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淺談企業經營管理創新:淺談電力企業經營管理創新模式
摘 要：電力企業經營管理是企業總體發展管理戰略中的一部分。作為國民經濟的重要部門，近年來電力企業發展規模和經營水平都有所提高，但是經營管理對任何企業而言并無止境，在管理過程當中尚存一些突出問題。本文結合四川省電力公司西昌電業局經營管理相關經驗，分析了電力企業經營管理現狀，探討了電力企業經營管理中的顯著問題，并給出了合理化的建議，為提高電力企業經營管理水平，構建全新經驗管理模式提供了借鑒。
關鍵詞：經營管理 現狀 創新模式
一、前言
在電力企業的發展過程中，必須采取以市場為導向的經營管理模式，將電力營銷作為電力企業的業務核心，不斷開辟新的電力營銷領域，積極引導廣大用戶加入電力消費隊伍，拓展電力企業的市場。中國人口眾多，現代化企業發展迅猛，隨著國內市場的逐步開放，作為環保能源的電力能源市場需求量越來越大，電力企業的機遇就在當下，而為了促進電力企業獲取不錯的經營業績，企業內部的經營管理工作也就更為重要了。
二、電力企業經營管理現狀及問題
電力市場在近幾年來從處于電力供應不足，分配困難的階段，慢慢轉變為以市場需求為出發點的新的經營管理階段。所以了解現代電力企業經營管理的現狀，逐步轉變管理中的理念，積極應對市場需求意義重大。
1.國家計劃體制下的電力企業，其內部組織機構和部門人員設置都實行行政化管理
所以電力企業的經營一直處于壟斷地位，而且經營形式單一問題隨著我國社會主義市場經濟體制建立和完善，已經轉化為“自主”經營、自負盈虧的全新市場經濟管理方式。而在這種形式下，電力企業變動成本和其他因素影響逐漸增多，直接造成電力企業難以維持長久生存。
2.電力企業產權歸屬問題的影響
因為電力企業處于國家宏觀調控的壟斷地位，其投資的資金來源十分混亂，產權在分割時經常存在產權不清的現象。在電力企業產權歸屬問題上，缺乏民主決策和監督，而電力企業產權的競爭機制并不完善，企業運作管理如同一盤散沙，多種以權謀私的狀況常常發生。
3.電力企業面臨的發展環境的制約
客戶業擴工程中存在“三指定”、電價電費、營業收費等方面的經營管理風險。在電力企業發展建設過程中，實施城鄉同網同價和“四到戶”后，農電管理更為復雜，由于涉及范圍廣，其安全形勢及其嚴峻；
4.伴隨經濟社會的飛速發展，電力資源的需過于求，電力客戶對電源保障、電能質量、品質服務幾個方面提出了全新的要求。
5.電力企業經營管理意識缺乏
步入嚴峻的市場競爭環境中的電力企業，面臨的形式越來越嚴峻。經營管理風險加劇，而企業本身并沒有加強經營管理模式的完善，相關經營管理機制欠缺，整體管理水平低下。
三、經營管理模式的創新
1.充分利用科學化的管理，規范健全電力企業內部制度
從產權劃分上，實現科學化管理，健全法人代表制度，完善并構建股份制，賦予電力企業法人經營管理的權利，逐步通過優化內部管理體制，促進電力企業逐漸適應現代化市場發展的需求。
2.企業經營管理需要規劃進行，有目標的發展電力事業
任何企業都需要計劃，按照電力企業生產經營的現狀，制定今后管理計劃，明確年度經營目標，細化經營管理體制，有目標地發展電力事業，才能保障電力事業有條不紊地向前順利發展。
3.完善經營管理模式，樹立品牌意識
電力企業經營管理模式必須完善，經營方針必須貫徹到位。電力企業經營管理不可只停留在高層，自上而下對經營方針的理解，才是實現企業經營目標的保障。針對用電市場變化規律，階梯電價開始推行。電力企業要建立起保障電費有效回收的機制，防止經營管理出現紕漏。電力企業要建立起優良的服務體系，抓住優勢，強化售后服務體系的構建，不斷整合資源推動模式轉變，在同行業中樹立起自己的品牌。
4.發掘人力資源優勢，以新技術推進電力企業產品開發
因為電力企業經營內容過于單一，局限了其發展。不斷發掘和培養電力人才，在企業內部實現人才資源優勢，以科技興企，通過大力開發電力周邊產品為電力企業謀求新的經濟效益增長點。
5.電力企業的經營管理中要不斷提高企業文化建設
企業文化建設關乎電力企業特色發展，加強企業文化建設，能促進企業內部職工素質和能力的提高，帶動企業形象的塑造，而且拉動企業內部管理的和諧統一，增強電力企業員工凝聚力。
6.電力企業開展績效隨著市場化的逐步完善，電力企業要引入基于價值的投資理念，使企業績效達到消費者價值標準，減小社會成本。并且要對應國資委對國有大型企業的績效考核。電網企業的投資計劃要與投資環境結合，謹慎理性投資。對于高峰負荷，政府應進行宏觀調控來補齊額外差價。電網要以經濟性形式量化投資性。
7.電力企業進行投資規劃必須細化分析
新的電網項目需要投資時，必須進行細致和冷靜的分析。電網規模的日益擴大促使電網規劃從需求導向型向價值導向型發生轉變，這種轉變能實現優化經濟運行的模式達成。電網投資要在現有條件和未來期許之間尋找新的平衡，防止不足和冒進。
