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篇1
城建檔案工作是城市建設發展中的全局性工作。城建檔案工作與并貫穿了城市規劃、建設和管理的全過程，在對城市建設發展的每一領域、每一環節進行記錄的同時，也行使著促成每一領域、每一環科學、規范、真實性操作的職責。這是它與建設發展中的其他環節如：規劃、拆遷、勘察、設計、施工、質監、安全、竣工驗收、權屬管理等最大不同之處。城建檔案包括了城市基礎、規劃審批、征地拆遷、建設管理、市政設施、水文地質、建設科研、風景園林、歷史名勝……可以說從宏觀到微觀兩方面來看，城建檔案都涵蓋了城市建設發展的方方面面。它不僅反映了城市建設發展的整體水平，也能洞察到細節方面存在的問題。
三、現階段我國城建檔案管理工作的中的問題所在
3.1當前城建檔案管理隊伍在管理意識上略顯薄弱
3.11建筑施工單位對城建檔案的重視程度不足
要知道，城建檔案在城市規劃和建設中而生，為城市管理而長。這是極其寶貴的歷史資料。城建檔案在形式上各種各樣，有文字、有圖表、有聲像等等，這對于豐富歷史文化是極其重要的。然而，現階段的的一些城市建設單位，認為城建檔案的提交只是一個形式，更有甚者直接忽視了城建檔案問題，錯報或者不報城建檔案。這對于我國現代化城市建設是非常不利的。
3.12現階段我國建城建檔案管理工作人員缺乏必要的專業知識和專業素養
當前，很多建筑單位的資料員都采取兼任制，而兼任資料員的人員往往都沒有經過專業的檔案管理工作培訓，這也是造成城建檔案管理工作難度加大的一大重要原因所在。更有甚者，一些施工單位的資料員由施工人員擔任，他們對檔案的建立和管理根本缺乏必要的了解和運作的經驗。這就造成我國城建檔案會出現，遺漏、丟失、錯誤的現象。
3.13相關領導部門也沒有足夠重視城建檔案的管理工作，缺乏職能督導作用
我們可以這么理解，城建檔案的收集和管理工作是一個龐大的循環工作過程。它需要各個職能部門的通力協作和配合。各個部門之間互相依存，密不可分。沒有這些兄弟部門的協作，單獨的城建檔案管理工作部門是很難做好這項工作的。及時我國現已出臺了各種必要的法律法規來規范這個系統的運作過程，但是由于這些工作過于瑣碎，以至于很多工作受到限制都流于表面。特別值得一提的是一些收到行業花都和法規制約的工程項目，就像是電力、通信、地下管線這樣的工程。由于其的特殊重要地位，往往都不能做到及時收錄。
3.2我國城建檔案管理工作信息化建設還不夠完善
在這里，筆者要著重提出一個問題，那就是“重復建設”問題。這現在已經成為了限制我國城建檔案數字化進程的一大瓶頸所在?！爸貜徒ㄔO”其實說白了就是由于管理軟件開發的相互封閉性，這直接導致了相關軟件之間具有很差的通用性。這樣下去的結果只能為城建檔案信息化建設工作帶來不必要的阻礙和困難。同時，也為國家帶來了很大的財力浪費。從專業的角度來看，我國城建檔案的上級業務（主管）部門沒有做好統一的配裝軟件，而目前僅有指導和檢查業務的職能， 無力推動下級業務部門的事業發展。
四、關于城建檔案管理工作的完善性策略分析
4.1完善新時期城建檔案管理人員隊伍建設
這里包含三方面的基本內容。第一是要提升在職城建檔案管理人員的思想素質和政治意識。我們可以這么理解，要樹木先樹人，城建檔案管理人員在新時代下必須要有正確的人生觀和價值觀。這也是城建檔案管理人員的自身素質所在，是關乎一個優秀的工作人員順利成長的命脈所在。就目前來說，我們一定要完善對在職員工進行在思想和意識的指導。使其能夠團結協作，互相包容，緊密配合。這樣才能更好的完成其的本職工作并進一步推動我國城建檔案管理事業的健康發展。第二是要進一步完善城建檔案管理工作人員的專業素養。時代在進步，技術也在不斷的發展。如何利用現階段的科學技術在更高的完善城建檔案管理工作，是我們要面對的一大重要課題。作為時代的先驅者，城建檔案管理人員一定要具備多種必備知識。如：1、檔案管理知識；2、工程技術知識3、信息化技術知識、多媒體知識等等。第三，城建檔案管理工作人員要具備現代意識和創新精神。新世紀是信息快速傳遞和知識爆炸的時代。在這種形勢下，我們廣大在職人員一定要具備現代的信息管理觀念和管理意識。同時還要發揮主觀能動性的作用，努力開創適合城建檔案事業發展的新模式和新方法。
4.2加快城建檔案數字化進程的腳步
首先是要改善傳統的城建檔案保管方式。時代賦予了城建檔案管理工作新的使命和方法。眾所周知，城建檔案的載體的特殊性，我們在未來的實際工作工程當中一定要注意保衛城建檔案的設備安全和信息安全。舉個例子來說吧，就像是設備安全問題，在該設備制造和安裝應用的過程當中一定要注意對于自然災害和突發實踐的防護問題。而關于信息安全問題，則需要進一步完善信息傳遞之間和載體轉換上的保密性。特別值得一提的是，為了防止網絡信息被盜取或是更改，應加大力度保障信息共享和保密以及邏輯處理問題。其次是要改變城建檔案利用方式。城建檔案信息網絡的成熟運用，為數字化城建檔案館提供了極好的網絡環境，也為開展城建檔案信息個性化服務提供了良好的條件。未來城建檔案利用服務的主要方式將不再是提供物理存在的實體，而是指引終端用戶通過網絡獲得存儲在檔案館庫的數字化信息。這是這種良性循環的工作狀態。
結束語
總而言之，新時代，新形勢賦予了城建檔案管理工作新的使命，也為其帶來了新的機遇和挑戰。今后，如何進一步完善城建檔案管理工作，將我國城建檔案管理事業推入新的高峰是我們所要面對的一大重要課題。
參考文獻：
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篇2
水工建設中核心換件便是施工的管理，其管理質量對水利工程能否順利推進起到了直接性作用，所以，施工管理工作必須成為水利工程整體工作的中心內容，加以重視。實際工作中諸多因素疊加會造成施工管理工作進展受到阻礙，很多實際問題可控性很低，且組成多種多樣，因此施工中實際的管理工作難度較大。施工管理目的的明確是加強管理工作的首要條件，只有目的明確才能在最短的時間內提高工作效率，保證質量。在此基礎上，工程才能獲得最大的經濟效益。因此，施工企業必須明確，現代市場競爭中，只有不斷的提高自身的施工管理水平以及工作質量，才能真正提高自身的綜合競爭力，立足市場。施工管理的目的就是為了發現施工問題，及時有效的解決問題。文章主要針對目前施工管理工作對于工程的意義進行了論述，通過分析其工作內容，并結合實際工作經驗，針對此類問題提出有效的解決、趕緊措施，為工程推進奠定堅實基礎，為質量保提供良好的條件。
1 水工建設管理內容概述
我國水工建設施工管理工作質量還有待提升，而其首要的任務便是需要對管理內容予以明確，文章主要對水工建設施工前、中、后三個階段的具體施工管理內容予以介紹，希望可以將工程管理內容予以明確。
1.1 前期管理。在施工前需要對工程的合同建立一個系統的管理模式，以監理師為核心承包方、業主相互配合的協調統一的管理系統。施工前期的主要施工管理內容為合同管理，而合同管理工作的主要內容則是對工程投資的明確、工程周期以及工程質量的明確。
1.2 中期管理。施工過程中需要對施工圖紙以及現場安全和工程量予以管理，主要的管理內容包括工程圖紙的審核；施工人員對于施工圖紙的執行程度保證；現場施工安全的檢查，相關安全措施的管理等。此外工程量完成的多少以及相關文件的整理歸檔程度都是施工過程中需要進行管理的內容。
1.3 后期管理。工程施工后期到工程完后后，施工的管理側重點便傾向于協助監督部門對工程進行驗收，保證后期工程質量完善程度。
2 水工建設管理的實際問題
文章綜合實際工程建設經驗以及相關文獻，對水工建設中的管理問題進行了分析，總結以下幾點：施工人員缺少管理意識；管理人員管理水平有限；工程前期準備不到位；目標管理粗糙；現場管理無秩序。
2.1 施工人員缺少相關質量意識
淡薄的管理意識直接帶來的影響便是工程質量的下降，對于項目工程而言，工程質量永遠應當排在首位，若是工程質量出現問題，其他工程工作便都成為了空談。而工程質量的提高首要就是工程人員的質量意識的提升。而我國目前水利工程單位相關施工人員并沒有形成良好的質量意識，在施工中對工程質量不重視，豆腐渣工程頻繁出現，其根本就是沒有質量意識的工程人員的工作疏忽，沒有嚴格執行相關工程規范要求，沒有將質量作為所有工作基礎前提。因此質量意識作為工程質量的基礎并沒有得到我國水工建設單位以及相關人員的重視，成為影響我國施工管理質量的主要因素之一。
2.2 管理人員管理水平有限
水工建設施工管理還受到管理人員自身的影響，由于管理人員管理水平有限，缺乏專業的管理技術，在水工建設中對于工程的質量以及進度和成本的控制、把握程度不良，導致工程質量問題。很多施工人員即便是具有專業的技術也由于缺乏相關現場經驗以及管理技術導致施工建設受到影響。
2.3 工程前期準備不到位
