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財務類論文:財務會計類的論文
一、區分財務會計與管理會計
“雄雌”邊界的必要性實際上,自20世紀50年代會計逐步分化形成財務會計和管理會計兩大分支以來,財務會計與管理會計的性質與邊界問題就一直存在。例如:在當前許多《成本會計》教材中,未能區分成本會計是財務會計中的成本會計還是管理會計中的成本會計。早在30多年前,美國會計原則委員會(APB)第四號公告(APBStatementNo.4)指出“企業財務會計是會計的一個分支”,“應當能夠識別財務會計的特點和局限性:它所處理的對象是企業已發生的交易和事項,這就決定它提供的信息是歷史的,即面向過去而非面向未來?！蔽覈麜嬏┒犯鸺忆淌陬Ｖ堑匕l現財務會計和管理會計之間的性質與邊界的重要性,他在2006年出版的《財務會計理論研究》中,撰寫“什么是財務會計的本質、特點及其邊界——美國上市公司財務欺詐案件引起的思考”一文專門討論這個問題,而且提出兩個問題作為該文章的結論:“通過以上分析,我只試圖提出一個供討論的問題:究竟什么是財務會計的本質和特點?財務會計和財務報告的邊界究竟在哪里?”葛家澍教授用大量筆墨討論了財務會計的性質與邊界,而且文章仍以問題的形式提出討論,理論界對財務會計邊界的討論正好說明財務會計與管理會計的邊界區分未有定論,會計界需要進一步深入研討。但是,財務會計與管理會計的邊界與差異并未受到重視,這主要是因為尚未出現需要區分兩者差異的經濟環境。這正如“雙兔傍地走”時,無須辨別雄兔與雌兔。同樣在非信息化時代,區分財務會計與管理會計之間性質的差異并未顯得重要。在我國會計發展史上,不用說分清財務會計與管理會計的界限,就是會計與財務之間的邊界也被抹殺。當前,會計實務中尚有“大財務論”或“大會計論”說法。然而,現代信息技術的發展,不僅改變著人們的生活方式,而且開始改變會計工作方式。只有財務會計與管理會計之間的性質與界限得到正確的界定,管理會計信息化問題才能夠得到有效的解決。計算機貌似“大愚若智”,實際上是“大智若愚”。計算機在任何計算時都遵循0、1的邏輯計算規律,在處理任何問題時都必須轉換成預先建立的“形式化處理”系統,否則計算機無法開展工作。同時,隨著全球物聯網信息技術產業化向規?；?、協同化和智能化進程的發展,由于“物”不具備人的智能水平,如果未能清晰與地對財務會計和管理會計信息的性質與邊界進行區分,“物”是難于對財務會計信息與管理會計信息進行辨別與區別處理的,這就難于對物聯網下的企業進行智能管控。為了基于物聯網的會計信息化的建設與普及,就必須明晰財務會計和管理會計信息的性質與邊界。因此,區分財務會計與管理會計“雄雌”邊界問題是當前社會經濟發展的需要。
二、時間維度:區分財務會計與管理會計“雄雌”邊界的標準
正如雄兔與雌兔之間有性別的本質差異,也有“腳撲朔”與“眼迷離”等各種非本質性的差異,財務會計與管理會計之間也有許多差異。其中典型的筆者稱之為“空間邊界論”,即財務會計是對外會計(externalaccounting),管理會計是對內會計(internalaccounting)。明眼人都知道,區分兔子的“雌雄”問題,必須依據性別標準而不能夠依據“雄兔腳撲朔,雌兔眼迷離”的外在特征來區分。區分財務會計與管理會計的邊界問題,也需要找出區分兩者質的標準。從哲學角度來說,時間與空間一樣,都是事物存在的形式。但是時間與空間不同,空間容易為人們所感觸,而時間存在卻并不太容易為人們所感知(世界是四維時空)。時間不僅被用來綜合思維、身體、社會生活的種種形態,而且被作為全球測量、協調、管理和控制標準化的準則。在社會學領域,主要有兩種時間觀影響著人們對事物及其運動方式的看法:一是時間說的自然時間觀;二是相對時間說的社會時間觀。時間永恒地、均勻地流動,與其他任何事物毫不相關,時間流動不存在“變化”,它可以被分割成類似空間的小單元,而且是可逆的。在借鑒吸收愛因斯坦的相對論時間觀及著名物理學家史蒂芬?霍金在《時間簡史》的三種時間觀基礎上,當前社會學家認為,物理時間和社會時間有著根本的區別。社會時間具有獨特的流動屬性,時間不是單一的,而是多重的,時間是不可逆的,過去和未來的區別清晰可辨。以往關于財務會計與管理會計邊界的討論的會計理論,是根據基于時間下空間維度的區分標準,幾乎可以說是與“時間無涉的”。受時空論的影響,人們將時間當作企業經濟業務的環境,從而認為時間是會計的外生變量而不是內生變量,會計理論的研究過程也一直是“同時性的而不是縱向性的”。然而,事實上,時間不僅是企業經濟業務的純內生變量,而且還是我們理解企業經濟業務與企業結構及其變遷的關鍵所在。因此,區分財務會計與管理會計邊界問題應以社會時間概念為前提。
三、財務會計與管理會計“雄雌”邊界的內容
當前一個主流觀點是財務會計是主要向企業外界有關利益集團提供財務信息和其他信息的會計,也叫對外會計;管理會計是主要為企業內部管理當局提供內部經營決策信息的會計,也稱為對內會計。這種“邊界論”實質上是以“企業邊界”作為劃分財務會計和管理會計的邊界,它流行于許多會計著作、雜志和官方文件中。這種“邊界論”觀點是基于時間下空間維度的區分標準,時間被看作一種自然的常態、一種外生變量而并
非連續性的社會創造。隨著社會認識的發展,人們逐漸認識到工業經濟背景下時間觀的局限性。與自然時間不同,社會時間特性是經濟業務反映的前提。企業過去經濟業務與未來經濟業務有著本質的差異。作為對經濟業務貨幣反映的會計必須能夠反映出企業過去與未來業務的這一時間維度的特征?；诶碚撘?財務會計和管理會計的本質差異應當是確認并計量到其信息系統中的經濟業務性質的不同,財務會計確認并計量過去經濟業務的經濟信息,管理會計確認并計量未來經濟活動的經濟信息。也就是說,財務會計是面向過去的會計(past-orientedaccounting),反映企業過去資金活動的信息,以歷史成本法為計量方法,履行會計受托責任的目標;管理會計是面向未來的會計(future-orientedaccounting),反映企業未來資金運動的信息,以公允價值為計量方法,滿足會計決策相關性的目標。人類自來到地球開始,就天生具有利用測量、記錄、分析并預測世界的動力。從依靠經驗、企業家天賦才華來進行決策到依靠數據、量化決策是企業管理從“粗放管理”到“集約管理”的標志。當前,隨著物聯網、云計算等信息技術的發展,管理會計迎來大數據時代,當文字、方位、溝通甚至世間萬物都變成數據,在數據化及其量化基礎上進行決策成為企業決策的必然要求。因此,當前應堅持“財務會計是面向過去會計;管理會計是面向未來會計”的觀點。 財務會計類論文范文二:現代財務會計理論發展分析
一、現代財務會計理論
(一)會計目標
會計目標的內容主要明確提供會計信息的原因,以及向誰提供會計信息,和提供哪些會計信息等問題。會計目標是會計理論的前提條件,已經成為財務會計的一切依據和基礎?，F在財務會計將會計信息使用者看作一個整體,為其提供一種通用的會計報表。在新的知識經濟時代下,會計信息使用者可以通過網絡通訊技術及時分享數據信息,為決策提供有效、、的保障。
(二)會計基本前提
現代財務會計的基本前提主要依靠四個基礎層面,主要體現在會計主體、持續經營、會計分期和貨幣計量上,然而目前新經濟形勢的出現對其提出了更高的要求。由于會計基本前提的內容與規則上出現了較大的改變,為了更好地適應經濟全球化的發展,它將
(三)會計要素
根據現代財務會計的分類要求,主要把會計要素分成財務狀況要素和經營成果要素這兩種。在當代社會發展的趨勢下,提高自主創新能力已逐步成為核心競爭力,要想更好地順應新時代的潮流,必須不斷加強流動創新的源泉,為其不斷注人新的活力。
(四)會計主體
為了順應經濟全球化的統一進程,在現代網絡通訊技術日益發展的情況下,企業可以借助現代科技技術手段風險數據信息資源。加強財務會計工作的流動性,會計主體也相應隨之發生了改變,導致會計主體的認定產生了難度,不利于會計人員對相關會計工作進行核算與監督。企業應及時轉變經營發展戰略,樹立自主創新意識,利用科技手段加強企業自身能力,使企業能夠長期穩定發展。
二、現代財務會計的狀況
(一)持續經營的概念轉變
在現代財務會計理論中,持續經營是關于一個企業在對未來可預見的情況下能夠持續經營的設定。為了適應新的知識經濟時代的多樣性以及多變性,企業在發展過程中,一切以能夠持續經營為前提來加強完善現代財務會計理論。隨著市場經濟體制的不斷變化,企業的經營時間也無法預測,在這種情況下,為了順應當下全球經濟發展的要求,持續經營的概念將會隨之發生變化,而現代財務會計的理論也會相應做出改變。
(二)會計分期的概念轉變
會計分期的概念主要是指企業可以通過及時利用會計信息并相應地做出決策。在新的知識經濟形勢下,利用現代科技手段及時掌握信息資源,為信息使用者提供充分具體的信息來源,保障決策的性和性。通過網絡平臺分享近期數據信息,為信息使用者提供了方便之處,獲取近期資訊并及時利用。受到新的知識經濟的沖擊,會計信息的提供渠道也越來越多。由此,會計分期假設的存在產生變化,會計分期的概念也在一定程度上將會發生變化。
(三)貨幣計量的概念轉變
對于新知識經濟時展的要求,貨幣計量將會隨著貨幣價值的變化而變化。在傳統的財務會計理論中,貨幣的價值是恒定的,然而就目前的經濟形勢來看,貨幣的價值隨時都會發生變化,它已無法滿足現代財務會計理論的要求。市場經濟體制的轉變也將對貨幣計量產生影響,打破傳統觀念,適時順應全球一體化進程。
三、現代財務會計理論的發展趨勢
(一)會計基表假設的創新
由于新知識經濟時代的到來,傳統的會計基表假設將面臨著嚴峻的考驗,會計基表假設將會朝著持續創新的方向向前發展。對于會計主體假設,由于原有的一些概念原則問題出現了不同程度的變化,企業的管理模式也隨之發生變化。為了保障企業能夠持續經營并能順應時代潮流長期穩定發展,需要對會計基表假設進行不斷創新,提高自主創新能力和核心競爭力。通過理論實際相結合,對于持續經營假設可以將經濟利益相結合,適時改變其時間界限,轉變企業經營發展戰略,及時提高工作效率并保障會計基本假設取得積極效果。在一定程度上,會計分期假設也會隨之發生改變,貨幣計量假設隨著新概念的產生將發展為貨幣計量與非貨幣計量共存。創新會計基表假設,現代財務會計理論的發展將會不斷向前發展。
(二)會計人員的知識結構多元化
加強會計人員的知識結構升級,培養其德智體多方位發展,以保障在現代財務會計工作中發揮重要的作用。隨著經濟全球化的進程,會計人員不僅需要掌握專業技能,還需要擁有較高的外語水平,提高個人自身素養,成為新時代的復合型人才。因此,會計人員的知識結構多元化、多方位,將會影響著現代財務會計理論的發展趨勢。在日常管理中,還可以選拔管理會計職位。該職位是一種深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統、提供財務報告與控制方面的專業知識,以及幫助管理者制定并實施組織戰略。某單位于2013年6月對單位內部財務管理人員進行考察,通過答卷形式,調查的12名財務人員中,其中具有注冊會計師證書的員工僅4位,且還有2位僅具備會計從業證,在工作8個月期間,并未開展過學習。該單位在2014年2月實行新的員工考核制度,在2月到7月之間,要求員工積極參與單位內部的培訓和考試,并且為員工報告注冊會計師的考試,經過5個月的備戰,與2014年9月再次
統計調查,目前擁有9名會計人員,其中7名順利擁有注冊會計師的證書,且有2名在2014年6月曾被派往某省先進單位學習,并提出在單位內實行管理會計模式的新想法。最終,經過統計資產,該單位2014年10月會計報表匯報完整度和性、及時性均提升。 (三)網絡會計的產生
會計人員合理運用網絡技術對會計工作進行核算,不僅節約了大量的時間還提高了整個工作環節的效率,通過分享網絡數據信息保障了會計決策的性和性。網絡會計使會計工作變得更為方便快捷,加強了企業各部門之間的流動性,有效地分享和利用了會計信息,使企業的經濟體制不斷加強,保障了企業的經濟利益。目前,管理會計的新工作模式已經得到試點和推廣,管理會計試水新方法在2013年8月于某單位實施,其主要項目是構建信息化平臺。首先單位從外招聘2名ERP系統研究人員,初步建立ERP系統的管理會計模塊,其中2人學習ERP系統的同時,還學習CRM以及資金管理等方面的知識。但是經過2個月,單位發現各工作人員知識與實踐相脫離,于是,對管理平臺系統進行一次優化,所有人員在目前狀態的基礎上,將ERP和cRM實行分開工作,相互監督,最終使得會計信息化程度得到提升。
(四)理財觀念的出現
在經濟知識全球化的前提下,傳統的經濟增長方式已面臨著嚴峻的挑戰,隨著網絡技術的不斷發展,新的知識經濟時代將賦予生活全新的意義。眾所周知,知識經濟一切以知識為首要前提,在此基礎上順應時代的潮流不斷發展新經濟。為了適應新時代的經濟環境,要求會計人員必須擁有較高的專業知識技能,樹立自主創新意識,加強自身修養以及不斷完善自身。在知識經濟時代,由于受到各方面的沖擊,相關會計人員必須積極創新轉變理財觀念,強化財務風險意識。因此,及時利用網絡信息技術有效獲取數據信息資源,充分掌握財務工作情況,使決策更加具有性和性,才能使企業在激烈的競爭中長期處于不敗之地。樹立正確的理財觀念,才能充分調動會計人員的積極性,提高自主創新意識,拓寬思維方式,引導他們正確的選擇投資方式,更好的適應新經濟時展的潮流。
四、結束語
通過本文對現代財務會計理論的分析,結合當下現代財務會計理論的現狀,對于現代財務會計理論未來的發展趨勢具體可分為會計基表假設創新、會計人員知識結構的多元化以及網絡會計幾個方面?？偠灾?現代財務會計理論將會隨著新的知識經濟時代不斷向前發展,及時適應新時代潮流的發展趨勢。
財務類論文:財務會計類畢業的論文
在企業會計中,稅務會計和財務會計是兩個非常重要的方面。稅務會計的主要內容是稅務活動,而財務會計主要是確認企業已經發生的經濟業務,并對其進行計量和記錄。二者既有區別又有聯系,要促進企業的可持續發展,就必須對企業財務會計與稅務關系的差異進行協調。
一、對稅務會計和財務會計的差異進行協調的作用
所有的財務會計制度指的是的核算與監督企業已經完成的資金運動,并將經濟信息提供給信息使用的主體。所謂的稅務會計指的是反映和監督納稅人應繳稅款的繳納、申報貨值,二者相互聯系、互有交叉。在計劃經濟時代,稅務會計和財務會計具有較高的重疊性,這是由于會計信息使用者主體比較單一。然而隨著我國改革開放的不斷深入、市場經濟體制的不斷完善,我國的會計信息使用者越來越多,稅務會計信息和財務會計信息的使用主體可以是債權人,也可以是政府和投資者。由于投資主體的不同,對于會計信息的使用有著不同的要求,從而加大了財務會計和稅務會計之間的差異。隨著我國市場經濟發展的水平越來越高,要對企業財務會計和稅務會計的差異進行協調。只有二者具有高度的協調性,才能使國家稅收管理的成本降低,有利于對經濟結構進行優化,有利于帕累托的形成。不僅如此,對二者的差異進行協調也有利于企業制度和結構的優化,使企業的稅收標準和納稅風險降低。
二、企業稅務會計和財務會計的主要差異
(一)稅務會計和財務會計具有不同的組成要素
企業稅務會計的基本要素有4個,而企業財務會計的基本要素有6個,主要有費用、利潤、負債和資產幾個方面。與此同時,稅務會計與企業的應繳納稅款有著直接的關系,例如應納稅額和納稅所得。
(二)稅務會計和財務會計具有不同的目標
稅務會計的主要目的是降低企業的納稅負擔,保障企業的依法納稅。財務會計的主要目標是將有效的決策參考信息提供出來,推動企業的發展。企業稅務會計是一種管理活動,也就是反映和監督納稅人應繳稅款的繳納、申報和形成。稅務會計的基礎是稅務法律法規,主要是核算企業的稅務經濟指標,使企業能夠在遵守稅務法律法規的基礎上減輕賦稅負擔。財務會計主要是核算和監督企業已經完成的資金運動系統,并將有效的經濟信息提供給信息的使用主體。因此,財務會計信息的主要目標就是將真實、有效的信息提供出來,例如企業的財務經營狀況和資產信息等,使投資者和管理者可以進行參考。
(三)稅務會計和財務會計在核算方面的差異
稅務會計和財務會計在核算依據、核算原則和核算對象等方面都存在著較大的差異。稅務會計的核算對象是與企業稅務有關的經濟活動,例如稅收變動核算,而財務會計的核算對象是企業一切經濟活動的貨幣計量,在核算對象方面,財務會計擁有更大的核算范圍。財務會計的核算原則在于保障核算工作的穩定,并適當的結合稅務會計。稅務會計則屬于法律范疇,涉及到企業的納稅,其原則在于嚴格遵守相關的法律法規。財務會計核算主要是以企業的財務活動記錄為依據,以會計準則和制度為依據,具有較大的靈活性,可以根據具體行業的不同進行調整。稅務會計的核算必須以稅務法律法規為依據,并對企業的納稅金額進行及時的申報和記錄。因此,稅務會計的特點在于客觀性、統一性和強制性。任何行業的企業稅務會計的核算依據都是稅法,稅務會計的特點保持不變。
三、對企業財務會計和稅務會計進行協調
(一)構建完善的稅務會計理論
我國發展稅務會計理論的時間較短,當前的稅務會計理論尚不完善,尚未形成完整的稅務會計理論體系。因此,財務會計理論對于稅務會計理論仍然有很大的影響作用,稅務會計理論無法對二者的協調進行指導。這就需要不斷對稅務會計理論體系進行完善,將以我國的稅法為依據、結合我國企業發展實際情況的稅務會計理論體系建立起來,完成從稅收學到稅法學的轉變。要以會計學的方法和理論為依據,通過會計系統體現企業應繳納的稅款。與此同時,在管理層面上稅收法律法規和會計制度要相互配合與合作,對財務會計和稅務會計的關系進行協調。
