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企業戰略論文:人力資源管理企業戰略論文
一、企業戰略與人力資源管理契合的作用
1.提高企業市場競爭力。
現代社會的市場競爭十分激烈，如何在社會發展中更具競爭力，成為各企業需要研究的重要課題。而人力資源管理和企業戰略的有效契合可以提高企業的整體水平，有助于企業的發展和進步。與此同時，企業戰略與人力資源管理的契合需要企業管理者結合自身的實際情況進行研究，不僅僅需要符合企業當前發展的目標和方向，而且需要調動企業內工作人員的熱情，使其充滿積極向上的工作動力，發揮出較大的潛力，為企業實現利潤較大化做出貢獻。
2.人力資源管理與企業戰略契合促進企業發展。
保障企業發展的因素中最為重要的就是戰略目標，企業整體的工作目標都是圍繞它而展開的。與此同時，人力資源管理是企業運行的基本，也是整體工作中最難以開展部分。因此，將人力資源管理與企業戰略有機結合，可以更有效的促進企業工作的開展。企業戰略滲透進人力資源管理中，可以進一步促進人力資源管理工作的調配，同時使員工明確工作目標，更好的實現企業的戰略方針。
3.戰略型人力資源管理可以依據企業戰略目標開展工作。
企業戰略融入人力資源管理工作中，可以使人力資源管理更具目的性，并且充分為企業戰略提供服務。與此同時，兩者的有機契合可以使企業對社會經濟的發展需求更為了解，企業可以有針對性的制定內部制度，采取合理的措施解決現存的問題和缺陷。例如，企業的戰略目標中預算成本控制工作，人力資源管理需要嚴格按照戰略目標進行管理，合理控制成本投入。
二、人力資源管理和企業戰略有效契合措施
1.人力資源管理和企業戰略有效契合。
人力資源管理的計劃需要以企業戰略為基礎制定，與此同時，各企業間人力資源管理情況都不盡相同，企業在進行人力資源管理規劃時，需要根據自身的特點規劃，這樣符合企業的發展方針，使企業平穩發展。人力資源管理和企業戰略有效契合可以實現企業的發展目標，因此，企業要想達到這樣的狀態，就需要將二者真正結合在一起，使人力資源管理真正發揮作用，促進企業戰略的發展。在此基礎上，人力資源管理和企業戰略的契合應該在企業戰略實行前實現，只有前期形成人力資源管理和企業戰略的高度契合，才能推動企業的發展。要想達到上述的內容，就需要企業的領導者意識到企業戰略實施中人力資源管理的關鍵作用，將二者有機結合，如此才能使企業長足發展。
2.將企業戰略引入人力資源管理。
人力資源管理和企業戰略的有效契合是指企業的人力資源管理需要考慮企業戰略層面，以企業戰略目標作為人力資源管理的目標，開展人力資源管理工作。需要注意的是，人力資源管理和企業戰略的契合需要企業內部各部門間相互協作，共同承擔責任，從領導者到基層工作人員都需要重視人力資源管理，而非人力資源管理部門的管理者和員工單獨工作，這樣才能夠實現目標。非人力資源部門的管理者與人力資源部門的管理者協作完成工作，可以完善人力資源管理制度，并能為企業內部各部門的員工做表率，為員工規范標準，如此才能夠實現企業戰略與人力資源管理的有效契合。
3.將企業戰略融入各項管理工作中。
將企業戰略引入人力資源管理中，企業可以采取相應措施：及時，企業可以定期組織培訓，培訓內容以人力資源管理和企業戰略契合為核心，培養員工的專業技能，使員工具有高水平的工作能力，在企業內部形成良性競爭機制，促進員工成長。第二，為更好的實現人力資源管理和企業戰略的契合，企業可以構建公平、公正、公開的薪資體制，激發員工的工作積極性。薪資是員工進步發展的不竭動力。企業通過改善薪資體制，將其與企業戰略有效契合，激發員工的較大潛能，并且明確其工作方向。這樣員工的價值得以體現，同時還可以使其不斷完善自身專業技能，進而使企業更具競爭力。第三，績效管理作為促進企業發展的重要手段，應該與企業的戰略有效結合。企業首先應該將傳統的績效管理模式進行革新，使企業內部運行的是符合現代化發展的績效管理模式，這對企業的發展和進步實有助益。
4.加強人力資源管理人員綜合素質。
人力資源管理人員是人力資源管理和企業戰略有效契合不可缺少的因素，因此，為保障二者的有效契合，人力資源管理人員的綜合素質需要得到提高。人力資源管理人員的工作內容主要是整合企業戰略，將其具體內容進行分析和研究，使其充分融入進人力資源管理工作中，同時還有企業的薪資、績效管理等體系，使企業更具創造力和競爭力。所以，人力資源管理人員作為關鍵因素，企業應該給予高度重視，應該不斷激發管理人員的工作潛能，提高其工作能力，培養其專業技能，同時加強職業素養，這樣人力資源管理人員才可以更好的完成自身的工作任務。在此基礎上，企業應關注人力資源管理人員的實踐能力，多為其提供了解企業發展戰略的機會，使其不斷進步。此外，人力資源管理工作的進展和結果需要得到考核和評估，企業應該創建完善的考核機制，評估人力資源管理人員工作的結果，同時建立獎勵制度，激發人力資源管理人員的工作積極性。
三、結語
綜上所述，戰略性人力資源管理可以使當代的企業發展更具優勢，也是推動企業發展的重要影響因素。如何將人力資源管理與企業戰略相契合就成為企業需要研究和探討話題。人力資源管理與企業戰略契合可以使員工明確工作方向，使企業更具競爭力。但是如何使二者有效契合，就需要企業通過提高人力資源管理人員綜合素質等方面入手改革，這樣才能使企業長足發展。
作者：許麗波 單位：杭州大和熱磁電子有限公司集團培訓中心
企業戰略論文:區域經濟企業戰略論文
一、區域經濟對企業發展的影響
區域經濟顧名思義就是在一定區域范圍內，同時受到內部與外部因素影響所形成的經濟綜合體。而由于受到區域和范圍的限制與影響，區域經濟往往要同時考慮到自然條件（如水分、光照、土地、地質、災害、熱量等）、社會條件（戰爭、政策等）、人文條件（宗教、習俗、傳統節日等）、技術與人力條件（人力資源、高新技術發展）等的影響。當然，在最近幾年的發展過程中，區域經濟往往還需要考慮到生態環境等的影響。由此可見，區域經濟并不如它表面上所看到的那么簡單易懂。與此同時，區域經濟由于其變化多樣且變化快速，企業的經營者常常需要花眾多的人力物力財力，才能及時的把握區域經濟的發展動向，而且，想要企業有更好的發展前景，區域經濟的影響不可忽視。所以，無論是國外的企業想要進軍國內的市場，還是中國本土企業想要在國外占有一席之地，最基本的區域經濟調查是不可省略的。再次以潞安礦業集團公司為例，在該集團建立之初，集團只是一個以煤礦為主要發展項目的企業。然而在近幾年的發展之下，其受到當地的區域經濟和我國“對環境一再重視”政策的影響下，企業及時的改變了自身的經營方針，把單純以煤礦為主導的企業發展格局，轉變成了以重點發展煤、油、硅、化、電等五大主導產業，同時進軍裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿易、金融服務五大輔助產業的多樣化產業格局。與此同時，為了響應國家對環境保護的號召，潞安礦業集團投巨資引進國外既環保又高效的設備，力圖成為一個綠色環保企業。假如企業并沒有及時的發現煤礦行業的經濟走向，也沒有重視國家對環境保護的政策，那么潞安礦業集團的發展勢必不會如現如今般這么讓所有煤礦行業所傾羨。
二、區域經濟和企業戰略的關系
通過上文對區域經濟和企業戰略的分別分析，可以明顯發現區域經濟和企業戰略之間存在的是一種相輔相成、共生相生的關系。在一本經濟學書上曾經指出，區域經濟是企業進行個性發展不可忽視的重要因素。而想要走區域戰略發展的道路，“企業個性發展”是必然的選擇。而不注重區域經濟，也不根據區域經濟調整企業經濟戰略，不走“企業個性發展”道路的企業必定會被淘汰在經濟發展進步的洪流之中。山西的煤礦行業就是這個事情好的證明例子。在我國經濟制度尚未健全的時期，山西的煤礦行業曾經出現了“百花齊放”的現象。由于山西擁有極為豐富的煤礦資源，所以在我國初期，不論是國家還是個人，都紛紛加入“采煤大隊”的行列之中。一時間，山西的煤礦行業的發展大跨步的前進，與此同時，山西煤礦行業的秩序也發生了混亂，但耐人尋味的是，在如此混亂的秩序下，許多人在這混亂的環境中大賺了一筆。然而，這樣的“好情形”并沒有持續多久，制度的混亂帶來了一系列的隱患。許多人在不規范的煤礦企業中丟去了性命，沒有再次加工與清潔的煤礦給我國的環境造成了極大的污染，山西民眾由于煤礦的過量開采與燃燒，紛紛得上了難以醫治的病痛。于是，國家開始改革，山西甚至全國的煤礦行業管理辦法紛紛出臺，煤礦行業的區域經濟戰略發生了重大的改變。有全局意識的人察覺到了這類變化，紛紛加大資金的投入，進行企業的改革升級，希望更上國家煤礦行業的發展。部分心存僥幸的人不愿意花費資金在這看似“沒有利益”的改革上面，所以在不久之后，這類企業便被無情的淘汰。由此可見，區域經濟對企業戰略的制定的影響是巨大的。企業應該及時察覺到區域經濟政策的變化，在區域經濟變化之前，就應該加大這方面的投資，科學的預測將未來可能存在的情況，盡企業較大的可能性，使企業走在經濟政策變化之前。因為只有這樣，企業才能比競爭者更有優勢，也只有這樣，才能在后續的較量中占有更多的市場份額。
三、企業戰略的制定
戰略制定需要具有前瞻性。俗話常說“早起的鳥兒有蟲吃”，企業想要有更好更廣闊的發展前景，勢必需要具有前瞻性的眼光。因為經濟的發展同樣也遵循“先入為主”的觀念。在旁人還未發現商機之時，明智的預測并判斷市場未來而發展，在做出決定之時，果斷的加大投資，努力拓寬企業的發展道路，在企業資金等條件允許的情況下，讓企業做到多方位發展，開創多條企業收入項目渠道。而也只有這樣，企業才能夠不斷的壯大。這里同樣在列舉潞安礦業集團的例子。在這個煤礦方面發展勢頭良好時，企業并沒有滿足現狀，而是在其他行業，如物流貿易、金融服務、建筑建材等方面加大了投資，同時在煤礦這個老本行上，潞安礦業集團企業一邊努力的向國外學習先進技術，一邊提高企業自身的科創水平。而也正是這一系列的舉動，潞安礦業集團企業的效益有了明顯的提高，在“十二五”末，企業的資產總額一度達到了2500億元，實現營業收入2000億元，建成“雙兩千億企業”。企業也從傳統的煤礦企業，發展成了一個具有國際競爭能力能源企業，該企業更是成為中國一個有實力進入全球500強企業的一員。
四、結束語
影響企業發展的因素是極其復雜的，想要在企業治理上面取得較高的成效和效益，那么便離不開一個科學的企業戰略。而企業戰略又是受區域經濟影響的。所以，只有在企業戰略建立與調整之時，是企業戰略與區域經濟的發展相融合，那么在戰略制定與調整上，才有可能在較大程度減少“改變”帶來的影響。所以，企業戰略與區域經濟發展相融合研究不可缺少。
作者：張惠莉 單位：山西潞安礦業集團公司
企業戰略論文:國際項目人才培養企業戰略論文
一、統籌規劃，加快國際化人才隊伍梯隊建設
1.從長遠實現人才隊伍合理接替。
根據海外市場發展規劃，通過人才需求調查，摸清用人的數量種類、專業工種等，編制了人力資源配置規劃和人才引進與儲備規劃，為海外市場發展配齊配全各類人員。制定《引進畢業生管理暫行辦法》，明確畢業生引進計劃、條件、專業和方法程序，以及畢業生薪酬待遇等相關內容，增強了畢業生引進工作的針對性。
2.從外部多渠道引進與招聘人才。
從油田外及時引進高素質人才，補充壯大關鍵崗位人員隊伍。選派工作組分批赴北京、上海、西安等地高等院校，舉辦專場招聘會，介紹ZPEB海外市場發展態勢及企業文化，重點引進石油主體專業、黨員和英語通過國家六級水平考試的畢業生。同時，加強校企合作培養，在中國石油大學（北京）等7所石油院校，為油田定向培養急需主體專業畢業生。
3.從內部加快培養關鍵崗位人才。
著重對國內崗位上具有豐富現場經驗、有發展潛力的人員組織培訓。舉辦俄語、電氣師和國際司鉆等培訓班,培訓考核合格后，根據國際項目發展需要選拔到境外關鍵崗位工作。培訓注重提高實戰能力，模擬境外甲方施工要求，進行實際操作演練，使培養對象的語言和技能得到迅速提升。
二、突出能力，提高國際化人才隊伍整體素質
1.堅持語言培訓不斷線。
為突破語言交流的“瓶頸”，在油田內部培訓中心常年舉辦外語培訓班，回國休假人員可以隨到隨學。培訓分為初、中、高三個層次，對學員實行動態管理，經過一段時間的學習和成績測試，及時調整到相應的班級，成績者推薦到高校學習，或直接選派到國際項目上，進一步調動學員學習積極性。與新東方、石油大學等院校合作，對學歷層次高、有豐富現場經驗、英語基礎好但急需要提高的骨干人員組織脫產封閉式強化培訓,著重加強英語的聽、說、讀、寫能力訓練。
2.重點提高關鍵崗位人員技能水平。
開發建立了關鍵崗位能力模型，采用模塊式教學法進行短期輪訓，每次休假期間培訓1-2個內容，項目人員可根據個人學習記錄和培訓要求，隨時插班學習，下次休假繼續對未學模塊進行學習，直到學部內容為止，形成了培訓學習和國外工作兩不誤的動態良性循環。采取輪崗培養的方式，每年選派項目經理、現場總監、平臺經理等關鍵崗位骨干人員進行“輪崗位式”培訓，到不同國家、不同項目、不同專業實行輪崗交流，接受實踐鍛煉，提高其經營決策能力和跨文化溝通能力。
3.開展新上項目人員適應性培訓。
一是有重點選派高層次人才參加集團公司培訓，或到國外學習考察，接受世界先進技術和管理理念的培訓；二是強化國際標準和慣例培訓。把長期從事國際合作、具有豐富項目管理經驗的骨干人員請進課堂，現身說法，分享經驗；三是按國際標準組織開展崗位資質取證培訓，對鉆井隊伍司鉆以上關鍵崗位人員進行RIGPASS、IADC、HSE、防硫化氫等專項培訓并取得相應的資質證書，以達到境外施工的崗位要求。
三、強化管理，切實保障國際化人才培訓質量
1.研究制訂國際項目培訓規劃。
