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自從美國學者安索夫于1976年在《從戰略計劃走向戰略管理》一書中首次提出“戰略管理”以來，戰略管理就日漸成為理論與實踐研究的新熱點，相應地，戰略管理會計的研究也逐漸引起了各方面的注意。由于人們對戰略管理會計的認識尚處于初始階段，對其研究尚不系統，尤其對戰略管理會計的內涵及其特征還沒有形成統一的認識。戰略管理會計的涵義及其具有主要特征給予重點關注。
二、戰略管理會計涵義
正因為管理由傳統的僅注重內部管理，發展到現在的既重視內部又重視外部的戰略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴展，這就要求管理會計具有戰略思維，從組織的戰略制定、戰略實施到戰略評價的整個過程都要注意內外環境的影響，平衡長期目標與年度目標、長期收益與短期收益，以實現企業的任務。
（一） 西方學者關于戰略管理會計涵義的界定
早在1981年西蒙（Simmonds）在其論文《戰略管理會計》中最早提出戰略管理會計的概念，認為戰略管理會計是“用于構建與監督企業戰略的有關企業及競爭對手的管理會計的提供與分析”。1988年，Bromwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認識》一文中闡述了自己對戰略管理會計的觀點，推進了對戰略管理會計的研究。Bromwich認定戰略管理會計是管理會計的發展而不是分支，是未來處在高級管理崗位的管理會計人員所必須掌握的。
（二）我國學者關于戰略管理會計的認識
余緒纓教授認為，戰略管理會計是現代管理會計系統中的一個新領域，它從戰略的高度圍繞本企業顧客和競爭對手組成的戰略三角，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也對本企業的內部信息進行戰略審視，幫助企業的領導者知己知彼，進行高屋建瓴式的戰略思考進而據以進行競爭戰略制定和實施。而王化成和楊景巖教授認為：戰略管理會計是以企業價值最大化為目標運用靈活多樣的方法，收集、加工、整理與企業戰略管理相關的各種信息，并據此來幫助管理當局確立戰略目標進行戰略規劃、評價戰略規劃業績的一個管理會計分支。
對比以上中西方學者關于戰略管理會計的論述，他們都認為戰略管理會計要為企業的戰略管理服務，它是一個信息支持系統，一般具有整體性、長遠性、根本性、外部性等特點。筆者認為戰略管理會計是為企業戰略管理服務的管理會計信息系統，它以實現企業價值最大化為目標，綜合運用靈活多樣的手段和方法，搜集、加工、整理企業內外部于企業戰略管理相關的各種財務與非財務性信息，并據此來幫助管理當局進行戰略制定、戰略實施和戰略評價，以維持和發展企業持久的競爭優勢。
三、戰略管理會計的主要特征
普遍認為戰略管理會計具有外向性、整體性、長遠性、靈活性等特點，筆者認為戰略管理會計應具有以下特點：
（一） 戰略管理會計超越了一個會計主體范圍，具有明顯的外向性
戰略管理成功的企業就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍，將視野更多地投向影響企業的外部環境，它更加重視企業與市場的關系，考慮到市場的客戶需求及競爭者實力，提供了超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。其中，有關競爭對手的信息對企業保持競爭優勢至關重要。因此，戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等，使企業管理者做到知己知彼，采取相應的措施，保持企業長久的競爭優勢。
（二） 戰略管理會計將視角擴大到企業整體，具有整體性的特點
戰略管理是制定、實施和評估各部門決策的循環過程，要從整體上把握其過程，即要合理制定戰略目標，又要求企業管理的各個環節密切合作，以保證目標實現。這種整體觀念有利于增強企業內部的協調運作，增強內部組織間的目標一致，減少內部職能失調，這種發展趨勢使管理會計系統更多地融入企業的生產經營活動全過程，具有更多的非財務性質。
（三）戰略管理會計具有長期性的特點
對于戰略管理會計而言，企業環境的某些因素的變化以及企業某些政策的實施，雖然目前看不出它的良好收益，只要它對企業的戰略目標的實現有益，對企業的長期發展有益就可以選擇它；反之，一項政策或者措施僅對提高企業的短期利潤有幫助，而對企業的長期發展無益甚至不利于戰略目標的實現，我們就可以不選擇它。當企業的某些政策或者措施出現沖突時，要按照短期利益服從長期利益、短期發展服從長期發展的原則處理。
（四）戰略管理會計具有靈活性、應變性的特點
企業所處的內外部環境復雜多變，這就要求企業根據內外環境的變化及時調整企業的戰略以適應環境的變化。相應地戰略管理會計也要采取靈活多樣的方法體系，不僅有財務指標的預決策方法還吸收了諸如環境分析法、競爭對手分析法、生命周期分析法、價值鏈分析法、成本動因分析法、目標成本法、平衡記分卡等科學的方法，從而為戰略管理提供更為廣泛和有效的信息。
由戰略管理會計的諸多特點可以看出，戰略管理會計的形成和發展必然會大大擴展管理會計師的職能。管理會計師要轉變為跨專業的具有廣博知識和深入洞察力的“管理顧問”，在企業戰略決策的制定及其貫徹執行過程中，以其高智慧的謀略，為企業提供智力和信息支持，為促進企業保持長期的競爭優勢服務。
參考文獻：
[1]王文清、甘永生主編：《管理會計》,清華大學出版社2007年版.
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筆者通過會計專業的理論學習和掌握認為：管理會計的概念可以從廣大和狹義兩個方面去理解。廣義的管理會計是指用于概括現代企業會計系統中區別于傳統會計，直接體現預測、決策、規劃、控制和責任考核評價等會計管理職能的范疇。管理會計能夠更明顯更集中地體現會計預測企業經營前景，參與經營決策，規劃經營方針，控制經濟活動過程，考核評價責任業績等內在功能和作用。狹義的管理會計，是指加強企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經濟活動為對象，通過對財務信息的加工和利用，實現企業對生產經營經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核的有效管理。管理會計是企業管理的核心部分，它是一種側重于在現代企業內部經營管理中直接發揮作用的會計。管理會計是新興的綜合性邊緣學科，是一個服務于企業內部經營管理的信息系統。在管理會計實施過程中，數量經濟分析、風險分析、數理統計推斷、運籌學、管理工程學、現代決策論、信息論、行為科學以及計算機技術被廣泛的應用，極大的豐富了管理會計的內容。管理會計的基本內容主要包括預測分析、決策分析、全面預算、成本控制和責任會計五個方面。預測分析和決策分析是指在管理會計系統中側重于發揮預測企業經濟前景和實施企業經營決策的最具有能動作用的會計子系統。它的重要作用在整個企業管理中凸顯。
二、實施管理會計，促進企業精細化管理
當前，本溪鋼鐵（集團）建設有限責任公司在確立了企業管理要以財務管理為中心的基礎上，不斷夯實財務管理基礎工作，著力推行管理會計，控制工程成本，加強企業管理。財務會計向管理會計延伸和發展，從而促進企業精細化管理，提升了企業核心競爭力。隨著我國現代化企業制度的建立，傳統的會計工作已經不能夠滿足企業發展的需要，會計的職能開始由單純的財務核算工作轉向管理核算，成為管理會計。管理會計充分利用自身所掌握的企業財務活動狀況，對企業的生產和經營活動進行相應的管理，向企業的決策層提供準確的財務信息，為其決策的科學性提供決策依據，同時對企業的生產和經營活動進行預測和規劃，從而確保企業降低財務風險，提高經濟效益。精細化管理采用信息化以及專業化的管理手段開展管理活動，從而確保特定的服務對象得到最大限度的滿足，改變了傳統管理理念的粗放管理方式，更加注重管理活動中的細節以及微觀的層面，保證了管理活動的高效率和低成本，從而提高企業的經濟效益，確保企業在激烈的市場競爭中得到生存和發展。顧名思義，精細化管理要求企業在管理活動中更加關注細節，將管理活動具體落實到企業生產和經營全過程中的每一環節。精細化管理在企業財務領域的體現就是管理會計，管理會計促進企業精細化管理。要求其在財務核算的時候保持較高的精度，注重每個環節，管理會計在核算的過程中要將每筆賬進行仔細的核算，從而確保自身的職能得到最大程度的發揮。管理會計促進企業實現精細化管理，主要是會計在核算的過程中將賬務盡可能的進行分解、細化，通過詳細的賬務可以對企業的生產和經營狀況有一個很好的了解。管理會計促進企業精細化管理是企業管理精細化的必然要求，應用管理會計加強企業管理勢在必行。
三、管理會計的發展與存在的應用問題
我國對管理會計產生興趣始于20世紀80年代初期。當時我國正處于體制轉軌的初期，國營企業的生產計劃由國家統一確定下達，從管理會計的角度看，國營企業充其量是一個“成本中心”，最多也就是一個“人為利潤中心”。可以說在這個時期，管理會計并未在整個國內會計界引起足夠的重視。20世紀90年代以后，雖然改革開放使企業原有的管理體制發生巨大的變化，但管理會計理論研究并沒有注重這一變化，依然是一味地將管理會計局限在企業內部成本管理上，雖然出現了一些學術上的新動向，如大力推廣國外成功的財會管理經驗，總結我國實踐中的成功做法，并加以推廣等，但這種結合也僅僅局限在具體做法的介紹推廣這一很狹隘的方面。