(二)對稅務會計核算的內容進行完善
當前稅務會計和財務會計從內容上具有較大的差別,獨立于二者的協調發展,因此必須對稅務會計核算的內容進行完善,不斷縮小稅務會計核算內容與財務會計核算內容之間的差別。例如在所得稅的處理方面,要對稅務會計和財務會計進行統一,減少稅務會計和財務會計在內容上的不一致。要以所得稅制度為基礎,保障會計制度與稅收人之間的統一。與此同時還要將應稅費用的列支標準放寬,做到涵養稅源、加大稅收扣除,從而促進企業的正常發展。
(三)對核算基礎進行統一
操作制度是我國企業稅收的主要收付方式,操作制度的優點在于有利于保全稅收、操作方式較為簡單。而其缺點也非常明顯,那就是會導致應繳納所得稅額和財務會計利潤核算之間的差異,收入與費用的會計原則和會計可比性的信息質量之間出現矛盾,不能將我國稅收公平公正的原則體現出來,也不利于企業財務會計和稅務會計差異的協調。這就要求對核算基礎進行統一,也就是在稅務會計中,將會計計量的基礎定為權責發生制,并對稅務會計和財務會計之間的差異進行協調,保障稅收的公正和公平。要對企業的所得稅進行統一,對外資企業的所得稅與內資企業的所得稅進行平衡,進一步減小二者之間的差距,減輕內資企業的賦稅壓力。這也符合我國所得稅改革的方向,符合市場經濟體制建設的一般要求。
四、結語
我國正處于改革開放的深入時期,市場經濟體制不斷完善,國民經濟迅速發展。在未來的會計制度發展中,稅務會計和企業財務會計之間的分離是必然趨勢。然而在我國當前的市場經濟環境中既要考慮到稅務會計和財務會計之間相互分離的大勢所趨,對二者的職能進行有效的管理,更要考慮到企業的實際需要和經濟發展的實際要求,對稅務會計和財務會計的關系進行協調,實現協調與管理的統一,將良好的企業內部會計環境營造出來,促進企業的健康、協調發展,推動我國市場經濟體制的不斷完善。
財務會計類畢業論文范文二:財務會計向管理會
計轉型思路 一、引言
大數據(bigdata),或稱巨量資料,是指所涉及的資料量規模巨大到無法透過目前主流軟件工具,在合理時間內達到獲取,昔理、處理、并整理成為幫助企業經營決策更積極的資訊?！按髷祿笔紫仁侵笖祿w量(volumes)大,指代大型數據集,一般在10T13規模左右,但在實際應用中,很多企業用戶把多個數據集放在一起,已經形成了級的數據量;其次是指數據類別((va-nety)大,數據來自多種數據源,數據種類和格式口漸豐富,已沖破了以前所限定的結構化數據范疇,囊括了半結構化和非結構化數據。接著是數據處理速度(Velocity)快,在數據量非常龐大的情況卜,也能夠做到數據的實時處理。一個特點是指數據真實高,隨著社交數據、企業內容、交易與應用數據等新數據源的興趣,傳統數據源的局限被打破,企業愈發需要有效的信息之力以確保其真實性及安全性。企業昔理者已經意識到大數據對企業的重要性,正在重新構建“企業龐大信息數據土國”,推動企業轉型升級,幫助企業昔理領導者實現智能化昔理,使企業經營成果有口新月異地變化。從核算數據到昔理數據,則務數據應該成為企業發展提供決策建議的依據。在則務會計領域里,要求昔理會計通過對大量數據整理及分析,昔理會計發現問題并且分析問題,解決問題并提出對策措施。在這種系統化的背景卜,企業對昔理型會計人才有很大的需求。因此,在大數據背景卜,則務會計人員面臨未來的機遇和挑戰。
二、大數據對企業則務管理的挑戰
(一)在大數據背景卜,產生企業的優良決策
一般企業的昔理流程是及時發現問題、理性地分析、用比較圓滿的方案來解決問題)大數據流程是歸納和整理數據、數據的比對和分析,提出優良的方案,使企業成良性發展。大數據背景卜,將來企業昔理中堅信一個原則:用數據說話。從傳統的昔模式到科學地決策昔理模式轉變,數據發揮著關鍵的作用。進入大數據時代,面對著空前龐大并膨脹的海量數據,從其中挖掘出有用的指標和信息,幫助提升企業的績效?！皵祿俏磥砀偁巸瀯莸幕A和重要的資源。大數據將改變企業決策、價值創造和價值實現的方式。大數據的技術挑戰而易見,但其帶來的昔理挑戰更為艱巨,大數據處理的關鍵,分析報告會直接影響企業做出正確的決策?，F在大都數還是憑借個人經驗和直覺做決策,不是通過數據分析,提出決策方案。在信息比較閉塞情況卜,獲取信息的成木比較高,讓有經驗的昔理人員做決策是情有可原的,但是大數據時代,就要讓數據說話。
(二)大數據背景卜則務昔理迎來的淚遇與挑戰
大數據除了具有龐大的特點以外,還有主要特征:數據種類繁多,變化速度快,以及較高的性。伴隨網絡的高速發展,互聯網中每時每刻都在產生大量的數據,大數據時代的來臨已經成為了不可逆轉的趨勢。在這個數據補充和排斥的時代,以數據記錄、核算為主的則務工作愈發面臨嚴峻的考驗。則務數據作為企業的經營狀況主要數據,反應企業資金及業務的運轉狀況如何,對則務數據收集及處理,充分地分析與比對,改善則務昔理,提高業務能力,為企業帶來良好收益。則務數據是企業運營當中最基木的數據,通過大數據比對和合理地分析后作出分析報告,企業昔理者根據分析報告做出正確決定,將能給企業帶來的巨大的增值,“大數據”已經成為了互聯網時代一個的口新月異的趨勢,越來越多的企業通過對大量則務數據進行挖掘和分析,進而為企業昔理者在做決策時提供依據。大數據對則務信息變革令人欣喜,特別是在昔理會計方面的運用。則務可以在昔理上得到發揮。當大數據與則務排斥和補充時,大數據在昔理會計上發揮了作用。對于昔理會計來說,大數據理念為企業昔理層合理配置資源和優化決策并對當前和未來的經濟活動進行預測、決策、規劃、控制和考核評價等,提供了更多可能。大數據理念在某種程度上是預測分析、決策分析、成木控制、責任會計等昔會計多種功能得到良好運用的基礎昔理會計是企業內部的會計,是從數據到決策的一個過程。
三、大數據背景下,財務會計向管理會計轉型的必然
首先,則務會計和昔會計是不同的兩個概念,昔理會計提供的信息更讓企業受益。則務會計是反映企業過去經營狀況的數據,也就是過去式;而昔理會計則反映企業的未來,也就是將來式。如預算就是最典型的工作內容;在報告內容上,則務會計受公認會計原則限制,按照會計準則如實反映企業經營狀況,而昔理會計則不受公認會計原則的限制,可詳細反映企業任何局部的情況,提供某此事項的戰略信息;在行為性質上,則務會計是被動的,而昔理會計則是主動的。其次,昔會計利用統計等原理和方法,將則務數據信息進行加工及處理、分析,并制定各種各樣企業所需要的方案,部署和規劃,并且控制企業的口常經營活動,并且向企業昔理層提供報告指引企業昔理者做出更為理性企業的決策.,昔理會計最終作為一個機制,就是為企業經營分析和控制提供服務的。,在大數據背景卜,則務會計核算工作大部分被計算機所替代。在這樣大數據的背景卜,不久將來企業的原有的則務崗位職責將會重新被定位,一此崗位可能會被撤銷或合并,與數據處理相關的崗位可能要集中,則務人員的職責分工可能不再以賬目為依據,而是以數據和信息作為依據。則務人員應該有系統性和昔理性的思維,對企業的生產經營的各個環節都應有透徹認知,能夠充分理解企業的經營發展戰略目標,能夠解讀大數據背后對企業有價值的信息。大數據的來臨,大數據也是基于數字的革命,則務會計人員也要做出相應的變革,接受挑戰,同時迎接機遇,做好充分準備,轉變為昔理會計。
四、則務會計向管理會計轉型措施
(一)則務會計人員需要提升個人綜合素質
1.建立全局視野。則務會計人員應該改變思維方式,增強則務戰略眼;多多學習豐富運營知識,了解新的商業模式,洞察市場經濟變化,掌握一定金融知識,不斷地提升自己各個方面能力,努力去透徹研究各類知識信息和政策法規,使實踐工作和各方面知識融會貫通,培養自身建立全局觀。
2.提高專業技能。不斷地提高則務專業素質,提升專業技能不但是則務人員的義務,也是則務工作必須有的一份責任。從則務計劃昔理、預算與預測、決策支持、則務分析、投資決策、業績評價、績效昔理等各個方面可以提升必要的昔理會計專業技能。
3.掌握人際交往技能。則務人員轉型,通用技能主要是指,除了專業技能以外的技能,還有綜合交際能力。主要包括溝通能力、談判能力、協作能力、演講與匯報、組織能力、適應能力。則務必備的交往能力幫助則務會計人員將則務優勢融合到企業昔理中去,實現對整體運作的則務昔控。
4.樹立則務職業素養。良好的則務職業素養是則務職業生涯的基木素質,主要包括良好職業心態、自我昔理能力、優良職業道德。良好職業心態如:有責任心、積極的、自信的、創造性、樂于助人等方面。自我昔理能力和良好職業道德更是職業素養的重要組成部分。
(二)加強則務人員的教育培訓
企業實現配合則務會計向昔理會計發展與提升,要加強則務人員的跨級教育培訓,培養和建立具有高素質的專門負責昔理會計工作的人員隊伍。企業利用繼續教育培訓中,適當加入昔理會計的內容,開拓一
卜則務人員眼光,培養專業勝任能力。逐漸建立一個企業良好的昔理會計團隊,使得昔理會計更好推動企業的發展。 (三)建立昔理會計師的專業組織
酉方很多國家都建立昔理會計師的專業組織。這種組織推動企業昔理會計不斷發展,同時提高了昔理會計師的社會地位。目前,我國進入大數據時代和企業多元發展,也開始仿效酉方,組件昔理會計師的專業組織,設立有關昔理會計師的資質性考試。則務會計人員也可以根據自身能力和理想加入這樣專業昔理會計師組織。
五、結語
我國昔理會計的發展還處于起步階段,昔理會計還很缺乏,則務會計轉型為昔理會計還有很大的空間。如何在大數據背景卜對昔理會計培養工作做好充分的準備,在大數據迅速發展的時代,對我們國內的則務會計轉型發展有很重大的意義。
財務類論文:化工類國有企業財務論文
一、化工類國有企業財務參與定價的必要性
（一）財務目標與公司目標具有高度一致性財務的基本目標是實現利潤較大化，財務管理的原理就是要增加公司現金，財務的根本目標是實現企業價值較大化。企業各職能部門眾多，各部門目標均有一定的局限性，如銷售目標是實現銷售收入較大化，環保目標是實現環保達標，采購目標是實現及時品質供應等，只有財務目標與公司目標具有高度的一致性，從利潤和現金流出發，著眼于公司的長遠發展。
（二）財務參與定價是現代國有企業發展的需要早在2008年，財政部、證監會等五部委就要求上市公司及國有大中型企業自2009年7月1日起逐步實施企業內部控制，并要求上市公司在2013年會計年報中進行批露，自此，財務監控就不僅是會計的基本職能要求，而且是國家相關行政職能部門監管的需要。銷售作為實現公司價值的重要一環，自然不能游離于財務監控之外，財務參與定價決策，從程序上適合內部控制的需要，從客觀上有利于促進公司的規范和發展。
（三）財務參與定價最能有效綜合各方信息財務掌控著公司的資金、成本、利潤、采購、庫存、資產、生產等重要信息資源，最能客觀有效地對產品價格提出有價值的建議。無論是銷售部門、采購部門還是生產部門，掌握的信息相對都比較單一，只有財務部門憑借其自身的職業特點及信息優勢，能夠綜合各方信息，最能反映各方需求，最能體現公司利益。
二、化工類國有企業財務定價的現狀
（一）財務參與銷售定價已經成為一種主流筆者走訪湖南海利、湖北宜化、湖北沙隆達等各化工類國有上市公司了解到，隨著這些年財務管理功能的加強及適應國家加強內部控制的需要，盲目追求銷售業績、由銷售部門自行定價的管理模式已經得到根本性改變，財務參與銷售定價決策已成為目前企業定價的主流模式，有些企業甚至是財務部門主導銷售定價并負責審批銷售折扣。
（二）財務定價主要依據成本費用加成方法化工類企業產品的銷售成本一般由原材料、包裝物、燃料動力、人工成本、制造費用及銷售費用構成。財務人員對這些成本的構成都非常熟悉，財務人員主導產品定價時，習慣于從企業成本費用出發，采用成本費用加成的方法進行產品定價，對產品成本費用之外的因素考慮相對較少。
（三）財務在定價策略中發揮的作用還有待提高財務已經參與到銷售定價決策當中，但其發揮的作用卻仍然有限。筆者走訪的多家企業中，就有高管直言不諱地說財務參與定價就是財務部門要擴權，實際上還防礙了一些產品的正常銷售，很多定價都不好執行。可見，雖然財務部門為定價做了大量工作，但其發揮的作用確實還有待提高。
三、化工類國有企業財務定價存在的主要問題
（一）財務成本核算體系不靈活眾所周知，化工類產品具有明顯的季節性，有旺季、淡季之分。大多數化工類國有企業其裝置生產能力都是產能超過市場需要的。淡旺季的產量相差懸殊，可是財務核算體系一旦確定了，就很少去改變，由于淡旺季產量的差別會導致固定成本的分攤相差甚遠，其各月的成本波動當然也就相當大了，以此去指導銷售定價必然不會有好的效果。
（二）管理層定價目標不明確財務目標與公司目標具有高度的一致性，公司目標的具體體現就是管理層的現實決策及發展戰略定位。許多公司管理層的目標并不明確，是要低價占領市場、確保預算利潤，還是隨行就市平衡發展，管理層目標不明確，財務定價就存在盲目性，甚至出現違背管理層意愿而由管理層直接否定財務定價的事情。
（三）財務缺少市場信息的了解沒有調查就沒有發言權，這用在財務定價上同樣適用。財務人員整天坐在辦公室，不了解上游原材料市場及產品銷售市場。僅憑聽取業務人員匯報及上網查詢，是很難了解到真正的市場信息的。簡單地憑成本費用加成定價往往會脫離市場實際，定價過高造成產品滯銷，定價過低又會使企業利潤受損，都對企業不利。
（四）公司定價的組織機構不合理有的企業由財務主導銷售定價，采用成本費用加成方法進行產品定價，這使得有些產品定價脫離實際，有的企業由銷售部門主導定價，財務部門參與定價形同虛設，這也使得有些產品銷售的風險上升且利潤下降，有的企業由公司總經理直接定價，由于總經理公務繁忙，具體細節并不了解，定價和調整定價往往滯后于市場實際，同時也不符合內控程序。
四、化工類國有企業財務定價的主要策略
（一）財務要建立比較靈活的財務成本核算體系化工企業其生產成本原材料消耗相對而言都比較穩定，全年的人工成本都相對固定，而折舊等固定費用一般全年不變，每月對生產成本影響較大的就是原輔助材料采購價格。因此，淡旺季的產量差異帶來的成本影響不應該成為成本費用加成定價的重要因素，財務應建立比較靈活的財務成本核算體系，比如采用固定成本比照預算成本進行固定成本分攤，或者區分固定成本與變動成本，或者區分付現成本與非付現成本等，一般常用的定價公式為銷售價格=單位預算固定成本+單位目標利潤+單位變動成本在公式中，單位預算固定成本不變或者是每個季度對預算單位固定成本及原材料消耗進行一次修正，目標利潤則根據預算目標或由管理層每月根據實際情況確定，單位變動成本只隨著原輔材料價格的升降而變化，這樣定價就非常簡單了，可操作性強，企業可以根據需要每月或者半月進行價格微調，就不會因為財務核算口徑問題使許多產品定價無法適應現實情況。
（二）財務定價應了解管理層明確的定價目標財務定價一般從保障利潤目標出發，而對公司的長遠發展規劃和戰略目標并不了解。因此財務定價人員應該通過企業管理層了解企業的定價目標。一般而言，產品定價的目標是既要實現目標利潤，又要逐步擴大市場份額，還要保障質量努力塑造企業品牌形象。只是在不同時期不同階段不同環境，管理層側重的目標不同而已。比如要實施占領市場目標，就得低價銷售，甚至低于成本價格銷售，要實施穩健的發展戰略，可以采用成本費用加成結合隨行就市的方法等。了解了管理層的目標后，財務才可以有針對性地提出合理的定價建議。
（三）財務人員應多走進化工企業實地調研由于銷售人員與采購人員各自的立場和職責不同，因此許多來自單位內部的銷售人員和采購人員所傳遞的信息未必是符合市場實際的，網絡上信息眾多，也需要區別對待。財務以成本費用加成定價，考慮了成本費用因素，但與市場因素結合不夠，只有切合市場實際的定價才是最合理的價格。這需要財務人員走出辦公室去，對化工企業實地調研，多了解市場需求及價格發展趨勢，企業應給予財務定價人員一定的差旅費開支權力，讓財務人員有條件了解市場實際。
（四）合理完善組織結構，優化企業定價策略增設與生產、財務、銷售部門級別相同的市場部，在此基礎上再設立企業價格委員會，市場部負責收集市場信息并主導產品定價，價格委員會負責對定價進行審批。在此組織結構中，財務部及公司管理層實際上都是作為市場部定價的支持部門，財務部負責核定產品定價所要達到的低利潤要求，并提供產品的成本計算信息，公司管理層則要求提供公司的戰略目標信息，并根據市場部的產品定價及財務的相關分析及定價建議來判斷市場部的定價是否合理，是否符合公司的發展戰略，是否有利于促進公司的穩定發展，以此最終決定產品銷售定價。
作者：寧建文單位：湖南海利高新技術產業集團有限公司
財務類論文:財務會計類訂單式人才培養論文
一、財務會計類“訂單式”培養的裨益
“訂單式”人才培養是實施工學結合人才培養的具體模式，也是最為典型的產學研結合教育的形式之一，其以企業“訂單”為標志，密切學校與用人單位的聯系，從根本上解決學生在校學習的職業針對性問題、技術應用性問題及就業問題，直接為地方經濟建設服務。根據企業對人才規格的要求，校企雙方共同制定人才培養方案，簽訂用人合同，并在師資、技術、辦學條件等方面開展合作，共同完成人才培養和就業等一系列教育教學活動。傳統訂單班多以制造大類等服務于勞動密集型產業的專業為主，一般來說，企業數量少，單個企業需求量大，這與財務會計類專業人才特點相距甚遠。要想在就業競爭激烈的“紅?！敝姓痉€腳跟，學生需扎實掌握專業理論基礎和實務技能，具備會計從業人員的基本素質；同時，作為人才培養方的學校和用人單位方的企業，若能實現深度合作，開展“訂單式”人才培養，實現人才訂制，開辟“藍?！?，無疑能夠大大提高畢業生的職業針對性并節約企業培養、選聘人員的成本，讓人才供求更加吻合，同時依托校企合作平臺，通過具體項目的校企師資的雙向參與，完善“雙師型”教師培養、培訓體系，實現校、生、企三贏。
