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市場經濟；企業工商管理；企業發展
當今，企業要想獲得更好的發展，就必須要依托高質量的工商管理，這就要求管理者在工作的過程中必須要學習和工商管理相關的各個領域的知識，在發展中重視人才的培養和引進，同時還要不斷的完善制度，不斷的學習先進的技術和管理經驗，只有這樣，才能更好的推動企業的健康發展，為企業的長期建設奠定堅實的基礎。
1工商管理的現狀及問題
1.1企業在發展中應用粗放式管理在企業發展的過程中，因為管理者的經驗存在著較為明顯的不足，所以也就使得其在管理模式上不夠精細，同時管理者在管理之前和管理過程中也沒有系統的去學習和專業相關的知識，管理者在管理的過程中過多的摻雜了個人的情感和喜好，這樣就會使得內部制度的建設出現一定的問題，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能順應當前企業發展的實際，很多企業在發展的過程中也就出現了照搬照抄其他給企業管理模式的現象，這樣就會使得管理模式缺乏新意，企業管理水平一直得不到顯著的提升，而在這樣的情況下就會產生比較比例的影響，不但不利于資源的整合，還會給企業帶來損失。
1.2企業文化建設的缺失在企業的經營和發展中，管理者護額經營者應該將社會效益和經濟效益有機的結合在一起，只有這樣，才能更好的推動企業的建設和改善，企業內部的員工才能找到認同感和歸屬感，他們也更容易找到共同的目標，努力的朝著同一個方向前進。企業文化在企業建設和發展的過程中有著非常重要的作用，它是人們工作的動力，也是發展方向的一個重要的指引，在這樣的情況下，其對企業的發展有著十分積極的意義，企業的經營者和管理者一定要對其予以高度的重視，只有這樣，才能讓企業更有凝聚力。
1.3企業內部權責的界定不明確企業內部清晰的劃分權責是企業得以正常運轉的一個非常重要的前提和條件，只有對權利的歸屬有了充分的了解之后，才能更好的對資源進行科學合理的配置，產權主體的積極意識也會在這一過程中得到顯著的提升，但是從我國企業運行的情況上來看，很多企業權責劃分并不是十分的明確，此外在中小企業當中這種現象浭水稱為了一種常見問題，所以在企業運行的過程中，就會出現不同部門相互推諉的情況，工作的執行效果較差，從而也非常不利于企業自身的健康發展。
1.4人才缺失在企業發展的過程中，人才是企業所擁有的軟實力，企業內部管理的過程中需要不斷的創新，這就要求企業內部的管理者必須要有非常強的能力，同時還要在技術上和理論知識上有所突破，在很多企業發展的過程中，職工數量較多，但是真正有能力有水平的職工數量較少，這和我國企業的發展歷史有著十分密切的關系。在企業發展的過程中，優秀的人才一直都是稀缺的，所以針對這樣的問題，企業也應該不斷的做好培訓工作，對企業內部有能力的管理人員一定要采取一些鼓勵措施，加大對這些員工生活和工作上的關心力度，這樣才能更好的提升企業自身的管理質量和管理水平。
1.5缺乏健全的管理流程因為工商管理人員在實際的工作中沒有掌握好相關的知識和技能，這樣也就使得企業在工商管理流程方面存在著一些比較明顯的不規范現象，企業的執行力也就會在這一過程中受到影響，對工作的各個環節并沒有給出一個詳細的規范，所以在對一個決策進行執行的時候也會出現一定的問題。
2企業工商管理未來發展方向
2.1大力增強企業誠信意識企業只有講誠信，才能建立正常的經濟秩序，維護穩定增長經濟效益，才能建立良性的經濟秩序，推動有序的市場經濟健康發展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會氛圍，促進中國特色社會主義文明建設。因此，增強企業誠信意識，積極創建信用體系，是全面建設小康社會的前提條件和重要保障，是現階段必須重視和加以解決的一個緊迫問題。
2.2重視財務管理財務管理在現代企業經營管理中具有其特殊性，它通過各個環節滲透到企業管理的整個過程中，責任管理到每個公司員工?？梢哉f，財務管理發展好壞直接會影響到到企業的生存和發展，影響到每個員工的切身利益。建立并培養一支高素質的財務管理隊伍，是財務管理的基本點。一方面拓展了財務管理的空間，另一方面不斷細化管理作業，對企業內部的各類資源包括人、物、財、信息等進行統一規劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動企業的發展。
2.3重視對人的管理企業必須重視對人的政治思想、業務能力和員工生活進行關心和管理?，F代社會經濟發展需要，企業對管理人員的要求越來越高。企業未來發展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問題，使他們利用專業的管理知識，完善管理工作，發揮他們的重要作用。企業應要求管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業來培養，而高等教育的專業也必須作相應的改革，使培養的人才既有系統知識又有實際能力。企業高層次的經營人員必須是一個通才。
2.4走國際化道路要增強競爭力，中國企業必須走國際化的道路，那些市場已經開放、競爭激烈的產業尤其如此。當前社會競爭激烈，許多產品國內市場面臨飽和狀態，因此，繼續守住固有市場，利潤已微乎其微，只有開拓更加廣闊的市場，才有發展余地。然而，現實情況是，所有企業都不約而同地打起了價格戰，到頭來使生產完全無利可圖。由此可見，繼續死守國內市場不可能產生更多價值。
2.5培育核心技術能力和創新能力現代企業制度下，核心技術能力和創新能力就是企業競爭力最重要的指標。依靠核心技術和創新能力，能夠實現資源的優化配置，使得企業在市場競爭中處于不敗之地。所謂核心技術能力，就是獨一無二的能力，是其他任何企業不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業管理發展中需要重視的問題。
3結語
企業的工商管理具有一定的復雜性，為了能夠更好的保證工商管理的質量，管理者必須要采取有效的措施，積極的去提升管理的水平，按照企業和自身的抽食機情況對管理的方法和模式進行大膽的創新，只有這樣，才能更好的增強企業的競爭優勢。
參考文獻：
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2 企業工商管理中存在的一些問題
2.1 市場競爭力和相應的管理水平問題
從我國目前的情況來看，我國絕大多數企業中缺乏市場競爭力的意識，在市場管理方面缺乏主動性。企業整體的組織結構沒有完善的管理體制去約束和束縛日常的企業行為機制，同國外的一些企業相比，我國企業在本質上就遠不及國外，國外企業在管理規模上嚴格遵從質量第一的原則，但是這點在中國的市場上卻很少有商家能夠做到，另外一點就是企業的效益問題，國外多家企業能夠有效的掌控自身企業的經濟效益，從這點上看，我們的管理水平還是比較落后，無論是企業的自身經濟效益還是綜合的管理體系都達不到應有的標準。
2.2 市場的開拓把握能力和企業的經營模式問題
據有關數據和資料分析發現，當下很多企業都將自身企業的生產模式和銷售模式有了改變，既“零庫存”“即時生產”的經營理念，事實證明這種經營理念并不科學，因為市場銷售和企業生產是緊密相關的，并不是沒有聯系的兩個項目，企業的外部銷售主要注重消費者的需求，生產者應當在了解消費者需求的前提下進行生產，這樣生產出來的產品才會的得到認可。所以事實證明企業需要有良好的管理模式和經營模式，只有這樣才會使企業長遠的發展下去。
2.3 企業自身價值的定位不明確問題
從計劃經濟步入市場經濟，自從工商管理的理念引入之后，企業在食道思想方面已經有著不同尋常的改變。財務報表當中數字的變化已經不能夠滿足企業的需求，更多的企業正在嘗試著制定一些長遠的戰略性目標，為了企業能夠長久的發展下去打下夯實的基礎。企業為了長遠的發展下去，制定的工商管理機制務必要符合本公司，學會合理的利用有限資源、杜絕浪費的現象的產生，注重環境保護等一系列問題。
2.4 企業管理向國際化靠攏問題
隨著市場經濟的不斷深入和發展，人們發現企業之間已經有了很大的改變，多數企業在進行商業交易的時候和以往有著本質上的不同，在企業與企業或是企業與國家之間的商業交易已經改變了，現有的是產品和金錢的快速流動，這就要求管理者要考慮環境的變化和企業經營模式是否合適。企業的管理模式是否應當向國際化靠攏應該決定于企業本身而不是隨波逐流。
2.5 企業類型的轉變問題
傳統的企業模式幾乎都是依靠外來的訂單，并沒有嘗試自己去開創市場，所以最終導致了很多產品出現MADE IN CHINA的現象，為了是自身的企業有更高一層的進步，多數企業已經將企業朝著學習型的模式去轉型。這樣可以是企業的人力資源能夠合理的運用，在滿足企業自身利益的同時達到客戶的要求標準。
3 企業工商管理在未來的發展中需要注意的問題
3.1 企業要培養高素質的工商管理人才
首先，企業的管理者對企業發展方向或是企業長期的發展戰略都要有一定的規劃，主要是要學會注重人才的培養，企業應當根據自身的情況來制定一些符合本公司的工商管理人才計劃，企業應當及時制定一些可以從事綜合協調的人員。因為企業要想長久的發展下去，首要就是需要有著一批精良的資質隊伍，而人才的培養和人才的建設才會促進企業的工商管理水平，進而帶動企業向全面發展。
3.2 企業還要培養管理人員的創新意識和能力
當今的企業在進行人才選擇的時候都是盡量選擇一些高素質的專業型人才，但是經過時間的推移，這些人也必將會被市場所淘汰，對于這些高素質的人才來說市場也會變得陌生，不是這些人才的能力不行，而是市場競爭太激烈。如何能在競爭激烈的當今社會之下確保人才不被淘汰成為了當今的重要話題，事實證明企業應當及時的對工作人員和人才進行定時的培訓，只有這樣才會使企業融入到瞬息萬變的市場競爭當中。
3.3 企業要實現管理制度的科學化
企業不僅僅要擁有高素質的管理人才，還要擁有科學嚴謹的管理制度，首先是因為優秀的管理制度包括“責任”“權利”“利益”等，企業要擁有科學的管理制度，只有這樣的話才會使自身企業的員工信服，合理的對人才進行管理有利于企業長久的發展下去。
3.4 企業要注重制度的人性化建設
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企業工商管理工作開展的過程中，需要以全面提高企業市場競爭力為發展方向，這也決定了企業未來的經營情況，并且能否在激烈的市場競爭中占有一席之地，并能從根本上提升市場的資源占有率，但我國的很多企業在進行工商管理工作的過程中，并沒有做好管理工作之間的協調發展，也沒有將目標客戶為了主要的發展導向，因此企業工商管理還存在很多待解決的問題。企業的各個部門在溝通的過程中會存在著很多問題，這些問題在企業經營活動開展的過程中會存在著比較明顯的協調性差，互動性不足的情況，這些問題會對企業的經營活動管理機制有著影響，并不能真正的將解決措施落到實處。在當前的社會背景下，企業發展并不是一帆風順，會受到各方面的阻礙，想要實現企業經濟化、規?；陌l展，就需要全面提高企業的工商管理水平，當前我國企業還存在著管理者經營理念落后的問題，這也是影響企業發展的主要原因，企業員工不能明確認識到工商管理工作開展的重要性，所以不能了解企業管理中的問題，很難制定明確的管理措施來解決這些問題。綜上所述，想要全面提升企業的工商管理水平，就需要轉變當前的企業經營觀念，完善現有的工商管理制度，做好市場和企業之間的協調發展。
