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1前言
隨著我國經濟的快速發展和城市建設規模的不斷擴大，各項建筑消防系統的設計安裝技術標準也逐步得到了完善，根據國家有關技術規范設置火災自動報警系統、自動滅火系統等建筑消防設施的建筑工程越來越多，并在預防和火災撲救中發揮了重要作用。建筑消防工程項目管理水平的高低，直接影響到項目質量、進度、成本、安全及其它關鍵要素，為切實提高建筑消防工程質量，確保工程安全，克服質量通病，完善建筑消防工程使用功能。下面簡單闡述項目成本控制和質量控制兩個要素。
2工程項目施工管理
建設項目的施工管理包括成本和質量的控制，成本和質量沒有輕重之分，是同等重要的有機結合。
2.1成本控制
長期以來,我們都習慣于把成本控制放在建設實施階段，其實，在消防工程建設的整個過程都涉及到成本控制。投資控制，工期控制等是互為關聯的，存在著對立統一的辨證關系?？梢?，項目造價，工期等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經濟，技術與管理為一體的綜合控制。只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。因此消防工程建設的成本控制是建筑項目管理的關鍵工作。在進行成本控制時，可以從以下幾個方面著手：
2.1.1 施工圖階段的成本控制。施工圖階段是項目成本控制的先決條件，對設計單位提供的施工圖，結合建筑防火要求,找出不足之處，以避免"先天不足"；主要表現為以下幾個方面：
① 水滅火系統：消火栓系統間距是否過大、水噴淋覆蓋面積是否滿足，或有盲區。檢查管路走向、管徑流量大小，有水泵時計算水泵的揚程、流量是否滿足本工程的要求、及控制方式。
② 火災自動報警系統：感煙保護面積、設備聯動是否漏項、聯動管線走向、線徑大小是否滿足要求。
③ 因個人對防火要求的理解不同，在上述a、b這兩條中找出的相關問題，分析原因后，需各方人員協調并基本達成一致。再進行施工圖預算可減少計算錯誤，實際施工時的材料變更。
2.2 分包隊伍的成本控制
因目前人工工價的高漲，而施工成本也隨之相應的增加；各分包隊伍應按一定比例，為相應的施工人員購買相關的意外保險以降低“自我”風險。正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性，有效避免索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險，工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移，有效分散和合理規避,提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險,是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。其次，應嚴格審查各分包隊伍,必要時進行考察，不正?，F象，這對項目成本控制非常不利。做好編制工作,施工員應項目工程收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料,對影響工程造價的各種因素進行鑒別，預測，分析，評價，然后編制成本文件。要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制?？傊?，在保證質量和工期的前提下，低價者優先。
2.3施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段,是合同的具體化，是施工材料計劃及采購的有效合作，加強施工控制,就是加強履約行為的管理。
首先，要做施工材料的計劃。
①在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。
②從施工管理模式上著手,完善職責分工及有關制度,落實責任,從工程管理機制上建立健全的監測控制系統。
③從技術措施上展開工程資金的有效控制，對主要施工技術方案做好實施項目投資的有效控制。
其次，要對材料的采購進行管理。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環節，它同時也是目前項目成本管理中普遍失控的環節；材料采購管理的優與劣關系到了整個項目成本管理的成敗。應該從兩個層面著手，分別是從技術層面提高業務的執行能力和從系統建設方面創建采購的環境，并不斷從這兩個方面持續改進，最終一定會收到良好的效益。
2.3質量控制
在現代建筑工程施工中，人們對建筑物的結構、安全性能等方面越發關注，因此建筑工程消防設施施工的質量關注度也隨之增加。在建筑工程消防驗收中，也對消防給水管道的安全性、供水能力等方面也提出了更高的要求。建立行之有效的質量控制措施則是建筑工程施工過程控制的重點。具體措施如下：
2.3.1 強化消防設備采購及驗收手續。
選擇具備消防設施生產資質的生產廠家進行產品采購，杜絕三無產品進入施工現場。不允許安裝不符合消防規范的產品。比如消防栓箱門材質要求為玻璃，但是仍有部分施工隊伍采用候補木門的方式。消防產品驗收時，要注意水管接扣、水槍等產品應有形式認可標志，水槍、水帶等應采用統一規格產品。
2.3.2 管網安裝及試驗必須要滿足規范要求。
2.3.3 施工前應做好圖紙會審，提醒設計進行必要變更及修改。
建筑工程消防審核環節中，消防工程施工圖由公安消防機構單獨審查，這很容易造成工程不配套，與建筑工程其它環節脫節。一旦消防工程的設計內容與土建、水、電、設備、管線等相關專業出現不協調，設計方一般會采用消減消防工程的手段以達到總圖協調布置的目的。而這部分影響消防設施的修改最終將導致消防驗收無法達到規范要求。所以，在圖紙會審過程中，施工方對于消防設計中明顯不符合消防規范要求的地方通知設計方進行修改。
2.3.4 施工前要對施工班組做好技術交底工作，要按圖紙及規范要求進行施工。
2.3.5 加大施工隊伍人員消防設施施工技能培訓，技術人員加強施工巡檢。
2.3.6 重視自檢工作，將問題暴露在消防竣工驗收之前。
現行的消防驗收方式是由公安消防機構對消防系統進行一定數量的抽查和檢查，根據抽查和檢查的結果判定工程是否合格。由此導致的問題施工方片面重視對實物抽查結果而忽視對施工檔案及驗收申報資料的審查。因此在消防驗收之前，應該加強消防工程施工過程監管力度及自我檢查，將施工證明材料與現場工況一一對應，對于無法提供技術證明的施工工序在補齊文件前不予報批。進行自檢時，應采取科學的驗收方式，提高技術含量，既要認真開展抽查檢驗，又要加強對施工檔案的審查，做到理據充分，操作嚴密，尤其是要加強對施工檔案的存檔及備案制度。
2.3.7 積極配合消防機構的組織驗收，做好整改工作。
消防機構一般通過審查施工質量、跟蹤檔案來考察消防工程施工過程的質量控制情況，并將有關資料備案，作為驗收的技術依據。因此施工單位要切實加強項目竣工驗收工作，這是工程質量檢驗的最終手段，要在嚴格定“性”定“量”且依據充分的基礎上，進一步分清設計、監理、施工及消防監督機構各方的責任。根據項目各方提出的整改意見逐項進行整改，逐條限期落實。
3結束語
建筑工程項目管理是全方位的，要通過理論和實踐的反復驗證才能發展和完善，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。當前公安消防監督機構加大對建筑消防工程的消防安全檢查力度。施工單位加強消防工程的質量監督與管理不僅是響應政府機關的工作，更是對人民生命負責、對本公司質量形象負責。要做好消防工程，施工單位就應當不斷增強消防意識，提高施工人員素質，不斷改進消防新型管道材料、生產工藝和消防設施設備，不斷總結設計和施工安裝過程中的經驗教訓，制定出科學、合理、有效地消防管理制度和措施，保證建筑工程消防管理方法的不斷創新，提升消防工程質量。
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在消防工程建設中對消防項目進行有效成本管理和控制是建筑消防施工企業生存、發展的基礎和核心，是企業提升競爭力的主要途徑。消防施工企業如何有效控制成本？下面本文將結合無錫金安消防工程有限公司的工程實踐，具體、系統地闡述工程企業成本控制體系的建立。
1 現狀分析
消防施工、咨詢企業是近幾年才發展起來的專業施工單位，多數管理者是從消防部隊退役的人員，專業技術、管理水平有限，造成了在成本費用控制中企業存在諸多薄弱環節、企業經濟效益普遍低下的現狀。
具體薄弱環節和弊端如表1所示。
2 消防工程成本費用構成分析及成本控制流程分析
2.1 工程成本費用構成分析
消防工程項目成本有直接成本和間接成本兩部分，具體如表2所示。通過成本構成分析，發現影響工程成本的因素繁多，包含了執行人、材料品種質量、機械選用保養、各種施工措施技術的實施能力等。要做好企業成本控制，就需對成本費用構成項的所有影響要素進行分析，進而針對關鍵要素實施全面、科學的成本管理。
2.2 成本控制流程分析
消防施工工程項目成本管理從投標階段開始，進行成本預測、決策，編制成本控制計劃，通過采取相應措施降低成本進行成本控制，并且不斷糾正偏差，進而達到成本控制目標，最后進行成本核算、總結分析等一系列管理控制流程，
3 消防工程項目管理三大目標控制與成本控制的關