二、財務會計類“訂單式”人才培養的途徑
校企雙方如何開發校、企、生三方滿意的“訂單”及如何共同產出合格的“訂單產品”是“訂單式”人才培養能否順利進行的關鍵。財務會計類專業人才供求總量大，但個體企業需求量小，不能遵循傳統的以某個具體企業某個特定崗位個性定制為特色的訂單培養，而應重點抓住同類型企業人才需求高度同質的特點探索“分業型、定崗式”訂單人才培養模式，打破傳統的財務會計類學生只能做會計的思想，根據企業類型和實際需求開發更多的符合專業特點的工作崗位及確立崗位課程標準。“訂單”標準即為具備一定通用性的“崗位”標準，在訂單企業學習的是企業文化，實踐經驗，就業去向可以是訂單企業，亦可以擴展至訂單企業產業鏈的相關企業或同類型企業。以廈門華廈職業學院財會金融系為例，經過20余年的積累，現有財務會計/財政金融類校企合作單位50余家。合作企業類型多樣，包括會計師/稅務師事務所、記賬公司、財務管理公司、管理/投資咨詢公司、ERP企業、（財務）軟件公司、證券/保險等金融企業等。相同類型的企業對財務會計類人才的需求具有高度同質性，不同類型的企業對財務會計類人才的需求又具有一定差異。合作單位數量的積累及先期實習就業合作的基礎，為開展以企業類型為分界點的“訂單式”人才培養提供有力的平臺保障。在具體執行層面，我們首先依照企業的經營范圍將其劃分為幾大類型；其次，選取不同類型內的一家或幾家典型企業分別作為代表，開設不同類型下的標準“訂單”：如會計中介服務機構對應記賬崗/會計審計崗/稅務審計崗；管理/投資咨詢公司對應企業管理顧問崗/理財投資崗；ERP企業對應ERP實施顧問/銷售顧問崗；（財務）軟件公司對應財務軟件研發/銷售/實施/培訓崗；證券/保險等金融企業對應金融營銷崗等；之后，校企雙方共同探討不同企業類型對財務會計類人才培養的基本規格要求與崗位課程標準，人才培養的操作程序及過程管理要素，建立健全制度體系完善管理體制、管理制度及評估制度；實現“訂單”企業的校、企雙向師資建設與管理。以“平安訂單班”為例，我們通過引入平安集團，建立平安訂單班，將業界知名的平安文化、平安培訓帶入華廈，創辦平安集團在全國高職院校中及時個訂單班。2011年至今共151名學生赴平安上海職場頂崗實習，平安集團累計投入培訓師資18人次，引進企業資金近300萬元，實現平安訂單對接就業30人，保險相關延伸就業30人，電話營銷定向就業22名。再者，我們以與用友軟件公司常年的合作關系為基礎，建立用友訂單班，將業界知名的用友文化、用友學院培訓體系帶入華廈，學生經層層選拔進入訂單班，用友公司派出金牌講師進行理論授課，并帶領學生參與具體的營銷項目和ERP實施項目，幫助學生迅速成長為營銷精英和實施顧問，學生就業方面將對接用友本部、合作伙伴及該公司遍布亞太地區的150萬家企業。目前用友訂單班首批10名學員有3名學生已被用友錄用，第二批11名學員已進入項目實戰階段，未在用友公司就業的學員多被引薦指其伙伴企業或至相關管理軟件企業就業。此外，我們還通過與廈門具有較強實力的會計師事務所等財務咨詢服務企業合作，成立審計訂單班，由學校專業教師和企業專業人士共同制定授課方案，注冊會計師以學徒制的模式指導學生從事真實的審計業務，在專業實踐中夯實學生理論基礎，增強學生專業技能，鍛煉學生綜合素質，提升學生就業競爭力，開拓學生就業渠道，最終提高學生的就業質量。目前審計訂單班首批25名學員中，有5名表現的學生已被會計師事務所錄用，其余被推薦到各類企業；第二批50名學員已進入10家會計師事務所跟隨注冊會計師從事審計業務。
三、財務會計類“訂單式”人才培養的實施建議
財務會計類專業“訂單式”人才培養的有效實施，需注意以下幾點：一是，院系層面應打破思想禁錮，盡可能開拓類型多樣，量質齊優的校企合作單位，保障“訂單式”人才培養有“企”可依；二是，教師對企業參與人才培養的認可度及到企業實踐的意愿，企業對參與學校人才培養方案設計的重視度及教學計劃的執行力，學生對訂單班的認可度、參與度、持續性等，關系訂單班的成敗，因此，訂單培養中教師的職業成長需求需滿足，師、生、企的興趣點需挖掘，生、企雙向選擇權益的履行需要磨合，并不斷總結完善；三是，訂單班長效機制的建立需要校企雙方的共同努力，如何形成良性的、滾動式的訂單式人才培養模式，實現訂單培養指向行業或某種企業類型而非局限于具體某個企業，需要找到校企雙方的利益契合點；四是，“訂單式”人才培養不能局限于訂單班的操作流程總結，而應擴展至崗位標準、組織架構體系、過程管理及制度建設，逐步形成行之有效的全套訂單班管理解決方案并不斷復制推廣；五是，區別于傳統訂單班以達成協議將學生送至企業為終點，在實施過程中應重點關注校企雙方的共同作用，不僅僅是組織層面，更著力于“人”的層面，強調校企雙方負責人的互動，師資的雙向建設；六是，當校企合作單位達到一定數量可能面臨的同業競爭，當訂單班開展到一定規模隨之出現的不同訂單班之間的生源競爭，亦是校企雙方需要考量的重要因素，并成為二者不斷提高服務的助推劑。
作者：汪婷婷 單位：廈門華廈職業學院
財務類論文:財務報告分析目標分類論文
摘要：財務分析指標是以簡明的形式，以數據為語言，來傳達財務信息并說明財務活動情況和結果。在此建立的財務指標與國家考核企業工作規定的財務指標是不同的。涉及到企業財務活動較廣的范圍，包含的指標數目多，而國家規定的考核指標則是抓住重點，有選擇地規定一些指標，分為外部分析指標體系及內部分析指標體系。
關鍵詞：財務分析指標；內部分析指標體系；外部分析指標體系。
企業財務分析的內容包括：a.外部分析內容。企業償債能力分析；企業盈利能力分析；企業資產運用效率分析；社會貢獻能力分析；企業綜合實力分析。b.內部分析內容。除以上外部分析內容外，還包括：企業籌資分析；企業投資分析。
另外，內部分析內容還應有：企業經營預算執行情況分析；財務狀況和財務成果形成原因分析。
c.專題分析。隨著市場經濟的發展，企業將會遇到許多新情況、新問題。企業和外部信息使用者可根據自身的特點，結合特定的目標選取特定的資料及內容，有針對性地進行一些專題分析。
如公司財務信息質量分析、資本資產結構優化分析等。d.關于財務分析與相關學科關系的探討。隨著市場經濟改革的深入，我國財會學界學科體系的改革也進入一個新的階段，由20世紀80年代初期的財務會計之爭深入到各二級學科，這是理論發展的必然。學科的分分合合是由于環境的變遷，歷史的發展而致，是科學發展的客觀規律。進入20世紀到90年代，財會論壇上就有財務分析要獨立成科的微弱聲音，到了現在，對此論題的討論越來越熱烈，且似乎已達成共識，即由于市場機制、競爭機制的逐步完善，財務分析必須獨立出來。那么，獨立的財務分析學科在財會學眾多學科中地位如何，包括哪些內容，與其原附著的學科關系如何？這不是一個簡單的減法問題，而是一個漫長的選擇和甄別的過程。
1內部分析指標體系。
內部指標體系的設置，主要是為滿足企業內部管理的需要，可根據企業所在行業的特點和管理的特殊需要靈活設置，其內容相當廣泛。
一般說來，可從籌資、投資等方面設置。
1.1企業籌資分析。
在市場經濟體制下，企業經營所需資金需靠企業自己來籌集，這樣，籌資分析便成為企業財務分析中的一項重要內容。在籌資分析中，首先要分析企業的資金需要量，其次分析企業未來的財務狀況和獲利能力；再次分析企業的資金成本和籌資風險；確定一個合理的籌資方案并與資金供應者進行協商，使企業籌資活動順利進行?？稍O置籌資結構比率、資金成本率等指標。
1.2企業投資分析。
企業對投資活動首先應進行可行性分析，為投資決策提供依據，這是投資分析的重點；其次應對投資活動進行事中分析，以控制投資規模，提高投資效益；對投資活動進行事后分析，以考核投資效果、評價投資業績，為改善企業今后的投資決策提供依據。企業在投資分析時一般需考慮貨幣時間價值、投資的風險價值、資金成本和現金流量等財務因素。在投資階段為考察投資方案的可行，可設置內含報酬率，為考察投資的收益可設置投資報酬率、投資回收期等指標。
2外部分析指標體系。
2.1企業償債能力。
分析企業償債能力是指企業償還其債務的能力，通過對它的分析，能揭示企業財務風險的大小。按債務償還期限的長短，又將其分為短期償債能力與長期償債能力。
2.1.1短期償債能力，是指一個企業以流動資產支付流動負債的能力。設置該指標對外部信息需要者非常重要。對于企業來講，該指標也至關重要，短期償債能力的大小，主要取決于企業營運資金的大小以及資產變現速度的高低。
另外，可動用的銀行貸款指標，準備很快變現的長期資產、償債能力的聲譽、未作記錄的或有負債、擔保責任引起的負債、未決訴訟等對它也有影響。短期償債能力通常設置以下指標：流動比率；速動或酸性測驗比率；現金比率。
2.1.2長期償債能力，是指企業以資產或勞務支付長期債務的能力。對長期償債能力進行分析是因為企業的利潤與其有緊密的聯系，分析長期償債能力時不能不重視企業的獲利能力，這是因為企業的現金流入量最終取決于能夠獲得的利潤，現金流出量最終取決于必須付出的成本。此外，債務與資本的比例也是極其重要的。影響企業長期償債能力的因素很多，除資產、負債、股東權益外。還有長期租賃、擔保責任、或有項目等因素。長期償債能力指標有：已獲利息倍數；資產負債率；產權比率；有形凈值債務率。
2.2企業資產運用效率分析。
資產運用效率是指對企業總資產或部分資產的運用效率和周轉情況所作的分析。企業經管的目的在于有效運用各項資產獲得較大的利潤。利潤主要來源于營業收入，企業必須憑借資產、運用資產才能取得營業收入。資產周轉速度越快，表示其運用效率越高，利潤越大。企業運用各項資產有無過量投資？有無因設備短缺而導致生產不足？有無因資產閑置而導致利潤降低？凡此各種問題，皆為企業管理者、投資者、債權人及其他相關人士所關切。通過分析資產運用效率，則可以評價企業營業收入與各項營運資產是否保持合理關系，考察企業運用各項資產效率的高低。資產運用效率指標有：存貨周轉率；應收帳款周轉率；流動資產周轉率；固定資產周轉率；總資產周轉率。公務員之家
2.3盈利能力分析。
盈利能力分析是指對企業盈利能力和盈利分配情況所作的分析。它是企業財務結構和經營績效的綜合表現。企業經營之目的，在于使企業盈利且使其經營與規模不斷成長與發展。
各方信息使用者無不對企業盈利程度寄與莫大的關切。投資者關心企業賺取利潤的多少并重視對利潤的分析，是因為他們的投資報酬是從中支付的，如果是股票上市公司，企業盈列增加還能使股票市價上升，從而使投資者獲得資本收益。對于債權人來講，利潤是企業償債能力的重要來源。政府有關部門關心的則是微觀和宏觀的經濟效益以及各種稅費上交的性。對于企業管理者來講，可通過對盈利能力的分析，來評價判斷企業的經營成果，分析變化原因，總結經驗教訓，不斷提高企業獲利水平。它是管理者經營業績和管理效能的集中表現。對于職工來講，則是豐厚報酬及資金的來源，并可保障工作的穩定。它也是集體福利設施的不斷完善的重要保障。
企業盈利能力分析指標可從一般企業及股票上市公司兩方面制定。一般企業盈利能力指標有：銷售利潤率；成本費用利潤率；資產總額利潤率；資本金利潤率；權益利潤率。股票上市公司除上述指標外，還可借助以下指標：每股盈余；每股股利；市盈率；股東權益報酬率；股利支付率；留存盈利比率。
2.4社會貢獻能力分析。
社會貢獻能力是從國家或社會的角度衡量企業對國家或社會的貢獻水平。企業的目標是追求較大的利潤。但作為社會主義國家的企業，單純的片面的追求企業個體的經濟效益是不行的，還必須包括對社會的貢獻。對盈利企業可用實現利稅來衡量，但對一些主要體現為社會效益的企業講，則無法適用。故為此設計的社會貢獻率、社會積累率可兼顧反映企業經濟效益和社會效益兩個方面對國家、社會的貢獻情況。
2.5綜合財務能力分析。
綜合財務能力分析是根據企業財務狀況和經營情況總體變化的性質、趨勢進行的分析。
前述指標多從一個側面反映企業的財務狀況，有一定的片面性和局限性，必須把它們綜合在一起，進行系統分析。其指標有杜邦模型中的權益報酬率和計分綜合分析法的實際得分值。
財務類論文:論公司財務成長類型與成長戰略管理
摘要：公司財務成長戰略管理是公司戰略管理的重要內容。公司財務成長可分為公司銷售成長與公司盈利成長。由于受到公司內部資源與外部環境制約，公司財務成長存在可持續成長極限。討論了公司財務成長的9種類型，并對公司財務成長戰略管理的經驗與教訓進行了初步總結。
關鍵詞：財務成長類型；成長戰略管理；銷售可持續成長；盈利可持續成長
財務成長戰略管理是公司戰略管理的重要內容，而戰略管理的核心是維持公司的可持續發展。可持續發展戰略原指社會、經濟、人口資源和環境的協調發展和人的發展。公司可持續發展的核心是發展，關鍵是可持續。它作為一種發展目標和戰略思想已被普遍接受。然而，有大量的案例表明：一方面，由于缺乏對公司可持續發展戰略的研究，造成許多公司盲目高速發展，超越公司可持續發展的財務資源的約束而遭致破產或產生財務危機；另一方面也有許多公司失去了持續快速健康發展的機遇。因此，研究公司財務成長戰略管理具有十分重要的意義[1].
1、公司銷售可持續成長與盈利可持續成長
公司的可持續發展需要資金和環境的支持，如果資金枯竭和市場環境遭到破壞，公司的可持續發展也會失去基礎。公司的可持續發展我們稱為公司可持續成長。
在研究公司可持續成長（有時也稱可持續增長）時，美國經濟學家RobertC.Higgins教授將公司可持續成長率定義為“在不需要耗盡財務資源情況下公司銷售所能增長的較大比率”[2]；而另一位財務學家J.C.VanHorne教授則定義為保持與“公司現實和金融市場狀況相符合的銷售增長率”[3].可見，西方經濟學界一般將可持續成長定義為銷售收入的可持續成長率。他們認為，一個公司銷售收入的成長在公司內部管理效率和外部市場環境不變的情況下取決于公司資產的增長，而公司資產的增長必須等于公司負債和股東權益的增長之和。因此，若不考慮公司內部管理效率和外部市場環境的變化，沒有增發新股籌集資金且不改變公司財務政策，則公司的銷售成長率應等于資產的增長率也等于公司權益增長率。
在市場環境不變的條件下，公司銷售成長的主要動力來自于資金投入的增加、公司內部管理效率的提高以及公司財務政策的改變。資金投入的增加主要表現在留存盈利、增發股票或增加負債。公司內部管理效率的提高主要表現在降低成本，提高公司盈利能力；減少資金占用，提高資金周轉率等方面。公司財務政策的改變則主要表現在公司分配政策的改變、資本結構的優化、財務杠桿的改變等方面。通過改變公司成長動力的影響因素，雖有可能使公司實現一時的快速成長，但很難保障公司可持續成長，更難保障公司健康快速成長。例如，公司增發股票籌資很難長期維持，美國增發股票的公司平均每年不到10%；增加負債必須受到資本結構的限制；公司降低成本，提高盈利能力的潛力有限，因而，這些因素并非真正意義上的可持續成長因素。真正的可持續成長動力來自于公司留存盈利的增加及保持合理的資本結構而引起的相應的負債增加。因此，在其它條件不變時，公司銷售成長存在一個極限，這一極限就稱為可持續銷售成長率。文獻[2]和[3]分別討論了不考慮資金投入和管理效率改變的公司可持續銷售成長率的PRAT模型和SGR模型。
公司財務管理的目標是追求公司價值較大或股東財富較大。根據公司價值的股息定價原理，在其它條件不變的情況下，公司價值主要取決于公司盈利及其成長能力[4].進一步分析不難發現：公司價值主要取決于其盈利能力及可持續盈利成長能力。而公司銷售成長并非公司盈利的成長。從長期來看，由于公司資本結構保持不變，銷售成長率可能等于公司盈利成長率。但從短期來看，由于財務杠桿與經營杠桿的作用，公司盈利成長率可能大于銷售成長率。因此，有必要將公司銷售成長與公司盈利成長區別對待。
公司可持續盈利成長的動力主要來自于公司外部環境（市場需求、競爭格局、技術進步、相關政策等）的持續優化和公司內部（財務資源、管理效率、經營戰略、創新能力等）核心能力的提高與競爭優勢的維持。在外部環境不變時，公司可持續盈利成長動力主要取決于企業能力的改進與核心能力的增強。而企業能力的改進與核心能力的增強最終將體現在公司財務核心能力即可持續盈利成長能力的改善和提高上。根據PRAT和SGR模型，若考慮公司資金投入的變化和管理效率的改變，文獻[5]從財務的角度提出了盈利成長的E模型和EPS模型。由于公司銷售成長存在一個極限，同樣道理，公司盈利成長也存在一個極限，這一極限我們稱之為可持續盈利成長率。
在公司戰略管理中，人們十分重視品牌戰略、生產戰略、營銷戰略、人才戰略等具體戰略管理，而較多地忽視了公司財務成長戰略管理。在公司財務管理實踐中，盲目追求高速成長，高估自身可持續成長能力而造成公司內部資源無法配套，從而陷入財務危機；過分追求銷售高速成長，忽視公司盈利成長，在“做大”的同時未能“做強”；過分強調短期盈利成長，忽視公司可持續成長潛力而坐失快速成長良機的案例比比皆是。我國企業在成長戰略管理實踐中，普遍存在資本依賴、過度負債、管理弱化、創新停滯和成長失調陷阱[6]，因此，正確處理銷售成長與盈利成長、實際成長與可持續成長的關系是公司財務成長戰略管理的核心課題。
2、公司財務成長類型與理論分析
在對公司盈利成長和銷售成長及公司財務成長戰略管理進行總體描述時，我們可以將上市公司銷售成長和盈利成長各分為高于可持續成長、可持續成長和低于可持續成長3種類型。將其組合，我們可以得到以下9種財務成長型公司組合，見表1.
