引論：我們為您整理了13篇建筑工程財務管理范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1、財務管理的體制不完善
目前，我國建筑工程的企業管理制度并不完善，管理質量不高，建筑隊伍的建設也較為混亂，財務管理制度尚未發揮出其應具備的作用，制約了企業的利益獲得，阻礙了監督部門的相關工作，為建筑企業自身帶來了較多的負面影響。
2、招標過程形式化
就建筑工程現狀而言，企業并未建立較為合理的競爭機制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機械和材料的質量進行多家的對比，使得企業盲目的購買，在很大程度上浪費了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現大量的腐敗行為，相關負責人進行權錢交易，獲得個人利潤，進而影響了建筑企業的大經濟利益，難以提升企業的管理質量。
3、財務管理人員整體素質較低
就我國目前大多數建筑企業而言，財務管理人員的素質水平不高，財務管理能力較弱，沒有經過專業的培訓，部分財務管理工作人員并沒有充分的意識到財務風險的存在，認識只停留在只要管理好資金，就可以避免財務風險的發生。從領導的角度來看，管理層并未高度重視財務管理人員的素質提高，未能及時對相關工作人員進行專業知識及技能的培訓，在一定程度上影響著企業的發展。
4、權責劃分不明
在建筑企業內部設有相關的財務管理制度，工作人員應當盡到其責任和義務，可是，在實際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財務管理人員只利用了權力但是沒有承擔責任，存有嚴重的有權無責的不良現狀，建筑企業財務管理混亂，追究制度不完善，從而導致了我國國有資金的大量流失。
二、影響建筑財務管理質量的因素
1、社會環境
社會環境因素在某種程度上制約了建筑財務管理的質量，其表現有以下兩個方面：其一，材料發票的真假難辨；其二，建筑單位進行不合格的操作，致使企業墊資的數額較大，資金周轉困難，導致拖欠材料供應商的款項，又因為供應商只在結賬后才開發片，從而使得企業財務管理人員做賬不及時。
2、企業自身因素
建筑工程企業自身的財務管理存在問題制約著其質量的提升，比如財務管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現多個團體，使得管理人員無從下手；財務管理工作沒有指定明確的目標，且財務管理人員并不專業，綜合能力不高等企業自身因素都可能影響著財務管理質量的提高。
三、加強建筑工程企業財務管理水平的對策
1、加強建筑工程企業的財務管理意識。
重新確立新型財務管理理念，加強企業的財務管理，充分認識到財務管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業正常的經營運營，提高管理水平，實現建筑企業的可持續性發展。建筑工程企業應當把財務管理作為切入點，緊緊圍繞企業的發展目標，嚴格把控成本，確保工程項目的既定進度以及施工質量，為企業贏得最大的經濟和社會效益。在進行財務管理時，應當與企業的總體目標一致，財務管理和企業管理可以相互協調與進步，從而促進財務管理的發展，發揮其積極作用，財務管理的技術應當及時更新并不斷創新，提升企業自身的財務處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業綜合管理水平，提升企業效益。
2、健全財務管理制度，加強監督。
加強建筑工程企業的財務監督力度，有助于建立健全的財務管理制度，為財務管理水平的全面提升提供保證。財務的管理涉及建筑企業的各個方面，涉及到各個環節，制定具有全局性和整體性的財務管理制度至關重要。財務管理制度的健全，能夠為財政管理工作提供客觀依據和實行準則，確保了企業對整體工作流程的監督管理。在企業員工之間，也應當擁有互相監督的分為，對員工進行相關的培訓，從而促進企業財務管理水平的提高。
3、加強資金控制，注重應收賬款的管理。
建筑工程企業如果沒有足夠的資金就會寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業內部應當建立起資金結算部門，解決企業資金不足的問題，掌控企業的資金流通環節，集中管理資金，透明化，避免出現資金帳外流通以及多戶頭等現象。建筑工程企業應當加強資金管理手段的信息化，利用電腦技術及時更新相關信息，實現財務的統一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業承擔較大風險，應當加強企業的應收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關數據信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業的資金安全隱患，同時也可以保障應收賬款的回收率。
4、提高建筑工程企業財務管理人員的綜合素質。
現代社會科技不斷發展，建筑工程企業的財務管理人員應當不斷與時俱進，更新個人知識儲備，提升業務技能和信息化水準，自覺積極學習新知識，提升自身綜合素質，提高工作效率，為企業的財務管理做出貢獻。除此之外，對財務人員的任何違規違法行為嚴厲處理，健康展開財務管理工作，完善企業的職業道德監督機制，提升財務管理人員的綜合素質，樹立良好的職業道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業的可持續穩定發展提供最基礎的保障。
四、總結
財務管理是建筑工程中一項重要的工作，為了建筑工程企業自身的可持續發展，財務管理應當與時俱進，積極改革，建立健全完善的建筑企業財務管理制度，強化企業內部控制，提高財務管理人員的綜合素質能力，增強自身市場競爭力，為企業贏得最大的經濟效益，推進建筑工程企業又好又快發展。
參考文獻
篇2
(二)建筑工程行業對成本和資金的管理的不合理
在整個建筑工程項目的實施過程中，往往涉及較大的資金，且由于建筑工程的生產周期較長，導致工程項目在資金與成本的管理方面存在一定的難度。在財務管理中，成本管理是將成本機制和管理結合起來，從而抑制建筑工程的成本。在建筑行業中，由于管理原材料的不得當，出現資源浪費的情況。影響成本的因素除了成本的控制，還有工程款項是否能夠及時收回，在建筑工程行業中出現拖欠款項會使得企業所承擔的利息增加。由于在建筑工程行業中資金比較分散，建筑工程行業對資金的管理較為困難。
(三)對財務管理不夠重視，內部財務管理的權利與責任劃分不明確
在建筑工程行業中，對財務管理的不重視，阻礙了建筑行業的健康發展。為了能夠促進建筑行業的可持續發展，建筑行業要高度重視財務管理中的一些問題。在加快工程建設的過程中，要重視財務管理的問題。學生應該清楚地掌握內部財務管理在建筑工程行業財務管理中的必要性，解決相關的財務管理問題。
(四)財務管理人員的素質偏低
在建筑工程行業發展的過程中，由于建筑工程行業中財務管理人員的素質較低，不利于建筑工程行業的發展。建筑工程的財務管理人員很多沒有經過專業的財務培訓，不具備財務會計人員應有的素質，且個人水平高低不一，差異較大，因此，建筑工程的財務管理隊伍整體素質較低。近幾年，既懂專業知識，又能夠掌握市場的發展動向的綜合素質人才是非常少的，并且高學歷、高學位人員也是不多的。
(五)在財務管理的過程中，信息化的程度不高
近幾年，隨著科學技術的快速發展，建筑工程的財務管理逐漸向著信息化的方向發展。然而，建筑工程行業內部的財務管理的信息化程度較低以及在財務管理信息化的過程中，投入了較少的資金以及人力，不利于整個財務管理信息化的發展。
二、解決建筑工程行業財務管理問題的具體措施
(一)建立完善的財務管理制度
在建筑工程行業中，完善的財務管理制度起著非常的作用。完善的財務管理制度能夠促進建筑工程行業的有序進行。在教學過程中，教師要充分著重闡明財務管理制度在建筑工程行業中的作用，讓學生掌握財務管理制度的重要性。
(二)提升財務管理人員素質
建筑工程行業中相關的采取管理人員不能夠根據實際的情況制定出合理的、科學的財務規劃，因此建筑工程行業中的財務在進行合理配置的時候出現一定的困難。為了能夠解決這些困難，建筑工程行業要不斷提高財務管理人員的文化知識水平、相應的管理經驗以及對國家的法律法規不熟悉，有利于對建筑工程內部財務的管理。
(三)提高財務管理的信息化的程度
隨著信息技術的快速發展，建筑工程行業財務管理中要不斷提高信息化的程度，促進建筑工程行業財務管理工作的正常進行。建筑工程財務管理的信息化表明建筑工程財務管理具有鮮明的時代性。