8.避免投資熱，循序漸進的進行經營管理
當前電力企業的發展仰仗投資扶持，沒有形成靠電力輸出后期服務或者其他產出獲利模式。故而熱衷于依靠投資來不斷推進電力企業發展的作法是錯誤的，必須從自身經營管理上更新模式，循序漸進的促進電力企業發展，這樣才是正確的選擇。
9.了解電力企業市場經營形勢，以應對復雜環境帶來的挑戰
電力企業并不是孤立存在的，它與外部環境有著錯綜復雜的關系。對電力企業市場環境建立清晰的認識，關系到電力企業的經營決策、經營路線，所以必須加強了解電力企業市場經營大形勢，即時加以分析，采取有效措施強化經營管理。
9.1強化經營管理方向之一
電力企業經營管理風險監測、評估電力企業為避免不必要的經濟損失，必須進行必要的投資風險評估。運用多種有效手段，結合分析數據進行判斷驗證，以便企業正確掌握電網工程項目的風險狀況。 轉貼于
.2 合理制定經營管理預算
戰略預算的編制和執行關系到整個戰略規劃和執行流程，傳統的預算缺乏全局戰略導向，必將被淘汰。而是需要以信息平臺為基礎，通過信息收集與反饋系統，提高電力產業銷售收入，降低成本消耗。
9.3強化電力企業的成本管理和財務管理
成本管理是電力企業經營管理的重點，通過切實抓好企業的工作量統計、財務管理、設備保養等工作，想方設法讓電力企業自身的資源得到較大化的利用，實現節支降耗。
財務管理是企業一切經濟活動和經營成果的集中體現，由于電力產品的不可儲存性，完善電力企業的財務管理，必須實現信息的集成，以此加強財務會計監控和資金管理，規避和防范財務風險；、及時、提供財務信息，為經營決策及時提供的經營狀況信息。
五、結束語
本文經過仔細分析我國現代化電力行業發展進程中電力企業經營管理的現狀，從企業產權歸屬問題，壟斷性問題、發展環境和電力資源供求矛盾幾個方面入手，指出通過調整內部產業結構、加強服務意識、建立多渠道發展模式、采取人才策略、建立企業文化、明確投資理念等有效手段，實現電力企業的可持續發展。細化了外部環境影響的部分內容，提出了對電力企業經營管理方面的一些見解，可以作為未來電力企業經營管理的有效參考?？傊娏ζ髽I的發展，關乎社會主義現代化經濟發展的進程，與人民生活息息相關。電力企業經營管理中存在的問題，不容小視，相關部門應積極應對，尋求解決辦法，提高電力企業在經濟市場中的核心競爭力。
淺談企業經營管理創新:供電企業經營管理創新探索
[摘 要]在供電企業的自身管理工作中，對于創新的探索，是提高供電企業整體管理水平的重要途徑。在現代市場經濟形勢不斷發展的今天，強化自身制度的建設，實現精細化、人性化的管理，促進技術創新是供電企業發展所需要的重要內涵。本文對于供電企業經營管理創新進行了分析與探索。
[關鍵詞]供電企業 經營管理 創新
供電企業是我國經濟發展的重要推動力量，為我國社會、經濟穩定發提供了重要的電力能源。近些年來，隨著供電企業自身內部體制改革與外部市場經濟環境的變化，其供電企業傳統經營過程中的壟斷地位逐漸被削弱，其競爭逐漸加劇，受到了社會各界的廣泛關注。供電企業如果不能對于自身經營管理工作進行轉型，就難以保障自身的長期持續的發展。因此，開展供電企業經營管理創新探索，是供電企業適應現代社會發展形式的必然需求。
1.供電企業經營管理創新的重要性
及時，供電企業進行經營管理的創新是滿足現代企業深化改革的重要需求。近年來，我國企業的制度不斷完善，并且隨著經濟體制的變化而發生了很大的轉變。但是，部分地區由于傳統計劃經濟的影響，其企業管理制度不能與現階段的經濟形勢相適應，難以真正高效的參與到市場競爭當中。因此，對現有經營管理工作進行創新，是保障企業競爭力的重要需求，是落實企業改革工作的必然需求。
第二，供電企業進行經營管理的創新是實現企業技術進步的重要載體。現代電力技術不斷發展，新技術的涌現，對于管理工作水平提出了新的要求。供電企業只有對于經營管理工作不斷創新，摸索新的管理方式，才可以有效的掌握更多、更先進的電力生產技術，更好的吸收先進生產成果，更好的服務我國電力行業的發展。
第三，供電企業進行經營管理的創新是現代化企業管理工作的重要趨勢。現代化企業發展過程中，科學的發展觀是企業管理工作的發展方向，企業的管理工作必須要與企業的思想進行配套，形成一套科學、客觀、合理、高效的管理體系?，F代電力體制改革逐漸深入，供電企業必須要對現有組織機構進行健全，從而更好的適應企業現代化的發展需求。
第四，供電企業進行經營管理的創新是提高企業競爭力的重要保障。我國電力體制改革不斷深化，電力系統建設的過程中，電力企業逐漸的走入到市場競爭當中。隨著電網公司參與到市場競爭中，其所面臨的市場競爭壓力逐漸增大，供電企業必須要通過對經營管理工作的創新，從而實現企業競爭力的提高。
2.如果做好供電企業經營管理創新
2.1 加強績效管理與制度的創新