進入21世紀以來，管理會計在我國企業應用上呈現出以下特點：在管理會計中應用最多的方法為財務分析、本量利分析、固定資產投資決策方法等，大多數企業的信息系統依然是為財務會計而非管理會計設計的。管理會計部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由于在理論的模型設計上過于簡化，與實踐脫節，所以并不適用。在資產回報評價中，雖然有較為先進的指標體系，但多半是出于形式上的需要，企業本身并沒有采用新的指標體系的原動力；企業內部高管未對管理會計給予足夠的重視和支持。管理會計是運用適當的觀念和技術來處理企業預測性的經濟資料，以達到預期經濟效益，參與經濟決策，規劃經營目標，控制經營過程，考評經營業績的目的。這決定了管理會計在企業中具有重要的戰略地位。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區、企業零星分散應用，未形成一整套真正意義上的管理會計應用體系，從應用效果而言，并沒有真正達到改善企業管理的目的。存在著許多問題亟待探討、研究和解決。
四、澄清財務會計與管理會計聯系與區別
筆者認為：企業在應用管理會計過程中，要澄清財務會計與管理會計的區別與聯系，這有利于管理會計的應用。一是財務會計與管理會計的區別。首先，會計主體不同。管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體。而財務會計往往以整個企業為工作主體。管理會計責任主體更具體。其次，基本職能不同。管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務。不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，從企業經營管理的角度來獲取數據，為責任主體制訂工作目標，控制責任主體的行為。注重管理過程、結果對企業內部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業經營目標而努力工作，起到企業向導功能，主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬于“經營型會計”。財務會計工作的側重點在于為企業外界利害關系集團提供會計信息服務，方法和程序是固定的，采用統一的財務會計制度和準則，主要為股東、債權債務人、政府主管部門，履行反（上接24頁）映、報告企業經營成果。再次，信息特征不同。管理會計信息跨越過去、現在和未來三個時態；而財務會計信息則大多為過去時態。最后，財務會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和報告日期的財務報表。管理會計在向企業內部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經常使用非價值單位。二是財務會計與管理會計的聯系。首先，管理會計與財務會計源于同一母體，共同構成了現代企業會計系統的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。其次，最終目標相同。管理會計與財務會計所處的工作環境相同，共同為實現企業管理目標和經營目標服務。再次，相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統，其主要工作內容是對財務會計信息進行加工和再利用，因而受到財務會計工作質量的約束。最后，管理會計信息有時也使用一些與財務會計并不相同的方法來記錄、分析和預測企業的經營狀況。澄清財務會計與管理會計的區別與聯系，旨在推進財務會計向管理會計轉變。
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前言
目前,我國已經面臨經濟全球化、貿易自由化以及信息網絡化的知識經濟的到來,以迅速發展的計算機技術和現代網絡技術為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透,高新技術迅速發展迫使管理會計必須全面應用于企業。知識經濟時代,企業管理上升到戰略管理階段,管理會計需從滿足企業內部分析進展到注重企業內部條件和外部環境變化的綜合研究,最終提高企業的競爭力和實現最佳的經濟效益。
1.管理會計的涵義
管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程,以確保其資源的利用并對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統會計中分離并發展起來的現代會計的一個分支,對會計學的發展做出了巨大的貢獻。從管理會計的內容看,他完全沖破了傳統會計的束縛,廣泛吸收了現代行為科學、管理科學和系統理論,形成了一門綜合了多學科的科學。它既是會計的一個分支,同時也是企業管理的組成部分。
2.管理會計的特點
2.1地域經濟影響較大
由于受外部環境沖擊較大,沿海開放和經濟發達地區經濟發展較快,管理要求迫切,管理會計方法應用較多,如上海、深圳、珠江三角洲地區等;經濟欠發達地區,由于基礎較差,內部組織機構不健全,缺乏科學的管理經驗,應用管理會計的觀念較淡薄。
2.2外商投資企業比較重視管理會計的應用
這類公司和企業管理人員素質較高,管理手段新,比較注重管理會計的應用;而其他中小企業,由于受地理環境、傳統觀念和人員素質的影響,則很少意識到管理會計的作用,有的就根本未涉及管理會計這個領域。但即便在應用比較好的企業,管理會計也只注重短期經營考核和歷史性后顧信息的傳遞,而忽視了長期戰略決策和前瞻性預測信息的提供。
2.3管理會計方法的差距
企業現在多沿用一些傳統的管理會計方法,如各種預算方法、本量利分析。而國外新興的先進的管理會計方法在我國的運用程度太低,并且與其他國家的差距甚大。但在全球競爭市場上,這些國家亦是我們的競爭對手。如此大的管理會計實踐差距,必將影響我國企業的管理效率,進而影響我國企業的國際競爭力。
3.我國管理會計在企業中的應用現狀
3.1理論與實踐脫節
管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的,社會環境的變化導致企業組織形式的變化,企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化,最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的,我國管理會計的研究與發展應當立足于自身的經濟條件,建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。
3.2會計人員總體素質水平較低
管理會計的運用最重要通過會計人員加以實施,具體運用到企業的日常經營中去,因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。會計人員的素質是指會計人員的知識層次、知識結構、價值觀和職業水準。我國現階段會計人員的總體素質比較低,突出表現為知識層次低,知識結構不合理、在專業教育方面層次低。同時,我國會計人員的職業水準不是很高,在會計信息上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。
3.3管理意識尚待增強
管理會計行為是對企業的管理行為,而不是對企業的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰,也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統做法和習慣勢力的影響,管理意識較薄弱。其一,管理會計工作地位低下。一些會計人員和經營決策者認為,會計就是算賬、報賬,至于管理、經營決策是企業領導的事情。財務會計一直是會計人員工作的最重要組成部分,管理會計屬于副業,有經歷和條件的零星分散的搞一些,否則干脆棄置不管。其二,企業經營決策者管理意識不高。企業經營決策當局對管理會計的重視程度和影響到管理會計在企業中能否普遍應用。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營,更要懂管理,其中包括會計和財務管理,而目前,多數企業經營者里這一要求還有一定距離,并且有些經營者受傳統等級觀念的影響,使得管理會計提供的方案和資料無法發揮實際效力,從而影響了管理會計在企業中的應用。
4.管理會計在企業中的應用對策
4.1加強管理會計的理論研究
目前,中國管理會計的理論研究很薄弱,對管理會計的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹。而中國的國情與西方國家是有很大差別的,這使得所吸收的西方管理會計很難在中國企業普遍應用。所以要推廣管理會計,首先應該建立有中國特色的管理會計體系。就是以我國自己創造的成功經濟為基礎,進一步研究國外管理會計的先進方法,建立起符合我國國情的管理會計的理論和方法體系。
4.2走理論與實務緊密結合之路