(四)明確財務管理中權利和職責
在建筑行業內部要明確財務管理的權利與責任，最終避免推卸責任以及濫用權力的現象出現。內部財務管理的權利與責任明確，促使建筑行業內部的財務管理能夠有秩序的進行。內部的財務管理在高校的課堂中也是非常重要的。
篇3
一、當前建筑工程企業財務管理問題分析
（一）資金、成本管理不恰當，企業財務管理制度有待完善
不同于其他行業，建筑工程最顯著特點是生產結構復雜、生產周期較長、生產環節多樣、生產資金巨大，這就使得企業財務管理在兼顧上述生產特點的基礎上對生產資金和生產成本進行有效、合理的管理存在很大的難度的。當前一些建筑工程企業不能很好地對建筑生產成本和生產資金進行分配和管理，資金利用效率不高[1]。由于建筑工程行業的特點，企業在生產過程中相對重視建筑結構、進程、質量等方面的內容，財務管理制度存在很大的漏洞，在這種不健全的財務管理制度管理下，嚴重制約建筑工程企業的發展和進步。由于財務管理制度不完善導致的問題主要包括：企業各項財務核算、清查和審批不合理，建筑資金分配不均衡，建筑資源短缺或浪費，致使建筑進程滯后。
（二）內部財務管理責任、權益劃分模糊，財務管理人員綜合素質不達標
財務管理是建筑企業項目管理的一個重要內容，但往往都會被忽視，從而導致建筑工程企業在實際的生產運作中遇到各種矛盾和問題，甚至危害建筑工程的順利發展。建筑工程企業進行財務管理工作的過程中，缺少相應的制度約束，企業內部各部門的責任劃分模糊，權利職責落實不到位，所以必須加強建筑工程企業對于財務管理的重視度。由于建筑工程企業生產的復雜性，致使財務管理任務難度增大，從而要求建筑工程企業財務管理的人員必須具備較高的業務水平和自身素質。而目前財務人員整體素質水平較差，很多企業所聘用的財務管理人員的職業素質和業務水平不高，需要重視對財務管理人員的教育和培訓[2]。
（三）財務管理信息化程度較低，財務管理工作模式落后
當前計算機、多媒體信息技術在社會生產生活的各個方面都得到普遍應用，但是在建筑工程企業的應用尚待改革。建筑工程企業財務管理依舊多采用傳統的工作模式和方法，無法達到現代社會的發展需求，信息化未能得到有效的應用。究其原因，主要是建筑工程企業未引進技術人才、對信息化的資金投入不夠到位引起的，這就需要企業加大財務管理的信息化建設力度。
二、強化建筑工程企業財務管理的對策及建議
（一）加強企業內部成本管理，制定一套完善的財務管理體制
成本管理在財務管理中占有很高的地位，其目的是生產成本的最大化節約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機制來實現。建筑工程企業的成本管理涉及到多方面的內容，例如：建筑原材料采購、工程款項的到位與否、拖欠款利息負擔等。企業必須要做好成本資金的管理工作，強化內部監督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項目順利進行的必要條件，尤其是在復雜的建筑工程企業中，要制定一套合理、科學和完善的財務管理制度，大大減少建筑工程行業的成本，同時保證建筑工程行業的健康發展。
（二）嚴格規范財務管理部門的職責及權益，打造一批高素質的財務管理團隊
在建筑工程企業進行財務管理工作時，必須要使財務工作人員明確自身的權利和工作職責，科學、有效的行使自身權利，依法承擔自身所擔負的職責，不斷提高責任心，保持良好的工作態度，從而高效地完成崗位工作，促進建筑工程企業的發展。企業應從財務管理的根基入手，明確相關財務管理人員的職責和義務，提高財務管理人員的工作技能，嚴格監督財務管理日常工作的開展，不斷促進財務管理工作的進步。
建筑工程企業相關部門要不斷加強對財務管理人員的培訓和管理，通過多種途徑提升財務管理人員的業務水平、職業道德和綜合素質，從而保證財務管理人員能夠更好地對建筑工程的成本和資金進行管理，保證建筑工程項目的順利開展，推動建筑工程企業的可持續發展[4]。在今后的發展中，建筑工程企業應當適當地對財務管理人員結構進行調整，同時通過培訓和實踐活動不斷提高其業務水平和自身素質。
（三）加快財務管理信息化建設進程
篇4
一、財務管理在建筑工程企業中的重要性
在競爭激烈的社會主義經濟大發展的背景下，建筑工程企業之間競爭的更加復雜激烈。因為這些工程企業自身具有很強的流動性并且生產上涉及的范圍很廣、生產的周期性很長等特征，所有這些促使工程企業在自己的產品定價上、工程建設融資上個性性很強。加強工程建筑企業的財務管理工作，不僅能夠幫助企業合理的利用現有資金，增加施工企業盈利程度，同時還可以為建筑企業提高管理運營水平，促進其發展和改革朝著正確的目標方向前進，避免企業出現難以解決的問題和不必要的麻煩。與此同時，工程企業的中心目標是如何最大限度地減少自身消耗同時取得更大的經濟價值，加強企業的財務管理恰恰是推動企業儲蓄潛力，降低自身能耗，優化整體結構等方面逐步改善的重要措施，這將對建設一個友好型社會具有重要的經濟意義和社會意義。
二、在建筑工程企業財務管理中發現的問題
1、財務管理制度依舊不完善
從目前的整體情況來看，雖然很多建筑公司在財務管理方面，已經形成了一整套完備的管理體系，并且也取得了很多的成績，但是因為工程企業的規模有大有小，還存在企業性質參差不齊、良莠不同、工程隊伍較散、亂等因素，使得管理系統中存在的一部分管理制度得不到充分的發揮和利用，很多的法規和指令的細節沒有得到建立和完善，目前的工作缺少權威的依據，這就需要企業依據面臨的艱難挑戰，市場的動態發展情況來進行充實和補充。在金融體系的影響下，財務管理系統無法跟上最新形勢下工程生產的動態需求，外部監管難度多多以及財務運營的混亂，造成了企業財產的嚴重損失，迫切需要加以改進。
2、會計基礎檔案薄弱，員工整體素質急需提高
在實踐工作中，許多建筑工程企業實際工作中都時常會出現會計基礎檔案與實際標準出現很大差別的難題，使企業的財產不真實，數據不清楚，信息難辨模糊，這就帶來了許多負面的影響。另外，建筑工程企業在財務管理上，有的僅僅就是為了改革而實施改革，未擺脫傳統觀念的負擔，而不是根據實際情況來建設和分析最新的市場動態變化。缺乏轉變新的思想，不斷探索新的路徑的勇氣，同時缺乏精神上的再創新，沒有建立真正的科學性發展觀念。因為受到會計人員的素質普遍不高，企業的決策市場不科學以及武斷的決策者和其他因素的共同不利影響，在一定方面上影響了建筑工程企業的財務管理狀況。
3、成本的管理意識極其淡薄，財務監管力度明顯不足
因為要面對施工招標所帶來的壓力，許多建筑工程企業不惜賠本、隨意攬接各種項目，通過借貸銀行或民間資金來墊付工程款項來切分建筑市場的蛋糕，雖然有時這樣的行動是必要的，但在大多數情況下，卻實實在在的給企業帶來了沉重的負擔。一些企業在決策的時候缺乏最基本的理性思考和控制力，導致了企業的資源被嚴重的浪費。此外，相對寬松的財政紀律，不嚴的財政管理和監督機制，不僅嚴重破壞了施工建筑合同的法律性和公正性，而且也對建筑工程企業的商業利益帶來了一定程度的消極影響。
三、建筑工程企業的財務管理完善途徑
1、建立和完善建筑工程企業財務管理方面的相關制度
財務管理相關制度的完善，是加強建筑工程企業實現財務管理正規化的一個有力的保障。具體的來說，首先，建筑工程企業應當強化資產目錄，資產折舊方法，資產使用壽命和資產大修管理以及涉及到的其他方面等等，包括建設一個固定的工程資產實施管理制度，嚴格區分收益性開支同資本性開支的限額，使企業目前的盈利和損失等有一個明確的和可靠的演示。其次，要完善債務債權管理制度管理系統。建筑工程企業可以嘗試通過建立權責實現兩者之間的互比，通過互相比較顯示出已收已付的資金和應收應付的往來款項，以切實掌握企業內部賬項的實際情況，便于企業能夠及時進行查漏補缺。再者，從一開始工程信息的跟蹤、投標中標、施工生產直至項目結束等環節來看，企業都要實行全過程的項目成本控制，整個運行過程都要嚴格實行目標責任與成本管理控制，做到明細在錄。
2、對財務管理機構進行改革，以提高工程企業財務管理人員的整體素質
在當今，社會的主要競爭開始逐漸轉向高素質人才之間的競爭，在目前工程企業的改革和優化的前提下，吸收引進高素質高能力的財務管理人員是有效改善其財務管理工作系統化的實施途徑，是提高工程財務管理工作的第一選擇。要改革目前現有的陳舊的企業財務管理體制，試圖將財務及會計機構劃分開，因此，就要讓公司的財務管理人員清楚地認識到自己的責任的重要性，督促自己不斷提高自己的知識結構，以及提升他們的專業性工作技能，從而提高工作效率。盡可能的為企業財務管理人員創造培訓和再培訓的機會，進一步深造教育的機會，對工作實績特別突出的人員應該給予一定的適當的物質方面的獎勵或精神方面的獎勵，為員工盡可能的提供一個寬松的、和諧的健康的友好的開展工作的環境，支持他們的工作良性開展，形成一個良好的濃厚的健康的競爭工作氛圍，這樣才能夠使得建設工程公司的財務工作人員在企業內務部遇到金融風險和各種外部挑戰時，可以從容的面對，做到有效性、針對性和可行性。
