引論：我們為您整理了13篇建筑企業經營狀況范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
建筑業也是在國民經濟的發展中具有著重大意義的產業，它的持續穩定健康發展不僅與人民的利益息息相關，更是與國家的穩定和繁榮有著極大的關聯。作為我國的五項支柱產業之一，它在我國經濟建設中所占的份額僅僅落后于農業和工業，所以，它在我國經濟建設和國家發展上有著至關重要的作用。不僅如此，建筑業的發展還能夠有效的解決我國當前所存在的就業困難的問題，能夠為廣大的勞動者提供更多的就業機會，使人力資源得到充分的利用，促進國家的穩定和諧發展。它運營狀況的良好意義重大，這篇文章就是結合當前我國建筑企業的經濟狀況來進行思考和分析的，并對其中所出現的問題提出相應的解決措施，以供參考。
1、國內外建筑企業經營現狀對比分析
下面我們就以我國與美國的兩大建筑企業的經營現狀為例，做一個簡要的分析。在我國的建筑企業中，中建總公司一直都是名列前茅，對我國建筑企業的發展有著重要影響。不管從企業規模、管理水平、經濟效益、技術力量等等發展看，它都是我國建筑企業的重要支柱。但是，近年來，由于該公司在勞動力上投入過大，其投入量達到了美國公司的9倍之多，導致了它的人均營業額持續下跌，僅僅只占美國公司的二十分之一。同時，由于它在建筑技術設備上的投入比重只是美國公司的八十七分之一，就直接導致了中美建筑企業在人均利潤上的巨大差距。在這里有一點必須要引起十分的重視，即我國建筑也的勞動生產率一直都處于極為低下的狀態，究其根本原因，主要是因為我國建筑行業的施工人員的技術素質相對較低且我國的建筑設備的使用率以及先進程度都與美國有著極大的差距，所以，在我國建筑企業的發展中是一個重大的障礙，制約著我國建筑企業發展的同時，也對我國的國際競爭力的增強有著極大的阻礙作用。
1.1建筑人才
在國外的建筑企業中，其人才的知識構成有著明顯的優勢，其具有著很多精通一門技術同時也對多門技術略懂的高素質人才，且在人才的使用上，他們有著科學合理的管理機制，能夠做到將人才的效用得到最大限度的發揮，同時，國外建筑人員的工資要遠遠高于國內，這就使得一大批優質的人才都能夠踴躍的投身到建筑事業中去。再反觀我國建筑事業發展現狀，人才構成不合理，其從事建筑工作的大都是文化層次較低的人員，沒有足夠的技術素質，還有一部分人員，也大都是沒有一項極為專業的技術，也不具備極強的工作能力的中等素質人才。
1.2經濟效益
在國外的建筑企業中，存在著很多的盈利手段，如調整價格、合理避稅、合理索賠等等，但是就我國我建筑企業而言，其盈利的手段就相對來說要單一很多，經常發生建筑工地拖欠公款、壓價等等不良建筑行為的發生。建筑行業中廣泛流傳著一句話，即建筑工程頭上有三座大山，壓級壓價、墊資接工程以及索要回扣。直接導致了很多建筑企業的資金狀況一直都極不穩定，不能夠持續進行再生產，這種不正常的建筑現象，必定會對我國建筑事業的持續發展造成極大的影響。
1.3企業間的關系
在國外的建筑企業中，各大企業之間的關系都是依靠相關的合同的有效執行來相互調節的，他們的社會信用體系的完善程度要遠遠超過我國。而對與我國的建筑行業中，很多主管部門都能夠通過其行政的職能介入到建筑企業中，最終造成一仆多主局面的形成。同時，在我國的建筑工程施工中經常都會出現建筑工地拖欠工資的現象，且已經進入到了一個惡性的死循環中，在建筑工程施工的各個環節中，如施工單位、材料供應商、業主、建筑勞動人員之間已經形成了一個極為嚴重的債務關系。
2、結合當前我國建筑企業的發展現狀而言，在我國加快現代化建設和城市化建設的過程中，各大地區都紛紛響應，加快進行建筑工程的建設，使我國的建筑事業呈現出蒸蒸日上的趨勢，并且在各項工程建設中都取得了傲人的成績。建成了一大批具有著高難度、高質量的緊密工程，無疑也彰顯了當下我國建筑業的巨大實力，但是，在這一積極進行建筑事業建設的過程中，也出現了許多的問題，下面我們就針對當前我國在建筑工程建設中所出現的問題，做一個具體的概括。
2.1建筑企業
在我國的建筑企業中，大都存在著建筑管理機制不完善的問題，從而導致企業在市場競爭中缺少競爭的活力和建設的動力，企業的經濟行為以及在進行重大決策時總是會顯現出不同程度的問題，最終致使企業的目標考核以及在追究責任時不能夠準確到位的實施。同時，在我國的建筑企業中，還存在著技術設備明顯不足的劣勢，與發達國家相比，在管理水平、生產效率、產品質量以及人員技術素質等多個方面都還存在著巨大的差距，在國際競爭的強大壓力下始終處于不利地位。于此同時，在我國的大規模的國有企業中，也存在著缺少企業活力和技術動力的問題，他們本應是代表著具有著中國最先進科技與技術工藝的企業，肩負著社會給予的重大使命，卻在激烈的市場競爭中穩步不前，不能夠起到帶頭的表率作用，對我國建筑企業的健康發展有著重大的影響。并且，在我國的建筑企業中，具有著強大經濟技術實力以及具備著總承包能力的企業只占少數，所以，各大企業的建筑管理水平都相對低下。
2.2建筑人才
在國的建筑企業中，建筑人才的缺失也是一個極為重要的影響因素。很多的建筑人員都缺乏承包經營，沒有國際化的建筑經營經驗作為指導，導致我國對高層次的管理人員存在著嚴重的缺乏，沒有高質量、高素質的建筑技術專業管理人才的加入，現有的建筑人員又不能和當前企業的發展狀況相適應，所以，在建筑企業中，既懂得對企業進行管理有懂建筑技術的綜合型人才的缺乏，是當前阻礙建筑事業持續健康發展的大問題。
2.3建筑市場
受地區封鎖、行政壟斷的影響，難以進行公開、公平和公正的競爭，全國統一、開放、體系完備、競爭有序的建筑市場難以形成。
3、我國建筑事業的發展方向
3.1人才建設企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業價值增值中最具創造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業能否成功的關鍵因素。在當前業務不太飽滿的情況下，應考慮人才儲備計劃，招賢納士，等待機會。相對于以前業務單一的施工企業而言，開發前期策劃、設計、項目管理及實施等人才將是要重點考慮的。
3.2制度建設制度建設也是迎接機遇的重要保證。面對新的業務、新的投資方向，原有施工企業的管理制度不可避免地會顯現制度本身的局限性，建立一套行之有效、符合實際又能管控的制度尤為重要。
4、結束語
在市場經濟條件下，建筑業最能靈敏地反映經濟的繁榮和蕭條，被稱為國民經濟的晴雨表。我國建筑企業應吸取外國建筑企業的先進經驗，正視自身不足，積極地改進和發展。面對已經到來的國際化競爭，我們建筑業應改革企業制度、提高工程質量、規范建筑市場、推進建筑科技進步，以逐步增強國際競爭力，使其真正成為國民經濟的支柱產業。（作者單位：哈爾濱商業大學MBA、MPA中心）
參考文獻
篇2
總體來看，新訂單、開工率、凈利潤上升情況良好，企業經營呈現向好局面。
（二）企業用工情況相對穩定，部分制造業和服務業企業用工數量下降
從用工數量上看，9月末，16戶調查企業本季末用工數量1289人，其中：管理人員占比8%，技術員工占比10.7%，普通職工占比71.4%；聘用制員工9.6%。
篇3
在金融危機的沖擊下，國內企業綜合經營狀況明顯下滑。調查顯示，認為企業經營狀況“良好”的企業經營者占32.4%，認為“一般”的占48.3%，認為“不佳”的占19.3%，認為“良好”的比認為“不佳”的多13.1個百分點，這一結果比2007年低近30個百分點，為近5年來的最低水平。