管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣,形成示范效應。在內容上主要依據國外較為成熟的管理會計理論與相關技術結合我國企業的實際情況加以研究,在我國的一些典型企業做成案例,再向其他企業推廣、應用。從目前現實看,用案例研究的方法可能是一條比較可行的途徑,也是中國特色的管理會計研究的出路所在。
4.3提高會計人員素質
在知識經濟的條件下,企業員工的組成以高素質的員工為主體,管理會計人員的職能大大擴展,要求管理會計人員要具備較高的綜合素質。改革現有的管理會計教材,解決成本會計、管理會計、財務管理內容重復的問題,引進案例教學方法,增強所學的模型的實用性。此外,應早日建立管理會計師資格考試制度,促進管理會計人員的培育、資格認證和選拔。改變傳統觀念,提高管理會計的應用水平,企業領導已經成為一個關鍵因素。
4.4管理會計職業化
管理會計實現職業化,首先需要一個專業機構來引導和管理?，F代西方發達國家一般有管理會計師協會,作為管理會計師的專業組織。這些專業組織的成立不僅推動管理會計在企業中的應用發展而且加強了管理會計的社會地位和作用。我國應根據實際情況并借鑒國外的做法,創建管理會計學術和職業組織。
結語
隨著我國經濟的快速發展,社會對會計人員的要求也越來越高,不僅要求會計人員加強會計核算,強化會計監督,同時也希望會計人員擴大職能范圍,更多的參與到企業的預測、決策和控制等其他經濟管理中去。這就要求會計人員不僅要掌握財務會計知識,同時還要具備管理會計的相關知識和能力,為企業的可持續發展貢獻力量。
參考文獻:
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一、管理會計的定義及職能
（一）管理會計的涵義
管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統會計中分離并發展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發展做出了巨大的貢獻。從管理會計的內容看，他完全沖破了傳統會計的束縛，廣泛吸收了現代行為科學、管理科學和系統理論，形成了一門綜合了多學科的科學。它既是會計的一個分支，同時也是企業管理的組成部分。
（二）管理會計的職能
管理會計的主要職能是為了提高企業經濟效率和效益而建立的各種會計控制制度.編制提供企業內部管理會計需要的各種數據、資料等，也就是說，管理會計是運用適當的觀念和技術來處理企業個體的歷史或預測性的經濟資料，已達到預期經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業績的目的。目前，管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往的經驗加以總結和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
二、管理會計在企業中的作用
（一）管理會計的主要作用
1．成本性態分析。所謂成本性態，是指在業務量變動的情況下，某一類成本的變化形態.按成本性態分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態分析，是研究成本與業務量之間的依存性(即成本性態)，考察不同類別的成本與業務量之間的特定數量關系，把握業務量的變動對各類成本變動的影響.由此可見，成本性態問題，實際上就是將成本按其同業務量的相互關系，進行適當的分類。研究成本性態，主要是處于兩個方面的需要:一是成本控制需要.二是計劃編制工作的需要。進行成本性態分析，有助于企業從數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性聯系，為充分挖掘內部潛力、實現最優管理、提高經濟效益提供有價值的資料。
2．CVP分析。CVP分析，是在成本性態分析和變動成本計算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。CVP分析，全稱為：成本一業務量一利潤分析，是研究企業內的成本、業務量和利潤三者之間變量關系的一種數學分析方法。具體地說，它是建立在成本性態分析的基礎上，以數學化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規律聯系，為會計預測、決策、和規劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
CVP分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現在以下幾個方面：預測盈虧臨界點；規劃目標利潤，編制利潤預算；預測保證目標利潤實現所需要的目標銷售量和目標銷售額；為生產決策和定價決策做出最優選擇；通過對利潤的敏感分析，估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標的影響，并可據以進一步控制目標成本；可以應用于企業的全面預算、成本控制和責任會計等方面。
3．投資決策。投資決策需要考慮的重要因素：貨幣的時間價值；投資的風險價值。資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統一時間后才能進行大小的比較。在企業的生產經營中，企業投人生產活動的資金，經過一定時間的運轉，其數額會隨著時間不斷增長。企業將籌資的資金用于構建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進行生產經營活動，從而實現價值轉移和價值創造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。
（二）我國企業中的管理會計的特點
1．受地域經濟影響較大。沿海開放和經濟發達地區，由于受外部環境沖擊較大，經濟發展較快，管理要求迫切，管理會計方法應用較多，如上海、深圳、珠江三角洲地區等；經濟欠發達地區，由于基礎較差，內部組織機構不健全，缺乏科學的管理經驗，應用管理會計的觀念較淡薄。
2．上市公司、外商投資企業比較重視管理會計的應用。這類公司和企業管理人員素質較高，管理手段新，比較注重管理會計的應用；而其他中小企業，由于受地理環境、傳統觀念和人員素質的影響，則很少意識到管理會計的作用，有的就根本未涉及管理會計這個領域。但即便在應用比較好的企業，管理會計也只注重短期經營考核和歷史性后顧信息的傳遞，而忽視了長期戰略決策和前瞻性預測信息的提供。
3．我國管理會計方法與國外先進管理會計方法有一定的差距。企業現在多沿用一些傳統的管理會計方法，如各種預算方法、本量利分析。而國外新興的先進的管理會計方法在我國的運用程度太低，并且與其他國家的差距甚大。但在全球競爭市場上，這些國家亦是我們的競爭對手。如此大的管理會計實踐差距，必將影響我國企業的管理效率，進而影響我國企業的國際競爭力。
三、管理會計在我國企業中遇到的問題及對策
（一）管理會計在我國應用中存在的主要問題
1．管理會計缺乏嚴密、完整、有效的理論體系。缺乏堅實的理論基礎,缺乏可靠的理論依據。相關學科的引入并不全面系統，只是對管理會計某些假設進行個別修改，許多只是處于定性的分析階段，缺乏實際應用價值。
2．會計理論研究與實踐脫節，可操作性差。目前我國管理會計的理論研究在很大程度上還局限于對國外著述的翻譯介紹，在理論與實踐相結合的研究方面還做得很不夠，沒有總結出適合我國國情的方法、體系。
3．管理會計的發展難以適應知識經濟的挑戰。向知識經濟轉變過程中，行業類型的多樣、企業形式的演變、經營狀況的不定，要求管理會計提供的信息更加全面、及時。但我國現行的管理會計教材中，大都是以工業企業為例講解的，研究領域比較狹隘，理論創新沒有跟上經濟環境的變化。
4．會計人員素質與管理會計要求有一定差距。會計人員對管理會計的影響主要是通過會計人員的素質來體現的。但我國現階段會計人員的總體素質還比較低，突出表現為會計人員的知識層次低，知識結構不合理，在專業教育方面水平低。
5．經營決策者的管理意識有待提高。企業經營決策者的重視程度已成為能否提高管理會計應用水平的關鍵因素，這實際上反映的是企業經營決策者的素質問題。但目前有相當多的企業經營決策者不懂財務和會計，更不用說管理會計，其結果直接影響了管理會計在企業中的應用。
（二）解決問題的對策
1．從企業管理角度出發，改變傳統觀念。努力提高企業管理者和會計人員的素質。企業的管理者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中的應用程度和應用范圍，所以企業的管理者注意學習現代管理知識，了解管理會計的理論和作用，加強對管理會計課的教學和進行管理會計培訓。
2．管理會計系統研究。推廣管理會計，首先應該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況，加強對現有的理論體系重新評價。應該設立一個專門機構來研究和指導管理會計工作，展開管理會計的系統研究；創辦專門的管理會計刊物，促進學術交流；拓展管理會計的研究領域，加強有針對性的系統研究，建立有中國特色的管理會計體系。