企業的管理制度主要包括了產權、經營與管理三方面的制度，企業的經營管理創新工作首先要針對于企業的制度進行創新。企業制度創新的過程是實現企業經營者、所有者與勞動者利益均衡發展的過程。在開展供電企業的經營管理工作中，要圍繞著現有制度中的不足進行積極的創新，通過加強崗位管理、財務管理、人員培訓、激勵、改善分配機制等，保障管理制度的先進性。在內部崗位管理工作開展中，要引入良性的競爭考核機制，對于在崗人員進行考核，結合績效管理工作，有效的推動在崗人員的工作積極性，打破傳統平均分配的方式，進而有效的推動企業整體增效。
2.2 推進精細化與專業化管理
精細化管理與專業化管理，是現代企業的重要經營管理理念。精細化管理對于傳統管理理念進行了優化，并且從宏觀層面到微觀層面，對企業的經營管理提出了具體的實現方法，有效的降低了企業的經營成本，提高了企業的效益獲取能力，提高企業的競爭能力。供電企業屬于資金與技術密集型企業，其經營產品較為特殊，對于其管理工作具有更高的要求。在推進精細化與專業化管理的過程中，要嚴抓生產，以提高日常事務管理水平為突破口，真正的保障企業內部管理工作的規范，保障管理工作的實效性。另外，在開展日常經營管理工作時，要結合不同崗位的不同職責，分配崗位職責，追求責任到人，進而促進相關管理制度的落實。
2.3 建立良好的企業經營管理環境
良好的企業發展環境，對于企業自身持續發展是非常重要的。供電企業由于面臨著轉型，其工作任務較重，壓力較大。在供電企業的經營中，要提高自身服務意識，為客戶提供良好的服務，保障電力供應水平。對于供電企業中所存在的劣勢要正確的認識，并且分析風險與優勢，以適應內外部環境變化為主要目的，確保企業利益與員工利益的和諧統一。在經營管理過程中，供電企業要綜合考慮用戶、政府的需求，爭創良好的社會效益。在服務的創新上，要改變傳統服務意識的不足，建立品質的服務平臺，提升供電企業的自身形象。
2.4 推進企業文化建設
企業文化建設是現代企業經營管理中的重要內容，也是實現企業凝聚力增長的重要保障。近些年以來，我國供電企業逐漸認識到了人性化管理的優勢，并且積極的營造良好的企業文化氛圍。但是，部分企業對于文化建設工作認識不足，并且存在一定的誤區。企業文化建設過程中，要與市場經濟形勢相適應，并且通過樹立品牌文化，打造良好的企業形象。在企業營銷過程中，要規范從業人員的自身行為，通過人員的培訓，提高電力企業從業者的整體素質水平。企業文化建設的過程中，員工自身要重視企業發展理念的學習，真正的融入到企業發展的過程中，以企業為家，以主人翁精神參與到企業的管理與發展過程中。
3.結束語
企業經營管理工作的主要核心內容，就是對于企業的既有資源進行優化配置，合理的利用企業資源創造更多的價值。管理創新工作是一項復雜的系統性工作，需要從意識層面上提高，認識到經營管理創新對于電力企業發展的重要意義，認識到電力企業經營管理創新的必要性。在實施經營管理創新的過程中，要通過加強績效管理與制度的創新、推進精細化與專業化管理、建立良好的企業經營管理環境以及推進企業文化建設等方面，有效的將創新工作進行落實。供電企業的管理者要通過不斷的思考，提高自身理論實踐水平，真正的摸索出行之有效的創新道路，真正的提高供電企業的經濟效益，讓供電企業可以更好的為我國社會經濟發展提供保障。
淺談企業經營管理創新:關于企業經營管理創新的幾點思考
【摘要】創新是企業發展的靈魂，是企業制勝的關鍵；經營管理創新是企業發展的命脈。企業只有不斷進行經營管理的開拓創新，才能在激烈的市場競爭中找到自己的位置和方向，才能保持自我，才能在新世紀的復雜舞臺上參與競爭，持續發展，在復雜多變的環境下立于不敗之地。
【關鍵詞】企業 經營管理 創新
當今世界經濟格局的新特點是信息化、全球化、規?；?、知識化。社會經濟的飛速發展，要求徹底變革企業管理思想，樹立經營管理的新理念。一個企業要保持核心競爭力的優勢地位，有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。
一、經營管理創新
經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而進行的系列管理、運營之活動。它主要是通過合理的組織生產力，使供、產、銷各個環節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的勞動消耗和物質消耗，生產出更多符合社會需要的產品。由此可以看出，經營管理對于企業的興衰成敗，企業的經濟效益的提高，企業競爭實力的增強以及企業的長久可持續發展具有非常重要的作用。為了能使企業在激烈的競爭中處于優勢地位，必須提高企業經營管理能力，而提高企業經營管理能力必須通過創新才能實現。
“企業經營管理能力是從創新而來，通過創新形成企業的經營管理能力，然后再行成企業的盈利能力。就是說，企業的盈利能力必須基于或來源于企業的經營管理能力，有了企業的盈利能力才能達到企業的生存能力，發展能力和常青的能力”。由此可以看出經營管理創新的重要性。
