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（一）狠抓茶園建設
1、擴建茶葉基地。重振**茶業雄風，擴建茶葉基地是基礎。為快速恢復基地規模，近兩年，我辦以強化干部服務質量為抓手，以協調兌現擴茶扶持資金為切入點，以降低茶農擴茶成本為著腳點，按照“工作到山頭、服務到基地、指導到農戶、聯系到企業”的服務宗旨，幫助擴茶對象逐戶逐塊搞好建園規劃，采用“茶農貸款、干部擔保”方式，有李烈國、黃維華、何進明、謝送平、吳靜俊等多名干部為茶農擔保貸款100多萬元。為提高無性系茶苗移栽成活率，有效幫助擴茶戶降低擴茶成本，積極引進苗商在縣內中心區域興建茶樹良繁基地，經與苗商商定，以縣內供苗市場為條件，苗商同意同比適當降低苗木價格，兩年來，擴建的13263.5畝茶園中，僅苗木價格這一項共約為擴茶對象節省苗木款40余萬元。在全縣茶葉行業中形成了“和諧共事、團結干事、用力做事、精心成事”的良好氛圍。
2、鞏固現有茶園?！皵U建一塊、成園一塊”是我縣新一輪茶產業恢復性發展中茶園管理的根本宗旨，“以增效益促管理”是近幾年抓茶園管理的主要措施。自XX年底以來，全縣共開發新茶園49166.69畝，分布在29個鄉鎮412戶953個小班上 ，經我辦XX年茶園夏管檢查驗收統計，新擴茶園投產率（含試產）達28.33%、成園率達94.4%、良種率達100%。實現了我縣茶業發展史上的新突破。
（二）改善生產加工
為改變我縣茶葉作坊式加工的落后局面，我辦采取“以獎代補”方式，借用茶葉產業化資金扶持發力，撬動民間資金大力新建改造加工廠房、添置更新先進生產設備。兩年來，共投入扶持資金153萬元（其中上級茶機補貼資金75萬元），有12個茶葉企業共新建標準加工廠房11680平方米，改造原有廠房7600平方米，添置價值近30萬元的清潔化生產線2條，采茶機、揉捻機、理條機、烘干機等先進加工設備89臺（套），極大地提高了勞動生產率，降低了生產成本，緩解了勞動力緊張的矛盾，生產加工能力明顯增強，產品質量大幅提升。XX年，眉峰開發實業有限公司生產的春季名優茶最高單價突破4000元/公斤。
（三）著力爭資爭項
為夯實茶業發展基礎，我辦積極向上爭資爭項扶持茶產業。兩年來，共引項目3個，項目資金1000多萬元。引進浙、閩茶企業投資我縣租賃茶葉基地、創辦加工企業4家，并在路口、征村、四都、上杭、杭口等地收購茶農鮮葉或設點加工，有效解決了部分茶企茶農、特別是新增茶葉專業戶因銷售渠道不暢產生的鮮葉或成品茶銷售難題，極大地增強了新專業戶發展茶葉的信心。雙井茶樹良繁項目建設進展順利，今年可以完成良繁項目各項建設任務。
（四）推動品牌創建
XX年以來，我縣抓住全省茶葉品牌整合契機，積極引導全縣茶葉企業整合包裝茶葉品牌，召開企業座談會，統一思想，堅持紅茶打“寧紅”牌，綠茶打“雙井”牌，推行走多茶類生產之路，共同致力于提高**茶葉品牌形象，大膽創新品牌。目前，全縣各企業綠茶產品基本統一標有“江西綠茶”標識，各企業的紅、綠茶包裝統一了主色調，并將在年底前各設計并印制出一套極具**特點的紅綠茶包裝，以達到統一全縣茶葉包裝目的，形成品牌宣傳合力，提高品牌競爭力。
（五）健全流通體系
1、發展合作組織。隨著全縣投產茶園面積的增加，產量的上升，茶產業鏈不完善的矛盾日益突出，為切實解決“政府統不了，部門包不了，單個企業干不了”的難題，我辦大力引導茶企茶農積極組建茶葉協會或專業合作社。兩年來，在黃龍、上奉、白嶺等鄉鎮新組建茶葉專業合
作社3個。這些專業合作組織在茶葉生產中大力推行四統一分（即統一標準，統一采摘，統一加工，統一銷售和分戶茶園管理）的生產經營模式，使茶產業發展初級階段的分工更加明確。
2、積極宣傳推介。為提高**茶產品的知名度，我縣積極組織茶葉企業參加中國國際茶業博覽會、上海國際茶文化節、“中茶杯”全國名優茶評比等大型茶事活動，并精選產品進行評比。XX年，大椿茶廠和**紅運茶葉公司分別選送的“雙井銀毫”和“高茶黃素寧紅茶”均在第xx屆上海國際茶文化節上獲得金獎；大椿茶廠選送的“寧紅金蕊”在第三屆中國（西部）國際茶文化節博覽會上奪得金獎；寧紅集團和眉峰開發有限公司分別選送的“寧紅金毫”和“寧紅百年紅”分別在第八屆中茶杯名優茶評比中均獲一等獎。XX年，上杭東谷潭有機茶場選送的“寧紅百金”在XX·中國（上海）國際茶業博覽會名優茶評比中奪得金獎；大椿綠茗茶廠選送的“雙井綠”和上杭東谷潭有機茶場、大椿茶廠分別選送的“雙井綠”在第三屆江西綠茶博覽會“江西綠茶杯”優質茶評比中分別獲得銀獎。渣津津嶺茶廠等企業分別在山東、廣東等地制作了“寧紅”、“雙井綠”茶的大幅宣傳廣告，“寧紅”和“雙井綠”茶的知名度、美譽度得到提高。
