，以后核電一旦重新啟動要召回的時候會很困難。
四、對策及措施
根據上述情況分析，為了積極應對我國核電發展的形勢，為核電產業調整后的核電建設大潮提前做好準備。在勞務隊伍的引進和管理上，按照公司戰略，我們將保持自有核心勞務隊伍比例，擴大專業勞務分包比例，逐步減小勞務派遣比例。這個方向也基本適合今后核電建筑市場的發展。但由于目前核電產業的高速發展和勞務市場的不成熟，導致核電勞務市場的“緊缺”將會持續一個階段。為了盡快扭轉這種局面，加強管理，穩定隊伍，并為培育合格的核電產業工人隊伍打好基礎，建議采取以下幾點措施。
1、深化勞務合作，與專業勞務分包單位建立長期穩定的關系。企業要定期對勞務合作單位進行考核和評估，對其資源配置、人員培訓取證、人員技能、管理體系、文化融合等方面評估，建立勞務單位綜合評價名錄。對合格單位進行督促、幫助，對其中比較的單位進行政策性扶持，在取費標準、人員培訓、人員激勵、生活后勤等方面給予適當傾斜，培養其能力，調動其合作積極性，實現雙贏目標。同時，對確實不合格、又不愿意改進的單位要堅決清退，保障企業的各項規章制度得到遵守和執行。
2、加強區域合作，從源頭參與培育穩定的勞務基地。施工企業要主動與勞動力資源豐富的中西部、不發達地區聯絡，建立合作關系，與地方政府一起培育勞務基地。一是由地方勞動部門摸清勞動力資源狀況，及時收集用工信息，定期向社會公布，減少農民工外出就業的盲目性。二是由地方政府協調，勞動、公安、計生等部門對外出務工人員辦理就業登記，同時在培訓（技術）等級證書、戶籍證明、婚育證明等方面提供便民服務。三是由企業向地方企業用工需求，勞動部門及時勞動力市場信息，有效引導農村勞動力外出做作業，促進勞務工有序流動。四是由企業與地方協作，并提供一定的支持，有意識地進行職業技能培訓。
3、開展勞務員工培訓，改善現有勞務隊伍的技能和素質。針對當前核電總承包單位普遍存在的勞務隊伍來源雜、管理亂、技能水平普遍較差的狀況，要抓住癥結，重點解決員工技能水平差、綜合素質低、文化融合難的問題。要通過考核，了解勞務人員水平差別情況，按工種、按能力組織進行職業技能、質保體系、安全管理、文化等方面的培訓，幫助勞務人員盡快適應核電施工和現場管理的要求。
4、推進以人為本，改善條件依法維護員工合法權益。要想方設法調動員工的積極性，按照以人為本的原則關心勞務人員使他們在心理上、行為上產生認同，從而在文化上進一步融合。一是按照國家《勞動法》規定，按時足額支付職工工資，節假日及平時加班，依法支付加班工資，盡量改善工作條件，力所能及地提高工人工資福利待遇。二是提供受教育、受培訓的機會，支持勞務人員參加職業資格培訓及考試，不斷提高職業技能，提高自己的競爭力。三是建立完善各級工會組織，鼓勵員工加入工會組織和其他內部團體，參與企業管理、文化活動，推動文化融合，發揮工會在保護工人合法權益方面的作用，給予其應有的社會尊重和尊嚴。（編輯：果寶）
施工企業論文:論文:金融危機下中小建筑施工企業發展思路的探討
【摘要】金融危機下的中小型建筑施工企業將面臨的機遇、風險，經營業務的轉型和必要的管理措施。
【關鍵字】金融危機、建筑施工、發展
前三季度的統計數字顯示，房地產開發完成投資21278億元，比上年同期增長26.5%.事實表明，中國的房地產市場在今年以來并沒有因為房價的滯漲而對投資開發有特別大的影響，這起因于開發商對后期房價以及房地產政策看好，更對政府“救市”有著很高的預期。因為近期不時有土地流拍、土地價格下降等消息傳出，實行土地財政的地方政府比開發商還要著急。而房地產業是國民經濟的重要支柱產業，對于拉動鋼鐵、建材及家電家居用品等產業發展舉足輕重，對金融業穩定和發展至關重要，對于推動居民消費結構升級、改善民生具有重要作用，是拉動內需不可或缺的重要力量。在出口萎縮、消費不振的背景下，如果房地產業出現劇烈下挫，中國經濟迅速下滑的風險將加大。正在“救”與“不救”之間舉棋不定的各級政府借金融危機的大氣候瞬時出臺了一系列的財稅舉措救房市。在這種大背景之下，建筑行業多數人對后市還是謹慎看好。
此外，政府“救市”舉措是宏觀層面采取積極的財政政策防患于未然：10月17日、21日的國務院常務會議部署四季度經濟工作時的基調是保持中國經濟增長的穩定性，主要措施是拉動內需、加強基礎設施建設、保持合理的投資規模。提出要加快地震災區恢復重建，抓緊農業、水利、能源、交通、城鎮等基礎設施和民生等領域的重大項目建設，尤其是加快鐵路建設。10月21日的會議上還專題研究了加強基礎建設投資，核準了公路、機場、核電站、抽水蓄能電站等一批基礎設施項目。還提出要加快地震災區恢復重建速度、加大對中西部投資力度等。11月5日召開的國務院常務會議提出，當前要實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。會議確定了當前進一步擴大內需，促進經濟增長的十項措施，初步匡算，到20__年年底，約需投資4萬億元。特別是鐵路建設，我國大規模的鐵路建設正在各地展開。截止到目前，全國正在建設的鐵路重點工程達到150條，總投資超過1.2萬億元。鐵路建設投資已經勞動內需，保持經濟平穩運行的有力支撐。
另外，作為政府，分析和研究房地產市場的形勢，正確引導和調控房地產走勢。增加廉租房、經濟適用房等保障性住房的投資收購和開發建設；落實和完善促進合理住房消費的政策措施；促進中小戶型、中低價位普通商品房開發建設穩定發展，是當前促進房地產市場平穩健康發展的必然手段。
如此看來，機遇應該是行業情緒近期的主旋律。作為施工企業要積極、主動地將這些“利好”化作動力，把成果收入囊中，才不辜負這全球危機之下獨善其身的中國經濟創造的機遇。作為中小型施工企業，我們能做什么呢？
更加注重經濟低迷帶來的連鎖反應給施工企業增加的風險
開發商的支付能力是當前中小型施工企業必須認真面對的風險。
盡管房地產市場在國內是一個不的競爭市場，但市場的競爭仍然是存在的。競爭和資金的壓力對于開發商來講任何時候都可能是致命的，尤其在當前形勢下，一旦開發商資金斷鏈對于施工企業而言不僅是利潤減少，停工、窩工帶來的成本增加，非預期的糾紛更是紛沓而至，虧損甚至損害企業品牌的風險必然增大。
對于施工企業，當前形勢下，承接項目或者簽約前應當充分考慮自身墊資的能力和開發商在遭遇市場與政策風險的支付能力，即便是信譽卓著的開發商。在房地產建筑市場中，開發商始終扮演著支付機器的角色，其信譽取決于當期項目的資金組織能力和給付能力，無論其過去積累有多大，投資都會超過其自有資金數倍。因此，在承接項目前，從開發商的產品市場定位到開發商融資環境，從市場風險到政策風險，從支付信譽到支付能力都應當列入預算經濟分析的范疇內，這些有益的經濟分析是施工企業原始對抗風險的關鍵。
在履行合同過程中，施工企業必須特別關注開發商的非預期性的違約，在不間斷施工的情況下，工程款的遲延支付是以施工企業對建筑材料的賒賬及自身的融資為基礎的，過度的負債有可能造成利潤率的下降，因為相對于開發商而言，施工企業有可能在開發商財產被法院分配前先于開發商而成為建材材料供應商和融資對象的被告，而開發商剩余財產的法律分配則是一個具有一定時期的過程，訴訟短則兩三年，長則數年及至無期限，并且，債權不一定能夠實現。
對于開發商的非預期性違約，施工企業應當給予適度的容忍，但惡意違約除外。對待經常性的非預期性違約，施工企業應當與律師協商，定制一個驅動開發商及早付款的談判方案，按階段區分實施，尤其在當前形勢下，這樣做可以在開發商遭遇其他享有優先權的重大債權人訴訟時把經濟損失降到低。
低迷的建筑市場給施工企業帶來了什么機會？
資金饑渴勢必導致眾多地產企業或拋盤套現，或降價
銷售，或尋找合作者。
20__年，對于屢屢創造融資新高和首富神話的房地產業而言，情況急轉直下。萬得數據顯示，今年前三個月，在港上市的40家大型內地（包括有內地業務的）地產股市值大幅縮水，包括綠城中國、合生創展、合景泰富、雅居樂在內，平均縮水幅度超過40%。而內地地產股也同樣遭遇市值平均縮水超過15%。
“境內外ipo融資途徑越來越窄，國內銀行對開發貸款幾乎叫停，開發商今年遇到了前所未有的資金寒冬，或拋盤套現，或找合作伙伴，或賣項目走人，開發商出路無它?！?