系分析
眾所周知，成本控制是個系統工程，它貫穿于工程全過程，是全員控制工作。工程項目管理成本、質量、進度和安全四大目標控制之間是互相制約互相影響的關系，通過對工期、質量、安全與成本逐項特性曲線分析得出，并不是質量越好成本越低，工期越快成本越低，當質量過高，就出現了質量過?，F象，即同步出現了質量維護成本超高；但如質量不足，則會出現質量缺陷成本偏高的現象，這都會導致質量成本偏高。故當質量處于中間合格狀態時，質量總成本最佳最優。工期與成本的關系也類似于質量成本變化形態，近似于拋物線狀，隨著工期的增加，成本先降低，當通過一定低值點（最優成本期）后又隨即升高，故要想使進度成本最優，必須遵照科學施工組織原理，合理安排施工進度，進而達到控制成本的目標。
4 消防工程成本控制影響因素分析
要有效地控制消防工程成本， 使工程成本達到最優。就應從限制質量、進度、安全三大工程目標的所有影響因素中綜合分析，通過模糊綜合評價法，對所有影響因素進行全面、定量地分析評價。
①消防工程項目成本控制主要影響因素。根據上述成本構成分析和四大目標控制關系分析，消防工程成本控制要落實到各主要影響因素的管理，包含合同管理、技術工藝、質量安全管理、設備材料控制、行政資料管理變更、財務經濟管理等因素。
②模糊綜合評價模型。本案例中評判對象P為消防工程成本：其對消防成本各影響因素匯集成因素集U={u1，u2…，um}，設定評判等級集。對U中每一因素根據評判集中的等級V={u1，u2…，um}指標進行模糊評判，得到評判矩陣：
③通過運用模糊綜合評價法對該公司工程成本費用進行實證研究分析，得出該消防公司成本控制影響因素程度分析表，如表3所示。
根據各成本影響因素的影響值大小，可以得出：技術管理和物資管理對工程成本的影響最大，其次是資料、行政管理，而機械設備管理的影響程度最小。進而，我們根據分析結果針對性采取相應措施，來完善金安消防工程有限公司的成本管理體系。
5 金安消防工程咨詢有限公司成本控制體系及措施
5.1 前期控制――目標成本的管理
①建立成本控制責任中心、建立成本控制制度，加強業績考核掛鉤。把成本控制計劃按人、料、、機、周轉等費用合理分解，落實到相關責任部門建立責任成本中心，由責任部門按費用額實行內部承包，控制開支，加強使用的管理和監督，費用的超支或節余，與部門的考核掛鉤獎罰。
②確定目標成本、進行成本預測，實行投資總量成本控制。
5.2 中期控制――成本計劃執行過程管理，不斷糾偏調整
①加強日常業務技術管理。通過工程招標手段確定分包單位，并且嚴格按分包合同執行。開工時，認真做好圖紙會審、交底工作。編制先進、合理的施工方案，優化施工組織設計，規范基本建設程序。合理調度周轉材料，精心布置場布圖，合理分配工作面。嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施工現場技術管理人員責任到人。嚴密合同管理，按合同辦事，工程索賠。及時進行三方會簽工程變更。
②物資耗費的控制與管理。把好物資采購、管理關，加強物資采購計劃性，盡量選擇質優價廉的物資，做到就地取材，降低運輸成本，加強物資管理，建立物資進出口管理制度。
③注重工程質量、安全、工期管理效益。管理者要找到質量成本最低的理想點，在保證施工質量達到設計及規范要求的同時，盡可能降低工程成本。在確保工期達到合同的基礎上，盡可能降低工期成本。
④建立成本月結體系制度。建立企業成本月結制度，財務人員及時、準確歸集成本資料、真實反映工程成本動態，成本分析后及時糾正成本控制偏差，實現工程成本可控。
5.3 后期控制――及時竣工結算、加強成本核算
主要包括：技術資料的準備與竣工決算的管理；加強應收賬款的管理；成本核算、分析與考核。
總之，加強施工企業成本控制是企業科學管理的根本途徑，進而不斷增強企業競爭力，使企業在激烈的市場競爭環境下可持續發展。
參考文獻：
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小型農田水利工程建設的目的是為了更好解決基層鄉鎮水資源短缺和農業灌溉不足而修建的工程項目。其中包含了十分豐富的項目內容。今年七十七團滴灌控制面積53690畝，實際完成3萬多畝地的滴水工作。在滴水期間出現了很多問題，主要有出地樁過高、出地樁堵塞、三通球閥易脫落、冬季施工溫度太低至使管道破裂密封圈安裝不到位漏水、導至開春試水時爆管漏水等。面對這些問題需要我們認真研究滴灌工程施工方法，從而保證施工質量，真正發揮小型農田水利設施的節水功能。
1 施工前的準備工作
在全面分析透徹施工圖紙之后，應該按照設計要求進行全面施工準備工作，準備好相應的施工材料和施工設備，做好人力資源配置工作。滴灌工程施工內容主要包括了施工放線，工程開挖以及管道安裝等幾個部門內容，這其中施工放線包含了加壓泵站和各個管道之間的施工作業，在這個部分施工作業時，要求施工單位的技術人員必須到施工現場進行施工放樣工作，并標注好木樁相應的位置。在施工現場需要放置測量控制網，直到施工竣工后才能撤出。
2 做好施工放線工作
現階段，滴灌工程加壓泵施工過程中，通常是使用相應的測繪儀器現場確定加壓泵站施工基礎坑開挖線以及建筑物的輪廓線、軸線和縱軸線等數據。在放線過程中還需要明確建筑物的主要范圍和基坑開挖范圍，并做好相應的標注工作。使用相應的測量儀器，每隔20～50m進行打樁施工，并在各個分支和閥門處標注清楚相應的樁號，以此來控制好施工管線的道路，避免給正式施工過程造成麻煩。
3 做好施工開挖工作
施工放線結束后就可以進行施工開挖作業了，根據放線過程中標注好的位置和設計圖紙的規劃尺寸進行開挖作業工作。在工程開挖過程中，一定要保護好樁號的完整性，為以后管道敷設和安裝提供便利，同時，在開挖過程中，一定要確保開挖的寬度和深度達到相關標準，一般情況下滴灌工程開挖的深度應該在耕作層和凍土層之下，一般開挖的深度應該維持在0.8m以上，寬度應該維持在0.6m以上。
4 做好管道施工工作
在施工前，需要根據設計圖紙或者滴灌工程管道安裝圖紙將各種型號的管材依次進行裁剪和安裝，然后按照設計圖紙要求完成相應的管道連接和敷設工作。而管道各個分支的連接都是采用冷接模式，保證兩側的管道口在不加熱的情況進行連接。地下主要管道和分支管道施工采用承插式連接，同時要安裝好三通、彎頭、閘閥以及地面支管。然后按照地面種植作物的行距和株距確定毛管的安裝間距和范圍，在地面支管壁打孔安裝三通以及旁通后連接上毛管。這個過程必須在施工技術人員的指導下進行，打孔的間距要合適，不宜過大也不宜過密。一般情況下，施工人員按照設計圖紙先在支管上的制定位置打孔安裝好三通和旁通，然后將接頭管直接插入毛管中，插入深度保持在4cm左右比較合適，最后將毛管和三通以及旁通連接好，整個管道施工完畢。在施工過程經常會出現三通球閥脫落漏水現象，因此要切實做好滴管漏水預防工作。首先，要及時清理支管孔眼上的殘渣，然后安裝配套的止水橡膠閥，避免膠圈與管材接觸不良而出現漏水；其次，滴灌管套應該接在旁通上，如果滴管管壁較厚，需要對滴灌管套端口進行預熱后連接，對于管壁較薄的應該保證旁通環扣拉緊，保證旁通敷設平順；再次，對于地管漏水的先圍繞地管挖一個1m見方的深坑，保證管道連接口露出，將地管拆卸下來，對損壞部位進行更換，在接口處纏上生膠后擰緊就能使用了。
5 做好工程施工完畢后的驗收工作
滴灌工程施工完畢后，要做好工程驗收工作。驗收的內容主要包括滴灌設備、管道復查和試壓、施工質量審查、滴灌系統合理性審查。驗收成員主要由投資部門、設計單位、施工單位和施工單位等成員組成，他們根據設計圖紙對實際的施工環節進行核對和審查，核對無誤后將驗收結果制定成文件，驗收方簽署文件，存檔保障，以備不時之需。通過科學的驗收檢查，能夠及時發現工程中存在的質量問題，最終確保施工質量。在驗收過程中，一定要注意堵塞問題，保證嚴格檢查，避免設備運行出現問題。首先，首部過濾器堵塞。滴灌水源一般是井水，過濾器對井水中的雜質進行過濾一段時間后會出現砂石堵塞的現象，解決這個問題可以采用自動壓差沖洗或者手動機械反沖洗進行處理；其次，管道堵塞。要定期對管道系統進行反復的沖洗，保持管道的清潔，沖洗頻率和水質成反比。對于干管沖洗，將下級所有一級管道關閉，打開干管排水閥，沖洗半個小時左右。對于支管的沖洗。將10個左右的支管末端打開，沖洗10分鐘左右，當有清水流出關閉支管。對于滴灌帶的沖洗。要先檢查入口處的壓力，用量筒隨機抽查幾個滴灌頭的流量，打開10個左右滴灌帶末端，沖洗半分鐘左右，當有清水流出后關閉首端。
參考文獻
[1]董全鋒，王新義，劉先鋒. 永城市小型農田水利重點縣項目建設與管理措施[J]. 河南水利與南水北調. 2015（21）
篇4
（一）項目管理的定義
項目管理是在有限的資源約束條件下，通過項目經理和項目組織的合作，運用系統的觀點、方法和理論，對項目的全過程進行計劃、組織、指揮、協調與控制，以使特定的項目目標得以盡可能好的實現的過程。
（二）項目管理的基本特點：
項目管理是一種管理科學體系。在我國目前的項目工程中發揮著重要的作用。項目管理職能主要是由項目經理執行。項目經理在項目管理過程中發揮著關鍵性的作用。項目經理的管理水平與整個項目工程的質量也有著直接的關系。在一個具體的項目中，項目經理所充當的角色是多樣的，包括整合者、決策者、領導者、溝通協調者以及氛圍營造者等。
項目管理的對象是項目，是由一系列任務組成的整體系統，因此對于項目的管理要從全局出發。
