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篇1
一、國有企業中固定資產的特點
第一，國有企業中的固定資產，反映出的是其關于價值轉移的折舊核算方式。在實際資產管理中，對折舊有影響的因素有：（1）計提折舊的基數。所謂的計提折舊基數，所指的是固定資產中的原始成本，也即是固定資產的原值。（2）折舊的年限。折舊的年限對折舊率高低有著直接的影響，在影響折舊額的因素中發揮著十分關鍵的作用；（3）折舊的方法。對固定資產進行折舊，主要的方法有年限平均法、年數總和法、工作量法以及雙倍余額遞減方法，折舊的方法對于折舊額有重要的影響；（4）對于凈殘值的預計。所謂凈殘值的預計，指的就是使用的壽命已滿并且在使用的壽命最后所有的預計狀態，企業在處置固定資產的時候所獲得并且在將處置費扣除之后所得到的金額；（5）已計提的固定資產減值的準備。
第二，固定資產的單位價值一般比較大，增減變化的方式比較多，比如說，對于固定資產的增加來說就有購置、投資者的投入、更新改造、除貨幣之外的交易、自行建造等方式。所涉及到的科目也比較多，核算起來也比較復雜。
第三，對于固定資產來說，一旦折舊方法確定后，一般不會隨意改變的。
二、國有企業中固定資產的管理現狀
（一）缺乏健全的購置制度
在一些國有企業中，在進行固定資產的購置時，并沒有制定比較詳細的計劃，都是盲目的購置。每一個部門在購置的時候，所考慮的是固定資產是不是性能比較好，款式比較新，在新的資產購買到之后，就將原來的資產報廢，這樣一來，就會造成資源的極大浪費。另外，這些固定資產在企業內部的各個部門之間也很難做到資源共享，因此在購置的時候還有重復購置的現象出現，會造成一定的經濟損失。
（二）賬面與實物不符合
在實際的管理中，有的企業在購置了新的固定資產之后，并沒有將其及時的入賬；對于被損壞的固定資產長期處在掛賬的狀態，并沒有及時的辦理報廢手續；在固定資產向其他單位外借的時候，沒有辦理相關的手續，也沒有進行有關的賬務處理；固定資產的賬面和實物之間不相符合，所造成的結果就是折舊計算不夠準確；還有一些新購置的固定資產直接從成本中列支，不作為固定資產核算，以上的這些因素，都很容易導致資產流失
（三）沒有完善的報廢制度
一般的情況下，國有企業的內部，對于固定資產的使用和管理都有比較完善的制度，但是對于固定資產的報廢管理往往會被忽略。在有些企業的內部，對于某一項固定資產在本單位是不是還有使用價值，其使用的價值是不是比維修的費用要高，對于這些方面，都沒有進行認真的核實，基本上只要是損毀的資產就將其報廢。另外，有一些企業的內部會進行技術項目的改造，這樣一來，將會一次性的報廢大量的固定資產，而這些報廢資產的殘值金額往往比較大，只能按照普通的報廢資產標準對其進行處理，沒有辦法使其被充分的利用，發揮其最大的價值。
（四）在日常的管理中不是很到位
一般的情況下，在國有企業中，對于固定資產的購置都比較關注，但是對于其在日常使用中的管理并不是特別到位，對于其使用中的維護和保養也不是特別的重視。在有的企業內，為了要減少開支，節省費用，當資產出現問題的時候，并沒有進行有效的處理，造成一些固定資產的壽命大大縮短。另外，有些企業內，對于一些閑置或者是已經報廢的資產沒有進行合理的管理，所造成的結果就是閑置的資產沒有人管理，也沒有人進行維護，比較嚴重的甚至是沒有地方來存放，這樣一來，使得一些還有使用的價值以及處置價值的資產被提前報廢；對于已經報廢的資產沒有進行嚴格的管理，在資產報廢之后，沒有人來進行管理，往往會導致其丟失，這些都會造成在國有企業內部的固定資產嚴重的流失。
三、強化國有企業固定資產管理的措施
（一）增強企業內部的管理意識
在國有企業內部，管理部門對于固定資產的管理在意識上往往會比較淡薄。在實際的管理中，企業內的管理部門，要讓每一個員工都學習企業內固定資產管理的理念，讓每一個員工都有對固定資產進行保護，并且使用固定資產的時候注意節約的意識。加強管理的關鍵是提高管理的意識。要把關于固定資產的管理當作是對領導干部及管理人員的能力進行考核的一個重要方面。在企業的內部要實現管理責任制，單位的主要領導、分管領導以及財務、購置和使用部門的負責人進行分級管理，要做好對固定資產進行管理的基礎工作。
（二）將購置制度進一步完善
對于固定資產的購置，要根據企業的內部關于固定資產的購置制度來嚴格的執行。在固定資產的管理上，要建立專門的預算，在進行購置的時候，要掌握一定的原則，即“集中采購，各負其責”，所采購的物資必須要實用，不能盲目的采購而造成積壓浪費，在采購的時候，要注意精打細算，把好質量關，在購置的過程中，注意貨比三家，要做到保證價格合理、質量合格；避免存在弊端以及資金浪費，要注意節約每一分資金。
（三）報廢的制度要進一步完善
在實際的管理中，對于固定資產報廢，先要由基層使用部門進行申報，確定的確沒有使用價值，并且其他的相關部門也沒有辦法協調使用，要由專業管理部門來進行技術鑒定，然后還要經過一套比較完整的申請和審批手續，最后還要報請有一定級別的管理部門，要經過其同意，然后才可以將該資產的使用價值結束。當有的固定資產已經損壞要進行報廢的時候，絕對不可以對國有企業的固定資產進行私自處理。對于已經報廢的固有資產，進行處理時，也要有比較完整的一套制度，要經過有關的人員對其殘余價值進行評估之后再進行處理。
（四）對職責要明確，獎懲制度要完善
在國有企業，對于固定資產的管理責任制度一定要健全，對于責任范圍要十分明確，將管理的責任進行細化，落實到每一個人的身上。在實際的管理中，對于發生的固定資產被損毀或者是丟失的情況，一定要將實際的情況調查清楚，對有關的負責人要進行嚴肅的處理。另外，對于那些保護固定資產的人，要進行相應的獎勵。在實際的管理中，完善獎懲制度，賞罰分明，有利于對固定資產的保護，可以提高企業的員工對其進行保護的意識。
（五）將信息化的管理完善
在國有企業的內部，對于財務的管理實行了會計電算化的核算。對于固定資產的管理，可以利用計算機網絡，用電子版固有資產的資料卡片將原有的紙質卡片替換掉，這樣一來，每一項固定資產都可以有一個電子版的身份證。對于固定資產的管理數據，每一個管理人員都能夠共享，在固定資產的管理上，有關其采購以及報廢等有關的增減變化信息能夠從電腦上直接的反映出來。每一個級別的管理人員要對每一項固定資產進行及時準確的核對，要保證賬面和賬面相符，賬面和實物相符，要保證國有企業的固定資產的真實性和完整性，保證其不會流失。
四、結語
國有企業的固有資產在國有企業的內部有著重要的地位和作用，所以，對國有企業內部的固有資產管理是一項十分重要的任務。作為管理者，要對企業內部的固定資產的管理現狀進行科學合理的分析，找出所存在的問題，并且要結合實際的情況，對所存在的問題提出有效的措施，提高管理的水平和質量，使固定資產得到充分的利用，促進國有企業的發展。
參考文獻：
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[2]薛麗.對加強和改進國有企業固定資產管理的探索[J]. 安徽冶金科技職業學院學報，2009（01）
[3]王欣. 國有企業固定資產財務管理中的問題及對策探討[J]. 科技經濟市場，2009（04）
篇2
1.隨著我國經濟的不斷發展，事業單位的規模也日益擴大，固定資產不論從數量上還是種類上也越來越繁多。因此，事業單位的固定資產管理應該受到足夠的重視，做到管理規范化、制度化、科學化的建設，提高固定資產的利用率、完好率，更好適應事業單位實際工作需要和業務發展需求。
2.對事業單位固定資產實施動態監測管理，及時掌握其使用狀態和使用情況，這樣有利于事業單位資產的集中化管理和控制，合理分配和協調資產運作，降低和避免資產浪費情況的發生，能全面提升事業單位固定資產的管理水平，對提高事業單位固定資產的使用效益和社會效益有著重要意義，促進事業單位可持續性發展。
3.加強固定資產管理是做好財務工作的重要條件。固定資產管理是事業單位管理的重要工作之一，也是單位財務資金管理的重要組成部分，單位必須扎扎實實從日常工作入手，不斷積累經驗，用先進的管理措施做好固定資產管理工作。
4.加強固定資產管理是提高管理意識的需要。事業單位就其工作性質而言，管理理念貫穿了整個單位工作的全部。對外，如何做好與上級部門及其他各個職能管理部門的匯報及溝通對接工作，提高自身的服務水平，維護好自身形象；對內，如何做好管人管物的工作，協調內部各業務部門的配合工作，調動各個部門及其員工的工作積極性等內外環節的工作，無一不涉及到管理，這就要求事業單位在各個業務環節提高管理意識，而固定資產管理既然是事業單位管理工作中的重要組成部分，因此更有必要對其進行規范化、科學化管理，這是事業單位提高管理意識的要求，也是事業單位生存和發展的需要。
二、事業單位固定資產管理存在的問題
1.固定資產管理制度不完善，管理意識不強，日?；A工作薄弱，記錄手段落后
