引論：我們為您整理了13篇會議情況總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.質疑我的工作能力。認為我工作半年但是沒有獨立完成工作。
2.質疑我的工作態度。認為我情緒化消極怠工。
3.質問我怎么解決改變，讓我作出解決方案及承諾。
對于以上的質疑我也在會上作出我的回應：
1.雖然我還在見習期，在沒有培訓計劃和同事的指導下已經獨立完成錄音棚人聲的相關任務。同時劇場的工作也在協助同崗位的前輩。
2.我認為自己的工作態度沒有問題，可能有時候分管兩個項目時會有些分身乏術，以及不會粵語語言溝通不順導致的誤解。
3.如何解決是希望由領導定奪，領導安排我做什么我就做什么。
對于我的回復他們也有不同意的權利和意見，比如黃德華認為所謂的獨立上崗是只裝臺、拆臺、操作使用以及后期全部獨立；以及他們一直質疑所謂的工作態度；以及一直比我說出所謂的解決方案及建議。
因此在匯報會議的最后表達我的個人觀點：
1.所謂的工作能力。我實習了半年，在沒有培訓計劃和同事的教導下已經能獨立完成人聲的錄制工作，樂隊的錄音工作相對復雜，需要一個學習的過程，我也在努力學習中，同時我也在努力學習劇場的音響系統，積極配合同事的工作。工作能力應該由廣東粵劇院專業的考核部門以及資深老師來去定奪。所以質疑別人的時候是不是也應該反思自己，這四位工作了多年的同事有沒有達到這種所謂的獨立上崗獨立操作的程度？就來要求我只工作了半年還在見習期并且沒有任何培訓計劃和員工指導的新員工。這不是公正客觀的評價而是針對。
所謂的獨立完成工作的標準是什么？請拿出一個標準或要求來，燈光、吊桿、音響都要一視同仁，都要達到這個標準。
2.我不認為自己的工作態度有問題，能做的我已盡力去做，哪怕演出結束之后，組長要求我們音響完成自己工作后，還要留下來等吊桿的工作結束之后再走，我也留下陪同了，雖然個人認為這跟汪院要求大家報平安的初衷是相違背的，演出結束，收拾完東西已經快11點了，等吊桿工作完成，最晚都到凌晨兩點了，我跟黃艷婷都是女孩子，越晚回家越不安全啊。
3.我堅決服從領導的工作安排，更希望我和劉俊共同配合，一起搞好錄音棚、劇場音響的工作。
篇2
一是新增醫療資源優先考慮社會資本。在《**市2011-2015年醫療機構設置規劃》中明確規定要給非公立醫療機構留有合理空間，在調整和新增醫療衛生資源時，在符合準入標準的條件下，優先考慮由社會資本舉辦醫療機構；二是放寬社會辦醫準入條件和社會辦醫服務領域，凡是法律法規沒有明令禁止的醫療衛生服務領域和中醫藥健康服務領域，都向社會資本開放；三是通過市政府政務服務窗口和**衛生網向社會公開公布舉辦醫療機構的審批程序、審批主體和審批時限；四是社會資本在我市申請舉辦醫療機構可按照經營目的，自主申辦營利性或非營利性醫療機構，但鼓勵社會資本舉辦非營利性醫療機構，支持舉辦營利性醫療機構；五是社會資本在我市申請舉辦醫療機構可以根據功能任務和醫療服務需求，合理設置診療科目；六是合理確定非公立醫療機構執業范圍。為確保非公立醫療機構執業范圍與其具備的服務能力相適應，對社會資本在我市申請舉辦醫療機構的類別、診療科目、床位等執業范圍進行審核，對符合申辦條件、具備相應資質的，及時予以批準并發放相應許可。
截止到2015年，**地區登記注冊非公立醫療機構2532個，占全市醫療機構總數的57.4%，其中民營醫院醫院184個，床位1.46萬張；2015年全市非公立醫療機構門急診總人次為1121.68萬人次，占全市門急診總人次的25.9%；出院總人數為27.82萬人次，占全市出院人數的18.61%。
二、積極探索醫療和養老融合新模式
積極推進醫療衛生與養老服務相結合，促進醫療衛生資源進入養老機構，支持社會力量重點發展醫養結合的護理型養老機構。
1.積極落實《**市人民政府關于鼓勵社會力量興辦養老服務機構的實施意見》有關養老機構應為入住老人提供醫療服務精神，支持社會辦養老機構內部設置醫療機構，如云南省社會福利院在福利院舉辦了云南省社會福利院福利醫院，開設床位50張；**市社會福利院也在福利院內舉辦了**市社會福利院福利醫院，開設床位101張。
2.支持康復醫院、老年病醫院、護理院、臨終關懷醫院等延續性醫療機構開展養老服務，探索建立一種有病治病，無病療養，醫療和養老相結合的新型養老模式，如在東川區第二人民醫院原療養院基礎上成立的東川區老年病醫院于2014年8月向東川區民政局申辦公建民營東川區幸福家園老年公寓，并于2014年11月辦理了民辦非企業證書。醫院在提供醫療服務的基礎上，還提供養老、康復、護理、臨終關懷及生活照料等服務，切實解決入住老年人及其家屬的后顧之憂。
三、開展醫師多點執業，促進人才合理流動
在總結評估2009年以來醫師多點執業試點政策的基礎上，2015年修訂出臺了《**市醫師多點執業管理辦法》，放寬了二級以上公立醫院執業醫師向基層醫療機構流動的職稱限制，支持實施縣鄉一體化管理的醫療機構加強醫師的合理調配使用，取消了符合條件的醫師在醫聯體內多點執業的執業地點數量限制。醫師多點執業的實施，打破了醫療機構對優質醫師資源的壟斷，彌補了醫療人才資源的分布缺陷，穩步推動優質醫師資源縱向和橫向流動的政策目標，基層醫療機構和民營醫院分享到更多的優質醫師資源。截止2016年1月底，累計辦理醫師多點執業6508人次，其中：其中在職人員3854人次，占辦理人數59.22%，退休人員2654人次，占辦理人數40.78%。職稱為副高以上人數為4132人次，占辦理人數63.50%，主治醫師2376人次，占辦理人數36.50%?？傮w情況是在職高學歷、高職稱的醫師辦理比重逐步加大，高端衛生技術人才的輻射作用得到進一步發揮。