所有工程的前期準備工作都會對工程造成極大的影響，水利工程建設也不例外。若是前期準備完善，那么也有利于施工管理工作的開展。但很多工程項目并沒有重視工程前期的調研工作，在前期的準備階段為了趕進度，而忽視了工程準備的監督和檢查工作，沒有發現工程前期的問題，問題施工成為了影響后期施工質量以及施工安全的核心問題，同時也會施工管理工作的開展造成了影響。
2.4 目標管理粗糙
工程的順利推進需要一個明確的施工目標。但是目前我國的水工建設目標管理粗糙，沒有細致的規劃，模糊的目標管理使得很多施工單位在施工時出現成本管理無法落實、施工控制無法保證等問題。另外，有些單位輕視質量管理的形式以及結果，而沒有落實管理過程以及本質，這些都會對項目推進的有效性造成影響。
2.5 現場管理無秩序
現場管理混亂也是目前我國水工建設中存在的弊病之一。現場管理對于施工的進行意義重大，其管理質量直接影響工程整體水平以及進度。目前很多單位沒有科學的現場管理，甚至現場監督也成為了形式。
3 水利施工管理的改進措施
針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進措施。
3.1 完善質量保障體系
從多年的工作經驗中我們可以看出，從管理層面加強對工程質量監督與監控，工程質量才能有切實、有力的制度保障。
3.2 強化資金管理
資金是保障施工順利進行的關鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。
3.3 重視材料管理
為了保證施工管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監督，做好材料的回收利用，保證施工順利進行。
3.4 設備管理的強化
設備管理強化需要從以下幾點著手：首先保證設備以及人員要固定，落實操作證制度，對設備進行定期的養護，保證設備性能以及安全性。
結語
篇3
2、前期工作的階段劃分
水電工程前期工作一般要經歷三個階段：即規劃、預可研、可研階段。理論上講，水電規劃是政府行為，但在實際操作中， 業主可在政府部門授權同意下，組織設計單位開展規劃工作，水電規劃由政府部門根據權限審批后實施。河流水電規劃的基本任務是初步查明河流開發條件，明確河流開發任務，協調綜合利用要求，優選梯級開發方案和推薦近期工程。河流水電規劃報告經審批后即成為開發該河流水能資源的重要依據。可以說， 河流的規劃是水電站所有前期工作最基礎的工作。
河流規劃審批工作完成后， 業主即可向國家或地方發改委部門（視情況而定）申請開展前期工作，即委托設計院開展預可行性研究設計工作。預可研階段，應制定一個技術上可行的方案（保底方案），應取得的成果包括： 落實開發方式及初選壩址、初步確定正常蓄水位、初擬裝機容量、水庫運行方式、初擬建設征地范圍并提出移民安置初步規劃， 并估算工程投資和初步經濟評價。預可研勘測設計周期視項目的復雜程度而定，一般為1至3年。
國家主管部門審定通過預可研報告后，即可委托設計院開展可行性研究階段工作。可研階段主要工作是可研報告的編制。可研報告應在預可研報告的基礎上進行編制，設計方案要在預可研基礎上進行深入比選?？裳锌睖y設計周期視項目的復雜程度為1―5年， 特別重大的水電工程也可適當延長。工程項目重大技術專題及特殊科學試驗也應在本階段完成。可行性研究報告的主要內容和深度應符合規范要求。項目在開展可研工作的同時，需要完成征地移民、水土保持、環境保護等專題報告的編制評審。這些專題報告是項目申請核準必需的支撐性文件。
3、流域水電工程前期工作的特點
一是水電工程前期工作技術復雜。由于涉及規劃、勘測設計、專題研究等內容，這些工作既有聯系又各自有不同特點，需采取不同的工作方法和方式，各階段工作的工作深度要求不同，從而決定了前期工作的技術復雜性。
二是前期工作涉及專業多。前期工作涉及水文、地質、施工、機電、通訊等諸多專業，每個專業都涉及一個領域，這些專業本身隨著科技的進步都在不斷的發展，且還要與水電工程結合起來，具有相當的難度。
三是核準所需專題報告多，審查環節多，核準報批程序復雜。尤其是近年來國家對土地預審、環境保護、水土保持等專題的要求越來越嚴，這些專題已成為水電工程核準的制約因素。此外，不同的專題報告均需不同資質的單位完成并需不同的部門審核。
四是前期工作勘測設計工作量大，工作周期較長，投入較大。前期工作需進行多方案比較，解決多目標決策問題，工作量較大，同時所需時間較長，（一般完成一個項目的前期工作需一年至五年時間不等）。
4、流域水電工程前期工作中存在的主要問題
4.1征地移民和環保水保工作難以受控
一是在前期征地移民設計工作中，“封庫令”報批、移民安置規劃大綱和移民安置規劃報告的報審、土地預審手續辦理等很多工作都需要從縣級政府上報。受社會穩定要求、地方利益訴求、利益協調機制建立緩慢等影響，按程序完成征地移民的手續非常困難；征地移民工作不僅程序繁瑣，而且地方提出的很多要求在現行的政策和管理體
制下無法做到，導致有關工作較難以做到可控在控。二是國家環保部加強了水電工程可研報告中環保措施的要求，很多新要求方面的研究還沒有突破，使得環境影響評價難以通過。三是由于審查單位受部門利益、所處位置的影響，對環保水保工作提出了更多、更細的審查要求，甚至在某些方面形成了企業難以化解的審查“循環套”，嚴重影響了前期勘測設計工作進度。
4.2設計優化與投資控制難以落實
一是設計優化、投資控制是設計單位自身需要高度重視、精心抓好的工作，但由于目前水電設計系統普遍存在工作任務飽滿、優質設計資源配置不足的現象，由此導致設計人員習慣按照規范進行常規設計，留有太多的安全裕度；同時由于設計單位對設計優化、投資控制重視程度不夠，并非完全達到了同深度、多方案的系統比較研究，設計優化往往體現不出效果，導致工程造價難以降低。二是在水電工程前期勘測設計中，經常會出現“三超”現象，即預可估算投資超過規劃匡算投資，可研概算投資超過預可估算投資。這其中固然有近年來物價上漲等客觀原因，但也與設計優化管理不到位等主觀原因息息相關，這給水電項目核準和投資決策帶來了較為不利的影響。三是在目前的水電開發管理體制下，設計單位與審查單位本質上同屬一家，審查單位對設計優化的審查力度不夠，特別是現階段水電行業設計、監理和施工一體化兼并重組后，設計、施工、監理、審查單位將屬于同一電力建設集團，總體上具有共同利益，設計優化和投資控制將難上加難。
5、對流域水電工程前期工作的幾點建議
一是全面引入競爭機制，加快勘測設計工作進程。通過實施勘察設計招投標選擇實力較強、信譽較好的設計單位。優秀的設計為業主節約的投資可能遠遠超過節約的設計費。同時，優秀的設計單位能充分發揮在人才、管理及技術等方面的優勢，還能協助業主處理一些前期工作中的關系，有利于加快工作進程，節約前期工作時間。設計招標要注重對設計方案的優劣，投資估算的經濟性和合理性、設計進度計劃、組織方案、以及主要設計人員素質進行綜合評審。
二是充分發揮業主主導作用，確保設計質量。摒棄“勘察設計只是設計單位的事”的思想，從工程前期工作啟動開始，就全面介入相關工作，充分發揮業主的主導作用，實現業主對整個勘察設計工作的可控。成立或聘請有豐富水電建設經驗的咨詢機構，對設計單位的成果進行審查和控制，由事后監督變為事前監督，變被動為主動。
三是積極鼓勵設計優化，降低工程造價。采取有效的激勵機制，調動設計單位優化設計的積極性，提高設計質量。通過技術創新減少工程量、縮短工期、降低工程造價。對設計優化進行獎勵。
四是協調處理好與各級主管部門的關系，創造和諧環境。前期工作涉及到的專題均需不同的主管部門審批，且需從縣級開始報批。政府主管部門對項目的支持能加快專題審批，節省核準所需時間。與項目所在地當地居民進行有效溝通，加強與項目所在地各級政府部門的溝通，取得他們對項目最大的支持，為項目順利開展創造良好的條件。
五是業主應給予項目前期工作最大的資金支持。由于大多項目在開展前期工作時沒有注冊成立公司，項目前期費用沒有來源渠道。但項目前期工作涉及到勘察設計費及管理費等，前期投入較大，沒有資金支持工作將很難開展。業主應在項目啟動前就充分做好資金保障，確保資金投入。
作者簡介：
篇4
1．主要內容。監理單位與人員的資質管理、中華人民共和國招投標法、監理工作三個主要指導文件編制。帶領學生走近真實的網絡工程項目工作環境，使學生對網絡工程施工有初步了解、介紹招投標過程、提供網絡工程招投標書樣板，審閱與編輯投標文件、提供監理工作三個主要文件樣板。
2．能力目標。一是能夠理解和運用有關法律法規、行業標準、施工規范和安全條例等。二是能夠了解網絡工程監理的職責與工作內容。三是能夠看懂和分析網絡工程的招投標書及技術資料。四是能夠歸納招投標書的結構和要點。五是掌握招標和設計階段監理工作的技術特點。六是監理大綱、監理規劃、監理實施細則的編制。
3．主要教學情境。一是審閱教師提供的招投標文件。將同學分成小組，以小組為單位嘗試自己編寫投標的標書。二是審閱教師提供的三個文件，同樣以小組為單位嘗試自己編寫。