目前，事業單位固定資產管理存在的諸多弊端，究其原因首先是缺乏科學有效的管理制度，也沒有對固定資產管理的工作流程進行明確規定，致使相關工作開展不是很規范。
其次，人員的管理意識不強。有相當多的事業單位對固定資產管理存在“重購置，輕管理”這樣的意識，而管理單位資產的人員一般還負責其他工作，職能劃分不清晰，導致其對固定資產管理工作不重視。
再次，固定資產的日常管理基礎比較薄弱。如資產購買簽收及領用時，沒有形成紙質的記錄或者記錄不全不規范，登記手續不完備，造成固定資產管理責任不明確；此外，進行固定資產清查時，應制作固定資產卡片兩份，一份由資產管理部門將卡片貼在固定資產上，另一份由財務部門固定資產卡片留存，據此可有助于固定資產賬實核對，但據了解，目前許多事業單位對此項工作沒有完善，更沒有進行定期的固定資產賬賬、賬實、賬卡核對，這在一定程度上造成單位的固定資產管理混亂。
另外，資產管理部門進行固定資產日常記錄時僅僅以類似流水記賬方式登記，沒有做好分門別類記錄，信息化程度不高，不能適應事業單位管理要求。
2.事業單位固定資產管理中存在保管維護不力，移交不清
部分事業單位由于人員工作變動時固定資產移交手續不齊全，例如，移動設備、筆記本電腦等暫時由個人使用的公共物品，在領導更換或人員調動時不按規定進行移交；還有部分事業單位的固定資產被外單位長期借用，不能及時回收， 致使事業單位固定資產賬實不符。另外，對某些重要的固定資產沒有及時購買相應的保險，致使資產遺失后得不到賠償，容易導致固定資產的缺失。
3.固定資產日常工作不規范，相關記錄不完善
有些事業單位在固定資產登記方面存在問題，工作人員不夠細心，責任心不強。固定資產的入賬價值賬實不符，資產管理部門記錄與財務部門記錄數據不同。對單位采購的固定資產沒有達到國家規定的標準、但其使用年限又在一年以上的相當多數量品種相同的物品沒有按規定在作為固定資產管理。固定資產明細登記不規范，導致人員對資產管理混亂。
4.缺乏有效的評估與監督，存在資產閑置、浪費等現象
事業單位的固定資產大部分都屬于非經營性資產，如果事業單位沒有合理的資產配置標準，會造成人們對資產的購置隨意性較大，部分事業單位雖然有預算來控制固定資產的購置，但很大程度上也存在重預算輕執行的現象，又沒有嚴格的考核審批和監管制度，導致固定資產重復購置進而造成資產的閑置、浪費等現象的存在，資產使用效率低下。
5.資產處置程序不規范
一些事業單位的固定資產處置沒有建立規范的流程，資產處置隨意性較大，例如：固定資產使用部門對于待處置的資產沒有形成書面上的處置原因，隨意交由資產管理部門存入庫房，而資產管理部門對于待處置的固定資產沒有組織專業技術人員作有關的技術鑒定，評估資產殘值過于草率，沒有形成書面資產處置過程，容易導致事業單位資產流失。
三、針對固定資產管理弊端應采取的對策及改進措施
1.制定完善的固定資產管理制度，確保資產管理工作規范化、制度化
事業單位應按照我國國有資產管理的相關規定，完善現有的固定資產管理制度，并結合事業單位內部的實際情況和業務特點，建立本單位的固定資產管理的長效機制、制定完善的管理制度，明確固定資產管理一系列工作流程及環節，例如，對于固定資產處置，從固定資產處置申請表的填寫到組織專業技術人員做資產處置的鑒定工作，都必須建立一整套處置方案及工作流程，要求相關人員嚴格遵守落實執行，促使事業單位資產處置科學化規范化，使事業單位固定資產管理工作有據可依，確保各項工作有序進行。
2.加強固定資產的日常監管，落實固定資產管理責任，防止國有資產流失
固定資產日常管理工作瑣碎繁雜，從采購、入庫、登記、移交、盤點到報廢等一系列工作都非常重要，所以事業單位應對固定資產管理工作各個環節的執行進行有效的監管。
事業單位應設置專職的固定資產管理人員崗位，并明確其管理工作和職責。不斷的對固定資產管理人員進行相關業務的技能培訓，可以組織人員向先進單位學習，吸取有效的經驗，不斷提高固定資產管理的業務能力、提高事業單位有關人員對于固定資產管理意識，定期對固定資產盤點核實，以確保固定資產的完整性，防止國有資產流失。在事業單位可操作范圍內建立績效考評制度，將員工個人的工作業績考核與固定資產管理效果掛鉤，進行相應的獎懲，調動員工的工作積極性，增強員工的責任心，提高工作效率，從而確保固定資產管理工作順利開展。
3.有計劃有預算的配置固定資產，避免資產閑置和浪費
首先，事業單位的預算編制部門應將固定資產的購置納入單位全年預算范圍，有必要的應嚴格執行政府采購制度，納入政府采購范圍；其次，在預算執行過程中結合勤儉節約的原則，制定固定資產的采購計劃，按照有關規定配備標準進行固定資產的配備；如果沒有配備標準，則必須從實際出發，從嚴控制，合理配置，保證充分利用現有的固定資產，防止造成資產的積壓；對于大型固定資產的采購，事業單位要實行集體決策，對項目可行性論證進行嚴格的論證，盡量作出必要的該項目詳細說明和功能，并按照規定的程序申報審批，避免資產購置的隨意性，盡量杜絕閑置和浪費的現象發生。
4.采用科學化的資產管理體系，促進固定資產管理信息化
目前很多事業單位固定資產管理手段還比較落后，為了適應不斷深化的事業單位改革的需要，應建立一整套科學化的資產管理體系，例如采用功能齊全的財務管理軟件對事業單位的固定資產實施整體管理。采用科學的管理手段確保固定資產安全可靠、保值增值。
總而言之，加強和規范事業單位的固定資產管理具有重要意義。雖然現階段事業單位固定資產管理還存在問題，但只要相關部門強化管理意識，完善管理體系，就能實現固定資產高效使用，為事業單位開展工作奠定必要的物質基礎，促進事業單位的穩定和可持續性的發展。
參考文獻：
[1]戴 岸.論事業單位固定資產管理中存在的問題及改進措施[J].時代金融，2016（06）.
篇3
1、醫院固定資產管理、職責不清晰。即固定資產的管理部門和使用部門，分工不清晰，且管理大都由多個部門進行多頭管理，造成各部門之間缺乏有效的溝通與協調，導致總賬、明細賬不符，賬實不符等情況的發生使責任無法落實，決策機構行使困難，缺乏效率。
另外，醫院在進行固定資產的采購以及保管方面缺少有效的管理手段，在財務管理部門上也沒有時效性的交流，造成固定資產的清查盤點不能有序進行，進而使管理行為的不規范。
2、對于廢棄資產的管理流程把關不嚴。對于報廢的固定資產處理上，沒有專門的機構負責，缺少一套嚴謹有序的流程環節，忽視了相關單位的審查批準工作，報廢處理的相關手續并不具備，這在很大程度上使得醫院的總固定資產的規模和經營效益的片面夸大。
3、固定資產的核算工作不科學。例如在進行固定資產的采購時，從市場到醫院這一過程中所發生的各種費用，包括運輸費、裝卸費用等并沒有及時的記錄到固定資產的核算中，而且一些項目工程在完工后也沒有及時的辦理相應的竣工結算手續，最終使得在醫院的固定資產賬戶上沒有全面的體現，造成核算工作的不合理。
4.醫院固定資產管理方面的制度不健全，崗位設置不合理，責任劃分不清
（1）固定資產相關制度不規范
醫院固定資產管理相關的制度沒有上升至醫院層次統一進行規范，僅由固定資產采購管理部門制定本部門的固定資產管理規章、制度，對固定資產使用部門難有約束力，且固定資產管理制度內容陳舊、粗略、不統一，不同部門和人員的執行結果差異較大。
（2）固定資產管理崗位設置不合理、職責劃分不清
①固定資產采購管理部門崗位設置沒有考慮到不相容崗位分離的原則，實際工作中存在一人同時負責兩個崗位的情況，或者完全沒有固定資產實物管理崗位。
②固定資產的實際使用部門沒有設置本部門的固定資產管理員負責本部門的固定資產臺賬和實物的管理工作，或者指定了固定資產管理員卻沒有實際履行管理職責，沒有按要求定期對固定資產進行盤點，對盤盈、盤虧等情況沒有說明原因等。
③醫院對盤盈、盤虧的固定資產沒有進行跟蹤調查，沒有追究相關責任人員的責任，盤盈、盤虧固定資產長期掛賬，造成賬實不符。
5、固定資產購置無序
醫院為減少開支，會通過特殊途徑引進一些非正規醫療器材，導致器械被使用效率低下。
6、固定資產的保管使用及維護缺乏有效的運行機制，造成固定資產利用率低、損耗高
7、配套設備問題
醫院設備種類繁多，很多設備特別是大型醫用設備常常附帶有配套設施，這種配套設備如何界定固定資產，醫院財務制度和事業單位財務規則對此未作明確規定。
8、標簽標識問題
醫院資產品種多、數量大，同一科室相同類別的固定資產數量也很多，大量類似的資產既有屬于低值易耗品，又有屬于固定資產，給實物盤點工作造成很大的困難。
9.醫院固定資產審計、監督機制不到位
醫院內、外部審計、監督部門對固定資產的審計、監督職責不明確，沒有具體的工作方案、評價方法和評價指標，審計、監督不具備可操作性，內部控制在固定資產管理過程中沒有發揮應有的作用。
10.固定資產各級管理者缺乏正確的固定資產管理思想認識，造成固定資產管理中間環節缺失
（1）醫院上級主管部門對醫院固定資產報廢的審批不及時，固定資產報廢周期過長，醫院主管部門變更、人員離職或換崗時沒有對國有資產相關工作進行交接，甚至發生報廢材料丟失的情況。
