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隨著經濟社會的不斷發展及人們生活水平的提升，對各類建筑工程提出的施工要求越來越嚴格，工程質量驗收管理工作越來越嚴格。其中，建筑電氣工程是保障建筑基本使用功能的重要工程項目，其施工質量與用戶的生活質量有著直接的聯系。因此，必須進一步保證建筑電氣工程的施工質量。但是，由于受到施工技術水平的限制，建筑施工過程中的各種不可控因素，導致建筑電氣工程的施工質量很難得到保證。針對這種情況，筆者結合自身工作的實際經驗，對相關方面的問題展開簡單的探討。
2建筑電氣工程質量驗收管理中存在的問題
在建筑電氣工程施工的過程中，其施工質量驗收工作主要對整個施工過程進行有效的監管，確保施工中存在的問題能夠及時被發現，保證工程項目的最終施工質量符合施工技術標準，能夠滿足人們對建筑提出的各種需求。但由于各種因素的影響，導致在建筑電氣工程質量驗收管理過程中存在以下問題。
2.1施工監管的力度不夠
對建筑電氣工程項目來說，施工質量驗收管理工作是保證工程質量的重要方式。同時，隨著信息化、智能化技術的不斷出現，建筑電氣工程的施工方式、工藝技術、施工標準等方面都發生了一定的變化，這使施工質量驗收管理工作顯得更加重要[1]。在這種情況下，建筑電氣工程施工質量管理工作的最終效果得不到保障，導致施工過程中出現的質量問題得不到及時、有效的處理，影響了整個工程的施工質量。此外，在建筑電氣工程項目的施工質量管理過程中，不僅存在施工單位對工程施工質量監管不到位的情況，還存在監理工作管理力度不夠的問題。對建筑電氣工程來說，監理也是非常重要的管理環節。在對建筑電氣工程進行監理的過程中，監理單位及相關的負責人員應充分認識到身上承擔的責任，意識到監理工作的重要性。但是，實際情況是部分監理單位的作用并沒有有效地發揮出來，監理工作本身的價值也沒有得到充分的體現，這使得質量驗收工作管理過于形式化，工程的整體施工質量得不到保障。
2.2施工質量方面的問題
我國許多建筑企業及施工單位并沒有給予施工質量驗收環節足夠的重視，對相關工作的展開也沒有從全面性、深層次的角度進行分析。在建筑電氣工程的施工過程中，施工質量不僅與施工技術、材料質量等方面有關，更是與施工人員的專業技能水平及設備、電纜的安裝方式有著密切的關系。同時，在各種現代化技術方式的應用過程中，智能化建筑電氣工程已經成為發展的主要趨勢。在這種情況下，建筑電氣工程的施工質量標準更為嚴格。但是，在一些建筑電氣工程施工過程中，存在施工材料質量不合格、施工方式不合理等方面的問題，影響了建筑電氣工程的施工質量。
3建筑電氣工程施工質量管理的對策
3.1加強施工質量驗收管理工作
在建筑電氣工程竣工后，質量驗收人員會對其施工質量進行驗收，這也是對工程質量進行把關的最終環節。因此，為了能夠保證建筑電氣工程的施工質量，必須加強施工質量驗收管理工作，并進一步完善相關的制度體系。實際上，在當前建筑電氣工程項目管理的過程中，一般都將重心放在對施工過程的管理上，而不注重竣工時的質量驗收管理工作，這種管理方式顯然對確保工程的最終質量會產生不好的影響。鑒于此，相關部門及管理人員必須改變這種管理理念，重視竣工質量驗收工作，對工程的整體施工質量進行嚴格的把關，進一步提高建筑電氣工程的質量驗收水平[2]。建筑電氣工程施工質量驗收管理單位應積極地展開各項驗收管理工作，將自己的工作當成是工程質量驗收的最后一步，對每一個驗收環節都進行嚴格的控制，對于驗收過程中出現的質量不合格的問題，一定要及時提出有效的方案進行整改，保證建筑電氣工程的施工質量符合相應的標準體系。
3.2加強施工準備工作
為了保證建筑電氣工程的施工質量，應進一步加強施工準備工作，相關人員可以從以下幾個方面入手：（1）應重視施工材料的質量監管工作。施工單位應根據建筑電氣工程的實際施工情況制定全面的材料管理制度，并對進入到施工現場的所有施工材料進行統一的管理，認真清點每一種施工材料的數量，確保其準確性。（2）應對施工材料的質量進行嚴格的管理，特別是建筑電氣工程施工中用到的各類重要的材料，一般包括各類電纜、電氣設備等。需要注意的是，管理人員一定要注意施工中使用的重要材料的各項參數，要保證其符合相應的施工標準。（3）應重視施工方案的設計、制定環節。為了保證最終制定出來的施工方案符合施工標準，在這一過程中，相關人員應對整個建筑電氣工程進行深入的分析，并采用科學的管理方式，了解工程施工中的相關數據。此外，還應進一步加強施工組織的管理工作，從施工人員、施工技術等方面入手，對建筑電氣工程進行全面的管理。
3.3加強監理工作管理力度
在建筑電氣工程的施工質量管理中，監理部分也是非常重要的工作環節，對工程質量驗收效果有一定的影響。通常情況下，在建筑電氣工程的施工過程中，施工人員可以根據實際施工情況，對不符合施工標準的施工環節進行調整，采用更加科學、有效的施工方式，來確保最終的施工質量及施工效果，從而使每一環節施工作業的施工能夠符合施工標準，使竣工時的工程質量驗收工作能夠順利進行，提高質量驗收工作的有效性。因此，加強監理工作的管理力度，能夠為上述工作的開展奠定良好的基礎。舉例來說，在安裝不銹鋼配電箱的過程中，應對電纜的規格、數量、開孔尺寸等方面進行嚴格的管理，
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0 引言
盡管《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002（以下簡稱“規范”）第6.1.1條對柜、屏、臺、箱、盤的金屬框架、基礎型鋼及可開啟式門的接地（PE）或接零（PEN）作了明確的規定，但是在歷年國優工程現場復查及其他檢查中發現做法不統一，要求不一致的現象仍很普遍。特別可開啟式門與框架的連接存在問題尤為突出。下面就其談一點看法。
1 主要問題
對于柜、屏、臺、箱、盤不帶電器的可開啟式箱門要求做接地（PEN）或接零（PE）跨接，不做跨接視為不合格。這種要求顯然有悖于《規范》第6.1.1條的規定。
2 《規范》的基本規定
《規范》第6.1.1條規定：柜、屏、臺、箱、盤的金屬框架和基礎型鋼必須接地（PE）或接零（PEN）可靠；裝有電器的可開啟門，門與框架的接地端子間應用裸編制銅線連接，并有標識。
2.1 從規范的規定看，柜、屏、臺、箱、盤必須做接地（PE）或接零（PEN）保護的主要部分有兩個：一是柜、屏、臺、箱、盤的金屬框架和基礎型鋼，二是裝有電器的柜、屏、臺、箱、盤的可開啟門。對于沒有裝設電器的柜、屏、臺、箱、盤的可開啟門可以不做接地（PE）或接（PEN），這點也是規范相對隱含的一個意思。在實際施工或檢查中，未裝設電器的柜、屏、臺、箱、盤的可開啟門不做接地（PE）或（PEN）不能判定為錯誤。
2.2 原因分析
2.2.1 對于裝有電器的柜、屏、臺、箱、盤的可開啟門，則必須通過裸編銅線將帶有電器的可開啟門與框架的接地端子之間進行可靠連接，否則一旦可開啟門上電器發生相線碰殼，開啟門上將帶有相當于對地標稱電壓的故障電壓，此時操作人員如觸及帶電的可開啟門則可能產生嚴重的電擊危害；同時，不連接也不能形成完整的電氣通路回路，產生足夠大的故障電流，使保護裝置在規定的時間內動作切除故障。因此，《規范》6.1.1條明確要求裝有電器的可開啟門必須與框架接地端子間有可靠連接。
2.2.2 未裝設電器的柜、屏、臺、箱的可開啟門不做接地（PE）或接零（PEN）的原因。筆者分析，由于金屬框體與可開啟門是通過金屬鉸接件連接的。如果金屬框體通過金屬鉸接件與可開啟門有良好的電氣導通，可開啟門相當于有了可靠的接地（PE）或接零（PEN）；如果金屬框體通過金屬鉸接件與可開啟門沒有良好的電氣導通，柜、屏、臺、箱、盤發生單相接地故障時，故障電壓不能傳到可開啟門上來。因此《規范》第6.1.1條沒有明確要求不裝設電器的可開啟門必須進行接地（PE）或接零（PEN）是可以理解的。
3 正確做法
3.1 柜、屏、臺、箱盤金屬框架及其基礎型鋼必須進行可靠的接地（PE）或者接零（PEN）連接。接地（PE）或接零（PEN）線的規格、種類要符合設計要求，并且連接可靠。當設計無要求時，柜、屏、臺、箱、盤內保護導體不應小于表1要求。
3.2 帶有電器的柜、屏、臺、箱的可開啟門必須通過裸編織銅線與柜、屏、臺、箱內接地（PE）或接零（PEN）匯流排可靠連接。不連或使用連接導線種類不正確是不符合《規范》6.1.1條的規定，是必須加以改正的。
3.3 未裝有電器的柜、屏、臺、箱的可開啟門不進行接地（PE）或接零（PEN）跨接不違反規范（GB50303-2002）第6.1.1條規定的。
4 結束語
正確理解規范條文是搞好建筑電氣施工質量的前提。在學習和研究規范時，不但要明白規范條文明確表示的含義，更要最深入理解和掌握條文隱含的意思，只有這樣才能全面準確理解和掌握規范要求，才能保證建筑電氣工程施工和檢查的正確性，從而保證建筑電氣工程施工質量。
參考文獻：
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1電力工程項目質量控制概述
1.1電力工程項目質量控制的影響因素
電力工程建設項目質量受到很多因素的干擾：人為因素，例如決策、計劃、指揮、協調等；材料因素，例如規格、型號、價格和質量等；機械設備因素，例如型號、維修保養等；施工工藝及方案因素，例如施工技術組織方案、技術交底、工藝方法等；環境因素，例如自然環境、地質勘測、質量體系、管理制度等；資金因素，例如數量、結算等。此外，電力工程項目還會受到一些其他因素的干擾，例如業主要求變更、領導部門干預等。諸多的干擾因素，導致電力工程項目質量控制有一定難度，建設單位必需高度重視。
