引論：我們為您整理了13篇數字營銷成功案例范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
公司擅長：
提供國內外文化交流、影視媒體節目制作、廣告制作、企業形象暨產品策劃等專業文化傳播領域的服務。
公司規模：
180人
主要客戶：
IBM、聯想、通用電氣
公司榮譽或獎項：
2005年為首都圖書批發市場企業形象進行了成功策劃；被評為圖書批發行業2005年先進傳媒
成功案例：
2004年為中國移動成功設計制作企業形象戶外廣告；2005年成功聯想集團在國際展覽中心戶外廣告
聯系方式：
010―84001166/84049099
北京市東城區戲樓胡同1號
遼寧北方傳媒廣告有限公司
公司簡介:
北方傳媒是一家以北京為龍頭，以沈陽為基地，立足北方，輻射全國，集廣告、影視劇及電視節目制作、房地產、傳媒教育、禮品經營于一體的新型傳媒集團公司。
公司擅長：
東北地區電視媒體的廣告；影視劇的投資、拍攝、發行；電視欄目、廣告的策劃、創意、制作；公關、促銷活動的策劃及執行；市場研究；平面設計；短信及聲訊產品的研制開發及推廣執行。
公司規模：
247人，營業額8000萬元
主要客戶：
杭州娃哈哈、遼寧移動通信、吉林修正藥業
公司榮譽或獎項：
2003年～2005年，連續三年成為遼寧電視臺最大的廣告公司；參與投資拍攝的電視劇――《漢武大帝》，榮獲第25屆中國廣播影視“飛天獎”長篇電視劇二等獎；為遼寧電視臺策劃、制作的欄目《北方影吧》成為遼沈地區最具知名度、最具影響力的品牌影院欄目。
成功案例：
北方傳媒利用市場差異化理念，有效提升了“九三大豆油”的品牌知名度、美譽度，促成“九三大豆油”2005年比2004年整體銷量提升39%。
聯系方式：
024―22896868
遼寧省沈陽市和平區北三經街22號/110002
北京網勢廣告公司
公司簡介：
北京網勢廣告有限公司成立于2002年，一直致力于產品的網絡媒體整合推廣，目前網勢已成長為國內一流的網絡營銷機構。其中，在房地產行業公司始終處于行業領先地位，并連續兩年榮獲新浪房產廣告冠軍。網勢廣告擁有優秀、豐富的網絡資源，與新浪、搜狐、焦點、新華網、和訊等門戶和專業網站建立了緊密的合作關系。網勢廣告在2004年總銷售額突破5000萬人民幣，居于行業領先地位。
公司擅長：
專業服務于全國各大行業，為政府部門、企事業單位提供一體化的互聯網全面解決方案。
公司規模：
200人
主要客戶：
玫瑰園、優山美地、明天第一城
公司榮譽或獎項：
2004年度雅虎網明星；2004年度新浪網房地產行業最佳；2004年度獲得新浪網房地產網絡廣告最佳視覺獎
成功案例：
完成龍熙順景38萬平方米高爾夫溫泉別墅銷售的廣告網絡投放。
聯系方式：
010-85863388
北京市朝陽區八里莊西里98號住邦2000 3號樓/100025
北京新意互動廣告有限公司
公司簡介：
新意互動廣告有限公司成立于2003年1月，是中國領先的數字營銷專業公司，總部在北京，在上海、廣州、武漢、成都設有分公司，并在16個城市設有辦事處。
公司擅長：
專注于汽車行業，同時為IT、通信、快速消費品、家電等100多家客戶提供數字營銷服務
公司規模：
150人，營業額1.5億元
主要客戶：
一汽馬自達、東風悅達起亞、聯想移動通訊
公司榮譽或獎項：
2004年度搜狐互動營銷年度大獎；2005年10月，第三屆中國網絡廣告大賽銅獎
成功案例：
2005年為一汽馬自達成功舉辦第一屆全國汽車論壇版主沙龍活動，近50家主要論壇版主參加，也是國內第一屆汽車論壇版主沙龍活動。
篇2
正因這一趨勢成形，一個新的監察學科――“傾聽經濟”應時而出。所謂的“傾聽經濟”，指的是用于監察社區媒體SNS，源于這逐漸成為很多廣告主營銷的媒介之一。技術人員、社會科學家都成為這個隊伍的成員，營銷環境的變化對新技術的需求可見一斑。
篇3
CNNIC最新數據顯示，截至今年6月，中國使用手機上網人群已經超越PC端，比例高達78.5%，中國已進入移動化的時代。騰訊在交流中提到，面對全新營銷環境，騰訊做了充分的應對布局。在移動端，前不久微信推出了支付功能，為廣告主與消費者實現線上線下的溝通，進行O2O營銷提供了更多可能。此外，大數據和內容營銷也將是未來需要關注的重要方向。以騰訊為例，今年相繼推出了Tencent Ad Exchange廣告交易平臺和“騰果”DSP平臺，借助大數據的力量，全力打造快捷、高效、精準的廣告投放；在內容層面，騰訊視頻大力發展精品大劇及原創自制節目，為品牌廣告主進行深度內容營銷提供了優質渠道。
篇4
對于準從業者來說，他們不僅需要知道基本的理論，還需要了解最新的應用和發展。同時一些實際操作的過程和方法對他們迅速進入行業也是很有幫助的。對于從業者來說，他們最需要的是成功的捷徑。而最好的捷徑就是別人用大量時間、精力、資金換來的成功經驗和失敗教訓，以及來自權威專家的指導。
助理分析師龐敏麗認為該書適合網絡營銷人士閱讀。
通過對生意寶旗下比購寶(Boogle.cn)——“網絡購物第一站”收錄的博庫書城、淘寶網、京東商城、亞馬遜、當當網、拍拍網、文軒網、中國互動出版網、99網上書城等眾多含圖書銷售的網站，價格搜索顯示，目前，亞馬遜該書為最低價，推薦購買。
目錄
1
媒體趨勢與營銷變革 肖明超
媒體格局之變
媒體受眾之變
信息碎片化與實時化傳播
關系碎片化與社會化趨勢
時空碎片化與移動化趨勢
智能化的數字無縫連接
數字化消費模式
新媒體時代的營銷
營銷思維的轉變
新媒體營銷案例
互動環節
2
微博營銷的關鍵路徑 呂本富
