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篇1
Keywords: construction industry; project management; inquiry
中圖分類號：G267文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也隨著經濟的騰飛而有了較大的發展，并且成為拉動經濟增長最主要的動力之一。為了保證我國經濟的不斷發增長，有必要保證建筑行業的良好發展，而建筑行業的項目管理能夠從根本上提高建筑行業的管理水平。這就使得建筑行業在項目實施過程中要進行良好的項目管理。并且隨著近些年來建筑行業的飛速發展，我國建筑行業的管理水平仍然停留在過去傳統的階段，已經不能很好的適應當前建筑行業的發展狀況，不僅與國際先進水平有較大的差距，甚至不能較好的為國內建筑行業的發展提供必要的支持。國內建筑行業加強對項目管理的重視，并且在項目管理時采取必要的措施來保障工程項目的順利實施，成為建筑行業發展的必然趨勢。
建筑行業項目管理管理存在的問題
建筑施工準備階段存在的問題
俗話說：“凡事預則立不預則廢”，建筑施工同樣也是如此。并且建筑施工的準備工作在施工過程中尤為重要。當前我國的建筑施工企業在建筑施工階段的項目管理存在的問題較多。在建筑施工的準備階段，由于大部分的建筑企業為了降低建筑成本，不愿招聘具有較高水平的管理人員，使得許多項目管理經理的學歷并不是很高，管理水平受到了很大的限制。同時項目管理水平也有待提高，粗放式的管理模式使得管理不能很好地適應建筑要求。對于項目管理人員缺乏必要的管理培訓，許多項目管理人員都不能全面的了解需要管理項目的實際情況。許多建筑施工項目的管理都是由與項目有一定關系的社會人士擔任，很大程度上影響了建筑施工項目管理的質量。出去人員的問題之外，還有材料準備的問題。建筑施工要求在建筑項目開工之前將施工所需要的相關材料準備好。但是實際的管理過程中，許多施工企業都不能很好地按照設計要求準備施工相關的材料。材料進場之前也不能根據相關規定對材料進行有效地檢驗，致使許多不合格的材料也流入了建筑施工現場。許多建筑施工過程中還存在著施工材料使用混亂、以次充好、材料數量和質量都發生變化等。
施工階段項目管理存在的問題
在施工階段項目管理存在的問題較準備階段存在的問題更多。大致分為人員問題、施工機械問題、材料問題。
人員問題。建筑施工由于對專業技術要求相對不是很高，這就使得許多建筑施工單位施工人員知識水平普遍偏低。缺少專業的技術工種，并且特別缺少專業的高級技工。很難完成高、精、尖的建筑施工任務。同時由于人員的素質存在一定的問題，使得許多建筑施工單位不能有效地使用新技術、新材料、新機械，影響了施工質量和效率。
機械問題。由于在施工階段項目管理工作沒有做好，使得許多建筑企業并不能較好的使用高科技的施工機械。導致了生產機械較為落后，生產效率較為低下。許多建筑企業雖然采購了較為先進的生產設備和機械，但是由于缺乏專業的技術操作人員，使得高額購進的專業機械閑置。不僅不能提高生產效率，還造成了浪費。
材料問題。由于在施工階段對施工材料的項目管理不夠到位，許多建筑在施工過程中往往都存在著這樣那樣的材料問題。比如材料使用錯誤，使用不同標號的水泥、鋼筋、混凝土。給建筑的質量帶來一定的影響，亦或者增加了建筑成本。許多建筑企業由于不能對施工材料進行有效地項目管理，使得偷工減料的現象較為嚴重。建筑的質量關系到國計民生的重要問題，在施工項目的質量上萬不可大意。但是由于在施工過程中針對施工材料的項目管理不夠到位，往往給施工建筑的質量帶來一定程度的影響。
加強建筑施工項目管理的建議
篇2
隨著市場經濟制度的建立，勞動力生產水平的提高，過去建筑企業那種粗放經營的管理思路和方法已不能滿足市場經濟發展的需要，對建筑工程項目必須進行科學管理，集約經營，從而在激烈的市場競爭中獲勝。
一、建筑企業施工項目管理模式創新的必要性
1.施工項目的管理創新能夠滿足現代企業的建設需要
建筑施工類企業在招投標的制度下已被成功推向市場，在人們的思想意識中，市場觀念、競爭意識與經營意識都在不斷加強。然而，與之相配套的企業管理體制還是沒有發生太大的變化，我國的建筑市場存在體制不夠規范，機制不夠健全、不夠靈活等問題。施工項目管理創新是現代企業建設的需要。事實上，建筑施工企業應將建立現代的管理制度作為目標，其出發點就在于不斷創新與完善項目管理。另一方面，施工的項目管理是否能夠全面而順利的實施，其關鍵也在于企業與項目間的關系問題。項目和企業之間存在責任不明確，關系不清晰，激勵不夠多，約束不夠嚴，以及不確定的因素比較多等問題，對項目管理正常的施工過程產生了嚴重的影響。故而，需要通過創新時我國的項目管理進一步滿足并適應現代的企業管理制度在建設方面的需求。
2.管理創新是我國建筑市場的發展要求
在建筑市場，眾多強勢建筑企業的發展表明，思想比資本更重要，先進的經營思想是企業壯大的先決條件。一般來說，施工企業在工程的投標過程中仍然存在諸如過度競爭，彼此壓價以及低價中標等現象。業主地位的特殊性以及合同上一些不合理要求、不平等條款的存在使得業主能夠擺脫責任，將承包商置于相對被動的位置。同時，設計與監理方難以很好地履行職責。國有建筑的施工企業同個人企業和集體企業間存在一些不正當競爭的現象，影響到了公正、公平、公開的實現。此外，建筑市場地區與行業間存在一定壁壘，嚴重阻礙并影響建筑市場長期穩定的發展。建筑市場可以說是我國市場經濟的重要部分之一，隨著其不斷完善與走向國際化進程的加深，自然會對項目管理提出不斷創新的要求，以期能夠進一步適應市場發展與市場經濟的運行規律。
二、建筑企業項目管理創新的具體內容
1.項目管理理念創新
項目管理理念創新要求項目管理者在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強企業項目管理，確定合理的效益、工期、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是企業項目管理能否成功的關鍵。在確定每個目標時都要考慮其他目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。對于設定的最終目標就是要使工程達到優質水平，讓用戶、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。
(1)客戶第一的理念?？蛻羰瞧髽I賴以生存的利潤來源。在市場經濟條件下，特別是在充分競爭的建筑行業內，企業更不能脫離市場、客戶的需求而生存。以客為尊，把客戶放在第一位，瞄準客戶的需求快速出擊，給予滿足，從而贏得客戶、贏得客戶的后繼訂單。這就要求我們在企業內部建立以客戶為核心的系統架構，設法聆聽客戶心聲，在項目管理過程中盡量滿足客戶需求，企業才能求得生存和發展。
(2)全員參與項目管理的理念。項目管理的重要性已越來越被人們所認可，但在傳統思維習慣中大多數人仍認為項目管理主要是項目經理或是項目團隊的事情，其實項目管理是企業中所有人的事情。項目部門加企業職能部門這種組織結構解決了企業中、基層人員對項目的重視和參與，但其實企業高層領導對項目管理的重視才是最重要的。一個項目一旦失敗，項目經理固然會被懲罰，但其他利益相關者如客戶、供應商一般會向企業追繳損失，將企業的法人代表告上法庭，因此企業在項目決策和實施過程中的諸多風險最終會落在企業高層、法人代表的頭上而非項目經理，要規避這些風險，高層經理必須重視項目管理、做好項目管理。
(3)集約化管理的理念。由于無序競爭加劇，當前建筑行業已進入微利競爭的時代，傳統的粗放化經營最終將使企業無利可圖，直至逐步走向死亡。時代的發展和嚴峻的市場形勢都逼迫建筑企業必須走集約化經營的道路。要將集約化管理的理念貫徹到項目管理的方方面面，使集約化管理成為每一個員工的自覺要求，真正將集約化能力打造成企業總承包項目管理的核心能力。
2.項目管理機制創新
(1)實現組織機構創新。企業項目管理機制創新，首先要明確企業項目管理的性質，將項目部建成一次性的企業項目管理經濟組織，實現組織機構創新，真正使項目管理走上科學化軌道。
(2)實現制度建設創新。一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一企業項目管理模式。二是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。
(3)推動項目生產要素運作方式的創新。按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的各種資源進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化，努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為不斷開拓市場創造條件。
3.項目管理方法和手段創新
建筑企業項目管理方法和手段創新涵蓋了很多具體內容，實施信息化管理是建筑企業管理方法和手段創新的一個非常重要的方面。
(1)提高對信息化建設的認識。要使廣大建筑企業充分認識到：企業信息化建設不是上級要搞、資質要搞，也不是趕時髦、撐門面，而是適應企業發展和市場競爭，企業自身的需要；是企業適應廣地域、多領域經營的需要；是企業實現精細化管理，規避風險，提高管理效率、降低成本，提高經濟效益的需要；是規范管理、強化工作流程、明確工作職責的需要。