從不同地區看，2008年東部地區企業認為“良好”的比認為“不佳”的多12.2個百分點，要低于中、西部地區和東北地區；從盈利程度來看，調查顯示，認為企業盈利狀況“低于正常”的企業經營者接近六成（57.5%），比認為“正?！保?7.6%）和“好于正?！保?.9%）之和高15個百分點，比2007年認為“低于正?！钡亩?8.9個百分點。
中、西部地區企業盈利狀況好于東部地區，大型企業盈利狀況明顯好于中小型企業，國有及國有控股公司盈利狀況明顯好于非國有企業，上市公司盈利狀況相對較好。
訂貨下滑 四行業看淡前景
訂貨情況的下滑是企業預期不太樂觀的重要因素之一。
截至2008年10月，認為目前企業訂貨處于“正?！彼降钠髽I經營者占55.3%，認為“高于正常”的占8.4%，認為“低于正?！钡恼?6.3%，后者比2007年高19個百分點。其中東部地區企業、小型企業、私營企業、外商及港澳臺投資企業訂貨情況相對較差。
房地產、紡織、服裝、鋼鐵和有色冶金等行業訂貨下滑幅度比較明顯，認為未來訂貨“減少”的比認為“增加”的多20個百分點以上。制造業中的化纖、鋼鐵、紡織和服裝業等，其預期“惡化”的比重超過預期“好轉”的比重。
73.4%的企業經營者選擇繼續投資本行業，26.6%選擇轉投其他行業。選擇繼續投資本行業超過八成的有化工、有色冶金、通信設備、儀器儀表等行業。希望轉投其他行業比重相對較高的是紡織、服裝、化纖等行業，比重在40%以上。其中紡織業希望轉型的比重超過一半。
預期謹慎 農林牧漁業樂觀
在國際金融危機的沖擊下，全球經濟增長放緩已成定局，近日公布的美國第3季度經濟增長已出現負增長。在這一背景下，企業家的預期顯得格外謹慎。
關于未來的企業經營狀況，調查顯示，認為下期企業經營狀況將“好轉”的企業經營者占29.2%，認為“不變”的占55.9%，認為會“惡化”的占14.9%，認為“好轉”的比認為“惡化”的多14.3個百分點，這一結果比2007年低16.8個百分點，為近5年來的最低水平。
不同行業的前景預期差異較大。預期相對比較樂觀的行業有：信息傳輸計算機服務和軟件業、農林牧漁業、醫藥等，其認為“好轉”的比認為“惡化”的多30個百分點以上；其次是建筑業、住宿和餐飲業以及制造業中的食品、通信設備等行業，其認為“好轉”的比認為“惡化”的多20個百分點以上。
與此同時，信息傳輸計算機服務與軟件業和制造業中的醫藥訂貨情況令人鼓舞，認為未來訂貨增加的比認為減少的多30個百分點以上；其次則是采礦業、電力燃氣及水的生產和供應業、交通運輸倉儲和郵政業、住宿和餐飲業及制造業中的食品、儀器儀表和電氣機械等行業。
投資趨緊 向中西部轉移
企業經營者對未來經濟走勢的判斷直接影響到企業未來的投資計劃。調查顯示，表示未來計劃投資額將“增長”的企業經營者占47.1%，表示“減少”的占19.8%，表示“增長”的比表示“減少”的多27.3個百分點，比2007年減少29.8個百分點。
篇4
一、企業經營者對宏觀經濟形勢的判斷
(一)宏觀經濟總體運行態勢良好
關于今年的宏觀經濟走勢，調查結果顯示，57.9%的企業經營者認為走勢“正?！?，比去年同期調查增加13.5個百分點；11.2%認為“偏熱”或“過熱”，與去年基本持平，比2000年增加1.5個百分點；24.9%認為“偏冷”或“過冷”，比2001年和2000年分別減少5.9和4.2個百分點。這說明，企業經營者認為今年我國宏觀經濟在不太理想的國際經濟環境中繼續保持良好的運行態勢（圖1）。
圖11995～2002年企業經營者對宏觀經濟形勢的判斷(%)
(二)投資、出口促進經濟增長
為進一步了解影響經濟增長的促進因素，本次調查涉及投資、消費和出口三個方面。
從投資來看，調查結果顯示，2/3（66.7%）的企業經營者認為政府投資“合適”或“較旺”、“很旺”，認為政府投資“不足”的僅為1/3（33.3%），這表明企業經營者對政府投資力度的普遍認同。不過，認為民間投資需求相對“不足”的仍然超過一半（53.5%），與去年調查結果大致相當。
關于出口形勢，調查結果顯示，企業經營者認為今年我國的外貿出口需求“合適”或“較旺”、“很旺”的占39.9%，比去年增加了6.9個百分點；而認為外貿出口需求“不足”的雖仍占六成（60.1%），但比去年降低了6.9個百分點。這說明在加入WTO的背景下，對外貿易出口增速有所加快，成為推動當前經濟增長的重要動力之一。
從消費情況看，調查結果顯示，企業經營者認為當前消費需求“不足”的占60.8%，比去年增加9.8個百分點；認為消費需求“合適”或“較旺”、“很旺”的則比去年降低9.8個百分點。調查表明，雖然目前出現一些諸如汽車、通訊工具及房地產等消費熱點，但總體消費需求不足狀況未能得到改觀，帶動經濟增長的動力仍顯不足（見表1）。
表1企業經營者對國民經濟需求狀況的判斷（%）
(三)主要要素市場供求平衡狀況有所好轉
關于主要要素市場的供求狀況，企業經營者認為“供大于求”超過半數的只有原材料一項，比重為54.7%；認為“供求平衡”超過半數的主要是能源和交通，比重分別為64.5%和56.3%；認為“供不應求”的主要是資金、技術和信息，比重分別為72.6%、75.3%和67.8%。
與1999年的調查相比，認為上述各項市場要素“供求平衡”的比重均有不同程度提高，分別增加了5.5～21.8個百分點，說明上述要素市場供求平衡狀況均有所好轉。
與其他要素市場供求關系相比，人力資源總量的供大于求和人才市場結構性短缺并存的矛盾十分明顯。調查結果顯示，企業經營者認為技術人才和管理人才“供不應求”的分別占75.8%和70.7%，而認為普通勞動力“供大于求”的占85.4%。
(四)入世后的國內外市場對企業經營比較有利
關于入世后國內市場對企業經營的影響，調查結果顯示，34.2%的企業經營者認為影響“有利”，48.1%認為“影響不大”，17.7%認為“不利”，認為“有利”的比認為“不利”的多16.5個百分點。
關于入世后國外市場對企業經營的影響，調查結果顯示，36.3%的企業經營者認為影響“有利”，49.8%認為“影響不大”，13.9%認為“不利”，認為“有利”的比認為“不利”的多22.4個百分點。
從不同地區和經濟類型的企業看，無論國內市場還是國外市場，認為入世后對企業經營“有利”大于“不利”較多的均是東部地區企業和非國有企業。
(五)政府宏觀調控政策比較穩定
本次調查從貨幣供應量、銀行貸款利率、財政性稅費水平和國債發行量幾個方面了解了企業經營者對宏觀調控政策的感受。
從貨幣供應量看，調查結果顯示，企業經營者認為目前貨幣供應量“多”、“適度”和“少”的分別占12.7%、55.3%和32%，與2000年調查結果大體相當。
從銀行貸款利率看，企業經營者認為目前銀行貸款利率水平“高”、“合適”和“低”的分別占21.3%、45.9%和32.8%，與2000年相比，認為銀行貸款利率“高”的增加8.9個百分點，而認為“合適”和“低”的分別減少3.2和5.7個百分點。
從財政性稅費水平看，仍有較多企業經營者認為當前財政性稅費水平“高”，比重為79.7%，比2000年微增2.8個百分點，認為“合適”和“低”的比重分別為16.8%和3.5%。
從國債發行量看，企業經營者認為國債發行量“偏少”的占25%，認為“適度”和“偏大”的則分別占42.9%和32.1%，與2000年沒有明顯區別。
由此可見，兩年來企業經營者對政府宏觀調控諸多指標的判斷差異不大，這說明政府宏觀調控政策相對比較穩定。
二、企業運營狀況良好
(一)企業綜合經營狀況繼續好轉
