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財務預算管理論文:醫藥行業財務預算管理論文
1、醫藥行業財務預算概述
企業財務管理是企業管理的核心，企業財務預算管理是現代企業行之有效的財務管理系統。如何做好預算管理，并由此產生管理效益，是檢驗財務管理科學化、規范化的重要標志之一。在醫藥企業財務預算管理活動中，企業財務預算的編制是管理的基礎，是企業的核心。醫藥企業對于公司未來在某一個特定時期就怎樣取得資源以及使用資源問題的一份詳細計劃就可以稱得上是該醫藥企業的財務預算。醫藥企業的預算管理是企業對于未來公司整體的經營以及規劃的安排，是一個重要的管理的手段，能夠協助管理者進行控制、計劃、協調以及對于業績的評估。發達國家早已具有十分豐富的并且很成功的企業醫藥企業預算管理經驗，我國也開始和先進行列接軌，推行預算管理，來提高醫藥行業管理水平，提升醫藥業的競爭力，最終建立現代化的企業管理制度。
2、醫藥行業財務預算管理存在問題
2.1缺少財務預算監督和檢查機制。
企業的財務預算在財務管理中占據十分重要的地位，對于企業管理具有重要意義，并且始終貫穿于整個財務活動過程。財務預算的具體操作必須是建立在完善的監督機制之上。當下的醫藥行業，很多企業并不重視采購預算的管理與控制，不具備相對應的監督機制，他們往往過于重視成本的用途和流向，忽視了對于成本的事前控制，也缺少檢查和監督機構的管理。這樣往往會造成醫藥企業的經濟收益下降，雖然收入匪淺，但是由于支出的無預算，不控制，造成很多不必要的損失和浪費，在實際上降低了企業的總收益。可以說一個完善的財務預算監督機制對于企業來說十分重要。
2.2財務預算編制質量不高，編制時間不合理。
財務預算的編制工作是財務預算管理的基礎，其工作量較大，工作時間較久，對于時間的要求較嚴格。財務預算的編制不是一個人或者部分人就能夠完成的，必須整個企業上下全力合作，共同出力。當下，我國很多醫藥企業對于財務預算的編制并沒有鮮明的概念，對于編制工作并不是很重視，對于編制時間的安排也不是很合理。這樣就導致了財務預算報告的滯后性，造成企業對于公司財務的錯誤評估，影響企業正常運作。有些醫藥企業雖然花費時間用于編制財務預算，但是由于方法的不科學，市場嗅覺不夠敏銳，導致了財務預算報告質量較低，漏洞百出，難以經得起詳細研究和考證。
2.3沒有將員工績效納入財務預算考核。
盡管有些醫藥企業具有十分成熟的財務預算編制報告，但是由于公司執行力的不足，仍然難以對企業起到催化作用。重編制，輕執行似乎已經成為了一種現象，而這種現象的產生主要有兩個原因。及時是當下很多的醫藥企業并不具備相對應的財務預算考評制度，沒有將員工的業績作為財務預算考核的一部分，使得公司財務預算的編制和執行脫節，理想的編制卻難以執行下去。第二是相關的工作人員對于財務預算的考核意識并不強烈。整個企業缺乏一套標準的考核指標。企業內部各部門的銜接和交流不足，缺乏責任意識和整體意識，只負責本部門的工作，編制好財務預算之后就不在關注是否能夠得到具體的實行，后續追蹤不足，原本的預算目標難以實現。
2.4其他問題。
除了以上提到的三個問題之外，還有其他因素也會影響到醫藥企業的財務預算的管理。及時，公司內部各個業務板塊，各個部門之間的聯動性較差，公司的具體管理要求和財務預算報告并不能及時的傳遞到各部門以及各個業務組，使其行之乏力。第二，公司沒有財務預算管理的傳統和氛圍，缺乏一套完整的方法流程，常常調整乃至變換編制的方法和預算口徑。第三，預算是否達成的檢測標準僅僅停留在公司表面的賬目數字，缺乏深層次的分析和探究。這些或大或小的問題都會影響到醫藥企業的財務預算管理，給公司帶來麻煩。
3、醫藥行業財務預算管理方法措施
3.1強調預算管理的重點性和針對性。
企業的營業收入、成本支出和現金流向的管理工作是醫藥行業財務預算管理的重點。其中營業收入是重中之重，其多寡直接關系到企業獲利情況。所以對于營業收入的預算編制十分重要，做的好壞與否都關系到預算的編制質量和可行性。至于成本，同樣是醫藥企業重點關注的要素，它也是同樣直接關系到企業獲利情況。因為醫藥企業的收入往往隨著市場的飽和而停止增長，每年只能維持基本水平，只有通過降低成本來提高企業的收入。當然并不是不顧質量盲目降低成本，而是通過科學技術的革新，提高生產力來降低成本?，F金流量預算是企業的統籌預算，從整個醫藥行業的經營周期出發，系統性的現金流量統籌管理能夠保障企業資金鏈的穩定。
3.2加強制度建設，提高財務預算管理專業性。
醫藥企業財務預算工作如果得到良好開展，就必須要有一套系統的與之相適應的管理制度對其支持，使企業內各部門都能夠在統一制度標準開展工作，避免因標準不一而導致財務問題。醫藥企業應從行業特點以及自身實際情況出發，參照國家有關法律法規，制定出與企業自身相符的預算管理制度，明確對預算制訂執行及管理等要求，使企業財務工作能夠有規章可依?？梢哉f制度建設是財務預算管理能夠有效執行的基礎保障。
3.3加強財務預算的監督和檢查。
監督和檢查在任何行業都是必不可少的。想要保持一個企業的純粹性就必須要有健全的監察制度。在執行財務預算的過程中，應該定期的檢查預算執行情況以及相關的工作人員的業績?？梢酝ㄟ^委派專門的監察專人或者考核小組，達到對預算日常執行情況的隨時掌握目的。有違原本財務預算編制精神的執行情況需要及時向上層反映，予以處罰，以此來保障企業的戰略，財務的預算能夠順利協調運營。主要監督的對象就是資金，通過賬目的調查，判斷資金的支出是否已經超出預算，或者有不明資金的流向，并不是之前預算中詳細制定的資金用途，對于以外狀況的資金挪用必須報備，有詳細記載。對于檢查中出現的問題要予以及時解決，調整資金使用方案，使其符合財務預算。3.4重視執行過程和考核工作。企業在經營管理工作中，都要嚴格按預算執行，讓一切經濟活動都能夠圍繞著財務預算進行。在執行預算的過程中，還必須要相應的監管制度，讓企業管理策略和方法融合到財務預算管理中。此外，企業的管理者也要避免因個人意志而轉移財務預算的執行重點，更不能隨意的更改和曲解預算執行規定。針對醫藥行業預算執行力度不強的現狀，企業應當對將預算管理與員工的績效考核有機的聯系在一起。這樣的做法可以刺激企業的員工，調動其工作的積極性，能夠及時反映預算執行過程中出現的問題，并且及時解決。為了保障預算有效的落實，得到性的貫徹和執行，就必須依托于完善的考核機制，并且重視預算的執行過程，從過程中需找問題，發現問題并且解決問題。
3.5建立完善的管理體系。
對于醫藥行業的企業來說，一個完善的管理體系有利于保障財務預算制定的合理性、執行的有效性、獲益的較大化。一個完善的管理體系主要包含了三個方面。及時階段是財務預算的編制；第二階段是財務預算執行的追蹤；第三階段是財務預算的成績總結。財務預算的編制工作應該根據公司董事會的預算目標要求，結合經營預算已經確定的銷售、采購及毛利目標，組織制定財務預算方案。從利潤預算、資金預算、費用預算、運營周期預算四個方面著手，制定出合理的預算編制方案。財務預算的執行追蹤應該采用跟蹤分析法。如果出現和預算存在偏差的情況需要及時分析原因，通過改進使其始終不偏離最初設定的年度目標。建立常規分析和專項財務分析相結合的體系，常規性分析始終跟進，階段性的開展專項財務分析。一個階段就是在年底，整個醫藥企業進行全年總結的情況下，根據這一年度的企業收益，性的總結分析該年度編制的財務預算的合理的地方和不足的地方?？偨Y經驗，查漏補缺，提出財務預算編制以及執行的過程中存在的問題，分析問題，解決問題，在下一個年度避免再犯。通過三個階段的財務預算的完善可以建立一套行之有效的管理體系，使企業的財務預算管理實現制度化、科學化。
4、結論
我國醫藥行業企業的確存在或多或少的財務預算管理問題。根據上文分析，只要遵循科學的管理手段就能夠使得財務預算管理工作走向制度化方向，為企業創造經濟效益。首先是財務預算的編制，必須實事求是，遵循市場行情和往年企業的運營狀況，這樣才能制定出科學合理的財務預算報告。其次是在財務預算的執行過程中，應該保持跟蹤分析，通過監督和考核的方法來維持預算的執行不出現偏差，遇到問題應該及時反映，及時解決。是對于財務預算管理的回顧總結，查漏補缺，取長補短，在接下來的管理過程中完善自我，為企業創造較大化利益。
作者：矯萍萍 單位：蘇州藥明康德新藥開發股份有限公司
財務預算管理論文:財務預算管理論文
1 企業財務預算管理的重要性
1.1
財務預算能夠滿足市場對現代化企業的要求
市場競爭的激烈化對現代化企業提出了更高的要求，企業為了在激烈的市場競爭中占據生存地位，并進一步得到發展與盈利，必須在傳統企業管理職能的基礎上進行創新性拓展，更加注重企業整體戰略發展目標的制定與實現，在這樣的管理理念指引下，企業必須進行的財務預算。財務直接關系到企業的經濟效益，因此，企業的財務預算管理要進行定量化、系統化以及具體化，才能使企業中個人的發展與部門職能的實現與企業的發展目標相一致，從而實現企業的經濟效益、社會效益以及管理效率等。綜上所述，現代化的企業制度建立與完善的重要標志就是財務預算管理質量與水平的提升，因此，為了滿足市場對現代化企業的要求，企業內部要做好財務預算管理工作。
1.2能夠增強企業的風險防范能力
財務預算管理是一種預測性的工作，通過企業經營管理狀況的預測對企業將來一定時期內的財務工作與生產經營進行規劃及計劃。預測本身是一種不可預知的、不確定的工作，預算是財務工作開展的基礎，通過對其的科學判斷與管理，能夠有針對性地建立起風險預警機制與防范措施，從而降低風險危害。當前，企業在經營管理中面臨的風險來源于市場，包括財務風險、經營風險等。隨著市場競爭日趨激烈化，企業也面臨著越來越多的風險，甚至是無時不有、無處不在。因此，加強企業的財務預算管理能夠通過增強企業的風險防范能力實現管理經營水平的提升。
2 當前企業財務預算管理中存在的問題
2.1 對企業財務預算管理工作缺乏重視
財務預算管理工作在我國企業中尚未得到推廣與應用，多數企業仍然采用傳統的計劃經營與預算，對企業應對激烈的市場競爭產生了阻礙：首先是企業對財務預算的內容認識不足，就導致在具體的措施實施方面難以對癥下藥，在具體的財務預算環節存在缺失；其次是企業內部成員對財務預算工作的配合度不夠，導致本應全員參與的預算工作形同虛設；是財務預算工作需要具有性、專業性以及科學性的數據資料作為支撐，但是當前數據搜集的弱化影響到了財務預算的質量與效率。
2.2 財務預算管理體制不健全
當前企業財務預算管理管理體制的不健全主要體現在以下兩個方面：首先是預算指標單一，缺乏客觀性。企業的財務預算工作基于一定的預算指標，預算指標的制定受到企業的經營業績、歷史指標以及市場發展的影響，通過對指標的分解細化成為具體的預算管理措施，但是當前的財務預算中指標分解單一、程序簡單，導致分解出的措施不到位也不；其次是預算考核機制不健全。預算考核是指對企業的營業收入以及經營利潤等進行目標性考核，通過考核以及相關獎懲措施的完善能夠激發員工的工作積極性，并提升對財務預算管理工作的配合度。但是當前的財務預算考核重視過程而忽視結果，最終使得考核工作流于形式。
2.3 企業預算管理缺乏長遠規劃
企業的經營發展是追求利潤的較大化，即較大產出最小投入，而企業利潤的實現必須基于長遠的規劃與經營戰略的制定。但是當前多數企業缺乏長遠規劃的理念，在預算管理中追求短期的活動開展，而忽視長期規劃的制定，使得短期的財務預算可能會與企業的長遠發展戰略與目標存在一定的沖突，給企業的長遠發展帶來了不利影響。
3 提高企業管理經營水平的對策
3.1 精細化預算管理指標
對于企業財務預算管理而言，預算指標的制定具有重要意義。企業首先需要進行詳盡的財務預算編制，要結合增量預算、定期預算、固定預算、零基預算以及彈性預算與滾動預算等，以實現預算管理的精細化。與此同時，企業在進行預算編制時要結合企業的實際情況，如部門、單位以及員工，只有這樣才能避免一刀切的預算管理。除此之外，精細化預算還需要對預算管理指標進行分解，在分解時要結合功能、內容以及部門來分解到位。完善化的預算管理指標需要進行分層指標的制定，可以制定一級指標、二級指標、三級指標以及四級指標，從而有助于財務預算的管理。