(2)企業信息化建設要結合企業實際。企業信息化建設一定要從企業實際出發，要根據自身的管理基礎、管理模式、管理深度來研究和制定信息化建設方案。
(3)企業信息化建設要強調有效性和實用性。在信息化建設的調研準備階段，要梳理和明晰企業自身的管理需求。系統實施應用的每一項結果，都必須覆蓋并大于企業管理原有的要求和功能，并要適當體現增值。系統要適應企業不同層次的需求角度和使用環境，設計簡便易行的操作界面，“以人為本”給使用者提供方便。
(4)項目管理創新是企業信息化的基礎。企業信息化是用信息技術來固化企業創新、先進的管理流程和運作模式，并且也是企業創新、先進的管理流程和運作模式的催化劑。企業要狠抓經營思想的轉變和更新，改變不適應市場競爭的項目管理方式和流程，為企業成功實施信息化創造條件。
(5)加強培訓，做好基礎性工作。企業在建設信息化的同時，要針對企業領導、管理人員、技術人員和應用人員，定期開展信息化培訓，要下大力氣培養和造就一支能夠掌握現代信息技術和應用知識的、有戰斗力的信息化隊伍。企業只有具備了運用現代信息技術的人和高品質的、符合企業實際的信息系統，這才是真正的企業信息化。
三、結束語
總之，建筑施工企業的項目管理創新，必須通過管理理念創新、管理機制創新、管理方法創新來實現。而項目管理的創新，則構成建筑施工企業管理創新的核心和不竭動力，也是建筑業企業實現可持續發展不懈追求的目標。
參考文獻：
篇3
引言
我國監理行業的信息化目前仍然處于基礎應用階段，對內的信息化管理主要是辦公自動化系統、項目管理系統和財務管理的建設；對外的信息化建設主要是企業門戶網站、合作方信息反饋、資料傳遞等信息綜合管理，無論在企業內部還是外部，信息孤島現象普遍存在，市場經濟的發展，使監理行業的競爭也日趨激烈，近幾年，我國建筑行業部分管理部門已經建立了覆蓋管理業務職能的計算機管理信息系統，比如財務系統、工程概預算軟件的使用，這對促進行業管理起到了良好的激勵作用，同時為了更好的結合相關部門的行業管理信息化建設，對建設監理行業信息化的要求也日益迫切。但相對世界發達國家建筑行業信息化來說，我國建筑行業信息化工作相對落后，但隨著經濟全球化和信息化步伐的加快，以及我國改革開放、現代化建設進程的加速，國內市場日趨國際化，國際市場日趨國內化。
建筑監理項目管理信息平臺技術概述
2.1建筑監理項目信息管理平臺特點
根據監理企業的項目管理特點，信息平臺的系統設計可以著重從三個層面考慮，一是從企業管理的層面，二是從項目部現場項目管理的層面，三是從知識管理層面。從企業管理層面考慮主要是根據企業的決策層、管理層對項目進行監管的信息需求，將企業的日常辦公、對項目的監管及服務有機地結合起來，設計面向企業管理層的功能模塊，定義關鍵信息管理工作，實現項目型企業的管理職能。
從項目部層面考慮是根據項目部在施工現場對項目的監理工作特點，輔助項目部日常的信息管理工作，并將這些監管信息及時地傳遞給企業管理層輔助管理層決策。從知識管理的層面是將企業日常管理及項目部對項目的過程管理中的有用的知識儲存進知識庫，并提供方便、快捷、功能強大的檢索功能，實現企業知識管理的需要。
其構成示意如圖2-1所示，協同辦公系統滿足企業管理層的日常辦公及對多項目管理的需求，項目工作區實現各項目部對項目管理的需求，知識管理子系統則為企業從經驗管理轉向知識管理提供支持平臺。
圖2-1 多項目管理信息平臺
2.2、建筑監理項目管理信息平臺技術分析
建筑監理項目信息管理系統，采用現今網絡上最流行的B/S模式，CSS、FLASH、JavaScript、、JSP等技術進行設計與開發。
2.2.1、B/S模式
與傳統的C/S模式相比，B/S模式有許多優點，其不需要安裝Client端軟件，大大減少了系統的管理和維護工作，由于Client端是標準的瀏覽器，因此操作變得非常簡單，并且幾乎不需要人員培訓。
2.2.2、技術
是一種建立在通用語言上的程序構架，能被用于一臺Web服務器來建立強大的Web應用程序，把基于通用語言的程序在服務器上運行，執行效果效率高，此外，因為是基于通用語言編譯運行的程序，所以它的強大性和適應性，可以使它運行在幾乎所有平臺上。通用語言的基本庫，消息機制，數據接口的處理都能無縫的整合到的Web應用中，而且運行一些很平常的任務，如表單的提交客戶端的身份驗證、分布系統和網站配置變得非常簡單。
2.2.3、JSP技術
JSP（Java Server Pages）是Sun公司推出的一種動態網頁技術。JSP技術是以Java語言作為腳本語言的，其技術結構上有著其他腳本語言所沒有的優勢：JSP可以通過Java Bean等技術實現內容的產生和顯示相分離，并且JSP可以使用JavaBeans或者EJB（Enterprise JavaBeans）來執行應用程序所要求的更為復雜的處理，進而完成企業級分布式大型應用。雖然其配置和部署相對其他腳本語言來說要復雜一些，但對于跨平臺的中大型網站系統來講，基于JAVA技術的JSP（結合Java Bean和EJB）應用廣泛。
2.2.4、WEB數據庫技術
Internet網是目前全球最大的計算機通信網，它遍及全球幾乎所有的國家和地區。WWW系統是一個大型的分布式超媒體信息數據庫，是Internet中最流行、最主要的信息服務方式。它能夠把各種類型的信息資源，如靜態圖象、文本、數據、視頻和音頻有機地結合起來，使用戶能夠在Internet上瀏覽、查詢和共享建立在WWW服務器所有站點上的超媒體信息。目前Web技術與數據庫管理系統（DBMS）相互融合領域的研究已成為熱點方向之一，數據庫廠家和WEB公司也紛紛推出各自的產品和中間件支持Web技術和DBMS的融合，將兩者取長補短，發揮各自的優勢，使用戶可以在Web瀏覽器上方便地檢索數據庫的內容，Web數據庫管理系統必將成為Internet和Intranet提供的核心服務，為Internet上的電子商務提供技術支持。
3、項目管理信息平臺技術對建筑監理行業的影響
3.1、完成公司管理部門與項目層次的信息對接
項目管理信息平臺建立后，通過項目基本信息的輸入，公司和分公司能及時針對項目較為復雜、技術難點較大、存在重大危險源的工程，通過項目層次對項目風險的識別及風險識別信息的輸入，使得公司也初步完成了各項目對公司運營的所產生的風險預判，便于監理部門及時甄別重點跟蹤管理和重點幫助指導項目，無形中縮短了公司管理路徑，加強了對項目指導的針對性，提高公司監理部門的工作效率，提高項目工作質量，提升項目服務水平；此外，通過項目對工程基本信息界面的信息輸入，可以重點掌握項目監理工作必須執行的關鍵程序的執行情況，如工程建設前期建設工程的施工圖審查、施工許可證等建設手續是否齊全；施工準備階段施工單位各項準備工作是否完成，包括施工組織設計的審批、專項方案的專家論證及論證意見的落實情況、分包單位的資質審核情況、施工機械的投入及相關備案手續的辦理、管理人員及特種作業人員的持證上崗情況、工程規劃驗線情況等一系列節點性的準備工作完成情況，監理應履行的開工審批的監管職責是否到位等等，通過對以上信息的傳遞，使得公司能及時掌握項目在工程建設準備階段監理工作情況，如對工程監管不力的行為，將一目了然，對項目工作既是一個提示也是種檢查，從而督促現場監理行為要到位，職責履行到位。
3.2、軟件與人事庫對接，實現高效化人力資源管理
通過信息平臺之中的“人員信息管理”模塊，首先實現了軟件與公司人事庫的對接，便于分公司進行人員信息查閱和管理，使得人員安排更趨于合理化；通過“人員證件信息”的統計，監理部門就能按人員、按證件類型分別進行統計，從而方便了公司對人員持證及培訓的管理工作；通過“培訓信息管理”模塊，對公司人員參加培訓的信息進行統計，實現了公司、分公司組織培訓的結果向項目的集中傳遞，為項目填寫項目員工培訓檔案提供原始資料。
3.3、實現監理工作的全面信息化
項目管理信息平臺創建之后，項目工作基礎信息可以全面上傳，各管理層面能及時了解工程監理工作情況，做到公司管理部門與項目層次實現有效信息共享。尤其針對較為偏遠或外阜項目，應用效果更加明顯。在監理工作中，縮短了管理路徑，節約了信息傳遞的時間和經濟成本，通過信息管理軟件的應用，整合了公司人事信息、人員資質信息、項目人員分配信息、項目基本信息和工作信息、人員培訓信息，初步打破了在生產和運營各項管理工作中形成的信息孤島，形成了集成信息平臺，同時也通過各種信息的集中反饋，為公司決策層提供了管理決策的基礎信息，為實現管理的規范化、科學化奠定了基礎。綜合提高了工程監理水平，創建了監理信息化管理模式，推進其向規范化發展，加強企業內部管理信息系統建設，全面提升項目監理服務水平，強化了公司在行業內的品牌效應，提高企業社會知名度，為公司爭占市場份額提供競爭力，同時也促進了監理行業的可持續發展。
參考文獻:
篇4
Key words: construction enterprise；enterprise qualification；evaluation requirement；project management maturity；PMMM
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）25-0094-02
0 引言