關于企業目前經營狀況，調查結果顯示，企業經營者認為企業經營狀況“良好”、“一般”和“不佳”的分別占39.5%、46.1%和14.4%，認為“良好”的比認為“不佳”的多25.1個百分點，而1999～2001三年相應的結果分別為7.7、20.6和19個百分點，均低于今年的調查結果，這說明，企業經營者認為今年我國企業總體經營狀況繼續看好。
從經濟類型看，外商及港澳臺投資企業、私營企業、股份有限公司和有限責任公司的企業經營者認為本企業經營狀況“良好”的較多，比重分別為48.9%、48.1%、46.6%和43.5%；而國有企業認為“良好”的比重相對較少，為31.7%。
從不同規?？矗?、中型企業的經營者認為本企業經營狀況“良好”的分別占48.4%和42.5%，明顯高于小型企業的30.8%。
從地區分布看，東部地
區企業經營者認為經營狀況“良好”的較多，比重為43%；中、西部地區企業認為“良好”的比重相對較少，分別為36.6%和35.9%。這從一個側面反映出地區間經濟發展差距依然明顯存在。
從不同行業看，餐飲、房地產、社會服務、交通運輸倉儲、電力、煤氣和水及制造業中的醫藥、非金屬礦物制品、交通運輸設備、專用設備、塑料、橡膠、儀器儀表、金屬制品、服裝等行業的經營狀況相對較好，認為“良好”的比認為“不佳”的多30個百分點以上。
關于企業效益狀況，調查結果顯示，今年上半年與去年同期相比，企業的總體效益狀況大體相同，企業盈利面由去年上半年的60.8%微增到今年上半年的61.7%；虧損面比去年同期的24%減少了2.5個百分點。其中國有企業盈利面比去年同期增加1.6個百分點，虧損面比去年同期減少3.7個百分點。
(二)企業生產和銷售穩定增長
關于企業的生產狀況，調查結果顯示，目前“停產”或“半停產”企業的比重為11.9%，比去年減少1.2個百分點。
從地區分布看，東部地區“停產”、“半停產”企業比重最低，為7.9%，比去年減少1.8個百分點；中部地區為14.7%，比去年減少0.6個百分點；西部地區為16.7%，比去年減少2.2個百分點。
從經濟類型看，企業“停產”或“半停產”比重較高的主要是國有企業，比重為20.1%，明顯高于各類非國有企業，而且比去年還增加了3.2個百分點。
關于企業生產增長情況，調查結果顯示，48.3%的企業生產（服務）量比上期“增加”，33.7%的企業保持上期水平，18%的企業生產（服務）量比上期“減少”，認為企業生產服務）量“增加”的比認為“減少”的多30.3個百分點，表明企業生產呈平穩增長的趨勢。
關于企業銷售狀況，調查結果顯示，49.2%的企業銷售量比上期“增加”，比去年同期增加了4.8個百分點；28.9%的企業保持不變；21.9%的企業銷售量“減少”，比去年同期減少了4個百分點。
企業銷售狀況具有明顯的地區、規模、經濟類型和行業差異。從不同地區看，東部地區明顯好于中西部地區；從不同經濟類型看，非國有企業明顯好于國有企業；從企業規模看，大型企業明顯好于中小型企業；從不同行業看，目前銷售狀況較好的主要是電力、房地產、采掘業以及制造業中的醫藥、化纖、交通運輸設備、專用設備、有色冶金、橡膠、化工、非金屬礦物、電子、塑料等行業。
三、企業經營者對未來發展充滿信心
(一)企業下期經營狀況可望保持良好發展態勢
關于企業經營者對企業下期綜合經營狀況的預測，調查結果顯示，企業經營者對下期綜合經營狀況比較樂觀，44.6%認為下期經營狀況將“好轉”，45.2%認為“不變”，只有10.2%認為會“惡化”，認為“好轉”的比認為“惡化”的多34.4個百分點。
從地區分布看，東部地區認為“好轉”的比認為“惡化”的多36.5個百分點；中部地區多34.5個百分點；西部地區多29.3個百分點。
從經濟類型看，非國有企業認為“好轉”的比認為“惡化”的多37個百分點以上，國有企業多19.6個百分點。
從不同行業看，房地產、建筑業、交通運輸倉儲以及制造業中的電子、醫藥、服裝、塑料、專用設備、交通運輸設備、非金屬礦物制品等行業預計下期經營狀況較好，認為“好轉”的比認為“惡化”的多40個百分點以上。而批零貿易和餐飲業以及制造業中的化纖、橡膠和儀器儀表等制造行業對下期的看法相對謹慎，認為“好轉”的比認為“惡化”的企業僅多20個百分點左右。相對來說，國有企業、西部地區企業及批零貿易和餐飲業企業對未來發展的樂觀程度比其他類型企業低一些。
關于對下期效益狀況預計的調查結果進一步反映出企業經營者對未來的信心，調查結果顯示，70.1%的企業預計下半年盈利，比上半年實際的61.7%增加8.4個百分點；而預計下半年虧損企業占13.5%，比上半年實際的21.5%減少8個百分點。
(二)眾多行業仍具較大的發展潛力
關于行業發展潛力，調查結果顯示，所有行業的企業經營者認為本行業發展潛力“較大”的比重都高于認為“較小”的比重，其中，認為發展潛力“較大”的比重超過半數的行業主要包括房地產（57.5%）、煤氣和水（51.9%）、餐飲業（50%）以及制造業中的醫藥（76.8%）、電子（61.9%）、造紙（57.6%）、交通運輸設備（56.7%）、橡膠制品（54.3%）、專用設備（54.1%）、儀器儀表（51.8%）、有色冶金（51.6%）等；相比之下，企業經營者認為發展潛力“較小”的行業主要包括批零貿易、采掘業等（見表2）。
表2企業經營者對所在行業發展潛力的判斷（%）
(三)企業投資意愿較高
篇5
1建筑企業內控管理制度應用的具體背景分析
對于建筑企業來說，內部控制管理活動不僅關系到建筑企業自身的財務管理活動，同時還關系到建筑企業經營體系中的各項元素，比如資本籌集、具體建設過程等各項環節。可以說，做好建筑企業內控管理制度的應用工作，其直接關系到建筑企業經營發展。
1.1建筑企業內控管理制度應用的價值作用分析
在建筑企業經營發展過程中，做好內控管理制度應用有著重要作用價值，具體而言，主要表現為：首先，完善的內控制度，其能夠確保建筑企業自身資產的安全以及完整應用。其次，做好企建筑企業內控管理工作，其能夠確保會計信息和各種信息資源內容的存在與可靠性，并且能夠在第一時間內為企業發展提供具體的信息內涵。此外，應用好內部管理制度，其能夠確保建筑企業經營活動的效率，并且有效增加建筑企業的經營效益。當然，建筑企業完善內控管理機制的應用過程，實際上，也是建筑企業整體生產活動有效推行的基礎和關鍵。
1.2建筑企業內控管理制度內涵及要素分析
內控制度是企業經營管理者從自身潛在的風險出發，通過完善具體的操作機制和管理方法，以及管控措施，從而確保建筑企業自身的資產安全和信息完整，進而推動建筑企業經營活動高效、體系化開展。可以說，內控管理制度是建筑企業現代化發展的重要表現，同時也是實現建筑企業經營管理目標所構建的管理機制。建筑企業內控機制中，包含諸多元素，風險評估、控制活動、控制環境以及信息與溝通機制等。在建筑企業經營過程中，無論是具體的建筑施工活動，還是企業運行本身，都潛在諸多安全隱患，認識這一系列隱患，并將其與建筑企業經營活動自身想融入，才能確保建筑企業經營風險最低，并且以動態視角來具體認知建筑企業經營發展的整體過程，從而確保企業經營風險能夠盡可能避免。從建筑企業自身特點看，其控制環境主要指的是建筑企業自身管理者開展內部控制活動時，所采取的一系列程序、政策，可以說，內控管理機制的好壞直接關系到建筑企業自身的經營效益。而在信息溝通過程中，建筑企業內部的各個部門能夠按照相關要求了解企業自身在經營和財務管理過程中的相關信息，而從建筑企業自身控制活動實施狀況來看，其主要指的是通過實現某些管理目標，所制定、實施的相應程序，比如建筑企業自身的職責分工、資產記錄的把控與檢查活動。當然，結合建筑企業經營活動的特點和狀況，通過定期開展評估，從而確定企業能夠實施完善的審計信息。
