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篇1
一、公共管理研究現狀
在我國現階段公共管理研究中，其最大的問題就是學術界與實踐界的“互相不認可”。由于現階段政府職能的轉變，政府公共管理在改革過程中也出現了一系列的問題亟待解決。由于長期以來體系不完善，研究形式較為單一，價值判斷等存在一定的缺陷，我國現有的公共管理研究與實踐缺乏必然的聯系，直接導致了我國公共管理研究現階段指停留在理論層面。目前我國經濟高速發展，與市場經濟體制的逐漸完善，社會各個階層、結構、運轉模式等都較之以前發生著巨大的變化，但是由于學術界和實踐界在公共管理上的“互相不認可”，很難給我國新型公共管理體系提供相對完善的理論支撐，因此，要做好我國現階段的公共管理工作，務必要將學術理論與現實實踐相結合，真正意義上為我國的公共管理提供正確的理論指導。
二、引起公共管理研究與實踐偏離的原因
在我國現階段公共管理研究中，研究者大多以晦澀難懂的語言對其進行相關描述，筆者認為這是導致實踐與研究偏離的重要原因之一。公共管理作為一種“舶來品”，其進入中國的時間簡短，缺乏相應的理論基礎，無法根據我國社會發展的情況對其進行相應的理論指導。其次，在公共管理方面，我國公共管理的領導者試圖將企業的管理經驗與方法運用到公共管理當中，這樣極易導致公共價值取向的缺失，不但不能發揮公共管理理論的重要作用，反而在發展過程中對其產生一系列負面影響。另外，在公共管理的研究過程中，存在著從研究方法缺失到迷失的現象。在公共管理初期階段，我國的公共管理研究缺乏相關科學性研究，但是發展到現階段，公共管理研究又過于重視科學性研究技巧，導致其研究方法迷失，對公共管理研究實踐并沒有太大的積極作用。現代學術評價體系及低效的轉換途徑，嚴重阻礙了公共管理研究的傳播。在公共管理的研究與實踐中，很多研究者都太注重理論研究，缺乏相應的實踐基礎，導致我國公共管理在使用方面很難做到“接地氣”。
三、公共管理研究“接地氣”具體措施
（一）制定相應制度，繁榮公共管理理論。在我國改革發展的過程中，不斷出現各種公共問題，這種外部環境為公共管理研究和發展提供了良好的機遇。我國應大力繁榮公共管理理論，構建一個具有中國特色社會主義的公共管理理論體系，并制定相應的管理制度。隨著我國從計劃經濟向市場經濟的轉型，該如何構建一個多元管理模式，有效的提升公共管理能力等問題值得我們每一個人關注。現階段由于我國制度設計者的意識及能力認知有限，社會公共管理的復雜性與不確定性的影響，我們的制度往往不能充分反映我們公共管理理論的研究成果，通過制定相應的制度，實現理論與實踐的完美結合，真正意義上實現我國公共管理的大發展大繁榮。（二）將研究方法合理化。我國的公共管理研究對象相對來說比較復雜，且現階段沒有固定的研究方式，但可以證實的是，過分推崇科學性的研究方法是不適合我國公共管理發展的。在研究方法的選擇上，應與學科的價值取向相結合，摒棄單一的定量分析或者定性分析，應將研究方法合理化，采用混合的方法，既要肯定公共管理的科學性，又要注重其與實踐性的完美結合，使公共管理研究更加符合社會發展的需要，從而促進公共管理領域的研究方法更加“接地氣”。（三）構建有效的傳輸途徑。學術評價體系是影響我國公共管理的重要因素之一，學術評價體系是促進我國學術發展的推手，在實現公共管理理論與實踐之間相互結合的問題上有著積極的作用，在公共管理研究過程中，應該從其生產背景出發，將理論知識與實踐知識相結合，并且將兩者的使用進行相應的區別，即保證公共管理理論的科學性，又不偏離實踐基礎，通過構建一個多元的學術評價體系及相應的激勵機制，不斷拓展理論向實踐轉化的途徑。
四、結語
在我國公共管理研究的發展過程中，由于過度重視其學術性，導致了我國公共管理體系在理論上與實踐上的差距越來越大，從而使我國的公共管理發展也出現了一定程度上的停滯，因此，在公共管理中不能只追求一味地“陽春白雪”，還要追求“下里巴人”，兩者相互結合相互印證，才能真正使公共管理更加“接地氣”，進而實現我國公共管理研究的大發展大繁榮。
作者:馬曉娟 單位:安徽省宿州市靈璧縣委黨校
參考文獻
篇2
只有不斷探討和總結建筑施工過程中施工經驗和施工技術，完善監理方法和手段，進一步提高當下我國的工程監理水平，才能適應和滿足當前建筑行業發展對監理工作提出的要求。
1 建筑工程施工質量管理與控制的重要性 在現代化工程建設中，建筑工程施工是一個由多種專業和工種共同組成的一種復雜的工程系統模式，因此在工程項目中要想使得工程項目能夠全過程進行順利全面的施工，就必須在工程中進行深入的總結與完善，以期能夠達到預計的工程項目要求。在現代化工程建設中，我們要想能夠順利、全面系統的達到工程項目的管理控制要求，就必須在工作中科學的管理各個工作環節和施工流程，根據工作中存在的各方面要求進行系統全面的控制與總結，使得其中存在的問題都能夠得到良好的應用。在目前的工程中，影響工程施工質量的因素有很多，其中存在較多的施工環節主要由于在施工中施工材料存在著一定的質量缺陷和差異，施工工藝的轉變以及天氣的變化等等。工程施工質量對于國民經濟的發展、居民的權益以及企業都有著不可忽視的作用，因此就需要我們在工作中進行深入系統的總結與優化，使得其能夠在工作中達到最佳的控制標準和工程質量要求。
2 監理在建筑工程準備階段的質量控制要點
2.1 認真會審設計圖紙，審核專項技術方案。
監理人員要充分了解高層建筑結構體系特征和使用功能等方面的設計意圖，熟悉并掌握施工圖紙等設計文件和各專業設計之間銜接要點，并予以認真組織審核工作。若監理工程為高層建筑，由于體量較大，對其關鍵分項工程或特殊工序，如深基坑支護、地下連續墻、主體結構大型模板或特種模板、超高外腳手架、大體積混凝土、地下防水、預應力構件、玻璃幕墻或特殊裝飾等工程，監理人員均應要求施工方提交專項施工技術方案，預以審查，并督促其認真實施。
2.2 掌握工程地質情況，審查施工組織設計。
監理人員要加強與勘察單位之間的溝通和協調，掌握工程勘探報告中有關土質地貌等分析情況，以及工程區域范圍內地下原有的構筑物，各類管線、墓穴、暗溝、河塘等分布情況，以便防止或處理施工中可能出現的問題。此外，監理人員應對施工單位提交的施工組織設計認真審核。尤其應注重工程總平面布置、施工機具配置、主要分項工程施工技術方案、總進度計劃安排、勞動力和施工管理人員配備及其質量、安全保證體系的建立等情況。必要時，應提請業主或公司邀請有關專家組織評審。
2.3 編制監理細則和實施旁站監理，同時注意對分包單位的資質審核。
根據國家現行規范規定，監理人員應對規定范圍內的分項工程，必須實施旁 站監理，并對其中有關的工程項目，也應編制相關的監理細則。對各類分包單位的資質，監理人員應預以嚴格審查。尤其對深基坑（深度超過5m）支護設計、沉降觀察或玻璃幕墻、鋼結構加工生產等單位的資質更應符合監理工程項目當地的有關規定，凡審查不符合規定要求的，一律建議業主預以清退。
3 監理在建筑工程施工過程中的質量控制要點
為確保施工質量，監理工程師要對施工全過程的質量監督與控制。建筑施工過程體現在一系列的作業活動中，作業活動的效果直接影響到施工過程的質量，因此監理工程師質量控制工作應體現在對作業活動的控制上。
3.1 建筑工程質量管理的事前控制措施
（1）技術交底和環境狀態的控制
技術交底是對施工組織設計的具體化、是更細致、明確、具體的技術實施方案，是工序施工或分項施工的具體指導文件。建筑工程施工環境指水電、動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間和通道以及交通運輸和道路條件等，這些條件的優劣直接影響到施工能否順利進行以及施工質量。監理工程師應事先檢查承包單位對施工作業環境條件方面的有關準備工作是否已經做好安排和準備妥當，確認其準備可靠、有效后方準許進行施工。
（2）施工測量（計量）器具性能、精度，及材料構配件的質量控制
監理工程師應對承包單位提報的工地實驗室的資質證明文件，檢測項目使用的儀器、設備等進行實地考察，確認滿足工程質量檢驗要求方可使用。此外凡運至施工現場的原材料半成品或構配件，進場前按規定向項目監理機構進行報驗，同時質量證明資料要齊全，監理工程師進行質量認證與核驗，經認可后方允許進行施工。
（3）施工機械設備性能及工作狀態的控制
監理工程師對進場機械設備的型號、規格、數量、技術性能、設備狀況、進場時間提前進行審核。機械設備進場后，監理工程師應進行現場核對，是否與施工組織設計中所列內容相符，并檢查作業機械的使用、保養記錄，檢查其工作狀況，防止帶病運行。對于現場使用的塔吊及有特殊安全要求的設備，進場使用前，必須經當地勞動安全部門鑒定；對于軌道式龍門吊機、架梁吊機等大型臨時設備，使用前必須取得本單位上級安全主管部門的審查批準，辦好相關手續后，監理工程師方可批準投入使用。
3.2 建筑工程質量管理的事中控制
（1）工程變更和技術復核工作的監控
