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Key words: building economy; management; solutions; benefit
中圖分類號：[J59]文獻標識碼：A文章編碼：
一、引言
建筑經濟是國民經濟的重要組成部分。建筑經濟管理上的問題大致可以分為兩大類:工程建設項目營造問題和工程建設項目投資決策問題。工程建設項目營造問題是用來研究如何使項目最有效實施的問題，而工程建設項目投資決策問題是用來研究如何使擬建工程項目的預期效益(經濟效益、社會效益)變為最大的問題。二者本質不同，工程建設項目營造問題屬于工程學范疇，工程建設項目投資決策問題屬于投資學范疇。
二、建筑經濟管理中出現的問題
1）工程建設項目投資決策問題
當前我國工程建設項目投資決策問題在于企業沒有明確的市場定位。在國有大型企業內部，不考慮企業自身條件，都以綜合性承包作為投資策略。這直接導致在相同一層的企業殘酷爭奪市場，使市場秩序混亂，墊資讓利競相壓價直接導致整個行業處境危險，這樣的惡性競爭使企業無法積累發展后勁，對建筑經濟影響巨大。
2）工程建設項目營造問題
我國工程建設項目營造問題主要分為四大問題。
當前我國工程項目在于第一企業效率效益低下，以人均生產率為例1997年北京市國有施工企業人均生產率為6.5萬人民幣，我國其他地區較之更低，然而80年代美國人均生產率在6.8萬美元左右，德國人均生產率在6.7萬美元左右，日本人均生產率在4.5萬美元左右，法國人均生產率在3.4萬美元左右.以房屋建筑為例，1995年我國大型國有企業施工人員人均竣工面積為26.5平方米，日本1991年以建筑施工為主的企業竣工面積為75平方米，韓國為80平方米。是我國的2倍以上。企業生產效率不同，企業生產效益就有很大的差別。因此我國工程企業效益遠遠低于其他發達國家。
第二技術構成低，目前我國建筑業在新技術的采用，新材料的研發，新設備的應用方面與發達國家差距很大。1992年底，我國國有建筑施工企業機械設備裝備率為3618元/人，德國1988年達到11236美元，是我國的20倍，發達國家機械設備使用年限為5年，而我國為15年。企業人員素質構成我國明顯較低，特別是承包公司程度更加明顯。我國最大的集團承包公司的工程技術人員和管理人員占百分之15，發達國家一般在百分之60左右。
第三經營結構單一，目前我國國有大型企業經營結構單一，而現如今國際建筑行業已經進入新的階段，企業組織形式向集團化形式發展，經營的范圍跨多個行業，經營區域向國際發展。一些發達國家的承包公司開始將建筑、鋼鐵、輪船、汽車、金融等行業并為一體，建立集團企業。這使企業有更強的融資能力和供應能力，降低了經營風險。
第四企業自身體制不合理，目前我國大型建筑企業多，規模大，承擔社會責任多。這直接反應了建筑企業的組織結構不合理，導致市場競爭缺乏秩序，市場份額在社會資源利用上呈現粗放性，整個建筑業缺乏能優化資源帶動中小企業及其行業發展的龍頭企業。
三、建筑經濟管理措施
1）建筑經濟體制改革
建立企業法人化，也就是使企業成為獨立的法人，擁有獨立的民事權利，承擔相應的民事責任。對企業進行集中化改革，我國中小建筑企業數量巨大，中小企業無法向大型建筑企業集團一樣對行業起支配地位，也無法進行良好的協調整合。建筑經濟需要中小企業圍繞大型集團運轉這種體制才能更加健康的發展。
2）控制建筑工程成本
控制人工費用，是從根本上提高勞動生產率，改善施工組織結構，減小窩工浪費，實行合理的獎罰措施提高員工生產效率。加大企業勞動紀律，加強員工的素質培養，減小不必要的機械設備?？刂乒こ滩牧腺M用，從主要材料抓起，做好材料的采購計劃，減小庫存，從而避免原料丟失的現象，節約采購費用，改進原料的采購、運輸、安全、保密等方面工作。減小以上各個環節的損耗，同時要注意現場原材料的堆放。盡量保證避免二次搬運。嚴格執行原材料進廠驗收，最大限度的避免浪費。注意原材料的回收和利用?？刂茩C械費用，加強機械設備的管理力度，正確的使用機械設備，提高機械使用率。同時對機械進行存檔，定期對機械進行維護和保養?？刂崎g接費用，間接費用就是指項目管理人員和其它部門在工程中所要花費的資金。合理的確定管理層，對管理部門的費用進行預算管理，同時對與之相關的部門費用實行明細分賬，堅持實行誰受益誰承擔的原則。施工時免不了一些一次性費用如生產工具使用費，工地一次搬運費，檢驗費等。這些經費應當合理規劃以節約為原則進行管理。施工企業在做好以上工作的同時應當派會計人員深入施工現場，使他們熟悉生產一線的情況。
3）組織措施改革
加強組織措施，設置一個良好的工程項目體系，以項目經理為企業法人在項目上的唯一代表，對所負責的項目有最大的權利和責任，是項目經濟管理的第一責任人。項目經理全面負責使工程管理更加協調，保證了工程的質量。因此選擇一個有能力的項目經理，及時掌握企業盈虧狀態，并以最快速度應用最有效的措施進行管理是建筑經濟管理的第一步。第二步為應用專業知識豐富，責任心強的工程師進行工程項目的技術負責，采用先進的技術和施工方案進行工作，從而極大地提高施工效率，最大的降低成本。第三步為嚴格檢測財務部門主管工作，與工程項目的資金狀況，財務部門應隨時分析項目的財務收支，項目部的其他部門也要相應的進行布置和組織，使工程施工的每個環節都能得到保證。
4）以建筑標準為基礎，提高建筑經濟效益適用性與可靠性是建筑結構的價值所在，建筑工程既要符合建筑經濟最優的標準，同時也要最大限度的滿足人民的生產生活所需。因此，企業需要制訂一套完善的合理的科學的工程建筑標準，成為提高建筑經濟效益的有效措施。在實際過程中制定建筑標準時，要通過詳細的科研與實踐，并將工程建筑標準適用于不同范圍內。依照作用的不同，建筑標準一般可分為模數、術語、圖例符號和氣象參數等。為了能夠提高企業經濟效益，增加企業在國內外市場上的競爭力，企業還需要編制嚴格的內部控制標準與超前的標準。建筑企業為了確保建筑結構設計施工的質量，既要嚴格依據各類技術標準作為工作標準，還要在實際工程中進行施工設計的管理、施工過程的管理、施工原材料的管理與機械設備的管理和勞動力的管理。為了能夠促進建筑產品的商品化與社會化，還要求運用定型化、模型化、體系化以及綜合化的管理方式，對經濟管理過程進行嚴密的分工和協作，從而進一步提高生產效率，降低經濟成本。
5）優化建筑節能在建筑施工過程中，使用大量的節能建材，會增大建筑工程成本。但是節能技術的使用在工程后期有著客觀地經濟效益，并可以在一定年限內收回節能材料所花費得資金，當節能收益和節能技術投資相等之后，該節能建筑便進入到純收益的狀態，在以后的日常使用過程中將節約大量的費用，可謂“一次投資，終身受益”。據統計，建筑節能的費用回收期一般是 3 至7 年。從目前節能工程試點的實際運行情況上來看，建筑結構特別是居民住宅建筑節能投資的增加額和自身節能設施的造價比為 6 比 1 ，從建筑節能規劃設計上來看，節能技術可以有效地節約建筑工程結構內部的供熱與采暖，可以在竣工投用后節約巨大的能源開支，從而減少建筑結構的管理費用。使企業得到更大的利潤。
四、結語總而言之，建筑經濟管理是建筑企業工作的重中之重，直接關系到企業的發展前途與競爭力，建筑企業應當給予足夠的重視，應用合理的措施，提高企業效率，更好地為廣大人們服務。
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關鍵詞：建筑經濟管理;招投標;重要性
在經濟全球化發展趨勢推動下，我國經濟在近些年來得到了迅猛的發展，建筑工程項目的規模和投入也不斷擴大。在經濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經濟管理在節約成本、提升企業經濟效益方面顯得尤為重要。
1建筑經濟管理的現狀
隨著社會的發展和經濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提升，社會各個行業也得到了迅速的發展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業的競爭也變得越來越激烈。建筑經濟管理作為建筑工程中涉及工程內外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質量的保障、效益的獲得具有至關重要的作用，因此也受到了企業和社會的廣泛關注，在近些年來得到了快速的發展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設階段的重要部分時，開始意識到建筑經濟管理在招投標中的重要作用，建筑經濟管理理論和技術也因此得到了進一步的發展。
2建筑經濟管理在招投標中的重要性的體現
2.1工程造價控制
當前，科學技術水平發展迅猛，大量先進儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進了建筑工程的發展。建筑工程規模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規模等諸多要素，其階段的完成質量對后續工程的建設及竣工結算都有著重要的影響。因此，工程企業都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規模、工期要求、技術特性等諸多必要內容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現的粗制濫造、渾水摸魚等現象，制定相應的管理方案和制度標準，規范工作人員的言行舉止，確保正規的進貨渠道，以保障工程設備和材料的質量，避免后續不必要的問題的出現。在保障工程設備和材料的質量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。
2.2提高建筑招投標工作的質量
