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1.1改善工商管理部門的工作方式
網絡信息技術普及之后，能夠使信息溝通更加滿足社會需求。當網絡成為信息的主要渠道，網絡技術就可以設立工商管理部門的工作流程，運用網絡來完成，以此來提高工作效率，縮短工作時間，工商管理部門的工作方式進行改進。
1.2降低工商管理部門的成本
對工商管理部門而言，為了節省管理費用和時間，就可以運用網絡技術來提升工作效率，降低管理成本，并且信息在實時傳遞使能夠減少傳送時間和流程，節約整個流動過程利用網絡技術，就能夠將價值功能最大化，為工商管理工作的展開進行服務。
1.3及時獲取市場信息
網絡技術和互聯網的應用使工商管理，在工作的過程中。能夠及時有效地對市場上的信息進行收集和整理，并且通過分析和共享對整個行業的信息進行掌握。使工商管理部門能夠快速獲取市場信息，并且及時的觀測到市場經濟的變化情況，以方便工商管理部門作出經濟管理的調整工作，能夠更加科學地進行決策[1]。
2網絡經濟下工商管理的發展措施
2.1轉變經濟管理觀念
工商管理部門作為一個宏觀的經濟管理部門。代表著政府對市場在網絡經濟的背景下的管理，為了能夠在管理上不斷的進行資金投入，淘汰傳統的管理手段，并且引進相應的管理儀器，在這種管理過程中必須重視宏觀經濟管理部門，以滿足經濟發展需求和人才市場的經濟發展為目標，轉變工商管理的經濟管理觀念，對管理方面進行大量的資金投入，更新管理方式，引進先進儀器。保證工作能夠處于一個與時俱進的狀態，通過創新的管理模式，提升管理效率，滿足網絡經濟發展需求。對新興市場經濟秩序的建立，并且在管理的過程中不斷的進行學習和創新，及時的根據網絡經濟改變思維方式，調整工作重點，對管理人員進行技能培訓，提升人員素質，嚴格把控人才，并且對相關的制度進行調整充分的利用網絡審批功能，做好各項制度的轉換發揮網絡升級所帶來的科技手段，提升管理的整體效率。
2.2建立過全面的工商管理機制
工商管理部門在這進行市場經濟的管理過程中，應該以身作則發揮出工商管理部門的職能，在企業進行登記時嚴格把關，對于不符合工商管理要求標準的企業不予辦理登記，并且對之后的每一個環節都進行仔細查驗，根據企業的發展情況發揮自身的職能優勢，建立一個完善的工商管理機制。及時的掌握更好的發展現狀和存在問題，進行管理時幫助企業在發展中協調發展，促進產業結構優化，讓工商管理的內部部門學會聯系加強經驗交流，提升工作效率。讓人們能夠在實際生活和工商管理的具體決策中，真實的感受到工商管理部門對經濟發展所帶來的好處[2]。
2.3建立規章制度
跟隨市場經濟發展的步伐，隨時更新，工商管理部門的經濟制度，才能夠保證管理方法與實踐，在這一過程中要重視企業的發展讓企業的發展，更好的為人民服務。并且對管理工作中所遇到的問題進行科學分析，嚴格遵守所建立的規章制度。
2.4加強工商管理的職能
依法使用工商管理的權利和監督力度，避免違法行為的出現。才能夠在監督過程中更好地實施工商管理的職能，使企業能夠在市場經濟中擁有法律意識，依法辦事。遇到問題時，勇于承擔。使相關的管理人員和企業中的人員都具有相應的權責意識。工商管理部門使在中國市場經濟中的一個引導部門。因此，要好好的利用職能提高自身的管理水平，使市場經濟，不斷進步。
2.5加強法制環境建設
網絡經濟所帶來的電子商務環境出現了大量的弊端，網絡欺詐和侵權等違法行為頻頻出現，因此針對新出現的違法行為，也要設計出相應的法律法規，完善整個法律環境的建設。對違法犯罪行為，嚴厲打擊。建設相應的法律法規職能化，并且參考國際維權制度，使工商管理在網絡經濟時代，也能夠積極的參與到網絡經濟的管理中幫助網絡經濟和市場經濟建立起一個公平和諧的市場環境。
2.6自我加強隊伍建設
以人為本是每個時展的關鍵，而網絡經濟時代，為了使管理更加規范，就必須確保工商管理，在進行管理的過程中擁有一支優質的隊伍。因此對工商管理的人才要進行適當的培訓和調整，使工商管理的進行職能化的過程中能夠通過高效，優質的管理隊伍，進行對網絡經濟的管理。而由于網絡經濟的特殊性，工商管理部門中缺少相應的專業人才，無法有效地進行保障，因此應該去為工商管理中的人員提供相應的技能培訓，提高專業素質。并且審核演人員對網絡技術的掌握，確保每一位人員都能適應網絡時代的要求，掌握電子商務知識，才能保證工商管理，在進行工作時，提升工作效率，加大信息化建設核心技術部門的建設。充分發揮工商管理中的網絡上的管理職能[3]。綜上所述，一個社會的經濟發展離不開工商管理，因此為了能夠使企業在一個健康的經濟環境中進行發展，有必要對市場經濟進行維護，使市場經濟處于一個秩序全穩的狀態下，才能夠使國民經濟進行增長，而網絡經濟時代下也要求工商管理部門必須能夠跟進我國的國情，遵循市場經濟的發展規律，在網絡經濟崛起時能夠通過網絡技術，對網絡經濟的管理加強管理職責，創新管理模式，使工商管理的職能落到實處，并且提高社會中企業的公民意識，將企業利益和社會利益進行平衡，使企業能夠在網絡經濟的時代下也健康平穩的有序發展。
篇2
在經濟快速發展的背景下，從而使其我國得到經濟和市場在國際方面的接觸在逐漸地增加，此時所帶來的機遇和挑戰也是越來越多。但是對于工商管理而言，依然是面對著比較多的一個挑戰，因為對于經濟的發展具有比較重要的作用，但依然存在著比較多的問題需要解決。因此通過合理的研究工商管理和經濟發展之間的關系對提高我國社會經濟具有十分重要的作用。
2.對于工商管理的發展分析
一是規模在逐漸地進行著增加。在最開始，工商管理是對于私營的工商行業，從而逐漸已經是發展到了“六道檢查”的方面中，在這個時候也是逐漸的延伸到了價格和標準等各個方面之中。然而針對工商管理而言，其內容方面也是在逐漸地進行著豐富，與此同時現如今隨著社會經濟的快速發展，其規模也在逐漸增加。二是系統已經是得到了逐漸地完善，針對我國的一些公司管理來說，以往的工作是單一的監督管理，從而逐漸發展成為監督和服務的綜合治理，這樣能更好地實現政府部門對于整個市場經濟的宏觀調控。
3.對工商管理的意義分析
當今在市場快速進行變化的過程中，工商管理在此基礎上也只制定出了比較完善的規范措施，這樣也是促進了市場健康有序的快速發展著。通過工商管理進行分析，也能夠直接檢查企業是否得到了比較良好的運行，其工商管理不僅僅是作為我國綜合管理過程中的綜合手段。與此同時也是實現了我國經濟的飛速增長，通過對我國工商管理的水平進行逐漸地提高，對于促進企業自身的長遠發展和社會經濟進步具有重要作用。
4.對于工商管理的職能分析
工商管理對于我國的市場經濟發展具有重要的作用。一方面，通過提高工商管理的水平也是能夠對市場的行為進行約束，同時也是能夠為經濟的發展創造出更多的條件。當今在我國改革開放深入的推進，從而實現了我國經濟的跨越式的發展，然而在無形中對于我國社會成員的價值觀念進行改變，并且一些不法企業因為在利益的誘導下，從而缺少著誠信的操守，對原來的市場經濟秩序帶來一定的破壞，也是為經濟的發展帶來了一定程度的危害。但是對于工商管理而言，通過采取相應的控制措施，促進企業可以對自身的經濟行為進行一定的改變，對市場的秩序進行維護。另一方面，市場經濟的完善也是無法可以離開工商管理，最近幾年經濟的快速發展，經濟的管理方式改變速度依然是無法可以滿足市場經濟的發展，市場經濟管理的滯后并不有利于我國經濟的發展，但是通過分析工商管理部門的職能和對于市場所做出的貢獻，從而可以做出相應的控制措施，這樣才可以更好地實現經濟管理滿足于市場發展的實際情況。
5.關于工商管理和經濟發展的關系分析
5.1可以穩定經濟的發展
通過提高工商管理對于我國經濟的發展主要是具有積極的作用，此外要想保證一個公平公正的市場競爭，帶動企業穩定發展，工商部門需要對企業的管理做出嚴格的監督管控，并且也是需要能夠妥善的去協調好企業的關系，保證企業可以在公平公正的環境中進行競爭。為了能夠使市場的環境進行穩定，對其市場經濟的活力充分地發揮出來，工商管理部門需要對企業的監督管理力度進行加強。對于一些不法的企業進行嚴重的打擊，并且積極主動地去推進自身的制度進行完善，還給企業一個良好的社會經濟環境，讓一些優良的企業可以在公平工作的市場競爭中脫穎而出。
5.2能夠對企業的改革進行引導
工商管理部門需要能夠積極地去對自身的作用進行發揮出來，使其能夠引導企業積極健康的發展，并且也是需要促進企業可以隨著市場環境的變化從而進行改革。對于一部分的企業而言，在市場經濟效益的驅動之下進行了轉型，但是這種轉型一般對于國家的總體經濟會有這影響，比如食品衛生安全，這些企業僅僅考慮現如今的發展效益，從而忽視國家的整體效益。如果存在著這種情況那么對于工商管理部門而言，需要能夠充分發揮出自身的作用，為企業的改革提供出相應的引導，在不會損害到國家的經濟效益基礎上，使其能夠在一定程度上讓企業得到更加充分的發展。
6.需要對工商管理的有效性進行提高，促進經濟的發展
對于工商管理部門而言，其職責主要是對市場經濟做出相應的管理。同時，隨著社會主義經濟體制的逐漸完善，企業也是在逐漸的服務大眾，這樣也能促進我國社會主義經濟的快速發展，當今伴隨著我國經濟改革體系的快速深入，樹立起良好的管理思路。這樣便是要求監督管理部門必須要在工作中做到全新的服務理念，促進中小企業快速改革，然而對于一些不法商販進行嚴格的打擊。在此之外在進行實際的執法過程中，首先便是需要能夠對自身的執法水平以及法律知識進行完善，其次則是需要能夠根據我國相應的法律秩序采取必要的管理措施。
7.結語
總之，當今隨著我國的社會經濟在持續的發展和完善，要想保證經濟發展的活力，首先我國必須要制定出科學合理的工商法律的體現，這樣才可以做到有法可依。其次需要對法律的效能進行充分地發揮出來，促進企業得到持續的發展。
參考文獻
［1］楊若瑩.解析工商管理對茶葉市場經濟發展的促進作用［J］.福建茶葉,2017（10）.
