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民營企業財務管理研究論文:我國民營企業財務管理模式以及選擇研究
民營經濟的蓬勃發展是中國市場經濟不斷走向成熟的重要動力，民營企業的管理水平也隨之不斷提高。其中，財務管理水平是民營企業管理水平提高的重要體現。 企業規模的壯大、人才比重的提高以及科學管理方法的應用等等，都在一定程度上促進民營業務財務管理模式的變革。 近年來，原材料和勞動力成本上升迅速，投資競爭的加劇，迫使民營企業更加重視進行科學的資金管理，提高財務管理水平。
一、財務管理主要的模式類型
財務管理模式可以概括為三種類型：集中型、分散型及混合型。 三種管理模式各自具有優劣，不能得將某一模式套用在特定的企業中。 在企業發展的不同階段及所處的行業不同時，其適用的財務管理模式也不同。
①集中型財務管理模式。這種財務管理模式一般主要運用于規模較小的企業中，這種模式下，企業的籌、投、贏、分的權力集中在管理層，下屬部門只具備很小的財權。 企業的財務管理實質上為財務核算。絕大多數的財務預算、投資角色、資金使用都是由企業所有者或所有者團隊決定。 這種模式的具有統一管理、內部協調、快速反應等優勢。而其劣勢在于資金利用效率不高、財務風險較大。
②分散型財務管理模式。分散財務管理指將財權下放到各部門，自主經營、自負盈虧，它主要運用在超大規模的企業中。 該模式的優點是充分調動了部門的積極性，同時將財務風險分散到了各部門。但它同時也帶來了許多弊端，例如，各部門之間會對企業整體運營成本的分攤產生矛盾， 各部門投資和分配各自為戰，缺乏整體意識，從而引致部門間的惡性競爭。
③混合型財務管理模式?；旌闲拓攧展芾砟Ｊ绞羌行秃头稚⑿偷木C合，它主要運用在中型以上規模的企業中。 混合型財務管理模式的特點是， 在企業整體層面的保有核心的財務管理權限，而將部分財權下放到各部門。 集團財務管理機構對各部門起到協調的作用，其關注點是企業整體財務狀況的改善和競爭力的提升。而各部門具有一定獨立預算、投資和分配的權力，其各項活動需要受到集團財務管理機構的監督和管理。混合型財務管理模式能夠克服前面兩種模式的缺陷，既調動了部門積極性，又能很好地進行部門間協調。
二、我國民營企業財務管理的典型模式
在大多數人的印象中， 我國民營企業的財務管理的特點是：
高度集權、家長式領導，財務管理實為財務核算，資金的控制權和使用權都集中在所有者的手中。盡管我國絕大多數的民營企業都存在上述問題。然而，隨著我國民營企業規模的不斷壯大，越來越多的民營企業已經運用了科學的財務管理方法，建立了現代財務管理體制。 因此，我國民營企業財務管理的典型模式主要存在集中型和混合型兩種類型。
1.中小型民營企業中集中型財務管理模式
我國的民營企業絕大多數為規模較小、 主營項目傳統單一，主要競爭力來源于廉價勞動力或相對低成本的原材料。集中型財務管理模式的的優勢在中小型民營企業中能夠充分的發揮，主要體現在以下幾個方面：
首先，財務運行簡單高效。 所有者或領導者能夠將資金集中在企業的主營業務中，對資金預算、使用能夠快速決策，同時能夠及時得獲得財務管理結果的反饋。公司財務人員的作用主要是日常財務核算以及定期進行財務匯報，而公司的財務風險由所有者承擔。其次，對外財務關系簡單。中小型民營企業的籌資活動主要是商業信用下的借款以及短期銀行貸款，幾乎不存在其他如股權融資、債券融資等融資方式。另外，家族關系對財務關系影響十分明顯。 中小型企業的財權主要集中在所有者家族成員手中，家族成員之間的合作和斗爭， 成為企業財務管理中一個關鍵影響因素。
集中型財務管理模式的隨意性高，企業的業務變遷和資金投向取決去所有者。近年來，隨著房地產、金融市場等投資領域的發展，積累了一定資本的民營企業家將大量的實業資金投向這些高風險行業。 利潤率較低的制造業已無法滿足企業家們的逐利需求。 這樣一來，原本穩定的主營業務被拋棄，企業組織也隨之解體，我國東部沿海有許多中小民營企業正在消失。
2.大中型民營企業中混合型財務管理模式
市場經濟的規則本身就是不但地優勝劣汰，在數量龐大的民營企業中，有相當一部分的企業在堅持中創新，在改革中謀求發展。 同時，在互聯網、通信等高科技行業中，中國的民營企業取得了讓世界震驚的成就(見表)。 而它們的財務管理，也早已走向成熟，形成了科學的財務管理體系。
民營企業財務管理研究論文:民營企業財務管理問題及對策研究
摘要：財務管理是民營企業管理的重要組成部分，貫穿于企業管理的全過程。只有加強企業的財務管理工作，才有可能使企業經營管理步入良性循環的軌道，促進企業大發展。但由于受傳統體制和外部宏觀經濟等因素的影響，其財務管理狀況不容樂觀。主要從民營企業的財務管理觀念、財務管理制度、投融資、人員素質和資金管理等方面分析了民營企業財務管理工作中存在的一些問題，同時針對這些問題提出了相應的措施，以促進民營企業快速健康發展。
關鍵詞：財務管理；民營企業；財務意識
1 我國民營企業財務管理方面存在的缺陷
1.1 財務信用觀念淡薄
(1)財務管理觀念陳舊。
首先，受自身文化水平的限制，大部分業主根本無法掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法。其次，多數民營企業尚未建立起諸如時間價值、風險價值、機會成本等科學管理的觀念。再次，會計人員素質水平整體偏低，會計基礎工作薄弱。
(2)法律意識淡薄。
部分民營企業惡意逃避貸款債務，使貸款機構感到貸款風險太大，從而降低了對這些企業貸款支持的積極性。此外大多數民營企業財務管理及財務信息披露不規范、不透明。會計信息缺乏可信度，導致企業社會的信譽度和認知度低，從而引起擔保難籌資難等一系列問題。
(3)風險意識缺乏。
民營企業在高速增長的同時也面臨各種各樣的風險，民營企業的自身素質的缺陷，使其在經營管理中可能要遭遇更大更多的風險。而一般民營企業都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注上述風險的存在，沒有風險管理和控制的機制，更沒有安排專門的部門和人員來切實控制和降低風險。
1.2 財務制度不健全
(1)內部控制制度不完善。
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是彼此之間“三角帳”多，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
(2)成本管理不實用。
一方面，多數民營企業采用精打細算，減少浪費等措施控制成本額。然而，有些企業走向極端，過分追求產品成本額的降低，甚至不惜通過降低產品質量來達到目的。從長遠來看，勢必減少企業利潤。另一方面，大部分的民營企業的財務人員由于管理知識薄弱，難以確定企業生產的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經驗和措施，不能根據企業實際狀況提出建設性的意見。在成本核算方面也十分粗放，這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。
1.3 融資困境
(1)融資結構不合理。
與國有企業相比，我國民營企業的資產負債率要低得多，主要以內源性融資為主，外部融資很少。外部融資中銀行貸款是主要的，權益融資占的比例很少。
(2)融資策略不科學。
不能按照資本結構、企業價值較大化進行融資。很多民營企業只要能融資，就不考慮融資成本和融資風險。民營企業不計融資成本爭著去一板市場和海外上市，但其實很多并不能給企業帶來價值較大化。很多民營企業在民間借貸的利息率比銀行利率高得多，但民營資本的平均本收益率一般都遠低于這個比例，因此這種高成本債務會降低股權收益，減少企業價值。
(3)國家相關政策缺位。
首先，國家沒有專設民營企業管理扶持機構，國家的優惠政策向民營企業傾斜的不多，使之長期處于不利地位。其次，尚未建立專門為民營企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構，貸款的抵押和擔保難以實現。
1.4 投資決策缺陷
(1)投資環境差。
①投資領域準入問題。目前，民營經濟在社會服務業以及國有產權交易領域的投資進入很少。盡管民營在制造業領域的投資較高，但投資主要流向了勞動與資源密集型的傳統制造業領域。在資本與技術密集型的大型制造業領域投資不足。②投資服務環境不完善，民營投資行為存在著種種扭曲、失靈。③投資權益得不到應有的保障。現行投資政策體制條件下，民營經濟的投資交易費用、投資資金成本與投資稅費負擔相對較重，嚴重制約了民營投資收益的提高。
(2)短期行為制約。
大部分民營企業投資所需資金短缺，銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。
1.5 資金管理與收益分配效率不足
(1)資金使用缺乏科學性。
很多民營企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念。存在重銷售、輕理財的現象。
(2)收益分配不合理。
民營企業的家族式管理，在初創發展時曾起過一定的積極作用，但隨著企業規模擴大，內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風險”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，在分配上較少考慮資本結構問題。
2 加強民營企業財務管理的對策
2.1 更新管理理念
(1)提高企業家整體素質。
政府或商會為民營企業家制定培訓規劃，有計劃地鼓勵和選送一些經營管理人員到國外機構、高等院校和大企業進行系統培訓，使其通過學習提高經營管理能力和綜合素質。
(2)提高會計人員素質。
會計核算的性質和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業道德、的業務知識和技能。加強民營企業會計基礎工作的規范性，做好賬簿的設置、會計科目的使用、往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算。
2.2 改革創新財務制度
(1)完善企業內部控制制度。
建立一套行之有效的內部控制制度，主要包括：不相容職務分離制度，合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制約機制；授權批準控制制度，明確涉及財務會計及相關人員的授權批準的范圍、權限、程序、責任等，在授權范圍內行使職權和承擔責任等。
(2)建立科學實用的成本管理機制。
①財務部門運用量本利分析法，合理測定企業銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨存量，減少無效或低效勞動。②應積極尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。③應做好成本分析工作，通過與計劃、前期以及歷史好水平等進行比較，發現降低成本費用的關鍵。
(3)實行財務管理預算化。
企業應以銷售預算為起點，并根據企業財力確定資本支出預算及對策，根據“以銷定產”的原則，確定生產預算，并據以確定直接材料、直接人工和制造費用預算，匯總編制產品成本預算和現金預算；綜合編制預計損益表、資產負債表和現金流量表。
2.3 多渠道解決民營企業融資難題
(1)建立嚴格的信用體系。
針對目前社會信用淡薄的問題，民營企業應盡快建立健全信用體系，加強信用文化建設。民營企業形象的塑造僅僅靠企業的道德是不夠的，還需要銀行的誘導與監管，對整體信用不高的中小企業應該采取“區別對待，嚴格監管”態度。
(2)利用中介服務提高融資速度。
信用保險介入可提高銀行貸款的積極性，由保險公司為企業提供擔保。使銀行需要承擔的部分風險轉移到了保險公司，銀行貸款的風險降低了，貸款的積極性就提高了。
(3)培育民間金融市場。
在我國，一方面是大量的民間金融資本未進入投資領域，另一方面，地方民營企業的發展需要貸款，而民間正規借貸渠道很單一。可見這是一個有需有求的市場，盡管它是一種地下的非正規的金融，并且存在種種問題和缺陷，但是它的存在一定程度上解決了部分民營企業融資難的問題，客觀上促進了我國經濟的發展。
(4)拓寬融資渠道。
積極推動中小企業的股份制改造，發揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進行參股。在產權清晰、責權明確的條件下，借助于多元投資主體上市在股票市場進行融資。
2.4 投資決策科學化
(1)建立科學的決策機制。
為了保障投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術人員、管理者和職工代表參加的決策領導機構，這是企業進行正確投資決策的關鍵，必須有一支作風好、技術硬、懂管理、會經營、有創新能力的決策者隊伍。
(2)確立正確的投資方向。
民營企業應關注投資環境的變化，正確評價投資環境，確立投資方向。同時，也要大力營造輿論環境，推動我國政府采取措施完善投資環境的公平性。民營企業應時刻關注政府采取的改變投資環境的措施，適應投資環境的改變，及時調整企業的投資方向。
(3)正確處理投資多元化問題。
民營企業應該以本業為主，慎重對待多元化。此外，政府部門應該鼓勵民營企業參與國家基礎設施建設投資，積極發展為民間投資者提供政策、法律、財會，技術、管理和市場信息服務等組織，從而避免因信息不造成的決策失誤。
2.5 完善資金管理與利益分配
(1)創建適應現代企業發展需要的資金管理機制。
①廣泛進行資金風險宣傳，樹立資金風險意識。②努力提高資金的使用效率，使資金運用產生的效果。③注重“凈現金流”的增長。銷售額的增長當然可以帶來長期的業務增值，但是只有現金流增長，公司才有財力支付股東紅利，才能保障股東權益增長。
(2)強化營運資金管理。
營運資金在企業的全部資金中占有相當大的比重，而且周轉短、形態易變，是財務管理工作的一項重要內容。加強營運資金的管理具體可以從以下幾個方面做起：
①加強財產控制和存貨管理。要建立健全財產物資管理的內部控制制度，并以科學的方法來確保存貨資金的結構。
②加強應收賬款管理。要對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。
(3)合理分配利潤。
企業的進一步發展應著眼于企業未來的穩定和健康發展，走出少數人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產權上的獨占，從構建企業命運共同體的角度出發，允許人力資本參與企業內部利益分配。經濟利益既是企業發展的動力和源泉，又是企業的歸宿。利潤分配方式不能單一化，應兼顧各方的利益，采取股權、期權激勵機制等先進模式。
民營企業財務管理研究論文:我國民營企業財務管理應用研究
【摘 要】本文分析了我國民營企業財務管理存在的主要問題，并對提升民營企業財務管理提出了幾點建議。
【關鍵詞】民營企業 財務管理 應用研究
一、我國民營企業財務管理存在的主要問題
（一）從財務管理的主體來看，民營企業存在著管理者財務觀念淡薄，家族式觀念濃厚，財務工作人員素質不高的問題