制定《國際化員工培訓規劃》和《國際項目崗位培訓實施方案》，作為國際化人才隊伍培訓的指導性文件，進一步明確人才開發與培養的戰略地位，從選拔、培養、考核與使用等環節逐步建立和完善國際化人才培訓管理機制。
2.強化培訓的系統性管理。
做到國際項目培訓的程序化、標準化，把復雜的培訓過程概括為項目開發、項目運作、項目評估三個大的過程，根據每個階段不同的特點分為若干個步驟，并進行理論分析和概括，編寫成《培訓管理三大體系》質量標準，實現了培訓開發統一的思路和方法，培訓運作統一的程序和要求，培訓評估統一的過程和標準。
3.開展整建制倒班休假培訓。
結合國際項目特點，境外公司按要求進行整建制倒班，休假人員在回國期間便可以分崗位組織開展培訓。在辦班過程中，緊扣國際項目培訓需求，以境外甲方的技術標準、現場施工程序、操作規范、取證要求、語言水平為主要內容，制定了嚴格的課程設計、備課演示、教研評價的教學程序，建立了日提問、周測驗、月考核的考試考核制度。
四、夯實基礎，加強境外雇員隊伍規范管理
1.提高認識加強雇員管理。
建立健全規章制度，制定《雇員管理辦法》、《加強雇員培訓與激勵工作的指導意見》，做好招聘、試用期管理、解雇、崗位晉升、獎勵懲罰等日常雇員管理工作，使雇員管理步入規范化的軌道。
2.多層次組織開展雇員培訓。
境外公司制定雇員全員培訓計劃，分層次抓好培訓的組織實施，確保雇員參培率達到。沙特公司在內部發揮基地培訓學校的作用，以RIGPASS取證、HSE安全知識為主，強化雇員安全培訓。
3.建立雇員成長機制。
通過考核與晉升相聯系、崗位與待遇相掛鉤的辦法對雇員進行動態考核，具備崗位要求的及時安排單獨頂崗、及時晉升，激勵雇員成長發展。根據考核結果，開展年度雇員評比，對勝任崗位要求的晉升崗位并套入相應的工資標準，優先推薦出國培訓、崗位晉升，激勵雇員爭先創優。4.加大雇員薪酬激勵。參考同行業工資水平和當地市場物價水平，境外公司建立了以崗定薪、崗變薪變、同崗同酬的工資激勵約束機制。有效地降低了雇員流失率，對穩定雇員隊伍起到了促進作用。
五、完善措施，為國際化人才成長創造有利條件
1.搭建人才成長平臺。
建立了涉外總監選拔與管理制度，選拔任用了一級涉外總監、二級涉外總監，充實了海外市場的管理力量。制定《畢業生見習培養管理暫行辦法》，明確畢業生入廠教育、見習管理、見習待遇、見習考核、定級定職等有關內容。開展大學畢業生、指導老師和畢業生管理先進單位的評選和表彰工作，進一步暢通人才成長的綠色通道，為人才搭建脫穎而出的平臺。
2.發揮薪酬激勵約束作用。
制訂《國際項目薪酬管理辦法》，形成了具有一定競爭力和吸引力的薪酬體系。實現了薪酬向生產一線和重要崗位傾斜。在工資發放上，將境外工資收入按人民幣計算發放，大大減少了美元匯率損失給職工收入造成的影響，對穩定骨干人才和職工隊伍，激發隊伍活力起到了積極作用。
3.真誠關心體現人文關懷。
建立領導談話溝通制度，構建信任關系，及時聽取意見建議，為人才成長排憂解難，體現組織的關心和幫助。在春節、重陽節等傳統節假日走訪境外人員家庭，幫助解決實際困難，解除后顧之憂，使海外將士能安心境外工作。
作者：鄧勇 單位：中原石油勘探局黨委組織部
企業戰略論文:資源型企業戰略論文
一、企業發展階段
初期發展階段。市天然氣有限責任公司從年開始籌劃，年委托中國市政西北設計研究院實地考察并撰寫了《市天然氣工程可行性研究報告》，同年開始施工建設天然氣有限責任公司成立，注冊資金5000萬元，位于市裝備制造基地。公司燃氣工程是配合市政府建設的一項公益性項目，主要為裝備制造基地入駐企業、居民小區、商業集中地區等提供天然氣，預計園區天然氣年用量可達4億立方米。企業多元化階段。年前后，全國煤炭等能源進入漲價周期，為帶來滾滾財富。中國煤炭價格開始不斷上漲，到漲勢更加迅猛。在這樣的經濟背景下，市天然氣有限責任公司的管理層對煤炭行業進行了分析和討論。公司管理層認為進入煤炭行業的主要壁壘是煤炭資源的限制。我國煤炭資源由國土資源部門進行統一管理，企業進行煤炭生產和經營需要取得國家相關部門的采礦權證、生產許可證和煤炭經營許可證。另外，近幾年國家正在對煤炭行業進行產業結構調整，對煤炭企業的規模、生產工藝、環保、安全等各項指標提出了行業政策，進一步提高了行業壁壘，增加了進入煤炭行業的障礙，但是在市進入煤炭行業的壁壘基本不存在。另一方面，市的煤炭行業仍將持續走高。在天然氣工程已經穩定的情況下，可以開展多元化經營，進軍煤炭行業。此后，公司將企業獲得利潤大部分投入到煤炭行業，甚至減少并取消了企業職工的部分獎金，以加大對煤炭行業的投入。
二、回歸主業階段
下半年開始煤炭行業出現重大轉折，煤炭市場的供需關系開始再一次發生了逆轉，供大于求的局面一直持續至今。涉煤企業虧損、關聯產業風險高企，銀行信貸風險也進一步暴露。市天然氣有限責任公司投資煤炭行業僅僅一年的時間，就遭遇了煤炭行業的巨變，公司為此遭受了損失。公司的領導層再次聚集，討論公司的發展問題。領導層認為對煤炭行業的預測有失誤，其原因是未能在考慮煤炭行業高速發展的同時國家對煤炭行業的整合和限制問題，導致公司投資決策失誤。今后一段時間內，煤炭需求疲軟，供給則存在之前產能過剩導致的去庫存壓力。加之進口量的增加，預計煤炭價格將繼續維持低速增長。有鑒于此，公司決定逐步從煤炭行業撤資，將公司今后發展的戰略重點仍回到天然氣行業上來。
三、研究結論
1.資源型中小企業戰略定位困難。資源型中小企業沒有清晰而專注的戰略，這也是執行力大打折扣的重要原因。資源型中小企業一方面依靠資源生存。另一方面具備中小企業的特點，如資金少、技術力量薄弱、人才匱乏、現代化管理程度低等。所以中小企業制定合適的戰略也很困難，只有分析外部環境和自己的企業，才能合理定位。資源型中小企業更應該注重戰略的執行。在本案例當中，市天然氣有限責任公司的領導層對戰略制訂工作高度重視，公司成立前和成立初期在各級戰略的策劃和設計方面，可謂不遺余力，制定了各種規劃、規章制度等等。與此形成鮮明對比的是，在戰略執行方面的資源卻往往投入過少。戰略執行缺乏組織設計和組織文化保障、戰略執行工作缺乏起碼的計劃性、量化管理手段嚴重不足。資源型中小企業由于組織結構簡單，權力集中，企業大都不很重視戰略執行力體系建設。執行層面執行困難，不能有效地執行解決問題的方案。戰略規劃所考慮的環境因素不可能細致而又。
2.應重視保障戰略執行力的“即時戰略運行系統”。企業“即時戰略運行系統”是基于企業各級戰略目標，指導企業競爭戰略和職能戰略執行全過程活動的原則、方法、流程和標準的信息化系統。“即時戰略運行系統”使公司中高層管理人員及其他人員能夠了解企業在戰略執行過程中對他們的要求和具體期望，激發中高層管理人員及其他人員履行戰略執行相關職責的積極性和主動性，從而確保各級戰略執行的理想效果。在本案例中，如果企業運用了“即時戰略運行系統”分析投資煤炭行業的組織結構方案、行動與控制方案、戰略執行評估方案等，也許不會草率的投資煤炭行業。多元化戰略規劃不能過于激進。企業在發展的歷程中，要想獲得持續的發展和進步，需要沿著單一化、相關多元化//非相關多元化的路徑前進，但并非說企業一旦獲得了成績就要進行多元化的發展。是否要多元化需要企業客觀評估企業多元化經營的必要性與能力，要堅持把主業做好之后再考慮多元化。所以資源型中小企業在發展情況漸漸明朗的時候，需要果斷放棄，避免業務范圍過大，交易成本過高，超出企業的控制能力，這也利于集中精力發展優勢產業。
3.提高員工福利。員工進入大型企業工作更具有安全感，這種安全感使他們容易接受低一些的工資和福利水平。而進入中小企業的員工，本身面臨著企業和環境的巨變，心理上沒有安全感，他們更希望在職期間能夠獲得較高的工資和福利。在本案例中，市天然氣有限責任公司的管理層為了加大對煤炭的投資力度，減少甚至取消了部分獎金，使得員工的積極性受到打擊，影響到員工的工作積極性，對公司的主業發展起到了一定的抑制作用。
作者：王景峰周敏劍單位：內蒙古財經大學中國北方車輛研究所
企業戰略論文:中小企業企業戰略論文
一、中小企業戰略規劃內涵分析
企業在生存和發展過程當中需要制定多種戰略，這其中不僅包括競爭戰略還囊括了營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、人力資源戰略等等一系列的戰略規劃。這些戰略我們統稱為企業戰略?？梢赃@么說，所謂的企業戰略，就是對一個企業的謀略。雖然，這其中有很多的種類劃分，但目的都是同一的，都是為了企業整體、長期、基本的問題來進行謀劃。我們可以這么理解，企業競爭戰略是為企業競爭而謀，它對企業競爭的整體性、長期性、基本性等方面負責；而企業營銷戰略則是為企業營銷謀劃，肩負著解決企業營銷整體性、長期性、基本性問題的使命等等，以此類推。只是，以相同的基本屬性，來謀劃不同層次和角度的問題而已?？傊?，不管是哪個層面的謀略也好，只要涉及到了企業整體性、長期性、基本性的問題就歸于企業戰略范圍。
二、中小企業戰略規劃一般方法分析
1.SWOT理論概念性分析SWOT是四個單詞的縮寫，這四個單詞分別是：Strength（優勢）；Weakness（劣勢）；Opportunity（機會）；Threats（威脅）。從基本內涵上來看，可以分為內部和外部兩個基本概念，在這其中SW是內在要素，而OT主要用來分析外部條件。我們可以這么理解，SWOT就是將內部和外部因素進行矩陣式分析。將分析的出來的結果再加上各種思想進行系統性的論述分析，從而得出在該種市場情況下的企業的機會所在。這種矩陣式的分析方法可以幫助企業管理者制定有利于企業發展的戰略和規劃，從而保障企業長久的發展。SWOT的優勢分析SWOT工具是當今企業常用的分析方法所在。筆者通過多年的研究分析發現SWOT工具主要有兩點優勢所在：及時，SWOT工具將影響企業戰略制定的內部要素和外部要素都做了系統的分析，再進行綜合性的評定之后，進行系統性的分析，這將為企業管理者提供內部和外部完善性情況一共其分析，同時還大方向上給于一般企業保障所，換而言之，應用SWOT分析工具最起碼在大方向上不會出現太大的錯誤和問題。
2.SWOT工具對戰略決策的制定首先進行了區域性的劃分，大方向的氛圍內外和利害四個基本方面。我們這里所說的內外，指的是企業企業自身信息和外界信息系統的分析。而利害則是則是明了和簡化了企業制定戰略時需要掌握的信息及其來源的分類。另外，企業決策者利用該法既可通過粗略分析明確大致的方向，因為SWOT本身根據不同需要，簡單直觀但內涵豐富寬泛，鑒于此，再輔以深刻的條產研究就可以得出相對明顯的結論和分析。SOWT流程分析SWOT分析程序常與企業策略規劃程序相結合，其主要步驟如下：步驟一：進行企業環境描述。步驟二：確認影響企業的所有外部因素。步驟三：預測與評估未來外部因素之變化。步驟四：檢視企業內部之強勢與弱勢。步驟五：根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。步驟六：利用SWOT分析構造研擬可行策略。步驟七：將結果在SWOT分析圖上定位。步驟八：進行策略選擇，制定行動計劃。
三、中小企業戰略規劃思路分析
企業的外部環境包括宏微觀經濟環境、技術經濟、政治法律環境、社會文化因素、競爭者情況、銷售網絡等。企業內部條件包括：企業財務狀況、新產品開發能力、職工數量及質量、融資能力、產品競爭地位、市場營銷能力、生產組織結構體系、企業經營目標和戰略目標等。通過外部環境和內部條件研究分析發現企業存在的有點和不足，以及競爭者的優劣條件，中小企業可以進一步擴大自身的價值，不斷的發展壯大自己，提高自身的競爭價值。通常中小企業都是處于創業初期或長期發展的階段，相對于大企業的擇優條件還是存在一定的差距的，根據中小企業的特點分析，筆者認為有以下兩方面的戰略建議可供大家探討：一方面，優勢集聚戰略。從營銷學上講就是要把企業所有的優勢資源集聚于某個細分市場，由于中小企業有著特定的實力，選擇戰略時應當特別注重突出自身的優勢，有針對性地提供產品或服務，憑借自己的專長獲取更多的發展空間和利潤。二是差異化戰略。在這些大企業沒有涉及的領域中小企業有很好的生存和發展空間。中小企業為了滿足顧客的特殊需求可充分利用自己的優勢，不斷的培養與顧客的忠誠度和企業的信譽度。
四、結束語
綜上所述，筆者認為完整的戰略規劃不僅有企業的發展方向和定位戰略規劃，還應該涵蓋戰略目標的規劃和企業各項活動的配稱。有了目標規劃和執行規劃，戰略執行不再是件難事。企業根據自身實際情況和核心競爭力進行合理的選擇運用，明確發展目標和方向，這保障了戰略規劃的可行性和日后執行的有效性，企業利用戰略地圖對發展目標進行不斷的分析研究，使企業的各項活動順利的進行，只有做好這兩個方面，企業才算完成一份完整的戰略規劃。
作者：劉辰盧時久盧小楠
企業戰略論文:中小企業財務管理企業戰略論文
一、中小企業財務管理所存在問題
1.投資方向不明確，盲目性大投資是企業經營管理必不可少的利潤來源，而在中小企業投資卻存在著主要的弊端：及時，中小企業本身就存在著資金不足的問題，更遑論拿出更多的資金去投資了。中小企業的集資一般都由銀行貸款的途徑解決，然而銀行對中小企業的不信任，很少與中小企業合作，即便是中小企業在銀行貸款成功，銀行出于自身的利益與安全考慮，也會提高中小企業的貸款成本。第二，中小企業由于負債較大，一般只會以短期的盈利為主。中小企業的規模一般比較小，相對于大企業而言，投資風險遠高于大企業，投資的過程中，只想著收回投資，避免虧本，從而中小企業一直止步不前，難以獲得大成就。第三，中小企業投資隨意性大，沒有科學合理性，致使管理者很難做出正確的投資決策。
