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篇1
小麥是我國的第二種植作物，主要作為北方人的主食，種植地區遍布全國，而其種植面積僅次于水稻，而我國當前小麥的發展陷入了瓶頸期，改善并提高小麥的生產管理水平顯得尤為重要，要做好小麥的種植工作，就要從小麥種子的生產管理開始，以此推動小麥乃至農業的發展。
一、小麥發展歷程及現狀
（一） 小麥種子的飛躍
要對小麥種子的發展歷程有了解，吸收前人的發展經驗，由于科學水平的發展，小麥種子的質量得到很大提高，每畝產量提升到一個新境界，因此科學水平仍然備受關注。
（二）小麥發展面臨的困境
要想促進小麥的發展，就必須了解當前存在的問題，對癥下藥，有的放矢，當前小麥的發展陷入了停滯期，其生產和管理水平都沒有大幅度的提高，除了種子本身的停滯還有小麥生產環境的影響，比如當前的土地問題和國家的工業化，這都極大地制約了小麥的生產發展，小麥的生產管理過程將需要進行全方位的改革，以此從根本上推動小麥的發展。
二、小麥種子的生產問題
（一） 注意小麥種子的生產方式
小麥種子目前仍處于批量生產，小麥種子本身]有太多的技術含量，就這樣的流水生產線極大地降低了小麥種子的質量。而且小麥種子包含的科技水平不高，沒有相關的技術創新來解決小麥的生長或產量問題，這與袁隆平老先生的雜交水稻便形成鮮明對比。因此國家應該加大科技支持力度，鼓勵相關企業或者高校進行小麥種子的研發，發動更多的資源進行小麥種子的創新，進行其生產方式的變革，從出發點提高小麥種子的質量。
（二） 注意小麥種子的生產計劃
1開始階段的場地與技術
當前我國土地資源短缺，我國的工業化等占據了大量的優質土地，北方眾多耕地被強行占用，因此選擇好小麥的種植地是很重要也是很艱難的，要在開始的初期就計劃好小麥種子及小麥幼苗甚至成熟小麥的收割等問題和各種情況，要有能力應對并解決。對于小麥開始的生產技術也要有要求，除了機器化就是精細化，大范圍的種植不代表粗線條的種植，也要講究質量，要對種植過程中的技術人員和機器有審核過程，從起點把關小麥的發展。
2中期的生產質量維護
小麥的生產是有一定階段的，要在這個周期內維護小麥的正常發展，要注意除了正常的除草和農藥以外，還要時刻觀察其發展環境，從細節入手，保證小麥的發展。
3后期的生產量與市場需求
小麥的生產雖然結束但是生產量及市場調研也是不可或缺的，這些也是制定生產計劃的重要因素，對生產需求的預測將會影響這一年的小麥種植數量種植面積的投入，因此對于小麥的生產計劃必須全面而準確，有效并且有力度。
三、小麥種子的管理問題
（一）內部的種子管理制度
1種子生產時期的管理
種子在生產過程中是需要嚴密而周全的保護制度的，除了生產人員和必要的清潔工，保證閑雜人員勿進，而且生產時候的不同類別的種子要分門別類，有條理的供應生產，還要防止生產時期出現的意外情況，成立緊急防護的隊伍，要嚴格要求生產房中的種子，進行嚴格的質量把關。
2種子的保護
要將其移入倉庫中，對于種子的存儲要保證其質量和安全問題。倉庫中要保證通風和干燥，防止種子出現發霉或者其他質量問題，對于一些有特殊要求的種子例如陽光或者濕度，要單獨開辟一些房間，完善對房間的質量要求。
（二）外部的種植管理制度
1種植土地的相關要求
小麥種植的土地要適合小麥的生長，而且沒有影響其他的地區發展，對于小麥種植的場地要擁有豐富的土地資源。最好適宜充當小麥的生產基，這樣才會以最小的土地產出最大的利益。
2種植機器的相關要求
種植機器出了普通的播種機，澆地車，收割機，噴灑農藥的飛機，還需要進行一定的創新，要依據不同情況不同規格進行機器的應用，讓小麥種植有一定的技術優勢和技術支持。
3種植人員的技術和管理要求
種植人員要擁有一定的技術和經驗，他們要熟悉小麥的生產過程，在恰當的時期做出應對的決策，在小麥種子的管理后期要發揮其應當的作用，他們要有應變能力和解決問題能力，在采用他們之前要進行一定的審核和考試。對于種植人員的管理要進行制度改革，責任要落實到個人，對于相關接班換班制度也要有所完善，還要成立相關的部門來進行檢查，確保小麥種植過程中的完整性和健康性。
四、對于小麥種子生產管理的其他要求
小麥種子的生產除了對其本身的生產管理過程有要求之外，還有其他各個環境對其的要求，例如農民，國家和社會。農民要積極響應國家的號召，進行小麥種子生產管理的創新，在其傳統的種植過程中融入新的因素，進行小麥生產改革；國家需要繼續加強相關政策的落實，充分調動一切資源進行小麥的創新和發展，解決小麥面臨的困境，通過提高小麥種子的技術程度，來顯示我國的發展程度。
結束語
小麥除了作為一種農作物，他還是一種國家能力和社會氛圍的象征，這不是夸大其詞，作為國家第二大糧食作物，他的技術水平就代表了我國的普遍發展程度，通過變革小麥種子的生產管理，落實相關政策和措施，加強小麥種子的生產管理過程中的科學性和實用性，全面提高小麥種子及小麥的生產能力，解決我國的相關糧食問題和提高我國的技術能力，為社會，為國家，為農業發展創造出巨大貢獻。
篇2
在改革開放三十余年后，我國的經濟建設取得了突飛猛進的發展，而這種發展推動了科學技術的發展，使建筑業的發展上了一個嶄新的臺階。面對新形勢，勢必會產生新問題，這種問題主要體現在工程質量的控制上。在傳統的建筑行業，與工程質量相關的因素較少而且較為容易控制，如材料、人員、環境等，但現在出現的問題集中反映在高科技產品和高科技工藝對工程質量的影響上，并且隨著時代的發展和社會的進步，這種影響將愈發明顯。為了避免頭痛醫頭腳痛醫腳的怪圈，也為了避免先出現問題后治理的傳統作業方式，建筑行業必須在工程管理上多下功夫，要樹立預防勝于治理的觀念，使我國的建筑行業更好的適應新變化，將高科技材料與工藝有效運用，更加主動地迎接時代的挑戰。
一、工程管理度建設工程質量的影響
1、施工材料管理對工程質量的影響
對于施工材料的管理是保證工程質量的基礎，工程材料的優質與否直接關系到工程質量是否合格，因此，對于施工材料的管理是不可替代的，在施工的過程中要加大對材料管理的力度，做到科學、合理、細致的去管理施工材料。但在一些工程施工期間，材料運至現場后，工作人員將材料直接應用到工程中，而沒有經過應有的檢測，這是不規范的行為，如果材料不合格，很有可能導致工程返工而影響施工進度，更嚴重的會導致工程最終的質量出現問題，造成更為嚴重的經濟和名譽損失。此外，還有一些施工企業在材料運至現場后露天放置，而不采取任何保護措施，一些易受潮的材料和一些化學性質活躍的材料很容易因此變質最終不能使用，造成經濟上的浪費。
2、監理管理過程存在的問題
負責工程監理的單位和人員在控制工程質量方面起到的作用是指導性的，居于最為重要的位置，監理人員需要在工作中充分發揮自身的業務水平并且需要具有較強的責任意識，這樣才能夠為工程把好關，為工程質量提供保證。但在目前看來，一些地區參與建筑工程的監理人員“走過場”現象嚴重，沒有起到應有的作用，這樣一來，工程質量將會存在很大隱患，建筑方面的問題沒有辦法在第一時間得到發現和處理，加之一些施工企業為了節約成本，在工程中偷工減料，是我國工程質量整體水平不高的重要原因之一。
3、施工過程中的管理對工程質量的影響
在一些二、三線城市或是一些更小的縣城，從事建筑施工企業多數是以“承保公司”的形式存在，在接到了一些工程項目后，建筑公司會召集施工人員，而這種組織結構的松散導致在工程中存在著較大的管理漏洞，比如材料的任意堆放、施工人員的操作欠缺規范性等等，都可能會對工程的質量產生較大影響，工程管理方面也沒有系統的規范性要求或是指導意見，只是單方面的抓工期，而并沒有將質量管理放在首位。當出現問題時，通常不能夠明細責任。
二、以工程管理促進建設工程質量的提升的措施
1、質量管理
對于材料的管理，可以從三個方面進行探究。第一，要加強材料進場的管理。當材料進場時，需要進行質量檢測，嚴格實施“三檢”，對于無出廠合格證、檢驗參數不合格和材料規格不合格的產品，堅決不予允許進場，從源頭上禁止不合格產品進入施工現場；第二，要對重點環節進行重點監督。易出現問題的環節，需要專業人員進行全程監督，并堅持預防為主、治理為輔的管理方針，做到不疏忽、不拖沓，遇到問題早解決；最后，需要進行嚴格的獎懲制度，激發全員的工作生產積極性，保證工程質量。
2、應用先進的質量控制方法
目前國際上通用ISO質量保證體系。ISO的質量管理核心是過程控制，關鍵是質量問題的可追溯性，措施是施工紀錄。目前，大多數企業進行的是ISO14000體系認證，也有一部分企事業單位進行ISO14000體系認證。其執行的關鍵是在施工過程中的施工紀錄，只有做到了事事有人寫、有人做、有人查、有人改，ISO質量管理就一定能夠保證工程質量。
3、進度管理