公司財務成長類型在現實中均存在，并有眾多的上市公司案例支持。我們感興趣的不是現實是否存在，而是這些公司能否長期持續地保持這種成長。因此，有必要對9種公司財務成長類型進行簡要分析。
雙高成長型公司（Ⅰ）。從短期看，上市公司中，雙高成長型公司并不少見。但分析該類公司均有以下特點：及時，公司所處行業正處于高速成長階段，有較廣闊的市場發展前景與市場容量，這是其高速成長的基礎；第二，公司凈資產收益率較高，至少符合配股融資條件，并且公司在上市后持續不斷地進行配股（或增發新股）融資；第三，公司內部管理效率較高，公司財務結構與資本結構較為合理，公司內部資源能夠支持公司的雙高成長；第四，配股價格均遠高于公司凈資產，而同時又能保持公司凈資產收益率較高水平；第五，公司現金分紅比例較低或公司現金分紅金額遠小于配股增發股票籌資數額。理論上說，只要公司能夠維持并滿足這些特點，雙高成長可以在較長時間得以維持。但實際上，由于公司外部環境和內部管理效率的變化以及行業成長生命周期影響，長時期維持雙高成長是不現實的，現實也極為少見。
持續成長型公司（Ⅱ）。理論上說，該類型公司可以在不利用增發或配股籌資時而長期實現銷售和每股稅后利潤的可持續成長。從較短時期來看，由于經營杠桿和財務杠桿的作用，公司銷售持續成長而每股盈利以更快速度持續成長，但從長期來看，兩者的成長速度將趨于一致。持續成長型公司具 有以下3個特點：及時，公司所處行業和公司發展均處成熟階段，市場容量較為穩定；第二，公司具備持續成長的條件即稅息前資產利潤率大于利息率與資產負債率的乘積；第三，公司分配政策、內部管理效率和外部市場環境相對穩定。從公司發展來看，持續成長型公司持續成長期較長，成長較為穩健，容易受到投資者認同。
盈利持續成長、銷售高成長型公司（Ⅲ）。一個公司要維持可持續銷售成長速度，必須要有足夠的現金（資源）的支持，否則這種高銷售可持續成長是難以維持的。理論上說，銷售以高于可持續成長速度的高速成長，其每股盈利成長也應高于持續成長的速度成長（短期內尤其如此），但實際上，該類公司只注重公司規模的“做大”，而沒有相應地“做強”，因此，這類公司成長的持續性是值得懷疑的。這類公司一般具有以下特點：及時，公司所處行業屬于高速成長階段，市場發展前景與市場容量廣闊；第二，公司采取了增發新股或配股或改變公司資本結構獲得了較多的現金資源，使公司銷售得以迅速高速成長；第三，公司在銷售高速成長的同時忽視了公司內部管理效率的提高，從而使公司盈利未能同步高速成長。所以，該類公司在其銷售成長高于盈利成長的同時隱含了巨大的潛在風險，如果內部管理效率未能短期內改善，其災難與后果是十分嚴重的。許多公司在這方面犯了極大的錯誤，甚至遭受破產命運。銷售高成長、盈利低成長型公司（Ⅳ）與這種類型相似，只是問題更為嚴重罷了。盈利低成長、銷售持續成長型公司（Ⅷ）則居于兩者之間。
盈利高成長、銷售持續成長型公司（Ⅴ）。理論上說，這種類型公司的盈利成長主要受益于公司內部管理效率的提高和外部市場環境的改變，因而這種成長在短期內因營業杠桿與財務杠桿效應而存在，但在長期內卻難以持續。該成長型公司具有以下特點：及時，公司注重內部資源的利用和管理效率的提高，較少依賴公司外部資源；第二，公司所處行業較為成熟、穩定，市場競爭較為激烈，公司資本結構較為合理、穩??；第三，公司沒有利用或極少配股增發股票籌集資本，分配政策較為穩定。因而該類公司可視為穩健型公司。隨著時間的變遷，該類公司可能向持續型公司（Ⅱ）轉變。盈利高成長、銷售低成長型公司（Ⅵ）則注重于內部資源的利用，更好地利用財務杠桿與經營杠桿效應取得公司短期盈利的高速成長，但是，該類公司面臨的市場壓力可能更嚴重一些。
盈利持續成長、銷售低成長型公司（Ⅶ）。銷售成長決定盈利成長，因而銷售低成長而帶來盈利持續成長也只能是短期的，難以持續維持。這類公司一般有3個特點：及時，公司較注重公司內部資源的利用和管理效率的提高，較好地利用了經營杠桿作用；第二，公司所處行業競爭壓力較大，公司銷售持續成長壓力加大；第三，公司分配政策較注重現金股利，而對股本成長較少。隨著時間的推移，該類公司最終將向雙低成長型企業轉變。
雙低成長型公司（Ⅸ）。該類公司銷售與盈利均處低成長狀態，說明該類公司一方面市場競爭壓力較大，另一方面公司籌資困難，同時也說明該類公司內部管理效率和內部資源利用也不理想，因而該類公司前景難以被市場看好，正在不斷萎縮之中。
3、公司財務成長戰略管理應注意的問題
公司財務成長管理的核心是樹立可持續成長的戰略思想。而公司可持續成長戰略要求公司既注重成長本身，更要注重公司成長與公司內部資源、公司財務政策及外部環境之間的有機協調，它強調公司財務的協調成長和可持續成長。
在我國上市公司和非上市公司中，公司財務成長戰略管理存在大量的經驗與教訓有待總結。在這類案例中，既有海爾集團為代表的協調持續快速成長型公司，也有以上海汽車為代表的協調持續穩健成長型公司；既有清華同方為代表的雙高成長型公司，也有眾多PT、ST為代表的雙低成長型公司。分析這些公司，成功公司的財務成長戰略管理至少應注意以下3個方面：
（1）將協調成長與可持續成長放在首位。一個成功的公司其財務成長戰略管理首先應強調協調成長。協調成長首先是公司銷售成長與盈利成長的協調。短期出現銷售成長與盈利成長不同是正?，F象，但長期出現成長差異則容易產生問題。其次是公司成長與內部資源的協調。公司銷售成長與盈利成長必須有公司內部資源（資金、人才、技術、管理等）支持，缺少內部資源的支持，公司的成長是不可能持續的，再次是公司成長與市場環境的協調。公司成長必須得到市場認可，沒有市場的認可，其成長就難以持續。協調是可持續的前提，沒有協調成長就沒有可持續成長。因而公司成長管理必須將協調與可持續放在首位。
（2）時刻審視銷售成長與每股盈利成長的關系，時刻審視銷售成長與盈利成長的關系，時刻審視實際成長與可持續成長的關系。一個公司的銷售成長不等于公司每股盈利成長。銷售成長是手段，盈利才是目的，也就是公司必須在“做大”的同時“做強”。而現實生活中，“做大”與“做強”在實際工作中容易出現偏差，兩者難以協調成長。而當兩者成長出現不一致時，有必要進行戰略分析，抓住管理重點。公司實際成長也可能不等于可持續成長。當公司實際成長率高于可持續成長率時，必須避免“成長幻覺”，不能為一時成長而得意忘形，而必須審查成長的可持續性及資源與環境的協調性。當公司實際成長率小于可持續成長時，必須審查公司內部管理效率及外部市場環境變化的影響。
（3）外部市場環境與容量是公司可持續成長的基礎，內部資源與管理效率是公司可持續成長的保障，符合可持續成長的條件是公司可持續成長的關鍵。沒有較好的市場環境和市場容量，公司可持續成長是無法實現的。因此，調整公司所處行業和產業結構，提高公司科技含量是公司可持續成長的基礎?！笆濉逼陂g，公司必須抓住產業結構調整與產品結構調整的有利時機夯實公司可持續成長的基礎。公司內部資源（包括資金、人才、技術、管理等要素）和管理效率的提高決定公司能否抓住持續成長的機遇。很多公司失敗的主要根源就在于沒有抓住持續成長的機遇，或只注重成長而忽視內部管理效率的提高，或超越公司內部資源條件的制約而盲目追求高速成長。公司可持續成長是有條件的，因此具備可持續成長條件是實現可持續成長的關鍵。只有具備條件，即有保留盈余，公司才有成長動力。而一個公司要想提高可持續成長速度，就必須借助于增發或配股實現資本的高速增加。因此，高科技公司要實現高成長，必須充分利用資本市場這一有利優勢，在其它條件具備時迅速壯大，實現雙高成長。
4、基本結論
公司財務成長戰略管理應時刻審視盈利可持續成長與銷售可持續成長的關系，協調公司財務成長與資源、環境的矛盾，以可持續盈利成長能力的增強為核心，以持續成長型公司為目標。財務持續成長型公司必須確定以銷售持續成長為手段，公司盈利為基礎，盈利成長為目的，可持續成長為關鍵的戰略指導思想，將銷售、盈利、成長與可持續發展有機結合，從根本上有效協調銷售與盈利、資源與環境的關系，實現公司持續健康快速發展。
財務類論文:論公司財務成長類型與成長戰略管理
摘要：公司財務成長戰略管理是公司戰略管理的重要內容。公司財務成長可分為公司銷售成長與公司盈利成長。由于受到公司內部資源與外部環境制約，公司財務成長存在可持續成長極限。討論了公司財務成長的9種類型，并對公司財務成長戰略管理的經驗與教訓進行了初步總結。
關鍵詞：財務成長類型；成長戰略管理；銷售可持續成長；盈利可持續成長
財務成長戰略管理是公司戰略管理的重要內容，而戰略管理的核心是維持公司的可持續發展?？沙掷m發展戰略原指社會、經濟、人口資源和環境的協調發展和人的發展。公司可持續發展的核心是發展，關鍵是可持續。它作為一種發展目標和戰略思想已被普遍接受。然而，有大量的案例表明：一方面，由于缺乏對公司可持續發展戰略的研究，造成許多公司盲目高速發展，超越公司可持續發展的財務資源的約束而遭致破產或產生財務危機；另一方面也有許多公司失去了持續快速健康發展的機遇。因此，研究公司財務成長戰略管理具有十分重要的意義[1].
1、公司銷售可持續成長與盈利可持續成長
公司的可持續發展需要資金和環境的支持，如果資金枯竭和市場環境遭到破壞，公司的可持續發展也會失去基礎。公司的可持續發展我們稱為公司可持續成長。
在研究公司可持續成長（有時也稱可持續增長）時，美國經濟學家RobertC.Higgins教授將公司可持續成長率定義為“在不需要耗盡財務資源情況下公司銷售所能增長的較大比率”[2]；而另一位財務學家J.C.VanHorne教授則定義為保持與“公司現實和金融市場狀況相符合的銷售增長率”[3].可見，西方經濟學界一般將可持續成長定義為銷售收入的可持續成長率。他們認為，一個公司銷售收入的成長在公司內部管理效率和外部市場環境不變的情況下取決于公司資產的增長，而公司資產的增長必須等于公司負債和股東權益的增長之和。因此，若不考慮公司內部管理效率和外部市場環境的變化，沒有增發新股籌集資金且不改變公司財務政策，則公司的銷售成長率應等于資產的增長率也等于公司權益增長率。
在市場環境不變的條件下，公司銷售成長的主要動力來自于資金投入的增加、公司內部管理效率的提高以及公司財務政策的改變。資金投入的增加主要表現在留存盈利、增發股票或增加負債。公司內部管理效率的提高主要表現在降低成本，提高公司盈利能力；減少資金占用，提高資金周轉率等方面。公司財務政策的改變則主要表現在公司分配政策的改變、資本結構的優化、財務杠桿的改變等方面。通過改變公司成長動力的影響因素，雖有可能使公司實現一時的快速成長，但很難保障公司可持續成長，更難保障公司健康快速成長。例如，公司增發股票籌資很難長期維持，美國增發股票的公司平均每年不到10%；增加負債必須受到資本結構的限制；公司降低成本，提高盈利能力的潛力有限，因而，這些因素并非真正意義上的可持續成長因素。真正的可持續成長動力來自于公司留存盈利的增加及保持合理的資本結構而引起的相應的負債增加。因此，在其它條件不變時，公司銷售成長存在一個極限，這一極限就稱為可持續銷售成長率。文獻[2]和[3]分別討論了不考慮資金投入和管理效率改變的公司可持續銷售成長率的PRAT模型和SGR模型。
公司財務管理的目標是追求公司價值較大或股東財富較大。根據公司價值的股息定價原理，在其它條件不變的情況下，公司價值主要取決于公司盈利及其成長能力[4].進一步分析不難發現：公司價值主要取決于其盈利能力及可持續盈利成長能力。而公司銷售成長并非公司盈利的成長。從長期來看，由于公司資本結構保持不變，銷售成長率可能等于公司盈利成長率。但從短期來看，由于財務杠桿與經營杠桿的作用，公司盈利成長率可能大于銷售成長率。因此，有必要將公司銷售成長與公司盈利成長區別對待。
公司可持續盈利成長的動力主要來自于公司外部環境（市場需求、競爭格局、技術進步、相關政策等）的持續優化和公司內部（財務資源、管理效率、經營戰略、創新能力等）核心能力的提高與競爭優勢的維持。在外部環境不變時，公司可持續盈利成長動力主要取決于企業能力的改進與核心能力的增強。而企業能力的改進與核心能力的增強最終將體現在公司財務核心能力即可持續盈利成長能力的改善和提高上。根據PRAT和SGR模型，若考慮公司資金投入的變化和管理效率的改變，文獻[5]從財務的角度提出了盈利成長的E模型和EPS模型。由于公司銷售成長存在一個極限，同樣道理，公司盈利成長也存在一個極限，這一極限我們稱之為可持續盈利成長率。
在公司戰略管理中，人們十分重視品牌戰略、生產戰略、營銷戰略、人才戰略等具體戰略管理，而較多地忽視了公司財務成長戰略管理。在公司財務管理實踐中，盲目追求高速成長，高估自身可持續成長能力而造成公司內部資源無法配套，從而陷入財務危機；過分追求銷售高速成長，忽視公司盈利成長，在“做大”的同時未能“做強”；過分強調短期盈利成長，忽視公司可持續成長潛力而坐失快速成長良機的案例比比皆是。我國企業在成長戰略管理實踐中，普遍存在資本依賴、過度負債、管理弱化、創新停滯和成長失調陷阱[6]，因此，正確處理銷售成長與盈利成長、實際成長與可持續成長的關系是公司財務成長戰略管理的核心課題。
2、公司財務成長類型與理論分析
在對公司盈利成長和銷售成長及公司財務成長戰略管理進行總體描述時，我們可以將上市公司銷售成長和盈利成長各分為高于可持續成長、可持續成長和低于可持續成長3種類型。將其組合，我們可以得到以下9種財務成長型公司組合，見表1.