（2）醫院領導對固定資產管理制度文件不了解、不重視，對于固定資產捐贈、調劑、報廢等變動沒有完全按制度文件的規定履行必要的報批手續；采購管理部門“重采購、輕管理”；使用部門對本部門使用的固定資產的管理態度不正確，認為固定資產管理應由相關的行政部門全權負責。
二、探討醫院固定資產管理短板的彌補與的解決方法
1.建立健全的醫院固定資產管理制度
醫院固定資產的管理制度，應在參照財政部門及上級主管部門固定資產管理制度、文件的基礎上，采取歸口管理、分級管理的方式，并且在這一過程中把管理的具體責任落實到個人，做到責權的清晰明確，由參與固定資產管理的所有部門共同協商、制定并以醫院文件的形式下發，全體職工共同遵守的制度文件。要進一步的健全盤點制度，有合理的時間安排，對各項財產物資進行全面的盤查和核對，并及時的把盤查的情況進行上報，保證固定資產的賬、卡以及物的一致。建立固定資產卡，管理部門應從醫院的固定資產管理的角度為各使用科室分配固定資產卡，包括卡號，固定資產科室代碼等信息。
篇4
近年來，B市的房地產開發在規模上獲得了迅速發展，相關數據顯示，2012年房地產開發投資額較2011年增長21.8%，其中，商品住宅投資額增長25.3%。B市房地產市場在快速發展的同時，有一些潛在的問題和矛盾，從而加大了房地產市場開發的風險，這些問題和矛盾主要表現為：住房供給結構不合理，中低價位的住房供給嚴重不足；地方政府出于利益驅動，對房地產開發用地索要過高的價格；人為因素對住房價格影響很大等。
在此背景下，為了增加B市中低價位住房的供給、調節房市結構及價格，作為房地產行業的龍頭企業，B市佳輝置業有限公司提出了B市盛世一品房地產開發項目。該項目的建設不僅符合當地政府規劃及市場的需求，而且也是B市佳輝置業有限公司自身發展的需要。因此，該項目的建設是十分必要的。
由于房地產開發項目普遍具有投資金額大、建設周期長、風險較高等特點，而投資決策階段又是控制項目風險的關鍵階段，因此，研究項目投資決策階段的風險管理至關重要[1]。為此，本文將項目風險管理的相關理論與B市盛世一品房地產開發項目密切結合，對本項目的投資決策階段進行了全面深入的風險管理研究，以為本項目風險的事前控制提供科學依據。
二、項目概況
本項目位于B市豐臺區，規劃總用地面積79218平方米，建設內容包括項目用地范圍內住宅樓、商業金融樓和托兒所的建設。其中，住宅建筑面積130074平方米，地上13-18層，建筑面積102500平方米，其中6640平方米為底商，為住宅提供配套服務；地下二層主要為車庫、人防工程和部分配套用房，建筑面積27574平方米；地上、地下停車位共計1115位。商業金融樓總建筑面積為77643平方米，地上5-14層，建筑面積為49500平方米；地下3層，其中地下一層為6000平方米的商場、地下二、三層主要布置有汽車庫、自行車庫和設備用房等，建筑面積為28143平方米；地上、地下停車位共計478位。托兒所建筑面積為2400平方米。本項目建成后，住宅及配套的底商面積全部出售，商業金融用房和停車位全部委托專業公司出租經營。
三、項目投資決策階段風險識別
對于房地產項目而言，項目投資決策階段的風險主要有開發區域風險、開發類型風險以及開發時機風險等[2]，具體闡述如下：
（1）開發區域存在的風險
不同的國家、地區的宏觀環境是不同的，因此，房地產開發商面臨的風險也就不同。房地產企業開發區域存在的風險主要有經濟風險、政治風險、社會風險以及政策風險等。其中，經濟風險是指由價格波動、供求關系發生變化、通貨膨脹、匯率變動等導致項目損失的風險；政治風險主要是指房地產企業所在區域面臨的國家、地區政治環境發生變化，進而帶來不必要的損失的風險；社會風險主要是社會人文環境的變化給房地產開發項目所帶來的損失；政策風險是指由于企業擬開發區域所在地政府的相關政策發生重大變化，給房地產企業的項目帶來一定的損失。
（2）項目開發類型存在的風險
房地產的開發項目類型不同，所面臨的風險也就不同。如：對于普通住宅而言，主要風險是房屋銷售價格，消費者在購房時往往會比較銷售價格、位置、環境等，由此看出銷售價格是影響買房的首要因素；對于辦公、寫字樓而言，此類型項目的主要風險是區域環境規劃的變化、辦公樓的管理服務水平和質量以及辦公設施的現代化水平等；對于商業樓宇而言，此類型項目的主要風險是商店的銷售情況、競爭、信譽等。
（3）項目開發時機存在的風險
經濟發展呈現出衰退-蕭條-復蘇-高漲的周期性特征，這就使依賴于經濟環境的房地產發生相應的變化。從投資決策到銷售管理階段往往需要2-3年，甚至更多年，這就需要項目決策者對政治、經濟、社會等風險進行正確預測以選擇合適的進入時機。
對于本項目來講，開發區域風險方面，由于國土資源部相繼出臺了一系列的有關房地產土地交易的規范文件，同時B市市政府也出臺了一系列土地政策，嚴格控制開發商獲取土地的途徑，從而使盛世一品房地產項目在土地獲取方面面臨較大風險；此外，B市房地產市場總體發展較平穩，市場風險較小。在項目開發類型風險方面，由于盛世一品屬于普通住宅類以及商用物業類型，因此，此項目面臨的主要風險是銷售價格的高低以及租售商用的服務管理、基礎設施情況。在開發時機風險方面，從盛世一品開發近三年的周期看，B市房地產仍將保持旺盛的需求，因此，在這方面的風險也較小。綜上，盛世一品房地產項目在投資決策階段主要的風險是土地規劃、經濟金融等政策風險以及銷售價格風險。
四、項目投資決策階段風險評估
本項目計算期10年，其中建設期26個月，住宅樓銷售期3年，回款期5年。通過對本項目的銷售收入及稅金、成本費用、利潤及利潤分配等進行詳細估算，并編制本項目的現金流量表、損益表及資產負債表，然后計算本項目的動態及靜態盈利指標可得：本項目的財務內部收益率為17%，高于基準收益率12%；財務凈現值（Ic=12%）為3603.5萬元，遠高于0；投資回收期為5.84年，短于行業內類似項目的平均水平；總投資利潤率96.6%，投資利稅率121.1%，均高于行業類似項目的平均水平，由此可見，本項目的盈利能力較好。
通過對本項目進行盈虧平衡分析可得，本項目盈虧平衡時的生產能力利用率為61.9%，即只要該項目的建設率達到設計的61.9%時，即可實現盈虧平衡，因此，本項目的風險水平較低。
針對建設投資增加、銷售收入減少進行單因素敏感性分析，結果見表1。
表1 敏感性分析結果表
項 目 凈現值（Ic=12%，萬元） 內部收益率（%）
基本方案（全投資） 3603.5 17.0%
建設投資增加5% 1268.9 15.0%
銷售收入減少5% 2151.7 15.8%
計算結果表明，從財務凈現值及財務內部收益率兩個指標看，建設投資對項目建設較敏感，但整體敏感性都較弱，項目風險程度較低。
五、項目投資決策階段風險控制
在上述風險識別及評估的基礎上，本著合理控制項目風險、提高項目經濟效益的原則，本項目可以采取以下措施控制投資決策階段的風險：
（1）分析和預測國家政策，盡量規避政策風險
國家對于房地產市場的態度是控制房產價格過快的上漲。另外，央行對各商業銀行的貸款實行嚴格的控制制度，以減少金融系統的風險。這就迫使房地產企業增加房屋供應，進而打壓房地產的需求[3]。因此，該項目的措施是要把握國家政策調整方向，符合國家政府要求。具體可以采取以下措施：不能盲目漲價，按照既定方案行動；嚴格控制購地、管理成本；設立專職部門，負責與政府部門溝通，以及時了解政府的政策動向[4]～[5]。
（2）提供差異化的住房
盛世一品房地產項目設計應為了滿足不同家庭、消費者的需要。在該項目周圍有很多的辦公大樓，如企業創業園、高科園、企業孵化基地等。所以該項目應該滿足不同人群的居住需求，建造不同的戶型，滿足不同消費者的偏好。但是這樣可能給建設帶來一定的難度[6]。
六、結語
本文將項目風險管理的相關理論與B市盛世一品房地產開發項目實際密切結合，從風險識別、風險評估、風險控制等方面對本項目的投資決策階段進行了深入的風險管理研究，提出了相應的風險控制策略。然而，本文雖然對B市盛世一品房地產開發項目投資決策階段的風險管理步驟以及相應的方法作了一定的分析與論述，但限于作者水平以及理論的有限性，本文在風險控制措施上未作詳細的分析，還有待于今后的工作中繼續學習和積累經驗。
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篇5
公司資產管理一直沿用傳統的基于職能部門分工的“條塊化”、“分段式”管理模式，資產管理觀念薄弱，從而導致在資產管理過程中出現了管理目標不明確、不統一，評估與考核體系不科學、不健全，資產管理組織不協調，管理鏈條和信息割裂等現象，形成了資產管理的職能和信息條塊壁壘，突出表現在資產管理粗放、使用效率不高、生命較短、資產實物管理與價值管理脫節等，管理手段的滯后，制約了公司實現國際領先的戰略目標。