二、經營管理創新的作用
經營管理創新有利于調動員工的積極性，有利于增強企業的活力，有利于增強企業的競爭力，有利于壯大企業經濟實力。
（一）經營機制創新有利于增強企業的活力。
經營機制創新是企業為實現戰略經營目標而采取的相宜的管理活動的創新過程。經營機制創新可以營造“經營為先，效益至上”的氛圍，通過制定相應的經營管理文件，強化計劃管理與過程控制，積極推行精細化管理。建立健全目標管理考核體系，健全激勵和約束機制。經營機制創新還可以增強全體員工的效益意識、經營意識和節約意識，徹底轉變“重生產，輕經營”、干好干不好都一樣的傳統思想觀念。有利于激發全體員工的積極性和創造性，有利于增加企業的活力，從而促進盈利水平的不斷提高。
（二）戰略化人力資源管理有利于調動員工的積極性。
人力資源是企業最重要的資源之一，能夠靈活地掌握新的技術的人力資源是企業持續競爭優勢的源泉。早些年西方國家出現的“戰略化人力資源管理”，這是對傳統人力資源管理方式的大膽探索。美國與日本人力資源管理系統的改革證明了戰略化人力資源管理對于企業績效具有明顯的直接效果。這是因為通過戰略化人力資源管理，激發了員工的主動性，提高了員工的責任心，有利于調動員工的積極性。使得人盡其才，沒有虛設的職位，這也大大提高了單位職位下的績效。
（三）經營管理制度創新有利于壯大企業的實力。
經營管理制度創新主要有決策制度，信息管理制度，知識產權管理制度，人力資源管理制度的創新。管理者把科學性和藝術性結合起來，可以提高決策質量；建立風險決策機制；知識經濟要求企業能實現信息到知識的轉化，并用知識來提高特定組織的應變能力和創新能力；完善知識產權制度；建立激勵制度等。這些都可以提升企業管理水平，進一步提高企業的經濟效益，壯大企業的經濟實力。
（四）組織機制創新有利于增強企業的競爭力。
現代企業認為組織機構是一個柔性的有學習能力的有機體，而不是僅僅作為一個剛性組織。以前的僵硬的組織機構已經不能適應知識經濟時代的發展狀態。通過組織機構基本形式創新，部門機構的職責權限設置，分權的新方法，信心網絡的重構以及人際關系來安排等來實現組織機構的創新。通過組織創新實現管理的目的，將企業資源進行重組與重置，采用的管理方式和方法，新的組織結構和比例關系，使企業發揮更大效益創新活動，增強企業的競爭力。
三、經營管理創新的發展趨勢
（一）推行成本管理理念。
企業經營管理創新必須充分發揮人才優勢，以人為本，推行具有人本管理特色的成本管理。在成本管理中，要鼓勵全員參與，強化全員的成本觀念，牢固樹立“效益較高成本低化”的觀念，注重提高員工節約的積極性，最終實現具有人本管理特色的成本管理。
（二）推行預算管理，建立精細的管理保障體系。
預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業全過程，多方位及全員參與的預算管理。通過預算管理，可以提升戰略管理能力，有效的監控和考核，實現企業資源高效利用，有效管理經營風險，提升收入和節約成本。
（三）改變傳統的管理手段，改變企業的管理運作方式。
把傳統的管理手段轉為信息技術，現代社會是信心技術快速發展的社會，唯有掌握了先進的技術信心，才能在競爭中處于優勢。對于經營管理也是一樣，只有不斷更新已掌握的知識，并利用新的知識為自己服務，這樣才能找到新的管理手段，使得企業的經營管理上到一個更高的水平，進而提高企業的運作效率。
（四）不僅追求企業自身利益，也注重環境，經濟，社會的協調發展。
現代社會強調和諧發展，所以一個企業的發展，不能只考慮企業自身的利益，忽視了環境和社會。所以經營管理者必須把和諧發展的理念納入到企業的經營管理當中，使每個員工都意識到自己的社會責任，從而嚴格遵守管理守則，實現企業效益和社會發展，經濟進步，環境友好的協調發展，實現企業的社會責任。
四、結束語
在公司或企業中管理創新的重要性日益明顯，因為無論是產品創新、技術創新還是制度創新，都要經過企業管理職能的逐步實施，經過管理各層次的具體執行。所以說，管理創新是企業的生命線，是保障企業生存、發展的基本動力。企業只有不斷進行經營管理的開拓創新，才能在激烈的市場競爭中找到自己的位置和方向，才能保持自我，才能在新世紀的復雜舞臺上參與競爭，持續發展，在復雜多變的環境下立于不敗之地。
淺談企業經營管理創新:淺談企業經營管理創新
摘要：企業經營實踐的理念需要隨時隨地地更新，文中對分析企業經營管理創新需要選擇一定的時機以及價值取向。提出企業經營的管理辦法以及改進措施。
關鍵詞：企業經營；管理創新
一、企業當前生存發展狀態