施工前要首先對工程的整體做出規劃，比如進行施工進度的編制等工作。在施工進行階段可以根據具體情況來調整施工計劃，并且要求施工人員熟悉工程圖紙，掌握合同要求。在有必要的情況下，可以在編寫進度計劃的過程中，要求施工人員與監理人員一起配合工程技術人員編寫方案，以便在施工的過程中順利溝通。編寫施工方案關鍵在于對進度的管理，合理的計劃一般包括人員、機械、設備和材料等方面的內容，這些因素通過合理調配，才能夠使工程順利完成。在時間編制方面，可以采用分階段法進行，比如可以根據實際情況制定月計劃、季度計劃等，這樣可以將總體任務化整為零，便于管理，提高工作效率和管理效率，也能夠更加及時的解決在工程中出現的問題。與此同時，需要注意工程款的給付，要嚴格按照合同中所要求的進行，對于拖延工期的行為，要進行索賠。在此基礎上，項目經理或是其他管理人員可以按照工程的實際進展情況隨時進行條款的增減，但需要本著公開、透明的原則進行。
4、機械設備管理
在施工中，對于機械設備的要求也是質量管理的關鍵所在。如何使機械設備能夠正常運轉，如何提高機械設備的使用效率等，都是關系到工期和質量的問題。管理人員在對機械設備進行管理和維護時，需要本著科學、合理、合規的原則進行操作，保證機械設備的可用性，并且保證其不過度使用，注意機械設備的維護與保養，不進行隱患操作。對于操作人員也要進行嚴格管理，確保專人專崗，操作員必須有相關的資質認證方可上崗。在使用機械設備時注意要進行簽字確認，并在交班時做好交接工作。另外，對于一些特殊的機械設備，注意其放置地點，比如攪拌機不能夠放在距離施工人員休息處較近的區域，以免在使用過程中發生意外現象。
5、加強監理檢測監管
重視建設工程檢測和監理工作，加強檢測和監理隊伍建設，充分發揮其在工程質量控制的作用。定期對檢測機構和監理市場進行專項調查，重點檢查和處理監理單位未履行監理任務的行為，尤其應明確和落實總監理工程師的職責。同時嚴格管理建設工程機械設備檢測機構，尤其規范內部管理混亂的檢測機構，提高檢測機構工作人員的綜合素質和業務水平，營造良好的檢測市場秩序。
6、場地環境管理
對于建筑工程施工來說，場地環境的管理是最容易忽略的環節，許多施工隊伍沒有對環境進行管理的概念，在施工過程中對于場地環境的要求也比較低，但在專業施工隊伍看來，施工環境對于工程質量的影響也是至關重要的，場地設計的合理且整潔，能夠極大地提升工作效率，減少工期和成本，并且能夠有效的進行其他方面的管理，反之，場地環境較為惡劣的施工現場，其各方面管理也勢必是混亂無章的。對于場地管理，最重要的一點是布局，按照人機分離的原則進行基本布局，即將休息區與作業區分離開來，并在條件允許的情況下，對場地進行清理和平整地面，并且在生活區設定衛生間、洗漱和換洗場地等，保證工程現場的合理有序。
7依靠政府的指引
在宏觀方面，建筑業的發展和建筑質量的提升要依靠政府的政策，從法律、經濟和行政等多方面給予一定的政府支持，才能夠使建筑業得到更加快速的發展以及健康的成長環境。這需要在業內形成行業協會，積極與政府及相關部門進行溝通，不斷通過健全行業規范來進行行業整體發展，實現在平等的基礎上進行良性競爭，促進工程質量的提升。
結束語
對建筑工程進行質量管理，是一項較為系統的工作，需要涉及到制度、管理人員、施工人員等多個方面，對于保證工程的質量有著十分重要的作用。因此強化工程質量管理有著現實意義。對于工程管理體系的構建需要引入長效機制，并且配合我國經濟社會的發展，這樣才會使建筑工程質量管理起到應有的作用，進而使我國的建筑工程質量得到整體提高。
參考文獻
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關鍵詞 ：國有資產管理信息系統；江蘇省；建議
一、概述
江蘇省行政事業單位國有資產管理信息系統于2009年上線啟用，2010年在全省行政事業單位全面推行，它一方面為行政事業單位、主管部門、財政部門及時了解和動態管理權限范圍內的資產狀況提供了快捷有效的方式，另一方面也實現了行政事業單位對國有資產管理的規范化、標準化、精細化、信息化的要求。隨著系統運行的逐步完善，它已成為行政事業單位預算管理、財務管理、內部資產管理有效的組成部分。但隨著政府對國有資產管理要求的不斷提高，信息系統迎來了改版和升級，2012年底，新版江蘇省行政事業單位國有資產管理信息系統全面使用。盡管新系統比舊系統從頁面設置到功能使用都有所完善，但在使用過程中依然存在一些不足。
二、系統存在的不足
1．資產使用人對系統的主動參與度低
江蘇省行政事業單位國有資產管理信息系統作為單位資產管理的一種方式，主要是由單位資產管理部門或財務部門負責系統資產的登記、錄入、盤點、調撥、處置等手續。盡管系統是架構于互聯網之上的，但作為資產使用人對于自己名下使用和管理多少資產，資產使用狀況如何，幾乎做不到時時查詢和了解。如果沒有離職等特殊情況，無人會主動了解自身管理和使用的資產情況。資產使用人對系統的參與度低，在資產轉移、滅失過程中，易造成資產管理人與資產使用人權責不匹配，同時也不利于提高資產的配置效率。
2．資產系統查詢功能不足
江蘇省行政事業單位國有資產管理信息系統是針對全省內的行政事業單位開發和設計的資產管理系統，因各個單位的類別、業務差異較大，擁有資產的種類也千差萬別，而且各單位對于資產信息的需求也不近相同，升級改版后的國有資產管理信息系統盡管比舊系統功能強大，但查詢功能依舊不夠強大，最為明顯的是無法按照資產價值區間范圍來統計，更不能依照對資產信息的需求自設條件來統計資產數據。以農業科研單位為例，在申報課題時，往往需要填報單位近幾年來已有大型儀器設備的數量，分幾檔填報，如20萬-50萬、50萬-100萬、100萬-500萬、500萬以上等的儀器數量，以此來衡量項目申報單位科研基礎條件好壞，也是項目是否能評審立項的一個重要因素，查詢功能的弱化，使得資產使用人參與資產管理的積極性大大削弱。
3．資產系統中處置程序不科學
新系統對于舊系統而言，許多功能改進了不少，但在資產處置過程中，處置程序既不科學也不實用。例如，已經超過報廢年限的資產，系統不能通過資產報廢程序自動核銷，同樣需要一連串人員操作后才能從系統中核銷，既是人力資源的浪費，又使系統的智能化未得到有效充分的開發。
4．資產系統構架不7整
根據《江蘇省行政事業單位國有資產管理辦法》（江蘇省人民政府令第95號）中指出，行政事業單位國有資產是指屬于國家所有，由行政、事業單位占有、使用的流動資產、固定資產、無形資產等各種經濟資源。然而江蘇省行政事業單位國有資產管理信息系統中所涉及的國有資產主要是固定資產，無形資產也僅僅只包括了土地，例如專利權、品種權等無形資產都游離在系統之外。然而對于科研事業單位而言，創造的無形資產價值可能遠遠超過固定資產價值，無形資產在系統中不能完整體現，既是系統構架不完整的表現，也是這部分資產還未被高度重視的表現。
5．部分資產錄入系統缺乏統一標準
對于行政事業單位而言，劃撥的土地、房屋及構筑物比較多見，有的單位在錄入系統時，將這部分劃撥資產，有的單位以零金額錄入，有的則依照財務準則要求以名義價值1元錄入，甚至有的單位根本就不將這部分劃撥資產錄入系統。就筆者所了解的，未錄入系統的劃撥資產在某些單位不在少數。部分資產錄入系統標準不統一，對于資產統計而言，橫向對比缺乏可靠依據，而且會造成系統數據與資產實物不一致。
三、改進建議
1．提高資產使用人系統參與度
提高資產使用人系統參與度，最為有效的方法就是將資產錄入權限、個人資產信息查詢權限、資產處置提交的權限設定為個人。資產使用人自己根據新購入或使用資產的合同、發票等信息自行在資產管理信息系統中錄入，并上傳資產外形的照片，保存提交。當資產使用人到財務報賬時，再由資產管理人員負責對提交資產的審核，審核無誤后，直接輸出資產卡片并蓋固定資產章，交由資產使用人報賬時使用，如果資產卡片無固定資產章，財務人員可不予報銷。如果資產信息錄入錯誤，資產管理人員通過系統退回，并在退回中告之退回理由，方便資產管理人員修改。當個人在崗位變動、配置新資產時需對自己名下管理和使用的資產有所了解，根據崗位變動，可申請資產變更；根據資產配置要求做出正確的資產購置決定。在資產損壞或需要報廢資產時，在系統中及時提交處置申請。
這種從資產在系統中誕生、存在和消亡的全過程都由資產使用人參與，可有效提高資產的安全性和完整性，強化了資產使用人對資產的重視。另外也使資產管理人員從繁重的資產信息錄入事務中解放出來，將精力轉入更為宏觀而有效的資產管理中。
2．提升資產系統的統計查詢功能
江蘇省行政事業單位國有資產管理信息系統不但是行政管理部門掌握國有資產宏觀情況、強化國有資產管理的手段，更是為資產信息使用各方提供及時、準確、有效數據的平臺。提升系統的統計查詢功能，尤其是增加系統多條件查詢，不僅使系統使用各方獲得最大的效益，而且也使系統發揮更大作用。
3．優化資產處置程序