2.企業定位不明確。
在我國的企業類型的統計過程中，發現加工生產型的企業的數量具有一大部分，這些企業經營中的大部分企業是通過外貿訂單的形式來進行加工的，想要實現生產型企業向經營型企業轉變還需要走很長一段路，許多生產企業對經營型企業的了解不足。加工型企業從嚴格意義上來講處在產業鏈的底層，并且價值取向十分單一，很難在激烈的市場競爭下實現長遠發展，因此，企業必須要進行轉型，一旦企業的自身定位一直處在同一種層次，就無法做好企業的工商管理。我國社會經濟的發展讓企業的發展速度得到了顯著提升，企業在經營和管理的過程中需要順應時代的發展潮流，因此需要優化企業的工商管理技術水平，傳統的生產型企業很容易在經濟發展的過程中遭到淘汰。我國的很多企業發展都是建立在現有的市場經濟條件下的，并且企業成立的主要目的就是能夠通過經營活動來從中獲取更多的經濟效益，企業的發展是建立在利益獲取的基礎上的，從而忽視了自身應該承擔的社會建設重任，企業在經營管理過程中經常出現資源浪費的情況，生產肥料污染環境，市場活動中不遵紀守法，這些問題的出現對社會的建設發展產生了影響。
3.管理理念落后。
隨著我國市場經濟的發展，要想實現企業可持續發展的戰略目標，就需要全面提高企業的市場競爭力，結合實際企業發展情況發現，影響到企業競爭力的主要原因就是企業的工商管理水平，基于此，只有從根本上提高企業的工商管理質量，結合市場經濟發展規律，定時優化管理模式，不斷完善工商管理技術，才能真正的實現企業管理水平的提升。由于我國的部分企業在經營發展的過程中受到了計劃性經濟體制改革的影響，傳統的思想觀念根深蒂固，這也是企業現有的工商管理水平難以滿足社會整體經濟發展需要的主要因素。企業為了更好地發展，制定的很多新型管理制度，這些管理制度大多數是從計劃經濟改革基礎上形成的，這些制度并不能在當前的市場經濟發展環境下得到應用。因此，在進行管理制度的選擇和應用時，通常會遇到很多問題和阻礙，這是因為企業發展缺乏基礎制度保障，從而導致企業工商管理工作的開展并不順利，企業管理始終處在一個無序的發展狀態下。受到這些企業制度的影響，在與具有較強競爭力的企業時，很容易受到沖擊，長此以往很快會被社會淘汰。
4.市場開拓能力不足。
結合企業的實際發展情況得出結論，企業在進行經營管理的過程中必須要嚴格遵守社會的發展規律，實現企業長遠的發展的經營目標，這代表著企業要合理的制定經濟發展計劃，以實現競爭力提升的戰略目標，同時能夠綜合性的考慮到市場發展的各種因素，堅持以市場需求為導向，建立合理的管理模式。現代企業發展需要將企業的生產和銷售進行有機結合，只有全面提高企業的生產效率，才能實現經濟效益的提升，企業的銷售能力會影響到企業的競爭優勢。目前，我國大多數企業在發展重點并不是市場開拓，在與其他企業進行市場競爭的過程時，也會將自身作為衡量標準，生產型企業很多都存在著對市場經濟發展形態認識不足的情況，很容易讓企業逐漸喪失社會的發展節奏。
二、企業工商管理的未來發展方向及管理模式
1.提升管理人員的職業素質。
企業工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過程中，監管整個管理工作的內容，想要實現這一目的，需要全面提高管理人員的職業素質，提高管理人員的管理水平，為了實現這一發展目標需要企業加強對企業工商管理人才的培養，結合當前經濟發展背景下企業各個部門的管理需求來進行人員更換，目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。企業之間的競爭從本質上來講是人才間的競爭，企業的發展離不開人才作為基礎，想要保證工商管理的長足發展，就需要做好企業人員管理，堅持以管理作為企業發展的中心，做好管理人才的培訓。比如：企業可定期在企業內部開設培訓活動，將最新的管理理念落實到人員管理的過程中，為企業管理人員提供一個良好的學習環境，也為企業與高校之間的合作提供了機會，企業的發展需要具有一個明確的人才管理理念，能夠充分了解企業對崗位發展的需求，挖掘出每個員工自身應具有的管理優勢。
2.完善企業組織架構。
企業在進行組織架構的過程中，需要明確企業的發展需求，全面提高企業的市場競爭力，完善企業當前組織內部架構，主動承擔起企業組織部各個崗位之間的職責和義務，不斷地規范化當前的企業工作流程，為企業的發展提供一個良好的發展環境。同時，想要全面提高企業的工商管理效率，企業發展還需要面向所具有企業應部門，讓所有的管理人員都意識到在崗位上需要承擔的責任和義務，并且制定一封家書，在進行考核制度制定的過程中，需要做好獎勵工作，激發工作人員的工作熱情，全面提高企業部門工作的積極性。優化當前的企業晉升制度，推動員工綜合素質的提升，并且企業需要結合自身的經濟發展目標，來制定出合理的晉升制度，為社會經濟發展輸送更多優秀的管理人才，充分的發揮出人才的無限價值，激發企業管理者的潛能，有效的促進企業長遠發展戰略目標的實現。例如：當前我國產業發展過程中對能源的需求量正處在不斷上升的狀態下，尤其是中石化和中石油等企業，想要對這類企業進行工商管理模式的建立和完善，需要保證企業組織結構的完整性，盡可能的避免出現市場汽油價格漲幅的情況。需要在工作開展的過程中協調企業各部門的力量，來進行企業資源的整合發展，讓企業的管理工作更加規范化，工作人員能夠及時的發現企業管理過程中的問題，采取針對性的管理措施進行改進。同時在企業發展的過程中，需要保證企業自身文化的發展，爭取實現企業的品牌創建，讓企業具有符合自身發展要求的特色，能夠在激烈的市場競爭過程中吸引大眾的目光。
3.企業發展戰略管理。
工商管理工作的開展需要做好企業的戰略管理，這是全面提高企業管理水平的主要內容之一，首先需要明確戰略管理主要指的是企業結合自身發展情況而制定的發展目標，屬于企業長期發展的計劃形式，能夠充分認識到企業的具體化發展方向，實現不同類型資源之間的優化整合和合理配置，為企業的長遠發展提供助力。同時想要做好企業的戰略管理，需要從宏觀的角度來規劃企業管理目標，目的是能夠實現企業發展過程中的財力、物力最優化，以此來為企業獲取更多經濟效益，企業的戰略管理，需要面對不同類型的風險，只有做好企業風險把控，制定出合理的發展戰略，才能夠更好地規避企業控制風險。企業的發展和建設會受到管理人員職業素養的影響，造成企業發展定位不準確的問題出現，讓企業很容易受到外部市場發展環境變化的影響，阻礙了企業競爭力的提升。因此，企業在進行未來發展戰略的制定過程中，需要結合自身的實際發展情況，明確市場戰略目標，充分了解企業的內外部的發展環境，結合國家出臺的相關扶持政策和規定，制定出合理的管理方案，企業發展戰略的制定需要具有可行性。因此，在企業工商管理工作的開展中，需要明確戰略管理的主要方向，全面提高企業管理效率。
4.加強企業財務管理。
企業經營過程中，需要做好財務管理工作，這時企業經濟的重要部門，也是企業價值評估的重要依據，現代化市場經濟發展形勢，決定了企業在進行財務工作管理的過程中，必須要制定明確的財務管理方案，開展戰略性的財務管理，因為管理所涉及到的企業經營發展內容比較多，所以，需要做好財務信息系統的構建，能夠自動化的進行成本、預算管理。企業工作人員需要做到對企業資產和財務風險的控制管理，設計全方位的管理系統，為企業的長遠發展制定明確的發展戰略。戰略財務管理工作的實施需要抓住市場發展帶來的機遇，全面提升企業投資的合理性，最大化的獲取企業利潤，同時在進行企業經濟效益評估的過程中，最重要的依據就是企業的現有經營利潤，爭取用最少的資金投入來獲取最大的經濟收益，這也是進行財務預算管理工作的主要目標。財務管理工作關系到企業的發展前景，會影響到企業工商管理工作的發展方向，需要保證企業發展過程中的工商管理模式符合當前的市場經濟發展需求。
總結
隨著我國社會經濟體制的發展，為了適應社會發展情況，需要創新企業的工商管理形式，提高企業的市場競爭力，以此作為主要發展方向，才能實現企業經營規范化發展，更好地適應當前的社會環境，提高企業的市場競爭力，推動企業長足發展。因此，在進行企業工商管理的發展方向和管理模式的研究過程中，需要全面提升工商管理人員的綜合素養，完善當前的企業組織內在結構，通過新型管理模式的運用來實現管理技術的提升，同時能夠通過企業經營戰略的完善，更好地進行企業財務管理工作，全面提高企業的工商管理工作效率。
參考文獻：
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現階段，企業的工商管理工作主要體現在兩個方面：一方面就是指企業的整體管理水平沒有達到要求，在企業的發展上沒有得到重視，市場的競爭手段不高，在企業的發展過程中存在一定的問題，如缺少對市場和受眾的分析與研究，企業各層次的管理人員存在一定的矛盾，在企業運營的過程中也存在漏洞，有關企業的管理機制不夠完善。這些就表明了企業對管理機制的不重視，導致管理機制對于企業的發展而言并沒有任何作用，很難實現全面發展的企業管理。例如，企業在沒有進行市場調查的前提下，就盲目的生產產品，不考慮消費者和市場的需求，導致產品的銷售發生滯留，資源就會浪費，從而致使企業整體的發展出現問題，嚴重的時候可能會造成企業的倒閉，因此，企業要想有效的、合理的、全面的發展，就要先重視企業的工商管理工作，以此來達到企業的發展目標和戰略。另一方面，企業對自身的定位并不準確。隨著社會環境的變化，經濟體系的改革，企業要想更快、更好的發展就要合理的應用企業工商管理，改變傳統的企業管理觀念，不僅追求企業的經濟效益，還要創造企業的精神理念。例如，現階段，企業在發展的道路上結合有關的公益事業，可以更好地建立企業的形象和理念，從而促進企業全面發展[1]。
二、企業工商管理工作存在的問題
(一)企業缺乏有效的管理制度
在企業的發展過程中，建立有效的工商管理機制，是促進企業更快、更好發展的有力保障，也是企業認識自身發展的重要手段。雖然隨著社會制度的不斷改進，有關企業也已經重視到企業工商管理的重要性，但并沒有建立完善的管理制度，這就會讓企業在發展的過程中遇到一些問題，如信息的不通暢、工作人員的態度不正確、產品的銷量達不到以及市場的不接受等問題的發展，都會對企業的發展造成一定的影響，嚴重的會對企業的發展產生致命的打擊。由此可見，目前我國建立的企業管理制度還不夠完善，管理人員的工作態度和素質都不高，管理理念的落后，就會阻礙企業的發展。
(二)不重視企業的文化建設
一個企業最重要的就是公司的文化發展。因此，要想全面發展企業，不僅要注重企業的經濟發展，還要加大對企業文化發展和社會影響的關注度?，F階段，我國大部分企業管理者對企業的文化建設與發展認識并不深刻，企業的文化發展一直處于落后階段，導致企業在發展的過程中沒有一定的文化沉淀，無法推動企業更好的發展，企業的發展就會出現滯后現象[2]。
三、企業工商管理工作未來發展的策略
(一)推動人才培養計劃
企業的發展離不開人才的培養，主要的方式有：第一，企業的管理者要先對企業的自身情況做一個了解和分析，并結合企業在市場上的定位和生產產品需求量的特點進行整合分析，以此建立合理的人才培養計劃。第二，建立好有效的培養計劃，就可以根據企業各個部門的人才要求制定培養課程，并將理論和實際結合到一起進行，使人才展現出綜合性管理的特點。第三，企業要加大對管理工作人員的優化配置，這就需要結合企業的發展需求，各個管理人員進行重點的培養，從而促進企業的全面發展，實現對各種情況的有效解決理念。第四，企業不僅要培養具有創新意識和管理技能的人才，還要在培訓當中結合實際情況的解決經驗進行實戰演練。第五，在進行培訓管理人才的過程中，應該適當地引用一些現代化的管理理念、技術、經驗、方案等，并結合國外的新型管理理念開展新的培訓工作，以此確保企業工商管理人才的培養是現階段企業管理的有效武器[3]。
