引論：我們為您整理了1篇工程電力預算論文范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
工程電力預算論文:預算編制審計電力工程論文
1．預算編制審計的重要性
預算編制是一項綜合性較強的工作，其包括最資源的優化分配，還包括預算管理、財務管理以及財政平衡等，做好預算編制工作，可以使電力企業更快的實現財政工作目標，使財政正能得到充分的發揮。我國電力行業中，財政預算與預算執行的結果有很大差異，這也使得財政部門與企業其他部門出現了較大矛盾，而且財政預算編制也存在不規范問題，企業的審計監督也存在執行力不足的問題。開展預算編制審計，可以有效的解決這一問題，還能使財政部門編制出現的預算草案更加規范、合理，使預算的結果更加性。為了使預算編制審計更好的發揮效用，電力部門的相關人員必須提高對編制審計工作的重視度，這也才能為細化編制打好基礎，還能增加預算的約束力。有的單位對預算編制的制定比較粗略，而編制預算收支時，預算的科目并沒有細化，編制人員一般會將部門的各項收入以及預算進行統一上報，而審批人員一般只按經費、公用經費以及專項經費進行批復，對預算支出的科目沒有進行細化，而且也沒有按照相關要求對預算編制報告進行審批，使的預算缺乏約束力，也無法對預算執行情況進行科學合理的審核。對電力工程進行預算編制審計，可以體現編制的嚴謹性，還能有效的控制經費支出。預算編制中經常采用的方法是基數加增長，這種方法是對于項目編制增量的預算，而且各部門經費的數量，主要是取決于原來的基數，是一種對比的概念，而且會使剛性支出大大增加，對資金使用的效益并不關注，這種方法具有一定的弊端，通過預算編制審計，可以更好的促進零基預算的推廣，降低基數對編制效果的影響，還能有效提高預算支出的收益回報率。
2.電力工程預算編制審計中存在問題
2.1預算編制程序過于陳舊我國一些電力工程中，采用的預算編制程序比較陳舊，而且制度的細化程度以及約束力不強。很多預算編制工作程序都是從中央財政下發的，電力工程的種類比較多，傳統的預算編制文件靈活性不強，如果按照相關文件直接進行預算編制，則會出現集中編制的現象，而且并未將預算編制列為財政工作中的項目。電力工程中的很多部門，還采用基數加增長的方式進行預算編制，這種方法對資金的分配并不合理，而且缺乏統一的標準，不同部門對經費的需求，并不與經濟收益成正比，而且取決與原來的基數，對于部門的實際工作聯系不大。長期采用這種編制方法，會使預算支出與實際出現較大誤差，還會降低經費的利用率，造成預算編制不完整等問題，不利于電力工程的長期發展。
2.2預算編制數據的偏離度過大在有的電力工程中，預算編制審計的方法存在一定問題，使得預算編制數據出現了加大的偏差，這會使預算出現較大的變動，在追加稅收預算金額時，會降低預算的嚴謹性，使預算編制缺乏實際的意義，這也不利于對政府部門對經濟發展計劃的規劃。出現這類問題，與稅收預算變動有一定關系，還與政府部門預留過多的資金有關。有的地區，政府追加稅收的頻率過于頻繁，使得預算編制缺乏約束力，這一現象不利于審計工作，而且增加了預算編制的隨意性，容易滋生腐敗問題。2.3缺乏有效的監督制約機制我國電力建設的預算體系與資金管理缺乏有效的聯系，使得電力工程的預算編制審計缺乏自我約束的能力以及監督約束的機制。電力市場以前處于計劃經濟環境下，上報主管部門審定批準后工作即告結束，在這種情況下，往往是主管部門或所謂的項目法人叫怎么編就怎么編，預算結果無人考核和監督。
3.完善電力工程預算編制審計的建議
3.1制定和完善預算和預算編制審計的法律和規定在現有的審計法規中，沒有直接和具體涉及預算和預算編制審計的內容，也就是說這項審計缺乏充分的法規依據。而審計實踐的發展和需要是審計法規制定和調整的基礎因此，目前一項重要的工作是建立健全預算和預算編制審計法規在這方面，應循序漸進，待時機成熟再將有關內容充實到審計法律、規定中去。
3.2確定預算和預算編制審計的基礎目標和主要內容預算和預算編制審計的基本目標是合法性、科學性(合理性)和完整性。所謂合法性是指預算編制是否符合國家法律、法規、政策的規定和有關原則?？茖W性(合理性)即是否對預算收入的增長進行了科學的預測，支出的安排是否符合經濟和社會發展的實際，能否在現有財力的基礎上滿足公共需要，資金分配的標準是否合理，預算支出結構是否優化，預算編制方法是否科學完整性是指預算收入和預算支出的內容是否完整。預算和預算編制審計的主要內容有，預算編制是否符合《預算法》等法律法規，是否堅持了量人為出、收支平衡的原則等。
3.3建設預算管理系統建設預算管理系統應從資金的使用和控制2個方面確定完善的管理層次和監督程序，建立企業內部完整一致的造價控制及監督約束機制，明確各方責任。在技術上，運用計算機網絡技術，建立建設預算管理系統，同建設預算編制方法系統相結合，設置同計劃、財務、物資、施工等部門的網絡接口，同時完善部門管理職能，利用資金使用的反饋累計和限額預警系統，對投資使用進行有效的帳戶式分類管理，并按照社會主義市場經濟規律建設預算管理系統。
4.結語
本文分析了電力工程中預算編制審計工作的中性，并分析了我國當前電力工程中預算編制存在的問題，并對改善這些問題、改進審計方法提出了幾點建議。我國很多部門對預算編制工作并不重視，而且多采用的是基數加增長的方法，這編制方法不利于提高審計的效率，還會制約企業的發展，所以相關管理人員一定要不斷的完善預算編制審計制度，建設科學的管理體系，使電力工程可以更好的發揮實效，為社會創造更大的價值。
作者：孫悅單位：國網哈爾濱供電公司
工程電力預算論文:電力工程成本預算的合理投資論文
摘要：工程造價失控是當前電力建設領域的普遍現象，本文從設計、施工、結算三個階段分析工程造價失控的原因，并提出合理控制工程造價的幾點建議
關鍵詞：造價；電力工程；控制
1、概述
隨著市場經濟的不斷深入，基本建設的飛速發展，電力建設也在快速發展。原材料價格上漲，建設規模的變化，電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內，已成為當前一個重要課題.
工程造價的合理確定，就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算。工程造價的控制，則是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程的造價控制在批準的造價限額以內，并隨時糾正發生的偏差，以保障項目管理目標的實現，力求在各個建設項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。本文將結合筆者的工作實踐，談談如何從設計、施工、結算三個環節合理確定與控制工程造價。
2、設計階段
從設計技術經濟角度看，合理控制工程造價，要從可研、初設和施工圖設計做起，從各個專業做起。
（1）可研階段。首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國家的政策、法規和行業的規定，同時，要考慮安全和環保的要求。深入現場，調查研究，搜集本工程的有關資料，對本工程進行多方案分析比較，提出方案。方案不僅在技術上要先進、可行．而且在經濟上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有效益，使收益率達到基準水平。在設計中，不盲目追求，既要滿足顧客和規范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設計失誤而造成浪費。因此，設計人員在設計產品完成后，應當積極進行回訪，聽取顧客的反饋意見，同時結合工程實際情況，提高設計產品的質量。例如：新建變電站工程，市區的臨街變電站由于受占地面積及安全措施要求的約束，設計為室內變電站，外墻為玻璃幕墻，設計美觀但造價高；但是位于縣區的變電站由于征地面積大，架構及主要設備可以擺放在室外，主控及配電室可以設計為普通的磚混或框架填充墻結構，造價相對較低。
（2）初步設計階段。實踐證明，初設階段，影響工程造價的可能性為75％一95％，施工設計結束，影響工程造價的可能性為35％一75％，施工開始，通過技術措施節約工程造價的可能性只有5％一10％。由此可見，施工以前控制工程造價的關鍵在投資決策和設計階段，投資決策出臺后，控制造價的關鍵則在設計階段。例如，某電力工程，初設概算為800萬，預算為1040萬，工程結算為1082萬，經分析主要是由于初步設計階段工作不夠深入，在實際施工過程中出現了施工工藝的重大設計變更，使預算大大超出了概算。因此，在初步設計階段，一定要認真搜集、調查、分析、研究工程資料，設計人員密切配合技經人員將工程造價控制在一定合理的范圍內。
（3）施工圖設計階段。施工圖預算是確定工程造價、實行經濟核算、簽訂工程承包合同、控制工程進度撥款的依據，同時也是工程決算的基礎資料，因此，設計人員應主動深入現場了解情況，爭取把設計變更控制在最小范圍內。同時，技經人員應和工程管理人員應及時進行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經人員的疏忽，施工圖預算中落掉了變電站大門的費用，經工程管理人員的審核，及時對預算進行了補充。
3、施工階段
施工階段造價控制的重要一環就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。由于施工階段的造價控制目標就是承包合同價，因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后作出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現。此外，根據實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，使之始終處于狀態并切合實際。例如，在某變電站工程的施工中發現，若按設計進行外引接地施工，將要花費50幾萬元，且還不能保障接地電阻達到要求；后來，技經人員與設計人員協商并重新收集資料，認為利用周圍的民房接地配合站內接地網即可達到要求，且造價只需7萬多元。
另一方面對于相當多的工程現場更改較大，加上技術人員與技經人員的脫節，導致更改部分造價無法控制，而使結算價超出合同價甚多。比如，有些工程施工場地狹小，土方開挖量大，先外運再回填，結果往往要增加工程造價的5％左右。因此，在現場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的的率。同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關規定發生矛盾，為合理確定工程造價提供的依據。超級秘書網
4、工程結算
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經濟效益，通常多報結算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，預算人員還要有耐心細致的工作作風，經常下工地了解現場情況，掌握工程動態。在工作之余，要努力學習新技術、新知識，提高自身的素質，以適應新形勢下工程造價管理的需要。
5、結語
總而言之，工程造價的確定與控制是一門博大精深的學問，本文所論及的僅是筆者幾年來的工作體會，一得之懇而已。隨著我國造價理論的進一步完善和發展，造價工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價的地位更加重要。
工程電力預算論文:電力工程預算論文
1目前企業電力工程預算編制存在的缺陷
1.1電力工程預算編制脫離實際情況
