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電力企業管理創新論文:分析電力企業管理創新論文
1電力企業管理特點及問題
當前電力企業存在的問題主要表現在以下幾個方面：
①電力企業持續深化改革。電力企業的內外部環境的變化對企業的發展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。
②安全生產意識比較淡薄。在實際生產過程中部分局域電網結構相對薄弱，有相當數量的老舊電力設備仍處于運行狀態，這給電力系統的正常運行帶來安全隱患。
③整體素質不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態，正是由于這些問題的存在使得電力企業管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業應該在其內部各領域組織開展系統的管理創新實踐。
2電力企業管理創新的原則
管理創新是指運用現代科學理論，在企業制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進、創新因素并經實踐證明有明顯作用和效果，同時具有科學性、先進性、可行性、效率性等特點的辦法和措施。管理創新分析對推進企業的科技進步，提升管理水平，提高經濟和社會效益具有重要的現實意義。為了實現有效創新，在工作中就應該堅持以下原則：
（1）以人為本
以人為本原則是最重要的原則，因為管理創新分析是以人為主體進行的創造性活動。人力資源是電力企業最寶貴的資源，是任何物質資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業管理創新分析中去。把人力資源管理上升到戰略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發利用，最終使其變成企業的人力資產。后備干部的培養是人力資源管理的重要內容。
（2）以市場為導向，服務于市場
在市場經濟條件下，電力企業的服務創新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內部的管理協調來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強品質服務的質量，以客戶的需求為導向，企業內部一盤棋，各個部門、不同專業在業務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創新。提高服務水平，以不斷創新更好地服務于市場，服務于供電客戶。
（3）注重制度建設，實現全員參與
在電力企業管理過程中制度建設相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規章，才能夠真正鞏固創新成果，發揮創新的意義，常態化地將管理創新成果推廣開來并有效執行。要結合實際需要來進行制度建設，在重視制度建設的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設置各種平臺，集思廣益。企業領導和中層領導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的意見。
3企業管理創新的內容及措施
電力企業的管理創新涉及到各個方面，在創新過程中首先是要搞清楚創新內容，然后才能夠采取措施。
3.1電力企業管理創新的內容
電力企業管理創新涉及的方面很廣，具體有核心業務、資源體系、科研體系、直屬產業、基礎管理、信息系統平臺、社會責任、民主管理、企業文化等。在實際工作過程中主要是要實現管理創新、戰略創新、營銷創新以及技術創新。管理創新分析就是要建立起現代企業制度，只有建立起了現代企業管理制度才能夠適應實際情況。產權清晰、政企分開、責權明確、管理科學是管理創新分析的重要原則。在平常工作過程中應該進一步規范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規模相適應以及符合市場需求。戰略創新是非常重要的內容，電力企業要想實現長遠發展就必須有長遠規劃，有切實可行的長遠戰略，只有這樣才能夠適應時代對發展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰略管理。加強調查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學，要具有長遠眼光。
3.2電力企業管理創新分析的措施
3.2.1注重績效管理
績效管理是一種先進、專業的管理方法，績效管理的最終目標是要調動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業績管理指標體系。建立良好完善的業績管理體系是可以提升電力企業運行效率的，同時也能夠提升經濟效益。要形成具有企業自身特色的企業價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業總體業績目標的深層驅動。之后還應該把企業的總體業績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業價值創造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業績指標同獎懲機制結合起來。
3.2.2加強資源的優化配置
電力企業要著眼于提高管理效率和經濟效益，以加強人、財、物資源整合和優化配置為重點，實現人力資源、財務、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，較大限度發揮規模效益。
3.2.3提升服務品質
提升服務品質是進行創新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業的市場化。要逐步建立起科學、規范的現代企業制度。戰略管理模式也應該不斷創新。要堅持集團化運作，集約化發展以及精細化管理。
4結束語
電力企業管理創新分析是一項十分重要的工作，電力企業只有不斷創新管理才能夠適應時展的要求。在今后工作過程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學的原則，從企業自身實際情況出發，圍繞著上述方面來進行創新。
作者：楊曉溪 單位：國網陜西省電力公司漢中供電公司
電力企業管理創新論文:會理縣電力企業管理創新論文
一、管理創新前的會理縣電力有限責任公司
從管理創新的基本理論上看，會理電力公司在企業本性論中，連續三年經營虧損，具備了企業進行管理創新首要的和基本的理論依據。在管理本性論中，在現有技術、設備以及管理的條件下，失去了保障會理縣工農業生產和人民生活的電力供應的目的，具備了企業管理創新的又一依據。在員工本性論中，由于職工收入低，積極性無從調動，失去了企業活力的源泉所在。在國企特性論中，會理電力公司是國家國有資產的一個運營載體，肩負著服務地方經濟的社會責任，屬于保障民生的壟斷性行業，是一種“特殊”的企業，始終要履行承擔社會目標的職能。通過分析，會理電力公司進行管理創新已水到渠成。
二、管理創新的主要內容
根據管理創新的三個階段來分析，會理地方電力公司因無力確保電力的供應，無資金加大對電力建設投入，引起了當地政府和廣大用戶的不滿，具備了管理創新的動機；而電力行業的資本密集、資金密集、技術密集的特性，靠當地政府和企業自身無力解決根本性的問題，只能尋求外部先進的資源，作為世界500強的國家電網公司為會理電力管理創新具備了外部靈感。2007年4月，會理縣委、縣政府為整合電力資源，通過引進國家電網公司，對會理縣電力有限責任公司發電資產進行剝離后組建了四川會理供電有限責任公司，通過幾年的努力，會理電力的創新在實踐中得到了肯定和認可，具體從以下幾個方面展述。
（一）學習管理模式，加強地方電力企業的經營管理
供電公司成立后，在管理模式上從地方管理轉為行業管理，公司的經營理念發生了根本性的轉變，企業的管理重心進行了調整，四川省電力公司按照“四統一”標準（管理標準統一、技術標準統一、工作標準統一、考核標準統一）對供電公司進行管理。
1.建立健全規章制度
以制度來管理企業，以制度來規范員工，以制度來促進發展，建立涵蓋法人治理、經營管理、安全生產、運行等方面規章制度100余個，強調制度的執行力，定期召開工作質量考核會，嚴格獎懲兌現，提高了工作標準，規范了員工行為。
2.實現人、財、物集約化管理
增強對人力、財務、物資的管控能力，提升企業運營效率和效益，窺避經營風險，建立完善基礎信息，啟用了ERP軟件系統，實現了國家電網公司全系統EPP軟件的上線。
3.狠抓基礎管理，提高營銷業務水平
實現了國網公司“SG186工程”營銷業務工作系統上線，通過軟件信息系統規范用電業務流程，建立健全用電業務會簽、審批制度，加強了電費抄核收工作，使用電業務各流程環環相扣、責任落實、管理有序。
4.細化安全管理，落實安全責任
改制后的供電公司始終把安全生產放在及時位，層層簽訂安全責任書，建立生產安全全員保障金制度；嚴格執行到崗到位制度和現場巡查制度，強化了現場管理制度的執行和標準化作業管理力度。
（二）加大資金投入，電網發展實現了歷史性跨越
公司成立后，依據《出資協議書》擁有了及時座110千伏白塔變電站；隨后又建設投運了一座220kV會理變電站，三座110kV黎溪、樂寨、小黑箐變電站，這標志著會理電網主骨架網絡實現了由35kV電壓等級向220kV電壓等級的巨大轉變。公司成立至今電網建設投資累計達6億余元，電網質量得到了較大改善，供電能力得到了大幅提升。公司現有110kV變電站4座，主變容量96.5MVA；35kV變電站9座，主變容量77.45MVA；輸配電線路2491公里。
（三）適應市場經濟新時代的要求，進行電力企業的制度創新
按照省公司標準化、規范化、專業化管理要求，公司完成了組織機構和定崗定員設置工作，出臺了《員工競聘上崗管理辦法》并推行實施，通過雙向選擇，公開競聘了25個班組長，半月內完成了296個崗位的全員競聘上崗工作。推行了以崗定級、一崗多薪、點值浮動、考核易薪的《崗位薪點工資制實施辦法》，體現了勞動、資本、技術、管理等要素按貢獻參與分配的原則。
（四）采取多形式的培訓學習，提高員工業務技術水平
投入教育培訓費100.08萬元（2007年投入2.8萬元），參加培訓員工1744人次，培訓率達到了。從學歷教育、特種作業和持證上崗工作入手，強化員工學習，員工隊伍水平得到較大的提升。通過有效的管理，公司各項經營指標得到了大幅提高，在企業改制后的第二年，實現了扭虧為盈，2010年實現售電量5.12億kWh，同比改制時增長128.57%；綜合線損率18.81％，同比下降了10.19%；上繳稅費1727萬元，同比增長了196.89%。會理網絡結構得到明顯改善，供電能力顯著提升，應急能力不斷提高。會理縣委、縣人民政府及廣大用戶對我公司的認可度明顯提高。會理供電公司先后被授予“四川省廠務公開先進單位”“四川省災后重建再立新功先進單位”“2012年涼山企業五十強”“會理縣工業經濟工作先進企業”等榮譽稱號。管理創新是一個系統的過程，永無止境的管理創新，是企業持續成長的要訣，是企業各項創新的導向和關鍵，面對日益復雜多變的市場環境，企業應認清形勢，克服困難，搶抓機遇，加快發展，進一步解放思想，敢于創新，用先進的科學文化知識，推動企業的管理創新。
作者：伍麗紅 單位：國網四川省會理縣供電有限責任公司
電力企業管理創新論文:電力企業管理創新論文
1電力企業管理創新需要遵循的原則
1.1遵循與市場經濟相符的原則