微博的影響力
微博的特征
微博營銷的關鍵路徑
互動環節
3
自媒體 我營銷——解析社會機構如何利用新媒體進行形象營銷 欒軼玫
新媒體時代營銷的幾個變化
新媒體營銷的十個特點
互動環節
4
如何做到最佳的網絡公關 陳墨
網絡公關如何分類
傳統公關公司介入網絡公關時機已晚
如何評價網絡公關效果
如何確定網絡公關的費用
企業尋找網絡公關服務商的幾種方式
如何做到最佳的網絡公關
互動環節
5
用調查數據把脈2011年中國互聯網 傅志華 彭勝君
中國互聯網總體市場現狀與趨向
中國移動互聯網生態與趨向
2012年網絡廣告的發展趨勢
微博究竟在搶誰的市場
微博用戶最希望增加的功能和應用
經典案例分享
互動環節
6
網絡紅人的營銷傳播效應 浪兄
互動環節
7
網絡事件營銷實戰 立二拆四
網絡推手仇視精英，鄙視資源
用HTTP考核標準來衡量網絡推廣的效果
幾個成功案例
互動環節
8
網絡口碑營銷和管理之道 高宏森
互聯網環境下的新消費模式
網絡口碑的影響范圍
什么是真正的網絡口碑
口碑營銷管理之道
網絡口碑的激發
互動環節
9
網絡整合營銷兵器譜 劉東明
網絡整合營銷崛起
網絡整合營銷兵器譜
網絡整合營銷的內功
互動環節
10
互聯網營銷傳播案例實戰解析 于健波
互聯網環境下營銷的特點
惠普案例解析
口碑營銷的必要性
風行案例解析
互動環節
11
網絡口碑的起源和影響分析 周蕾
口碑不僅僅是消費者的反饋
廣告對口碑的建立影響巨大
如何評估互聯網口碑對業務的影響
互動環節
12
企業微博運營和營銷探究 唐興通
微博和女朋友，你會選擇哪一個？
微博的商業價值
微博粉絲多少錢一個
如何經營微博
微博營銷案例解析
13
寒冬后的回暖，中國網絡營銷新發現 王芳
中國網絡經濟現狀
中國網絡營銷現狀
中國網絡營銷發展趨勢
互動環節
14
社會化媒體及網絡口碑研究中的技術驅動力 余敏瑋
網民貢獻網絡口碑營銷創造力
如何采集網絡口碑信息
CIC如何對采集數據進行分析
互動環節
15
碎片化營銷環境下的整合傳播趨勢 崔莉莉、崔延寧、佘賢君、尹敬業、
篇5
在過去一年，我們在不同方向都有一些新的嘗試：
· 將社交（Social）與數字營銷結合地更緊密。過去的模式是，先有數字策略，再構思社交創意和執行。在2013年，我們嘗試了在發展創意時就考慮創意的社交點是什么，例如我們為蒙牛未來星所做的案例，一開始就同時發想社交的創意，并緊密結合產品特性，1天內就引發了幾千萬人在線討論。
· 在不同項目中有新科技的突破嘗試。以我們與奧迪Q3合作的項目為例，這支由周杰倫和方文山共同執導的微電影采取的是一種新穎的互動手法，男女主角的發展由兩個畫面分別呈現，既有各自的發展又有交集，網友只需在活動官網觀看的時候拖動畫面中間的那條線，就可以看到不同視角下的情節發展。這種特殊的體驗，讓廣告上線短時間內瀏覽量超過了3000萬。
· 結合創意與技術的“安索帕現在實驗室（Now Lab）”在2013年推出了一款創新產品——讓消費者在平面雜志上可以進行影像識別，為品牌在平面媒介露出時創造更深層次的消費者體驗。今年，我們會在中國市場嘗試這一全新的廣告形式。
我們2014年的一個延續點將是繼續整合服務團隊的結構與流程。首先，在發想創意時基于的消費者洞察必須要來自社交和搜索，輔之媒體的數據分析，幫助創意能更貼近消費者的關注。其次，部門設立以客戶為中心，把媒體和社交融合在原來的團隊里，把跨界人才內嵌在每一個項目組中，一起做創意的發想。原因很簡單，一個創意，如果在社交世界中沒有引起反響，沒有能夠借力使力的運用媒體，就需要不斷的自媒體鋪墊，增加傳播的壓力。反之，是可以引發消費者有所動作，效果就事半功倍了。
新一年，加入安索帕中國集團的維拉沃姆（Verawom-Linked by Isobar）是中國市場頂尖的原創社交營銷公司，將與安索帕（Isobar）、意凌·安索帕（Trio Isobar）和歐安派（OMP-Linked by Isobar）一起互補，共同成長，為客戶提供整合的數字營銷服務。
2013營銷感悟
數字營銷是品牌的必需品，不是選購品。把社會化營銷當媒體經營的品牌將走入死胡同。
案例工具書
我們為可口可樂昵稱瓶所作的成功案例帶來的啟示是，如何聰明地把產品包裝轉換成人人愿意討論的社交話題，讓消費者更主動的去傳播品牌內容并購買產品。
2014營銷風向標
篇6
曲延明，北大縱橫管理咨詢集團合伙人艾媒學院常務副院長中國實戰電商協會常務副會長贏時代GOMX論壇特約演講及評論專家《銷售與管理》雜志特約評論專家北京大學零售業研究中心特聘講師清華大學電商總裁班特聘講師山東大學電商總裁班特聘教授北京航空航天大學MBA社會導師北京工業大學MBA社會導師出版著作：1.《品牌謀略》(合著，人民郵電出版社)2.《北京大學電子商務標準教材》(合著，中國言實出版社)
劉靖，非典型射手座，老80后；愛電影、愛旅行、愛公益、愛“轉型”；本科就讀于廈門大學英語語言文學專業，碩士就讀于北京大學經濟學專業；曾沉湎于IT數碼信息化行業，轉型后專注于傳統行業管理咨詢領域；目前關注新興產業及信息通信產業、新媒體產業的發展，主要研究領域包括戰略及創新商業模式的研究，移動互聯網運營和管理、致力于輔導傳統企業轉型。現任北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，在戰略管理、商業模式、集團管控、組織結構、業務流程和人力資源方面有豐富的管理咨詢經驗?，F擔任多家企業常年管理顧問。曾為中國電力工程集團、首創集團、云南建工、中農礦產、福建中能、郵儲銀行、浙江敦奴、水晶石科技以及貴陽市烏當區政府等客戶提供服務。參與咨詢輔導的企業分布在機械、建筑、電力、礦產、食品飲料、房地產、電子、數字科技、旅游、化工、服裝、銀行、動漫等行業。曾任世界500強IT企業產品總監，負責手持產品和便攜式數碼產品在中國大陸地區的業務發展。是國內最早從事數字家庭系統和手持設備內置智能軟件應用及LBS應用的信息化領域實踐先行者，在系統集成、電子商務、互聯網服務、大眾消費產品/服務營銷等方面有著豐富的業務實踐經驗。在任期間，所操作的手持電腦產品品牌從全國排名二十多名成長為排名前兩名的品牌，單品銷量成長為同類產品第一名。
