引論：我們為您整理了13篇工業品的營銷策略范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
產品質量是品牌的“生命線”。品牌產品首先要以高質量為基礎， 因為品牌的創立、保護和發展，歸根到底取決于客戶（包括終端客戶）對產品質量的信賴和好評。美國總統工業競爭力委員會主席約翰說：“在今日的競爭環境中，忽視質量問題無疑等于自殺?！毙枰⒁獾氖?，工業品的質量不能停留于一般質量標準上，而要從市場需求出發，深入地了解客戶對質量的要求。工業品的產品質量主要有以下三個尺度：（1）功能性；（2）耐久可靠性；（3）服務性。也就是說，產品功能要適當多一些，穩定性更高一些，還要可拆卸性好，易于迅速服務。質量是品牌價值和尊嚴的起點，是品牌的基礎，沒有一流的質量就企圖樹立品牌，那無異于在沙灘上建樓閣。 這在如今競爭激烈的買方市場尤其如此，在業界也已經形成了共識。
二、 市場拓展策略
第一階段：集中全公司之力，打造自己的樣板市場。所謂“得戰略區域市場者得天下”，任何公司在發展初期都必須要有自己的“一畝三分自留地”，也就是自己的根據地，這是公司完成原始積累的一個最重要的過程。這個市場可以是一個地級市場，也可以是一個省級市場，或者就是一個或幾個大客戶。因此需要工業品企業不惜代價地選擇一個重量級客戶作為首攻目標并拿下。
第二階段：待攻下這種標志性客戶后，再以它作為號召去征服其它的客戶。工業品企業的客戶在購買之前總是喜歡問同行業有那些廠家購買了你們的產品，以降低購買風險。由于前期那些有影響地位的企業已經示范在先，當新用戶擔心采購風險時，便出示那些案例，基本上可以消除客戶的擔心，促成其采購行為。
第三階段：在征服了客戶以后，利用公司自身產品的質量或者性價比、良好的服務等取得客戶的全面滿意，獲得良好的口碑。“滿意的客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產品性能的一千個詞。”——杰佛里·吉托莫。什么是口碑——客戶之間對某企業的贊同、認可。這是一種口頭廣告，也是最有力的廣告。利用這種口碑啟動全面戰爭，打開全國市場，甚至是海外市場，獲得整體性的勝利。
在以上幾個階段，企業組織項目團隊親臨一線客戶進行產品推介會或者技術展示會，直接進行項目攻關，這是向客戶展示公司實力的最佳方式，在客戶看來，也是專業化的體現。如今的市場營銷，業務員搞定一切的時代已經過去了，講究的是團隊作戰，用整個團隊來傳遞公司的實力，將業務員的私人關系提升到整個公司層面的關系。同時，要提高營銷人員的綜合素質及業務技能，努力做到“咨詢顧問+解決方案”的角色，因為營銷人員是企業最好的形象代言人，營銷人員的素質直接代表的就是企業的形象。另外，構建一套組織架構來充分滿足和客戶的溝通、對接，比如：公司的銷售部對客戶的采購部，項目（技術）部對客戶的技術部，財務部對客戶的財務部，以滿足專業化的溝通需求。
三、 品牌宣傳策略
品牌不是與生俱來的，而是多種因素綜合作用，多年努力漸次積累的結果，可以說，工業品品牌的成長過程，既是企業實力不斷壯大的過程，同時也是品牌宣傳逐步升溫的過程。但是，工業品的品牌宣傳不同于快速消費品的品牌宣傳，后者可以立竿見影，快速見效，而前者由于都是只涉及專業群體、特定行業，所需要的宣傳戰略需要更有針對性，否則，只會是費力不討好。工業品的品牌宣傳戰略主要有以下幾種方式：
1. 參加業內頗有影響力的行業展會，如汽車零部件企業就可以參加上海車展、北京車展、廣州車展等，高新技術企業則可以參加深圳高交會等在國內都非常具有影響力的展會。通過展會，可以讓客戶更加直觀地得到公司的產品信息，技術信息等。在參展時充分利用好各項武器，如：會刊、門票廣告、展期汽球、布幅、報紙、電視、展位的搭建和設計等。另外，進行獨特的創新設計，能更進一步顯示公司品牌的實力和形象。2006年6月，我組織了公司在“2006年第三屆泛珠三角區域經濟合作洽談會”上舉辦的展覽會，考慮到展位空間不是很大，于是特地挑選了公司最有代表性的導航娛樂系統產品參展，從產品上體現公司的實力和品牌形象。結果不僅吸引了廣大客戶來參觀洽談，而且吸引了深圳市副市長、深圳衛視、深圳特區報的關注；同時，我和組辦方商量由我公司出資做參展證及嘉賓證的牌子，這樣就可以讓所有參加此會的人員都看到我公司的信息。雖然組辦方考慮到另外的因素導致最終沒有實現，但這是一個非常好的創意，希望對大家有所啟示。
2.邀請客戶到自己公司參觀公司先進的生產基地和管理方式。因為工業品的銷售成交金額都較大，引入一家新的供應商風險也很大，客戶采購相當慎重。這時就要考慮邀請他們到公司總部的生產基地去實地考察。精細化的現場管理、各項質量體系的證書、展廳各種高科技的產品、同行業客戶頒發的各類獎章無不讓客戶感到信心、放心。因為公司總部是一個公司管理和實力的綜合體現，需要平時的功力積累，細微處見真功夫，依表面功夫一時半會是做不出來的。與產品這種有形實體一樣，公司生產基地和管理總部也是品牌的有形載體。
3.與行業協會、相關的政府官員、行業媒體和記者、業內權威專家維持良好的關系。
（1）行業協會：和行業協會保持友好的聯系，因為行業協會是行業信息流通的把握者。好的行業協會幾乎所有同行業優秀的企業都在其中，有公司的老用戶，也會有公司的潛在用戶，因此他們開會時正是企業傳達信息、展示實力、了解行業市場情況的最好時機。
（2）相關政府部門：和相關政府部門搞好關系，以便及時了解行業政策等。比如可以在搞一些行業發展研討會議的時候請他們，也可以請他們參觀公司。和政府部門的良好關系使公司更容易得到政府部門的關注和更加優惠的政策等。盡管有人可能覺得不符合市場經濟的原則，但是，這就是中國的特色國情，一時半會也改變不了，還是去適應它吧。
（3）媒體記者：工業品企業一般來說都是在行業媒體露面，行業記者活躍于企業之間，傳遞行業信息，通過他們的口把企業信息傳播出去會比自己宣傳對于用戶來說要可信的多，傳播的范圍也廣泛的多。和行業記者互通信息，幫助記者尋找新聞線索，企業的聯誼和慶祝活動邀請他們參加。當公司在某方面取得重大進展或者獲得很有分量的獎項、簽定重大的合同等等這些消息迅速讓媒體記者在相關媒體上報道，對公司的品牌宣傳能起到很好的效果。
（4）業內權威專家：業內權威專家名望地位一般都特別高，如果能請到他們來做公司的顧問對于企業來說是一種光榮，企業會千方百計請這樣的人作為自己的顧問。專家顧問的價值在于客戶知道這個專家是企業的顧問就會產生“這個企業一定很不錯”的聯想。和專家保持經常聯系，及時向專家通報企業最新進展取得專家的宣傳和推薦，這樣對于客戶來說就比一般的信息來得更加可信，更加權威，取得的效果也就更加直接、明顯。
四、服務配套策略
紅花還需綠葉配，品牌要想在客戶心目中永葆青春，就必須有高質量的服務與之相配套，同時，以良好的服務建立良好的客戶關系。個人認為，再好的產品，也難免出問題，因為工業品從生產下線到最終給終端客戶使用的過程中會遇到很多可能導致出故障的因素，比如運輸過程中的顛簸，卸裝時的擺放，裝配過程中的野蠻安裝，或者是用戶的使用不當等等，對于這些故障，不是壞事，而是企業樹立自身負責任的良好形象、開展客戶關系的好機會。例如，有一次，我們公司的一個產品在裝配過程中出現了一些問題，主要是產品尺寸有一點點不符合圖紙，難以安裝導致裝配工手都腫了，辦事處立即組織售后服務人員全天候在裝配線上幫裝配工進行安裝，同時對庫存的產品立即清點，安排好適當的庫存余量以便客戶不停止生產，其余的全部發回公司進行整改。通過這件事，客戶那邊全都知道我公司處理問題快速而果斷，十分負責，因此給客戶留下了非常好的印象。通過這件事，使該客戶在關系階梯上從用戶直接上升為宣傳者，因為客戶只有居于關系階梯主顧以上時才能真正的在推薦渠道上發揮作用。
五、跨位營銷策略
篇2
