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1.市場經濟的主要特征
市場經濟的主要特征可被概括為4個方面：一是以供需關系為導向。在我國的語境中，市場經濟常常與計劃經濟結合使用，其重點在于突出市場需求的引導作用。二是以標準對接為基礎。市場經濟的構成較為復雜，各環節的對接需要遵從統一的標準。因此標準化運營成為了維護企業利益的關鍵因素。三是以創新研發為動力。生產效率更高的企業必將取代傳統企業，這是經濟發展的必然規律。在市場經濟條件下，企業的競爭更加充分。創新研發的落后，必將使該企業被市場淘汰。四是以要素流轉為手段。生產要素是企業經營的必要條件，在市場經濟條件下，生產要素的供應將更加充分，以高流轉的方式利用生產要素，可使企業獲得更高的效益。
2.我國企業經濟管理模式存在的問題
2.1不注重市場需求
市場經濟在我國的發展時間較短，部分企業尤其是壟斷型國有企業，尚不適應這一變化。例如，部分企業更傾向于獲得政府分配的訂單，并將生產目標與此類訂單緊密捆綁。但市場經濟條件下，市場需求將成為企業發展的主要依據，依靠計劃經濟的手段無法幫助企業與市場相對接，其生產效率與長遠發展都將受到影響。再有部分企業將主營業務停留在生產環節中，并將銷售等工作委托給其他企業。但在市場經濟條件下，產能過剩的問題無法避免，未掌握銷售渠道的企業必將面臨更大的挑戰。
2.2不注重標準對接
在工業革命后，生產效率更高的機械，逐漸取代了手工技師，并成為了生產活動的核心環節。但機械需要在標準化的環境下生產。例如，統一標準的零部件會使機械的維修效率得到提升。同時統一的生產標準，也是大規模裝備的基礎條件。受此影響，人類的生產體系逐漸進入到標準化時代，企業必須與市場標準相對接，才可獲得穩定的發展。但在現實環境下，部分企業并未意識到這一問題的重要性，并將自身的生產條件視為決定生產標準的主要依據，以至其生產的商品難以得到市場的接受。
2.3不注重創新研發
生產效率是決定企業成本與競爭優勢的關鍵因素。提升生產效率必將帶動企業的競爭力，當其累積到一定程度后，落后企業就將遭到淘汰。但我國企業對于創新研發的重視程度普遍不足，以至于企業的生命周期遠低于世界平均水平。導致這一問題的原因與投資人心態與過往經歷具有密切的關聯。資本具有逐利性，并會向可帶來豐厚回報的領域集中。在房地產市場高速增長的環境下，投資人更傾向于將資本投入到該領域而非研發環節。同時我國企業習慣于依靠低成本的勞動力，為技術創新投入資金的意愿普遍不足。
2.4要素流轉不充分
企業的運營邏輯是將生產要素轉化為商品(服務)，再將商品與市場需求相對接，從而獲得新的生產要素與差價。由此可見，生產要素是企業利潤的主要來源，每次生產要素的轉化可被視為帶來利潤的生產周期。加快生產要素的轉化，可縮短企業的盈利周期，單位投入就可為其帶來更高收益。但我國企業卻更加傾向于固定資產投資，以至生產要素不能充分流轉。造成這一問題的原因主要有兩個方面：一是固定資產短期增長帶來的錯誤預期；二是部分企業家的思維觀念仍烙有農耕文明的印記。
3.依據市場經濟條件構建新型經濟管理模式
3.1以市場需求為導向規劃企業發展
在市場經濟條件下，市場需求理應被企業視為制定發展方向的主要依據。但在現實環境下，部分企業并未建立其對接市場的工作部門。針對這一問題，我國企業可依托大數據技術建立起符合市場經濟特征的銷售部門。例如，企業可將傳統的業務對接部門擴展成面向終端市場的銷售部。同時銷售部的工作人員可利用大數據分析系統，評估本企業的潛在用戶，從而獲得市場容量的信息。銷售部門的設立將使企業與市場深度對接，銷售渠道將更加穩固。而大數據分析系統的應用可解決該企業銷售經驗不足的問題。當銷售部門掌握到銷售渠道以及市場信息后，其發展目標將更加明確。
3.2通過標準對接提升市場參與度
標準對接的范圍較廣，其主要可包含生產標準對接、營銷規則對接、財務制度對接等。在具體的應用中，企業可依據國家標準建立起滿足市場需求的標準體系。例如，在生產環節中，我國企業尤其是食品加工企業，應當將國家標準作為構建生產體系的指導性原則。由此企業的采購、生產計量、衛生配套設施以及檢測機制都將得到優化，其生產的商品也可得到市場認可。而在營銷制度的設立中，企業應在相關法規的基礎上融入行業規則。從而使企業的產品與銷售渠道有效對接。財務制度的對接通常較為成熟，傳統的企業的財務制度也與《會計法》相吻合。但財務部門應建立其內部數據收集系統，以提高生產效率。
3.3依托創新研發增強企業競爭力
在市場經濟條件下，創新研發將更加依賴于企業的投入，因此企業可結合自身優勢，逐漸培養起創新研發體系。例如，缺乏研發部門的企業，可組織本單位的業務骨干建立起科研小組。并要求該小組將企業所急需的技術以及主要購買的上游技術羅列在表格中。小組負責人可與投資人共同在專利市場中尋找對應的技術。而針對可通過企業內部研發獲得的技術，該企業應當組織業務骨干共同參與研發，并設立對應的獎金以激勵研發熱情。當企業通過研發獲得一定的效益后，該企業可嘗試成立研發部門，并將企業利潤的固定比例投入到研發環節中。通過這樣的措施，企業的競爭優勢將得到增強，并享受到上游環節的利潤。
3.4促進要素流轉滿足企業發展需求
提高生產要素的流轉率，將使單位要素投入獲得更高的回報。因此新型企業可嘗試采用輕資產運營模式，并提升資金的流轉效率。輕資產運營模式，可使主要資金配置到關鍵環節中。例如，零售企業可利用電子商務模式縮減實體店面。同時在選擇實體店面的過程中，該企業應當減少直接購買，從而利用有限的資金擴大店面的覆蓋范圍。資金是計量、購買生產要素的工具，因此資金流轉已經成為配置生產要素的前提條件。在提高要素流轉的過程中，企業首先應當加快資金的流轉效率。例如，在基建領域中，企業應當加快結款周期，從而使下游企業獲得充足的生產要素。生產要素的配置充分，也將帶動施工質量與施工進度，開發企業的資金使用周期也將縮短。
4.結語
在市場經濟條件下，我國企業應當積極改進傳統的經濟管理模式，以便與市場經濟同步發展。在具體的工作中，企業首先要建立起銷售部門并實現標準化生產，從而使商品與市場需求有效對接。其次，企業也應當建立起研發部門并加快資金流轉，從而使生產效率得到提升。