當今市場經濟的特點是以服務為主，市場觀念的轉變就意味著服務思想的轉變，服務思想的轉變主要表現在管理創新中。我國電力企業具有壟斷性的特點，企業規模較大，屬于大型的國有企業。在國有企業中通常習慣計劃經濟體制，長期以來受到計劃經濟的影響，但同時也受到外界行業的發展以及外部環境的影響，尤其是我國市場經濟體制的改革，對我國經濟的發展和社會具有比較深遠的影響。隨著我國市場經濟體制的不斷深化，電力企業也需要進行相應的改革，需要遵循與市場經濟相符和原則，進一步加大解放力度，樹立較強的市場競爭觀念，建立相關的市場競爭機制，以品質的服務提高電力企業的形象和管理水平，從而擴展市場。
1.2堅持以人為本的原則
電力企業管理創新主要是以人為本的管理創新，人力資源是企業寶貴的資源，也是管理的重點。人力資源具有可持續利用性和可創造性的特點，對企業的貢獻較大。電力企業管理者需要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在電力企業發展中的作用。重點培養員工的責任意識和忠誠度，不斷激發出員工的創新意識。只有充分遵循以人為本的管理原則，使得員工得到充分的發展，才能夠使其有效的促進企業管理的創新和發展。
2電力企業管理創新的措施
2.1對電力企業管理意識和觀念的創新
對電力企業管理意識和觀念的創新主要是觀念和思想的轉變。首先，就需要樹立服務型的管理思想和觀念。電力企業管理者確定整個企業的發展方向后，要為員工和組織機構提供完成工作所需的資源，減輕員工的工作壓力，注重對員工進行培訓，提高員工的服務意識，將商品的價值體現在服務上，使其不僅市場的發展需求，還要滿足客戶的要求。在觀念和理念上樹立服務為主、客戶為主體的思想和觀念。其次，體現出知識型的管理思想。知識管理需要以人本管理為依據，結合電力企業管理的特點進行創新。電力企業的管理者需要樹立知識管理的理念，以知識管理為主的管理模式，將企業管理的新知識和新經驗等成功的轉化為生產力，從而促進企業的發展。
2.2對電力企業管理制度的創新
首先，在電力企業內部建立競爭上崗機制。針對中層以上的管理人員需要實現競爭應聘上崗的制度，員工可以實行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業的后果，使得員工具備較強的競爭意識。并適當的開展減員增效的工作，主業和副業均需要按照規定競爭上崗，限制員工人數。其次，建立動態管理員工機制。從而形成考核上崗和培訓上崗的動態管理機制，每年定期對全體員工進行績效考核，實行滾動式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵作用的內部分配制度。將崗位級別和收入掛鉤，針對高等級的崗位實行高收入政策，崗位變動，薪資也就隨之變動的策略，從而有效的激發出員工工作的積極性。，建立培訓、考核、使用的培訓制度。每個員工均需要通過崗位資格認證后才能聘用或者晉級。培訓制度建立后，需要充分調動員工學習的積極性，將所學的知識充分運用到工作當中。
2.3對電力企業管理方法的創新
想要對電力企業的管理方法進行創新，就需要以管理工作為出發點，需要分析研究以往電力企業的管理經驗，并對當前現狀進行充分的考慮，運用當前電力行業的新技術、新標準、新工藝，將其融會貫通于管理工作中。同時，結合員工的整體素質和工作能力，將管理創新工作貫穿到日常基本工作中去。結合現代電力行業發展趨勢，貫徹落實好科學發展觀，將可持續、科學和的發展思想融入到管理方法中，并進行創新研究。
2.4對電力企業經營管理的創新
在電力企業經營管理的創新層面中，首先需要推行低成本運營的策略，電力企業需要確定好市場競爭的主體，找準自身的位置，進行正確的戰略定位。針對送變電企業需要確定送電和變電為市場競爭的主體，隨著社會競爭越來越激烈，需要從自然生存逐漸向競爭生存轉變。針對電力建設管理企業需要找準建管重點，明確設計與監理在電力建管中的抓手地位，從建設合格工程轉變為建精品工程，將新技術、新工藝引入工程建設領域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設管理實現從粗到細的蛻變。其次，需要加強預算管理，建立精細的管理保障體系。對電力企業生產運營中各種能源消耗的費用和開銷等按照預算進行控制，使得電力企業的生產運營能夠控制在安全范圍內。，發揮出人力資源的優勢，體現出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素質的人才為前提基礎，只有將人才管理做到位，才能夠充分發揮出員工的創造性和優勢。
3總結
隨著社會不斷的發展，時代在不斷的變化，電力企業的發展需要根據時代的發展需求進行適當的改革。電力企業要對管理進行不斷的創新，從而來順應社會和時代的發展。在管理創新的過程中，還需要遵循以人為本和與市場經濟相符合的原則，在管理觀念、制度、方法、經營管理等方面進行創新，從而使得電力企業在競爭激烈的環境中能夠穩步發展。
作者：林天威 單位：西南財經大學
電力企業管理創新論文:談電力企業管理創新
談電力企業管理創新
引言
我國加入世貿組織后，隨著國內市場的進一步開放，一些技術實力強、資金雄厚的跨國公司也參與到我國的市場競爭，市場放寬了準入條件和競爭領域，同時市場經濟的效益準則也提醒我們，自然壟斷行業無疑也會到挑戰。
管理是一種特殊的社會實踐，它是為達成預定目的而協調集體活動的過程。管理的目的可以是出于政治方面、經濟方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領域影響較大的一個分支是企業管理，企業管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規律，為了取得良好的效果而通過組織、計劃、激勵、協調控制等方式，施加于生產經營的活動。而所謂的電力企業管理，就是指結合電力企業的生產特點，同時遵守客觀經濟規律，實現電力企業供、產、銷各環節的相互銜接，同時要給予生產經營活動以密切的配合，切實的實行組織、指揮、計劃、控制與協調；社會對電力的需要得到滿足，最終使企業經濟效益不斷提高，合理組織人、財、物等各生產要素，使之能得到充分的利用。
1 管理創新的原則
1.1 管理創新工作應堅持以人為本的原則 當代企業最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創新就是當代企業的管理創新，愛惜人、尊重人、發揮人的潛力是每個企業管理者應該做到的，世界上任何一種物質資源都無法和人力資源所具有的創造性、可持續利用性相比擬，人力資源也是無法替代的。員工的忠誠度和獻身精神應著力得到培育；在企業生產經營活動中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識要得到尊重；員工的創新精神也要得到不斷的激發；有效的激勵和約束機制也要構建起來；構筑一個給精英人才施展才華的舞臺。
1.2 管理創新工作是一個發揚民主、集思廣益的過程 社會分工在新形勢下隨著科技的迅猛發展，變得愈來愈細，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因為每個人經驗、知識、技能和思維能力都是很有限的，企業領導者也是同樣，他的職責卻很重要，他是企業生產全過程的決策者、指揮者、組織者，本文由論文聯盟//收集整理職工的不滿甚至嚴重的對立情緒會因領導者失誤的決策或有失公正的處事而引發。必須發揚民主精神，企業每項新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎上走群眾路線，最終形成，這也是企業管理創新上要遵循的一個客觀要求，使決策的科學性和可行性得到保障。
1.3 讓一切行為自覺地服務市場也是企業管理創新應堅持的原則 市場觀念轉變首先應該是服務思想的轉變，市場經濟較大程度上是服務經濟，相應地管理創新中體現著服務思想的轉變。在企業管理創新上，自身的管理方式、管理機制要考慮，要弄清楚應該怎么干、有什么樣的措施、預期達到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計地去滿足，特別是營銷要緊密地聯系生產，根據市場的需求，生產市場所需要的，有價值的產品。
2 電力企業創新管理的建議
世界科技進步的步伐突飛猛進，我國電力企業的現代管理手段還遠遠不能適應新的形勢，電力工業將發生重大變革才能與發展相適應。結合多年來在電力企業的基層工作經驗，提出以下的建議：
2.1 要將現代企業制度建立起來，開展管理創新工作 現在重要的工作是按現代企業制度建立起科學、規范的公司。電力企業改革的趨勢是走向市場，我們應該引入竟爭、打破壟斷，同時電力企業也將面臨較大范圍的重組。
①要按產權清晰、管理科學、政企分開、責權明確的原則進行；②既要有相應的激勵與約束機制，同時也要發揮經營管理層的作用；要有科學化和規范化的公司法人治理結構；③管理體制和組織機構要適應市場的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規模相適應；④組織結構要向柔性化、網絡化和扁平化發展，機構的規模要適度；⑤要根據各公司的實際情況進行科學的研究，電力企業，特別是大型公司要對我國電力企業的管理體制進行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。
2.2 要想提升企業的整體管理水平，戰略管理創新就必須得到加強 要想使企業能穩步的發展，就必須加強戰略管理，總體謀劃企業的發展手段、目標和途徑，使企業的核心競爭能力得到提升，否則企業就會失去發展的方向，最終走向失敗。在戰略管理上電力企業還是弱項，目前還存在著許多的弊端，在實際工作落實中，好多地方需要改善。加強戰略管理，一是要有科學的方法和決策程序；二是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；三是關注國內和國際兩個市場；四是有全局和長遠的戰略思想；五是有科學的實施保障措施；六是要進行整體的規劃，突出重點，分步進行實施工作，最終達到推進的目標；七是要建立重大決策的責任制和相關管理制度。
2.3 技術創新 技術創新是企業在市場經濟中的生存之本，適者生存，落后了就會被淘汰。電力企業的技術創新工作也應在如下的七個方面來開展：①建立有效的激勵機制，管理制度要規范。②新技術要得到充分的開發和利用。③進行虛擬企業的研究工作并逐步的落實到應用。④要進行結構調整就必須加快技術改造的進程。⑤意識到知識的重要性，要尊重知識并加強管理。⑥注重信息化的重要性、加強信息管理，使網絡化建設不斷發展。⑦尊重人才，培養人才。
2.4 日益增強的市場竟爭要求電力企業必須加強成本的管理工作 企業經營管理的中心是財務管理，因為它滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理。加強財務管理是適應建立現代企業制度，電力企業公司化改組，創建管理電力公司的迫切需要，是電力企業經營管理工作改革的中心內容。電力市場具有壟斷性質。我國把電力企業也推向市場的改革中，加強營銷管理，根據電力市場的特點應該轉變觀念，重視各類用電市場的研究與開拓，審視市場調查與預測，作好企業經濟活動分析。并且要大力開展集資辦電，引入竟爭機制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場搞活。
2.5 要持續關注市場，從而時營銷管理創新工作得到加強 在改革過程中，電力企業必將走向市場。所以，要確實重視營銷管理工作，并加強與研究營銷管理。提高市場意識；建立用戶滿意度的測評方法和制度，在品質服務上下功夫；加強營銷工作中的公關管理工作等等。
3 員工的力量是不可低估的，要實施激勵機制