2.企業內部管理松散，財務管理意識弱資金管理較為松散，資金不能合理的利用或資金不足一部分的中小企業只是片面的將大多的資金空置在企業，不去做更有益的投資；還有些企業沒有合理的安排資金運用，大量收購難以換現的資產，致使企業不能適時調動資金，解決燃眉之急。資金周轉緩慢，資金回收難度加大由于企業沒有完善資金的借貸機制，繼而沒有專業的收債政策，只能把在外的資金變為空文，資金難以回收。對錢物認識不明確，形成不必要的資產大量流失有絕大部分的中小企業管理者，對于企業資產沒有建立嚴謹的管理機制，造成了原材料、半成品、固定資產等大量浪費的現狀。
3.企業管理模式老化，管理觀念古板中小企業一般多以企業所有者與經營者為一體管理企業這種企業管理模式過于老化，在很大程度上為企業中的財務管理帶來了限制。個體、私營性質存在于很大一部分的企業之中，正是因為這樣，企業管理者的獨裁管理現狀難以消滅。而且，這些企業管理者對于企業財務管理的認識不夠，致使財務管理形同虛設，在企業中難以發揮財務監控、會計信息的重要作用。企業管理者自身能力與素質普遍不高，并且思想落伍在企業管理內部沒有發揮較為重要的財務管理的有效作用?，F代管理觀念是大部分中小企業管理者所不具備的，故而企業核心財務管理難以在企業管理中占有重要的地位。財務管理人員素質普遍不高，財務管理工作不被重視財務管理人員一般沒有較高的素質優勢，這對于財務管理在中小企業的核心作用難以發揮的重要因素。中小企業一般都是在一條不平衡的道路上發展的，財務管理工作在企業中不被重視，就更不用說企業會提高財務管理人員的綜合素質了。
二、增強中小企業財務管理的對策
1.加強革新中小企業財務管理觀念財務管理觀念是在財務管理實踐的指明燈，是考慮財務管理的基礎。對于新的經濟時代，企業只有不斷革新中小企業財務管理觀念，適應經濟全球化的腳步，才能一直的發展下去。對此，中小企業需有以下的財務管理觀念：人本化理財觀念人是企業管理發展的基本要素?！耙匀藶楸尽钡乃枷胗^念貫徹于整個社會生活，企業財務管理也不例外。在現代管理模式下，人的發展與管理相統一是時代的要求，也是經濟的要求。所有企業的每一項財務活動都是圍繞著“人”進行的，故而，財務管理過程中，要有人本化理財觀念。只有這樣，才能建立財務管理的基礎，建立責權利相結合的財務運行機制,。在財務管理的過程中，對企業人員予以激勵或制約，從而提高人們科學理財的積極性、主動性和創造性。資本多元化理財觀念在經濟全球化的今天，中國市場出現了大量的外來資產。中小企業需牢牢抓住這些機遇，通過與外資的合作，將企業整體水平提上來，強化企業管理機制，實施多元化投資，使企業更加穩定的發展。風險理財觀念。現代經濟市場大大小小都存在著不確定性尤其是我國的中小企業，規模小、財務管理作用弱，投資理財的過程中都承擔這較大的風險。故而，中小企業要加強企業財務管理的作用，在財務管理中建立風險理財觀念?？茖W的面對所要面臨的風險，并積極采取解決風險的方案。
2.多方位提升財務管理的能力中小企業財務管理能力小，層次低，必須多方位地提升中小企業財務管理的能力才能在新經濟時代中把財務風險降低，增強利潤收入。這就需要中小企業做到以下幾點：一是開拓財務管理的范圍，將資金、財務、金融風險、稅金、保險、知識資本等全方面開拓；二是革新財務管理的方式，財務管理應應用于多方面，以將財務管理的作用發揮出來；三是提高財務管理的途徑，增強企業信息化的建設，將財務管理與網絡信息相統一，以便更好地為企業服務。
3.增強資金管理機制，加強財務控制資金融集與資金應用相統一資金融集是為資金應用服務的，資金的合理應用又能使資金融集更為容易。二者相統一才能創建更大的經濟效益。不斷提升資金的正確使用率，讓資金投入創造造好的效益資金的融資與應用相結合，及時，不能盲目的投資致使資金周轉不靈；第二，要加強資金的準時回收，避免收資不平衡；第三，資金要進行合理的運用，流動資金與固定資產要合理的分配。增強財政限制完善企業財務管理機制，將企業的財產管理與記錄部門區分開來，讓二者相互制約，以促進企業財政的控制。科學投資，將風險降到低正確的投資需要考慮多方面因素，方向、時機、環境每一方面都要納入其中，還要權衡投資所面臨的風險與報酬。投資項目確定后，企業還要建立科學的管理機制，慎重處理項目進行過程中所遇到的差錯或問題，以獲得較大化的經濟效益。
三、結束語
根據上文的的表述，深刻分析了中小企業中財務管理的問題，并相繼提出來解決對策。在此過程中，我們發現了市場經濟快速發展過程中，中小企業問題也將日益嚴重。只有加強中小企業財務管理建設，促進中小企業的產業優化與產業升級，才能讓中小企業在現代化經濟發展中站穩腳跟。財務管理工作對于中小企業起著至關重要的作用。
作者：石志超單位：河北省國控投資管理公司
企業戰略論文:案例教學法企業戰略論文
一案例教學法在《企業戰略管理》教學中運用的必要性分析
1培養學生理論聯系實際能力的必然結果
《企業戰略管理》特別強調學生理論聯系實際的能力，讓學生在實踐中學習，在學習中更好的實踐。這就要求該學科的教學應當面向企業、聯系實際、注重實踐，把學生的思注意力引向對現實的思考，善于分析與解決企業管理問題。然而，多數教學方法只是強調理論性概念的傳授，缺乏理念向實踐的遷移，致使理論與實際脫節；在現行的教育條件，不可能讓教師每節課都到社會實踐中去教學，讓學生在實踐中增長知識。而案例教學法恰好是縮短教學情境與實際管理情境的鴻溝的有效手段。案例教學法基于現實中的生動案例，將企業的運營、決策等活動真實而生動地呈現出來，讓學生身臨其境去探索各種處理現實問題的方法，從而發展理論聯系實際的能力。
2注重學生自主學習的必然要求
根據現代教育理念，《企業戰略管理》課程的功能應該從純粹的知識傳授向引導學生自主學習轉變，既注重理論知識的給予，又尊重學生自主探究和獨立思考的權力。通過案例的深刻剖析，教師能夠讓學生真切地感受到理論知識對實踐的指導作用，從而激發學生主動學習理論的內在驅動力。案例教學法幫助教師從知識的傳授者角色中解放出來，成為整個教學活動的組織者和引導者，鼓勵學生自主探究、大膽質疑。來自不同背景、文化的學生都能在同一個教室就一個熱點問題展開激烈討論，從而不斷修正、補充和完善自身認識。在與老師和其他同學的互動中，學生會經歷到思想碰撞產生火花的奇妙感受，從而對該課程充滿興趣甚至在課下通過自主學習獲得知識增長。
二案例教學法在《企業戰略管理》中運用存在的問題及改進建議
1所選取的案例缺乏針對性
案例即是教學工具，又是案例教學課堂的核心。教師不僅要根據教學目標和教學內容選取案例，還要考慮學生的知識水平和接受程度。教師往往根據自己的理解從圖書、網絡報道、商業雜志中獲取素材。然而，教師普遍沒有受過案例教學方法的培訓，在浩如煙海的素材面前不知如何在知識點、學生興趣、教學目標和實踐意義等指標的把控上做到恰如其分。至于素材是否能吸引學生，是否能提供較大的討論空間，是否能獲得的學習效果只能在教學結束后才能被證實。因此，教材選編是否合適在在很大程度上影響教學質量。為了解決案例篩選的問題，教師可以從以下幾個方面入手。首先，從目前已有的幾個案例庫選取案例。這幾年，中國已有少數幾個高校建立自己的案例中心，比如大連理工大學創立的“中國管理案例共享中心”，清華大學成立的“工商管理案例中心”。這些案例庫的案例不僅提供案例正文，還配備了案例使用說明，指導教師如何正確、科學地運用該案例進行教學。其次，選擇案例既要緊扣教學目的，又要突出教學重難點。再次，案例選擇要顧及學生的認知能力和知識水平，其難度不宜過大超出學生目前的接受程度。
2教師駕取課堂能力不足和學生參與度不高
在傳統教育模式長久“浸潤”下，學生已經習慣“老師講，我們聽”的教學模式。學生嚴重缺乏“課堂主人翁”意識，思維相對僵化，不善于動腦思考，這些問題常常令課堂討論氣氛沉悶至極。面對冷場情況，教師受到以往教學方法的影響，加之缺乏引導學生思考的技巧，往往是直接把自己的答案“灌輸”給了學生。即使出現學生熱烈討論的情況，教師也難以很好地把控課堂秩序。由于案例教學主張開放地就某一問題進行討論，這就導致有些學生過于發散思維而脫離題目侃侃而談。面對這種情況，老師一般采取放任或者打壓這兩種方式予以應對。然而，放任會讓教學目標難以實現，打壓又會打擊參與課堂討論的積極性。教師可以通過以下幾個措施提高對課堂的把控能力。及時，打破冷場。當出現冷場的時候，教師不宜直接灌輸答案給學生，而是向學生投向信任的眼光。如果沉默片刻之后還是沒有學生打破僵局，教師可以點名叫平時表現較為的學生起來，耐心引導該學生思考問題，逐步打破僵局并帶動其他學生參與。第二，教師要注重營造輕松愉快、民主自由的討論環境，幫助學生克服膽怯的心理，鼓勵他們發出不同的聲音。第三，引回正題。教師是案例討論的組織者和協調者，當出現學生嚴重跑題的現象，教師應該先等待有學生率先出來糾偏。如果糾偏的學生遲遲未出現或者跑題程度越來越嚴重時，教師可以用一些過渡性的語言把討論引向正常軌道。第四，平衡發言機會。一個班中，總有些學生性格外向、思維活躍，喜歡參與課堂討論，而有些學生性格內斂、害羞、怯場，不擅長發言。久而久之，案例討論被固定幾個學生所“壟斷”，其他學生則成了聽眾。為了讓所有同學的能力都能得到提高，教師應該平衡討論過程中發言的機會。通過適當控制發言過多的學生的發言機會，鼓勵內向學生大膽發言，真正讓每個學生成為討論的參與者。
三總結
綜上所述，面對社會對管理人才的要求逐漸提高的現狀，高校應該加強管理學科的教學改革，突破傳統觀念桎梏，不斷創新教學方法。案例教學法作為一種綜合性較強的教學方法，有利于提高學生的整體素質和綜合實力。對案例教學法的運用還要繼續改進，才能為現代企業培養高素質創新型人才。
作者：徐夢熙單位：廣州科技職業技術學院管理系
企業戰略論文:發展戰略方案企業戰略論文
一企業在戰略風險
控制方面應當采取的基本控制企業戰略對于企業的競爭性強弱有著很大的影響，在實際工作中，常常出現因管理的失誤而使企業蒙受重大損失的現象，因此，企業的管理者一定要科學的制定戰略方案。企業的戰略方案會受到外部、內部等多種因素的影響，并且，宏觀經濟政策、市場需求的變動、行業和競爭企業的發展水平也會影響企業的發展。一般有：
1分析外部環境，發現機會和威脅
在外部環境的分析工作中，我們能夠研究出企業所面臨的風險，然后制定應對方案，并成分發掘機會，設立出一套最符合自身實際的發展戰略方案。
2在內部資源的分析
工作中，要定位自己的市場價值。對企業擁有的資源、人才、能力及競爭力進行深入客觀的分析，明確企業的長處和短處，在以后的工作中盡量的揚長避短。對企業的定位，要在正確評價企業的業績、財務、市場、產品技術以及人力等各項資源情況下，不僅要評估企業的水平，還要和同行企業進行對比。設立戰略規劃時還必須結合企業的實際狀況，對企業的生產效率、市場競爭地位、技術經驗豐富程度、生產規模、組織結構、人力資源、用戶服務、社會責任等，在了解全球經濟的發展現狀并對行業的整體水平進行評估后，根據國家的政策規定制定好發展戰略。制定的戰略目標要包括企業的現今狀況、未來發展目標和為實現這些目標所做的努力，必須要科學、合理、可行，切忌假大空。所制定的發展戰略必須要有長遠目光，這樣才能夠真正的保障戰略方案的有效落實，促進企業的健康可持續發展。
二戰略實施
1加強對發展戰略的實施
大部分企業開始意識到戰略規劃的積極作用，并開始大力的推進這項工作，但是他們的工作熱情卻只局限在戰略方案的制定上，所以，戰略方案貫徹落實的并不好。在落實戰略方案時，管理者一定要發揮指導作用，保障資源分配、內部優化等工作的科學、合理性，這樣才能有利于戰略方案的執行，體現戰略方案的真正作用。
2戰略分解落實
企業管理者要將戰略方案進行細化，這樣有利于戰略方案的更好落實。首先，要有科學的戰略規劃方案，這樣才能使企業的各項工作有據可依，要將總體發展目標進行細分，并設立年度發展目標，其次，編制預算，以資產負債規模、利潤的增長幅度等可以量化的標準來進行衡量，確保發展戰略的實施。再次，將年度工作目標細化成季度目標甚至是月度目標，降低2目標實現的難度。，建立科學的激勵機制，實現責任到人制，規劃好每位員工的工作目標，并把員工的任務完成狀況作為績效考核的重要依據，這有利于提升員工的工作熱情。
3完善戰略實施保障機制
具體包括：①重視企業文化的發展，但這個企業文化一定要和企業的戰略目標相協調，促進員工生產觀念的不斷更新，把員工個人發展目標與企業的生產目標聯系起來，這樣不僅能夠激發員工的工作熱情，還能增強企業的凝聚力。②要優化調整組織結構、業務流程等，以適應發展戰略的要求。③對內外部資源進行合理的安排，保障資源的供給能夠滿足戰略目標的要求。④不斷的優化管理模式，促進發展戰略的更好落實。
4強化戰略宣傳培訓
首先，嚴格開展領導工作，在企業內部應營造濃厚的戰略氛圍，領導人員還要在平時的工作中以身作則，更好的保障培訓質量。其次，借助多樣化的形式將發展戰略滲透入員工內心，使其積極響應企業的管理號召。，科學規劃，認真實施，加強與基層員工的交流，將企業的發展戰略與員工個人發展掛鉤，使員工明晰每一步需要做什么，按照方案要求組織實施，確保整個規劃的落實。
三戰略轉型
在確定好戰略方案后，要盡量避免變動?？墒瞧髽I外部環境的變動是很復雜的，這可能會導致發展戰略與實際環境產生矛盾，給企業發展造成不利影響。這時，企業必須適時的實施戰略轉型。
1加強對發展戰略實施的監控
企業要設立戰略評估規定，主要進行事中及事后評估。前者是對發展戰略的工作過程開展評估，以此為依據確定是否需進行戰略調整。后者則是評估發展戰略的工作效果，重點是評估發展戰略的作用。在分析評估工作中，要評估實際工作與計劃方案是否一致，若兩者有出入，則應該深入分析原因后制定解決方案，保障發展戰略的科學性。進行戰略評估工作時，使用頻率較高的工作方法有定性與定量結合、財務指標與非財務指標結合兩類。