工程變更的要求可能來自建設單位、設計單位或施工承包單位，無論哪一方提出的變更要求，都可能涉及到工程質量、工期、造價，監理工程師要慎重考慮，將變更后產生的效果與現場變更會引起承包單位的索賠產生的損失加以比較，權衡后再做出決定。同時對工程的定位、軸線、標高，預留孔洞的位置和尺寸，預埋件，管線的坡度、混凝土配合比等涉及施工作業活動基準和依據的技術工作，經承包單位進行復核性檢查，將復核結果報送監理工程師復核確認后，才能進行后續相關的施工，避免基準失誤給整個工程質量帶來難以補救的或全局性的危害。
（2）對承包單位見證取樣送檢工作以及自檢與專檢的監控
為確保工程質量，建設部規定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結構的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結構工程的受力鋼筋(包括接頭) 實行見證取樣。此外施工作業結束后，經承包單位專職質檢員檢查并確認合格，或不同工序交接、轉換由相關人員交接檢查后，上報監理工程師進行檢查，不符合上述規定，監理工程師一律拒絕進行檢查。監理工程師的質量監督與控制是使承包單位建立完善的自檢體系并運行有效，是對承包單位作業活動質量的復核與確認。
（3）質量記錄資料的監控
質量資料是施工承包單位進行施工或安裝期間，實施質量控制活動的記錄，還包括監理工程師對這些質量控制活動的意義及施工承包單位對這些意見的答復，它記錄了施工階段質量控制活動的全過程。
3.3 建筑工程驗收階段的質量控制措施
首先是基槽開挖質量驗收，主要涉及地基承載力、地質條件的檢查確認、開挖邊坡的穩定及支護狀況的檢查確認。其次是隱蔽工程驗收，即在隱蔽工程施工完成后，監理工程師在收到施工單位提報的“報驗申請單”，以及相應的檢查記錄、相關材料證明及復試報告等后，對質量證明資料進行審查，并在規定時間內到現場檢查。最后是檢驗批、分項、分部工程的驗收。檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收，一個檢驗批完成后，承包單位應自行檢查驗收，確認符合設計文件及相關驗收規范的規定，然后向監理工程師提交申請，由監理工程師予以檢查、確認。如確認其質量符合要求，則予以確認驗收。如有質量問題則指令承包單位進行處理，待質量符合要求后再予以檢查驗收。
4 結語
工程監理作為建筑工程質量監督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。不同施工階段的監理工作其表現形式也有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質量的控制，提高施工過程監理工作的作用，對提高工程整體質量具有重要意義。
【參考文獻】
篇3
――進一步明確建筑方針，國家機關辦公建筑和大型公共建筑的建設活動，要堅持科學發展觀，立足國情，既要保證質量安全，又要強調使用功能與經濟實用，要考慮當地經濟發展水平和實際需要，杜絕盲目攀比，浪費投資的現象。
――強化執行節能標準的全過程監管。規劃立項階段，把能耗標準作為建設國家機關辦公建筑和大型公共建筑項目核準和備案的強制性門檻。施工圖設計文件審查不合格的不得頒發施工許可證。項目建成后，必須進行建筑能效專項測評，達不到節能強制性標準的，有關部門不得辦理竣工驗收備案手續。
――落實項目建設各方主體責任。建設單位要按照相應的建筑節能要求委托工程項目的建筑設計。竣工驗收應包括查驗建筑節能強制性標準執行情況。設計單位要嚴格按照有關節能、節地、節水、節材和環保標準進行設計。施工圖設計文件審查機構要在審查報告中單列建筑節能專項審查內容，審查不合格的，不得通過施工圖審查。施工、監理單位要嚴格落實設計文件中的各項節能措施，確保質量。
提高既有建筑能源利用效率方面：
――開展建立節能監管體系相關工作。今明兩年，在國家機關辦公建筑和大型公共建筑比較集中的省市開展節能監管體系建設相關工作，工作內容主要包括對國家機關辦公建筑和大型公共建筑的建筑面積、使用功能、結構形式、年度能耗總量等基本信息的調查統計，對重點用能單位的能源審計，對能耗統計或能源審計結果的公示，對重點城市中重點建筑進行建立能耗檢測平臺試點等。
篇4
如何監督整個鋼結構施工安全管理的覆蓋面，盡可能的降低和控制事故的發生率，其就是擺在我們面前的一個急需解決的問題。它反映了法律所涵蓋的廣度和深度，也反映了系統管理水平和全體工作人員的素質以及社會監管機制的完善制度，當然也是一個國家的綜合實力和社會文明進步程度的標志。因此，本文將在分析總結就如何提高和完善鋼結構工程的安全管理水平的基礎上，對自己多年來在工作中的一些體會作一介紹。
2 發生施工隱患的原因分析
在鋼結構施工中應抓關鍵，分析危險源，將事故隱患降到最低點。在施工項目管理過程中，通過對所發生施工隱患的原因進行分析，主要歸納為以下幾點：
2.1 管理人員、施工人員的安全意識薄弱；
2.2 在高空作業過程中無相應的，有針對性的安全防護措施或安全防護措施不嚴密；
2.3 防護設備或設施配置不合理，不適合施工現場作業的特點；
2.4 對于施工過程中的安全交底指導性不強，施工作業人員未受到實際意義上的教育。
3 基本施工管理制度
3.1 安全管理
3.1.1 針對工程狀況和現場實際，編制鋼結構安裝安全技術措施和起重吊裝專項施工方案，報公司技術部門審批、現場總監審查確認，并進行安全技術交底。
3.1.2 建立安全保證體系，落實安全生產責任制，配備專職安全員。
3.1.3 起重指揮人員、起重機械操作人員和電焊工等特種作業人員必須持證上崗。
3.1.4 吊裝作業必須由具有專業承包資質的單位進行，起重設備按規定接受定期檢測并合格。
3.2 高處作業
3.2.1 作業人員必須系好安全帶，戴好安全帽，扣好保險，穿防滑鞋，禁止在沒有安全防護措施（圍護欄桿、安全網、扶手繩等）的部位從事作業。
3.2.2 設置鋼爬梯、操作平臺、扶手繩、安全網、掛吊籃、腳手架和工具棚等安全防護設施。
3.2.3 雨、雪天和風力6級以上時，應停止高空鋼結構的安裝作業。
3.2.4 高處作業人員必須有可靠立足點，在構件上行走時必須將安全帶扣掛于安全纜繩上。
3.2.5 洞口、臨邊防護設施具體做法及技術要求，應符合《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ80-91）有關規定。
3.2.6 結構安裝時，應設置移動式節間安全平網，用以節間高處作業人員的安全防護。
3.2.7 高處作業中所用材料要堆放平穩，工具及安裝用的零部件應隨手放入工具袋內，上、下傳遞物件要用繩吊,禁止拋擲。
3.3 吊裝作業
3.3.1 起重吊裝工程應按照專項施工方案組織施工，發現問題及時修正。
3.3.2 根據起吊物件情況，選擇合適的吊具與吊索，并檢查是否牢固，確認安全無誤后方可使用。
3.3.3 吊物捆綁應牢靠，吊運零散的物件時，應使用吊籠或吊斗。
3.3.4 正式吊裝構件前應先進行試吊，將起吊物吊離地面100～150毫米，停滯5～10分鐘，檢查確認無誤后，方可繼續起升。
3.3.5 構件吊裝要選擇合適吊點，雙機抬吊時，要根據起重機的起重能力進行合理的負荷分配，各起重機的荷載不宜超過其起重能力的80％，嚴禁超載。
3.3.6 吊裝時要有專人負責統一指揮,現場派技術人員、專職安全員監護，若發現不安全因素或隱患應立即停止施工并向有關人員報告。
4 具體管理制度
施工管理制度靠的是我們的自覺，對問題嚴重性的認識，對制度的實施性，針對上述問題，還需要通過加強以下的管理制度來解決。
4.1 建立和健全安全法律制度和管理制度
責任到崗，具體到人通過分析近年來發生的工程事故，不難發現：安全生產責任制落實不好，項目經理等管理人員對安全檢查、安全技術交底會議流于形式。因此，建立以“安全生產法”為龍頭，以“建設工程安全生產管理條例”為核心的建筑行業的完整法律、法規體系是建設工程安全生產管理法制化的基礎，同時必須建立嚴肅執法的法制化體系。對照目前情況，著重抓好有法必依、執法必嚴；明確法律責任；加強行為人和行為主體的自省能力；改進處罰條款金額范圍。建立健全安全生產責任制，使每個管理人員和施工人員明確各自職責，要以文件形式確定管理人員相關的責任，責任到崗，具體到人。針對鋼結構的施工特點，對容易出現的問題，制訂出完善可行的管理制度，而且要有可操作性。
4.2 加大安全培訓力度，建立有效的安全培訓機制
加強安全培訓，堅持持證上崗，是目前大規模建設必須采取的有效措施。由于建設工程的需要，大量民工充實到施工隊伍中來，其中部分民工甚至是才放下鋤頭就來當建筑工人，這就必然造成了工人技術素質的下降；再加上鋼結構的施工特點，對工人技術素質要求也相對較高。所以，必須要加大安全培訓力度，建立有效的安全培訓機制。這種教育決不能因人員眾多，水平參差不齊，工種繁復，時間緊迫，而采取走過場，這只能適得其反。而必須是有目標、有標準、有計劃、有準備地去實施，堅持一個階段才能見成效。
4.3 健全相關的工程保險體系
建設工程施工是屬于高危作業和生產特殊產品的行為，政府應規定實施強制性的社會保險。保險制度的實行，使經濟杠桿發揮巨大作用，把建設工程參與各方的經濟利益聯系在一起，有利于降低事故理賠發生率，減少事故的發生，確保工程安全，從而達到多贏的目的。
