引論：我們為您整理了13篇光伏項目監理工作總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
人類社會進入21世紀，正面臨著化石燃料短缺和生態環境污染的嚴重局面。廉價的石油時代已經結束，逐步改變能源消費結構，大力發展可再生能源，走可持續發展的道路，已逐漸成為人們的共識。面對能源危機，光伏發電的優勢十分明顯，不僅能夠節約能源、減少污染，同時也是現代化工業可持續發展的必須，本文針對光伏發電的工程建設重要性進行了闡述，并以曹妃甸1.6mW光伏發電示范工程為例進行了詳細的工程監理探析。
1 光伏發電的工程建設必要性
太陽能光伏發電由于具有獨特的優點，近年來正逐步顯現出無法替代的建設優勢作用。太陽電池的產量平均年增長率在40%以上，已成為發展最迅速的高新技術產業之一，其應用規模和領域也在不斷擴大，從原來只在偏遠無電地區和特殊用電場合使用，發展到城市并網系統和大型光伏電站。盡管目前太陽能光伏發電在能源結構中所占比例還微不足道，但是隨著社會的發展和技術的進步，其份額將會逐步增加，可以預期，到21世紀末，太陽能發電將成為世界能源供應的主體，一個光輝燦爛的太陽能時代必將到來[1]。 在這種情況下，光伏發電工程建設的質量問題是關鍵，必須要投入相對而言更多的監理工作內容，以便保證這種新能源建設工程能夠按進度、保質量地完成。
2 曹妃甸1.6mW光伏發電示范工程簡介
曹妃甸1.6mW光伏發電示范工程，位于曹妃甸工業區電動汽車城，本工程是在電動汽車城49棟廠房屋頂安置太陽能光伏電池板，組成49個小的光伏發電單位，光伏陣列包括支架土建基礎、太陽能電池組件、支架、直流匯電箱、電線線纜、配電集裝箱、變壓器基礎等。
3 曹妃甸1.6mW光伏發電工程監理策略安排
3.1工程監理程序
針對曹妃甸的工程內容，特將工程監理程序安排如下：1）成立項目監理機構；2）審查施工單位報送的施工組織設計、施工技術措施、施工進度計劃、安全和文明施工措施；3）分專業熟悉圖紙，參與建設單位組織的設計技術交底和圖紙會審；4）工程開工前，審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和安全質量保證體系；5）現場具備開工條件后，簽署開工令；6）現場監理工程師檢查現場專職測量人員的崗位證書及測量設備鑒定證書，復核平面測量放線和高程放線成果；7）參與建設單位組織召開的第一次工地會議，起草會議紀要；8）現場監理人員檢查進場機具設備，對進場材料進行檢驗，督促和監督取樣送檢；9）對整個施工過程的施工質量進行監督、控制；10）組織階段驗收，簽認竣工報告，組織工程預驗收，出具工程質量評估報告；11）簽認施工單位報送的月進度表。12）組織召開監理例會，形成會議紀要；13）每月5日前報送監理月報；14）參與建設單位組織的工程竣工驗收；15）整理監理資料，編寫監理工作總結。
3.2監理工作方法和措施
3.2.1完善監理工作流程
采取巡視、見證、旁站、平行檢驗的方法，對工程質量進行控制，堅持上道工序未經驗收，下道工序不得施工的原則。監理工作流程：本道工序完畢、施工單位自查、向專業監理工程師報驗、組織工序驗收、合格、監理工程師簽認、施工單位進行下道工序施工。每月按工程實際進度由施工單位上報進度月報表，經專業監理工程師審核由總監簽發，工程款由建設單位支付。
3.2.2建立監理工作制度
監理工作制度的建立十分關鍵，對于本工程監理工作必須要通過制度來規范。本工程的監理工作制度包括：1）監理例會制度：由總監主持召開監理例會，協調和解決工程施工過程中存在的問題，并形成會議紀要；2）監理內部會議制度：每月召開一次監理人員會議，總監主持總結和交流監理工作經驗，學習有關文件，進行監理工作內部溝通；3）監理月報制度：每月5日前編寫監理月報，報送建設單位和監理公司；4）總監巡視制度：總監采取不定期巡視方式，檢查工程進度情況和監理人員服務質量情況；5）滿意度調查制度：由總監負責，經常向建設單位和有關部門征求意見和建議，以不斷改進監理工作。
