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淺談企業財務管理對策:高新技術企業財務管理對策研究
摘要：
本文運用企業生命周期理論來探討我國高新技術中小企業財務管理的現狀，在分析高新技術中小企業的一般特征及財務管理的發展現狀基礎上，提出這些企業財務管理過程中的問題。本文建議：高新技術中小企業應慎重制定財務管理目標，在財務管理中體現以人為本，同時，多元化選擇融資渠道，拓寬無形資產評估范圍，改變利潤分配模式，并加強風險管理和投資管理。
關鍵詞：
高新技術；中小企業；財務管理
現今很多中小企業只知道要做大做強，盲目進行擴張。在企業生命周期的黃金發展時期會取得好的成果，但當進入停滯期時成果并不理想，明顯中小企業對停滯期企業周期循環的準備不足。美國波士頓咨詢公司研究報告顯示，1950年《幸?！冯s志中的世界500強企業有近三分之一的企業在20年后從世界500強企業名單中消失，到了1990年這一比例降為50%。截止2010年，我國已經破產的企業達到2.6萬多家，注冊資本在50萬元以下的民營企業平均壽命只有1.8年，高新技術中小企業生存環境不容樂觀。利潤永遠是企業發展的及時要務。企業要想實現企業價值較大化，就要不停地進行可持續發展。因此，本文的研究有助于中小企業選擇更好的財務發展戰略、實現持續長久發展。
一、高新技術企業的一般特征
高新技術企業是新興的并且發展速度很快的一類企業。在其發展過程當中，財務管理方面遇到很多的問題。由于它具有小規模、高科技含量、高附加值、高風險、無形資產地位顯著等特點，其財務管理模式不能使用傳統簡單思路，因此研究高新技術中小企業財務管理對促進企業的發展具有一定的實際意義。
二、高新技術企業財務管理特征
因為財務管理的對象是資金流動，并且貫穿于一切經濟管理活動之中。傳統企業管理主要以財務管理為主，而高新技術企業財務管理具有自己的特征。辛宏飛(2000)提出了“知識管理成為高新技術企業管理的中心”的觀點[1]。主要有兩方面含義：一方面，轉變傳統的“企業管理以財務管理為中心”的觀點，樹立“知識管理”觀念；另一方面，知識管理中知識資源的開發利用和企業的技術創新都需要財務管理的配合。由于無形資產在高新技術企業全部資產中占很大比重，陳秀霞（2002）提出了在高新技術企業中“無形資產評估的范圍應有所拓寬”的觀點[1]，認為除現行會計制度規定的六項內容外，還應將人力資源、網絡域名、軟件版權、特許經營權、管理才能、企業文化等列入無形資產評估內容。辛宏飛（2000）認為高新技術企業和傳統企業的不同有：一是高新技術企業募資管理水平在高于傳統企業；二是高新技術企業募資時難以獲得負債性資金；三是高新技術企業的募資的來源與傳統方式不同[2]。龔光梅，李春歌等（2014）認為，缺少資金、難以募資成為高新技術企業發展的瓶頸。特別是在創業階段難以通過發行股票等來募集所需資金。其投資主要用于研發，將科研成果轉化為產品要很長的時間。作為產品，其競爭力還要接受市場的檢驗。因此，對企業知識資本投資具有很大風險。綜合以上觀點，在高新技術企業中，財務管理活動離不開知識管理，知識管理離不開財務管理，二者相輔相成。高新技術企業財務管理應有所側重，根據企業特征和發展狀況，應該將無形資產評估、融資渠道選擇、投資管理、籌資管理等擺到財務管理的首要位置。
三、在高新技術中小企業財務管理過程中存在的問題
隨著知識越來越受到重視，知識密集型產業成為新的經濟增長點，高新技術企業作為其運行主體，越來越受到重視，逐漸暴露出一些財務管理方面的問題。孫國山，胡平（2014）發現，中國高新技術中小企業存在以下三點問題，及時，受宏觀經濟的影響很大；第二，處于產業結構底端；第三，企業自我創新意識不高[3]。馮毅，張玉榮（2011）認為，我國中小企業財務管理存在財務管理觀念陳舊，制度不健全，控制不嚴格，融資渠道單一，財務機構設置不合理等方面問題[4]。目前在我國中小企業財務管理過程中，很多小企業的經營者和所有者為同一主體，缺少約束。在這樣管理模式下，企業的財務主管都是經營者的親屬成員，有的財務人員甚至缺少財務管理的相關理論。導致的結果就是財務部門混亂。但目前我國大部分中小企業在財務管理上都是這樣的管理，隨意性較大。這種管理制度沒有過多的約束，看起來比較容易操作，但是實際上較容易導致企業出現一定的管理漏洞，從而不利于企業財務管理水平的提高以及企業整體的健康發展。很多中小企業甚至連一個完善的財務制度都沒有，更不用說相應的考核制度了，這樣的管理怎么能調動員工的積極性呢？