建筑工程招投標工作的主要內容是對投標企業設計的施工與建設方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質的工程施工建設方案。近些年來，社會上出現了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業帶來了直接的經濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質量也逐漸成為了工程企業重點關注的內容。通過加強建筑工程經濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經濟管理人員應該及時的更新相關的數據信息，防止招投標企業在工程建設方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。
3加強招投標工作中建筑經濟管理的措施
3.1加強組織制度建設
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經濟市場也發生了巨大的變化。建筑工程行業在不斷發展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規模、質量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經驗和人才。許多建筑企業的經濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質量和提升施工建設的效率，企業應當積極加強建筑經濟管理相關制度和組織機構的建立。對現有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經濟管理工作的進行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術水平
現今建筑工程行業市場競爭激烈，企業要想生存和發展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質量的方法。我國許多建筑工程企業所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現資金利用的最大化，提高企業的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，提升企業招投標工作的質量。
4結語
總之，在企業日漸關注工程成本的控制和工程質量的提升的發展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經濟管理在保障招投標工作質量方面的優勢，規避工程設備和材料質量不佳、工作人員管理不周等給工程質量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業的不斷發展。
參考文獻
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建筑經濟管理的論文范文二：高職建筑經濟管理專業教學問題研究
摘要：面對高職院校畢業生人數增加，經濟下滑等因素對就業的影響，建筑經濟管理專業學生的職業能力問題引起社會各界的廣泛關注。在新的形勢下改變教學模式來提升在校生的職業能力就變得尤為重要。本文就如何創新建筑經濟管理專業教學模式進行簡要探討。
關鍵詞：高職院校;職業能力;教學模式
建筑經濟管理屬于社會科學，高職建筑經濟管理專業旨在培養擁有現代建筑經濟管理的理論與技能、具備綜合及部門經濟管理能力的管理人才。然而目前我國大部分高職建筑經濟管理專業仍用傳統的教學模式，偏重理論，課堂教學以教師教授為主，學生回答問題、互動為輔，不能夠體現學生的主體地位，不能夠充分發揮學生的主動性，活躍學生思維，不能夠鍛煉學生的思維能力。影響建筑經濟管理專業學生職業能力的提升。因此，教學模式需要創新。
一、采用信息技術的建筑經濟管理教學模式
在當今的社會，不僅全球的經濟快速增長，而且新型的信息技術也迅速發展。信息技術已經普遍的在教學領域中使用，在國外很多國家的信息技術教學辦法已經應用到很多的教學領域中。而在我國信息技術的教學水平相對于發達國家就顯得較弱，所以我國的信息技術教學模式更需要優化和創新。如今手機和網絡的應用更容易被年輕人接受，能利用這些終端傳授知識會達到我們意想不到的效果。信息技術輔助建筑經濟管理教學模式有很重要的作用，且能很大程度上提高教學質量，為人才培養提供更加有力的手段。其創新之處具有幾個方面。第一、具有創新性，教師能夠運用信息技術輔助教學的辦法創新課程，比如現在比較流行的微課，學生可以利用手中的手機實現按照自己需要去有針對的學習，可以重復實現知識的記憶。第二、主體性，實現教師為指導，學生為主的教學結構的重要突破，實現信息技術與建筑經濟管理教學的有機結合，突出學生是教學的主體，充分調動學生自主學習的積極性。實現信息技術與實驗教學的整合手段。如果想要讓信息技術輔助建筑經濟管理實驗教學，就需要進一步的計劃實施，讓這一想法運用到實際當中。首先要實現備課教學網絡化，運用信息網絡技術聯合學校網絡完成網絡備課，在公共校園網上共享建筑經濟管理教學的教材，利于學生的預習，經驗交流。其次要建立健全校園資源共享網絡庫，在資源庫提供共享有用的知識，如：教學視頻，教學課件，教學材料等，為學生的更好學習建筑經濟管理知識提供方便的知識庫。進一步引進先進的多媒體來輔助實驗教學，實現課堂教學信息網絡化，讓教師能夠更好地結合實際社會經濟發展講解建筑經濟管理理論知識，有助于學生的理解與具有發現問題并采用理論知識對問題進行分析尋找最優的解決方案。要加強信息技術與建筑經濟管理學科的整合。提高教師信息化教學水平，做到有好的技術和設備要有優秀的教師來使用，實現信息技術與學科的整合。在這些工作中，除了實施實驗教學發展的方案，還要加大宣傳、鼓勵更多的工作者參與信息技術輔助建筑經濟管理實驗教學的工作中。
二、建立以學生為主體的高職建筑經濟管理專業的教學模式
建立以學生為主體的高職建筑經濟管理專業的教學新模式，是提高高職院校建筑經濟管理專業的教學質量、創立學科品牌、提高院校競爭力的有效手段，是讓學生做自己的主人，激發學生的自主意識，推進學生主動學習理論知識，積極積累實踐經驗，也是現階段為社會提供符合現實需求的建筑經濟管理專業人才的必要措施。
(一)提升教學形式的互動性
高職院校應加強建筑經濟管理專業教學形式的改革，徹底改變傳統的以教師為主體的教學形式，教師要注意活躍課堂氣氛，吸引學生注意力，促進教師與學生的互動，提升教學形式的互動性，鼓勵學生主動學習與思考，增強學生的課堂參與度，發揮學生的主動性，通過多樣化的教學形式，如演講、團隊討論、現場問答等教學形式，使學生能夠加強與教師、同學之間的交流，并主動做好課前準備和課后復習工作。積極搜集資料，全面提升學生的溝通交流能力和自學能力，更重要的是，使學生在這樣的學習過程中建立自信，形成樂觀進取的性格特點。
(二)聯合多方力量，讓學生充分參與實踐教學
高職院校應加強與社會各界力量的聯系，積極拓展合作項目，爭取通過優勢互補等方式搭建更多的建筑經濟管理實踐教學平臺。重視學生理論聯系實際的能力和動手能力的培養。在理論課的講授上，教師應注重結合實際案例，并推進案例教學的實時性、本土化，使案例更貼近學生的實際生活。高職院校應堅持以人為本，以學生為本，抱著服務學生的工作態度，不斷改善客觀條件，保護每個學生參與實踐課程的權利，保證更多的學生能夠真正的參與到建筑經濟管理專業相關的實踐中去，運用經濟管理理論知識思考問題和解決問題，使高職院校經濟管理專業能夠培養出真正符合市場需求的建筑經濟管理專業人才。
參考文獻：
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1.2資金調控力度欠缺，人員素質不高
在中國，許多建筑公司都是采用粗放式的管制理念，通常情況下，不會對資金做出具體的應用計劃和合理的規劃，使資金無法高效運轉，給公司整體的發展帶來了極壞的影響。如此粗放式的管制理念無法在第一時間回收資金，在很大程度上影響了企業的正常生產和運作，并且資金管制者素質相對較低，對專業知識掌握得較少，沒有對資金進行優化分配的認識，而且不能合理運用，這就導致了資金的大幅度浪費。
2、完善資金建設時效性的策略
2.1建立完善的建筑經濟管理系統
因為建筑經濟比較復雜，如果缺少完善的管制系統，很難對建筑經濟實行高效的管制，所以，應設立完善的建筑經濟管制系統，在公司開設一個專業的經濟管制部門。管理員工必須掌握一定的建筑專業基礎知識，公司應當挖掘有管理能力的建筑技術員工，并對他們進行具體的建筑經濟管制訓練，只有培訓合格后才可以投入工作，這樣可以確保經濟管制的專業性和嚴謹性。負責施工的各部門要推選出一位擁有管理能力的建筑專業員工，對其開展訓練，并實施部門經理負責制，為該部門的資金預算負責任。
2.2開源和節流互相結合
開源和節流的相互結合具體表現在以下兩方面：①基于建筑經濟管制，在節約上做功課。增強對建筑資金的合理規劃、編排和管制，合理、科學地運用每部分資金，保證每部分資金都可以產生最好的經濟效益。充分運用現存資金，嚴格控制資金運作過程，適度調整建筑資金，加速建筑資金的周轉，減小資金累積時段，讓有限的資金產生無限的效益。②繼續開闊資金來源方式，在開源上做功課。整合建筑公司的各種資源，高效盤活建筑經濟，充分運用社會市場經濟的融資、投資背景，繼續開拓每種資金的來源渠道。與此同時，建議國家有關部門要設定鼓勵建筑經濟發展的各種策略，創建輕松的建筑經濟發展環境，從本質上緩解資金短缺的問題。
2.3重視建筑經濟的時效性
建筑經濟的時效性主要表現在以下兩方面：①加強預算編排的時效性。多走入施工現場進行調研，保證預算編排與實際情況相吻合，提升預算編排的精確性、時效性。②加強造價管制的時效性。主要以事前造價監控、事中造價監控為依據，并與事后處理相融合，達成整體動態化調整。增強巨細化管制，保證造價管制實施到每一個施工程序和每位施工工人身上，使建筑經濟管制獲得真正的效果。
2.4增強建筑經濟管理的信息化