1.2電力工程項目質量控制的內容
電力工程項目建設階段主要分為準備階段、施工階段和驗收階段，因而電力工程項目質量控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面的內容。事前控制。電力工程項目質量的事前控制，主要包括施工質量計劃預控、施工準備狀態預控、施工生產要素預控幾方面內容。施工質量計劃預控采用《工程物資采購管理實施計劃》、《施工質量計劃》文件、《工程施工組織設計》文件、《施工項目管理實施規劃》文件等方式，施工組織設計又是最為常用的質量計劃文件。施工準備狀態預控，就是在電力工程項目全面施工開工前需要檢查各項施工準備狀態，例如，設計交底和施工圖紙會審完成情況，施工分包企業及人員是否具備相應資質，施工組織設計是否經過審核等。施工生產要素預控，就是對施工人員資格、機械工器具、材料物資質量、施工技術方法、施工設備、施工環境等的預控。事中控制。主要包括：施工質量檢驗檢查，施工質量檢測試驗，隱蔽工程施工驗收，施工技術復核，施工計量管理，施工例會和質量控制活動等。事后控制。包括：施工過程質量驗收（檢驗批質量驗收、分項、分部、單位工程質量驗收），工程質量竣工驗收（電力工程投入使用前的最后驗收），竣工資料驗收（各類報審文件、簽證和圖表）。
2工程實例分析
2.1工程概況。BDS風電場位于云南省YA縣城東面的山地上，海拔2970米，場址位于YA縣的前場鎮。升壓站總建筑面積：4515.4m2，終期出線4回，本工程建成3回，預留1回；110kV采用單母線分段接線，終期出線6回，本工程建成3回，預留3回；主變容量為1×180MVA+1×240；35kV出線8回。無功補償裝置：動態無功補償2套，容量均為±22000kVAR。站用變：站用變兼接地變2臺，容量2×900kVA；10kV站用變1臺，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等級變電站建設周期一般為1.5年）；
2.2BDS風電場220kV升壓站工程質量控制現狀2.2.1質量管理組織結構。本項目根據公司的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及有關制度要求，建立了工程項目質量管理組織機構；公司級：施工單位（人員由公司分管領導、質檢部主任、總工等組成）、監理單位。項目級：工程項目管理部（人員由項目經理、項目總工、專職質檢員、技術員等組成）、監理項目部（總監、專業監理工程師）；班組級別：土建施工部、電氣施工部（人員由質檢專責、施工隊長、小組組長組成）。2.2.2質量管理流程。本項目根據實際情況建立和實施該項目質量控制流程，為工程質量控制事前控制實施提供了指導思路。2.2.3質量管理措施。（圖1）①本工程工期緊（實際工期僅為8個月）、任務重，工程目標實現對項目管理層提出很高的要求，公司層高度重視，積極協調和組織，公司副總親自主抓項目采購工作，項目部將工程質量目標進行細化、量化，分解到每項工序，并與員工的工作任務掛鉤，確保工程質量處于受控狀態。②組織員工學習中國南方電網基建工程管理一體化相關制度，以及與工程質量有關的其它現行國家標準或電力行業標準，并強化技術交底制度。特殊工序作業人員經專業培訓，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質量。③嚴格執行三級質量檢查驗收制、工序交接驗收制和隱蔽工程簽證制；嚴格監視和測量裝置管理（計量器具管理）。嚴格質量獎懲制度，實行質量預留金制，依照責權利相結合的原則，把個人經濟利益與工程質量聯系起來，對施工質量獎罰分明，確保質量目標的實現。④對工程中的關鍵控制項目和質量薄弱環節進行辨識，提前研究分析并制定相應的監控和防范措施。⑤加強工程原材料管理，未經檢驗或試驗和經檢驗或試驗不合格的原材料、半成品、成品嚴禁投入到工程中使用。⑥在基礎施工、電氣安裝施工工序完成后，結合工序間的中間檢查驗收，對照《電力工程“達標投產”管理辦法》進行工序間的自我測評，符合要求后，申請監理工程師驗評。⑦施工中，各級技術、質量管理人員到現場巡視、檢查，重點檢查技術方案的落實、施工作業控制、監視和測量情況、原材料質量、文明施工等，發現問題及時處理。對監督檢查情況要求予以記錄備查。2.2.4工程質量預驗收結論。BDS風電場220kV升壓站工程施工工藝基本符合要求，各分項、分部工程質量符合驗評規程要求，驗評記錄完整，試驗項目齊全，試驗報告記錄完整，質量符合設計及驗收規范的要求，施工過程中未發生重大安全質量及設備損壞事故，質量合格。
2.3BDS風電場220kV升壓站工程質量控制存在的問題。盡管本電力工程項目通過了質量驗收，然而在驗收過程中一些施工工藝僅是基本符合要求，一些分項工程也僅是基本合格，項目工程質量控制中仍存在問題。具體來說，表現在：2.3.1施工現場監管力度有待加強。施工現場的質量控制是電力工程項目質量控制的重點，加強施工現場管理不僅能確保電力工程項目的質量，而且能更好地預防安全事故發生。本項目中，建設單位委派了工程監理、技術人員以及班組長、安全員等人員，而在施工單位實際建設工程中，監理的權利沒有得到充分體現，對工地的管理力度也不足，沒有及時為建設單位提出一些參考決策。加之參與施工的工人很多是農民，文化素質不高、質量意識淡薄，對一些管理制度和懲處措施不以理睬。監理人員在施工現場的時間有限，沒有及時發現施工中的一些細小質量問題，這也是為什么在項目驗收時反而提出質量瑕疵的原因之一。2.3.2規章制度執行不力?？茖W完善的施工管理、生產制度是落實各類人員崗位職責、質量責任的重要依據，能起到約束和規范的作用。本項目在招投標階段就建立了各項規章制度，安全員、質檢員存在由施工單位各工種班長兼任的現象，一些制度形同虛設。加上如前所述的監管力度不夠，部分工人不戴頭盔進入工地、設備操作不按流程等問題依然存在，因而項目建設過程中還是出現了兩次較小的安全事故。2.3.3電力施工合同執行不規范，項目質量評定不及時。本電力工程建設單位為電力系統內的新能源開發公司和風力發電公司，因此在合同履行過程中建設單位干預較多，一些條款沒有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干預。同時，項目施工過程中的工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多，這些工序、中間產品和工程一旦建成投產，不可能再進行質量檢查。本項目中，由于受到管理機制和水平限制，對部分工序、工程和中間產品沒有做到及時檢查，導致最后憑外表和經驗進行質量評定。
2.4BDS風電場220kV升壓站工程質量控制改進對策。首先，打造優秀的施工人員隊伍。施工人員的綜合素質，直接影響著電力工程項目的質量。只有鼓勵施工人員持續參加各類學習和培訓，主動提高自身的業務技能和質量意識，施工人員才能自覺在工程建設各個環節嚴格按照工藝流程、施工技術等操作，確保工程質量。其次，完善監理細則。本項目中盡管有明確的監理細則和監理目標，然而在沒有系統落實。監理細則應讓施工單位和人員全面了解各階段工程質量要求、檢查方式、質量評定及驗收等規定，讓施工單位和人員在施工中掌握好工序、技藝，明白在質量控制工作中應如何做。監理人員應結合監理目標，落實自身責任，及時參與到施工現場管理的各個階段和環節，及時檢查各工序、工程和中間產品質量，及時作出質量評定。再次，加強領導，落實責任制。應按照電力規范和技術要求，健全質量管理體系和各項管理制度，同時強化領導和責任落實，只要出現質量問題，對項目相關人員都要追求責任，監督項目人員嚴格執行各項制度。最后，加強合同執行管理。按市場規則來管理電力工程項目，嚴格按合同細節執行，避免個別領導過多的行政干預。
參考文獻
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2施工階段的工程質量控制
施工階段是電力工程在建設過程中的一個重要階段。要控制好施工質量，加強質量管理，同時要保證安全管理，控制成本。施工階段要做好做好現場管理，控制施工質量，質量控制要在施工中要做好施工準備、方案的制定、施工工序的檢查、竣工驗收、質量控制反饋工作，這幾個方面的工作相輔相成，在施工中要全面、認真、仔細的做好施工階段的質量控制。保證施工的效率，減少建設投入，以獲得最大施工質量控制的效益。
3控制工程驗收階段質量
工程驗收是工程質量控制的重要階段，對以做的項目進行工程質量驗收，確保工程建設達到建設設計的標準和質量保證，使建設項目得以實現自身的價值，在此同時，需要的資金、設備和專業人才會越高，要做到無證不上崗，保持電力建設的工作原則，同時也要做好電力施工人員的專業性能培訓，提高工作效率。電力控制工程驗收階段是項目建設中的最后一個環節，是審核整個項目的工程質量是否合格，避免個人利益現象而放松驗收工作，要保持秉公辦事的原則。
4控制工程完工使用后的質量
電力工程交付使用后，要制定相關的制度和措施，規定在一定的使用年限內，要派出相應的施工人員進行對用戶的回訪工作，調查用戶對工程質量的調查，做好相應的改善工作。在使用過程中也要做好控制工程質量工作，保證用戶能正常使用，出現質量問題或維修的現象，要采取緊急處理，及時的采取相應的解決措施，保證工程交付使用的質量。
二、電力工程施工的質量控制措施