建筑企業資質評定是指建筑行業主管部門對企業應具有的資格以及與此資格相適應的質量等級標準的評定。一般是通過企業的人員素質、技術水平、工程設備、資金情況、承包經營能力及建設業績等硬性條件考核來評定的。目前，我國建設行業的各類企業均按照項目化的方式進行運作，企業的項目管理成熟度就成為非常重要的影響因素。本文旨在討論如何通過行業主管部門對企業資質評定與管理引導企業不斷提升自身的項目管理成熟度，從而促進建筑行業的整體發展。
1 我國建筑領域企業資質管理的現狀
建筑業企業廣義上是指從事建設領域相關活動的企業，狹義上是指建筑施工企業或建筑安裝企業[1]。本文研究的建筑業企業范圍為從事工程建設領域的相關活動的企業，包括建筑施工企業、建設工程勘察企業、設計企業、工程監理企業、房地產開發企業等。
到目前為止，我國對建筑業企業進行了五次資質管理調整。以資質管理為核心的市場準入制度的實施對推動建筑業的繁榮，促進建筑業產業結構調整與升級，維護建筑市場有序競爭，推動企業綜合實力的提高起到了非常重要的作用。[2]
但是現有的建筑企業資質管理制度不能反應建筑企業的綜合實力。從上表可以看出，現有的建筑企業資質管理制度過分注重企業的硬性指標，而不大注重類似項目管理成熟度模型提倡的一些如溝通能力、風險管理能力等軟指標[3]。誠然，資本實力、技術實力、人才儲備等這些都是構成建筑企業的綜合實力的關鍵要素。但目前的建筑業企業大多數都已采用項目化的運作方式，所以項目管理的能力已經成為優秀的建筑業企業的核心競爭力之一。同時資本實力、技術實力、人才儲備能否發揮最大效果也取決于企業的項目管理能力。
因此，作為引導建筑行業健康發展的建筑企業資質管理制度就應當實時反映這一變化，將項目管理水平的高低也作為企業資質評價的一部分。
2 幾種主要項目管理成熟度模型分析
項目管理成熟度是對項目的管理能力和技術水平進行客觀的、定量的評價模型，反應的是一個組織（通常是一個企業）具有的按照預定目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力[4]。
項目管理成熟度主要是通過項目管理成熟度模型來反應的，這個模型可以為企業項目管理水平的提高提供了一個評估與改進的框架。
早在1987年美國卡內基·梅隆大學軟件工程研究所，率先在軟件行業提出了軟件過程成熟度模型（CMM），隨后在CMM的基礎上，各國進一步研究，開發了多種項目管理成熟度模型，目前已提出30多種，有些模型已在實際中得到初步應用，比較經典的項目管理成熟度模型有：
①軟件工程學會的CMM模型[5]；②美國項目管理學會（PMI）推出的組織級項目管理成熟度模型OPM3[6]；③美國項目管理解決方案公司的5級項目管理成熟度模型PMS-PMMM[7]；④美國哈羅德·科茲納博士的項目管理成熟度模型K-PMMM[8]；⑤伯克利項目管理過程成熟度模型，簡稱（PM）2模型[9]；⑥James & Kevin提出的項目成熟度模型JK-PMMM [10]。
限于篇幅，這里僅介紹CMM、OPM3和K-PMMM這三種影響力較大的模型。
①軟件工程學會的CMM模型。CMM模型提供的是一種評估軟件承包商能力的辦法，它主要幫助軟件企業改善過程質量的成熟度。
CMM評估包括5個等級（初始、可重復、被定義、被管理、優化），18個關鍵過程域，52個目標，300多個關鍵實踐，旨在過程中提高項目管理的成熟度。
篇5
Key words： cost accounting；construction enterprises；engineering projects；project management
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）03-0091-02
0 引言
隨著我國建筑施工市場競爭的愈發激烈，很多的建筑施工企業只有通過在合理的情況下將項目的建設成本進行降低，才能夠確保企業的經濟效益得到實現，使企業得以繼續發展。在當前的經濟體制下對成本進行核算一直以來都是企業管理活動中一個重要的主題，通過對成本進行核算可以有效地降低成本，增加企業的利潤，這對提升企業的整體管理水平以及增強企業的競爭力都起著舉足輕重的作用。因此，文章將對成本核算在建筑施工企業工程項目管理中的重要性進行闡述和分析。
1 成本核算在建筑施工企業工程項目管理中的重要意義
1.1 加強成本核算是外部經營環境對于建筑施工企業的要求 建筑施工企業的外部經營環境指的是我國在建設行業中的政策法規的環境、技術環境以及建筑施工項目所在地區的市場環境。在我國建設行業發展的近二十年以來，我國建設行業的規章制度先后分別實行了項目法人責任制、招投標制度和工程監理制度。項目法人制度主要的作用是能夠對項目法人在建筑工程項目中所應當承擔的責任進行明確。招投標制度主要是通過明文法規從而對建筑工程項目的承包以及發包等行為進行了一定約束和規范。工程監理制度的建立和實施則是在一定的程度上平衡了工程項目建設的業主方與施工方的技術力量與行政力量。技術環境在目前主要指的是不斷創新的新型施工技術以及計算機網絡技術在建筑工程項目中的逐步應用，而建筑工程項目的市場環境在很大程度上能夠體現出建筑業激烈的競爭。
1.2 建筑施工企業的發展需要良好的項目成本核算
通過良好的成本核算，企業可以在工程項目的建設過程之中及時地獲取項目管理所需要的信息。在現今的社會環境以及經濟制度之下，企業應當將所獲取的信息也作為一種生產資源來看待，信息的獲取與材料、勞動力、機械等生產資源一樣，都是需要一定的成本的。建筑施工企業若是在長時間內忽視信息所獲取的價值，則很容易使得建筑施工企業在市場競爭之中處于不利的地位。
2 我國建筑施工企業工程項目管理中成本核算的
現狀
目前，在我國的建筑施工企業的工程項目管理之中，對于成本的管理相對來說還比較薄弱，甚至在部分工程項目之中會忽略對于工程項目的成本預測以及成本計劃。這就可能導致建筑施工企業無法依據成本計劃進行成本控制，使得成本管理變得形式化，究其原因，主要的問題便出在成本核算的環節[1]。在我國建筑施工企業工程項目管理中成本核算中存在的問題主要有以下幾種。
2.1 企業員工缺乏成本核算的意識 在建筑工程項目的建設施工過程之中，企業中的部分員工以及管理者自身的成本控制管理的意識不強，造成與建筑施工企業各部門之間的溝通交流不足，這種情況很可能導致工程項目的建設以及業務出現脫節的現象，對建筑工程項目的施工成本管理工作造成阻礙。與此同時，建筑企業在對材料進行交接以及工作交接的過程中，交底時的交底材料不夠清晰明確，這樣很容易造成材料的浪費。
2.2 建筑工程項目施工成本核算體系的殘缺 把成本核算應用到建筑工程項目的建設施工過程中，成本核算的實施需要建立在完善的科學管理體系的基礎之上，這個科學的管理體系需要建筑工程項目業主方組織建筑工程項目的設計勘察單位、工程的施工單位以及監理單位共同制定。但是我國的建筑施工企業普遍沒有構建完善的科學管理體系，建筑工程項目的控制體系的殘缺使得成本核算無法順利實施。
2.3 建筑施工企業之中成本核算人員素質普遍不高
在建筑施工活動之中，人是一切生產活動之中最為重要也是最為根本的因素。在對工程項目進行成本核算時，如果財務人員的綜合素質滿足不了企業在生產以及管理上的需求，不僅很難對企業財務管理的質量進行有效地保障，還可能使成本核算喪失其本應當起到的作用。一個合格的財務管理人員，其不僅需要精通財務管理方面的專業知識，同時還需要對國家的各項經濟政策、規范、法律條文等有相對充分的了解，除此之外，建筑施工企業之中的財務管理人員還應當對施工生產活動之中的施工技術以及現場的管理手段有一定的認知[2]。
3 建筑工程項目中成本核算的原則
把成本核算應用到建筑施工企業工程項目的施工管理當中，建筑工程項目的施工成本核算具有一定的原則，這個成本核算原則也是建筑施工企業進行成本管理的基礎和中心，在建筑工程項目的建設過程當中，成本核算原則具有以下幾個方面：①在建筑工程項目的建設過程中，成本核算的應用需要遵循全面成本控制的原則，這個全面成本控制包括了整個建筑施工企業以及企業的全體員工，通過全面的成本控制能夠有效地對工程項目的施工成本進行核算。②在建筑工程項目的建設過程中，成本核算的應用必須遵循目標管理的原則，要對項目的施工目標進行設定、分解、執行、檢查和評價。③在建筑工程項目的建設過程中，成本核算的應用需要遵循施工成本最低化的原則，建筑施工企業應用成本核算的目標就是降低企業的施工成本，提高企業的經濟效益，因此，需要在應用成本控制時堅持成本最低化的原則。
4 加強建筑施工企業中成本核算的措施
4.1 建筑施工企業應對工程項目的管理人才進行優化 自從進入新世紀以來，時代對于成本管理相關的人才提出了更高的要求。這些人才除了需要有完善的理論知識功底之外，還需要有豐富的工程管理經驗。對于企業中的工程預算人員，需要不斷地通過學習專業知識，從而能夠對國內外的市場有一個宏觀性的把握。而針對成本控制人員除了要具備一定的管理能力以外，還需要有一定的經濟學基礎，從而更好地控制工程的施工成本。
4.2 構建健全的工程施工成本管理制度 建筑工程項目在施工的過程中，要順利的把成本核算良好地應用到建筑工程項目的實際施工過程當中，就需要建筑施工企業構建一個健全有效的工程施工成本管理制度和成本控制體系，成本管理制度和成本的控制體系是成本核算能夠順利和有效實施的保障。只有構建健全和完善的成本管理與控制制度，才能使得施工企業在建筑工程項目的建設中更好的進行成本核算[3]。
