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篇1
了解建筑施工企業財務風險類型，分析其成因，是財務管理風險防范的基礎，也是提高審計對策有效性的重要保障。
(一)建筑施工企業財務風險類型建筑施工企業財務風險類型比較多，主要包括籌資風險、投資風險、營運風險和市場風險等，風險類型的多樣化加大了審計的難度。1．籌資風險籌資風險是指企業因籌資而形成的償還能力喪失以及企業利潤可能出現的變動。建筑企業和一般企業不同，存在自身的特點，生產周期相對較長，對資金的需求量比較大，而且具有后結算的慣例，從而導致收支款數量大，企業需要進行籌資，如果得不到及時的資金補充，項目可能會面對失敗風險。2．投資風險投資風險指的是企業基于投資目標，在后續經營和財務活動中可能面臨的虧損甚至破產風險。建筑企業在承接大型項目資質過程中，為了提高自身的競爭力，往往會出資購買必要的設備，從而造成資金匱乏，導致資金結構發生變化，如果長期得不到及時的優勢，容易產生財務危機。3．營運風險運營風險是指企業在運營過程中，由于內外因素的復雜性，出現運營失敗或者運營活動目標不達標的現象出現的風險。該風險主要出現在收賬和付賬環節，由于處理不當造成資金周轉不靈，影響企業過程的正常運行，從而導致企業破產，其中一個重要問題是工程款拖欠，容易導致企業資金危機。
(二)建筑施工企業財務風險的成因建筑施工企業財務管理風險出現的原因是多方面的，主要包括外部原因和內部原因。1．外部原因外部原因主要包括政策因素和市場因素。新時期，國家為了促進企業的可持續發展，出臺了一系列政策，規范企業良性發展，并出臺了系統化鼓勵企業發展的優惠政策。如果企業不能及時把握國家政策，就容易造成風險;市場經濟下，市場變數加大，加上市場競爭不斷加劇，以及企業之間的惡意競爭，也加大了企業風險系數。2．內部原因內部原因主要包括兩個層面，一是管理人員對財務管理缺乏足夠的重視，由于思想認識上存在的不足，導致財務風險得不到足夠的重視，從而加劇了財務管理風險;二是財務人員素質問題。企業財務人員整體素質存在不均衡性、知識結構老化、信息化素養沒有得到及時的提升，應對財務管理的風險意識和應對能力不足。
二、建筑施工企業財務審計對策
針對當前建筑施工企業財務管理存在的多種風險，需要強化風險防范意識，發揮審計在防范財務管理風險中的作用。
(一)做好工程量的審核建筑施工企業關鍵環節之一是施工現場監管，容易出現工程量方面的弄虛作假問題。這就需要加強對工程量進行審核，防止出現工程量重復現象，并通過重復審核機制，防止計量單位因素造成重復性計算，關注定額套用問題，以防弄虛作假。
(二)提高審計人員素質審計人員是審計工作的直接實施者，由于工程施工企業涉及面比較廣，風險類型比較復雜，這就需要進一步提高審計人員素質，包括審計人員專業素養、職業道德素養和信息化素養等。為了強化審計人員自我發展、自我提升意識，需要進一步健全審計人員考核機制，從而確保審計人員的素質滿足建筑施工企業財務管理風險防范需求。
篇2
企業財務預控管理是現代企業管理的重要內容之一，是依據相關的財經規章制度，按照財務管理的準則，管理企業的各項財務活動，并處理一些財務關系的一種經濟管理工作。簡而言之，財務管理就是在企業總體目標的前提下，對企業的資產的配置（投資）、資本的籌措融資、現金流量（資金的運營）及利潤分配方面的管理的總稱。財務管理是價值管理的一種，又是一項綜合性的管理工作，因為企業的各方面的生產經營狀況，都可以透過財務活動來得到反映。
一 企業財務管理的必要性
1 企業財務管理處于企業管理的中心地位
企業預控管理在實行分權，分工的過程中形成了一系列專業管理，財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展，資金的投放決定著企業的發展方向和潛力，資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力，資金的回收影響著企業的償債信用和資金周轉，資金的分配決定著企業的消費和積累。在社會主義市場經濟條件下，市場競爭激烈，企業成為競爭的主體，必須自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展，這就迫使企業必須注重運用資金，控制成本和增加盈利，因此企業的財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心。
2 企業財務管理與企業各方面關系十分密切
財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。財務預控管理的觸角常常伸向企業經營的各個角落，每個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，因此每個部門也都受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。
3企業預控管理能準確反映企業的生產經營狀況
在市場經濟下，企業的資金運用具有最大的綜合性，它全面地反映著企業生產經營的主要過程和主要方面，體現著商品生產和交換所形成的錯綜復雜的經濟關系。企業資金周轉是否健康，產銷是否通暢，經營是否得當，都可以從財務指標中體現出來，促使企業迅速予以調整。企業加強財務管理，對于改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有是十分重要的作用，因此實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監督制度、實現財務業務一體化是十分有必要的。
二 財務預控管理機制是預測財務
風險的有效工具在全球經濟一體化的背景下，財務預控管理機制作為識別、分析、預測財務風險的不可或缺的重要工具。從根本上來看，企業的一切風險都是在企業資金運行過程中造成的風險，企業的一切活動最終目的就是追求資金的增值，資金及其運動構成企業財務的基本內容。資金運動的復雜性及其收益的不確定性決定了其風險性，財務管理是針對資金的管理，這種性質決定了財務管理必須重視風險與效益的均衡。企業的現代財務管理要求企業領導在進行財務管理時必須關注財務風險這一客觀存在的經濟現象，加強自身抵御風險的能力，只有這樣才能在外部環境惡化及激烈的競爭中生存下來。企業經營者必須從面臨風險挑戰及企業發展的長遠角度出發，所構建的財務管理模式能適應當今企業經營內外部環境不確定因素增多的現狀。構建財務管理預控機制是當代企業財務管理模式轉變的方向，要求在財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等財務管理過程中，必須系統、全面地識別、分析與測試財務風險，采取科學的方法防范與控制財務風險，并對管理效果作出客觀評價。
三企業財務管理的風險源分析
隨著市場機制的不斷引入，企業的競爭不斷加劇，影響企業財務能力的因素也不斷增多，企業財務管理的風險源主要有以下幾個方面：
1我國產業結構調整的影響
據新華社消息，自 20102 年1 月 1 日起，我國對730多種包括能源資源、護膚品、奶粉等在內的商品實施較低的進口暫定稅率，平均稅率為4.4％，比最惠國稅率低50％以上。與此同時，20102年我國繼續以暫定稅率的形式對煤炭、原油、化肥、鐵合金等“兩高一資”產品征收出口關稅。我國產業結構調整的戰略，將對國內一些企業生產形成壓力，增加了財務管理的風險源。
2 企業自身管理水平的影響。
我國企業進入市場化的時間還比較短，很多企業還沒有調整好自身位置，適應市場化的環境，根據環境的變化對企業的管理等各方面做出相應的變化，這對于企業來說是一個危險的信號。特別是對于中小型企業來看，由于國家經濟調控政策，許多企業在資金管理上都遇到了不同程度的影響，加之目前的“用工荒”潮，企業無形之中增加了許多財務成本。在市場化的環境中，適者生存，企業如何提高資產管理、財務組織結構等方面的管理水平，降低企業風險，是企業面臨的嚴峻挑戰。
3 資產結構風險
資產結構是指企業的各類資產之間的比例關系，資產結構合理與否直接影響企業經濟效益的高低。比如流動資產的比率會影響總資產的周轉速度，從而影響企業效益。
4 資產負債率高的風險。
我國絕大部分企業常常選擇通過向銀行貸款來籌資，因此企業的資產負債率往往比較高。而如果過度負債，將會因財務結構存在風險而造成再融資的困難，甚至有可能會將企業拖入財務危機的困境之中。由于目前我國經濟增長速度較快，建設的增長幅度也較大，很大一部分資金都是來源于商業貸款，比如，2011年1至10月份，我國大中型鋼鐵企業負債總額為25256.9億元，同比增長19.9％，資產負債率為66.2％。除了上述因素外，企業的財務風險還與自然因素、各種突發因素、環境保護政策以及國民經濟的發展狀況等息息相關。
四 完善企業財務管理風險的預控對策
1設定明確的預控管理目標
預控管理目標可以分為總體目標和各子系統的分目標?？傮w目標可以設定為通過財務預控機制有效規避財務風險，避免企業陷入財務危機。關于分目標則是針對各個子系統設定，比如針對財務預控指標子系統的目標就是設計一套適合本企業情況的財務指標體系。通過明確總體目標和各個子系統的分目標建立一個檢驗控制結果的標準體系，可以隨時檢驗預控系統在運作過程中是否偏離預控管理目標，及時修正，達到控制目的。
2 配備優秀的預控管理人員
財務預控的成敗很大程度取決于預控組織系統各部分配備的人員素質。對預控管理人員的素質要求：一是應具備相應的財務管理風險管理專業知識，此外還需要具備一定的數據分析能力和編寫報告能力；二是具有敏捷的洞察判斷力，要具有能夠從一些表面征兆發現本質規律的能力，以便在面對大量風險因素信息時可以通過分析判斷，找出關鍵因素，剔除干擾信息。
3樹立全員預控意識