公司在增強建筑經濟管理系統完備性的同時，還應當增強建筑經濟管理的信息化。增強建筑經濟管理信息化能夠讓公司時時控制建筑項目資金的運用，及時整合建筑工程的預算和造價等。把建筑工程施工的每個階段都進行信息化處理，這樣能夠高效地管理工程實行的資金，及時發現和解決超額運用建筑資金和浪費建筑資金的問題。唯有開展有效的建筑經濟管理工作，增強工程施工成本監控，才能真正為公司作貢獻。公司的建筑經濟管理體系應在工程施工前對每項資金做一個具體的調查，其中包含工程施工的材料、設備等，就這些方面展開具體的資金效力研究。公司的建筑經濟管理機構應與公司的財務機構、施工機構聯手，在確保工程質量的基礎上，在買進施工原料時，要對各賣家進行比較，盡可能縮減施工材料的成本，同時，應盡量就近采購，這樣能夠節約成本。
2.5增強工程施工的預算和造價管理
建筑資金的預算管理是決定整體工程能否順利進行的關鍵，造價管理直接決定施工能否順利進行。唯有對預算和造價開展高效管制，才可以確保建筑工程的順利進行。公司的建筑經濟管理制機構在進行預算時，應首先去施工地點進行實地考察，全面分析影響施工成本的因素，規劃一個科學的預算方案。制訂一個造價管制方面的詳細規則，對各個階段的施工造價情況進行詳細的規劃，嚴格管制各個階段的資金，這樣才可以確保施工的順利進行。同時，應定期監督工程的每個環節，以便及時發現預算和造價方面的不足，及時應對。
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目前，在我國經濟水平快速發展的同時，關于建筑工程經濟管理問題也日益突顯。為了進一步促進工程施工的順利進行，企業管理者不僅應該準確把握施工進度，嚴格確保施工安全，而且應該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學有效的經濟管理方法是我國現代化建筑工程可持續發展的重要保障。
二、經濟管理問題
1.施工成本控制不合理
施工成本的控制水平在一定程度上體現了建筑工程的經濟管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設備的成本投入只是其中的一小部分，還應該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優化的使用目前已經有的資源，同時也不利于工程管理者對經濟管理水平的進一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應對施工成本進行有效監督，及時地發現問題、解決問題，從而實現資金資源的最大化利用。
2.管理制度不健全
建筑經濟工程的管理想要有效的繼續和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經濟管理的主動權還是比較集中的，一言堂的現象十分明顯。同時，內部監控也沒有在其中起到它應該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關法律法規和規范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應的責任和義務，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。
3.人員素質相對較低
隨著市場的快速發展和前行，目前我國的經濟管理的工程也產生了一定的誤差和不足。首先工作的內容和范圍不單單是物資的采購和工資的發放，市場化也逐步開始加強了，工作目標的中心也開始轉向資源的合理化應用。但是，由于部分建筑工程的經濟管理工作并不是完全由專業的經濟管理人員來進行管理，這也就直接導致了有些工作人員不能較好地開展現代的復雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強對資產的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善
隨著時代的不斷發展，信息的水平也不斷發展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區的經濟管理水平起到了極為關鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現對經濟管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業信息管理的信息化進程已經造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經濟管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關的軟件，對于經濟管理工作的開展起到了極為關鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠遠達不到我們現在的工作標準。
三、經濟管理建議
建筑工程施工質量的優化不僅受施工技術及施工設備的影響，同時也在很大程度上受經濟管理水平的影響。因此加強對建筑工程經濟管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。具體來說，可從以下幾個方面進行：
1.控制施工成本
如何進行施工成本的有效控制是每個施工管理者必須思考的問題。首先，企業管理者應做到對整個建筑工程工程量的準確把握，然后通過對采購材料的充分了解，制定出合理的采購計劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過程中，若施工預算與材料采購出現較大的偏差，則會對施工的進度及工程整體質量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對建筑工程量進行準確的評估，對施工預算進行有效的控制，還應對兩者進行有效的對比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對施工成本進行核算，無論是對于工程資金利用率的提高還是對于工程管理水平的優化來說，都發揮著不可或缺的作用。
2.完善信息化管理
建筑工程的經濟管理想要進一步的推進，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進經濟管理的快速發展。不同的地方經濟發展水平有所不同，在推進建筑工程經濟管理信息化發展的過程中，也應注重信息設備的合理調配，隨著時代的不斷發展，信息的水平也不斷發展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區的經濟管理水平起到了極為關鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續進一步的合理化開發和研究。
3.健全管理制度
完善對建筑工程的經濟管理是一個需要逐步完善的過程，這一過程往往是在不斷革新和變化的。在此優化的過程之中，工程管理者應以建筑工程已有的成功經驗模式和優秀管理方法作為健全經濟管理制度的基礎，從而為建筑工程經濟管理工作的順利進行提供有利地保障。
四、結語
有效控制施工經濟管理，合理完善經濟管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現代化建筑工程工程質量的優化來說，均起著至關重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應對施工進度、施工成本及施工信息進行嚴格的控制，從而確保工程經濟管理的科學性，促進整個管理質量深層次的提高。
作者:劉占文 單位:朝陽市投資審核中心
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1.2建筑工程造價分析
總體來看，目前建筑工程企業在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：①投資預算準確度較低。經過多年發展，我國建筑工程行業已經初步建立起投資預算體系。但隨著市場經濟形勢的不斷變化，建筑企業面臨的新情況和新問題逐漸增多?，F有的投資預算機制由于準確度較低，無法很好地適應其實際投資預算需求，實現預算與市場價格的一致性。②建筑工程造價管理不科學。隨著企業工程建設管理的不斷發展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標。而受企業實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學，管理效率低下，這就給企業帶來一定的成本壓力。③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業經濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業在建設管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經濟利潤的提升。
2提高建筑工程行業經濟管理策略分析
2.1加強建筑工程進度控制
建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業關注的焦點。因此，企業可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎上，適當控制施工質量，并盡可能地減少成本支出，實現工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業可以從以下兩方面推進：①制定科學的進度控制計劃。要想順利完成工程進度控制任務，公司必須制定一個科學完善的進度控制計劃，明確其控制內容及方向，以保證工程按期完成。②建立高質量的工程管理隊伍。公司應該培養一支高質量的建筑工程管理隊伍，并確定相應的獎懲方案，以有效調動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2加強施工質量與成本管理，建立健全相關保障機制
為更好地實現其施工質量與成本管理目標，該建筑公司應該因勢利導，積極發揮其技術和資金優勢，有效利用手頭現有資源進行管理機制建設。在此過程中，公司可以積極學習和借鑒企業其他企業的成功管理經驗，建立健全相關保障機制，明確各級主管部門責任，并劃定責任范圍，以實現對整個作業層成本的有效監督與控制。此外，公司還可以按照成本預算的實際需要，及時進行目標成本分解，制定階段性管理計劃。
