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企業成本控制論文:我國企業核算成本控制論文
1、研究的背景和意義
自70年代末從日本引進物流的概念以來，物流業在中國蓬勃發展，政府機關也越來越重視物流發展，許多地方政府成立了指導和規范物流市場的專門機構，并建立地方特色的發展規劃。在政府的大力支持下，中國現代物流業己經由起步階段開始邁向理性、務實、快速發展的新階段。特別是最近幾年，中國國民經濟保持了平穩較快增長，為物流業發展提供了新的空間。在傳統的企業管理模式下，企業往往過于強調通過更新設備、擴大產量獲得規模效應，或者通過采用廉價勞動力，應用高科技來提高勞動生產率等措施降低企業的生產成本，增加利潤。但是，當企業競爭越來越激烈時，企業所獲得的利潤的潛力越來越小，利潤開拓越來越困難，此時，人們意識到，為保持企業的生存能力和競爭能力，必須為企業尋找新的利潤源泉。因此，物流領域的潛力就被企業所重視起來。物流活動貫穿于企業經營活動的始終，物流費用寓于企業成本之中。物流費用的高低直接關系著企業利潤的多少。由于長期以來我國企業重生產、銷售輕流通，導致企業的物流成本偏高。據有關統計數據表示我國很多企業目前的物流成本僅次于原材料本身的價值而在產品成本中占據第二位，一般物流費用占生產成本的15%-30%，有的比例達高40%。也就是說一件生產成本是10元錢的商品其中與物流有關的費用高的竟然達到4元錢。如此驚人的比例讓許多企業對隱藏在冰山下物流成本產生濃厚興趣，如何揭開物流成本神秘的面紗，有效控制物流成本，對企業有著重要的意義。然而，在我國現行會計制度下，企業沒有獨立的物流成本會計科目，要分離出物流成本，對物流成本進行界定和核算不是一件容易的事情。目前我國大部分企業還處在希望能夠科學界定和核算物流成本，但是相關理論和實踐還不成熟的階段。2007年5月，國家標準GB/T20523-2006《企業物流成本構成與計算》(下文中簡稱國家標準)正式實施，對物流成本內涵、構成和計算作了較為明確的規定，為企業切實掌握自身物流成本，從而達到控制和降低物流成本的目的提供了依據。該國家標準的出臺是中國物流界的一場及時雨，但是企業在實際操作過程中應該怎樣應用該標準，該標準是否就是企業進行物流成本計算的選擇呢?這還都是需要解決和研究問題，也就是本文所要探索的問題之一。
2、本項目的研究現狀
2.1國外研究現狀
2.1.1國外物流成本研究
早在1962年，著名的管理學家彼得?得魯克在《財富》雜志上發表了題為《經濟的黑色大陸》一文，將物流比作“一塊未開墾的處女地”，這對物流成本領域的研究起到了啟迪作用。日本早稻田大學的西澤修教授提出了物流成本的冰山理論，并在1970年提出了物流的“第三利潤源說”，引起人們對物流和物流成本研究的重視川。其它物流成本研究還有效益背反理論、成本中心說、利潤中心說、服務中心說、系統說、戰略說等理論，對人們在物流成本的研究方面有著啟發作用。
2.1.2國外物流成本核算研究
1977年，日本的運輸省制定了《物流成本計算統一標準》，將物流成本按物流范圍、支付形態、物流功能分類并進行計算，使日本物流成本計算有據可依。美國采用將物流成本分為庫存費用、運輸費用、管理費用三類，并且各自有核算的方法:庫存費用是指花費在保存貨物上的費用，除了包括倉儲、殘損、人力費用及保險和稅收費用外，還包括庫存占壓資金的利息;運輸成本是基于伊諾運輸基金會出版的年度運輸叢書得到的貨運數據，運輸成本包括公路運輸、其他運輸方式和貨主費用;物流管理費用，是按照美國的歷史情況由專家確定一個固定比例，乘以庫存費用和運輸費用的總和得出的。美國的物流管理費用在物流總成本中的比例大體在4%左右。得出結果一般是社會總的物流成本。在美國物流總成本核算方面一般分為兩個派別。一個派別注重物流戰略研究，很多傾向物流戰略研究的學者把物流創造價值與企業的經濟效益聯系起來，Richardson在1995年以及后來的Gilmore在2002年的文章中指出物流控制著大量資源，對現金流、盈虧數字有直接影響，并且能通過連續生產和提高服務來增加價值，與一個公司的顧客服務水平和財務收入有很強的關聯。Fagan0指出全球采購業務的迅速發展已經成為一個重要的商業戰略，在全球供應鏈中核算得到物流成本顯得更加重要和具有戰略意義。另一個派別注重物流成本效益優化研究，一般分析物流成本的方法有:回歸分析法、以作業為基礎的方法、優化法等。Fera在1998曾對某公司全球外包戰略的可行性研究中有關的成本因素進行確認和分類。Zoroya提出用回歸分析模型來計算運輸費用，其中有三個變量用來測定哪些因素影響了運輸線路的價格。VanDammeo與Vander Zon在1999提出以作業為基礎的成本計算物流成本，幫助高層管理者分析財務信息以做出物流決策。另外還有很多學者應用基于優化模型的方法來分析物流成本，試圖從整體上控制物流成本，其中還包括了運輸、采購與庫存決策方案。美國倡導用作業成本法進行企業的物流成本核算，強調物流成本分攤和分配的基礎要盡可能的選擇較大程度反映其和所耗資源的關系。其物流作業成本計算主要步驟依次是辨認物流作業、確定物流資源、確定資源動因和作業動因、分配物流成本。
2.2國內研究現狀
2.2.1國內物流成本研究
張弘在2004年的《中國物流成本研究》中指出:中國自己無法的計算中國物流成本占GDP的比重，且相對發達國家中國的物流成本較高。這表明建立一套適合中國的物流成本的核算體系反映真實的物流成本勢在必行。國家標準的出臺正是印證了這一說法。易華曾在2002年指出我國物流成本研究還處于起步階段:一是對物流成本的構成認識不清，二是物流成本的計算與控制由各企業分散進行，缺乏相應的統計數據。并提出通過明確物流成本構成、將總物流成本進行分配與歸結、建立數學模型求一定條件下系統總成本低的可行解、建立統一的物流成本統計口徑，進行全國范圍的統計，設立行業與地區的物流成本數據庫四個方面加強物流成本研究。雖然時間過去8年，但是其在文中提出的問題現在還沒有清楚的解釋，且其提出的方案在目前還是有著可行意義。目前中國在物流成本方面的研究雖然比較多，但是大多局限于理論階段。
2.2.2國內物流成本核算方法研究
綜合各位學者的研究，在國內關于物流成本核算的方法有以下幾種:
2.2.2.1日本物流成本核算方法
按照1997年日本運輸省制定的《物流成本計算統一標準》，分為按物流范圍、按支付形態和按物流功能等計算成本三類。(1):按物流范圍計算成本是以物流特性劃分范圍進行分類，可分為供應、生產、銷售、回收和廢棄等物流費。(2):按支付形態計算成本，是按照財務會計費用分類計算，大體可劃分為:運費、倉庫保管費等向企業外部支付的委托物流費用和人工費、材料費等企業內部物流活動的費用。(3):按物流功能計算成本，大體分為物資流通費、信息流通費、物流管理費三類。其中物資流通費細分為包裝費、輸送費、保管費、裝卸費、流通加工費和配送費等。日法是從微觀處著手，且對核算內容規定詳盡，較適用于企業。
2.2.2.2統計方法核算物流成本
利用統計原理，以會計核算資料為基礎，進行收集、分析、加工和整理，匯總出公司的物流成本數據。具體方法是，通過對有關物流業務的原始憑證、單據和報表進行再次歸類整理，對現行成本、費用核算資料進行解剖分析，從中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求，對上述費用按不同的物流成本核算對象，進行重新歸類、分配、匯總，加工成物流管理所需的成本信息。
2.2.2.3作業成本法核算物流成本
作業成本法突破了產品的界限，把成本核算深人到作業層次。它以作業為單位按照資源動因將企業所消耗的資源分配到作業收，形成作業成本，然后把作業成本按照成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本，從而將企業間接成本和輔助資源更地分配到作業、生產過程、產品、服務以及顧客。它被認為是確定和控制物流費用最有前途的方法，國外很多企業都己經使用這種方法來核算物流成本，在國內只有極少部分企業應用。另外還有些學者提出將任務成本法與作業成本法相結合建立M一A模型來核算物流成本，能夠在一定程度上緩解單獨使用這種方法的不足，對企業有較強的參考意義。
2.2.2.4會計方法核算物流成本
會計核算方法是指通過憑證、賬戶、報表對物流耗費予以連續、系統、地記錄、計算和報告的方法。我國物流成本會計核算可供選擇的模式有單軌制和雙軌制。a:單軌制，是物流成本核算與企業現行的其他成本核算如產品成本核算、責任成本核算、變動成本核算等結合進行，建立一套能提供多種成本信息的共同憑證、賬戶、報表核算體系。b:雙軌制，是把物流成本核算與其他成本核算截然分開，單獨建立物流成本核算的憑證、賬戶、報表體系，要在現有成本核算體系外重新構建一套成本核算系統，反映企業發生的與物資實體流動相關的費用。有的學者提出設置“物流成本”一級賬戶，單獨集中核算物流成本，該賬戶的明細核算可設“供應物流成本”、“生產物流成本”和“銷售物流成本”等二級賬戶，以及“材料費”、“工資福利”、“運輸費”、“管理費”、“水電費”、“折舊費”及“其他費用”等若干明細賬戶，再將物流成本進行歸集和分配。單軌制增加了核算復雜性，對財務人員的素質有較高的要求;雙軌制操作似乎相對簡單，但基本上改變了現行的成本核算體系，具體操作困難無法預計。這種會計核算模式目前還沒有形成一套完整的理論，更沒有在實踐中加以應用，但是還是一種比較實用的物流成本核算方法。
2.2.2.5國家標準《企業物流成本構成與計算》中提供的方法
該方法是在借鑒日本《物流成本計算統一標準》的基礎上，從物流成本項目、物流范圍和物流支付形態三個維度來界定企業物流成本構成和計算對象。在不改變現行會制度體系的前提下，通過設置物流成本輔助賬戶，從現有賬戶中分離出己經在現行成本核算體系中反映出的物流成本，并根據有關的計算公式來計算出存貨相關成本，從而得出企業比較的物流成本?！镀髽I物流成本構成與計算》標準結合了以上說的1和4兩種方法，為中國企業物流成本計算提供了較為可行的方案。但是，其在實踐中是否適合還有待時間的驗證。
2.3國內物流成本控制研究
綜合各位學者的研究，在國內關于物流成本控制研究的方法一般有以下
幾種:
2.3.1標準成本法
制定產品或服務的標準物流成本，對實際物流成本與標準物流成本進行差異分析，根據得出的結果進一步分析差異產生的原因及其責任歸屬，并采取有力的措施消除不利差異、發現有利差異，以實現有效的物流成本控制。
2.3.2目標成本法
目標成本法從本質上看是一種對企業未來利潤進行戰略性管理的技術。通過市場調查，預計可實現的物流營業收入，訂立為實現目標利潤而必須達成的物流成本目標值，然后將目標物流成本進行分解，落實到企業內部各單位、各部門，確定各單位、各部門的奮斗目標，從而有效控制物流成本。
2.3.3局部控制與綜合控制法