在填報固定資產卡片時，通常都會根據固定資產管理的要求填報資產的使用壽命，即折舊年限，例如電子產品折舊年限通常為5年，家電產品10年，家具15年等。如果資產已到使用年限或者超過使用年限，應該可以直接點擊報廢處置，系統自動審核通過，不需要按照流程申請處置和批復；只有對不到使用年限的資產，因為其他原因導致資產不能使用而需要報廢處置時，才需要按照系統設定的處置流程申報資產報廢處置。這不僅能夠減少審核人員許多無謂的工作量，更能使審核人員將精力用于那些因為特殊原因而導致資產未能達到使用年限就報廢處置的審核上。尤其對那些價值大又不到使用年限就處置的資產，在資產處置審核時，處置理由不但要明確，更要追究責任人的責任，從管理的角度切實杜絕國有資產流失。
4．完善資產系統構架
無形資產往往是產生價值和效益更大的國有資產。大到國家，小到單位，無形資產帶來的收益往往遠遠超過固定資產帶來的收益，因此對于無形資產的管理重視更是不可忽視，尤其是科研事業單位。江蘇省行政事業單位國有資產管理信息系統應該增加無形資產管理模塊，一方面從資產系統構架上完善，另一方面讓系統真正成為國有資產有效管理的平臺和手段。而且也可以通過此系統完善行政事業單位對于無形資產財務核算管理。
篇4
加工單位中的定作合同是一種協議，它負責定作單位與承攬單位在生產中的責任和義務，是生產加工中不可或缺的文件，因此要進行科學化的管理。只有管理得當，才能對加工成本進行有效的控制。
一、合同成本控制在生產管理中的重要性
隨著經濟的發展，加工市場的激烈競爭，使加工費用越來越低，同時對生產加工質量也提出了更高的要求。加工企業為了生存與發展，不得不壓價讓利，導致企業經濟效益下降。在這種情況下，加工制造業不得不把注意力轉向內部的成本控制管理，當前大部分的加工制造業的合同成本管理制度尚不完善，所以，加強合同成本控制成為加工制造業日益關注的焦點。
一個加工規模的大小，技術水平的高低，加工的效率等影響著生產管理的方向，也影響著企業對成本的控制。為了避免加工生產中一些問題的發生，就要從加工現場管理的自身找原因。因此提高管理中的工作效率是管理中的重點項目。也從另一個方面反應合同成本控制與生產管理的制約。一個與實際不相符的加工方案將給加工帶來一些不必要的麻煩。比如加工中調理的不清晰會使加工的效率大大降低；加工現場監督不足會使加工中原材料的配備和存儲達不到加工中所要求的，對產品的質量和進度都將產生影響。這樣一來，合同成本得不到控制，生產管理就無從談起。
合同成本控制要結合實際具有科學性。合同成本控制必須把加工不同階段的標準統一化，加工生產的順利進行都會嚴格遵循所指定的規范。因此要想解決加工合同成本控制中所存在的弊端，就要先明確加工的工藝。加工中的工藝可以制約生產管理，讓其不會脫離正確的軌道。
最好在生產加工中建立生產管理成本控制平臺。在平臺上可以對生產中的相關技術進行交流，可以較為方便的參考一些加工的資料，制定一些加工流程和加工的標準。這樣既可以將管理的思想清晰明了，公開透明，在加工的實際中也能夠減少加工技術的偏差，對問題能及時準確的分析和解決，達到成本控制的最佳化。
二、合同成本控制在生產管理中的應用
生產管理是生產加工中的重中之重。生產加工中的原料管理，工期的制定，現場施工的監測都離不開生產管理。它影響著生產加工的科學化和系統管理的多樣化。生產管理包含了合同的管理、進度的管理、統計的管理、安全質量的管理以及成本運行的管理。我國生產加工行業中所體現出來的管理理念就是資金的節約和質量的保證。
要想做好合同成本的控制就要做好生產前期的策劃、加工的準備、項目的加工以及完工后的驗收。其中，在加工前期要擬定協議書，對整體的要求有個具體的概括，要進行產能的考察和評估。加工階段對原料的管理，存儲至關重要，現場的加工也要進行嚴格的監督。質量的控制、成本的控制、進度的控制都要認真做好。在完工后產品的驗收中要積極配合相關部門，保證驗收工作能夠順利進行。
三、改進加工制造業合同成本控制的措施
(一)強化加工制造行業工作人員與加工全過程的成本控制意識。1.強化加工制造業工作人員的成本控制意識。在加工業務承包制中，全體員工要統一思想，普遍接受成本管理意識，把“一切為了效益”的經濟意識貫穿于工作的始終。除了對員工進行經濟教育之外，還要加大宣傳力度，使每一名員工都能夠把成本控制放在重要的位置；與此同時，組織專業的員工培訓活動，使員工具備更專業的成本管理知識。2.強化加工制造業全過程的成本控制意識。要實現合同成本的全面控制，就必須經過加工前的成本核算、加工中的成本控制、加工后的成本考評機制來實現，這三個階段相輔相成、缺一不可。
(二)改變“閉門造車”的現狀，全面實現信息化。加工制造業的管理層應加強對合同成本管理機制的學習，深入了解成本管理理論體系，對其組成結構有全面深入的了解，用先進的知識來衡量各個加工工序中成本降低的潛力。與此同時，擴大對比成本控制的范圍，實施“走出去”戰略，學習同行業的先進管理水平，找出自身的缺陷與前進方向。
(三)在加強合同成本管理控制中，要建立完善的合同控制管理機制。合同主管是定作單位合法的責任人，也是合同成本控制管理的主要責任人，其主要負責加工過程固定的成本以及可變成本的管理，是定作單位與承攬單位在合同實施過程中的考核與檢查人員。
(四)合同成本控制管理要有層次感。定作單位主要負責招標工作以及加工項目承包合同中的管理任務。是對固定成本以及可變成本優化配置管理進行負責。同時還對加工中的固定成本和分包合同進行審批，對生產成本進行組織設定，明確生產加工中實際的成本目標。要做到實施中先進行決策、加工中的檢測以及完工后的評估總結。企業的層次才是主要的利潤來源。生產加工層次是加工項目承包的責任人與實施者，生產加工層次是企業成本的核心。
(五)要加強合同成本控制責任制體系。在進行責任制體系的實施中，要落實好合同成本管理責任層的建立，完善好合同成本管理責任機制，把合同成本責任劃分到項目中的各個部內。加強職能部門與所屬部門進行核算以及合同負責人對合同成本的分級管理，健全企業職能部門與企業上下之間的檢查制度以及要建立互相制約的合同成本管理體系。要突出合同成本控制在生產管理中的重要性，就要堅持合同體系中以收定支的原則來進行實施考核。
四、總結
生產加工的科學管理是企業效益的基礎，合同在生產管理中很好的起到了成本的控制。只有對成本的有效控制，才能減少企業在加工中不必要的損失，為企業帶來更大的經濟效益。
參考文獻：
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篇5
一、TRIZ理論方法
在TRIZ之父Altshuller的領導下，TRIZ研究團體分析了近250萬件高水平的發明專利，并綜合多學科領域的原理和法則后，建立起由解決技術問題和實現創新開發的各種方法、算法組成的TRIZ理論體系。
1.TRIZ體系結構
TRIZ提供了發現、解決問題的工具和技術，可以幫助設計人員避免解決問題過程中繁瑣的試湊工作。TRIZ方法論包含分析工具和基于知識的工具。
(1)TRIZ分析工具。分析工具包含物質－場分析、ARIZ算法、需求功能分析等，這些工具用于問題模型的建立、分析和轉換。①物質-場分析：TRIZ將所有的功能都分解為兩種物質及一種場，產品是功能的一種實現，可用物質-場分析產品的功能。物質S1可以是被控粒子、材料、物體或過程，物質S2是控制S1的工具或物體，場F是用于S1與S2之間相互作用的能量，如機械能、液壓能、電磁能等。②ARIZ算法：ARIZ稱為發明問題解決算法，是發明問題解決的完整算法，該算法采用一套邏輯過程逐步將初始問題程式化。③功能分析：從完成功能的角度分析系統、子系統、部件，設計中的重要突破、成本或復雜程度的降低往往是功能分析的結果。
（2)基于知識的工具。基于知識的工具包含40條發明原理、76個標準解和效應數據庫。①40條發明原理：用于找出創新的解決方案。每一種解決方案都是一個建議，應用該建議可以使系統產生特定的變化以消除技術沖突。②76個標準解：用于解決基于技術系統進化模式的標準問題。按照目標這些標準解被分為五類，分類中解的順序反映出技術系統的進化方向。③效應知識庫：庫是TRIZ中最容易使用的一種工具。運用庫中的各種物理、化學和幾何效應可以使解決方案更理想和簡單地實現。
2.TRIZ解決問題流程
應用TRIZ解決問題的第一步是對給定的問題進行分析；如果發現存在沖突則應用原理去解決；如果問題明確但不知道如何解決，則應用效應去解決；第三種選擇是對待創新的技術系統進行進化過程的預測；最后是評價，確定是否滿足求。如果滿足要求，則進行后序的設計工作；反之，要對問題進行重新分析。
二、TRIZ的應用
在歐美等發達國家，基于TRIZ理論的應用非常廣泛，從工程領域到政治、生產管理、組織結構、教育等非工程領域，無不顯示出它的生命力。
1.TRIZ在企業生產管理領域創新中的應用
在參考工程領域的創新問題求解技術的基礎上，通過演繹推理的方法提出的在生產管理領域創新中應用TRIZ是完全可行的。近幾年來，有些學者通過對TRIZ方法及工具的局部修改后，應用在管理領域上。Mann&Domb把40個創新原理引入到商業活動中，就每個創新原理提出相應的商業原則，建議當企業面臨類似的問題時可以利用此40個創新原理作為解決的對策。Ruchti&Livotov利用TRIZ系統化的思考模式和解決問題過程，提出12條雙向原則作為解決商業與組織管理問題的參考。