3、強化工程企業對成本的管理理念，以及財務管理監管力度
對于現今的建筑工程企業來說，企業之間的競爭已經逐漸的轉化為價格之間的競爭，這就要求工程企業必須首先建立起成本管理的意思和責任，通過運用簡單的宣傳手段來宣傳活動的主題，力求促使商務工作會議及其他形式的會議時間的簡短，并以此引起全體與會人員對節儉的思考和理解，真正達到充分落實科學管理、合理使用節儉使用成本的管理意識，充分意識到工程企業財務管理工作的重要性，認識到創新財務管理工作的重要性，避免在以后的工作中出現浪費有效資源的工作現象。伴隨著全球信息化時代的突然到來，工程企業的財務審計監督工作也有了新的管理方法和手段，因此在建筑工程企業的內部，要逐漸增強員工對財務監督網絡化的認識程度，本著高起點、嚴要求的工作原則，建立起資金的結算管理系統、網絡化會計核算系統、資金流動監管系統等，使得每一個工作環節與流程的數據與財務信息都能最快的反映到網絡系統平臺上，以便于各個部門之間的直接共享，形成彼此之間互相合作、制約、監督的形式。還應當及時將財務管理的預測預報信息報告給決策層，以防重大事項的決策失誤。
總之，中國建筑工程業市場的競爭日趨激烈，工程企業只有經過積極的探索和改革，才可以尋求到更開闊的發展臺階。財務管理工作是涉及到企業以后高速正規化發展的核心問題，建筑工程管理人員必須要不斷總結自身經驗，吸取同類企業的錯誤教訓，摸索出更多利于改革創新的財務先進管理方式和先進手段，提高工程企業的財務管理能力，促進建筑企業和經濟社會的和諧同步發展。
參考文獻：
篇5
1. 開戶銀行的選擇要慎重。與我國銀行性質國有化不同，國外大部分銀行都是私人性質的，銀行倒閉現象時有發生，況且許多境外工程項目多處于政治風險比較高的第三世界國家，因此，企業在開戶行的選擇上一定要選擇那些信譽度高、資金雄厚的銀行，或者選擇當地的中資銀行開戶。同時還可以選擇多家銀行進行開戶，以分散資金風險。另外，在保證項目正常施工的前提下，要盡量減少庫存現金，最大限度地保證資金安全。
2. 盡量減少貸款的使用。企業的貸款要從工程實際出發，根據銀行貸款的性質和時限，優先考慮那些低息優惠貸款。境外工程項目一般都需要在銀行質押一定比例的保證金，保證金比例越高，企業面臨的資金壓力就會越大。因此，企業要加強與銀行的溝通，盡量在銀行授信額度內，爭取到比較優惠的保函手續費率，以減輕資金壓力，節省財務費用。
3. 收取工程進度款要及時。企業對于收款合同要細化完善，隨著工程進度的完成，企業應當與業主及時溝通，嚴格按照合同要求盡早地收取工程進度款，以加快資金流轉，提高資金使用效率。
（二）資金收支管理風險控制
1. 編制合理的資金需求計劃。資金計劃的制定要結合工程項目的進展情況，充分考慮人力、物力、機械的投入時間，以及收付款的時間差和一些不可預知因素的影響等，確保資金的正常運轉，盡量避免由于資金不足而影響整個項目的進展。
2. 建立健全完善的資金管理制度。要加強資金的預算管理，實行嚴格的內部審批，杜絕資金的無序使用和浪費現象。在項目實施過程中，加強對資金支出的事前控制，在材料采購、施工分包合同中對收付款的時間和方式要予以明確。作為公司總部，要充分利用自身的管理優勢，加強對境外工程項目的監管，合理調節存量資金結構，最大限度地提高資金使用效率。
二、加強境外納稅管理
（一）會計核算方法的選擇要適當
不同國家對會計核算方法有不同的規定，企業在開展境外工程項目時，要對所在國的會計制度和相關的法律法規進行認真研究，切實掌握所在國相關的法律法規和會計制度，以便正確地選用當地允許的會計核算方法，使境外項目的核算和業務處理方法滿足當地稅務等部門的要求，準確核算企業的成本和收益，合理繳納稅收，促進企業規范經營，避免由于錯誤申報稅款而造成不必要的損失。
（二）充分重視合同中的有關涉稅條款
合同是一個工程項目履行的法律依據。因此，企業要充分利用合同條款，對有關涉稅問題予以明確規定。企業要熟悉我國與一些國家簽訂的《避免雙重征稅協定》內容，了解項目所在國和中國有否簽訂稅收協定，在簽訂合同時要充分利用其中的條款，對涉稅問題進行合理謀劃，切實保護自身利益，以減少不必要的支出，這是加強境外項目納稅管理的重要方面。同時，對于由于各國的稅收制度不同，一些與工程有關的稅金的負擔對象也不盡相同，企業在在簽訂合同時要明確稅收負擔對象，將應納稅金額列入到成本費用中，并在投標中予以考慮，以提高工程項目的經濟效益，避免遭受不必要的經濟損失。
（三）依法合理避稅
各國的稅收政策無論在稅種、稅目還是稅率上都存在很大差異，這對于境外工程項目在合理避稅上提供了廣闊的空間。隨著全球經濟的一體化，各國為了吸收外資，對于境外投資企業都有著各種減免稅收的政策。企業要認真研究各國減免稅收的法律法規，了解各種減免稅收的合法途徑，用足免稅規定，以節省納稅支出。對于與我國簽訂了《避免雙重征稅協定》的國家，要對有關征稅范圍、免稅和抵稅的辦法等做到充分了解，必要時，可聘請當地信譽可靠的會計師事務所、律師事務所等中介機構提供咨詢幫助。
三、加強成本控制
（一）加大成本預測力度
成本控制是境外建筑工程項目財務管理的重要內容。項目組要充分了解境外成本核算的特殊性，根據工程量及相關資料做好項目成本預測，制定出切實可行的成本計劃。在施工過程中，根據施工進度，在每個報告期末分析成本節超原因，及時改進和完善成本控制措施。
（二）加強人員費用控制
在境外建筑工程項目成本中，人員費用占有較大比例，控制人員費用是節約成本的有效途徑。人員費用包括中方人員費用和當地人員費用。由于境外建筑工程項目大多集中在經濟不夠發達的第三世界國家，而近年來隨著我國經濟的高速發展，國內工資、物價水平有了較大提高，相比項目所在地的第三世界國家，中方人員的工資費用遠遠高于這些國家的人員工資。因此，從控制人員費用的角度來講，要盡量減少派出中方人員數量，提高當地用工人員的比重。這是降低人工成本的最有效途徑。同時要充分發揮當地人員在項目施工中的作用，做好當地人員的勞資管理，盡量避免勞資糾紛，達到節省開支，降低成本的目的。
（三）加強機械設備的管理
境外建筑施工機械設備的需用量起伏很大，一個工程項目所需機械也很多，如果所有機械都由本單位購置，勢必會造成大量設備閑置浪費，而且工程完工后，設備搬遷回國也非常困難。因此，對機械設備的管理，一方面在購置上，對那些比較重要的關鍵性施工機械在充分滿足施工需要的前提下可由境外項目自行購買，對于其它設備可以采取租入方式解決臨時需要。另一方面，要充分發揮關鍵設備的使用率，在保證安全的前提下，應盡量延長每天的作業時間。對于因季節性停工和暫時停用的機械設備，要盡可能安排出租，以降低設備使用費，減少成本開支。
四、防范匯率風險
篇6
財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的一個重要的組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。管理科學是建立現代企業制度的重要內容，重視和加強企業內部財務控制工作，從嚴治企，實現管理創新，是國有施工企業適應市場、增強競爭力的迫切要求。
近年來，國內的建筑行業快速發展，全國各地都有大量的新興工程施工項目。但是目前國內施工企業對施工項目的財務管理水平存在很多問題，與其他國家同行業水平相比存在一定的差距。例如許多施工企業尤其是中小企業的項目管理水平較低，財務賬目虛假混亂，在采購原材料等過程中出現“暗箱操作”等現象。這些情況的出現不但會使項目的財務管理混亂，影響施工項目的收益情況，更容易造成施工項目水平質量低下，無法滿足業主的要求，更有嚴重者甚至有可能威脅業主的人身安全，這些都會影響施工企業的市場知名度，從而影響施工企業的整體經濟效益水平。由此可見，加強建筑工程施工項目的財務管理十分重要。
二、建筑工程施工項目財務管理存在的主要問題
1、管理人員的責任、權力和利益不平衡
由于目前建筑行業的工程項目承包機制存在一定的弊端，人事任用機制亟待改革，導致施工項目的管理人員責任、權力和利益不平衡。通常如果權力主要集中在施工企業的管理層，而影響了實施施工的項目經理部工作能力實現和積極性；如果將權力交給項目經理部，容易導致權力被濫用，極易造成財務混亂現象。
2、內部控制制度不合理