這個時候，作為中小型建筑施工企業，有了新的發展機遇
資本的積累并形成資本優勢一直是中小型施工總承包企業發展的一個不可忽視的瓶頸，特別是自07年下半年開始，進度款、結算款越來越不容易兌現了，所有的借口，都是經濟不景氣，工業是產品無法按預期的價格出售，商業地產是風霜雪雨，有價無市，成交量大幅下跌，無法實現預期的利潤，房地產企業迫于還貸或者防止資金鏈的斷裂，不得不尋找的合作者或者轉讓所謂的爛尾樓。
政策上，除了國家大力推進基礎設施建設外，現在一些地方政府，特別是實行土地財政的地方政府考慮近期不時有土地流拍、土地價格下降等因素，不得不為了逃避土地流拍造成的地方財政的收入銳減推出類似保障性商品房等等限定一定購房條件和價格的舉措，以及增加廉租房、經濟適用房等保障性住房的投資收購和開發建設，拉動房市。
低迷的市場為苦于無法發揮資本規模優勢的中小型施工企業提供了資本積累的新途徑，新機遇！
對此，中小型施工企業能做什么呢？收購？合作？代建？開辟新的業務，形成產業多元化的架構？
經營思路：礙于資質范圍、管理能力及資金風險控制的需要，企業橫向聯合加大基礎設施建設的競爭優勢，投身基礎設施建設的熱潮中，積極參與房地產合作或者收購持續開發，利用自身的施工優勢，策劃和控制開發成本，以低端又優于正常施工利潤的價格策略，短平快完成項目開發和資金的回籠。積極參與地方政府固定資產投資項目或者經濟適用房、安置房、保障性住房等建設項目，通過bot等多種模式尋找企業關聯業務發展多元化的新思路。對于中小型施工企業，借此機會，可以逐步朝綜合管理型工程公司方向發展，可以聯合、參股或兼并收購中小型設計院，逐步轉行為工程設計與施工結合的公司，發展建筑主業要由施工總承包逐漸轉變為工程總承包；通過改革優化隊伍，精簡人員，使職工隊伍逐步向管理層轉變，使工程總承包的市場占有率大幅上升，提高工程總承包的管理能力，建全并完善工程總承包的管理體制，建設一支工程總承包的管理人才隊伍。加快打造新型的建筑承包商：總承包及總集成商，這也是在當前形勢下，建筑施工企業發展的方向，是投入到當前經濟形勢下業務轉型或者深化等經營方式上改變的需要，也是國際工程建設行業的發展趨勢。
另外， 加大企業對投資融資與資本運營能力的培養，通過為企業發展戰略籌資、為重大項目建設投資、為經營活動融資和優化資本結構進行必要的資源整合。要在搞好生產經營的同時，緊緊圍繞著多元化產業的發展，以資本運營為重點，不斷創新資本運營的方式和方法，提高資本運營質量，增強投融資能力，創造和發展企業新的經濟增長點。
在多元化發展過程中，必須強化風險管控。施工企業的多元化可以在一定程度上化解由于單一施工行業，受宏觀經濟周期波動影響較大的系統風險。但多元化在化解風險的時候，也帶來了新的風險，而且這些風險會更隱蔽，稍有不慎，轉型后施工企業會蒙受巨大損失。建立和完善風險防范機制是在當前特殊的經濟背景條件下進入多元化的施工企業必須引起高度重視的。
人才：是介入新的業務的重要保障，在當前業務不太飽滿的情況下，應考慮人才儲備計劃，招賢納士，等待機會。相對于以前業務單一的的施工企業而言，開發前期策劃、設計、項目管理及實施等人才將是要重點考慮的。一是業務擴展或者轉型的需要，二是為適應今后總承包企業資質改革做好人才的儲備與培養。
制度建設：也是迎接機遇的重要保障，面對新的業務，新的投資方向，原有施工企業的管理制度無法避免的會顯現制度本身的局限性，建立一套行之有效，符合實際又能管控的制度尤為重要！無論是現在或將來，工程項目管理對與建筑施工相關聯企業的發展都具有強勁的戰略基礎功能。必須建立完善的項目管理體系，包括資源>文秘站:建筑工程項目管理規范，推行項目法施工，不斷提高前企業項目管理水平。實踐證明，建筑施工企業實施項目管理戰略，是企業持續發展的“助推器”。也是當前形勢下進入相關行業的基礎。
可以說，一個時代的經濟浪潮中，越是低迷的時候，對相關行業中的一些企業就是機遇，如何在當前的形勢下尋找新的發展思路，客觀分析和評價企業內外部環境，選擇適合自身企業的發展之路是當前面臨困境的中小型建筑施工企業的當務之急！謹以此文以求探討，不足之處望廣大同行多予以指正。
施工企業論文:試論管理會計在施工企業管理的作用論文
工期越來越短,質量要求越來越高,傳統的項目管理方式已很難適應,一些影響建筑施工企業長遠發展的深層次問題不斷暴露出來。
施工企業存在的管理問題分析
由于我國的施工企業產生和發展的歷史相對較短,缺乏比較成熟的管理經驗和管理人才,加之其面臨的特殊的競爭時期和復雜多變的競爭環境。目前,施工企業存在的需要采用管理會計方法解決的問題主要包括:
(一)人力資源管理薄弱。
建筑施工企業人力資源管理還相當薄弱,根本的問題在于缺乏科學合理制度,缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業的人力資源管理的方法體系。一些施工企業人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上,沒有專業的人力資源管理人才,沒有制定相應的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業的中、高層骨干正在向民營企業流失,從而帶走了他們的經驗教訓以及業主和市場,還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰斗力以及員工素質的提高。
(二)資金、物資管理方面存在的問題。
施工企業資金管理制度不健全,有章不循,相當多的施工企業尚未建立健全預算管理制度。施工企業對于機械設備、材料等方面的管理,也存在突出的問題。在建筑材料的采購方面,缺乏系統的管理制度,沒有科學可行的采購供應計劃,不能做到依據管理會計方法來合理確定經濟合理的采購批量,采購批量和批次的確定缺乏科學的依據,采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現象比較突出。對建筑材料的保管、供應和處置未能建立科學可行的管理制度,未能采用科學合理的管理方法。
(三)項目成本管理方面存在問題較多
嚴重的影響了施工企業的盈利能力,削弱了建筑施工企業的市場競爭力。這些問題主要表現在:成本控制觀念不強。雖然絕大多數建筑施工企業對成本控制的意義有深刻認識,并且各有一套管理辦法,但是全員參與、、全過程控制的系統控制觀念還不強,還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。缺乏科學的成本核算管理制度和方法體系。許多企業沒有建立自己的成本核算制度,成本核算對象的確定過于簡單,人為地簡化了成本核算環節,或是成本費用的歸集與分配不配比,實際成本與預算成本不對應,不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作業成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施。全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強;員工由于責任成本分解不到位、獎罰不明確,在工作中不注重精打細算,損失浪費較為普遍。
施工企業論文:民爆施工企業機電物資管理論文
摘要：
機電物資管理是企業實現目標利潤的重要途徑之一，民用爆破施工企業有專業的炸藥生產線、特種裝藥車輛、爆破火工材料。且國家對民爆企業的專業生產設備和爆破用物資監控很嚴，對管理和操作人員的要求較高?；靵y的機電物資管理，容易出現設備物資事故，給企業帶來較大經濟和名譽損失。因此必須加強機械設備管理、機電物資采供管理，完善責任制，確保設備物資安全運行，成為民爆企業機電物資管理的重中之重。機電物資的管理水平反映了一個企業的項目管理水平，體現了企業的素質。
關鍵詞：
民爆企業；爆破物資；采購；使用；保養；管理
1機械設備管理體系的建設
機械設備管理的基本任務是對設備實施綜合管理，做到合理裝備、擇挑選購、正確使用，精心維護、科學檢修、適時更新，不斷提高技術裝備水平，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益，確保設備資產保值增值、良性循環和滾動發展。民用爆破施工企業設備管理首先必須要貫徹執行國家、行業相關的設備管理政策、法規和規章制度，建立和完善民爆專用設備、特種設備、機動車輛、監視與測量裝置的管理制度、設備檔案、技術資料，完善設備管理體系。
2設備物資采購的管理
根據生產經營計劃，統計和分析設備的技術經濟指標是否滿足生產所需，制定設備物資采購計劃并實施。在設備購回后進行到貨驗收和安裝驗收。設備到貨驗收是檢查設備型號規格、到貨數量、隨機工具、隨機備件、隨機資料、產品合格證等。設備安裝驗收是按照設備使用說明書，在設備供應商技術人員的指導下，進行設備安裝、調試、試運行、空載試驗和負荷試驗，檢驗設備的技術性能。驗收過程要做好詳細記錄，發現問題要及時取證并要求供應商盡快處理，對不能處理的問題則按合同規定進行更換或索賠或退貨。辦理固定資產入帳手續，并盡快投入使用，使設備潛在的問題暴露在索賠期或質保期內，以便及時進行索賠或處理。應對新購設備的使用情況和供應商的履約情況進行跟蹤調查，對不合格的設備和供應商建立“黑名單”制度。
3設備使用管理
為了保障設備操作人員按章操作、合理使用設備，要建立、實行設備監察制度，主要監察作業人員持證上崗，崗位責任制執行情況，安全操作和檢修規程執行情況，設備運行和交接班記錄，設備工作條件和技術狀況，設備使用和維修保養情況。落實定人定機定崗和機長責任制制度，推行設備管理經濟責任制、定額管理、單機核算和班組核算制度。設備使用前要對操作人員進行培訓，特種設備操作人員要經過國家專業部門培訓后才能上崗，要達到五懂（懂構造、懂原理、懂性能、懂使用、懂用油常識）、四會（會使用、會保養、會檢查、會排除故障），同時認真做好設備的日常保養和定期清掃，及時、填寫設備運行記錄和交接班記錄。設備多班作業必須嚴格執行交接班制度，且必須在設備上進行交接班并做好交接班記錄。
4設備維護保養管理
建立設備定期檢查、檢測、檢驗制度，完善設備點檢定修體系，根據生產經營情況和設備技術狀況，制定設備檢修計劃。為了加強設備維修保養管理，降低維修保養成本，要建立完善的設備檢修網絡，配備足額、合格的維修人員和必要的工機具，儲備必要的配件，安排充足的維修保養時間，確保所有設備按時得到維修、按需得到保養，不失修、不失保。特種設備和監視與測量裝置還要實行周期檢驗。
5民爆企業生產和爆破物資的管理
（1）民用爆破施工企業的生產物資主要有硝酸銨、乳化劑、亞硝酸鈉、柴油，爆破用物資主要有雷管、導爆管、起爆藥包、膨化硝銨炸藥等，都涉及到危險化學品的運輸、儲存，要嚴格執行國家《危險化學品安全管理條例》、《民用爆炸物品安全管理條例》等相關規定，加強危險源辯識和風險控制，實行“專人專庫”、“定員定量”、“定置管理”、“雙人雙鎖”等制度，并根據危險物品的危險性分區、分類、分庫貯存，性質相抵觸的物資不得同處儲存。（2）生產和爆破物資倉庫必須建立倉庫管理規章制度，明確崗位安全責任制，認真貫徹、落實；通過物資信息化管理系統，實現動態監控。物資收、發、存臺帳，賬目要做到“日清月結”，每月定期進行清倉盤點，確?！皫?、卡（標簽）、物、金額”四相符。年終要組織生產、物資、財務部門及庫管員共同對庫存物資進行一次的清倉盤點。（3）倉庫管理要做到“三清”：材質清、規格清、數量清；“三齊”：堆碼整齊、存放整齊、排列整齊；“三明”：分類明、編號明、標識明。必須加強倉庫安全保衛和環境衛生工作，配備必要的消防、防爆、防雷、防靜電等安全設備、設施，做好防火、防盜、防破壞、防自然災害工作，對安全隱患和環境污染及時進行整改；同時要做好庫房定期清掃和維護，按照庫存物資的理化性能及特性，采取相應的防護措施。做到“四無”：無霉爛變質、無損壞、無差錯、無事故。（4）物資驗收由采購員、材料質檢員、庫管員共同負責，驗收要以合同為依據，檢查物資的外觀和包裝是否完好，產品合格證、材質證明、發運單、使用說明等資料是否齊全，仔細核對物資名稱、型號規格無誤后，實施計量驗收，并按合同規定和質檢規范要求對需檢驗的物資及時抽樣送檢，合格后由倉庫保管員開具驗收單入庫。采購人員憑發票、采購計劃及入庫驗收單在財務部門辦理報銷程序。
