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戰略管理論文:中小企業戰略管理論文
一、什么是紅海戰略和藍海戰略
1.紅海戰略?！凹t?！本褪浅錆M血腥競爭的已知市場空間，在紅海中，產業邊界是明晰和確定的，競爭規則是已知的。身處紅海的企業試圖表現得超過競爭對手，以攫取已知需求下的更大市場份額。因此，充滿血腥的競爭是紅海戰略永恒的主題。紅海戰略基于邁克爾.波特的競爭理論，認為企業的競爭戰略是在給定結構下的定位選擇。邁克爾.波特在其1980年出版的《競爭戰略》一書中，從產業結構視角提出獲得可持續競爭優勢的三種基本競爭方法，即低成本戰略、差異化戰略與集中戰略。這三種戰略遵循價值與成本互替的定律。企業要么把成本控制到比競爭對手更低的程度，要么提供與競爭對手不同的產品或服務，或專心致力于某一特定的細分市場或產品種類。
2.藍海戰略。藍海戰略由歐洲工商管理學院專家W.錢?金和勒妮?莫博涅提出?！八{?！本褪巧形撮_發的新的市場空間。藍海戰略要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方，從向對手的競爭轉向為買方提供價值的飛躍，通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，從而突破紅海的殘酷競爭。藍海要求企業通過價值創新的方式進入沒有競爭對手沒有游戲規則的新領域，重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求。藍海戰略的基石是價值創新，當企業行為對企業成本結構和客戶價值同時帶來正面影響時，價值創新就在這個交匯區域得以實現，即客戶和企業的價值都實現飛躍。通過價值創新可同時實現差異化和低成本，從而打破價值與成本互替定律，把企業行為整合為一個體系。藍海戰略的分析工具和框架包括價值曲線、戰略布局圖、四步動作框架和“剔除—減少—增加—創造”坐標格。
二、為什么中小企業更適合藍海戰略
1.中小企業在主流市場競爭中處于不利地位。主流市場需求大，公眾關注度高，成為大企業的競爭戰場，在中小企業未進入以前市場就已經被各大企業占領，是競爭激烈的紅海，中小企業要想在這種市場中攫取市場份額是很困難的。因此只有重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，才能有生存的可能。
2.低效率的同質化競爭。中小企業由于資金、技術等的限制，研發能力弱，習慣于模仿知名產品，使中小企業產品同質化現象嚴重。然而由于中小企業管理水平低下，無法進行有效的成本及質量控制，使得中小企業很難與具有強大營銷能力的知名企業進行競爭。而這又促使中小企業被迫走上打價格戰的不歸路。
3.中小企業可以做到在客戶需求層面去創新。中小企業實力弱，很難在核心產品上去創新。然而，如果中小企業在市場調查上投入更多的精力，充分理解目標客戶的需求，把關注點從競爭對手向客戶轉移，從技術創新向市場轉移，充分發揮市場部在產品開發中的作用，那么就有可能開發出具有創新價值的產品，開辟出一片充滿前景的藍海。
三、中小企業如何發現藍海中小企業既然更適合實施藍海戰略，那么如何通過重建市場邊界去尋找藍海呢？運用六方式分析框架是尋找藍海的有效途徑。
1.放眼替代性行業。這里的替代性行業指廣義的替代，不僅包括提供相似產品或服務的行業，包括具有不同功能或形式但同樣能達到消費者目的的產品或服務。例如享受一個輕松的夜晚，可以看電影、去餐館、去KTV等。而企業一般僅僅對同行業內競爭對手的反應強烈，對替代性行業行為行動往往忽視。因此企業如果能夠審視替代性行業，發掘影響消費者選擇不同行業的關鍵因素，找出不同行業的空隙，打破現有市場邊界，就有可能創造一個新的市場空間。例如一個銷售大米的企業發現越來越多的年輕人熱衷于吃皮薩、漢堡等西餐，而同時該企業也發現淘米水可以美容，那么該企業就發現了開創藍海的切入點。
2.放眼行業內的不同戰略競爭群體。戰略競爭群體指在產業中執行相同或者類似戰略，并具有類似戰略特性的一組企業。在傳統的紅海競爭中，企業對不同競爭群體之間行為的差異關注度不夠，而只專注于提升自己在所屬戰略群體中的競爭地位，因此若中小企業能夠放寬自己的視野，分析不同戰略群體的特點，各取所長，就有可能發現新的機遇。
3.放眼客戶鏈。在傳統紅海競爭中，企業會瞄準一定的目標客戶群體，即購買者，通過對目標客戶群體的分析來制定生產和營銷戰略等。但是，企業應該注意到，很多情況下產品或服務的購買者與最終使用者并不一致，在某些情況下，還有一些非常關鍵的影響者。購買者、使用者和影響者共同構成了一條客戶鏈，三方都直接或間接地影響消費行為。企業應該分析客戶鏈的組成，對買方的重新定義也許會幫助企業找到價值創新的新途徑。例如，傳統胰島素制企業將目標客戶群體定義為醫生，將注意力放到提高胰島素的純度方面，然而隨著胰島素提純技術的發展，企業想將胰島素的純度作為企業的核心競爭力，那么企業很難有所提高。但是，丹麥一家胰島素制造商NovoNordisk通過將注意力從醫生轉移到患者打破了殘酷的競爭格局，創造出一片藍海。以往的胰島素是瓶裝的，處理注射器、針都非常復雜，令患者感到非常不方便。而NovoNordisk先后推出了NovoPen、NovoLet和Innovo，使注射器看起來像一支鋼筆，攜帶方便，并通過劑量控制系統，記憶系統等充分滿足患者需求，使NovoNordisk占據了巨大多數市場份額。
4.放眼互補性產品或服務。產品和服務很少會單獨使用，在多數情況下，它們的價值也受到其他產品和服務的影響。但是在多數產業中，相互競爭的企業都不約而同地局限于產業自身的產品和服務項目。企業應該考慮到自身的行業范圍之外還存在哪些互補性產品或服務，這些互補性的產品和服務中通常蘊藏著未經發掘的需求。關鍵在于搞清買方在選擇產品或服務時都在尋求些什么，考慮一下消費者在使用你們的產品前、使用過程中和使用后會發生什么事情。如一對想看電影的年輕夫婦，會考慮到為小孩找到臨時保姆是否方便、便宜，然而這種服務超越了影院業的傳統邊界，但又確實影響到市場對他們生意的需求。如果影院經營者發現這個問題而相應開發出廉價高質的托兒服務，那么也就發現并創造了一片藍海。
5.放眼客戶的功能性或情感性訴求。行業的基本的訴求包括功能性和情感性兩種。功能性訴求的行業關注的是給客戶帶來的效用，主要通過價格和功能來競爭；情感性訴求的行業以客戶感覺為競爭手段。但是，大多數的產品或服務的訴求并不適用于“兩分法”。當企業愿意挑戰行業中已經存在的功能或情感訴求時，常常會發現新的市場機會。
6.放眼未來。企業的經營會受到未來趨勢變化的影響，企業經營者不應該只注重預測趨勢本身，而要深入分析這一趨勢會如何影響客戶價值和企業的業務模式。通過放眼未來，即從關注市場現在的價值轉到未來的價值，企業經營者可以主動調整，搶先找到新的藍海。例如CNN看到了全球化的趨勢，首創了全球24小時實時新聞網絡；HBO看到越來越多的城市成功女性在為愛情和婚姻大事掙扎，于是推出了大受歡迎的電視系列劇“SexandtheCity”。
作者：梁少澤 單位：青海大學
戰略管理論文:酒店戰略管理論文
一、目前我國酒店人力資源管理中存在的問題
（一）酒店的人力資源供給與酒店業的發展需求不能保持一致酒店
我國在改革開放以來，酒店行業如雨后春筍般崛起并得到了快速的發展，在我國國民經濟中起著非常重要的作用。隨著我國旅游行業的發展，酒店企業之間面臨著激烈的市場競爭。但是，大多數酒店企業運營的時間都不長，人力資源管理的環節非常薄弱。對人力資源管理的規劃、結構的分布、工作人員的整體素質以及對工作人員的招聘、培訓、激勵和薪酬等方面存在著很多問題。
（二）酒店人力資源結構分布上的不平衡
當前，我國人力資源管理的另一個問題就是酒店人力資源結構方面分布的不平衡。從縱向來看，酒店既需要具有高效操作能力的服務型人才，又需要具有大量知識、具有智慧和決策能力的管理人員。酒店業的發展需要引進素質比較好、外語能力強、專業基礎比較扎實的高素質人才，但是，到目前為止，這方面的人才還比較缺乏。
二、酒店人力資源管理上存在的問題及原因分析
（一）沒有重視人力資源管理上的規劃
大部分酒店在制定發展方面戰略的同時，往往忽視了對人力資源管理方面的規劃，在平時企業沒有引進和儲備人才的意識，等到需要人才的時候，才慌忙對外進行招聘。因為沒有結合企業發展的需要，缺乏科學的人力資源管理方面的規劃，企業日常生活中經常遇到在需求與供給方面各種各樣的矛盾，嚴重的妨礙了企業的進一步發展。因此，如何科學地制定與企業發展相適應的人力資源規劃是我國酒店在人力資源管理中面臨的主要問題。
（二）酒店餐飲部門工作人員綜合素質較低
餐廳和廚房小部分員工是初中或者初中以下的學歷，大部分是高中學歷，大專和本科學歷非常的少，因為受到國內文化觀念方面的影響，大學生大多不喜歡做服務員，甚至以做服務員為恥。在酒店企業的員工中，大部分具備大學學歷的員工都基本上晉升到了管理層面。
（三）招聘制度不夠規范
酒店的企業人員流動比較頻繁，人才的流失量也比較嚴重。很多酒店在門口長時間的粘貼著招聘的廣告，工作時間在一個月以上就算資格比較老的員工，并且由這些員工為新員工做相關的培訓，培訓的質量不高。此外，酒店管理中存在的跳槽現象比較多，造成人才大量的流失，嚴重影響了酒店服務的質量，客人的投訴非常多，在職員工經常抱怨，工作效率比較低等一些問題成為酒店管理者的困擾。造成這些問題的主要原因是企業沒有做好對人才的造就和儲備方面的工作，對招聘工作不夠重視。此外，很多企業在招聘過程中缺乏嚴格的選拔程序，沒有選拔出高素質的人才。
（四）缺少完善的薪酬與激勵機制
酒店行業是人力資源比較密集的行業，很多酒店員工對自己職業的定位主要集中在薪酬上的待遇，獲得更高的薪酬待遇是員工工作的目標和主要動力。酒店管理者往往不重視基礎管理方面的工作，薪酬的發放具有一定的隨意性，嚴重的損害了員工的積極性，甚至招來員工的不滿，導致工作效率不高。
三、改善酒店人力資源管理的方法
（一）科學地規劃人力資源管理
酒店企業要科學的規劃人力資源管理。一方面結合企業自身的發展狀況，對企業所需的質量、數量進行預測；另一方面，對人力資源的供給進行預測，基于與人員需求的對比，制定出具體人力資源管理的規劃。同時，酒店也要結合自身的發展和經營狀況進行人力資源的招聘、培訓等方面的工作，有效地減少企業招聘上的支出，促進人力資源方面的管理。
（二）建立完善的招聘制度
招聘制度是否完善直接影響著企業經營的好壞。企業要樹立正確的人才觀，設立專門的招聘部門，使招聘過程更加科學與規范。改變傳統的用人觀念，任用的招聘人員，打破家族觀念，給員工營造良好的工作環境。
（三）建設科學的績效管理體系
要注重建設科學的績效管理體系，注意做到獎罰分明，在績效管理的過程中，把行為與結果的績效考核相結合。此外，酒店在日常管理的過程之中，要組織員工去學習更多的企業文化、實行崗位的輪換制度，讓員工可以參與企業地決策，增加員工的成就感，滿足員工在自我實現上的需要。
（四）建立以人為本的薪酬管理
薪酬是酒店留人的關鍵，酒店企業只有以人為本，制定公平合理的薪酬制度，保障薪酬政策具有公平性，才能使員工相信他們的勞動與支出是成正比的，從而調動員工工作的積極性，提高員工工作的效率。
四、結語
總體來說，我國酒店業必須認識到酒店人力資源管理中存在的各種問題，更新人力資源管理方面的理念，結合實際情況采取有效地措施，建設一個較強的人力資源管理系統，調動員工的積極性和主動性，充分發揮員工的潛力。只有這樣，酒店企業才能進行可持續發展，在激烈的市場中占據優勢地位。
作者：張學佳 單位：唐山開灤大酒店有限責任公司
戰略管理論文:企業可持續發展戰略管理論文
一、財務管理對企業可持續發展的重要性
財務管理戰略對企業發展的重要性表現在:一是企業財務戰略管理能夠促進為企業的發展提供非財務信息，在掌握該公司運營狀態基礎上，更加科學地掌握市場占有率、促進該企業產品、銷售以及網絡服務等相關信息的確認，有助于企業的進一步發展。二是能夠為企業的經營決策提供科學的經濟參考。企業在正常運營過程中，只有建立在財務戰略管理系統上才能對經濟起到促進作用，有助于做出科學的規劃。三是財務管理戰略能夠進一步完善和發展企業現存的企業制度。當前企業的競爭地位越來越激烈，這就要求企業在戰略管理中要具有一定的科學性，因此健全、合理的企業財務管理體系制度十分關鍵。四是在運行中能夠較大限度地發揮資金效能，為投資者帶來較大的收獲，實現資本成本化以及權益較大化的理財思想，對企業優化資金運營環境有很大的幫助，同時能夠讓企業資金在競爭環境中得到更有效的發揮。
二、傳統財務管理與財務戰略管理的區別
一是視角與層面不同。事務型管理是傳統財務管理的主要類型，即運用實際經驗對財務進行管理。財務戰略管理屬規劃型，放眼于未來，從多方面入手，對企業未來長期的財務管理制定理性戰略方針。二是邏輯起點差異。傳統財務管理的邏輯起點是歷史數據，并結合簡單趨勢規劃財務計劃，而財務戰略管理的邏輯起點則是對財務大環境的分析，結合企業自身條件來規劃財務。三是職能范圍不一樣。相比較財務戰略管理，傳統財務管理的范圍要小得多，因為財務戰略管理除了履行傳統財務管理各方面的職能外，還對企業戰略的制定與實施等出謀劃策，是牽涉面非常廣的重要職能。
