引論：我們為您整理了1篇淺析跨國經營發展戰略范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
淺析跨國經營發展戰略:淺析我國企業跨國經營發展戰略
【摘 要】目前,經濟全球化已成為世界經濟發展的主要潮流,我國企業要想在全球性的競爭中生存和發展,必須積極參與國際競爭,走跨國經營的道路。文中分析了我國企業跨國經營的現狀和存在的問題,提出了相應的策略。
【關鍵詞】中國企業 跨國經營 問題 戰略
跨國公司既是經濟全球化進程的主要推動力,又是全球市場大舞臺上的主要競爭者。自改革開放以來,我國跨國企業的發展從無到有,至今已經初具規模。但是我國企業跨國經營起步比較晚,在發展中遇到了許多問題。
一、我國企業跨國經營的現狀
2000年我國確立了實施“走出去”戰略后,國內許多企業紛紛走出國門,尋找發展機遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯想、新希望等一批企業積極開展跨國經營,無論是國有企業外還是民營企業都積極拓展國際市場。2007年,中國對外直接投資凈額265.1億美元,較上年增長25.3%,截止2007年底,中國近7000家境內投資主體設立對外直接投資企業超過l萬家,對外直接投資累計額1179.1億美元。2007年,中國非金融類對外直接投資248.4億美元,同比增長40.9%,境外企業實現銷售收入3379億美元,境內投資主體通過境外企業實現的進出口額1189億美元。2008年,我國實現非金融類對外直接投資406.5億美元,同比增長63.6%。截止2008年3月底,非金融類對外直接投資累計1131億美元,境外中資企業超過1.2萬家。
二、我國企業跨國經營存在的問題
1.宏觀上
(1)缺乏總體統一規劃和合理布局
主要表現在對海外直接投資的管理體制不健全,我國未建立統一、的專門管理機構,也未制定系統、穩定的海外投資促進法律法規體系。國家在總體上缺乏統一規劃和合理布局,政策上也沒有形成成熟的導向機制。由于國家的宏觀信息系統不完備,現有的海外投資項目多數是根據多種渠道得到的非系統化信息決定投資的,致使我國的海外投資項目無論在行業還是地區布局上,都沒有統籌安排的主攻方向和目標,投資行為上表現出無序性,對外投資隨意性大,造成海外重復投資,惡性競爭,影響我國境外投資的整體效益。
(2)政府各部門協調不力
我國政府對跨國企業的宏觀管理缺乏一套行之有效的管理政策及措施。舉辦海外企業的現行做法是經計委、財政、經貿、外匯各部門的批準,各管一段,互相協調不力,項目審批程序復雜,職能交叉,導致效率降低,各部門、各級別的層層審批加大了項目的成本,沒有有效的審批和管理制度,以致常常出現政令不一,企業無所適從,從而影響了企業海外發展的積極性。
2.微觀上
(1)企業機制不能適應國際市場競爭環境
我國進行跨國經營的企業主要是國有企業,其處于半政府狀態的企業機制,決定了國有企業在管理上帶有濃厚的行政色彩,受地區、部門、行業的行政隸屬關系所制約,再加上市場機制還不夠成熟,企業還沒有成為中國市場的主體。
(2)企業缺乏技術優勢,產業結構仍停留在較低層次
我國的海外企業普遍缺少產品的技術優勢,研發水平低,多數屬于勞動密集型產品,在總體水平上與發達國家的差距較大。雖然跨國投資和經營的行業不斷拓展,但低層次的格局仍未改變。
(3)缺乏高素質的跨國經營人才
企業國際化發展需要高素質的人才隊伍,人力資源管理在某種程度上決定著一個企業的成敗。目前,中國海外企業的外派人員多以外語人才為主,這其實只是符合了企業海外發展的低要求,而國內既懂外語又懂專業的高級人才目前還不多,懂經營、會管理的高素質領導人才更少。
三、我國企業跨國經營的發展戰略
1.政府應加快改革管理體制
面對復雜多變的世界市場我國政府應改革管理體制,轉變政府職能,減少政府對跨國企業日常業務的行政干預,避免政府角色的越位、缺位與錯位,應作為市場的組織者和監管者,加快建立適應經濟全球化的管理體制和制度,建立政府與企業新的協調配合關系,打破行政權力分割的局面,理順我國的行政管理體制,對產業結構、地區分布、投資規模等作出規劃、指導和協調,使跨國經營活動納入健康、有序發展的軌道。
2.完善現代企業制度