2.TRIZ應用于企業生產管理創新中的不足
應用TRIZ理論解決企業生產管理創新問題時，完全挪用工程領域的理論框架并不可取，解題工具僅僅利用40個創新原理和沖突矩陣使用面太窄。TRIZ直接用于生產管理領域創新失敗的主要原因包括：結構失效、問題分析方法單一、解題工具不足、算法不能適應生產管理領域創新問題、操作性差等。
3.TRIZ在生產管理領域創新中的應用改進建議
(1)根據TRIZ的思想和基本哲理，結合生產管理領域創新的特點，構建面向生產管理領域創新的TRIZ理論體系；(2)針對生產經營管理的特點，在39個通用工程參數的基礎上進行增減，確定生產經營管理參數，進而構建一個新的生產經營管理沖突矩陣，并且修改40個創新原理，作為改善的策略。充分運用物質─場模型功能描述的特點和76個標準解，拓寬解題工具。(3)把質量功能布置（QFD）、六西格瑪設計（DFSS）、約束理論（TOC）、田口方法等方法與TRIZ進行結合，以改進TRIZ分析生產管理領域創新問題方法單一的缺陷。(4)進一步細化生產管理領域的問題描述，逐步做到以定量分析為主，提高可操作性。
三、結論
本文介紹了TRIZ基本理論和主要工具，探討了在生產管理領域創新中的應用。針對其在解決生產管理領域創新中存在的一些問題，給出了應用改進建議。我們相信隨著TRIZ理論的發展，其在生產管理領域創新中的應用操作性會愈來愈強，應用范圍會越來越廣，成為解決生產管理領域創新的有效方法和手段。
篇6
活動結束后，公司組織對安全建議進行評優，并對優秀建議予以相應獎勵，請各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀念獎）。
我們圍繞“安全生產現場查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業全體員工進行公開征集，請公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見箱（需要署名），或以微信形式發送給安環部（*********微信同號）。
安全現場生產合理化建議內容主要包括：
1、對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對生產場所存在的某項安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；
2、對工藝改進、設備更新、配備安全防護裝置、危險工藝自動化控制及安全聯鎖技術改造等提升本質安全的建議；
3、對安全生產規章制度建設、操作規程、應急預案的編制及演練、安全生產精細化管理的建議；
4、對培育企業安全文化、加強職工安全培訓教育、提升一線員工安全素質的建議；
5、對抓好勞動安全生產崗位達標、專業達標和企業達標的建議；
6、其它有利于職業安全健康的建議。
本次活動相關獎品有：
紀念品：**（20~50元）
二等獎（2名）：***（90~150元）
篇7
1 煤礦內部機修廠的生產特點
煤礦內部機修廠主要擔負著煤礦及選煤廠的非標準設備及配件制造和設備大修理等任務。機修廠和煤礦機械制造廠雖然都屬機械加工行業，并且都是為煤礦服務的，但生產經營各有不同特點：
1.1 是機修廠以修為主兼制造，而煤機廠以造為主。
1.2 是機修廠多為單件小批生產，故有設備型號復雜，通用性強，設備利用率低的特點，而煤機廠則為大批或成批生產，專用設備多，生產效率高。
1.3 是在生產過程中，由于機修廠的產品變化大、工序多，故生產的銜接，均衡性難度大；煤機廠則由于產品批量大，便于均衡生產。
1.4 是，機修廠的產品從投入到產出，生產環節多，產品質量不易控制和穩定，因此成本高，生產周期長。
1.5 是，機修廠由于產品不斷變化，要求工人能一專多能，勞動分工較粗。
2 煤礦內部機修廠生產管理的重要性
機修廠的生產管理是一項新工作，它和其它行業的企業升級相比較，具有共性也有其顯著的獨特性。從共性上看，機修廠在四項考核指標上有質量、消耗、效益、安全四個方面，與國家企業升級規定的要求保持了一致性；在企業管理工作考核上有基礎管理工作、專業管理工作，現代化管理與技術進步，安全文明生產，精神文明建設五個方面，與煤炭工業國家級企業管理工作考評保持了統一性。但是，由于機修廠有著獨特的生產特性，各企業在建廠時間、地理環境、資源條件、設備配置、產品構成和人員素質等情況上的不同，加上目前管理體制、計劃體制、價格體系、分配體制的不盡完善及合理，各局對機修廠的承包辦法，放權程度，分配方式又不統一[2]。所以，機修行業的企業升級從標準的制訂上和活動開展上，都注意了結合機修廠的實際，力求做到標準水平要高，考核評審要嚴，具有指導性、科學性、先進性、可比性和可行性，使企業升級能反映出煤炭工業機修廠的主要特點。分析和研究機修廠的生產管理特點，對于我們進一步認識機修廠開展企業升級的意義，目的和方法，以及提高機修廠“抓管理，上等級，全面提高企業素質”的自覺性和積極性，搞好機修廠的生產管理工作都有著十分的必要性。
3 煤礦內部機修廠生產管理的現狀分析
機修行業隨著煤炭工業的發展，其生產規模，修理質量，生產效率和人員素質都發生了很大變化，為煤礦生產服務，保證煤礦生產的安全正常進行作出了貢獻。但是，由于現行管理體制，機修廠單件小批的生產特性，以及機修廠自身內部的管理原因，目前多數企業的管理工作還比較落后，經營機制還很不完善，這些主要表現在：任務長期“吃不飽"，產品質量低劣，設備修理周期長，成本高，效益差，機修廠的修理能力和修理水平與煤礦機械化的發展水平不能相適應。針對機修廠目前這種生產經營被動，管理比較落后的狀況，煤炭工業在企業升級中，把“進一步改進和加強煤炭工業機修廠工業企業管理，完善經營機制，全面提高企業素質”作為企業升級的目的，使機修廠的生產管理工作方向明確，針對性強。
4 加強煤礦內部機修廠生產管理的對策與建議
4.1 建立健全安全生產責任制的意義
建立健全安全生產責任制，就是為了進一步貫徹執行《安全生產法》，加強對安全工作的領導和管理，以保證職工的安全和健康，實現安全生產。具體來說，一是為了增強領導和職工安全生產的主人翁責任感，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想。安全狀況的好壞與企業從上到下是否真正落實安全生產責任制有直接關系。只有各級領導、管理人員和廣大職工的責任心增強了，真正把安全與生產統一起來才能保證安全生產工作的順利進行。二是為了職責分明，各盡其責，將安全生產責任落實到各類人員和不同的生產崗位。只有各個環節都實現安全，才能保證整個系統的安全。三是促進“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針得以落實。建立安全生產責任制，才能使這一方針真正具體化、行動化，才能使企業安全生產工作真正落到實處[3]。
建立健全安全生產責任制不僅是貫徹落實安全生產方針的根本，同時也能在事故分析中起到分清責任的特殊作用，它是處罰的依據，也是在重大責任事故或事故中，追究刑事責任的依據。此外，安全生產責任制還是各崗位工作業績考核標準之一。由此可見，安全生產責任制無論對企業還是對個人都是非常重要的。
4.2 完善機修廠的內部考核體系
建立以主管領導為組長，考核部門負責人為成員的考核領導小組，并堅持每月至少檢查2次。明確以一個部門檢查考核為主，其它部門協作，要嚴格執行考核標準，獎優罰劣。建立定置管理獎勵基金，以更好地促進定置管理工作向更深、更高層次的發展。
4.3 加強企業內部有效控制
為了使生產管理充分發揮效能并持之以恒，必須對生產管理采取控制措施。首先，要經常開展“5S”活動，把生產管理經常化，其次，可以利用不同的方式來促進生產管理工作的開展。在生產過程中，要始終使設備保持良好的工作狀況。為了滿足工藝要求，要加強設備的檢查工作，包括設備運轉可靠性、精度保持情況等，發現故障及時排除。定期檢查設備的機械能力，測定發現機械能力不足時，要采取措施，使機械能力符合工序要求，保證工序處于受控狀態[4]。
結論
加強煤礦內部機修廠生產管理工作是為煤礦生產服務為宗旨，以提高社會效益為指導思想，以提高產品和修理質量、提高效率和降低物質消耗為主要內容。機修廠企業升級工作內容的確定不但明確了機修廠的生產管理要重點抓什么，而且對機修廠的加強管理、提高質量、降低消耗、搞好安全、提高社會效益和企業經濟效益都具有極大的促進作用。
參考文獻：
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[2]楊牡丹. 關于機修廠效益管理的分析[J].山東煤炭科技，2015，07：176-177.