(二)信息系統監理內容。
1．主要內容。當一個監理公司取得了監理合同之后，將要進入實質的監理階段。在這階段里的主要內容即是所謂的:質量控制、進度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、安全管理與組織協調“四控、三管、一協調”。在本部分提供實際的網絡綜合布線合同及與本合同相關的文件，使同學身臨其境審閱學習這些文件。
2．能力目標。一是掌握工程各個階段的質量控制、質量控制點的設置、質量控制常用的方法手段。二是掌握進度控制常用的技術、影響進度的因素。三是掌握投資控制的過程及失控的原因、掌握變更控制的基本原則及信息系統工程變更的工作程序。四是掌握信息系統工程合同的內容、合同違約管理、合同索賠程序與處理原則。五是熟悉信息系統工程監理中產生的主要文檔及管理方法。六是掌握信息系統安全的定義、信息系統安全管理的內容。
3．主要學習情境。一是根據實際案例擬定網絡綜合布線系統施工合同。二是分組審閱教師提供的已經完成的網絡綜合布線系統的質量控制文件，嘗試自己設置質量控制點。三是進度控制甘特圖繪制。教師給出實際的綜合布線工程和工期或其他項目，同學嘗試用MicrosoftOfficeExcel繪制甘特圖表。
(三)信息系統監理實戰。
1．主要內容。因為現在的建設方通常是在工程招標之前就聘請了監理公司，因此監理的內容往往要提前到幫助建設方編寫可行性分析報告、編制招標文件、根據投標標書選擇優秀的承建方、可能還要起草工程合同等。因此信息系統工程監理實戰內容包括以上所述部分并稱之為工程前期準備階段的監理。當選定了承建方之后進入工程設計與實施階段監理，以及系統驗收階段的監理。
2．能力目標。一是熟悉投標標書中實質性要求的評審。例如:注冊資金、系統集成資質、安全資質、質量管理體系等內容。二是熟悉招投標文件中技術性要求的評審。三是熟悉綜合布線六個子系統的設計要點、監理的主要內容。四是測試驗收網絡工程并能寫出工程建設分析總結。五是驗收的原則與組織，驗收測試的條件和主要工作。六是驗收的準則，驗收報告的內容。
3．主要學習情境。一是按小組分配到校企合作的監理公司，實際參與工程前期準備階段的工作。二是按小組分配到校企合作的監理公司，下工地實際參與施工階段監理工作。三是按小組分配到校企合作的監理公司，實際參與工程的驗收工作。
篇5
在傳統的風電項目開發中，各主要公司工作重心集中在辦理開展前期工作（路條）、電力接入和項目核準手續等項目前期方面[1-2]，對于核準之后的工程前期工作，鮮見系統的歸納整理，有效的開展開工手續、初步設計審查、招投標、合同簽訂等工程前期工作，可以優化縮短周期，提高工程投資效率。結合項目開發的工程實際，記錄了項目自核準到開工建設過程中的工作流程，為后續項目建設提供參考，共包括開工手續辦理、初設評審及招標工作、合同簽訂工作、現場開工準備工作四大部分，其中主要介紹開工手續辦理工作。
1 開工主要手續辦理
風電項目的開發依據我國現行《風電開發建設管理暫行辦法》，結合當地政府部門風電場建設要求，主要辦理以下手續：
1.1 林地補償
委托具有乙級以上資質機構編制《使用林地可行性報告》，簽訂委托合同；與縣林業局、林業公安去現場實地勘測各坐標點；與自治區林業廳林政資源處簽訂森林植被恢復費用補償協議，支付相關費用；向縣林業局提交《使用林地可行性報告》；與縣林業局簽訂林業補償協議，支付相關費用。
1.2 土地勘測定界
委托地區國土部門開展土地勘測定界工作，簽訂委托合同；依據土地勘測定界協議準備材料；受委托部門赴現場測定各界址點的坐標，編制項目用地的勘測定界圖等相關支持性要件，出具土地勘測定界技術報告。
1.3 建設用地規劃許可證
準備提交的相關資料（風電場平面圖、核準文件、土地預審批復文件、選址規劃意見書、可研報告及評審意見、文物批復文件、環評影響批復文件和水土保持批復文件）；到縣建設局規劃科申報；進行現場勘察；符合規劃要求的項目，核發《建設用地規劃許可證》。
1.4 施工圖審查備案
施工圖紙設計審查備案是由縣級以上建設行政主管部門對本轄區內的圖紙審查機構審查通過的圖紙進行的備案工作，只有通過建設行政主管部門的備案手續該圖紙才能正式用于建筑施工。具體流程包括：向地區建設局圖紙審查科提交資料；審查并備案后，出具施工圖審查報告并在施工圖紙設計審查合格書上加注建設行政主管部門意見。
1.5 建筑消防設計備案
向地區消防大隊提交申請資料（建設工程消防設計備案表、建設單位證明、設計單位的資質證明文件、建設工程規劃許可證、施工圖設計文件審查合格證書和消防設計文件等）；審查合格后出具建筑工程消防設計審核意見書。
1.6 建筑施工許可證
準備相關資料（立項批復、選址意見書、紅線圖、建設用地和工程規劃許可證、勘察報告、消防審核意見書、施工圖審查批準書、民工工資保證金繳費憑證、施工單位安全生產許可證、備案的中標通知書、備案的施工合同及招標合同、備案的監理合同及現場監理人員證件、工程管理人員及證件、工傷保險及意外傷害保險憑證、施工組織設計、三通一平證明等各項相關資質證明文件）；向縣建設局提交申請；審核通過后，核發《建筑施工許可證》。
2 初設評審及招投標工作
2.1 初步設計方案評審
委托具有設計資質的設計院進行初步設計和施工圖設計工作（可同步開展）；初步設計方案確定后，組織專家評審，并形成評審意見；設計院依據專家組評審意見對初設方案進行完善，并報送評審專家復審，待復審通過后，出具最終的初設方案。將最終的初步設計方案上報各單位主管部門審批，審定概算并取得相應批復。
2.2 工程及監理招標工作
委托具有招標資質的招標公司開展招標工作，與招標機構簽訂招標委托合同；由招標機構主導，與設計院、建設單位共同編寫招標文件，由招標機構公開招標公告并發售招標文件；組織開標、評標工作，并出具評標報告；招標機構將最終的評標結果上報建設單位審批，最終確定中標單位，并簽發中標確認單；招標機構收到中標確認單后，向中標單位發放中標通知書，并將中標結果在網上進行公示。
3 合同簽訂工作
3.1 工程承包、設備、安裝等合同簽訂
中標通知公示后，組織各項合同談判和簽訂工作，與各單位對合同范圍、價格、工期等內容進行談判，合同文本按照各公司合同簽訂流程進行審批。
3.2 監理合同簽訂
中標通知公示后，組織監理合同談判和簽訂工作，合同文本按照各公司合同簽訂流程進行審批。
3.3 水土保持監測合同簽訂
水土保持監測報告作為風電場驗收的要件之一，該項工作需要委托第三方具備資質的公司（一般由地方水利局水土保持監測站負責）。具體工作流程如下：委托具有專業資質的監測單位，簽訂委托合同；進駐現場進行水土保持工作檢測；出具相關報告，通過專業規范的管理方式，來確保順利通過工程驗收。
3.4 工程保險的辦理
風電場工程建設階段投保的險種為建筑安裝工程一切險，該險種保險期限一般為1年。該項工作主要選擇國內資深的具有風電項目的承保理賠經驗的保險公司，為了便于理賠，建議選擇當地的保險公司承保，保證保險理賠的速度和質量。
3.5 電力質檢站質檢委托
風電場作為電力工程需經省電力質檢站全過程質量檢驗。辦理流程如下：報送質檢申請書，根據建安工程量確定質檢服務費用；一般風電場基礎澆筑到12個的時候通知質檢站到現場檢驗，并準備好圖紙等相關資料；質檢站出具質檢報告，作為驗收材料之一。
4 現場準備工作
4.1 微觀選址
微觀選址是根據現場地形、地貌特征、以及風電機組的特征完成最優布機方案，獲取最大發電量。該項工作由設計院組織、業主、施工單位、風機廠家配合完成，現場微觀選址坐標由風機廠家復核確認。
4.2 現場交樁
微觀選址確定坐標后，由設計院組織，業主、總包單位、監理單位、施工單位、風機廠家參加現場交樁，并簽字確認。
4.3 巖土工程勘察
為風電機組、升壓站、生產及輔助設施等建筑物的基礎設計提供工程地質資料。由具有資質的勘察單位現場詳細勘察，提供正確客觀反映項目場區工程地質情況，滿足施工圖設計階段設計地質勘察工作要求的深度。該項工程完成后勘察單位需向建設單位出具《巖土工程勘察報告》，并作為施工圖設計的參照依據。并為現場施工階段提供技術支持。
4.4 現場臨建及五通一平
在建設單位取得縣建設局頒布的建筑施工許可證后，施工單位根據設計圖紙規定的臨建區域開展臨建工作，在建設單位要求的時間內完成臨建工作，負責施工現場的“五通一平”（即：通電、通水、通氣、通訊、通路和場地平整）工作，及首批人員進駐現場，確?，F場滿足施工需求。在項目開工前，還必須進行協調施工電源及備用電源、當地政府協調等工作。
5 結論
在風電場項目工程前期工作中，由于各地方的不同特點和實際情況，存在一些差異性，在實際工作中要加以注意。認真做好工程前期的相關工作，可有效的為項目順利實施提供堅實的基礎，從而提高風電場建設整體效益。
參考文獻
[1] 任孝良.談風電項目的前期工作程序[J].風能，2011（1）：46-50.
