引論：我們為您整理了13篇企業未來發展的規劃范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
引言
當前隨著經濟社會的快速發展，優質服務越來越受到大家的關注，這不僅是經濟發展的客觀需要，同時也是維護穩定的重要基礎，特別是對于電氣企業來講，優秀服務是其自身生存和發展的關鍵。當前電氣市場的不斷完善，電氣企業的工作重點也開始向服務型轉變，這就需要在當前激烈的市場競爭中，電氣企業在加強自身改革的基礎上，需要不斷強化服務，以優秀服務為企業管理的宗旨，從而樹立全新的企業形象，在激烈的市場競爭中占據優勢，占領市場。
1、概述
中國電氣企業最大的問題是新產品、新工藝、新技術的研發資金投入嚴重缺乏，擁有自主知識產權的技術效果和自主設計的產品數量少，電氣工業的許多裝備在國際競爭中仍然處于弱勢地位。這導致入口市場接受范圍窄，內需市場被排斥的尷尬局面。尤其是某些企業把有限的科研資金投入到地產、股市之中，這更加限制了產品、工藝、技術、裝備的水平。
對于電氣企業而言，技術是由為重要的例如：1992至1993年，經濟疲軟曾導致歐盟電工行業的危機。作為知識密集型產業，電工行業需要大批工程師和技術工人，然而在歐盟經濟不景氣時大量工程師和技術人員離開了電工企業，這對電工行業的恢復帶來極大的困難，這一問題臨時影響著歐盟電工行業的發展。由于受1992、1993年的影響，1995-2008年歐盟電工行業的年增長速度始終徘徊在3%左右。
2、企業發展戰略管理中存在的主要問題
2.1管理思想落后
電氣企業有著壟斷性的特征，幾乎不存在競爭對象，在這種因素的影響下，電氣企業的管理模式也一直停滯不前，企業的管理效率也受到了一定的影響，在這種傳統管理模式的影響下，電氣企業始終站在自己的角度上來開展管理工作，并未制定出完善的管理制度，現行的管理制度也存在一些漏洞，這就無法起到應有的約束性效果。此外，由于企業缺乏自我管理意識，久而久之，員工工作的積極性與主動性越來越差，這對于電氣企業的發展是極為不利的。
經營模式單一電氣企業有著壟斷性的特征，企業不需要對電能進行加工就可以獲取到相應的經濟效益，這就在一定程度上影響了企業改革工作的開展。在現實經營活動之中，電氣企業也不需要進行經營，只需要保障電能輸出質量就可以實現企業經營目標，這就導致電氣企業失去了改革的動力。但是，必須清醒的認識到，該種傳統壟斷性經營模式是不利于電氣企業的發展的，還會導致資源出現浪費，影響能源利用率。在市場經濟的發展下，電氣企業也會面臨著嚴峻的市場競爭，如果電氣企業不進行改革，必然會影響其長久發展。
2.2戰略管理并沒有制定完善的長效機制
我國企業普遍存在過于強調戰略管理形式，忽略管理機制的現象。根據相關資料顯示，很多上市公司在第一次進行公開募股時都會嚴格根據相關規定真實披露自己的戰略發展機會，但是實際上很多企業后期并沒有嚴格按照當時描述的戰略計劃一步步去實施。企業在這方面的問題表現得更顯著。首先，很多企業是為了應付上級主管的例行審查，或者爭取銀行貸款，從而制定戰略規劃。這些戰略規劃一般也是企業家花錢專門聘請一些“學者”或者“專家”花幾天時間來完成，這顯然是一種敷衍性的應付態度。同時，企業并沒有制定一套完善、系統的戰略管理制度，戰略管理的非制度化、人治化現象比較嚴重。這主要體現在，基本上都是由企業家獨自負責企業決策，因此并沒有制度可言，企業家的價值觀、工作態度變化，都會影響企業決策。其次，戰略管理計劃的執行力度低下，也沒有制定相應的績效評估體系。企業生產經營過程中，很多企業領導者制定戰略目標后，很多員工并不當回事，執行力度較差。加上，企業尚未制定合理的激勵制度，并不能充分調動員工的主動性和積極性。
3、如何提高電氣企業的發展
3.1當前全球經濟漩渦迸發的大環境下，中國電氣企業保證技術能力是首要的選擇，其次應當下大力氣尋求技術升級。而經濟漩渦的迸發事實上為中國電氣企業制造了一個千載難逢的機遇。企業間的資金和技術控制壁壘因危機的來被打破，技術并購式重組“與以技術為引導的合作式重組”將頻頻發生。中國電氣企業如果掌握得當，將系統改善技術、工藝、裝備的綜合水平。尤其是國“加強基礎設施建設拉動內需”政策環境下，較大型的電氣企業利用外鄉優勢結合具體項目開展“重點技術”合作具有非?，F實的意義。
3.2明確企業戰略體系之間的層級關系
企業戰略管理以及實施現已成為動態提高電建企業管理水平的有效措施。電建企業的戰略體系一般涵蓋公司定位、發展目標、發展戰略綱要、職能戰略和子戰略。如某電建單位職能戰略就是總部各職能部門根據該企業中長期發展戰略制定，包括：經營、人力、財務、常規火電、科技等8個職能戰略。子戰略指各專業子公司根據總公司中長期發展戰略和職能戰略，結合本單位實際，制訂的自身發展規劃。該企業據此形成了由基本職能戰略和子戰略有機組成的獨特的金字塔形戰略層級關系。
3.3內求生存外發展
國內，國家制定了諸多行業的振興計劃，組織一些如：西氣東輸、智能電網、新能源、裝備制造、大型水面艦只等基礎設施建設項目，更積極制造如：電腦下鄉、家電下鄉等廣闊的市場消費機會。這些國家項目、社會工程將對“電氣企業”起到積極的拉動作用。大到成套設備，小到電器開關，只要電氣企業積極參與，生存與發展都不存在問題。
3.4制定出科技發展管理制度
科技是企業的創新動力，電氣企業需要在科學技術水平上進行不斷的創新與突破，才能夠實現自身經營效益的提升。在這一過程中，企業需要充分利用其科技人員，促進內部科技創新工作的創新，將科技人員的收益水平與企業收益掛鉤。打造出一支優質的科技創新團隊，建立起成效機制，為科技成果的轉化提供專門的資金，促進科技成果的推廣。
3.5提升企業的自主創新能力
中國中小企業要在世界經濟的浪潮中，站穩腳跟，就必須提高企業的競爭力，轉變企業發展模式，加大科技資金投入，通過科技創新來增強企業實力，以市場為主導，積極研發符合市場需求產品，形成企業自身的品牌文化，提高企業的知名度和影響力。此外，中小企業受自身條件的限制，有些機構沒有能力設置，企業可以在政府的幫助和引導下和有關部門、企業、科研機構、大學等組織形成合作關系。共同創新，形成資源共享，既可以減少資源浪費節約成本，又可以降低創新風險，同時，要注意創新人才的引進，建立創新培訓學習的長效機制，使企業始終走在自主創新的前沿。
3、電氣企業戰略體系搭建的重點
企業戰略體系搭建的重點應為戰略的貫徹實施工作，即戰略的執行。尤其針對電建企業項目部點多面廣，組織層級多的特點，對戰略的執行影響較大，因此要尤其注重在執行以及執行中的方式、方法：（1）清楚地認識到企業戰略的實施工作是一項困難的工作，它不能簡單地通過道聽途說的管理要點加以解釋；（2）要清晰地理解戰略實施工作的過程，必須要建立一種邏輯模式和有章可循的方法。（3）決定企業戰略實施工作的成敗的關鍵要素包括就戰略、組織機構、協調、信息分享、激勵措施和控制等問題做出的決策，并了解這些關鍵性工作決策和背景因素如何相互作用。
結束語
總而言之，企業發展戰略體系的搭建是一項較為精細和復雜的工作，體系搭建的有效性及預見性，對于企業未來戰略發展具有十分重要的意義。電氣企業的戰略體系由于其行業的獨特性，對企業戰略體系搭建的要求縱向層次更高，戰略分析及實施要求更為精準。因此，在搭建戰略體系時要精準把握企業特點，才能更契合企業發展。
參考文獻
[1]吳秋生.論企業發展戰略與內部控制的關系[J].企業經濟,2012,10:5-9.