3．加強典型案例研究，促使理論與實務緊密結合。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納總結、整理推廣，形成示范效應，使一些實用、有效的方法很快得到推廣和應用，以收到事半功倍的效果。
4．改革現階段會計教育，提高會計人員素質。改革現有的管理會計教材，解決成本會計、管理會計、財務管理內容重復的問題，引入案例教學方法，增強所學模型的實用性。
5．將管理會計推向職業化。管理會計實現職業化，首先需要一個專業機構來引導和管理?，F代西方發達國家一般有管理會計師協會，作為管理會計師的專業組織。這些專業組織的成立不僅推動管理會計在企業中的應用發展而且加強了管理會計的社會地位和作用。我國應根據實際情況并借鑒國外的做法，創建管理會計學術和職業組織。
【參考文獻】
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1.1涵義
確切地說，戰略管理會計是指提供并分析有關企業和競爭者的管理會計數據以發展和監督企業戰略，它是為企業“戰略管理”服務的會計，從戰略的高度，圍繞企業、顧客和競爭對手三個層面，既向顧客和競爭對手提供具有戰略相關性的外向型信息，也對本企業的內部信息進行戰略思考，據此進行競爭戰略的制定和實施。
1.2內容
戰略管理會計，是以取得整體競爭優勢為主要目標，以戰略觀念審視企業外部和內部信息，強調財務與非財務信息、數量與非數量信息并重，制訂、執行和考評企業的戰略及戰術，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景、建立預警分析系統，提供全面、相關和多元化信息而形成的現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉科學，其主要內容包括：戰略目標的制定、戰略成本管理、戰略經營投資決策、戰略人力資源管理、戰略風險管理和戰略性績效評價。
1.3特點
戰略管理會計從全球范圍和長期發展來看待企業的行為和目標，時刻關注與企業信息相關的市場環境變化及其對企業的影響。戰略管理會計具有以下特點：
1）以外部信息為核算重點，以取得長期戰略競爭優勢為核心目標。重視分析研究本企業、顧客和競爭對手，及時向企業管理者提供多樣化信息。2）強調價值鏈分析法，既強調企業內部價值鏈分析，也強調企業外部價值鏈分析和同業競爭優勢價值鏈分析；重視對財務資料和其他相關的非財務資料的分析研究。3）以實現企業長期價值最大化為最高目標。以戰略目標為預算編制的起點，統領企業各項工作。4）注重企業整體性，提倡團隊精神。
2戰略管理會計在我國應用的現狀
我國管理制度的基礎比較落后，信息技術在企業管理中的應用程度不高，企業財務信息管理系統尚有待進一步完善，所以戰略管理會計在我國全面應用還缺乏成熟的條件，應用深度和廣度都不盡如人意。
經過近幾年的管理會計實踐，一些常用方法如預算、績效衡量、責任會計、存貨規劃與控制均得到廣泛認可，全國來看，有超過半數企業在操作使用。但是涉及到戰略管理會計的一些方法卻很少被企業所運用，戰略管理會計在我國企業實踐中的推廣與普及任重而道遠。
3戰略管理會計在我國應用問題的分析
實施戰略管理會計是必要的，也是可行的，我國的戰略管理會計目前還處于摸索探尋的階段，實施過程中不免存在一些問題。
3.1理論知識普及程度不高
戰略管理會計是伴隨戰略管理的出現而產生的，從1997年開始，我國的專業期刊上才開始陸續介紹和引進戰略管理會計的理論知識，距今時間尚短，還處于起步階段。所以戰略管理會計的理論知識普及程度不高，應用起來更是困難重重。
3.2管理者缺乏戰略管理理念
戰略管理是企業管理者"謀深計遠"的高層次管理，是企業的高層領導戰略管理思想的具體化。正確的戰略是企業取得成功的基本保證，科學的戰略管理對企業至關重要。在實際生活中，一些經營管理者為了短期利益，放棄應用戰略管理、戰略管理會計，這是一種目光短淺的行為，也使戰略管理會計缺少應用與發展的機會。
3.3環境因素有待改善
戰略管理會計產生于市場經濟體制比較健全的西方國家。我國的企業制度改革經歷了放權讓利、企業承包和轉換經營機制三個階段，但這幾種制度都不同程度地存在著這樣那樣的缺點，都不同程度地阻礙著管理會計的普及應用。另外，在我國企業的會計工作中，仍然是重財務會計、輕管理會計。這種現狀導致戰略管理會計工作缺乏實踐的環境，人員得不到實踐鍛煉，戰略管理會計很難開展。
3.4缺乏高素質戰略管理會計人員
戰略管理會計所涉及的知識非常廣泛，除了要具有會計知識外，還涉及到經濟學、管理學、統計學、市場營銷學及企業文化等等。這就要求從事戰略管理會計工作的會計人員具有很高的知識水平和工作經驗。就我國目前的情況看，企業對戰略管理會計還沒什么認識，缺乏超前意識，也就無法開展廣泛的研究。依目前我國會計人員及其他管理人員的素質來看，普遍沒有認識到戰略管理會計的重要性，不能自覺地學習研究和應用。
4推進我國戰略管理會計運用的建議
戰略管理會計在我國已經具備了現實的應用條件，應積極推行戰略管理會計，引進、吸收和創新戰略管理會計的方法，努力加強和改善戰略管理會計所需的環境，以使其順利推進并取得成效。鑒于戰略管理會計在我國應用中存在的問題，需要采取有效的、有針對性的措施，以確保其健康地發展應用。
4.1改革管理會計教材，加大普及戰略管理會計的力度
教材是將理論進行有效推廣的重要手段。教材的成熟性、規范化會在很大程度上影響著人們對該學科的深入研究和推廣應用。管理會計作為一門應用性很強的科學，理論研究的結論均是來自于實踐，并指導實踐，因此，對于戰略管理會計教材的研究編寫，要在實踐中多做調查，選用較為先進和科學的方法，并要多運用有效而典型的案例來加以論證，提高教材的應用性，從而提高學生和企業會計人員的實踐水平，使管理會計教材更具推廣性，形成與我國國情相符合的管理會計理論體系。
4.2幫助管理者樹立戰略管理會計觀念
要建立戰略管理會計，必須首先使經營者樹立起戰略管理意識。戰略管理會計作為會計的一個新分支，無論是其理論基礎，還是其對象、內容和方法都與傳統會計大相徑庭。因此，在建立戰略管理會計的過程中，我們要克服傳統觀念的束縛，大力宣傳戰略管理會計的先進性、優越性，強調戰略管理會計在我國經濟建設中的作用，這對明確它在會計的發展、企業行為的調整、會計的轉軌變型等方面都有積極的意義。
4.3努力營造適合的經濟環境和文化氛圍
現代企業制度的最大特點是企業所有權和經營權的分離，企業的激勵機制和自我約束機制健全，從制度上引導企業經營者的價值取向與企業根本利益趨向一致，只有當企業經營者能切實地承擔起對企業的經營責任，才能對包括戰略管理會計在內的經營管理科學產生發自內心的需要。1）優化市場環境，實現企業產權的多元化，塑造清晰的產權主體，促進企業經營機制的轉變，為戰略管理會計的應用創造良好的經濟環境。2）強化企業的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經濟機制作用下企業應具備的觀念，建立適應市場機制的企業文化，為戰略管理會計創造一個良好的企業文化氛圍。
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2.管理會計收集企業的信息技術，經過核算、統計、整理，形成企業決策層需要的能夠對制定戰略目標有參照作用的分析報告。這需要管理會計部門收集企業當前的各項工作數據，判斷企業目前的收支情況以及未來發展方向。因此，管理會計也是企業經濟管理者之一，因為數據的精確性決定了整個企業的發展，有利于提高企業管理和經營的效率。
二、管理會計信息化的影響因素
1.管理會計信息化將企業在生產經營過程中的技術、組織、運營情況進行采納和精算，在采集階段，就會對企業的各個工作造成影響。在分析調試過程中對信息的處理會影響到各個部門的工作管理模式，提出原有工作中出現的問題，有針對地開展調研和收集信息工作，對部門的工作具有指導和提示作用。在收集整理提供信息階段，對企業信息數據的結論將直接影響整個企業的經濟管理，為企業決策者提供有力的參照和依據，以進一步制定企業發展戰略和經營策略。
2.信息技術的優勢充分體現在管理會計工作中，采集的信息量越大，處理信息的能力越強，企業經營管理的效果就越好，企業前景的可前瞻性就越大。因此，應用于管理會計信息化的技術必須具備兼容性、具備可觀察性、可實驗性的功能。
3.管理會計的信息化可以影響高層掌握企業的最全最準確的信息，高層的支持度將影響管理會計信息建設的狀況和結果。另外，高層的理解與關注度也會促進企業管理信息系統的完善和進步。給予管理會計統計部門資金、人員支持，將有利于管理會計信息建設的正規化程度。而管理會計部門的工作效率越高，為企業決策層提供的數據信息就越準確，從而保證企業戰略性發展要求。
4.管理會計信息化會影響到的環境特性因素是指上下游企業的信息技術創新環境。壓力是市場競爭必然的產物。企業感受的壓力越大，那么創新的動力就越強，壓力對企業的促進作用就是強制企業服從壓力進行技術轉型和產業升級。包括來自競爭對手、市場機制和政策動向等的壓力，都會倒逼企業進行經營上的調整，以應對市場經濟殘酷的競爭。
三、實施會計信息化的意義
1.傳統的人工數據統計方法，工作繁重而且效率低下，財務共享服務下的管理會計信息化通過信息技術的龐大功能，實現了信息的高速計算和存儲的功能的最大化?？萍技夹g可以幫將這些數量龐大的數據進行分類、整理、選取。將以往必須通過人工來計算和篩選的數據采用了計算機處理技術來處理，不僅縮短了計算和存儲的時間，而且也節約了人力，并且提供的數據參考更加科學和合理。
