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篇1
尊敬的各位領導、各位委員：
大家好！我叫***，高級工程師，是**市交通投資有限公司總工程師，同時也是建市10周年獻禮項目之一--工業大道項目建設辦副主任。今天，我有幸列席市政協三屆十次常委會，并在會上就《關于**市建市十周年獻禮工程項目建設推進情況的視察報告》進行發言，感到非常高興。因此，借這個機會，就如何加快我市重點工程項目建設，談“一點體會”和“四點建議”：
首先，談一點體會--回顧建市10年，是卓有成效、鼓舞人心的十年。全體**人聚焦內涵建設，搶抓發展機遇，在建設美麗**的進程中一路高歌猛進，鴻篇不輟，奮斗的身影無處不在，奮斗的足跡熠熠生輝，城市建設日新月異，令人歡欣鼓舞……
其次，談四點建議--展望新的10年，是激情滿懷、成就夢想的十年?！疤斓亟欢f物通，上下交而其志同”。新的十年，滿載責任與夢想的**人站在嶄新的起跑線上。如何通過加快推進工程項目建設，來加快開放合作、加快南崇經濟帶建設，充分發揮其對**市經濟社會的拉動作用，成為了當前我們需要重點研究的一個課題。因此，下面我就如何加快推進工程項目建設談幾點自己膚淺的認識，算是班門弄斧，旨在為加快推進我市建市十周年重點工程項目建設議政建言，獻計出力。
一是突破征地瓶頸，解決項目用地問題。目前，我市人均占有土地日益減少，歷史遺留問題較多，涉及征地拆遷項目日益增多，土地價格逐年調整，各種拆遷補償政策標準不一及失地農民對長遠生計的后顧之憂等諸多因素帶來拆遷難等問題尤為突出，我作為交通重點項目建設承辦單位的人員，深知做好征地拆遷工作，是開展重點項目建設重中之重的任務。因此，我建議，針對征地拆遷工作，建立征地個案處理機制，堅持以人為本，以政策為依據，以解決問題為目的，以群眾和管線權屬單位為服務主體，靈活得當處理，以此推動征地工作順利進行，按期交地，讓項目真正落地建設。
二是加強項目跟蹤，推進建設進度。（一）提高認識，進一步強化時間觀念和責任意識，加快推進項目建設進度。把項目建設進度細化到每一月、每一旬，排出時間表，實行倒計時，一天也不放松地抓緊抓好，盡早竣工投產達效。對于進展緩慢的項目，相關負責的領導和單位要強化督促調度，協調解決問題，加快建設進度。對于列入計劃但尚未開工的項目，要進一步明確責任分工，抓緊做好規劃、選址、環評等準備工作，辦理相關手續，抓好資金落實，爭取早日開工建設。（二）加強組織領導，嚴格落實責任。進一步強化重點項目領導分管責任制，做到一個重點項目，一位領導分管，相關單位全力配合，一抓到底，抓出成效。（三）開展評比活動。對項目建設推進較好的單位進行公開表揚、表彰，對不好的單位給予通報批評、告誡。
篇2
一是膨脹規模。按照龍頭企業帶動、骨干企業支撐、規模以上企業擴張的發展思路，選擇有發展潛力的企業，通過資產重組、直接融資、合資合作等方式，推進企業規模低成本、裂變式擴張。重點分三個梯隊推進：
第一梯隊，培植10家“旗艦”企業，使大者更強。重點扶持海爾冰箱、海信空調、青啤三公司、堿業化肥等10大企業膨脹規模、提高效益、做大做強。對10家企業生產經營過程中遇到的土地使用、稅費收取、優惠政策、資金協調等方面的困難和問題實行一事一議、一企一議，到20__年1家企業銷售收入突破50億元，6家企業銷售收入突破10億元。1-6月份，除淄柴博洋外，9大企業實現銷售收入36.2億元，實現利稅1.5億元。特別是光明輪胎和宏泰銅業2家民營企業發展勢頭迅猛，光明輪胎銷售收入增幅高達153.2，利稅增幅53.4；宏泰銅業銷售收入增幅81.8，利稅增幅113.8。宏泰銅業目前銅管產量全省第一、全國第四，吸引加拿大客商投資1000萬美元，總投資3億元，擴大出口銅管規模。目前，26000平方米廠房正在建設，10月份竣工投產。投產后，可年產銅管8萬噸，位居全國第一。
第二梯隊，培植50家“雙倍增”骨干企業，實現“規模擴倍、效益增倍”。加大對骨干企業的扶持力度，在組織領導、優惠政策、土地利用等方面全力扶持，充分發揮骨干企業拉動工業經濟發展的主力軍作用。1-5月份，49家骨干工業企業完成工業總產值80億元，實現銷售收入69億元,實現利稅3.7億元，分別增長28.2、32.6、13.7，分別占規模以上工業企業的51.6、51.9、44.5。
第三梯隊，培植330家規模以上成長企業。積極幫助企業解決資金短缺、原材料價格上漲、電力緊張等實際困難和問題，從土地、政策、資金和技術等方面給予重點扶持，為企業加快發展營造良好的發展環境。1-5月份，規模以上工業企業完成工業總產值155.1億元，同比增長53.9；實現銷售收入133億元，同比增長54；實現利稅8.3億元，同比增長54.1，三項指標增幅均超過50。
二是創新技術。大力推進企業技術創新，帶動產業優化升級，提高核心競爭力。重點抓好海爾車載冰箱、海信空調實驗室改造、堿業化肥精細化工等15項技術創新項目。1-5月份，全市共申報國家級科技項目11項、＊＊＊市科技項目13項，其中2項列為國家重點新產品計劃和國家星火計劃，6項列入＊＊＊市重點技術創新項目；完成技術創新項目26項，申報＊＊＊市技術中心4家。全市14家高新技術企業實現產值41.1億元、銷售收入30.6億元、利稅9308萬元，分別占規模以上企業的26.4、23、11.2。
三是培育品牌。大力發展品牌經濟，篩選符合國家產業政策導向，技術含量高、市場占有率高、附加值高且具有競爭優勢的產品，進行重點培植，催生一批品牌產品和名牌企業。1-5月份，已申報了5家企業的5種產品爭創省名牌產品，正在組織4家企業申報＊＊＊市名牌產品；新申報省著名商標2家，正在申報＊＊＊市著名商標5家。文秘站版權所有
二、抓好大項目引進，培植新的經濟增長點
＊＊市堅持把招引大項目作為招商引資的核心和關鍵，始終緊緊抓住不放松，大力提升招商引資的質量和水平。