篇2
在上海電信運營商歷年的發展規劃內容中，對外部發展環境的分析都是重要的基礎性內容，而環境的變化在很大程度上受到政府及相關部門產業政策的影響，同時，公司的整體和業務發展也在一定程度上受到政府及相關部門、行業發展方向的影響，由此來看，各級政府及部門的發展規劃和產業規劃無疑具有很大的可借鑒和參考性。
一、政府及相關部門“十二五”規劃前期內容的發現點
國家“十二五”規劃和上海市“十二五”規劃主要關注的是宏觀的經濟社會發展的問題，規劃內容的執行和推進會影響產業的發展和企業的經營環境。工業和信息化部“十二五”規劃里電信業“十二五”規劃是針對電信行業發展制定的規劃，是在政府整體規劃指導下的分行業整體規劃。除了關注政府整體規劃里的宏觀問題外，電信業“十二五”規劃更側重于關注電信行業自身的健康和持續發展。從前期政府和行業“十二五”規劃相關工作和內容的公開情況來看，對上海電信運營商而言，有以下幾點需要特別關注：
1．政府“十二五”規劃工作啟動之初正值金融危機對我國經濟和上海經濟產生重大負面影響之時，編制之時則是金融危機影響趨減、國家和地方宏觀調控政策效果顯現之際，應把政府對宏觀經濟走向的判斷和調控方向及對行業未來發展的設計作為判斷行業所處發展環境的重要依據，順應時勢，借勢發展。
2．在政府層面“十一五”規劃內容和規劃期內的歷次政府工作報告中，創新都占據重要位置。結合“十二五”規劃的前期進展情況來看，“以增強自主創新能力，培育戰略性新型產業為重點，推動產業結構優化升級”將是“十二五”規劃期內的戰略性任務。TD-SCDMA和TD-LTE作為國家自主創新技術的典范，在“十二五”規劃期內將繼續受到政府和相關部門的極大重視并得到政策傾斜，這對建設和運營TD網絡的中國移動來說繼續是一種政策優勢。
3．黨的“十七大”提出“五化并舉”、“兩化融合”?！笆濉币巹澠趯⒊蔀椤皟苫诤稀蓖七M的重要時期，政府規劃中必然有所體現，工業和信息化部的規劃中也會有所側重，城市信息化、農村信息化將會有新的發展。
4．三網融合將是通信信息產業“十二五”規劃的重點，也是國務院再次申明的重點。三網融合的主要工作都落在“十二五”規劃期內，必然會成為工業和信息化部“十二五”規劃的重要內容。上海電信運營商在編制“十二五”規劃時，要緊跟工業和信息化部的相關內容，做出合理判斷并及早地思考應對方案。
5．在2009年7月工業和信息化部印發的《關于公布中國電信業“十二五”規劃前期預研重點研究課題的通告》，首次列入了“現階段我國對外開放政策及若干重點增值業務開放可行性分析”課題，這意味著在“十二五”規劃期內，我國電信業有著對外開放的可能性。上海電信運營商的“十二五”規劃中必須考慮這種開放的可能性及開放后對上海電信運營商可能造成的影響并進行提前布局，促進增值業務持續成長。
二、政府及相關部門“十二五”規劃內容和編制方法的借鑒
從全國各種類型規劃的層級來看，從宏觀到中觀到微觀主要包括三方面的規劃：一是國家規劃和地方發展規劃；二是行業規劃，主要是國家各部委及地方行業管理機構針對行業未來發展制定的規劃；三是企業發展規劃，是企業就自身未來發展制定的規劃。
從各層級規劃內容之間的指導和影響來看，國家發展規劃指導地方發展規劃和行業發展規劃并影響企業發展規劃，行業發展規劃指導企業發展規劃，地方發展規劃影響企業發展規劃。國家和地方發展規劃會影響企業經營所處的宏觀經濟和社會環境，行業發展規劃會影響企業所處的行業發展環境。企業在進行規劃時，必須充分考慮宏觀經濟和社會環境以及行業發展、技術進步在未來的變化與發展。
在規劃的方法上，國家發展規劃、地方發展規劃和行業發展規劃也有一些做法值得企業借鑒：
1．規劃編制要有準備。規劃是一項復雜的系統工程，要做好相應的準備工作，包括制定詳細而完備的編制計劃、對規劃中重大問題的前期調研和研究。
2．規劃內容要具前瞻。要加強規劃內容的前瞻性，立足企業當前發展情況，把握環境未來發展趨勢，制定企業未來的發展之道。
3．規劃成果要可操作。規劃的目的在于指導未來發展，關鍵是可以實施、能夠操作，因此在規劃過程中要摸清楚企業各方面的能力與潛力，以制定出確實有效的措施，同時也要充分聽取和融入各方面的意見，以形成對規劃的共識，共同推動規劃成果的落地和執行。
4．規劃實施要重評估。在規劃實施的過程中，需要對規劃的實際執行情況進行定期評估，適時根據環境的變化和公司發展的情況調整規劃的內容，確保公司的可持續發展。
三、對上海電信運營商“十二五”規劃的提升設想
目前，國家的宏觀經濟已經由高速增長期轉入結構調整期，中國的電信行業整體也由高速發展階段轉入穩定發展階段，上海電信運營商應該適時思考與調整未來“十二五”規劃的目標導向和結構體系，以提升規劃的質量，更好地適應和引領公司未來的發展。
1．規劃目標從收入導向轉向收入、利潤雙導向。在電信行業新的發展階段，相比于收入來講，利潤具有更為重要的意義。因此，上海電信運營商在編制“十二五”規劃時，要從原來單純的收入目標導向轉向收入、利潤雙目標導向，重構發展模型和發展路徑，才能確保企業的健康、可持續發展。
2．規劃結構體系從全面的結構體系轉向重點突出的結構體系。在行業進入穩定發展時期后，企業的發展更需要重點突出、任務明確。因此，“十二五”規劃需要調整原先“大而全”的規劃結構體系，在明確未來的發展目標和方向后，突出公司未來幾年持續發展所需完成的各項重點工作內容，并進行有側重和針對性的資源保障，確保發展目標的實現。
參考文獻：
篇3
(一)對經營目標的影響
企業在經營項目選定目標上根據不同的層次范圍，分為兩個不同的部署方面，分別為是戰略型部署方案及臨時戰術規劃目標方案，根據不同時期存在的戰略目標不同來制定相應的戰術。一般包括三個戰略目標，分別是成長預制型、穩定發展型及長期競爭型三大戰略目標。成長型目標是用來表明企業未來發展的制定的目標，它的實現能夠在一定程度上表示企業經營能力的提升。穩定發展型目標能夠表示出企業在規劃經營階段是否存在一定程度上的風險波動。長期競爭型目標不但能夠表明企業在未來發展道路上存在具有高等層次的競爭能力，還可以在另一角度上表明企業所管經營項目的穩定性，企業未來經營項目的制定主要是以當地財務數據報表為依據。
(二)對經營計劃的影響
企業的經營計劃是為了追求未來發展經濟性目標在預算財志上進行全方面的編制以及對執行方案進行綜合性的規劃，用來指導企業所有生產過程中的經營活動。它的劃分依據是根據當前社會發展的需要以及企業所需發展方向所依據的計劃，并根據此計劃方案來充分調動企業內部所潛在的積極性，在企業外部有利資源的充分利用下，進而有效的推動企業在市場經濟體制下的發展，運行企業的經營策略，實現企業制定的經營目標，為社會大眾提供更多的優質低廉的產品和服務，以增加企業的利潤。具體任務有以下幾個方面，將經營目標的主導層次進行詳細化的分配；分配各種人力物力及財力資源；在實際的生產經營中還會存在采購、生產實際中的作業活動及營銷戰略計劃方案的制定等，所有的經營計劃的制定與所要實施的項目方案與會計信息的有效性密不可分，增加了兩者之間的親和力，才能在此基礎上充分發揮出真正會計信息的價值觀念。
(三)對經營戰略的影響
企業的經營戰略主要有四項，即制定當前企業規劃戰略目標、選擇企業在戰略過程中的細節、制定戰略實施方針和戰略實施發展的規劃，使企業能夠在今后競爭激烈的市場中能處于穩定發展的現狀，首先利用計劃規程中的彈性預算來對企業內部產生的成本、數量、利息三者之間的關系來進行有效數據信息的匯總，為企業在未來戰略目標的規劃方向提供一個動態數據的參考。根據不同專業面的需求，對會計的信息真實性要有一定的保障，這樣才能為戰略方案的部署做好提前準備，一切相關信息的安置才能準確到位。當前，在我國各類型企業當中，基本都實現了計算機管理，同時也有很多企業根據自身實際狀況還完成了對信息技術的改造和處理。并且在企業管理領域發揮出了重要作用。尤其是大型企業更是與信息技術緊密的聯系在一起，這些企業在信息化進程中引進了大批專業技術人才和先進的信息處理設備。
(四)對經營決策的影響
企業在經營管理方面的策略決定了今后一個企業發展規模的大小以及未來企業的興盛與衰敗，其中在會計信息的機密性方面將決定企業未來發展的一個方向，企業在經營管理范圍上很大一部分體現在企業對內部流水資金的運行管理，在管理運行方面包括對大量資金的籌集、投資、對所回收成本資金的運營管理以及后期的資金的試運行。不管是企業在統籌資金方面還是企業今后在某項目上資金的投放階段，都與企業正確運營的管理決策相匹配。企業的經營決策表現為對企業內部財政做出統一的預測，利用現有的成本與后期產生的經濟效益為原則來對企業在經營項目決策中所運用資金的分運籌集與項目管理分配的類型、規格作出詳細的執行安排計劃，已達到預期的效益值，是所有經營管理項目中決策核心和科學性管理評定的綜合體現，在此期間要有一定的理論依據，這將決定了企業在今后財務預算中對現有資金的控制以及價值體系的分配方案，以此來做出合理性的規劃決策，在經營項目實施階段保證高質量會計有效的價值信息，以此在短時間內確保真實性的會計信息能夠為企業帶來外界資金方面的支持。