內容簡介
通過對移動終端電子商務系統搭建的流程，架構搭建、商品布局、微平臺設計、O2O布局等四個主要模塊，讓商家在設計營銷流程、團隊建設、產品系列設計等過程中要與微信電商平臺緊密配合，打造一個強有力品牌，使其品牌知名度在同類行業中名列前茅，這樣商家的產品或服務就有可能在無數個電商網店、微信、App中脫穎而出！
目錄
第1章移動互聯網商業模式3
1.1發展階段9
1.2商業模式12
1.3商業布局26
1.4浪潮商機28
第2章微信的商業價值31
2.1微信特色功能34
2.2公眾平臺功能42
2.3微信營銷模式45
2.4N度人脈理論52
第3章個人微信營銷體系55
3.1營銷要點56
3.2微信入口61
3.3LBS62
3.4朋友圈65
3.5搖一搖71
3.6漂流瓶75
3.7微信錢包76
3.8微信卡包 77
第4章二維碼的商業模式81
4.1商業趨勢85
4.2商業應用98
4.3應用場景99
第5章公眾平臺規劃方案1075.1開通流程108
5.2商家接入流程112
5.3微信支付方案116
5.4商業價值132
5.5平臺設計135
5.6內容為王138
5.7運營團隊建設147
第6章公眾平臺營銷體系153
6.1營銷要點154
6.2運營策略158
6.3推廣策略175
6.4營銷矩陣193
6.5訂閱號營銷策略199
6.6服務號營銷策略206
6.7企業號營銷策略211
6.8核心總結215
第7章微店的運營策略221
7.1微店四大平臺223
7.2微店(口袋購物)運營策略225
7.3微信小店運營策略250
7.4微店運營成功案例261
第8章O2O的商業模式275
8.1O2O的商業模式276
8.2O2O的產業布局283
8.3O2O電子商務293
第9章移動電商平臺建構305
9.1移動電子商務系統搭建306
9.2移動終端購物流程設計308
9.3移動終端客服系統(CRM)搭建316
9.4大數據營銷商業模式設計317
9.5移動支付系統設計327
第10章互聯網+行業成功案例335
10.1互聯網+金融335
10.2互聯網+餐飲338
10.3互聯網+旅游340
10.4互聯網+酒店344
10.5互聯網+零售346
10.6互聯網+珠寶348
10.7互聯網+化妝品350
10.8互聯網+食品353
10.9互聯網+服裝356
10.10互聯網+汽車358
10.11互聯網+醫療362
10.12互聯網+娛樂367
10.13互聯網+媒體369
10.14智慧城市373
10.15電商產業園377
10.16微信海外382
附錄388
篇7
那么，我們是要定位，還是要插位？
定位，萬綠叢中的一點紅，頭上的最后一根頭發，太難；
插位，不是想插就能去的?，F在無處不競爭，競爭就會存在太多壁壘。
那么，我們除了不能缺位，我們進行移位、并位、加位、合位、頂位，可不可以？
這好像又太懸乎？！
大量的現實案例與成功經驗證明，我們可以跨位！
定位迷思與跨位溯源
風靡全球幾十年的特勞特“定位”概念，同科特勒的滿足消費者的“需求”觀點，實際上是殊途同歸，因為在消費者處有一個結合點。這個結合點，也讓我們營銷人分析與思考問題有了一個原點，使我們的認識都能夠最終歸位。
定位，在理論上，是研究“心智”的“營銷科學”，“借鑒了心理學及生命科學的最新成果，提出營銷定位的諸種心理原則”。在定位大師特勞特的《新營銷》一書中，盧泰宏教授所作的序中明確：《新定位》新在何處？是通過深挖消費者，確立基于消費者的定位方法。定位體系最終的目的是從紛雜的信息中為大腦理清思緒，一矢中的地去發現消費者的心智，從而能恰到好處地滿足消費者的需求。定位，是找到了消費者的心智，來滿足消費者的需求。
有專家笑言，定位就是“頭上的最后一根頭發”。盧泰宏教授也在《新定位》序中繼續說道：“定位的觀念一旦被接受，如何尋求好的定位就成為核心問題”。當然，我們也在實踐中發現，在定位的幾大方面中，實際上確實存在很多的角度讓我們去定位：屬性、利益、外觀、文化、情感、社會、個性、特色、族群。。。。。不一而足。盧教授繼續侃侃而談：“定位在實踐運用中的難點是定位路徑或角度的選擇。因為定位有多種不同的角度與方法，解答路徑并不唯一，如從自身優勢的角度或從競爭對手的角度尋找答案?！?/p>
可是，在信息越來越爆炸的信息過剩社會，我們不可能任何時候都能非常清晰地去厘清信息，我們也不能去輕易改變這個本身就很繁雜并且會越來越繁雜的社會，我們不可能每時每刻都向我們的頭腦挑戰，每一件事都這么確切地找到定位。我們也經常會在一些論壇或大師的授課中，說任何一個人都要做好定位，大學生在進入社會之初要定好位，每個人工作后要在崗位上作好定位，人生就是一次定位，定位不好會浪費或者遺憾終生。。。。。?？墒?，終究定不好位的人還是太多太多！