4.4 充分發揮監管作用
堅持“安全第一，預防為主”的全過程監管方針《建設工程安全生產管理條例》已開始全面實施，使參與項目建設的各方人員更明確了各自應行使的權利和應盡的責任義務；而充分發揮監理公司的作用，使之能更好的服務于施工現場，真正起到中介橋梁作用，是安全管理中重要的一個環節。而建設方應在安全資金的投入上給施工方更多的支持，積極配合施工方和監理單位消除事故隱患，真正認識到安全生產管理的重要性。只有各方互相幫助、互相配合、齊抓共管，才能將項目順利完成；而“安全第一， 預防為主”是我國在安全工作中執行的行之有效的基本方針，只有做到預防為主，優先抓好施工中事前控制，做到事前掌握過程中的危險點、危險源，從方案上事先合理地處理，才能真正達到安全生產的目標。
4.5 納入社會監督機制
篇5
1、交通工程的概念與特點
交通工程是將人、車、路、環境及能源等與交通有關的幾個方面綜合在道路交通這一統一體中進行研究，尋求道路通行能力最大、交通事故最少、運行速度最快、運輸費用最省、環境影響最小、能源消耗最低交通系統規劃、建設與管理方案，從而達到安全、迅速、經濟、方便、舒適、節能及低公害的目的工程。
交通工程具有三個明顯特點：（1）交通工程具有復雜性，交通工程的建設周期長，涉及的學科較為廣泛，工藝技術復雜，耗資巨大，這就使得交通工程建設過程極為復雜。（2）交通工程具有公共性，每個人都對交通工程產品具有使用權，不屬于某個個體。（3）交通工程具有商品性，交通工程的賣方是負責建設的各個單位，買方是使用該交通工程產品的每個公民。
2、交通建設工程施工現場管理的基本原則
2.1合理配置施工資源
嚴抓材料管理和使用，保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務。首先指定專人進行材料設備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。其次要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。
2.2標準化、規范化管理原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。工程所使用材料、成品、半成品應完全符合國家現行質量標準和行業規范要求，出廠合格證、檢驗報告齊全，需復試檢測的經建設單位、監理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
3、交通建設工程施工現場管理中存在的問題
3.1交通工程施工現場施工人員的安全意識不足
施工現場的施工人員的安全意識是決定施工安全的主要因素，交通工程施工過程中現場的安全管理也是影響整個項目的工程進度和工程順利進行的主要因素，因此必須保證施工人員能夠意識到施工安全工作的重要性，才能保證整個工程項目的順利進行。但就目前的工程現況而言，很多施工現場的施工人員缺乏安全意識，沒有完全意識到施工安全的重要性，存在僥幸的心理。根據多數事故的調查顯示，施工現場的施工人員安全意識不足是造成交通工程施工現場事故的重要原因。
3.2交通工程施工現場的監督力度不夠，監督機制不夠完善
在交通工程施工現場的管理過程中，施工管理、監督力度不足及監督機制不夠完善，在進行交通工程施工組織設計時，與工程施工的實際情況不能充分聯系，導致工程施工方案與施工現場存在差異，使工程存在安全事故隱患，這是由于不能充分發揮監督作用的體現。另外，交通工程施工現場管理制度沒有制定系統的施工管理體系，對一些違規、違章操作沒有做出明確的處理意見，因此導致不可杜絕違規違章的操作現象發生，其中主要表現在以下幾個方面。
（1）施工單位沒有制定合理的、正確的計劃，安全措施沒有制定好，比較死板單一，它們的計劃非?；\統，有的甚至施工方案也不符合工程施工現場的具體情況，可以說工程安全措施計劃得非常不到位，存在著大量的安全隱患。
（2）在交通工程中排水工程時關鍵的環節。有的交通工程沒有建立科學合理的排水方案，同時操作過程中有多處違規現象，直接導致交通工程存在安全隱患。
（3）交通工程的施工現場的操作人員較多，直接導致在施工過程中難以控制、監督到每個人。所以在有的工程項目的施工過程中，由于個別施工人員的粗心和違章操作造成工程質量不合格及現場安全隱患的發生。
3.3交通工程施工現場的材料存在質量問題
在交通工程的施工過程中，施工現場需要大量的施工材料，同時施工工序相應的復雜，而在具體的施工操作過程中，所用的原材料不能逐個檢查，采用的是抽檢的方式，抽檢的結果是可能會使一些有問題的施工材料遺漏，因此，在交通工程施工過程中，會導致施工質量很難符合工程的質量目標。部分不合格的檢測產品若應用于工程中，會導致工程項目的不合格，從而使工程返工、維修，耽誤了施工進度，同時也消耗更多的人力、財力及物力。
4、加強交通工程施工現場管理措施
4.1提高交通工程施工現場施工人員的安全意識
交通工程施工安全是保障工程項目順利進行的關鍵，而施工人員的安全意識更是尤為重要，所以必須要對現場的施工人員進行安全培訓和技能培訓，經培訓考核合格后才可持證上崗，其中對施工人員培訓主要有兩個方面：一是交通工程施工單位對施工員工要明確安全培訓教育的內容，其內容應包括施工安全的生產制度、勞動人員的保護意識、施工企業安全生產規章制度以及國家要求的相關規范標準要求；二是施工企業須對現場操作人員的安全培訓主要有工程施工項目的操作規程、工程項目的特點、施工現場的不確定因素、施工班組的安全生產要求、工程施工過程中應遵守的法律法規及各個施工工序的操作規程，同時應及時對易發生事故的位置進行培訓，對施工工具、機械器材要擺放整齊。
4.2提高交通工程施工現場的管理意識
交通工程施工現場管理應根據工程施工的具體相關規范的現場管理方法來提高交通工程施工現場的管理意識，建立一套科學、標準、規范的施工現場管理機構和較合理的施工現場管理程序。要確定落實貫徹施工現場的安全管理和工程質量的管理意義，會使交通工程降低施工安全、保障施工人員的人身安全和工程項目的質量。要切實做到提高施工人員對施工現場管理體系的重視程度，提高施工工程現場管理人員的管理意識和職業感，保證施工人員充分發揮施工現場管理方法，控制交通工程施工現場的違規違章操作，做好工程施工過程中的監督者，只有如此，才能徹底避免施工過程中發生的各類問題，是工程的施工效率得到提高，預防施工安全事故與工程質量發生的隱患，保證整個工程的施工進度和質量。
4.3交通工程施工過程中嚴格控制施工材料的質量
對于施工所用的材料，應按施工進度進行進場，并按照施工方案進行合理擺放。在施工使用前，須對原材料進行嚴格的檢測，未合格的不許進入施工現場；堆放材料時，應按材料種類和數量進行登記，依據施工進度嚴格控制材料的使用，避免材料的遺失和浪費。
結束語
在交通工程現場施工時，往往會往生種種質量原因，這其中重要的原因之一就是沒有做好交通工程的現場管理工作。要做好交通工程的現場管理工作，就要針對目前已經存在的問題分析沒有做好管理的原因，再找出相應的對策。只有面對問題、分析問題、解決問題才能做好交通工程現場管理工作。
篇6
公路工程施工合同是經濟合同的一種。是發包人和承包人為完成商定的工程建設項目的目標和目標相關的具體內容，明確相互權力與義務關系的協議。公路工程施工階段的施工合同主要是公路工程施工企業根據項目的具體情況與勞務施工單位、機械租賃單位、材料供應商等簽訂的經濟合同。它是訂立合同雙方在公路工程施工中的最高行為準則，經濟活動的依據，明確各方權利和義務，協調工作關系，以及解決合同糾紛的依據，達到順利完成工程目標管理的重要內容之一。加強公路工程施工階段的合同管理，規范、完善各種工程合同，做到管理依法，運作有序，有利于在工程施工中，做好公路工程的質量、進度、安全三大控制，規避風險，減少不必要的扯皮、糾紛和經濟損失，確保按期完成公路工程目標和任務。
2 加強施工階段合同管理的作用
施工階段的合同作為規定雙方權利和義務的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個方面：
2.1 促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同。2.2 有利于合同雙方在合同執行過程中進行相互監督，以確保合同順利實施。
2.3 合同中明確的規定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執行。
2.4 通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動施工各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。
3 當前公路工程施工階段合同管理中存在的主要問題及成因分析
3.1 工程招標不夠規范，為合同管理埋下了隱患。