財務預控作為一種企業預控管理形式，它與企業的命運息息相關，與企業各部門以及各方面的管理密不可分。因此，僅僅由企業財務預控組織子系統來做這項工作是不夠的，還需各部門甚至每個人的配合。企業應制定員工培訓方案，上至中層管理人員，下至普通員工，讓他們充分認識到建立財務預控管理機制對整個企業的現實意義，樹立員工的風險防范意識，在思想上對潛在的危機有清醒的認識和高度警惕性，及時發現問題并勇于提出合理建議。
4 提高財務管理的精細化水平
優化財務結構，在精細方面下功夫，把每件財務管理的細節小事做細做透。例如在財務報表上可能存在一個跟以往存在重大差異的數據，資料中可能用一個不引人注目的財務狀況變更詞令，就可能是關乎到企業重大財務風險的預控，這些細節都是可能決定企業成敗的關鍵因素。企業要以“細”為起點，改變財務管理松散作風，以細致入微作為管理要求，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范。并將財務管理的觸角延伸到企業的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。
5 完善信息系統 ERP 建設
隨著信息技術的發展，計算機和網絡技術在企業生產經營中的作用越來越大。把信息技術與企業財務管理結合起來可以有效果的改善企業財務管理的績效，達到高效合理的配置財務資源，并有效地提高企業信息流的暢通程度使企業的財務管理更加準確、詳細、全面、及時。同時通過 ERP 系統對信息數據進行進一步深加工，可以使決策層對管理決策的依據更加充分和科學。ERP 系統使企業管理實現了信息化，使企業信息數據實時更新成為可能。因此，現代化的財務管理應充分利用及時更新的數據信息，對企業各個環節進行實時監控，有效發揮財務預控功能，當出現危機前兆時即向決策者做出反應，及時糾正，使企業風險降至最低。
參考文獻：
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篇3
我國社會經濟發展的整個過程中，地質勘探單位在資源供給方面發揮了積極且重要的作用。我國地質勘探單位在很多方面與其他行業單位有所不同，如成立背景、所處環境、經驗目標及領導層的知識結構等，這部分差異使得我國地質勘探單位所需要應對的財務風險也與其他行業單位有所不同，具有獨特性。我國地質勘探單位在改革過程中存在很多問題，比如我國地質勘探單位的具體工作，主要是根據國家統一規劃的要求進行，相對于其他行業來講，市場化程度不高，且歷史包袱比較重，而且地質勘探單位規模相對較大，人員結構等相對復雜，管理難度較大。同時，由于地質勘探單位相關業務具有綜合性風險高級投資回報周期長的特性，使得地質勘探單位在改革中面臨的財務風險相對較高，這對于其財務管理相關工作的要求將會更加嚴格，在勘探單位改革中，能否對相關財務風險進行有效的識別、評估并且進行有效控制，成為了地質勘探單位良性運行和發展的關鍵，因此，地質勘探單位進行財務風險管理工作意義重大。
二、我國地質勘探單位改革過程中的主要財務風險
（一）發展戰略不完善，應對風險能力較弱
由于地質勘探單位的特殊性，受歷史因素影響程度較大，在成立初期一直以事業單位的體制運行，在一定程度上會受到相應的政策保護，使得其在行業里一直處于壟斷地位，直接造成了內部相關部門及人員缺乏必要的風險意識，市場定位不清，市場經營能力偏低及業務協作不適應等問題頻發，影響了地質勘探單位的良性發展和改革。雖然部分地質勘探單位能夠根據自身的實際情況，建立初步的戰略目標，但是目標制定的依據不夠充分，使得這部分地質勘探單位在市場發生突發變化后，沒有能力進行有效的應對，無法及時有效地調整發展戰略、產品戰略、經營模式等，最終導致地質勘探單位財務風險隱患較多，不利于其可持續穩定的發展。
（二）盈利能力欠缺或不穩定，催生經營方面的財務風險
根據實際情況分析，由于地質勘探單位初期處于行政事業單位體制的管理模式，其受到的影響較大，盈利能力欠缺或不穩定。作為事業單位性質的地質勘探單位，主要以差額撥補為主。獲取補貼撥款后，一般來說，離退休人員的經費作為第一批支付的對象，剩余部分才會用于具體的地質項目進行分配和具體核算，而實際結余情況采用實際金額與預算金額的差額部分進行表示。然而，隨著地質勘探單位市場化改革的進程逐步推進，政府支付的地質勘探費用也在不斷減少，對應的結余額在息稅前利潤中的比例也在不斷降低。雖然市場化的改革進程不斷推進，但目前地質勘探單位的實際盈利能力仍然欠缺，處于不穩定的狀態，其真正的自身造血功能還未發揮實質作用，結余金額尚且不足，可能發生在息稅前利潤不足的情況下用其償還利息費用、借款本金及利息的情況，使得地質勘探單位因經營問題催生財務風險。
（三）資產結構不合理，加劇財務風險
籌資方式選擇不當以及負債期限結構不當是地質勘探單位資產結構不合理的主要表現形式。首先，在籌資方面，由于地質勘探企業沒有針對不同籌資方式進行優缺點的分析和重點評估，導致選擇了不適合自身單位特點籌資方式，增加了單位自身的違約風險，產生不必要的信用損失，甚至直接導致息稅前利潤減少，給單位造成嚴重的財務損失。其次，在負債期限管理方面，由于負債期限和機構不合理，會發生地質勘探單位將籌集到的短期資金投資到永久性資產，或者將長期資金投資到流動性資產的情況，造成資金使用周期與實際到期期限不適應，不僅不利于地質勘探單位的發展，還可能加劇財務風險發生的概率。
（四）市場信息不對稱，影響管理層最終決策
地質勘探單位管理層進行經營決策的基礎信息來自于外部市場，因此管理層對于市場信息的依賴性比較大。一般情況下，市場發育程度越高，市場信息的透明度也就越高，也就是我們說的有效市場。但從實際情況來看，我國的市場經濟發育仍不健全，相應的市場信息透明度不高，同時還受到同行業競爭、買方市場、及會計信息不實等方面因素的影響，導致市場信息不對稱的情況頻發且改善困難，在很大程度上增加了單位發生財務風險的概率。另外，部分關鍵信息無法獲得及獲取相關信息成本過高等情況，也使得相關地質勘探單位的管理層無法獲取有效的信息，甚至有可能因為誤判，做出錯誤的決策，進而導致財務風險的發生。
三、地質勘探單位財務管理風險的應對建議
（一）地質勘探單位應建立科學合理的企業化戰略
首先，從地質勘探單位整體來考慮，應當注重員工市場意識的培養，加強員工的市場識別及應對能力，提升其整體服務水平，尤其是對重點大客戶的服務，如政府部門，以達到應對企業化過程中的種種變化和問題；其次，地質勘探單位應當在經營管理和技術創新方面進行重點分配資源，提升整個團隊的管理能力，使其更好地適應政策的變化并進行應對，如經營模式的轉型等；再次，地質勘探單位應當加強財務監管工作，以避免因經營不規范等情況造成的納稅風險，財務部門應當增加稅務籌劃工作，安排專業人員進行細致分析和規劃，合理合法的節稅避稅；最后，地質勘探單位應當在地質勘查技術及管理能力方面對員工進行重點培養，提升其適應市場變化的能力。在地質勘探企業建立并實施企業戰略過程中，需要重點關注該過程具體操作是否存在偏差及發生偏差后是否能夠及時進行糾正和應對。
（二）提升地質勘探單位經營業務的盈利能力
通常情況下，地質勘探單位從各項目獲取的費用都是國家統一安排和補貼發放的，因此，在一定程度上會受到硬約束且結余額有限，所以地質勘探單位一般通過對單位本身性質進行改革，來達到穩定收益和保障債務本金及利息償還的目的，進而使其獲取額外的造血能力。地質勘探單位的具體經營業務很多，主要為礦權經營、礦業開發、地質測繪、工勘施工及其他的經營業務和投資。地質勘探單位應當通過做好地質勘查技術工作及相關專業技術服務工作的方式，發揮自身的優勢。與此同時，應進一步面向市場，將地質工作的成果商品化、專業技術市場化、對外投資項目效益化，從而達到穩定盈利能力的目的，進一步降低其造成的財務風險。比如，在礦權經營管理過程中，需要按照要求轉讓程序并進行有效談判，通過高價轉讓的方式，獲取高額的收益。
（三）地質勘探單位應當根據實際情況進行評估工作，調整資產結構
地質勘探行業的特點比較明顯，即綜合風險高和投資期限長。因此對于其營運資本投資策略的選擇要求比較高，過于保守或激進的投資策略并不適合地質勘探行業，其應當盡最大可能貫徹籌資匹配原則，即短期資金支持短期投資，長期資金支持長期投資。這樣的匹配原則，既適用于籌集長期資本，也適用于籌集流動資金，是一種收益和風險相對均衡的籌資策略，更加適用于地質勘探行業，因此，地質勘探單位應當根據實際情況對這部分內容進行細致的評估，并且根據評估結果調整單位資產結構。
（四）應建立并完善信用評估體系，降低信息不對稱情況的發生
市場信息不對稱的情況，在實際生產運營過程中發生的比較多，尤其是在企業應收賬款的管理上，因此地質勘探單位應當建立并完善應收賬款信用評估體系，從而降低信息不對稱產生的財務風險。同時應當建立績效考核機制，將應收賬款的具體管理工作落實到部門及相關業務人員，回款情況與績效考核掛鉤。對于預付占款的管理應當更加嚴格，對于需要支付的大額資金，應當制定相關審核流程，在支付前進行必要的審核，不符合要求的申請應堅決拒付。與此同時，同樣需要對企業拖欠款進行清理，保證款項及時f回收，降低企業資金壓力。
（五）地質勘探單位應注重財務人員風險管控能力的提升
由于地質勘探行業的特殊性，使得其對企業內部財務人員的財務風險管理能力有了更高的要求，培養相關人才應當成為地質勘探單位的重點工作之一。首先，應當重點加強財務人員職業道德方面的教育，從人員管控的角度降低財務風險；其次應當加強企業內部財務人員團隊建設，提升財務團隊整體人員的業務素質、能力和工作水平；最后，在財務風險管理能力方面應當重點培養，即風險識別、檢測、應變及決策應用等能力的培養。
四、總結