公司財務成長類型在現實中均存在，并有眾多的上市公司案例支持。我們感興趣的不是現實是否存在，而是這些公司能否長期持續地保持這種成長。因此，有必要對9種公司財務成長類型進行簡要分析。
雙高成長型公司（Ⅰ）。從短期看，上市公司中，雙高成長型公司并不少見。但分析該類公司均有以下特點：及時，公司所處行業正處于高速成長階段，有較廣闊的市場發展前景與市場容量，這是其高速成長的基礎；第二，公司凈資產收益率較高，至少符合配股融資條件，并且公司在上市后持續不斷地進行配股（或增發新股）融資；第三，公司內部管理效率較高，公司財務結構與資本結構較為合理，公司內部資源能夠支持公司的雙高成長；第四，配股價格均遠高于公司凈資產，而同時又能保持公司凈資產收益率較高水平；第五，公司現金分紅比例較低或公司現金分紅金額遠小于配股增發股票籌資數額。理論上說，只要公司能夠維持并滿足這些特點，雙高成長可以在較長時間得以維持。但實際上，由于公司外部環境和內部管理效率的變化以及行業成長生命周期影響，長時期維持雙高成長是不現實的，現實也極為少見。
持續成長型公司（Ⅱ）。理論上說，該類型公司可以在不利用增發或配股籌資時而長期實現銷售和每股稅后利潤的可持續成長。從較短時期來看，由于經營杠桿和財務杠桿的作用，公司銷售持續成長而每股盈利以更快速度持續成長，但從長期來看，兩者的成長速度將趨于一致。持續成長型公司具有以下3個特點：及時，公司所處行業和公司發展均處成熟階段，市場容量較為穩定；第二，公司具備持續成長的條件即稅息前資產利潤率大于利息率與資產負債率的乘積；第三，公司分配政策、內部管理效率和外部市場環境相對穩定。從公司發展來看，持續成長型公司持續成長期較長，成長較為穩健，容易受到投資者認同。
盈利持續成長、銷售高成長型公司（Ⅲ）。一個公司要維持可持續銷售成長速度，必須要有足夠的現金（資源）的支持，否則這種高銷售可持續成長是難以維持的。理論上說，銷售以高于可持續成長速度的高速成長，其每股盈利成長也應高于持續成長的速度成長（短期內尤其如此），但實際上，該類公司只注重公司規模的“做大”，而沒有相應地“做強”，因此，這類公司成長的持續性是值得懷疑的。這類公司一般具有以下特點：及時，公司所處行業屬于高速成長階段，市場發展前景與市場容量廣闊；第二，公司采取了增發新股或配股或改變公司資本結構獲得了較多的現金資源，使公司銷售得以迅速高速成長；第三，公司在銷售高速成長的同時忽視了公司內部管理效率的提高，從而使公司盈利未能同步高速成長。所以，該類公司在其銷售成長高于盈利成長的同時隱含了巨大的潛在風險，如果內部管理效率未能短期內改善，其災難與后果是十分嚴重的。許多公司在這方面犯了極大的錯誤，甚至遭受破產命運。銷售高成長、盈利低成長型公司（Ⅳ）與這種類型相似，只是問題更為嚴重罷了。盈利低成長、銷售持續成長型公司（Ⅷ）則居于兩者之間。
盈利高成長、銷售持續成長型公司（Ⅴ）。理論上說，這種類型公司的盈利成長主要受益于公司內部管理效率的提高和外部市場環境的改變，因而這種成長在短期內因營業杠桿與財務杠桿效應而存在，但在長期內卻難以持續。該成長型公司具有以下特點：及時，公司注重內部資源的利用和管理效率的提高，較少依賴公司外部資源；第二，公司所處行業較為成熟、穩定，市場競爭較為激烈，公司資本結構較為合理、穩健；第三，公司沒有利用或極少配股增發股票籌集資本，分配政策較為穩定。因而該類公司可視為穩健型公司。隨著時間的變遷，該類公司可能向持續型公司（Ⅱ）轉變。盈利高成長、銷售低成長型公司（Ⅵ）則注重于內部資源的利用，更好地利用財務杠桿與經營杠桿效應取得公司短期盈利的高速成長，但是，該類公司面臨的市場壓力可能更嚴重一些。
盈利持續成長、銷售低成長型公司（Ⅶ）。銷售成長決定盈利成長，因而銷售低成長而帶來盈利持續成長也只能是短期的，難以持續維持。這類公司一般有3個特點：及時，公司較注重公司內部資源的利用和管理效率的提高，較好地利用了經營杠桿作用；第二，公司所處行業競爭壓力較大，公司銷售持續成長壓力加大；第三，公司分配政策較注重現金股利，而對股本成長較少。隨著時間的推移，該類公司最終將向雙低成長型企業轉變。
雙低成長型公司（Ⅸ）。該類公司銷售與盈利均處低成長狀態，說明該類公司一方面市場競爭壓力較大，另一方面公司籌資困難，同時也說明該類公司內部管理效率和內部資源利用也不理想，因而該類公司前景難以被市場看好，正在不斷萎縮之中。
3、公司財務成長戰略管理應注意的問題
公司財務成長管理的核心是樹立可持續成長的戰略思想。而公司可持續成長戰略要求公司既注重成長本身，更要注重公司成長與公司內部資源、公司財務政策及外部環境之間的有機協調，它強調公司財務的協調成長和可持續成長。
在我國上市公司和非上市公司中，公司財務成長戰略管理存在大量的經驗與教訓有待總結。在這類案例中，既有海爾集團為代表的協調持續快速成長型公司，也有以上海汽車為代表的協調持續穩健成長型公司；既有清華同方為代表的雙高成長型公司，也有眾多PT、ST為代表的雙低成長型公司。分析這些公司，成功公司的財務成長戰略管理至少應注意以下3個方面：
（1）將協調成長與可持續成長放在首位。一個成功的公司其財務成長戰略管理首先應強調協調成長。協調成長首先是公司銷售成長與盈利成長的協調。短期出現銷售成長與盈利成長不同是正?，F象，但長期出現成長差異則容易產生問題。其次是公司成長與內部資源的協調。公司銷售成長與盈利成長必須有公司內部資源（資金、人才、技術、管理等）支持，缺少內部資源的支持，公司的成長是不可能持續的，再次是公司成長與市場環境的協調。公司成長必須得到市場認可，沒有市場的認可，其成長就難以持續。協調是可持續的前提，沒有協調成長就沒有可持續成長。因而公司成長管理必須將協調與可持續放在首位。
（2）時刻審視銷售成長與每股盈利成長的關系，時刻審視銷售成長與盈利成長的關系，時刻審視實際成長與可持續成長的關系。一個公司的銷售成長不等于公司每股盈利成長。銷售成長是手段，盈利才是目的，也就是公司必須在“做大”的同時“做強”。而現實生活中，“做大”與“做強”在實際工作中容易出現偏差，兩者難以協調成長。而當兩者成長出現不一致時，有必要進行戰略分析，抓住管理重點。公司實際成長也可能不等于可持續成長。當公司實際成長率高于可持續成長率時，必須避免“成長幻覺”，不能為一時成長而得意忘形，而必須審查成長的可持續性及資源與環境的協調性。當公司實際成長率小于可持續成長時，必須審查公司內部管理效率及外部市場環境變化的影響。
（3）外部市場環境與容量是公司可持續成長的基礎，內部資源與管理效率是公司可持續成長的保障，符合可持續成長的條件是公司可持續成長的關鍵。沒有較好的市場環境和市場容量，公司可持續成長是無法實現的。因此，調整公司所處行業和產業結構，提高公司科技含量是公司可持續成長的基礎?！笆濉逼陂g，公司必須抓住產業結構調整與產品結構調整的有利時機夯實公司可持續成長的基礎。公司內部資源（包括資金、人才、技術、管理等要素）和管理效率的提高決定公司能否抓住持續成長的機遇。很多公司失敗的主要根源就在于沒有抓住持續成長的機遇，或只注重成長而忽視內部管理效率的提高，或超越公司內部資源條件的制約而盲目追求高速成長。公司可持續成長是有條件的，因此具備可持續成長條件是實現可持續成長的關鍵。只有具備條件，即有保留盈余，公司才有成長動力。而一個公司要想提高可持續成長速度，就必須借助于增發或配股實現資本的高速增加。因此，高科技公司要實現高成長，必須充分利用資本市場這一有利優勢，在其它條件具備時迅速壯大，實現雙高成長。
4、基本結論
公司財務成長戰略管理應時刻審視盈利可持續成長與銷售可持續成長的關系，協調公司財務成長與資源、環境的矛盾，以可持續盈利成長能力的增強為核心，以持續成長型公司為目標。財務持續成長型公司必須確定以銷售持續成長為手段，公司盈利為基礎，盈利成長為目的，可持續成長為關鍵的戰略指導思想，將銷售、盈利、成長與可持續發展有機結合，從根本上有效協調銷售與盈利、資源與環境的關系，實現公司持續健康快速發展。
財務類論文:國內各單位財務管理分類及實例探討
摘要：研究企業財務管理目標，既應考慮財務活動本身的特點，又要結合我國的國情和企業的客觀實際，使之具有實用性和可操作性。本文就財務管理目標提出了層次論的概念，并進行一些實例分析，認為不同的企業利益群體有不同的財務管理目標，即財務管理目標的層次論。
關鍵詞：財務管理目標；層次論；實例分析
1前言
眾所周知,企業是盈利性組織,其出發點和歸宿是獲利。企業一旦成立,就會面臨競爭,并始終處于生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。尤其是加入世貿組織后,企業更是面對國際國內競爭的雙重壓力。因此必須加強企業管理,確定合理的財務管理目標。財務管理目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。財務管理目標作為企業財務運行的導向力量，制約著企業財務運行的基本特征和發展方向。設置如果有偏差，財務管理的運行機制就很難合理。近年來，關于這一問題，我國財務管理理論界和實務界進行了廣泛的探討。但是，研究企業財務管理目標，既應該考慮財務活動本身的特點，又要結合我國的國情和企業的客觀實際，使之具有實用性和可操作性。因此，企業的財務管理目標也要分層次去理解，去制訂。
2企業員工層次
過去，企業經常忽視企業員工的作用，但是隨著經濟的發展，人力資本的廣泛應用，企業員工的地位和作用逐漸凸顯出來，可口可樂公司有“為員工服務”的宗旨，摩托羅拉公司對一些基層員工下放一定權力，還有我國著名的“鞍鋼憲法”中針對員工的“兩參一改三結合”。因此，企業員工的財務管理目標，對于整個企業的生產發展有著巨大的影響。
2.1員工的財務管理目標
總的來說，企業員工的財務管理目標是自身收入的較大化。影響企業員工收入的因素主要是兩個方面：及時，企業整體運行和盈利狀況，這是決定企業員工收入的根本性因素。企業的整體情況穩定，發展態勢良好，那么企業員工收入的穩定和增長也有了保障；第二，企業員工在本職崗位的考核標準和獎勵措施。一個企業員工按照考核標準完成了自己的工作任務，就可以拿到自己的收入，如果他（她）還因為某些行為符合了獎勵要求，那么他（她）就會得到一筆額外的獎金，增加了他（她）的收入。從上面的分析，我們可以看出，企業員工為了達到自己的財務管理目標，追求自身收入的較大化，他們會積極地參與到企業的日常管理和創新中，通過自己的技術創新或者嚴謹的管理，提高工作效率，降低了成本，一方面自己符合拿到基本收入和獎金的標準，另一方面也促進了企業的利潤增長，企業也有能力提供更好的收入水平給企業的員工。
2.2實例分析
這里我們主要分析與企業員工有緊密聯系的企業產品成本中的因素。實例一：A企業是一家生產某種汽車零件的專業工廠，其單位標準成本為：直接材料（10千克×3元/千克）共30元，直接人工（4小時×4元/小時）16元，變動制造費用（4小時×1.5元/小時）6元，固定制造費用（4小時×1元/小時）4元，單位產品標準成本56元。本月生產及銷售情況為：生產能量11000小時，月初在產品數量600件，本月投產數量2500件，本月完工入庫數量2400件，月末在產品數量700件。企業員工為了實現自己的財務管理目標，經過創新和節約努力，本月生產領用原材料24500千克，實際耗用工時9750小時；應付生產工人工資38000元；實際發生變動制造費用12000元，實際發生固定制造費用8000元。
經過計算，我們可以得到直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的實際成本和標準成本的對比，它們分別是138700元和131500元，從中我們可以看到，由于企業員工為了達到他們的財務管理目標而付出的努力，使得企業本月的成本降低了7200元，進而提高了企業的利潤。
3企業經營者層次
現在越來越多的企業采用所有權與經營權相分離，企業的日常經營管理由專業的職業經理人來進行管理，作為企業的經營者，他們的努力或者說財務管理目標，對于企業的發展是有直接影響的。
3.1企業經營者財務管理目標
作為企業經營者，其財務管理目標是企業利潤較大化，這主要是因為：
(1)作為企業經營者，他們是受雇于企業所有者的，他們也有具體的考核標準，而利潤指標有明確含義，容易計量，實用性、可操作性強；
(2)有利于把企業經營者的經濟利益與企業經濟效益聯系起來，激發經營者的積極性和創造性。
3.2實例分析
企業經營者為了實現自身的財務管理目標，同時，企業所有者也會給企業經營者制定考核業績標準，所以企業經營者就必須對企業進行合理的財務管理。假設某企業只產銷一種產品，盈虧臨界點銷售量為600件，單價為150元，單位成本為130元，其中單位變動成本為120元。企業所有者給企業經營者制定的利潤目標是本年利潤比上年增長20%，為了實現目標利潤，即此時的利潤較大化，企業經營者應采取合理的管理措施。首先，經過計算，上年的固定成本=600×（150-120）=18000（元），上年銷量=1800（件），上年利潤為：1800×（150-120）-18000=36000（元），因此本年利潤目標為43200（元）。針對企業的目標利潤，企業經營者可以采取的措施有：
(1)提高單價；因為43200=1800×（P-120）-18000，所以，P=154（元），因此提高單價的百分比是2.67%，利潤敏感系數為7.49
(2)降低單位變動成本；因為43200=1800×（150-V）-18000，所以，V=116（元），因此單位變動成本降低百分比是-3.33%，利潤敏感系數為-6.01。
(3)提高銷售量；因為43200=Q（150-120）-18000，所以，Q=2040件，因此銷售量提高的百分比是13.33%，利潤敏感系數為1.5。
(4)降低固定成本；因為43200=1800×（150-120）-F，所以，F=10800（元），因此固定成本的降低百分比是-40%，利潤敏感系數為-0.5。
因此，企業經營者可以通過以上的四種措施來分別實現利潤目標，并且通過比較其各自的利潤敏感系數的大小，來選擇應該主要采用哪種措施。同時，我們可以看到，在實施這些措施后，企業的利潤實現了較大化，企業經營者的財務管理目標得以實現，企業也得到了發展。
4企業所有者（股東）層次
4.1企業所有者（股東）財務管理目標
企業的所有者創辦這個企業是為了能夠給自己帶來財富，而企業的股東投資于這個企業，也是為了能夠依靠企業股票的價值給自己帶來財富，從某種意義上來講，企業代表了企業所有者（股東）的財富。因此從經濟人假設分析，企業所有者（股東）的財務管理目標就是要實現自身財富的較大化。
4.2實例分析
從上面的分析可以看出，企業所有者（股東）的財務管理目標的實現，要求企業必須持續發展，企業收益持續上升，股價穩中有升，這也就要求企業所有者（股東）通過努力和決策，正確處理收益和風險的關系、目前利益和長遠利益的關系。下面，我們就來看一個例子，A公司屬于制造業企業，2005年度財務報表的有關數據如下：銷售收入10000萬元，長期資產折舊與攤銷費用600萬元，利息支出1250，稅前利潤625萬元，所得稅（稅率20％）125萬元，稅后利潤500萬元，分出股利（股利支付率50％）250萬元，收益留存250萬元，期末股東權益（100萬股）12500萬元，期末負債12500萬元，期末總資產25000萬元。
公司2005年的資本支出為800萬元，2005年增加的營業流動資產為200萬元。在2006年初，企業所有者（股東）要對企業2006年的發展做出規劃和決策，來實現自身的財務管理目標。首先，他們需要預期2006年的預期銷售增長率：銷售凈利率=500/10000=5%，資產周轉率=10000/25000=0.4次，權益乘數=25000/12500=2，留存收益率=50%，因此，2006年預期銷售增長率；因此，今后的預期股利增長率=2.04%；其次，企業所有者（股東）必須知道現在公司的股權成本。A公司2005年末的股價是20元，則其股權成本；如果此時A公司可以按2005年的平均利率水平在需要時取得借款，此時，企業所有者（股東）就要根據加權平均資本成本來進行決策，目前平均利息率=1250/12500=10%，加權平均資本成本=10%×（1-20%）×0.5+14.8%×0.5=11.4%?？梢钥吹剑藭r加權平均資本成本要小于其股權成本，企業所有者（股東）可以考慮在需要時借入資金；第四，要實現財務管理目標，還要明確公司每股股權價值為多少，從而明確企業現實的股價是否被高估或低估。2005年的股權凈投資=（800-600+200）×（1-50%）=200萬元，2005年的股權現金流量=500-200=300萬元，股權價值萬元，每股股權價值=2399.06/100=23.99元/股；同時在制造業上市公司中，增長率、股利支付率和風險與A公司類似的有6家，它們的市盈率分別是：B公司15%，C公司14%，D公司10%，E公司為14%，F公司為20%，G公司為12%，平均市盈率為14.17%。
修正的市盈率=14.17/（6.33%×100）=2.24，2006年A公司每股價值=（14.17/6.33）×2.04%×100×5=22.83元/股，現實的股價是20元，因此意味著企業所有者（股東）在經過規劃和決策后，A公司的股份在2006年具有增長的潛力，并且對于股東來說具有投資意義，能夠為企業所有者和股東帶來財富的增加，實現了企業所有者（股東）的財務管理目標。
5結論
從上面的分析我們可以看出，財務管理目標不是單層次的，而是多層次的，企業員工的財務管理目標是自身收入的較大化；企業經營者的財務管理目標是企業利潤較大化；企業所有者（股東）的財務管理目標就是要實現自身財富的較大化。借助于有效的公司治理結構，財務治理權的合理配置及高效的監督和激勵機制，企業的三個利益群體的財務管理目標是層層遞進，而且是互相配合的，其最終都會保障企業的良性運轉，促進企業的發展與增值，有利于整個經濟的發展。財務管理目標多層論的提出，為企業的管理提供了路徑指導，也可以作為企業文化建設的一個方面，在整個企業中推開，從而促進企業的發展。
財務類論文:當前財務風險的類型與預防
高等教育改革，使高校的法人實體地位基本確立。在明確高校法人主體地位、賦予高校以愈來愈多的獨立和自我管理權利的同時，也規定了高校要獨立承擔民事責任。主要體現在財務管理上，就是高校在辦學資金籌集、教育經費的使用等方面，都有了一定的自主權，而正是這種獨立的自主權，使得高校面臨的財務管理已由無風險管理轉變為風險管理。
目前大多數高校未建立起有效的財務風險防范機制，無相關的防范制度，特別是始于2000年高校舉債之風，使得學校債務包袱沉重，資金困難，直接影響了辦學效益。因此，如何盡快建立有效的高校財務風險防范機制，是一個亟待研究的課題。
一、高校財務風險的類型
（一）高校收入風險。雖然目前高校的收入來源渠道已經向多元化方向發展，但學費收入始終是高校的最主要收入。然而我國的高校學費已經超出了居民的承受能力，人均學費上漲幅度有限。因而高校的學費收入主要取決于高校的招生人數，如果生源不足或者完不成招生計劃，將會導致收入減少，使高校面臨風險。最近幾年正值我國高等教育適齡人口的高峰時期，加上社會就業形式嚴峻，高等教育需求空前旺盛，各高校均滿負荷招生，收入預期普遍被抬高。2012年以后，預計大學學齡人口將開始明顯下降，許多高校的生源將會不足。