我國企業現有的預算編制系統是根據我國電力事業部門制定的制度、規定和方法來進行編制的。分析現有的預算編制體系不難看出，現有體系太過注重概預算而忽視輕資金的管理，預算體系無法為企業作出正確的決策，不能有效管理控制工程造價。從內容上看，雖然現有的這套標準體系在內容上非常的詳細，把各種費用都羅列出來，但是費用的計算規則卻較為復雜，另外由于編制人員沒有對國家頒發的政策進行深刻的解讀，導致出現各種各樣的調整，使編制出的體系沒有結合實際情況，造成費用預算不合理，容易出現缺漏和重復計算的現象。從方法上看，企業編制人員在進行預算編制時，沒有納入資金管理這個內容，僅僅根據設計階段的估算、預算、概算來編制預算書，編制環節本本主義盛行。仔細分析這一方法，就會發現這種方法其實是一種嚴重脫離實際情況的造價計定方法，因為這種方法采用的是先估算后預算的手法，因此沒有遵循工程造價管理的原則，即計定合理、提前預控。
1.2企業缺少對資金管理監督的體系
在當前形勢下，企業的預算編制工作通常是由編制人員編制完成后上交有關審批部門，編制人員只需要按照審批部門的要求來進行編制，編制完成后就無需對編制體系是否滿足企業的要求進行考核，因此在這種體制下編制的預算體系缺少有效的約束體系和控制作用。在編制完預算文件后，在實際工作過程中，應用這種體制下編制的預算體系是無法地預算出費用是否超過預算的，只有項目工程在建設完成之后才能得到驗證，工程造價超過預算問題也難以得到補救。另一個方面，企業預算體系與財務會計專業在投資成本上沒有形成統一，造成財務會計無法對成本費用起到監督控制的作用。
2完善電力工程預算編制的方法
2.1利用量價分離法來進行電力工程預算
企業建筑工程項目的工程造價管理是企業的關鍵環節，我們應該用辯證的眼光去看待工程造價，因為工程造價是一個整體，包括很多方面的內容，例如“量”和“價”，所謂“量”指的是在整個工程項目中所付出勞動的總和；“價”指的是工程項目中每項消耗物的價格，其包含工人勞動價、材料機械臺班價等。我們所說的量價分離法的基礎是建立在企業的“量”是相對不變而價是有波動變化的情況下，按照政府頒發的統一標準來執行，確定消耗定額，選用合理的工程費用計算方法。在完成設計方案之后，就只需要根據設計圖紙上標注的“量”來進行項目施工，這樣就能做好電力工程的預算了。所以，要想保障電力安裝項目的成本費用預算處于正常允許的區間之內，就應該控制預算施工階段的每項消耗單價和實際結算單價基本持平，這樣才能保障工程項目建設不會出現工程預算超標的現象。編制人員事先做好市場調查研究，應用合理的工程計算方法和消耗定額計算的消耗總量，按照當地市場物價情況來確定工程項目的預算費用。
2.2把握預算數和結算數的誤差幅度
一方面，在安裝項目中每個工人的施工時間和材料機械臺班總數通常是不變的；另一方面，企業在日常經營運轉所需的各種費用（直接費、間接費），以及企業經營利潤和稅金全部是以基本直接費為基礎的，由于稅率和費率都是國家頒布的統一標準，因此也是相對不變的，這些方面在同一個工程項目中，在一定的時間內是不會受市場變化影響的。但是對于電力工程項目而言，尤其是某些規模大、工期長的大型工程電力項目來說，利用當前的預算手段無法對跨度過久的工程項目做出預算，因此現行的預算方法已經逐漸地與時代脫軌，跟不上市場變化。因此關鍵環節就是對當地市場上的人工成本、材料以及機械設備實際價格做好深入的調查研究，正確地預算出工程項目的費用，才能保障工程預算數和實際結算數處于正常允許的區間內。在新形勢下，工程造價管理已成為企業的重點改革對象，而基于量價分離方法應運而生，應用這種方法可以很好地完善電力工程預算，一般來說，就是利用實物法來輔助施工圖預算工作。編制人員事先對市場的材料、機械設備、人工成本做好深入的調查研究，這樣做出的施工圖預算就能使當地實際水平一目了然地展現出來，因此能夠很好地避免出現單價預算與當地市場價格有太大的偏差，從而保障電力項目中的各項不必要的預算得到了有效的控制，通過降低工程預算費用來提高企業的經濟效益。企業必須對國家頒發的相關政策進行深刻的解讀，進行的調查研究工作，熟練地應用各種先進的工程技術手段來完成電力工程預算編制工作，讓企業的工程預算更加規范。對于企業電力工程預算編制人員而言，在實際編制工作中，要充分認識到以下兩點：
（1）人員要進行深入的調查研究，把握好施工過程中的各個環節步驟，做到對施工進度心中有數，同時也要不斷學習新的工程知識，時刻關注與該領域有關的知識信息，努力提高自身的專業水平。
（2）對于企業而言，電力工程預算編制影響著企業的經濟效益和發展前景，因此在編制過程中，不僅要結合實際情況，還要仔細地套用定額，只有做到這兩方面的要求，才能使企業的經濟效益不受損失，避免給社會造成壞的影響。另一方面，預算也具有預測企業投資是否合理的作用，因此工程預算編制直接決定預算的這一功能是否在實際操作中得到良好的體現。因此編制人員必須對目前市場上的各種材料價格進行調查，充分認識到企業的勞動效率，以及把握好企業的每項工程投資成本，只有在這些前提下，才能完善電力工程預算編制工作。
3結語
電力工程具有規模大、成本投資大、技術要求高等特點，必須在各個環節上配置相對應的人才，包括技術、管理、工程預算編制人員等，只有這樣才能實現企業的經營目標。在完善電力工程預算編制的過程中，一定要嚴格按照既定的程序來進行工作；還應組建一批管理能力較強的人員來管理工程預算編制工作，這樣才能實現企業預期目標，使企業的經營能力更上一層樓。
作者：張秀硯單位：國網吉林省電力有限公司吉林供電公司
工程電力預算論文:電力企業工程項目預算管理論文
摘要：國家電網公司大力推行財務集約化管理水平，在項目預算管理上，公司在各個方面加強管理，解決了財務管理上出現的問題。但是隨著電力的發展，修改和完善電力企業工程項目預算管理，加強項目執行過程的控制，提升項目完成的速度，構建全鏈條管理體系，顯得尤為重要。
關鍵詞：電力企業；工程項目；預算管理
一、目前預算管理存在的問題
(一)預算評估方法缺乏科學性
電網基建項目往往會出現先批后建的現象。為了避免出現經濟損失，電力企業就會根據資金建立項目，預算的編制不會按照實際情況安排。項目預算編制不夠細化，部門之間溝通不夠，財務部門也沒有審核，在執行預算時，就會有很大的主觀隨意性。
(二)預算控制手段缺乏有效性
電力企業預算組織機構不健全，工程周期短，工程質量要求高，工程成本約束性較強。220KV以上的電網基建工程，預算編制費用明細不夠細化，導致后期執行中缺乏有效的控制手段。財務部門沒有參與到預算的編制，在項目全過程管理中，對項目支出控制監督不到位，往往導致項目支出超出年度預算。
(三)預算管理范圍缺乏規范性
項目預算管理涉及施工、監理、設計、物資、咨詢等各種費用。業務部門預算上報時，往往只考慮一部分費用。業務人員沒有用全口徑上報預算，項目預算編制有遺漏。另外，各個崗位的人員各自為政，責任劃分不明確。
二、預算管理的對策和建議
強化工程費用明細管控，設定內控系數，從嚴管理。加強對可控費用的內部控制，對各項其他費用進行具體分析設定，編制和更新工程其他費用成本動因因素表。如項目建設場地征用及清理費、項目法人管理費、項目建設技術服務費用等，每年更新確定成本動因表，并以此確定內控系數，從嚴控制。嚴格執行月度現金預算，對工程成本費用的預算分析、落實工作分解到月。根據項目管理部門提報的《工程管理情況月報表》，動態掌握工程項目進度，及時分析各項費用預算執行情況，將統計的《工程其他費用支出情況表》反饋給項目前端管理部門，確保預算指標的可控和在控。投標過程中工程項目預算管理包括三方面內容：首先根據招標文件算出工程基本價格，招標文件和設計圖紙等如有模糊的地方要主動與相關部門協調溝通；其次要對招標過程中風險費進行估算，因為風險費用產生是和設計方案變化、工藝和進度等都有關聯；要分析結果來確定工程報價。在施工前進行工程預算，就是對整個工程施工費用進行預算。并在此過程中對各工程造價等各個指標進行技術性價格比較，想盡辦法控制工程施工過程中的人工費、材料費、機械使用費、其它費用，以此找到各工程建設方案的不足之處，以此起到優化設計方案提升效益的作用。工程最重要的時期就是項目施工階段，在施工的過程中會出現許多復雜的原因影響進度，所以項目經理需要管理的事情就特別的多，為了保障施工質量和施工安全，業務部門要消耗大量的精力來完成，所以在工程項目施工期間，工程項目預算需要不斷的進行強化，要充分考慮工程項目的具體地理條件、空間條件、水文條件、氣候條件，根據不同的條件，來確定工程項目人工費、材料費、機械使用費、其它費用的使用定額，根據定額來影響工程項目的成本。在項目完成階段，需要對預算進行二次編制審核。在這個過程中，編制人員與審核人員要準備全所有的資料，其資料包括變更設計通知書、預算變更清單、中標書、施工合同書和在施工過程中相關的重要會議內容等等。
三、結語
工程項目預算管理是一項系統性的工作，它貫穿于工程管理的全過程，涉及工程施工的每一個階段(投標簽約、施工準備、竣工驗收和交付使用)。努力做好工程項目預算管理，可以科學高效的管理好每一個工程項目，提高電力企業的經濟效益和社會效益。希望通過本文的研究，能夠起到拋磚引玉的作用，幫助電力企業做大做強。
作者:劉君陶 單位:國網山東省電力公司棗莊供電公司
工程電力預算論文:電力工程施工圖預算管理論文
【摘要】隨著經濟和科學技術的不斷發展，極大的促進社會的發展，加快現代化社會的發展進程，為電力工程產業的發展帶來新的契機。對于日益增加的電力工程投資來說，加強輸變電工程施工圖預算管理是深入推進國家電網公司“兩個轉變”，構建造價體系的有效措施和重要手段，對控制電網建設投資具有十分重要的意義。本文主要就電力工程施工圖預算管理要點進行分析。
【關鍵詞】電力工程；施工圖預算管理；分析
電力工程施工圖預算管理工作，是電力工程設計主要工作任務之一。電力工程施工圖預算管理內容，主要包括工程的施工圖設計、預算編制、施工圖及預算審查管理。電力工程施工圖預算管理質量，關系著電力工程施工的效率和質量，關系著電力工程施工企業的經濟效益和發展進度。
1電力工程施工圖預算管理現狀
1.1電力工程施工圖預算管理理論闡述
電力工程施工圖預算管理工作，主要是對電力工程的施工圖設計，對施工圖預算進行管理，對編制工程量清單工作和招標工作進行管理等，是控制工程造價的基礎。詳細來說，電力工程施工圖預算管理工作，首先進行施工圖設計并施工圖紙的合理性審查，看其是否符合施工要求，保障與實際施工方案進行結合，對電力工程施工圖紙進行審核，保障圖紙具有實際應用，在發現圖紙設計不合理后，要依據實際施工情況和特點，進行及時的修改，保障施工圖紙的實際應用性。然后以施工圖設計文件為依據，按照現行預算編制與計算規定和預算定額等計價依據要求，由具有相關專業資格人員編制施工圖預算，經審查后確定工程量清單及施工招標控制價。
1.2電力工程施工圖預算管理工作存在弊端
對當前電力工程施工圖預算管理工作進行調查和分析，發現其主要存在以下管理弊端。①電力企業較為關注初步設計概算及設計變更，忽略了施工圖設計管理工作及施工圖預算，導致在工程結算中大量工程量無法計列，造成施工單位隱性虧損。②設計人員弊端。普遍設計人員工作水平低下，專業知識儲備量差，問題處理能力低下，工作積極性不高，阻礙了電力工程施工圖預算管理的進程和質量。③預算編制、評審時間較長，目前電力工程項目從初步設計評審、物資招標至施工招標時間十分緊湊，設計單位因設備廠家未能及時明確導致施工圖設計受阻，無法按時完成施工圖預算編制及工程量清單編制，導致施工招標滯后。
2電力工程施工圖預算管理工作的相關措施
由上文的闡述我們可以看出，在電力工程施工圖預算管理工作中，存在一些弊端，阻礙了電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。面對這一發展形勢，電力企業要按照“統籌兼顧、品質高效、做深做細、標準統一、創新突破、流程”的原則加強對施工圖預算的管理工作。
2.1加強對電力工程施工圖預算管理工作的應用，建立管理機制
①對于電力企業來說，要增加自身對電力工程施工圖預算管理工作的關注度，不要一味的關注初步設計概算、竣工結算管理。對于電力工程建設全過程來說，施工圖預算雖然是個小環節，卻對電力工程施工成本控制有較大聯系，如果施工圖預算管理不能科學管理，將會造成施工招標工程量漏記、少記，間接性的為電力工程施工單位帶來經濟的損失，導致企業經營成本增加。因此，電力企業要改變理念，增加對電力工程施工圖預算的關注度。②為了保障管理工作的有序開展，需要建立施工圖預算的管理機制，明確相關單位的職責分工，制定施工圖預算管理的范疇、編制原則及審批原則，明確施工圖預算在工程造價管理中的地位，引起各單位的高度重視，明確施工圖預算管理過程中各關鍵節點，建立施工圖預算管理流程。