在目前新的市場環境下，企業財務風險仍然是影響企業發展的重要因素之一，因此，地質勘探單位應當盡快轉變觀念，并且加強企業自身財務風險的評估，根據評估結果制定有效的企業戰略發展策略，提升企業員工風險意識，強化企業財務風險管控能力，提升企業盈利水平，從而減少相關財務風險給企業帶來的損失，提升企業市場競爭力，保障企業能夠穩定地可持續發展。
作者:師紅聰 單位:云南省地質調查院
參考文獻：
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篇4
一、企業當前的財務管理工作所面臨的風險分析
新時期，企業管理工作風險的呈現主要可以歸咎為兩個方面的原因，即財務人員對于企業經營管理各項活動的財務信息搜集不夠全面與精準，或者是財務人員為了開展財務工作而付出了過高的成本等，最終使得企業的決策潛在的蘊含了某種財務風險。
而另外一個方面的原因則是由于當前時期我國的市場經濟環境的迅速轉變，以及國家對各項新的財務政策、經營政策、管理政策等的不斷出臺，使得企業的財務工作不能夠及時地應對這些變動，從而導致了財務工作的滯后性，進而造成了財務管理工作的管理風險。本文下面主要對企業的財務管理工作所面臨的風險進行一下分析：
首先，財務管理工作面臨著資金籌集的風險。這方面的風險主要體現在企業對于資金籌資的方式、數額以及周期的確定，還有資金償還時外部環境的變動等，這些工作中都潛在地隱藏著一些風險因素。具體來講，企業的股票、債券等資金籌資形式，以及其籌集時所采用的方式都具有不同的風險，而且，所籌集的資金數額越高、償還時間越長，其所面臨的償還工作就會越復雜，面臨的風險也就會越高。同時，企業稅后利潤會隨著稅前利潤的下滑而產生更高幅度的下降，從而使得財務管理的風險在某種程度上被加劇。
其次，財務管理工作面臨著資金投資的風險。這方面的風險主要呈現為企業對于投資項目的選擇，其投資項目周期的確定、投資項目的歸屬行業等都會造成財務管理風險。具體來說，投資項目所具備的周期越長、所屬行業的利潤越高，企業面臨地管理風險也就越大。對于我國的中小企業而言，其當前發展中的市場競爭力度不斷提升，所面臨的資金投資管理風險被極大地抬升。
再者，財務管理工作面臨著收益分配的風險。企業的品牌、產品種類、服務等方面均會影響到其具體的收益狀況，而且每一種因素都存在著收益的差異，這就使得企業的各項收益及利潤存在極大的不確定性，從而導致了財務管理的風險。而且，企業若不能對其各項收益的時間以及數量達到有效的把握，也會影響到其對于各種債務的償還能力，從而有可能導致企業的破產風險。
二、企業有效應對財務管理各種風險的幾點策略
1.加大對企業財務管理工作的制度保障
首先，企業必須應對各項財務管理工作的開展制定必要的風險控制制度，以全方位、多維度的綜合風險預警機制對風險狀況進行預測及分析，并以企業各個環節的工作作為風險預警機制的載體來推動風險控制的精細化滲透，從而使企業的管理者能夠達到對于風險呈現的可能性的有效識別。在構筑風險預警機制的過程中，企業管理者還必須加大對于市場、經濟、財務、法規等各個方面信息的現代化收集措施，比如利用風險圖譜等現代管理工作將風險管理與企業的各項財務工作進行有效銜接。其次，企業還必須針對各種成本以及先進流動等來建立完善的內部控制制度，通過全面、精準、及時、有效的財務預算及核算工作開達到對各種成本的調整及完善，使企業各種成本能夠實現優化分配及使用。而且，企業還要制定有效的先進流動管理計劃，嚴格控制流入以及支出的各種先進，全面地降低現金流動中所產生的風險。
2.完善財務管理的工作理念與戰略選擇
首先，企業必須建立現代化的財務管理工作風險意識。企業的各項管理工作以財務管理作為戰略核心，而財務管理以對各項資金的運作實施有效的價值管理作為工作中心，貫穿在企業的財務融資、投資以及運營、分配等各個工作環節，直接緊扣著企業的經濟命脈。因此，企業必須建立現代化財務管理理念，才能夠推動財務管理工作的順利開展，從而降低財務管理工作中各種風險的出現頻率。其次，企業要有效規避財務管理風險，還必須建立完善的管理戰略。財務管理工作的戰略是企業各項財務活動開展的準則以及導向，它全面地規定著財務活動的各項管理內容，從而能夠為企業其他部門工作的開展提供必要指導。因此，企業的財務管理人員必須依據各項決策來開展對市場的調查及應對，盡快地為企業的發展制定完善的管理戰略，以推動企業的各項籌資、投資及收益分配工作的順利開展。
3.有效地選拔及任用財務管理工作人員
首先，企業必須從執業能力、道德素質、現代化管理技能等各個方面出發來構建一個精細化的完善的績效考核機制，來實施對于員工隊伍的凈化以及素質的提升，同時，企業還要采取有效的激勵制度等來調動財務管理人員工作的積極性，幫助企業建立一支責任感強、忠誠度高的具備全面高素質能力的管理人才隊伍。其次，企業還要針對市場環境、國家政策以及企業經營等的變動，來對財務管理人員進行定期的現代化培訓，確保財務管理工作人員的各項工作理念及工作能力等能夠始終與時代要求相適應。
三、結語
財務管理工作面臨的風險對于企業的發展起著極大的阻礙作用，企業在當前時期一定要努力地采取措施以積極地應對這些風險，全面地推動企業在當前時代環境中的健康發展。
參考文獻：
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近些年，不少國有企業財務管理工作出現或多或少的問題，有的甚至嚴重威脅國有資產安全，影響頗壞。從近幾年大型國有企業的高管地震來看，財經紀律問題成為國企腐敗的高發地帶。縱觀問題根源，財務監督管理工作缺失是造成企業財務風險的重要因素，因此探究行之有效的財務監督管理辦法是治理國企財務的突破口。
一、國有企業財務管理工作存在的問題和風險
（一）財務基礎工作不嚴謹
近些年的審計結果顯示，國有企業財務基礎工作質量低下，賬目混亂、會計信息失真、票據管理不規范等問題突出。財務人員素質有待提高，企業忽視對在崗人員培訓，致使財務工作缺乏責任心支撐。財務基礎工作本應是企業一切經濟活動的可靠反映，然而基礎工作漏洞百出無疑成為區域性、系統性的財經紀律問題高發的重要因素。
（二）預算管理流于形式
雖然目前國有企業大都實行預算管理制度，但是預算管理的事前控制優勢并未完全發掘。預算編制不完善，預算管理不健全，經費使用缺乏計劃性、部門預算編制粗放，預算管理模式停留在生搬硬套的階段。預算編制缺乏科學性，不能綜合考慮各項因素合理安排預算，影響資金使用效益，也為一部分企業留下了資金挪用和鋪張浪費的隱患。
（三）國有資產管理松軟
國有資產管理是國有企業財務管理的重頭戲，然而現如今我國大多數國有企業都存在資產管理混亂不清、監督機制不健全的問題。資產配置不合理、缺乏與需求部門的充分溝通，資產采購工作不規范等問題，造成了國有資產的盈余、閑置。固定資產處置、出租、出借管理不到位造成國有資產嚴重流失。
（四）內部控制監督機制不健全，缺少必要的制約和監督
內控機制缺乏一直是我國國有企業的短板，人浮于事、分工不清，不相容崗位沒有適當的分離、權責模糊不清，人人抱有事不關己、懼不擔責的心態去工作，造成財務管理松散無力。更為嚴重的是有些國有企業財務管理不能獨立依法依規運行，受控于企業管理層，為國有資產安全帶來巨大風險。總之，內控措施不力，為等各種違法亂紀行為打開了缺口。
二、當前形勢下應對國有企業財務風險的對策
（一）嚴抓基礎工作管理，強化頂層設計
國有企業應定期進行財經紀律培訓，通過實際案例開展警示教育，增強法律意識。完善各項財務制度，設立崗位責任制，強化責任意識，保障財務基礎工作有條不紊。要嚴抓財務基礎工作管理，為企業財務工作的規范運轉墊好基、鋪好路。
（二）構建完善的預算管理體系，強化監督和控制功能
科學合理的預算管理模式能優化資金鏈條、提升國有資本運作效率、提高財務管理水平。首先，預算編制是預算管理的基礎性工作，科學地編制部門預算，能有效提高資金的使用效益。要統籌兼顧，結合企業自身情況設置科學的績效目標，并根據設定的績效目標安排預算。再者，預算執行過程是各種財務風險的高發階段，預算執行的每個環節都要通過建章立制形成剛性約束，用制度保障資金規范運作，保證依法合規執行預算。最后，不斷創新預算績效管理模式、嚴格績效評價監督是強化國有企業資金安全的重要屏障。將績效管理融入預算管理，建立績效報告機制和反饋整改機制，才能建立行之有效的預算管理體系，做好新時期的預算管理工作。
（三）規范國有資產管理，防范國有資產流失
企業購置資產，應嚴格按照有關法律法規實施采購，完善采購各環節的監督，注重推進國有資產管理與預算管理的有機結合，提高資金效益。
強化國有資產使用管理，規范資產的日常維護和保養，定期對自用、投資及出租出借資產進行賬實核查，從源頭上杜絕國有資產的浪費和損失。
規范國有資產的處置流程，對于閑置、報廢資產必須經過合理評估以及嚴格的審批，才能進入處置手續。在資產的處置這一步把好最后一道關，也能有效倒逼國有資產使用效益提升。
國有資產管理是財務管理的重要內容，應嚴格按照國家有關法律法規，履行資產配置、使用、處置的審批程序，建立清晰的資產管理賬目，保障國有資產的安全完整。
（四）加強財務風險管理，完善內控制度建設
內控制度建設是財務工作依法合規運行的“銅墻鐵壁”，應該著力推進內部控制建設，結合財務工作實踐中存在的問題，按照權責一致、有效制衡的原則制定和完善內部控制基本制度，做到分事分權、分崗設權、分級授權。
建立科學的內部牽制制度，不相容職責要互相分離，明確具體崗位職責，通過合理的內部牽制制度，保證企業會計信息的真實性、完整性及合法性。
建立完善的內部稽核制度，權責清晰的內部稽核制度才能保證國有企業的各項收入和支出合規合理、國有資產保值增值。
（五）推進巡視審計成為常態，用好內部監督利刃
將巡視審計常態化無疑是給財務工作上了一個“緊箍咒”，成立審計工作小組不定期對國有企業財務工作進行監督審查，針對重點事項如獎金發放、票據管理、資金運作、國有資產管理等方面進行專項檢查，用好審計這把利刃，將一切滋生違法違規的溫床摧毀。
三、結束語