（二）高校債務風險。高校債務風險是指高校向銀行等金融機構進行過度舉債或不良舉債后產生的嚴重影響教學科研和人才穩定等不良后果的可能性。過度舉債是指借款金額超過還款能力的舉債行為。不良舉債是指以借款維持日常運轉的舉債行為。
目前高校的債務主要來自于建設項目缺乏科學論證，相互攀比，盲目跟從，投資規模不受學校有效支付能力約束，投資成本不受預算邊界約束，任意擴大貸款規模。大規模擴招辦學及基本建設投資已使高校資金缺口越來越大，這些資金缺口在“等、靠、要”政府撥款無著落及合理收費很難彌補時，高校開始向銀行申請巨額貸款。盲目或過度負債，或者貸款用途不當，產生不了應有的效益，最終會使高校背上沉重的債務包袱，形成財務風險。
（三）校辦產業風險。學校作為主要投資者，對校辦產業要負責任，但長期以來，校辦企業單一的所有制結構，造成了嚴重的事企不分、所有者缺位、委托監督不力等問題。目前多數高校對各企業的管理是從經理的任命到公司人員的安排，從投資決策到經營手段都要干預。企業沒有法人資格，校辦產業不能獨立承擔民事責任，其財務風險實際上是由高校來承擔的。
許多高校在承擔財務風險的同時，對校辦產業卻疏于監督管理，相當數量的校辦企業存在著財會制度不健全，審計監督不嚴格的現象。經營者權力膨脹，盲目決策、揮霍浪費、中飽私囊等問題時有發生。
二、高校財務風險的防范
（一）加大收入來源。
1.加大財政撥款。近年來雖然全國普通高等學校經費總額和預算內政府撥款數都在逐年增長，但預算內政府撥款占高校教育經費收入總額的比例卻呈現出明顯的下降趨勢。從1990年的近87%、1997年近65%，下降到2001年的52.9%，其中2004年這一比例則下降至43.7%，政府應進一步加大對高校的財政撥款，提高政府撥款占教育經費收入的比例。
2.給予高校優惠政策。給予省屬高校在創新創業方面稅收優惠，在土地購置方面的優惠，特別是將高校新園區高校臨街土地進行拍賣組建商業帶，所得土地出讓收益作為財政對高校新校園建設的投入。
3.改變高?；I資方式。高校要改變傳統的籌資方式，克服對財政撥款的依賴思想，積極尋找新的籌資渠道實行產學研一體化。我國企業和高校也可以通過產、學、研合作共建研發中心，在同一領域進行大聯合，形成產、學、研合作中心，優勢互補。在合作過程中使研究成果直接轉化為生產力，各自獲得收益。高校可以用該收益彌補教學經費的不足，同時高校利用研發中心作為學生的實習實踐基地，也可以提升學生的實踐動手能力和人才質量，加快科技向生產力轉化的速度，使高?？蒲小a業成為經費來源的新渠道，利用高校辦學資源，增加高校辦學效益。
（二）建立財務風險預警系統。
1.強化預算約束管理。從制度上保障預算從編制、執行、調整的科學規范。細化學校預算編制、制定預算定額標準。從編制綜合預算逐步延伸到經常性預算、采購預算、滾動項目預算。在對過去的支出效益與支出的合理性進行分析判斷的基礎上，對未來的支出需求做出預測，重新確定預算資金分配計劃，使預算過程更加簡捷和高效。增強預算的嚴肅性、合理性和有效性，有利于控制各種隨意性開支，遏制預算不斷膨脹的惡性趨勢。
2.設置相關量化指標。設置相關量化指標分析和評價學校辦學資金使用的合理程度、財務管理水平和真實財力情況，及時揭示隱性問題，對潛在的財務狀況風險及連帶責任風險進行預警預報。如自有資金占年末存款的比重低于50%，應采取措施改變資金結構。校辦產業和基建投資的負債率若大于，就意味著資不抵債，就可能影響學校的財務狀況。
（三）建立高校的貸款監督機制。監督內容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學校對于貸款項目的論證必須實行“三公開”，即立項公開、論證公開、結果公開，自覺接受群眾、銀行、社會有關部門的監督，形成由主管部門牽頭，社會、銀行和廣大教職工共同參與的監督機制。
（四）建立校辦產業防火墻。校辦產業作為學校產學研基地，科技創新轉化為生產力的火車頭，校辦產業做大做強非常必要。同時必須建立校辦產業防火墻，按照《公司法》規定，組建學?？毓桑毩⒊袚袷仑熑魏陀邢挢熑?，獨立法人、自負盈虧的有限公司，學校只承擔出資額的有限責任，以規避經營風險。
財務類論文:淺析中小企業財務風險的分類和成因
隨著經濟的發展，中小企業在當今中國市場中占有重要地位。每個企業都希望在財務上能一帆風順，中小企業更是如此，但只要有財務工作就不可避免的會有財務風險的存在。
中小企業財務風險分類
一、中小企業財務風險的概念
企業的財務風險是客觀存在的，伴隨著企業發展的始終，要徹底消除風險及其影響是不可能的。為了能有效地降低企業的財務風險，就要了解風險的來源和類別，并分析產生的根源，盡可能的將風險降至低，為企業帶來盡可能多的收益。中小企業由于自身的局限性在經營過程中的一系列因素帶來的到期不能償還債務，使其喪失償債能力，陷入財務危機甚至破產的可能性和中小企業借款的增加導致所有者收益的波動，甚至可能導致企業的虧損。
二、中小企業財務風險的主要幾種分類
1.籌資風險
籌資風險是指企業在成立之初借貸的資金或投入的資金在生產過程或在指定的時間內對投入的成本和所得利潤結算時是并未達到創業初的真正目的。中小企業的籌資渠道一般可分為兩種類型：及時種為所有者或股東投資，包括企業的注冊資金等一切基本運轉所需資金。第二種為企業借入的資金，包括銀行借款、金融機構借款、企業之間的資金合作等方式所得到的資金。
就所有者投資來說，風險則反映在這部分資金在投入生產后而效果不明顯或是低下，因此無法滿足投資者或股東在創業投資時的報酬期望值，就會降低投資者對企業再度投資的信心，嚴重的或許會導致投資者對企業不再抱有希望而退出該企業。就企業借入的資金來說，籌資風險的存在將是顯而易見的。借入的資金有著嚴格規定了的借款方的還款方式、還款期限和需要償還的本金和利息的總的金額。如果借入的資金不能產生很好的效益，將會有一連串的問題需要企業來面對，企業如果不能按時償還本金和利息，就會使企業付出更多的經濟和社會代價。例如則會向銀行在支付本金和利息之后還要支付罰息等額外的經濟負擔，嚴重的則會導致企業破產倒閉。所以說，借款籌資風險的最終的表現形式為企業能否及時并且足額的償還本金和利息。
2.投資風險
投資風險則是指企業在投入一定的資金后，因為市場需求變化等一些因素而影響了最終的收益與期初投資時的預期的收益有所偏離的風險。當今市場經濟條件下，中小企業大多為獨立的經濟體，所以說為了追求利潤的較大化和企業價值較大化的增長，一般是通過投資行為來不斷地擴大經營的規模和經營的范圍，以此來尋找新的能產生利潤的來源，并想著通過擴大投資的方式來分散經營的風險。其實，中小企業應根據自身的實際狀況，不可盲目地認為投資的多樣化便可以分散風險。
3.資金回收風險
金是企業得以運轉的命脈，中小企業由于自身的經濟能力的限制，要對資金運轉的要求更為嚴格。當今市場經濟的大力發展，商業信用的推廣，賒銷已經成為企業為增加產品銷售的一種大眾化的途徑，也是企業為提高市場競爭力的一種有效的交易形式。當中小企業的應收賬款數額增多，并且不能及時有效地解決，就會因為應收賬款的原因而、當中小企業資金回收風險不可避免的發生時，首當其沖需要解決的則就是對應收賬款的如數按期追回。
三、中小企業財務風險的識別與成因
通常當企業在發生以下的情況時，則有可能預示著財務風險的出現，企業應密切注意這些情況。中小企業則更應該加強注意力度，才能為企業更好的防范財務風險起到一個很好的導航作用。
1、當中小企業過度的依靠借款來維持企業的經營運作
當中小企業過度的依靠借款來維持經營時說明了企業在正常情況下的經營運作資金不足，或者是當企業有意再擴大生產規模的時候，發現自有資金的不足。如果企業過度的依靠借款或是貸款所籌來的資金，一旦當企業遇到經營滑坡或是資金來源緊縮的時候，對于資金鏈本來就不特別結實的中小企業來說，也許會出現意想不到的結果更有可能會使企業的資金鏈斷裂。
2、應收賬款的不斷增加，企業收賬期不斷的延長
應收賬款作為一種依靠商業信用的銷售方式對促進中小企業的銷售有著極為重要的作用，有利也有弊，同時應收賬款的存在也進一步加大了企業的財務風險。應收賬款將增加企業資金流出的速度，也許它能為企業產生一定的利潤，但它并不能使企業的現金增加，反而會使本來流動資金就有限的中小企業來支付由應收賬款而帶來的利息和稅務的支出，進一步加大現金流出的速度。這就是在有些情況下大家認為企業在贏利而為什么會突然出現破產清算資產的主要原因之一了。
3、銷售額持續下降
一般來說銷售額是企業最受關注的一項了。如果一個企業的銷售額持續下降，一般情況下則會引起企業各個部門的注意，但是就目前的調查顯示，大多數人把銷售額的持續下降單純的看成是企業銷售部門的事情，而沒有把它上升到它的本質的問題即財務問題的層面上去。事實上，銷售額的下降會帶來一系列的財務問題，尤其是不在大家預料的范圍中的下降，也許這種情況是不會立即表現出來，但長久下去則會使企業失去最重要的一部分即資金的來源。
4、存貨積壓
存貨的積壓主要包括的是原材料的積壓、在產品的積壓和商品的積壓等。對于中小企業來說，存貨在企業流動資產中所占的比重是比較大的，大量的存貨積壓會給企業帶來重大的不利影響的。存貨積壓過多會使中小企業的庫存成本加大，額外的浪費企業的資源。長期積壓存貨也可能會造成庫存貨物的丟失、毀損或者失去其與其原有的價值，也就是說可能會使庫存貨物貶值的。
5、中小企業主營業務利潤、營業利潤和利潤總額出現持續下降甚至虧損
中小企業主營業務利潤下降或虧損則說明企業的利潤有所減少或以低于成本的價格即虧本銷售產品，進一步則說明了企業的市場競爭力下降；中小企業營業利潤下降或虧損可能是企業的資本結構不合理，舉債規模大，利息負擔較重，企業應降低負債，減少利息支出；中小企業利潤總額出現下降或虧損除了以上的兩個原因外還可能有企業投資發生巨額虧損，或出現了重大災害等別的原因。
財務類論文:制造類企業委托加工業務模式財務影響解析
摘要：委托加工在生產制造類企業中是一種較為普遍的經濟模式，這種經濟模式與其他生產行為有著本質的區別。本文主要闡述了生產制造類企業委托加工業務模式的存在的風險以及對財務影響進行了分析，提出了有效規避財務風險的路徑和方法。
關鍵詞：生產制造類企業；委托加工業務；財務影響
現階段的生產制造類企業中的委托加工業務中，存在著一定的問題與風險，這對企業的長期發展有著一定的影響，下面我們就通過對委托加工業務的了解，通過對委托加工業務的分析，探討了規范委托加工業主業務的相關建議。
一、委托加工業務概述
（一）委托加工業務概念介紹。 所謂的委托加工就是就是委托方把原材料或者半成品委托給受托方，受托方通過對原材料以及半成品進行二次加工后交付給委托方，雙方根據約定的合同價格進行費用結算。由于委托加工的模式，使得在具體的加工過程中存在著一些財務上的問題，會出現受托材料管理問題、加工費支付等問題，但對于由受托方提供原材料生產的產品，或者受托方先將原材料賣給委托方，然后再接受加工的產品，以及由受托方以委托方名義購進原材料生產的產品，不論在財務上是否作銷售處理，都不得作為委托加工產品，而應當按照銷售自制產品征收增值稅。
（二）委托加工業務模式介紹。在委托加工工業中主要包括兩種模式，及時種為購銷模式：即通過將A件開具發票銷售給外委加工單位，加工成B件后，以采購發票采購接收入庫。第二種就是真正的委托加工模式：只收取加工費。
二、委托加工業務模式分析
（一）購銷模式。首先，購銷模式的優點。在委托加工過程中有著以下幾種優點：及時，便于管理。購銷模式在委托加工過程中通過開具發票模式進行加工與入庫，更加便于業務部門的管理工作的開展。第二，ERP操作簡單，無須單獨開發。第三，銷售時就將毛坯毀損滅失的風險轉移給了供方。其次，購銷模式的存在的風險，及時，存在的稅務風險，在購銷模式中，整個委托加工過程按加工費付款，并不存在商品購銷的現金流。在進行購銷業務的開展過程中只需與加工商簽訂《委托加工合同》即可，整個委托加工教育過程中的貨物流以及發票流向是一致的，但是存在著現金流向以及合同內容不符的狀況，這在一定程度上涉嫌虛開增值稅專用發票的問題，存在著業務加工商既貨款+加工費的發票，但其增值稅進項稅額存在不能抵扣的風險。第二，存在的審計風險。公司進行委托加工的銷售以及采購過程中存在虛增了收入和成本的現象，通過應收賬款反映銷售A件實現的債權，需計壞賬準備影響損益。
（二）只收取加工費模式。首先，只收取加工費模式的優勢。此種加工模式^為符合委托加工業務的本質，可以有效地規避在購銷模式下相關稅務以及審計風險。其次，只收取加工費模式的風險。（1）存在著實物管理困難的風險。此種加工模式中存在的與資產相關的風險并沒有轉移，對此要建立明細的臺賬，可以通過月度、年度進行定期盤點，要時刻關注只收取加工費模式下的資產狀態。（2）ERP流程需要單獨開發。此種操作模式對ERP流程有著嚴格的要求，現有的ERP功能無法滿足此種成本核算過程中的精細化相關資產管理的需求，要對具體的模塊進行購買。
三、規范委托加工業務的相關建議
（一）購銷模式規范建議。首先要規范合同管理。在合同的制定過程中，對合同條款、內容要通過專業的法律人員進行核對檢查，保障合同的嚴謹性，要做到以下幾點：（1）提高員工法律風險意識，規范業務合同管理，促進企業發展。要規范合同審查標準，提高業務合同的審查標準，提高合同審查質量。合同糾紛的大量增加是對企業合同管理體系的重大考驗。（2）建立完善的管理體制，規范合同管理，促進企業穩步發展 制度是管理的靈魂。（3）對于合同條款內容要嚴格管理，對于細節條款要嚴格規范，對于雙方的權利、義務以及違約責任要達成一致、明確規定。對委托加工原材料的檢測標準、具體質量要完善，如對托加工原材料名稱、規格型號、數量、單價及總價、交貨時間、付款方式及等內容的具體責任及內容明確規定。其次做好相關的對賬工作。由于外委銷售過程中并沒有銷售現金流，業務實質為委托加工，因此企業業務以及財務部門要構建一個系統的管理臺賬，對于原材料的發出、交回、結存等情況要翔實記錄，對于未及時交貨的狀況要及時反饋；要對委托加工進度進行控制管理，對外委發出物料的數量及金額和供方進行定期對賬，確保資產的安全完整。要控制好資產返回工作。嚴格控制B件返回時間，明確A件發出后多長時間必須返回以及相應的考核措施，要保障在交貨時間期限內完成加工，保障質量，加上財務損失、同時在結算的過程中要對具體的合同、發票、產品驗收合格證明、具體的數量等狀況進行嚴格的對比，保障數據的性。
（二）只收取加工費模式。在此種模式模式下，要做好以下幾點措施。首先強化企業ERP管理工作。要根據企業的實際情況規范ERP管理流程，根據收取加工費模式做好相應的ERP功能設計開發研究，保障ERP流程設計與實際操作相符，提高合理性，加強成本核算的精細化，避免因成本核算粗放導致的數據不現象的發生。其次，做好對賬工作。對于此種加工模式，要規范事務管理，通過業務部門對事物的定期對賬以及盤點方式，保障信息的性、資產的完整性。，提高對質保金管理，在進行只收取加工費模式下的委托加工過程中要根據實際的發出數量確定質保金的金額的，為企業降低資產損失風險。
財務類論文:疾控中心收入分類與財務管理探析
摘要：隨著我國經濟的發展和醫療衛生事業體制機制的不斷改革，疾病預防控制中心收入分類及財務管理的管理機制和方式也發生了巨大的改變。人們的生活水平提高，醫療衛生事業越來越得到了人們的重視。人們關注度的提高，對疾病預防控制中心收入分類和財務管理也會有一定的影響。文章分析了疾病預防中心主要的經濟來源，對加強疾控中心收入和財務管理的重要性進行了討論，并就現存在一些問題提出了建議。
關鍵詞：疾病預防控制中心；收入分類；財務管理
新時期以來，國庫集中支付制度和政府收支分配的不斷發展完善對收入分類、財務管理的管理機制產生巨大的影響。2012年4月，財政部頒布實施的《事業單位財務規則》（財政部第72號）明確指出事業單位收入是事業單位為開展業務活動及其他活動，依法取得的非償還性資金。所以，根據資金的來源可以分為經營收入、上級補助收入、附屬單位上繳收入、財政補助收入、事業收入和其他收入等。疾病預防防控中心屬于國家公益事業單位，一般主要負責國家相關疾病預防和控制工作、相關的培訓教育、相關衛生狀況的監督保障、相關的科學研究。疾病預防控制中心的功能保障了人民群眾的正常生活，所以疾控中心在醫療事業中有著非常重要的地位，它有利于我國創造健康的衛生環境，有利于維護社會的安定和諧。
近年來，隨著人民生活水平的不斷提升，我國醫療衛生事業也在不斷的進步與發展，人民群眾的平均壽命也在不斷提高，對于自身的健康狀況也日益重視，對各類重大疾病也樹立了預防的理念，加大了對各類疾病的了解。因此，為了滿足人民群眾的各種合理要求，防控中心的管理機制也要做出相應的改變，于此同時，會相應的對收入分類和管理機制進行合理的改革。
一、疾病預防控制中心收入分類及財務管理活動的特征
疾病預防控制中心收入分類主要可分為財政補助收入與事業單位收入兩大類。財政補助收入指從同級財政部門取得的各類財政撥款，包括基本支出補助和項目支出補助。作為全額撥款事業單位，疾病預防控制中心從同級財政部門取得的財政撥款是其收入的主要來源。在財務管理中，取得的財政補助收入應在按照收支功能分類管理的基礎上，再按照支出經濟分類進行管理。事業收入是疾病預防控制機構開展疾病預防控制、衛生應急、科學研究等專業業務活動及其輔助活動所取得的收入，是單位收入的重要來源，按來源渠道可進一步分為采用財政專戶返還方式管理的事業收入（如衛生檢測檢驗收入），本級橫向財政撥款（從本級財政部門以外的“同級單位”取得的財政撥款，如國家疾控中心從科技部、環保部等取得的撥款，省疾控中心從本省科技廳、環保廳等取得的撥款）、非本級財政撥款（如國家疾控中心從北京市有關部門取得撥款）、橫向合作收入（如從世界衛生組織、聯合國兒童基金會、全球基金等國際組織及其他單位取得的收入）、教育培訓收入（如研究生培養學費收入）、學術雜志收入（學術雜志版面費、廣告費等收入）等。事業收入在按照來源渠道分類管理的同時，應按照 2013 年 1 月起執行的新《事業單位會計制度》要求區分專項資金和非專項資金進行管理，對于專項資金，還應繼續按照收支功能分類分設明細項目進行核算。
財務資金是疾病預防控制中心保障工作正常運轉的經濟命脈。為了保障疾控中心收入工作分類的正常運轉且充分的利用資金，良好的財務管理方式必不可少。疾控中心是屬于帶有公益性質的事業單位，其收入分類和財務管理具有明顯的特征。從疾控中心的公益性的角度來看，國家財政為其提供經濟支持，沒有籌措資金的負擔；從疾控中心是事業單位的角度來看，疾控中心的財務管理活動主要是各種用品的進出量、各種費用的支出和收入及核算員工工資的相關工作，產生賴賬和壞賬的幾率極低。
控制和預防傳染病的爆發和擴散是疾控中心的主要工作職能，為了更好服務人民群眾，要充分考慮到人民群眾和社會效益?？v觀全局，固定資產管理、應收賬目、收入考核、成本控制是疾控中心的收入分類和財務管理需要涉及到的主要相關內容。把握好成本控制需要一定的技巧，要有好的效果，可從源頭入手并結合合理的管理方式進行控制。建立完善的財務運轉中的管理機制，具有極其重要的意義。
二、疾病預防控制中心收入分類和財務管理活動中存在的主要問題
（一）財務管理機制不夠完善