3.2 重視企業成員預算管理理念的培育
企業內部預算管理并不是針對某一個特殊部門而言的，而是關系到企業內部管理，因此在企業的運行過程中要將預算管理的理念貫穿始終，滲入員工的思想之中，才能在提高預算性的基礎上實現整個公司與全體員工的配合。作為財務管理部門，要注重對企業員工的預算理念的樹立以及相關預算知識的教育，積極引導全員參與，并為一手數據資料的搜集提供便利，奠定預算編制審定的數據參考基礎。3.3 更新財務預算理念，健全相關制度預算管理的完善既包括管理制度的制定本身，也涵蓋了制度的落實，這就意味著完善健全的制度對于預算成效具有重要意義。因此，在預算管理措施實施之前，一定要制定完善的預算管理制度。與此同時，要注重預算管理理念的更新，重視市場在企業發展中的地位，并轉變傳統的管理理念和預算思維，將創新理念應用于財務預算制度的制定之中，實現財務預算管理的與時俱進。
4 結語
綜上所述，企業財務預算管理對于提升企業經營管理水平具有重要意義。在社會主義市場經濟體制之下，市場競爭的激烈化對企業的經營管理提出了更高的要求，財務預算能夠對企業的發展起到切實的協調、管理、控制以及評估的作用，有效增強企業的市場競爭力，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。筆者相信，通過企業財務預算管理措施的實施，企業一定能夠實現綜合效益的提升與可持續發展。
作者：朱瑛 單位：長春大成實業集團有限公司
財務預算管理論文:建筑民企財務預算管理論文
一、新形勢下影響建筑民企財務預算管理執行力的主要因素
(一)預算執行中缺乏必要的控制環節，使得預算執行流于形式
統觀我國現有的大多數建筑民企，因為財務預算管理工作起步較晚，大多存在著預算執行過程中缺乏有效的、的、合理化的控制手段和措施的問題，使得控制環節長期缺位、預算執行流于形式。這一問題主要的表現為：在執行財務預算的過程中沒有相關的制度、機構以及人員配備來控制和掌控預算的執行過程，沒有充分將預算應用到實際的資金運作中，存在形式化的問題，認為預算只是編制工作和最終的審核工作，卻忽視了財務預算的目的，即對資金使用和支出進行合理的規劃并指導其運用。在預算的執行過程中沒有設置控制環節來及時地對財務預算項目相關的信息進行跟進和反饋。
(二)財務預算編制工作過于模式化，對建筑民企發展起不到戰略指導作用
在當前大多數的建筑民企財務預算編制現狀中存在著模式化的問題，即不考慮自身企業的特點，一味地沿襲其他企業的預算編制方法，具體來說，有以下兩個主要表現點：財務預算編制方法沒有切合建筑企業自身的需求。一味地照搬其他行業或者較為陳舊的預算編制方法，如定期預算和固定預算的方法。這兩種方法為靜態編制方法，沒有充分考慮到建筑行業隨市場環境因素影響的明顯性。這樣的預算編制方法得出的企業預算會很大程度地偏離市場;另外，財務預算編制配中定額標準缺乏地區化和針對性。根據筆者多年的工作體會，大多數的建筑企業所采用的定額標準相同。但是，在面對不同地區的施工工程時，受到當地市場環境的影響，統一定額標準下編制出來的預算往往不能適應本地區的施工項目的資金投入，這就影響了施工保質保量順利完成。綜合以上兩點，過于模式化的財務預算編制就失去了其執行的意義，即對建筑民企的發展起不到戰略指導的作用。
(三)財務預算監督與考核機制不健全，影響預算管理執行的效果
針對筆者切身的工作體會，大多數的民營建筑企業受到集權化、家族化等陋習的約束，大多存在著監督與考核機制缺失的問題，即沒有相應的監督和考核機構來監管和強化預算的執行。當預算編制完成后，便“束之高閣”，在實際的工程資金運用中沒有根據預算來進行，只是一味地聽從某些人（建筑民企的所有者或者管理者）的指揮?；蛘?，有監督部門但是形同虛設，甚至執行人和監督人往往是同一人。另外，在機制建設方法，財務預算中還需要現代化的管理體制的介入，主要為績效考核機制。這項機制的缺失使得預算執行的效果被廣泛忽略，使得即使實際核算與預算存在很大的偏差，也沒有實質性的獎懲措施來加以鼓勵和懲戒。
二、提高財務預算管理工作執行力的對策分析
針對上節提到的影響建筑民企財務預算管理執行力的幾大主要因素，結合建筑民企自身的經營特點，筆者認為應當從以下三個方面來著手加以改進，以實現提高這類企業財務預算管理工作執行力的目的。
(一)加強財務預算管理的環節控制工作，完善預算管理執行體系
為了完善預算管理執行體系，必須要重視和加強民營建筑企業自身的財務預算管理中的環節控制工作。在實際工作中，可以從財務管理工作的事前、事中和事后分別相應地做好前饋控制、過程控制和反饋控制這三項工作。具體來說，有：前饋控制。即將預算編制的結果向涉及的部門以及個人進行有效地、地傳達，使建筑工程項目各方都能夠掌握工程預算的范圍，進行做好預算預警工作，事前根據預算做好資金的統籌;事中控制。要摒棄以往“本末倒置”的觀念，把預算工作的重點轉移到預算執行的控制中來。即建筑項目各實施部門要隨時根據預算調整本部門的實際支出，將執行每項業務的資金使用情況都控制在預算范圍內;反饋控制。即在工程項目結束后，要對預算的達成情況進行及時、地反饋，從中發現在預算執行中出現的問題，針對這些問題找到解決的辦法，從而起到更好地指導后續工作的目的。為了做好環節控制工作，需要在財務預算管理中將以上三點有機地結合起來，加以運用。具體辦法上，除了設置專門的機構和組織架構外，還可以引進現代化的軟件技術來實現數字化遠程控制，從而起到提高預算執行力的作用。
(二)結合自身工程及預算編制需求，充分做好建筑生產力市場的調研工作
為了做好建筑民企的預算編制工作，需要企業在考慮到自身工程需要的基礎上，對當地的建筑生產力市場做好充分調研工作，做好預算編制的數據以及其他信息的收集工作。具體來說，為了切實做好財務預算編制工作，使之免于模式化和程式化，需要做到：首先，建筑民企在編制財務預算前要根據工程需要以及當地的市場條件，將財務預算中所涉及的各項指標（定額標準）確定下來，要確保這一標準能夠地反映當前的建筑市場以及指導業務開展。另外，在市場資料的收集過程中，要做到充分、、實時。其次，在財務預算編制過程中要嚴格按照以下流程進行：業務預算→資本預算→籌資預算，同時按規定要以指定的形式反映出來，如現金預算表、預計資產負債表以及預計損益表等。，要糾正以往傳統的靜態預算編制方法，將現代化技術如網絡技術、軟件技術等糅合到預算編制工作中，采用動態預算編制，實現預算管理的動態化，如滾動預算等。通過動態化的預算編制，可以實現預算的隨時調整，便于增強與日常管理的切合度，使得預算更加貼近于需要，對企業的近期規劃目標和遠期戰略謀劃都有很好的指導和借鑒作用。
(三)從制度和執行兩方面加強預算監督與考核體系建設
針對建筑民企存在的財務監督與考核體系不完善的現狀，筆者結合自身的工作體會認為應當從制度和執行從方面著手來改進。首先，在制度方面，作為民營性質的建筑企業在除了接受國家相關財務制度的約束外，其自身為了克服個人主義以及家族主權的弊端，還需要根據自身的財務管理狀況，制定一套切實可行的監督和考核制度。通過制度說話，通過制度來規范和約束企業的財務預算工作，從而為其執行提供有力的支持。在制度的制定過程中，要集思廣益，做好本企業的各項業務的實際調查工作，在工作事實和環境的基礎上再結合相關行業的成熟經驗來明確本企業的監督和考核制度。另一方面，在沿用傳統的監督與考核執行方法的基礎上，還要適當地結合建筑企業自身的特點將現代化的技術應用到監督和考核財務預算的執行工作中。如基于建筑企業涉及財務項目多且繁瑣的特點，可以通過軟件技術來輔助財務預算監督工作，能夠很大程度地保障監督工作的實時性、性以及性。同時，對建筑民企的財務預算工作實行績效考核制度，能夠強化預算執行的效果，一定程度上能夠克服主觀主義和形式主義。
三、結束語
綜上所述，在財務預算內控、編制和監管、考核機制方面存在著一些制約因素，筆者基于這些因素結合自身的工作體會提出了一些切實有效的提高財務預算管理執行力的對策，以期促進財務預算工作更好地服務于企業的經營活動。
作者：王祥壘 單位：青島創美交通設施有限公司
財務預算管理論文:企業運營過程財務預算管理論文
一、財務預算管理含義
財務預算管理作為企業內部預算管理結構體系的重要分支，在預算管理結構中占據著重要的作用，屬于核心組成內容。企業內部的預算屬于系統性的財務規劃，內容涵蓋經營、資本以及財務這三大內容的預算，其中經營預算涉及的對象是企業內部收支以及利潤，對這些內容進行相應的預算計劃；資本預算涉及的對象以資本投資為主要內容的投資規劃方案，主要對這些方案開展相應的規劃和評價活動；財務預算主要以前兩項預算工作為前提，針對現金的流量情況給予預測、評估和安排，包括制定出特定時期的損益表以及資產負債表。
二、企業運營過程中關于財務預算管理環節的應用探究
（一）財務預算的現狀簡析
現代化企業對財務管理的認識已經上升到新的層面，能夠正確認識其對企業經濟發展的重要意義。想要實現財務管理水平的提升則必須做好作為組成財務管理結構體系中最基礎的工作——預算管理。開展預算管理必須以企業本身的實際發展狀況為出發點，將企業經濟戰略發展目標作為指導方向，有效對內部各大部門的生產與經營工作進行指導，企業在內部開展財務預算工作涉及利潤預算、現金預算等。想要不斷提高內部財務預算管理的質量與水平，必須找出適合本企業發展的財務方向，確定管理目標，查出問題和漏洞并及時解決。
（二）財務預算管理環節的弊端
企業在推進財務預算管理體系的建設仍停留在探索階段，管理環節仍存在多種弊端，預算結果的性不高。預算耗時長，預算成效低等問題成為目前國內企業預算管理重要的難題，主要體現在如下幾大方面:
1.企業內部領導層未能認識財務預算對企業經濟發展的重要性
未能給予足夠的重視，使得財務預算管理在整個企業內部管理體系中處于弱勢，沒有把它視為中心環節處理好。
2.管理體系不成熟。
由于關于財務預算的管理體系缺乏成熟，未能建立起相適應的管控制度與評價標準，在執行時未能有專門的審核制度進行評審。
3.預算缺乏成效。
在財務預算的初步方案設計并執行后，負責實施的部門人員僅注重實施的行為，而忽視了預算資金的控制。究其原因主要一是他們手上沒有相應的權力對資金進行處理和配置，二是在實施環節，一旦資金大于預算標準他們無權力實施控制，只可遵從上級部門的統一安排；三是預算管控的制度不夠嚴密，執行人員缺乏強烈的預算觀念，未能根據實際情況分配資金，對預算方案認識不夠深入，使得難以充分將企業財務預算發揮至較大。
4.財務預算涉及的內容不廣、不全。
部分企業制定相應的財務預算過程中，通常只注重日常營業的收支方面，較少涉及應收賬款、應付賬款以及現金流量的評估等方面。
5.預算實施成效低。
主要體現在有些企業實施財務預算時未能嚴格根據預算方案對內部的日常經濟活動開展相應的管控措施，使得大于預算的現象時常發生，預算考核制度未能嚴格執行，獎罰制度未能得到嚴格執行。
三、企業運營中優化財務預算管理環節的對策
（一）構建完整的組織體系，推進預算管理體系的完善
企業應以自身實際為出發點，設置公司預算管理委員會，并根據相關制度要求展開編制預算計劃書、審核與管控計劃執行的全部過程，為優化預算管理奠定堅實的組織基礎。通過推進預算管理體系的完善，確立財務管理在日常管理中的基礎與主導地位，嚴格監督財務組織人員修訂與完善管控制度的基本工作，積極執行監督職能與評價職能，然后根據財務的預算計劃以及執行的效果進行及時的記錄和評價，并編寫綜合報告，以最直觀的方式呈現預算項目的整體效益。
（二）凝聚全體人員的力量