2當前建筑企業內控管理工作開展過程中的問題和不足
內控管理工作開展的好壞，不僅是內控管理制度決定的，更重要的是企業經營管理者是否具備相應認知度。結合建筑企業自身的經營狀況，可以看到當前建筑企業內部管理工作開展過程中存在的問題和不足，表現為：首先，多數建筑企業內部缺乏完善的管理結構與體系。盡管當前建筑企業已經普遍實施了公司制，但是未能從根本上構建與企業發展運行相匹配的管理結構。在很多建筑企業運行過程中，仍然存在不同程度的人為管理控制現象，可以說企業管理流程的獨立性大受影響。由于企業內部管理過程中，缺乏系統化監督和約束，從而大大影響了建筑企業自身的運行。其次，多數建筑企業內部未能形成健全的會計控制體系。根據相關統計，其集中表現為：最后，會計專業人員素質相對不高，開展的培訓活動過多流于形式，未能與企業實際管理活動相融入。當前對于企業內控管理職能發揮來說，從業人員自身的專業性和相對獨立性直接關系到企業內控制度的應用實效。當前多數建筑企業在管理活動開展過程中，企業管理者自身的管理意志更多情況下，被應用與整個內控管理活動中，從而限制了企業內控管理工作開展的理想效果。
3完善建筑企業內控管理制度的措施
結合當前建筑工程的具體要求和發展趨勢，可以看到整個市場對建筑企業的要求進一步提升，而對于建筑企業來說，做好內控管理制度，不僅能夠有效提升企業經營效率，同時更能把控好建筑企業自身工程質量。而完善建筑企業內控管理制度，就需要做到：完善監督機制，尤其是針對建筑企業內重大經濟、人事、工程等事項，實施集體決策的執行程序。對于建筑企業經營活動來說，其通常會涉及到重大工程項目和資金應用，只有實施完善的監督機制，確保每一個重大工程、每一分工程項目資金都能應用到實處，才能滿足建筑企業經營發展的具體需要。當然，也要結合建筑企業中，資金沉淀量較大這一問題，設置資金結算中心，從而盤活沉淀資產，節省財務費用。其次，定期實施財產清查活動，完善內部審計體系，確保內控管理制度的有效實施。做好財產清查，能夠有效加強會計核算和控制，同時也能夠對企業自身財產的具體數量進行準確、全面認知，一旦發現問題，也能夠及時有效改進。結合內部審計工作，通過對建筑企業整個運行過程，實施相應審計工作，從而發揮其經濟監督的審計職能，確保施工安全、施工資金應用到位。最后，明確企業內部崗位權限、職責，尤其是要結合經濟業務的具體事項內容，完善審批、經辦、財務管理工作的專項人員配備。通過明確財務人員、會計人員、監督審批人員的職責權限，結合具體職責權限的有效劃分，使得企業內部各項事業都能夠得到切實有效的落實，進而使得企業內部真正形成互相制約、相互監督的管理流程，進而確保建筑企業能夠實現長遠、穩定發展。
4結語
客觀上講，企業內部財務控制監督體系的相對缺乏，就使得企業內部監督與外部監督體系之間缺乏合力融入，加上信息溝通體系不暢，從而影響了企業內控管理活動開展的實效性。對于建筑企業經營發展來說，完善的內控管理制度應用，不僅包含了財務管理機制的內容，同時也包含了建筑企業體系的各個元素。內控機制，指的是企業在既定目標影響下，對企業自身經營發展過程中的各類現象進行控制與把控，從而確保建筑企業的最佳經營目標。
參考文獻：
[1]宋躍榮.我國建筑企業財務內部控制制度的現狀問題及優化策略[J].黑龍江科技信息,2015(15):94-96.
[2]李明虎.淺談建筑施工企業如何完善合同管理制度[J].企業技術開發,2015(16):112-113.
篇6
從當前的房地產企業經營狀況來看，稅務負擔已經成為了企業的主要支出之一，與企業的切身利益聯系的最為緊密。對于房地產企業而言，如何優化稅務結構，合理控制稅務成本，已經成為了企業經營的首要問題。從國內的大環境來看，國家對于房地產市場的政策趨于嚴厲，房地產企業的暴利時代也將終結，在這種狀態之下，房地產企業要想在競爭中處于優勢地位，就要做好稅務策劃工作，要通過稅務策劃將企業的稅務負擔降到最低，有效的增加利潤空間，減少企業的稅務支出，促進房地產企業的健康發展。
一、目前房地產企業經營狀況和稅務負擔情況
房地產企業的經營狀況主要是營銷自己的產品—商品房，這與其他的營銷企業的目的一致，但是又有著許多不同，房地產企業的經營狀況呈現著以下特點：
1．商品房的建設過程是一個復雜的計劃性較強的過程
房地產企業的經營主要是建設并銷售商品房，而整個建設及銷售過程包括征地、拆遷、設計、建設、銷售等諸多環節，所有這些過程都需要周密的計劃。
2．房地產企業的開發周期長，投資額度大
由于房地產企業的整個商品房開發過程環節多，每個環節需要充足的準備時間和開展時間，所以房地產企業的整體開發周期較長。另外，房地產企業的開發過程需要支付大量的征地費、拆遷補償、設計費及材料費，所以投資額度大。
3．房地產經營的商品房的經營風險較其他產品要大一些
房地產經營的商品房與其他產品不同，其他產品的生產周期短，資金回籠快。而商品房建設周期長，屬于大宗消費項目，建設之后又面臨著一個較長的銷售期，所以，房地產企業的經營風險較其他產品要大。
當前房地產企業在經營過程中，按照國家的要求，需要上交一定比例的各種稅務項目。從總體稅務負擔來講，房地產企業的稅務負擔偏高，征收比例為：營業稅交納比例為銷售收入的5%，企業所得稅為所得額的25%，土地增值稅增收比例為30%—60%之間。所以，房地產企業要想降低稅務負擔，就要做好稅務策劃工作。
二、我國房地產企業需要交納的稅種分析
房地產企業需要交納的稅種可以按照商品房的開發過程來劃分，主要分為以下幾種：
1．房地產開發準備階段涉及的稅種
房地產企業在準備階段主要需要交納兩種稅務項目，一是耕地使用稅，這主要是發生在占用耕地的情況下。另一種是契稅，契稅的交納比例是購買土地款的3%—5%。
2．房地產建設階段涉及的稅種
房地產建設階段涉及的稅種主要有建筑營業稅、合同印花稅以及城鎮土地使用稅。這幾種稅務的交納比例為建筑營業稅按照營業額度的3%交納，合同印花稅按照合同金額的萬分之三交納，城鎮土地使用稅根據地方標準確定。
3．房地產銷售階段涉及的稅種
房地產在銷售階段涉及的稅種較多，主要分為：營業稅、土地增值稅、印花稅、企業所得稅、房產稅。
（1）營業稅是針對房地產項目銷售行為征收的，征收比例是營業額的5%，是房地產企業在銷售過程中交納的主要稅種。（2）土地增值稅的彈性較大，主要是針對土地的實際增值狀況加收的，按照土地的增值幅度，增值稅率從30%—60%之間。（3）印花稅的征收主要依據國家的產權轉移規定來征收的，稅率為0.05%，這是按照交易數量計算的。（4）企業所得稅主要是指房地產企業在經營過程中，按照出賣土地或者商品房而得到的收益的一定比例征收的稅務。目前企業所得稅的執行標準是25%。（5）房產稅的概念主要是指對商品房在賣出之前由于出租和出借而產生收入征收的稅種。
三、房地產企業稅收策劃的具體辦法和措施
房地產企業的稅收策劃是一種降低企業稅務負擔的有效手段，因此，為了降低企業稅務負擔，目前多數的房地產企業都盡最大的努力，下大力氣開展稅收策劃工作，其具體辦法和措施為：
1．房地產企業的土地增值稅的稅收策劃
在房地產企業的土地增值稅的稅收策劃中，具體措施為三個：（1）根據企業實際的借款規模，計算產生的利息水平，然后選擇適合企業的利息扣除的辦法，便于企業減少稅務支出。（2）研究國家的相關政策，特別是國家關于土地增值稅的起征點的優惠政策，研究透了之后，按照相關優惠政策執行，減低企業稅務負擔。（3）合理利用分拆、轉讓等經營行為，降低由于整體經營而帶來的高額的增值稅負擔。
2．房地產企業的企業所得稅的稅收策劃