一方面，基于疾控中心是公益性事業單位的特殊性，國家根據預算撥款。因為沒有成本和銷售的壓力，使其缺乏了內部控制，以至于疾控中心失去了去完善各種制度的動力；另一方面，疾控中心在核算成本時不夠精細，很大程度上降低了資金利用率。疾控中心的成本核算和財務管理的有效性還受到了現今會計制度的制約。
（二）對疾控中心的財務管理和收入的把握不夠
疾控中心的經濟來源是國家財政撥款，沒有資金不足的擔憂，因此不具有競爭和生存壓力。疾控中心不用在成本控制上花過多的資源，也沒有動力去做好財務分析，不能的掌握資金的流動方向和控制各項消費的成本，所以疾控中心的競爭力嚴重不足并且不注重經濟效益的提高。
（三）內部控制的結構不完善
內部控制結構相對比較混亂，人員分工不夠明確，崗位有時會出現人員嚴重不足的現象，致使工作的堆積，工作進度停滯不前，嚴重的影響了工作效率；有時又出現人多辦事少的現象，沒能夠充分利用資源，造成了嚴重的經濟資源浪費。財務工作分工的不明確導致了不能的把握資金和固定資產的具體情況，容易出現腐敗的不良現象。
（四）信息化程度不夠完善，財務人員的素質有待提高
隨著經濟的快速發展，我們進入了信息時代，疾控中心的信息化程度還跟不上時代的節奏，信息化水平相對較低，收集數據和處理數據的能力有待提高。由于專業知識更新快，多數的員工沒能夠及時的學習和運用新的專業知識，在工作中只是憑長期的工作經驗做事，所以在某些方面的能力缺失，嚴重影響了工作效率。
三、可行性對策和建議
（一）建全核算機制
疾控中心需要加強成本預算的工作，對其提出新的要求，并保障相關工作能夠按質按量的完成。財務管理人員需要了解成本花費的各個環節，在進行成本分析和核算的時候，要周全、詳細的考慮各個環節，把人力資源成本、物資成本、操作成本等進行詳細的歸納、分析、總結，減少疾控中心在運營的過程中出現的錯誤和損失，保障所提供數據的性。
（二）完善收入分類和財務管理制度
除了要做好成本核算，還需要加強做好財務分析的工作，制定相應的制度，提高員工的積極性，做好各項收支的分類，并對其做一個詳細完整的分析，以確保能夠的掌握資金的流動方向和控制各項消費的成本，提高疾控中心的競爭力和保障經濟效益能夠保持并提高資金使用率。
（三）建立健全控制系統
首先，疾控中心的財務管理人員的分工要明確具體，工作人員需要熟悉本單位各項工作的工作程序，把握控制的理念，保障能夠充分的利用國有資產，提高利用率，確保國有資產的增值和保值。其次，對于資金的流轉，疾控中心的管理層和相關的財務人員要能夠地把握和控制。把控控制的外部環境和保障控制系統的有效性、加強信息的傳遞工作、吸納發展的人才等控制體系有助于提高工作效率。建立相應的盤查制度，能夠保障國有資產的完整性和安全性。
（四）更新信息化管理系統
引進先進的信息化軟硬件設施，使用標準化、程序化和規范化的程序，能夠提高正確信息的接收率，減少可避免因素帶來的損失，保全國家的財產安全。疾控中心的優勢之一就是能較快的引進高端先進的配套設備，有利于對疫病疫情的監控，能高效的處理突發疫情。疾病控制預防的工作要在信息化中有新的突破，必須提高疾控中心的科學化的水平程度。
（五）提高收入分類和財務管理的意識
對疾控中心的工作人員進行培訓，學習收入分類和財務管理的前沿知識，了解相關的影響因素和會計制度。提高人員自身的知識和業務技能，預測潛在的風險，做好規避方案，確保工作能夠正常的展開。
四、結語
根據以上觀點，疾控中心在收入分類和財務管理方面還不夠成熟完善。在實際的操作的過程中，發現有不少需要改進和完善的地方。隨著步入信息時代，疾控中心需要建立健全內外部的控制系統，建立完善的信息化機制。工作人員要端正工作態度，努力積極的提高自身能力技能和樹立先進的財務管理理念，科學合理的解決在工作過程中遇到的困難和問題，提高工作效率，保障疾控中心的正常運轉，使疾控中心能更好、更科學有效的開展收入分類和財務管理的工作。
財務類論文:淺析公益二類事業單位財務管理目標選擇與實現
【摘 要】隨著我國經濟社會發展步入新常態，面對新形勢和新要求，現有事業單位的發展相對滯后，對事業單位進行分類改革成為了社會共識。公益二類事業單位面臨著公益性和市場性雙重挑戰，為戰勝這一挑戰，自上世紀九十年代開始實行的事業單位財務管理制度亟待改變，而財務管理目標選擇和實現則是其改變的基礎。本文在分析公益二類事業單位財務管理目標的重要性基礎上，深入探討了公益二類事業單位財務管理目標的選擇，并分析了公益二類事業單位財務管理目標實現存在的問題及其解決對策，以期從中得到有益啟發，為公益二類事業單位財務管理目標選擇與實現提供借鑒和參考。
【關鍵詞】公益二類；事業單位；財務管理目標
隨著事業單位分類改革的進一步推進，之前一些事業單位功能定位不清晰、政企不分、機制不活的問題將得到解決的機會。公益一類和公益三類的定位較公益二類更為清晰。公益二類事業單位面臨的內外部環境將迎來巨大變化，市場的屬性得到加強，由此將帶來公益屬性和市場屬性如何平衡的問題，財務管理目標選擇與實現的好與壞將直接影響這個平衡，進一步影響公益二類事業單位公益服務質量和生存發展。
一、公益二類事業單位財務管理目標的選擇
1.公益二類事業單位財務管理目標概念界定
公益二類事業單位財務管理目標是公益二類事業單位所設計的愿景，通過開展業務工作所能達到的某種結果。財務管理目標作為一個可以量化分析的指標，是事業單位發展進步的一個積極因素，也是考核事業單位的具體衡量標準。財務管理目標不同則會產生不同的財務管理運行機制，進而影響公益二類事業單位公共管理目標設定和執行，以及服務供給質量的高低。
2.確定公益二類事業單位財務管理目標選擇原則
目標的制定離不開公益二類事業單位的具體屬性，即公益二類事業單位制定其提供公共服務的目標離不開其行業屬性。一是目標的制定不能脫離事業單位自身實際；二是目標制定不能過于好高騖遠，要結合自身工作能力；三是目標的制定不能過于低下，使事業單位失去上進心。因此，一個合適的財務管理目標的制定既要符合社會公眾對公共服務的需求和期待，同時也應該能夠促進自身事業的平穩運行及發展進步。
3.公益二類事業單位財務管理目標分類及選擇
公益二類事業單位和企業的運行方式有著根本性的不同，所以財務管理目標也與之有著本質的區別。采用企業財務管理的目標去進行事業單位財務管理將導致過于注重經濟效益而忽視社會公益和其它目標，從而違背了事業單位存在的宗旨和價值。
事業單位財務管理目標大致可以分為以下三類：單位績效較大化與成本最小化；事業單位生存和社會發展一體化；事業單位價值較大化。筆者比較傾向事業單位價值較大化這一事業單位財務管理目標。事業單位價值較大化不像企業價值較大化那樣有具體的指標來衡量，事業單位價值較大化應通過公眾與社會來打分，以社會和公眾的滿意度作參考，這一指標比較抽象，也不易衡量。不過以此為出發點，可以將目標細化為可監督執行的目標，即：
（1）提供合適恰當、公眾滿意的公共產品和服務；
（2）任何時候強調公眾利益的首要地位；
（3）做好籌資、投資、成本管理，確保公益二類事業單位可持續性發展；
（4）通過績效方式提高事業單位各部門的積極性；
（5）財務人員加強與各方的聯系與溝通，確保財務管理運行高效平穩。
二、公益二類事業單位財務管理目標實現存在的問題
1.財務管理意識薄弱，漠視財務管理目標
長期以來事業單位存在財務管理意識比較薄弱的問題，如不重視財務人員隊伍建設，不重視資金的時間成本，不重視市場競爭和成本效益，總的來說是為了實現社會公益而不計成本的投入；為做到萬無一失，浪費了不少人力物力資金等寶貴資源。在眾多財務管理薄弱意識中對財務分析的不看重尤為重要，目前不少公益二類事業單位的財務分析僅僅是將報表數字文字化，根本不能反映事業單位財務管理內部深層次問題，直接導致了上級財務部門和管理層不能深入地了解實際情況。造成這方面問題的原因主要有：財務分析沒有具體要求，財務人員編制隨意性較大；財務人員參與事業單位管理決策的機會少，對事業單位的業務狀況、存在問題和今后發展趨勢缺乏了解，財務人員只能從會計核算角度出發進行財務分析，全局性差，所以做出的財務分析的局限性很重，事業單位領導班子難以看重更是加重了輕視財務分析的情緒，使得財務分析越來越成為一種應付的形式。財務管理意識薄弱，財務管理目標也就是如何多從上級部門爭取資金，預算執行率要高，年終決算要完成的好。這種財務管理對公益二類事業單位長遠發展將產生重大問題。
2.新形勢下公益二類事業單位財務管理目標實現
在現行財務管理體制下，財務人員在財務上受上級財務部門領導，在業務上受本單位領導，兩頭領導的現狀產生很多弊端。比如有的財務人員受領導意志而變換隨意，導致財務隊伍不穩定和會計人員情況不熟悉，難以對單位的財務管理提出切實有效的建議和舉措，過于頻繁的交接也加劇了財務人員的工作強度和力度，降低了財務管理工作的質量和時效性。雖然，近幾年事業單位預算制和執行有了很大的進步和提高，但相對企業的預算編制和執行還是粗放型的，加之事業單位由于考核的目的不同導致理財意識普遍缺乏，缺乏成本分析方面的制度和要求導致項目的經濟效益普遍不高。與此同時，事業單位財務管理制度可操作性也不強，財務管理制度一般都過于籠統、流程較為模糊、或是規定過于死板，這就導致了執行制度的人員往往不知從何下手，加之一些歷史遺留問題的影響，實際的操作就更加無法依照制度來執行了。隨著財務崗位職能分工的逐步細化，事業單位財務管理制度的可操作性直接影響到單位目標的實現，財政資金使用績效的提高應當引起單位足夠的重視，從而實現適應新形勢的要求。事業單位原先已經建立起來的財務管理制度需要及時根據分類制改革的要求進行更新，以便事業單位財務管理能適應新體制改革的需要。
3.財務人員應對新形勢業務能力問題有待解決
事業單位分類改革后，對財務核算的要求有大幅提高。公益二類事業單位財務核算制度與企業財務核算制度迥然不同，雖有相似之處，但處理起來是不同的概念。公益二類事業單位的經營權利明確后，必然帶來相應的責任，舉例來說之前事業單位打交道較少的稅務部門，由于經營權明確后必然帶來納稅義務，如何合理納稅、避免漏稅就成為財務人員亟待研究解決的問題，以稅法之復雜，想要較好解決需要財務人員具有一定的業務能力和經驗。同時由于經營權的確立，公益二類事業單位也將迎來社會中介審計等外部審計的監督；同時公益二類事業單位的內部控制管理也要相應的加強，查缺補漏。之前應付了事的時代將一去不返，相關制度的建設須結合單位實際，難點在于收付實現制和權責發生制的有機結合，做到公益歸公益經營歸經營，這一切都在考驗財務人員解決問題的業務能力。
三、完善公益二類事業單位財務管理目標實現的對策措施
1.加強財務管理意識建設，確保財務管理目標的實現
公益二類事業單位事項林林總總，一方面有公益服務的義務；另一方面又有市場經營的壓力，如果眉毛胡子一把抓往往做不好，財務管理作為企業治理架構中一項重要的抓手可以參考借鑒。作為總抓手，事業單位從上到下就要樹立起良好的財務管理意識，以前那種為做好公益找領導不計成本的要人要錢的思想就需要徹底改變。首先強化成本管理控制意識，深入挖掘費用控制潛力，用恰當的錢辦合適的公益服務；其次要高度重視財務分析，通過財務數據深挖潛力，縮減不必要的開支，對公益和市場效益好的部門進行資源傾斜予以支持，杜絕分豬肉和撒胡椒面的現象發生。第三做好分配管理，一方面是回報股東，提高公益二類事業單位的投資回報意識；另一方面也是穩定干部隊伍，又要馬兒跑又要馬兒不吃草是行不通的，一味的待遇留人也是不合適的，要做到待遇和事業雙管齊下，將想干事、能干事、干成事的干部留在干部隊伍中。第四重視資金管理意識，需要認識到資金是有時間成本的，必須加強資金成本管理，提高各類資金使用效率。第五加強投資意識，投資往往有機會成本，好的項目往往瞬間即逝，需要公益二類事業單位提高投資意識和效率，提高市場競爭力。第六財務風險意識，參加市場競爭就要面臨風險，提供公益服務也面臨著服務質量的風險，都需要公益二類事業單位做好風控管理。
2.理順財務管理機制，創新建立適宜公益二類事業單位發展的制度和體系
隨著事業單位分類改革的進展，將會打破傳統的預算管理模式和管理方法，需要創新預算管理，引進新思路，從預算編制、預算執行、決算管理、績效考核等幾方面串聯起來形成體系化管理，實質性地提高單位的預算管理水平。（1）緊扣經營業務，建立起一套從資金管理、籌資管理、投資管理、成本管理、分配管理等國家規定的內部控制管理體系。為了適應事業單位分類改革后的運營模式，需要建立一套適應新形勢、新規范的會計核算體系，該體系要引入“成本”的概念，能夠核算各項資金成本及業務成本，做好財務統計分析，為事業單位參與市場競爭時提供有效的決策依據。（2）面對收付實現制和權責發生制，怎么有機結合，不讓經營的成本劃到公益里面，在績效管理的機制下的確考驗制度制定是否合理有效，同時也考驗著人性，相關制度的制定要嚴格防范公益二類事業單位把本應歸屬公益的業務劃歸到經營業務中，或是設置玻璃門，對于這種事情要有相應的懲罰措施，并明確于眾。
3.加強財務管理隊伍建設，提高業務能力
加強財務管理干部隊伍建設，就要不斷加強對財務管理人員的職業培訓力度，提高財務管理人員的業務素質，同時實施部門內部崗位輪崗制度，做好AB角培訓，促進財務管理人員的發展，確保財務管理人員能迅速上崗適應新工作。另外，單位要對職工采取適當的激勵方式，如精神肯定、樹立典型以及物質獎勵等，鼓勵的財務管理人員不斷進取，激發工作人員熱情，從而使財務管理改革達到理想的效果。
總的說來，事業單位分類改革給了公益二類事業單位更多的發展空間和市場機遇，同時也帶來了不小的考驗。公益二事業單位需要正視改革，制定好財務管理目標，積極進取，創造讓群眾滿意的社會價值，實現事業單位可持續發展的市場價值，滿足各方利益訴求，從而實現事業單位自身價值較大化。
財務類論文:論科研類事業單位財務內控中存在的問題及對策
摘要：科研類事業單位的財務內部控制是其進行預算管理、課題運行的有力保障，在單位的管理體系中占據重要地位。本文首先介紹了基層科研單位的財務內部控制管理現狀，其次分析了財務內部控制中存在的問題，以及解決問題的對策。
關鍵詞：科研事業單位 財務內部控制 問題 對策
1.科研類事業單位財務內部控制管理現狀
隨著我國經濟的發展，國家對科研工作者越來越重視，國民的科普意識也越來越強?？蒲蓄愂聵I單位作為財政撥款單位，也成為人們關注的焦點。那么，納稅人的錢如何合理利用，高效利用，是國家也是公眾對科研單位的要求。
根據《國務院關于〈事業單位財務規則〉的批復》（國函[1996]81號）的規定，財政部對《事業單位財務規則》（財政部令第68號）進行了修訂，修訂后的《事業單位財務規則》自2012年4月1日起實施。其中財務監督占很重要的一部分內容?！妒聵I單位財務規則》指出：事業單位應當建立健全內部控制制度、經營責任制度、財務信息披露制度等監督制度，依法公開財務信息。同時，事業單位要接受主管部門、財政部門以及審計部門的監督。國家強調內控制度的完善，要求進行多重監督。但是對科研單位自身執行流程來說，缺乏一套完整、有效的實際方案來解決財務內控存在的問題。
2.科研類事業單位財務內部控制存在的問題
2.1領導缺乏內控觀念
首先，領導階層對財務內控的觀念意識不強?！吨腥A人民共和國會計法》規定事業單位法人要對本單位會計事項的真實性，完整性負責。但在實際工作當中，科研單位的負責人往往是科研工作者出身，業務水平精湛，但對財務管理及內控制度不了解，對財務內控制度也不重視，認為內控只是針對財務人員，財務管理工作只是財務部門的事情，財務的事情是次要的，一切都要為科研工作做支持。許多科研單位的領導階層認為干預財會工作，造成財務管理內部控制制度形同虛設，如審批程序，領導簽字權限等很難執行徹底，深入展開。領導的不重視，導致財務內控流于形式，也放松了職工對經濟事項的監督和管理，各項簽字也只是形式化辦公，反而覺得繁冗枯燥，財務內控工作無形中增加工作量，耽誤科研工作。
其次，重大經濟事項的往來與決策，往往是某一位領導或領導團體進行討論、決策，認為財務人員不懂科研項目，不懂課題研究，沒有必要參與進來。這就導致對財務意見的采納不足，使得對財務內控制度的落實不到位，甚至不作為。決策失誤，造成經濟事項的損失，甚至造成預算執行的問題凸顯。
2.2工作人員主觀問題
首先是財務工作人員自身的問題。財務人員工作繁重，往往關注本職工作已經自顧不暇，容易忽略財務內控工作。一些財務人員不能很好履行監督職能，對報銷票據的審核，僅限于盯著領導的簽字，有簽字就放行?？蒲袉挝辉谪攧杖藛T配備上不足，科研人員是首要的及時梯隊，保障各種職工待遇以及人員配備，包括但不限于財務部門的職能部門，只是為了服務科研部門而存在的，所以各種配備不足，導致財務分工不分明，又或者人員配備極少，使得根本做不到分工明確，一人身兼數職。甚至部分不相容職務也沒有做到相互分離、相互牽制，這些現象都給內控制度帶來漏洞。
其次部分瓤馗諼蝗嗽鋇牟莆褚滴袼平和道德素質不高，溜須拍馬迎合領導，又或者出于自身利益考慮怕得罪人，從而對內控制度落實不徹底或根本不落實，更有甚者編造虛假的會計數據，放行不合規的報銷單據，把人際關系帶到嚴肅的財務工作當中。但是，只要有一次不按制度辦事的情況發生，以后當其他員工出現類似問題，就很難再按制度執行了。
再次科研工作人員的財務認識問題。就現今而言，我國科研體制內的研究人員基本上都是高精尖人才，但這樣的人才，往往在自己的科研領域里是拔尖的，整個精力都用于研究，所以對其他工作領域關注較少，并不理解財務管理過程當中需要諸多的內控手續，覺得只是作繭自縛，妨礙了他們的科研成果的取得，打擾了正常的科研進度，他們會想方設法鉆財務內控的空子，為自己的研究項目鋪平道路，在發現自己違背了管理規定之后，也不會檢討自己的錯誤，而是尋找各種借口為自己辯護，以致和財務人員發生不愉快。這些現象都是由于科研工作者對財務工作的不理解以及自身知識儲備的局限性造成的，他們把精力大部分放于研究工作當中，忽視了自身素質的培養和財務管理內控制度的學習。
2.3財務內部控制制度不健全
科研事業單位遵循國家的要求，建立了本單位的內控系統。但是由于經費、人員等因素的限制，制度的制定并不嚴謹、科學，并沒有形成制衡機制。有的小型科研單位財務職能、內審職能、采購職能都歸于財務人員一身，或者其他職能科室不作為，財務身兼多項職能。這樣的流程制度，使得許多經濟事項都是在沒有內控制度的約束下進行。
2.4科研類事業單位的內部審計執行力度不夠
事業單位多是國家財政撥款，由于經濟來源不用自籌，相關領導對資金的來源去向的敏感度并不夠。同時，科研類事業單位的領導階層基本都為研究人員出身，對管理方面，特別是財務管理方面不求甚解。這兩方面促使領導覺得內審或監審部門的設立也只是為了應付上級的檢查。許多事業單位的內審部門就是多出來的一個“辦公室”。我國事業單位多采用法人負責制度，所有財務事項只要主管領導批準，可跳過內審部門進行工作。因此，內審部門的設立也顯得“雞肋”，也缺乏獨立性，無法對相關領導進行約束、審計，財務內控的作用難以有效發揮。
3.科研類事業單位財務內部控制中存在問題的對策與措施
3.1增強全體職工財務內部控制意識
根據《會計法》和《內部會計控制基本規范》的規定，單位負責人是單位財務與會計工作的責任主體，對本單位財務會計報告的真實性、完整性以及內部控制制度的合理性、有效性負主要責任。鑒于科研類事業單位的領導對財務工作知之甚少，應組織各級財政管理或會計主管部門組織單位負責人及領導進行內部控制方面的培訓，以增強領導的財務內控意識，加強主觀能動性，確立“及時責任主體”意識。要促使事業單位領導在了解內控基本知識的前提下，提高對單位內部控制的深入認識，并學以致用，建立良好的內控環境，并以身作則，為基層員工做好榜樣。