民營企業財務的較大問題在于整體管理水平的落后。在我國的民營企業中，相當一部分管理者文化素質不高，不具備現代化的經營管理理念。據全國工商聯2004年在全國30個省市對3037家私營企業問卷調查結果表明，公司規模即實有資金量在1000萬元以下的業主中，文盲占0.2%；小學占20.8%；初中占22.6%；高中占40.7%；大學以上占15.7%，有40%的業主看不懂財務報表。大部分民營企業業主缺乏財務管理的意識，對企業財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現的現象。同時，更為嚴重的是民營企業的財務主管人員大多也未具備相應的專業素質。由于家族式管理，大部分民營企業由管理者本人的親屬擔任會計、出納，甚至出現出納人員領導財務工作現象。
（二）從財務管理的客體來看，民營企業的財務管理存在著以下幾方面的問題
1.融資困難，資金嚴重不足
究其原因主要有：一是企業自身的原因。民營企業由于自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差，往往達不到銀行規定的信貸標準。二是體制上的原因，民營企業與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業之間的距離，銀企聯系不強，使民營企業獲得貸款困難。三是融資費用高。民營企業數量多、地域分散、相對規模小，這就形成了其融資需求總量龐大，但每筆金額卻偏小，資金需求分散、周期短、隨機性大的特點。
2.投資缺乏科學性，盲目追求多元化，使企業缺乏核心競爭力
一般而言，民營企業在尋求發展的過程中，常會出現兩種錯誤：一是分散投資，分散投資使企業的有限財力不能集中使用，使原有經營項目資金短缺，周轉不靈，新項目難以形成一定的規模，多項目的經營能力和管理經驗不足，使原存的競爭優勢漸失；二是急速擴張，將日常運轉資金大力投入新項目，“鋪攤子，建規?！辟Y金告急，銀行貸款又困難。在再創業階段，相當一部分的民營企業就失敗于此。他們對企業的財務狀況一無所知，卻盲目的憑感覺進行投資。
3.日常經營活動不注重流動資金管理，企業資金沉淀嚴重，存貨控制薄弱
民營企業日常經營活動中的財務管理問題主要表現在：（1）對內對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失，閑置或不足。由于缺乏對客戶經濟實力的調查和信用的了解，草率發貨，產生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產銷方面，民營企業大多缺乏統一指揮和計劃，形成材料超儲、成品庫存積壓嚴重，而且這些不良資產長期掛賬，導致賬實不符、財務狀況虛假。（2）不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大。很多民營企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念。此外，許多企業在擴大規模新增固定資產時，動用日常周轉的流動資金，壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，進而造成經營資金周轉不靈，使企業無法正常運作。
（三）從財務管理環境的內部構建方面來看，民營企業的財務核算制度不健全，財務監督控制機制薄弱
民營企業在自身財務制度建設方面存在的主要問題體現在：（1）沒有建立嚴格的財務核算制度，會計資料的真實和完整性值得懷疑，賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序并不能得到保障，從而嚴重影響到會計資料的真實性和性，進而使財務信息失去應有的經濟價值。（2）內部控制和監督機制不完善。據有關對民營企業的調查顯示，民營企業財務上的內部控制要么形同虛設，要么就根本沒有設置。對會計職責的分工不明確，混崗現象普遍，即使是大型民營企業的會計職能分工明確，但沒有嚴格的內部控制和審核程序，也無法形成對財務的嚴格管理，很容易造成資產的內部盜用和流失。
二、提升民營企業財務管理的幾點建議
1.強化財務管理意識，提高財務工作人員素質
民營企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，民營企業還應摒棄家族化和親緣化觀念，引進科學的人才觀，聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
2.強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道，降低融資成本
資金作為現代經濟運行的“血液”，成為企業生存和發展的必備要素。民營企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，根據產品的市場占有率、產品質量、品種、規格及價格等方面的競爭能力，確定合理的信用標準，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。在融資過程中，應當選擇資金成本較低的方式，加大資金計劃管理，提高資金使用效率；同時應當考慮資金回報和資金成本之間比率，嚴格控制貸款規模的過度膨脹；在金融業競爭加劇的情況下，企業應當充分考慮各商業銀行在不同種類業務上的不同條件和優惠，利用各種新型金融工具，趨利避害，降低融資成本。
3.加強對日常經營活動的財務控制
一是合理估計和保障日常的現金流量?，F金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現金流入和流出的時間，盡可能地預測未來的資金需要，并且保障非常及時地提供資金滿足這些需要。二是加強應收賬款管理。定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。三是加強存貨管理。不良的存貨狀態是消散企業資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的結構。
4.完善企業財務信息系統
隨著民企財務活動的日趨復雜，一方面需要利用網絡建立完善的財務信息系統，以支持財務控制系統的高效運行。通過網絡可以把各職能部門經濟活動的物流和信息流統一起來，使管理當局隨時掌握客觀信息，從而將財務控制科學地滲透到組織管理的各個層次以及生產業務的全過程和各個經營環節，并將各層次、各過程、各環節的財務控制有機地結合起來。通過網絡可以降低信息不對稱程度，使企業股東及時了解企業經營情況，便于股東參與企業生產經營決策，在一定程度上減少經營者違背股東利益的行為。另一方面，要求民營企業設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。
民營企業財務管理研究論文:中小民營企業財務管理的問題研究
中小民營企業有必要實行預算管理，加強資金管理，合理利用資金，促進企業財務、業務一體化，切實提高經濟效益。
目前，我國中小民營企業普遍存在。著重銷售，輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協調，財務風險巨大。而財務管理是企業管理的中心環節，只有加強企業的財務管理工作，企業經營管理才有可能取得良好的效果。
一、中小民營企業財務管理存在的主要問題
中小民營企業由于投資規模小，自有資金有限，企業經營管理層次低，產品科技含量不高，員工素質偏低，所以市場競爭力有限，因而在財務管理方面有諸多突出的問題。
1 企業管理模式較為陳舊、落后
一方面，民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在多數民營企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論與方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有內部審計部門，也很難保障內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質偏低，管理思想落后。有些企業管理者缺乏現代財務管理理念，沒有將財務管理納入企業管理的有效范圍，使其失去了在企業管理中應有的地位和作用。
2 未配置獨立的財務管理機構或人員
大部分中小民營企業未配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員被當作簡單的“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。有些會計平時不到企業中去，月底或月初企業經營者把資料交給他們，他們僅根據取得的資料做賬。由于取得的資料不完整，往往造成會計記錄不真實。另外，這些會計人員由于記賬戶數多，在賬務處理時力求簡單化，將企業的經營業務不是逐筆登記記賬憑證，而是采取匯總登記，也不按照要求設置二級明細科目，使得提供的財務數據無法地反映企業的經營狀況。
3 財務人員業務素質低，財務管理職能不到位
中小民營企業在發展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人會產生天然的不信任感。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。由于家族式管理，大部分民營企業由管理者本人的親屬擔任會計、出納，甚至出現出納人員領導財務工作現象。所以，中小民營企業很難留住真正的財務專業人才，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。
4 企業管理人員的財務管理觀念落后，缺乏科學性
我國的民營企業在其發展的初級階段，表現出個人專權和家族控制的特色，大部分資產集中于創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象。權力集中的家族式經營，使財務管理也高度集中。不少中小民營企業的財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監督企業本身的經營活動，降低產品成本，增加企業盈利，協助業主實施財務監控。
5 企業法人財務觀念淡薄
財務觀念是財務管理的基礎，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而為數不少的中小民營企業經營者在經營中主要靠“拍腦袋”，“搏一搏”，財務管理對他們來說，是個不可理解的概念，認為財務就是記賬或算賬，自己辦的企業，只要平時記流水賬，到年底結算有無盈利即可，沒有必要設立會計總賬、分類賬、明細賬，也沒有必要按照《會計制度》的要求進行會計核算和財務分析。因此，許多原始資料不提供給財務，把會計只當作納稅申報的工具，沒有真正地發揮財務管理和會計核算的作用。這勢必會造成企業財務管理的無章，無序狀態，導致暗箱操作盛行，企業信息失真，給企業經營發展埋下隱患。
6 財務核算制度不健全，財務監督控制機制薄弱
中小民營企業在自身財務制度建設方面存在的主要問題體現在：一是沒有建立嚴格的財務核算制度，包括賬實核對，賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序并能得到保障，從而嚴重影響到會計資料的真實性和性，進而使財務信息失去應有的經濟價值。二是內部控制和監督機制不完善。據對民營企業的有關調查顯示，民營企業的財務內部控制要么形同虛設，要么就根本沒有設置，無法形成對財務的嚴格管理，很容易造成資產的內部盜用和流失。
7 對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足
有些中小民營企業認為現金越多越好，從而造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，缺乏經營急需的資金，從而陷入財務困境；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難，原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬；存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
8 融資困難，資金嚴重不足
目前，影響中小民營企業發展的主要困難集中在融資、稅費負擔，人力資源、市場開拓和執法環境等幾個方面，其中以融資問題為首，一半以上的企業都面臨嚴峻的融資困境。融資渠道不暢，資金短缺嚴重，已成為制約民營經濟發展的主要原因之一。當然，融資問題和外部的融資環境有著直接的關系，但民營企業信息失真、信用度不高、信用等級低是造成這一現象的根源。
二、加強中小民營企業財務管理的對策
1 轉變觀念，切實樹立“財務管理是企業管理的中心環節”的理念
在市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤較大化，就必須樹立“財務管理是企業管理的中心環節”的核心理念，發揮財務管理預測、決策、計劃，控制、考核等方面的作用。企業以財務管理為中心，就能控制資金的使用與營運成本，也就抓住了企業生產經營的關鍵要素。所以，要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。
2 要以人為本，強化財務管理意識，提高財務人員的綜合素質
財務管理要以人為本，民營企業財務管理制度要由專業性強的管理人員制定，并依靠業主與全體員工共同執行和完善。因此，應從多種渠道理順人與財務管理的關系：既要有高素質與能力強的專業財會人員擔任財務主管，又要多層次、多方位地提高企業全體員工對財務管理制度的認知度；既要取得員工對內部財務管理的理解和支持，切實發揮企業員工在財務管理實施過程中的作用，又要把好用人關；既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又
要注意重要崗位人員的配備和選拔，使企業財務管理發揮出效能，為提升企業的競爭力服務。
3 編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。企業應以銷售預算為起點，并根據企業財力確定資本支出預算；根據“以銷定投”的原則，確定投入預算，并據以確定各項成本與費用項目預算，匯總編制總成本預算和現金預算；綜合編制預計損益表、資產負債表和現金流量表。在每月制訂財務預算時，為避免出現預算偏差，還應根據近期較為的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
4 加強財務制度建設，建立企業財務管理體系
中小民營企業不同于大型國有企業，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通，現金出納，財會管理，工資核算，固定資產購置，預算編制與決算實施等工作；二是要制定相應的財務管理制度，實現財務管理的規范化和制度化；三是要制定相應的考核制度，強化監督機制，
5 完善企業財務信息系統
隨著民企財務活動的日趨復雜。一方面，需要利用網絡建立完善的財務信息系統，以支持財務控制系統的高效運行。通過網絡，可以把各職能部門經濟活動的物流和信息流統一起來，使管理當局隨時掌握各種信息，從而將財務控制科學地滲透到組織管理的各個層次以及生產業務的全過程和各個經營環節，并將各層次、各過程、各環節的財務控制有機地結合起來。另一方面，要設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。
6 強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道