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二．加強培訓，不斷提高檔案人員的專業知識水平。
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主要工作成績：
襄樊市**局是一個集辦公、住宅區合一的獨立庭院。多年來，該局注重小區衛生管理，軟、硬件設施投入力度大，小區衛生工作成效明顯。XX年以來，該局先后榮獲了省級文明單位、五好機關、社會治安綜合治理先進單位，綠化、衛生先進單位等榮譽稱號。
綠化美化亮化工作成效顯著。該小區占地面積約4600 m2，綠地面積約為2600m2，綠化率占60%以上。小區內健身場地器材齊全，小游園錯落有致，一年四季鳥語花香。XX年，該單位拆除了原用燃煤鍋爐，投入20多萬元綠化環境，使綠化面積增加了400余m2，整體居住環境進一步優化。
衛生長效機制持之以恒。長期以來，該局機關人員建立和堅持了衛生制度，建立了衛生考核小組，實行各科室分片包干、每天一小檢、每周一大檢的衛生檢查制度，檢查結果列入工作目標百分制考核，直接同年終獎懲掛鉤。
配合社區工作積極主動。在社區組織的歷次活動中，該單位積極主動配合社區工作。為保持衛生效果，該單位在局機關長期開展了“每個黨小組認領一片綠地，每個黨員領養一棵樹木”的活動，使該小區成為社區衛生工作的樣板，且能隨時接受各級衛生參觀和檢查，創造了文明、祥和、優美的良好氛圍。
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在學校重要議事日程，狠抓學校精神文明建設，不斷提高廣大師生的思想道德素質和科學文化素質。工作中，“突出一個中心，把握一個基調?！薄巴怀鲆粋€中心”就是堅持以人為本，以人的發展為中心，保持和發揚我校教師資源豐富、教師隊伍精良、教育教學質量優秀等優勢，不斷深化改革，全面實施素質教育?！鞍盐找粋€基調”即以積極的態度加快發展，在促進義務教育高水平、高質量發展的基礎上，加大實施優質教育的力度?！鞍l展”是學校所有工作的主題，以科學的發展觀指導學校工作，創建“大愛、大師、大氣、大樹”的校園品位，構建協力、負責、多元的校園文化是我校的目標。學校的全體干部是這么想的，也是這么做的。學校有專人管理文明創建工作，并定期分析創建工作，采取措施，制定計劃。把學校作為倡導文明，傳播文明的重要陣地，努力促進當地物質文明、精神文明、政治文明、社會文明的發展和提高。
二、面向全體學生，提高道德素養
學校注重德育教育工作，深入貫徹《公民道德建設實施綱要》和《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》。要求教師尊重和信任學生。在以人為本，以愛育人的教育理念下，廣大教師把育人放在第一位。尊重、平等、民主的思想深融入教育教學中。此外學校還通過班主任經驗交流會，與共建單位開展共建活動，各年級舉辦家長座談會等形式，加強德育網絡建設，極大提高了學校德育工作整體水平
學校政教處、團委在共青團、學生會配合下開展工作，充分利用黑板報和宣傳欄等，配合學校的各階段工作重點，進行校園文化宣傳，舉辦如“交通安全”、“生命科學”、“反對深信”“推廣普通話”等專題展覽，積極引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。學校還進一步完善德育常規制度，大力開展精神文明創建活動，做到有檢查、有評比。如班級文化建設，學生儀容儀表檢查，學校十佳評選等。各項制度的完善，以及活動的開展，使校容校貌煥然一新，形成健康文明、高雅向上的校園氛圍。
三、積極推進教研、教改，提高教教育教學質量。