財務預算的管理環節涉及企業生產經營活動的方方面面、各個環節，而這些環節的工作都是由企業不同的部門和個人分擔的。就所承擔的工作而言，預算的實際執行者應當是最熟悉情況的。所以開展預算管理時應積極凝聚內部全體人員的綜合力量，呼吁各部門積極參加和配合預算編制工作，并嚴格按照自身崗位的工作內容和相關制度標準給予高效執行。假如某項目涉及的資金數額較大，屬于重大經濟事務的應需在內部全體人員中開展討論會，充分尊重每位成員的意見和建議，實行民主綜合決策。財務預算管理環節中應構建合理層級式的管控模式，以全局視角為出發點，尊重各層級部門人員的意見，綜合多方建議實行科學預算決策。此外，還應對各大部門的權責進行劃分，實現權利與職責的聯系與制衡，有效地對預算環節給予相應的管理，協調和密切內部員工和企業雙方的關系，不斷強化員工的責任意識與歸屬感。
（三）實現財務預算的全過程管理
實現財務預算的管理不僅需要企業內部全體人員的參與，還需要對預算的全過程進行高效管理。企業的經濟發展無論是處于哪個階段，都會涉及資金的使用。所以，不論是生產階段還是管理階段，都需要對使用的資金進行科學的預算，保障企業開展生產或是經營活動均能有足夠的資金支持，避免受資金因素的影響而導致生產停滯或經營不暢等問題，導致企業經濟效益受損。
（四）按照規范科學的編制方法，有效設置預算指標
預算目標主要是企業對戰略目標進行細分后所得，設置相應的預算目標應以企業年度內總體目標為核心指標以指導設置方向。開展預算編制活動應以分級式的自上而下方式，綜合各部門人員的力量參與至討論中，確定關鍵性的重要指標，切忌指標空泛無中心，首先需關注剛性的企業項目，而后綜合次要項目，做到主次清晰；另外應注重對現金預算的管理與控制，協調應收與應付賬款的預算平衡，綜合外界因素對內部財務預算管理造成的影響，協調好動態預算和年度總預算間的關系。
（五）構建預算專門的控制體系，實行推行預算評價
根據不同季度預算規劃與實施情況，通過對開展的情況進行相應的比較評價，選擇差異的分析方法，查找出存在差異的致因，并提出相應的解決辦法；構建預警機制，針對超額預算情況進行及時的預警報告，針對超額的項目需上呈至總經理，交由相應的集體管理者進行審批。
（六）引入績效管理，構建的考核與獎懲機制與績效管理相結合
預算管理屬于一項龐大的系統工程，涉及的經濟活動內容繁雜廣泛，需要企業全體人員的力量才能高效執行預算指標，確保預算目標的順利實現，這就依靠于嚴密的預算評價制度體系。設計績效體系時應遵照制約性與聯系性、合作促進的原則，將自身崗位的績效指標同企業年度總體目標相互聯系，以增強各大崗位人員執行預算要求的能動性，實現對高效化的預算管理。
四、結束語
綜合上述內容可知，財務預算管理環節在企業運營過程占據著重要的地位，必須注重對該環節的監督和控制。以企業自身發展的實際狀況為出發點，構建起完善的經濟體系，奠定財務管理在日常管理活動中的核心地位，保障企業在當前的市場環境中得到穩定和持續的發展。
作者：楊鋒 單位：中鐵二十局集團電氣化工程有限公司
財務預算管理論文:新時代企業財務預算管理論文
一、財務預算管理在企業的管理中的作用
1.有助于幫助企業的戰略目標的實現
新時代企業的財務預算主要是以企業的發展戰略作為發展方向，利用價值的尺度來作為計劃的編制、發展的目標來進行衡量從而實現企業的財務預算工作。這樣的方式可以更加有利于直觀的了解企業的各項經營的活動以及對于資金的利用情況，使得各個部門的工作人員都可以明確自身的權責，有利于工作有條不紊的開展，進而較大的推動企業總的戰略目標的實現。
2.有利于幫助企業降低其投資還有經營的風險
伴隨著經濟的發展，現在的商業活動也是越來越發雜，企業的投資類型也是越來越多的，宏觀環境的經濟不確定也都在很大的程度上增加了企業經營的難度。由此企業就需要積極地來考慮各種原因的綜合影響，進而運用科學的財務管理的方法與手段來加強企業的財務預算管理，對于企業經營中的風險進行預測與評估，以便可以好的來幫助企業做出最為正確的決策。
3.有利于積極地提高企業的核心競爭力
新時代企業競爭中越來越強調企業的核心競爭力，核心競爭力主要是指的把現有的信息、資源還有運行的機制進行有機的組合，這些單個的零散的知識在綜合之后就會產生很大的助力，在這方面，企業的財務預算管理可以說是有著非常重要的作用。財務的預算管理涉及到企業經營的方方面面，所以企業需要積極地從科學實踐的角度來對于組成企業的各方面能力的組成部分進行優化，以便可以最為有效地提高企業的核心競爭力。
二、目前的企業財務預算管理中存在的問題
1.企業的決策層對于財務預算管理的認識不夠
在前些年，我國的經濟一直處于高速的增長過程中，企業的擴張發展也都比較容易，使得企業并沒有很大的動力來進行這方面改革，很多的企業管理層并不能夠很好地認識到財務預算管理對于企業經營的重要作用。仍然在很大的程度上存在著中國式企業的大家長式領導風格，這些過去的做法其實已經不能夠很好地適應新時代的企業發展了。
2.企業的財務預算管理人員也都缺乏
對于自身工作的正確認識由于上面說的企業管理層的問題，不少的企業財務人員本身也都缺乏對于自身工作重要性的正確認識，如此一來，企業的財務管理人員對于企業的財務管理工作也僅僅是停留在膚淺的表面而已，也就不能夠很好地使得財務管理工作體現出應該有的效果出來。目前的財務管理工作已經在基本完成了信息化的轉變，但是企業的財務預算管理人員并沒有很好地提高自身的工作水平到專業的水準。使得企業想要進行科學高效的預算管理也都是力不從心，沒有合適的人才，這都會在很大的程度上影響到企業發展的腳步。
三、完善企業的財務預算管理的措施
1.建立完善的企業財務預算的管理制度
在很大的程度上，新時代企業要想進行高質量的預算管理就必須要有一套完整的財務管理的制度，這項制度本身就是企業實行預算管理的重要依據，企業在進行預算的管理的時候必須要兼顧預算計劃的科學性與可執行性，要的結合企業的發展的實際情況，詳細的制定基于企業實際情況的的財務預算管理制度。
2.提高財務預算人員的素質，完善財務信息系統
財務工作歸根結底還是由具體的人來完成的，所以要想嚴格的控制財務預算管理工作的質量，一定要重視提高財務工作人員的素質。他們在工作中的一些做法乃至于工作的習慣最終也都會直接的影響到最終的結果，當然這一工作的復雜性，使得其并不是僅僅具有扎實的財務知識就可以的，更為重要的是個人的道德水平，財務人員接觸的都是公司比較核心的信息，所以在實際的生活中也就需要他們可以做到德才兼備。在實際中也可以加強這方面的工作建設，積極地使得財務預算工作的作用可以顯現出來，較大的激發員工的責任感，一心一意地將精力投入到企業的生產經營和管理中去。
四、結語
綜上所述，新時代世界的一體化趨勢越來越明顯，而且不斷地會有更多的中國企業進入到擴張海外的階段，在我國的經濟市場中流動的各種復雜的資本也會越來越多，這一切的未來情況也都為我國企業的財務預算管理工作提出了新的要求與挑戰，要想使得企業的財務預算在整個企業的開展，企業的相關人員也就要積極地了解到企業財務預算的重要性，爭取做好這方面的工作。
作者：孫義新 單位：中國石油大港油田公司
財務預算管理論文:電力企業財務預算管理論文
一、風險管理與電力財務預算管理的作用
風險管理與電力財務預算管理是電力企業針對自身投資及運營的主要監測控制措施。絕大部分電力企業的盈利同其內部流動資金的數量呈反比關系，故合理運用財務預算管理，能夠充分整合這部分流動資金，提高電力企業的綜合效益。當然，電力企業在日常運營當中整合回收資金的同時，也使得其運營過程中的財務風險相應上升，其在使用資金的同時還存在沒有充分結合內部財務管理體制的問題，這就需要在不斷推動財務預算工作科學合理化的同時，完善風險管理措施，從而有效保障資金流動的安全穩定性與合理的資金使用體制。電力企業財務預算管理主要包含了資金的支出和流入兩個部分，若收支不均衡，也會相應導致財務管理的風險性提升。從整體角度來看，風險管理和電力財務預算管理通過相互配合，從而有效引導企業實現資金的充分合理化運用，實現可持續發展。
二、電力財務預算管理同風險管理的有效措施
(一)構建完整的電力企業財務預算管理體制
一套科學完整的財務預算管理體制，能夠為電力企業各部分資金的良性循環提供有力保障，這要求電力企業在實際工作當中，充分融合風險管理和電力財務預算管理兩部分工作。完整的電力企業財務預算管理體制，應當包含兩個部分：一是應當具有較為清晰資金運營管理目標，將實現企業效益的較大化作為長期工作方向，不斷促進電力企業內部各項資源的合理分配。應不斷引導各部門明確自身職責，同時具備完善的市場經濟知識體系，對市場環境進行較的認識。二是在財務預算及日常運營過程中，電力企業都應當注意保留完整的資金流動報表和賬單，財務預算的工作應當以年為編制單位開展，制定年度目標并細化為季度目標，從而構建完善的運營方案。此外，考慮到電力財務預算管理外還有其他資金流動申請，還應當構建一套預算工作外的完善的獨立式財務審批體制，以控制風險。
(二)不斷提高財務管理人員的綜合素質
電力企業的財務管理工作不僅僅受到內部機制的影響，財務管理人員的綜合素質也會給實際工作水平造成較大影響。電力企業風險管理和財務預算管理要求相關工作人員具備的風險理念，考慮到電力企業資金運行規模也較大，故不斷提高工作人員的基本素質，同時提高其專業素質與心理素質尤為重要。另外，考慮到電力財務預算管理及風險管理面臨著復雜市場環境的考驗，故相關人員應當具備對市場需求及電力企業自身情況的認知，確保企業財務信息平臺的順利構建。針對已經從業的相關人員，則應當定期進行專業考核，并定期進行培訓，提高其對財務專業技能的熟練度。
(三)不斷拓展電力企業的運營市場
電力企業的運營市場擁有較為廣闊的發展前景，當然，在開拓運營市場的過程中，如何利用合理的開發手段，規避風險也較為重要。我國早在2005年起就開始出臺了《電力市場運行基本規則》等一系列法律法規，幫助電力企業規避市場風險。但隨著社會主義經濟的不斷發展，電力市場的運營環境也在不斷變化，若電力企業想要提高效益，高效完成財務風險管理工作，則需要在開拓運營市場的同時，不斷結合市場環境，調整財務預算管理及風險管理的方案。、電力企業內的各部門應當逐漸完善內部財務信息及風險因素管理體系，推動自身管理工作的專業化，并隨時根據市場情況，調整運營策略，促進自身的穩定可持續發展。結合上述內容來看，風險管理同電力財務預算管理其實是相互聯系的。在充分把握好風險管理的同時，應運用財務預算管理進行配合，注重提高電力企業的綜合效益，從而帶動電力企業綜合實力的提高。
三、結束語
完善的風險管理體制與電力財務預算管理體系的密切結合具有必要性。市場環境下，電力企業的相互競爭越來越激烈，面對多變的環境，電力企業的運營風險也逐漸上升，但企業同時也面臨著規模日益擴大、資源日益增加等較為龐大的機遇。這就要求將風險管理思維及具體方法充分融入電力財務預算管理當中，引導電力企業實現均衡穩定發展。
作者：何海 單位：國網江西省電力公司
財務預算管理論文:企業運作過程中財務預算管理論文
一、健全的財務預算管理制度對企業長遠發展意義重大
(一)減少企業發展過程中的各類風險
可以降低企業籌集資金時的風險率。要想企業運營良好，資金是好的保障。而財務預算就是對企業可流動資金的提前分配，但是目前很多企業考慮到要將利益較大化，僅僅靠企業內部的流動資金還遠遠不能滿足很多企業的胃口。因此，企業需要籌集資金，但是這樣做具有一定風險性，籌集過少對企業發展沒有明顯作用，籌集過多企業可能在發展時遇到經營問題，在規定時間內償還不起而造成企業倒閉。而財務預算還可以幫助企業避開高風險的籌資。它可以根據企業自身發展的現狀，以及未來一段時間發展的形勢，預算出企業在規定時間內所能承受的金額，從而量力而行，籌得合適的資金額度。同時還可以降低企業回收貸款資金時的風險率。企業有時候也會向外貸款，以從中獲取利益。但是在進行回收時也具有風險性，如果財務沒有預算好，等到回收資金時碰到難題而收不回時，耽誤了企業自身的運用，那就得不償失。而健全的財務預算管理制度能夠實現對這些進行安排，對各種可能存在的問題進行提前分析，從而保障企業自身健康快速發展。
(二)企業健康有序發展的保障