2.3注重合同的管理
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監理方需要按照合同的規定，嚴格進行工程項目質量、進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
2.4建立健全的企業領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。選拔優秀人才，使該建筑公司在發展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督系統，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。
2.5提高投標水平
投標的報價水平是建筑工程經濟管理的重要環節，首先要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。其次，要結合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現出該建筑公司的技術優勢，又要考慮到其中的風險。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決。
3加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。
4有關建筑工程經濟管理的內容
建筑工程經濟管理工作包括四方面內容：經濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理。
4.1經濟預算管理
建筑工程的經濟預算管理包括經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰略性、系統性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現企業建筑工程中各單位部門的有效管理，經濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業順利完成既定目標。
4.2工程項目管理
通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權衡，優化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。
4.3施工管理
在我國的建筑工程經濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產進行有效的監管。保障建筑工廠中各環節之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。
4.4技術經濟管理
建筑工程經濟管理是一個全方位全過程的動態管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關設計、組織、協調、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關項目質量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。
5具體案例介紹
某建筑公司創建于20世紀中期，該公司主要進行工程項目的施工工作，公司在職員工達到2030人，其中管理人員約201人。公司內部設有財務部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價管理不到位，導致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時調整建筑經濟管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示?？偠灾?，建筑經濟管理措施的完善與落實提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進而提升了公司自身的價值，值得推廣。
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眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業職員的工作積極性。
（二）加強施工質量與施工成本管理
建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現對作業層成本的有效監督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監管。
（三）注重合同的管理
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業的發展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監理方需要按照合同的規定，嚴格進行工程項目質量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
（四）加強項目實施過程的成本控制
建筑工程項目經理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取?？紤]到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
二、加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。
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企業擁有健全的建筑經濟成本管理體系是實現建筑經濟成本管理達到預期效果的基本保證。建筑企業要對成本管理機構的設置進行優化，明確各部門職能，具體到每個人的職責分工都要明確，充分發揮各個系統人員的作用，使各部門之前通力合作，提高建筑經濟成本管理的效率效果，使企業內部成本管理能力得到不斷加強。
2加強資金管控意識，提高業務人員水平
要想做好資金管理，必須先從思想上下功夫。在實際施工過程中，總會出現一些這樣或是那樣的問題，使人措不及防，沒有準備，因此必須提高業務人員的資金管控意識，提高業務人員處理風險水平，遇到特殊情況能夠對資金進行有效的調控，避免出現資金緊張的局面。同時定期對相關人員進行成本管理方面的培訓，讓他們從根本上認識到成本控制、資金管控的重要性，加強他們的成本管理意識，為企業資金建設提供思想保障。
3制定科學合理的資金使用方案
施工資金的使用一定要有一個科學合理地計劃，根據每個施工項目的實際情況制定明確的方案，依靠這些方案來降低消耗，控制成本，節約資金。在進行建設經濟管理的時候，一定要從實際出發，對環境做詳細的調查研究，盡量保證數據的準確性，比如在施工前對施工方案的合理性、科學性和經濟性都要進行綜合考慮，對資金使用有一個合理的規劃，通過對每個環節的工作的細化，選擇最優方案，使各個階段的數據準確、科學，能夠將施工過程的資金走向更加明朗、清楚、具體、避免浪費。
4加強施工期間的資金管理保證合同
在施工之前都能完成相關的審查程序，做好開工前的項目策劃工作，根據項目和企業的實際情況，通過實際考察調研，經過各個部門的研究，修訂，選擇最佳的施工設備和施工材料，設計最優的施工組織計劃，在施工過程中還要細化到每個施工工序，制定經濟合理的施工方案。一般施工過程中材料設備的成本和分包成本要占整個項目成本造價的80%以上，因此做好這兩部分的成本控制尤為重要。首先采用招標的模式對材料商和分包商進行篩選，選擇那些誠信、質量比較好的，價格比較合理的合作者。對那些不需要招標的材料和設備，購買前首先要做市場調查，比質比價，貨比三家，進場時也要把好質量關，進場后也要做好材料設備的保養和存放，防止因保存、保養不當造成材料和設備的損壞，丟失，失效，質量下降等。建筑經濟成本管理是在確保工程質量、安全、工期基礎上最大限度控制工程成本，施工中根據施工前計劃好的預期方案保質、保量的進行施工，保證不無故延長工期，沒有質量不合格品導致的返工，不發生安全事故，就是為企業節約資金。那些一味追求低成本而忽視安全質量的做法是不可取的的，不但不能實現施工企業經濟效益最大化，還會因為他們的行為造成更大的損失，質量不達標，出現安全事故，不但經濟造成損失，還會使企業名譽受損。要把資金集中起來統一管理，為施工進度提供保障。對施工中過程中用到的設備材料嚴格控制，盡量提高設備使用率，防止設備閑置，材料進場質量也要嚴格把關，保證質量，嚴禁使用過程中造成各種浪費，加強安全隱患的排查，發現隱患要徹底整改，降低成本風險。
5嚴格執行成本核算和成本考核制度
成本核算對整個工程項目的經濟效益和整個建筑企業的發展都起到重要作用，而成本考核是對整個成本管理過程的監督與激勵，有利于成本管理的開展，因此要做好建筑經理成本管理必須嚴格執行這兩項制度。在成本核算時要避免出現概念不清的現象，不能隨意改變程序，保證成本核算工作的規范與標準，采用正確核算方法，認真核算，盡可能地避免誤差。強化建筑經濟成本運行的監督，明確監督執行主體，采用多種監督方式，確保監督的實效性。對項目管理人員進行競聘上崗，統一管理，對那些成本控制好的，實現企業利潤目標的項目管理人員實行項目兌現制度，以此激發管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強責任感，從而激勵項目成本管理工作的順利開展。要求在施工結束后要加強竣工驗收，提高結算效率，爭取早日回收資金。
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(一)使資金的使用更加科學理科學化的資金管理系統可以防止資本在建筑工程中不必要地流失，只有合理地對資金進行管理控制，才能夠確保資金使用的安全。只有將資本進行恰當的分配，才能夠使建筑工程中從施工流程到人員管理乃至相關資源都能夠被合理地配置?？茖W合理地對資金進行管理控制，還能夠防止因為沒有計劃地隨意使用而導致發生浪費的情況。