2.財務共享服務下的會計信息化要求管理會計的人員必須具備信息化處理素養，財務軟件統計分析工作非常熟練，確保財務報表的收集整理工作不出遺漏。因此，從事管理會計工作的工作人員必須要不斷地提高綜合素質，才能滿足信息化工作模式要求，將企業財務管理工作做到完善。
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一、 我國管理會計的基本現狀
管理會計的起源，一般認為是20世紀初西方工業革命及管理學的產物。20世紀初，伴隨著西方工業革命的成功，經濟得到了飛速的發展，社會化大生產程度的提高，生產規模的日益擴大，企業及市場的競爭加劇，企業的生產經營已經由產品化時代進入市場化時代，生產經營的復雜化也隨之加大，對管理知識的需求也相應增加，管理理論由此而產生，以泰羅為代表的管理學說相繼建立。伴隨著科學管理理論在實踐中的廣泛應用，作為其組成部分及具體管理方法體系的“標準成本制度”、“全面預算體系”、“標準差異分析”等，相繼引入到會計中來，形成了管理會計的雛形。其后，伴隨著全球經濟的快速發展，企業生產經營管理復雜化程度不斷提高，管理會計也由早期的應用工具，逐步發展為參與決策，最終上升為戰略管理，成為現代管理的重要學科理論。
我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于20世紀70年代末、80年代初。短短20年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發展。很多事實證明我國管理會計已逐步從數量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變為全面管理、戰略管理。隨著理論研究的拓展和實踐經驗的積累，現代財務會計、財務管理、管理會計呈現出日趨融合之態勢，人們的目光已從過去轉向現在和未來，開始用全局的觀點、戰略的眼光進行財務活動管理。管理會計的發展對于指導和改進我國經營管理、提高宏觀經濟效益發揮了積極作用。
但管理會計在中國形成和發展的時間畢竟不長。立足于我國國情和社會主義建設目標，我國管理會計尚存在許多缺陷和不足。管理會計的理論結構、研究范圍、實踐應用等方面更待完善和充實，還存在較大的發展余地。此外，管理會計理論和實踐脫鉤現象較嚴重。從本質上來說，管理會計是為內部管理服務的，不注重管理會計的應用，很難說其管理工作會有多大成效。管理會計理論的實踐化，在我國還存在一些脫節。
二、我國管理會計的未來發展趨勢
大體說來，我國管理會計的發展方向，應是理論體系逐步完善化、實踐應用靈活化、理論與實際結合緊密化、管理會計在企業管理和財務管理領域的作用明顯化。
(一)成本計量目的多元化和成本概念結構多維化
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，市場經濟體制的建立和健全，企業已成為一個相對獨立的經營實體，企業面臨市場經營、產品開發等經營管理問題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問題越來越多，成本管理的目標也自然發展為融預測、決策、計劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預測、決策和計劃等成本管理要求的計量目的，預計成本分為邊際成本、差量成本、機會成本、固定和變動成本、目標成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計量目的，則要求建立正確的計劃成本、標準成本、目標成本、貢任成本等成本計量制度，同時還要求成本計且能獲取企業以前年度成本資料和國內外同類行業的成本資料等。多元成本計量目的要求相應建立多維成本概念，正如楊紀瑰教授所述:"服務于不同目的，采用不同方法和包括不同范圍所進行的成本計算的結果，就可能產生不同的成本概念和成本數字。"在管理成本的大框架下，各種成本的涵義和外延也有了較大的變化發展。
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所謂管理會計，就是以現代管理科學為基礎，將企業的戰略目標、企業的管理工作、企業的經營活動有機地結合起來，對企業的經營活動及外部環境變化進行相應的預測，從而為企業決策者提供有力的依據的舉措。從本質上說，管理會計是為企業實現管理目標來服務的。從上個世紀30年代開始，管理會計在我國的企業管理中得以應用。但是就目前實際情況來看，管理會計的作用并沒有充分發揮出來，應用過程中仍然存在不少問題。在當前經濟全球化趨勢下，企業面臨著愈來愈激烈的行業競爭和國際競爭。要想在激烈的競爭中占據主動地位，就必須采取各種積極有效的措施來謀求新的發展。管理會計不僅僅關注企業的內部運營情況，而且還積極關注著企業外部發展環境的變化，以便幫助企業的管理層及時調整戰略發展目標，從而改善經營管理工作。
二、管理會計在我國企業管理中的作用
管理會計的應用對于推動企業的長遠發展等具有十分重要的意義。首先，管理會計能夠結合當前企業的戰略發展方向，幫助企業的管理者制定正確的戰略發展方案。合理的企業戰略，能夠為企業發展指明方向，使得企業能夠根據環境的變化、自身的實力等來選擇適合自己長遠發展的領域，從而不斷增強自己的核心競爭力。而管理會計的應用確實能夠為企業提供更多的信息和發展方案，從而形成正確的企業發展戰略。管理會計能夠充分采用多種數據模型，為企業提供豐富的信息處理工具以及數據加工方法，將復雜的業務流程或文字報告用更為簡單的數據模型來展示處理，方便管理人員分析當前企業的發展情況。同時，管理會計的應用突破了財務會計被動管理的局限性，將企業納入信息化管理系統中，使得企業內部各個部門之間的聯系更為通暢，實現部門之間信息的共享，提高工作效率?？傊芾頃嫷膽脤τ谄髽I管理工作的開展意義重大。
三、提高我國企業管理中管理會計應用水平的策略
正如上文中所提到的，當前我國企業管理中管理會計的應用水平還不高，仍然存在不少問題。為了提高管理會計的應用水平，筆者認為，各個企業必須做好以下幾個方面的工作：
（一）充分認識管理會計的作用及意義
在正確理論的指導下，人們會做出正確的行為。在提高管理會計應用水平的過程中，企業相關工作人員必須充分認識管理會計的重要作用及意義。作為公司治理的重要手段，有效的會計及審核信息能夠促進企業的順利運營及發展?？偟膩碚f，管理會計具有以下幾個方面的作用：第一，有助于企業的董事會做出正確的決策，推進企業的全面發展；第二，有利于對企業的董事會及監事會的業績及相關活動做出合理的評價，遏制各種“腐敗”現象的發生；第三，有利于建立合理的激勵機制，從而調動工作人員的積極性與主動性。因此，各個企業必須端正態度，正確認識管理會計的作用。
（二）加強會計從業人員的培訓指導
管理會計的應用及作用的發揮離不開會計從業人員的支持與配合，而會計從業人員的專業素質高低將會對管理會計工作產生十分重要的影響。因此，企業必須重視會計從業人員的選聘工作，注意加強對會計從業人員的教育與培訓。首先，要選擇那些專業素質較高、管理會計工作經驗較為豐富的人員擔任相關工作，以保證各項工作的正常運轉。其次，要定期對會計從業人員開展教育及培訓，提升從業人員的知識水平及業務水平，使所有的工作人員都能夠與時俱進，更好地應對工作中的各種問題。
（三）建立完善的管理會計系統
只有合理完善的管理會計體系，才能與企業的管理制度充分契合。全面推進管理會計體系的建設，有利于推進企業的治理工作，激發企業管理工作的活力，增強價值創造力。同時，這對于企業建立現代管理制度意義重大。建立完善的管理會計體系，首先要推進管理會計的理論體系建設，整合現有的理論資源，推進管理會計工作的創新。其次，要推進管理會計系統的信息化建設，將管理會計的相關信息納入發展規劃，建立信息共享中心，從源頭上杜絕“信息孤島”現象的出現。
總之，管理會計系統的完善涉及到多個學科、多方面的內容。相關工作人員要綜合運用信息學、金融學等多方面的知識來研究企業管理中的多種問題，做好管理會計工作。
四、 結束語
由于各種主客觀限制性因素的存在，當前我國企業管理中管理會計的應用水平還相對較低，應用過程中仍然存在很多問題，這對企業的正常運轉造成了一定的不利影響，而采取何種措施來提高管理會計在企業管理中的應用實效也成為學術界廣泛關注的課題。各個企業必須重視管理會計工作，充分認識其作用和意義，并結合當前本單位管理會計工作的現狀，制定合理的應對策略。相信未來，我國企業的管理會計工作一定取得更大的成效，為企業的健康發展提供保障。
參考文獻：
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一、戰略管理會計及其特點
(一)戰略管理會計的涵義。英國管理學家Simmonds將戰略管理會計描述為:“對有關企業及其競爭者管理會計數據的提供和分析,目的是為了用于發展和控制企業戰略”,強調注重外部環境以及企業相對幾個內部指標的趨勢,包括成本、價格、市場份額等,以實現戰略目標。
(二)戰略管理會計的特點