當前面臨的問題，是經營發展的主要經營問題。市場開放是發展的必然環節。面對跨國集團和巨型企業會用更大的規模和更加強勁的姿態占領中國市場。構筑國內市場的奠基石，中國企業在發展中需要具備居安思危的競爭意識。從某種角度上看，市場經濟是競爭經濟，競爭本身帶有極大的挑戰性，競爭觀念的加強是競爭者在觀念和行動上出現是否一致的主要原因。給我們帶來困擾的是競爭在觀念中的不一致和行動上的猶豫不決。觀念的滯后以及行動的遲緩是競爭者出現淘汰出局的局面。所以，中國企業如果需要在國際競爭中占有一席之地就必須對經營管理作出重塑。
二、企業經營管理創新時機的選擇
企業的經營發展理念必須順應時代的發展。企業的經營理念隨時牽動著企業發展的全局方向。因此，企業在實施管理理念時，必須仔細和慎重的推敲。一般來說，企業在實施活動理念時，沒有出現消極被動的局面一般不會輕易改動。一旦出現以下情況，必須要仔細閱讀并且及時更新理念。發現經營管理理念對企業有一定的負向影響時，立即制止，防止員工出現消極情緒。一旦員工消極作用明顯時，需要及時變更創新理念。當前，科技與經濟體制的不斷變化，市場出現重大的機遇和挑戰，應該放棄就觀念建立新的理念。企業要想高速發展成為巨型財團，可以及時的對員工進行思想修正和加強企業管理。世界經濟舞臺越演越烈，中國可以在改革開放中不斷尋找適合自身的生存發展之道。中國的企業家在面對形勢多變的企業時，有了更高更好的要求。我國企業在面臨企業經營管理的創新概念時，需要為國家宏觀經濟作出一定的努力為企業提供更寬更廣的平臺。減小企業的盲目行為對企業的宏觀經濟進行有效的調控，正確處理了企業的短期利益以及公司長遠發展的規劃。有利于起到導向性的作用。企業內部體制的深化改革進一步明確了企業的市場主導地位。不僅充分肯定了企業的經營主權，使得更多的企業有更多的精力投身入企業競爭之中。關注客戶的發展需求，研究市場的導向，創造出適合公司發展的獨特創新理念。
三、企業經營管理創新中的價值取向
企業進行高速增長時會給現實社會中的經濟環境和社會環境造成一定的資源浪費和巨大的破壞。在這項情況中，明確決策者自身的價值和企業的對外價值以及自身責任和使命顯得非常重要。企業家真正關心的是企業對整個經濟和社會作出的貢獻。企業管理者在發揮企業管理作用的同時，要將企業的經濟效益與社會效益必須得到有效的統一。企業是社會的一分子，在謀求自身發展的同時，需要尋找機會，為社會發展服務盡一份力。當企業利潤與社會效益發生沖突時，不僅要研究企業的經濟效益還要勇于承擔社會責任，一個企業能夠長期存在需要遵循社會和諧理念，作到相輔相成的互助作用。適當引入社會經營效益理念的同時，強調企業管理的社會創新取向，保障企業獲得長期有效的利益。
企業經營者必須具有一定的社會責任感，只有充分認識到經營管理中經營管理效益和社會效益和諧統一。注重社會效益的同時獲得較大的企業利益。實現社會效益與企業效益的和諧統一。企業的目標是所有者利益的較大化，不僅企業需要在社會倫理規范的程度下滿足他人利益的較大化，還要尋找活動對不同程度的人造成的不良影響。企業的發展在一定程度上不受到他人的傷害時，或者以不損害他人利益為前提時，以及不再犧牲環境為代價時，都會起到人人向上的良好工作作風。企業經營者只有人人自律才能實現企業發展的良好環境。企業家在社團發展中，要積極引導企業樹立管理創新的意識，大力宣傳先進的企業管理理念和的企業家。形成規范性企業。
四、企業經營管理創新的若干思路
確定高資本的運做管理理念。在增加增長率時，利潤會不斷提高，這種資本運作理念從本質上講，就是割裂企業的經濟效益和企業的發展速度，只要抓住企業的成長過程進行一方面的論訴，但要注意的是光是片面的理論是不成立的，只有在實踐中不斷轉換才能將企業發展速度和企業經濟速度相互協調，企業在發展過程中實際上是發展速度和企業經濟速度相互統一的過程，企業的成長在一方面取決于較快的增長速度，另一方面在于取決較高的收益水平。中國企業要想在國際競爭中占有一定的優勢，必須屏除傳統資本的創作理念，正確處理企業經濟發展和經濟管理的相互關系。注重市場占有率和高額利潤。
樹立堅定的產品開發研究理念。在市場經濟理念中，企業要想獲得贏利或者利潤，都要在較大程度上推出供消費者選擇的高質量產品和市場推出的高質量服務。滿足它難以實現的生產跳躍，決不能把自我利益看的太重，要將一方的利益和另一方的想法有機結合起來。實現難以完成的生產增值和保值。高品質的人性化服務必須要作到兩點一是讓客戶滿意，簡單來說是企業給客戶提供一定的物質化服務和精神化服務，其中包括顧客對產品的服務以及客戶對產品的滿意程度。企業向客戶提供一定的產品和勞務活動也必須超過社會期待，不能對其他消費者和整個社會產生不利的影響，即使產生不利的影響也應該采取保護措施進行挽救和補償。
五、結語
企業在經營管理模式從根本上決定企業的潛在利潤和增值空間大小，直接影響這種潛在利潤消費的主要原因是將現實利潤和潛在利潤的相互轉化。作為一名成功的企業經濟管理者，只有深刻意識到企業的核心競爭意識才能在競爭中占有一定地位。國內外企業的成功經驗給我國企業帶來一定的借鑒。只有善于總結他人經驗才能更好的在競爭環境中找準自己的位置，并且通過一定的經營管理理念使自己的公司立于不敗之地。