一是面向知名企業招引大項目。積極把握全球結構調整和產業轉移、資本轉移帶來的機遇，突出招引國內外知名大企業、大集團。在招商方向上，重點瞄準世界500強、“國”字號企業、績優上市公司、山東100強、＊＊＊“十大集團”、“十強企業”。在招商地域上，對外主攻韓國、日本和港臺地區，開拓歐美；對內主攻長三角、珠三角地區。在招商策略上，認真分析國內外大企業投資趨勢，結合＊＊資源優勢和產業特色，精心包裝項目，實施定向招商。1-5月份，由市級領導牽頭，先后拜訪了世界500強駐京、駐滬機構（辦事處）和日本、韓國等500強企業以及中糧、中農發、中材科工等國內500強企業60多家。目前，世界500強項目韓國現代金屬（3000萬美元）、日本三菱食品（3000萬美元）、住友食品（1000萬美元）近期簽約；“國”字號企業，投資2.5億元的中農發淄柴博洋柴油機項目8月份投產，投資5億元的中材科工集團水泥項目正在完善項目建議書，投資3億元的中糧集團花生加工項目正在完善項目承接方案；“青”字號大項目，投資10億元的海信空調二期工程、11.2億元的堿業工業園等12個項目進展順利。目前，全市過億元的在談內資項目18個，總投資42.5億元；在建項目7個，總投資12.5億元，投資3億元的雅坤陶瓷和投資1.35億元的宜美木業9月份投產、投資1.5億元的東森家紡10月份投產；7月底前擬開工項目4個，總投資5億元；新投產項目2個，總投資2.9億元。過千萬美元的在談外資項目25個，總投資4.5億美元，投資6000萬美元的加拿大秸稈發電項目5月31日簽約，目前正在進行項目規劃定點、勘察設計；在建項目16個，總投資2.4億美元，投資1057萬美元的金龍包裝廠房已竣工，投資1200萬美元的邦德紡織一期7400平方米廠房 投入使用、二期20__0平方米廠房正在安裝鋼結構；擬開工項目9個，總投資1.4億美元；新投產項目5個，總投資7470萬美元。
二是圍繞產業集群招引大項目。以＊＊＊支持＊＊建設＊＊＊電子家電、汽車配件、出口食品、橡膠化工、機械鑄造、紡織服裝生產基地為契機，細化產業重點，突出產業優勢，圍繞家電電子、機械鑄造、汽車配件、橡膠化工、食品加工五大產業，發揮＊＊制造業基礎實、后勁足、吸引力大的優勢，強化中下游企業招商，推進主導產業規?；⑴涮桩a業專業化，提升五大產業集群的整體競爭力。1-5月份，新引進電子家電項目25個，投資1000萬美元的宏輝磁文秘站版權所有電7月份開工建設，投資1120萬美元的中瑩電子10月份投產，投資20__萬美元的tdk電子進入試生產，投資1500萬美元的誠汶電子已投產。新引進機械鑄造項目84個，投資2億元的開拓集團機械加工7月初開工，投資1億元的海匯機械7月底開工。新引進汽車配件項目16個，投資20__萬美元的機械已簽約，投資1000萬美元的裕信汽車配件10月份投產。新引進橡膠化工項目21個，投資1000萬美元的速力達橡膠正在安裝調試設備，投資1.1億元的光明輪胎熱電聯供11月份投產。新引進食品加工項目112個，投資2970萬美元的三統萬福6月7日投產。
三是利用現有企業招引大項目。引導企業主動出擊，增強與國際企業特別是世界500強企業“結洋親”的膽略和氣魄，加快由單純的貿易合作關系轉向以資產和市場為紐帶的戰略伙伴關系，自覺融入到世界跨國公司的產業分工體系中求生存、求發展，構筑企業招商引資的新平臺。海信空調發揮全國最大的變頻空調生產基地的優勢，引進了開拓集團機械項目，3個配套項目近期也將簽約。三瑩電子年產鋁基電容器60億只，產量世界第一，先后引進了三新電子、誠汶電子等7家配套企業，并大力吸引總部投資，力爭用三年時間再造一個同樣規模的新三瑩。北苑家俱引進加拿大環球林產公司投資500萬美元，合資建設英特沃木業項目，7月底將投產。即將竣工投產的淄柴博洋柴油機項目已引進配套項目3個，總投資1.8億元，在談配套項目5個。隨著配套企業的跟進，環環咬合其產業鏈條，將帶動＊＊整個機械制造產業的騰飛。
三、優化發展環境，打造大項目集聚“洼地”
一是大力優化服務環境。積極推進三大機制，下大氣力做好大項目建設過程中和投產后的服務，真正讓投資者滿意。1、政策導引機制。今年以來，先后出臺了《關于加快經濟發展的意見》、《關于大力培植特色產業集群加快推進全市工業化進程的實施意見》、《培植特色產業和重點企業三年行動綱要及年度操作性計劃》等一系列加快工業經濟發展的指導性意見，特別對培植和招引大項目制定了具體詳細的優惠政策，調動各方面的力量招引和培植大項目。2、服務保障機制。圍繞具體項目抓環境建設，制定規范的工作流程，減少內部運轉層次，提高工作效率。開展“企業服務年”活動，按照“有事快辦、急事急辦、特事特辦”的原則，為大企業提供日益完善的“直通車”服務；成立新型工業化工作委員會，加強對工業經濟發展的指導和協調；建立市級領導聯系重點企業制度，明確了14家企業由市級領導幫包，幫助企業加快發展。3、協調推進機制。成立了由市委主要領導、市政府市長、副市長等組成的大項目綜合協調小組，協調重大項目的簽約、開工和投產，定期分析項目進展情況和存在問題及原因，研究解決辦法。對外資過千萬美元和內資過億元的大項目逐一落實責任制，確保項目建設進度和質量。
篇3
監理作為工程項目建設單位的委托服務機構，在工程項目建設中重點就是對項目建設的質量、進度、造價以及安全進行控制管理，并參與項目建設施工現場的協調。由于工程項目建設進度直接關系到工程項目能否順利按照預期完工，對于工程項目建設效益也有著直接的影響。在工程項目建設施工監理工作的開展過程中，監理單位應該將項目建設的進度控制作為項目監理工作的重要目標之一，通過科學合理的控制方法，將項目建設的進度有效的進行控制，進而確保工程項目建設整體目標的實現。
1工程項目進度控制概述