4.3 加強對于直接費和間接費的控制 建筑施工企業在進行費用的控制時，通常采用的便是項目管理規劃制度，在工程項目施工之前，項目經理能夠通過與公司簽訂的項目經理承包責任書，在施工的過程中，項目經理能夠根據責任書中的內容，對施工過程中的人工費、材料費、機械費等費用進行審核，從而控制其達到工程預算的標準，對于超出的部分，要及時地找出原因，避免出現偏差[4]。
5 結語
在我國目前的建筑施工企業之中，施工項目的成本管理并沒有得到很好地開展，其主要原因就是建筑施工企業對于成本核算工作缺乏足夠的認識和重視程度。但是通過上文的闡述可以了解到，對于建筑施工企業而言成本核算是工程項目管理中至關重要的一個環節。工程項目的成本管理控制措施的穩定實施是工程質量提高和企業經濟效益的保證。因此希望更多的工程從業人員能夠齊心協力，在建筑工程項目的施工成本核算上貢獻自己的一份力量。
參考文獻：
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很多建筑行業的財務管理都是因為互相的權責不明確而導致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關注自身利益，從而在發展過程中使得內部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務管理權交給了項目經理，經常會出現內部財務管理混亂的狀況，如果出現了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發展和運行。
2.內部運行系統紊亂。
在現代的發展中，每一個建筑行業內部都具有一定的規范和制度，但是因為各個行業內的運行機制有著細微的差別，所以表現在建筑行業制度上也有著相應的差距。雖然每一個建筑行業都有著規章制度，但是不能保證規章制度是適用于每一個人的。在現實中的很多例子是，在施工過程中出現了相應的規章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設是具有很大危害的。因為很多建筑行業的內部運行系統出現了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環節上都反應出很大的不實際性。
3.財會人員不負責任。
在建筑行業中，財會人員是管理整個財務工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權，導致了在財務管理過程中出現了很多財務監管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡，而這些行為不僅會對整個公司的發展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數點，對公司的財務造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內部的流動資金回收困難，這種現象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業中的財務管理能力
建筑行業中的財務管理是一個行業運行的基礎和靈魂，如果這個環節出現了問題，那么就會影響整個項目施工的發展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財務管理制度。
有著良好完整的財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業就如“無源之水無本之木”，是經不起推敲和檢驗的。財務管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務管理制度要細化到每一個線下環節，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發展中做到“開源節流”。
2.改革財務人員選拔制度。
既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現很多問題，而等到問題出現之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規定相應的審核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習，如果實習通過，就可以正式聘用，如果實習期間，工作態度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業培養，在不斷培養的過程中豐富其自身專業素養和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個建筑行業謀取更大的利益。
3.提前預估項目施工成本。
在建筑行業的財務管理中，項目成本是財務管理的主要方面，也對整個施工項目有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應的對施工進行中的每個環節進行指導和監督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯系財會人員，進行成本預估的比對，如果發現了成本預估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。
4.強化施工項目中的資金管理。
財務管理的主要方面就是在任何一個環節中的資金運轉問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關鍵標準。資金管理存在于一個施工項目中的各個環節，如果一個環節出現了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保證每一個款項的應用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節約成本的材料，當然，要在保證質量的前提范圍內，如果質量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。
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改革開放以來，我國工程建設領域飛速發展，建筑業的競爭也日益加劇。在這種情況下，企業為了生存，而不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益到處尋求項目，對于相對較為注重長遠利益的項目管理則無暇顧及，對于中、小建筑施工企業這一點尤為突出。
1中小型建筑項目的現狀
目前社會上中、小型建筑施工企業比較具有代表性的現狀主要體現在以下幾個方面:
1.1、中、小型建筑施工企業的資質、信譽方面。資質普遍較低（個別資質項目達到一級，大部分資質項目仍停留在二、三級水平）， 信譽度不高，資本積累緩慢，優質工程少，企業的施工能力和企業的年產值有限。在市場經濟中，信譽度也是企業的生產力。信譽度的企業，在市場中新老客戶多，企業興旺發達。相反，信譽度差的企業，則在市場中難以生存。
1.2、中、小型建筑施工企業管理水平方面，普遍不高。高素質的公司及項目管理人員較少，屬于粗放經營。企業層次整體管理水平較低， 部分管理層人員僅憑以往經驗模式進行指導，管理經驗老化，思想一般較保守，缺乏先進企業管理理念，人才在中小心企業中流動性較大。
1.3、建筑施工隊伍整體素質方面，普遍不穩定。建筑業是勞動密集型產業，露天、高空作業的生產環境差，危險性大，但技術要求較低，入門較易，是從農村剩余勞動力最易進入的一個行業。行業的特性，客觀上影響了隊伍素質的提高。同時中小企業受規模、經營管理模式、企業施工項目不連續、待遇所限也很難吸引較高素質的管理人員加入并長久穩定住已有人才。造成企業優秀管理員工、熟練技術工人流動性過大，大量無序的人員流動使隊伍素質的提高也受到沖擊。
1.4、建筑施工企業的施工能力方面，急需加強。施工能力是指為完成施工項目所采取的各種直接活動的能力。由于企業人員整體綜合素質不高，企業的施工組織設計力量較低，施工科學經驗不夠豐富，配套施工機械不足，施工周轉物資滿足有限，造成建筑施工企業的施工能力較低。大部分中、小型建筑施工企業沒有設置專門的信息中心，沒有普及應用計算機管理和工程施工過程中的有關信息收集等，即影響了工作效率又影響了工作質量。
上述現象，使得企業在承接、管理工程項目過程中存在諸多問題。我們應該從實際狀況進行分析，找出所存在的問題以及解決問題的對策措施。
2解決存在問題的對策措施
2.1、從公司戰略發展角度重視企業資質、企業信譽的提升。
建筑市場將是一個越來越規范的市場，一個企業想要長久發展，首先就必須通過已建工程項目規模、數量及人才儲備的積累來滿足企業提升基本要求。這需要企業管理層從上到下整體性的重視，通過耐心長久的資金投入、管理水平的提高、創造優質工程、吸納人才才能使公司提升企業資質、企業信譽等級并使企業具備條件進入一個新的更高層次的承接工程平臺。
2.2、整體提高企業管理水平
企業應重視為公司高、中層管理者提供學習、交流先進管理經驗的機會，開闊決策者視野。
