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隨著互聯網等新一代信息技術的不斷發展，世界各國都在大力發展數字經濟。我國制定了一系列發展政策，促進了各個行業的數字化轉型，各企業有了更多的發展機遇。為了保證市場經濟的健康有效運行，要做好各項管理工作。工商管理作為管理學的重要組成部分，是企業工作的核心，能夠為企業各項管理提供保障，對企業的長遠發展具有重要作用［1］。在數字經濟發展環境下，企業工商管理需要結合現代數字技術，轉變傳統的發展理念，實現企業的數字化轉型，這不僅可以為企業可持續發展注入鮮活動力，掌握企業發展命脈，促進企業良性循環，還會對我國經濟轉型升級產生重要影響。
1數字經濟發展環境
數字經濟作為互聯網時代發展的產物，是繼農業經濟、工業經濟之后的主要經濟形態。它是以數據資源為關鍵要素，以現代信息網絡為主要載體，以信息通信技術融合應用、全要素數字化轉型為重要推動力，促進公平與效率更加統一的新經濟形態，具體發展內容如圖1所示。2016年，杭州G20峰會上通過的《二十國集團數字經濟發展與合作倡議》(以下簡稱《倡議》)指出各個國家數字經濟的指導原則及“明確數字經濟合作的優先事項，為數字經濟發展、促進經濟增長和確保數字包容性提供了有利條件”。在該《倡議》的指引下，我國數字經濟發展取得了一系列新突破，到2021年，數字經濟規模達到7.1萬億美元(具體詳見圖2)。由此，我國數字經濟的發展環境初步形成。
2企業工商管理
工商管理是以經濟學、管理學、會計學的基礎理論知識為基礎，運用現代化的管理方式對企業進行相關管理［2］，包含的具體內容如圖3所示［3］。企業工商管理為企業的平穩運行提供了必要保障，在一定程度上推動了企業文化發展。企業發展過程中，市場競爭日益激烈，適者生存，優勝劣汰，每個企業都在抓緊時機，擴大銷售范圍，增加市場占有率。經營管理作為工商管理的重要組成部分，可以為企業制定合適的發展路線，確保企業合理有序的經營。從企業生產方面來看，經營管理可以幫助企業根據內外形勢變化預測企業的生產范圍，防止生產原料的浪費，降低企業生產成本;從企業銷售層面來看，經營管理可以根據市場變化制定適合企業的銷售政策，使企業更快地把產品銷售出去;從整個企業管理上看，它可以制定相關政策，規范各員工行為。財務管理最主要的作用是對企業財務進行核算，一方面可以幫助企業掌握資金流向，對資金進行有效分配，減少企業不必要的開支，有效防止企業資金鏈的斷裂;另一方面可以對企業內部員工進行財務上的約束，防止出現舞弊行為。成本管理與經營管理息息相關，主要是對企業的經營成本進行核算，包括生產成本、勞動力成本及產品開發成本，通過各層面成本管理優化企業生產線，減少人力資源的耗費。研發管理幫助企業進行產品升級，拓寬市場，促使企業獲得更多的利潤。
3數字經濟環境下企業工商管理發展面臨的挑戰
我國企業管理指導思想還處在發展初期，還面臨著一些挑戰，根據相關研究可以將其總結為以下幾方面［4－7］:
3.1管理理念機制方面的挑戰
數字經濟的發展環境是一個市場競爭全球化、知識化、開放化與集聚化的環境，從我國企業管理發展現狀來看，企業工商管理理念普遍落后［5］，跟不上數字經濟發展的步伐。我國大多數企業管理人員只關注企業內部經營情況，未能結合外部時代發展環境對企業進行全方位的科學謀劃，也不能很好地借助數字經濟發展優勢解決企業現存的管理問題，從而導致企業工商管理水平停滯不前甚至是倒退。企業管理方式及運行機制不能隨著數字經濟發展環境的變化而變化，我國多數企業是傳統的生產加工型企業，或是依靠一些外貿加工來保證企業的正常運轉，企業創建的品牌較少［4］(具體詳見圖4)，面對激烈的外部市場競爭時，相對來說處于劣勢。
