引論：我們為您整理了13篇網絡視頻市場現狀范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、網絡購物發展狀況
我國電子商務的發展始于20世紀90年代初。在宏觀政策的指引下，網絡購物市場迅速擴大。據《2007年中國網絡購物報告》數據顯示，2003年是中國網絡購物市場發展的元年，B2C和C2C購物市場當年交易額都突破了10億元，在市場成長階段初期，由于相對C2C，B2C交易避免了信用和支付安全等問題，更容易被用戶接受，因此交易額在2003年和2004年都高于C2C；隨著第三方支付平臺的出現和信用評價體系的建立，C2C更靈活和自由的購物模式也得到越來越多用戶的認可，C2C的交易額也得到了飛速增長。
二、網絡購物的優點
網上購物能在中國飛速發展，除了我國人口多，消費能力強這個原因外，與網絡本身的諸多優點分不開。
1.以網絡為基礎的信息高速公路可以極大地減少交易成本
“網絡具有傳統渠道和媒體所不具備的獨特的特點:信息交流自由、開放和平等,而且信息交流費用非常低廉,信息交流渠道既直接又高效。”一方面，更廣的商品選擇面、方便快截的搜索功能和網絡媒體廣告讓網上消費者能夠足不出戶就充分掌握各方信息，不僅降低了消費者的搜尋成本，而且有效減輕了傳統購物市場上的信息不對稱，使買方與賣方之間的談判大幅度減少，提高了交易成功率；另一方面，網上購物以交易雙方和服務部門的商業信用和支付的銀行信用高度成熟為基礎,形成保險機構、金融機構、供應商和客戶在電子網絡交易系統中的高度整合與兼容,從而使網上支付手段和信用體系彌補了傳統支付手段的麻煩和信用體系的缺失。
2.網絡直銷可以降低企業的管理成本,增強企業的市場競爭力
首先,信息技術和信息系統可以使供應商與上下級供應商，供應商與消費者之間形成高效的供銷鏈，從而降低采購成本，庫存成本及銷售成本。其次,以網絡為基礎的“虛擬企業”與傳統企業相比,大大減少了房屋租金，辦公費用等開銷，降低了管理成本。在傳統商場,一般利潤率要達到20%以上,商場才可能盈利,而對于網絡店鋪，它的利潤率在10%就可以盈利了。所以，網上商品在價格上更占優勢。第三，網絡直銷可以根據消費者的需要量體裁衣，更好地滿足消費者的個性，由此吸引更多的消費者。
3.網上商品服務市場比傳統市場更有效率
目前，網上開店主要有兩種方式。
(1)注冊專業網站。目前中國提供網上開店服務的大型購物網站有上百家，除少數如eBay易趣(省略）需要支付商品的底價設置費、物品登錄費、交易服務費及廣告增值服務費等（一般為成交額的10%），多數網站如一拍網(省略)，淘寶網（省略)均提供免費注冊、免費認證、免費開店服務。個體賣家從注冊會員，獲得認證到開始上傳商品，進行網上銷售，前后只需15分鐘。
(2)自立門戶建網店。企業根據商品銷售進行個性化設計，需要注冊域名、租用空間、網頁設計、程序開發等一系列工作，或是向一些網絡公司購買自助式網站模塊。自立門戶型的網店建設費用較高，同時還需要投入足夠的時間與金錢進行網站宣傳。但是與傳統門市的租金，經營費用，宣傳費用相比，個性化的網上商店不僅花費較低，而且有更好的宣傳效果。同時還節省了場地費，工商管理費，日常維護費用等財務支出，還有選地，裝修布置，到有關部門登記等勞力支出。由此可見，網絡商品服務市場“門檻”較低，大到資金雄厚的跨國公司，小到尋找兼職機會的在校學生，都可以在網絡購物中找到市場。
三、我國網絡購物的制約因素
相對于傳統商品市場，網絡商品服務市場可以降低交易成本，降低企業管理成本，提高市場效率，更好地滿足消費者的需求。網絡商品服務市場自身的這些優點為它的蓬勃發展奠定了基礎。但是相對于傳統商品市場來講,網絡商品服務市場發展較為不成熟,還存在許多問題，而這些問題給網上購物的健康成長設下滯障。主要問題歸結為以下四個方面:
1.中國消費者的消費習慣限制著網絡購物的發展
中國是個歷史悠久的國家,歷史的沉淀使得消費者對網絡購物缺乏信任感。 目前網絡經濟在中國還是處于萌芽時期。大部分的中國人對網絡購物還不適應,仍以傳統交易為主。市場研究公司AC尼爾森的近期研究中國網絡購物人群與人口總數的比例還不足8%，可以看出，目前中國消費群體主要還是集中在傳統商品市場，這對我國網絡商品服務市場的迅速發展造成障礙。
2.中國網絡商品服務的信用缺乏
跟發達國家相比,目前我國網絡商品服務的信用基礎體系還不完善。尤其是在C2C市場中，買賣雙方分布極為分散，管理難度大，出現糾紛不易解決，而所售商品能否貨真價實，也難控制。因此目前進行交易的大多是質量比較容易鑒定的商品。網絡直銷的企業，在信息不對稱的情況下，也可能出現欺詐。
3.中國網絡商品服務的安全瓶頸
網絡購物的安全性是影響網絡購物因素中至關重要的一點。我國還不發達的網絡商品服務技術水平以及網絡病毒的泛濫是目前影響網絡安全主要因素。計算機病毒、黑客入侵及木馬控制、垃圾郵件等給互聯網的運行系統和廣大互聯網用戶帶來了越來越多的麻煩。網絡安全問題的存在極大的影響著網絡商品服務市場的擴張和發展。對于安全性和私密性的擔心限制了消費者在線購買的參與程度，甚至擁有2至4年網齡的消費者也不例外。可以推測，如果網絡安全問題得到解決，網上消費者的數量或取得很大突破。
4.中國網絡商品服務的法律瓶頸
我國網絡商品服務市場的信用問題和安全問題，迫切需要政府立法規范并加以嚴格推行。而我國目前還沒有一部完整的全國性的專門規范網絡商品服務市場的法律法規,對于可能涉及到損害消費者利益的問題,目前只能從現行的《消費者權益保護法》《合同法》《產品質量保護法》中去尋找法律規定,引申到電子商務中來處理。這與當前電子商務市場飛速發展的現狀極不相稱,也在客觀上導致了網上交易詐騙的頻繁發生,加強電子商務的法制建設來完善規范網絡商品市場已經刻不容緩。
四、我國網絡購物市場的發展前景
盡管目前我國的網絡商品服務市場還存在種種問題，但是我們對其在我國的發展壯大有充分信心。以上制約其發展的瓶頸可以通過我們的努力最終解決的。
1.我國是一個潛在的網上購物的巨大市場
首先，隨著互聯網的進一步普及，我國的網民人數會成倍增長。中國互聯網絡信息中心17日的統計顯示，截至2005年12月31日，我國網民人數達到1.11億，比2004年末增加了1700萬，增長率為18%。而技術的進步和人們教育水平的提高使我們有理由相信，中國網民數量的增長率會逐年增長。
其次，網民的年齡結構變化會促進網上消費者的數量增長。根據中國互聯網絡信息中心的數據，目前中國的上網人群主要集中在受過良好教育的十幾、二十歲的男性群體中，在今后五到十年隨著這一人群成為社會消費的主體力量，他們的消費模式將會對社會消費習慣產生極大的影響。因此，網上購物群體將向著老年和青少年兩個方向擴張，這將極大地提高我國網絡商品服務市場的市場占有率。
2.我國網絡商品服務市場的信用制度在不斷完善
激烈的市場競爭使網站和消費者一樣關注著網絡信用。“淘寶網”，“ ebay易趣”等網站都有自己的信用評定制度?！疤詫毦W”還創新地推出了“網上三包“政策，在專賣街購物，消費者可以享受到和店面一樣的“三包”政策，讓用戶買得安心。此外，網上的信用支付手段如“支付寶”等，也在不斷增強著中國網上購物者對網絡信用的信心。
3.不斷發展的技術水平可以提高網絡商品服務市場的安全性
由于網絡世界是個虛擬的世界，所有行為都可以虛擬身份掩蓋，所以容易滋生欺詐等現象。隨著網上支付業務的迅速發展，國內也開始重視這一問題，并陸續推出了一系列舉措。例如廣東省推出了數字證書，如有詐騙行為發生，也能找到具體的犯罪嫌疑人；電子商務公司方面如易趣的實名注冊，阿里巴巴的“誠信通”，以及一些網站實施的先行賠償制度等，都在電子商務信用方面取得了一定成效。除此以外，電子商務企業還可以通過安裝功能強大的防火墻來實現，如NORTON，CISCO，NETSCREEN等。通過對各種安全漏洞補丁，入侵檢測，隱私控制，禁止非法訪問，及對重要信息備份等手段，可極大提高企業信息的安全性。
4.網絡商品服務市場的法律法規在不斷完善
我國相關部門正在努力盡快制定出相關及配套的監管法規，對網絡交易市場的信息、準入資格、買賣細節、電子支付、各方責任等方面都進行明確的界定和規范，加強對這些步驟的監管，使網絡購物走出法律盲區，進入良性循環。目前中國已有幾部初步成形的有關電子商務的法律法規,如《電子簽名法》、《電子支付指引》、《電子認證服務》、《網上交易平臺服務自律規范》等。雖然這些還不是完整的全國性的專門規范網絡商品服務市場的法律法規,但這已可見我國正在積極加強網絡商品服務市場的法制建設。有關專家表示，條例起草的目的是創立盡可能安全的法律環境，確保電子商務健康良性發展。總之，保障網絡市場規范運行需加強法律法規建設。
5.我國網絡商戶的服務質量正在不斷提高
我國的網絡商品服務商戶正在努力為消費者提供越來越多的網站通訊工具，保證與網上交易相配套的服務體系運作順暢；豐富網絡市場商品種類;優化網站用戶界面;為消費者提供一個快捷悅目的交易平臺;強化網站商品搜索功能;加強網站功能的穩定性;為消費者提供快捷方便舒適的用戶社區服務；及時解決網絡買賣糾紛等。隨著網絡商戶服務質量的提高，將在很大程度上消減消費者購物擔憂,成為吸引消費者的又一強力因素。
網上商品服務市場無時間空間限制,商品種類多,商品價格低,交易費用和企業管理費用少。這些傳統商品服務市場無法比擬的優點使網絡購物在我國獲得了飛速發展。盡管有技術，信用制度,法律規范等限制,網絡購物的諸多優勢和我國經濟、科技的發展狀況向我們展示著這個市場強大的生命力和光明的發展前景。
參考文獻:
[1]貴 鑫:企業開展網絡營銷的思考[J].黃河科技大學學報，2006,（12）
[2]徐恩利:新經濟時代對戰略網絡的探討[J].內蒙古農業大學學報,2006,(4)
篇2
網絡視頻主要指的是通過在QQ影音，暴風影音，快播，Windows Media Player以及Flas等播放器上播放的MP4，RMVB以及FLV等格式的視頻文件內容，但前提是在線播放。目前主流的P2P流媒體類如風行、PPTV和迅雷看看，主流的視頻分享類網站比如全世界最著名的YouTube以及我國的優酷網和土豆網，主流的非分享視頻點播類如愛奇藝和樂視網以及其提供網絡視頻服務的網站都被稱為網絡視頻服務商。而網絡視頻廣告就是在網絡視頻的基礎上，借助因特網，運用高科技運作技術，把前者提到的網絡視頻融入到網絡中去，并最終到達客戶終端的一種方法。
網絡科技發展到今天，人們?？吹降木W絡視頻廣告也就只有下面五種類型，他們分別是：
1.搞笑類網絡視頻廣告：當前網絡視頻廣告最流行的一種類型是搞笑類網絡視頻廣告，這類廣告自始至終圍繞搞笑這一輕松的話題。網民在觀看的時候，可以把此類廣告同各種娛樂節目相媲美，這時的網民心情舒暢，不會像看普通網絡視頻廣告一樣枯燥乏味。產品嵌入其中，容易使網民產生認同感和熟知度。一箭雙雕，網民既欣賞了了一段美妙的搞笑視頻，廠家又成功把產品介紹給客戶；