3.2.3完善安全管理
針對安全管理必須要對曹妃甸光伏發電工程的施工圖十分熟悉，然后再結合省建委下發的《安全監理規程》，指導安全生產。在具體的工作中，首先要對影響安全的工程材料，如：支架、直流匯電箱、電線線纜、配電集裝箱、變壓器基礎等進行檢查。對施工現場用電安全進行檢查，必要時協調工地安全員與項目經理對你所下達的監理通知單的整改情況進行落實。同時，作好安全監理資料以備上級主管部門檢查?？傊?，在本工程建設過程中必須要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針[2]。
3.2.4控制質量和進度
對工程質量的控制首先應該規定質量監控工作程序，按規定的質量控制程序進行工作，這也是進行質量監控的依據和可操作文件。根據本項目工程特點，編制了《曹妃甸1.6兆瓦光伏發電示范工程監理實施細則》，并監督執行情況，定期召開監理工作會議，協調和解決工程施工過程中存在的質量問題。其次，注意對進場工程材料的監督檢查，例如：太陽能光伏電池板是本示范工程的重要材料，進場后必須進行嚴格檢查，對質量證明文件進行認真檢查、整理歸檔。
試驗數據是監理工程師判斷和確認工程材料和工程質量的主要依據。本工程需做的試驗工作較多，每一道工序中，常需要通過試驗手段取得試驗數據來判斷質量情況。監理工程師正確行使工程上使用的材料和施工質量的檢驗權，是工程有序進行。對于不符合設計要求及國家質量標準的材料設備，及時通知施工單位停止使用。
針對工程進度的安排則要考慮到隨時監督，通過對施工組織設計和施工進度計劃的審批，掌握施工單位的計劃目標；通過監理例會、協調會、監理與有關施工單位負責人交換意見等多種形式檢查進度情況；對于拖后的工期通過交換意見、例會討論、趕工令等形式加以督促。
總之，曹妃甸1.6mW光伏發電示范工程建設是曹妃甸能源建設的重點工程，通過對這項工程現場監理工作的探析可以看出，對于光伏發電的工程監理必須要明確其重要性，事先安排好監理程序，在監理過程中注重對安全問題、質量問題、進度問題的控制，以全面有效的監理工作為曹妃甸新能源工程建設保駕護航。
篇2
一、 幕墻施工的質量問題及控制
1.1幕墻施工中易出現的問題
近幾年全國幕墻工程的檢測結果顯示出在預埋件部分、立柱和橫梁部分、幕墻與主體連接部分以及板塊固定部分含有諸多問題：
有些工程沒有設計預埋件，不得不用膨脹螺栓或化學螺栓進行補救，而有的工程雖然有預埋件，其規格還有錨固長度、鋼筋的焊接等卻不合乎規范；立柱和橫梁部分常出現計算模型不符合工程實際或是參數計算有誤或者是套用錯誤，甚至未按受力要求計算，驗算審核上也不嚴把關口；再者，支座與板間的連接處只有一個螺栓，且焊縫強度不夠，也沒有對所受彎矩過大的角碼進行加固，隱框幕墻也未設托條，壓板的強度不高、板間距又過大。這些都是因為設計滯后，以及審核不力，導致幕墻工程的質量難以確保。
1.2幕墻施工質量的控制方法
1.2.1前期監理的必要性
幕墻施工前期，我們需要根據實際要求以及工程驗收規范編制可行的監理實施細則；開工前，要做好體系審查工作，應審查各項目機構的質量管理和保障體系、技術管理體系以及特殊工作人員的上崗證書；對于審查施工組織設計方面，應對施工方案、機械、施工順序進行重點審查，最為關鍵的是工程質量控制；施工單位給出的施工結構計算書必須符合技術規范要求，滿足合理、安全、技術先進的原則，并能做到方便、節約，對工程的重點部分必須要與施工單位做技術交底；建筑幕墻所用的結構膠要符合規范要求，以使該工程安全可靠、并滿足足夠的耐候、耐久性；幕墻主體結構的垂直度、外表面平整度以及結構尺寸的偏差，必須達到驗收規范，否則要在采取適當措施后才能進行；保證幕墻質量和安全的物質基礎——幕墻材料，作為幕墻材料要有合格、質保證書，有的材料還應有性能試驗報告和結構膠的相容性試驗報告等等。