裝載機是我國工程機械行業在加入WTO之后極少數沒有被外資品牌大規模侵入的領域，國產裝載機產品的市場占有率高達95％以上，而國產挖掘機產品的市場占有率僅有5％左右，二者之間形成鮮明對比。究其原因，盡管國產裝載機技術含量相對較低，但行業發展比較成熟，整機制造企業和配套企業數量比較多，使得產品價格優勢非常明顯，并成為擁有先進技術的外資品牌也難以逾越的市場屏障。但是，不容回避的是，國內裝載機生產企業大多是“總裝模式”，即依靠外采零部件及總成組裝產品，缺乏核心技術。2000年，被稱為國產裝載機兩大巨頭之一的廈工發動價格戰，行業內主要品牌迅速跟進，包括業內另一大巨頭——柳工，使價格戰迅速波及整個裝載機行業。在這種情況下，山工面臨兩難選擇：參與價格戰可以提升產品銷量，但能否抵消因降價而損失的利潤卻難以預料；不參與價格戰，產品銷量肯定會受損失，一樣會損失利潤。當時，筆者陪同山工決策者一道深入到市場一線進行了為期半個多月的調研。在調研過程中發現：參與價格戰的企業并沒有從價格戰中獲得預想的市場效果，反而損失相當部分利潤，且整體市場競爭格局也沒有太大的變化；而沒有參與價格戰的山工，由于產品質量過硬和服務及時，銷量還略微增長。這時，一個大膽的想法逐漸顯現出來：既然不降價也可以維持相同的銷量，那么山工能不能不參與價格戰也可以提升銷量呢？我們注意到，客觀方面，當時的生產企業已經超過100家，而市場年需求總量僅3萬來臺，平攤到每個企業只有區區300臺，不僅談不上什么規模效益，而且產品同質化現象相當嚴重，很多品牌甚至就是“孿生兄弟”，圖紙一樣、工藝一樣、配置也一樣。主觀方面，山工即使銷量增加一倍，所獲得的規模效益也并明顯，不能形成競爭優勢。與其降價銷售，不如讓利給商，提高商的銷售積極性。另外，山工裝載機屬于國產裝載機產品中的異類，其定軸式傳動系統屬于“少數派”，本質上有別于采用行星式傳動系統的絕大多數競爭對手。經過深入探討，我們從山工產品與主要競爭對手的比較中挖掘出產品、服務、銷售等三大方面的差異。浮出水面的差異化競爭策略，就像一把熊熊燃燒的大火，指明了山工未來市場競爭方向的同時，還極大地鼓舞了大家的信心。
差異化競爭“鐵三角”
2001年下半年，山工開始全面實施差異化競爭策略，即通過差異化產品打開市場、差異化銷售推進市場、差異化服務占領市場，實現三者之間的互動，最終將山工塑造成為一個個性化品牌（即差異化品牌），如下圖：
作為一種工業產品，裝載機的購買是一個理性選擇的過程。在這個過程中，吸引用戶的往往是產品的某一個特性，而促使用戶下決心購買的則是產品各方面特性在用戶心目中的綜合得分。對于山工裝載機而言，產品差異化是用戶最感興趣的地方，也是最具吸引力的產品特性。用戶通過差異化產品可以非常直觀地看到山工產品與同類產品之間的差異，這個差異恰好是用戶非常需要而普通裝載機產品所不能提供的。因此，在山工差異化競爭策略中，產品差異化是三個差異化之中最突出的“一極”，也是必須突出的“一極”！
山工的“鐵三角”差異化競爭策略完全是針對國內裝載機市場產品同質化競爭的狀況而設計出來的。在這個“鐵三角”中，差異化產品被認為是差異化競爭策略的龍頭，是帶動整個差異化競爭策略的先決條件，而差異化銷售和差異化服務則被視為差異化競爭策略的兩翼，發揮輔助與支持作用。但是，單一的差異化產品并不能決定差異化品牌的成功建立，原因在于國產裝載機技術水平與小松、卡特彼勒等世界知名品牌的產品之間存在較大的差距，現階段山工差異化產品所采用的技術只是淺層次的，產品本質（如核心技術、配置等）并沒有什么不一樣，從根本上并不足以支撐一個差異化品牌的建立。如果，我們把產品稱之為“硬件”，那么，一個缺乏“獨門絕技”的硬件被模仿的可能性大大超過銷售、服務等“軟件”。所以，山工差異化競爭策略沒有選擇單極化的差異化產品，而是“突出硬件，軟硬結合”，選擇了“鐵三角”這樣一個穩定的策略模式。
從山工差異化競爭策略可以看出，工業產品的差異化與消費類產品的差異化有著很大的區別。消費類產品的差異化往往是突出某一個點，而不會強調一個面、一個體系，因為消費類產品對售后服務的依賴性較弱。工業產品作為生產工具，無論是使用強度，還是連續使用的時間，都是消費類產品難以相比的，售后服務不可或缺。
用差異化產品獲得相對競爭優勢
由于技術水平和經濟實力的差距，國內很多企業在產品研制方面幾乎是全面采用“拿來主義”，用仿制替代研制，什么產品暢銷就仿什么。于是，大廠跟著國外跑，小廠跟著大廠跑，個體戶跟著小廠跑，這就是工業產品同質化競爭產生的根源。
山工是國內最早生產裝載機產品的專業制造商，也是最早將斯太爾發動機引入工程機械領域的廠家?！案矣诘谝粋€吃螃蟹”的山工曾經因為大膽采用斯太爾發動機，而在裝載機市場大出風頭，斯太爾發動機成為山工產品的最大賣點，也是與競爭對手之間最大的差異點。隨著斯太爾發動機被越來越多的裝載機品牌采用，山工產品的相對優勢已經不再明顯，發掘新的差異點就成為山工開發差異化產品的前奏。最初，山工差異化產品的開發是受到煤場用戶的啟發。有用戶反映，山工裝載機的力量要比同等配置的其他品牌裝載機產品大不少，如果換上一個容量更大的鏟斗，就能大大提高作業效率。順著這條線索，山工研發部門迅速組織人員進行論證、開發、試制，很快就拿出了第一個差異化產品——山工“裝煤王”，實地使用之后，效果非常好?！把b煤王”的成功，使山工認識到差異化產品的開發必須是將自身產品的特點與市場的需求緊密結合，為了迎合市場需求而不顧自身產品特點開發出來的產品往往“中看不中用”。為了加快差異化產品的開發速度，山工不僅將研發部門一分為二，在銷售公司專門設立市場開發處，負責差異化產品的研制；還出臺激勵政策，鼓勵銷售人員和商深入市場調研，尋找差異化產品線索。在很短的時間里，山工先后成功推出“巖石王”、“掘土王”、“裝砂王”、“高原王”、“高卸王”等差異化產品，特別是ZL50F“巖石王”，因其力大耐磨而成為石料場、采礦場等用戶的首選產品。2002年，在山工全年銷售量中，差異化產品所占比例已經接近40％，被銷售人員親切地稱之為“攻城拔寨的急先鋒”。不止如此，山工差異化產品的推出，還帶動整個裝載機行業開發差異化產品的風潮。
與研制全新產品相比，差異化產品研發的速度要快得多，而且市場接納速度也快得多，能夠給企業迅速帶來經濟效益，是一種“短平快”式的市場競爭策略。需要指出的是，現階段差異化產品實際上是常規產品的變形產物，還不是真正意義上的差異化產品。企業在實施差異化產品開發的時候，不能“因噎廢食、逐本求末”，必須將新產品的研發與差異化產品的研發同等重視。當然，如果企業實力雄厚，完全可以考慮研發真正的差異化產品，從產品實質上尋求差異性，避免同行競爭對手在短時間內進行仿制。
用差異化銷售落實相對競爭優勢
所謂“差異化銷售”，指的是產品銷售模式的差異化。山工是國內工程機械行業中最早實施制銷售模式的企業之一，當很多同行還停留在產品直銷階段的時候，山工已經在全國各地設立了數十家商，通過商銷售山工產品。2000年前后，隨著國家市場經濟程度的深化，工程機械用戶發生了很大的變化，由原來的以國有企業用戶為主體轉變為以個體用戶為主體，企業直銷模式顯然難以適應這種形勢的變化，特別是裝載機這樣需要量比較大的工程機械產品，必須通過商進行銷售。
當時，以柳工、廈工為代表的裝載機生產廠家都采用多家模式，即在一個區域市場同時設立多個商。多家模式對廠家提高銷量有一定好處，也便于廠家控制商，但弊病是商之間很容易形成惡性競爭，拼殺價格。由于裝載機產品屬于高度同質化產品，價格戰已經讓商進入微利狀態，同一品牌的商之間再拼價格，商基本上就無利可圖了，甚至連年終返利都會提前預支用來拼價格。山工在制定差異化競爭策略的時候，就充分考慮到商的利益保障問題。山工認為，商是整個產品價值鏈中十分重要的一個環節，如果商沒有銷售企業產品的意愿和積極性，企業即使有再好的產品也難以獲得滿意的銷量，只有商獲得滿意的利潤，企業產品才會占領市場。因此，山工果斷地對全國的商進行了重新調整，將銷售模式進一步界定為區域獨家銷售模式，每一個區域市場只設立一家商，嚴格劃分市場范圍，禁止跨區銷售，從體制上避免了商之間的惡性競爭。區域獨家銷售模式解除了商的后顧之憂，明確了責任與義務，商的利益得到保障。這樣一來，商對銷售擁有絕佳賣點的山工差異化產品就不僅有熱情，更有動力！事實證明，山工商的單臺利潤水平遠遠超過競爭品牌，差異化銷售不僅給商帶來了實惠，也直接提升了山工產品的市場競爭力。
山工的差異化銷售并沒有因此而止步。2002年，山工本著“突出重點，精耕細作”的市場原則，將全國市場劃分為重點區域市場與一般區域市場，并細分重點區域市場，杜絕空白市場。2003年，山工向商推出“大額買斷制”銷售方式，進一步讓利于商的同時，加快了企業資金周轉速度。為了繼續強化精耕細作，山工還積極鼓勵和引導商開展網絡建設，在用戶集中的地方設立二級銷售與服務網絡，讓用戶能夠“就近購買、就近維修”。
市場營銷的核心思想就是“滿足顧客的需求”，差異化銷售正是這種思想的具體體現。人們對廠商關系的認識存在極端化傾向，有的人認為廠商之間是水火不容的對立關系，有的人認為廠商之間是密不可分的戰略合作伙伴關系。差異化銷售則是以一種十分務實的態度看待廠商關系，將商視為廠家的利益共同體，用市場共識和利益保障來打動和激勵商，使商的銷售工作成為一種自覺行為。在山工的差異化銷售中，我們不難看到，銷售模式的每一個變化都是緊緊圍繞市場和產品來進行的。因此，差異化銷售并不是指形式上的差異，而是“立足自我、服務自我”所帶來的差異。