三、發展成熟型企業的財務管理戰略
企業在發展過程中，能夠將有限的資金轉化為投資方向，促進資金來源以及資金結構進一步融資，這才是財務管理戰略的成熟標志。通常當企業在運營中投資機會下降時，資金的需求量就會減少，造成融資的方向變少，相反則融資機會多，企業的經濟效益更高，這就為發展奠定了良好的物質基礎。本文針對成熟的中小型企業進行了財務戰略分析，為企業發展提供了重要依據，其中具體的融資財務戰略管理措施是:
(一)擴張投資的規模，加大對市場和經營的投入。
擴大投資規模、加大投入，能夠促進企業以最直接、最有效的方式實現對市場的徹底了解，促進產品的開發和使用。其中運用的市場滲透戰略思想是中小企業的經營，需要加大現有產品的生產量和投放市場的產品數量，為提高市場占有率以及銷售量做保障。這就需要在內部資源中進一步開發，著重于市場供應的原材料以及配件的生產經營方向擴大投資，另外還需要對市場人才進行投資，在人力和物力充沛的情況下，保障企業運行的穩定性，有助于資金的回轉，進一步開發市場。但是在運行中仍然存在一定的風險。這就需要加強財務管理人員的素質以及技術保障，在管理層次上不斷強化。盡可能規避風險，做到穩定投資。
(二)實施穩定的投資戰略。
企業在進入成熟階段之后，思想上有所放松，缺乏了內部條件以及部分能力，但是外界的環境仍然處于激烈的競爭過程中，在這種狀態下，企業才更應該穩定財務思想，以穩定的態度正確對待。在該階段戰略使用中，要注意的是，不能將大量運營資金作為固定資產，否則就使得企業的資金不能運轉。造成經濟長時間處于癱瘓階段，長時間造成運營資金周轉不良，只是片面追求眼前的經濟效益，急于增加固定資產，其實這種財務戰略思想很容易造成企業運營資金的極度緊張，影響企業正常、穩定的發展。另外還需要注意的是，不能采用分散投資的戰略思想。目前中小企業在發展中為了避免產品單一過大的經營風險，就想方設法增加投資渠道和利用多角化的經營分散風險，其實這種戰略思想會造成企業的營業利潤下降。在受到企業規模影響下，采用分散投資的方式會導致資金原有運轉基礎上的困難加劇，一些新的投資項目不能正常使用。這種缺乏管理能力以及經營方式的財務戰略管理，大大降低了企業的管理和投資效益，影響了正常生產效果，加劇了競爭因素。
(三)融資結構方面。
目前中小型企業的融資結構需要根據企業財務指標分析來具體實施，另外還需要結合定性方法綜合考慮企業的整體戰略、金融結構以及企業的發展狀況和償還資金的能力等因素具體進行，為企業的發展制定可持續發展的方針資本結構目標。
四、企業可持續發展的財務戰略管理措施
為了使企業脫穎而出，在穩定中得到發展，具體的財務戰略管理措施是加強對財務人員的素質要求。企業要高度重視經濟管理人才的培養，從計算機、會計知識等多方面培養綜合型管理人才，為企業發展創造基礎保障。建立健全企業內外組織結構，加強財務戰略管理的各項機制，提高企業的競爭優勢，為企業的財務激勵機制能夠處于長期有效的地位而努力，建立健全各項財務戰略管理的運行機制。企業在資金投放領域要正當合理，促進經濟效益以及經營活動的科學性、合理性和高效性。時刻以發展的觀點看問題，規避各項投資風險，提高市場占有率，促進經濟效益較大化，為企業的進一步持續發展提供重要的投資依據及方向，確保企業財務管理工作系統有效運行，讓企業能夠在競爭激烈的財務管理環境中處于不敗地位。
作者：王松超 單位：亞太集團會計師事務所河南分所
戰略管理論文:案例教學企業戰略管理論文
1案例教學法在《企業戰略管理》教學中運用的必要性分析
1.1培養學生理論聯系實際能力的必然結果。
《企業戰略管理》特別強調學生理論聯系實際的能力，讓學生在實踐中學習，在學習中更好的實踐。這就要求該學科的教學應當面向企業、聯系實際、注重實踐，把學生的思注意力引向對現實的思考，善于分析與解決企業管理問題。然而，多數教學方法只是強調理論性概念的傳授，缺乏理念向實踐的遷移，致使理論與實際脫節；在現行的教育條件，不可能讓教師每節課都到社會實踐中去教學，讓學生在實踐中增長知識。而案例教學法恰好是縮短教學情境與實際管理情境的鴻溝的有效手段。案例教學法基于現實中的生動案例，將企業的運營、決策等活動真實而生動地呈現出來，讓學生身臨其境去探索各種處理現實問題的方法，從而發展理論聯系實際的能力。
1.2注重學生自主學習的必然要求。
根據現代教育理念，《企業戰略管理》課程的功能應該從純粹的知識傳授向引導學生自主學習轉變，既注重理論知識的給予，又尊重學生自主探究和獨立思考的權力。通過案例的深刻剖析，教師能夠讓學生真切地感受到理論知識對實踐的指導作用，從而激發學生主動學習理論的內在驅動力。案例教學法幫助教師從知識的傳授者角色中解放出來，成為整個教學活動的組織者和引導者，鼓勵學生自主探究、大膽質疑。來自不同背景、文化的學生都能在同一個教室就一個熱點問題展開激烈討論，從而不斷修正、補充和完善自身認識。在與老師和其他同學的互動中，學生會經歷到思想碰撞產生火花的奇妙感受，從而對該課程充滿興趣甚至在課下通過自主學習獲得知識增長。
2案例教學法在《企業戰略管理》中運用存在的問題及改進建議
2.1所選取的案例缺乏針對性。
案例即是教學工具，又是案例教學課堂的核心。教師不僅要根據教學目標和教學內容選取案例，還要考慮學生的知識水平和接受程度。教師往往根據自己的理解從圖書、網絡報道、商業雜志中獲取素材。然而，教師普遍沒有受過案例教學方法的培訓，在浩如煙海的素材面前不知如何在知識點、學生興趣、教學目標和實踐意義等指標的把控上做到恰如其分。至于素材是否能吸引學生，是否能提供較大的討論空間，是否能獲得的學習效果只能在教學結束后才能被證實。因此，教材選編是否合適在在很大程度上影響教學質量。為了解決案例篩選的問題，教師可以從以下幾個方面入手。首先，從目前已有的幾個案例庫選取案例。這幾年，中國已有少數幾個高校建立自己的案例中心，比如大連理工大學創立的“中國管理案例共享中心”，清華大學成立的“工商管理案例中心”。這些案例庫的案例不僅提供案例正文，還配備了案例使用說明，指導教師如何正確、科學地運用該案例進行教學。其次，選擇案例既要緊扣教學目的，又要突出教學重難點。再次，案例選擇要顧及學生的認知能力和知識水平，其難度不宜過大超出學生目前的接受程度。
2.2教師駕取課堂能力不足和學生參與度不高。
在傳統教育模式長久“浸潤”下，學生已經習慣“老師講，我們聽”的教學模式。學生嚴重缺乏“課堂主人翁”意識，思維相對僵化，不善于動腦思考，這些問題常常令課堂討論氣氛沉悶至極。面對冷場情況，教師受到以往教學方法的影響，加之缺乏引導學生思考的技巧，往往是直接把自己的答案“灌輸”給了學生。即使出現學生熱烈討論的情況，教師也難以很好地把控課堂秩序。由于案例教學主張開放地就某一問題進行討論，這就導致有些學生過于發散思維而脫離題目侃侃而談。面對這種情況，老師一般采取放任或者打壓這兩種方式予以應對。然而，放任會讓教學目標難以實現，打壓又會打擊參與課堂討論的積極性。教師可以通過以下幾個措施提高對課堂的把控能力。及時，打破冷場。當出現冷場的時候，教師不宜直接灌輸答案給學生，而是向學生投向信任的眼光。如果沉默片刻之后還是沒有學生打破僵局，教師可以點名叫平時表現較為的學生起來，耐心引導該學生思考問題，逐步打破僵局并帶動其他學生參與。第二，教師要注重營造輕松愉快、民主自由的討論環境，幫助學生克服膽怯的心理，鼓勵他們發出不同的聲音。第三，引回正題。教師是案例討論的組織者和協調者，當出現學生嚴重跑題的現象，教師應該先等待有學生率先出來糾偏。如果糾偏的學生遲遲未出現或者跑題程度越來越嚴重時，教師可以用一些過渡性的語言把討論引向正常軌道。第四，平衡發言機會。一個班中，總有些學生性格外向、思維活躍，喜歡參與課堂討論，而有些學生性格內斂、害羞、怯場，不擅長發言。久而久之，案例討論被固定幾個學生所“壟斷”，其他學生則成了聽眾。為了讓所有同學的能力都能得到提高，教師應該平衡討論過程中發言的機會。通過適當控制發言過多的學生的發言機會，鼓勵內向學生大膽發言，真正讓每個學生成為討論的參與者。
3結語
綜上所述，面對社會對管理人才的要求逐漸提高的現狀，高校應該加強管理學科的教學改革，突破傳統觀念桎梏，不斷創新教學方法。案例教學法作為一種綜合性較強的教學方法，有利于提高學生的整體素質和綜合實力。對案例教學法的運用還要繼續改進，才能為現代企業培養高素質創新型人才。
作者：徐夢熙 單位：廣州科技職業技術學院管理系
戰略管理論文:學習型組織理論下企業戰略管理論文
一、學習型組織理論的內涵
學習型組織理論是建立在組織的逐漸發展過程中的組織形式之一，其表現特點是具有組織的革新能力、持續的應變能力。學習型組織的核心本質表現為突破傳統的創新，學習型組織理論是通過建立上下互助的聯系組織結構，使得組織內部各環節突破平等障礙，打破等級制度帶來的心理壓力與心理失衡，確保組織內部友愛平等的溝通與發展，建立起來的學習型組織理論表現為與環境的協調發展，確保組織的持續健康的前進發展。
二、學習型組織理論的主要特征
1.強調正確的價值觀
圣吉在其著作中強調了持續正確的價值觀，真誠務實的生活意義，學習型組織理論倡導在關注個體的同時，更要關注組織，在關注支出的同時，更要關注投入。在關注未來生態的同時，更要關注現在的行為習慣。圣吉強調的是一種崇高奮斗的價值觀與人生觀，倡導生態的文明持續發展。
2.強調學習的本性論
彼得?圣吉強調每個人的天性都是愛于學習的，學習型理論強調的是學習的人性論。該理論強調學習是人的本性使然，學習型理論只不過是幫助人們提升自己對學習本性的認識，起到幫助人們喚醒學習意識的作用。
3.強調學習形式的豐富性
學習形式不是單一的，在圣吉的學習型組織理論中，我們可以將其學習形式分為五個部分：一是實踐性學習，學習不僅是接受知識的過程，更重要的是在行動中獲取知識、檢驗知識；二是學習不是個人的學習過程，而是合作學習、組織學習的過程；三是學習不僅是獲取知識，更重要的是建構知識的框架；四是學習是解決問題的過程；五是學習的目標是為了達到個體的愿景。學習型知識理論豐富了學習的形式與內涵。
4.強調學習的自愿性
學習型理論是特別強調真實性的理論，強調了在學習的交流過程中要用真誠的態度，強調了在解決問題的時候，要注重解決實質性、真實性的問題，強調了學習的目標是為了真實的愿景去學習。
5.強調學習的跨界合作
學習型理論強調的是團隊的學習與合作，學習不能夠局限在個人的范圍內，要將學習的范圍建構成真誠學習的平臺，在平臺上進行組織學習、合作學習、跨界學習。
三、學習型組織理論在《企業戰略管理》課程教學過程中應用的具體途徑
1.改善學生的心智模式
心智模式指的是個人固有的思維方式及行為習慣，心智模式是通過個體的人生經驗、生活閱歷、文化素養等多方面形成的。對心智模式的改善著重于在個體的思維方式與行為習慣兩個方面。在《企業戰略管理》課程教學過程中的應用中表現為對課程教學內容、體系設置、實施方式等方面。這就要求教師團隊要不斷的進行學習型組織理論的學習，從而將工作模式、思維方式進行改革與創新。
2.培養學生的創新意識
培養學生的創新意識，即培養學生超越自我。意指突破自己的錯誤或陳腐的觀念，將科學先進的知識理念貫徹到自己的思維體系中，實現個體的真實愿望。在《企業戰略管理》課程教學過程中的應用中表現為：將課程的專業知識理論與社會應用型人才的需要結合，能夠將所學的知識與行為實踐緊密的結合起來，使得學生能夠突破自我，勇于突破創新，著重培養學生的實踐創新能力與綜合素質能力。
3.建立共同愿景
在集體中建立共同的愿景有助于增強團隊的戰斗力與凝聚力，在《企業戰略管理》課程教學過程中應用的實踐中，教改團隊應該根據社會、學校的具體情況，確定人才培養的方向，將教學目標、學生的學習目標相統一，共同朝向著實現共同目標而努力。
4.提倡課程系統性
學習型組織理論中所提倡的系統，是貫徹在其所有特征與內容中的，系統性是學習型組織理論的核心內容。在將系統性運用在《企業戰略管理》課程教學過程中時，具體表現為：長遠規劃的系統性、教學課程組織的系統性。在教改人員對《企業戰略管理》課程建設時應該努力做到系統的清晰性，包括重點突出、方法得當、思路明確等。在規定的時間內使得學生能夠掌握知識，在課后復習的過程中系統性的原則也會幫助學生清晰的梳理知識條理。
5.提高團隊意識
組織學習的首要問題是全體成員出于自愿性的，有序的形成共同愿景，在學習過程中系統性、開發性的對知識理解與掌握，全體成員建立共同的愿景，合作學習，這給予了《企業戰略管理》課程教學很大的啟發作用，在教學過程中，要強化學生的主觀能動性、挖掘集體的共同愿景、促進集體的團結協作。在具體的教學過程中，教師要開展多形式的教學模式，促進學生的交流，提高學習的有效性。
四、結束語