我國跨國經營的企業要轉換企業機制,增強企業核心競爭力,實現投資主體多元化,建立符合公司法規定的法人治理結構,建立高效的決策系統,實施有效的激勵約束機制,建立政治、業務過硬的經理團隊。
3.尋求差異化優勢,增強企業競爭能力
差異化優勢是在國際市場上的競爭優勢,這種優勢可以是與產品相關的技術優勢、研發創新優勢,也可以是組織和管理技能優勢,與市場相關的營銷管理優勢等。
4.打造產品本土化
我國企業應研究開發本土化,不僅要創出國際品牌,還要使品牌在跨國經營中“本土化”。我國企業在跨國經營時可以借鑒國外的成功經驗,將研發中心設在所投資的國家和地區,把對新產品的研究和開發放在頭等重要的地位,培養我國企業的品牌,培養當地消費者對我國企業核心產品的認同,在此基礎上進一步開辟新業務和擴大市場份額。
5.加強對知識產權的保護
對于我國的企業來說沒有自主知識產權,就沒有辦法擺脫“低質量產品-低價競銷-遭遇反傾銷或知識產權侵權”的夢魘。但企業在國內投資搞研發,往往事倍功半。到歐美發達國家投資設立研發中心,已成為部分企業獲得成功的途徑。
6.加快培養跨國經營所需的專門人才
我國發展跨國經營的關鍵是人才,培養一批熟悉國際慣例和市場環境,又具有在海外從事經營和管理能力的人才是我國企業跨國經營的當務之急。要著力培養一批既懂外語,又懂法律;既善于管理,又通曉財務的高素質復合型人才,擔當公司海外經營的管理和業務骨干。同時應制訂嚴格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度,改革現行任期輪換制,對海外企業主要負責人的任期,應根據企業自身的特點、業務性質和發展需要確定。
淺析跨國經營發展戰略:淺議我國國有企業的跨國經營現狀與發展戰略
論文關鍵詞:跨國公司 投資經營 投資戰略
論文摘 要:本文以跨國公司與我國國有企業發展之間的邏輯關系為論述的主線,分析了經濟全球化條件下跨國公司在世界經濟發展中的地位和作用。本文認為,跨國公司是世界經濟發展的主導力量,直接體現著一個國家的經濟實力和國際競爭力;我國要實現現代化建設戰略目標,必須進一步引進跨國公司投資,同時鼓勵我國企業“走出去”,更好地利用國內外市場和資源。在此基礎上,本文提出了我國國有企業引進跨國公司投資戰略和我國國有企業對外投資戰略。
一、引言
西方學者對跨國公司的研究是從國際投資開始的,然而,在世界經濟史中,國際貿易的歷史遠比國際投資悠久,國際貿易的理論也比國際投資的理論成熟得多。在國際貿易理論中,有大衛?李嘉圖的比較優勢原理和被稱為“赫—俄—薩模式”(h-o-s model)的要素稟賦理論等比較公認的學說,而在國際投資方面的研究則較為薄弱。西方學者通常運用國際貿易理論來解釋國際投資現象,但國際貿易和國際投資各自的運行機制有所不同,國際貿易理論難以對國際投資做出較為科學的解釋。
二、我國國有企業跨國經營中存在的問題
我國國有企業海外經營中的問題主要是與企業的內部自身所存在的缺陷與不足相聯系。這其中企業產權制度不明晰,海外企業缺乏有效的激勵與約束機制是主要原因。
(一)產權制度不明晰
目前我國境外企業的管理方式主要實行的是承包經營制度。這本身是在當前我國對外投資管理經驗相對缺乏,管理機制不完善情況下的權宜之計。但問題是這種承包性制度往往建立于并不明晰的產權制度之上,在產權、制度和體制方面的深層次的改革遠未到位。
首先,按常理,境外企業的國有資產理應保值和增值,但從實際情況看,相當一部分境外企業的國有資產不僅沒有增值,甚至連保值也未能做到。企業資產管理中存在漏洞,主要有:一些企業的國有資產以個人的名義在當地注冊,造成產權關系不明確,給國有資產流失造成隱患。其次,激勵與約束機制的不健全不僅存在于國內母公司,一些企業的境外子公司也沿襲了傳統企業的經營機制。在該制度安排下資產所有者與經營者間的收益權與使用權劃分沒有得到合理且清晰的界定,進而導致了兩方面的問題:一方面,由于企業的管理機制尚未根本改變,國內企業可能過于強調了對海外公司的我國國有企業跨國經營問題研究管理與控制,而海外企業的經營自主權與決策權力被大量剝奪;另一方面,對于海外企業的公司經營狀況、財務狀況與業務發展漠不關心,這也直接導致了許多海外企業缺乏國內母公司的相關支持而孤軍奮戰,海外業務的拓展活動顯得后勁不足。同時國內母公司的這種態度在產權制度不明晰的情況下極易造成境外企業管理中的“內部人控制”現象嚴重,甚至導致管理者設租、尋租與企業資產的海外流失。