四、加強社會辦醫機構學科建設，提升其服務能力
為了規范社會辦醫機構的醫療服務行為，提升其醫療服務能力和水平，將往年市財政每年投入的300萬元優秀民營醫院獎勵資金爭取到用于鼓勵和支持社會辦醫機構學科建設，并制定了《2015年**市民營醫院學科建設和能力提升項目工作方案》。2015年11月3日市衛生計生委組織評審專家對符合申報條件的24家民營醫院的24個學科建設和能力提升項目進行了集中評審，根據評審得分高低，確定了擬立項的20個項目名單，并于2015年11月5日至11日期間在**衛生網上對名單做了公示。目前，市級財政安排的300萬元項目建設資金已經全部撥付到位，我委將通過多種形式對項目進行管理和督導，各項目單位同時接受財政和審計部門的督查和審計，確保建設資金專款專用，落到實處、用在實處。
五、加強社會辦醫機構人才培訓，提高其服務水平
認真組織實施云南省民營醫院人才培訓項目，制定了《關于組織開展**市民營醫院人次培養項目系列培訓的通知》，培訓分為急診醫學、藥事管理、醫院感染控制、護理管理、臨床檢驗、病案管理、產科質量控制、口腔適宜技術八個專題，主要培訓各專業的法律法規、臨床技術規范、診療新技術及適宜技術運用等，共培訓民營醫院各類衛生技術人員700余人次。
六、落實社會辦醫專業技術人員職稱評定政策
篇3
二是利用宣傳展報進行宣傳。利用鎮政府、社區、村公所的宣傳欄宣傳環境綜合治理相關知識，營造了良好的講衛生、樹新風氛圍。
三是成立了10余個八一小分隊。小分隊約80人，通過會議明確了各自職責，主要負責節假日期間景區秩序的維持、安全監控、對游客的咨詢、勸導和對不文明行為的教育。
二、多方聯動齊抓共管
一是聯合食安辦對餐飲店的“四害”整治措施進行檢查勸導。7月27日，鎮環綜辦聯合食安辦對全鎮約50家餐飲門店的衛生、除“四害”措施進行了檢查。大多門店能按照要求配備粘鼠板、防蠅罩。個別餐飲店不具備除害措施或除害方式不當的，已進行了當場提醒和教育。
二是聯合交管部門對違章車輛進行查處，對亂停放進行勸導。7月28日，鎮環綜辦聯合鎮交管辦，就鎮趕集時明月街路口出現的車輛擁堵情況進行了疏導，對亂停放車輛的車主進行了說服教育。
三、專項治理突出重點
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我們及時傳達校紀委及上級衛生行政部門關于反商業賄賂自查自糾的有關文件精神，讓全體醫務工作者明白商業賄賂既損害國家利益，又損害群眾利益，同時也損害自身利益。因為商業賄賂就象一個溫床，引誘犯罪，并使犯罪者最終走向犯罪深淵，必將受到法律的嚴懲。校醫院領導結合身邊案例講解，使大家進一步明白商業賄賂的危害性，從思想上提高了大家的認識，增強了拒腐防身的能力。對學校紀委開展反商業賄賂自查自糾活動的指示，校醫院要求在全院集中開展不正當交易行為自查自糾工作，使全體工作人員受到深刻的法律法規和社會主義榮辱觀教育，提高對治理商業賄賂專項工作重要性的認識，真正樹立全心全意為人民服務的意識，提高遵紀守法、廉潔行醫的自覺性；查找重點部門在醫藥購銷領域是否存在不正當交易行為及其存在的薄弱環節和管理漏洞，依據法律法規和有關政策分別作出處理，完善工作措施。
二、確定自查自糾的工作原則
醫院領導非常重視反商業賄賂活動及自查自糾工作，根據本部門的工作特點，醫院領導經過充分研究確定的工作方針是：
自查自糾工作要堅持以教育為主，做到人人參加學習，人人受到教育，人人提高思想認識；堅持自查與自糾并重，做到邊學習，邊自查，邊整改；堅持依法治理，嚴格把握政策，分類處理問題；通過深入開展自查自糾，推進建立預防醫藥購銷領域商業賄賂行為的長效機制。根據學校紀委的要求，重點查找xx年年以來醫藥購銷領域和醫院管理中發生的突出問題，要通過檢查招投標程序、采購過程、醫療診治過程以及學校對醫院財務審計結果等方法查找、發現存在的問題。
三、自查情況說明
經過嚴格認真的自查，xx年年以來，校醫院沒有發現藥品、醫療器械及醫用材料購銷領域的商業賄賂行為。但在醫院的財務管理和藥品管理方面我們發現存在一定的問題。主要表現在：
醫院掛號費、處置費、藥費收入交款不及時，每天的各項收入未做到日清日結；在實行電腦管理前，收費管理制度不夠健全，存在帳外資金現象；在實行電腦管理前，藥品管理不規范，控制不嚴，藥庫和藥房的藥品盤存未按規定及時進行帳務處理等。
四、幾年來反商業賄賂、加強醫院管理及近期自糾的措施
根據學校紀委關于加強反商業賄賂自查自糾的有關文件的精神及武昌區藥監局、衛生局聯合召開的關于整頓藥品市場流通秩序和整頓醫療行業商業賄賂行為的會議精神，校醫院在積極參與行業領域反商業賄賂工作的同時，在校紀委的領導下，積極開展了反商業賄賂自查自糾活動.
