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內部控制是電力企業管理的重要內容，關系到電力企業的生存和發展，影響著電力企業的運營和發展。在當前發展環境中，想要使電力企業的各項活動更加規范，就必須要對內部控制管理工作進行完善，確保企業的各項信息的性特點充分體現出來，確保企業的額資產具備完整性，使企業的競爭能力和管理水平得到提升。所以，電力企業一定要深層次多角度的研究內部控制管理工作，以提高企業管理效率與質量，增強企業發展的內生力。
一、電力企業內部控制管理的問題
(一)不合理的內部組織結構
受傳統管理理念的影響，不少電力企業的內部組織結構關于創新性上非常缺乏，結構不合理的現象非常普遍，并且設置的崗位與實際的工作需求存在一定的出入。有部分崗位人員沒有相應的工作量，還由部分工作沒有設置崗位，實際與理論存在背離的問題。并且，還沒有明確劃分責任與權力。導致一些員工存在負面情緒，工作效率比較低，對企業的整個發展都帶來了一定的影響。
(二)資產管理科學性缺乏
首先是資金控制。有部分電力企業的上級部門為了對現今流量進行控制，就會要求下級單位嚴格根據預算開展工作，必須要確保每個月的收支達到平衡，這在很大程度上使下級單位的資金使用受到很多的限制。如果月初的資金沒有及時到位的情況，就會導致部分經營活動無法順利開展；如果到月末資金不夠的時候，就會捉襟見肘。這種不合理的資金使用制度，對企業的正常運行造成了很大的影響。其次是電費管理。電力企業目前主要的業務收入就是電費，直接關系到整個企業的正常與西寧。所以，電力企業想要確保電費管理更加完善，就應當利用先進的信息技術手段，基本實現企業的數據共享和信息暢通，從而使工作效率大大提高。但是，部分地區的電損率卻非常高，偷電竊電的現象非常嚴峻，這就需要電力企業加強管理，對偷電竊電的問題必須要嚴格進行查處。再次就是存貨問題。因為電料自身的性質比較特殊，很多淘汰下來的殘次料和舊料，通過再回收處理還可以使用，但是很難界定這部分材料的使用范圍，也很難評估舊料的價值。電力企業在采購物資的時候，采取的是統一管理的模式，主要是通過招投標程序統招統配。在分配物資的時候要經過很多次的檢查，如果一個環節出現問題，那么后續帶來的影響是非常大的，甚至會導致停工。為了防止出現這一問題，電力單位就就會存在多報謊報的現象，多領物料必然造成了材料的浪費，對企業的發展也非常不利費。為固定資產。因為我國的地域遼闊，國家電網的輸變電線路分布也非常廣泛，導致線路的歸屬問題比較復雜，有些線路屬于電力企業同樣也屬于農戶，還有部分線路屬于公司但是維修又是電力企業進行，出現糾紛的問題經常出現。
(三)預算控制的實用性較差
有部分電力企業在進行預算的時候，對于預算的剛性過于重視，有部分成本費用確定之后就必須要嚴格執行，導致企業的部分成本費用無法花完的時候只能虛開發票；還有部分成本費用無法使用，只能通過開假發票的方式進行操作，每年都是根據預算進行執行，但是實際的情況卻存在很大的出入，很多費用預算的過少，導致財務信息失真的問題，無法反映出企業的經濟狀態。
(四)內部審計不夠重視
有部分電力企業在開展審計的時候，主要是企業內部的下級單位進行互查，這就引發徇私舞弊的問題。開展審計工作，只是流于表明形式，審計的作用沒有充分發揮出來，對企業未來的發展埋下了非常大的隱患。
二、電力企業內部控制管理的改善措施
(一)建立健全企業內部組織管理機制
電力企業的管理層一定要充分認識到自身工作的重要性，做好規范經營，對自身的內控系統不斷進行完善，建立科學的激勵制度和考核制度。并且，還需要對電力企業的組織結構進行優化完善，使企業的審批制度更加合理，不同部門之間形成相互制約相互促進的狀態，從而有效推動電力企業持續性健康發展。
(二)重視資產管理
首先，對資金合理進行調控。在確保各環節平衡的基礎上，每月應當給企業預留部分資金，實現營運的良性循環，防止資金鏈出現斷裂或是冗余的現象，使資金的使用效率得到提高。其次，加強電費監管力度。加強電力使用安全、規范教育，加大查竊電強度，強化竊電懲罰力度。利用激勵約束機制，實現企業效益與員工效益掛鉤的方式。，建立嚴格的資產保管制度。杜宇電力資產必須要建立嚴格的保管制度，貫徹落實崗位責任制，對個人和部門的職責進行明確，實現內部牽制，杜絕出現舞弊現象。對出入庫方法和程序進行完善，建立盤點清查制度，加強資產處置管理，避免資產出現流失。
(三)預算管理的靈活應用
在開展編制的時候，要選擇最為合適的預測方法，根據自身的情況充分考慮各方面的影響因素，提高預算編制的性。實際在開展工作的時候，要將剛性與柔性控制有效進行結合，實現預算控制目標。
(四)加強內部審計管理
企業一定要對內部審計的管理工作加強重視，內部審計部門具備追查異常情況的權利，并且可以對出現的問題進行適當的處罰。電力企業還應當不斷提高內審人員的專業水平和道德修養，使制衡機制更加完善，杜絕出現徇私舞弊的情況。
三、結語
總而言之，隨著我國經濟的快速發展，各行各業對于電力方面的需求也在逐漸增大，導致電力企業的壓力越來越大。電力企業是否可以穩定有序的運行，直接關系到整個社會的正常運作，所以說內控的良好性，是決定電力企業是否可以持續性健康發展的基礎。電力企業實際在進行管理的時候，一定要重視和加強內部控制管理，采取針對性的對策，來提高內部控制管理實效，促進企業長遠發展。
參考文獻：
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作者：王海英 甘肅華唐電力投資集團有限公司