2.2提高設計人員工作能力，加強施工圖預算培訓
電力工程設計單位，要為設計人員提供完善的培訓機會，對設計人員預算管理知識進行教育和培訓，提高設計人員預算管理能力和問題解決能力。為了激發員工工作積極性，企業也要在內部建立結合力獎懲制度，激發員工工作積極性。在設計人員中，進行骨干的培養，為設計人員提高寬闊的發展空間，來保障電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。
2.3提供施工圖預算編制效率，推進基于施工圖預
算的施工招標作為電力工程建設管理單位要高度重視，加強領導，全力推進施工圖預算管理工作。在工程年度里程碑計劃編制時應提前策劃，充分考慮施工圖預算管理要求，統籌考慮設計評審計劃、物資招標計劃、施工圖設計合理工期、施工招標計劃及開工計劃等，細化開工前的節點計劃，確保留有合理的項目前期與工程前期工作時間，固化關鍵節點，優化管理流程，形成工程儲備機制，為當年所有開工的輸變電工程項目實現施工圖預算管理奠定基礎。施工圖設計和預算編制一般需要2個月以上的時間，應在初步設計評審確定技術方案后立即開展，與初設審批工作同步進行，及時組織開展施工圖設計文件（含預算）的編制及審查等工作，保障施工圖設計的合理性和完整性、保障施工圖預算編制的性、保障施工圖招標工程量清單及控制價編制的進度和質量。
3結束語
電力工程施工圖預算管理工作具有重要性，加強施工圖預算管理可以強化輸變電工程可研估算、初設概算、施工預算、結算在內的工程造價全過程管理。是對初步設計及概算的進一步細化，可以更加的實施施工招標，提前發現初步設計中的缺陷，減少設計變更及現場簽證；是對基建標準化管理的進一步強化，推進國家電網公司“三通一標”成果的應用，有效控制工程造價，合理配置人、財、物等建設資源，深化工程管理，提升工程造價管理精益化水平。
作者:彭韜 單位:國網湖南省電力公司湘潭供電分公司
工程電力預算論文:關于預算管理的電力工程論文
1水利電力工程預算管理的現狀與不足
1.1工程招標問題
為了保障國家及個人的合法利益，保障工程順利施工，水利電力工程應嚴格根據法律規程進行招標工作，進而保障工程施工質量。進行工程招標時應采取競爭機制，根據市場經濟運行體制實施，使經濟效益得到保障。水利電力工程在施工管理與承包方管理方面具有良好的靈活性，因此可充分發揮市場的作用，合理優化資源配置，進而實現經濟效益的較大化，并采取承包機制，實施優勝劣汰，充分運用市場調節作用。
1.2造價方法分析
水利電力工程主要采取以下兩種造價方法：一是單位評估。這類方法主要是根據工程局部的計算對整個工程進行預算評估，主要步驟有結合工程施工圖對局部工程量進行計算，再評估整體價值；結合地區單位的價值評估進行工程施工費用的預算，并將工程所需費用進行匯總；計算匯總工程的間接花費、利潤及直接費用。二是實物量測。直接根據人工、設備及材料的用量進行預算，主要步驟是結合工程施工圖對局部工程量進行計算，根據計算數額分析人工、設備及材料的用量，并進行匯總。另外可直接匯總工程直接、間接費用及利潤，將項目造價與預算綜合造價進行匯總。
1.3工程材料的費用預算
隨著市場經濟形成了動態發展，以致自主定價的模式在市場中誕生，并逐漸成為市場主導。許多施工材料都隨著市場需求出現價格變動。在水利電力工程施工中，嚴格規定了材料的定價，但由于工程工期較長，材料價格往往出現變動，與定價出現偏差，進而影響了工程預算。建筑工程通常根據發票為準，這在某些程度上存在弊端，由于地區之間發票管理的方式存在差異，因此，發票并非直接的反映了材料的實際價格，這導致水利電力工程的預算管理難以進行。
2工程預算存在的問題分析
導致水利電力工程出現預算問題的原因主要有下列三點：一是預算出現錯誤。隨著水利電力工程建設的不斷發展，水利電力工程的設計和施工實現了跨地域的實施。但由于我國不同地區進行工程預算、收費準則及預算編制等方式不一，以致在一些地區進行工程預算報價編制時存在各種問題。對于預算基礎、市場競爭等缺少重視，以致預算管理失控。二是預算管理缺少合理的綜合管理意識。就目前而言，我國的工程預算管理模式主要采取階段性管理。水利電力工程的建設單位與設計部門未能進行統一的管理，在工程預算、資金投入、工程分析、評估等管理中較為欠缺，設計階段沒有充分細化工程預算，施工時缺少必要的設計方案控制管理，以致存在投資過高及施工困難等問題。水利電力工程在進行招投標時，評估標底與標價不，以致工程建設發生資金短缺、預算不足、管理困難等問題，如此下去，將會形成惡性循環致使國家和私人財產受到重大損失。三是預算方法落后。在我國水電行業中使用最廣的工程預算管理法是工程量預算方法，此種方法的具體步驟是：根據工程定價，結合人力投入、原材料資金等進行最終數據統計。此種方法具有較大的時間滯后性，往往無法與市場變化一致，并且不能從預算結果中看出有用的價格估算和市場競爭情況，更加無法和國外的相關方法同步。這樣的水利電力工程預算模式將會致使建設單位增加精力對實際建設進行更改。
3水利電力工程預算管理的改革辦法
為了滿足市場變化的需要，使水利電力工程預算管理方法真正為承建單位效勞，作出有用的貢獻，就必須對其進行改革，改革方向有以下三點：一是與國際市場接軌。運用實物量法進行工程預算管理已經成為國際市場發展的大趨勢，實物量法與單位評估法相較而言更加適應時代的發展，對技術人員要求較高，操作程序更為復雜并且要求有大量的實物材料進行配合，該方法預算出來的結果更加精準。二是降低材料價格的影響在工程預算過程的比重。事先做好市場調查，掌握各材料的價格，充分準備和貯備材料可以達到控制差價的目的。三是全程控制。在整個工程前后均貫徹水利電力預算管理方法，多方位全程的控制方能更好的保障預算管理方法不會出現差錯，有問題隨時發現隨時糾正。
4結語
市場競爭的加大，促使水利電力工程預算管理方法需要進行多方位的改革，使之更加符合市場的需要，符合時代的需要。改革后的預算管理方法保持與國際同步的水平，大大的增加市場競爭力，更能為承建單位和工程帶來利益。
作者：林仲凱單位：廣東省水利電力勘測設計研究院
工程電力預算論文:電力項目工程造價成本預算論文
摘要：控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經濟效益和社會效益。從設計、施工、結算三個階段分析工程造價失控的原因，并提出合理控制工程造價的建議。
關鍵詞：造價；電力工程；控制
1概述
近幾年來，隨著社會用電量的高速增長，輸變電工程項目建設投資規模也在不斷增加，在項目建設過程中，造成投資浪費和項目“三超”現象較為普遍。特別是這兩年，擬建和在建的輸變電建設項目很多，無論是在水電站、火電廠的配套工程還是電力系統的網絡建設項目上，都存在著忽視工程造價控制和管理的現象，如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內，已成為當前一個重要課題。
工程造價的合理確定，就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算。論文百事通工程造價的控制，則是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程的造價控制在批準的造價限額以內，并隨時糾正發生的偏差，以保障項目管理目標的實現，力求在各個建設項目中能合理地使用人力、物力、財力。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是要促進建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經濟效益和社會效益。本文將結合工作實踐，談談如何從設計、施工、結算三個環節合理確定與控制工程造價。
2設計階段
從設計技術經濟角度看，合理控制工程造價，需從可研、初設和施工圖三個階段做起。
(1)可研階段。深入現場，調查研究，搜集工程的有關資料，對工程進行多方案分析比較，提出方案。方案不僅在技術上要先進、可行，而且在經濟上要合理。一般來說，先進的技術方案勞動生產率高、產品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業的經濟實力，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。在電力建設項目中，設備投資約占總投資的40％～50％，在設備設計與選型過程中應盡量采用標準化、通用化和系列化生產的設備，盡量立足國內。
(2)初步設計階段。初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算。主要是對工程中設備、材質的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保障使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進設計人員做好設計方案選擇，要把競爭機制引入設計中，實行設計招標，促進設計人員增強競爭意識，增加危機感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經驗主義。例如，某電力工程，初設概算為800萬，預算為1040萬，工程結算為1082萬，經分析主要是由于初步設計階段工作不夠深入，在實際施工過程中出現了施工工藝的重大設計變更，使預算大大超出了概算。因此，在初步設計階段，一定要認真搜集、調查、分析、研究工程資料，設計人員密切配合技經人員將工程造價控制在一定合理的范圍內。
(3)施工圖設計階段。施工圖預算是確定工程造價、實行經濟核算、簽訂工程承包合同、控制工程進度撥款的依據，同時也是工程決算的基礎資料，因此，設計人員應主動深入現場了解情況，爭取把設計變更控制在最小范圍內。同時，技經人員應和工程管理人員應及時進行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經人員的疏忽，施工圖預算中落掉了變電站大門的費用。經工程管理人員的審核，及時對預算進行了補充。
3施工階段
施工階段造價控制的重要一環就是要科學地組織建設，正確地處理造價、工期、質量三者關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。由于施工階段的造價控制目標就是承包合同價。因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后作出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現。此外，根據實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，使之始終處于狀態并切合實際。公務員之家
另一方面對于相當多的工程現場更改較大，加上技術人員與技經人員的脫節，導致更改部分造價無法控制，而使結算價超出合同價甚多。比如，有些工程施工場地狹小，土方開挖量大，先外運再回填，結果往往要增加工程造價的5％左右。因此，在現場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的率。同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關規定發生矛盾，為合理確定工程造價提供的依據。
4工程結算
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經濟效益。通常多報結算。以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，造價人員還要有耐心細致的工作作風，經常下工地了解現場情況，掌握工程動態。
5結語