有潛力的員工和骨干員工是應激勵的重點客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個人素質良好，發展潛力較大的人。對人的管理是管理工作的本質，一個人無法完成的工作任務可以通過其他人的協助共同來完成，它是作為上級管理者應重點考慮的問題。所以，如何別員工按照自己設定的目標去很好的工作，是人員管理的重點。
提供給激勵對象以心理滿足的心理激勵；幫助解決激勵對象的個人或家庭與工作和生活方面有關的難題；激勵對象得到具體的物質利益的物質激勵；員工的個性差異要得到尊重、從心理激勵方面來看，要允許員工參與不同的意見，并加以尊重、對員工的勞動成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長和發展的空間，合理、科學設計員工的培訓計劃和職業規劃，使員工能做自己喜歡和做得好的事情。
要將員工的創造力和潛能充分的發掘出來，并加以利用，使其能更好的發展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵措施、以及相互配套的激勵機制，工作中要將員工的責任感和敬業精神培養起來。
我們必須花更多的精力研究企業的凝聚力，使企業能在激烈的競爭環境中立于不敗之地。因為企業的競爭力離不開它，我們要使企業的積極性、創造性得到更好地發揮。
4 結束語
企業的核心競爭力應采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著電力企業改革發展的不斷推進，越來越成為電力企業應認真探究的問題，要重視比較分析、不斷優化的原則；應整合企業的內部資源；應在創造管理心境、提升管理模式、激發員工的激情等方面加大力度，如果要能把這些工作做好，那電力企業的管理創新工作才能做好，也才能為電力企業創造更大的經濟效益。
電力企業管理創新論文:電力企業管理創新措施
摘要：
經過改革開放，電力行業也擴展了自身的規模，電力企業在整體經濟中表現出重要的價值。近些年，產業結構正在深入調整，工業化趨勢下的電力企業也逐步接受了新式的管理技術。針對各類的電力企業，都有必要在根本上強化實時性的企業管理。管理者只有更加重視創新，那么才能提高現階段的企業管理實效，不斷探析新型的管理流程以及方法。優化管理結構，這種做法關系到電力企業能夠獲得的長期效益。對于電力企業，有必要探析企業現存的管理狀態。結合電力企業的實際情況，給出創新管理的具體思路以及措施。
關鍵詞：
電力企業；管理現狀；創新措施
作為主導的行業，電力行業支撐著各行業的進步以及發展?，F今的時期內，日常生活以及生產都不可缺乏電力作為基本的支持。在電力企業內部通常包含了多層次的機構，人員的職責也包含了很多種類。只有強化管理，才能確保各地電力企業正常的運轉秩序，為穩定的供電提供保障。截至目前，我國很多電力企業都更加重視了針對于管理流程的創新，同時也能夠嘗試著引入新穎的管理方式。然而，仍有部分企業忽視細微的日常管理，沒能真正轉變認識。企業應當明確的是：管理創新能夠在根本上改進電力企業現有的運行狀態，與此同時也增加了運行中的電力企業收益。應當因地制宜，不斷探索符合電力企業本身的管理途徑，在這種基礎上強化創新管理。
1電力企業創新管理的必要價值
市場經濟正在快速進步，這種形勢下的電力企業也逐步引入了創新管理。創新電力企業的日常管理，不僅能夠在根本上改進現有的管理流程以及具體方式，同時還能夠確保電力企業獲得競爭中的優勢地位。作為關鍵的行業，電力行業維持著日常生產以及平日生活，提供了各行業所需的電能。由此可見，電力企業在經濟體系中占有突顯的位置。強調企業管理，就應當從根源入手來完善管理，從而改進各環節的電力企業監管。然而，電力行業具備了顯著的壟斷性質，這種環境下的電力企業通常都很難拓展創新，因此也無法在根本上更新管理。從電力企業本身而言，很多管理者都欠缺必備的意識，沒能意識到改進日常管理的必要價值。針對創新管理，也缺乏明確的改進思路。為了提升整體的管理水準，電力企業就有必要探析現今的企業管理狀況，查找管理流程中的弊病和缺陷。只有這樣，才能夠逐步完善現存的管理，在這種基礎上致力于改進和創新。
2探析電力企業管理現狀
從電力企業來講，管理者是否擁有管理創新的必要認識，直接決定著日常管理的成效性。在電力市場的帶動下，電力企業更多的管理者已經認可并且逐步接受了創新管理的新思路，并且能夠把創新管理融入日常性的企業運作。然而與此同時，仍有某些企業并沒能重視多方位的管理，管理者甚至忽視了創新管理，覺得只要能夠提高收益就可以了。實際上，這種意識是帶有偏差的，從長遠來講也不利于電力企業綜合成效的提高。從目前來看，電力企業通常表現出如下的管理現狀：（1）市場化不夠徹底。從電力改革來講，現今階段的較多電力企業都沒能徹底落實市場化改革。市場化的整體趨勢下，電力企業仍沒能真正明確創新日常管理的必要價值所在，這種弊病也導致了不夠徹底的企業改革。具體的表現為：在城鄉范圍內，電力行業呈現了差異性的發展速度。城鄉電網雖然設置了相同的架構，但在收取電費時卻并不相同。電能應當屬于一類商品，然而電力企業卻沒能調控統一的電價。在優化調配電能資源的過程中，電力企業同樣也忽視了根本的價格機制，沒能真正遵照市場機制來調控電價。受到壟斷經營的長期影響，電力企業面對現今劇烈的行業競爭，通常會表現出很難適應的狀態。某些管理者持有較落后的企業管理思路，因而沒能符合現今的電力市場趨勢。在體制制約下，電力行業仍沿用常見的粗放管理，缺乏面對新環境的適應性。從本質上來看，不徹底的市場化進程也阻礙了長期性的電力企業進步和發展，沒能從根源上擺脫沿用的管理思路。（2）缺乏科學的人力配置。在企業的內部，人力資源應當構成核心部分。這是因為，人力資源能夠用來提供企業長期進步所需的動力。在企業發展中，人力資源也表現出顯著的影響力。從電力企業的角度來講，企業的管理者、一線的職員以及決策者都應當歸入人力資源的整體范圍。實際上，電力企業是否擁有優良的一線人才，直接決定了這個企業具備的整體競爭實力。為此，電力企業就有必要適時展開階段性的職員培訓，用這種途徑來提升整體的人才素質。然而統計表明：在現今的較多電力企業內部，僅有30％左右的內部員工曾經接受了來自企業的專門培訓。對于其他員工，通常都很難明確特定技能操作的流程以及步驟。從目前的階段來看，電力企業選聘的職員較多來自當地的技校，然而僅有5％的內部員工屬于?？飘厴I。在專業操作的制約和局限下，這些員工并沒能在根本上推進長期的企業進步。與此同時，欠缺專門人才的現狀也阻礙著自動化的電力企業發展。（3）沒能引入新式能源。電力企業針對于日常發電，可以選擇各異的發電方式。在當前階段內，發電方式具體包含了常用的火力發電、核能以及風能發電、水力的發電、太陽能發電等。相比于傳統能源，新式的清潔能源體現出更強的整體優勢，因而也受到了更多企業的認可。然而截至目前，開發新式清潔能源的相關能力仍沒能得到快速提高。受到資金的約束，很多企業并沒能真正引入清潔發電的新式技術。統計數據表示：截止去年為止，僅有1．5％的電力企業選擇了核能發電，同時有2．8％選擇了水力發電。對于其余企業而言，仍沿用了污染性較高的火力發電。現今時期的低碳經濟正在受到更廣的關注，為此有必要探尋發電領域的新能源，這樣做才能符合根本的環保目標。
3創新電力企業管理的措施
面對市場經濟，電力企業通常都遭受了較強烈的沖擊。然而與此同時，企業也擁有了珍貴的機遇。在新的形勢下，電力企業就有必要妥善把握珍貴的市場機遇，用創新管理的方式來突顯自身具備的競爭優勢。由此可見，電力企業都有必要致力于現有管理模式的更新，不斷完善并且創新管理。詳細而言，電力企業針對于創新管理可以選擇如下的措施：（1）構建完善的機制。電力企業若要創新管理，那么關鍵點就在于構建更完善的機制。做好日常管理，有必要不斷擴展現存的管理機制，致力于機制的改進和創新。具體而言，電力企業有必要明確現存的產權，在企業內部也需要劃分多層次的具體職責。在構建機制的過程中，應當緊密結合當前階段的市場需求。只有這樣，才能服務于創新管理以及完善管理。（2）更新管理思路。在劇烈競爭的形勢下，企業如果要擁有優良的競爭地位，那么管理者先要更新思維，真正摒棄不適當的管理思維。管理者應當明確的是：只有更重視創新管理，電力企業才會表現出更強的活力和生氣。同時，企業內部所有的員工也能夠增強現有的創新意識。更新管理思路，就是要秉持創新的原則，不斷面對新階段的電力市場動態。作為電力企業，也有必要樹立優良的自身形象，用良好形象來強化凝聚力。（3）引入潔凈的新能源。企業在日常發電過程中如果沿用了污染性較高的煤炭等能源，不僅會耗費珍貴的資源，同時還會附帶較強的污染。為了構建環保型的新式電力企業，在創新管理過程中就需要引入更多的新能源。企業在更新管理的同時如果能夠引入新式的環保能源，就可以創造優良的企業形象，符合低碳環保的基本目標。
4結語
電力企業在正常發展的過程中，創新企業管理表現出重要的意義。若能做到有效管理，就可以在根本上促進電力企業的順利運行，從而順利展開各環節的供電以及輸電等活動。反之，如果欠缺管理，企業通常就會表現出混亂的趨勢，很難確保優良的實效性。創新電力企業的日常管理，基本思路就是充分整合資源，調動現有的一切力量，共同致力于改進現存的管理。未來在創新電力企業管理的過程中，管理者還需要緊密結合現今的電力市場狀況，逐步改進管理。唯有如此，電力企業才能夠擁有市場競爭中的優勢，從而服務于電力運行的整體質量提高。
作者：魏士峰 軒 單位：國網北京市電力公司
電力企業管理創新論文:電力企業管理創新探究
摘要：
隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。
關鍵詞：
電力企業；企業管理；創新
0引言
管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，較大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到較大化，進而促進電力企業可持續發展。
1當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題
1.1電力企業管理模式比較滯后陳舊
因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展。現代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，提高企業管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低
隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。
2電力企業管理創新工作的建議
2.1企業管理思想及管理理念創新
只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務及時，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供品質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。
2.2企業管理制度創新
2.2.1進一步完善法人治理結構
現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場?；趯嶓w管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發管理制度
人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益。現代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。
2.3企業內部組織管理創新