施工項目管理是建筑施工企業最基礎、最核心的管理工作，這是因為:建筑施工企業的發展戰略要通過施工項目來實現;建筑施工企業的競爭力要通過施工項目管理來培育;建筑施工企業的信譽要通過項目創優來塑造;建筑施工企業的品牌要通過施工項目來打造;建筑施工企業的效益要通過施工項目來創造;建筑施工企業的創新要通過施工項目來實現;建筑施工企業的人才要通過施工項目來培養;建筑施工企業的誠信要通過施工項目履約來體現;建筑施工企業的安全生產要通過施工項目來落實。因此中小建筑施工企業要生存和發展，必須將企業管理的重心轉移到施工項目管理上，堅持以安全管理為重點，以合同管理為核心，以經濟和社會效益為最終目的，實現施工項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化、從而全面提升施工企業的管理水平。具體對策措施如下:
2.2.1提高建筑施工企業管理層的管理水平
建筑施工企業管理層為建筑施工企業資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務，宏觀上把握企業的發展戰略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運行機制，使企業的人力、生產資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項目的效果。因此建筑施工企業管理層的人員必須具有知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢，充分發揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產資源的合理配置和機構的合理設置要效益。
2.2.2健全組織機構、明確管理職責
每一個項目應根據工程規模的大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩定性，項目管理班子一經確定，不允許隨意變動，項目經理更不得隨意撤換;若遇特殊情況確需調整項目經理時，須經全面審計，分清經濟責任，建立責任追究制。
2.2.3完善項目管理制度，規范施工項目
完善項目管理制度是規范項目管理的關鍵。其主要內容如下:
(1)規范項目合同管理
項目管理必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入工程項目施工全過程。規范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執行過程中的信息反饋、檢查監督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監控。在合同簽約前，組織有關人員研究合同條款，認真分析，權衡利益，盡量規避風險;系統地積累合同執行過程中的各種信息資料，建立詳細臺帳，如工程項目施工過程中，一旦工程有變更，應及時辦理施工簽證和聯系單，收集所有與合同有關的資料，確保項目的合法收益。
(2)完善安全質量保障體系
嚴格執行建筑施工企業安全質量管理體系標準，所有施工項目必須編制施工組織設計、專項施工方案、安全質量計劃目標，實行安全質量技術交底制。嚴格項目質量控制，制定施工準備、施工過程、層層落實安全質量目標責任制，將安全質量作為項目經濟承包的主要指標直接掛鉤考核。發揮安全質量監控網絡作用，加強安全質量日常的監督檢查，采取定期與不定期檢查方式，對施工全過程安全質量進行有效監控，及時發現問題，消除事故隱患。
(3)加強項目成本控制
制定具體可操作的成本管理辦法，項目部根據工程項目的中標造價，結合施工實際情況，合理確定項目目標成本;確定成本管理職責，簽訂項目成本控制責任書，落實項目成本控制措施。加強經濟核算，制定人工、材料、機械、間接費等核算辦法;建立工程核算帳表，對工程項目實行分段分項核算，及時發現問題并糾正偏差，控制和降低各項費用開支。
2.3、加快人力資源開發，培養穩定高素質管理人才及熟練技術工人
人力資源是建筑施工企業管理中最活躍的因素，人才競爭是建筑施工企業成功與否的關鍵。中小型建筑施工企業的人力資源管理比較弱，不具備人才優勢。而人才優勢，取決于建筑施工企業人力資源的配置是否科學，人才優勢發揮是否充分，建筑施工企業能否做到人盡其才、才盡其用等。在人才的使用和管理上，要樹立“以人為本”的思想，以人力資源開發為核心，以如何吸引和留住人才及熟練技術工人、調整建筑施工企業分配制度、完善激勵機制為重點。
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中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
引言
經營人員能否專業化是建筑施工企業經營活動開展好壞的重要因素。施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的。以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃，組織，協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合，合理配置。保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
一、建筑施工企業的經營之道
建筑施工企業在當前這樣的市場經濟環境中，要想使自己能夠生存下去、發展起來。就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經營方法上重視、從人才培養上重視。
1.1實行各個突破，全面強化的戰略
1.1.1健全和完善企業規章制度。
企業要在改造內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內先進企業管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系；要建立健全企業內部標準體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理標準來規范全員職工的行為。使企業管理真正做到有章可循。
1.1.2堅持遵約守信，強化合同管理。
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同。按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真對待國家頒發的《建設工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。
1.1.3強化施工現場管理。
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。
1.1.4加大科技投入，強化設備管理。
企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向。加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。
1.1.5突出質量管理。
企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，努力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監督工作，提高工程的一次合格率。
二、施工項目管理
2.1施工項目管理的內容和特點
施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：
(1)對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人生產要素以滿足施工需要；
(2)對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；
(3)對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；
(4)合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
2.2項目管理的施工系統
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是—個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持—致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
三、項目成本控制
3.1項目成本控制原則
3.1.1成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
3.1.2全面成本控制原則
全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有—個系統的實質性內容，包括各部門，各單位的責任網絡和班組經濟核算等等。
3.1.3動態控制原則
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組織是目標能否實現的決定性因素。作為大型工程，本業主方管理結構采用了比較新型的矩陣組織結構，縱向部門有總指揮、副總指揮、總工、總監、造價組等，橫向部門有土建項目組一、土建項目組二、土建項目組三等。為避免指令矛盾，我們根據工程實際采用了以縱向部門指令為主的矩陣結構模式。