2要根據監控情況持續優化發展戰略
企業的發展戰略是可以進行適應性的調整和變動的，進行戰略監控及評估工作時，若發生了下列現象，則需適當的調整發展戰略：首先，不可抗力的變動；這時，我們必須適應性的調整發展戰略，主要包括：國家宏觀政策的變動、社會經濟發展態勢的變化，這對于企業發展戰略的落實會產生極大的影響。其次，若企業內部管理方面出現大變動，則需對發展戰略進行調整。進行發展戰略的調整時，要先弄清戰略的落實現狀，分析區別的成因，再依據有關標準開展工作：①每個戰略執行部門都要遞交自己的戰略規劃評估文件及修改建議；②戰略管理機構要綜合各部門以及制定發展戰略調整的草案；③戰略委員會需對發展戰略規劃草案開展科學的評估，并發表自己的建議和意見；④企業需召開董事會，對發展戰略草案進行表決；⑤戰略管理機構出臺新的戰略方案，并要求各部門貫徹落實。
作者：朱智勇單位：云南北方馳宏光電有限公司
企業戰略論文:戰略創新企業戰略論文
一、影響企業戰略制定的主要外部環境因素戰略
選擇理論認為，戰略更新是一個動態過程，受制于外部的環境力量。權變學派指出，企業能否運營成功取決于對環境適應效果的好壞。企業的所有競爭優勢能否得以延續，就在于企業能否不斷適應外部環境變化，制定符合環境要求和自身實際的發展戰略，以追逐新的競爭優勢。宏觀環境是影響企業供求的主要因素。宏觀環境發生變化時，企業也應隨之對其發展戰略加以調整與創新。宏觀環境主要采用PEST（Political-Economic-Social-Technological）分析方法，即從政治、經濟、社會、技術四個方面進行分析。企業發展不可避免要受政治環境的影響，它關系到企業在市場上的運作效率，這其中又以政策法規（如產業政策、行業監管政策等）對企業的影響最為廣泛，最為實際，對企業戰略的制定具指導意義；在經濟方面，國家和地區的經濟特征、經濟聯系、經濟條件等，如人均可支配收入、勞動生產率、消費模式、稅率、通貨膨脹情況等直接影響著企業的戰略定位。社會經濟條件、經濟體制、經濟政策等對企業的生存和發展有較大影響，是企業從事生產經營活動的基本條件；社會文化及自然環境方面，如文化傳統、價值觀、宗教信仰、社會結構、教育水平、風俗習慣、人口狀況等社會因素，以及地區或市場的地理、資源、生態等因素也影響著企業戰略的確定。這些因素與相關產業的市場發展情況密切相關；此外，企業發展戰略還要考慮到企業產品相關的技術水平、技術政策、研發能力、產品生命周期等因素。波特在《競爭優勢》中指出，技術變革是競爭的主要驅動力之一。在所有能夠改變競爭規則的因素中，技術變革屬于最顯著的一種因素，是企業制定發展戰略所必須著重考慮的。行業與市場環境是影響企業戰略措施制定的主要因素?；谑袌龈偁幏治?，可以了解市場容量和市場增長情況，了解行業內有多少競爭者并預測市場變化的情況，等等。由此，可更好地調整企業的發展目標及戰略舉措。通?？墒褂肧CP（Structure-Conduct-Performance）分析模式、波特五力分析法（五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭）、“3C”（Customer、Competitor、cost）方法分析行業與市場發展環境。其中，SCP框架是基于行業表現、依靠行業結構和行業經營這個假設建立起來的，是傳統產業組織理論的基本范式。在常用的靜態SCP模型基礎上，考慮到外部沖擊的影響因素，如政府部門政策或者規則改變、生活方式或體驗的改變、技術創新與突破等等，可以建立動態SCP模型，以便更清晰地分析行業結構與行業表現。通過波特五力分析，可以發現企業所處的地位，以及如何防御五力的沖擊，或者以自己的方式影響它們。通過“3C”分析，可以清晰了解客戶需求及購買產品的動機、競爭對手提供的產品與成本、為滿足客戶需求的成本情況、為與競爭對手進行競爭的成本情況、如何保持成本優勢，等等。通過行業與市場環境的分析，可以制定更為有效的戰略舉措，促進企業更好地尋找新的發展機會、尋找新的競爭優勢。
二、基于外部環境變化進行戰略創新的必要性
管理大師波特教授指出，企業應根據對環境的分析來確定自己的戰略。戰略專家明茨伯格也強調企業戰略必須隨環境變化而不斷進行調整的重要性。外部環境影響因素對企業來說是最活躍、最不可控的因素，環境動態性會導致企業行為的變動，進而影響企業績效。復雜的動態環境對企業戰略選擇及績效產生著重要的影響?；谕獠凯h境變化進行戰略創新的必要性體現在以下幾個方面：
（1）企業戰略管理的核心任務。戰略管理擔負著企業戰略研究、制定、分解、執行及評估的重任，要善于在復雜多變的環境下找出適合企業發展的戰略方向。當外部環境發生重大變化時，企業應與時俱進，調整或重新制定發展戰略，對企業未來的發展目標、業務領域、顧客、技術、市場等進行全新的設計和考慮。
（2）企業競爭取勝的關鍵。在市場競爭日趨激烈的今天，企業要想求得生存與發展，必須增強競爭優勢，提升自己的核心競爭力，而提升核心能力的關鍵在于企業必須適應外部環境的變化。依據外部環境變化進行戰略創新，重新確定企業的發展目標，尋求新的發展需求增長點，并建立與之相匹配的企業文化、組織結構及控制系統，是企業提升競爭力并形成持久競爭優勢的關鍵。
（3）企業可持續發展的基本要求?，F代企業經營的實質就是在復雜多變的內外部環境下，解決企業外部環境、內部資源和企業經營目標三者之間的動態平衡問題。當企業現有戰略不適應外部環境變化的需要時，就需要推進企業進行戰略創新。也就是說，根據外部環境的變化，在戰略層面重新確定客戶群體，重新確定自己的價值實現路徑，重新決定企業的競爭策略等等，由此確保企業實現長期可持續發展。
三、案例分析
下面我們以中國移動通信集團公司（以下簡稱“中國移動”）為例，對該公司從“十五”、“十一五”到“十二五”期間，依據外部環境的變化進行戰略創新的相關情況加以簡要介紹，分析外部環境變化對該公司戰略創新的影響。
1.企業外部環境變化情況的簡要分析
從“十五”（2001-2005年）、“十一五”（2006-2010年）到“十二五”（2011-2015年）期間，中國移動的外部環境發生了一系列變化。宏觀環境方面，國民經濟持續快速增長，經濟環境總體形勢向好。經濟的持續快速增長對通信市場的繁榮產生了積極的推動作用。在技術方面，從“十五”期間開始，以寬帶、分組交換模式的IP骨干網取代電路交換網作為核心，成為網絡演變的主旋律?！笆晃濉逼陂g，通信信息與媒體服務等產業的融合趨勢加快。到“十二五”期間，信息化及其與工業化的融合和三網融合帶動新一代通信技術不斷發展，寬帶、3G、LTE和云計算等技術日漸成熟并廣泛應用。行業環境方面，“十五”期間，新中國電信、中國網通的掛牌成立，促進電信業從寡頭壟斷向壟斷競爭轉變。“十一五”期間，《電信法》的出臺使電信行業監管進入一個新的發展階段。電信市場對外開放步伐逐步加快。電信管制逐步強化，到“十二五”期間，電信管制更加嚴格。此外，“十五”期間，隨著我國加入WTO后，對外開放進程加快，電信行業競爭范圍、手段與層次發生了變化。到“十一五”期間，電信市場需求日益旺盛，國際上一些知名的大型IT公司已經涉足通信領域。到“十二五”期間，通信產業結構呈現出移動替代固定加劇、寬帶化進程加快、3G市場快速成長三大發展趨勢。電信運營商在傳統領域及新領域均受到嚴峻挑戰，“被管道化”趨勢明顯。三網融合帶來的廣電、電網等構成基礎通信領域的潛在進入者。物聯網成為全球關注焦點，行業應用迅速增長，等等。
2.企業戰略創新的主要歷程
“十五”、“十一五”到“十二五”期間，電信企業外部環境發生了一系列變化，對中國移動的發展戰略產生了重要影響。結合相關分析，中國移動不斷推動企業發展戰略的創新演進，分別確定了“服務與業務經驗豐富”（“雙經驗豐富”）、“新跨越”、“可持續發展”為這三個時期的發展戰略重點，以確保企業實現基業長青?！笆濉逼陂g，中國移動主動與世界通信企業對標，找到存在的差距，努力“爭創世界通信企業”。公司將自身定位為“移動通信專家”，不斷鍛造企業核心能力，積極實施“服務與業務經驗豐富”（“雙經驗豐富”）戰略重點。在服務經驗豐富方面：樹立“客戶至上”的服務理念，針對目標客戶群，突出差異性，使服務始終處于市場經驗豐富地位；在業務經驗豐富方面：圍繞業務創新，努力提供多樣化、個性化的業務，創造高價值的技術先進的產品，使業務始終處于市場的經驗豐富地位?！笆晃濉逼陂g，中國移動進行了戰略創新演進，提出了從到的“新跨越”戰略重點，從“移動通信專家”到“移動信息專家”的更廣領域的戰略定位，以及從“爭創世界通信企業”到“做世界企業”的更高層次戰略目標。推動企業努力成為品質的創造者。其中，成為移動信息專家方面：不斷擴大移動通信的信息提供份額和生活服務份額，長久保持移動信息專家地位和經驗豐富優勢；做世界企業方面：使企業具有世界的管理水平、經驗豐富的運營效率，引領行業發展方向，確立行業主導地位，實現企業與社會的協調發展?！笆濉逼陂g，中國移動持續進行了戰略創新演進，提出了“可持續發展”戰略重點，“鑄就國際經驗豐富，實現可持續發展”的戰略目標以及“移動改變生活”的戰略愿景。公司致力于構建國際經驗豐富的創新機制，國際經驗豐富的核心能力，國際經驗豐富的業務與服務。在同行業中保持國際經驗豐富的發展速度，國際經驗豐富的運營效率，國際經驗豐富的管理水平，并擁有和諧有利的生態環境，實現健康、協調、可持續發展。致力于“移動改變生活”，滿足移動化、寬帶化和信息化的市場需求，保持公司價值增長，鑄就國際經驗豐富企業。
四、結束語
基于企業發展外部環境變化的系統分析，來優化與創新企業發展戰略，是企業不斷提升發展能力、形成核心競爭優勢的關鍵所在。由此，才能使企業戰略更好地適應外部環境的變化，有效抓住發展機會，努力規避發展風險，在市場競爭中保持經驗豐富地位。隨著經濟全球化的進一步發展以及我國市場經濟體制的不斷完善，企業發展所面臨的外部環境（例如相關政策、產業、競爭、客戶和技術等）的變化越來越快，對企業發展戰略的影響也越來越大。因此，企業必須保持對外部環境的高度敏感性，及時掌握外部環境發展趨勢，進而對發展戰略思路不斷加以調整，持續推進戰略創新，確保企業實現可持續發展。
作者：王茂祥李東單位：東南大學經濟管理學院副院長
企業戰略論文:成本管理企業戰略論文
一企業實施戰略成本管理的優勢
首先，企業戰略成本管理能夠幫助企業建立行業核心競爭力。近年來，我國企業的行業環境發生了翻天覆地的變化。為了在高強度的競爭中建立自身的優勢，企業必須實施高效的成本管理。而影響企業的競爭成本歸根結底是戰略成本，在生產中進行戰略成本管理的研究與實踐，能顯著地提高企業的經濟利益。其次，企業戰略成本管理可以幫助其建立成熟的成本管理體制，這也是企業參與現代商業競爭做出的必然選擇?，F代成本管理意味著在員工、過程、生產環節等方面實現多方位的成本管理，不僅僅是產品價值的管理，也是經濟效益的管理。過去的成本管理僅僅在微觀范圍內研究成本，這具有極大的局限性，戰略成本管理將其研究的方向轉為企業的整體發展戰略，這一方向可以幫助企業更好地進行決策，更加地決定未來的經營模式。再次，企業戰略成本管理可以促進成本管理水平的進步。傳統的成本管理主要集中在成本的降低上，也就是盡可能地進行節約，而現代的成本管理將其轉變為用最少的支出來換取最多的利益輸入，為贏得利潤奠定良好的基礎。從戰略成本的角度來說，兩者概念的區別在于前者的成本降低是沒有限度的，后者將該限度進行了重新定義和升級，企業的成本管理模式選擇需要遵從企業的競爭策略，成本管理需要以整個企業的經營為指導方向。，企業戰略成本管理可以幫助其更好、更快地適應競爭環境，企業與市場競爭是一種對立統一的關系，既相輔相成，也相互約束，而企業戰略成本管理能夠使其自身更好地堅持局部尊重整體的理念，眼前利益服從未來利益的理念，盡快地在激烈的市場競爭中進行更新和升級，以最快速度實現企業的經營發展目標。
二低碳經濟下我國企業戰略成本管理的實施策略
當前，我國的國情決定了企業戰略成本管理尚未能夠得到實施，一些政策和環境上的不足仍然存在。政府應當在低碳經濟的發展中起到決定性的引導作用，承擔更多的責任，為企業的戰略成本管理營造良好的環境。而在低碳經濟下，需要對企業戰略成本管理進行重新的解讀，由此衍生出內涵和意義與以往均不同的戰略成本管理理念，即將低碳理念貫穿到企業價值創造過程的始終，擴大了成本核算、控制、考核和規劃的時間跨度和應用范圍?，F階段，我國在低碳經濟中發展企業戰略成本管理，需要外部環境和內部環境的支持才能取得良好的效果。
1建立健全法律體系，加強政策引導
我國在低碳經濟的立法方面目前已經有了雛形，但尚未成熟。從現有的法律體系來說，不同類型與種類的條例數量眾多，但各種法律條例之間的關系卻不緊密。一些制度雖在局部上初具規模，但是配套的制度仍然十分缺乏，這給相關法律的執行造成諸多限制。另外，我國當前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特點，各個職能部門之間在工作上容易因為利益沖突或者責任模糊等問題產生能源管理工作執行效率低下的現象?？偟膩碚f，企業戰略成本管理模式需要健全的政策環境，積極用法律為自身的低碳經濟發展保駕護航。通過政府的積極引導，鼓勵新型低碳技術的發明創造；同時，積極開發可再生能源，在政策給予實現低碳排放的企業資金上的扶持和稅收上的優惠，對其生產中的能源消耗進行一定的補貼。另外，還可以對企業在低碳生產方面的銀行信貸、低碳產品的采購商進行不同程度的支持，鼓勵全社會發展低碳經濟。只有如此，才能為企業實施戰略成本提供良好的外部環境。
2推動成本動因研究，強化價值鏈解析