在我國，大部分中小企業其資金一般都來自內部留存收益或者自有資本，而外部股權資金、債券等幾乎沒有。充分說明我國中小企業融資單一，在直接融資上方式較窄，間接融資上又有很大障礙。這樣的融資狀態，不僅對中小企業而且對我國整體國家經濟發展都不利。在我國大部分小型企業內只有會計部門，且財務會計人員會計知識儲備不足，會計素質不高，處理問題能力較差。甚至沒有專門的財務會計，主要是企業高層和會親屬來擔任。魏然（2014）認為，高新技術中小企業對風險管理工作的重要性認識不足，高新技術中小企業傳統的財務管理模式不符合高科技企業的需要[5]。高新技術中小企業由于有其自己的特征，因此經營業績不能用傳統財務評價指標來衡量。傳統指標很難判定企業價值、未來的發展和盈利情況，無法認識到企業發展中潛在的風險及挑戰。傳統的財務管理很難解決目前存在的一些共性的財務問題。比如對人才不夠重視，就會導致人才流失，由此對企業在實證競爭中產生不利的影響?？傊诟咝录夹g小企業財務管理上主要有以下幾個問題：財務管理人員意識落后，制度不健全，控制不嚴格，融資渠道單一，融資渠道較為狹窄，財務機構設置不合理等。
四、對高新技術中小企業財務管理的建議
1．目標制定化
應根據科技含量高的特征制定出科學可行且和企業相適應的財務管理目標。影響因素主要有以下幾個：核心競爭力和市場競爭程度、發展潛力趨勢和收益水平、核心技術與人力資源、風險的管控和資本運作能力等。
2．高效率
作為知識密集型企業，企業管理方式多為扁平型組織。運用現代計算機信息技術將財務、銷售等集合在一起，縮短生產時間，提高質量，達到效率的較大化，使其事先低耗、高效益，企業資源的高度統一的財務管理。
3．隨機應變的管理理念
高新技術中小企業應確立隨機應變的財務管理理念。企業財務管理應具有靈活性，有很強的適應性。通過對變化的處理來提高企業競爭力，確保企業目標的實現。市場環境瞬間萬變，企業財務管理更應具有適應市場變化的應變能力。
4．正確的融資方式
根據企業生命周期和實際情況制定切實可行的融資政策。除了傳融資還可以高科技人才，使人才和企業發展結合起來。通過一些激勵措施，使人才具有主人翁意識。
5．正確投資
企業要合理分配投資，一方面保障科研工作，另一方面要保障好內部需要。在企業內部良好的狀況下要加強對外投資。
6．加強無形資產建設
高新技術中小企業應加強對無形資產的重視。企業的人力資源水平和專業技術和資源水平等。
7．提高高科技人才的利潤份額
有人才才會有技術，有核心技術企業才會不斷進步發展。人才對企業才是重要的。企業可通過發行內部員工股票等措施來調動員工的積極性和責任感。提高高技術人才技術創新方面的積極性。
8．重視風險管控
科學技術是企業的核心競爭力，科技型企業科研成果轉化為產品需要時間，市場競爭力還要市場檢驗，風險管控非常重要。在研發初期先進行可行性研究，制定風險防制策略，在研發中建立風險監控機制。
五、結論
本文論述了我國高新技術中小企業財務管理中的遇到的一些問題。并簡要探討了一些建議。財務管理隨著社會發展而發展，高新技術中小企業要重視高科技人才的作用，制定財務管理目標，適應化的財務管理方式。加強無形資產建設和改變傳統利潤分配，加大知識融資，加強投資管控和風險管控。只有這樣，才能完善企業管理模式，從而促高新技術中小進企業的健康發展。
作者：劉寧 單位：蘭州理工大學經濟管理學院
淺談企業財務管理對策:淺談新環境下的企業財務管理對策
[摘要]隨著社會經濟環境不斷變化、科學技術日新月異，財務管理的內容和職能也在不斷擴展，從而作為公司管理體系基石的財務管理，對一個工商公司、一個國家乃至整個世界的經濟狀況都至關重要。經過20多年的改革與發展，中國經濟走上了一條持續高速發展的道路。針對當代財務管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀企業財務管理的需要，財務管理理論與方法將以環境變遷為契機，不斷進行創新。本文就是想通過對新環境下企業集團財務管理及控制策略的研究，為中國企業的發展壯大做出一些貢獻。
關鍵詞：企業財務管理 新環境
我國企業財務管理的發展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是在“按勞分配”制度下的平均主義。改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向是“建立現代企業制度和實行科學的企業管理（財務管理）”，財務管理才被重視起來。目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體[1].