對于建設工程項目建設而言，進度控制主要是通過對建設工程項目不同階段的內容、流程、持續時間以及銜接的彼此關系，確定項目建設的整體進度目標，并根據進度目標的要求對工程項目建設階段的各項資源配置進行優化，制定進度控制計劃。在項目建設的實施階段則根據進度計劃的安排以及出現的偏差，及時調整管理策略，最終確保建設工程項目建設順利如期交付使用。在工程項目建設施工中，容易造成工程項目建設進度拖延的原因主要有以下兩方面：
在非施工原因方面，國家主管部門政策的影響、工程項目建設施工設計的變更、拆遷以及場地整理進展不順利、外部材料或者是機械設備租賃等供應商配合不及時，等等原因，都會造成建設工程項目建設施工進度出現延誤。
在施工管理方面，對于施工單位的組織管理不力，施工作業人員、施工機械設備、材料進場驗收、工藝工序控制管理、資金投入等都會影響到建設工程項目建設的進度；同時，項目建設施工中出現了嚴重的質量缺陷、安全事故造成了項目建設施工的返工、停工，施工作業管理中內部施工工序銜接不當，項目進度控制協調管理不力等等，也同樣會造成建設工程項目建設施工進度的延誤。
2在項目進度控制中的監理管理策略
（1）PADC項目進度控制管理策略。PADC控制策略也就是美國的戴明循環控制法，分為四個階段實施，第一階段確定進度控制管理目標以及實施活動計劃，具體任務就是制定項目建設的周進度、月進度以及年進度計劃；第二階段組織進度控制管理工作實施，完善進度控制管理體系設計，工作任務主要是組織流水作業，控制合同及設計變更等；第三階段根據進度管理任務進行進度計劃執行檢查，分別查明造成進度計劃執行出現問題的建設單位、設計方、施工單位以及監理自身方面存在的原因；第四階段根據檢查情況對進度控制中存在的問題進行管理上的調整，主要是調整施工作業組織，加強協調管理以及勞動力、機械組織保障等。
（2）圖形法分析控制進度計劃。在工程項目建設進度的控制上，監理部門也可以采用圖形法對實際進度情況以及進度計劃差異進行分析掌握。在進度監理控制中較為常用的圖形分析法主要有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、工程形象進度圖比較法等幾種進度控制方法。
（3）工程項目建設進度動態控制法。這種控制策略主要是運用系統工程的理論，對建設工程項目建設進行動態的控制，尤其是在確定工程項目建設進度以及編制項目施工進度計劃時，預留一定的彈性，在進度計劃的具體控制過程中，利用其中的彈性，采取動態控制管理的方法，對工序間的銜接進行調整。動態控制方法主要包括贏得值法和跟蹤檢查法兩類。贏得值法主要是通過將資金轉化為的工程量作為工程項目監控指標的方法，進度跟蹤檢查法則主要是由監理人員通過日常巡視以及定期檢查對工程項目建設進度進行跟蹤記錄以及協調控制。
3工程項目建設進度控制監理實施策略
（1）做好工程項目建設進度控制事前階段的監理控制。在工程項目建設施工作業之前，工程項目建設施工監理人員應該全面的考慮到可能影響到項目建設施工進度的人員、機械設備、材料供應、施工技術、資金以及外部環境等各種進度風險影響因素，并根據項目建設的工程量初步確定項目建設工期，在合同條款中對施工進度進行明確的要求。其次，為了避免由于施工技術原因等造成的工程項目建設進度出現延誤，對于所有的施工技術方案監理人員應該組織設計人員以及施工人員進行全面的技術論證，特別是對于關鍵節點以及關鍵部位的項目建設施工方案，必須制定專項施工方案，對進度計劃進行細化明確。第三，工程項目建設的監理機構應該根據監理委托合同中的相關要求，設置進度監理協調管理體系，負責協調工程項目建設過程中的進度、質量、安全、造價以及合同管理等多項管理內容，解決制約進度計劃推進的各種制約問題，確保工程項目建設的順利推進。
（2）提高工程項目建設施工事中階段的進度監理水平。現階段在建設工程項目施工階段進度監理控制方面較多的主要是采用動態跟蹤檢查的方法進行控制，按照建設工程項目流水作業的施工方式，由監理人員進行旁站監理，每天記錄項目建設工序的實際完成情況。在進度監理控制中，對于由于技術薄弱、施工力量不足等造成的進展緩慢的問題，監理人員應該及時督促項目建設施工單位及時增加人力物力投入，確保項目建設進度按照工期計劃執行。同時，在建設工程項目建設實施階段，監理單位應該定期或者是不定期的組織臨時會議，可以碰頭會、例會或者是專題會的形式，對項目建設施工過程中進度協調控制管理存在的問題進行全面的分析，共同協商制定加快工程項目建設進度的各項措施。
（3）重視事后階段的進度控制管理。在工程項目建設進度的事后控制管理上，重點是制定保證總工期不突破的措施以及制定總工期被突破的補救措施，同時建設工程項目建設施工監理人員應該根據已實施的施工進度，及時修改和調整進度計劃和監理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。為了確保建設工程項目建設的順利推進，監理人員應當協同建設單位以及質監站等做好相關分部分項工程施工的驗收工作，確保后續工作的順利進行。此外，為了避免工程項目建設的延期，應該單獨的制定工程延期控制管理措施，尤其是加強對于工程延期的申報與審批控制，對于各種由于工程變更、異常惡劣氣候條件、業主方面造成的延誤、干擾或障礙等原因造成的工程項目建設的延期，在監理工程師核實以后，應該根據延期內容在施工網絡進度計劃中進行記載并采取增加作業班組、采用新技術或新材料等相應的補救措施加快進度，盡可能確保工程項目建設的施工進度目標的實現。
結語
工程項目建設的進度控制不僅直接關系到工程項目建設能否順利完工交付使用，同時也直接關系到項目建設的經濟效益目標能否按照預期實現。在工程項目建設的監理過程中，監理人員應該重視進度監理工作的重要性，綜合采用多種策略，強化工程項目建設事前、事中與事后階段的進度監理，確保工程項目建設如期完工。
參考文獻：
[1]米永明， 馮心強， 孫海榮.施工階段監理問題探討[J].建設科技， 2011， （13）.