學校以“崇尚科學、弘揚人文、發展個性”為辦學理念，不斷改進教育教學方法，培養學生的自主意識和創新能力。學校本著用教育科研的方法進行課程改革的思想，著力進行教育科研工作，堅持德、智、體、美、勞全面發展，全力推進學生的“自主性、合作性、探究性”學習方案，進一步完善教師評價、課堂教學評價、學生評價等內容，通過教育科研出思想、出經驗、出成果、出名師，通過教育科研創特色、創牌子、樹形象。學校制定了《市**中學教育科研考核獎勵暫行辦法》、《市**中學集體備課獎勵草案》，從而使教研和教學工作有章可循，使教學常規工作得到更好的落實。20**年，學校中考成績名列全市第一，各科成績在全市領先，教師、學生也多人多次獲省、市級獎勵。
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其次是，取得主體資格，嚴格操作程序。一是依法組建機構。1997年，我中心成立之時，正值我省事業單位法人登記試點階段，為適應社會的發展，改革的需要，依照法律程序我中心申請事業單位法人登記，取得了獨立法人資格，成為了自我約束和自我發展的社會發展主體，依法享有獨立法人的權利，承擔相應義務；二是制定了組織章程，按章程規范管理。我們始終嚴格遵守事業單位登記管理規定和國家有關法律、法規和政策，沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機構；制訂公章管理制度，規范了公章使用；嚴格控編，沒有增加或變相增加人員編制和領導職數；每年及時按規定報送年度報告，且連續兩年度報告被評為A級；我們規范了證書管理，運用證書進行稅務登、物價鑒定、國土、房地產管理登記等，無涂改、出租、出借、遺失法人證書行為；我們嚴格遵守組織章程，努力開展物業管理及服務工作，一年一個臺階，取得了良好的成效。
二、深化改革，提高辦事效率
我們有幸抓住了改革契機，在社會發展、改革的激流中勇于開拓，努力進取，從加大內部管理著手，向管理要效益、充分體現了法人事業單位自我發展的廣闊空間。
1、嚴格編制管理，單位自主用人。我中心定編6人，現有在編人員3人，空缺3人。隨著黨政機構改革臨近，也曾有人認為可將精減人員充實到我單位，同時，就我中心的實際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進人。但是，按照國家對事業單位改革的總體要求，要搞活內部用人機制，精減富余人員，目前我中心3人能承擔全部工作。辛是辛苦點，但為減輕財政負擔，充分發揮人員才干，適應事業單位走向社會的改革方向，并沒有必要進人，為此，我們取得了區領導的支持，最終沒有增加人員。而對找關系、講情面想進入本單位的人，我們更是一一婉辭回絕。如此既關前門又堵后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進人而增加單位負擔。
2、建立健全各項規章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我中心雖只有3人，但每人身兼數職，我們將中心工作分為三大塊：一是領導掌全局，定盤子；二是對外管理、服務、水電維修、租賃費的收取及協調工作等等；三是對內的人事勞資、接待、財務、檔案、信息管理等等。我們根據組織章程制定了辦公、接待、財務、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領導、財務人員、檔案管理人員、動力設備管理人員、人事專干等崗位責任制，并認真監督實施。因為有詳盡的制度，工作有章可循。我們分工明確，工作中無推諉、扯皮、踢皮球現象，更無人浮于事，上班一杯茶、一張報的作風。內部人員團結協用，為開展物業管理工作，群策群力，積極獻計獻策，各項工作落到實處。
3、加強財務管理、努力增收開支。要實現事業單位的自我管理、自我發展、不斷壯大，財務管理是重要的一環。首先，我們建立了嚴格的財務管理和財物管理制度。堅持財務審批一支筆，物資采購、驗收、管理專人負責，定期財務公開，適時審計，強化了財務監督機制。在增加收入方面，我們積極維護財源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛生等費。對拖欠現象，我們及時耐心做說服工作，爭取租賃戶的大力支持，直到資金到位不流失。從開辦至今，共收取租金329萬元。另一方面，我們節省開支，不違規亂發錢、物，不鋪張浪費，亂請客、送禮，勤儉持家，積累財富。如我單位工程均采取招標制，以最少的錢辦最好的事，我中心共招標工程四項，投資324萬元，通過招標形式及工程審計節約資金280萬元。
