成本管理會計論文17篇

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成本管理 會計論文:高職院校成本管理會計論文

1考核方式改革意義

1.1有助于實現高職高專人才培養目標的需求

當前，我國高職院校課程考試方式普遍存在形式單一，重結果輕過程，重知識輕技能的現象，主要表現為“三多三少”：即理論知識考核多，技能素質考查少；終結性考試多，過程性考核少；短期記憶式打分多，長效運用性評價少。這樣的考試方式過分注重學生知識能力的培養，而沒有突出實踐性和職業能力的培養，不能有效反映教學的實際效果，也不利于鍛煉學生的實踐能力。

1.2有助于實現《成本管理會計》課程目標

《成本管理會計》是高職院校財經類專業的職業能力核心課程。通過本課程的學習，學生應能進行企業產品成本及其他成本費用的核算，具備成本核算員、會計、會計主管等崗位所必需的成本核算基本知識和基本技能，具有較強的崗位勝任能力，分析和解決實際問題的能力，樹立成本控制與節約的理念，構筑良好的企業管理大局意識，能夠勝任生產型中小企業的成本核算與分析工作。實踐證明，過去我們采用傳統閉卷考試方式培養的許多學生，普遍“高分低能”，就《成本管理會計》課程而言，經過畢業生抽樣調查，在中小制造業企業成本核算崗位實習的學生，在實際工作過程中，很多專業性的內容還是運用不靈活，不能做到靈活變通，與企業的實際會計崗位真實需求存在一定的差距。從這方面就可以明顯的看出，在該課程的實際教學過程中存在的問題，沒有真正教會學生對理論知識的實際應用。因此，《成本管理會計》課程逐步改變期末閉卷考核方式改革勢在必行。

1.3有助于推進《成本管理會計》課程教學方式改革

為了實現“技能型、應用型”人才目標，我們在成本管理會計教學改革中，按照“基于工作過程系統化”課程的開發理念，對課程進行開發與設計，教學中注重技能的培養，增強了實踐操作技能的教學環節，以企業成本核算案例作為任務導入，要求學生根據企業生產類型選擇適當的成本核算方法并進行成本核算，填寫成本計算單等原始憑證并根據原始憑證編制記賬憑證，在此基礎上登記有關成本賬戶。為充分體現全程化，多元化課程考試思想，在《成本管理會計》考核方式上必須進行與之相適應的改革與探索。

2考核方式改革研究內容

課題組堅持理論與實踐相結合，在調查了解目前濟南職業學院財經系學生就業所需要的專業學習能力的基礎上，《成本管理會計》課程考核改革方式和方法圍繞以下問題展開：如何適應高職院校培養“技能型、應用型人才”的目標，適應制造業企業成本核算崗位工作要求，綜合評價學生專業能力和專業技能，反映并適應職業院校學生文化基礎差、學習積極性主動性不高、學習吃力的特點。

3考核方式改革具體措施

課題組在總結國內外高職考試有益經驗的基礎上，綜合運用文獻法、企業調研法等研究方法，結合該院財經系教學改革實際，構建《成本管理會計》考試模式，根據企業崗位調研，對企業成本核算工作應具備的崗位職業能力進行邏輯排序，突出成本崗位職業能力的培養，考試方式上突出考試內容的實用性，實踐性。

3.1方案設計

教學模式上，在改革成本會計教學中，在對學生灌輸知識的同時，特別注意能力的培養。在課堂按照學生成績以及語言能力建立討論小組，每組人數在5-8人之間，該小組成員與將來考核方式中的小組成員一致，可以督促學生樹立集體主義觀念，成績好的學生幫助成績差的學生?？己朔绞缴希淖儌鹘y閉卷筆試中學生為了應對考試，考前突擊死記硬背的現狀。本項目計劃在教學改革中增加實踐性教學以及考核環節。力求學生以企業實際的成本核算案例為基礎，能夠運用不同成本核算方法、步驟進行成本核算并填寫成本計算單，編制記賬憑證，設置成本賬戶并進行賬簿登記等實踐工作。

3.2考核方案

3.2.1理論考核。

采用閉卷筆試的形式，占課程總成績40%，題型設置為單項選擇題、多項選擇題、判斷題及較簡單的計算操作題。考試試題以基礎知識為重點。期末按照學院和系部統一安排的考試時間進行考核。

3.2.2形成性考核。

形成性考核成績主要有學生上課出勤、作業、回答問題等環節構成，占總成績的20%，著重考察學生的學習態度、學習積極性等方面，任課教師日常歸集整理該項成績。

3.2.3技能考核。

采用分組抽簽操作考核的方式，占總成績的40%，主要考核學生綜合應用能力和實際操作技能。由教師事先準備好各種有關成本核算的原始資料以及考核所需的單證?？碱}圍繞重點知識展開，包括運用品種法、分批法、分步法核算各項要素費用，輔助生產費用、制造費用、廢品損失、完工產品成本與在產品成本等，可以圍繞以下主要任務進行考核設計：①采用材料定額消耗量比例法分配原材料。②采用定額工時比例法分配生產工人工資。③采用直接分配法，一次交互分配法，計劃成本分配法等分配輔助生產車間輔助費用。④核算不可修復廢品以及可修復廢品損失。⑤采用約當產量法分配產品費用。⑥采用綜合結轉分步法計算半成品成本和產成品成本。⑦根據綜合結轉分步法的成本計算單，按照項目比重還原法、還原分配率分配法進行成本還原。⑧采用平行結轉分步法的定額比例法計算各步驟轉給完工產品成本的“份額”，登記各車間生產成本明細賬。⑨編制產品生產成本表，主要產品單位成本表、制造費用明細表、期間費用明細表等成本報表。技能考核按照教學進度以及學生掌握知識的程度，可以分兩個階段進行，及時階段為期中階段，第二階段為期末復習周。考核時，按照被考核學生的人數設計不同題型，不同數字的題目，學生分組進入考場，學生抽簽決定自己要考核的題目?？己藭r間為每人45分鐘，教師嚴格控制交卷時間。這樣的考核方式中雖然學生每人只抽考其中的一個題型，但事前并無法確定抽簽的題目，學生學習和復習時，需要掌握所學知識和技能?！冻杀竟芾頃嫛氛n程考核方式改革將改變傳統上教師考前串講，考試之前學生突擊應付考試的弊端。改革后的考試方式，更加側重對學生日常專業水平及技能的綜合考察，更加突出了對學生實際能力掌握的重視，這對于學生實際操作技能的提高是很有幫助的。由于期末考試筆試成績在學生總的評分成績中比重降低到了四成，而將日常學生的綜合素質和實際專業運用能力的考察比重增大，這些變化，更有利于學生提前進入崗位角色，鍛煉基本技能和動手能力，實現“應用為本”的教學理念。

4結束語

目前高職院校《成本管理會計》課程教學還存在著一些有待探究和解決的問題，如財經類專業課程大多以工業企業會計核算為主線，但并未開設生產工藝類課程，學生缺乏對產品生產和成本核算的感性認識，實訓和實踐環節較薄弱。筆者建議在財經類專業增開有關生產工藝類課程的選修課，引進行業企業專家擔任實踐實訓指導教師，帶領學生觀摩企業生產流程，科學合理地為專業課學習鋪墊知識，更好地培養現代復合型會計應用人才，實現高職學生人才培養目標。

作者：王國芬單位：濟南職業學院

成本管理會計論文:成本管理下的管理會計論文

1管理會計的發展歷程

20世紀初期，西方古典管理理論代表人物，弗雷德里克?泰勒發表了《科學管理原理》，其科學管理理論后被廣泛應用于企業經濟管理工作中?，F代管理科學的形成和發展對管理會計的發展在理論上起著奠基和指導的作用。20世紀后半葉以來，企業管理更加注重追求效益，管理會計也出現了業績會計、決策會計和執行會計，尤其是以成本管理為研究重心，使得管理會計的理論方法體系進一步確立，包括作業成本法、價值鏈分析、平衡記分卡等的管理會計方法更是得以長足發展。在我國，直到1951年汪慕恒先生在《大眾會計》上發表的《固定支出和變動支出》一文，才真正開啟了計劃經濟體制下的管理會計對成本性態的實質性研究。改革開放后，隨市場經濟體制的不斷完善，在一些企業內部出現了經濟責任制基礎上的責任會計體系。到20世紀末期，隨著改革開放的深入和市場經濟的進一步發展，管理會計在企業中的應用也在不斷的發展和突破，作業成本法等管理會計思維也開始在很多企業中得以應用。管理會計在現代企業管理中，已經滲透到了各個方面，諸如，預算管理、績效管理、生產管理、成本管理等。本文將主要對管理會計在成本核素和成本管理決策中的應用進行探究。

2管理會計對成本核算方法的完善與改進

2013年8月16日財政部下發的財會[2013]17號文“關于印發《企業產品成本核算制度（試行）》的通知”中宣布，自2014年1月1日起將施行新的成本核算制度。新成本核算制度的第三十六條規定：“制造企業發生的制造費用，應當按照合理的分配標準按月分配計入各成本核算對象的生產成本。企業可以采取的分配標準包括機器工時、人工工時、計劃分配率等。季節性生產企業在停工期間發生的制造費用，應當在開工期間進行合理分攤，連同開工期間發生的制造費用，一并計入產品的生產成本。制造企業可以根據自身經營管理特點和條件，利用現代信息技術，采用作業成本法對不能直接歸屬于成本核算對象的成本進行歸集和分配?！逼髽I根據自己生產特點及管理需求，或采用品種法、分批法，或采用分步法進行成本核算。成本構成項的直接成本（直接材料、直接人工）和間接成本（制造費用、其他成本）在分配計入各成本核算對象時，直接材料和直接人工，可以根據成本核算對象的耗用情況，直接對應計入；而對于制造費用及其他成本，譬如，間接材料與人工、生產耗用水電、設備與車間的折舊、車間管理人員薪酬等，無法直接將其歸集到相應生產對象上的，在傳統的分配方法下，一般先按部門歸集制造費用，然后再采用機器工時、人工工時、計劃分配率等標準分配到生產對象上。隨現代企業管理的不斷發展，傳統的間接費用分配標準，存在一些分配失真的弊端逐漸顯現出來，作業成本法也就應運而生。上述《企業產品成本核算制度（試行）》中第三十六條規定，也充分體現了作業成本法在現代成本核算的重要應用。作業成本法下，將成本動因分為資源成本動因（多用于直接成本分配）和作業成本動因（多用于間接成本分配）。作業成本法，不同于上述傳統的間接成本分攤方法，而是先將間接成本分配到作業集/庫中，然后再到具體的成本對象。它可分兩個階段：階段一采用合適的資源成本動因將資源成本分配給作業成本集/庫或作業中心；階段二采用合適的作業成本動因（作業成本動因用于度量成本對象對作業的耗用情況）再將作業成本分配給成本對象。作業成本法非常適合于產品極為多樣化，流程極為復雜，或產量相當高、極容易發生成本扭曲或生產中耗用資源數量經常變換的公司。作業成本法于制造業中采用，今天，諸如醫院、銀行及保險公司等，不僅將作業成本法應用于成本核算，同時也將其用戰略決策，如流程分析，績效管理評估和獲利能力評估等環節。

3管理會計在成本管理決策中所起的作用

在成本管理決策中，管理會計更加重視變動成本、固定成本中可控成本的控制與管理；更加重視成本控制管理對供應鏈流程的反饋；更加強調機會成本、隱性成本、未來成本等非量化、非顯性成本在經營決策中的影響；更加主動的對成本進行事前控制與管理。

3.1管理決策中對變動成本、固定成本中可控成本更加關注成本會計是以客觀、的反應生產中原材料、人工、費用等的耗費，以合理的分配標準實現產品成本的化為目標。而管理會計作為企業管理決策的重要基礎工作，它更加注重產品成本的性態差異分析，即固定成本和變動成本的區分。變動成本是指生產成本隨著業務量的增減變化而成正比例增減變化的成本，如直接人工、直接材料、產品包裝費等；固定成本是指在一定時期內，在一定生產規模下，相對固定不變的成本，如管理人員的工資、廠房及設備折舊等。無論變動成本或固定成本，根據其決定影響因素，又可以進一步分為酌量性成本和約束性成本。在短期決策中，管理會計更注重對變動成本、固定成本中酌量性成本的分析管控。只有對變動成本、固定成本的組成進行具體分析，通過各種不同技術手段，改進及完善生產流程，以消減或降低酌量性成本的組成部分，才能降低單位產品的成本。在部門績效管理與考核中，無論是成本中心、利潤中心或投資中心，重點考察的是其可以通過施加管理決策和影響的部分指標，即可變成本、可控邊際貢獻、剩余收益等指標。在成本費用類的控制指標中，可變成本、固定成本中的酌量性成本等又稱為可控成本，即公司管理者的決策行為所制約的成本。通過采取一定的管理方法與手段，降低整體部門的營運成本費用的支出，在營運收益一定的前提下，降低成本，增加利潤。因此，無論對于哪一類中心的績效考核中，成本費用項的考核指標設置時，都應關注其可以施加決策影響的可控成本具體分項指標的設置，從而實現對最終可控指標的管理與考核。

3.2管理決策中加強了成本控制管理對生產流程的反饋在管理會計中，通過價值鏈分析，界定當前的成本指標和績效指標，并評價整個供應鏈中哪些環節可以增加客戶價值哪些可以降低成本。它的目的在于關注產品或服務的總價值鏈，并確定價值鏈中能支持企業的競爭優勢和戰略部分。通過價值工程對當前成本和可允許成本（標準成本/理想成本）之間差距進行分析。基于客戶的需求，對產品或設計、材料、規格和生產過程進行系統的分析，區分增值成本和非增值成本（增值成本是指將資源轉化為與客戶需求相一致的產品或服務的成本；而非增值成本對客戶偏好來說并不重要或無關）。通過對供應鏈的分析，進行流程再造/業務流程重組，徹底重新設計流程，消除不必要的步驟，減少錯誤機會并降低成本，消除所有非增值活動。我們要以業務流程為改造對象和中心，以關心客戶的需求和滿意度為目標，對現有的業務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的制造技術、信息技術以及現代的管理手段、較大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現企業經營在成本、質量、服務和速度等方面的改善。

3.3管理決策時對產品成本的隱性成本、機會成本及未來成本增加了更多的關注和分析成本會計在以合理的分配標準分配計算生產中原材料、人工、成本費用等的耗費時，是以已發生的、顯性的、可計量的歷史成本數據為依據進行核算的；而管理會計在進行成本決策時，除對已發生的、顯性的歷史成本數據進行分析外，其更加關注其背后的隱性成本、機會成本和未來成本。隱性成本，是相對于顯性成本而言，是一種隱藏于經濟組織總成本之中、游離于財務監督之外的成本。機會成本，是指在面臨多中方案選擇其一決策時，被舍棄的選項中的較高價值者是本次決策的機會成本。未來成本，又稱預計成本，相比較歷史成本而言的，是指尚未發生的成本，是在特定條件下可以合理地預測在未來某個時期或未來某幾個時期將會發生的成本，它實際上是一種成本目標和控制成本。在對某種產品進行自產還是外購決策時，對自產所需存貨所占的資金成本、生產管理所需專業人力資源等，都是游離于常規財務核算之外，這些都屬于隱性成本；無論哪種決策，如果將這部分資金、人力資源投資于另一方案的收益或成本降低，就是該方案下的機會成本。在管理決策時，已經發生的歷史成本，無論你做出的是何種決定，都不能再有改變或突破，那么我們就應該更關注與決策相關的未來會發生的成本，比較未來邊際成本和邊際收益，從而做出有利于整體收益增長的決策。