工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。隨著我國造價理論的進一步完善和發展，造價工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價的地位更加重要。
工程電力預算論文:淺議如何完善電力工程預算編制
摘要：電力工程預算的重要性在企業工程項目的各個階段都有所體現，它對工程設計、質量管理、資金監督管理、造價管理都著重大作用，因此完善電力工程預算編制工作已成為當前電力企業的重點改革方向。文章首先對電力工程預算作出基本的解釋，然后通過分析我國企業現有的預算體系存在的問題，提出了關于完善電力工程預算編制的相關建議。
關鍵詞：電力工程；預算編制；資金管理；量價分離法；工程造價管理
1 電力工程預算概述
企業在進行工程項目競價招標時，電力工程預算起著重要的作用，它是企業發展的基礎，企業的電力工程預算體系一旦存在缺陷，將會直接地影響企業的發展
前景。
電力工程的特點是具一定規模、成本投資大、技術要求高等，導致工程工作難度大，如果在各個環節上缺少科學系統的程序，沒有系統的工程管理標準，企業的決策者將很難做好工程項目的準備工作。所以，企業必須完善電力工程預算體系，利用這套科學規范的體系來對工程項目中的每個環節進行監督管理。
2 目前企業電力工程預算編制存在的缺陷
在新形勢下，企業如果依賴現有的預算編制系統，就不僅無法為企業的工程項目做出正確的決策，也無法解決工程造價管理問題，企業要想在項目管理中使投資管理變得主動，就必須認識到現行預算系統中存在的一些問題：
2.1 電力工程預算編制脫離實際情況
我國企業現有的預算編制系統是根據我國電力事業部門制定的制度、規定和方法來進行編制的。分析現有的預算編制體系不難看出，現有體系太過注重概預算而忽視輕資金的管理，預算體系無法為企業作出正確的決策，不能有效管理控制工程造價。從內容上看，雖然現有的這套標準體系在內容上非常的詳細，把各種費用都羅列出來，但是費用的計算規則卻較為復雜，另外由于編制人員沒有對國家頒發的政策進行深刻的解讀，導致出現各種各樣的調整，使編制出的體系沒有結合實際情況，造成費用預算不合理，容易出現缺漏和重復計算的現象。從方法上看，企業編制人員在進行預算編制時，沒有納入資金管理這個內容，僅僅根據設計階段的估算、預算、概算來編制預算書，編制環節本本主義盛行。仔細分析這一方法，就會發現這種方法其實是一種嚴重脫離實際情況的造價計定方法，因為這種方法采用的是先估算后預算的手法，因此沒有遵循工程造價管理的原則，即計定合理、提前預控。
2.2 企業缺少對資金管理監督的體系
在當前形勢下，企業的預算編制工作通常是由編制人員編制完成后上交有關審批部門，編制人員只需要按照審批部門的要求來進行編制，編制完成后就無需對編制體系是否滿足企業的要求進行考核，因此在這種體制下編制的預算體系缺少有效的約束體系和控制作用。在編制完預算文件后，在實際工作過程中，應用這種體制下編制的預算體系是無法地預算出費用是否超過預算的，只有項目工程在建設完成之后才能得到驗證，工程造價超過預算問題也難以得到補救。另一個方面，企業預算體系與財務會計專業在投資成本上沒有形成統一，造成財務會計無法對成本費用起到監督控制的
作用。
3 完善電力工程預算編制的方法
3.1 利用量價分離法來進行電力工程預算
企業建筑工程項目的工程造價管理是企業的關鍵環節，我們應該用辯證的眼光去看待工程造價，因為工程造價是一個整體，包括很多方面的內容，例如“量”和“價”，所謂“量”指的是在整個工程項目中所付出勞動的總和；“價”指的是工程項目中每項消耗物的價格，其包含工人勞動價、材料機械臺班價等。我們所說的量價分離法的基礎是建立在企業的“量”是相對不變而價是有波動變化的情況下，按照政府頒發的統一標準來執行，確定消耗定額，選用合理的工程費用計算方法。在完成設計方案之后，就只需要根據設計圖紙上標注的“量”來進行項目施工，這樣就能做好電力工程的預算了。
所以，要想保障電力安裝項目的成本費用預算處于正常允許的區間之內，就應該控制預算施工階段的每項消耗單價和實際結算單價基本持平，這樣才能保障工程項目建設不會出現工程預算超標的現象。編制人員事先做好市場調查研究，應用合理的工程計算方法和消耗定額計算的消耗總量，按照當地市場物價
情況來確定工程項目的預算費用。
3.2 把握預算數和結算數的誤差幅度
結合電力工程建設安裝工程成本投資的計算方法，不難發現要想地預算出建筑工程項目的投資成本，關鍵環節就是對當地市場上的人工成本、材料以及機械設備實際價格做好深入的調查研究。一方面，在安裝項目中每個工人的施工時間和材料機械臺班總數通常是不變的；另一方面，企業在日常經營運轉所需的各種費用（直接費、間接費），以及企業經營利潤和稅金全部是以基本直接費為基礎的，由于稅率和費率都是國家頒布的統一標準，因此也是相對不變的，這些方面在同一個工程項目中，在一定的時間內是不會受市場變化影響的。但是對于電力工程項目而言，尤其是某些規模大、工期長的大型工程電力項目來說，利用當前的預算手段無法對跨度過久的工程項目做出預算，因此現行的預算方法已經逐漸地與時代脫軌，跟不上市場變化。因此關鍵環節就是對當地市場上的人工成本、材料以及機械設備實際價格做好深入的調查研究，正確地預算出工程項目的費用，才能保障工程預算數和實際結算數處于正常允許的區間內。
在新形勢下，工程造價管理已成為企業的重點改革對象，而基于量價分離方法應運而生，應用這種方法可以很好地完善電力工程預算，一般來說，就是利用實物法來輔助施工圖預算工作。編制人員事先對市場的材料、機械設備、人工成本做好深入的調查研究，這樣做出的施工圖預算就能使當地實際水平一目了然地展現出來，因此能夠很好地避免出現單價預算與當地市場價格有太大的偏差，從而保障電力項目中的各項不必要的預算得到了有效的控制，通過降低工程預算費用來提高企業的經濟效益。
企業必須對國家頒發的相關政策進行深刻的解讀，進行的調查研究工作，熟練地應用各種先進的工程技術手段來完成電力工程預算編制工作，讓企業的工程預算更加規范。
對于企業電力工程預算編制人員而言，在實際編制工作中，要充分認識到以下兩點：
（1）人員要進行深入的調查研究，把握好施工過程中的各個環節步驟，做到對施工進度心中有數，同時也要不斷學習新的工程知識，時刻關注與該領域有關的知識信息，努力提高自身的專業水平。
（2）對于企業而言，電力工程預算編制影響著企業的經濟效益和發展前景，因此在編制過程中，不僅要結合實際情況，還要仔細地套用定額，只有做到這兩方面的要求，才能使企業的經濟效益不受損失，避免給社會造成壞的影響。另一方面，預算也具有預測企業投資是否合理的作用，因此工程預算編制直接決定預算的這一功能是否在實際操作中得到良好的體現。因此編制人員必須對目前市場上的各種材料價格進行調查，充分認識到企業的勞動效率，以及把握好企業的每項工程投資成本，只有在這些前提下，才能完善電力工程預算編制工作。
4 結語
電力工程具有規模大、成本投資大、技術要求高等特點，必須在各個環節上配置相對應的人才，包括技術、管理、工程預算編制人員等，只有這樣才能實現企業的經營目標。在完善電力工程預算編制的過程中，一定要嚴格按照既定的程序來進行工作；還應組建一批管理能力較強的人員來管理工程預算編制工作，這樣才能實現企業預期目標，使企業的經營能力更上一層樓。
工程電力預算論文:電力工程預算編制對工程造價影響
電力能源是社會發展的重要能源之一，電力工程對于能源管理有著不可或缺的作用。資金作為企業是否正常運轉的重要因素，電力企業對電力工程進行施工時，相關管理人員需要根據工程整體進行部分細節工程的造價預算。在整個電力企業的工程造價上，電力工程預算編制都有至關重要的作用，甚至可以影響整個工程以及質量的核心部分。因此，電力工程預算編制對工程造價有明顯的影響。為確保電力企業工程能夠更好的發展，應需要按照合理的工程預算編制來有效控制工程造價。
一、電力工程預算編制與工程造價的聯系
電力工程預算是指在執行電力工程的施工之前，根據不同的預算而實施的不同內容，參照國家法令規定的數額、指標以及工程各項費用的取費標準。一般來說，工程造價實際上分為四個階段，即估算、概算、預算、決算。重要的部分并不是的工程造價階段，而是在前期。因為施工圖紙的擬定結束就意味所有的成本變成固化的狀態，電力這項工程的利潤可以被測算出來。比如，一個企業在做工程總承包時，對于工程的勘察部分、設計部分以及具體的施工部分都屬于承包范圍內。企業需要在意的重點就是在前期的估算和概算上，也就是工程的預算編制體系上。在估算和把控工程時，就需要掌握設計師的意圖、工程雙方的意圖，將所有會涉及的設計、施工規范以及將會觸及的各項工序的價格。此外，設計師在設計過程中，要對設計人員進行相關工序的交底，單方造價的組成，然后在不斷磨合中尋找的方案。在這一過程中，雖然看起來是以電力工程的設計師為主導，但是作為對項目具體的單個項目預算編制的重要程度也是不可或缺的。
二、電力工程預算編制存在的問題
（一）預算方法存在滯后性
社會時代都在不停發展，各種可以應用于工程上的體系不斷出現，如新材料、新工藝、新結構、新技巧等，這些方式都可以加強對電力工程的改善。但是據相關調查顯示，目前我國電力工程預算編制存在相對的靜置性，相較于時代的進步產生了滯后性。現有的電力工程編制上仍采用相對落后的計算方式，對于有可能存在的外在因素仍保留不確定性。因此，電力預算編制上仍然存在問題。
（二）預算編制缺乏全過程意識
目前，我國的電力工程預算編制管理上大多屬于階段性的管理，在結束工程預算方面的工作后就不再參與。對于電力工程后期出現的問題進行臨時的緊急處理，與有計劃、有規定的處理方法相比，這種臨時的處理方案顯然存在明顯的劣勢，對工程的效率整體上都會出現明顯的差別，其原因就在于預算編制缺乏全過程的參與意識。作為電力企業資金預算的重要人員，在經濟支出上應有的管理意識。
（三）電力工程變更的隨意性
在電力工程的具體實施階段，事態并不會按照工程的設計進行開展。首先，項目本身會受地質、環境等因素的影響，會根據具體的施工過程而變更設計方案，從而加大預算成本。雖然加強對電力工程預算編制的控制能夠有效改善控制成本，但是施工時的復雜性以及多邊性都會影響工程造價。電力工程預算編制對工程造價的影響文/黃雅妮電力工程的預算編制直接影響電力工程的正常進行，在對電力工程進行預算編制工作時，要科學分析工程造價，并根據相關因素進行合理的預算擬定，從而減少因預算不足而發生浪費的情況。但是在電力工程的實際施工中，仍然存在很多問題，不僅嚴重影響工程的進度，對于預算方面也產生極其不利的影響。因此，本文主要詳細探討電力工程預算編制對工程造價的影響，以供參考。
三、加強電力工程預算編制工作的具體措施
（一）了解工程的現場情況
走進現場分析，要比分析圖紙提供的數據。首先，在現場能夠查看電力工程中可能會出現的問題，再有效改良方案的實施性等方面，可以看到工程的位置、工程的難點以及工程的重點等問題。電力工程預算編制要對施工現場獲取的時事資料，以便面對突發問題時得不到有效改善，從而影響整體。
（二）熟悉設計圖紙，充分理解設計圖
在設計圖紙方面，及時時間分析設計師提供的設計圖紙，了解設計者的意圖，并分局具體的數據標注進行簡單的資金計算。判斷工程的規模性、類型以及性質，并根據實際條件進行的工程量計算。在得不到精準的計算數據時，要及時與設計師溝通，協同作出合理的解決辦法。
（三）客觀分析價格因素，價差留有調整余地
從多個角度分析建筑的材料價格，考慮外在的因素以及可能存在的因素，作出客觀的價格預算。并且在預算的價格上作出相應的調整，根據材料市場的發展作出預判性的提升或降低，預留出足夠的調整余地，避免在施工過程中因市場材料的價格上漲而影響工程的施工效率。
（四）充分利用計算機進行預算編制
信息時代的到來，對數據的計算方式帶來了新的局面。人在面對較多數據統計以及龐大的工作量時，會產生一定的視覺疲勞，在計算數據時可能會出現一定的誤差，而利用計算機進行計算則能有效改善視覺疲勞。眾所周知，計算機擁有穩定性以及標準的計算公式，不會因為本身的原因而產生數據誤差。預算編制人員可以利用計算機帶來的便利，計算預算資金。
（五）提高工程造價預算編制的人員素質