2.故事類網絡視頻廣告：同搞笑類網絡視頻廣告不同的是，這類廣告雖然也講故事，但是題材有所改變，更加側重生活與愛情，雖然時間短，但對于網民來說，這也是一部完整的小電影或者電視劇，他們感同身受，也不會感覺在看枯燥無味的廣告。也許此類網絡視頻廣告里面的一句臺詞或者一個兩秒鐘的鏡頭，都能把網民感動，在網民內心深處烙上深刻的烙印，這樣，網民深入其中，網民便會牢記在此類視頻廣告中出現的產品，廣告的目的也就達成。
3.突出產品性能類網絡視頻廣告這種網絡視頻廣告開門見山，一看廣告就知道了本產品的名字和各種功能以及特性，但是廣告商會加入自己的廣告創意，讓網民看了也不會感覺乏味。網民了解了本產品的性能，廣告的目的也就達到。
4.長篇續集類網絡視頻廣告：猶如前一陣網上熱播的七喜和飄柔的廣告，他把一個故事分拆成幾個邏輯上連續的小故事，一集一集的把這個故事演繹完，雖然廣告植入其中，但是網民還會特別期待下一集的出現，這樣釣網民們的胃口，同樣達到與前面一樣的效果。
5.動畫類網絡視頻廣告：當今社會，動畫以其夸張的特性，被各個年齡段的人們所接受，此類視頻廣告運用夸張、靈活以及更富有創意感，而超越了真人演繹。配以可愛的形象和動感的畫面，更能吸引觀眾的眼球，使觀眾記住也才是廣告的最初目的。
一、網絡視頻廣告的現狀
隨著網絡視頻行業的發展以及視頻廣告的更多需求，從網絡視頻廣告的角度來看，因特網已進入一個嶄新的時代，這個時代，網絡視頻廣告的形勢將一片大好。與之前簡簡單單的文字，或者彈出窗口不同的是，新一代的網絡視頻廣告更能走進千家萬戶，更能被人們所認可（當然這也歸功于這些年來電視廣告對大家的影響）。
首先需要明確的是廣告市場主要是網絡視頻廣告、電視廣告以及平面媒體廣告三大市場。來自某研究機構的數據表明，2012年整個廣告市場如表一所示：
網絡視頻廣告雖然在總量上還是比電視廣告和平面廣告相差太多，但是在過去的數十年里，網絡視頻廣告的年增長速度一度達到兩位數甚至翻倍。無可厚非，中國2012年的國民生產總值比2011年的要多，但是細心地廣告人都知道平面媒體的市場份額是在下降的，這一年是網絡視頻廣告在飛速發展，有人說是網絡視頻廣告搶占了平面媒體廣告的市場份額，這不足為奇。
二、網絡視頻廣告存在的問題
我們一方面要看到網絡視頻廣告的快速迅猛發展，另一方面我們也應該清醒的認識到網絡視頻廣告的問題所在。
1.網絡視頻廣告有效性有待提高?，F在，人們根據廣告在網上的點擊率來評價一個網站的網絡視頻廣告的效果，然而數據表明，不到十分之一的網絡用戶創造了一般的點擊率。更為嚴峻的問題是，這些不到十分之一的這些人，是一個沒有足夠購買欲望和購買能力的群體，基本不在網絡上買東西。所以，這些網絡視頻廣告并沒有達到真正的效果，也就是網絡視頻廣告的有效性有待提高。
2.網絡廣告方式屢遭詬病。隨著網站數量的大幅度提高，同類型網站之間的競爭也就變得越來越白熱化。網站商為了贏得豐厚的利潤，致使網絡視頻廣告的的堆積問題特別嚴重。當人們想要進入某一網站時，各種“動畫式廣告”、“彈出式廣告”、“浮動式廣告”比比皆是，不僅浪費了網民們的時間和精力，也浪費了網民們的金錢（有些用戶是以流量計費的）。
三、改善網絡視屏廣告的政策建議
1980年以后，開始出現電視廣告并一度盛行，再后來隨著網絡的普及，廣告商把電視廣告的模式應用于互聯網，也就是現在所說的網絡視頻廣告，他們希望這樣同樣可以廣為流傳。但是我們也應該看到，有些廣告和電視廣告并沒有體現因特網的價值。對于網民來說，最好的網絡視頻應該是免費、流暢、高清的，網絡廣告應該如何宣傳，網民才會欣然接受？
1.專門打造適合網絡視頻廣告。電視廣告優勢有限，并不一定適合投放于互聯網，而我們可以憑借互聯網的高超技術，打造一些可以互動的廣告，既富有想象力，又容易被觀眾接收。通過互動，觀眾也就記住了這一產品。
2.合理選擇投放的網站。網絡視頻廣告的營銷工作不是簡簡單單的把要投放的廣告上傳到網上就可以，公司贏銷人員應該根據本公司產品的定位，按照公司的總體的戰略大局，選擇適合自己的分銷渠道和投放廣告的網站。首先根據目標市場選擇核心客戶，然后統計這些消費者平常都上什么類型的網站，調查研究機構通過各種研究應該能搜集各種不用的聲音，以此確定最終投放的網站。消費者總是關注與自己相關的廣告。這樣產品與客戶才能實現真正的無縫對接。
參考文獻：
篇3
篇4
1.下限目標值：市場占有率26.12%。市場內競爭者的市場占有率都未達到26.12%時，能先超過26.12%的，有可能脫穎而出，形成領先地位。
2.安定目標值：市場占有率41.7%。排名第一者只需要41.7%的市場占有率就可超越其他競爭者，處于優勢地位。
3.上限目標值：市場占有率73.88%。當市場占有率達到73.88%時，才能處于絕對安全、優勢的獨占局面。
（二）射程距離理論
由藍契斯特戰略模式導出，當特定的競爭者為一對一的對立情形時，只要有一家市場占有率超過競爭者三倍以上，對方便無法擊敗它；當區域較大，又逢多家競爭者而變成綜合戰時，只要有一家大于其他競爭者倍（≈1.732）以上時，其他競爭者也無法勝過它，這就是“射程距離理論”。①
1.：1互為射程。指在市場中，前有強敵、后有追兵，當前面的強敵不超過我方73.88%時，我方就隨時有機會威脅到他方。
2.3：1絕對優勢。在此理論中，領先者最好領先三倍才可解除威脅并保持絕對優勢。此時，落后者若想超越它，必須付出32倍代價。
3.差距在與3之間。在此之間，競爭者之間既不會威脅也沒有絕對優勢，落后者無法威脅到領先者，而領先者也不能高枕無憂。
4.市場占有率的五種類型。由前面的“市場占有率目標值”和“射程距離理論”，可將市場分為五種類型（見表1）。
我國網絡視頻市場現狀
筆者根據易觀國際公布的調查數據，整理了2010年至2013年我國網絡視頻市場前五位廠商的市場占有率（見表2）。
可以看出，我國網絡視頻市場2010年、2011年和2012年全部廠商的市場占有率都在下限目標值26.12%以下，且2010年、2011年相互間的射程距離在倍以內，只有2012年第一名與第二名的射程距離超過。由于2012年經歷了優酷土豆的合并、百度收購PPS等市場運作，使得2013年的市場競爭更加激烈：第一名優酷土豆的市場占有率超過下限目標值26.12%，但各方之間的射程距離回到倍以內。
根據表1將市場所做的五種分類來看，我國網絡視頻市場整體上屬于競爭壟斷型，是一種分散型的市場結構。此種類型市場的特征表現為：嚴重的同質化競爭、市場容量大但競爭主體多、規模經濟水平偏低、品牌順位變動性大。
網絡視頻市場主體戰略選擇
明確了市場中的強者和弱者，就要針對不同市場地位的市場主體，選擇不同的發展戰略。
（一）強者戰略
藍契斯特法則認為市場份額先超過26.12%的企業，有可能從勢均力敵中脫穎而出，形成領先地位，但競爭激烈且地位不穩定，隨時有可能被超越。強者要想提升自己的市場占有率并拉大與競爭者的射程距離，還需要不斷發揮自己的強者優勢，實施自己的強者戰略。
首先，深化內容吸引力。內容是網絡視頻產業的核心資源，高質量的內容不僅可以吸引用戶進駐，還可以提高用戶黏性，擴大品牌影響力。強者一方面可利用自己的財務優勢購買獨家版權內容、為用戶提供獨播劇或首播劇、減少熱門內容的版權分銷，擴大獨有內容資源存量；另一方面可加大自制劇的投入力度，利用海量的用戶數據精準化地定位、滿足用戶需求。同時，與電視臺、專業內容制作機構建立合作，參與內容制作，在提升內容質量的同時，進入產業鏈上游，拓展盈利渠道。
其次，完善平臺特性。視頻網站歸根結底是一個網絡平臺，擁有平臺屬性。而運營平臺的關鍵就是激發同邊網絡效應和跨邊網絡效應。首先，加入社交元素，激發同邊網絡效應。讓人們在觀看視頻的同時能夠參與社交圈的交流、分享，實現視頻社交化，減小用戶多地棲息的可能性。其次，提升跨邊網絡效應。平臺可以憑借用戶的增長吸引第三方群體的入駐，包括廣告商、應用程序開發商、電子商務廠商等，平臺方要做的就是精心選擇第三方入駐群體，使網絡視頻平臺形成網絡效應的良性循環。
第三，多屏戰略。隨著PC、智能手機和智能電視等的普及化，這些終端已經成為網絡視頻最關鍵的渠道。網絡視頻產業中的強者應積極部署自己的多屏戰略，打造涵蓋電腦屏、電視屏、移動屏的視頻業務基礎平臺。此外，有實力的強者可以通過獨資或戰略聯盟進軍硬件領域，控制用戶硬件終端入口。實施多屏戰略，不僅能夠提升用戶體驗度、帶來用戶量和內容接觸度的增加，還可以提高第三方的產品曝光率，吸引更多的第三方入駐，達到內容、營銷、傳播和品牌的貫通，實現規模效應。
（二）弱者戰略
藍契斯特法則認為，在市場競爭中處于弱勢的中小企業如果與大企業正面交戰，無異于以卵擊石。因此，網絡視頻市場中的弱者應該避開與強者的正面交鋒，選擇與強者戰略不同的弱者戰略。
首先，差異化競爭。在網絡視頻市場中，弱勢廠商既然無法與大廠商展開正面競爭，就應該對市場進行細分，避開紅海市場，選擇藍海市場。我國網絡視頻市場的強者普遍采取的是全方位戰略，其內容資源既包括版權長視頻又包括UGC，涵蓋了適合所有人群、各種類型的內容。這雖然滿足了不同用戶的需求，但過于紛雜的內容也會在一定程度上減小對一些利基市場的把握。因此，中小廠商應加強對利基市場的關注，比如：針對兒童群體的兒童視頻網站、針對求學者的教學視頻網站、直播網站以及針對游戲玩家的游戲視頻網站等。
其次，戰略聯盟。戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業在保持各自獨立性的基礎上，建立的以資源和能力共享為基礎、以共同實施項目或活動為表征的合作關系。②處在市場弱勢的網絡視頻廠商，如果想在激烈的市場競爭中生存和發展，不妨通過建立戰略聯盟，整合各方互補性優勢資源，實現共贏。首先，與競爭者建立聯盟。弱勢的網絡視頻廠商可以與產業內市場主體結成戰略聯盟，進行資源整合，以應對強者的攻勢。具體來說，可以通過聯盟共享版權內容、共享技術、共享用戶數據、共同開發新業務以及開拓新市場。其次，與非競爭者進行聯盟。與網絡視頻產業外的市場主體進行聯盟，通過資源的互補利用、核心資源的嵌入式共享實現各方的深度融合，增強自身競爭力。
第三，歸并整合。隨著運營成本的持續高漲，處在產業末端的網絡視頻廠商如果堅持在這個“燒錢”的產業中“各自為政”，不僅會造成資源的浪費，還會使自身陷入極大的財務危機。尋求被產業內外的其他企業收購不失為一種明智的戰略選擇。首先，歸并到其他企業會得到并購企業的優勢資源和核心能力；其次，將一些市場交易行為轉換到企業內部，減少市場交易費用，降低經營風險。同時，并購企業必須按照雙方企業的文化、管理、人力資源、資產進行合理的調整、改組或改制，使被購企業能夠迅速融入并購企業的經營和管理，方可實現“1+1>2”的規模經濟效應。
注釋：
篇5