3.2管理市場方面的挑戰
改革開放以后，社會對各方面科學管理的需求逐漸增大，在這種形勢下工商管理逐漸發展起來，這對促進我國經濟發展起著重要作用。過去的工商管理理念相對比較落后，不能很好地滿足現代企業的數字化需求。當前市場競爭日趨激烈，傳統的工商管理不能指引企業進行創新，無法實現產品研發和升級。還有一部分企業無法在數字經濟發展市場中明確定位，也不能很好地創建出比較專業的管理隊伍，因此企業在市場競爭中處于劣勢地位，被社會所淘汰。3.3管理人才方面的挑戰企業工商管理的發展不僅需要先進的管理規范理念，還需要專業的管理人才。從我國一些中小微企業的經營發展來看，企業管理者缺乏相關的管理技能與經驗，無法對企業進行科學管理。造成這一現象的主要原因是:我國現有的中小微企業薪資待遇管理方面與一些大型企業相比并不專業，造成很多工商管理專業人才選擇工作時往往會選擇一些比較大型的企業或轉向其他行業，由此導致中小微企業的專業管理人才流失。現代管理人員的缺失制約了企業發展。工商管理人才培養所需成本較高，對于一些中小微企業來說，并不想花費精力與資金去引導相關人員進行更深層次的培訓學習，由此造成管理人員停滯不前，無法適應數字經濟發展的大環境。
為了更有效地解決數字經濟環境下企業工商管理所面臨的各項挑戰，促進企業良性發展，提出以下發展路徑。
4.1創新企業管理機制
如果想要創建一個企業，要有一定的管理機制，這種管理機制并不是一成不變的，而是隨著時代發展而不斷變化的。企業應制定合理的管理機制，這種機制不僅僅體現在企業經營范圍方面，還應涉及各部門之間的職能劃分、工作范圍及員工獎懲等。在企業設置科學管理機制的基礎上，應緊密結合數字經濟發展形勢，對企業的管理機制不斷創新完善，從而更好地促進企業的數字化轉型。企業還應開展一些工商管理活動［8］，與時俱進，豐富企業管理活動。在激烈的市場競爭下，企業工商管理不斷創新對企業實現健康可持續發展具有重要意義。4.2加強企業工商管理專業人才的培養專業人才對于一個企業的長遠發展至關重要，加強人才培養是提升企業工商管理不可或缺的環節。對于企業尤其是中小型企業來說，應適當引進工商管理人才，引進人才時需從多方面進行考核，不僅包括專業知識，還應包含數字經濟發展形勢方面，通過層層選拔打造一支專業素質強的工商管理隊伍，保證企業內部管理高效有序。引進專業人才的同時，企業還應定期對人員進行培訓，培訓課程的選取應緊跟數字經濟發展，不僅要提高人員的專業素養，還要提升他們與時代接軌的能力。企業內部要對人員培訓結果進行檢測，對那些沒有認真培訓的人員進行處罰。企業需明確相關人員的職責，按照企業經營目標和發展理念規范管理行為，提高工作積極性，最大限度地發揮專業人才的價值。
5結語
企業經營過程中，為了更好地在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要嚴格落實工商管理，結合數字經濟發展環境做出合理創新，從而達到穩固根基的目的，將自身做大做強，做出自己的品牌。目前，企業工商管理面臨著一些發展挑戰，制約了企業的進一步發展。企業管理人員應結合數字經濟發展背景，制定合理有序的管理體制，為企業未來發展提供保障。
參考文獻:
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［8］袁斐.淺論新時期如何提高企業工商管理水平［J］．營銷界，2020，(41):48－49.
作者：邢晟瑋；許璐 單位：西安城市建設職業學院