局部物流成本控制是對物流成本中的運輸費用、裝卸搬運費用、儲存費用、包裝費用、流通加工費用等單個進行控制，協調企業各部門的關系，達到物流費用控制的目的，但是往往會出現某局部物流成本低但總體物流成本高的現象。綜合控制法包括事前控制、事中控制、事后控制，對物流成本進行預算制定、執行監督、信息反饋、偏差糾正等全過程的系統控制，達到預期物流成本控制目標。綜合物流成本控制具有系統性、綜合性、高效性、戰略性的特點，有較高的控制效率。
2.3.4作業成本法
作業成本法從物流作業的角度來控制作業成本，一般要經過物流作業分析、成本動因分析、作業價值鏈分析、作業優化等步驟來進行。能夠深入作業層面，從物流成本產生的根源著手，能夠有效的控制物流成本。但該方法局限于對現有物流作業的成本監控，沒有將物流的作業環節與客戶的需求緊密結合起來。
企業成本控制論文:企業管理成本控制論文
一、成本控制的作用
（一）成本控制對企業管理的影響
在企業管理的過程中，成本控制往往起著至關重要的作用，管理者也會將其作為工作內容之一。因此，要對企業在生產經營過程中所產生的相關的成本和費用去進行有效的計算和分析，進而對企業的經濟進行有效的管理和調控。這就要求要加強企業的成本控制力度。我們要針對成本控制的相關內容來加以完善，在企業對成本費用進行控制的同時，一定程度上增加企業的利潤。除此之外，企業還必須要重要產品的社會影響力，在生產產品過程中要保障產品的質量，保障在對成本費用控制的期間，這樣做有利于企業未來的美好發展前景，不會影響企業的信譽和經濟效益。
（二）促進企業的經濟發展，提高企業的盈利水平
隨著經濟和社會的不斷前進，企業運營的程序步驟也逐漸變的復雜化了，這也就加大了對企業成本控制的復雜度，因此為了保障企業能夠持續穩步的發展經濟業務，企業應該對各部門在成本控制管理過程中遇到的問題進行系統的分析和的總結，再結合企業運營的實際情況，制定一些科學有效的成本控制方案，然后選擇其。這樣做不僅能夠進一步提升企業成本控制的科學性和有效性，更縮減了預計成本和實際成本輸出之間產生的差距，有利于實現企業經濟效益的較大化的目標。除此之外，在控制管理企業成本會計的過程中，為了企業的穩步發展和利潤較大化，大多數企業都將成本控制和預算的具體內容有機的結合在一起，進而達到優化企業成本控制相關內容的目標。
二、在企業管理中控制成本的方法
管理者在對企業進行成本控制的過程中，應該要根據企業當前發展的實際情況，來對企業在成本控制方法上進行選擇和運用。下面我們就針對成本控制方法在所實施的過程中遇到的相關問題來進行分析和解決。
（一）降低企業日常的成本輸出
資金是一個企業正常運行的前提，對企業的經營和發展起著至關重要的作用，沒有充足的營運資金做基礎，企業在發展道路中將會步履維艱。所以我們要保障企業的正常運行，這樣才能給企業進行成本控制提供一個安全的環境，這樣不僅能夠加快企業進行成本控制的步伐，還能增加企業的經濟效益。但是，受到當前社會市場經濟體制的影響，企業的運營程序開始變得復雜化，從而導致了在成本控制管理的過程中出現很多的問題。為了解決這一問題我們需要完善企業的運營管理，控制企業在運營方面產生的人力、物力和財力，有效地避免資金的浪費。
（二）從控制各個工作環節的開支入手
企業要想做好成本控制，就要從企業運營的每個環節開始著手，這樣便能控制減少每個環節的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當然要實現這個目標就要做好成本控制前的準備，先了解產品都有哪些環節，涉及到哪些部門和企業的當前的實際狀態，根據這些實情來合理地降低每個環節的成本輸出，為企業創造更大的利潤空間，提升企業在社會中經濟地位。在企業生產過程中想要實現成本控制的目標，就是要在產品生產制造過程中，對成本的基本構成要素進行分析，按照事先制定的相關計劃和標準進行嚴格監督檢查，發現差異就要及時更正，從而使得生產產品所需的資源的耗費都控制在標準范圍之內。
（三）強化管理制度，控制企業的成本輸出，還要強化管理制度
由于企業管理人員在企業的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強化管理制度的過程中遇到的阻礙減少，控制成本將會成為員工們潛意識里所存在的觀念，間接地推動企業成本控制的進程。面對競爭激烈的大經濟環境，企業必須要做好內部管理的工作，才會使其持續發展?？傊瑥娀髽I的管理制度對于企業本身來說發揮著巨大的作用。
三、企業的管理要深化成本管理與控制的實施要求
（一）制定詳細計劃，提前做好成本預算
要做好成本控制，企業需要提前做好預算和制定周密的計劃，提前做好預算目的是提高資金的利用率、投資率和回報率，而制定周密的計劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進行成本核算和定額核算，主要表現在在一定的生產技術條件下，企業對整個過程中產生的人力、財力和物力等資源都要事先做好核算監督工作，這樣做的好處就是，等到整個生產完成之后，通過實際發生成本與預計成本進行對比，從中發現差額出處，有利于成本控制工作的開展，并且能夠根據有關的具體情形來控制一些不必要的成本支出。
（二）完善成本控制制度，使制度更加科學化、規范化
企業要建立健全成本費用管理責任制，加強成本費用管理的基礎工作，進行科學的成本預測和決策，確定目標成本，制定成本費用計劃，實施嚴密的成本費用監督控制，按財務有關會計制度和成本費用核算的辦法及時正確的核算發生的成本和費用，并且分析、考核成本費用指標的完成情況。當然要想完成好企業的成本控制，還需要做好監督工作，保障其能夠順利地進行，還需要科學、合理地進行成本核算和控制，將成本和經濟效益等因素進行比較尋找使成本最小化的方案，并進行總結，科學系統地應用到企業的管理中，而不是一味地減少成本費用的支出。另外隨著市場經濟的快速發展和信息技術的日益進步，企業可以利用技術來對成本費用的核算方式方法進行優化，為企業投資者和管理者等相關人員做出的成本分析和預算。
（三）加強企業的科學文化建設
企業文化一直是以一種無形的力量影響著企業的內部控制,因此企業應該充分考慮依據自身具體情況,塑造更加具有個性的企業文化。企業高層管理者要多下基層檢查和監督員工的工作進度和工作態度，同時還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業的發展方向和意識到自身對企業發展的重要性。
作者：陶萍 張宇婷 單位：南昌工學院
企業成本控制論文:工程監理企業成本控制論文
1.工程監理企業的成本組成分析
對于工程監理企業而言，其成本是在工程監理過程中需要承擔的相關費用，而且主要的資金來源則是業主支付的監理費用。建設往往比較復雜，尤其是公路建設項目更是如此。通過合理的監理計劃制定以及監理合同的簽訂，能夠有效地進行監理成本的控制。首先需要做的則是對監理企業的成本組成進行分析。一般而言，工程監理的企業的成本包括了直接費、間接費、利潤以及稅金。要對成本進行合理的控制，首要的任務則是對直接費和間接費的控制，這兩項成本所包括的主要內容如下。
1.1工程監理企業的直接成本
直接成本包括了對于員工的獎金和津貼；試驗檢測儀器設備購置費和辦公設施費；交通工具的使用與維修的費用；差旅費、交通費、辦公費、伙食補貼、通訊費以及勞動保護費組成了專項支出監理費；以及住宿費用、通訊費用、采暖費等。
1.2工程監理企業的間接成本間接
成本包括了辦公費，包括辦公用品及用具、會議費、交通費和差旅費；儀器設備的使用費以及其他固定資產；社會勞動保險、公積金、社會活動經費、職工的教育和崗位培訓等費用；行政管理以及后勤人員的津貼和工資與獎金；住其他營業外支出等。從以上各項監理企業的成本構成可見，監理企業的主要費用集中于對相關檢測設備與固定資產的購置上，在間接費用中則在人員開支上的支出較多。
2.工程監理企業的成本控制方法
2.1加強對監理企業直接成本的控制
在公路監理企業直接成本中，主要的花費主要用于個監理辦的運營花銷，有很大一部分都用于了對于監理人員的工資性支出上。而如何通過合理的管理方式，加強對直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著手。首先，在監理人員的選擇上，應優先雇傭那些素質較高，有著充分公路監理工作經驗的人，這樣一來能夠重復地提高監理工作的效率。其次，對于現場監理的選派以及工作任務的安排，應該根據工程項目的實際情況，盡量加強員工的管理，有根據地減少監理工作人員并縮短其工作的時間，盡量從加強工作效率的角度間接實現工程監理企業的直接成本控制。公路監理總監應切實安排好監理管理指導工作，各個組長則應加強自身的管理水平與業務能力。合理對工程現場的辦公、伙食以及住宿費用等進行控制，根據工程情況以及人員素質，合理控制直接成本的支出。
2.2加強對監理企業間接成本的控制
監理企業的間接成本需要考慮到企業日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業的間接費用與直接費用有著緊密的關系，因此在進行間接成本的控制時，應考慮到二者的關系。在進行間接成本的控制時，要計算好在監理酬金中的具體比例，按照企業制定的利潤目標，規劃好監理企業發展需要的費用支出，從而在一定程度上滿足監理企業間接成本的控制要求。其他方面的主要開支主要是管理費用的支出，但這是一項十分重要且不可隨意減少的費用。因此在進行間接成本的控制時，可以從提高管理人員的素質，明確管理組織結構，精簡管理架構以及合理規劃相關的管理性支出的角度，來實現間接成本的控制。
2.3建筑監理合同的管理
工作監理合同對于監理的主要工作、相關取費標準、風險的承擔范圍與形式都作出了明確的規定，而這些對于監理企業的成本有著直接的影響。因此在進行合同的擬定時，監理單位應派相關的人員進行合理的研究，團隊中應該包括了成本管理部門的成員以及技術管理部門的成本，同時也應請相關的專家進行指導與評審，利用碰頭會評審的方法按企業管理程序進行合同評審提高合同簽約水平。在監理合同的制定時，必須明確監理的責任、權利和義務，防止很多業主給監理加諸了很多義務卻沒有權利的現象，在監理費用的支付時，應嚴格按照工程的進度進行，在合同條款中應明確支付的方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監理費用拖延支付的情況。
3.結語
工程監理企業的成本控制是一項十分復雜而重要的工作，它不僅關系到監理企業自身的利益與發展，更關乎到整個建設工程的實際建設效果。因此各監理單位都必須合理加強自身的成本控制，對監理企業成本的構成進行合理的分析，努力從支出較大以及影響較大的事項著手，加強成本的控制與管理，提高企業競爭力，促進企業的發展。
作者：楊麥旺 單位：重慶錦程工程咨詢有限公司
企業成本控制論文:化工企業成本控制論文
一、化工企業成本控制存在的問題
