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對建設工程質量管理與控制措施的探討:對建設工程質量管理與控制措施的探討
[摘 要]在工程建設中，質量是工程的生命，措施是管理的保障，管理是質量的靈魂。文章針對建設工程質量管理與控制措施進行了闡述。
[關鍵詞]建設工程 質量管理 控制
工程項目質量的好壞直接關系到人民的生命財產和經濟利益，如何才能更好的搞好管理工作是關鍵。各個有關單位應形成一個工程質量優先的共識，充分發揮各自的優勢，進一步密切配合，使建設工程質量再上一個新臺階。
1.加強建設工程質量控制
1.1 企業內控
1）材料的質量控制
原材料、半成品、構配件是建筑工程施工的重要物質條件，建筑材料的質量是保障建筑結構和建筑功能質量的首要條件，是工程質量的前提保障和基礎，材質不符合要求，工程質量也就很難能符合標準和等級要求。因此，要掌握材料的質量標準，充分了解材料性能、適用范圍和對施工要求等，加強對材料檢查驗收，嚴把材料進場質量關。認真做好材料進場相關臺帳記錄和必要的識別標志，杜絕“三無”產品流入施工工地，從而達到提高施工階段質量的重要保障，也為確保施工的正常進行創造有利的條件。
2）施工方案的質量控制
工程質量預控是質量控制的靈魂，施工方案（方法）制定的正確與否，是直接影響工程項目施工質量的關鍵。往往由于施工中的質量保障措施等考慮不周而影響施工質量，繼而引發拖延工期、增加投資等。因此，在工程質量實體形成之前，分析隱患，采用預防措施，采取防范策略，以避免或減少質量事故發生應成為施工方案設計時必須充分考慮、技術論證的首要問題。
3）施工機械設備的質量控制
有了合格的材料，還要有適用的機械設備。合理使用機械設備，正確地進行操作，是保障工程項目施工質量的重要環節。應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。同時，機械設備及儀器在操作過程中，需進行跟蹤、檢查、校正。隨時要以“五好”標準予以檢查控制，以確保工程項目施工中的質量。
1.2 施工工序的質量控制
工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工程質量是在施工工序中形成的，工序質量是工程質量的基礎，直接影響著工程項目的整體質量。因此，工程質量控制的實質是工序控制。進行工序質量控制時，應著重于確定工序質量控制流程、主動控制工序活動條件、及時檢查工序質量、設置工序質量控制點等四方面開展工作。
1.3 成品保護控制
在工程項目施工中，科學、合理地安排施工順序，采取行之有效的成品護措施、對策，便可有效地保護成品的質量，也可有效地防止后道工序施工損傷或污染前道工序的質量，因此，必須充分重視成品保護工作，同時還必須加強對成品保護工作的檢查，以確保工程質量。
2.加強建設工程質量管理
2.1 建立完善的質量管理體系
作為施工主體的施工單位，在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等詳細文件，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，層層把關?，F場監理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規范化。
2.2 增強人員培訓力度
建設人員的整體素質決定了工程質量的水平高低。首先，提高工程管理人員的質量意識，讓他們樹立質量及時、預控為主、為用戶服務、用數據說話以及社會效益與企業效益相結合的綜合觀念是首要任務；其次，要搞好現場施工技術人員的培訓。提高員工素質，要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質；此外，加強落實專業人員的持證上崗制度，持證上崗不僅有利于建筑企業的管理，督促技術人員加強業務知識學習和培訓，也是確保工程質量的必備手段。
2.3 嚴格施工材料檢驗管理
材料采購人員不僅要具有一定的財務知識，還要有很強的專業知識和積極的工作態度。采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。施工材料的選購，必須是經過考查后合格的、信譽好的材料供應商，在材料進場前必須先報驗，經檢測部門合格后的材料方能使用，從而保障質量，又能節約成本。，施工現場材料人員要同工地負責人、甲方等有關人員對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。
2.4 加強施工過程監控
在施工過程的每一個環節，每一單位工程都要有總體施工方案，每一項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。眾所周知，建設工程施工是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準，而且直接影響下道工序及后續工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。
2.5 監理對工程質量管理與控制