綜上所述，學習型組織理論對于教育教學具有極大的啟發與借鑒意義，《企業戰略管理》課程是經濟管理學的重要學科之一，對于經濟管理型人才的培養發揮著重要的理論知識作用，將學習型組織理論應用在在《企業戰略管理》課程教學過程中具有戰略性的意義，是值得研究的課題。
作者：金佳麗 單位：臺州職業技術學院
戰略管理論文:全球化國有企業科學戰略管理論文
1國有企業戰略管理
國有企業戰略管理體系就是根據國有企業內外部的各種影響因素，制定出適合企業長遠發展、與經濟全球化環境相適應、既具有全局性和動態性，又具有指導性和前瞻性的企業戰略管理計劃和布局。改革開放后，我國國有企業經歷了政企分開、股份重組等改革，改革效果顯著，有力促進了國有企業的發展壯大。在當前全球化的經濟環境下，HH公司仍需要把握時代特點，充分發揮自身優勢，開展構建科學戰略管理體系的改革。如何提升HH公司的可持續發展水平，構建科學的戰略管理體系，不僅關乎HH公司自身的發展，對其他國有企業的發展也有著十分重要的借鑒意義。通過對當前國有企業戰略管理體系的分析發現，當前國有企業的戰略管理體系主要呈現出以下幾大特點。
1.1科學性
我國國有企業逐步改革，已經基本形成科學化的戰略管理體系，但我國國有企業的戰略管理體系與發達國家大型企業相比，仍存在一些不科學的方面。因此，要構建科學的戰略管理體系，首先要做到的就是科學分析，分析國際國內經濟形勢、自身所處行業環境以及國家政策環境，更好地發揮國有企業在國民經濟中的主導作用。
1.2前瞻性
國有企業戰略管理體系的前瞻性要求不同于一般私營企業，國有企業要根據國際國內經濟發展的大環境，科學制訂戰略管理體系發展規劃，拒絕固步自封、一成不變。要時刻掌握國際國內經濟發展動態，特別是自身所處行業的發展動態。保障自身戰略管理體系的前瞻性，更好地適應經濟全球化的要求。
1.3全局性
國有企業的戰略管理體系與其他企業的較大不同之處在于其必須具有高度的全局性。在我國，國有企業通常是所在行業的龍頭老大，其發展狀況直接決定了整個行業的發展狀況，其戰略管理體系也會深深地影響同行業企業。國有企業在制定戰略管理體系的過程中，一定要具備足夠的全局觀念，從全行業角度出發，深刻認識自身在行業中的重要作用。
2經濟全球化環境下國有企業戰略管理體系的發展方向
進軍海外是HH公司擴張升級的必由之路。加強對海外的工況、條件、環境認知，明晰海外施工風險因素，積極面對和科學應對機遇和挑戰。國家、行業之間的經濟關聯程度越來越高，國有企業作為我國國民經濟的主要部分，其戰略管理體系首先應該做到與國際接軌。與國際接軌也是國有企業戰略管理體系的及時發展方向。戰略管理體系的國際化，不等于照搬西方發達國家的戰略管理體系與模式，而是在充分借鑒發達國家企業戰略管理體系與模式的基礎上，結合國有企業自身發展特點，制定靈活、科學、有針對性的戰略管理體系。國有企業應該重視以下方面。
2.1切實轉變管理思想
國有企業想要構建科學的戰略管理體系，首先要轉變自身戰略管理思想，要具備國際化的戰略管理視野。我國的國有企業往往存在這樣一種現象：在實際的企業戰略管理過程中，相關領導層并沒有根據國際國內經濟發展形勢制定科學的戰略管理規劃，而是根據以往經驗，按照固有的戰略管理套路實施企業戰略管理工作。這種管理方式必然會導致自身戰略管理模式脫離國際先進水平，影響到企業的戰略管理效果。
2.2制定科學戰略管理決策機制
要充分尊重企業戰略管理規律，不盲目跟風，在制定科學戰略管理機制的基礎上，充分發揚民主集中制。要切實加強考核力度，通過對管理前后進行嚴格考核，以實踐結果檢驗戰略管理是否有效。要建立常態機制，不能朝令夕改，要禁得起國際國內各種復雜環境的考驗，堅持自身科學的戰略管理體系。
2.3切實將戰略管理體系的目標落到實處
要注意避免紙上談兵，更要避免閉門造車，企業的戰略管理體系是否科學，只有經過實踐的檢驗才能證明。凡是有利于企業發展、能夠切實提升企業經濟效益、促進企業進一步發展的戰略管理體系就要予以充分鼓勵和支持。凡是不利于企業長遠發展、只顧眼前利益的戰略管理體系，要切實整改。只有這樣，才能真正做到在實踐中檢驗企業戰略管理體系，才能真正做到以實際情況為導向，構建出更加符合企業現實狀況的、科學的戰略管理體系。
作者：王洪德 單位：中國交通建設集團及時航務工程局第二工程有限公司
戰略管理論文:案例教學法物流戰略管理論文
1《物流戰略管理》課程的特點
1.1實踐性強
在《物流戰略管理》課程教學中，傳統的講授法已經嚴重暴露其弊端，即使課堂上任課教師把內容講得非常透徹，課堂氛圍非?；钴S，學生把知識也記得很牢固，但是結果也只是考試拿個高分而已，一旦上到工作崗位，遇到實際問題，學生就會束手無策，企業開始抱怨大學生高分低能，這也導致企業對物流專業畢業生不滿意的原因。
1.2綜合性強
物流管理本身就是集合一系列管理功能于一體的管理活動，包括物流倉儲、物流運輸、物流配送、裝卸搬運、流通加工、信息管理等活動，而物流專業課程是分功能、分板塊介紹相關的物流活動的，但是在企業中碰到的問題一般是由多個方案例教學法在《物流戰略管理》課程中的應用研究黃桂媛（欽州學院廣西欽州535099）面組成的，具有綜合性。如果課程只是分功能傳授知識，沒有效地串聯知識，明顯是不能滿足企業需要的。
1.3分析方法抽象
《物流戰略管理》是物流管理專業的專業課程，融入了很多物流的分析工具和分析方法，如在企業進行貨物運輸中，進行運輸路線的選擇分析就得用到最短路徑法，且分起訖點不同的單一路徑、起訖點重合和多個起點和終點這么幾種情況分析，分析方法相對來說比較抽象，如果僅是課堂上任課教師拿一些模擬的數據講一遍，估計課下不久學生就忘記了，更談不上以后能應用于實際工作。
2案例教學法應用于《物流戰略管理》教學的思路
2.1尋找合適的課程案例
針對《物流戰略管理》課程的特點，任課教師應努力提高技能，明確案例教學的思路。首先，任課教師要尋找合適的課程案例，隨著高等教育的發展，現在教學領域的案例數據庫資源已經逐步增加，教師可以利用這一條件選擇課程對應的案例，選擇時注意案例的內容必須要跟所授理論知識的內涵一致，案例的背景好是依托現實，以便能引起學生對問題濃烈的興趣和激起學生參與的欲望，而不是把案例課當成是一個任務來完成。再者，選擇的案例符合學生的能力水平，使學生能由易而難入手，也讓學生品嘗到解決問題的喜悅。當然，如果案例數據資源缺乏，任課教師可以根據本土環境，通過調查物流畢業生、到物流企業實地參觀等方式自己整理一些案例，供課堂使用。
2.2選擇案例教學場地
當前高校的教室基本上都是傳統的T型講臺加行列式的課桌組成，適合于傳授式的課堂，如果需要學生參與研討，好重新擺放課桌，如形成圓形、方形等排列，這可以讓學生有機會面對面交流，而不是背對背完成任務，也能使學生感覺不一樣的課堂，特別是現在的90后學生個性比較強，如果不創新，根本無法引起他們的興趣，這樣會導致失敗的案例課堂。當然現在有些高校的條件優越，有專門的案例教學室，教學室里面的桌子是分組擺放，有專門的設備和相關的多媒體設施，以方便學生討論及學生和教師的交流，這些無疑是精彩案例教學的助推器。
2.3案例課前準備
案例是很多理論知識的聚合，做好案例分析必須有大量的知識儲備，所以案例課前需先把案例材料分發給學生進行閱讀，布置學生課后搜集案例相關素材，包括案例背景、涉及的知識點、觀點的延伸等，只有做好充足的準備，到案例課堂上才能就問題進行討論，也才能從不同的角度對問題進行深入的探討。如《物流戰略管理》中案例“恒豐面粉駐京經銷處物流戰略研究”，對于這樣一個案例，學生必須了解恒豐公司相關的背景，以及該公司產品駐京的原因，還有案例涉及的物流理論知識要點等，有了這些鋪墊，學生才能對公司使用該物流戰略進行討論，以達到案例課的目的。此外，為了更好進行案例討論，還需要在案例課前對班級學生進行分組，4～6人為一組，確定好組長和記錄員，規范組長的職責，安排好組員的分工，組織好組員的討論。
2.4案例課堂討論
案例課堂開始，討論的方式很多，任課教師可以根據實際的案例情況選擇合適的方式。如及時種是導向式討論，這種方式是從教師角度著眼安排討論程序，先有教師進行問題導入，學生圍繞問題進行討論，討論后總結帶出新的問題，就新問題繼續討論，以此循環，達到目的后教師進行相應的點評總結。該討論方式的關鍵是選取“問題討論點”，其特點是突出教師的主導作用，又體現學生的主體地位。第二種是自由式討論，這種方式是從發展學生的個性、發揮學生自主性、培養主動探索精神入手，側重于學生“自由探究”的討論方式。但教師對該方式的控制難度較大。第三種是競賽式討論，這中方式根據學生好勝、競爭心理，引入競爭機制來組織討論，解決某些問題，達到案例教學的目的。案例教學方式多種多樣，但終歸就是要充分調動案例課堂的氛圍，鼓勵學生從不同的角度發散性思考問題，解決問題。2.5案例課堂點評案例問題的解決方法不是的，站的角度不一樣，討論出來的解決方法就不一樣，故任課教師進行點評案例，不能單純判斷學生的解決方法對或錯，必須在學生結束討論給出結果后，認真總結學生在此案例分析中存在的問題，肯定學生的努力和工作量，幫助學生獲得更大的進步，也進一步推動案例教學的發展。
3加強案例教學法在《物流戰略管理》應用的建議
3.1加強教師的培訓
案例教學課的成敗很大一部分原因歸結于任課教師，教師必須具備一定組織案例討論的能力，以及點評和總結案例的能力，才能讓案例課堂迸發出預期的效果。但是由于高校很多物流教師缺乏實踐經驗，沒有實際從事過物流相關的工作，也沒有實際碰到過相關的案例，在案例課堂上也只是紙上談兵，案例的點評和總結也是草草了事，達不到預期的教學目的。故應加強對任課教師的培訓，鼓勵教師多到物流公司掛職，補足實踐經驗；也可以外派教師參加各類案例教學運用的培訓，提高教師的教學技能；還可以定期組織教師們進行案例教學研討，提高教師組織案例教學的能力等。
3.2完善案例教學數據庫
盡管很多高校很重視案例教學，但是由于案例教學對案例的要求高，所以目前缺乏系統的案例數據庫，這在一定程序上限制了案例教學活動的開展。故高校應組織相關的科研隊伍或者任課教師，通過實踐數據、互聯網資料等方式進行案例的編寫，補充和完善案例教學數據庫。而不是在需要用案例時，匆匆忙忙查找，找出一些過時的、不具有代表性的案例來給學生討論，這常常會導致案例課堂開展不起來。
3.3端正學生的學習態度
當前90后的大學生存在不良的學習習慣，依賴教師講解，不喜歡動腦，不喜歡發言，課后不希望有作業等，這種學習態度明顯不能適應案例教學的要求。但是案例教學的成功開展離不開學生的配合，所以必須端正學生的學習態度，改變學生傳統的學習習慣，當然這也需要教師盡可能使用一些與實際貼近的、當前的熱點或者是學生們關注的問題來進行案例教學。這樣才能調動他們的積極性，提高他們的參與度，這對端正學生的學習態度是有很大幫助的。
4總結
鑒于《物流戰略管理》課的特點，選用案例教學法是不錯的選擇，但是由于當前物流專業還不夠成熟，物流案例的積累也很有限，故除了明確案例教學的思路外，高校還應不懈努力，加強教師培訓，積極完善物流案例數據庫，在案例教學實踐中，不斷總結經驗，提高教學效果。
作者：黃桂媛 單位：欽州學院
戰略管理論文:農村資金合作社戰略管理論文
一、農村資金合作社的戰略分析——農村資金合作社的SWOT分析
（一）優勢分析（Strength）
1．道德風險幾率減少。
合作社是農村金融發展到一定階段的產物，通常是由臨近村莊的村民自發形成，屬于小范圍內的熟人社會。社員充分了解彼此之間的信息以及熟人社會道德名譽的約束，促成農民具有較強的還款積極性，極大程度地規避了由于道德風險可能出現的問題。
2．信息充分且對稱。
成員之間信息高度透明化，同宗同族較多，依據血緣、親緣的關系，具有彼此信任的基礎。通過合作社，大家結成了信任團體，凝聚成以信任為載體、以道德為約束的社會資本。這種信任團體是穩固的，更易面對較大風險。
3．交易成本大大降低。
成員之間彼此熟識，在貸款時只需要尋找符合規定的擔保人，成員即可獲取所需經濟支持，簡便易行。百信合作社成立伊始，內部社員進行管理，家庭辦公，提供無償服務，能達到收支平衡。
4．服務水平高。
合作社是直接產生于農村金融發展的需要，由農民自主經營，了解農民生產所需，管理貼近農民生活，具有較強的生命力和服務意識。與正規金融機構不同，其目的就是充分解決農民生產生活問題，是農民最貼心的“自家銀行”。
（二）劣勢分析（Weakness）
1．資金規模受限。
合作社是由農村內部自發產生，以村為限，社員入股以百元居多，且社員人數有限，無法跳出當地發展水平的約束，籌集的資金規模較小。與此同時，根據銀監會的規定，合作社僅可在本村內進行存貸資金，限制了服務范圍。
2．管理經營水平有限，部分信任缺失。
合作社領導人知識水平不足，管理方式落后。合作社的管理者一般由村干部擔任，這些人的文化水平通常不高。這些人經驗主義較強，不規范行事，缺少組織管理和風險防范的專業知識，在合作社遇到危機時并不能很好地處理，缺乏專業知識和現代管理理念。同時，由于部分村干部的作風問題，導致農民對于合作社領導人的信任缺失，進而對合作社喪失信心。