篇4
TCL的未來如何發展？是做好安身立命的家電、還是在當初只因受到市場增長趨勢蠱惑就擠進來想分一杯羹的PC市場里繼續冒險？
近日，TCL集團在其網站上就TCL電腦業務的未來發展戰略發表聲明，表示TCL集團發展電腦業務的堅定決心從來沒有改變，電腦業務將立足集團自身資源來規劃未來發展。TCL的此番聲明，似乎給業界傳遞出這樣一個信息：前期此起彼伏的有關TCL電腦分拆上市和若干家PC廠家準備收購TCL電腦的消息，以及楊偉強離開TCL電腦所帶來充滿變數的猜疑統統劃上了句號，顯示了TCL仍將意志堅定地繼續做大PC業務的決心。
TCL憑借在家電業創造的強勢品牌和市場影響力進入PC領域。今天，TCL應該如何立足集團自身資源規劃電腦業務未來發展？我們不禁為TCL的未來發展感到困惑：是做好安身立命的家電，還是在當初只因受到市場增長趨勢蠱惑就擠進來想分一杯羹的PC市場里繼續冒險？
從施樂成長過程中所歷經的企業發展戰略誤區，可以提供給TCL等一些中國企業在制定發展戰略上極具借鑒性的教訓。1959年，施樂推出第一臺自動復印機――施樂914，它讓施樂公司在1968年突破10億美元營收，這在當時是非常了不起的數字。1970年施樂卻宣布進入電腦和辦公自動化領域，到了1985年，施樂公司卻陷入一團混亂，公司不但在電腦與辦公自動化方面賠進幾十億美元且毫無起色，而且復印機主業的主導地位也開始松動。雖然那時的施樂已經意識到了戰略的失誤，但是由于懼怕在新戰略定位下作出取舍無法“擺平”內部，結果任由惠普一路高歌猛進，毫無阻擋地主導了激光打印機市場。施樂不但在電腦和辦公自動化系統方面徹底失敗，其復印機業務的主導地位也不復存在，本來它是比今天的惠普更有機會的，畢竟激光打印機本來就是施樂的發明，并有著比惠普提前七年上市的優勢。
今天的TCL遇到了施樂1985年時同樣的戰略取舍的問題。戰略就是在競爭中做出取舍，其本質就是選擇不做哪些事情，沒有取舍就沒有選擇的必要，也就沒有制定戰略的必要。我認為，TCL的發展戰略必須回到既有定位開始作出取舍。TCL的既有定位就是有競爭優勢的家電等業務，事實上家電業務是李東生的發家業務，在TCL集團業務經營不佳而又需要資金支持來保持盈利時，如何發展電腦業務值得深思。
篇5
而今，我只身應聘到黔江鴻業集團的產業發展部，2個月試用期滿。期間，在新的環境下，在單位領導的精心指導下，通過自身不斷的努力實踐，我在國有企業中的專業技能得到了迅速提升，并很快熟悉了相關政府職能部門的業務操辦流程?，F將近期工作總結如下：
篇6
在當前大學生就業壓力較大的情況下，應該對自己的職業進行規劃。因為它可以為職業生涯指明大致的方向，激發大學生學習的主動性，有利于明確學習的目標和內容，從而避免學習的盲目性，更好的實現人生的目標和理想。因此，職業規劃對于大學生具有重要的意義。而農林經濟管理專業的大學生與其他專業的大學生相比存在一定的特殊性，因為該專業學生中，農村生源占比高，同時該專業與當前社會熱門的“經濟”和“管理”密切相關，從理論上講，學生的就業面也比較廣，該專業學生畢業后既可以在“三農”領域大展身手，又可以在“非農”行業施展拳腳，但該專業又因“涉農”，從而制約了其所具有的“經濟”和“管理”背景的就業優勢。因而，農林經濟管理專業學生更應該重視和做好職業規劃。
二、調查組織與過程
為了了解長江大學農林經濟管理專業在校生的職業規劃，課題組對在校的2015級、2016級和2017級學生進行調查，獲得了有效樣本179份。當然，為了完成本課題的其他研究任務，也獲得了其他方面的相關調查數據，有待后期進一步進行研究。
三、調查結果與分析
本文主要從生源地結構、關注職業規劃的時間、職業規劃明確度、希望接受的職業規劃內容、專業知識學習對未來發展（職業）規劃的幫助、未來發展（職業）規劃與專業的偏離度、將來考研升學是否還會選擇農林經濟管理專業等七個方面進行了調查，了解在校生的職業規劃情況，并對調查結果進行分析。（一）生源地結構。不同的生源地在一定程度上影響學生在校期間的職業規劃。因為所處的生活環境不同，不僅會影響學生的視野，還會影響學生的思維方式。所以要了解農林經濟管理專業大學生的職業規劃情況，首先應該了解其生源地的結構。調查結果顯示：長江大學農林經濟管理專業學生大部分來自農村，農村生源占到69.83%。以農村生源為主體的結構，在一定程度上影響學生對職業規劃的認識程度。（二）關注職業規劃的時間。關注職業規劃的時間在一定程度上會影響將來的職業發展，關注的時間越早，越有利于對職業進行規劃和調整，提前為將來的發展做準備。調查結果表明，在大一和大二開始關注職業規劃的人數沒有超過半數，只有44.13%，低于在大三和大四關注的人數，在大三開始關注的人數相對最多，占36.31%。甚至還有7.26%的人沒有關注過職業規劃。因此，整體而言，農林經濟管理專業的學生關注職業規劃的時間較晚，不利于將來的職業發展。這就意味著，我們應該盡早對學生的職業規劃進行干預，合理科學的引導學生盡快關注職業規劃。（三）職業規劃明確度。大學生對職業規劃不僅僅是關注，如果僅僅是停留在關注層面，并不會有什么效果，而是應該有較為明確的規劃。但是從調查結果來看，有明確的職業規劃的學生很少，僅占14.53%，多數是只有一個初步的規劃（占比58.66%），甚至還有超過四分之一（占比26.82%）的學生沒有明確的規劃。這就意味著，我們不僅要合理引導學生盡早關注職業規劃，而且還要幫助其盡快形成一個較為明晰的職業規劃。（四）希望接受的職業規劃內容。職業規劃包含的內容很豐富，不僅有最初始的職業啟蒙，還有較為較高層次的職業目標，既有抽象的職業理想，也有較為具體的實踐指導，還有幫助樹立職業理想和確立職業目標的職業測評，還有就業觀念方面等。這六項內容共同組成了職業規劃的主要內容，作為一個較為完整的體系，幫助學生進行職業規劃。但是，不同的學生關注的重點有所側重。調查結果顯示，按照比例的高低，學生最關注的是實踐指導，占38.55%，其次是職業啟蒙，占20.11%最低的是職業目標，僅占8.38%，其次是職業理想，占比8.94%。其可能的原因是：農林經濟管理專業的學生主要來自農村，受思維、知識面和視野的局限，對職業規劃希望得到更加具體的實踐指導和職業啟蒙；在還沒有很好的得到職業啟蒙之前，多數還沒有一個明確的規劃，所以，對職業目標和職業理想考慮相對較少。這就意味著，我們首先要對學生進行很好的職業啟蒙教育，然后通過職業測評，有針對性的幫助學生樹立職業理想和確立職業目標。（五）專業知識學習對未來發展（職業）規劃的幫助。大學生剛進校時，對專業也許是一知半解，并沒有一個比較清醒和理智的認知，所以在很大程度上要依賴我們的專業教育來幫助學生樹立牢固的專業思想，從而通過加深對專業的了解來幫助其進行理性的職業規劃。如果專業知識不能激發學生對專業的興趣，那么學生的職業規劃就很有可能會偏離專業方向。調查結果顯示：有42.46%的學生認為“有幫助”，有50.84%的學生認為“有幫助，但不大”。所以，總體上看，絕大部分學生認為專業知識學習對未來發展（職業）規劃是幫助的，真正認為沒有幫助的只有6.7%。（六）未來發展（職業）規劃與專業的偏離度。大學生在學生都要接受不同的專業教育，從理論上講，大學生的職業規劃應該從所學專業出發，不能脫離所學專業，以本專業為基礎進行職業規劃。樣本學生未來發展（職業）規劃與專業的偏離度見表6。調查結果顯示，“偏離較大”和“完全偏離”的比例并不高，二者合計也只有15.61%，而“基本吻合”和“有一定偏離”二者合計接近85%，當然要求都“基本吻合”既不現實，也做不到，而“有一定偏離”是允許的，也是正常的。本項的調查結果與上述關于“專業知識學習對未來發展（職業）規劃的幫助”調查結果基本吻合，這就預示著，學生未來發展（職業）規劃，不能僅僅依靠職業規劃課程來解決，而應該是將職業規劃貫穿在整個專業知識教育全過程，潛移默化的培養學生的專業情懷。（七）將來考研升學是否還會選擇農林經濟管理專業。近幾年考研的報考人數呈逐年增加趨勢，屢創新高，2018年考研報考人數達到238萬，比2017年增加37萬人，增長18.4%。其中，應屆考生131萬人，比2017年增加18萬人，增長近16%。一個方面是就業壓力和名校情結；另一方面是想通過考研來調整專業方向，從而重新進行職業規劃。調查結果顯示，盡管明確考研升學繼續選擇農林經濟管理專業只有31.84%，但是明確“否定”的也只有31.84%，相對多數的人還是處于不確定的狀態，而且根據調查中了解以及平時教學時與學生交流得知，這部分不確定的學生中，之所以難以決定是否選擇農林經濟管理專業作為考研專業，其中一個重要原因是農林經濟管理屬于管理學，考研的國家分數線較高，學生擔心考不上，所以其中相對部分學生選擇了不考數學，而且國家線相對較低的專業學位“農業碩士”，而選擇報考農業碩士的學生，其專業方向幾乎全部選擇的是“農村發展”和“農業管理”，這兩個專業方向與農林經濟管理專業是非常接近。