(二)保證建筑工程的順利進行建筑行業經濟管理中，進行資金管控除了能夠使資金的開銷和應用更加合理化，還能夠在一定程度上確保工程項目開展的順暢。只有以充足的資金作為基礎，建筑項目進行施工時，才能夠避免來自后方的隱患，使施工人員能夠高質、高效地完成工作任務。一套完整健全的資金管控措施，可以應對建筑企業人員流動大的問題，并且可以滿足建設過程中各個環節對于資金不同的需求。工程建設的每一個步驟都離不開資金的應用，因此，良好的資金管理，是工程順利開展的基礎保障。
(三)確保建筑企業的長期可持續發展有了優良的資金管控能力之后，有助于建筑企業更好地完成工程項目建設，進而就有了大量的工作經驗的累積，而后在這一基礎上再對建筑進行管理，才能夠使管理質量更好，為企業的發展提供保障，使企業獲得長遠的發展。
二、建筑企業在資金管理方面存在的問題
(一)經濟管理理念薄弱建筑企業管理人員大多注重施工質量和安全，往往在工程項目發展中忽略了資金管理，這主要是由于管理層缺乏經濟管理理念，對資金管理體系不夠了解，從而影響到經濟管理工作的順利進行，嚴重的會造成經濟損失。由于經濟管理理念薄弱，一些建筑企業在建筑工程中的施工管理與控制力度不足，各環節的資金管理機制不健全，例如招投標、施工、竣工環節對資金的把控不嚴格，從而導致資源浪費。
(二)企業肩負較大的融資壓力我國的市場經濟在不斷發展，相應的政策法規與經濟體制在不斷完善，在這樣的發展背景下，企業面臨較大的資金融資挑戰，建筑企業的融資工作越來越困難且途徑變得單一。建筑工程的建設周期長、投資金額巨大、回報期長，這些特點都決定了建筑施工需要大量的資金儲備用于施工建設。如果企業缺乏資金支撐，會影響到建筑工程的發展。當前，許多企業通過很行借貸等方式籌集資金，然而在國家金融政策、市場行情等形勢緊迫的情況下，建筑企業會面臨巨大的資金壓力，甚至陷入經濟困境。
(三)資金管理能力不足第一，許多建筑企業在資金管理方面都缺乏全員性參與的根本意識，企業內部對于資金的管理與控制僅僅是領導層與專業人員的工作任務，沒有擴展到全體工作人員。第二，資金管理專業人員沒有對于資金的使用與管理制訂一個系統、詳細的規劃，沒有安排好資金的管理周轉期限，致使資金在工程項目運轉的過程中被大幅度消費，嚴重影響了企業的正常運行。第三，非資金管理人員不受機制上的約束，沒有管理資金的權限，不會自覺維護資金管理與控制的運行制度，在資金管理方面隨心所欲，給建筑企業的資金管理與控制帶來了負面影響。
三、資金管控的主要措施
(一)經濟管理人員的資金管理及責任意識提升目前，各建筑企業多將管理精力放在質量及進度等方面，資金管理意識相對較弱，所以應提升資金管理意識并構建起有效的保障機制。要想提升經濟管理人員資金管理及責任意識可以采用培訓的方式，以此來提升資金管理能力、管理效率及管理質量。資金管理人員通過有效的培訓提升個人專業素質后應將其與實際工作進行有效的結合，充分發揮出資金管理在工程中的作用。此外，在進行資金管理時應做好風險預測工作，對可能產生的風險進行有效的防控。此外，建筑企業在進行資金管理工作時會產生海量的數據，所以資金管理人員還應不斷地提高海量數據處理能力，在資金管理過程中增強責任心。要想提升建筑企業資金管理人員的責任心也可以通過培訓方式，在提升個人專業技能的同時來提高工作效率，避免誤差的產生。資金管理培訓工作時應充分做到理論與實際相結合，使培訓更具針對性，符合企業發展要求，最終得到良好的效果。
(二)構建起完善的資金管理制度要想保證資金管理工作的效率與質量，應制定出科學、規范的資金管理制度，對資金管理的各個環節進行規范，并可以對資金的使用方向進行嚴格的控制，進而提升建筑企業資金管理工作的效率與質量。在制定資金管理制度時應充分了解建筑企業的實際情況，在此基礎上確保制度的實用性及針對性，從而保證資金管理工作的實際效果。積極地落實資金管理責任制、績效考核制等，對管理工作進行規范，提升資金管理水平。
(三)加強施工階段資金管理施工階段資金管理工作是非常重要的，其中主要包括人員、材料、設備采購及使用等工作。施工階段會應用到大量的人員、材料及設備等，因此資金使用量相對較大，其與工程整體成本也有著直接的關系，因此應進行嚴格的管控。在進行資金管理工作時應在確保施工質量的基礎上實現對成本的控制，以此來避免安全事故的發生，同時在進行材料、質量采購時應做好質量監督工作，并對資金進行嚴格的控制，最終提升整體工程資金管理水平。
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【關鍵詞】建筑經濟;成本管理;重要性
隨著我國社會經濟的快速發展，建筑行業得到了如火如荼的發展，怎樣提高自身的競爭力成為每個建筑企業面臨的重要問題。成本管理是建筑工程項目管理中的重要工作內容，成本管理工作的落實對于提升企業的經濟效益非常關鍵。完善的建筑企業體系，不僅要保證工程的整體質量，同時還要實現項目利益的最大化，這時成本管理則認為保證建筑經濟效益的重要方面。本文著重從目前我國建筑經濟中成本管理的情況展開分析，探討成本管理在建筑經濟中占有的重要地位。
1當前建筑企業成本管理的問題及成因
1.1建筑經濟成本管理中的問題
①成本管理觀念僵化的問題在當前的建筑經濟成本管理中比較突出。當前企業經濟成本管理主要目標在于項目施工成本中的資源消耗，對資源消耗展開重點控制，但是在企業供應卻并沒有進行重點管理。在管理工作中缺少對成本支出的優化;②對成本管理概念的認識不足。目前很多企業將成本管理看作是成本管理部門及相關人員的職責，認為這項工作與企業中其他部門關系不大，嚴重忽略了對成本的控制，這對成本管理非常不利，限制了企業的發展;③成本考核制度體系缺乏科學性。目前很多企業的成本管理只是在適應形式上的發展，項目經理并不清楚自己的具體職責。同時企業內部也沒有形成明確的獎罰制度，這種情況下并沒有對成本管理起到實質上的作用;④成本管理目標不明確?，F在很多企業的成本管理工作都受到了限制，始終使用傳統的成本管理方法，管理目標體系不明確，甚至一些企業都沒有形成目標成本，不能事先統計出自己的盈利情況，只能在完工以后才能清楚自己的盈虧。
1.2成本經濟管理出現問題的原因
1.2.1從整體性角度分析
傳統經濟成本管理的直接目的就是利用最小的支出獲得最大的利潤，但是目的的實現是通過不同分支上得以實現的，傳統成本管理要求將不同目標分配到各責任中心，利用對個人績效進行控制的方式提高整體績效，對部門及作業進行了分割，這種情況下個體只會將單一目標的實現作為自己的工作，嚴重忽視了其他相關工作的進行。
1.2.2從功能結構角度分析
企業目標只有以組織目標的保證為前提，現代企業成本管理要求對全員、全過程展開成本管理，而傳統企業將管理重點放在了采購、財務等部門職能的發揮上，這種管理理念根本不能深入到各環節中，因此不能形成員工的自覺行為。
1.2.3從開放性角度分析
傳統成本管理僅對企業內部的資金流動進行控制，而現代企業采用開放性的思想，深入分析和研究企業內部及外部環境等因素，尤其是充分重視對產品外部環境的分析和研究，例如對產品的市場信息、競爭對手以及發展趨勢等因素進行分析。
2當前建筑經濟中成本管理的重要性
大量工程實踐經驗證明，加強對成本管理重要性的認識和了解，這不僅有利于對企業項目成本的控制，同時對企業后續發展也非常有利。具體來說建筑經濟成本管理的重要性可以通過以下幾方面體現出來：
2.1成本管理反映了施工質量
成本管理與各項生產經營活動都緊密相關，例如勞動生產率是高還是低、施工材料質量是否合格等，都可以通過工程質量體現出來，這不僅體現了成本管理在建筑工程中的重要性，同時也反映了成本管理對建筑經濟帶來的效果，對建筑企業的發展非常有利。
2.2成本是產品價格確定的主要因素之一
在建筑工程建設中，要想確定建筑產品價格，首先應對企業成本進行計算及評估，然后對各市場因素進行綜合考慮，最終才能對建筑企業產品的價格進行確定。
2.3成本管理是評價企業競爭力的重要手段
隨著我國建筑市場經濟的快速發展，市政競爭也越來越激烈，市場競爭主要表現為產品價格與質量的競爭，但是歸根結底是企業產品成本的競爭。因此，建筑企業應該對成本管理加以重視，在市長中占據有利地位，最終促進建筑企業的持續性發展。
2.4成本管理和企業經營、決策密切相關
大部分企業的經濟和管理決策都以企業成本核算為基礎，因為企業決策的回報率和企業投入的成本存在直接聯系，從這個角度來看，成本管理直接決定了企業的經營與決策。
3建筑經濟中成本管理的實現路徑
建筑經濟成本管理直接關系到企業的經濟效益，為了使企業的市場競爭力得到增強，同時促進企業經濟效益的提高，建筑經濟成本管理應該從以下幾方面展開：
3.1企業管理者應提升責任意識
①職能部門應該加強對企業管理的力度，定期組織相關人員參加學習和培訓，對核算質量進行保證。②要制定出完善的約束與獎勵制度，整理和收集變更工程項目的資料，及時上報給管理部門審核，這樣才能加強對工程施工情況的了解與掌握，更好的控制施工成本。
3.2做好材料管理工作
在建筑成本控制工作中，材料管理工作至關重要，在整個項目成本中占到了超過50%的比例，所以應該認真的做好材料成本環節。項目中標以后，項目部應該組織施工技術人員對施工預算進行編制，為后續施工操作提供依據。采購部門應該結合項目材料需求計劃對材料進行購買，如果在施工過程中出現材料用量過度的現象，材料管理部門一定要將調查工作做好。此外，采購工作中應落實招投標方式，由相關部門統一對材料人員進行安排，采購過程中應注意額度，不能出現材料積壓或材料;浪費的現象。派出專人對材料采購量和采購價格進行監督，完成采購以后應及時將采購信息上報相關部門。
3.3落實成本核算的監督與管理
成本核算是經濟成本管理中最開始的一項工作，如果這項工作做好了就代表已經成功了一半。如果成本核算工作做得不好，將會對后續工作造成巨大影響。所以，建筑企業中的成本核算人員應該充分認識到自身工作的重要性，將自己的職能發揮好，同時還要充分調動其他成員的工作積極性。工程建設過程中不僅要緊抓工程質量與施工進度，同時還要嚴抓成本核算管理。
3.4控制成本與合同簽訂