2010年8月17日，酷六網在納斯達克上市，成為我國首家海外上市的視頻網站，隨后2010年12月8日，優酷網在紐交所上市，2011年8月17日視頻網站土豆也在納斯達克上市，2011年9月27日人人網宣布以8000萬美元收購56網，此交易將于2011年第四季度內完成，通過此次收購，56網將成為人人公司的全資子公司。
網絡視頻網站現在正進入全面融資階段，但上市并不意味成功，網絡視頻的盈利問題成為投資者關心的首要問題，在2011年9月23日受到美國投資者信心下降的影響，中國視頻網絡概念股全部下跌，其中優酷連續5天下跌，已比今年4月份的最高價下跌了76.8%，酷六股價比其最高價8美元下挫了76.75%，而當時剛剛IPO一個月的土豆，則暴跌15.43%，比發行價下跌了31%。
股價的下跌說明了投資者對視頻網站缺乏信心，其根本來自視頻網站本身盈利水平存在重大不確定性。
二、視頻網站的盈利困境
我國視頻網站始于2006年，在短短5年內，網絡視頻使用用戶的規模已達到3.1億，較2010年年底增長6.1%，在網民中的滲透率達到62.1%。
現階段我國網絡視頻公司主要有兩個收入來源一個是網絡視頻廣告的收入，而另外一個是網絡視頻付費服務和版權內容分銷，其中廣告收入占各大視頻網站營業收入的比重相對較大，而付費和版權分銷則只占相對小的一部分。
網絡視頻公司主要的成本是服務器和帶寬費，其中最大一塊來自對影視劇的版權的購買。隨著2010年4月6日中國電影著作協會的成立以及2010年11月12日頒布的《廣播影視知識產權戰略實施意見》，我國影視劇的版權在暴漲了1000倍，從1萬/集到了100萬/集，視頻網站的運營成本大幅度提高。
在成本提高的同時，由于視頻網站的觀眾的高度流動性，商家對視頻網站的廣告的定價一直不能提高，至今各家視頻網站仍是虧損運營，根據最新的季報優酷2011年第二季度虧損2780萬元，酷六則虧損3247萬元。
與此同時，傳統的視頻網站還受到許多新加入者的挑戰：如四大門戶網站：新浪視頻、騰訊QQ播客、鳳凰寬頻、搜狐娛樂播報），它們本身就擁有強大的客戶資源；背景強大的中國網絡電視臺（CNTV），其依托于中央電視臺，擁有豐富的視頻資源。這都將使網絡視頻業的競爭加劇。
在這種背景下，再像以前一樣同質化經營網站可能很快就被市場淘汰，各大視頻網站必須尋求新的盈利突破口。
下一節，本文將運用一個具有網絡外部的雙邊市場模型指出網絡視頻公司如果要尋求利潤最大化，必然要差異化經營。
三、視頻網站尋求差異化的模型分析
假設市場上存在兩家視頻網站I和J,分別提供具有替代性網絡產品I和J,產品的兼容性系數為K∈［0，1］。
視頻網站具有典型的網絡外部性的特點，及觀看網絡視頻的網民越多，則在網絡中的網民可以觀看到更多的分享視頻，可以和更多人討論視頻內容，并且由于視頻網站很出名，網民的搜索的成本也會降低，按照Metcalfe法則，如果有n個網民觀看I視頻網站，則網絡對網民的網絡外部性的價值為ni(ni-1)。
根據中國互聯網絡信息中心的《2010年中國網民網絡視頻應用報告》，在我國89.4%的用戶可以接受網絡視頻廣告，其中，48.9%的用戶認為視頻播放區周圍的文字廣告用戶接受度最高。可知，網絡視頻廣告并不像電視廣告那么惹人煩，主要原因可能是網絡視頻廣告可以采用周圍文字廣告，而且不在觀眾觀看視頻時進行插播。國內用戶只有6%選擇付費視頻，說明視頻網絡公司對于用戶還屬于免費使用階段，并不能從用戶那里收取費用。綜上所述，在模型中視頻的觀看者在觀看視頻時無需付費而且不厭惡廣告。
對于同質化的網民，第n個加入I或者J的網民可獲得的效用分別為
四、模型結論
結合（4）和（9），視頻網站要提高利潤必然要吸引更多的網民觀看，而當K=1，即同一個視頻在I網站播放的同時也在J網站播放或者I=J,即I網站和J網站提供的視頻內容完全相同，在這兩種同質化的情況下，只有ni>m/2時，即網站占據了大部分的網民，這時才可能吸引下一個網民觀看自己的視頻，這時后進入的網站只有通過惡性競爭才能吸引顧客，而且由于網站提供的內容同質，造成視頻網站的顧客的流動性很大，由此廠商對視頻網站的廣告的定價很低，使得視頻網站的廣告收入遲遲不能上升。
要結束網絡視頻網站的混戰，就要讓讓網絡視頻公司不再盲目擴大客戶群，而通過自身的內涵來吸引客戶。這樣視頻網站則必須降低K,即降低視頻看內容的兼容性，或者擴大（I-J）,即要提高視頻本身的差異化程度，在這種情況下，哪怕視頻網站的觀眾不占據網民的絕大數，但還是能平穩的吸引顧客，降低視頻網站的客戶流動性，只有這時廠商對視頻網站的廣告定價才能提高，視頻網站才能進入真正良性發展的軌道。
在現實中，視頻公司也在尋求各種途徑使自身的差異化最大。
五、視頻網站的差異化途徑
在過去的幾年內，視頻網站展開了爭奪影視劇版權的混戰，但是混戰的結局，并沒有使影視劇的播放權真正的被獨占，許多視頻網站在花重金買到獨播權后，很快有將其分銷出去，造成現在幾乎每個視頻網站都能提供相同視頻的局面。雖然分銷能給網站帶來短期盈利，但尋求差異化才是視頻網站的出路。
（1）視頻網站可以大力發展自制劇集。近日樂視網在北京啟動了樂視制造原創戰略，除此之外土豆、優酷、奇藝也在準備創造自己的自制劇集，借此來做到視頻的版權的真正獨占，形成自己視頻網站的穩定觀眾，使差異化達到最大，而且這樣也可以降低影視劇版權價格日益上升對公司成本的影響，使成本變得更加可控。
（2）視頻網站可以大力發展UGA(用戶原創內容)。UGA使網民有原來的以下載為主觀看模式轉變下載和上傳并重的模式。隨著全球3G業務的成熟以及手機上網的普及化，用戶可以隨時將身邊的事上傳到網站，這種用戶上傳的內容的差異度很高，而且涉及面廣泛，更大幅度提高（I-J）,使各大視頻網站的差異化大幅度提高。
（3）加大視頻網站的細分化，這也是小型視頻網站吸引觀眾的辦法，可以建立專門視頻網站提供教育、體育、紀錄片、直播節目、美食等更加細分的節目，獲得細分市場的影視版權，這樣可以大幅度提高網站的差異化，減少網站購買版權的成本費用。
六、小結
隨著國家的“三網融合”正式進入實質性推進階段和各大視頻網站上市融資成功，視頻網站行業中的真正的較量才真正開始，在較量中，誰能鎖定住觀眾，能提供最大差異化的視頻，才更有可能存活下來，實現真正的企業價值。
參考文獻：
篇6
1.1網絡廣電煤體發展現狀分析
總的來說，網絡廣電煤體的發展現狀可以總結為網絡視頻形勢大好，網絡廣播前景不明。2006年谷歌收購了視頻網站YouTube，這是歷史上視頻網站交易價格最高的一次，受到中國網絡視頻界的廣泛關注。特別是中國國家網絡電視臺的成功上線，四大門戶網站緊接著都推出了自己的視頻頻道，使優酷網和土豆網等網絡視頻網站面臨新的、巨大挑戰。據統計，2011年中國在線視頻行業規模達到62.7億元，同比增長近一倍。但是，網絡視頻行業也存在著內容同質化嚴重、不良視頻泛濫、傳輸延遲與畫質模糊、商業模式不成熟、盈利模式單一、網絡視頻的盜版現象普遍等問題。相對于網絡視頻，網絡廣播的發展前景不明。隨著技術的快速發展網絡廣播日趨成熟。世界上主要廣播電臺都都很看好廉價的網上空間，在國內，中國國際廣播電臺也實現了網上廣播，受到廣大聽眾的厚愛。雖然網絡廣播兼有互聯網和傳統廣播的優點，但在我國的受眾群體還不成規模，盈利模式不夠成熟等缺陷，發展前景不明。
1.2手機廣電媒體發展現狀分析
隨著手機3G時代的到來，手機廣電媒體得到快速發展，并逐步為廣大用戶所接受，手機廣電媒體的主要現狀是手機電視仍然面臨嚴峻挑戰，手機廣播的發展勢頭不夠。雖然手機電視發展較快，但手機電視在中國的應用普及還沒有達到理想的狀態，發展面臨很多急需解決的問題。其主要因素是內容比較匱乏和同質化、國家技術標準和行業技術標淮同時存在，盈利模式相對比較單一，利潤來源主要依靠用戶的訂制費用以及數據流量等接收使用費用。我國的手機廣播業務在2003年開始出現，由于存在內容匱乏和同質化的問題，我國手機廣播的發展步履維艱。
1.3電視新媒體發展現狀分析
電視新媒體的發展現狀是數字電視期待創新，IPTV仍需培育。我國數字電視經過近年來的發展，用戶數量達6千多萬，有線電視數字化程度進一步提高，已接近40%，市場規模在迅速擴大。我國發展數字電視存在國家政策大力支持、用戶規模龐大、盈利空間充裕等明顯的優勢，但是網絡分散、內容匾乏、產業鏈中利益分配不均等問題嚴重阻礙電視新媒體的發展，急需創新市場推廣模式。交互式網絡電視在2005年以后一直處于市場培育期，雖然也出現了一定數量的、成功的發展模式，但從我國電視新媒體發展的總體上看，仍然面臨著基礎網絡與技術標準不夠完善、電信和廣電兩個行業的利益博弈、內容匱乏與同質化、盈利模式不成熟。
2新媒體對廣播電視的影響
新媒體對廣播電視事業的影響是多方面的，主要表現在以下幾個方面：一是網絡視頻的迅速發展嚴重沖擊到電視產業。網絡視頻與傳統的電視相比，具有內容多樣，可隨時隨意點播，同時，網絡視頻畫質更優，內容更全面，即時性更強，以上這些優點的存在，嚴重沖擊到傳統電視產業；二是數字技術的快速發展，影響到電視頻道的生存方式。近年來，隨著新媒體的快速發展，數字技術在廣電新媒體中得到廣泛的應用，實現了廣電信號的壓縮傳輸，原來一個頻道的帶寬可以承載四個以上頻道，因此，廣電行業需要重新整理頻道，重新審視立臺特色；三是新媒體功能的增加帶來電視節目形態急需進行相應的變化。傳統的廣播電視節目以信息和娛樂功能為主，而新媒體的功能更加強大，除娛樂和信息功能以外，還有資訊和通訊的功能，因此，迫使電視節目依據這些功能，不斷改變自身角色；四是傳統的收視率統計方式已經不能夠決定新時期廣電行業的盈利問題。傳統的電視節目收視率是通過抽選部分用戶進行測定的，所統計到收視率直接影響到盈利模式，隨著新媒體的發展，傳統的收視統計方式受到挑戰，公眾的收視行為更為自由、多樣，移動收視和公共場所收視等方式越來越多，運用傳統的統計方式已經不能適應現狀需求，數字化以后廣電頻道的主要收入分別來自內容銷售、節目收視費、應用服務費、政府補貼、廣告費等多種方式，不再僅僅依靠廣告。
3 廣電新媒體的未來發展趨勢
基于以上分析，廣電新媒體的未來發展趨勢主要表現在以下兩個方面：一是因為新媒體、新技術的快速發展，廣電媒體節目內容資源的共享程度會進一步提高。廣電媒體是以豐富節目內容為核心的，新媒體的大量出現，使媒體格局發生了重大變化，進一步拓寬了媒體信息的傳播渠道，不同的媒體通過交流、合作，使大量的資源得到共享。二是廣播電視媒體的渠道和接收終端融合。從當前廣電媒體的現狀看，廣播電視業務多種多樣，有無線電視、數字電視、有線電視、衛星電視、高清電視等，多媒體業務有手機電視、網絡電視、交互電視等。這些業務不是傳播模式的不同，而是運營模式的不同。在媒介融合的背景下，這些渠道勢必相互交融。這種交融包括內容資源、技術資源、用戶資源，也就是我們所說的三網融合，通信網、廣播電視網、互聯網通過融合改造，技術功能趨于一致，業務范圍趨于相同，互聯互通、資源共享，各自開展多網融合業務。更通俗的理解就是讓手機、電腦和電視三種終端都成為新一代的信息、通訊、廣電媒體。