6設備物資的安全管理
（1）建立設備物資安全規章制度，完善機械設備安全的防護措施和設施，根據《民用爆破器材專用生產設備安全使用年限管理規定》，對特種設備、安全裝置、監視與測量裝置等進行定期檢驗，到期設備實行強制報廢。（2）根據設備技術特性和物資的種類，對設備物資日常的正確使用和安全運行監督，定期對機械設備進行安全檢查，找出設備運行隱患，制定監護運行措施并建立隱患檔案。對機械設備的危險源，制定應急預案，組織相關人員學習。（3）按照《民用爆破器材企業安全檢查方法》等有關規定，定期或不定期對各機械設備和物資進行專項檢查，對檢查中發現的問題，下發隱患整改通知書，并限期整改。（4）定期對機械設備操作人員、維修工、庫管員進行安全知識、專業技能、職業衛生防護和應急救援等培訓和考核。
7結語
民用爆破施工企業的機電物資管理涉及到設備物資采購、使用運行、維護保養、倉儲物流等，特種專業設備物資較多，管理和操作人員需要專業的技能知識。
作者：原路陽 單位：葛洲壩易普力新疆爆破工程有限公司富蘊分公司
施工企業論文:水利施工企業項目管理論文
摘要:
在社會不斷發展的過程中，我國的綜合國力在不斷增強，同時國民經濟也在快速發展，人們的物質生活需求也在不斷的變化，而其中水利工程的發展也是出于一個機遇與挑戰并存的階段，在當前的經濟形勢下，水利工程是否能夠通過在這種市場環境下抓住機遇避開市場威脅，是與施工企業的項目管理有著密切的聯系。本文將通過對水利施工企業項目管理在當前發展形勢下的現狀和問題進行分析，并提出可行性的方案。
關鍵詞:
水利施工 企業項目管理 探析
水利工程是我國國民經濟的重要工程建設，為我國的經濟建設發展作出了貢獻，并在我國整體經濟發展中起到了推動作用。而水利工程的根本建設實施者則是水利施工企業，而企業如何對施工進行項目管理直接關系到工程質量。而當前我國整體水利施工企業還存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是關系到經濟和民生的重大問題，必須引起高度重視，并采取有力措施予以解決。
1．水利施工企業項目管理中存在的問題分析
1．1集團公司和子分公司在利益上的不平衡關系
水利集團公司在項目中標之后，將其分一部分出來讓子分公司進行承包施工，其最終施工利潤由所接承施工的公司共享。在施工過程中，集團公司有權利對承包施工的分公司進行利潤的考核，并要求子分公司在施工過程中要對利潤的獲取進行分期繳納給集團公司，并形成集團公司與子分公司的共同經濟效益。作為子公司的目標利潤，主要將重心放在項目的作業層上面，但這個過程是否能夠有效實現子公司的利潤是存在一定的風險。所以在這種形勢下，子公司所承擔的風險和集團公司之間的效益風險有一定的不公平性，所以這給子公司的發展積極性造成了一定的打擊和挫敗，導致子分公司的生產投入與預期的利潤效益不一致，對整個項目生產能力的提高產生了一定的阻礙，長此以往就會對整個水利工程帶來消極影響，也為施工的現場管理帶來更大的困難。
1．2目標責任書的有關問題
首先，在水利工程的項目管理中，存在沒有按照規定在有效時間內及時簽訂施工責任合同，有些水利工程甚至忽略了協議和合同的簽訂。眾所周知，在進行水利施工項目的工程都是為了搶險水利工程存在的問題，達到及時的解決和處理，因此國家在這方面也進行了應急方案和固定承接工程的規劃安排。因此一般的水利工程都具有一定的緊迫性和應急特點，在這種情況下就有可能使得施工前來不及簽訂項目施工的責任合同。如果施工缺乏這份責任合同，那么整個工程就沒有了主導和管理秩序，這就會導致對項目的盈虧標準沒有一個較為確切的界定。其次，施工的責任合同所簽訂的內容明細沒有按照相關標準來科學合理的制定。再次，施工的責任合同缺乏目標管理的質量和水平。部分施工企業在制定責任書時，采取了較為沒有任何原則和要求的方式進行，使得目標的制定結果失去了施工的科學合理性，導致可能所預設的目標高于或低于正常的問題出現。，績效考核不符合要求，缺乏合理性，在責任書明細中對項目經理的所設立的獎懲制度沒有進行合理而清晰的說明，這在很大程度上對項目經理的工作主觀能動性造成一定的打壓和消磨，致使其在工作中不能主動積極的對項目目標進行跟蹤完成。
1．3項目施工過程中對控制、管理方面存在的問題
隨著水利工程建設的業務越來越繁多，很多企業為了不斷接收更多的施工項目，則會為此目的進行各種手段的降低利潤，低價中標，對客戶所提出的大部分不合理、缺乏科學性的要求都進行了盲目性的同意，而且在施工成本的預測、核算過程中也缺乏科學合理性。這樣的做法很大程度上造成施工企業會在后期承擔很大的風險和威脅，其最根本的是對企業最終經濟效益的實現造成實質性的影響。另外就是施工的質量管理問題，部分水利施工項目沒有建立實施嚴格而規范的質量管理體系，導致施工在質量上不合格而造成對工程進度的耽誤，;還有的項目沒有明確質量管理責任，在發生質量事故后，管理者在責任上進行相互推諉，不能明確找到可承擔責任的具體人。就是施工人員在施工過程中缺乏而深入的安全意識，工作中麻痹而輕視施工中可能存在的安全隱患。
2．水利施工企業項目管理的具體對策
2．1加強對項目經理部門的管理和優化
項目經理部門是水利施工項目管理中非常核心和關鍵的管理部門，涉及到整個施工管理運營的好壞。作為施工企業方，要重視項目經理部門的完整建立，并圍繞項目經理建立整個較為的管理團隊。其中項目經理是整個施工項目的管理責任人，將對整個項目管理進行統籌帷幄，也是對整個水利施工項目進行指責和權利指揮的核心授權人，掌握著整個施工項目的信息匯集，能通過項目經理來實現對各關系、各部門的協調和交流。項目經理在承當相應責任的同時，企業也必須對項目經理在職權上有一個全權的統籌管理權，這包括生產指揮權、財務決策權、人事權、技術質量決策權以及材料、物資、設備控制與采購權。
2．2優化并改革對水利施工的項目責任合同的制定
水利施工管理工作的順利開展的前提條件是確立科學合理的項目責任合同書。項目經理部在遵照相關水利施工規定的前提下，與施工企業簽訂詳細而可行性的項目合同書，并要求在合同中明確雙方所需要擔負的責任和權利，并做到權責分明，公平有效的促進施工項目的順利開展，從而將施工人員的工作新調動匯集起來，推動并加快施工進程，從而實現個人利益與集體利益的雙贏。
2．3建立施工質量保障體系
企業要從實際出發建立企業內部組織結構來支撐企業的整體運營，只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下，才能在市場經濟的激烈競爭中贏得優勢和地位。另外，要對內部秩序進行重組和優化，做好責任和紀律的雙重保障。
3.結束語
綜上所述，在我國市場經濟發展的背景下，水利施工企業必須做好統籌協調，創新改革，并按照施工要求和規定來落實各項管理工作，只有這樣才能在激烈競爭中占據發展的優勢。
作者：陳寶山 單位：吉林省長春市九臺區水政水資源管理中心
施工企業論文:建筑施工企業客戶關系管理論文
一、施工企業進行投標時的相互關系主體
企業投標分為投標決策前期和決策后期。在整個投標決策中，信息收集和管理始終貫穿整個投標決策過程，施工企業是否要進行項目投標和如何投標是其要解決的主要問題。是否進行項目投標是企業投標決策前期應當要解決的問題，在對這一問題進行解決之前，要進行相關信息的收集工作，比如，企業同客戶關系程度、投標過程中企業行為的規范、招標客戶的資金流轉情況等。在決策后期對如何投標這一問題進行解決時，需要企業進行考慮的是投標企業報價或者技術方案是否能夠滿足招標企業需要、客戶對于造價的控制管理、項目工期的長短、同本企業一同進行競爭的其他企業所使用的投標手段以及其與客戶的關系、投標企業和客戶所要保有的利潤點等。在投標決策階段，企業要將所獲取的信息進行分類整理和科學的細致分析，通過建成的較大利潤模型來計算出企業的報價和中標概率，并以此為基礎對所做出的投標計劃中不合理的地方進行調整。投標工程是企業項目建設最初準備環節中的重要一環，其決策必須從整體項目的角度加以分析，否則，就無法做出合理科學的投標決策。在工程項目運行過程中，項目施工企業要同眾多的項目相關主體發生關系，在這一過程中，必須做好同這些主體的關系處理，以保障項目的順利進行。在進行項目的立項規劃進程中，國家或政府將對于項目最為原始的意圖以招標和計劃指令方式傳達給業主，授權業主代表其對該項目負責，對相關項目具有決定權。業主獲得指令后，通過招標或者其他方式將項目教給設計方，設計方再通過對項目意圖進行可行性轉化，從而進入項目施工的中的招標階段。通過招標，業主進行符合施工建設需要企業的選擇，最終中標的企業對業主（即客戶）負責。項目施工企業同業主是服務與被服務的關系。
二、施工企業投標客戶關系處理
投標企業同客戶之間的關系需要一個慢慢鞏固的過程，在這個過程中，可能會因為各種因素干擾而導致雙方之間關系的破裂?？蛻粢驗闈撛陧椖康男枰鴮椖拷ㄔO企業進行關注，同時，因為項目立項上的需要，施工企業開始同客戶進行接觸。在這一過程中，雙方逐漸意識到對方具有滿足自身目標所需要的能力，從而使施工企業加深對客戶的了解。在招標階段的前期策劃過程中，客戶根據項目施工的技術以及其他因素的需要對施工企業進行遴選來參加項目招標，客戶通過對于競爭招標企業的技術要求、服務的質量以及信譽要求，對選擇中標企業。中標企業根據客戶的要求進行項目的施工，客戶在這一時期對施工企業在施工過程的監督對企業進行評價，評價結果的好壞會直接影響到后續工程項目之中客戶同中標企業能否進行再次合作。正確的對客戶同企業這一關系的鞏固發展進程加以明確，有助于企業選擇對不同階段的營銷目標的確定和市場開發思路的選擇。在企業同客戶的初期接觸階段，企業應當通過對自己項目技術能力的展示來吸引客戶的注意，從而對企業的技術能力等進行深入了解。在招標階段，施工企業應當注重自身對與優良投標決策等的展示，從而同客戶發生直接合作關系。在項目施工階段，施工企業應當對施工進行嚴格管理，將項目施工做好，保障其質量，從而使客戶對企業的管理能力的認識提高，促進客戶同施工企業關系的深化，為后續工程中二者的繼續合作打下基礎。
三、投標決策中的客戶關系管理
應用客戶信息管理，將客戶看做企業運作的核心，來進行與客戶關系之間的開發，要對利用企業現有客戶資源對新的客戶關系進行開發，從而達到企業的市場開發目的。利用客戶關系管理系統在對客戶進行分析時，要對客戶進行不同來源的信息搜集，包括客戶市場和服務的歷史信息、所持工程信息、資源掌握信息等，并將搜集的信心加以分析整合，并存入客戶關系管理系統的數據庫內，以方便后期對其進行分段或開發處理。良好的客戶信息管理系統應當能夠進行新舊客戶的價值對比、最重要客戶的關注點、新領域客戶價值的大小以及企業如果進入這一新領域的障礙等問題，并且要很據當前施工企業的業務與市場需求對原有的客戶信息做出估計與評價。施工企業的客戶關系管理系統的分析過程，包括對客戶對項目達成目標、客戶關系、投標策略等的分析與研究，根據客戶的特點加強與客戶的溝通，從而促施工企業同客戶的良好合作。
四、應用客戶管理的理念對投標決策進行支持