(二)政企不分與所有者主體缺位
我國國有企業歷來是我國經濟改革過程中的重點與難點,其關鍵問題就是政企不分與所有者缺位。應該說,國有企業的資產屬于國家所有,國家與國有企業的經營者之間是委托關系,這在產權制度上是相對明晰的。簡單來講就是,機構作為所有者是可以的,但實際操作中管理國有資產的是機構中實實在在的人,而這些人在事實上的責、權、利等方面與其所管理的國有資產并無百分之百的利害關系。這樣來看實際上無論是國資委還是財政部充其量也只能還是國有資產的一個人而己,而相應的委托人即國有資產的所有者方面仍然處于缺位的狀況之中。
三、推動我國國有企業跨國經營的戰略
(一)提高國有企業的國際競爭力
國際競爭力是指一國企業在一定的外部經濟環境下,成功地進行國際生產與經營活動的能力。具體表現為企業能夠更有效地從事設計、生產、銷售產品和服務,其價格和非價格特性較國外競爭者更具有市場吸引力。我國國有企業必須提高國際競爭力,只有提高國際競爭力,才能更有效的開展對外貿易和海外投資。
(二)把軟技術創新作為提高國有企業科技開發能力的突破口
把軟技術作為技術創新的突破口是是因為:
及時,投資少,風險小。硬技術創新需要的投資較大,潛在的技術風險和市場風險也較大,而軟技術創新是對產品本體的延伸部分的創新,投資較少,技術風險和市場風險也相對較小。
第二,容易實現技術創新的目標。軟技術創新從構思開發到具體實現都是以企業內部為主,只要充分利用企業自身的管理人員、技術人員、銷售人員、生產人員或其他相關人員的努力,就可以達到技術創新的目標。
(三)加大國有企業科技開發資源的投入力度
首先,加大國有企業研究開發投入力度?？萍奸_發是高投入、高風險活動,沒有較大投入,很難進行創新。其次,建立有效的國有企業內部創新機制。,大力培養科技開發人才?？萍奸_發是一個由知識技能的積累到創造性地應用的過程,而這一過程是靠承載知識技能的各種人才來完成的。國有企業為了獲得高水平的科技開發人才,一方面要值得投資自己培養,另一方面要積極引進國有企業需要的各種專業人才,為他們創造良好的工作環境,使他們有用武之地。
四、結論
我國國有企業在進行跨國經營之一前,應強化我國國有企業自身素質,明確自身的優勢、劣勢,克服自身劣勢,認真地做好知識準備和相應的人才準備,要地熟悉和把握國際慣例以及東道國的政治經濟、產業政策變化以及法律政策等。根據我國國有企業的核心實力來決定國際化的發展戰略,在充分調研的基礎上認真開展海外投資項目的可行性研究,明確投資方向。通盤考慮項目的條件和直接、間接效益,減少盲目行動,規避和減少風險。
淺析跨國經營發展戰略:透析我國企業跨國經營發展戰略
摘要：目前，經濟全球化已成為世界經濟發展的主要潮流，我國企業要想在全球性的競爭中生存和發展，必須積極參與國際競爭，走跨國經營的道路。文中分析了我國企業跨國經營的現狀和存在的問題，提出了相應的策略。
關鍵詞：中國企業跨國經營問題戰略
跨國公司既是經濟全球化進程的主要推動力，又是全球市場大舞臺上的主要競爭者。自改革開放以來，我國跨國企業的發展從無到有，至今已經初具規模。但是我國企業跨國經營起步比較晚，在發展中遇到了許多問題。
一、我國企業跨國經營的現狀
2000年我國確立了實施“走出去”戰略后，國內許多企業紛紛走出國門，尋找發展機遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯想、新希望等一批企業積極開展跨國經營，無論是國有企業外還是民營企業都積極拓展國際市場。2007年，中國對外直接投資凈額265.1億美元，較上年增長25.3%，截止2007年底，中國近7000家境內投資主體設立對外直接投資企業超過l萬家，對外直接投資累計額1179.1億美元。2007年，中國非金融類對外直接投資248.4億美元，同比增長40.9%，境外企業實現銷售收入3379億美元，境內投資主體通過境外企業實現的進出口額1189億美元。2008年，我國實現非金融類對外直接投資406.5億美元，同比增長63.6%。截止2008年3月底，非金融類對外直接投資累計1131億美元，境外中資企業超過1.2萬家。