國有企業財務管理面臨的風險是不容忽視的，它甚至牽動著我國政府機關的黨政廉潔。因此，填補財務管理漏洞，完善國有企業財務治理結構，提升國有資本運行效率，給國有企業開辟一個規范高效的生存和發展環境是當前形勢下迫在眉睫的重任。
篇6
保險公司財務風險管理是公司穩定經營的重要保障，關系到保險公司在市場競爭中的地位與存亡。隨著國家保險投資渠道的逐步開放與保險資金總量的持續增長，財務管理迎來新的機遇與挑戰。在市場經濟的作用下，保險公司財務管理在籌資，投資方面的決策，資本結構的組成決定了保險公司抗風險的能力與市場競爭力。
2保險公司財務管理風險現狀分析
保險公司財務管理主要包括了資金籌備、資金投放，資金運作與分配，在資金循環的過程中，從產品的研發，到業務員成功將產品推銷到市場收取保費，理賠，提取賠款備用金額，最后再進行產品開發，從而形成貨幣資金。在資金流動的過程中，如遇資金緊缺則要從內、外部進行融資，如果資金有結余則可以進行系列的投資活動等。在整個資金流動的過程中，主要的風險表現在籌資結構、資金使用等不合理現象，業務量與收費標準不合理現象，理賠管理與控制不嚴格，理賠備用金計提不準確等方面：
2.1不合理的資本結構影響保險公司償付能力。資本結構合理性與資本額的多少體現保險公司的承擔風險能力與財務能力，然而融資決策又決定保險公司的資本結構，決策性的失誤會引發融資風險，比如公司的自有資金與借貸資的比例，公司債務歸還期限安排不合理或銀行利率與匯率變動，將直接影響公司權益，公司不能如期償還債務等風險，從而不能保證保險公司財務管理穩定性，加大了財務管理的風險性。
2.2資金使用缺乏合性性，加大投資風險。保險公司向客戶收取保費匯聚龐大的資金，根據我國的《保險法》規定，保險公司資金使用必須具有穩定性與安全性的原則。由于保險公司的性質均屬于負債經營，保費最終都要返還給被保受益人。因而保險資的使用要以安全為主要原則，只有建立在安全的基礎之上，還能有效的保障保險公司資金的流動性與收益性。
2.3費率的厘定不合理，至使保費處于不飽合狀態。在日益激烈的市場競爭中，為了爭取更多的客戶資源，通常采用價格戰術，因而保險公司在對產品定價過程中，出現費率厘定不合理，定價不合理，對保費的收取缺乏有力的管控，為搶奪客戶資源一味的降低價格，承諾高返還等優惠政策，導致保費充足率嚴重不足，從而降低保險公司的賠付能力，引發財務管理的風險。
2.4死帳壞帳過多，資金風險加大。為了搶占市場，獲取更多的客戶資源，許多業務員都會采取延遲收費或代墊保費等手段，使公司產生大量的待收保費。如客戶信譽度好，能如約交納保費就不會有壞帳風險，但是公司如對拖欠保費收取催收不利，使得保費無法全部回收，則會產生壞帳，死帳現象，導致公司現金流量減少，資金回收風險加大，同時存在較大的財務管理風險。
2.5理賠管理控制不當，賠償成本居高不下。隨著保險競爭的加劇，保險公司在理賠的過程中存在大的風險隱患，如在處理賠償過程中的采取的酌情賠償或人道賠償，使得理賠存在很多的水分；更有部分業務員缺乏法律知識存在詐保、騙保的現象，嚴重損壞保險公司的利益；另外理賠環節缺乏規范性與一致性，與專業化管理相比還存在很大的差距。因而理賠成本不能有效控制，也是保險公司財務管理風險之一。
3保險公司財務管理風險控制策略
在激烈的市場競爭中，保險公司財務管理具有一定的不穩定性與不確定性，財務風險管理主要從風險辨別、防范、控制與管理效果的評價等各個方面進行。
3.1籌資風險控制。保險公司在籌資過程中首先要樹立風險意識，在公司經營的過程中，最終實現經營目標和預期目標，總是存在一些偏差，導致偏差的原因是公司內部經營與外環境的雙重影響。因此公司必須加強風險意識的培養，全面了解分析內外可能存在的各種風險，更好的識別籌資風險，并對籌資風險進行科學的評估與預防。同時做好風險應急預案，把風險降到最低限度。其次，建立風險防范機制。為了能更加有效的預測與防范財務管理風險，根據各種風險特性實施有效的風險規避策略，風險防范策略要立足市場，根據公司實際情況，建立完善有效的風險防范機制，對籌資結構進行合理的調配，把風險進行分散，降到最低。最后，保險公司對籌資風險可以采取分段控制，更好的對籌資過程中可能出現的風險進行控制。也就是在財務的計劃預算的準備階段、籌資階段、籌資后的分析與分配等各個不同環節進行風險控制。
3.2投資風險控制策略。隨著我國保險資金總持有量的不斷增長，投資渠道的多元化發展，保險資產管理面臨巨大的風險與考驗。首先，合理的投資金額是降低投資風險的前提條件，保險公司在確定投資方向后，要對投資項目、產品等所需要的資金量進行合理的核算與調整其投資比例。其次，對投資風險進行合利分析，對投資風險與預期收益進行合理分析，對投放資金進行合理分配，才能有效的減小投資風險。投資風險主要包括違約風險、購買力風險、利率風險、流動性風險與期限性風險等。
3.3理賠環節風險策略。理賠風險主要包括賠償支付風險，計提金的風險控制等。公司業務發展需要與理賠運行與管理有效的結合。根據不同的業務提高理賠運行與管理水平，提高客服人員的綜合素質與業務能力，建立適應市場需求高素質理賠隊伍，才能有效的保障公司利益，穩定客戶資源。
4結束語
總之，加強保險公司財務風險管理與控制，是保險行業工作之重心，風險防范與控制是一個系統工程，是現代保險公司在市場競爭中的必然趨勢，是保險業加強財務管理，實現利益最大化的重要工作。
參考文獻：
篇7
企業金融投資主要是在企業的金融市場當中恩能夠從事金融投資的行為，企業的金融投資風險也是在金融投資的活動中一些不確定的收益，可能是收益，也可能給企業帶來損失，甚至是本金的損失或者不確定的變化。金融投資風險存在于企業投資的全過程當中，但是金融市場在市場經濟中一直存在不確定性，企業的金融投資也會受到很多不可控因素的影響，從此可以看到風險管理的重要性。企業金融風險投資，有幾種類型，主要有外部風險和內部風險，外部風險包含金融市場中的政策風險以及波動性風險以及流動性風險；內部金融風險主要是企業內部管理人員的操作風險，風險控制制度不健全等等，一般來講，財務管理過程中的金融風險都是指內部風險。以下對風險的具體類型進行分析。
企業財務管理中金融分先投資的類型
金融投資人在操作方面的風險。金融投資操作人員在金融活動過程中處于重要性的位置，因此操作人員的素養和對金融產品的了解以及對整個企業的市場情況都決定了金融風險的發生程度。很多企業在安排相關人員做金融投資的過程中，并沒有對操作人員的基本素養進行考察，也缺乏投資前的培訓以及實際的鍛煉，這樣非常容易讓操作人員在實際操作過程中產生種種問題和失誤，由此企業的實際經濟效益被降低。
金融投資決策的機制風險。很多企業在金融投資的決策上存在漏洞，以此讓企業的金融產品選擇也沒有達到理想中的效益，甚至有些企業對金融投資決策也沒有予以充分的重視，最后出現的問題是資本的有去無回。很多企業對這個問題會有所忽視，僅僅想到的和看到的都是高額的收益，并且盲目的跟隨其他企業進行金融市場的投資，投資的決策需要按照已有的程序辦事，如果企業對金融投資的期望過高，就需要深入到專業的機構或者投資咨詢中心進行可行性分析，然后通過投資審議，在不了解具體金融產品的情況下，盲目的投資，會導致風險的發生和財產的損失。
金融投資風險的控制不健全。企業金融風險的控制機制不是十分健全，這樣非常容易讓企業面臨更大的投資風險。風險是伴隨著整個投資活動始終的，風險一旦發生，企業所面臨的災難就是不可估量的，經濟上也會備受打擊。很多企業的金融投資風險控制機制不是十分完善和健全，因此在日常的金融投資過程中，就缺少有效的管理，也沒有更加全面的監督和控制，忽視了企業的資產管理問題。
企業在財務管理中應對金融投資風險的措施
完善金融投資人員的崗位職責。在企業財務管理中，每一個人員都有自己的職責，做到職責清晰，各司其職是企業應該完善的一個工作方面，在金融投資方面也不例外。崗位責任制的建立可以從崗位的職責、權限入手分析，例如，將經理和副經理以及分析人員、操作人員等等的職業更加清晰化，無論是決策還是執行或者是資金的管理都需要做好崗位分離，相互制約，相互監督，不能出現一人身兼多職的情況，也不能讓同一個部門的人員辦理所有的金融交易活動，沒有經過授權的人員不能去辦理金融投資業務。另外，作為企業的金融投資分析人員還需要具備一定的職業道德，提升自己的綜合素質，提升在金融投資過程中對風險的判斷能力。
企業金融投資決策制度的制定。授權審批制度就是按照企業金融投資的金額對不同的機構進行審批，若是遇到了一些投資上金額比較大的投資項目，那么就需要經過董事會議的討論以后才能實施原有的投資計劃。這項投資計劃也需要根據討論人員的集體建議進行不斷的優化完善投資決策機制體系當中的投資追責制度，責任的追究能夠讓投資人員更加清晰的認識到自己的責任，也能夠讓其在投資當中更加細心，更加認真。企業投資所獲得效益以及虧損和投資決策人之間的利益要聯系在一起，一旦企業發生虧損，投資人的利益也將受到損害，并且在此過程中承擔一定的責任。若是對投資決策，董事會存在不同的意見，存在明顯的分歧，就需要將每一個成員的意見、建議記錄下來，通過每一個人簽字確認的形式，在投資結果明朗的情況下對其進行績效或者責任的追究。
除此之外，每一種金融投資項目在決策的過程中都需要進行匯報以及審批，企業在主管投資的部門和人員也需要按照規定的日期向企業董事會以及財務管理部門做投資的報告。在報告中需要對本期的投資情況作詳細的記錄，主要有金融投資的類型，具體的盈虧情況以及投資最后所得的效果或者結果，還要對存在的風險進行估測和羅列[1]。
篇8
一、事業單位財務管理中存在的問題