（一）強化措施，嚴格管理，努力防范和堅決治理藥品、器材購銷領域的商業賄賂行為。
在全員動員教育的基礎上，醫院領導對與藥商、器械商聯系較多的重點部門重點防治，醫院領導要求重點部門工作人員要正確處理與藥品器械商的關系，按國家法律、法規、校紀院規辦事，堅決抵制收受禮金、禮品、宴請等。為了加強管理，明確責任，醫院負責人與相關重點部門工作人員簽訂了責任書。
校醫院的藥品和器械的采購數量不象社會醫院那樣大，與藥品器械商接觸機會不多。但我們并不因為如此而放松警惕，相反，我們覺得量少、面窄、環節少，我們更有理由管好，把好這一關。為了避免商業賄賂現象在我院發生，明確規定校醫院領導及相關科室負責人及臨床科室的醫務人員不能與藥商及生產廠家接觸，更不能進行私下交易。在商家表示同意接受我們的規定情況下，并與我們簽訂承諾書后才允許其購買標書，簽訂藥品供應合同書。
校醫院各種藥品、器械、試劑及一次性消耗器材的采購應在學校招標領導小組統一領導下進行。對于數量多、金額大的物品實行招投標，對于量少、金額少的物品實行議標。藥品及大型醫療設備的采購程序是：
首先醫院根據各相關部門提出的采購計劃進行分析、論證，保證所采購物品符合臨床工作需要，對于大型醫療設備還要到相關單位進行實地參觀考察，了解該設備性能及是否滿足本院實際工作需要。經過論證符合要求，確定采購，填寫論證采購報告上交后勤保障處，后勤保障處組織學校評標小組成員對投標的醫藥公司、器械公司進行資格審查，并組織招標，確定六家入圍公司，然后依據中標品種及數量確定四家供貨公司，并且與四家供貨公司簽訂供貨合同書。
對于一次性消耗器材、試劑等，目前是按學校有關規定，由后勤保障處組織進行議標，校醫院按議標決議執行。
篇5
一、狠抓精益管理，工程質量不斷提升
工區始終把現場精益管理工作放在重要位置。堅持以質保量原則，努力提升現場工程質量水平。在工程質量管理上，始終如一地堅持了“三嚴”：一是嚴格要求。在關鍵地段，必須由責任心強、技術過硬的同志現場負責，既要保證質量，又要保證安全；二是嚴細檢查。每班交接驗收，逐條逐項檢查，有一處不達標都必須及時返工整修、處理；三是嚴肅責任。因工程質量不合格、存在隱患返工整修的,不計算工資,并追究有關人員的責任。
通過學習煤礦安全生產標準化、6S標準，以學習考試成績與工資掛鉤考核機制，不斷提升職工業務素質、標準水平。發揚以黨員引領，強化工區班子成員崗位職責落實，分片包掛，劃分責任田，全力打造精品工作面、亮點工程、標準責任區。在現場條件差、設備老化嚴重、人員不足、更換工作面頻繁的情況下，在迎接各級領導檢查過程中，取得了良好的成績，贏得了高度的評價。
二、強化責任落實，安全生產平穩發展
在面對生產任務重，采場條件差，影響安全生產因素較多的實際，突出抓好菜單式檢查，做到環節不漏，流程不減。全面檢查到位，按照“小不過班，大不過天”，重點問題銷號制，按時按質迅速組織整治；重點工程正職盯靠，狠抓現場安全生產；嚴格班前排查薄弱人物，班長重點盯靠幫教制，確保排查到位責任到人。同時強化面長、跟班區長、班組長崗位責任制落實。充分發揮好“三大員”作用。做好班前評估工作，嚴格現場交接班，確保跟班實現無縫隙管理；突出制度落實，把該執行的制度執行到位，把該擔負的責任擔負起來，把該落實的措施落實下去，按照簽訂的安全目標責任書，從上至下，層層簽訂目標責任書，確保責任落實能閉合、有痕跡、不落空。
三、狠抓材料管理，生產成本明顯降低
根據年初公司材料預算，結合工區實際情況。提前謀劃，早作打譜。狠抓材料管理，嚴控生產成本。按照不超指標，略有結余的原則，詳細制定了“材料三級”考核指標：工區月度材料費用計劃、班組材料考核制度、個人材料領取回收考核制度。并通過班組月度均衡化生產考核，加大了對材料的管理，降低了生產成本。通過層層把控，嚴格考核。
四、工作中存在的問題
（一）安全教育不到位。沒有杜絕輕微、破皮傷實現零傷害，還有輕傷事故的發生。
（二）制度落實不到位?，F場問題整改有時不及時，制度落實存有打折扣的現象。
（三）標準執行不到位。井下現場存在標準不高，存在死角現象。
五、下一步的工作打譜
（一）統一思想，加強安全教育
一是利用班前班后會時間，教育全體干部職工，收攏過節思想，集中精力干好本職工作，抓好安全生產。并向廣大職工講明當前我公司所面臨的安全形勢，生產任務重，安撤頻繁，地質條件差等諸多不利條件。教育大家時刻注重安全生產，沉下心來學標準，鋪下身子勤實干，以最優異的精神面貌和一絲不茍的工作態度投入到工作中。二是在職工中開展專題大墻會議，人人獻計獻策，確保職工崗位素質提升迅速有效。三是借助形勢任務教育契機，讓廣大職工從深層次上了解目前的安全形勢，統一職工思想，調動職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊伍穩定促進各項任務的圓滿完成。四是全工區干部職工人人寫出承諾書，做到“三個明確”即：明確我公司面臨的困難和不利條件；明確一季度生產工作重點；明確我工區的安全生產形勢與工作目標。
（二）嚴格考核，狠抓制度落實
一是深入推行“13331”安全管理模式。狠抓動態管理。在全工區掀起學習安全生產標準和6S標準的熱潮。激勵職工學標準，懂標準，按標準施工。對月度全員考試和安全生產標準化考試不合格的職工，工區建立黑名單制度。同時與安全績效工資掛鉤。凡是進入黑名單的職工，是工區關注對象，重點盯靠，重點幫教。所有在冊職工必須人人懂標準。
二是嚴格現場菜單式交接班制度。按照《綜采工作面班交接現場問題交易定額》表扣罰標準對當班的安全問題進行當班交易，嚴格各工種各崗位交接單，進行班班崗位風險隱患問題排查，并現場簽字確認，對排查出來的問題，及時整改，當班消除。保證工程質量動態達標，精益管理水平有升不降，進一步規范職工的安全行為和操作標準。
三是切實抓好班前崗位風險辨識制度。跟班區長和班長到達工作現場第一時間會同當班安監員在現場召開風險隱患辨識會，把影響當班安全生產的風險隱患辨識出來，安排專人進行班中落實，班后對于整改的情況進行驗收，當班不能整改或未完成的向下一班交代清楚。
（四）細化分工，抓好機電管理
一是抓好機電設備點檢制工作落實。運用好設備檢查表，重點抓好現場設備維護保養，細化個人包機制度。對于現場點檢記錄存在造假的一經發現立即進行責任追究；對于現場不按照點檢制內容要求進行檢修的，加倍追究。
二是抓好機電運輸環節。運輸是制約生產的關鍵點。1是抓好皮帶管理。從根本上解決皮帶跑偏、撒煤、磨皮帶現象。皮帶保護必須齊全有效。皮帶架桿合格，滑子轉動靈活，H架不陰陽。2是抓好刮板運輸機的管理。保證刮板運輸設備完好，不缺刮板不缺備件不漏油。