用差異化服務保證相對競爭優勢
從事工業產品銷售的人可能都知道，第一個產品是銷售人員賣出去的，從第二個產品開始都是服務人員賣出去的。由此可見，售后服務對于工業產品銷售的重要性非同一般。
在山工，無論是服務理念“滿足用戶的需求是我們的最低工作標準”，還是服務口號“山工服務、全力以赴”，都表明山工始終將用戶服務放在最重要的位置來考慮。山工認為，售后服務盡管是屬于滯后環節，但在下一次銷售過程中又會變成前置環節，服務是保證競爭優勢的最重要手段。因此，山工在設計差異化服務的時候，只考慮一個問題：如何讓用戶得到更快更專業的服務？山工服務的差異化主要體現在兩個方面，一是服務模式，二是服務承諾。
前面也曾提及，裝載機行業由于發展比較成熟，無論是維修服務人員，還是配件供應，都比較充足。大多數裝載機生產廠家的售后服務工作基本上都是委托商負責，甚至委托社會專業維修機構負責。山工的售后服務則顯得有些“另類”，不僅全部服務都是由廠家自己來承擔，而且建立具有獨立法人資格的維修中心，使服務開始超更加專業化、企業化的方向發展。對此，山工有自己獨特的見解：商只負責銷售，發揮的是專長，還能更加專注，把銷售這一件事情做到最好也是很不容易的；廠家負責售后服務，不僅服務更快捷、專業，還能在最短時間將產品質量、性能問題反饋回來，提高廠家的市場反應速度；另外，用戶對廠家服務人員的信任度更高，這也從側面促進了商的銷售。目前，山工已經在全國各地設立數十家維修中心，其中大多數是與當地商合資建立的，這種全新的服務合作模式將廠商利益關系緊緊綁在了一起。
除了服務模式的創新之外，山工在服務承諾方面也處于行業領先水平。以質保期為例，國內裝載機生產廠家普遍承諾“3個月”或“半年”，而山工卻率先承諾“質保一年”，被許多同行認為是冒險之舉。其實，山工在推出“質保一年”之前，內部意見也不統一，很多人認為山工“質保半年”的服務承諾已經居于行業領先水平，再提高承諾標準，只會給自己找麻煩，增加服務費用。經過激烈的爭論之后，大家逐漸形成共識：山工產品質量完全可以支持“質保一年”，而不至于導致服務費用大量增加；好的產品質量也是一種營銷資源，可以通過服務承諾標準的提高來轉化成為一種競爭力；而且，這樣的服務承諾對于山工來講是新的競爭力、新的賣點，對于大部分競爭對手來講是一種難以超越的競爭壁壘（質量難以保證半年以上）；利用新行業標準打擊競爭對手，同時還能有效避免競爭對手模仿。
篇3
自統一車用油產品2003年在央視首次投放電視廣告大獲成功后，關于工業品的營銷策略就一直被廣泛關注。統一油被稱為是顛覆了傳統的工業品策略，它把本屬于工業品的產品，用了消費品的營銷方式去做。
通過調研發現，工業品顧客的“參與”程度顯著高于消費品顧客的“參與”程度，這完全不同于我們傳統的認知。調研結果顯示，當顧客認為“購買某產品自身得到的利益或價值”越重要、與其自身的關系越密切，顧客越覺得此次購買對自己的意義越重大，顧客“參與”程度也就越高。
工業品購買者為降低購買風險，會試圖尋找更多的產品信息渠道，相對于傳統營銷理論中的行業雜志、汽車換油中心、汽車修配廠等專業媒體，大眾媒體廣告以一種更透明、更易被接受的形式向購買決策者傳遞了信息。而且大眾媒體所能影響到“決策影響者”的數量遠遠多過專業媒體，因為“決策影響者”遠遠不止行業專家或權威人士，更有購買決策者的家人、朋友、鄰居等，所以大眾媒體的作用是通過“決策影響者”影響“最終決策者”。
工業品采購處在產品供應鏈的環節，采購目的是為了要保證再生產的順利進行。所以，工業品顧客在購買決策時，會首先關注產品的穩定性、售后服務的可靠性、供應商的資信等，其次才是價格。在工業品競標中，通常是先測評供應商產品質量和服務的可靠性和穩定性，然后在產品質量過關的幾個供應商中進入競價階段。工業品采購方為了降低采購風險，通常不會僅考慮價格優勢而冒險選擇質量不穩定的供應商。實際上，最終中標的工業品供應商通常不是報價最低者，這在下文中“微軟公司政府采購失敗”的例子中有清楚地體現。
為滿足工業品顧客的降低購買風險的心理需求，全新的工業品營銷側重點為――工業品的質量、功能、專有渠道與專有媒體仍是營銷成功的必要條件，但成功營銷的關鍵是要把握工業品顧客“高關注、高參與”的心理需求，降低顧客風險。產品的情感訴求、大眾媒體、娛樂營銷等影響購買者心理利益的戰略對營銷成功起到至關重要的作用。
統一的成功來自：顧客在選購車用油時，希望得到質量穩定可靠的產品以降低營運風險，希望機油的黏度在夏天的高溫下也足夠強，在冬季低溫下發動機或設備也能輕松啟動……所以，是“產品穩定可靠、使用風險小”的信息訴求打動了他們。
新戰略的實踐應用
新的工業品營銷戰略突破了傳統營銷理論，針對工業品顧客建設專有渠道、投放特殊媒體的戰術性策略，而著重改變顧客對工業品采購風險的認知，來滿足顧客心中“工業品采購對自身影響重大”這一深層需求。不但對工業品和消費品營銷具有指導意義，還對跨品類營銷管理和價值鏈資源整合提供了一個全新的解決方案，下面用幾個實例來解釋新戰略的實踐應用。
應用一、剖析工業品營銷失?。何④洷本┦姓少徥?/p>
2002年1月17日，微軟第一次在媒體上公開承認在北京市政府采購中失利的消息。這次北京市政府采購大單的失敗，使營銷界大開了眼界，也凸現微軟在營銷上的不足。
作為用于再生產的、固定資產投資類的軟件工業品，微軟一直采取的營銷方式是營銷教材中的經典方法――針對目標客戶開展公關活動，而不注重目標客戶以外的其他間接力量的影響。微軟在中國的營銷政策上一向偏重于政府公關，而消費層面上的營銷手段非常欠缺。
同工業品采購方類似，政府采購同樣認為電腦軟件產品作為生產資料，對采購者自身的影響重大。采購方為了降低采購風險，會同時重視產品本身與供應商的社會影響，采購方會從社會各渠道征求對供應商及其產品的意見。尤其在政府采購中，則更要考慮供應商的社會公眾形象和其他政治因素等，他們最關心的絕非“成本是否最低”。微軟僅對目標客戶公關采用“低成本”策略明顯不能滿足政府采購中“高關注、高參與”這一潛在需求，所以，微軟的傳統營銷策略與其北京市政府采購的失敗有最直接的關系。微軟要想在中國市場上有所建樹，就必須對其一貫的營銷策略有所調整。
應用二、剖析消費品營銷失?。簶钒偈辖泻貌唤凶睦硇栽V求
1996年，在全國乳酸奶市場趨于飽和的情況下，娃哈哈以“我的眼里只有你”主打情感訴求推出瓶裝純凈水，樂百氏聞風而動，立即以“27層過濾”理性訴求跟進。雙方雖然賣點不同，但殊途同歸，都贏得了消費者，各霸一方，引導了全國飲用純凈水的新時尚。
2003年，國內純凈水市場格局發生變化：娃哈哈市場份額位居第一，農夫山泉第二，樂百氏則逐漸淡出純凈水業務，開始投資于功能型維生素飲料――脈動。
市場格局為何有如此大的結果差異?本文的結論給出的答案是：對于飲料這種快速消費品，消費者購買的“關注”或“參與”程度很低。消費者對飲料的購買大多是隨機型、沖動型購買，樂百氏的“27層過濾”傳遞的信息太過理性，似乎更適合工業純凈水客戶在“高關注度”購買中對產品質量本身的高要求，而對于民用消費品的“低關注度”購買，消費者并不關心純凈水本身的產品屬性。娃哈哈通過明星代言人，為產品附加了除了“解渴”這個功能性需求以外更高層次的心理價值，通過一系列的“情感訴求”增加了消費者的“關注”程度。蒙?！扒蓸纷獭毖└獾摹跋矚g你，沒道理”也是旨在滿足消費者“低關注”購買時的心理需求。樂百氏的失敗是因為無視快速消費品購買者“低關注、低參與”的心理特性。
應用三、制訂工業品營銷戰略：法國TL公司開拓吉林市場實例
法國TL公司是世界領先石油公司，世界財富500強企業。進入中國市場以來，車用小包裝(2L、4L)油、工業用特種油的市場份額一直都比較小，落后于其他幾個國際品牌。TL公司在1997年開始按傳統營銷策略拓展吉林省市場，1998年僅完成油銷售目標的25％，投入產出嚴重不成比例。
2001年，TL公司新的銷售團隊針對工業品顧客“高關注程度”的購買特點，實施了三項改革：
1、設立有多年油銷售網絡、經營某國際知名油品牌多年的新經銷商建設全新的營銷渠道。
2、將營銷重點由專有渠道拓展向大眾傳媒。于春季換油旺季在當地(《交通之聲》廣播電臺投放了1個月的廣播廣告，覆蓋除了車主之外的諸多非直接使用群體。