［2］劉一鵬.分析工商管理對我國經濟發展的作用［J］.經貿實踐,2017（17）.
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工商管理這門學科開展的目的就是對經濟發展進行管理，由于市場經濟的走向受很多因素控制，經濟發展的方向沒有規律，只有逃不過郭紅環的調控才能保證經濟朝著利民的方向發展。改革開放以后，我國經濟迅速發展，我國于2001年加入世界貿易組織，在經濟全球化的大背景下，我國經濟的發展應該與國際接軌，增加國內外經濟的合作交流，促進國際友好合作關系，取長補短，才有利于我國經濟的持續性發展。國內外經濟交流次數變多難免會出現各種問題，比如，如果對外輸出商品過多，而且未能及時建立完善的管理體系，就會對我國國內的經濟發展帶來沉重的負擔。工商管理體系的建立與完善有助于我國經濟的可持續性發展，為經濟的持續性發展帶來保障，掃清經濟發展道路上的障礙。工商管理部門通過采取有效的措施，幫助行業形成規范，保障商家和消費者的最大利益，讓商家安心經營，讓消費者更好的維護自身利益，保證良好的交易環境[1]。
1.2工商管理的內容
工商管理實際上就是管理部門人員就我國市場經濟的發展現階段出現的具體問題，制定具體的發展規劃和管理辦法[3]。管理人員在管理時應該充分考慮到兩個管理部分的內容和特點來進行規劃，進而對我國經濟發展產生積極影響?？紤]到我國經濟發展的特殊性，工商管理部門對我國經濟發展的作用體現在多個方面。工商管理部門的主要職能包括以下幾點：首先就是工商管理部門的規范職能，部門工作人員針對具體的市場經濟特點對企業的日常經營進行規范化監督，從而保證市場的有效運行；工商管理部門的第二個職能就是引導職能，伴隨著網絡經濟時代的到來，工商企業的發展也迎來了新機遇，各國工商企業的發展呈現多元化趨勢，企業是市場經濟重要的組成部分，企業的發展很大程度上影響著市場經濟的發展。由此可見，企業的發展發揮著重要作用，工商管理部門的工作重點就是對企業的發展做出積極的引導，引導企業做出正確的發展計劃，使企業的發展積極迎合市場進擊的發展；工商管理部門的最后一個職能就是監督職能，工商管理部門的工作人員要依照法律對經濟市場進行監管，對經濟市場出現的問題應該及時提出相應的管理方法，幫助營造一個公平公正的交易環境。
2網絡經濟時代工商管理的發展策略
2.1創新工商管理理念和模式
網絡經濟時代的到來為傳統工商管理的發展注入了新的活力，傳統的工商業已經不能適應時代的發展，如果不進行革新就失去了工商管理部門存在的意義。因此，工商管理的發展需要革新，它不應該只服務于網絡經濟的發展，更應該打造一個完善的工商管理體系進而促進我國市場經濟的持續高效的發展，降低網絡交易的不安全性，創新發展有利于工商管理更好的服務市場經濟中的個體[4]。與此同時，對工商管理人員進行有效管理，激發出工作人員的工作積極性，使員工更好的為實現工商管理部門的價值而努力。工商管理的發展理念也需要創新，應該借鑒發達國家的成熟體系，根據我國特定的發展模式來融合改革，通過工商管理的有效執行來促進經濟的發展，進而促進網絡經濟的持續性高效發展。
2.2提升工商管理行業從業人員技能素養
網絡經濟急速發展的背景之下，對工商管理部門的工作人員的要求也隨之變高，管理人員應該具備較高的綜合素質，努力鉆研專業知識，發展成為符合時代特征的專業人才[5]。全面提升工商管理行業從業人員的技能素養需要定期對其進行培訓，讓工作人員具備創新理念，學會不斷自我總結、自我提升。
2.3完善相關法律法規，健全政策制度
工商管理作為網絡經濟時代中經濟發展的一個重要因素，其創新發展必須要通過健全的法律法規監管，才能從部分根本上保證工商管理發展方向的正確性。工商管理的發展只有在法律法規的約束下，才能保證其能保障我國市場經濟高效發展、監督市場經濟的有效運行。工商管理相關法律法規的完善需要在進行了充分的社會調查之后在進行，在完善過程中需要充分發揮政府部門的積極作用，結合實際情況，對各級部門進行嚴格監管，保證法律法規更好的執行，促進我國經濟的發展。除此之外，依據我國現階段的發展需要，結合經濟市場對發展，加快工商管理相關法律的健全完善，增強市場和企業的調控力，保證工商管理部門的監督職能，進而促進經濟市場的良性競爭。
3結語
目前我們處在一個高速發展的互聯網經濟時代，網絡經濟已然成為社會生活中不可缺少的一部分。網絡經濟時代中工商管理的發展至關重要，它能凈化交易環境，保障企業和消費者雙方的交易安全，使企業的競爭更加公平。工商管理的健康發展需要不斷的創新，結合我國實際情況積極革新，應該將網絡經濟模式與工商管理知識相結合，才能創造出適應時代的工商管理，為我國經濟的發展提供源源不斷的動力。
參考文獻
[1]康嶺娣.網絡經濟下工商管理的發展措施[J].科技經濟市場,2017(3):173-174.
[2]楊若瑩.網絡經濟對工商管理的影響探析[J].長江叢刊,2017(32):176.
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工商管理是市場有序發展，良好運行的政府行政保障部門，工商管理有著對市場監督管理以及對擾亂市場的不法市場主體行政處罰的重要職能，屬國家宏觀調控體系的重要組成部分。我國工商管理在大的宏觀調控方面的具體職能和肩負起的主要市場維護任務主要有三個方面的表現:一,在監督管理中促進市場完善自身的發展和運營體系；二，結合我國具體的行業要求和產業方面的相關政策來對每一個要求進入市場的主體進行資格審査和評估;三，營造市場良性競爭行為，對惡性競爭、非法競爭以及惡意壟斷用行政權力進行懲處借此來規范市場秩序。
所以可以很明顯的看出，工商管理對于市場秩序和市場主體行為的規范具有著多么重要的現實意義。工商管理部門如果辦事不負責任,玩忽職守’不能依章辦事,依法處理,這樣都會造成市場出現混亂,會嚴重的阻礙我們國家市場經濟的良性健康發展道路,同時會極大程度的影響我們國家在市場經濟方面下一步宏觀調控的重要方向，在此基礎上對我們國民經濟造成不可估量的影響和損失，由此可以看出，工商管理的準確性負責性對整個市場來說多么重要。
二、我國工商管理發展情況現狀及問題
1.工商管理人才結構失衡
現代市場經濟本質是知識經濟，這就要求工商管理人員必須要有專業的知識涵養和管理視野，而目前我國工商管理事業的人才隊伍結構卻難以盡如人意,具體體現在:初級工商管理人才供應飽和，中高級工商管理人員缺口較大高精尖”級的研究型工商管理人才的緊缺更加嚴重’人才隊伍的結構失衡限制了我國工商管理水平的提升,易導致工商管理工作片面化、短視化。
2.工商管理體制建設缺位
市場體系的不斷完善客觀上要求工商管理工作要拓寬管理范圍、加強薄弱環節,確保職能到位，落實宏觀調控，維護市場秩序。而目前工商管理體制是不完善的，缺乏行政的強制力和管理的有效力。更值得警傾的是，地方政府常?！敖韫ど坦芾碇械胤奖Ｗo之實”，對個別的地方或地區進行制度外的保護和幫助，促進惡意壟斷的形成，限制生產要素的自由流通，不利于市場經濟的發展。
3.工商管理的執法力度不夠工商管理還肩負著市場的行政執法的主要職能，以此來對市場主體起到震懾和管制作用。商管理人員必須嚴格依法行政，切實履行工商行政執法職能,然而現實中,工商管理的執法手段難以起到應有的作用，表現在：一是在處罰的主體方和被執行的主體方總是會出現錯漏，難以做到統一，或者明明工商管理部門已經對有的市場主體進行了嚴厲的行政處罰，可是具體的處罰措施去會脫節,吃吃不能有效執行,削弱了工商管理機關執法的嚴肅性、權威性;二是工商管理執法受地方保護主義干預。地方政府出于經濟發展和財稅收人的考慮，對大型企業往往存在“護短”傾向,加大了工商管理人員的執法難度。
4.工商管理內部控制不完善常言道“已不正則無以正人”，作為政府主管市場監督和行政執法工作部門的工商管理機關，自身必須嚴格守法。但現實是，部分工商管理機關存在一些內部管理問題，存在國有資產流失現象,內部審計機構不健全,難以開展獨立的經濟監督，這些都損害了工商管理部門的執法形象，不利于執法活動的開展。
三、提升市場經濟下工商管理水平的對策
1.構建工商管理人才隊伍
管理的核心在于“人”。工商管理部門要積極組建專業化的人才隊伍，優化隊伍機構,積極探索針對性的工商管理人才培養模式,使培養的人才適應管理、執法第一線的業務要求。比如，在工商管理人員招聘環節要強化對專業素養的考察，另外還可以積極通過在職培訓等多種方式提升工商管理隊伍的管理執法水平,積極倡導創新管理模式和執法方式,努力造就一支專業化、高素質的管理、執法隊伍。
2.完善工商管理體制
在市場經濟高速發展日趨成熟的今天，我國的市場規模日益擴張，市場主體也在擴張中變得越來越多,規模上我國的市場突破了地域的限制,參與市場的各個主體也打破了行業的壁壘，實現了市場一體的多元化發展。這樣的發展趨勢對于我們的工商管理來說既是機遇同時又是巨大的挑戰，因為市場規模的擴張進一步發展，市場主體的增加帶來市場的繁榮和活躍,就更加凸顯出工商管理的重大作用,但與此同時，面對擴大的市場規模和雜而亂的市場主體必然會造成一定程度的市場混亂，這對于我國工商管理來說又是很嚴峻的問題。所以工商管理體制的完善就顯得尤為重要，在體制的建設和完善過程中，要綜合運用登記管理職能,對各類行業準人的門檻科學設置，促使產業結構優化和經濟協調發展。運用綜合監督管理職能,特別對市場經濟糾紛和市場主體的惡性競爭進行關注和處理,的只有完善的工商管理體制才能促進我國市場經濟的健康有序發展。