資金作為現代經濟運行的“血液”，已經成為企業生存和發展的必備要素。若不盡快地解決融資難的問題，企業就缺乏發展后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小民營企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面，必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面，要積極拓寬融資渠道，可以通過投資擔保公司為其擔保來獲得銀行貸款。
民營企業財務管理研究論文:民營企業財務管理存在的問題與對策研究
摘 要：財務管理決定著企業資源的配置方式，是企業經營管理的核心。文章從民營企業財務管理的角度，分析了財務管理存在的問題和原因，并提出了有針對性的對策和建議。
關鍵詞：民營企業 財務管理 激勵機制
民營企業在促進我國經濟增長、提高財政收入以及解決就業等方面起到了不可忽視的作用。然而，現階段民營企業在發展過程中存在較多問題，其中主要問題之一便是財務管理問題。由于民營企業尤其是中小民營企業面對較大生存壓力，不重視財務管理或者無力在財務管理上下功夫，使得很多的企業停滯不前，甚至出現倒閉的情況。
一、民營企業概述
目前，無論是學術界還是實踐領域，關于民營企業的定義有很多，界限不是十分清晰。具有代表性的認識有以下幾類：
及時種觀點民營企業是指相對國營企業而言的企業，按照企業實行的所有制的形式不同，民營企業可以分為國有民營企業和私有民營企業兩種類型。第二種民營企業是指個體、私營企業、自然人和私營企業控股或由其運營的各種組織形式的企業。第三種觀點是以民間資產（包括資金、動產和不動產）作為資本的企業即可稱之為“民營企業”。綜上所述，可以簡單地認為：非外資企業和非國有企業即為民營企業。
二、民營企業財務管理存在的問題及原因分析
（一）財務人員專業水平低
小型民營企業的財務人員大多都是所有者的親戚或者親密朋友，因為所有者認為財務是一個比較敏感的部門，自家人或朋友擔任會比較安全，比較好控制。但是這些財務人員很多都不具備專業的財務知識，甚至不能勝任財務上的工作，這就給財務管理帶來很多問題。
（二）集權式管理且隨意性大
在小型的民營企業中，都是采用集權式的管理，所有事情都是所有者一個人說了算。但是大多的所有者都缺乏專業的財務知識，使得財務上的很多事情都不能按照正常的程序去處理。在財務上根本就沒有制度可言，即使少數有財務制度的企業，制度也是隨著所有者的態度朝令夕改，形同虛設，隨意性都很大。
（三）融資能力不足
由于小型企業自身的局限性其融資能力是比較有限的。中小企業缺乏擔保條件和資產抵押物，而銀行的房貸標準的限制幾乎將中小民營企業拒之門外。在財產進行抵押之前還需要對抵押品進行價值的評估，需要進行公證和登記等手續，需要的資料和涉及到的部門都比較多，手續繁雜，而且登記和評估費用較高，企業能從銀行得到的抵押貸款數額非常少。
（四）財務管理環境和待遇有待改善
有些企業由于資金等因素，不愿設置專門財務辦公室，不愿配置保險柜、驗鈔器等基礎設備，等出了問題悔之晚矣。由于中小企業不愿雇傭更多人員，只能使用兼職人員，一個人往往身兼數職，而工資、福利待遇等卻沒有配套，造成工作積極性不高和責任意識下降。
（五）財務控制不規范
很多小型民營企業基本沒有財務制度，財務處理就根據管理者的喜好或者是情緒而定，具有隨意性。會計與出納合并的企業風險是較大的，一個人既管錢又管賬，就很可能會出現挪用公款的現象。一些民營企業在財務人員的配備上，有時只有一個財務人員，出納與會計是合并的，這顯然不符合規定，不能合理地規避風險。
三、改進民營企業財務管理的對策
（一）提高財務管理意識
企業管理者應該充分認識財務管理的核心關鍵地位和作用，而且財務管理也隨著企業規模的擴大和現代化在不斷地加強和提高。眾多企業興衰的經驗教訓告訴我們，企業只有充分重視財務管理，才能獲得良好收益和健康快速的發展。財務管理的質量決定了企業的興衰和快速的發展，所以應引起企業管理者的充分重視，將財務管理工作貫穿于企業日常工作的各個環節。管理意識的提高不是一朝一夕的事情，需要工作的不斷積累。不能簡單地把會計當作一種記賬工具，而應將其作為管理工具。
（二）提供良好的工作環境
配備基礎財務設備和實施，改善辦公條件和環境，提高財務安全水平和工作效率。為吸引更多的人才，應適當提升薪酬待遇、物質生活條件等。同時，中小企業應更注重工作中的軟環境建設，這也是引進人才時對方比較看重的因素之一。例如工作本身是否能體現其價值、是否具有挑
戰性、是否有發展的機會、工作的成就是否能得到認可等方面。不斷強化“公司發展我進步”的觀念，建設“公司興旺我光榮”的企業文化。
（三）加強人員業務培訓
民營企業在人才培養的方面除了鼓勵企業人員通過自我的學習來提高自身素質外，企業還應通過集中培訓的方式，借鑒其他大型企業的人才培養方式，直接與高校掛鉤的方式等為企業培養所需要的人才。管理者自身也要不斷加強學習提高素質和修養。
（四）創新融資渠道和方式
民營企業尤其是中小民營企業應該不斷探索融資新方式、新方法和新渠道。如發揮自身優勢和潛能，利用專利融資、無形資產融資、捆綁式融資、政府采購融資、訂單融資等，不斷探索融資新模式。
民營企業財務管理研究論文:民營企業財務管理研究
摘要：財務管理涉及企業一切的經濟活動和資金往來，是企業管理中最核心的管理內容之一。民營企業作為市場經濟的組成部分，隨著社會的不斷發展，已經成為我國社會主義經濟建設中的頂梁柱。如何做大做強民營企業集團不僅關系著企業的發展，還關系到國家的發展，作為企業管理中的心臟——財務管理就顯得尤為重要。
關鍵詞：民營企業；財務管理；作用；對策
企業無論大小，都涉及資金往來，企業中的資產，無論有形資產還是無形資產，固定資產還是流動資產，最終都將以現金的形式體現出來。而這些都是財務管理的主要內容，所以財務管理是企業管理中的核心內容，也歷來是所有企業最看重的內容。財務管理是指企業通過預算管理、核算管理、決算管理、賬目管理、風險管理、資金管理、投資管理等會計手段為企業實現利益較大化的管理過程，財務管理是一種多方位管理策略，管理觸角會延伸到企業的各個角落，財務管理通常被稱作是企業的心臟，通過不斷的“跳動”將“血液”運輸到企業的“全身”，這種比喻生動形象的描繪了財務管理在企業管理中的重要性，在市場經濟不斷發展的今天，民營企業的興衰存亡關系著整個國家的經濟發展，所以各民營企業必須抓好本身的財務管理，為企業、為國家貢獻力量。
一、民營企業財務管理特點
改革開放以來，國民創業激情高漲，民營企業如雨后春筍，遍地開花，但是多年來民營企業基本處于“高出生、高死亡”的狀態，作為企業管理的核心，這和民營企業財務管理的獨有特點是有直接關系的。民營企業財務管理的特點有哪些呢？首先，民營企業通常是私人所有制，以追求利益較大化為主要目標，注重成本最小化，能省則省，管理體制通常不健全，采用人管人的模式，企業所有者具有的權利，財務管理權力低下，為企業發展埋下隱患，企業所有者往往憑經驗做決策，不以財務現狀做依據，這往往造成了很大的投資風險和經營風險；其次，民營企業集團往往容易為了追求利益而不擇手段，在財務管理方面更容易產生違法亂紀的行為，比如偷稅漏稅、虛增利潤、偽造經濟業務等情況。加之，民營企業兩權分離的趨勢，企業者所有者與企業經營者往往不是同一人，企業經營者為了給投資人交出滿意的答卷，多選擇在財務報表上做手腳，這不光蒙蔽了投資人的眼睛，損害了企業的利益，同時還給市場經濟的平衡造成了風險；再次，民營企業財務人員管理水平有限，由于民營企業嚴格控制成本，不愿意花高價聘請專業人才，財務管理人員的職業素養和專業水平都有待提高，這直接影響了企業整體財務管理水平；，民營企業集團通常采用集權式財務管理模式，財務決策權往往集中于集團總部，這對下屬分公司的工作積極性和靈活性都將造成很大的影響。集團公司對子公司進行統一的財務管理，分公司不具備財務獨立性，也就缺乏了“主人翁”的精神，挫傷了主動性和創造性，這并不利于分公司的發展與壯大，業績自然很難突飛猛進
二、民營企業加強財務管理的主要作用
(一)財務管理的計劃性
財務管理的計劃性是指在對企業往期經營狀況、收支情況、企業環境等進行客觀分析的基礎上對企業下期經營做出的指導性計劃。計劃的主要內容包括：銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等。企業通過財務的計劃功能在一定的計劃范圍內進行資金的利用、銷售的把控、成本的控制和利潤的分配。進行財務計劃是十分必要的，它在企業的經營過程中起到至關重要的指引作用。
(二)財務管理的控制性
財務管理是一個綜合性、多方位的管理過程，主要通過對企業各項經濟業務的如實記錄來控制各個經營行為。企業從利潤計劃的制定到原料的采購、從產品的加工生產到銷售，從資產的管理到人員的管理、從資金的投入到利潤的分配，都需在財務管理的控制下進行，財務控制的主要作用是不斷提高工作效率、不斷提高生產技能、不斷降低管理成本、不斷節約資金支出、不斷規范資金流動、不斷對資源進行有效配置，所以只有在企業經營的各個環節得到有效的控制，才有利于實現企業的經營目標。
(三)財務管理的監督性
財務管理的監督性主要是通過利用貨幣的數據形式對企業的經營活動進行監督，也就是我們通常所說的財務報表，一份真實的財務報表能夠有效的反應資金的流向、配置和使用情況。財務人員通過對財務報表的分析能夠發現資金在籌集、使用、耗費、回收、分配等方面存在的問題，并通過控制作用進行調節，使之按照計劃穩步推進，這就是財務管理的監督作用，此項作用能夠反映企業在經營過程中的管理水平，有助于改善管理方法。
三、民營企業加強財務管理對策
(一)樹立財務核心管理理念
民營企業無論大小，必須樹立財務核心管理理念，且并不止局限于企業管理層，而是將此項內容滲透至全員的思想當中。財務管理的核心是資金管理，企業任何個人都必須具備成本理念，資金的一次循環是指生產材料采購入庫產品生產產品銷售款項回收，涉及到企業的各個部門，所以如何讓資金有效使用是全員的責任，控制資金利用不止是企業所有者和財務部門的職責，它關系著企業經營的各個環節，必須逐級加強、逐級落實，才能實現收益較大化。
(二)投資需謹慎
民營企業集團必須建立長期有效的投資風險評估機制，財務部門應利用專業知識對投資項目進行風險評估、投資與收益評估、投資期長評估等，為企業管理層提出可行性建議，并從財務管理角度出發提供投資計劃和管理方式。民營企業為了尋求發展，在資本積累到一定階段后就會進行多產業化經營，也就是把資金分散到與原有主業不同的領域中去，財務部門在此時必須承擔起投資評估的責任，針對企業經營狀況、資金實力、技術水平、人員結構等進行分析，結合投資項目實際情況，給出合理化建議。民營企業在進行投資時必須謹慎，要充分考慮企業實際情況和項目發展前景，切忌盲目跟風，要保障重點，集中力量。
(三)建立健全財務制度
民營企業財務管理必須做到有法可依，完善的財務管理制度是規范各種經營行為的有效手段。并且制度一旦建立，企業任何部門都應按照制度辦事，杜絕上令下達的管理模式，杜絕人為因素。舉例來講，款項支出必須通過一定的程序來進行，不能企業管理者口頭上指示就開始進行，而是經過一定的審批流程，所有環節落實到書面上，有利于查證和追責。另外民營企業集團還應建立有效的內部審計制度，大多數民營企業在此方面相對缺失，審計人員通常由財務部門人員兼任或根本不設審計崗位，這對企業來說是存在風險的，審計制度能夠有效防范徇私舞弊的發生，保障企業權益。
(四)加強財務部門建設，提高財務人員能力水平
財務人員的整體素質直接影響財務管理工作是否能夠有序進行，不少民營企業財務管理工作混亂，貪污腐敗時有發生，偽造會計憑證，混淆經營內容等違法現象普遍存在。造成這種情況固然存在多方面的因素，但財務人員職業道德水平差，業務能力底下是重要影響因素，所以民營企業集團在加強財務管理過程中必須注重財務管理部門整體素質的提高。在人員選用時不僅要重視知識水平，更應該重視思想道德水平，在管理過程中也要不斷加強財務人員的思想和技能培訓，不斷改善財務管理水平，不斷提高企業內控能力。
四、結語
綜上所述，良好的財務管理體系能夠幫助民營企業提高收益，從而實現永續經營，各民營企業集團應該把握時代脈搏，順應時代潮流，正視企業問題，不斷完善財務管理方式，提高財務管理與內控能力，以利益較大化為企業目標，持續發展，為祖國社會主義建設添磚加瓦。
民營企業財務管理研究論文:民營企業財務管理對策研究
財務管理在一個企業中是占據企業命脈的，尤其是民營企業，企業資金的籌集、使用、分配都跟財務有著千絲萬縷的聯系，民營企業中財務的管理參與到了企業的每一個領域和環節，財務問題在我國民營企業面臨的問題中是最重要的，如何處理民營企業中的財務問題是一個企業要解決的最基本問題，例如財務制度不健全，財務人員專業水平低，企業主對于財務重要性意識不足。這些因素對于企業的發展都是非常不利的，也是制約企業發展壯大的主要原因。
一、民營企業財務管理的現狀
自改革開放以來，隨著經濟的快速發展，我國涌現了一大批的民營企業，這些企業逐漸發展壯大，目前已經成為支撐我國經濟發展的主力軍，在我國財政收入、社會就業方面做出了極大的貢獻，但是受全球化的影響我國民營企業存在著極大的財務風險，一家民營企業的財務管理是企業的命脈，也是整個企業運轉中最重要的一環。企業財務管理包括資金籌集、分配、利用等等。企業財務管理制度不完善是民營企業的主要問題，其他還包括企業人員專業能力不夠，企業管理者財務管理意識不強等問題，這些問題都直接或間接的影響了民營企業的發展。在整個企業的發展中，資金的來源和資金的使用是財務管理中最為重要的，一家企業如果財務方面沒有足夠的現金支撐企業的運轉，那么這家企業就很危險了。根據有關部門統計每年我國破產的民營企業有70%是由財務管理混亂導致的。民營企業的發展中離不開科學的現代化管理方式，財務管理是現代企業管理中的核心部分，財務管理貫穿在企業活動中的每一個部分。中國民營企業大多數是家庭式管理，企業和財務管理人員專業水平不足，財務人員自身素質不高，大大制約了我國民營企業的發展，我國民營企業想要實現持續快速發展，必須要解決企業中存在的財務問題。在我國大多數民營企業中，企業的管理者就是企業的所以者，大多數企業采取集權式管理，企業中的大小事務都是由企業經驗者一個人說了算，這一類企業管理者對于企業的發展可能很有經驗，但是在財務管理方面往往能力不足，對于財務的工作也是瞎指揮，導致財務長期出現混亂，且大多數民營企業沒有相應的財務管理制度，少數有財務制度的企業也由于這一情況導致形同虛設，民營企業對于財務隨意性及強，不利于企業管理更不利于企業的財務管理。尤其是在一家企業快速發展的過程中這類情況會對企業的發展非常不利，甚至由于財務人員是企業管理者的親戚而非常隨意，且沒有很好的完成工作內容，出現問題也不會及時改正。企業的發展過程中經常會需要涉及到財務投資，財務投資是企業財務管理中很重要的一部分，大多數的企業投資前期的投入資金大，資金回籠時間長，投資回報風險高，很多時候企業的投資失敗會導致一個企業迅速倒閉。大多數民營企業在一輪野蠻成長之后，完成了資本的原始積累，會開始走向快速擴張的道路，在擴張的過程中進行投資是一家企業快速發展的捷徑，這個時候有些企業家沒有財務意識開始盲目投資。在投資的過程中只是憑借企業主的經驗和個人喜好進行投資，沒有進行科學的財務預算和投資調查，即使很多時候企業做過一些可行性分析，或者財務預測。也會由于財務人員本身的專業性不夠而限制，導致做出的分析、調查、預測性低。我國目前多數的民營企業在企業的財務管理控制上面非常隨意，甚至沒有相關的財務控制，主要體現在企業的財務制度不完善和財務管理人員的配備不合理。多數的企業基本沒有財務制度，財務管理過程中通常都是通過企業管理者的個人喜好，隨意而定。通常正規的企業發展過程中在財務部門都有一個財務和一個出納，但我國多數的民營企業只有一個財務，管錢又管賬，這種情況下極其容易出現公款挪用的事情發生，企業所有者缺乏財務相關知識，就算賬目出現大量的問題，由于現金方面暫時沒有出現異常，便不會有任何察覺，這種情況是非常危險的，一旦出現問題就可能使企業倒閉。