4結論
綜上所述，我們不難發現不同形態新媒體都存在著政策限制造成新媒體運營的自主性不強；內容匾乏、同質化嚴重；盈利模式單一、包括視頻網站在內的不少新媒體都未能實現盈利；可應用的技術還不能滿足新媒體今后發展的需要等方面的問題。因此，我們應該在認識廣電新媒體發展現狀的基礎上，針對他們存在的一些問題采取積極有效地措施，對廣電業進行調整，以便適應整個行業的發展變化。
篇7
有“互聯網女皇”之稱的互聯網分析師瑪麗·米克在其的2012年最新互聯網趨勢報告中闡述了這樣的事實，移動互聯網時代已經到來。在用戶方面，截止2012年底，智能手機用戶已經達到10億的規模，在50億手機用戶的基數下，未來智能手機用戶增長的潛力非常巨大。在流量方面，2009年12月份移動流量占所有互聯網流量的1%，而到了2012年流量占比達到13%。在移動終端方面，智能手機和平板電腦的銷量早已經超越了PC機的銷量。在操作系統方面，原本占據市場份額90%以上的微軟英特爾現在已經掉到了35%左右，而IOS和安卓操作系統所占市場份額已經瓜分了其余的65%。在市場價值方面，移動市場從2008年的7億美元上升到12年的190億美元，增長了27倍。各方面的數據表明，移動互聯網時代已經到來，它將以它有別于傳統互聯網的方式影響整個世界。
網絡視頻行業正處于移動互聯網時代的浪潮中，如何在移動時代中更好的發展自身業務，獲得盈利是視頻網站亟需解決的問題。2012年是視頻網站風起云涌的一年，優酷土豆的合并、愛奇藝PPS的并購、騰訊搜狐愛奇藝共同組建的內容合作同盟。都預示著視頻行業已經進入了白熱化的競爭階段，視頻網站與傳統衛視的競爭也如火如荼的進行中。各大視頻網站都陸續的召開了資源推介會與央視和傳統衛視一樣走上招標之路。
二、行業現狀
現有的網絡視頻主要是由四大門戶網站的視頻部分（如新浪視頻、搜狐視頻、騰訊視頻和網易視頻）和專業的視頻網站組成（包括優酷土豆、愛奇藝PPS、樂視網、酷6網等）。網絡視頻憑借其特有的傳播優勢滿足了年輕網民多樣化的視聽需求，因此越來越多的企業也把網絡視頻作為企業營銷的重要一環。盡管網絡視頻行業目前還是花錢賣吆喝的階段，隨著政府政策的調整和市場需求的多元化，讓各大視頻網站都看到了盈利的曙光。移動互聯網時代的到來，傳統媒體與視頻網站來到了新的起跑線上，筆者覺得相較于傳統媒體，網絡視頻發展的前景越來越好，一旦傳統媒體沒有了體制內的優勢，網絡視頻必將能在市場上掀起波瀾。而如何才能在這塊疆土上開墾，商業模式的創新將是關鍵所在。
傳統媒體的優勢在于其強大的內容資源制作能力和品牌美譽度，據有關資料顯示，觀眾對傳統媒體的信任度明顯高于網絡視頻，正是因為這樣，網絡視頻的整個廣告價值得不到釋放，品牌的忠誠和美譽度的建立不是一蹴而就的，需要日積月累的內容積淀才能增長起來，而視頻網站的發展不過是短短的五年時間，這樣的結果也是理所當然的?；ヂ摼W時代的到來，給了網絡視頻一個契機，自制高質量內容的增加（比如優酷視頻在2012年自制節目《曉說》和《老友記》，點播量已經過億）和渠道優勢的整合，將會為網絡視頻于傳統媒體競爭增添籌碼。
三、商業模式創新
隨著網絡基礎建設的完善，4G網絡和三網融合的到來，網絡視頻于傳統媒體產業的合作必將深化，目前階段，電視臺能提供相對成熟和完善的節目制作，并且擁有更加專業的制作團隊和節目資源，與網絡視頻的合作能夠拓寬播放渠道，從而達到共贏的效果。
現有的網絡視頻盈利模式較為單一，廣告盈利占主要比例，如何改變這一局面，將是未來幾年各大視頻網站的攻堅對象。而且在視頻網站傳播價值并沒有被認可的情況下，完全依靠廣告盈利規模的增長使得視頻網站的運營風險增大，如何進行商業模式的創新？筆者在這里提供一下幾點思路供大家參考。
在節目內容方面，移動互聯網時代與互聯網有著本質的不同，雖然很多人認為移動互聯網僅僅是PC互聯網的一個延伸，但就目前的用戶規模和流量數據來看并非如此，移動互聯網大于取代PC互聯網成為社交和獲取信息的主流渠道。而目前所有的傳統媒體和視頻網站都還是基于PC互聯網的經驗來制作節目內容，并沒有重視開發制作移動端的專屬節目內容，挖掘更適合移動終端播放的節目產品，筆者曾工作過的一家移動視頻公司正在往這個方向努力，制作專屬于移動終端的節目內容，因為這個領域之前并沒有人探索，所以大家也都在摸索的過程，創新的模式本來就源于勇敢的嘗試與探索。
在盈利模式方面，目前仍然是以廣告盈利為主，但是隨著版權意識的增強和相關法律法規的完善，版權保護將深入人心，拿韓國來說，用戶觀看節目內容都是需要付費的。相信在未來的幾年里，付費視頻的趨勢將會使盈利的另一個增長點，把主動權交給節目制作者。讓節目制作者能夠取得大部分的盈利，培養用戶的付費意識。所以，視頻網站和傳統衛視可以嘗試挖掘制作高質量的收費節目內容，在移動端嘗試版權收費模式。當然付費模式需要慢慢的培養。
在傳播渠道方面，視頻網站與傳統媒體進行深度合作，一方面可以增強自身的品牌形象，另一方面也可以學習傳統媒體的內容資源的運營模式，盡可能的以平臺的身份去挖掘原創的節目內容，而不僅僅是自己閉門造車。創意與創新不僅僅是商業模式需要的，更是節目內容需要的。
參考文獻：
[1]肖志輝.移動互聯網研究綜述[J].電信科學，2009.
[2]曾建.移動互聯網產業鏈合作競爭研究[D].北京郵電大學，2009.
篇8
什么是視頻，根據百度百科的解釋，視頻泛指將一系列的靜態影像以電信號方式加以捕捉，紀錄，處理，儲存，傳送與重現的各種技術。連續的圖像變化每秒超過24幀畫面以上時，根據視覺暫留原理，人眼無法辨別單幅的靜態畫面，看上去是平滑連續的視覺效果，這樣連續的畫面叫做視頻。視頻技術最早是為了電視系統而發展，但是現在已經發展為各種不同的格式，以利消費者將視頻記錄下來。網絡技術的發達也促使視頻的紀錄片段以流媒體的形式存在于因特網之上并可被電腦接收與播放。
據此，網絡視頻其實也可被稱作網絡電視，就是采用互聯網傳輸協議，利用互聯網作為傳輸平臺，以互動的方式向用戶提供電影、電視、動漫等多種類型的視頻節目。網絡視頻的收看方式目前主要有兩種，一種是通過“電腦＋互聯網”的方式收看，另外一種是通過“電視機＋網絡機頂盒＋網線”的方式收看。兩種方式在本質上沒有區別，“電視機＋網絡機頂盒”實際上就是一臺特殊的電腦。國內這幾年被業界炒作得火熱IPTV實際上就是指的第二種方式的網絡視頻業務。隨著3G業務的開展，將來還會有許多用戶通過手機上網來觀看視頻節目。
網絡視頻最大的優點是變“大家的電視”為“我的電視”，充分體現了互動與個性化的傳播特性。用戶可以根據自己的時間安排與收視偏好來點播節目，可以自由控制節目播放的進度，選擇快進與快退，也可以反復欣賞某片段。用戶終端在接收網絡視頻節目的同時，也在適時地向網絡視頻平臺反饋自己的收視信息，如正在收看什么節目，收看了多長的時間等等。用戶可以一邊欣賞網絡視頻節目，一邊與其他的網民聊天、討論問題。最激動人心的是，網絡視頻平臺可以讓用戶自己制作節目并上傳到互聯網上，與大家分享，同時也允許用戶下載節目到個人的電腦上，按照自己的喜好重新編輯節目。此外，網絡視頻不再像傳統電視一樣受到地域的限制，任何一個網絡視頻平臺上的節目，都可以輕松地傳播到全國乃至全世界。利用最新的網絡傳播技術，用戶還可以將自己的電腦變成一個電視臺，直接向外界播出自己的節目（當然，這里邊涉及一個政策法規的問題，這里僅僅就技術而言）。
網絡視頻給廣電媒體帶來的挑戰
網絡視頻崛起的原因在于它契合了網絡時代的精神：每個人都可以適當地表達，甚至有機會成為焦點；每個人都可以選擇合適的時間欣賞與眾不同的節目；每個人都可以新鮮的創意等。①正是由于上述種種優勢，網絡視頻才會贏得越來越多的觀眾，受到越來越多的關注，同時，也將給傳統的廣電媒體帶來巨大的挑戰。
首先，網絡視頻打破了廣電媒體對電視傳播渠道的壟斷。一直以來，電視節目只能通過無線與有線的電視網絡進行傳輸，電視傳輸渠道是一種稀缺資源，誰擁有傳輸網絡，誰就擁有了經營電視節目的權力。廣電媒體牢牢地控制著傳輸網絡，也就壟斷了電視節目的傳播權力。但是網絡視頻的出現，使得電視節目的傳輸渠道一下子變得豐富了，傳播渠道的價值大打折扣。電信（網絡）運營商現在躍躍欲試，準備在互聯網上大規模地開展網絡視頻服務。中國電信和中國網通早在2005年就公開宣布了它們全力投入網絡視頻試運營的龐大計劃！②他們的傳播渠道，當然是互聯網寬帶。現在，只要家中安裝了寬帶，就可以輕松地收看國內外數百乃至上千個電視頻道的節目。這樣，在國內，實際上就出現了兩條相互獨立電視節目傳輸網絡。從技術上講，普通用戶可以選擇其中任何一個網絡觀看節目。廣電媒體對傳輸渠道的壟斷實際上已經被打破了！
其次，網絡視頻正在搶奪廣電媒體的用戶資源。網絡視頻對青少年網民有著非常強的吸引力。首先，眾多網站都在免費提供網絡視頻服務，這對囊中比較羞澀的青少年還是很有誘惑力的。此外，網絡視頻豐富的節目資源及互動的傳播優勢很能吸引他們。網絡視頻平臺可以提供數百個乃至上千個電視頻道的節目，可以提供視頻點播服務，并開設專門的頻道，滾動播出一些熱門的或經典的電影與電視節目，用戶還可以上傳自己制作的視頻節目到互聯網上與大家分享，當然也可以一邊觀看節目，一邊與其他用戶聊天。這對數以億計的青少年網民有著很強的誘惑力。電信運營商們已經下定決心，大力推廣IPTV（即“電視機＋IP機頂盒＋網線”的模式），讓用戶坐在沙發上也能享受網絡視頻服務，這就是面對面地與廣電媒體爭奪普通的家庭用戶了。電信運營商作為網絡視頻經營的主力，有著雄厚的資金實力，有著豐富的市場營銷經驗，家電業巨頭也在背后大力支持，因此，他們可以大范圍、快速地推廣網絡視頻服務。如果許多人的眼球與目光都被網絡視頻吸引走了，毫無疑問，廣電行業將面臨著巨大的生存壓力。
最后，網絡視頻對廣電力推的數字電視也形成了強烈的沖擊。數字電視只是將傳統的模擬電視信號轉換成了數字電視信號，就理論上而言，只是圖像質量更為清晰而已。在傳播方式上，與傳統電視差不多，都是點對面、一對多的傳播方式。用戶得到的好處，不過是節目的畫面質量更清晰一些（需要高清電視機的支持）、節目頻道更多一些（需要多付費）。數字電視也在搞所謂的“互動”，用戶可以預約在某個時間開始觀看節目，但節目內容是電視臺確定了的，用戶也無法控制播放的進度，只能算作一種“準互動”。但網絡視頻可以讓用戶在任何時間點播節目庫中的任何一部節目，可以隨心所欲地控制節目播放的進度，甚至可以改變節目的元素，自己制作或編輯節目，在互動性方面遠遠超過了數字電視。此外，網絡視頻可以讓用戶與媒體、用戶與用戶之間即時交流，這一點也是數字電視做不到的。因此，網絡視頻才是一種全新的、個性化的傳播方式，其對普通用戶帶來的新鮮感與震撼力是數字電視無法比擬的。此外，許多網絡視頻平臺都在免費提供服務，相對于數字電視每月至少數十元的服務價格而言，還是很有吸引力的。