項目管理的職能與其他管理的職能是一致的，即是對組織的資源進行計劃、組織、指揮、協調與控制。
二、工程項目管理的意義
本文只討論以建筑物或構筑物為目標產出物的建設工程項目。這類項目以建筑物或構筑物為目標產出物，具有明確的建設目標，受到時間、成本、質量等約束條件的限制，影響具有長期性，投資具有風險性等特點。工程項目是最為常見的項目類型，近年來，隨著我國建筑工程項目數量增多，這對我國的工程項目管理水平提出了更高的要求。工程項目的質量與工程項目管理的水平存在著緊密的關系。工程項目管理水平的提高，不僅需要管理者具備較高的職業技能，同時也需要管理者采用有效的方法。
工程項目管理的目標是以高效的方式完成整個工程。雖然工程項目管理追求的是項目工程最終結果的滿意度。但是結果的保障來源于過程的監督管理。為了實現工程的管理目標，需要對工程的實行過程采用各種管理辦法，使得整個工程項目在可以掌控的范圍的內，確保工程項目的順利進行。具體而言，工程項目的管理目標主要包括三個方面：首先是工程項目完成的及時性，如果項目工程不能如期完成，承包方要承擔相應的法律責任，同時要給予業主賠償一定金額的損失；其次，在預算范圍內控制工程項目的消耗；最后，確保工程項目的質量。
通過采用有效的方法，能夠提升工程項目的管理水平，能夠幫助項目承包方及時高效的完成工程項目，有利實現工程項目管理的目標。對于工程項目的承包方具有重要的意義。
三、工程項目的管理方法
（一）項目直接目標管理方法
工程項目管理的目標追求的是工程項目在預算內及時高效的完成工程項目。工程項目的承包方要綜合考慮預算因素、時間因素和質量因素。這三方面的因素往往難以同時達標，彼此之間存在著一定的互斥性，需要工程項目的管理者對這三方面進行綜合的管理。
質量管理：質量管理是整個工程項目管理的核心。如果工程項目的質量達不到合同的標準，無法令業主滿意。即使在預算范圍內及時的完成了工程項目，業主也會要求承包方對工程項目進行完善。工程項目的質量管理是一個系統工程，需要項目涉及的工作人員全員參與。對于工程項目的質量管理，可以采用因果分析法、控制圖法等方法找出項目工程中存在的問題，然后有針對性的加以修正。
時間管理：工程項目的完成必須在合同規定的時間范圍內，因為一旦承包方無法在規定的實踐內完成工程項目，業主可以根據合同要求承包方賠償相應的損失。因此，項目承包方必須對工程項目的進度進行掌控。在工程項目的進度管理中，工程項目的工作管理人員可以采用網絡計劃方法，通過這種方法，有利于幫助項目管理人員，統籌安排工作的時間和資源的合理分配，從而實現對工期的控制。
費用管理。承包方承包工程項目的目的也是為了追求盈利。如果工程項目的費用超出了業務付給承包方的費用，那么即使承包方在合同規定時間內完成了讓業務滿意的工程滿意。承包方也沒有實現自身的盈利。這也不符合承包方的工程管理目的。工程項目管理人員可以在費用管理過程中采用偏差分析法。偏差分析 是通過實際完成的工程與計劃相比較，分析工程項目進展中是否存在偏差并找出偏差原因，在不影響工程質量和時間的基礎上，對費用的支出進行合理的調整，確保最終工程項目的費用支出在預算范圍內。
（二）項目過程管理方法
工程項目的實施會涉及到很多環節。這些環節都會對項目的實施效果產生一定的影響。本文主要對項目實施影響較大的幾個環節展開討論。首先是合同管理，合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議，是具有法律效力的文件。因此，工程項目的管理者必須在簽訂合同之前對合同的內容進行準確的審核，降低合同風險；人力資源管理：工程項目的建設需要各種人才來完成。工程項目能否及時、高質量的完成取決于施工人員和管理之間的合作默契程度。工程項目的人力資源管理者可以采用組織結構圖、責任分配圖明確施工人員與管理者的責任，同時建立各種激勵機制，提成施工人員的積極性，確保工程項目的進度與質量；風險管理。工程項目涉及到的內容與環節很多，這也導致了工程項目風險的復雜性，項目風險的主體可以來自于業主、供應商和分包商。工程項目的規模越大，對工程項目的管理要求水平越高。工程項目的風險管理原則是對風險作出正確的估計，并結合風險存在的原因，采取相應的防范措施。在工程項目的風險管理中，管理者可以采用SWOT 分析、概率分析方法，對項目風險作出準確的評價，并針對這些潛在的風險，采取相應的防范措施。工程項目的管理對于保障工程的質量和效率有著重要的作用。因此，對于工程項目管理的方法需要項目管理者結合工程項目的實際情況進行不斷的完善。
參考文獻：
篇5
鄒城市位于山東省西南部，轄13個鎮，3個街道辦事處，2個省級經濟開發區，887個行政村(居)，總人口115萬。2004年9月啟動了第3輪全球基金艾滋病項目，2010年1月啟動中國全球基金艾滋病滾動項目(RCC)。
主要做法
因地制宜，科學制定項目計劃：①關注項目計劃的目標要旨：項目實施的終極目標是提高全民的艾滋病防治意識，減輕艾滋病傳播造成的不良影響，有效控制艾滋病的流行。②實行資源有效整合：鄒城市先后承擔了全國艾滋病綜合防治示范區、第3輪全球基金艾滋病、中央轉移支付、全球基金艾滋病滾動、地方投入等艾滋病項目工作，緊緊圍繞項目工作核心指標，針對防治形勢，充分考慮各個項目的資源優勢，提高整體防治工作質量。③完善計劃制定流程：項目主管草擬計劃框架——項目辦人員進行討論——報上級部門審核——綜合指導意見修訂——項目主任批準執行——召開項目辦人員會議——明確人員分工、組織實施。
健全工作制度，強化措施落實：①成立項目辦公室、聘用項目人員：2004年9月成立了全球基金項目辦公室。聘用了6名項目專職人員、3名兼職財務、物品管理人員。明確了項目人員在各領域的分工。②建立健全規章制度：結合當地實際制訂了《項目辦公室組織管理制度》、《績效考核辦法》、《項目例會制度》、《督導評估制度》、《財務管理制度》等規章制度，明確了項目人員的職責權限。③規范項目管理：加強項目人員和財務人員的經常性溝通，各項工作責任到人，按計劃、預算開展活動。實行項目人員、財務人員月度例會制度，執行機構聯席辦公會議制度，及時通報計劃執行情況，分析解決問題。④嚴格督導考核管理：建立了由相關領導、項目辦、專業技術人員組成的督導評估機制。定期對市、鎮、村項目工作和多部門參與項目活動情況進行現場督導考核評估，重點督導項目管理、活動開展、政策落實和經費使用情況。
嚴格財務管理，提升資金效益：①加強管理、理順機制：財務管理是項目管理的核心，項目活動離不開財務的支持，同時，財務的有力監督又能促進項目活動績優效良。開設了全球基金項目專戶，制定了經費使用辦法和標準。財務管理部門對工作計劃的制定、活動的實施、資金的結算等進行全過程監管，充分利用單位會計電算化、OA系統，進行財務核算，提升了項目財務管理水平。②嚴格預算，強化監督：財務部門積極參與工作計劃的制訂，隨時了解工作計劃經費的使用情況。通過定期參加項目例會形式，使財務人員了解了項目工作進展，業務人員了解經費的使用狀況，有利于及時調整工作思路，促進了項目活動開展與經費使用的相互結合。③規范報賬，強化審核：嚴格審批程序，財務主管、出納互相制約監督，實行財務開支會簽制，加強對報帳佐證資料的收集和審核，項目辦明確一人負責財務報賬，及時催繳票據，提供各項佐證資料，確保預算與決算的一致性。④實行集體招標采購、外部審計制：針對項目物品制作、采購，實行招標制或外部審計制，委托會計師事務所對項目資金進行外部審計，保證資金的安全性、合法性，提高資金使用效益。
大力開展宣傳教育，提高信息化管理：建立了多樣化的信息經驗交流平臺，在鄒城外宣網和鄒城疾控中心信息平臺艾防工作信息，做到了信息共享，注重階段性的工作信息收集，獲得開展項目的工作經驗，擴大了鄒城艾防工作知名度。
項目工作成效
項目工作得到了上級部門和同仁的充分肯定：①項目工作受到省領導關注：2006年4月，王軍民副省長專門召集會議，聽取鄒城市委、衛生局等6部門對娛樂場所行為干預的經驗介紹，受到王軍民副省長及衛生廳領導的高度評價。②承辦項目有關會議，作項目典型經驗介紹：近幾年，先后4次在中國全球基金艾滋病項目有關會議上作VCT、學校健康教育、行為干預、信息宣傳等典型工作經驗介紹。先后承辦了三期省、市全球基金艾滋病項目基線調查現場培訓班、艾滋病檢測實驗室管理經驗現場交流會、財務培訓班。③接受國家項目督導，進行項目管理交流：代表山東省迎接了國家全球基金艾滋病項目工作、母嬰阻斷工作、省際交叉工作、全球基金數據核查等國家級督導，迎接了國家項目辦對全球基金項目的財務審計以及全球基金(LFA)第三方委托機構的物質和數據核查。先后接待了湖北、安徽等6省項目縣50多次的考察與交流。
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一、通信工程概述
我們可以了解到，通信工程項目的建設工作有起止點確定明確的特性。首先在開展移動通信工程項目的建設工作時往往會受國家政府頒布的各項政策的影響，同時，政策也具有一定的時效性，由此說來，對通信工程項目建設工作也提出了新的要求。這就需要相關的負責人，嚴格把控投資的時間，在一定的期限內完成建設工作，有效保證通信網絡的服務質量。除此之外，通信工程還具備發展目標明確的特性，每一個移動通信項目的規模都需要參考實際的狀況，這一項目的進行也劃分為分期建設以及一次性建設。還需要有效的規劃無限信號的覆蓋范圍，參考實際的人口規模以及網絡結構等，制定出合適的網絡覆蓋范圍。除此之外，移動通信的項目還有多個子項目，同時也包含多個單元項目，有著復雜性的特點。