3.4管理決策中對成本控制由過去的事后被動控制，轉變為事前的主動控制在對產品定價時，一般采用市場定價法或成本基礎定價法，其中成本基礎定價法最常見的就是綜合成本基礎上成本加成定價法，即在總成本基礎上，加上目標期望利潤后，得到目標銷售價格。在傳統的成本加成定價法中，總成本是我們預先接受的。在管理會計中，目標成本法，作為產品的定價方法之一，與傳統的成本加成定價法有相同的地方，即售價都是在成本基礎上加上目標期望利潤；它也有著與其顯著不同之處———它是先根據接受的市場競爭價格，在確定目標利潤后，再確定可允許的總成本，以此確立目標成本，通過建立交叉職能團隊為目標成本實施生產。傳統的成本加成定價法，在生產成本的管理上，被動接受生產成本，或在生產完成后若發現一些異常成本數據，方反饋改進生產流程，即屬于事后的、被動的成本控制管理過程。而目標定價法，是先預設目標成本，通過交叉職能團隊，對生產流程進行不斷優化，使生產成本實現不斷降低，令生產成本達到預定目標成本或低于目標成本，從而實現對生產成本管理上事前的、主動的成本控制管理過程。

4管理會計發展展望

從宏觀來看，由于我國長期的計劃經濟體制影響，致使管理會計在我國的發展進程緩慢，理論研究基礎薄弱，遠遠落后于西方發達國家。從微觀來看，雖然目前大多上市公司與外資企業中，管理會計在企業管理中的重要性已被廣泛認知，管理會計的運用相對較為普遍，但在大部分的中小型民營企業中，管理者和財務人員對管理會計在企業管理中所能發揮的作用，認識遠遠不足，存在管理會計的應用空白?！盀橥七M管理會計體系建設，提升會計工作總體水平，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續發展”，2014年1月29日，國家財政部“財辦會[2014]5號”文的《財政部關于推進管理會計體系建設的指導意見（征求意見稿）》及《“財政部關于推進管理會計體系建設的指導意見”的起草說明》中，明確提出了推進管理會計體系建設的目標，即“建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，力爭通過5-10年左右的努力，中國特色管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成，管理會計人才隊伍顯著加強，管理會計信息化水平顯著提高,管理會計咨詢服務市場顯著繁榮，使我國管理會計接近或達到世界先進水平”。未來，隨著管理會計在我國財務管理中的不斷發展，管理會計在成本管理中所發揮的作用必定也會越來越廣泛。

作者：王國棟單位：青島森淼實業有限公司

成本管理會計論文:對成本管理會計的應用探討

隨著企業對財務管理的要求越來越多,財務管理對于企業發展也越來越重要,特別是企業中的成本控制,這是一個企業中的重點內容,為了加強我們對企業財務的了解,應該對成本會計的概念有所掌握。所謂成本會計是通過計算和提供成本信息來進行會計的方法,成本會計包括了財務會計與管理會計,是二者的綜合,成本會計要對產品的總成本和單位成本進行核算,從而計算出全部生產費用。成本會計對企業管理計劃及控制企業的經營一個估算,對于企業的控制產品及服務成本都會進行跟蹤,在這個過程中建立有效的成本控制方法,制定產品控制策略。成本會計是一種常見的管理經濟的活動,隨著社會經濟的發展,其職能包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會計的各個職能在企業的生產經營活動中都有著必要的聯系,其中最基本的職能就是成本核算,而最重要的環節就是成本決策,其在成本會計中居于核心的地位。

1.成本會計發展的趨勢及發展對策

隨著我國經濟制度的不斷完善,現代化建設在企業的發展中逐漸體現了出來,在經濟領域,我國企業面臨的經濟環境在不斷的變化,使得市場競爭愈演愈烈,企業就面臨著很大的挑戰。在這樣的形式下,企業要握住發展機遇就必須提升核心競爭力。目前,在企業中,較為有效的控制方法就是對成本的控制,企業在保障產品質量的前提下,通過運行成本會計工作,從而降低企業的成本,為企業在市場競爭中謀得一席之地?？梢哉f,成本會計在全新的經濟形勢下為企業的發展趨勢指明了方向。在新的經濟環境下,成本會計向著核算統一化、國際化的發展趨勢是勢不可擋的,但成本會計發展還是會受到一些因素的影響:一是成本會計的范疇。成本會計的發展受到其范疇的影響,范疇一旦確定,成本會計就確定了發展的目標與方向,但在這個過程中,成本會計若與成本管理進行混合,就不能突出成本會計在管理中所產生的作用;若將更多的學科融入到成本會計的范疇中,就會導致諸多學科內容的交叉重復。二是知識經濟的因素。在知識的經濟時代,知識成為成本會計發展的重要因素,在一個企業中,其技術資源的不斷消耗,會對成本會計的發展帶來一定的影響,這就是知識經濟對成本會計發展所帶來的影響。三是經濟全球化的因素。在激烈的經濟全球化中,我國的企業與國外的跨國企業的競爭越來越激烈,受到經濟全球化的影響,成本會計的方法會給企業產品成本信息造成失真問題,進而影響到企業的經營決策。我國應大力支持成本會計的發展,對企業成本會計進行系統的改革,加大管理的方法,為成本會計的發展提供更加有力的保障。首先,企業的成本會計人員應該掌握相關專業知識,并不斷學習企業產品的生產經營與管理方法,熟悉企業產品的生產過程,這樣才能結合相關的專業知識來對企業成本管理進行核算和控制。與此同時,會計人員要具備現代科技知識,懂得運用新型科技設備來進行信息的處理,以提高成本會計的工作效率;其次,企業要實行電算化,在全新的科技時代,會計電算化可以提高會計的工作效率,使成本核算更加精細,并提升企業的財務管理水平;,要對國外的先進管理理論進行研究,并將其推廣和應用,完善成本會計方法。

2.成本管理會計應用現狀

我國的成本管理會計已經經歷了20多年的發展歷程,并在企業的管理實踐中得到很好的發揮和運用,其中成本管理會計的理論和方法也逐漸在應用的過程中得以完善,,但與實際的差距還是存在著一定的距離,其主要表現在以下幾方面:一是成本管理會計的基本理論體系仍需要完善和規范。一套完成的基本理論體系能夠支撐企業的發展,并在實際中得到推廣應用。但由于成本管理會計的形成發展較短,我們從國外引進成本管理會計理論時,國外對成本管理會計的重視多在于方法而忽視了理論,以致我國的成本管理會計理論與實際的管理相脫節,因此,其理論的研究成果并不大,這就使得成本管理會計的指導作用不能充分的發揮。二是成本管理會計中的一些基本內容與其他學科交叉重復。成本管理會計的基本內容與很多財務類的學科都有重復,例如成本會計、財務管理等,這會讓人覺得成本管理會計就是成本會計和財務管理的綜合體,缺乏其自有的獨特內容,這就使得成本管理會計無法發揮其真正的作用。三是在現代的經濟環境中,成本管理會計的方法體系與之不相適應。在某種程度上,可以說經濟環境制約制約著成本管理會計的方法體系,當經濟環境發生變化時,其方法體系就無法做到及時的修正來適應環境的變化。隨著知識經濟時代的到來,企業的管理水平走向了科學化,并不斷的進行創新,在這種客觀經濟環境不斷更新的情況下,這對傳統的成本管理會計的方法體系是一種考驗,在這種情況下,成本管理會計方法體系不能只停留在傳統的水平上,怎樣的方法體系才有利于各種環境的變化,并與之相適應,這才是我們應該深入研究并解決的問題。四是在實踐中,成本管理會計人員的意識比較落后。目前,在一些企業中,成本管理會計沒有引起企業決策者的重視,這主要是由于在企業的各種應用案例中,成本管理會計的案例很少,很多企業決策者認為管理會計的作用并不大,在實際中,管理會計就可有可無;再者成本管理會計沒有統一的法規性要求,其運用的程度就取決于企業決策者的個人意愿;就是管理會計人員的專業素質并不高,缺乏專業的知識素養,以致管理會計的工作效率并不高。以上諸多的原因造成了企開展管理會計工作的這種不利局面,因此,我們要做的就是采取怎樣的措施來有效的開展成本管理會計工作。

3.管理會計的研究對象與任務

管理會計的研究對象主要在資金運動。這主要是由于企業內部經營管理不僅是現金流動,還有成本中的非現金流動;企業內部長期投資決策最終會以資金為基礎;對企業控制的事前、事中、事后進行資金運動的分析,其最終的控制都是對人的控制,控制資金是為了控制人。而管理會計的任務是比較廣泛的,它不僅是對成本的控制,將其擴大到企業的整個經營范圍,還包括了預側、決策、規劃、考核、分析的基本職能,其根本任務是為企業決策者提供服務支持,以此提高企業決策的有效性。下面我們可以仔細的研究成本管理會計的研究對象:成本管理會計主要是為企業的決策者服務,包括企業內部的各級管理人員,成本管理會計幫助這些管理人員計劃并規劃工作,控制工作進度,并作出決策,它提供的是管理方面的信息;成本管理會計有著管理職能,其主要作用于會計信息上,是以資金運動中的價值增值為對象,從而追求企業經濟效益。

4.加強成本管理會計作用

企業要運用成本管理會計,并使之發揮其職能和作用,就要完善成本管理會計的基本理論體系,使得成本管理會計有其特有的理論基礎,并隨著我國經濟發展現狀的變化而不斷的完善;同時企業對成本管理會計的工作內容要規范和明確,建立管理制度將其與其他的會計方法分離開來,使得成本管理會計在企業中發揮其真正的作用;而且企業的決策者也要轉變對管理會計的態度,重視起成本管理會計工作。

(1)完善并建立成本管理會計的基礎理論體系。由于目前的管理會計的基礎理論體系還不不健全,因此,需要進一步完善,保障理論的性與實用性,這對與企業來說會起到規范和指導的作用,成本管理會計的作用要充分的發揮出來,就要建立科學完整的基礎理論體系,并能隨著我國國情的發展而不斷完善。

(2)要對管理會計進行規范和統一,就要建立專業的管理機構。為了推動管理會計的發展,應設立專門的管理機構,并規范管理會計的專有名詞、概念、專業術語等,統一規定管理會計的內容,并將管理會計的內容與多門學科的交叉內容分開,統一為管理會計獨有的專業內容,管理會計機構還會指導管理會計實務,增強成本管理會計的實用性。

(3)企業決策者要對管理會計高度的重視起來,加強企業管理者對管理會計的作用的認識。我們要想讓企業的決策者對管理會計重視起來,就要在企業的經營管理中宣傳和推廣管理會計工作,可以組織相關的培訓活動,加強企業管理者對管理會計知識的認識,并介紹其他企業運用此理論的成功經驗,使企業的各級管理人員對其都有比較系統的認識,讓他們接受并感覺到成本管理會計的重要性。

5.結語

綜上所述,在企業財務管理工作中,成本會計是重要的管理內容,成本會計有助企業中戰略的制定,以及企業產品成本的控制,成本會計能夠提高企業產品的競爭優勢,有利于企業的發展。隨著經濟時代的發展,在新的時期成本會計也需要不斷創新方法,從而適應現代社會的需求。其中成本管理會計就是能夠滿足社會經濟發展的需求,成本管理會計會隨著企業發展的環境、市場環境的不同而改變,成本管理會計有其自身特點,有著全新的會計體系,具有不同的理論基礎和計量方式,因此,成本管理會計在企業的經營管理中充分的發揮其重要的作用。

成本管理會計論文:淺談管理會計在高職院校成本管理中的探討論文

近幾年來,隨著社會主義市場經濟體制的建立和高等教育體制改革的不斷深化,高職院校招生規模不斷擴張,目前我國高等職業院校已達千所,年招生規模超過31萬人,在校生達9多萬人,高職院校資金需求缺求的不斷加大,政府財政性教育經費撥款數有限,而銀行貸款的緊縮,致使目前許多高職院校經費緊張。由于公辦高職院校采用事業單位會計核算,而忽視成本的重要性,致使資金缺口不斷加大。高職院?？梢韵衿髽I一樣加強成本管理,從而達到降低成本支出,合理配置學校資源,

高職院校成本的認識

從管理會計角度理解,成本是為了實現一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價值犧牲。所以高職院校成本可以看做是為了培養社會需要的學生而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價值犧牲,包括提供教育服務所耗費的物化勞動和活勞動的價值。

基于管理會計高職院校成本的分類

院校成本管理需要不一樣,可以選擇不同的標準將高校成本分為不同的類型,主要有以下分類方法:

1 成本按習性分類

成本按習性的分類是指根據各項成本是否會隨著產量的變動而變動,可以將成本劃分為固定成本,變動成本和混合成本三類,對成本的該種劃分方法有利于學校會計人員進行本—量—利分析,便于做出管理決策。

2 成本按其與決策的關系分類

高職院校所發生的成本很多是與院校領導者決策相關的,而有些是無關的。我們可以將成本分為相關成本和無關成本。對成本的這種劃分方法有助于學校掌握成本的相關性,提高成本信息的有用性,對于學校正確的進行經營決策具有重要的作用。

3 高職院校成本的管理

高職院校進行成本習性分析,其中固定成本,是指在一定的在校學生人數范圍內和一定的教學時期內,學校成本的總額與學生人數增減變化沒有直接聯系的費用。固定成本一般可按照領導者決策行為影響劃分為約束性固定成本與酌量性固定成本。

約束性固定成本屬于教學能力成本,它與整個學校的教學能力及其正常維護直接相聯系,高職院校的管理者短期決策行為很難控制并改變其數額的成本。這類成本與維持高職院校正常運轉相關,例如院校的教學樓、實驗實訓設備、行政管理人員工資、保險費等。這類成本的數額一旦確定,在短期內是不能隨意改變的,因此具有很強的約束力。因此,在不改變高職學院發展政策,要控制約束性固定成本,必須合理地利用高職學院自身條件,增加招生規模,提高教學質量,降低單位成本。

酌量性固定成本是在日常的活動當中,院校的管理者根據院校發展的情況確定的,其行為可以控制或改變的固定成本,比如院校的廣告費、教職工培訓費、課程開發費用等,這部分成本的發生可以因領導的決策而做出適當的調整,發生額的多少代表著學校的競爭實力,因此要控制此項成本,必須要從學院的實際情況出發,精打細算,厲行節約,在不影響高職學院發展的前提下,降低其支出額。

變動成本

在一定教學時期和一定的學生人數范圍內,其成本總額隨著學生人數的增減成正比例增減。例如:教學實訓指導人員工資,學生獎貸助學金,實驗實訓費用等費用。高職院校對于變動成本的發生隨著學生越多,成本也會越高,所以可以通過降低單位變動成本的方式,來實現成本的控制。