成本動因是成本發生的驅動因素，進行成本動因分析的目的是控制生產和運營成本、提高資源的使用效率。在低碳經濟視域下，碳成本已經融入到企業的價值鏈體系當中，所以，企業必須考慮碳成本動因，碳成本動因決定了發生多大的成本，包括資源消耗多少、碳排放因環境污染所需支付的費用等。進行碳成本動因的分析，可以幫助企業有效地控制成本，并且企業價值鏈分析具有了嶄新的內容和意義，企業價值鏈是指創造價值活動的完整鏈條。隨著環保意識的增強和低碳經濟市場地位的確立，消費者會更加關注產品的綠色化和低碳性，產品的價值也不再單純是指產品功能的貨幣化描述。這意味著，企業不僅局限于低碳化生產和低碳化服務，還要求企業在價值鏈的每一個環節中實施碳成本的有效控制，充分提高資源的使用效率和使用效果。同時，碳成本控制需要借助碳成本動因分析，從價值鏈中研究碳足跡，包括原材料采購、生產工藝、貨物運輸、產品倉儲和終端銷售等，整個流程均要對碳排放進行成本分析和成本控制。
3加強內外部分析，明確戰略定位戰略定位分析
要求企業對內部、外部環境進行嚴謹的分析之后進行的定位，找出自己的優勢所在，確定采取什么樣的競爭戰略。確定企業競爭戰略是戰略定位的核心所在，競爭戰略的內容一般包括兩個方面：成本經驗豐富和產品差異化。成本經驗豐富的產品由于低成本屬性使得其可以低于競爭對手的價格來占據更大的市場份額，而產品差異化戰略要求企業向客戶提供具有獨特價值功能的產品。在低碳經濟環境下，企業需要考慮低碳的因素；同時，低碳產品本身就意味著差異化，滿足客戶要求，履行社會責任。雖然在短期來看，實施低碳模式需要較大的資本投入，增加了企業的負擔和壓力，但從長遠的戰略發展角度來分析，它能夠給企業帶來超過行業平均水平的利潤，使企業獲得持續的競爭能力和發展潛力。因此，企業應主動應對經營環境的巨大變化，完成從傳統成本管理向戰略成本管理的轉型，這也將成為有識企業的共同選擇。
三結語
總的來說，低碳經濟是一種能夠實現低能耗、低污染和低排放的全新的經濟發展方式，低碳經濟可以幫助人們解決當前全球出現的氣候變暖和惡化現象。當然，低碳經濟的出現也給企業的戰略成本管理提出了更高的要求，過去的企業成本管理方式已經不能適應當前經濟發展環境的要求，這主要體現在成本管理的意識不足、與企業整體的發展戰略不匹配、成本信息核算不夠等諸多方面。所以，企業應當從長遠發展的角度來考慮自身的成本管理模式。從政府的角度來說，要更多地為實現低碳經濟的目標制定相關的激勵政策，這樣才能保障企業在低碳經濟的發展中應用的企業戰略成本管理模式。
作者：王碧霞單位：惠州工程技術學校
企業戰略論文:信息化企業戰略論文
一、企業戰略下的內部審計信息化需求分析
在企業內部審計領域，信息化是完善公司治理的內在要求，應作為一項重要工作在企業戰略中發揮作用。
（一）公司總戰略
內部審計信息化是響應審計署信息化建設的現實選擇企業戰略是企業一切工作的方向，具有全局性和長遠性。特別是對于現代化集團企業來說，總體戰略目標往往是成為服務好、管理好、形象好的國際先進企業。這要求公司基礎管理過硬，制度完備有效，流程清晰流暢，機制科學配套，現代化手段先進適用，價值創造能力和經濟效益不斷提升，經營合法合規，管控高效。總公司審計部門是公司治理的重要組成部分，內部審計工作旨在為企業發展服務，為規范經營保駕護航，“控風險、促規范、增效益”，發揮審計的監督職能，在強化合規性檢查的同時，向增加企業價值轉變，提供包括管理咨詢、內控評審、風險防范在內的增值服務。積極推行內部審計信息化建設也是審計部門全力落實貫徹“大審計”理念的必然要求。各層級審計人員被抽調參加總公司審計工作時，可以借助于內部審計信息化，整合集團內審計資源，形成整體的工作合力，以促進內部審計在輔助高層決策中起的作用，從而推動公司快速穩健發展。
（二）事業部戰略
內部審計信息化是實現企業信息化管理的重要保障隨著企業ERP系統的運行和當前信息技術的不斷發展成熟，企業管理將逐步形成以業務流程信息化管理為主的科學管理體系，建立集科學性、規范性、前瞻性、持續性、集成性、共享性以及應用軟件于一體的企業管理信息化系統，實現企業的信息化管理也就成為企業發展的必然要求。信息傳輸數字化、信息交流全球化和信息技術應用普及化，客觀上也要求內部審計必須與時俱進，運用信息化技術對這些活動進行審計，才能充分發揮內部審計的作用，更好地履行審計監督職責。作為企業管理中的重要監督機制，內部審計信息化建設是實現企業信息化管理的重要保障。
（三）職能目標
內部審計信息化是發揮企業各職能部門協同效應的有效機制企業都有總體目標，相應的，每個部門也有自己的目標，各職能部門和各機構單位在行政事務、人事征用、經營策略、工作理念等方面可能存在一定的異化與沖突。比如研發部門設計的產品盡管技術含量高，但對于生產部門來說又可能難以進行流水線生產；銷售部門以促銷的方式獲得銷售業績，又可能與財務部門的資金計劃相背離，等等。這些目標沖突可能給企業帶來意想不到的災難性后果，為避免這些問題，離不開各職能部門的通力協作。內部審計作為監督部門，需要通過信息技術與手段，在進行財務審計、基建審計、經濟責任審計等審計項目的同時，分析各職能部門在實施總體戰略和事業部戰略中的要求，并評價其責任的履行情況，及時提出審計建議。內部審計信息化使內部審計能夠適時掌握各職能部門的信息流動，監控企業各部門的短期行為帶來的經營風險和道德風險，協調整合各職能部門的資源、目標和策略并給予建議，使各職能目標協同化、企業總體目標較大化。
二、內部審計信息化對提高企業競爭力的作用分析
根據波特關于企業價值活動的架構，內部審計屬于輔助活動中的“企業基礎設施”，包括總體管理、計劃、財務、會計、法律、政府事務和質量管理等。在組織結構中設置內部審計這一職能是為了更好地支持企業基本價值活動的開展，還能幫助其他輔助部門提高工作效率。因此，內部審計對企業競爭力的影響來源于價值鏈的內部聯系，它通過企業的整個價值鏈而不是單個活動起輔助作用。從組織活動的具體類型來看，內部審計又隸屬于質量管理與保障。根據國內外內部審計實踐，內部審計作為組織管理中的一個監督環節，在企業價值鏈中發揮重要作用。內部審計采用獨立的、客觀的分析方法，對企業各職能部門業務活動的組織、控制及職能的有效性和恰當性進行審查，并根據管理和業務知識將審查結果與企業目標相比較，找出偏差，提出建設性措施。因此，內部審計為價值鏈上的各環節工作質量提供了良好的保障，成為提高企業競爭力的重要來源。而內部審計對象信息化、手段工具信息化、方式信息化又為內部審計在提高企業競爭力中的作用提供了良好的契機。
（一）內部審計信息化對公司治理的影響
理論將企業視為謀求私利的人們之間形成的一些“合同關系”，而不是將企業當成一個利潤較大化的實體。根據理論，雇主（企業所有者）雇傭人（管理者）作為其利益的代表來執行任務，并把一些決策權力授予人。然而，人往往謀求個人利益而不是企業所有者利益。因此，為了保障所聘管理者或下屬管理者可以更好的工作，企業所有者或高層管理者必須耗費金錢和時間監視和控制管理者或下屬管理者的工作，這些費用就是成本。內部審計信息化可以有效的降低成本。（1）內部審計對象的信息化，可以降低企業各層級、事業部以及職能部門之間在縱向和橫向上相互傳輸信息、獲取信息、分析信息和使用信息的成本。該企業的所有者可以非常容易的了解管理層績效，同時各管理層也可以隨時了解下屬員工的工作，上級向下級信息，下級向上級報備以及反饋信息變得更加直接、便捷，有效的增加了管理層的管理幅度，使組織在增加收入的同時減少中間管理層次以及管理者的數目，從而降低企業內部成本。（2）內部審計手段和方式的信息化，客觀上形成內部審計人員的高素質化，內部審計人員可以用更短的時間以及更高的效率獲得更有質量的信息，對企業內部的管理層和其他職能部門產生威懾作用，這種被動的“自律”行為促使其不斷改善工作績效并與其他部門合作，能夠對人的行為進行更有效的監督和控制。特別是現代化集團企業，各層級、事業部以及職能部門事務龐雜、業務眾多，內部審計作為一種反饋機制，管理部門可借以彌補各種程序上的缺陷，避免對內部控制、財務狀況，甚至對整個公司產生重大不利影響。內部審計采用信息化手段和工作方式，可以更好地優化組織內部價值鏈的每個結點以及降低鏈接間的協調成本。
（二）內部審計信息化對企業成本的影響
內部審計持續的信息化投入會帶來企業成本的上升，尤其是在信息化初期，對內部審計軟硬件、網絡以及數據庫的購買、開發和建設，會造成企業成本急劇增長；但是當內部審計信息化建設發展到數據集成甚至成熟階段時，后期的投入增量會呈遞減趨勢。在內部審計信息化走向成熟的過程中，信息化的投入將低于信息化帶來的審計人力、物力、財力的投入時，企業價值自動增加。內部審計手段和方式的信息化使得內部審計人員獲取數據、分析數據、提供審計建議、決策支持等的效率得到提高，效果得到增強，審計人員勝任能力隨之提高。內部審計人員信息化技能的提升將帶來審計人員數量精簡、部門經費降低、審計投入產出比增加等，因此，內部審計信息化將帶來審計成本下降。
（三）內部審計信息化帶來的價值增加
內部審計一般在企業價值創造活動中充當參謀和顧問。內部審計人員合理化的建議和報告，可能會改變一個戰略設想，優化企業行動方案，完善企業的業務流程和內部控制制度，加強風險控制，從而提升企業可持續發展的能力，這是內部審計增加價值的重要表現。在信息化環境下，內部審計人員運用各種計算機輔助審計技術對數據進行采集、轉換、分析，能夠在較短的時間內實現更大范圍和比例的抽樣審計，查出改正的錯弊金額更加，挽回的企業資金損失更多，在更大范圍內幫助企業減少負面影響，降低損失。同時，內部審計可以通過信息化手段和方式，運用戰略管理理念，充分發揮咨詢服務的職能，在橫向和縱向上優化組織結構，輔助業務流程重組，從而在內部控制、風險管理、公司治理領域為企業增加價值，增強企業持續競爭優勢。
三、內部審計信息化實踐的具體方式與作用
隨著信息技術的飛速發展，企業利用計算機處理的業務越來越多，內部控制手段和信息處理流程都是通過一系列看不見的計算機指令完成的，信息存儲的介質和存儲模式也新穎多變。這就要求內部審計工作適應科技創新和外部環境的深刻變革，創新審計方式，提升審計能力和技術水平，滿足信息化條件下實施內部審計監督的需要。
（一）降低內部審計成本，提高審計投入產出比
為了更好地滿足企業對內部審計在企業經營治理和企業內部控制等方面日益擴大的需求，管理審計業務、經濟責任審計業務以及企業風險控制業務的數量急劇增加，手工操作的內部審計方式已很難適應當前內部審計發展的需要。運用審計辦公軟件，內部審計可以有效實現審計文檔、審計程序、以及審計分析的流程化、規范化和智能化操作，進而大大提高內部審計管理工作的效率；開展多領域的審計作業電算化，采用審計現場作業系統，可以在審計現場進行項目管理、數據采集、審計分析、審計抽樣和審計底稿等工作，提高審計效率與質量；通過計算機輔助審計技術，內部審計可以對業務管理信息系統實施經常性、連續性、即時性的監控審計；通過內部網絡接口技術，可以快速讀取業務數據，擺脫審計業務的地理限制，縮短審計發現問題的延滯時間，實現審計工作的非現場化、實時化、智能化、個性化和預警化。在審計任務繁多、業務復雜、地點分散的情況下，尤其需要運用信息化審計技術來快速采集、處理、分析數據，提高效率，解決審計資源有限而審計工作龐雜的問題。內部審計人員的主要工作就是審查審計系統覆蓋面中的監控盲區或監控不力的區域，并復核監控結果的利用情況等，大大縮短了審計時間，提高了審計效率。
（二）改善內部審計工作管理，建立與審計客體的緊密聯系
在企業審計業務流程尚有待理順、上下級審計信息溝通還不便捷的情況下，審計工作方式的信息化尤為重要。通過建立內部審計管理信息系統，尤其是內部審計辦公自動化軟件，有助于內部審計業務流程向統一化、規范化、標準化方向轉化，有助于上下級企業間的審計信息溝通、審計人員調用、審計協同辦公以及審計成果的運用；通過開發審計信息門戶，實現審計信息資源內部查詢和共享，建立內部審計與企業各層級職能部門之間的信息流通與緊密聯系，及時整改、及時反饋。
（三）輔助內部審計決策，提高審計服務水平
傳統環境下的審計決策取決于審計人員自身的業務敏感性、判斷能力、審計經驗，面對大型企業時，這種個人決策成果往往非常有限。內部審計采用信息化手段和工具，就是為了解決在信息環境中企業業務紛繁復雜、流程自動化、半自動化情況下的監督、控制和業務咨詢問題。通過建立審計數據中心與案例中心，開展對數據和審計案例的再分析和利用，實現對數據資料的歸檔和整理、對數據的連續存儲備份、對案例的歸納提煉，為審計項目的確定和實施、審計數據的查詢和分析、審計結果的總結和利用提供足夠的數據和案例支持；運用數據挖掘技術，從企業大型數據倉庫中大量的、不的、有噪聲的、模糊的、隨機的實際應用數據中，提取出隱藏的、不為人知的卻潛在有用的審計信息和知識，提高審計決策的效率和效果；通過模型庫和專家經驗庫，審計人員可以學習、積累和運用專家經驗，借助各種經濟、管理、工程模型，來彌補審計人員的專業知識缺口，輔助內部審計決策，提高審計的確認、咨詢等服務水平。內部審計部門面對各職能部門產生的大量的、冗余的數據，迫切地需要數據分析工具，以把握審計客體的職能履行情況，并適時提供政策建議；同時，企業內部審計涉及各種專業知識，客觀上也需要有相應的專家經驗庫和工程模型庫作為審計決策的知識儲備。
（四）促進內部審計轉型，推動審計事業發展