化工企業成本控制主要局限在生產環節?；て髽I產品多種多樣，生產過程呈流水線型，且在生產過程中不斷有聯產品和副產品生成，人員因素也會導致成本的大幅波動，導致化工企業把成本控制局限在生產環節，忽視了價值鏈上其他環節成本的控制與節約。在過去計劃經濟體制下，企業所提供最基本的任務是生產，由國家統籌管理銷售，企業只需要進行生產過程的成本控制，因此傳統的成本管理只注重各個生產環節的成本控制，而忽視了在研發成本、供應成本和銷售成本的控制。受此影響，提到“成本”大多數管理者會很自然地想到生產，并將成本管理限制于生產活動的成本。生產成本控制難?；ば袠I作為技術特性較強的行業，要想實現高質量和高產量，先進的技術水平和生產設備是必不可少的，只有這樣才可以提高產品附加價值并減少單位成本，然而我國眾多化工企業的技術和設備仍然落后，生產效率低，單位產品的制造成本、管理成本高，加之企業競爭力不足態勢，也成為生產成本居高不下的原因之一。
二、化工企業成本控制問題存在的原因
1.成本控制的觀念滯后。中國化工行業管理者普遍認為，產品成本主要發生在生產成本,并將管理生產流程作為降低成本的較大目標。其實不然，生產環節的成本控制固然重要，但其他環節的成本控制工作同樣不容忽視，化工企業管理人員錯誤的成本控制理念是產生企業成本控制問題的主要原因。目前化工企業的成本管理仍然以降低成本，減少消耗為成本控制的目的，但在一些情況下，過度的減少成本會造成產品質量和公司效益的下降，這種消極的成本管理是不科學的，公司只通過降低成本是不可能獲得競爭優勢的。
2.成本控制理論研究不足。我國轉向市場經濟后，從相對封閉的環境轉向開放的經濟環境，我國傳統的會計體制的需求已經不能滿足信息主體由單一到多元的轉變，考慮我國現階段的國情，應積極參與會計準則的國際化活動。雖然我國會計界雖表現出極高的熱情，但對于成本管理會計的研究興趣并不高，過去幾年的學術性論文中，涉及財會領域的成本會計研究較少，以成本會計為主題的學術會議更是鳳毛麟角。某些化工企業成本控制一直處于較低的水平，沒有科學的管理制度，在目前系統中成本會計不能靈活的進行成本控制，加之會計理論的研究熱情不足，直接導致化工企業成本控制的理論研究不夠，進而影響了企業的成本效益，所以在增加我國成本會計研究的同時也要關注針對化工企業的成本控制問題，使化工企業付出的成本能為企業帶來更多的利潤。
3.成本控制體系不完善。企業發展的前提是擁有足夠多的資源，這種資源積累并不能單純依靠外部的給予，最重要的途徑就是通過獲得投入產出之間的正相關來實現，這就要求企業要精打細算，較大限度的降低消耗，提高生產效率，完善企業成本控制體系。進行成本控制并不是在替客戶提高價值以滿足的過程中偷工減料，而應該通過對企業組織運行流程進行科學的設計，精細化成本控制單位，明確每部分費用投入具體責任，轉變由企業老板一人關注減少成本投入，降低費用消耗的局面，使企業每個員工都關注如何減少成本投入，以達到產出不變，投入最小化。
4.成本控制執行力度不足。化工企業生產的特點是大批量生產，會產生較多的聯副產品。每個步驟既生產半成品，也生產副產品，有些半成品又是下一步驟的加工對象，還有些半成品為幾種產品共同耗用。由于這些特點的存在，導致成本核算的及時性較差，各種費用的交互分配比較復雜，成本控制比較被動，進而造成成本控制執行力度不足，成本控制的執行較難進行。成本控制不應僅局限在個別部門、個別員工或者個別生產過程，而應該擴展到企業的各個層級。成本控制執行不足，主要是企業管理層將成本管理簡單的視為相關生產部門，以及財務的事情，管理者只關注和生產相關的成本，然而成本控制的執行要求企業關注所有有關活動所產生的成本，要求管理者首先重視企業成本控制的執行情況，要求每個員工都關注成本控制與執行，才能更有效的將成本控制執行好。
三、建立基于價值創造的成本控制模式
1.加強原材料的成本控制。采購成本占化工企業的一大部分，化工行業在原材料采購過程中可采用數據庫實時監控附近原材料的市場價格，確定原材料供應源，確保企業買到物美價廉的產品，使企業在采購環節減少不必要的消耗。企業還應建立成本預算體制，首先要明確重點的成本控制環節，加強對原材料價格、運費、存儲費的控制，減少不必要的消耗環節，進一步完善企業成本管理。加強員工的價值創造。對員工進行定期的專業培訓，對生產管理部門的員工進行重點培訓，培訓內容包括成本控制、成本管理的近期理論以及適合該企業發展的成本管理理論等等。另外，要培養員工的成本控制意識，并且將這種意識發展成為企業文化的一個重要部分。通過日常的培訓與談話，要使員工充分認識到企業的成本管理需要全體員工的參與和努力，從而提高員工的素質，激勵他們為企業做出更多的貢獻。
2.以顧客需求為導向控制銷售成本?；ば袠I根據客戶的不同需求和不同產品的銷量，按季節調整產品的生產時序，按不同產品的銷量調整產量的多少，將其他銷量較小的產品減產或不生產，調整后使企業銷售成本有效降低，使基于顧客需求為導向的成本控制模式取得較好成效。完善成本控制體系。健全成本控制體系，要完善企業組織活動投入的預算和核算制度，以保障企業組織的大小投入都控制在合理的范圍內。同時，調動每個員工的積極性，讓員工對企業活動的投入負責。完善企業業務流程和工作程序，保障企業組織活動投入費用不斷降低，使生產效率達到。
作者：張軒劉溫單位：河北經貿大學
企業成本控制論文:施工企業成本控制論文
一、施工階段成本控制存在的問題
1.在成本控制的認知上存在誤區當前企業在成本控制上仍存在認知誤區，將成本控制劃定為財務人員的職責，其余的施工人員不需要參與其中。這種片面的職責認定觀念恰恰成為成本控制工作難以落實的最根本因素。施工階段的成本控制體系還不夠完善目前工程項目普遍實行項目經理制，由項目小組主要負責成本控制工作，這個體系較大的缺陷在于沒有明確責任主體。首先，項目經理大多只重視項目的收益與質量，將成本控制工作下放給財務人員，難以形成完整的成本控制體系。其次，成本控制管理工作制度的缺乏導致管理人員及施工人員的職責與分工不明確、權責不清，在施工過程中成本管理隨意性大，計劃與核算工作難以落實到位，不能有效從項目全局進行成本的控制。，成本核算體系不完整，成本核算對象劃分不合理，直接成本和間接成本劃分存在很強的隨意性，在很大程度上阻礙了工程施工成本控制工作的順利進行。
2.忽視了工程項目的質量問題質量成本是指保障工程安全，提高工程質量所產生的必要費用，分為故障成本、預防費用和檢驗費用。質量的提高在一定程度上會導致成本的上升，影響經濟效益，但將成本與質量放在對立面來看待本質上就是一個錯誤的觀點。成本控制管理是建立在確保工程質量和工程安全的基礎上，較大限度的節約施工成本，因此質量和成本之間是辯證統一關系。當前企業在實施成本控制管理時往往過于強調項目收益而忽視工程質量的重要性，不僅大大增加了額外質量成本，更對企業造成了不良的信譽影響。缺乏相應的激勵機制當前，不少施工企業在對員工的成本控制的績效考核方面重視不夠，沒有明確的獎罰制度，在一定程度上制約了員工的工作積極性。首先，企業對激勵機制的認識不到位，沒有充分認識到員工在成本控制管理中發揮的作用。其次，施工企業沒有建立考核員工績效的具體制度，出現獎罰不分明的局面。
二、施工階段成本控制的方法
1.強化成本控制理念首先，企業要做好成本控制重要性的宣傳工作，教育對象要涉及到企業的全體職工，使員工意識到成本控制不僅是企業獲取效益較大化的發展的需要，更是自我能力提升的需要。其次，明確成本控制的各項指標以及相應的責任和獎勵措施，建立適合本工程項目的成本核算崗位責任制，嚴格落實工程質量審查工作，及時發現管理工作中存在的問題和不足，并將成本控制工作成效與項目組人員績效掛鉤，實現工程項目進全過程全方面的成本控制。
2.明確施工過程中成本控制的內容合同控制施工企業首先要把控好合同的簽訂工作，建立合同審核機構和審核程序，認真審核合同內容。合同在內容上要力求完善規范，做到條款不漏項，明確表明質量驗收標準、檢驗程序方法，特別要注意合同中違約責任及違約金的計算方法是否合理。其次，重視合同交底工作，實施交底制度化，通過建立合同實施的保障體系，確保施工工作的有序進行，施工過程嚴格按照成本控制方案實施。，加強合同變更管理。合同變更牽涉到索賠事件的發生，因此施工企業的合同管理人員應做好記錄、收集、整理工作，將文件、圖紙、技術說明、變更指令作為工程變更調整費用、工程索賠的基本依據。
3.材料控制首先，材料訂購控制。材料訂購應合理確定進貨批量和批次，充分考慮資金的時間價值，盡量減少資金的占用以及盡量降低對材料的儲備;其次，材料價格控制。材料價格主要包含買價與運費兩大因素，施工企業在材料采購時應多比價多篩選，選擇質量和價格具有優勢的廠商，并同這些具有優勢的廠商建立長期地合作關系，把控好材料的價格與質量，進一步降低工程造價。企業在運輸上，應當采取就近采購的方式并選用最經濟的運輸方式;，材料用量控制。施工過程中材料用量要堅持按額取量，加強其、用量管理，一旦出現超限額領取材料的情況時，一定要及時分析，并采取相關措施進行分析。
3、質量控制工程成本與質量水平存在著密切的相互依存關系，因此施工企業要在抓好質量關的前提下，降低工程的質量成本。施工過程中的質量成本包括控制成本和故障成本，分別與質量水平呈正比和反比的關系，因此施工單位要確立適宜的質量目標，仔細研究承包合同的質量要求，同時落實好質量安全與成本控制工作。結束語加強工程成本控制是當前施工企業獲取較大利益的必要工作，施工企業要認識到當前成本管理中出現的問題，正確處理好成本控制與質量之間辯證關系，逐步建立和完善成本控制的體系和激勵制度。通過強化成本控制理念和明確成本控制內容實現較大的經濟效益。
作者：游關軍單位：中國水利水電第五工程局有限公司
企業成本控制論文:通信施工企業成本控制論文
一通信施工企業成本分析
（一）通信施工企業成本構成分析
目前通信施工企業的會計核算將成本分為直接成本和間接成本，直接成本是指能明確區分，能計入具體項目的成本，主要指分包費、工程材料費、直接人工成本、現場費用、其他成本等五項費用構成。直接成本是項目總成本的重要組成部份，其構成比例基本上是：分包費占53%，材料費占31%，直接人工成本占10%，現場費用占5%，其他成本占1%。通過對成本構成比例的分析，我們可以看出直接成本控制的重點在分包費、材料費、直接人工成本這三項，這三項合計占了直接成本的94%，而分包費和材料費又是重中之重。間接成本是指不能明確區分計入項目的成本，主要由人工成本、折舊費、修理費、辦公費、物業管理費、業務招待費、車輛使用費、各項稅費等構成。從多年的成本數據分析得出間接成本的構成比例基本上是：管理人員人工成本占50%，折舊費占15%，修理費占10%，辦公費占15%，車輛使用費占5%，其他費用占5%。我們可以看出間接成本控制的重點在管理人員人工成本、辦公費、修理費這三項。這三項合計占了總成本的75%，而管理人員人工成本、辦公費又是其中的重點。通信施工行業是勞動密集型企業，對人力成本的控制是關鍵。
（二）通信施工企業成本性質分析