人員素質一直都是企業應注重的地方，對于電力工程預算編制上更是如此。電力企業的管理人員在選擇工程造價預算編制的人員時，安排最合適的人員，根據一個人擁有的基本素質、道德品質、技術能力以及人格素養等方面進行選擇。
四、結語
電力工程預算編制對于工程造價有重要的影響，無論是出于施工環節還是具體的設計關節，都需要工程預算對其進行全程的資金控制，在需要支出時提供工程的建筑動力，在不該支出時提供對企業本身的運轉能力。因此，電力企業需要加強電力工程預算編制的管理工作，從管理方面、能力方面、素質方面進行綜合選擇，以提高電力工程預算的率，減少對工程造價的影響。
作者:黃雅妮 單位:國網廈門供電公司
工程電力預算論文:電力工程施工圖預算管理分析
【摘要】隨著經濟和科學技術的不斷發展，極大的促進社會的發展，加快現代化社會的發展進程，為電力工程產業的發展帶來新的契機。對于日益增加的電力工程投資來說，加強輸變電工程施工圖預算管理是深入推進國家電網公司“兩個轉變”，構建造價體系的有效措施和重要手段，對控制電網建設投資具有十分重要的意義。本文主要就電力工程施工圖預算管理要點進行分析。
【關鍵詞】電力工程；施工圖預算管理；分析
電力工程施工圖預算管理工作，是電力工程設計主要工作任務之一。電力工程施工圖預算管理內容，主要包括工程的施工圖設計、預算編制、施工圖及預算審查管理。電力工程施工圖預算管理質量，關系著電力工程施工的效率和質量，關系著電力工程施工企業的經濟效益和發展進度。
1電力工程施工圖預算管理現狀
1.1電力工程施工圖預算管理理論闡述
電力工程施工圖預算管理工作，主要是對電力工程的施工圖設計，對施工圖預算進行管理，對編制工程量清單工作和招標工作進行管理等，是控制工程造價的基礎。詳細來說，電力工程施工圖預算管理工作，首先進行施工圖設計并施工圖紙的合理性審查，看其是否符合施工要求，保障與實際施工方案進行結合，對電力工程施工圖紙進行審核，保障圖紙具有實際應用，在發現圖紙設計不合理后，要依據實際施工情況和特點，進行及時的修改，保障施工圖紙的實際應用性。然后以施工圖設計文件為依據，按照現行預算編制與計算規定和預算定額等計價依據要求，由具有相關專業資格人員編制施工圖預算，經審查后確定工程量清單及施工招標控制價。
1.2電力工程施工圖預算管理工作存在弊端
對當前電力工程施工圖預算管理工作進行調查和分析，發現其主要存在以下管理弊端。①電力企業較為關注初步設計概算及設計變更，忽略了施工圖設計管理工作及施工圖預算，導致在工程結算中大量工程量無法計列，造成施工單位隱性虧損。②設計人員弊端。普遍設計人員工作水平低下，專業知識儲備量差，問題處理能力低下，工作積極性不高，阻礙了電力工程施工圖預算管理的進程和質量。③預算編制、評審時間較長，目前電力工程項目從初步設計評審、物資招標至施工招標時間十分緊湊，設計單位因設備廠家未能及時明確導致施工圖設計受阻，無法按時完成施工圖預算編制及工程量清單編制，導致施工招標滯后。
2電力工程施工圖預算管理工作的相關措施
由上文的闡述我們可以看出，在電力工程施工圖預算管理工作中，存在一些弊端，阻礙了電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。面對這一發展形勢，電力企業要按照“統籌兼顧、品質高效、做深做細、標準統一、創新突破、流程”的原則加強對施工圖預算的管理工作。
2.1加強對電力工程施工圖預算管理工作的應用，建立管理機制
①對于電力企業來說，要增加自身對電力工程施工圖預算管理工作的關注度，不要一味的關注初步設計概算、竣工結算管理。對于電力工程建設全過程來說，施工圖預算雖然是個小環節，卻對電力工程施工成本控制有較大聯系，如果施工圖預算管理不能科學管理，將會造成施工招標工程量漏記、少記，間接性的為電力工程施工單位帶來經濟的損失，導致企業經營成本增加。因此，電力企業要改變理念，增加對電力工程施工圖預算的關注度。②為了保障管理工作的有序開展，需要建立施工圖預算的管理機制，明確相關單位的職責分工，制定施工圖預算管理的范疇、編制原則及審批原則，明確施工圖預算在工程造價管理中的地位，引起各單位的高度重視，明確施工圖預算管理過程中各關鍵節點，建立施工圖預算管理流程。
2.2提高設計人員工作能力，加強施工圖預算培訓
電力工程設計單位，要為設計人員提供完善的培訓機會，對設計人員預算管理知識進行教育和培訓，提高設計人員預算管理能力和問題解決能力。為了激發員工工作積極性，企業也要在內部建立結合力獎懲制度，激發員工工作積極性。在設計人員中，進行骨干的培養，為設計人員提高寬闊的發展空間，來保障電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。
2.3提供施工圖預算編制效率，推進基于施工圖預算的施工招標
作為電力工程建設管理單位要高度重視，加強領導，全力推進施工圖預算管理工作。在工程年度里程碑計劃編制時應提前策劃，充分考慮施工圖預算管理要求，統籌考慮設計評審計劃、物資招標計劃、施工圖設計合理工期、施工招標計劃及開工計劃等，細化開工前的節點計劃，確保留有合理的項目前期與工程前期工作時間，固化關鍵節點，優化管理流程，形成工程儲備機制，為當年所有開工的輸變電工程項目實現施工圖預算管理奠定基礎。施工圖設計和預算編制一般需要2個月以上的時間，應在初步設計評審確定技術方案后立即開展，與初設審批工作同步進行，及時組織開展施工圖設計文件（含預算）的編制及審查等工作，保障施工圖設計的合理性和完整性、保障施工圖預算編制的性、保障施工圖招標工程量清單及控制價編制的進度和質量。
3結束語
電力工程施工圖預算管理工作具有重要性，加強施工圖預算管理可以強化輸變電工程可研估算、初設概算、施工預算、結算在內的工程造價全過程管理。是對初步設計及概算的進一步細化，可以更加的實施施工招標，提前發現初步設計中的缺陷，減少設計變更及現場簽證；是對基建標準化管理的進一步強化，推進國家電網公司“三通一標”成果的應用，有效控制工程造價，合理配置人、財、物等建設資源，深化工程管理，提升工程造價管理精益化水平。
工程電力預算論文:電力工程成本超概預算原因及措施
摘要：
縱觀我國現階段的發展現狀，了解到各個行業的發展都離不開電力工程的支持，以為人們提供基本生活需求，為商務運作與工業化生產等提供相應的電力服務。我國地大物博，需要的電力工程數量很大，這勢必會耗費大量的成本，為嚴格控制電力工程成本，實現對資源的高效利用，應重視電力工程成本預算工作，及時減少超概預算問題的發生，以防止對電力企業的經濟構成威脅。為此，在本次研究中，針對電力工程成本超概預算原因及控制措施展開了分析與探究。
關鍵詞：
電力工程；超概預算；原因；控制
在電力工程體系中，成本概預算問題十分重要，其直接影響著電力工程的實施價值與社會地位，且該項工程具有復雜性的特點，其涉及的范圍也比較廣，任何因素的波動，都會對電力工程的經濟效益構成威脅，極易導致超概預算問題的發生，制約著企業在電力工程建設上的經濟效益。在電力工程項目執行過程中，導致成本超概預算問題發生的原因很多，為從本質上緩解超概預算問題，必須從超概預算的原因著手，采取一系列的措施來應對此項問題，以將工程成本控制在一定范圍內，繼而提高電力工程成本控制水平。
1電力工程成本超概預算發生的主要原因
1.1概預算編制問題
電力工程建設需要一定的材料支撐，材料是構成整個電力工程系統的重要元素，且這些材料價格會跟隨市場環境產生波動，工程概算書與開支數額很難一致，特別是一些主打性材料發生價格波動，就會產生極大的價格差額，就容易滋生超概預算問題。
1.2設計變更問題
對于電力工程而言，工程建設之前需要開展工程設計工作，但是由于設計師未深入到施工基地的環境中進行探查與勘測，盲目的開展設計工作，制定設計方案，但是，在后期電力工程建設之中，由于受到多種因素的影響，不得不進行設計變更，勢必會對工程成本形成威脅，進而引發諸多的超概預算問題，成為當前需要注意的重要問題。一旦發生設計變更問題，部分工程量則需要變更，在此過程中會耗費一定的人力、物力、財力等，最終會產生額外的費用，進而超出前期的概預算額度[1]。
1.3工程審計問題
在電力工程項目執行過程中，若審計不到位，會對工程成本形成威脅，成為當前需要注意的問題[2]。在審計時，若安排不科學，審計的時間過于集中，會大大加重審計人員的審計任務，審計工作無法定時、保質保量的完成，嚴禁草草了事，這樣會嚴重威脅工程審計效果，進而影響工程取費的基本標準。在電力工程成本部分審計時，為了盡快完成審計工作，上級部門時常會從下級部門抽調非專業性的審計人員，運用此種方式，會讓整個審計工作流于形式，進而會對工程審計質量構成影響。在審計工程結算部分時，很難在控制質量的條件下實現對工程概算、設計、施工階段等的審計，會讓成本控制工作變得更為艱難。
2電力工程成本超概預算問題的控制措施
2.1優化工程概預算編制體系
為降低電力工程成本超概預算問題的發生概率，前期必須要必須做好工程概預算編制工作，這成為工程造價控制的一項重要內容[3]。為及時克服浪費、保守等問題，設計者應及時與概預算人員展開密切聯系，充分結合設計的相關任務書來進行投資與估算，實施技術經濟比較，在控制質量的條件下實現對電力工程成本的合理化控制，實現對概預算人員的素質教育。首先，應加強對概預算人員的業務培訓，定期開展學習與進修活動，以求在后續成本超概預算上獲取更高的經濟價值；其次，應及時拓寬概預算人員的知識面，設定更為規范性的管理辦法、編制策略、工程標準、材料價格區間等，且在機械設備、材料價格計算上都要充分符合國家政策與法律規定，要求工作人員還要具備足夠的建筑工程學知識、電氣工程知識、機電設備金屬結構、材料交通運輸知識等，以求達到更為理想、科學的超概預算控制效果。新時期，開展工程概預算編制工作時，應充分結合工程概算定額問題，意識到材料價格、機械設備價格等與定額間所形成的影響與問題，為做好材料價格區間的預測，要及時把握當前的宏觀調控政策，了解市場行情的實際變化趨勢等，進而把握好市場的發展走勢，科學編制超概預算方案，這會對工程成本達到一定的控制效果。
2.2完善電力工程設計工作
對于電力工程成本控制而言，設計工作很是關鍵，其是控制成本的重要前提。因此，為降低成本超概預算問題的發生概率，應及時完善與優化工程設計工作，降低工程設計風險，防止發生設計變更問題，以避免產生額外的支出。為應對當前問題，應加強對工程設計的管控，制定科學、有效的設計方案，及時處理好設計招投標問題，將技術性因素與經濟性因素考慮其中，以達到理想的超概預算效果。選擇設計方案時，應貨比三家，從多個角度出發實現對技術經濟的把握，優化設計整個環節，以求較大程度上降低工程造價，進而防止超概預算問題的發生[4]。此外，為防止設計方案變更，前期應加強對設計方案的價值評估與審核，實施設計方案會審工作，對設計方案中所存在的不足與缺陷進行優化設計，以求較大程度上控制成本。為強化對設計方案的控制，還應推行整個限額設計方案，及時約束與規范設計人員的經濟行為，在控制電力工程質量的基礎上，將整個設計方案限定在一定范圍內。在設計額度控制上，應充分結合工程項目的實況來合理分配投資額。限額設計的實施，不可一味的節約投資資源，還要遵循科學、規范、實際的理念，對整個工程進行科學而高效的設計，以求較大程度上控制設計成本。
2.3科學規范招標過程
實施電力工程招投標工作時，主要涉及到設備與材料采購招投標、施工招投標兩個部分，建設方運用招投標的方式來v選擇合適的材料供應商或施工方，進而可滿足項目的投資需求，還可實現對項目質量進度的管控，利于促進電力工程的高效運行。實施招標工作時，必須要遵循公平、公正的基本原則。招標工作開展之前，必須要對施工方、材料供應商等的資質進行嚴格審查[5]，還要開展實地考察工作，以防止違規投標、轉包等情況的發生，這會對項目成本控制構成嚴重威脅。相較于一般建筑安裝工程，電網建設對施工人員的專業技術與技能要求很高，同時，對安裝精度的要求也十分高，若在施工時出現小的失誤或操作差錯，會引發電網安全事故。
2.4加大審計力度