3、選擇“鉆石3000?！弊鳛槊餍菃纹?，針對其目標顧客――出租車車主的擔憂將廣告的核心訴求定為“使用3000公里，機油不發黑”。
新策略實施3個月后，經銷商出貨對比過去3個月平均出貨額增長350％，相對去年同期銷售增長近400％，投入產出比為1.13。銷量的迅速提升吸引了諸多新老合作伙伴，通過成熟的銷售網絡迅速拓展業務，2001年全年吉林省銷量對比去年增長超過100％。
TL公司通過成熟經銷商多年的信譽和客戶關系減輕零售商和最終用戶對試用新產品的顧慮；通過大眾媒體傳播給購買者一個新的獲取信息的途徑；通過“機油不發黑”的賣點打消車主的擔心和顧慮。TL公司根據兩類產品顧客認知需求差異規避決策風險，提高營銷效率和決策質量，制訂營銷策略，并在諸多環節上都各自滿足了顧客“高關注”購買時“更希望降低購買風險”的心理需求，因此最終獲得成功。應用四，跨品類營銷管理：消費品做品牌、工業品做利潤
“西門子”擁有工業機電和家用電器兩大產品品類，分屬工業品和耐用消費品，兩類產品的共同品牌為“西門子”。對同時擁有兩大品類的公司來說，該品類戰略的益處是顯而易見的，公司消費品的廣告可以有效地“側翼”打造工業品顧客的品牌認知度和美譽度，進而改善其工業品營銷效率。
當“西門子”參與工業品或工程類競標時，相對一個素未謀面的工業品品牌來說，一個在生活中經常被接觸到的品牌采購風險也似乎更低。由于工業品的產品差異化程度高過消費品，同一企業的工業品的毛利率一般高于消費品，因此行業內有“消費品做品牌、工業品做利潤”的說法。當一個企業同時擁有工業品和消費品兩大品類時，或計劃跨品類延伸時，應通過消費品營銷積累品牌資產、通過工業品營銷做大企業利潤。
采用“消費品做品牌、工業品做利潤”戰略需要注意的是：兩類產品的品牌聯想應盡量接近，不宜差異過大――如果“西門子”的消費產品延伸到果汁飲料和休閑食品上，結果可能適得其反。除了“西門子”公司，“漢高”的日化產品和工業用黏合劑、“飛利浦”小家電與醫療器械、工業照明等，都是采用這一戰略獲得成功的國際品牌。
應用五、跨價值鏈營銷管理：幫助客戶成功以實現價值鏈共贏
瑞典“利樂”公司是包裝材料、飲料加工設備和灌裝設備的工業品供應商。傳統的工業品營銷中，供應商的職責主要是提高產品質量，不斷推出適應企業需要的產品、降低價格、完善對客戶的售后服務等。而“利樂”公司的營銷沒有局限在產品的市場推廣，而把營銷的發力點集中于客戶成長。從客戶的設備引進、產品開發、技術培訓，到市場信息收集、營銷體系構建、新品上市，“利樂”公司無不全程參與，甚至以品牌聯合的形式，使客戶的產品品牌出現在“利樂”的電視廣告中。
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… …
這就是在工業品領域上演的“強者愈強，快者愈強”的游戲規則。
很多非一線工業品牌在看到行業中的“黑馬”，以超時速的發展，并迅速躋身于一線品牌行業時，他們也曾蠢蠢欲動，想創造自己的速度?？墒?，在嘗試超越的過程中，由于工業品領域營銷的特殊性，依然將突破點放在銷售上。
他們認為只有整合營銷資源，提高銷售團隊的作戰能力，做好客戶資源的控制，就能實現銷售的突破，實現競爭梯隊的超越。
殊不知，在中國這個關系營銷還占一定比例的工業品營銷中，銷售管理是難于掌控的，所謂的團隊作戰能力，就是整合銷售部門與技術部門，或者售后服務部門，可是當技術部門與售后服務部門進入了銷售領域之后，又不斷地轉變為銷售人員，最終還會出現企業對銷售的控制難題。
記得為客戶提供貼身捆綁銷量服務的一次市場走訪，與該企業的辦事處經理聊天，他提到一個與他關系非常好的朋友，這位朋友原來做福建一個企業的閥門銷售，可是在這個地區把各種關系做通之后，就不再完全做一個企業，而是做多種建筑材料的。
聽了這個事情之后，我把話題轉到了他們公司，我說：“你們公司的銷售人員控制難度也是非常大的，做得比較好的也可能出現這種類似的情況，甚至有的人現在已經私下做著其它企業或行業的銷售?！?/p>
“你覺得這個問題該如何解決呢？”我頓了一下問道。
“只有將我們的品牌影響力不斷的提升，讓客戶清楚我們的優勢，這樣對銷售人員的依賴就會減小，這時候控制他們就不成問題了?！彼晕⑺伎剂艘幌抡f。
一語重地！
解決非一線工業企業銷售管控問題與快速實現超越的方法就是通過品牌戰略實現，通過品牌戰略聚焦內部資源、調整營銷策略，實現合理的市場布局，進而與競爭品牌形成鮮明的差異，最終實現非一線工業品牌在市場上的成功爆破。
實際上，對于絕大多數工業品領域的企業而言，都處于行業的成長期或者剛剛進入成熟期，結合諸多發展較快行業的操作經驗，工業品領域的企業正迎來了一個千載難逢的機會。
大量的實踐證明，處于行業成長期是打造品牌的最佳時機！
當然，本書無意夸大品牌對非一線工業企業的作用，而是要強調只有在正確的品牌戰略指導下，配合精準的營銷操作，才能在市場上取得預想的效果。
正如為許多工業企業把脈診斷之后發現，他們應對競爭的營銷策略并沒有錯，執行力也是相當強悍，可以為什么沒有達到預期的結果呢？
經過無數個不眠之夜和大量的溝通探討、調研之后才恍然大悟，這些正確的營銷操作僅僅停留在營銷策略或者說是銷售策略層面，并沒有從根本上改變客戶對品牌的認知，因此，導致客戶對不同的品牌、相同的產品還是無法清楚各自的優勢，最終還是要依靠銷售人員的口才和社交能力，因此，正確的營銷策略并不能讓品牌快速成長。
對于非一線工業品牌而言，銷售人員招聘難、留人難也是一個不可忽略的現實，這實際上也制約了品牌的快速發展，就像圣經中講的馬太效應，越有影響力的品牌越能聚攏人才，反之很難聚集優秀的人才，尤其是優秀的銷售人才和技術人才。
試想，當一個非一線工業品牌理念獨特、操作思路清晰、發展勢頭迅猛時，那些優秀的人才會如何看待這個品牌呢？他們一定會搭上這班快車，創造未來的成功。就像一個坐在乳品行業快艇上的區域經理對我說，這里的待遇不太好、補助也不如其它企業等等時，我反問他，為什么不換一家企業呢，他說怕離開這艘行業快艇后跟不上行業的需要。
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隨著市場競爭的舞臺越來越廣闊，面臨的競爭對手越來越強大。國內眾多工業品生產經營企業的覺醒和品牌意識的不斷加強，工業品品牌時代和工業品品牌營銷時代已經到來。工業品市場經歷產品競爭、成本競爭、質量競爭、價格競爭之后，就會發現品牌競爭勢在必行，市場經濟的熔爐必須要求中國的工業企業錘煉出自己的品牌竟爭力。對于中國的工業企業，一個需要迫切解決的問題就在于擁有了強勢產品之后，如何進行品牌建設與品牌延伸，進而提升企業整體品牌競爭力，并帶動企業其他產品族群銷售。這就需要確定市場對企業的品牌認可與否，確定市場與客戶對產品品牌延伸的認可與否。如何為品牌搶占客戶心智資源，現實的解決之道就在于制定品牌發展戰略，因為品牌建設的基礎是品牌戰略，企業戰略的核心是品牌戰略。
二、目前國內工業品行業品牌建設的現狀和存在的問題
21世紀是一個品牌競爭的時代，企業間在產品品質、價格、服務等要素方面的競爭，最終表現為品牌競爭，但縱觀整個行業的品牌發展，水平還有待提高?？偨Y分析近年來的行業狀況，各企業在品牌規劃方面主要存在以下三方面的問題:
1.多數企業仍把競爭的著眼點集中在產品上，即產品競爭
例如對于電力制造這個技術較為成熟，品質趨同的行業來說，過度產品競爭的直接后果是惡性的價格競爭，其代價是產品質量的下降、創新能力的匾乏。
2.行業企業的品牌形象不清晰，品牌效應不明顯
有些企業認為只要生產出質優價廉的產品就能取得好的市場業績，對品牌規劃缺乏足夠的認識。隨著競爭的加劇，產品本身的差異會越來越小，品牌優劣會成為客戶選擇產品的依據。一個自身品牌形象不清晰的企業是不會得到客戶的認同的，當然也談不到品牌溢價，企業只能走價格戰的路線。
3.品牌推廣缺乏整合規劃，沒有形成有效的品牌積累
目前很多企業對于品牌建設方面沒有全面系統的品牌規劃，無法在客戶中形成穩定統一的品牌形象，不能產生品牌積累。品牌是客戶對與產品相關要素的綜合體驗，某個細節的問題往往會影響整個品牌形象，因此品牌建設一定要進行系統的整合規劃。
三、工業品品牌的營銷策略和改進
現階段市場經濟正在逐步完善，中國工業品市場處于轉變過程中，具有市場巨大、發展迅速、政策多變、短期導向、地區差異等特點。在目前的市場環境下，工業品企業的特征決定了其在實施品牌營銷時應把握以下幾點。
1.工業品質量是永恒不變的品牌支撐策略產品質量是品牌的“生命線”