雖然建筑工程公司都具備一定的規范制度，但是對于每一個具體的施工項目都具有其自身的固有特點，在實際的施工過程中應該根據實際情況制定相應的內部控制制度?？墒乾F在大部分施工項目照搬規范制度，不能制定適宜的有效內部控制制度，這就導致整個項目管理出現諸多問題，例如容易造成原材料采購、工程分包等出現財務管理失控現象，影響整個項目的財務管理。
3、項目會計監督能力有限，出現虛假會計信息
許多施工公司采用項目會計委派制度不徹底不完善，這會使會計人員的監督管理能力受到多方面的限制，不能真正做到公正的財務監督和會計信息處理，從而導致虛假會計信息的出現和監督職能的弱化，這些現象都極易導致財務管理出現混亂。
4、財務基礎工作能力差，工程成本管理水平低
現在許多建筑企業的工程項目存在財務會計人員基礎工作能力差的現象。例如常常會出現賬目結算不到位，會計賬簿記錄不完整、不標準，工程成本核算不正確、某些內容缺失等。因此很多施工項目會出現工程價款結算困難，導致很多公司流動資金不能準時按期回收，資金周轉緊張，當出現突發經濟事件，公司的應變處理能力有限。同時由于工程成本管理水平低下，工程成本極易被擴大，造成資金浪費。
三、強化建筑工程施工項目財務管理能力的一些措施
1、設置完善的項目財務管理制度
首先在項目開始正式施工之前應該根據項目的具體實際情況制定相應合理的財務管理制度，例如成本費用開支、資金收付、工程款回收、工程結算、票據管理以及財務資料管理等規章制度。其次項目會計人員要對原材料購置、工程分包招標等過程實施有效的財務監督和引導，以確保整個施工項目有序、合法、規范地進行。
2、改革項目會計人員委派制
真正實施有效的項目會計委派制是充分實現會計人員的財務監督管理職能的有力前提。首先要設立專門的管理委派會計人員的部門，從而可以專門負責研究、選定委派人員，定期召集委派人員專題會議，聽取委派人員的述職報告，研究解決委派人員工作中的疑難問題。其次要給予委派的會計人員一定的權利，確保會計人員不受到某些項目管理部門的控制和干預，可以保證會計信息的真實性和公正性，實現真實的對項目財務的監督和管理。
3、加強對施工項目成本管理
施工項目的成本管理是整個建筑公司施工項目財務管理的一個重要組成部分。在項目開始施工之前，施工公司必須依據市場行情和施工方案對整個工程所需要消耗的各種資源和費用開支進行指導、調節、控制和監督，并制定項目相應的計劃目標成本。在施工過程中根據實際現場情況對于項目的資金消耗要實行嚴格的監督和記錄，如果發現實際成本消耗與目標成本相比出現偏離，可以及時實現調整和控制，這樣可以保證成本目標的實現，合理使用人力、物力、財力，降低成本，提高工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。
4、強化施工項目的資金管理工作
資金項目的管理對于整個施工項目能否正常有序的進行至關重要。所以首先在項目開始以前，施工公司必須依據項目工程投標預算、施工組織設計等原始資料，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額等，編制項目資金需求預算。其次，對于項目需要的各種資源材料要合理的規劃和選擇，在保證工程質量的前提下減少資金的浪費。再次，要加強工程決算工作，及時做好工程決算，給工程款的回收創造條件，節約資金使用成本，提高項目效益。
四、總結
施工企業的經濟效益來源于施工項目。因此要想實現施工企業發展，必須對建筑工程施工項目的財務實現有效的管理和控制。根據目前國內的建筑行業發展形勢，財務管理的作用越來越凸現出來，作為企業必須采取措施不斷完善項目的財務管理水平，整個建筑行業才能健康快速發展。
參考文獻：
篇7
一、建筑工程項目財務管理的意義
財務管理是建筑企業實現經濟效益的基礎和保證，對建筑工程項目和建筑企業的發展具有非常重要的作用。
（一）完善工程結構建設的客觀需要
從實踐來看，健全和完善財務管理不僅可以對建筑企業的發展具有重要的輔助作用，而且對于深化建筑企業改革和擴展其經營項目也具有非常重要的作用，同時還可以幫助建筑企業盡快實現自身內部結構的優化與整合。通過對建筑施工企業的不斷完善和擴充，可以使其管理結構、施工手段以及運作方式和結算方法更加的全面、科學。因此，加強財務管理是完善建筑工程結構建設的客觀要求。
（二）可以預防工程建設風險
建筑工程項目財務管理，對工程項目建設具有一定的引導作用，可以對工程建設起到預警與風險防范的作用。針對當前建筑工程項目建設實踐中存在的風險問題，我們可以借助財務管理來鞏固和加強工程建設自身的風險管理與防范性能；為使建筑企業能夠對外界環境產生警覺性、預知性和敏感性，可以通過調整財務管理的方法使其有效的配合，以適應市場經濟和建筑行業發展的現實需求，這對于降低建筑工程項目施工過程中的財務管理風險問題具有至關重要的作用。
（三）財務管理水平的提高能夠促進工程項目建設
從建筑工程項目財務管理實踐來看，管理人員的配備及其綜合素質、業務技能的高低，直接關系著建筑企業的經濟利益實現，對建筑企業的長期發展具有非常重要的作用。因此，在實踐中應當不斷地提高企業財務管理人員的整體業務水平和綜合素質，這樣不僅可以有效地完善和強化工程建設質量，更重要的是可以對建筑市場進行全面的把握，提高其獲利能力。
二、建筑工程項目財務管理中存在的問題分析
近年來，隨著我國社會經濟的快速發展和建筑行業的不斷進步，雖然我國建筑工程項目財務管理水平有了很大程度的提高，但是實踐中仍然存在著一些問題，總結之，主要表現在以下幾個方面：
第一，建筑工程項目財務管理意識淡薄，尤其對企業財務管理的重要性認識不足。實踐中我們可以看到，當前多數建筑施工企業對施工任務承攬比較重視，將主要注意力都放在了施工質量管理與施工進度控制上，片面地認為只要抓好生產就可以實現建筑工程項目的經濟效益與社會效益，嚴重忽略了財務管理工作的重要性；在他們看到，只要抓住整個施工過程就可以了，至于財務部門不過是負責事后算賬的報賬先生而已，所謂建筑工程項目的經濟效益完全是干出來的，而不是計算出來的。在這樣的思想觀念影響下，多數建筑企業財務管理意識非常的淡薄，完全沒有意識到財務管理自身的綜合性特點。
第二，財務會計的業務水平和綜合素質有待進一步提高。從建筑工程項目財務作業實踐來看，尤其提供的財務信息質量明顯不達標，甚至才在這財務信息造假等現象。作為建筑工程項目財務工作的主體，財務人員的素質優劣直接關系著財務工作的質量和真實度，對整個建筑企業及其相關部門的經濟管理水平和經濟成效的實現具有非常密切的關系。對于建筑施工行業而言，部分財務會計人員長期工作在第一線上，從理論上來說其應當具備較為豐富的工作經驗，但實際上卻并不理想，既沒有系統的學習和培訓，也沒有受過正規的專業教育，只是一味地憑借著自己的經驗去工作，難免會影響其工作質量。從實踐來看，有些財務會計人員對業務知識并不非常了解，甚至連最基本的管理規則都不懂，日常工作只是一般性的記賬，不過是數字上的加減而言， 根本沒有前瞻性的分析能力，對建筑企業的長期發展似乎沒有實質性的貢獻。
第三，建筑企業內部的各項財務管理與監管工作不夠規范。一般而言，財務行為應當要有科學完善的管理規章制度想規范和制約，才可能真正的落實和執行，同時也是提高建筑企業財務管理工作質量的直接途徑。近年來，雖然社會經濟的快速發展和建筑行業的不斷進步，多數建筑施工企業逐漸建立起了財務管理機制，但細究之，其內容仍然過于簡單化、形式化，通常最關注的問題是成本費用支出以及相關費用審批程序，收入、資產、預算管理以及財務分析等職能都沒有有效的體現出來。
第四，建筑企業融資困難，缺乏統一的管理。從建筑企業融資方式來看，因建設企業長期拖欠工程款項，導致施工企業債務不斷增大，各家銀行對建筑企業的信譽考察都非常的謹慎。就融資途徑而言，受國家法規及建筑企業自身經濟效益的影響，外部股權融資難以為建筑施工企業的主要融資途徑。從實踐來看，當前我國建筑施工企業的行業利潤率普遍偏低，而且稅后利潤的留存通常難以有效地滿足建筑企業不斷增長的資金需求。此外，建筑施工企業不僅難以從市場上進行融資，而且更難獲得銀行貸款，因此融資難已經成為當前建筑施工企業的發展瓶頸。據調查顯示，當前我國施工企業最主要的特點就是資金流動比較頻繁，導致建筑企業資金相對比較分散，因此對資金籌集、調配以及使用效率都造成了嚴重的影響。
三、加強建筑工程項目財務管理的有效策略
基于以上對當前我國建筑工程項目財務管理工作中存在的主要問題分析，筆者認為，要從根本上改變這種現狀，加強建筑工程項目財務管理，就必須認真做好以下幾個方面的工作。
（一）建立健全財務管理機制，明確權責