三、加強服務，社會效益和經濟效益雙豐收
事業單位的主要任務是不斷完善社會化服務，我中心自成立以來，就一直以此為宗旨，抓住為政府服務，為租賃戶服務，為社會服務的總目標開展工作。與此同時，立足于我中心的實際，不斷增創經濟效益，實現自我發展之路。一九九七年中心成立之時，亞洲金融危機爆發，帶給了我中心工作各種困難。為此，我中心一班人調整思路，積極應戰。采取各種有力措施，增加服務手段，取得了良好成績，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。我們主要是從兩個方面做好服務工作的：
一是創造良好軟環境。寬松的經營環境是投資商安心創業的根本保障。物業管理的核心工作就是搞好服務，為投資商創造寬松的軟環境。我單位在區委、區政府的大力支持下，積極開展協調工作，既維護政府各部門的職能，又合理減輕投資商的稅費負擔，協調提供停車、就餐、有線收視、訂閱報刊等工作、生活便利。軟環境的寬松，為投資商提高了信心，加大了決心。
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衛生行業是窗口行業，其精神文明建設一直是人民群眾關注的焦點。市衛生局領導班子從維護廣大人民群眾的根本利益出發，加強對精神文明建設的領導，成立了以局黨委書記、局長為組長的精神文明建設領導組，分管領導具體抓。領導班子成員以身作則，堅持中心組理論學習，大力營造講學習、講政治、講正氣的氛圍。領導班子成員堅持民主集中制，廉潔奉公，重大問題經集體研究決定。堅持衛生工作和精神文明建設協調發展，制定了精神文明建設發展規劃，并納入干部崗位責任制考核內容，激發了干部隊伍的團結進娶開拓創新精神，為衛生改革和發展奠定了良好的組織基矗
二、加快衛生事業發展步伐
1、健全組織，完善網絡，積極實施新一輪初級衛生保健工作
我市在被確定為全省新一輪初級衛生保健示范縣（市）后，圍繞初保示范縣（市）工作要求，自我加壓，調高初保指標，扎實做好初保規劃、組織和實施工作。一是健全管理組織。調整了以分管市長為主任的市初保管理委員會，下設辦公室，確定專人辦公。市直相關部門及各鄉鎮、街道辦事處也及時相應調整了初保工作管理組織，形成了“政府、部門、鄉鎮三位一體”的工作格局。同時，制定了高標準的“杭城市XX~XX年農村初級衛生保健評價指標”，下發了《杭城市XX~XX年農村初級衛生保健工作實施方案》。二是完善服務網絡。結合區域衛生規劃調整，設置了非營利性的村級社區衛生服務站，為廣大農民提供“六位一體”的社區衛生服務。三是預防為主，加強農村公共衛生工作。開展了中小學在校學生碘缺乏病病情普查，對缺碘學生進行科學補碘；加強高危人群性病監測，將性病艾滋病預防性體檢列入相關人員體檢許可項目；扎實開展愛國衛生運動等。
2、積極推進基層衛生管理體制改革
一是將鄉鎮衛生院上劃衛生局按職責管理。根據省委、省政府《決定》精神，經市委、市政府研究決定，從～年9月份起將鄉鎮衛生院人員、業務、經費、資產等劃歸市衛生局統一管理，有力促進了鄉鎮衛生院的宏觀調控和健康發展，進一步理順了衛生院管理體制。二是合理調整區域衛生規劃。鄉鎮行政區劃調整后，我們按照市場需求和功能定位，合理調整鄉鎮衛生院布局，將原有33個鄉鎮衛生院按照行政管轄撤并為22個鄉鎮衛生院，并新設立了四個街道社區衛生服務中心，從而使基層衛生機構的功能得到明顯加強。并設立了村級社區衛生服務站，實行鄉村衛生服務一體化管理，加強內涵建設，滿足了廣大農民患者就診需要。三是采取多種形式辦醫。為主動適應市場經濟體制發展的形勢和廣大群眾就診的需要，我們采取適度的原則，引入民間資本投入承辦醫療機構，大力扶持華泰醫院等民營醫院的建設，通過有序競爭改善醫療服務條件，提高醫療技術服務水平。
3、積極開展新型農村合作醫療工作