內部審計要謀求發展，不能僅僅局限于單個環節來對企業的某方面信息進行孤立審計，而要站在全局的高度，對企業生產運營中的各個要素之間的關聯活動及其相互作用進行監督，要從長遠出發，對企業可能出現的風險問題進行預測、防范、控制和管理。審計信息化應當不僅僅停留在提高審計效率、協調整合審計資源層次上，而更應當側重于加強審計咨詢服務的功能，充分發揮內部審計在內部控制、風險管理和公司治理方面的作用。只有實現內部審計信息化，審計人員才可以充分利用現代化信息技術快速、的優勢，積極開展事前審計、事中審計，推動審計工作前移，并不斷擴大審計面，提高審計服務層次，有效實現企業內部審計的轉型與發展。
作者：沈靜秋王旭輝單位：南京審計學院
企業戰略論文:內部審計企業戰略論文
一、內部審計參與企業戰略管理咨詢的重要意義
目前，企業的戰略管理咨詢業務主要由企業外聘的咨詢機構及人員進行。在借助專業機構及人員豐富的企業管理與戰略管理咨詢實踐下，企業高層管理者對公司未來的發展方向有了一個清晰的了解。而咨詢機構在做企業戰略管理咨詢中通常采取的是員工調查問卷、中高層管理人員訪談、公司文件資料收集分析等咨詢方式對組織內部進行摸底調查、情況了解，這樣做有利于突出工作重點，縮短工作時間，提高工作效率。但是，我們也看到咨詢機構在有限的時間內，靠上述工作方式了解、熟悉咨詢企業的發展特點及內部組織管理情況，所獲得的信息畢竟是有限的，沒有在企業內部形成充分的溝通和交流，所作出的戰略管理咨詢結果往往難以得到企業上下一致的認同和有力支持。此外，企業的戰略管理咨詢工作是一項長期、持續的業務，需要企業在戰略實施過程中根據外部環境的變化與自身發展的實際情況進行適時的調整，而企業聘請的中介機構及人員開展的戰略管理咨詢業務常常是“一錘子買賣”，項目一次做完了就完了，對企業戰略實施后續的回顧檢查及跟蹤調整工作，外部機構并不會持續地進行。如何有效地解決上述問題，我認為，內部審計應在其中發揮重要的“橋梁”作用。企業一方面積極聘請外部咨詢機構進行戰略管理咨詢的同時，另一方面應注重將外部咨詢專家的技術、方法與內部審計的工作經驗有效地結合起來，充分發揮企業內部審計在戰略管理咨詢中的審核、監督、評價、控制這四個方面的工作特長，促使企業的戰略規劃、戰略實施方案的設計更符合企業的實際情況，更具有可操作性。
二、以G集團為例說明內部審計
在戰略管理咨詢的作用作為為廣西的國有獨資企業G集團，經過多年快速的擴張與發展，已經成為擁有全資或控股子公司、孫公司、重孫公司合計近100家的大型企業集團。其發展目標的實現，戰略的制定實施具有決定性的作用。伴隨著企業發展戰略的不斷變革，G集團的內部審計也實現了職能跨越式的轉變，由合規性審計逐步向增值型審計轉變。除了傳統意義上提供的財務審計、合規性審計等監督服務外，G集團內部審計正逐漸以企業“內部顧問”或“咨詢師”的身份，為企業提供戰略實施、內部控制等方面的評估咨詢，為高層管理者提供有價值的決策參考。而在G集團實施的“大戰略”管控體系中，G集團主要采取三個原則：“一是戰略制定以總部為主，在統籌兼顧基礎上注重整體和長遠；二是投資管理采取三級審批機制，在健全完善制度基礎上強調嚴謹高效；三是投資職能根據母子公司管控模式進行授權，在集權和分權上科學平衡”，圍繞這三個原則，G集團一方面聘請了國內著名的咨詢機構制定了《G集團2011-2015年發展戰略規劃》，另一方面賦予了內部審計新的職能，要求公司內部審計部門全程參與到企業的戰略管理業務中來，為企業的戰略規劃、戰略決策、戰略執行出謀劃策，具體是：在戰略規劃階段，要求內部審計主要對咨詢機構編制的戰略發展規劃進行審核，并結合對公司過去發展戰略實施效果的審計情況，提出修改完善公司戰略發展規劃的建議供集團戰略投資部參考，以保障戰略規劃制訂的科學性、可行性。內部審計在這個階段的作用主要是提供戰略管理方向性的決策參考。在戰略決策階段，要求內部審計主要對集團戰略決策中的項目投資管理過程實施全程監督，從決策程序是否違規、決策是否存在失誤、決策是否未能實現預期目標等方面入手，重點識別戰略決策過程中的風險因素，及時進行風險預警，及時提出糾正戰略偏差的決策建議，幫助企業高層領導及時審視戰略方向及戰略策略的正確性，規范企業戰略決策的程序及行為，提高企業抗風險能力。內部審計在這個階段的作用主要是保障戰略管理決策的性及完整性。在戰略執行階段，要求內部審計主要對各業務部門及各下屬企業實施戰略的情況及實施效果進行評價。主要評價企業資源投入與戰略目標是否匹配；在戰略執行中內外部環境發生巨大變化時是否適時調整戰略，作出快速的應對措施有效進行處理等方面，針對評價結果提出修改建議供企業高層領導決策，進一步完善企業的戰略規劃，以適應企業可持續發展和未來競爭變化的需要。內部審計在這個階段的作用則主要是促進戰略管理的可持續性與實效性。
三、內部審計在戰略管理咨詢中的“三要”
因此，內部審計在企業的實際管理中，是可以介入公司戰略管理的任何關鍵步驟并發揮其重要的評價、咨詢作用的。內部審計要想在企業戰略管理咨詢過程中充分發揮其參謀與智囊的作用，應注意以下三個要點:
(一)內部審計參與企業戰略管理
咨詢要得到企業高級管理層的積極支持作為企業經營的“中樞大腦”——戰略管理活動，是企業內部較高層次、最為重要的管理活動，內部審計要想參與其中，必須與企業高層管理者進行有效地溝通，了解高層管理者的想法、經營思路，并要求高層管理者給予內部審計足夠高的組織地位和，提供良好的內部審計環境及強有力的工作支持度，才能有效地開展相關的戰略管理咨詢活動。
(二)內部審計實現戰略管理咨詢要
在繼續發揚傳統審計優勢的基礎實現工作創新內部審計從事戰略管理的咨詢活動要注意結合已開展的傳統審計項目的優點及長處，在關注企業經濟信息真實性、合法性的同時，積極借鑒國際先進的審計實踐，在繼續發揚傳統審計優勢的基礎上實現審計工作創新。一是要利用傳統審計中所積累的工作經驗、案例數據，建立起企業戰略管理咨詢的資料數據庫或風險案例庫；二是圍繞企業的發展戰略目標，積極參與企業戰略環境變化的研究與可持續戰略的制訂工作；三是建立起科學的戰略管理咨詢體系，以幫助高層管理者做出科學、合理的戰略決策，帶領企業朝著正確的戰略方向邁步前進。
(三)內部審計發揮戰略
管理咨詢的作用要靠一支適應高起點、高要求的審計團隊內部審計隊伍的素質和能力，直接決定了內部審計發揮戰略管理咨詢作用的效果。作為戰略管理咨詢顧問的內審人員不僅要有扎實的專業知識和專業技能，還要有戰略管理理論和實務的相關經驗，必須經歷過長期項目工作的歷煉，必須對企業自身的組織管理體系熟悉與了解，并能在工作中對問題善于發現、勤于思考，學會從宏觀的層面去看待企業的問題，能為企業戰略發展的實務提出真知灼見。
四、內部審計在實施戰略管理咨詢中還應注要三個“不要”
(一)內部審計的戰略管理
咨詢意見不要落于“虛化”“、空談”內部審計要充分利用自身的優勢和在項目審計工作中掌握的各種信息,對企業的戰略管理活動進行分析和研究,深入戰略管理實務工作中去,發現戰略規劃、戰略實施中實際存在問題，而不是照搬理論，進行假設性的描述，提出的咨詢意見由于沒有基礎數據和事實材料的支持，“虛化”，形成空談。
(二)內部審計的戰略管理
咨詢工作不要延續定勢思維內部審計人員由于長期從事一線的項目審計工作，很容易在從事戰略管理咨詢工作時形成定勢思維，而把戰略管理咨詢這個要求具有整體觀及發散性思維的綜合性工作做成了一般的管理咨詢業務，從而發揮不了內部審計在戰略管理咨詢中的重要作用及其實際效果。
(三)內部審計的戰略管理
咨詢不要忽視審計風險內部審計開展戰略管理咨詢業務對于大多數國內企業來說還處于嘗試、探索階段，很多工作還需要進一步的熟悉和完善，在開展相關活動時要注意防范由此帶來的審計風險，并時刻注意保持工作的獨立性，內審人員如果參與了企業的戰略規劃、設計工作，就不應再參與企業戰略實施、執行效果的評價工作，以防止工作中出現“既是運動員又是裁判員”的舞弊風險。
五、結束語
總之，內部審計參與企業的戰略管理咨詢工作并發揮重要的作用是企業內部審計未來發展的趨勢之一，也是企業適應市場經濟，建立規范的戰略管理制度，促進企業可持續健康發展的迫切需要。
作者：寧園園單位：廣西投資集團
企業戰略論文:樂視網企業戰略論文
一樂視網的經營模式
樂視網是中國著名的網絡視頻網站，它成立于2004年11月，2010年在中國創業板上市。樂視的業務涉足在線視頻，電影、電視制作，智能終端，電視操作系統LetvUI以及軟件應用市場LetvStore等。樂視通過這幾年的不斷努力，打造了“平臺＋內容＋終端＋應用”的生態模式，包括4大架構9大引擎。以用戶為中心，樂視不僅提供智能電視終端，還提供內容———依托樂視網的版權優勢，提供內容制作和內容運營；應用———提供為大屏定制的LetvStore，每月以50個應用的增速，成為智能電視應用市場，以及上網瀏覽器和視頻搜索服務；平臺———樂視與CNTV合作，將其資源與CNTV進行整合，這一云視頻平臺具備業界較大的帶寬儲備規模。在硬件的銷售模式上，樂視硬件不掙錢，靠付費內容、廣告和應用分成來創造利潤。同時，在銷售上，樂視采用小米的“饑餓營銷”方式，通過預定、搶購的方式來銷售，給消費者心理暗示，物超所值。這種盈利模式在家電行業是史無前例的。從短期來看，這種模式復制性較低，具有競爭壁壘優勢。同時，通過硬件＋服務捆綁包銷售的方式，樂視一方面吸引新使用者進入，另一方面提高消費者粘性，強調服務的重要性。內容服務，這是智能電視行業的大勢所趨。
二樂視網戰略解讀
1威脅與競爭
在智能電視行業，樂視網面臨的不只是一類競爭者，包括潛在進入者一共有四類：首先是傳統家電廠商，如TCL、海信等；其次是智能設備商，如小米、聯想等；然后是網絡視頻公司，如愛奇藝、PPTV等；是互聯網巨頭，如阿里巴巴。（1）傳統家電廠商。這些廠商長期以來做的都是硬件、銷售渠道方面的經營，智能電視的發展使得他們不得不轉向內容服務。傳統家電廠商要么自建平臺，要么去跟其他電商合作。樂視長久以來一直在做內容資源方面的原始積累，因而服務是它的強項，通過服務來謀取利潤。而傳統家電廠商沒有掌握內容資源，通過分成的方式獲取收入，硬件設備的價格高于樂視。（2）智能設備商。小米、聯想等智能設備商的優勢在于他們在手機、電腦上的生產、設計、營銷方面的經驗，發展智能電視可以在他們既定的電腦、手機、平板后的第四屏，這樣可以做到四屏合一，發展自己的設備生態。但和傳統家電廠商一樣，他們并沒有像樂視一樣對全產業鏈進行把握，只能和某一方進行合作，處于被動地位。（3）網絡視頻公司。就短期來說，網絡視頻公司對樂視的威脅應該是較大的，他們和樂視具有相同的背景，可以模仿樂視的商業模式，成為跟隨者。但樂視產業鏈一體化模式在近期可復制性不高。首先，樂視與全球著名代工廠商富士康簽訂排他性協議。其次，樂視早在2009年就開始正版版權布局，以低成本買斷了大量電影、電視劇的播放權，內容之是其他視頻公司無法匹及的。（4）互聯網巨頭。2013年九月，阿里巴巴與創維合作推出三款智能電視，到11月11日“雙十一”購物節淘寶免費贈送天貓魔盒，阿里巴巴這家互聯網巨頭也踏入了智能電視行業。阿里巴巴擁有平臺優勢，從購物網站淘寶天貓，到第三方支付支付寶，它可以將其整合在智能電視中。同時，阿里巴巴自主研發的阿里云系統，也為智能電視提供操作方案，潛力很大。樂視既要與阿里巴巴購物、支付方面合作，也要與其競爭。二者的發展拭目以待。
2硬件與服務捆綁式
銷售從樂視網的產品定價來看，我們可以看到，樂視超級電視價格相對于其他廠商來說很低，但提供有償服務，這是樂視網的產品戰略：硬件讓利，服務盈利。樂視采取價格戰略，智能電視硬件設備價格均處于行業的下游，但消費者必須預付樂視網TV版服務費，40寸和50寸低端版本用于迅速搶占市場，消費者需預付24個月服務費；60寸和70寸樂視定位為客廳的多媒體中心，屬于高端設備，消費者需支付24個月的服務費。同時，在銷售上，樂視采用小米的“饑餓營銷”方式，通過預定、搶購的方式來銷售，給消費者心理暗示，物超所值。樂視網細化了其產品，同時進一步降低了硬件價格，但是低端產品的服務捆綁銷售已經從12個月上升到24個月，服務價格不變。這充分說明了樂視網的產品定價意圖。從生命周期理論來看，當產品從引入階段轉向發展階段時，將逐漸開始培養消費者。本來樂視網的捆綁服務就旨在培養消費者粘性，建立自己的生態。據統計，樂視超過30萬的超級電視用戶中，日均開機率為67．54％，周均開機率為890％，月均開機率為94．37％。如今，定價策略進一步傾向于低端市場，提高低端消費者的服務粘性。在產品營銷方面，樂視網巧用明星效應，用當下流行的《小時代》、《歸來》、世界杯作為宣傳亮點，滿足粉絲提供差異化需求。
3發展核心視頻服務
自成立起，樂視網就在做視頻，早期的正版版權積累使其在內容上大占優勢。如今樂視網采用的是影視?。灾苿。咔宀シ诺纳虡I模式，發展戰略是：（1）行業內合作：樂視網＋土豆網（獨家影視內容＋原創內容視頻）；（2）跨行業合作：樂視網＋網易（內容＋門戶）、百度（內容＋搜索引擎＋播放器）。通過這些合作，樂視網有望實現用戶流的快速增長，并借助其豐富的內容資源和覆蓋，提高交叉銷售能力。在所有的合作中期待待樂視網和百度的合作能產生更多的協同效應：（1）直接的流量導航；（2）百影音作為基于P2P技術的播放器，有效節省樂視網的帶寬成本。
作者：林俊單位：上海大學
企業戰略論文:我國鹽業企業戰略論文
一我國鹽業企業戰略轉型的理論框架
2014年4月21日，國家發改委廢止了《食鹽專營許可證管理辦法》，將食鹽定點生產企業審批由原來的國家發改委下放至省級人民政府鹽業行政主管部門。2014年11月，國家工信部首次確認我國將取消食鹽專營?？梢?，開展食鹽專營體制下的市場化運作，促進食鹽管理向市場化方向發展，是鹽行業發展的必然趨勢。面對鹽業政策環境的動態變化，鹽業企業為了謀求自身生存與發展，必須加快推進戰略轉型，實現我國鹽業企業持續健康穩定發展。本文通過對已有文獻的梳理，結合鹽業企業戰略轉型的實踐，從四個維度構建我國鹽業企業戰略轉型的分析模型（見圖示）：一是變革方向，即通過深入分析當前環境動態，對鹽業企業的產業、業務、產品定位進行方向性調整與革新；二是資源整合，即充分利用鹽業企業自身優勢進行資源的重新優化和配置；三是戰略管控，即積極構建完善的管理控制體系，以適應鹽業企業戰略轉型的需要；四是持續創新，即不斷推進鹽業企業技術創新、制度創新和支持創新。