混和成本指同時具有固定成本和變動成本兩種不同性質的成本。該成本隨著學生人數的變動而呈現不規則變動。在高校成本中,屬于混合成本的項目主要有教學科研業務費、儀器設備購置費、儀器設備維修保養費等,這些費用除了受到在學生使用次數影響之外,還會受到其它一些因素的影響和制約,如設備的質量、性能等。為了加強高校成本的管理,可以選取適當的方法對混臺成本進行分解,將混合成本分解成固定成本和變動成本。所以院校里面發生的所有成本也同樣區分這兩類,管理者可以根據成本的習性來加強成本的管理,減少不必要的開支,使成本發揮較大的功效。

成本管理會計論文:談管理會計在高職院校成本管理中的探討

摘要近幾年,高等職業院校的發展規模不斷壯大,與之而來的是在日益繁雜管理工作中,由于成本管理的缺失已經嚴重制約了高職院校的辦學資金使用效率。本文主要從管理會計入手,將企業成本管理思想引入院校,從不同角度分析院校成本,對加強院校成本管理、降低辦學成本提出了一些建議。

關鍵詞管理會計成本高職院校

近幾年來,隨著社會主義市場經濟體制的建立和高等教育體制改革的不斷深化,高職院校招生規模不斷擴張,目前我國高等職業院校已達千所,年招生規模超過310萬人,在校生達900多萬人,高職院校資金需求缺求的不斷加大,政府財政性教育經費撥款數有限,而銀行貸款的緊縮,致使目前許多高職院校經費緊張。由于公辦高職院校采用事業單位會計核算,而忽視成本的重要性,致使資金缺口不斷加大。高職院?？梢韵衿髽I一樣加強成本管理,從而達到降低成本支出,合理配置學校資源,本文主要將企業成本管理思想引入院校,對提高辦學經濟效益,為進行高職院校成本管理提出了一些建議。

1 高職院校成本的認識

2 基于管理會計高職院校成本的分類

院校成本管理需要不一樣,可以選擇不同的標準將高校成本分為不同的類型,主要有以下分類方法: 1 成本按習性分類

成本按習性的分類是指根據各項成本是否會隨著產量的變動而變動,可以將成本劃分為固定成本,變動成本和混合成本三類,對成本的該種劃分方法有利于學校會計人員進行本—量—利分析,便于做出管理決策。 2 成本按其與決策的關系分類

3 高職院校成本的管理 1 從成本習性視角管理

約束性固定成本屬于教學能力/！/成本,它與整個學校的教學能力及其正常維護直接相聯系,高職院校的管理者短期決策行為很難控制并改變其數額的成本。這類成本與維持高職院校正常運轉相關,例如院校的教學樓、實驗實訓設備、行政管理人員工資、保險費等。這類成本的數額一旦確定,在短期內是不能隨意改變的,因此具有很強的約束力。因此,在不改變高職學院發展政策,要控制約束性固定成本,必須合理地利用高職學院自身條件,增加招生規模,提高教學質量,降低單位成本。

變動成本,是指在一定教學時期和一定的學生人數范圍內,其成本總額隨著學生人數的增減成正比例增減。例如:教學實訓指導人員工資,學生獎貸助學金,實驗實訓費用等費用。高職院校對于變動成本的發生隨著學生越多,成本也會越高,所以可以通過降低單位變動成本的方式,來實現成本的控制。

2 從決策視角管理

決策的意思就是為了到達一定目標,采用一定的科學方法和手段,從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。那么決策過程中會發生很多和決策有關聯的相關成本,也會有一些成本的發生和決策沒有關系。

相關成本是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。如機會成本、差量成本、專屬成本等。高職院校管理者在進行決策時,經常碰到機會成本,機會成本是指在決策分析過程中,從各個備選方案中選擇某個方案而放棄次優方案所喪失的潛在利益。例如,學校資金有限,購買學生實驗設備,買A設備,就不能買B設備,買了A設備就放棄買B設備的機會。所以院校管理者在做決策時要考慮到資源的稀缺性,考慮了某種用途,就失去了其他被使用而創造價值的機會,在所有這些可能被利用的機會中,把能獲取較大價值作為方案使用這種資源的成本。

在決策過程中還經常會碰到兩個方案的選擇,通常情況下不把方案本身的預算或項目經費算作決策成本,而是將兩個方案之間的預算差額即差量成本就是決策成本之一。差量成本的本質是多付的預算,相當于“東西買貴了”。由于信息的不性、時間的緊迫性及決策者認知的有限性,往往很難設計或判斷出最節約的方案,因此實際選擇的方案常常不是成本最小的,它和最節約方案之間存在著成本差額,這個差量成本與領導者決策密切相關,應當算作決策成本。

無關成本是指無論方案采用與否注定要發生或已經發生的成本。由于無關成本對方案的取舍部存在影響,所以管理者可以不用考慮,否則可能會導致決策失誤。如沉沒成本、共同成本等。

為了降低教育決策的成本,高職院校有必要建立一整套集體決策和個人決斷相結合的教育決策機制。高職院校在進行決策時,從管理會計角度,分析成本的發生特點,要組織好集體決策,通過多種形式廣泛集中民智,使決策真正建立在科學、民主的基礎之上,這樣可以發掘出大量的個人決策所不能考慮到的潛在教育投資或者決策機會,為院?？茖W決策和降低決策成本奠定了必要的基礎。

成本管理會計論文:作業成本管理會計的探討

一、作業成本管理會計的產生與發展

自20世紀80年代后,管理會計在飛速發展的同時,產生了許多新的發展方向,其中“作業成本管理會計”(Acticity-Based Cost and Management Accounting)便是其中的一個重要方向。這一發展主要是基于20世紀70年代末高新技術的飛速發展而且與社會生產的聯系越來越緊密的背景,企業的競爭環境日趨復雜,計算機技術及自動化控制系統的介入使得企業傳統的成本計算與成本管理系統受到強烈的沖擊。同時,由于高新技術的應用越來越廣泛,企業成本的構成結構也逐步發生了深刻的變化,固定制造費用等間接費用大比例上升,而直接人工成本比例大大下降,按傳統的“數量基礎成本計算”難以合理地反映產品的消耗,無法為企業經營管理提供有用信息客觀上需要更加先進的成本計算和管理方式,在此背景下邊產生了作業成本計算及作業成本管理的方法。

Coorper和Kaplan(1984)首先提出了作業成本管理會計的概念,認為其目的是使企業的成本信息更具相關性,其基本觀點是:產品消耗作業,作業消耗資源。它以作業成本計算為基本方法和手段,以作業為成本計算的基本對象核算產品成本。企業可以根據作業成本信息分析和優化成本結構,即實施作業管理,自始至終對所有作業進行分析和修正,改善成本信息質量,從而有利于經營決策,提高企業整體經營管理水平,并實現作業鏈(Activity Chain)和價值鏈的化,為最終的顧客創造更多的價值。

作業成本管理會計是管理會計發展史上的一場革命,帶來了嶄新的作業管理理念與作業成本計算方法,為企業的成本管理及價值鏈優化提供了科學可行的方法與工具。經過20多年理論界和實務界的不斷實踐,作業成本管理會計理論趨于完善,運用作業管理可以改善企業經營,幫助企業增加價值。

二、作業成本管理會計的內容

(一)作業成本管理會計的基本概念。作業成本管理會計的基本概念主要包括個三方面:作業與作業成本、作業鏈與價值鏈、成本動因。

在管理學中,作業指企業生產過程的各個工序或流程,即企業基于一定的目的、以人為主體、消耗一定資源的特定范圍內的活動、業務或事項。其基本特征包括:作業是以人為主體的;作業消耗一定的資源;區分不同作業的標志是作業目的;作業的范圍可以被限定。產品生產過程可被看作一系列相互聯系的作業的組合,成本費用的發生與作業相關,產品成本由作業成本構成。因此,產品生產過程的費用消耗表現為作業的費用消耗,也即作業成本。

作業鏈可以看作是企業為了滿足最終顧客需求而建立的一系列前后有序的、能創造顧客價值的作業集合體。企業各項作業的執行都伴隨著價值的轉移與集合。每完成一項作業就消耗一定量的資源,同時有一定價值量和產出轉移到下一個作業,直到將產品提供給顧客。最終產品是企業全部作業的成果集合,同時也表現為全部作業的價值集合?？梢?作業鏈的形成過程,也就是價值鏈的形成過程,“作業鏈”同時表現為“價值鏈”。

成本動因指直接引起作業成本發生的因素(原因),它是作業成本計算的成本分配標準。成本動因驅動成本產生,對產品成本結構起決定性作用。出于可操作性考慮,成本動因必須能夠量化,可量化的成本動因包括生產準備次數、零部件數、不同的批量規模數、工程小時數等。

(二)作業成本管理會計的關鍵程序

1、作業分析。作業分析包括五個步驟:①定義作業。在確定企業的經營目標的基礎上,判別并描述企業為顧客提供產品或服務所需進行的各個作業;②作業必要性分析。主要有顧客和企業兩個標準,即如果對顧客必要,則作業必要;如果對顧客不必要但對企業必要,則作業必要;如果對顧客和企業都不必要,則作業不必要;③分析重點作業。企業應有選擇性地對重點性作業進行分析,可以將作業按其成本的大小排列,而后選擇排列在前面的那些重點作業進行具體分析;④作業的橫向比較。企業通過與其他企業先進水準的作業進行比較,可以判斷某項作業或企業整個作業鏈是否有效,尋求改進的機會;⑤作業關聯分析。通過作業分析,消除不必要的作業,改進作業鏈,把企業有限的資源用到能為企業最終產品增加價值的作業上去,以提高最終提供給顧客的價值。

2、作業成本計算。作業成本計算主要步驟包括:首先歸集和分配作業費用;其次確定成本庫分配率;然后分配費用至產品,計算產品消耗作業中心的作業成本;將某產品消耗的所有作業成本相加,得到產品作業成本。產品作業成本再加上產品消耗的直接材料等其他直接成本,得到產品成本。

3、動態改進。動態改進步驟主要包括:減少完成某項作業所需要的時間或耗費;消除不必要的作業;選擇成本低的作業;盡量實現作業共享,從而能盡可能降低作業成本;利用作業成本計算提供的信息,編制資源使用計劃,重新配置未使用資源。

4、績效評價。作業成本計算產生大量有助于績效評價的數據和信息,可以用于評價個人或企業分部門責任履行情況。作業成本計算還提供一些非財務信息,如資源動因和作業動因,有助于企業從非財務角度進行績效評價。利用作業成本管理會計系統提供的信息可以多角度、多方面對企業進行績效評價,提高績效評價的相關性和有用性,對員工有更大的激勵作用,有利于管理決策的制定和持續改進。

三、作業成本管理會計的優勢及發展趨勢 (一)作業成本管理會計拓展了傳統成本會計的范圍和內容。作業成本管理會計對傳統成本會計中的成本概念進行了更新,并將成本核算的范圍進行了拓展,從而使成(文秘站:)本管理的效率和效果得到了大幅度的提升。作業成本管理會計以作業為核心要素,將產品成本與產品費用聯系起來,對成本形成的過程進行了動態反映,從而使成本的概念更為完整、具體。它還把作業、作業中心、顧客和市場都納入了成本核算的范圍,形成了以作業為核心的成本核算體系和管理體系。作業成本管理會計以作業為核心核算產品或服務的成本,抓住了資源向成本對象流動的關鍵,可以更有效地進行成本管理,有利于分析企業在特定產品、勞務、顧客和市場及其組合以及各相應作業的盈利性差別。

(二)作業成本管理會計使成本信息更具相關性。作業成本管理會計根據因果關系按資源動因、作業動因分配間接費用,對成本產生及轉化的過程、原因和效果進行了跟蹤揭示,克服了傳統成本計算按單一的分配標準分配間接費用所造成的成本信息扭曲,從而使得提供的成本信息具有更強的相

關性。 (三)作業成本管理會計使成本的控制更加優化。作業成本管理會計通過對成本動因的分析,揭示了資源耗費、成本發生的前因后果,指明深入到作業水平,對企業供、產、銷各個環節的基本活動進行改進與提高的途徑,從而有利于消除一切可能形成的浪費,提高企業生產經營整體的經濟效益。

(四)作業成本管理會計使績效評價及責任考核體系更加有效。傳統成本計算忽視了可供資源與實際需用資源之間的差異,將未使用資源和非增值作業耗費的資源也計入成本對象的成本,嚴重影響了績效評價的客觀性。根據作業成本管理會計的基本思想,績效評價可以更清晰地反映作業、資源在增加顧客價值過程中所起的作用。通過貫穿資源流動始終的因果分析過程,便于明確與落實各部門的崗位責任,揭露存在的問題,并結合非財務指標作為各作業中心績效評價與考核的依據,從而調動各部門挖掘潛在的盈利能力,改善經營管理決策。

(五)作業成本管理會計有利于增強企業的競爭能力。作業成本管理會計從企業戰略出發進行管理控制,重視整體持續優化作業鏈――價值鏈,注重價值鏈的分析和改進,在作業全過程中對產品設計、生產、質量管理等各方面進行控制和完善,促進作業管理的不斷改進與資源的優化配置,不斷提高最終產品或服務能給顧客提供的價值,使整個企業處于不斷改進的狀態,有助于持續增強企業的市場競爭能力。

成本管理會計論文:管理會計在營銷成本管理上的應用

1 管理會計在營銷成本管理中應用的必要性

當下,現代營銷已經從生產、銷售導向完成了向顧客導向的轉變,而傳統的管理會計的重心仍然停留在內部制造成本的核算上,傳統的管理會計已經無法滿足現代營銷日益要求以顧客為基礎進行營銷成本管理的要求。因此必須進一步討論管理會計如何更好的在營銷成本管理中應用的問題,即關于如何將“營銷管理會計”這一新興概念應用于營銷成本管理的研究成為必要。從以下三個方面我們可以具體的了解管理會計在營銷成本管理中應用的必要性。

營銷成本的特點

①外向性營銷管理相對于企業的一般管理具有更明顯的外向性,即營銷管理更加注重企業外部信息的收集與分析,更加注重外部供應鏈環境的變化和企業生命周期的變化,并適時進行調整和變通。②長期性企業的營銷成本投入中不僅存在當其可以計量的費用,還存在很多針對企業長期目標的實現而進行的投入。③廣泛性很多人認為的營銷成本側重于銷售中的成本,其實不然,營銷成本包含的內容十分廣泛。

2 不同的管理會計方法在營銷成本管理中的應用探索

2.1 預算控制法下的營銷預算控制預算控制具有綜合推進成本降低的積極功能。企業要實現目標利潤,必須把預算控制放在資本運營的重要地位。

2.2 定額成本法下的營銷成本費用控制按照一般規律,營銷費用投入越多,預期的銷售量越大。然而,營銷費用的增加不可能是無限的,受市場需求容量、行業競爭狀況因素的影響,則需要解決營銷費用分配的問題。同時,在營銷費用一定的條件下,要將這些預算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上。掌握和協調好銷售數量與營銷費用組合過程項目之間的關系,是現代營銷成本控制所要解決的問題。

及時,營銷成本低化控制。在企業技術裝備條件不變的條件下,一種產品的邊際成本與平均成本,在開始時都是隨產銷量的增加而遞減;但當產銷量擴大到一定限度,就由于“報酬遞減規律”的作用轉為遞增。