隨著高速公路建設事業的蓬勃發展，公路工程建設市場已逐步規范，施工隊伍、材料、機械供應商等逐漸專業化，社會化。但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，表現在合同上，如某些工程在招標過程中，利用甲方優勢對乙方（承包人）提出一些苛刻條件：壓低價格、增加額外負擔等，使乙方受到一定的經濟損失。為順利承包到工程，且迫于自身生存和發展的壓力，乙方大多委曲求全。同時，有的乙方（承包人）為確保中標，搞聯合投標，甚至惡意串通，抬高中標價，造成不正當競爭，擾亂公路工程施工市場，給施工合同管理帶來被動。
3.2 合同一方的承諾不能兌現，造成工程無法順利實施。
在公路工程施工過程中，由于合同某一方應提供的資源沒有及時提供，或者根本無法提供，造成工程項目無法開工或實施被動，特別是一些中小型項目，由于前期工作缺乏必要的法律依據，征地拆遷不到位等工作開展比較困難，進展緩慢，造成工程項目被動拖期。有的承包方在施工過程中技術人員資格和數量，應投入設備的數量及型號，工程工期等與合同內容不相符，甚差異很大，對工程項目的順利實施造成負面影響。
3.3 合同簽訂工程中條文不夠明確、不夠完善，對合同雙方約束力不足。
主要表現在工程招投標不規范，有的招投標過于簡單，形式化、口頭協議。施工雙方有的不使用公司合同范本，而是由雙方商定形成一個合同，有時由于經驗不足或缺乏對工程的細致分析，造成合同履行過程中出現一些合同涉及不到的問題，合同的預見性較差，雙方需要重新進行協商，給工程建設帶來不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴密，有歧義，在合同執行過程中容易產生不必要的爭執。
3.4 施工過程中存在的多次轉包或分包現象，影響合同管理的執行。
根據公司標準合同規定，承包人不得將其承包的工程轉包給第三人或者將其承包的工程進行分包。但在工程實際施工過程中，轉包或分包的行為仍然存在，造成合同執行困難，工程質量很難保證，易出現一些債務糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來不必要的麻煩。
4 對加強施工階段合同管理的對策
4.1 優選合作方，增強法律觀念。
全面了解參加工程投標的合作方，優選信譽好、施工力量強、管理水平高的合作方。合同當事人雙方在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規，并對所簽合同的工程范圍、任務、工程數量、質量要求、工程單價、合同工期、地點、違約責任、保修期以及合同條文的釋疑等內容，應作出明確具體的解釋，防止出現歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。
4.2 積極推廣使用合同示范文本
嚴格執行公司的合同管理制度，積極推廣使用合同示范文本。按照合同的不同內容，使用相應的合同文本，有助于明確雙方的權利與義務，防止合同缺項、漏項和不平等條款的出現。
4.3 堅持合同審查制度，嚴格招標時企業資格審查
嚴格按照公司的合同管理制度，堅持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。合同審查的內容主要包括：對施工合作方的營業執照、企業信譽、施工安全許可證、設備及技術條件，與招標工程相類似的工程施工經驗等進行嚴格審查，以確保投標企業的內在質量。
4.4 加強對合同執行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同
在合同執行過程中，項目部計劃計量部應定期檢查合同執行情況，并建立完善的合同檢查考核制度。對合同執行過程中出現的偏差問題，認真進行分析、糾正，對隨意違反合同條款的行為要認真查處，使合同管理步入正規化、規范化管理渠道，防止因合同違規而造成不良后果。
4.4.1 加強對施工合同的監督和跟蹤，按合同條款約定的時間做好工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程、變更工程的驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。
4.4.2 嚴格遵守施工合同約定的工程范圍、任務、工程數量、質量要求、工程單價、合同工期、地點、違約責任、進行保修條款的管理。
4.4.3 按照合同約定及時做好工程量簽證，變更記錄、協議、補充合同等資料整理保存工作。
4.4.4 應用現代化管理手段，建立和利用計算機技術，監控合同的履行情況，及時對合同完成情況和資金支付情況進行控制，保證工程項目的質量、投資、工期、安全按計劃實現。
4.5 對合同管理人員進行必要的崗前培訓
在公路工程施工過程中，應選派具有豐富工作實踐經驗、懂經濟、業務強，具有高度責任感和敬業精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執行過程中，要注意對執行人員進行交底，使他們熟悉合同內容，做到有理、有據、有節的執行合同，變被動執行合同為自覺執行合同。
5 結語
公路工程施工階段的合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本提高經濟效益的有效途徑。公路工程項目施工階段的合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，及時對合同進行考核，確保把合同內容落到實處。
參考文獻：
[1] 王麗.對公路工程各階段合同管理的研究[J].城市建設,2011，1:198.
篇7
一、施工階段監理管理的主要內容
（一）質量控制
對于施工階段的質量控制而言，其主要內容表現在以下方面：對整個工程項目中的隱蔽部分，在隱蔽之前就要檢查與辦理相關的簽證，尤其是對重點工程要專門派監理人員跟蹤監理，并簽署相應的分項或分部工程質量表；要對工程項目的施工放樣與測量檢查，并對實踐中存在的一些質量問題進行及時的通知與糾正，將這些問題詳盡地記錄在監理日記中。同時要注意對進入現場施工材料、設備以及相關構件的質量檢查，檢查其屬性化驗報告單以及出廠合格證書有沒有遺漏現象，對于不符合施工質量要求的相關構件和材料，一律不準進入施工現場；工程監理要對施工單位的施工情況進行嚴格的監管，尤其是要監督設計圖紙與實際施工作業是否相一致，要嚴格執行該工程項目施工合同之要求。
（二） 投資控制
（1）組織措施
從投資管理的角度進行跟蹤人員分配、任務分工以及職能分工等，同時還要編制施工階段的投資管理計劃詳細流程圖。
（2）技術措施
對施工項目設計的變更情況進行技術經濟分析，并且要對設計變更進行嚴格的控制；通過不斷的設計研究，來挖掘節約資金的潛力與可能性；對承包商所編制的工程項目施工組織設計規劃進行嚴格的審核，尤其要對其中比較主要的一些施工方案加強技術經濟上的分析與控制。
（3）經濟措施
通過編制工程項目資金使用規劃，來進一步確定或者分解該施工項目的投資控制標準。同時要注意對工程項目的造價管理目標風險加強分析，并在此基礎上制定出一套科學完善的防范策略。
要注意對工程量的計算，以及復核工程付款相關賬單和付款證書的簽發工作。在工程項目施工過程中，一定要注意投資跟蹤管理，并且定期將投資實際支出數額和原規劃中的目標值進行比較，一旦發現存在著偏差問題，應當在分析偏差原因的基礎上，及時予以糾正。對于工程項目施工過程中所出現的投資支出，一定要認真分析和預測工作，定期或不定期地向建設單位遞交該工程項目的投資管理及相關問題報表。
二、 如何做好施工階段監理管理和協調工作
（一）實現監理工作的標準化
實現監理工作的標準化，就是指讓監理工作從形式到內容都做到統一要求、統一規定，擁有標準化的操作和衡量依據。從內涵的角度，我們可以將監理工作的標準化分為內部和外部控制標準化兩種類型：內部控制標準化是指對監理工作所必須遵循的規章制度進行不斷完善，使監理單位內部的個人與組織行為具備可衡量性，以便通過內部競爭為監理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制標準化是指監理人員對于支付結算、工程進度質量、工程合同與信息的管理與控制必須具備統一的標準，同時要求施工單位根據這一標準完成方案的編制、實施和審查。例如，施工單位必須按照監理單位提出的要求報送與工程項目有關的圖表和驗收資料。實現監理工作的標準化，不僅能夠提高監理人員的管控水平，同時也有利于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管理能力的提高，這既是外部控制標準化的基礎，也是其主要目標。
（二）充分發揮監理人員的主體作用
在項目施工過程中，監理人員的工作內容主要包括進度控制、質量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協調。在開展各項工作的過程中，監理人員務必要嚴格遵循相關法律、標準和規范所提出的要求，明確公正、守法、科學、誠信的行業準則，在對施工操作進行嚴格要求的同時，維護項目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置的是施工質量的監督和控制，要出色完成技術交底、開工報告審核、工序結束審查、材料質量檢測等工作任務。另外，也要注意嚴把施工材料的質量關，除了要做好進場質量驗收工作外，還要對材料的保存和使用提出要求，及時清理那些因保存不當等原因而出現質量下降問題的建筑材料，從源頭上為工程質量的提升提供有力保障。