監理作為公正、公平的第三方，在施工過程中，要嚴格按照有關規范、監理合同和施工合同進行監理，協助施工單位做好工程項目劃分，經質量監督機構批準后嚴格執行。熟悉圖紙，實行旁站監理，了解工程施工現場的具體情況，及時記錄發現的問題與處理結果，及時提醒施工單位注意容易出現質量問題的部位，協助施工單位采取質量措施保障工程建設質量。嚴格按照規定要求進行抽檢，對隱蔽工程和工程的關鍵部位嚴格控制，做到專檢、抽檢、不定期檢查相結合，及時處理發現的問題。督促施工單位加強質量意識，嚴格控制工程質量，完善施工程序及質量檢查措施，認真落實施工班組初檢，施工隊復檢，質檢處終檢的施工質量“三檢制”，及時上報施工原始資料，手續完備后進行抽檢，核定單元工程質量等級，合格后進入下道工序施工。
同時在施工過程中，監理工程師質量控制工作的好壞，直接影響工程建設質量、進度和投資，監理工程師應協調與參建各方的關系，與參建各方的質量管理人員一道，共同控制工程建設質量；處理好進度、投資與質量控制之間的關系，使其相互促進、相互制約，確保工程建設質量。注重工程資料的收集和整理，及時進行竣工驗收，使工程早日投入使用，發揮其應有的效益。
強化監理單位的管理。工程監理是整個工程質量管理體系中一個重要環節，要把監理在工程質量管理過程中性和作用強化起來，必須要從下面兩方面作起：及時，要推進監理公司提高素質，提高素質靠的是技術和管理實力，而技術和管理實力主要靠的是人才?，F在大多數監理公司從事施工工作經驗多的人比較多，對設計方面的知識掌握不夠。監理公司要在人才結構上，能力上盡快進行調整以適應監理工作需要。第二，在工程施工過程中，沒有監理工程師簽字，材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝，不得進行下一道工序的施工，不得組織竣工驗收。
3.結束語
要增強工程施工質量意識，強化技術管理，加強工序質量控制，建立健全施工現場質量管理、質量保障體系的長效運行機制，精心組織施工，注重過程質量，加強企業內部質量管理與控制。
對建設工程質量管理與控制措施的探討:石化建設工程質量管理與控制現狀及優化措施
摘 要：石化建設工程作為一種特殊的工程備受國家與人民的重視。然而石化建設工程質量管理模式卻比較傳統，不能適應新的環境與項目的要求。該文從石化建設工程質量管理現狀與創新的措施出發，深入具體地研究了石化建設工程質量管理與控制現狀的措施。
關鍵詞：石化 質量管理 現狀 優化措施
石化行業作為一種特殊行業，其安全性需要得到極高的保障。一旦出現質量問題，極易造成經濟損失甚至安全事故。
1 石化建設工程的質量管理與監督的現狀
1.1 石化行業面臨的現狀
石化行業作為特殊的行業面臨著競爭逐漸激烈的現狀。隨著石化工程建設規模的增大，對石化建設的質量管理與監督的要求也相應提高。同時，由于石化建設工程呈現出一種多元化的發展趨勢，在許多的工程中都發揮了舉足輕重的作用，這些都表現出了石化建設工程管理所面臨的現狀，即需要以一種新型的管理模式取代陳舊的管理模式。
1.2 石化建設工程質量管理的監督
由于我國對石化建設工程的重視，所以在我國頒布的“中國石油化工集團公司工程質量管理具體規定”中有對石化建設工程管理明確規定。但是從總體來看，還是存著不少的實際問題。比如，石化建設工程工期要求緊張，在規定的時間內需完成的工作過于繁多，所以很多時候需要質量給工期要求讓路，以致于質量監管無從下手。筆者認為，工程的質量、成本、進度三者是對立統一的關系，只要找好平衡點，是可以兼顧的。顯然，在質量要求較高的方面，工期自然相對較長。可以說質量與工期關系基本上成正比關系。然而，一味的讓質量給工期讓路如果因為某些原因而造成返工，將會對工期以及成本帶來更大的影響。所以如何將質量與工期有機結合起來，把握好中間的度，就成了管理工作者面臨的難題之一，也成為了現代石化建設質量管理部門探討最多的問題。而就解決方案來說，在施工工藝與近期科技技術的應用方面加以努力才是解決這一問題的根本途徑。
2 根據工作內容確定對管理現狀控制的具體做法
由于工作內容的不同，自然會引起對管理現狀控制的具體做法的不同。
2.1 工業管道安裝的質量管理控制方法
管道所用材料必須符合設計要求，必須有質量證明文件，規定復查或實驗檢驗的應有復查或實驗文件。閥門必須有質量證明文件，閥體上應有制造銘牌及已檢驗標識。銘牌和閥體上的標識應符合《通用閥門標識》的規定。管道組成件必須要有質量證明文件，無證明文件的產品堅決不得使用。并且要加強過程控制，在壓力管道施焊過程中，對焊材、焊接工藝以及無損檢測比例都要進行嚴格的管理及控制，保障每道工序的質量。
2.2 機電儀方面質量管理方法
如果將石化工程的管理細化，仍然需要機電儀的參與。所以對機械、電氣、儀表的管理就顯得更加重要，且更具有實際意義。筆者認為，為了提高質量管理效果，要從日常的質量監督做起，抓好每一項工作，以高度的敏感還原機電儀所表現出來的問題。爭取在專門組織的各類質量檢查中收到良好的效益。而這一切工作的其最終目的都是為了規范各主體的質量，從而確保工程較大限度的符合標準。在這一思想的指導下，質量問題監督組要加大對各主體動態質量的檢查，通俗點講，就是以時間段為檢查主體，確保在時間段內沒有質量行為的問題。同時，在實體質量方面，要加大復測的力度，在復測中又要加大審核力度，要較大限度地發現質量隱患并將其消除在萌芽階段。
3 創新管理措施，優化管理模式
3.1 對石化工程管理的創新
對管理措施的創新需要從理念的創新為出發點。轉變管理理念，改變員工對工程質量監督工作的固有認識，促進創新理念的普及。在此之后，仍需要加強宣傳，對設計、監理、檢測等方面的主觀領導進行新觀念的培訓。企業發展的根本就是人力資源的利用，在這個基礎上才能引入先進科技、先進產品。而對于人力資源管理的模式而言，先進的管理模式與管理理念才能將企業立于穩步發展的境地。