因此，必須對現有的資產管理模式進行管理變革，引入先進的資產管理理念和現代化資產管理手段，通過信息系統支撐資產全生命周期管理體系的建設，全面提升公司資產管理水平。
1 管理理念
企業級資產管理系統通過對資產的規劃設計、設備采購、工程建設、生產運營、退役報廢等生命周期進行全過程綜合管理，實現項目管理、物資管理、財務管理、生產管理四大業務的橫向融合，以及省公司、地市供電局、縣級供電局等的縱向貫通，實現資產使用的可靠性(Reliability)、使用效率(Efficiency)、使用壽命(Lifespan)和全生命周期成本(Life Cycle Cost)的綜合最優，落實資產全生命周期管理體系的管理策略、業務流程、組織架構、評估考核等關鍵要素，為科學高效的現代化資產全生命周期管理體系建設及目標的實現提供信息系統支持。
2 關鍵技術與創新
2.1 構建一體化企業資產管理信息平臺
通過資產的規劃設計、設備采購、工程建設、生產運營、退役報廢等生命周期的管理，實現項目管理、物資管理、財務管理、生產管理四大業務的橫向融合，省公司、地市供電局、縣級供電局三級縱向貫通，固化業務流程，實現資產實物管理和價值管理的高度統一，打破信息壁壘，實現資產實物流、信息流、價值流“三流合一”的全過程集約化管理。
2.2 支撐資產管理策略，提升規范化、標準化、精益化管理水平
企業級資產管理系統通過對資產的規劃設計、設備采購、工程建設、生產運營、退役報廢等生命周期進行全過程綜合管理，資產管理得到全面的提升。
2.2.1 規劃設計階段
工程前期費用標準化，從工程前期就持續收集資產投資成本。
應用典型設計方案，加快設計進度，提高工作效率。
設計階段開始考慮閑置物資、資產的再利用，提高資產的利用率。
2.2.2 物資采購階段：
建立以概算為基準的設備購置費用控制體系。
固化框架招標方式，提高采購效率、促進采購標準統一、降低采購成本。
實現物資采購全過程跟蹤,加強物資供應過程的有效監控。
2.2.3 工程建設階段：
建立以概算為基準的造價控制體系，加強工程建設投資的有效監控。
實現工程自動決算、預轉資及轉資，精確并加快決算轉資的核算工作。
建立三級進度控制機制，實現工程建設進度的有效監控。
2.2.4 生產運營階段：
建立工單為核心的作業管理模式，實現資產運維成本的歸集。
2.2.5 設備退役階段：
建立退役報廢流程，確保資產通過規范的流程進行清理及再利用。
此外，通過統一設備編碼體系、物資編碼體系、設備資產目錄，項目分類等并將其固化在系統，極大提升了資產管理的規范化和標準化。
2.3 實現資產全生命周期成本的管理
從規劃設計階段開始到物資采購、工程建設、生產運營和設備退役階段持續對成本進行收集，實現資產全生命周期成本的管理。
（1）從前期開始持續收集資產的投資、成本，并建立與費用分解結構的關系。
（2）購置與建設成本收集，按照項目費用組成結構形成合同的費用明細，并按照合同的明細進行服務確認，并將服務確認的結果作為付款的依據，從費用組成結構上可以看到項目費用值、合同值、服務確認值、以及付款值，并對超概的科目進行提醒。
（3）運維成本收集，建立以工單為核心的運維作業管理模式，收集并分析以設備為中心的技術及成本信息。
2.4 實現設備臺帳、資產卡片、現場實物的賬、卡、物一致
在項目初設階段進行臺帳規劃，確定臺帳結構；根據統一設備資產目錄，對于資產級設備生成資產卡片，實現設備與資產卡片的對應；在工程建設階段，進行物料裝配，實現物料與設備的對應；工程竣工驗收時，進行設備臺帳確認，完成設備臺帳的電子化移交；規劃階段通過統一設備資產目錄，實現設備與資產卡片的對應；建設階段，進行物料的裝配，實現物料與設備的對應；通過資產全生命周期的成本歸集，形成資產價值。
2.5 提供靈活、實用的系統平臺配置功能
系統提供了2000多項實用的系統配置項，通過系統的配置平臺，可以靈活實現自動會計配置，包括單據映射規則、業務科目配置，科目緯度配置等，業務模塊根據配置的各種條件生成相應的會計憑證；也可以通過配置平臺配置個性化的列表顯示，包括顯示列、順序、寬度等；可以定義每種業務單據編號的規則以及每個業務單據的完整性條件等。
2.6 采用RFID技術實現實物資產的可視化和可追溯
實物標識利用RFID技術，實現遠程、動態、 實時的數據采集，替換傳統資產管理方式的前臺人工數據采集，更好的與后臺計算機數據庫結合。實現物資、資產的可視化，出庫、入庫、盤點工作都由電子標簽，識別設備來實現，不但準確，而且安全可靠。通過手持掃描設備上的RFID電子標簽，可以實時、準確查詢跟蹤到設備的相關信息，如設備卡片信息、設備參數、供應商、物料采購信息等。
實物標識技術解決了實物信息與資產系統信息的實時同步問題，保證資產管理中帳、卡、物相符，避免資產閑置浪費、虛增資產和資產流失問題。為資產管理工作提供全方位、可靠、高效的動態數據與決策依據，實現資產管理工作的信息化、規范化與標準化管理，全面提升固定資產管理工作的工作效率與管理水平。
結語
篇6
（2）資產的多種性。根據資產的使用用途，可以分為輸變電設備、配電設備、用電計量設備、通訊設備、工具器具及運輸設備、房屋與建筑物等；同時，實物管理涉及使用、保管、生產基建、后勤等部門。對劃分企業管轄資產的主體，確定資產的價值與資產的日常管理、核算等方面均會帶來相當的難度。
（3）資產的分散性。地域分布廣，資產使用部門多，使用地點范圍大，電力輸配設施和供電設施大多分布在野外。
（4）資產的長期性。電網資產從規劃、購置、安裝、調試、使用、維修、改造和更新直到及廢壽命周期都在數十年以上。
（5）資產的穩定性。電網企業的特殊性要求電網資產必須穩定運行，任何的故障將會給人們的生活以及社會經濟帶來嚴重的影響。因此，對電網資產的日常維護是電網企業的一項重要工作。
（二）電網企業資產管理現狀 具體表現在：
（1）缺乏有效協調。電網企業目前將資產管理劃分為規劃、可研、設計、建設、運營等多個階段，每個階段由不同的部門進行管理和實施，由于各階段管理者往往主要關注本階段的目標及須解決的問題，對整個系統考慮不夠，從而不利于統籌考慮和整體優化電網資產新建、擴建、技改、檢修計劃等工作，不能有效協調各個階段的管理目標，往往只能達到局部優化和階段最優，卻難以實現資整體成本最優。
（2）資產決策機制不能做到總體成本優化。一是決策機制缺乏全局觀念，在進行電網規劃時，僅以技術經濟指標尋求最佳的電網投資決策，缺乏對整個電網在運行中的經濟、環保、可靠性等各方面的效益和成本的全局考慮。二是缺乏為決策機制提供科學的依據的決策方法，如成本費用的計算方法與各階段的工作特點不適應，狀態檢修尚不能作為一種成本優化的手段全面應用于資產管理中等。
（3）信息化程度有待加強。近年來，電網企業非常重視信息化的建設，信息化水平有了很大的提高，但資產管理信息模塊仍是“孤島”。一是不同階段之間的溝通協調不夠，信息的傳遞和反饋出現障礙。資產運營、退役階段的信息難以及時反饋到規劃、可研、設計等決策階段，尚未實現全過程的閉環管理，資產的各個階段缺少統一的計劃和控制系統。二是缺乏統一的資產管理信息系統支持，基建、物資、生產、財務等職能部門都有自己的一套系統，但大多建立在不同的工作平臺上，造成數據難以統一，難以實現信息勾稽和提示作用，影響信息傳遞的及時性、有效性和靈活性。
（4）資產退役處置環節資源優化程度不足。與西方發達國家相比，我國電網資產如輸變電設備的運行年限普遍較低。一方面，對于已到退役期的資產，沒有建立一套處置機制，缺乏對資產經濟運行壽命之后的延壽問題的考慮；另一方面，部分設備未到退役期，在尚有利用價值時即退出運行，一定程度上造成了資源的浪費。
二、電網企業資產全壽命周期管理的引入
（一）資產全壽命周期管理全壽命周期管理（Life Cycle Man-
agement，LCM）是起源于美國軍方武器裝備采辦過程的一種設計思想和管理原則。它強調對產品全壽命發展過程實施持續不斷、協調統一的管理，綜合考慮各個階段的問題，保證各個階段的活動前后銜接，各個階段決策的一致性，通過并行設計方法，達到產品在全壽命周期內技術最優、質量最可靠、時間最短、成本最低、服務最好、環保最佳。
資產全壽命周期管理可以概括為從資產的規劃、設計、采購、基建、運行、維修、輪換、改造、直至退出運營、報廢等全過程的管理。它在資產生命周期的基礎上的延伸和擴張，使全壽命周期效益的最大化，既要考慮壽命周期費用最小化又要追求收益最大化，最終實現壽命周期利潤最大化。
（二）電網企業資產的價值鏈 價值鏈理論是哈佛大學商學院教授邁克爾?波特于1985年提出的。波特認為，“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”資產的有兩種表現形式，一種是實物形式，一種是價值形式，資產全壽命周期中的每一階段的價值表現就構成了資產的價值鏈。電網企業資產的價值鏈如圖1所示。