在營銷實戰的現實中，我們確實還是沒有看到多少企業能夠真正將屬于自己的那根頭發找出來！事實是，我們如果從特勞特的理論以及盧泰宏教授以上這些觀點中來挖掘，定位有不同的角度，那么，定位結果最后的唯一性實際上就與方法論與路徑的多種存在很大的沖突，用流行的話來講，思路沒錯，執行總會有問題！
在現實中，我們看到與聽到或者自己操作的、標榜的都是“定位”。但真正好的定位屈指可數。我們在不斷地向自己挑戰，最終卻絕大部分絕望而歸?？傮w看來，定位這個非常有用的營銷思想，對營銷人與企業來講，本身就是一個無上的挑戰：難道每個人都有大海撈針、拔開烏云見青天的功力？！如果我們沒有這種至高無上的功夫，那么，我們整個國家的營銷水平難道就不會有進步？！就會離西方越來越遠？！
定位理論與現實的距離，讓我們不得不靜下心來思考，去從實際操作中來結合這些理論體系找答案。在“理性中的建設性”的方法論下，將定位、需求、消費者、心智等營銷主要觀點進行消化吸收，分析研究標桿性企業的成功案例，在現實中進行探索與試驗，我們綜合出了自己獨有的一套“非完全定位”體系—跨位。
跨位，實際上就是基于特勞特在《新定位》一書中的“創新點2”：“建構基于應變的重新定位思想”，消費者的心智其實不是固定的，是零亂的、變化的甚至是二維三維的，有可能還是立體式結構。盧教授提到了《定位》反思后的不足：“如果反思《定位》一書有什么不足的話，主要是它從消費者角度透析定位不夠。。。。。?！蹦敲?，跨位的思想，就從消費者的心智變化與游移或者多維出發，從而“建構基于應變的”新營銷思想。
定位的核心思想，是找到心智，實際上是在競爭中進行區隔，并且建立壁壘。跨位，并不排斥定位。但可在唯一的定位不一定清晰的情況下，我們可以通過兩個或以上定位屬性的組合，同樣達到與對手區隔的目的，并且可以更大地去挖掘到消費者本來就蒙混不清的心智，從而更大更好地滿足消費者的需求。
空說無憑，我們首先從一些知名案例及其對我們的啟示說起。
跨位成功案例之企業定位跨位
2001年以前，可口可樂公司，定位為：“經典的碳酸飲料公司”；
2001年以后，可口可樂公司，定位為：“全方位的飲料公司”。
可口可樂公司原來是一個只做碳酸飲料的企業，卻在2001年底宣布要成為一個“全方位飲料公司”。那么，這個企業就從單一的“碳酸飲料”到了“碳酸與非碳酸飲料”跨位的成功轉變，從而為其不斷的壯大水、果汁、茶、咖啡等飲料吹起了號角。
可口可樂公司并沒將原來的定位點丟掉，通過跨位，保住了原來的定位點，又跨位了一個新的定位點—碳酸飲料行業，從而組合成了一個新的可口可樂公司定位?，F實也證明，在碳酸飲料越來越成熟的時候，進行非碳酸領域的跨位，讓可口可樂在誕生一百多年年后仍然保持了旺盛的活力以及延長了其企業生命周期，再現了一個不老的企業功力與神話。
可口可樂為迎應這種跨位的變化，在確立新的企業跨位時，先前就進行了大量的市場調查與研究，在了解到消費者的心智已經改變，不再只追求口感而是從口感轉到又要口感更要健康的心智模式下，非常穩健地逐步于上世紀九十年代推出“天與地”罐裝茶及礦物質水，于九十年代末推出“陽光”茶、保銳得運動飲料以及嵐風茶，從而在正式宣布全方位飲料公司之前打下了良好的市場基礎。以至在進行企業定位跨位之時，就能夠進行大刀闊斧的轉變—一年內就接二連三地推出水森活（冰露）、酷兒、雀巢紅茶、雀巢綠茶，從而全方位飲料公司的定位確立。
在這里，消費者的心智發生了變化。他們從原來的只追求飲料的口感進行了心智的跨位，既要口感，又要健康，所以，企業的定位也要適應性的“跨位”。
跨位成功案例之品牌定位跨位
200X年以前，愛立信品牌，技術領先品牌，始終以老牌企業的技術搏殺于手機行業；
200X年以后，索尼愛立信品牌，技術與娛樂領先品牌，以愛立信的手機技術、索尼的獨有音樂技術揉合娛樂概念，重新殺出了一條血路，迅速在手機行業重鑄輝煌。
現在，索尼愛立信通過這種技術與娛樂等情感因素的跨位，完全脫離掉了原來的技術性品牌定位框框，完全成就了一個新鮮的、更年輕的、以音樂、愛為主導的消費者市場。索愛品牌也成了一個在消費者心目中是技術與娛樂領先的品牌。
愛立信品牌并沒將原來的技術定位點丟掉，而是通過跨位，在繼續保持了原來的定位點外，又跨位了一個新的品牌內涵—娛樂，從而組合成了一個新的索愛品牌定位。
在這里，消費者的心智也發生了變化。原來追求技術上的通話質量，現在是技術、個性與娛樂都要，我們很難有清晰的信息與判斷，消費者是對技術的追求占總體心智的多少比例、個性又是多少比例，而娛樂又是多少比例。所以，在消費者消費心智是多維的情況下，我們能對品牌定位進行跨位，就容易獲得消費者的認可。
跨位成功案例之產品定位跨位
2003年以前，可口可樂與雀巢公司的雀巢即飲茶定位是西式茶，以圖與中式的茶區分，所以只有紅茶，沒有綠茶；
2003年以后，雀巢即飲茶不再定位為西式茶，而是一種中國消費者喜歡的茶，所以不再明確只有紅茶，而是在有紅茶的情況下，又推出了雀巢綠茶。
可以說，雀巢即飲茶于2002年定位時，是非常清晰的：目標消費者是20-29歲，如果對其進行清晰描述的話，其性格特征是：“西方化革新者”，其利益特征是“能夠滿足身體和精神的雙重需求”，其產品主張是“天然茶的新生代”。可是，產品推出后，我們發現，這種定位的消費者培育成本太高，中式茶在消費者心智中根深蒂固，各茶飲料企業在中式茶的嶓旗下一路突飛猛進。而我們不得不靠大量的市場活動來培育消費者：在地鐵站幾十萬整瓶的免費贈飲，在臘月十二月的寒天都在做100%不合時宜的路牌廣告，還美其名曰：“涼到徹底”。。。。。。結果，效果并不太理想。在這里，消費者的心智是存在，這些白領、“革新者”、“新生代”很多都有享受西方文化的需求，注重“身體與精神的雙重享受”，但培育成本也確實太高，培育時間也不是一朝一夕就能達成。