二、改進民營企業財務管理的方式
在民營企業中財務管理是影響企業經濟效益最直接的管理環節，伴隨著國內經濟的發展，財務管理的理念也不停地在發展，自從出現現代企業，現代財務管理也開始出現。隨著現代企業的發展而發展、一家企業的發展壯大，企業財務的管理也需要加強管理。現代企業必須要重視財務管理發展財務管理，才能在未來持續快速的發展。一家公司財務管理的好壞，可以體現出這家企業的發展狀況，也決定著企業是否能夠快速發展。多數的企業管理者并沒有意識到企業管理中財務管理的核心地位，將企業中財務的管理的角色簡單的定位為一個普通記賬者的角色，沒有深刻意識到財務管理對于企業的重要性，會計在企業中的作用是企業職業完成工作的基礎，會計在工作中收集相關數據進行整理，只有會計工作者收集到完整的、正確的財務資料和企業生產資料，才能更好地分析企業的發展和企業的現狀，對于企業管理者具有重要的意義。企業管理者可以根據相關數據來繼續企業的發展方向定制和戰略規劃。一般企業中的財務管理體制分為兩種，一種是比較先進的分權式財務管理體制，一種是比較傳統的集權制管理體制，我國大多數民營企業，處于自身規模條件的限制，主要采用集權制財務管理體制，采用集權制財務管理體制對民營企業建立高效財務管理是有利的，通過這種方式可以高效的對企業的財務情況進行管理和監控，在企業管理者的統一規劃下，利用這種體制建立起有效的財務運行機制和有效的管理機制，可以很大程度上幫助民營企業解決財務困擾，解決資產流失和經營混亂等問題。要保障企業財務管理決策的民主和科學、避免干擾、提高決策效率，必須要民營企業構建科學的決策體系，必須徹底解決傳統民營企業中對于財務問題隨意決定的問題，科學的財務決策體系，必須是有一套完整的依據科學構建出來的決策程序，科學的決策體系包括發現問題-確定問題-提出問題-提出方案-方案分析-方案評估-方案決策，科學決策的首要問題就是在于發現問題，這是做出科學合理決策的基礎，需要解決的問題就是找出企業在經營過程中企業實際經驗情況和應該發展情況之間的區別。企業的領導者應該站在企業的戰略高度，以縱觀全局的眼光深入調查發現問題，尋找企業財務管理決策的起點。企業管理者在發現問題并且通過研究和分析提出了解決方案，解決了當下發生的財務問題，也應該對一下季度的財務做出預算，“凡事預則立，不預則廢”講的就是在工作和生活中所有事情都要做出預算，民營企業的財務發展預算應該是分為短期和長期的，財務發展預算主要功能是指導企業短期和長期的發展行為，做出預算并且使其發揮作用，必須明確預算目標以及各級管理者的責任。企業預算是幫助企業達到目標的手段，并不是企業的目標，企業管理者應該站在管理層的高度對企業做出計劃，按照計劃指導財務人員做出財務預算。企業在做出財務預算后，必須進行良好的控制和監控措施，來繼續確保企業的經營方向朝著企業的既定目標前進。民營企業的財務預算控制在于四個點：協調、目標、反饋和糾正。只有企業管理者在企業發展過程中協調好企業的資源分配，在企業經營中對目標方向堅持不變，隨時監視企業的發展和財務預算的走向遇到相關問題及時反饋，并且通過財務人員反饋的內容進行糾正錯誤行為，只有這樣才能夠真正做到企業在經營過程中相互配合、協調一致，幫助企業發展。
三、結語
民營企業在我國經濟發展中占據重要的地位，對于我國的經濟發展政府稅收都有著極大的貢獻，因此如何幫助我國民營企業的發展，是關系到我國經濟發展的命脈。目前我國民營企業中都存在著大大小小的財務管理問題，這些財務管理影響著民營企業的發展和生存。本文通過對民營企業的財務管理方式方法進行探討，發現了民營企業中存在大量的問題，并且根據企業存在的財務問題給出了一些解決辦法的建議。
作者：李云鵬 單位：吉林省天翔路橋工程有限責任公司
民營企業財務管理研究論文:民營企業財務管理與資本結構優化研究論文
論文關健字：民營企業財務管理資本結構企業價值較大時務杠桿
論文摘要：本文通過研究民營企業財務管理目標與資本結構理論的關系，對如何優化民營企業資本結構問題進行了探討。指出財務管理目標應為民管企業價值較大化，對務杠桿利益是衡量民營企業資本結構的重要指標，并在分析影響民營企亞資本結構有關因素的基礎上，對如何優化民營企業資本結構問題提出了建議。
隨著我國經濟體制改革的不斷深化，對民營企業財務管理體制的完善和發展提出了新的要求。去年6月財政部組織的會計信息質量檢查，首次將民營民營企業列為檢查對象。今年1月8號，公布的會計信息質量報告顯示，大部分民營民營企業存在會計基礎士作薄弱、白條抵現金、財務管理混亂等問題，尤其是提前確認收人、粉飾報表的現象比較突出。中國的民營企業平均壽命只有2.9年。很多企業之所以發展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。破產與持續經營只是一步之遙。一個企業如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現金支付能力，不管其規模多大都會破產。對民營企業財務管理體制的完善和發展提出了新的要求。如何科學地設置財務管理目標，對于研究財務管理理論，確定資本的結構，有效地指導財務管理實踐具有一定的現實意義。本文擬從確定財務管理的目標出發，分析財務管理目標(民營企業價值較大化)與資本結構的關系，并運用資本結構的計量指標(財務疚桿利益)，對我國民營企業的負債經營狀況進行分析研究。
一、民營企業財務管理的目標——民營企業價值較大化
民營企業財務管理目標，是民營企業在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。比較具有代表性的民營企業財務管理目標主要有以下幾種觀點：民營企業利潤較大化、股東財富較大化、民營企業價值較大化、民營企業經濟效益較大化。根據現代企業財務管理理論和實踐，并通過關于財務管理目標的幾種主要觀點的比較，認為民營企業價值較大化應作為財務管理的目標。
(一)以民營企業價值較大化作為財務管理目標彌補了利潤較大化的不足
如果以利潤較大化作為財務管理目標，一方面，沒有考慮民營企業所創造的利潤與投人資本之間的關系，不利于不同資本規模的民營企業或同一民營企業不同時期之間的比較另一方面，它沒有考慮時間價值和風險價值，取得的同一利潤額所用的時間不同，其價值不同，承擔的風險也可能不同。如果以追求民營企業利潤較大化作為財務管理目標，還可能會忽視產品開發、生產安全、履行社會責任等工作，導致民營企業短期行為的發生。進行財務管理就是要權衡報酬與風險的得失，實現二者的平衡，使民營企業價值較大。以民營企業價值較大化作為財務管理目標，可以將民營企業取得的報酬按時間價值進行計量，考慮了報酬與風險的關系，使民營企業的前當收益與未來收益都對民營企業價值產生影響，有效地避免民營企業短期行為的發生。
(二)以民營企業價值較大化作為對務管理目標更符合我國國情
在我國，有人認為應將民營企業經濟效益較大化作為財務管理目標，因為經濟效益是指投人與產出的關系，即以一定限度的資源消耗獲得較大限度的收益。這是一個比利潤更廣義的概念，它是三類量化指標的綜合：一是以資本、成本、利潤的數及相對數表示的價值指標;二是以產量、質量、市場份額等表示的實物量指標;三是以勞動生產率、資產利潤率、保值增值率等表示的效率指標。并認為及時類指標反映的是民營企業現實的盈利水平，第二類、第三類指標反映的是民營企業潛在的盈利水平或未來的增值能力，因此該指標在利潤中加人了時間因素，可以認為該指標考慮了時間價值和風險價值。由于反映民營企業盈利水平的利潤指標是按照權責發生制計算的，并沒有考慮時間價值。這種認為潛在的盈利能力或未來增值能力反映了時間價值的觀點在理論上是缺乏依據的，在實踐上也是難以計量的。而以民營企業價值較大化作為財務管理目標，體現了對經濟效益的深層次認識，不僅考慮了風險與報酬的關系，還將影響民營企業財務管理活動及各利益關系人的關系協調起來，使民營企業所有者、債權人、職工和政府都能夠在民營企業價值的增長中使自己的利益得到滿足，從而使民營企業財務管理和經濟效益均進人良性循環狀態。因此，民營企業價值較大化應是財務管理的目標。
二、資本結構理論與民營企業價值較大化
資本結構理論是西方當代財務理論的主要研究成果之一。民營企業的資本結構是由于民營企業采取不同的籌資方式形成的，表現為民營企業長期資本的構成及其比例關系即民營企業資產負債表右方的長期負債、優先股、普通股權益的結構。各種籌資方式及其不同組合類型決定著民營企業的資本結構及其變化。資本結構的變化與民營企業價值處于怎樣的關系?當民營企業資本結構處于什么狀態能使民營企業價值較大?這種關系構成了資本結構理論的焦點。其中，莫迪利安尼和米勒創立的MM定理，被認為是當代財務管理理論的經典。
(二)資本結構理論對我們的啟示
資本結構理論的重要貢獻不僅在于提出了"是否存在資本結構即這一財務命題;而且認為客觀上存在資本結構的組合，并使我們對資本結構有了以下幾點明確認識：
1、負債籌資是成本低的籌資方式
在民營企業的各項資金來源中，由于債務資金的利息在民營企業所得稅前支付，而且，債權人比投資者承擔的風險相對較小，要求的報酬率較低，因此，債務資金的成本通常是低的。當存在公司所得稅的情況下，負債籌資，可降低綜合資本成本，增加公司收益。
2、成本低的籌資方式，未必是籌資方式
由于財務拮據成本和成本的作用和影響，過度負債會抵消減稅增加的收益。因為，隨著負債比重的增加，民營企業利息費用在增加，民營企業喪失償債能力的可能性在加大，民營企業的財務風險在加大。這時，無論是民營企業投資者還是債權人都會要求獲得相應的補償，即要求提高資金報酬率，從而使民營企業綜合資本成本大大提高。
3、資本結構是一種客觀存在
負債籌資的資本成本雖然低于其它籌資式，但不能用單瑣資本成本的高低作為衡量的標準，只有當民營企業總資本成本低時的負債水平才是較為合理的。因此，資本結構在客觀上存在組合，民營企業在籌資決策中，要通過不斷優化資本結構使其趨于合理，直至達到民營企業綜合資本成本低的資本結構，方能實現民營企業價值較大化這一目標。
三、衡，資本結構孟要指標一一財務杠桿利益
由于民營企業一般都采用債務籌資和股權籌資的組合，由此形成的資本結構一般稱為”杠桿資本結構”，其杠桿比率即為資本結構中債務資本與股權資本的比例關系。因此，財務杠桿利益就成為衡量民營企業資本結構，評價民營企業負債經營的重要指標。
財務杠桿利益是民營企業運用負債對普通股收益的影響額。財務杠桿理論的重心是負債對股東報酬的擴張作用。其計量公式如下：
普通股利潤率=投資利潤率+負債股東權益x投資利潤率一負債利率x(1一所得稅率)。由上式可見，當民營企業全部資金為權益資金，或當民營企業投資利潤率與負債利率一致的情況下，民營企業不會形成財務杠桿利益;當投資利潤率高于舉債利率時，借人資金的存在可提高普通股的每股利潤，表現為正財務杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時，則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率，股東收益下降，表現為負財務杠桿利益。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下幾個因素：
(一)經濟周期因素
在市場經濟條件下，任何國家的經濟都既不會較長時間的增長，也不會較長時間的衰退，而是在波動中發展的。這種波動大體上呈現復蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環，即為經濟周期。一般而言，在經濟衰退、蕭條階段，由于整個宏觀經濟不景氣，多數民營企業經營舉步維艱，財務狀況常常陷人窘境，甚至惡化，經濟效益較差。在此期間，民營企業應盡可能壓縮負債，甚至采用即零負債朋策略，不失為一種明智之舉。而在經濟復蘇、繁榮階段，一般來說，由于經濟走出低谷，市場供求趨旺，大部分民營企業的銷售順暢，利潤水平不斷上升，此時，民營企業應增加負債，以抓住機遇，迅速發展。
(二)市場競爭環境因素
即使處于同一宏觀經濟環境下的民營企業，因各自所處的市場競爭環境不同，其負債水平也不應一概而論。一般來說，在市場競爭中處于壟斷性行業的民營企業，如我國目前的煤氣、自來水、電力等民營企業，以及在同行業中處于壟斷地位的民營企業，由于這類民營企業的銷售不會發生問題，生產經營不會產生較大的波動，利潤穩中有升，因此，可適當提高負債比率，以利用債務資金，提高生產能力，形成規模效益，鞏固其壟斷地位;而對于一般競爭性民營企業，由于其銷售由市場來決定，價格易于波動，利潤難以穩定，因此，不宜過多地采用負債方式籌集資金。公務員之家:
(三)行業因素
不同的行業，由于生產經營活動的內容不同，其資金結構相應也會有所差別。商品流通民營企業因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的周轉期較短，變現能力較強，所以其負債水平可以相對高一些;而對于那些高風險、需要大量科研經費、產品試制周期特別長的民營企業，過多地利用債務資金顯然是不適當的。
(四)預計的投資效益情況
如果預計投資效益好，且該行業或產品處于上升時期，應適當提高負債比率，擴大生產經營規模，利用財務杠桿利益;反之，如果預計生產經營及效益將要下滑，應適當減少負債，縮減生產經營規模，防止財務杠桿風險。此外，民營企業對待風險的態度也是影響民營企業負債比率高低的重要因素。那些對經濟發展前景比較樂觀，并富于進取精神，喜歡冒風險的民營企業往往會安排比較高的負債比率;而那些對宏觀經濟未來趨勢持悲觀態度，或者一貫以穩健著稱的民營企業，則會只使用較少的債務資金。總之，民營企業財務管理的重要性已經被越來越多的民營企業家和民營企業管理人員所認同，而只有真正認識到民營企業價值較大化的重要性，通過財務杠桿的調節，使資本結構達到，才能增加民營企業的競爭能力，提高民營企業抵抗市場風險的能力，擴大民營企業盈利。
民營企業財務管理研究論文:民營企業財務管理中存在的問題及對策研究
摘 要：民營企業的發展對我國經濟的發展有著不可或缺的推動作用，由于我國國情的特殊性，民營企業在我國多元化經濟發展中占據不可替代的地位。民營企業的發展雖然強化了市場的競爭力，完善了社會主義市場經濟體制，但是由于自身所固有的缺陷，也使得其在發展壯大的過程中受到了一定的阻礙，企業的財務管理則是其主要的表現方面。目前，民營企業的財務管理方面存在著嚴重的問題，如財務管理制度缺乏，財務管理意識淡薄等，本文將針對民營企業目前存在的一些財務管理方面的問題提出針對性措施，完善在財務管理上的缺陷。
關鍵詞：民營企業；財務管理；財務制度；經濟效益
一、前言
民營企業是我國經濟發展的重要支柱，我國已經注冊的民營企業已經有上億家，而這些民營企業的出現不僅提高了我國國民生產總值，而且也為我國的眾多人口提供了就業機會，使一個人口大國解決了就業問題。據統計，民營企業吸納了我國80%以上的就業人口，結合世界各國的發展情況來看，民營企業的發展對于國家的宏觀經濟調控以及國家經濟的發展壯大有著重要的作用。對于我國這樣的一個人口眾多的發展中國家來說，人力資源是重要財富，正確合理的解決好人口問題，且利用這一特點來壯大國家經濟的發展是一個必要的方法和手段。