（1）加強電力工程項目管理。電力工程部門制定切實可行的質量管理體系，做好工程施工過程中組織專業的建設標準化，規范化，整齊和專業的施工質量相應的措施，專業的施工準備，做到事前控制。在該工程的施工圖設計的基礎上，電力工程設計必須以《配電網現場規范化建設標準》和國家頒布的有關規定，組織本專業設計圖紙的會審工作，將施工設計缺陷得到消除。建設項目必須有資質的企業、業務能力強、設備和工程性能強和施工隊伍的綜合性高的施工單位，通過招標選擇最好最優的施工單位。在簽訂的施工合同時，要明確安全，質量，進度等相關責任，并簽訂安全文明管理協議。制定嚴格的材料檢驗系統，首先要做好施工，避免返工、材料質量問題，和質量事故。組織專業施工質量知識，技能培訓，增強施工人員的施工能力和操作能力。嚴格執行驗收制度和各程序交接工作，加強電力工程項目管理；
（2）加強領導，落實責任制。我們必須建立健全質量管理體系和管理制度適應市場的需求，發揮企業的優勢。全面落實責任制，明確單位領導，項目經理，工程技術人員和具體工作人員的責任，做到層層管理監督，落實責任制度。根據電力標準和技術要求，對一些質量問題，要追究相應部門的責任，對相應的人員進行懲罰，加強管理。要落實責任制，加強領導，使電力工程質量得到更好的控制；
（3）驗收階段的質量控制。單位工程質量驗收是電力工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。安全和使用項目應進行審查。不僅要全面檢查完整性，而且還對項目的見證抽樣檢驗報告也審查驗收。這種強化驗收的安全和使用功能的應受到高度的重視?，F場檢查項目是符合各方的驗收，全面進行施工竣工驗收檢查。驗收的質量感知，往往難以定量，只能觀察，觸摸或簡單的計量方式，和個人的主觀印象判斷，是不能夠準確的判斷，因此，要以相關的技術計量進行驗收做好驗收的質量控制。驗收檢查的結果并沒有給“合格”和“不合格”的結論，而是給出一個綜合評價，最終確定是否接受；
（4）實行項目監督制度。所有的電力工程項目部的職責是負責項目的監督，每個電力工程項目部應嚴格按照有關法律，法規，標準，管理，施工質量和進度進行監督管理。為檢驗施工過程中的監監督人員，如發現問題要及時通知施工單位進行整改，簡歷施工現場進行監督小組，加強監督管理，并完成現場記錄。要保證工作時間內做好監督筆記，提出較好的監督方法。采取嚴格的監督過程管理，各工序的驗收和監督直接參與施工全過程。堅持監督管理在工程的全面實施。對上下工序過程沒有完成，下一步還沒有完成的工程，要制定相應的辦法，及時解決，同時要做好監督管理制度。在施工中，施工單位應填寫項目質量評價表，記錄應該是現場所提供的，數據是真實的。加強監督管理，提高電力工程質量控制；
（5）開展質量評估檢查。做好質量控制應積極開展工程質量評估，評估內容主要包括項目集成管理，施工質量和工藝，設備的安裝和調整試驗，和技術指標的評估。標準生產工程評估工作分為兩個階段：自我檢查和復查。該項目應完成自我檢查和整改，由項目施工組織設計，施工，調試，運行，監督，按照“評價標準”對整個項目進行自我檢查，提高質量評估檢查。因此，應大力開展質量評估檢查工作，提高電力工程質量。
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“經濟要發展，電力要先行”，電力行業作為國家經濟的基礎性產業，經濟越發展，電力越重要，要確保社會經濟發展就需要有一個堅強完善的電網。電力工程建設項目大資金投資的現實性以及社會的穩定與進步對電力的依賴性，強烈展現了電力建設關系國家安全、人民生活和國民經濟持續健康發展。因此，做好電力工程建設項目的質量控制，始終把質量管理工作放在首位，嚴守質量這一產品的生命線。
1.電力工程質量的內涵特點
工程質量是國家現行的有關法律法規、技術標準、設計文件及合同中對工程安全、使用、經濟美觀等特性的綜合要求。電力工程質量是指作為一種特殊的能源產品開發項目，必須具備能夠滿足社會需要的實用價值及其屬性外，還具有特定的耐久適用性、安全可靠性、經濟效益性以及環境的協調性等工程性能。具有以下特征：
（1）電力工程質量的形成過程復雜，項目質量客觀上受決策質量、設計質量、施工質量和其他質量影響和制約。
（2）電力工程質量水平的波動性大，受外界環境影響和技術特點約束性大，使其管控手段不能主觀控制。
（3）影響電力工程質量的隱患因素多樣，施工周期長，交接程序嚴，過程控制多，組織與技術條件，環境因素和人為因素等，都會形成電力工程質量隱患。
（4）電力工程質量評估難度大，由于電力工程的建設特點，不能針對工程內部進行有效的檢測，只能依據過程監管、根據項目質量評定和檢查來進行控制。
2.影響電力工程質量的因素體現
2.1人員客觀因素
人為因素是貫穿于整個電力工程開發過程的主導性因素，是影響電力工程質量的首要因素。每個工程涉及人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個相關因素的存在程度，提高電力工程質量的關鍵在于提高人為素質。
2.2材料質量因素
工程施工材料的質量是工程總質量的基礎性保障，對于電力工程而言，應用材料種類繁多，材料質量不合格，會對整個電力工程質量產生重大影響。因此，加強施工材料的質量控制，是提高總工程質量的重要保證，是工程建設管控的重要內容。
2.3機械設備因素
機械設備是工程施工過程使用的各類機具，是工程施工的必要設備，機械設備、儀器等自身的使用性能，操作靈敏度是否符合電力工程施工特點，都將會對電力工程質量有著直接的影響。
2.4施工方法因素
施工方法是實現工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，加快進度，降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的，嚴加控制。
2.5施工環境因素
影響工程項目質量的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境、工作勞動環境，人文自然環境等。環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點。
3.提高電力工程施工質量的管理措施
（1）加強行業管理，早日健全競爭有序的電力建設市場，全過程實行招投標制，促進公平競爭，技術進步，選取優秀的設計單位、監理單位、施工單位，并將其名單、資質、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關部門予以公示。同時，加大設計、監理、施工單位黑名單的曝光力度。
（2）加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。
（3）建設一支優秀的施工人員隊伍。現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。
4.提高電力工程質量的施工措施
4.1施工準備質量控制
作為施工單位，在承攬到電力工程任務后，要與業主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。
4.2施工階段質量控制
施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質量控制也是一個經由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制）進而對生產過程及各環節質量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產出產品的質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統控制過程。
施工過程管理的基本任務是保證工程的質量，建立一個能夠穩定地生產合格工程和優質工程的管理系統。質量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質量形成的活動。所以施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點，也是最重要的階段。
根據施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統過程中，前二個階段對于最終產品質量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質資源的質量控制對最終產品質量又具有舉足輕重的影響。所以質量控制的系統過程中，無論是對投人物質資源的控制，還是對施工及安裝生產過程的控制，都應當對影響工程實體質量的幾個重要因素進行全面的控制。
4.3驗收階段的質量控制
工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產出品和最終產品的質量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現建設投資的經濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節。是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收一般分為單項工程驗收和全部驗收。
5.結束語
總之，電力工程質量是現代電力企業發展的基礎和保障。新形勢下，確保電力企業的市場競爭力，實現電力行業的正常運行與穩定發展，必須在電力工程項目開發過程中，針對電力工程質量進行科學管理，嚴格控制，保證電力工程開發項目的質量。 [科]
【參考文獻】
[1]陳銅.試談電力工程施工中的質量控制[J].中國科技信息，2006（4）.