在以上的理論工作鋪設之下，可以開展創新措施的應用。首先要加強企業的質量管理的基礎工作，也就是質量管理審核標準的制定工作。對于各個部門都要嚴格要求從基礎做起，按照審核標準完成工作。這種改革將促進管理的制度規范化。其次，對工程質量管理部門的建設要逐漸加強，與監督機構的建設接軌，讓工程質量管理部門與監督機構有機結合，因工程質量管理部門的人員能更加注重工作的責任性，當然其缺點是監督機構與工程質量管理部門的權力過大，且無實際制約機構需要解決。再次，加強質量監督和管理人員的各方面培訓，尤其是素質培訓與工作素養培訓，讓質量監督管理人員都能更好的以工作為重心，可以適度解決上一條所說的權力過大的問題。，要進一步規范各個部門合作的程序。在盡量簡政放權的前提下，保障各個部門合作的快速性與質量性，真正讓各個部門在穩定的工作環境下互相配合，完成工作任務。
3.2 對工程管理模式的優化
對模式的優化在一定程度是可以理解為對人員的優化。所以加強團隊建設將是工程管理模式優化的首要任務。團隊建設是企業的發展的動力。團隊整體的素質關系著整個企業尤其是監督工作的好壞。為了避免工作中出現的種種不和諧因素，加強團隊建設是管理模式優化的必經之路。
人力資源的建設是公司團隊建設的根本。對于企業來說，發展的根本就是人力資源的利用，在這個基礎上才能引入先進科技，先進產品。而對于人力資源管理的模式而言，先進的管理模式與理念才能將企業立于穩步發展的境地。具體做法分為以下三點。首先，培養設備專業管理人才，這類人才對機電儀的使用、維護等方面具有高端的專業知識才能使企業從效率和效益上得到雙重提高。其次，培養專業質檢人員。專業質檢人員的培養對象可以從專業設備管理人才中抽出的高素質人員。，培養創新型人才，上文已經指出，只有在施工技術和近期科技技術方面加以提升才能根本解決質量監督與工期之間的矛盾，所以創新型人才擔負著技術創新的責任。
石化行業作為一種特殊行業，隨著石化工程建設規模的增大，石化建設的質量管理與監督的要求也相應提高。而對管理措施的改變與創新需要從理念的創新為出發點。轉變管理理念，改變員工對工程質量監督工作的基本認識，再結合具體工作對石化工程質量管理進行各個方面的改革創新。
對建設工程質量管理與控制措施的探討:市政建設工程質量管理問題與控制研究
摘要：市政工程的質量控制是各級市政工程項目管理中最為重要的任務。市政工程的自身特點決定了市政工程的質量控制既繁又雜，應當牢牢抓住市政工程中施工質量管理存在的問題，認真對待、謹慎分析、小心控制、嚴格把關，以確保市政工程質量管理上一個臺階。本文主要對市政建設工程質量管理問題研究與控制進行分析探討。
關鍵詞：市政工程；質量管理；存在問題；控制研究
引言
項目質量控制與企業質量控制不同，要控制好項目工程質量，就要賦予項目經理一定的權力，明確其相應的職責;項目質量管理中要以人為本，要以提高全員素質和質量意識為前提抓工程質量管理。在施工全過程中，嚴格制定的目標計劃和規范的執行，嚴格操作規程，嚴格按規范管理，嚴格實行獎懲制度，要嚴格以檢查檢測手段來管理和有效地控制項目工程的質量，發揮“工程項目管理在市政工程和質量中的主導”的作用。
一、加強市政工程施工質量管理的意義
1、加強市政工程施工質量管理，能夠有效地減少不必要的返工，在一定程度上節約了工程成本，增加了企業利潤。
在市政工程施工中，時常會出現由于上道工序質量不達標而影響到下道工序的質量達標，這個時候就需要對上道工序質量不合格的部位進行返工處理，這樣一來，不僅對工期造成了浪費，同時在成本控制中還額外增加了由于質量不達標而出現返工處理的成本費用，所以從另一個層面來說，加強市政工程施工質量管理，在很大程度上就可以減少或避免了不必要的返工處理，對成本費用造成額外支付。
2、加強市政工程施工質量管理可以增強管理人員的質量意識。
施工質量管理好與成功重點是要對施工和管理人員的培訓，要大力講述保障施工工程的流程和工程質量的重要性，使得管理人員和施工人員自覺的把施工質量當成首要任務來抓。
二、市政項目質量管理中存在的問題
1、施工質量管理存在的問題
及時，施工方的問題主要是質量意識淡薄、質量控制程序和控制手段簡單，片面追求工期，降低工程成本，忽視工程質量；第二，施工隊伍人員的素質參差不齊，人員來源復雜，部分施工員質量意識薄弱，在質量管理上得過且過、放任自流。第三，施工過程中各方協調不夠，現場施工質量控制和執行不到位。另外中標單位對施工現場的質量管理規定目標不執行，降低目標等級，在實際操作中違法分包和非法轉包的現象也很普遍，社會上借用企業資質競標情況普遍存在，中標方在收取管理費后對分包方缺乏嚴格和有效地管理；而施工方管理能力和技術力量不強。
2、業主方存在的問題
在我國，市政工程大部分都是屬于城市基礎設施工程，政府出資建設，所以業主大多是政府部門。在工程建設過程中，風險基本都由施工企業來承擔，建設單位不需要承擔什么責任。在工程質量管理上，一旦出現質量問題都是由監理單位承擔，因而業主對工程質量管理比較忽視。有的業主甚至為了工期不顧質量，為了政府形象而不講科學，和個體素質參差不齊。業主方沒有專門的質量管理人員，除少量業主有較強的專業素質和管理能力，大部分專業能力較差、管理和協調能力偏弱，導致施工質量的管理運行中存在一定的阻力。