在建筑工程項目財務管理過程中，應當建立健全企業權責范圍，對建筑企業的法人代表權限要當明確之，尤其是財務管理權責問題。實踐中，應當對總會計師的財務管理權責范圍進行明確，同時也要對企業財務部門和各職能部門的權責范圍要進一步明確，并在此基礎上建立一套科學、有效的建筑企業權責管理體系，通過制定相關的管理機制，實現財務管理水平的不斷提高。同時，要依法建立賬目管理機制，并且要嚴格按照我國會計法之規定，建立賬目，將其做真做實，在此基礎上建立一套科學完善的會計管理體系；通過規范管理秩序，不斷提高財務管理水平，只有建立健全賬目管理機制，將錢管住了，才能真正反映出建筑施工企業的實際經濟狀態。
（二）進一步加強會計監督管理，全面提升當前會計人員的素質
實踐中，通過加強對建筑企業會計人員的培訓，建立一支良好的財務管理隊伍，成為做好財務管理工作的基礎和重要保證。同時，要加強對財務管理工作實踐中的問題分析與整頓，財務工作人員應當加強對會計法的學習和貫徹落實，對相關法律法規和財務管理規范進行學習，不斷提高自己守法觀念和業務技能，為企業的發展貢獻自己的力量。同時，還要進一步明確職責、做好實際工作的分工管理工作，并在此基礎上培養一支敬業愛崗、踏實能干的財務管理隊伍，為企業的可持續發展保駕護航。
（三）要不斷地盤活企業自身的資產，確保企業資產處于良性循環狀態
對建筑施工企業而言，墊資施工、工程欠款難回收現象非常的普遍，雖然一時不會對企業造成致命性的打擊，但已經形成了非常嚴重的財務風險。筆者認為，企業應當下大力氣，積極地去解決這一問題，尤其是工程款不能拖欠，惡意工程款應當采用法律手段去解決。通過盤活企業資產，確保企業資產處于良性的循環狀態，這才是發展之道。
四、結語
財務管理是建筑工程項目經濟效益與社會效益實現的重要基礎，對建筑企業的發展具有至關重要的的作用，因此應當加強思想重視和財務管理機制創新，實現管理機制的科學化與規范化，只有這樣才能保證建筑企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]蔡立親.針對加強建筑施工企業工程項目資金管理的一些思考[J].建材發展導向，2011（09）
[2]陳文廣.論建筑企業財務成本管理在施工中存在問題分析及改善措施[J].城市建設理論研究（電子版），2011（31）
篇8
(二)管理人員素質低，監管力度不夠
監理行業管理人員不僅需要專業的知識技能，而且還需要敏銳的市場觀察能力，能夠根據建筑工程的實際情況，制定出科學的財務計劃。但是目前，建筑監理行業發展尚處在初級階段，會計人員對這項工作還比較陌生，專業素質較低，文化素養不高，便導致會計財務管理人員無法適應現在建筑工程發展環境的需要。其中主要原因有兩個方面：其一是國家政府對建筑工程監理行業的重視力度不夠；其次是建筑工程監理企業內部的管理力度不夠，一些企業財務管理人員常常違反制度和規范，無法對企業的財務進行有效的管理。因此，建筑工程監管企業的監管力度不夠，最終嚴重阻礙了整個監管行業的長遠發展。
二、促進建筑工程監理行業財務管理發展的對策建議
(一)完善建筑工程監理行業財務管理制度
為了促進整個建筑工程監理行業更好的發展，首先就必須根據自身的實際情況建立完善的行業財務管理制度，規范財務管理工作，不斷加強內部的監管力度。在完善這項規章制度的時候必須嚴格根據國家相關政策進行制定，同時還需要根據建筑工程監理行業財務管理的環境變化不斷進行修改；加大建筑工程監理行業法規的宣傳力度，提高企業對建筑工程監理行業財務管理的重視程度。如：嚴格按照建筑工程監理項目的特點及發展情況，準確的反映出建筑工程項目的財務收支情況，并且在建筑工程的建設過程中按照相關規定設置各種費用。這些費用可以包括：人工費、福利費、差旅費、辦公費等。
嚴格規范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經營管理應該通過市場實際調查，以此為建筑公司的發展制定科學合理的財務計劃，其中建筑工程監理的目標，主要是以節約建筑工程監理的成本為核心；在建筑工程企業的項目部成立時便應該編制整個公司經營過程中的所需要花費的成本，并且用來作為保證建筑工程質量的前提；在建筑工程項目上能夠根據公司的實際需要來約束自己的行動；建筑公司財務管理人員對建筑公司項目部的日常開支進行有效監督，便能夠有效保證各部門之間的財務管理情況，當出現問題時便能夠及時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監理企業更好的發展。
(二)提高監理企業對財務管理的重視程度
要不斷向優秀的建筑工程監理行業的企業學習財務管理辦法，加強財務管理人員對財務管理的重視程度。努力將財務管理工作逐步滲透到建筑工程監理行業的各個層面和角度，將監理企業的重要性充分發揮出來。
(三)提高財務管理人員的素質
因為財務管理人員剛解除建筑監理這個行業，專業素質還不高，便需要通過員工培訓來實現。切實為他們創造一個良好的工作環境，有效提高建筑工程監理財務管理人員的業務能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業能力，從而能夠更好的適應建筑工程發展的新形勢。
篇9
1施工管理的財務風險管理分析
在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對整個建設項目的可行性進行認真分析，那么這就需要對該工程項目做進一步的市場、技術以及效益等多個方面的調研工作，最后確定工程的實際建設規模，并對可能造成的工作造價影響進行考慮，在此基礎上采用科學合理的手段，對建設方案進行評估和論證。在對工程項目經濟評價工作進行落實時，要結合市場經濟發展的特點，對項目投資進行全方位分析和評價，對投資的最終效益也有一定預測，對建筑投資的產入產出關系有明確把握，需要注意的是，在這個階段還需要有合理的估算投資，對建筑工程項目的投資估算是投資管理工作中的關鍵環節，所實行的投資估算也是工程造價宏觀控制的基礎所在，對于財務等的部門來說就必須要建立一個科學的投資估算指標，在進行投資估算階段，還必須采用科學的計算方式，按照投資的合理性進行指標的評估，同時還要進一步強化評審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準確性和實用性得到提高，進而可以在根源上控制建筑工程的造價管理［1］。在設計階段，需要對通過建設規劃的科學性和合理性，設計出建筑投資的最終限額。在對建筑工程進行建設規劃的過程中，一方面需要依據建筑的實際作用和施工的具體條件，另一方面也要對各個施工部門之間的相互關系進行明確。例如在進行建筑工程中的道路建設和綠地規劃時，就需要依據各個施工部分的投資比例，從整體上進行合理規劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價，這也是建筑施工方案設計的最終目的，可以對工程造價管理實現有效的管理和控制。
2建筑工程財務風險防范控制的對策
2．1構建健全的財務風險防范機制
由于建筑工程所涉及到的施工環節較多，各個工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財務風險所產生的原因較多，而且也具有一定的規律。如果無法從源頭上進行消除，對于施工建設企業來說，就需要建立一個完整有效的風險防范機制，對施工管理中的各個環節都有涉及，并正確的協調施工企業、建設企業以及操作人員之間的關系，實行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財務風險作為一項重要的工程管理項目，保證效益的最大化。
2．2強化財務管理人員的業務素質
建筑工程的財務管理工作所針對的對象是整個施工活動，包括各個施工環節，它的主體是財務管理人員，那么財務管理人員的業務素質高低就在很大程度上影響著財務管理的實效性。風險的發生具有不確定性和動態性的特點［2］，因此，對于財務風險管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識水平，對風險有事前的預測和分析，爭取在風險產生之前做好相應的防范措施，同時還要依據風險發生所產生的后果進行針對性的彌補和完善，加強對管理工作中的不足之處進行改進和完善。
2．3強化施工管理的內部控制
建筑工程的內部控制工作主要是對于施工管理來說的，要加強財務內部控制，就要先對內部財務人員的控制意識進行加強，把財務風險管理的重要性貫穿到整個施工中，讓每一個部門和每一個施工人員都充分認識到內部控制的強化不僅僅是對管理人員的控制，更是對所有內部人員的控制，每一個內部人員都要切實的負起責任，在這方面工作完成之后，還需要構建順暢的內部信息交流傳達機制，這樣可以促進內部控制系統運行效率的提升，然后對于建筑工程施工中的預算管理也要進行深層次的強化，把工程成本控制任務分配到每一個部門、每一個員工身上，構建一個公平合理的獎懲制度。除此之外，在實行內部控制的同時還需要進一步加大控制制度的執行力度，對內部控制的實際效果進行一個客觀公正的評價，進而依據最終的評價不斷的優化完善內部管理，這樣可以使其對財務風險控制的作用真正發揮出來，使財務管理效率得到提升。