近年來，隨著我國市場經濟的飛速發展和經濟體制改革、財政體制改革的不斷深化，行政事業單位的管理和經濟活動面臨著一些新的情況和問題，其職能也隨著經濟的發展和財政職能的轉變而相應拓寬和發展，作為事業單位核心的公益性事業單位，改革是否順利？發展是否健康？管理是否規范？關系到社會公益事業的發展，關系到國計民生的科研、教育等許多重要行業的發展，涉及到社會經濟生活的方方面面，與人民群眾的生產生活息息相關，對經濟、政治、文化生活具有重要的影響作用。但由于體制、認識和財務管理方面的原因，很多公益性事業單位的財務管理還不完善，不能完整合理地反映事業單位支出的情況，影響對支出效率的判斷，特別對資金使用不當存在監管乏力的問題。隨著資金來源渠道的多元化，公益性事業單位面臨著越來越多的財務管理風險，就現階段而言，加強對公益性事業單位財務風險的防范和管理顯得尤為重要。
（一）財務管理職能較弱,資金使用效益不高：事業單位是我國特有的一種社會組織，它所擔負的職能使得其不能完全市場化,目前許多事業單位實行企業化管理，它對提高單位效益和效率起到了不可替代的作用，但由于歷史的原因，財務管理的理念尚未真正形成,不能在實際工作中起到應有的監督管理作用，日常的財務管理工作更多的還是注重會計核算和日常的賬務處理，仍然無法擺脫報賬型會計的處境。在預算方面,缺乏剛性的監管與約束，公益性事業單位的職能決定了它的公益性和非營利性的社會屬性,因而經費來源主要依賴財政撥款,但在編制預算時缺乏相應的科學依據,更多的是靠經驗判斷,因而使預算具有一定的隨意性。在預算執行過程中,較少與預算相互掛鉤,甚至預決算分離, 支出費用缺乏嚴格明確的計劃定額標準，或是有計劃定額,但流于形式,在經費使用中相互擠占，而財務部門對經費的管理表現常是事后核算,忽視了資金使用前的預測和使用中的控制,對經費收支的考核也多是停留在表面平衡上,很少對資金使用效率進行考核,缺乏應有的監督、約束和績效考評機制。對項目經費管理有一定盲目性，存在突擊花錢或借機變相亂用經費而財務監管不力,缺乏有效控制手段的問題，總體而言在目前條件下,財政部門對事業經費的管理要求逐年提高,對項目經費的使用也愈加嚴格,但公益性事業單位財務管理職能卻與其要求不相符合。
（二）對財務風險認識不足，財務監管不力：公益性事業單位就其職能而言是政府部分職能的延伸，履行政府委派事項或行使政府部分行政權力，以吃“皇糧”自居，經費以財政補助為主，由于支出不求直接的資金回報，所以財務風險意識就比較薄弱，表現在思想認識上就是對財務風險管理重視不夠，控制和預防單位財務風險的相關制度不夠完善，在實際工作中貫徹落實也不徹底，近年隨著改革的不斷深入和財政部門對事業單位經費使用要求的不斷提高，一些公益性事業也建立起一套財務風險預防、應急、報告、問責等制度體系，但總體而言細則不夠明確，有的還不完善，執行不夠嚴格，對費用支出項目的考核缺乏量化的標準，同時勤儉節約意識弱化，項目經費預算缺乏嚴密科學論證，存在爭項目盲目上，不講經濟效益的傾向，在項目實施中亂用經費，借機購置辦公品，或以考察名義游山玩水，辦培訓班，在項目結尾階段突擊花錢鋪張浪費，而財務對此監管表現得無能為力，結果損害了政府形象，造成不好影響。
二、加強事業單位財務管理的對策
（一）思想重視 完善制度 抓好落實：目前我國會計制度分為企業會計制度和預算會計制度兩大會計體系，它們共同組成了我國完整的會計體系，一般而言我國企業作為獨立核算、自負盈虧的經濟實體雖也講社會效益，但最終還是以追求利潤最大化為目標，要實現利潤最大化，企業就必須在降低成本、提高效率，合理避稅，投入產出等方面加強管理，只有做好這幾方面的工作，利潤最大化才有可能實現，所以就企業來說在實現財務管理制度化管理方面，思想高度重視，落實比較徹底，結果也就比較理想。相比較而言，事業單位特別是公益性事業單位，由于經費來源是以財政補助為主體，是吃“皇糧”的，取得的資金多是無償的，支出不求直接的資金回報，不需要付出代價，故考慮經費的使用效益較少，在競爭憂患方面意識淡漠，表現在實際工作中就是創新不足，積極性不高，存在有錢干活，無錢休閑的思想認識，結果造成資金使用效果較差。要改變這種狀況，首先改變思想認識，樹立事業單位既講社會效益也講經濟效益的思想，從思想上重視經費管理工作，加強對經費投入產生社會經濟效益的研究，堅決拋棄花錢不講經濟效益的錯誤認識，實現社會效益和經濟效益有機結合的新思維，真正解決思想認識問題，只要思想重視了，輕視經費使用效益的錯誤認識就會迎刃而解。其次要建立健全內部財務規章制度，抓好貫徹落實工作。在改革不斷深入的今天，內部財務規章制度是公益性事業單位開展財務活動的基本依據，也是國家有關法律法規在事業單位得到貫徹落實的可靠保證，因此，事業單位必須依據國家有關財政法規，結合本單位實際情況，建立健全內部財務規章制度，以便在具體財務工作中做到有章可循，實現規范化的管理要求。同時還要認真抓好財務規章制度貫徹落實工作，認認真真按制度辦事，使制度管理涵蓋企業的方方面面，通過各種財務管理手段，對單位的業務活動全面、系統地進行監督檢查，及時發現和解決問題，保證各項業務活動和財務活動合理有序地進行，實現制度管人、制度管物、制度管錢，提高制度管理化的資金使用效益。
（二）加強預算控制
現階段，公益性事業單位的資金是以財政預算補助為主體的多元化來源渠道，其中既有上級主管單位補助，其他單位或個人捐贈，還有開展業務活動、經營活動取得的收入，經濟業務事項內容較多，會計核算和管理比較復雜，因此要做好單位的管理，首先要從做好經費預算開始，在編制經費預算時，要按照既要保證開展業務活動的需要，又要遵守財政制度規定的原則，盡量減少壓縮各項不必要的支出，并考慮歷年資金收入情況和預算年度影響收入增減變動的因素，按類別逐項測算，確保既不漏項和也不虛報，特別是有行政收費權的事業單位在組織收費時，一定要牢記政策觀念，各項收費必須嚴格遵守國家有關政策法規規定，不得利用手中掌握的權力濫收費用，損害政府形象。同時各項收入必須如期納入國庫，再按統一的預算領撥關系申請經費補助。其次要科學合理編制支出預算，公益性事業單位的支出，按預算內容一般分為基本支出和項目支出，基本支出是保證單位人員經費和滿足日常工作需要的預算支出，在編制基本支出時，要按照當地財政部門經費標準的規定，根據單位實有人數編制和政策規定支出標準進行核定，嚴格控制非在編人員經費支出。項目支出是單位基本支出之外為完成特定行政任務和事業發展目標而發生的支出，項目經費的編報要按照當地政府項目支出預算管理辦法的有關規定編報，在按規定程序編制項目經費時，首先要考慮該項目是否符合國家有關法律法規及方針政策，是否在財政資金支持的方向和財政資金供給范圍內，同時要符合當地政府工作重點及本單位履行行政職責和促進事業發展的需要，對較大的項目支出，還要組織有關學者專家進行充分的研究和論證，編制經費預算一定要細致、嚴謹、科學，防止和減少在安排項目支出預算時的人為因素干擾，杜絕隨意性和盲目性。鑒于以往很多事業單位為了搶政績要發展不顧當地財力限制，千方百計想以融資籌資的辦法爭著上項目，造成單位借債運行，形成間接的隱性預算赤字，從而加大單位財務風險系數的惡果，因此在編制單位預算時，一定要加強對預算工作的領導，除財務部門外，各相關業務部門也應參與預算編制，編制時一定注意預算控制，在保證基本支出后，根據發展需要和財力可能科學編制項目預算。
（三）加強計劃管理，合理安排經費支出：公益性事業單位的性質決定了其資金來源是以財政補助為主體的。在現階段，由于政府財力有限，單位對資金的需求和財政供給之間的矛盾將長期存在，而且公益性事業單位的支出多是消費性支出，應當抑制其支出過快增長速度，因此在年初經費計劃下達后，根據預算計劃和工作實際，按項目的輕重緩急主次先后制定費用支出計劃，并嚴格按經費支出計劃和預算標準執行，在執行中不得擅自改變資金使用用途，同時在計劃控制下，建立嚴格的經費開支審批制度，保證每項開支必須按規定權限批準后方可支出。
（四）盤活國有固定資產，實現物盡其用
盤活資產是相對于閑置資產而言的,一般來說目前在許多公益性事業單位有許多國有固定資產處于閑置狀態，無人問津,如何將閑置資產盤活起來,使之帶來新的效益，或者是對以前使用效率較低或沒有什么效益的固定資產，通過升級換代改良或更新使用方法,提高其社會經濟效益？筆者認為，首先要搞清楚固定資產閑置或使用效率不高的原因，其次要在搞楚原因的基礎上因地制宜制定針對性的措施，盤活閑置國有固定資產。公益性事業單位國有固定資產購置不外以下幾種途徑：1、為滿足日常辦公需要而購置或構建的辦公用品和辦公設施如電腦、復印機、辦公桌及辦公用房等，2、為滿足開展業務需要而購置的專用設備儀器工具如監測設備、檢測設備、巡視設備、實驗設備、化驗設備等，3、為完成政府委派或履行部分行政性職能開展專項任務而購置的特定資產。而固定資產閑置有以下幾部分原因：1、部分固定資產使用年限已到或是被新的資產代替而自然閑置。2、為開展特定專項任務而購置的資產在專項任務結束后暫時閑置。3、在購置時缺少科學論證盲目購置，在一開始就處于閑置狀態。要盤活閑置固定資產 實現物盡其用，首先要改變重錢輕物、重購輕管的思想，堅決制止違反國家政策，利用單位資產盲目進行經營活動，造成單位資產不同程度流失的行為，其次要建立健全各項資產管理規章制度，規范資產采購、入庫、保管、領用、使用、報廢等手續，保證固定資產配置符合規定，同時定期對國有資產進行實地盤點，保證賬賬相符、賬實相符，防止浪費和流失。再次對結束使命而功能完備的閑置資產通過調撥、置換等方式使其得到有效利用，最后還要嚴格實行責任追究制度，對管理不善、使用不當或決策失誤的行為進行責任處罰，提高人們愛護資產、維護資產、保養資產的責任感和積極性，最大限度提高國有固定資產的使用效率。
（五）加強審計，接受監督：