3、監管單位質量管理存在問題。
3.1監管單位人員素質差。
因為市政工程建設的監管部門非常多，這也導致了管理人員的層次過多，魚龍混珠，什么樣素質的人都有。很多監管人員并不是把工程質量放在及時位的，而是費盡心思搞腐敗，只要承包商給予一定的賄賂，常常就對工程建設中的重量睜一只眼閉一只眼。
3.2監管單位作風差。
就目前來看。監管單位的成立門檻非常低，只要辦理一張監理證，隨便什么人都能成立一個監管公司，因此我國每年都有大量的私營監管公司成立，在整個的監管市場中，還時有水平惡意競爭的情況時有發生。
3.3監管公司在質量控制人員入力度不夠。
市政工程建設有著時間緊、任務中的特點，征服部門要求在段時內就要建成工程。因此，監理部門對于工程建設的質量有時重視不夠，投入力度不夠。而且，有的監理部門人員的實際工作能力也較差，專業技術水平不夠。
三、加強市政工程質量管理的對策與研究
1、質量控制要有明確的目標
通常來說，在對市政工程進行施工前，參建各方要為工程質量控制確立一個明確的工程等級，而這個工程等級通常會在任務書和承包合同中的到概定和約定，并且體現在完成時的獎罰之中去，一般都會把質量控制的整體目標進行模塊化，這樣一來，就會使整體的目標在規定的期限內完成。以市政工程中的道路施工為例，為了確保施工質量等級和施工進度符合規定和要求，可以將施工未分路基工程、基礎工程、預埋管線工程、路面工程等等，如果能夠采取分階段進行控制的方法，市政工程的整體質量就能從更大程度上得到一定的保障。采取分步實施的制度，這樣就能夠保障整個工程的施工質量順利實施。另外，一旦工程的整體質量控制目標得到確立，施工技術標準必須緊隨其后，這一工作主要由項目經理和項目部負責。
2、工程初期的質量控制
2.1工程材料的控制
在一項工程開展的初期，承包商會查驗建筑材料的發貨單、裝箱單據、出廠合格證、產品檢驗證明等。在查驗完之后，承包商要把這些相關的憑證全部交付給質量監管部門，而質量監管部門也要對于建筑材料是否符合標準作出分析檢測和記錄。在檢驗檢測后出具相應使用報告，當一切合格之后就沒有問題了再讓承包商開展工程建設工作。這不光是對業主負責任，同事也是對于整個城市的建設工作，更是對城市居住人民負責。
2.2施工方法和措施的控制
在建設過程中，工作的順利進行要取決于很多因素，比如天氣、環境、工作人員的狀態等，因此，方法運用好與否，可以取得事半功倍的效果。質量管理部門在開展工作時，要著重檢查工程承包商提供的技術設備、交通運輸和施工條件。有強大的工作條件作為后盾，相信能為施工方法提供保障。
3、工程監理企業機制的完善
現如今，工程監理部門尚且存在著不合理性，比如考核機制不健全、培訓的資金少、人員流動比較大等等。一個管理部門自身存在著這些問題，對于整個市政工程建設的管理監督也起不到好的效果。因此，建立健全的監理機制刻不容緩。
4、加強對施工單位質量的監督、考核和獎懲
4.1監管單位可以對施工單位進行定期檢查
要想加強對施工單位施工質量的監督，可以采用對施工單位進行定期的檢查，這樣質監部門對于工程的整體運行情況以及關鍵部分的質量情況就會有一個了解和把握。
4.2檢查承包商是否有違法行為
監管部門還要重點檢查承包商在建設施工建設的過程中的主要負責人的時都能到現場進行監督指揮、施工設備的投入情況、對于質量控制的規范制度有沒有遵守、施工方案是否合理、現場實際質量的控制情況等都要進行實際的考核檢查和測評。
5、提高全體人員的素質和業務水平
在工程建設的過程中，最不穩定的因素就是施工人員了，工程建設的人員如果素質不高，根本不利于市政建設的推進，也影響了質量管理的實施。因此，必須對整個工程隊伍中的工作人員的生產技能、文化素養、體能條件等各方面素質進行專業的培訓和指導。首先，要進行崗前培訓，安全生產教育及安全技能培訓。市政工程建設中，避免不了要進行高空作業，水下作業等技術難度高的工程，從事技術難度高的施工人員，必須持有國家頒發的特種作業證件，提升全體人員的素質和業務水平，有利于推進質量檢查工作的順利進行。
6、工程的質量控制要嚴格按照技術標準執行
控制市政工程的質量，也就是為了提升施工質量，并使其在規定的期限內交付，讓國家和人民滿意、放心。所以，為了保障質量控制有章可循，需要提前進行質量控制規劃和目標。然而，具體的施工過程中，施工脫離規劃的現象時有發生，這是因為某些管理人員松懈，施工人員固執己見、主觀臆斷，使得質量控制工作毫無意義可言。因此，施工人員必須熟悉施工技術和工程方式，為確保工程質量貢獻出自己的力量。
結束語
市政工程的施工質量是否達到規定的標準、是否滿足市民的期望和要求，在很大程度上取決于施工質量管理是否到位，所以要想保障市政工程的施工質量，就需要我們不斷地探索和研究質量管理措施，這樣才能把工程質量上到國家規定的等級，管理才能上到新的臺階。
對建設工程質量管理與控制措施的探討:建設工程質量管理與控制初探
摘要：隨著建設行業的蓬勃發展，人們對建設工程質量的要求越來越高。加強建設工程質量的管理控制，對于提高企業的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。本文先介紹建設工程管理控制的責任主體，后就工程質量管理與控制措施展開討論。
關鍵詞：建設工程 質量控制 工程檔案