[2]楊斌.電業局電力工程質量管理研究[J].電子科技大學，2005.
篇6
一、研究背景
建設期的質量就是運行期的安全，工程的質量直接影響到電廠的壽命、性能、可靠性、安全性、經濟性等；同時國家重大建設項目檔案驗收有關法規明確指出，項目竣工檔案驗收與實體驗收并重，檔案驗收不合格，則項目不能通過竣工驗收。因此確保電力工程質量能夠達到標準要求，更好的使整個工程質量得到保障，保證工程實體和竣工資料過程中可控、在控，并最終順利移交尤為重要。
目前，SD核電工程現場流轉的報審類文件等均以紙質的形式通過手遞方式進行傳遞，審批周期過長，傳遞時間長，文件流轉簽署效率低。施工單位所用的部分施工用表格式不統一；再者，由于SD核電工程技術文件編碼復雜，各種記錄采用人工取號，難免出現錯號、重號現象，影響文件質量，增加了管理成本。同時，紙質文件不利于信息共享，項目管理組織中各管理層次上的人員因無法及時獲得全面的綜合信息服務，造成信息不對稱，從而無法高效、準確地完成各自承擔的日常業務工作，影響決策及調控。部分參建單位為解決信息共享問題，花費相當多的精力與物力對工程文件進行接收著錄或二次數字化，降低了文件的時效性與準確性，增加了用工成本。
二、國內其他電力工程質量驗評記錄形成及組卷管理現狀
國內常規火電建設項目，部分施工單位購買使用《電力工程資料軟件電力建設施工質量驗收及評價規程軟件》，但該軟件功能簡單，沒有引入質量計劃的概念，文件不能自動編碼，質量驗收及評定資料不能根據編碼自動歸類；同時，該軟件適用于單個施工單位，無法滿足SD核電現場對于多標段、多個施工單位共同使用、管理的業務需求。
三、質量驗評記錄管理功能設計
1.系統設計思路
根據監理規范、電力驗評項目劃分及驗評記錄、文件編碼、文件整理組卷原則，提出覆蓋核電工程建設期的信息化系統解決方案，建立各參建方共用的統一的信息化管理平臺，滿足各參建單位協同管理的運作管理模式要求，通過信息化系統固化電力驗規、施工用表、監理表式，并依據電力規程、規范系統地建立相互關聯，以電子文件流轉替代紙質報驗文件手工傳遞，實現施工用表規范統一、文件編碼自動形成；同時，通過信息化系統將質量計劃與質量驗評無縫對接，實現事前、事中、事后質量控制，便于過程質量驗收文件的監督檢查，實現工程文件自動分類組卷。
2.系統架構
2.1 模塊功能設計
圖1 系統架構
2.2 報審文件模板庫
將監理規范中所涉及的報審表根據工程管理需要進行規范，在系統中建立規范后的報審類文件表格庫，供各業務報審模塊調用。
2.3 項目劃分管理
項目劃分管理功能點包括項目劃分模板庫、項目劃分報審管理。
（1）項目劃分模板庫
將電力工程質量驗評表按專業/系統導入系統，作為各標段各專業/系統項目劃分的模板，供新建項目劃分時可調用。
（2）項目劃分報審管理
項目劃分報審管理功能點包括：新建項目劃分、項目劃分報審。實現新建項目劃分和項目劃分的報審管理。
1）新建項目劃分
承包商點擊“新建項目劃分”，選取相應專業/系統的項目劃分模板，并做相應調整、修改，形成項目劃分表，并在系統中進行內部審核、批準。
2）項目劃分報審
承包商編制的項目劃分經內部批準后，點擊“新建報審”，并在系統自動調出的報審表模板上進行完善，內部審核簽字后提交。報審文件將自動出現監理單位相關工程師系統“個人待辦”欄。
監理單位相關人員對項目劃分報審文件及其關聯的項目劃分進行審核，若有問題可填寫意見，退回重報；若審核通過相關人員簽字確認后，文件生效，自動歸檔。
歸檔后的項目劃分記錄按編碼自動排列，形成項目劃分管理樹。
2.4 質量驗評管理
質量驗評管理功能點包括質量驗評模板庫、質量驗評報審管理。
（1）質量驗評模板庫
在系統中按國標質量驗評規定建立各專業/系統的質量驗收記錄表格，形成質量驗評模板庫，供承包商新建質量驗評文件時調用。質量驗評記錄模板通過編碼（專業編碼）與項目劃分專業關聯。
（2）質量驗評報審管理
質量驗評報審管理功能點包括：新建質量驗評記錄、質量驗評報審。實現質量驗評記錄從形成、審核批準、報審、歸檔全過程管理管理。
1）新建質量驗評記錄
承包商進入項目劃分管理樹下，選擇相應的項目劃分，點擊“新建質量驗評”，選擇專業，系統自動匹配質量驗評模板，用戶填寫相關信息，形成質量驗評記錄，并在系統中進行內部審核、批準。
質量驗評記錄的編碼是自動形成的。其編碼與項目劃分編碼只在文件類型上不同。單位工程（系統）、分布、分項的編碼與模板編碼相同，只有一個檢驗批次的批檢驗批的編碼與模板的編碼也相同，多個檢驗批次的檢驗批其序列號根據檢驗批次由系統自動生成流水號。
2）質量驗評記錄報審
與“項目劃分報審”基本相同，詳見2.2.2。
四、 驗評記錄匯總組卷
系統形成的文件（記錄），按編碼進行排序，對文件（記錄）進行匯總、組卷，形成竣工文件質量驗收文件、施工記錄部分內容。系統按文件類型及序列號等進行排序，實現報審文件在前、驗評文件在后的順序形成報審文件與驗評文件對應歸檔。
同時，系統提供靈活的歸檔方式，可選擇“標段+系統/專業”、“系統/專業+標段”不同的組卷順序，滿足按合同標段組卷及按系統、 專業匯總各標段竣工文件不同的管理需要。
五、結語
目前，國內尚沒有一套適用多標段、可供施工管理各參建方共同使用的施工管理信息化系統。SD核電工程質量驗評記錄形成與組卷研究與實施將系統地集成監理規范、電力驗評規程及相關施工記錄，實現經由系統依據報批的項目劃分，調用規范統一的文件表式、自動編碼，進而完成文件驗評及相關施工記錄編制；同時，關聯報驗文件，實現報驗文件系統流轉審批及自動編碼；最終實現各類施工文件自動歸類組卷的一些列管理工作，必將填補這一空白。
1.主要技術難點
《電力建設施工質量驗收及評價規程》分九個專業，涉及各類表格近5000張，為在信息化系統中實現監理報審表、施工驗評記錄依據項目隨現場實體同步形成，需研究各專業項目劃分與所涉及的各類表格的對應關系，與建立規范中監理報審表的業務關系，并將關聯關系固化在信息化系統中，由系統根據業務類型，自動引入各類表格。另外，需根據SD核電工程的技術文件編碼原則，將編碼原則配置到信息化系統中，通過信息化系統實現文件自動編碼，并根據文件編碼規律實現質量驗收及評定文件自動分類整理組卷。
2.主要創新點
一是將電力建設施工質量驗收及評價規程固化到信息化系統中，創建項目劃分模板庫，規范施工及監理表式，并將各種施工文件與項目劃分、報審報驗相關聯，并通過系統同步形成；同時，報驗文件以電子文件通過系統流轉的形式替代紙質文件傳遞、流轉、審批。二是可在系統中配置將文件編碼原則，文件編碼通過運算自動編制，以滿足不同工程管理需要。三是信息系統中施工用表可根據管理模式及管理特點，統一規范，通過配置與表格匹配的業務流程，使系統可滿足不同管理模式的管理需要。四是實現施工質量驗收與驗收資料同步，并能將過程質量驗收資料直接按項目劃分進行組卷。
篇7
1．2質量通病防治措施和標準化工藝執行不徹底
為落實電力工程質量通病防治技術措施，提高質量通病防治工作效果，加強電力工程建設質量和工藝管理，電力相關部門制定輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施》和《輸變電工程標準工藝管理辦法》供電力工程建設、設計、施工、監理單位在工作過程中執行。但在電力工程建設的過程中，建設管理單位有時壓縮工程建設的工期，打亂施工單位既定進度計劃。監理單位未對電力工程土建施工、電氣設備安裝、系統調試的重要工序和關鍵部位旁站監理，對工程質量的平行檢驗力度不夠，不能及時閉環已發現的質量問題。施工單位未對施工人員進行工程質量通病防治措施和“標準工藝”宣傳和培訓，未針對其中的質量控制要點進行技術交底，無法保證防治措施落實到位，將直接影響工程質量。
1．3工程質量技術記錄不齊全
記錄是闡明所得結果或提供所完成活動的證據條件，質量記錄是在質量過程中形成的，并且是質量管理決策和質量管理結果的重要依據。電力工程施工過程有隱蔽性特點，因此質量檢查資料是否齊全、準確直接反映出工程質量的水平。在日常工程質量記錄檢查中常存在如下問題:施工方案內容無工程針對性;工程材料檢測報告未出但已經投入工程使用中;缺少平行檢驗、質量巡視、檢驗批驗收記錄，無施工質量驗收數碼照片、基建信息管控系統中內容與工程現場施工不同步等問題。
2提高電力工程質量管理水平措施
2．1深入貫徹質量管理體系
建立質量管理專職機構和深入貫徹質量管理體系是做好質量管理工作的基礎。質量管理制定出工程建設各階段的質量控制重點和關鍵點，為工程的質量管理工作指明了工作方向。電力工程建設要推行項目經理質量負責制。項目經理的主要職責是負責電力工程施工全過程的管理，對工程質量全面全權負責，保證質量目標全面落實到分部分項工程之中。質檢員主要負責對施工班組的工序質量管理，深入貫徹質量目標。電力工程監理單位要嚴格按照建設監理規范和行業標準來配備監理人員，對關鍵工序及重要部位進行質量旁站，嚴格把控工程質量，做到未經監理單位驗收，嚴禁進行下一道工序施工。各參建單位要定期參加質量例會及質量分析會議，分析質量事故的原因，總結經驗，提高工程質量驗收通過率。各參建企業應建立健全QC小組，吸收施工現場管理人員積極投入到電力工程全面質量管理過程中來，將先進質量管理理念通過多種形式與工程實踐相結合。
2．2做好質量通病防治措施和標準化工藝工作
電力工程建設管理單位負責組織實施質量通病防治工作，參建各方質量責任主體參與。設計單位在工程施工前應將質量通病防治的設計措施要求向相關單位進行設計交底。各參建單位應依法接受電力建設工程質量監督機構對質量通病防治工作的監督檢查。施工單位應科學認真編寫單位工程質量通病防范措施，并報建設監理單位審批后方可實行。監理單位在工程建設完工后，要督促施工單位填寫“工程質量通病防治工作總結”，不斷提高工程施工質量通病防治工作水平。同時監理單位應認真填寫工程質量通病防治評估報告。總結工程經驗與不足，提高對質量通病防治措施管控的成效。電力工程建設管理單位要根據工程特性組織參建單位工程項目管理人員對“標準工藝”實施進行貫徹培訓和交流。電力設計單位要在“標準工藝”設計策劃框架下，開展設計質量技術革新，根據國家建設部門的要求，促進新技術、新材料、新工藝新設備的推廣應用。電力施工單位要組織質量管理人員對“標準工藝”進行技術交底，明確質量控制要點，并落實自檢自查自糾工作。電力監理單位要審查施工單位編寫的“標準工藝”策劃性文件，并及時對設計單位和施工單位“標準工藝”實施情況進行評估。