就目前的民營企業發展現狀來看，企業發展規模小，經營模式單一，受到市場的影響較大是它們的主要特點，而這些弊端的存在又導致了民營企業發展受到了阻礙。宏觀經濟的調控使得民營企業在融資及市場的發展上受到影響。此外，民營企業不是正規的大中企業，自身在運營和管理方面都會有一定的缺陷，從而導致企業在運作的過程中出現各種各樣的問題，如企業缺乏一定的管理制度就會導致企業渙散，出現問題無法及時的發現并解決。長此以往，企業不僅不會向前發展，還會在發展的過程中入不敷出，最終導致企業破產。
財務管理作為企業管理中的主要方面，對于企業的發展必然有著舉足輕重的作用。無論是上市的大企業還是規模較小的民營企業，財務管理在企業的發展中逐步的展現出了它的作用。一個企業的運作缺少不了資金的運轉，而財務管理正是將企業的資金進行合理的分配與利用，使得企業的效益得到較大化，并且能夠使企業能夠可持續的發展下去。由此可見，財務管理就像是企業的運作之源，只有將財務管理深入到企業的內部才能夠使得企業持續發展，取得良好的經濟效益。
二、民營企業財務管理中存在的問題
1.民營企業在投資項目上存在一定的盲目性
民營企業的發展大多是個人通過初期的創業過程，歷經艱難的起步，進而再逐步發展壯大而形成的。這些企業的形成伴隨著創業者主觀方面的因素，一旦立足腳步就會在后期的發展中不斷壯大，而壯大的途徑就是通過投資來擴大企業的規模。但是，民營企業在投資中表現出一個的非常突出的特點，就是輕率、違背經濟規律的盲目性。投資者在選擇投資時并未的了解到企業的財務狀況以及投資項目可能帶來的收益與風險，欠缺而細致的投資計劃，單純的追求企業多元化經營，忽視了盲目投資存在的潛在風險。
而事實上，在創業的初期過后，再創業的階段也有部分企業由于盲目的擴大企業經營規模，盲目的投資從而導致企業破產。這樣的典型的例子有很多，其中眾所周知的巨人集團，史玉柱為了實現巨人集團的多元化經營，一次性推出大批的保健品并進行大肆的廣告宣傳。而此舉的后果就是要么巨人集團從此變成真正的巨人，否則就會一敗涂地，不再崛起。而真正的結果我們已然知曉，巨人集團也就成為了各企業在經營的過程中的反面教材。由此可見，盲目性的投資只能是很大可能的給企業帶來損失，甚至是導致企業破產，也應驗了投資需謹慎這句話的真正含義。
2.民營企業在企業融資的過程中受到一定的阻礙
融資不僅僅是民營企業的一大經濟來源，對于國有企業及集團企業來說也是重中之重。而融資是屬于一定的宏觀經濟調控的管轄范圍，由于受到一定的限制，民營企業從融資得到的金融資產所占的比例非常之少。導致這種現象的原因主要是民營企業在申請融資的過程中被告知經營資金不足而無法進行融資。再者，民營企業的經濟意識以及法律意識的不了解，對于融資的相關知識欠缺，就會使得他們在融資的過程中找不到合適的融資渠道，亦或是找到的是不正規的渠道而導致企業的經營受到影響。
雖說民營企業的融資受到了一定的阻礙，可能存在有國家經濟調控的原因存在，亦或是企業自身的原因。但是目前尚存在這樣的一種現象，就是一方面民營企業為了擴大企業的投資規模、經營規模、產品或是設備的升級等資金需求得不到相應的滿足，而另一方面國有銀行的資金或者是無處可貸，或者是資金貸給了某些問題國有企業而又導致貸款收不回的現象，這樣一來不僅使得國有資產無法得到充分的利用，而且又使得民營企業無法得到有效的金融資產而無法發展壯大，同時國有銀行的資金可能一去不復返導致更多的損失。
3.民營企業在企業的財務管理中存在一定的缺陷
民營企業本身是屬于私營企業，在成立的過程中受到一定因素的限制和影響，自身在發展的過程中就會伴隨著各種問題的滋生，而部分問題會浮現在表面上被管理者發現而解決，但是有些問題至今未被發現或是即使已經發現但是尚未得到有效的解決，這主要是與民營企業自身具有的特點與性質是分不開的。民營企業在企業管理中缺乏有效的管理制度、賬目不清晰、沒有進行一定的成本核算、缺乏有效的監督等問題，主要表現在以下幾個方面：
（1）管理意識淡薄
民營企業的創立者在創業的初期并不是所有的創業者都具有很高的學識或是專業知識，因此他們可能素質不高，缺乏對于企業管理的意識與認知，更不要說是有效的財務管理制度。通過調查能看出，多數民營企業的創辦人多是一些個體戶或是農村的專業戶等，或者是尋到一定的契機，或是憑借他們的經濟頭腦而創立了企業，但是他們文化素質存在一定的局限性。企業的成立并不是一切都不重要了，前期的成立是相當的困難，但是后期的經營與管理更是重中之重。
目前，企業的所有者存在有大部分對于企業的財務報表還是一頭霧水，更不用說采取先進的管理方法與制度。制度的缺乏使得民營企業在經營的過程中無法跟進是時代的步伐，財務制度的缺乏會導致企業在經營的過程中由于資金的管理與運營的問題而導致企業破產。如今尚存在一種企業，就是人們常說的家族企業，這種企業也不排除有經營規模比較大的，但是在這種企業中，管理者大部分是家族中的人員，無論是文化水平程度是怎樣的都可以安排在企業的管理層上，尤其是這些企業的財務人員大多是老板的親屬，也就是所說的自己人。但是，這些所謂的財務人員大多都是缺乏專業的財務知識，不具備會計從業資格，他們對于企業的財務管理與監督毫無概念。管理者對于管理意識的缺乏，使得企業的管理制度無法得到有效的改善與健全，制約著企業的發展與完善。
（2）缺乏健全的財務管理制度
在上文的闡述中已經說過民營企業的管理者尤其是財務管理人員大多是家族中的成員，他們缺乏專業的財務知識，無法給管理者提供有效的對策或是意見，他們僅僅是將企業中的財產作為自己家族的財產并沒有將其看作是一個企業的資產。這樣一來，別說是健全的會計管理制度，這樣的家族企業甚至都沒有會計管理制度，僅僅是家族成員作為企業的出納來管理企業的現金流量。
在這樣的一個環境下，企業的內部管理就會出現問題，企業的物資的進出沒有詳細的記錄與管理，企業現金的預支、報銷與收付沒有得到一定的控制與管理等一些其他的內部管理問題都會不斷的涌現出來而日積月累，隨著時間的流逝，這些問題將會不斷地堆積。而會計制度的不健全，會計一人兼任數職又會引發舞弊現象的出現，再加上會計人員的專業素質和知識的缺乏，在缺乏會計制度的管理下將會出現管理人員之間徇私舞弊、浪費企業的資源、增加企業的成本，導致企業在運營的過程中由于制度的缺乏而導致企業無法運轉，從而導致企業破產。
（3）會計人員及管理者自身責任不明確
雖然存在部分民營企業有獨立的會計部分，建立了相關的會計制度，但是會計人員在辦公的過程中避免不了受到管理者的特殊要求。也就是說，目前的民營企業的企業負責人通常不進行直接的業務辦理，在某些業務中，負責人會考慮到企業的自身利益而要求企業的會計人員不按會計相關規定的要求完成相關的工作。在這樣的情況下，即使會計人員了解此事的違法性，但是并沒有違背管理者的意愿去拒絕其要求，會計人員無法實施監督作用，在準則與上級領導的要求中陷入了兩難的境地，這樣一來，會計監督也失去了它存在的意義。這就是民營企業中管理者與會計人員無法明確自身的責任而導致會計工作無法順利進行而影響到企業正常的發展。
三、完善民營企業財務管理的對策
1.明確企業的投資方向、避免盲目投資
民營企業在實現企業規模擴大化的過程中就會選擇擴大投資，但是在投資的過程中由于投資者自身條件的限制以及對于經濟環境的不了解性就會導致盲目投資，從而給企業帶來一定的損失。因此，企業在選擇投資的過程中要衡量投資的風險性，根據現實的環境與需求進行專業的風險評估來評價投資的有效性，從而降低盲目投資帶來的風險性。有效的投資將會給企業帶來巨大的效益，而同時盲目的投資將會使企業受到風險的迫害。
2.完善外部政策、相關法規及融資政策和環境
雖然國家已經認識到民營企業對于我國經濟發展的重要作用，確立了民營企業的地位，但是部分法律與政策的限制以及社會輿論的壓力仍然使得民營企業在融資的過程中受到了重重的阻礙。因此國家對于相關政策的規定和執行上還需要進一步的完善，使得民營企業在進行企業融資中能夠得到政策的眷顧，而不是在政策的限制下無法實現企業規模的擴大化。國家在支持民營企業發展中，可以從以下幾個方面輔助民營企業的發展壯大，其一，消除對民營企業的歧視；其二，開展民營企業融資的新途徑；其三，改善目前的不良的競爭環境等為民營企業的發展提供更健全的政策與環境。
3.建立健全會計管理制度
民營企業在發展的過程中缺乏相應的會計管理制度，對于企業的發展起到了一定的阻礙作用，而健全的財務管理制度對于企業的發展有著重要的作用。建立健全企業財務管理制度，首先，明確企業責任人與會計的自身責任，實現企業會計制度的獨立性、有效性，從而更真實的反應企業的經營狀況，有利于企業的發展；其次，改變家族式的管理模式，對于企業的良性發展有著重要的推動作用，改善目前存在的徇私舞弊的現象；再者，實現企業會計監督的有效性，推動企業內部控制的有效運行。
四、結語
民營企業作為我國經濟發展的重要部分，對于我國的經濟發展與社會發展都有著重要的推動作用。但是，民營企業在發展的過程中尚存在著嚴重的問題，尤其是民營企業財務管理制度的問題嚴重阻礙著企業的發展。本文針對目前民營企業發展中財務管理制度存在的幾個主要問題，提出了民營企業在發展的過程中要不斷地建立健全企業財務管理制度，從明確會計與責任人的責任、實現企業會計管理的監督有效性等方面提出了健全財務管理制度的途徑與作用。
民營企業財務管理研究論文:關于民營企業財務管理現狀的研究
【摘要】文章對民營企業的財務管理現狀進行了研究，并探討了完善企業財務管理的措施與方法，期望為相關研究提供參考。
【關鍵詞】民營企業；財務管理；財務風險
改革開放以來，我國民營企業從小到大，成為市場經濟的重要組成部分。企業財務管理是企業管理的核心內容，企業的每一個環節都與財務管理息息相關。雖然我國民營企業財務管理已經大幅發展，但是民營企業財務管理跟不上企業民營企業發展的步伐，財務制度不健全、財務人員水平不高、財務管理水平不足，制約了民營企業的發展。
一、民營企業財務管理的內容與特點
（一）民營企業財務管理的內容
財務管理是企業管理的核心，對于民營企業而言，民營企業財務管理的主要內容包括投資、融資、利潤分配等方面的內容。對于中小企業民營企業而言，投資是影響企業發展的關鍵因素，為了獲得相應的收益，需要根據企業的現狀，做好投資決策管理。從財務管理的角度來說，投資決策需要在深入的研究調查和可行性分析的基礎上完成決策管理，深入分析投資成本和收益的關系，避免投資風險。融資是民營企業突破自身資本的限制的關鍵，當前民營企業的融資存在著較多的問題。民營企業的利潤分配主要合理地進行利潤分配、充分發揮利潤的經濟杠桿作用，調動企業人員的積極性，促進企業的發展。
（二）民營企業財務管理的特點
民營企業是我國國民經濟的重要部分，從企業角度來看，民營企業的市場反應敏捷、經濟活力強勁，具有較強的獲利。從民營企業發展的特點來看，我國民營企業財務管理的主要特點體現在：（1）以短期投資為主，對于民營企業而言，長期投資具有不確定因素多、投資風險大的特點，因此民營企業的投資主要是以短期投資為主，而且因為民營企業的融資能力不足、自身資本能力較弱，所以一般是在提升自己核心競爭力的基礎上，采用短期投資行為；（2）融資能力有效，民營企業的自身資本有限，而且民營企業的誠信相對較低，獲利能力有限，所以融資能力有限，融資渠道不足，當前民營企業的主要融資來自于投資者追加、企業內部積累等來源；（3）更加注重利潤管理，民營企業的特點是市場反應快，財務管理更加注重經營過程中的成本費用的控制，利潤是企業財務管理的主要目標。
二、民營企業財務管理現狀
（一）集權式財務管理，財務管理水平不足
民營企業的規模相對較小，一般的經營者就是所有者，主要是采用集權式的管理方式進行管理。民營企業的財務管理主要是以集權式管理為主，財務管理水平嚴重不足。民營企業財務管理的主要不足體現在以下方面：（1）財務管理人員專業水平不足，民營企業的財務管理者大多數為企業管理者的親戚或是好友，受到管理者的影響較為明顯，而且專業水平不足，對于企業的成本預測、投資可行性分析、風險控制方面的控制不足；（2）會計資料的真實性與完整性不足，會計資料的真實性與完整性是企業財務管理的基本要求，但是大多數民營企業的會計核算程序不完善，無法真實反映企業的運營狀況；（3）內部控制不完善，民營企業的內部控制機制嚴重不足，對于財務會計工作的管理意義不明顯，為了節約人工成本，會計職責分工不明確，內部控制與核算程序不完善，無法對財務進行嚴格管理。
（二）融資渠道有限，融資能力不足
融資困難是制約民營企業發展的重要因素，雖然民營企業的數量與質量已經不斷發展，但是相應的金融服務卻嚴重滯后。民營企業具有融資費用高、規模相對較小、自身資金不足、每筆費用金額偏小等特點，導致融資困難。除此以外，民營企業的財務信息不透明、貸款抵押和擔保難以實現，因此當前民營企業融資困難。對于民營企業而言，從銀行獲得貸款的數額較小，難以滿足企業對貸款的需求，而且貸款業務難度大，需要對抵押進行評估、登記、公證等，程序復雜，而且企業的財務管理水平不足，抗風險能力較多，所以較難從銀行獲得貸款。除了難以從銀行獲取貸款之外，企業的融資渠道有限，獲得股權融資、集資融資等融資的難度較大，制約了企業的壯大與發展。
（三）投資盲目，經營風險較大
投資決策是影響企業財務管理的重要因素之一，一般投資所需要的資金需求大，而且投資的時間長，則所面臨的風險高。對于民營企業發展而言，企業發展到一定階段積累了一部分原始資金之后，會因為急于擴張而影響投資決策。以太陽神集團的發展為例，1988～1993年期間，太陽神集團獲得了快速的發展，因為保健品市場的變化，公司開始涉足酒店、汽車、化妝品等多個行業，盲目進行投資，結果導致資金鏈斷裂，最終企業元氣大傷。民營企業的財務管理水平不足，投資決策相對盲目，而且主要是受到企業家經驗所影響，對于投資的可行性分析不足，導致經營風險大，影響了企業的發展。企業的財務管理是投資決策的重要內容，需要根據企業的財務狀況等因素確定投資方向，降低投資風險。
三、民營企業財務管理出現問題的原因分析
（一）財務管理薄弱的原因分析
民營企業的發展帶有家族式管理的色彩，企業內部的家族文化嚴重、管理制度不完善、企業規模等因素，導致財務管理薄弱。民營企業的發展受家族文化的影響較深，帶有明顯的家族式企業發展的印記，雖然家族式發展對民營企業發展具有重要的意義，但是在民營企業財務管理活動中，財務管理具有任人唯親、專業素養不足等因素，限制了財務管理的發展。以亞細亞商城的發展為例，企業大量采用家族人員進行財務管理，結果造成創新能力嚴重不足，資金占壓，最終在市場競爭中破產。除了家族式管理的影響之外，企業的內部控制制度不健全，內部控制形同虛設，而且企業的規模有限，無法吸引高素質的財務人員加盟，從而導致財務管理薄弱。
（二）融資難的原因分析
對于民營企業而言，因為企業自身經濟實力有限、抵押貸款能力不足，而且企業的貸款成本加高、經營風險較大，因此在商業銀行貸款意愿不足。對于民營企業的融資而言，中介擔保發展不健全，而且當前的證券市場進入難度大，所受限制較多，因此獲取融資的難度大。雖然國家已經為改善民營企業的發展出臺了許多政策法規，但是缺乏財稅、融資、信貸以及風險投資等方面的支持，制約了民營企業的發展。除了外部環境不利于融資之外，民營企業的市場競爭能力不足、風險抵御能力較差、破產比例大等導致民營企業的資信狀況不高，而且財務管理體制不健全、財務信息不透明等因素進一步增大了企業的融資難度。
（三）投資盲目的原因分析