第二,營銷利潤較大化控制。在橫坐標上移動產銷量的值,使產銷量與價格乘積達到較大時(即總收益的較大值),得到的不是較大利潤;由于邊際報酬遞減規律作用,產銷量增加,邊際成本由遞減轉為遞增,而使總成本急劇遞增,故邊際成本低時也得不到較大利潤。所以,只有在邊際總收益等于邊際成本時,也就是產銷量的某一微量增加點,總收益的增量等于總成本的增量,兩個函數的導數相等時,這兩條曲線之間的距離較大,才達到較大利潤,才能找到最合理的生產經營規模。

2.3 作業成本法在營銷成本中的應用

2.3.1 從營銷活動過程的步驟來分析營銷過程中的作業營銷過程包括以下步驟:分析市場機會、選擇目標市場、設計市場營銷組合和管理市場營銷活動。其中分析市場機會和選擇目標市場需要營銷人員進行大量的市場調研工作和制定營銷計劃,而圍繞著目標市場展開的營銷組合的設計正是現代市場營銷的重點和關鍵環節。市場營銷組合包括企業為影響對其產品的需求而采用的營銷手段,通常可以分為四組變量:產品、價格、地點和促銷。

2.3.2 成本動因的選擇和成本動因量的統計一般在制造業產品成本計算過程中,作業成本計算將作業劃分為單位水平作業、批水平作業、產品水平作業及維持水平作業四種類型。

成本動因的選擇

在上述作業分類的基礎上,根據各種類型作業的不同特點,其相應的成本動因也隨之不同。

從理論上說,表1中的成本動因都是可以統計出來的。

2.3.3 營銷成本計算體系作業成本計算體系可分為以下幾個步驟:①確認和計量營銷管理過程中各種資源的耗費;②將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結到相應的成本對象;③把資源分配到作業,主要包括:確認作業所消耗的資源種類和計算出作業中該成本要素的成本額數量,匯總各成本要素,得出作業成本庫的總成本額;④將各個作業中心的費用總額按管理者的要求,選擇作業動因,按照客戶、產品、經銷商、營銷過程等成本對象進行分離歸結,分離歸結的依據是每一成本對象所消耗的各個作業成本庫中各類作業的作業量(成本動因量)。

上述的作業成本計算體系再現了成本發生的過程。它提供了有關營銷各個過程的成本消耗信息,為管理人員研究、管理和優化企業的營銷過程打下定量分析的基礎。作業成本計算體系的計算對象不像傳統會計核算那樣單一:可以是產品、勞務還可以是作業、作業中心、顧客、市場(地區)、銷售渠道等。管理者可以根據管理的需要選擇適當的成本對象進行各種成本分析,為最終進行預測、預算、決策等管理活動提供有力的數據信息。雖然這些信息有時可能是近似的,但近似的定量信息要比沒有任何定量信息,或者是歪曲的定量信息要有用得多。著名管理大師西蒙認為“管理的重心在經營,經營的重心在決策”。決策的科學與否取決于包括成本在內的信息的完備性和性,因此成本的正確性、及時性和相關性是決定企業經營成敗的重要因素。

成本管理會計論文:學院成本管理會計教育改革探究

1、獨立學院成本管理會計類課程教學的現狀

1.1教學環節薄弱。在成本管理類課程的教學環節中主要存在著這樣一些問題:1.1.1教學手段單一。目前我們所采用的教學手段也比較簡單,大多數情況都是采用的傳統的教學手段,主要采用的是粉筆板書的方式,雖然近幾年來也采取了多媒體教學,但是多媒體課件制作簡單,沒有達到應有的效果。1.1.2教學方法簡單。目前在教學中還是以滿堂灌的方式作為主要的教學方法,教學方法缺乏應用案例教學、互動式教學、實踐教學等現代教學方法,不能提高學生學習的主動性與積極性,導致學生缺乏分析問題解決問題的能力。

1.2內容重疊交叉較多。在成本管理類課程的教學內容上有很多重復性的內容,如,在成本會計和管理會計兩門課程中關于作業成本法、標準成本制度等內容都是這兩門課程的重疊性的內容;管理會計中的長期投資決策,資金的需求量預測,存貨決策等內容就與財務管理相同。這種重復性的內容會占用較多的授課學時,浪費了人力、物力,同時又因為總學時有限的原因,使得其他有些知識不能夠講得更為透徹。

1.3教材陳舊。成本管理類課程教材相對來說比較陳舊,一些新的研究成果都沒有在教材中體現出來;另外,由于會計準則的變更,有些教材還是采用原來的規定來編寫的,這都會對學生的學習產生不利,也給學生的學習帶來了很大的不便;再者輔助教材的編寫也沒有較大的改進,沒有進行案例教學,案例教材的編寫沒有更上,有的教材甚至都沒有相配套的練習題。

1.4師資力量薄弱。獨立學院師資力量薄弱,以青年教師為主,職稱高的老師較少;同時,成本管理會計類課程是一門實踐性很強的課程,很多老師都沒有到企業從事會計工作的經驗,對企業的實際情況了解很少,所以在教學過程中,只是理論知識的講授,而對實際操作不熟悉,尤其是成本管理類的課程是聯系實際較強的課程,這導致教師授課缺乏生動性,致使學生學習的積極性不高。

1.5教學監督體系不健全。獨立學院會計專業成本管理類課程在教學過程中,教學監督體系不健全,還沒有形成一套完善的教學監督體系,沒有通過學生、教師、系部以及學校等途徑來對課程教學進行監督,以提高教師教學。

2、提高獨立學院會計專業成本管理類課程教學質量的途徑

2.1強化教學環節。2.1.1更新教學手段。隨著信息技術的不斷發展,利用多媒體教學和網絡資源教學,提高教學質量,己成為更新教學的主要手段。采用多媒體教學可以比較直觀生動地將所要講述的內容展示給學生,便于學生理解,同時采用多媒體教學,也可以提高學生學習的興趣,也可以節約時間,提高教學的效率。但是采用多媒體教學要注意多媒體課件的制作水平,不能只是簡單地將所要講述的內容羅列在上面,或者將教材的內容重復一遍,要能夠綜合運用文字、聲音、圖像、動畫等形式將所要教授的內容生動活潑地展示出來,這樣既能提高學生學習的積極性,同時也能夠提高教學效果。2.1.2改變教學方法。在成本管理類課程教學中應改變滿堂灌的教學方法,采用啟發式、討論時、案例教學法、實踐教學等教學方法。如可以在課堂上,針對所講授的知識提供相關企業經濟業務案例,通過改變教學方法,可以提高學生學習的興趣,同時也具有啟發性、實踐性,可以發展學生的智能與實際動手操作的能力等等。

2.2提倡自編教材。編寫一套適合獨立學院學生的成本管理類的教材,對于一些陳舊的知識應及時更新,同時針對成本會計、管理會計與財務管理教材之間的重復性內容進行整合,注重這些教材內容之間的銜接以及對教材內容進行優化。修改后的教材應體現成本管理類課程理論研究的近期科研成果,同時,也要根據獨立學院學生的特點來編寫新的教材,使之能適應獨立學院會計專業的學生的學習。自編教材之后,再一步步申報精品課程,形成網絡資源,以便學生學習。

2.3加強師資隊伍的建設。應鼓勵吸納具有一定教學經驗的高學歷水平的人員作為專業教師,針對獨立學院師資力量薄弱,以青年教師為主的問題,應聘請校外資源,引進雙師型人才,培養在職教師不斷提高自身理論素養的同時,深入企業實習,了解企業的實際情況,以便更好地教學,逐漸形成一支強健的師資隊伍。

2.4構建教學質量體系。要提高成本管理類課程教學質量,就必須構建一套完整的教學質量體系,主要通過以下途徑:2.4.1課程教學質量的收集與監控。主要是通過學生、教師、教研室、系部與學校督導來獲取信息。要及時與學生溝通,獲得相關的教學質量信息,通過教師的互聽課來反映,教研室與系部也要對課程教學進行監控,及時地收集相關信息。同時也應設立學校督導員,不定時地抽查,到課堂中去檢查。2.4.2對信息進行處理和反饋。教研室、系部或學校獲得相關信息后,要及時地信息進行處理和反饋,以便教師能夠及時地改正,完善教學,提高教學質量。2.4.3建立網上評教系統。建立網上評教系統,設置多項反映教師教學的內容,采取匿名評教的方式,通過學生網上評教來客觀綜合反映教師的教學質量。

成本管理會計論文:管理會計在成本管理中的實用性

一、構建高職院校教育成本管理體系

1.無論是企業還是事業單位,進行成本管理的宗旨都是使成本降低的同時保障效益的較大化。衡量高職院校的辦學效益也同樣如此,如果學校能夠利用好有限的資金與資源,控制與節約成本,同時讓資金發揮較大的效益,較大程度的促進教育教學活動、科研活動、提高教學質量,那這個學校的成本管理工作就算成功了。目前,我國在進行告知院校財政撥款以及制定收費細則時,主要是借鑒約翰斯頓曾在1986年提出的“成本分擔”理論,以實現教育成本的支出在政府、企業以及學生之間的合理分攤。針對各大高職院校在進行成本管理時出現的各種問題,在國家高度重視并做出相應改革的同時,學校自身也應當分析問題,以成本分擔理論為指導,合理規劃教育經費、優化教學資源,以改變管理困境,讓資金、資源用在刀刃上,避免之前的管理不當造成的經費流失浪費、濫用資源等現象再次發生,從而提高辦學質量與效率。

2.除了理論支持外,國家近年來所做的相關改革工作也給高職院校進行成本管理提供了可能。財政部在1997年就已經頒布了《事業單位會計制度》,針對之前事業單位會計核算工作中存在的弊端,對記賬方法、基本核算賬戶、資金平衡等方面都做了大改動,很多處理方法開始逐漸與企業會計準則相吻合。這便從制度上保障了高校成本管理改革工作的順利進行。另一方面,市場經濟不斷完善發展,高職院校內部的組織機構劃分越來越明確,在日常管理中開始重視責任制度的落實,實現了校級、院級以及系級各部門的協調合作,通過權利、責任、利益的平衡統一作用規范了工作準則流程。這些都給高校進行教育成本管理提供了良好的環境基礎。

3.構建高職院校成本管理體系,是符合教育教學目標以及管理宗旨的。在高校,不管是做行政工作還是做服務后勤工作、一線教學工作,都離不開好的管理方法。教育管理旨在有效利用教學資源、教育資金,節約成本的同時提高工作效益。因此,高校進行成本管理能促進總體管理工作的開展,也只有做好了成本管理,才能進一步實現教育管理工作目標。

二、高職院校實施教育成本管理的幾點建議

1.高校應當重新梳理并規范財務流程,要以合理的經濟運行方式為基礎,做好民主管理及建設工作,從源頭上管理控制好成本,盡量減少中間環節,避免降低工作效率、加大工作成本、引起鋪張浪費。具體來說,每個學院的院長應當在會計年度結束后公開財務報告,讓全院的師生以及社會公眾了解經費使用情況、學院的財務狀況等,實現學院財務工作的民主管理,發揮公眾的監督作用,同時還能合理采納來自外界的意見與建議,從而彌補工作中不足的地方。而只有在外界的監督作用下,高校才能將教育資源、教育資金等用到實處,讓教育成本能切實起到改善教學環境、提升教育水平的作用。

2.建立規范、合理、合法的教育成本管理體系。高職院校應當盡快建立起成本管理的規章制度,讓相關管理工作有法可依、有規可循。教育機構的成本管理工作不同于一般企業,成本所涉及到的項目比較多,在核算時應當注重其綜合性特征,考慮到教育教學以及后勤服務部門所用到的資金及資源。另一方面,也不能一味偏重壓低教育成本,畢竟教育行業屬于公益事業,其本質還是與創造經濟效益為目標的企業有所不同的,企業的經濟效益有具體的數據可以做參考,但要衡量學校的效益——教育教學質量以及服務質量等,則較為抽象,而學校所產生的效益在一定程度上是滯后的、存在很多不確定因素的。這些,都需要高校在制定成本管理指標時做綜合權衡與考慮,將教育成本控制在一個合理的范圍,既不因為成本過低影響辦學水平,又不能因為成本過高而造成不必要的浪費。

3.做好教育成本等費用開支的登記歸集管理,同時建立教育成本信息中心,監督管理好教育成本開支。信息中心在做好本校的成本信息監督管理的同時,還應當搜集同類學校的教育成本信息,多學習其他學校有效的管理經驗,也能讓上級部門及時了解清楚教育成本使用的綜合情況。這些信息應當定期向社會公布,讓外界發揮有效的監督作用,給予合理的意見和建議,幫助政府部門進行有效決策、受教育者做合理的選擇,從另一個角度促成高職院校本身辦學水平的提高。

4.改善、優化高校的成本結構。由于高職院校用人制度以及行政管理工作基本是與政府部門相近的,即后勤管理、行政部門人員的級別、待遇等直接造成教育成本始終處于較高水平,最終影響到了教育成本結構不平衡,存在投資“重物不重人”、“重官不重學”的失調現象。而教育教學活動以及科研活動使用到的經費卻受控,很多學校將資金大力投入于校園擴建、設備購進上,卻不注重人才培養,教師的工資也無法適應物價的飛漲,很多一線教師的工資、福利待遇僅僅與后勤、行政管理部門人員工資持平,甚至還不如管理部門。貧困生的補助也出現缺口,學生因為學費不夠而退學的現象也經常發生。究其根源,還是學校在規劃成本費用、教育經費時不夠重視軟環境建設,成本結構嚴重失衡引起的。因此,高職院校應當擺脫之前計劃經濟體制下行程的“單位體制”模式,優化改革成本結構,提高成本管理工作水平?？傊?要總結國內外各種成本管理方法在企業或在高職院校應用的成功經驗,創造性地加以綜合運用,集成本企劃、作業成本、責任成本等多種管理方法優點之大成,相互融合、創新。

成本管理會計論文:論成本管理會計在經營活動中的作用

1.前言

近幾年來,隨著我國社會經濟的迅速發展,各企業也得到了一定發展,且當管理會計介入到企業經濟的管理中后,企業的經濟效益出現非常明顯的提高,但是,據相關的調查可知,管理會計在企業中的應用還存在一定問題,因此,為了促進其在企業中的作用得到更加充分的發揮,還應通過多種措施對其進行強化。鑒于此,本文主要就成本管理會計在經營活動中的作用作以下分析,以此為成本管理會計在企業中的應用提供重要參考。

2.管理會計的含義及其地位

從狹義上說,管理會計又稱為微觀管理會計,其以企業中的經營活動作為管理對象,以對企業中的財務等信息進行整理、與分析,從而使企業內部的經營管理得到不斷強化,進而使企業的經濟效益達到較大化[1]。從某個角度而言,其是企業經濟過程中預測、計劃、決策、控制以及責任考評等職能會計中的重要組成部分,其在企業的生產及經營效益中有著較強的實用性與操作性,其通過對財務會計中的相關信息資料進行科學利用與合理的定量分析,從而能為企業中各個部門的決策提供客觀而有效的依據,進而促進企業的不斷發展與經濟效益的有效提高。

3.成本管理對企業的重要性

(1)在企業的經營活動中,成本管理占據著非常重要的作用,通過成本管理,企業可對自身資金的流動情況進行合理配置與科學控制,從而可避免資金出現流失現象,且也能在一定程度上減少某些不必要的開支,從而使總體開銷得到有效降低。