做好房地產企業的企業所得稅的稅收策劃，主要應該做好兩方面的工作：一是要做好延遲納稅的策劃工作，因為按照國家的政策，企業所得稅可以延后一段時間交納。二是要研究稅務法律的規定，做好稅前的企業經營所得的扣除。
3．房地產企業的營業稅的稅收策劃
房地產企業的營業稅的稅收策劃，同樣需要做好兩方面的工作：一是做好營業業務的拆分工作，有效剝離價格以外的費用。二是將商品房的其他合同與營業合同分離，避免捆綁銷售帶來的高稅務負擔。
參考文獻：
篇7
一、營改增的必要性分析
首先，從微觀層面來看，實行營改增能有效防止重復征稅的問題，減輕企業稅負。實行營改增之后，對于同一種商品而言，無論流轉環節多少，只要增值額相同，稅負就相同，避免了重復征稅。其次，從宏觀層面來看，實行營改增能夠促進經濟結構的調整，使市場代替政府發揮調控作用，推動企業經營方式和管理水平的升級；同時，營改增帶來的稅收優惠促使企業進行技術和設備的升級，實現產業優化。
二、營改增對通信施工企業的影響研究
（一）營改增對通信施工企業稅負的影響
營改增對企業稅負的影響主要取決于以下兩個因素：一是增值稅率，現階段，施工企業使用3%的營業稅稅率，實行營改增之后，將適用11%的增值稅稅率；二是可抵扣成本比例，該項指標與成本結構密切相關，比如人工成本不能完全抵扣，人工成本占比越高，營改增的負面影響就越大。通信施工企業的工程分為自營和外包兩個部分。
首先，就自營部分來看，通信施工企業與一般建筑施工企業最大的不同之處就在于，建筑施工企業在施工過程中，需要投入許多固定資產和材料，這些成本在增值稅中都是可以抵扣的，相比之下，由于現在大多通信施工工程材料均為甲供，通信施工企業投入的固定成本與材料都更少，而以人工勞務費為主要成本。如以福建省A通信施工企業的自營施工項目為例，2011-2014年人工成本占總成本的比重均值為68%，達到三分之二。 而人工勞務費對象是個人，無法進行進項稅額抵扣。且人工成本中除正式員工工資外，還含有大部分勞務外包人員的工資。如以福建省A通信施工企業為例，2014年人工成本中勞務外包比例高達70%。由于勞務外包沒有納入“營改增”試點，人工成本中可抵扣的項目占比低，會進一步導致稅負加重。此外，通信施工成本中，不可抵扣成本還有折舊攤銷等。
其次，就分包項目來看，分包工程項目可以從分包商處得到可抵扣的進項稅額發票，但由于大多分包商的規模較小，而能抵扣的進項稅額發票中有一部分來自于小規模納稅人，抵扣額不多。如以福建省A通信施工企業為例，目前入圍的分包商中有30%為小規模納稅人。綜合可抵扣部分，通信施工企業成本中不可抵扣的部分較大，而稅率從3%上升到11%，稅負增加。
（二）營改增對通信施工企業經營狀況的影響
營改增對通信施工企業經營狀況的影響主要有兩方面：一方面源于前文所提的稅負影響；另一方面則來源于相關企業。從稅負影響來看，前文已經分析過，營改增之后，通信施工企業的稅負會增加，如果保持收入和成本不變，利潤水平下降。而更實際的情況是營改增時候施工企業的收入和成本均有負面影響。首先，通信施工企業的上游企業為通信運營商，而國內的通信運營商市場目前屬于寡頭壟斷市場，在合同價格條款談判上占據絕對優勢。營改增不會對合同的總價格產生很大的影響。但由于增值稅是價外稅，因此總價格中包含了增值稅，在總價格不變的情況下，施工企業真正獲得的營業收入下降。其次，通信施工企業的下游企業為分包商，但由于分包商是產業鏈的最后一個環節，其無法取得可抵扣的進項稅額發票，利潤空間有限，這也使得通信施工企業的議價空間有限，因此營改增不會對通信施工企業的成本產生較大的正面影響。綜上所述，營改增導致企業真實收入下降，成本無法同比例下降，而稅負又增加，因此在短期內會對通信施工企業的經營狀況產生不利的影響。表1基于A通信施工企業2013年的財務數據模擬了實施營改增之后的情況，發現營改增對凈利潤的影響達到-61.6%。（假設收入不變）
三、針對營改增影響的建議意見
篇8
在建筑物的施工過程中，建筑未完施工所需要的財務預算必須進行合理化，工程進度都需進行詳細的規劃[1]。由于未完施工存在許多不確定性的因素，導致施工企業經營存在一定的風險，未完施工是否真實以及能否獲得業主的批復認可都會直接影響影響經營成果，經濟效益也與其有著密不可分的關系。因此，在未完施工的過程中，合理并且完善的配套監管制度對其有著重要的影響。
二、 未完施工對施工企業的影響
（1）未完施工存在潛虧因素。
一個施工企業它的經營狀況和建筑本身有著密不可分的關系，如果未完施工部分質量有保證，且和業主的預期一樣，施工完成之后，它的經營效益是可觀的。由于未完施工自身存在許多不確定性的可能虧損的因素，所以施工企業經營往往存在一定的風險。未完施工存在的潛虧因素主要來自于這些方面。其一，企業有時會因為決策變更工程，或者一些主客觀原因導致業主沒有認可，造成的索賠，這是在工程預算之外從而導致潛虧的現象。其二，由于參照標準執行效率不高，合同預先估算的總收入與實際總成本不相符，形成合同毛利情形，從而形成潛虧。
（2）未完施工影響財務報告質量
未完施工會從如下幾個方面影響財務報告質量：一是，由于未完施工存在許多的不確定潛虧因素，造成工程建筑固定資產的質量得不到有效保證，導致企業經營成果存在不符合實際的現象；二是由于未完施工完成之后存在不實的現象，導致按照標準執行時也存在完工百分比不實的情形，所以導致當期收入和它實際成本不實。
三、未完施工管理現狀分析
（1）未完施工缺乏執行力度強的管理措施。主要表現在以下幾個方面：一是由于施工企業管理部門對未完施工認識不夠全面，沒有仔細深入了解未完施工自身和外界因素，未完施工的特性往往攜帶相關的風險；二是施工企業管理人員也缺乏對未完施工更深層次的分析，對財務的分析僅僅停留在表面的期末余額的差額上，卻并未探討和這些差額緊密相關的原因；三是管理層沒有采取一些符合實際情形且能積極有效的方案來對工程進度進行監管，而是隨意發展，這使得未完施工的總量部分一直都沒有削減。
（2）普遍存在未完施工縮水現象。建筑施工行業往往出現對承包人員財務不能按照預期結算、拖欠的現象，所以當期合同預算不實，是形成施工縮水的主要因素。當工程施工的期末余額超過結算時，它們之間差額以未完施工的形式所體現，這也造成賬面預算比實際的花費少，也會導致未完施工的縮水形象。
（3）普遍未進行減值測試。未完施工同施工單位對建筑工程實體投入的成本和實際工程需要的成本有著很大的關系，它也同業主緊密相關。由于業主對工程的不認可，從而不批復或者未完全批復從而導致結算時存在很大的不確定性。資產很重要的一個特征就是它可以使企業的經濟利益提高，如果它不能提高企業的經濟利益，將造成資產減值損失。所以，施工單位需要對未完施工進行專門的資產減值測試。
四、構建未完施工的管理制度
（1）構建分類監管制度。在建筑施工過程中，有很多不確定因素都會形成未完施工的情形，因此必須細化管理制度，根據經營時不同的風險因素，未完施工可以分為四種不同類型：正常跨期結算、業主滯后結算、變更待結算、索賠待結算。依據此四種不同的類型，采取不同的策略。分類管理也是一種針對未完施工很好的管理方案，可以有效監管、控制未完施工的進度。
（2）構建事前、事中、事后全過程管理制度。首先，加強事前的管理。在施工企業對工程的投標過程中，必須調查業主的基本情況，比如履約情況、信用等級、財務狀況等。進行基本的調查之后，就可以有依據的分析此項目的經營風險和經濟效益。合同條款必須得到高度的重視，任何環節都不能忽略，合同簽訂一定是有效且合法的。只有事前管理制度做好了，事中、事后出現的問題都可以在事情簽訂的合同條款中找到法律依據，方便后續工作正常有秩序的開展。其次，強化簽證責任，事中重視資料收集。在施工過程中，依照事前簽訂的法律合同，嚴格開展工程的管理，能夠及時進行工程的結算，特別是針對索賠變更的工程項目，一定要重視并抓好它的簽證工作，收集相關資料并完整的建立檔案。最后，提高防范意識，事后重視壞賬風險。項目完結后，應重視對還未結算的項目再一次的清理，按照合同條款，依據法律規定加強清理的力度。