1.2.2各工序質量驗收制度
幕墻施工一般包含四道關鍵工序:玻璃板材制作、幕墻節點安裝、橫梁與立柱安裝、玻璃板材安裝，每一道工序都要按照設計、規范要求嚴格執行檢查驗收，對檢查不合格的工序要整改甚至返工，直到合格才可進入下一工序。
在玻璃板材的制作工序上，要重點檢查車間的作業環境，要保證車間的通風性等方面的指標，不僅要檢查玻璃、金屬掛板的規格是否合乎規范，還要檢查結構膠的生產日期、有效期、厚度、寬度及膠質量是否滿足規范要求等等；在幕墻節點安裝工序上，重點在對幕墻預埋件的埋設質量控制上，要保證幕墻預埋件的埋設位置、質量能達到設計規范；在橫梁立柱安裝工序上，對立柱安裝的垂直度、橫梁安裝的水平線、分格規格要進行重點檢查，尤其要重視橫梁與立柱的連接質量；在玻璃板材安裝工序上，玻璃板材的固定連接質量、密封膠嵌縫質量要重點檢查，并保證膠縫厚度合乎規范要求。
鑒于幕墻工程的非一般性，幕墻施工的質量監理著重要在事前、事中進行控制，自然而然，要求我們的監理人員必須全面熟悉整個施工流程，為達到預期的控制目標，需要預先提出質量控制及檢驗標準，并大力監督施工單位嚴格遵守、執行。
二、建立完善的管理體系
2.1組織結構的創新
擁有正式人員規范的幕墻施工組是幕墻施工項目的組織結構，作為施工項目組織工作的操作層要保證其組織結構的精干性、活躍度及高效力，對原有的組織結構進行一系列的改革創新是為了更好的提高質量和速度等各項成效。
作為工程項目的實施者，首先需要組建一支具有活力的、有技能的精干的項目施工隊伍。施工項目部一旦成立，最先要考慮的是機構設置，應根據施工項目的特點、規律及其所處環境，加強組織能力的應變性、協調性。適時打破傳統的垂直直線型結構限制，更有效注重施工協調的組織型轉變，將其等級界限變模糊化。增加橫向溝通，減少部門之間的摩擦與沖突，使項目組織結構柔性化、有機化，提高組織的靈活力及敏捷性。在日常工作中，不僅要明確各管理部門之間的職責，建立工作標準，還要設計好工作程序及各部門之間的信息接口協調情況，管理部門要做好各階段的工作總結，為以后的工程打下良好的基礎，并降低施工項目后續的成本和安全風險，最終實現施工項目管理水平的提高、項目管理成本的降低。
2.2施工項目中的成本控制、核算管理
為使成本費用和施工生產活動密切關聯，我們需要明確成本費用的作用部門，并每月進行一次成本分析，對中長期成本進行預算，制定費用控制目標，并對作業層領導干部進行
嚴格的業績考核；把工程索賠納入為日常的管理工作，對索賠項目進行策劃進而確定實施方案。
在項目的運行過程中，要真正做到把施工項目成本管理與施工全過程的實際成本控制，做好經營、設備以及技術和財務部門的賬目管理工作的協調，建立一種有機的運作機制。并對非生產性開支如工程分包、材料采購及設備采購和管理、安全等效益流失渠道制定行之有效的管理制度，努力營造一個全員參與經營成本管理的最佳氛圍。
三、結語
施工項目的現場管理展現了一個企業風貌的無聲廣告，能為企業的市場發展帶來贏面，因此其重要性日益突出，從管理人員到每個施工人員都要配備專門的工作服、工作證，并對工作人員進行定期的安全教育?，F場生產指揮系統的管理人員，要牢記工程施工安全是關鍵，質量是中心，進度控制環節為主線的觀念，促進工程現場施工的各項管理工作穩步前進。
參考文獻：
[1] 王永輝.幕墻施工的質量問題及控制[D].中國論文下載中心.2009-8
[2] 張芹.淺談建筑門窗幕墻的施工管理[J]. 中國建筑裝飾網.2012-5