2．4工程款項的及時收回
現在大多數施工工程在施工后期很容易出現資金短缺的問題，資金短缺就會直接導致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財務管理相關的，一般是財務管理出現了失誤［3］。那么對于財務管理部門來說，就要及時的收回工程款項，對各項資金的流動有明確和了解，掌握資金的動向，對于施工中可能出現的變更或者其他因素導致的成本增加，都要詳細掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應條款追加款項，這阿姨那個可以確保施工單位最后的經濟效益與投入是處于理想狀態的，而且這樣也可以降低財務風險的發生。
3總結
建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財務管理部門密切相關的，財務管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對工程的資金投資進行科學合理的預測和分析。對于施工單位來說，要提高財務管理的效率就需要加強各方面建設，不斷提高財務管理人員的業務素質，完善內部管理和控制制度等，進而為財務風險控制的各項措施實施創造一個良好的環境。同時這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個階段的順利進行，降低財務風險的發生，使施工質量得到確保。
參考文獻
［1］孫毅．建筑工程中財務風險管理和應對措施探析［J］．經濟視野，2014，(19):225－225．
篇10
對建設方案進行評估和論證。在對工程項目經濟評價工作進行落實時，要結合市場經濟發展的特點，對項目投資進行全方位分析和評價，對投資的最終效益也有一定預測，對建筑投資的產人產出關系有明確把握，需要注意的是，在這個階段還需要有合理的估算投資，對建筑工程項目的投資估算是投資管理工作中的關鍵環節，所實行的投資估算也是工程造價宏觀控制的基礎所在，對于財務等的部門來說就必須要建立一個科學的投資估算指標，在進行投資估算階段，還必須采用科學的計算方式,按照投資的合理性進行指標的評估，同時還要進一步強化評審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準確性和實用性得到提高，進而可以在根源上控制建筑工程的造價管理。
在設計階段，需要對通過建設規劃的科學性和合理性，設計出建筑投資的最終限額。在對建筑工程進行建設規劃的過程中，一方面需要依據建筑的實際作用和施工的具體條件，另一方面也要對各個施工部門之間的相互關系進行明確。例如在進行建筑工程中的道路建設和綠地規劃時，就需要依據各個施工部分的投資比例，從整體上進行合理規劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價,這也是建筑施工方案設計的最終目的，可以對工程造價管理實現有效的管理和控制。
2.建筑工程財務風險防范控制的對策
2.1構建健全的財務風險防范機制
由于建筑工程所涉及到的施工環節較多，各個工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財務風險所產生的原因較多，而且也具有一定的規律。如果無法從源頭上進行消除，對于施工建設企業來說，就需要建立一個完整有效的風險防范機制，對施工管理中的各個環節都有涉及，并正確的協調施工企業、建設企業以及操作人員之間的關系，實行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財務風險作為一項重要的工程管理項目，保誣效益的最大化。
2.2強化財務管理人員的業務素質
建筑工程的財務管理工作所針對的對象是整個施工活動,包括各個施工環節，它的主體是財務管理人員，那么財務管理人員的業務素質高低就在很大程度上影響著財務管理的實效性。風險的發生具有不確定性和動態性的特點，因此，對于財務風險管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識水平，對風險有事前的預測和分析，爭取在風險產生之前做好相應的防范措施，同時還要依據風險發生所產生的后果進行針對性的彌補和完善，加強對管理工作中的不足之處進行改進和完善。
2.3強化施工管理的內部控制
建筑工程的內部控制工作主要是對于施工管理來說的，要加強財務內部控制，就要先對內部財務人員的控制意識進行加強，把財務風險管理的重要性貫穿到整個施工中，讓每一個部門和每一個施工人員都充分認識到內部控制的強化不僅僅是對管理人員的控制，更是對所有內部人員的控制，每一個內部人員都要切實的負起責任,在這方面工作完成之后，還需要枸建順暢的內部信息交流傳達機制,這樣可以促進內部控制系統運行效率的提升，然后對于建筑工程施工中的預算管理也要進行深層次的強化，把工程成本控制任務分配到每一個部門、每一個員工身上，構建一個公平合理的獎懲制度。除此之外，在實行內部控制的同時還需要進一步加大控制制度的執行力度，對內部控制的實際效果進行一個客觀公正的評價，進而依據最終的評價不斷的優化完善內部管理，這樣可以使其對財務風險控制的作用真正發揮出來，使財務管理效率得到提升。
2.4工程款項的及時收回
現在大多數施工工程在施工后期很容易出現資金短缺的問題，資金短缺就會直接導致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財務管理相關的,一般是財務管理出現了失誤。那么對于財務管理部門來說，就要及時的收回工程款項，對各項資金的流動有明確和了解，掌握資金的動向，對于施工中可能出現的變更或者其他因素導致的成本增加，都要詳細掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應條款追加款項，這阿姨那個可以確保施工單位最后的經濟效益與投人是處于理想狀態的，而且這樣也可以降低財務風險的發生。
3.總結
篇11
近年來,建筑施工企業的發展越來越迅速,已經成為重要的因素來促進國民經濟的增長,同時也有一定的地位在國民經濟。因為施工企業建設工期長、寬范圍、流動性大等特點,從金融、工程價款結算方式、評估和成本預算的財務成本管理,和其他行業有許多差異。同時,企業的經濟活動是由財務決策、財務預算、財務計劃綜合規劃。
一、建筑企業財務成本管理的特點
1．分段進行工程成本的核算以及工程價款的結算。建筑企業在開展工程安裝中的施工周期較長，倘若到工程完成后再成本和造價的核算，很可能會導致建筑企業的資金周轉不通，對正確反應各項工程的經營成果也有一定影響。因此，建筑企業對承接的工程項目首先要分段的成本預算，做好實際的成本核算工作。身為建設單位，應該及時的處理工程價款的結算，才能夠及時回收資金。
2．建筑企業的財務會計主要進行分級核算。由于建筑企業的施工流動性大，施工地點也不固定，所以它的施工生產性不集中。建筑企業為了很好的把施工生產和會計核算相結合，利用會計核算來直觀的折射出施工生產中所產生的經濟效益，它可以采用分級核算和管理的方法，來避免因集中核算的施工生產和會計核算的脫節現象。
3．訂單成本計算在建筑企業的實施。在財務成本管理工作中，建筑企業應對的每個項目工程的相關特點都分別進行計算，施工企業的會計也務必根據其特點分別采取成本的核算。這樣，保證了實際成本和預算成本的相符合性，同時也有助于分析和考核工作的進展。
二、建筑企業財務成本管理中存在的問題
目前，我國建筑企業在財務成本管理方面主要存在以下問題：
1．缺乏現代財務管理意識及先進科學的方法。部分建筑企業沒有充分意識到財務成本管理在公司管理中的意義，缺乏科學的財務成本管理方法，從而造成企業的管理活動僅限于生產經營的管理方面，沒有充分發揮好它的作用，比如：應收賬款管理不善，導致了應收賬款周轉的速度緩慢；現金管理不嚴謹，造成了資金缺陷；與國外的一些建筑企業對比，我國的建筑企業財務成本管理方法比較滯后，缺乏先進性和科學性。
2．建筑企業財務控制薄弱。目前，我國的大部分建筑企業采用項目管理制的方法，即建筑公司總部門只負責項目經理部門所提供的建筑發票、建筑資質保證等。由此可見，建筑企業不能開展全面的財務監管，也有企業的管理者僅僅注重現金的控制，忽略原材料、存貨、半成品等的管理，從而造成了資產鋪張浪費、保管不善的現象，同時，部分大型建筑企業財務成本管理過度分權，下放大量的財務控制權利給子公司，導致集團母公司不能從公司發展的高度來實施財務控制，嚴重的影響到集團總公司的整體發展策略。