近年來，國內經濟市場一直處于發展狀態，而經濟環境也隨著不斷變化，企業要想適應環境發展，就必須從根本出發，對內部各個環節的管理措施進行改善，尤其是對財務管理部門，更要根據實際提出能解決財務問題的有效措施。因為它能對企業發展時的外部情況以及內部問題進行透徹分析，能為有關部門對企業優化發展提供有力條件。能夠為企業未來發展進行預測，還能為企業內部人力資源進行預分配，從而讓企業各個環節都能夠有序地發展，最終實現優化企業內部環境，使整體利益得到快速提升。
(三)企業發展的靈魂
企業要想得到快速長久的發展就應當實施高效的管理，高效的管理制度是一個企業發展的靈魂。其中財務預算管理是企業管理的重中之重，合理有效的財務預算能夠公平的考察員工，促使員工的積極性更高，提高工作效率，更方便于企業管理。企業在發展過程中都制定了相應的目標，而財務預算就是按照企業的發展目標，根據資金的收支狀況來進行合理安排，也是對企業未來的一種整體性規劃，主要目標就是為了實現財務目標，真正實現企業的可持續的、高效的發展。
二、在管理財務預算時容易出現的問題
財務預算是一個企業發展快慢的標志，良好的財務管理對企業的發展起到事半功陪的效果，不良的財務預算只能把企業拖得越陷越深，最終走向倒閉的境地。因此，企業領導人應當清晰的看到企業發展的瓶頸，同時也認識到企業在發展過程中難免會遇到各式各樣的問題，在財務預算上也避免不了。因此，只有認清其存在的問題，才能對癥下藥。
(一)財務預算中缺乏相關發展戰略觀念
企業在發展過程中主要就是為了完成相應的發展目標，而發展目標又被劃分為長遠的和短期的目標，而對于部分企業而言為了追求短期效益不惜投入大量人力財力，致使財務預算適得其反，達不到預想的效果，反而消弱了企業在未來發展中的競爭能力，實現不了企業在發展過程中的可持續發展
(二)財務預算缺乏相關的保障制度和組織
由于企業在財務預算上缺乏相關的保障制度，對于其中突發的特殊情況沒有很好的應對措施及相關的保障制度，從而使得企業蒙受不必要的損失。同時，在相關的財務預算管理中缺乏整體性，未能把企業中相關的部門有機結合起來，致使在實際預算中不具有操作性。僅僅只是把財務預算工作交給財務部門，而并未積極主動地設立相應的專業預算部門，這樣財務預算就缺乏組織保障。一旦出現問題，又沒有相關的協調機構，這樣不利于財務管理的高效可持續的運轉，更不利于企業的可持續發展。
(三)部分人員在財務預算中缺乏正確認識
企業工作人員在工作過程中，只是單純的把財務預算工作當成是一種簡單的財務管理工作，有時企業為了加快經濟提升效益而去消減預算，從而使相關的工作人員未能按時完成任務，達不到相應的考核標準，而企業管理者一般會認為這是員工的失職。管理者對相關財務預算管理的工作認識缺乏也會導致種種問題的產生，更有可能引發道德危機，進而影響企業的形象，減緩其發展步伐。
三、針對問題所提出的幾項改善措施
財務預算是部門管理人員為了能讓企業穩定快速的發展，對發展過程中各個環節的財務及其它消費進行提前分配。要想使企業整體經濟效益得到快速提高，企業要想長遠發展，就必須未雨綢繆，對所要面臨的問題提前做出應對措施，積極迎合企業的發展目標。
(一)加強財務預算管理概念在企業中的普及
在企業的管理過程中，無論是對于管理者還是財務管理人員都應加強對財務預算管理知識的普及，并積極地進行深入理解和吸收。同時，在目標制定上要遵循循序漸進的原則，腳踏實地，把長期目標和近期目標進行合理協調，在財務預算上要適當并及時根據目前市場的變化情況，及時進行適當調整，從而讓其契合市場的發展要求，使得企業真正走上可持續發展的道路。
(二)在財務預算制度上進行嚴格的規范
在財務制度上要依據科學的方法將財務預算標準與財務預算管理進行有機的結合，并成立專業的財務管理部門，聘用更專業的工作人員來對市場的發展變化進行調研，并形成相應的文本報告，從而來指導企業的相關生產活動。同時，結合財務預算目標的完成情況來進行獎懲，這有助于提高各個部門的積極性和工作人員的管理水平。依據相應的規范標準來嚴格要求自己。使得企業的發展得到快速壯大，進而能夠創造出更大，更多的經濟效益，提升企業的競爭實力。
(三)設立相關管理部門，加強人員培訓
財務預算本身是一項很復雜的工作，其中涉及的專業比較作，如計算機、財務、會計和管理等相關專業。因此，財務預算本身就是一項技術和專業性都要求非常高的工程。如果沒有相關的工作人員和相應的管理部門，一般預算都很難達到理想的效果，因此，企業要立足于自身長久發展的基礎之上，并結合當前的實際情況，組建相關的管理部門。同時，定期開展技術培訓，使得相關的工作人員能夠更高效的為企業服務，讓企業發展真正實現質的飛躍，實現可持續發展的目標。
四、結束語
總而言之，財務預算在企業的發展過程中發揮著十分重要的作用，要不斷加強對財務預算的重視，重視其在整個企業的發展。同時企業也要根據自身的發展狀況，具體問題就要具體分析，對財務預算中出現的問題及時地進行更正，并結合當前市場發展形勢進行適當調整，從而達到合理優化的目的。通過預算水平的不斷提高，來加快企業的發展步伐和規模，進而實現企業的可持續發展。
作者：熊秋容 單位：福建五華集團有限公司
財務預算管理論文:煙草企業財務預算管理論文
一、現代煙草企業財務預算管理的特征
現代煙草企業的財務預算管理具有明顯的個性特征:
（一）機制性
煙草企業的財務預算管理本身是一個機制化的過程,具有鮮明的程序性,需要立項、編制、審批、執行、監督、考評等。財務預算機制設立的目的是為了降低預算風險。從財務預算本身的管理角度看，它是自我約束、自我管理的一種機制。
（二）市場性
煙草企業的財務預算本身是仿市場的,是控制企業生產經營活動的市場化的計劃管理模式。企業通過財務預算管理規劃各個主體對企業的約定投入、約定效果和相應的約定利益,并通過對財務預算過程的監控,真實計量各個利益主體的實際投入及對企業發展的影響,然后根據結果考評情況進行相應的發展策略調整，以此來提高煙草企業管理的有效性。
（三）戰略性
煙草企業的財務預算管理從本質上講是對未來的一種管理，它通過規劃未來的財務發展來指導實踐,因而具有戰略性,對企業發展戰略起著多方位的支持作用。科學的財務預算方案蘊涵著企業的戰略目標和經營思想,是企業管理層對未來一定時期內的經營戰略、經營目標、經營決策的財務數量說明和經濟責任約束依據,是企業的整體“作戰”方案核心內容。
（四）綜合性
煙草企業財務預算管理的核心職能即在于對企業業務流、資金流、信息流和人力資源流的整合。
二、現代煙草企業的財務預算管理現狀
目前國內的煙草企業正在不斷的發展，很多煙草企業所制定的財務預算管理基本上沒有達到滿意的效果，根本不能滿足現代煙草企業的實際財務需要。在我們的實際調查中發現，之所以煙草企業在財務預算管理中出現這樣的問題，究其原因有以下幾點：
（一）煙草企業對財務預算管理知識的缺乏
大部分的煙草企業并不知道如何編制財務預算以及怎樣去實施企業財務預算管理制度。據我們調查很多的煙草企業曾經做過財務預算，但是其編制的方法卻不科學。其主要的程序就是讓企業的各個部門將年度的財務收支情況進行匯總，將匯總的數據與企業財務預算進行比對，這樣就完成了企業的財務預算管理。
（二）部分煙草煙草企業對財務預算管理信心不足
目前國內有部分實力較大的煙草企業實施了財務預算管理，但很多的企業對于財務預算管理只起到一個形式作用，并沒有在企業的財務工作中取得實際的成效。因此，很多煙草企業就對財務預算管理失去了繼續實施的信心。
（三）煙草企業沒有對財務預算進行科學的管理
多數的企業只是編制企業年度財務計劃或者是企業的資金收支情況計劃方案，普遍對企業的財務預算存在誤區。在我們前期的調查和走訪的煙草公司當中，部分的企業并沒用實行財務預算管理，僅僅不到60%的企業只有年度財務計劃。在這些企業當中，他們把所做財務計劃當作財務預算。這就是明顯的把財務計劃和財務預算的定義混為一體。
三、煙草企業實施財務預算管理的措施
正是由于煙草企業沒有真正實施，因此，嚴重影響財務預算管理在煙草企業中的積極作用。如何積極發揮企業的財務預算管理作用，樹立全新的煙草企業財務預算管理理念，并對以前舊的管理體制進行調整，以此強化企業的預算管理，提升企業的市場競爭力。
（一）更新煙草企業財務預算管理觀念
近幾年，我國的煙草企業發展迅速，其發展歷程證明了煙草企業對于財務預算管理的力度，其決定因素就在于煙草企業的管理層是否正確認識財務預算管理對于企業發展的意義。當前大部分的煙草企業都對財務預算管理存在認識上的偏差，導致企業在財務預算管理的重視程度上與執行力度就有所欠缺。因此，要在煙草企業實施的財務預算管理，首先就必須提高煙草企業決策者、管理層及財務執行者對于財務預算管理的理解，并從企業未來發展的高度及管理上的創新上來重新對財務預算管理進行認識，以此來重新調整并實施企業的財務預算管理機制。
（二）建立健全企業財務預算管理機制
隨著煙草企業的不斷發展，預算管理在煙草企業的財務管理中發揮著舉足輕重的作用。因此，必須要明確企業財務預算管理的導向作用，不斷提高對財務預算管理的重視程度。加強煙草企業預算管理不僅僅是其發展的需要，也是內部管理機制建設、加強煙草企業領導班子建設的必須，這更是國家發展煙草企業的要求。所以必須將財務預算管理工作作為年度工作開始的重點，只有這樣才能夠讓接下來的工作有條不紊的進行。由于企業的財務預算管理在日常工作中占有無可替代的作用，應當建立完善的內部財務組織機構，強化企業財務管理機制，并且應設置專人專事領導對財務預算進行編制和管理。首先，由于財務預算管理涉及煙草企業工作的各個方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門的管理制度，安排專人負責預算編制，以期企業的年度財務預算能夠真實的反映在接下來一年的工作的重心。其次，強化企業管理者對財務預算管理職責，因為其的職位因素可以決定企業如何更好的考慮財務預算管理和企業長期目標的協調發展。
（三）必須要實行財務預算績效管理及嚴格的內部控制制度
隨著時代的發展，煙草企業也必須推行財務預算績效管理，通過這樣的方式來對目前煙草企業各預算執行部門缺乏管理、監督和約束的現狀進行改善，同時還可以將各部門自己預算與預算執行相結合，將各部門的責任和績效進行結合，從而達到獎優罰劣的目的。煙草企業的每一個部門在執行財務預算的過程中，都必須盡可能地想到工作中有可能會遇到的問題，在遇到問題時可以冷靜的處理，要堅決的杜絕在執行財務預算的過程中出現財務預算指標使用不規范、挪用財務預算經費指標等情況的出現。為了改善煙草企業對財務預算管理執行控制約束力度不夠的情況，當煙草企業財務預算確定下來后，就不允許進行隨意的追加、追減。在支出時要堅持“一支筆”的審批制度，嚴格的按照財務預算規定的標準進行控制支出，對于各項支出款項則必須經過審定。對于超出預算或者無預算的開支，企業財務部門有權利進行拒絕，從而達到強化財務預算的執行力度。
四、結束語
在全國預算改革的大背景下，各煙草企業必須正確認識財務預算管理存在的問題，必須廣開言路，通過各種途徑發現財務預算管理中所存在的各種問題。同時仔細的思考如何才能夠更好的做好企業的財務預算管理工作。加強企業的財務預算管理工作需要從多個方面出發，上面所提到的只是其中的一部問題與一部分改革措施。此外還必須通過建立財務預算管理新模式，提高煙草企業的財務預算管理水平，使企業的財務預算管理工作在國家宏觀經濟的調控指導下，盡快適應國家對煙草企業的財務預算管理制度改革的需要，促進我國煙草行業的快速發展。
財務預算管理論文:D公司財務預算管理論文
一、D公司財務預算管理存在相關的問題
D公司的預算編制采用“自上而下”和“自下而上”相互結合的方式完成。雖然上下結合的預算編制的方式能夠很好的體現企業各等級結構的具體狀況，方便解決具體問題，確保企業預算管理的實施。但是在實際操作過程中各執行環節的問題也日漸凸顯出來。
1.預算管理人員素質欠缺觀念淡薄