品牌產品首先要以高質量為基礎，因為品牌的創立、保護和發展，歸根到底取決于客戶對產品質量的信賴和好評。美國總統工業競爭力委員會主席約翰說:“在今日的競爭環境中，忽視質量問題無疑等于自殺?！毙枰⒁獾氖?，工業品的質量不能停留于一般質量標準上，而要從市場需求出發，深人地了解客戶對質量的要求。
2.品牌定位一定要具有個性
品牌定位是品牌塑造的前提.沒有正確的定位只能使品牌塑造越走越偏，達不到效果，因此，我們首先需要對自己的品牌進行清晰的定位。其實品牌的定位就是消費人群定位，企業確定了產品的目標人群，也就決定了品牌的定位，從而決定了你的企業戰略和營銷策略。對于中小企業來說，品牌定位一定要和產品的個性概念結合起來，在品牌塑造時必須注意個性的定位與塑造，這樣才能讓消費者容易辨別和認識。
3.確定企業的精準定位及核心訴求
大多數的中小工業品企業基本處于行業產業價值鏈的中下端，無法有效掌控上游資源的有限性，企業受制于人，抵御市場風險的能力十分有限。如何實施品牌戰略快速拓展市場，進而以廣闊的下游客戶資源增加與上游資源廠商的談判祛碼就成為眾多中小工業品企業面臨的巨大難題。上面所述類型的中小工業品企業而言，通過對行業價值鏈的分析梳理，可以明確自身處于價值鏈的中間服務商角色，這種中間服務的角色即是我們的基礎定位，結合企業的核心優勢能力，可以有效提煉響亮的企業定位口號。在明確企業的基準定位下，提煉我們的核心訴求就成為至關重要的一點，因為這是將來最直接的傳播內容。
4.新模型的營銷模式下中小企業品牌推廣要把握細分市場
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持續改善的前提是看對方向、活化體系、解放營銷，這正是咨詢式培訓的核心價值所在。單純的培訓，立足于知識體系、操作經驗、方法工具，好似夏日的冰鎮飲料，喝一點清涼解渴，喝多了就適得其反。葉敦明發現，越是銷售不景氣的工業品企業，其銷售人員和管理層就越依賴于一劍封喉的銷售絕招，很少反思自己的銷售模式與銷售體系。像浮萍一樣的隨波逐流，又怎能贏得自己的團隊銷售力呢？而咨詢式培訓，短短的2-3天時間里，至少有半天用在客戶企業的銷售或營銷體系上。通過前期的內訪外調，咨詢式培訓師與現場的學員們探討企業營銷方向，企業銷售體系的活化方式，并提出自己的獨特見解與方案。只有解放營銷的生產力，才能在僅有的資源和狹窄的空間里，找到自己的營銷出路。
對于工業品企業而言，學習方法、工具只能是形而下的低投入；學會策略、善用體系、開闊思維，才是形而上的高效益。知識不是營銷力，方法也不是營銷力，只有自己學會構思與落實營銷策略與優化營銷運作，才是解開營銷問題的結、構建營銷體系的網、抓到目標客戶的魚。形而下的方法與技巧，是個人經驗與能力的積累；形而上的思維與策略，是組織運作能力的智慧養料。過于看重形而下的工業品企業，通常是唯銷售額論的掙扎型企業；適度借助形而上的工業品企業，才會是銷售與利潤、生存與發展相對均衡的成長型組織。
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（一）工業品關系營銷的含義
工業品是指由制造商、批發商、零售商、機構（如醫院或學校）或組織為用于生產、再銷售、資本設備、維修或研究與發展所購買的產品與服務，一般可分為：原材料、設備、組裝件（元器件）、零部件（專用件）、消耗補給品、服務六種[1]。與一般居民所用的消費品不同的是，從價值上看，工業品購買量大，如各種原材料、燃料，往往都是以萬噸為計量單位。
關系營銷是指企業通過與主要合作伙伴，諸如供應商、顧客、經銷商、競爭者、政府機構及其他利益相關者等構筑的長期的、滿意的戰略合作伙伴關系，通過互利交換及共同履行諾言，使有關各方面實現各自的目的，從而謀求共同的發展[2]。關系營銷是八十年代后期發展起來的營銷理念，它的實質是企業與客戶、供應商、分銷商、政府機構及其他公眾通過建立相互依存、長期穩定的關系發生互動作用的過程。
（二）工業品關系營銷的意義
與客戶、供應商、分銷商、政府機構及其他公眾建立起一種長期有效的交換關系便是關系營銷的思想[3]。
工業品營銷的“四度理論”[4]，包含關系、價值、服務、技術四個層次。而對待客戶的影響力逐步遞減，關系營銷在工業品營銷中起到了關鍵作用。與消費品相比，工業品的營銷方式有些特殊。從市場情況來看，工業品市場的購買量更大，顧客數量更少，購買者所在地更加集中，技術性更強[5]。相對消費品，工業品的客戶不僅看重產品的質量、價格等屬性，更看重包含著信任、互惠、穩定等隱含信息的“關系”價值。因此，營銷的成功與否對于關系的依賴很大。
二、工業品關系營銷的優點
工業品關系營銷可以實現宣傳產品、提高企業知名度等營銷的基本功能，同時還有傳統的營銷方式所不具備的諸多優點。
（一）有利于建立戰略合作伙伴關系，實現共贏
傳統營銷模式下所產生的交易往往自發性、偶然性更大。關系營銷立足于建立與客戶之間的良好合作關系，并長期維護這種關系。由于工業品具有交易金額大、看重服務等屬性，因此客戶在選擇工業品供應商時，會優先考慮具有合作經歷的供應商。采用關系營銷建立和維護長期、穩定、友好的戰略合作伙伴關系，從而實現交易合作的連續性，有助于實現買賣雙方共贏。
（二）有利于相互信任，縮短交易周期
工業類產品的交易金額較大，往往少的是幾萬，多的是幾千萬。客戶在選擇供貨商時更加慎重，從搜尋客戶，到建立信任，再到項目的成交，以及后期服務和管理，往往需要進行多次考察、對比、溝通后才能決定，因而交易周期較長。而關系營銷更強調關系，通過建立并維護與客戶之間良好合作關系，從而使供應商與客戶之間的信任程度大大提高，減少考察、對比環節，從而會極大地縮短交易周期，為企業帶來更大的利益。
（三）有利于提高企業的市場競爭力
在經濟全球化趨勢日益增強的情況下，孤立的企業難以面對這種激烈的市場競爭。通過供應商與客戶間的戰略合作伙伴關系，企業間的優勢得以相互補充相互利用，從而使企業市場競爭力得以提高。例如目前世界上最大的工程機械和礦山設備生產廠家卡特彼勒公司，之所以能成為同行業的龍頭企業，不僅與其強大的產品研發能力有關，更離不開關系營銷的作用?？ㄌ乇死蘸徒涗N商之間建立了牢固和穩定的合作關系，甚至達到了與其供銷商之間共享財務報表、營業數據等一些關鍵信息的程度。1980年代初期卡特皮勒推出的一種新型拖拉機在售出后發現存在嚴重故障。故障讓競爭對手有機可乘，成卡特彼勒在行業中的霸主地位的動搖。關鍵時刻，卡特彼勒的經銷商紛紛幫助公司制定了全方位的補救措施，在維修上給予卡特彼勒大力支持。經過各方努力，一年后這種機型都得到了檢查和維修，使對終端客戶的損失降到了最低。同時，公司也彌補了機器的設計缺陷，使D9L產品在市場上受到歡迎?？ㄌ乇死张c客戶間的關系成功地幫助了卡特彼勒公司度過了這次危機。由此可知，關系營銷將有利于加強企業之間的合作共贏，提高企業的市場競爭力。
（四）有利于借助客戶關系網絡，開拓業務
在良好的合作關系基礎上，可以利用現有客戶的關系網絡，開拓新的業務。通過現有客戶的推薦，工業品供應商可以接觸到很多新的潛在客戶。通過自我途徑尋找到的目標客戶比較陌生，往往缺乏信任感。而由現有客戶推薦的客戶則有所不同，供應商與現有顧客之間的合作關系可以增加供應商與潛在客戶之間的親近感，打消其在產品質量、售后服務等方面的顧慮，使得交易更加容易發生。同時借助關系網絡開展營銷活動，更加具有針對性，可以降低廣告等營銷費用，節約企業成本。
三、工業品關系營銷的策略
施行關系營銷，不僅要注意初期關系的建立，而且關系后期的維護也很重要。這樣才能把關系的價值發揮到最大。本部分結合卡特彼勒公司成功的事例，從關系建立和維護兩個階段分別討論關系營銷的具體實施策略。
（一）建立關系
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我國工業品市場正處在轉型過程中，具有典型的轉軌市場的特點。市場規模巨大；發展變化較快；相關的經濟政策具有多變性；市場秩序比較混亂；市場發展具有短期導向，存在過度競爭問題；存在地區差異，體制差異，行業差異和營銷水平差異。
另外，工業品本身具有以下基本特征。第一，需求特征。具有派生性、弱彈性、連續性、連帶性、服務性和波動性。第二，購買特征。用戶戶數較少、地理分布集中、購買者主要是企業或組織；多屬專業性購買，理性色彩較濃厚；參與決策人較多，集體決定購買；購買過程較長，有時空質量要求；購買程序復雜；第三，交易特征。購買數量多，交易額度大；交易談判次數少，每次談判時間長；直接購買。第四，決策特征。購買決策復雜；購買過程比較規范；重視契約功能，希望建立長期關系。