建設工程質量最初是一個生活化的概念，是一種感受性評價，是對建設工程性能、品質和安全的綜合性表述。但隨著建設工程項目廣泛實施和現代科學管理思潮的發展，對建設工程質量有了嚴格的定義，即建設工程質量是指工程符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的，又滿足業主需要的特性綜合。
1. 建設工程管理控制的責任主體
建筑工程項目具有投資大、規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多、影響質量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，都會導致質量缺陷甚至重大質量事故的產生。建筑工程質量管理與控制的責任主體在建筑工程建設中，參與工程建設的各方應根據國家頒布的《建設工程質量管理條例》以及合同、協議和有關文件的規定承擔相應的責任。建設單位是建設工程的投資人，是工程建設過程的總負責方，擁有確定建設項目的規模、功能、外觀、選用材料設備、按照國家法律法規選擇承包單位的權力；勘察單位是指對地形、地質及水文等要素進行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設工程所需勘察成果資料的單位。設計單位是按照現行技術標準對建設工程項目進行綜合性設計及技術經濟分析，并提供建設工程施工依據的設計文件和圖紙的單位；施工單位指經過建設行政主管部門的資質審查，從事建設工程施工承包的單位；工程監理單位是指經過建設行政主管部門的資質審查，受建設單位委托，依據法律法規以及有關技術標準、設計文件和承包合同，在建設單位的委托范圍內對建設工程進行監督管理的單位。
2. 加強建設工程質量管理與控制措施
2.1建立完善的質量管理體系
質量管理體系的建設是保障工程質量的前提和基礎，工程建設的各個參與主體，不論是建設單位、設計單位還施工和監理單位，都要建立完善的質量管理體系。特別是作為施工主體的施工單位，在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等詳細文件，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，層層把關?，F場監理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規范化。
2.2增強人員培訓力度
建設人員的整體素質決定了工程質量的水平高低。首先，提高工程管理人員的質量意識，讓他們樹立質量及時、預控為主、為用戶服務、用數據說話以及社會效益與企業效益相結合的綜合觀念是首要任務；其次，要搞好現場施工技術人員的培訓。提高員工素質，要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質；此外，加強落實專業人員的持證上崗制度，持證上崗不僅有利于建筑企業的管理，督促技術人員加強業務知識學習和培訓，也是確保工程質量的必備手段。
2.3 嚴格施工材料檢驗管理
施工材料是建設工程質量的前提保障。材料采購人員不僅要具有一定的財務知識，還要有很強的專業知識和積極的工作態度。采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。施工材料的選購，必須是經過考查后合格的、信譽好的材料供應商，在材料進場前必須先報驗，經檢測部門合格后的材料方能使用，從而保障質量，又能節約成本。，施工現場材料人員要同工地負責人、甲方等有關人員對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。
2.4 加強施工過程監控
在施工過程的每一個環節，每一單位工程都要有總體施工方案，每一項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。眾所周知，建設工程施工是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準，而且直接影響下道工序及后續工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。
2.5重視工程檔案的整理工作
工程檔案是記載工程建設全過程活動的真實記錄，是鑒定工程質量，也是使用維護建設工程的重要依據。實踐證明，工程硬件質量造就了城市建設的日新月異，但工程檔案的缺陷給城市留下了一系列嚴重隱患，成為城市管理和社會發展中的制約因素。因此，只有牢固確立工程檔案質量就是工程質量的檔案意識，才能激發建設、施工、監理等單位做好檔案工作的內在動力，實現檔案工作與工程建設同步設計、同步實施、同步驗收的三同時目標。這就要求編制單位的領導要增強檔案意識，增強責任心，加強對竣工檔案認識程度，將竣工檔案擺在技術管理的重要工作日程上，不能“重外業，輕內業”認為竣工檔案可以隨便編造一下就行，平時要注意原始資料的形成積累，工程每走一步，檔案要真實的跟進一步，堅決杜絕事后偽造資料應付交差的現象發生。施工單位要派專門的技術人員具體負責竣工檔案的編制與整理工作，使制度措施落實到位，技術人員要經過專門的培訓，對基建工程的諸多特點難點及行業規范標準都要有正確的掌握，這樣才能保障竣工檔案編制的性和真實性。
對建設工程質量管理與控制措施的探討:建設工程質量管理與控制
摘要：質量管理和控制是保障工程質量所采取的作業技術和活動，它貫穿于質量形成的全過程、各環節。
關鍵詞：建設工程 質量管理 控制
0 引言