在現階段，我國審計制度分為外部審計和內部審計兩大審計體系，它們相鋪相成，一起構成有中國特色的審計制度。審計對規范和監督單位經濟活動和經濟行為發揮著重大積極作用，要使公益性事業單位經濟活動健康進行，單位應按照國家關于加強內審工作的有關規定，建立單位內部獨立的審計機構，配好隊伍，按審計制度和審計程序，依法開展獨立審計，在審計中，按照“全面審計、突出重點”的方針，既審計覆蓋單位所有的經濟活動，又要對重點部門、重點項目和重點資金進行重點審計，使內審在加強單位科學管理、防錯糾弊、堵塞漏洞、提高資金使用效益等方面發揮重要預防性作用。同時還要高度重視外部審計（政府審計）的作用，政府審計因其不容置疑的規范性、強制性、嚴肅性而具有不容挑戰的權威，要給與特別的重視，對政府審計中發現的問題要按審計意見及時進行整改，堅決落實，通過審計防錯糾弊堵塞漏洞的作用，規范和促進事業單位健康發展。
加強成本管理，健全內控制度,進行內控監督：
公益性的事業單位，以提供公共產品、服務社會為宗旨，不以盈利為唯一目地，但并不是不講成本，以小的耗費獲取大的效益也是事業單位追求的目標之一，要有效實現公益性事業單位的社會服務功能，健全內控制度，加強內部財務控制制度建設極為重要，通過定期或不定期地對內控制度執行情況進行檢查，對單位經濟活動的真實性、合法性、合理性實施監督，能有效保證單位的經濟活動符合國家財經法律，符合社會公眾需要，更好地實現社會經濟效益。
參考文獻：
[1] 周婷.事業單位財務管理之我見[J]. 湖北廣播電視大學學報. 2009(02)
篇9
1.管理目標不清晰
財務管理為電力企業的良好運營和持續發展起著無法替代的重要作用。但是絕大部分電力企業管理者不能清楚地意識到這一點，他們財務管理目標錯誤，為了企業的短期利，將利益最大化作為財務管理的最終目的，這是極其愚蠢的。企業若想在市場競爭中獲得長遠的發展，就必須堅持在財務管理中，把企業的資本及其財富持續增值作為主要管理目標，保障合理有效地提高企業的經濟效益，促進企業有質量的發展。片面的追求經濟效益，不僅不會有效保障企業良性發展，甚至還會導致企業發展停滯不前。
2.財務管理人員普遍素質不高
財務管理部門人員的素質決定了企業財務管理水平的高低。由于不少電力企業的財務管理人業務素質普遍不高，不會運用財務預算方法，造成財務預算出現錯誤，也有相當比例的財務管理人員管理觀念非常落后，碰到財務管理工作中出現的問題，不能及時發現并作出有效應對，造成財務風險和損失。還有些電力企業財務管理制度存在或大或小的漏洞，管理人員私自修改財務數據，企業會計信息不實現象也很嚴重。還有，企業不能定期對財務進行人員業務培訓和技能考核，財務人員業務水平和職業素質得不到及時提升，便不能順應現代化電力企業的發展。
3.財務管理方法過于陳舊
管理方式過于陳舊，管理人員偏多，職權不清，未實現信息化的財務管理模式，無法對財務狀況進行有效的監控，也不能及時向上級提供準確的財務信息，這是當前所有電力企業財務管理上存在的普遍現象。財務管理人員忽略了企業資金，物流，人才流動等這些信息，只根據會計人員所提供的報表，記錄及預算編制等進行財務狀況判斷。從而不能為企業財務決策提供科學依據，導致了企業的財務風險。
4.財務管理者風險意識淡薄
隨著社會的發展，國家對國企改革的啟動和深化，現有的電力企業亦面臨著激烈的市場競爭，企業的財務風險將越來越多。可有些電力企業的財務管理者的風險意識相當淡薄，不知道設立相應的財務風險預警機制，做好財務風險應對策略，形成企業處于巨大的財務風險中。
二、加強電力財務管理的對策
1.建立完善電力企業內部財務控制體系
財務內部控制處于整個企業財務管理體系的核心地位，建立一套系統完善、運行靈活的內部財務控制體系，可以有效的防止企業內部出現財務風險，保證企業財務工作的正常開展，這也是電力企業實現運營成本合理控制的關鍵。首先，明確職責分工、規范工作程序，堅持不相容的職務和崗位必須分離的原則，完善崗位責任制，增強崗位之間的監督和約束；其次，制定并嚴格執行資金授權批準制度，對電力企業內部資金的使用和支配要經過授權和批準，以保障管理機構對電力企業財務的有效控制，防止出現企業的財產流失和經濟犯罪。
2.防范信息化帶給企業的財務風險
信息就像企業的窗戶，對企業的影響重大，互聯網時代，信息傳播非?？旖莺拓S富，電力企業對社會信息的把控能力直接影響了它在行業上的競爭實力，信息的泄漏和丟失可能會給企業帶來一定的損失，而獲取錯誤的市場信息也會給企業的決策帶來直接風險。所以，在電力企業建設財務信息化的過程中，一定要重視對財務風險的管理。必須要做到“一控一管”，即對電力財務信息資源和電力財務系統的控制，以及對電力財務系統網絡人員的管理。風險管理的成敗在于對潛在風險的高度重視和有效預防，譬如及時對重要數據的安全備份、網絡環境的監測、安全軟件的更新，財務人員的安全性教育等等。這些預防風險的措施在一定程度上能夠減少給電力企業的帶來經濟損失。
3.加大對信息的整合力度
在電力系統財務信息化建設過程中，必須要加強對企業內部信息的匯編，實行企業的財務信息與業務信息相互開放，實現資源共享，從而提高信息的利用效率，促進電力企業的高效運轉。如今計算機平臺的建設方便了信息的匯集整合，企業財務人員運用信息管理軟件和信息編碼標準，將企業的信息流、物流、以及資金流匯編在一起，從而實現了信息共享、統一管理，保證企業財務管理的高效化和規范化。
4.加強企業財務管理人員的隊伍建設
在當今時代，企業內部的財務管理要達到科學規范，就要求企業財務管理人員既具備必要的財務管理知識，又懂得對網絡信息技術的正確運用。電力企業可以通過引入或者培養這兩種途徑，來獲取這種復合型人才，通過制定選拔財務管理人員的統一標準來引進人才，或者組織對在職財務管理人員進行業務培訓，幫助他們在短期內掌握必要的信息化運用技術。電力企業加強財務管理人員的隊伍建設，不僅能夠保證企業信息化系統的正常運行，還能夠為電力企業的良性發展提供有力保障。
在我國，電力行業已是一種公用事業，在國家進行電力體制改革的新的發展機遇面前，電力企業要想跟上時展的節奏，保持持續發展的動力，就必須加快電力企業財務信息化建設的進程，這對電力企業改革有著重要的推動作用。
參考文獻：
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房地產行業是典型的資金密集型行業，其特點有：資金投入量大、回收期長、變現能力差等，而房地產企業的目標是生存、發展和獲利；財務管理工作以資金的籌集、使用及分配等財務活動為核心，因此，財務管理對房地產企業有著更為特殊的意義，房地產企業對財務管理也有著相應的要求：力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使房地產企業能夠長期、穩定地生存下去；籌集房地產企業發展所需的資金；通過合理、有效地使用資金使房地產企業獲利。
房地產行業近年來在我國得到了迅猛發展，這個在我國起步于20世紀80年代中期的新興行業已成為當前投資的重要領域之一，但是各地房地產泡沫高漲，隨著金融危機爆發后實體經濟所受影響漸漸顯現，房地產泡沫受到嚴重的擠壓，房地產企業面臨著巨大的危機，其對財務管理的要求所存在的風險都逐漸暴露，如果這些風險得不到應有的重視和及時的風險控制應對策略，一旦整個市場受到某種刺激或沖擊，某些房地產企業資金周轉不暢造成資金鏈斷裂，承受不住來自資金、工程等方面的壓力破產，或許會在整個行業內引發多米諾骨牌效應，房地產行業面臨重新洗牌。這是房地產企業乃至國家和民眾不想看到的。因此，房地產企業財務管理風險必須得到重視。
一、我國房地產企業財務管理面臨的風險
1、償債風險
房地產業是資金密集型行業，它需要大量的資金參與運作才能支撐企業的運營。因此在項目初期階段，大部分企業自有資本金的比例非常低，開發方式以負債開發為主，大量的開發資金源自外部借貸等融資，而在高投資高回報的內部利益驅動下，企業為追逐高利潤，經常會在財務方面忽略考慮項目的可行性，預算工作流于形式，盲目上項，不合理地、過度地、不合規范地進行各種名目的外部融資借債。所有利用這些負債進行的投資不能按期收回并且得到預期收益，公司大量外債無力償還，面臨嚴重的償債風險。根據全國工商聯經濟部、中華財務咨詢有限公司《中華工商上市公司財務指標指數（2011年度）》財務數據比較全行業上市公司2011年財務數據，房地產行業的資產負債率處于相對較高的水平，僅次于輕資產的金融服務行業。
從2011年的截面數據可以看到房地產行業資產負債率相對其他行業來說已處于高位，假設全行業資產負債率服從正態分布，那么房地產行業已經落在了這個以47.78%為均值的正態分布的98%，即3σ范圍以外，從統計學的概念已經可以認為其達到了極大值。
從1997年至2011年，整個房地產行業資產負債率一直在75%上下波動，遠高于60%的警戒線。房地產企業處于這么高的資產負債率下，因收益降低而喪失償付能力或破產的可能性也增大。
2、籌資風險
從目前看房地產企業資金的籌措渠道單一，雖然自籌資金的比例逐年升高，但外債仍是主要資金來源，還有很多類似民間借貸等不明來源的不合規范的借入資金，使得企業的資本結構不當，而且不夠穩定的資金構成使得房地產企業財務管理面臨著很大的籌資風險。
目前隨著土地、信貸政策的收縮，房地產行業的資金門檻逐步提高，加息直接增加了房地產開發企業的資金成本，使得資金壓力驟然加大。不僅如此，在房地產企業負債經營期間，貸款利率因通貨膨脹等因素發生增長變化，不僅進一步增加了企業的資金成本，而且還抵減了一部分預期收益，這種資本結構使得房地產企業財務狀況對利率變化相當敏感，隨著利率的上下浮動產生較大的財務波動。
3、管理風險
房地產企業的資金鏈相對其他行業來說較長，這也就決定了財務涉及面廣、資金周轉歷程長，使得財務管理難度相對較大。面對如此龐雜的財務關系，在經濟活動中房地產企業就會有大量的、頻繁的資金往來結算活動，相應的風險和責任也就比較大。因為房地產的不可移動性，房地產產品的流動性和變現性差，如果財務管理能力不強，財務監控不力，那么內部控制制度就會缺失，就會造成基礎管理薄弱、成本控制粗劣等。
二、房地產企業財務管理風險的成因
1、預算執行力低