我市～年被確定為安徽省新型農村合作醫療試點市后，在各級領導的重視和相關部門的密切配合下，新型農村合作醫療工作運行平穩，取得了較好成效。去年以來，主要在健全制度、規范管理方面下功夫，確保新型農村合作醫療穩步發展。一是修改完善了《杭城市新型農村合作醫療管理辦法》；二是規范定點醫療機構管理，在嚴格定點醫療機構準入條件的前提下，鼓勵不同所有制形式的醫療機構合理競爭，確定了187家定點醫療機構。市衛生局與所有定點醫療機構簽定了《醫療服務責任書》，明確了定點醫療機構的13項職責。同時，健全了基金管理、審計監督、獎懲、公示、投訴等各項制度。去年11月，我局還主動要求市審計部門對新型農村合作醫療基金收支、使用情況進行審計。三是方便群眾，取信于民。為方便群眾，我市新型農村合作醫療費用補償辦公地點設在市行政服務中心，實行窗口式受理，一站式服務，并按月公布費用補償信息，主動接受監督，聽取社會各界對新型農村合作醫療運行的意見和建議，群策群力搞好這項工作。全市新型農村合作醫療運行正常，～年全市新型農村合作醫療人口覆蓋率達88.63%。
4、積極推進衛生單位運行機制綜合改革
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一、黨委重視、機制健全
××銀監分局黨委高度重視文明單位深化創建工作,扎實推進創建工作。一是健全組織，加強領導。完善以黨委書記、局長為主任，其他領導為副主任，各部門負責人為成員的精神文明建設委員會。二是實行責任目標管理，建立考核激勵機制。將文明單位建設目標納入年度工作目標，層層簽訂目標責任書，嚴格考核和獎懲，明確任務，落實責任。三是作好宣傳發動，與禁毒防艾掛鉤點開展文明共建活動，形成全員參與的創建氛圍。四是落實創建規劃，穩步推進創建各項工作，確?！拔拿鲉挝弧眲摻üぷ饔杏媱澋爻掷m深入開展。
二、班子團結、民主務實
近年來，分局把打造“合力”班子作為推進各項工作的重要保障，大力加強班子“合力”建設，做到既有分工又有合作，確保班子有效履行“一崗雙責”，推動各項工作科學發展
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活動內容“新”，提高活動的吸引力
為創新活動內容，提高活動的吸引力。局工會加大企業文化設施和職工之家的建設，滿足職工健康向上、多層次的精神文化需求。為了充分調動職工的參與積極性，改善職工體育健身環境，繼職工文化活動中心建成并投入使用后，全面完成9個基層供電所職工之家建設，購置乒乓球案、桌椅等設施，極大地豐富基層職工的業余文化生活。同時，組織職工利用業余時間進行健身活動，利用現有器材和設施激發職工健身欲望。
結合工作特點，合理調整和部署健身活動的開展。積極調整職工的健身心態，營造全民健身的氛圍。局工會以職工喜聞樂見的文娛、體育活動為載體，活躍職工文化生活，激發職工愛崗愛局、團結協作、艱苦創業、無私奉獻的精神，增強企業凝聚力和向心力，堅持每年元旦、春節、“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等節假日期間，組織干部職工開展座談會及趣味性的活動、文藝匯演等。積極參加嘉峪關供電公司、**市委市政府組織的各類文藝活動并多次取得優異成績和贊揚。舉辦了全市“電力杯”籃球邀請賽，達到了增進友誼、提高技能、擴大影響的目的。形式多樣的文體活動，不僅陶冶了情操，開拓了視野，而且使職工的身體素質、思想道德素質都有了明顯的提高。通過一系列活動的開展，激發了職工的團隊精神和主人翁責任感，營造了企業良好的向心力和凝聚力。同時，促進了企業經營管理、企業精神和企業形象的不斷充實，培育了安全、文明、優質、高效的企業精神，達到了目標同向、思想同心、工作同力。
受益對象“廣”，促進活動的普遍性
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一、領導重視，目標明確，綠化美化環境，放在議事日程上。
公司領導重視，眼光長遠。前幾年，當公司著力解決職工住房問題的時候，就已經下決心要整治周邊環境。注重建設、美化環境的協調進行。干部員工一致認為：搞好居住環境的綠化美化，不僅僅在于改善職工的辦公和居住條件，更重要的是單位環境的綠化美化對于提高本單位的知名度、促進單位的精神文明建設等也有著不可低估的價值。以綠化為主體的生態環境的改善，必將同時改善本單位經濟發展環境，有助于提高單位的綜合競爭力，使經濟充滿活力。職工的住房要解決，職工的收入要提高，公司的環境綠化美化工作也不能拖后腿。環境的綠化美化，不搞則已，要搞就要搞最好的，要向現代化的雙文明地質單位的目標邁進。