（三）重視旁站監理
在整個監理工作中，旁站監理是最重要的環節之一，如果沒能很好的完成此項工作任務，就不能做到對質量問題的及時發現、協調和解決，容易導致施工失控問題。就以往的實踐經驗來看，此類問題的出現大多會引起嚴重的后果。監理人員工作的開展不能僅僅依賴于測量信息和試驗數據，必須要給予現場質量監理、控制以足夠的重視，同時通過巡視、旁站、平行檢測等方式對各道工序的僅占情況進行監督和檢查。這不僅要求監理人員必須具備施工質量控制所必須的職業素養，還要具備較高的合同管理意識，對項目參與各方的責任和權利進行有效劃分，以便及時處理因質量或工期所引起的各種矛盾，確保施工的順利進行。
（四）做好巡視檢查工作
在建設項目的施工過程中，監理人員應通過定期、不定期相結合的方式，對所轄區段內的施工情況進行巡視和檢查，一旦發現問題應做到及時處理，將各種安全和質量隱患消滅在萌芽狀態，避免質量或安全事故的發生。同時，也要盡可能安排一些突擊性檢查，以免因巡視規律被施工人員掌握而讓他們做出一些應付性的操作。對于在突擊檢查中發現的問題，監理人員應給予相關負責人以嚴厲的懲處，以此幫助他們形成牢固的按章操作意識，養成良好的施工習慣，最終形成有利于工程質量提升的工作作風。
（五） 加強對安全文明施工的管控力度
在大多數人心目中，建設工程從來都是一項“飛沙走石”的粗活，不僅工作環境惡劣，而且還時刻面臨著各種風險，但是對于文明施工，卻往往沒有一個正確的認識。所以，監理人員必須要在狠抓安全生產的同時，對文明施工進行有效管控。雖然現階段的建筑工程大多采用機械化為主、人工操作為輔的形式，但是機械設備也是通過人進行操作的，一個文明有序的施工現場能夠對項目建設者的情緒產生有利影響，使其能夠以一個更加積極、向上的心態投入到施工操作當中。不過，這種文明施工氛圍的形成必須借助監理人員的督導作用，只有在積累必需經驗、掌握相關理論知識的前提下，監理人員才能出色完成文明、安全施工環境的構建。
三、結束語
總之，施工階段的監理管理與協調工作對于保障工程項目的施工質量極其安全性具有至關重要的作用。因此應當加強思想重視和管理機制創新，只有這樣才能不斷提高施工階段的工程監理管理水平。
參考文獻：
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1 農田節水灌溉工程概述
實現科學、高效、安全、合理的農田水利工程灌溉規劃設計，不但符合當前國家關于農業方面的各項政策方針，而且其能夠發揮積極的社會效益和經濟效益。這主要表現為：首先，通過規劃設計農田水利工程，可以形成合理配套的田間灌排體系，有效改善農業生產基礎設施，改善灌區農業生產條件，提高輸水和排水能力，降低輸水過程中損失，提高農田防洪排澇能力，有利于農業生產水平的提高，提高農業效益，促進農民持續增收，既可以降低水資源浪費和水土資源流失危害，又可以有效節約農民進行灌溉農田費用，因此其在一定程度上提高了社會效益和經濟效益。
開展農田水利工程灌溉規劃應堅持一定的原則，具體可劃分以下幾種：首先，開展農田水利工程灌溉規劃應堅持整體性原則。農田水利工程作為農業發展、農民增收、農作物生長的重要基礎工程，進行相關灌溉規劃設計時，應在水利工程數量和布局上堅持統籌兼顧的原則做到耕地集中連片，以實現農業生產的安全、有序、可持續性的發展。其次，開展農田水利工程灌溉規劃應堅持繼承性原則。進行相關規劃設計時，應考慮該地區前期農田水利工程基礎，在原有基礎上進行合理調整，盡量保證工程結構和布局的穩定性，從而使得農田水利工程功能更加優化，結構更加合理。
2 農田節水灌溉工程的發展趨勢和方向
2.1 因地制宜，繼續普及與推廣先進的節水灌溉噴、微灌技術。目前，國內外噴、微灌技術正朝著低壓、節能、多目標利用，產品標準化和系列化及運行管理自動化方向發展，普及與推廣噴、微灌技術必須堅持因地制宜的原則。有條件的地區，應大力發展地下滴灌技術，此技術的節水增產效果最為明顯，而且適于農田作業管理，特別適合干旱、多風、高溫地區推廣應用。
2.2 推廣農田節水灌溉工程，實現灌溉渠系管道化。我國已基本普及了井灌區低壓管道輸水技術，今后發展方向是大型渠灌區渠系管道化，并加快相應大口徑塑料管材的開發生產。
2.3 發展現代精細地面灌溉技術。土地平整是改進地面灌溉的基礎和關鍵，因我國農田灌溉量大面廣，急需推廣應用激光控制平地技術，水平畦田灌溉技術，田間閘管灌溉系統以及土壤墑情自動監測技術等一切改進地面灌溉措施，逐步實現田間灌溉水的有效控制和適時適量的精細灌溉。
2.4 各地要根據實際情況建設適合本地特點的農田水利節水灌溉工程，搞好中低產田的節水灌溉問題，合理規劃，統一布局，避免盲目引進，造成嚴重浪費。改良土地，提高農田水利工程的灌溉效率，提高中低產田的作物產量。
3 農田節水灌溉工程管理中存在的問題
3.1 節水灌溉工程的規劃設計存在著不足。在節水灌溉工程中，在工程勘察過程中設計人員往往依靠以往或已有的資料，如：對節水灌溉工程項目區內的土壤情況不進行精確分析、對節水灌溉工程的水源水質狀況不進行了解、項目區內的種植結構不認真分析等沒有能夠認真勘察工程實地情況，沒有認真分析影響節水灌溉工程的因素，沒有在獲取精確的一手資料的基礎上進行設計，導致設計人員在節水灌溉工程設計過程中存在著一些不足之處，使一些節水灌溉工程與實際情況不太符合，不能很好的發揮作用。
3.2 投入機制不完善。在農田水利建設過程中，節水灌溉工程投入機制不是很完善。雖然我國用于發展節水灌溉投入了大量的資金，但各級財政投入與節水灌溉發展的需求差距存在較大差距。農業是弱勢產業，農民收入水平也較低，而滴灌、噴灌等高效節水灌溉一次性投入大，國家對用于節水灌溉的投入不足，運行維護費用不是很高，節水灌溉也難以快速發展。
3.3 高效的節水灌溉技術體系不健全。國家投入興建節水灌溉示范項目，極大推動全國節水灌溉技術的發展，由于人們對于節水灌溉的思想意識還比較淡薄，再加上農田節水灌溉技術前期投資較大，不能再短時間內見到效益。但真正能夠落實節水灌溉建設的技術覆蓋面積還相對較少。現今節水灌溉設備質量良莠不齊，缺乏節水灌溉行業準入制度，也沒有培養一批可承擔節水灌溉技術的設備生產企業，因此難以形成高效的節水灌溉技術體系。
4 提升農田節水灌溉工程管理水平的具體措施
4.1 嚴格設計工程主體、確保工程規劃效果。水利工程的設計應當有明確的主體，這樣才能在遇到困難的時候有恰當的解決方法，同時制定相應的責任制度，把每一區域的農田灌溉分配給相應的負責人，一改傳統的管理模式，將嚴格的評審程序加入節水灌溉工程的效果評價當中，作為水利工程節水灌溉的建設單位，應做到客觀甄別施工、監理單位的水平與能力，對未能達到工程標準要求的施工或監理單位，倡導運用經濟手段推進監理、施工單位高素質人才的投入，只有這樣才可以確保節水灌溉系統的整體規劃效果。
4.2 加大農田水利節水灌溉工程的投入力度。加大農田水利節水灌溉工程投入力度的具體措施，如下：完善投入機制；增加融資方式；建立農田水利節水灌溉工程基金；貸款；利用優惠政策吸引廣大民眾向農田水利節水灌溉工程投入資金；加大對農田水利節水灌溉工程的投資監管力度，確保投入資金百分之百的用在農田水利節水灌溉工程上。
4.3 建立合理科學的節水灌溉體系。在我國農田水利灌溉工程的施工中，人們的行為有了制度的約束就會更加規范和統一，一旦有違規操作止級部門就會依照規章制度對其予以懲罰，久而久之人們就會形成自覺節水的習慣，在工程建設中就會以最大限度的提高水源的利用率，為目的而經行施工操作監管部門一定不能放松監管的力度，要將節水理念貫徹到工程建設中的每一個施工環節，并且要保障灌溉設計的有效執行，定期的進行節水理念的宣傳活動，使節水理念深入人心，另外監管機制以及監管體系也要不斷的完善和改革，這樣才能適應時代不斷發展的要求，為日后建設工程中的節水工作打好堅實的基礎。
5 結語
通過對加強農田節水灌溉工程管理的相關研究，我們可以發現，在當前各種條件下，農田節水灌溉工程管理中還存在著不同程度的問題，有關人員應該從其客觀實際情況出發，充分利用優勢因素，制定最為符合實際的管理實施策略。
篇9
一、領導的角色
領導是整個組織團隊的核心，對于基層管理者來說，領導扮演了三個主要角色：第一，擔當者。領導對工作的結果負責，對工作質量和效率承擔責任。第二，監督者。領導在工作開展過程有負責督導的職責，指導下屬開展工作并對過程質量進行監控，及時糾正。第三，協調者。領導是整個組織堅強的后盾，為組織開展工作提供資源保障，對過程問題處理提供協調。
二、基層管理者的心態定位
基層管理的首要職責是執行，對于領導層來說，基層管理需要明確三個心態定位，首先，解決問題的專家?；鶎庸芾碚呙鎸Φ母嗍蔷唧w的繁雜的事物，因此其必須具備解決問題的多種能力。其次，領導的助手。完成領導交辦的任務，為領導決策提供參謀。再次，團隊的伙伴。基層管理者考慮問題要出于團隊利益考慮，爭取團隊效能最大化。