2．3規范電力工程質量記錄和數據管理
要保證電力工程質量記錄和數據管理的真實性、及時性、完整性、全員參與。質量數據是工程質量管理工作進行決策的基礎，并是工程建設過程中可追溯性的文件。電力工程項目質量具有潛隱性，因此從項目建設開始到生命周期結束，要有完整的質量記錄，以便發現質量缺陷是能追溯原因，準確快速處理以降低質量事故損失。電力工程建設管理單位要保證工程建設報建手續齊全。電力施工單位和監理單位應嚴格按照檔案管理要求填寫，保證策劃指導文件、施工方案齊全有效，如需涉及專家論證的施工部位，應嚴格組織專家評審會議。基于電力工程高標準質量要求，要對施工過程進行拍照留存，如變電站工程中的母線安裝、GIS安裝，架空線路工程中基礎工程鋼筋驗收等。針對電力工程有的基建工程管理控制系統，各參建單位專職填報人員要及時更新，保證上傳信息與工地現場施工情況同步，杜絕資料造假情況出現。工程竣工驗收后，各單位要將質量管理資料按照“貫標”要求，進行組卷歸檔。
篇8
1.電力工程管理創優策劃
在電力工程管理工作中，工程項目的創優策劃是其重點，創優策劃水平直接影響到電力創優工程質量，要想做好創優策劃就必須做到以下幾點：
（1）明確管理目標，對其進行全過程、全方位的規劃設計、組織協調及控制，以確保質量、時限及費用符合設計標準。
（2）確保管理的科學性，以項目管理活動為研究對象，探索項目管理方法，確立項目管理對象及主體，例如政府、業主、承包商、監理部門等。
（3）項目管理內容的確定需要以三控制、二管理、一協調為原則，以工程項目管理特點為依據，明確工程目標管理的責任，減少管理工作的復雜性。
（4）明確創優工程的特點及難點，編制科學合理的專項施工方案，提高新技術、新材制或新工藝的應用水平，以實現電力工程創優目標的實現。
2.電力工程管理的控制方法
2.1 事前控制
事前控制是指在正式施工前，控制其影響因素。事前控制階段的重點是在施工全過程中做好準備工作。例如收集需要的施工圖紙，建立項目組織機構及部門，建立健全有關制度體系，配置人力資源及各類物資，組織施工人員進行技術培訓等等。
2.2 事中控制
事中控制是指在施工過程中進行管理與控制。技術支撐是事中控制的關鍵，管理人員必須要認真核對全部工序交接工作，對每一個流程進行全面分析與控制，尤其是施工物資的采購、生產及儲存，必須要準確地做好預算工作，包括成品的保存，設備調試及安裝，工具保養等等。
2.3 事后控制
事后控制是指工程竣工后所進行的管理與控制。事后控制的目的是解決電力工程施工中存在的缺陷及遺留問題，避免其對電力工程造成不良影響，確保創優項目的順利進行。所以，在每道工序完成后，需要及時檢查驗收工程項目的結果，確保其高質量、避免缺陷問題的出現。
3.電力工程管理創優的控制措施
3.1 加強策劃管理，完善目標設計
要想實現電力工程管理創優目標，必須要在電力工程建設管理過程中，明確管理目標，制定一個系統的、詳細的、有策略性的目標策劃，并在建設管理工作中以此為依據，構建管理系統框架，為工程決策及實施提供依據及指導。其次，需要從電力工程的發展需求及管理需要出發，結合策劃對象、過程及內容，來確定管理目標。此外，需要研究管理的可行性，對工程涉及到的人力資源及資金進行可行性研究，必須要具體到工程建設的全過程。
3.2 加強全過程管理
在電力工程項目的準備階段，需要做好各項準備工作。例如電力工程項目的初步設計、施工圖紙設計、工程計劃的制定、工程項目招標及承包商的選定、工程項目承包合同的簽訂等等。其次，在電力工程項目實施階段，需要明確電力工程項目實體，實現投資決策目標。在該階段必須要加強各個部門的組織協調，加大施工各參與方的管理及協調力度，從而保障管理工作的順利進行。在電力工程項目竣工驗收階段的管理過程中，尤其要對工程項目的試生產及竣工驗收加強管理與控制。
3.3 優化工程環境管理
需要明確社會經濟、政治文化等因素對電力工程管理工作的影響，充分認識電力工程管理現狀及其影響因素對工程管理造成的影響，在充分認識的基礎上采取有效措施。在建立電力工程目標管理系統的過程中，需要對工程項目構思、識別需求、設立工程項目目標、建立目標系統等工作加強管理。在電力工程構思的基礎上，評價工程項目投資方的具體需求，與此同時，還要綜合考慮工程項目與各級政府部門或企業發展戰略的關聯性，在此基礎上能夠實現投資方需求的合理化，提高目標管理理念的科學性，然后再提出工程項目管理的最終目標。但是，在此管理過程中，必須要對電力工程項目及環境進行深入分析，最終確定與實際情況相符合的需求目標。
3.4 強化技術及質量管理
在電力工程的實施過程中，管理人員必須要以工程實際情況為依據，對電力工程進行全方位的管理，嚴格遵循高標準工程驗收規范。在此過程中，還要進一步加強技術管理，根據工程實際情況，提高新工藝、新技術及新材料的應用水平，在管理過程中不斷調整并改進管理措施，從而為創優目標的實現提供基本保障。
3.5 加強施工監理，提高工程質量
在電力工程施工過程中，需要建立健全監督管理體制，對電力工程施工進行全面監理。第一，接受建設單位委托與授權的工程監理企業必須要具備一定的資質水平;第二，施工監理工作必須要嚴格遵循國家批準的工程建設文件、相關的法律法規體系與標準規范、建設工程委托的監理合同及建設工程合同等等，這樣才能夠提高工程項目管理水平，確保電力工程質量。
3.6 完善工程項目管理體制
在社會主義市場經濟體制下，電力工程項目管理必須要受政府部門的監督與管理，電力工程項目業主、承包商及監理單位直接參與，電力工程項目管理必須采取“三方”管理體制。完善工程項目管理體制能夠加強工程承發包市場管理，根據電力工程招投標承發包的范圍、類型及條件，來依法監督招投標承發包活動并對工程合同加強管理;還能夠有效控制工程建設程序，例如對電力工程報建、施工圖紙及設計文件的審查工作、工程施工許可、材料及設備的準用、質量監督及施工驗收備案等實行統一體制化管理。要想完善電力工程管理體制，就必須做好以下幾個方面的工作：第一，建立健全工程質量管理法律法規體系，包括行政性法規、工程技術規范標準，例如《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、建筑工程施工質量驗收統一標準、工程施工質量驗收規范等等。第二，需要建立健全工程安全責任制并確保其落實到位，主要包括工程安全行政領導、項目法定代表人、參建單位法定代表人及工程參建各方人員的負責制。第三，需要建立健全工程質量責任制并確保其落實到位，主要包括工程質量行政領導、項目法定代表人、參建單位法定代表人等參與方需要承擔的工程質量終身責任制。
4.結束語
綜上所述，電力工程項目在管理過程中受到多種因素的影響，這就會對電力工程項目創優造成不同程度的影響。所以，各個部門需要相互協調，共同優化資源配置，采取有效的管理控制措施，以此來充分發揮各項資源的優勢與作用，切實提高電力工程質量，提高電力工程管理效率及質量，最終促進電力工程管理創優目標的實現。
參考文獻
篇9
1 影響電力工程施工質量的“五要素”
1.1 人的因素
人是電力工程項目建設的實施者。人的因素是首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接和間接地影響電力工程實體質量，所以人員素質是影響工程質量的一個重要因素。
1.2 機械設備
機械是指施工過程使用的各類機具設備，包括大型運輸設備、各類操作工具、各種施工安全設施、各類測量儀器和調試儀器等，也稱施工機具設備，它們是施工生產的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都將會影響電力工程的質量。
1.3 材料
材料，包括原材料、成品、半成品和構配件，是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現問題，就會對整個電力工程產生重大的影響。用不合格的變壓器、高壓開關、電纜是不能保證設備以后安全運行的。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
1.4 方法
這里所說的方法，一是指施工方法，即電力工程項目整個建設周期內采取的技術方案、工藝流程、組織措施、調試手段和施工組織設計等；二是指對工程質量進行統計、計量和測量誤差的方法。
施工方法是實現工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。統計、測量、計量方法是運用質量統計方法在工程中抽取全部或部分工程作為樣本，通過對樣本進行檢測和整理加工，從中獲得樣本質量數據信息，并以此為依據，以概率數理統計為理論基礎，對總體的質量狀況做出分析和判斷。質量數據的收集方法有全數檢驗和隨機抽樣檢驗。調查方法有統計表法、分層法、排列圖法和因果圖法。據整理方法有直方圖法、控制圖法與相關圖法。
1.5 環境
影響工程項目質量的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境，人文環境等。同時外部的政治環境對電力工程質量也有一定的影響，這些外部環境主要是指國家的政策和法律法規、政治經濟形式、政府行為等。環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。
2 施工過程中的質量控制
2.1 施工準備質量控制
作為施工單位，應做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。施工準備主要是作業技術準備狀態的控制，是指各項施工準備工作，包括配置的人員、材料、具、場所環境、通風、照明、安全設施等，在正式開展施工前，是否按預先計劃的安排落實到位。做好作業技術準備狀況的檢查，有利于實際施工條件的落實，避免計劃與實際兩張皮，承諾與行動相脫離，在準備工作不到位的情況下貿然施工。