1模型維度一
變革方向企業戰略管理的最基本原則是：管理者應根據企業運營的環境進行戰略調整和部署。隨著全球化的深入，新技術和突破性技術的出現，市場的不確定性和復雜性日益增強，這進一步制約了企業以既定戰略對環境作出有效反應的績效，從而要求企業不斷增加應變能力，通過實施戰略轉型來應對動態環境變化和市場需求。邁克爾?波特（MichaelE.Porter）倡導的戰略理論認為，公司的贏利性可分解為行業效應（市場結構）與定位效應（相對地位）。也就是說企業的贏利能力取決于行業的利潤水平以及企業在行業中的相對地位。［3］他認為，戰略選擇由兩個中心問題構成：一是要選擇有吸引力的、高潛在利潤的產業；二是要在已選擇的產業中確定自己的優勢競爭地位?？梢?，在波特看來，企業轉型成功的首要因素是選擇有吸引力的產業，建立進入堡壘，改變市場結構，從而達到獲取超額利潤的目的。布格爾曼（Burgelman）和葛洛夫（Grove）的“戰略轉折點”管理理論，提出了企業要在戰略認知的基礎上，構建一個新的戰略意圖和產業新圖，進一步明確企業戰略轉型方向，然后在進行資源再分，實施戰略行動。我國鹽業企業實施戰略轉型，在變革方向上，除了要分析宏觀環境、競爭對手以外，還要重點分析其產業環境。公司績效的好預報器就是公司賴以展開競爭的產業的獲利能力。決定企業獲利能力的首要因素是“產業吸引力”，企業如果想擁有長期的獲利能力，必須先了解所處的產業結構，并塑造對企業有利的產業結構。我國鹽業企業應打破“世代唯鹽”的單一格局，逐步建立起“以鹽養產業為基礎、以鹽化工業為主導、以園區配套產業為支點”新的產業體系。
2模型維度二
資源整合資源與能力為企業戰略提供了基本方向，它們是企業利潤的主要源泉。企業的資源與能力是實施戰略轉型的關鍵問題，戰略轉型的實質是根據企業內外部環境的變化，把握企業戰略轉型的恰當時機，制定一套戰略以實現對企業核心資源與能力的高效利用。簡而言之，企業轉型戰略就是企業內部資源及能力與外部風險機遇的配置。資源基礎學派認為，資源在企業間是不可流動而且難以復制的，這些獨特的資源和能力是企業保持持久競爭力的源泉。當一個企業具有獨特、不易復制、難以替代的資源時，它就能比其他企業更具有競爭優勢。喬杜里（Chowdhury）和蘭格（Lang）認為，對企業資源進行合理選擇、配置和整合，有效發揮企業資源的使用效力，是企業成功實施戰略轉型的重要因素。提斯（Teece）、皮薩諾（Pisano）、舒恩（Shuen）提出，一個成功的企業應具備有效協調、整合與配置內外部資源的能力，并顯示出迅捷、靈活的創新能力。可見，企業獲得超額利潤和保持持久競爭優勢，來源于其掌握的獨特資源以及在特定競爭環境中對這些資源的配置方式，來源于企業掌握的獨特資產與能力的存量與流量，企業的業績最終取決于對有競爭力的稀缺資源的巧妙配置。我國鹽業企業實施戰略轉型，應做好資源的選擇、配置和融合，以獲取更好的競爭優勢。鹽業企業要根據戰略目標來選擇資源，對資源選擇進行基本定位，包括產業定位、業務定位和產品與市場定位等；要圍繞發揮企業資源使用效率這一核心，積極汲取和配置企業內部和外部資源，并將資源科學應用于鹽業企業組織管理的全過程，以形成企業持續競爭優勢。
3模型維度三
戰略管控企業戰略管理過程包括戰略分析、戰略選擇與評價、戰略實施與控制這三個主要環節。當企業確定戰略轉型愿景和目標之后，必須構建一套有效的內部管理控制系統，包括對制度機制、管理流程、組織結構等進行重新設計或優化，從而保障企業成功實施戰略轉型，并有效提高企業績效。管控是促進組織結構合理和保障組織運營效率的重要因素。博伊爾（Boyle）和德賽（Desai）提出，戰略轉型后企業績效不好的主要原因歸根于管理控制。也就是說，企業戰略轉型受到管理控制體系的影響。管理控制體系包括公司治理結構、決策體制、制度機制、組織結構、管理流程、財務管理、績效考核、風險防范等影響企業績效的方方面面。上述管理體系中的任何一個層面或環節失當、失效或失靈，都將影響企業運營效率。因此，我國鹽業企業實施戰略轉型，應積極構建合理的管控體系，這不僅能推進企業資源的合理配置和有效利用，提高經濟效益，而且能保障企業按照發展戰略的既定方針執行，提高管理效率。
4模型維度四
企業要想獲得競爭優勢，不能只是被動地適應環境，而應立足于其所擁有或控制的戰略資源和能力，利用各種市場機會進行持續創新，促進企業成長。經濟學家約瑟夫?熊彼特（J.A.ShcumPcter）首先提出了創新理論。他認為，創新是對新產品、新過程的商業化及新組織結構等進行的搜尋、發現、開發、改善和采用的一系列活動的總稱，包括產品、技術、市場、原料、組織的創新。創新實質就是一種新思想或發明被一個組織或相關環境所接受并轉化為具有經濟價值的產品或服務的過程。企業戰略轉型追求的目標不是規模，而是企業持續成長。企業成長除了量的擴張以外，還有質的成長，其主要表現為企業素質的提高，包括生產過程技術創新和產品創新；組織結構、經營制度和管理方法的創新；企業文化的塑造等。因此，面對當前復雜多變的環境，我國鹽業企業要想突破發展瓶頸，保持競爭優勢，除了要不斷推進技術創新，逐漸形成自己的核心技術和核心產品，保持自身的競爭優勢以外，還應逐步建立以組織創新為保障，管理創新為手段，市場創新為基礎的制度創新體系；健全組織學習、文化創新、人才創新等機制，為企業成長提供強大支撐和動力。
二我國鹽業企業戰略轉型的路徑
選擇本文結合我國鹽業企業戰略管理現狀，從影響戰略轉型的四個模型維度，即變革方向、資源整合、戰略管控、持續創新，探析我國鹽業企業戰略轉型的路徑選擇。
1變革方向
圍繞一條主線—“鹽化并舉”我國是世界及時產鹽大國，鹽業資源十分豐富，但我國原鹽的綜合利用水平與發達國家還有差距。提高原鹽利用水平是當前世界鹽業發展的主流。目前，全世界產鹽2億多噸，其中80%以上用于工業和其他領域。鹽業資源的綜合利用和鹽業企業的多種經營使得鹽業企業的生產結構和營銷規模發生了巨大變化。鹽業企業的產品是一個多級結構的產品鏈，即鹽鹵原鹽化工產品多種經營產品的四級產品結構鏈，上級產品為下級生產原料，逐級轉化，加之鹽的“化工之母、百業之本”的屬性，鹽及其衍生物的品種多達15000多種，遍布各行各業。鹽化工已成為鹽業發展的關鍵因素。鹽化工主要是指利用鹽或鹽鹵資源，加工成燒堿、純堿、氯酸鈉、氯化銨、鹽酸、氯氣、氫氣、金屬鈉，以及這些產品的進一步深加工和綜合利用的過程。目前，面對食鹽專營體制改革的不斷深化，我國鹽業企業應積極構建一個鹽業產品延伸開發的長效機制，其方向和路徑就是縱橫延伸化發展———實施“鹽化并舉”。鹽業企業要抓住產業分工調整的重大機遇，以市場為導向，打破原鹽生產的單一格局，積極拓展鹽化工產業鏈，圍繞“鹽化并舉”這一主線，延伸開發產品，形成多級結構的產品集簇，提高企業的市場競爭力和價值創造力。
2資源整合
系統整合三大資源當前，受兩堿低迷和制鹽產能過剩的影響，鹽行業整體效益呈現了下滑的走勢。目前，從我國鹽業企業發展現狀來看，需要從以下三個方面加強資源系統整合，以有效推動企業持續發展。一是從行業發展角度，整合鹽業行業，構建統一、平衡、協調的發展格局?？捎芍袊}業總公司牽頭，中國鹽業協會具體負責協調行業關系，理順各省、市、縣鹽業公司關系，建立經濟獨立、行業一體、運作一致的發展格局。二是從業務整合角度，以專業化整合為主線，構建企業新型競合關系。同類企業之間要做好市場劃分，建立市場協調機制，不搞惡性競爭；要促進生產同類產品的不同企業間優勢資源合作，共同開拓市場，發揮優勢品牌市場影響力；企業內部要積極搭建統一采購平臺、產品區域銷售平臺、科技創新平臺、融資平臺等，實現企業專業化運作，發揮企業整體優勢。三是從資本運作角度，整合鹽業資本，增強企業發展力。要以加快轉變經濟發展方式，促進經濟轉型升級為中心，通過并購、參股、轉讓、融資等方式盤活產業資本，積極推進資產重組和行業聯合，搭建鹽行業資本平臺。
3戰略管控
構建五大管控體系當前，針對我國鹽業企業管理理念較為落后，管理模式過于行政化，基礎管理較為薄弱，制度建設亟需完善這一狀況，現階段應著重加強戰略投資、財務資金、人力資源、品牌建設、監督與風險防范五大管理體系建設。一是加強戰略管理，加大對投資項目的監控力度。要建立健全統一規范的投資管理制度，嚴格投資項目管理的流程控制；加大對投資項目的監控力度，有效遏制盲目投資傾向。二是加強財務管理，建立與戰略相匹配的財務集中管控體系。要推行預算管理，建立以預算目標為中心的各級權責體系；進一步加強資金集中管理，創新融資方式，優化融資結構，拓寬籌資渠道。三是加強人力資源管理，打造一支高素質的干部職工隊伍。要樹立正確的用人導向，建立公平競爭的人才任用長效機制；加強領導班子整體能力建設，培養一批熟悉鹽或鹽化工業務、實踐經驗豐富、勇于創新的領軍人員。四是加強品牌管理，全力打造企業品牌形象。要積累企業發展的品牌資產，形成核心競爭力；構建企業品牌體系，包括品牌核心價值、品牌定位、品牌發展愿景、宣傳口號。五是加強審計監督，完善監督與風險防控體系。要充分發揮紀檢監察、審計的作用，建立健全監督機制、責任追究機制。
4持續創新
抓實四個著力點從整體上看，我國鹽業企業技術創新能力低，制鹽工藝技術及裝備水平相對落后，產品的綜合耗能較高；產品結構不合理，一些產品處于產業鏈的低端，產品附加值低，盈利能力差，缺少高端產品。要推進我國鹽業企業持續創新，應抓實以下四個著力點：一是以加強科研基礎工作為著力點，推進技術創新。要整合企業研發創新能力，瞄準鹽與鹽化工產業前沿關鍵技術，以高水平的自主創新引領產業結構優化升級，開發具有市場潛力的新產品；企業要不斷提高生產工藝水平、裝備生產效率、節能降耗，降低生產成本，不斷引領企業發展。二是以加強產品結構調整為著力點，推進市場創新。要加快食鹽產品結構調整步伐，加大綠色鹽、雙綠鹽、天然海鹽等健康食鹽的推廣力度；積極跟蹤下游鹽業企業技術工藝變化和節能減排需求。三是以加強組織創新為著力點，推進管理創新。鹽業企業要積極構建三個管理層級，即及時層是總部決策中心；第二層是利潤中心，通過專業化公司（事業部）搭建業務平臺，統籌業務發展；第三層是成本中心，生產企業通過加強車間化管理，抓好生產管理，降本增效，這一管理模式，有助于提高鹽業企業管理的專業性和實效性。四是以完善企業價值理念為著力點，推進文化創新。要深入提煉企業的使命、愿景、核心價值觀，以高效發展為中心，以變革創新、合作共贏為基點，以誠實守信、制度管理、服務至上為支撐，堅持知行合一、任人唯賢、效率優先、穩健經營，提倡開放共贏、專業敬業、團隊協同、積極進取、精細管理。
作者：董歡單位：中央財經大學
企業戰略論文:農村小微企業戰略論文
一農村小微企業SWOT分析
1農村小微企業的優勢分析
1.1資源優勢
農村小微企業可充分利用當地的資源，直接收購農產品，而且還可以在農村種植或養殖企業生產所需的生產原料，減少原材料的采購成本。農村小微企業一般都是勞動密集型、資源密集型企業，在充分利用原材料的基礎上，農村大量閑置的勞動力成為小微企業發展的又一資源優勢。吸收農村勞動力進入小微企業，不僅勞動成本低廉，而且增加了農民的就業機會，對農村經濟的發展和社會穩定起了積極的作用。
1.2市場優勢
農村小微企業數量多、生產經營范圍大、產品種類多，能夠貼近市場，靠近消費者，有利于及時掌握市場動態和信息，適應千變萬化的消費需求。經營者可以根據市場需求情況，合理的規劃生產經營產品的品種和特色。
1.3生產經營優勢
俗話說“船小好調頭”，農村小微企業的經營規模相對較小，經營方式和經營制度都比較靈活，能夠根據市場的變化及時調整生產經營方向。尤其是在零售領域，千家萬戶多種多樣的需求都可以通過小微企業這種靈活多變的經營方式得到滿足。且農村小微型企業主要以勞動密集型和家庭手工藝經營為主。在銷售上，主要采用直銷方式，且以服務本地市場為主，運作方式靈活而富有流動性。這些是大中型企業很難做到的。
2農村小微企業的劣勢分析
2.1人員素質低，經營管理落后
農村小微企業的發展，增加了就業機會，在一定程度上緩解了就業壓力。但是農村小微企業的從業人員多為農村剩余勞動力，文化素質普遍偏低，很難吸引到懂技術、素質高的人才。也正是由于缺乏高素質的管理人才，農村小微企業的經營管理方式落后，多為勞動密集型的粗放經營，內部管理松散，沒有一個規范合理的管理機制，僅憑加大資金投入和擴大生產經營規模來提高企業效益，不利于企業的長期發展。
2.2企業競爭力弱
農村小微企業規模小、資金投入少、技術落后，因此，生產經營的多為附加值低的產品，低端經營，未能及時的進行產業升級，不能與正在蓬勃發展的大中型企業抗衡，競爭能力弱，常處于不利地位，遇到沖擊容易面臨倒閉、破產的危險。
2.3抗風險能力差
農村小微企業多為沒有相對完善的經營管理方法，又缺乏高素質的管理人才，再加上其生產經營的多為附加值低的產品，企業資金不足且周轉不快，缺乏競爭力。當出現金融危機、管理風險或是一個新興企業沖擊時，則常表現出抗風險能力差，很難維持企業正常發展。
2.4融資難
農村小微企業規模小，且經濟實力有限，申請貸款時常會出現因為抵押物等問題不符合銀行貸款條件的情況。而且小微企業的信用度普遍不高，抗風險能力較差，出現債務危機時，很多企業會選擇逃跑，直接影響了與銀行的信用關系，導致銀行不敢貸款給小微企業。這些情況都在不同程度上影響了農村小微企業的融資。