三、“借力”的常見問題
1.準備不充分。最常見的現象是，只有問題，沒有解決方案。人遇到問題的第一反應往往是求助，再加上焦慮急切的心情，很容易就會直接把問題拋給別人，讓別人去頭痛，這種人稱為“麻煩傳遞者”。另一種情況是目標和需求不明確，問題說得很多，但是具體需要達到怎樣的程度，或者需要什么具體的幫助沒有說明白，這就讓想給與幫助的人無從下手。
2.溝通的障礙。溝通方式的選擇對溝通效果有很大的影響。常見的障礙有幾種：郵件溝通回復慢，甚至石沉大海；面對面溝通的時間難預約，且多變動；手機、短信溝通顯得不正式，容易被忽略。此外，溝通的節奏也是溝通過程的一大硬傷。溝通最怕的是溝通雙方的節奏不在一個拍子上，或者說不到一個點上，這樣的溝通是十分費力的。
3.措施落實不徹底。實施的措施未經過雙方確認就實施，容易導致偏差最后造成結果的偏離。此外，實施過程的信息未及時反饋。領導希望能夠隨時掌握所有的信息，因此回饋非常重要。通常如果一旦“借力”成功，最好定下最終節點，以及每次匯報或者回饋的時間節點，以保證過程的及時獲悉及調整。
四、“借力”問題解決的對策
1.站在比你高兩個層次的角度考慮對策。人的思維高度決定了解決問題的力度。從服務客戶的角度看，“借力”則需要弄清楚對方“出力”需要具備哪些東西，進而提前做好準備，讓對方順其自然的做出“肯定”的決定。比如，需要向領導打一份延期報告，不僅需要告知延期的原因和延期后的時間，還需要告知延期的可能風險，以及發生風險后的應對措施，等等，這樣，領導在快速綜合信息后就可以同意了。
2.給自己留有喝水的時間。一位老師說道編制講師手冊的關鍵時說：要給自己留有喝水的時間，這樣才能把握上課的節奏。時間永遠都是寶貴的，規劃好時間才能保證成功的可能。在制定解決方案的時候，首先確定起點和終點的時間，然后在規定的時間內完成策劃，但是要給自己留有一部分的空白時間，以便停下來思考和總結，或者用來應對突發事件等等。比如，預約領導的時間一般要根據領導的時間來定，因此多預備幾個時間點，做好多次預約的準備。
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施工管理要于貫穿施工過程的各個環節中，同時還包括施工工作嚴格按照建筑工程結構設計的要求施工。提高建筑工程的設計水平，加強對建筑工程的施工管理，是保證工程質量的前提，也是降低建筑成本，提高經濟效益的有效措施。建筑的工程結構設計作為施工管理的依據和前提，對整個工程有決定性的作用，所以，要重視對建筑工程結構的設計。
1 工程概況
工程是某建筑大樓，建筑物平面尺寸不超過B L=17m 27m；層高均為3.3m，本教學樓須含門衛室，大廳，男女廁所，樓梯，教師辦公室，若干大教室和小教室等。由勘測報告提供地質資料：結構所在地地面下0.70～0.35m為耕植土，地面一下1.80m左右即為中密粗砂層。地基承載力標準值fk=300KN/m；歷年最高水位為―2.60m左右。
風荷裁，雪荷載標準值查結構荷裁規范，地面粗糙度B；樓面活荷裁標準值取2.0KN/m2，準永久值系數，組合值系數，頻遇系數查結構荷裁規范。采用現澆樓蓋和屋蓋，上人屋面。20mm厚水泥砂漿面層，鋼筋混凝土現澆板，15mm厚石灰砂漿粉刷。亦可采用其他做法。砌體材料采用MU20磚，M10混合砂漿砌筑。
基礎埋深，根據地質勘擦報告，結構所在地下0.7～0.45M為耕植土，地面一下1.20m左右為中密粗沙層，考慮到結構的荷裁以及之后的計算取-1.20m為基礎底部標高較為合理。取承載力特征值fak=300kN/m2。根據房屋現澆樓面和房屋的方案以及設計的最大橫墻間距來確定。初步確定為剛性方案其最大間距S=7.2m，樓蓋類型為一類，其房屋靜力計算方案為剛性方案（S
2建筑工程的結構設計
2.1墻柱設計
1～4層擬采用同樣的厚度，同樣的強度等級的磚和砂漿，故只需對底層墻體進行計算。由于該墻體外墻滿足如下要求：洞口水平載面積不超過全載面積的2/3；層高未超過4.5m（基本風壓值0.35kN/m2
2.1.1荷載計算
屋面荷載：恒荷載標準值5.22kN/m2；樓面荷載：恒荷載標準值3.36kN/m2活荷載標準值3.0kN/m2；梁自重：恒荷載標準值3.75kN/m2；墻體與門窗：恒荷載標準值5.24kN/m2；木框玻璃窗：0.3kN/m2。
根據房屋梁板布置，洞口大小及開間情況，樓面活荷載情況均相同，縱墻可選擇計算單元（內縱墻受力較外墻有利，因其洞口尺寸小，可不比進行驗算）。顯然橫墻的受力也較外縱墻有利，經驗算也滿足。
2.12承載力驗算
活荷載拆減，按《荷載規范》的規定，對樓面均布活載標準值為2.0kN/m2的住宅，宿舍，旅館，辦公樓，醫院病房，托兒所，幼兒園等建筑，在設計墻，柱和基礎是，樓層活荷載應乘拆減系數。
2.1.3局部受壓承載力驗算
2.2 構造柱，圈梁和國梁的設計
2.2.1構造柱的設計
本建筑大樓位于非地震區，不考慮抗震要求。該房屋共4層.根據相關數據選取構造柱的載面尺寸取240240mm，縱筋4Ф12箍筋Ф6@200混凝土C25。在離圈梁上下不小于1/6層高具或450mm范圍內，箍筋距100mm。需設構造柱具置為：外墻四角；大房間內外交處界外；隔開間橫墻（軸線）與外墻交接處；山墻與內縱墻交接處；樓梯間四角。
2.2.2圈梁的設計
基礎圈梁，圈梁載面尺寸240～300mm，配筋6Ф12（上下各3Ф12），箍筋為Ф6@200，圈梁頂面標高位于-0.600m處。各構造柱的縱向鋼筋均基礎圈梁內。樓面圈梁設置的位置每層樓蓋的外墻和內縱墻處；構造柱對應部位橫墻；樓蓋間距不大于15m的橫墻。各軸線縱橫墻圈梁置于預制板底，載面尺寸為240～250mm，配筋按構造進行配筋，選4Ф12，箍筋Ф6@200。
2.2.3 過梁的設計
各門窗洞口處過梁一律采用鋼筋混凝土過梁，過梁的支承長度取為240mm。根據洞口尺寸分別為900mm，1500mm，1800mm，2100mm，3000mm五種類型，對900mm，1500mm的洞口梁取h=120mm；對1800mm和2400mm，3000mm的洞口梁取180mm；并根據梁上墻體荷載配筋，混凝土等級為C20。
3加強建筑工程施工管理的措施
3.1提高施工人員職業素質
（1）技術素質有待提高。管理干部.技術人員都應具有較強的進行質量規劃目標管理的能力。組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力；生產人員則應當具有精湛的技術技能。一絲不茍的工作作風。嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術的生活服務，能以出色的服務間接保證工程質量。
（2）質量意識有待加強。按照全面質量問題管理的觀點，施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念；預控為主的觀念；為用戶服務的觀念；用數據說話的觀念以及社會效益及企業效益并重的綜合效益觀念。
3.2 嚴格工程檢測
工程質量檢測單位要按照國家和省有關檢測管理的規定，標準和規范，嚴格檢測要求，確保檢測數據結果的真實性和準確性。質量監督機構在日常監督工作中要嚴查各項檢測資料，對工程檢測出現的不合格材料決不予采用，杜絕不合格材料進入實體工程。要對檢測機構進行實時動態監管，對涉及結構安全及重要使用工程的材料，試件等進行抽樣檢驗，確保工程質量屬于受控狀態。
3.3 加大質量安全監管力度
質量安全監管部門要把房建施工工程作為監管服務重點，加強施工現場的協調服務和巡查，強化對施工現場質量安全監管，房建施工工地都要達到省級文明工地標準。發現重大質量安全隱患，應立即責令施工單位停工整改；對整改不力或拒不整改的，依法予以處理。
3.4 嚴密施工組織管理
施工單位要落實質量責任，建立健全質量安全保障體系，嚴格按照審查合格的施工圖設計文件和技術標準進行施工，嚴格施工組織設計和工程質量安全預控。有針對性地編制高大模板，基坑等危險性較大分部分項工程以及關鍵工序的專項施工方案，合理選擇工法，積極推廣使用新技術，新材料，新工藝，新設備。要加強對施工作業人員安全教育，提高安全意識，落實防范措施。有條件的地方要利用信息技術進行遠程實時監控，消除質量安全隱患。
4 結語
提高建筑工程的設計水平，加強對建筑工程的施工管理，是保證工程質量的前提，也是降低建筑成本，提高經濟效益的有效措施。建筑工程的結構設計作為施工管理的依據的前提，對整個工程有決定性的作用。所以，要提高設計水平，提高建筑工程管理的科技水平，不斷提高工程質量。
參考文獻：
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[2] 葉衛軍 淺談機電安裝工程的質量管理[J] 機電信息2011
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一、監理資料管理的意義