目前大多數房地產企業的預算環節中存在著許多不完善的地方，沒有制定合理合規的預算管理制度；沒有對評估項目進行可行性分析及SWOT分析；沒有從征地成本、資金成本和運作以及資產報酬率等方面進行財務分析；沒有對企業資金出入的必要性以及合理性作出相應的評判。即使最后項目開始運作，整個項目資金使用的全盤計劃沒有制定好預算，大量地吸引資金，盲目使用，不分資金使用的輕重緩急，甚至只考慮個別項目和之前短缺資金項目的用款，拆東墻補西墻，影響了整個項目和所有項目的利益。這就造成了極大的償債風險和籌資風險。
2、資金管理低效和成本控制不力
大多數房地產企業都存在著資金管理低效和成本控制不力的問題?；I集到資金后，在企業層面，財務部門對資金方面的投資、融資、利潤分配和資金回收等方面的管理低效；而在企業基礎層面，財務管理人員普遍缺乏相應的管理知識，不能夠上升到宏觀層面去對整個企業資金運作流轉做管理。由于企業對資金管理的低效，既無法為企業良好的籌集資金和開拓資金渠道，又加大了資金運行的成本，同時成本控制不力使得財務系統處于一個非常脆弱的環境，很容易因外界的沖擊而崩潰，這給企業帶來了極大的管理風險。
三、房地產企業風險控制對策
1、樹立風險意識
上述三點風險是房地產企業特別并值得高度重視的，因此房地產企業必須針對自身情況樹立風險意識，設立風險防范機制等應對方案。沒有樹立風險意識的企業，就算現在做得規模再大、盈利再好，一旦出現小的財務波動，有可能就會成為壓垮駱駝的最后一根稻草。所以整個房地產企業由上至下要樹立風險意識，進而企業全體了解所面臨的風險，做好應對這些風險的措施，學習現代化高速發展的資金管理模式，及時對于管理中的財務風險進行預測和防范。
2、可行性論證和科學決策
因為房地產企業有著獨特的行業特征和特點，在項目開發之初，企業就應從整體效益出發，使用成本性態分析法對開發項目進行可行性研究。與此同時，也要做好對整個企業的SWOT分析，根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在，制定企業能夠做的和可能做的戰略組合，從而確定當前項目是否是企業能夠做、必須做的，考慮企業人力、資金、時間、效率等是否能夠承受。在整個決策過程中，財務部門要從籌資成本、資金規模以及預期收益等方面進行整體分析、測算，實行科學的決策而非盲目立項上項。
3、加強預算執行
房地產企業能夠通過財務預算指導具體職能部門進行短期目標和長期計劃的完成，根據企業短期和中長期目標的不同，合理地對資金進行分配。同時，財務預算能夠科學地了解當前項目可能要求的大致財務狀況，進而做出相應的、合理的調整，有效避免和防范房地產企業潛在的財務風險，有理有節地限制企業高投資高收益的內在投資驅動，避免資產負債率的逐年走高，將資產負載率保持在可控范圍內，始終保持企業的償債能力，使企業能夠長期、穩定地生存下去。
房地產企業應將企業的整體收支、資金的投放和實際收益以及經營的統籌分配在管理層面上做出統一的部署，在具體的項目預算方面，先對項目的各環節進行整體的預算。在實施和調節上，需要將月度、季度、年度的預算分析和考核進行協調安排，定期檢查和考核，定量約束資金管理。在預算執行過程中，如果超出預算范圍內的業務，應將其上報至企業最高決策層進行審批，并附加理由說明，在內部控制資金的流轉，確實保證資金的安全。
4、構建企業財務管理風險測評指標體系
我國現有的財務風險分析指標體系主要是短期償債能力、長期償債能力、盈利能力三個方面，這三個方面的體系又由多種基礎指標構成。財務風險評價方法大致分為定性分析和定量分析，分析指標體系雖然重要但仍然需要改進，用更加數量模型的方式去分析，包括單變量（多變量）判別模型、概率模型、神經網絡分析等。
在眾多的風險評價方法中，層次分析法有其定性和定量相結合地處理各種評價因素的優點，房地產企業可以嘗試使用這種方法構建企業財務管理風險測評指標體系。
5、規范財務行為，強化業務素質
房地產企業財務管理水平不高，很重要的一個原因就是內部管理制度不健全，財務管理的隨意性較大。無規矩不成方圓，如果沒有一套行之有效的規章制度，企業的財務管理流程就無章可循，如果不能嚴格按照規章制度來做，企業內部管理的加強便無從談起。
同時，強化企業員工的業務素質和管理知識，加強對財務人員的業務培訓很重要。質量好的財務人員對于新情況的處理能力是相當關鍵的。企業財會人員應該加強自身的財務修養，通過科學的戰略眼光加強對企業資金運作的管理，從而達到降低財務風險的根本目的。
綜上所述，房地產企業的財務管理面臨較大的風險，而其風險的形成原因是多方面的，有各企業內部資金管理結構和成本控制不力的原因，也有外部行業特性造成的資產負債率高的原因，因此，加強房地產企業的應對風險能力，必須要建立健全財務管理機制，以有效預防財務風險。只有有效地降低和規避財務風險，才能切實提高房地產企業的綜合競爭力，使房地產業在市場經濟中健康發展、做大做強，成為一個健康的投資產業。
【參考文獻】
[1] 劉永生：淺析房地產企業財務管理風險與防范措施[J].中國市場，2012（26）.
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一般來說，所謂的企業金融投資指的是在金融市場上，企業的一切有關金融買賣的投資行為。而企業的金融投資風險指的是，在開展具體投資活動的過程中，對投資活動的未來收益存在著不確定性的判斷，投資可能會面臨著損失，甚至是連本金都不能夠收回，這些不確定性因素的存在，就伴隨著一定的風險。金額投資的風險，貫穿于金融投資的全過程，在金融體制不夠健全與市場不確定性因素的影響下，企業在開展金融投資活動的過程中，就會受到許多不可控因素或者是偶發因素的影響，阻礙著企業正常的經營活動。為此，就需要重視風險管理，提高風險識別與風險防范的能力。
（二）金融投資風險的類型
從引發風險發生的環境上來說，可以將金融投資風險分為外部風險和內部風險。而外部風險又可以進一步劃分為金融市場的波動風險、政策風險、資本市場結構的缺陷風險以及流動性風險等。內部風險主要是由企業內部的各項客觀因素引起的，有投資制度風險、金融投資操作的人員風險、風險的控制制度不夠健全等。
二、企業財務管理中金融投資風險的主要類型
（一）金融投資的決策機制風險很多
企業在開展金融投資決策的時候，常常會忽視對投資風險的詳細分析，單方面地追求某些投資項目帶來的高收益，沒有意識到高收益背后存在的高風險，就盲目地進行投資。開展金融投資決策，是需要嚴格地按照有關的內部程序來進行，當企業在面臨重大的金融投資決策的時候，就需要由專門機構或者是中介機構，來開展投資項目的可行性研究分析，并且還需要組織投資審議，在經過科學的研究與分析后，才決定該項決策是否需要投資。部分企業缺乏完善的投資決策制度，在需要投資的時候，缺乏可行性分析，對投資的金融產品與項目沒有深入的了解，盲目地購入與企業自身經營情況不相匹配的金融投資產品，就會帶來一定的風險。
（二）金融投資操作人員的風險
在企業開展金融投資活動的過程中，有專門的操作人員是專門負責企業的金融交易活動的，擔負著重大的責任。因此，金融操作人員的素質水平與其道德水平都顯得極其重要，會直接與企業的金融投資風險相互聯系在一起。一些企業在組織內部機構的時候，在金融投資操作人員崗位的調配上，常常忽視了操作人員的專業素質，容易出現將財務人員調配到該崗位的情況，也缺少對操作人員的培訓和鍛煉，操作人員在負責投資決策項目的時候，往往會出現各種失誤，就會降低企業的實際收益。與此同時，一些缺乏職業道德操守的操作人員，為了能夠滿足自身的利益需求，可能會利用職務的便利，故意地泄露或者是故意操作失誤，對企業的金融投資造成嚴重的損害。
（三）金融投資風險的控制機制不夠完善
企業在進行金融投資決策的時候，風險投資機制不夠完善是影響其收益的重要因素，風險貫穿于投資活動的全過程。在金融投資的過程中，會受到很多不確定因素的影響，一旦出現風險，就會給企業帶來巨大的損失，甚至是直接動搖企業的正常經營。在實際中，有很多企業的金融投資風險控制機制不夠全面，沒有嚴格地落實到日常的金融投資交易管理的各方面。很多企業缺乏對投資金融產品的有效監督與控制，在一定程度上也忽視了對企業資產的管理。有關人員對金融投資風險的識別能力低，并沒有對金融投資風險保持著的警惕性與敏感性，無法及時地識別有關的風險。再加上一些風險控制機制不夠全面與具體，無法真正地在日常經營過程中發揮出風險控制機制的作用，風險控制機制流于形式，就會加大企業的投資風險。
三、企業財務管理中應對金融投資風險的措施
（一）規范金融投資人員的崗位責任制度
企業要提高金融投資風險規避的能力，就要以金融投資業務的需求為核心，健全嚴格的崗位責任制度，能夠明確各個工作之間的內容與范圍，確定相關機構與崗位的職責與權限，堅持不相容職業相分離的原則，相互分離決策、執行、資金管理與財務部門等崗位，并且還需要加大制約與監督的力度，嚴格禁止同一個部門或者是個人來負責辦理交易性金融投資業務的全過程，以及未經授權的人員參與到金融風險投資業務的過程中。此外，企業還需要健全金融投資人員隊伍，加強對投資人員的業務培訓，完善投資操作人員在金融、財務、投資、計算機以及法律等專業的知識結構，重視操作人員的職業道德素質，不斷提升其綜合能力，進而減少內部風險發生的概率。同時，還可以借助于薪酬機制，加強績效考評，將金融投資人員的利益與企業的投資利益整合在一起，來確保金融投資人員不會做出損害企業利益的行為。
（二）健全規范的金融投資決策
提高金融投資風險的規避能力，就需要健全授權審批制度，也就是說，需要按照投資項目的重要性與投資金額的大小，由不同的機構來審批相關的項目。如果是重要的、投資金額大的項目，應當要召開董事會，來商討有關的投資決策，并且還要爭取到2/3以上的股東投票權，才能夠進一步開展該項金融投資項目。另一方面，還需要健全投資追責制度，將企業的投資效益與有關的投資決策人員的利益相互結合起來，當該項金融投資決策發生虧損的時候，參與到其中的決策人員也需要承擔相應的責任，從而來激發決策人員對項目的責任心。此外，企業的投資部門還需要定期向管理層與董事會提供金融投資工作的有關報告，詳細地記錄該段時間內金融投資的盈虧情況，進行投資結果分析，并且還需要提高風險辨別的能力，尋找潛在的風險，加以防范。