電網企業資產的價值鏈是一個閉合的鏈條：對于單項資產，價值鏈從資產計劃開始，經歷項目建設、運行、檢修、技改等，最后到報廢，資產的生命結束，價值也隨之結束；但是對于電網企業而言，資產技改和報廢不是價值鏈的結束，而是進入新一輪的資產計劃，然后不斷循環著，直至電網企業結束經營。
與產品價值鏈不同，資產價值鏈的價值體現在成本上，電網企業資產價值鏈管理就是對資產的成本的控制，達到電網企業資產全壽命周期成本效益最優。資產計劃是一個承上啟下的環節，計劃的偏差會影響到電網企業資產的整體運作；項目建設包括基建、設備采購、安裝等，該環節一方面影響電網企業折舊成本，另一方面，建設的質量對今后的運行、維護費用也有影響；運行與維護階段是資產運行以及故障維修的成本，該環節一般持續時間較長，是整個價值鏈的重點環節；技改和報廢環節，需要對資產進行評估，作出技改還是報廢的決策。
（三）電網企業資產管理流程再造 根據資產全壽命周期管理和電網企業資產價值鏈，對電網企業資產管理進行流傳再造，具體見圖2。
資產狀態評估是從電網企業長期資產技術政策和投資戰略的角度，審視公司資產的健康狀況，決定資產是繼續運行、技術改造還是退役。結合資產狀態評估的結果，對公司電網進行總體規劃，進入資產計劃環節，通過項目立項、初步設計、年度計劃等工作，完成該環節工作。接著進入項目建設階段，在年度計劃的指導下進行設備招投標和工程建設，項目建設完畢后，投產運行，轉入資產管理。運行檢修環節的工作主要是備品備件、維護檢修以及運行檢測。必須定期對運行中的資產進行狀態評估，存在需要技術改造或退役的資產，則進入新一輪的電網規劃。
三、電網企業資產管理完善建議
（一）轉變資產管理理念開展資產全壽命周期管理是管理上的一次變革，電網企業需要在資產管理的各環節、全方位、全過程轉變資產管理理念，要在管理方式、工作機制、考核辦法、企業文化等方面有所創新和突破。如電網企業目前強調“分段”管理的資產管理模式必須轉變，采用流程管理的模式，統一各部門工作目標，優化各階段業務管理策略，以實現資產管理全過程最優；又如，對電網資產成本的管理，需要對資產全壽命周期內的全過程成本（含故障成本）進行綜合評估，不能僅重視前期投入，更應關注后期成本，這就需要引入全壽命周期成本（LCC）管理方式?？傊?，要用資產全壽命周期管理的理念對電網資產管理的各個環節進行重新評估和改進。
（二）加強管理基礎建設 電網企業目前資產管理中存在的很多問題都是由于管理基礎薄弱所致，電網企業需要在全壽命周期的管理理念的指引下，加強企業管理基礎的建設，做到精益化管理。一是以全壽命周期管理理念規劃、建立、修訂電網企業規章管理制度體系，建立規章制度管理的協調機制，報告各部門的協調以及各種制度標準的統一協調；二是加速標準化建設，實現標準化體系的動態化管理；三是建立科學的資產決策機制，不斷調整和完善電網規劃方法，在電網規劃工作中以電網系統的整體優化作為決策依據；四是加快基于全資產、全壽命的成本預算和核算機制建設，運用科學的成本費用計算方法，提高資產管理的精益化水平；五是建立科學的電網資產運行評價體系，完善相應關鍵指標體系，對電網資產的狀況做出及時、準確的評價；六是要建立統一的退役資產管理平臺，完善技術評估辦法，完善報廢資產處置流程等相關規定。
（三）改進流程突出重點管理 資產全壽命周期管理必須針對相關工作流程和規章制度進行梳理、評估、檢查和修訂，有重點的推廣應用。對新增資產與現存資產有不同的管理要求：
（1）對于新增資產，要從電網的規劃開始，按全壽命周期管理的要求抓好各項工作，既保證資產的質量，又保全所有的信息資料。在長遠規劃方面，與政府有關部門保持良好的關系，做好負荷預測，延長規劃周期，制定10年～20年的長期規劃，優化技術經濟評估辦法，完善規劃滾動更新機制；在設計方面，要提高先進性和適用性，進行多方案比選，優化工程設計方案；在采購環節，要以全壽命周期成本最低為目標，差異化設計招標方案，修訂評標細則，加大設備監造工作力度，加強對設備供應商、設計單位、施工單位、監理單位的資質統計和資信評價，嚴格控制入網設備質量；在建設環節，要進一步提升標準化建設水平，提升工程建設管理能力，實現工程項目功能匹配、壽命協調、全局優化、費用最優。
（2）對于現存資產，要抓好在運資產、備品備件和到期報廢資產三方面的工作：在運資產方面，建立健全以資產狀態為中心的管理，如在線監測、設備評價和狀態檢修等，依據設備狀態優化檢修策略，合理檢修周期，減少設備陪修、過修，減少檢修維護工作量，實現在運設備使用經濟效益最大化；備品備件方面，通過統一的信息管理平臺，實現備品備件的信息共享和統一調用，使備品備件在公司系統范圍內實現跨地區、跨區域以舊換新、設備輪換、資產置換、設備翻新等，實現備品備件全壽命周期使用效率最大化；到期報廢設備方面，根據資產的狀態和利用價值，在更大范圍內安排退役資產的轉讓、置換和重新使用，實現電網資產全壽命周期的使用價值最大化。
（四）整合與優化信息系統 信息的及時傳遞與反饋將資產全壽命周期管理的各個階段和主要業務流程緊密聯系在一起，形成一個整體，為通過科學決策實現整體優化打下堅實的基礎。我國電網企業信息系統整合的關鍵點是資產數據和財務數據相統一以及高質量的數據支持和歷史積累，建立統一的資產電子標簽系統，集成資產的實物流、信息流和價值流，實現帳、卡、物的一致和聯動，實現資產管理各階段的信息共享，建成貫穿資產管理各個階段，可進行現場數據直接采集，可共享數據，可反饋評估的信息數據管理平臺。
參考文獻：
篇7
高校資產具有種類多、數量巨大、儲存和使用分散、管理難度大等特點。近年來，國內不少高校已經建立高校資產采購系統、資產管理信息系統、財務管理系統等信息化平臺，旨在通過信息化技術，加強資產在采購、使用、處置、維修等環節的全面監管[2-4]。雖然大多數高校正在逐步建立資產管理制度，但仍存在實施效率不高、整體管理效果不佳等問題。
1.2高校資產管理存在的問題
高校傳統的資產管理方式普遍呈現各自為政的管理辦法和管理平臺，平臺對于資產從規劃到處置的全過程也往往難以實時追蹤記錄。這種“半生命周期”的管理模式逐漸不適用于高校資產管理的要求。因此校園資產管理急需更為智慧高效、規范完整的模式進行統籌規劃。目前高校資產管理雖然已取得較好的成效，但仍然有一些問題需要優化和解決。1）高校資產全生命周期管理不完善在規劃階段，程序流程不規范[5]，審核不嚴謹，采購需求不合理，缺乏計劃，導致重復購買同類資產[6]；在采購階段，未做到通用設備的統籌采購和統一分配，導致后期運行和管理難度大。在使用階段，軟件資源與硬件資源未能共建共享，導致資產普遍利用率不高[7]。在處置階段，缺乏動態的長期監管，無法準確掌握待報廢資產的真實具體信息，較難做到處置時賬實相符[8-9]。2）資產管理平臺缺乏與其他系統融合互通智慧校園是整合的、一體化的校園應用系統，具有高度的感知、控制、協同的服務能力。資產管理系統與教務管理系統、人事管理系統、財務管理系統、房屋管理系統、數字化校園平臺、辦公自動化系統（OA）融合互通性較低。各大系統由各部門自建和管理，功能分散、多頭管理、相互獨立，并未實現互聯互通，無法實現資產檔案、財務預算核算數據、文件簽批信息等數據的共享[10]，導致高校資產信息重復、數據不一致的問題。3）資產信息化管理不力入庫入賬不嚴謹，未按照合同和招標文件的資產信息錄入和審核；資產調撥后，使用部門、存放地點、使用人等信息未進行實時更新，缺乏長期的動態管理；處置過程缺乏可行性分析論證、市場價值評估[5]，有些資產報廢后長期沒有下賬，仍存放于原使用部門，造成賬實不符；資產管理系統只具備簡單統計和查詢[11]，未有相關數據分析等智能化功能，無法給管理者的決策提供有力支撐。
2基于全生命周期構建高校資產管理智慧化的策略
按照“統一的信息標準、統一的技術路線、統一的業務規范、統一的基礎架構和統一的組織管理、采資一體化”原則，對資產管理全階段進行統一規劃和整合集成，形成一體化全生命周期資產管理平臺。該平臺強調實名制和實名存放地的管理，全面實現資產信息數據共享和流程共享，有效提高資產管理水平和資產使用效益[12]。實現資產全過程、全日志記錄的過程化管理，將規劃階段、申報階段、實施與使用階段、處置階段這四個階段進行線上與線下的有利結合，實行“統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理體系。
2.1規劃階段
圍繞高校人才培養方案，按照統籌規劃目標明確、突出重點分步實施、資源共享講求效益、實事求是量力而行、主流應用適度超前的原則進行編制各部門資產采購項目規劃，在資產管理平臺上填寫資產配置預算表，與教務管理系統、財務管理系統進行對接和數據共享。
2.2申報階段