知識結構層次上，形成了高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才梯隊。專業構成上，有土建、安裝、智能化、景觀等方面專業工程師。因本工程工種復雜，因此對管理者提出了較高要求，要求專業工程師一專多能，這樣能減少各股東單位的人力物力的支出，如從事土建管理的工程師，后來又從事了裝修及室外管網、室外景觀的管理。人員配備上，根據工程實際發展需要，不斷補充新鮮的血液，如建設后期派遣了安裝造價師、暖通工程師等。
一個項目的建設是一個共同參與、共同合作的過程，這就要求我們大家共同管理、精誠合作。在各方面關心支持及總指揮的統一領導下，指揮部比較好的完成了使命。
二、施工安全監督管理
安全生產管理是一個系統性、綜合性的管理，其管理的內容涉及建筑生產的各個環節。在安全管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。我們委托監理單位審查安全技術措施或專項施工方案，按照法律法規和工程建設強制標準對建筑工程進行安全監督。要求勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位以及其他與建設工程安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規的規定，在其相應資質等級許可的范圍內從事建筑活動，按照各自的職責依法履行安全生產責任與義務，確保建筑施工安全。在工程裝修開始階段，施工隊伍陸續進場，多工種交叉作業，工地施工人數達二千七百多人，為了加強管理，我們實施了胸卡制度，按標段、按單位統一制作發放了胸卡。
三、項目質量控制管理
為規范建設項目管理，嚴格、科學地控制工程質量，使工程項目在結構安全、使用功能、與環境協調等方面達到國家有關法律、法規和設計文件、合同要求，結合工程實際，制定了項目質量控制管理制度。對項目實施各階段進行質量控制。工程施工階段，項目組按專業分工承擔工程建設質量責任，嚴格根據合同條款中的質量目標或要求對總承包方材料設備進行質量驗收。工程即將竣工時，物業公司提前介入管理工作，與項目組、監理等單位一起參與竣工驗收，與承包單位辦理工程移交手續。項目組解散時，安排一定數量的專業工程師至物業公司繼續工作。指揮部全體工作人員在后續的審計、維修等需支持配合的工作，做到隨叫隨到，及時配合。在保修期內，物業公司及時檢查工程質量問題，督促落實保修責任，聯系總承包施工方負責保修、回訪工作。
四、項目進度控制管理
施工階段是建設工程實體的形成階段，是建設工程進度控制的重點，總監辦在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，審查各施工單位的施工進度計劃，對其執行情況加以動態控制，使工程項目按期竣工交付使用。適時下達業主開工令，協助承包單位實施進度計劃，并督促施工進度計劃的實施。定期召開例會.組織現場協調會，沒有特殊情況，一周召開一次例會，特殊情況每周召開兩次例會，聽取施工單位的最新工程進展情況。適當使用經濟措施，利用進度節點獎懲措施來保證各施工單位進度目標的實現。
五、投資控制管理
該工程項目由于建設周期長，投資數額較大，在實施過程中受到社會、經濟、自然等各方面的干擾，因而實際投資偏高于概（預）算投資的情況可能時有發生，這就需要進行動態跟蹤、調整。為了有效地進行投資控制，我們從組織上、技術上、經濟上、合同和信息管理上作出相應的控制措施。
在實施辦理變更簽證時，由項目組對施工單位提出的變更簽證的量進行核實，造價組對價進行審核及時做出預算報總工、總工審核后報指揮部總指揮審批。認質認價的管理，主要針對投資較大的乙供材料，由施工單位按實際需要，報送認質認價流轉表，造價組在網上進行詢價并編好競價資料，再組織競價。經過幾輪競價，符合要求、價格最低的一家為材料供貨人。工程結算時，施工單位一律憑認質認價批復上的價格組價，避免了結算價過高情況。
工程款支付堅持按合同約定、按形象進度、按支付程序撥付的原則。招標文件和合同中規定的工程款撥付原則和辦法必須事先經造價組審查報指揮部領導簽字批準或經辦公會議研究決定。在施工過程中，對提出合理化建議并經造價組測算確能節約工程造價的的單位，實施獎勵。
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（一） 從施工企業項目成本管理的特點來看施工企業作為一個特殊行業，其項目成本管理有其自身的特點。Www.133229.cOM要搞好施工企業項目成本管理，建立一套施工企業項目成本管理體系必須從其自身的特點出發。所以首先必須要弄清楚施工企業項目成本管理的特點。
（二）從目前項目成本管理存在的問題來看
社會主義市場經濟的發展，工程項目管理被提到了突出的位置。由于成本管理體現在工程項目管理的全過程中，在推行項目承包管理的實踐中，項目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題，具體體現在以下方面：
（1）傳統的成本管理的著重點主要是放在對施工成本的事中控制上，即成本控制的范圍限定于原材料的投人和人工費等的支出多少，除了成本控制以外，還包括成本計劃、成本核算、成本分析等其它三個環節，但它們都只是將成本管理局限在節約的范圍內，對挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛。
（2）企業成本管理的電算化設備還較落后。電算化成本管理系統的運用仍在一般層次上徘徊。多數企業的會計人員僅會使用計算機處理記錄一些成本業務，但在開發應用上尚有差距。隨著影響施工成本升降因素的不斷提高，企業各成本部門所要處理的信息急劇增多，迫切需要成本管理的電算化設備進一步完善。
（3）工程項目管理不規范。這主要表現在三個方面：首先，項目管理不規范體現在組織機構上，近年來，施工企業一直都在探索體制改革，時而三級管理（公司、分公司、施工隊），時而二級管理（公司、項目部）。一會兒取消項目部，一會兒保留項目都，有些企業各種體制并存。實行工程項目管理，帶來了企業的兩層（管理層與作業層）分離，由于認識上的原因，兩層分離被誤認為以工程項目為中心，項目部與企業分離，過分強調和夸大項目組的作用，使得項目經理擁有生產指揮權、勞動人事權、資金調度權及材料采購權等。
（4）項目成本控制乏力。例如項目核算的成本與預算費用不能相互對比；項目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后；項目成本控制的時間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實情況，也給項目成本管理帶來一定難度。
（5）建筑市場競爭激烈，僧多粥少，許多工程是壓價中標；工程預算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴重影響成本核算的真實性和完整性；主要建筑材料價格頻繁上下波動，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來不穩定性。
（三）從建立施工企業項目成本管理體系的作用來分析
通過以上分析，我覺得有必要建立項目成本管理體系，來解決已存在的問題，達到以下目的：
（1）建立完善科學的組織結構，實現各機構之間相互協調，相互配合，共同完成好施工項目管理；
（2）明確各部門及員工的權利和責任，尤其是成本責任，建立成本目標，實現成本細分，落實到每一個人，做到全面成本控制；
（3）實現項目成本的全過程控制，即做到事前預測控制，事中核算控制，事后分析控制，達到一個動態控制的狀態。
總之，最后通過這一系列的措施要建立一套合理完善的項目成本控制體系，使項目成本管理得到全面、全過程、適時的動態控制，實現項目成本的優化管理，提高企業的施工效益。
三、建立合理的施工企業項目成本管理體系的原則
（一）全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。
（二）開源與節流相結合的原則成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析。
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項目結算是指施工單位與建設單位之間根據雙方簽訂的合同（或補充協議）進行的工程合同價款的結算[2]。項目結算分為項目工程的定期結算、階段結算、年終結算、竣工結算。
二、項目結算管理工作的要點及措施
結合項目自身特點，結算管理工作的要點是必須加強項目的合同管理、預算管理、施工現場管理及竣工結算管理，如果能夠有效的管控好以上各項基礎工作，我們的項目結算管理就不可能是無源之水，相反一定能夠水到渠成[3]。
為了做好結算管理工作，實現企業收益最大化，最主要的是應該將商務策劃工作融入我們實際管理工作中，同時結合結算管理工作的四個要點，提高項目管理人員的策劃意識就能保證項目結算管理工作的順利開展：
1.提高投標策劃意識