為了搞好“整治環境，綠化家園”工作。公司專門成立了領導機構，由公司經理任組長，副經理任副組長，各職能部室主任為成員，制定了一套切實可行的管理辦法，形成了上下一致，齊抓共管的良好局面。每年都投入資金放到環境的整治和綠化美化工作上，用綠地來改善居住環境質量。一開始，個別群眾對環境的整治和植樹種草工作是不理解的，也不太相信公司有能力去解決當前居住環境臟、亂、差的情況。甚至有人認為單位領導花錢植樹種草簡直是敗家行為，不如把錢用在提高職工的收入上。目標既定，公司領導不為閑言碎語所動搖，為使廣大職工支持綠化、美化行動，單位班子領導帶領職工代表到縣綠化較好，環境較美的環保局等單位參觀，真切感受環境美的那種舒心，那種歡暢，那種怡人，從而增加廣大干部職工的支持力度。在具體的施工過程中，單位領導親自督促狠抓落實。當一條條道路鋪設好，一座座花壇建成功，一塊塊土地種上花草樹木，一套套燈光設備安裝完畢，整個辦公和居住環境清新亮麗美如畫卷展現在人們面前的時候，職工群眾無不佩服領導的眼光和魄力。
二、綠化美化環境，職能部門真抓實干，創出成效。
目標和規劃是美好的，怎樣使目標和藍圖成為眼前的現實，必須經過一番艱苦的努力。從公司領導到員工群眾充分發揮主觀能動，想方設法，營造出一片清新怡人的“綠”來。
首先，統一部署，科學規劃。為把“整治環境，綠化家園”的工作做實做好，公司專門聘請了有專業知識的園林工程師協助做好規劃、設計等工作。哪些地方栽花，哪些地方種樹，哪些地方植草，均因地制宜，統一規劃，合理安排。做到喬、灌、花、草相互配置。該種喬木的地方，舍得花費資金購進成材樹種種植，有的地方還注意突出層次感，下面種不同色彩的花草，中間種不同形狀的灌木，上面種高大壯觀的喬木，從低到高，很有立體感。另外，不同季節，不同色彩，不同香味的花草分布合理，一年四季都有綠色，景觀效果也很好。
其次，重視綠化成果的保護管理。要將可以綠化的土地都種上花草樹木已是一件不容易的事，而要讓種植上的花草樹木生長枝繁葉茂，那就更是一件不容易的事。為了管護這些綠化成果，公司專門制訂了有關的規章制度。一是讓廣大職工群眾樹立愛護花草樹木，保護綠色環境的意識，珍惜這來之不易的綠化成果；二是讓管護人員明確自己的職責范圍，明白自己每天該做哪些工作。在制訂有關制度的同時，還請來園林專家對管護人員進行專業培訓，以增加她們管理花草樹木的有關知識，提高她們的日常管理水平和能力，更有利于花草樹木的健康成長。在管護人員的悉心管理下，我公司居住區的綠化地帶的花草樹木越長越討人喜愛，目前，還沒有發現病蟲害和人為侵占破壞綠地的現象。
第三，做好樹枝殘葉的清掃工作。為了保證環境優美和空氣清新，公司專門訂制了一批精美實用的垃圾回收桶，分放在主干道旁和各棟之間的道路旁邊，同時派出人員，每天定期清掃路面的垃圾和花草叢中的殘枝敗葉，及時清運垃圾桶內的垃圾。對綠化地帶還定期噴施藥物，抑止蚊蠅蟲蟻的生長繁殖。
正規化的管理，使得整
個單位大院的地面保潔良好。有的外來客人曾開玩笑地說：你就是從單位大院走一圈，回到家不用洗腳也可以上床睡覺。土地綠化，路面整潔，提高了人辦公和居環境質量，也提高了公司和住宅區的品位。
三、綠化美化環境，職工群眾自覺愛護花草樹木和綠地的意識濃。
職工住宅區綠化工作啟動之前，樹木花草少得可憐，職工進出的通道也只有主干道鋪上水泥。那時真是“晴天滿鞋塵土，雨天滿腳爛泥”。天空各種線路亂拉亂牽，滿眼“蜘蛛網”；危棚簡屋隨處搭建，毫無規章；眼前見到的一些“綠地”，也是職工家屬種的蔬菜，活像遠郊的村莊。一些職工子女甚至不愿回家過春節，怕弄臟腳上的皮鞋。
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關心職工身心健康，公司設立了專門的醫務室，定期對職工健康狀況進行檢查，處理日常的醫務護理工作。職工家中的遇到困難，以及職工家里的紅白喜事等，工會領導堅持上門探望、慰問；自XX年以來，連續4年在各種節日期間，xx包裝工會開展慰問走訪活動，竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂解難，使職工全身心的投入到工作中去。xx包裝工會通過慰問困難職工、送溫暖，對職工家庭進行慰問，通過這些活動的開展，使職工和睦相處、團結友愛，增加了職工和企業之間深厚的感情，充分體現了企業大家庭的溫暖。長期以來，xx包裝工會積極創造條件，豐富職工的業余生活，關心困難職工，開展“送溫暖”活動。xx包裝工會，還積極響應集團工會及政府機關等部門的號召，積極參加社會公益活動。