網絡視頻也為廣電媒體提供了新的發展機遇
任何事物的發展都存在兩面性，網絡視頻的出現對廣電行業而言，猶如一柄雙刃劍，在給廣電媒體帶來沖擊的同時，也為其提供了新的發展機遇。
首先，網絡視頻提供了新的節目傳輸渠道，使廣電媒體的節目資源能夠以新的方式與途徑實現自己的價值。經過數十年的發展，各級電視臺已經積累了上百萬小時的存量節目，但是絕大多數的節目在播出幾次后，就束之高閣了。但是現在有了網絡視頻平臺，電視媒體完全可以將這些節目進行壓縮和轉換，放在互聯網上，供用戶點播觀看，可以再次獲取較好的社會與經濟效益。此外，在傳統的傳播方式下，一些地方電視臺的節目很難在全國市場上流通，除了本地用戶可以看到外，其他地方的用戶是看不到的。但網絡視頻可以將各個地方臺的優秀節目匯集到統一的平臺上，用戶可以通過互聯網搜索并觀看這些節目。
其次，網絡視頻也需要廣電媒體提供大量新型的互動電視節目。網絡視頻屬于一種新興的媒介傳播方式，也要遵循“內容為王”的規律，離不開豐富的節目內容。電信（網絡）運營商從市場運作上來講，發展網絡視頻沒有太大的問題。但是要他們自己制作大量優秀的、新穎的影視節目，恐怕有些勉為其難了。更何況他們還缺乏傳統媒體所具有的新聞宣傳與輿論引導的經驗。廣電媒體擁有各類優秀的電視人才，積累了豐富的節目制作、播出及管理經驗，不但能夠控制好節目的內容與質量，而且能夠堅持正確的輿論導向?？傊瑥V電媒體有足夠的能力為網絡視頻平臺提供豐富的節目。目前，中國電信、中國網通等通信運營商都希望和中央電視臺、上海文廣集團等傳統的廣電媒體合作，不僅僅因為他們看中了傳統廣電媒體海量的節目資源，還因為他們需要借助廣電媒體豐富的節目制作、播出及管理經驗，來為用戶提供新型的、互動的電視服務。廣電媒體應該充分地利用自己的這些優勢，在網絡視頻這個新興領域發揮更大的作用。
此外，網絡視頻的出現，使廣電媒體有機會成為綜合性的信息服務商。網絡視頻廣闊的發展空間以及電信運營商咄咄逼人的進攻態勢，迫使廣電媒體自覺或不自覺地涉足網絡視頻領域。網絡視頻本身就包括了電視服務、互聯網接入、語音與視頻電話以及其他的互聯網增值業務，因此，網絡視頻的發展必定會促進廣電網與電信網、互聯網的融合。與之對應的是，廣電媒體與電信運營商在業務上也會交叉融合。雖然目前國內的政策對電信與廣電相互之間的業務滲透還有一定的限制，但是三網融合是一個趨勢。在“十一五”規劃中強調“加強寬帶通信網、數字電視網和下一代互聯網等信息基礎設施建設，推進三網融合”③，一旦三網全面融合，廣電與電信彼此之間的業務滲透恐怕很難避免。廣電媒體為了經營網絡視頻業務，也為了應對電信運營商的競爭，可能遲早都會對現有的廣電網絡進行雙向改造，使之成為國際互聯網的一部分。一旦這項工作完成之后，廣電媒體完全有能力提供網頁瀏覽、可視電話、在線游戲、遠程教育等各項互聯網增值服務，這也意味著廣電完全有機會成為綜合性的信息服務商。在美國，技術的發展使有線電視與電信互相進入了對方的業務領域，并在競爭中沖破了政策限制，快速走向了融合。一些傳統的廣電媒體已經涉足電信及互聯網行業，成為綜合性的信息服務商。廣電和電信發展的現狀，迫使美國政府在1996年放棄了原有的政策限制，實施重大改革，將電信與媒體統一立法。新的電信法通過后，引發出一場電信、媒體和電子等企業的重組兼并浪潮。④
面對挑戰和機遇，廣電媒體如何應對
面對挑戰和機遇，廣電媒體如何應對？視而不見？只會被電信（網絡）運營商搶走越來越多的市場份額，并意味著自動放棄一塊巨大的市場份額。借助廣電管理部門的權力進行打壓限制？也許在短時間內有效，但是網絡視頻畢竟代表了全新的傳播技術、全新的傳播理念、全新的傳播方式，深受廣大群眾的喜愛，從長遠來看，廣電媒體是無法限制它的發展的。對廣電媒體而言，最好的辦法，就是抓住機遇，積極參與網絡視頻的發展，充分利用自己在節目制作、傳播與管理方面的優勢，抓住網絡視頻發展的主導權，在網絡視頻發展的大潮中，獲得新的發展空間。就近期而言，廣電媒體可以采取以下幾方面的措施：
首先是大力推進有線數字電視的整體轉換工作。就是要通過數字電視的整體平移為用戶提供清晰度更高、節目資源更加豐富、并且具有一定互動性的電視服務，牢牢掌握住中高端的用戶群體。⑤因為中高端用戶對節目播放質量要求較高，同時希望使用簡單方便一些，但他們對價格不太敏感，愿意為高層次的服務支付較高的價格，這恰恰能發揮數字電視的長處。網絡視頻在這些方面就處于相對的劣勢，因為它在使用上比傳統電視與數字電視都要復雜些，且在目前的帶寬及壓縮技術條件下，節目播放質量明顯趕不上數字電視。
其次是進行有線電視網絡的雙向改造，使之成為國際互聯網的一部分。廣電網、電信網、互聯網從本質上來說，都是在傳輸信息，都可以相互轉換、相互融合，廣電媒體應該順應這種趨勢，對有線電視網絡進行改造，使其融入通信網與互聯網的功能，這也是符合國家政策的。廣電網絡經過雙向改造后，可以成為非常不錯的寬帶互聯網，不但能提供數字電視服務，還可以提供網頁瀏覽、網絡視頻、可視電話、網上購物、遠程教育等互聯網增值業務。
其三是廣電媒體充分利用自己的優勢，為網絡視頻提供更多的、高質量的節目內容。首先是對自身擁有的海量節目資源進行壓縮和轉換，使之成為網絡視頻平臺上重要的節目來源。這樣一方面可以盤活節目資源，讓廣電媒體獲取良好的經濟收益，另外一方面也可以讓廣電媒體獲得更多的競爭優勢。廣電媒體還可以根據互聯網的特點，制作新型的互動電視節目，將其銷售給網絡視頻平臺，不但可以增加收入，還會受到相關企業與用戶的支持與歡迎。
其四是積極開展與電信（網絡）運營商的合作。廣電媒體提供內容，電信（網絡）運營商提供傳播平臺和通道，雙方互利互惠，合作共贏。2006年9月，上海文廣與上海電信合作推出IPTV，文廣負責節目內容，電信負責傳輸網絡與技術，雙方利用各自的渠道大力宣傳IPTV，取得了良好的推廣效果。⑥此外，廣電媒體也應該努力掌握先進的網絡技術，學習和借鑒合作者們的市場營銷與企業管理經驗，為自身的長遠發展做好準備。■
注釋
①楊駿《述評：網絡視頻挑戰電視地位的啟示》新華網
③張劍雄《分析：三網融合從規劃到實施的距離》新浪科技tech.省略/t/2006-01-10/
1712816154.shtml
④駱正林 謝國東《美國廣電和電信：競爭中構建新的傳媒網》慧聰網
info.broadcast.省略/
html/001/002/011/62824.htm
⑤英寧 《做強做大是廣電部門應對IPTV挑戰的最佳選擇》搜狐網it.省略/20060228/n2420
52888.shtml
篇9
一、網絡視頻格局重組
2006年，YouTube被谷歌天價收購之后，視頻網站中所蘊含的巨大商機極大地觸動了投資者的神經，紛紛效仿的視頻網站呈現爆炸式發展，中國網絡視頻行業順應時代潮流，也躋身于這一浪潮之中， 形成了眾多各具特色的網絡視頻公司。然而，網絡視頻發展到今天，格局早已發生了翻天覆地的變化。
2013年中國網絡視頻的現狀可以用第一梯隊奮力奪冠，第二梯隊退之賣身來高度概括。優酷和土豆作為國內最早期出現的在線視頻網站，一直以來都是競爭對手，但最終為了謀求發展，改變現階段的格局，雙方達成一致以100%換股方式進行合并，而繼優酷土豆聯姻之后，百度旗下的愛奇藝也與PPS結為伉儷。2010年，百度入股了愛奇藝，并在2011年11月重磅加碼，持股超過90%。2013年，百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業務，并將PPS視頻業務與愛奇藝合并為視頻集團，進而開展與優酷土豆的頭號寶座之爭。
二、網絡視頻整合發展中存在的問題
眾所周知，視頻類網站運營需要龐大的資金支持，然而高額的版權費用、寬帶和服務器費用等問題暫時都還無法解決，所以很多視頻網站最終都選擇了退之求賣身。愛奇藝和PPS也都不例外。的確，在這種難以突破重圍的情況下，短期來看，“被收購”的確是比較好的選擇?？v觀全局，早前“優土合并”，這樣迅速地轉身也加速了行業分化的進度。很顯然以優酷和土豆現在的實力都無法對國內在線視頻市場形成足夠的壟斷。因而此時百度在網絡視頻領域大規模地進行資源整合，顯然是看中了視頻行業的廣闊前景，并對挑戰優土的霸主地位頗具野心。
一時之間掀起的視頻行業整合熱潮，在形成各自優勢互補的同時，也暴露了不少問題。首先，優酷土豆同質化和雙品牌的問題比較嚴重。兩家網站的內容重復性高，但播放的次數又決定了網站的運營成本以及流量帶寬成本，這就造成了帶寬浪費問題的出現。再者，兩家企業存在著較大的文化差異。如何繼續保持兩個網站的獨立化、差異化，讓各自在結合的基礎上更加自由的發展是網站整合后所必須要考慮的。再論百度視頻集團的重組，從優酷土豆聯姻的例子來看，雙方整合的最大好處就是相互分攤降低版權開銷，并且對版權采購議價能力增強。然后在這一點上，PPS卻無法為愛奇藝作出太大的貢獻，PPS在港臺劇和老劇上覆蓋率較大，但是在新劇的購買力方面則非常薄弱。并且PPS中存在著大量的盜版內容，這也是整合后百度需要著手清理的。
不可否認的是到目前為止，網絡視頻行業依然是一個“燒錢”的行業?，F階段，國內視頻網站同質化嚴重，基本都是靠劇集版權吸引觀眾，而且幾乎所有的網絡視頻都是以廣告作為單一收入途徑來獲取利潤。資源依然是維系用戶的最大命脈，并且綜合性視頻網站的品牌效應依然薄弱，大多視頻網站都處于反復購買版權、買流量、賣廣告這樣的循環之中。盈利困難是所有視頻網站都面對的最大問題。如何改變視頻行業的這一通病，如何拓寬收益渠道，是網絡視頻在新媒體環境下謀求更多機遇和發展所必須要思考和參與解決的重大問題。
三、網絡視頻盈利模式與運作創新分析
（一）點播付費漸成熱點
由于盈利形式過于單一，各大視頻網站都面臨著不同程度的虧損。在巨大的成本壓力之下，付費點播成了視頻網站的救命稻草。其中，樂視網聯手QQlive、PPTV、PPS、迅雷看看、暴風影音、激動網七家視頻網站發起“電影網絡院線發行聯盟”，掀起了網絡視頻群體性收費熱潮。該聯盟以“在線播放”和“付費點播”的方式來播放一些未能上映的新片，通過“試水”電影付費點播助推互聯網成為電影的第二大發行渠道。同時，給出的點播價格也很具有吸引力，基本上點播一部新片只收取兩到三元，遠遠低于了傳統電影院目前節節攀升的票價。同時，該聯盟最大的特色是聯盟內的成員實現三個統一，即統一上線時間、統一播放品質、統一資費。這樣既避免了惡性競爭，又能保持良好的發行規范，從而保障了成員間和用戶的利益。網站、統一采用正版版權，在畫面質量和翻譯水準上完全有保障。