現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。
3結語
現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。
作者：王海軍 單位：中電投云南國際電力投資有限公司
電力企業管理創新論文:電力企業管理創新工作研究
摘要：隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。
關鍵詞：電力企業；企業管理；創新
0引言
管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，較大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到較大化，進而促進電力企業可持續發展。
1當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題
1.1電力企業管理模式比較滯后陳舊
因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展?，F代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，提高企業管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低
隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。
2電力企業管理創新工作的建議
2.1企業管理思想及管理理念創新
只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務及時，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供品質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。
2.2企業管理制度創新
2.2.1進一步完善法人治理結構
現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場?；趯嶓w管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發管理制度
人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益?，F代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。
2.3企業內部組織管理創新
現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。
3結語
現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。
電力企業管理創新論文:電力企業管理創新工作的要點探討
【摘要】我國社會經濟的迅速發展直接導致各行各業對電力的需求量逐漸加大，這對于電力企業來說既是一種機遇，也是一種挑戰。電力企業為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須在滿足整個社會對電力的需求的同時不斷提高自身的供電安全性和穩定性。因此，電力企業必須不斷創新企業自身的管理模式，提升企業內部的管理水平。
【關鍵詞】電力企業；管理；創新；工作建議
1引言
科學、有效的管理工作是電力企業健康、穩定和持續發展的有效保障。面對著我國社會經濟的改革和發展，電力企業面對的市場環境和企業內部環境已經發生了很大的變化，電力企業要想發展和進步，必須創新內部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業進行創新管理的原則和目前電力企業管理創新工作中存在的問題，提出了創新工作的建議，希望能夠為電力企業的管理創新工作提供參考。
2電力企業進行創新管理的原則
2.1堅持以人為本原則
在電力企業進行管理工作創新的過程中，必須堅持以人為本的原則[2]。人才是企業的寶貴財富，在企業的發展進程中具有一定的創造性和可持續利用性，對于企業的進步和發展具有重要意義。因此，電力企業要充分認識到人才對于企業發展的重要性，在企業管理工作創新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發人才的創造價值，為企業的發展提供不竭動力。電力企業要對人事管理辦法進行創新，堅持以人文本的管理理念，建立高素質和高技術的人才隊伍，為電力企業的發展保駕護航。
2.2堅持服務市場原則
電力企業的發展要以服務市場為原則，市場是電力企業的導向，電力企業在管理創新過程中要加強對市場的服務意識。與此同時，電力企業要結合自身發展的實際情況，找到符合自身企業發展需要的管理模式，并采取科學、有效的措施對管理模式進行一定的創新。在管理創新過程中，電力企業要調研市場需求，將企業的經營與市場營銷進行有機的結合，從而使電力企業獲得較大的經濟效益和社會效益。
2.3堅持戰略目標原則
戰略目標原則即堅持并認同企業發展戰略目標要求的原則。企業發展戰略是決定企業發展方向的重要因素，因此在電力企業管理創新過程中，必須堅持理論與實踐相結合，在企業發展方向的指導下，以市場經濟發展為依據，推動電力企業向前發展，從而提高電力企業經濟效益。
2.4積極進行員工培訓
要想將電力企業的創新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業的管理層和高層人員是遠遠不夠的，要更、更穩健的發展，更需要電力企業工作人員和一線人員的提高。作為電力企業的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術，更需要培養工作人員的綜合能力和創新能力[3]。提高工作人員的創新能力，員工培訓必不可少，要制定相應的培訓課程和相應的培訓機制，對員工的創新能力進行培訓，進行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓，創新能力有提高的員工，可以進行物質獎勵和精神獎勵，充分調動員工的創新性和積極性，實現電力企業，各個層次的發展，實現電力企業利益的較大化。
3目前電力企業管理創新工作中存在的問題
3.1電力企業管理模式比較滯后和陳舊
電力企業在發展過程中普遍存在壟斷現象，導致電力企業的市場競爭壓力較小，電力企業的管理工作重點也只是放在了安全生產方面。面對市場競爭日益激烈的局面，電力企業自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業必須改變傳統的管理模式，注重企業管理的信息化建設，從而不斷提升電力企業整體的管理工作水平。
3.2電力企業管理理念落后
由于電力企業在國家安全方面的重要性,電力企業在我國長期處于壟斷的地位,這就造成了我國電力企業的管理理念無法適應現在市場經濟發展的需要,這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業在市場經濟激烈競爭中的生存與發展,對我國的安全也構成了嚴重的威脅。所以電力企業在新時期的市場激烈競爭中,必須改變計劃經濟時代的管理理念,逐步適應現代市場的發展要求,結合世界先進電力企業的管理經驗,不斷創新管理理念,不斷提高自身的管理水平。
3.3電力企業信息化系統不完善
面對電力企業的深化改革和發展，電力企業開始加大對企業的信息化建設水平和建設力度。但是，由于受到電力企業落后的管理理念等的影響，電力企業的信息化建設還不夠完善，缺少科學和系統的規劃，并且，電力企業的各個系統之間還不能實現數據的共享，這些都導致電力企業的統一化、規范化管理目標難以實現，進而導致電力企業的核心競爭力不足。
3.4考核制度過于陳舊
首先，考核機制中缺乏科學、合理的獎懲機制。目前電力企業的考核機制中沒有建立科學、合理的獎懲機制，導致企業職工的工作積極性和主動性較低；其次，缺乏完善的培訓考核機制。很多電氣企業沒有建立完善的培訓和考核機制，導致企業職工的專業技術能力和綜合素質得不到有效的提升，從而不能滿足企業發展的需要。
4對電力企業管理創新工作的建議
4.1創新電力企業管理理念
電力企業應該樹立先進、科學的知識型管理理念。電力企業在對企業管理工作進行創新的同時，要將創新的結果轉化成電力企業先進的生產力，建立學習型管理模式。首先，電力企業要培養團隊型管理思想，靈活運用管理方法對電力企業的工作崗位進行科學、合理的調整，增強團隊整體的協調性和合作意識；其次，電力企業要樹立無形資產管理理念，將無形資產，如管理技術、上標、專利等進行增值，從而不斷加強電力企業的科技優勢，促進企業創新和發展。
4.2創新人力資源管理制度
人才是制約電力企業發展的重要因素，也是電力企業生存和發展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業要不斷創新人才的使用方法，充分發揮人才的優勢，促進企業的可持續發展。另一方面，根據企業的發展和相應崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業工作允許的條件下，進行企業崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應崗位；另一方面，企業薪酬改革，每一個人的績效工資和企業發展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到好發揮。
4.3優化營銷管理，樹立服務意識
很多電力企業對市場開發工作的忽視直接導致了電力企業營銷管理效率的低下。電力企業為落實管理工作創新，必須開發市場，構建良好的客戶關系，優化營銷管理，樹立市場服務意識，推動電力企業向前發展[4]。一方面，電力企業必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內外經驗，結合電力企業發展特點和實際情況，構建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關管理工作，與客戶建立良好關系，以市場信息為依據，樹立電力企業的形象與品牌。
5結語
總而言之，電力企業的管理創新工作對于電力企業的穩定和可持續發展具有現實和長遠意義。電力企業管理創新在電力企業創新管理工作的過程中，要不斷完善電力企業管理制度、優化電力企業的管理模式，并在具體的實踐過程中探索新的管理方法，提高電力企業的核心競爭力。
電力企業管理創新論文:電力企業管理創新探索
摘要：電力企業是社會發展的保障,是經濟建設的基礎。創新是一個民族進步的靈魂.在電力體制改革不斷深入的新形勢下，供電企業必須堅定不移地管理創新，才能保障企業持續、健康、穩定的發展。
關鍵詞：電力企業； 管理創新； 發展
一、企業管理創新的意義和基本特征
1.企業管理創新的重要意義。
電力的發展是衡量一個國家現代化程度的重要標志之一。市場經濟條件下的電力企業,市場環境的變化對電力需求、電力生產、電力銷售和電力建設等產生不同程度的沖擊。原有體制下形成的某些管理套路和方法已經不能很好地適應市場經濟的需要，在當前的歷史條件下，創新電力企業現代管理顯得尤為重要。
1.1管理創新是現代信息技術發展的客觀要求。面對日益激烈的市場競爭，管理創新是企業發展壯大的必由之路，互聯網為人們打開了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務模式以及現代信息管理系統在企業管理中的運用，都將我們固有的企業管理模式遠遠的甩在了身后，使我們必須在管理上進行創新，以提升企業的管理效率，促進企業發展。