從D公司的財務管理現狀來看，有些財務預算管理人員素質欠缺，對預算管理業務不能熟練掌握，不具備執行預算所要求的技能，難以對執行預算中出現的問題進行及時有效的分析和評價，使得財務預算管理力不從心，失去了對財務的有效監管。并且在實際工作中，員工對財務預算管理觀念理解膚淺，沒有意識到預算的嚴格性和有效性，在預算編制之前故意做寬做松預算，使得預算目標容易完成并取得相應的目標獎勵，或是故意做高預算，以顯示具有某種能力達到某種資質。諸如此類情況都不利于財務預算的有效落實，影響預算執行效果。
2.財務預算的編制不符合公司發展戰略
D公司在編制財務預算時，沒有根據企業的實際狀況選擇合適的預算編制方法，采用單一固定的預算編制方法，編制的財務預算，算出來多少就是多少，一般情況預算金額都不變，缺乏彈性和對市場的應變能力。同時在預算實施過程中，由于原料供應、市場環境、政策法規等發生變化，導致財務預算執行結果與事前編制的預算計劃產生偏差，使公司短期的預算指標與長期的戰略目標不能相互適應。尤其該注意的是D公司是以農業產品為原料進行深加工的企業，自然環境的變化和政策的變更更容易引起的原料成本的變動，在原料供應、加工生產中也更容易突發一些不可預計的開支和損耗，致使原有的預算編制基礎不成立。這些影響因素都應該在預算編制時留有追補余地。
3.預算執行隨意化
（1）預算執行前
在公司的財務預算管理過程中，從預算的編制到審核再到執行都需要各個部門的相互協調配合，這樣才能使各預算責任部門制定落實目標的具體措施，確保公司經營的實現。因此信息的有效溝通就成了影響財務預算管理效果的重要因素。而D公司缺乏各部門間的溝通，單一的關注自己獨立部門的預算目標沒有注重公司整體的預算調整和補充。
（2）預算執行時
財務預算執行中缺乏有效的監督。預算的執行是預算編制的具體實施和檢驗，是預算目標能否完成的關鍵因素。D公司缺乏對預算執行過程的有效監督和控制，在預算執行的過程中，各部門一邊壓賬不報，一邊通過各種方式追加調整指標，一邊繼續其固有的預算管理模式。這些做法很大程度的影響了公司整體財務預算管理的有效實施。
（3）預算執行后
財務預算考核機制復雜，考核標準不嚴謹，缺乏監督與激勵。只有在明確考核機制的前提下，通過科學合理的考核程序，賞罰分明的獎懲條例的督促，才能把預算落到實處，才能調動員工的積極性，以確保企業戰略目標的最終實現。D公司在執行過程中沒有建立細致的考核程序，業務流程混亂復雜。也沒有建立健全的激勵措施。導致公司達不到預期的預算管理效果。
二、D公司財務預算管理中存在問題的解決對策
1.加強人才資源建設，提高財務預算管理
人員素質加強財務預算管理實現的關鍵是管理者思想觀念的轉變和預算基礎工作的落實，這樣一來公司既要加強對全體財務人員的繼續教育工作和職業技能培訓，又要組織專業預算管理人員召開的相關財務工作會議，對公司財務管理制度進行宣講，通過這些手段，使預算管理人員思想觀念得到更新，從而更有利于制度中各項財務基礎工作的落實，同時；規范公司管理制度樹立以人為本的管理理念，在預算管理過程中發揮員工的主觀能動性，鼓勵員工為企業的財務管理獻計獻策，讓全體員工參與和認同公司財務預算管理工作，使其在整個預算程序中發揮應有的作用從而深化各部門職責，進一步促進整個公司的管理時效，提高經濟效益。
2.轉換傳統觀念，樹立以長期戰略為導向的管理理念
切實有效的財務預算管理要以公司總體戰略目標為依托，財務預算的編制要對公司資金的使用情況，長期投資計劃和盈虧狀況等作出詳細的評估，并通過評估結果重新分配預算項目，修正預算指標，最終得確切的財務預算報告。同時公司的財務預算計劃必須市場為導向。在公司預算編制前要廣泛研究國家政策和企業歷史數據，以及有關產業政策，稅收政策，企業及同行業歷史時期的有關數據。秉承及時發現及時調整、留有余地的原則，對在原料供應、生產經營中突發的不可預計的開支也臨時追加補報。合理配置企業內外部資源，以保障較大限度的滿足市場需求使企業獲得較大收益。
3.健全執行機制，提高管理水平
（1）加強部門之間有效溝通和協作
由公司高層管理者提出預算總目標和部門分目標，各級責任部門根據公司確定的預算目標，分研究未來預期內公司面臨的生產經營環境，市場狀況等向公司預算決策機構提交預算大綱，并根據公司批準的預算，組織各預算責任部門的執行，各部門注意預算事物的協調與跟蹤，監督預算的執行，定期報告預算執行情況，對預算執行過程中存在的問題及偏差及時調整和修正，并為公司的決策提供有效信息。
（2）要健全項目預算內部監督機制
運用財務預算與統計分析的方法，將生產材料及計劃成本與實際經費進行詳細的核對分析，對其中產生的問題，及時發現，及時處理，確保預算的導向性與規范性。在每個月度，季度，年度期間預算結束后，對預算目標和預算執行情況之間所存在的差異進行考評與反饋，通過對比分析，掌握預算編制時應該注意事項、預算運行狀況、存在的問題，找出問題產生的原因，并為下一年度預算編制方法的選擇和預算目標的確定提供重要依據和參考。
（3）公司要建立完整的預算考評體系
預算指標與經濟責任考核相掛鉤，通過預算實施情況與預算計劃目標的比較，評價個職責部門的業績，并配以明確的完成項目指標的獎懲辦法，每季度進行考評，按獎懲辦法兌現，賞罰分明地執行。同時為了確保預算執行信息的傳輸的快速和高效，公司應構建起完善合理的預算執行反饋體系，發現問題及時解決問題。
三、總結
公司財務預算管理對公司未來生產經營活動具有先導性作用，通過對預算執行結果和預算差異的分析，又能夠及時發現公司生產經營和管理中存在的一些問題，對公司發展意義重大。本文針對目前D公司財務預算管理中存在的問題，分析其產生的原因，本著及時發現問題及時解決的理念提供參考性改進意見，希望D公司不斷加強內部財務預算管理的科學性與時效性，做好預算管理的實施與監督工作，制定合理的考評機制，不斷完善和提高公司的市場競爭力和綜合實力，使公司未來形勢又好又快發展。
作者：荊亞男王欣蘭單位：佳木斯大學國際教育學院
財務預算管理論文:行政事業單位財務預算管理論文
一、預算管理的作用
行政事業單位的財務預算管理主要有以下幾點功用。及時，行政部門的總預算是各分預算的匯編成果，在從每個部門的預算編制到預算執行的過程中，各有關部門必須互相配合、溝通協商，這樣有助于管理層工作的協商一致，從而催生更好的執行計劃和執行結果，是促進內部有效溝通、友好合作的重要手段之一。第二，預算管理通過將行為計劃量化，有效地幫助管理者通過具體可行的計劃來確定其行為目標。第三，預算編制在物料消耗定額、人員配備等各項有關的定額必須具有合理性，并且可以隨客觀條件的變化而隨時修正，這就進一步要求預算的編制和控制對信息量要求大、信息面要求廣、信息的傳遞要求及時，所以將有助于行政部門基礎管理的完善。第四，預算管理是考核工作質量和工作效率的標準，它方便了業績的評價，同時也能夠對涉及的相關人員產生很好的激勵效果。
二、行政事業單位預算管理的現狀和存在的主要問題
（一）財務預算管理理念過于形式化
目前，行政事業單位的主要領導者并未充分認識到財務預算的重要作用，對其重視程度不夠，對本單位的財政收支缺乏必要的細致長遠的規劃。大部分單位都沒有建立起適合于本單位的預算制度、預算組織、預算執行和具體的考核辦法等整套預算管理體系，預算編制粗糙，預算工作缺乏秩序性，預算執行隨意性大，追加支出毫無顧忌，隨意更換和涂改預算清單的現象屢見不鮮，從而造成預算的編制、評價和執行的隨意性更大。因為行政事業單位的經費主要來源于國家財政資金的劃撥，每個單位只是根據上級財政部門劃撥的款項進行簡單的收支計劃的定制訂，并且將預算的編制當作財務部門的分內之事，單位內部的各個部門只是被動地接受預算的指標，使得預算編制缺乏主動性和積極性。近幾年來，雖然預算體制改革大力推進“零基預算”，但因為“基數法”思想的影響還根深蒂固，這種改革并未真正落到實處。在預算的編制中，通常都不以單位或者部門的實際業務發展、具體人員狀況為基礎來確定預算收支的總體水平、進行預算支出結構的調整，而仍是以以往的基數為基礎，這樣做的結果往往是預算不符合實際情況，預算執行困難。
（二）資金使用缺乏有效的控制機制
使用效率不高某些行政事業單位的部門預算并不是很規范，經費互相擠占，費用的支出沒有計劃和定額要求，縱使有計劃定額要求也很容易流于形式。財務部門對經費的管理往往忽視了資金使用前的預測和使用中的控制，通常只是依賴于資金使用后的核算。所以，這些行政事業單位的資金使用效率總體上講都不高。同時，因為單位的性質決定了資金的使用還是以社會整體效益為重而很少關注經營的效益，所以行政事業單位一般都沒有建立起一套有效的預算控制體制，預算的執行效果沒有和職工的激勵機制掛鉤，沒有和經濟責任人的經濟責任掛鉤。預算執行沒有約束力，單位資源利用效益差，管理水平無法得到提高。
（三）各部門在預算編制上準備不充分
缺乏有效配合作為行政事業單位綜合預算的一個分支，財務收支的預算以單位的總體目標為前提，以事業預算、經營預算和行政預算為主要依據，時間跨度很長，牽涉的部門較多。所以，在編制財務預算時應當充分考慮現實任務、宏觀環境等因素，深刻分析預算執行的可行性和難度，并且好由相關部門組成一個預算編制小組。然而，現實生活中，很多單位的財務預算編制都是財務部門的工作，財務人員極少參與本單位經營項目的規劃、討論和決策，因此財務預算工作也只能根據上一年度的數據進行編制，這樣做出的預算自然不可能和單位的實際經濟業務緊密聯系，更不可能促使各用款單位的有效執行和配合。所以，目前大部分行政事業單位的財務預算編制根本上還是財務人員紙上談兵、閉門造車，這樣類似數字游戲和文字功夫的預算和實際情況相去甚遠。
三、完善行政事業單位財務預算管理體系的措施
（一）增強財務工作人員的預算管理意識
財務預算的編制、執行和評價離不開相關人力資源的配合，所以行政事業單位必須加強對本單位全體工作人員的教育和培訓，使全體員工明確財務預算管理的重要性，增強他們的財務預算管理意識。同時，在這個基礎上，單位還必須加強對財務工作人員專業知識和技能的培訓，提高其預算編制的水平和能力，嚴格規定預算執行的具體流程，制定相關的獎懲措施，以此提高財務預算的執行效果。
（二）增強財務預算執行的力度
提高財務預算管理的透明度預算執行的基礎是正確理解預算，如果編制的預算不能被全體員工理解，那么預算的執行也只能成為空談。所以，行政事業單位必須提高預算管理工作的透明度，制定合理的預算傳遞流程，讓財務預算真正成為約束工作人員行為的重要手段，從而有效遏制官員的貪污腐敗，減少工作人員的徇私舞弊。再者，單位應當擴大財務預算的公布范圍，通過提高預算的透明度增強社會大眾對行政事業單位的監管力度，提高社會運行效率。
（三）規范預算編制行為
制定科學的財務預算編制程序行政事業單位必須制定科學完善的財務預算編制程序，改善財務預算編制方法，規范財務預算編制的流程，促使預算的編制和實際工作有效結合，提高預算編制的質量和實用性，較大程度地發揮預算編制的效能。與此同時，單位應當用變化的眼光去看待財務預算的編制，通過對預算的適時調整，提高預算的科學性和合理性，從而規范有關財務工作人員的行為。
（四）提高社會服務的效果和效率
提高支出結構的合理性行政事業單位應當在財務預算的編制過程中，對單位使用的資金進行良好的分配和規劃，提高單位的社會服務效率。財務工作人員不僅要重視對資金支出總額的控制，還要重視對資金使用結構的控制，必須將有限的資金用到最需要的地方，提高投資的合理性。所以說，單位應當將設備投資、建設投資、待攤投資進行區分，合理劃分資金的支出范圍，嚴格分析資金的使用方向，提高投資結構的合理性。
四、結語
總而言之，預算管理是一種全員、多方位、全過程的管理，涉及行政事業單位工作的全過程，要求單位的全體工作人員共同付出、積極參與，是行政事業單位做好各項工作的重要保障和基礎。因此，行政事業單位應當充分加強自身的財務預算管理能力，增強財務預算的執行力度，提高本單位的社會服務效果和效率。
作者：靳峰單位：甘肅省水利廳
財務預算管理論文:完善企業財務預算管理論文
一、財務預算管理在企業的管理中的作用