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長期以來我國建設項目的組織實施形式多數為傳統的勘察、設計、施工、監理、造價咨詢分別招標，由建設單位辦理手續、自行管理的模式，因此，目前我國工程建設單位的布局大多是單一功能的勘察、設計、招標、施工、監理、造價咨詢等企業，而具有勘察設計、招標、工程承包、項目咨詢管理等綜合能力的工程公司和工程項目管理公司較少。目前的工程項目咨詢管理市場發育還不成熟，因此，具有綜合競爭能力的專業化的工程項目咨詢管理服務企業較少。
我國的監理工程制度最初構想就是要推行專業化的工程項目管理，提高工程項目的建設水平，取得更好的投資效益。要在工程建設市場中推行實施專業化的工程項目咨詢管理，實施全過程監理是一個非常有效的途徑。在市場經濟條件下，工程監理制作為科學的工程項目管理方法，主要是以有關法律、法規、國家政策、技術標準、規范、定額、合同等為依據，跟蹤控制管理設計過程和施工過程的質量、工期和投資，確保三大目標的實現?！督ㄔO工程監理規范》中規定的工程監理工作主要內容與工程項目咨詢管理的工作范圍及內容大致相同，只是由于各種條件影響使監理工作一直被局限在項目施工階段。由于工程監理與工程項目咨詢管理在本質上有許多相似之處，所有工程監理企業有條件也有能力去擔起項目咨詢管理的重任，監理企業應通過自身的努力，通過各方面共同進步，經歷一個逐步完善的過程，并且逐步走向成熟，提高業主的認同度，最終得到全社會的認可。
項目決策階段是決定項目有無的階段，建設各方應加強監理制度的推廣力度，引進建設前期監理，拓寬監理工作的范圍和內容。建設前期監理應把工作深入到可行性研究的各個階段中，在明確其監理的權利和責任以后，能夠深入細致地對項目的可行性研究及投資估算進行跟蹤管理、審核，保證可行性研究的基礎資料準確可靠，論證方法科學正確，結構客觀公正。在可行性研究作出結論階段，建設前期監理應促使可行性研究的仿制單位以其客觀公正的態度并依據研究的具體成果得出項目是否可行的結論。
設計階段是工程項目建設的起點和使項目建設目標具體化的第一步，通過圖紙設計，使項目的規模、標準、功能、結構等方面都確定下來。設計監理應依據有關工程建設的法律和法規，有關設計規范和標準及國家批準的工程項目建設文件，代表業主利益進行設計監理，做到既能達到業主的項目建設目標，又能節約建設投資。加強設計階段的監理，確定合理的設計方案、選擇成熟的施工工藝，以減少在施工階段發生重大設計變更和方案變化，正確處理技術先進與經濟合理的基礎上達到技術先進。從全面質量管理的意義上講，事前管理、事前控制，預防為主是科學合理的。因此，加強設計階段的監理和投資控制是很重要的。
招標階段應嚴格以批準的設計概算為控制目標，協助業主通過招投標方式選擇最佳承包商，這是建設監理在招標階段的重要任務。
施工階段應科學實施質量、工期、費用的三大控制，合同管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段。合同簽訂須交有關管理部門審查備案，并進行公證，以保證合同的程序內容合理全法，保護雙方合法利益。完備的合同條款和嚴謹的合同內容，有利于減少合同糾紛。實踐證明，建設單位與承包單位均要加強合同管理，及時糾正合同中存在的問題，保證合同全面順利履行。作為建設監理，確保合同條款的切實履行，維護合同雙方的權益，是義不容辭的責任。實施合同管理，總的是質量、工期、費用的三大控制，而三大控制之間雙是對立統一的關系，缺一不可，不能偏廢。必須全面抓緊、抓好，從而達到高質、高效、經濟的工程施工的目的。
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1 石油化工工程設備監理的主要依據
石油化工工程設備監理的主要依據是國家、行業、地方的適用性法規、標準規范、設計文件和相關合同。具體有以下幾方面：
（1）國家關于工程建設管理的有關法規；
（2）中國石化集團公司暨股份公司關于工程建設管理的有關規定；
（3）有關技術標準和規范；
（4）工程設備監理合同；
（5）設備工程合同；
（6）設備工程設計文件。
2 石油化工設備安裝調試質量監理要點
2.1 組建監理機構及監理準備
2.1.1組建監理機構
（1）組建流程。
①聘任總監師公函：依照監理合同成立某工程監理組，確定總監師名單，授權總監師可酌情聘用其他監理人員以及可組建下設監理機構。
②總監師組建監理機構及發函：設立監理組，確定主監理師、專業監理師及監理員名單，現場監理機構圖，各級監理組用章啟用，辦公地點，通訊電話等應函告業主，如無不妥，請業主告知承包方。
2.1.2監理準備 組織準備
（1）監理組織機構圖；
（2）項目組織結構圖（各方組織結構圖）；
（3）項目質量體系：各方總負責人、質量負責人、聯系人（代表），各專業對口；
（4）各方項目人員通訊錄（地址、電話等）合同準備熟悉監理合同、工程合同，了解合同環境，紙，了解設計意圖，對采用的標準（產品的、可能消化。對于設計圖紙的有效性、正確性、接的協調性均應仔細會審收集和了解工程前期文件資料。熟悉圖工程的、企業的標準）和要求，都要盡完整性、工藝性以及各專業圖紙之間銜接。
2.1.3技術準備
（1）現場踏勘，與業主及有關方聯系，了解工程情況；
（2）查找同類工程監理或施工資料，以便參考；
（3）初擬工程適用的法規目錄；
（4）初擬工程適用的標準規范目錄；
（5）初擬監理所需的檢測工具目錄；
（6）選用和編制監理表式
2.1.4物質準備
（1）檢測常用工具；檢測單位確認；交通工具、勞保用品、通訊、復印、打印、文件、表格；生活條件（住宿、飲食）等；
（2）業主（公司）提供設施：檢測試驗設備、測量設備、通信設備、交通設備、氣象設備、照相錄像設備、電算設備、打字復印設備、辦公用房、生活用房等十個方面設施與設備；
（3）分類列出清單領購：
①管理類：招標投標，大綱、合同初步設計等前期資料；
②規范類：適用性法規、國內標準，國外標準等c.書籍類：借閱或申購書籍、匯編資料等d.表格類：領取或編印監理用表e裝備類：按上述十個方面設施與設備分別列出[文具類：辦事（監理組用章、總監用章，名片），文印（資料夾、記錄本、報告紙、復印紙、涂改筆等），裝訂（打孔機、訂書機、訂書針、裝訂夾等）g.外協類：主要檢測單位及協作單位。
2.2 編制監理計劃和監理細則
2.2.1編制監理計劃
監理計劃的主要內容：
（1）項目概況及目標。名稱、地點、簡況、工程特點、建設單位、參建單位、項目管理目標；
（2）監理范圍及內容。六個階段、五項管理、工程范圍、區域及造價；
（3）編制依據。監理合同、承包合同、設計圖紙、國家標準、行業標準、地方標準、國外標準、有關文件及規定；
（4）項目組織：項目組織結構、業主組織結構、施工組織結構；
（5）監理組織、職責及制度：組織機構圖及人員構成；職責（總監、主監，監理師、監理員、信息員等）；制度（工作制度、職業道德、會議制度、報告規定、簽證規定、用章規定、文件流轉等）；
（6）監理工作程序及流程：總的工作程序、具體工作流程；
（7）質量控制：目標分解、控制原則、控制依據、控制流程圖、控制措施、風險分析、表格制定與發放；
（8）信息管理：信息資料編碼系統結構、信息目錄表、簽證流程圖、管理制度；
（9）合同管理：合同結構、執行措施、管理制度、索賠、合同修改；
（10）竣工驗收：主要內容、上作要求（8）監理總結：主要內容、監理資料；
（11）附錄：相關法規、有關標準，監理機構、工作程序、工作流程對監理計劃的要求要有針對性（適合工程特點）、指導性（明確監理細則和控制點）、正確性（符合最新的法規和標準）、全面性（全方位、全過程）。
2.2.2監理工作交底監理工作交底的主要內容
（1）本工程應執行的法規及監理依據；
（2）監理的業務內容；
（3）質量管理工作流程；
（4）本工程適用的標準和規范；
（5）承包方應提交監理審查或確認的資料；
篇8
2.項目檔案是工程建設管理水平的真實寫照
項目檔案是工程立項審批、施工準備、施工管理、竣工驗收、投產試運、后評估、評優檢查等工程建設全過的真實記錄。全面反映工程建設各項質量指標和管理過程。項目檔案不僅記錄著建設者的辛勤汗水和智慧以及工程建設的亮點、優點、特點等，同時工程建設的很多問題也會通過項目檔案記錄下來。比如，施工記錄的失真、文件材料時間邏輯問題、簽認手續不全、施工文件未使用規范表式、未履行報審手續等工程管理方面的缺陷和不足都會記錄在項目檔案中。因此，項目檔案是工程建設管理水平的真實寫照。
3.加強項目檔案管理，助推工程管理整體水平提升
3.1全面收集整理工程前期文件，為工程項目順利開工建設打下良好基礎
工程前期批文不僅決定工程項目實施建設，同時也體現工程項目建設初期的詳細情況。因此多方位齊全完整的收集工程項目建設前期文件，是工程項目順利實施建設的保障基石。
電網建設項目前期文件的收集整理主要包括三個方面：
在項目立項階段，建設管理單位需積極辦理項目立項文件、投資管理文件、工程建設許可、用地審批手續、征地及補償協議以及付款憑證、環評及水保招投標文件、設計、監理、施工、設備材料等招投標文件。相關人員應積極辦理以上文件，及時將相關手續或文件交到資料人員手中，資料人員嚴把文件質量關，確認文件請示批復以及簽章手續齊全、有效。
項目的可行性研究階段需要收集包括項目的可研、選址及審批、預初步設計、環境保護、水土保持、地質災害、地震安全、壓覆礦產、河道防洪、文物勘探、接入系統設計、對外咨詢、可研論證以及初步設計等文件。建設管理單位在完成以上工作任務和取得文件許可，建設項目方可進入施工圖設計和施工技術管理階段。
施工圖設計和施工準備階段。根據設計院提供的施工圖，建設管理單位委托監理單位組織各參建單位進行施工圖設計交底會議，并做好相關記錄；建設管理單位需編制《建設項目管理大綱》、《安全文明總體策劃》、《創優規劃》、《達標投產規劃》等工程前期管理文件，提出工程建設管理目標，各參建單位需編制相關的項目管理規劃（施工組織設計）、二次策劃、實施細則以及施工進度總體規劃；施工方案，經過監理審批合格后，進行技術交底；同時主要機械設備、施工（安全）工器具、特殊工種人員資質需報審監理審批合格后進場。以上施工準備完成后，施工單位向建設管理單位遞交開工報告，經批準，工程正式開工。
前期文件不僅是工程建設的重要憑證，并且加強前期文件的深度、質量、齊全、完整性對工程前期有效管理起著密不可分的制約作用。
3.2加強施工過程資料整理，將項目檔案管理與工程形象進度同步進行
工程施工過程資料是項目檔案的關鍵組成部分，必須按照建設施工的進度及時編制、整理。資料員負責管理工程技術資料，對工程資料逐項跟蹤收集，確保資料的整理與工程形象進度同步，內容連貫、工序吻合。
電網建設工程項目施工階段資料收集主要包括以下幾個方面：
工程開工伊始，在監理人員審核指導下，施工單位根據設計圖紙編制《施工質量檢驗及評定范圍》，將施工任務劃分準確的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程。施工技術人員根據范圍表明確作業項目，編制進度計劃，規劃工程原材料及設備需求，建立施工機械設備臺賬。