二、項目管理方法在通信工程管理中的應用特點
在實際研究中發現，項目管理路徑方法具有許多特點。首先需要有效的將工期法使用在通信工程項目的建設工作中，讓這一方法發揮其最大的效用，同時促進通信工程建設工作的進行。除此之外，還需要重視其管理方法的全面性，有效規避傳統的管理模式的弊端，這樣在開展建設活動時，也不會出現較多的漏洞。最后，還需要明確管理路徑法發揮的作用，讓其對項目的完成時間進行控制，同時有效提升企業的經濟收益。
三、項目管理方法在通信工程管理中的有效運用對策
（一）系統推廣
如果想要讓項目管理方法在通信工程的建設工作中有效的得以運用，那么就需要施工人員和相應的業務人員緊密聯系，讓各項的推廣任務能夠順利進行。這一工作內容需要業務人員發揮自身的工作能力，制定出完備且系統的推廣策略。而實施人員就需要充分尊重業務人員制定的推廣策略，嚴格按照策略的各項步驟開展推廣工作。除此之外，系統的業務人員也必須要對推廣的內容進行實時的跟蹤，保證有一份動態的跟蹤數據，這樣也能夠更好的完善推廣策略，有效保證推廣策略的完備性以及科學性。而在最后也需要相應的實施人員，對實施過程中出現的問題進行總結，然后積極的與系統業務人員進行交流，明確推廣策略中的不足，以及需要改進的方面，全面優化推廣策略，讓推廣的流程更加嚴謹。
（二）咨詢規劃流程梳理
項目管理路徑法在通信工程項目管理中，發揮著巨大的作用。首先它能夠對總體的通信工程項目管理工作進行多方面的規劃以及設計，有效發揮各崗位工作人員的能力，讓業務人員成為主要的項目負責人，業務人員與各部門進行多方面的溝通交流，以此來了解項目的各項需要以及各項不足，通過協商的方式制定出完美的實施計劃。在此過程中，就需要相關的業務負責人完成項目的梳理工作，對總體的流程進行剖析，了解經營者內部的業務，同時能夠根據流程中的各項細節明確管理過程中可能出現的問題，創造出適合企業發展的管理體系。
（三）風險管理的強化
如果想要有效的控制通信建設項目中的各項風險，那么就需要相應的管理人員重視項目可行性報告分析工作，明確開展項目工作時可能出現的問題，同時對風險較高的內容進行著重處理，制定出相應的解決對策，保證在問題發生時能夠做到及時的解決。除此之外，還需要相關的工作人員制定風險防范管理機制，更好的規避建設過程中出現的問題。在開展正式建設工作時，相關的工作人員也必須要熟悉安全防范的措施，同時做好風險防控工作，自身具備一定的風險控制以及判斷能力，促使通信工程能夠得到更好的發展。
（四）做好工程進度管理
如果想要有效的優化管理水平，那么就必須要重視項目團隊的管理工作、進度管理和關鍵節點控制工作。項目團隊管理工作的開展，需要有切實可行的管理方案，首先，工作人員需要熟悉通信工程項目的組織結構，有效發揮管理人員的個人能力。嚴格要求各個團隊，讓他們能夠根據施工的計劃嚴格開展工作內容，同時也需要保證一個團隊的組織具備科學性。進度管理工作也是一項重要的管理內容，這就需要有相應的施工計劃來對總體的施工進行把控。企業也需要建設自身的管理系統，做好系統的開發工作。在開展建設工作時，讓系統能夠清晰的展示施工的進度。每一個工作人員也必須要明確自身工作的重要性，在開展工作時嚴格要求自己，保證每一個關鍵的節點都能夠順利完成。關鍵節點管理包括目標管理、軟硬件設備管理和聯合測試管理三個部分。通過這些管理內容的配合，可以保證軟硬件設備的安裝等作業，為高密度工作的開展創造有利條件。
（五）項目管理模式的合理選擇
首先，管理者在選擇管理模式之前，需要做好對通信工程實際情況的分析，考慮工程領域可能存在的影響因素，并借助通信工程實現施工方案的有效調整。另外，要正確分析項目管理的特點，提高通信工程承包水平。此外，人們還可以運用現代項目管理方法消除內部因素，使工程質量得到提升。同時，人們還可以根據工程建設的實際需要構建和重構現代管理模式，并借助于施工過程表現出不同步驟的特點，來讓企業選擇最有效的管理模式。
結語
總而言之，現階段我國的通信工程已經有了較高水平的發展，同時也影響著人們的日常生活。由此說來，通信工程的建設作業需要相關人員發揮自身的作用，有效保證移動通信工程的科學性以及高效性，尤其是在開展通信工程的管理工作中，就需要有效的運用各項管理方法，讓項目管理方法能夠滿足通信工程管理的需要，同時不斷挖掘其中可能存在的問題，并對其進行多方面的優化，讓通信工程的建設工作得以更好的發展。
參考文獻：
[1]劉翔.關于項目管理方法在移動通信工程管理中的應用探討[J].數字通信世界，2020(04):243.
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引言
小型農田水利項目滴灌工程施工水平的高低會直接影響到工程項目的質量,因此一定要嚴格規范施工技術,確保施工管理的科學合理性,提高工程設計的可行性。
1、工程概括
潁上縣2012年追加撥付小型農田水利設施建設補助專項資金高標準農田水利建設項目主要用于八里河鎮八里河灌區高標準農田建設工程，總治理面積16.02km2，涉及仁里、朱崗、萬臺、東十八里鋪4個行政村，人口15100人。工程主要在縣城以南，潁河以西，八里河湖區以北，順河大道以東。工程規模、標準為：治理高標準農田面積1.0萬畝，除澇標準按5年一遇涉及，灌溉保證率按75%，節水灌溉保證率85%。
針對本工程特點，我們將認真組織施工，嚴格按施工圖紙、技術文件和國家頒發的有關規范、規程精心施工，認真落實質量崗位責任制，誠懇接受有關方面的質量檢查和監督，積極配合現場施工監理人員的工作，使工程順利進行，為此本項目滴灌工程我采取以下施工方案。
2．機井施工
根據工程設計要求：本工程機井設計鑿深為40m。成孔直徑500mm（管井內直徑），濾料采用5～10mm砂礫，厚度為50mm。
2.1成井施工
2.1.1鉆進施工要點
1）鉆具全長不小于6m，若鉆塔有效高度允許時，可以適當加長鉆具。
2）鉆進中盡量采用鉆鋌加壓。
3)每次下入鉆具前，檢查鉆具，如發現脫焊裂口、嚴重磨損等情況時，及時焊補或更換。
4)水龍頭與高壓膠管連接處卡牢，并系保險繩。開鉆時，高壓膠管用保險系牢，下面不站人。
5)每次開鉆前，先將鉆具提離孔底，開動泥漿泵，待沖洗液暢通后，再用慢速回轉至孔底，然后開始正常鉆進。
6)用鉆機擰卸鉆桿時，離合器要慢慢結合，旋轉速度不宜太快；用扳手擰卸時，注意防止扳手回沖傷人。
7)提升和下入鉆具時，鉆臺工作人員不得將腳踏在轉盤上面，工具及附件不得放在轉盤上。
8)鉆孔變徑時，巖芯管上必須加導向裝置，以使變徑后的鉆孔與原鉆孔同心。
9)鉆進過程中，如發現鉆具回轉阻力增加、負荷增大、泥漿泵壓力不足等反常現象時，立即停止鉆進，檢查原因。
10)鉆進發生卡鉆時，必須馬上退開總離合器，停止轉盤轉動，查明情況進行處理。
2.1.2鉆進方法
1)開鉆時，先用小泵量沖孔，鉆具轉動開始進尺時，再用大泵量沖孔，以防因超徑造成孔斜。
2)使用鉆頭切削刃部必須焊接圓正勻稱，各刃角點應在同一圓周上，且其圓心與鉆頭的中心在一條軸心線上。
3)在粘土層中鉆進，如發硯縮徑、粘鉆、憋泵等現象時，經常提沖鉆頭，并加大泵量。
4)鉆進中，操作者經常注意鉆頭所受阻力、鉆進效率、孔內傳出的響聲、孔口返出泥漿的顏色及所帶出泥砂魄顆粒大小和巖性，并配合取樣判斷地層。
5)每鉆完一根鉆桿，提起鉆具自上而下進行劃孔，檢查井孔圓、正、直后，再接長鉆稈繼續鉆進。
(3)換漿
換漿目的是清除孔內稠泥漿和孔底沉淀物，以保證下管深度，填礫質量、便于洗井，提高成井質量。換漿應按下述三個階段進行：
初期階段：仍用原漿循環，把較大顆粒的巖屑全部沖出，孔口撈取不見大顆粒為止。
中期階段：向靠近井孔的泥漿循環溝內均勻地注入少量清水，使流出孔口的泥漿逐步稀釋，用分層排漿法將底部泥漿排走，直至溝底有明顯的粉沙沉淀為止。
后期階段：繼續采用分層排漿法排漿，并經常向泥漿池內均勻地注入少量清水，直至孔口撈取無粉沙沉淀為止。
（4）試孔
沖孔、排渣、換漿結束后，在下管前進行探孔，所用探孔器直徑比孔徑小20mm，長度為5-8m的鋼管，經探孔確認鉆孔圓直、暢通無阻后下管。
2.2井管安裝、填礫與管外封閉方案
2.2.1下管
擬采用鋼絲繩托盤下管法。
由鋼絲繩通過銷釘和托盤連接在一起，銷釘上連有心繩。下管是將井管置于托盤上，隨著托盤的不斷下放，井管一根接一根的下入井孔中，井管下完后，放松吊重鋼絲繩，起拔心繩將銷釘拔出，鋼絲繩與托盤分離，抽出鋼絲繩。將井管頂部固定于井孔中心。
2.2.2回填濾料
1）填料前，檢查好填料的規格，材料的質量、材料的數量。
填料的方法：填料方法可根據地層巖性、孔壁穩定及沖孔換獎情況而定，一般以循環水填料。
2）填礫質量和填料方法
A、礫料為淮濱綠豆砂。
b、回填濾料應沿井管周圍連續地均勻緩慢的填入，速度不宜太快，如濾料填入中途受阻，不許搖動或強力提動井管，可用小掏筒或活塞下入井管內慢慢上下提動，直至濾料下沉為止。
C、回填濾料要用已知的計量容器，便于及時地與計劃數量校對。當濾料填入到一定數量時，可等濾料下沉，用測棒測量填濾料高度，邊填邊測，直到計劃位置為止。
2.2.3管外封閉
1）封閉材料選擇
本工程止水材料選用優質粘土球，球徑25～30mm，用前制好涼干，達到表面稍干，內部濕潤柔軟為宜，含水量約為20%。實際準備數量比計算數量多25-35%.