管理會計按成本與業務量的關系通常將成本劃為變動成本和固定成本。變動成本隨著業務量的變化而成正比例變化；固定成本一般不隨業務量的變化而變化。對成本性質進行分類對于企業成本的計劃、分析和控制都特別重要。通過對成本與業務量關系的分析，我們能清楚地認識到成本管理的重點。結合通信施工企業成本的構成，我們分析：變動成本類似于直接成本，直接成本與工程量的變化成正比例變化，例如分包費、工程材料費、直接人工成本等；固定成本類似于間接成本，間接成本與工程量的變化不成正比例變化，但往往呈階段性變化，在公司經營規模，也就是工程量達到一定規模時，間接成本才會出現階段性增長，而在階段內則保持平穩，例如辦公費、修理費、車輛使用費等。通過對成本與工程量關系的分析，我們更清楚地看到直接成本往往與業務收入有關，間接成本往往與經營規模有關。直接成本的控制可以通過審核工作量來降低，間接成本的控制可以通過規模效應來降低。企業在對責任中心進行業績評價時，也可以將成本按責任劃分為可控成本和不可控成本。
二通信施工企業成本控制與管理措施
（一）實行項目立項管理制度
建立有效成本分析體系。通信建設工程的特點是：專業類型多、數量多、投資規模小、施工范圍廣、施工時限緊。針對這一特點，企業應采用項目立項進行管理，即對每一單項工程進行立項，以立項編碼作為核算項目。通過立項管理，可以有效對各類成本進行歸類，同時也為成本分析提供有效依據。
（二）實行精細化項目預算管理體系
建立有效成本控制體系以項目立項管理為基礎，在項目實施初期編制項目預算，下達各實施部門執行。核算人員對施工過程中發生的所有支出，按"誰使用、誰負責"的原則劃分歸屬。在預算執行進程中隨時對項目的施工進度和成本支出進度進行分析，確保項目的成本支出在預算范圍內高度可控。公司在實行項目立項預算管理后，各項成本費用清晰，歸屬明確，提高了成本控制能力，員工也增強了成本管理意識。
（三）試行項目成本責任承包制
實施劃小經營在實行了項目立項預算管理后，成本管理工作上了一個新的層次，不再出現成本不清楚歸屬，成本支出無計劃、不受控、超預算等的情況。但在實際運作中，我們發現有些實施部門為完成項目預算的支出，在權力范圍內突擊使用成本，或是采取互相挪用項目之間的成本來保障不超預算，這一做法與公司的整體利益相背離，與公司的經營目標不一致。為解決這一難題，公司管理層考慮試行劃小核算單元，實行項目成本責任承包制。首先按施工專業類別確定不同的成本責任中心，其次將發生的成本按上述成本性質分類為可控成本和不可控成本，成本責任中心只對可控成本進行控制；再次結合公司整體經營目標將審核過的項目預算下達到各成本責任中心，責任中對項目預算中的可控成本負責，不可控成本由相關管理部門負責，關鍵考核指標是項目毛利率，項目完工后結合業績考核，對完成指標并有節余的部分按一定比例給予獎勵，將預算考核與激勵體系相結合。在公司試行的頭一年內就看到了效果，主要體現在以下三方面：及時：責任中心的負責人開始積極關注每項成本的支出，并加強了對支出的審核力度。
（四）加強制度化、規范化管理，樹立成本意識
降低行政管理成本。通信施工行業已進入微利時代，企業拼的就是節儉，成熟的財務是事前預算和事中控制，而不是事后總結。只有控制了過程，才能控制結果。行政管理成本屬于固定成本，責任中心是相關職能管理部門，公司對每個相關的責任部門都下達了可控成本目標。例如：業務接待費、辦公費統一由綜合部負責管控；固定資產購置由質控部負責；車輛維修、油費等由安保部負責等，同時建立建全各項規章制度和管理辦法，對成本的形成全過程進行監督和控制。規章制度包括對業務接待費、辦公費、會議費、差旅費、電話費、車輛油費、修理費等各項支出制定標準，對費用的總量實行控制。管理辦法包括報賬管理辦法、辦公費用管理辦法、車輛使用管理辦法、勞保用品管理辦法等，對費用的產生過程實行控制。公司在培養員工樹立成本意識方面，采取了將成本管理的方法、措施融入到日常管理活動中，將成本管理的理念、方法、規章制度融入到各業務管理和業務過程之中的方法，并運用適當的利益機制和約束機制，通過公司領導及管理人員的以身作則及職工素質的普遍提高，使職工樹立這樣一種思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節約成本。
三結語
企業的競爭優勢是綜合實力的體現，這種綜合實力最終還是體現在成本上。當今通信行業面臨的市場壓力日趨增大，管理者一直把成本控制始終放在極其重要的地位。只有全員參與，齊抓共管、持之以恒，才能不斷提高成本管理水平，在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益。
作者：鄧宇華單位：廣東南方通信建設有限公司珠海市分公司
企業成本控制論文:礦業企業成本控制論文
一、礦業企業在成本管理方面存在的弊端
(一)不明確的成本控制目標
各級的企業管理者一味的追求企業的考核目標，沒有結合礦產資源的具體情況進行成本節省，其后果就是僅僅的壓縮成本，提高利潤，成本管理中出現盤根錯節，管理錯位，產生短期利潤增長的現象，然而其實質是阻礙礦業資源的長期發展的，這種做法沒有從根本上去解決好礦業資源面臨的問題，如如何控制好的資源師管理者需要解決的重大問題，管理者要做的不是從表面上去壓縮所謂的考核成本，這是一種單一的考核辦法，這是管理者缺乏系統思考的表現，在成本管理的過程中每個細節都要顧全，是不能僅僅從單一因素去解決的，而且這樣做的后果往往就是管理錯位，越權出現的情況。
(二)不科學的成本控制觀念
會計大多固守傳統的成本觀念，不謀全局。實質上礦業企業需要的是積極探索和完善礦山生態恢復補償機制，礦權交易稅費機制、礦業企業經營誰給管理機制，完善企業內部經營管理機制，推進礦業開發管理規范法、科學化和制度化，建立合理的補償機制，合理的平衡縣補償標準，盡較大努力保障群眾利益，避免群眾因補償不均衡、不到點、不到位出現影響礦民工作情緒，這種機制實際也是為礦業創利潤的表現，從數字上看會增加成本，但是這種機制所帶來的隱形成本是降低的，為礦業企業的未來發展立下好的口碑，這樣給企業的員工增強信心，讓企業在人性化上實現突破，企業的長遠成本是降低的，因此管理者要將目光放的更加長遠，這種成本控制辦法體現的是全局思想，管理者要讓醫師成為企業發展的及時先導。
(三)不健全的控制制度
盡管礦業企業一直在成本標準方面做了大量嘗試性的工作，但是至今也沒有形成一套完整的礦業成本管理體系，缺乏客觀、的和適用的成本管理控制標準。礦業企業有比有別于流通以及制造類的行業，必須具備自身的一套成本管理標準才行。
二、如何解決企業成本管理存在的問題
一方面有效的控制方法才可以促進礦業企業的長期發展，及時引入科學有效的控制手段和控制觀念。另一方面，從宏觀的角度進行調控，通過把礦產企業的價值鏈作為控制對象，側重成本源流控制，與企業的環境相適應，就能很好的解決企業成本困擾問題了。
(一)建立和完善礦產企業的成本控制體系
企業成本控制目標是成本控制。企業要堅持統一領導，分級管理、行成相互分工，相互協作，全體員工齊心協力控制好大局。優化人力資源，積極出謀獻策，為企業的良好發展貢獻力量。通過實行成本管理控制，能夠對企業成本進行良好的預測和估計、便于日常控制和事后考核，以便形成全員、全過程、多方位的成本控制體系，從而達到良好的經濟效益。也可以在一定程度上提高企業的競爭力。
(二)增強財務人員的成本意識
財務人員時刻加強思想上的歷練，，只有培養了自身的降低成本意識，才能逐步具備控制成本的能力，另外財務人員一定要培養好自身能力，扎實自己，那么才能在錯綜復雜、瞬息萬變的時勢情況中從容應對。
(三)形成合理的生產機制
將成本資源優化成本與生產的合理性密切相關，通過合理的生產輪換機制，有利于降低各項設備成本，加快改良生產，打破現有模式，建立生產的新模式，達到通過降低生產成本來降低成本的效果，，堅持成本可控機制，降低成本，形成成本優化意識。通過生產和防治結合達到高效益低投入的目的。
三、結束語
面對激烈的市場競爭，當前的礦業企業急需需找合適的出路，降低成本，是企業在競爭中獲勝的法寶，企業需要結合自身情況及時改革，推行專業化經營，形成合理的稅收政策，。以價值鏈為導向的成本控制可以促進企業專業化核算機制和管理模式的形成。
作者：連寧單位：山西潞安礦業（集團）有限責任公司
企業成本控制論文:企業物流成本控制論文
一、企業物流成本控制存在的問題
（一）物流成本計算存在很多不足
1、成本核算體系不完整
我國企業現行的財務會計制度沒有單獨設置會計科目反映物流成本，物流成本多直接計入“銷售費用”“、管理費用”等科目，因此很難對發生的各種物流費用做出明確、的計算與分析。再加上企業提供的物流從成本信息不，無法為企業經營決策提供真實的信息，這導致許多企業只能將向外部運輸企業支付的運輸費、裝卸費、保險費、運雜費和倉儲費等作為企業的物流成本。在企業都不能很好地核算自身物流成本的情況下，即使采用再好的核算方法體系和技術也不可能真正實現企業物流成本系統的合理化。
2、成本核算標準不統一。不同的企業對物流成本的計算和控制，是根據企業內部相關人員的理解和認識從主觀上把握物流成本，缺乏統一的統計口徑。企業根據自己對物流成本概念的理解，運用傳統的成本計算方法計算物流成本，因此物流成本計算的隨意性加上傳統成本計算方法的局限性使物流企業所計算出來的成本數據缺乏科學性和性。這就給企業管理帶來一些問題，如不同企業間的物流成本無法進行比較分析，也無法評估行業平均物流成本。
（二）物流供需鏈成本過高
從供應鏈來看，由于企業的采購環境不斷地發生變化，為了減少缺貨損失，企業需要把較多的資金投于原材料的保險儲備上。而有些企業沒有對材料的采購價格進行調查，在不了解行情和供應商的情況下大量購入材料，從而使企業采購環節的物流成本增加。我國的包裝費用過高，由于我國包裝技術落后，包裝工業不發達，包裝在經濟工作中的作用尚未引起足夠的重視。從需求鏈來看，由于信息的滯后性以及傳遞上的不及時，企業一般不能很快得到市場需求反饋信息，造成企業盲目的組織生產，不僅帶來物流成本的增加，也會給企業帶來經營風險。
（三）企業物流管理結構與機制不完善
物流成本管理是一個全員全過程的管理，而在實際工作中，一提到物流成本管理，領導和員工馬上就想到這是財務部門和采購部門管的事情；有些企業則把物流部門設在生產部門下面，只實現了物流成本在產品生產過程中的控制，而其他環節的物流成本則被分散在各個部門里，得不到及時的監督和限制，沒有很好地將散落的物流費用進行統一集中的控制，使得大量物流費用去向不明。不少企業對自身物流體制沒有理順，體制設計缺乏科學性，與社會物流的發展與分工不協調，沒有從整體的角度整合供應物流、生產物流和銷售物流，在職能制或直線職能制的框架下，依然是條塊分割、部門分割。
（四）物流成本費用控制不力
企業經營應遵循成本效益原則，以最小的投入換取較大的收益。實現這一目標最直接、最有效的途徑就是成本控制。企業目前在物流成本方面，普遍存在著料、工、費超支而機械設備費以及活動經費又不足的矛盾。針對這種問題，企業管理者首先應對企業的物流總成本進行分析，其次將物流總成本分項后進行單項控制，除此之外，以考核為手段，比對物流成本計劃的執行情況，從而發現成本節約（或超支）的金額數量以及存在此種現象的原因，進一步尋求降低物流成本的途徑，制定節約成本開支的具體措施，挖掘降低物流成本的潛力。
