引論：我們為您整理了13篇企業經營活動范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
隨著全球一體化進程的加快，企業經營環境的復雜性和不確定性達到前所未有的程度。競爭無處不在、無時不有，而且日益表現出競爭形態、方式、手段的多樣性和復雜性。企業要在這樣競爭環境中取得勝利，必須擁有相對競爭對手的優勢地位和優勢實力，獲取競爭優勢并使其具有可持續性，就是使企業經營活動具有戰略適應性。
西南航空公司主營民航運輸，其顧客是商務旅行者、舉家外出者以及學生。該公司只提供中等規模城市間的短途、低價位的區間服務，以及大城市的轉機服務。其每一航班的班機都是一架“波音737”；旅客不通過旅行社而是電話訂票；機上無頭等艙，從而可增加較多的座位；取消餐飲服務，從而減少服務人員，增加座位，著陸后可節省15分鐘的清潔時間；不提供行李轉機服務，使之避免從事延緩其它航班航線內部的行李運輸；力求避免從事大型機場業務，并且不飛遠距離的航線等等。因此，西南航空公司每日發出的眾多航班以其低廉的費用，吸引了那些比較在意航班價位、原本將乘公共汽車或自己駕車外出的旅行者，以及那些力求方便、原準備乘其它航線提供的全程服務航班的旅行者。西南航空公司取得成功的關鍵是什么呢？其答案是：該公司經營活動的戰略適應性使自己贏得了一個獨特的和有價值的競爭優勢，為公司創造出真實的經濟價值。
2 經營活動的戰略適應性的涵義及其類型
2.1 經營活動的戰略適應性的涵義
經營活動的戰略適應性是通過業務流程整合或再造使企業經營活動體系內各項活動內在一致、互為補充、互為加強，從而增強企業的競爭優勢。它具有以下三層含義：
（1）它涉及企業全部經營活動。即企業整個業務流程，而不是其中一項或幾項活動，并且強調每項活動是很重要的。企業的價值鏈上的每一環節能夠對企業的競爭優勢產生重要，缺少其中任一項經營活動將削弱企業在市場中的競爭地位和優勢。
（2）它要求企業經營活動內在一致。即互為補充和加強，不是簡單的加總，是“1+1＞2”的放大效應的具體體現。也就是說，各項活動的相互作用和影響，能產生遠遠大于單項活動的簡單加總的效益。這是由于單項活動無法產生效益，更談不上其效益大于融各項活動為一體的效益。
（3）它更關注企業經營活動內在聯系以及業務流程整合或再造。其結果是增強企業可持續的競爭優勢，為企業創造最大價值。根據邁克爾·波特的競爭優勢的價值鏈可知，對企業價值鏈上的每項業務活動進行整合或再造除掉不必要的活動，增加必要的活動，并對各項活動進行必要的整合，只有這樣，才能增強企業的競爭優勢。
2.2 經營活動的戰略適應性的類型
（1）經營活動與總體戰略的簡單一致性。這是最低層次的戰略適應性，它要求企業所有經營活動與成本領先戰略、歧異化戰略等一致。只有這樣，才有利于企業總體戰略的實施、企業戰略目標的實現。如員工的利益與成本降低掛鉤等活動在一定程度上與成本領先戰略相一致，諸如此類的簡單一致性確保了經營活動的優勢的積累，確保了優勢不會受損或自行取消，使戰略更易于向顧客、員工及股東傳播。
（2）經營活動的互為補充和加強。這是較高層次的戰略適應性，企業經營活動并非是獨立的活動，它們是相互依存、相互加強的活動。它要求企業任何一項活動的實施都要朝有利的方向影響成本或其它活動，例如，購置質量好、預先剪切好的鋼板可使生產簡化并減少廢料；改進時間安排，可以減少銷售人員出差時間或交貨車輛運輸時間；更優的維護保養可改善機器制造的公差等等。
（3）經營活動的整合優化。這是最高層次的戰略適應性，企業經營活動的整合優化就是讓企業所有經營活動的相互影響和加強達到最佳境界。同一經營活動可能有多種完成方式，其中有的完成方式阻礙其它經營活動的完成，有的促進其它經營活動的實施。企業經營活動的整合優化要求以經營活動最佳實施方式來完成各項活動，以求企業價值最大化。另外，某一經營活動的變化可消除從事其它活動的需要，亦即消除多余活動，減少成本費用，如改變產品設計，可減少或消除對售后服務的需要或使顧客自己從事服務活動成為可能。
3 經營活動的戰略適應性是企業無形戰略資源，能創造和維持競爭優勢
著名的戰略學家邁克爾·波特在產業的競爭力量模型“供應商、競爭者、購買者、潛在進入者、替代品”的基礎上，提出了基本競爭戰略（Generic Strate?鄄gy）即總成本領先戰略、歧異化戰略和集中一點戰略。無論采用哪一基本戰略，企業均需擁有屬于自己的戰略資源。而戰略適應性可使企業的經營活動歧異化或降低成本，或者兼而有之，它具有戰略資源的四大特征：①價值性。經營活動的戰略適應性能為客戶創造價值，前述西南航空公司的經營活動具有較強的戰略適應性，從而為顧客帶來高便利、低成本的溢價。與此同時，亦能為公司本身創造了價值；②優越性。經營活動的戰略適應性是企業各項活動的內在一致及互為補充和加強，是各項活動的整合和優化，是“1+1＞2”放大效應的體現，因此，較競爭對手而言具有優越性；③不可模仿性。