1.2管理創新是企業推進企業現代化管理、堅持科學發展觀的必然趨勢。企業管理的現代化要求必然建立與之相配套的科學的思想、組織、方法和手段等。在當前電力體制改革不斷深入的情況下，供電企業只有加大經營管理創新力度，轉變觀念，健全組織和機構，積極應用現代化的管理方法和手段，才能推進企業的管理現代化。
1.3管理創新是供電企業參與市場競爭、提高整體素質的重要途徑。電力行業內部競爭形勢加劇，迫切要求供電企業實現經營管理的創新，及時調整策略，轉變觀念，提高整體素質，增強盈利能力。
1.4管理創新是提高企業經濟效益的重要途徑。管理創新，可以有力扭轉國有企業普遍存在的管理落后，缺乏競爭力的局面。通過引入先進的管理經驗與管理制度，對企業的各個環節進行創新，進行精細化的管理模式，從而更合理的配置企業資源，大力提高企業的經濟效益。
1.5管理創新是企業可持續發展的有力保障。管理創新，提升企業的管理水平，為企業技術創新與市場開拓營造一個良好的企業管理環境，以管理創新為起點，引領企業各項工作，將確保企業的可持續發展。
2.企業管理創新的基本特征。
2.1管理創新具有突破性。創新是一個“破舊”的過程，是一種創造性的“破壞”。破舊立新是事物發展的客觀規律。因此，管理創新在推動社會進步和經濟發展中具有不可替代的作用。
2.2管理創新具有挑戰性。管理創新是一種創造性的管理，它要創造新的管理模式，這本身就是一種挑戰，是對它所取代的舊的管理方式的挑戰，因此，挑戰性是管理創新的基本特征。
2.3管理創新具有風險性。挑戰意味著風險，打破舊事物，創造新事物不可能一帆風順，因而創新與風險是相伴而生的。
2.4管理創新具有實踐性。創新的目的就是運用，實踐就是把創造的新的管理模式應用到具體工作中去，運用新的管理模式和管理方法，促進經濟發展。管理創新要根據市場經濟規律辦事，要堅持管理創新原則，形成適應本企業實際、具有本企業特點的管理模式。
二、電力企業如何進行管理創新
1.不斷更新觀念，樹立現代管理理念。
現代管理理念的發展與當今社會發展相適應，表現在各個方面。現代管理理念中，由單純追求公司利益較大化轉向通過社會利益較大化、客戶價值較大化來達到公司的長遠發展和利益的較大化。電力企業要不斷轉變觀念，更要關注現代管理理念發展，形成自己的理念，在管理中不斷創新。
2.建立管理創新機制，加強管理基礎工作。
企業應建立企業管理創新責任制，增強管理創新能力。企業管理創新要適應企業經營發展的需要，把管理創新活動納入企業工作的重要議事日程，從企業實際出發，組織、研究、制定管理創新的方向、目標和規劃。以人為本，加強現代管理科學知識的培訓和宣傳教育，大力培養管理創新人才。對管理創新成果給予獎勵。
3.把制度創新作為管理創新的重點。
企業制度的創新主要包括產權制度、經營制度和管理制度等三個方面的內容。企業制度創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關系，使各個方面的權力和利益得到充分的體現，作用得到充分發揮。
4.技術創新是企業經營管理創新的主要內容。
技術水平是體現一個企業經營實力的一個重要標志，是企業經濟效益的有力保障。
5.環境創新是經營管理創新的條件。
我們必須總結企業面臨的形勢和任務，認真分析自身的優勢、劣勢，以內部創新為重點，以積極適應形勢變化為目標，努力確保企業經濟效益較大化和職工利益較大化相結合，為企業改革發展提營造良好的內部和外部氛圍。
6.加強企業文化建設。
企業文化是企業的“靈魂立法”。一個企業的文化，是企業不斷積累逐漸形成的，并不斷完善和發展，以適應企業和市場的變化。要培養企業精神，提高職業道德素質，建立誠信管理；培養企業的核心價值觀；建立“學習型組織”；努力塑造良好的企業形象；豐富的精神文化生活等。
三、我國電力企業管理的現狀及管理創新趨勢
1.我國電力企業管理的現狀。
電力企業的管理創新雖然取得了很大成績，但從目前看，整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。這是由于大多數的電力企業長期處于傳統的計劃經濟模式下，還沒有真正意義上的適應市場經濟。我國企業管理創新不足的原因主要有創新主體錯位，造成創新動力不足和創新能力較弱。市場經濟體制不完善，法律法規不健全，政策的配套性不強，政府干預過多，創新風險與收益不對稱等。
2.我國電力企業管理創新的趨勢。
我國電力企業管理創新有以下幾個發展趨勢：
2.1生產方式的創新。信息技術的迅速發展，使制造業能在管理信息系統、計算機輔助制造與設計、計算機集成制造系統和決策支持系統，通過人機對話實施計劃與控制，可從物料資源規劃發展到企業資源規劃和企業流程再造。要通過網絡協調設計，進行生產方式的創新。
2.2人本管理的新發展。以人為本的管理，這種管理思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關系作為重要的管理內容，人是企業中最重要的資源。因此，現代企業管理要求管理者與職工互相理解、互相尊重，充分發揮人的主觀能動性；增加管理的透明度，提高勞功者參與管理的意識；加強管理的公正、公平、公開性，實現有序的競爭；塑造企業文化，培育企業精神等等。
2.3知識管理的新出現。知識管理是指以企業知識為基礎和核心的管理，是對企業生產和經營所依賴的知識及其收集、組織、創新、使用和開發等一系列過程的管理，以滿足企業現有和未來的需要。因此，現代企業管理應該把企業員工的個人知識轉變成可以在企業廣泛共享和恰當利用的企業知識。加強知識集成和創新，產生新知識，促進知識共享，形成共享和知識創新的良好循環。
四、管理創新已成為電力企業的必然選擇
社會主義市場經濟體制的確立與完善，為競爭提供了廣闊空間，為管理創新提供了制度基礎。企業要深入研究知識經濟提供的巨大的機遇和嚴峻挑戰，高度重視電子化和信息化問題，努力創新企業管理。管理創新的最終目標是提高企業資源的配置效率，管理創新，其目的都是為了增強企業的實力和競爭力，為企業的長遠發展奠定基礎，開辟新的增長點。綜上所述，隨著市場經濟的發展，企業管理的內容、方法都得到了進一步的提升，企業的科學管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創新是目前企業管理的必然趨勢。進入新時代，市場環境與競爭策略都有了很大的變化，企業進行管理創新，提升競爭力正是為了應對這種多變的市場需求。認識管理創新的重要性，理解管理創新的途徑，提升企業管理效率與核心競爭力，是企業發展的必由之路。
電力企業管理創新論文:電力企業管理創新工作思考
摘要：隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。
關鍵詞：電力企業；企業管理；創新
0引言
管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，較大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到較大化，進而促進電力企業可持續發展。
1當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題
1.1電力企業管理模式比較滯后陳舊
因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展?，F代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，提高企業管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低
隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。
2電力企業管理創新工作的建議
2.1企業管理思想及管理理念創新
只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務及時，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供品質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。
2.2企業管理制度創新
2.2.1進一步完善法人治理結構
現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場?；趯嶓w管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發管理制度
人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益?，F代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。
2.3企業內部組織管理創新
現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。
3結語
現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。
電力企業管理創新論文:電力企業管理創新研究
摘要：隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。
關鍵詞：電力企業；企業管理；創新
0引言
管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，較大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到較大化，進而促進電力企業可持續發展。
1當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題
1.1電力企業管理模式比較滯后陳舊
因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展?，F代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，提高企業管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低
隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。
2電力企業管理創新工作的建議
2.1企業管理思想及管理理念創新
只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務及時，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供品質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。
2.2企業管理制度創新
2.2.1進一步完善法人治理結構
現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場?；趯嶓w管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發管理制度
人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益?，F代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。
2.3企業內部組織管理創新
現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。
3結語