以上特征決定了工業品市場營銷的特點：產品的復雜性；職能部門之間的相互依賴性；買賣雙方的相互依賴性；購買程序的復雜性?？紤]到目前工業品及其市場營銷的特點，在此時期內，必須運用多樣化的市場營銷模式。
2傳統市場營銷模式的局限性
(1)傳統營銷模式的基本思想是市場導向，在傳統營銷模式下，企業通過進行市場調查來確定目標市場和營銷策略組合，然后再集中可利用的資源，滿足顧客需求。但是它忽略了顧客的不成熟性和企業資源的有限性對市場營銷的不利影響。
(2)傳統營銷模式滿足市場個性化需求成本過高。傳統營銷強調選準目標市場，試圖以有限的市場網絡建設成本獲得盡可能大的銷售收入，但在實踐中卻事與愿違，并在營銷中受到極大地挑戰。通常情況下，企業降低成本關鍵是增加產品的銷售量，而企業增加銷售量的必然選擇是差異化營銷，但是差異營銷又導致經營成本的提升。所以，這種片面追求和滿足市場個性化產品的傳統營銷模式也是行不通的。
(3)傳統營銷模式滿足市場需求的時間長、速度慢，而現代市場競爭恰恰是時間與速度的競爭，即與信息網絡營銷觀念緊密聯系。傳統的營銷過程是先開發概念產品，然后制造樣品，再試制產品，最后才是產品營銷，導致市場需求時間長、速度慢。
3工業品市場營銷模式創新
(1)關系營銷。工業品不僅指產品實體本身，而且還包括與之相伴隨的服務以及買賣雙方的一系列經濟的、技術和人員的關系。關系營銷是針對工業品營銷在實踐的基礎提出來的一種有效的營銷模式，以“顧客忠誠”為中心。工業品營銷的權威格默森把工業品營銷的任務描述為開展關系管理。建立、發展和維持公司得以興旺發達的客戶網絡。從技術角度上講，各公司的產品之間幾乎已沒有差異。因此。關系營銷將處于中心位置。其原因是。信息技術的運用使關系營銷更有效。效率更高。關系營銷的導入，有助于協調企業與其供應商的關系；企業與其各個顧客之間越來越多地存在各種關系。首先要與關鍵企業和關鍵人物建立關系，啟動市場。然后廣泛建立關系，樹立企業品牌。關系營銷中有兩個重要概念，一個是推薦渠道；一個是影響因素市場。在工業品營銷中，市場的啟動不是憑借廣告，而是靠推薦渠道。一般來說工業品市場內的用戶彼此比較熟悉，因此口頭傳播的力量在行業市場體現得淋漓盡致。推薦渠道不僅在于用戶之間的相互推薦。也與影響因素市場中的人相關。
(2)技術營銷。由于工業產品的復雜性和專業性，使得買賣雙方的相互依賴性很大。工業品市場營銷過程中，消費引導的作用要比消費品更重要、更突出。人員推銷作為工業品最重要的促銷方式，銷售人員素質對企業的市場營銷影響很大。作為賣方，其銷售人員必須具有一定的專業知識和熟練使用或操作產品的技術，有時要為買方解決技術問題幫助客戶。降低對技術型產品的認知壁壘，提高客戶內部不同對象對我方產品的一致認同。這不僅僅是促銷的手段，而要從營銷戰略的高度看待派員銷售，要把銷售人員的才能看作產品的一部分，這涉及到企業整體形象和持續發展。
(3)文化營銷。文化營銷創新在于營銷過程中，努力構造一個主題鮮明的活動，形成與營銷相適應的文化，積極主動地采用新的文化策略營銷。
①產品文化營銷。主要體現在建立于核心價值觀基礎之上的產品設計、生產、使用等各個環節上，產品是價值觀的實體化。顧客的滿意程度是檢驗產品文化營銷是否成功的唯一標準。當今，各類產品的功能、形式幾乎相似，因此必須以產品差別來達到競爭優勢，通過產品中蘊藏的文化理念加以差別化是擴大市場營銷份額的有效途徑。
②品牌文化營銷。品牌是指一種名稱、名詞、標記、符號或設計，或是它們的組合。品牌不僅僅是便于識別，還成為產品形象和文化的象征，品牌是產品的一種視覺語言，有著豐富的文化內涵。
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以上特征決定了工業品市場營銷的特點：產品的復雜性；職能部門之間的相互依賴性；買賣雙方的相互依賴性；購買程序的復雜性?？紤]到目前工業品及其市場營銷的特點，在此時期內，必須運用多樣化的市場營銷模式。
2傳統市場營銷模式的局限性
(1)傳統營銷模式的基本思想是市場導向，在傳統營銷模式下，企業通過進行市場調查來確定目標市場和營銷策略組合，然后再集中可利用的資源，滿足顧客需求。但是它忽略了顧客的不成熟性和企業資源的有限性對市場營銷的不利影響。
(2)傳統營銷模式滿足市場個性化需求成本過高。傳統營銷強調選準目標市場，試圖以有限的市場網絡建設成本獲得盡可能大的銷售收入，但在實踐中卻事與愿違，并在營銷中受到極大地挑戰。通常情況下，企業降低成本關鍵是增加產品的銷售量，而企業增加銷售量的必然選擇是差異化營銷，但是差異營銷又導致經營成本的提升。所以，這種片面追求和滿足市場個性化產品的傳統營銷模式也是行不通的。
(3)傳統營銷模式滿足市場需求的時間長、速度慢，而現代市場競爭恰恰是時間與速度的競爭，即與信息網絡營銷觀念緊密聯系。傳統的營銷過程是先開發概念產品，然后制造樣品，再試制產品，最后才是產品營銷，導致市場需求時間長、速度慢。
3工業品市場營銷模式創新
(1)關系營銷。工業品不僅指產品實體本身，而且還包括與之相伴隨的服務以及買賣雙方的一系列經濟的、技術和人員的關系。關系營銷是針對工業品營銷在實踐的基礎提出來的一種有效的營銷模式，以“顧客忠誠”為中心。工業品營銷的權威格默森把工業品營銷的任務描述為開展關系管理。建立、發展和維持公司得以興旺發達的客戶網絡。從技術角度上講，各公司的產品之間幾乎已沒有差異。因此。關系營銷將處于中心位置。其原因是。信息技術的運用使關系營銷更有效。效率更高。關系營銷的導入，有助于協調企業與其供應商的關系；企業與其各個顧客之間越來越多地存在各種關系。首先要與關鍵企業和關鍵人物建立關系，啟動市場。然后廣泛建立關系，樹立企業品牌。關系營銷中有兩個重要概念，一個是推薦渠道；一個是影響因素市場。在工業品營銷中，市場的啟動不是憑借廣告，而是靠推薦渠道。一般來說工業品市場內的用戶彼此比較熟悉，因此口頭傳播的力量在行業市場體現得淋漓盡致。推薦渠道不僅在于用戶之間的相互推薦。也與影響因素市場中的人相關。
(2)技術營銷。由于工業產品的復雜性和專業性，使得買賣雙方的相互依賴性很大。工業品市場營銷過程中，消費引導的作用要比消費品更重要、更突出。人員推銷作為工業品最重要的促銷方式，銷售人員素質對企業的市場營銷影響很大。作為賣方，其銷售人員必須具有一定的專業知識和熟練使用或操作產品的技術，有時要為買方解決技術問題幫助客戶。降低對技術型產品的認知壁壘，提高客戶內部不同對象對我方產品的一致認同。這不僅僅是促銷的手段，而要從營銷戰略的高度看待派員銷售，要把銷售人員的才能看作產品的一部分，這涉及到企業整體形象和持續發展。
(3)文化營銷。文化營銷創新在于營銷過程中，努力構造一個主題鮮明的活動，形成與營銷相適應的文化，積極主動地采用新的文化策略營銷。
①產品文化營銷。主要體現在建立于核心價值觀基礎之上的產品設計、生產、使用等各個環節上，產品是價值觀的實體化。顧客的滿意程度是檢驗產品文化營銷是否成功的唯一標準。當今，各類產品的功能、形式幾乎相似，因此必須以產品差別來達到競爭優勢，通過產品中蘊藏的文化理念加以差別化是擴大市場營銷份額的有效途徑。
②品牌文化營銷。品牌是指一種名稱、名詞、標記、符號或設計，或是它們的組合。品牌不僅僅是便于識別，還成為產品形象和文化的象征，品牌是產品的一種視覺語言，有著豐富的文化內涵。
(4)服務營銷。工業品的顧客不僅購買了工業品本身，對其有相當大的吸引力是產品的整體價值，這其中就包括產品的服務。在工業品營銷中，特別是復雜的儀器設備的銷售，用戶對企業依賴性特別高。
(5)信息化營銷。信息化營銷模式已經成為當今先進的營銷主流方式，它是以產品銷售過程為原型，充分運用信息數據分析，建立新的營銷模式。信息化營銷模式應該是基于產品銷售的業務流程，它是基于計算機軟、硬件技術、網絡技術、Internet技術及通訊技術等先進領域的發展，基于產品銷售信息的采集、分類、處理和信息的綜合運用。產品銷售的本質實際上就是發貨、開票、回款的過程，但在每一個環節又都有不同的形式，而這些形式都將以信息流自始至終貫穿于產品銷售全過程。
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把工業品做成一個家喻戶曉的品牌，這個想法似乎有些瘋狂。
但，英特爾像可口可樂一樣大聲吆喝，人人便記住了那句“等燈等燈”；LYCRA(萊卡)與“我型我秀”的型男靚女一起頻繁出現，“LYCRA”便被貼得如同“省優”、“免檢”一樣。