制約民營企業投資不均衡的原因主要包括外部的原因與企業內部的愿意，我國政策對于民營企業的準入有所限制，因此民營企業的投資結構不均衡；而且民營企業的規模有效，其資本、技術與管理水平有效，為了追求較大利潤，民營企業往往注重短期的投資回報，而且因為企業的管理機構設置不全，信息分析能力有效，導致盲目投資增多。
四、改進民營企業財務管理的對策
（一）提升財務人員水平，完善財務管理體系
財務管理是直接影響企業獲得經濟效益的管理環節，為了促進企業的發展，需要企業管理人員加強對財務管理的認識，從家族式管理的框架中跳出來，構建專業的財務管理體系。在財務管理過程中，注重財務管理人員的專業水平，提供優越的工作環境，吸取高水平的財務管理人員加入，加強培訓管理，構建良好的激勵機制，對于促進企業財務管理水平具有重要的意義。
（二）加強投資管理
為了減少盲目投資，減少投資風險，企業應該高度重視投資的可行性分析，重視企業的投資風險。民營企業發展到一定階段后，應該根據不斷變化的外部環境分析投資的可行性，同時對投資面臨的風險進行分析，明確風險管理機制，加強投資的審核與管理，設置投資退出機制，定期監督企業的經營情況，確保企業的穩健發展。
（三）改進民營企業融資方式
民營企業的融資需要改善外部融資條件，同時加強企業內部的融資創新。針對民營企業發展的需求，建立專門為民營企業提供融資服務的金融機構、構建民營企業的信用擔保體系，擴寬企業的融資渠道，對于企業的經營與發展具有重要的意義。同時改善企業的財務管理狀況，提升資金使用效率，通過員工持股實現內部融資創新，完善融資管理。
五、結語
民營企業財務管理是企業管理的核心內容，為了促進民營企業的發展，需要針對當前民營企業財務管理的現狀，構建完整的財務管理體系，加強投資管理，改進創新融資方式，從而為企業的發展提供資金支持，確保資金的有效運營，促進企業的不斷發展。
民營企業財務管理研究論文:論我國民營企業財務管理的問題及對策研究
改革開放以來，我國民營企業發展迅猛，在增強地方綜合經濟實力、吸納就業、活躍市場等方面發揮著重要的作用，已成為我國國民經濟中具活力的新的經濟增長點。但由于種種原因，目前民營企業遇到了許多困難和障礙，財務管理落后即是民營企業發展的最突出阻力。本文就目前民營企業財務管理中存在的問題進行分析，并提出相應的對策。
一、民營企業財務管理中存在的問題
（一）從財務管理的主體來看，民營企業存在著管理者財務觀念淡薄，財務工作人員素質不高的問題
民營企業財務的較大問題在于整體管理水平的落后。在我國的民營企業中，相當一部分管理者文化素質不高，不具備現代化的經營管理理念。素質相對較高的民營高科技企業管理者，又普遍存在著長于技術而拙于管理的現象。大部分民營企業主缺乏財務管理的意識，對企業財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現的現象。這勢必會造成企業財務管理的無章、無序和混亂狀態，導致暗箱操作盛行，企業信息失真，給財務工作埋下隱患。同時，更為嚴重的是民營企業的財務主管人員大多也未具備相應的專業素質。由于家族式管理，大部分民營企業由管理者本人的親屬擔任會計、出納，甚至出現出納人員領導財務工作現象。這些隱患的危害在創業初期尚不明顯，但一旦進入資本化、規?；洜I后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導致企業走向衰退與沒落。
（二）從財務管理的客體來看，民營企業的財務活動存在著以下幾方面的問題
（1）籌資活動方面：融資困難，資金嚴重不足。民營企業的金融服務嚴重滯后。國際金融公司（IFC）曾在中國做過問卷調查，30%的大型私營企業認為，金融問題是阻礙其發展的主要問題，40%的中小民營企業認為融資困難是影響發展的重要因素。民營企業在發展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有： 1）企業自身的原因。民營企業由于自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規定的信貸標準。而且，相當多的民營企業資信相對較差，企業和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔保貸款困難。2）體制上的原因，民營企業與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業之間的距離，銀企聯系不強，使民營企業獲得貸款困難。
（2）投資活動方面：缺乏科學性，盲目追求多元化。目前，我國民營企業的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業內部管理的只占36%。換句話說，許多民營企業老板扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關先生，而不是企業家、經理。因此，民營企業在投資中經常表現出輕率和違背經濟規律的行為，主要表現在企業盲目追求多元化經營上，只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業規模做大的虛榮成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區、跨行業乃至跨國的多元化經營是需要條件的，且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。事實證明，在世界經濟500強中，沒有幾個企業是靠多元化經營安身立命的。
（3）日常經營活動方面：不注重流動資金管理，企業資金沉淀嚴重。民營企業日常經營活動中的財務管理問題主要表現在：1）對內對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對客戶經濟實力的調查和信用的了解，草率發貨，產生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產銷方面，民營企業大多缺乏統一指揮和計劃，形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴重，而且這些不良資產長期掛賬，導致賬實不符、財務狀況虛假。2）不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大。很多民營企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念。特別是在經濟繁榮時，企業可選擇的機會多的時候，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產規模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。此外，許多企業在擴大規模新增固定資產時，動用日常周轉的流動資金，壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，進而造成經營資金周轉不靈，使企業無法正常運作。
（三）從財務管理環境的內部構建方面來看，民營企業的財務核算制度不健全，財務監督控制機制薄弱
企業的財務管理環境包括外部環境和內部環境兩個方面，外部環境的構建主要依賴于政府政策的制定和相關機構的支持，而內部環境的構建，則主要取決于企業自身的制度建設。民營企業在自身財務制度建設方面存在的主要問題體現在：
（1）沒有建立嚴格的財務核算制度，會計資料的真實和完整性值得懷疑，賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序并不能得到保障，從而嚴重影響到會計資料的真實性和性，進而使財務信息失去應有的經濟價值。
（2）內部控制和監督機制不完善。據有關對民營企業的調查顯示，民營企業財務上的內部控制要么形同虛設，要么就根本沒有設置。對會計職責的分工不明確，混崗現象普遍，即使是大型民營企業的會計職能分工明確，但沒有嚴格的內部控制和審核程序，也無法形成對財務的嚴格管理，很容易造成資產的內部盜用和流失。
二、改善民營企業財務管理應采取的對策和措施
（一）強化財務管理意識，提高財務工作人員素質
長期以來，我國民營企業的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，民營企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
（二）強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道
資金作為現代經濟運行的“血液”，成為企業生存和發展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，民營企業就缺乏發展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，不斷向銀行通報企業經營情況，讓銀行能夠把握住企業資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規范企業的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
（三）編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。企業應以銷售預算為起點，并根據企業財力確定資本支出預算；根據“以銷定產”的原則，確定生產預算，并據以確定直接材料、直接人工和制造費用預算，匯總編制產品成本預算和現金預算；綜合編制預計損益表、資產負債表和現金流量表。在每月制訂財務預算時，為避免出現預算的差異，還應根據近期較為的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
（四）加強對日常經營活動的財務控制
一是合理估計和保障日常的現金流量?，F金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現金流入和流出的時間，盡可能地預測未來的資金需要，并且保障非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現金流量中沒有加入意外開支的準備金。二是加強應收賬款管理。企業一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發生，企業就需要制定嚴格的回收政策。三是加強存貨管理。不良的存貨狀態是消散企業資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
（五）加強制度建設，建立企業財務管理體系
民營企業不同于大型國有企業，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作。二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化。三是要制定相應的考核制度，強化監督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保障企業生產經營的正常運行。
（六）完善企業財務信息系統
隨著民企財務活動的日趨復雜，一方面，需要利用網絡建立完善的財務信息系統，以支持財務控制系統的高效運行。通過網絡可以把各職能部門經濟活動的物流和信息流統一起來，使管理當局隨時掌握客觀信息，從而將財務控制科學地滲透到組織管理的各個層次以及生產業務的全過程和各個經營環節，并將各層次、各過程、各環節的財務控制有機地結合起來。通過網絡可以降低信息不對稱程度，使企業股東及時了解企業經營情況，便于股東參與企業生產經營決策，在一定程度上減少經營者違背股東利益的行為。另一方面，要求民營企業設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。
（作者單位為重慶大西洋實業有限公司）
民營企業財務管理研究論文:關于民營企業財務管理現狀的研究
【摘 要】民營企業是我國經濟組織的重要組成部分，為促進國民經濟的發展做出了重大的貢獻，目前已經發展成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。因此，民營企業的財務管理逐漸成為社會關注的熱點問題?；诖?，本文將針對民營企業財務管理的相關問題進行深入的分析和研究，首先深入的分析民營企業財務管理的現狀，然后針對民營企業財務管理的現狀提出幾點有效的解決措施，希望可以為民營企業加強財務管理提供一些有益的借鑒和幫助。
【關鍵詞】民營企業；財務管理現狀；策略分析
改革開放以來，良好的市場發展形勢促進了我國民營企業的快速發展，不僅為地區經濟和國民經濟的發展做出了重要的貢獻，而且還提供了大量的工作崗位，促進了就業，確保了社會的穩定。同時，民營企業的發展在完善市場經濟等其它方面還發揮著十分重要的現實意義。但是，隨著我國經濟發展速度放緩，民營企業的經營和發展面臨著更多的困難，民營企業在財務管理方面存在的問題也更加凸顯。在這種情況下，民營企業財務管理的相關問題成為重要的研究課題。鑒于此，本文對這一問題的研究具有積極的現實意義和實踐價值。
一、民營企業財務管理現狀
民營企業財務管理存在很多問題，發展現狀不容樂觀，主要表現在以下幾個方面：1.民營企業發展的外部環境存在一些制約因素，金融體制改革不夠深入，還沒有建立起完善的金融體系，再加上民營企業的社會信譽偏低，從而導致企業的融資渠道單一，難以做大做強。2.民營企業管理者對財務管理的認識存在誤區，將財務管理作為企業的機密事件來對待，并且財務管理的方法不夠科學，沒有形成完善的內部控制機制。造成這一系列問題的主要原因就是民營企業家族式的經營管理方式，經營權和管理權不分離。3.部分民營企業在投資上存在盲目跟風的情況，投資風險的意識比較淡薄，沒有認真對投資方案進行分析和優化。4.財務管理人員的綜合素質偏低，導致財務管理的質量難以保障。5.民營企業對資金的管理不到位，財務控制是一個比較薄弱的環節?，F階段很多民營企業都片面的強調市場營銷和企業良好形象的推廣，而沒有在企業的內部建立企業完善的財務控制體系，從而造成很多問題，主要包括以下幾點：一是對現金的管理不嚴，容易造成資金的閑置或不足；二是應收資金的周轉比較慢，資金的回收比較困難。三是存貨控制比較薄弱，導致貨物占用大量的資金，造成資金周轉困難。
二、民營企業提高財務管理水平的策略分析
1.我國的政府部門應該完善法律法規以及有利于民營企業發展的政策，深化金融體制改革，擴寬民營企業的融資渠道
造成民營企業財務管理現狀不樂觀的因素除了企業自身的因素，還包括宏觀的市場環境因素。首先，我國應該不斷地根據民營企業發展的實際情況調整和完善相關的法律法規，制定有利于民營企業發展的政策，放寬民營企業的市場準入條件，為民營企業的發展和進步創造良好的外部條件。其次，需要不斷地深化我國的金融體制改革，加強社會中介機構的建設，設立擔保機構，組建風險投資公司，并逐步推動民營企業信用信息系統的建設，定期的對民營企業的信用進行評估，根據評估的結果決定給予獎勵或懲罰，從而促使民營企業規范自己的經濟行為，提高財務管理的質量。，由于民營企業的規模偏小，社會對民營企業的信用度持懷疑態度，這就導致民營企業的投資渠道單一，融資困難，嚴重制約了民營企業的發展。對于此，政府可以鼓勵民營企業通過上市進行籌資，民營企業也經過加強自我信用的建設，取得社會的信任和認可，將社會上的閑散資金籌集起來進行生產和經營。另外，對于一些發展比較成熟的民營企業可以嘗試權益融資方式，優化企業的資本結構，規避財務管理的風險，從而提高企業的市場競爭力。