淺談企業經營管理創新:企業經營管理創新方案研究
摘要：隨著世界經濟的快速一體化，我國的經濟發展已經與世界各國的經濟緊密聯系在了一起，這對企業管理提出了更多更高的要求。因此企業經營管理的創新與提高，已經成為了當前企業發展的重要方向。本文經分析企業管理創新方案的重要性，對在企業管理創新中所遇到的一些問題以及應對方案進行研究。
關鍵字：企業管理；創新；問題；解決辦法
引言
企業管理是企業順利運營的關鍵。隨著我國經濟與世界經濟的接軌，我國企業管理必須適應激烈的市場競爭要求和滿足知識經濟興起的要求，因此，現代企業必須進行管理創新。管理創新是一個復雜的過程，需要企業領導者和員工共同重視起來。
一、企業管理創新方案研究的重要性
現代企業管理創新并不是對傳統管理的一種否定，它是傳統管理的一種升級和完善，根據社會主義市場經濟條件下企業生產經營的客觀規律和科學原理，對傳統的不能適應現代社會生產力發展要求的落后的管理進行改進?，F代企業管理創新包括了傳統管理的精華以及吸收先進的管理經驗?，F代企業管理創新是企業生存和發展的動力，缺少了管理創新，企業就沒有了生機。因此，加強企業管理創新方案的研究具有十分重要的意義。綜上所述：
管理方案的創新是建立現代企業制度的內在要求；管理方案創新是企業發展的必然要求；管理方案創新是企業生存和發展的根本動力；管理方案創新是技術進步的客觀要求；管理方案創新是企業市場競爭取勝的迫切需求。
二、企業管理創新方案的目標
當前形勢下我國企業管理創新中存在著各種各樣的問題，本文借鑒西方國家在企業管理創新方面的先進思想和成熟經驗，通過對企業管理創新過程中發現的一些問題進行研究，力圖構建一個符合我國實際情況的企業管理創新理論體系、方案，為我國推進企業改革提供發展思路和經驗總結。
三、企業管理創新方案的重點
企業管理創新方案首先要將制約企業發展的主要矛盾解決掉。隨著社會的快速發展，新技術、新產品等不斷出現，在生產力和生產關系中不斷產生矛盾，企業要想不被淘汰必須加快創新步伐，解決制約企業發展的因素。其次，企業管理創新方案必須與企業技術創新、體制創新相融合。再次，企業管理創新方案設計重在堅持。管理創新是不能停止的，一旦停止創新，必將被社會淘汰，只有不斷創新才能獲得持續發展。，企業管理創新方案要走民族化和國際化相結合的道路，只有立足根本才能在日漸嚴峻的國際經濟形式下發展壯大。
四、企業管理創新方案存在的問題
1、管理觀念和體制落后。
目前，一批企業已經達到了相當規模，但企業管理上只憑企業主個人經驗進行市場判斷、經營決策和管理，仍舊停留在創業初期的水平。這種情況極大地損害了企業的運營效率，增加了企業的風險，成為企業發展的障礙。
2、產權制度不規范。
有些企業脫胎于國有企業，與其母體的關系千絲萬縷，往往導致產權關系難以理清。近年來，企業規模不斷擴大，產權模糊這一深層次問題逐漸凸現。產權關系不清，經營機制與市場經濟的要求不適應，直接影響企業的股份制改造，使企業無法按照規范的股份制企業運作，包括上市募集資金，內部持股等。這種不成熟的制度制約了企業的發展。
3、缺乏自主創新能力。
企業創業之初，借助多年科研成果的積累，憑借個別好項目、好產品可以迅速發展起來。但是原有的技術退化和產品生命周期結束之后，企業就面臨缺乏新產品、新項目的問題。不少企業因規模較小，不具備開發新項目的資金和人才實力，難以再推出新產品，甚至一些規模較大、實力較強的企業，也存在技術創新線路上選擇偏差的問題?？梢哉f企業的創新能力在根本上決定了企業在本行業中的地位與發展前景。
五、建立企業管理創新方案的辦法
1、從發展能力型企業上尋找發展潛力。
隨著全球經濟一體化進程的加快，今后國際間的競爭將是大企業之間的競爭，企業間的競爭歸根到底就是企業的核心競爭力的競爭。核心競爭力的強弱將取決于以下三大要素：
(1)企業的體制結構
就是現代企業法人治理結構是否完善、健全，運作是否得當，董事會、監事會、總經理等各個層次是否職責明確，是否充分發揮作用以及是否相互制衡。
(2)企業機制和管理
企業的運行機制要能將知識轉化為生產力知識本身不創造財富，只有將知識與實際工作相結合才能形成生產力企業的運行機制如激勵約束機制、分配機制等就是為了達到這種目的。
(3)知識
就是擁有知識的程度及迅速運用知識的能力。今天的社會，服務經濟已經取代了制造經濟，知識工作者取代了傳統的勞工。知識已成為一種資源，成為個人乃至整個經濟的主要資源及發展的源動力，知識工作者的特點在于工作建立在學習的基礎上，而不是建立在經驗的基礎上。不斷學習，成為知識工作者的必要條件。
2、從人的能力建設上尋找發展潛力和空間