再者，知識版權保護是一直困擾中國文化產業的重要課題。作為大型專業的擁有正版資源的網絡播映平臺，盜版的存在是嚴重有損利益的。視頻網站為了自身利益出發也應該承擔起反盜版的社會責任，進一步推動知識產權保護的工作。雖然網絡上的“免費午餐”仍是主流，盜版電影下載資源也很多，觀眾還未養成付費收視的習慣。但只有逐步落實知識產權保護行動，培育用戶正版版權概念，才能讓付費點播突出重圍，成為盈利的一塊重要領域。
（二）移動廣告成為新的經濟增長點
一直以來，視頻網站主要的營收途徑是用免費門檻吸引最大化的流量，然后賣流量給廣告主。由于市場競爭激烈，各視頻網站為爭取廣告客戶，紛紛壓低廣告價碼，使得廣告營收增長減緩，不足以支撐其日益增加的成本。對此，谷歌第三季度財報深刻分析目前網絡廣告的市場環境，認為移動視頻廣告將是著眼的重點。
據CNNIC最新的第31次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2012年12月底，中國網民數量突破5.4億，手機網民已經達到4.2億，占互聯網接入人群的74.5%，超過七成網民使用手機上網，移動終端已經成為一種重要的媒體占據人們越來越多的時間，在2012年人們使用移動媒體的時間已經達到了使用媒體總時間的10%。但與之相對應的廣告投放卻遠遠低于這一比例，在中國，移動互聯網的廣告投放不足整體廣告費的1%。對比移動智能終端目前的飛速發展，以及APP應用的爆發式增長，智能手機的出現與普及給人們提供了一個攜帶式的多媒體平臺。因此“移動化”的互聯廣告必將成為業界最關注的話題之一。作為目前唯一能把廣告信息“帶走”的終端設備，移動廣告未來的發展前景不可估量。創新開發和利用這一領域，或許能夠改變目前持續虧損的網絡視頻行業，帶動行業新一輪的經濟增長。視頻移動端的流量迅速增長得益于用戶基數的大大增加。而用戶基數是移動端售賣廣告的大前提，高速增長的移動客戶端裝機量必定會帶來流量的大爆發。這就為視頻網絡提升了廣告價值，也能夠吸引廣告主們將目光投向移動廣告領域。
通過谷歌在2012年顯示出的廣告營收預測，可以發現，谷歌將此前的25億美元上調至50億美元。之所以如此大幅度上調營收預測，得益于YouTube視頻廣告和移動廣告的崛起。谷歌大部分顯示廣告收入都來自YouTube的視頻和橫幅廣告，約占谷歌顯示廣告收入的近70%。這無疑也給了中國網絡視頻行業一個機遇和盈利轉折點，充分利用移動端的淘金點做好移動廣告業務，讓廣告主能夠為移動廣告買單。
（三）自制節目打造品牌效應
盡管網絡視頻將成為未來的大趨勢，但電視的影響力在全年齡以及全國范圍內仍就超過網絡。視頻網站中的大部分電視劇都是電視臺用過的二手資源，較好的情況也就是同步直播?；谶@樣的現狀，網絡視頻可以要求制片方賣給其獨家資源。獨家，在網絡視頻行業中是一大亮點；反響較好的電視劇往往可以吸引一大批受眾。同時，獨家首播在將來也能夠成為網站收費的一大理由。
當買不到獨家資源的時候，視頻網站可以考慮自己做獨家電視劇。就目前看來各大視頻網站的自制劇相較于專業影視制作公司的作品仍顯得“粗制濫造”，其投入和質量都無法和后者相匹敵。絕大多數網絡自制劇還處在薄利狀態，貼片、植入廣告以及線下活動宣傳是最主要的盈利方式。但是，值得注意的一點是，在自制劇方面收效甚微的情況下，一些網站另辟蹊徑，邀來業內頗具影響力的主持來制作訪談節目。這些節目一方面有著主持人個人印跡，另一方面打出視頻網站的品牌效應。二十分鐘的訪談節目制作流程相較于電視劇簡單，點擊率卻不輸后者。
在這一點上，可以借鑒湖南衛視自制劇的發展。芒果臺的自制劇每次播出幾乎都會引發大規模的口水戰，觀眾的炮轟，吐槽更甚。但是不可否認的是，很多自制劇都能在同時段收視率奪冠，并且占據各大熱門搜索排行榜的前幾位。這里自然涉及到了湖南衛視的品牌效應。而這正是網絡視頻網站所缺乏的，像百度、搜狐、騰訊視頻等都是綜合性的視頻網站，大多都沒有形成自己獨特的品牌優勢。那如何來建構屬于自己的品牌？運用在自制劇上，網站可以找有品牌的人來做自制劇，一些知名的制片人往往能夠打響好的品牌。形成良好的品牌效應之后，再逐步展開盈利計劃。在未來，網絡視頻中的廣告的比重勢必會越來越輕，要將網站做大，更多要關注與自制劇的內容生產，客戶營銷將是未來的盈利方式，包括版權收入和優質內容收費機制建立起后的收入。
參考文獻：
[1]羅秋云.PPS被購傳聞背后：視頻業新一輪整合的起點[J].IT時代周刊，2013
篇10
一、行業競爭態勢
隨著三網融合時代的到來，在過去幾年里，國內互聯網及電視媒體不斷加快在網絡視頻方面戰略布局的步伐。2010年百度旗下視頻網站愛奇藝成立并上線，搜狐、騰訊、阿里巴巴等傳統門戶網站也進入視頻行業，而央視、湖南衛視、鳳凰衛視等電視媒體也先后強勢進軍網絡視頻這一領域，使得網絡視頻行業競爭進入白熱化階段。網絡視行業并購與重組不斷出現。2011年，盛大收購酷6，并在納斯達克上市。2012年3月，優酷和土豆以100%換股的方式合并，土豆退市，優酷土豆的并購使自身愈益強大，其規模效應讓排名其后的各家公司產生了強烈的緊迫感。加之百度、搜狐、騰訊、阿里巴巴等紛紛加快自己的視頻業務布局，迅速提高了互聯網視頻的行業門檻;行業爭奪焦點逐漸從用戶轉移到到優質視頻內容，公司的自我成長比與同行競爭者直接廝殺更為重要。
二、愛奇藝內部條件分析
愛奇藝是在業內最早布局“云+端”模式，2011年初啟動了“一云多屏、多屏合一”的無線戰略，用戶可以在電視端、手機端、PC端、PAD端等多個端口自由切換，實現多屏觀看的升級體驗需求。2013年5月，百度宣布以3.7億美金收購PPS視頻全部業務，并將PPS視頻業務與愛奇藝進行合并，雙方業務全面整合后，PPS將作為愛奇藝的子品牌繼續提供視頻服務和新公司的新業務拓展。
愛奇藝借助PPS“網絡視頻+社交網站+電子商務”的商業模式，在電子商城方面拓展業務。用戶付費方面，用戶付費業務從單純的會員電影付費。視頻行業從用戶使用習慣上分為客戶端和網頁端用戶，網頁端最早出現，增長速度驚人，但由于用戶體驗差導致用戶忠誠度不高;相比較而言，客戶端是視頻行業率先盈利的商業模式，而視頻客戶端的用戶的習慣性需求使得粘性高，用戶增長幅度遠遠低于網頁端。愛奇藝的內容體系包括用大量現金購買的電影電視劇綜藝節目等，這一類節目熱度高，能獲得規模性播放次數，產生規模廣告收入。愛奇藝通過分成的模式，免費拿到各種各樣盡可能多的專業視頻內容，這部分內容不具有熱點和時效性，但符合互聯網長尾理論效應，通過長尾獲得廣告收入。
三、愛奇藝競爭戰略選擇
（一）差異化戰略。為了避免資源的浪費，將PPS的PC端網站取消，直接將用戶鏈接到愛奇藝PC網頁上。打通技術和廣告后臺：優酷土豆整合后，雙方的技術和廣告投放系統仍各自保留，沒有達到統一資源的效果，愛奇藝和PPS在短短100天內，完成了2個后臺的打通，實現資源共享。內容差異化戰略：愛奇藝將所有采購回來的獨家內容統一在愛奇藝和PPS兩個平臺上播出，并將PPS的UGC優勢擴大到愛奇藝平臺上。
（二）品牌戰略。愛奇藝與PPS的合并是彼此理性選擇的結果，亦是市場競爭和資源配置優化的必然結果。通過橫向并購獲得規模經濟優勢，產生協同效應，實現強強聯合，也進一步推進了我國視頻行業發展，加速行業整合的步伐，并肩負著打造具有國際競爭力的中國視頻業民族品牌的責任。愛奇藝和PPS整合后，形成了雙品牌戰略。在公司層面上，統一為愛奇藝公司一個品牌;在產品上，形成愛奇藝和PPS兩個產品品牌。愛奇藝與PPS采用不同的品牌定位來細分市場，愛奇藝產品的Slogan是悅享品質，品牌定位是新主流視頻媒體，品牌個性是品質、創新、進取;PPS產品的的Slogan是看你想看，品牌定位是全視頻娛樂平臺，品牌個性是專業、豐富、友好，充分實現優勢互補。品牌優勢與視頻內容的高效融合彰顯出了更具價值的營銷體驗。背靠百度強大的搜索數據資源，愛奇藝首創性的推出“SWS”廣告模式，并成為與其他家視頻網站較量的核心競爭力，創新性推出廣告計劃，精準客戶廣告產品訴求，為廣告客戶搭建視頻行業最大規模的投放平臺和卓越的的視頻營銷服務。豐富、獨家、優質的內容，高清、流暢的用戶播放體驗，移動全終端的全覆蓋，綜合因素疊加強化愛奇藝的品牌優勢。
篇11
一、網絡視頻營銷相關概念及現狀
（一）網絡視頻營銷概念
網絡視頻營銷是指企業或者組織機構利用各種網絡視頻把信息出去，以宣傳企業產品和服務，在消費者心中樹立良好品牌形象，實現企業營銷目的的一種營銷形式。視頻與網絡相結合的營銷方式，相對于傳統的廣告營銷模式是一個創新，其不僅結擁有視頻感染力強等特征，更結合了網絡傳播快，成本低等優點。
（二）網絡視頻營銷現狀
2006 年已經被定義為中國視頻誕生元年，這一年中國的視頻網站由年初的20余家激增到250 多家。2007 年底頒布《互聯網視聽服務管理規定》，也成為中國視頻網站發展的一道坎。2008 年北京奧運會之后，視頻網站通過正版授權，破除了行業瓶頸，終于得以進入行業成熟期。網絡視頻已經步入了黃金時代，網絡視頻的影響力也得到空前爆發。美國廣告業對這個新動向十分敏感。像可口可樂、帝亞吉歐和聯合利華這樣的大公司都加入了網絡視頻營銷大軍。這些網絡視頻能夠帶來數百萬的觀眾，但是成本卻比在電視節目中投放廣告低得多。在中國，百度唐伯虎系列小電影沒有投入任何推廣費用，卻換來2000 萬人的傳播效應，讓“百度更懂中國”深入人心。
（三）網絡視頻營銷的價值體現
隨著互聯網的快速發展，以及視頻網站如愛奇藝，優酷的盛行，同時微博等社交平臺的突起，網絡視頻營銷憑借其獨有的優勢成為時下產品營銷的主要手段之一。公司采用低成本制作視頻短片，并在互聯網上引起千萬轉載和點擊，依靠用戶自發的口碑宣傳，從而促進產品更快更好的銷售，這無疑是一種行而有效的營銷方法。在網絡視頻營銷的內容里，不僅有讓消費者會心一笑的娛樂性，也有使得發人深省的思考性。視頻更容易讓消費者理解產品想要傳達的理念，是消費者更直觀明白產品文化。網絡視頻營銷憑借互聯網其強大的傳播速度，在宣傳時間發面更加的有效用。同時，通過觀看視頻時留下的評論和觀眾群里的討論，一方面可以為視頻造勢，另一方面，雙方之間的互動，有利于信息的深層次傳遞，達到更好的營銷效果。網絡視頻營銷結合網絡營銷和視頻營銷的優點，作為當下一種新興的營銷手段，對于產品營銷有著不可置否的價值體現。
二、聯想“愛在線”網絡視頻的發展
聯想緊跟互聯網發展腳步，在2008年為推廣產品ideapad，首次嘗試網絡視頻營銷，并定位把產品拉進愛情故事里，從而引起消費者共鳴。2008年8月21日，網絡視頻《Always Online》上線了，聯想IdeaPad S10則從開頭貫穿到電影結束，小巧可愛的S10 成了男女主人公聯系的唯一道具，《愛在線》也被網友稱為“讓3億年輕人感動的愛情”。
而此次網絡視頻營銷試水也沒讓聯想失望，所有網友都開始關注起這款產品，之后，聯想把這款電腦放在淘寶店預售，立刻火爆聯想。。此后，聯想在各銷售終端也開始進行大規模的促銷推廣活動，聯想IdeaPad S9/S10上市一個月銷量即突破三萬臺。而在上市三個月后，聯想不但控制住了競爭品牌的市場蠶食，收復失地，而且市場占有率反超0.5個百分點。