單位財務部門也要定期組織培訓，普及國家新的會計政策，宣傳財務內部控制的重要性。以提高科研人員的自身素質為基礎，增強內控意識，端正工作態度，甚至可以設立獎懲機制，以激勵科研人員遵守會計政策，配合會計人員工作。財務部門對新入職員工也要進行培訓，提升新員工的責任意識，做到自覺執行制度。
財務人員自身的業務素質和道德素質也與財務內控執行力度息息相關。財務工作者應多參加上級部門或財政部門組織的培訓，不僅能學習近期的會計政策，也能掌握嚴謹的財務內控制度，進行經驗交流。在本單位內控制度的建立上，做出合理的規劃建議。
3.2完善財務內控制度，建立輔助獎懲機制
財務內控制度是科研單位順利進行預算執行的基礎條件。在實際工作當中，為合理分配財政資金，執行財政預算，各單位應該制定一系列財務制度。
首先加強財政資金支出管理，細致到差旅費、郵電費、辦公費等，應有資金來源去向的明細單據，不能以一概全地接受籠統名稱的發票，堅決反對鋪張浪費。認真貫徹落實中央八項規定和黨政機關厲行節約的有關規定。
其次，加強國有資產管理。資產管理部門與財務部門要定期和不定期清點固定資產，做到賬實相符，嚴禁賬外管理。對資產的處置，要嚴格按照審批程序執行。對國有資產的采購要深入執行政府采購的政策，必須按照“公開透明，公平競爭，誠實信用”的原則，拒絕無預算、超預算的采購，杜絕“暗箱操作”。
再次，保障財務信息的性、真實性與有效性。領導需要的是客觀、清晰、的數字來進行工作方針部署。領導信任財務，才會支持財務的工作，重視財務工作，財務人員才能更加順利的展開工作更重要的是，科研類事業單位要完善財務內控的考核工作。要根據實際工作需要，健全制度的評價體系。遵循評價體系，嚴格貫徹執行制度，從而提升會計工作人員的工作熱情，帶動員工的工作積極性。對嚴格按照內控制度執行的職工進行獎勵，而那些不理解、不支持財務內控制度的員工進行一定的懲罰。獎懲制度一經實施，就應該一視同仁，減輕“人情世故”給財務工作帶來的沖擊。
3.3健全科研類事業單位內部審計、內部監督制度
事業單位要發揮紀檢部門和內審部門的實際作用，監督財務內部控制制度的落實情況。內審部門要時刻排查內部控制的風險點，檢查內控崗位設置是否科學，是否符合法律法規規定。并提出改善財務內控的意見和建議。
作為財務人員自身，也要注意財務崗位不相容的問題，堅決杜絕監守自盜。嚴格執行“日清月結”，保障賬實相符，賬賬相符。財務工作要按預算執行，同時嚴禁無預算、超預算采購行為。定期公開財務制度、收支計劃及經費收支情況。
綜上所述，科研類事業單位的財務內控制度存在很多客觀與主觀問題。作為財務工作人員，要積極發揮主觀能動性，調動各個部門的工作積極性，以便單位作為一個整體能更好地完成財務內控流程。同時，科研單位要加強財務內控規章制度的完善，不能消極應付制度，要積極健全制度。
財務類論文:基于聚類分析的港口上市企業財務績效結果研究
摘 要：文章以中國17家港口上市企業為研究對象，在基本財務分析基礎上，設計4類共21個具有代表性的財務指標構建綜合財務績效指標體系，運用系統聚類分析法結合2015年各公司數據，分別從盈利能力、營運能力、償債能力、發展能力、綜合財務表現等6個方面進行分類，深入剖析不同類別聚類結果及其原因，進而提出針對性的發展建議。
關鍵詞：聚類分析；港口上市企業；財務績效
全球經濟危機持久，未能復蘇給航運業帶來巨大負面影響，使航運業出現罕見的“漫長低谷”，進而直接影響到承載主要物流業務的港口及相關企業。國家“一帶一路”政策的提出和實施[1]、自貿區的推廣和建設為復興我國海洋經濟、提升港口企業競爭力提供良好政策環境。本文以國內17家港口上市企業為例，設計4類共21個綜合財務指標體系，結合2015年數據對其進行聚類分析。
目前運用聚類分析對港口上市企業財務績效的相關分析很少。周曉光等（2012）[2]運用模糊聚類法將23家上市公司分為4類，并根據TOPSIS方法對剩余6家評估樣本進行了風險識別。李建等（2016）[3]以2014年我國部分第三產業上市公司為例，分別用非參數檢驗法、因子分析和聚類分析兩種方法對其財務狀況進行分析，得出后者敏感性較高的結論。這些相關分析為本文財務指標體系設計和相關研究提供了參考。
1 港口上市企業財務基本情況分析
目前我國港口上市企業主要有17家，根據其2015年企業財報整理可知（見圖1、圖2），無論是營業收入還是凈利潤，上海港、寧波港、天津港都穩居前三甲，財務綜合表現很好。2015年港口上市企業營業收入增幅水平普遍不高，僅6家為正增長，凈利潤增長率也僅7家港口上市企業為正。主要原因是經濟危機持久無法復蘇、我國經濟下行壓力加大、港口企業多元化經營不足等，各企業和相關利益方應進一步分析其財務相關指標，了解其優勢和不足，以便未來做出更合理的決策。
2 財務綜合指標設計和數據來源
本文設計4方面共21個相對數指標組成港口上市企業財務綜合績效指標體系，多方位的考量上市港口企業財務綜合績效情況，各指標分別為：盈利能力（X1總資產利潤率（%）、X2主營業務利潤率（%）、X3總資產凈利潤率（%）、X4營業利潤率（%）、X5主營業務成本率（%）、X6銷售凈利率（%）、X7凈資產收益率（%）），償債能力（X8流動比率（%）、X9速動比率（%）、X10利息支付倍數（%）、X11資產負債率（%）、X12產權比率（%）），發展能力（X13主營業務收入增長率（%）、X14凈利潤增長率（%）、X15凈資產增長率（%）、X16總資產增長率（%））和營運能力（X17應收賬款周轉率（次）、X18存貨周轉率（次）、X19總資產周轉率（次）、X20流動資產周轉率（次）、X21現金流量比率（%））。根據網易財經整理得出17個指標2015年的相關原始數據（見表1），個別內容缺失的運用行業平均數代替。
3 港口上市企業聚類分析
3.1 綜合指標系統聚類分析
運用SPSS22.0，采用Z分數法對原始數據進行標準化，然后采用系統聚類法對其聚類，方法選擇“組間連接”，樣本與小類、小類與小類的距離測量方法選擇平方Euclidean距離選項，聚類成員方案范圍選擇4～6，經過運算，得出Y果。以5類為例，可拿一個擋板（粗黑線顯示）對著左側數字為5的地方，將下部擋住，畫一條橫線，可以非常直觀的看出鹽田港被聚類一類，距離黑線最遠，其次是皖江物流為第二類，再次是廈門港務為第三類，北部灣港為第四類，其他為第五類。而樹形圖（圖4）則更加直觀，同時也是聚類結果分析中運用最多的圖形，可以采用縱向畫線的方式結合觀察，以分5類為例，則縱向劃線同時切割橫向5條線段，結果與冰狀圖（圖3）一致。
3.2 分類指標系統聚類分析
同理可以得出盈利能力、償債能力、營運能力、發展能力等分類指標的聚類分析結果，以分為4類為例，詳細情況見表2。盈利能力指標聚類顯示鹽田港為及時類；深赤灣A、唐山港、上港集團為第二類；廈門港務為第三類。結合指標原始數據可知，鹽田港銷售凈利率為210%，營業利潤率為153%，兩個指標經驗豐富，深赤灣A兩個指標緊隨其后為34.9%，唐山港、上港集團主營業務利潤率和營業利潤率也表現很高，廈門港務相對前兩類來說沒有突出表現，但各質保均表現靠前。
償債能力指標聚類顯示鹽田港、皖江物流、廈門港務分列前三位，主要原因是這三個港口短期流動比率和速動比例都表現非常好，鹽田港均為3.23，大大超出一般認為流動比率為2、速動比率為1的基準值，也大大超出其他港口的表現情況，因此雖然鹽田港利息保障倍數指標表現欠佳，但綜合償債能力較強。
發展能力指標聚類顯示北部灣港、珠海港、皖江物流未來發展前景好，為前三類，其次為皖江物流和北部灣港。北部灣港因其凈資產增長率和總資產增長率的超高表現贏得桂冠；而珠海港凈利潤增長率為375%，在一些上市港企利潤為負增長的情況下，這個表現非常搶眼；皖江物流則凈資產增長率指標表現較好。
營運能力指標聚類顯示廈門港務營運能力，其次為營口港、深赤灣A。綜觀廈門港務營運能力5個指標表現較為平均，綜合營運能力。營口港現金流量比率121.3%摘得桂冠，深赤灣A存貨周轉率為55.11也為17個港口中，故這兩個港口位列第二類。
綜合指標即為前文分析結果。一行因子+聚類分析結果來自筆者另外一篇文章，將17個港口21個財務指標原始數據首先進行因子分析，得出7個公因子，再進行系統聚類分析，結果顯示鹽田港為及時類，皖江物流緊隨其后，珠海港位列第三位。
從表2中可以得出，聚類分析結果跟主營業務收入、凈利潤排名差距甚遠，之前排名前三甲的上港集團、寧波港、天津港均基本沒有進入前三類，說明兩個指標并不能反映企業的財務真實表現情況。同時聚類指標選擇不同，會對聚類結果產生影響，通觀幾種聚類結果，鹽田港、皖江物流、廈門港務綜合表現好，進入前三類次數最多，其次是珠海港、深赤灣A分別兩次進入前三甲，而北部灣港、唐山港、錦州港、上港集團均在某一小類進入前三類，其他港口上市企業綜合表現相對一般。
各港口上市企業可以結合聚類分析結果，積極調整自身，趨利避害，以求更好發展。各利益集團可以結合聚類結果更好地進行投資和管理決策，投資者可以優先考慮盈利能力較佳或發展能力較佳的港企，債權人應密切關注償債能力較低的港口企業，而員工、政府機構、管理層則對企業未來營運能力會更加關注。
財務類論文:我國房地產企業財務風險類型及防范研究
摘要：隨著經濟的快速發展，居民對商品住宅的需求不斷提高，使得房地產行業發展速度迅猛，已成為當前我國最令人關注的行業之一。房地產企業的發展具有兩面性，在促進國民經濟發展的同時，如果不能有效地控制房地產企業面臨的財務風險，將會對我國經濟的進一步發展起到阻礙作用，因此我們需要分析當前我國房地產企業面臨的財務風險類型，從而找到有效控制風險的方法，來更好地促進我國房地產行業的發展。
關鍵詞：房地產企業；財務風險；風險防范；經濟發展
房地產行業需要的投資數額巨大，回收周期較長，而且變現能力不足，這些都使得房地產企業面臨著較高的財務風險。與此同時，由于我國房地產市場的起步較晚，存在制度和管理等很多不完善的地方，造成整個房地產行業較為混亂，而市場上存在的很多中小企業又使得市場集中度過低，不能有效的配置市場資源，而這些管理不完善的企業本身又會加大整個行業面臨的財務風險。因此，我們需要對目前我國房地產行業面臨的財務風險管理現狀進行研究和分析，并從中尋找出防范財務風險的措施，來達到完善整個地產行業的目的。
1財務風險的概念
1.1狹義的財務風險
我們一般將狹義的財務風險稱作籌資風險，企業的財務風險一般是由企業的負債所導致的，具體來說就是企業由于欠缺資金，不得不向外界借款，導致企業產生負債，從而使得企業未來的發展具有一定的不確定性，企業存在著一定的經營風險，如果企業不存在負債，它的財務狀況相對就比較穩定，因此我們可以說企業不存在財務風險。
1.2廣義的財務風險
廣義的財務風險一般是企業所面臨的各種各樣的風險通過貨幣化來表現出來，能夠更加地反映企業當前所面臨的風險，企業在經營過程中，面臨著復雜的外部環境，存在著很多不確定性，有很多企業并不能夠控制的因素，種種原因狀況的存在導致企業在經營過程中面臨著各種財務損失的可能性，這些都會對企業的進一步發展帶來巨大的影響。因此我們一般認為廣義的財務風險更加能夠反映企業的生產經營狀況，讓外界能夠更加清楚其面臨的財務風險狀況，這也更符合市場經濟的實際狀況。因此綜上所述，本文認為財務風險的主要含義是：企業在生產和經營過程中，由于各種不可預料因素以及不可控制狀況的存在，使得企I的生產經營存在著巨大的不確定性，從而進一步導致企業出現財務損失的可能。
2房地產企業財務風險的類型
房地產行業需要的投資數額巨大，回收周期較長，而且變現能力不足，這些都使得房地產企業面臨著較高的財務風險。理論界對其面臨的財務風險類型也有多種不同的分類方法。本文根據對房地產企業影響范圍的不同，將其面臨的財務風險分為系統風險和非系統風險。而系統風險和非系統風險又主要有以下幾種風險。
2.1政策風險
在房地產行業，政府政策主要有：土地拍賣政策、住房供給政策、金融政策、稅收政策、房產價格政策、環護政策和結構調整政策等。這些政策都會對房地產的經營發展產生影響，繼而影響到房地產企業的財務情況，影響其進一步的發展。眾所周知，房地產投資是一個周期很長的過程，在這個過程，很多房地產商都可能經歷不同的政策變動，而對于很多中小企業來說，他們資金本身就不雄厚，抵抗風險的能力很弱，很容易成為國家政策的犧牲品。例如：在2010年1月10日，為了穩定房地產市場和促進房地產行業的良性發展，我國政府出臺了促進房地產行業健康發展的五條措施，也就是我們熟知的“國五條”。2011年1月26日，我國政府又出臺了“國八條”，緊接著的是“新國八條”，從而直接導致“金九銀十”的房地產神話破滅，眾多開發商不得不紛紛降價。從以上內容我們可以看出，政府政策對房地產行業的發展起到重要的作用，一般我們認為這種風險屬于系統風險。這種風險是個別企業不能控制和消除的，所以為了避免這種風險，降低企業的損失，就需要選擇那些收益具有保障且國家支持的項目進行投資，而且資金的周轉周期也不能過長，比如可以投資國家保障性住房建設項目。
2.2社會風險
社會風險則指的是一個社會的人文、社會、環境等因素給房地產企業投資帶來的不確定性，從而導致其產生財務損失的可能。近年來，我國房地產價格居高不下，給民生帶來了極大問題，也讓房地產行業顯得有些混亂，加上一些房地產開發商的不文明行為，導致了很多社會問題，從而產生了極大的社會風險。一些房地產商在開發過程中，違背了城市發展的長遠規劃和區域發展趨勢，損害了廣大人民的利益，這些項目會很容易受到大多數人的反對。當房地產企業在擴大投資，將項目投資到不同區域時，由于地域環境和文化的不同，導致水土不服，讓房地產商在開發過程中面臨著極大地社會風險。例如，昆明市在城市化擴張中（2010-2011），大量拆遷城中村，對當地居民的生活帶來了極大的影響，導致后來的房地產開發集中放量，對昆明的房地產市場產生了極大的影響。
2.3籌資風險
籌資風險是指在房地產廠商在投資、經營、開發過程中，由于房地產商資金不能及時供應導致項目失敗，給開發商帶來財務損失而產生的風險。眾所周知，房地產開發資金投入巨大，基本上每個環節都需要充足資金的保障才能正常運營下去，一旦資金鏈斷裂，很可能導致投資項目失敗，給房地產開發商帶來無法估計的損失。在房地產開發過程中，企業一般都會向銀行貸款，當企業面臨著高額的債務時，就會存在著到期不能夠還款的巨大風險。如果房地產企業出現了這種風險，將會對房地產商接下來的運作產生影響，如企業不能及時處理這個問題，很可能造成房地產企業開發的項目資不抵債，經營失敗，出現巨大財務損失。在當前開放的市場環境下，如何通過風險低、費用最少的方式籌到資金成為每個房地產企業投資經營的目標。雖然民間籌集資金的方式和流程簡單，但是潛在風險巨大，企業一定要慎用這種籌集資金的方式。比如2011年的溫州跑路事件就產生了惡劣的影響，給房地產行業帶來了巨大的沖擊，嚴重影響國民經濟的發展。
2.4投資風險
投資風險一般指的是在房地產商在進行投資過程中，面臨著復雜的外部經濟環境，存在著各種不可預知的狀況，導致投資結果不能夠達到預期，影響房地產企業的盈利水平，給企業的財務狀況帶來損失。與其他行業相比，房地產行業面臨的外部環境更加復雜，首先，它和政府、銀行以及市場都有著極為密切的聯系，如果政府政策出現變化，市場環境發生改變都會導致房地產企業投資的失敗，從而導致其投資達不到預期收益，因此，我們認為房地產企業相比其他行業面臨著更為嚴峻的投資風險狀況。
2.5資金回收風險
房地產投資數額巨大，在企業實際經營銷售過程中，企業難以短時間內回收全部資金，這種情況使得房地產企業存在一定的資金回收風險，雖然企業的銷售收入可以記到應收賬款項目上，并給企業的財務帶來利潤，但這些可能并未增加企業的現在流，可能反而會使企業用有限的現金流去墊支尚未實現的利稅開支，給企業帶來極大的負擔。資金回收風險一方面會受到國家宏觀政策和財政金融政策的影響，也取決于企業決策和管理水平的高低。
3房地產企業財務風險的防范措施
3.1培養房地產企業核心管理團隊
不管任何行業，取得成功的關鍵都在于人，在于企業的管理者們，任何一個企業的成功都離不開一個的管理團隊。目前國內房地產商的利潤趨于下降，在這種環境下，一個企業想要健康的發展和壯大必備的條件就是需要職業化的經理人管理團隊，在他們的帶領下。為企業的發展營造一個和諧、良好的氛圍，讓員工們能夠更加愉快地、有效率地去工作，并幫助企業實現經營目標。
3.2加強房地產企業成本管理和控制
房地產行業投入資金巨大，對成本的控制就顯得尤為重要了，在企業投資一個項目前，一定要做好可行性分析、財務經濟評價及不確定性分析，從土地到物業管理這一整套經營過程，都要嚴格控制它們的成本，減少成本的關鍵就是加強對原材料和供應商的管理，大力倡導節價意思，實行成本責任制。而且，企業應該努力減少不必要的經營活動，盡可能的減少非生產性支出，努力降低管理費用從而達到控制成本的目的。
3.3善于利用市場機遇
雖然我國房地產行業存在著很大的泡沫，但是城市化進程、居民的剛性需求、人口結構和中國居民的財富性結構調整都表明我國房地產行業有進一步擴張和發展的潛力，在這種有利的環境下，房地產企業應該善于把握住機會，充分利用市場環境，爭取進一步發展和擴張的機會。
3.4提高資金使用效率
減少現金流出以及增加能夠控制的現金能夠提高企業的資金使用效率。房地產企業需要從經營過程的每個環節入手，要和房地產企業相關的行業建立長久的合作關系，使得房地產商能夠在各個經營環節充分利用合作方式，讓資金在采購環節盡可能實現間接融資，動態追蹤應收賬款的情況，謹慎估計壞賬的額度，改善企業的經營投資模式，促進企業的現金周轉效率，通過這些措施來保障房地產商現金流的充足，從而保障企業的正常運行和發展。
4對未來的展望
從宏觀經濟上看，我國人均GDP超過2000美元、城市化進程的加深、消費結構的變化都表明未來我國房地產行業有很大的發展潛力，雖然近期我國經濟處于下行壓力、銀行收緊信貸、大多數投資者持觀望態度給短期內的房地產行業帶來一定的沖擊，給很多房地產企業帶來巨大的資金和銷售壓力，也讓大多數人對房地產市場的發展持悲觀情緒。但是，在本文看來，我國經濟正處于結構轉型過程，短期內的市場低迷不可避免，這也是為經濟轉型付出代價，但同時我們應該看到房地產市場低迷背后的機遇。在當下的資金和融資渠道的壓力之下，很有可能就會產生新的融資渠道，房地產市場的融資渠道也會呈現專業化和多樣化。就未來房地產市場的投資方向而言，保障性住房將是一個非常重要的項目，結合當下我國國情，我國的房地產政策不可避免將會向保障性住房傾斜，保障性住房將成為我國多層次供房體系重要的組成部分，結構性的調整會主要通過土地、稅收和信貸政策實現，未來我國房地產行業的利潤率會逐漸回落到合理水平，開發商也會更多的涉及保障性住房方面。
總而言之，在當下我國房地產市場環境下，房地產企業應該積極采取各種有效措施，改變經營理念，提高企業的責任意識，提高財務風險的抵抗能力，總之，一個完善的財務控制體系是房地產企業長久發展下去的關鍵，同時也是我國經濟可持續發展不可或缺的一環。
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