四、結論及建議
（一）結論。本文從七個方面調查了農林經濟管理在校生的職業規劃情況，可以得出以下結論：以農村生源為主體的結構，在一定程度上影響了學生對職業規劃的認識和重視程度；農林經濟管理專業的學生對關注職業規劃的時間較晚，不利于將來的職業發展；有明確的職業規劃的學生很少；專業知識學習對未來發展（職業）規劃有幫助，未來發展（職業）規劃與專業有偏離，但偏離度不高。（二）建議。1、引導學生盡早進行職業規劃，增強學生職業規劃意識。長江大學農林經濟管理專業的人才培養方案中，在第一學期就安排了10節課的職業規劃教育課程，應該說啟動職業規劃教育還是算比較早的，但實際上學生沒有引起足夠的重視，調查結果顯示只有16.20%的學生在大一時開始關注職業規劃。因此，要進一步加強職業啟蒙教育，讓學生明確職業規劃的意義和作用，增強學生職業規劃意識，盡快開展職業規劃。2、加強實踐引導，提升職業規劃效果。職業規劃教育不能全程在課堂上進行“紙上談兵”，要理論與實踐相結合，以國家發展和社會需求為基礎，通過實踐正確引導學生進行職業規劃。實踐引導的形式很多，內容也很豐富，不能局限于傳統的實習與實踐，這項工作可以融入到其他的教學實踐工作中，也可以與其他的工作結合起來。比如就業信息的和校園招聘會等，就不能局限畢業生，可以在四個年級都進行，讓非畢業生提前知道社會需求，通過不斷地比較，他們就可以了解社會需求的變化，從而不斷修正自己的職業目標和職業理想。同時鼓勵學生積極參與和充分利用學校的校企合作項目，參與社會上的志愿者服務活動以及學校暑期的大學生社會實踐活動等，讓學生充分接觸社會，增強對社會的了解和對職業的認知。3、分階段進行職業規劃教育，細化職業規劃內容。大學生在大學的不同階段，對職業規劃教育需求也是有所不同，因此我們應該針對不同階段的需求特點，細化職業規劃內容。一年級的新生，在職業規劃認識上，往往存在兩個極端：一種情況是對職業規劃很模糊，有的甚至基本上沒有什么概念；另一種情況是好高騖遠、不切實際。所以，這個階段的重點是進行職業啟蒙，引導學生盡早找到人生方向，正確認識專業與職業的關系，強調職業規劃的意義和作用，以及如何進行職業規劃等。二三年級側重引導學生全面發展素質能力，進行自我塑造，加強實踐引導，增強社會閱歷和經驗，同時要開展職業評估，傳授職業規劃的方法等。四年級側重就業指導，加強就業觀念的引導，教授求職面試和筆試的技巧，還可以進行求職簡歷制作培訓和模擬求職面試等。4、加強專業知識教育，降低職業規劃與專業偏離度。調查結果顯示，絕大部分學生認為專業知識學習對未來發展（職業）規劃是有幫助的，而且未來發展（職業）規劃與專業的偏離度也不高，這說明了專業知識教育對學生職業規劃的重要性是不言而喻。因為職業是基于學業的，而學業可以成就職業。因此，在人才培養過程中，要以國家發展和社會需求為導向，優化專業課程體系設置，與時俱進不斷更新課程教學內容，在專業課程教學過程中要有意識的將職業規劃融入其中，將職業與學業緊密結合，潛移默化的培養學生的專業情懷，降低職業規劃與專業的偏離度。5、專兼結合，打造一支高素質的職業規劃師。我?，F有的學生職業規劃課程的師資以從事學生工作的副書記和輔導員為主，他們長期服務學生，對學生很了解，同時也負責學生的就業工作，對就業形勢和就業市場也非常了解，以他們為主對學生進行職業規劃教育是合適的，但還不夠，有所欠缺。畢竟他們長期工作生活在校園，不是專業的職業規劃師，職場閱歷相對不足，職業環境不是很熟悉，對國家產業發展趨勢和相關職業崗位的技能要求，因為職業的緣故，也不是很了解，因此需要有兼職的職業規劃師加以補充和完善?？梢云刚垉炐阈Ｓ?、創業成功人士、優秀企業家作為兼職的職業規劃師，不定期來學校舉辦職業規劃講座，分析用人單位對學生的要求，介紹產業發展趨勢和職業需求動態等。
主要參考文獻：
［1］肖涵，戴靜雅.大學生職業規劃認知及指導策略［J］.學校黨建與思想教育，2018（6）.
篇7
本文提出使用的情景規劃模型主要是在大量定性分析的基礎上加入適當定量分析，從而來對國內網上支付企業未來發展提出戰略建議。
一、國內網上支付產業分析
1、網上支付行業的構成
網上支付的原動力是顧客要購買網上商戶的產品或服務，這個時候顧客為此向網上商戶支付貨款，需要利用銀行的系統實現銀行劃款。但就目前國內的環境或體系而言，銀行沒有足夠的動力來主動的滿足和推動顧客和商戶對網上支付的所有需求，因此網上支付企業的出現成為必然。同時網上支付產業的存在許多問題需要政府制定相關政策進行調控。所以,網上支付行業主要由五部分組成：顧客、商戶、銀行、網上支付企業和政府。
2、網上支付企業的分類
目前國內網上支付企業主要分為三類：（1）銀行網上支付，金融背景與業務熟悉是這類支付平臺的最大優勢，比如中國銀行、中國工商銀行等；（2）獨立第三方支付企業，其中又分為寡頭獨立第三方支付企業（以銀聯電子支付為代表）和非寡頭獨立第三方支付企業（如IPS環訊、快錢、網銀在線）；（3）依托大型B2C、C2C網站的非獨立第三方支付企業，比如支付寶、財付通和安付通。三種不同類型的網上支付企業所擁有的資源、目標客戶和政府給予的政策支持都不盡相同，三者之間往往也表現出競爭和合作的關系。
3、網上支付市場現階段的特征
（1）網上支付市場處于買方市場。目前國內提供網上支付的企業有40余家，并且提供的產品（服務）差異性極小，買方可以充分自由方便地選擇。（2）國內網上支付發展不平衡。在目前中國電子商務支付領域，C2C網上支付已經趨于成熟，B2C網上支付正處于市場開拓階段，而B2B網上支付的條件和環境尚未成熟，中國電子商務網上支付發展不均衡，未來中國電子商務支付方式的徹底解決還有很長的路要走。（3）其他特征。主要表現在網上支付企業趨向行業細分化和銀行與支付企業的競爭日益凸顯。
4、網上支付企業面臨的主要問題
目前網上支付企業主要面臨網絡安全、市場競爭、投入成本、盈利壓力、服務與創新不足以及法律和政策的風險等方面的問題。另外,網上支付企業如何能清晰地洞察目前市場環境、銀行與第三方支付企業之間又采取何種競爭合作策略、同時在面對顧客差異化和個性化的需求時，如何改變經營策略都是困擾網上支付企業的問題。
二、情景規劃模型介紹
1、情景規劃概念
情景規劃（Scenario Planning）是由美國蘭德公司開發的一種戰略設計和戰略對話的工具，它以相關人員為主體，運用想象力對未來的各種可能性進行挖掘、歸類，從而提高組織感知其經營環境的變化、思考這種變化的含義、改變心智模式以及據此采取行動的能力。由于情景規劃在理念與方法上與行動學習的一致性，它既可以看成是行動學習的一種形式，又可作為其他行動學習項目，尤其是戰略性行動學習的破冰項目。
2、情景規劃MACTOR工具
MACTOR是法國教授M.Godet等創造的一種定性定量結合的角色戰略分析方法，MACTOR是進行情景規劃建模時常用的一種方法。MACTOR方法的模型框圖見圖1。
三、情景規劃模型應用于網上支付企業研究
考慮本文主要是提出將情景規劃模型應用于網上支付企業的研究，因此不具體進行定量分析，下面主要確定影響網上支付產業的關鍵角色以及關鍵角色之間爭奪的主要目標，然后簡單介紹通過Mactor方法來如何對網上支付企業未來發展提出戰略建議。
1、確定關鍵角色
通過國內網上支付產業分析可以得知，影響網上支付行業的關鍵角色包括如下7個 ：A1獨立第三方支付企業、A2寡頭獨立第三方支付企業、A3寡頭非獨立第三方支付企業、A4顧客、A5銀行、A6商戶、A7國家法規。
2、確定戰略爭奪領域和各種目標
確定了影響國內網上支付產業的關鍵角色以后，同時需要確定各個角色之間的戰略沖突主要是體現在哪些戰略領域的目標上。而對于每個目標，各個角色可能是同意、反對或者中立。具體參見表1。
3、Mactor方法對網上支付企業發展提出戰略建議
使用Mactor方法，通過建立目標角色矩陣（簡單定位）及其意見集中和分散矩陣、目標角色評價矩陣及其意見集中和分散矩陣、直接影響矩陣、直接間接影響矩陣、加權數值定位矩陣及其集中和分散矩陣等矩陣進行定量分析，可以看出各個關鍵角色之間的意見集中和分散程度，各個角色對其他角色的影響度，各個角色對于其他角色的依賴度，各個角色對于所有目標的總影響能。這樣可以就各角色（主要是獨立第三方支付企業、寡頭獨立第三方支付企業、寡頭非獨立第三方支付企業以及銀行）未來的發展提出戰略建議。
四、總結
本文主要對網上支付產業發展狀況進行分析，包括網上支付市場構成、網上支付企業劃分、網上支付行業現階段特征以及網上支付企業面臨的突出問題。
目前國內外就網上支付的研究主要集中在網上支付系統安全性、信用問題以及法律問題。而本文主要研究國內不同的網上支付企業在各自特征和擁有資源不同、網上支付市場處于買方市場、網上支付發展不均衡的情況下如何改變戰略和制定經營策略的問題。同時，本文提出使用情景規劃模型這種戰略工具來對網上支付企業未來發展提出戰略建議。
【參考文獻】
[1] 于英川：現代決策理論和實踐.科學出版社，2005.