現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。
電力企業管理創新論文:電力企業管理創新分析
作為專門從事電力生產經營的企業，電力企業為社會生產生活提供著電力能源保障，是社會發展的保障，是經濟建設的基礎。在市場經濟體系下，電力企業已經作為經營主體參與到激烈的市場競爭中。隨著科學技術的發展以及工業化水平的提高，電力工業的發展已成為衡量一個國家電氣化和現代化程度的重要標志，加快電力企業發展是國家經濟發展的重要內容。管理是一個企業的基石，有效管理是合理調配企業資源，提高企業執行力、挖掘企業市場潛力的主要手段，而面對日新月異的市場競爭和企業發展環境，管理創新則是不斷提高企業有效管理的重要途徑。
一、電力企業管理及創新的必要性
電力企業是專門從事電能生產和銷售的企業，一般來講，電力系統包括發電、變電、輸電、配電等子系統。目前，我國的電力企業基本實現了自主經營，是電力商品的生產者和經營者。隨著市場經濟的快速發展以及全球化的深入，我國電力企業面臨著嚴峻的市場競爭，加強企業管理，不斷實現管理創新是我國電力企業提高市場競爭力的必然選擇。
1.電力企業管理。
管理是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導和控制。管理的核心是人，人是管理的決策者、執行者，管理的對象是人、事、物。電力企業管理則是指人們在特定的環境條件下，根據本企業的實際情況，圍繞本企業的生產經營而實施的決策、計劃、組織、領導和控制，使本企業的人、事、物等各方因素和資源得到合理的組織和調配。
2.電力企業管理創新的必要性。
電力企業具有電力產、供、銷的同時性，電力發展的先行性，電力生產供應的安全性，電力生產的技術和資金密集性，電力發、供、用的統一整體性，電力供應發熱地方公益服務性，電價合理性與多樣性以及發電能源的高效性等特點。電力企業作為關系各個行業生產以及為民眾提供生活用電的重要能源部門，在國民經濟與社會服務中占有重要地位。電力企業管理水平直接決定了企業自身的發展從而影響到社會的生產生活和國家的經濟發展，而隨著市場環境和企業生存環境的變化，以及科學技術的發展與生產生活用電需求的增加，必然對電力企業的生產經營提出更高的要求，這樣就需要電力企業不斷進行管理創新，以提高企業的經營效益和社會效益。
二、電力企業管理發展趨勢
我國的電力企業集市場經營和社會服務于一身，未來的電力企業既要具有應對愈加激烈的國內外市場競爭的能力也要承擔起社會服務能力，電力企業就需不斷的調整自身的經營策略，其管理也應進行相應的調整。管理人文化、科學化、精細化、信息化是電力企業管理的主要趨勢。
1.電力企業管理的人文化趨勢。
人才是企業發展的決定性因素，國內外的企業發展經驗已經證明，優良的人文環境能夠提高企業的凝聚力、激發員工的創新熱情。隨著我國電力行業改革的進一步深化，電力企業員工的職業人較色更加明顯，培養以人為本的人文環境，不斷優化人才的工作、生活、發展環境則成為電力企業管理的趨勢之一。
2.電力企業管理的科學化趨勢。
科學管理就是用科學的思維對企業的生產經營進行管理。“政企分開、產權明晰、責任明確、管理科學”，這個方向其實就是科學化的過程。在電力企業管理中樹立科學理念、發揚科學精神、注重運用科學方法，使企業的資源調配更加合理、管理更加有效。
3.電力企業管理的精細化趨勢。
電力企業是一個科學技術密集型的企業，隨著人們節能減排意識的提升，耗能高、污染大的企業和落后的生產設備將逐步被淘汰，而新生的新型電力企業快速發展，高新科學技術和科技含量高的生產設備和生產工藝逐步推廣，這些新科技和新設備的精準度高，就要求生產管理的標準提高，管理向更細化、更精準發展。另外，隨著市場競爭的進一步加劇，電力企業需通過提高管理的精細度，降低管理成本、提高生產經營效益。
4.電力企業管理的信息化趨勢。
隨著信息網絡技術的發展，遠程控制在電力企業的生產經營中逐漸普及，這樣也對遠程管理、信息化管理提出了要求。從我國的工業發展來看，信息化與工業化深度融合是我國工業化的發展方向，電力企業也是如此。大力發展信息化，用信息化推動電力企業發展，實現管理信息化是電力企業的必然趨勢。
三、推進我國電力企業管理創新的建議
1.樹立創新意識和現代管理理念。
創新是企業發展永恒的主題，只有創新才能不斷提升企業的競爭力。在現代企業中，創新已經不僅僅局限于一個方面，是包含管理創新、市場創新、技術創新、體制創新等等在內的龐大的系統。在這個系統中，各方面創新相互支持、相互融合，管理創新則是其他創新的基礎。隨著我國電力行業改革的深化，電力企業的市場主體性地位進一步加強，其現代企業特征將更加明顯，而新技術的引進也加快了電力產業的結構升級。我國電力企業必須樹立創新意識，不斷實現管理創新，從而有力的推進市場創新、技術創新等各項創新。在樹立創新意識的同時，我國的電力企業需樹立現代管理理念。使企業由單純追求經濟利益轉化為追求經濟效益和社會效益相結合的綜合效益，由粗放管理轉向精細管理，由簡單適應環境轉向主動培育核心競爭能力，由物本管理轉向人本管理等等。
2.培育創新型企業文化。
每一個企業都有文化，文化是一個企業的傳統和風尚，企業文化具有引導、制約、凝聚等功能，是一個企業精神面貌的總體表現。企業管理創新涉及到企業的方方面面，也涉及到每一位員工的工作以及其切身利益，這樣就需要所有員工的共同參與。員工主動參與到企業的管理創新中來，則能達到較好的創新效果，而培育創新型企業文化則能在企業中形成一種鼓勵創新、人人創新的氛圍，從而達到創新的效果。我國有相當部分電力企業是從原來的國有企業改制而來，一些員工文化層次低、技能差、觀念落后，這些人現代企業管理意識、創新意識差，較少能主動創新。這樣電力企業就需要采取制定制度、培訓學習、樹立榜樣等措施，提升員工的創新意識，使其在各自工作崗位中勇于創新、敢于創新，形成優良的創新型企業文化。
3.提高管理信息化水平。
隨著信息網絡技術的發展，信息化管理成為了現代企業的一個主要特征，信息化也豐富了現代企業管理的手段。由于電力企業生產經營的特殊性，遠程監控、遠程管理能大大提高電力企業的管理效率并有效降低企業的管理和經營成本；同時信息化也加強了電力企業各個部門、各個崗位以及企業與外界的溝通，使企業內外部聯系更方便、更快捷，使管理效率和管理效益有效提升。同時，信息化本身就是技術創新的過程，這樣電力企業不斷實現信息技術創新從而推動管理創新。
4.創新人力資源管理。
人是管理的核心也是創新的核心，人力資源管理既是電力企業管理的核心內容也是管理創新的核心內容。電力企業必須注重人力資源在企業發展中的重要地位，把人力資源真正作為一種資源來開發。根據企業發展戰略制定人力資源開發規劃，制定科學的人才引進、培養和交流機制，形成能者上、庸者下的競爭機制，制定完善的培訓和學習機制，不斷提升員工素養。
作者：閆新 單位：華電國際蒙東能源公司
電力企業管理創新論文:電力企業管理創新策略與途徑
【摘要】隨著時代的不斷進步，電力企業管理出現一些問題，諸如管理不力等導致的企業管理問題層出不窮。本文就新形勢下電力企業管理中存在的問題進行探討，并對如今電力企業管理提出幾條策略。希望與業內人士進行交流，更好的滿足社會的需求。
【關鍵詞】電力企業；企業管理；創新管理
在這些年的發展之中，企業管理成為了電力企業新發展起來的部分，在很長一段時間內，國內的電力企業幾乎沒有提及企業管理問題，但是隨著市場的不斷變化，電力企業管理逐步提到日程上來，發揮著越來越重要的作用。傳統管理模式之下的電力企業管理，在服務的規范性以及社會化管理的方面不能適應電力企業的發展。隨著當前經濟的不斷發展，電力企業管理被傳統的管理方式禁錮，導致服務質量具有下降。越來越多的問題正在浮現著，我國電力企業管理依然任重而道遠。
1電力企業企業管理現狀
作為電力企業發展的產物之一，電力企業管理公司受到傳統的管理模式的影響較為嚴重，各大電力企業管理公司的經營模式存在很多的問題，主要表現為下述幾個方面。
1.1專業性不強專
電力企業公司的企業管理人才相對來說十分匱乏。許多的企業認為管理只是高層人士的事情，卻不知道企業管理與每個人息息相關，企業管理也是一種科學，同樣需要相關的技術人才。在傳統企業管理之下，企業高層人員對人才的培養不夠重視，從業人員的素質偏低，對企業管理的專業知識十分的匱乏，企業管理人才嚴重不足，尤其是經濟管理等方向，在電力企業改革進行的背景之下，這些問題凸顯的更為嚴重，嚴重影響了企業管理的發展。
1.2信息化管理發展滯后
隨著科技的發展，社會中各個行業的發展之中都離不開信息技術，使用信息化管理模式十分有助于強化企業內部的管理質量和促進企業的快速持續發展。就當前電力部門企業管理的現狀來看，對信息化管理并沒有轉變意識，面臨著許許多多問題，主要是信息化管理制度上還需進一步完善以及資源共享平臺的構建。隨著市場的轉變，電力部門做出了些許改變，逐步進行了信息系統的建設，但是就目前的實施效果來看，信息系統的構建依然存在很多的不足之處，企業各個部門還需要加強合作，對信息現代化的發展起到作用。
1.3經營體制僵化
在電力企業部門的改革之中，將后勤部門單獨市場化的成立了公司，但是由于一些原因，電力企業部門并沒有真正的達到市場化的需求，還被傳統的模式拘泥著，工作形式單一，在制度上缺乏著活力，跟不上時展的需求，出現了很多的問題，在市場的競爭中逐漸被淘汰。
2創新發展途徑
根據以上問題的分析，筆者給出了如下幾個建議，希望在創新發展途徑的問題之上對相關從業者來說有一些參考意義。
2.1革新管理理念
每個企業如果想要進行長足的發展，科學的管理理念不可或缺，為了及維護電力企業健康快速的發展，必須要建立現代化管理理念。只有這樣才能提高企業的核心競爭力。若想在電力企業實現創新管理途徑，最主要的就是要改變自己的傳統管理觀念。摸索出符合市場的管理模式，各大電力企業將其與自身的特點相結合，從競爭模式轉變為合作模式。針對管理形式來說，相關工作人員應該將業主和電力企業放在及時位，關注業主的情感發展，對電力企業的文化建設進行優化，走出傳統的企業管理模式，研究出創新的服務方式。對企業管理之中，電力企業需要將發展理念和企業文化等等方面融入到企業管理之中，實現協調發展，最終達到一個雙贏的局面。
2.2提高從業人員素質
根據上文所述，由于種種原因，導致電力企業管理部門的員工專業素養不強，所以，提出以下幾個方面的改進意見：（1）提高綜合素質。如果想要提高企業管理部門的管理質量，首先應該提高從業人員的綜合素質。只有從業人員自身的素質先提高，才能將管理質量進一步進行提升，自身素質是管理質量進行提高的前提。所以，為了加強管理水平，需要對管理部門采用考核機制，加強內部監督。電力公司不僅僅要建立月度考評和年度考評，更要建立相關的制度規定，嚴格對從業人員進行監督管理。對內部的組織機構進行調整和整改，相關職位的人員進行調動，缺少的及時進行補充。修整企業管理辦法，績效管理方法等，讓每個人都明確自己的責任。（2）引進相應的專業管理人員。①專業的管理人員可以對員工進行培訓，在培訓之中，為他們補充相關的專業知識，讓專業知識匱乏的想象得到改觀；②專業的管理人員可以為團隊及時的補充新鮮的血液，在共同的學習和交流中，提高自身的綜合素質。
2.3對管理模式進行創新
如果想要適應市場經濟的發展，各大電力企業管理部門就需要對管理模式進行更新，擴大其服務的領域，并對企業管理部門的經營能力進行提升。在整合電力企業管理資源之中，改革落后的管理模式，在電力公司的支持之下，建立自主性，融合進市場經濟，實現統一的規劃，統一的管理。在此基礎之上，企業管理公司需要進入市場，參與競爭。充分利用市場上的資源，讓自己的競爭力得到提升。
2.4提高服務質量