建設工程質量，關系到國家和人民生命財產的安全，關系到社會的安定和人民的幸福，關系到人民群眾的切身利益，關系到城市的品位和形象，確保工程質量是建設工作的永恒主題，是所有有關部門的重大責任。質量管理和控制是保障工程質量所采取的作業技術和活動，它貫穿于質量形成的全過程、各環節。
1 建設工程質量的概念及特性
建設工程質量簡稱工程質量。工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。建設工程質量的特性主要表現在以下六個方面：
1.1 適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能，結構性能，使用性能，外觀性能等。
1.2 耐久性。即壽命，是指工程在規定的條件下，滿足規定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。
1.3 安全性。是指工程建成后在使用過程中保障結構安全、保障人身和環境免受危害的程度。
1.4 性。是指工程在規定的時間和規定的條件下完成規定功能的能力。
1.5 經濟性。是指工程從規劃、勘察、設計、施工到整個產品使用壽命周期內的成本和消耗的費用。
1.6 與環境的協調性。是指工程與其周圍生態環境協調，與所在地區經濟環境協調以及與周圍已建工程相協調，以適應可持續發展的要求。
2 建設工程質量管理與控制的必要性
建設工程質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用；重者給工程留下隱患，成為危房，影響安全使用或不能使用，更嚴重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財產的巨大損失。5.12汶川大地震帶給我們的痛不是24小時二天能夠消失的，建設工程質量問題將被更加關注。
另外，建筑工程質量的多變性也使得建筑這一特殊行業在未來成為社會的焦點。許多工程質量問題，將隨著時間不斷發展變化。如鋼筋混凝土結構出現的的裂縫將隨著環境濕度、溫度的變化而變化，或隨著荷載的大小而變化。
3 建設工程主要參建各方對工程質量管理與控制
3.1 建設單位對工程質量管理與控制
建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處于主導地位，對工程質量負總責。工程質量是工程項目投資效益得以實現的根本保障，質量控制是確保工程質量的有效方法，應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將質量問題消滅在萌芽狀態，達到預期的質量控制目標。
3.2 監理單位對工程質量管理與控制
項目的建設過程執行工程監理制，是現行工程建設市場走向規范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設管理方法接軌。建設監理制實施以來，工程建設質量明顯提高，工期和投資控制有了保障。
監理作為公正、公平的第三方，在施工過程中，要嚴格按照有關規范、監理合同和施工合同進行監理，協助施工單位做好工程項目劃分，經質量監督機構批準后嚴格執行。熟悉圖紙，實行旁站監理，了解工程施工現場的具體情況，及時記錄發現的問題與處理結果，及時提醒施工單位注意容易出現質量問題的部位，協助施工單位采取質量措施保障工程建設質量。嚴格按照規定要求進行抽檢，對隱蔽工程和工程的關鍵部位嚴格控制，做到專檢、抽檢、不定期檢查相結合，及時處理發現的問題。督促施工單位加強質量意識，嚴格控制工程質量，完善施工程序及質量檢查措施，認真落實施工班組初檢，施工隊復檢，質檢處終檢的施工質量“三檢制”，及時上報施工原始資料，手續完備后進行抽檢，核定單元工程質量等級，合格后進入下道工序施工。對隱蔽工程和工程的關鍵部位，在施工單位自評合格后，由建設、監理、設計、施工和質量監督機構組成聯合小組，共同核定其質量等級。
同時在施工過程中，監理工程師質量控制工作的好壞，直接影響工程建設質量、進度和投資，監理工程師應協調與參建各方的關系，與參建各方的質量管理人員一道，共同控制工程建設質量；處理好進度、投資與質量控制之間的關系，使其相互促進、相互制約，確保工程建設質量。注重工程資料的收集和整理，及時進行竣工驗收，使工程早日投入使用，發揮其應有的效益。
3.3 施工單位對工程質量管理與控制
施工單位對建設工程項目施工質量控制主要包括以下幾方面內容：
3.3.1 技術準備的質量控制
①熟悉和審查工程項目的施工圖紙；②對項目建設地點的自然條件，技術經濟條件調查分析；③編制項目施工組織設計；④做好技術交底工作。
3.3.2 材料的質量控制
材料是建設工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保障。對材料的質量控制包括：①優化進貨渠道，嚴格按質量標準訂貨、采購、運輸；②材料進場要按技術驗收標準進行檢查和驗收；③現場配制的材料，應先提出試配要求，經試配合格后才能使用。
3.3.3 施工現場中采取有效的工程質量管理措施