1.有助于幫助企業的戰略目標的實現企業的財務預算主要是以企業的發展戰略作為發展方向，利用價值的尺度來作為計劃的編制、發展的目標來進行衡量從而實現企業的財務預算工作。這樣的方式可以更加有利于直觀的了解企業的各項經營的活動以及對于資金的利用情況，使得各個部門的工作人員都可以明確自身的權責，有利于工作有條不紊的開展，進而較大的推動企業總的戰略目標的實現。
2.有利于幫助企業降低其投資還有經營的風險伴隨著經濟的發展，現在的商業活動也是越來越發雜，企業的投資類型也是越來越多的，宏觀環境的經濟不確定也都在很大的程度上增加了企業經營的難度。由此企業就需要積極地來考慮各種原因的綜合影響，進而運用科學的財務管理的方法與手段來加強企業的財務預算管理，對于企業經營中的風險進行預測與評估，以便可以好的來幫助企業做出最為正確的決策。
3.有利于積極地提高企業的核心競爭力現代的企業競爭中越來越強調企業的核心競爭力，核心競爭力主要是指的把現有的信息、資源還有運行的機制進行有機的組合，這些單個的零散的知識在綜合之后就會產生很大的助力，在這方面，企業的財務預算管理可以說是有著非常重要的作用。財務的預算管理涉及到企業經營的方方面面，所以企業需要積極地從科學實踐的角度來對于組成企業的各方面能力的組成部分進行優化，以便可以最為有效地提高企業的核心競爭力。
二、目前的企業財務預算管理中存在的問題
1.企業的決策層對于財務預算管理的認識不夠在前些年，我國的經濟一直處于高速的增長過程中，企業的擴張發展也都比較容易，使得企業并沒有很大的動力來進行這方面改革，很多的企業管理層并不能夠很好地認識到財務預算管理對于企業經營的重要作用。仍然在很大的程度上存在著中國式企業的大家長式領導風格，這些過去的做法其實已經不能夠很好地適應新時代的企業發展了。
2.企業的財務預算管理人員也都缺乏對于自身工作的正確認識由于上面說的企業管理層的問題，不少的企業財務人員本身也都缺乏對于自身工作重要性的正確認識，如此一來，企業的財務管理人員對于企業的財務管理工作也僅僅是停留在膚淺的表面而已，也就不能夠很好地使得財務管理工作體現出應該有的效果出來。目前的財務管理工作已經在基本完成了信息化的轉變，但是企業的財務預算管理人員并沒有很好地提高自身的工作水平到專業的水準。使得企業想要進行科學高效的預算管理也都是力不從心，沒有合適的人才，這都會在很大的程度上影響到企業發展的腳步。
三、完善企業的財務預算管理的措施
1.建立完善的企業財務預算的管理制度在很大的程度上，企業要想進行高質量的預算管理就必須要有一套完整的財務管理的制度，這項制度本身就是企業實行預算管理的重要依據，企業在進行預算的管理的時候必須要兼顧預算計劃的科學性與可執行性，要的結合企業的發展的實際情況，詳細的制定基于企業實際情況的的財務預算管理制度。
2.提高財務預算人員的素質，完善財務信息系統財務工作歸根結底還是由具體的人來完成的，所以要想嚴格的控制財務預算管理工作的質量，一定要重視提高財務工作人員的素質。他們在工作中的一些做法乃至于工作的習慣最終也都會直接的影響到最終的結果，當然這一工作的復雜性，使得其并不是僅僅具有扎實的財務知識就可以的，更為重要的是個人的道德水平，財務人員接觸的都是公司比較核心的信息，所以在實際的生活中也就需要他們可以做到德才兼備。在實際中也可以加強這方面的工作建設，積極地使得財務預算工作的作用可以顯現出來，較大的激發員工的責任感，一心一意地將精力投入到企業的生產經營和管理中去。
四、結語
綜上所述，伴隨著未來的知識經濟的到來，世界的一體化趨勢越來越明顯，而且不斷地會有更多的中國企業進入到擴張海外的階段，在我國的經濟市場中流動的各種復雜的資本也會越來越多，這一切的未來情況也都為我國企業的財務預算管理工作提出了新的要求與挑戰，要想使得企業的財務預算在整個企業的開展，企業的相關人員也就要積極地了解到企業財務預算的重要性，爭取做好這方面的工作。
作者：孫義新單位：中國石油大港油田公司
財務預算管理論文:醫院財務預算管理論文
一、預算的編制與控制方法
1.設置流程圖。通過流程建立預算管理機制，在工作中，盡量避免發生“根據實際需要批準后據實報銷的事項出現”，預算的編制過程是自上而下、自下而上的循環。
2.圍繞宏觀目標———收入和利潤，編制財務收支預算、資本支出預算，確定財務預算在計劃指標體系中的重要位置。醫院設立有預算委員會（簡稱院辦公會），其成員由院長、分管領導、財務科長和各職能部門的負責人組成，讓各部門管理人員清楚地了解本部門在全局中的地位與作用，知道在計劃期內應該做些什么工作，從而使醫院的各項工作得以有秩序、有計劃地進行。在操作中，需要綜合考慮通貨膨脹、新增業務、管理創新、物價、各家銀行對事業法人客戶信用等級評價要求（如醫院自身積累收支結余能力強，可憑借自身實力和信譽獲得多家銀行授信）等多種因素的基礎上測算醫院預期收入、預計費用、目標利潤，然后進行收入、費用指標的分解。費用由職能部門根據本部門的實際情況申報初步預算交財務科匯總，與此同時，財務負責人要根據近三年的收支情況按零基預算進行測算，采取定額和比率兩種辦法做好準備工作，作為下一步交院辦會與職能科室長進行預算指標數據認定的依據，院辦會對財務匯總的初步預算進行討論和調整，并將討論意見反饋給各職能部門，如此往復，找到實現目標利潤的合理組合。實際工作中，因單位人員、條件所限，財務部門往往擔負著多項職責，最主要的一項是起著水平貫通、銜接斷層的協調作用，一個部門的計劃對全院來說不一定是最合適的，從顧全大局出發，財務要提出合理的建議進行調整，對資金進行合理分配。
3.圍繞實現財務預算，落實綜合質量考評制度。預算與控制密不可分。預算的編制既是一個計劃過程，同時也是確定控制標準的過程，而預算的執行過程也就是根據預算對實際經營活動進行控制的過程。這樣控制就有標準，考核就有依據。為了避免考核走過場和流于形式，避免那種考核文件及項目繁多，操作困難的現象，可將職能分工內容統一納入預算的考核范圍，以提高財務的控制和約束能力。在預算的執行過程中和執行之后，還要考核預算的執行情況，各職能科室負責人要及時發現問題，每季度末要對季度執行情況有書面材料交財務科，對預算執行的正負差異分析主客觀因素，適時提出糾正預算偏差的對策。在實際操作中還要注意以下問題：及時，經費指標要按計劃開支，一般前三個季度不辦理追加，在第四季度綜合考慮，職能部門自己管理的費用可調節使用；第二，遵守原則：一般下半年預算不超過總預算的55%，即55%原則，每年度三個月每個月使用預算最多不超出總預算的10%，即10%原則。通過多年的運行，本人認為醫院要本著“量入為出，量力而行”的原則，統籌安排預算內外資金，爭取做到有預算不超支，無預算不開支，只有這樣，才能力爭指標控制在預算之內。
4.圍繞財務預算，定期開展經濟活動分析。醫院每季度要召開全院經濟活動分析會，財務科、核算辦、策劃科分別從不同角度對醫院經營狀況進行剖析，與會各業務科室主任結合本科室情況、對醫院發展等獻計獻策。應以資產負債表、收入費用總表及現金流量表等財務報表中的會計金額，運用各種分析工具與技法，常用的有比率分析、趨勢圖、比較分析等方法，分析與判斷醫院經營的成果與財務狀況。以直觀的數據表達醫院經營財務問題之所在，以評判醫院經營管理之優劣，探討醫院改善或發展的重點方向。根據管理的需要，應分別利用業務收入（按權責發生制核算的毛收入）、與按現金收入（按收付實現制統計的收入）編制盈虧分析圖，通過兩幅盈虧分析圖的比較，可以更清楚地反映出醫院創造凈現金流量的能力，更清晰地揭示醫院資產的流動性和財務狀況。讓領導及員工清楚知道，對一個健康的正在成長的醫院來說，經營活動現金流量應為正數，如果經營活動取得的現金收入尚不能滿足投資的需要，其資金缺口就要依賴籌資活動獲得外部融資，而債務最終是要依靠創造的現金收入的凈值償還的，借新還舊是短期行為，不是良性循環，不是可持續發展的經營策略。醫院財務預算在執行過程中的支付能力也是根據實際收到的現金收入來安排的，現金流量分析對信息使用者來說顯得尤為重要。在預算的執行過程中，要讓更多員工參與到科室成本管理的過程中，要珍惜每一滴水每一度電每一份資源，以更加理性的方式和態度提升管理效益，只有不斷增強節約意識，每個人都來為醫院更好的發展環境改變一些、貢獻一點，醫院美好的夢想才能實現。
二、預算管理在醫院管理中的作用
財務預算是醫院開展財務工作的前提和條件，財務預算的編制，不僅明確了財務收支的范圍和目標，而且也為財務計劃執行、財務分析、財務監督提供了依據。以目標利潤為導向的醫院預算管理所發揮的作用主要體現在以下幾方面：
1.財務預算與控制是管理科學化的有效工具，它使每一個管理環節數據化。正如麥當勞總裁弗雷德?特納所說的“我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們缺乏對細節的深層關注”。中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類規章制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。因此，醫院的經濟通過預測、決策、計劃、控制、計算、分析、考核和評估等一系列管理工作，提升了醫院整體管理水平和執行力，使醫院的管理工作程序化、數據化。
2.財務預算與控制可以使各部門的經濟活動協調一致，并正確評價各部門的工作業績。在醫院的預算管理中，通過預算指標的分解，層層傳遞壓力，計劃目標進一步明確化、具體化，同時，這些指標成為員工在特定期間的具體目標，有助于院領導、各級主管在更大程度上對醫院所面臨的問題達成共識，為采取統一行動創造條件，有助于各部門和經營環節通過正式渠道加強內部溝通并互相協調，從整個醫院系統的角度緊密配合，取得較大的經濟效益。
3.醫院管理方式由直接管理轉向間接管理，控制工作進一步加強。預算是管理的載體，管理者通過對目標利潤的分解，將工作細分，對預算執行情況進行考評，這樣通過對目標利潤的控制實現了對醫院管理的方式由直接管理變為間接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的效果。
4.預算管理的應用加強了財務管理的功能，促進了管理觀念的轉變。醫院在預算管理的指導下，全部經營活動得到公開，資金的流動過程都是在公開、受控的狀態下進行，財務管理的對象也從財務部門延伸到醫院的各個角落，財務管理的職能也從核算型向管理型轉變，有助于財務工作人員實現職業生涯的升華———從核算、理財、監控、到戰略管理的提升，達到了提高財務管理水平的目的。
5.預算管理有利于醫院深化改革，積極參與市場競爭?，F代社會是市場經濟社會，醫院能夠跟得上市場的變化，就能夠生存，否則將被淘汰。市場化的進程在加快，醫院改革的步伐也必須跟上，快速接受和反映市場信息，根據市場的變化制定經營策略、方針政策，以達到建立一個自我約束、自我激勵、自我發展和自我完善的現代醫院。
對管理的追求是無止境的，沒有好，只有更好。在困難和問題面前多動腦筋、多想辦法，就把難能變成了可能。醫院發展只有進行時、沒有完成時。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。預算管理與控制作為醫院管理經濟的重要手段，新財務制度也對其提出了更高的要求，開展財務預算與控制對醫院的建設
作者：周厚學單位：湖北省荊門市中醫醫院
財務預算管理論文:現代企業財務預算管理論文
1現代企業實施財務預算管理的意義
1.1優化現代企業的資源配置在現代經濟社會發展中，合理的資源配制是現代企業不斷發展壯大的重要條件。現代企業要實現自身經濟效益，在進行資源合理配置時，必須做到有效、合理、充分利用。首先，通過財務預算管理，現代企業應對有限的資源在工程進行過程中的利用進行合理配置，督促各職能部門在不影響正常經營活動下勤儉節約，從而實現現代企業理資源優化配置。其次，科學的財務預算管理可以對現代企業經營效益做出客觀的統計。因此，現代企業要實現資源的優化配置，可以先從實現預算管理開始。