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等各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！
今年以來，全區上下始終把重點項目建設作為加快發展的重要支撐和各項工作的重中之重，動員社會各方面的力量，集中精力跑項目，千方百計上項目，形成了大抓項目、抓大項目的生動局面，一大批對全區經濟社會發展有重要影響的重點工程項目建設順利推進。截至8月底，全區開工建設投資千萬元以上的大項目31個，總投資額達 億元，完成投資5.34億元，其中投資過億元項目9個，完成投資3.84億元。在剛剛閉幕的XX中國棗莊（薛城）投洽會上，有5個大項目開工奠基、竣工剪彩，今天這13個項目的奠基剪彩，對提高薛城整體經濟實力，增強經濟發展后勁，將起到強有力的推動作用。更重要的是，這些象的奠基、剪彩，凝聚了人心，鼓舞了斗志，增強了全區上下加快發展的信心。
當前，各地都著眼于提高本地經濟的競爭能力和發展后勁，不斷加大項目投資力度，呈現出咄咄逼人的競爭態勢。全區各級各部門要繼續堅持以項目牽動經濟，以項目調優結構，以項目增強后勁，以項目促進發展的整體思路，抓住當前有利的施工時機，加大力度，完善措施，乘勢而上，努力實現項目建設的歷史性突破，推動全區經濟社會更快更好發展。
各項目責任單位和引薦單位要切實發揮好協調、服務職能，全方位、全過程靠上抓服務、抓落實。已經開工建設的項目，要明確責任分工，明確建設進度，確保按計劃建設。尚未開工的建設項目，要抓緊做好前期準備工作，努力是合同落地變成有效投入。
幫包項目的區級領導要切實承擔起領導責任和落實責任，及時了解掌握項目進展情況，幫助解決項目建設中的各種困難和問題，保證項目建設順利進行。
各項目施工單位要在安全生產的前提下，爭分奪秒，大干快上，不斷加快工程進度。要強化市場觀念和精品意識，努力提高工程建設質量，力爭把每一個項目都建成一流工程、樣板工程。
各級紀檢監察機關和政法各部門要認真履行好為經濟建設保駕護航的職能作用，依法嚴厲打擊“三亂”現象和“三強五霸”行為，保障投資者的合法權益。各部門各單位做好本部門本單位本系統的穩定工作，努力為項目建設營造良好的外部環境。
區考核辦公室、重點項目建設辦公室等有關部門，要按照黨政機關目標管理考核和重點工程項目建設責任制的要求，加強對重點工程項目建設的監督考核，堅持一月一調度一通報，嚴格兌現獎懲，做到獎罰到位。
總之，各級各部門要從全區整體利益出發，根據各自的職責，切實研究支持重點工程項目建設的具體措施，全心全意搞好服務，形成合力打好總體戰，齊心協力把我區重點工程項目搞上去，為實現強區富民、全面建設小康社會的奮斗目標做出積極的貢獻。
最后，祝
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一、電廠工程項目建設進度控制概況研究
（一）含義。我們通過對電廠建設進度進行科學化的分析可以知道，具體的含義主要是指具體的電廠項目建設項目規模大小、建設質量、技術的提高、工程時間等方面的問題。通過研究這些具體的問題可以促使我們進一步研究具體的電廠項目建設所需要的各種條件，根據一定的工程建設目標，分析項目規劃標準，對照國家對于項目工程的合同規定進行逐步實施。
（二）用途。電廠建設主要研究其具體的用途為關鍵點，這是因為用途對于電廠建設工程項目的進度控制具有一定的導向作用。通過深入研究分析后，我們可以逐步掌握一些具體的時間，通過一些時間限制后，可以迅速的提高使用范圍，這是對投入生產的時間進行科學化的限制。然而，在面對具體的施工難度方面還存在著許多方面的限制，這就得要求我們根據實際，提高其使用的價值，該種價值主要在于用途的廣泛性。我們不能夠只進行局部的調整，這樣不能夠從最根本的范圍上進行逐步改變項目工程施工的進度。往往是需要根據電廠建設實際出發，將一些影響電廠施工項目建設的控制方法給予充分的利用，從而可以迅速的提高電廠工程項目完成的質量。
二、電力建設進度控制的流程與難點
（一）電力建設進度控制流程。項目進度的控制主要體現在如何進行有效地提高質量，我們通常主要根據具體的數據來進行篩選，從而將一些符合流程的項目進行整理，對其進度先后效果控制進行科學化的比較，這樣才可以實現靈活的調控。
（二）電力建設進度控制的難點。1、電力建設過程中不好處理更換控制操作。當我們進行實際的更換時，一定要結合當前電力進度變更的具體類型進行科學化的調節。因為這種調節的過程不是容易控制的，其具體的操作程序也相當的困難，這對于我國電力建設進度控制來講具有一定的指導意義。通常情況下，我們主要是根據實施的辦法來處理一些在施工過程中必須堅守的程序。具體的更換項目控制的依據還在于有效地調節作用，當前，我國在這方面的管理還不是很嚴格，從而造成控制難度加大，一方面受制于項目建設的技術問題，另一方面還受制于時間隨意性的改變，這些方面的問題將成為控制過程的難點問題，必須給予科學化的有效解決。2、風險因素控制。任何項目工程都存在著一定的危險，為了推動電廠建設進度的加快，我們不得不從嚴治理一些施工的不嚴格現象，從而為推動整個施工項目建設的快速發展打下堅實的基礎。具體的風險預防還在于逐步建立一些有利于當前電廠建設需要的新模式、新方法，從而在應對各種風險的襲擊下，立于不敗之地。對于該種控制的方法還在于通過研究工程項目施工難度，將一些風險較小的工程項目進行科學化的改革，從而在加快發展的基礎上，降低工程項目的風險。
三、強化電力建設進度控制是關鍵
（一）針對電廠建設的具體特點，采取多開施工支洞的方式進行多開工作面，并且因為項目總進度比較關鍵，最好采取分開治理，最大可能的使電廠建設的工期滿足最初的進度計劃的要求。
（二）對于現場的進度使用作業分工，并且責任分段的方法進行控制，這種方法包括了所有參與工程建設的各個級別的控制層，承包商作業班組、工區和項目部，還有監理單位的監理工作人員、工程師還包括業主代表人員。
（三）而針對一些比較小型的電廠建設，比如規模較小，但是作業戰線比較長，承包方的控制人員少、分包形式較多，但是監理工作人員也相對較少，所以才由業主代表對工程項目的進度進行監督，使用扁平化的控制方式，這樣能夠有效減少控制進度鏈條，使業主有效的掌握工程的進度和信息，利于電廠建設的進度控制。
（四）根據電廠建設的實際情況進行進度控制。例如，引水式電廠的建設，因為這種電廠建設的特點是隧道長、存在一定的地質風險，因此，除了應該嚴格依照新奧法、依照短進尺弱的爆破的施工手段、規劃引水隧道的挖掘、暫時支護、長期支護施工工序的相互聯系之外，還需要對周圍巖土的坍塌情況、地下水情況、瓦斯等很多不利影響做好技術研究和物資存貯，努力尋找最合理的工程技術計劃貫穿難度較大的地質地段。
（五）組建起電廠建設項目進度控制隊伍。這個隊伍中包含有聘請的項目主管建設中心控制小組，好的監理技術人員項目控制小組。同時選擇對進度控制和成本控制有益的分標手段。在對承包商項目主管、承包商中心控制工作人員、承包商主要的施工隊伍進行科學合理地選擇。
四、結束語
電廠建設工程項目的進度控制，已經成為當前國家項目建設關注的焦點問題。要從具體的進度進行科學化的分析，從而形成一種有效地控制辦法，這樣才能夠加快我國電廠建設更加繁榮。