投標階段清單報價時將策劃融入進去，采用不平衡報價，中標后再對此專項策劃，找準策劃點，集中一點發力，確保策劃項順利實施。中標后在簽訂施工合同階段，為了降低經營過程中的風險，需要仔細研究合同中的各種條款，針對每一板塊，由負責相應板塊的工程師研討，最后統一由富有經驗的合同洽談人員把關。然后再對合同進行合同交底，公司合同管理人員對項目相關人員合同交底時要及時、全面細致，能夠使項目管理人員對合同有全面系統的了解，并全面履約[4]。
2.提高預算策劃意識
“把預算當做結算來辦”，預算管理工作的好壞，直接影響著結算管理工作的好壞。越來越多的施工總承包合同約定：結算價=工程量清單計價模式的合同價+定額計價模式部分核對定案后施工圖預算價+合同約定的合同價款的調整項。預算是結算的一部分，同時預算是中間進度款支付的依據，故做好預算至關重要。這就要求我們在做預算的時候當做結算來辦，預算階段，深入策劃，將預算的項指標全面提升上去，為結算打好堅實的基礎[5]。
3.提高施工過程中策劃的意識
項目成本管理工作目標核心是通過成本管控、策劃，提高盈利能力，為公司可持續發展提供基礎保障。項目開工后要進行策劃，策劃圍繞合同條款、工期、質量、簽證變更等一系列問題進行討論確認好實施方案。此方案是整個施工過程中的策劃實施的指導依據，并在過程管理過程中重申、明確好分工及責任人和對其落實情況進行公示[6]。
此階段為項目施工階段，項目主要的工作圍繞找降本及尋找簽證點，主要是通?^以下幾點來進行：首先是提升預算員及其他項目管理人員的業務管理水平。其次是做好施工前的現場施工組織設計的編制工作，為后期工作做準備；然后是加強項目管理人員的過程管理意識，尤其是成本管理的意識；最后是及時搜集相關資料，歸類整理，做好現場的簽證索賠工作[7]。
4.提高竣工策劃意識
項目運營過程中實施好投標前策劃、編制預算時策劃、過程中策劃后，在項目竣工后，項目組織好熟悉施工現場的技術力量及全過程管理的造價人員，整理出全套的結算資料。編制竣工結算書的時候，將前期的策劃及留存的資料進一步融合，及時編報出完整而又合理的竣工結算，做好對工程竣工結算審核、審計的全部協調、配合、準備工作[8]。
三、工程項目的結算要素
1.建議工程項目長期配備經營人員1-2位，具體視項目復雜程度進行配備。這樣的經營配備為完善項目成本控制和工程項目的結算管理起到積極的作用[9]。
2.建立并完善工程結算管理機制。為使工程結算工作得以有章可循，企業內部必須建立相應的結算管理機制，做到制度規范化、操作電算化、審查嚴格化和市場科學化。
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1.設計策劃的重要性
房地產開發企業迫于資金壓力,總是被壓縮開發周期,很少有企業潛心研究市場的真正需求、產品的內涵和對社會、城市環境、歷史帶來的影響。也很少有企業勇于探索和創新。速成的設計、速成的房地產產品,又怎能成為經久傳世之作?市場上已不乏似曾相似的建筑面孔,無非因其地段不同、開發商不同、廣告宣傳不同而形成差異而已。在市場的火爆過去以后,理性的購房者已日益學會全面評估產品內涵和價值,甚至對開發企業的品牌所代表的品質高度有清晰的評判。因此,房地產開發企業如果不重視開發建設項目的前期設計策劃工作,其長期發展利益必然受到局限。
對于開發內容復雜、規模大、周期長、社會影響大的綜合性開發項目而言,開發商在設計策劃、設計管理方面的主導性作用就更為明顯。尤其是商業綜合性持有型物業的開發,如果在前期設計策劃和設計管理階段不投入足夠力量研究、策劃和管理設計,那么,施工階段、招商階段必然會遇到瓶頸,不得不調整、變更以適應市場。而盲目建成的項目在投入運營后更會自食其果,商業設想無法實現,商業利益無法保障,物業價值得不到提升,從而留下永久遺憾。
房地產開發企業在項目設計策劃階段,應該站在城市長期有序發展的高度,目光放長遠些,在人居環境的品質、文化藝術創作的品味、建材和技術的標準上投入足夠的精力,避免急功近利的心態,不論是出售的物業還是持有的物業,都應將其視為不可逆轉的、需持久經營和不斷保值增值的物業,才能引導設計師創作出有藝術內涵、有科技水準的作品。這也是房地產企業永續發展所需要的品牌創建之路。
2.設計策劃的內容
建筑設計,在某種意義上講可等同于建筑產品的研發,它是藝術創作與科學技術的結合。它不能用工業化、工廠化、程序化的過程進行生產,對于不同地點、不同使用功能、性質的建筑從內容到外表形態是不同的。因此需要完整細致的策劃。
以住宅項目為例具體來講,在通過大量的調研確定了購房客戶目標定位和價格定位的情況下,首先需要研究建筑的功能如何滿足使用者的基本需求,然后還需要研究城市規劃以及特定的社會歷史文化環境,調研生態環境,確定建筑形態、外立面設計的藝術創作風格走向;引導規劃和建筑設計創作出富有文化內涵的、與城市環境和諧的優秀設計作品。
對于商業地產的開發。前期設計策劃更為重要。在得到大量市場調研信息的前提下,需要與相關部門共同策劃確定商業開發策略和目標消費人群,繼而研究業態品類、組合關系和商家定位。在這些研究工作的基礎上,才能對設計單位提出較為可操作的方案設計要求。而在方案設計過程中,從客流、物流動線安排,到店鋪形態和組合布置、面積分配,到公共空間設施的策劃,開發企業在整個過程中都需要用心策劃,組織和引導設計單位進行設計。
隨著低碳、環保、綠色日益成為時代的主題,房地產企業還應承擔起社會責任,努力響應這一主題,不僅被動地履行各項新規范規定的環保節能指標義務,而且主動創新,研究提升開發產品的科技含量,努力實現綠色環保人居環境。
3.設計階段的成本管理和措施
建設工程造價管理涉及到建設項目的各個階段和各個環節,其中,實行以設計階段為重點的建設項目全過程投資控制最為關鍵。成本管理是設計策劃和管理部門的重要職責之一。
成本管理的過程,首先需要根據產品定位所確定的成本指標,拆分到建筑的各專業內容分項中。然后,根據分項成本指導設計策劃,對市場部門或使用和管理部門提出的要求進行全面分析,確定符合成本目標的技術標準。設計策劃過程,需自始至終結合成本的概念,在設計由淺入深的同時,成本指標由寬泛和籠統發展到逐項清洗和明確。
為了落實成本控制,在各階段設計中,需精心研究建筑每一個部件的設計,研究材料和施工條件,進行多方案經濟比較,降低每個構件的造價。而機電系統選型不僅需要考慮到初期投資,還需要考慮運行費用和設備維護費用,因而需要進行綜合技術經濟評價,正確處理好技術先進與經濟合理之間的對立統一關系。另外,還應加強各專業設計圖紙之間的協調性管理,避免因設計圖紙的不協調、不完善帶入施工階段而造成返工。在招標階段,尤其是機電設備招標階段,設計策劃管理部門應根據材料設備的重要性進行分級,明確規定各類材料設備的品牌檔次,將有限的投資合理分配到各種材料設備中,力求保證建筑品質的同時做到經濟合理。
限額設計是控制成本的有效辦法。在可行性研究和產品定位明確后,設計管理部門應根據批準的投資估算限額,提出限額設計指標。在方案設計階段,可按可行性研究成本目標的80%提出估算目標;在擴初設計階段,可按方案估算成本的90%提出概算成本目標;施工圖設計階段,可按概算成本的90%值提出預算成本目標;預留10%供施工過程中調節。在每一階段設計完成后,都應確認限額設計要求是否得到有效落實。
在管理機制上,可考慮加強限額設計的經濟責任制管理,在設計合同中,制定相應的措施條款,凡因設計單位錯誤、漏項擴大規?；蛱岣邩藴识鴮е鹿こ天o態投資超支,可扣減設計費。對于確有必要調整預算指標的情況,須嚴格按權限進行逐級審批。對于節約投資限額的給予獎勵,超過投資限額的進行罰款。發揮設計人員積極性,鼓勵設計單位在限額內提供最優設計。
4.設計階段的技術質量管理措施
4.1設計質量全過程管理的重要性
建筑設計隨機性大,需要全過程精心策劃和控制,才能取得最優成果。建筑設計質量的優劣,確切地說是一個目標范圍的界定,符合建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍,不斷完善完美。因此,設計質量的優化管理是十分值得重視的。建筑設計的優化管理是全方位全過程的動態管理。靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制,只會浪費時間和造成經濟損失。建筑設計全過程要自始至終,由組織管理到專業技術管理,由藝術領域到科學技術領域、由建筑形態到技術措施,由形象思維到邏輯思維,由方案到施工圖,進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態質量管理。
4.2設計組織框架的構建
建筑項目設計管理的首要任務應是項目設計組織框架的策劃。一個規模較大的完整的開發建設項目的設計,不僅包含規劃和建筑設計、結構設計、采暖通風和空氣調節設計、給排水設計、熱能動力設計、建筑電氣設計,還包含水、電、煤、通訊等市政配套設計內容,甚至可能涉及道路橋梁、人防專業設計,還包含室內精裝修設計、景觀綠化設計、智能化設計,有的項目還需要專門進行標識系統設計、建筑立面照明設計、藝術品和家具用品設計等分工細致、深化的設計內容。隨著低碳、綠色、高科技的時代主題日益明確,還需考慮能源科技項目的專項設計。另外,業主招標管理部門可能還會對設計管理部門提出提供各類招標項目技術規格說明書、技術標評審等的招標配合工作要求。因此,在設計工作計劃中還需要考慮到這項工作的安排。