二、改進措施
（一）樹立物流新理念
現代企業，物流成本已成為企業重要的成本構成，因此企業應充分認識物流對于企業發展的重要意義。首先，企業應改變通過規模效益獲取經濟效益思想，把物流成本放到企業第三利潤源泉的位置加以對待；其次，要充分樹立服務的觀念，樹立客戶需求至上的理念，處理好企業物流與用戶的關系，加強兩者的溝通和協調，并可通過利潤分享、市場開拓和信息傳遞等手段，使兩者成為戰略協作伙伴關系，合理布局企業物流的地理位置，為用戶提供方便品質的服務。
（二）建立適宜的物流成本會計核算制度
目前，企業并未對物流成本設置單獨的會計科目進行核算，鑒于物流成本的多樣性，為了更好地核算和控制物流成本，企業應單獨設置物流成本科目歸集和分配物流成本。企業可以設置“物流成本”一級科目，下設二級科目“運輸費、裝卸費、保險費、倉儲費、物流費用、庫存商品資金占用費、物流設施設備閑置費”等明細科目歸集發生的物流成本，月末將“物流成本”科目進行分配，分別計入“生產成本”“、管理費用”“、銷售費用”等。
（三）建立物流信息系統
建立物流信息系統的主要目的是企業可以從接受訂單到發貨的過程中全程控制物流成本，增加物流系統各環節的靈敏度，從而使企業節約成本。建立物流信息系統主要解決好物流信息資源的采集和建立數據倉庫平臺、支撐物流信息系統和決策系統。目前，物流信息管理技術已逐漸向配送需求計劃（DRP）、重新訂貨計劃（ROP）和自動補貨計劃（ARP）等基于對需求信息做出快速反應的決策系統。除此之外，企業物流還要加強網絡化建設，通過客戶和供應商的信息共享，增加信息覆蓋率，實時掌握信息。
（四）加強物流成本費用控制
1、料費和工費的控制。材料采購成本的增加，可能源于遠距運輸、沒有經濟合理地組織材料運輸、發生多次中轉等造成的物流成本的增加。鑒于此，采購員應將原料的價格控制在預算價格之內；物流技術人員應對材料的規格和性能指標進行技術分析，爭取材料直撥，減少中轉；會計人員應計算好經濟庫存，合理確定進貨批量，減少流動資金的占用。而物流人工費用超出預算，主要是由于實際用工數超過預算，因此可以通過控制用工數量降低物流成本，同時加強對物流配送人員專業知識的培訓也有利于提高工人的工作效率。
2、機械設備費用與活動經費的控制?？刂茩C械費用，首先應結合產品特點和物流方案，選擇合適的設備型號、規格和種類，盡量減少消耗的臺班量，根據需要合理安排機械，減少機械使用成本；其次，應加強設備的維修、保養，降低大修、經常性修理等開支。企業能夠控制的活動經費，如差旅費、會議費等，可以通過事前的物流成本計劃，實行定額分配。財務人員也必須嚴格審查事后的相關原始證據，以避免有關人員以其他活動所開具的發票來抵消此項任務的開銷。
作者：王倩張麗單位：大連財經學院風險管理與內部控制研究中心
企業成本控制論文:物流企業成本控制論文
1、現代物流企業的運營成本分析
1.1現代物流企業的運營成本構成從當前物流企業的生產運營模式來看，其成本的構成主要有四個部分，分別是管理成本、運輸成本、存貨成本以及倉儲作業成本。所謂的管理成本，指的是在物流企業的生產運營過程當中，用于企業管理的成本費用開支，例如采購方面的處理；運輸成本是運輸企業的一項主要成本開支，它指的是物流企業在實現貨物運輸過程當中，所產生的一系列運輸費用；存貨成本主要包括庫存占壓資金的利息，把庫存占壓資金的利息加入物流成本，這是現代物流與傳統物流費用計算的較大區別，它把降低物流成本與加速資金周轉統一起來；倉儲作業成本包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、補貨成本、進貨入庫成本和驗收成本等。
1.2現代物流企業的運營成本特點每個企業根據自身的生產運營領域的不同，其運營成本特點也會存在較大的區別，就物流企業而言，其運營成本具有無形性、瞬時性以及多樣性等特點。物流企業運營成本的無形性，是因為其自身為社會所提供的主要產品與服務是無形的“物流”，所以其主要的成本開支也就集中在貨物的運輸與流通上，直接的生產材料成本是非常之少的；物流企業運營成本的瞬時性，主要是因為物流企業在提供產品與服務的過程當中，沒有明確的生產和銷售過程區分，物流產品、物流服務以及物流成本幾乎都是瞬間產生與消失的；物流企業運營成本的多樣性，主要來自于物流企業服務的多樣性，由于物流企業需要根據物流服務合同來提供相應的服務，所以其成本投入也將隨合同的不同而不同，表現出多樣性。
2、當前物流企業成本控制管理存在的問題分析
2.1對成本控制管理的重要性認識不足當前，成本控制已經成為了現代企業管理體系當中的一個關鍵性組成部分，因為它決定著企業在激烈的市場競爭環境下的盈利能力，只有通過科學、有效的成本控制途徑，在保障企業產品、服務質量的基礎上，壓縮生產運營成本投入，才能幫助企業開拓更加寬闊的盈利空間，使企業獲得更多的利潤。但是當前我國的許多物流企業都還沒有了解到這一點，他們認為只要不斷提高物流產品、物流服務的質量，就能夠保障企業在市場競爭中立于不敗之地，這樣的想法是錯誤的。因為企業在面臨市場競爭的時候，不僅需要提高產品服務質量，還需要降低產品與服務的市場價格，這樣才能擁有更多的市場占有率。但是產品與服務的市場價格降低后，就意味著企業的盈利空間縮小，在這樣的情況下，就必須要控制好成本的投入，以此保障企業的盈利空間與盈利能力，這樣企業使企業在市場競爭中制勝。
2.2成本控制管理措施有效性不高目前，在不少物流企業的成本控制管理過程當中，所采用的思想與方法都還較為落后，例如成本控制管理機制有效性、操作性低，成本控制管理措施的綜合性、聯動性不強，預算編制與實施的科學性、合理性不到位等等，這些問題都在很大程度上阻礙著物流企業成本控制的有效性提升。就當前的物流行業發展現狀來看，不論是物流企業自身的結構，還是物流市場的結構都越來越復雜，這樣的情況使得物流企業成本控制需要考慮的問題與因素越來越多。既、又具有科學性與操作性的成本管理措施才能夠保障物流企業成本控制的有效性，否則就會使得成本控制管理工作成為無用功，難以對企業的發展起到促進與保障作用。
3、物流企業成本控制的有效途徑
要提高物流企業成本控制的有效性，除了要提高對成本控制管理的重要性認識以外，更主要的是要針對企業成本控制管理機制有效性、操作性低，成本控制管理措施的綜合性、聯動性不強，預算編制與實施的科學性、合理性不到位等問題，進行創新與改進。
3.1樹立先進的成本控制管理理念物流企業的思想理念必須要與國際接軌，從西方的市場發展中吸取經驗，了解、認識清楚成本控制對于現代企業生產與發展的重要性，真正將成本控制看做是企業經營管理體系中的一個重要組成部分，并在實際的企業運營、生產過程當中，對于投入足夠的實踐力度。要加強對企業內部的成本控制思想理念宣傳，除了企業的管理層、領導層之外，要求企業的所有成員都要具備成本控制意識，為物流企業具體的成本控制措施實施打下思想基礎。
3.2改進物流企業成本控制管理機制及時，要在企業中推行成本管理發展戰略，健全成本控制管理組織體系結構。所謂的成本管理，就是將企業生產、運營的各個環節、各方各面，不論巨細的都納入到成本控制與管理的范圍內，將企業成本控制與管理的責任、目標分配到每一個員工的身上，讓所有的企業成員都參與到成本控制管理的工作中來，壯大、健全企業成本控制管理組織體系結構，提升企業整體的成本控制積極性、能動性。同時，還需要建立一個專門的成本控制管理機構，監督企業的成本控制措施實施情況，保障成本控制管理在企業中有力的推進。第二，建立有效的采購成本控制體系。企業應設法降低物料采購的各項費用，強化采購人員的業務素質，積極采用JIT采購、供應鏈采購和網上采購、外包采購等現代采購技術，按照物項采購價值實施ABC技術分類管理，將集中采購與分散采購、現貨采購與遠期合同采購、直接采購與間接采購有機地結合起來。第三，建立物流成本綜合管理框架。物流綜合成本控制的實現框架一般由橫向控制、物流成本縱向控制和計算機網絡管理系統控制三部分組成。物流成本橫向控制主要有物流成本的預測、計劃、分析、控制、決策等步驟，物流成本控制與決策是以物流成本資料為依據，結合其他技術、經濟因素等進行研究、分析，決定采取的行動方針，并進行可行性分析后選擇方案。物流成本縱向控制也是物流過程的優化管理。物流系統是一個龐大而復雜的系統，對其進行縱向優化需要借助適當控制方法和手段，使其與橫向控制交織進行。常見技術手段包括作業成本管理法、數理分析方法等。
3.3提高成本控制管理措施的綜合性、聯動性及時，以物流合理化為途徑，降低成本開支。物流合理化是指使一切物流活動和物流設施趨于合理，以盡可能低的成本進行高質量的物流活動。物流的各個活動的成本往往此消彼長，若不綜合考慮必然會造成物流費用的極大浪費。物流的合理化要根據實際物流流程來設計規劃，不能單純地強調某一個環節的合理、有效、節省成本，而是要從企業經營的整體考慮。如運輸方式、運輸路線的選擇，倉庫位置的選擇，貨物的堆碼技術選擇等。第二，以物流速度提升為途徑，降低成本開支。通過提高物流的速度，能夠在很大程度上減少物流企業的成本開支，因為它可以降低企業在運營過程當中的資金占用量，減少貨物的存儲費用。當然，在提升物流速度的同時，必須要考慮到物流的安全性等因素。第三，以優化物流服務為途徑，降低成本開支。從某種意義上來講，提高客戶服務水平是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實現。所以，在正常情況下，為了既保障提高對客戶的物流服務質量，又防止出現過剩的物流服務，企業應當在考慮客戶產業特征和商品特性的基礎上，與客戶充分協調，探討有關物流配送的組合、降低物流成本等問題，在提高物流服務質量的前提下，尋求降低物流成本的途徑。
3.4做好企業自身的預算編制工作一套科學、合理且具有操作性的預算編制，是企業實現有效成本控制的關鍵，所以物流企業應當做好自身的預算編制工作。及時，要保障企業預算編制的科學性與合理性。物流企業在進行自身的預算編制的時候，必須要有專門的工作人員與技術團隊來執行相關的工作內容，要提高企業預算編制的科學性。同時，還要嚴格基于企業的自身運營、生產特征，保障制定出來的預算符合企業的切實需要，能夠保障企業各個工作環節的正常運轉，確保預算的操作性；第二，細化預算編制要求。企業預算編制過程中要將每項工作都做到細化和規范化，制定出企業預算每一個業務和活動的計劃，針對企業不同階段工作、不同業務內容和不同財務環節而制定出企業預算編制的要點，通過對企業預算編制的整理形成企業預算編制的細則和參考，以利于查詢和及時修改；第三，提高對非財務資源的重視力度。物流企業在成本控制管理的過程當中，應當具備財務指標和非財務指標這兩種預算標準，但大多數企業在進行成本管理的過程當中，都只是單方面的重視了財務指標，而忽視了非財務指標的實現，這有損成本管理的整體性。所以，應當將非財務資源也列入到預算管理、成本控制的重點范疇中，對其進行有效的控制與管理，較大限度保障成本控制管理的整體性。