(二)企業工商管理制度建設的發展
有關企業制度的建設工作，要從企業的發展特點開始進行，全面的發展企業工商管理制度，并加強企業和工作人員對相關制度的認知與認同。一方面，企業要以自身的利益、義務和權利為主，對市場、產品以及消費者進行全面的分析與了解，這樣就保證了企業管理制度應用時的清晰度，從而促進企業的管理人員在進行管理工作時要認真、謹慎，以此提升企業整體的發展水平。另一方面，就是要求在應用企業工商管理制度的同時要加大對管理者的溝通，主動詢問他們的意見，并在制定管理制度的基礎上應用一些有效的手段，這樣就可以充分的應用企業管理人員的工作精神，促使他們更好地進行管理工作。也就是說，在運用企業工商管理制度的過程中要減少表面上的工作，多關注企業員工的利益，推動以企業員工為主的工作目標，并把企業的發展目標巧妙地融入到一起，從而確保企業工商管理工作的有效發展和應用。
四、結束語
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1企業工商管理發展現狀及問題
1.1企業工商管理水平低。在市場經濟條件下，企業之間存在競爭，企業的競爭力關系到企業的發展，而企業管理水平是企業競爭力的重要部分。雖然改革開放后，我國開放后采用市場經濟，激發了市場的活力，給企業提供了更多的機會，但是我國的市場經濟依舊處于初級發展階段，企業深入市場的程度不夠，對于工商管理模式的應用停留在表面階段，與自身發展和國情存在脫節現象，造成工商管理水平低下，無法發揮出其真正的價值。除此之外，企業在經營的過程中，管理人員缺乏協調意識，沒有充分挖掘用戶的實際需求，企業內部各部分之間缺少有效的溝通與互動途徑。并且企業管理觀念的落后也是造成企業工商管理水平低的重要原因，大多數企業雖然引進了國外的工商管理制度，但是在實際操作中偏離其核心理念，忽視了管理的重要作用，整個工商管理機制形同虛設。而想要提高企業的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理機制，在實踐中建設管理機制，積極關注市場發展動態，協調好市場和生產之間的關系，提高企業的工商管理水平，增強企業競爭力。
1.2企業對自身定位模糊不清。現代企業發展要求企業有明確的發展方向和明確的自身定位。隨著改革開放的深入，工商管理的觀念豐富普及，多數企業為了更好的適應市場經濟的發展要求，積極引進工商管理模式。我國經濟體制的重大轉變，對企業的發展提出了新的發展要求，企業發展的指導思想也發生了重大改變，要求企業在發展過程中，要結合市場的發展和自身的目標定位，制定合理的發展方向和路線。但是，我國企業在發展的過程中往往會出現不能準確理解工商管理的思想以及市場與生產的關系，造成自身定位模糊。因此企業想要發展，必須要準確對自身定位，明確自身發展的指導思想，根據市場的發展及時轉變發展思想，改變發展方向，是自身的發展更加符合市場經濟的要求。
1.3企業經營模式落后，缺乏競爭力。雖然我國的經濟體制發生了重大轉變，但是企業發展并沒有達到現代化的發展水平，多數企業在發展的過程中，忽視了市場需求，經營模式不適應市場的發展要求。在企業發展的過程中，各環節之間缺乏溝通交流，協調較差，各個部門只關注本部門自身的發展而忽視了與其他相關部門的對接，往往會出現生產的產品不適合市場的發展。在對市場規律的把握上，多數企業不能正確認識市場發展的基本規律和內在特點，造成經營模式落后，降低競爭力。工商管理人員的素質也是造成企業經營模式落后的重要原因，由于我國工商管理的理論基礎較為薄弱，相關的管理人員的素質沒有達到現代企業的要求，同時，缺少對管理人員的培訓，時管理人員的知識無法得到及時的更新，會造成管理思想落后，決策缺乏科學性，競爭力較低。
2企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索
2.1企業工商管理的未來發展方向。為了更好的促進企業的發展，企業工商管理要明確未來的發展的方向，明確發展的指導思想，使企業的發展更加符合經濟發展的要求。第一，企業要明確自身定位，結合自身發展情況和經濟發展趨勢，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正確的指導思想，明確自身發展思路，引導企業向著更好的方向發展。第二，完善企業的人力資源管理，加強對企業文化的建設，吸取更多的優質人才，加強人才隊伍的培養，形成尊重人才、重視人才的氛圍，并且為員工創造一個良好的發展環境。同時，要加強與先進企業交流，積極借鑒經驗，彌補自身發展的不足，改變傳統的管理模式，結合自身的實際情況創新管理模式，發展出一套獨特的適合企業自身發展的管理機制。第三，對企業落后的管理模式進行全方位的改革，建立健全企業各部門之間的溝通渠道，加強企業各部門之間協調合作，根據企業發展需要，要求相關部門定期舉行會議，使各環節的發展都能適應市場的需要。同時引導員工和各部門關注企業的整體發展，增強集體意識。第四，企業要建立權責分明的管理制度，制定企業管理規章，要求員工嚴格遵守。對員工定期培訓，提高員工的專業水平，增強員工的責任意識。采取合適的獎懲機制，激發員工的工作積極性，提高業務水平，促進企業發展。
2.2企業工商管理模式探索分析。企業要根據自身的發展需要制定合理科學的工商管理模式。只有科學的工商那管理模式才能促進企業科學長久的發展。首先，企業要意識到人才是企業發展的重要因素，因此在發展的過程中，要充分重視人才的作用，加強高素質人才隊伍的建設，培養一批高水平的工商管理隊伍，同時及時對管理人員的崗前和崗中培訓，更新管理人員的知識，是管理人員及時學習到先進的管理知識，了解到先進的管理思想，能夠更好適應現代化管理的要求，提高決策的科學性、準確性、合理性。其次，企業要做到合理的人員配置，優化工商管理人員的配置狀況，做到人盡其才。結合市場要求和企業的實際發展，對人員進行有選擇的培訓，并且要明確人員的權責狀況，建立權責統一機制，責任落實到人。同時要堅持貫徹按勞分配，完善員工的福利保障機制，提高員工的積極性。再者，企業要不斷完善、建立工商管理機制，轉變發展模式，提高現代化水平。積極借鑒國外的發展模式以及工商管理的理論思想，不斷完善自身的發展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市場要求的發展模式，形成完整的理論體系。除此之外，企業要意識到科學技術和信息技術的重要性，在信息大爆炸的時代，企業要不斷提升自身的科學技術水平和信息技術水平。同時要建立完善信息收集分析系統，深入了解市場需求，生產能夠滿足用戶需求的產品，利用互聯網改變銷售路徑，轉變企業的經營模式。最后，企業要鼓勵員工積極參與，提高員工的參與意識與管理意識，充分發揮員工的創造性，提升企業的活力，促進企業發展。[4]
3結論
工商管理模式是企業發展的重要支撐，我國企業的工商管理模式較為落后，因此需要進一步優化、完善，改變傳統的發展模式與管理模式，踐行企業科學發展觀，注重對人才的培養，加強內部的溝通交流，同時政府要不斷完善市場機制，為企業的發展提供良好的市場環境。企業要加強與市場的的協調，根據市場發展制定合理的工商管理模式，明確自身發展道路，準確定位，充分發揮工商管理模式的作用，提高效益。
參考文獻
[1]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢[J].大眾商務，2010（16）.
篇6
隨著我國從計劃經濟向市場經濟的逐漸過渡，我們國家的大部分企業也從計劃經濟的“閉門造車”的狀態轉向了開放競爭的市場經濟狀態，變得開始重視市場、重視用戶需求，市場經濟的信條開始逐步深入到企業中去。 在實際的企業管理運營過程中真正做到用戶需求至上、積極根據市場動向開發產品、建立合理的銷售和售后體系的企業還是比較少，可以說與預期的設想還有很大的差距。既然我們是從計劃經濟向市場經濟轉型，并且工商管理還是一種舶來品，那么難免還需要一個學習和適應并改造消化的過程。
1 工商管理
工商管理是每個企業得必修課，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同時又具有較全面的專業知識的有開拓創新精神的人來實現其管理思想和精神。其次，企業的各項管理包含企業的運作管理、戰略管理、人力資源管理、財務管理、技術管理、項目管理等，同時還包含著軟性建設如企業的文化、非盈利性的社會活動。而工商管理正是通過對這些日常中的數據進行分析，保證企業向著既定的目標前進，并給出相應的改進措施從而促進企業更好的實現目標。
2 企業工商管理中存在的一些問題
（1）市場競爭力和相應的管理水平問題
市場競爭是實力的比較，更是管理水平的綜合比拼。而現在我國大部分企業還是會出現生產活動閉塞、生產部門與市場部門不能及時的協調、日常的管理依然混亂、管理機制過于僵化、組織結構缺乏柔性等問題，致使整個企業的難以實現經濟規模化的發展要求。同外國的企業相比之，就不難發現我們在向規模要效益、向成本要效益、向價格要效益、向質量要效益的過程中，企業的生產計劃、銷售配合依然存在著問題，同國外的企業之間還有很大的差距。這說明我們的管理水平還是比較落后，企業的基礎還不夠堅實、綜合的經濟效益還達不到預定的目標。
（2）市場的開拓把握能力和企業的經營模式問題
當下有很多企業都在向著 “零庫存”“即時生產” 的方向去發展，可是卻忽略了企業的經營模式中最為關鍵的市場的需求和企業自身的生產模式這兩者的有機結合。生產部門只負責生產、市場部卻不能及時準確有效的反應市場的快速需求變化，造成了很多產品生產出來就不能適應消費者的需求，而變成企業的負擔。同時企業對于物流環節認識還不到位，沒有完全認清物流的重要作用。物流已經不是過去那種在生產完以后向下游企業送送東西的小角色，而現代物流已經逐步承擔了企業內部的和企業外部的銜接工作，更是企業實現零庫存、即時生產的重要前提條件。
（3）企業自身價值的定位不明確問題
從計劃經濟步入市場經濟，工商管理的理念引入以后，企業管理的指導思想也開始發生巨大的轉變。財務報表中的數字的增長所帶來的利益最大化，已經不能滿足現代企業的需要，更多的企業開始制定長遠目標或者說戰略性的發展規劃，企業也從單純的經濟效益的追求轉而承擔更多的社會責任，包括行業領先企業對于行業的操作規程和相關國家法律法規的建議，合理的利用有限的資源、杜絕過多的浪費現象產生，同時更加注重對環境的保護、贊助教育事業的發展和為更過的員工培訓提供培訓、積極參與和改建公共福利等一系列的問題。
（4）企業管理向國際化靠攏問題
隨著市場經濟的不斷深入發展，絕大多數企業的管理者和經營者發現，地域性市場的概念發生了變化，城市之間、國家之間沒有了明顯的界限，有的是產品和金錢的快速流動。這就要求管理者要考慮環境的變化和企業經營模式是否合適，產品的規劃是否得當。其中包含很多問題需要解決如產品的系列和市場定位，資本運作的國際化、人力資源的可持續性、技術的更新、CRM 的服務水平等等能否一一的靠近國際的平均水平或者與國際水平接軌。
3 企業工商管理在未來的發展中需要注意的問題
通過以上的分析我們不難看出， 整體來說企業都在沿著良好的方向進行發展。 但是其中也有很多重要的問題值得注意：
（1）企業要培養高素質的工商管理人才