一、新經濟時代的財務管理
隨著經濟全球化和高新技術的發展，新經濟時代已經來臨，并帶來了許多全新的機遇和挑戰。形成并發展于工業經濟時代的財務管理在許多方面已顯示出不適應性。目前，理論界提出的網絡經濟、知識經濟和全球經濟都是新經濟時代表現出來的重要特征。企業財務管理的發展必須與新經濟的基礎相適應，這使得傳統的財務管理必須有新的發展。
1.1 財務管理的內容新經濟時代的財務管理內容將由籌集資金發揮企業的規模效益為主轉向籌集知識發揮企業的知識效益為主，企業經營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經濟拓寬了資本的內涵，知識成為發展經濟的重要資本。
1.2 財務管理的主體新經濟時代的財務管理主體將由實體化轉向虛擬化，財務管理主體是財務管理為之服務的特定組織實體，是一定的社會經濟形態下具有獨立的物質利益的經濟實體，這種實體是有形的、相對穩定的。但是在新經濟時代，隨著網絡技術的飛速發展、電子商務的日益推廣，出現了網上虛擬公司這樣的企業形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態的、短期的戰略聯盟，合作目標完成后迅速解散，從而使財務主體顯得虛擬化、模糊化。
1.3 利潤分配的方式
新經濟時代的財務管理方式將由按資、按勞分配轉向按“資+知”分配，在新經濟時代，人力資源將成為決定企業乃至整個社會經濟發展的最重要的因素，也是決定社會財富分配的最重要的因素?，F代勞動者是一種知識型的員工，他們成為企業的員工實際上是給企業帶來了人力資本。所以，用“計時工資”、“計件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對企業的貢獻，衡量貢獻的尺度就是業績，而業績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利于調動人力資本所有者的積極性、主動性和創造性，更好地為企業服務。
1.4 財務管理的觀念
新經濟時代的財務管理觀念將由經濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀，新經濟是以知識、信息網絡來發展經濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態獨立存在的知識資源，將成為經濟發展的首要經濟資源。所以，對于一個企業來說，知識資源的擁有量是競爭成敗的關鍵因素。企業應把知識看作企業效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。同時，企業只有擁有了人才，才能創造、擁有并運用知識。因此，企業要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋[2].
1.5 財務管理的風險新經濟時代的財務管理風險將由傳統的投資風險轉向投資風險和網絡技術風險并存，傳統的投資風險主要指無法達到預期報酬的可能性。從個別投資者的角度看，風險分為系統風險（市場風險）和非系統風險（公司特有風險）。從公司本身來看，有經營風險（商業鳳險）和財務風險（籌資鳳險）。新經濟時代，“鳳險”的涵義趨于復雜化，除傳統投資帶來的風險外，網絡技術的應用也給企業帶來了新的風險，給企業帶來了更大的挑戰。這一點，在企業財務管理中是應該充分子以重視的。
二、新環境下的企業財務管理對策
2.1 財務控制的概念需要重新定義之所以需要對財務控制進行重新定義，是因為財務管理的理論、環境以及人們對財務管理的預期都發生了變化。首先與傳統體制相比，財務管理已經游離于財政管理而獨立存在，就像在政企分開后企業以法人身份獨立于政府一樣，換言之，財務管理的微觀性是其基本屬性。討論財務控制必須在委托理論的指導下，立足于“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度和法人治理結構的要求。
2.2 財務控制在財務管理體系中居于核心地位財務決策是財務管理的核心的觀點，無疑會使財務管理在現實經濟生活中的地位得以提高，財務人員不再僅屬于賬房先生之類的管家。但是在理論上把財務決策擺放在財務管理體系、職能的首要地位，我認為可能違背了財務管理最本質的含義，不利于有效地實現財務目標，對財務管理的實踐難以發揮最有效的指導作用。所以，財務控制在企業財務管理體系中處于核心地位，當然我們并非否定財務決策正確對財務目標實現的重要意義。
2.3 財務控制的實施方式需要創新與整合從機制角度分析，財務控制要以致力于消除隱患、防范風險、規范經營、提高效率為宗旨和標志，建立多方位的財務控制體系、多元的財務監控措施和設立順序遞進的多道財務控制防線。所謂多方位的控制是指財務控制必須滲透到企業的法人治理結構與組織管理的各個層次、生產業務全過程、各個經營環節，覆蓋企業所有的部門、崗位和員工。所謂多元的財務監控措施是指既有事后的監控措施、更有事前、事中的監控手段、策略；既有約束手段，也有激勵的安排；既有財務上資金流量、存量預算指標的設定、會計報告反饋信息的跟蹤，也有采用人事委派、生產經營一體化、轉移價格、資金融通的策略[3].