[3]王金鳳，別曉彬，賀旭玲.煤礦企業完善全面預算管理的幾點建議[J]. 財務與會計，2014，08：39.
篇8
新形勢下，國家電網也進入了全面改革更新的時代，各電力企業生產安全管理也順應政策的號召紛紛開展起來[1]。然而在實際的操作過程中，發現電力安全生產管理還存在著多方面的問題。如果不及時思考改進，由此造成的安全問題必將影響到電力生產的穩定進行。因此，在此背景下，為了進一步給廣大居民提供更高質量的電力產品和服務，電力企業應該充分發揮風險管理在電力生產管理中的作用，并且結合自身發展狀況，制定出科學的管理方案和構建合理可行的電力安全生產風險管理體系。
1 風險管理的基本概念
（1） 風險管理的定義。風險管理是企業根據一定的目標和要求進行有計劃管理的過程，重點強調的是生產經營中可能遭受的風險后果，在正式生產經營實施之前，根據企業自身的情況和特點來運用科學的方法或者經濟技術手段等對風險進行提前分類識別、判斷與分析，并且采取可行的措施來規避或者有效化解風險帶來的負面影響[2]。因為人們的生產與生活過程是動態的，具有很多未知的因素和偶然性的特點，事先對風險進行合理評估，能夠起到未雨綢繆、有備無患的效果，從而盡最大限度地將風險帶來的事故損失減到最小。因此，風險管理是必須實施的活動。
（2） 風險管理的步驟。①企業風險管理的第一步是風險識別。即認識和判斷風險。只有認清風險管理的類型和可能面臨的風險事故，才能結合具體情況制定出管理計劃和方案。因此，風險的識別可以運用生產流程分析、調查列舉、資產狀況分析、分解分析等方法。當然為了能靈活運用各種方法進行衡量確定，管理人員應該在工作之前增強自身風險管理的觀念和意識，并提高技能和素養；②風險衡量是基于風險識別基礎之上的，通過對收集到的各種數據進行分析，從而確定風險發生的范圍、影響程度、造成的損失數量等。這個環節可以采用定量方法、數理統計方法等來預估[3]；③風險控制和風險處理。控制和處理是針對預測的風險采取應對措施的環節。一般而言，風險控制采用的方法是轉移風險、控制風險、回避風險等；處理是最后也是最關鍵的一步，在已經制定了具體的控制方案后，企業應該總結和統計各個部門的反饋建議，及時跟蹤整改，并且經過嚴格的審查和考核后投入實施。
2 風險管理對于電力生產安全管理的重要意義
隨著生產生活中人們用電量的增大，電網安全的可靠性和安全性越來越被人們所重視。這不僅關系到生活生產的正常運行，也影響到電力企業部門的工作效率和企業效益。所以電力安全管理至關重要。然而，人們需要認清的現狀是，盡管經濟水平的提升和科學技術的廣泛運用給人們帶來了很大的便利和更好的體驗，同時也帶來了更加變化無常的天氣和趨于復雜的生態系統。尤其是自然災害層出不窮，有些甚至無法提前預估，對電網的正常運行增加了困難，也對電力安全生產管理提出了新的挑戰。此外，電力企業的市場形勢并不是一成不變的，在自然環境和企業發展環境存在太多不確定因素的情況下，為了保障電網的正常安全地運行，為了實現電力部門的“安全永遠第一，預防主要任務”的宗旨，減少事故發生，邁入新的臺階，應用風險管理勢在必行。
3 運用風險管理構建電力安全生產管理體系的策略
3.1 運用的原則
（1）全員參與的原則。這要求電力企業在實施風險管理的時候，要將風險管理的意識滲透到每一個部門當中去，力爭全體成員在各自的崗位和職能范圍內，積極落實風險管理，并且按照風險管理的基本流程進行分工安排，確保各司其職的同時能夠做到協調一致。
（2）動態管理的原則。在電網的生產管理中運用風險管理要堅持全程管理的原則，即以電力生產的周期為基礎，貫徹到生產的每一個環節和步驟上來。根據隨時可能發生的變化靈活采取措施進行調整。
（3）持續性推進的原則。隨著經濟的不斷發展，電力部門所面臨的市場環境也發生著較大的變化。這時候，可能遭受到的風險也會隨著發生特點、類型等方面的改變而發生變化。由于風險管理的目的是為了規避風險，因此一定要結合環境的變化對生產管理中的風險進行評估，不斷優化衡量方案、處理方案等，保證用持續更新的措施和體系進行電網的生產管理，從而促進生產管理實現科學性和先進性。
（4）理論聯系實際的原則。管理人員要將電力生產的實際與企業的風險管理充分結合起來，將理論指導實際，并在生產實踐中去加強檢驗。廣泛收集意見和建議，這樣才能促進問題得到更妥善的解決。
3.2 運用的策略
3.2.1 加強電力現場生產的風險管理
生產現場是正在生產的狀態，很容易發生各種意外狀況，引發風險和事故。因此，電力企業在構建風險管理的體系時，要將重心放在電力現場生產這一環節中。因此，電力部門首先要對電力生產部門的每一個工作人員展開業務技能的提升培訓，確保他們都能夠嚴格按照規定的標準從事生產活動；其次，風險管理人員應該要盡量優化生產環境和生產紀律，約束生產行為，及時定期排查生產過程中存在的安全隱患，并積極采取措施進行防控和處理，以此降低風險發生的概率。
3.2.2 強化電力生產設備的風險管理
生產設備是影響電力產品質量和生產效益的重要內容，因此在開展風險管理的時候，除了加強對生產現場和工作人員的管理，還應該進一步深化對電力生產設備的管理。電力企業應該安排專業的儀器儀表檢測人員對變壓器、線路，以及其他生產設備進行定期檢測和維修更新；要對儀表展開校正的工作，確保各類設備的精確性。此外，尤其要注意的是，對于關鍵的重要生產設備，應該結合設備周期進行科學的數據分析，并且及時預估到風險并采取措施化解事故。
3.2.3 完善風險管理的監督評價機制
完善的監督與合理的評價機制能夠將各部門的風險管理的實施潛力最大限度地激發出來。因此，電力企業部門應該在深入了解企業電力生產的特點和規律的基礎上，根據生產的狀況制定出監督評價的管理方案。營造良好的、和諧的管理氛圍，切實提高員工參與風險管理的主動性，不管是對電力生產過程進行監督還是對管理人員進行監督，都要嚴格按照監督評價體系的細則和標準進行。爭取將風險管理全面系統地落實到電力生產管理的全過程中。
4 結語
總之，電力安全生產是人們提高生活質量的保障和保證穩定生產的前提。企業應該加強風險管理在電力生產管理中的應用，并從電力企業的實際情況出發構建科學合理的風險管理體系，這樣能夠在最大程度上提升電力企業化解風險的能力，進而確保電力企業的安全生產。
參考文獻
篇9
1 現代安全生產管理理論和方法
安全生產管理是質量標準化管理的前提條件，所以一定要通過科學合理的方法，和系統安全的觀點，在生產過程中堅持"安全第一，預防為主"的管理理念，并且把安全生產管理體系納入企業發展系統過程中，從而保證安全生產管理思維方式、認知觀念、管理方法能進行進一步完善和創新。雖然我國安全生產管理系統起步比較晚，但是發展非常迅速，到2016年上半年，已經產生出超過數十種的管理方法，根據每種方法的側重點不容，大概可以分為以下幾類。
1.1 安全生產過程管理方法
企業在生產的過程中想要實現質量標準化生產就需要對生產過程進行詳細的劃分，通過對階段進行精細的安全生產標準化管理使質量監管功能可以更有效的展開。其中在安全生產標準化管理中PDCA循環模式是最常見的一種方法，PDCA循環內容契合了安全生產標準化管理的需求。
1.2 安全生產對象管理的方法
在企業安全生產管理過程中，要盡量詳細列出安全生產管理的對象和內容，然后根據實際情況對不同的對象和內容提出科學合理的要求，包括生產企業的制度、生產設備、生產人員、生產的材料、生產的環境等等，從而實現企業安全生產管理的縱向內容全覆蓋。在安全生產對象管理中經常用的方法有目標管理法、安全評價體系、OHSMS管理體系等等。
1.3 安全生產關鍵點管理方法
安全生產關鍵點包括，企業生產過程中國的特定的階段和特點內容，對保證安全生產的質量起到至關作用的影響。通常情況下關鍵點管理方法是安全生產過程管理和內容管理的輔助方法，經常用到的方法有，抽樣技術、風險分析方法、危險點控制方法等等。
2 目前生產企業質量標準化管理存在的問題
在我國，生產企業質量標準化的內容雖然很早就被提出，但是正式開始是在2011年國家質監局對企業的要求下實行的，企業需要與當地政府配合，全力開展企業質量標準化建設，實現企業內部質量標準化管理的要求，從而達到提升質量監管效能的目的。但是由于我國質量標準化建設開展時間尚短，因此其中存在的不足之處也逐漸顯露出來，主要體現在以下幾個方面。
2.1 安全生產標準化體系有待完善
目前我國企業進行標準化管理的主要依據為《企業安全生產標準化基本規范》與《關于深入開展企業安全生產標準建設的指導意見》，根據其中對質量標準化的要求進行相應的標準化建設。目前，無論是國家政策和評定標準對質量標準化的規定或是企業根據自身需求對質量標準化管理進行改進都具有一定的局限性。沒有健全的安全生產標準化體系在一定程度上限制了質量標準化在企業中實行的效果，不利于企業之間統一標準化模式，影響質量標準化管理的建設。
2.2 企業安全生產管理還沒有形成統一的管理模式