成功在于，改變產業鏈中上游產品傳統觀念中只注重“推”的營銷模式，將“Push& Pull”推拉結合，擴大品牌與消費者的接觸面。打破只與產業鏈前端產生“單線”關系的模式，而使整個營銷體系“立體”起來。通過樹立在消費者心目中的地位，同時也提升了中間商對該工業產品的購買意向。
作為工業中間品，市場價值的構成是多級化的。包括商、生產廠商、成品銷售商、消費者等，對不同的人要說不同的話，這是營銷的基本原則?！癙ush & Pull”推拉組合策略，從多頭入手，成功地將一種專業性極強的產品，做成了消費者熟知的品牌。
“情非得已”之下的“萬全之策”
當消費者還未能認識和理解萊卡是一種如何特別的纖維的時候，萊卡便向人們現場展示這種面料在運動人體上的無拘無束的感受。用消費者能夠聽懂的語言說話，大膽直指終端。
“倒著做”考驗的不僅是品牌的財力，更是執行者的判斷力和遠見。
先決條件之一是，這項產品的性能或者概念目前還未被消費者所認知，而一旦被認知，便會達到一個需求的井噴狀態。
最近，我們注意到一家已經在“倒著做”的品牌——全視線，便具有這樣的先決條件。
雖然對于大多數消費者來說，這個品牌以及它所提供的技術還很陌生，但在眼鏡行業，早已被認定為全球變色鏡片的領先品牌。據了解，“倒著做”的營銷策略并非全視線在中國的初次嘗試，在多個國際市場上的結果已經證明，這套做法十分奏效。在美國，擁有20%的市場占有率、70%的消費者認知度，同時在全球超過75個國家進行售賣，事實上每一秒鐘就有一副全視線鏡片被賣出。中國市場對于這些耀眼數據的貢獻正在日趨加大。
今年，我們可以在各種媒體和終端看到全視線所做的市場推廣，在中國市場“倒著做”的發力之勢不容小覷。結合目前的市場增長率表現來看，在中國市場達到如今美國或澳大利亞的市場占有率水平，將指日可待。
終端消費者的認知極大地左右著這項中游產品的市場，目前消費者認知還處于較低的狀態。但是，通過這項產品在全球市場的表現，我們有足夠的理由期待不久后的需求井噴。
一條線走分享共榮的渠道管理，另一條線走消費者培養，這是全視線“Push & Pull”策略的內涵。
全視線將國際市場上與渠道商“品牌共榮”的模式帶入中國，徹底顛覆了以往渠道商只提供物流和資金周轉服務的傳統概念。
如今的鏡片渠道市場質量良莠不齊，全視線并不急于鋪開渠道。據觀察，與之合作的渠道商均為各地最有實力的廠商和連鎖店。合作中，全視線不僅扮演了一個技術提供者的角色，更參與到各種品牌策略的系統合作和終端的業務指導中，將與渠道商的品牌營銷進行有機的結合，讓渠道商的作用不再只是簡單的銷售通道。
篇11
主講老師與專業老師，在課程的整體進程中，是主角與配角的有秩序的切換。若該節課程由主講老師擔當，那么專業老師則是在案例剖析、分組討論的輔導、發言記錄、最終陳述上分擔組織與引導任務；若該節課程由專業老師擔當，那么主講老師則是幕后組織者、分組討論的輔導者、最后評判者。葉敦明認為，主講老師與專業老師，平時最好就是一個團隊，而不是臨時拼湊起來的。更好的情況，這個團隊每年都有2-3個咨詢項目一同作業與磨合，長期磨合出來的默契是非常有價值的。要想提高客戶企業的團隊作戰能力，咨詢式培訓團隊就必須協調自如、配合默契。
培訓課程的效果，也要由團隊來實現。主講人也許關注的是現場發言與案例討論，而團隊其他老師則會更清楚問題的由來、學員的掌握程度，以及接下去執行的動力大小。若是企業的主管領導或人力資源負責人在場，那么，咨詢式培訓團隊還可以與他們交流用人、管人的現實問題與方法。這些，都會牽涉到咨詢式培訓的雙效合一：學會與用好。
好的咨詢式培訓團隊，在內部管理上有自己獨到的心得體會，也有合乎企業精神的管理規范與流程，更為重要的，就是有清晰的、有積極意義的企業經營使命與價值觀。說到這里，有兩本書推薦給各位企業家，《新教倫理與資本主義精神》、《儒教與道教》，作者都是馬克斯-韋伯，你會發現美國之所以強大的原因、中國人沒有宗教信仰的根源，還有，你還可以順勢體檢一下自己企業的經營信仰。有信仰的企業，才會守道、用道、得道。
篇12
GS企業，分析自己的產品特點，認為從技術先進角度講，自己的產品應在國際知名品牌與國內領頭企業之間，因此定價比國際品牌低，但高于國內同類產品。
GS企業的目標是不依靠現有的客戶資源，而是通過優質的服務和理想的產品性能價格比成為國內領頭企業，因此GS企業欲達到目標必須戰勝老牌企業A、B、C，同時由于這種定位，GS企業必然面臨國際大企業的競爭。
當時的GS企業在整個行業幾乎沒有任何名氣，GS企業面臨一系列難題：
1）在大家都在宣傳自己的技術含量高，質量可靠，用戶不知信誰好的情況下，作為不知名的新企業，如何使用戶相信自己？
2）如何打消用戶對不知名企業的懷疑和憂慮，放心購買？
3）如何在價格高于老牌企業的情況下去銷售？
4）如何快速提高企業知名度和美譽度，樹立自己的企業地位？
總之一句話，GS企業如何才能啟動市場呢？
二、農夫山泉的靈感：
開始的時候，當GS企業的推銷人員拿著自己的產品樣本到處推銷時，發現人們并不相信銷售人員所說的。用戶總是自然的問起，你的東西聽起來是不錯，可是這么貴的東西，你讓我們如何相信你呢？你的閥門我們很感興趣，但為慎重起見，你能告訴我，哪些廠家用過你的產品嗎，我們要證實一下？
面對用戶的疑惑，GS企業知道如果想要大家購買自己的產品，就必須讓大家相信自己，而自己最迫切的問題是如何找到自己的第一個用戶。我們知道，在工業品采購過程中，用戶權衡三個方面，采購風險、采購收益、轉換成本，而且考慮最多就是采購風險。最大的問題是用戶對新產品迷惑不解，害怕新產品不可靠。這個時候，GS企業知道只有好的產品是不行的，重要的是要市場認可才行。
GS企業的領導者們開始靜下心來思考市場問題。就在GS企業的領導者們苦思冥想的時候，陳總看到了農夫山泉礦泉水的成功。于是開始研究農夫山泉礦泉水營銷模式，并且參照農夫山泉礦泉水的營銷模式去運營。
三、GS企業的千萬投資：
GS公司看到了農夫山泉礦泉水在中國的快速發展和品牌名氣，特別是農夫山泉礦泉水的口號“農夫山泉有點甜”，因此并砸下千萬元模仿農夫山泉礦泉水的營銷策略。
1）花了600萬在電視臺做廣告宣傳；
2）花了200萬找了名人代言；
3）花了100萬贊助希望小學圖書館；
4）花了300萬做了戶外平面廣告；
5）開始實行促銷策略，買五個閥門8折價，10個以上面談；
6）全國召開渠道商大會，并給予激勵政策和補貼，無論是縣城的，還是小鎮上的，只要能幫忙銷售，一律合作。
7）等等。。。。。。
四、GS企業的噩夢開始：
半年過去了，GS公司就這樣砸下了千萬元宣傳，結果得到客戶的反饋是：
1）A客戶：對不起，我一個人決定不了這個項目，需要和我們項目組談完才知道；
2）B客戶：代言人是很漂亮的小姑娘，但是她用過你們的閥門嗎？沒用過怎么知道它好呢？
3）C客戶：你們的價格本身在行業里是比較便宜的，但是現在買5個還打折，會不會是知道這批閥門質量不好，而慌忙推銷出去呢？
4）D渠道商：俺們鎮上目前沒有什么工程，所以都不需要閥門。您看這個月的補貼什么時候到賬呢？
5）等等。。。。。。
五、GS企業放棄農夫山泉礦泉水模式，重新維護老客戶。
陳總思來想去，怎么也想不明白，為什么按照農夫山泉礦泉水的模式去操作，結果市場并沒有想象中的好，反倒使自己的企業名聲受到了影響。白白花了幾千萬不說，而且底下的員工士氣低落。結果終于放棄了農夫山泉礦泉水的營銷模式，用原來的存在的關系重新維護起客戶，賺小錢去了。
用農夫山泉的營銷模式去賣閥門，這種思維在市場上長時間誤導工業品企業，因為市場上出版的營銷類書籍，大多是快速消費品的營銷。而工業品的營銷，大多數和GS企業一樣，以關系營銷為主。因此在市場上，經常會出現用農夫山泉的營銷模式去賣閥門的營銷失敗案例。
為什么會出現這樣的狀況？我們研究下來發現，工業品營銷與快速消費品營銷在實踐中存在著一些差異。
1、工業品與快速消費品在營銷推廣方面的區別；
（1）廣告上；
A、工業品：重點在專業刊物、媒介和行業協會活動中提高送達率，維持在目標市場的受眾形象。
B、快消品：重點選擇覆蓋面廣泛的電視、廣播，輔助選擇一些專業的刊物，其傳播的渠道、形式多樣，是快速消費品營銷最重要的溝通方式。
（2）促銷上；
A、工業品：集中在特定的對象，有限定的場所和特殊的方式、載體等。
B、快消品：普遍和廣泛的使用，不受場所和場地的限制。
（3）人員推銷上；
A、工業品：直接針對目標群體或者采購的對象。