[2] 邱昭良：情景規劃理論和應用介紹.首屆學習型組織理論前沿與趨勢研討會，2004.
篇8
沈撫新城的建設分為三塊區域：北部生態旅游區，包括建設歐洲風情小鎮和一些現代旅游設施；核心區，包括商業、金融中心，按照生態城市理念，重點發展現代綜合服務業；南部是現代產業區，重點打造先進裝備制造業產業基地，并發展新材料等高新技術產業。核心區，包括商業、金融中心，按照濱水生態城市理念，重點發展現代綜合服務業。目前，隨著交通、電力、供水等基礎設施日趨完善。撫順市市長王陽說：“一批重大項目相繼落戶，沈撫新城的項目建設呈現出熱火朝天的景象。”
篇9
Keywords: ecological; Small towns; Planning; The future development
中圖分類號：S891+.5文獻標識碼：A 文章編號：
隨著經濟水平不斷的提高，人們對物質生活的需求越來越高，旅游已經成為人們休閑娛樂必不可少的方式之一。廣西桂林興安縣作為我國重要的國際風景旅游城市和歷史文化名城，做好生態小城鎮規劃管理工作和未來發展部署是十分重要的。為了使廣西桂林一帶生態小城鎮更好的發揮其優勢，有必要對其進行更好的規劃，使其更好的發展。如何更好的對生態小城鎮規劃與未來進行探討，已經成為相關部門值得思索的事情。
一、生態小城鎮規劃必要性
隨著小城鎮不斷的發展，廣西桂林興安縣也在迅速的發展。雖然這一帶小城鎮發展一定程度上促進了當地經濟的發展，但卻加劇了其生態環境問題。畢竟小城鎮生態環境生態環境建設與城市形象及特色有直接關系，其生態環境質量如何直接影響著小城鎮規模的大小。而生態小城鎮建設與人們日常生活也是有一定關系的，人口規模的增加必定會加劇小城鎮經濟發展和生態環境保護難度。在對小城鎮進行生態建設時，既要考慮自然承載力問題，同時也要對人改造進行相應分析，從而能對小城鎮生態承載能力有明確的認識，減少生態環境和小城鎮不協調性。廣西桂林興安縣小城鎮經濟主要以旅游為主，隨著城鎮化進程的加快，這一地區的人口規模越來越大，其建筑也越來越多，再加上這一區域多處在漓江邊緣，這一地區的建筑已經給小城鎮生態環境帶來一定問題。尤其是風景保護和城市特色之間的矛盾，目前來看新區的發展對山水景觀也有一定影響，現在的小城鎮風景保護區已經向四周擴散。在這種情況下，如果不重視小城鎮建設和山水環境可持續發展，將會使這一帶小城鎮生態環境遭到進一步破壞。因此，有必要對生態小城鎮進行相應規劃，以便使小城鎮和生態環境能協調發展。
二、生態小城鎮未來發展策略
1.對自然資源和文化資源進行合理的開發
因廣西桂林興安縣小城鎮的旅游資源相對豐富，尤其以山水為主的旅游資源比較豐富，而水土作為生態資源是人們賴以生存和活動的基礎，其開發和利用不僅關系著小城鎮生態環境的發展，同時也直接關系著小城鎮經濟的發展。目前來看，這一區域雖然旅游業發展比較好，但是在小城鎮城市建設中，并未將生態目標更好的和城市建設融合在一起。也未對其進行科學合理的安排，這就使得城市建設、生態建設及經濟建設不能得到協調發展。而廣西桂林興安縣的小城鎮生態建設是其發展的根本，在生態小城鎮發展過程中，不僅僅以漓江為突破口，還應該尋找新的突破口，以便使生態、經濟和人協調發展。
2.對生態小城鎮發展進行合理布局
小城鎮在發展過程中，應該以小城鎮為中心進行山環水繞規劃布局，并處理好生態與功能及建筑與自然的關系，協調好生態環境與工業關系，以創造出新的小城鎮發展模式。在小城鎮工業區進行布局規劃的時候，應該對自然資源和社會資源進行考慮，畢竟其關系著小城鎮環境保護、生態建設和生態循環系統，尤其是廣西桂林興安城。而目前興安成小城鎮工業發展中，其工業規模小、生產技術先對落后、資源利用率也較低，再加上環保措施不當，使得生態小城鎮不能更好的發展。小城鎮工業畢竟是一個系統，其規劃布局如何將直接影響當地經濟與生態的協調統一，有必要對小城鎮工業進行合理布局。為了更好將經濟和生態環境結合在一起，規劃中可以在遠離漓江的地方發展工業及相應物流產業，使其在促進經濟發展的同時，也能保護環境。也可以引進大城市旅游龍頭企業，并將其適當的遷到小城鎮中，使大城市的服務業、文化產業和當地工業能與小城鎮生態文化聯系在一起，以便使廣西桂林一帶的小城鎮形成集多元化、和諧、生態為一體的新城鎮。
3.加大小城鎮生態環境管理力度
小城鎮生態環境要想更好的發展，更好的對生態環境進行相應管理，就應該以生態為基準制定相應環境保護規劃。實際制定過程中，除了對生態環境進行考慮外，還應該協調好工業和生活區布局，同時也應該考慮綠化指標，以凸顯地方特色。同時也應該制定環境保護量化指標，以保證生態規劃工作有效進行。在實際工作中應該明確規定建設用地人均指標、農田保護范圍等，以為小城鎮生態規劃有序進行提供有效依據。此外，還應該加小城鎮生態環境宣傳力度。在實際工作中，當地領導和規劃者必須高度重視生態環境宣傳，可以以廣播電視臺的形式進行宣傳教育，而相應規劃者可以走入基層對生態環境與小城鎮協調發展進行宣傳，從而提高當地居民生態環境意識，以保小城鎮生態管理規劃順利進行。
結束語：
廣西桂林興安縣以旅游而聞名于世界，同時其也是歷史文化名城。憑借其獨特的自然優勢和文化優勢，促進了當地經濟發展，而生態環境問題也隨著旅游的發展而逐漸被破壞。在這種情況下，走生態發展之路已經成為興安縣小城鎮發展的必然選擇。而要做好這一系列工作，就應該從生態小城鎮實際出發，進行相應規劃，以實現小城鎮生態良性循環并促進小城鎮社會經濟、環境、生活可持續發展。
參考文獻：
[1] 黃慧瓊,李巧云,關欣,廖莎,劉乙玄. 小城鎮生態環境規劃研究進展綜述[J]. 農業科技管理, 2011,(04) .
[2] 張銳,劉浩然. 城市生態規劃設計構想——以我國小城鎮建設為例[J]. 華章, 2010,(14) .