2)封閉填料與填濾料方法相同，投入前，先取孔內泥漿進行崩解時間試驗，若采用分段隔離止水時，在各分離段部位的止水物厚度不得小于lOm，若采用封閉含水層止水時，止水物應超過被封閉的含水層頂、底板各5m。
3）井口封閉
在井管周圍開挖深度1.5m的坑，填入粘土球或優質粘土塊，邊填邊夯，直至井口，上部并按設計做好混凝土井臺。
3.3洗井與出水量復核，抽水試驗方案
3.3.1洗井
采用空壓機洗井破壞井內泥皮，抽出含水層中泥土、細沙及滲入含水層的泥漿，在井內過濾管周圍的滲透性，使井內達到正常的出水量。
根據深井的凈水位和空壓機風壓確定風管的沉淀深度，然后選擇適宜的空壓機以及出水管和風管規格。氣水混合物的規格要求：長2m，直徑與風管相同，上端連接風管，下端封閉，管身均勻布孔，孔徑3―4mm，孔面積之和為風管斷面積的2倍。風管、水管的安裝采用并列式，風管浸沒比不得低于50%，風管浸入水中的長度應略小于空壓機額定風壓相當的水柱高度。
沖洗自上而下或自下而上分段進行。風、水管同時下入，并使水管底端超出風管底端2m左右。
3.3.2抽水試驗
洗井結束后，進行試驗抽水。試驗抽水時的出水量，一般要達到或超過設計出水量。
1）抽水連續進行，不停歇，如因故停歇，重新進行。
2）在松散地層，水位下降后的相對穩定水位延續時間不小于8小時。在基巖地區，穩定時間相應延長。
3）抽水前，測定井內靜水位。抽水過程中的觀測時間間隔、水位、水量記錄按抽水試驗規范進行。試驗抽水，一般只能做一次最大降深。
4）有水質要求的井，結束前，采取水樣，進行水質分析。
5）靜止水位與恢復水位的測定，對于補給條件的轉孔，當8小時內水位變化不超過5cm時既認為穩定；如超過48小時的仍超過5cm的要求時，亦可停止觀測。
6）抽水結束后，孔內沉淀物一般不得回填到含水層，對含水層，回填亦不得超過含水層厚度的10％。
4、結語：
按照潁上縣農田水利建設規劃，結合項目區農田水利現狀，本次項目主要采取新建取水水源工程、發展節水灌溉工程、完善田間配套等工程措施以及進行種植結構調整等農業措施，對現有農田水利工程進行更新、改造、完善配套，提高農業抗御自然災害能力，促進農業增產、增效，農民增收。我項目部將全力以赴，確保工程質量，按時完工，及時發揮效益。
篇8
1 小水電工程項目在開發中的特點及存在的風險
1.1 開發中的特點
①對工程項目的可行性研究。工程項目的可行性是對這一工程后期所產生的經濟效益、社會效益進行的預測。任何一個企業在工程施工前期都必須呈交一份可行性報告?？尚行詧蟾婵此坪唵危珔s對整個工程起著關鍵作用，在一定程度上決定著工程的生死存亡，是工程的命脈所在。工程項目的可行性就是通過企業和工程所在地政府的協商，對工程施工過程中可能存在的一系列問題作出合理分析并制定解決方案。一份詳細的可行性報告主要包括對市場的分析、工程施工中所需資金的籌措、完工后可能帶來的經濟效益以及可能存在的潛在威脅，有時甚至可以具體到施工現場各個領域負責人員和負責項目?？尚行詧蟾嬉矔目陀^環境到主觀分析作出一系列預測，對施工過程中可能發生的偏差做出基本評估，對施工步驟做詳細描述，有利于專業人員對其進行檢測和完善以達到更全面更細致的要求。
②對項目實施過程的研究。由于小水電工程項目規模較大，使得其耗資也超過一般開發項目。我國地形地勢存在南北差異，水電工程在施工中也有著跨區域、跨民族等特點，施工距離跨度較大產生了文化差異。水電工程在實際施工中受自然因素的影響較大，導致施工相對復雜，施工中涉及的范圍較廣泛，綜合程度較強，因此也促使施工人員加強專業能力的培養。水電工程施工一般是在河流上進行，對于地形比較復雜的地區，施工難度就會相應加大，為保障施工程順利進行，在項目開啟之前要對周圍的水文、氣象等做全面檢測，對建筑材料也要有一定的篩選能力，對建筑材料的采購和運輸成本提前做出預算，在保障工程質量的前提下讓成本費用控制在合理的范圍之內。
③生產運營的過程研究。在小水電工程的開發過程中，水電站起著交通樞紐的作用，同時連接著電力的生產和使用。水電站的建立環節必須保證安全可靠，做到整個電網系統運行的萬無一失，這要求工作人員必須明確安全生產的相關概念，針對安全隱患應該采取相應的措施，在工程施工過程中將這些理念合理運用，從源頭上阻斷危險事故的發生。
1.2 存在的具體風險
①在電網連接設計等環節出現的技術風險。水電的輸出一般需要電網作為輔助，沒有系統龐大的電網對水電進行輸送就很難控制電力負荷量，生產銷售的風險也會頻頻增加，最后導致整個工程運作的成本加大。除此之外，在工程技術設計中，還存在一系列缺陷，測量設備的落后和施工方案的不詳細會給工程質量帶來一定的風險。
②小水電工程在施工中一般會受到自然環境和社會環境的影響，氣候的不確定性和社會環境的客觀因素會使水電工程建設受到一定阻礙。
③任何施工都會以經濟為保障，資金鏈的斷裂或是投資失誤對一個工程影響重大。工程的啟動需要耗用一定量的資金，而工程中的財務管理人員有時會忘記對市場情況進行觀察，一些利率變動或是通貨膨脹會造成企業的財務風險。
④信息反饋的遲緩也是施工過程中的首要風險環節。工程項目實施中存在許多數據信息的檢測，可能受到外部環境和內部管理的不協調影響，有些數據存在一定誤差，施工中現場檢測畫面不能及時反映在計算機屏幕上，從而導致施工人員的判斷出現錯誤，不能更好的把握施工情況，產生一系列施工危險。
2 解決措施
①加大對電網的維修和擴建，使電力輸出通道比較開闊，保證在電力負荷高峰期輸電量的暢通。電網的擴大在一定程度上加大了水電站的建造成本，相對的在調整輸出電量的同時可以適當提高銷售價格對高出的成本進行補充，這樣可以在一定程度上降低成本風險。在工程前期施工的準備工作中，首先要做好測量工具的篩選，選擇功能比較齊全精度較準確的測量工具可以保證工程的質量，消除安全隱患。
②對于環境的不確定性因素引起的風險，人為操作不可能完全對其進行消除，所以應該采取一些措施以達到規避風險或將風險的程度降到最低來減少因風險帶來的損失。在此過程中，可使用測量儀器對水溫、風向、水質等提前做出測量，找出解決措施。這樣的不確定性因素引起的風險還可以采取風險轉移的措施，通過施工前期購買保險的方式將風險轉移給第三方，如此一來可以更大程度的降低損失。
③對于財務風險，應采取長期監察的方式進行解決，財務人員應該加強對市場情況的調查，根據市場利率的變化調整企業的財務和銀行存款。合理籌資投資，做好工程預算，對預算進行核查，同時留足一定的資金用于工程設備的維修，保證在項目施工過程中資金鏈的銜接有序。
④在項目實施階段，對包含大量信息的系統進行獨立監控，建立一個統一、周密的信息管理庫，對各個范圍不同渠道傳來的有效信息進行分析管理。利用計算機網絡系統對信息進行自動分析，繪制出詳細的數據圖，可以幫助工作人員更清晰的了解施工作過程中所需要的信息資料，也可以保障信息不會被外漏或是被篡改。
3 結 語
在工程項目管理中，處于不斷變動中的風險因素對項目威脅比較嚴重，需要建立一個有效的風險評估系統正確識別風險，能夠準確的評估風險所產生的損失，加強施工人員對風險的防范意識，降低風險造成的損失，才能有力保障整個施工過程的順利進行。
參考文獻：
[1] 黃欣，程光偉.地質災害風險對水電工程影響的評價與控制[J].水電站設計，2011，（1）.
篇9
（一）工程發包環節
工程施工單位較多，既有國有、合資也有集體、私營單位，既有國家級資質企業，也有無資質的掛靠企業，龍蛇混雜，一項大型工程從立項或者從有意向起就受到多方競爭、暗流涌動，在巨大的利益誘惑面前，個別掌攬工程大權的人員容易發生，收受回扣、酬金、饋贈等私設“小金庫”現象。
（二）履行管理職能環節
鐵路工程建設發案環節較多，涉及土地、環保、集采、監理等較多部門單位，一炷香沒燒好工程就可能卡住，有一些領導干部也熱衷于牽線搭橋打招呼遞條子，容易發生權錢交易，私設“小金庫”請客送禮拉關系造成“不認制度認好處，不看資質看門路”的現象。
（三）工程承包環節
個別施工企業為了打通關節、勾兌關系，用錢開道，巧立名目翻新形式設立“小金庫”保障“活動資金”，平時尋找機會送禮，加強感情聯絡;在投標階段拿金錢開道，打通關系;施工、驗收期間用金錢打點，圖個一次“過關”。其結果不僅造成工程質量無保障，甚至還危及到群眾生命財產的安全。
（四）物資采購環節
材料供應商賄賂采購人員的主要形式是給回扣，某些單位從局部利益出為發花錢方便，利用收取的回扣私設“小金庫”，必然會出現材料以次充好，雙方得利，卻造成工程質量低劣，嚴重擾亂工程市場秩序，最易導致“豆腐渣工程”。
二、滋生“小金庫”的原因分析
（一）不重視執行內控制度，資金存在安全隱患
部分工程項目存在內控制度不健全或執行內控制度不力的問題，一是鐵路很多項目建設機構的負責人紅線意識不強，往往只注重工程進度質量，輕視工程建設資金的安全，個別單位為了爭取工程進度、完成工作任務，盡然冒風險大量借款給承包商或者沒有抵押質押的情況下違規大量為路外委托單位墊付款項，使建設單位面臨很大的財務風險。二是個別不講誠信、履約能力差的承包人得到工程預付款后，用不同的方式套取資金，將本項目的資金挪用到其他項目、向其上級單位匯繳資金或者支付非本項目的其他費用，有的承包人甚至無視國家強令禁止企業拖欠農民工工資，維護社會穩定的要求，惡意拖欠民工工資和材料款，造成施工安全和質量得不到保障。三是那些為委托單位墊付的建設資金一旦對方單位經營不善破產倒閉將會血本無歸，給建設單位的資金管理帶來很多意想不到的困難。
（二）鐵路建設點多線長，資金監管存在漏洞
近幾年鐵路基礎建設頻繁，投入資金眾多，工期長，工程承包商或材料供應商能夠獲得較為豐厚的利潤，出手大方。而鐵路工程點多線長，一個單位的機關要管理幾十公里甚至上百公里外的下屬部門，下屬部門獨立性較強，工程建設又點多線長，施工地點遠離單位所在地，施工單位獨立性較大，而這些施工單位又工種齊全、官小卻握有實權，監管難度很大,雖然鐵路企業制定了制度，但監督制約力度顯然不夠，監督盲區仍然存在，職務犯罪還有生存的縫隙。
（三）勘察設計和預算編制深度不夠，財務監管后期變更比較困難
由于設計深度不夠或預算編制漏項等原因，在預算執行過程中，往往會發生大量的工程變更。而目前的現狀是財務人員很少參與過程的監督管理，對工程項目發生的變更僅局限于事后核算，加上審批變更的過程透明度不高，很容易產生工程變更過程中的舞弊行為，工程建設資金管理的隱患較多。
（四）工期拖延現象普遍，工程概預算失控財務難以控制