參考文獻：
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一、強力推進城建工程項目建設，加快城市化進程
圍繞城市路橋工程、后街背巷改造工程、綠化工程和城市舊城改造，全面推進城市基礎設施建設。路橋工程建設上，重點圍繞15路4橋建設，將新區和老城區納入一個整體，進一步健全工程例會和會辦制度，堅持進度與質量并舉，考核與監督并重，全力以赴抓好項目建設。春節前我局已全面落實路橋工程建設的施工單位，三月初各施工隊將全面進場施工，確保于年底前完成15路4橋建設任務。后街背巷改造工程上，我局將進一步細化改造方案，排定改造進度，落實專業施工隊伍，切實加大維修力度，對已落實的22家施工單位，將按照序時進度分期進場施工，確保于年底前全部完成762條后街背巷改造任務，將這項實事工程辦好辦實辦出成效。綠化工程建設上，圍繞五城同創的創建目標，大力開展城市綠化建設，通過規模造綠、依景配綠、依法補綠，形成以公共綠地建設為重點、以綠地廣場為中心、以沿河沿路綠地為骨架的點、線、面有機結合的城市綠地系統。重點實施城市十大園林景點建設，搶抓春季綠化的最佳季節，做好設計、工程招標和苗木采購等工作，力爭建設一批高品位的城市綠色新景觀。城市舊城改造工作上，我們將充分發揮拆遷主力軍的作用，圍繞英武中路三期拆遷，進一步發揚和弘揚拆遷精神，選調精兵強將，深入拆遷一線，全體參與拆遷的干部職工將擰成一股繩，突出階段性中心工作，心往一處想，勁往一處使，齊心協力推進拆遷進程，把拆遷工作一件一件地抓好、一件一件地落實。
二、切實加強組織領導，形成推進項目建設合力
建立和完善城建項目建設領導責任制，根據今年確定的城市重點建設項目，成立路橋工程、后街背巷改造、園林綠化、舊城改造等四個項目建設領導小組，全面負責對重點城建項目工程的組織、計劃、協調、督查等工作。為確保完成年度城建目標，我局將組建專門工作班子，抽調責任心強、懂業務的干部充實到項目建設管理隊伍中來，不斷強化隊伍力量。同時進一步加強思想發動，通過層層動員和宣傳教育，動員全系統廣大干部職工切實增強完成年度城建目標責任感和使命感，不斷強化大局意識，強化拼搏意識，形成全局上下凝心聚力、鼓足干勁推進項目建設的濃烈氛圍。
三、推行目標管理，科學推動項目建設
認真制定城建重點工程項目建設分解計劃，確保重點建設項目的實施時序和職責分工，以掛圖作戰的形式，強力推進重點項目建設。狠抓施工組織管理，科學安排施工時間，合理安排施工任務，保證施工全天候全方位進行。著力從源頭抓起，嚴格執行建設工程施工承包合同和建設工程施工監理合同，充分發揮合同對項目建設的約束和督促作用；進一步加強指導服務，幫助項目建設單位做好項目建設各項服務工作，對于可能影響工程項目建設的一些因素，及早制訂措施，妥善加以解決，對工程進展中出現的各種矛盾，我們將嚴格依法規、依合同處理，同時建立工程建設矛盾處理和協調機制，協調和處理好各種施工矛盾，為項目建設順利進行營造良好的環境。
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1.1 市政工程項目建設影響面廣
隨著社會經濟的發展，城市化進程越來越快，而市政建設在城市化過程中充當著至關重要的角色，其重要性日益凸顯，直接關系到城市的發展與進步、城市化發展、社會經濟的發展，更關系到民生，因此市政工程項目影響廣泛。
1.2 市政工程項目建設投入大
市政工程項目關乎城市、經濟、民生，對社會發展意義深遠，為了對社會各方面產生顯著的良好效果，市政工程項目一般規模大、人力、物力、資金投入高。
1.3 市政工程項目建設要求嚴苛
市政工程項目旨在推動城市發展、促進經濟進步、提升人民生活質量，關系到社會、人民的切身利益，因此對市政項目建設的質量要求、技術要求、安全要求以及對民生、環境影響等諸多方面的要求都非常高。
2 市政工程項目管理過程中的質量管控問題
2.1 市政工程項目設計階段的質量控制不到位
市政工程項目的前期設計規劃是整個項目建設的基礎，關乎項目建設的全局，建設單位如果在項目建設的設計階段沒有做好質量的管控，選擇了不具備相應資質的設計單位進行工程設計，使工程設計的過程不夠完善、不夠準確或不符合工程項目建設的實際，這些因素都會導致市政工程項目的質量。
2.2 施工單位在市政工程項目管理中對質量的管控不嚴
首先，由于施工單位對市政工程項目管理中的質量管控意識薄弱，忽視對工程項目的質量要求，同時具體參與建設的工人也缺乏質量控制的意識，就導致施工單位在整個項目工程建設中忽視對質量的管控。其次，由于施工單位為了趕工期，加快建設進度，就忽視了對質量的要求，再次，由于部分施工單位為了在市政工程項目中獲取高額的利潤，就以偷工減料、使用低劣的建材等方式來壓縮成本，這就使市政工程項目質量得不到保證。
2.3 技術水平達不到市政項目的質量要求
環境、天氣也會對工程項目建設產生各種不良影響，施工團隊也要對此類的環境因素采取全方位、多角度、不間斷的動態監管手段和處置措施。要求施工團隊具有專業的、高水平的技術水平，技術水平不達標必然影響市政工程項目的質量。
2.4 施工機器設備使用不合理
施工機器設備對于市政工程項目極為重要，施工設備使用的合理性也直接影響市政項目建設的進度及質量。由于在挑選市政項目建設方案的時候沒有選擇最合適、最與時俱進、最符合技術要求的專業設施使得在市政工程項目建設時對工程項目質量的管控產生不良影響。同時，一些用于項目建設的機器設備操作復雜、對操作人員的技術要求高，因而技術達不到操作要求或者不合理的操作都會為工程項目質量帶來隱患。
2.5 監理單位監督不到位
監理單位在市政項目建設中充當監督的角色，對于市政項目質量的提高十分重要。由于一些監理單位水平欠缺、管理能力差、監督水平不高、人員素質不高對項目工程的監督和管理不到位也就導致工程項目建設中出現一些質量問題，甚至由于監理單位的監督人員沒有做好監督，沒有認真履行監理應有的職責，使得施工單位在施工的過程中出現偷工減料、不規范施工的現象，都將會影響到市政工程項目的質量。
3 加強市政工程項目管理中的質量控制的措施
3.1 在市政項目建設設計階段加強質量管控
為了提高市政工程項目的質量，保證工程項目質量符合要求，必須從項目工程的設計階段開始抓好質量管控，做好設計單位的審查，選擇具有相應資質的設計單位進行工程設計，切實提高設計的質量。同時，要配合好設計單位做好現場的測量和勘察，使設計盡可能的完善、準確和符合工程實際。設計完成后還應請設計專家對設計方案進行審查，對不符合要求的內容進行修改，以最大限度的符合項目工程要求。
3.2 加強宣傳，提高施工單位及從業人員的質量意識
提高施工單位及從業人員的質量意識對市政工程項目的質量管控有重要作用，可以起到保證工程項目質量的作用，因此提高市政項目建設應該從提高施工單位及從業人員的質量意識抓起。
3.3 加強從業人員的技術培訓，選擇專業能力強的施工單位
要想提高市政項目的質量，提高從業人員的技術水平是關鍵，因而施工單位因加強對從業人員的培訓，以提高從業人員的技術水平。同時建設單位在選擇施工單位時也要注重對施工單位的審查，選擇專業素質過硬的施工單位進行市政工程項目建設，這也將有助于工程項目管理過程中的質量管控。
3.4 合理選擇施工機器設備