結論：在線在面臨經濟全球化浪潮勢不可擋，知識經濟方興未艾，信息技術、通信技術與電子商務的蓬勃發展，虛擬公司正在興起，我國企業集團正力爭做大做強等等，而每一方面的特點及其對財務管理，都提出了挑戰。在新形勢下如何使我國的財務管理同國際接軌，如何通過加強管理來提高經濟效益，還沒有從理論和實踐的結合上得到很好的解決。我國的經濟發展帶來了財務事業的拓展，也為財務實踐和理論提供了極大的發展余地。但是，我國對企業財務管理理論和方法的研究與現代財務發展的水平相比，仍然存在著很大的差距，亟待提高。
淺談企業財務管理對策:現代企業財務管理對策探討
摘要：隨著信息革命與知識經濟的興起，企業財務管理在企業管理中的重要性逐漸提高，并成為企業核心競爭力的重要組成部分。財務管理目標、財務控制、財務核算、財務風險等方面分析了現代企業財務管理存在的問題，分析原因，提出了對策。
關鍵詞：企業財務管理；困境；對策
1現代企業財務管理的困境與原因
1.1財務制度方面
在企業的科學管理體系中，企業財務管理是企業管理的中心環節，從規范企業的改革促進企業發展而言，必須加強財務管理、建立健全企業財務制度體系。而建立健全企業財務管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計劃經濟時期形成的思想觀念來進行，應有一套精密的財務管理模式進行控制。財務控制是指財務人員(部門)通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動(或日常財務活動、現金流轉)進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃(目標)實現的管理活動。這是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統或全部職能。企業財務管理的首要任務就是要建立和完善財務管理體制，健全公司內部的財務控制機制。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關每個企業的生存壯大的命脈、財務技術倍受社會各界和每個企業關注的今天，需要我們財務專業在不斷創新的理念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其應注重財務內部控制的功能及其在整個財務管理系統中的地位。是否有有一套良好管理模式，決定一個企業是否會有長遠的發展、決定企業整個經濟運行的正常與否。許多企業因疏于管理而造成了慘痛的結果?，F代企業應該視生產管理與財務管理并重，在切實地搞好生產管理同時強化財務管理，獨具匠心地挖掘財務管理的方法，從財務制度的起草、財務人員的設置到各財務方法的選用，企業管理者至始至終都應予以重視，切實完善企業的財務制度體系。
1.2管理目標方面
沒有設定或沒有正確設定企業的財務管理目標，是企業財務管理的及時大問題。財務管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。比較具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種觀點：企業利潤較大化、股東財富較大化、企業價值較大化、企業經濟效益較大化。根據現代企業財務管理理論和實踐，企業價值較大化應作為財務管理的目標。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財產關系而產生的。是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項管理工作，財務管理職能是否充分發揮，直接關系到企業的生產經營能力強弱，也有企業因忽略包括財務管理在內的管理工作，單一片面地追求生產過程的生產結果和銷售部門的外營情況，始終無法提高效益。企業在實際財務管理中應充分意識到如何運用正的財務杠桿利益，當企業投資利潤率與負債利率一致的情況下，企業是不會形成財務杠桿利益；當投資利潤率高于舉債利率時，借入資金的存在可提高普通股的每股利潤，表現為正財務杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時，則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率，股東收益下降，表現為負財務杠桿利益，能否靈活地運用正的財務杠桿利益，限制或消除負的財務杠桿利益是實現財務管理目標的途徑。
1.3財務核算方面
當前企業財務管理中出現的主要問題是企業財務部門中的財務核算不真、盈虧不實、資金配置不合理、資金使用管理失控、違法違紀較嚴重等現象。財務管理的實質是以價值形式對企業的生產經營過程進行綜合性的管理。財務管理是企業的核心。但是現階段企業財務管理由于受過去片面、陳舊的傳統經濟思維的影響，產生許多錯誤、不合企業發展的問題。由于這些問題的存在，使的財務管理不能發揮其對企業的核心作用，甚至有礙企業的發展。企業財務管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實質也就是會計六要素的管理，企業的財務核算是企業財務管理的基礎和依據，在財務核算中，大多數企業嚴格依據企業財務制度，對本企業各部門以統一的核算方法進行核算。在實際操作中，也有企業為了小范圍的便利，在會計核算方法上存在不規范做法。那么分析造成這些問題出現的企業內部因素，進而在企業中具體做好資金管理、盈虧管理與綜合管理三方面工作，同時加強企業的外部監督制度，使企業的財務管理達到優化狀態。這樣，才能達到增加企業經濟效益、促進企業發展、提高企業國內國際市場競爭力的目的。我國現行的會計制度與國際通行制度存在很多方面的差異。例如，在產品成本核算方面，國際通行的做法傾向于變動成本法，而我國多采用成本法。會計核算方法的不同，也直接影響了產品的定價、關稅等，進而影響了產品在國際市場上的競爭力。