1、戰略管理會計具有明顯的外向型。戰略管理成功的企業就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該指出企業在市場競爭中所處的相對地位,提供有利于企業進行戰略調整的各種信息,但傳統的管理會計卻未能提供這種信息。戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍,將時間更多地投向影響企業的外部環境,它更加重視企業與市場的關系,考慮到市場的客戶需求及競爭者實力,提供了超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。其中,有關競爭對手的信息對企業保持競爭優勢至關重要。因此,戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析,如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等等,使企業管理者做到知己知彼,采取相應的措施,保持企業長久的競爭優勢。
2、戰略管理會計更注重整體利益和長遠目標。傳統的管理會計著眼于有限的會計期間,以“利潤最大化”目標為驅動,注重單個企業價值最大化和短期利潤最高,忽視了企業的長遠發展。戰略管理會計超越單一的期間界限,著眼于企業長期發展和整體利益的最大化,著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。
戰略管理是制定、實施和評估各部門決策的循環過程,要從整體上把握其過程,既要合理制定戰略目標,又要求企業管理的各個環節密切合作,以保證目標實現。這種整體觀念有利于增強企業內部的協調運作,增強內部組織間的目標一致,減少內部職能失調,這種發展趨勢使管理會計系統更多地融入到企業的生產經營活動的全過程,具有更多的非財務性質。因此,不僅要求管理會計人員和技術、生產、管理各領域人員密切配合,而且對管理會計人員的知識結構有了更高的要求。
3、戰略管理會計能提供更多的戰略性非財務信息。具體包括:(1)戰略財務信息和經營業績信息。其中經營業績信息主要是指收入、市場占有率、質量等與經營活動有關的信息;與戰略成本有關的數據;與生產率有關的數據;與從事戰略經營業務有關的數據;與包括人力資源在內的戰略資源數量和質量有關的數據;與知識開發和創新有關的指標;員工的參與和滿意度;與供貨方的戰略關系等;(2)企業管理部門對上述戰略財務與經營業績信息的評價分析;(3)前瞻性信息,包括揭示機會和風險;揭示管理部門的計劃,包括影響成功的戰略因素;實際經營業績與以前披露的機會和風險進行比較,以及與計劃的比較;(4)背景信息,包括企業的廣泛目標和戰略;企業經營業務、企業資產的范圍和內容;產業結構對企業的影響;(5)競爭對手信息,包括競爭對手是誰;競爭對手的目標和所采取的戰略措施及其成功的可能性;競爭對手的競爭優勢和劣勢。
4、戰略管理會計更注重動態性、靈活性和應變性。任何戰略決策都不是一成不變的,而要根據企業內外部環境的變化及時進行相應調整,以保持企業戰略決策與環境相適應。為了適應這種需要,戰略管理會計采用了較靈活的方法體系,不僅要聯系競爭對手進行“相對成本動態分析”、“客戶盈利性動態分析”和“產品盈利性動態分析”,而且采取了一些新方法,如產品生命周期法和價值分析等。
二、戰略管理會計未來展望
(一)知識經濟對戰略管理會計應用的推動。隨著知識經濟時代的到來,人們更加強調知識對企業保持其持續競爭力的重要意義,并日益重視信息的價值,這在實務中表現為對軟件(人、技術)和硬件(信息工具、網絡)的管理和運用的不斷加強。從對戰略管理會計的影響分析,信息工具的大量使用,使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強,傳統的“維護財務會計和管理會計兩個信息系統過于昂貴”的觀點將會改變,建立并維護一個能同時提供財務會計和管理會計信息的系統,將普遍為各種規模的企業所接受。這種變化為戰略管理會計的發展提供了物質條件。企業管理人員將更有機會和能力從戰略角度分析企業的經濟狀況。
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戰略管理會計是明確強調戰略問題和所關注重點的一種管理會計方法。它通
過運用財務信息來發展卓越的戰略，以企業價值最大化為最終目標，運用“競爭者會計”、“相對成本動態分析”、“顧客盈利性動態分析”以及“產品盈利性動態分析”等具有鮮明特色的技術方法和手段，提供有關企業產品勞務市場、競爭者成本資源與成本結構等財務信息，并進行深入分析，以便監視各個期間企業及競爭者的戰略。
2.從企業不同角度分析戰略管理會計存在的必然性
2.1 企業內外部環境
環境既為企業發展提供機遇，又制約企業的經營活動，甚至可能會帶來風險。企業必須充分適應環境變化。戰略管理會計對與企業外部環境因素相關的信息進行搜集、整理的目的在于使企業能夠根據環境的變化修改原有發展戰略，制定新的發展戰略，使企業戰略能夠建立在科學合理的基礎之上。
2.2 企業價值鏈
企業生產經營活動的有序進行構成了相互聯系的生產活動鏈，生產經營活動鏈也就是企業的價值鏈。價值活動是構筑競爭優勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構成價值鏈的單個價值活動，而且，要從價值活動的相互關系中分析各項活動對企業競爭優勢的影響。價值鏈分析的任務就是要確定企業的價值鏈，明確各價值活動之間的聯系，提高企業創造價值的效率，增加企業降低成本的可能性，為企業取得成本優勢和競爭優勢提供條件。
2.3 企業成本動因
多個成本動因結合起來決定一項既定活動的成本，一項價值活動的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。從戰略高度看，影響成本發生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰略意義的成本動因，如規模經濟、生產能力利用模式、價值活動之間的聯系及其相互關系、時機選擇、企業政策、地理位置等，這些成本動因對企業的成本發生持久的影響。企業特點不同，具有戰略意義的成本動因也會有所不同。這些成本動因或多或少能夠置于企業的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強化成本控制提供有效的途徑。
2.4 企業綜合業績
從戰略角度看，企業競爭能力受到外部環境、內部條件和競爭態勢的強烈影響。面對這些影響，傳統的業績財務計量方法受到挑戰，需要在業績的財務計量基礎上，對業績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業的業績進行更為全面的評價。包括業績的財務計量和非財務計量兩個方面。然而，當競爭環境越來越需要經理們重視和進行經營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務質量、業務流程、產品質量、市場戰略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業的業績，在企業業績計量方面起著更大的作用。業績的非財務指標必須結合公司的行業特點、發展目標和發展戰略加以確定。
3.戰略管理會計的發展是我國企業管理現狀的需要
戰略管理會計是企業戰略管理與管理會計相結合的產物，它通過運用財務信息來發展卓越的戰略，拓寬了管理會計的范圍。我國企業管理對戰略管理會計的需要主要體現在以下方面：
3.1 現代企業預算管理的需要
預算實質上是事先對企業現存和未來可獲得資源的合理配置，是管理會計的一個重要區域。傳統的預算模式只是單純將同一賬戶的歷史數據作為編制預算的關鍵依據，預算結果與企業戰略似乎沒有明顯的聯系。而戰略管理會計適應形勢的要求，著眼于企業的長期發展戰略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，并且將最終利益目標作為企業戰略成敗的標準，幫助企業制定切實可行的戰略目標，實施戰略管理。
3.2 現代企業成本管理的需要
目前我國大多數企業主要是勞動密集型企業，成本管理仍是管理會計的重要內容。戰略管理會計綜合運用作業成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰略性管理。從戰略高度來探求影響成本的各個環節，既要重視與上游供應商的聯系，也要重視與下游客戶和經銷商的聯結，還應了解競爭對手的成本情況，把成本管理看作是一個對投資立項、研究開發、設計、生產、銷售和售后服務實行全方位監控的過程。對于處在開放與競爭環境的中國企業來說尤為重要。
3.3 現代企業投資管理的需要
現代企業投資傾向于以智力投資為主，在人力資源、科技開發、新產品開發等方面多投入資金，以求保持企業長久的競爭力。戰略管理會計不再僅局限于財務效益指標，而必須考慮非財務效益方面的指標；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。對企業的經營決策分析，戰略管理會計從千變萬化的市場需求出發，放棄固定成本和變動成本的分類傳統，把所有成本都看成是變動的，都是某一時段管理決策的結果，即可控的。
3.4 現代企業人力管理制度的需要