3．農民多生產性借貸，少生活性借貸。
農民借貸集中表現為增加生產設備，購買生產必需品，生活急需等，且與季節有明顯關聯，易出現在一段時間大規模借款等類似于銀行擠兌現象，對合作社的連續經營產生一定的負面影響。
4．貸款渠道狹窄，資金來源少。
合作社并不被正規金融部門以法人實體的身份所認同，無法與相關金融衍生品直接對接，且資本金不足，規模較小等造成缺少必要的還款能力，信譽不足，導致缺乏貸款渠道，進而資金供應量不足，形成惡性循環。
（三）機遇分析（Opportunity）
1．國家政策的支持。
政府大力扶持，給予資金上的優惠，直接指導。四平市政府扶持資金2萬元。
2．縱向合作金融尚在發展。
縱向合作金融，指以合作社的名義向政策性銀行和商業性銀行貸款，再由合作社向其社員發放。此舉降低了交易風險，暫時緩和了合作社資金短缺的不足，貸款難的問題。
3．農村金融服務不到位、掛名經營的較多為合作社發展提供廣闊市場。
我國構建了以農業銀行、農業發展銀行、農村信用社為軸心的農村正規金融體系。但隨著商業化的發展，它們開始更加在乎自己的盈利情況，逐漸脫離服務農村的宗旨。所以，合作社要抓住農村合作金融缺失這一巨大契機,為合作社的發展取得更大的空間。
（四）威脅分析（Threat）
1．同行業農村金融機構的競爭。
給合作社帶來巨大威脅的不僅是，由于國家政策的推動，不少商業性銀行選擇進軍農村，逐漸滲透，使農村金融變得多元化，而且商業性銀行的目的單純與否，不可得知。
2．政府和金融監管機構偏向村鎮銀行。
村鎮銀行之類的準正規金融機構有完善的公司治理結構和監管制衡機制。他們抗風險能力強，而且資金來源相對豐富等的優勢對于合作社這種規模小，數量多，位置分散給管理、監管帶來不便來說，是極大的威脅。
3．國家政策約束。
由于合作社本來就處于弱勢地位，加上政策不開放，使得合作社的工作更加履步維艱。百信資金合作社開業后，按照銀監會批準的業務，積極尋求向更高級別的同行業銀行獲得融資支持，解決資金短缺問題。但這些機構均表示，沒有上級和監管部門的指示就無法私自實施。
4．銀監部門缺乏監督管理工作。
合作社發展時間短，內部規章制度不完善，不少合作社還沒有健全的組織架構。僅僅幾名內部管理監督人員，還沒有經營管理能力，再加上外部監管不到位。而且目前主要依賴于農民的自覺和自身的道德約束和熟人社會性質的聲譽約束，極可能會發生拿錢跑路現象。
二、農村資金合作社的戰略規劃——農村資金合作社的5P模型
（一）計劃(Plan)
合作社有意識、有組織地實施計劃。作為對合作社的統籌安排，需要體現其特征，將合作社的主要目標、方針政策和經營管理結合成一個整體，解決合作社從現在的狀態達到將來位置的問題，主要為合作社提供發展方向和途徑。所以計劃在合作社建立之前制定，以備使用；計劃寫入正式文件，公開讓所有參與該社的人都了解。
（二）計策(Ploy)
在滿足之前計劃的前提上，還可以在特殊環境下成為實施過程中的手段和策略，一種在競爭中威脅和戰勝對手的計謀。例如，得知其他農村金融機構想要擴大資金實力時，該合作社提出自己的戰略是擴大規模、提高服務質量和積極吸收社員。由于該合作社資金雄厚、服務質量優異，競爭對手自知不如，便會放棄擴大資金實力這一設想。然而，一旦對手放棄，該合作社不一定要將提出的戰略真正實施。因此，這是一種威脅競爭對手的計策。
（三）模式(Pattern)
可以體現為合作社一系列的計劃具體實施的結果。因此，在制定合作社戰略過程中必須了解農村金融的發展史，在選擇戰略時要充分考慮并尊重合作社原有的運營模式，因為它在很大程度上決定合作社發展戰略的選擇和戰略實施的有效性。
（四）定位(Position)
定位是合作社在其所處環境中的位置，對合作社而言就是確定自己在農村金融市場中的地位。目前合作社戰略涉及的領域狹窄，沒有產品生產、顧客與市場、自我利益等任何經營活動及行為。所以正確定位就是要通過合理地配置合作社的人、財、物資源，形成自身優勢。
（五）觀念(Perspective)
合作社戰略決策者的價值觀。合作社戰略決策者在對合作社內、外部分析后作出的判斷就是戰略，因此，戰略是主觀的是人定的。當戰略決策者的主觀判斷符合合作社內外部環境的實際情況時所制定的就是正確的；反之就是錯誤的。其實質是，戰略觀念要通過社員的期望和行為而形成共享，農民個人的期望和行為是通過合作社的期望和行為反映出來的。因此，要了解和掌握該合作社的期望如何在社員間得以實現，以及如何在共同一致的基礎上實施戰略。
三、農村資金合作社發展的戰略選擇
（一）改善內部條件的戰略
1.農民是立社之本，對農民的教育和培訓是合作組織的基礎。
因此農民須達到一定文化水平和專業水平，以便于合作金融的健康發展。此外，必須加強農民的法律意識。定期開展社員培訓和法律傳播，進行社員內部交流，不僅是農民自身素質的提高，更是合作社內部發展的助動力。
2.合作社管理層（理事長和監事長）具備必要的專業資質
可彼此協調工作，除了從管理層面得到應有的重視，合作社更應該從自律出發來進行自我完善。合作社管理層加強職業道德建設，增強社會責任感；加強金融從業素質的培養，提升金融管理意識。
3.合作社杜絕只追求發展速度，卻忽視質量的問題。
合作社風險控制機制還需完善，內部結構加強規范治理。合作社的經營業務必須是國家金融經濟法律法規允許的。
4.合作社主要業務要求雇傭專業的會計和出納人員，而且理事長也應當有相應的學歷要求。
招聘的外來人員參與合作社運營活動時，招聘人員必須清楚崗位職責和任務，避免招錯人帶來不必要的麻煩。而且，要及時建立和更新管理層檔案，做到規范行事。
（二）應對外部環境的戰略
1.在國家對合作社經營業務有限制的情況下，合作社需明確經營自主權。
國家應大力支持農村金融建設，鼓勵農村金融改革創新，使其具有自主經營權。盡量做到合作社吸收社員靈活、現金交易方便，社員的貸款用途可從農業生產延伸，例如結婚，生病，上學等。
2.國家針對合作社的開辦制定一個統一的標準，減少合作社的掛名經營，國家需要獲得的統計數據，不然有可能導致決策失誤。
合作社看似規模很小，但大量的存在就可能影響農村金融的需求和供給。在我國依法治國，法治社會的指導方針下，國家政府應繼續完善相關農村資金合作社的法律，國務院下達管理條例，有關部門加強法律意識，做到上傳下效，有制度有效率地執行。
3.合作社通過國家認可后經營時間不長，急需提高社會公信力和影響力，盡快被外界廣泛認可。
及時處理合作社和同行間的尷尬關系，解決同行業拆借困難，資金周轉順利。避免宣傳上的片面性和實踐上的誤導，加強風險管理。
4.調整合作社的業務模式，大力推行當地專業合作社的發展，減少經營成本，增加合作社的盈利水平。
不斷發展合作社龍頭業務，大規模推行某一農產品，通過與公司合作或集資建立農村自己的廠地，讓這一特色產業帶動部分社員先富起來，增強社員的信心和對合作社的認可。再不斷的擴充其他惠農的產業，統購產業所需物品，統銷產品，樹立合作社的信譽和名聲，增強產品的市場競爭力。
5.集中力量發展部分合作社，領導帶動其它合作社的發展。
合作社現在雖然數量眾多，但質量不行。只有部分合作社通過不斷優化先做強自身，政府才可能將有限的扶持資金用到能推動地方發展的項目上，兩級職能部門才能互利共贏。
作者：程盛蓉 賈闖 單位：東北師范大學商學院 東北師范大學經濟學院
戰略管理論文:績效評價與薪酬激勵下戰略管理論文
一、戰略管理對于企業發展的影響
一方面，隨著全球化進程的不斷推進、信息技術的迅猛發展，企業間的同質化程度越來越高，競爭變得日益激烈，一個企業想要保持住目前尚好的經營狀況，或者想再往上躥一躥，力爭排到行業的上游位置都要比以前困難許多。在這樣的大環境之下，企業必須重新審視自己，弄清楚“自己目前什么狀況”、“自己將來想要怎樣”、“如何達成目標”這三個問題。另一方面，現如今早已經過了基于每年收益好壞判定企業優良的時代，一個企業想要長遠發展就不能“就收益而論收益”，需要看到只有收益性、成長性、風險性三者很好地平衡才能創造出企業的較大價值，不能只追求短、頻、快，不考慮企業今后的成長，不能急功近利，忽略風險。戰略管理可以幫助企業在經營的過程中揚長避短、趨利避害，不斷通過戰略性投資和整體化運作來提升企業的核心競爭力。
二、戰略管理的工具
（一）基于戰略的績效評價體系
企業的績效評價體系指的是一種周期性檢查、評估員工工作表現的管理系統，是各部門主管人員或企業的其他相關人員，通過一系列關鍵業績指標的完成情況的考評，對員工某一階段的工作做出系統的評價。按考評的時間劃分，可以分為：日?？荚u和定期考評。按考評主體劃分，可以分為：主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。按考評結果的表現形式劃分，可以分為：定性考評和定量考評。一方面，有效的績效考評估，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更能在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效、激勵士氣。另一方面，有效的績效評價體系不僅僅能夠反映出企業員工的工作狀況，進一步而言，更能反映出企業的發展狀況以及目標的達成情況。企業的管理者應該清楚地認識到，企業的績效評價體系是企業達成戰略管理的工具，是服務于戰略管理的需求的。因此，在績效評價關鍵指標的選擇上，必須體現出企業戰略目標層層分解的結果，成為有效地將員工貢獻與企業戰略目標相聯系的橋梁，也就是說，企業的績效評價體系是需要根據企業不同時期戰略的要求而做出調整的。這樣一來，員工的表現將與企業發展的要求保持高度一致，避免出現員工績效佳而企業業績差的窘境。
（二）基于戰略的薪酬激勵體系
一般而言，薪酬包括本薪、獎金、津貼、福利四大部分。薪酬發放的本質在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠得到相應的且令其滿意的報酬時，員工才能有更高的工作積極性，并且更愿意留在現在的企業中，而不是為了更高的薪酬去另謀高就。因此，企業可以通過薪酬激勵機制自動地做到“優勝劣汰”，為自己選拔所需要的人才。與企業的績效評價體系一樣，企業的薪酬激勵體系也需要與企業的戰略相匹配。一個剛剛起步的企業需要更多的技術骨干，有效的薪酬激勵為企業未來的發展吸引更多的人才。一個處于穩定期的企業需要保持目前的發展勢頭并希望能更進一步，有效的薪酬激勵提升運工的工作積極性，幫助企業不斷前進、不斷突破。因此，基于戰略的薪酬激勵體系也是隨著企業每個時期不同的戰略目標而不斷變化、不斷調整的。
三、戰略管理工具運用的現狀
（一）績效評價體系與戰略的不匹配
企業的績效評價體系的設計中，有財務類指標，也有非財務類指標；有定量指標，也有定性指標。就目前的績效評價體現制定現狀來看，很多企業不考慮自身的實際情況如何、自己處于怎樣的發展階段，在關鍵指標的選擇上大都側重于財務類指標和定量指標，而輕視非財務類指標和定性指標的作用。僅注重財務類指標和定量指標，會使企業往往更關心收益性、忽視風險性，從而無法顧及企業的成長性。這樣一來，不利于企業的平衡發展，企業變得急功近利，只看到眼前的短期利益而忽略類企業長遠的戰略計劃。因此，根據企業的戰略計劃建立與之相匹配的績效評價體系是非常重要，也是非常必要的。加入非財務類指標和定性指標，能更客觀地對分解后的企業戰略的實施情況進行評價，并且有助于管理層對戰略目標適時地做出修正和調整。
（二）薪酬激勵體系與戰略的不匹配
企業的薪酬激勵體系與企業的戰略目標是相輔相成的。一方面，薪酬激勵體系可以激勵員工做出符合企業戰略目標的行為，指引各個不同崗位的員工朝著同一目標努力。另一方面，根據企業戰略目標制定的薪酬激勵方案可以幫助企業更好地篩選現階段需要的人才，為企業的發展夯實基礎。但是，就目前大多數企業的實際情況來看，其制定的薪酬激勵機制往往與企業的戰略不相匹配，造成員工個人績效評價好，但企業整體業績差，無法達成企業預期戰略目標的情況。這樣一來，企業即使制定了非常的戰略計劃也是毫無意義的。企業需要合理的薪酬激勵體系來控制員工的行為，從而保障戰略計劃的實施。
（三）績效評價體系與薪酬激勵體系的不匹配
績效是員工對企業的貢獻，薪酬則是企業對員工的獎勵?？冃гu價的結果是薪酬激勵的依據，而薪酬激勵又是有效績效評價的保障。因此，二者是否匹配非常重要。但在實際運用中，企業的績效評價體系與薪酬激勵體系往往沒有聯系，甚至相背離。許多企業在績效評價體系關鍵指標的選取上側重于財務指標，導致銷售類直接創造企業經營利潤部門的員工被評價得更好，而那些非直接創造收益部門員工的工作表現沒有得到充分的體現，最終在薪酬激勵時造成部門間的差距被拉大，不利于整體地、地提高所有部門員工的積極性。還有一些企業的薪酬激勵根本與績效評價無關，如采用按職位級別同比例、或同數額普獎的方式等，這樣的獎勵激勵效果非常弱，無法激發員工間的良性競爭，也無法對企業戰略目標的達成起到積極的作用。