(2)對成本進行控制與管理后,可促進企業經營機制的科學轉變,從而能使企業成本的管理工作得到更好的優化和改良,進而使企業能夠從事前控制、事中控制、事后控制三個方面對生產及經營過程進行監督與管理,一旦發現經營活動中出現薄弱環節,即能通過相應措施使成本支出得到較大程度的降低,從而使企業的經濟效益得到一定提高[2]。

4.企業成本管理的現狀

(1)缺乏科學而合理的管理會計理論。管理會計理論對企業成本的管理有著非常重要的作用,但是企業在《財務管理》《成本會計》等管理會計理論中的某些內容存在重復性,這樣就會使成本管理會計缺乏獨立性,并會使人覺得其是把財務管理和成本會計進行綜合,從而對成本管理會計的發展與進一步完善產生阻礙作用,此外,還會使其作用不能在企業的經營與管理中無法得到有效發揮。

(2)相關人員對成本管理缺乏認識。在企業的經營管理中,許多領導和工作人員都沒有對成本管理都形成正確的認識,成本管理會計知識與理論在成本管理中沒有得到科學而有效的運用,許多企業對成本進行管理僅僅是為了完成會計核算,于是缺乏專門的成本管理會計結構,從而對成本的科學及有效管理產生阻礙,并使成本的正確運用產生影響,進而不利于企業經濟效益的提高。

(3)對成本進行管理的過程中,缺乏市場觀念。近幾年來,在知識經濟時代的帶動下,各種成本管理理論都得到了一定完善,但是相關人員對成本進行管理的過程中,沒有和市場經濟進行密切結合,且管理會計在企業成本的管理中也沒有得到合理的統一,從而使管理會計的作用沒有在成本的管理中得到充分發揮,進而使成本的管理缺乏科學性[3]。

(4)沒有對成本預測方面進行管理。在成本的管理中,預測占據著重要作用,通過科學的預測,才能使成本得到一定降低。目前,許多企業對成本進行管理的過程中,都沒有從生產及經營中的各個環節進行管理,從而不利于成本的有效控制,且還會對企業的生產經營產生負面影響。

5.成本管理會計在企業經營活動中的作用及運用方法

5.1成本管理會計在企業經營活動中的作用

(1)企業在發展過程中,應對有限的資源進行較大程度的利用,這樣才能使其經濟效益得到有效提高,成本管理會計可通過多種方法對企業及市場中的信息進行詳細處理及深入分析,從而使成本的作用得到較大程度的發揮。

(2)可對企業未來規劃及決策提供有效信息。對企業的發展而言,經濟決策既是核心問題,又是管理會計中的重要部分。成本、銷售、資金預測、利潤等都是成本會計管理中的重要內容,成本會計管理通過對這些內容進行科學控制、監督與管理,可結合市場及企業內部的需求對資金進行合理分配與調整,從而可使各項資金得到充分的利用,并使企業的投資決策更加科學[4]。

(3)有利于企業經營目標的科學規劃。經營目標對企業的經營預算而言,有著重要意義,通過成本管理會計,企業可對經營活動中的成本預算、成本支出、專門預算、財務預算等工作進行一定加強,從而可對整個生產經營過程的預算進行有效監督與控制,進而可使經濟效益達到較大化。

5.2成本管理會計在企業經營活動中的運用

(1)通過建立完善的管理會計的專業機構,來對企業的經營活動加強控制與管理。為了企業的不斷發展與完善,企業需采取多種措施管理會計進行較深入的研究,以使其實現統一化和規范化,此外,還需設計專門的部門對成本進行核算、分析及處理,以說成本管理會計的作用在企業的經營活動中得到有效發揮。

(2)建立健全的管理會計學科體系。健全而科學管理會計學科體系可在很大程度上為企業的經營活動提供規范而科學的指導作用,因此,為了使管理會計的作用得到較大程度的發揮,企業應結合我國的具體國情建立健全的管理會計的學科理論體系,并根據市場的發展對其進行不斷完善。建立健全的理論體系前,應先把對其基礎知識及理論內容有一個比較的了解,并把之和傳統的財務管理、會計工作等進行有效區分,以使所建立的體系更具特色,此外,還應把其和成本規劃、成本管理以及成本控制進行密切結合,這樣才能使其更加完善,并具有更強的科學性與合理性。

(3)加強對成本管理會計的重視。一般而言,現代企業中,都已具備較完善的成本管理會計體系,且在體系中也對其概念、核算內容等作了相關論述與說明,因此,為了促進成本管理會計在企業的經營活動中得到更好的運用,企業的相關領導人還需對其引起重視,并采取多種措施對其進行推廣、宣傳。企業應對成本管理中的工作人員加強專業知識及業務技能等方面的培訓,或者也可和其他企業就成本管理方面開展經驗交流,以使企業領導人和相關人員對成本管理會計有一定比較系統而的認識[5]。另一方面,在企業的經營管理中,企業領導人還應聘請在管理會計方面有豐富經驗的人對成本管理會計工作中相關人員開展相應的教學工作,以使他們對管理會計的作用有深入的認識,并使他們的工作方法更加科學高效,從而為他們今后的實務工作打下堅實的基礎。

(4)實行嚴格的績效考核與評價。隨著社會的迅速發展與進步,分工的不斷細化已逐漸成為企業經營管中的重要內容,分權管理在企業中的應用,在促進企業發展的同時,也給企業的長遠利益、整體利益等帶來了一定的負面影響,于是為了促進企業的良好發展,責任會計應運而生。責任會計把職責和權利進行合理統一,從而把責任中心分成成本中心、投資中心以及利潤中心,對于企業的生產及經營決策權則在各層次中的管理人員之間進行科學劃分,并建立編制責任預算、獎懲制度、工作考核績效與評價等來對員工進行培養與管理,從而可使員工對工作的主動性和積極性得到充分調動,進而促進企業的健康發展。

(5)對成本管理會計開展相關的案例分析。目前,我國許多企業都不使用成本管理會計,或者還沒有對此理論的作用缺乏認識,于是在實際應用中,常出現實際和理論脫節的現象。因此,為了使這種現象得到一定改善,企業領導人應和相關專家展開討論,并通過對成功案例的深入分析來尋找并總結出適合本企業的成本管理會計理論及方法, 以使成本管理會計在企業的經營活動中得到更好的運用。

6.結語

成本管理會計是一種科學的理論,其在企業經營活動中的應用有著重要意義,使用此理論對企業的經營活動進行指導時,應結合企業及市場的具體情況,并把之和傳統的財務及會計管理進行有效區分,這樣才能使其作用得到較大程度的發揮,從而才能促進企業經濟效益的有效提高。

成本管理會計論文:成本管理會計的應用探討

成本管理會計的應用探討

隨著企業對財務管理的要求越來越多，財務管理對于企業發展也越來越重要，特別是企業中的成本控制，這是一個企業中的重點內容，為了加強我們對企業財務的了解，應該對成本會計的概念有所掌握。所謂成本會計是通過計算和提供成本信息來進行會計的方法，成本會計包括了財務會計與管理會計，是二者的綜合，成本會計要對產品的總成本和單位成本進行核算，從而計算出全部生產費用。成本會計對企業管理計劃及控制企業的經營一個估算，對于企業的控制產品及服務成本都會進行跟蹤，在這個過程中建立有效的成本控制方法，制定產品控制策略。成本會計是一種常見的管理經濟的活動，隨著社會經濟的發展，其職能包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會計的各個職能在企業的生產經營活動中都有著必要的聯系，其中最基本的職能就是成本核算，而最重要的環節就是成本決策，其在成本會計中居于核心的地位。

1.成本會計發展的趨勢及發展對策

隨著我國經濟制度的不斷完善，現代化建設在企業的發展中逐漸體現了出來，在經濟領域，我國企業面臨的經濟環境在不斷的變化，使得市場競爭愈演愈烈，企業就面臨著很大的挑戰。在這樣的形式下，企業要握住發展機遇就必須提升核心競爭力。目前，在企業中，較為有效的控制方法就是對成本的控制，企業在保障產品質量的前提下，通過運行成本會計工作，從而降低企業的成本，為企業在市場競爭中謀得一席之地。可以說，成本會計在全新的經濟形勢下為企業的發展趨勢指明了方向。在新的經濟環境下，成本會計向著核算統一化、國際化的發展趨勢是勢不可擋的，但成本會計發展還是會受到一些因素的影響：一是成本會計的范疇。成本會計的發展受到其范疇的影響，范疇一旦確定，成本會計就確定了發展的目標與方向，但在這個過程中，成本會計若與成本管理進行混合，就不能突出成本會計在管理中所產生的作用；若將更多的學科融入到成本會計的范疇中，就會導致諸多學科內容的交叉重復。二是知識經濟的因素。在知識的經濟時代，知識成為成本會計發展的重要因素，在一個企業中，其技術資源的不斷消耗，會對成本會計的發展帶來一定的影響，這就是知識經濟對成本會計發展所帶來的影響。三是經濟全球化的因素。在激烈的經濟全球化中，我國的企業與國外的跨國企業的競爭越來越激烈，受到經濟全球化的影響，成本會計的方法會給企業產品成本信息造成失真問題，進而影響到企業的經營決策。我國應大力支持成本會計的發展，對企業成本會計進行系統的改革，加大管理的方法，為成本本文由論文聯盟//收集整理會計的發展提供更加有力的保障。首先，企業的成本會計人員應該掌握相關專業知識，并不斷學習企業產品的生產經營與管理方法，熟悉企業產品的生產過程，這樣才能結合相關的專業知識來對企業成本管理進行核算和控制。與此同時，會計人員要具備現代科技知識，懂得運用新型科技設備來進行信息的處理，以提高成本會計的工作效率；其次，企業要實行電算化，在全新的科技時代，會計電算化可以提高會計的工作效率，使成本核算更加精細，并提升企業的財務管理水平；，要對國外的先進管理理論進行研究，并將其推廣和應用，完善成本會計方法。

2.成本管理會計應用現狀

我國的成本管理會計已經經歷了20多年的發展歷程，并在企業的管理實踐中得到很好的發揮和運用，其中成本管理會計的理論和方法也逐漸在應用的過程中得以完善，，但與實際的差距還是存在著一定的距離，其主要表現在以下幾方面：一是成本管理會計的基本理論體系仍需要完善和規范。一套完成的基本理論體系能夠支撐企業的發展，并在實際中得到推廣應用。但由于成本管理會計的形成發展較短，我們從國外引進成本管理會計理論時，國外對成本管理會計的重視多在于方法而忽視了理論，以致我國的成本管理會計理論與實際的管理相脫節，因此，其理論的研究成果并不大，這就使得成本管理會計的指導作用不能充分的發揮。二是成本管理會計中的一些基本內容與其他學科交叉重復。成本管理會計的基本內容與很多財務類的學科都有重復，例如成本會計、財務管理等，這會讓人覺得成本管理會計就是成本會計和財務管理的綜合體，缺乏其自有的獨特內容，這就使得成本管理會計無法發揮其真正的作用。三是在現代的經濟環境中，成本管理會計的方法體系與之不相適應。在某種程度上，可以說經濟環境制約制約著成本管理會計的方法體系，當經濟環境發生變化時，其方法體系就無法做到及時的修正來適應環境的變化。隨著知識經濟時代的到來，企業的管理水平走向了科學化，并不斷的進行創新，在這種客觀經濟環境不斷更新的情況下，這對傳統的成本管理會計的方法體系是一種考驗，在這種情況下，成本管理會計方法體系不能只停留在傳統的水平上，怎樣的方法體系才有利于各種環境的變化，并與之相適應，這才是我們應該深入研究并解決的問題。四是在實踐中，成本管理會計人員的意識比較落后。目前，在一些企業中，成本管理會計沒有引起企業決策者的重視，這主要是由于在企業的各種應用案例中，成本管理會計的案例很少，很多企業決策者認為管理會計的作用并不大，在實際中，管理會計就可有可無；再者成本管理會計沒有統一的法規性要求，其運用的程度就取決于企業決策者的個人意愿；就是管理會計人員的專業素質并不高，缺乏專業的知識素養，以致管理會計的工作效率并不高。以上諸多的原因造成了企開展管理會計工作的這種不利局面，因此，我們要做的就是采取怎樣的措施來有效的開展成本管理會計工作。

3.管理會計的研究對象與任務

管理會計的研究對象主要在資金運動。這主要是由于企業內部經營管理不僅是現金流動，還有成本中的非現金流動；企業內部長期投資決策最終會以資金為基礎；對企業控制的事前、事中、事后進行資金運動的分析，其最終的控制都是對人的控制，控制資金是為了控制人。而管理會計的任務是比較廣泛的，它不僅是對成本的控制，將其擴大到企業的整個經營范圍，還包括了預側、決策、規劃、考核、分析的基本職能，其根本任務是為企業決策者提供服務支持，以此提高企業決策的有效性。下面我們可以仔細的研究成本管理會計的研究對象：成本管理會計主要是為企業的決策者服務，包括企業內部的各級管理人員，成本管理會計幫助這些管理人員計劃并規劃工作，控制工作進度，并作出決策，它提供的是管理方面的信息；成本管理會計有著管理職能，其主要作用于會計信息上，是以資金運動中的價值增值為對象，從而追求企業經濟效益。

4.加強成本管理會計作用

企業要運用成本管理會計，并使之發揮其職能和作用，就要完善成本管理會計的基本理論體系，使得成本管理會計有其特有的理論基礎，并隨著我國經濟發展現狀的變化而不斷的完善；同時企業對成本管理會計的工作內容要規范和明確，建立管理制度將其與其他的會計方法分離開來，使得成本管理會計在企業中發揮其真正的作用；而且企業的決策者也要轉變對管理會計的態度，重視起成本管理會計工作。

（1）完善并建立成本管理會計的基礎理論體系。由于目前的管理會計的基礎理論體系還不不健全，因此，需要進一步完善，保障理論的性與實用性，這對與企業來說會起到規范和指導的作用，成本管理會計的作用要充分的發揮出來，就要建立科學完整的基礎理論體系，并能隨著我國國情的發展而不斷完善。

（2）要對管理會計進行規范和統一，就要建立專業的管理機構。為了推動管理會計的發展，應設立專門的管理機構，并規范管理會計的專有名詞、概念、專業術語等，統一規定管理會計的內容，并將管理會計的內容與多門學科的交叉內容分開，統一為管理會計獨有的專業內容，管理會計機構還會指導管理會計實務，增強成本管理會計的實用性。

（3）企業決策者要對管理會計高度的重視起來，加強企業管理者對管理會計的作用的認識。我們要想讓企業的決策者對管理會計重視起來，就要在企業的經營管理中宣傳和推廣管理會計工作，可以組織相關的培訓活動，加強企業管理者對管理會計知識的認識，并介紹其他企業運用此理論的成功經驗，使企業的各級管理人員對其都有比較系統的認識，讓他們接受并感覺到成本管理會計的重要性。

5.結語

綜上所述，在企業財務管理工作中，成本會計是重要的管理內容，成本會計有助企業中戰略的制定，以及企業產品成本的控制，成本會計能夠提高企業產品的競爭優勢，有利于企業的發展。隨著經濟時代的發展，在新的時期成本會計也需要不斷創新方法，從而適應現代社會的需求。其中成本管理會計就是能夠滿足社會經濟發展的需求，成本管理會計會隨著企業發展的環境、市場環境的不同而改變，成本管理會計有其自身特點，有著全新的會計體系，具有不同的理論基礎和計量方式，因此，成本管理會計在企業的經營管理中充分的發揮其重要的作用。