在原材料管理方面，及時收集和檢查原材料出廠質量證明和試驗報告，同時將原材料供應商資質報監理審批，以保證材料合格。砂、石、水泥、混凝土、砂漿等材料需在資質合格的試驗室進行復試檢驗合格后方可使用（采用商品混凝土的要向供應單位要配合比通知單，且要進行驗證，確?；炷恋燃夁_到要求）。另外，須建立包括鋼筋在內的各類原材料跟蹤使用臺賬，明確每批材料用在工程各個部位。
在設備管理方面，檔案人員應參加主要設備開箱活動，及時收集設備出廠技術文件，做好進場和開箱檢查記錄。
檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的測量記錄、隱蔽工程檢查記錄和施工驗收評級記錄是對現場施工情況的真實反映，記錄應與施工進度保持同步，嚴格執行評級標準，各項內容填寫及時、真實、準確、有效。
設計變更是竣工圖編制、工程結算工作的重要依據，因此在及時收集設計變更單的前提下，還需有建設或監理單位、設計單位專業人員簽認，以確保變更內容的真實性及準確性。
3.3加強竣工階段資料整理，實現項目檔案與工程竣工同步驗收
電網建設項目在完成全部施工任務后，進入初步竣工驗收階段時，施工單位完成專項自檢，向監理和建設單位提交工程竣工報告。監理和建設單位分別組織人員對工程進行初步竣工驗收檢查，并申請質量檢驗部門對工程進行質量監督檢查。各項檢查和驗收項目整改完成后，工程建設管理單位組織各參建單位對工程進行啟動竣工驗收，電網建設項目的第一條線路成功投運標志著工程正式竣工。
在項目竣工驗收過程中，除對實體工程進行質量檢查，項目檔案的驗收也是一項重要檢查內容。項目檔案的整理歸檔工作由建設管理單位牽頭組織開展，檔案人員按照檔案歸檔范圍以及相關要求對工程建設中形成的全部文件進行全面清查、審核，發現問題，及時整改，務必做到竣工文件整理及時、真實、準確、完整，符合竣工圖編制方法以及檔案管理要求，能夠完全反映工程建設的全過程。按照《建設工程質量管理條例》和《工程竣工驗收備案制》的相關要求，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步進行，為工程達標投產以及創優工作做準備。
電網建設工程檔案管理在工程建設過程中是一項系統全面的工作，貫穿工程開工至竣工的各個階段，一套完整、準確、系統、齊全的電網建設工程項目檔案體現了該工程的原始記錄和真實形象，因此，項目檔案管理在電網建設工作中意義深遠。今后工作中，不斷提升項目檔案管理水平，規范項目文件編制要求，緊抓過程記錄管理環節，嚴把驗收審查關口，將項目檔案與工程建設實現“四同步”管理，為電網建設項目更高、更快發展保駕護航。
參考文獻：
1.《科學技術檔案案卷構成的一般要求》（GB/T11822-2008）
2.《企業檔案工作規范》（DA/T42-2009）
3.《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》（DA/T28-2002）
篇9
檔案形成過程
航道整治工程檔案的形成，主要有以下幾個過程：
收集：在工程實施的不同階段，各參建單位分別對照檔案管理有關辦法，從日常工作中記錄整理形成原始資料，經收集并分類后統一歸檔至專職檔案管理員處，并檢查資料是否閉合，完整。
編輯：在整理檔案資料過程中，本著“態度決定一切”、“細節決定成敗”的理念，高標準、嚴要求，從內容到形式都要符合標準的要求，不放過任何一絲細小的錯誤。在整理工程檔案過程中，要加強監督與指導，對不規范、不符合歸檔要求的地方及時進行整改，直到滿足歸檔要求。
審核：資料歸檔后，交由檔案驗收部門組長、副組長進行審核。從內容、紙張、規范程度等查看是否符合整理要求。若發現不合格，則立即返回重新進行整理。
立卷：在立卷前，對工程資料再次進行了全面檢查，查看資料是否存在缺頁、不規范等情況，確保檔案資料的準確性、完整性、規范性。然后立卷，做好檔案盒封面及卷內目錄，將對應的資料裝入檔案盒。
檔案管理措施
1、工程建設與檔案工作同步管理，確保檔案的及時性
工程開工時，建設單位作為檔案管理的核心，把檔案管理工作擺在工程建設的重要位置，與工程各項管理工作同部署、同推進、同考核，及時成立了檔案管理小組，全面負責項目檔案的組織、協調和監督、指導工作，同時對施工、監理及設計單位提出了明確的檔案收集、整理的具體要求。要求各單位配備專職檔案管理員，添置必要的檔案保存設備，將工程檔案進行集中管理。在日常巡檢中，建設單位在檢查工程進度的同時檢查文件資料的形成情況，確保檔案的形成與工程進度同步。
2、嚴格執行工程檔案管理有關規定，確保檔案的完整性
工程檔案是隨著工程的籌備和建設而形成的，是工程建設活動的真實反映和歷史記錄。在日常的檔案管理中，建設單位組織各參建單位認真學習檔案管理的有關文件，要求各參建單位熟練掌握在工程實施的不同階段內，各自的檔案管理職責，檔案收集范圍、內容、數量及相關的材料整理要求。
建設單位督促各參建單位各負其責，使各級人員達成共識，齊抓共管，將工程檔案管理貫穿工程的立項、實施、驗收等各階段，實行檔案全過程管理。按照檔案管理的依據性文件所規定的內容，做好自身有關文件資料的收集、整理工作，同時督促施工、監理單位將工程項目建設過程的各類文件、圖紙按要求整理、歸檔，并及時向建設單位移交。每個單位工程或合同段施工完成后，要求必須經過檔案檢查合格后才同意交工驗收，從而確保了工程檔案的完整性。
3、認真審核，加強檢查、及時督促各參建單位同步整理工程檔案，確保檔案的準確性
工程檔案是工程建設過程中的重要依據，在工程建設的整個階段，建設單位作為項目文件材料立卷歸檔工作的負責人，按照“誰形成，誰負責”的基本原則，始終強調工程檔案真實性的重要。對施工、監理、設計單位上報各類工程資料，建設單位都按要求認真審核，重點對工程計量支付、工程隱蔽工程檢測、原材料送檢、現場安全管理等資料嚴格把關。每季度均組織對項目進行績效考核，考核過程中，將工程項目檔案的整理作為一項重要考核內容，對資料中存在的問題進行通報，督促各參建單位限期進行整改。同時，積極邀請檔案專家對工程檔案進行檢查和指導，及時發現問題進行整改，確保工程檔案的準確性。
4、科學分類，合理組卷，確保工程檔案的系統性
檔案管理最終的目的就是在于服務。要發揮好檔案的服務作用，就必須進行系統整理，達到分類科學、組卷合理、編目清楚、排列系統的要求。建設單位根據工程建設過程特點，按照工程前期、準備、實施、竣工四個階段進行整理。
工程前期階段文件，由建設單位負責收集與整理。主要包括工程立項、環境評估、防洪論證等資料。盒內按照批復在前，請示在后，報批過程中有關審查文件材料依次排列。
工程準備階段文件，由勘察、設計單位對工程勘察、設計資料進行整理，并于工程實施前向建設單位移交。建設單位負責收集整理工程開工前的建設準備資料，主要包括招標投標、合同管理、開工備案、質監登記等資料。
工程實施階段文件由各參建方在工程施工時，同步整理工程檔案，并于交工驗收前向建設單位移交。本階段主要收集了工程實體形成的過程資料，主要包括工程管理、質量保證、質量評定、過程圖紙等資料。按照資料編制單位和單位工程（合同段）劃分情況進行排列。
工程竣工階段文件由建設單位負責，各參建單位配合收集與整理，主要包括參建各方的竣工總結、工程效果分析報告、竣工審計報告、竣工驗收鑒定書及證書等。
資料整理后，建設單位按規定進行統一裝訂，并在案卷封面和卷脊編寫了案卷流水號，便于查閱，確保了檔案的系統性。
檔案管理應用實例及效果
以長江中游沙市河段航道治理臘林洲守護工程為例，開工伊始，在建設單位的統一組織和領導下，各參建單位高度重視工程檔案的收集、整理和歸檔工作。檔案工作以“抓規范、求提升、爭一流”為目標，認真對照檔案規范建設標準，全面加強檔案建設，確保本工程檔案形成、收集及整理均符合要求。
施工單位成立了以項目經理為組長的檔案管理領導小組，設立了檔案室，對工程施工中所形成的各種門類、各種載體的檔案實行綜合管理，建立了統一領導、層次分明、健全完善、運轉高效的檔案管理機構。嚴格實施檔案工作責任制，形成了一級抓一級，層層抓落實的檔案管理責任運行機制。在整理過程中，將工程《檔案資料目錄表》中的項目、任務分解到人，責任落實到人，做到每一項均有小組成員負責和指揮，又有具體人員去整理。強化每一個人的責任同時強調團隊合作精神。扎扎實實的推進檔案資料整理工作，取得顯著成效。
監理單位注重加強資料信息管理，設立專職信息監理員，采用計算機管理和無線、網絡通信相結合手段，建立以監理部為中心的信息收集和傳遞體系。同時按照工程資料管理的要求，督促指導施工單位做到工程資料和工程實體同步。監理工程師從施工準備階段、施工階段、交工驗收到汛后維護等各階段充分收集工程資料信息，一方面掌握工程第一手信息，便于提出針對性的監理意見或指令，另一方面，篩查原始資料信息，將工程真實信息及時反饋給業主、設計等相關部門，確保及時形成全面可靠的工程資料。
工程完工后，該項目共整理檔案94卷，其中工程前期文件5卷；工程準備文件24卷；工程實施文件63卷；工程竣工驗收文件2卷。
該工程全套文件資料按照《長航局系統建設項目文件材料收集歸檔范圍》所規定的內容，將工程建設全過程中應該歸檔的文件、圖紙歸檔，各種文件原件齊全，技術數據準確可靠，簽字手續完備；并遵循水運工程基本建設程序各階段文件材料的自然形成規律成套性原則，保持文件材料的有機聯系分類科學，組卷合理；能夠真實反映項目竣工時的實際情況和建設過程，滿足今后維護使用的需要。
篇10
XXX——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；
XXX——協助XXX負責本項目實施階段的管理工作；
2、監理單位：
XXX——本項目總監理工程師，全面負責本項目的監理工作；
XXX——本項目專業監理工程師，協助總監理工程師負責本項目的監理工作；
XXX——本項目專業監理工程師，負責本項目的監理工作；
XXX——本項目監理員，協助專業監理工程師負責本項目的監理工作。
3、施工單位：
XXX——本項目的項目經理，全面負責本項目的管理工作；
XXX——本項目的現場負責人，全面協助項目經理的管理工作；
XXX——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；
XX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；
XXX——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作；
XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；
XXX——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；
XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；
XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。
4、審計單位：
XXX——XXX公司經理，全面負責本項目的內部審計工作；
XXX——XXX公司經理，協助XXX經理負責本項目的內部審計工作；
二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權
由建設單位XXX宣布，授予總監的權力有：
施工組織設計審定權、修改設計建議權及設計變更簽字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發《整改通知單》、簽發暫時停工令和復工令等。
三、建設單位介紹工程前期準備情況
建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。
四、承包單位介紹施工準備情況
1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。
2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部，并得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部現在已經正常運轉。
目前正在根據實際情況編制《施工組織設計》等技術文件。
3、施工現場已按設計房屋定位圖放線，待規劃部門驗線。
4、現場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。
提出問題：
1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；
2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的考慮。
五、總監對準備情況提出意見和要求
1、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。
2、編制切實可行的《施工組織設計》報監理部審批。
3、現場施工臨時設施完成后要及時報驗。
4、監理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發出開工令。
六、建設單位對施工準備情況提出意見和要求
施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規劃工期。
施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關規范標準施工，保質保量，做到安全生產、文明施工。
七、總監介紹監理規劃的內容
1、監理工作程序
（1）工程質量控制監理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢查驗收程序、分部工程質量檢查驗收程序、工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等
（2）工程進度控制監理工作程序——工程施工總進度計劃監理程序、工程施工月進度計劃監理程序、工程施工周進度計劃監理程序等；
（3）工程投資控制監理工作程序——現場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序
（4）安全與文明施工監理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；
2、監理工作方法及措施
施工階段監理的主要任務是根據監理目標，通過過程監督、動態控制、組織協調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全符合預定目標的要求。
在監理工作中，運用動態控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情況，發現偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態。監督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協調參建各方之間的工作關系。簡言之：施工階段的監理工作就是實行“四控兩管一協調”的全過程控制。
施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現工程總目標的實現。
3、監理工作制度
（1）設計文件、圖紙會審制度；
（2）開工報告審批制度；
（3）材料、構件檢驗及復驗制度；
（4）變更設計制度；
（5）隱蔽工程檢查制度；
（6）工程質量檢查、檢驗制度；
（7）工程質量事故處理制度；
（8）施工進度監督及報告制度；
（9）投資監督制度；
（10）監理報告制度；
（11）工程竣工驗收制度；
（12）工程例會制度；
（13）監理日志和監理周會制度；
（14）信息資料管理制度等。
八、會議確定召開監理例會的具體時間、地點，宣布監理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、有關處罰事宜等
1、召開監理例會的具體時間：每周一上午8：30時；
具體地點：施工項目部會議室。
2、監理例會紀律
a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據會議內容決定是否參加。
上述人員不準無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現場管理人員）參加。
b)各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監的同意。
c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態，不接打電話，不玩手機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽。
d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。
e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。
f)各參會人員在開會期間發言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。
3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：
a）往來文件規定：
建設單位對工程的發文應通過監理機構發出；
施工單位對工程的發文均應通過監理機構轉發其他單位；
項目監理機構直接向建設、施工單位發文。
b）往來文件簽字、蓋章規定：
建設單位發出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；
項目監理機構發出的文件均應有項目總監（或總監代表）簽字、蓋章；
承包單位發出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效；
各單位之間的工作聯系以書面形式為準，文件送達以簽收為據；
緊急情況下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發出的口頭指令，事后（48小時內）立即辦理書面認可，并按正規手續辦理文件收發簽字。
c）經濟簽證規定：
所有經濟簽證應在簽證項目發生后5日內申報，逾期失效，責任自負；
各承包單位發生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態之前通知監理、建設單位有關人員進行實地察看，并現場計量，三方辦理書面手續，作為簽證依據；
簽證單應附設計變更單、現場三方簽字計量依據、現場照片等有關證據資料；
當發生增減工程量后，若沒有得到監理、建設單位代表現場確認而追加的簽證單或監理不明情況的簽證單，監理方不予承認，后果由承包單位自負；
確實不能現場計量的，必須事前三方書面約定。
d）無效經濟簽證：
監理機構一人簽字（應有現場監理及總監共同簽字）；
簽證證據不足或含糊不清；
未經現場三方簽字計量確認或未事前約定的；
所有經濟簽證，未經建設單位代表簽字、蓋章確認的。
e）安全文明施工檢查：
施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動，建設單位代表、監理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；
檢查中發現的問題，要求責任單位在規定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。
4、有關處罰事宜，具體如下：
a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。
b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。
c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。
d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元。
e)參會人員在會場發言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。
f)未按時按質完成各項指令的（包括未按時回復的），每個指令處罰1000元。
接到指令后在規定時間內無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰2000元。
處罰后在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，并一律上報建設單位及業務主管部門。
g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。
若竣工時未延遲合同總工期，那么原來因延遲計劃的處罰將予以退還。
h)上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。
已經隱蔽的必須剖開重新驗收。
i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量、安全隱患的，每發現一次（處）處罰1000元。
j)施工現場發生任何安全問題，承包單位都要及時上報監理部及建設單位，對未及時上報的視情況處罰500～3000元。
九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求
現場發生的簽證要及時簽證，盡量在發生前報價，不在合同范圍內的工程量盡量在事發前解決。
工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。