為實現對電力工程成本的科學性控制，降低超概預算問題的發生概率，應加大對電力工程運行的審計力度，對工程項目資源實施動態化跟蹤與管理，立足于工程項目的前期、中期與后期，這是處理超概預算問題的一種有效途徑。項目實施的初期階段，應對設備類型、概算、投資估算與設計方案等進行多方位的審查；項目實施中期，也就是施工階段，應對材料采購、進度款撥付情況與設備購置等過程進行跟蹤式審查與管理，以求為后期工程成本審計提供重要依據與條件。審計電網工程時，應強化對工程量的審核，結合前期的工程量清單、合同資料等對工程量施工情況進行比對，保障工程量核算的精準性與科學性。在結算審計工作實施時，要對審核分項、項目單價、取費流程等的科學性進行審查。為保障審計工作質量，還要充分結合工程項目的實際情況、工作量等因素，來增設審計人員，還要加大對審計人員綜合素養的定期培訓，及時對工作人員的審計能力進行考核與測試，通過考核者才可擔任審計職務，以便提高審計質量與審計效率，為電力工程成本控制工作提供條件。
3結束語
綜上所述，為保障供電企業的經濟效益，必須從起初的電力工程建設方面著手，采取一系列的手段來控制工程成本，實現對工程成本資源的高效利用，成為當前需要注意的一項關鍵性問題。電力工程成本概預算控制工作具有系統性與復雜性，其存在于電力工程運行的各個環節，可見，加強對每個階段概預算的控制很是關鍵。新時期，為降低供電企業的經濟損失，將有限的資源發揮出更大的經濟價值，應強化對工程建設成本的科學性控制，優化概預算編制體系，重視設計部分控制，科學控制招標過程與審計工作，以求較大程度上提高企業經濟效益水平。
工程電力預算論文:電力工程項目資金預算與控制管理分析
摘要：電力工程項目資金預算控制管理貫穿整個電力工程施工中，通過對電力工程項目資金預算和控制管理一方面能夠實現資源的充分利用，另一方面能夠防止資金利用超出預算規定，保障電力施工順利進行。文章在闡述電力工程項目資金預算過程的基礎上，具體分析如何提高電力工程項目資金預算與控制管理。
關鍵詞：電力工程項目；資金預算；控制管理
對電力工程項目進行資金預算能夠進一步了解整個工程項目的資金運行情況，根據資金的使用情況以及工程進展協調項目資金的運作，加強對項目資金的合理評價和管控，根據資金預算建立相應的控制管理方式，保障電力工程項目管理的有效性。電力工程項目資金管理貫穿整個工程的始終，對工程進展和項目完成效果具有重要的現實意義。
一、電力工程項目資金預算與控制管理概述
（一）電力工程預算管理工作的重要性
電力工程預算管理是電力工程發展建設的重要工具和經濟監管手段，能夠對電力工程施工全過程進行有效的造價控制和監督，并根據工程發展實際合理確定工程造價。可見，電力工程預算管理是電力工程施工管理的需要，也是社會主義市場經濟穩定發展的需要。電力工程預算管理工作的重要性具體體現在以下幾個方面：及時，電力工程預算管理能夠實現對資源的充分利用。電力企業發展需要實現對資源能源的高效利用，電力工程預算管理能夠在保障電力工程施工效益的同時加強對各種資源的高效利用。第二，能夠避免“三超現象”的發生。傳統電力工程一味注重施工階段的造價管理，沒有注重設計階段造價管理，容易出現預算超概算、概算超估算、結算超預算的“三超”現象。電力工程預算管理能夠合理控制投資發展規模，在較大限度上避免工程造價失真的現象。第三，能夠完善電力工程預造價管理體系。工程項目涉及眾多環節，各個單位、部門之間的經濟利益角度不同，對電力工程造價的看法不同，最終導致電力工程從投資、預算到竣工各個環節的管理出現脫節現象。電力工程預算管理通過對工程造價的有效控制加強對施工全過程的投資管理，從而提升項目的經濟效益、社會效益。
（二）電力工程項目資金預算過程
電力工程項目預算的編制需要各個職能部門能夠根據項目進展情況編訂出有針對性的部門經費預算，即根據電力工程項目施工所在地的材料、勞動力、電力等情況編訂項目預算單價，根據施工組織設計材料確定電力施工項目資金需求結構。另外，電力工程的預算中心需要根據工程項目安排情況簽訂資金使用合同，電力工程項目資金預算過程具體體現如下：及時，電力工程項目資金預算審批表的編訂。電力工程項目資金預算審批表主要是對想要使用的資金進行預算申報，從而對資金的具體使用情況進行的記錄，方便企業內部施工人員了解施工現場情況，根據施工圖紙和工程預算目標制定每一項工作的資金預算金額。第二，對電力工程項目資金預算申報表進行審批。電力工程項目資金預算中心要在資金預算審批表中進行相應的預算審批管理，輸入相應的審批資金。第三，制定電力施工項目資金使用計劃。各個職能部門需要根據工作開展實際填寫資金使用計劃申報表。
（三）電力工程項目資金預算控制要點
及時，電力工程項目資金預算需要嚴格通過招標來競選，通過合理的招標方式降低預算風險，實現對電力工程項目施工設計方案的優化。第二，在電力工程項目施工中，如果發包單位變更了工程和施工進度，需要根據施工變動及時調整資金預算，具體表現為：①發包人、承包人和預算設計人員需要及時更換電力施工設備和施工材料，對于施工圖紙和施工組織設計要進行及時更改。②變更的內容要嚴格尊重監理工程師審核意見進行綜合預算把控。③對于危害人身安全的變更需要經由監理工程師進行，并以書面的形式為工程變更提供必要的支持。④不同工程的變更需要安排不同等級的人員來進行。
二、電力工程項目資金管理存在的問題
（一）電力工程預算管理制度沒有充分落實
一些電力工程預算管理制度沒有在真正意義上落實，無法保障電力工程預算管理的有效落實。這些電力工程制度流于形式，在具體的經營管理中存在隨意篡改的現象，導致電力工程項目預算管理呈現出一種無序的狀態，不利于企業財務管理，甚至會帶來企業發展收支不平衡、資金鏈斷裂、企業破產等問題。
（二）電力工程項目監控機制不完善，內控體制缺失
電力工程項目監控機制是企業發展必不可少的制度，具體滲透到企業生產經營發展的全過程，對維護企業管理安定有序發揮了重要作用。但許多電力工程企業存在不同程度的監控機制不完善問題，在資金審批過程中，容易出現資金的錯批、漏批、重批現象。
（三）電力工程項目資金周轉困難
受地方政府部門的干預，電力工程項目在發展的過程中會出現資金擔保、權利質押的現象，引發電力項目發展資金周轉問題。
三、提高電力工程施工項目資金預算與控制管理的對策
（一）結合控制理論建立電力工程施工預算管理
電力工程施工項目進展中需要結合控制理論制定施工預算管理標準，對電力工程施工操作的各個過程進行衡量、測量和評價分析，對于電力施工項目出現的偏差及時修改。電力施工控制包括內部控制和外部控制兩種，其中外部控制是指預算中心管理人員對執行者的控制，從而保障施工預算執行效果。內部控制是指各個職能部門對自身預算執行操作過程的控制，充分發揮了自身預算的主體意識。
（二）通過資金預算管理完善電力施工企業資金內部控制機制
電力工程項目資金預算的關鍵是對資金的未來使用進行合理計劃和安排，從而實現對企業各種資源的有效配置，達到電力施工項目發展目標。資金預算的根本目的是實現控制，預算的編訂是控制的及時步。預算往往以具體數字的形式來呈現，代表了電力施工項目資金管理工作標準，可以被考核管理，因而可以被作為一種評價工作成效的標準。預算編訂的第二步就是通過預算比對及時發現企業資金實際消耗和預計消耗的差距，采取措施及時糾正，減少偏差。電力施工項目各個部門負責人員需要充分認識資金預算管理和控制管理對于工程項目順利進展的重要性，加強對資金預算和控制的領導、管理，協調各個部門共同完成電力施工項目資金預算管控。
（三）建立符合企業自身發展的資金預算控制系統
預算考核是預算控制管理的職能性體現，通過對預算的考評管理能夠發揮出預算的激勵和約束作用。因而提高電力項目資金預算和控制管理需要建立合理的預算考評體系。預算考評包含兩個層面的意義，一個層面是對整個預算系統的考核評價，即對電力施工項目業績評價，通過這種評價能夠實現對預算管理系統的優化。另一個層面是對預算執行者業績考核評價。為此，預算考評體系需要著重考慮考評指標和考核業績評價。電力項目施工預算考評體系包括財務業績指標和非財務業績指標，涵蓋了企業業績、發展數據、利潤指標等內容?？茖W的獎懲制度能夠促進預算考評制度落實，實現權責統一。同時還能夠引導電力施工人員的實際操作和計劃目標吻合。
四、結束語
綜上所述，為了達到電力工程項目資金預算發展目標，需要加強對資金的控制管理，同時還需要做好相應的基礎性工作，建立公司的標準化代碼和編目庫，由專業人員進行定期管理，實現對公司資料的綜合應用，提升整個電力工程項目預算的管理價值，明確各個部門的工作職責，從而提升電力施工項目企業的資金預算成效。
工程電力預算論文:電力工程概預算課程教學探討
0引言
要做好預算編制工作，除熟悉圖紙、熟悉設備材料、熟悉現場情況外，必須逐條、逐句學習《電網工程建設預算編制與計算規定》《電力建設工程預算定額》，正確領會內涵，且對重要條文熟記于心?！峨娏こ谈蓬A算》作為我院工程造價專業的一門專業課，是一門涉及電力工程、安裝工程、土木工程和工程管理等多學科專業知識的課程，也是一門應用性較強的專業課程。工程造價專業作為我院的及時大專業，為提高這門課程的教學質量，在調研電力工程概預算的實質及該專業學生的學習基礎上對本課程的教學進行一定的探索和研究。
1“電力工程概預算”課程教學的重要性
電力工程概預算是工程設計、質量控制和企業效益的重要組成部分，是工程招標投標報價、確定工程造價和甲乙雙方決算的主要依據，直接影響各方企業的經濟效益。未做好工程概預算工作，會給國家或企業造成極大的損失和浪費。由此可見，電力工程概預算在電力建設工程造價的控制與管理中具有重要作用?！半娏こ谈蓬A算”作為我院工程造價專業的一門專業課程，需要有實踐性、專業性、區域性以及政策性的指導。通過本課程學習力求學生能系統地了解和掌握電力工程概預算的原理、特點、計算方法和過程。具體地說，通過本課程學習學生們應對電力工程建設定額的一般概念和原理的基礎知識、工程造價的構成、概預算等各種定額的內容和使用方法有一定的了解;在熟悉施工圖預算的編制原理和編制程序的基礎上對電力工程造價的計算過程有一個、完整的認識，進而為從事電力建設行業工程造價管理工作打下基礎。
2“電力工程概預算”課程教學存在的主要問題
1)學生重視程度不夠。
本院工程造價專業設置在建筑工程系，前期教學均以建筑類課程為主，造成學生對電力方面知識有陌生感甚至是排斥。在接受電力相關知識學習的過程中呈現不夠配合的狀態，大多數同學抱無所謂態度。
2)學生基礎薄弱。
“電力工程概預算”涉及面廣，要求學生在掌握較多專業知識的背景下，融會貫通綜合領會運用才能達到較理想效果。我院工程造價專業以建筑為主要學習方向，培養方案中電力方面課程設置較少，電力方面知識極其薄弱。
3)教材時效性和針對性不強。
教材是教師教學和學生學習所依據的材料，與教學計劃和教學大綱構成學校教學內容的有機組成部分，教材選擇的正確與否是教學成功的關鍵因素之一。由于工程技術快速發展與“四新”的廣泛應用，定額的結構、子目設置和要素價格亟待調整完善。目前2012年版的新預規已正式投入使用，市面上的大部分教材仍然用的是2006版的內容，即便有個別教材已跟上步伐改用2012定額作為教材內容，但應用實例套用的卻仍舊是2006版的定額。新預規在適用范圍上變得更廣;術語部分變得更系統、和完善;費用項目內容從屬關系、計算方法及費率等多方面都有所調整。沿用2006版定額作應用實例顯然不合適。
4)傳統教學方法的弊端。
在傳統電力概預算教學中，由于工程概預算實際上是在執行《電網工程建設預算編制與計算規定》《電力建設工程預算定額》等各項規定，教學中以教師為中心，通常都是先講解工程量的計算規則，忽視學生主體作用的發揮。教學過程始終處于教師灌輸、學生被動接受的狀態，使得教和學的行為人均覺得單調、枯燥、乏味，提不起精神?？菰?、乏味的工程量計算規則，容易使學生的注意力變得不集中，思維變得機械化，嚴重影響學生的學習積極性。學生消極、被動地接受知識，喪失了主動獲取知識的欲望。
3教學方法探討
1)針對學生重視程度不夠，基礎薄弱的問題，認真調研學生的思想動態，做好學生的思想教育工作，從根本上提高學生們的學習積極性;了解掌握學生的知識基礎，合理修改培養方案，利用好學生們的主觀能動性，教學效果才能事半功倍。