（五）、創新創效，再降生產成本
面對井下現場條件復雜，機電設備老化嚴重，人員不足、業務水平不高等困難條件，靠經驗吃飯的時代一去不返，大多已不適用于現場的新情況，工區以黨員創新團隊為引領，將創新工作作為今后的重點工作，加大了提案改善、現場改造的力度。積極鼓勵團隊人員，自立課題，深入的研究分析，確保每月都有創新項目立項，每月都有創新成果總結。
（六）、材料管控，狠抓成本控制
一是新材料領取。做到“嚴把三關一單”， 嚴把用料預算關，用料審批關，以舊換新關，有無領料單，并大力開展修舊利廢勞動競賽，工區以創新團隊為引領，加大了提案改善、現場改造的力度。
二是廢舊料回收利用。大力開展修舊利廢勞動競賽，在不影響質量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。
篇6
二、會議召開情況
1.圍繞深入開展學習：共開展各類會前學習3次。
2.開展談心談話：共開展談心談話15次，其中支委之間談心談話5次，支委和普通黨員之間談心談話7次，普通黨員之間談心談話3次。
3.認真檢視問題：共查擺問題3條，共建立問題清單和整改臺賬2份，其中班子成員整改清單2份，黨員承諾1份。
4.召開會議的程序：81名黨員參加民主評議，評定優秀黨員30人，合格黨員51人，基本合格黨員0人，不合格黨員0人
三、取得實效
我校黨支部按照上級要求，努力把學習指導、調查研究檢視問題、整改落實四項重點措施貫通起來，有機結合，統籌推進，取得了階段性成效。
四、存在的問題及下步工作打算
存在問題如下：
一、學習強度還欠缺，督促力度還不夠。
二、開展教育活動跟進不緊，推動方法不夠靈活；
篇7
2、堅持改革創新，發展動能有效轉換。一是各項改革有效落實。“放管服”改革持續深化，相對集中行政許可權有效推進，首批37個審批服務事項實行“一枚印章管審批”。深化“3550”改革，全市范圍內率先推出“全鏈通”平臺。貫徹防疫防控稅費優惠政策，累積減免稅費4.57億元。國有企業實體化運作不斷加快，新成立文旅公司、水司。向上爭取非普惠制資金12億元。二是對外開放穩步推進。緊密對接長三角一體化、大運河文化帶等重大戰略，系統研究、科學編制“十四五”規劃，完成規劃基本思路第一輪征求意見工作。積極應對境外疫情和中美貿易沖突等不利影響，幫助外貿企業穩訂單、拓市場，實現外貿出口3.6億美元。積極構建海外經貿服務網絡，實現外經營業額3600萬美元。道口經濟集聚區優勢進一步凸顯，韻達江蘇總部基地項目一期工程基本完工。三是創新驅動日漸彰顯。組織申報國家高企70家，獲批國家科技型中小企業90家，高新技術產業產值占規上工業產值比重達42%。實施省、市科技項目12項，創成省級眾創社區、眾創空間各1個。發揮科技鎮長團校地校企紐帶作用，累計簽訂產學研合作項目50項。獲批省“雙創人才”2項、“科技副總”19項。參與完成制定國家標準4項，完成發明專利授權72件，萬人發明專利擁有量8件。
3、堅持強農惠農，鄉村振興步伐加快。一是農村產業不斷升級。新增設施農業1.1萬畝、設施漁業5000畝，實施農業規模項目18個，建成生豬養殖集聚區1個。加快發展生態綠色有機農業，新增有機農業3263畝、有機食品8個。創成國家農村產業融合發展示范園，省級現代農業產業示范園納入2020年國家現代農業產業園創建管理體系名單。二是富民增收取得實效。培訓新型職業農民2623人，創成市級以上示范家庭農場20個。規范完善村集體經濟組織運營機制，新增土地流轉2.24萬畝，農田托管4.4萬畝。加強村級自我“造血”能力，無債村達235個，占比95.14%。持續穩固精準扶貧成果，開展動態監測，防止脫貧戶返貧、邊緣戶致貧。獲批全省“互聯網+”農產品出村進城工程試點縣，農產品網上銷售12億元。三是美麗鄉村統籌推進。鎮村布局初步規劃通過專家評審。鄉鎮“三個一”“五個一”項目已完工21項、正在施工27項。創成省級特色田園項目1個。34個村級污水處理設施建設項目穩步推進。改造無害化衛生戶廁2000座。新時代文明實踐中心省級試點工作加快推進，縣鎮村三級新時代文明實踐中心（站所）實現全覆蓋。
4、堅持統籌兼顧，城鄉建設共融共進。一是城市品質持續提升。國土空間總體規劃編制工作有序推進。城區道路改造工程全面提速。建成龍潭公園、開發區廉政公園二期等各類公園6個，新增城區綠化面積33萬平方米。實施古城“微更新”，西路街景提升、宋涇河整治改造項目全面推開。改造老舊小區4個、12.8萬平方米。新開工、基本建成棚戶區（城中村）改造項目1226戶。二是城市管理逐步優化。文明城市創建工作深入推進，開展露天燒烤、占道經營、違法建設等專項整治行動120余次，拆除違法建設8283平方米。轉運處理城鄉生活垃圾近11.2萬噸，無害化處理率達100%。落實城鄉生活垃圾分類處置工作要求，3個垃圾分類示范鎮、10個示范社區（小區）創建工作有序推進，小區垃圾分類設施覆蓋率達88.6%，餐廚廢棄物處理項目加快建設。三是基礎建設不斷完善。連淮揚鎮鐵路寶應段高效推進，線上工程全面完工，高鐵站房基本建成，全市率先完成安全評估。省道331改擴建工程東段建成投運?？h道曹安線曹甸段主體完工、開發區段完成路面攤鋪。提檔升級農村公路111公里，改造危橋74座。寶應船閘京杭運河待閘區基本建成。里下河洼地治理一期工程水下工程通過驗收。
5、堅持綠色發展，生態文明扎實推進。一是污染防治成效明顯。全縣空氣質量達二級標準以上天數194天，空氣優良天數比例達79.8%，PM2.5平均濃度33.2微克/立方米。國省考斷面水質均值達標率、飲用水源地水質達標率均達100%。落實人大土壤污染防治專項執法要求，持續開展土壤污染狀況詳查和風險防控，全縣未發生一起危廢非法傾倒和轉移事件。二是環境保護持續鞏固。寶射河、寶應湖等重點斷面達標整治取得積極成效。射陽湖、片區、氾水污水處理廠有序推進，建成城鄉污水管網31公里。嚴格執行項目準入環保負面清單，持續強化排污許可和清潔生產審核管理，清理整頓排污許可證1654份，簽訂企業清潔生產協議6份。連淮揚鎮鐵路、新331省道兩側高標準生態廊道建設持續推進，新增成片造林10060畝。三是綠色經濟穩步發展。大運河國家文化公園寶應段、射陽湖荷蕩溫泉、寶應湖旅游度假區加快建設，柳堡團莊、夏集桃花源、西安豐紅楓園等景區進一步提檔升級。新增旅游廁所5座、生態停車場3000平方米、旅游標識19塊、民宿床位20張。A級景區、鄉村旅游區實現WiFi全覆蓋。實施節能改造項目14個、循環經濟項目5個。通過清潔生產審核企業14家。城南鄰里中心汽車充電站項目穩步推進，新建、改造節能建筑73萬平方米。