2.民營企業家應該樹立正確的財務管理觀念，加強內部財務管理和控制，規范財務核算的方法
很多民營企業都是采用家族式的經營方式，經營權和所有權高度集中，在財務管理認識方面存在一些誤區，制約了財務管理水平的提高。因此，民營企業管理者一定要改變錯誤的思想，提高對財務管理的認識，樹立正確的財務管理觀念，并在實際的財務管理工作中進行貫徹執行。同時，為了保障企業的財務管理工作可以順利進行，實現預期的管理效果，企業還需要根據實際的經營情況制定完善的財務管理制度，建立以財務管理為中心的內部控制機制，實行管理責任制度，明確財務管理人員的責任和權利，并且還要嚴格執行規范的會計制度，保障會計資料的真實有效。另外，要不斷規范財務核算的方法，對企業進行的預算管理，同時還需要建立審計機構，加強對企業財務的內部審計力度。
3.提高財務管理的風險意識，優化民營企業的投資活動，降低企業的財務風險
財務管理最主要的目的就是規避財務風險，實現經濟效益較大化，這就要求民營企業要不斷地優化自己的投資行為，只有保障投資正確才能提高投資的效益，防止出現財務危機。首先，民營企業應該結合自己的發展戰略和實際的財務狀況對投資項目進行可行性評估，保障企業的資金可以充足的供應，同時還需要保障企業可以獲得豐厚的回報。其次，民營企業應該逐漸建立起完善的財務預警機制，對財務分析的指標進行明確，逐步建立起適合自己企業發展的投資模式，降低投資的風險性。
4.提高財務管理人員的綜合素質，建設財務管理團隊
很多民營企業經營管理中，重要崗位都是自己的家族成員，而家族成員的素質又難以保障，特別是專業要求較高的財務管理人員，目前財務管理人員的素質較低是制約財務管理水平提高的一個重要因素。因此，民營企業一定要加強財務管理隊伍的建設。首先，民營企業應該進行體制改革，盡早實現所有權和經營權的分離，將企業交給管理技能更高的職業經理人員進行管理。其次，吸收高素質的財務管理人員，并進行教育和培訓，提高管理人員的綜合素質，為做好財務管理工作提供重要的保障。
5.民營企業應該加強資金管理，提高財務控制的水平
首先，民營企業的經營者一定要改變自己的思想觀念，提高對財務管理的認識，積極的學習現代化的企業管理體制，將加強資金管理作為推行現代化企業制度的重要內容，從而樹立資金管理的意識，將資金管理納入到企業的戰略管理當中。其次，加強對資金的使用管理，提高資金的使用效率，這就要求企業保障資金來源以及運用得到有效的配合，的預測出資金支付以及收回的時間，從而避免出現資金閑置以及不足的情況。再次，應該加強財產控制，建立起完善的財產控制制度，同時還應該加強對應收款的管理，在財務部門設立應收賬款臺賬，以輔助企業的會計核算。為了保障資金可以順利回收，企業應該對賒銷客戶的信用進行評估，對于信用較差的客戶需要采取相應的措施。，民營企業還需要加強存貨管理，對需要的存貨量進行科學的計算，既要保障貨物滿足要求，同時又要減少資金占用量，從而保障企業有足夠的資金進行周轉，避免出現資金周轉困難的情況。
三、結語
總而言之，目前我國民營企業財務管理的現狀不容樂觀，在實際的財務管理當中存在很多問題，對民營企業提高生產經營效益產生十分不利的影響。因此，民營企業應該不斷地解放思想，對財務管理的理念和內容進行創新，建立一套適合自己的財務管理體系，只有這樣才能不斷地提高財務管理的水平，實現經濟效益較大化，促進我國民營企業獲得更快更好的發展。
民營企業財務管理研究論文:關于民營企業財務管理現狀的研究
【摘要】文章對民營企業的財務管理現狀進行了研究，并探討了完善企業財務管理的措施與方法，期望為相關研究提供參考。
【關鍵詞】民營企業；財務管理；財務風險
改革開放以來，我國民營企業從小到大，成為市場經濟的重要組成部分。企業財務管理是企業管理的核心內容，企業的每一個環節都與財務管理息息相關。雖然我國民營企業財務管理已經大幅發展，但是民營企業財務管理跟不上企業民營企業發展的步伐，財務制度不健全、財務人員水平不高、財務管理水平不足，制約了民營企業的發展。
一、民營企業財務管理的內容與特點
（一）民營企業財務管理的內容
財務管理是企業管理的核心，對于民營企業而言，民營企業財務管理的主要內容包括投資、融資、利潤分配等方面的內容。對于中小企業民營企業而言，投資是影響企業發展的關鍵因素，為了獲得相應的收益，需要根據企業的現狀，做好投資決策管理。從財務管理的角度來說，投資決策需要在深入的研究調查和可行性分析的基礎上完成決策管理，深入分析投資成本和收益的關系，避免投資風險。融資是民營企業突破自身資本的限制的關鍵，當前民營企業的融資存在著較多的問題。民營企業的利潤分配主要合理地進行利潤分配、充分發揮利潤的經濟杠桿作用，調動企業人員的積極性，促進企業的發展。
（二）民營企業財務管理的特點
民營企業是我國國民經濟的重要部分，從企業角度來看，民營企業的市場反應敏捷、經濟活力強勁，具有較強的獲利。從民營企業發展的特點來看，我國民營企業財務管理的主要特點體現在：（1）以短期投資為主，對于民營企業而言，長期投資具有不確定因素多、投資風險大的特點，因此民營企業的投資主要是以短期投資為主，而且因為民營企業的融資能力不足、自身資本能力較弱，所以一般是在提升自己核心競爭力的基礎上，采用短期投資行為；（2）融資能力有效，民營企業的自身資本有限，而且民營企業的誠信相對較低，獲利能力有限，所以融資能力有限，融資渠道不足，當前民營企業的主要融資來自于投資者追加、企業內部積累等來源；（3）更加注重利潤管理，民營企業的特點是市場反應快，財務管理更加注重經營過程中的成本費用的控制，利潤是企業財務管理的主要目標。
二、民營企業財務管理現狀
（一）集權式財務管理，財務管理水平不足
民營企業的規模相對較小，一般的經營者就是所有者，主要是采用集權式的管理方式進行管理。民營企業的財務管理主要是以集權式管理為主，財務管理水平嚴重不足。民營企業財務管理的主要不足體現在以下方面：（1）財務管理人員專業水平不足，民營企業的財務管理者大多數為企業管理者的親戚或是好友，受到管理者的影響較為明顯，而且專業水平不足，對于企業的成本預測、投資可行性分析、風險控制方面的控制不足；（2）會計資料的真實性與完整性不足，會計資料的真實性與完整性是企業財務管理的基本要求，但是大多數民營企業的會計核算程序不完善，無法真實反映企業的運營狀況；（3）內部控制不完善，民營企業的內部控制機制嚴重不足，對于財務會計工作的管理意義不明顯，為了節約人工成本，會計職責分工不明確，內部控制與核算程序不完善，無法對財務進行嚴格管理。
（二）融資渠道有限，融資能力不足
融資困難是制約民營企業發展的重要因素，雖然民營企業的數量與質量已經不斷發展，但是相應的金融服務卻嚴重滯后。民營企業具有融資費用高、規模相對較小、自身資金不足、每筆費用金額偏小等特點，導致融資困難。除此以外，民營企業的財務信息不透明、貸款抵押和擔保難以實現，因此當前民營企業融資困難。對于民營企業而言，從銀行獲得貸款的數額較小，難以滿足企業對貸款的需求，而且貸款業務難度大，需要對抵押進行評估、登記、公證等，程序復雜，而且企業的財務管理水平不足，抗風險能力較多，所以較難從銀行獲得貸款。除了難以從銀行獲取貸款之外，企業的融資渠道有限，獲得股權融資、集資融資等融資的難度較大，制約了企業的壯大與發展。
（三）投資盲目，經營風險較大
投資決策是影響企業財務管理的重要因素之一，一般投資所需要的資金需求大，而且投資的時間長，則所面臨的風險高。對于民營企業發展而言，企業發展到一定階段積累了一部分原始資金之后，會因為急于擴張而影響投資決策。以太陽神集團的發展為例，1988～1993年期間，太陽神集團獲得了快速的發展，因為保健品市場的變化，公司開始涉足酒店、汽車、化妝品等多個行業，盲目進行投資，結果導致資金鏈斷裂，最終企業元氣大傷。民營企業的財務管理水平不足，投資決策相對盲目，而且主要是受到企業家經驗所影響，對于投資的可行性分析不足，導致經營風險大，影響了企業的發展。企業的財務管理是投資決策的重要內容，需要根據企業的財務狀況等因素確定投資方向，降低投資風險。
三、民營企業財務管理出現問題的原因分析
（一）財務管理薄弱的原因分析
民營企業的發展帶有家族式管理的色彩，企業內部的家族文化嚴重、管理制度不完善、企業規模等因素，導致財務管理薄弱。民營企業的發展受家族文化的影響較深，帶有明顯的家族式企業發展的印記，雖然家族式發展對民營企業發展具有重要的意義，但是在民營企業財務管理活動中，財務管理具有任人唯親、專業素養不足等因素，限制了財務管理的發展。以亞細亞商城的發展為例，企業大量采用家族人員進行財務管理，結果造成創新能力嚴重不足，資金占壓，最終在市場競爭中破產。除了家族式管理的影響之外，企業的內部控制制度不健全，內部控制形同虛設，而且企業的規模有限，無法吸引高素質的財務人員加盟，從而導致財務管理薄弱。
（二）融資難的原因分析
對于民營企業而言，因為企業自身經濟實力有限、抵押貸款能力不足，而且企業的貸款成本加高、經營風險較大，因此在商業銀行貸款意愿不足。對于民營企業的融資而言，中介擔保發展不健全，而且當前的證券市場進入難度大，所受限制較多，因此獲取融資的難度大。雖然國家已經為改善民營企業的發展出臺了許多政策法規，但是缺乏財稅、融資、信貸以及風險投資等方面的支持，制約了民營企業的發展。除了外部環境不利于融資之外，民營企業的市場競爭能力不足、風險抵御能力較差、破產比例大等導致民營企業的資信狀況不高，而且財務管理體制不健全、財務信息不透明等因素進一步增大了企業的融資難度。
（三）投資盲目的原因分析
制約民營企業投資不均衡的原因主要包括外部的原因與企業內部的愿意，我國政策對于民營企業的準入有所限制，因此民營企業的投資結構不均衡；而且民營企業的規模有效，其資本、技術與管理水平有效，為了追求較大利潤，民營企業往往注重短期的投資回報，而且因為企業的管理機構設置不全，信息分析能力有效，導致盲目投資增多。
四、改進民營企業財務管理的對策
（一）提升財務人員水平，完善財務管理體系
財務管理是直接影響企業獲得經濟效益的管理環節，為了促進企業的發展，需要企業管理人員加強對財務管理的認識，從家族式管理的框架中跳出來，構建專業的財務管理體系。在財務管理過程中，注重財務管理人員的專業水平，提供優越的工作環境，吸取高水平的財務管理人員加入，加強培訓管理，構建良好的激勵機制，對于促進企業財務管理水平具有重要的意義。
（二）加強投資管理
為了減少盲目投資，減少投資風險，企業應該高度重視投資的可行性分析，重視企業的投資風險。民營企業發展到一定階段后，應該根據不斷變化的外部環境分析投資的可行性，同時對投資面臨的風險進行分析，明確風險管理機制，加強投資的審核與管理，設置投資退出機制，定期監督企業的經營情況，確保企業的穩健發展。
（三）改進民營企業融資方式
民營企業的融資需要改善外部融資條件，同時加強企業內部的融資創新。針對民營企業發展的需求，建立專門為民營企業提供融資服務的金融機構、構建民營企業的信用擔保體系，擴寬企業的融資渠道，對于企業的經營與發展具有重要的意義。同時改善企業的財務管理狀況，提升資金使用效率，通過員工持股實現內部融資創新，完善融資管理。
五、結語
民營企業財務管理是企業管理的核心內容，為了促進民營企業的發展，需要針對當前民營企業財務管理的現狀，構建完整的財務管理體系，加強投資管理，改進創新融資方式，從而為企業的發展提供資金支持，確保資金的有效運營，促進企業的不斷發展。
民營企業財務管理研究論文:民營企業實際控制人的財務理念對企業財務管理的影響研究
摘 要：企業財務理念也就是關于企業財務管理方面的觀念，是企業財務管理基礎工作，對企業財務管理的主要內容、基本方式等有著非常重要的影響，研究財務理念對于企業有著重要的理論和現實意義。我國民營企業的數量雖然多，但基本上的管理模式為家族管理，企業權利大多集中在領導人手里，他們的財務管理方法落后，財務管理方面的問題比較嚴重，由于民營企業實際控制人是企業財務理念的主體，其財務理念直接影響著企業財務管理績效，進而影響著企業的可持續發展。
關鍵詞：民營企業 財務理念 財務管理
企業財務理念也就是關于企業財務管理方面的觀念，它是企業進行財務管理的基礎工作，對企業財務管理的主要內容、基本方式等有著非常重要的影響，研究財務理念對于企業有著重要的理論和現實意義。
我國民營企業的數量雖然多，但基本上的管理模式為家族管理，企業權利大多集中在領導人手里，他們的財務管理方法落后，財務管理方面的問題比較突出，由于民營企業實際控制人是企業財務理念的主體，其財務理念直接影響著企業財務管理績效，進而影響著企業的可持續發展。企業實際控制人擁有先進的財務理念，制定出適合自己企業發展的戰略方向和目標，這可以增強財務控制能力，進而更好地為企業創造價值，這對于企業發展具有現實意義。
一、創新財務概念
隨著社會的發展，全球化的到來，為了適應時代的變化，民營企業領導人的財務理念應與時俱進。企業財務理念的創新主要有知識資本理念、相關者利益較大化理念、信息理財理念、全球化理念、以人為本理念。
（一）知識資本
知識資本是由兩個部分組成的：人力資本和無形資產，其中包含科學技術、人力資源、經營管理、產品專利、專有技術、產品商標、企業信譽、產品研發等具體內容。
領導人行為和理念會影響企業績效。知識經濟時代，企業的實際控制人更加注重無形資產，開始樹立企業品牌，建立企業信譽，進行專有技術和產品專利的取得，這些在行業之中都會占據一定的優勢，使企業更具競爭優勢。樹立知識資本理念，能使企業留住人才，進行產品創新使企業走在行業前沿，提高企業績效，在行業內擁有充分的競爭優勢，占據一定的市場份額。
（二）相關者利益較大化
知識經濟時代的資本范圍與結構發生了重大變化，民營企業雖然目前的投資人就是經營者，企業內部不像上市公司一樣，但是一樣有員工，債權人以及顧客，因此企業實際控制人的財務理念中也應該有相關者利益較大化理念，充分考慮到他們的理念，達到共贏是好的。
（三）信息理財
企業已經進入信息化管理時代，開始進行信息化管理和網絡化財務管理。信息化建設模式滿足了精細化財務管理需求，信息化手段能夠強化企業內部控制，信息化手段可以實現先進的結算模式應用，信息化管理的進行為企業培養了一批財務素質高、應用能力強的人員。IT治理對于企業績效的影響，他們認為采用IT治理可以顯著改善組織績效尤其在盈利能力方面比如資產收益率、凈資產收益率、利潤率。
（四）全球化
隨著全球化的深入，世界各國聯系不斷加強，自從我國加入世界貿易組織以及“走出去”戰略，國內企業應該認識到國際經營，財務運作需要放眼世界?，F在國內經濟發展，人工費用大幅上漲，越來越多的企業特別是制造型企業開始轉移到勞動力更加低廉的國家，這樣放眼全球不但可以降低成本，也可以提高財務運作效率。
（五）以人為本
由于現在是知識經濟時代，靠的更多的是知識以及腦力勞動，這些都脫離不了人，因此重視人的發展以及管理對于企業發展是極其重要的。如中小制造企業是勞動密集型企業，對于如何進行人力資源開發是企業領導人需要面臨的問題。企業實際控制人想留下的人才應該樹立以人為本的理念，搞好人力資源開發和管理對于企業績效的影響很大。
財務理念只有不斷的重新構造與及時創新，才能夠更好地適應市場經濟的變化和企業管理時發生的變化（黃雁，2013）。作為一個企業的管理者應該懂得財務問題，財務理念貫穿整個管理工作，只有樹立好財務理念，把財務管理和企業管理相結合，那么企業的經營活動和財務活動才會符合企業利益。