2)結合《電力工程基礎知識》課程，帶領學生多參觀電力工程現場，感性認識工程的構成，通過實物激發學生們的學習積極性。在現場中教學，把抽象陌生的名詞具體化，增加大家的感性認識從而加深印象。例如較難理解的引下線、跳線及設備連接線，容易混淆的軟母線、帶母線等名詞在現場通過實物幫助學生們理解。
3)在現有使用2012版定額的教材情況下，結合本地多個工程為校內老師設計的優勢，爭取拿到設計實例的相關資料，作為學生們的學習材料。以本地實際工程為平時練習或是課程設計的課題，帶領學生結合圖紙到現場熟悉工程，邊教邊做。允許同學們根據自身情況結合現成資料摸索著編制具體工程的概預算。通過發現問題、提出問題、老師集中講解幫助解決問題的過程提高學生主動學習能力和識圖、計價的綜合應用能力。例如電抗器安裝的定額是按電抗器三種不同布置方式(三相疊放、平放、兩相疊放一相平放)綜合考慮的，不論采取何種布置方式均不作調整;阻波器安裝定額中均不包括懸掛用的絕緣子串和支撐絕緣臺的材料及安裝等問題。同學們在及時次做時通常會存在疑問，通過與現成工程資料相比更能發現問題，此時再由老師來講解，效果會比由老師以傳統教學方式直接告知要好。
4)精細講解例題，對案例中每個數據的來源都要明了。電力工程概預算是一門涉及眾多專業、計算量大、實踐性強且繁瑣，重視實際操作能力的課程。在授課計劃中應多安排練習課，保障學生足夠的習題訓練量。為了使學生更好地掌握電力工程概預算的基本原理和方法，熟練編制有關工程量清單和預算文件，應安排專門的課程設計實訓周，系統完整地對一個工程項目進行計算演練。課程設計的內容選取應與課程設計時間相配合，不能過多也不能過少，以便在合理的時間內完成課程設計。既不至于因為趕進度而胡亂做無法真正理解所做內容，又不至因為量少而達不到有效的練習目的。
4結語
《電力工程概預算》是我院工程造價專業重要的一門專業課。針對學生學習積極不高、基礎薄弱、教材時效性和針對性不強、傳統教學方法存在不足等問題，提出首先解決學生學習積極性不高問題的辦法;教學方法的改革重點在于有效地結合工程實例，既能增加學生學習積極性、學習效果等，又能解決現有教材不能滿足要求的問題;加強練習從而提高學習實際操作能力。
作者：林梅芬 單位：福建水利電力職業技術學院
工程電力預算論文:電力工程項目成本超概預算
1成本預算的相關問題
改革開放以來，我國的工業和農業不斷的發展，重工業也穩中求勝，緊追國家不斷前進的步伐，為面對中央提出的“節省成本、擺脫壟斷、提高效率、引入競爭，不斷建設在政府相關部門監督下的，同時又開放有序、公平競爭、政企分開、健康發展的這一電力市場體制”，我國的電力部門開始逐步進行相關的改革，這種電力體制的改革思潮是較為寬松、自由的市場競爭，所以使得我國大部分電力企業的壟斷優先權遭受到各種各樣的挑戰，所以這種市場競爭機制讓很多的電力企業在面對這種物價飛漲的時代，多少會有一些雪上加霜的感覺。所以我們就要控制好電力工程的成本預算，只有從基層提高施工的經濟效益，才可以一步步的完成我們對于各種資源的優化組合，進而讓我們的電力企業，一步步的沖出生存的困境。
2根據組織和控制實施的角度
在我們的電力體制改革前，傳統的電力工程采用了計劃經濟這種形式，它是指由我們國家委派一定的相關人員進行運營，主要采用的是國家控股的方式，所以就不需要進行投標招標這一個環節，所以導致了一種現象，即很多施工企業沒有控制自己相關項目成本的措施和制度，那就更談不上成本預測了。所以隨著我國電力的體制不斷的進行改革，電力企業也應該進行相應的招標和投標的制度，因為競標可以有效的控制相關項目的報價競爭，可以做好相關項目對于對策成本預測，但是很多企業的經驗畢竟是不足的，這個過程對于他們來講也是一個學習的過程，慢慢的走向經濟增長的大路上。對于電力工程的成本預測來說，還有一個比較重要的環節就是控制環節，一種有效的控制方式可以使企業管理上升一個高度，但是目前大多數的企業還沒有的進入這樣的一種狀態，還停留在比較傳統的管理方法上，控制的范圍主要是在施工領域中，而控制的內容則是在施工成本這個方面，關于施工的實效是在成本評估上面，所以說我們的項目負責人在很大程度上忽視了對于成本的預測，所以我們應該需要將多方的重要因素加以控制，以便做好電力工程的成本預算。
3成本責任和目標確立的角度
首先，我們可以采用施工預算來彌補傳統的不足，它主要是將施工預算來替換我們的成本控制目標，這就是我們傳統的項目部采用的控制方法，或者在預算時只是給定一個目標數字，而并沒有將應該使用的計算方法明示，還有相當多的企業并沒有采用負責制的模式來向相關的項目部規定相關的指標，所以很多的項目部就沒有辦法進行目標成本的評估，這樣就會造成項目部丟失一定的利潤，損失相應的利益。其次還有很多的企業雖有相關的目標成本的測定，但是采用的方法不是很科學，缺失一定的嚴謹性，導致很多企業計算的目標成本比實際市場的存在明顯的分歧，實際中的預算員采用的價格也不明確的表示，這就是沒有足夠的重視綜合實際施工狀況所做的項目的單價組價，從根本上起不到有效控制成本的作用。就是關于工程造價的領導者的責任，這個重擔一般情況下就落在了工程的項目部上面，為了可以更好的完成預期的成本目標，項目部應該實施部門責任負責制，這是一個比較好的方法，目前很多大企業都采用了這種方法。
4根據成本控制的角度
很多電力公司都將我們的材料費用進行直接的計算，而并沒有進行合理的成本預算，俗話說“貨比三家，方能定奪”，可見做好相應的準備工作是很必要的，我們需要將很多工程的質量成本、安全成本、風險成本等相關費用納入工程項目成本的可控范圍內，這樣就可以積極的相應改革的同時，又充分的調動職工的積極性，從而提高工作的效率，這也是從側面縮小成本的一個新途徑。當然我們的電力公司也應該學會建立一個比較健全的控制體系，為的就是可以讓我們公司做到能及時的調節、改動和更新控制標準，根據這種對應的控制方法來不斷的適應我們這個隨之變動的電力公司的市場。
5從材料管理的角度
對于材料管理而言，在起初沒有引進招標制度的時候，總會造成相關的領導人員進行隨意的改價，導致電力工程所需的材料的報表價格亂增長，造成市場的價格也有一定的浮動，主要存在于鐵塔、線纜、鋼材等金屬材料這些領域中，需要引起我們的注意。其次就是我們電力工程的材料管理制度尚有欠缺，這種管理制度尚不健全，存在很多不規范的地方，導致我們的材料在后期出現這樣或者那樣的問題，使得材料的盤點、領取、驗收等得不到較好的保障。就是我們的施工現場，存在太多的束縛，要求的條件太多，而且又很多的材料都是存放在露天的環境中，這就有可能出現氧化等不必要的情況，導致部分材料損壞，不能使用，或者很多材料都會莫名其妙的丟失，這些種種現象都會使得我們電力工程的利益蒙受損失，這些問題大多數都是因為我們電力工程的相關負責人沒有引起足夠的重視，才發生的，不僅沒有讓我們的利益較大化，反而導致恰恰相反的結果，所以我們應該吸取教訓，做到用按量領取工程材料，采用周或者月結的方式領取材料單據。
作者：單曉東單位：哈爾濱龍維電力設備綜合服務有限公司
工程電力預算論文:電力工程預算編制對工程造價的影響
摘要：做好電力工程的預算編制工作對于工作人員進行造價分析和管理起到一定的促進作用。工程造價的科學管理不僅可以縮短電力工程的工作周期，還可以提升工作效率。但是，在實際的電力工程造價中，由于受到預算編制的影響，使得工程造價存在誤差，造成資金浪費的現象比較嚴重。因此，本文中，筆者主要對電力工程預算編制工作對工程造價的影響情況進行詳細地分析和探討，并且根據已有的問題提出相關的解決措施，僅供參考。
關鍵詞：電力工程；預算編制；工程造價；影響；對策
電力工程在進行之前，相關的管理人員需要根據工程的整體特點制定工程造價預算。如果工程預算制定的方式不科學，或者是受到一些主、客觀因素的制約，就會嚴重地影響到電力工程造價。電力工程造價需要考慮的環節眾多，包括電力資源的開發、電力資源的輸送以及電力設施的建設等方面。可見電力工程預算編制工作不僅要對工作人員的素質提出較高的要求，還需要工作人員對電力市場的發展現狀進行地調查分析。
1電力工程預算與工程造價的聯系
電力工程預算，顧名思義就是指落實整個電力工程具體程序時，根據相關文件的規定，并且依照國家規定的造價定額等內容制定的工程建設費用標準。通常情況下，電力工程預算主要表現在經濟上。預算編制工作會涉及到資金投入的相關分配以及各類核算工作。預算質量的好壞直接影響到工程造價。另外，從電力工程建設管理方面上看，預算編制還直接關系到風險投資的穩定性。預算編制工作質量高，投資風險相對較小，反之則不然?？梢?，電力工程預算和工程造價之間存在著密切的聯系。
2電力工程預算中的問題
2.1預算方法的滯后性
現如今，隨著社會經濟和科技的高速發展，一些新型的技術和工藝被不斷應用。但是，由于電力工程的預算工作往往存在著靜態的特點，定額換算的情況比較常見。因此，造價預算的滯后性比較明顯。另外，在實際的造價預算工作中，經常會出現代表性缺失的現象。這一問題嚴重地阻礙了計算的精準度，造成嚴重的誤差。
2.2電力工程預算缺乏系統性
從目前我國電力工程預算工程的發展現狀中可以看出，多數的管理方法還處于相對比較低級的管理模式中。也就是說，很多管理人員的全局概念嚴重缺失。不僅如此，工程造價只是對電力工程建設的前期特點進行預算，忽視了其他階段的預算。有些預算工作存在著一定的盲目性和局部性，嚴重地影響到電力工程造價的總體質量和效果。
2.3電力工程設計變更的隨意性
對于一些電力工程來說，在實際的工作中，實現設定的工程計劃可能會出現一定的變更情況。由于工程造價要在電力工程建設之前完成，一旦設計有變就需要重新進行預算編制。所以說，在調整工程設計圖紙的過程中，原有的工程造價和實際的造價之間存在著差異性?？梢?，電力工程設計本身存在的變更性也是影響工程造價的重要因素。
2.4工程招標和設計制度不夠完善
對于一些電力工程的建設來說，在工程施工之前需要進行招標工作。但是由于受到主觀和客觀因素的影響，招標制度的貫徹程度不徹底，或者是嚴重缺乏科學規范的管理措施。有些招標方案只是較大限度地滿足經濟性，降低成本。但是在實際的電力工程建設質量上存在著嚴重地缺陷問題。不僅如此，成本和所用材料虛報的現象也比較明顯。工程造價直接受到影響。
3落實電力工程預算編制工作的主要措施
3.1對電力工程施工情況進行調查
為了對電力工程施工情況進行明確，管理人員需要對電力工程現場的相關情況進行了解，而且還需要不斷研究科學的施工方式。其中，電力工程對于電力設備、測量儀器等方面的需求都是影響工程造價的重要因素。另外，電力工程的施工環境，各種電力設備材料的運輸方式等方面都應該受到工作人員的高度重視。只有加強對電力工程施工情況進行了解，才能夠提升工程造價制定的合理性。
3.2加強工程設計管理
設計方案是保障電力工程順利施工，避免工程造價有所增加的源頭。在加強工程的設計管理工作方面，必須要注意以下幾點內容：a.設計圖紙前必須要嚴格勘測工程項目的地理位置，施工現場的地勢、地質、地形條件以及對周圍環境或農作物的影響都要考慮在設計的范圍內；b.根據現場情況，確定施工的線路，盡量繞過風景區或低矮建筑物，為設計定位打好基礎；c.結合電力工程的實際情況，協調好變電、電氣和線路等專業的配合力度，防止設計出現遺漏或偏差；d.城市的電力工程建設應正確處理施工、排水、城市交通等方面的關系，保障居民的正常生活和工作。
3.3加強審核力度
前期做好工程的概預算編制工作，后續再進行嚴格的審核，綜合分析研究各類經濟指標，這樣可以減少預算的失誤，提高概預算編制的性，促進電力工程的經營管理。實際上，審核的內容覆蓋著整個施工項目的方方面面，大到配套工程的主體線路部分的管道和線路、工程量、工程設計圖紙和施工采用的定額單價指標，小到通信設備、材料單價、運輸費用等方面，都要經過一定的審核計算。其中審核管理的方法主要有：審核法、重點審核法、分解對比審核法和經驗審核法這四種，具體審核操作則正是依據這些方法，對已編制完成的電力工程概預算內容進行完整、合理地審查、核對，以杜絕虛假的編制數據，縮小概算與實際投資的誤差，保障概預算編制質量水平，有效控制工程的造價。
3.4提高概預算編制人員的綜合素質