人才的增值過程就是企業增值的過程。對企業來說，主要是建設四種核心能力：一是學習能力，要不斷地學習充電，提高自己；二是適應能力，現代社會變化很快，工作和生活節奏也很快，對人的適應能力提出了更高要求；三是創新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法；四是競爭能力。這四種能力相輔相成，其中學習能力是基礎，創新能力是關鍵。
3、制度創新改善企業管理
企業的制度創新，要求企業必須要對市場進行完整的調研，堅持科技創新為根本出發點，對企業投資實行規范制度的股份制與股份合作制，通過推動企業的投資多元化，采購多樣化讓企業能夠實現所有權與經營權分離，由企業董事會聘任善經營、有豐富管理經驗的企業家擔任企業經理。進而能夠發展和壯大企業的管理水平和競爭實力
六、企業管理創新方案的內容
1、企業管理理念創新
理念創新在企業管理創新中占據著重要位置，企業文化創新是管理理念轉變的最有效方式。企業文化是企業所有員工的共同價值觀和行為準則的總和，直接制約著企業可持續發展。現代企業文化創新主要包括：觀念創新、戰略創新和制度創新。許多成功的企業獨特的企業文化，通過塑造企業價值觀和行為理念，建設公司特有文化氛圍，會使企業員工形成一種責任感和歸屬感，調動員工積極性，產生強大的凝聚力。文化是企業的一種核心競爭力，對企業文化的管理是較高層次的管理?，F代企業的競爭，越來越倚重于企業文化。企業文化不僅僅是指企業口號、標語和儀式等表層文化，更應該是一種鼓舞人心的精神。文化建設也是一項漫長的工程，應從企業發展的實際出發，培養企業精神，塑造企業形象，全力打造企業文化，為企業快速發展提供動力和保障。
2、企業管理組織結構創新
企業的組織結構，是企業一種規定其內部權力、責任、控制和協調關系的制度，它是為實現企業既定的經營和戰略目標而制定的。傳統上，企業采用的組織結構通常是層級化、職能化的組織結構。由于信息技術的發展和競爭的日趨激烈，面對快速變化的市場環境和日益增大的競爭壓力，由此出現了一系列能適應不斷變化的外部環境的創新性的組織結構形式?，F代企業向著組織結構扁平化、小型化和彈性化方向發展,從剛性組織向柔性組織管理轉變。這種組織結構既可以增強企業的靈活性,又有助于調動員工的自主性和積極性，有利于企業的發展。
3、戰略管理創新
隨著跨國公司的涌現，全球范圍內企業間的競爭更加激烈，企業的壓力也越來越大。在錯綜復雜的動態環境中，謀求企業自身生存與發展是一個至關重要的問題。因此企業間要尋求更深層次的合作，企業必須懂得怎樣把自身能力和他人的資源或者能力結合起來實現企業目標。
總結
企業經營管理創新創新方案的研究，在企業經營中是非常重要的，一成不變的管理會制約企業的經營發展。因此，研究企業管理創新方案中，會遇到各種各樣的問題，我們只有在不斷的實踐中才能發現問題解決問題，才能使企業在激烈的市場競爭中發展壯大。
淺談企業經營管理創新:施工企業經營管理創新思路探討
摘要：要提高企業的經濟效益，必須完善企業的經營管理體系，加速企業經營管理的現代化。本文從幾個方面闡述了如何對施工企業經營管理進行創新，供大家參考。
關鍵詞：施工企業；經營管理；創新
1前言
要提高企業的經濟效益，必須完善企業的經營管理體系，加速企業經營管理的現代化。企業經營管理的現代化是根據社會主義市場經濟規律，為適應現代生產力發展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業生產經營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創造經濟效益的過程。
2 企業經營管理思想創新
企業經營管理思想的現代化是指企業經營管理的指導思想要符合現代企業的經濟功能賦予的經營觀念?，F代企業的經營觀念主要有：
2．1戰略觀念
戰略觀念就是要系統地看問題。戰略觀念最重要的有兩點，一是系統的觀點，即全局的觀點。二是面向企業未來的發展觀點。面向企業的未來。包括市場的未來、產品的未來、技術的未來、企業組織的未來、企業人員的未來，在此基礎上制訂相應的目標與對策。
2．2市場觀念
市場觀念就是企業必須根據社會及用戶的需要來組織生產經營活動。市場是企業存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業了解市場。其次，耍確定對策去占有市場，贏得市場。
2．3用戶觀念
市場是由實行交換的供需雙方構成的，用戶是構成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業耍樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務，把對國家的責任建立在對用戶負責的基礎上。
2．4效益觀念