施工設備對市政項目的質量的影響是不可忽視的，所以在工程方案的確定中，對施工機器的選擇一定要選擇先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，這對保證和提高工程質量有至關重要的作用。在施工機器設備操作方面也要選擇專業的、技術水平出色的從業人員，這對于機器設備的科學操作和市政工程項目質量的提高都有積極作用。
3.5 加強監理單位的監督作用
在提高市政工程項目的質量方面，監理單位起到監督的作用，對于提高市政工程項目的質量十分關鍵。因此在進行市政項工程目建設時，建設單位應該選擇專業的監理單位，以在工程項目建設過程中對施工單位進行嚴格監督，避免因偷工減料等原因造成的和質量問題。
參考文獻
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1工程項目施工決策前的成本造價管理
工程項目施工決策是工程施工建設企業選擇和決定工程施工建設項目投資方案的一個非常重要的過程。在工程項目施工建設的決策階段，要做到及時準確的對工程項目建設施工的方案進行詳細的技術經濟對比，然后再進行正確的判斷與決策，在這個過程之中最為重要的就是要抓住工程項目建設施工方案的成本與規模這兩個重要因素。這個過程會直接的影響到工程項目施工建設階段的投資與管理。工程施工建設單位要對其整體進行全方位的深入調查與研究，對每一種可能采用的工程建設施工技術方案和工程建設方案進行詳細、科學、認真的技術分析與論證，最后對建成后的工程施工項目所產生的經濟效益進行合理科學的預測和評價。
首先，在工程項目施工建設初期要建立起工程施工建設項目管理系統，實行分崗分工管理的體制，授權批準管理，工程項目施工建設決策管理、工程施工建設項目概預算管理、價款支付管理、工程項目建設施工竣工決算管理以及工程項目施工建設全程的監督檢查管理等。其次，工程施工建設企業要積極的做好工程項目施工建設決策前的準備工作，如要準確的對工程項目建設施工所在地的地質情況、材料設備的采購等做出詳細的了解。再次，要對市場環境做出認真詳實的研究。要通過以掌握的各種市場信息資料與大量的統計數據，對現今市場環境做出綜合的分析以及處理，并根據現今市場環境條件的需求以及未來市場的發展合理的確定工程項目施工建設的標準。第四，要做好工程項目施工建設方案的優化。在完成對現今市場環境的研究之后，要根據工程項目的實際情況，在滿足工程施工建設的條件下，遵循效益之上的工程施工建設原則并進行方案的篩選工作。要根據各種不同的項目方案分析方法對于已有方案進行技術經濟的比較，以確保降低工程施工建設的造價。最后，要做到從實際出發，在充分考慮到工程項目施工建設過程中可能出現的各種情況以及不利于工程項目施工建設的因素對工程項目施工造價的影響。在考慮市場投資環境的的前提下，做出正確的判斷，達到預期效果。
2 工程項目招標過程中的造價管理
工程項目建設施工招標包含了工程項目施工建設設備、施工建設材料招投標以及工程項目建設施工招投標兩個方面，工程項目建設施工招投標單位在選擇工程施工單位和工程施工材料供應商的時候，必須要做到謹慎、仔細。這對于工程建設項目施工投資與工程項目建設施工質量和施工進度都有這直接的關系。在工程項目招投標成本管理的過程中，工程施工建設單位需要注意的是：第一，工程項目建設施工招投標必須要遵循公平、公正、公開、誠信的原則。在工程項目施工建設招標之前要對工程項目施工單位的施工資質進行嚴格的審核，在必要時還要進行施工單位的實地檢查用以避免一些不正常的現象發生，從而影響到工程項目施工建設的成本管理。第二，要積極有序的做好工程項目建設施工招標文件的編制整理工作，工程項目建設施工造價管理人員要做到收集、整理、篩選、分析以及總結各類對于工程施工建設項目有利的數據資料，并對能夠影響到工程施工建設項目的各種因素進行詳細的預測、鑒別分析以及評價，最后整理匯編招標文件。對于工程項目建設施工招標文件之中所涉及的費用項目要做到反反復復的仔細推敲，這樣有利于工程施工建設的造價管理。第三，合理價低者中標，在保證工程施工建設項目的質量以及工程工期的基礎上，選擇合理價低的投標者。
3 工程項目建設施工過程中的造價管理
工程項目建設施工過程中的造價管理的最為重要的一個環節就是必須要做到科學的組織建設，并能夠正確的理解和處理工程項目施工造價和工程項目建設施工工期和工程施工質量之間的辯證關系，用以來提高工程項目建設施工的經濟效益。第一，在工程項目施工建設的過程中，要嚴格的控制與管理工程施工建設用料的使用量，要科學的、合理的確定工程施工建設用料的價格，工程施工建設用料的費用在整個工程項目建設施工的過程中占有著很大的比例。所以，在工程項目建設施工的過程中所使用的工程施工建設用料的使用量和用料的價格對于工程施工造價的影響是相當巨大的。第二，在工程項目施工建設的過程中，建立工程施工建設項目概預算的管理制度，加強對其編制依據，項目內容的審核預防預算突破概算在施工建設項目中，施工變更和現場簽證是經常發生的.但要嚴格管理來自施工方的施工變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，若遇有重大設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報投資單位董事會批準后方可發出變更通知。第三，要加強工程項目施工進度款的支付與管理。在工程施工建設項目建立工程施工項目價款支付環節的管理制度時，對于價款支付的條件、方式以及成本核算的流程都有著明確的規定，在辦理價款支付手續之前，要對工程項目建設施工的合同和支付申請進行嚴格的審核，并要出示相關的證明以及審批人的意見等。
4 工程項目建設施工竣工結算的管理
工程項目建設施工竣工結算是整個工程項目施工建設成本管理的最終階段，在結算的過程中要根據施工建設合同、施工前的工程施工建設預算以及費用定額、工程項目建設竣工資料以及相關的法律法規進行認真的審核。首先，在工程施工項目成本管理的過程中要對工程施工量進行嚴格的審核，這就要求了工程項目審核人員必須要根據工程項目建設施工承包合同、施工建設圖紙、施工建設設計變更、工程項目建設施工現場簽證等按照我國現行的工程項目施工建設概預算定額中的規定準確的計算出所需要的計算量，杜絕冒算計算量的情況。其次，把好材料價格關。對于工程項目施工建設用料的價格審計一定要從四個方面進行全方位的把關：一是確定計算價差的工程施工建設用料。二是必須要根據工程項目建設施工的設計圖紙所核算出的用料量來進行實際核定。三是要根據已核定的工程用料價格和市場價格的差價進行對比來控制工程成本。四是，在上報的決算中來確定工程施工用料的價格。再次，在工程項目審核取費的過程中要做到程序準確，不能重復收費。最后，當工程項目施工建設單位進行完工程審核之后，必須要把審核的結果送到相關部門進行復審用以確定合理的工程施工造價并編制出符合實際情況的工程竣工報告。
結束語
工程施工建設造價管理與控制是一個系統且復雜的工程，只有真正的做好工程施工建設造價的管理與控制才能真正的對控制工程造價起到事半功倍的效果。
參考文獻
[1]叢培經.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，1997.