2.2 施工階段質量控制
施工階段的質量控制也是一個經由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制）進而對生產過程及各環節質量進行控制（事中控制），直到對所完成的工程產出產品的質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統控制過程。
施工過程管理的基本任務是保證工程的質量，建立一個能夠穩定地生產合格工程和優質工程的管理系統。質量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質量形成的活動。所以施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點，也是最重要的階段。
根據施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制，如圖1所示。
上述三個階段的系統過程中，前二個階段對于最終產品質量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質資源的質量控制對最終產品質量又具有舉足輕重的影響。所以質量控制的系統過程中，無論是對投入物質資源的控制，還是對施工及安裝生產過程的控制，都應當對影響工程實體質量的五個重要因素方面，即對施工有關人員因素、材料因素、機械設備因素、施工方法因素以及環境因素等進行全面的控制。
2.3 驗收階段質量控制
工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產出品和最終產品的質量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現建設投資的經濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節，是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を炇找话惴譃閱雾椆こ舔炇蘸腿框炇铡?/p>
2.4 交付使用后質量控制
工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關的規定，在一定的期限，即回訪保修期內（一般為一年時間）由施工單位項目經理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪，聽取用戶對工程質量的意見，填寫質量回訪表，報有關技術與生產部門備案處理。工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質量的過程，它是企業內部質量管理的繼續，也是全面質量管理的出發點和歸宿。這一過程質量管理的基本任務是開展質量回訪和檢查，即一年后到現場檢查和聽取新建、改建變電站的運行情況和存在問題，對存在問題進行分析，并限期整改。同時，要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進行分析，提出相應的應對措施，為下一次類似工程提供幫助，真正實現PDCA循環。
結語
電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統工程，更是是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業管理及技術標準，保證施工優質，使企業在激烈競爭的電建市場中，能很好地生存、發展。
參考文獻
篇10
1.影響電力工程施工質量的主要因素
力工程施工是一個涉及面廣的復雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機械、方法和環境，這幾個因素的控制是保證工程質量的關鍵。
1.1人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。
1.2材料。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現問題，就會對整個電力工程產生重大的影響。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
1.3機械設備。機械是指施工過程使用的各類機具設備，它們是施工生產的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都將會對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。
1.4施工方法。施工方法是實現工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，加快進度，降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的，嚴加控制。
1.5環境因素。影響工程項目質量的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境，人文環境等環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。
2 提高電力工程施工質量的管理措施
2.1加強領導，落實責任制
必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。
2.2建設一支優秀的施工人員隊伍
現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。
2.3制定監理細則，明確監理目標。根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。
2.4嚴格技術管理
技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作;施工日記：在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據;技術交底：使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數;技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；材料檢驗：施工工地所用的各類材料，都應抽樣檢查，以確保施工質量;工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。
3 提高電力工程質量的施工措施
3.1施工準備質量控制
作為施工單位，在承攬到電力工程任務后，要與業主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。
3.2施工階段質量控制
施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質量控制也是一個經由對投入的資源和條件的質量控制(事前控制)進而對生產過程及各環節質量進行控制(事中控制)。直到對所完成的工程產出產品的質量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程的系統控制過程。
施工過程管理的基本任務是保證工程的質量，建立一個能夠穩定地生產合格工程和優質工程的管理系統。質量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質量形成的活動。所以施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點，也是最重要的階段。
根據施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統過程中，前二個階段對于最終產品質量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質資源的質量控制對最終產品質量又具有舉足輕重的影響。所以質量控制的系統過程中，無論是對投入物質資源的控制，還是對施工及安裝生產過程的控制，都應當對影響工程實體質量的幾個重要因素進行全面的控制。
3.3驗收階段的質量控制
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1 影響電力工程施工質量的主要因素
1.1 人員因素 人員素質的高低直接關系到工程質量的好壞，要提高工程質量，首先要提升工程人員的整體素質。工程人員直接參與電力工程項目建沒的全過程，其專業知識儲備和操作技能水平都會對工程質量產生直接的影響，惟有高素質的建設人員和高質量建設水平才能造就高質量的工程項目。
1.2 材料 可能影響工程質量的另一個要素就是材料質量。電力工程項目建設，所需原材料門類眾多，采購量大，若其型號、規格或質量不符合工程要求，就可能影響最終成品的質量，或因項目建設過程中臨時更換原材料而拖延工期進度。因此，強化原材料質量管理，按施工要求嚴格檢查進場材料的質量、型號、規格，有助于維護正常施工秩序，確保順利實施項目投資和進度控制，從而確保工程質量滿足建設要求。
1.3 機械設備 項目施工要通過機械設備來完成，因此機械設備也是關系到工程質量好壞的一個重要因素。施工機械的配備，要綜合考慮建設要求、技術規范、機械設備的操作性能以及租賃費用等諸多方面，在確保工期進度的前提下力求經濟合理，減少項目開支。
1.4 施工方法 施工方案的選擇也會直接影響工程建設的質量。施工過程中，應該根據施工組織設計、具體的操作規范和進度計劃等，反復斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以確保順利完成質量、進度和建設投資三大目標控制目標。