施工企業在前期的投標決策時面臨多種復雜因素的影響，所以，在對運用客戶信息管理系統對投標決策進行支持管理時，遇到了很多困難。因此，對于此類決策最為主要的類型是非結構化的。在應用客戶信息管理在對單項工程進行投標決策的支持時，我們應當在對客戶關系發展的階段中再加入項目立項和竣工階段的客戶關系處理，由于企業同客戶關系發展階段不同，運用客戶關系管理對投標決策進行支持的重點也有差異。工程立項階段，客戶信息管理應當解決的“是什么”的問題。比如：該持有該項目的客戶關系是否能夠穩定等。這一階段的成功，能使得施工企業的潛在客戶成為現實客戶。因此，客戶信息管理系統對投標決策的支持在這一階段的表現便是對客戶信息的搜集和積累、對客戶所持項目的信息的搜集整理、施工企業同客戶關系的建立、國家政策、施工企業的運營環境等方面。對這些搜集的信息進行科學合理的深度剖析，為投標決策的制定奠定基礎。在項目工程招標階段，對于客戶信息管理系統的基本要求是對投標決策進行商業化的合理分析和決策。在客戶信息管理系統的支持下，決策支持系統中的各種數據挖掘軟件能夠實現決策支持的智能化，保障在客戶信息管理系統支持下產生的投標決策商業化，更能符合工程運行實施的規律要求。除此之外，客戶信息管理系統還應當能夠對投標決策進一步量化分析處理，對投標決策中的科學性予以支持。除了客戶信息管理系統中的一些固定分析模式之外，決策支持系統中的籌學和數學分析方法，也可以為投標決策提供性的支持。在，運用新型的技術如以客戶信息管理系統和決策支持系統的數據軟件來進行信息的挖掘和分析管理等，都確保了以客戶信息管理系統為支持的投標決策的智能化。在項目建設階段，施工企業同客戶必須實時地進行高效率的溝通，針對施工企業對工程建設的質量、工程進度、工程安全等要求，同客戶之間進行密切溝通，并對客戶同其之間的關系進行評價，為施工企業未來投標決策的制定提供經驗和教訓。與此同時，施工企業還要做好與項目建設相關主體之間關系的處理工作，并將這些信息全部納入到企業的投標決策的支持系統當中去。在項目進行的一個環節，也就是項目竣工階段，施工企業應當將客戶信息管理系統的思維，運用到工程建設中的客戶滿意程度研究上，并將其中客戶提出建議的地方加以重視，在日后工程中加以修改。并將修改的經驗和教訓應用到企業未來決策的管理階段，使得企業能夠把握客戶滿意度，從而為下次工程合作提供指導。
五、結語
通過客戶信息管理系統，施工企業可以同客戶實現互動交流溝通，從而減少了其中的環節，降低了其中的成本，從而為企業提高經濟效益奠定了基礎。隨著建筑行業競爭的日益激烈，更多的企業將會認同和使用這種企業客戶關系管理及投標決策支持系統來提高企業利潤，促進其自身發展。
作者：沈韜 單位：云南建工第六建筑工程有限公司
施工企業論文:電力施工企業資金管理論文
一、做好資金管理對電力施工企業的重要性
在資金管理過程中需要堅持“現金為主”的管理理念。電力施工企業對現金流量的管理水平往往是企業生死存亡的關鍵。現代市場經濟變幻莫測，通過提高電力企業資金管理水平，不僅可以使企業對運行風險進行合理控制，而且可以使電力施工企業對資金的整體利用率得到有效提高，使電力施工企業得到快速發展。合理的資金管理可以使電力施工企業在經營期間不會因為資金問題制約企業的發展，如果電力企業在經營過程中對資金的管理存在問題，那么電力企業運營過程中可能因為資金鏈斷裂而影響企業的經濟利益，甚至導致企業破產，由此可見資金管理對電力施工企業的發展著重要影響。
二、加強資金預算管理
電力施工企業每年獲取的工程項目的數量和大小存在較大差別，企業在資金上的投入也存在較大差異，加大了資金預算管理的難度，甚至一些單位無法真正實現資金預算管理。所以加強資金預算管理是電力施工企業在資金管理的首要任務。電力施工企業要想使資金管理落實到位必須要做好以下工作。
(一)預測資金流
電力施工企業中的各個業務部門應當依據自身特點和實際情況，對企業資金的流入和流出進行預測。例如，工程管理部門需要依據生產計劃，制定適當的物資需求，而物資部門則需要依據工程管理部門制定的物資需求提出相應的采購計劃，并依據當月采購計劃對次月物資采購所需資金進行預測。企業中的預算管理機構需要對各項預算進行嚴格審核，并且需要對企業資金整體預算進行匯總，確保預算符合實際情況，杜絕虛報、謊報的情況出現。
(二)嚴格執行預算，控制資金流
企業在資金上的預算一旦編制完成，就要嚴格執行。電力施工企業中的各個部門都需要對資金的支付方式、額度、真實性嚴格把關，只有這樣才能從源頭上避免虛支、錯支等情況的出現。財務部門需要對企業每一筆資金的數額、用途的合法性和真實性進行嚴格審核，以避免資金的流向不明；同時，對于企業在經營過程中出現的超預算現象要進行嚴格管控。如果因為特殊原因需要支付預算以外的費用，必須要對該項資金進行嚴格審批。
三、對應收款項目進行跟蹤管理
由于市場競爭激烈，電力施工企業在施工過程中往往需要墊資，拖欠工程款是電力施工企業在資金管理上面對的一個難題。雖然電力施工企業的業主多為電力系統單位，一般不會出現死賬，但是工程款滯后現象還是比較普遍。引起這一情況的主要原因有以下幾點：先施工，后簽合同情況比較普遍。受電力行業的特殊性影響，部分工程工期較緊，在沒有簽訂合同時就開始施工，因為沒有簽訂合同，所以資金只能墊付。工程款收取嚴重脫節，導致工程款回收滯后。如：施工單位向業主回收進度款時，需要同時提供業主、施工方、監理單位三方的簽字。工程款結算繁瑣。因為電力工程的特殊性，因此在工程款結算上比較緩慢，經常出現竣工的工程在幾年后才會通過決算審批，從而導致工程款無法及時收回。針對以上情況，電力施工企業應當從加強內部管理、加強外部溝通兩個方面入手，確保工程款能夠及時收回。即：對企業內部應收賬款的管理制度進行完善，電力施工企業需要建立一套完善的收賬管理制度，對收賬的責任部門和收賬管理進行明確，并且要制定合理的獎罰辦法，確保制度能夠順利落實，從而加快企業資金的周轉速度；加強同業主單位及上級主管單位的溝通，在相互尊重、相互理解的基礎上，盡量使工程款的支付程序得到簡化，確保工程款能夠及時回收。
四、對企業的占有資金進行合理處理電力施工企業中資金可能以多種形式存在，為了使電力施工企業的資金能夠被盤活，應當做好以下工作
(一)合理處理積壓的設備和存貨
加強對專項設備的購置和處理，為了確保工程的質量和工期，電力施工企業在施工過程中常常會購買急需的設備，這就要求我們在購置機械設備時絕不能盲目，必須要與施工生產相符，從而避免資金被積壓浪費。由于施工設計的變更，電力施工企業經常會存在一些已經購買的材料，但卻無法使用，這些材料的積壓使企業的資金被占用，影響企業的發展。因此企業應當采取合理的措施對這些材料進行處理，增加企業的現金流。同時，電力施工企業需要對專項設備進行跟蹤管理，對于不會再次應用的設備應當及時處理，避免資金積壓，盡量使經濟利益較大化。
(二)及時處理保障金
近幾年，隨著經濟的快速發展，我國的合同管理和招標工作也得到了進一步完善，在招標過程中，投標單位需要繳納一定數額的保障金，這也是簽訂承包合同的一個重要條件。例如：履約保障金不但占有量較大，而且占用時間較長，歸回程序繁雜，因此在執行過程中，經常出現履約保障金無法及時收回的情況，占有了企業的大量流動資金。電力施工企業需要完善對保障金的監控管理，同時應當加強與銀行、業主之間的聯系，規定誰經辦、誰負責，及時對符合撤回條件的保障金進行回收，減少保障金的占有量。此外，電力施工企業應當加強與銀行之間的合作，確保企業在經營過程中不會因為資金被大量占用而導致資金鏈斷裂。電力施工企業應當做好評級授信工作，使自身的信用額度得到提升，避免企業在需要大量資金時無法獲得貸款。電力施工企業應當合理的對銀行承兌匯票進行使用，盡量延緩資金支付，電力工程中使用的許多材料都十分緊俏，因此必須貨到付款，推遲資金支付。同時應當盡量降低保障金比例，降低資金占用量。此外，電力施工企業還應適當地辦理貸款，滿足資金的需求，企業應當對資金的動態變化進行監控，定期對企業存在的資金缺口進行統計分析，確保適度的銀行貸款可以使得企業資金流暢無阻。
五、結束語
綜上所述，電力施工企業在運行過程中需要加強對資金的管理，在資金管理過程中需要及時發現存在的問題，并通過合理有效的措施對存在的問題進行處理、修正，合理的資金管理手段可以使電力施工企業在運營過程中，不會因為資金原因而影響企業發展，雖然現階段我國電力施工企業在資金管理上還存在一定問題，但相信隨著研究的深入，在不久的將來我國電力施工企業的資金管理水平會有飛躍性的變化。
作者：李檳 單位：內蒙古送變電有限責任公司
施工企業論文:路橋施工企業薪酬管理論文
一、路橋施工企業薪酬管理存在的主要問題
對路橋施工企業的發展情況進行分析發現，其具有一定流動性和分散性，使得財務部分進行有效薪酬管理的難度比較大。根據路橋施工企業薪酬管理的整體情況來看，其存在的主要問題有如下幾個方面：
(一)獎金和福利制度方面的問題
財務部分在進行薪酬核算的過程中，沒有根據不同工種、不同施工階段等存在的差異性制定獎金級別和福利發放政策，這些不確定因素使路橋施工企業給以的獎金和福利無法有效發揮激勵作用。與此同時，部分擔負薪酬核算工作的會計人員同時兼顧工資審查與監督工作，大大降低財務部門的工作效率，使薪酬核算效果受到一定影響。并且，企業實施的獎金和福利制度是一個標準，根本起不到吸引員工的作用，使獎金和福利失去了存在的意義。
(二)薪酬政策方面的問題
路橋施工企業的薪酬管理工作是一項十分繁瑣的工作，與施工人員的調入、崗位變動、請假等有著緊密聯系，因此，需要企業各個部門做好協調、配合工作，才能確保薪酬政策得到真正落實。但現實情況是，受到路橋施工環境、管理級別等的影響，各施工崗位的配合力度還不夠強，企業內部管理人員和施工人員的薪酬差距較大，部分企業還針對管理人員設置有經費補貼政策，使得施工人員的工作積極性受到極大影響。同時，沒有充分體現按勞分配政策，相同級別的員工所領取的工資薪酬都一樣，對于工作量較大、難度較高的部分來說，其公正性受到質疑，最終出現高級技術人才和管理人才大量流失問題。
(三)薪酬管理體系方面的問題
隨著我國薪酬制度改革的不斷推進，薪酬管理體系得到一定完善，在路橋施工企業中，財務部門的管理工作不再只是限于以往的發放工資，而更多的是進行智能化管理，以推動路橋施工企業薪酬管理的現代化發展。但現階段仍存在薪酬管理體系目標不夠明確的問題，將工作時間和報酬結合在一起，沒有針對性的對部分員工做出的貢獻給以嘉獎，導致企業整體效益、員工工作積極性和價值觀等出現很多問題。
二、財務角度下的路橋施工企業薪酬管理策略
在實踐過程中，財務角度下的路橋施工企業薪酬管理必須注重物質和精神方面的激勵，以達到相輔相成的效果，才能更好的提高企業的整體利益，同時，注重薪酬的合理分配，根據個人的工作情況和對企業的奉獻來制定相關制度，以做到有效薪酬分配。目前，財務角度下的路橋施工企業薪酬管理策略主要有如下幾個方面：
(一)注重薪酬分配體系的差異性
根據路橋施工企業的性質，想要提高企業的經濟效益，就必須注重各種資源的有效利用，不斷加強財務管理，有效完善薪酬管理體系，才能真正提高企業的整體收入。在實踐過程中，從財務角度出發，注重薪酬分配體系的差異性，認真落實崗位績效工資哦責任制和薪點工資制，對經營者實行年薪制、項目經理實行期薪制、施工人員實行計件定額工資制和按勞分配制，以確保企業各個崗位員工薪酬的公正性和合理性，從而增強薪酬管理的競爭性，促進企業薪酬管理水平不斷提升。
(二)合理運用崗位薪酬評估制度
為了更有效的進行薪酬管理，財務部門的工作人員要根據企業的實際發展情況、組織結構等制定合適的目標，對不同崗位進行合理調整，明確各崗位應擔負的職責，才能確保崗位薪酬評估制度得到合理運用，以通過評估的結果對各崗位的業績情況有更的掌控，從而不斷提升各崗位的創作價值。在實踐過程中，將薪酬管理和不同崗位員工所創作的價值結合在一起，可以有效提升薪酬系統的說服力，從而真正體現路橋施工企業薪酬體現的公平性。