完成工程項目成本預算之后，應該和相關施工單位簽訂承包合同，同時施工方還要和企業針對合同內容進行相應的研究，其目的在于在合同中玩文字游戲。承包合同簽訂完成以后，還要針對整個工程的預算過程制定成本計劃書，對工程任務清單進行總結，統籌工程建設過程中需要購買的機械器材等。
3.5使用勞務承包商
在準備工作完成以后，企業還要對勞務隊伍進行挑選，選擇一支信譽良好、具有一定實力的勞務隊伍，與其展開詳細的談判，同時在后續工作中還要不定期的展開考核。企業可以利用勞務分包招標制度展開招標，施工企業則可以成立招標小組，評委由項目經濟擔任。最后，招標小組應擬出詳細的招標說明，邀請三家以上勞務隊伍參加投標，最后按照勞務隊伍競標書的信譽程度，從這幾家勞務隊伍中選擇最理想的一個。
3.6將竣工階段的成本控制做好
建筑工程完工以后，投資方應結合施工圖紙、施工承包合同等相關資料，按照工程實際情況針對具體的工程量展開科學計算，此外，還要充分考慮到設計變更及現場簽證等情況，這樣才能保證工程量的準確性。
4結語
總之，隨著建筑行業的不斷發展，新時期建筑企業應該充分順應時代的發展需要，對建筑經濟中的成本進行嚴格控制。建筑企業經濟管理的實施對企業的發展具有至關重要的意義，在目前日益激烈的市場競爭中，良好的成本管理理念可以保證企業在激烈的競爭中不被淘汰。所以，我國建筑企業應該充分意識到建筑經濟成本管理的重要性，將成本管理落實到工程建設過程中，這樣才能推動我國建筑經濟的快速發展，最終推動整個社會的蓬勃發展。
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建筑經濟管理畢業設計論文范文二：高職高專建筑經濟管理專業頂崗實踐
頂崗實踐是高職高專院校教育環節必不可少的組成部分，頂崗實踐的主要作用是讓學生實現理論知識和實踐環節的統一，是學生認識社會的第一步。同時，也是用人企業了解學生的重要方式。如何能將頂崗實踐的作用發揮得更充分，筆者結合自己的工作實際，針對建筑經濟管理專學生頂崗實踐提出了自己的一些想法，希望得到大家更多的指導。
【關鍵詞】高職高專;頂崗實踐;建筑經濟管理
建筑經濟管理專業是我國高職高專教育土建大類中工程管理類所屬的一個專業方向。高等職業教育教學基本要求中明確規定了建筑經濟管理專業的兩個培養方向：第一，建筑會計與審計方向;第二，建筑物資管理方向。同時規定了對應的培養目標，課程內容，實訓安排等。筆者所在的內蒙古建筑職業技術學院，根據高等職業教育教學基本要求的規定并結合我院自身優勢、教學軟硬件環境、師資條件等，確定建筑經濟管理專業的培養方向是建筑會計與審計。盡管如此，由于對專業的不了解在頂崗實踐中依然會出現問題：用人單位對專業認知存在偏差;頂崗實踐學生無法準確向用人單位介紹自己的專業，介紹自身的優勢。首先，從專業名稱上看，建筑經濟管理專業名稱涵蓋范圍大，與工程造價等專業相比無法給人明確的專業定位。單從專業名稱看，建筑經濟管理專業針對性不強，好像什么都會，又什么都不精。這就使用人單位出現理解偏差，直接導致對該專業學生試用率降低。其次，一些學生對專業的認知不清晰，使其無法準確向用人單位介紹專業，導致無法找到適合自己的單位或者崗位。在頂崗實踐座談會上，很多學生都反映了這個問題。根據上述問題，對該專業學生進行頂崗實踐安排工作的過程中嘗試了一些解決方案。
針對用人單位對該專業存在理解偏差的問題，利用校企合作的平臺，更積極地與合作企業交流。從學生進入大二年級到頂崗實踐前至少保證該專業學生有兩次利用假期時間進入企業鍛煉。這種鍛煉與頂崗實踐相比時間雖短，但是卻可以增進企業與學生雙方的了解，加強學生與企業間的溝通。一方面，通過假期鍛煉，學生可以將本學期學習的理論知識付諸實踐，強化對知識的記憶和利用。學生對企業的好奇感，對工作的熱情可以激發更多的學習動力。另一方面，學生假期實習對企業來說不會有過多的用工成本，卻可以分擔部分日常工作，對于工作努力，悟性高的學生企業可以及早培養，為日后奠定基礎。另外，為了使用人企業對該專業有更全面的認識，我們引入了讓企業走進校園，走近專業的方法。主要有：定期請企業專家進入校園組織建筑經濟管理專業講座;不定期組織建筑經濟管理專業學生競賽，請企業相關人員參與評審;利用節假日組織企業專家與該專業學生的小型座談會，交流會等。通過這些活動增進了企業對建筑經濟管理專業的了解，對該專業有了更全面的認識，為學生后續的頂崗實踐活動奠定基礎。
針對學生自身對專業認知不全面，無法向用人單位推薦自己的問題，同樣也采取了有效措施。主要是三階段專業教育。第一階段的期初教育。入學初，學生剛剛步入校園，接觸專業，難免對所學專業出現迷茫，這時組織對學生的專業教育，可以激發學生對專業的興趣，使學生對專業有初步了解。第二階段的專業深化教育。學生進入大二年級后，隨著對專業課程的學習，一方面對專業有了一定的認知，但同時由于沒有深入研究，對專業的理解處于一知半解的階段。這時，學生對專業知識的學習有很高的熱情，但同時又會出現為什么要學習這些課程?這些課程對專業有什么作用?我的專業以后能勝任什么崗位?等問題產生困惑。在此階段對學生就專業方面進行二次介紹，能夠在學生最迷茫的時候為學生答疑解惑。通過對專業的深層次剖析和介紹，學生在第一階段的基礎上對建筑經濟管理專業可以有相對全面的認知，解決學生的困惑。第三階段的專業總結教育。進入到大三后，學生對專業課程的學習也進入到收尾階段。學生已經將專業課程以及相關的校內實訓全部進行了學習和訓練。學生完成了對專業知識和技能的積累，已經初步具備了崗位職業能力，基本能夠在工作崗位上適當運用所學知識解決問題，但是他們欠缺的就是將專業系統化，有時還無法理解所有知識在專業方面的架構和關系。這時對畢業學生進行專業總結教育，將建筑經濟管理專業的專業知識進行系統的疏理，將課程之間的關聯性，課程在專業中的作用，建筑經濟管理專業的職業崗位方向等問題給學生進行分析。通過總結，學生對專業認知更清晰，透徹，對自己的專業發展也更有信心，也能更有自信的向用人單位推薦自己。
在對最近一屆建筑經濟管理專業畢業學生的頂崗實踐，我們就嘗試了以上方式。通過企業實地走訪和學生反饋，企業對建筑經濟管理專業有了更全面的認識，也更愿意接受該專業學生進入企業實踐。而學生也因為能夠更全面，透徹的介紹建筑經濟管理專業找到了自己心儀的企業，獲得了更適合專業的崗位。教學中我們不會就此止步，我們還將繼續探索更有益于學生頂崗實踐的方式方法。
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建筑；經濟管理；問題；對策
在全面改革浪潮推動下，我國城鎮化建設速度不斷加快，這也為建筑行業發展提供了良好的機遇。隨著市場經濟發展，越來越多的參與者都參與到建筑經濟和市場競爭中來。這就要求建筑企業提高認識，正視自身在經濟管理方面的問題，采取有效措施提高產能和競爭力，以促使企業長遠發展。
一、建筑經濟管理存在的問題
1.成本管理不到位
建筑工程具有投資大、建設周期長、技術要求高、工作環境富有挑戰性等特點，建筑經濟經常要受各種因素影響，其中，成本預算和管理會直接影響建筑經濟狀況。建筑企業只有對成本管理有足夠的認識，重視成本預算，加強材料、人力資源和技術成本控制和管理，嚴格成本預算執行，才能有效控制和降低成本，提高企業經濟效益。但是，結合實際來看，許多建筑企業對成本管理都缺少認識，在材料、設備和人力管理中，許多企業都不會將材料與設備價格、質量和損耗統一起來，對建筑成本進行全過程、動態管理，導致建筑成本增加，從而削減了企業的經濟效益。
2.質量管控不力
質量控制與管理是提高建筑工程質量和效益的關鍵，也是現代建筑管理最常用的方法之一。建筑工程質量管控不力，就會增大工程安全隱患，加大工程返工量。為此，許多企業在項目管理中都給予質量管理以高度重視，并在此方面做出了積極努力。但是，仍有許多建筑企業在質量管控中存在質量管控機制不完善、材料質量控制不到位、施工過程質量控制不力等問題。不少建筑企業在工程質量管理中，都缺少明確的規章制度，沒有配備專業的質量監管人員，相關人員的職責界限也是模糊不清。由于質量監管不力，許多不合格的材料都出現在施工現場，各種偷工減料、違規操作的行為也是層出不窮。
3.人力資源管理制度不完善
建筑工程施工與管理涉及建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等多個單位和部門，也涉及到材料、技術、人力等方面的內容。長期以來，我國實行的是以政府監管為主，各單位共同進行建筑質量管理的管理機制。雖然相關制度就各單位的管理職責和權限做出了明確規定，但是在政出多頭的情況下，許多單位都將人力資源管理視為累贅，都沒有就人力資源管理目標和任務進行細化、研究，也沒有將建筑效益與施工人員的績效、待遇結合起來，實施一系列的激勵和獎懲機制，導致施工人員工作熱情低下，消極怠工，建筑經濟效益也因而受到影響。
二、解決影響建筑經濟的問題的對策
1.強化成本核算與監督管理
成本管理是使項目管理在目標計劃范圍內運營、實現項目利潤最大化的有效手段。建筑企業要想實現長遠發展，必須重視和加強成本管理，擬定一套科學的施工項目成本管理方案，做好成本核算以及監督管理工作，找到質量與效益的最佳平衡點，提高經濟成本管理效率。確切來說，建筑企業要以成本預算為基礎，根據項目合同條款、施工條件、材料市場價格等因素，結合企業施工能力、管理水平，估算每一道建筑工序要消耗的時間，投入的資金、材料、設備和人力，對建筑成本和投入進行科學估算。然后，制定施工方案，確定工序單價、項目目標成本和成本管理目標，明確有關部門、人員在成本管理中的具體職責，實施目標成本責任制，嚴格材料招標采購流程，實施工序單價承包制，對項目成本進行動態監管和考核，逐級實施成本考核制度，確保項目成本始終處于可控范圍和可控狀態，以節約成本，杜絕浪費，提高建筑經濟效益。
2.提高建筑質量管理效率