1.5 環境因素 工程管理環境、工程技術環境、人文環境、勞動環境等諸多環境因素也會對工程質量造成影響。這些環境因素往往復雜多變，如多變的氣候，以及酷暑嚴寒、降雨、大風等天氣變化，都會對工程質量造成不同程度的影響。鑒于此，施工單位必須提前調研現場施工條件，結合電力工程施工特點，敲定最佳施工方案，做足準備工作，施工時全程監控環境影響因素，以便及時采取措施應對突發狀況。
2 提高電力工程施工質量的管理措施
2.1 加強領導，落實責任制 按照市場需求和企業優勢特點，建立并完善質量管理體系和監管機制。推行管理責任制，明確各階層的建設任務和權責范圍，上到企業高管、項目負責人，下至各科室技術人員及操作工人，層層落實責任制，敦促每一位工程建設人員繃緊質量控制的“弦”，形成全員參與齊抓建設質量的工作氛圍。
2.2 建設一支高素質的專業施工隊伍 施工人員直接參與工程建設，施工隊伍的整體素質對于工程質量的影響不容小覷。施工單位應該定期對工程人員組織業務培訓，增加其專業知識儲備，提高其操作技能水平，從而提升施工隊伍的整體素質水平。
2.3 制定監理細則，明確監理目標 按照工程監理的工作要求、工期進度安排、人員配備、料物計劃控制，堅持完善相關保證體系建設。編制監理細則，按照質量控制標準，合理安排工序流程，實施質量檢查和評定標準，嚴格執行工程驗收等各項操作，使所有工程人員都能明確各自的工作任務和權責目標，增進各部門的協調配合，確保各道工序緊密銜接。質量保證體系涵蓋了質檢制度、質檢機構和人員素質等諸多方面，健全質量保證體系，也是提高工程質量的一個重要途徑。
2.4 嚴格技術管理 技術管理涵蓋了材料檢驗、圖紙會審、技術責任制、技術檔案、技術交底、技術復核、工程驗收、施工日記等各項管理制度。
技術責任制：技術人員必須合理分工，明確各自的權責范圍；
施工日記：在工程建設過程中，全面記錄每天的施工內容和施工過程，并詳細記錄過程中的突況及應對措施，以便為后續的質量評定及工程驗收提供依據；
技術交底：根據工作要求做好技術交底，以便使每一位工程人員對各自的工作內容和技術要求等有清楚的認識，以免在操作中因慌亂導致出現失誤；
技術復核：施工時，施工單位應該指派專人審核各環節工作內容的完成情況，以便及時發現并糾正偏差，將人為錯誤操作導致的質量事故發生的風險將至最低；
材料檢驗：原材料進場前，必須經過嚴格的抽樣檢查，堅決杜絕劣質原材料進入施工現場；
工程驗收：逐項驗收包括隱蔽工程在內的各個單項工程，確保其符合要求后再開始下一道工序的施工?？⒐を炇针A段所需的技術資料都需要通過這個環節來收集整理。
3 提高電力工程質量的施工措施
3.1 施工準備質量控制 施工企業在承攬了建設任務后，應該和工程主管部門緊密配合，嚴格審核設計文件，做好施工組織設計、技術交底和工程預算，敲定最優施工方案，并且全面搜集技術資料。施工準備工作必須耐心細致，全面預測施工過程中的突況，進一步完善設計圖紙，力求施工組織設計及施工方案盡善盡美，以便順利開展各項施工活動。
3.2 施工階段質量控制 施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段。該階段的質量控制也是一個經由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制）進而對生產過程及各環節質量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產出產品的質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統控制過程。
建立質量控制體系的目的是確保工程的質量，建立一個能夠穩定地生產合格工程和優質工程的管理系統。施工階段的質量控制是項目建設全過程質量控制的重要環節。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質量形成的活動。因此，最終的工程質量往往取決于施工階段質量控制的效果。
3.3 驗收階段的質量控制 工程建設質量控制的一個關鍵環節是質量驗收工作。工程驗收分為中間驗收和竣工驗收兩方面的工作。通過對工程建設中間產出品和最終產品的質量驗收，通過過程控制及終端把關來嚴格控制工程質量，促使工程項目的使用性能符合設計要求，從而獲得預期的經濟效益和社會效益。
完成以上工序操作就可以進入竣工驗收階段。該階段的工作內容是對項目建設成果進行綜合評估，檢查設計與施工質量是否符合建設要求，并決策該項目是否可以投入使用?？⒐を炇罩饕O計單項工程驗收、全部驗收兩方面的工作。
4 結束語
電力工程項目質量受很多因素的影響，其質量隱蔽性強且波動較大，與普通產品相比存在明顯差異，工程建設涉及面廣、工序復雜，不利于進行質量管理。因此，工程項目管理部門一定要強化質量監管力度，對項目建設的每個環節都要嚴格把關，嚴格控制工程項目施工質量因素，按要求進行分項工程建設，切實保證電力工程項目施工質量，為企業創造更大的經濟效益。
參考文獻：
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1影響電力工程施工質量的“六要素”
1.1項目策劃:早期施工策劃是為電力工程的科學決策奠定基礎，避免工程短期，有效配置各種資源，為緊急情況和復雜情況的解決做基礎。其次，做早期施工策劃和經營狀態的評估是電力工程有利于避免電力施工企業風險管理，使電力工程管理措施和運行狀態在控制狀態以內。
1.2人的因素:人是電力工程項目建設的實施者。人的因素是首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接和間接地影響電力工程實體質量，所以人員素質是影響工程質量的一個重要因素。
1.3機械設備:機械是指施工過程使用的各類機具設備，包括大型運輸設備、各類操作工具、各種施工安全設施、各類測量儀器和調試儀器等，也稱施工機具設備，它們是施工生產的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都將會影響電力工程的質量。
1.4材料:材料，包括原材料、成品、半成品和構配件，是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現問題，就會對整個電力工程產生重大的影響。用不合格的變壓器、高壓開關、電纜是不能保證設備以后安全運行的。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
1.5方法:施工方法是實現工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，加快進度，降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的，嚴加控制。統計、測量、計量方法是運用質量統計方法在工程中抽取全部或部分工程作為樣本，通過對樣本進行檢測和整理加工，從中獲得樣本質量數據信息，并以此為依據，以概率數理統計為理論基礎，對總體的質量狀況做出分析和判斷。質量數據的收集方法有全數檢驗和隨機抽樣檢驗。調查方法有統計表法、分層法、排列圖法和因果圖法。據整理方法有直方圖法、控制圖法與相關圖法。
1.6環境:影響工程項目質量的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境，人文環境等。同時外部的政治環境對電力工程質量也有一定的影響，這些外部環境主要是指國家的政策和法律法規、政治經濟形式、政府行為等。環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。
2施工過程中的質量控制
2.1施工準備質量控制:作為施工單位，在承攬到電力工程任務后，要與業主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。施工準備主要是作業技術準備狀態的控制，是指各項施工準備工作，包括配置的人員、材料、機具、場所環境、通風、照明、安全設施等，在正式開展施工前，是否按預先計劃的安排落實到位。
2.2施工階段質量控制:施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質量控制也是一個經由對投人的資源和條件的質量控制(事前控制)進而對生產過程及各環節質量進行控制(事中控制)，直到對所完成的工程產出產品的質量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程的系統控制過程。施工過程管理的基本任務是保證工程的質量，建立一個能夠穩定地生產合格工程和優質工程的管理系統。質量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位
都要在此時參與質量形成的活動。所以施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點，也是最重要的階段。根據施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可以分為項目前控制、項目中控制、項目后控制，如圖1所示。
圖1施工質量控制圖
上述三個階段的系統過程中，前二個階段對于最終產品質量的形成具有決定性的作用，而所投人的物質資源的質量控制對最終產品質量又具有舉足輕重的影響。所以質量控制的系統過程中，無論是對投人物質資源的控制，還是對施工及安裝生產過程的控制，都應當對影響工程實體質量的五個重要因素方面，即對施工有關人員因素、材料因素、機械設備因素、施工方法因素以及環境因素等進行全面的控制。
2.3驗收階段質量控制:工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產出品和最終產品的質量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現建設投資的經濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節，是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟。