(三)有效結合績效管理和薪酬管理
根據企業員工的業績情況和實際工作情況，有效結合績效管理和薪酬管理，可以不斷增強企業員工的工作積極性。與此同時，對企業員工的工作績效進行有效管理，將企業的發展與員工的發展緊密聯系在一起，可以使企業的整體結構得到不斷優化，在增強企業市場競爭力的同時，使高素質、高技術的專業人才、技術人才不斷增多，從而充分發揮企業員工的個人價值。
(四)確保企業發展和薪酬戰略的統一性
為了更有效的進行薪酬管理，財務部門必須制定合適的額獎勵機制，明確每個員工的工作職責，才能根據員工的業績給以公正的嘉獎，以不斷提高企業員工的工作積極性和技術水平，為企業長遠發展提供基礎保障。與此同時，有效完善企業員工的福利制度，在體現差異性的同時，確保企業發展和薪酬戰略的統一性，才能使福利制度發揮應有的效用，促進企業員工創造出更大的效益。
三、結束語
綜上所述，在路橋施工企業的正常運行中，財務部門必須對薪酬管理給以高度重視，制定合適的薪酬制度，才能使企業的內部管理得到有效控制。因此，當前我國路橋施工企業必須根據實際發展情況，有針對性的提高管理力度，才能促進企業財務管理水平不斷提升。
作者：井懷貞 單位：石家莊市公路橋梁投資開發管理中心
施工企業論文:施工企業責任成本管理論文
一、責任成本的概述
1、責任成本概念
責任成本指的是將施工企業施工過程中所發生的成本，根據“誰負責、誰承擔”的原則，按照責任者的可控程度對成本進行劃分和歸集。一個中心的責任成本是其能夠控制的所有責任成本之和，而項目部的責任成本則是項目部所有中心的責任成本之和。責任和成本是一個有機的統一，成本是責任范圍內的成本，責任是成本范圍內的責任。二者相互包含、有機統一。
2、項目成本與責任成本的區別
明確的區分項目成本和責任成本對研究施工企業責任成本的管理至關重要，這兩者的主要區別有以下幾點。
（1）成本的構成不同。
項目的成本是一個項目的具體成本，它主要指的是制造成本，按照產品進行歸集；而責任成本則包括施工中所有可以認為控制的成本。其構成只包括施工項目制造成本的組成項目。
（2）歸集方法不同。
施工項目成本是按建筑產品的種類進行歸集的，而責任成本是按不同的責任中心來進行歸集。
（3）產品與責任單元之間的關系不同。
項目成本僅僅是建立了成本與產品之間的對應關系，但是同一產品又包含了若干個責任單元，項目成本并未將成本進行細分，化成若干個責任單元，不利于成本責任制的建立和實施。而責任成本建立了成本和責任單元之間的對應關系，每個責任單元對其的責任成本進行負責，期末根據責任成本的完成情況進行績效考核，有利于充分調動員工的積極性。
二、責任成本管理應當遵循的原則
1、總體性原則
總體性原則是責任成本管理中最根本的原則。施工企業的每個責任中心都不是獨立的，他們都是項目整體責任中心的一部分，每個小的責任中心責任成本之和構成了項目經理的責任成本，任何一個責任中心成本的變動均會引起整體責任成本的變動。這就要求，以班組為單位的小的責任中心應當充分考慮項目的總體目標，認識到自己在總體目標中所處的地位以及發揮的作用。為了促進整體目標的實現，各層次責任中心的目標應當與總體目標具有一致性，實現整體與局部的統一。
2、可控性原則
責任成本在進行劃分的時候就是按照該成本的可控性進行的，因此可控性原則是責任成本管理的前提。企業在編制預算責任成本以及在考核年度責任成本的時候，必須將所有能夠控制的成本編制在內，不可有遺漏，從而實現權、責、利的有機統一。
3、獨立核算原則
責任中心是對責任成本的細分，每個責任中心都有歸屬于本中心的責任成本，責任成本不存在相互交叉的關系。因此，任何一個中心都應該有專屬于自己的責任成本核算部門，獨立的核算本中心發生的全部經濟業務，為本中心服務并且及時的上報成本發生的情況以及工程的進展。
4、及時性原則
責任成本管理體系的作用能否有效的發揮，關鍵就在于責任成本的信息是否能夠及時的傳遞到責任成本管理部門并且迅速的完成信息的反饋。因此，每個責任中心都應當按照要求，在工程實施的每一個階段根據成本費用的發生情況及時的將信息匯報給核算部門，確保階段性任務的順利完成。
5、責、權、利相結合原則
權、責、利相結合的原則是責任成本發揮作用的關鍵。責任成本設置最根本的目的就是將成本進行細分，賦予每個責任中心一定的經濟責任，然而僅僅賦予責任是不夠的，只有同時給予一定的權利，才可以促進責任中心更好的履行應盡的責任和義務。同時，為了鼓勵責任成本更好的完成，根據責任成本的完成情況進行適當的獎賞，做到獎罰分明，這樣才可以充分調動各責任人在成本控制中的積極性。
三、施工企業責任成本的管理主要內容
1、建立項目責任成本組織機構
施工企業責任成本的管理是一個全員、全過程、多方位的一個動態管理，應當貫穿于項目施工過程的始終。在具體的管理過程當中，涉及到采購部、項目部、財務部等多個職能部門，因此，在整個責任成本管理過程中，應建立起由企業各級行政及時責任人總負責的專門機構來實施責任成本管理。每個項目的經理是項目的總負責人，同時也是項目總責任成本的負責人，對整個項目的可控成本負責。以項目經理為組長的責任成本核算小組，主要應抓好兩方面的工作：一方面是建立章程，組織項目的主要領導人員討論設立《責任成本核算與考核細則》，使得責任成本在后續的實施過程當中有章可循，幫助財務部門等做好責任成本核算的后續工作。另一方面，將責任成本進行細分，分解到每個責任組中。施工企業的每個項目組一般都會再進行細分為班組，把每個班組作為責任成本考核的主體。根據班組的人員構成、工作量與任務量合理的制定責任成本，再加之相應的激勵與考核機制，充分調動所有人員的積極性。但是僅僅依靠項目經理、財務部門以及責任成本組織機構是不夠的，綜合辦公室、責任成本管理部門等還要加強對全體員工的責任成本教育，從觀念上樹立起責任成本的意識。比如，通過墻板、廣播、知識競賽的形式普及責任成本的概念，大力表彰節約成本的先進事例，力求使得責任成本的觀念深入人心。只有宣傳教育和責任成本組織機構結合在一起，才可以為責任成本管理充分發揮作用奠定良好的基礎。
2、責任預算的編制
項目責任成本預算是指各個項目責任中心在開工之前，根據以往的經驗同時結合同行業的標準，科學合理地制定出本施工項目完成一定工作量所要發生的成本水平。責任成本預算中制定出來的責任成本是各個責任中心生產中規定的較高責任成本限額。在項目結束時，企業將根據責任中心成本完成的情況來績效績效考評，確定相應的獎懲。而各個責任中心成本的制定是堅持“自下而上”原則，逐層編制。以材料價格、工人工資、項目組織等為依據，根據工程的工期進展測算形成最終的預算總額，再將制定完成的預算總額根據每個責任中心任務量的大小進行細分。施工企業所編制的責任成本預算應當注意以下幾點：及時，進行現場考察之后根據實際的情況科學合理的編制責任成本；第二，制定的責任成本的標準應當采用定額成本法，定額成本的制定要有理有據，不可隨意編造；第三，企業制定的預算責任成本應當符合改項目的發展規劃，所涉及到的責任成本項目必須是施工過程中即將發生的，不可與施工過程無關；第四，對預算進行動態的管理。責任預算不可能一次性編制成功，由于一些不可見因素的存在和發生，責任預算總是處在不斷的動態調節當中，因此應當根據發生的情況進行及時的調整。
3、責任成本的會計核算
企業進行責任成本核算的時候應當堅持“誰負責，誰控制、誰承擔”的原則對企業發生的直接作業成本、現場管理費用、其他工程費用等進行核算。項目部應當設立責任成本總賬，各成本責任中心設立責任成本明細賬以及輔助賬。比如，各責任中心根據自身的施工需求建立人工費用日報表、材料消耗日報表、機械使用費分配表、小型機具使用表等以及其他直接費用間接費用表單，整理編寫工資計算表、驗工計價表、材料消耗月報表等月度表單。再根據其是否還包含下手的責任中心，可對核算科目進一步的細分。建立起有助于責任成本核算的財產管理與盤點制度、內部價格轉移制度、稽核制度等，并以責任成本為基礎定期的向財務部門報送責任成本控制表。
4、責任成本考核與分析
責任成本的考核是實施責任成本管理的落腳點，同時也是績效考核的關鍵。是評價企業責任成本管理成功與否的決定因素。責任成本的考核可以分為兩個層級：分層考核和集中考核。分層考核指的是上下層之間的考核。比如，領導者對各科室負責人責任成本的考核，各科室負責人再對本科室工作人員責任成本的考試，施工隊隊長對隊員責任成本的考核等。而集中考核則是在分層考核結束之后，項目組組織部分的管理者對總的考核結果進行最終的確定，根據實際的情況再進行細微的調整，以保障考核結果的公平性和合理性。比如，項目的考核分為三個階段，準備期、施工期和收尾期。施工準備期和收尾期的績效考評結果直接與責任成本完成情況進行掛鉤，而在施工期的考評除了要與責任成本有關，同時要與工期的進度、質量施工是否發生等情況掛鉤。收尾期的考核結果，管理者根據項目總體的完成情況進行細微的調整，從而實現質量與績效相符合?？己私Y束之后，相應的分析程序不可忘記。分析不僅僅是對事后責任成本結果的總結，表彰先進責任中心，同時還要對整個責任成本控制的過程進行分析考核。諸如人工費、材料費、機械使用費的超支情況進行分析。以材料費用的分析為例，造成材料費用實際消耗情況與預算不同的原因有很多，比如盲目采購、價格上漲、施工工藝不優造成浪費、施工不按設計要求進行等等。通過事后認真的分析，查找出差異存在的主要原因，制定措施及時糾正，必要時追究相關責任人責任。
四、結語
總之，隨著全球經濟一體化的到來，施工企業面臨著來自國際的挑戰，加強施工企業責任成本的管理愈發的重要。因此，開展施工企業責任成本管理的研究對施工企業的發展可以起到巨大的幫助。
作者：李金勇 單位：中交隧道局
施工企業論文:施工企業單位財務管理論文
一、施工企業財務管理的意義
1、有利于控制成本，促進企業發展
企業財務管理的目標是實現股東財富較大化。從本質看，財務管理就是要實現資金的科學分配與合理運用。通過對資金的有效管理，可以提高資金的使用效率、減少成本支出，從而增加企業利潤。對于施工企業而言，成本控制尤為重要，市場的競爭日益激烈，中標單價往往比較低，加之大都是固定造價合同，增加收入很難，企業要生存發展成本控制非常重要。通過成本控制，企業盈利能力增強，有利于提高企業抵御外界風險的能力；另一方面利潤的增加可以用來更新企業設備甚至擴大企業規模，更進一步降低成本，提高企業的競爭力；同時，較高的獲利能力能夠為提高員工工資福利提供空間，更好地調動企業員工的積極性，推動企業發展。
2、有利于實現規范化管理，提高企業內部控制水平
企業內部控制作為企業實現其戰略目標的一種手段，與財務管理的目標是一致的，內部控制貫穿于企業經營活動的全過程，財務管理也不例外。建筑施工企業加強財務管理，會計核算遵循國家相關會計準則、財經法規，有利于企業的規范化管理。同時，財務管理的全過程也是相應的內控制度實施的過程，加強財務管理的同時也是貫徹執行內控制度，提高內控水平的過程。
3、有利于企業增強風險管理的能力
風險管理在企業中越來越被重視，其中對財務風險的管理是企業風險管理的重要組成部分。建筑施工企業往往施工地點分散，管理復雜，要保障資金的安全性和使用效率必須加強財務風險管理。財務管理本身不單是財務部門的事，財務管理與企業的其他管理工作是相互配套、相互補充的，財務風險管理水平的提高必然會帶動整個企業風險管理能力的提高。
二、建筑施工企業財務管理存在的問題
1、行業競爭激烈，產高利低的矛盾突出
建筑施工產品同質化程度高，差異化程度相對較低，行業內企業眾多，競爭十分激烈，施工企業對業主的議價能力較低，導致中標價往往偏低；施工企業的產品成本中，外購材料比重較大，然而，除鋼材、水泥等主材的價格施工企業容易控制外，諸如砂石料等地材及其他零星材料，施工企業對供應商的議價能力較低，地材尤為明顯。這就導致施工企業很突出的一個特點，產高利低，規模很大但利潤寥寥無幾，甚至還有可能出現虧損。