四、企業戰略管理的改進方法
（一）企業戰略目標的重新制定
首先，企業必須正視自己目前的狀況、行業的狀況、同行業相類似企業的狀況，并對未來的市場情況進行預估。接下來，企業需要明確自己將來的發展方向，分長期、中期、短期制定戰略計劃，并分解到戰略的各個層次的具體方面。企業需要看清自己有什么資本、自己缺少什么技能、預計可能遇到的風險。一步一步，達成每個階段的戰略目標。
（二）依據企業的短期戰略目標制定績效評價體系
“短期”可以為一年。每年年末，企業根據當年預設目標的完成情況、下一年的戰略目標以及員工對當年績效評價的反饋情況，重新制定適合于下一年的績效評價指標。每年的績效評價指標是需要重新調整的，而非一成不變的。這樣就能夠確保企業績效評價體系與企業戰略的相匹配，保障員工的行為與企業的戰略目標相一致，為企業中、長期戰略目標的實現打下基礎。
（三）依據企業中、長期戰略目標制定薪酬激勵體系
企業總是希望自己需要的員工能夠留任到戰略目標順利達成。因此，企業的薪酬激勵體系應該是能吸引關鍵人才在中、長期內留在該企業的。在基本的本薪、津貼之外，企業可以考慮從獎金、福利兩方面入手，加大激勵的力度、拉長激勵在時效。例如，企業對于服務五年以上員工發放除公積金、補充公積金以外的一次性住房補助，以及許多上市公司運用的一系列股權激勵計劃等。
五、總結
績效評價體系以及薪酬激勵體系的不匹配會使得企業的發展偏離當初的戰略目標，無法達到企業最終想要的結果。因此，企業戰略管理、績效評價與薪酬激勵的整合是非常重要，也是非常必要的。企業的良性運作是企業內部各個部分有序整合的結果，一個企業必須根據其戰略制定相應的績效評價體系和薪酬激勵體系，讓這兩種體系服務于企業戰略，如此，企業才能得到可控的、長遠的發展。
作者：杜寅 單位：上海交通大學
戰略管理論文:我國圖書館戰略管理論文
1我國圖書館戰略管理研究文獻統計
1．1年代分布
我國圖書館界對圖書館戰略管理的研究始于20世紀80年代后期，1988年李子瑞和郭曉都開始對我國圖書館戰略管理進行研究，郭曉都的《關于我國圖書館事業發展戰略思想的整體構思》剛一發表即被人大復印資料全文收錄，這說明當時學術界對該領域研究已經開始重視。2000年之前發表的文章共4篇，2000年之后逐漸引起研究者的關注，2000—2009年間最多的一年發文5篇，最少的一年2篇。2010年后文獻數量增長較快，2011年達到18篇，說明戰略管理思想近年來在我國圖書館界受到了學者和管理者的重視。
1．2期刊分布
從文獻發表的期刊上看，有30篇分別發表在9種核心期刊上，占文獻總數的32．3%，說明我國圖書館戰略管理研究文獻質量相對較高，相關研究比較深入?！秷D書情報工作》發文6篇，列在首位。另外，所發文的9種期刊占圖書館學情報學核心期刊的47．4%，可以看出其刊物的覆蓋面還是比較大的。
1．3作者分布
圖書館戰略管理研究相關文獻的作者主要集中在圖書館界，既有來自高校圖書館，也有來自公共圖書館，高校圖書館中不僅有重點院校圖書館參與，不少地方院校圖書館也紛紛著手研究。在這一研究領域，出現了以吳建中、柯平、趙益民等為主的業界知名專家。發表在核心期刊上的30篇文章(獨著17篇，合著13篇)共涉及作者44人，這些作者分布在11個省市的28個單位當中，其中高校圖書館19個，公共圖書館及研究院所共9個，說明高校圖書館是這一領域研究的主力軍。從核心期刊發文的人次上看，僅南開大學就有24人次，云南師范大學6人次位居第二，這可能與柯平(南開大學)、趙益民(云南師范大學)兩位專家重視圖書館戰略管理研究有關，可見專家的帶動作用和影響力是不可小覷的。
2我國圖書館戰略管理研究現狀
我國圖書館戰略管理研究雖然歷程還不長，但已取得了一些可喜的成績，呈現出研究熱情持續時間長、研究范圍覆蓋面廣、知名研究者多、研究成果質量高等特點。
2．1圖書館戰略管理意義與內涵研究
2．1．1圖書館戰略管理意義。
在信息與網絡環境下，各種信息媒體和信息服務機構不斷涌現，圖書館信息服務已經失去了原有的壟斷地位，一些新型的信息服務機構直接威脅到圖書館的生存與發展。“戰略管理是圖書館事業發展到一定階段，是圖書館視野從面向現實到面向未來，圖書館從一般管理走向高層管理的必然要求”，將戰略管理理論和競爭優勢思想引入圖書館領域，對圖書館發展將具有很大的指導作用。雷永立認為戰略管理能夠促進圖書館管理者密切關注外部環境變化，及時抓住發展機遇，同時規避可能對圖書館構成的威脅;戰略管理有利于圖書館優化配置內部資源，有利于圖書館提高內部各部門的高效運作，有利于發揮組織的協同作用;戰略管理可以對圖書館員工產生激勵作用。
2．1．2圖書館戰略管理內涵。
戰略管理作為一門學科誕生于20世紀50年代，美國著名管理學家艾爾弗雷德?錢德勒的《戰略與結構:工業企業考證》揭開了戰略管理研究的序幕。從圖書館角度來說，“現代圖書館戰略管理是指圖書館從整體利益和根本宗旨出發，為了獲得長期、穩定的發展，在充分研究現代圖書館外部環境和內部條件的基礎之上，選擇和確定圖書館的戰略目標，并針對目標的落實和實現進行規劃，進而培養現代圖書館的相當能力，并將這種規劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態過程”，也可以說“圖書館戰略管理是為保障圖書館的生存與發展，規劃與指導圖書館的全部活動”。實施戰略管理，就是要使圖書館在當今信息服務業飛速發展的浪潮中，不斷挖掘和創新，獲得持續競爭優勢，以實現自己長期的發展目標。
2．2圖書館戰略管理范疇與過程研究
2．2．1圖書館戰略管理范疇。
我國圖書館戰略管理研究的范疇主要涉及以下幾個層面:1)理論角度的研究?？缕?、陳昊琳的《圖書館戰略、戰略規劃與戰略管理研究》系統介紹圖書館戰略、戰略規劃與戰略管理的相關概念與關系模型，以近幾年的國內外相關研究觀點與成果為基礎，提出圖書館戰略、戰略規劃與戰略管理研究的目標。2)實證角度的研究。李敬平《新形勢下我國大學圖書館戰略目標制定與調整之探討———以廣東外語外貿大學圖書館為例》總結了圖書館在實施戰略管理過程中的一些經驗，認為圖書館戰略管理只有適時調整戰略目標，戰略管理才能行之有效。3)技術角度的研究。符紹宏的《數字圖書館建設中的戰略管理》、陳和溪的《強化高校圖書館技術戰略管理的思考》分別從圖書館工作的技術角度如何實施戰略管理進行了分析。4)用戶角度的研究。陸萍的《以用戶需求為中心的圖書館戰略管理》強調用戶是圖書館所有管理活動的焦點，指出圖書館戰略管理應隨用戶需求和圖書館自身變化而變化。5)與相關學科關系的研究。劉愛琴的《論圖書館戰略管理中的競爭情報支持》和蔣丹的《高校圖書館的戰略管理與競爭情報工作的開展》分別從不同角度闡述了圖書館戰略管理與情報學之間相互依賴的關系。
2．2．2圖書館戰略管理過程。
圖書館實施戰略管理的過程，因各館的性質、規模等情況的不同不可能有一種固定模式，但基本思路應該是一致的。劉愛琴認為，圖書館戰略管理過程由戰略定位與分析、戰略選擇與實施、戰略評價與控制等幾個具有內在邏輯關聯的階段和若干必要的環節構成。柯平對戰略管理提出了五項任務，他認為圖書館戰略管理主要有提出使命和戰略遠景、建立目標體系、制定戰略、實施戰略與評價戰略等五項任務。雷永立認為，圖書館實施戰略管理的過程包括戰略制定、戰略執行和戰略控制幾個方面。戰略制定必須抓好戰略調研、戰略決策、戰略具體化等三個環節。戰略控制是在戰略實施過程中，為保障戰略計劃的執行所采用的不斷審定實際工作、信息反饋和糾正偏差的系統。戰略管理的三個過程缺一不可，戰略制定是前提，戰略執行是關鍵，戰略控制是保障。
2．3圖書館戰略管理原則與方法研究
2．3．1圖書館戰略管理原則。
圖書館在實施戰略管理中應遵循一系列原則:1)先進性原則。圖書館是一個發展中的有機體，在確定其發展目標時，既要考慮實用性，更要體現先進性。如圖書館的自動化建設，無論是硬件設施還是管理系統都應為未來的發展預留一定空間，不能只滿足一時之需。2)可行性原則。張素認為明確圖書館的戰略地位和戰略方向，綜合考慮社會、經濟環境對圖書館的影響，使制定出的戰略規劃具有可行性和可操作性。3)整體性原則。陸萍認為戰略管理關系整體和全局，使原來在管理中不斷分工的局面得以扭轉，強調整合而不是分割。圖書館在實施戰略管理過程中應有整體觀念，要將自身辦館條件、服務水平、信息資源、人力資源等進行通盤考慮。4)全員性原則。雷永立認為圖書館戰略管理的每一個階段都需要全體員工的廣泛參與，為制定戰略獻策，為執行戰略出力。曹明國認為讓圖書館的每個員工都參與到規劃管理的進程中，讓每個人明白自己在圖書館事業中的職責所在。
2．3．2圖書館戰略管理方法。
圖書館在實施戰略管理過程需要運用相關管理方法:1)分析法。圖書館實施戰略管理的前提就是要通過分析圖書館復雜的內外環境、借助戰略制定和選擇的各種方法和手段，強化和發揮圖書館的核心競爭力，并利用圖書館的人才、文獻資源、網絡資源等，以達到對圖書館發展、創新的優化管理。在戰略管理實施過程中，圖書館會面臨許多不同的內外環境和不同的目標任務，管理者就要及時進行科學分析，對所制定的戰略規劃做出相應調整。2)舍棄法。戰略管理的首要前提是發展理念的更新，現代管理理念要求圖書館擯棄傳統的工作計劃式的規劃思維，樹立足夠的戰略意識。圖書館工作者特別是圖書館的管理者一定要從傳統的思維定勢中走出來，要清醒意識到圖書館面對的一切都發生了變化，只有更新理念采用現代管理的方法才是時代所需。另外，圖書館戰略管理還需要用到如借鑒法、對比法、分類法等方法，限于篇幅筆者不一一列舉。
3我國圖書館戰略管理研究存在問題及對策
我國圖書館戰略管理研究雖然取得了一定的成績，但是我們應該認識到目前此項研究總體上依然還是處于一個比較低的層面上，存在的主要問題是:1)缺乏戰略管理的正確認識。圖書館界還存在著戰略管理“無用論”的思想，認為戰略管理太宏觀太務虛，與現實業務關系不大，起不到什么作用。這種觀點對圖書館戰略管理研究有著較大的負面影響，也不同程度地制約了我國圖書館事業的發展。2)缺乏理論與實踐的高度契合。一些研究對圖書館的實踐工作并沒有起到實實在在的指導作用，還只是停留在研究成果而不是在成果轉化應用上。比如，關于圖書館戰略管理最核心的、外顯性的戰略規劃的應用研究就較為薄弱，缺乏相關標準，更缺少能作為評估的指導細則。3)缺乏戰略規劃的規范文本。圖書館戰略管理規劃應該是一種比較規范的文本，是由約定俗成的內容組成，并有一定的程序，如使命陳述、環境分析、目標體系、評價指標等要素。而我國圖書館戰略規劃制定中大多數則“缺少對使命陳述、愿景展望、環境分析和制定過程等要素的描述，沒有文本術語概念的基本界定，并且在文本結構上沒有統一的規范”。對于上述問題，應做好以下幾方面工作:1)提高思想認識。首先要充分認識圖書館實施戰略管理的重要性，圖書館工作者特別是圖書館管理者要明確現在圖書館所處的環境已經發生了重大變化，這種變化導致圖書館傳統地位面臨嚴峻挑戰，如果不能及時增強自身的競爭力，面對全球現代信息網絡化的沖擊，圖書館的生存和發展空間將會越來越小。在此背景下，圖書館引入戰略管理實屬及時與必要。其次要把握戰略管理的實質，戰略管理既是一種科學的管理方法，更是一種先進的管理理念，它有著豐富的內涵和較為完整的理論體系，這就需要我們完整、地去把握，否則就難以達到預期目的。2)加強實踐探索。該領域的研究群體要重視戰略管理系統理論的研究，在此基礎上重點加強戰略管理實踐工作的探討，對戰略管理外顯性的戰略規劃研究探討尤為重要，制定科學的戰略規劃是實施戰略管理的前提與基礎。在研究的過程中應多方協作，高校圖書館之間、高校館與地方館之間等應積極協作，地方院校還應加強與地方相關政府部門的聯系與協作。3)規范行業標準。中國圖書館學會及全國圖書館標準化技術委員會應制定出我國圖書館戰略規劃的規范文本，用于規范、指導各級各類圖書館戰略管理中戰略規劃文本的制定。各館還可將所制定的規劃文本放置于本館主頁上，以供其他同類型或層次圖書館參考借鑒。
作者：王思根 員立亭 單位：商洛學院圖書館
戰略管理論文:企業財務管理及戰略管理論文
一、企業財務戰略管理的影響因素
企業財務戰略管理是企業經濟和規模發展到一定高度的必然產物，是企業經營規范化的象征，財務戰略管理是企業新發展趨勢下，全新的企業財務管理概念，但財務戰略管理制定和實施受財務管理環境影響較大。企業財務戰略管理制定時要遵循企業整體發展戰略目標，以保障企業的根本利益為基礎，以合理配置企業資源為目的。企業財務戰略管理實施中應及時發現問題，實時調整管理策略，避免給企業造成經濟損失，以此保障企業財務戰略管理的可操作性及科學性。企業財務管理環境是來自各個方面的，下面通過幾點來分析企業財務戰略管理的影響因素。
1.政治環境