首先，企業的管理者對企業發展方向或者說企業的發展戰略要明確，根據這些方向制定企業所需要的工商管理人才培養計劃，這些計劃的制定要符合企業各個管理部門的職能要求，通過扎實的推進課程學習的培養出一批能夠在生產和經營中一線從事綜合管理和協調的專業性人員。同時在這些人員的培養上，注重均衡的發展，尤其是要進行財務、生產、經營、統籌等能力的重點培養，使其更好的適應市場需求，為企業輸入更多新鮮的血液，使企業在市場的競爭中能夠更具有更大的優勢。
（2）企業還要培養管理人員的創新意識和能力
企業在一定的時間內，可能擁有高素質的管理人員，但是隨著時間的推移，對于這些高素質人才來說市場也會變得陌生，是這些高素質人才的能力不行嗎？肯定不是，而是這些人員的創新意識的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業做出貢獻。那么如何能夠保證這些人員始終保持著較高的創新意識和能力呢？這就需要現任的管理者們為他們提供更多的交流和學習的機會，督促他們從實踐中不斷的創新，加強應用型知識的體系建設。同時在對這樣些人員的培養上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識水平，緊跟時代的步伐，融入到信息瞬息萬變的現代化市場中去。
（3）企業要實現管理制度的科學化
企業有了高素質的管理人才還不夠，還必須有科學嚴謹的管理制度。首先是因為管理制度是包含著責、權、利的綜合體，其次他又是激勵和懲處的依據。這就要求制度的制定要有嚴謹的科學依據，要有讓人信服的組織機構，這是企業能夠吸引和留住人才的重要措施，也是企業能夠依章辦事、恩威并施的基本條件。
（4）企業要注重制度的人性化建設
制度的設立一方面是對員工的一種約束，另一方面也是為了更好的保障員工的權利、激勵員工的工作熱情。企業制度在執行的過程中可能會遇到各種各樣的問題。比如有的員工為了企業的利益做出了違反企業制度的行為，結果受到了懲罰。 這讓員工會覺得自己的出發點是為了企業的發展， 而企業的制度卻刻板且缺少人性化，他們會認為自己的付出沒有得到應有的獎勵，員工的不滿情緒會逐漸累積，長此下去會出現積重難返的情況。作為管理者需要適度的修改制度，增加制度的人性化層面,以制度的剛性管理偉必須，以制度的人性化變通為補充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化關懷，這才是中國企業在未來管理中需要不斷解決的問題。
3 結 語
工商管理人才的培養是企業管理的基礎，同時如何保持這些人才的高創造性是企業在未來發展中需要重點解決的問題。只有有了高素質的管理人才再加上科學的管理制度，才能使企業的工商管理水平上升到科學的高度，進而保證企業更好地生存和發展，在市場經濟條件下才能夠立于不敗之地。
篇7
在當前社會各項經濟活動當中，工商管理是一項重要的基礎性工作。隨著改革開放的不斷推進，在市場經濟發展的基礎上，我國對于工商管理方面進行了大量的研究和探討。目前我國的工商管理水平已經得到了極大的發展，但是由于起步相對較晚，因此與歐美等發達國家之間，還存在著一定的差距。因此，我國應當進一步加強對工商管理方面的認識與研究，不斷優化和發展工商管理模式，從而使工商管理水平得到更大的發展。
一、我國工商管理發展的現狀
1.管理模式落后，管理經驗欠缺。目前，我國的工商管理模式相對比較落后，依然呈現出粗放式的狀態，在管理制度和技術投入方面較為缺乏。在這樣的情況下，對于我國社會經濟的發展十分不利。而工商管理人員管理經驗的欠缺，是造成這種情況最主要的原因。在實際管理過程中，工商管理人員往往會按照一定的理論指導來進行，忽略了對企業實際發展情況的重視，對于國外一些成功的管理應驗，往往只會照搬，而沒有結合我國實際的發展情況。
2.部門職能劃分不明確。只有明確了各個管理部門的職能和任務，才能夠更好的確保工商管理工作的開展。但是，在我國當前的工商管理領域當中，各個部門之間職能的劃分缺乏明確性。不同部門之間的職能較為混亂，存在著較為嚴重的工作任務重疊或沖突的現象，使得工商管理的效率無法得到有效的提升。在這種情況之下，一旦出現了需要緊急處理的情況，往往需要經過很多部門的申報和審批才能執行。這樣將會極大的延長事件處理的時間，從而造成更大的經濟損失。
3.缺乏優秀的工商管理人才。在當前社會中，一切工作和活動都需要人來進行操作。因此，工商管理工作最大的保障就是人才。如果缺乏充足的工商管理人才，很多管理工作將會難以高效的開展。在工商管理的發展中，人才是其最基本的發展動力和保障。不過，在我國當前的工商管理部門當中，具有豐富專業知識與技能的人才十分稀少，從而造成了管理模式粗放、部門劃分混亂、管理制度不明等情況，嚴重的影響了工商管理工作的順利開展。
二、我國工商管理的發展趨勢及發展策略
1.良好形象的建立。在工商管理的發展當中，良好形象的建立，已經逐漸成為工商管理今后的發展趨勢，對于發展方向和價值定位的確定，具有十分重要的意義。在未來的發展當中，工商管理部門應當積極引導和督促企業勇于對社會責任進行承擔，積極開展各種社會活動，從而樹立起正面、積極的良好形象，贏得良好的口碑。
2.工商管理人才的強化。人才是確保工商管理發展和進步的重要保障之一，要想在社會經濟的發展中取得更為良好的效益，就應當積極強化工商管理方面的人才。結合當前社會經濟的實際發展情況，工商管理部門應當積極培養和引進優秀的管理人才，同時對其工商管理知識與能力進行培養，使其能夠在實際的工作中對先進的科學理念進行應用。
3.工商管理制度的規范化。規范化的工商管理制度，能夠促進工商管理部門間職能劃分的明確，更好的開展工商管理工作，使社會發展的效率和效果得到提升。同時，也能夠在工商管理工作中，做到有法可依、有據可循，實現工商管理綜合、規范的發展。在工商管理制度的制定過程中，應當充分結合社會經濟發展的實際情況，在管理制度中注重賞罰分明，對工作人員的行為操守應當進行嚴格約束，以此提高工作人員的工作態度。
4.國際化的發展。隨著我國經濟的飛速發展，與國際間的交流日益密切，世界經濟一體化進程也在不斷加快。在這樣的大環境之下，我國的工商管理應當積極的與國際接軌，朝著國際化的方向發展。這樣，才能夠在我國企業進入國際市場的發展過程中，為其提供更為優質的服務和更為堅實的支持。對此，應當對國際市場的發展形式進行積極的探索和掌握，從而有針對性的發展和優化我國工商管理工作，使其能夠更好的面對國際市場的競爭。
結論：在當前社會經濟的發展過程當中，工商管理是其最重要的基礎和保障。市場主體要想得到更好的發展，創造更大的利益，離不開工商管理的約束和支持。因此，應當在充分認識到我國工商管理發展現狀的基礎上，對其未來的發展趨勢進行把握，從而促進工商管理作用更好的發揮。
參考文獻
[1]王睿.企業工商管理的發展趨勢[J].中外企業家,2014(6):104
篇8
很多企業在實施內部企業管理時，會認為企業的工商管理模式已經完全成熟，事實上，從計劃經濟時代到現有的市場經濟環境，企業經歷的時間并不長，很多企業在認識上和管理框架上還存在很多問題。企業在適應市場經濟開放、共享的理念時，必須首先做好自身的工商管理工作。市場經濟是一個用戶至上的時代，只有以市場需求為導向，努力開發產品，重視用戶體驗，才能增加客戶粘性，使企業的競爭力得到提升。從企業的實際慣例當中來看，還存在很多認識和行動上的問題，需要積極尋求解決路徑，將企業帶向一個更好的發展方向。
二、工商企業管理中存在的問題
1.企業管理水平有待提升。就目前來看，我國仍然有很多企業的管理水平有待提升。因為企業受過去經濟模式的影響，在運營和管理過程中很容易陷入自我管理、自我安排的框架中。在這樣的認識支配下，企業就會與市場脫節，使產品與客戶需求無法建立較好的相互關系。企業將產品投放市場后，市場回饋平平，企業的市場占有率不高，客戶粘性不佳，使企業的資金盈利狀況受到影響，從而影響到企業的進一步產品開發和發展。此外，企業內部的管理模式也存在很多問題。企業在內部運營中，各個部門各自為戰，缺乏必要的相關性和聯動性，使得很多信息和內容無法溝通、共享，企業在運營中就會憑空增加不必要的內耗，使企業的人力和物力損耗增加，不利于企業的高效管理。
2.企業價值觀不明確。在市場經濟環境下，很多企業對于自身在市場當中扮演的角色不明確，自身的價值觀也無法界定，這對于企業在市場上的定位，以及未來長遠的發展規劃都是不利的。因為現代企業和過去經濟模式下的企業不同，過去企業只要能夠完成正常的產的產出，使企業實現盈利就可以了。但是現在企業的社會角色和社會責任已經不能和過去同日而語?，F在企業不僅要實現盈利，使自身能夠確保在市場上正常生存，還需要與客戶之間建立粘性關系，獲得廣大客戶的認可。要獲得廣泛地認可，就必須建立更加良好健康的社會形象，因此，企業還必須承擔必要的社會責任。在此基礎上，企業在現代市場經濟模式下構建起自身良好的企業形象，擁有自身的核心價值觀，企業才能在市場上有更強的競爭力，未來的發展方向才能更加明確。
3.開拓市場能力不足，經營模式存在問題。如今，企業生產過程中的“零庫存”觀念開始大行其道。零庫存就是企業生產的產品要與市場需求建立一種實時的供求關系，根據市場需求確定企業的產品生產數量，使企業的產品不積壓，減輕企業的資金流轉負擔。但是在實際操作過程中，很多企業沒有意識到“零庫存”概念的關鍵所在，僅僅將產能控制在一定范圍內，卻忽略了市場的持續性開發。雖然庫存量較少，但是由于市場范圍的縮小，企業的盈利也在降低。因此，企業不僅要實踐零庫存的觀念，規范企業的生產模式，還要發展企業的市場開拓能力，使企業的市場占有率得到上升。
三、工商企業管理的未來發展方向
1.制定科學的企業管理制度。企業在未來的市場經濟環境下取得長足發展，就必須建立科學完善的管理制度。管理制度是對于管理者的約束，是對廣大職工的管理和鼓勵。只有建立完善科學的企業管理制度，企業的行動才能子啊制度的框架內得到細致的討論，企業行動才會更加穩妥。同時，企業擁有成熟的管理制度，企業才能對廣大員工實施獎罰機制，為員工開辟公平的晉升空間，使企業得到長足發展。
2.培養管理人員的創新意識和創新能力。市場經濟環境瞬息萬變，尤其是在信息背景下，很多資訊和信息都在不斷更替變化，作為企業的管理人員，必須緊跟市場和時代的步伐，培養創新意識。這樣，企業才能在創新意識的推動下，擁有創新能力，使企業在市場上有更強的競爭力。在創新意識的基礎上，企業必須為廣大的員工和管理人員安排一些知識和理念培訓機會，使員工和管理者能夠定期充電，與市場大環境的變化接軌，不斷創新，獲得客戶的認可和信賴。
3.實施人本管理。未來，企業的發展歸根結底還是要靠人。因此，很多企業都開始越來越重視人力資源的投入。人力資源和物質投入一樣，也是企業的一項重要投入，甚至于比物質投入更加重要。因為只有獲得了大量的人才，企業才能獲得更多的創新理念。在瞬息萬變的市場經濟環境下，理念的價值和物質投入的價值同樣重要。因此，企業必須首先做好對人的管理，在管理過程中要實施人本管理的模式，使企業當中的人才能夠獲得公平和尊重，企業員工的行為得到合理的約束，這樣才能才為一個高效的團隊，為企業在市場上開疆拓土。
四、結語
綜上所述，在市場經濟環境下，我國企業在適應工商管理模式，以及改進和完善等方面都做得非常出色，但是同樣也存在很多問題，企業必須認清這些問題的根源，依據市場和企業實際建立科學的管理制度，重視創新思維，并強化人本管理，企業才能在未來的發展當中走得更遠。
參考文獻：
[1]白錦飛.企業工商管理現狀分析及發展方向探討[J]. 現代商業，2014.