2.4交付使用后質量控制:工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關的規定，在一定的期限，即回訪保修期內(一般為一年時間)由施工單位項目經理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪，聽取用戶對工程質量的意見，填寫質量回訪表，報有關技術與生產部門備案處理。工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質量的過程，它是企業內部質量管理的繼續，也是全面質量管理的出發點和歸宿。這一過程質量管理的基本任務是開展質量回訪和檢查，即一年后到現場檢查和聽取新建、改建變電站的運行情況和存在問題，對存在問題進行分析，并限期整改。同時，要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進行分析，提出相應的應對措施，為下一次類似工程提供幫助，真正實現PDCA循環。在保修期內，屬于施工過程中造成的質量問題，要負責維修，不留隱患。當接到用戶來訪、來信的質量投訴后，要立即組織力量維修，發現影響安全的質量問題應要緊急處理。項目經理對于回訪中發現的質量問題，要組織有關人員進行分析，制定措施，作為進一步改進和提高質量的依據。對所有的回訪和保修都必須予以記錄，并提交書面報告，作為技術資料歸檔。
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電力工程項目管理是一個系統工程，具有很強的復雜性和艱巨性，既涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、 圖紙文檔等多方面的工作管理，與此同時，還需要眾多的參與部門和單位的協同合作。因此，要對電力工程項目全程進行有效的管理和控制，創造優秀的基本條件，從而保證工程質量的提高。
一、電力工程項目的創優策劃
在工程管理的實際工作中，工作重點就在于工程項目的創優策劃，策劃的優秀與否直接決定著電力創優工程的質量，因此，要做好創優策劃必須做到以下幾點：一、要明確管理活動，要為了使項目取得成功進行全過程、全方位的規劃、組織、協調和控制，來實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算。二、要保證管理的科學性，要以項目管理活動為研究對象，積極探索項目組織與管理的理論與方法，確立項目管理的主要對象，了解管理的主體，在工程管理中，管理的主體是多方面的，如政府、業主、承包商、監理等。三、項目管理的內容，要堅持三控制、二管理、一協調的原則，以工程項目管理的特點為依據，促進工程目標管理、責任管理的明確性，保證管理的科學性，減輕管理的復雜性。四、準確的找出創優工程的特點及施工難點以及準確的編制專項施工方案，使用新技術、新材制或新工藝來實現工程的創優，完備所有的資料管理。
二、控制原則
電力工程項目管理一定要堅持三個原則：
第一，階段性原則，在工程施工中，要把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理。與此同時，還要針對項目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術方法。
第二，優先性原則。在電力工程項目管理中，多目標性和各目標之間的相互沖突是工程管理的特點，需要加強工程項目組織，建立工程項目目標系統，協調各目標之間的關系，針對某些目標進行優先考慮。
第三，層次性原則。在電力工程項目管理中，工程項目目標系統表現為一個遞階層次的結構，上層目標是下層目標的目的、下層目標是實現上層目標的手段。一般而言，層次越低，目標越具體和易于操作。因此，要針對工程的實際需要，不斷細化目標。
另外，保障性原則。在管理過程中，要對工程項目的人、財、物、技術和信息等的后勤進行保障管理。一般要從項目開始至項目完成，并且要結合項目策劃和項目控制，達到項目控制的費用目標、進度目標和質量目標。
三、電力工程項目控制的方法
1事前控制
所謂事前控制就是在正式施工之前進行對影響因素的控制。這一階段控制的重點在于做好準備工作而且其貫穿于施工全過程之中。如準備必要的施工圖紙，建立項目組織機構，組成各部門和小組，制定有關制度，組織設備、材料訂貨，選定各管理人員，對施工人員進行技術培訓，完成施工用水、電、路等工程等。
2 事中控制
事中控制，就是指在施工過程中進行的管理和控制。在這個過程中，最為主要的就是要有技術的支持，管理人員要對所有的工序交接進行核對，加強對每一個流程的全面分析和控制，對于物料的采購、生產以及儲存，一定要有精準的預算，當然包括成品的保存，設備的調試、安裝，工具的保養，工程的物流信息等等。
3事后控制
事后控制，則是工程竣工完成后所進行的。事后控制的主要目的就是為了避免工程施工中，施工缺陷以及遺留的問題對下一步工程帶來的不利影響，保證整個創優項目的順利進行。因此，在完成每一步的施工內容后，對工程項目的結果進行及時的檢查和驗收，切實的保證每一步項目的完成，杜絕缺陷問題的產生。
四、電力工程項目控制的具體措施
控制作為電力工程項目過程中的一項重要管理活動，要求工程項目管理人員在執行計劃的過程中，要結合相關的計劃標準，加強對整個工程的衡量，對于發生的偏差及時修正，全面控制工程項目目標的管理的全過程，最終實現目標管理的系統控制。
1加強對工程的策劃管理，完善工程目標設計
在電力工程建設和管理中，要明確管理意圖，制定一個系統、清晰、具體且富有策略性目標策劃，并以此為依據，構建項目管理的系統框架，為項目的決策提供依據，為項目的實施提供指導。另外，要根據工程的發展需求和管理需要，結合策劃的對象、階段以及內容，定位管理目標。此外，還要加強管理的可行性研究，要對工程建設和管理的人力、資金，進行初步可行性研究和詳細可行性研究，具體到建設項目有無必要，需要多長時間建，需要的人力、物力、財力資源，甚至于電力工程項目經濟各效益等等。
2精心管理，創造精品工程
首先，工程項目準備階段。要加強對工程項目準備階段的管理，如工程項目的初步設計和施工圖設計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽訂工程項目承包合同等等，通過對這些內容的管理，實現戰略決策的具體化，提高工程項目實施的成功率和高效率，進而達到預期目標。其次，工程項目實施階段。對于工程項目實施階段，最為主要的任務是明確工程項目實體，實現投資決策意圖。在這個階段，由于電力工程項目周期長，工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。因此，需要加強各個部門的組織協調，加大對施工各參與方的管理和協調力度，保證工作的順利進行。第三，工程項目竣工驗收階段。對于竣工階段的管理，主要完成工程項目的試生產、竣工驗收方可。
3強化工程環境管理
要明確社會經濟、文化、政治、法律等方面對工程管理的影響，充分認識其現狀以及其這些因素對工程管理可能造成的影響，并且做出具體性措施。在工程目標管理系統的建立過程中，包括了工程項目構思、識別需求、提出工程項目目標和建立目標系統等工作。要在工程項目構思的基礎上，對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，同時，還要考慮到工程項目都對國家政府、地方政府、部門或企業為實現其發展戰略的影響，使投資方的需求更加合理化，形成理性的目標管理理念，然后提出工程項目最終目標。但是，在這個過程中，要注意的一點就是要通過工程項目本身和工程項目環境的分析，確定符合實際情況的需求目標，如圖1所示：
4完善工程項目管理體制
在現行的社會主義市場經濟條件下，工程項目管理體制要在政府有關部門的監督管理之下，由項目業主、承包商、監理單位直接參加，實現"三方"管理體制，它的組織結構如圖2所示， 一方面，可以強化工程承發包市場管理，針對工程招投標承發包的范圍、類型、條件，對招投標承發包活動進行依法監督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建設程序，如工程報建、施工圖設計文件審查、工程施工許可、工程材料和設備準用、工程質量監督以及施工驗收備案等進行統一體制化管理。為此，要完善電力工程管理體制，要從以下幾點入手：一、建立和完善工程質量管理法規，包括行政性法規和工程技術規范標準，如《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、工程設計規范、建筑工程施工質量驗收統一標準、工程施工質量驗收規范等等。
二、建立和落實工程安全責任制，包括工程安全行政領導的責任、項目法定代表人的責任、參建單位法定代表人的責任和工程參建各方人員的負責制等。三、建立和落實工程質量責任制，包括工程質量行政領導的責任、項目法定代表人的責任、參建單位法定代表人的責任和工程質量終身負責制等。
5堅持全面質量管理，強化技術管理
在電力項目的實施過程中， 要緊密結合工程實際情況，加強全方位管理工作，嚴格執行高標準工程驗收規范，與此同時，還要強化技術管理，結合工程實際，積極采用先進工藝、 先進技術和新型材料，加強對工程的持續調整和改進，為創優目標的實現提供保障。
6全面實行施工監理，提高工程質量
在電力工程施工中，要建立完善監督管理體制，對建設工程進行全面的監理。首先，要啟用有相應資質的工程監理企業接受建設單位的委托和授權；其次，要依據國家批準的工程建設文件、有關的法律法規規章和標準規范、建設工程委托監理合同以及有關的建設工程合同，進行工程項目管理活動，確保工程質量。
結語
總而言之，在電力工程項目管理過程中，一定會受到諸多內外因素的影響，從而對電力工程項目的創優造成干擾，因此，要加強各個部門的相互協調，優化資源配置，使得各項資源的優勢和作用得以充分發揮，充分體現出各部門的管理優勢或技術優勢，做到物盡其能，不斷提高工程質量，創造精品工程，達到最終目標。
參考文獻