作者：劉振江單位：新疆油田公司物資供應總公司財務科
企業成本控制論文:印刷企業成本控制論文
一、生產成本控制
所謂生產成本控制，指的是針對印刷企業各個生產活動環節產生的鋪張浪費現象，采取相應控制手段從而達到降低生產成本目的的過程。具體來說，可歸納為以下幾個途徑：
（一）建立嚴格的原輔材料考核制度。通過執行考核制度控制原輔材料的使用率，考核的對象包括打印紙張、油墨、揩布等，按月統計上述材料的使用量，并評估數據是否合理，從而較大限度地節約物料成本。
（二）建立節約激勵制度。所有物料的使用對象均為“人”，鼓勵員工節約勤儉，一方面可降低生產成本，另一方面可用省下來的費用提高員工福利，可謂一舉多得。建立節約激勵制度要充分尊重員工的主觀能動意識，鼓勵員工發揮創新能力，從各個環節節約用材。我司針對浪費現象，建立節約激勵制度后，對員工提出的廢舊進口膠輥打磨再利用方案進行獎勵，一年就可為公司節約40萬元。
（三）物盡所用。比如將白破進行改裁，用于平版印刷或制作便簽本；改PS廢版用作白版；用廢報紙與紙廠直接串換新聞紙；對廢油墨、洗車水等回收再利用等。
（四）依靠技術進步控制生產成本?？萍技夹g的創新總是能給企業帶來翻天覆地的變化，在提高工作效率和控制企業成本有著顯著效果，例如油墨預置技術就曾給印刷企業帶來革命性的改變，與傳統技術相比，該種技術能顯著縮短調墨工藝時間，同時又使得印刷質量顯著提高，從而較大限度地節約了紙張損耗數量。
二、采購成本控制
一般而言，印刷企業約3/5的銷售收入均用于采購紙張、油墨等物料上，如果能降低這些物料的采購費用，那么就可的控制采購成本，因此降低采購價格是控制采購成本的最主要手段之一。具體做法是通過“陽光”采購，綜合價格與質量因素，采購企業所需的合理數量的物料，避免物料的堆積占用企業流動資金，以下將從4個方面進行闡述。
（一）公開招標采購，防止暗箱操作。綜合對比招標價格，合理選擇廠家。但值得注意的是，不能一味追求招標的低價格，在對比選擇廠家時，價格因素與質量因素要同時考慮。比如高速輪轉機對紙張質量的要求就要高，如果低價格采購的紙張張力無法保障高速輪轉機用紙要求，那么就容易出現印刷失效等問題，從而造成紙張浪費現象嚴重。
（二）采用ERP管理系統管理采購物料的數量、類別、價格等，通過反饋物料庫存情況，決定是否需要更新物料庫存，從而提高資金使用率。
（三）實行破損理賠制度，若運輸過程中產生的物料損失，責任應歸咎于供應商方，約定由供應商進行賠償處理。
（四）建立價格補償機制。若簽訂采購合同后紙張價格出現持續走低的狀況，針對新聞紙、書刊紙等大宗產品，可與廠商直接協商聯系，要求他們補償紙張數份。
三、質量成本控制
質量成本控制與印刷企業的經濟效益直接掛鉤。一般來說，質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本與外部故障成本4個部分，從以下4個方面可達到質量成本控制的目的。
（一）基于ISO9001質量認證標準，規范企業內部操作，明確崗位職責，從而顯著提高全體員工的質量成本控制意識。
（二）建立“責任連帶”制度?！柏熑芜B帶”制度指的是，如果產品加工過程中出現批量成品質量問題，不僅要追求此道工序的直接責任，而且還要追究上道工序的責任。這樣一來，既保障了上道工序的生產質量，又明確了本道工序的生產質量要求，還要確保交付給下道工序的產品質量。
（三）嚴格執行經濟賠償。無論事故大小，都要明確事故責任方，必要時要進行數額不等的經濟處罰，以避免同樣事故的產生。例如我司某位員工由于工作職責疏忽，導致某報刊全部重印，造成了極大的經濟損失，按照經濟賠償條例與“責任連帶”制度，不僅對該員工進行了數以千元的罰款，而且要追求相關負責人的連帶責任。通過此次事故的教訓與警示，同樣的事故至今再也沒有發生。
（四）積極采用數碼打樣等先進技術，提高印刷質量。印刷質量不僅與曬版、印刷、裝訂有關，而且與版面設計也有非常大的關系，例如報紙廣告的色彩應用就與期刊的色彩應用有非常大的差別，在電腦上顯示的版樣也許看上去非常艷麗，但有時候印刷出來的效果差強人意，與想象中的模樣相差甚遠。采用數碼打樣技術的優點在于可事先發現問題所在，可將上述的色差現象扼殺在搖籃中。
四、設備技術成本控制
設備技術成本控制是指合理采用新技術，保障設備持久運行，力爭設備壽命周期較大化。控制過程包括設備選購、安裝調試、使用、維新等環節，其成本包括購置費、維修管理人工成本、維修材料費、和外來維修費等。以下將從5個方面具體闡述設備技術成本控制。
（一）從技術含量、設備質量、工作效率等角度綜合分析設備的購置流程，權利其價格、性能、可維修性、使用壽命等指標，選擇適合企業階段運行要求的設備。
（二）建立設備維修、保養責任與考核制度，按照“連帶責任”標準與相關人員職責直接掛鉤。
（三）淘汰“少開班次，延長使用周期”過時的觀念，用“增加單機班次，提高單機產量”的新標準加以代替，促使設備的更新換代，從而改善企業工作效率，提高核心競爭力。
（四）針對設備昂貴的進口產品（維修費用高，維修替代零部件少）難以維修的特點，積極尋找國內產品作為替代品，一方面降低了設備管理成本，另一方面也促進國內產品的銷量。
（五）鼓勵企業員工技術創新,研發或修理一些輔助備件。這不僅可以大大節約維修開支，而且還有利于提高技術人員的維修水平。
五、服務成本控制
“客戶至上”的理念體現了企業的服務態度與發展方向，作為服務行業的一種，印刷企業更要重視客戶服務。既要重視服務質量，又要合理控制服務成本，即滿足客戶需求的前提下，盡量將服務成本降至低（服務成本包括貨物包裝運送費、接待費、聯誼活動費、禮品等）。
六、結束語
除上述方面的成本控制外，印刷企業的成本控制還要做到“抓大不放小”。比如對車間臺板的管理、對捆報捆書用的繩子長度和粗細的控制、對車輛水電的管理等等。只有這樣,才能將企業成本控制真正落到實處。
作者：樊志杰單位：河南金芒果印刷有限公司
企業成本控制論文:服裝制造企業成本控制論文
一、目前服裝制造企業成本控制存在的主要問題
1.缺乏的成本預測與預算由于有些服裝制造企業過于追求利潤的較大化，缺乏對成本控制科學認識，對于成本的預測及預算工作存在諸多不足。首先，缺乏的成本預測。以銷定產的經營方法常是服裝制造企業的主要經營方法，但是有些企業在對市場進行調查后，并未對其產品的銷售方向進行定位與科學預測，導致生產出的服裝產品銷售面臨困境，進而導致產品積壓，成本費用增加，資金周轉不暢。其次，產品生產各環節中的費用預算也是服裝制造企業成本控制的重要內容，在實際預算中，其結果卻存在較多與實際生產不相適應的情況，尤其領用材料、人工等費用未切合實際的進行預算，造成預算的性缺失，成本控制的效率不高。
2.成本控制內容較為片面對于諸多服裝制造企業而言，其成本控制的對象多集中在與生產及加工制造過程中支出的成本費用，僅通過對服裝生產過程中各種消耗資源的控制來控制成本的支出，這樣并不能降低整體的生產成本。采購及銷售過程中的成本控制、人工成本控制以及與其他相關領域的成本支出行為等都是服裝制造企業的成本管理內容，因此較為片面的成本控制不能形成系統的成本控制體系。在新時期，服裝制造企業單純依靠降低服裝生產成本來獲得競爭優勢是難以實現的。
3.采購成本控制不到位采購成本控制作為紡織制造企業事前控制的重要內容，在較多企業中未引起足夠的重視，采購的隨意性較大，暗箱操作行為較多，造成成本支出較大。同時，有些服裝制造企業還不重視與原材料供應商建立長期合作的關系，僅注重一次性交易過程中的價格談判，未重視售后服務保障，當采購的原材料中發現問題，不能得到及時的退換，只能尋找新的供應商，導致在訂貨成本、運輸成本等方面增加了采購的成本。另外，在服裝的開發設計階段，服裝制造企業未對市場進行深入的研究，對于服裝的價格、款式、色彩及季節等要素分析不夠透徹，進而在原材料采購工作上不能緊跟市場需求，出現采購庫存積壓的情況，占用了較多的流動資金。
二、加強服裝制造企業成本控制的有效策略
1.加強開發設計階段就的成本控制服裝制造企業的開發設計成本控制主要表現在對產品開發數量及市場研究費用的控制和對設計師、制版師等人數的控制與薪酬獎金控制。服裝制造企業尤其要重視間接開發成本，科學開展對產品設計的功能成本分析，對產品生產工藝方案進行科學的研究，旨在選擇最經濟高效的生產方案。同時，企業要對物料消耗定額與工時消耗進行審核，預測并預算出企業產品生產周期的整體費用支出。服裝制造企業要在目標成本法的基礎上，根據產品功能、消費者需求及產品利潤等要素設定成本目標值，并通過對產品生產工序及流程的優化盡可能的將成本支出控制在目標值以內，從而較大限度的控制服裝產品生產與銷售的成本支出，提高企業的經濟效益。
2.加強材料采購的成本控制材料采購成本大約占產品出廠價的50%，其成本控制是服裝制造全過程中最關鍵的一環。一方面，服裝制造企業要以材料采購計劃為依據，在企業實際生產需求上確定合理的采購數量。對于眾多服裝制造企業而言，成批生產是其主要的生產組織形式，因而企業首先需要明確產品投產的數量、生產開始日期、產品完工日期及質量標準等參數，并估算出其成本。其次要對產品生產所需的材料數量、質量及規格等制定計劃，進而制定企業總的采購計劃。另一方面，服裝制造企業要確保材料采購價格的合理性。首先，企業要重視采購，將備料所需數量減去庫存量作為采購量實施采購；其次，企業要重視詢價，爭取以低的價格購到質量的材料；，企業要重視合同審批環節，重點關注供應商的交貨日期及售后詳情等。
3.加強生產過程成本控制服裝生產環節是服裝制造企業生產經營活動的主要環節，對其生產過程的成本控制對于企業整體成本支出控制有極其重要的影響。企業要利用生產計劃進行生產成本的事前控制，企業生產部門要在計劃編制階段確定價格好流水節拍、批量及生產周期等標準參數，規定各生產車間在定期時間內完成生產任務，有效控制人力、物力及財力的耗費。此外，企業要利用標準成本法對產品生產過程進行成本控制。標準成本控制能將成本計劃、成本核算及成本控制集中起來，根據成本差異而進行分類計算和控制差異，并能在此基礎上加以成本差異的改進，降低成本支出。
三、結語
當前，我國服裝制造企業在成本控制方面還存在諸多問題，其應該引起足夠的重視，對成本控制管理模式進行深入的探討，加強服裝生產與銷售的事前、事中及事后的成本支出控制，從而有效降低服裝制造企業的成本支出，促進企業經濟效益與社會效益的雙贏。
作者：劉金萍單位：山東仙霞服裝有限公司
企業成本控制論文:煤炭企業成本控制論文
1生產環節成本控制
1.1原煤生產環節
1.1.1制定詳細的生產計劃成本控制以月為周期，在月初按照礦下達的生產指令，召集生產、計劃、供應、及財務等相關部門，對采面的安排、開拓系統設計、巷道的維護、設備的配置、材料的供應、段隊的配備等進行逐一落實，然后根據當前的情況，合理統籌、制定一套合理的、的生產計劃。據此計劃對各單位下達生產任務及成本消耗定額，并按此標準對各單位實行績效考核。在制定生產計劃時，就注意兩個原則：