篇9
上市公司機關內部訴訟問題是指，當上市公司內部設置的董事會、監事會等內部機關之間發生爭議時，這些機關能否具有民事訴訟主體資格，或換言之，司法能否介入到這種內部機關的爭議解決程序。為了框定研究的范圍，我們預先明確以下問題。
首先，公司機關之間的訴訟是僅僅指監事會和董事會之間或這些機關的成員與機關之間的訴訟，但是并不包括股東大會和董事會或監事會之間的訴訟，因為上市公司的股東大會并不是一個常設的機關，即使是在召開會議時，它作為公司的權力機關和意思生成機關，也只是代表公司而不是以獨立機關的身份出現的。
其次，機關內部的訴訟也僅僅存在于雙元制的公司治理結構中，由此也只有在德國、日本包括我國在內的采取了在董事會以外專門設置監事會制度的國家，才有討論公司機關內部訴訟問題的余地。[1]這是因為在單元制的治理結構中，只存在董事會而沒有作為承擔獨立監督職能的監事會，雖然此時存在承擔監督職能的獨立董事，但它們更多地也是采取信托權策略，即某些決議必須由他們組成專門委員會制度批準才能有效，所以也無需通過訴訟就可以形成有效的制約。因此，我們也就會發現，在公司訴訟極為發達的美國，幾乎就不會出現本文所討論的這一問題，相反，只有德國公司法的實踐才對我們有指導和借鑒的意義。
二、德國法上的著名案例——歐寶案
公司機關之間發生訴訟最早出現于德國司法實踐中，由德國最著名Opel案引出。[2]
1．案情簡介
歐寶股份有限公司是美國通用集團在德國的全資子公司。1984年，為了統一集團所有企業的信息處理部門以提高集團企業間的信息交流，美國通用集團收購了專門從事信息處理的美國EDS公司（該公司在德國的全資子公司名為EDSGmbH）。據估算，由EDS公司統一負責通用集團所屬企業的信息處理每年可為集團節省1－2億美元。1984年6月29日及7月2日，通用集團董事長兩次致函歐寶股份有限公司，對集團的收購及有關計劃作了通知。
1984年夏，歐寶股份有限公司董事長就集團的安排向公司監事會進行了通報。接著，公司成立了專門小組，負責評估將公司的信息處理部門轉讓給EDSGmbH對公司的具體影響。同年冬，評估小組工作結束，認為此舉對于公司確有利益。在1984年11月14日的會議上，公司董事會向監事會匯報了評估結果并表達了同意轉讓的想法。但是，公司的監事會中的部分監事（即原告）卻反對這一計劃。在1985年3月6日的監事會會議上，歐寶股份有限公司董事長通知監事會公司將打算將其信息處理部門轉讓給EDS GmbH。持反對意見的公司監事隨即請求監事會對此進行表決，以否決此計劃。但在表決時，監事會卻以10：9的票數同意了董事會的計劃。
此后，公司董事會仍考慮到少數監事的意見，決定放棄轉讓的計劃，改為與EDS GmbH簽訂一份全面的勞務合同。作為對價之一，EDS GbmH表示愿意以現有待遇接受歐寶股份有限公司信息處理部門的大部分員工。1985年7月26日，歐寶股份有限公司與EDS GmbH簽訂了框架性勞務合同。按照合同規定，所有交EDS GmbH處理的歐寶股份有限公司的信息為公司所有，EDSGmbH不得將這些信息用于自身目的。
但是，監事會中的職工代表監事仍然反對這一決定。他們認為，將公司的信息處理部門出讓會使董事會喪失領導公司的能力。由于對于公司至關重要的有關計劃、組織、生產和財務方面的信息被交給第三方，董事會可能無法令人滿意地履行《股份有限公司法》第90條規定的向監事會提供信息的義務。而這會對監事會履行《股份有限公司法》第111條第1款規定的監督義務產生不利影響。為此，監事會中的職工代表以自己的名義起訴歐寶股份有限公司（第一被告）和公司董事會（第二被告），主要請求法院：
（1）判決被告放棄將公司的信息處理部門轉讓給第三方，尤其是EDS GmbH；
（2）判決被告停止所有為轉讓公司的信息處理部門而進行的準備工作，以及停止將職工的個人信息轉讓給EDS GmbH或該公司委托的其他機關；
（3）撤銷所有已經作出的與轉讓有關的措施。
歐寶股份有限公司（第一被告）和公司董事會（第二被告）則辯稱法律并未賦予原告針對董事會經營行為提起訴訟的權利。此外，原告不具有權利能力，因而也不具有《民事訴訟法》第50條的訴訟能力。而且，起訴缺乏相應的依據，因為公司的行為并未違反任何法律。
2．法院的判決
該案件經過三審判決，每一級法院的判決都各不相同。作為第一審法院的達姆施特塔州法院認為原告具有訴權，可以提起訴訟，但是認為原告的主要請求缺乏相應依據，所以不能得到支持。該法院對于監事是否具有訴權的問題上，認為由于德國監事會中有股東代表和職工代表，所以這些代表在主張企業利益的同時還有權主張各自代表的群體的利益。另外，單個監事若是違反監督義務就要對公司承擔責任。因此監事會中的職工代表因其針對公司職工的代表利益而具有起訴的權利。此外，由于代表職工的利益并非整個監事會的任務，而監事會中的職工代表又不能被視為監事會或獨立的機關組成部分，因此職工代表的監事會成員有權單獨為維護公司職工的利益而提起訴訟。但是由于公司和董事會的行為并沒有違反其義務或超越其權限，所以原告的請求無法支持。[3]
負責二審的法蘭克福高級法院則認為本案中原告根本就不具有進行訴訟的權利。首先，作為公司監事的原告無權單獨對董事會的行為進行監督，因為根據《股份有限公司法》的規定，監事會是作為整體負責監督董事會的經營管理的。其次，公司監事因違反《股份有限公司法》第116條規定的謹慎監督而可能對公司承擔損害賠償責任的風險，也不能為原告的主張提供依據，因為原告已經在監事會會議上表明了反對意見。最終，高級法院認為監事會的意志是由監事會成員通過投票決定的，因此監事會成員無法對監事會通過多數票作出的決定提起訴訟。[4]
德國聯邦最高法院對本案作了終審判決，認為對董事會進行監督的權利應該屬于監事會整體，即使是按照德國《職工參與決定法》也無法為原告提供進行單個訴訟的依據。此外，聯邦最高法院還否決了通過派生訴訟的理論為原告的起訴提供依據也是不成立的，因為派生訴訟無論如何也不能成為通過法院解決監事會多數派和少數派意見不一的跳板。[5]
3．德國學者的觀點
（1）傳統的內部秩序說
在德國法中，傳統理論認為，機關與其成員以及與法人之間的關系被當作法人的內部秩序。不論是根據德國民法典中社團法人的相關規定，還是根據特別法中相關補充性的規定，只有機關成員和法人本身是權利與義務的承擔者，而機關本身只是被作為法人來看待，并且為法人而創設權利與義務。因為只有機關成員負有義務，因此也只有成員而不是機關能夠根據《德國股份有限公司法》第120條被免責，[6]就單個機關而言是沒有權利能力的。[7]
（2）機關沖突說
但是作為一種激進的觀點，機關沖突(Organstreit)觀點認為機關具有相互進行訴訟的權利和義務，由此顛覆了上述關于機關是法人內部秩序的觀點。[8]機關沖突觀點認為《德國股份有限公司法》第90條提供了機關具有權利與義務的典范。因為根據該條規定，董事會必須向監事會進行報告，也就是說董事會作為一個整體負有報告的義務，而同時它是向作為一個整體的監事會履行此項義務的。
（3）對機關沖突說的質疑
這一觀點遭到某些學者的駁斥，[9]理由是即使在履行報告義務中，真正的行為僅僅是董事會的成員，而報告也是向監事會成員提供信息的。把一個董事會作為一個整體提起履行職務訴訟，并且為這樣一個整體為此程序賦予其當事人資格，其實是沒有多少意義的，因為這樣一個判決是無法執行的。[10]相對于承認董事會與監事會的當事人權利能力的途徑，其實董事會的報告義務通過賦予監事會的查明程序顯得更為適合。當人們賦予監事會和董事會以當事人權利能力后，董事會作為一個團體，只有其全部被代表者的成員才能有資格成為被告（章程關于董事會代表權的規定僅僅適用于公司的代表范疇）。對于監事會同樣存在問題，那就是監事會主席是否有權代表監事會。根據《德國股份有限公司法》第90條所規定的報告義務的履行是通過德國股份有限公司法第407條的規定加以確保。[11]此外，監事會還可以代表公司對董事會成員履行報告義務提起訴訟。[12]監事會作為一個整體對于（董事會）履行報告義務沒有獨立的權利要求，而至多適用于公司的權利規定。
但是上述觀點并不是要完全否認公司內部訴訟，因為根據《德國股份有限公司法》第90條第3項第2款和第5項的規定，單個的監事會成員則完全擁有要求監事會履行其義務的獨立權利。[13]假如人們認為董事會和監事會具有權利能力和當事人能力的話，那么根據《德國股份有限公司法》第90條所確保董事會報告義務履行的規定就是無意義的。很顯然，《德國股份有限公司法》第90條本身并不能使人們得出相反的結論，同時關于通知規定的形成歷史也不能為這種董事會和監事會部分權利能力的觀點提供相應的支持。
如同《德國股份有限公司法》第90條規定的董事會報告義務一樣，在機關和機關成員以及法人不同的機關之間不存在涉及權利義務履行的爭議存在。更確切地講，這是因為僅僅法人和機關中的單個人具有權利能力，也僅僅在它們之間才存在這樣一種權利爭議。監事會作為一個整體對于報告義務的履行沒有獨立的權利，相反，這一權利僅僅是公司的權利而已。此外，根據德國股份有限公司法第90條第3款第2項和第5款的規定，單個監事會成員擁有獨立的權利督促董事會履行義務。也就是說，單個監事有權提起訴訟，但是監事會是無權提起訴訟的。
三、中國場景下的公司內部機關訴訟取舍
上文的歐寶案為德國公司法的理論界和實務界提供了一次充分探討和研究公司內部訴訟的良好契機，雖然我國到現在為止還沒有出現了類似的內部訴訟問題，但是對于這一問題的研討仍然是具有現實意義的。
1．研究的路徑與公司治理的策略
在筆者看來，德國學者多數學者偏重于理論上的爭論是有多大的實踐意義，因為這種源于概念法學上煩瑣的邏輯推論根本無助于問題最終解決。相反，以價值衡量方面的考量可能更加符合這一問題提出的終極目的。[14]為此，我們應該拋開關于內部機關的權利能力方面的論證，轉而尋求價值衡量方面的路徑，因為無論是當事人能力問題還是訴訟行為能力問題，都不是一個形式邏輯推演的問題，而是一個實證邏輯問題。[15]