（二）xx包裝工會組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，增強職工的凝聚力和向心力。為了增強職工的凝聚力和向心力，xx包裝工會把精神文明建設和工會的創建活動結合起來，積極組織職工開展各種形式的文化體育活動，既增強了職工的體質，又培養了職工頑強拼搏、積極向上的作風。
XX年農歷端午節這一天，在企業內部舉辦職工籃球友誼比賽，并取得了圓滿的成功；組建職工文藝表演隊，參加集團、公司內部、兄弟單位、市級舉辦的各種文娛表演活動，并多次獲獎受到公司領導的好評，豐富了職工文化生活，展現xx包裝員工工風采。組織經常性的學習和娛樂活動，公司還設置了閱覽室、電教會議室，組織職工學習活動，例如：觀看電影、培訓講座、座談會等不同形式，通過這些文化活動的開展，既活躍了職工的文化生活，又增強了職工的集體榮譽感和凝聚力，陶冶了職工的思想情操，職工的精神風貌也發生了根本性轉變，廣大職工工作熱情、工作效率有了明顯提高。
（三）深入生產一線，關愛員工，下入基層，了解員工的工作、生活情況，解決他們在工作、生活上遇到的難題，為職工排憂解難，讓員工感受到企業大家庭的關愛和溫暖。
特別是每年進入夏天，由于天氣炎熱，生產車間溫度高達30多度，為了能讓一線的員工在這樣不利的環境下，戰高溫、斗酷暑，保證生產的順暢進行，公司工會及時研究防暑降溫方案，保證防暑降溫物品的按時發放，每天將藿香正氣水、仁丹、風油精、茶水、送到生產現場，定時發放冷飲、礦泉水，為員工降暑；同時公司醫務室24小時開放，做好防暑護理準備工作，讓身體不適的員工能及時得到休息和護理，保證高溫氣候下生產工作的順利進行。
二、堅持以人為本，提高職工的整體素質，推動企業經營、技術的進步和發展
（一）xx包裝工會長期以來始終堅持以人為本，把提高職工的整體素質和職業道德放在一個重要的位置，積極吸納企業內的生產經營各類優秀人才、生產技術骨干加入工會組織，不斷的提高工會會員隊伍。職工是企業的主人，通過不同形式對職工的培訓講座、專題培訓、針對性訓練、組織職工外出培訓、技術觀摩交流，為員工創造一個良好的學習氛圍和空間，提搞職工在企業的主人翁的責任感，積極引導職工牢固樹立愛崗敬業、熱愛集體的思想，使每位職工都有具體榮譽感和危機感，并且充分調動職工的積極性、發揮職工的主觀能動性和聰明才干，為企業的經營業務、技術經濟的發展做游歷的推動作用。
xx包裝工會抓好職工隊伍建設，提高職工的思想意識。在包裝工業園區、生產車間設立宣傳欄、看板等形式進行宣傳，定期更新內容，公司的的各項管理制度、日常工作中涌現的好人好事、嘉獎通報、公司發展目前的現狀以及未來的發展前景等多方面的內容進行思想教育宣傳，讓職工明確了企業和個人的利益關系，端正了職工的思想和工作態度，建立一支高素質的職工隊伍。
（二）開展崗位技能學習比賽、鼓勵職工進行進行技術創新和技術改造。生產技術是第一生產力，隨著生產技術的不斷發展，生產設備、工藝技術不斷的更新換代，適應技術發展帶來的新形勢，培養職工“一工多能、一人多用”，組織職工進行多種形式的崗位技術培訓、崗位標準化操作規范、崗位技術練兵，特別是專業技術人員，進行專業技術集中培訓、全面掌握一門以上的職業技能，對于技術過硬的職工給予獎勵，充分調動職工的積極性，激發了職工的工作激情，增強了職工的主人翁的意識，提高了職工整體技術水平的提高，保證各項工作的順利開展。xx包裝印刷工段職工吳文國被推薦為巢湖市青年崗位技術能手評選的候選人。
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按照這一思路近年來我們突出抓了以千里堤加固除險為核心防洪保安工程建設、以農業綜合節水和農村人飲安全為重點節水型社會建設和小型水利工程建設管理工作取得了突破性進展XX年度被省水利廳評為水利工程管理先進集體
二、加大投資力度嚴把工程質量