（1）預見性。對生產過程中可能出現的突發情況，有足夠的預見性，并針對該情況制定相應的應急預案，遇到突發事件可以做到臨危不亂、從容應對，避免造成停工等情況。
（2）緊密性。計劃中必須規定各單位完成計劃任務的生產工時，因為工時的無故延長，不僅會直接或間接地影響采面生產，還會影響成本費用的增加（如人工費等）。通過規定生產工時，可以保障前后工序的緊密銜接，避免侵占工時、浪費工時的現象發生，使生產過程像“流水線”一樣平穩進行。
1.1.2執行及完善生產計劃各生產單位既然為成本中心，就要配備專門的成本核算員，負責核算該單位每日的成本消耗、耗用地點及完工進度，以橫道圖的形式列示。既可量化生產工作，動態反映該單位完成計劃情況。又可及時調整部署，提高生產進度，保障按時完成任務。在生產過程中需要注意如下問題：
（1）當生產條件與計劃存在差異時，成本核算員要將修改計劃的詳細材料及時送交到各相關部分進行綜合評定，確認后各方在修改計劃書上簽字，對其計劃進行調整。為了避免各單位在生產條件變好時，不愿意調減計劃的情況，生產部門要定時進行檢查，必要時召集該單位負責人及計劃、財務等部門進行討論，統一意見后，各方在修改計劃書上簽字，對其計劃進行相應調減。按照修改后的計劃進行成本控制。
（2）當中途需要更換施工單位時，原施工單位將統計資料簽字后經生產部門交給新施工單位，原、新施工單位只對交接前后的平均計劃進度負責。
1.1.3通過成本分析，考核各單位指標完成情況月度終了，各單位成本核算員要與財務部門做好成本核對工作，經財務部門確認后，分別按如下方式進行考核：
（1）采煤單位要按照噸煤成本指標進行考核。
（2）掘進單位、巷修單位要按照每米成本指標進行考核。
（3）機電、運輸、通風等輔助單位，為生產提供輔助勞動，沒有實際的生產成果，可比照采煤單位，按照噸煤成本進行考核，同時把其對生產的保障程度列作考核標準?？己藭r還要把各單位完成計劃任務的進度，列入考核標準。通過雙重標準的考核，更能反映各單位完成計劃的效率和效果。
1.2洗煤生產環節在洗煤環節中的成本控制的目標是實現品種煤收入與洗煤成本的之差較高。品種煤中洗塊的售價較高，片面的追求高收入增大洗塊的比重，勢必會提高洗煤過程中的洗煤成本，反之片面的追求低洗煤成本減少洗塊比重，也勢必會造成收入的減少。因此，要在品種煤收入與洗煤成本中找到平衡點，形成品種結構，實現收入較大化。
2管理環節成本控制
2.1充分發揮人在成本控制中的重要作用。
（1）企業決策層要在成本控制中發揮積極作用。他們對成本控制的態度，直接決定企業成本控制的執行效果。要積極協調在成本控制過程中各部門之間的關系，使各部分形成有機整體，共同為降低成本而努力；善于聽取各部門甚至員工的合理意見，對成本控制方法進行時時調控，保障其運行。
（2）調動全體員工的積極性。任何成本都是人的某種作業的結果，只能由參與或者有權干預這此活動的人來控制，不能指望另外的人來控制成本[2]。員工是企業生產經營活動的直接參與者，是成本發生的控制者。要采取適當的激勵手段，激發出員工們內心深處的熱情，從主觀上愿意為企業的成本控制而努力，然而在員工犯錯誤時，也要冷靜的處理，不要一棒子打死，熱情被打消后，很難進行恢復，甚至會引起連鎖反應，影響到其他員工的工作熱情。
（3）加強職工培訓，提高員工素質，樹立成本意識。對職工定期進行培訓，提高其操作熟練程度和工作技能，減少誤操作所造成的經濟損失；培養員工的成本意識，號召員工對可重復使用的材料積極回收或進行修舊利廢，鼓勵員工進行技術革新、技術改造，實現成本節支。
2.2制定一套合理有效的考核制度根據企業的成本目標、管理重點制定出一套合理的成本考核制度，讓員工積極參與考核標準的制定，使考核標準更貼近實際，保障各單位在正常條件下能夠完成，這樣員工也更愿意執行。制度中要附以獎勵條款，如：把成本指標與各單位的獎金掛鉤，有條件的單位可以實行綜合效益承包的辦法。使成本考核制度化、規范化、標準化，成本降多少，就獎多少，超多少就罰多少，體現成本考核上的公平公正，更能調到員工的積極性。
2.3算好投入產出賬，綜合評價成本控制執行情況在采煤工作面采終后，組織各職能部門針對該采面實現利潤情況，綜合評價成本控制的執行效果是否真正實現，總結成本管理工作的經驗教訓，為以后的成本管理工作打下基礎。
3結束語
煤炭生產是個復雜的系統，它由許多生產環節組成，各環節間具有獨立性，然而在工藝技術上、材料上、動力上、信息上又具有相關性，在整體上互相依存又互相制約。運用運籌學、計算機等工具，對各系統的要素、組織結構、信息交換和反饋控制等進行分析研究，達到設計、控制和管理的目標，保障成本費用低，實現成本控制在深度和廣度上取得質的飛躍。
作者：李建穎單位：阜新礦業集團
企業成本控制論文:企業控制對策下的成本控制論文
1企業實施成本控制的意義
傳統的成本控制將成本局限在產品生產環節，沒有擴展到產品設計環節和產品銷售環節，在管理上側重于事后管理，忽視事前的預測管理和事中的控制管理。而現代的成本控制是指企業在生產經營的整個過程中都按照計劃的成本目標，對實際發生的成本和費用進行控制和評價，及時反饋和修正偏差。實施成本控制可以使企業有效完成預定的目標，不斷降低成本，提高企業的經營成果。在現代企業管理中，成本控制的重心正逐漸轉向企業的戰略目標，注重將采購、技術和財務等領域與競爭對手的成本進行比較分析，這不僅有利于成本的預測和決策，還有利于企業選擇正確的經營戰略。
1.1成本控制可以提高企業的贏利能力市場經濟條件下，企業在激烈的市場競爭中要想生存與發展就需要不斷地提高贏利能力。成本作為生產耗費補償的衡量尺度，對于企業的贏利能力至關重要。因為利潤=收入－成本，在激烈的競爭中，企業對于價格的控制能力是有限的，在其他條件不變時，成本越低，利潤就越大；反之則越小。企業成本越低，企業的利潤空間也越大，尤其在企業面臨降價風險時，抵御風險的能力也越強，企業的生存發展越有保障。只有企業提高了贏利能力，企業才有資源提高產品質量、創新企業產品設計和增加產品銷售量，從而實現良性循環。因此企業的持續生存和發展要依賴于成本控制。
1.2成本控制可以提高企業競爭力企業的競爭力一般來源于低成本優勢和產品的創新性。產品創新通常需要消耗大量的財力、物力和人力，并且面臨創新不被市場接受的風險，這就使得很多企業的競爭力依賴于低成本優勢。在企業的產品生產和銷售過程中，成本對于產品的價格起決定性作用。在其他條件不變的情況下，企業產品的銷售競爭力主要由企業產品價格來決定，成本越低價格越低，企業的銷售量越高，企業的市場地位越牢固。企業經濟效益提高，企業才能去提高產品質量，創新產品設計，為企業提供更強的競爭力，否則企業可能會在價格戰的初期就陷入泥潭之中甚至被市場淘汰出局。因此成本控制對于提升企業的競爭力至關重要。
2企業成本控制中存在的問題
企業想要更好地進行成本控制就要對成本控制中存在的各種問題有清晰的了解。
2.1成本控制觀念落后現階段，很多企業的成本控制觀念還是集中于產品的生產環節，忽視產品開發設計和產品銷售環節的成本控制。企業總成本包括開發設計、生產和銷售等各個環節的成本。隨著技術進步和先進工藝的使用，生產環節的成本在總成本中的比重相對下降，開發和銷售成本的比重在不斷上升，忽視開發成本和銷售成本的控制會損害企業的長遠發展。如果企業只注重生產成本的控制，盲目擴大產量來降低成本，就會導致產品積壓，以致浪費企業的現金資源。此外，企業若只關注降低產品生產成本而忽視產品質量，通常會給企業造成致命打擊。
2.2成本控制制度不健全目前很多企業的成本控制制度不健全，其設計的成本控制制度存在缺陷或者是制定了控制制度但是沒有執行。成本控制制度只有設計合理且得到恰當的執行才能為企業成本控制服務。成本控制制度不健全主要體現在以下幾個方面。
(1)企業的各個部門之間沒有明確的分工和責任，權力混亂。企業人員在執行成本控制制度時沒有相應的權力或者有權力者人數眾多而推諉責任，且得不到應有的利益，不能積極參與企業成本控制制度。
(2)企業只有生產成本控制制度，沒有采購和銷售成本控制制度，采購成本居高不下或者采購原料質量不達標，銷售費用過高，企業利潤空間較小。
(3)沒有相應的成本控制評價和反饋制度。對于超出成本控制范圍之外的不合理浪費沒有相應的懲罰制度，對于合理控制成本的沒有適當的獎勵，企業人員沒有控制成本的積極性。
2.3有關成本的核算信息失真現代企業成本控制理論要求企業將成本控制作為企業生產經營活動中的重要組成部分來看待，但是很多企業都沒有意識到這一點，他們只是根據國家的法律法規來進行成本控制和核算，沒有制定相關的企業章程。一些企業管理者受利益驅動，或者虛高業績牟取暴利或者壓低業績偷稅漏稅，對成本資料進行造假；另外，企業內部沒有制度約束管理者的虛假核算。成本信息失真不利于企業進行成本控制，也不利于國家的經濟發展。
3解決企業成本控制有關問題的決策
3.1樹立新的成本控制理念在市場經濟環境下，企業的首要目標是獲得生存，即獲得經濟效益，企業應在保障產品質量不下降的情況下以盡可能少的成本投入來獲得盡可能多的經濟利益。企業管理者應樹立新的成本控制理念，遵循成本效益原則，避免在追求降低成本的過程中損害產品質量。管理者應該將注意力轉移到生產經營活動的全過程中，降低產品開發、設計和采購、銷售等各個環節的成本。此外，管理者還應對全體員工進行教育和培訓，樹立全員成本控制理念，充分發揮成本降低的潛力。
3.2建立健全成本控制制度企業管理者應該建立健全成本控制制度，靠制度來規范企業的成本控制。
(1)建立權責利清晰的成本管理組織機構，如采購部門對采購環節的成本負責，依據企業采購政策嚴格控制采購材料的采購價格；生產部門負責生產環節的成本控制，對生產過程中耗用的料工費負責；銷售部門按照企業的銷售政策銷售，嚴格控制銷售折讓和折扣，減少銷售費用。
(2)成本控制制度：健全產品生產成本控制制度，規定生產成本的開支范圍和各環節的消耗定額，明確生產環節的控制目標、消耗標準和料工費等；對于非生產性支出建立歸口分級控制制度。
(3)成本控制評價和反饋制度：定期對企業各環節的成本控制進行評價，建立暢通的反饋機制，對于超出預算的成本由適當的人員分析其原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。
3.3提高相關管理者的素質管理者作為企業經營活動的帶領者，首先要擺正自己的位置，要樹立貢獻社會實現自身價值的觀念，樹立良好的職業操守，不得為一己私利而偽造企業生產成本資料。其次，要提高管理者的專業知識和業務水平，定期對管理者進行培訓，使管理者掌握管理知識、會計知識和財務管理知識，避免對成本核算做出錯誤處理。
作者：王云霞單位：國網山東省電力公司
企業成本控制論文:縣級供電企業強化成本控制論文
1強化資產管理，降低運行成本