任何企業都不是獨立存在的，而是社會的一部分，企業經營及生產和管理必須遵循國家法律法規。法律維護著市場經濟秩序，約束著企業行為。企業經營生產必須在國家法律允許范圍內進行，企業活動受國家政治環境影響較大。不同時期的政策和法規對企業的約束是不同的。如稅收的免稅、稅率、稅制政策等，企業經營是需要向國家上繳一定的稅金，因此稅率的上升和下調都會對企業利潤產生直接影響。稅率低，企業自然利潤就高。政治環境對企業財務戰略制定產生著巨大影響，企業在制定財務戰略管理策略時應根據國家政策變動實時變動對策略進行調整，保障財務戰略管理策略的科學性。另外，法律針對不同企業進行的約束范圍是不同的，因此企業必須對國家法律做到充分了解。
2.市場環境
市場環境對財務戰略管理影響是較大的，市場環境更影響著企業財務管理環境。近些年來，隨著我國經濟的迅猛發展，市場環境日益復雜。企業必須時刻關注市場，分析市場變化，把握市場動態，如果需求大于供應，那么無疑企業將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業虧損。只有充分了解了市場環境，才能正確分析出企業的財務管理環境，制定科學的財務戰略管理策略。
二、基于企業財務環境的財務戰略管理制定的重要性
財務戰略管理關系著企業運營和生產，科學的企業戰略管理能夠起到規避風險，為企業決策提供依據的作用?，F代經濟環境財務戰略管理在企業管理中地位越來越突出，財務戰略管理不僅實現對企業運營成本、生產成本的控制，更實現了企業資源科學配置。成本是企業生存的關鍵，對成本的控制，是企業利潤較大化的重要途徑，財務戰略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財務戰略管理實現了對企業資源進行分析和配置，并計算出在本期成本中應計入的費用額和生產資料轉移的應有價值，規范了企業的財務狀況。并且企業財務戰略管理，還能夠起到對企業成本計劃和企業成本管理合理性，檢查和監督的功能。更能夠對企業運營控制體管理體系進行評估，驗證其科學性和合理性。此外，企業財務戰略管理也是保障企業資金、資源及資產安全，為企業運營護航，優化企業財務管理狀況重要手段。
三、基于企業財務管理環境的財務戰略管理實施中存在的問題
由于企業財務戰略管理在我國企業管理中起步較晚，對我國企業來說更是新鮮概念。很多企業對財務戰略管理并沒有正確的認識，并且目前針對企業財務戰略管理方面的研究更是少之又少，所以在企業財務戰略管理實施中存在著許許多多的問題。
1.思維守舊、缺乏對現代技術的利用
多數企業的管理思想過于守舊，在企業財務戰略管理制定時受傳統管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財務戰略管理策略已經無法滿足新時代的企業管理要求。另外，通過調查發現，很多企業實施的財務戰略管理，缺乏與現代高新技術的結合?，F代市場競爭日益激烈，財務管理工作日趨復雜，人工進行財務戰略管理容錯率較低，局限性較大，容易受到環境及技術影響，具有一定的滯后性，實施中更是易受個人主觀影響。
2.理論不成熟、重視度不夠
目前企業對財務戰略管理并不夠了解，缺少相關理論指導。所以很多企業在展開財務戰略管理實施時缺少相應的財務戰略控管理機制和策略，實施過程中缺乏針對性，導致財務戰略管理實施效果并不理想，這導致了企業領導對財務戰略管理信心不大，所以實施中并不重視。領導作為企業的掌舵人，其對財務戰略管理的執行與實施重視程度，直接關系著企業財務戰略管理實施質量及實施力度。領導的不重視，導致財務戰略管理實施僅做了表面功夫，并沒有起到實際作用，最終導致了惡性循環，使得財務戰略管理實施越發困難。另一方面，我國很多企業的財務戰略管理核心理論多借鑒于發達國家企業成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業自身運營情況結合的實用型理論，如此情況下制定的財務戰略管理在我國企業間缺少實用性，致使目前我國企業財務戰略管理實施中困難重重。
3.財務戰略管理實施中缺乏風險控制
很多企業實施財務戰略管理中缺乏對風險的控制。實際上企業經營管理中，處處存在風險，這些風險也是企業財務管理環境的組成部分。因此企業財務戰略管理實施和制定時，必須對風險控制進行充分的考慮，才能保障財務戰略管理的有效性和科學性。隨著我國經濟水平的不斷提高，眾多企業不斷擴張經營規模，過度投資，時常造成企業資金周轉不靈。本身擴張企業規模是好事，但投資是一把雙刃劍，投資過程中存在著諸多影響因素，這些影響因素都會改變企業財務管理環境。財務戰略管理制定時，如果不能對這些風險進行有效的控制和降低，很容易造成投資失敗，這并不利于企業的可持續發展。但很多企業實施財務戰略管理時往往只注重現有資源控制，忽視風險控制，這使得財務戰略管理無法揮發真正的職能。
四、基于企業財務管理環境的財務戰略管理實施強化策略
1.加強財務戰略管理實施制度建設
企業想要將財務戰略管理有效的實施，并取得想要的結果，那就必須制定完善的財務戰略管理實施機制和制度，通過制度保障財務戰略管理的順利實施。制度對于財務戰略管理實施是必要的，相關制度的制定能夠保障財務戰略管理的實施力度。另外，除了制定制度，相應的實施機制也必不可少，合理的機制才能使財務戰略管理實施中具有一定的協調性，能夠實現財務戰略管理實施工作更加細化，以實現保障整個實施過程更流暢。但制度和機制在制定和實施中，必須保障實施力度，目前很多企業往往在制定制度和機制后卻沒有切實的落實下去，在出現問題和矛盾時無法靠制度和機制進行解決，因此，強化制度和機制的執行力是強化財務戰略管理實施的關鍵。
2.考慮強化風險控制
財務戰略管理制定實施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進行的考慮，細致到企業采購、合同簽訂、物資驗收、資源保管、資金使用、報銷、報廢等多方面，只有的進行考慮才能使企業財務戰略管理職能得到較大限度的發揮，才能將風險降到低。風險是企業日常運營及產生中的較大隱患，重大的財務風險直接影響著企業的生存。的考慮能夠強化財務戰略管理的風險控制功能，使企業處在良性運作中。風險的降低，就是提高企業市場競爭力；財務戰略管理的核心工作就是控制財務風險，提高企業財務管理質量。
3.加強對信息化技術的應用
21世紀是一個信息的時代，信息技術已經被應用到了各個領域，自然現代企業經營、管理也離不開現代信息化技術，目前已經很多企業實現了通過現代信息化技術進行管理，信息化技術應用到現代辦公及企業管理中已經成為了一種不可逆轉的必然趨勢，企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強信息化建設，財務戰略管理中應用信息化技術，現實了無紙化辦公，使財務戰略管理更高效、更方便、更快捷、更實時、更精準，真正打破了傳統企業管理的概念。
4.培養專職財務戰略管理團隊
財務戰略管理實施、制定、開展都離不開的人才，的人才和團隊是實施財務戰略管理的前提和基礎。一直以來，企業間實施財務戰略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關人才，缺乏理論知識指導。培養專職財務戰略管理團隊有效解決了這個問題，企業應進行有針對性的培訓，豐富企業財務戰略管理知識和技能，專職財務戰略管理團隊將成為實施財務戰略管理的核心力量。
五、結束語
隨著經濟的發展和進步，全球經濟一體化趨勢日益明顯，企業財務管理環境日趨復雜，在這種情況下，企業財務戰略管理的實施和制定顯得更加關鍵，企業財務戰略管理是增強企業競爭力的重要手段?？茖W的財務戰略管理有效降低企業風險，控制成本，實現經濟利益較大化，促進企業可持續發展目標的實現。傳統管理模式已經無法滿足現代企業的發展需求，企業應用財務戰略管理意義重大。
作者：張添翼 單位：浙江財經大學會計學院
戰略管理論文:稅收籌劃戰略管理論文
一、稅收籌劃的一般程序
（一）搜集相關信息
信息是包括稅收籌劃在內一系列生產經營決策的基礎，只有在充分掌握相關信息的基礎上，才能制定出切實可行的籌劃方案，并科學設計企業的稅收籌劃策略。從稅收籌劃的客觀要求來看，這一階段需要搜集的信息既包括與稅收相關的政策信息和經濟信息，如涉及企業各稅種的具體規定特別是稅收優惠規定、各稅種之間的相關性、稅收征納程序和稅務行政制度、涉稅風險、稅收環境的變化趨勢等內容，又包括企業自身的相關信息，如企業戰略目標、經營狀況、財務狀況以及對風險的態度等。
（二）明確籌劃目標
盡管一般認為企業開展稅收籌劃的直接目標是為了減輕稅負，但除此之外，其往往同時還擁有財務、生產經營以及社會效益等多重目標。在不同的發展階段，稅收籌劃的目標也可以有所不同。企業選擇什么樣的稅收籌劃目標，不僅決定了其生產經營活動的范圍和方向，也決定了其要達到的稅負狀態、經濟利益和社會效益狀況。因此，稅收籌劃的目標選擇非常重要，不同的稅收籌劃目標需要不同的籌劃決策，必然對納稅人的生產經營活動以及財務狀況帶來不同的影響。
（三）制定備選方案并比較分析
在稅收籌劃目標確定之后，企業接下來要依據籌劃目標和搜集到的信息，設計出若干套稅收籌劃的具體方案。針對這些提出的備選方案，企業要對其進行合法性分析、合理性分析、可行性分析，在各個方案的收益、風險等方面進行比較和權衡，最終確定籌劃方案。
（四）方案的實施
在對各方案進行分析比較、并選出籌劃方案的基礎上，組織實施這一選出的方案，將其應用于實際的生產經營過程。
二、稅收籌劃戰略管理理念
在市場形勢千變萬化、稅收政策錯綜復雜的背景下，隨著企業現代經營理念的逐步建立，將戰略管理理念引入稅收籌劃便成為促進企業發展的不時之需。本質上，將戰略管理思想引入到企業稅收籌劃活動，實際上是將全局觀念、長遠發展觀念和動態管理的觀念融入稅收籌劃過程，同時將企業的籌劃行為置于一個可控制的框架內，以使其執行力度得到更為充分的保障，降低各種風險，提高籌劃效率。具體而言，與一般的稅收籌劃程序相比，戰略管理理念可以為企業的稅收籌劃指明長期、而非短期的發展方向，使整個籌劃系統的目的更加明確；可以將企業稅收籌劃的總體目標轉換為企業各部門要達到的具體業績標準，從而建立起稅收籌劃總目標與各階段目標之間的有機聯系和有效作用機制，激勵各要素為實現目標而努力；通過制定籌劃戰略，將稅收籌劃活動置于管理學范疇內進行有效控制，并高效地實施和執行選擇的籌劃戰略；通過評價企業的籌劃結果，采取完整性措施，可使企業根據實際的經營情況、變化的環境、新的思維和新的機會，調整企業的籌劃戰略發展方向、目標體系以及企業戰略的執行。從可行性來看，將戰略管理理念引入稅收籌劃也更具現實性和可操作性。這是因為，稅收籌劃本身就是戰略管理的一項重要內容。雖然作為企業戰略的一項內容，稅收籌劃涵蓋的范圍較企業戰略狹窄，關心的主題也較企業戰略單純，但稅收籌劃在許多方面仍具有企業戰略的一般特征。從根本上說，企業戰略才是稅收籌劃的決定性因素，企業的稅收籌劃必須考慮到其總體戰略的要求。因此，雖然戰略管理程序中各步驟的內容在稅收籌劃中可能會發生變化，但戰略管理的理念和基本思路對于稅收籌劃來說卻仍然是適用的。
三、稅收籌劃戰略管理體系構建
（一）戰略分析階段
在戰略分析階段，企業通過資料的收集和整理，分析稅收籌劃的內外環境，為稅收籌劃方案的制定奠定基礎。
（1）稅收籌劃的外部環境。
通?？梢苑譃橐话悱h境和直接環境兩部分。稅收籌劃一般環境主要從宏觀方面間接地對企業的資金流動產生影響，主要包括政治法律環境因素、經濟環境因素、社會文化環境因素、技術環境因素以及自然物質環境因素等內容；稅收籌劃直接環境體現了一般環境因素在某一領域里的綜合作用，對于企業當前和今后的應納稅額產生直接的影響，主要包括產業環境因素、競爭環境因素、金融環境因素等內容。
（2）稅收籌劃的內部環境。
主要是指決定或影響企業稅收籌劃的內部條件，是稅收籌劃決策制訂的內在依據和實施的基礎。相對于外部環境來說，企業內部環境具有穩定性和可控制性的特點。同時，不同企業的性質不同，內部環境也是不同的，具有各自的特點。對于稅收籌劃來說，一般可分為組織、人事、生產、營銷和其他因素等五個方面。從稅收籌劃內外環境的作用來看，內部環境是決定稅收籌劃的內因，如果缺乏一定的企業內部環境，要制定一個良好的稅收籌劃方案并加以實施幾乎是不可能的。通過研究分析稅收籌劃內外環境，可以明晰這些因素對企業稅收籌劃的影響，同時發現企業自身的長處與短處、優勢與劣勢，最終為制定企業的稅收籌劃方案打下堅實的基礎。
（二）戰略選擇階段
以戰略分析為基礎，企業要制定可供選擇的籌劃戰略并進行篩選。這一過程包括提出備選戰略方案、戰略評估和最終選擇將要被實施的戰略。稅收籌劃的戰略選擇在很大程度上需要依托專業的稅收籌劃知識進行判斷。從管理學角度看，稅收籌劃戰略選擇的標準大致可以分為三類：適用性標準、可行性標準和可接受性標準。
（1）適用性標準。
這一標準主要用來評估備選籌劃方案對企業內部和外部籌劃環境的適應程度。備選籌劃方案通常是在對企業內外部環境進行分析的基礎之上形成的，但是，這并不意味著其反過來也適用于現實環境。進一步而言，即使備選方案與當前環境相適應，其也未必與即將發生的環境變化相適應。因此。用適用性標準來檢驗備選方案十分必要。