完善的安全生產管理模式是企業實現質量標準化管理的重要基礎，但是在現今的企業中并沒有完善的、統一的安全生產管理模式。由于我國安全生產管理相關的法律法規還處于探索階段，使企業安全生產管理制度一直沒有明確的方向。在激烈的市場競爭中，原有的安全生產管理模式已經無法滿足企業在發展過程中的需求，這在一定程度上限制了企業標準化管理水平的提高。企業沒有合適的安全生產管理模式，使企業質量標準化管理在發展中遇到一定的阻礙。
2.3 缺乏有效的信息化工具
在質量標準化管理工作中需要涉及到多個方面，其中包括生產工作人員、機器設備、材料、環境等，由此可見其是一項復雜的系統性工作，因此在管理中為了保證管理效果，在實際的工作中需要企業內各個部門配合管理部門的工作，這也使管理工作中會產生大量的信息資料。在我國的許多企業中質量標準化管理工作的信息化建設并不全面，在生產管理工作中沒有先進的技術支持，這在一定程度上增加了質量標準化管理的難度，在沒有完善的信息化技術支持的條件下，人力、物力、財力等成本都會有一定的增加，使安全生產標準化管理建設工作的效率下降，影響企業質量監管向現代化、信息化發展的進程。
3 優化質量標準化管理提升質量監管效能的措施
3.1 優化政府監管機制
在我國質監局提出質量標準化管理后企業安全生產質量管理有了很大的提升，因此為了進一步提高質量標準化管理，需要政府發揮出應有的作用，建立相應的監管機制，從而使質量監管效能可以有效提高。其主要有以下幾點內容：首先，雖然現有的《企業安全生產標準化基本規范》對質量標準化管理內容有了一定的規范，但是其中還有許多需要完善的部分，通過政府完善相應的法律法規，從而保證質量標準化管理可以持續的發展；其次，利用相應的政策對企業質量標準化管理工作進行引導，從根本上調動企業對建立質量標準化管理體系的積極性，使國家政策可以在企業中落到實處；最后，提高質量標準化管理的水平，其主要內容是加強標準化管理中的科技內容，通過培養高素質的人才與優化高科技設備，提高標準化管理現代化程度，保證其可以在企業中發揮出應有的效果。
3.2 建立完善的行業指導評審機制
在企業質量標準化管理中，需要有完善的行業指導評審機制對標準化管理內容進行審核評價。在質量監管工作中，可以利用監管分治的方法對監督部門與管理部門進行分別的指導評審工作，這樣可以有效提升評審工作的有效性與準確性，通過將這二者分管的方法對企業質量監管進行合理控制，使質量標準化管理工作可以順利的進行。
3.3 建立完善的自律實施機制
目前在我國《企業安全生產標準化基本規范》中對企業質量標準化管理有著明確的規定，而PDCA循環方式是其中一項重要的內容。企業在進行質量標準化管理時通過利用PDCA循環方式開展各項工作，利用PDCA循環所具有的科學原理解決在質量監管中存在的問題。PDCA循環在使用的過程中可以不嗟畝約喙芄ぷ鶻行完善，因此可以根據企業的實際情況與實際需求對PDCA循環的周期進行確定，從而逐漸形成自我約束的良好機制，促進企業質量標準化管理完善。
綜上所述，質量標準化管理作為現代化企業安全生產管理中的重要內容，其對企業的產品質量有著很大的影響。通過提高質量標準化管理水平可以滿足企業在生產中對效率與質量的需要，從而提升質量監管的效能。目前在生產企業中質量標準化管理還存有一定的問題，因此需要找出問題的根本，從源頭上優化質量標準管理工作，使其在質量監管體系中發揮出最大的功效，滿足企業對產品質量的要求，為企業的發展增添一份助力。
篇10
電力企業生產是一門系統工程，而生產安全又是這一系統工程中諸多因素綜合作用的結果。近年來，電力安全生產步入良性循環的軌道。但電力生產管理工作不足尚存，不能高枕無憂，要不斷加以改進。電網安全生產是一個龐大、復雜、變化巨大,且理論性、操作性都很強的系統工程。隨著國民經濟和社會的快速發展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全、經濟、優質用電的要求越來越高，電網安全管理的壓力越來越大，電網企業須不斷改進思路,加強管理，以確保人身、電網與設備的安全。
1.安全生產管理的根本目的及影響因素
安全生產管理最根本的目的是，減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產過程中由于事故所造成的人身傷亡、財產損失、環境污染以及其他損失。搞好安全生產管理，是全面落實科學發展觀的必然要求,是建設和諧社會的迫切需要,是企業做好安全生產工作的基礎。影響電力企業安全生產管理的因素可歸結為:
(1)人的安全意識強弱,安全文化素質高低,心態和情緒的好壞,直接決定安全生產的具體過程和結果，人的任何一種不安全行為都可能導致事故的發生,因此,強化安全生產管理，主要應落實到生產第一線的人的身上。就是說,人是安全生產管理工作的核心。
(2)物是指設備和設施,設備和設施都有壽命,任何設備的故障都有其規律性。對設備和設施進行定期評估和維護，掌握設備運行的規律性，對不合格的設備和設施及時更換和改進，能夠避免事故的發生。
(3)工作的環境條件是否滿足標準、規章、規定、規程等的要求。
(4)安全生產管理是企業管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是企業失敗的主要原因,一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺失是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
2.電力生產管理的現狀
2.1安全職責落實不到位
目前，各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產制度, 也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員和要求。電力生產管理的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，也沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之,既不認真分析,也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數,沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
2.2缺乏風險識別能力
看不到生產過程和生產環境中存在的潛在風險，看不見冰山下面潛伏的巨大隱患,只是在事故發生之后,才認識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風險分析的能力,受業務素質和知識能力的限制，對生產環節中可能存在的危險和隱患，不能運用科學的方法進行全方位的分析和判斷，不熟悉生產環境的變化和科學技術的發展,不了解新型設備的結構和原理，存在盲目性和主觀性。
2.3忽視安全生產軟管理
軟管理是相對電力設備管理而言的,包括電力安全生產的資料、規章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化。比如,大修一臺開關或主變壓器與貫徹檢修現場安全措施標準化相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者,甚至流于形式。隨著技術的進步與發展,電網裝備科技含量的增加，復雜的工作變得簡單化了,現場工作量大大減少,工作人員也趨少,電力生產管理工作則相對復雜化,軟管理所占比重越來越大。
3.電力安全生產管理的若干建議
3.1落實崗位安全責任制
各級電力企業的安全生產監察機關應能正確地理解并嚴格執行各項安全管理制度和安全措施，把企業的安全生產目標真正地落實分解到企業員工，組織制定符合本企業實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執行,讓制度管人,讓制度管事，把所有的規章制度真正執行到位, 以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規范化的電力生產管理。提高一線生產崗位安全生產補貼，在考核獎懲上,因為他們是安全生產的基礎,工作中應該做到“誰主管,誰負責,誰在崗,誰負責”，真正實現生產者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變,可以肯定地說，只有從安全生產第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想由強制性到自覺性的一次質的飛躍, 才能夠從事故源頭上發揮遏制不安全因素的作用,減少或避免事故的發生。
3.2電力企業系統內部實行安全生產監督制度
各單位依據產權或管理關系，實行上級對下級的安全生產監督, 即電力企業對其分電力企業、子電力企業實行安全生產監督;電力企業各分電力企業、子電力企業對其所屬生產經營單位實行安全生產監督; 代管企業對被代管企業依據協議實行安全生產監督。電力企業系統各單位的安全生產除接受電力企業內部的監督外,還應接受所在地政府安全生產監督管理部門的監督管理。
3.3加強隊伍管理