供電成本是縣級供電公司的運行成本，由于售電量的不斷增長，以及受各種成本上升因素的影響，供電成本不僅規模大而且逐年顯著增長。①對設置有固定資產卡片的固定資產維修，要求在領維修材料與所維修資產卡片與所屬相對應，有效防止隨意領取維修材料的現象。②低值易耗品由辦公室統一編號，分部室建賬管理，防止丟失與虛報冒領，有效控制成本支出。③建立廢舊物資管理辦法及流程，對有利用的廢舊物資重新修理使用，有效節藥材料成本。合理制定其他費用定額管理，差旅費、辦公費、會議費、營銷費等各項費用由財務部直接控制改為各責任部室分別控制。把預算管理的重點放在預算成本的審定，指標下達和考核環節，使每個人都成為成本中心，讓預算成本控制成為全員、全過程、多方位的成本控制。嚴格按預算控制成本費用支出，保持成本標準的合理性，建立健全經濟責任制，明確權責劃分和獎懲辦法，在生產經營活動中對可控成本按成本標準控制，對實際的生產耗費進行有效控制。另外對公司員工進行成本管理知識培訓，使廣大員工樹立成本管理意識。
2強化績效管理，降低人工成本
嚴格按照上級批準的工資總額發放職工工資，使用福利費、住房公積金以及各種社會保險費用均按國家標準提取。在保障工資總額的前提下，充分發揮其約束、調控和激勵的作用，建立職工能上能下機制，提高職工的工作積極性，增強責任感和為公司奉獻的動力，為公司持續發展提供了強有力的人力保障。①對部分崗位進行輪崗，引導職工合理流動；②提高一線職工及重點崗位的補助標準，用經濟手段調動職工的勞動積極性；③工資、獎金及福利向苦、臟、累、險一線崗位傾斜，激勵職工為企業多作貢獻。
3強化工程管理，降低項目成本
現階段縣級供電企業對工程成本的管理重視的程度尚不及供電成本管理，更不及安全生產管理。因為工程成本不是那么直接地和企業績效相聯系。但資本性項目建設投資成本管理得好壞，間接地影響企業的績效，如不注重建設成本管理，既浪費了資金資源，又通過折舊計提增大企業的供電成本。①加強電網規劃和項目經濟效益評價工作，對新立項電網工程進行投入產出分析研究，把握項目建設時機，避免低效無效投資，進一步提高電網項目投資效益；②要規范招標行為，節約建設費用，做好施工階段工程成本節約，加快工程結算決算工作，向管理要效益；③要控制預算造價，強化流程意識和效益。切實在項目建設過程中做到全過程和控制建設成本，嚴格控制和杜絕項目建設中不合理費用性支出。④要完善建設審計制度，強化事后控制，對超概預算的工程項目要嚴格審核。⑤建立完善投資成本的考核制度，讓項目建設各方面參與人員主動參與成本控制。
4強化預算管理，提高控制水平
效益較大化是企業管理的最終目標，預算管理則是提高企業經濟效益的最有效手段。實施預算管理需要“一把手”直接介入預算管理授權、審批、考核等具體環節，而在預算管理的執行和控制過程中則需要“一把手”的加以推動，可以毫不夸張地說，預算管理是“一把手”工程。首先預算的編制、執行、控制、調整、分析與考核等每一環節都需要各個部門密切配合，全體員工共同參與。這就要求全體員工樹立效益觀念及預算觀念，預算是實現企業目標的管理工具，而非權利的控制。其次財務管理是企業管理的核心，財務的組織及功能決定預算控制的可能與效用。預算控制成功實施也必須在財務具備這樣的組織及功能后才能實現的，兩者相輔相承，互相作用。
5強化納稅統籌，提高企業收益
在當今要求稅收三分開的環境下，納稅籌劃在企業中尤為重要。納稅籌劃在改變納稅成本的同時，也會使企業收益、成本、費用等項目結構發生變化，從而使企業總收益發生變化。①制定了發票管理辦法并通過組織員工培訓，提高員工對索要發票重要性認識，凡不按規定索取專發票和超過驗票期的原則上一律不予報銷；②認真研究增值稅對公司生產經營產生的影響；規范相關工程的出包方式，盡量采取包工不包料，提高進項稅抵扣，降低工程成本；③加強政企相互協同，減少企業納稅管理成本；④提高辦稅人員的業務技能，加強內部審計，減少納稅風險成本。
6強化技術管理，提高管理素質
現代企業管理的突出特征就是利用先進的技術手段，采用先進合理模式改善現有的管理狀況，許多先進的管理思想也必須借助于計算機技術和網絡技術才得以實現。因此，大力發展成本控制信息系統，是搞好成本項目管理的基礎。成本控制信息系統就是把市場預測、物資采購、生產、財務、銷售、工程技術等各個管理環節進行一體化管理，把用戶的需求、企業內部的生產活動聯系在一起，將作業流程看成一條價值鏈，可使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，為企業創造更多價值。
作者：陳建興單位：國網蘭溪市供電公司
企業成本控制論文:民營建筑企業人工費成本控制論文
1人工費成本控制難的深層次原因分析
1．1中標價低于成本價以嘉興市為例，近期中標價一般要在標底價基礎上下降8%～10%，中標價格相當于按定額計算的直接費部分，甚至是少于直接費部分，中標價已經低于“成本價”。
1．2農民工工資現狀調查日前，作者對海寧實際做工的近100位工人的打工工資收入進行了調查，調查情況總結如下:一個人工作24小時工資情況在180元～220元之間，平均按每天工資200元。一個月平均工作20d，一年平均工作10個月，年總收入是40000元。實際上每個月工資在3333元左右。這個工資要扣除吃住等開銷，吃飯600元，住宿150元，交通300元，其他開銷300元，實際剩余工資1983元，也就是一個務工的農民工每個月凈剩工資約2000元，年剩余工資2萬元～3萬元之間。所以說日工資200元，是現在生活條件下一個工人支付的比較低的水平。本文基本上按一個工人每天200元工資標準做全文論述(這里的200元/d，區別于定額中的日工概念。定額中的日工概念8h做工，而本文中的用工為1d，即夏季按11h，冬季按10h計算)。
1．3企業維持營運的費用小型企業中標后，項目的施工任務是由其下屬項目部負責具體施工任務。項目部除了應該按照合同約定的工程質量標準完成所有合同規定施工任務外，中標價的1%～3%(不含稅)是企業正常生存的費用，無疑也加重了項目成本控制的負擔。
1．4人工費的“貼錢”情況為了說明人工費的虧欠情況，本文例舉泥工砌筑、泥工粉刷、鋼筋制安和木工支模四個項目進行對比分析。實際工人工作1d完成定額人工費與實際工人需要支付工資進行對比。經過對三個項目近50位不同工種的工人實地調查，得出現在工人1d基本完成工作量通過以上分析可以看出，這樣中標的項目，人工一項是不賺錢甚至需要賠錢完成的。這時我們不禁有個問題，既然是虧錢做，有哪一個項目承包人愿意干，實際情況出現了兩種:一種情況是輕則偷工減料，重則項目經理跑路，把項目直接甩給了公司，由公司來為虧本買單;另一種情況是，經過項目經理自己的努力，項目基本上得到了完成。不講失敗的那些項目，單講那些能夠完成的項目。究其原因，這些項目經理管理確實要有高明之處，通過對這些項目的調查分析，得出以下的寶貴經驗。
2人工費控制成功的經驗總結
2．1制定人工費成本管理計劃中標價格是成本管理的一個總限度，制定計劃時盡量不要超過這個限度。從上面的分析我們看出，在當今的市場條件下，不超出定額所限定的人工費總額已經成為不可能。那么就是控制超出的幅度。通過對十幾個項目的計算，這個限度就是材料費和機械費綜合的3%～5%。對人工費的補貼只能從這里出，而且不能全部用于補貼人工費。這部分還要含上交的管理費和項目部自己的管理費和利潤。所以中標后，項目部接受任務施工實施前，需要重新仔細核算，根據具體勞務市場價格制定出本項目的人工費控制標準，這就是人工費控制的大綱。目的就是以盡量低的價格水平控制分包的人工費。
2．2規范簽訂勞務分包合同很多項目實際承包人受制于自身水平問題，所簽訂的分包合同比較粗泛。細節決定成敗，一份詳細全備的合同是項目高效管理的基本條件，是實現控制人工費成本的基礎。首先合同應該明確工程項目的內容，應分界明確而銜接為有機整體。工程的質量標準工期應明確到位，當然還要責權利明確。人工費控制成功的一定都簽訂了規范而責權利清晰的用工合同。
2．3找到好的勞務分包隊伍好的分包隊伍，也許比普通分包隊伍貴，但是一分錢一分貨，這樣的隊伍施工在質量上有保障，管理也規范。質量好，省了整改其實也是節約了成本。勞務分包隊不僅僅是人力勞動數量問題，還是一個質量問題。好的勞務分包隊，技術水平就比普通隊伍要高。如果能夠和好的勞務分包隊形成長期合作關系，可以得到相應大的優惠幅度，對節約成本就更好。所以人工費控制比較好的項目部，它所實施的勞務分包隊一定有相對技術力量好且和項目有長久穩定關系的特點。
2．4大力提倡和鼓勵節約首先避免和節約項目部點工的用量是控制人工費成本的又一個主要因素。這條和上述的分包合同簽訂就有很大關系，如果合同簽訂清晰而且操作性強，涵蓋的所有分項工程能夠保障工程全部完成，那么就可以沒有點工的發生。幾乎所有的項目都會有一些點工的存在，如現場的安保保潔。這樣的用工，長期聘用以月工資的形式就是很好的節約成本辦法。其次，節約材料。對材料采購、堆放、入庫保管、發配料等環節的精心管理，避免非實體性材料消耗。布置科學合理的施工現場，合理布置施工現場平面，選用適宜的工具和裝卸方法運輸材料，防止損壞和遺灑。就近堆放，避免和減少二次搬運。這些成功的項目對人工費分包人進行了結合材料損耗的績效考核獎罰，緩解了人工費總額的壓力。
2．5嚴格施工全過程多方位控制人工費成本控制和工程項目部的管理密不可分。工程控制的質量、工程的工期進度、工程的安全和文明施工都和成本是相互影響相互制約的關系。質量有保障工期又快的項目肯定是成本控制也好的項目。正確處理三者之間矛盾統一的關系。要達到人工成本控制的好，必須是施工質量和工程進度都能滿足要求的項目。沒有好的工程總體控制，人工費成本控制就是空談。
2．6按時監控勞務分包隊作業情況這是強調工程控制的動態性原則。人工費的市場變化是動態的，項目上的工作內容也是動態的，也許我們在施工前的分包合同上大多已經把人工費成本包干了出去，但是對于項目分包方的生產動態要適時介入時時監控。分包方的成本控制和總包方的控制其實是一致的。分包方控制的好總包才能好，千萬不能有既然是分包出去的就不用管的思想。如果分包方人工成本控制失敗，導致分包人跑路，項目部處理這種爛尾項目不僅費時費力而且還更費錢。項目中只要存在一個不和諧的因素，都會成為順利完成合同標的危險因素。監控就是能夠早發現早解決。只有通過有效監控管理，才能使目標實現，最終實現了項目成本控制，當然包括人工費成本控制。在控制好的項目中有一個共同特點，就是項目部關于勞務用工的考勤制度執行的特別到位。這些成功項目對人工進行了全過程考勤，將工資直接發放到工人手中，減少中間環節的剝利，不僅有利于勞動力成本控制，而且減少了人工費中許多糾紛。
3結語
人力資源是項目管理中最活躍的因素，人工費成本控制有其不確定性，是控制施工成本的關鍵一環。本文總結的人工費成本控制經驗，對從事施工成本控制研究的和面臨同樣狀況的管理者有一定的參考價值，提供可借鑒的經驗和信息。當然，工程項目費用基本構成有三部分:人工費、材料費和機械費，人工費只是其中一部分。同樣境遇，不只是人工費會有文中所述的困擾，其他部分相應也有關聯。結合施工實際現狀，總結和研究相關費用的控制辦法和經驗，對施工建筑成本控制管理都有相當積極的意義。
作者：吳曉忠單位：浙江唯真裝飾工程有限公司