所以，我們進行了產品跨位。還是注重西式茶這幫目標消費者的對“精神與身體的雙重享受”、讓他們有享受西式生活的夢想與樂趣，同時，也讓他們融入中式茶的主流，讓綠茶的清新、浪漫、健康也成為他（她）們的生活元素并在產品中體現。在這種情況下，推出了雀巢綠茶。事實證明，這種產品跨位取得了極大的成功：上市這一年及第二年，雀巢茶除一躍成為茶飲料行業的前三名外，竟然多次出現斷貨！
當然，還有很多的非常突出的例子，一是城市越野車，既是轎車，又是越野車，成功地在轎車與越野車之中暢行自如。某一部分消費者對車的消費概念是不能清晰地定位在越野或者轎車的族群里，而是要跨越二種車的優勢功能，從而有雙重享受。二是現在的數字電視，一則不能脫離電視機的收看功能，二則跨有數據終端的功能，從而能夠與資訊接收以及編輯功能。越來越多的消費者對電視的要求跨了位，那么，就有了對產品功能進行跨位的數字電視。
產品跨位，實際上也是消費者的心智對產品提出了新的要求，從而將產品的功能進行跨位。產品跨位也有一個特點，那就是本身原來的功能還是有不可替代的地位，如電視的功能還不能被數字媒體完全取代，城市越野車也主要是轎車的使用功能。消費者是越來越挑剔的，他的心智其實很多時候有一些或金字塔型、或多維的結構，重點是什么，次重點是什么，還有一些可奢望的是什么，如果一個產品能夠進行產品功能符合他們心智的跨位，將會不斷地吸引思維越來越紛亂的消費者，從而這也成了創新的來源。
跨位成功案例之宣傳跨位
小孩更多的是一個自然人，是很難說有心智的。因為特勞特在定位中并沒對“心智”這個詞做出非常清晰的解釋（也說明他的心智可能是模糊的），所以，以下這個酷兒的案例可以說能將特勞特的《定位》打敗或者說顛覆！而跨位的說法，卻可在這個案例中找到非常好的解釋。
可口可樂酷兒，通過宣傳酷兒玩偶這個角色，不但宣傳了酷兒果汁，還宣傳了酷兒這個可愛的形象。在最初可口可樂公司播放酷兒的廣告片時，可口可樂公司都是通過跨位，使目標消費者5-12歲的小孩在游戲—玩具—朋友—飲料等之間游移，從而加固，使還沒有什么“心智”的小孩能夠通過這種跨位宣傳，同時形成對酷兒產品、對酷兒玩偶的認識，最終取得跨位的成功宣傳效果。
可口可樂酷兒飲料，現在在市場上的口味不過幾種，其規格也就兩三類，但是，酷兒玩偶的臉譜卻有三十六個之多，酷兒玩偶的宣傳短片也有幾十個，酷兒玩偶的專業網站做得就像是一個綜合娛樂場，酷兒玩偶的禮品更是五花八門。。。。。。這些，都是可口可樂酷兒產品進行跨位宣傳的“舞臺”與“道具”。通過這些跨位的宣傳與推廣，可口可樂酷兒根本就沒有像競爭對手統一鮮橙多一樣，不停地更換形象代言人、更換產品包裝、更換廣告片，而結果是酷兒玩偶與酷兒飲料更深更久地在消費者心智中扎下了根，節省了無比的宣傳成本！
經過我們當時的調查，這群5-12歲的目標消費者無論是消費酷兒還是購買酷兒的玩具、禮品等等，其消費心理基本上都是一樣的，他們搞不清自己是在與酷兒玩偶一起玩耍還是在消費酷兒飲料。幾年后的今天，還有朋友找我要當年酷兒推廣時的一些小禮品，就是可口可樂酷兒跨位推廣成功最好的證明。
除開可口可樂酷兒以外，當然還有大家耳熟能詳的蒙牛酸酸乳飲料，也是跨位宣傳成功的優秀代表。通過在2005年湖南衛視的超級女聲選秀節目中的“酸酸甜甜就是我”的跨位宣傳，不但說明酸酸甜甜的既是酸酸乳，也是十七八歲的超女粉絲們他（她）們對青春期生活的認識與感悟。超級女聲是一個歌手選秀節目，加注了“酸酸甜甜”的感覺，而這種感覺卻從酸酸乳而來，這種跨位營銷，讓粉絲們在消費蒙牛酸酸乳時，搞不清是在享受自己青春的酸酸甜甜自在的感覺呢，還是僅僅在消費一支普通的蒙牛冷飲產品？！
產品宣傳，一般以產品屬性、產品功能、產品的利益點等進行宣傳。明星，本應該與產品宣傳毫不相干，一些動物或者圖騰，本應該與產品宣傳也沒什么干系，但是，現在，通過跨位宣傳，由其它因素來代表產品進行宣傳的大有存在。跨位宣傳，實際上成了消費者尋求自己的理想、夢幻、情感、寄托、享受等不同心智的基本方式。在這些時候，消費者的心智如果沒有，可以培養，如果有，可以取得認同，如果紛雜不清晰，可以進行梳理。。。。。。
品牌原理以及廣告學中，有一個非常有名的理論，那就是在產品宣傳時，如果能夠將其“人格化”，那么，就取得了產品宣傳成功的基礎。實際上，跨位，就將這種“人格化”產品宣傳理念完全表現了出來。其實，跨位越理解深刻，就越能將“人格化”等進行拓展。 如騰訊的“企鵝”、VIEWSONIC顯示器的“三只小鳥”等都是跨位的“動物格化”拓展成功的代表。
跨位成功案例之核心價值跨位
2007年以前，統一鮮橙多的核心價值體現：“多漂亮”；
2007年以后，統一鮮橙多的核心價值體現：“更漂亮自信”。
“更多漂亮”，實際上就只是產品功能上的，統一公司原來不提在口味上如何如何好喝，如何如何解渴，已經在核心價值上向“漂亮”這一層級提升了一步。那么，2007年將“自信”這個元素加進來，則將消費者追求的“功能、個性”兩因素上，作了非常突出的提升，在情感上與個性上提高了一大步。通過從原功能到現在的功能—個性跨位，成功將產品利益進行升級，緊緊地拴住了消費者。
2006年以前，青島啤酒的核心價值體現：“青島的，世界的”；
2006年，青島啤酒的核心價值體現：“我是冠軍”。