由于沒有編制周密的施工計劃，加上征地拆遷工作滯后、雨雪天氣無法施工等各種因素的影響，很多工程項目都存在工期拖延現象。一旦工期被拖延，工程的建管費、監理費等各項費用支出都會增加，工程概預算失控導致財務人員難以控制，無法進行會計監管。
雖然容易滋生“小金庫”的環節多，形式復雜，涉及項目主管、建設、施工、材料供應等多方單位,但歸根結底能夠賬外設賬、私設“小金庫”的主要原因就是對工程項目資金管理不到位，監督管理失控。因此，如何在工程項目中發揮財務監管作用，保證工程項目資金的有效、合理、安全使用是值得我們三、健全工程項目的內控制度，重點完善項目資金監管控制，初步建立防治“小金庫”的長效機制
（一）完善制度體系，強化源頭治理
一是針對制度缺陷或缺失完善管理制度體系。加強相關制度之間的配套與協調，初步建立和完善了結構合理、相互關聯、良性互動的制度體系。二是加強追蹤問責。初步建立完工項目后評估制度，重點評價工程項目預期目標的實現情況和項目投資效益等，并以此作為建設單位績效考核和責任追究的依據。不定期對工程項目的預算執行情況、合同履行情況、資金管理情況等進行檢查，對違反規定的給予責任追究。
（二）強化企業內控機制建設
1、職責與分工控制、授權批準控制。將“小金庫”治理與工程項目業務規范同強調、同部署，不斷加強對重要環節風險點的防控治理。針對風險控制點明確界定工程項目的崗位職責、確保不相容崗位相互分離、制約和監督；根據工程項目的特點，配備合格的、德才兼備人員辦理工程業務；修定工程項目業務流程，明確工程招標、造價、建設、驗收等環節的控制要求，并設置臺帳如實記載各環節業務開展情況，確保工程項目全過程得到有效控制。
2、實行嚴格的工程監理制度。明確規定未經工程監理人員簽字，工程物資不得在工程上安裝或使用，不得進行下一道工序施工，不得撥付工程價款，不得進行竣工驗收。
3、加強與施工單位溝通。建設單位財會部門主動拓展自身業務范疇，加強與施工單位溝通，力求準確掌握工程進度，并嚴格根據合同規定按照規定的程序辦理工程價款結算，不得無故拖欠或隨意超撥工程價款。對異常情況及時報告本企業領導和上級有關部門。
4、加強竣工環節內部控制。及時組織內部竣工決算和建立竣工清理制度，明確竣工清理的范圍、內容和方法，如實填寫竣工清理清單，加強對工程剩余物資的管理，對需處置的剩余物資明確處置權限和審批程序，處置收入及時入賬。
5、嚴格開工審批制度，精心編制施工計劃。為避免拖延工期現象，進一步嚴格開工審批制度，減少開工前的籌備時間；同時項目建設單位必須要編制詳細的施工計劃，精心組織施工，避免在建設過程中受各種不利施工的因素影響工程進度。
6、提高預算管理精細化水平。加強對勘察設計和編制預算階段的控制，減少施工過程中的變更，更好地控制工程投資；改變傳統做法，讓項目建設單位相關人員提前介入項目前期的各項工作，對工程概預算編制依據進行調查核實，減少初步設計和預算的漏項，使批復的預算更加經濟合理、完善。
（三）加強資金使用成本核算，提高資金使用效益
1、完善資金申請手續。落實單位內部工程、物資、征拆等部門的管理責任，在每次申請資金時，項目建設單位必須要提供結算資料，以證實資金需要量；提供銀行存款證明材料，以證實項目的存款情況；
2、按照分級管理的原則使用資金。建立建設資金預算編制的審核、報送制度，每月對施工單位的用款計劃（或資金支出預算）進行審核；路局財務處負責工程項目資金的集中管理，項目撥款由路局統一向上級申請，項目計量結算、采購材料和設備等所需的大筆資金由財務處直接支付，基本支出由財務處根據預算核定數分月下撥。
3、采取措施加強建設資金流向的具體監控。將建設資金監管事項納入施工承包合同，定期對建設資金監管制度、規定和協議、合同執行情況進行研究、分析，重點對承包商取得結算資金的流向進行監管，實現資金撥付和使用過程的有效監管，從源頭上控制大量借支工程款現象，減少財務風險發生的機率。
（1）嚴格賬戶開立手續。施工單位項目部及分部開立賬戶必須事前報建設單位同意，開立后辦理備案,并開通網上銀行查詢等功能,按照資金監管協議的約定授權建設單位使用該功能。
（2）完善合同備案制度。施工單位物資采購、雇傭勞務以及設備租賃等合同備案資料定期報建設單位、銀行備案，除支付本單位職工工資性支出、直接發放農民工工資、管理性質的支出及零星配件、材料采購外,其他資金均在合同范圍內辦理支付。
（3）堅持預算審批。每月末施工單位向建設單位報送次月資金使用預算,預算嚴格依據合同、支出類別及工程實際進度編報。嚴格審核批復施工單位資金使用預算，3日內完成審核并簽署意見,傳協議銀行及施工單位據此辦理資金撥付。施工單位本月內超已批資金使用預算又必須撥付的資金,及時編報資金使用調整預算,按照程序報批。
（4）強化銀行柜臺監管。協議銀行或其分支機構按照批準的資金使用預算及合同,建立相關臺賬,每筆支出必須預算、合同同時齊備方能支付，達到實時監控施工單位資金使用的目的;對施工單位無資金使用預算或超資金使用預算的資金支付不予受理。
（5）加強網絡監管。利用網上銀行查詢、審核等功能,對施工單位資金的流向進行監管。
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對于企業而言,一般都存在運行的方向與目的。想要獲取更多的資金收益,就需要不斷擴大企業的運營規模。另外,伴隨著社會經濟的不斷發展,對于石油企業來講,項目工程的管理難度也隨之增高。也可以認為,本質目的在于促進企業發展,利用多種石油項目工程的管理預案來規定企業自身、對外的標準與觀念,創建多方交流通道,對它們的關系進行協調。對資源進行分配,對人力資源及資金進行優化。上述內容就是石油項目工程管理的主要任務。特別注意的是,此處的“石油項目工程管理”并不是對人的管理,而是對企業和組織的項目管理工作。以下簡要對石油項目的管理方案優化相關內容進行探討。
1優化石油項目工程的管理方案的意義
對于企業而言,石油項目工程的管理水平同企業的發展之間存在密切的關聯。對于理性的企業而言,其資金的投入與營利處于平衡狀態。也可以認為,企業的獲利,不僅是資金方面的獲利,同時也是價值方面的獲利,其主要包含以下幾方面內容：其一,品牌價值；其二,資金收益；其三,人力穩定；其四,技術提升等。相關工作人員應結合企業的特點,細致考量各類石油項目工程管理的實施方案,從而確保其可以與市場的變化相適應,增強企業的市場競爭能力,為企業創建良好的市場環境。伴隨著經濟的飛速發展,企業應對以往石油項目工程的管理方法進行優化與改進,從而實現擴大運營規模、增強市場競爭能力的任務。
2企業發展應同社會發展相協調
隨著科技、物流、信息等技術的飛速提升,各個行業逐漸對“地球村”的概念予以重視。企業想要不斷向前發展,就需要同社會的發展相適應,進行改進與完善。唯有如此,才可以與有關行業達成共贏。例如：某民營單位,自房地產行業起始,逐步發展為跨領域的集團規模,涵蓋的內容包含服裝品牌、印刷領域、房地產、金融貿易等多元化內容,如此就需要管理人員對各行各業的發展前景有所掌握,增強各個領域的溝通與交流,從而確保集團的發展健康、穩定,資源得以共享。
3石油項目工程管理方案的生命力在于發展
對于石油項目工程的管理方案來講,其是具有生命力的,涵蓋了技術、人文、環境等多項內容。企業的核心是企業的價值觀及文化。價值觀,并不是泛指企業內的各項文化行為,而是針對企業內部的員工來講,指的是他們在工作過程中創造的統一價值,其是促進企業向前發展的重要動力。當企業處于各個階段時,石油項目工程的管理方案并不是固定不變的,其需要同社會相適應,與企業共同發展。在企業的運行過程中,對其進行計劃、組織、協調、指揮、監督等,對資金運作、業務項目、人力資源、科技信息、技術流程、創新標準等進行管理,依據市場的變化而對石油項目工程的管理方案進行優化,進而提高企業管理水平,促進企業健康發展。
4石油項目工程管理方案的優化方法
以上文提到的集團企業來講,其在運行期間,可以將流程劃分為以下幾方面內容：其一,對項目進行調查研究；其二,對項目內容進行規劃設計；其三,開始建設項目；其四,對項目進行資金投入；其五,項目逐步開始運營；其六,對項目內容進行更新；其七,項目開始二次運營；其八,對項目進行再次更新。周而復始,形成良性循環。對于企業的業務功能來講,其主要包含的內容有：石油項目工程生產計劃的管理；石油項目工程銷售采購的管理；石油項目工程儲備質量的管理；石油項目工程財務統計的管理；石油項目工程人力資源的管理等。
第一,應針對企業真實情況創建石油項目工程管理標準。對企業的運營標準進行設計、控制、優化等,是石油項目工程管理利用分析、控制等方法,對人力、物力、財力等資源的合理分配及利用。進而實現對企業長遠發展進行規劃的目的。對于戰略性的石油項目工程管理來講,其重點在于對整體的協調進行優化,并不是僅突出某一部分或某一人員的關鍵性。對于企業來講,全面發揮集體效益是確保優質運營的基礎,具有一定的權威性。石油項目工程的管理方案應該同企業相吻合,適應環境的改變,那么,優化是十分重要的內容。
第二,在優化石油項目工程管理方案時,應同各條件密切結合。對于企業來講,其環境、范圍、特征、業務、技術能力、人力資源等都是其優化管理方案的重要條件。市場及社會會為企業制定各種各樣的要求,企業想要在其中得以生存并發展,就需要適應各種要求。如果企業出現改變,則以往的運營模式、范圍、結構、職能等也會出現對應的改變。所以,在優化石油項目工程管理方案時,應同各個條件密切結合。
5結論
總而言之,對于企業來講,對石油項目工程進行管理是十分重要的事情,那么,就需要對其管理方案進行優化。假如相關人員忽視其建設及優化工作,則會為企業將來的發展造成制約。優化石油項目的管理方案是確保企業健康發展,落實石油項目管理工作的基礎,能夠縮減企業的運行風險,促使企業發展同時展相適應。
參考文獻:
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［4］伍田生淺談石化工程建設的進度控制［J］.中國石油和化工標準與質量,2011
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⑴ 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。