質量管理措施一定要強硬有力，不拘私情、不講情面，更不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，絕無通融余地，質量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解，這種類似情況在工程施工中普遍存在，對質量管理不得力的人員和施工隊該撤換的撤換，該清退的清退，決不能心慈手軟，否則會帶來質量隱患?，F在的質量管理體制有一個弊?。褪蔷唧w管理質量的人無真正否決權，責、權、利不到位。質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題，現在光靠設立質量管理目標責任書還不夠，還應根據工程實際情況制定具體的管理目標。
把質量問題作為經濟發展中的一個戰略問題，必須清醒地認識到質量水平的高低是一個國家經濟、科技、教育和管理水平的綜合反映，是影響國民經濟和對外貿易發展的重要因素之一。必須動員全社會加快進行根本性轉變，盡快提高我國的工程質量和服務質量水平，滿足人民生活水平日益提高和社會不斷發展的需要，增強競爭能力，促進我國國民經濟和社會的發展。
對建設工程質量管理與控制措施的探討:建設工程質量管理與控制策略
摘要：作為國家民生工程的重要行業，質量管理不單單只是工程施工管理的重點以及重心，而是加強我國建筑企業中心競爭實力的關鍵環節。眾所周知，2008年所爆發的金融危機直到現在依然對我國的經濟發展產生著十分重要的影響。此種狀況之下，我國政府在提出擴大內需的策略之后，新的建設施工項目已開始施工。怎樣使資金得到循壞利用是企業由此面臨的挑戰以及機遇，也是提升質量管理水準所亟待解決的問題之一。本文針對對施工質量產生制約影響作用的主要原因以及關鍵流程，先對建筑工程項目質量管理的現狀加以分析，之后再以此為基礎對改進建設工程項目質量管理與控制提出相關的建議。
關鍵詞：建設工程；質量管理；控制
0前言
自從改革開放以后，我國的經濟取得了突飛猛進的發展。進入21世紀之后，經濟增速的大幅度提升令我國在世界經濟的競爭角逐中總是名列前茅。當前，建筑行業作為促進我國經濟飛速進步的增長動因之一，能使居民的生活總體水準得到大幅度提升，讓經濟的增長水平可以更加又好又快。很多大型工程項目都開始了開工以及建設。對于在建設產品的大型工程項目而言，不管是從人力投資還是物力投資來說，一般意義上的項目規模都是很大的。所以，對其進行進一步的現狀分析是十分有必要的。
1建設工程項目質量管理與控制的發展現狀
雖然我們已確立好了品質良好的質量管理機制和確實可行的運營系統，可是就現在來說，各個大型企業之中依然存在一些問題如下。及時，“兩張皮”現象在質量管理機制中總是出現。就現在來說，有些房地產商在得到質量管理的資格認證之后，認為有效地運行并確保質量管理機制正常運轉是非常艱難的，于是，他們便實行“破罐子破摔”政策，就進行了徒有形式的遵守，而不在實處進行落實，進而導致實際狀況與理論意義上的質量管控相互之間存在一定的不相符。第二，對于質量管理機制的不斷改進關注程度并不高。在我國的部分企業高層領導面對質量管理體系的專業認知以及關注程度是遠遠不夠，雖然ISO9000質量管理評價標準提供了很多可以不斷改進的舉措以及辦法，但沒有持續不斷改進的狀況在國內大量企業中依舊經常發生。第三，對于質量管理體系運營情況實時監控以及量化評價嚴重缺失。我國有很多企業在經過質量體系的判定之后，對于質量管理機制可否有效運營存在著非常大的焦慮。依照我國所的ISO9000標準，三種不同方式可以用來斷定質量管理機制運營的有效性:質量管理機制中的內部審議過程、管理審議過程與機構認可審核流程。因為審核工作的繁雜瑣碎、耗時長，這令質量問題不能得到行之有效的管控。大都因為我們當中的很多企業并未對質量管理給予足夠關注。缺少“實時監控”與對“質量管理”的相關功能事實證明是并不正確的。第四，落后的質量信息管理策略。因為我國房地產商的企業質量機制管理信息量大且復雜，這就為質量管理機制的高效運行帶來了非常嚴重的難題，如果我們不將這些相關困難進行妥善解決，就一定會為企業的管理機制帶去非常嚴重的結果。
2建設工程項目質量管理與控制的具體措施
因為項目施工是一次非常復雜的綜合過程，因此，對其品質產生限制的因素也是多種多樣的。它們會對施工項目的總質量產生直接或間接的制約作用。對于當下的建筑工程施工而言，相關施工單位總是存在著一些問題，這些問題對于施工工程的總質量產生了非常嚴重的影響，制約了建筑的使用，甚至對人民群眾的生產生活有著非常不好的影響。所以，在整個建筑過程中，必須對建筑工程項目質量管控措施的落實進行非常嚴謹的保障。
2.1架構起完善的質量管理機制
建筑單位在正式開工之前一定要按照相關工程關鍵守則所需，進一步健全的質量管理機制。在正式施工的準備時期要做全、做好質量策劃，使預防控制可以做得充分。使安全、質量等問題在初始階段就被消滅。建筑工程的質量管理作為整個質量管理與控制中的重要組成部分，也是預防管理質量不足、使事故發生概率降到低概率的舉措之一。不但如此，使預防與控制機制可以得到完善也是十分重要的，做全、做好有關施工圖紙以及細部結構的檢查工作，是施工圖以及設計文件并且組織施工的重要依據。相關施工工作者們必須對圖紙進行以及認真熟悉，因為這不單能夠使圖紙的差錯得到較大程度的降低，而且也可以為施工圖以及設計文件提供的技術參考。除此之外，開工前對各自負責的相關內容以及具體任務進行明確，編撰成文也變得非常重要。
2.2對建筑材料質量進行嚴格管制