青島啤酒的核心價值從字面上來看，好像是重新定義了其核心價值，因為原來是“世界的”，現在變成了“我的”，世界的變成了我的，就是明顯的轉換。實際上，“冠軍”二字將原來的核心價值作了包涵，所以，原來的核心價值在于青島啤酒對自己是“中國最早、最國際化”的標榜，有點“自賣自夸”的味道與企業對自身的張揚。變成“我是冠軍”以后，這種個性張揚、自我標榜的因子還存在，但對消費者越來越喜歡的自我表達也給予了充分的機會，這就是“我”字；而“冠軍”二字，則是目標消費者心智的最高體現—自我努力后的成功、成功后的享受、享受后的榮耀、榮耀后的暢快人生！這種從青島啤酒的“我”到消費者的“我”的融合，使青島啤酒真正懂得了自己企業的核心價值—那其實也就是消費者的自我價值！
這種核心價值跨位，實際上說明了消費者的心智其實有時是有框架結構的，有時是有層級的，有時是多維的，我們平常說定位，只能說明消費者的心智有一點必定是非常突出的或者是競爭對手暫時沒非常關注的，并不排斥多元性、結構化與系統性。當所有的企業都只在單調地談“激情”、“快樂”等時，統一企業的這次核心價值跨位升級將為其已近十年的“老”產品帶來新的氣息。
這一兩年來，一個“夢想”的主題，被很多企業用得很濫，幾個國際巨頭、幾個國內標桿企業都無不“江郎才盡”，不怕人笑話地用起了“夢想”一詞，他們都成了“夢想”的奴隸，創意及營銷能力喪失殆盡卻還沾沾自喜。其實，都是因為對跨位的理解不夠。如果說“夢想”是盤菜的話，那么，里面加點“生命”、“和諧”、“成功”、“奮斗”、“跨越”、“領先”、“經濟與政治”、“國際地位”等一些佐料，用真正個性的、某一突出的情感等來跨位，估計就很難會被復制，從而真正體現自己不同的價值?？梢哉f，這些夢想，目標消費者群體的心智早就是一團漿糊了，更明說清晰的定位了！
跨位成功案例之4P跨位
XXXX年以前，寶潔公司，以固定的產品、價格、渠道、促銷四個分散的因素進行營銷；
XXX年以后，寶潔公司，設立品牌經理，以品牌-產品-渠道-促銷鏈進行4P跨位營銷，打破了傳統的銷售與市場分開，品牌與渠道等分裂的營銷體系。
科特勒〈營銷管理〉的最大貢獻是提出了“需求”以及“4P”的觀點，甚至還提到了4P的組合應用，但科特勒〈營銷管理〉應用到實際中最大的缺陷就是沒告訴我們4P如何組合應用，這就是營銷更是一門藝術而并不僅僅是一門科學的突出體現?，F在說起4P誰都知道，但真正知道4P在實際中如何組合的屈指可數。而跨位卻將告訴企業：你應該進行營銷體系的跨位式組合！
現在有針對不同的渠道而有不同的產品，有針對不同產品的不同品牌，不同的渠道有不同的促銷等等。從現實中去總結，就會發現很多企業自覺不自覺地干起了“一招鮮”的活，只是想一招置對手于死地，早就將營銷組合拋到九霄云外了。而實際上，只要對4P進行跨位，就很容易成功，以下還列舉一些現實中成功的案例：
電子教育產品“好記星”用保健品的渠道招商與策劃方式賣；
汽車油“統一”用快速消費品的傳播方式進行推廣；
篇8
眾多品牌正在通過挖掘線上消費者對話、社交媒體數據，努力向“消費者私人顧問”的角色轉變。它們從社交媒體、博客、在線交流、聊天室、聯系人名單等方面，將一點點搜集的信息聚合起來，經過分析，進而根據消費者的教育、職業、興趣、性別、收入為消費者做個性化的推薦。
企業的CMO（Chief Marketing Officer，首席營銷官，又稱市場總監）們將更專注于開發新的市場軟件，構建更加靈活的銷售系統，以儲存消費者接觸品牌、關注、購買商品的信息。
首席營銷顧問公司構建了一個新型的“移動關系營銷”模型，這個模型包含了收益驅動因素、消費者反饋，以及消費信息保存。模型推薦企業關注以下六個方面：
個性化 為消費者個人量身定制信息。
相關性 根據消費者的行為、喜好、所處環境和他們接觸并傳導信息。
尋找機會 尋找和消費者接觸、聊天的機會，用輕松簡單的方式迅速打開或者結束談話。
激勵 對消費者的購買行為予以獎勵、刺激，讓消費者做產品測試，并鼓勵其重復購買行為。
接近性 用接近性刺激消費者的購買沖動和欲望，無論是地域上的還是心理上的，最大化消費者的購買動機。
把握時機 通過社交網絡和無線設備分析追蹤消費者的“重要節日”，在關鍵時間聯系消費者，并發出促銷信息，以最大程度上獲得消費者好感，促進購買行為。
不幸的是，根據2012年度中期對250家跨國公司開展的調查，首席銷售官顧問公司發現，僅有16%的公司將利用移動設備作為了解消費者，并為之提供便利和滿意服務的正式企業戰略。但參與調查的公司無一例外都將移動終端視為未來最重要的銷售渠道。其中，49%的調查者認為，移動終端能夠提供更加個性化和具有高度相關性的信息；35%的調查者認為，移動終端能夠提供更多的增值服務；34%的調查者認為，移動終端能夠增加與顧客交流的價值和接觸率。
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“搜索是用戶自發的行為，目的性強，含金量高，搜索營銷一直是投資回報最高的營銷產品之一”陳建豪表示。
隨著搜索營銷受到的關注，搜索廣告不再只是效果導向客戶的專利，許多品牌客戶也運用搜索作為品牌推廣的工具。許多成功案例表明，搜索營銷也是品牌推廣的有效手段。例如，百度的“品牌專區”，品牌廣告主可以通過專區帶給消費者與線下實體店同樣完美的瀏覽體驗；同時，通過專區的品牌強化，還可以避免消費者受到假冒偽劣產品的干擾。品牌廣告主們也逐漸意識到這點，不論是奢侈品還是快消品，對于百度“品牌專區”的維護都給予高度重視，對百度搜索的應用也日益提升。
搜索營銷是跨媒體營銷的重要環節
數字時代，消費者的購買決策行為產生了巨大的轉變。過去，消費者看到一則電視或者報紙廣告后，感覺有興趣，可能就直接進賣場購買。進入Web 2.0的時代，消費者在看到廣告之后，絕大多數會先上網搜索，以獲得更多的產品信息，同時還會在貼吧或論壇上參考眾人的意見，幫助決策，進而采取購買的行動。