（三）構建金融投資風險管理體系
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一、前言
所謂的房地產企業財務管理，指的是房地產企業按照國家相關法律、法規、規章制度以及房地產業自身經營的要求，在遵循資本營運規律的基礎上，對房地產企業財務活動進行組織、預測、決策、計劃、控制、分析以及監督等一系列管理工作。與其他行業相比，房地產行業有其自身的特點，主要體現為房地產行業投資大、負債水平比較高、資金周轉比較快，這些特點決定了一旦外部環境發生變化，房地產行業的反應將非常靈敏，隨時都有可能陷入財政危機。尤其是金融危機過后，房地產業受到重創，與此同時，房地產業在財務過程中存在的種種弊端也暴露出來了。如果不及時采取對策，對房地產業財務管理所面臨的風險加以管理，一旦該行業資金鏈斷裂，我國經濟發展將面臨巨大的損失。因此，必須高度重視房地產業財務管理風險并采取相關措施對其加以有效控制，全面促進房地產業又快又好的發展。
二、我國房地產企業財務管理面臨的風險
總得來說，我國房地產企業財務管理過程中面臨的風險主要體現在以下三個方面，即償債風險、籌資風險以及管理風險。
與其他行業相比，房地產業是一個資金密集型行業，企業的正常運行必須以大量的資金投入作為支撐。一般情況下，在項目的開始階段，企業自由的資金比較少的，項目的開發主要是以負債的形式進行的，項目所需的資金大部分都是通過外部借貸等方式籌集的。很多房地產企業在利益的驅使下，經常在財務方面考慮項目可行性，預算工作僅是表面工作，盲目的、不合理的進行各種融資行為，以致最后不能獲得預期利潤，進而面臨償債危機，影響企業發展。
上文已經提到過，房地產業項目的順利進行需要大量資金，而這些資金基本是通過外部融資籌資的。然而，我國房地產業籌資的渠道比較單一，雖然企業自籌資金的比例逐年增高，但在自行籌備的資金中，很多借貸來源不明，如此一來，使得房地產資金的構成及其不合理。與此同時，我國政府在一定程度上限制了土地、信貸政策，銀行的貸款利率也上調了，這些因素綜合起來都使得房地產業的籌資風險大大加劇了[1]。
相對于其他行業來說，房地產業資金鏈比較長，周轉期長，涉及的內容多而雜，這就使得房地產業的財務管理工作難度比較大。鑒于房地產行業如此龐大復雜的財務關系以及較為頻繁的資金往來結算活動，財務管理工作的潛在風險非常大。如果房地產企業財務管理工作人員工作能力不強，或者是在工作構成中假公濟私，亦或者是企業的監管力度不夠，只要房地產企業在財務管理環節稍加放松，這些潛在的風險就會現實化，嚴重影響房地產業的發展。
三、房地產企業財務風險的成因
造成上述風險的原因既有來自企業外部的原因，也有來自企業內部的原因。
1.房地產企業財務風險產生的外部因素
從上表可以看出，造成房地產企業財務管理風險產生的外部原因主要有外部金融環境的影響、法律環境的影響、經濟環境的影響以及稅務環境的影響。由于房地產業自身特點的影響，該行業對外部環境變化非常敏感，一旦外部環境變化，就會在一定程度上加大房地產業財務管理風險。對于國家的金融政策來說，一旦國家對銀行的貸款利息進行上調，那么主要依靠貸款籌集資金的房地產業將面臨巨大的籌資風險，由此可見，國家的金融環境對房地產業發展影響之巨大。我國房價一直居高不下，遠遠超過了普通老百姓的承受能力范圍，對社會秩序的穩定造成了一定的威脅，雖然國家也出臺了相關政策對房價進行調控，但效果不佳，歸根到底在于我國對房地產行業進行規范的法律法規不健全。如此一來，有的地方政府違反鉆國家法律規定的漏洞進行強征強拆，有的銀行鉆國家法律漏洞違法進行貸款，使得房地產業財務管理危機不斷。此外，經濟環境和稅務環境的變化也會對房地產企業財務管理危機的產生起到很大的促進作用[2]。
2.房地產企業財務風險產生的內部因素
外部因素只是在宏觀上對房地產業財務管理危機的產生起到了一定的促進作用，內因是關鍵。企業的規模、企業的內部經營和財務管理水平、企業管理人員的素質以及企業的經營狀況和穩定性都在一定程度上加劇了房地產企業財務管理的風險。一般而言，房地產企業只有達到一定的規模，其經濟性質和股權結構以及經營狀況都會相對比較穩定，抗風險能力也相對較強，若是企業規模太小，則會在面臨風險是無招架之力。企業的內部經營、管理水平以及企業工作人員的素質是房地產業財務管理風險產生的主要因素，很多房地產企業內部沒有完善的規章制度，管理人員工作態度懶散，職業素質低下，在工作中不能很好的應對各種問題，不能及時采取有效措施，導致財務管理風險的產生，嚴重影響企業的發展。
四、房地產企業風險控制對策
對于造成房地產財務管理風險產生的外部原因，企業很難把握，因此，企業必須從自身做起，有效控制財務管理風險的產生。
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由于化工行業的行業特性增加了該行業在信息方面的需求?；ば袠I需要采用信息技術來管理好企業的生產，研發，物流以及企業資源的優化，并且將企業的經營決策從傳統的決策提高到高效率的有信息化支持的決策過程。
化工行業的高信息化普及率為企業實現了良好的經濟效益，主要體現在以下方面：第一，信息的及時提供與收集，這些數據存在于化工企業在各個部門和生產環節之中。管理層在進行決策的時候可以隨時調用即時的企業運營信息以確保決策的準確性。第二，信息系統強化了企業的內部控制。由于化工行業的業務流程復雜，通過企業的信息系統針對不同業務流程來設計控制邏輯，這促進了企業內部控制流程的優化。再加上信息系統的高度集成使管理層可以很方便地查詢到各部門的即時信息，提高了內部控制的工作效率。第三，信息系統確保了化工企業在各個業務流程上的精細化管理，提高了員工的工作效率，有利于降低企業的運營成本。信息系統根據化工行業的特性，從化工行業的低端化學品到高端化學品分不同階段進行了精細的成本核算，并根據企業在不同生產階段的實際運營狀況來進行資金和物流的合理調配。
二、財務管理信息系統整合風險的控制目標
由于財務管理信息系統是公司經營管理的平臺，公司的經營管理理念和內部控制模式都會在財務信息系統中得到體現。因此，財務信息系統風險控制的目標與公司經營管理的風險控制目標一致。即要確保公司經營管理活動的合理、合法和合規；要確保公司內部控制體系的有效運作；要建立必要的程序來保證公司的組織行為與市場規則和法律法規的要求一致。具體來看，主要體現在以下幾個方面：第一，風險控制環境的改善。具體包括：公司的管理層和公司員工的日常運作按照公司規范來執行。對于不符合公司操作規范的行為，公司的財務信息系統可以做到及時的發現并予以提醒和糾正。公司的監管部門在進行核查活動的時候，財務信息系統提供的數據能夠做到及時與準確。第二，風險控制活動的強化。具體包括：公司的每一項風險控制活動的標準流程都在財務信息系統中得到了體現。財務信息系統在具體的實施過程中要確保與風險控制的標準流程一致。
三、公司縱向并購中財務信息系統整合風險的控制策略
1.整合戰略以及內部控制環境方面的風險控制策略
第一，信息系統的整合戰略。針對公司的信息系統合并戰略是否明確，合并戰略如何實施與落實的問題。公司首先定義了整合戰略：總的來講要實現兩個系統的銷售收入和采購成本的對接，這是因為兩個公司縱向合并后原來的外部交易都變成了內部交易。第二，企業文化和內部控制環境。從公司整體發展前景來考慮，公司并購后如果想從一個區域性公司轉變成為一個全球化的公司，必須要學習當今世界上的優秀管理理念，并轉變公司的一些工作方式。第三，公司決策權的分配與組織結構。公司設立首席信息官這個職位來統一負責系統整合的決策。首席信息官在公司的整體系統整合過程之中居于相當重要的地位，由首席信息官牽頭，各個部門都必須在系統整合中發揮自己的作用。
2.財務成本控制模塊
公司決定從會計的角度來實現對成本的有效控制，并將成本精細化管理的理念植入到財務信息系統中。并且標準成本差異法的分析機制來改善公司成本控制流程。
3.財務信用和應收賬款控制模塊
對于財務信用和應收賬款控制模塊的風險，在公司信息系統的整合中，合并后的公司采用對財務信用和應收賬款控制模塊重新設計的辦法來避免這些風險。
4.項目風險中費用的控制
關于系統合并費用的控制，公司采用了以下對策：第一，在公司合并團隊對合并項目的費用管理框架制定好之后，公司會根據合并項目的費用管理框架來編制預算。為了保證項目投資的高效，公司必須保證對項目的具體投資按重要程度來劃分以確保重點項目的投資，從而減少項目的投資浪費。第二，公司的信息合并團隊還對項目進行成本監控，通過實際成本與預算進行比較來控制。
5.項目風險中質量管理的控制
項目控制中的質量管理十分重要。這方面的管理必須要在項目運作的全過程之中，具體需要做到以下幾點：第一，公司對系統合并項目中的每一個模塊都建立了一個實用性強可以有效衡量項目指標的質量標準。項目指標的質量標準有具體的量化指標，這些量化的指標包括項目的預算、項目的周期估計、總體和具體的項目范圍、在項目執行過程中的資金規劃。第二，管理信息系統合并團隊實時監督項目的效果。公司的信息合并團隊負責對在項目執行過程中的質量控制，并進行實時的監控確保項目風險的可控。實時監控的具體措施主要包括，具體的項目負責人需要及時跟進自己項目的最新情況，做好項目的日志記錄，準確收集項目過程的相關信息。第三，管理信息系統合并團隊還不斷分析項目實施過程中的差異及其成因，對這些偏差的發現與分析會有效地幫助項目相關執行人員對自己工作不斷的進行校正。
6.服務連續性風險的控制