6、堅持以人為本，民生幸福更有溫度。一是民生保障持續增強。新增城鎮就業9473人，城鎮登記失業率1.77%以內。扶持創業1201人，創業帶動就業3480人。住房公積金歸集擴面3900人。擴大政府購買居家養老服務覆蓋面，新增2.19萬人。3個頤養示范社區創建有序開展，12家標準化居家養老服務中心完成土建和內部裝修工作。二是公共服務更加完善。縣文教綜合體項目加快推進，啟動城南新城九年一貫制學校建設工作，建成山陽城西實驗幼兒園。縣第四人民醫院建設加快推進，衛生鎮村創建工作穩步開展，改擴建村衛生室8個。加快建設新寶淮劇院，推進鎮中心圖書館、文體站提檔升級。三是社會秩序和諧穩定?！?+27+1”安全生產專項整治深入推進，“小化工”百日專項整治全面完成，安全生產巡查督導扎實開展。安全生產事故起數和死亡人數繼續實現“雙降雙控一杜絕”目標，安全生產形勢總體保持穩定。完成縣鎮（區）網格化服務管理中心提檔升級，社會管理基礎進一步夯實。第七次全國人口普查工作有序推進。
二、下一步工作舉措
1、聚焦實體經濟，積蓄區域競爭強動能。一是搶抓產業轉型升級。進一步做大做強電子信息產業集群，實現開票銷售350億元以上。聚焦新能源、新材料等新興產業，提高戰略性新興產業占規上工業產值比重。以各鎮工業園區為支撐，加快裝備工藝更新和產品提檔升級，大力發展汽車零部件、玩具用品、羽絨家紡、圣誕禮品、亂針刺繡等“一鎮一品”，進一步做強鎮域經濟。以現代物流、科技金融、工業設計為主攻方向，著力發展道口經濟、總部經濟，推動現代服務業與先進制造業深度融合。支持發展現代建筑產業，完成建筑業施工產值620億元。二是圍繞項目真抓實干。緊扣主導產業、重點區域、人脈資源、質量效益抓招商，確保全年新簽約各類產業項目100個以上，其中工業重大項目20個、億元及5000萬元以上項目30個。堅持項目建設定期會商會辦，確保全年新開工工業重大項目16個、新竣工13個、新達產20個。持續深化領導掛鉤聯系、要素保障供給、代辦推進等機制。深入推進“不見面審批”，進一步完善“一窗受理、集成服務”，不斷提升項目服務實效。三是助推企業提質增效。落實企業集群發展計劃，著力推動30強重點企業、20家成長性企業做大做強，加快開票銷售5000萬元以上企業突破“天花板”，支持小微企業實施技術改造、裝備升級，全年新增億元以上企業15家，凈增規模企業30家。推動凱翔電氣、中寶藥業、康而富電子等企業優化股權結構、對接產業資本，力爭掛牌上市1-2家。
篇8
二、主要做法
一是加強領導，提高認識。為確保此次檢查驗收工作取得預期的效果，我院及時成立了以院長張明山為組長的社會主義法治理念檢查驗收工作領導小組，并于6月12日召開了社會主義法治理念教育活動檢查驗收工作動員會。會上，院黨組成員、政治部主任劉明杰對有關檢查驗收工作進行了部署。張明山院長要求全體干警要做到：一是認識一定要到位。要進一步認識到社會主義法治理念是政法工作的指導思想，是提升人民法院和人民法官良好形象的重要保障。而此次檢查驗收工作，正是對全市法院是否認真踐行社會主義法治理念，落實“公正司法，一心為民”要求的全面檢驗。二是措施一定要有力。要采取切實可行的措施，集中時間對社會主義法治理念教育的有關內容進行全面的復習，使之內化于心，外踐于行；要認真組織模擬考試，找出學習上的差距；要對全市法院考核情況進行排名，并與年度目標考核掛鉤。三是組織一定要嚴密。針對此次考核，兩級法院領導要以身示教，帶頭參與。同時，要認真組織好本法院的考核工作，確保一人不漏，全員參加。四是成績一定要理想。要強化爭先創優意識，充分發揮自身優勢，力爭通過考出理想的成績，展示兩級法院社會主義法治理念教育的成果。通過教育引導，從思想上端正了全院干警對本次考試工作的認識，提高了大家積極準備、勇于參考的自覺性。
二是認真準備，精心組織。凡事預則立，不預則廢。為使法院干警在本次考試中能夠取得較好的成績，我院堅持做到“三有一全”。四有即，有一套完整的復習提綱，有一套可行的復習計劃，有一套有效的獎懲制度。一全即，全面檢查干警社會主義法治理念的學習情況。為此，我院政治部教育處參照社會主義法治理念教育讀本，為全院每名干警制作了一套內容涵蓋法治理念教育五個方面內容的復綱，并對全院干警的學習筆記、心得體會進行檢查，為本次考試打下了良好的理論基礎。同時，按照省、市政法委領導的要求，對年齡進行嚴格的控制。人事部門對照檔案，逐一核對，并在全院進行公示，確保了上級要求落到實處。
三是以考促學，打牢基礎。參考前，我院充分發揮考試對記憶的強化作用，組織活動辦公室工作人員先后制作了10套測試題，對、等領導同志的講話和社會主義法治理念教育讀本中的重點篇章、重點內容反復命題測試。測試方式或全面組織測試，或隨機抽取各部門部分人員測試，每周進行一次，測試成績納入本院年終目標管理考核范圍。每周一次的學習效果測試，給廣大干警適度增加了緊張感，也給學習賦予了一定的目的性，進一步提高了干警開展自學的自覺性和積極性，增強了學習效果，同時也為檢驗干警的自學情況、思想認識情況和學習效果提供了一個較為直觀的標準和方法。
四是落實制度，全員參與。為使本次考試達到省、市政法委“全員參與、不漏一人”的要求，我院提出了“積極參考，為院爭光”的口號，并結合市法院目標管理考核辦法，對各部門和每名干警都提出了具體的要求，明確了獎懲的措施。在人員保障上，院黨組按照人事部門提供的名單，在院公示欄中進行公布，自覺接受大家的監督。全院干警也都以“院榮我榮，院恥我恥”的態度積極投身到此次考試之中。市法院行政處處長__同志，在因腦血管供血不促，醫生強烈要求其住院的情況下，考試當天早上5點鐘前往輸液，之后及時趕到考場參加考試。我院法官__*、__*借調到省法院工作，也都提前一天趕回參加考試。
三、下步工作打算
篇9
明確并落實優秀榮譽座談動員會的各項準備工作。
三、準備工作時間
10月下旬，11月上旬，一周的時間。
四、各項準備工作和資料
（一）會議通知文件
1、由起草撰寫會議通知文件，經項目經理同志批準后，作為項目部團支部的正式發文；
2、正式發文包括正文和附件，正文內容是會議的相關內容和事情，附件包括會議的策劃書和準備工作策劃書；
3、正式發文需要每個團員認真傳閱，《會議流程和內容》每個團員和與會者人手一份，給每個團員羅列一份各自不同的準備工作清單；
4、提前一周準備好會議通知文件、會議策劃書、準備工作策劃書、會議流程和內容、每個團員的準備工作清單。
（二）會議各階段的準備工作
1、會議第一階段