成本管理會計論文:管理會計在營銷成本管理中的應用

1 管理會計在營銷成本管理中應用的必要性

營銷成本的特點

2 不同的管理會計方法在營銷成本管理中的應用探索

2.1 預算控制法下的營銷預算控制預算控制具有綜合推進成本降低的積極功能。企業要實現目標利潤,必須把預算控制放在資本運營的重要地位。

2.3 作業成本法在營銷成本中的應用

成本動因的選擇

在上述作業分類的基礎上,根據各種類型作業的不同特點,其相應的成本動因也隨之不同。

從理論上說,表1中的成本動因都是可以統計出來的。

成本管理會計論文:管理會計在高職院校成本管理中的探討

關鍵詞管理會計成本高職院校

1 高職院校成本的認識

2 基于管理會計高職院校成本的分類

院校成本管理需要不一樣,可以選擇不同的標準將高校成本分為不同的類型,主要有以下分類方法:

2.1 成本按習性分類

2.2 成本按其與決策的關系分類

3 高職院校成本的管理

3.1 從成本習性視角管理

3.2 從決策視角管理

相關成本是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。如機會成本、差量成本、專屬成本等。高職院校管理者在進行決策時,經常碰到機會成本,機會成本是指在決策分析過程中,從各個備選方案中選擇某個方案而放棄次優方案所喪失的潛在利益。例如,學校資金有限,購買學生實驗設備,買a設備,就不能買b設備,買了a設備就放棄買b設備的機會。所以院校管理者在做決策時要考慮到資源的稀缺性,考慮了某種用途,就失去了其他被使用而創造價值的機會,在所有這些可能被利用的機會中,把能獲取較大價值作為方案使用這種資源的成本。

成本管理會計論文:近期我國成本管理會計觀點綜述

芻議環境管理會計

環境管理會計是在環境會計的形成過程中產生的，它通過對現有管理會計系統進行改進和拓展，為企業管理者進行相關決策，從而實現環境效率和經濟效率的統一，最終為實現企業經營可持續性發展服務。

一、當前環境管理會計的發展現狀

20世紀90年代以后，隨著環境管理策略的改變，美國環保局（usepa）在環境管理會計方面提出了許多環境會計方面的報告，如1995年的《作為企業管理工具的環境會計入門》，2000年的《綠色股利-企業環境業績與財務業績的關系》，在資產預算方面還涉及了全部成本評價法（tcm）。加拿大特許會計師協會（cica）也于1994年提出《環境業績報告》。到20世紀90年代后期，環境管理會計的研究在許多國家的政府支持下展開了，如德國聯邦環境部和聯邦環保局于1996年頒布了一套環境管理方法會計的手冊，聯合國也成立了“改進政府在推動環境管理會計中的作用”專家工作組，在2001年4月聯合國可持續發展委員會的第9次大會上以“決策所需要的信息”為主題進行了報告。

環境管理會計在方法上，借鑒吸收了其他相關學科的研究方法和手段，采用了規范研究、案例研究和對比研究的方法，從實踐中總結、概括企業環境會計的成功經驗，并形成環境管理會計的理論。

二、我國企業的環境管理與環境管理會計

環境管理會計是傳統會計信息管理和控制手段在環境管理中的應用，是環境管理信息系統進行持續改進、實現環境管理控制的不可或缺重要信息輸入。

在我國，無論是當前的環境管理會計制度，還是企業自愿實施的環境管理體系，都不能離開環境管理會計的信息支持，主要表現為：

1.對于建設項目，必須執行環境影響評價制度和“三同時”制度。在編制經濟可行性報告時，需要同時對環境損益進行定性和定量的反映，從而把環境因素納入投資決策分析中，這需要使用環境管理會計信息。

2.在iso14001環境管理體系的實施過程中，企業要制定環境目標，展開初始環境評審，以辨別環境因素，在此過程中要對企業的活動和過程進行壽命周期分析，考慮過去、現在和將來可能造成的環境影響。接著要對環境因素進行評價，以便確保重要的環境因素。

3.要是環境行為得到控制，必須有一定的考核制度。

現代管理會計新發展的主要特點

20世紀中期，管理會計完成了從執行性管理會計向決策性管理會計的轉變后，又取得了一系列的進展和創新，使現代管理會計從廣度、深度和高度上提到一個新的水平?，F代管理會計具有以下特點：

一、研究的內容對內深化與向外擴展并舉

戰略管理會計是現代管理會計體系中的一個新領域，要求企業總體性的競爭戰略同企業內部各個層次、各個單位、各個環節的經營戰略相結合，并將新興的、先進的管理方法和技術貫徹始終，能卓有成效地促進企業戰略目標的順利實現；產品生命周期成本計算，超出傳統的只從產品的生產企業看成本問題，而擴展到同時從產品的使用者看成本問題，實現了成本的企業觀向社會觀轉變：“目標成本計算法”與“kaizen成本計算法”相結合的整個程序，也是現代管理會計研究內容“對內深化”與“向外擴展”并舉的具體體現。

二、應用的指標從滯后性向前導性轉變

管理會計重在面向未來，所用的指標必須從滯后性向前導性指標轉變，以便更好地發揮它在企業管理中應有的職能。在企業的戰略管理與戰略管理會計中，領導者競爭戰略思想的形成及具體化為企業的戰略目標，以及競爭戰略制定前的swot分析等，都是關系到企業盛衰、成敗、生存、發展的前導性分析。

三、計量方式貨幣性與非貨幣性相結合

從計量的方式看，現代管理會計應用的指標，應實行“貨幣計量”與“非貨幣計量”相結合，有些指標在采用貨幣計量方式的同時，還要求采用多樣化的非貨幣計量方式。非財務指標體系的組成包括：顧客導向方面、以人為中心方面和綜合方面。

四、學科的性質更趨多學科化

現代管理會計是一門以決策研究為核心的高度綜合“軟科學”的一個分支，是與管理融為一體的一個專門領域。其性質與現代化管理的性質為轉移，并隨著現代管理會計性質的發展而發展。但就其根本的特性看，管理本身是一種文化現象。管理作為一種文化現象，就不能只關注它的技術層面，更應把重點放在它的社會文化層面上。據此，現代管理會計的相關學科，可以區分三個層次，即上層、中間層和基礎層。

五、決策支持模式從科學觀向人文觀轉變

管理決策在整個管理體系中具有重要地位和起著主導作用。管理會計是融管理和會計于一體的一個專門領域，因而其特性自然是依管理的特性為轉移，并隨著管理特性的發展而發展。隨著21世紀知識經濟時代的到來，人的知識（智力）成為最關鍵并居主導地位的生產要素，在管理中要求把充分發揮人的主動性、積極性、創造性放在及時位，在決策中相應地要求實行人文觀的決策模式。

流程理念-管理會計的新增長點

流程把企業的每一個行為劃分為子流程、作業和任務，一直細分下去的行為鏈（作業鏈），同時分析這些行為的目的和必要性來劃分責任單元。

一、流程的定義與內涵

流程是一組有序工作作業所構成的一個結構化行為的總體，構成要素有：“一系列活動”、“輸入”、“輸出”。再把流程的概念具體到經濟與管理領域中，即“為特定顧客或市場提供特定產品或服務而實施的一系列精心設計的活動”。

流程由“一系列作業”構成，作業可以根據管理和考核的需求被無限地劃分下去，由流程到作業再到任務，直至一切都得以明確化。流程與作業的關系有以下兩點：作業的性質體現出流程的性質和鎖鏈效應。

流程的定義徹底忽略了企業的邊界和組織結構的限制，把企業的邊界徹底模糊化。價值鏈其實質上就是經過優化的作業鏈或流程。

二、流程理念對管理會計的影響

流程把任何企業行為歸結為一個個基本作業和任務，并把相應的管理、會計等輔助性功能歸總為：利用某種流程對企業原有流程進行評估或重構以保障流程的正常運行和權責分明的業績考核已成為管理會計中各個流域的交匯點，通過它管理會計達到了學科內部的整合和統一。

流程概念還是管理會計與其他學科的交匯點和交流的“語言”。

三、流程對成本會計的影響

1.對學科理論體系的影響。流程理念改變了企業對成本動因的選擇。可以預期流程理念有希望促成管理會計和財務會計相互統一。

2.對成本核算和管理的影響。作業基礎成本法，以流程為導向。企業管理會計著重于描畫每個作業或任務的成本、效率、時間等等，特別強調區分非增值作業和增值作業，并進行兩者之間的成本數據對比分析。

3.準時生產制。是配合適時生產的成本控制系統，流程的價值鏈觀念的體現，是在流程的價值理論的引導下把時間概念引入了成本會計，通過準時性消除非增值活動并提高企業的反應速度和靈活性。

三、對業績考評制度的影響

對于業績考評的首要影響是改變了考評的單元，企業中的考評轉變為以流程中的作業或任務為單位。以平衡計分卡為例說明流程理念對業績評估的影響。

四、對內部控制的影響

流程概念的產生和發展，使得內部控制的根本作用和運作方式更加明朗化。在流程理念的推動下，“內部控制制度是一種化、最簡捷和最理性（合乎邏輯）的作業方式或作業標準”?，F代企業的內部控制制度是一個體系，這個體系應是組織、項目和流程綜合而成的三維立體結構。

知識經濟條件下管理會計的新特點

一、知識經濟條件下管理會計的基本特征

由工業經濟轉變為知識經濟，從生產要素看，主要是由資源依賴型經濟轉變為知識（智力）依賴型經濟，由此形成的知識經濟條件下管理會計的基本特征具體體現在三個方面：

1.管理特征從物本管理向人本、智本管理發展?！耙匀藶楸尽钡墓芾硐到y是復雜的社會系統，所涉及的人的心理、社會層面、豐富的感情世界以及復雜的人際關系，具有很大的靈活性和不確定性，難以用的數據表現。人本管理更高一層次的以人的智力為核心的“智本管理”是一種以盡較大可能促進“知識創新”為中心任務的管理。

2.管理思維從科學思維方式向人文思維方式轉變。人文思維包含形象（直覺）思維和靈感（頓悟）思維。人（智）本管理要求管理人員運用以“思辨定性”為基礎特征的自由度較大的“人文思維”深入到人的心理、社會層面和豐富的感情世界去認識、分析研究相關問題，力求從員工對自己行為的自主性和人際關系的和諧性出發來充分調動廣大員工個人和各種組織群體的積極性和創造性。這和當代管理大師peter drucker把管理視為一種“自由藝術”而不是刻板的、機械的工作的見解相一致。

3.管理決策目標從“化”向“滿意化”轉變

“化”準則僅僅存在于邏輯推理中，沒有實踐價值?，F代管理大師西蒙提出的以“有限理性”與“令人滿意”準則取代微觀經濟學原來奉行的“理性”與“較大化原則”是“滿意性”決策理論的核心理論。

二、知識經濟條件下管理會計的新特點

1.管理會計新方法論的開創

三個“重于”，三個“并重”。衡量（measuring）重于計算（counting），認知性（cognition）重于性（precision），悟性重與理性；量化非量化并重，量化的各種形式并重，量化的各種形式中貨幣計量與非貨幣計量并重。

2.決策支持模式從科學觀向人文觀轉變

在現實經濟活動中，遵循滿意性準則進行決策，更重視決策人員和決策支持人員的智能與判斷，是符合當代歷史發展潮流的，正如管理大師彼得。德魯克所說：“不管后資本主義社會計算機信息處理技術如何先進也不能取代管理者的決策行為，只能是一種管理工具?！?

3.為“知識創新”服務的管理會計新體系的創建

知識創新的關鍵是要發掘員工頭腦中潛在的想法、直覺和靈感并綜合起來加以運用，最終轉化為對企業整體有價值的知識。

技術進步對傳統成本計算方法的沖擊

技術進步對傳統的全部成本計算法形成了強烈的沖擊。在全部成本法下，間接費用必須采用一定的分配標準和方法，在有關產品之間進行分配。分配標準在選擇和應用時往往帶有片面性和主觀隨意性，從而使計算出來的產品成本信息與實際不符。在新的制造環境下，間接費用數額急劇上升，人工成本占全部產品成本的比重很小，間接費用的發生與企業產品的生產量或直接人工工時并無直接聯系。如果企業仍以直接人工工時作為分配間接費用的標準，勢必導致成本計算不當從而造成決策失誤。

目前，西方對間接費用分配的改革措施主要有三個層次：以機器小時替代人工工時作為分配標準；采用“復合數量基礎分配法”來取代傳統的“單一數量基礎分配法”；在成本計算方法上進行徹底的變革，用現代作業成本法取代傳統的成本計算系統。

鑒于我國目前技術水平、市場體制與西方國家相比，尚不具備普遍應用作業成本法的條件，傳統成本計算體系的變革可以從以下幾個方面來考慮：首先，選擇應用高新技術程度較高的企業進行作業成本法的試點，逐步摸索出經驗，如果實踐證明確實對我國企業具有應用價值，可在我國不斷發展的高科技企業中廣泛推廣；其次，改革成本會計中傳統的間接費用單一數量基礎分配方法，大力推行間接費用的聯合分配法，即復合數量基礎分配方法，使間接費用的分配相對；，管理會計在我國的應用雖然剛剛起步，但對管理會計理論和方法體系的研究，以及在會計實務中的應用，是我國今后會計發展不可逆轉的趨勢。在運用管理會計的理論進行成本性態分析時，一定要考慮技術進步對成本中變動部分和固定部分的影響，對使用變動成本法進行經營決策得到的結果，要根據不斷變化的內外環境作出相應的調整。

推行abc之前所應考慮的事項-理清目的取得認同配合需求選擇系統

對于正在推行或考慮要推行任何abc（activity-based costing）專案的任何企業組織而言，如果缺乏一個有效的資訊系統的支持，一切將淪為空談。負責推行abc的專案團隊不僅需了解企業營運必須運用到何種管理資訊之外，同時也必須找到一個可以使用大家都了解的方式來提供管理資訊的工具。

abc軟件最重要的工作就是協助企業有效處理以及清楚呈現abc管理信息，一套好的abc軟件所應具備的功能已不僅在于處理abc資訊的運算，更重要的是要能夠協助提升企業內部對于abc資訊的接受度。abc軟件的主要角色是在合理的規模之下處理abc資訊。abc軟件與其他的會計軟件不同，其所服務的對象不只是只有會計部門而已。要讓abc在企業內部取得認同且發揮影響力，任何形式的abc專案都需要重要內部客戶的支持與接納。

對于認同（buy-in）方面來講，許多企業的經理人以及abc專案團隊將abc視為一種獎懲工作更分攤的方式。以及更的方式計算成本的確是abc可以提供的功能之一，卻不是abc存在的目的。一個成功的abc專案，一開始就必須要有營運部門的參與，以取得咨詢使用者的認同與接受度。這種方式可以將營運部門的角色從制造問題轉向提供問題的解決方案。

從資訊系統的觀點而言，必須先理清資訊系統存在的目的，再來談資訊系統本身才是正確之道。因此負責推行abc的專案團隊必須先了解企業內部在經營管理上需要何種管理資訊，接著才是找到一個合適的電腦軟件，以大家都可以了解的方式處理且提供所需的管理資訊。