1.4財務風險
企業財務風險是企業財務活動中由于各種不確定性因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。在企業籌集資金過程中，由于公司財務結構不合理、融資不當使公司未來收益的不確定性、可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降，即企業在
籌資活動中，由于使用財務杠桿，而可能使企業所有者的權益受損，甚至使企業喪失償債能力，資不抵債，導致企業破產。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。企業財務活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面，相應地，財務風險就分為：籌資風險，投資風險、資金回收風險和收益分配風險。
2對策與建議
2.1提高財務管理能力
從企業核心能力理論的角度將財務管理能力概括為：企業所擁有的關于財務管理工作的獨特知識、經驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據本企業的經營環境，運用財務管理的基本原理所創造的本企業特有的財務管理方法，這些方法經過不斷的積累與升華，最終形成企業的財務管理能力。財務管理能力是無形資源，財務管理能力是企業所積累的與財務管理相關知識的集中表現，在評價方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價法來反映。財務管理能力作為企業核心能力的組成單元，其本身的基本構成要素是：學習能力、金融關系能力、財務控制能力、信息處理能力。其中，財務控制能力是財務管理能力在企業內部管理中發揮作用的集中體現。由于財務管理在企業管理中所獨有的基礎性和性特征，財務控制不僅是財務管理的重要內容，更是企業經營戰略得以實施的有力工具。
2.2建立內部控制制度
建立內部控制制度首先要指定專人負責管理應收款項并提供相關方面的信息，將信息及時地反饋給單位領導。其次要建立內部責任考核制度，相關業務人員必須對所發生的業務承擔責任。例如，應收賬款拖延時間越長，發生壞賬損失的概率就越高。企業應根據客戶的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，如債務重組、債務減免、實物抵債等，較大程度地減少壞賬發生的風險。作為財務人員，應牢固樹立穩健主義的原則，嚴格執行會計法規，強化會計制度約束。加強會計基礎工作，提高會計信息質量。公司財務管理也要完善會計控制制度，強化審計監督，避免虛假的會計信息使決策者對以往企業經營成果做出錯誤的評價，導致企業未來的決策偏離經濟規律，給企業造成巨大的財務風險。
2.3對客戶進行科學的信用評估
確定適當的信用標準，對客戶進行科學的信用評估。信用標準是企業對客戶的信用要求所規定的標準，通常用壞賬損失率作為標準。在應收賬款成本中，使企業蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或者客戶由于無支付能力而造成的壞賬。如果企業財務部門能根據實際，制定合適的信用標準并對客戶進行信用評估，將會減少壞賬發生的可能性。對客戶進行信用評估時，通常采用5c評估法：品德，指客戶的信譽，有沒有按期支付施工款的誠意，這是信用評價的首要因素；能力，指客戶的支付能力，主要通過對客戶以往經營活動中的支付行為，以及資產負債表來分析判斷；資本，指客戶的財務實力和財務狀況，主要根據資本金和所有者權益的大小和比率來判斷；抵押品，指客戶拒絕付款或無力支付款項時，能被用作抵押的資產，這一條尤其適用于信用狀況有爭議的客戶；條件，指可能影響客戶付款能力的經濟環境，主要了解在經濟狀態發生變化時或一些特殊的經濟事件發生時，會對客戶的付款能力產生什么影響。
淺談企業財務管理對策:論新環境下的企業財務管理對策研究
論文關鍵詞：財務管理；應對策略；環境與趨勢
論文摘要：隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸形成和不斷完善，經濟結構和管理方式已經發生了深刻的變化。在新形勢下如何使我國的財務管理同國際接軌，如何通過加強管理來提高經濟效益，還沒有從理論和實踐的結合上得到很好的解決。我國的經濟持續快速發展帶來了財務事業的拓展，也為財務實踐和理論提供了發展余地，在全球化、信息化、數字化的變革時代，加入wto，跨國經營趨勢又在客觀上為我國企業財務管理理論與實踐提出了更高的要求。
公司財務是組織財務活動和處理財務關系的一種經濟管理行為。隨著社會經濟環境不斷變化、科學技術日新月異，財務管理的內容和職能也在不斷擴展。企業管理的核心是財務管理，它貫穿于企業經營管理的各個方面、各個環節；影響企業的產品開發、生產、經營、銷售和企業的人事任免等，因此，可以說，抓住財務管理，就抓住了企業的主線。
一、新環境下企業財務管理存在的不足