3.加強工商管理執法力度
立法部門要加強制定配套法規和實施細則，工商管理一定要特別注意執法不嚴，問責主體不清晰的現存嚴重問題，要嚴肅我國工商管理部門的行政執法地位，在市場上對所有市場主體進行法律的教育和宣傳,加強管制，嚴肅處理擾亂市場違法亂紀的市場破壞行為，從根本上加強工商管理的執法力度。
4.建立工商管理內部控制制度
工商管理部門是我國重要的行政部門，我們要從內而外的注意工商管理的發展建設，尤其是對工商管理內部的控制和管理要特別主義和加強，提高管理水平和自查自律能力。同時還要增強內部審計機構的作用,使內部審計監督職能得以真正發揮，促進監督服務職責的完善和加強,提升工商管理機關的執法形象。
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國家經濟想要呈現井然有序的狀態就離不了標準高效的工商管理，工商管理在社會發展中有著管控、帶領、服務等基本作用。隨著近年來我國高科技技術的快速發展，國內企業的發展和變化特別快，在這種環境之下，就更要求工商管理逐步走上信息化道路，才能更好地管控服務于國家經濟和企業。本文就工商管理走上信息化道路的關鍵性、現實問題和具體措施進行深入的分析。
2工商管理走上信息化道路的關鍵性
想要使國家經濟跟上國家科技技術發展的速度，就必須要使國家經濟發展的各個領域也逐步走上信息化道路。工商管理是國家非常重要的企業管理部門，主導著國家經濟的發展，所以必須處于井然有序的狀態，才能夠保證更好的管控服務于國家各個企業。但是國家企業隨著科技時代的來臨，發展和變化速度非?？欤@種環境之下就要求工商管理工作更加高效，而走上信息化道路是唯一選擇。走上信息化道路對提高工商管理工作的效率、質量以及組建管理團隊等方面都有著非常重要的現實意義。工商管理本身的工作就較為煩瑣復雜，并且數量特別大，所以必須借助于信息化來實現高效管理的目的。
3工商管理走上信息化道路過程中遇到的現實問題
工商管理走上信息化發展道路過程之中首先遇到的問題就是信息化發展的寬度和層級之間出現的問題。第二個問題是在走上信息化道路的具體過程之中沒有實施嚴格的管控制度，強度不夠。出現這種情況會直接導致信息化發展不能夠順利進行，工作受阻。并且現實工商管理工作中由于不良思想的影響還存在很多作弊現象。并且如果管控信息的強度不夠，日常管控工作不到位就會使工商管理相關人員不能夠積極主動的進行管理工作，被動性太大，并且長此以往會滋生懶惰性管理，這樣不但嚴重制約了工商管理部門的正常工作，還會使相關管理人員喪失工作主動性。第三個問題就是在進行信息化發展的過程之中，缺乏科學合理的方法。這也是制約工商管理走上信息化道路的關鍵因素。只有使用科學合理的方法才能夠切實的解決工商管理現實出現的突然問題或情況。如果在發生突然問題時找不到科學合理的解決辦法，也會很大程度上影響工商管理的嚴肅形象，降低管理效率。
4工商管理快速走上信息化道路的具體措施
4.1更新信息化設備，促進工商信息化管理的發展
工商管理工作想要快速地走上信息化道路，首先要做的就是更新信息化設備。只有保證進行信息化管理的設備足夠先進才能夠保證進行工商管理工作、會議、培訓等的日常使用。要更新信息化設備使其滿足工商管理各項工作的要求主要有以下方式：同步更新工商管理和服務兩個分部門的信息化設備，及時更新信息化設備使其處于先進水平可以大幅度提高工商管理的整體效率和質量，同時也促進未來工商管理的可持續化發展；使用信息化的存儲管理方式存儲工商數據信息，使用這種先進的存儲管理方式可以使工商管理的工作工序更加簡單，直接操作計算機就能夠輕松地管理數據信息；除了使用先進的信息化設備科學的管理數據之外，還要做好信息防護工作，防止數據信息丟失情況的出現。
4.2更新工商管理各個部門的業務體系
工商管理各個部門在逐步實行信息化運作的同時，應當及時更新各個部門的業務體系。在進行更新時應當以企業自身的發展情況與現實需求為更新依據。經過科學合理的更新調整之后，可以增加消費者與工商管理部門相互聯系的渠道。通過這種方式可以很好地監管企業經濟發展情況，與此同時更好地為消費者提供服務。
4.3及時合理地協調發展道路中存在的各種關系
工商管理想要更好地發展信息化管理首要目標是及時合理的協調信息化發展道路中存在的各種建設關系。第一，要及時合理的協調總體發展建設與部分發展建設的關系，使其始終處于互相約束、促進發展的關系。第二，要及時合理的協調整體應用和總體改善的關系，使工商管理的信息化道路更加順利。第三，要及時合理的協調各項工商業務和工商管理部門的關系。在工商管理部門的信息化改革和發展的道路中，應當始終以全局發展情況作為基礎原則。
4.4提升工作人員素質和應用水平
工作人員在此過程中起到很關鍵的作用，因為工作人員要對經濟市場進行監督和管理，所以一定要加強對工作人員的培養提升，無論是在業務執行上面還是技術方面都要有更大的突破和提升。所以一定要定期開展培訓班，不只是關于管理技術上面的知識，更重要的是向工作人員不斷滲透網絡知識，并不斷進行實踐，這樣才能運用信息技術知識來進行工商管理。除了技術管理知識過關之外，還要是專業人員，并且定期對工作人員進行考核，這樣才能使得工商管理信息化更加規范、有效和保障。
5結語
綜上所述，在社會各領域信息化快速發展的大環境之下，工商管理部門只有跟上時展的步伐，快速走上信息化管理的模式，才能夠更好地滿足企業管理、社會發展的實際需求。在進行信息化改革與發展時，要使用科學合理的改革方式，才能夠更快速地實現信息化工商管理的目的。
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引文
隨著社會和經濟的發展，企業要想不被時代所淘汰就需要專業的工商管理，這時候工商管理就逐漸成為了大學里熱門的專業，企業需要借助工商管理來使自己變得的更加正規，只有規范化以及正規化的企業在能適應當今社會的發展，跟上時代的腳步。但是我國目前的工商管理還在初級階段，對其做的研究還不夠深入，所以常常會出現一些問題來制約企業的發展，本文就是基于這一問題來初步分析和探討未來企業工商管理的發展方向。
1.企業工商管理的概念
第一，工商管理屬于將管理學的思想、工程技術以及綜合性的分析與研究相結合的企業必修課程，它需要企業管理者具備一定的分析能力與分析方法，同時又要具備較為健全的管理方面的專業性知識，要具備開拓創新的精神來實現企業的管理思想與精神。第二，企業中各項管理包括企業的運營管理、人力資源管理、財務核算管理、發展戰略管理、運營技術管理以及發展項目管理等，同時還包含了軟性方面的建設，比如企業中的文化或者是非營利性的社會文化活動。但是工商管理正式經過對這些日常運營中的數據進行科學有效的分析，從而保證了企業朝著既定的目標方向發展，并且做出了針對性的改進措施來推動企業更好更快地實現發展目標。
2.我國工商管理現狀
2.1 企業的發展模式存在不足
許多的企業管理者并不具備一定的工商管理知識和想法，這就造成了企業的發展比較滯后，管理沒有形成系統比較粗糙?，F代企業要想有比較長遠的發展就必須借助工商管理來規劃企業的未來，而在進行工商管理時需要有相應的理論知識作為后盾，老舊的一些激勵員工進行創新的方式以及跟不上時代的發展了，所以需要有科學的方式來激勵員工主動去搞創新。我國許多的企業發展模式都是一樣的，造成這種局面的因素是大部分的企業都將一些成功的企業的發展方式作為自己企業的發展模式，沒有屬于自己的管理模式，照搬其他人的管理模式是永遠也不能超越對手的，而且隨著時代的發展和市場的變化這種模仿會慢慢變成一種負擔，反而制約了自身的發展。
2.2 企業管理目標不明確
利潤是企業生存在下去根本，但是如果一味的追求利潤卻無法明確企業自身的價值也是不可取的。如今市場和工商管理的普及對企業發起了新的挑戰，這就意味著企業需要轉變自己原有的指導理念，以前企業只需要追求效益，現在則需要承擔一定的社會責任。企業想要良好的運作需要運用科學方法來優化資源分配，但是當前的情況是許多企業對自己企業的文化沒有明確的定位，沒有科學地章程去指導企業職工的工作，忽視甚至漠視企業文化的宣傳。
2.3 企業品牌化意識不強
隨著經濟全球化和市場的不斷變化，企業常常需要跨域來尋求合作，這時企業管理的約束力就顯得比較蒼白了，在國際化的大背景下，企業的領導需要考慮的事情更多，自身的管理方式和產品的結構需要進一步的優化，不僅要做產品更要做品牌。但是，我國很多企業還停留在注重利潤的初級階段，對于如何提高品牌的知名度卻沒有做過多的考慮，這就使得企業在國際上的競爭力與西方的發達國家的企業相比有相當大的差距。
2.4 企業經營模式適應性不強
很多企業一味地追求利潤的提高，對市場需求和企業自身生產模式的關系沒有做深入的研究。只中生產卻忽視了產品的升級換代，雖然設有市場反饋部門但是卻形如虛設一般，這樣固步自封的做法只會讓企業的競爭力下降，市場占有率會進一步縮水，結果就會造成舊的產品無法銷售出去，倉庫堆積成山，利潤反而會下降。
3.工商管理的改進措施
3.1 培養合格的管理人才
企業要想長遠的發展人才的培養是必不可少的。企業的工商管理人才會對企業長遠的發展起到不可忽視的作用，他們能幫助企業進行人員管理和產品的營銷，當企業需要進行重大的抉擇時能幫助企業選擇最為有利的一方，并且在企業遭遇困難時可以提出解決問題的方法，以及下一階段應該要做的事。如今的企業不僅需要技術和經濟方面的硬實力，還需要像工商管理方面的人才來加強自身的軟實力，只有合理使用人才才能從根本上提高企業的核心競爭力。