2013年，伴隨著林俊杰的那首《Always Online》，聯想平板電腦2013版《愛？在線》回歸大眾視野，推動劇情發展的主角也從上網本變成了聯想平板電腦小熊Pad，產品功能也潛在滲透在劇情之中。此次網絡視頻營銷與電影《我想和你好好的》合作，相互借力，共享了宣傳途徑，有效的推廣了聯想小熊pad系列產品。
三、聯想網絡視頻調查分析
本次調查對象為網民，從效果、內容、接受度、互動等方面展開調查。期間問卷發放150份問卷，回收144份，問卷回收率為96%，有效問卷144份，有效率100%。
（一）關于視頻內容
根據調查63.2%的人在觀看該視頻的時候并沒有一是該是一個廣告，其內容的別具一格性和把產品淡化的處理讓用戶津津樂道。同時，60.4%的人覺得該視頻最吸引人的地方是情感表達和創意上。根據調查，大部分用戶認為視頻做的好的典型特征是具有震撼力，能吸引觀眾的注意力，視頻內容可信，深入人心，能引起消費者共鳴，理念容易理解，具有針對性。而44.4%的人認為能否讓消費者立刻產生購物沖動及消費并不特別重要。
（二）關于視頻推廣
根據調查，67%的人還是知道這個視頻的，其中42.2%的人了解該視頻的途徑也主要來自BBS，微博等社交媒體，當然也有22.4%人是通過朋友介紹。聯想在宣傳方面還是做的盡心盡力，憑借自身資源和網絡自發相結合，達到了一個較好的宣傳效果。
（三）關于受眾定位
根據調查，了解該視頻的年齡層77.2%是年輕人，尤其集中在20到25歲，學歷方面77.8%的人以大學本科為主。該款產品也是主打年輕人品牌，所以聯想在受眾定位做的十分精準。
（四）關于用戶互動
根據調查77.8%的人對于看完該視頻心情都有比較大的觸動，其中也有61.1%的人在看完該視頻后有購買該款產品的沖動，其在評論和轉載的數量都達到百萬之多。用戶通過評論和轉載來表達自己的觀點和自發的進行宣傳，而聯想也從觀眾評價中找出自己的不足，從而進行改進和更大的發展。
四、聯想網絡視頻營銷策略優勢分析
（一）視頻內容創意出色
2008年，聯想產品項目組從韓國偶像劇《威尼斯戀人》聯想產生創意，決定把產品拉進愛情故事中，一個美輪美奐的愛情故事，幾乎在一夜之間被趕制出來;故事凄美動人，像瓊瑤的愛情小說。讓人看得鼻子發酸。對于情緒化、容易感動的年輕人來說更是一劑猛藥，十分切合他們的思想。而2013年的新版《愛在線》同樣也延續了2008年唯美的愛情故事。根據調查，大部分人認為該系列視頻的情感表達和創意方面都十分的優秀。在網絡視頻營銷的創作策略上，聯想利用自主創作和事件創作相結合的的營銷策略，充分利用手中資源，使得視頻內容創意出新。
（二）前期推廣吸引眼球
聯想通過在搜狐BBS發帖宣傳愛情故事《漂亮學姐竟是戀熊女孩，我來冒死掀它老底》，引起網民的關注。在之后的推動過程中，策劃人員還為這篇文章配上精美的插畫。隨后，策劃人員又在網上推出了所謂的自拍貼：《三十五中?；ㄅ目嵝苷嫒苏掌?。把原帖中抽象的文字轉變為具體的形象：一個美麗的女孩和一位不離不棄的小熊。由于有了真實的圖像，故得具體了很多，酷庫熊變成了一種愛情象征：隨時在你身邊。一時間，酷庫熊和它的女主人成了網絡間風靡的經典形象。聯想通過論壇推廣和網絡水軍推廣的營銷策略進行宣傳，并結合先賣故事在賣電影的營銷手段，最后帶動產品銷量的增長。
（三）受眾定位精準
聯想該款產品主要使用群體是年輕人，同時，現在中國大部分網民的年齡層級也都是年輕人為主。年輕人有什么特點？容易沖動，情緒化，情感表達強烈。聯想項目組正是結合年輕人思維，借鑒當時年輕人所熱愛韓劇內容，把產品拉近愛情故事里，制作了一個貼合年輕人口味的視頻短劇，更是極大的觸動了年輕人的感情。在如此精準的定位下，該款視頻短劇在用戶中迅速流行起來。
（四）注重與用戶的互動
聯想注重視頻營銷的互動性，其不僅體現在網民網絡視頻的轉發、評論上，網民可以參與視頻劇情的投票選擇、定制。甚至在開放性的劇情中自制內容.或在統一的主題下參與自制劇的活動.這樣既提高了其視頻營銷的參與度.從而使得《愛在線》視頻的網絡自發推廣更加廣泛和順暢。據數據統計，聯想《愛在線》網絡視頻的點擊量達到幾百萬，這更進一步說明了聯想對于互動策略把握到位。
（五）相對低廉的營銷成本
相對于電視廣告昂貴的成本，網絡視頻營銷的成本是非常低廉的。一只普通的電視廣告，投入往往是網絡視頻營銷的幾百倍。制作一個視頻短片，往往只需要一個好的創意和一點資金。我們可以免費把視頻放在網站上，然后利用網絡進行推廣。聯想也正是看中網絡視頻營銷這個特點，所以把宣傳模式轉向網絡從而能控制營銷成本。
參考文獻：
篇12
以上數據表明，中國的互聯網及移動互聯網繼續高速發展，這為網絡視頻市場的發展提供良好的群眾基礎。
2、寬帶速度不斷提高 CNNIC的報告指出，截至2012年12月底，我國國際出口帶寬為1，899，792Mbps，較上年同期增長36.7%。不斷增長的帶寬，為網絡視頻市場的發展提供了良好的條件。
2013年5月，Akamai《2012年第四季度互聯網狀況報告》，雖然報告中稱中國內地排名僅為第91位，網速為1.8Mbps，但相比上一季度平均網速環比7.5%，較2011年同期增長達30%，增幅相當可觀。同月，藍汛的報告顯示，2013年第一季度全國平均感知網速達到2.94Mbps。
3、網絡視頻市場發展勢頭良好 據CNNIC的報告，截至2012年底中國網絡視頻用戶達到3.72億，較上年底增加了4653萬人，增長率為14.3%。網民觀看網絡視頻的比例達到65.9%。在手機上使用在線收看或下載視頻的網民數為1.3億，在手機網民中的使用率為32.0%
CNNIC的報告指出，2012年，國內網絡視頻行業采取了積極策略發展相應的業務，其中包括：繼續強化網站內容建設，豐富影視劇等長視頻內容；更加密切臺網聯動，合作形式更加多樣，從同步播出和聯合宣傳等初級形式深入到內容策劃和制作階段；繼續加大對自制內容的投入，部分自制視頻還輸出到電視頻道，并逐步形成網站特色。
在上各種因素的共同作用下，網絡視頻行業發展整體勢頭良好。根據艾瑞咨詢2013年1月的“2012Q4及全年在線視頻核心數據”顯示，2012年行業整體市場規模達到92.5億元，同比2011年增長47.6%。
二、技術創意與內容創意促進視頻營銷
1、技術創意促進視頻營銷 其一，增強現實（AR）視頻技術創意值得關注。增強現實（Augmented Reality）視頻創意不是單獨的視頻，它通過攝像頭捕捉用戶的動作，再通過合成技術在屏幕中讓用戶看到令人吃驚的視頻。例如：2012年4月，在北京三里屯南區廣場，英特爾打造了一個巨型超極本，用戶只要走近AR互動體驗區，其影像就會被實時撲捉并出現在超極本的巨大屏幕里。在這個AR互動場景中，真實的王珞丹并不在現場，但AR技術讓用戶感覺似乎真的王珞丹就在身邊。
其二，真正意義上的互動視頻?；右曨l是在視頻中加入互動的成分，不僅使視頻綜合表現能力及感染力強，且具參與性及趣味性強的特點。例如：在英特爾的網站中曾有一個互動視頻，其中有三個場景和不同人物角色的選擇，用戶可在三個故事中進行情節選擇和時空穿越。該視頻還允許用戶自己設置片頭字幕，提高了用戶的參與積極性。有些互動還借助于屏幕互動，給人以深刻印象，如曼特斯口香糖就曾經利用此類方式。隨著觸摸屏的普及，互動視頻的新創意會不斷涌現。
2、內容創意促進視頻營銷 網絡視頻的內容是吸引人的要素之一，內容創意越是營銷創意的基礎，甚至與營銷創意之間相互融合，互為影響。同時，視頻也是內容營銷的重要類型之一。
其一，驚險與娛樂類視頻依然很有市場。驚險類視頻因為視覺沖擊力強而長期受網民青睞，目前汽車、游戲類視頻內容經常使用。娛樂類視頻則偏向于惡搞，并借助于熱門話題為素材。例如，攪拌機公司Blendtec從蘋果iPhone誕生開始，便對幾乎每種型號iPhone都進行過攪拌視頻拍攝；2012年10月，該公司的新視頻中被攪的則是iPhone 5以及Galaxy S3。
其二，懸念類視頻內容創意值得借鑒。懸念營銷可激發網友的強烈好奇心，分階段步步遞進，逐步吊起用戶的好奇心。如果再輔以病毒營銷，則還可借助人際傳播擴大影響力，將好奇激發到更大程度。2010年時，寶馬M3限量版登陸中國時，集裝箱猛獸就曾經使用懸念視頻在王府井步行街掀起不小風波。2012年5～6月，寶馬再次采用懸念視頻，了《BMW M空降行動》兩支預告片，使網民產生了較大的好奇。
其三，意境營造類視頻創意值得提倡。意境營造對于厭煩了直白式的視頻廣告的觀眾而言，相對的接受程度會更高，進而獲得更好觀看效果。2011年下半年，為推廣N9手機，諾基亞請歌手李健出演微電影《不跟隨》，視頻中李健不僅在視頻中將《傳奇》這首鋼琴曲演繹得非常優雅，而且用“既然選擇就要熱愛，既然熱愛就要堅持”、“重要的不是能擁有什么，而是我真的需要什么”與“諾基亞N9，不跟隨”等臺詞烘托氣氛，打動觀眾。
三、整合傳播與精準推送促進視頻營銷
1、植入廣告與公益視頻成為趨勢 有創意的植入廣告一直是網絡視頻中的常青樹。然而，植入廣告的創意往往要平衡視頻策劃團隊與營銷團隊的意見。需要特別強調的是，植入廣告必須掌握度，盡量做到“潤物細無聲”。例如，2013年熱門微電影《初見》即成功地在其中植入了兩三個廣告，但觀眾幾乎感覺不出來。
公益視頻是另一種新趨勢。公益視頻通常通過一些感人的故事來打動人，吸引更多的關注，只在最后出現贊助商的LOGO。若能在視頻中巧妙地在視頻中將主題與企業精神契合，效果則更佳。例如，去年固特異輪胎就拍攝了多部普通勞動者解讀安全的1分鐘公益視頻，反響不錯。
2、視頻播放前后的廣告策略 目前，網絡視頻播放前后都可能有貼片廣告，但播放前的廣告收視情況要比播放后的貼片廣告效果更好。另外，視頻播放前后廣告的時間目前有增長的趨勢，但各大網站仍然較為慎重，生怕流失觀眾。
從較科學合理的角度看，視頻播放前的貼片廣告時長應該與視頻的熱門度及視頻本來的長短有關，貼片廣告的長度與視頻熱度及原長成正比。目前存在爭議的是，一些廣告投放商認為，網絡視頻網站CPM計算播放次數可能有水分，因為存在播放前廣告被用戶屏蔽現象，不少視頻網站正在想辦法改進。
3、多渠道整合拓寬視頻播放渠道 由于網絡視頻可以通過復制鏈接在其他各種渠道播放，那么完全可以利用其他渠道增加視頻的播放次數。主要的趨勢是加強與社會化媒體的合作，加強與電視臺的作，注重整合營銷傳播。例如，寶馬汽車、GUCCI、諾基亞及LV等都將視頻與微博打通，甚至有的還利用豆瓣、微信及博客等進行拓展視頻的播放渠道。
值得關注的是，一些精彩的網絡視頻（含微電影）已經輸出到電視頻道。例如，陜西衛視成立了“華夏微電影”項目，專門制作25分鐘左右的微電影，可供電視臺用。而前面提到的固特異輪胎的公益視頻，則也在上海的紀實頻道等播出。