面對經濟全球化、知識經濟與電子商務等對國內企業舊的財務管理觀念和方式的沖擊，當代財務管理的理論與方法已經明顯不適應21世紀財務管理的環境變遷，在指導企業財務管理實務方面捉襟見肘。這主要表現在以下幾方面：(1)當代財務管理的理論基礎是建立在工業經濟、以有形資產管理為主的基礎上，而目前全球正大步跨向知識經濟時代，企業的無形資產比重逐步上升，有的高科技企業無形資產的價值已經大大超過有形資產的價值。(2)當代財務管理的手段落后，隨著通訊技術和信息技術的發展，網絡財務勢在必行。(3)當代財務管理中的風險管理范圍狹窄，僅限于財務風險，而對于風險投資的管理極少論及。(4)現行財務制度呆板，激勵與約束機制不對等、不相容等等。
二、企業財務管理的環境分析
任何企業的財務活動都不可能是封閉的，這些活動都是在一定的環境中進行，受環境影響和制約的。企業的財務管理環境即理財環境是指對財務活動及其管理產生影響的內、外部各種條件或因素。在這些條件或因素中，一部分是屬于企業內部的、可控制的，主要包括內部的組織形式、治理結構、管理制度及人員素質、會計信息系統等；一部分是屬于外部的、不可控制的，更多的只能是適應它們的要求和變化。這部分主要包括經濟環境、金融市場環境、稅收環境、宏觀政策環境和法律環境。
1.經濟全球化浪潮
近20年來，在技術進步與各國開放政策的推動下，經濟全球化進程加快，成為世界經濟發展的主流。隨著國際貿易和國際投資規模擴大，以國際互聯網為代表的信息技術在生產、流通、消費等領域的廣泛應用，在21世紀可預見的時期內，經濟全球化將呈現出新特征：一是網絡經濟將帶動電信、銀行、保險和運輸等全球服務業市場繼續擴張，己經形成的時間上相互連續、價格上聯動的國際金融交易網絡，隨著交易手段和方式的不斷創新，交易量迅猛增長。二是跨國公司己突破反壟斷法約束，全球購并將涉及更多領域，規模不斷擴大，跨國公司規模和市場份額的不斷擴大又將使生產、營銷、消費日益具有全球性。
2.知識經濟的興起
1996年經濟合作與發展組織在《以知識為基礎的經濟》的報告中首次正式使用了“知識經濟”這一概念，并對“知識經濟”下了明確的定義，即“知識經濟是建立在知識和經驗的生產、分配和使用上的經濟”。這標志著一個嶄新時代的到來。知識經濟的發展方向主要體現在兩個方面：一是知識對傳統產業的高度滲透，提高傳統產業的技術含量，促進產業不斷升級；二是高新技術產業的迅速發展。對高新技術產業，美國又稱為“新經濟”，認為美國近十多年的經濟持續穩步的發展，主要歸功于“新經濟”，而“新經濟”的發展又帶動了傳統產業的升級換代，從而建立了一種良性循環的經濟發展格局。對企業財務管理來說，知識經濟改變了企業資源配置結構，使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構改變為以知識為基礎的知識資本為主的資源配置結構。那么，對于知識資本如何進行確認、計量和管理又成為一個重要課題。
3.電子商務蓬勃發展
電子商務是由美國ibm公司在20世紀90年代率先提出的，是計算機技術和通信技術兩者結合的成果。與傳統商業模式相比，電子商務是一種全新的商業模式。隨著電子商務的發展，傳統的財務管理也演化到網絡財務時代。網絡財務的最顯著特點是實時報告，可以進行在線管理。網絡財務的前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔心。
4.企業重構
企業重構自20世紀80年代從美國興起以來，愈演愈烈，現已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進看，它分為3種形式，同時也是3個階段：(1)80年代的公司內部重構，即壓縮管理層次，使管理更靈活機動，剝離公司非核心業務，增強公司核心能力，從而大大提高公司的全球競爭能力。(2)90年代公司之間的購并與重組，這次公司購并浪潮與20世紀前幾次購并浪潮有著明顯不同的特點。一是跨國購并呈上升趨勢；二是購并集中在第三產業和新興產業。(3)90年代后期開始出現的虛擬企業。有人認為虛擬企業就是網絡公司，其實這是一種誤解，網絡公司僅僅是虛擬企業的一種。所謂虛擬企業，按照德國斯圖加特大學h.j.bulllger教授的解釋：“虛擬企業是這樣一種網絡組織：由于信息技術和通信技術高度發達，企業之間的合作關系已突破傳統的長期固定的合作關系，如合資企業、跨國公司等等，而通過網絡，應用信息技術和通信技術進行分散的互利的合作，一旦合作的目的達到，這種合作關系便宣告解除。因此，這是一種暫時的、空間跨度很大的合作形式。
三、新環境下應對企業財務管理挑戰應采取的對策
1.加強財務管理理論研究
研究未來是為了更好地把握現在。對21世紀財務管理的發展趨勢研究，也同樣是為了進一步改進與創新當前財務管理理論與方法體系，從而更好地指導財務管理實務。我國理論界對于21世紀財務管理的發展研究，還處于起步階段。財務管理理論的研究相對滯后，嚴重制約了財務管理的發展。這主要表現在：①財務管理理論研究附屬于會計理論研究，財務管理實務仍處于一種無序狀態；②財務管理專業人才缺乏；③我們目前企業組織結構正處于大變革階段，缺少比較成熟規范的企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理理論與案例研究。但隨著市場經濟進一步從無序走向有序，財務管理也越來越受重視，企業管理也將由原來的“生產導向型”或“市場導向型”為中心，轉移到以“財務管理導向型”為中心。因此，對于如何發展我國財務管理理論，筆者建議采取如下對策：①建立一支穩定、高水平的財務管理研究隊伍，倡導財務管理理論研究；②切實加強高校財務管理專業教育，加快財務管理專業人才的培養；③理論界與實務界合作，開展企業財務管理調查研究工作，進行案例研究，共同促進財務管理發展；④進行科研攻關，加強對企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理專題研究。