就本文討論的問題而言，當事人能力資格的賦予是否有助于高效地解決公司內部治理問題，而這一問題的又取決于公司內部治理的策略安排。公司治理本質上是一個解決成本的問題，用于解決成本問題的主要是兩大類策略，即規制型策略和治理型策略。前者主要是通過設定實體性規范來實現對成本的規制，而后者主要是通過建立等級或從屬關系，如任免權、提議或否決、信托或獎勵，來強化委托人的權力，重塑人的動機來實現規制目的的。[16]顯而易見，對于治理性策略幾乎無需借用司法程序就可以自我實現，而對于規制型策略，比如像對特定主體設定規則和義務，或者是設定事后追究其責任的標準時，此時必須借助司法程序才能實現目的。
在分析公司內部機關的爭議時，我們將考察特定場景下的公司治理的策略設計。這里又分為解釋論和立法論，即法律的實證規定和需要進一步修改的。這里存在四個問題需要討論，即監事會能否對董事會提起訴訟、單個監事能否對于董事會提起訴訟、董事會能否對于監事會提起訴訟以及單個機關內部的成員能否與所屬機關發生訴訟。
2．監事會對董事會的訴訟
內部機關訴訟的目的莫過于是通過訴訟的方式實現內部監督機制而已，而在雙元制的公司治理結構中監事會的監督機制是行使制止權，以及向股東會議匯報董事會以及其他高級管理人員的違規行為。在德國法中，由于監事會具有任免董事會的權力，因此它對董事會的制約是強大的，也由此決定了它對管理層不當行為的制止和糾正是具有實際效果的，換言之，此時其享有的任免權策略足以保障其履行內部治理制衡職責。此外，監事會還可以通過事后針對個別董事行使損害賠償請求權來實現監督機制。
但是在我國情況就有所不同。其一，我國《公司法》第54條規定，監事會有權要求董事對損害公司的行為予以糾正，這意味著監事會無權對董事會的行為進行糾正，只能對單個的董事違法行為要求糾正。其二，我國公司法中并無賦予監事會任免董事會的權力，也由此決定了，即使是《公司法》賦予監事會對董事會不當行為的制止和糾正權力通常是沒有什么效力，甚至在明知無效果的預期下監事會根本就不積極行使制止和糾正的職責，這可以說是實踐中我國監事會沒有真正發揮實際制約作用的根本原因所在。因此，從增強監事會的監督力度以及激活內部治理的制衡作用來看，通過賦予監事會借用司法的力量強化其監督職能的途徑是可行的。因此，對于監事會和董事會之間訴訟是可以承認的。但是此時由于監事會是為了公司的利益而對董事會提起訴訟，因此實質上這個訴訟還是應當被視為公司與董事會之間的訴訟，只是確認此時將提起訴訟的代表權由通常的董事會轉而賦予了監事會而已，我們只是在形式上承認機關之間可以發生訴訟而已，這一觀點也得到了民事訴訟法界的學者肯定。[17]
此外，從繼續深化監事會監督職能的角度目的出發，可以考慮在未來我國《公司法》修改時，在立法上明確規定監事會對董事會涉及重大違法行為享有停止請求權，[18]由此將監事會的訴訟主體資格成文法化。
3．董事會對監事會的訴訟
至于董事會能否對監事會提起訴訟，我們認為這個問題較為容易回答。由于董事會的職能就是運營管理公司或者選任其他高級管理人員，他們對于監事會并不負有監督的職能，從我國公司法上也沒有為董事會對監事會設置特別的權力，由此，我們也無法得出董事會可以自己名義對監事會提起訴訟的權利。[19]
4．監事對董事會的訴訟和董事對監事會的訴訟
先考察監事對董事會的訴訟問題，在存在監事會情況下，單個監事是否可以對董事會提起訴訟，我們認為如果訴求的是一般監督權，是不能成立的。從立法上來看，我國《公司法》并沒有為單個監事設定監督權，[20]這是因為我國對于監事會的工作形式采取的會議方式，即必須以監事會集體作出決定，單個監事無權作出決議，這也是為了能夠集思廣益以及能夠在監事之間形成制約。這同時決定了對于董事會的監督也只能是以整個監事會的名義作出，相應地單個監事就不具有訴訟主體資格。但是，根據《公司法》第55條的規定，“監事可以參加董事會會議，并對董事會決議事項提出質詢或者建議?！边@說明，我國《公司法》賦予單個監事的質詢權，而這一權利的行使只有依靠司法機關才能真正實現。從權利屬性而言，這屬于監事會一般監督權的輔權利，單個監事應該可以為此對董事會提起訴訟。[21]
至于，董事對監事會訴訟的問題，由于我國《公司法》對董事的工作方式是采取會議體的方式，單個董事并無獨立的權利，由此，董事也無權單獨對監事會提起訴訟。
5．董事會對監事的訴訟和監事會對董事的訴訟
根據《公司法》第150條的規定，在監事或董事從事違法行為給公司帶來損失時，需要對公司承擔責任，而根據《公司法》第152條的規定，此時監事會或董事會有權提起訴訟。這意味著此時監事會和董事會有權向對方的成員提起訴訟的權利，只不過在形式上被認為是公司對成員的訴訟而已。
但是，從立法論而言，我國有學者認為，我國公司法規定在監事違反法律時，由董事會作為被請求主體存在一定的問題，因為監事會的職責是監督董事及其高管，而此時讓被監督機關反過來成為追訴監督機關的主體，不僅在邏輯上是矛盾的，在實踐中也會形成了“監督機制的混亂”，繼而主張由股東大會作為被請求主體，換言之，由股東大會決定是否提起訴訟。[22]雖然我國公司規定由董事會決定不太妥當，但是改由股東大會承擔請求主體可能更加不妥當，有學者提出了以下三點理由，其一，由于股東大會采取的多數原則，因此可能造成了實際控制人控制了股東大會繼而使股東大會通過放棄提起訴訟的決議；其二，對于公眾公司，召開股東大會的成本可能過于高昂；其三，基于派生訴訟的復雜性，股東即使在召開股東大會中作出的決議可能也并不是非常明智的，換言之，股東大會并不是具有比較優勢。[23]因此，筆者主張此時還是由監事會作為請求主體，正如前述，監事會成為指控對象時，它自己并無業務執行的職權，所以只能是沒有履行監督職責造成了公司的損害，此時必然存在董事或高管違反法律、法規以及章程造成公司損害的行為。而此時監事會仍然是最佳監督主體，在沒有履行監督職責后，股東的請求可能對之形成壓力，繼而會重新思考自己原來的決定。也就說，此時還是由監事會決定是否對監事提起訴訟，而不是賦予董事會決定權。
6．公司機關的成員對所屬機關的訴訟
由于監事會和董事會在這一問題上具有同質性，我們這里就以董事和董事會之間關系為例討論這一問題。我國董事會的工作方式為會議體形式，作為單獨的董事在董事會運作過程中影響董事會的方式就是行使表決權。此外，根據《公司法》第113條的規定，在董事會決議致使公司遭受嚴重損失時，在董事會表決時曾表明異議的董事可以免除責任，這為董事保護自己提供了必要的措施，也就是說，通常不會發生董事會侵害其利益的情形。較為特殊的是董事同時又是董事長，而董事會可能根據決議解除了其董事長的職務，即使如此董事長也不能起訴董事會，因為這恰恰符合公司內部治理要求。如果是決議有瑕疵的情況下，根據《公司法》第22條的規定，也只有股東有權提起訴訟，如果董事長在具有股東身份的情況下，也只能請求法院確認決議無效或撤銷該決議，但此時是股東對公司的訴訟，并非機關成員對機關的訴訟了。對于監事與監事會之間的關系與上述情況相似，不再贅言。
注釋:
[1] 本文所指的雙元制是指，在董事會以外設置專門的監事會的監督機關，而單元制是指只依靠董事會自身的監督，并不單獨設置專門的監事會。因此，這里的單元制與雙元制的稱謂就與單層制與雙層制區別開來，后者是指監事會是否有權選任董事會。如德國是典型的雙元制，也是雙層制，而我國和日本也屬于雙元制，但是卻屬于單元制，這也是我國內部治理機關失衡的重要原因。參見朱慈蘊等.公司內部監督機制[M].法律出版社，2007.28.
[2] 參見《聯邦最高法院民事裁判集》第106卷，第54頁以下，轉引喬文豹：“突破傳統還是維持現狀”，載蔣大興主編《公司法律報告》[M]第二卷，中信出版社，2003.256－258.
[3] 達姆施特塔州法院判例，載《股份有限公司雜志》1987年，第218頁，轉引喬文豹：“突破傳統還是維持現狀”，載蔣大興主編，公司法律報告[M]，中信出版社2003年版，第258頁。
[4] 法蘭克福高級法院判例，載《股份有限公司雜志》1988年，第109頁，轉引喬文豹：“突破傳統還是維持現狀”，載蔣大興主編《公司法律報告》第二卷，中信出版社2003，262.
[5] 參見喬文豹：“突破傳統還是維持現狀”，載蔣大興主編，公司法律報告[M]第二卷，中信出版社2003，263.
[6] 《德國股份公司法》第120條規定：“股東大會每年都在營業年度的最初8個月內，決議董事會成員的免責和監事會成員的免責。股東大會對此進行決議，或股份合計達到股本的10%或達到100萬歐元的股份數額的少數股東對此進行請求的，關于個別成員的免責，應單獨進行表決。
[7] Mertens， Koeln.Kom.Vorbem.4 vor & 76 AktG.
[8] Lewerenz， Leistungsklagen zwischen Organen und Organmitgliedern der Aktiegesellschaft， 1977.
[9] Werner Flume， Die juristische Person， Spring-Verlag， 1983， S.406.
[10] K.Schmidt，”Insichprozesse”durch Leistungsklagen in der Aktiegesellschaft， ZZP 92， 1979， S.222.
[11] 《德國股份公司法》第407條規定，當董事會成員不履行第90條規定的報告義務時，登記法院可以對其處以罰款以敦促其履行義務。
[12] H.Westermann， Festschrift.Boetticher， 1969， S.369ff.
[13] 《德國股份有限公司法》第90條第3項規定：“監事會可以隨時請求董事會對公司的事務、對其與關聯企業的法律和營業關系以及對在這些對公司的狀況可能產生重大影響的企業的營業事件進行報告。單個的成員也可以請求報告，但只能請求向監事會報告；董事會拒絕提出報告的，只有在另外一名監事會的成員支持此項請求時，才可以請求報告。”第5項規定：“任何一名監事會的成員均享有知悉報告的權利。報告是以書面方式做出的，經請求，也應將其交付任何一名監事會的成員，但以監事會未做出其他決議為限。監事會主席至遲應在下一次監事會會議上向監事會成員告知第1項第2款的報告?！?/p>
[14] Boeckenfoerde，Festschrift.Wolff.1973，S.301.
[15] 蔣學躍.權利能力與當事人能力關系探討[J]，學術界，2006(5).
[16] [美]亨利漢斯曼等著，劉俊海、徐海燕譯.公司法剖析：比較與功能的視角[M].法律出版社2007.26.