篇10
接下來，我們就一起探討一下基于價值驅動模型的人才盤點中最關鍵的兩個因素，即為什么盤點？怎么盤點？
我在前面已經做了一些基本的闡述，即通過盤點，清晰地了解組織中的人力資源狀況，了解的目的，是為了通過對人力資源狀況的審視，來確認與組織未來發展的差異度，以便做更清晰有效的人力資源規劃。這也是進一步了解組織中的人才穩定性、優劣勢、未來發展方向并找出核心骨干的基礎。舉個例子，很多從事人力資源的人，都抱怨我們的工作是救火隊，并且疲于奔命，工作很辛苦，但結果似乎并不令人滿意。究其原因，就是缺乏前瞻性、計劃性，而人才盤點的價值就在于主動掌握人力資源的現狀，以便有效地配合組織發展。
而從操作層面來說，盤點的結果可以直接應用于獎金分配、薪酬調整、培訓計劃制訂、員工職涯規劃、人才配置……
盤點到底要盤什么
盤點如何做，其實是在探討究竟盤什么？一個組織中的人才盤點，更多的是盤點現狀以及未來。
盤點現狀是指，目前人崗匹配情況怎樣？現有的人員穩定性如何？影響員工穩定性的因素有哪些？員工現崗位績效如何？績效高低的原因是什么？如何改善？
盤點未來是指，員工的未來發展方向在哪里？核心骨干是誰？誰可以進入人才梯隊？人才培養的方式是什么？
第一，盤點人崗匹配狀況。
在盤點這個內容時，有一個前提，即組織中有明確的素質模型及任職資格體系。素質模型是指該崗位的能力要求，也稱為勝任力，是衡量某類崗位軟技能的指標，比如，管理者的領導力素質模型。
而任職資格體系，是指一個崗位必須具備的基本任職要求，包括但不限于學歷、年齡、職稱、工作年限、工作經驗等，也稱為硬性指標。
在做盤點的過程中，一般情況下，素質模型是通過360度評估的方式，盤出現有管理者的能力現狀；任職資格體系，可以直接采用上級評價亦或是人力資源直接評價的方式，因為標準清晰。而盤點的關鍵點即為明確現有人員的能力與組織要求的匹配程度，更重要的是，找出能力差異，同時尋找有效的提升方案。
第二，盤點現有人員的穩定性
人員穩定性的盤點，旨在了解員工的保留度。眾所周知，目前因社會的整體浮燥，造成了企業的流動率一年比一年高——而一個核心員工離職的成本將是在職人員年薪的50%以上——且離職就像瘟疫一樣，極易傳播。因此，在組織中，要提前洞察員工的離職傾向，將這些問題浮出水面，了解造成員工離職的真正原因，為組織出臺有價值的政策提供依據。
我曾遇到過這樣的一個情況：一個企業離市區甚遠，正常上下班均通過班車來解決這些問題。但有些員工因為臨時性的工作增加，不得不在公司加班，而公司的班車只發正常上下班，加班的員工卻沒人管，于是很多員工不滿公司，紛紛離職。當公司捕捉到這個現象以后，是可以有解決方案的，而且這個方案操作起來并不困難。但往往在企業中遇到的最大問題是，我們不知道公司政策哪兒不適用，我們不知道員工的想法和動機，我們只是憑感覺在做事。
當然，不僅要盤點員工的穩定性，還要盤點影響員工穩定性的因素，以及這些因素是否為可解決的，如果不可解決，那我們就要考慮人員的替換與補充，這樣才能做到有備無患。
第三，盤點員工的績效狀況。
盤點員工績效的好壞，其目的不僅是淘汰或者發獎金，而更關鍵的是找出影響員工績效達成的因素是什么——能力問題？個性問題？經驗問題？態度問題？明確了問題所在，進而有的放矢地調整策略。比如，如果是能力問題，看看是否可以讓員工參加培訓予以改善；如果是經驗問題，是否可以通過師帶徒予以提升；如果是個性問題，是否現崗位不適合該員工可予以調崗；如果是態度問題，是不是可以做心理輔導等。不僅如此，績效結果還可以成為選拔優秀員工、尋找核心骨干、確定薪酬調整方案的有效依據。
第四，盤點員工未來發展方向。
員工能否與組織一起發展，取決于員工是否在組織中有發展空間，以及組織是否讓員工清晰明了他的發展方向及路徑，同時清楚自己的優劣勢，從而予以改善及提升。而組織文化的表現之一，即為哪些員工在組織中是有發展機會的，是被重視的，而盤點可以解決這些問題。
如果一個組織注重員工的素質及績效，使這些方面優秀的員工脫穎而出，則這個組織就是高績效文化的組織；如果組織中更關注員工與領導的關系，則這個組織就是關系導向型組織。這些顯，是與我們的人力資源政策分不開的。主動審視自己，積極調整，才能為組織健康持續發展保駕護航。
綜上，孫子兵法中常說“知己知彼，百戰不殆”。只有在年終進行有效的人才盤點，才能更好地為下一年的人力資源規劃以及組織戰略的落地服務。
篇11
目前我國經濟的發展已經進入了換擋期，經濟“新常態”成為社會的共識。物流作為近年來發展極為迅速的服務行業，其未來的發展與我國宏觀經濟的發展緊密相連。目前我國經濟的新常態也帶來了物流行業的新常態，雖然我國的物流行業發展較快，但是在新常態的影響下，物流業也面臨更多的挑戰，轉型升級成為其未來發展的必然趨勢[1]。
一、新常態下我國物流行業發展的特征分析
1.整個行業發展的速度有所放緩
近年來，我國物流行業迅速發展，物流業增加值、社會物流總額等逐年大幅度提升，據統計，2013年以前，我國物流行業平均每年的增速超過20%。但是在我國經濟發展的新常態的影響下，物流行業的發展同樣進入了新常態時期，進入2013年之后，物流行業的增速開始減慢，2014年我國物流總額較2013年增加不到8%，預計未來我國物流業的總成交額增速將在一段時間內處于緩慢增長狀態，急需探索新的發展模式。
2.成本不斷增加
影響物流行業收益的一個關鍵的要素為物流的成本。在經濟新常態下，油費、人工費、過路費等相關運輸成本的不斷增加，極大地阻礙了整個物流行業的可持續發展，此外，近年來房租、土地價格等不斷上漲，受到這些因素的影響，倉儲、管理成本也隨之增加，這些大幅度提升的成本大大增加了物流企業運營的壓力。以2014年對物流行業主營業務的統計數據為例，與2013年成本相比，79.7%為增加或者持平狀態，而主營利潤僅有67.4%處于增長或者持平狀態，由此可知，整個物流行業的利潤增速小于成本的增速。
3.社會化、專業化水平不斷提高
我國物流行業經過多年的發展，社會化程度不斷提高，在此基礎上，物流的專業化程度不斷提升。我國的電商近年來發展很快，電商物流隨之快速發展，主要分為2種模式，即自營物流、外包物流，前者即為企業自己創建物流平臺用于配送物流，這種模式目前最為典型的為京東商城，后者就是由第三方物流企業提供配送服務，較為典型的是淘寶商城，其物流的配送一般選擇申通、圓通、順風等第三方物流企業[2]。
二、新常態下我國物流行業面臨的機遇
近年來，隨著經濟的發展，物流產業的地位得到了相關部門的重視，對此制定了各種政策，2009年，國家制定了《物流業調整和振興規劃》，之后于2011年、2014年又分別出臺了《國務院辦公廳關于促進物流業健康發展政策措施的意見》《物流業發展中長期規劃》等，在經濟新常態下，這些政策措施都為我國物流業的發展提供了較好的發展機遇，我國物流行業發展前景廣闊。
1.全國的消費布局較以前發生了翻天覆地的變化
與以前的消費布局相比，我國當前已經發生了深刻的變化，快速增長的內需帶動了整個物流行業的發展。近年來，我國經濟不斷發展，消費的結構也在不斷變化，促使了社會對物流有很大的需求，在快速發展的電子商務的帶動下，這種需求發展的態勢良好。據2014年統計，當年我國快遞行業的業務總量超過140億件，較上年增長幅度超過50%，在世界各國排在首位；業務收入總計達到了2040億元，較上年增長42%。
2.經過多年的發展全國物流行業的基礎設施逐步完善
近年來，國家在基礎設施上加大了建設的投資力度，交通設施越來越完善。以2014年為例，當年我國總投資了近9000億元用于鐵路的建設，新開辟鐵路里程達到了8427km。2013年，相關部門對我國物流園區的發展做出了規劃，并出臺了政策對全國物流園的總體布局進行了明確，將29個城市（包括天津、北京）布局為一級物流園區發展，將70個城市（包括邯鄲、石家莊等）布局為二級物流園區發展，這些都為我國物流行業的發展打下了良好的基礎。
3.信息技術快速發展