社會主義企業的效益觀念是經濟效益與社會效益統一的綜合效益觀念。在經濟效益上耍注意微觀經濟效藕服從宏觀經濟效益。在保障宏觀經濟效益的前提下，企業講求經濟效益，著重在經濟上的收益。企業要獲得經濟上的收益，關鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務；對內如何降低成本。
2．5競爭觀念
競爭是商品經濟發展的產物。施工企業的競爭主要表現在：質量以優取勝，價格以廉取勝，服務以好取勝。企業要通過競爭去獲得工程任務，要在競爭中求得生存和發展。所以，樹立競爭觀念是當前企業指導思想中最為深刻的轉變。企業在競爭中必須牢記“質量是核心，價格是關鍵，信譽是基礎”。
2．6創新觀念
變革觀念的發展和深化就是創新觀念。企業要在競爭中取勝，關鍵在創新。為此，企業要在市場上努力發現新的需求、新的用戶、新的機會；在生產上要廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備；在經營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創經營管理新局面。
3 企業經營管理組織結構創新
經營管理組織是指從事經營管理活動的人們之問的協作體系。經營管理組織現代化的主要標志是企業管理工作的高效率。經營管理組織現代化主要體現在：
3．1管理體制方面
包括國家主管部門對企業的管理和企業內部各層次的管理。要處理好集權和分權的關系及權、責、利的關系，使各級具有主動關心其經濟成果的能動性。
3．2生產組織形式方面
企業應能適應外部環境的需要，具有不同程度的專業化和聯合化形式。
3．3組織結構方面
根據系統性和靈活性相結合的原則，采用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結構或矩陣制結構等，以保障管理工作的高效率。
4 企業經營管理方法創新
4．1經濟規律所制約的管理方法
即運用經濟手段管理的方法。例如企業內部以經濟責任制為內容，以經濟利益為動力，經濟控制為手段的管理方法等。
4．2反映生產組織和生產技術規律的管理方法
屬于這一類的管理方法有：技術管理、定額管理、工程進度控制、質量控制的方法等。
4．3反映有關人的活動規律的管理方法等
如利用行為科學理論進行管理的方法。
4．4反映行政和政治工作規律的管理方法
如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。
5 企業經營管理手段創新
這是指為適應經營管理工作高效率的要求而采用現代化的技術手段。主要包括：
5．1信息傳輸、收集手段的現代化
為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設備、工業電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統等。
5．2信息處理手段的現代化
主要是電子計算機或系統的應用。
6 管理制度創新
加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中倩息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任。組織索賠。
突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度。大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。
深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法 形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，寒行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據 從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面人手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制。加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度?？傊椖抗芾響院贤芾頌辇堫^，以質量、進度、安全為核心，以戚本管理為手段。以經營和社會效益為最終目的，組織機制創新，增強企業發展動力。
7 結束語
施工企業通過深化體制改革、明確分配制度、實行招投標制度、完善審計制度、提高企業整體實力5個方面來調整企業內部結構，變革運行機制，加速資質轉換，強化技術管理素質，使項目管理達到規范化、程序化、制度化。調整企業組織結構，增強科研、施工、經營管理和采購一體化能力，調整企業經營結構，實現多元化經營方式，使企業的組織結構合理，經營管理高效，才能使企業處于不敗之地。