3.2 加強監管制度
我們知道良好的監管制度對于企業的運作來說是必不可少的。企業的工商管理的工作任務之一就是為企業制定合適自身的監管機制，對于企業的領導來說員工才是最為重要的，企業能否成功就看這個企業是夠擁有優秀的員工來為其工作。管理制度中交織著責任、權力、利益等各個方面，企業的獎勵和懲罰機制也是根據此項制度來制定的。所以正確的管理機制需要專業人才結合企業自身的實際情況和科學的態度來制定，要讓員工信服企業的管理機制，只有這樣才能讓企業得到長遠的發展和進步。
3.3 企業國際化趨勢
如今我國要承擔起大國的責任就需要融入國際社會，國內的企業也有機會接觸到國外的知名企業。為什么說企業不單單是做產品還要做品牌？這是因為企業將品牌做出來后就能提高自身的知名度，企業的市場競爭力就會得到提高，這實際上也是在宣傳自身的企業文化。企業工商管理就需要企業開放自己的眼界，在國際上尋求合作機會，這樣企業就不是在運用自己掌握的一些資源了而是利用國際社會資源來壯大自身。
4.工商管理未來方向分析
4.1 知識管理成為企業核心內容
工商管理在進行企業管理時實際上運用的是專業的管理知識。企業文化的形成實質上就是管理者將所了解的理論知識運用到實際管理工作中來。這樣的企業文化可以加強企業的凝聚力，讓員工形成責任意識并且還能為企業建立一個數據庫從而增加企業的競爭力。
4.2 組織結構的變革
注重理論聯系實際。企業要想長遠的發展，就要優化產品的升級換代，對產品的生產和營銷實施科學的管理方法。企業管理的組織結構包括了企業中各個組織部門和管理層次的劃分以及聯結方式和結構。建立明確具體的管理層次，對于一些冗雜的部門可以適當削減，將原來的階梯型管理結構轉變為矩形管理結構。
4.3 企業價值多樣化
企業的價值不僅僅只是利潤的最大化，還需要將企業品牌等一系列的東西推銷出去，這實際上就是在宣傳企業自身的文化，這就需要企業在獲取利潤的同時承擔一定的社會責任，一個成功的企業不僅對員工負責還要對社會負責。
5.總結
企業要想獲得長遠的發展需要改進自身的管理機制，做好品牌的競爭力，而實現這一切的基礎就是獲得優秀的工商管理人才，這是企業樹立自身形象提高市場競爭力最有效的手段，也是企業能夠長存下去的保證。企業的可持續發展與員工的綜合素質以及企業文化的氛圍緊密相連。所以這二者的培養也是不可忽視的，只有這樣才能讓企業在復雜的市場環境下游刃有余。
參考文獻
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篇7
企業工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。
首先，工商管理作為一門結合了管理學思想、工程技術及企業的綜合性分析研究的管理學學科，是企業的必修課。通過這門課程的學習企業的管理者及工作人員可以掌握一定的分析能力，學到一些企業管理相關的研究方法，同時可以較為全面地提高管理者及相關工作人員的專業知識水平和相關工作技能，也有利于其開拓精神及創新精神的培養。
其次，企業管理包含企業的運作管理、戰略管理、人力資源管理、財務管理、技術管理、質量管理、項目管理、生產管理、品牌管理等。同時，也包含一些企業的軟性資源建設，比如企業文化，企業的一些公益活動等。而企業工商管理正是通過對這些日常數據的分析，還調控企業的發展方向，以實現企業的戰略目標。企業工商管理的另一個重要的作用就是針對企業發展中存在的一些問題，給出相應的改進措施及策略，從而最終促進企業更有效地實現企業的目標。
二、我國企業工商管理的現狀及分析
企業從計劃經濟步入市場經濟，工商管理概念隨之引入，企業管理指導思想也不斷地發生巨大的轉變。綜合來看，我國企業工商管理還是存在一些比較明顯且突出的問題，具體表現在以下幾個方面。
2.1企業工商管理水平不高
隨著市場環境的不斷變化，企業市場競爭壓力不斷增大。就本質而言，企業的市場競爭是企業間實力的較量，更是企業管理水平的綜合比拼。目前，我國很多企業都出現戰略目標不明確、管理理念陳舊、管理機制僵化、生產活動閉塞、生產部門與市場部門協調不及時、日常管理混亂、組織結構缺乏柔性、工作人員執行力不強等問題。這些問題的存在嚴重影響到企業的生產運作，進而嚴重影響企業的發展，導致企業難以滿足經濟規?；陌l展要求。企業管理水平低下具體來說是很多企業只管生產，不關心市場調查研究，不把市場部門的意見和建議做為企業發展的方向和目標，造成生產與市場脫節，企業產品銷售不出；而且，企業不重視管理制度的建立，不明白質量來源于管理、效益來源于管理的道理，造成企業只收獲短期利益，做不到效益收入長效化、規范化。
2.2企業經營模式適應性不強
目前很多企業盲目地采用“零庫存”策略，忽略企業的經營模式中最為關鍵的是市場需求和企業自身生產模式的有機結合。如果生產部門只顧自己的生產工作，而市場部門也不能有效及時地反應市場需求的變化情況。這樣極容易導致企業生產出來的產品無法銷售出去，因為市場需求發生了變化，而企業的原有產品無法滿足這變化了的需求。最后，積壓的產品不僅占用了企業的生產資料，同時還浪費了大量的管理費用。這對于企業來說是非常不利的。同時，企業對于物流環節的認識還不到位，沒有意思到物流的重要性。
2.3企業工商管理目標不明確
很多管理者以追求高額利潤為企業的首要目的。財務報表中的數字的增長，已經不能滿足現代企業的需要，更多的企業開始制定企業的戰略規劃。更多的企業越來越愿意承擔更多的社會責任，注重合理利用資源，環境保護意識也越來越強。除此之外，企業對企業員工的職業生涯的規劃、人生意義的實現更加關注。
2.4企業管理定位不清。現如今，中國經濟體制的轉變和國際大形勢的變化，都給企業管理提出了新的要求，主要體現在企業管理的主體思想發生大的變化。企業不再以追求經濟利益為首要目標，還要履行社會發展和時代所賦予的社會責任。比如，在發展過程中，應積極落實科學發展觀，把以前的粗放型經濟轉變為集約型經濟，同時把創新放在企業管理和生產的首要位置，運用創新來提高企業生產效率。
2.5企業管理制度缺乏。企業管理制度是使企業能長效發展的重要保證。好的企業管理制度，能使企業管理保持活力、反饋及時、政令暢通；而缺乏企業管理制度，則會使企業管理混亂、信息遲懈、人員懶散。更加重要的是市場調查、生產管理、銷售保障、企業維護等都需要有好的企業管理制度的配合，確保任何一項環節都能環環相扣，實現企業可持續發展。
2.6企業管理應用落后。當前我國企業管理制度不健全、管理者素質不高，使得企業工商管理對企業經營主體本身的貢獻有限，未能有效的充分發揮工商管理在企業中的作用。比如人力資源管理，其作用現還停留在傳統的檔案管理、工資和勞保福利等事務性的管理工作上，沒能有效的承擔起人力資源管理的責任。人力資源部門作為一個對業務部門提供服務和支持的內部管理部門，對企業未來發展的戰略沒有做到有效的洞察，無法與企業的整體發展結合起來，使得人力資源部門游走于企業的，無法成為企業的核心，為企業提供更加有力的支持。
2.7企業管理脫節經濟環境。目前的經濟環境是全球經濟一體化，地域性市場概念正在慢慢淡化，資金與產品流動性加強，國家與城市的界限已經逐步模糊，這就要求企業做到產品系列化、資本運作國際化、技術更新和人力資源可持續性化等等，可現如今很多企業的經營模式與環境變化不相適應，沒能通過向學習型企業轉變，來強化企業能力和提高員工價值，使得企業在人力資源作用、資本運用等方面效用沒能最大化，阻礙企業更好的發展。
三、我國企業工商管理未來策略
3.1培養合格的工商管理人才。合格的工商管理人才，能給企業發展提供堅實的人力保障。參加工商管理課程的培訓是企業培養工管人才的主要途徑，而選擇好的培訓機構，是企業培養工商管理人才的基本要求。好的培訓機構有以下三點重要特點：第一，培訓機構擁有扎實、堅定的理論基礎。理論知識是工管人才的重點學習內容，扎實堅定的理論基礎是決定成員學習質量的重要標準之一；第二，培訓師要有深厚的專業知識與技能，能深入淺出地把工管知識有效地讓學員在最短時間內學到，并且培訓師的知識要與時俱進，有前沿的眼光和先進的理念；第三，要做到理論聯系實際，把當前最新的工管事例運用到新式的科學理論當中，引導學員做到學以致用。
3.2著眼全球化企業管理規則?，F如今在經濟全球一體化的大環境背景下，企業經營管理應該放在國際環境中來考慮和布局。這種國際化管理，包括了管理理念國際化、品牌塑造國際化、資本運作國際化、人力資源管理國際化及企業技術、市場銷售、客戶管理、稅收管理、財務管理等全面的國際化。其中，管理國際化意味著企業管理在國際間的關系應該發展成為一種“競爭合作”關系，這種“競爭合作”關系不僅給企業帶來前所未有的挑戰，也同時帶來不曾有過的機遇，因此要求企業要以更開放的理念及國際視野、意識來認識并提高企業管理和實踐。
3.3制定先進的企業管理制度。企業擁有了優秀的工商管理人才，但沒有科學嚴謹的管理制度，優秀的人才也如一盤散沙一樣，不能有效地利用起來。因此制定科學有效的企業管理制度，是企業效能得到最大化的體現。好的企業管理制度包含以下兩個重要特點：第一，管理制度包含權責利，能夠進行有效的激勵和懲處，使企業管理能有章可循、恩威并施；第二，管理制度條理清晰、權責明確。清晰的管理制度，能使企業管理高效率的開展工作，不存在分工不明，責任不清的現象。