2、資金壓力大，資產負債率高
盡管合同雙方在法律地位上是平等的，然而在實務過程中，施工企業實際上處在“弱勢”地位，在進行施工建設時，工程款收付處于被動，許多業主不及時進行工程計量支付款項，拖延付款現象普通存在，另一方面，施工企業往往還被要求支付大額的現金履約保障金或履約保函，加大了施工企業的資金成本，尤其是大額的現金履約保障金，占用了施工企業大量的資金，使得企業資金十分匱乏。不得不拖欠供應商貨款或通過舉債來緩解資金緊張的書面，導致資產負債率較高，財務風險高，又加大了融資難度，制約了企業的發展。
3、資金運用水平不高
目前，施工企業普遍存在資金使用效率不高的問題。從其原因看，一方面建筑施工具有施工地點分散的特征，而每個施工地點都需要資金的使用和支出，這種分散化支出要求施工企業具備良好的資金管理能力，而我國施工企業在資金管理方面能力有限；另一方面建筑施工具有跨期長，資金持續支出的特點，是一個動態過程，加大了施工企業資金管理的難度，使財務人員很難及時在資金管理上做出有效地處理。而資金運用效率低會加劇企業資金周轉的困難。
4、會計核算能力有待提升
在一些建筑施工企業內，存在會計管理崗位不合規范，會計管理制度不健全、會計科目使用不規范等問題，加大了財務管理工作的難度。二是核算不，施工企業在施工的各個階段消耗量存在差異，需要依照每個階段的實際發生金額進行分別核算，而現階段許多企業在核算方面是粗線條的，僅核算整個項目整體的成本，對單項工程核算不夠細化，造成節超分析等工作無法開展，漏洞較多。
5、財務人員整體素質不高，阻礙財務管理的發展
建筑施工企業流動性大，工作地點隨工程項目變動，工作條件和辦公環境較差，客觀上對會計人才吸引力弱，客觀上對施工企業會計核算帶來了不利影響，甚至有些施工企業就不存在財務管理能力。加上很多企業重生產輕管理，更輕財務管理，對財務管理的不夠重視也不利于財務人員能力的提升。
6、財務管理體制落后
有些建筑施工企業財務管理制度不能及時進行改進，管理內容單一，管理片面化，主要針對成本問題開展會計工作，而且僅是粗線條的核算，財務管理人員在企業中扮演了“賬房先生”的角色，而在籌資、投資決策和資產管理等財務管理方面工作不到位，跟不上企業自身發展的需要。財務管理體制的落后使施工企業在經濟活動過程中造成不可避免的損失。
三、對策建議
針對上述建筑施工企業財務管理過程中存在的問題，提出如下建議。
1、開源增收，降本增效
增加收入的前提是要吃透合同條款，通過變更設計、索賠等手段增加收入，甚至有人提出來“要敢于突破合同”，千方百計增加收入。降低成本，必須提高企業的成本管理水平，相對于制造業來說，施工企業的產品基本上都不盡相同，每一個產品都相當于量身定制，因此難以實現大規模批量生產，規模效應不明顯。施工企業的成本降低很大程度上有賴于施工組織的優化，科學的施工組織安排能夠為企業節約大量的成本；另一方面，要細化核算，經常進行預算成本與實際成本的節超分析，堵塞漏洞，在保障工程質量安全的前提下，盡可能減少浪費。
2、加強債權清收，降低資產負債率
要真正緩解施工企業資金緊張的局面，降低財務風險，企業必須加大應收賬款的催收力度，維護自身利益，降低資產與負債規模。在籌資方面，應遵循“先內后外”的融資方式進行籌資，減少利息支出。此外，有條件的企業可以進行股權融資，優化資本結構。
3、提高“資金集中管理”水平
施工企業資金管理對建筑施工企業非常重要，在確保施工生產正常開展的前提下，實現資金效用的較大發揮是施工企業財務管理中的難點問題。“資金集中管理”的概念早已被提出來，并在很多企業得到推行。比如一些大型企業與各銀行總行簽訂合同，開展“資金池”業務，所屬單位在各地開立的銀行賬戶中的資金每天都被歸集到總部的資金池中，這部分資金用以抵減銀行貸款的本金，達到降低融資成本的目的，同時不影響各單位的資金使用。此外，更多的企業加強了企業內部部門協調工作，利用現代化的信息技術，及時溝通信息，將各單位資金集中統籌使用，提高了資金運用效率。
4、加強會計核算能力建設
建筑施工企業要規范會計核算流程，要建立科學的會計組織體系，職責分工明確，崗位合理。此外，要提高會計核算的精細化程度，對各單項工程都要進行明細核算，并及時與相關部門協作進行預算成本與實際成本的差異分析，及時發現問題并解決。
5、提升財務人員整體素質
財務管理的關鍵是人，財務人員的素質高低直接決定著財務管理工作能否正常開展。建筑施工企業管理者要加大對財務人員的重視度，要任人唯賢，并提高關鍵財務管理崗位人員的薪酬，增強吸引力，同時加大對財務管理方面的人才考核和選拔力度，從整體提高財務人員素質。另外，建筑施工企業要加強財務人員培訓工作，主要是業務培訓，定期培訓并組織結合國家近期會計知識的考試，鼓勵支持財務人員積極參加會計職稱考試，了解國家近期會計方針，不斷學習新知識，養成自覺學習的能力，從而提高財務人員的業務素質和豐富知識儲備。
6、改進財務管理體制，發揮財務管理作用
企業必須與時俱進，不斷改進財務管理體制，規范企業財務管理行為，讓財務管理人員真正發揮其在企業中的作用，企業才能避免在重大決策上出現大的失誤。有了高水平的財務管理，企業才能有完善的內部控制，才能有高水平的風險管理，才能促使企業目標的最終實現。
四、結語
在信息化的今天，建筑施工企業財務管理方面存在很多問題，許多企業已有的財務管理制度已經不能適應經濟發展。本文針對建筑施工企業財務管理中存在的一些普遍問題進行了分析，并提出了一些可行性的建議，對施工企業財務管理工作具有一定啟示作用。建筑施工企業要在激烈的競爭環境中立足，必須加強財務管理建設，財務管理建設是一項繁瑣又有意義的工作，這是一個不斷完善的過程，需要建筑施工企業付出很大的努力。
作者：張佃奎 單位：中鐵十四局集團第四工程有限公司
施工企業論文:施工企業財務風險論文
一、施工企業財務風險形成的原因
1、宏觀調控的風險
建筑業是國民經濟的支柱，因此施工企業受國家宏觀政策調控的影響非常顯著。當國家的經濟處于低迷的時候，刺激經濟的重要舉措就是加大投資，國家就會大規模的投資于建筑行業，帶來建筑業以及相關行業的繁榮，施工企業也會相應的得到快速的發展。但大規模的刺激計劃會帶來泡沫經濟，導致部分的工程款項未能及時的支付、資金結算滯后、資金撥付的不到位等，都會給施工企業帶來財務風險。相反，當國家的經濟繁榮時，為了限制經濟的過熱就會限制投資，這就使得施工企業的發展規模受到了限制，企業的利潤會隨之減少，也會逐漸出現財務困難。
2、環境的風險
施工企業的多數業務都為戶外作業，因此其活動受環境的影響較大。影響施工企業的環境因素主要有兩個方面，一個是自然環境，另一個是社會環境。突如其來的暴風雨天氣、長時間的降雨、地震等自然災害，會使工程項目中斷或者工期的延長，造成企業的財產損失以及施工成本的增加。而企業生產過程中所涉及的發電、運輸、生產作業中產生的噪音等都需要與當地相關的政府部門溝通協調，如果協調不善，一定程度上會阻礙工程的進度，進一步的增大企業的財務風險。
3、市場的風險
施工企業所面臨的市場競爭日趨激烈。一方面，現在的施工行業是典型的賣方市場，供大于求，因此為了能夠攬到工程項目，維持企業的正常經營，施工企業不得不采用低價中標的方式。然而低價中標卻使得企業的收入減少，如果企業不能將各項成本費用進行有效的控制，入不敷出，這樣極易導致虧損的發生。另一方面，建筑業的市場仍不完善。項目工程款的拖延支付會帶來企業的資金周轉困難；同行業之間的惡性競爭嚴重制約企業的發展；建筑市場中原材料的價格上漲的異常厲害，會使得企業的費用支出嚴重超過預算的標準，若未能進行及時的調價，企業將面臨嚴重虧損等等。
4、安全的風險
施工企業的大多數業務都屬于露天作業，危險的程度比較高。對于部分的高空作業項目，有時由于施工工人的操作失誤，會導致個人安全事故的發生，施工企業不僅面臨著大筆的工傷賠款，也會對企業的形象產生嚴重的影響。有的企業安全意識不強，在建項目的坍塌、火災等安全事故很容易發生，造成大面積的人員傷亡，企業不僅需要支付大筆的醫療費用，同時工程的進度也受到嚴重的阻礙，按時交工的可能性低，企業面臨著違約的風險。這些都增大了企業的經濟損失，對企業的財務狀況帶來嚴重的影響。
二、施工企業財務風險的表現
1、資金周轉困難
資金是企業的生命線。施工企業的資金使用量大、周轉速度快，應有著較大的資金周轉率以保障經營活動中的資金鏈條沒有斷裂。而當企業出現財務風險的時候，企業的資金周轉會出現一定的困難，企業將無法償還到期的債務、缺乏足夠的資金購買原材料、很難按時支付工人工資，最終將會導致財務危機的發生。
2、籌資困難
施工企業的工程款項一般都是按照完工進度分期支付的，很多情況下企業需要自行墊付一定的資金。為了維持企業的正常經營，許多施工企業會選擇向銀行進行短期的貸款解決暫時的資金困難。但當企業經營狀況不好存在一定的財務風險時，銀行在對企業的還貸能力進行評估時，會認定其未來期間不具備按時還貸的能力，選擇不對其進行貸款或者僅進行小額的貸款，使得企業陷入籌資的困境。
3、再投資困難
企業的發展不僅僅應當注重眼前的利益，還應當長遠考慮，進行長期投資。施工企業只有不斷的更新現有設備、擴大企業的規模，才可以增強自己在未來期間內的競爭力。但當企業存在財務風險的時候，資金匱乏、融資困難，正常的經營無法得到保障，再投資也將受到阻礙，嚴重的影響了施工企業的長遠發展。
4、財務指標異常
企業財務報表上的各項數值以及通過數據計算出來的各項財務指標最能反應出企業現階段的財務狀況。當企業的流動比率、資產負債率、現金周轉率、權益乘數等指標存在異常的時候，就暗示這企業存在一定的財務風險。
三、施工企業財務風險的防范措施
1、加強資產的管理
及時，確定的資本結構。債務資本相對于權益資本來說，不僅籌資的費用低，利息費用的抵稅作用會給企業帶來財務杠桿的好處。但是，由于債務資本的還款期限比較短，如果企業未能合理的規劃資金的來源，企業到期將面臨著巨大的還款壓力，甚至出現資不抵債、瀕臨破產清算的局面。因此，企業應當合理的安排融資方式、融資金額、融資期限以及償還的方式，根據企業的實際經營狀況確定企業債務資本和權益資本各自所占的比重，使得企業的資本成本最小化。第二，加強應收賬款的管理。當一項負債發生的時候，企業在對應收賬款進行確認的時候應當進行嚴格的審查，查看該筆應收賬款所對應的原始憑證是否齊全以及合法，對于不符合確認條件的應收賬款不予以確認。同時，做好應收賬款的后續工作。定期對應收賬款計提壞賬準備，定期對企業的應收賬款進行清理，督促相關的人員做好應收賬款的催帳工作，與欠款企業的財務部門及時的進行溝通協調，使企業的資金盡早的回收。第三，加強固定資產的管理。在重大固定資產的投資項目實施之前，進行項目的可行性分析，對于那些資金回收期限長、回收困難的固定資產建設項目果斷放棄。在施工設備購買的時候，嚴格的進行設備的招標管理，采購過程規范化、透明化，減少不必要的資金浪費。同時，加強對現有固定資金的監管，實行定期或者不定期的實地盤存，確定固定資產賬實相符，報表項目中反應的固定資產項目真實存在。
2、加強施工成本的管理