2.新形勢下企業集團財務管理模式的選擇
企業集團財務管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業制度為保障，合理配置企業集團資產，發揮集團優勢，提高資本的運營效率。企業集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。
及時，“集權式”財務管理模式。采用本模式的企業集團，財權絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統一管理。集權式的特點：財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務決策權，其人財物及供產銷統一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統一管理。
第二，“分權式”財務管理模式。采用本模式的企業集團，子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權式的特點主要表現為：在財權上，子公司在資本融入、投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策；在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主；在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。
第三，集團總部指導下的分散管理。的集權和的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式是強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發揮集團母公司財務調控功能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優勢，是很多企業集團追求的相對理想模式。
淺談企業財務管理對策:建筑企業財務管理存在的問題、影響因素及管理對策
摘要：通過對建筑企業財務管理中存在的問題精心分析，著重對影響財務管理的社會環境因素、企業內部因素進行了探討。并提出了相應的措施：（1）要多方位更新財務管理觀念；（2）推行預算標準，完善以財務管理為中心的管理體制；（3）以資金管理為核心；（4）規范財務會計行為，提高建筑企業財務人員的業務水平；（5）加強存貨和應收賬款的管理。
關鍵詞：建筑企業；財務管理；管理對策
建筑企業財務管理工作的重要性已被越來越多的企業家和管理人員所認同。本文就建筑企業的財務管理工作所處的重要位置,以及做好建筑企業財務管理工作存在的問題、影響因素及對策發表點淺見。
一、建筑企業財務管理存在的問題
1.存在的問題
目前，有些建筑企業在財務管理方面還存在著一些問題：（1）企業對財務管理重視不夠，沒有充分認識到財務管理在企業管理中的重要作用；（2）單位會計人員水平素質有待提高，不能提供有效的財務管理建議；（3）企業內部財務管理工作監管及內控不夠有力；（4）企業局限于生產經營型管理格局。具體表現為現金管理不嚴、存貨控制薄弱、應收賬款周轉緩慢等；（5）缺乏現代財務管理意識及先進科學的方法。
2.企業財務風險的廣泛存在
首先，目前建筑市場還不夠規范，部分建設項目資金不到位，項目投資風險部分轉嫁給建筑企業，制約了建筑企業的現金源頭。其次，建筑企業財務風險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業所面臨的財務風險主要是資金回收風險和籌資風險。為了承接建筑工程，建筑企業在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導致嚴重的財務危機。另外，在建筑勞務提供以后，資金在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風險。再次，中國大部分建筑企業缺乏較為完善的內部控制制度。建筑企業的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉和短期債務的支付，主要表現在固定資產的購建超出了企業的承受能力。
二、建筑企業財務管理的影響因素
影響建筑企業財務管理的因素主要有政府財稅管理、社會環境和企業內部管理等，其中比較突出的是社會環境的影響和企業內部管理問題。
1.社會環境的影響
（1）建筑企業操作不規范，墊資會造成建筑企業資金周轉困難，企業便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才開發票，致使企業的財務部門無法及時做賬；（2）拖欠民工工資的事時有發生，民工未領到工資不會簽字，人工工資就不能及時造工資表進賬；（3）建筑市場的材料發票難辨真假。
2.企業本身管理
（1）財務管理制度不健全或有制度不執行；（2）企業高、中層管理層次中存在小團體，財務管理人員無所適從；（3）缺乏財務管理目標，更無財務責任制。高層管理者不重視財務專業人才的作用。
三、加強建筑企業財務管理的措施