與傳統的運輸行業相比，新時期我國物流行業有了很大的變化，其主要的特征即為整合，整合和科技創新為物流行業的轉型升級創造了良好的條件。目前我國經濟發展的主要動力來自于科技的創新，物流業的發展同樣如此。可以說打造先進的物流企業的法寶就是不斷地創新技術、管理模式等，以目前發展態勢良好的順豐速運等為例，其在物流市場上的競爭優勢主要來源于不斷地創新其服務的模式，從而吸引更多的客戶。此外，S著一些信息技術（互聯網、物聯網等）的發展，其與物流行業的發展緊緊地聯系起來，深入融合，從而從根本上改變了傳統物流資源的配置方式，加快了現代物流的升級、創新。
三、新常態下我國物流行業未來發展的趨勢
1.促進區域物流的發展是我國物流行業未來發展的新型驅動力
在新常態下，我國經濟增長速度減緩，未來經濟發展的重點是促進區域經濟的發展，政府相繼從國家層面上提出了一些區域發展的戰略，包括絲綢之路、京津翼一體化等，這是我國采取的一種創新性手段，利于我國人口、經濟、資源的長期穩定發展。在區域經濟發展的背景下，區域物流的發展成為必然，是適應經濟新常態下區域經濟發展必然要求，更是物流行業進行轉型創新的驅動力[3]。
2.多個產業一體化發展是未來物流產業穩定發展的內在動力
以前我國物流的運營主體包括運輸、倉儲，近年來隨著經濟的快速發展，傳統的物流模式已經不在適應形勢需求，聯動制造、金融、商貿、制作、物流等多個產業的一體化成為物流未來發展的主要趨勢，可以實現產業之間的合作共贏。以制造業與物流行業的聯動為例，其可以使制造企業的庫存積壓減少，使產品運輸速度加快，降低制造業的運營成本。
3.提高服務的質量是我國物流未來發展的主要方式
物流企業服務水平的提高，不僅使客戶滿意，還能提高物流企業的效益。一般提高物流服務質量的方式包括縮短運送時間、提高配送人員的素質、積極處理用戶的投訴等。可以說，在當前激烈的市場競爭條件下，物流企業要爭取更多的市場份額，主要的手段即為提升其服務的質量[4]。
四、發展建議
1.盡可能降低物流的成本
近年來，我國的物流總費用在GDP中的比重有所降低，由原來的18%降低到16%，雖然成本有所降低，但還是處于較高的水平，因此未來物流行業提質增效的一項重要的內容即為采取多種措施降低物流的成本。企業的成本一般包括2個方面：自身運營成本、外部成本。一是運營成本。包括直接和間接成本2種，降低直接成本可采取對現有的物流企業進行整合，不斷增大企業的規模，在此基礎上，不斷利用現代科學技術提升物流的現代化、信息化，以大大提高工作的效率；降低間接成本可通過不斷地完善各地的物流網絡，降低運輸成本，積極鼓勵各物流企業進行資源的共享，建立起聯盟，提高對物流資源的利用效率。二是外部成本?？赏ㄟ^消除體制性的成本，如在法律允許的范圍內創造更為寬松的環境，簡化行政審批的手續，并降低稅率逐漸取消一些不合理的收費，減少稅費。
2.多方面整合物流資源，積極發展第三方物流
隨著社會的發展，分工不斷的細化，物流逐漸向專業化、社會化發展，因此物流業未來發展的主要趨勢是第三方物流，其可有針對性地為企業提供服務，進而降低企業的成本，進一步提高企業在市場上的競爭能力。目前我國第三方物流雖然有了較大的發展，但與發達國家相比，其規模、利潤、績效等方面還存在明顯的差距，因此在經濟新常態下，實現物流行業提質增效的重要措施即為大力發展第三方物流。
3.提高物流的服務水平，實現物流行業的現代化
當前我國物流行業的成本較高、效率較低的一個主要的原因是物流的現代化水平低。隨著科學技術的快速發展，信息化、專業化程度不斷提高，物流的范圍及規模進一步擴大，需要采取現代化的手段降低成本、提高效率，實現集約化發展。當前我國物流行業中各個企業之間缺乏合作，社會化程度不高，多是各干各的，在市場上都是激烈的競爭關系，最終嚴重造成物流資源的浪費。因此應融合各方物流企業，協同發展，不斷整合資源，共同開拓市場，實現合作共贏的目標。
參考文獻：
[1]林琳.經濟新常態下我現代物流業發展趨勢及對策[J].物流技術，2015，34（12）：37-39.
[2]陳曉華，嚴雪晴.經濟新常態下珠三角地區綠色物流業發展問題及對策[J].當代經濟，2015（10）：28-29.
篇12
一、管理會計的職能和作用
（一）管理會計的職能
管理會計是由成本會計不斷演變來的，因而成本會計的信息通常是與財務會計共同分享的，隨著現代管理技術的不斷發展，管理會計就從成本會計中分離出來，成為了可以和財務會計并駕齊驅的獨立會計管理項目。而且由于社會經濟的不斷發展，在企業中單純的財務會計已經不能滿足企業管理的需要了，不能幫助企業在愈演愈烈的市場競爭中立足，因此衍生出了管理會計，通過讓會計發揮出對企業的規劃、管理、總結作用，最終實現企業的競爭力不斷提高、不斷創造經濟價值的目標。
（二）管理會計的作用
在企業中，管理會計不同于財務會計，是對企業的未來進行規劃的會計。它的主要職責就是針對企業現如今的財務狀況，進行考察和評價，并且對企業的未來發展經營做出規劃和決策。管理會計主要是對企業的內部發展進行管理，通過對財務會計信息以及企業的其他經濟信息的收集與整理，給管理層提供相關的管理意見、決策。一般是通過對本階段的總結與考核，得出在下一階段以及未來的預測性、計劃性、決策性信息。
二、管理會計在煤炭企業中應用的必要性
近年來，隨著市場競爭不斷白熱化，環境問題日益嚴重，煤炭企業的下一階段該如何發展成為企業需要思考的問題。怎樣才能通過內部的管理與規劃實現企業的轉型，促進企業進一步實現經濟和社會的雙重價值都是值得思考的問題。
以山西省為例，雖然它是我國的煤炭大省，但是在大多數煤炭企業中會計制度的發展不夠完善，而且往往因為煤礦企業的老板更加注重追求利潤，會計只是發揮了基本的記錄收支功能，沒有發揮會計的管理職能，不能及時地對企業的未來發展做出建議與規劃，最終導致資源的無故浪費。部分煤炭企業雖然意識到了管理會計在企業發展進程中的重要性，但是在實施的時候過于死板，認為管理會計是對內的，財務會計是對外的，不能讓二者巧妙結合，管理會計往往會因為對企業的某些財務狀況掌握不夠及時和準確，對企業的未來做出規劃時就不夠科學合理。隨著經濟的不斷發展，企業的會計制度也要不斷的發展，才能不斷促進企業的發展。
煤炭行業比起其他的行業來，顯得尤為特殊，管理會計在企業中的作用更加重要。煤炭企業要從成本、收益以及邊際成本、邊際收益等多個方面進行考量并做出決策，這都依賴于管理會計給管理層提供相關的數據、分析材料。因而，將企業的會計職能上升到管理會計的層面，充分地分析企業的具體財務情況，及時有效地指揮各個環節的有效進行，對企業未來做出合理的規劃、指導，就可以更加有效地控制用于生產的成本，避免造成不必要的浪費，用盡可能小的投入換取盡可能大的利益，最終達到企業持續穩定發展的目標。
三、管理會計在煤炭企業的應用現狀
雖然隨著對管理會計這個重要職能的認識逐漸深入，煤炭企業中已經能夠積極地應用管理會計了，但是仍舊存在著許多問題：
（一）對理論的認識不夠
因為管理會計是從成本會計中分離出來的，因此對于管理會計還處于起步階段，在其概念上還有許多含混不清的情況，而且在我國國內還沒有形成系統的觀念，仍舊需要不斷的探索與完善。所以很多的煤炭企業對管理會計的認識不夠，或者是有所偏頗，因而在煤炭企業中實現管理會計在理論基礎上就有所欠缺。
（二）管理會計師的素質不夠高
這里的管理會計師素質是內涵比較豐富與復雜的。煤炭企業中的管理會計師不是只具備相關的會計知識就可以了，還要對本企業的行業特征了如指掌，甚至還要對心理學、行為學有所涉獵；不僅要有高水平的會計業務水平，還需要能夠整體把握企業的發展情況，有清晰的邏輯思維能力，敏銳的觀察能力和果斷的決策能力，能夠以一種高瞻遠矚的目光對企業的未來發展做出規劃。
（三）管理層的價值觀念不夠正確