作為工程施工的物質基礎之一———施工材料，在材料質量乃至工程質量中占有十分重要的位置，如果使用不符合相關要求的材料設備或是選擇使用不當的話，會對工程質量造成十分不利的影響，甚至有導致事故的可能性。所以，建材采購必須要通過十分正當的渠道購買，選擇得到國家認證、有一定技術保障以及資金保障的供貨商，踐行“貨比三家”的采買策略也是非常重要的。此外，采買具備商品保修證明以及具有商品信譽的產品，不但可以使材料的質量得到保障，材料總的成本也能夠因此得到減少。面對現今市場上魚龍混雜的市場狀況，對于建筑材質、各種配件以及設施一定要執行施工整個過程的質量管控，對于假冒偽劣產品定要堅決拒絕，嚴格禁止其使用在建筑工程上。對于一些進場材料，一定要依據相關規定做好相應的檢測工作，并落實檢測取樣進行送檢工作。
2.3打造良好的施工環境
工程質量受到制約的因素很多，環境因素是主要因素之一。環境因素有工程地理環境、氣象、通風以及污染等。對于工程總體品質影響最復雜而且多變的因素就是環境因素，因為氣候狀況的變化多端。溫度、大風、酷熱、寒冷以及干濕度都會對工程的品質造成極為嚴重的制約作用，前一工序是后一工序的前提以及基礎，前一分項、分部工程也是后一分項、分部環境的基礎。所以，依照工程特色以及具體的相應條件，可以嘗試對影響質量的環境因素實施行之有效的管理舉措來進行相應的嚴格控制。特別是對于施工現場，比如混凝土的相關施工項目、土方項目以及水下項目和高空作業等項目，必須加以控制，必要時要制定相應的確保施工品質的有效策略，以避免工程總體質量遭受干裂、沖刷等傷害。與此同時，構建文明施工以及文明生產的良好環境是非常重要的，應確保材料工件等堆放整齊，保障道路通暢、保持工作場所干凈整潔，除此之外，施工總體流程的缺一不可也是非常關鍵的。
2.4持續提升施工者們的總體素養
參加施工的人主要分為組織者、領導者以及實踐操作者，質量控制一定要將人作為中心，工作者必須具備積極意識、創造意識，使人的責任意識得到增強是非常重要的。構建“質量及時”的核心理念，讓每一個人的總體素養得到提升，盡量讓失誤得到避免，通過確保人在工作中的總體素質來對工程的總體質量進行保障。工程管控者們以及施工者們都是建筑產品的直接締造者，他們素養的高低以及質量意識的強與弱對工程總體質量的好壞起到了直接制約作用，是構成工程品質的核心要素之一，一定要對施工總體質量進行相應控制，對施工工作者以及管理工作者進行擇優錄取。在增強工作者們政治思想以及業務知識培訓的基礎上，提升他們的質量觀念以及技術觀念是非常重要的。所以，要使施工質量得到控制，一定離不開的施工工作者們以及管理工作者們。在對員工增強思想政治以及業務技術培養的基礎上，提升其技術常識以及質量意識就變得非常重要了，堅決使質量及時、預防為主的理念深入人心，這就要求管理技術工作者們具備很強的質量計劃、目標管控、施工組織、技術向導以及質量檢查的能力。嚴格實施質量標準對于施工工作者們是非常關鍵的，除此之外，對于一些技術規章制度以及質量合格驗收機制也要嚴格遵守，讓整體技術得到進一步增強，進而確保各個工作部門都有的工作者們。
2.5認真執行工程驗收規范
工程建設質量控制的一個關鍵流程，就是對工程質量進行驗收。規范工程質量驗收是需要嚴格執行并進行相應規范的?；A建設部門首先要與城建單位進行合作，對工程采取預驗收，之后再組織使用機構、設計機構、建設方與政府有關城建管控部門對工程采取非常、合理的驗收。對工程技術材料、資料、部件以及設備品質合格證明以及分部分項驗收要予以認真確認以及記錄。為了使工程品質得到確保，一定要在施工流程中嚴格做好分項工程的檢測驗收，嚴格遵守以預防作為主的工作模式，落實好專業檢查以及施工人員互檢相互綜合的方式。面對在施工流程中上一工序被下一工序所隱藏的關鍵工程，在下道工序正式開始之前，可以通過建設(監理)、施工單位以及有關組織機構采取隱藏工程的監測驗收，并在一定時期之內辦理有關驗收流程等手續。在施行監測過程中，倘若有違反國家有關行為規范準則的相關人士，必須責令進行停工處理，等待復檢通過之后才能繼續施工，全力使質量隱患被消滅在施工流程中。
2.6貫徹落實“PDCA”循環的質量控制工作方法
作為一種循環模式，PDCA循環被稱之為戴明循環，是美國一位非常有名的質量管理科學家戴明博士首次提出的，作為質量管控所必須遵守的科學流程。PDCA是通過英語單詞plan(計劃)、do(落實)、check(檢測)以及action(處理)的及時個首字母所組成的總體英語詞匯。根據這樣的循環順序進行相應的質量管理，而且通過循環不停歇地運行下去。對質量問題采取改進以及解決，對先進水平的各種工作進行趕超是有必要的。使用PDCA循環的合理流程，對于提升工程項目總品質也是非常關鍵的。這項計劃不單單只包含目的，還要包含實現這個目的所必須采取的策略。計劃訂立之后，就要充分依照相應的計劃采取相關檢測，觀測是否達成了原本的預想效果。在這之后就要依照實際狀況進行相關處置，并構成相應的機制。
3結語
對于房屋建設工程而言，其影響的意義是長遠的。不合格的工程質量不但對業主私有財產的安全性有著威脅作用，嚴重者甚至威脅到了業主的人身安全。這就要求工程的建設者和管理者提出多種多樣、行之有效的質量管控策略。在房屋建設工程的過程中，一定要從實際出發，采取高效的管理，避免可能產生的安全隱患。因此，施工方如何采取有效的管理方法對工程質量實行全過程控制，成為質量保障的重要條件。我國每年都投入大量的資金用于大型工程項目的建設，特別是近兩年的對口援建活動的開展，國內的大型工程項目也越來越多，這些大項目實施的成功與否關系并影響到項目本身的經濟效益，質量管理十分重要。
作者：潘寧 單位：沈陽市房屋登記中心