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二、工作目標
以鎮村幼兒園升級工程項目建設為重點，大力推進村級幼兒園建設，到2012年底，完成14所鎮村幼兒園升級工程項目建設，并完成省優質園創建任務。在此基礎上，加快村級合格幼兒園建設步伐，確保2014年底村級公辦幼兒園全部達省合格園標準。
三、工作措施
（一）科學規劃，優化學前教育園點布局
各鄉鎮要根據轄區內人口變化趨勢，按照“每一萬人建一所幼兒園”的要求，結合新農村建設規劃，進一步優化幼兒園布點，特別要規劃好偏遠村幼兒園點布局，方便幼兒就近入園。力爭到2014年，全縣省優質園占公辦幼兒園的比例達70%。
（二）分類推進，完善學前教育基礎設施
1.實施鎮村幼兒園升級工程。各鄉鎮要統籌考慮，多渠道籌資，將鎮村幼兒園升級工程項目列為公共服務建設的重要內容，加快實施，確保按時完成鎮村幼兒園升級工程項目建設任務。
2.實施村級合格幼兒園建設工程。各鄉鎮要結合本區域總體發展規劃和新農村建設，充分利用轄區內現有資源，積極籌措資金，加強村級合格幼兒園的改造工作，2014年底完成村級合格幼兒園建設任務。
（三）加大投入，保證學前教育建設經費
1.縣財政安排專項經費，分期對14個鎮村幼兒園升級工程項目建設進行獎勵補助。2012年8月，按每所幼兒園8萬元撥付項目建設啟動資金；2012年底項目建設完成后，經竣工驗收合格再撥付12萬元/所（2014年完成的減半撥付）；2014年上半年創建省優質園的獎勵5萬元/所，下半年創建省優質園的獎勵3萬元/所。
2.縣財政安排專項經費對村級合格幼兒園建設進行獎勵補助。2014年6月底完成村級合格幼兒園建設任務的，每所（大、中、小三個班，下同）獎補10萬元；2014年底完成村級合格幼兒園建設任務的，每所獎補8萬元。幼兒園辦園規模超過3個班（以班均35人計）的，超出部分按每班4萬元獎補。村級幼兒園新創市優質園或省優質園的，每所分別再獎3萬元、5萬元。
四、工作保障
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1通信工程項目的網絡優化概述
通信工程是一項科技含量較高的知識密集型工程，項目工程內容復雜化、涉及的領域范圍廣泛，施工要求高標準、單項工程小型化、微利化、多樣化，同時，也是風險較高和多因素制約的復雜過程。網絡計劃技術是國際認可的一種管理技術，它是通過網絡圖的繪制，制定一個切實可行的進度計劃，并據計劃配置人數、機械設備和周轉材料以及投入的人力、設備，從而從源頭上對工程施工工序合理優化，在一定程度上的降低了工程施工建設資源消耗,有效的調整了工期，實現進度管理和資源優化的管理技術降低工作的難度，使信息傳達不斷趨于高速化。網絡計劃技術為通信工程的經營實施打下堅實的基礎，網絡計劃技術的實施對于通信行業將帶來一定程度的經濟效益和社會效益。
2通信工程項目的基本特征
（1）工程的時效性和針對性較強。通信工程項目是技術勘察與市場需求共同作用下的產物，其科技含量較高，是一項屬于知識密集型產業的工程項目，具有較強的實效性與針對性。由于經濟和科技的迅猛發展，通信工程項目建設也不斷加快，其發展速度如果趕不上企業的發展，間接影響企業與外界的聯系，阻礙公司的發展。較強的實效性解決了我國通信行業發展滯后的問題。（2）工程中包含著若干預先不能確定的因素。由于通信工程項目是一項技術含量較高的項目，其存在很多不確定因素，不僅包括城市中的街道、住宅還包括野外作業中的山川、森林、河流、草原等等，施工環境的復雜性，野外作業受氣象條件的影響較大，特別是如今極端天氣劇增，影響著工程能否順利施工。另外，施工過程中常常伴隨著高空作業、運輸材料頻繁，加之，通信工程項目與其他工程項目建設相比較，對技術人員的專業技能也沒有明確的規范和標準，其對技術的要求過于松散，因此在施工過程中往往會產生一些不確定因素影響工程的施工質量和進度。（3）工程的需求多變。由于通信工程項目不確定因素較多，促使通信工程的施工范圍降為寬泛，施工戰線較長、實施范圍較廣，其形成的需求目標通常呈現出多樣性，最終需求很難在第一次就被描述清楚，常被多次更改，需求變更和管理貫穿于整個通信工程的建設過程中，因而經常出現因需求不清或變更造成造成爭議、扯皮、返工等現象。這就更需要通信工程制定突發性計劃變更緊急預案來對施工內容進行靈活的調整和管理，以促使工程項目的順利施工。
3通信工程項目的網絡優化方法
（1）通信工程項目的網絡優化方法。在我國實際通信工程中繪制網絡圖是前期規劃過程中比較重要的一種方式，目前經常用以表示工程進度計劃的網絡圖是雙代號網絡圖，這種方式會使通信工程項目更加多樣化。雙代號網絡圖在我國各個行業都有涉及到，這種網絡圖是由若干表示工作的箭線和節點所組成的。由于通信工程的建設的多樣性特征，既要根據不同的情況設計不同的線路，又要考慮到施工方要從一條線路上獲得最大經濟效益，進行網絡計劃圖工作的設計人員需要嚴格遵循一定的準則來繪圖，如果忽略其中的某項原則,圖表就算繪制出來也無法正常使用。（2）對成本的優化方法?？茖W有效的控制成本是企業能在市場競爭中脫穎而出的重要方式，控制通信工程成本最為有效的方式就是對成本管理進行優化。通信工程項目成本分為直接費用和間接費，其重要影響因素為施工工期的長短，當工期延長的時候，直接費用降低，間接費用提高，同理，當工期縮短后，直接費用就會增加，間接費用就會降低；它們之間是一種線性關系。（3）工程進度時間的優化方法。具備完成項目建設的人力和物力,是對工程進度時間進行優化的前提。也就是在具備人力物力資源時找一條工期最短的施工路線，在工程早日完工的前提下，盡快發揮投資效果，這就需要工程項目經理明確職責，分清整體項目的主次，及時調整工作進度與安排，對人力和物力進行適當的抽調,優化人力物力資源，使得項目進度加快科學得提高工作效率，同時保障工程質量。（4）對工程資源的優化方法。工程項目的每個環節都需要資源的協助，對工程資源的優化是工程順利開展的有效保障。資源優化是將整個施工計劃在網絡進度中分成若干時段，并據此將各個時段上相關施工步驟所將各種資源合理的分配到各個施工工序中去，通過檢查、統計、分析來及時調整計劃和實際施工的差距，使資源利用程度最大化，從而減少不必要的成本浪費，實現對工程資源優化。要想實現通信工程項目資源優化，就要對各類資源進行認真的分析研究，從而實現對工程項目的動態管理。
參考文獻：
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[2]章瑋,周大超,胡鑫.通信工程項目的網絡計劃技術探討[J].通訊世界,2016（21）