資產申報階段主要分為資產初審、論證評審和立項審批環節。資產初審：各部門在每年規定時間統一在資產管理平臺上進行線上申報資產采購項目，填寫資產采購需求清單等。統籌部門根據高校人才培養方案、各部門資產采購規劃及需求清單進行核對，調研場地需求和現有教學實訓條件以及其他綜合情況，進而審核資產采購的基本情況、必要性、可行性、實施方案、需求資產內容以及相關配套是否科學規范，并在資產管理平臺進行審核意見的反饋，初審環節結束后，資產采購的相關材料自動流轉到平臺的下一環節。論證評審：組織校外專家、各職能部門進行線下論證和評審，校外專家主要對申購的資產從可行性、必要性，是否具有前沿性，是否滿足專業教學要求，如何提高利用率，配置參數是否需要調整等方面提出指導意見。各職能部門包括高職教務處、財務處、國資處、科研處、后勤管理處、保衛處等，對需采購的資產從高校人才培養方案、招投標采購實施、軟硬件資源共享、資產管理、消防安全等方面進行統籌考慮，并提出評審意見。由統籌部門在該平臺進行意見的反饋，并與OA系統對接，提交申請校長辦公會審議，關聯各部門的相關材料，并自動流轉到下一環節。立項審批：由申購部門在資產管理平臺填寫資產采購申請表，平臺自動關聯前期的資產采購需求清單，并上傳項目建設報告等相關資料，由申購部門、統籌部門、職能部門在平臺上進行多級審核和簽批。
2.3實施與使用階段
資產實施與使用階段主要分為招標采購與合同簽訂審核、資產入賬與驗收、資產標簽和單據、資產調撥、設備維修、資產折舊、數據上報、資產清查環節。招標采購與合同簽訂審核：申購部門上傳招標采購文件、合同等文檔至資產管理平臺，由統籌部門、國資處、財務處將前期資產采購需求清單與以上文檔清單進行比對，包括針對質保售后、培訓、付款方式、擬采購資產的品牌、型號、參數以及臺套數等內容等，并在平臺進行多級審核和簽批。資產入賬與驗收：由申購部門對到貨的資產進行技術驗收，并在平臺進行資產入賬，錄入資產的相關信息，包括品牌、型號規格、數量、金額、購置日期、使用人、使用部門、存放地點、質保期、供應商等信息。由申購部門、統籌部門、國資處等相關部門去現場進行資產的商務驗收，包括資產的品牌、型號規格、數量、功能等是否與合同清單相一致，并在平臺進行多級審核和簽批，與人事管理系統、后勤管理系統、湖北省行政事業單位國有資產管理系統、OA系統、校園一卡通等進行對接和數據共享。資產標簽和單據：資產管理平臺支持對接自助服務終端，利用智能化終端可方便各部門對平臺數據的簡單方便操作，可實現身份認證、業務單據自助打印、個人業務查詢、狀態檢查、自動開關機、系統配置等。資產標簽采用射頻識別（RFID電子標簽，可通過無線電訊號識別特定目標并讀寫相關數據。利用微信小程序掃描資產標簽、房間資產二維碼，可顯示該房間下所有資產的詳細信息及匯總信息。可在資產清查時一鍵上報資產異動，方便核查。也可利用平臺的資產地圖模塊，點擊某學院、某科室或某樓棟來查看該環境下所有資產的詳細信息，以及統計資產總值、資產總數量等匯總信息。資產調撥：分為部門內調撥和部門外調撥。對資產進行調撥分配，資產設備從入賬、入庫到新使用部門后的調撥情況、使用軌跡都可實時查詢到。設備維修：各部門在平臺填寫設備維修單，自動關聯每個資產的入賬信息、招標文件、合同信息、驗收報告等信息，可查看每個設備的維修周期和步驟，與后勤管理系統、OA系統對接，并提醒相關人員進行處理。資產折舊：按照年度計提，季度計提和月度計提三種不同的計提方式進行資產的計提折舊。完成分類折舊年限調整、數據治理、財務對賬、資產的補提與按月計提折舊、折舊數據報送財務等工作。數據上報：實現常用的資產管理類統計報表，同時支持財政主管部門、教育主管部門上報數據一鍵生成直接導出上報。與教育部行政事業單位資產管理信息系統的對接，嚴格按照教育部行政事業單位資產管理信息系統數據接口的規范，實現數據直接上報、事項同步的功能，減少學校重復輸入數據。資產清查：利用條碼采集設備，對已粘貼條碼標簽的資產進行快速清查。通過全面清查，準確掌握各類資產的詳細資料，切實摸清家底。采取部門自查、資產清查辦公室全面清查原則。由各部門領導總負責，資產管理員、各科室負責人擔任資產清查員，負責本部門的資產清查工作，進行資產清理、盤點，檢查資產原值、待報廢資產的數額及資產損失、待核銷數額等；關注資產分類是否合理；詳細了解資產目前的使用狀況等。及時在資產管理平臺提交資產清查報告，主要內容包括：基本情況，資產清查總體情況，資產盤盈、資產損失清查情況，重大事項披露等。在各部門完成盤點工作后，由清查辦公室組織專門人員對盤點工作進行全面清查復核，確認盤點結果，確保盤點工作質量。
2.4處置階段
資產處置是指部門對各類資產進行產權轉移或注銷的行為。包括報廢、報損、轉出、出售、投資等。資產的處置當遵循公開、公平、公正的原則，嚴格執行國有資產處置制度，規范處置行為，防止國有資產流失。處置階段：首先將處置類業務由職能管理部門、國資處、財務處審批，對接OA系統，提請校長辦公會議決議；然后會議決議后進行集中的財務銷賬和資產銷賬,進行資產評估；最后完成實物處置操作，進行賬面資產數據的核銷，并與財務管理系統、湖北省行政事業單位國有資產管理系統、人事管理系統、OA系統、校園一卡通等進行對接和數據共享。
3結束語
高校資產管理是一項長期的重要工作，需要在實踐中不斷探索和優化。智慧校園背景下，研究基于全生命周期的資產管理智慧化建設強化了高校資產從“入口”到“出口”的全過程動態監管，通過系統智能、及時、準確地反映出各類資產管理過程中的異動信息，實現資產重要指標監控預警功能，并促進資產的規范管理和有效利用。
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二、清查范圍及工作
根據中華人民共和國教育部高教司編寫的《高等學校固定資產分類及編碼》規定，學院的固定資產，包括房屋及構筑物、土地及植物、儀器儀表、機電設備、印刷機械、衛生醫療器械、文體設備、標本模型、文物及陳列品、圖書、工具、量具和器皿、家具、行政辦公設備、被服裝具等十五大類，不論購置時間先后，不管經費來源渠道，不管校區分布，都列入此次清查范圍。
工作目標：通過清查，準確掌握各類固定資產的詳細資料，切實摸清學院家底。各類固定資產的清查目標如下：
房屋及構筑物：房屋及構筑物施工圖紙齊全，房產證手續齊全，房產證編號、房屋及構筑物建筑面積、工程造價準確、樓層、結構、面積、設計單位、施工單位、竣工時間、使用方向（辦公、教室、實驗室、住房、學生宿舍等）、使用狀況、使用單位、負責人、及所在校區清楚。建立陜西理工學院房屋及構筑物數據庫。
土地及植物：土地面積準確，土地變更及審批手續齊全，土地證齊全，土地測繪圖紙齊全，土地變更的檔案齊全。植物的名稱、栽種時間及原值，評估值清楚。建立陜西理工學院土地及植物數據庫。
專用儀器設備、一般設備及其它種類資產：資產設備要帳物相符，名稱、型號規格、單價、數量、造號、制造廠、現狀、責任人準確。大型設備必須填寫使用功能。完善陜西理工學院儀器設備數據庫。
圖書：分年度統計圖書冊（種）數，原值準確。建立陜西理工學院圖書資料數據庫。
三、清查工作方法
1．全面動員，廣泛宣傳，統一思想，提高資產管理意識。
2．自查與核查相結合。各單位各部門首先進行自查，自查主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。各單位各部門在自查的基礎上由學院組織核查小組進行核查，核查按以帳對帳，以帳對物，帳物互對的方式進行。
3．清查與評估相結合。學院在清查的基礎上對確無資料可查又不能說明資產價值的固定資產，交由社會中介評估機構評估確定其價值。
四、清查工作的階段劃分及工作任務
為配合學院本科教學工作水平評估，固定資產的清查工作擬按四個階段進行。
第一階段：20__年5月為準備階段。主要任務：①成立學院固定資產清查工作領導小組。②整理、編訂《固定資產管理文件匯編》、《陜西理工學院固定資產管理數據庫》，為各單位、各部門的清查提供政策、法規上的依據和帳卡依據。③制訂陜西理工學院固定資產清查工作方案。④召開動員大會，廣泛宣傳動員。
第二階段：20__年6月為自查階段。主要任務：各單位根據《清查工作方案》開展自查，以物對卡，以卡對物，帳物卡互對，明確資產的基本狀況，整理檔案、理請帳目。
第三階段：20__年7-8月核查階段。學院清查工作領導小組按責任劃分到各相關部門核查，指導。
第四階段：20__年9月統計匯總階段。主要任務：①統計清查結果。②對存在的問題提出處理意見。③對需評估的資產進行評估。
第五階段：20__年10月結束階段。主要任務：檢查驗收這次清產核資的成果，完成陜西理工學院固定資產數據庫建設。
五、清查工作的組織領導
資產清查工作關系學院的生存大計，學院各部門應給予高度重視，學院成立固定資產清查領導小組。學院固定資產清查領導小組名單如下：
組長：---
副組長：----
成員：----
---
領導小組下設辦公室，辦公室設在資產管理處，負責日常清查工作。
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其二、企業通過債轉股改變了股權結構，資產管理公司作為，新持股入的加入將促進企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立。