施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。
十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求
1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作業不得產生噪音。
篇11
兆河建設；工程監理；管理
引言
我國是農業大國，水利工程在傳統農業生產和民生保障方面發揮著至關重要的作用。隨著工業化進程的不斷推進，水利水電工程的應用范圍和存在價值得到進一步提升。水利水電工程已經成為我國國民經濟體系中不可或缺的重要基礎組成部分。當前，隨著我國經濟發展水平的不斷提高，資源、能源緊張問題日漸凸顯，各地區都在充分挖掘本地水利資源空間，提高能源保障水平。由于水利水電工程多位于河流、湖泊之上，地處偏遠。實施水利工程建設，面臨生活條件艱苦、交通運輸不便等困難，同時，水利水電工程建設受多方面因素影響，水文、地形、地質、人文、交通、周邊地區經濟社會發展乃至于政治情況都對于水利水電工程建設實施有著不可忽視的重要影響。作為工程監理單位，在開展水利水電工程施工監理工作時，必須全面、充分地考慮各方面因素，秉持科學發展觀，認真做好每一個環節，確保水利水電工程的可持續發展。兆河是安徽省水資源系統中的有機組成部分，是巢湖和黃陂湖之間的聯系紐帶。兆河的正常開發與高效使用，對于改善周邊地區自然環境，提高抗洪排澇水平和水利運輸能力，增強當地經濟發展動力，保障民生具有十分重要的現實意義。兆河屬于人工河道，安徽省對于兆河的開發、利用，源自于上個世紀50年代左右，迄今已經有六十多年的歷史。六十多年來，隨著經濟的發展、社會的變遷，兆河周邊環境發生了翻天覆地的巨大變化。原有河道已經不能適應當前社會經濟發展的需要，基礎設施也因時間久遠而發生損壞，不堪使用。為妥善解決上述問題，滿足地區經濟、社會發展需求，當地政府實施了兆河綜合治理工程，下面就圍繞河綜合治理工程中施工監理相關內容進行系統闡述。
1兆河綜合治理工程基本情況
兆河屬于人工河道工程，開挖于20世紀50年代，目前河道狹窄、排澇能力明顯不足，已經無法滿足當前社會經濟發展和民生保障需要。鑒于此，當地針對兆河實施了一系列治理工程，主要目的在于加固堤防，疏通河道等。
2工程監理工作的主要內容及實施情況
2.1組織機構建立和人員配置
一是要構建與工程項目相適應的工程施工監理組織機構，明確工作內容、業務范圍，在此基礎上科學設置工作崗位及崗位職責。二是根據工作職責和內容，制定監理工作制度，明確工作流程，規范工作方式、方法，設定工作要件，用規范的制度約束監理人員工作行為，按照監理工作中各項要點和各個方面，制定一系列管理制度，形成完善的制度體系。三是要實行績效考核制度，將監理人員的工作成果和經濟收入相掛鉤，利用經濟手段調動監理人員工作積極性，提高監理工作質量和效率。
2.2對工程施工單位前期準備工作進行檢查和督促
監理單位承擔著對工程承包商的具體施工進行監督、管理和協調等職責。工程前期的準備工作對于工程的具體實施有著重要影響。做好施工前期準備工作，是工程順利實施，質量得到保障的基礎前提。監理單位要從施工人員、施工設備、施工材料等物質準備方面以及施工組織設計、開工報告、質量保證體系和安全保證體系等文書、制度準備方面予以檢查、督促和審核，相關結果要報送建設管理部門，對于不符合合同文件要求的，堅決要求施工單位進行整改和更換。
2.3對工程施工質量、進度和工程造價進行檢查和督促
施工過程是工程監理開展工作的主體。在這個過程中，監理人員要依據合同文件、技術規范、設計文件等標準化文件，按照規定程序，對工程施工質量、工程進度和工程造價進行控制和審核。其中，工程施工質量是監理工作的關鍵因素。下面就對工程質量監管進行詳細闡述。第一個方面，要對工程前期測量、放樣作業質量進行檢查、檢測。有監理單位主導、施工單位配合，對工程現場全線的導線點、水準點控制網絡進行復核、恢復，確保放線結果準確，數據精度合乎標準。第二個方面，要做好施工過程中施工質量檢驗把關工作。要依照國家相關規定，對工程施工過程進行如下監管：一是要對工程施工所需的人員、物資、設備等各項因素進行檢查、審核，確認達到標準后下發通知單允許開工。二是對施工作業各道工序、各個環節進行現場監督，嚴格把關施工質量，發現問題及時要求整改。此外，監理單位要督促施工單位建立內部質量管理體系，工程階段完成后，由施工單位進行自檢，合格后再由監理單位會同施工單位進行驗收、檢查，合格后由監理人員簽字確認后方可進入下道工序。檢驗不合格的必須予以整改。由于監理工作的特殊性，監理人員必須堅持現場辦公的原則，每天駐留在施工現場開展各項監理工作。每項工序和單項工程完工后均需監理人員簽發認證文件，確保施工質量。三是要健全施工質量檢測體系，嚴格履行工程質量檢測手續，提高檢測技術水平。通過第三方檢測等方式，選擇有合法資質的技術單位對工程重點環節進行檢測，確保工程質量符合設計標準。原材料檢測、混凝土配合比的坍落度、無側限抗壓強度、堤防填筑壓實度、含水量等都是需要進行嚴格檢測的技術指標。除此之外，還要對各項工程線位、幾何要素進行控制，認真檢查建筑標高、控制點等要素。所有檢測、檢查都要堅持實事求是的原則，堅持用數字說話，符合規范要求的予以簽認，對部分工程缺陷要進行修整完善，不合格的要堅決返工。工程監理檢測要秉持防患于未然的方針，無論采取何種技術手段，都是為了及時發現質量缺陷和可能存在的風險因素，一旦發現問題要及時整改，避免或減少不必要的返工與損失，防止質量事故的發生，確保工程經濟效益水平。第三個方面，要做好工程進度與施工費用監理。現代社會，社會生產節奏加快，建筑工程施工進度情況與工程經濟效益密切相關，特別是水利工程往往還承擔著許多民生保障職責，其施工進度更是會影響到工程社會效益水平。施工監理單位要根據施工單位提交的施工進度計劃，結合工程現場具體情況，對工程施工進度予以審查。對于與施工進度計劃不符的地方要提出明確意見，要求施工單位進行整改，并就相關情況與業主進行溝通，以確保工程順利實施，工程進度滿足計劃要求。第四個方面，要定期組織召開監理例會，強化組織協調力度，做好質量、進度、投資控制工作。監理例會一般以月為單位，有總監或總監代表主持，項目經理及相關部門負責人參加，建設單位也要派人參加。會議圍繞工程施工過程中存在的問題進行討論，分析問題產生的原因、過程以及對工程施工質量、進度、施工安全和費用等重要因素的影響，并研究解決辦法，設計防范措施，確保工程順利實施，如期竣工，質量、成本等關鍵指標得到有效控制。
2.4推動工程施工安全管理和環境保護相關工作
施工質量、進度和成本外，施工監理還承擔著工程施工安全監管的重要職責。作為工程項目實施的基礎要素，施工安全一直是工程建設單位、施工單位和監理單位共同重視的問題。同時，水利工程對當地自然環境也有著十分重要的影響，優質的水利工程能夠在很大程度上改善當地自然環境，反之，如果處置不當，也會給當地環境帶來負面影響。在施工安全和環境保護管理方面，監理單位根據兆河治理工程具體情況，制定并下發《工程施工安全、環境保護監理細則》、安全管理通知、安全專項檢查通報等一系列相關文件，督促施工單位落實安全生產和環境保護措施。為保證監理工作質量，監理單位組織成立了安全生產管理領導小組，專門負責兆河治理工程安全生產管理相關工作，通過安全生產專項整治等有力舉措，對工程施工過程中的安全隱患進行細致排查，堅決杜絕各種違法、違規施工行為，不斷完善安全生產管理措施，實行全方位監理，全過程監理，將監理工作落實到工程實施的每一道工序、每一個細節中，確保安全監理無死角存留。具體從以下幾個方面有效開展安全監理工作。一是完善領導機構，明確工作職責。監理單位高度重視施工安全和環境保護，建立以工程項目監理負責人為組長的安全生產管理領導小組，組織、協調各部門抓好工程安全生產工作。制定安全生產和環境保護工作制度規范，明確各個崗位在安全生產和環境保護方面的職責與任務，將相關工作任務指標細化分解，落實到各個部門、各個崗位。定期組織開展安全生產大檢查，及時發現、整改施工過程中的問題，消除安全隱患，與施工單位保持常態聯系，落實安全工作重點。二是做好安全施工技術文件審核、審查工作。監理單位督促施工單位做好安全專項施工方案編制工作，從安全技術審查措施、安全教育培訓措施、安全管理監督措施幾個方面來開展安全生產監理工作，督促施工單位設置必要的安全生產、環境保護設施、設備，把好安全檢測關，對生產安全方面的設備、防護用品進行檢測，確保能夠發揮正常效用。三是加強安全生產和環境保護培訓，強化施工人員、管理人員的安全意識，讓施工單位牢固樹立安全生產和環境保護理念，從生產技能、業務知識、工作態度等方面為安全生產和環保生產打下基礎。
3兆河工程監理工作存在的主要問題及對策建議
在工程施工過程中，監理工作也發現了一些問題，通過梳理、總結這些缺陷和不足，制定出對應的解決辦法，以推動監理工作水平的不斷提高。
3.1改靜態檢查為動態控制，改事后驗收為事先預防
根據工程的特點和技術要求從實際出發，確定監管的重點項目，對于關鍵部位及重要工藝要全天候旁站，一旦出現質量問題要及時提出處理意見，而不要過多地強調事故的責任和原因，這樣施工單位就愿意接近監理人員，不諱疾忌醫，愿與監理配合，共同提高工程質量。
3.2監理技術資料管理混亂
監理工作的正常開展，涉及到許多技術和工程管理文件。由于管理上的不足，整理竣工檔案時多有資料缺失現象發生，數據也有錯誤。針對這個問題，要進一步加強工程檔案管理工作，做好施工過程中技術資料的收集、整理、歸檔工作，確保今后竣工資料的完整性、準確性。
3.3監理規劃缺乏靈活性
目前普遍存在著編制好的監理規劃不能修改的問題。由于水利工程建設影響因素眾多，工程進行過程中很可能會因為一些沒有預料到的問題，進而需要對工程進行調整，如果監理規劃不能適應這種需要，就會與工程實際情況發生脫節，不但不能發揮應有作用，甚至會產生負面效果。針對這個問題，必須堅持科學發展觀，在面對重大變化時，及時調整、修正監理規劃，彌補其不足之處，確保規劃符合實際需求。
3.4深入推進監理規范化、精細化建設，逐步提高項目管理水平
加深監理工作的深遠度，改變單一的以質量控制為中心的低水平管理模式，切實做到“四控、兩管、一協調”，與國際接軌。
4結束語
綜上所述，在兆河工程實施過程中，監理單位嚴格依照相關規定，認真履行自身職責，在工程施工質量、工程進度、施工造價和安全方面予以全方位的監督、管理，督促施工單位做好各項技術保障措施，協調業主和施工單位妥善解決工程實施過程中遇到的問題和存在的困難。兆河工程的順利實施和如期竣工，正是說明文章所論及的施工監理工作方法和處置的正確性和有效性，值得在同類水利工程中廣泛推廣。
作者：柏玉坤 單位：安徽省水利水電工程建設監理中心
篇12
【 key words 】 : building engineering; Planning management; Risk planning; Schedule planning;