3.4完善人性化企業管理建設“以人為本”是當代企業管理的核心。很多企業管理在制定管理制度時都是以企業經濟利益為前提，缺乏人性化管理，造成企業職工人員流行性大，企業管理常出現斷層，這樣不僅不能夠給企業帶來長久的利益，還會給企業帶來損害。因此企業在進行管理制度的制定時，應體現企業對員工的人文關懷。在企業的管理制度中增加人性化層面，體現企業工商管理制度的人性化關懷。比如，在病假、工傷等問題上，多采取人性化制度，展現企業對員工的關懷。
四、結語
提升企業管理水平是實現企業可持續性發展的重要手段和必經途徑之一。通過轉變企業競爭核心、制定符合現代化企業發展的規則、培養一批有著先進工商管理理念和經驗的企業工商人才等可有效地改變企業落后的管理現狀，提升企業工商管理水平。從而做到提升企業素質和員工價值，充分發揮人力資源、知識資本的作用，實現企業滿意、客戶滿意、社會滿意的三贏局面。
參考文獻：
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一、我國企業工商管理的現狀及存在的問題
（一）企業工商管理水平十分低下
企業和企業之間在市場經濟的條件下會不斷競爭，它們的競爭力會對企業的發展產生嚴重影響，在企業競爭力中，企業的管理水平是十分重要的一部分。改革開放以后，我國采用市場經濟的同時，市場的活力也被有效地激發出來，這就讓企業獲得了更多的機會。不過市場經濟在我國現階段仍然還處于發展的初級階段，在整個市場中企業深入的程度還遠遠不夠，工商管理模式的應用還僅僅只是停留在表面，自身實際的發展情況和我國的國情存在嚴重脫節的情況，因此就導致了工商管理水平并不高，并沒有辦法發揮出其具有的實際價值。此外現階段還有很多管理人員在企業實際經營的時候，嚴重缺乏協調的意識，用戶的各種需求并不能被充分挖掘，企業內部中的各個部門之間沒有互動和溝通的途徑，另外造成企業工商管理水平十分低下的原因也和企業的管理觀念落后有直接關系。很多企業現階段都引進了國外十分先進的工商管理制度，但是在實際進行操作的時候其核心理念卻出現嚴重偏離，管理所具有的重要作用被嚴重忽視，導致整個工商管理機制并沒有實際作用。如果想要有效地提高企業的工商管理水平，那么首先要做的就是將工商管理的相關機制去不斷完善，在實踐的同時將管理機制建立出來，對市場發展的動態去積極關注，把生產和市場之間的管理協調好，以此對企業工商管理水平進行提高并將企業競爭力有效增強。
（二）管理目標混亂
現階段，多數企業已經認識到工商管理工作的重要性，開始逐步完善工商管理工作系統。但是多數企業在開展工作時期未設立明確目標，使得管理工作無法取得實際效果。究其原因，多數企業只在乎眼前生產經營帶來的短暫經濟效應，卻忽視整個企業管理工作的建設，并未對企業未來進行展望。在當今激烈的競爭環境中，企業若想取得長久發展，此種做法只會讓企業愈加走向崩塌。
（三）企業對自身的定位不準確
目前，在對我國企業類型的相關調查中發現，國內加工生產型企業數量較多，并且，許多企業經營都是靠接取外貿加工訂單來獲取利潤，但企業沒有自己的產品，這不利于企業的發展，也體現出生產型企業向經營型企業的轉型難度?？梢哉f，加工生產型企業往往是產業鏈中的最底端，企業的市場競爭力不足，也加大了企業經營的潛在風險，不利于企業的穩定發展。隨著國內市場環境的變化，時代的發展，單純地加工生產型企業不適合在市場環境中生存，如果不能盡快地進行轉型，形成自己的品牌產品，就很容易隨著經濟發展被淘汰。
二、企業工商管理的未來發展方向以及管理模式的優化策略
（一）提高管理人員的綜合素質
企業工商管理需要有人來完成，管理人員作為企業工商管理的重要參與者，如果不能保證管理人員的良好綜合素質，就會影響企業工商管理的開展效果。因此，如果企業想要提升工商管理水平，就需要先從培養工商管理人才著手，企業應該根據各部門的管理需求，做好管理人員的更換，引入管理專業人才，這樣才能提升工商管理的綜合化管理能力?？梢哉f，一個企業的發展，與企業自身的人才儲備有很大關系，企業的發展不能脫離人才這個重要的基礎，只有加強對管理人才的培訓，提升人才儲備，才能發揮工商管理的作用。企業在經營過程中，應該定期組織管理人員接受培訓，轉變管理人員管理理念，確保管理人員對工商管理的正確認識。另外，企業還要加強與高校之間的合作，為高校內管理專業的大學生提供實習崗位，這樣不僅可以更好地引入專業管理人才，也能讓高校生提前積累實踐經驗。
（二）優化管理制度，注重培訓考核
開展企業工商管理培訓工作的相關人員應以不同工作崗位的工作人員的實際情況為依據，有針對性地開展培訓工作，從而提升企業工作人員的素質水平。同時，企業應建立一個考核機制，企業要注重工商管理培訓考核，在對崗位工作人員進行工商培訓的同時，對其進行系統化考核，最大化提高考核結果準確率。
（三）構建科學管理模式
企業形成完整系統的最終目的是獲取更多經濟效益。在此背景下，現代企業工商管理模式應該按照市場需求建于其上，并根據市場形態及時進行轉換。借助我國加入世貿組織，與國外展開大量合作之力，借鑒西方工商管理模式，構建一套科學性的工商管理模式。此外，伴隨我國市場經濟制度愈加完善，我國相應法律法規也逐漸趨于完善。因此，企業工商管理工作應當建立在法律基礎上，在不違背法律的情況下進行合理化、良性化競爭，保障企業發展與經濟社會發展方向一致。
三、結語
綜上所述，在企業經營過程中，必須做好企業工商管理工作，通過企業工商管理優化企業內部結構，為經營活動提供有力的支持，這樣才能更好地實現企業的可持續發展，讓企業更好地適應市場環境。
參考文獻
篇9
企業工商管理是我們通常所說的企業管理.企業管理的具體含義指的是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和提高宏觀調控方法等一系列職能的總稱.MBA、飛E0T2篇及EMBA等均為常見的企業管理教育.企業的工商管理可以稂據其內容和特點分為幾個部分的內容.第一點就是根據企業管理的對象來分類,其主要內容有人力資源、項目、資金、技術、市場、信息以及企業的各項經營環境等.
第二點內容是按照企業的發展流程來進行分類，主要內容包括開始的的調研到接下來的設計再到對具體項目的建設以及對項目的投產運營管理，在逐漸發展完善后還要具體的更新以及項目的再運營和進一步的更新等一直循環下去從而有利于項目生產的執行環節.第三點內容是根據職能或者業務功能來進行分類，主要內容有計劃、生產、采購、銷售以及質量管理等等的管理工作.第四點內容是根據起亞的層次來進行分類以及第五點是根據企業的資源要素進行分類.其主要內容在這里就不一一贊述.
1.2企業工商管理的特征
作為企業發展中極其重要的一個組成部分，我們有必要了解企業工商管理的基本特征以便對其有更深的理解并有利于后面的討論.通過對企業更深管理的基本特征的總結,其具體的特點表現在以下幾個方面.第一點就聾企業的更深管理是以實現利益最大化為終極目標,所以，對于企業的工商管理的活動中主要以長遠的戰略管理為主.第二點就是現代企業的工商管理中非常重視營銷管理，而營銷管理需要企業的各個部門以及各個工作人員之間的相互協調才能實現,最終實現資源的合理分配,達到以最低的成本實現最大的利潤.第三個特征是現代企業的工商管理中管非常強調財務管理和會計管理的重要作用，這樣才能了解企業的發展動態,實現對企業生產經營活動的監督和管理.第四個特征是要實現現代企業的各個工商管理目標就是要通過全員的努力才能實現，所以強調企業員工的積極性也是一項重要的管理目標.第五個特點就是企業的工商管理活動也是跟時代的發展離不開的，所以,在企業的工商管理活動中需要不斷引進各種先進的管理工具來使得各項管理活動更加高效地進行.第六點特點就是要把企業的工商管理活動當做一門獨特的藝術來進行精細地經營和管理.第七點特點就是企業工商管理的最終管理目標是要實現企業的文化建設，這樣才能實現企業的可持續發展.
2.企業工商管理目前的發展模式
目前我國的企業工商管理的發展模式基本上都是跟我國的傳統文化相關的管理方式.我們可以將這種管理方式成為中國式的管理模式.我們都知道,我國是具有幾千年傳統文化的文化古國，在古代的經典文學作品以及關于治國等的文字當中都有關于如何做好管理等方面的內容的描述.最 重要的是，經過幾千年的文化傳承，某些管理模式已經深人到了企業家的骨髓.中國式的企業工商管理模式強調的是以中國人的思維方式來看待企業的生產經營管理以及企業人員的管理.雖然這種中國式的管理方法強調的是中國文化的運用，但是也沒有忽視現代企業作為世界經濟主體的一個部分需要采取的國際化的視野.因為在每個國家的企業的發展過程中，特別是如今這個信息技術不斷革新的時代’每個國家針對自己的企業的工商管理模式多少都會帶有自己國家的特色，但同時也具有國際化的特點.即這個世界上的關于企業的工商管理模式沒有國界的區分，只有具有某個國家的特色的管理模式.
但是，針對我國目前大部分的中小企業來說，在工商管理的發展模式中還是主要采取的具有鮮明的國內文化特色的管理模式.雖然這種文化的傳承下的企業工商管理模式具有其特有的優點，但是針對企業的長遠發展以及企業國際化的視野來看的話還是具有一定的局限性.因為在目前的21世紀，整個時代背景在發展,經濟在發展，因此各個企業也需要不斷的發展,所以,企業的工商管理模式也需要發展和革新.從世界上關于企業的工商管理模式的發展中，各種管理的模式的最終目的都是為了實現企業的可持續發展和最后的利潤目的.所以，具有我國文化特色的中國式的企業工商管理模式也是時展的產物，我們所要做的就是將各種不同的企業的工商管理模式結合起來，綜合考慮其利弊.最后想到怎么將這些發展模式結合起來以實現管理效益的最大化.