隊伍是安全生產執行的主體，加強隊伍管理對安全生產至關重要。隊伍管理本身牽涉到方方面面,筆者認為,隊伍管理中最重要的是作風管理，要真正地做到令行禁止。電力系統多年來形成的安全管理規章制度可以說是較為完善的了，但是在現場并不總是能得到不折不扣的執行。要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠遠不夠的，需要現實生活中一點一滴的積累與長期嚴格的訓練。就如“王牌軍”不可能在一天之內形成一樣。因此，對電力系統而言,準軍事化管理與其說是一種制度,不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經歷長時間的錘煉。
3.4保證安全生產投入
設立安全技術勞動保護措施計劃專項資金;在新建、擴建電網工程和大修技改項目中列支“安措”費用,確保資金落實到位,滿足安全生產需要。
3.5實施標準化作業
篇11
林業生產管理主要是借助對先進科學技術和管理手段的應用，對我國森林資源進行有效的保護，進而實現對森林資源的培育，促進森林資源經濟效益、生態效益和社會效益的獲取，真正實現林業生產管理的實際價值。因此，有必要對林業生產管理進行系統的研究和分析，并針對林業生產管理的具體內容提出合理化建議，以期能夠促進林業的發展，為環境改造事業和生態建設事業的發展創造良好的條件。
2林業生產的管理問題
近幾年，在全面推進社會主義生態文明建設，促進科學發展觀貫徹落實的情況下，我國高度重視林業生產管理工作，在林業生產建設方面也積極踐行提出的一系列生態設想，希望能夠為生態建設目標的實現提供有效的支持。但是還應該注意到，林業生產管理雖然受到重視并且取得了階段性的成果，然而在實際開展各項工作的過程中仍然出現了一定的問題，嚴重制約了林業生產管理工作在新時期的穩定發展。（1）有關部門針對林業生產管理的監督不夠規范，各項監督政策的落實受到限制，造成局部地區林業生產工作的開展存在滯后性，仍然有部分生產管理人員受到利益的驅動忽視生態管理模式的構建，不利于林業生產工作的持續穩步推進。（2）林業生產管理過程中所使用的技術水平偏低，無法有效支撐現代社會林業生產管理工作的開展，也難以為林業生產管理工作的全面推進創造良好的條件，特別是林業生產管理過程中對科技成果的轉化能力不足，無法實現集成化供給，造成林業生產附加值偏低，資源的利用效果不理想，對林業生產管理效率提高產生阻礙。（3）社會大眾對林業生產管理的認識不夠全面，尚未認識到自身參與林業生產管理的責任和義務，因此對林業生產管理的配合度偏低，無法為林業生產管理工作夯實群眾基礎，也會影響生產管理的實際效果，制約林業生產管理的現代化建設和發展。
3林業生產過程中的技術及管理要點
林業生產過程中的技術和管理要點與林業生產的全過程存在緊密的聯系。所以要想促進林業生產的優化，就應該對林業生產過程中的技術和管理要點加以明確，促進技術水平的提高和管理作用的全面發展。林業生產過程中的技術和管理要點涉及到種子的采集、播種、苗期管理、造林、新造林管理、中幼林管理、近成熟林管理等幾個方面，在本次研究工作中就選取的其中幾點進行分析。
3．1種子的采集技術要點
應該對種子進行脫粒和凈化處理，在對種子進行精心選擇后完成儲藏工作［1］。
3．2播種技術要點
即開始播種前，要保證苗床質量，并且同時對種子進行適當的消毒、催芽，在保證種子達到一定的出芽率后，將種子播入苗床，在苗床上覆蓋一層草。
3．3造林技術和管理
造林技術涉及到造林地清理、挖穴、造林等幾個方面，在造林地清理過程中，需要清除造林地上的雜草灌木，并且對林地進行翻墾，深度最好保持在50cm左右；在挖穴時，應該結合造林的實際需求選擇挖穴的方式，對株行距、樹穴和深度等進行準確的處理；在造林工作中，一方面要保障起苗的完整性，并且對苗木進行分級處理，選擇1～2級苗木開展造林工作，提高苗木的成活率。應適當澆足定根水，保證土壤水分。
3．4中幼林管理
在中幼林管理工作中，較為關鍵的內容就是幼林間伐，即定期對林分郁閉度進行分析和調查，當達到0．8時需要適當開展幼林間伐工作，為幼林的健康成長創造良好的環境。在幼林間伐工作中需要做到砍密留疏、砍小留大、砍彎留直，切實提高中幼林管理實際效果。
4林業生產的有效管理與實現
4．1林業生產及種苗管理做法
在積極探索林業生產高效化管理的過程中，應該明確認識到林業生產和種苗管理是較為重要的內容，只有保障林業生產和種苗管理工作的具體質量，才能夠促進林業生產管理工作的全面貫徹落實，促進綜合管理目標的實現。因此針對林業生產和種苗管理問題，相關管理人員首先應該關注選種以及凈化存儲工作，并對種子的發芽率進行準確的測算，定期對種苗進行澆水和施肥等，并針對種苗的四季生長特點制定有針對性的保護措施，如夏季應該注意采取避光管理手段，進入秋季應該適當的施加磷肥，在冬季則需要高度關注苗床的深度，必要時可以適當的采用點燃堆草的方式避免苗圃中出現熱量的過度損失問題。結合種苗管理工作的實際需要對種苗管理方式加以明確，并進一步增強管理的科學性和有效性，能夠為林業生產管理整體效果和質量的提升創造良好的條件。
4．2林業生產管理中GIS的應用分析
針對當前我國林業生產管理工作中技術水平偏低的問題，新時期要想促進管理工作取得更好的發展成效，使林業生產管理工作真正滿足現代化林業建設發展的實際需求，就應該在林業生產管理中構建信息化平臺，積極引入GIS技術輔助管理工作的開展，進而借助計算機技術的應用對林業生產管理的綜合數據進行整合處理，在神經網絡技術和地理信息處理技術的有效支撐下探索林業生產管理的信息化和智能化發展目標，為林業生產現代化建設提供相應的支持和輔助［2］。這樣借助對先進技術的應用，在林業生產管理工作中就能夠形成對林業生產動態信息的全面把握，林業生態建設也能夠取得更好的發展成效，對我國林業經濟效益的獲取著重要的積極影響。
4．3基于營林的林業生產管理
從營林角度積極探索林業生產管理的措施能夠為林業生產管理工作的全面推進提供重要的保障，促進林業生產管理工作實現新的發展目標，輔助林業生產現代化建設。在具體借助營林手段加強林業生產管理的實踐探索中，可以從以下幾個方面入手進行系統地分析。（1）強化管理工作，控制林業生產的成本。如果林業生產過程中生產成本過高，勢必會對林業生產的穩定性和有序推進產生限制性影響。因此從營林角度應該加強對林業生產管理工作的重視，并有效降低生產成本。一方面可以適當的減少造林方面資金的投入，增加成熟林木產量，縮短苗木的培育時間，實現對成本的控制。另一方面也可以科學合理的選擇林地，有效改善林地種植品種單一的情況，創造集成效益。（2）結合市場需求對樹木進行培育。在探索林業集約化生產的過程中，要想創造出更大的經濟社會效益，就需要對市場上林木需求情況進行統籌分析，進而結合市場需求對樹苗進行合理的選擇，希望可以進一步增強林業生產的針對性，實現生產和銷售的有效對接，為林業生產現代化建設提供良好的支持。（3）按照經濟發展規律對生產管理活動進行適當地調整，保證所開展的林業生產活動能夠與當前林業經濟發展基本情況相適應，在提高生產管理效果的同時，也能夠為林業經濟建設提供全面的支持，促進林業經濟建設取得新的發展成效［3］。
4．4加強制度建設，控制生產進度
在發展林業經濟，優化林業生產管理工作的過程中，生產制度的建設和完善也會對管理水平和管理質量產生重要的影響，所以應該結合具體的生產工作需求，探索制定科學合理的生產制度，保證林業生產實踐探索中對各項資源進行合理的利用，構建完善的安全生產管理機制，并且對各部門工作人員的職責進行有效的明確。借助制度的保障促進林業生產管理工作的全面貫徹落實，在提高生產管理實際效果的同時也實現對生產進度的科學控制，以最小的成本換取最大的產出，在加強林業生產生態化建設的同時促使林業生產活動創造更大的經濟效益，為林業生產在現代社會的持續穩定發展提供相應的支持和保障。只有這樣，林業生產工作才能夠實現新發展，在現代社會中為林業經濟建設和生態建設提供有效的支撐。
5結語
林業生產管理涉及到多方面的內容，在全面把握當前我國林業生產管理存在問題的基礎上，結合林業生產管理的技術要點和管理優化措施，應該從多角度入手探索提高林業生產管理效率和效果的措施，促進我國林業生產管理工作逐步進入到新的發展狀態，在實現林業經濟穩步發展的同時，也為地區生態建設提供有效的支撐，以在未來發展過程中創造出更大的經濟社會效益。
參考文獻：
［1］曹明．淺談林業生產的管理措施［J］．工程技術：全文版，2016（8）：218．
篇12
1.1有助于提高企業管理的重視度和積極性
由于我國煤化工企業主要產品和中間產物大多是有毒、易爆、易燃且具有腐蝕性的物品，生產工藝相對比較復雜。生產裝置多為高溫、高壓容器和管道，如果不對生產、儲存和使用各環節進行嚴格的管控，可能發生泄漏、火災、爆炸的安全事故，嚴重時造成人員的傷亡。因此，煤化工企業必須要重視本企業安全生產的問題，做好這項工作才能保障人身的安全、環境的保護，并保障企業能夠正常生產，避免事故造成的經濟損失。煤化工企業要不斷加強安全生產管理的重視度和積極性，制定完善的安全生產管理制度，嚴格執行操作規程，做好事故預案和防范措施。