在市場經濟環境中，質量就是品牌，就是核心競爭力。近年來，因質量引起的企業變故非常多，質量管理也成為市場主體高度關注的話題。對于建筑企業來說，質量管理尤其重要。影響建筑項目質量的因素非常多，材料價格，設備類型，施工單位的技術能力等，都會影響工程質量。要想確保工程質量，提高建筑經濟效益，建筑企業必須要開展工前檢查，做好技術復核，借助技術責任制明確相關單位的職責和權限，同時做好技術交底，制定和落實質量規劃，科學選擇施工隊伍，并開展工前技術培訓，使施工人員了解施工任務、質量標準和技術要求，提高他們的質量意識。施工過程質量管理是工程質量管理的重點。在這一過程中，建筑單位要認真執行試車、交工和質量評定制度，及時掌握工程質量動態，及時發現質量風險，妥善處理質量事故，定期開展施工質量檢查，以提高施工質量。在施工驗收環節，建筑單位和監理單位則要嚴格執行隱蔽工程和分項工程檢查驗收制度，做好分項工程驗收工作，把好工程驗收質量關。
3.完善管理機制，提高人員素質
除去成本管理和質量管理外，建筑企業還要借鑒國內外大型企業的管理經驗，建立健全人力資源管理機制，同時圍繞人力資源成本管理，開展職業技術教育和培訓、成本教育，提高內部工作人員的工作熱情、專業素養和思想認識，要求他們將先進技術、成功經驗應用到工作中去，提高工作效率。在人力資源管理上，建筑企業還要與時俱進，引入市場化競爭機制，構建全員激勵、約束和獎懲機制，實施崗位責任制，將績效考核與員工待遇捆綁起來。給予能力突出、表現良好、業績顯著的人員以獎勵，對于那些造成企業經濟損失的責任人應加以相應處罰。營造能者上、平者讓、庸者下的用人環境，提高內部管理隊伍、基層員工的競爭意識和工作熱情，進而提高企業經濟效益。綜上所述，對于建筑企業來說，建筑經濟管理具有重要意義，當前我國建筑企業在建筑經濟管理中還存在許多問題。鑒于此，在今后的發展中，建筑企業要端正認識，針對企業在成本、質量和人力資源管理中存在的問題，做好成本預算、質量管理、人才培養和人力資源調配工作，以提高企業核心競爭力，更好地應對來自國內外同行的挑戰，促使企業穩步、健康發展。
參考文獻：
[1]李林波.探討如何提高建筑經濟的效益[J].經營管理者,2014(4).
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建筑工程管理中經濟管理工作是其核心內容，經濟管理工作的效果與后期工程的造價有著直接聯系，在建筑行業發展過程中，不僅要對整個過程進行管理，同時還要保證經濟效益能夠有所保證，因此對經濟管理的策略進行分析和探討至關重要。
1建筑工程的經濟管理影響因素
1.1資金配備
建筑工程如今所涉及環節非常多，同時規模大，因此所需要的建設資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對現場所需要的各種材料設備進行購買，而很多時候這個資金還并不到位，有時候甚至需要對一部分資金進行墊付，而工程建設的中后期，有的業主通過對施工進度的審查，將款項逐步付清，而這部分款項更多的只是讀前期的人工以及材料費用中的一部分，在建筑工程現場存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數目需要根據工程造價中處理的程度相互協調。
1.2投資體系
投資這個階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點，首先就是對前期進行投資預算時并不準確，建筑行業的發展時間也相對比較長，對于工程預算體系的形成也有了一個很長階段，但是今年來工程發展速度太快，讓現有的制度無法跟上實時發展的經濟形式，因此對于工程預體系進行創新和更新是必要的，如果不能夠實時進行創新，那么將不能夠滿足工程的造價需要。其次我國在經濟管理方面的經驗相對比較缺乏，與國際經濟管理水平相比要相差甚遠，對經濟科學性要求增加，而實際能力卻達不到的情況，導致管理無法提升。
1.3市場發展
建筑市場如今面臨著巨大的競爭力以及發展壓力，而實際市場信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時傳遞到，讓很多建筑企業出現了違背市場發展規律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規的約束，嚴重影響了我國建筑工程的發展，而如果只是依靠監管根本無法達到效果。另外，建筑經濟市場發展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。
2完善建筑工程經濟管理的措施
2.1優化管理機制
對建筑工程的管理機制進行優化和創新是實現工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個方面入手進行分析，首先要全面的對建筑工程項目中各個單位的利益進行考慮，對管理機制從各個角度出發進行制定和完善，通過科學合理的規章制度形成對各個單位的制約力，讓各個部門之間更好的進行合作和協調，從而對建筑工程進行管理。其次是在建筑工程經濟管理工作中，要有效的對現場的標準和制度進行應用，結合現場的實際情況進行調整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效。
2.2積極協調管理中各方矛盾
在對建筑工程經濟管理進行前期，要根據相關規定對相關單位的責任進行確定，將各個單位的義務和職責進行明確，降低各個單位之間的矛盾，同時相關單位要嚴格根據自身的責任和義務進行有效的管理工作，保證自身的經濟管理職能發揮中，更好的與其他單位進行協調配合，從而保證建筑工程經濟管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關經濟管理人員進行培訓和學習活動，讓單位之間的人員進行溝通，保證相互之間實現暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現經濟方面的問題，可以及時進行探討并作出調整。
2.3加強政府規劃和政策引導作用
伴隨著經濟的發展和進步，我國對于各項資源的開發不斷增加，因此所形成的對周圍環境的破壞矛盾增加，這對于經濟管理工作也有所影響，如今我國對于可持續發展作為主要發展目標，一些高污染和高能耗的建設工作不滿足我國經濟的發展需求，因此建筑經濟管理中對于綠色和循環環境是必然的發展方向，因此政府要發揮自身的引導作用，對節能減排意識進行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強對新工藝的應用，然后建章立制，形成長效機制。
2.4注重高素質人才的創新和培養
為了能夠將工程經濟管理工作發揮其作用，在工程中就需要首先保證經濟管理工作的準確性，對于經濟管理來說所涉及的內容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對于經濟管理人員的綜合素質以及技能水平就有一定的要求，高素質的經濟管理工作人員是提升經濟管理工作準確性的核心內容，對于團隊的建設，要對經濟管理工作人員首先進行相應的培訓和教育工作，讓經濟管理工作人員掌握更多的相關知識，提升經濟管理工作水平，同時除了專業的基礎知識以外，還需要對經濟管理工作人員的職業道德素質進行培養，讓每一位員工都能夠擔負起自身的責任，同時對于建筑企業來說，在內部要建立完善的競爭體制，使得經濟管理工作人員通過競爭實現不斷學習提升專業能力的方式。
2.5積極采用合同管理
在對于合同條款進行設計時，合同所需要的技術方式和格式以及施工圖的工藝要準備齊全，這樣才能在招投標中符合相關要求，對于一些條款中涉及到的變更和修改的費用要進行明確，通過政府的協調和規定對只進行控制和管理，另外建筑工程當中的經濟業務與政府機構要相對保持獨立的情況，通過社會當中的服務機構進行綜合性調整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經濟管理工作是衡量企業是否能夠長久生存的根本條件，只有將經濟效益進行提升，才能夠幫助企業獲得更加大規模的發展，經濟管理工作專業性非常高，因此相關人員和政府都要加強相關建設工作，積極的作好經濟管理的具體工作，保障建筑企業健康、穩定、持續發展。
參考文獻：
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一、工程經濟管理控制的內容
建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
二、建筑工程項目管理因素
建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素：
1.工程項目各種管理人才配備：主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。
1.1經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責。
1.2項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者，負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責。
三 工程經濟管理創新的對策
3.1增強建筑工程經濟管理創新意識。在新的世紀，我國要全面實施科教興國戰略和可持續發展戰略，建設符合市場經濟和科技發展規律的國家創新體系及知識創新系統，提高我國知識創新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創新，追求新發現、探索新規律、創立新學說、創造新方法、積累新知識。企業可以發揮技術創新的基礎，同時強化建筑工程經濟管理的創新，從而確保整個宏觀經濟的穩定和發展。建筑工程經濟管理的創新事實上具有復雜性、長期性、持續性和綜合性，建筑工程管理創新的成果在實踐中多數源于集體在長期的建筑工程經濟管理實踐中所積累的管理經驗和管理方法。而且，建筑工程經濟管理創新的成果價值體現相對間接，這就造成了建筑工程經濟管理對創新過程和結果之間概念的模糊，最終被單位領導和管理層所輕視。要尊重建筑工程經濟管理創新過程中的特點，并重視創新成果，同時搞好建筑工程經濟管理創新，營造起建筑工程經濟管理創新的文化氛圍，并加強建筑工程經濟管理創新研討組織，從而確保建筑工程經濟管理創新機制有效運行。