二、我國企業跨國經營存在的問題
1.宏觀上
(1)缺乏總體統一規劃和合理布局
主要表現在對海外直接投資的管理體制不健全，我國未建立統一、的專門管理機構，也未制定系統、穩定的海外投資促進法律法規體系。國家在總體上缺乏統一規劃和合理布局，政策上也沒有形成成熟的導向機制。由于國家的宏觀信息系統不完備，現有的海外投資項目多數是根據多種渠道得到的非系統化信息決定投資的，致使我國的海外投資項目無論在行業還是地區布局上，都沒有統籌安排的主攻方向和目標，投資行為上表現出無序性，對外投資隨意性大，造成海外重復投資，惡性競爭，影響我國境外投資的整體效益。
(2)政府各部門協調不力
我國政府對跨國企業的宏觀管理缺乏一套行之有效的管理政策及措施。舉辦海外企業的現行做法是經計委、財政、經貿、外匯各部門的批準，各管一段，互相協調不力，項目審批程序復雜，職能交叉，導致效率降低，各部門、各級別的層層審批加大了項目的成本，沒有有效的審批和管理制度，以致常常出現政令不一，企業無所適從，從而影響了企業海外發展的積極性。
2.微觀上
(1)企業機制不能適應國際市場競爭環境
我國進行跨國經營的企業主要是國有企業，其處于半政府狀態的企業機制，決定了國有企業在管理上帶有濃厚的行政色彩，受地區、部門、行業的行政隸屬關系所制約，再加上市場機制還不夠成熟，企業還沒有成為中國市場的主體。
(2)企業缺乏技術優勢，產業結構仍停留在較低層次
我國的海外企業普遍缺少產品的技術優勢，研發水平低，多數屬于勞動密集型產品，在總體水平上與發達國家的差距較大。雖然跨國投資和經營的行業不斷拓展，但低層次的格局仍未改變。
(3)缺乏高素質的跨國經營人才
企業國際化發展需要高素質的人才隊伍，人力資源管理在某種程度上決定著一個企業的成敗。目前，中國海外企業的外派人員多以外語人才為主，這其實只是符合了企業海外發展的低要求，而國內既懂外語又懂專業的高級人才目前還不多，懂經營、會管理的高素質領導人才更少。
三、我國企業跨國經營的發展戰略
1.政府應加快改革管理體制
面對復雜多變的世界市場我國政府應改革管理體制，轉變政府職能，減少政府對跨國企業日常業務的行政干預，避免政府角色的越位、缺位與錯位，應作為市場的組織者和監管者，加快建立適應經濟全球化的管理體制和制度，建立政府與企業新的協調配合關系，打破行政權力分割的局面，理順我國的行政管理體制，對產業結構、地區分布、投資規模等作出規劃、指導和協調，使跨國經營活動納入健康、有序發展的軌道。
2.完善現代企業制度
我國跨國經營的企業要轉換企業機制，增強企業核心競爭力，實現投資主體多元化，建立符合公司法規定的法人治理結構，建立高效的決策系統，實施有效的激勵約束機制，建立政治、業務過硬的經理團隊。
3.尋求差異化優勢，增強企業競爭能力
差異化優勢是在國際市場上的競爭優勢，這種優勢可以是與產品相關的技術優勢、研發創新優勢，也可以是組織和管理技能優勢，與市場相關的營銷管理優勢等。
4.打造產品本土化
我國企業應研究開發本土化，不僅要創出國際品牌，還要使品牌在跨國經營中“本土化”。我國企業在跨國經營時可以借鑒國外的成功經驗，將研發中心設在所投資的國家和地區，把對新產品的研究和開發放在頭等重要的地位，培養我國企業的品牌，培養當地消費者對我國企業核心產品的認同，在此基礎上進一步開辟新業務和擴大市場份額。
5.加強對知識產權的保護
對于我國的企業來說沒有自主知識產權，就沒有辦法擺脫“低質量產品-低價競銷-遭遇反傾銷或知識產權侵權”的夢魘。但企業在國內投資搞研發，往往事倍功半。到歐美發達國家投資設立研發中心，已成為部分企業獲得成功的途徑。
6.加快培養跨國經營所需的專門人才
我國發展跨國經營的關鍵是人才，培養一批熟悉國際慣例和市場環境，又具有在海外從事經營和管理能力的人才是我國企業跨國經營的當務之急。要著力培養一批既懂外語，又懂法律;既善于管理，又通曉財務的高素質復合型人才，擔當公司海外經營的管理和業務骨干。同時應制訂嚴格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現行任期輪換制，對海外企業主要負責人的任期，應根據企業自身的特點、業務性質和發展需要確定。