1.2有助于提高安全管理的要求
近幾年，煤化工企業在生產中頻頻發生安全事故的幾率年年攀升，我國各級政府部門對此十分重視，并對煤化工企業的安全生產管理提出了更高、更嚴格的要求。針對安全生產管理新頒布的一系列法律法規是對煤化工企業安全生產管理提出要求的有利制約，提升了煤化工企業對安全生產管理的執行力度，加強了煤化工企業對安全生產環節的控制力度。
2對煤化工企業安全生產管理中存在的問題進行分析
2.1安全管理責任制落實的不到位
由于安全管理責任制度落實的不到位，嚴重的影響了煤化工企業安全生產管理的執行力度。因此，要將安全管理責任制層層落實煤化工企業的每個人，才能確保安全生產管理的全面性和統一性。而我國一些煤化工企業只是制定了安全生產管理的制度，但是卻沒有真正落實，使安全生產管理這項工作成為了一種形式。
2.2安全生產管理人員的安全意識薄弱
造成煤化工企業安全生產管理產生問題的主要原因之一是負責安全生產管理人員的安全意識比較薄弱，根本沒有安全管的概念，他們從根本上就沒有意識到安全生產管理工作的核心意義和重要性，只是當成普通工作，沒有發揮出安全管理真正的作用。而且，有些管理人員的工作態度不正確，默許了有些員工在工作中違規的操作行為或者讓員工長期處在疲勞工作的狀態，就容易發生安全生產事故。
3提升煤化工企業安全生產管理的有效措施
3.1要全面落實安全責任制度到每個人
煤化工企業要自身出發，要不斷完善安全生產管理的相關制度，建立一套完善、統一的安全生產管理的責任監督管理體系。企業必須要對員工進行安全生產管理的宣傳和教育工作，全面將安全責任制落實到具體的每個人身上，才能從根本上優化煤化工企業的安全生產管理的各個環節。并且，企業需要按照安全生產責任制對每個人提出安全生產任務的要求，并進行相應的安全培訓教育，當發生安全事故的時候，企業員工能夠在第一時間對事故做出分析和判斷并進行處置，事后要對事故進行分析，對相關責任者進行處理，讓員工吸取事故的教訓，才能真正的重視起安全生產管理的工作并努力做好此項工作。
3.2提高安全生產管理人員的安全意識
如何做才能夠提高安全生產管理人員的安全意識呢？因此，需要煤化工企業對安全生產管理直接、主要的負責人進行安全生產政策、法律法規、思想教育、事故案例的相關培訓和宣傳，通過培訓提高煤化工企業負責人安全生產的意識，使他們認識到做好安全生產管理工作對于企業和每個人而言是十分迫切和重要的事情。企業安全生產管理人員要帶動企業其他員工積極參與到安全生產管理工作中，并在各個環節進行有效的把控。煤化工企業要根據實際情況對有關崗位的員工進行生產工藝、施工技能和逃生能力的培訓，加強員工對事故進行應急處理的能力，做好這些工作目的都是為了減少煤化工企業發生安全事故造成的損失。
4結語
煤化工企業是危險化工產品生產的典型安全事故高發的企業，不但造成企業的經濟蒙受巨大損失，也不同程度的損害了企業員工的健康和生命，因此，煤化工企業要從意識上和行動上重視安全生產管理這項工作。對企業員工進行安全生產的宣傳和教育，將安全生產的責任落實到每個人，并且企業要從自身出發，全面提升安全生產管理的水平，避免很多不必要的安全事故的發生并減少經濟的損失，實現煤化工企業可持續性的發展戰略目標。
作者:廉文君 單位:中煤平朔集團有限公司
參考文獻：
[1]曹鵬.關于煤化工企業加強安全生產標準化管理的探討[J].中國化工貿易，2012(4):112.
[2]顧慧敏.對于加強煤化工企業安全生產的研究[J].中國石油和化工標準與質量，2013，16(1):29-31.
篇13
1 我國煤炭生產管理常見問題分析
我國的大中型煤礦數量所占比例相對較小，多數煤礦的生產管理采用傳統的管理方法，以行政命令和經驗來實施突擊式或粗放管理方式。在安全管理方面多數依據上級管理部門組織的定期安全監察為時間節點來了解煤礦的生產狀況，在平時的管理中缺乏系統性的制度。盡管這類管理方式有其積極的一面，也曾經取得了一定的成效。但傳統的管理方式局限性也是明顯的，就是在及時獲取煤礦安全生產信息方便存在滯后性，在管理中獲得的信息取決于檢查人員的經驗和態度，如果管理人員專業知識不足或疏忽大意，容易留下安全隱患。其次，在依賴于管理人員的管理方式往往由于缺乏對考察量的定量評定，更多的是依靠主觀感覺，因此在生產和安全的管理缺乏系統性和定量分析。在這樣的管理體制下，當上級部門對煤礦進行檢查時往往就會采取突擊式的整改，這也是傳統煤礦管理方式最大的問題所在，是管理體制上的缺陷。這種管理方式的結果就是要么沒有事故要么就會出現較大的事故。在安全生產保障和事故預防方面比較被動。
從以上分析可見，當前煤礦生產管理中的突出問題是對煤礦生產過程中的各個環節缺乏系統性的管理方式，不能對生產過程中的問題及時處理和改進。對生產中的各個環節的管理是相對孤立的，缺乏綜合性的評估體系和安全保障。因此要提高煤礦生產管理的水平，就需要建立起定量分析體系，對各種生產指標進行綜合性的科學管理。在現有的管理理論中，PDCA管理模式是基于對全過程管理的模式，通過對計劃（P階段）、實施（D階段）、檢查（C階段）和改進（A），以滾動循環和不斷改進來不斷提高管理水平。因此是適合于應用在煤礦的生產管理。本文將研究PDCA管理模式在煤礦生產中的應用展開研究。
2 煤礦PDCA管理模式研究
PDCA較多的應用在企業的績效管理中，強調前饋控制、同期控制和反饋控制，將一個循環的末階段作為新循環的起始階段，通過不斷向前滾動而逐步提高管理的水平和效率。就一個管理行為的循環而言，在計劃階段主要是制定管理目標和為實現這些目標所做的準備工作。在實施階段，就是把計劃階段的各類行動方案付諸實施。在檢查階段的主要任務是衡量在前兩個階段執行后，檢驗方案的執行效果，并確定管理目標和實際執行效果之間存在的差距。在改進階段則是總體評價本階段的管理行為，并對檢查階段發現的問題提出有針對性的改進措施，以便于在下一個管理循環中提高管理水平。從PDCA各個階段的主要任務可見，這一管理模式非常適合于煤礦的生產管理，現對各個階段的管理模式分別敘述如下。
2.1 計劃階段
對于煤礦生產來說，制定計劃階段具有特殊的重要，這一階段的成果對后續的三個階段而言具有控制性的作用，在制定計劃時需要以及一定的原則，使得計劃制定具有針對性和可行性。煤礦生產中對安全問題的重視程度明顯要高于其他因素，因此在計劃階段將安全管理作為主要矛盾和工作重點是合理的。為了落實在特定時期內的工作重點，需要擬定一定的控制指標，這是計劃階段體現計劃可行性和先進性的重要指標。具體而言，以年度為時間單位，在計劃階段，應首先明確本年度安全管理的目標，通過對煤礦的實地調研掌握當前煤礦的具體資料，通過對資料的分析和總結，了解在現階段需要解決的主要問題。如經過考察，可按不同的類別，如人（工人&管理人員）、機械設備、施工工藝、煤礦井下環境等，對各類因素逐個排查和分析，對不同的類別分別制定有針對性的改進目標。在一定的管理階段內，要解決所有的問題顯然是不可能的，針對某些重點問題來制定解決方案才是可行的策略。還應當強調的是，在計劃階段要保障計劃的可行性，就需要對計劃的執行者、時間節點控制、地點控制、達到管理目標所用的方法等有明確的界定，并落實各個環節的責任人。
2.2 實施階段
實施階段的工作重點是落實和協調，其工作依據是計劃階段制定的各類指標、任務，并將具體的指標和任務分配和落實到部門單位以及個人，其核心是工作安排的有序性和協調性。因此在實施階段需要有統一的組織，避免多頭領導所帶來的工作安排上的沖突。建議在組織安排時實施礦長負責制，建立起垂直的工作管理體系，避免政出多門和多頭指揮。其次是要依據計劃階段所制定目標的重要性來做合理的人財物調配。在實施階段的控制具有突出的重要性，是體現計劃階段目標和實際工作一致的必要手段，及時糾偏。這也對管理人員提出了更高的要求。管理人員對實施階段的控制應有已經的預見性，即在偏差出現之前就作出預測，并采取相應的措施來避免實施過程中出現的偏差。即實施階段的重點是事前控制，管理人員通過控制行為來讓工作人員的行為都為實現某種既定的目標服務。
2.3 檢查階段
從含義上將檢查階段是將實施階段的結果和計劃階段的指標進行對比，從檢查的內容上看，包括對本周期內煤炭生產工藝的檢查、對生產流程的檢查、對設備工作狀況的檢查、對規章制度執行情況的檢查。煤炭生產的一個特點就是會隨著技術的進步不斷有新的采煤工藝和采煤設備進入行業鐘來，在檢查階段需要協調生產管理制度和這些新工藝新設備之間的契合情況，通過檢查及時進行調整，以便能夠發現前面兩個階段中的問題。
2.4 整改階段
整改階段的含義是比較明確的，即采取措施來解決檢查階段所發現的問題。對煤礦生產來說，關鍵問題是排除安全隱患，對檢查階段所發現的危險源應以最快的速度進行整改。其次是總結本輪PDCA中的經驗和教訓，鞏固已經取得成績。對過去發現的問題要做總結和歸納，避免再犯相同的錯誤。由于經歷有限，對于在本次PDCA循環中沒有解決的問題，應將其作為遺留問題滾動入下一階段來尋求解決。
通過以上四個階段的滾動進行，可完成一個周期的計劃、實施、檢查和改進，通過這種滾動式的管理方式，可不斷的提高管理水平，提升煤礦生產的管理效率。