3.企業工商管理存在的問題
隨著我國的經濟水平的不斷提高，企業的發展前景也越來越好.雖然我國的企業的工商管理模式也得到了一定程度的發展，但是在涉及具體的工商管理模式還是具有一定的局限性和缺點的.本文在此部分將會著重討論目前我國的企業工商管理發展模式中存在的具體問題，希望可以從更加精細的方面來了解企業的工商管理模式的發展現狀以實現企業在將來更好的發展.根據企業工商管理模式的具體內容來看，我過的企業工商管理中存在的具體問題如下：
3.1企業的管理水平受到生產力水平的限制
目前，我國的大部分企業都還屬于中小企業的規模,只有小部分的大型企業的發展水平可以跟世界發達國家的大型企業的發展水平相比.如果企業達到了一定的規模之后才會有能力在自己的工商管理水平中得到提高.因此,我國的發部分企業的工商管理模式的發展受到了企業本身發展水平的影響.國外的大部分企業在其經濟發展中受到了政府及其他機構的支持，在企業發展的各方面都具有明顯的優勢.因此，他們有能力發展其先進的管理方法，這樣的話企業的工商管理在企業發展中的作用也能夠得以發揮.根據上文的描述，我國企業的發展情況和工商管理模式的發展情況卻是另外一種情景.由于企業本身的發展的水平不高，因此對于企業的管理工作難以提供雄厚的資金支持所以最終導致了企業的管理水平的低下并使得企業的資源不能得到合理的利用，最后是由于企業的工商管理模式發展的問題導致企業的利潤率的低下.
3.2我國的工商管理活動缺乏創新精神
我們所有人都明白一點：企業無論是在哪方面想要取得長遠的發展就必須具備一定的創新精神，在企業的工商管理中也是這樣.而我國正好缺少創新精神.大多數的時候，我國企業在管理模式上都是采取的國外的著名企業的管理模式，這樣不僅忽視了本企業的真正需求還漠視了本企業的自身發展模式的需要.最后導致的結果就是很難實現企業的完整的管理模式，為了實現企業的可持續發展也必須經常對企業的管理做調整.
3.3管理體系的不健全
對于企業的工商模式需要形成一個比較完整個工商管理體系,這一地那在我國是相對比較缺乏的.企業的管理活動中由于受到資源以及人員等的缺乏也就自然導致了企業的管理體系的不健全.由于管理體系的缺乏，企業在管理模式的發展中以及管理活動的實施以及管理中的監督和檢査等過程都將會受到阻礙.由于整個管理體系的不健全’對于全面實現企業的經濟效益就會受到很大程度的阻礙.
4.企業工商管理的未來發展方向
根據上文提到的我國企業的工商管理過程中存在的種種缺陷，我們將討論在企業的未來的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善.具體的我們認為需要做到的改進的方面來自以下的內容.根據我國的當前經濟發展狀況以及企業的工商管理模式的現狀的分析來看，企業的工商管理模式對企業的戰略性發展具有重要作用.想要高效開展企業的工商管理工作和提高管理水平的話就要重視企業的工商管理的體制建立和這方面的專業人才的培養.有關于企業的工商管理的體制不健全的缺陷在上文的描述中也有所體現，所以，逐步加強我國企業的工商管理的體制的建立是很有必要的一件事情.對于體制的建立,不僅是企業本身,而且國家的相關部門也需要付出相關的努力才能一步步地實現.如果企業在工商管理體制的建立中缺少國家的支持，那么關于體制建立的很多過程是無法實施的.另外一個方面的內容是在管理體制的建立的過程中必須要有人的參與，因此，在企業和國家建立比較完善的工商管理體制之前還需要吸引一批優秀的人才進人企業或者是國家的相應管理部門開展具體的工作.
篇10
1企業工商管理發展現狀及問題
1.1企業工商管理水平低。在市場經濟條件下，企業之間存在競爭，企業的競爭力關系到企業的發展，而企業管理水平是企業競爭力的重要部分。雖然改革開放后，我國開放后采用市場經濟，激發了市場的活力，給企業提供了更多的機會，但是我國的市場經濟依舊處于初級發展階段，企業深入市場的程度不夠，對于工商管理模式的應用停留在表面階段，與自身發展和國情存在脫節現象，造成工商管理水平低下，無法發揮出其真正的價值。除此之外，企業在經營的過程中，管理人員缺乏協調意識，沒有充分挖掘用戶的實際需求，企業內部各部分之間缺少有效的溝通與互動途徑。并且企業管理觀念的落后也是造成企業工商管理水平低的重要原因，大多數企業雖然引進了國外的工商管理制度，但是在實際操作中偏離其核心理念，忽視了管理的重要作用，整個工商管理機制形同虛設。而想要提高企業的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理機制，在實踐中建設管理機制，積極關注市場發展動態，協調好市場和生產之間的關系，提高企業的工商管理水平，增強企業競爭力。
1.2企業對自身定位模糊不清。現代企業發展要求企業有明確的發展方向和明確的自身定位。隨著改革開放的深入，工商管理的觀念豐富普及，多數企業為了更好的適應市場經濟的發展要求，積極引進工商管理模式。我國經濟體制的重大轉變，對企業的發展提出了新的發展要求，企業發展的指導思想也發生了重大改變，要求企業在發展過程中，要結合市場的發展和自身的目標定位，制定合理的發展方向和路線。但是，我國企業在發展的過程中往往會出現不能準確理解工商管理的思想以及市場與生產的關系，造成自身定位模糊。因此企業想要發展，必須要準確對自身定位，明確自身發展的指導思想，根據市場的發展及時轉變發展思想，改變發展方向，是自身的發展更加符合市場經濟的要求。
1.3企業經營模式落后，缺乏競爭力。雖然我國的經濟體制發生了重大轉變，但是企業發展并沒有達到現代化的發展水平，多數企業在發展的過程中，忽視了市場需求，經營模式不適應市場的發展要求。在企業發展的過程中，各環節之間缺乏溝通交流，協調較差，各個部門只關注本部門自身的發展而忽視了與其他相關部門的對接，往往會出現生產的產品不適合市場的發展。在對市場規律的把握上，多數企業不能正確認識市場發展的基本規律和內在特點，造成經營模式落后，降低競爭力。工商管理人員的素質也是造成企業經營模式落后的重要原因，由于我國工商管理的理論基礎較為薄弱，相關的管理人員的素質沒有達到現代企業的要求，同時，缺少對管理人員的培訓，時管理人員的知識無法得到及時的更新，會造成管理思想落后，決策缺乏科學性，競爭力較低。
2企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索
2.1企業工商管理的未來發展方向。為了更好的促進企業的發展，企業工商管理要明確未來的發展的方向，明確發展的指導思想，使企業的發展更加符合經濟發展的要求。第一，企業要明確自身定位，結合自身發展情況和經濟發展趨勢，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正確的指導思想，明確自身發展思路，引導企業向著更好的方向發展。第二，完善企業的人力資源管理，加強對企業文化的建設，吸取更多的優質人才，加強人才隊伍的培養，形成尊重人才、重視人才的氛圍，并且為員工創造一個良好的發展環境。同時，要加強與先進企業交流，積極借鑒經驗，彌補自身發展的不足，改變傳統的管理模式，結合自身的實際情況創新管理模式，發展出一套獨特的適合企業自身發展的管理機制。第三，對企業落后的管理模式進行全方位的改革，建立健全企業各部門之間的溝通渠道，加強企業各部門之間協調合作，根據企業發展需要，要求相關部門定期舉行會議，使各環節的發展都能適應市場的需要。同時引導員工和各部門關注企業的整體發展，增強集體意識。第四，企業要建立權責分明的管理制度，制定企業管理規章，要求員工嚴格遵守。對員工定期培訓，提高員工的專業水平，增強員工的責任意識。采取合適的獎懲機制，激發員工的工作積極性，提高業務水平，促進企業發展。
2.2企業工商管理模式探索分析。企業要根據自身的發展需要制定合理科學的工商管理模式。只有科學的工商那管理模式才能促進企業科學長久的發展。首先，企業要意識到人才是企業發展的重要因素，因此在發展的過程中，要充分重視人才的作用，加強高素質人才隊伍的建設，培養一批高水平的工商管理隊伍，同時及時對管理人員的崗前和崗中培訓，更新管理人員的知識，是管理人員及時學習到先進的管理知識，了解到先進的管理思想，能夠更好適應現代化管理的要求，提高決策的科學性、準確性、合理性。其次，企業要做到合理的人員配置，優化工商管理人員的配置狀況，做到人盡其才。結合市場要求和企業的實際發展，對人員進行有選擇的培訓，并且要明確人員的權責狀況，建立權責統一機制，責任落實到人。同時要堅持貫徹按勞分配，完善員工的福利保障機制，提高員工的積極性。再者，企業要不斷完善、建立工商管理機制，轉變發展模式，提高現代化水平。積極借鑒國外的發展模式以及工商管理的理論思想，不斷完善自身的發展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市場要求的發展模式，形成完整的理論體系。除此之外，企業要意識到科學技術和信息技術的重要性，在信息大爆炸的時代，企業要不斷提升自身的科學技術水平和信息技術水平。同時要建立完善信息收集分析系統，深入了解市場需求，生產能夠滿足用戶需求的產品，利用互聯網改變銷售路徑，轉變企業的經營模式。最后，企業要鼓勵員工積極參與，提高員工的參與意識與管理意識，充分發揮員工的創造性，提升企業的活力，促進企業發展。[4]
3結論
工商管理模式是企業發展的重要支撐，我國企業的工商管理模式較為落后，因此需要進一步優化、完善，改變傳統的發展模式與管理模式，踐行企業科學發展觀，注重對人才的培養，加強內部的溝通交流，同時政府要不斷完善市場機制，為企業的發展提供良好的市場環境。企業要加強與市場的的協調，根據市場發展制定合理的工商管理模式，明確自身發展道路，準確定位，充分發揮工商管理模式的作用，提高效益。