管理活動，都建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對企業負責。其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如遼寧鞍山瑞城御園工程項目，因施工工藝問題導致返工，造成直接經濟損失10萬元，卻因職責分工不明確，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失。又如施工現場管理混亂，土方開挖缺少一個切實可行的施工方案及現場簽證不明確，最終存在重復挖土，幸好在成本部的仔細核對中，剔除重復的土方量，未造成損失。此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷成本核算人員的積極性，就不利于工程項目的成本管理與控制。
⑵ 忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。
“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失?！百|量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足。例如，施工現場發生變更或是簽證，項目經理部及工程師往往看重的技術施工方案，而忽視成本的考慮。
⑶ 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。
“工期成本”是指為實現工期目標而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。又由于施工中工序銜接緊密，沒有過多的考慮時間，存在口頭協議，過后又缺少及時的書面手續，造成結算時雙方的矛盾沖突，致使工期滯后，進而使工程成本增加。
二、建筑工程項目成本管理中解決問題基本方法
⑴建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制。責權利相結合的成本管理模式和體制。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定經濟獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
⑵從質量成本管理上要效益。對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。
質量成本管理的目標是使4類質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質量成本最低的理想點。
正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。
⑶從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。
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Key words： engineering management information；housing construction project；BIM
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）12-0071-03
0 引言
房建項目建設具有高投入、高風險的特點，不僅技術、資金高度密集，而且技術復雜、工程投資大、質量要求高、集成程度高、關聯范疇廣、涉及專業多、建造周期長。企業投資效益、建設項目的成敗、是否能夠持續有效發展都與工程建設項目管理水平的高低息息相關。工程項目建設的目標是少投入、多產出、快建設、高質量、保投產。因此，必須注重建設工程項目管理工作，對工程項目建設全過程進行系統全面的管理，確保建設工程項目能夠順利安全的進行。
隨著信息時代的到來，企業逐漸意識到了信息化的重要性，紛紛開始運用信息技術來改革和完善自身企業，使其能夠在激烈的市場競爭中取得一席之地?，F階段對于企業而言，實現信息化成為企業提升競爭力、提高效益的必由之路，如此，將有利于企業信息化的實現，有利于企業管理的規范化、科學化、自動化和系統化。
1 信息化管理系統建設的意義所在
項目管理企業的信息化管理系統不僅拋棄了傳統的手工信息處理方式，使用現代信息技術，還使用了計算機技術和網絡技術、數據庫等來進行科學的信息收集、加工、整理、存儲以及處理應用并且輔助決策，以此來提高項目管理企業的管理水平，在降低成本的同時提高了管理效率，并為企業與社會帶來了經濟效益。
最近幾年，大多數管理企業已經邁向了信息化管理系統的，其信息交流以及管理都被信息化管理系統所取代。這些企業大多數都有了自身的網站，里面的內容大多是企業業績的展示，是以信息為主要目的的。在企業信息化管理系統中其建設的主要意義體現在：①企業通過信息化管理系統這個平臺，來進行辦公管理。這個平臺在加快信息交流速度的同時，還減少了傳統管理方式下的弊端，使得每個員工在自己的工作范圍內就可以進行信息的共享。比如文件的接收以及資料上傳、公告通知等。還可以對信息進行及時的采集和存儲分析等操作，這樣有效地提高了工程項目的管理。②在信息化管理系統這個平臺上，可以建立資源以及信息庫等，以便員工進行及時的查閱。而且還可以進行遠程監控的管理方式，各個項目管理部將采集到的各類相關信息通過資料上傳的方式上傳到了這個系統平臺上，項目管理部與企業之間既可以進行信息的溝通，又能滿足企業領導對項目的遠程監控管理。針對現代企業的承接范圍遍布全國各地，其遠程管理在項目管理上占據了突出優勢。
2 房建工程傳統項目管理的弊端
傳統項目管理模式組織構架如圖1所示，該模式是以工程項目的項目劃分建立的項目式組織架構。該模式的優勢是縱向管理比較順暢，而且能夠比較充分地利用現有資源和條件，但是其缺點也很明顯，比如該模式下管理效率低/人員素質參差不齊等。房建工程傳統項目管理的弊端主要體現在以下方面：一是業主直接委托設計單位、施工企業和監理單位開展工程設計、施工建設協調和工程安全質量監督。二是工程建設各個階段、各個部分之間的界面管理工作量大而復雜。三是項目管理混亂，相關工作人員沒有各司其職。四是工程管理隊伍不穩定，難以培養和形成高素質的專業工程管理隊伍。
3 應用BIM進行工程項目管理構建優勢分析
傳統的建設工程項目管理信息系統由于諸多客觀原因的限制，在實際的應用過程中面臨很多問題，甚至會造成信息孤島現象的出現?；贐IM構建的工程項目管理信息系統除了具有傳統管理信息系統的特征優勢外，還能滿足以下要求：（模型圖如圖2所示）
3.1 可視化
在傳統的建筑模式下，通常起導向作用的是平面的施工圖紙，而應用平面的施工圖紙作為導向缺點明顯，即立體感不足，在這種情況下，相關人員在實際施工中必須加入自己的理解和想象，難免出現誤差，很可能會影響施工質量。然而BIM技術的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強大功能，能夠將建筑物的方方面面進行數字化表達，以一個近乎真實的立體建筑物模型展現在公眾的面前。
3.2 協同性
由于建筑項目工程涉及的部門較多，在傳統的施工模式下，即使各部門施工前對項目各方面進行了充分的溝通和討論，因為施工現場變化各異，也難免會在實際施工中紛爭不斷，影響施工質量，甚至造成施工安全事故。因此，為最大限度的避免安全事故的發生，應在事故發生前加強各個部門之間的溝通和交流，而BIM技術所特有的對項目各方的意見、建議進行交流和匯總的強大功能，并通過計算機程序來對施工工序進行模擬，不僅有效解決了傳統施工模式中存在的問題，還有利于及時將可能存在的問題排除，做到“未雨綢繆”。
3.3 模擬性
BIM的模擬性技術特點，是指BIM不僅能在項目設計階段實現對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙設計的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項目實施過程中達到模擬的效果，即是說模擬施工建設的整個過程。在整個建筑物施工過程中，通過利用BIM能夠將所有的流程和環節模擬出來，具體如圖2所示，而在模擬施工建設整個過程的過程中，可以將項目中可能存在的問題顯現出來，便于項目各方及時發現問題，及時解決問題，如此有利于工程造價成本的有效控制，具有良好的經濟效益。
3.4 關聯性和一致性
關聯性是指在BIM技術下，項目設計模型中的各項數據都是相互關聯的，一旦某項數據發生變化，與其相關的其他參數就會發生相應的變化，以確保項目能夠正常順利的進行。另外，項目數據信息在項目的全生命周期具有一致性，只需輸入一次技術數據參數即可，不會因項目進度的變化而出現改變。
通過上述對BIM技術特點的分析不難發現，BIM技術的基礎是信息技術，載體是計算機，它是一種能夠對建筑工程全生命周期管理過程中的各種信息數據進行有效分析和整合的信息管理模式。
4 BIM的應用
與傳統的二維設計信息相比，BIM的三維信息傳遞方式，把建筑物的三維形態展示在信息使用者面前，提高了決策質量和決策效率?？梢哉f，BIM以信息技術為核心編織了一張大網，通過這張網，各單位在各個階段都可以準確、及時地得到工程建設的相關信息，據此進行決策。
4.1 工程項目質量管理
應用于設計階段，BIM準確的稱呼應該為“3D參數化設計”。設計人員通過使用各種工程參數來創建、驅動三維建筑模型，同時利用三維模型對建筑的各種性能進行多方面分析與模擬。通過對建設項目的可建設性進行仿真實驗，實現實時的三維可視化，在施工之前便可發現質量問題，進行及時的修改與補充。完善的設計方案和設計圖紙給施工帶來了極大的便捷，為安全和高效施工奠定了基礎。在管理過程中，BIM數字化設計圖紙能充分發揮計算機在檢索、識別、數據整理等方面的優勢的采用，使管理者可以快速、準確地得到建筑物構件的特征信息，減少因修改方案而造成的工程損失和成本增加，保證了管理質量。
4.2 工程項目進度管理
基于BIM的4D虛擬建造技術是將設計階段所完成的3D建筑信息模型附加以時間的維度，構成4D模擬動畫，通過在計算機上建立模型并借助于各種可視化設備對項目進行虛擬描述。通過可視化的工程進度安排，BIM的4D技術可以彌補傳統的平面網絡計劃的不足，使進度計劃更加直觀。在虛擬的環境下，BIM通過與網絡計劃技術的集成，可以按月、周、天直觀地顯示工程進度計劃。管理人員可以在這種虛擬的環境下對不同的施工方案進行比較，發現與計劃進度之間的偏差及可能存在的風險，進行及時調整與控制，進一步實現方案的優化。