就目前來看，許許多多的管理部門還處在粗放管理階段，并沒有真正的形成公司的文化以及品牌意識，質量管理機制并沒有得到完善。針對這種情況，首先企業管理部門需要對自己的定位十分的明確，對自己進行科學的規劃，不斷地強化自己的服務意識，以適應當前的社會發展，并對服務質量進行提高；除此之外，還應該建立相關的技術標準，不斷地改善和完善相關制度，開展質量管理知識培訓工作。
2.5注重信息管理
新時代的發展之下，信息化成為了各個企業尤其是電力企業的發展中不可繞開的問題，電力企業管理不許注重信息化的發展需求，提升企業信息發展水平。對此，需要進一步加強信息化系統的建設，根據市場的發展和需求進行技術長信，增加設備資金的投入，實現企業內部的資源交流。除此之外，電力企業還需要注意的是，企業管理競爭的重點對象是還是人才，經濟方面的人才、管理方面的人才以及信息化管理方面的人才，才創新管理方式中，還應該從實際出發，以人為本，更好的促進企業創新管理發展。
3結束語
在新時代的背景之下，各大電力企業管理部門的服務機制改革勢在必行。不對其進行深入改革，就會在市場的沖擊之下走向死亡，只有當傳統的管理模擬摒棄之后，才能做到創新服務，以好的管理方式給電力企業可觀的效益。新形勢，新發展，新需求，這些都越來越被管理所重視，對于電力企業管理中出現的問題，加強內部管理的同時，還需要我們的進一步探索和改革，有效的管理，才是企業長久發展的出路。
電力企業管理創新論文:電力企業管理創新工作要點探討
摘要：在世界經濟一體化的影響下，電力工業不斷增加電力需求，不斷提高供電質量，致使對電力企業管理工作提出了更高的要求。電力企業管理工作是影響電力企業發展的重要因素，關系著電力企業供電質量。文章結合電力企業管理工作的特點與問題，闡述了電力企業創新管理的原則，分析了電力企業管理創新工作的措施。
關鍵詞：電力企業；企業管理；管理創新要點；電力需求；供電質量
經濟全球化的實現迫使我國電力企業面臨新的發展趨勢與發展環境，致使電力企業管理創新工作勢在必行，以達到提升企業核心競爭力的目的。電力企業管理創新工作指在客觀經濟規律的基礎上，電力企業結合自身發展特點，調節、控制電力企業的生產經營活動，使得生產、銷售等各環節配合，達到人、財、物的有機組合，實現電力企業利益較大化，順應時展需求。
1電力企業管理工作的特點與問題
1.1電力企業管理工作的特點
1.1.1壟斷性經營明顯。全程全網是指一個地區只擁有一個網，標志著電力網絡具有不可分割性，迫使電力成為壟斷性行業。1.1.2一元化領導方式。電力屬于國民經濟的基礎性產業，是資金密集型產業，致使政府嚴格控制電力企業的生產、經營、銷售以及分配等多個環節。1.1.3行政管理模式。在計劃經濟體制的促使下，電力企業屬于國家行政機關附屬機構范疇，因此電力企業的組織結構、部門設置以及人員配置等均要與政府行政部門保持一致。
1.2電力企業管理工作存在的問題
1.2.1落后的管理模式。電力企業屬于壟斷性經營方式，使得其競爭壓力小，導致電力企業僅注重安全生產，缺乏管理模式的創新。顯而易見，諸多電力企業仍沿用傳統陳舊的管理模式，未以實際情況出發，使得其與社會發展嚴重脫軌，致使其競爭力不斷下降，阻礙電力企業發展。1.2.2信息化管理程度低。在電力產業發展的促使下，電力企業信息化成為諸多學者、專家研究、討論的焦點。目前，諸多電力企業已初步認識到企業信息資源的重要性，逐步開始調整信息化工作思路，注重整合一體化建設與信息資源的關系。但由于資金投入的缺乏以及管理制度的限制，使得信息化建設面臨諸多困難。例如，信息化建設過程中，缺乏與各系統間的聯系，導致相關業務難以有效開展，達不到資源共享的目的，致使重復建設、系統與系統間不相容等問題的出現，嚴重影響電力企業信息化建設。1.2.3未充分發揮綜合管理系統的作用。目前，控制自動化系統以及電網調度自動化系統均得到相應的發展，并逐步走向完善。但由于綜合管理系統的缺乏，使得各生產管理系統處于支離破碎的狀態，彼此分離，未達到管控一體化效果，導致諸多數據存在冗余或任意性等問題，使得資源共享難以實現。
2電力企業進行創新管理的原則
2.1堅持以人為本原則
在電力企業進行創新管理過程中，應堅持以人為本原則。人力資源是任何企業最為寶貴的資源，其具有創造性和可持續利用性的特點，是無法替代的重要資源。因此，在電力企業管理創新的過程中，必須以人為中心，做到尊重人、重視人，并充分發揮人的價值與潛力，為電力企業發展提供動力。因此，要求電力企業轉變傳統的人事管理方法，樹立以人為本的管理理念，將人力資源管理推向戰略發展的高度，深度挖掘人力資源的內在潛力，打造一支高素質的人力資源隊伍。與此同時，重點開發后備干部，為精英人才構建寬闊的展示平臺。
2.2堅持民主原則
民主原則即在電力企業管理創新過程中發揚民主精神，達到集思廣益的效果。在科學技術不斷發展的促使下，社會分工日益細化?！耙晃杜陌濉币巡辉偈穷I導者決策中的職能，而需領導者擔任組織者和指揮者的角色，掌控整個決策過程。但由于諸多電力企業領導者并非全才，其受知識、經驗以及技能的限制，使得決策過程中易出現疏漏，影響決策的性。如果領導者出現重大決策失誤或處事存在不公平現象，將嚴重影響電力企業職工的工作積極性，甚至導致其存在不滿現象，影響工作質量，從而導致電力企業工作效率難以提高。因此，在電力企業管理創新的過程中必須以客觀條件為依據，堅持民主原則，實現走群眾路線的目標，充分發揮群眾的力量，發揚民主精神，以達到決策的科學性與可行性，為電力企業的健康、穩步發展提供保障。
2.3堅持服務市場原則
服務市場原則，簡言之，電力企業應以市場為導向，樹立自覺服務市場的意識。市場經濟作為較大程度上的服務經濟，是推動市場發展的重要經濟。因此，電力企業管理創新過程中，必須轉變觀念，樹立服務市場的思想和意識。與此同時，充分考慮自身管理機制構成要素，探究適合自身發展的管理模式，采用科學、有效的措施達到預期目標。值得注意的是，在管理創新過程中，應充分結合生產與營銷，使其結合，以市場需求為依據，滿足消費者需求，從而達到電力企業利益較大化，推動電力企業的發展。
2.4堅持戰略目標原則
戰略目標原則即堅持并認同企業發展戰略目標要求的原則。企業發展戰略是決定企業發展方向的重要因素，因此在電力企業管理創新過程中，必須堅持理論與實踐相結合，在企業發展方向的指導下，以市場經濟發展為依據，推動電力企業向前發展，從而提高電力企業經濟效益。
3電力企業管理創新工作的措施
電力企業管理創新工作應在堅持基本原則的基礎上，借鑒、吸收國內外先進的管理模式和管理方法，以企業發展實際為依托，彰顯電力企業獨有的個性，促進電力企業向前發展。
3.1轉變電力企業壟斷局面，構建市場競爭體制
目前，隨著市場經濟的不斷發展，打破壟斷已成為電力企業發展的必然趨勢，實現電力企業的市場化效果。在新的發展局勢之下，科學、規范的企業管理制度是諸多電力企業所追求的目標，因此電力企業應堅持產權明晰、政企分離等相關原則的基礎上，借鑒、吸收大型企業的管理模式，制定電力企業管理創新工作方案，提高電力企業管理工作效率。
3.2優化管理模式
在我國經濟發展的影響下，陳舊、傳統的管理模式已難以滿足電力企業管理發展需求，導致電力企業管理效果不佳。因此，電力企業應在結合自身發展特點的基礎上，優化管理模式。為提高電力企業核心競爭力，實現可持續發展戰略，諸多電力企業逐步開始轉變發展戰略，然而優化管理模式是其重要組成部分，是實現發展戰略的有效措施。針對優化管理模式而言，不同的電力企業應采取不同的管理模式，達到管理效率較大化。一方面，可堅持集團化運作方式，通過集約化發展模式，實現管理方法精細化，促進電力企業股權多元化，構建現代企業制度，推動電力企業不斷發展。另一方面，以市場為向導，調整市場結構，落實企業改革措施，樹立自主創新的意識，構建創新型企業，實現經濟增長方式的轉變，達到產業優化升級的目的，提高電力企業經濟效益，促進相關行業的發展。
3.3構建健全的業績管理指標
在電力體制改革的影響下，電力企業在經營以及管理上發生了重大變化，致使電力企業更加重視企業發展的高效性、性以及安全性。然而，績效管理是影響電力企業運營效果的重要因素，有利于提高電力企業經濟效益，達到高效管理電力企業內部的目的。因此，電力企業應構建健全的業績管理指標，挖掘電力企業的內在潛力，提高企業綜合業績，提升電力企業核心競爭力。首先，形成企業價值鏈，構建企業價值樹，樹立電力企業發展目標，制定高效達成目標的實施方案；其次，明確影響業績提高的關鍵因素，實行責任分工制，確保每位員工各司其職，找準自己在企業中的位置，樹立與企業共同發展的意識；，建立獎懲機制，提高企業員工的工作積極性，對于表現的員工應及時給予嘉獎，對于工作不努力的員工應予以及時批評和處罰。
3.4優化營銷管理，樹立服務意識
市場是實現經濟發展的主要媒介，但諸多電力企業未落實市場開發工作，導致電力企業營銷管理效率難以提高，影響電力企業的穩健發展。由此可知，電力企業為落實管理工作創新，必須開發市場，構建良好的客戶關系，優化營銷管理，樹立市場服務意識，推動電力企業向前發展。一方面，電力企業必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內外經驗，結合電力企業發展特點和實際情況，構建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關管理工作，與客戶建立良好關系，以市場信息為依據，樹立電力企業的形象與品牌。
3.5建設管理人才隊伍
人力資源是任何企業得以發展的核心和靈魂，是不可或缺的重要資源，是促進企業發展的有效動力，電力企業也不例外。因此，電力企業必須堅持引進、使用、培養的原則，充分發揮人力資源的優勢，以人力帶動企業發展。例如，通過定期或不定期的管理知識培訓和講座，提高管理人員管理能力，提升管理效率。與此同時，通過競賽等獎懲機制的構建，激發管理工作人員樹立不斷學習的意識，達到提升自我的效果，提高工作積極性，更好地為電力企業管理創新工作服務。
4結語
綜上所述，為適應新的發展需求，滿足社會供電需要，電力企業必須實現企業管理創新，優化管理模式，堅持與時俱進的原則，推動電力企業向前發展。具體而言，電力企業可轉變電力企業壟斷局面，構建市場競爭體制；優化管理模式；構建健全的業績管理指標；優化營銷管理，樹立服務意識建設管理人才隊伍，為電力企業發展提供保障。
電力企業管理創新論文:電力企業管理創新的策略
【摘要】以新世紀的市場經濟挑戰為背景，對中國的電力企業現狀進行了分析，找到了存在的突出問題及產生問題的主要原因。提出只有通過管理創新才能增強企業競爭力的課題，并且從管理觀念、機制創新、戰略機制、經營管理四個方面闡述了電力企業進行管理創新的思路。
【關鍵詞】電力企業管理創新
一、我國電力企業管理現狀
一個國家國民經濟要發展是離不開電力的，所以電力企業在國家經濟發展中占有不可替代的地位。從全世界來看，在衡量某一個國家的現代化水平時，必然要看電能在能源總量中所占的比例，還要看電力工業發展的快慢。中國加入WTO以來，更多的國內市場向國際開放，在市場經濟大背景下，對自然壟斷行業的挑戰是最困難，也是最有利潤空間的。進入到新世紀，我國的電力企業不斷加快自我創新，在各個方面都取得了一定的成就?？墒俏覀円膊荒芊裾J，與世界先進水平相平，還是有一定的差距的，在深度和廣度方面還有很多的不足。主要表現在缺少戰略管理，沒有適應本行業的管理組織形式，管理制度無法與市場經濟對接。導致這些問題的原因可歸納為四個方面：及時方面，因為在傳統的計劃經濟體制影響下，多數的電力企業不能適應市場經濟的新形式，不能與世界對接；第二方面，處于轉型期的電力企業，有多方面需要改革，不能清晰認識市場經濟下的企業管理模式；第三方面，沒有建立與本企業相一致的人才戰略，對人力資源的管理認識不足；第四方面，企業文化建設滯后。從世界范圍看，電力企業都在進行創新，我國的電力企業也不例外，急需引入全球化的競爭，給企業注入新的活力。
二、管理創新是電力企業的必然選擇