其三、國有商業銀行的不良債權轉為股權后，資產管理公司介入企業的經營，有望通過資產運作，最終出售所持股權，收回債權；達到盤活銀行不良資產的目的；同時國有商業銀行也通過剝離不良資產，大大降低了經營風險。
其四、實現全國總量在1．2億左右不良資產的債轉股；使該筆巨額債權成為國有企業的資產后，可以增加企業的負債能力和可抵押資產，，提高企業信譽，有助于促進進一步融資，從而達到緩沖通貨緊縮的目的，利于國民經濟持續；健康發展。
二，債轉股的運作程序和其中的律師業務根據國家的法律文件和目前運作實踐，債轉股的基本程序為：由國家經貿委按國家規定的，定條件向資產管理公司提出債轉股的建議名單，再由各資產管理公司對名單中的企業進行調查和獨立評審；確認債權性質和金額；論證實施債轉股的可行性，并與企業和貸款銀行共同提出實施債轉股的具體方案，該方案經國家經貿委；財政部和中國人民銀行聯合審核同意并報國務院批準后實施。
債轉股作為全新的金融工作，其政策性艮強，涉及到大量的法律法規和國家政策；其操作難度很大，涉及到大量的調查、論證工作，并需制作和簽訂各種復雜的法律文件，因此，高素質的律師作為法律顧問參與債轉股的項目操作顯得更為重要。
1、債權確認與收購階段的律師工作資產管理公司在債權確認和收購階段必然涉及到對負債企業現行法律地位和經營狀況的調查；對債權損失確認、與商業銀行協商債權收購條件等事項，這些都是律師擅長的非訴訟業務。具體由律師參與調查組，通過負債企業、主辦銀行、當地工商、稅務、企業主管部門、司法機關、企業的交易相對入(主要客戶)調查企業的經經營狀況，與其他調查人員(例如財務、信貸人員)一起確認債權損失，最后負責起草被調查企業不良債務的調查報告或出具資信調查報告書，對被調查企業的持續經營能力、償債能力、目前存在的問題和發展前景作出綜合評價，對債權的安全性作出法律評價并提出基本的處置意見一一訴訟：破產或收購。對欲收購的債權，參與和商業銀行的談判、協商收購價格、收購條件等，并起草收購協議書等法律文件。
2、債轉股可行性論證階段的律師工作
目前，許多國家企業視債轉股為國家為其提供的“最后的晚餐”，為達到逃避債務和控股的目的，隱瞞真實情況，制造虛假信息；當地政府和企業主管部門視債轉股為甩包袱的“最佳時機”，這些都將干擾債轉股工作的順利進行。律師在這一階段，依據第一階段的調查報告和國家法律法規及相關政策出具法律 意見書，對每筆債權實行債轉股的可行性提出中肯、可行、有效的法律意見，以防止負債企業的規避行為，避免資產管理公司與企業主管部門、地方政府之間的沖突；保障資產管理公司的獨立評審權和自立決策權。
3、債轉股實施階段律師的參與
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1軟件資產管理背景
1.1外部環境要求
推行軟件正版化是國家推進知識產權保護工作的要求。面對信息化、全球化的機遇和挑戰，我國政府在知識產權保護方面的力度不斷加大。軟件正版化作為知識產權保護工作的重要內容，已成為增強企業核心競爭力，提升企業乃至國家、國際形象的重要因素。
1.2內部管理需求
推進企業使用正版軟件工作，是中央企業增強自身核心競爭力的需要。通過使用正版軟件，建立健全軟件資產管理制度，從軟件采購、分發、標準化部署、升級、更新等方面建立數據庫，進行實時規范管理，提升軟件使用效果，實現集團化采購規模效益，有效降低采購成本，大幅提高采購效率，促進企業增強集中管理能力，提高經營管理水平。
2軟件資產管理的目的和意義
加強軟件資產管理可有效降低電力企業的投入成本，并在整合資源的基礎上達到服務增值的目的。同時，規范的軟件資產管理也可提高企業防范風險的能力，比如安全、財務、法律、IT管理方面。
2.1降低成本
在選擇和購買軟件產品這個階段，在購買正版軟件方面需要投入一定的貨幣成本。貨幣成本不僅僅包括軟件產品本身，還包括其他方面的價值，比如服務方面。正版軟件購買成本看似高于盜版軟件，但在后期的部署、維護、更新等階段所耗的費用、時間、精力、體力等均低于盜版軟件。
2.2防范風險
盜版軟件會給企業帶來不必要的法律風險。從表面上看來，使用盜版軟件看似占了便宜，但實際上會給企業帶來更大的風險和損害。使用正版軟件比使用盜版軟件更能降低IT系統崩潰、宕機、病毒和黑客入侵的風險，以及降低數據丟失和損害的可能性。這種損害對企業來說是致命的。
2.3規范管理
軟件資產管理實際上是一種管理方法。建立一套系統化的軟件資產管理模式，對企業中不同類型的軟件資產進行全生命周期的、全業務支持流程的管理有利于軟件資產的規范化管理，也有利于軟件正版化工作的可持續推進。
3軟件資產管理研究總體思路及技術路線
研究工作的總體目標是建立軟件正版化使用的長效管理機制，全面實現軟件資產管理，從而持續推進軟件正版化管理，提高電力軟件投入產出效益，實現企業的資源優化配置。具體體現為研究企業軟件正版化的管理策略和技術控制方法，實現全公司范圍內的軟件使用正版化，杜絕盜版軟件的使用；實現軟件資產管理從“無形”到“有形”的轉化，從資產的角度對軟件進行全生命周期的管理。整個研究過程可分為籌劃建設、部署實施、鞏固完善三個階段。在籌劃建設階段，完成方案設計，制訂推進計劃；在部署實施階段，搭建組織體系，落實管理方案；在鞏固完善階段，建立長效機制，確保持續改進。為了響應政府實施軟件正版化的號召，加快自身信息化建設速度，完善軟件正版化管理，達到“建立軟件資產管理體系，規范軟件資產管理”的目的，在軟件資產管理理論與標準研究、軟件正版化管理現狀調研的基礎上，研究過程宜采用理論結合實踐的方式科學構建SAM模型。為借鑒軟件資產管理實施的先進經驗，我們在研究過程中對開展軟件資產管理的國內外企業進行了調研，了解軟件資產管理在企業的實施現狀，評估實施風險，在方案設計過程中增強可實施性。同時，我們以某電力公司為試點單位，充分調研其他電力企業軟件資產管理，尤其是軟件正版化管理的現狀，構建適合電力企業發展的軟件資產管理模型。我們從軟件全生命周期管理、軟件類型管理和軟件資產運作管理三個維度展開分析：①軟件全生命周期管理。借鑒固定資產全生命周期管理方法，結合軟件資產的特性，將軟件資產分為軟件資產規劃、軟件采購、軟件開發、軟件集成與部署、軟件、軟件運行維護、軟件退役七大階段進行管理。②軟件類型管理。目前，對軟件的分類無統一標準，一般可根據軟件的功能、服務對象、工作方式等對軟件進行分類。但是，上述分類方法均不能滿足國家電網自身的軟件管理需求，因此，應根據軟件類型管理和軟件資產全生命周期管理，結合軟件采購來源分類，針對不同來源的軟件采用不同的管理辦法。③軟件資產運作管理。圍繞軟件資產的日常運作管理工作，針對不同軟件類型及其所屬的生命周期，從合同管理、財務管理、服務水平管理、信息安全管理等方面開展工作，實現軟件資產管理的全覆蓋。同時，基于企業軟件資產管理現狀，從上述三個不同維度進行深入的差距分析，制訂切實可行的軟件資產管理實施方案。
4結束語
總之，我們應基于上述技術路線開展研究，并按照模型構建、流程設計、建章立制、不斷完善的工作思路實踐實施。從軟件資產規劃、軟件采購、軟件開發、軟件集成與部署、軟件運行維護、運作流程管理、軟件退役等方面進行軟件全生命周期管理流程設計，并制定了相關管理規定，了《公司軟件資產管理辦法》（隱去了具體公司名稱）等相關企業規章制度，在電力企業軟件資產管理工作方面樹立了較好的示范引領標桿。
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（一）摸清“家底”對全市行政事業單位占用的各類資產進行全面清查登記。做到賬賬相符、賬實相符。
（二）清理收支。對全市行政事業單位預算內、外收支情況進行逐項清理、核對。尤其是非經營性資產轉經營性資產（簡稱“非轉經”收入等國有資產有償使用和資產處置收入情況。
（三）核實資金。對全市行政事業單位的賬外資產、資產盤盈盤虧和資產損失等進行全面清理核實。
（四）清理人員。全面清理行政事業單位的人員編制、實有人員結構。
（五）登錄上網。建立全市行政事業單位國有資產管理信息系統。將所有行政事業單位資產賬卡、數據、圖片、方位等詳細資料錄入省、市兩級“行政事業國有資產管理軟件系統”
（六）健全制度。完善行政事業單位財務和資產管理辦法。
三、清產核資的實施步驟。這次清產核資工作按照“整體設計、自上而下、全面鋪開”原則。分四個階段進行：
第一階段：動員培訓階段制定清產核資工作方案。召開清產核資工作動員大會，組織培訓清產核資工作人員和單位財務人員，安裝調試行政事業單位資產管理軟件，做好資產清查前的各項準備工作。
第二階段：清理自查階段各行政事業單位要嚴格按照現行財務會計制度和清產核資工作的各項規定。如實錄入、填報行政事業性資產各項數據資料、圖片等管理信息，按時完成資產清理自查報告和資產報表，并將自查清理結果在本單位予以公示。