此外，在選擇abc軟件時，另一項很重要的決定因素是企業需要的管理資訊的詳細程度。運用abc從事策略性決策的企業對于系統的需求，與運用abc計算流程成本的企業相比較，又有非常大的差別。對于管理資訊需求的改變，將是決定abc軟件是否替換或升級的一項重要考慮。

當然，abc需要企業整體性的投入才能產生正確而也有用的管理資訊，推行的過程中必須要注意控制abc的警司程度，不要讓abc陷入處理細微末節的地步。abc真正的力量取決于結果，正如一公司副總經理所言：“我們將abc作為決定資源我們可以知道何時該拿掉哪些業務與產品線，以及該將資金投注于哪些地方以取得較大的效益。

用掉它或者失去它（use it or lose it ）

公營部門預算的基本原則是預算資金必須在財政年度末之前用完，否則的話該部門將失去未用完的部分。不僅這樣，如果本年的預算資金沒用完的話，下年的預算將會削減。所以預算執行部門有強烈的動機用光它們的預算，即使有的開支并不是特別必要的。在財政年度末涌現開支狂潮也使得供應商覆行合同的壓力加大，供貨或服務質量下降，降低了資金的使用效率和效益。

有關這個問題作者在英格蘭、威爾仕和北愛爾蘭地區進行了調查。十七位被訪問者分別是十七個組織的主計長、財務長官或顧問等。根據調查發現，雖然所有的政府部門的預算執行者都清楚上述財政年度劃分帶來的問題，但是卻又都支持這種制度。他們認為在他們的組織當中這種負面影響被降到了最小。一些被采訪者尤其強調了一些精心準備的與組織目標一致的項目，它們可以在財政年度末迅速執行以用掉未用完的預算。比如公路部門如果年底資金有節余的情況下，可以進行一些路面翻新等。還可以進行一些日常維護和員工培訓等。

一種克服年末過度花費的方法就是允許將預算節余結轉下年。英國政府以前是不允許這么做的，但是1997年預算改革就包括了這一項“年末彈性”的措施，允許中央政府部門將未用完的預算資金結轉下年。目的就是避免以前明顯出現的年末浪費現象?？墒沁@項改革的作用很有限。政府部門的被采訪者反映，“年末彈性”僅限于中央政府部門和財政部之間，并未傳遞到部門內部的上下層之間。但是政府已經宣布將逐步采取措施確保下層部門也能享受到這種“年末彈性”。

成本法的局限性及改革設想

我國的會計制度選擇了傳統的成本法，這種方法目前收到來自企業組織內部兩方面變革的沖擊與挑戰，必須徹底變革才能為企業提供有效的信息。

一、企業組織內部硬環境和軟環境的變化對成本會計的沖擊

組織內新的制造環境充分利用了現代科學技術和信息技術，實現了生產自動化和管理電腦化、信息化。具體包括：彈性制造系統、資源規劃系統、電腦輔助設計和輔助制造系統、電腦整合制造系統。面對組織新的硬環境，傳統的成本會計技術與方法如不加以改進將會導致如下后果：產品成本計算不正確、實際發生成本與標準成本難以比較。

組織內的軟環境包括技術、組織結構設置、管理方法和制度等。市場競爭的日趨激烈迫使組織管理理論和實踐發生重大變化，從而給成本會計以巨大沖擊。這些沖擊包括：質量管理（tqm）目標的沖擊、適時制（jit）的沖擊、基準管理和持續改進的沖擊、戰略管理的沖擊、目標管理的沖擊、制約理論的影響。

二、傳統的成本法的局限性

1.只注重提供財務指標，而不注重提供非財務指標。成本法以產品為中心，關注的只是與產品有關的數量化指標，在成本管理方面僅提供產品成本數量上的升降變化，卻不能解釋成本升高或降低的原因。

2.不利于產品定價。生產成本下，全部生產成本隨著產品的流動在已銷產品、庫存產品和在產品之間進行分配，期末產成品和在產品存貨是按全部生產成本計價的。由于制造費用是按生產工時比例法或生產工人工資比例法分配的，所以造成高產量的產品成本被高估，獲利水平被低估；相反，低產量產品的成本被低估，導致其利潤被高估。

3.不利于進行本量利分析和短期決策。進行本量利分析必須把所有成本劃分為固定成本和變動成本。而成本法是將企業全部成本劃分為非生產成本和生產成本，不能為本量利分析提供有用的信息和資料。

4.不利于加強成本控制和科學進行成本分析。由于成本法產品成本包括制造費用，因而不能正確的區分產量變動引起的成本升降和由成本控制工作好壞引起的成本升降，從而也就不便于成本責任的歸屬和業績的評價。

5.產品成本計算工作復雜。成本法需要把復雜的制造成本在多個產品之間進行歸集和分配，使成本計算工作繁雜。

三、改革傳統的成本會計法的設想

由上分析，傳統的成本會計法必須改革，如何改革，人們首先想到的是作業成本法。然而，作業成本法并沒有給制造部門的實踐帶來革命性的變化，反而在管理部門中制造了困惑。因此，作者提出如下設想。

我們可以實行預算嗎？（can we budget it？）

公營部門使用過很多預算方法，比如一次性預算、項目預算、零基預算等。但是公共預算仍然存在許多問題，最顯著的就是容易受政治因素的影響。一些政府部門費力地把預算做出來了，還是被動地由財政部確定其預算額度。盡管花了很多人力、財力做預算，的分配額還是基于政府決定，在去年的基礎上增加一些。

預算管理者傾向于質疑前一年未使用完的預算資金，以其作為削減新預算的基準。所以資金使用者趨向于膨脹他們的需要，以爭取更多的開支額度。

私營企業中預算程序的缺點jeremy hope和robin fraser在《超越預算》（beyond budgeting harvard business school press，2003）一書中總結的非常詳盡。他們認為預算應變換一種模式，這種模式不是基于固定的績效契約（其導致中央集中決策，缺少反饋），而是基于相對提高契約。他們的研究展示了私營企業如何采取這種模式并提高績效。

我們有理由相信超越預算模式適當修改之后也可以適用于公營部門。如果超越預算適用于公營部門，重點將由命令、控制轉變為對收入、項目需要、資源分配等變化的反饋。預算將集中在產出而不是投入。在項目預算中許多國家的政府將目標確定為根除貧困、減少犯罪等，而不是人員、物資、設備的投入等。

成本管理會計論文:在新視角下看風險成本管理會計

成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結合的新領域，其中風險成本管理會計又是其領域中的一個研究難點，本文有淺入深，從一個新的視角出發，對風險成本管理會計的研究認識進行一個新的探索。

成本會計和管理會計在現代社會呈現出相互滲透、相互融合的發展趨勢。在此背景下，出現了一個獨立的會計研究領域——現代成本管理會計。成本管理會計是成本會計和管理會計兩門學科的綜合交叉學科，研究它有利于更好地拓展會計領域、提高企業的管理水平。風險成本管理會計是現代成本管理會計新的研究領域，是尚未得到充分研究和探索的新課題。對風險成本管理會計的研究還處于起步階段，本文擬對風險成本管理會計的相關問題作一探討。

一、風險成本概述

風險的概念源于保險業，如精算師對保費的現值計算就發展到了金融業，特別是銀行系統對風險的管理，并逐步擴展到其他風險行業。目前比較成熟地對風險進行分類的就是商業銀行，其將風險分為兩類，即非市場風險和市場風險，共九種，即信用風險、利率風險、聲譽風險、價格風險、戰略風險、匯率風險、交易風險、流動性風險、法規風險。最據、最科學的是由美國聯邦政府財政部貨幣管理局、美聯儲這兩個機構對風險的分類。美國聯邦政府財政部貨幣管理局將金融風險分為九種，即信用風險、利率風險、匯率風險、流動性風險、價格風險、戰略風險、聲譽風險、交易風險、法規風險。而美聯儲將金融風險分為六種，即信用風險、市場風險、流動性風險、聲譽風險、法規風險、操作風險。

1962年，美國的道格拉斯·巴婁最早提出了風險成本概念。rims及其戰略伙伴ernst&young公司在其的報告中將風險成本界定為與風險相關的如下費用：保險費、置留損失、內部管理費用；對外服務費用包括咨詢、必備管理和其他銷售服務費；融資擔保；費、稅和類似費用。可見，風險成本概念源于保險業，其范圍廣泛，包含了因風險發生的支出以及管理風險所發生的費用。20世紀80年代末，美國的哈林頓和尼豪斯將風險成本定義為由于風險存在而導致的公司價值的減少，包括風險的期望損失成本、損失控制成本、融資成本、內部風險控制成本、殘值不確定性帶來的損失，由此深化了風險成本概念。

（1）期望損失成本。期望損失成本包括直接損失期望成本和間接損失期望成本。直接損失成本主要包括對損毀資產進行修理或重置的成本，對遭受傷害的員工提出的賠償、訴訟的支付成本，以及對其他法律訴訟進行辯護和賠償的成本；間接損失包括所有因發生直接損失而導致的凈利潤的減少。（2）損失控制成本。損失控制成本是指公司為降低損失頻率和損失程度，采取一定手段來提高預防損失的能力、減少風險行為所發生的成本。（3）損失融資成本。損失融資成本包括自保成本、保險費中的附加保費，以及擬定、協商和實施套期合約和其他合約化風險轉移合同過程中的交易成本。其中自保成本包括為支付損失而必須持有自保資金的成本。（4）內部風險抑制成本。內部風險抑制成本包括與實現分散經營相關的成本以及與管理這些分散行為相關的成本，也包括對數據以及其他類型的信息進行收集、分析以進行更的損失預測而產生的成本。（5）殘余不確定性成本。殘余不確定性成本指通過損失控制、保險、套期、其他合約化風險轉移合同以及內部風險抑制措施并不能消除損失的不確定性。公司選擇并實施了損失控制、損失融資以及內部風險抑制措施后殘余的那部分不確定性成本稱為殘余不確定性成本。

二、風險成本管理會計對原有成本管理會計體系的突破

風險成本管理會計的提出是對現有的成本管理會計體系的一種新的嘗試，對現有的成本管理會計有很大的影響。在一定的程度上是對現有成本會計體系的一個沖擊。

首先，風險成本是對企業成本含義的一個擴展。成本主要是與收入相配合的產品成本，企業一般采用這個狹義的定義。管理會計對成本進行了另外的分類，如按經濟用途分為制造成本和非制造成本；按可盤存性分為期間成本和產品成本等等。但是這兩種定義下都要求成本是實際發生，并可以清楚計量、確認的，即成本是能夠被量化的。風險成本是因為風險的存在所導致的公司損失，而風險本身就具有不確定性，它是由客觀實際和人的主觀判斷形成的，所以風險成本很大程度上是人們的預期的心理成本而并不一定實際發生。這和實際可以用具體數據表達的成本有很大的區別。

其次，風險成本管理會計對現有的會計核算方式提出了新的挑戰。風險成本管理會計對成本的確認、計量、記錄、報告這四個方面都提出了新的思路。原來的成本管理會計主要是為向管理當局計劃、控制企業的經營活動提供信息，而從企業的有關成本方面進行會計信息的收集、加工、處理的信息系統。對于成本信息的確認，現目前的成本管理會計堅持的思想就是：判斷哪些成本應該進入會計系統，計入何種會計科目，以及何時計入。上述成本都是指有明確的發生事實、可以確認的成本。而風險成本是通過客觀事實和主觀的判斷認為該經濟活動存在風險、可能對企業造成損失而發生的潛在成本。

從成本計量的角度來看，現在的成本計量是對具體成本貨幣化的過程，它是對實物性質的成本所作的性質上的轉換，即把成本量化成可以進行會計處理的數據。而風險是無法通過實物量化的東西，不可能像確定的成本一樣，通過體積、大小、容積等物理特征來衡量，也不可能通過實際發生的經濟業務所發生的貨幣交易來記錄。從風險的性質上可以看出，對風險成本的計量方法要求同現在的會計計量方法不同。從成本的會計記錄方面思考，經過了確認和計量兩個程序，成本可以進入薄記系統，以便經過薄記系統的分類、整理、加工和轉換，最終通過會計報表系統輸出會計信息，為企業管理當局決策服務。傳統的成本數據較容易被記錄，因為它是真實經濟業務發生的，而對于風險成本，我們無法用現有的處理加工模式來解決其記錄問題。從成本的披露、報告方面看，管理會計的最終目的是為管理當局提供管理有用的信息。成本信息通過一系列的處理后生成會計報告，而會計報表中披露的成本僅限于可以用貨幣量化的成本數據，風險成本作為預期成本，其不會像傳統的成本一樣可以直接通過明確的數據披露出來，供管理層研究。

再次，風險成本管理會計給管理當局和企業會計部門提出了新的管理思路。即讓會計部門在企業的成本處理過程中融入風險意識，并使企業管理層在研究企業成本過程中還要考慮風險對企業經營活動的潛在影響。這就要求企業各相關人員在各自的職能范圍內考慮風險所可能帶來的成本。主要有以下方面的考慮：（1）回避風險。風險具有客觀性，企業是不可能只通過決策者發揮主觀能動性而消除風險，只能通過回避風險來減少企業的損失，對超過企業風險承受能力的財務活動加以規避。（2）分散風險。如果風險無法回避，就可以采取分散風險的手段，把風險成本降低到比較低的水平。企業可以通過聯營、合并等多方位、多元化的經營方式來擴大規模，運用規模經濟的優勢來分散企業風險。（3）抑制和轉移風險。企業可以通過會計信息系統的優勢，在信息處理過程中通過監控和有效的信息傳遞而預先獲得警報信息，并采取有效措施抑制風險；風險轉移可以理解為把企業的風險轉嫁出去，企業可以通過采取保險、轉包、轉讓、轉租、簽訂遠期合同等方法把風險轉嫁到企業外部。（4）風險的保險和補償。要在管理中融入風險意識，可以相應地建立一個職能體系，包括風險識別、風險衡量、風險控制和風險管理四個過程。在企業進行風險識別時，管理會計提供信息支持；在進行風險衡量時，可充分利用會計的評價方法、評價技術，以增強風險識別的科學性和可操作性；在進行風險防范與控制過程中，管理會計通過自身的防范體系和控制手段，化解和減小風險損失；在風險管理實施過程中，強化風險的業績評價體系；在進行風險成本控制與管理時，可利用會計管理和參與風險決策的職能，為有效地控制風險成本發揮重要作用。

以上就是風險成本管理會計與目前的成本管理會計的區別所在。但是也應看到，隨著社會經濟的發展，經濟活動的復雜化，為了適應企業管理的要求，會計信息系統也在不斷的改進之中，雖然風險成本管理會計是新興的研究領域，但其思想已經在一定程度上滲透到了企業的管理之中。如在財務管理理論中很早就提了投資組合風險、企業資本結構中的財務風險、經營風險。對于這些領域也提出了一系列的解決方法，對于投資組合風險可以運用數學概率技計算方法，對其進行期望預測，以尋找出好方案。對于財務風險和經營風險，我們可以通過財務杠桿和經營杠桿的計算才減少其對企業的損失。管中窺豹，可見一斑，財務管理上的風險成本觀點可以說是企業風險成本管理的一個小的方面，屬于風險成本的一個組成部分。它只是對財務這一塊風險成本的研究，而風險成本管理會計涉及的層面比它大的多，覆蓋整個企業的方方面面。在現代企業的對外報表披露上也體現了風險成本的運用，即對預計負債的披露問題。預計負債它是企業承擔的現時義務，它的履行很可能導致企業經濟利益流出企業，可以看到預計負債并不是現在就發生的它很可能在企業將來的某24小時發生，但是企業根據它的發生可能性來決定它是否要在會計報表中披露。這種對未來不確定性的處理充分體現了風險意識。