我市水利工程大部分始建于上世紀六七十年代建設標準偏低、整體老化嚴重工程建設任務艱巨為了進一步加大投資力度我們重點把握了三個方面：一做好項目考察、儲備利用我市擴權有利時機積極向省廳做好項目報告爭取國家專項資金支持；二加強與本級財政部門業務溝通全力籌措匹配資金；三拓寬社會投資渠道按照“誰投資、誰受益”原則鼓勵受益單位和群眾投資水利項目建設XX年我們共爭取國家建設資金***多萬元本級財政籌資****多萬元拉動社會投資****多萬元為水利項目建設提供了充足資金保障
為了保證工程建設質量我們認真落實 “三項”管理制度把管理工作做實做細在今年開工**泵站建設中首先抓好項目資金運作使國撥資金和市財政匹配資金全部及時到位保證項目順利實施其次對參與工程設計、招標、監理受托單位從資質到信譽進行嚴格篩選把關最后我們委托省水利水電勘察設計院負責項目施工設計和招標工作委托**公司作為施工監理單位三對招投標活動實行公示并邀請紀檢、財政、審計、安監等單位和上級主管部門負責人組成督察小組對項目招投標、工程監理以及安全生產情況進行了全面監督四成立應急度汛領導小組并制定應急度汛預案確保工程質量和工期萬無一失XX年以來我們先后完成水利撤退路、堤防護坡等20多項建設工程投資累計達****萬元工程優良率達到了100%受到了市委市政府和上級部門好評
三、加強隊伍建設強化工程管理
隊伍建設重點抓好三個方面：（一）充實基層管理隊伍先后調配30余名業務骨干充實到工管站和下屬15個基層閘所同時舉辦工管培訓班4期對全體工管人員進行了職業素質培訓；（二）明確崗位目標職責制定了《基層閘站所崗位職責和考核辦法》詳細規定了基層工管人員管理范圍、責任和權限做到了分工明確、權責統一既無空白又無重疊；（三）完善激勵機制制定了《鄉鎮水利員考核獎勵辦法》設立水利員獎勵基金*萬元年終按考核成績對優秀水利員進行了重點獎勵極大地調動了鄉鎮水利員工作積極性
工程管理突出做好三項內容：一河渠堤防國管和群管相結合在強化水務局專業技術管理同時通過和群眾訂立河渠堤防植樹承包合同授權承包人對河渠堤防進行日常管護水務局負責技術指導并對管護活動進行考核二實行管養分離成立了由15名專業人員組成工程養護隊實行企業化管理專門負責水利工程汛前集中檢修和日常養護；基層閘所定編為公益性事業單位 負責制定養護計劃、檢查養護效果通過管養分離每年節約管理經費30多萬元不但保證了新建工程高效運行也使一大批老工程保持了正常運轉很好地發揮了工程效益三加強閘站所基礎設施建設投資80萬元對**堤防管理所、**揚水站等8個重點單位進行了辦公樓維修改建和環境綠化美化大大改善了基層辦公條件
為了進一步強化管理權威針對我市部分群眾水法觀念淡漠、水利工程人為毀損嚴重實際我們加大執法力度組建了四個執法中隊開展集中業務培訓實現了“執法隊伍專業化、執法程序規范化、執法文書標準化、執法行為合法化”執法隊深入基層宣傳和巡查加大現場執法力度嚴厲打擊破壞水利設施違法犯罪活動XX年以來到目前共查處水事案件***起移送司法機關處理**起在群眾中產生了很大影響為水利工程管理樹立了權威、開創了良好工作環境
四、發揮工程效益服務地方經濟
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二．加強培訓，不斷提高檔案人員的專業知識水平。
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二、加快衛生事業發展步伐
1、健全組織，完善網絡，積極實施新一輪初級衛生保健工作
我市在被確定為全省新一輪初級衛生保健示范縣（市）后，圍繞初保示范縣（市）工作要求，自我加壓，調高初保指標，扎實做好初保規劃、組織和實施工作。一是健全管理組織。調整了以分管市長為主任的市初保管理委員會，下設辦公室，確定專人辦公。市直相關部門及各鄉鎮、街道辦事處也及時相應調整了初保工作管理組織，形成了“政府、部門、鄉鎮三位一體”的工作格局。同時，制定了高標準的“杭城市20*~2010年農村初級衛生保健評價指標”，下發了《杭城市20*~2010年農村初級衛生保健工作實施方案》。二是完善服務網絡。結合區域衛生規劃調整，設置了非營利性的村級社區衛生服務站，為廣大農民提供“六位一體”的社區衛生服務。三是預防為主，加強農村公共衛生工作。開展了中小學在校學生碘缺乏病病情普查，對缺碘學生進行科學補碘；加強高危人群性病監測，將性病艾滋病預防性體檢列入相關人員體檢許可項目；扎實開展愛國衛生運動等。
2、積極推進基層衛生管理體制改革