如此繁雜的設計工作內容,沒有一家設計單位能夠獨立完成。因此,開發商的設計策劃和管理部門在設計策劃的前期階段,必須清晰地確立全部設計內容,將其合理地分解成多個工作包,對每個設計工作包明確內容、要求、目標、時間,并建立這些工作包之間的工作界面和責任關系,使不同專業和專長的設計單位各司其職、各盡所能、協同工作,圍繞設計策劃所確定的藝術主題和技術標準,最終完成高質量的設計成果。
建筑設計市場魚龍混雜,層次、水平差異較大。但并不是所有的開發項目所涉及的所有設計內容都需要由頂級設計公司來完成。不同的設計公司擅長的設計類型也有所不同,例如有些設計公司擅長大型公共建筑,有些擅長居住區規劃和住宅設計,有些擅長購物中心設計。因此,對于項目中的每一項設計內容,都需要在龐雜的設計市場中,挑選資質和業績符合項目要求的設計公司和設計團隊,并確定其收費是否在可接受范圍內,然后將工作要求落實到合同中。這樣分階段逐步落實每一個設計工作包。
4.3編制各階段設計任務書
開發項目在前期策劃階段,在商業策略策劃完成后,設計策劃部門應收集來自土地、規劃等方面的政策和約束條件,收集地形、地貌、規劃設計條件等方面的基礎資料,結合商業策劃要求,編制方案設計任務書,將業主的開發意圖、策略、以及使用功能要求完整、清晰地傳達給設計單位,避免讓設計工作走彎路。在擴初設計階段,設計管理部門應安排各專業進行系統和技術調研和方案比較、收集配套信息、結合對方案設計內容的評審意見,形成策劃設計要求,編制擴初設計任務書。在施工圖設計階段,結合擴初設計評審意見、結合來自物業使用部門的對運行管理的具體要求,以及其他相關專業提出的設計條件,編制施工圖設計任務書,進一步細化業主在使用功能、交房標準、機電設備技術標準、成本限額、設計成果深度和形式等各方面的要求。
4.4分階段進行設計成果評審和確認
設計工作是一個循序漸進的過程,因此對于各階段設計成果應分別予以評審和確認。在方案設計階段,應對建筑形體、風格、朝向、位置、間距、高度、結構基本形式、主要出入口位置、平面交通動線、垂直交通動線、建筑面積、層高等基本設計要素予以充分討論、評價和確認。
在擴初設計階段,建筑專業除了統籌結構和機電各專業的設計外,還應詳細研究建筑的各個細部和材料,評估和確認所有構件的細部尺度控制和構造要求;結構專業應對各種不同的地基處理或基礎形式作比較,確認最經濟合理的基礎形式,對建筑主體的結構骨架基本形式和構件尺寸進行初步控制和確認;機電專業應對各類可選用的機電系統作技術經濟比較和論證,確認系統形式、主要設備,確認豎向和橫向管井管線的位置對空間使用的影響。
在施工圖設計階段,需檢查和評審施工圖紙中各類技術要求的落實程度,校核各專業圖紙中對地形、地貌、地質、道路、管線等外部條件的結合情況,校核各專業圖紙的設計深度、協調性、完整性、可操作性。只有對施工圖紙完成全面評審和確認,方可將其交付給施工和工程管理部門。
4.5設計工作后評估
設計策劃和管理部門的工作成效并不是在完成施工圖紙后就立竿見影的,必須經過招標、施工、運行整個過程后,才真正反映出設計管理工作成果的優劣。因此有必要在項目竣工交付運行后,對前期設計策劃和管理工作進行綜合評估,由實際使用施工圖紙和對建筑物運行管理的部門分別進行評價,總結出設計策劃管理工作中的經驗和教訓,這樣才能不斷改進不斷提高。
參考文獻:
[1]韓玲.淺析項目建設過程中的設計管理.建筑2009(14)32-33
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1．1項目管理工作概念
建筑工程的項目管理工作就是以建設項目為管理工作的對象，并且利用專業化的管理知識以及完善的管理體系對項目施工過程中的施工人員、施工設計、施工材料以及施工設備進行管理，其本質是對建筑工程項目的組織活動、控制活動、協調活動以及管理活動。在建筑企業進行項目施工的過程中，一般采取經理負責制來控制整個工程項目的施工過程。在項目管理工作中，主要就是以施工人員、施工質量、施工設備、施工原料以及施工風險和竣工結算等對象為主的管理活動，其中最重要的就是對施工安全的管理，在保障安全施工的基礎上，通過對各管理對象的綜合管理，從而有效降低施工成本，提高企業效益。
1．2建筑工程項目管理工作的重要性
隨著我國經濟的不斷發展，建筑企業在獲得迅速發展的同時也面臨著較為激烈的市場競爭，因此一些企業進行盲目壓價競爭，而忽略了工程的質量管理，并不利于自身的長遠發展。因此，要想在激烈的市場競爭中占據有利的市場位置，需要對建筑工程的項目進行嚴格管控，從而有效提高建筑企業的項目質量，并且為建筑企業的長遠發展奠定基礎。隨著經濟的發展，人們的物質生活水平也在不斷提高，因此人們越來越重視建筑物的質量以及使用質量，并且對于建筑物的功能要求越來越高，因此建筑企業需要不斷創新項目管理模式，同時變革自身的工程項目管理理念，有效提高施工質量，避免被市場淘汰。
1．3建筑工程項目管理工作的特征
從我國建筑行業的發展現狀來看，建筑工程的項目管理工作及其管理制度正在隨著建筑行業的發展而不斷進步，建筑工程項目管理實際上就是建筑企業開展的一種管理工作，只不過與傳統的管理工作相比，項目管理工作的管理范圍更加寬泛。相較于其他行業的項目管理，建筑行業的項目管理范圍更廣，并且管理工作所需要考慮的因素也更多，此外，建筑行業的項目管理制度更為復雜，管理體系也更為完善。
2我國建筑行業項目管理過程中存在的問題
2．1管理理念以及管理機制落后
俗話說，“兵慫慫一個，將慫慫一窩”，因此建筑企業管理者的管理理念直接影響到企業的管理水平與管理效果。從我國建筑企業的總體管理狀況來看，許多企業在項目管理方面并未形成完善的管理機制，并且管理者也沒有對項目管理形成正確的認識，導致企業在激烈的市場競爭中難以獲得有利地位，并且企業不能跟進時展的趨勢，導致項目管理工作流于形式，并且很難形成具體的管理成果。此外，部分建筑企業沒有形成符合自身實際情況的項目管理模式，因此盲目搬取知名建筑企業的項目管理模式，導致實際的管理工作以及管理措施難以落到實處。企業內部分管理人員缺乏責任意識以及專業的管理技能，導致實際的管理工作沒有落實，同時存在管理疏忽，對于管理過程中發現的問題不能及時解決，從而造成工程隱患。
2．2缺乏管理標準
建筑行業雖然具有較快發展，但是建筑工程項目管理工作并未跟進建筑行業的發展，雖然國家對建筑項目工程的管理工作也較為重視，但是就目前國內建筑行業的發展規范來看，并沒有完整的法律體系來規范建筑行業的發展，同時也沒有對建筑行業的項目管理工作制定相應的法律法規，導致項目管理工作處于無法可依的狀態。此外，建筑行業內部也沒有形成有效的管理標準，導致各建筑企業都實行不同的管理模式，管理標準也大不相同。更為嚴重的一點是，部分建筑企業在工程項目管理工作方面存在權責不明的問題，一旦發生事故，無法追究相關的責任人，導致管理人員沒有對工程的項目管理工作形成足夠的重視。歸根結底來說，建筑企業在進行項目管理的過程中沒有對管理工作的內容作出具體的規定，導致管理人員在進行管理工作的過程中缺少明確的指導，并且由于存在權責不清的問題，工作人員在進行管理的時候容易產生瀆職現象。
2．3管理人才建設不足
人力資源是企業發展的核心資源，對于建筑企業來說，優秀的管理人才是建筑企業開展項目管理工作的重要資源，因此管理人員的管理技能以及責任意識直接影響到建筑企業工程項目管理的質量。很多從事工程項目管理的管理人員缺乏專業化的管理知識，并且其管理手段較為落后，而企業招聘的管理人才又缺乏管理經驗，同時無法對施工人員進行有效協調。此外，由于缺乏專業的人才激勵制度，導致企業留不住高質量的管理人才，影響了工程項目管理工作的正常開展。
3加強建筑企業工程項目管理工作的有效措施
3．1創新管理制度，完善管理體系
建筑企業需要從自身的管理制度方面尋找問題，管理者需要變革自己的管理理念，同時企業領導者需要帶頭領導企業相關責任人完善對于工程項目管理的制度。此外，管理人員需要重視質量管理的作用，協調企業各部門之間的管理工作，并且加強對于管理工作的監督，使得各部門之間能夠形成有效聯系。此外，企業需要與時俱進，對自身的管理制度以及管理標準進行創新，跟上時代的步伐，有效發揮工程項目管理的重要作用。
3．2完善行業標準，健全相關法律
建筑行業內的龍頭企業應該發揮帶頭作用，協商制定行業內的管理標準，以此對行業內企業的工程項目管理形成有效制約，同時建筑企業之間需要進行公平競爭，進而穩定市場秩序，為企業的工程項目管理工作提供良好的市場環境。對于行業內法律法規不完善的現象，政府部門需要起到帶頭作用，制定并完善相關法律法規，使得建筑企業的工程項目管理工作有法可依，進而促進我國建筑企業的發展。
3．3加強管理人員的人力資源配置
建筑企業在進行工程項目管理工作的時候，需要密切關注管理人員的管理能力與管理經驗，對管理人員進行專業教育和責任教育，使其認識到管理工作的重要性，并且對管理人員的管理成效進行定期考核，以薪酬激勵的方式激發管理人員的工作積極性。企業可以設置優厚條件引進優秀的管理人員，同時優化企業內部的人力資源配置，使得每一位管理人員都能有效發揮自身價值，盡職盡責，以此促進企業的健康發展。
4結語
建筑工程項目管理工作是一個長期工作，貫穿于建筑企業施工的全過程，并且對于建筑企業的項目質量具有重大的保障作用。鑒于建筑企業在管理工作中存在的問題，本文有針對性地提出了相關建議，以此促進企業管理工作的有效開展。希望通過本文的論述，可以為我國建筑企業在工程項目管理方面的工作提供一定參考性建議。
參考文獻:
［1］李艷榮．建筑工程項目管理組織結構的設計［J］．建筑技術，2016，47(6):565-567．