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三是改進工作作風。要大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風，全面加強和改進機關工作作風。領導干部要帶頭精簡會議文件，減少接待應酬，多深入基層調查研究，掌握實情，更好地指導重點項目建設。各部門、各單位都要堅決克服、形式主義和衙門作風，改善服務質量，樹立公正、廉明、務實、高效的機關形象，扎扎實實為重點項目建設辦實事、辦好事。要加快建設一支特別能干事、會干事、干成事的隊伍，集中人力、物力、財力全面推進各項重點工程項目。每一位同志都要拉高標桿，主動加壓，比學趕超，創先爭優。
四是優化發展環境。環境是發展的生命、是生產力和競爭力。優化發展環境是解決客商和基層反映的突出問題，營造項目服務平臺的有力舉措。要全力打造良好的政策環境、服務環境、市場環境和法制環境，為爭創國家高新區提供良好的發展環境，以更高的標準、更大的力度、更扎實的措施，確保優惠政策到位，工作效率更高、服務更好，投資者更加滿意，不斷把優化發展環境向縱深推進，加快各項重點工程項目建設進度。對影響發展環境的人和事，必須狠下決心，無論是個人還是部門，發現一起查處一起，決不能姑息遷就。
重點工程項目建設涉及到我們機關的每個人，作為辦公室工作的一名工作人員，我將從以下幾個方面服務好重點工程建設。
一是堅持不懈抓學習。學習增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業。莊子曰：“吾生也有涯,而知也無涯?！泵鎸π碌男蝿?、新的任務，唯有學習、學習、再學習，才能不斷適應新形勢，才能不斷提高自己，才能做到不辱使命。我將始終把學習作為每天的必修課，堅持不懈地學習黨的十和十八屆四中全會精神以及現代經濟、科技、文史、法律及業務等方面的知識，以科學發展觀武裝自己的頭腦，不斷提高理論水平和思想政治素質，提高為重點工程項目建設服務的本領。
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一是提高政治站位，切實把思想和行動統一到各級對教育專項工程項目建設的指示批示精神上來。
要將自治區教育廳組織召開的推進會精神和今年全面部署及“十三五”期間基礎教育重點項目建設的要求作為當前加教育專項工程項目推進工作的前進方向，深化思想認識，不折不扣貫徹落實黨和政府的路線方針政策和各級關于教育專項工程項目重大決策部署，統籌推進均衡教育和專項工程推進工作，確保各項工作真正落到實處、取得實效。
二是強化責任擔當，以嚴實深細的工作作風做細做專項工程項目推進工作。
要緊扣民心這個最大的政治，牢記初心使命，以群眾擁護、支持、滿意作為唯一工作標準。當前我縣脫貧攻堅工作正處于關鍵時刻，教育保障是底線，各鎮各部門及廣大黨員干部務必要堅決反對在推進專項工程項目中發生的“”行為，特別是相關領導不能搞官僚主義，遙控指揮，都羅書記親自到過文地坡現場辦公及時解決問題了，項目負責同志務必要主動擔當作為，特別注意不能搞形式主義，發揚不畏困難、吃苦耐勞的精神，不放松、不停頓、不懈怠，有問題及時請示匯報，不能搞材料蒙混過關，切實抓好項目進度還有質量關，確保教育專項工程項目建設如期落實。
三是層層壓實責任。
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伴隨著社會經濟的發展和城鎮化的不斷推進，建筑工程在我國得到了快速的發展，這極大的改變了人們的生產和生活條件，促進了社會經濟的健康發展。在建筑工程中一些新的材料、新的工藝、新的技術在不斷的出現，這使得傳統的建筑工程的管理方式和方法發生了比較大的變化。另外，目前的建筑工程項目的施工也變得更加的復雜，人們除了關注建筑本身的使用價值之外，對于建筑的內外部裝修、配套工程也越來越關注，這對于工程項目管理的有效性提出了比較高的要求。進步和發展也使得目前工程管理在發展的過程中更加趨向于信息化、程序化以及標準化的管理，工程管理在工程項目建設中的作用也在逐漸的凸顯出來。在目前的形式下積極推進工程項目管理是深化我國工程建設項目組織實施方式變革，提升工程建設管理水平、提升投資效益和工程質量的重要途徑，同時也是規范建筑市場秩序的重要措施。
二、強化工程管理在實際工作中應用的策略分析
目前建設工程國際化的進程不斷加快，實施工程管理的環境變得更加的復雜。為了在建設項目實際的工程中更好的應用工程管理開展工作，就必須要充分的調動各個方面的資源，充分的發揮全體參與者在工作中的主觀能動性。同時在開展工程管理的過程中要強化對于工程質量的控制和管理，加大對于工程進度的有效管理，還要注重對于建筑工程的成本控制。在開展工程管理的過程中不斷的發展問題，并提出可行性的解決方案，這樣才能夠促進工程管理水平的有效提升。
（一）強化工程管理在實際工作中應用要做的就是強化立法的進程
在建筑工程的實際工作中，實現工程管理的有法可依是開展各項工作的科學開展的重要基礎。目前在一些建筑項目的工程管理過程中之所以存在著大量的問題，主要的問題就在于缺少健全的立法，這在很大程度上制約了工程管理工作的順利開展。在缺少立法的狀態下，工程管理工作常常存在著管理無序、管理混亂的情況，這是導致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程目的順利開展。我國的立法機關在開展工作的過程中，應當積極的開展工程管理工作的調研，積極推進有關工程管理的法制建設，使得工程管理過程中的市場準入、工程人員管理、工程承包等內容可以科學、規范的向前推進，使得工程管理的各項內容都能夠有法可依。同時在項目工程建設的過程中實施工程管理，還應當建立必要的規章制度，以制度來規范工程建設的各項內容，以便能夠更好的促進工程建設項目各項工作的順利開展。
（二）強化工程管理在實際工作中應用要構件科學合理的管理體系
科學合理的工程管理體系是促進工程項目建設的重要措施。如果在企業發展的過程中不能夠構件合理、科學的管理體系就可能會造成企業管理中的婚戀，企業影響企業自身的健康發展。也正是由于一些單位在發展的過程中缺少科學、合理的管理體系，工程管理才會在具體的應用中產生這樣和那樣的問題，也導致了項目工程建設中一些部門相互扯皮、職責不清的問題，這給工程項目的建設造成了比較大的負面影響。所以在實際工作中應用工程管理首先要做的就是構建科學、合理的管理體系，通過過程控制作為手段，以科學的計劃作為基礎，以業務的流程作為主線來開展工程管理的各項工作，這樣才可以更好的促進工程管理的全面順利進行。
（三）強化工程管理在實際工作中應用要進行管理技術的創新
工程管理工作是一項比較復雜的綜合工作，需要管理技術作為支撐。在工程管理工作開展的實踐中，技術水平在很大程度上決定了工程管理能否具有比較高的水平，所以在新的歷史時期開展工程管理工作，發揮工程管理在工程項目建設中的作用，就必須要不斷的提升建筑工程施工的自動化控制水平，同時應用網絡技術和計算機技術等實施工程管理，這樣才能夠更好的發揮工程管理在項目建設中的價值。
三、結語