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2.1 改進工商管理部門工作方式。伴隨信息網絡技術的普及，傳統信息溝通方式方法已經無法滿足當前經濟社會發展需求，網絡成為信息傳遞的主要通道。目前，通過網絡技術，工商管理部門的各項工作流程，如申請、登記、注冊、公布等都可利用計算機網絡完成。這種方式，不僅能夠大幅度縮短工作時間，還能有效提升工作效率，是工商管理部門工作方式得以改進的重要途徑。
2.2 工商管理部門管理成本大幅降低。在網絡技術高速發展的今天，通過網絡計算機不僅能夠提升工作人員的工作效率，還能實現管理費用、時間等有效節省的目的，進而降低管理成本。除此之外，通過信息實時傳遞功能，能夠減少信息傳送時間，減少傳送流程，進而節約流動過程成本，如快遞等。今后應充分利用網絡技術，實現其價值功能最大化，才能更好地服務于工商管理工作。
2.3 市場信息的及時獲取。目前，互聯網技術被應用于各行各業，在工商管理工作中收集、統計、分析、預測信息等工作都與網絡密不可分，通過信息共享功能，工商管理部門可及時對各個行業的信息進行全面掌握，有利于工商管理部門更快獲取市場信息，及時掌握市場變化情況，做好監督管理工作，并為工商管理決策提供科學有效的依據。
3 網絡經濟下工商管理的發展措施
3.1 轉變經濟管理觀念
隨著網絡經濟的快速發展，會出現大量的新問題，作為宏觀經濟管理部門的工商管理部門，代表政府對經濟進行管理，為了與當前快速發展的網絡經濟相適應，應在管理上不斷投入資金，逐步淘汰傳統意義上的管理手段，積極引進先進的管理儀器。各類問題頻發，工商管理部門是我國重要的宏觀經濟管理部門，代表政府管理經濟市場，為滿足現階段網絡經濟發展需求，必須轉變經濟管理觀念。要求做到以下幾點：
(1)管理方面大量資金投入，及時更新傳統理念上的管理方式，將先進的管理儀器積極引入到工商管理工作中;
(2)管理理念的及時轉變，通過新型管理方式的合理運用，全面提升管理效率。
由此可見，當前工商管理工作必須滿足高速發展的網絡經濟需求，更好地服務于網絡經濟，進行新型市場經濟秩序的建立。要求工商管理部門積極學習新知識，敢于創新，轉變思維方式，將管理作為工作的重點，定期組織相關工作人員技能培訓，提升員工自身素質，嚴把人才質量關。除此之外，還需加大改革工商管理登記注冊手續制度，對網絡審批功能充分利用，做到事前辦理向事后登記轉化，登記注冊方面，也可通過網絡完成。最大限度發揮現代化科技手段，提升工作整體效率。
3.2 建立健全工商管理機制
市場經濟對工商管理的要求有很多。首先，工商管理部門應該從自身做起，要充分發揮企業到工商部門登記的職能，在企業進行登記的時候要嚴格把關。對于一些不符合工商管理部門的企業，不予以辦理登記工作，對每一個環節都要仔細盤查。對于市場經濟中不同企業的發展情況，工商管理部門應該發揮自身的職能優勢，建立健全工商管理機制，完善其他宏觀調控機制。及時掌握各行各業的發展以及存在的問題，防止企業在發展過程中比例失調的問題。起到監督促進產業結構的優化升級，促進經濟又好又快的發展。還要使工商管理內部各個部門之間要學會相互聯系，交流經驗增強管理工作的協調性，不斷提高工商管理部門的工作效率，使人民群眾能夠切實感受到經濟發展帶來的好處。
3.3 遵循工商管理的規章制度
在經濟蓬勃發展的今天，原有的工商管理制度已不能適應當前的市場經濟，不能夠解決市場經濟中遇到的問題，這就要求工商管理部門要不斷更新管理方法，與時俱進，嚴格遵守工商管理的規章制度。在管理的過程中，要以企業的發展作為管理的前提，企業的發展是為了能夠更好地服務于人民。在管理中要做到具體問題具體分析，學會用科學的手段去管理，促進經濟又好又快的發展。
3.4 加強工商管理的職能
在對企業進行管理的時候，工商管理部門應該依法行使自己的權利。為了避免企業中存在一些違法行為，工商管理部門應該加強監督力度。在監督的過程中，管理部門應該在不同企業中進行相應的法律宣傳工作，使企業能夠有法律意識，可以依法辦事。在發生問題的時候，能夠勇于承擔責任而不是逃避，讓相關人員有權責意識。
中國特色社會主義市場經濟的發展，需要工商管理部門的引導。市場經濟的不斷發展，對管理部門的要求也隨之提高，工商管理部門應該好好利用職能，與時俱進，不斷提高管理水平，促進社會主義市場經濟水平不斷提高。
3.5 加強法制環境建設
在我國網絡經濟電子商務高速發展的今天，逐步顯現出大量弊端，如網絡欺詐、侵權等違法行為。因此，必須及時完善相關法律法規，對我國電子商務市場中存在的違法犯罪行為予以嚴厲打擊。第一，國家應及時出臺該領域的法律法規，使其職能化;第二，對國際現行規則進行參考，及時制定出臺各類規章制度。對工商管理單位而言，必須根據自身工作實際情況，積極主動地參與到網站域名、電子身份認證、網絡經濟行為等方面的監督、管理工作中，為制定各類監管制度提供寶貴意見。第三，按照管理有所側重原則，及時完善部門規章制度。
3.6 完善自我，加強隊伍建設
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在社會市場經濟背景下，企業工商管理熱點問題體現在企業文化管理、企業戰略管理等方面，其發展趨勢也體現不同方面，企業運營管理中知識管理的重要性日漸顯現，模糊經營管理模式不斷發展，企業營銷管理內容進一步擴大，企業運作管理方面的國際化水平進一步提高等。在研究工商管理熱點問題中，研究者需要綜合分析各方面因素，要以社會市場為導向，客觀分析各類新問題，采取針對性措施加以解決，為企業運營管理注入更多的新鮮血液，進一步提高其競爭軟實力。
二、工商管理工作的熱點問題分析
（一）企業文化
隨著經濟社會的發展，人們越來越關注企業文化。企業文化不僅是一項軟實力，而且能為企業帶來強大的力量。眾所周知，在一個企業的發展歷程中，企業文化管理水平非常關鍵，它是企業發展的精神靈魂。在一些大型的企業，比如華為在企業文化方面就很出色，華為宣傳的是狼性文化，推動著華為管理改進與提高。從現狀來看，企業在發展過程中，越來越重視企業文化的構建，為了企業的文化能夠體現出和諧、完善的特點，便需要加強對企業文化的管理，這也使得企業文化管理成為了工商管理的一大熱點問題?；诟鞔笃髽I運作期間，企業文化有著非常重要的作用，雖然各類企業都有著各自不同的，鮮明特色的企業文化，并且也體現在了不同的方面，但是主要的目的都是為了有利于內部員工正確的人生觀、價值觀的樹立和培養，并且能夠讓員工認同企業文化，也能夠有效培養員工的向心力和凝聚力，從而使得員工自身的競爭軟實力能夠快速提高。
（二）企業戰略
因為遭遇各類因素的制約，從前在企業戰略管理工作方面呈現研究力度不足的情況。這就導致，許多企業在運營管理期間，表現得太過于注重眼前的利益，而對于自身發展中存在的一系列問題，都沒有在統籌兼顧的基礎上，運用發展的眼光和有效的實施策略進行解決的現狀，從而阻礙了企業的長遠發展。另一方面，在全面管理工作中，因為一些企業未能根據自身的實際發展情況，進而不能實施全面的管理方式，導致企業的發展受到抑制。從工商管理角度來看，企業戰略管理屬于其中的一項重要，并且具備與時俱進特點的管理方式。結合工商管理實踐工作，許多企業認識到了企業戰略管理的重要性；因此，企業為了尋求自身的發展，便對戰略管理加以實施。
（三）企業人力資源管理
在企業的運營發展過程中，人其對企業長遠穩定的發展起到了制約或者促進的作用，是企業發展中不可或缺的關鍵性因素。企業在但是，企業在發展過程中，也面臨著巨大的競爭壓力。如果企業要想實現長遠發展，便需要在工商管理工作中對各類因素進行分析，進一步對人力資源因素進行有效整合，從而加大對工商管理工作的管理力度。企業要想長久保持市場競爭力，就需要在人力資源管理的作用下，根據自身的經營方式，對管理的方向進行精準把握，然后實施合理、科學的管理模式，進一步使工商管理結構體系能夠得到有效健全。
三、工商管理熱點問題的發展趨勢
（一）營銷管理內容有所擴展，運作管理國際化水平有所提高
隨著經濟全球化水平的不斷提高，我國企業與國際企業接觸的機會也越來越多，企業與世界接軌的層次也不斷提高，這必將引發新的管理革命。提高企業運作管理國際化水平，不僅是企業努力的新方向，也是工商管理工作的重中之重。管理國際化，要求企業在當前戰略管理基礎上，及時調整企業經營內容和經營方式，如進一步細化管理內容，發揮現代交通、通信、技術優勢，創新管理模式和管理方法，提高企業管理水平。
（二）知識管理的地位不斷上升
企業知識管理是指企業以有效利用企業的知識資源進而使之發展，從而使員工的學習積極性得到有效提升；與此同時，需將知識共享作為根本目標，借助現代信息技術，在融合現代化管理方法以及知識組織模型的基礎上，積極開展一些有積極意義的管理活動。并且，需認識到，在知識經濟的背景下，基于工商管理過程中，知識管理的地位也隨之得以提升。知識管理對于工商管理工作的順利開展有著非常重要的作用，通過知識管理工作的開展，不僅可以使得資源共享水平得到明顯提高，還可以從中贏得競爭優勢，為組織提高業績。需認識到的是，基于工商管理當中的知識管理，主要是將知識共享、知識管理作為熱點內容，進一步使知識管理的范圍得到有效擴充，最終為企業的良性發展奠定基礎。
（三）模糊經營管理模式不斷發展
模糊經營管理是相對于科學管理而言的一種管理模式，這種管理模式是在批判吸收科學管理經驗的基礎上，借鑒傳統管理哲學思想、管理方法而形成管理方法，模糊經營管理并不是一種沒有界限、不定量、不規范的管理形式，只是這一管理模式的界限不是很清晰，管理定量和技術方法有限規范而已，它的思維方式和管理方式仍舊是非?？茖W的。
（四）學習型企業建設備受關注