[17] 韓波.公司內部訴訟中機關成員的當事人地位[J].人民司法，2001(2).
[18] 域外法中，大多賦予股東個人對董事會基于惡意或重大過失實施損害公司利益的行為，請求法院制止的權利。參見蔣學躍.論股東停止侵害請求權——以司法救濟為線索[J].法商研究，2008(5).
[19] 我國《公司法》第152條只是規定了，董事會對監事提起訴訟的權利，并沒有對監事會提起訴訟的權利。
[20] 我國《公司法》第54條規定的是“監事會”可以行使下列職權，由此也就否定了單個監事的監督權。
篇10
在市場需求的推動下，企業在經過長期有效經營之后，企業的經營模式都要發生實質性的轉變，這樣才能夠充分適應市場發展的需求，促進企業更有力的朝著既定的方向發展[1]。從更深遠的意義上來說，企業轉型是凸顯企業社會價值的途徑，是企業發展的必經之路。工商管理主要是針對盈利性組織經營活動規律的研究，包括管理內容及管理手段兩個方面，對于規范企業的經營模式以及提升企業市場競爭力具有非常重要的推動作用[2]。因此，在企業轉型的過程中，就必須要做好工商管理工作，同時也是對工商管理模式的進一步創新，集中體現在以下幾個方面。
首先，在當前激烈的市場經濟條件下，惡性競爭的殘酷性直接導致企業產品質量的改變[3]。如果一個企業不具備良好的工商管理水平，就不能夠在規范的市場秩序條件下協調好與外部之間的矛盾，更不用說促進自身的發展了。因此，只有企業加強對工商管理工作的重視程度，并且付諸于實踐，才能夠很好的解決各方面的問題，從而進一步促進企業工商管理的創新活動。
其次，通過高水平的工商管理意識，同時嚴格依照國家規定的有關法律法規進行日常經營，可以有效的處理好企業轉型發展過程中所面臨的各類問題[4][5]。而且還能夠樹立良好的市場信譽，為今后規模的擴張奠定堅實的基礎。而行走在法律邊沿的企業，往往也會由于缺乏高水平的工商管理而受到市場的擠壓以及國家政策的遠離，最終只會淹沒在市場的浪潮當中。
最后，開展高水平的工商管理工作，一方面可以最大程度上維護好企業的自身利益，另一方面還可以為企業轉型發展帶來一個良好秩序的市場環境，從而從根本上保障企業的成功轉型。
二、工商管理部門在企業轉型過程中的作用
工商管理部門工作的落腳點在于提升工商管理人員的整體素養，從而有效的適應社會主義市場經濟發展的需求。高素質的工商管理人員不但需要具備相關的工商管理知識，同時還需要具有一定工商管理的實踐經驗以及國內外工商管理法律意識，這樣才能夠以最佳的服務意識著實體現出工商管理部門的管理職能[6]。
工商管理部門在企業轉型過程中的作用體現在一是用工商管理人員的專業管理水平可以滿足市場的各方面需求。這就需要工商管理部門從調整自身部門出發，有效的以權責來劃分工商管理部門內部的職能關系，從而盡可能的改善當前各工商部門職能交叉、分工執法以及分散管理的混亂局面[7]。二是工商管理部門通過制定出科學的管理條例能夠適應企業轉型發展的需要。企業在轉型的過程中，可以充分結合自身硬件、軟件以及有關條例進行轉型期及轉型后期的規劃，從而直接督促企業進一步完善轉型發展的條件，進而提升企業內部管理水平及效率。
三、企業轉型發展如何深化工商管理的作用
企業轉型發展需要工商管理部門的正確引導，這樣才能夠有效的適應社會主義市場經濟的發展[8]。具體而言，企業首先需要結合自身的情況，依照工商管理的有關條例來實現轉型改革，從而快速的適應市場的需求，取得轉型發展的成功。其次，在企業轉型發展的過程中，必須要嚴格執行國家的方針政策，主動接受工商管理部門的監督檢查，這樣才能夠為企業未來的長期發展奠定良好的外部條件。對于那些在轉型過程中只顧自身利益，沒有按照國家政策引導，粗制濫造產品的企業，雖然能夠獲得一時的利益，但是由于危害到了消費者的利益，造成了市場的惡性競爭，在不遠的將來必然會被市場所拋棄。最后，企業在轉型發展的過程中，工商管理部門還需要協調好企業之間的競爭及服務之間的關系，發揮出高水平的工商管理職能。轉型期的企業也需要積極參與到工商管理部門對企業監管的工作中，提升工商管理的效率，保障企業成功轉型。
四、結語
企業是隨著市場經濟的發展而發展的，良好的市場環境是企業賴以生存的基礎。為此，必須要做好工商管理工作，確保市場經濟活動的順利進行。另外，在企業轉型發展的過程中，完善的工商管理工作是推進企業成功轉型發展的關鍵所在，能夠有效的避免企業在轉型的過程中出現違規、違紀、違法的現象發現，對于企業未來的長期發展具有至關重要的作用。為此，本文研究探討新常態下企業轉型中工商管理的重要性，首先從新常態下企業轉型與工商管理之間的關系出發，然后對工商管理部門在企業轉型過程中的作用以及企業轉型發展如何深化工商管理的作用兩個方面進行了深入的分析。希望為工商管理工作在企業未來轉型中發揮出更好的實踐價值奠定一個具有參考價值的文獻基礎。
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篇11
文章編號：1005-913X（2017）06-0111-02
近年來，隨著市場經濟的快速發展，我國不斷深化經濟體制改革，工商管理作為我國社會經濟發展中的一項基礎性工作，所承擔的責任非常重大，尤其在全球經濟一體化趨勢下，有效發揮工商管理職能能夠使市場經濟發展得到保障。
一、當前經濟形勢分析
隨著全球經濟一體化發展，我國不斷增加與國際社會的交流，受多方因素影響，我國市場經濟環境面臨著諸多挑戰，而不斷變化的經濟形勢給工商管理工作提出了越來越高的要求。在內部環境中，我國經濟形勢具有明顯的內需拉動作用，有效促進了經濟的發展。對于外部環境而言，國際經濟大環境直接影響著國內經濟形勢的走向，使其能夠朝著積極的方向發展。所以，工商管理工作只有通過不斷創新，才能夠在充滿機遇與挑戰的國際環境中得到快速發展。
二、新經濟形勢下工商管理的現狀
（一）缺乏完善的體制
現如今，我國處于市場經濟轉型的關鍵階段，工商管理在經濟發展中發揮的作用越來越大。當前的工商管理體制存在一定的滯后性，根據行政區制定管理模式，人為劃分已形成的區域性市場，從而導致各個業務部門無法形成管理合力，大部分都是各自為政，使工商管理的功效在很大程度上被削弱。另外，受我國國情影響，地方保護主義比較嚴重，從而使市場經濟體制的建立受到一定的阻礙，使工商管理的有效性有所削弱。
（二）缺乏到位的內控
政府主管市場是監督工商管理部門的主要載體，在社會管理和市場經濟中政府主管市場監督發揮著極其重要的作用。在新的發展形勢下，工商管理部門的內部問題日益突出。主要原因是部門具有較多的工作，雖然國家投入了很多資金，但工商部門卻沒有對專項資金進行有效利用，缺乏完善的管理制度，進一步降低了資產使用效率，導致資產流失問題的出現。工商管理部門缺乏完善的內部審計機構，不夠嚴格的管理、會計控制等審計造成無法有效提升內部會計控制效果，更沒有辦法開展獨立的經濟監督活動。
（三）缺乏專業的人才
現如今，初級工商管理具有較大的人才需求，但中高級工商管理具有較大的人才缺口。建立在知識生產和分配基礎之上現代市場經濟與傳統工業和農業經濟有一定的區別。在現代社會中，想要適應時代的發展趨勢，需要管理人才不斷提升競爭意識，在對工作進行分析時站在國際的角度。但是長期以來，在人才培養方面，工程管理對專業知識需求過分強調，從而導致對人才綜合素質及能力的培養的忽視，導致創新型人才大量匱乏。與此同時，學習考核方式比較單一，學生的實際情況很難全面綜合的反映出來，對學生綜合素質的提升造成一定影響。
（四）缺乏有效的執法
作為流通領域市場監管、行政執法的職能部門，工商管理部門在促進社會和諧和依法治國中發揮著積極的作用。因此，工商管理人員需要對法律制度嚴格遵守，使執法效能不斷提高，使工商行政執法職能得到有效履行，從而有效保障我國經濟健康發展。不過在實際工作中，工商管理部門并未充分發揮執法力度，主要原因在于缺乏明確的法律制度權責劃分，缺少權威和嚴肅的執行力。另外，在工商管理中，具有嚴重的地方保護主義，這也對地方經濟的快速發展造成一定的阻礙，進一步限制了工商部門的各項活動，使工商管理部門執法難度在一定程度上增加。
三、新經濟形勢下對工商管理的思考
（一）不斷完善工商管理體制
現如今，經濟發展的主要特點就是市場主體多元化，所有制、地域已無法限制市場主體多元化的趨勢。目前的工商管理體制滯后性問題越來越突出，因此促進市場經濟發展的必然要求就是保障工商管理職能得到充分發揮，使工商管理體制得到不斷完善。相關部門可以從以下兩方面對工商管理體制進行完善。
一是面對不斷變化的經濟社會發展狀況，未來在開展工商管理工作時需要將管理覆蓋面不斷拓展，使工商管理的管理標準進一步提升，使工商管理的涉及范圍在一定層面上得到適當拓展，從而使工商管理工作的效率得到進一步加強。
二是工商管理部門要對現行工商管理工作的推進加大研究力度，對當前社會的經濟發展形勢進行分析，更加全面地了解現行的經濟情況。在此基礎上要從現行經濟環境和未來經濟發展的方向入手，全面革新工商管理體制，對工商管理單位內部的資源進行優化，實行更加細致、先進的體制變革推進標準，從而使工商管理體制的發展路徑不斷優化。
（二）不斷強化工商內控管理
相關部門要從多個角度分析內部控制管理。作為內部控制相關的工作人員，企業內部要高度重視內部控制工作。企業要自上而下從工商管理機構開展思想宣傳，另外要從內部考核改革角度入手，加強內部控制?；谪攧盏慕嵌?，要獨立設立審計機構，定期審計工商管理部門內部的財務財產，這樣能夠使部門內部的一些不正之風在很大程度上遏制住，確保合理規范使用財產，這也是保護國有資產的重要選擇和途徑。另外，為了使內部工作人員對于內部管理和控制工作認識進一步提升，需要建立具有強制性績效考核制度。企業可以針對工商管理人員開展績效考核，認真考量評定效果，將績效考核的標準進行深化，不允許出現形式主義。
工商管理部門內部的管理層在設計內部制度的同時，還需要進行相關監督人員的設定，將嚴格的考核制度和流程應用于監督工作中，認真規范監督工作，將監督人員的工作積極性充分調動起來，使監督人員能夠深入到工商管理人員工作的群體中，對工作情況進行監督檢查，使工商管理機關內部人員的工作態度通過外部執行力得到有效監督和約束，減少工作中出現的問題。在工商管理機構中，內部的監督機構與審計機構作為重要組成部分，可以更好地規范工商管理工作人員的工作作風，使工作方式得到創新，使工作效率有效提升，使工作態度進一步改變。
（三）不斷加強人才創新培養
新形勢下經濟環境的發展直接影響著未來工商管理工作的開展。另外，在工商管理工作中，工作人員要具備專業和豐富的管理知識，確保其能夠將管理職責在工作中得到充分發揮，使管理效果提升，進一步促進工商管理工作健康可持續發展。想要順利開展工商管理工作，需要培養出高素質的人才，將創新型人才分布在更多管理部門。相關部門要從深度教育教學的角度開展人才創新的培養工作，將工商管理人才培養陣地設置在高校中，使其肩負起培養創新人才的重要責任。