二、民營企業實際控制人與企業財務管理
目前我國民營企業大多為家族式管理，缺乏現代財務管理理念，企業內部財務管理混亂，并沒有相應的內部控制措施，會計控制薄弱，財務方面極易出現問題且不好追查，容易讓人鉆法律空子這些都不利于企業長期可持續發展。基本現狀為：
民營企業的所有權和經營權相互融合，企業權利基本集中在領導者手中，企業管理沒有科學的方式，領導者基本上是靠經驗和感覺。決策大都沒有什么科學性，決策信息度差，容易出現決策失誤。大多民營企業的實際控制人的管理能力低，在管理方面的觀念落后，缺乏財務知識和現代財務理念，由于對財務管理的方式缺少認識，經常會不分職責，財務管理方面相當混亂。財務管理在企業管理中地位較低，沒有受到重視。企業的組織結構不夠完整，機構設置簡單，內部控制沒有落到實處，財務工作沒有相互監督，有時會計和出納為同一人，很容易造成賬實不符，會計人員從中渾水摸魚，以權謀私，從而使企業蒙受經濟損失。
企業的會計人員專業素質比較低，大多沒有經過正規的專業培訓和法律教育，理財方式比較落后，記賬的習慣不好，比如不會一筆一筆記錄經濟業務，有時為了貪圖省力合并經濟記錄；會計檔案歸檔不及時不規范等。民營企業的法制教育薄弱，法律觀念淡薄，有時會為了利益進行制假，財務報表沒有真實性，導致企業信譽不好，企業經濟效益低。很多民營企業處于上升期，資金需求量大，且營運資金管理不善，不重視現金流量管理，流動資金少，資金短缺。民營企業多數注冊資本較少，土地房屋等不動產數量少，發展穩定性差且沒有的擔保體系，使得企業融資困難。大多民營企業控制人缺乏風險意識，一般主要集中精力在生產產品和銷售產品上，很少真正關注風險的存在，基本沒有風險管理和控制的機制。
雖然現在民營企業問題頗多，尤其是在財務管理方面，但是為了適應社會發展，越來越多的學者和企業領導者開始重視起財務管理，并且針對財務管理存在的問題提出了很多措施。
三、企業實際控制人財務理念的影響因素
（一）內部因素
1.道德素質。企業控制人的道德素質對于企業的和諧持續發展具有重要作用，企業實際控制人能夠在企業戰略與決策中做到誠信及時，遵紀守法，不制假售假，賴債逃賬。不管是對員工，還是對競爭對手做到實事求是，光明磊落，那么企業的信譽以及內部控制都會進一步提升。企業實際控制人的道德素質在一定程度上是會影響財務理念以及對企業未來發展的規劃。
2.文化素質。企業實際控制人的行為和理念大部分會受到所學知識的影響。因此作為一個企業的實際控制人，知識結構是需要豐富的，不但要懂得如何管理，而且對于經濟學、會計學、信息技術等都應有一定的了解，這樣才能知道外部經濟發展情況和內部企業的情況，知識才能更好地制定企業發展戰略及方向。市場經濟瞬息萬變，知識了解，信息掌握周全，企業的方向才不容易出現失誤導致企業發展艱難，決策人的一個決策是需要考慮周全，能夠給企業帶來利益的。所以企業實際控制人的文化素質不但能影響財務理念也能影響企業的發展。
3.身體素質。企業實際控制人具有充沛的精力與體力，能夠隨時樂觀與自信，理念也能夠積極向上，這樣給予下屬積極向上的工作氛圍，并對企業未來充滿信心。
4.創新意識。隨著時代的變化，全球化與知識經濟時代的到來，企業實際控制人只有創新理念，調整企業內部結構，適應社會發展，若一直固步自封，停滯不前，那只能被社會所淘汰。因此領導者有無創新意識會影響財務理念的變更甚至影響企業的長期發展。
（二）外部因素
1.宏觀環境。市場經濟體系越來越完善，企業在市場競爭中發展，企業所處的經濟環境將直接影響企業實際控制人的財務理念，對于市場動態企業實際控制人需要及時跟進并且適時調整企業戰略。因此隨著時展，政府政策的改革，社會環境改變等等都會影響實際控制人財務理念的變化。
2.傳統文化。由于傳統文化以及之前的市場經濟影響，企業實際控制人的財務理念都會有一定程度的束縛。
3.企業經營環境。每個企業所擁有的資本、物質、技術、人力資源等不同，企業所在行業、經營規模、企業文化、管理狀況等也會不同，因此財務理念也會隨之不同來適應企業發展。
四、企業實際控制人地位及影響
（一）企業實際控制人地位
企業實際控制人是企業管理的核心。企業實際控制人可以掌控企業，對企業所有可以擁有的資金和人力、技術等資源具有控制權。企業實際控制人可以在企業內部進行權力配置，制度的制定，機構的設置，人員的調配等等，他們的一系列行為和決策的對于企業都有著至關重要的影響。
（二）民營企業實際控制人財務理念對企業的影響
民營企業的實際控制人在企業的經營活動中具有非常核心影響力，他們的一系列行為都會對企業造成影響，是民營企業成敗的關鍵因素。民營企業實際控制人是企業的精神領袖，決定企業的發展戰略和方向，他們影響著企業文化，規定著企業的相關制度，決定著崗位的變動等等因此他們的決策和管理決定著企業的未來發展方向和企業績效。
企業實際控制人樹立成本控制理念，則企業就會有一系列的成本控制方法，員工會關注成本，加強存貨管理。他們關注信息化，企業會設計出企業自己的管理信息系統，對于人員管理、財務管理、采購等企業活動進行系統性管理，方便實際控制人及時掌握企業的實時動態。他們注重以人為本，重視與尊重人才，適當的人放在適當位置，做到經常激勵員工，那么企業員工的認同感與歸屬感會更加強烈，整個企業的氛圍會比較像一個大家庭，員工們的工作激情會不知不覺提高，而且不容易被其他企業挖走，這不但可以提高企業績效也可以留住人才為企業所用，創造出更多的價值。他們懂得合作共贏，會在行業內結交到良好的合作伙伴，雙方互相扶持，各自在競爭與合作中成長與壯大。他們風險意識強烈，那么企業決策就不會激進冒失，投資活動與籌資活動會更加謹慎，不容易出現戰略失誤導致企業經營失敗。
總之，民營企業企業實際控制人在企業中的地位是無人可取代的，他們的影響力是巨大的，他們決定著企業是走向發展，輝煌無限，還是走向滅亡，從此消失在行業中。
五、民營企業實際控制人的財務理念
（一）企業實際控制人財務理念的重要性
民營企業實際控制人是企業財務理念的主體，在企業中應從企業利益出發，而不是自身利益，當自身利益與企業利益有沖突的時候，考慮的應是企業利益，這是對自己企業以及員工的負責。作為企業的實際控制人所作出的決策影響的不僅僅是個人，而是一整個企業，所以應該樹立正確的財務理念，從而引導企業。民營企業實際控制人的財務理念直接影響著企業財務管理績效，企業領導者擁有先進財務理念，確保財務目標的實現，加強財務控制，提升財務工作實力，增強企業員工的凝聚力，制定出適合本企業發展的戰略目標，從而更好地為企業創造價值，讓企業長期健康的發展。企業實際控制人財務理念對于企業發展具有現實意義。
（二）小案例分析――新秀箱包
新秀箱包制造有限公司創立于1998年，是浙江省平湖市的行業龍頭企業之一，它的產品主要用于出口，出口地大部分為歐美國家。新秀的發展勢頭良好，年銷售額超過4個億，信息化是新秀企業成長過程的重要組成部分。新秀總裁趙學群在大學里學的是IT專業，他畢業后曾經在溫州自動化儀表廠、中軟杭州公司和浙江省計算機公司工作過并且身居要職。趙學群由于IT出身，本身比較關注信息化，因此在公司剛創立的時候他就根據自己所學，為公司搭建了一個基本的局域網，開始對原材料進行編碼并且分類。隨著時代的變化和市場競爭開始越來越激烈，曾經凈利可以達到10%～15%的箱包行業的利潤也越來越少，產品價格不斷下降，而原材料和人工成本卻在不斷上漲。趙學群經過分析，覺得進行信息化非常必要。
由上可知，趙學群作為新秀箱包制造有限公司的實際控制人，他樹立的財務理念是信息化管理、成本控制理念、共贏理財理念，他的這種理念不僅僅是受到自己本身專業影響，也受到箱包所處的大環境影響。成本的不斷上漲，他認為應從企業內部下手來解決這個問題，提高企業管理的規范程度，加強信息的性與及時性，盡較大程度的降低成本來達到企業利益較大化。因此他選擇了信息化管理。
信息化管理給新秀帶來了極大的好處，它讓新秀在行業中擁有了強有力的競爭力。及時對于供應商的基本信息實現了及時采集、反饋、跟蹤以及可以對供應商直接下單，提前掌握原材料到貨的時間及具體狀況，原材料的使用周期大大縮短，加快了資金周轉率，實現了成本控制理念。第二可以及時檢查供應商的材料生產情況，這大大降低了原材料退回給供應商的概率，從而也減少了供應商的運輸費，降低了他們的生產成本，這也實現了共贏理財理念。第三客戶可以將訂單或者修改過的訂單及時地傳遞給新秀，這大大減少了雙方的溝通時間，提高了工作效率。第四通過信息系統可以避免客戶對于臨時約定的抵賴，有效地維護了企業的權益。
（三）案例啟示
由于民營企業的特點，企業實際控制人普遍比較重視成本，他們采取一系列方式來節約開支，進行有效的成本控制。成本控制理念一直貫穿經營活動中，每個實際控制人都各自根據自己企業的情況制定適合本企業成本控制的方式來降低成本。隨著時展，企業實際控制人對于信息化管理也有一定的認識，而樹立信息化理念一方面可以加強存貨管理，出庫和入庫有著明顯的記錄，這可以大大的減少存貨損失和企業內部人員的監守自盜，在一定程度上有利于內部控制，減少成本。另一方面信息化管理可以減少工作時間，參與工作的人員的工作量也隨之減輕，提高了工作效率，從而使企業績效顯著提高。
一名領導者不僅僅需要掌握的知識，綜合分析能力、系統性思維、管理會計意識都是必不可少的，除了這些，企業領導者還應該關注企業文化。目前越來越多的學者和企業領導人開始關注到企業文化并且認識到文化軟實力對于企業甚至國家都有著比較重要的影響?，F在企業財務文化已經變得越來越重要的，成為企業文化的重要組成部分，對于它的建設和發展有非常重要的意義。因此在企業財務文化建設過程時，企業實際控制人應該將財務文化歸入企業文化整體計劃中，不但要親自抓財務文化建設，更要以身作則，從而顯出領導者對于財務文化的關注和導向作用。因此企業領導者關于財務方面以及其他相關方面都應該要做到掌握與控制。
因此成功的民營企業實際控制人需要具備寬闊的視野、敏銳的洞察力和預見能力、強烈的上進心、良好的個人誠信、風險意識強，此外還應要具備良好的人脈關系和資源，這樣一個企業才能更好更快地發展。為了強化這些方面的能力，中小企業實際控制人可以通過在線課堂學習，看財務方面的書籍進行自學，也可以去一些服務機構咨詢來加強自己知識面與培養自己能力，從而樹立的財務理念來降低企業的經營風險。
民營企業財務管理研究論文:浙江省中小民營企業財務管理現狀及對策研究
摘 要：浙江省中小民營企業在浙江省經濟發展中具有舉足輕重的地位，是拉動浙江省經濟增長、帶動就業、擴大稅源的一支重要力量。但是隨著新經濟時代的到來，浙江省中小企業在財務管理方面的弊端日益凸顯，本文通過對浙江省中小民營企業財務管理現狀的分析，提出了一些完善措施和建議，希望能為浙江省中小民營企業的進一步健康有序發展提供有益參考。
關鍵詞：中小民營企業；財務管理；制度建設
1 浙江省中小民營企業財務管理概述
1.1 中小民營企業在浙江省經濟發展中的重要性
浙江省是民營企業高度發達的省份，其中又以中小民營企業居多。私營企業為全省市場主體的重要組成部分，占在冊內資企業數的84.93%，且比重仍在增加，企業新設數繼續保持穩定增長。在私營企業中，中小民營企業又是其中最重要的分支。隨著浙江省經濟的快速發展，中小民營企業已成為浙江省拉動經濟增長、帶動就業、擴大稅源的一支重要力量，是浙江省充滿活力的新經濟增長點。
1.2 浙江省中小民營企業的財務管理特征
1.2.1 企業財務組織和人員構成
在浙江省中小民營企業中，很大一部分企業主并非專業管理者出身，自身文化水平也不是很高，并不精通財務會計知識，從而忽視財務管理在企業中的重要作用，他們更看重的是企業的技術如何發展。因而在中小民營企業中普遍只設立財務部，融資部、投資部等設立的極少。財務部基本上承擔傳統的會計工作，財務管理在企業中定位模糊。
1.2.2 籌資與投資活動
浙江省中小民營企業原始資本大都來自個人積累、家庭成員或朋友，資本來源比較單一，而在經營過程中，中小民營企業利潤增長緩慢，內部積累能力較弱。然而資金作為企業發展的根本，一旦運轉不過來，企業將面臨生存危機。浙江省中小民營企業的資金籌措主要是銀行貸款，特別是短期貸款，籌資渠道單一，而且由于中小民營企業信用等級等因素，從銀行融資也受到很大控制。與此同時，企業籌資活動以相關人員的經驗估計為主，缺乏籌資的長期規劃。
1.2.3 財務戰略與成本控制
浙江省中小民營企業缺乏長期的、明確的財務戰略，財務戰略的制定也未充分利用財務數據。財務預算作為重要的財務管理工具雖然開始得到企業的重視，但真正得到有效執行的只有極少數，預算的效果沒有充分體現。
2 浙江省中小民營企業財務管理現狀及問題分析
2.1 不重視財務管理，財務制度不健全，監審力度薄弱
浙江省中小民營企業普遍存在重銷售、輕理財的現象，財務管理的核心地位淡化。大部分中小民營企業不重視財務人員，不配置獨立的財務管理機構或人員。財務管理還停留在基礎的會計信息上，用著傳統的記賬方式，算賬、抵賬，財務人員被當作“記賬員”，主要負責對外提供財務與納稅報表，不能參與企業的一些重要會議中，極大地限制了財務人員應當發揮的作用。
2.2 任人唯親，財務人員不能自主做賬
財務工作要求從業者既有熟練的專業知識，又要熟悉現行的各項法規。但有些企業的負責人，有時為了本身的利益需要，示意或者直接要求企業財務人員按照企業管理的意圖從事會計計量和核算，從而實現管理者的特殊目的，具體來看主要是操縱利潤和企業的現金流量。浙江省中小民營企業的財務人員多為企業主的親屬，財務人員做假賬的現象時有發生。當企業需要上市或者需要向銀行融資時，會計報表要體現企業良好的經營狀況，多數企業都是通過利用會計人員人為增加資產、負債和所有者權益的金額，或者是虛構收入成本和費用，或者是刻意虛構現金流量。
2.3 產權結構不明晰，所有權與經營權高度統一
“兩權合一”與“兩權分離”是兩種不同的企業產權制度。“兩權合一”就是經營權與所有權合二為一，自己的錢自己經營?！皟蓹喾蛛x”就是所有權和經營權由兩個不同的主體行使，即自己的錢委托他人經營?！皟蓹嗪弦弧钡臋嗬?、責任關系十分明確、對稱，能夠產生制度效益，既可以產生較大的激勵和約束效應，也可以減少委托成本。但是，這種產權結構受限于所有者個人能力的邊界，企業難以實現長遠的可持續發展，不能或不易產生規模效益和能力效益。
3 優化浙江省中小民營企業財務管理的對策建議
3.1 強化財務管理核心地位
中小企業的經營管理者需要從思想上認識到財務管理的重要性，能夠把財務部門的規范化建設放到重要位置。企業財務管理如果不能至于核心地位，就會導致企業各項財務數據失真，無法為企業經營者和股東提供信息，也會導致企業的財務狀況無法測算。一旦企業未來發生財務危機，企業管理者不能快速獲得企業信息，從而錯過拯救企業的時機。
3.2 加強內部制度建設，完善財務管理制度
在確立財務管理的核心地位之后，浙江省中小民營企業應該從企業財務制度建設上加強管理，引入規范化財務制度并嚴格執行，這就需要對企業全員上下嚴格遵守規章制度，并能夠相互制衡。完善的內部控制制度短期來看增加了企業人員的負擔，工作會比較復雜，但是一旦形成習慣，就會變成常態化管理，也有利于企業堵住一些漏洞，最終受益的是企業。
3.3 引進財務管理人才，加強企業激勵機制建設
浙江省中小民營企業用人存在明顯的排他性，家族化、親緣化管理模式突出。要想在競爭激烈的市場經濟體制競爭中占據有利地位，中小民營企業一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念，打破人員身份界限，引進科學的用人機制和先進的管理理念。要大力引進一批高素質的財務管理人員，提高企業財務管理整體水平。