加強施工成本的管理是任何施工企業財務工作的重中之重，也是防范財務風險的有效措施。首先，進行成本的預算，科學制定目標成本。在每個項目開展實施前，財務部門應當結合以往類似項目各項材料的消耗情況并且結合本次項目的特點，科學合理的制定目標成本。同時，隨著工程的進行，及時公布目標成本的完成情況，做到成本的透明化、公開化，還要根據材料的消耗情況，對已經制定的目標成本不斷的進行調整，使其更符合實際情況。在年末，采用零基預算法制定下一年的成本預算，將預算落實，充分發揮預算在企業中的作用。其次，對成本進行嚴格的控制。對企業發生的成本的范圍進行嚴格的限定，是對成本進行管理的關鍵。企業對成本的監督應當做到事前預算，事中監督，事后分析，將成本的控制貫穿到企業施工的各個環節中。在成本形成的過程當中，對成本的各個項目、項目組的成員進行多方位的監督，對異常的盈利或者虧損情況進行分析，查看是否存在特殊情況。及時的發現并糾正成本形成過程中的，使得成本可以在企業預定的范圍內完成。，對人員的成本進行控制。企業不可將精力都放在材料成本上，也應當重視人力資源的成本。合理的設置企業的崗位，以崗定責，以崗定員，以績定酬，優化資源的配置。對每個員工的工作績效進行考評以此來確定薪酬以及相應的獎勵和罰款機制，使成本得到更好地控制。
3、建立財務風險預警體系
企業若想減少甚至是避免財務風險帶來的損失，必須健全一套財務風險預警體系，將財務風險給企業帶來的損失降到最小。企業財務部門的相關人員應當結合企業以往的財務報表和經營資料，結合金融、經濟、管理、財會、統計等方面的知識，運用比較分析法、比率分析法、因素分析法、模型分析法等多種統計方法，建立一套符合本企業實際情況的財務風險預警體系。由于財務人員自身能力有限，在財務風險預警體系建立之后，應當向專業人員、咨詢公司或者行業協會尋求意見，使得風險預警體系更加的合理和完善。加強對營運能力、盈利能力、償債能力等各項財務指標的監控，當各項財務指標的實際值與正常值相差較大出現異常的時候，預警系統應當及時的發出警報信息，敦促財務人員、管理者及時的采取措施進行防御。對于財務風險預警體系發出的每一項警報，企業都應當派專人進行詳細的記錄，并將所采取防御措施的效果進行備案，分析此次防御中的優點和不足，形成企業的教學案例，不斷總結教學，不斷完善財務風險預警體系，增強企業的防御能力。
4、積極應對財務風險的內外部環境
施工企業所面臨的財務風險，不僅僅局限于企業內部各項管理系統，同時也受到內外部環境的影響，如果企業想加強財務風險的控制與防范，必須以積極的態度應對內外部的環境。及時，優化合同風險條款，購買保險減少意外事故和自然災害帶來的損失。在簽訂施工合同時，認真評估工程施工過程中可能發生的各項風險事故，優化合同中相應的風險條款，將因自然因素所造成的施工中斷、工期延長等事件中施工企業應當承擔的責任降低或者轉移。為項目購買意外保險，在損失發生之后通過保險費用的賠償，將企業的損失降至低。第二，分析市場環境，正確把握行業的方向。認真分析國家和地方政府近期內出臺或者即將的各項方針政策，研究這些政策的實施會對施工企業未來的發展帶來怎樣的影響，使企業的發展方向同經濟的發展相同步。比如建立戰略聯盟、加深銀企合作、調整企業內外政策等。第三，建立良好的人力資源政策。人力資源是企業的一項無形資產，良好的人力資源政策對于提高員工的整體素質、加強企業的管理、提高企業的核心競爭力有著積極的作用。制定合理的薪酬激勵制度、績效考評制度、崗位定期輪換制度等，對財務風險的控制有很大的幫助。施工企業目前發展勢頭良好，發展空間巨大。面對競爭日益激烈的市場環境，企業的財務風險也在不斷的增加。施工企業應當加強對財務風險的控制與防范，加強資產的管理、施工成本的管理、建立一套有效的財務風險預警體系并且積極應對財務風險的內外部環境，保障企業持續、健康的發展。
作者：武俊華 單位：陜西建工第三建設集團有限公司
施工企業論文:建筑施工企業風險論文
一、風險管理的涵義
風險管理最早起源于美國，在美國還未發生經濟危機時，建筑行業呈現出一片繁榮的趨勢，許多建筑施工企業的管理者在這種繁榮的表象下只是不斷地拓展建筑施工業務，增加業務量，以期更好的獲得財富。在這種情況下，建筑行業的管理者意識不到風險的存在，只是依靠于進行投保來實現對自己產業以及施工工程的保護。然而，在發生經濟危機后，建筑行業大范圍的衰敗和企業破產使越來越多的企業家開始意識到他們整個建筑行業所面臨的風險以及不可估計的損失，風險管理這一詞匯在這樣一個時代背景下產生。風險管理的實質是將有風險的部分或者是工作環節通過風險評估、風險預測等方式將風險的損失降到低值，風險管理并不是說零風險，實行風險管理本身也存在著一定的風險性。那么，如何有效地利用風險管理這一環節，建筑施工企業如何將企業面臨的風險降到低，從而實現建筑施工行業的蓬勃發展呢？這就需要建筑施工企業的管理者與整個企業進行共同的努力，來實現風險管理的有效性。
二、現今建筑施工企業風險管理存在的問題
1.對風險管理的認識不夠，風險管理意識不明確。
由于風險管理的概念還比較新穎，這就造成我國建筑施工企業的管理者以及相關從業人員對風險管理的認識不夠，沒有把風險管理這一環節當成重點來抓，這就導致了在后期的過程中整個企業的管理者沒有對風險管理環節制定合理的目標和規劃。我們所說的建筑施工企業的管理者對風險管理的認識不，這并不代表他們沒有風險管理的意識。然而，建筑施工企業的管理者在進行企業管理時過度的關注整個企業所接收的建筑工程量和取得的價格成果，即使有關于風險的管理環節，也僅僅只是停留在工程的進度、安全等膚淺環節，沒有從實質上去建立風險管理的體系，因此，當風險一旦發生，很多企業都沒有辦法去緩解，從而造成很多企業面臨破產。
2.沒有建立完善的風險管理信息系統。
現在，各行各業都應用信息技術來間接地管理行業的內部環節，建筑施工企業由于長期缺乏風險管理意識，導致他們沒有有效地利用網絡信息方便、快捷和完善的特點來建設風險管理信息系統。例如：當建筑施工企業在進行招標時，就需要充分了解競爭對手的各種信息及投標的項目細節，但是，有些企業由于沒有完善的網絡信息管理系統使之對競爭對手的了解不，導致中標率低，從而影響企業的發展效益，也會導致企業出現突然的風險時沒有辦法解決，付出更慘痛的代價。
3.沒有建立健全的風險管理機制。
建立有效的規章制度有利于實現企業的整體管制和有效運行，由于風險管理對于企業管理者來說相對陌生，在企業的整體管理和各個環節都沒有設立專業的風險管理人員和看管措施，這就造成整個建筑施工企業無法對發生的風險進行識別和應對，從而給企業帶來重大的損失。
4.缺少風險評估的環節。
進行風險評估能夠估算出工程項目的潛在風險，從而更好的進行解決，但是現如今，大多數的建筑施工企業的戰略目標與實現風險管理的原則相脫離，過于注重取得業務成績，沒有具體的風險評估的程序和制度，缺乏相應的戰略規劃。有些建筑施工企業也缺乏對自身的認識和的定位，又缺乏有效的資源，無法對其他的對手進行的估計，這就造成在各個環節及工程的競拍時，都遠遠落后于其他同行。另外，建筑施工企業在施工過程的管理中，對施工的工程項目缺乏了解，導致在施工的過程中，設計不規范，大投入的設計卻換來低成本的回報。
三、提高建筑施工企業風險管理的優化對策
1.強化風險管理意識，樹立風險意識觀念。
提高建筑施工企業的風險管理的前提，就是強化風險管理意識，樹立風險管理意識觀念。建筑施工企業可以通過以往的工程效果，對其進行總結和判斷，對施工的工程項目做好風險準備。另外，在建筑施工企業的管理流程上，各個部門要做好每個環節的有效連接，各部門都強化自身的風險因素，對潛在的風險進行及時的預估和優化處理，并采取積極有效的措施進行更好的解決，從而將風險管理的概念滲透到企業的各個環節。
2.進行專業的人員培訓和機構。
建筑施工企業缺乏專業的風險管理人員，因此，在建筑施工企業的管理模式上可以進行規劃創新，設立專業的風險管理評估部門，配備專業的經理及工作人員，適時的對于工程項目和施工進行風險預測和規劃，并建立科學的決策制度，促使建筑施工的工程能夠在風險低的情況下運行。風險管理部門的管理者可以直接和企業的各個部門進行直接溝通，在發生問題時，直接由風險管理部門的主管進行直接監管，使風險管理運行到企業的各個環節。
3.強化內部監督。
建筑施工企業要加強內部的監督，進行日常監督和抽查監督等兩種方法。日常監督就是每天企業管理者對工作人員的工作進行抽查和核對，通過對現場的實地調查減少風險。抽查監督就是不定期的進行抽查。
4.實行的風險管理。
為減少和較大程度地降低建筑施工企業管理過程以及項目工程中的不確定和潛在的風險性，就需要各個部門的管理者共同建立風險評估體系。在各階段和各個工程的項目實施過程中形成連續的管理過程，實現公司全員參與、各個工作崗位全力配合的景象。
四、結語
綜上所述，風險管理對于建筑施工企業來說具有重要的預防風險的作用，因此，風險管理的運行務必要受到重視?，F今的建筑施工企業在進行風險管理時存在的問題還有很多，我們要總結相關的失敗經驗，運用相關的先進理念，促進建筑施工企業的完善和進步，從而更好地為大眾、為社會服務。
作者：徐曉雯 單位：中國二十二冶集團有限公司
施工企業論文:施工企業財務管理中資金管理論文
1．施工企業資金管理過程中存在的問題
1．1由于施工多變因素多的問題
建筑施工企業在對資金進行管理的過程中，首先應該做的就是對項目資金管理文件進行相應的擬定，讓其能夠對資金在一定程度上進行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運用。但是建筑施工中，不僅會受到建筑施工過程變化問題，同時還會遇到建筑市場中的經濟波動所帶來的問題，這樣會讓資金支配計劃的相關方案產生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒有實效性。并且建筑工程項目相對來說具有著比較復雜的工序，多數在資金運作時，存在資金多頭開戶現象，導致資金成為分流占用問題，對資金的正常運行帶來一定的影響。在此之外，因為施工企業之間的競爭十分大，因此，施工單位會承接一些工程項目比較大以及難度高的建筑類型，從而來證明自身的實力。然而，對于這些難度高以及規模大的工程，在對一些設備選購的過程中也有著專項性的特點，這樣不僅僅會導致施工企業資金周轉不開，同時也會導致企業資金流動存在著風險。對于這些情況，將會導致施工企業的資金支配效率低下，同時也到導致施工企業資金負擔不斷加重。
1．2由于施工墊資的問題
由于建筑市場的競爭在不斷的擴大，施工企業為了能夠獲取承包的權利，通常都會想盡各種辦法來滿足業主的要求。然而有些業主也是抓住這一問題，進而對施工成本費用進行不斷的擠壓，同時也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項目招標的過程中，如果業主提出了關于墊資這一要求，施工企業沒有給予答應，那么將會失去承包該工程的機會。如果施工企業答應業主所提出來的墊資要求，那么巨大的資金便會導致施工企業的資金周轉不開的風險。同時，施工企業為了能夠在日益競爭的社會中謀取更好的發展，對于上述的問題至今還在不斷的在增加，同時也嚴重的影響到了施工企業資金短缺這一現象。
1．3由于施工企業融資難度大的問題
因為建筑施工的企業是屬于一種微利的企業，并且還要背負著數以百萬的經濟負擔，因此，銀行對于施工單位所上交的貸款文件通常都不會對其進行批準。然而，施工企業為了能夠交出工程承包的保障金，通常都會采取高息籌資的方式來抽取資金，從而來決絕工程當中的資金問題。但是，這樣不僅僅會使工程的成本得到很大的增加，同時也會使施工企業身負巨額的外債。同時，由于我國個體貸款逐漸增多，進而也是施工企業融資的難度不斷的增大，同時也是施工企業的發展受到一定程度的影響。
2．常見問題的解決方案
2．1對資金預算的管理加強