電力工程建設具有復雜性、多變性的特征，其工程概預算的編制工作相對來說，也不是簡簡單單就可以做好的，它需要從事此項工作的人員必須非常耐心、細心、嚴謹。首先，通過培訓學習，熟練掌握概預算方面的專業知識，擴寬工作人員的知識面，提高自身業務能力；其次，不僅要熟悉施工的工藝流程，還需了解與電力工程相關的其他知識，日常多多進行業務交流，積累實踐經驗，以便更順利開展概預算的編制業務；另外，還應加強編制人員的職業道德素養，培養他們工作的責任感，提升其綜合能力水平，保障施工工程的整體質量。
4結論
電力工程作為國家基礎設施建設的一個重要項目，其概預算的編制工作是有效控制工程造價，提高電力企業經濟效益的必要條件。因此，企業必須要加強電力工程概預算的管理工作，從工程的設計管理、設計方案、審核力度和編制人員的綜合素質方面進行改革，以提高工程概預算的率，確保概預算編制的質量，合理確定工程造價。
工程電力預算論文:電力企業控制工程項目超概預算分析
摘要：電力企業在發展的過程中，工程項目的決算是重要的工作任務之一，但是在當前的形勢下，因為缺少必要的控制，最終導致工程項目的造價超出了項目的預算，因此本文中將重點對超出預算的原因進行詳細的探討，并且在今后的工作中為了避免類似事件的再次發生，就要從成本概預算方面進行有效的控制，希望為相關的工作人員提供一定的幫助，有效的促進電力企業的再次發展。
關鍵詞：工程成本；超概預算；原因控制
要想使得電力企業得到進一步的發展，首先要做的就是有效的控制電力工程中的成本預算，這關系到我國電力事業的進一步發展，但是在當前的工作中，逐漸發現因為工程超概預算而造成成本與竣工時的決算之間具有較大的差距，造成這一問題的原因是多方面的，下面筆者將對其進行具體的闡述。
1工程成本超概預算的原因
首先造成概預算出現較大偏差的原因是缺少必要的基礎支持，因為材料價格的問題是難以控制的，材料的價格會隨著市場的波動而出現一定的偏差，這一影響因素是難以控制的，所以通常情況下，材料價格都是處于動態管理的過程中的，如果價格波動出現較大的偏差，就會造成成本難以得到有效的控制，這一現象在電力工程中比較常見，相關人員在對這一問題進行處理的過程中，也會受到外界因素的影響而進一步將工程的概預算成本差距拉大，因此編制概預算的目的也難以得到有效的實現。其次，工程在進行設計的過程中，不是一成不變的，而是在變化中進行設計，而這一環節可以稱為是成本控制中的重要環節，其設計的好壞也直接影響工程的質量，設計完成后才能進行進一步的施工建設，這也就決定了工期的長短以及人員的安排等相關的繁瑣工作，一些施工單位為了節省成本而忽視了工程的質量，這是不正確的決定，也因此造成成本概預算失去控制，相關審查部門如果不進行嚴格的審查，這些問題都是難以發現的。第三，項目經理沒有明確自身的職責，進而造成成本控制偏離了正常的軌道。項目經理在工程施工中起著統領工作的重要作用，不但要嚴格控制工程的質量，還要確保每一筆投資都應用在具體的工程項目中，這樣才能實現高效的工程施工。但是當前項目經理的工作中普遍存在的一個問題就是對經濟觀念的理解不夠深刻，往往一味的要求工期以及質量，而造成成本控制無法達到預期的要求，這是造成工程最終決算超出預期的重要原因。，在審計方面的工作也難以落實在應有的位置上，審計工作的實現主要是為了對工程的成本進行一定的約束，但是其他部門將項目的審核工作推給審計部門，造成審計部門面臨嚴重的壓力，缺少與其他部門的溝通，在這種情況下，就會在工程設計以及結算等全過程中造成連鎖性的影響，最終為了完成工程的施工任務，成本就會不受控制，審計質量也會下降。
2工程成本的控制措施
實現對工程成本的有效控制，要從源頭入手，事先編制好相應的工程概預算，并且將其嚴格落實在各個環節之中，這期間，設計要做到合理、科學，防止不必要的浪費，明確需要加大投入的環節，盡量在不必要的環節中縮減開支，同時設計人員要與概預算人員經常進行溝通，對照設計圖進行估算，充分考慮到施工中方案的性價比要求，這樣就能對工程的成本得到有效的控制。同時，人員的專業素質也是要重點培養的，正是因為一些設計人員以及概預算人員的專業技能不佳才會造成工作中存在嚴重的失誤，所以的進一步加強工作人員對自身工作的認知程度有助于工程預算的有效控制，編制出與市場最為契合的工程概預算，真正實現對成本的管理。其次，工程在進行設計的過程中，要得到進一步的優化管理，在對工程造價進行控制的過程中，設計環節起著主導性的作用的，要想實現對成本的有效控制，就要不斷實現設計的創新發展，把握好工程的基本要求，從多個方面對設計方案進行優化管理，最終選擇出與實際情況最為契合的方案并予以實施。限額設計是在發展的過程中出現的一種新形式的設計方式，這一設計可以較大限度的保障對投資進行的估計，并且還能有效的保障工程質量，在限額設計的最初階段，可以將投資額按照施工中的要求均勻的分配給各個環節，既做到了節約的目的，又保障了與實際情況相貼合。第三，切實發揮項目經理的作用，監督工程成本。推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本，降低造價具有非常重要的作用。把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協調好項目內部管理人員的工作。目前項目經理在建設工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔的重大責任直接影響到工程建設項目的質量和企業的經濟效益。對已有項目經理的繼續教育，必須常抓不懈，繼續教育的內容一定要豐富理論知識和管理理念，以內容新、見效快、周期短的培訓為主，通過繼續教育補缺陷、轉觀念、上水平，拓寬和更新知識層次。實施專項培訓以形成多專業、跨學科、領域廣泛的知識體系增強項目經理人的成本控制意識，提高其綜合素質。，加強審計的力度，把好工程成本關。從項目一開始就應加強審查、審計力度，對資金使用實行全過程動態跟蹤，做好項目前期、中期和后期的控制，這是解決結算超預算頑疾的有效方法。因此，在項目的初期階段，應審查設計方案設備選型、投資估算、概算、投資效益等；在項目中期，即項目實施階段，應跟蹤審查設備、材料訂貨、工程預算工程進度款撥付；在項目的后期，重點是審查工程的結算與決算。在電網工程審計中，應嚴格審核工程量。一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經營管理、提高工程質量、創造社會信譽等方面人手，而是采用多計算工程量、高套定額單價巧立名目等手段人為的提高工程造價。審核分項是否正確，項目單價是否有依據，取費程序是否合理等也應是結算審計的重點。根據實際工作需要增加工程審計人員的數量和素質，加強審計人員的定期培訓學習，對審計能力進行考核測試，擇優錄取優化審計人員隊伍。
3結論
電力工程成本的控制這個問題已是老生常談了，同時也是近年來出現的一個亟待解決的新問題。如何有效地合理地進行工程建設成本的控制，努力提高企業的經濟效益，是每一個電力企業需要思考的課題。采用以上對策，在一定范圍內可以起到避免投資決策失誤，降低投資風險，節省工程投資，提高企業經濟效益的目的。
工程電力預算論文:電力工程概預算編制與管理
摘要：
自改革開放以來,我國國民經濟取得了重大發展，電力電網建設也緊跟社會經濟突飛猛進的發展腳步。電力工程的普遍開展加大了概預算人員的工作強度，也要求他們對待工作更為精細、、高效。概預算階段是電力工程管理中很重要的一個環節，如何增強相關工作人員的預算水平，加強其工作質量，做到科學合理的控制工程的造價，關乎整個工程的持續、良性發展。本文就探討在概預算過程中出現的一些問題，對此提出一些相應的措施。
關鍵詞：電力工程；概預算；編制；管理
前言
國家與社會的經濟在不斷進步，電力電網也緊跟其后，在近年來得到了飛速的發展，這也與國家的民生息息相關，在對電力工程上面也加大了投資的力度，在電力的概預算工作中就提出了更多更嚴格的要求。在電力工程進行中，總會遇到一些不利的因素進而影響到了工程的概預算，使得其中的性被降低，這就需要工作人員在對概預算的內容進行科學合理的控制，概預算的管理也要在一定程度上加強，工程的費用才能被控制，讓投入的資金不濫用。
一、影響電力工程概預算的原因
（一）、在電力工程施工中所需的一些的材料或許會因為區域、市場以及季節而產生一些價格上的波動，所以由此工作人員作出的概預算的金額與到統計出來的實際開銷會有出入，想要一致的數據有一定的難度。如果施工中的主體材料價格在市場中的波動很大的話，相應出現的差異也會增加。所以有時候因為材料價格波動造成的不符合概預算的情況也是屢屢發生的。材料的價格在市場上的漲幅過大，財務人員在初期做預算的時候材料的價格就相對后期時的價格要低出許多，因為這一原因就會造成在電力施工中的金額超出了概預算的金額。在概預算與實際金額相差較大的情況下，概預算對成本的控制的意義也就因此而失去了。
（二）、在電力工程施工的過程中項目經理占著很重要的地位，要對工作有著極高的職業道德素質，對施工中的一系列的流程要有非常熟悉的了解，而且電力工程建設的特點也要熟知，以及其中的各種管理工作。然而在我國的電力工程中的項目經理普遍都是由其中的技術部門人員擔任的，所以在項目經理中存在較多的問題就是對經濟觀念意識的匱乏，大部分的精力都投入到了施工工程的進度與質量這方面上，預算與成本控制都全權的交給會計人員去處理。雖然看著在電力工程施工中每個人都分工明確，各司其職，但是成本管理這個重要的一項內容都被大家所回避。
（三）、在施工的過程中，對資金缺乏了有效的監督與管理，基本上都是財務人員上報到高層之后，只要高層批準就能實施，然后在實施的過程中沒有特定的人員去監管，該有的約束機制與體系都沒有很好的建立起來。所以在使用資金的時候就沒有了嚴格的要求，支出資金時也沒有經過深思熟慮，容易導致超出概預算的結果。而且工作人員都是等發現了問題才開始想對策，就沒有很好的發揮出資金應有的用途，讓資金被白白浪費。
（四）、施工過程中有時候施工人員會變更其設計，造成了資金支出擴大，超出了原本的預算。變更設計的一些原因有以下幾點：①為了讓工程加快建設進度，減少施工的時間，使得許多沒有歸入預算當中的資金被大量的使用，導致了施工期間資金的支出被大大的增加，超出財務人員所做的預算；②設計人員沒有按照相關的規定去進行設計，使得的設計不合理，就不得不改變原本的施工方案，對設計進行變更，出現了使用資金與概預算數據不符的情況發生；③疏忽的管理也會增加其中的成本，工作人員如果沒有對相關的設施設備有一定的了解與調查，結果出現的問題在施工的過程中才被發現，只能變更施工的方案，添加設計的環節，增加了施工工程中的成本。
（五）、專業的造價師在電力企業當中并不多見，企業忽視了對電力工程造價師的培養與引進，讓有的員工在企業中身兼數職，造成工作的混淆，出現工作上的失誤?；蛘呤菃T工自身的職業素質不高，對施工當中的一些事物了解的不清楚，做預算的時候沒有根據實際的情況去出發考慮，使得做出來的電力工程概預算缺乏了真實性與度。
二、電力工程概預算的管理措施
（一）、預算人員對要做的預算要經過深思熟慮，考慮是否符合自身施工工程的所需。要了解設計人員所設計的方案，并對其進行相應的了解，然后再進行預算的工作，要與設計部門之間進行有效的合作，控制電力工程的支出與成本，提高其中的利潤。
（二）、要進行電力工程能進行順利的施工工作，就要設計部門在事先做好相應的設計方案。所以提升設計人員的職業素質，根據電力工程的需要進行科學的設計施工方案。設計人員對施工地點要進行正確的勘查，發現問題及時的處理，盡量減少變更設計的情況以及后期容易出現的問題，讓預算人員作出更貼切實際的電力工程預算，減少工程不必要的支出與成本，提升自身利潤。
（三）、財務人員的整體職業素質需要進行提升，因為電力工程的預算需要有嚴謹的工作態度與較好的耐心，所以很容易在財務人員這一環節出現問題，導致預算與實際支出相差較大。企業可以對財務人員進行專業的培訓，或者引進專業的人才，讓財務人員在工作的時候能更為認真的對待，保障概預算的真實性與性。
結束語
我國的電力工程是一個較為重要的建設項目，要想電力工程施工能順利的實施，其中的預算工作是極其重要的，但是在其中出現的問題也是不容小覷的，出現了一點疏忽就會讓施工工程的成本被大大的增加，所以要有科學合理的措施來進行監管與改進，讓預算更為貼近電力工程的需要，減少施工成本，提升自身的利益。