（2）可行性標準。
即使備選籌劃方案在設計上無缺，也必須考慮到其現實的可行性，考慮到企業及相關利益者的接受能力：一旦備選籌劃方案距離企業實際太遠或者超出了企業的承受能力，該方案也是不可行的。比如，在企業資金緊張的情況下，即使組建新企業的籌劃方案可以帶來較大的收益，也因無法實施的而不能成為方案。
（3）可接受性標準。
這一標準與利益相關者的期望密切相關。不同的利益相關者有著不同的期望，他們各自偏愛并愿意接受的戰略方案通常都會是不相同的。企業所選定的籌劃方案能否被良好地實施與該方案能滿足誰的期望有相當關系。比如，對于上市公司而言，某項籌劃方案可能會降低其稅負，但同時也可能降低其稅后利潤，從而影響投資者的利益———這對于投資者來說也許并不是一個可接受的信號，而公司出于穩定股價的考慮，很可能不會采納這一籌劃方案。
（三）戰略實施（控制）階段
稅收籌劃的戰略實施是將已選籌劃方案付諸實施的行動階段?；I劃方案在實施之前只是存在于紙面上或者人們頭腦中的理論性的計劃，其在實踐中常常會遇到許多在制訂和選擇方案時未估計到或者不可能估計到的問題，比如稅收環境的變化等。這些問題有可能給稅收籌劃帶來風險。從這個角度看，這個階段實際上也是對稅收籌劃的風險進行重點控制的過程。在這一階段，企業需要遵循適度合理、靈活性和統一領導三個基本的原則。
（1）適度合理原則。
一方面，由于在籌劃方案制定和選擇的過程中信息、決策時限以及認識能力等因素的限制，加之方案實施過程中企業外部環境及內部條件的變化情況比較復雜，既定的籌劃方案在現實中往往不可能實現；另一方面，籌劃方案的實施過程也并不是一個簡單機械的執行過程，在必要的時候它還需要執行人員進行必要的完善和創造。因此，在籌劃方案實施過程中，其中的某些內容或特征有可能發生改變，但總的來看，其只要不妨礙總體目標及戰略的實現，就是合理的。
（2）靈活性原則。
企業的內外環境是籌劃方案形成的基礎，因此，在既定籌劃方案實施的過程中，一旦內外環境發生重大的變化，籌劃方案也要進行相應的調整，這就是靈活性原則。這一原則的關鍵在于如何掌握環境變化的程度，如果當環境發生并不重要的變化時就修改了原定的籌劃方案，往往會帶來消極后果，最終只會一事無成；但如果環境確實已經發生了很大的變化，仍然堅持實施既定的方案，將會給企業帶來更大的風險而招致損失。為此，企業對外要及時關注宏觀政策尤其是稅收政策法規的發展動態，對內要謹慎處理企業的重大事項，通過設置替代性的籌劃方案、及時改變原有方案的內容等方式應對內外環境的變化。
（3）統一領導原則。
一般而言，在企業中領導人員的層次越高，其比企業中下層管理人員以及一般員工掌握的信息就越多，對籌劃方案的要求以及其中的利害關系了解得越，對方案的意圖體會也越深。因此，籌劃方案的實施應當在高層領導人員的統一領導、統一指揮下進行。只有這樣，才能使籌劃方案與企業資源的分配、組織機構的調整、信息的溝通及控制等各方面相互協調、平衡，從而得以有效的運行。這一原則在規模巨大、層級眾多的大型企業中尤為重要。
作者：王長宇 單位：首都經濟貿易大學財政稅務學院
戰略管理論文:智能電視行業戰略管理論文
1智能電視行業分析
1.1產業鏈層面
智能電視行業是傳統彩電行業、互聯網、智能操作系統三者發酵的產物，因而智能電視行業既包括終端設備制造商，也包括內容供應商、電視平臺經營商等軟設施。智能電視上游產業包括電視內容供應商和軟件應用開發商。電視內容供應商即各大電影、傳媒企業和各電視臺。軟件應用開發商包括智能電視終端制造商的研發團隊以及第三方游戲公司。與其他企業相比，他們更希望融入智能電視產業鏈。產業鏈中游是播控平臺、網絡運營商以及網絡視頻網站。除了網絡視頻網站外，其他兩者均由廣電總局進行牌照管制，因而中游壟斷較強。廣電總局的181號文明確了智能電視若想接入互聯網，必須與持有牌照的播控平臺運營商合作。目前，國內的智能電視終端制造商在提供服務內容方面均采用與播控平臺運營商合作的方式。智能電視下游產業首先是智能電視終端供應商。自從互聯網企業進軍智能電視行業，整個下游企業的商業模式都在發生變化。對于家電制造商來說，他們只有轉型，充分發展硬軟件結合的路徑，才能在智能電視行業中立足，不然會淪落變成代工廠商，從及時種發展模式變成第二種發展模式。
1.2商業模式現狀
傳統彩電企業的商業模式主要圍繞硬件設備，以電視等終端設備為中心，通過經銷、代銷、聯營等方式，將電視銷售到消費者手中，這種方式持續了很長時間。當互聯網興起后，各個廠家增加了自營在線購物網站、與各大電商合作等新型銷售渠道。但是，各個家電企業都還局限在制造業范疇，關注的焦點依然是他們的實體產品。直到互聯網企業進軍電視行業，傳統彩電企業的商業模式受到巨大沖擊。現在，隨著智能化席卷了整個中國彩電業，以及制造業與服務業的界限越來越模糊，彩電企業的商業模式從硬件轉向硬件—軟件—服務整合的綜合商業模式。樂視是這一新型商業模式的佼佼者。
2樂視網的經營模式
樂視網是中國著名的網絡視頻網站，它成立于2004年11月，2010年在中國創業板上市。樂視的業務涉足在線視頻，電影、電視制作，智能終端，電視操作系統LetvUI以及軟件應用市場LetvStore等。樂視通過這幾年的不斷努力，打造了“平臺＋內容＋終端＋應用”的生態模式，包括4大架構9大引擎。以用戶為中心，樂視不僅提供智能電視終端，還提供內容———依托樂視網的版權優勢，提供內容制作和內容運營；應用———提供為大屏定制的LetvStore，每月以50個應用的增速，成為智能電視應用市場，以及上網瀏覽器和視頻搜索服務；平臺———樂視與CNTV合作，將其資源與CNTV進行整合，這一云視頻平臺具備業界較大的帶寬儲備規模。在硬件的銷售模式上，樂視硬件不掙錢，靠付費內容、廣告和應用分成來創造利潤。同時，在銷售上，樂視采用小米的“饑餓營銷”方式，通過預定、搶購的方式來銷售，給消費者心理暗示，物超所值。這種盈利模式在家電行業是史無前例的。從短期來看，這種模式復制性較低，具有競爭壁壘優勢。同時，通過硬件＋服務捆綁包銷售的方式，樂視一方面吸引新使用者進入，另一方面提高消費者粘性，強調服務的重要性。內容服務，這是智能電視行業的大勢所趨。
3樂視網戰略解讀
3．1威脅與競爭
在智能電視行業，樂視網面臨的不只是一類競爭者，包括潛在進入者一共有四類：首先是傳統家電廠商，如TCL、海信等；其次是智能設備商，如小米、聯想等；然后是網絡視頻公司，如愛奇藝、PPTV等；是互聯網巨頭，如阿里巴巴。
（1）傳統家電廠商。這些廠商長期以來做的都是硬件、銷售渠道方面的經營，智能電視的發展使得他們不得不轉向內容服務。傳統家電廠商要么自建平臺，要么去跟其他電商合作。樂視長久以來一直在做內容資源方面的原始積累，因而服務是它的強項，通過服務來謀取利潤。而傳統家電廠商沒有掌握內容資源，通過分成的方式獲取收入，硬件設備的價格高于樂視。
（2）智能設備商。小米、聯想等智能設備商的優勢在于他們在手機、電腦上的生產、設計、營銷方面的經驗，發展智能電視可以在他們既定的電腦、手機、平板后的第四屏，這樣可以做到四屏合一，發展自己的設備生態。但和傳統家電廠商一樣，他們并沒有像樂視一樣對全產業鏈進行把握，只能和某一方進行合作，處于被動地位。
（3）網絡視頻公司。就短期來說，網絡視頻公司對樂視的威脅應該是較大的，他們和樂視具有相同的背景，可以模仿樂視的商業模式，成為跟隨者。但樂視產業鏈一體化模式在近期可復制性不高。首先，樂視與全球著名代工廠商富士康簽訂排他性協議。其次，樂視早在2009年就開始正版版權布局，以低成本買斷了大量電影、電視劇的播放權，內容之是其他視頻公司無法匹及的。
（4）互聯網巨頭。2013年九月，阿里巴巴與創維合作推出三款智能電視，到11月11日“雙十一”購物節淘寶免費贈送天貓魔盒，阿里巴巴這家互聯網巨頭也踏入了智能電視行業。阿里巴巴擁有平臺優勢，從購物網站淘寶天貓，到第三方支付支付寶，它可以將其整合在智能電視中。同時，阿里巴巴自主研發的阿里云系統，也為智能電視提供操作方案，潛力很大。樂視既要與阿里巴巴購物、支付方面合作，也要與其競爭。二者的發展拭目以待。
3．2硬件與服務捆綁式銷售
從樂視網的產品定價來看，我們可以看到，樂視超級電視價格相對于其他廠商來說很低，但提供有償服務，這是樂視網的產品戰略：硬件讓利，服務盈利。樂視采取價格戰略，智能電視硬件設備價格均處于行業的下游，但消費者必須預付樂視網TV版服務費，40寸和50寸低端版本用于迅速搶占市場，消費者需預付24個月服務費；60寸和70寸樂視定位為客廳的多媒體中心，屬于高端設備，消費者需支付24個月的服務費。同時，在銷售上，樂視采用小米的“饑餓營銷”方式，通過預定、搶購的方式來銷售，給消費者心理暗示，物超所值。樂視網細化了其產品，同時進一步降低了硬件價格，但是低端產品的服務捆綁銷售已經從12個月上升到24個月，服務價格不變。這充分說明了樂視網的產品定價意圖。從生命周期理論來看，當產品從引入階段轉向發展階段時，將逐漸開始培養消費者。本來樂視網的捆綁服務就旨在培養消費者粘性，建立自己的生態。據統計，樂視超過30萬的超級電視用戶中，日均開機率為67．54％，周均開機率為83．90％，月均開機率為94．37％。如今，定價策略進一步傾向于低端市場，提高低端消費者的服務粘性。在產品營銷方面，樂視網巧用明星效應，用當下流行的《小時代》、《歸來》、世界杯作為宣傳亮點，滿足粉絲提供差異化需求。
3．3發展核心視頻服務
自成立起，樂視網就在做視頻，早期的正版版權積累使其在內容上大占優勢。如今樂視網采用的是影視劇＋自制?。咔宀シ诺纳虡I模式，發展戰略是：
（1）行業內合作：樂視網＋土豆網（獨家影視內容＋原創內容視頻）；
（2）跨行業合作：樂視網＋網易（內容＋門戶）、百度（內容＋搜索引擎＋播放器）。通過這些合作，樂視網有望實現用戶流的快速增長，并借助其豐富的內容資源和覆蓋，提高交叉銷售能力。在所有的合作中期待待樂視網和百度的合作能產生更多的協同效應：（1）直接的流量導航；（2）百影音作為基于P2P技術的播放器，有效節省樂視網的帶寬成本。
作者：林俊 單位：上海大學
戰略管理論文:財務視角下碳排放戰略管理論文
一、企業內部進行碳管理現狀
明晰現在和將來的環境政策是很重要的，有關溫室氣體排放和環境變化的法規和政策正在逐年增加。相關律法規的增多表明了我國對企業報告溫室氣體和減排的愿望。企業在進行長期經營計劃和資本投資時，面臨著各種問題的分析、實際操作的挑戰和許多的不確定性。然而，一般企業都會忽視與碳排放有關的風險和機遇。因此，企業必須自上而下地重視碳排放這個問題，企業可以通過發行碳影響報告書約束決策者，同時在進行資本預算時考慮到碳排放的因素。發行碳影響報告書對于企業決策者、業務經理和生產部門人員產生了很好的約束作用，使得企業自上而下地重視起碳排放引起的成本問題。同時通過碳影響報告書，企業的股東、投資者、利益相關者、客戶與監管機構能夠很好的了解企業的碳足跡，從而監督約束企業的行為。
（一）企業實行低碳、可持續發展戰略
我國的環境政策是影響碳密集企業資產和負債的重要因素。2011年3月，“十二五規劃”明確提出到2015年非化石能源只占一次能源消費比重的11.4%。該約束性指標更清楚地表明了中國發展新能源的決心。為了推進企業實行低碳，淘汰落后產能，國務院頒布了《加強淘汰落后產能工作的通知》，加大對小煉鐵、小火電關停力度，由此可見碳排放的治理顯示出它重要的位置。同時，我國碳市場的法律法規有了較大進步。2012年11月9日《深圳經濟特區碳排放管理若干規定》已出臺并正式實施，這是我國首部規范碳排放權交易的地方法規，使困擾我國碳排放交易有關主體、配額、交易方式、處罰等諸多問題得到了明確。同時我國出臺了一系列政策來促進企業實行低碳，包括獎勵和懲罰措施。“十一五”以后，我國在節能減排項目上投入了大量的專項撥款資金。如今，國家低碳技術創新專項資金較高可獲2000萬元扶持同時我國對再生資源實行稅收優惠政策，對符合條件的風力發電、垃圾發電和燃料乙醇等實行增值稅、消費稅的優惠政策。在處罰力度上，顯得略為單薄。例如在深圳，違反低碳生態精神，違背可持續發展的，較高罰款為20萬元。
（二）碳戰略管理現狀
（1）我國缺乏碳披露相關的法律法規。
碳信息披露項目（CDP）是英國成立的非營利性組織，旨在推動企業積極應對氣候變化。在2011年CDP對全球企業進行的碳披露項目中，54％的被調查中國企業（100家樣本企業）不愿意披露自己的碳信息。500強報告中的10個“未回復大企業”中，光中國企業就有3家。事實上，負責CDP項目的人員與企業溝通的時候經常會遇到一些困難。如上市企業不明白什么是碳信息披露以及為何要進行碳披露。不僅如此，企業部門缺少碳戰略智能部門，導致無人填寫問卷。目前為止，我國并未出臺系統的有關碳披露的法律法規，導致與國外碳信息披露標準的脫軌。然而，隨著我國碳市場的興起，有關碳信息披露的政策必將影響到企業的生存發展，特別是一些碳密集型企業。
（2）企業內部缺乏碳法規和相關職能部門應對新型的低碳經濟。