4、企業在視頻網站開設主頁 由于視頻內容的管理通常較為復雜，企業自己架設相應的服務器需要較高的門檻兒，所以可以通過在視頻網站開設主頁的方式，將品牌的相關視頻進行歸類。優酷網上就有一個專門針對此用途的“品牌官網”欄目。
以“奧迪”的視頻主頁為例，其就設置了產品&技術、體育&賽事、生活方式、企業活動及視覺盛宴等欄目，可以在主頁上關注其微博，并可將視頻分享到各主要微博平臺及SNS網站。
篇13
中國視頻網站“亂戰”不斷
中國視頻網站間競爭激烈,由于版權官司而引發的口水仗也從未間斷過,這次酷6網對優酷網的訴訟案件只是中國視頻網站爭斗的冰山一角。近兩年來,視頻網站間的戰火從未停息。
早在2008年,酷6網和優酷網就因市場地位展開了爭論。之后,優酷網又陷入版權連環糾紛。
2009年9月,由搜狐、酷6倡導成立的“視頻反盜版聯盟”宣布因優酷盜播503部影視劇對其發訟,并向其索賠5000萬到1億元,在已經審理并判決的案件中,優酷全部敗訴并被判賠償。③
2010年1月起,酷6網和優酷網開始了“版權戰”?？?網召開消息公布會,宣布將以盜播40余部獨家版權影視劇為由優酷網。
孤軍奮戰之后,優酷網和土豆網結成聯盟,“群戰”格局由此形成。2010年2月3日,優酷網與土豆網宣布結盟,雙方將共享各自領域的視頻獨播劇。至此,中國視頻網站市場形成了兩大敵對陣營,兩大陣營之間的交鋒隨之展開。④
2010年3月2日,土豆網“盟友”優酷網宣布酷6網,并索賠金額上千萬元。
2010年3月2日,搜狐及“反盜版聯盟”展開對酷6的聲援,宣布對優酷提起第三輪集體訴訟,并已經立案。
2010年3月11日,土豆網就酷6網對其33部影視劇內容版權的侵權行為將酷6網告上了法庭。⑤
2010年8月16日,酷6網因優酷網誹謗其未取得世界杯直播權、并質疑酷6網世界杯流量一事將對方告上法庭,其侵犯名譽權和影響商業信譽。
不難發現,上述爭斗有個共同點,即各視頻網站間的爭斗關系盤根錯節,爭斗雙方更是互相指責,甚至同為原告和被告?？梢哉f,中國視頻網站在“亂戰”、“群戰”中上演著一出又一出的鬧劇。
中國視頻網站間的競爭行為與市場結構息息相關,下面我們就來剖析一下中國視頻網站的市場結構。
競爭行為的結構性因素:寡占型市場結構
根據美國學者貝恩對市場集中度的劃分,中國國內網絡視頻市場結構大致屬于中下集中寡占型,市場競爭主體較多,競爭程度雖不如高度集中寡占型及中上集中寡占型的市場,但市場中仍存在少量位于領先地位的大巨頭,他們之間勢均力敵的對抗更為激烈。
具體來看,目前中國視頻網站市場具有以下特征:
1.市場主體眾多
國內網絡視頻市場中具備一定實力占據著一定市場份額的競爭主體有10多家,尚未廣為人知的競爭主體更是數不勝數。據報道,自2006年Google以16.5億美元收購YouTube后,受此刺激,中國的網絡視頻企業在各類風險投資的幫助下迅速增長,激增至四五百家。在2008年6月份廣電總局公布的《互聯網視聽節目服務持證機構名單》中,獲得牌照的企業就有247家。⑥
2.市場主體地位變化較大
對照圖1可以看出,市場競爭主體在市場中的地位變化較大。2008年基本是流媒體市場廠商PPlive、PPStream、UUSee處于市場的領先地位;而到了2009年,視頻分享網站如優酷網、土豆網等的市場份額逐漸上升,至2009年底,已經取代了流媒體網站的市場領先地位。除了市場領先者之間的競爭激烈外,其他實力較弱的市場主體間的競爭同樣激烈,2008年還在市場上占有一席之地的魔方網、第一視頻,到了2009年,市場份額下降,已經排在市場前10名以外,取而代之的是QQLive和爆米花。與此同時,網絡視頻各網站在市場中的地位升降幅度也較大,尚未形成一枝獨大或三足鼎立的局面,可見視頻網站的競爭也將延續。
3.服務同質化程度高
根據《2009年中國網民網絡視頻應用研究》,電影、電視劇是網絡視頻用戶最為喜愛的內容類型,分別以77%和70.5%的比例位居前列。娛樂八卦/綜藝節目視頻也占到38.7%。因此,本文采用內容分析法對2009年處于市場領先地位而具有代表意義的優酷、土豆、酷6三家網站進行研究。選取了優酷、酷6去年所有完整版電影、電視劇以及綜藝節目三塊內容,而土豆網的這部分內容均來自黑豆劇場。
結果顯示,三大視頻網站內容的編排與構成很相似,多以電視劇為主打。三大視頻網站有區隔,土豆網電視劇最多,酷6網電影最多,優酷網電視劇最多。
就電視劇而言,在類型及來源上也極為相似。三家網站的電視劇都以愛情劇為主打。優酷網、土豆網、酷6網電視劇中愛情劇的比重分別為40%、50%和42%。而這些電視劇主要為華語,絕大部分產自中國?？梢娢覈曨l網站在版權節目的形式選擇、類型編排和節目來源上的趨同,折射出目前我國視頻網站在版權資源方面的競爭還只是處于數量積累的初期,尚沒有進入差異化競爭階段。
由此可見,國內視頻網站市場的競爭主體眾多,勢均力敵,而內容方面更是同質化現象嚴重,鑒于此,視頻網站激烈競爭的局面無可避免。那么,是什么因素造就了中國視頻網站現今的這種市場結構?
中國視頻網站市場現狀的歷史背景
1.視頻網站進入門檻低
從政策進入門檻來看,在2008年廣電總局對視頻網站頒發視聽服務許可證之前,幾乎沒有政策壁壘。國內參與網絡視頻競爭的主體大多都具備申請條件,進入門檻相當低。
從技術進入門檻來看,視頻網站對技術有一定的要求,但是隨著分布式存儲、視頻格式轉換、內容分發、視頻搜索等相關技術的不斷成熟和完善,特別是專業的視頻網站平臺的出現,視頻網站在技術上的門檻也漸漸降低。
2.受資本青睞
據DCCI互聯網數據中心數據顯示,2008年底中國互聯網網絡視頻受眾規模為1.87億人,而到2009年底這一數量大幅增加至2.57億人,增幅達37.7%,成為中國互聯網各網絡媒介領域受眾規模增幅最快的領域之一。幾乎已有19.3%的中國人訪問網絡視頻網站。⑦在互聯網“有用戶就有錢景”市場法則的支配下,各大風投相繼發力投資各大視頻網站。
自2006年YouTube被收購后,資本市場看中了視頻網站作為新生事物的潛在收益,紛紛向視頻網站拋去橄欖枝。在此背景下中國的網絡視頻企業迅速增長,激增至四五百家。國內主要的各大視頻分享網站先后于2006和2007年獲得了千萬級別的風險投資。⑧
3.單一盈利模式使各市場主體提供的服務同質化程度高
中國視頻網站中存在著盈利模式單一的問題,主要是通過提供多元化和優質的內容服務與提升用戶體驗來吸引廣大用戶,積聚網絡流量,以流量吸引廣告,廣告成為視頻網站最主要的收入來源。
直接反映視頻網站對廣告主爭奪的激烈程度的,是“流量之爭”。流量是視頻網站吸引廣告主的前提保證,流量就意味著“錢”。
而要獲得大量的網絡流量,最重要的便是提供能吸引大眾“眼球”的內容服務,因此,各大網站的爭奪焦點便集中于熱播劇、大片、熱片版權的博弈。獲得優質內容的版權成為各大網站的生存之本取勝之道,同時也帶來了諸多版權糾紛。
中國視頻網站的未來
1.“馬太效應”顯著,優勝劣汰將加劇
在激烈爭斗之后,中國視頻網站的市場格局極有可能發生改變。中國視頻網站的激烈競爭抬高了市場的進入門檻。帶寬和內容的高資本投入已經為網絡視頻行業構建了一定高度的進入壁壘。而隨著版權爭奪的白熱化,維持市場份額所需投入的購買版權的資金將越來越多,加大了視頻網站生存的難度,特別是中小網站將變得步履維艱。
一些實力雄厚的大視頻網站有足夠資金購買大量的正版版權和重要賽事的轉播權,進而可以收獲更多的廣告份額;而一些資金缺乏的中小視頻網站,既無法購買足夠多的版權來支撐網站內容,更無法通過版權來抓住廣告主。相信除了優酷、土豆、酷6等少數幾個實力雄厚的民間視頻網站和一些擁有強大后臺的“國字號”廣電系統視頻網站外,其他多數視頻網站均可能最終退出這個市場。
總體看來,“國字號”視頻網站與民營網站將形成合作式競爭,前者利用后者的市場號召力,后者則利用前者的內容優勢。前者由于內容上和政策上所占的優勢,以及這種模式下版權可控度高,必將后來居上,成為主要力量。
2.版權之爭仍將繼續
版權糾紛在視頻網站間存在已久。對于版權方來說,購買版權確實花費了大量資金。而如果網站擁有的版權影視劇被盜播,無疑會為其帶來巨大的經濟損失。版權之爭由此展開。
但是版權歸屬不明晰、侵權行為難以界定等問題,給版權之爭留下了很多爭論的空間。在侵犯版權的訴訟中,幾乎所有被告網站,都會以“避風港”原則進行辯護?！氨茱L港”原則已經成為橫亙在視頻版權方面前的一道巨大鴻溝。⑨而如果真的要和侵權網站開戰,版權方付出的代價也會不小,同時,訴訟過程也需花費大量的人力和物力。并且即使敗訴,侵權一方付出的賠償也往往低于利用版權獲得的收益。因此,侵權行為才會屢禁不止。
對于擁有版權的一方,顯然不能眼睜睜看著自己的利益被他人盜取,于是,版權之爭演變為商譽之爭、實力之爭。由此可見,版權管理的疏漏在一定程度上激化了版權的爭斗,甚至有愈演愈烈的趨勢。
3.短期內盈利模式難有突破,內容同質化問題將長期存在
視頻網站的盈利模式短期內難有大的突破,同樣依重廣告收入的諸多視頻網站必然都傾向于選擇那些能吸引最大多數公眾的內容,因此,內容同質化問題將長期存在。根據《2009年中國網民網絡視頻應用研究》報告顯示,在網絡視頻用戶對內容的選擇上,電影、電視劇是網絡視頻用戶最為喜愛的內容類型,分別以77%和70.5%的比例位居前列。因此,熱映的電影、電視劇不可避免地成為各家視頻服務提供商爭奪的熱門資源。這些熱門資源主要來自于少數有制作能力的傳統的電視臺與影視公司,然而他們內容制作能力普遍有限;雖然近幾年來美劇、韓劇等外語片大量涌入中國,在一定程度上豐富了節目內容,但是視頻網站中絕大多數的電視劇、影片依舊來自國內,片源結構單一,同一時期優質內容數量較少且集中,因此,視頻網站不可避免地出現內容同質化。
視頻分享在一定程度上增加了內容的多樣性,但能給視頻網站帶來大流量、吸引廣大用戶的還是傳統電視劇、電影等內容,因此,視頻分享改變不了視頻網站內容同質化的局面。在片源結構尚未做到多元化,內容制作能力未有明顯提高之前(而這兩方面的改進需要較長時間),內容同質化現象將在較長一段時間內存在。
注釋:
①崔西:《酷6網訴優酷侵犯名譽權開庭未宣判》,新浪網,,2010-07-23
③姜濤:《酷6與優酷版權戰升級》,比特網,net.省略/321/11157321.shtml》,2010-03-3
④《優酷訴酷6侵權索賠千萬 視頻網站兩大陣營交鋒》,《中國經營報》,2010年3月3日
⑤周治宏:《視頻網站為爭奪廣告份額陷入連環訴訟戰》,《北京晨報》,2010年3月4日
⑥陶國睿:《楊國猛:TOM沖擊視頻老大地位 不久將能盈利》,《南方日報》,2008年7月30日
⑦DCCI:《2009～2010年中國互聯網市場數據與發展趨勢》,DCCI互聯網數據中心,省略/list/2009allyear/2.htm,2010-08-22