W習是個體發展的重要途徑，也是推動企業進步的動力源。在工商管理理論中，學習型組織管理理論是一個新生事物，也是管理理論的前沿理論之一。在知識經濟時代，通過學習型企業建設打造一支結構合理、素質優良的人力資源隊伍，是提高企業核心競爭力的關鍵。因此可以說，建立學習型企業，是社會經濟發展的必然要求，也是提高企業綜合競爭力的必然選擇，這也是學習型企業建設在當前備受關注的重要原因。工商管理視角的學習型企業建設，主張企業從思想上給予學習型企業建設以高度重視，然后通過學習機制建設為其提供制度保障，通過學習目標確立、學習獎懲機制實施和領導垂范來營造濃郁的學習氛圍，進而提高企業人力資源的知識和技能水平，提高企業核心競爭力。
四、結語
企業管理工作中的工商管理越來越得到企業的重視，企業在經濟全球化的進程中應當密切關注工商管理。本文針對有關工商管理的熱點問題進行了分析和探討，希望能為廣大工商管理從業人員提供一定的參考價值。
（作者單位為上海美谷文化傳播有限公司）
參考文獻
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工商管理是管理學重要組成部分，在研究、分析對應管理思想、工程技術等基礎之上，成為了企業管理管理的必修課程。那么什么是企業工商管理呢？企業工商管理是指在企業管理現狀以及管理實際情況和管理方法的基礎之上，結合國家相關的政策和法律、法規制定的適合企業發展的管理方法與模式，以及一系列的發展戰略。企業工商管理有利于企業的發展，具備全局眼光，具有長遠的目標，在戰略的前提下，制定企業管理內容，有利于企業可持續發展以及經濟效益的提高。
二、企業工商管理現狀及問題
（一）企業管理模式粗放
現代企業在發展過程中出現了企業管理模式粗放的現象，粗放管理模式現象的出現與企業工商管理息息相關，與企業管理者的工商管理經驗有很大的關系。由于企業管理者缺乏相關知識與理論，使得企業管理者在管理過程，按照經驗進行管理，沒有按照相關制度進行管理。由于企業管理者管理知識的匱乏，導致企業管理制度難以健全，嚴重影響企業的發展，企業工作效率受到很大影響。由于沒有完善的管理制度，使得管理者在在制定發展戰略計劃時，不能夠按照企業的實際情況和現狀來制定，導致企業風險增加。
（二）企業文化建設不足
企業文化是每一個企業的靈魂，企業文化的形成與完善，有利于企業的發展，也有利于激勵員工，提高企業的工作效率，形成企業的特色，存在競爭優勢。此外，企業文化也是一種精神文化，是企業員工的精神信仰，企業文化的存在有利于企業員工工作動力和信心的增加，對企業的發展也有一定的引導作用，有利于企業的發展，因此建立企業文化是必然的。就目前現狀來看，一些企業對于企業文化的建設并不是很重視，最主要的是企業管理者沒有企業文化意識，一些企業管理者認為企業文化是虛無縹緲的東西，對于企業的發展作用不大，導致企業文化無法形成。
（三）人才的缺失
人才是推動企業發展的主要動力。如果企業失去了人才，就如馬車失去了馬一樣，將無法再向前發展。企業內部管理也一樣，需要管理知識扎實、管理經驗豐富以及有能力的人才，這樣才能夠推動企業管理制度的建立。就目前企業實際情況來看，企業內部工作人員較多，但是具備較強管理能力的人才較少，特別是掌握了工商管理技巧的人才更少，工商管理人才缺少與我國工商管理的發展有關。由于工商管理人才較少，因此企業應當留住企業內部的管理人才，加強對他們的思想教育和生活關心，提高管理人員的薪酬和福利，進而提高管理人員工作的積極性，有利于管理人員管理水平的提高。
（四）缺乏健全的管理流程
由于企業管理人才的缺少和管理知識的缺少，使得企業管理流程不健全，而企業各項工作是按照企業管理流程來執行的，如果企業管理流程不健全，將影響企業執行力。由于企業管理流程不健全，使得企業各個工作環節沒有明確的規定，工作比較隨意，這種情況最終結果是影響企業的決策，不利于企業的發展和戰略目標的制定。
（五）企業經營模式適應性較弱
改革開放以后，隨著經濟的轉型，企業所面對的來自市場的壓力和競爭力越來越大，在這種情況下，一些企業對于生產產品沒有一個明確的目標。一些企業管理人員在對企業管理過程中，并沒有以市場為導向，沒有對市場進行適時調查，沒有對各方面因素進行分析，對于市場的情況和需求并不是很了解，使得產品生產過程中比較盲目。產品沒有創新，使得企業產品競爭力降低，產品銷售不出去，出現產品大量積壓的情況。由于產品的積壓，使得企業的運營成本增加，企業流動資金減少，影響企業后期戰略目標的制定。
（六）企業內部權責不明確
企業內部權責是企業運行的前提條件，因此企業應當明晰企業內部權責。企業內部權責有經營權和所有權以及監督權，只有明晰了企業內部權責，才能夠對企業內部資源進行科學的配置，才能夠激發產權主體的積極性。近年來，一些企業開始倡導推行權責制度，但是國內實際情況不容樂觀，一些企業內部權責仍然不明確，特別是一些中小型企業，這種債權不明晰更加嚴重。
（七）管理水平較低
隨著社會的不斷發展和科技的不斷進步，企業經營管理將處在市場環境當中，在市場這種自然競爭環境下，企業之間的競爭變得越來越激烈。面對這種激烈的競爭，企業要注重企業自身的管理，要優化管理模式，要加強企業管理制度的建立，要優化管理流程。此外在制定管理制度時，要結合企業的實際情況，多方面考慮，制定出適合本企業發展的制度，這樣才能夠促進企業的不斷發展，才有利于各項決策的實施，才能夠保證各個環節能夠正常的進行。但從實際情況來看，大多數企業管理水平低下，各方面問題層出不窮，使得企業發展受到嚴重的影響。
三、企業工商管理發展方向
（一）加強高素質工商管理人才的培養
人才是企業發展的關鍵，如果企業缺乏管理精英人才，將會對企業的管理制度、管理流程以及管理模式等產生影響，最終將會影響企業的發展，因此人才的培養是很有必要的。企業領導和企業人力資源部門，在管理人才培養時，要根據企業的實際情況，要以工商管理為導向，要以戰略發展為基礎制定人才培養方案，使得培養出來的管理人才有利于各項管理流程的執行，有利于企業的發展。此外，人才培養計劃方案，要滿足各個職能部門的要求，培養出來的人才能夠進行各個部門的協調，從而促進企業的運營和發展。
（二）培養管理人員的創新意識與創新精神
隨著企業發展，當企業具備一定規模時，企業自身就會出現一些高素質管理人才。但是企業不斷地發展和社會的不斷發展，市場的不斷地更新，這些高素質管理人才的管理知識逐漸老化，已經不再適合企業的發展，也不能夠適應激烈競爭的市場。基于此企業應當改變管理者的思想觀念，適當地讓管理者到相關機構進行學習和交流，學習先進的管理知識和管理理念，并在自己已有的管理知識的基礎之上，提高自身管理技能和管理能力，實現在企業管理過程中，以市場為導向的管理模式，使得企業管理能夠融入信息化和現代化的社會市場中。企業管理人員的創新意識和創新精神，有利于企業管理的創新，從而提高企業的競爭力。
（三）加強企業財務管理
財務管理對于企業來說非常的重要，企業財務情況將直接影響企業的各項決策，此外企業還與生產經營和員工的發展息息相關，財務管理在企業日常運營中扮演著重要的角色，對于企業的發展有著很大影響，因此企業應當注重財務管理。為了加強企業管理，企業應當構建一支管理能力較強的隊伍，不斷提高財務管理人員的管理水平和管理技能，這樣才能夠不斷提高財務管理水平和管理效率，才能夠健全財務管理制度，從而保證企業正常的運營，為企業各項重大決策提供有效數據，才能夠推動企業快速向前發展。
（四）增強企業誠信意識
誠信是每個企業必須具備的。因此，企業管理人員應當具備誠信意識，企業只有講誠信，才能夠建立良好的經濟秩序，才能夠保證企業的經濟效益，才能夠建立值得信賴的合作伙伴關系，才有利于企業的發展，有利于健康積極發展的氛圍的形成，也有利于中國特色社會主義文明的建設。因此企業管理人員應當具備誠信意識，在日常管理和企業運營過程中要講誠信，這樣才能夠使得企業可持續發展。
（五）完善管理制度與人性化管理
企業在具備高素質人才的時候，還應當注重管理制度的建立。通過制度明確企業內部各個崗位權利與職責，這樣才能夠保證各項工作能夠有序、順利地展開。通過管理制度能夠規范管理人員的行為，能夠對日常管理進行動態監控。企業通過制度約束管理人員時，還需采取相應的政策和措施對管理人員的生活加以關心，各項制度的制定要以人為本，要維護企業員工的合法權益，這樣員工才能夠更加積極的工作，才有利于企業更好的發展。
（六）建立一個高效率的管理環境
根據以上問題可以發現，一個和諧有效的管理環境對于企業的發展很有幫助，高效率的管理環境，有利于各項制度的建立，有利于各項制度的有效執行，能夠保證企業工作各個環節，能夠按照相關要求進行，有利于企業戰略目標的實現。此外高效的管理環境，大大提高了管理的工作效率和企業員工的工作效率，從而提高企業的工作效率，增加企業的經濟效益，因此建立一個高效率的管理環境是很有必要的。
（七）完善法人治理機構，加大企業管理的建設力度
法人管理是目前大多數企業實行的管理模式，這種管理模式很適合企業的發展。法人管理模式具有科學、高效的特點，主要結構有董事會和股東大會，董事會的存在使得企業管理達到效率最大化，有利于企業管理者潛能的激發，也有利于管理者的管理能力和素質的提高，因此完善法人治理機構是很有必要。此外企業職業經理的引入，使得企業管理精英人才得到補充，企業管理水平大大提高，從而促使企業進入更好的發展階段。
四、結語
通過研究發現，想要使得企業工商管理能夠更好發展，就必須注重企業管理制度的建立，注重企業高素質管理人才的培養，注重企業管理人員創新意識和創新精神培養，加強企業財務管理以及誠信意識的建立等，這樣才能夠保證企業更好的發展。
作者:趙進 單位:河北經貿大學
參考文獻：
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