第三階段：審查核實階段各單位清理自查的基礎上。查錯補漏，確保各項數據的真實性和完整性。并將核實的各項數據及時錄入“省行政事業資產管理信息軟件系統”形成資產管理信息數據庫。
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精益管理理論是核心思想是要以最小的投入獲得最高的回報。因此在企業生產與管理過程中，要盡可能減少的資源投入、耗費以及人為浪費的情況從而降低運行成本和管理成本，實現企業價值最大化的目標。電力企業固定資產的精益管理是對固定資產的管理流程進行重新的梳理，對及價值流動情況進行全面的觀察和詳細的分析，然后識別出可以增值的環節，以及必要但非增值環節、非必要非增值環節，然后排除掉非必要非增值環節、盡量減少必要但非增值環節，盡可能多增加增值環節，并且通過流程再造與持續改善加速增值環節的價值流動，從而達到固定資產精益管理的目標，實現價值創造的目的。
二、電力企業固定資產精益管理面臨的挑戰與困難
（一）固定資產的賬面價值與實際價值不符
固定資產賬實相符是固定資產精益管理的基礎，如果在固定資產管理中無法精確的掌握固定資產的實際信息，那么就無法進行價值分析，無法科學制定的精益管理的流程。因此固定的賬實相符非常關鍵，但是現實情況是電力企業由于固定資產種類比較繁多，管理部門分散，存放地點眾多，導致固定資產無法做到賬實相清，從而成為固定資產實施精益管理的最大挑戰。
（二）固定資產成本與費用控制不合理
固定資產的成本控制主要是以項目費用管理為對象。電力固定資產成本包括投資成本、建造成本、維護修理成本、報廢成本和社會責任成本。投資成本是固定資產形成初期的采購成本、安裝成本等。在固定資產成本形成初期主要是規劃階段的成本控制，如果規劃階段不能對未來固定資產形成的一系列成本作好規劃，那么很可能意味著固定資產的成本以及費用發生在未來時間內存在嚴重的浪費的情況。此外如果在初期不考慮以后可能引起的維修成本，也會造成維修成本大大超過建造成本的情況。例如變電站建設初期，如果一味追求低造價，但是一旦中途出現設備故障，需要更換設備，或者由于出現電力事故，造成維修成本上升，都可能由于初期的過于追求低成本，而導致以后發生的成本與費用無法控制和估量。
（三）缺乏有效的信息共享與反饋機制
精益管理是要對固定資產管理流程進行再造，當前電力企業固定資產管理尚未建立有效的信息共享機制與反饋機制。信息孤島的情況依然存在。由于固定資產管理涉及到財務部門、固定資產管理部門以及生產使用維護部門三個部門。由于關于固定資產的信息在每個階段都處于孤立，因此前期采購階段的信息，可能不會被后面財務部門所了解，而后期資產管理的狀態，財務部門也可能不知曉。固定資產管理技術信息以及價值信息彼此之間相互割裂，無法集成，從而不利于對固定資產的全面管理，也無法有效的開展精益管理。
三、電力企業固定資產精益管理的優化
（一）積極引入精益管理思想
固定資產的精益管理概括來說包含三個方面的內容：首先是要以精益管理的價值觀來作為固定資產管理的支點，在日常固定資產管理過程中以精益管理作為工作原則，規范工作流程。固定資產精益管理的重點是要對固定資產的業務流程進行優化，電力企業固定資產管理涉及的部門比較多，存在嚴重的信息交流不暢的情況，因此有必要對這些部門之間的業務流程進行重新梳理，簡化以實現流程的優化提高工作的效率與質量。其次要明確固定資產管理的各項標準以規范管理行為，要對固定資產的各項標準進行精益處理，對于標準執行不統一的情況，要進行分析，如果該標準不適合統一執行，應具體說明。如果是人為主觀的錯誤，應該積極的引導和合理教育，著力推進固定資產標準執行的精益化。
（二）統一全壽命周期整體的精益管理目標
規劃階段：編制項目初步設計文件及概算，對各種方案進行全壽命周期費用分析對比，對重大項目實施全壽命周期的評估，對設計方、業主方、運營方之間的分目標進行整合，針對固定資產整體功能設計統一目標體系；建設階段：工程管理部門應將壽命周期費用作為招投標的重要指標，做好重點工程的質量、安全、進度監督，審核工程項目施工、監理招標文件；財務部門應抓好工程成本管理的精細化和定額化工作，并收集好各種費用數據；運行維護階段：科學檢修和運行，保持設備處于良好的性能狀態。運行維護階段在資產的壽命周期中占的時間最長，生產部門應加強設備管理及基礎數據收集工作，制定設備檢修計劃，以降低運行維護費用，延長設備使用壽命；報廢階段：重點工作是根據資產狀態評估結果對設備做出甄別。對設備進行技術評估與經濟評估，根據評估結果選擇改造、轉為備品、評估轉讓或報廢處理等處置方案。
（三）實行固定資產有效、低效、無效分類管理
對固定資產進行三級分類，是電力企業固定資產精益管理的重要內容。所謂三級分類就是將固定資產分為：有效、低效、無效三類。有效是按照效益和效用的要求進行劃分，對于既能為企業帶來直接的經濟利益又能在供電中發揮重要作用的資產，稱之為有效資產，應該重點管理和保護。同時確保其是有效且適量的，使其為公司帶來超過平均水平的利潤；對于有效用，但是效益不確定的風險資產，是今后公司加強資產管理，挖掘效益潛力的重要源泉。對于效用低下，也無法為企業帶來經濟利益的流入，但卻是必須的固定資產，其有效性越低，對公司的消極影響也就越大，應該適當控制。
四、結束語
精益管理理論在電力企業固定資產管理中具有巨大的應用價值，固定資產作為電力企業的主要資產，推行精益化管理既有現實的必要性，也有理論與實踐上的可性性。希望本文的研究，能促進電力企業不斷思考改進固定資產管理的方式，推進固定資產管理的科學化與合理化。
參考文獻：
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學校的固定資產包括設備、交通、房屋、土地、家具、圖書五大資產類別，不論購置時間先后，不管經費來源渠道，都列入此次清查范圍。
三、資產清查工作具體實施情況
（1）、全面動員，廣泛宣傳，統一思想，認真學習關于資產管理的政策法規和相關文件，提高資產管理意識。
（2）、自查與核查相結合。校內各管理部門首先進行自查，自查主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。各單位各部門在自查的基礎上由學校組織核查小組進行核查，核查按“以帳對物，以物查帳”的方式進行。
（3）清查工作的階段劃分及工作任務
第一階段： 2014 年 11月10日—15日為準備階段。 主要任務：
①成立學校固定資產清查工作領導小組。
②認真學習相關資產的文件、法規，明確工作要求，制定固定資產清查工作方案。
第二階段：2014 年 11月16日——20日為清查階段。
主要任務：
學校清查工作領導小組按責任劃分到各相關部門核查。
第三階段：2014 年12月1日——30日為統計匯總整改階段。 主要任務：
①對存在的問題提出處理意見進行整改。
②檢查驗收這次清產核資的成果，進行總結和完善。
（4）清查的主要成果
①全面落實了固定資產實物管理及低值易耗品的各項基礎信息，對每一件資產進行盤點，落實資產存放地點、資產狀況。特別是針對一些實物信息與資產下轉資料不相符的情況，以現場實物盤點為依據，對相關信息進行了補充、修改。
②進一步完善了財務固定資產卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。
③清查出一批已報廢的固定資產和低值易耗品。報廢課桌50張，學生方凳130張，在此次清查后匯總上報教育局、申請報廢。
④摸清了家底。根據清查結果，我?，F有固定資產總量截止到2014年12月30日，總資產金額為：143.0300萬元。其中土地、房屋及構筑物，資產總計：126.4800萬元；通用設備，資產總計：7.6000萬元；專用設備資產總計4.0500萬元；家具、用具、裝具資產總計：3.9000萬元；圖書檔案資產總計1.0000萬元，
（5）資產清查工作中發現的問題及改進措施
第一、個別具體財產負責人對報損財產沒有及時填報損單，造成賬面有此設備，但是實際無法使用，使帳物不符。學校將定期檢查和不定期抽查相結合，設立專職人員定期維護，出現故障，及時維修，切實提高資產的使用率與完好率。
第二、由于認識及能力上的原因，固定資產管理存在很多不到位的地方。依據新的固定資產管理辦法，我們將嚴格規范資產規范資產管理流程，細化管理環節，實施精細化管理，積極推動學校全面可持續發展。
四、今后資產管理的工作思路
1、完善制度。今后我校將根據固定資產管理方面的新要求，結合信息化管理，制定適合我校實際、便于操作的固定資產管理制度。
2、明確職責。進一步明確固定資產管理各職能部門和人員的職責和權限，定人定位，建立統一要求、分級管理、各盡所能、各負其責的新管理機制。
3、加強管理。固定資產日常管理嚴格遵循學校制定的各項制度，規范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保帳賬、帳