3．財務風險廣泛存在。總體來說，建筑市場還不規范，部分的建設資金也不到位，項目投資風險部分轉嫁給建筑企業，限制了建筑企業的現金流。同時，在整個工程項目施工的過程中都存在建筑企業財務風險，主要表現在資金回收和籌資風險。建筑企業為了工程的進行，在資金不足時向銀行貸款，當舉債不適度時會嚴重導致財務危機。
4．職能部門權責不清。實際上，每個企業單位都有自己的規章制度，企業的管理人員和各個部門都有相應的義務和責任，但是在我國建筑企業中廣泛出現有責無權、有權無責的現象，即只有行使權利卻不承擔資金流失的責任。也沒有為重大經濟損失建立責任追究制度，導致財務成本管理混亂。甚至有些企業領導在承包工程后，對合同沒有深入理解，對財務也是不熟，也不關注報表，對財務工作的松懈，嚴重影響了企業的經濟發展。
5．財務會計信息不真實。企業經營框架里，是以項目經理部門制度為核心，財務部門根據各項目經理部門所提供的成本票據來財務核算，收到的工程款來結算業務成本、收入。以成本和收入來計算利潤，這種方法是不精確的。如果不對成本、收入發生的真實性、時間性等加以審核，在某種程度會影響到會計信息的真實性。但是多層次的會計核算管理體制，也不能保證財務信息的真實性和及時性，財務制度也得不到有力的實施，部分下屬單位為了獲取自身利益采取制造假賬的手段，向財務部門提供虛假的財務信息，因此，財務信息在企業決策中提供不了有效的服務，會計管理體制的矛盾也漸漸明顯。
6．賬實不清。企業資產的惡性循環嚴重。目前，許多的建筑企業賬本上明顯是有利潤額，應該不會出現資金周轉不通的問題，然而實際上，在工程結束結賬的時候，反而呈現的是虧損，由于帳實不清，企業沒有足夠的資金備用，從而制約了企業的發展，比如：長期拖欠工程款，不僅使得施工企業效益有損失，而且企業還得承擔銀行的利息，加大企業的額外負債。
三、建筑企業財務成本管理的對策
1．全面更新財務成本管理觀念。建筑企業必須重視財務成本管理的重要性，加強自身的財務管理工作，將其滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面上，形成事前、事中和事后的全方位財務監控體系。企業單位不僅要更新財務成本管理觀念，也要腳踏實地，步步為營，采取層層推進的財務保安防線，從而實現財務成本管理的科學性、法治性。
2．強化建筑企業財務風險管理。在建筑企業中，財務風險主要有合同簽訂風險、投保風險、債務風險、成本虧損風險等。為了減少以上風險，建筑企業應該培養財務人員的風險管理知識，及時發現和評估潛在風險，及早能夠避免風險，其次，建立科學合理的風險體系，對風險的預警、識別、評估、控制等方面有著全方位的風險規范。
3．全方位的預算標準，完善以財務成本管理為中心的管理體制。
這是適應市場經濟發展需求，以企業的特點和市場信息為依據，提出了財務預算，從而有步驟和計劃的實施財務決策，使得財務管理由原來的被動、機械算賬方式變得科學管理和超前控制。
4．提高建筑企業財務人員的業務水平。首先，企業單位要不斷的加強財務會計人員的培訓教育，強化他們的職業道德觀念，嚴禁做假賬的行為；其次，開展稅收業務的培訓，更好的掌握有關稅收法律法規和章程；最后，不斷的提升會計人員的工作能力、綜合素質、職業道德觀念、不僅掌握并且可以靈活運用新知識和新技能，來適應新時期的會計工作。同時，財務會計人員要熟練的掌握決算編制、建筑材料審價標準、工程造價審核和工程完成程度核算方法，對成本能夠有效的監督和控制。
四、結語
目前建筑企業之間的競爭性不斷增大，各個建筑企業都在不斷的尋找最合適的經營方式來提升自身的核心競爭力，但由于自身的內部機制不健全，制約了企業的發展，所以財務成本管理是企業成敗的關鍵，因此，建筑企業要不斷的優化財務會計核算管理操作流程，完善財務成本管理體制，使得建筑使用者同自身都是最大化利益，為國家和社會創造更多的社會和經濟價值。
參考文獻：
篇12
一 建筑企業工程項目財務管理的意義
隨著我國經濟的高速發展，我國建筑業取得巨大的發展，同時我國建筑市場競爭也越來越激烈，建筑企業要想在激烈的競爭中取得立足，必須加強企業自身的管理去，其中包括財務管理，因此，建筑企業加強項目財務管理具有十分重要的現實意義。筆者認為，建筑企業工程項目財務管理的意義主要表現以下方面：
(一)有利于動態實時收集反饋項目成本數據
建筑企業傳統的財務管理主要依靠各種財務報表、統計報表及核算來收集項目成本數據，而建筑企業通過項目財務管理可以有較大的靈活性，企業可以根據項目自身的需要記錄、分析、匯總任何項目決策所需的信息，而且核算方法和分析方法也可以根據項目的需要而調整。根據項目經理的決策需求制定數據收集的形式、范圍、方法，有利于動態實時收集反饋項目成本數據，因此在收集過程中需要及時的安排財務數據的收集，認真制訂工程項目財務管理的實施計劃，并抓好落實。分科目安排好每日各項財務數據的收集、管理工作，使日常數據收集工作在規范化的管理下正常運行，及時為項目管理者或相關部門提供真實可靠的成本數據，高效率地收集所需信息，提高項目決策水平。
(二)有利于改善項目決策
建筑企業工程項目要想實現效益最大化，必須對工程項目的成本進行有效的控制，必須對工程項目的造價做出科學的決策。而決策的科學性主要是建立在獲得有關項目工程過程中產生的各種成本和財務的數據為依據。在未工程項目財務管理前，建筑企業工程項目經理在做出一項決策時，并沒有可靠的數據做參考，做出決策往往根據經驗或個人主觀臆斷，具有很大的盲目性，而且不能夠對決策效果進行預測。通過實施工程項目財務管理，可以運用財務管理方法高效的收集工程項目工程造價的信息，這樣就大大的提高建筑企業工程項目經理決策的科學性。
(三)有利于控制成本
建筑企業工程項目在實施工程項目財務管理的過程中，有利于對工程項目成本管理的前移，從而項目成本數據的收集和整理更具有現實性，這是建筑企業加強對工程項目的經營管理，是提高在建筑市場中的競爭力的重要手段。及時地收集工程項目成本數據能使建筑企業找出經營中存在的問題和確定自身成本管理發展方向。這樣為下一個工程項目的招標提供合理的建議，也為在建項目掌握經營情況，找出偏差原因，尋找應對措施降低成本提供方向，從而有效的控制工程項目的成本。
二 建筑企業工程項目財務管理中存在的問題
財務管理作為企業重要的管理部門，為提高企業的管理水平，保障企業正常運轉及企業核心競爭力方面都有著十分重要的作用，隨著我國改革開放的不斷深入，我國企業財務管理水平有了大幅度的提高，但由于建筑企業工程項目財務管理的研究和應用滯后于企業財務管理，使得我國建筑企業工程項目財務管理的問題較多，主要表現以下方面：
(一)項目資金管理難度大
由于建筑企業的工程項目分布較廣，造成工程項目的資金高度分散，這就對項目資金的管理提出了較高的要求。由于項目所在地區的差異及項目本身的差異，使得項目資金需求存在差異，這就需要建筑企業安排好各工程項目的資金需求，以便提高項目資金使用效益。在目前市場經濟還不完善的情況下，特別是我國的信用制度還未建立的情況下，有的工程項目不能按時取得預收備料款、預收工程款，有的工程項目不能按時辦理工程價款結算，有的工程項目質保金、尾工款拖欠達幾年等，這都將影響建筑企業的資金使用效率。
(二)成本管理責權利失衡
在任何的管理活動中要是沒有建立有效責權利相結合的管理體制，這項管理活動注定是不能成功的。在建筑企業工程項目的成本管理活動中，項目經理享有較大的權力，同時具備獲得承包兌現的權利，對成本管理及項目效益方面要對工程企業總經理或董事長負責，項目其他部門也應該有相應的責任權力，及利益分配相配套的管理體制。但是在目前的建筑企業工程項目成本管理體制中，并沒有很好的將責權利三者結合起來，造成建筑企業工程項目成本管理責、權、利失衡。例如某建筑企業的一個建筑工程項目，在項目的主體工程期間，因工程質量問題而造成返工，造成巨大經濟損失，但由于在項目成本管理中沒有確定明確的分工，無法找出項目的具體負責人，最后不了了之。因此，在建筑企業工程項目中建立起一套責權利相結合的項目成本管理體制是非常必要的。
(三)財務信息分散