我國企業對與如何進行碳管理仍然停留在概念層面。在2011中國CDP報告中僅有15%（100家樣本企業）成立了專門應對溫室氣體的治理機構，16家企業披露了其溫室氣體的績效及激勵機制，23%的企業披露了應對溫室氣體變化風險的方法體系。然而，外界希望企業實行碳信息披露制度的情緒高漲，為了滿足政府和社會公眾當前和未來對于“溫室氣體排放及其影響”相關信息的需求，有必要在企業內部建立一個自上而下的溫室氣體排放信息框架體系以及相應的信息披露平臺。
二、企業內部“自上而下”的碳影響報告書建立
（一）編制碳影響報告書的前提：編制溫室氣體清單
為了有效應對溫室氣體變化和碳市場的出現，企業必須通過持續、透明的操作過程去建立一個有登記制度和審查制度的溫室氣體清單，這個清單能夠幫助公司去測量其碳足跡。建立清單的及時步在于理解現有的溫室氣體會計準則。由于我國缺乏完善健全的碳會計體系，可以借鑒國際會計準則和環境會計準則中有關溫室氣體的確認計量和報告披露。通過此舉，可以確信企業的碳足跡計量和披露的標準是恰當的，也就是說確認計量溫室氣體排放的標準必須和相應的會計政策相吻合。由此，企業有關碳的披露報告是公允且的，能夠被公司管理層、股東和政府機構相信和理解，從而衡量企業是否遵守了國家的法律法規。關于如何建立溫室氣體會計標準，我國企業可以借鑒世界資源研究院（WRI）的“溫室氣體協議：企業計量和報告準則（企業標準）”。要想充分利用相關會計準則，必須對物理碳足跡和溫室氣體排放成本有深刻的了解。完成及時步以后，便可以開始企業碳影響報告書的建立。
（二）碳影響報告書編制要求
（1）碳影響報告書通過將碳信息轉換成財務信息幫助企業進行決策分析。
企業的碳影響報告書應當實質有效地反應碳資產和碳負債。這一體系將幫助企業決策者將物理碳排放信息轉化成財務上的信息。鑒于無論是GAAP還IFRIS都缺乏可指導的碳排放交易、碳匯、碳抵消等財稅準則，這里建立的企業碳影響報告書將有效地處理物理碳信息和財務信息之間的鴻溝。碳影響報告書能夠幫助企業決策者分析物理數據上的碳足跡并將其轉化為財務上的指標，從而分析碳排放對企業利潤的影響。關于如何建立一個有效的碳報告體系，企業必須在一段時間內建立一個合理而透明的估價機制，從而評估出有關的碳資產和碳負債。然而，建立這樣的估價機制到目前來說是有很大困難的，主要在于沒有有關碳抵消信用額度和碳排放分配額的市場價格。以下是在建立碳影響報告書時遇到的一些會計計量上的問題。
（2）碳影響報告書中影響會計計量的因素。
主要包括：一是碳抵消的市場價格。碳抵消的價格是受地理因素、碳抵消標準和碳信用影響的。公司應當采用當前市場價格或者采用碳市場交易下明確標明的價格。然而，在用它情況下，企業必須采取較低的價格從而減少企業對利潤的操縱。這樣使得企業對碳信用的估價是公允的。二是碳的社會成本。碳的社會成本是指企業由于排放溫室氣體違反相關法律法規而造成的潛在成本。通常是指企業向大氣排放二氧化碳對社會環境造成破壞而形成的經濟上的代價，如罰款。目前在我國，企業由于碳排放污染的較高罰款相較于發達國家顯得較少，但由于我國將越來越重視循環低碳經濟，企業的社會成本必將增加。社會成本的估價在碳減排和碳排放市場無確定交易價格時顯得尤為重要，社會成本的計量將減少企業由于碳排放的不確定性和交易價格不穩定性而造成的財務風險。社會成本是確認計量企業較長時期內的成本，這將提高溫室氣體披露報告的質量和可信度，同時有助于企業進行相關的碳資本預算。三是溫室氣體的分類操作。溫室氣體來源的分類是很重要的，能夠確定什么樣的活動排放碳，排放出來的碳屬于哪個排放種類。確定溫室氣體的種類是為了根據公式計算出溫室氣體的排放量。排放種類可以被分為三類：一號直接排放源（化石燃料、交通燃料、加工等）、二號間接排放源（購買的電力、暖氣、冷氣等）與三號間接排放源（生產采購的原料、商務出差、雇員上下班等）。每個企業的性質不同則關注的重點排放種類也是不同的，例如電力企業應當關注一號直接排放源，而一個零售商應當注重三號間接排放源。通過分類計算并結合相關部門、法規和股東的因素，可以得出哪些部門或者業務的碳風險是較高的。四是能源成本。與確認計量有關的碳減排一樣重要的是能源資源成本。這樣使得低碳清潔項目在企業有了優先執行的機會，從而減少由于執行高碳項目而帶來的損失，使得企業減少資本預算并增強了競爭力。五是碳資產。碳資產=社會成本的減少+碳抵消+碳減排。六是碳負債。碳負債=社會成本的增加+碳排放違法相關法律法規的成本+產品生產過程中的碳排放成本。七是碳定價機制。在碳資產方面，應當以貨幣計量每噸碳減排量帶來的經濟效益。在碳負債方面，以貨幣計量每噸碳排量帶來的損失?？傊加绊憟蟾鏁仨毎ㄋ械奶蓟顒?，包括碳減排和購買碳排放量。碳資產與碳負債之差得出一個凈額，這個凈額為碳所有者權益，即為凈碳。凈碳是作為企業進行長期碳管理的目標和碳資本預算的標準，通過此舉達到減少溫室氣體排放的目的。
三、溫室氣體排放的管理
（一）建立碳管理模型，將碳管理融入到企業資本預算決策中，分析與碳排放有關的機遇與風險
有關溫室氣體的政策和碳排放市場充滿危機的同時，也賦予了很多機遇。危機包括罰款和社會不良效應，機遇包括了成本的節約、商譽和罰款的避免。如企業能夠嚴格執行編制溫室氣體清單表，并通過編制碳影響報告書去了解碳排放對公司財務的影響和相關的碳資產和碳負債，那企業就能有效的管理和溫室氣體排放有關的風險和機遇。企業之所以要衡量與碳排放有關的風險、或有負債和機遇，是因為企業通過此舉能夠做出更為完善的決定，比如在對相關碳密集企業的合并與收購時進行的風險評估調查，從而確定在該能源產業的投資是否正確。由此可得，一個對碳足跡有著深刻理解的企業在未來是有很強的競爭力的。為了充分利用這一競爭優勢，企業應當保障對碳的決策分析是融入到企業決策的整個過程中的，即企業應當對碳排放進行的管理。企業建立的碳管理的模型，可以通過相關的財務管理工具和方法去分析和管理碳排放的成本、相關風險和機遇。
（二）將碳排放納入資本預算的指標、影響因素與具體的影響
（1）碳排放相關的現金流量和測量碳風險的指標。
有效的管理與碳排放有關的風險、或有負債和機遇的目的之一是為了得出碳排放的現金流，從而將碳排放融入到資本預算的決策中去。資本預算是根據項目的正負的現金流量與項目的折現率算出投資項目的價值，從而判斷該項投資是否值得。凈現值、內部收益率、投資回報率、投資回收期、碳排放影子價格都將成為投資項目碳風險的財務指標。
（2）影響碳排放現金流量的因素。
碳足跡對項目現金流的影響有兩方面。首先，在進行一項新的投資時，必須了解這項投資的碳足跡對整個公司的影響。其次，在進行企業合并收購時，將溫室氣體成本的資本預算融入到被合并方現有資產和負債中，從而掌握一項投資的真正成本。
（3）目前溫室氣體成本對企業的影響大大被忽視了，然隨著社會進步，有關碳的成本將對企業造成重要影響。
不管是項目的投資還是企業間的合并，項目的資本預算都應當考慮為了遵守溫室氣體減排的相關法律法規，而產生的預計現金流量。比如，若潛在投資項目每單位生產量產生的溫室氣體超過了企業其他項類似的資產，那么潛在投資項目的資本預算應當包括為了碳減排而發生的成本。如果潛在投資項目每單位生產量產生的溫室氣體低于了企業其他項類似的資產，那么資本預算應當包含相關碳減排成本的節約。目前為止，溫室氣體成本對于資本預算的影響大大被忽視了。然而，隨著碳市場和相關法規的持續發展，有關碳的成本將對企業造成重要的影響。
（4）碳排放是影響市場份額的重要因素。
除了溫室氣體排放對現金流造成的影響外，如果一個企業的單位生產力產生的溫室氣體較多，會對其市場份額產生不良影響。這樣的企業從內部管理的角度，是缺乏效率的。相較于其他碳減排顯著的企業而言，碳排放量較高的企業缺乏競爭力。因此，企業應當將碳排放管理納入內部控制管理。比如，沃爾瑪成為了碳減排的楷模，沃爾瑪力爭在供應鏈上減少碳排放量帶來的成本。它認為污染代表著沒用被利用的資源，從而會給企業帶來成本。長期以往，高成本的供應鏈會因為競爭對手的低成本供應鏈而喪失客戶市場。面臨環境問題的企業也會因為遵守相關溫室氣體法規而帶來較高的成本。市場上也會發覺這些風險，從而對債務和股票有更高的收益要求，從而對企業造成更大成本負擔。
四、碳風險評估與管理模型應用
企業首先應當根據自己的性質建立建立一個高標準、登記制度的溫室氣體清單。其次，了解與溫室氣體減排有關的簽字優勢，從而建立一個自上而下得碳影響報告書，用來約束企業內部的每個人員。，將碳排放納入企業資本預算，實行管理制度，測量碳風險和財務評估。以下礦物燃料發電力企業進行模擬。
五、結論
隨著社會的發展和進步，只有嚴格實施低碳經濟的企業才能獲得長遠發展的機會。由于碳會計尚缺乏統一的碳會計體系來確認計量溫室氣體排放對企業經濟利潤的影響，因而企業可以從建立碳報告影響書和碳預算這兩個角度得出碳排放對其利潤、資本結構和投資的影響。而編制碳影響報告書的前提是編制企業的溫室氣體清單，這個清單需要嚴格遵守分類標準、登記審查制度和相關會計準則。碳影響報告書的建立應當是自上而下包括企業整個經濟活動的，目的是有效地反應有關的碳資產和碳負債。將碳納入資本預算，目的是為了分析該項目中所包含的碳風險和機遇，從而確定該項目是否為清潔項目，是否值得投資。
作者：儲沛瑤 吳君民 單位：江蘇科技大學經濟管理學院
戰略管理論文:企業財務管理與戰略管理論文
1企業戰略管理的缺失因素
1.1戰略管理意識缺乏
中小企業的戰略管理意識缺乏主要表現為：①缺乏創新意識。創新應該包括企業的生產產品、生產技術、經營理念和戰略目標等。由于部分企業對國家政策過于依賴，嚴重缺乏對企業自身發展的創新意識。②風險意識淡薄。企業的投、融資渠道及回報率等各種資產，在企業的經營管理中都存在著不同程度的風險。企業卻片面地認為國家會利用政策化解風險，即使出現虧損國家也會給予補助等。
1.2財務管理模式傳統
中小企業的財務管理模式傳統表現為：①成本管理是成本策劃、成本控制、成本考核等多個相互聯系的環節共同組成的過程。但是部分企業的財務部門只是把成本管理歸結為成本控制及核算方面，這樣的理財觀念并不科學，不利于成本預測、控制核算及成本評估。②在評價成本績效時，財務部門習慣把成本的增減結果作為標準的現象也很普遍。
1.3實施戰略管理規劃的難度大
我國中小企業的產生正是集中在我國市場經濟體制改革時期，很多中小企業由于成立時間短缺乏戰略管理規劃的經驗。因此，對于很多中小企業而言，戰略管理屬于新鮮事物，導致企業難以科學地掌握市場信息和做出的風險判斷，最終使得制定出的戰略管理策略并不能解決實際問題。
2企業戰略管理缺失的應對策略
2.1提高企業管理者的戰略管理能力
由于我國的大部分中小企業戰略管理經驗不足，在短時間內完成科學合理的戰略管理規劃，對中小企業的管理者而言是極大的挑戰。作為企業管理者應做好以下兩方面工作：①由于中小企業管理者作出的戰略規劃會受到主觀意識的影響，因此，從企業的長遠發展目標考慮，企業管理者應注重補充戰略管理的理論知識，鍛煉戰略分析和判斷能力，為做出科學的戰略管理規劃奠定理論基礎。②同時企業的高層管理者應盡量將日常的管理事務授權交由企業的其他中層管理人員完成，以便有更多時間專注于企業長期發展戰略目標的研究和制定。
2.2加強企業的財務管理工作
在財務管理工作中，財務部門不能對資金風險進行科學的分析而給企業造成經濟損失；或者未能及時掌握投資動向錯失創收時機等現象時有發生。因此，加強企業的財務管理十分必要。一方面企業應按計劃組織財務部門進行技能培訓，不斷提高工作人員的業務水平。同時，針對企業發展中存在的具體性問題鼓勵公司的骨干力量“走出去”參加參觀、調查、訪問等學習活動，通過汲取同行業的經驗不斷提高企業財務部門的財務管理水平，最終促使企業科學穩定地發展。另一方面，財務部門應努力實現企業資本運營效益的較大化。比如，合理運用企業的閑置資金進行投資為企業創收等。同時，降低企業的運營成本，以低的成本創造出較大的經濟利益，真正意義上使投入的預算經費得到充分合理的利用，進而增加企業收益。
2.3優化企業管理結構
優化企業管理結構，具體應做好以下幾方面工作：①成立專門的企業戰略管理規劃機構，由專業人員負責分析并制定適合企業自身發展的戰略管理規劃方案，改變企業臨時拼湊組合戰略管理機構彌補戰略缺陷的現狀。②保障戰略管理的有效實施。戰略管理的實施是一個由制定、實施及評估反饋共同組成的整體性過程，應做好每一環節的管控工作。企業制定出的戰略如果不能有效投入使用，即是企業資源的浪費。③加強戰略管理的控制。企業應該注重戰略管理的反饋和評估，建立符合企業發展的戰略控制體系，確保實現戰略管理規劃的預定目標。
3結束語
總之，戰略管理是推動企業發展的重要組成部分。由于我國的中小企業對戰略管理沒有成熟的經驗，致使企業在戰略管理工作中出現了很多問題。因此，中小企業應不斷地加強企業戰略管理意識，構建專門的企業戰略管理機構，制定并實施適應市場需求的戰略管理規劃，才能在日益復雜的經濟環境中健康、和諧、可持續地發展。
作者：梁馳 單位：華南理工大學