1.多方位更新財務管理觀念。應充分重視財務管理的重要性,加強財務管理工作,把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面,建立事前、事中、事后多方位的財務監控體系。既要不斷更新拓展財務管理理念,又要腳踏實地,采用層層遞進的多道財務保安防線,實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優勢,充分挖掘自身潛能,運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段,改造傳統的業務流程和運作模式,以成本、效益為核心,通過提升企業的財務管理水平,使企業節支增效,為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。
2.推行預算標準，完善以財務管理為中心的管理體制。也就是要適應市場要求，根據企業的特點和市場信息，提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務決策，使財務管理從被動和機械算賬轉變為超前控制和科學理財。通過預算管理，發揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制預算，分級實施控制并嚴格考核，從而地實現企業的經營目標。使現在財務管理的事后反映變為事前預算、事中控制和事后考評，變結果控制為過程控制；通過在實行全員、全過程和多方位控制，在企業內部形成控制網絡，橫向到邊、縱向到底、逐點聯動，使企業經營活動始終處于有效的控制狀態。通過財務預測和決策，確定財務管理目標與相應的實施方案，為財務計劃的編制與執行打下基礎。
3.以資金管理為核心。資金是商品價值的貨幣表現形式，是企業賴以生存和發展的基礎，是企業生產經營活動的根本保障。但是，同樣的資金給予不同的企業會有不同的結果。所謂資金管理就是掌握資金運動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學的預測和決策。加強資金管理，及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉，提高企業的經濟效益。另外，要堅持以收定支的原則，在認真編制現金流量預算的基礎上，以現金流量預算作為企業理財和資金收付的依據；實行資金收支兩條線管理，將企業所屬單位的資金收支統一并入網上銀行，任何單位不得自收自支；堅持“誰存款，誰使用”的原則，采用分灶吃飯辦法，各單位在內部銀行設立分戶，按經企業審查批準的現金流量預算進行資金的收付管理；各單位在簽訂分包、勞務、物資采購等合同時要本著風險共擔的原則，明確出現資金風險時應由雙方共同承擔的條款，并且支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴格控制“委托甲方代付”，防止業主將資金壓力轉嫁到本企業，增加企業資金調控的難度，形成企業資金的體外循環和資金流失，或造成新的拖欠。
4.規范財務會計行為，提高建筑企業財務人員的業務水平。規范財務會計行為，需要經過長期不懈的努力。首先，要加強財務會計人員的培訓，強化會計人員的職業道德教育，杜絕做假賬行為;其次，要開展稅收業務輔導，使會計人員掌握有關稅收法律制度及法規;第三，提高會計人員綜合素質、工作能力和職業道德水平，提高其掌握和運用相關新知識、新技能、不斷適應新時期會計工作的能力。財務人員要熟練掌握工程造價的審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監督。
5.加強存貨和應收賬款的管理。其一，加強存貨管理。盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯；制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產。降低進貨成本，就要采取批量集中進貨，獲得較多的商業折扣，通過增加每次進貨數量，減少進貨次數，以降低采購費用支出。其二，加強應收賬款管理。應收賬款的拖欠是建筑企業普遍存在的老大難問題。究其原因，一是業主資金不到位或甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補西墻用于別的工程；二是人為因素造成，認為拖欠工程款是業內的常事，能拖就拖，成為死賬，因此要加強應收賬款的管理。對于承包工程，在進行事前可行性論證時，要考慮建設單位是否有的工程資金來源等，并根據建設單位以往的資信情況評價甲方的資信程度。另外，按照國家對建筑企業稅務管理的規定，分包企業的營業稅及附加總包企業代扣代繳，這部分稅款已由總包企業扣除，但由于有的建筑企業工程項目經辦人不積極催討，總包財務人員嫌稅務手續煩瑣，造成許多分包企業拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應收賬款長期掛賬無法沖減。對此也應積極主動地盡較大努力進行催討。在工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應收賬款，加大催收力度和采取切實可行的催收措施。要制定完善的收款管理辦法，并層層落實，責任到人，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后進行妥善的會計處理。對于被動應收賬款，應盡早采取調解、仲裁、司法等措施，盡量挽回已流失的資產和保護面臨流失的資產，并追究責任人的責任。同時，應形成強有力的內部牽制制度，杜絕人為原因可能造成的潛在損失，防止徇私舞弊或暗箱操作。不管何種應收款項，都應根據欠款結構，制定相應的收款政策，對不同性質的欠款應區別對待。