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
0. 引言
建筑工程項目越來越多的存在于社會經濟生活中,而項目規劃管理則是在項目可行性研究結果表明項目可行或已經具備了條件后,對未來的預測,確定要達到的目標,估計會遇到的問題,提出實現目標、解決問題的有效方案、方針措施和手段。建筑工程項目規劃是項目管理的一項重要內容,是項目管理的核心,是明確建筑工程項目進行中要做什么、由誰做、什么時間做以及如何做的具體方案。
1.工程項目管理規劃
1.1工程項目管理規劃定義
項目管理規劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃，它是指導項目管理工作的綱領性文件。工程項目管理規劃對建設工程項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進行全面、完整、總體的計劃。它確定工程項目管理目標，規劃實現項目目標的組織、程序、方法，分解任務、落實責任，并作為相應項目的管理規范，在項目管理過程中貫徹執行，并作為考核依據。
1.2工程項目管理規劃分類
工程項目的參與方眾多，他們分別負責項目實施過程中不同層次、不同內容的項目管理工作。從項目的定義來說，不同的項目參與方所面對的項目工作都可以稱之為項目，他們對各自負責的工作和任務都需要進行相應的規劃。但從項目整體角度來說，對工程項目的實施和管理影響最大的是業主、承包商、監理工程師(或項目管理)等三方。按照項目參與方的不同，項目管理規劃可以分為業主方的項目管理規劃、承包商的項目管理規劃和監理工程師的項目管理規劃。
2.土木建筑工程前期規劃
2.1創建精品工程
實現精品工程的關鍵內容在于選擇合適的項目經理。一個優秀的項目經理要有嚴謹的工作態度，良好的精品意識，較強的執行力，只有這樣才能夠讓整個建筑工程的工作質量時刻都處于被控制的范圍之內。除此之外項目部的其他成員也是實現科學的建筑工程項目管理的關鍵要素，項目總工程師和項目質檢員的責任尤為重大。項目經理，項目總工程師，項目質檢員是建筑工程前期規劃與部署的核心環節，他們必須同時具備較強的責任心，事業心和創優決心，只有這樣才能夠更好的確保項目的順利實施。項目部的組織架構只有控制在清晰明了的狀態之下，并且經過分解之后形成相應的職能部門，各司其職。
2.2做好資源管理的規劃
■ 基礎設施規劃
勞動者是土木建筑工程質量管理的最重要因素，只有提高了勞動者的整體素質，才能夠確保土木建筑工程的整體質量。通過全方位系統性的培訓，一方面能夠有效的幫助工作人員形成強烈的質量意識，另外一個方面通過培訓還可以提升參見人員的技術水平和業務能力。
■ 項目管理制度規劃
項目管理制度的制定是為了保障土木建筑工程管理過程當中做到有據可依，確保質量的關鍵環節。在土木建筑工程項目實施的前期規劃過程當中，要制定好以下幾條制度：質量例會制度，質量會診制度，掛牌制度以及相對應的獎懲激勵制度。
2.3做好質量過程策劃
在土木建筑工程前期規劃的規程當中要對質量進行有步驟的策劃，只有這樣才能夠順利的實現精品工程的整體目標。在實際的工作過程當中發現，工程質量規劃通常情況下都是以“四書一圖”的方式呈現的，并配上簡單的文字介紹。所謂的“四書”主要指的是在土木建筑施工前期要編制好的四種作業指導書，分別是質量保證點作業指導書，質量校核點質量指導書，隱藏驗收點作業指導書，新技術應用點作業指導書，與此同時在各個作業指導書當中都必須要清晰的劃分施工的具體內容，質量等級劃分要求以及驗證方法。“一圖”是整個土木建筑工程前期規劃的過程當中的亮點內容，用節點圖或大樣圖的方式能夠形象逼真的表現具體的內容布置形式。
3.建筑工程項目的風險規劃
由于建筑工程項目的參與方眾多,建設期長,投資規模大,項目的獨特性及一次性等特點必然導致這種項目的實施會遇到更多問題。如參與方眾多會引發關系復雜難協調的問題,建設期長會使政治、經濟、社會環境變動的可能加大,投資規模大使資金回收有問題,這些都加大了建設建筑工程項目對業主的風險。
建筑工程項目的不同階段會有不同的風險。但風險大多數會隨著項目進展而變化,不確定性會隨之減少。要加強建筑工程項目的風險規劃,從以下幾個方面著手:
可行性研究階段
這一階段的不確定性最大,也就意味著對以后的影響最大, 所帶來的風險最大。尤其要對經濟技術分析、前提假設條件、資金流量預測、市場發展情況以及政策環境等諸多方面進行考慮,這時如果能夠做出減少風險的變更決策,以后的代價最小。
審批階段
這一階段最突出的就是方案的確定和審批手續的辦理。其中關鍵一條是建設地點的選擇,主要考慮工程地質、水文地質等自然條件、 建設時和投入使用后的能源、運輸條件以及政府部門全面規劃要求。接下來就是和設計有關的問題,主要有設計思路、選用技術、設備設施的合理性。最后是政策方面的考慮。
項目實施階段
這時的風險因素要比開始小一些了。需要注意的有承包商的進度情況,監理方的工作情況(是否勝任)以及一些不可抗力的影響。
4. .建筑工程項目的進度規劃
4.1活動分解
建筑工程項目的各項活動分解:一個建筑項目從計劃建設到投入使用,基本要 經歷 項目的確定、項目設計、項目施工、驗收使用等階段。進一步細分可分為如下幾項:可行性研究;編制計劃任務書;建設地點的選擇;編制設計文件;建設準備;進行施工;竣工驗收;投入使用 。 如以上的活動分解為基礎,相應的工程建設項目計劃基本上可分成項目前期工作計劃和項目建設總進度計劃。
4.3項目進度計劃的編制
結合項目活動的分解、任務順序排列和時間的確定,就可以編制出相應的項目進度計劃。由于建筑工程項目有龐大復雜、時間持續長、參與方眾多的特點,可以將進度計劃的編制按照項目進展階段、參與單位劃分。在這些按階段或單位編制的進度計劃中需要重點控制的有:前期工作進度計劃(包括可行性研究,項目立項工作,資源籌集工作),設計工作進度計劃(包括設計準備工作,設計總進度計劃,設計工作分專業進度計劃),施工單位的進度計劃(施工準備工作計劃,施工總進度計劃,單位工程進度計劃,分部分項工程進度計劃) [2]。
在工程項目的建設過程中,施工階段雖然不是最重要的決定性階段 ,但是由于這一階段持續的時間最長,又是項目從紙上藍圖變成實物的階段,因此這一階段的工作也是需要高度重視和嚴密控制的。項目業主方要編制出施工階段的進度控制計劃,這一計劃應包括:施工階段進度目標分解圖;施工階段進度控制的主要工作內容和深度;項目管理人員具體分工;與進度控制有關的各項工作的時間安排、總工作流程;進度計劃控制所采取的措施及方法(如進度計劃檢查 日期、收集數據的方法、進度報表的形式、統計分析方法等);進度計劃目標實現的風險分析，尚未解決的問題等。
5.結語
項目管理規劃不僅為項目管理實際工作提供了目標、思路和工作方法，從建筑公司企業角度來說，它也為項目管理水平的積累構筑了一個基礎。項目管理業務中積累的歷史經驗和資料，可以參照規劃的框架進行整合，以便于后續項目利用。
參考文獻
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篇13
前期規劃指的是土木建筑工程實施之前，為保證工程項目順利實施而采取的一系列規劃活動的總體。前期規劃在整個土木建筑工程中起著關鍵作用，前期規劃合理正確與否關系到資金控制及工程項目的有效進行。本文主要通過研究土建工程中前期規劃的內容與現狀，并加以分析土木建筑工程中前期規劃的重要性，為我國土建行業在前期規劃方面的發展提供借鑒。
土木建筑工程前期規劃的主要內容
總體而言，土木建筑工程前期規劃的主要內容有以下幾點：
工程建設機會研究
土木建筑工程前期規劃中首要的內容是尋求機會，獲得工程建設機會是企業投標的前提，沒有工程建設機會，整個工程項目的實施就無從談起。為此，在建筑工程前期規劃中要重視對工程建設機會的了解與把握，同時在把握機會的基礎上鑒定投資方向的正確性，將工程建設機會同鑒定投資方向兩者相結合，為企業采取進一步措施提供可行性參考。
初步可行性研究
獲得工程建設機會后，要對整個工程項目進行初步可行性研究，初步可行性研究是企業對整個工程項目進行評判的重要依據。這里的初步可行性研究主要包括研究該工程項目是否會盈利、是否具有生命力、困難程度及注意事項等等。同時，初步可行性研究還應包括項目建議書，項目建議書中應包括工程開展進度與流程、盈利效益評估及基本資源狀況等等。初步可行性研究是企業采取進一步措施的重要依據，它的研究正確與否關系到整個工程項目的順利開展，為此，應加強對初步可行性研究的重視。
詳細可行性研究
詳細可行性研究是建立在初步可行性研究基礎上的，初步可行性研究獲得通過，詳細可行性研究則將順利進行。詳細可行性研究內容較廣，主要包括具體所需要的人力、物力、財力，資金的籌措渠道，具體建設時間與流程控制等等。詳細可行性研究實質上是對整個工程項目的具體細節規劃，它在工程項目的整體運行中起著關鍵作用。
4.經濟評價與決策
經濟評價與決策的目的是為了獲得最大的投資效益，其中包括了財務評價、經濟評價、環境影響評價等等。這些評價同樣是為了將工程項目實施風險降到最低，避免因評價錯誤而對整個工程項目帶來損失。經濟評價與決策是極為重要的環節，因此，企業應加強對經濟評價與決策的重視。
二、土木建筑工程前期規劃的重要性
前期規劃在土木建筑工程中起著關鍵作用，它是整個土木建筑工程順利實施的前提與基礎，前期規劃合理正確與否關系到資金控制及工程項目的有效進行。總體而言，前期規劃在土木建筑工程中的重要性體現在以下幾個方面：
前期規劃是防范風險與項目取得成功的保障
前期規劃是土木建筑工程順利開展的關鍵，從某種程度上分析，前期規劃是整個工程實施前的醞釀階段，醞釀時間及質量關系到后期項目的具體實施。在實際的工程項目建設期間，有些投資者過于追求投資效益而忽略最基本的和最重要的前期規劃，導致整個工程項目無法順利進行，這種現象時有發生。前期規劃在一定程度上降低了工程建設風險，為工程項目的順利開展鋪平了道路。
前期規劃是提高效率和收益的重要措施
高效率、高收益的獲得是建立在前期詳細規劃的基礎上的，策劃者通過詳細的前期規劃能夠發現工程運行中的缺陷與問題，并針對這些缺陷與問題改進方法與策略。前期規劃的正確開展，不僅能夠提高工程實施過程中各方的工作效率，而且還可以幫助工程實現最佳經濟效益。前期規劃是提高效率和收益的重要保障。
前期規劃是籌措資金的重要依據
工程建設項目的具體實施需要籌措資金，資金的多少是在工程建設前期規劃中預算出來的。成功的投資會帶來巨大的經濟效益，失敗的投資同樣會帶來巨大的經濟損失。因此，在建設項目前期對預算進行詳細的技術經濟分析，能夠使工程在合理的預算范圍內順利完工。
總結：
前期規劃在土木建筑工程中起著關鍵作用，它是整個土木建筑工程順利實施的前提與基礎，因此，加強土木建筑工程中的前期規劃顯得尤為重要。我國土建行業在以后的發展過程中，應加強對前期規劃的管理，提高前期規劃水平，為以后前期規劃方面的發展提供借鑒。
參考文獻：
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