B、快消品：不僅僅針對目標群體，同時也針對渠道和銷售場所等非消費群體。
（4）公關上；
A、工業品：關系營銷是一種重要的溝通方式，即便是沒有任何的附加條件。
B、快消品：很少選擇。
2、工業品與快速消費品在營銷組合策略上的區別；
（1）產品上；
A、工業品：注重單一的產品。
B、快消品：注重產品的組合。
（2）價格上；
A、工業品：不強調價格優勢，強調售后服務。
B、快消品：強調價格優勢，主張薄利多銷。
（3）渠道上；
A、工業品：直銷為主、注重客戶管理。
B、快消品：渠道為主、注重渠道管理。
（4）廣告、促銷上；
A、工業品：人員推廣為主、廣告、促銷為輔。
B、快消品：廣告、促銷為主，人員推廣為輔。
3、采購過程中工業品與快速消費品之間的區別；
（1）采購對象上；
A、工業品：消費用戶一般是組織或機構的購買主要由一個團隊來負責。
B、快消品：消費用戶一般是個人或者家庭，購買由個人來負責。
（2）購買的行為上；
A、工業品：多是專業性購買、理性購買，重視契約，希望建立長期關系。
B、快消品：多為非專業和非理性。
（3）購買方式上；
A、工業品：為非沖動型購買，購買程序復雜。
B、快消品：為沖動型購買，購買程序簡單。
（4）采購的金額上；
A、工業品：單次的金額大。
B、快消品：單次的金額比較少。
（5）采購的復雜程度上；
A、工業品：程序復雜，周期長。
B、快消品：比較直接，程序也并不復雜。
（6）采購決定的內容上；
A、工業品：有一套相對完善的評價指標體系，考慮的因素比較多。
B、快消品：僅僅滿足在產品的基本屬性、功能，同時比較在乎價格或促銷。
從以上分析總結，我們可以發現工業品營銷與快速消費品營銷之間的區別甚大，因此我們在從事工業品營銷，組建營銷團隊時，要根據工業品企業特點來。以下是工業品營銷團隊與快消品營銷團隊的區別；
（1）組建上；
A、工業品：需要項目團隊。
B、快消品：無需組建項目團隊立項。
（2）運營上；
A、工業品：團隊中需要有懂技術類人才。
B、快消品：無需技術類人才。
（3）服務上；
A、工業品：偏重售后服務團隊。
B、快消品：偏小售后服務。
（4）管理上；
A、工業品：不好管理，大多數在全國各地分散。
B、快消品：分公司分管各地區為主。
然而，我們卻發現，國內很多工業品企業在構建營銷團隊時，卻出現了很多的問題。具體表現在：
1、思維缺陷。很多工業品企業認為在中國從事工業品營銷不需要團隊，只需要關系。關系到位，再加上灰色營銷的回扣，基本上能搞定客戶。然而隨著招標越來越透明化，原有的關系營銷已逐漸呈下坡趨勢。
篇13
國際營銷戰略本土化指為每個市場使用量身定做的產品、價格、分銷和促銷計劃（Shoham， 1996）。
在國際營銷文獻中，本土化指營銷計劃和營銷流程兩個方面。營銷計劃與營銷組合變量相關聯，而營銷流程指幫公司開發和實現營銷計劃的工具。Hill 和 Still 建議跨國公司對營銷戰略根據東道國的習慣和文化的不同進行調整以增強市場地位。
Boddewyn和Picard （1986） 聲稱有三個標準化的障礙：（1）喜好、習慣、規章和技術要求的國家差異，（2）競爭，（3）國際市場的經濟條件。
科特勒（1986） 敘述了國際市場中的三大本土化的推動力量：（1）不同國家對于特殊產品特色的不同客戶要求，（2）國際市場中客戶購買習慣和資源的不同，（3）環境的不同，比如政府規章、天氣和國際市場的競爭。
本土化營銷戰略有三個主要推動力。價格歧視在國家間的同質性低于國內的水平時發生。
支持本土化戰略的人宣稱盡管全球一體化趨勢，不同國家的維度有必要對公司的營銷戰略進行本土化調整以適應每一個外國市場的不同特質的環境（Terpstra & Sarathy， 2000）。
Yip（2003）強調全球化營銷不是營銷流程的標準化。營銷組合的因素比如產品設計、產品的品牌、廣告、促銷和分銷應該是靈活的，部分因素可以比其它更全球化。
營銷戰略的標準化受公司、產品、工業、和環境因素的影響（Cavusgil et al.， 1993）。
總之，國際營銷戰略的本土化指客戶化產品、價格、促銷和分銷策略。調整策略的主要推動力是定位、沖突理論和戰略靈活性。
二、本土化國際營銷的影響因素
1.公司因素
國際經驗指公司作為國際業務的一員累積的經驗水平（Cavusgil&Zou，1994）。國際經驗允許公司根據不同市場的不同之處，用一個修正過的營銷戰略來對不同國際市場的特質做出反應。
產品種類指國際市場的產品是工業品還是消費品（Akaah，1991）。在營銷文獻中達到共識的是消費品比工業產品比更適合本土化市場戰略，因為消費品對文化更敏感（Akaah，1991）。工業品一般滿足公司同質性的需求而消費品滿足個人獨特需求（Johnson&Arunthanes，1995）。
2.工業因素
技術含量。技術含量低或傳統產品如衣服、食物、化妝品、家用清潔用具較為適合本土化營銷戰略，因為此類產品更加敏感，受每個國家顧客的口味、風俗和習慣的影響（Cavusgil&Zou， 1994）。
競爭程度。國際貿易中必然存在競爭，公司需要調整國際營銷戰略來精確滿足顧客的口味和需求，以便比競爭者獲得更有利的地位（Cavusgil，1993）。
3.出口市場因素
政府規章。政府規章如產品標準、專利、關稅、非關稅壁壘和政府參與度會影國際營銷戰略的各個方面，所以有必要在國際市場中調整營銷策略（Jain，1989）。
文化差異。文化定義為使用文字或其他方式對整個社會的傳承，包括傳統、習慣、宗教、文化、藝術和語言（Jeannett & Hennessey，2001）。在國際環境中，營銷經理要理解文化對國外市場的消費習慣產生的影響，因為這會影響國際營銷戰略（Jeannet & Hennessey，2001）。
經濟差異。Buzzell（1968）認為國內外經濟階段和工業發展的差異會對營銷戰略的調整程度有影響。特定市場的經濟發展對消費者可接受價格產生限制，這也阻止公司使用相同價格策略（Baalbaki & Malhotra，1993）。
原產國的相對形象。原產國的相對形象指生產場所對產品評價所影響的程度（Albaum， Strandskov， & Duerr，2002）。原產國使顧客對產品的感知和評價產生影響（Baalbaki & Malhotra，1993）。
自然條件。國家的自然條件指氣候、地理、資源、住宅和辦公大樓的尺寸（Jain，1989）。本國和外國市場的差異影響標準化營銷戰略的可能性（Jain r，1989）。市場間的氣候差異迫使公司使用本土化國際營銷策略來適應當地市場條件，并引起產品調整和價格調整（Cavusgil，1988）。
市場結構。市場結構指用于創造、開發和服務的機構和功能，包括零售商、批發商、銷售中介、倉儲、運輸、信用、媒體及其他（Jain，1989）。營銷計劃的標準化程度受市場結構的可得性和表現的限制。
三、本土化國際營銷的路徑
1.對跨國公司的產品進行本土化，首先可將總體產品特征分為外部特征和內部特征。其次研究包裝的要素，如外觀、尺寸、顏色、型號；再次要關注標簽，包括語言、標志、文字、指導；最后分析品牌要素如名字、語言、商標、布置等。
2.在海外市場一般來說調整程度最大的是與產品特征相關的要素，如研發、質量和特性（Baalbaki and Malhotra r，1995）；包裝是改變的第二大領域（Hill and Still， 1984）；第三大領域是標簽（Hill and Still， 1984； Ward 1973）；另外，跨國公司試圖改變產品的尺寸，這樣費用最低，易于制造，最終目標是保持價格優勢和海外市場。（Kacker， 1972； Ward， 1973）。
四、本土化國際營銷及路徑的小結
國際營銷戰略的本土化指客戶化產品、價格、促銷和分銷策略。調整策略的主要推動力是定位、沖突理論和戰略靈活性。在標準化國際營銷不適合的情況下，本土化國際營銷是必然選擇?；ㄗ钚〉某杀?，冒最小的風險，適當對產品內外特征、包裝、標簽、品牌等要素進行調整，贏得海外市場顧客的滿意，這是進行國際營銷的一個重要途徑。
參考文獻：
[1]Alashban， A.A.Hayers，L.A Zinkahan， G.M.&Balazs， A.L.（2002）. International brand-name standardization/adaption： Antecedents and consequences. Journal of International Marketing. 10（3），22-48