對建筑施工資金進行有效的管理，首先應該讓施工資金預算在一定程度上具有合理性，同時也讓預算資金具有性，針對財務管理中心而言，應該對預算資金控制體系進行有效的建立，不僅要對預算資金文件進行編制，還要對其進行有效的審核以及監督，并且在一定程度上對其進行相應的考核，建立相應的預算資金相關的考核部門。如果建筑施工企業在預算過程中，其資金沒有任何問題，一定要把預算資金在一定程度上編織成相關的文件形式，并且進行存檔，這樣做的好處就是能夠為日后的項目施工提供有效的依據。其次就是在工程施工的時候，相關工作人如果發現預算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財務管理中心來對其處理，不可自私對預算資金進行更改。并且財務管理中心在對預算資金問題的時候，必須要對實際的情況以及工程特點進行有效的結合來出預算資金的文件。在此之外，因為施工企業的資金是貫穿于整個施工過程，因此，財務管理中心必須要對資金進行統一的調度，并且在進行調度的過程中，對于存在不明資金的去向問題必須要嚴格處理。
2．2對墊資的問題進行有效解決
為了能夠有效的解決墊資這一問題，首先應該要對墊資問題的有關規定進行了解，并且要查看是否能夠符合我國建筑工程中有關的法律法規。第二就是在對工程合同進行簽訂的過程中，施工企業不僅僅要對合同內容是否合理進行查看，同時還要對資金的支付方式以及結算程序進行詳細了解。如果沒有根據合同內容來支付資金，那么施工單位可以根據有關法律對業主進行起訴。通過我國建筑工程中有關法律法規，來要求業主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問題，同時也能夠使施工單位的資源能夠正常運轉。
2．3對管理中心的工作效率進行加強
為了能夠使施工企業的資金得到有效的管理，必須要對財務管理中心的工作效率進行提高。必須要工作中心財務工作的紀律進行嚴格管理，同時還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業的資金能夠得以正常運轉。然而，對于施工企業中預算之外資金的去向，財務管理中心必須要對其進行詳細的了解，并且要對所有的資金支出發票進行查看，這樣能夠有效的提高財務管理中心的工作效率，同時也能夠有效的預防施工企業所面臨的財務風險。
3.總結
根據上述內容可以知道，對于施工企業財務管理的力度進行加強以及對資金管理力度進行加強，能夠有效的提高施工企業的經濟效益。通過對財務管理過程中的資金問題進行有效解決，進而能夠有效的提高施工企業的資金管理水平。
作者：李素省 單位：河北匯發裝飾有限公司
施工企業論文:水利施工企業招投標資金管理論文
一、存在問題
(一)低價中標中標普遍存在，資金收入被嚴重擠壓
近幾年，水利施工行業競爭日益激烈，招投標市場還有待進一步規范，低價中標現象普遍存在，有些項目先天資金來源不足，僅僅依靠在后續施工過程中的設計變更等方式，來增加少量的結算價款，其后果勢必引起企業營業利潤空間減少，甚至嚴重的造成資金鏈斷裂，迫使工程項目停工。
(二)管理模式落后，資金管理松散，不能統一運作
因水利建設項目大多在野外施工，造成水利施工企業分支機構眾多，為配合工程施工的順利進行，一般均在施工當地開立銀行賬戶，由項目經理對項目的資金使用和管理負責，然后在一定時間內回總部報賬，按項目進行獨立核算，其結果必然導致會計信息滯后，總部不能及時得到完整的資金流動信息，不能統一資金管理和運作，使有的項目資金閑置，資源浪費，而有的項目則資金困難，甚至工程項目被迫停工或不得不想辦法從外部籌資，這樣造成企業財務費用增大，利潤降低，另外，企業內部單位之間因業務往來，造成資金拖欠，相互扯皮的情況時有發生。
(三)資金使用缺乏計劃
水利施工項目合同金額較大，施工工期一般都比較長，在有效工期內產值不均衡，因而從業主方結算得到的工程結算款，往往也呈現不均衡，在工程施工前期，資金投入比較大，但結算產值很少，業主一般只預付合同價款的10%，在施工中期就進入產值結算的高峰期，資金投入依然很大，但工程結算款也相對較多，但同時面對業主與款項的扣回與質保金的扣留的壓力，在工程進入掃尾階段，產值比較小，結算款項少，這時業主的資金開始緊張，施工單位也需要付清外欠工程費用，由于大多數項目經理生產管理經驗豐富，但缺乏相關的財務基本知識，缺乏資金統籌計劃，不能按照預算進度安排資金支付，造成前期資金浪費嚴重，到施工后期，資金緊張，出現對內拖欠職工工資，對外拖欠材料款等費用。
(四)財務監控制度不完善
水利施工地點一般都在比較偏遠的山區，項目組織機構臨時建立，管理人員流動性大，并且管理制度落后，不能隨時與企業總部保持資料共享，隨時信息溝通，在資金支付過程中，簡化了審批程序，一般情況下，項目經理一人就可決定資金運用，使財務監控出現漏洞。比如工程分包合同不完善或不訂立，大額資金支付不能實行聯簽制度，材料預付款不符合規定等等問題時有發生，造成企業資金流失，成本增大，甚至有些項目會出現嚴重虧損。日常開支報銷制度由于制定年代久遠，好多已經不適應社會發展的步伐，新的報銷制度沒有及時出臺與外部環境相接軌，致使報銷費用時，審批帶有人為情理因素或隨意性，在某些情況下容易滋生腐敗。
二、解決對策
(一)規范招投標市場
在水利項目建設中，逐步規范招投標制度，避免惡意競爭，保障招投標合法公平，拓寬項目資金的來源渠道，保障項目資金正常運作。
(二)破除沿用的老做法，建立資金歸集制度，與高速發展的網絡信息相接軌
規范企業總部資金使用，增強總部對各成員單位或項目部的財務控制能力。與銀行合作，在企業總部成立財務資金管理中心，通過互聯網絡，管理企業眾多的銀行賬戶，首先可以獲得企業資金流動的知情權，了解各成員單位的資金存量和流量；然后通過資金集中管理，將有利于企業總體資源配置，增強企業資金存量的盤活，通過在結余單位和資金短缺單位進行合理的資源調配，可以降低企業財務費用，實現企業資金使用效益較大化。
(三)加強培訓企業法人和各項目經理對財務知識的了解
提高財務人員財務知識和預算知識相結合的分析能力，充分發揮財務管理的職能，統籌安排企業資金，做好每一筆資金的使用計劃及審批，切實做到事前有預算，事中有成本控制，事后有分析。
(四)完善財務監控制度
利用現有的計算機網絡系統，銀行的支付系統，對于大額，重要的資金支付審批權限交給企業總部，由企業總部財務管理中心審核支付手續完整與否；對于成員單位或項目部的日常零星開支由各成員單位或項目部自行審批支付，保障各項支付合法、合規。針對內部財務的相關業務及活動，建立與社會經濟發展相適應的，切實可行的財務報銷制度，使報銷費用合理化，明確化，標準化，做到有據可依，有據可查，并要求財務報銷一定要嚴格貫徹執行，消除人為干擾因素。
三、結束語
各水利施工企業只有不斷完善資金管理制度，強化內部資金調控，提高資金管理能力，才能為企業發展提供優良的資金保障，使企業充滿活力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
作者：劉林燕 單位：山西省水利建筑工程局
施工企業論文:建筑施工企業薪酬管理論文
1傳統建筑施工企業薪酬管理存在的主要問題
1.1對企業薪酬管理理論認識不足
很長的一段時間以來，在理論界，對薪酬的含義存在許多不合理的理解和認識，簡單地把薪酬管理當作金錢激勵，認為通過金錢和物質，就可以實現對員工的激勵。這種單一的、片面的認識，不利于企業真正發揮薪酬管理的作用，從長期來看，這種不正確的認識，對于企業的人力資源戰略的實施，是非常不利的。
1.2薪酬管理在實施過程中不夠透明和公開
從很多建筑施工企業薪酬管理制度的實際施行情況來看，存在的一個重要問題就是，管理過程不夠公開，透明度較低。一些建筑施工企業，認為公開員工的工資收入，會對員工造成一定的心理影響，會導致普通員工的自尊心受到不同程度的傷害，對于一些收入較高的高級管理人員來說，如果公開其工資收入，可能會導致其隱私受到侵犯。并且在一些福利的發放方式上，透明程度較低，很多施工企業存在一些秘密福利問題，這對于基層員工來說，是一種不對稱的傷害。
1.3薪酬體系與建筑施工企業發展戰略不匹配
不少建筑施工企業，為了提高短時期內對員工的激勵效果，使用一些激勵力度較大的短期薪酬發放模式。這種方法，可能在短時期內提升企業的效益，一些大型的重點工程項目可以提前完工，但是，從長遠的角度來看，這種過于只求當前經濟效益的薪酬激勵措施，不可能很好地融合企業的長遠人力資源戰略。一些新技術的使用推廣、高素質人才的儲備，企業管理層的培養，均需要一套比較長遠的薪酬管理架構。
1.4部分建筑施工企業薪酬管理模式落后，組織結構存在缺陷較多
現代一些建筑施工企業，仍然使用一些比較落后的薪酬管理模式，即以人事管理為主，缺乏對員工的績效考核和能力培養，在很大程度上，仍然非常看中年齡、資歷，對于一些比較年輕、專業素質較高的員工，沒有予以應有的重視。在組織結構方面，薪酬制度不夠完善，一些管理環節還存在漏洞，導致企業的整體運行和管理銜接不夠順暢。
2建筑施工企業薪酬管理改進和完善的策略分析
2.1從組織結構設計方面對薪酬管理進行創新
在薪酬管理的結構設計方面，要融入以人為本的管理理念，重視員工的自我價值，鼓勵員工在自己的工作崗位上，發揮主動性、能動性和創造性。提倡員工學習和領會企業精神，提高員工之間的和諧性，促進企業整體文化水平的提升。
2.2薪酬管理的模式要向多元化發展，體現出差異性
建筑施工企業的薪酬管理，要根據企業的實際發展狀況，設計更加多元的模式，適當照顧和考慮不同層次的員工，體現對各類不同性質工種、不同職級員工的尊重。通過差異化的激勵手段，滿足不同層次員工的需要，切實維護和保障企業內部員工的穩定，提高企業的人力資源整體價值。
2.3逐步提高薪酬支付靈活性、公開性和透明度
在薪酬支付模式方面，企業要與時俱進，不斷補充和增添新的時代元素，提高支付方式的靈活性。對于一些可以公開的工資，在薪酬發放的過程中，可以在一定層次上、范圍內，進行公開，提升同級別員工薪酬福利發放的透明性，鼓勵內部員工良性競爭，提升工作積極性，這對整體企業效益的提升是有幫助的。
2.4科學調整企業的人員及組織架構，提升組織效能
大多數建筑施工企業需要的不是一場傷筋動骨的組織變革，而是疏經活絡的組織激活。企業可以圍繞驅動組織效能的三大關鍵要素———人力成本、流程效率和員工士氣，規劃人力資本投入的優先級，可以釋放出大量組織潛能，提升業務結果。有效的人力成本，是指用最少的人力成本來配置人才資源并運營人力資源職能。
①評估人力成本是否有效的指標有很多，在此推薦兩種方式。
從人力成本率和公司稅前利潤率、支付水平和支付效率，來進行行業標桿分析，進而判斷企業是否處在行業合理收益區間。關注人力成本不僅是為了控制薪酬成本，更要結合支付效率分析人才投資策略和效果———人力投資是否正面驅動了收益回報，是在何種薪酬水平上完成了收益回報？理想境界是在較高的收益回報區間，同時維持總體薪酬水平與市場持平甚至更低。但也要注意對關鍵人才的獎酬區分，為企業長遠競爭力進行投資。
②流程效率是指在關鍵流程上有效配置人力資源并且使人員產出效率較大化。
流程效率可以從兩個維度進行衡量：成本效率和產出效率。成本效率可以基于企業規模（收入或員工規模），或者產出量來計算成本使用的效率，通常用比值表示，以便和外部市場或歷史數據進行對比。產出效率往往和人員配置效率有關，即每位員工創造或支持的收入（或產量）規模。為了監控執行過程，還應該把流程周期等先行指標加入衡量體系，先行指標對結果有很強的預示性。
③狀態的員工士氣是指團隊穩定并較大限度激發了現有員工的潛能。
員工士氣有兩個關鍵指標：員工體驗和員工保障。員工體驗是指人力資源管理領域提供給員工的多方位組織體驗，例如薪酬福利、績效、培訓發展、員工溝通、團隊管理等，通常也包括組織氛圍、領導風格等。員工保障是由員工忠誠帶來的積極的保障行為，包括愿意付出額外的努力，愿意推薦雇主等。良好的員工體驗能夠驅動積極的員工保障，產生正向的業務結果，反之亦然。企業可以結合在某一管理領域員工的體驗評價和對員工保障的影響，計算出該管理領域的提升潛力，從而識別組織當前最需要改進的管理領域。
作者：錢磊 單位：中鐵十一局集團第五工程有限公司