在建筑企業項目財務管理中，由于項目的分散而造成企業對各種財務信息的手機比較困難，不能夠及時準確的收集、匯總、整理各工程項目的財務信息，從而不能夠為建筑企業領導提供及時有效的財務信息。如果建筑企業領導手上的財務信息已經失去了時效性，那么很有可能造成企業領導做出錯誤的決策，甚至會影響到企業的生存。比如建筑企業管理部門經常不能掌握單位所有工程項目的開工和組織實施情況，以至于對工程項目的財務安排出現偏差，進而影響工程項目的進度；原本該有業務管理部門下達給工程隊的生產任務，由于企業信息的溝通不暢，造成領導決策機構直接下達了，這就造成了工程項目的財務信息來源渠道不暢，信息不靈，無法對工程生產中的問題作出及時反應，導致決策失誤浪費資金的情況發生。
(四)會計委派制的制度建設尚不規范
為避免工程項目部內部人控制的發生，建筑企業對工程項目一般都實行項目會計委派制度。但目前工程項目會計委派制的制度建設尚不規范。缺乏與委派會計相關的管理制度。會計實行委派后，對委派會計的后期管理就越發重要，而委派會計的各項基本管理制度(如建檔、報告、輪崗、激勵約束制度等)的建設和貫徹是后期管理的核心，但在工程項目會計委派中還很不完善。
三 完善建筑企業工程項目財務管理的對策建議
建筑企業的工程項目財務管理就是要識別項目偏差，包括進度偏差和成本偏差，并根據計劃對工程項目的進度和成本進行控制，以便合理安排建筑企業的資金，規避財務風險。因此，針對
目前我國建筑企業工程項目財務管理中存在的問題，應從以下方面進行完善。
(一)建立工程項目資金管理運作體系
作為建筑企業賴以生存和發展的血液，資金管理是建筑企業財務管理的中心，是一項必須常抓不懈的工作。建筑企業工程項目由于分散廣的特點，如果資金任由工程項目部支配，必然會造成某些工程項目上沉淀大量資金，某些項目則是無法對資金的需求無法滿足，造成建筑企業資金使用不當而無法實現資金優化投入、盤活存量、降低使用成本的目標，使企業無財力確保長遠戰略目標的實施，形成諸侯經濟，影響整體經濟效益。因此，資金管理的好壞是衡量一個單位的財務管理水平的重要標志，而且直接影響到一個單位的經濟效益。
1.完善工程項目資金管理機制
建立由法人代表為首建筑企業資金管理委員會，實現對建筑企業資金的管理，并且實行建筑企業法人代表全權負責，以便能夠充分盤活存量資金，發揮資金最佳使用效率。建立建筑企業內部資本市場，各個工程項目的資金調配通過內部資本市場來實現，內部資本市場按集中管理、統籌安排、有償使用、分級負責、權責結合的原則科學管理。這樣就能夠避免工程項目上資金的沉淀，也明確了產權關系和經營權責，加強了建筑企業對資金的調控力度，并能夠最大限度地盤活存量資金，從而提高建筑企業資金的使用效率。
2.建立健全工程項目資金運作體系
項目財務部門應根據項目進度預測資金流量，編制工程項目資金預算報告，提交建筑企業資金管理委員會，并由建筑企業資金管理委員會批準實施。建筑企業資金管理委員會在綜合企業全部項目資金預算并分析預測公司整體資金流量基礎上下達各工程項目資金計劃。同時要明確資金管理的權限i以建筑企業收、支兩條線為原則，各工程項目的工程價款收取應該全部屬建筑企業所有，工程項目的資金來源只有建筑企業計劃下撥，嚴禁項目部私自貸款或為他人提供擔保，杜絕小金庫。對項目資金的使用情況要進行實時控制和監督，及時針對實際工作變更和偏差提出修正方案與糾正措施，做到月有月報，季有季報。并結合資金預算和執行情況對工程項目進行考核評價，以實現資金使用的效率。
(二)建立三級治理的組織結構和二級管理的生產經營管理模式
建立建筑企業董事會、經營管理層和項目經理部三級治理結構，積極推行法人層次直接管項目，取消派出機構的管理層，實行企業和項目部二級生產經營管理，精簡機構，減少管理層次，提高效率，降低企業運行成本。根據工程任務組建項目經理部，企業與項目經理部簽訂項目“兩制”責任承包合同，項目經理根據責任承包合同負責組織項目的工程生產和責任成本控制。經營管理層和項目經理部可以采用事業部制或矩陣式組織結構。兩者在工程承包中各自承擔風險，自我約束，按照市場的供求關系和價值規律謀求經濟效益最大化，實現企業的最大發展。
(三)建立健全財務管理信息系統
針對建筑企業工程項目分散的特點，筆者認為應該盡快建立建筑企業財務管理信息系統，運用現代信息技術，針對偏遠地區盡可能的采取無線網絡來實現工程項目財務管理信息系統與建筑企業的財務管理信息系統的對接，以便建筑企業對工程項目的財務信息進行實時更新。在建立財務管理信息系統的過程中，將先進的財務管理理念和方法引入到財務管理流程中，提高財務管理效率和水平。通過財務管理信息系統的運用，實現多維管控目標：①實現建筑企業與各工程項目會計要素數據信息相互關聯、全面共享；②實現建筑企業單一業務模塊信息數據自動匯總分析，③實現建筑企業各工程項目中財務數據的比較與分析；④實現建筑企業不同會計期間和業務期間數據可對比分析。通過財務信息管理系統，可以實現對工程項目的財務控制，最終實現全面提高企業的財務管理水平和企業管理水平。
篇13
二、建筑工程管理中的財務風險策略分析
（一）強化財務管理人員風險意識，落實好相應的財務風險應對工作
為了使建筑工程管理中的財務風險得以降低，增強其財務風險處理效果，則需要注重工程建設中財務管理人員風險意識的強化，并落實好相應的財務風險應對工作。具體表現為：（1）建筑企業應結合建筑工程的實際情況，積極開展專業的培訓活動，并將責任機制實施到位，使得財務管理人員的專業能力得以提高，并強化這些人員的財務風險管理意識，確保他們工作高效性的同時優化財務管理工作方式，促使建筑工程財務風險管理工作開展能夠達到預期效果；（2）在處理建筑工程管理中的財務風險時，也需要落實好與之相關的應對工作，且在實踐經驗豐富、專業能力出色的財務管理人員支持下，實現對財務風險的科學應對，從而為我國建筑工程整體管理水平的持續提升提供科學保障。
（二）建立高效的財務風險管理機制，給予財務風險高效處理制度保障
在建筑工程管理中進行財務風險處理時，需要在了解工程建設中財務管理狀況的基礎上，建立高效的財務風險管理機制，給予這類風險處理制度保障。具體表現為：（1）通過對當前形勢變化的深入分析，結合建筑工程管理中財務風險處理的實際需要，且在專業的管理理論、實踐經驗等不同要素的支持下，建立高效的財務風險管理機制，使得建筑工程財務風險處理工作開展能夠得到科學指導，實現對工程建設成本的科學控制；（2）通過對高效的財務風險管理機制的建立與合理運用，能夠給予建筑工程管理中的財務風險高效處理制度保障，使得財務風險處理工作水平能夠逐漸提升，從而為工程施工計劃深入推進創造有利的條件。
（三）注重信息技術的有效使用，提升財務風險處理方面的信息化水平
由于建筑工程實踐過程中可能會受到人員因素、材料及設備因素、技術因素等不同因素的影響，從而給建筑工程施工作業開展帶來了潛在的威脅，并埋下一定的安全隱患，無形之中加大了建筑工程管理中的財務風險。針對這種情況，為了更好的適應信息化時代的形勢變化，則需要將信息技術應用于建筑工程管理過程中，逐漸提升財務風險處理方面的信息化水平。具體表現為：（1）在建筑工程管理中，財務管理人員應強化自身的信息化意識，將信息技術應用于財務風險防范過程中，并通過對不同信息資源的高效利用，找出建筑工程財務管理中可能存在的風險因素，進而進行針對性處理，使得基于信息技術的財務風險處理工作開展更具針對性；（2）在信息技術的支持下，建筑工程管理中的財務風險應對工作開展將得到必要的技術支持，優化財務風險處理方式的同時有利于提升其處理方面的信息化水平，改善建筑工程實踐中的財務管理工作狀況。
（四）重視施工管理的內部控制，降低財務風險
在建筑工程施工管理過程中，為了減少對工程財務管理方面的影響，降低其財務風險，則需要重視工程施工管理的內部控制。具體表現為：（1）在建筑工程施工管理中，應結合財務管理的實際情況及要求，建立內部控制機制，落實好相應的控制工作，使得工程施工中的財務風險得以下降，避免施工企業遭受不必要的經濟損失；（2）施工企業及人員應給予建筑工程施工管理內部控制足夠的重視，且將內部控制理念融入到財務管理過程中，從而降低工程施工中的財務風險，逐漸增加工程施工效益，保持其良好的財務管理狀況。
（五）及時回收工程款項，避免影響工程經濟效益
建筑工程管理中應對財務風險時，能否將工程款項及時收回，也體現著工程財務風險的應對工作水平。因此，需要及時收回建筑工程竣工完成后的工程款項，避免影響工程經濟效益。具體表現為：（1）在建筑工程驗收工作完成后，應在財務核算工作方式的支持下，理清工程施工中的各部分款項，進而在財務管理人員的支持下，及時的收回工程款項，且需要對工程各項資金的流動情況有著深入的了解，從而改善建筑工程實踐中的財務管理狀況，最終達到其財務風險降低的目的；（2）實踐中若能將建筑工程款項及時收回，并發揮出財務管理部門的實際情況，完善內部管控機制，則能為財務風險處理工作計劃實施創造有利的條件，避免對工程經濟效益產生較大影響。
（六）加大財務風險防范基礎理論研究力度，縮小財務風險影響范圍