三、風險成本管理會計的難點問題

（一）確認的難點。風險成本的不確定性導致風險成本確認時間與金額的不確定性，而關鍵在于未來經濟利益與風險是否能夠轉移，應在什么時間確認？是一次確認或多次確認？確認金額多大？應該把它們歸集到什么會計科目？(3)

（二）計量的難點。不確定風險成本計量的關鍵在于對量化的“可能性”做出正確估計和判斷，然而影響風險成本的因素復雜多變，采用何種科學的計量屬性和計量方法是擺在面前的一大難題。如何對不確定的東西進行量化，它量化的標準和尺度應該怎么把握，是不是主觀的職業判斷占很大的成分。它的計量可不可以運用財務管理對待風險成本的方法，或者創立一個全新的計量方法和單位這都有待我們思考。

（三）報告的難點。由于風險成本不確定性程度的差異，不同類型的風險成本的披露方面有所不同，風險成本報告模式與現行財務報告的銜接面臨不少問題，如何通過報告的多種方式披露風險成本的相關信息是風險成本管理會計面臨的難題。而且個人認為風險成本要怎么披露也是一個問題，是通過定性和定量想結合來披露還是選其一種方法披露？對于按什么標準來決定哪些需要披露哪些不需要披露，也是需要考慮的問題。

（四）決策與控制的難點。構建風險成本管理會計模式的重要內容之一是如何發揮決策與控制的職能，風險成本決策與控制面臨不確定性的影響，它們體系的建立需要傳統模式的創新。

（五）風險成本是否要記錄入資產負債表。作為企業的成本它是否需要記入企業的資產負債表，來表現企業的真實資產、負債結構這是值得思考的問題。

（六）風險成本是否要記錄入資產負債表。風險成本的確定是一個很復雜的問題，每個企業的風險成本都不一樣，對于同一種風險，是各個行業按各自的行業來確定風險衡量的標準還是按統一的標準不區別行業分化來制定風險的衡量標準呢？

（七）風險成本管理會計的組織體系構建。對于風險成本管理會計的組織體系構建也需要考慮，是就原來的企業高級管理層到中級管理層再到企業會計部門內部兼容風險成本管理會計的操作可行還是獨立的分出一個自上而下的組織體系來進行風險成本管理會計的單獨管理。

成本管理會計論文:新視角下風險成本管理會計探討

[摘要]成本管理會計是成本會計和管理會計兩門學科的綜合交叉學科，研究它有利于更好地拓展會計領域、提高企業的管理水平。風險成本管理會計是現代成本管理會計新的研究領域，是尚未得到充分研究和探索的新課題。本文對風險成本管理會計對原有成本管理會計體系的突破以及風險成本管理會計的難點等相關問題作了探討。

[關鍵詞]風險成本管理會計成本會計管理會計成本管理

會計是新形勢下管理會計和成本會計結合的新領域，其中風險成本管理會計又是其領域中的一個研究難點。對風險成本管理會計的研究還處于起步階段，本文擬對風險成本管理會計的相關問題作一探討。

一、風險成本概述

風險的概念源于保險業，如精算師對保費的現值計算就發展到了金融業，特別是銀行系統對風險的管理，并逐步擴展到其他風險行業。目前比較成熟地對風險進行分類的就是商業銀行，它將風險分為兩類，即非市場風險和市場風險。最據、最科學的是由美國聯邦政府財政部貨幣管理局、美聯儲這兩個機構對風險的分類。美國聯邦政府財政部貨幣管理局將金融風險分為九種，即信用風險、利率風險、匯率風險、流動性風險、價格風險、戰略風險、聲譽風險、交易風險、法規風險。而美聯儲將金融風險分為六種，即信用風險、市場風險、流動性風險、聲譽風險、法規風險、操作風險。

(1)期望損失成本。期望損失成本包括直接損失期望成本和間接損失期望成本。直接損失成本主要包括對損毀資產進行修理或重置的成本，對遭受傷害的員工提出的賠償、訴訟的支付成本，以及對其他法律訴訟進行辯護和賠償的成本；間接損失包括所有因發生直接損失而導致的凈利潤的減少。(2)損失控制成本。損失控制成本是指公司為降低損失頻率和損失程度，采取一定手段來提高預防損失的能力、減少風險行為所發生的成本。(3)損失融資成本。損失融資成本包括自保成本、保險費中的附加保費，以及擬定、協商和實施套期合約和其他合約化風險轉移合同過程中的交易成本。其中自保成本包括為支付損失而必須持有自保資金的成本。(4)內部風險抑制成本。內部風險抑制成本包括與實現分散經營相關的成本以及與管理這些分散行為相關的成本，也包括對數據以及其他類型的信息進行收集、分析以進行更的損失預測而產生的成本。

二、風險成本管理會計對原有成本管理會計體系的突破

其次，風險成本管理會計對現有的會計核算方式提出了新的挑戰。風險成本管理會計對成本的確認、計量、記錄、報告這四個方面都提出了新的思路。原來的成本管理會計主要是為向管理當局計劃、控制企業的經營活動提供信息，而從企業的有關成本方面進行會計信息的收集、加工、處理的信息系統。對于成本信息的確認，目前的成本管理會計堅持的思想就是：判斷哪些成本應該進入會計系統，計入何種會計科目，以及何時計入。上述成本都是指有明確的發生事實、可以確認的成本。而風險成本是通過客觀事實和主觀的判斷認為該經濟活動存在風險、可能對企業造成損失而發生的潛在成本。

從成本計量的角度來看，現在的成本計量是對具體成本貨幣化的過程，它是對實物性質的成本所作的性質上的轉換，即把成本量化成可以進行會計處理的數據。而風險是無法通過實物量化的東西，不可能像確定的成本一樣，通過體積、大小、容積等物理特征來衡量，也不可能通過實際發生的經濟業務所發生的貨幣交易來記錄。傳統的成本數據較容易被記錄，因為它是真實經濟業務發生的，而對于風險成本，我們無法用現有的處理加工模式來解決其記錄問題。從成本的披露、報告方面看，管理會計的最終目的是為管理當局提供管理有用的信息。成本信息通過一系列的處理后生成會計報告，而會計報表中披露的成本僅限于可以用貨幣量化的成本數據，風險成本作為預期成本，其不會像傳統的成本一樣可以直接通過明確的數據披露出來，供管理層研究。

再次，風險成本管理會計給管理當局和企業會計部門提出了新的管理思路。即讓會計部門在企業的成本處理過程中融入風險意識，并使企業管理層在研究企業成本過程中還要考慮風險對企業經營活動的潛在影響。這就要求企業各相關人員在各自的職能范圍內考慮風險所可能帶來的成本。主要有以下方面的考慮：(1)回避風險。風險具有客觀性，企業是不可能只通過決策者發揮主觀能動性而消除風險，只能通過回避風險來減少企業的損失，對超過企業風險承受能力的財務活動加以規避。(2)分散風險。如果風險無法回避，就可以采取分散風險的手段，把風險成本降低到比較低的水平。企業可以通過聯營、合并等多方位、多元化的經營方式來擴大規模，運用規模經濟的優勢來分散企業風險。(3)抑制和轉移風險。企業可以通過會計信息系統的優勢，在信息處理過程中通過監控和有效的信息傳遞而預先獲得警報信息，并采取有效措施抑制風險；風險轉移可以理解為把企業的風險轉嫁出去，企業可以通過采取保險、轉包、轉讓、轉租、簽訂遠期合同等方法把風險轉嫁到企業外部。

三、風險成本管理會計的難點問題

(一)確認的難點。風險成本的不確定性導致風險成本確認時間與金額的不確定性，而關鍵在于未來經濟利益與風險是否能夠轉移，應在什么時間確認?是一次確認或多次確認?確認金額多大?應該把它們歸集到什么會計科目?

(二)計量的難點。不確定風險成本計量的關鍵在于對量化的“可能性”做出正確估計和判斷，然而影響風險成本的因素復雜多變，采用何種科學的計量屬性和計量方法是擺在面前的一大難題。如何對不確定的東西進行量化，它量化的標準和尺度應該怎么把握，是不是主觀的職業判斷占很大的成分。它的計量可不可以運用財務管理對待風險成本的方法，或者創立一個全新的計量方法和單位這都有待我們思考。

(三)決策與控制的難點。構建風險成本管理會計模式的重要內容之一是如何發揮決策與控制的職能，風險成本決策與控制面臨不確定性的影響，它們體系的建立需要傳統模式的創新。

成本管理會計論文:高速公路成本管理會計核算研究

摘要：

本文簡要地闡述了高速公路成本管理及會計核算的內容，并就高速公路企業成本管理中常見問題進行了總結，在此基礎上提出了利用會計核算體系加強高速公路成本管理的措施，旨在為了提高高速公路建設的整體質量，促進高速公路的持續發展。

關鍵詞：

會計核算；高速公路；成本管理；問題；措施

高速公路作為交通基礎設施的重要組成部分，在我國經濟發展中發揮著非常重要的作用。但是，由于高速公路具有投入資金大、成本回收周期長等特征，從而給高速公路成本管理增加了不少難度，同時也埋下了一些風險，直接影響到企業的經濟效益。因此，如何利用會計核算體系加強高速公路的成本管理，提升高速公路企業的經濟效益，促進企業的持續發展成為了管理人員首要關注的焦點話題。下面結合筆者的工作實踐，就如何利用會計核算體系加強高速公路的成本管理的措施進行了論述。

1、高速公路成本管理及會計核算概述

1.1高速公路成本管理

高速公路成本管理是指建筑單位采用一些財務管理方法對項目建設資金來源、用途、使用方式等進行合理地管理，合理地評估投資成本的使用效益，并對投資成本的使用效果進行合理的監控。高速公路項目成本管理內容包括：財務預算、成本籌劃、資本籌集、成本效益評估等。

1.2高速公路會計核算

會計核算作為高速公路項目財務管理的重要環節，其與財務管理存在較大的區別，其區別在于會計核算直接反映了項目的成本使用、成本耗費、投資收益等情況。高速公路項目會計核算內容包括以下幾種：成本核算、固定資產核算、資本流動情況核算等。

2、高速公路企業成本管理中常見問題分析

2.1缺乏成本管理意識

近年來，在高速公路運營當中，由于高速公路運營財務管理人員缺乏成本管理意識，不重視成本管理工作，從而導致項目在運營過程中出現工作效率低問題。同時，因管理人員不引入新的成本管理理念，從而難以發揮高速公路項目成本管理的作用，體現成本管理的價值。由于管理人員缺乏成本管理意識，從而給高速公路項目埋下了巨大的危機，這是管理人員需要面對的重要問題。

2.2業務管理人員綜合素質低

高速公路會計核算是一項而復雜的工作，因此，業務管理人員要本著認真工作的態度，同時要具備豐富的會計知識。然而，目前大部分高速公路企業的會計核算人員，在文知識與專業知識方面，并沒有滿足與市場經濟發展的需求。相關人員不能充分理解國家新制定的會計準則，從而不能順利地完成高速公路會計核算工作。同時，在高速公路運營過程中，財務管理人員并沒有按照國家規章制度進行物質管理，不能順利完成核算與預算工作，使得財務工作呈現出形式化。同時，還缺乏資金使用計劃和固定資產管理等環節，從而給高速公路運營和發展帶來一定的阻礙，給公路項目埋下一定的風險。

2.3成本管理機制不完善，難以發揮會計核算作用

目前，在高速公路項目運營過程中，仍然存在著資金使用問題。具體問題如下：使用資金的合理性問題，資金流失和挪用問題；財務預算和財務利用情況不相匹配問題。以上這些問題將對高速公路項目運營造成嚴重的影響，如導致債權和債務無法處理情況的出現。另外，高速公路的運營單位仍缺乏完善的會計核算體系的制度，包括成本定額管理制度、投資管理制度、績效考核管理制度等，從而造成在高速公路運營階段難以發揮成本管理的價值。此外，還存在使用不合理的會計核算方法，導致成本核算對象不統一，無法分類和歸類成本核算對象等，導致成本核算處于混亂狀態。可見，成本管理機制不完善，難以發揮會計核算預測和分析作用，無法實現公路運營中合理利用資本、周轉資本的目標。

3、利用會計核算體系加強高速公路成本管理的措施

根據高速公路企業成本管理中常見問題分析，我們需要利用會計核算體系加強高速公路成本管理，具體措施主要包括以下幾個方面：

3.1建立完善的財務管理制度

目前而言，在高速公路工程成本管理過程中，相關單位主要采用集中式管理模式，建立一套完善的高速公路營運階段的財務管理制度。這種管理模式不僅能夠科學合理地管理與分配工程建設單位對資金的使用情況，而且能夠有效提高資金的使用效率，避免資金出現濫用情況。

3.2提升業務管理人員的綜合素質

企業財務管理人員作為高速公路會計核算的執行者，其綜合素質直接反映了企業會計核算體系的成熟度，同時也是衡量核算工作水平的重要因素。因此，高速公路企業應定期對會計業務管理人員進行培訓綜合素質和技能培訓，以提高業務人員的工作水平和技能。同時，業務管理人員也要不斷提升個人的工作能力，加強專業知識學習，實時預測高速公路項目的運營情況，幫助企業制定完善的財務管理策略，積極反饋真實、有效的會計信息。同時，在國家財務會計制度下，要學會審時度勢，根據財務會計制度的變化對工作重點作出合理的調整，以滿足國家政策要求，降低高速公路項目的成本風險。

3.3不斷完善成本費用控制定額管理體系

高速公路運管費用的支出情況不同于其他企業。在高速公路運營過程中，其費用的支出包括設備、材料使用后的修理費用，且其成本費用和運營管理經費的相關性較少，因此，在長期的成本費用管理工作中，其管理方式較為粗放，從而造成成本浪費較為嚴重，引起成本費用緊張情況的出現。另外，企業應結合高速公路自身運營管理的特點，根據會計核算體系，采用定額的辦法（包括生產費用定額、公務費用定額、人力成本定額以及養護費用定額、）進行成本費用的控制，規范成本管理工作的制度和個人行為，使得費用的支出有據可依。

3.4強化項目成本管理控制

高速公路單位項目成本監控工作貫穿于公路項目每一個運營環節。構建科學合理的項目運營成本管理計劃，對成本進行科學有效的預測及管理，才能實現成本管理的理念創新。同時，盡量避免運營過程中出現資本浪費情況、資源控制不合理等情況。在高速公路項目的運營和采購環節，要積極落實與貫徹招標制度，并對各種材料的采購進行嚴格管理。此外，還要不斷加強對財務部門的管理，對設備及材料的管理權進行界定，避免出現隨意外借或出租的情況。

4、結語

綜上所述，在高速公路運營管理過程中，仍然存在著許多成本控制問題，不僅影響了企業的持續發展，而且影響到了國家基礎設施建設。因此，我們需要利用會計核算體系加強高速公路的成本管理，在管理這程中，我們應不斷提升財務人員的綜合素質，不斷完善會計核算體系的配套制度，采用創新的財務成本管理理念，這樣才能不斷提升財務管理水平，促進交通行業的可持續發展。

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