經過多年的努力，我國的社會主義市場經濟體制正在逐步完善，企業的發展有了更大的空間，也讓進一步進行管理創新成為了可能。如今已經形成了比較完整的買方市場，這是我們加強管理創新的契機，同時也是對我們的一次挑戰。在買方市場的促使下，企業面臨著更快速的選擇，劣質企業很快就會被淘汰，如果不加快對管理進行創新，就無法抓住機遇，取得更大的進步。加入世貿以后，我國的經濟就成為世界經濟大市場中的一分子，我國的所有企業就與全世界的企業處在一個平等的位置，我國的電力企業面對的是國際性的大挑戰，管理創新是擺在及時位的。從發展空間上來看，我國的企業擁有了更大的平臺，我國的企業管理創新已經被知識經濟的發展打上了印記。而網絡技術的發展，讓企業可以與市場進行方便的溝通，更靈活，更開放的信息服務將對傳統的規?；a方式造成嚴重沖擊，甚至取而代之。從貿易形態上看，電子商務還有網絡商店正在迅速發展。這些現實提醒企業必須要對知識經濟進入更深入的研究，對電子信息化給予高度重視，集中精力進行企業管理創新。通過創新管理達到資源的優化配置，從而牽引其他方面的創新。只有這樣，企業才能有更強的發展實力，提高自身的競爭力，在未來的激烈競爭中占據主動。
三、電力企業進行管理創新的思路
當前的市場經濟表現出這樣幾個特征：一是經濟發展國際化；二是技術革命快速化；三是產業結構調整閃電化。企業要適應這樣的形勢，就必須不斷提高管理創新的能力，改進落后和管理方式和管理方法。破除對生產力發展存在阻礙的落后的生產關系，改進那些與市場經濟存在矛盾沖突的管理，對其進行更新與改造。在進行管理創新的過程中，圍繞的核心是建立現代化的企業制度，保障企業實現既定的發展目標。要形成更加科學的管理體系，與科技技術的進步同步，與企業整體改革相協調。
1、建立嶄新的管理觀念
（1）對企業管理進行重新認識。重點是進一步強化企業管理，不斷更新觀念，認識到企業要想生存和發展是離不開管理的創新的。不管進行哪一方面的改革，都必須與新的管理方式進行有效結合。人人重視管理，把創新管理方式當成一種職責，建立經營意識，所管理創新作為企業獲取更大經濟效益的重要手段。
（2）進一步改進管理方式最終的目的是要發揮人的主體作用，激發人的主動性，更積極地發揮每一個人的創造性。體現以人為本，在整個企業系統中要讓個人的潛力得到充分發揮，這是重要原則，也是最終的目的。
2、通過機制創新給企業提供強大的創新動力源泉
首先，對各項制度進行創新，達到產權清晰，各人，各部門都明明自己的責任和權力，減少政府對企業的干預，讓企業有更多的自由發展空間，可以自由創新。其次，不斷培養企業內部管理人員的創新精神。第三，在人事管理，績效分配等方面進行創新，讓人有主動創新的動力，通過各種激勵形成創新的企業文化，吸引所有員工發揮潛在的創新本領。做為企業的領導要有一種正確有理念，重視企業中有創新能力的人員，把這些人當作是企業的財富，通過不同的方式來調動這些人的積極性，對其進行保護和獎勵，讓他們更多地為企業貢獻力量。
3、形成適合電力企業發展的戰略管理機制
在激烈的市場競爭當中，企業必須擁有自己的戰略規劃，這種規劃的形成必須以國家的總體產業發展方向為導向，充分發揮企業自己的優勢力量，緊密跟隨市場和先進技術的發展方向。找到有潛力的項目，進一步增強企業自身的核心競爭力。新的戰略規劃不能遠離自己的技術優勢和產業優勢，在自己存在不足的方面，要通過與其他組織合作等方式從外部獲取資源，取長補短。
4、創新經營管理
（1）以低成本為核心創新電了企業營銷理念。在電力市場當中競爭的主體是發電企業，所以發電企業要對自己進行定位，在此基礎上確定營銷戰略。發電企業要把自己發出的電賣到市場上去，以前發電企業不需要考慮市場的問題，處于自然生存狀態?？墒乾F在面臨著殘酷的市場競爭，劣質的企業面臨淘汰，要生存就必須接受競爭。企業一方面要面對來自市場競爭的壓力，一方面體制內部還存在著追求更多效益的動力。發電企業已經不再只是一個生產者，而是要成為一個能夠保障效益安全的營銷管理者。不斷降低運行的成本，是擺在面前的一個重要課題。
（2）實施精細化管理，進行預算。所謂的預算管理就是要對企業在運行過程中的所有資源使用不有經費收去情況進行控制，這種控制的依據是事先制定的目標，控制的目的就是及時時間發現偏離目標的不利因素，采取有效的措施進行改正，讓整個運行過程在控制之中，最終順利實現預期的目標?？刂频膬热葜饕煞譃槿齻€方面：及時方面是技術經濟指標，對這一指標的控制是其他各項控制的基礎，因為這些指標
是在成本運營的最初時期就已經實施的，是發電量、成本等指標的依據。第二個方面是物資消耗，在物資采購的過程中一定要對供應方的價格進行比較，而且有經常性核查倉儲，掌握企業物資儲備和消耗數據，制定最合適的采購計劃。而且要嚴格把握物料進出、分配等過程。第三方面是收支費用，不只要關注生產中的成本，還要計算資金的使用成本，在計算生產利益的同時，還不能忽視了資金的使用效率。通過科學的預算和運行體系，掌握各個不同階段和時期的資金數據。盡可能多利用短期貸款，多償還長期信貸，這樣就能夠有效降低資金成本。（3）以人為本，注重人才優勢發揮。對成本進行高效管理，沒高素質的管理人才是無法做到的。真正實現以人為本，把人做為管理的出發點和終極目標，才能讓員工的聰明才智得到發揮，才能讓他們在發展中發揮作用。對所有的員工都要進行成本管理的相關理論培訓和教育，讓每一個人心中都樹立成本的意識，從自己的每一次操作開始，想方設法節約成本，提高效率。讓人人都有主人翁意識，人人都為企業算節約賬。（4）增強實力，競價上網。發電企業之所以要控制自己的成本，就是要讓自己有更強的實力進行價格競爭。在現有情況下，想進一上擴大自己的市場份額也不是容易的事情。所以發電企業既要加強自身管理，不怕降低成本，又要展開對外營銷，兩方面都不能放松，最終形成合力，才能夠抓住更多的利潤。四、結束語21世紀，是科學技術一日先千里，迅猛發展的時代，電力企業也面臨著更多的機會和挑戰。中國的電力企業要對這種局面有足夠的認識，不斷努力提高自己的管理水平，勇于創新，善于創新，不斷提高自己的綜合實力。運用先進的管理知識，把企業的管理創新推向一個新的高度。
電力企業管理創新論文:電力企業管理創新與發展研究
摘 要：電力企業是社會發展的保障，是經濟建設的基礎。同時，電力工業的發展又是衡量一個國家電氣化和現代化程度的重要標志之一。當前，電力企業將要面對世界經濟一體化、國內經濟工業化和農村迅速城鎮化的環境。這些都意味著電力企業的競爭不斷加劇，消費者的需求將不斷增長。因此，創新電力企業現代管理顯得尤為重要。
關鍵詞：電力企業；企業管理；創新問題；建議
電力企業管理，是指按照客觀經濟規律和電力企業生產特點，對電力企業生產經營活動，實行計劃、組織、指揮、協調與控制，使產、供、銷各環節實現相互銜接密切配合；使人、財、物各因素得到合理組織，不斷提高企業經濟效益，滿足社會對電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業加快管理創新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。
1.管理創新原則
所謂企業的管理創新，就是不斷地根據市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，即創造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標和社會整體目標實現的過程。管理創新的主要原則包括：
1.1管理創新應堅持以人為本。當代企業管理創新是以人為中心的管理創新，人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發揮人的潛力，每個企業管理者必須做到以下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發員工的創新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。
1.2管理創新應是發揚民主、集思廣益的過程。在新形勢下，科技的迅猛發展，使社會分工愈來愈細，作為一個企業的領導者，其知識、經驗、技能及思維能力等是有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業管理創新上作提出了一個客觀要求，即每項新決策都必須走群眾路線，發揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保障決策的科學性和可行性。
1.3管理創新應是企業的一切行為自覺地服務市場。21世紀的市場經濟較大程度上是服務經濟，相應地，市場觀念轉變首先是服務思想的轉變，服務思想的轉變體現在管理創新中。在企業管理創新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯系起來，市場需求什么，就生產什么，千方百計地滿足顧客的要求。
2.電力企業創新管理的建議
當今，我們面對的是知識經濟和全球經濟一體化的大趨勢，世界科技進步的步伐突飛猛進，我國電力工業將發生重大變革，電力企業的現代管理手段還遠遠不能適應新的形勢。依筆者在電力企業多年的基層工作經驗，提出以下幾條建議：
2.1 以建立現代企業制度為目標，開展管理創新。
電力企業改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭，走向市場。電力企業也將面臨大范圍的重組。因此，按現代企業制度建立起科學、規范的公司，顯得尤為重要。（1）要按產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的原則進行；（2）研究適合我國電力企業的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業部制，還是其他形式，要根據各公司的實際情況而定，進行科學的研究。這也是管理界的重大課題。
2.2加強戰略管理創新，提升企業的整體管理水平
企業戰略是企業根據外部環境和內部資源與能力的狀況，為企業的生存和發展。提升企業的核心競爭能力，對企業的發展目標、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰略管理，可使企業穩步發展，否則就會失去方向，走向失敗。電力企業在戰略管理上還是弱項，還沒有好的成果，實際上也不到位。加強戰略管理，一是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；二是要有科學的方法和決策程序；三是有全局和長遠的戰略思想；四是關注國內和國際兩個市場；五是建立重大決策的責任制和相關管理制度；六是有科學的實施保障措施；七是整體規劃，分步實施，突出重點，推進。
2.3 技術創新
技術創新是企業在市場經濟中的生存之本，落后就會被淘汰。電力企業的技術創新，應在如下七個方面開展：（1）建立激勵機制，規范管理制度；（2）尊重知識，加強知識管理；（3）開發與應用新技術；（4）加快技術改造，進行結構調整；（5）加強信息管理，注重信息化、網絡化建設；（6）進行虛擬企業的研究與應用；（7）尊重人才，培養人才。
2.4市場競爭日益增強的要求，加強電力企業的成本管理
電力市場是壟斷性的。根據電力市場的特點，電力企業在我國把企業推向市場的改革中，應該轉變觀念，加強營銷管理，重視市場調查與預測，重視各類用電市場的研究與開拓，作好企業經濟活動分析。另一方面要引入競爭機制，大力開展集資辦電，積極推行多家、多渠道集資辦電的方針，把電力市場搞活。
綜上所述，管理是一個有機開放的系統，也是生產力，管理作為社會發展的三大支柱之一，將越來越引起人們的重視。電力企業改革正向縱深方向發展，為了與市場經濟環境相適應，必須逐步轉變創新管理模式和方法，優化管理環境，探索適應電力企業發展的新的管理方式和方法。