3.2保持知識信息暢通，提高建筑工程經濟管理創新能力。隨著我國進入了重大的轉折時期，無論是個人還是組織，其學習知識和在實踐中總結經驗的能力已經成為組織走可持續發展并保持競爭優勢的重要原因。如今，經濟組織正朝著學習型組織方向發展，在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習和進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善建筑工程經濟管理創新激勵機制，能夠在這個機制下激發員工個人的創新能力，并且在研究創新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行建筑工程經濟管理的創新，還必須將員工的創新能力激發出來，這就要建立相應的創新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理的人文關懷，并將這一要點視為在生產過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創新潛力，并能夠有效發揮職工個人的工作積極性。在新的工程經濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉變，這一重要階段是與新時期發展過程中的特點緊密相連的。知識和信息是新時期建筑工程經濟管理創新發展的關鍵要素，保持知識信息有效在經濟組織中傳播和研究，是加速建筑工程經濟管理創新軌道的核心工作。在單位中的員工個人不僅僅應當具有良好的知識結構和背景，同時還要求員工個人發揮好自己的主觀能動性，不斷地進行創新和改造；而單位的領導和管理層則不僅要求掌握過硬的專業技術和宏觀決策能力，同時還要把挖掘員工的潛能、調動員工的積極性、激發員工的創造力和想象力作為管理過程中的重要內容。在這個層面上來看，管理者應當成為工程經濟管理的創新工作核心人員。在建筑工程經濟管理創新過程中，將知識和信息作為重要內容進行傳播，讓每一個員工都能感受到自身在接受知識和信息時發展和進步，則成為了加強工程經濟管理創新能力的必由之路。
四 加強建筑經濟成本管理的對策
第一，建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制。建立競爭機制，按照“公平、公開、公正 ”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優秀人才，使建筑企業在發展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產、經營管理、后勤保障等方面制定各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。并加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。
第二， 檢出經濟成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項，俗話說好的開頭就已經成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個工作將無法展開。因此建筑企業里的成本核算人員要認積極性，工作的重要性，發揮好自己的職能，并且還要調動其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進度和質量的，在這同時還要對成本核算的管理進行嚴抓。
第三，工程項目的成本預算出來后，在企業對整個成本預算沒有其他的意見后，就可以有關的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業簽訂承包合同的同時認真的對合同的文字進行簡短的研究，為了就是施工企業在合同里面玩“文字游戲”。在簽訂完承包合同后，緊接著就是對整個工程進行一個系統的預算過程和計劃處一個完整的成本計劃書，并總結出開展此次工程的任務清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機械器材等等。
第四，在整個工程運行的工程中，工程材料的成本往往都占據總成本的55%以上。工程項目在獲得競標后，企業和項目部的人員就要根據工程的需求進行施工預算，并上報審批，在審批通過后，項目部的人員就要對工程所需要的實際材料制定一個詳細的材料清單，并在以后工程的實施中，嚴格按照上面的清單進行使用材料。企業還要專門設立一個監控小組，就是防止在計劃內的材料被而已損壞和肆意浪費，并不定期進行檢查。
綜上所述：建筑企業的經濟成本管理是企業管理的一部分，直接影響到企業的運行，關乎企業的經營效益，同時對推動我國建筑業的良性發展也起著重要作用。但是就當前的經濟成本管理來看還存在著許多問題，如何采取有效的措施加以改進，是當前建筑企業壯大發展的有效途徑。
參考文獻：
[1]建筑工程經濟與管理 - 商品與質量學術觀察 - 2014（10）
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1建筑經濟管理的現狀
隨著社會的發展和經濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提升，社會各個行業也得到了迅速的發展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業的競爭也變得越來越激烈。建筑經濟管理作為建筑工程中涉及工程內外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質量的保障、效益的獲得具有至關重要的作用，因此也受到了企業和社會的廣泛關注，在近些年來得到了快速的發展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設階段的重要部分時，開始意識到建筑經濟管理在招投標中的重要作用，建筑經濟管理理論和技術也因此得到了進一步的發展。
2建筑經濟管理在招投標中的重要性的體現
2.1工程造價控制
當前，科學技術水平發展迅猛，大量先進儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進了建筑工程的發展。建筑工程規模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規模等諸多要素，其階段的完成質量對后續工程的建設及竣工結算都有著重要的影響。因此，工程企業都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規模、工期要求、技術特性等諸多必要內容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現的粗制濫造、渾水摸魚等現象，制定相應的管理方案和制度標準，規范工作人員的言行舉止，確保正規的進貨渠道，以保障工程設備和材料的質量，避免后續不必要的問題的出現。在保障工程設備和材料的質量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。
2.2提高建筑招投標工作的質量
建筑工程招投標工作的主要內容是對投標企業設計的施工與建設方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質的工程施工建設方案。近些年來，社會上出現了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業帶來了直接的經濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質量也逐漸成為了工程企業重點關注的內容。通過加強建筑工程經濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經濟管理人員應該及時的更新相關的數據信息，防止招投標企業在工程建設方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。
3加強招投標工作中建筑經濟管理的措施
3.1加強組織制度建設
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經濟市場也發生了巨大的變化。建筑工程行業在不斷發展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規模、質量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經驗和人才。許多建筑企業的經濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質量和提升施工建設的效率，企業應當積極加強建筑經濟管理相關制度和組織機構的建立。對現有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經濟管理工作的進行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術水平
現今建筑工程行業市場競爭激烈，企業要想生存和發展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質量的方法。我國許多建筑工程企業所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現資金利用的最大化，提高企業的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，提升企業招投標工作的質量。
總之，在企業日漸關注工程成本的控制和工程質量的提升的發展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經濟管理在保障招投標工作質量方面的優勢，規避工程設備和材料質量不佳、工作人員管理不周等給工程質量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業的不斷發展。
作者:曹 康 單位:四川華宏裝飾有限公司
參考文獻