管理會計究竟能不能在企業的管理中發揮作用，能不能有效地指導企業的生產經營活動，都取決于使用這種管理手段的人，也就是所謂的企業管理層。管理會計在企業的規劃與管理中起著至關重要的作用，通過對企業的財務狀況、數據、資料進行收集和分析，從而制定出科學合理的符合企業進一步發展的決策，以供領導層參考。但是，通過近年來的不斷觀察，我國的煤炭產業一直是提供基礎能源的主要產業，一直是滿負荷運轉的狀態，而且有很多的煤炭企業被短時期的暴利影響，不再考慮煤炭企業的未來與長遠發展，只重視近期的利益，忽略了企業的可持續發展。不能及時地調整內部結構，優化技術與管理理念，仍舊用陳舊的觀念管理企業，因而很容易導致企業的管理制度不健全，不能從內部進行改革與創新，不能及時轉型，最后被時代淘汰。
四、如何充分發揮管理會計的作用
針對以上管理會計在企業應用的現狀，要想讓管理會計在企業的內部管理中充分發揮作用，對企業的發展與轉型做出貢獻，就應該對管理會計在實際中的應用做出改進。
（一）理論方面的不足
針對理論方面的不足，我國應該加快對管理會計的進一步研究，以早日實現對管理會計的界定。通過不斷地探索與實踐形成科學的管理會計理論，這樣才能更好地指導企業應用管理會計，使企業實現經濟發展與環境保護的和諧統一。
（二）實踐應用方面
1.注重與實際的結合
現在的社會經濟發展是十分迅速的，而且經濟環境變得更加復雜。但是不管經濟環境怎么變化，企業都應該冷靜對待，通過不斷強化內部管理結構，不斷優化會計管理的方式，更加熟練地掌握它的管理運行規律，充分發揮對企業現在狀況的審查、考核以及對未來的規劃管理作用，以真正實現煤炭企業從內部預防外部經濟環境帶來的威脅。
2.提高對管理會計的重視程度
要區別于傳統煤礦企業用經驗、習慣管理企業的舊觀點與體制，提高對于管理會計的重視程度，用更加科學的手段對企業的未來發展方向做出展望。提高管理會計在煤炭企業管理中的地位，不可以把管理會計當做管理層的傀儡，要真正實現管理、監督、考核作用，這樣才有利于企業實現現代化管理和經濟效益的提高。
3.培養和提高管理會計師的素養
隨著大量院校的興辦和經濟的發展，有越來越多的會計師從學校走向企業與社會。雖然，這些會計師擁有較高的會計師執業技能，但是在其他方面尚有許多欠缺之處。例如對于煤炭企業的認識不夠，在經驗上有所欠缺，在遇到具體的統計、分析案例時不能冷靜處理。有部分會計師是有著多年的實踐經驗的，但他們不根據所獲得的數據、資料進行分析，僅僅依賴于自己的經驗，很容易對企業的未來發展造成不利影響。因而，煤炭企業要想實現管理會計在管理中的巨大作用，就要不斷地對會計師進行培訓、審核、考察，以提高會計師的素質，更好地發揮規劃管理作用。
4.加強企業特色化管理
因為煤炭企業是資源型的企業，因而它的經濟活動開展與其他的企業也是不一樣的。因而在企業內部進行管理會計的審核、考察時，要充分考慮到行業的特色，不能照搬其他企業的管理經驗。
五、總結
總之，隨著經濟的不斷發展，經濟高速發展下還暗藏著許多的隱患，日益嚴重的環境問題，應該引起煤炭企業的關注，通過優化內部管理，化解產能過剩導致的矛盾，實現企業從資源能耗型向環境友好型轉變，減少在開采過程中造成的大氣污染等問題。即通過管理會計，將企業的未來進行合理、科學規劃，使得企業實現經濟和社會的雙重價值要求。
參考文獻：
[1]張留生，辛奉來.當前煤炭形勢下加強企業財務管理的幾點思考[J].管理學家，2014（11）.
[2]米俊敏.煤炭企業引入管理會計的探索與思考[J].中國城市經濟，2011（1）.
篇13
一、城市規劃建筑設計研究單位人力資源管理創新的必要性和重要性
對于城市規劃建筑設計研究單位而言，人力資源是指掌握城市建筑規劃專業知識和技能，具備服務城市發展能力的綜合素質或具備較強的科技創新背景知識的工作人員，通常稱作研究員。他們是城市發展中最活躍的因素，具備較強的能動性、稀缺性、個體獨立性和可控制性，這就需要城市規劃建筑設計研究單位管理者有針對性地進行人力資源管理，以使各建筑規劃研究員的主觀能動性得到最大限度發揮，實現城市自身創新發展的目標。1、創新人力資源管理適應城市時展的需求。隨著信息時代的到來，城市中的所有企事業單位對信息的需求日益提高，為滿足服務對象個性化和多樣化的需求，將城市的信息保障功能發揮到位，客觀上要求各研究員必須以用為中心，全面掌握城市發展中所有單位的個性化需求，主動為用戶提供高質量的信息服務，這樣才能使城市應有的價值得到發揮，才能提高城市的建設水平和服務質量。從這一角度不難看出，創新城市規劃建筑設計研究單位人力資源管理十分必要。2、創新城市規劃建筑設計研究單位人力資源管理是確保人才穩定的有效手段。新形勢下，城市規劃建筑設計研究單位已從傳統的管理手段過渡到自動化、數字化、網絡化的現代管理手段，所有的工作人員作為城市規劃工作的主體，是知識和智力的載體，對于城市的生存和發展具有不可替代的作用。只有不斷創新單位人力資源管理才能使廣大城市員主動發揮他們的聰明才智，并積極參與到城市的各項管理工作中。這也是城市規劃建筑設計研究單位留住高學歷、高層次人才的有效手段，從而確保人員的穩定性。3、創新城市規劃建筑設計研究單位人力資源管理是提升工作水平的現實需要。新形勢下，城市規劃建筑設計研究單位的服務模式和服務功能定位在提供專業知識和信息資源的加工上，作為專業人才，只有得到充分的激勵，并使成就需求、求知需求和尊重需求得到滿足，才能使他們立足于城市的職能發揮和未來發展，不斷提升自身知識和專業技能，積極參與各種教育培訓，多種渠道提升自己，這樣才能使城市的未來功能得要有效發揮，并為城市的未來發展創造條件。
二、城市規劃建筑設計研究單位人力資源管理現狀
為適應新形勢下城市規劃建筑設計研究單位發展的現實需要，管理層開始認識到人力資源的重要性，所以在內部引入了相應的考核機制和獎懲機制，促使人力資源管理工作有了較大的改觀，但是由于多種原因的影響，目前很多建筑設計研究單位人力資源管理仍然存在諸多的問題，主要表現在如下方面：1、缺乏合理的人才引進機制。由于目前很多城市規劃建筑設計研究單位缺乏科學的人力資源引進和配置規劃，導致人員引進存在著隨意性，人員配置的不科學性。此外，目前，很多單位工作人員的專業集中在文科，學歷集中在?？苹虮究?，性別集中在女性，這就暴露出城市規劃建筑設計研究單位研究人員知識結構的不合理和性別結構的不合理，在很大程度上限制了這一類研究單位職能的發揮和未來的持續發展。2、缺乏科學合理的崗位配置機制。目前，很多城市規劃建筑設計研究單位缺乏對崗位設置的研究，未充分考慮具體崗位的業務需求與能力需求是否匹配，更未考慮到城市未來發展的長遠需求。3、缺乏完善的考核機制和激勵機制。城市規劃建筑設計研究單位作為事業單位，應推行績效工資，通過有效的考核，來發揮績效工資的杠桿調節作用，但是，由于長時間保持著“大鍋飯”的分配方式，使得績效工資的推行一度停留在表面。具體體現在缺乏科學的考核辦法，無法對每位研究人員進行量化考核，獎勵性績效工資自然也未能按勞分配、按貢獻分配。所以，很多研究人員抱著干多干少一個樣的想法，缺乏工資的積極性和主動性，使得工作大打折扣。
三、創新城市規劃建筑設計研究單位人力資源管理對策分析
1、科學規劃人才引進和崗位配置。要著眼于城市規劃建筑設計研究單位的未來發展，科學地對人才需求和崗位配置情況進行規劃，要注重人才知識結構、年齡結構、性別結構的合理，注重知識性人才、創新性人才的引進。并根據崗位特點和人才綜合素質情況合理進行崗位配置，確保人才素質滿足崗位現實需求和未來發展的長遠需要。2、建立和完善科學的考核和激勵機制。科學合理的評估體系應該是重績效、輕資歷，促使員工將自己所掌握的知識和潛能運用到為組織增效的實際活動中去。這就要求城市規劃建筑設計研究單位在進行評估考核體系設計時，把考勤情況，崗位工作情況、目標完成情況以及德能勤績廉的現實表現全部納入考核評估項目之中，在此基礎上，設定公平合理的考核評價辦法，并根據考核結果進行獎勵性績效工作分配，這樣才能通過杠桿調節作用調動研究人員的工作積極性，才能使人力資源優勢得到最大限度地發揮。這是確保城市資源得到充分利用，更好地服務教學科研，增強核心競爭力的關鍵所在。
作者:古玉潔 單位:唐山市規劃建筑設計研究院
參考文獻：
[1]唐代盛,李敏,邊慧敏.中國社會組織人力資源管理的現實困境與制度策略[J].中國行政管理,2015(01).