（3）構建完善的配套管理制度。針對各個部門職責的不同，一個企業一定需要建立一套完善的且與其配套的管理制度，管理制度是否健全直接影響未完施工的開展情況，對整個工程都有著很大的影響。將從以下三個方面構建：其一，按照標準化的建造合同準則嚴格執行各項工作，避免未完施工的潛虧情形；其二，成本核算制度也需要進一步的完善，成本必須確保它的真實及準確性；其三，由于商務管理工作也能在某種層面上嚴重影響未完施工，所以必須加強商務管理制度的建立與執行。
五、結語
篇9
一、加強財務管理對建筑企業的影響
1.加強財務管理是保證建筑企業資金充足的關鍵。對于建筑企業來說，資金就是維持企業運營的血脈，很多工程由于資金流動出現停滯現象而導致企業不能運轉，對企業造成大量的經濟損失。建筑企業由于具有生產周期長的特點，會使得大量資金不能按時回賬，并通過大量籌資而造成經濟壓力過大的局面。所以，只有通過加強企業財務管理的手段對企業運行資金進行合理管控，通過預算管理對資金進行合理利用，從而保證企業流動資金的充足。2.加強財務管理是提升企業經濟利益的手段。建筑企業的經營目標都是以盈利作為最終目的，建筑行業作為一個工程性的行業，在審核一個環節上出現紕漏都很有可能對企業造成巨大的影響。因此，企業應該將財務管理放在企業管理的著眼點，根據企業內部調控機制對財務進行合理調控。對于建筑企業而言，通過加強企業財務管理水平，在工程價款結算模式上進行創新以及對材料選購、產品定位上做到科學化的管理，才能從根本上降低企業運營成本，提高企業的經濟效益。
二、建筑企業財務管理的現存問題
1.財務管理體制不夠完善。就目前經濟形勢而言，很多建筑企業仍在使用傳統的財務管理模式，對企業的收支進行管理，具有一定的局限性。這使得企業財務預算為能做到合理分析，企業經營發展方向存在很大的不確定性，人力資源以及資產管理等都存在一定的滯后性，這嚴重制約了建筑企業的發展。一些大型的建筑企業將業務分配給下屬企業的同時，并未對其任務完成情況做到實時監控，造成企業任務的完成效率低，對企業的經濟效益造成了嚴重的影響。此外，由于建筑企業的財務管理機制不夠完善，使得企業實際執行情況和預算結果出現顯著差別，員工的工作積極性不高，延長了企業經營目標的實現時間。2.企業風險防范力度不足。建筑企業在工程經營時，很多企業在開工之前由于未收到項目資金，不得不提前墊付，導致產生大量的應收賬款。此外，由于工期時間長，很多企業在工程完工后，不能按時收回資金，這樣使得企業通過籌資獲得的流動資金不能及時歸還，造成企業經濟壓力過大，企業所面臨的風險系數增大。這些問題的出現都是企業的風險防范意識不足，員工風險警惕意識不強而造成的，這會嚴重影響到企業經營的平穩性。3.企業財務管理人員素質水平堪憂。對于企業的經營發展而言，優秀的管理人才是企業在市場中取得優勢地位的基礎。就目前形式而言，建筑企業財務管理存在問題的主要原因之一在于企業中仍然存在一些綜合素質不高的人員，致使企業在具體管理過程那個中存在不足。例如，員工素質水平不高很有可能造成企業出現預算不準確、核算范圍小以及信息采集不恰當等現象的發生，甚至一些責任心不強的員工還會做出一些違背企業經營規則的事。
三、提高建筑企業財務管理水平的策略
1.完善財務管理機制。建筑企業想要完善內部管理機制，首先就是要引進先進的管理理念，采用全面預算管理的方式對企業進行治理，將成本預算控制作為企業管理的重心。此外，企業也要加強員工的管理意識，使員工充分意識到企業推行全面預算管理的重要性。通過實施全面預算管理，首先要對企業內部管理結構進行改進，企業管理細化為人力資源管理、業務管理、財務管理三方面，對企業工程的相關業務做到具體分工，明確不同管理部門的相關職責。其次，企業應該根據自身經營狀況，結合國家現行經濟政策，制定出一套完善的管理制度，并將成本控制、材料采購、產品預算以及資金統籌等規劃到管理制度之內，通過對每個環節的分析，找到工程的盈虧點，并合理改善。最后，企業可以根據相關制度實行賞罰制度和業務考核，對表現優異的員工進行獎勵，提高員工的工作積極性。只有制定完善的財務管理機制，才能對企業整體進行調控，增強管理力度。2.降低企業財務風險。建筑企業由于在賬款的墊付和回收等環節上存在很大的不確定因素，導致企業所面臨的市場風險更大。所以，企業想要平穩的發展，降低企業財務風險是企業應該思考的首要問題。企業應該設立專屬的財務風險評估機構，在工程施工之前對風險進行合理評估，使得企業的籌資壓力和企業自身經營狀況相適應，將風險系數降到最低。此外，企業應該制定風險來臨時的應對計劃，提前預留一定資金去應對財務風險，以免風險來臨時造成企業資金透支的壓力，企業工程出現停工等現象發生。與此同時，建筑企業中最常遇到的問題就是合同問題，企業應該在合同簽訂時做到嚴控把關，仔細分析合同中的每一項內容，避免因合同審批問題給企業增加不必要的風險。3.提高建筑企業財務管理人員素質。建筑企業擁有一批綜合素質較高的財務管理人員是加強企業財務管理的保障。所以，企業應該加強對企業員工的素質培養，才能使員工發揮自身的潛能，為企業提供合理化建議。首先，企業應該重視對人才的選用。在員工入職前，對員工進行綜合考核，選擇更加優秀的人任職重要的職位。此外，企業應該鼓勵財務人員參加各類考試，諸如注冊會計師、會計學在職研究生等，增強員工的專業知識和專屬技能，通過實施對員工考試的相關費用進行報銷等政策，激發員工的求學積極性。與此同時，企業應該注重財務員工的實踐能力，鼓勵員工到現場進行勘查，了解具體的資金流動情況，從而制定更加準確的財務數據。財務人員也應該重視對國家相關財務政策的運用，使得企業能夠抓住市場機遇，提升自身的管理能力，使企業穩定的向前發展。4.提高資金運轉效率。資金作為建筑企業運營的“血脈”，企業只有加強資金的運轉效率，才能使企業避免承受因負債過多而造成的資金壓力。而處理好資金運轉問題的關鍵就是做好庫存處理。企業應該建立科學的庫存控制體系，通過對互聯網技術的運用，建立庫存信息平臺，使庫存數量處于一個合理的范圍之內，避免因庫存積壓而造成的資金短缺問題，與材料供應商保持長期的合作關系，降低企業的生產成本，從而給企業帶來更多的利益，保障企業的資金充足。此外，企業也應該根據自身財務經營狀況對價款的結算模式進行創新，加大對應收賬款的管理力度，減少企業賬款中賴賬、死賬等現象發生的概率，設立專門的部門處理應收賬款的回收工作，提高企業自身可流動資金的數量，加快資金回籠。總而言之，加強建筑企業財務管理已經成為推進建筑企業發展的關鍵性措施。建筑企業相對于其他企業而言，由于投資數目大以及回賬時間長等特點，致使企業所面臨的不可抗性風險大大增多，所以，企業應該通過完善管理體系，從每個環節中進行反思，找到制約企業財務管理發展的因素，并通過在管理理念上融入先進的思想，改善管理現狀，保持企業資金暢通，推動企業的平穩發展，提升企業在市場中的影響力，早日實現企業可持續發展的經營目標。
參考文獻：
篇10