（1）同志協助項目經理提前一周準備會議開始發言講稿，爭取有正式的書面講稿。會議時，經理根據講稿和現場發揮做現場發言。
（2）提前一周準備好會議開始主講發言講稿，要求有正式的書面講稿。會議時，根據講稿和現場發揮做主講發言。
2、會議第二階段
（1）和其他團支部團委提前一周收集關于去年團支部工作和獲取榮譽的一些資料，共同努力撰寫正式的書面匯報材料。匯報材料提前兩天發給審閱，審閱匯報材料是否符合會議要求。審閱后發給同志，同志準備最后的匯報材料。會議時，同志根據匯報材料和現場發揮做主講匯報發言。
（2）審閱的匯報材料后，做一份初步的書面的總結分析點評材料草稿。會議時，根據草稿和現場情況對去年團支部的工作和取得榮譽的經驗匯進行總結、分析、點評。
3、會議第三階段
（1）所有團員提前一周準備好對團支部爭取年優秀榮譽的工作的建議、見解、感想，要求形成正式的書面材料。書面材料提前兩天發給審閱，審閱團員準備的材料是否符合會議的要求。審閱后發回給團員，團員準備最后的材料。會議時，根據團員的準備充分情況優先點名準備充分的團員發言。
4、會議第四階段
（1）根據團員提交的建議、方案的書面材料，做一份初步的書面的總結、分析、點評草稿。會議時，根據草稿和現場情況對團員和與會人員提得建議、方案進行總結、分析、點評。
（2）要求與會人員在第三階段做好會議筆記，會議時對的總結、分析、點評進行補充和發言。
（3）根據團員提交的建議、方案的書面材料，和總結分析點評草稿，和個人的思考提前準備一份團支部爭取優秀榮譽工作內容草稿。會議時，根據草稿和現場情況做該階段總結發言。
5、會議第五階段
（1）根據4階段的材料，對可能最后卻后確定的工作內容，進行初步優先排序，準備一份書面草稿。會議時，根據草稿和會議現場情況主導工作內容的優先排序討論。
（2）根據前面階段收集的材料，結合自己的想法，對可能最后確定的工作內容，每項準備一個書面草稿。會議時，根據草稿和會議現場情況主導制定工作內容執行方案的討論。
6、會議第六階段
（1）提前一周協助同志準備好一份動員發言講稿，爭取有正式的書面材料。會議時，同志根據講稿和現場發揮做動員主講發言。
（2）提前一周準備好一份動員發言講稿，要求有正式的書面材料。會議時，根據講稿和現場情況做動員主講發言。
（3）每個團員提前一周準備一份書面材料，主要內容是對團支部爭取年優秀榮譽工作的一些感想和承諾。要求有正式的書面材料，提前兩天發給審閱，審閱材料是否符合會議要求。審閱發回給團員。會議時，團員根據準備的材料和現場情況做發言。
7、會議第七階段
篇10
全體員工總結個人全年工作,同時制訂2006年度個人職業發展計劃.總結注重工作績效,思想認識,工作缺陷,尤其總結今年個人職業發展計劃的執行情況.醫療科所屬內科醫護人員結合三級醫師,護師職責履行情況加以總結.個人總結11月20日以前完成.各部科業務主任,護士長簽署評價意見,11月底報部科站主任.
各部科站主任簽署對所屬科室業務主任和護士長在業務,管理,溝通三方面能力的評價意見,于12月10日前報院長處;主持召開員工年終工作交流會議和核心組會議,匯總本部科站人員全年工作評議并簽署考評意見,12月15日前報經保部,為年終先進工作者評比做準備.
經營保障部依據《醫院月度綜合考核情況通報》匯總全院全年個人考評情況.按照獎勵和處罰加減百分辦法,以各部科員工高低分排序.12月10日前完成.為年終先進工作者評比做準備.依據全院每月工作總結,做好2005年醫院工作總結,12月20日前完成.在2006年工作會議上匯報.
醫療社區部主持總結醫療業務及社區衛生服務開展,病友協會,殘疾人康復,計免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況,對外出培訓,進修情況加以匯總分析;質控辦主持總結質量控制,風險管理,臨床路徑,投訴處理等工作情況;護理辦主持總結規范護理,培訓和繼續教育,院感管理情況,對陪護管理制定并實施改進加強措施.12月10日前分別報主管院長.
經營保障部主持匯總財務,投資,員工福利,職業培訓,讀書活動,后勤保障等情況,側重全年及2006年各項變動成本分析;醫保辦總結分析醫保管理的主要難點,對全年多次違反醫保規定的員工進行匯總分析;微機辦總結評價各工作站運行情況,對計算機操作的員工進行能力分析評估.12月10日前報總會計師.
2006年的工作研討和部署
召開院領導和部科站室主任專題會議.分析明年社會及改革進展,國家和上級政策變化,醫療市場競爭趨勢,我院發展應對策略.重點學習我院內參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導向的醫療衛生服務》和《醫生收入的市場化是醫療改革當前急務》兩篇文章,回顧我院幾年來經營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續發展,針對2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年醫院工作要點,綜合工作目標和具體辦法.年底之前結束.
各部科站主任主持,召開各部科站員工會議.集中學習我院內參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導向的醫療衛生服務》文章,回顧我院幾年來經營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續發展,針對本科室2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年科室工作加強改進的措施.12月25日前結束.
召開院領導專題會議.調整和確定《2006年組織機構設置和部科站室主任,業務主任,護士長任職》和《職能管理組織和人員名單,主要職責及考核辦法》等事項.年底之前完成.
按照2005年各職能部室業務分工和職責,各職能部室分別提出醫療社區衛生工作,質量控制工作,護理工作,經營后勤保障工作,計算機管理工作,醫療保險管理工作的2006年度工作安排,報主管院長,總會計師審定,12月底完成.
按照醫療社區,經營保障兩大系統工作內容,主管院領導,總會計師主持,部主任參加,召開各項工作專題研討會議.制定2006年度精神文明建設,社區衛生服務,健康教育,慢病防治,殘疾人康復,繼續教育,院感管理,質控活動,病友協會,職業培訓和讀書活動,財務監查,物資采購,物價管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作會議之前完成.