建設工程監理資料管理，是建設工程信息管理的一項重要工作。它是監理工程師實施工程建設監理、進行目標控制的基礎性工作。
對監理文件檔案資料進行科學管理，可以為建設工程監理工作的順利開展創造良好的前提條件。建設工程監理的主要任務是進行工程項目的目標控制，而控制的基礎是信息;如果沒有及時、準確、可靠的信息，監理工程師就無法實施有效的控制。在建設工程實施過程中產生的各種信息，經過收集、整理、加工和傳遞，以監理文件檔案資料的形式進行管理和保存，會成為有價值的監理信息資源，它是監理工程師進行建設工程目標控制的客觀依據。
對監理文件檔案資料進行科學管理，可以極大地提高監理工作效率。監理文件檔案資料經過系統、科學的整理歸類，形成監理文件檔案資料庫，當監理工程師需要時，就能及時有針對性地提高完整的資料，從而迅速地解決監理工作中的問題;反之，如果文件檔案資料分散管理，就會導致混亂，甚至散失，最終影響監理工程師的正確決策。
對監理文件檔案資料進行科學管理，可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。監理文件檔案資料的管理，是把監理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進行統一管理和保存，從而確保文件和檔案資料的完整性。一方面，在項目建成竣工以后，監理工程師可將完整的監理資料移交建設單位，作為建設項目的工程監理檔案;另一方面，完整的工程監理文件檔案資料是建設工程監理單位具有重要歷史價值的資料，監理工程師可從中獲得寶貴的監理經驗，有利于不斷提高建設工程監理工作水平。
二、建立監理機構內部責任制及相關制度
監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。而整個工程監理過程環節繁雜，專業各異，不論是監理工程師，還是專職資料員，僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據監理資料產生于監理過程的特點，制定“誰監理、驗收，誰負責”的監理資料管理原則是適宜的。這就要求監理機構內部必須明確分工，劃分監理工作范圍，建立內部責任制，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查、匯報制度及監理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監理日記有人記，確保監理資料的連續性、完整性。監理單位在檢查監理項目部工作時，也應同時檢查該項目的監理資料。從監理資料的質量可評估該監理項目部人員的工作質量。這樣的項目監理機構，每個人的監理工作范圍清楚了，監理資料的責任也就明確了。
三、加強對施工資料的監理
監理資料管理要做到及時、真實、有序，同時在施工監理的全過程中，還必須重視對施工資料的監理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質量合格文件。監理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起。我們對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。對施工資料的監理是監理工程師的一項重要的工作內容。
施工資料也是日后施工單位質量責任的證據。施工單位有義務做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業主的理解和支持。
四、加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持
監理資料管理工作與其他監理工作一樣需要加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持。監理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監理工作聯系單等也和業主有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業主的理解和支持，否則工作很難開展，監理資料的管理工作就難以落實。
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工程預結算是項目管理的重要組成部分，是實現經濟效益增長的重要環節，也是企業施工生產、經營管理工作的最終目標。抓好工程預結算管理工作，建立健全預結算工作制度，對促進企業生產經營管理、降低工程成本、提高企業管理水平和經濟效益，具有十分重要的意義。但目前在工程預結算管理工作中，仍然存在預結算定額或補充定額不合理性、施工單位在簽訂合同過程中考慮不夠周全、預結算的編制不夠全面等現狀，這些都使工程預結算管理不能很好地滿足項目管理的具體要求，從而不能全面體現出工程的經濟效益。
1.加強工程預結算管理工作的相關措施
1.1抓好施工圖預算的編制管理工作
抓好施工圖預算的編制工作是抓好工程預結算管理工作的關鍵環節，因此首先則做好施工圖預算的編制。在編制施工圖預算時，則應注意以下幾個方面：（1）充分研讀招標文件，了解工作內容、發包范圍、計價要求及材料供應等與工程計價有關的內容。（2）工程量的計算應依據施工圖紙、工程量計算規則等，要求做到精確計算，不要漏算也不要高估冒算。（3）在計算工程量清單時，要準確地套用定額子目，對于無相關的定額項目，在補充時應按類似的工程項目進行套用。（4）對主要材料和設備價格應進行多渠道詢價，可通過市場調研或參考各地區公布的同時期材料市場平均價格等多方面確定。（5）應深入施工現場，并熟悉掌握施工圖和施工組織設計等，以編制出符合施工方案的工程預算。（6）工程預算按規定時間編制完成后，必須經過認真復核，嚴格審查，并經過部門負責人審核簽字后，方可下發。
1.2抓好現場簽證和設計變更的管理
工程現場簽證和設計變更管理是施工企業項目管理中的一個重要內容，是正確核算項目成本，把好收支關不可忽視的要點。因此，要確保工程項目投資目標的實現，則應抓好現場簽證和設計變更的管理，即應做到以下幾點：（1）加強建設項目前期的資料收集和調查工作，加強對施工圖紙的審查與控制，以大大減少施工圖的變更。（2）建立完善的管理制度，明確責、權、利，責任到人，使工程各層管理人員明確自己在現場簽證和設計變更管理工作的責權利等，提高管理工作的有效性。（3）明確施工過程中現場簽證和設計變更的手續，要求現場簽證應有監理和建設單位現場代表的簽字，設計變更應有設計單位的蓋章簽字，施工中若出現變更等，施工單位應辦理相關的手續方可繼續施工，否則應暫停施工。（4）工程中若發生了工程變更后，在辦理了完善的現場簽證和變更手續后，資料員應及時收集變更和簽證等相關資料，并歸類和整理好。（5）在工程施工過程中發生的變更和簽證，一旦確認后應及時將變更資料等交予造價員，讓其能根據相關的變更和簽證資料，實事求是地按照現場簽證和設計變更的描述內容以及合同規定的計價辦法進行計價，能及時按合同規定的時限及時編制增減預算，以準確無誤地反映其真實造價。
1.3抓好內部管理，完善各項制度
（1）完善和改進現行的工程預結算管理制度，堅持 “嚴謹”的原則，要求工程預算定額的取費標準、材料的預算價格制定和調整、審查有關費用的計取是否符合規定等都有各項制度作為支撐，同時要求健全工程預結算資料的檔案管理制度，以期在工程后期的預結算過程中有據可查。
（2）要提高預結算管理水平，施工企業應結合自身的施工管理水平和技術裝備制定合理、科學的企業定額，以作為企業投標報價的基礎，同時作為企業制訂工程項目目標成本和進行項目成本核算的依據。
（3）建立健全預結算臺帳，如工程預算臺賬、工程結算臺賬、造價指標分析臺賬等。由于工程建設周期長和分項工程細目多，為了準確無誤地做好工程預結算工作，將各分項工程和分部工程分門別類，避免重復結算等，造成工程造價失去控制，因此，應建立健全預結算臺帳，注重平時工程統計數據的積累，逐項劃分并及時更新各項臺賬，可有效避免數據的遺漏，保證預結算工作有條不紊地進行，大大提高其工作效率。
1.4 抓好工程施工合同管理
抓好工程施工合同管理是做好工程預結算工作重要環節，因此首先在投標中標后，施工企業與業主等應遵守國家和地方有關法律、法規和規章制度，簽訂嚴密、條款明確、責權利明確的合同協議，對合同中的條款要盡可能詳盡和明確，尤其是對于合同的簽證方式、變更簽證如何辦理等涉及經濟內容的相關條款，合同中要詳細標明，以避免在結算過程中發生扯皮等情況。其次，為避免因合同管理出現的問題而致使施工企業蒙受經濟損失，則要求合同簽訂人員應懂得與合同管理相關的法律法規知識、工程造價知識等，能根據企業自身的資質，合理預測在施工過程中可能會出現的合同風險，同時應具備一定的合同管理水平和合同洽談經驗，以期所制定的合同條款嚴密且準確，以避免工程結算后期出現扯皮和索賠等現象。
1.5抓好預結算人員的綜合素質