“跨媒體營銷過程中，搜索起著營銷收口作用，它將廣告主在其他渠道的投放效應累計聚合起來，二次鎖定目標人群，引流到廣告主網站。”陳建豪得出這樣的經驗。
以戴爾電腦市場推廣為例，市場團隊曾經因為搜索帶來的轉化率最高，而決定停掉報紙及電視的廣告投放，僅保留搜索關鍵詞廣告；結果在接下來的兩三個星期，整體關于戴爾品牌搜索量出現了明顯下滑的局面。這就表示，傳統廣告其實能為搜索帶來大量call to action的自然搜索流量，沒有其他媒體的廣而告之，消費者對你的品牌沒有印象，就不會產生進一步的搜索請求。搜索不能單獨存在，跨媒體的整合投放，帶來更好的效果。數據分析助力搜索營銷效果
“對于搜索這樣一個技術含量相對較高的數字媒體，我們也需要借用技術進行精細化數據挖掘?！标惤ê缹F隊提出了更高要求。
以油漆品牌的搜索營銷案例來說明，“家裝”、“油漆”等關鍵詞的CPC（平均點擊成本）已經非常高，客戶的ROI（投資回報率）越來越低。但是，借助百度司南、百度指數等工具進行數據分析后我們發現購買油漆的潛在消費者們普遍都很關心甲醛、家裝污染等問題，于是團隊在百度搜索中增加了“除味”、“零甲醛”、等關鍵詞的投放，同時調整廣告文案描述，提高搜索相關度。這次調整，投入相對較低成本，轉化率卻大大提高。
陳建豪認為，網絡上蘊含大數據與寶貴的消費者洞察。而百度擁有中國最大的消費者行為數據庫，能夠全程記錄消費者行為軌跡，并為引導和把握其需求提供幫助?！熬毣诰蚴菙底譅I銷的必經之路！”陳建豪肯定地表示。
移動搜索深入移動互聯網的未來
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訊：現今，越來越多的企業將網絡營銷作為廣告必不可少的一部分。何所謂網絡營銷(On-line Marketing或E-Marketing)?它就是以國際互聯網絡為基礎，利用數字化的信息和網絡媒體的交互性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。各種網絡營銷形式紛紛登場，連我們的體操王子李寧也建立了自己的企業博客以作為和消費者溝通的直接渠道。
網絡營銷方式有很多，除搜索引擎優化、IM營銷、博客營銷、論壇營銷等這些常見方式，海爾又另辟蹊徑，采用了更適合自己的組合式網絡營銷方式，將論壇營銷和IM營銷結合在一起，取得了良好成效。大體過程是這樣的：海爾首先以論壇營銷的方式，從網民回帖中發掘產品的潛在用戶。爾后，以工作人員的身份，回復，爭取獲得與潛在用戶直接在線交流溝通的機會(BBS、郵件、QQ交流)，一對一的聊天中，深入了解潛在用戶的需求，解答潛在用戶對產品的疑問，最后努力促成潛在用戶購買產品。
海爾的這個組合網絡營銷方式，產生了一個最為突出的成功案例——李先生。他通過與海爾工作人員直接的在線溝通，終于在今年國慶促銷周，購買了海爾的整套家電。并且將自己的購買過程，產品體驗，以網民中流行的“曬物帖”形式在國內某知名家裝論壇上，與眾多網友分享。海爾通過這種營銷方式成功的促成了家電銷售，而李先生的主動分享又讓海爾在網絡上獲得了更好的美譽，是一次很成功的網絡營銷案例。
在網絡營銷遍地開花的今天，如何讓將虛擬世界的網絡受眾落實到現實世界的實體店來，從而真正促進銷售?這是所有商家都在考慮的問題。海爾采用的這種組合營銷方式，很值得大家借鑒。觀察因論壇營銷而得到的回帖信息，找到潛在用戶，跟蹤潛在用戶，讓網絡營銷有持續性;工作人員對潛在用戶細心全面的解答，講析，服務態度良好，又博得了網友好感，讓品牌美譽度大大提升;最重要的是，潛在用戶通過和工作人員的在線交流，接觸了自己對產品的疑惑，詳細了解到了促銷信息，實實在在的實現了化虛擬為現實，產生了最終銷售。而這，正是所有品牌最想達到的目的。（來源 天極網）
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團隊介紹
閱文集團知識產權管理團隊由法務綜合部及版權管理部兩個部門所組成。日常工作范圍包括解決公司商業活動中所遇到的法律問題，制定公司知識產權相關管理策略，處理公司經營中遇到的侵權盜版的維權工作，追蹤政府公共政策發展，向公司決策層提供根據國家政策調整公司策略的建議、引進版權、版權信息統計、版權對應薪酬處理等，以上也是整個閱文集團知識產權及其相關法律事務工作的核心團隊。
企業知識產權概況
整合騰訊文學與原盛大文學成立的全新的閱文集團，擁有中文數字閱讀最強大的原創品牌矩陣，旗下擁有創世中文網、起點中文網、云起書院、起點女生網、紅袖添香、瀟湘書院、小說閱讀網、言情小說吧等網絡原創與閱讀品牌，騰訊文學圖書頻道、華文天下、中智博文、聚石文華、榕樹下、悅讀網等圖書出版及數字發行品牌，由天方聽書、懶人聽書等構成的音頻聽書品牌，以及承載上述內容和服務的領先移動APP―― QQ閱讀和起點讀書；其已成為中國網絡文學、數字出版史上迄今最強的一家運營主體。
知識產權管理成效
閱文集團知識產權管理團隊在處理工作中，秉持著為集團業務保駕護航為己任，擬定了閱文集團日常工作中所需要用到的常規協議文本，處理了數以萬計的版權合同簽約、版權信息登記等事務。
由于對作家定位以及運作系統化的缺乏，業內以往對IP的運作，存在著開發混亂、品牌分散、效率低下等弊端。此前固然有很多成功案例，但是更多的優秀作品版權因為種種原因半途而廢或者反響不佳，非但無法取得很好的社會和市場效應，甚至個別還出現了副作用、麻煩甚至經濟損失。很多費心費力費財制成的授權作品及衍生品限于推廣資源和渠道，無法將之進行最大和最優化運作，以致于帶來的收益有限。這些都會挫傷作者和產業從業者的積極性，影響到產業的整體發展。閱文深知其毒，并決定對癥下藥。