隨著知識經濟的發展，我國知識密集型企業逐漸增多。傳統管理會計忽略了對人力資源的單獨確認、計量和揭示。運用戰略管理會計中靈活多樣的財務與非財務指標分析方法，正好可以幫助企業加強人力資源管理。它既可以應用于為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃，也可以應用于日常人事管理以及事后的員工績效評價，可以最大限度地發揮企業員工的價值，保證企業戰略的實現。
3.5 現代企業風險管理的需要
傳統管理會計主要分析短期的戰術性問題。而戰略管理會計主要研究長期的戰略性問題。戰略管理會計能高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險包括從事多種經營而導致的風險，由于行業產業結構發生變化導致的風險，由于資產、客戶、供應商等過分集中而產生的風險，由于流動性差導致的風險等等，以便從戰略的角度最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。
我國正在建立現代企業制度，為戰略管理會計應用奠定了決策基礎。在基本具備適度應用戰略管理會計的現實條件下，戰略管理會計具有比較廣闊的發展空間及發展前景，在現代企業競爭戰略的實施過程中，起著越來越重要的作用。
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管理會計;職能;信息系統
一、管理會計理論概述
(一)管理會計的涵義根據現代經濟的發展和企業生產經營的需要，管理會計的定義應不僅立足于內部經營管理，而且應是動態的戰略性觀點。因此可以定義管理會計為:“管理會計是向企業管理當局提供信息以幫助其進行經營管理的會計分支，是會計與管理的直接結合，主要是利用會計資料和其他資料對于企業的未來進行預測和決策，對于目前發生的業務進行控制?！?/p>
(二)管理會計的主要職能1、決策職能。管理會計要發揮經濟決策職能，主要表現在依據企業的經營目標，選擇科學的方法對收集來的相關信息資源進行整理，分析利弊以作出恰當的財務評價，篩選出最佳方案。2、規劃職能。管理會計規劃職能的實現以最終決策方案為基礎，將方案在事先所確定的經營目標分為若干部分并落實到相關的每一項預算中去，合理有效地協調企業資源。3、預測職能。管理會計具有的職能之一是預測經濟發展趨勢，結合公司未來的經營方針與總體目標，運用科學有效的方法，為企業進行經營決策提供最有效的信息和資料。4、考核職能。管理會計的考核評價職能，是借助責任會計制度的建立在實際中得到應用的，即在企業各級別人員都明確自己責任的前提下，逐級進行考核，了解責任指標的執行情況，為實施獎懲制度和改進工作措施提供依據，同時也鼓勵員工在生產經營活動中更加積極主動。5、控制職能?？刂频哪繕耸菫榱耸菇洜I活動在實際中按計劃如期進行，對經營活動過程進行事前控制和事中控制，并將兩者緊密結合，是管理會計的控制職能的表現形式。
二、管理會計在我國企業中的運用狀況
在中小企業里，只有11．4%的企業在會計部門設置管理會計職位，八成的會計主管未能在企業重要的決策會議中占有一席之地，有時即便一些會計主管能夠參與其中，他們的建議對企業決策的影響也極其微小，僅有6%的被調查者對管理會計有不清晰且分散的了解。在影響企業價值重要因素的調查結果中:被調查者中認為最重要是會計及成本管理的有60%，有66%的受訪者認為對生產的控制較重要，而人力資源配置，會計信息所占比例分別是38%和79%。僅占5%的受訪者覺得會計與成本管理能同財務管理一起作用于企業，實現其價值的提高。因此，可以得出受訪者對管理會計與財務會計在企業中所發揮的關鍵性作用認識不足。會計責任制度方面，僅有6%的受訪企業未設立會計責任制度，大于50%的企業中賞罰分明且公平，但認為獎懲公平透明的僅占16%，公平透明的同時獎懲標準前后一致的還不到十分之一。所以大部分企業施行的賞罰措施還有待進一步完善。以上數據可以表明，在中小企業中，管理會計很少甚至沒有得到運用，有相當數量的公司負責人還沒有接觸過管理會計，就連管理會計如何定義都還沒有清晰的認識。管理會計對于這些人來說與財務會計無差異，僅是基本的事后核算，兩者之間的根本性不同未得到區分。
三、管理會計未能在我國企業中得到廣泛應用的原因
(一)企業外部原因1、我國經濟體制的影響。在相當長的時間內中國都受到計劃經濟體制影響，企業缺少可以自己掌控的經營管理權利，也無法自主的制定投資決策。因為權利限制的問題，供企業決策者使用的有關信息資源也無法發揮其作用。這種處境明顯制約管理會計在我國的發展和廣泛運用。2、當前法律環境的制約。管理會計是企業運行的子系統之一，他需要在對公平的法制環境有較高的敏感度的經濟環境中實行，但我國現在的法律還未能形成完整有效的體系。法律制定上的缺失與執行上的主觀性，造成大量財務數據失真，進而導致為決策者提供的管理會計信息也失真，使得管理會計的準確性和科學性無法保障。
(二)企業內部原因1、企業管理者對管理會計工作缺乏應有的重視。在我國，目前受傳統習慣影響企業領導者們的管理意識偏低，對管理會計工作關注度不足重視程度較低。領導者對管理會計相關工作不具有充足的信心、滿足于當前情況，不愿做出改變，管理會計工作者的地位得不到提高，無法為企業生產經營提供有效合理的信息和方案，最終影響到管理會計在企業的運用范圍及程度。2、管理會計人員職業水平普遍較低。會計工作者是管理會計工作順利開展的媒介，要求會計工作者具備更高的專業水平，但是現階段我國會計工作者的整體專業素質還比較低，主要體現在專業培訓缺失，知識體系不完善等，高層次管理會計人才的匱乏。會計人員素質與當代經濟、企業發展的要求不相適應，制約了管理會計在企業中廣泛應用。
四、推廣管理會計在企業應用的對策
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企業集團的戰略管理會計，主要是將企業集團的戰略部署和管理會計有效性的結合，結合計算機管理系統，對企業集團戰略管理的相關信息進行采集，并進行匯總，制定符合企業集團發展的戰略規劃。戰略管理會計，可以站在企業集團的全局角度，對各個子公司的發展情況和效益情況進行控制，使得企業集團整體的發展與戰略規劃目標相符合，在提高戰略目標的有效性的基礎上，提高企業集團的發展水平。
（二）戰略管理會計的特征
戰略管理會計具有長期性、應變性等特點，可以與企業集團長期發展的戰略目標相結合，促使企業集團整體可以按照既定的戰略目標，科學的對各項工作進行展開，有效的提高了企業集團的管理水平。而且，戰略管理會計可以結合市場的變化情況和企業集團內部的實際情況，合理的對戰略管理目標進行調整，積極推動企業集團發展和進步，如：某生產制造企業，制定的躋身行業龍頭，擠進行業世界12強的戰略目標，經過長期的實踐和改革，在戰略管理會計的基礎上，逐漸實現戰略目標。
二、企業集團對預算模式及企業集團對預算功能的需求
（一）企業集團的預算模式
企業集團預算模式是預算管理的完善與改進，是一個具有系統性和層次性的，并站在全局的角度，對企業集團的財務資源和人力資源進行配置，結合既定的目標，是推動企業集團發展的有效途徑。預算模式需要在企業戰略目標的指導下，可以將企業成本、利益現金流量等為根本，展開預算，積極規避市場因素和企業內部環境的影響，科學的與戰略管理會計結合，積極推動企業集團的進步與發展。
（二）企業集團對預算功能的需求
企業集團為了實現未來一段時間的內的既定目標，需要合理的展開預算，發揮預算模式的功能。
企業集團需要預算模式作為績效考核的一個衡量標準，促使各個子公司的績效考核和評判的質量可以得到全面的提升，使得業績更加標準與科學，提高企業集團下屬子公司及其員工的積極性。
結合企業集團發展目標，對企業集團未來一段時間內的預算情況進行分析和判斷，科學的對企業集團的財務資源和人力資源進行配置，推動企業集團的各項工作的順利展開。
還需要預算模式具有良好的責任劃歸能力，明確企業集團內部的各個部門的責任，規避風險的影響。
預算模式可以對企業集團未來一段時間的投資、資源使用等情況進行預估，在提高資源利用效率的基礎上，降低風險因素對企業集團的影響。
需要預算模式具有溝通企業集團內部各個部門，提高企業集團內部的信息流通水平，提高企業集團及其下屬子公司的預算意識，確保企業集團的成本可以得到控制，降低成本，確保企業集團的經濟效益。
三、戰略管理會計角度下的企業集團預算模式
為了滿足企業集團對預算模式的需求，需要合理的展開企業集團的預算管理，充分結合戰略管理會計，發揮企業集團的成本優勢，推動企業集團的持續健康發展。
（一）戰略管理會計對預算模式的影響
戰略管理會計角度的預算模式，可以為預算提供一個長期的戰略指導，并將企業集團制定的發展目標轉變為既定的戰略目標，從而使得企業集團的可以結合戰略管理會計科學的對預算進行組織安排，對企業的成本、利潤和費用進行分析和控制，并做出規劃，從而形成一個具有長期性和有效性的預算管理方式，合理展開企業預算，旨在實現戰略目標。全面預算管理模式是一種基于戰略管理會計的預算模式，是企業戰略的具象化，在市場驅動的前提下，有效的對企業集團內部資源進行配置和使用，推動企業集團的可持續發展。
（二）戰略管理會計下的預算模式的組織架構