篇11
(二) 會議時間：20xx年6月30日
(三) 會議地點：一樓報告廳
(四) 活動主旨：
提高每位大學生的專業技能，樹立正確的就業觀。
(五) 活動目的：讓每位學生樹立正確的人生觀，消除就業
擇業消極觀，恐懼心理。學習鉆研專業技能，樹立正確的就業觀。從而促進大學生就業率。
(六) 活動目標：
1、 參會人數：1000人(綜合考慮到活動的整體效果、費用支出、到會人數、現場氣氛營造等因素、限1000人規模較為理想)。
2、 預期收獲：參與的人員乘興而來，滿意而歸。
3、 塑造形象：大力鼓勵學生學習專業知識，樹立好的形象。
4、 傳播思想：把會議的積極思想傳播給學生，使得他們更好的去掌握積極向上的思想。
(七) 時間與注意事項：
07：00盤點清查各種物品的準備情況。
07：10確定能夠到場的主要人員，并建立與會代表數據庫，打印表格。
07：30到達會場，開始會場的布置。 08：00開始會議。
10：00會議結束。
10：10歡送人員，清理會場。
會議流程安排范文二會議流程二
1.時間：20xx年1月25日左右下午16：20-22：00;
2.地點：莎娜賓館三樓錦繡廳
3.活動流程：
主題一：年度總結
地點：共好會議室
(1)時間：13：3015：00
人員：吳總
內容：總結20xx年公司的發展及20xx年公司的目標
(2)時間：15：0015：50
人員：戴工、劉工、陳工、紀工、華主管
內容：匯報各部門的總結與展望
(3)時間：15：5016：00
人員：陳明燕、來工、蔣斌、王西軍、王福祥、姜水金
內容：給當月的生日人員過生日
主題二：布置會場
地點：蕭山賓館三樓錦繡廳
時間：16：20：17：0 0
人員：人力資源部全體
內容：充分利用資源，把會場布置的有節日氛圍
主題三：簽到
時間：17：0017：30
人員：全體人員
引導人員：崔甜甜(發放簽到筆)
內容：全體人員在畫卷簽到墻上寫上對公司的祝愿及簽下自己的姓名
主題四：用餐
時間：17：30-----19：00
主題五：晚會正式開始
時間：19：3022：00
4.附晚會流程
致開場詞(3分鐘)
歌曲開場(5分鐘)
3個節目(20分鐘)
游戲 抽獎
(1)報紙時裝秀(15分鐘)
(2)抽取三等獎(約35人)(約10分鐘)
5、5個節目(40分鐘)
6、游戲 抽獎
(1)我是pose王(10分鐘)
(2)抽取二等獎(10個)(約5分鐘)
7、5個節目(40分鐘)
8、游戲 抽獎
(1)一個蘿卜一個坑(15分鐘)
(2)抽取一等獎(5個)(約5分鐘)
備選游戲
(1)心有靈犀一點通
(2)
9、頒獎(15分鐘)
(1)最佳員工獎(1名) 入圍名單。
入圍條件：月考核成績在良好以上的
(2)最佳設計師(1名) 入圍名單。
入圍條件：月產值在50萬以上的，或者年產值在200萬以上的
(3)最佳項目經理(1名)
入圍條件：客戶滿意度在90分以上的，工程質量在90分以上的，沒有未收尾款的
(4)最佳新人獎(1個)
入圍條件：工作半年以上的，未到一年，各項成績表現突出的
10、結束，拍全家福
會議流程安排范文三一、會議主題：
分享經驗 相互激勵 團結進取
二、會議時間
20xx年8月31日，9月1日
三、會議地點
會會議目的及意義
1、隨著20xx年過半，為了更好地把我們這半年來的各項工作進行全面系統、詳實準確地總結，共同分享我們的成長與經驗，也為了在下半年我們能有更好地發展，公司決定組織召開20xx年半年度工作總結 活動。
2、今年作為海航公司清潔生產審核項目的規范之年，我們遇到了新的問題和困難，在各位同仁的共同努力下，我們基本完成年初制定的目標，在此對各位的支持和努力表示感謝!
四、會議參會人員
公司全體員工
五、會議流程與安排
本次年會的流程與安排如下：
20xx年8月31日(周五)
8:30 全體參會員工到達會議指定地點，按指定排座就位并簽到，行政人員清點到場人數，準備會議開始;
9:009:10 大會進行第一項
由主持人宣布大會議程、宣讀到會人員名單，宣布大會開始，放國歌，齊唱國歌。
9:10-9:20大會進行第二項
在主持人帶領下，全體員工齊讀公司存在的本源
9:2010:20大會進行第三項
市場與技術部狀元、榜眼就自己的成長過程與成功經驗與大家進行分享，并由總經理頒發個人榮譽獎。(每人10分鐘)
10:20-10:40大會進行第四項
公司兩位老員工就公司變化歷程做歷史見證的講話。(每人10分鐘)
10:40-12:00大會進行第五項
技術服務中心術中心XXx代表公司目前最高審核技術主題進行發言(20分鐘)
然后每位員工就20xx年上半年個人工作進行全面總結，并結合20xx年年初制定的規劃與實際工作內容進行詳細對比，明確提出自身存在的差距和問題并制定相應的解決辦法;順序為：
行政服務部xxx的總結和規劃(每人20分鐘) 財務服務部xxx的總結和規劃(20分鐘)
12:00-14：00午餐
14:00- 18:00會議進行第六項
項目發展中心xxx xxx的總結和規劃(每人20分鐘) 技術中心xxx xxx xxx的總結和規劃(每人20分鐘) 20xx年9月1日(周六)
9:00-10:30會議進行第七項
各部門主管就部門20xx年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結，進行述職報告準備;順序為
項目開發部xxx經理就部門20xx年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結，進行述職報告準備(45分鐘)
技術服務中心xxx主任就部門20xx年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結，進行述職報告準備(45分鐘)
10:30- 11:00會議進行第八項
公司領導就公司20xx年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結，進行述職報告準備;
11:00 主持人宣告此次大會結束，組織員工離場。
六、會議準備及相關注意事項
篇12
會議作為人們互通情況，研究問題，部署工作的有效載體，對人類的文明和發展發揮了重要的作用，但也存在著一系列急需解決的問題，主要包括以下幾個方面。
（一）會議活動種類、數量多。
會議活動的種類多，不僅包括各級黨政機關和企事業單位的例行會議，行業會議，業務會議，還包括表彰會，慶祝會，座談會，討論會，紀念會等名目繁多的會議類型。各級黨政機關的例行會議有時候一周要開好幾次，與規定的數量出入較大。一有事就開會，似乎成了慣用的工作手法。原本由領導本人就能做出決策的問題或者打個電話就能通知的工作也要開會來進行討論和部署。造成了極大的人力和物力資源的浪費。