1.2保障現代企業收支平衡，提高現代企業生產效率財務管理最重要的活動是資金收支平衡?，F代企業在施工初期，人力、物力、資金投入較大，如何保障資金在支出與收入過程平衡流動，這就需要財務預算對現代企業經營過程中經濟效益的獲得提供有效預期。對工程施工過程中全部收入與支出進行預算，形成財務監控網絡，并使之發揮監管作用。
1.3更好地保障現代企業經濟效益由于現代企業的特殊性質，實行財務預算管理，能幫助管理層對財務決策做到有規可循，在資金的籌集、投入、人力、物力的財務分配過程中進行合理協調。工程項目負責人任何一項管理決策，都會涉及現代企業內各職能部門，特別是涉及財務管理重大變更。因此，可以將管理者決策代入財務管理中綜合評估其是否合理可行，財務因素會不會影響決策實施困難。所以，進行合理的財務預算管理，可以使管理層財務決策更科學。
2我國現代企業財務預算管理中存在的主要問題
2.1我國現代企業預算管理與現代企業管理有脫節由于我國現代企業的部分人員對預算管理的認識不足，在日常的財務預算管理中往往重視企業的短期行為，而忽視了企業的長期目標，最終導致企業整體利益受損。此外，缺乏對預算管理的管理行為，往往將預算管理作為企業財務管理中的一種形式，而不重視其發揮的實際作用，更多地是為了預算而預算，單獨注重企業的會計行為，不能使企業的經濟資源得到有效配置，從而影響現代企業的整體利益。
2.2我國現代企業財務預算的編制方法傳統在我國，大多數現代企業在財務預算編制上采用的是固定預算、定期預算的方法來進行編制，這種傳統的預算編制方法，使得現代企業的財務部門人員只重視了靜態的管理，而忽視了動態管理。這種靜態預算的編制方法適用范圍也較小，僅僅適用業務波動不大的施工企業，對于那些銷售量變化較大，價格和成本受環境等多方面影響變化較大的施工企業，靜態預算方法往往表現出盲目性和滯后性，這些傳統的方法也易使新的預算方法的適用受到一定的影響。
2.3缺乏完善的財務預算管理制度目前，我國現代企業缺乏較完善的財務預算管理制度，在日常的預算管理工作中，不能完整地進行摸底調查，預算管理制度也不能有效地實施，使得企業所編制的預算報告與實際所發生的出入較大，預算編制也缺乏實際調研，預算管理整體處于一種比較粗放的狀態。財務預算管理制度中缺乏嚴格的考核和監督體系，從而影響了預算的嚴肅性，使財務預算管理整體效果受到一定的影響。
2.4我國現代企業財務預算管理的執行力度不夠目前，我國現代企業的預算管理執行力不強，執行過程中存在各種不確定因素。預算管理者往往將更多精力用在預算編制上，而將預算執行一般安排在每季度或者半年、年終來進行分析，這樣一來，預算控制管理基本處于事后控制。此外，在現行的預算管理制度下，現代企業部分人員在具體操作上往往以自身利益為出發點制定預算管理指標，執行過程存在各種不確定因素，使得現代企業預算執行難以達到預期的目標。
3加強現代企業財務預算管理，提高現代企業經濟效益
預算管理體系的建立是現代企業進行生產盈利，產生經濟效益的重要一環。結合現代企業經營過程的特殊性分析，現代企業經濟效益目標實現過程中，應以成本控制為前提，進行合理規范的預算管理，遵循預算管理基本規律，從而使現代企業的運作達到環環緊扣，井然有序。本文通過分析現代企業財務預算管理中存在的問題，綜合財務預算管理與經濟效益之間的關系，提出以下幾點增強財務預算管理的措施。
3.1建立完善的預算管理體系現代企業推行預算管理，首先要建立一套相適應的預算管理體系，發揮預算管理過程中現代企業結構的主導作用。首先設置預算委員會，負責預算的統籌編制。從工程預算至工程進度，以及材料采購成本等方面對各組織進行協調和指導，促進各部門交流合作，給管理者價值鏈提供參考依據。其次設定預算目標，明確現代企業預算期內經濟效益目標。通過預算管理各項目標的預測和實施過程，能有效促進現代企業經濟效益目標的實現。再次，建立業績考評體系。在現代企業的經營運行過程中，建立業績評價制度很有必要。通過對預算目標完成情況的考核，對現代企業預算管理目標的實施情況進行系統的分析與評價；對功績與問題進行合理分析；對執行結果進行獎懲。既可以激發員工熱情，積極有效完成工作，實現現代企業經濟效益，還可以通過業績考評，進行部門考核，保障現代企業預算管理體系的實施，為下一輪預算目標的提出奠定堅實的基礎預算管理，提升現代企業經濟效益。
3.2不斷完善科學財務預算管理理念預算管理成功與否，管理方式起到至關重要的作用。首先，現代企業項目決策層應首先正確地理解預算管理的意義，對預算與經營的本質進行區別。現代企業是社會生產組織，預算管理不是一項單純的財務活動，不是定指標，下任務，強制實施管理。管理者應對經營計劃與預算管理的本質進行區分。預算管理是一項涉及多部門，多體系的系統工程，需要各部門之間溝通協調，促進財務信息公開與共享，合理規劃現代企業內部資源。可由高層管理者提出現代企業預算目標及大致方向；再分級由下屬單位提報各部門預算方案，經過預算委員會整理，通過分級編制后進行程序匯總，最終擬定現代企業預算決策，真正實現全員參與，實現預算管理。其次，現代企業全體員工應樹立科學財務預算管理理念，明確現代企業的發展方向和奮斗目標，既重視企業長期目標，也要注重各自崗位上的具體目標。員工應積極參加企業預算管理，加強信息的交流和溝通。總而言之，從企業員工到企業領導每一個人都要讓科學的預算管理理念深入人心，責任落實到位，不斷促進現代企業整體目標戰略的實現。
3.3現代企業應制定適宜的財務預算編制方法現代企業應采用科學合理的財務預算編制方法，靈活運用零基預算、彈性預算和滾動預算的編制方法。及時，根據成本性態及業務量、成本和利潤間的關系等，采用預算期內可能發生的業務制定與之相適應的彈性預算方法。第二，采用零基預算管理方法，要充分調動現代企業員工主動工作的積極性，合理地進行資金調配，減少企業各項可控費用，提高員工的勞動生產率。第三，采用滾動預算方法，保持企業預算管理的連續性和完整性，將預算管理和實際工作密切結合，及時動態地反映本行業的市場情況。
3.4完善財務預算管理制度現代企業應建立健全預算管理制度，首先，制定一系列的預算管理程序和制度，保障現代企業各項資料的真實性和完整性，不斷完善預算管理制度中存在的問題，并及時糾正錯誤，查缺補漏，避免財務預算管理過程中出現差錯。其次，還要加強實際調研能力，有效提升預算管理水平，使預算管理變得更加科學有序。，還要將考核和監督措施列入到財務預算管理制度中，制定一個獎懲的辦法，通過獎懲辦法激發員工工作的積極性，增加財務預算管理的嚴肅性，以期達到現代企業的整體目標。
3.5加強現代企業財務預算管理的執行力現代企業財務預算管理最終的執行者是現代企業的全體員工，要想有效地進行預算管理，首先需要建立預算執行信息反饋制度，成立預算管理委員會，通過預算管理委員會將預算指標層層分解并逐一向下落實。預算委員會既要保障預算管理的有序進行，又要協調好現代企業各部門人員的經濟活動和利益沖突。其次，應增強基層員工執行力度考核機制，使現代企業財務預算管理與現代企業目標發展相一致。此外，要及時做好對預算執行結果的分析，對財務預算管理中存在的問題要及時進行調整，使其能更加符合現代企業整體需要。
3.6進一步加強對現代企業財務預算的考核監督財務預算的編制與實施過程是動態的，現代企業預算與實際經營成本容易產生偏差，因此需要有特定的條例督促預算標準合理調整。財務預算的執行需要與嚴謹的考核監督相聯系，把權力與責任劃分清楚。因現代企業財務管理的特殊性，在現代企業預算方案的實施過程中，成本超預算，材料價格不穩定現象都有存在。隨著市場經濟的影響，貨幣政策緊縮的外部環境，施工隊人力成本增加，安裝材料成本上升的內部環境，都容易導致預算實施過程混亂。因此，現代企業的預算實施過程，建議每年以固定時間，對現代企業內各部門合理的資金占用率進行核準。在本年度內后續生產過程中如出現資金短缺，成本預算超額現象，必須經過嚴格申報審批，財務管理也應進行合理有效的審核監督，形成財務管理過程中嚴格的管理模式。同時，在具體實施現代企業財務預算的劃分過程中，應堅持實事求、合理科學、資源優化配置原則，進行民主科學的預算調整，從而使現代企業經濟效益得以有效實現。
4結語
現代企業想要使生產經營管理效率得到提升，更好地實現經濟效益，就應該不斷地強化企業財務管理工作，而預算管理在財務管理中占有著非常重要的地位，對于提升企業的整體競爭力、促進企業的良好發展發揮著巨大的作用。在市場經濟的大形勢下，制定嚴格、科學的財務預算管理體系，對現代企業的經營過程與資金投入有很大的重要性。所以，現代企業只有重視財務預算管理，建立有效的管理機制，才能為現代企業創造較大的經濟效益。
作者：賀阿佳單位：國網河南省電力公司安陽供電公司
財務預算管理論文:ERP沙盤財務預算管理論文
一、引言
ERP沙盤模擬是將實物沙盤和ERP管理理念相結合，通過構建仿真企業環境，模擬真實企業的生產經營活動，集成企業的所有資源（涉及廠房、設備、物料，還包括人力資源、資金、信息等，甚至還包括企業上下游的供應商和客戶），通過計劃、決策、控制與經營業績評估等手段對這些資源進行多方位和系統化的管理，以實現資源的優化配置，使企業流暢運轉，從而達到商業上的成功。在實際操作中，ERP沙盤模擬實訓的背景設定為六個基礎狀況相同的生產型企業。參加實訓的學員分成6組，各代表不同的虛擬公司，每組4~5人，分別擔任公司的總經理（CEO）、財務總監（CFO）、市場總監（CMO）、生產總監（COO）、采購總監（CPO）。每組成員都須履行好自己的崗位職責，做到團隊合作，才能最終經營好這家虛擬公司，從而取得勝利。沙盤模擬中，受訓成員需要具備一定的企業管理知識、財務管理知識才能有效地運作模擬企業，才能對生產、營銷、物流、財務做出有效決策。而在這一模擬經營過程中，最讓受訓成員感到困難的就是財務決策，基于此，本文對ERP沙盤模擬實訓中的財務預算進行研究，發現受訓成員容易犯的問題，并從財務預算管理的角度解決問題。
二、ERP實訓中受訓者易出現的問題
初次接觸ERP沙盤模擬的學員在了解了受訓規則以及熟悉軟件操作之后，面臨的較大問題就是如何進行有效決策了，其中包括生產決策、營銷決策、采購決策、財務決策等。在這些經營決策中，受訓學員易出現以下問題：
（一）經營活動短期化，缺乏戰略目標。學員往往在遇到財務狀況出現窘境，即沒錢可用、資金斷流的時候才開始思考解決辦法，而沒有整體的規劃和預算，這樣往往造成了前期資金不能充分利用或資金浪費，后期資金斷流不夠用等問題。缺乏戰略目標指導的財務預算，就不能保障資盡其用。
（二）各個經營職能單獨決策，缺乏系統性。在實訓中，市場總監需要帶領銷售團隊，開拓市場，完成銷售目標；生產總監需要帶領團隊進行產品研發、組織生產；采購總監主要是購買原材料，確保生產能持續順利開展；財務總監需要做好預算，進行現金流的控制。實際操作中，學員往往單獨決策，市場總監只單從市場的角度分析，只考慮市場需求最旺，而不考慮自身的產能；而生產總監只考慮擴大生產，而不考慮財務成本；采購總監也只是一味下單訂原材料，而不考慮會不會原材料過剩或能不能花最少的錢來保障生產。各個環節的決策沒有合理統一，使得財務成本居高不下。實際上，財務預算應當得到其他職位的幫助，應該是在每年年初其他職位提交相應的計劃之后進行的財務預算。反過來，財務預算能夠有效地評價其他各職位所做的計劃是否可行，如果計劃的執行導致現金流的缺口，那么就需要更改整個計劃。因此，各環節的決策應該是個系統，不能只考慮自身。
（三）只重視資金運用管理，缺乏資金成本管理。如前所述，在整個實訓中，學員往往走到一個流程時需要用錢了，就進行開支，等現金花得差不多了，就開始貸款，貸款權益不夠了就開始緊急籌資。在一開始經營時沒有對整個年度及季度的資金成本進行預估。這樣使得包括借款利息和貼現費用的財務費用大大增加，從而直接導致企業所有者權益的減少。
三、ERP實訓中財務預算的必要性