自建立以來，閱文便一直致力于挖掘、培養有潛力的原創文學作者。早在騰訊文學時期，我們便啟動了明星化作家運作模式，集團成立后，我們對該模式進行了進一步的確立，出臺了旨在全面升級作家運作模式的“星計劃”，將作家創作的優秀原創文學作品的版權加以有序的開發和運作，對整個運作過程加以規范和統籌。今年5月，我們更與福布斯聯合推出了“中國原創文學風云榜”來推進“星計劃”的進展，以期提高作者影響力以及IP衍生作品的質量。
《擇天記》作為閱文“星計劃”的成功案例之一，早在作品連載前即開始了IP整體運作計劃，通過線上、線下活動為新書展開營銷。與此同時，我們前期即開始介入小說周邊的制作，直接投資5000萬進行動畫化，使得作品上線之初已形成了巨大的IP明星效應和粉絲共鳴。截至2015年底，《擇天記》已被成功運作成了實體書、舞臺劇、周邊等文創形式，其動漫也已在騰訊視頻陸續播出，電視劇、電影將在之后的幾年內與粉絲見面。
閱文集團正在依靠海量的IP資源，用想象力構建一個恢宏的世界，以這些豐富的資源為核心，打造中國最大的全版權運營基地。
知識產權維權成果
閱文集團知識產權管理團隊在2015年度的對外維權訴訟中屢戰屢勝，贏得了多起包括商標、著作權、改編權等各種類型在內的維權訴訟案件；還積極參與協調和處理了包括與上海市團市委、上海市版權局等多個部門共同舉辦的各種社會活動。在2015年度中，于各方面均交付了出色的工作成果。
在企業自身的規范行為之外，集團還積極配合政府的相關工作，呼吁完善版權保護的法律法規，創新版權保護機制，通過形式多樣的與政府合作，積極宣傳促進社會對于知識產權觀念的建立；同時注重加強行業協作，推進數字出版領域建立版權保護聯盟，以建立起反盜版的全行業及至社會屏障，在樹立行業規范、引領行業健康發展的道路上切實發揮旗艦企業的領頭作用。
閱文集團旗下公司及網站曾先后參加了中韓版權研討會、網絡環境下版權保護與司法實務研討會、網絡環境下的著作司法保護、網絡環境下版權保護與司法實務研討會等多項版權相關的研討會、培訓班，以提高自己版權業務能力，積極參與版權相關活動。
閱文集團還積極參與行業標準的制定，旗下網站、公司曾參加版署《數字出版標準體系研究》項目，并受邀完成《網絡原創文學領域標準工作需求發展調研報告》的撰寫，參與相關行業標準的制定。
主要獲獎情況
2015：
1.“悅讀青春”2015上海青少年深閱讀計劃閱讀推廣優秀單位（共青團上海市委員會、上海市新聞出版局）
2.數字出版年度推介優秀品牌獎（第六屆數字出版博覽會組委會）
3.第十一屆中國深圳國際文化產業博覽交易會優秀展示獎（第十一屆中國深圳國際文化產業博覽交易會組委會辦公室）
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第二，媒體數字化是與網絡營銷結合最為緊密的。數字化早以悄悄地對媒體傳播影響了很多年，突出表現在與網絡的結合上，其侵略性、病毒性、爆發性、規模性、快捷性、逐步個體性、虛擬性、低限制性以及低成本等特征，為媒體傳播建立了數目龐大的通路，并且更具優勢，使從大眾傳播到數字化一對一媒體的轉變成為可能。網絡傳播與傳統電視廣告、報紙等平面廣告、戶外廣告、手機短信廣告等共同構建了整合性的數字化新媒體方式，各種媒體的融合度越來越高，數字化越來越明顯，網絡營銷的價值也越來越大。
第三，大量的網絡營銷成功案例成為了范例，彰顯了網絡營銷的價值。淘寶網、當當網、凡客誠品、中國鮮花網、中國配貨網等，都在進行網絡營銷中取得了巨大的成功。值得一提的是，廣州哎呀呀飾品通過網絡招商成為中國飾品連鎖冠軍，其中70%的招商來自互聯網。從傳統營銷的理論來看，無論是4P還是4C，網絡營銷在每一個環節都可以體現出巨大的作用和影響?；ヂ摼W對企業而言，是高效的工具，是有著巨大影響力的媒體，它不僅僅是企業另外增加了一個銷售渠道，還是企業整合資源的平臺，甚至影響企業的業務方式。很多企業已經或正不斷嘗試網絡營銷方面的創新，比如網絡營銷模式的創新、網絡招商等，并且總結出了不少成熟的經驗。
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正如本次論壇上，京東廣告戰略與創新負責人卞芊所述，京東想讓用戶看到他們想看的內容，讓廣告不再是廣而告之，而是專屬定制。而京東與騰訊合作的，利用京東消費數據和騰訊社交數據的跨界結合幫助品牌商實現個性化精準投放的“京騰計劃”就實現了這一營銷手段的飛躍。
卞芊在論壇上向大家介紹，“京騰計劃”自實施以來已經成功幫助寶潔、聯合利華、三星等30多個全球領先品牌創造了令人矚目的營銷業績。
SK-II的成功案例和個性化廣告體驗模式讓與會者感受到了“京騰計劃”的魅力。在基于京東、騰訊海量用戶中篩選出精準人群的基礎上，京東幫助SK-II確立了營銷策略，并將目標用戶群鎖定在三大維度，即SK-II既有及潛在用戶、SK-II品牌互動用戶、SK-II品牌代言人霍建華的粉絲。而后，“京騰計劃”通過將社交用戶場景與電商交易平臺相對接，對精準人群投放個性化廣告，并將該人群導入到微信的京東購物SK-II商品詳情頁以及SK-II微信官方公眾號，整個過程打通了從品牌展示、曝光到下單交易的閉環模型流程。數據顯示，活動當日，SK-II新拉粉絲數是過去兩個月平均新增粉絲量的總和，單日銷售額也飆升至以往日均近6倍。