為了實現戰略管理會計下的預算模式，需要科學的對預算組織架構進行構建。結合企業集團的實際情況，科學的展開企業集團的預算模式。構建過程中，需要建立預算管理委員會，由企業集團的重要管理人員承擔管理責任。由預算管理委員會，結合企業集團的戰略目標、經營方針等，對企業集團的重大決策、舉措等進行審核，促使企業集團的現金流量預算、利潤預算符合企業集團的真實需求，提高企業集團預算模式的有效性。此外，組織架構的建設過程中，預算委員會還需要承擔預算模式的監督任務，成立預算執行的分部，由企業集團和下屬子公司的相關管理人員，對分權預算進行嚴格的監督和控制，提高企業集團預算執行的有效性，規避風險的發生。
（三）戰略管理會計下的預算控制
戰略管理會計角度下的預算模式，需要科學的展開預算控制。工作計劃和工作項目的控制，針對企業集團的各個部門的績效情況和業務情況進行控制，尤其是制造企業對企業集團的產品生產效率和質量進行控制，制定科學合理的計劃實施方案，推動企業集團的各個部門可以在戰略管理會計的驅使下，發揮資源的最大效用，推動企業集團的持續發展。此外，針對各個子公司的工作項目進行控制，對各個子公司的獨立成本進行控制，降低企業集團的經營生產成本。
（四）信息技術的支持
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（一）管理會計的涵義
管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統會計中分離并發展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發展做出了巨大的貢獻。從管理會計的內容看，他完全沖破了傳統會計的束縛，廣泛吸收了現代行為科學、管理科學和系統理論，形成了一門綜合了多學科的科學。它既是會計的一個分支，同時也是企業管理的組成部分。
（二）管理會計的職能
管理會計的主要職能是為了提高企業經濟效率和效益而建立的各種會計控制制度.編制提供企業內部管理會計需要的各種數據、資料等，也就是說，管理會計是運用適當的觀念和技術來處理企業個體的歷史或預測性的經濟資料，已達到預期經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業績的目的。目前，管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往的經驗加以總結和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
二、管理會計在企業中的作用
（一）管理會計的主要作用
1．成本性態分析。所謂成本性態，是指在業務量變動的情況下，某一類成本的變化形態.按成本性態分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態分析，是研究成本與業務量之間的依存性(即成本性態)，考察不同類別的成本與業務量之間的特定數量關系，把握業務量的變動對各類成本變動的影響.由此可見，成本性態問題，實際上就是將成本按其同業務量的相互關系，進行適當的分類。研究成本性態，主要是處于兩個方面的需要:一是成本控制需要.二是計劃編制工作的需要。進行成本性態分析，有助于企業從數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性聯系，為充分挖掘內部潛力、實現最優管理、提高經濟效益提供有價值的資料。
2．CVP分析。CVP分析，是在成本性態分析和變動成本計算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。CVP分析，全稱為：成本一業務量一利潤分析，是研究企業內的成本、業務量和利潤三者之間變量關系的一種數學分析方法。具體地說，它是建立在成本性態分析的基礎上，以數學化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規律聯系，為會計預測、決策、和規劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
CVP分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現在以下幾個方面：預測盈虧臨界點；規劃目標利潤，編制利潤預算；預測保證目標利潤實現所需要的目標銷售量和目標銷售額；為生產決策和定價決策做出最優選擇；通過對利潤的敏感分析，估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標的影響，并可據以進一步控制目標成本；可以應用于企業的全面預算、成本控制和責任會計等方面。
3．投資決策。投資決策需要考慮的重要因素：貨幣的時間價值；投資的風險價值。資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統一時間后才能進行大小的比較。在企業的生產經營中，企業投人生產活動的資金，經過一定時間的運轉，其數額會隨著時間不斷增長。企業將籌資的資金用于構建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進行生產經營活動，從而實現價值轉移和價值創造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。
（二）我國企業中的管理會計的特點
1．受地域經濟影響較大。沿海開放和經濟發達地區，由于受外部環境沖擊較大，經濟發展較快，管理要求迫切，管理會計方法應用較多，如上海、深圳、珠江三角洲地區等；經濟欠發達地區，由于基礎較差，內部組織機構不健全，缺乏科學的管理經驗，應用管理會計的觀念較淡薄。
2．上市公司、外商投資企業比較重視管理會計的應用。這類公司和企業管理人員素質較高，管理手段新，比較注重管理會計的應用；而其他中小企業，由于受地理環境、傳統觀念和人員素質的影響，則很少意識到管理會計的作用，有的就根本未涉及管理會計這個領域。但即便在應用比較好的企業，管理會計也只注重短期經營考核和歷史性后顧信息的傳遞，而忽視了長期戰略決策和前瞻性預測信息的提供。
3．我國管理會計方法與國外先進管理會計方法有一定的差距。企業現在多沿用一些傳統的管理會計方法，如各種預算方法、本量利分析。而國外新興的先進的管理會計方法在我國的運用程度太低，并且與其他國家的差距甚大。但在全球競爭市場上，這些國家亦是我們的競爭對手。如此大的管理會計實踐差距，必將影響我國企
業的管理效率，進而影響我國企業的國際競爭力。
三、管理會計在我國企業中遇到的問題及對策
（一）管理會計在我國應用中存在的主要問題
1．管理會計缺乏嚴密、完整、有效的理論體系。缺乏堅實的理論基礎,缺乏可靠的理論依據。相關學科的引入并不全面系統，只是對管理會計某些假設進行個別修改，許多只是處于定性的分析階段，缺乏實際應用價值。
2．會計理論研究與實踐脫節，可操作性差。目前我國管理會計的理論研究在很大程度上還局限于對國外著述的翻譯介紹，在理論與實踐相結合的研究方面還做得很不夠，沒有總結出適合我國國情的方法、體系。
3．管理會計的發展難以適應知識經濟的挑戰。向知識經濟轉變過程中，行業類型的多樣、企業形式的演變、經營狀況的不定，要求管理會計提供的信息更加全面、及時。但我國現行的管理會計教材中，大都是以工業企業為例講解的，研究領域比較狹隘，理論創新沒有跟上經濟環境的變化。
4．會計人員素質與管理會計要求有一定差距。會計人員對管理會計的影響主要是通過會計人員的素質來體現的。但我國現階段會計人員的總體素質還比較低，突出表現為會計人員的知識層次低，知識結構不合理，在專業教育方面水平低。
5．經營決策者的管理意識有待提高。企業經營決策者的重視程度已成為能否提高管理會計應用水平的關鍵因素，這實際上反映的是企業經營決策者的素質問題。但目前有相當多的企業經營決策者不懂財務和會計，更不用說管理會計，其結果直接影響了管理會計在企業中的應用。
（二）解決問題的對策
1．從企業管理角度出發，改變傳統觀念。努力提高企業管理者和會計人員的素質。企業的管理者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中的應用程度和應用范圍，所以企業的管理者注意學習現代管理知識，了解管理會計的理論和作用，加強對管理會計課的教學和進行管理會計培訓。
2．管理會計系統研究。推廣管理會計，首先應該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況，加強對現有的理論體系重新評價。應該設立一個專門機構來研究和指導管理會計工作，展開管理會計的系統研究；創辦專門的管理會計刊物，促進學術交流；拓展管理會計的研究領域，加強有針對性的系統研究，建立有中國特色的管理會計體系。
3．加強典型案例研究，促使理論與實務緊密結合。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納總結、整理推廣，形成示范效應，使一些實用、有效的方法很快得到推廣和應用，以收到事半功倍的效果。
4．改革現階段會計教育，提高會計人員素質。改革現有的管理會計教材，解決成本會計、管理會計、財務管理內容重復的問題，引入案例教學方法，增強所學模型的實用性。
5．將管理會計推向職業化。管理會計實現職業化，首先需要一個專業機構來引導和管理?，F代西方發達國家一般有管理會計師協會，作為管理會計師的專業組織。這些專業組織的成立不僅推動管理會計在企業中的應用發展而且加強了管理會計的社會地位和作用。我國應根據實際情況并借鑒國外的做法，創建管理會計學術和職業組織。
【參考文獻】