財務狀況是企業的命脈，在實訓中這一點也是充分體現的。所有者權益為負的企業將被迫宣布破產，現金斷流的企業則直接退出比賽，所以在沙盤對抗賽中，財務總監的首要任務就是實現對所有者權益的控制，保障現金流的正常運轉。財務預算是整個沙盤模擬過程中很重要的工作，其較大的好處就在于使企業在運營中現金流的收支處于掌控之中。廣告費的投入、生產線的投產、新產品的開發、原材料的購買等一切都離不開現金，因此，對于現金問題應該一開始就做一個精細的預算，否則，企業會面臨資金鏈斷裂、成本加大、其他經營環節受牽連，甚至破產的險境。財務預算的必要性具體體現在以下幾方面：
（一）財務預算可以預測未來時期企業對到期債務的直接償付能力。在實訓過程中，如果財務總監能在每年年初做出相應的預算，則能提前預測資金短缺的時點，進而在現金流出現缺口之前安排籌資，從而避免在長短期借款到期時，因無法償還而要通過貼現、“拆東墻補西墻”或在高利率條件下舉借新的債務等其他方式渡過難關；財務預算也可以避免企業以后因融資困難而導致企業其他經營環節受到牽連。
（二）財務預算的編制有利于企業及時調整運營計劃，便于強化內部控制。在每年年初的工作會議上，團隊成員在CEO的帶領下都要做出本年的年度經營計算，一旦全年計劃制訂之后，財務主管就要對這個計劃的現金流是否可行做出預算。如果發現某個經營時點將會出現現金短缺，那么這個計劃就是不可行的，即需要調整工作計劃。只有當全年的計劃在執行的每一步中都不會出現資金斷流時，這個計劃才堪稱是可行的。
（三）財務預算的編制能達到加強團隊協作的目的。由于財務預算的編制是以銷售預算、采購預算、生產預算、研發預算等各項經營預算為基礎的，所以在每年年初的時候，財務總監應當從其他團隊成員那里獲得相應的預測數據。通過團隊成員之間的溝通交流，可以避免因責任不清而造成的職責上的相互推諉事情的發生，從而達到加強團隊協作的目的。由此可見，財務預算是沙盤模擬中最重要的工具。
四、實訓中如何做好財務預算
（一）明確財務預算包括哪些收支項目。財務預算的要點在于對公司運營現金流量和存量的控制，而要對此進行有效控制，就應該首先熟悉公司與現金流入、現金流出相關的項目。沙盤實訓中涉及的公司收入較為簡單，僅包含兩個方面的收入，即銷售商品收入和固定資產變賣的收入。支出涉及的相關項目則比較多，可以大致分為以下幾類。廣告費支出：該項支出由公司的年度營銷策略決定。廣告費的支出是年初一次性支付，在很大程度上受制于公司的財務能力和營利能力。投資支出：該項支出又具體包括兩方面的內容：固定資產投資和無形資產投資。固定資產的投資包括生產線投資和廠房投資。一般情況下，固定資產投資的特點表現為兩頭高中間低的趨勢，這主要是因為在運營初期，公司擴大產能的愿望強烈，而公司的所有者權益也相對較高，具備相當的融資能力；中期，所有者權益大幅度降低，財務吃緊，無法繼續投資；經營后期，權益升高，現金充裕，因而繼續加大投資規模。無形資產投資主要包括產品研發、市場開拓、ISO認證。這些支出的大小主要取決于市場方面的策略，本身無法收回，只能靠銷售收入補償。無形資產投資開支額總體呈現遞減趨勢，即初始幾年支出額較大，越往后越小，兩年一般不支出。一般常規開支：管理費用開支，生產線維護支出等。這些支出與公司短期策略無關，為必須支付的費用，從整體上看，是呈逐年增加的態勢。其他支出：償還長、短期貸款，利息，貼息，廠房租金，加工費，原材料采購費等。
（二）歸類預算，系統化編制。財務總監在了解了上述現金收入與支出項目后，需要進一步對這些項目進行歸類預算。財務預算是一個系統，由幾個部分組成：反映現金收支活動的是現金預算；反映銷售收入狀況的是銷售預算；反映各種成本、費用支出的是生產費用預算，也被稱作直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算和期間費用預算；反映資本支出活動的是資本預算；而把這些預算統一計算的是綜合財務預算。綜合財務預算工作的實施，是一個復雜完整的過程。財務預算管理是對計劃的數字化反映，是落實企業發展戰略的有效手段。在做綜合財務預算之前，財務總監應從其他職務人員那里得到的資料有：銷售部門的廣告計劃和市場開拓計劃、ISO認證計劃、產品研發計劃以及銷售收入的預算；采購部門每季度的采購計劃；生產部門的生產計劃、生產線報廢和購置轉產計劃等。只有在得到這些數據之后，才能做出的現金流預測，使企業各期的預算前后銜接起來，避免預算工作的盲目性?？梢娂幢闶悄M實訓，部門之間的共享數據也是非常有必要的。
（三）堅持以銷定產的原則，靈活預算。在ERP實訓中，需要遵循以銷定產原則。財務預算編制基本上是建立在經濟預測———主要是銷售預算基礎上的，對預算來說，銷售預算是整個編制的起點，銷售預算確立了，就可以按照企業的銷售進度和額度來計算企業在下一個年度應該鋪開多大的攤子，購進多少的原料，產出頻率多快，需要向銀行借款多少來擴大生產。這些都是根據銷售額的估算來確定未來一段時間的生產的。因此，做好市場預測分析不僅是銷售總監的重要職責，同時也是財務總監需要密切關注的問題。在遵循以銷定產原則的同時，也需要遵循靈活性的原則。雖然銷售預算額度是一個確定的數值，然而在根據確定數據制定預算時必須靈活地留下足夠變動的空間。在執行預算期間，為了更加方便地管理，在涉及支出、收入資金的時候應留下足夠的準備金。
五、總結
ERP沙盤模擬實訓為受訓者營造一個虛擬企業的操作過程，讓受訓者在操作中明白：企業為了求得生存、盈利和發展，必須打破傳統職能管理的界限，將企業視為一個整體，在戰略目標及戰略計劃的指導下，注重企業內部綜合協調管理，強化企業管理的計劃、組織、控制和協調職能。財務預算管理是將企業的各職能部門的經營活動貫穿起來的一條主線，它使各職能部門及部門目標與企業整體戰略目標趨同。不論是在ERP實訓中，還是在真實的企業經營中，只有由始至終地做好財務預算管理，企業才可能提高整體的管理效率和經濟效益。
作者：宋子慧單位：湖南涉外經濟學院
財務預算管理論文:建筑工程中財務預算管理論文
一、建筑企業工程預算管理與支出分配中存在的問題
(一)產品定額更新緩慢。在建筑工程進行施工的過程中，從圖紙的設計到一座座高樓大廈的拔地而起，整個過程都離不開產品的定額。產品定額的內容包括圖紙設計定額、建筑材料定額、建筑技術員和普通工人的勞務費等等，這些內容是建筑工程財務預算與支出分配過程中重要的組成部分。產品定額必須做到與市場價值相互適應，定額過高會增加建筑企業的生產成本，降低建筑企業的利潤，不利于企業的長遠發展;定額過低很容易導致建筑工程在施工過程中出現資金鏈斷裂問題，由于資金鏈斷裂還會引起一系列問題的出現，例如，材料供應不足、人員流動量加大等等。影響產品定額的因素有很多，例如，近幾年，我國的科學技術不斷革新和發展，一些原來沒有的技術，或者通過從國外引進，或者通過自主研發現在擁有了;一些原來就已經具有的科學技術和生產設備，通過不斷進行改進和技術革新，大大提高了其生產效率，降低了其生產成本;也有的產品定額受到社會環境或者市場經濟的影響，使定額需要加大。縱觀目前我國建筑類企業的定額問題，產品定額更新緩慢是一個普遍存在的問題，在我國以經濟建設為中心的今天，產品定額更新緩慢會導致大量的資金浪費或者資金不足，也就是在建筑工程財務預算過程中，由于定額不科學、不合理會導致企業自己的支出分配出現嚴重的問題，不利于企業的長遠發展。
(二)用于規范建筑企業財務管理和支出分配的法律法規有待完善。我國是一個法治社會，任何人、任何事都不可以凌駕于法律之上，都必須遵守法律的管控。對于建筑行業的法律法規，我國陸陸續續頒布了很多，例如《建筑法》、《中華人民共和國招投標法》等等，這些法律中不乏用于規范和管控建筑企業財務管理和支出分配的法律和法規，但是法律法規的制定和修訂需要經過嚴格的市場調查和科學分析，在市場調查和科學分析的過程中會花費大量的時間，導致目前我國現有的法律法規在管理建筑企業財務預算管理和支出分配的過程中存在嚴重的漏洞。也就是說在當前的法律制定下，現有的法律法規還存在大量的問題，需要立法部門進行不斷的修訂和完善，盡量做到法律法規的制定與當前的市場經濟要求相互適應，避免法律法規出現滯后現象。
(三)在建筑工程的施工過程中可變性因素太多，而預算部門的靈活性較差。進行工程預算和支出分配計劃一般都是在進行工程施工之前就完成的，很多預算和支出是通過一些計算公式和工作經驗得出的預算和支出結論，而在具體施工的過程中，存在很多可變性因素，任何一個可變性因素就會將工程預算和支出分配計劃打亂，例如，大多數的建筑工程的期限都比較長，有的需要幾年，有的甚至是需要十幾年或者更加漫長的時間，在這漫長的工期中，可變的因素太多，物價的上漲或者跌落、新科學技術的出現、或者市場上某種產品供求關系的改變、國家的宏觀調控等等，這些因素都會對建筑工程財務預算與支出分配的計劃產生嚴重的影響，對于我國的一些建筑類企業來講，這種可變因素的出現有時候是致命的，特別是對于那些對規模較小的企業由于他們的規模較小，對市場變化的反應靈敏度較低，很多建筑類企業的信息閉塞等等;對于那些規模較大的企業來講，雖然他們擁有暢通的市場信息和敏感度，但是由于它們的企業規模較大，管理起來相對比較麻煩，可謂“牽一發而動全身”，而且對于大規模企業來講，預算工程也相當浩大，要對既定的預算和支出方案進行修改，需要付出很大的人力物力。
(四)進行財務預算和支出分配工作的財務人員綜合素質不高。這種進行財務預算和支出分配工作的財務人員綜合素質不高的現象在那些流動性的建筑企業中比較常見。眾所周知，對于建筑行業而言，流動性是一個非常重要的特點，建筑企業的工作地點不是由企業自身決定的，而是取決于工程的選址，建筑類企業特別是施工建筑企業工作地點的不確定性導致了其員工的不確定性，這種員工的不確定性反映在建筑企業的所有崗位上，財務管理部門相對來講受到這種影響要小一點，但是相對于企業行業的財務管理部門來講流動性還是相當的大。進行財務預算和支出分配的財務人員流動性大，導致了財務人員的綜合素質不高，那些財務人員在獲取了一定的工作經驗以后，通常會選擇跳槽，換一份穩定的財務工作，導致進行建筑類企業財務預算工作的財務人員流動性大，綜合素質混亂的現象。
二、做好建筑工程財務預算和支出分配工作的對策措施
(一)加強建筑工程企業財務管理人員的綜合素質。建筑工程工期長、工作量大的特點導致了建筑工程財務預算與支出分配工作繁瑣復雜，這就要求建筑類企業要不斷加強建筑工程財務管理人員的綜合素質。這種綜合素質的加強不僅體現在建筑工程財務預算和支出分配的業務能力方面，而且還要加強建筑工程財務管理人員的道德修養，使他們對企業具有責任感，同時企業要加強企業文化建設，給員工以歸屬感。加強建筑企業財務管理人員綜合素質的方法有很多，建筑類企業可以定期組織企業財務管理人員進行培訓，通過培訓的方式增強他們的業務能力。此外，為了加強建筑企業財務管理人員的道德水平，除了進行培訓以外，還要根據具體的施工進度和時間安排舉辦一些有利于提高員工道德水平和企業歸屬感、責任感的活動。雙管齊下，致力于加強建筑工程企業財務管理人員的綜合素質。
(二)加強建筑工程企業財務管理的風險預算。前面提到，建筑企業的預算工作都是在企業進行具體的施工過程之前就已經完成的工作，而在具體的建筑工程施工過程中，可變性的因素非常的多，尤其是對于那些耗時比較長的工程而言，這種影響建筑企業財務預算和支出分配的因素會增加，導致既定的財務方案不適合當前建筑工程的財務情況。所以，在進行建筑工程財務預算和支出分配工作的過程中，必須加強風險預算，根據企業的實際財務狀況能夠規避的財務風險進行風險預算，在進行風險預算的過程中，既要注重較大限度地提高規避風險的能力，又要注意避免資金的過度浪費，做到科學合理地進行工程風險預算。
三、結語
在建筑行業飛速發展的今天，財務預算和支出分配工作顯得越來越重要。對于任何一個企業來講，財務管理工作都是一個重中之重。良好的財務管理工作可以為建筑企業的運行提供有力的資金保障，降低生產成本，提高資金利用率，同時還可以加強企業規避風險的能力，有助于建筑類企業的長遠發展。
作者：姚宏文單位：鞍山三冶建筑工程有限公司