在現代企業管理中,財務管理占有重要地位。它即體現了企業活動的開始又體現于企業活動的終結,貫穿于企業經營的全過程。從某種意義上來說,財務管理又是企業管理的綜合反映,它標志著企業經營的好壞,又體現了企業經營的效果。(一)財務管理活動奠定企業活動的基礎企業的生產、供應和銷售等基本經營活動離不開財務管理,在企業正常經營的過程中,大筆的開支和大量資金的流通等經濟活動須在財務監督下進行。除此之外,企業的籌資活動、投資活動、利潤分配都涉及到財務管理,從資本發生的變動、長期短期的投資到運營結果的分配,都與企業的財務管理工作直接相關聯。準確的財務信息,為企業制定活動策劃提供基本依據和資料。(二)財務管理處于企業管理的核心位置財務管理在企業管理中的地位無可替代,是企業內部管理的中心樞紐。財務管理在經濟發展中的重要職能決定它在企業管理中的核心地位。新經濟形勢下,企業之間的市場競爭日趨激烈,企業行為的理性化成為焦點話題。理性的企業行為是以市場規則與市場邏輯為背景,通過經營與財務決策行為的科學化、規范化彰顯出來的,它涉及公司治理、決策規則和價值標準等系列決策環境和決策依據,財務管理顯然是建立企業理不可或缺的重要環節。它循環通過財務預測、財務計劃、財務預算、財務決策、財務控制和財務分析等環節綜合管理,從而實現企業所有的經營活動。同時基于國家統一的財務制度,制定符合企業內部生產經營特點和管理要求的企業財務制度,通過資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度等,實現人、財、物等資源的有效調配,進而發揮財務管理在公司經營管理和提高經濟效益中的作用。(三)財務管理目標決定企業管理的方向發揮企業財務分析來總結和評價企業經營工作,挖掘企業內部潛力,改善企業經營管理。因此,財務分析要以科學的分析方法分析財務的各項指標,在時間上、數據上要求及時、準確,以給企業決策人提供正確的、有價值的決策依據,合理制定下一周期各項計劃。同時,在具體工作中還要注意各項計劃的銜接工作。例如:建筑企業內,建筑材料預算計劃與建筑材料財務審核計劃的銜接。建筑材料財務審核計劃與建筑材料采購計劃的銜接等等。如果銜接不好,就會對后續的一系列計劃實施造成很大影響。如此,就很難為進行決策、編制計劃提供可靠的依據,也不能真正的成為指導和控制經營活動的依據。只有合理制定計劃、正確做出財務分析、加強財務管理工作,企業的經營管理才能提高到一個新的水平。
篇11
1.2拖欠施工工程款嚴重
雖然建筑市場規模擴大，但是往往建設資金有較大缺口。業主拖欠施工工程款和勘察、設計及監理費用問題比較嚴重。
1.3安全事故頻發
由于建筑市場管理比較混亂，監管機構監督不到位，加之施工企業安全措施不完善，管理水平不高，導致民營建筑企業相對于國有大型企業，更容易發生安全事故，從而造成企業及社會的重大損失。
二、民營建筑企業經營風險控制策略
1.建立集權的財務組織結構
1.1實施會計全員委派制。由于建筑產品地域分布廣泛，不便于總部監督，因此在財務組織上更適于采取集權管理的戰略，實施會計人員全員委派制。在這一制度下，總會計師由董事會任命，各分子單位的財務經理由總會計師直接委派，財務經理再直接任免各工程項目的財務負責人員。這種方式能夠有效地擺脫會計人員與單位之間的依附關系，使會計人員的工作相對獨立，可以依法大膽地抵制企業的不合法行為，進而使會計工作進入一個良性的循環。
1.2健全財務管理制度。制度是企業生存的根本保障，事實證明有關企業經營失敗，很大程度上可以歸因于企業控制制度的缺失或失效。因此，整合企業的管理制度非常必要。企業的管理制度按不同的標準可以劃分為不同的系統，如從管理層級看，可分為公司章程、公司治理制度、公司經營管理制度和公司作業管理制度四個層次；從制度管理范圍看，可分為綜合管理制度、部門管理制度、業務管理制度；從制度管理功能看，可分為基本制度、管理辦法、操作指南、實施細則等。全面系統的管理制度框架應該以管理層級為主，以管理范圍和管理功能為輔進行設計。
1.3將財務管理職能獨立出來。企業集團財務管理工作，因其管理范圍廣，管理內容復雜，通常都作為獨立的部門以提高財務管理管理效率。通常，財務管理部門的職責包括：制定實施集團公司財務、會計管理制度以及內部審計、委托審計的規章、制度等；對集團經濟活動開展事前、事中審計，最大程度防范風險，化解風險；融資及管理資金，對集團公司營運資金管理與監督，為企業經營決策提出建議；負責集團及各級控股公司財務、審計工作的管理與監督工作，對財務委派人員的業務進行管理等。
2.開展有效的資產管理。
2.1成立內部銀行，充分發揮資金蓄水池作用。由于建筑企業的工程分布在全國各地，為了施工方便，企業會設立很多銀行賬戶，而每個賬戶中沉淀的資金如果集中起來數量會很驚人。因此，如果成立企業內部銀行，將外部銀行結算、信貸、代收、代支等職能引入集團內部，則可在企業內部統一調劑、融通資金的運用，加速資金周轉速度。此外，還可將集中起來的閑散資金進行短期無風險投資，提高了資金使用效率、效益。而且，整合后內部銀行，統一結算辦法、統一銀行賬號、統一對外開具發票的整體會計核算，能真實反映各核算單位全部經濟活動中的往來關系和企業的經營狀況，便于對分、子公司有效監督、考核、控制。
2.2實行資產有償使用，明確經濟責任。建筑產品在生產過程中會占用公司大量資產，如房屋、機器設備等，但有些固定資產的折舊費用并不計入各項產品的成本，這會導致虛增利潤，同時也使公司承擔巨大的風險。如果將各獨立核算單位使用的房屋、設備都按一定標準收取資產占用費，則既可以促進下屬單位加強資產管理，又能體現誰投資誰獲益的利益分配原則，保障集團總公司的應得利益。
篇12
1.房屋建筑工程的經營管理的基本內容
1.1房屋建筑工程經營管理的內容
經營管理主要是指按照企業經營目標對生產、經營、人力資源、財務管理等進行有效調整的內部管理活動。建筑工程管里主要是指從房屋建筑工程的立項起，經過工程招標、規劃、設計、施工等整個過程管理，以保證建筑工程項目高效率、高質量并順利完成。在進行企業內部的經營管理的過程中，需要首先確定企業的精英形式和管理體制；設置管理機構，配備管理工作人員；做好市場調查，掌握準確及時的市場信息等。然后，再對整個生產經營過程進行決策、計劃、組織、控制和協調，并對企業員工進行激勵，從而保證企業經營目標的實現。
1.2房屋建筑工程的經營管理的重要性
企業競爭力的核心就是經營管理體制。只有形成了符合企業自身特點的經營管理體制，才能實現出經營管理體制對企業經營狀況的宏觀控制。房屋建筑工程的經營管理直接影響著工程施工企業在項目中進行的每一項工作，能夠保證房屋建筑工程的順利進行。在市場經濟體制下，房屋建筑工程施工企業面臨著激烈的市場競爭。在這種狀況下，企業需要結合自身特點，對經營管理模式進行創新，形成新的企業動力，激發全體員工的積極性和創造性，不斷為企業的發展注入新的活力，從而保障企業能夠持續、平穩、快速地發展，在激烈的市場競爭中更好地生存下來。
2.房屋建筑工程經營管理現狀
2.1缺乏健全的房屋建筑工程管理體制
房屋建筑工程體制不夠健全在一定程度上會制約著我國房屋建筑工程管理的發展。在房屋建筑工程經營管理的過程中，只有擁有功能齊全的管理機構和執行部門，才能夠對建筑工程實現科學地分工，才能夠明確職責和權利。目前，不少建筑施工單位為了節約成本而縮減施工開支，缺乏健全的房屋建筑工程管理體制，如未設立專門的工程管理部門、經營管理混亂、權責不明確等，以上情況都無法保證經營管理的合理進行，還會對房屋建筑工程項目實施的質量造成一定的損害。
2.2缺乏系統的施工單位工程管理制度