施工企業要抓好預結算管理工作，首先要培養一支業務能力強、思想素質高的預結算人員。首先，要求預結算管理人員既要掌握一定的與預結算有關的政策、法律、法規和專業知識外，還要熟悉工程施工的全方位、全過程，了解相關的專業、設計、材料設備采購、施工方法、建筑施工規范、建筑構造、定額計算、定額換算和增補、與投資控制等多方面基礎知識，從而更好地提高預結算管理工作的質量。其次，由于預結算工作是一項十分繁雜細致的工作，預結算工作人員除了要具備較強的業務技能外，還應具備良好的職業道德素質，不畏工作艱辛，要有敬業精神和奉獻精神，從而更好地完成預結算工作。第三，當前，隨著我國計算機和信息技術等迅速普及，這不僅大大提高了預結算編制工作的速度和效率，還很大程度上提高了預結算編制工作的質量，減少了人工操作時出現的誤差等，因此要求預結算人員應加強自身的電腦相關軟件的學習，以期能熟練運用電腦軟件進行預結算管理工作。
1.6 抓好工程竣工結算管理工作
工程竣工結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包單位進行的最終工程價款結算。（1）工程竣工后，施工企業應按照合同約定的時限向建設單位遞交完整的工程結算資料，即工程承發包合同、圖紙及圖紙會審記錄、投標報價、合同價或原預算、變更通知單、工程停工報告、監理工程師指令、施工組織設計、施工記錄、原始票據、有關定額和費用調整的文件規定、經審查批準的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等。（2）造價員應依照施工圖紙、招標文件、中標預算書、施工合同、協議書以及會議紀要等相關資料認真編制工程結算書。（3）結算書最終審核定案后，財務部門應及時向建設單位辦理有關竣工結算和撥付款手續，做到工完帳清。
2.結束語
綜上所述，工程預結算管理工作貫穿施工全過程，企業要控制項目成本，把項目投資控制在工程造價限額內，實現利潤最大化，就要加強工程預結算管理工作。在本文中，主要從抓好施工圖預算的編制管理工作、抓好現場簽證和設計變更的管理、抓好內部管理、抓好工程施工合同管理、抓好預結算人員的綜合素質、抓好工程竣工結算管理工作等進行論述，以期能更好地做好工程預結算管理工作，從而有效控制工程造價，達到工程效益最大化的目的。
【參考文獻】
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前言
隨著我國人們生活需求的不斷提高，建筑行業得到了極大的發展，建筑施工的要求也越來越高，建筑施工質量直接影響著人們的生命財產安全，施工中出現的任何問題都可能導致非常嚴重的后果，所以，施工監理在建筑施工中越來越受到人們的重視。規范、合理的建筑施工監理為建筑工程項目質量以及國家利益和業主的合法權益提供了良好保證，如何加強建筑施工監理也成為了建筑施工中不可忽視的重要內容。對于施工監理的加強主要可以從以下幾點談起。
1、加強監理市場的規范性
對各方的市場行為嚴格規范，需要按照規定辦理。
1.1對監理單位進行選擇時要達到要求的資質條件，其施工監理不能是通過內部監理單位實行的自我“監理”，又或者是行政管理單位同時進行施工、監理的同體監理；
1.2業主要和中標的工程監理單位有委托監理合同的簽訂，使雙方的責任、義務和權利能夠得到明確；
1.3監管部門對竣工備案制度要有所加強，對建筑監理中需要招標然而實際卻沒有招標的建筑工程以及轉包、掛靠的的工程，如果一經查實，就不能給予驗收備案。
2、施工前，做好質量監控工作
2.1嚴格檢查控制建筑施工的原材料、半成品質量
施工單位要對方法、手段、人員配備、組織管理、檢測程序等環節的管理進行加強，對材料的質量要求和技術標準有明確的規范。
2.11在建筑施工中，鋼筋、水泥等材料往往可以從多種源頭、多種渠道中獲得，這就需要對進場的每批材料進行嚴格把關控制，施工材料的質保書、合格證和材料復試報告這些材料文件都不能有缺少，沒有經過檢驗合格的材料是不可以在工程中使用的，對于質量要求不合格的施工材料，要限時清除現場。
2.12監理工作中要把鋼筋焊接半成品質量的檢查作為工作的重點內容，通過目測和檢測相結合的方式，首先從外觀上檢查對彎折角度、軸線位移、焊縫厚度、寬度、長度是否夾渣、氣孔等；其次對焊接試件進行隨機抽取，對抽取的試樣進行試驗，在保證合格后才可以對其進行驗收。
2.13對于建筑工程中使用量大、使用最為普遍的的混凝土施工中的材料質量監理，則要求施工單位對砂、石、水、水泥、外加劑等的質量都要保證其滿足施工和設計的相關要求。在有試驗報告的基礎上，對混凝土的配合比進行嚴格審核，以保證準確、合格，對使用的各種量具、計量表具進行校核，保證其準確、齊全；保證混凝土澆筑施工的方案和工具準確、可行。
2.2提高質量意識
監理方應在施工前組織建筑施工的相關企業、部門和團隊召開質量會議，對各方的質量管理意識進行加強。在施工過程中，使“三檢”制在每道工序中得到切實執行，由公司質監部的專職質監員、監理人員驗收、簽字認定后，才可以開始下道工序的施工。監理人員應該對施工單位沒有“三檢”或者專職質監員沒有簽字的工程拒絕驗收。此外，監理人員應該多到施工現場，采取巡視、隨即抽查、跟班旁監等方法，對施工進行嚴格監理。
2.3對隱蔽工程的簽字驗收要嚴格
在驗收隱蔽工程時，首先施工單位確定自檢的合格；其次經過公司的專職質檢員進行等級核定、簽字，將驗收表單填寫完成后遞交給監理；最后通過監理工程師和施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收工作。驗收過程中，要保證原材料資料的齊全、合格以及其試驗報告的齊全，對各層標高、軸線也要進行嚴格驗收。監理方若發現問題要及時以書面形式通知施工單位，等到施工單位重新處理或返工完成后，再次復檢，嚴格進行驗收，使得建筑施工質量有所保證。
3、施工時，嚴格管理施工過程
現場監理和質監部門的最大重要不同之處就在于在建筑施工工程中要對施工進行嚴格的質量控制。對建筑施工的監理不能流于形式，要真正的做到對施工過程做到嚴格監理，認真按照施工要求規范來執行。
3.1對管理力度的加強
現場監理工程師在旁監時，要做到：多看，要多到施工現場對施工情況進行了解，對施工圖要經常看，對設計中的重要部位有所了解熟悉；多跑，要經常到施工現場，進行現場監理；多說，在施工隊施工中容易出現安全隱患的操作要及時、經常性的提醒；多記，對于經常出現的問題要常記，對問題的處理要有記錄；多想，對圖紙進行熟悉，對工程質量的保證措施多想。
在工作方式、深度上要做到：(1)按照施工規范嚴格施工，對施工質量嚴格控制；(2)要果斷、準確的處理施工中出現的問題，施工中要通過數據作為解決依據；(3)在監理工作中要細心，對事情要有細致的處理；(4)在施工中，監理人員要親自到施工現場去，對施工進行嚴格控制、檢查，對出現質量問題有實質性的處理意見、方法，對施工過程中的技術難題有實質性的解決措施；(5)對于施工中的一些重要施工部位或是有著特殊工藝要求的部位，監理人員需要保證做到全天候的跟班旁監，能夠及時的發現問題并給予解決。
3.2對工程中的重點項目要嚴格監理
對施工項目進行監理確定、管理時，要從實際的施工情況出發，根據施工項目的施工特點和要求、技術規模進行。在施工現場進行第一根柱模安裝，第一根框架柱澆筑，第一道柱、梁鋼筋綁扎，第一面墻體砌筑、粉刷時，監理人員要親自到施工現場進行檢查，對軸線及標高進行復核，對構件、結構的尺寸進行測量，對配合材料重進行稱計等，要認真細致的檢查建筑施工的重點部位，驗收時，嚴格按照施工規范和設計要求進行。對于一些臨界項目，需要施工隊通過“三檢制”，交接檢查施工工序，防止出現不同工序、工種交接時將質量問題和隱患帶入下一道工序的可能。
3.3進行施工現場巡視，對施工過程進行檢查
監理人員通過施工現場的巡視，對實地結果和數據的測量、核對，來對工程質量進行檢查和判斷，根據所測量的數據對建筑工程進行質量等級評定。同時要提前以書面形式對施工單位進行通知，并且附上所測得的數據，使施工單位不能遮掩這些施工中的質量問題，對其處理也不能草率，防止在今后施工中再次出現相似的施工質量問題。
4、事后驗收，對質量問題及時處理
在完成分項、分部工程或單項工程的施工之后，監理人員要按照相應的施工質量驗收標準和方法，及時驗收所完工的工程。同時，事后驗收也是施工質量控制中最后可以采取補救施的環節，所以要慎之又慎。在事后驗收中，發現施工中存在的質量缺陷或質量隱患，需要總監理工程師及時的對施工單位發出工程暫停令，對施工單位要求停工整改，并和有關單位相互配合，對問題的解決及時提出實施方案，將施工中的質量缺陷和質量隱患解決，使工程質量得到保證的同時，又不會對工程的進度產生影響，防止了經濟效益的不必要損失。
5、結語
隨著我國社會經濟建設的發展，建筑行業也得到了快速發展，建筑施工質量也越來越引起人們的重視，對于建筑工程的施工監理也成為了工程施工中的重點內容。通過對施工過程的監理了解，是進一步加強施工監理的有效方式。施工監理加強則是建筑施工質量的保證。
參考文獻：
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[2] 李明.對建筑施工監理的思考[J].建筑知識,2010,(S1).