3外在環境帶給農村小微企業的機會
3.1政策環境
國家新政策的大力支持。2011年10月12日，國務院出臺了9條支持小微企業發展的金融財稅政策，簡稱為“國九條”，其主要內容包括商業銀行加大對小微企業的信貸支持；清理糾正金融服務不合理收費；拓寬小微型企業融資渠道；細化差異化監管政策，適當提高對小微型企業貸款不良率的容忍度；促進金融機構改革與發展；促進民間借貸健康發展；提高小微企業增值稅和營業稅起征點；三年內免征小微企業印花稅；擴大中小企業專項資金規模，更多運用間接方式扶持小型微型企業。這些財稅政策的出臺，讓小微企業在國際金融危機的大背景下，有了走出低谷、發展壯大的底氣。
3.2社會環境
國家、政府和科研單位的重視。農村小微企業對促進國民經濟的發展發揮的作用越來越大，國家出臺的一些利于小微企業發展的政策，為農村小微企業的良性發展提供了堅實的政策保障。農村小微企業的發展是新農村建設的重要力量，各級政府在不同程度上加大了對農村小微企業的支持，加大資金投入，一些省市（如重慶市）還創建微型企業培訓平臺，建立“產業導航”機制，助推微小企業轉型升級。農村小微企業的發展也引起了一些科研單位、大專院校的科研機構的重視，在技術管理方式、產業升級等方面給予指導。
3.3市場環境
市場經濟的發展及市場空間的擴大。市場在資源配置中發揮著基礎作用，隨著我國市場經濟的健康發展，市場體系的逐步形成和完善，農村小微企業的市場機會也會越來越多，而且良好的市場環境也更有利于小微企業的發展。隨著時代的發展，消費者收入的增加，消費者對產品的需求也發生了變化，這給農村小微企業的生產經營提供了更廣闊的市場空間。農村小微企業可以找準自己的發展方向，滿足消費者日益增長的物質需求。
4農村小微企業面臨的環境威脅
4.1金融體系不健全
雖然國家出臺了“國9條”，多方位支持小微企業的發展，但是農村小微企業在貸款、融資等方面還是會遇到一些阻礙。而且對于自身資金不足、利潤不高的農村小微企業，各種賦稅的壓力也在一定程度上阻礙了企業的發展。
4.2面臨大中型企業和跨國公司的競爭
隨著經濟全球化的發展和企業產權制度改革推進，很多資本雄厚、技術先進、擁有人才的大中型企業和跨國公司蓬勃發展，與管理水平落后、缺乏人才和技術的小微企業形成鮮明對比，無疑對農村小微企業的發展是一個巨大沖擊，使其在競爭大環境中處于不利地位。
4.3政府扶持制度存在缺陷
國家和各級政府出臺了很多支持小微企業發展的政策，但是在制度細化和在實施上仍存在一些問題。比如在農民工返鄉創業的支持上就存在很大的缺陷，政府僅為農民工提供相對較廉價的土地，但缺乏資金、技術、管理、融資等方面的扶持。
4.4成本增加，利潤受到擠壓
原本利潤就偏低的農村小微企業，面對當前土地、勞動力、原材料等基本生產資料成本的增長，其生產經營成本不斷提高，一些農村小微企業承受不了成本的快速增加而面臨著虧損，甚至是倒閉的危險。
4.5社會環境導致高素質勞動力資源稀缺
農村小微企業自身的競爭實力較弱，不能提供很高的薪水，再加上現在很多高素質的品質人才都偏向于工資高、福利好、發展空間大的大企業，特別是強烈的歸屬感也導致這些人才不愿來農村發展，更不愿意選擇到農村的小微企業中來。
二農村小微企業的發展戰略選擇
1與大中型企業對接聯營戰略
農村小微企業規模小、資金少、缺乏人才和先進的管理方法，企業要想得到很好的發展，可以選擇與一些實力雄厚的大中型企業建立密切的協作關系，取長補短，大中型企業也可以將業務外包給農村小微企業。在大中型企業的扶持下，農村小微企業便于充分發揮在當地獲取原材料、勞動力和土地資源廉價等優勢。這種聯營戰略不僅在客觀上有力地支持和促進了大中型企業發展，節約了大中型企業的成本，同時也為農村小微企業的生存與發展提供了的基礎。
2特色經營戰略
農村小微企業規模小、管理水平低等方面使得其難以與大中型企業抗衡，因此，農村小微企業就必須要充分利用自己優勢，根據自身的經營條件和經營環境，尋找一條特色經營的發展道路，如黑龍江的藍莓、杭州的紙傘等地方產業就是合理利用了該地區的資源，生產經營出與其他商品對比有獨特差異性的產品，而逐步發展壯大的。農村小微企業形成了自己獨特的經營方式，就能贏得更多競爭優勢，獲得長遠發展的機會。
3集聚發展戰略
農村小微企業集聚發展，能夠發揮出優勢，合理安排生產布局，提高協作能力，相互取長補短。力量弱小的農村小微企業，按照科學的發展規劃，實行集聚發展戰略，企業綜合實力會增強，延長了產業鏈，形成一個產業集群。
4專業化發展戰略
農村小微企業要擺脫傳統“小而全”的生產經營結構，通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營，實施以專補缺、以小補大，專精致勝的成長之路。不斷提高企業核心競爭力，定位目標市場，朝著“小而專、小而精、小而特、小而新”的方向發展。
三結論
主席在中央農村工作會議上提出，中國要強，農業必須強。因此，解決“三農”問題仍然是國家工作的重中之重。本文以我國蓬勃發展的農村小微企業為研究對象，運用SWOT分析方法，從資源、風險、政策、發展模式幾個角度，分析農村小微企業的優勢、劣勢、外在機會和威脅，并提出了與大中型企業對接聯營、特色經營、集聚發展、專業化發展四個發展戰略，助力我國農村小微企業朝著健康、穩定的方向發展。
作者：徐琳單位：南昌理工學院
企業戰略論文:人力資源數據庫設計的企業戰略論文
1人力資源管理系統UML建模
人力資源管理的招聘環節由招聘經理負責，完成以下四項內容，即招聘需求管理；應聘者信息管理；應聘者考評管理；任職條件評分。首先，招聘需求的確定是根據組織架構中的職位空缺來確定的，應聘者信息管理主要是對應聘者的相關資料做最基礎的管理，而應聘者考評需要依據以下兩點，一是戰略人力資源管理的相關內容，二是根據相應的職位要求對應聘者評分，也因此設置了應聘者任職條件評分模塊。
2人力資源數據庫設計
本文在設計企業戰略視角下數據庫過程中，對開發工具、數據庫對象命名規則、表、Check約束、SQL腳本等進行分析，提出完整的數據庫設計方案。及時，本文研究的人力資源數據庫設計工具選用的是MicrosoftSQLServer2008，它是一個關系數據庫管理系統，它的優點就是可伸縮性比較好，具有較高的集成度，較強的可信性，以及高效性和智能化。
第二，關于數據庫對象命名，本文研究的數據庫對象命名由四部分構成，即英文字母、數字、下劃線和中文。如表“t01_02_組織核心能力評價指標”，其中，01是表所屬模塊的編號，即核心能力素質管理，02是表所在模塊中的順序，即02號表組織核心能力評價指標表（表1）。再如視圖“vw_0102”，代表由“t01_02_組織核心能力評價指標”表構成的視圖，而“vw_0102_0103”就是由“t01_02_組織核心能力評價指標”和“t01_03_組織核心能力評分”兩個表構成。
表1核心能力管理模塊表第三，關于Check約束，在表“t01_01_組織核心能力”中有一個字段為“能力權重”，其主要作用就是比較同一層級各項能力在同一父項能力中的重要性比重（0＜能力權重≤1＝。比如產品研發作為組織核心能力的一種，它又包含了硬件開發和軟件開發兩種，那么二者誰更重要一些，于是就需要對能力權重添加Check約束，其SQL腳本為：ALTERTABLEt01_01_組織核心能力ADDCONSTRAINTchk_t01_01_組織核心能力_能力權重CHECK(能力權重>0AND能力權重<=1)
3結論
綜上所述，本文從企業戰略視角下的人力資源數據庫設計需求分析入手，分別企業戰略視角下的人力資源管理流程和管理模型進行了詳細闡述，并以此為基礎，通過UML建模，以招聘管理模塊為例進行建立模型，然后結合SQL腳本分析了具體的數據庫設計方案，證明了本數據庫設計的可行性和實用性。
作者：李愛君單位：陜西職業技術學院
企業戰略論文:中小企業戰略論文
一、戰略情報對企業的重要地位
戰略情報，即指對解決全局或某一特定領域中一些帶有根本性、方向性、政策性、總體性并提供科學依據的情報。戰略情報的形成要經過高度的邏輯思維活動，并且具有明顯的預測性質，支持企業的戰略決策。企業很多決策的失誤緣于“非對稱信息”在企業運營過程中的存在。《孫子兵法》中的“知己知彼，百戰不殆”，其實是對情報重要性的經典概括。在戰略方面運用情報的較高境界是“不戰而屈人之兵”和“以全爭于天下”。“不戰”和“全”的追求，充分體現了情報的重要戰略意義。目前，制約中小企業提高戰略情報搜集與分析能力的主要因素是資金約束以及人力資源匱乏，企業無系統收集情報的平臺以及專業情報人員，這影響了企業對戰略決策的抉擇。中小企業的情報研究仍然是一個企業發展的“短板”，是一個非常薄弱的環節。本文將重點對中小企業戰略情報系統的構建與應用進行研究。
二、中小企業如何進行戰略情報研究
(一)建立中小企業信息化戰略聯盟中小企業最貼近市場，隨著市場的需求變化，可以迅速調整策略，但單純依靠決策者的本能和直覺進行生產的粗放式管理就存在很多方面的不足，因而需要專門的一個監測和分析市場環境以及競爭對手的情報系統。目前，在我國各地，中小企業已呈現一定的集聚規模，包括溫州模式(以私有民營的家族企業為主體)、蘇南模式(以集體鄉鎮企業為主體)、東北模式(以國有企業為主體)和珠江模式(以三資企業為主體)等。這些集聚模式不僅使得中小企業可以充分利用集聚效應構建信息化戰略聯盟，緩解中小企業資金不足的矛盾，分散單個中小企業承擔的風險，而且可以優勢互補，是有效的競爭形式。因而，構建我國中小企業信息化戰略聯盟，完善其戰略情報系統，就成為中小企業戰略情報研究的必然選擇。
(二)中小企業戰略情報聯盟的構建流程1.確定信息化戰略聯盟主體及形式構建我國中小企業信息化戰略聯盟的及時階段是要確定參與信息聯盟的主體。參與信息聯盟的主體應是集聚區域內的關聯企業(包括核心企業、供應商、銷售商)、政府以及周邊高等院校。應充分發揮政府的引導功能，充分利用科研機構的技術支持能力，如情報專業人才、豐富的文獻信息資料和網絡優勢。我國中小企業可采取不同的形式來構建信息化戰略聯盟。橫向戰略聯盟是相對松散的一種結構形式，這種形式的戰略聯盟通常沒有統一的競爭情報戰略聯盟機構，各企業會選派一些相關人員，通過設立分散的競爭情報采集、分析小組來共享競爭情報。垂直戰略聯盟是一種緊密型的戰略聯盟形式，通常設有專門的、固定的競爭情報戰略聯盟機構，對聯盟企業的競爭情報工作進行統一指導，多方位整合聯盟企業的競爭情報業務工作。中小企業究竟應實行哪種形式的戰略聯盟組合，需要根據具體情況而定。2．創建集群情報中心企業聯盟的情報收集工作主要由中小企業戰略聯盟信息情報中心負責。企業外部政策、競爭對手與外界的交流、公開出版物、數據庫等都是情報中心收集的主要數據。盡管構建了信息聯盟，但依然要注意信息的成本收益分析，戰略聯盟的競爭情報工作應以特定項目、特定需求為重點，圍繞特定項目開展，收集的數據應是有針對性的，中小企業不適合搞大規模的地毯式情報搜索。3．收集并分析情報(見圖1)情報中心應進行環境監測、市場調查(包括國內外)、對手分析，同時，所收集的情報應有一定的戰略預警功能。在信息收集時，要采用并行收集的方法，由于集群各個主體利益不同，對情報的需求不同，各個企業應選擇性地篩選自己需要的情報。信息的存儲應充分利用信息資源集成技術，在此過程中應注意競爭情報戰略聯盟成員存儲信息的格式，以確保不同來源的信息皆能轉化成相應的格式。在信息收集與存儲的過程中應注意弱信號的收集與整理，有預見性、模糊零碎、形式和來源多樣是弱信號的主要特征，從競爭情報角度看，弱信號由于其信號含量不大，涵義不明確，通常被企業所忽視。信息分析應有專門的有較高能力和素質的專業情報人員來從事，并運用科學的分析方法與先進的信息系統進行分析。4．戰略決策與預測為企業科學的決策和預測提供依據是情報分析最關鍵的目的，也是戰略情報研究的最終目的。戰略決策是在對企業進行內外部環境的系統化分析基礎上，根據大量的競爭情報而制定的。戰略情報為企業的戰略決策提供了科學、的依據。在預測時可運用的方法有屬于文獻計量法范疇的技術路線圖法(預測未來市場所需的技術和產品需求)與屬于非文獻計量方法范疇的德爾菲法和情景分析法。5．反情報研究中小企業信息化戰略聯盟收集并分析情報的同時，要積極進行戰略情報的防御。在獲取外部情報的同時，也應確保企業自己的核心情報不外泄，提高企業的獨立防御能力。各個企業不僅要保護自己的核心信息不被聯盟內其他企業獲知，也應協助聯盟企業做好防御工作，從而有效利用信息不對稱來提高企業的防御能力。
(三)中小企業進行信息化聯盟建設的模型分析我們可以用以下模型來進行中小企業信息化聯盟建設的模型分析。用a表示企業進行信息化聯盟建設:a=0為企業進行信息化自建，a=1為企業進行信息化聯盟建設。C(0)為企業進行信息化自建設成本，U(0)為其收益。P為企業信息化聯盟建設成功的概率，U(1)為企業獲得的收益，成本設為C(λ)(協調成本、妥協成本、整合成本以及維護成本)，λ表示企業聯盟規模，通常λ越大，成本就越高。
三、結論
中小企業的平均壽命較短，每年都會有很多中小企業倒閉。在金融風暴中，受國際市場購買力體下滑的影響，我國江蘇、浙江等地依賴出口的中小企業發展遇到障礙。身處網絡化和信息化高度發達的國際競爭市場中，中小企業如果想持續發展，就必須提高研發創新能力，提升企業自身在價值鏈中所處的位置，改粗放式經營為精細經營，節約生產成本，提高經濟效益，重視中小企業的信息化建設，以科技促發展。
作者：高婷 王建秀單位：太原城市職業技術學院工程經濟系對外經濟貿易大學國際商學院太原師范學院經濟系