在培養工商管理人才時，需要不斷改革現行的人才培養體制，尤其是對于高等院校，很多工商管理專業在很早以前就已設立，實踐教學卻從未更新，部分知識與快速發展的社會出現脫節。所以，高等院校要全面深入的變革工商管理專業教學工作，將人才培養方式和培養目標根據實際情況制定出來，使工商管理專業能夠很好的適應經濟社會的發展趨勢。因此，在人才培養過程中，需要對課程教學內容和教學方式不斷創新，將社會實踐添加在課程設計中，使學生的實際能力得到大幅提升。
（四）不斷提高工商管理能力
隨著經濟全球化趨勢的到來，市場局限性和地域性在一定程度的突破，從而增加工商管理難度及任務。目前，工商管理部門執法力度和能力較低，在未來工商管理工作的開展中針對遭遇的困境應采取針對性的措施。首先，要有針對性的優化執法標準，國家需要全面調整和綜合整合涉及到工商管理執法的法律，使執法效力得到提升，確保最大限度的發揮工商管理執法的有效性。另外，需要對執法人員的執法意識進行強化，明確認識法律規范和各種標準，確保各項執法行動在工商管理執法工作中能夠有法可依。所以，對于執法人員，工商管理單位內部要加強教育和培養，對執法行為進行規范，同時明確劃分部門及人員權責，防止權責不明或職能交叉的情況出現在各內部部門中，確保工商部門的執法力度從根本上得到提升。
綜上所述，在我國經濟秩序維護中，工商管理作為重要部門，構建和諧經濟環境方面起到了至關重要的作用。在未來經濟的發展中，工商管理工作需要不斷發揮其管理的效應，國家也要對工商管理人才的培養加強重視，從工商內部控制、體制建設以及管理執法等方面管理和調整，使工商管理工作水平不斷提高，從而在服務國家經濟發展中作出e極貢獻。
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篇12
1.2企業缺乏定位自身發展方向，發展思路較為陳舊
發展方向是現代企業發展的重要依據，明確、清晰的發展方向和發展定位是現代企業不可或缺的東西。隨著我國經濟體制的轉變和工商管理理念的豐富普及，對現代企業建設和發展已經提出了新的要求和觀點，企業管理和發展的指導思想發生了巨大改變，企業并不是簡單的經營、生產，還需要結合市場形勢和行業發展狀況，結合自身情況制定正確的經濟發展思路和方向。而現階段，大多數企業對自身發展狀況，缺乏清晰認識，無論是自身發展定位，還是未來發展思路，都較為匱乏。
1.3企業缺乏把握市場、開拓市場能力，經營模式難以適應市場競爭
當前企業發展過程中，多數都忽略了市場需求與企業經營模式的結合，各環節之間缺乏有效的銜接和溝通，產品生產和加工部門只關注產品本身，而市場部門只重視銷售，并不考慮市場對產品設計和產品質量的意見反饋。在市場把握上，依舊處于跟風狀態，忽視對市場內在規律和特點的把控。新市場需要開拓和發展，而多數企業并不具備積極開拓新市場的意識和思維，經營模式陳舊、落后。這一系列問題，都將制約企業難以適應市場競爭。
2企業工商管理未來發展方向及管理模式探索分析
企業工商管理實質上涉及企業發展的各個方面，無論是產品原料購買、產品加工生產，還是產品包裝及產品銷售，這一系列過程都涉及企業工商管理。而只有正確認識企業工商管理的未來發展方向，選擇適應企業發展和競爭的管理模式，才能推動企業在未來競爭中立于不敗之地。
2.1企業工商管理未來發展方向概述
結合當前時代環境和市場發展狀況，做好企業管理尤為重要，尤其要有效改革發展企業工商管理。這是企業發展的未來趨勢和必經之路。具體而言，企業工商管理未來的發展方向首先要，從影響企業發展的核心因素入手。這就要求企業工商管理工作進一步提升人力資源管理、企業文化建設等一系列因素，充分認識到這些因素在企業管理發展中重要性，積極推動企業管理由傳統管理模式轉變為學習型、創新型管理模式。企業要做好人才隊伍建設工作。其次，針對以往企業管理過程中管理方式落后等一系列缺點和不足，企業要著力建設管控體系，進一步明確企業發展思路，將企業發展與行業發展緊密結合起來。最后，企業發展的方向和必然是建立權責明晰、管理現代管理體系。企業要清晰把握市場發展態勢，制定正確的發展規劃和方案。
篇13
一、企業工商管理意義
企業工商管理是企業發展的重要組成部分，企業的不同管理活動與經營活動，都離不開工商管理的運作。可以說企業能否穩定發展，與企業工商管理水平有著密切的聯系。工商管理是聯系企業自身優勢與市場特點的紐帶，是促進企業在復雜的市場環境下穩定前行的重要保障。所以，不斷完善企業工商管理意義重大。
二、企業工商管理發展現狀
雖然市場經濟發展有了巨大變化，出現許多新的元素，諸如信息因素、文化因素等等，但企業工商管理依舊按照傳統的方式進行。除了形式影響因素外，受舊管理理念影響，多數企業都將即時生產與庫存清空作為經營管理的重要原則，力圖在短時間內獲取更高經濟效益。但在當前，這種理念并不能將生產模式與市場需求做到有機的結合，從長遠來看，影響企業的全面發展。具體的發展現狀主要有以下幾個方面：1.缺乏科學的管控在當前，一些企業中往往存在著管理混亂的問題。傳統的管理理念與渴望進步的思想相互交織，在管理制度與管理方法又尚未完善形成體系，導致企業管理往往十分混亂。與此同時，企業各管理部門之間缺乏友好溝通，導致管理混亂的問題更加嚴重。企業管控能力不科學，導致企業在市場競爭中難以占據有利地位，影響企業的經營發展?？茖W管控能力的缺乏，與企業的發展思路有著密切的聯系。對于現代企業發展而言，明確發展方向能夠讓企業的運行更加有條理，更加科學，能夠大大提升經營效益。但當前企業在實體建設與發展過程中，追求新思想、新觀念，卻在更新的過程中又有所保留，導致企業的整體發展思路不明確，使得企業工商管理表現極其混亂。2.企業定位不明確經濟全球化正不斷推進，信息化水平也在不斷深入，種種外界因素都大力推動著企業的發展進步?，F代市場經濟發展可謂機遇與風險并存，在我國經濟體制不斷轉變的今天，企業若想得到發展，就一定要積極改變管理思想。不能單純將經濟利益放在首位，要在追求經濟利益發展的同時，履行自身的社會責任，推動企業成為一個可持續發展的具有社會責任感的優秀企業。但目前絕大多數企業的管理定位尚不明確，落后的管理思想與陳舊的企業管理定位，導致科學管理技術難引入，經濟發展模式難以優化，核心技術競爭力也難以得到有效提高，企業的技術革新方面也推進緩慢。如何進一步的明確企業定位成為影響企業發展的關鍵。3.企業文化落后在現代企業發展中，企業文化表現出越來越重要的作用，文化不僅能夠有效的幫助企業更好地履行社會責任，還能夠協調企業的工作氛圍，提升員工的工作積極性，幫助企業健康發展。但在當前，許多企業并沒有對企業文化進行足夠的重視。再加上企業文化形成需要一定時間的積累，所以，對于絕大多數企業來說，企業文化沒有形成體系，文化建設更是形同虛設。經濟全球化、文化多元化發展的今天，企業文化作為一種獨有的文化，對于企業內部形成生態發展有著重要意義。從宏觀來看，一個有獨特企業文化的企業，在經營理念和日常管理等方面都有著巨大優勢。其所表現出的競爭力，也遠遠高于沒有企業文化的企業。
三、企業工商管理未來發展的方向
當前的市場形式以及時代背景，影響著企業工商管理的發展。綜合來看，進行企業工商管理改革，已經是一種必然。如果只從企業工商管理自身角度來看，只有解決當前存在的主要問題，才能保證企業今后的發展。綜合分析來看，工商管理是一個企業的重要組成，那么在發展上也需要從多個角度進行詳細思考。1.提升管理人員的總和素質在企業工商管理過程中，執行者作為企業的管理人員，其個人綜合素質決定著工商管理的管理水平。所以，重視對管理人員的培訓，并結合各部門實際的管理需求，提升管理人員的管理能力，是未來企業工商管理的一個發展方向?，F在企業競爭實際是人才積累的競爭。工商管理人才是企業發展的一個重要方面。在企業未來發展中，應將對人員的管理作為企業管理的重心。要切實注重對企業各方面人才的培養，尤其是工商管理人才和企業技術性人才。在開展培訓的過程中，要將更先進的工商管理知識與企業管理技能傳輸給管理人員，為企業培養符合企業現階段發展有長遠意識的工商管理執行人員。除了加強對企業管理人員的培養，還應轉變人才管理的管理理念，在明確崗位職責的同時，也要積極引導員工發揮自身優勢，并讓其利用自身優勢，將崗位的價值充分發掘。2.完善企業組織架構現代企業組織經營都講究生態鏈式發展。那么對于企業自身來說，一個有完善架構的企業，也能實現自身的可持續發展。但如果企業缺乏準確完善的架構，企業就會在漸漸的經營活動中失去活力。因此，企業應建立完善的組織架構，明確架構中崗位的具體職責，規范工作流程，創造更好的工作環境。另外，要積極提高工商管理的效率，針對不同部門不同崗位制定不同的考核制度，增加獎勵比重，提高員工工作的積極性。加強對員工引導，充分發揮其個人效能，幫助員工根據自身能力進行自我調整，這樣才能為企業培養出大量的優秀人才。企業需要明確自身定位，與時俱進，不能保守，敢于創新。在世界形勢變化劇烈的今天，只有定位明確，才能保證經營理念、管理理念的與時俱進，才能真正的將理念轉化為行動，進而推動企業的良序發展3.加強企業財務管理企業財務管理向來十分重要，加強企業的財務管理是現代企業發展的一個必然要求。開發新的財務管理策略，調整財務管理的結構，包括建立財務信息支持系統、成本預算管理系統、資產風險的調控系統等等。實現全方面的、高效的、準確的財務管理，為企業在今后的發展中提供堅實的、有保障的財務基礎。傳統的財務管理，將利益追求控制在正常水平之內；但在市場經濟復雜化的今天，激烈的市場競爭，往往會使得收益超出正常水平。所以，企業財務管理人員在利益思考方面，要敢于抓住契機與市場優勢，通過運營獲取超出正常水平的利潤。要努力把握市場機會，提升投資和融資的合理性，壯大企業的同時，為企業增加利潤。
四、結語
企業工商管理對于現代企業發展有著重要意義，在國際形勢、時代背景等要素的多方面影響下，分析現有企業工商管理的現狀，并思考企業工商管理未來大膽改革的發展方向，對一個企業的發展來說，意義深遠。當前企業在很多方面都存在巨大不足，比如，企業管理定位不明確，企業文化建設落后等等。在未來的企業發展中更要重視企業的財務管理、組織架構的完善，和管理人員綜合素質的提升，這樣才能保證企業有著更高的競爭力，實現更好的發展。無論是企業的工商管理亦或是企業自身技術發展，都需要將現代企業的組成部分進行更好協調，才能夠進一步保證企業在復雜的市場環境下獲得更好的發展。
參考文獻：
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