（二）會議活動成本高。
會議活動成本高主要是體現在兩個方面，一個是會議活動的時間成本高，也就是會議時間長，占用的時間成本大。另一個是會議活動的費用成本高，造成費用成本高的原因是多方面的，比如根本沒必要提供食宿的情況下也安排集體食宿；有的會議安排一些與會議內容毫不相干的參觀活動；有的會議結束后還會贈送紀念品；更有甚者，直接把會議召開地放在旅游區，名義上是開會，實則借開會之公款旅游。
（三）會議活動規模大。
在人們的普遍觀念里，會議活動參加的領導干部人數越多，官職越高，說明會議越重要，這就使得很多機關事業單位在舉辦會議時都想方設法地去邀請上級主管部門領導隊伍來“助陣”。邀請了領導來，就更要擴大會議規模，增加與會人數，隆重布置會場，以顯示其對領導的尊重和對會議的重視。各種表彰會，紀念會等也都越來越追求場面和規模。做足面子功夫，不僅浪費了大量的社會資源，還會滋生出等不良的社會風氣。
（四）會議活動效率低。
會議中多數領導干部的講話是秘書為其撰稿，領導照本宣科，講話中的套話，空話多，能解決實際問題的卻少之又少。另外，會議的形式比較單一，多是領導上面講，其他人下面聽，不注重與會人員的參與和討論，講話內容又總是空洞無趣，使很多與會者盼望會議早些結束。會議程序也不根據實際情況作安排，而是使用多年一貫的會議程序，報告，傳達，總結，小組發言。很多議題議而不決，一拖再拖，導致會議活動的效率極其低下。
二、會議改革的目的
會議改革的目的主要在于控制會議成本，提高會議效率以及提升會議質量。
（一）控制會議成本。
不僅要對會議的費用成本進行控制，還應注意會議的時間成本和機會成本。收益大于成本才是市場經濟所需要和提倡的會議類型。
（二）提高會議效率。
會議是管理的一種，在當前事事講求績效的社會大環境下，會議的效率高低也成為評價會議好壞的一個重要指標。
（三）提升會議質量。
會議改革的目標就是在控制成本，提高效率的情況下，還能進一步地提升會議的質量，辦高質量會議，辦能解決實際問題的會議，成為改革會議的最終目的。
三、會議改革的措施
會議改革首先要做好會前的準備工作，其次要做好會中的各項工作，最后要做好會后的會議效果跟蹤工作。
（一）做好會前的準備工作。
會前的準備工作主要包括：（1）會議內容的確定。向與會者征集議題，可以提高與會者對會議的參與度和積極性，使其在會議上能有話可說，提高了會議的效率和解決實際問題的作用。 （2）參會人員的名單。對參會人員名單進行確定，要盡量做到既全面又精簡，與會議討論內容不相關的人員，不使其參會。避免“陪會”人員，也能為減少開支做出貢獻。（3）會議的形式、流程。如實際距離遠，事情緊急，則采用視頻或電話會議的形式；確實需要面對面交流的就使用傳統的會議形式。對會議流程要結合實際情況，有意識地進行探索和創新。（4）會場地點的確認與布置。會場地點的選擇應該以方便與會者參會為宗旨。布置要盡量簡單，只需主席臺話筒等必要設施。
（二）做好會中的各項工作。
會中要注意的方面主要有：（1）不念材料。這是會議改革中最容易實施的。（2）少套話廢話。要讓領導脫稿演講，講重點，講實際內容，擺脫通篇套話的演講稿，每個人就自己的經驗講出自己的看法。（3）鼓勵分組討論。按部門，按職能進行分組討論，每個人都要發表自己的意見，最后將意見進行匯總和統一，再挑選一個代表對組內意見進行陳述。（4）做好會議記錄。把各種想法和提議都記錄在案，才能真正起到會議集思廣益的作用，方便日后需要時查閱。（5）杜絕議而不決。在會議中要改變拖拖拉拉的辦事作風，在會議結束時做出對討論事情的最后決定。
（三）做好會后總結與效果跟蹤。
會議的總結包括，會議精神的總結，會議內容的總結，會議所得各方意見的總結以及會議的優缺點總結等。只有將會議總結做到位，才能認識到會議哪里辦的好，哪里還有不足之處，才能使今后的會議工作舉辦地更上一層樓。
會議的效果跟蹤主要包括，對會議議題的具體落實情況的調查。只有會議中提出的方法真正起到指導實踐的作用，會議精神真正被多數人所學習和認可，會議才能算得上是真正成功的會議。
推進會議改革，是提高黨政機關，企事業單位的工作效率及辦事能力的有效途徑，也是其克服，擺脫鋪張浪費的有力方法，對其組織建設和作風建設有巨大的作用。因此，會議改革勢在必行。
參考文獻：
篇13
為確保我司20xx年道路春運安全工作順利進行，樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發生，經公司安委會研究決定，召開一月份安全例會，現將有關事項通知如下：
一、時間
xx年x月x日下午15：30。
二、地點
公司會議室。
三、參會人員
全體管理人員。
四、會議內容
1、對近階段的安全工作進行總結。
2、對即將來臨的春運的安全工作作出安排。
五、會議要求
請參會人員準時參加，不得遲到早退，不得缺席。
xxxxxxxxx公司
xx年x月x日
召開工作會議通知2
全體員工：
做好年終總結是總結經驗與優勢、查找問題和不足、明確目標方向的重要途徑。20xx年即將過去，今年的工作也將進入收尾階段，請大家結合個人工作實際情況，認真總結過去一年的工作，提交個人工作總結報告。現將具體事宜通知如下：
一、提交時間及送交流程
個人工作總結于20xx年12月21日下班前提交給各部門部長；各部門部長在部門員工工作總結上撰寫評語后，于20xx年12月28日下班前上報總經理。
二、內容要求
個人工作總結內容可以包括20xx年度個人主要工作內容、工作完成情況、取得的成績和經驗、存在的問題和不足等，大家要以工作結果及數字為依據，展開對自己工作的分析，字數不限，但要實事求是、言簡意賅、突出重點、注重實效。
請依照附件中的模版撰寫工作總結，電子版本（打?。┘笆謱懢?。
特此通知。
人事行政部
20xx年x月x日
召開工作會議通知3
關于×××××××××××××××會議的通知
各職能處室：
定于×月×日召開××××會?，F將有關事宜通知如下：
一、 會議議題
××××××××××××××××××××××××××××。
二、 參加人員
××××××××××××××××××××××××××××。
三、 會議時間
×月×——×日(會期×××，×××××報到。)
四、 會議地點
××××××××××××××××××××××××××××。
五、 有關事宜
(一)××××××××××××××××××××××××××××。
(二)××××××××××××××××××××××××××××。
(三)×××××××××××。