4.3 工程項目成本管理
BIM比較成熟的應用領域是成本管理，也被稱為5D技術。實際成本核算因其數據量大、資金支付情況復雜等特點，給財務分析人員的工作帶來了極大的考驗，給項目管理造成了很大困難。BIM通過建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數據庫，通過實際數據的及時輸入，使成本匯總、統計、拆分對應瞬間可得。實際成本BIM模型的建立，使業主可以便捷、準確地得到不同建設方案的投資估算或概算，比較不同方案的技術經濟指標，實現多維度（時間、空間、WBS）匯總分析成本報表，使成本控制更易于落實，實行總部與項目部的信息對稱，使總部成本管控能力大大加強。
5 BIM技術應用實例
BIM技術在施工過程的應用，可以有效地打破傳統工程施工中信息閉塞，提高工程施工中各個環節造價管理工作的效率，使工程施工過程中各部門、各環節的協調合作，從根本實現建筑施工全過程造價動態管理，避免施工過程中出現的潛在成本損失。
5.1 工程概況
某醫院遷址新建工程，總建筑面積88470m2，地下三層，地上2棟（醫療主體部分和行政辦公部分），其中醫療主體部分地上20層，建筑高度90.6m（裙樓5層，建筑高度24.0m），行政辦公部分地上6層，建筑高度32.95m。上部建筑物主要為門急診、醫技樓、住院樓及辦公附屬用房。地下三層和地下二層為平戰結合地下室，平時為車庫及設備用房。地下一層為車庫及功能用房。該工程立面造型新穎、線條流暢，晶瑩剔透的幕墻與結構渾然一體。該工程涉及很多的流程和環節，比如機械設備、弱電智能化、機電安裝、鋼結構、鋁合金隱框玻璃幕墻、景觀及附屬工程，同時該工程還具有標高多、跨度大、總包管理難度大、結構復雜的特點，面對這種形勢，要想將復雜多樣的混凝土結構與幕墻能夠有機結合起來，困難重重。但也正因為如此，項目部更應該在工程中積極推動技術應用，確保項目的高速/高質量建設。
5.2 BIM技術在某醫院遷址新建工程施工中的具體應用
工程通過4D進行進度管理，不僅工程進度管理更加精細化、信息化，而且有效降低了項目成本，具有良好的經濟效益，具體應用如下：
①利用BIM軟件平臺的碰撞檢測功能，可實現不同專業圖紙之間的碰撞，在碰撞的過程中各專業管理人員不僅較之前加深和全面的理解了圖紙，更將各專業管理人員對圖紙問題的解決效率提高了。由于BIM軟件平臺具有碰撞檢測功能，在正式施工前通過利用該軟件平臺的這項功能，能夠及早發現圖紙中存在的問題，從而未雨綢繆，將可能造成損失的問題及時清除，不僅降低了由于圖紙問題導致返工以及停工造成的損失，還大大提高了項目管理效率，有利于整個工程項目的順利實施。在第一版模型中，本工程共發現圖紙問題164處。
②該工程地質情況復雜，地下水系豐富，面積9368m2，開挖深度達17m。針對這種特點，為確?；影踩?，項目部事先通過BIM技術的施工模擬，通過分析比較多種方案，最終確定了最優的支護體系。同時，通過相關的軟件配合BIM模型，輸出直觀的施工方案模擬動畫，對施工管理人員及操作人員進行視頻交底，提高認知度，加快施工速度，提高效率20%以上。
③該醫院遷址新建工程功能特殊，設有眾多的高大空間結構，其中主舞臺高支模凌空高度高，凌空跨度大。支模架難以選擇，項目創新性地選用塔式支架支撐體系之后，通過BIM技術分別對塔式支架及滿堂腳手架進行建模并優化，精確計算出各腳手架的用鋼量，發現塔式支架總用鋼量僅為普通鋼管架的60%，僅此一項鋼管用量就減少60噸。該工程結構復雜、標高多，項目部對混凝土工程量分別采取了手算BIM及計算，計算結果顯示，兩者工程量接近度為99%。
④項目部通過整合BIM模型，把幕墻結構與土建、機電、裝修等深化模型集成起來，進行多專業協調優化調整，然后給各分包方直觀地展示出來，如此不僅能夠大大減少項目溝通時間，還能夠有效提高項目設計的準確性。利用高精度全站儀對主體關鍵部位點進行坐標測量，根據實際坐標點對模型進行調整，然后再來調整鋼結構、幕墻等構件的尺寸，最后輸出精細的明細表及構件圖、節點圖、加工圖，不僅使預制構件有據可依，而且保證了各個構件現場項安裝的高精度。
⑤該項目所采用的照明設備在設計初期只有美國公司擁有，而經過幾年的發展，我國也研制出類似的照明設備，并通過測試符合本項目使用。因此，設計單位在第一時間通過BIM平臺，改變了原有的訂購計劃，采用國內生產的照明設備。該方案的通過BIM平臺成功的執行，給工程建設有效地降低了上120萬元的成本，同時借助于BIM技術的協調性，防止在工程施工中出現重復采購的現象，各個環節第一時間獲得了材料更換的消息，實現了工程施工中動態造價管理。
6 結束語
隨著科學技術的飛速發展，建筑信息模型也得到了飛快的開發和利用，它的發展和建筑項目發展相得益彰，在這個信息化時生著舉足輕重的作用。一個優秀的建筑項目必須在保證項目質量的前提下，盡量降低項目成本，而這離不開工程項目管理的支持。但在實際的施工中工程項目管理往往面臨很多問題和挑戰，為應對這種局面，我國應積極借鑒發達國家的成功經驗，在工程項目管理中應用BIM模型，以確保建設工程項目能夠順利安全的進行。
參考文獻：
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篇13
對工程項目建設的管理是十分重要的，管理的質量會直接影響到工程項目建設的質量和進度，影響到工程建設的投入使用。水平較高的建設管理會對工程項目建設起到促進作用，提升工程項目的建設水平，加快工程項目的建設進度，建成高質量的工程項目。水平較低的建設管理會嚴重影響到工程建設的質量，降低工程項目建設的速度，影響到工程項目建成后的正常使用。工程項目建設的管理是非常繁瑣復雜的，需要甲方進行周密的安排，采取有效措施提升管理水平，促進工程項目的順利進行，提升工程項目的質量水平。
一、加強工程項目施工準備階段的現場管理
在工程項目建設的準備階段，為了適應下一個階段工程項目施工的需要，甲方管理人員應該針對工程施工采取一系列的準備工作，保證管理工作的順利進行。甲方管理人員應該監督管理乙方的工程建筑材料選取、人員的調度和工程進度等方面，嚴格按照設計對乙方的施工技術進行審核，在確定施工技術符合技術要求和相關標準之后才允許工程項目進行施工。施工人員在工程項目建設中占有舉足輕重的作用，對工程項目有著較大的影響，甲方管理人員應該加強對施工人員的管理，對施工人員進行必要的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識，對施工人員的專業能力進行抽樣調查。
甲方管理人員應該加強對人員配備的管理，確定項目施工每一個環節的具體負責人，將責任落實到人，嚴格考察相關責任人，確保責任人的能力。還可以避免推卸責任情況的發生。甲方管理人員應該嚴格審核施工計劃書，考核施工計劃書的的可行性、合理性和經濟型，確保施工計劃書的水平。甲方管理人員還應該做好施工建設中矛盾和沖突的調解工作，對出現的矛盾和沖突和進行調解，加強與施工單位的交流和協商，做好工程項目的施工準備工作，為工程的順利進行做好充分的準備。
二、控制施工現場的管理力度
甲方管理人員并不參與到實際施工中，而是以管理人員的身份進行工程項目建設的管理和調控，甲方管理人員應該提升施工現場的管理水平，注意控制工程項目的管理力度。施工現場的管理過于嚴格，會影響到施工人員的心理，難以保證施工質量，過于放松的管理會造成施工質量不合格，影響到工程項目的施工進度。甲方管理人員應該把握好管理力度在原則性問題上堅決不讓步，杜絕影響到施工質量和施工進度的因素，如工程建筑材料、施工工序和竣工驗收等環節質量控制。
工程建筑材料是確保工程施工質量的第一步和最關鍵的一度，直接影響到工程的施工質量和施工效果，在對工程建筑材料進行質量管理時，要對所有的建筑材料進行抽查式的質量檢驗，保證工程建筑材料符合相關標準。工程項目的建設涉及到多道施工工序，保證施工工序的質量是保證項目建設施工質量的基礎，甲方管理人員應該嚴格控制施工工序的質量，加強監督管理，確保每一道施工工序都進行過質量驗收。甲方管理人員在工程項目竣工之后，需要對整個工程項目進行質量驗收，甲方管理人員應該該進行嚴格的質量驗收，指正不合格的地方，追究相關責任人的責任，保證項目施工的質量。
三、進行施工預結算管理
工程項目預結算管理是對工程項目成本的管理，是對甲方投資負責的一種表現甲方管理人員在工程項目建設期間加強對施工預結算的管理，可以有效控制工程項目施工的資金，有利于工程項目施工成本的降低，提高甲方投資的資金利用效率。施工預結算管理主要包括工程設計階段的預結算管理、工程招標階段的預結算管理、施工階段的預結算管理和工程竣工驗收階段的預結算管理。甲方管理人員進行工程項目預結算管理，可以有效控制投資的流向，掌握資金的使用詳細情況，避免資金浪費現象的發生，提升資金的有效利用率，保證資金的正常流向。
工程設計階段的預結算管理是工程項目造價和工程成本控制的關鍵，甲方管理人員在施工圖預算中按照工程項目的設計進行預結算編制工作，為工程項目預結算管理打下堅實的基礎。在工程招標投資預結算管理中，甲方可以委托工程招標單位進行造價，工程招標單位具有專業知識和專業能力他們可以根據甲方的工程造價預期目標、項目建設的施工條件、施工設計圖紙、施工設計方案、施工技術和當地相關費用等進行造價。施工階段的預結算管理應該嚴格按照相關合同規定進行管理，嚴格監督各項費用的支出，對出現變更的工程進行預結算審查，確保工程預結算不會出現問題。在工程竣工驗收階段的預結算管理中，甲方管理人員應該向施工方收取工程結算報告，安排相關專業人士對工程的各項費用進行審查，保證工程項目資金的正常使用，促進工程投資的正常流向。
四、結論
在工程項目建設期間，由于多種因素的影響，工程項目建設可能出現各種各樣的問題，影響到工程項目建設的施工質量，不利于工程項目的正常施工，嚴重的甚至會造成工程項目停工。工程項目建設的管理是至關重要的，對工程項目的質量和進度起到非常重要的作用，甲方在工程項目建設期間應該加強工程項目建設管理，采取有效措施提高管理水平。甲方管理人員應該加強工程項目施工準備階段的現場管理，控制施工現場的管理力度，進行施工預結算管理，提升工程項目建設的管理。
參考文獻：
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