市場經濟的發展與建筑行業競爭日益加劇，我國正在逐步加強對建筑行業的管理力度，并組織相關專家針對房屋建筑工程經營管理中存在的問題，制定了一套科學、系統的管理制度和行業規范。但部分工程施工單位為了追求單純的成本控制、提高經濟效益，而對經營管理制度敷衍應付，并沒有將它們貫徹落實到實處，導致房屋建筑工程經營管理制度形式化，無法保障工程經營管理的力度。
2.3缺乏科學的房屋建筑工程經營管理模式
我國目前建筑行業建筑施工的行業模式是以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托。該模式在建筑施工企業的實行過程中存在諸多問題，并沒有達到預期效果。一方面是由于經營管理沒有形成系統化、專業化的模式，施工效率偏低，施工質量難以保障；另一方面是由于工程施工隊伍綜合素質偏低，不能實現對施工中人、財、物、機械的統籌管理，最終造成了大量資源被閑置或浪費，難以提升整體的經營管理水平。
3.加強房屋建筑工程經營管理的有效措施
3.1深化工程施工企業管理機構的改革
房屋建筑工程經營管理的前提就是工程施工企業管理機構的建立。因此，提高房屋建筑工程經營管理的有效性具有重要意義。建筑施工單位應當做到以下幾點：首先，加強對施工人員的管理，增強其競爭和效益意識；其次，根據市場需求對企業管理機構進行科學地改革，使其適應市場經濟體制的發展；最后，對企業經營管理模式進行創新，以激發從業人員的積極性和創新性，形成施工企業的核心競爭力。
3.2實行房屋建筑工程施工經營管理責任制
由于房屋建筑項目施工規模大、分項或單項工程多的特點，其對協作性、系統性要求較大，因此在具體的實施過程中具有較大的管理難度。施工單位應當實行房屋建筑工程施工經營管理責任制，旨在通過明確責任分工對房屋建筑工程的設計管理、質量管理、成本管理、安全管理等內容進行細化和責任分配，強化用人機制，提高企業的經濟效益和競爭力，保障施工項目的施工效率和施工質量。
在我國房屋建筑工程的經營管理現狀中雖然存在著工程管理體制不夠健全、工程管理制度不夠完善以及工程管理模式不夠科學合理等問題，但是可以通過深化工程施工企業管理機構的改革、實行房屋建筑工程施工經營管理責任制等措施來加強房屋建筑工程的經營管理，以提升施工單位施工的效率，保障施工質量，從而提升施工企業的競爭力，在激烈的建筑行業競爭中保持這良好的發展。
作者:冷超群 黃玉玲 單位:南昌理工學院
參考文獻：
篇13
當前我國的建筑行業處于快熟發展時期，快熟發展給建筑行業帶來了巨大的競爭壓力。建筑企業要在當前的競爭壓力下占領市場，必須采用高質量的建筑材料提升建筑的質量，以獲得社會的滿意。然而，高質量的建筑材料意味著高質量建筑成本。因此，在這樣矛盾中建筑企業必須通過加強對建筑材料的管理，通過降低建筑材料的成本去減少整體的建筑成本，企業才能在保證質量的前提下控制成本，建筑企業也只有這樣才能在市場中立于不敗之地。
1 制定完善的購買計劃
一個完善的購買計劃提高購買建筑材料的效率，尤其是在建筑施工中，能夠協調建筑材料的高質量和低成本之間的關系。因此，事前制定完善的購買計劃具有非常重要的意義，完善的建筑材料購買計劃是建筑材料管理工作的基礎。完善的購買計劃還包括科學的預算，建筑材料的預算管理要符合市場經濟。在建筑工程材料的管理中，科學的預算發揮著巨大的作用。如果建筑材料預算出現問題，造成購買材料過多，容易造成材料的積壓，由于建筑材料在不斷的更新變化，長此以往多余的材料容易被淘汰而造成企業的經濟損失?？茖W的預算能夠有效的減少浪費，降低成本?？茖W的建筑材料預算在材料滿足需求的情況下，減少了材料的堆積，建筑企業的資金更靈活，所以，科學的材料預算尤為重要。材料的預算方法要根據時代的變化而更新，不能完全套用傳統的預算方法，在市場經濟中，材料預算要依據市場經濟規律來制定預算方法。當前由于信息和科技的快速發展，建筑材料的更新也加快了速度，材料的價格受市場因素波動較大。在購買建筑材料之前，材料預算人員要要對本地區和周邊地區的建筑材料價格進行實地的調查研究，及時充分的了解當前信息，正確的做出材料價格預判，只有這樣才能控制材料預算的誤差在較小的范圍內，制定最優的材料購買方案，從而為建筑企業節省成本[1]。
2 建筑材料的質量管理
①在材料購買之前，相關采購人員首先要對材料供應商進行充分的審核，一審材料供應商的材料經營相關手續是否齊全以及材料生產經營商的材料來源是否正規。二審材料生產經營商的企業經營狀況。材料供應商的經營狀況除了包括生產規模和企業經營文化、理念，還包括了企業業績和市場口碑的等因素。三審企業的質量控制體系是否完善。采購人員要調查企業生產的材料是否符合相關國家和行業的標準，以及對材料的質量等級進行測評，了解材料在市場同類產品中屬于哪一檔次的材料。②采購人員還要對整個建筑材料行業做深入的調查，了解更為全面、準確、細致的信息。材料質量的差異能夠在材料行業中明顯的彪現出來，采購人員通過對材料行業深入的調查研究，可以真實的了解不同生產廠家的市場信譽和口碑，從而為選擇生產經營商提供科學的依據。
3 建筑材料的成本管理
3.1 了解材料市場價格信息
掌握材料市場的價格信息需要采購人員廣泛收集、深入調查材料的市場價格。材料價格信息包括建筑材料市場的材料價格和材料生產地的價格。采購人員收集的價格信息必須能夠具有代表性，即能夠反映材料的真實價格水平。材料價格信息的收集工作內容涉及范圍廣，且工作量巨大，需要具體的信息系統來計算[2]。
3.2 控制材料的運輸成本
材料的運費也是構成材料成本的重要組成部分，通過節省材料運輸費用可以很好的降低材料成本，在材料成本管理中要將運輸費用納入材料成本預算中，綜合考慮材料的價格、質量、性能以及運輸費用這四個因素。在價格、質量、性能基本等同的情況下就近采購。同時盡量做到材料的一次運輸，避免多次運輸材料而增加了材料的運輸費用裝卸費用。
3.3 選擇正確的采購模式
經過眾多的建筑企業材料采購經驗，當前企業采購模式主要有以下三種：①承建方和監理單位參與下的業主確定材料的價格的采購模式，業主通常采取招標或者進入市場調查兩種方式確定材料的價格；②材料由承建方和業主共同采購，共同對材料質量起監督職責，承建方有權力不使用不符合標準的建筑材料[3]；③在工程結算的階段，結合材料的購買價格采用加權平均數的計算方式計算。少量的輔材料則執行信息價。采用這三種采購模式可以做到一體化的材料管理效果，減少了承建方和業主之間的摩擦、矛盾。
4 材料存放發放管理
材料購進之后并不會將所有材料都使用，在材料存放期間要加強對材料的管理，防止材料因管理不善而造成材料的損壞或者降低材料的使用年限。因此，材料的存放管理要做到以下兩點：
（1）采用標準質量的倉庫保管材料。建筑材料要用專門的材料倉庫來存放，尤其是如鋼材和水泥等建材的存放庫房。像這類的建材要注重倉庫的防濕性能，如果這類材料存放在空氣潮濕甚至能夠被雨水淋濕的倉庫，鋼鐵容易被氧化而降低了鋼材的性能，而水泥被淋濕則完全不能使用。
（2）對不同的材料做好標記，分門別類存放。建筑工地上的材料種類多，且同一種類的材料也有不同的型號規格。例如鋼材在大小上有粗細之分和圓鋼和帶肋之分，標號高低不一的水泥的使用范圍不同，且不能混用。所以，在材料的堆放和使用上，建筑企業要嚴格按照先進先出，推陳儲新的原則，完善材料的發放和存放制度。
5 結 語
從眾多的建筑材料管理工作經驗來說，要真正的做好材料的質量、價格、存放的管理工作，必須嚴格落實相關的材料管理制度，才能真正的提高每一個管理環節的工作質量。材料管理必須從嚴控材料的質量管理，協調影響材料成本的各個因素之間的關系，完善材料的存放管理，減少材料因存放而造成的損失和浪費這四個方面入手，才能在保證建筑質量的基礎上減少成本，提高建筑企業的經濟效益。
參考文獻