經營活動的戰略適應性通過創造強有力的連鎖性把模仿者排除在外，是企業本身內在的，內化于企業組織之中，很難轉移，更難以復制，競爭對手能模仿經營活動體系中一兩項活動，但是很難模仿連鎖性較強的經營活動體系。這是因為，模仿單項活動即使有較大的可能性，但模仿經營性活動體系的綜合概率卻很低（當a＜1，n越大時，an就越小于a﹚；④獨占性。戰略適應性內化于企業組織之中，被企業完全占有，很難被競爭對手剽竊。因此，經營活動的戰略適應性是一戰略資源，又由于它表現在為非物質形態，是無形的，因此，它是企業的無形戰略資源。一切構成企業真正競爭優勢，特別是長期優勢的戰略資源均是無形的。在不確定性環境中，各種有形資源的規模及以其為依據的生產規模將不再是企業獲取并維持競爭優勢的決定性因素，而那些看不見的資源如經營活動較強的戰略適應性、企業組織及員工的能力、企業技術創新與市場創新的機制、顧客忠誠度等等，才是形成競爭優勢的真正資源，這些資源的性質復雜，富有戰略意義，是企業及其員工長期學習過程的結晶，具有價值性、優越性、不可模仿性和獨占性。任何企業以追求有形資源擴張的方式來贏得長期競爭優勢的努力，將是徒勞的，只有通過組織與員工的學習、創新以培養諸如經營活動的戰略適應性等無形戰略資源才是企業制勝之本。
4 經營活動的戰略適應性的實現和增強
業務流程整合或再造是經營活動的戰略適應性的必由之路，它包括流程本身的調整、流程的延伸、流程的信息化等。
4.1 流程本身的調整
流程本身的調整包括經營活動的整合、分散、廢除以及活動間關系的突破?；顒拥恼鲜菍⒎止に纬傻膹碗s流程進行歸并，使復雜流程簡單化；活動的分散，與活動的合并相反，是將某一專業職能分散到相關專業中去，取消原有的專業活動；活動的廢除，是指對于不創造價值，或投入產出比偏小的活動盡可能精簡；活動間關系的調整，是利用并行工程將串行的活動變為并行的活動。通過上述四種辦法，可以提高流程的運行效率，增強經營活動的戰略適應性。
流程本身的和調整是一項非?；A性的工作，它不僅是增強經營活動的戰略適應性的起點，同時亦有利于改善企業經營活動的基礎工作。聯想在實施ERP的過程中總共清理、規范和優化了77個業務流程，依此改變了某些原有的經營活動方式或者不規范的習慣，增強了經營活動的戰略適應性。不過，總體上我國企業進行流程整合或再造的實踐還不夠。
4.2 流程的延伸
業務流程的整合或再造要注重業務流程的完整性。它不僅是企業經營活動的整合和優化，而且要把企業的業務流程延伸至供貨商、經銷商和顧客那里。這樣，企業才能從利益相關群體那里獲取有價值的信息，如市場的要求、偏好和材料供給等等，從而形成利益統一體。特別強調的是，業務流程再造要以顧客為導向，某種意義上說，業務流程再造就是為顧客的利益重新建造公司。在市場條件下，企業的生存與將直接取決于它為顧客創造的價值的多少，能否最終讓顧客滿意。同樣，業務流程再造要想達到經營績效的改進，就必須使改造后的流程能夠以更高的效率、更快更好地滿足顧客不斷變化且日趨個性化的需求。也只有這樣，企業才能增強經營活動的戰略適應性，例如，沃爾瑪在實施流程整合或再造之后將供應商、商家和顧客均納入企業的核心流程之中。
4.3 流程的信息化
信息技術為業務流程再造提供強有力的手段，信息技術與流程再造之間是一種互動關系，二者的有機結合才能產生最佳的效果。正如哈默所說：“信息技術是業務流程再造的必要條件，如果沒有信息技術，要談再造，無異于癡人說夢話?！绷鞒痰男畔⒒欣趯崿F信息共享、加快流程速度，提高工作、活動的準確及效率，從而增強經營活動的戰略適應性。
總之，企業的流程再造是以顧客利益為出發點，對企業現有的業務流程進行重新設計或改造，以使流程本身能夠在成本、時間、質量、增值能力或創新能力上獲得積極的改進。通過流程再造，可以使企業更有效地利用組織現有的資源和能力，并為企業創造出能夠更有效地生產出組織能力的某些重要流程。因此，業務流程再造能增強企業經營活動的戰略適應性，是企業獲取和保持市場競爭優勢的一種根本途徑。
1 [美]丁·佩帕德，P·羅蘭.業務流程再造[M].北京：中信出版社，1999
篇2
一、公證對企業訂立、履行合同的法律作用
合同對企業經營非常重要，為了對合同實施有效管理，企業或培養專門的法律人才，或重金聘請法律顧問開展合同管理工作。這樣做固然可起到一定的作用。但這種由其“代言人”開展工作，在訂立合同時往往會使雙方產生防范心理，在一定程度上影響經濟活動的順利開展。公證機構是國家專門設立的法律證明機構，其中正而立，不偏不倚，以法律賦予的職權辦理公證，對合同進行全面審查，深得當事人信賴，有利于企業訂立合同（尤其是重要合同），促進合同的履行。據統計，通過合同公證，每年全國的合同履約率只要提高一個百分點，就可為當事人減少經濟損失一百億元以上。
1.合同公證可防止無效合同產生，使企業減少不必要的經濟損失
有效合同是企業與社會主體進行合作，實現經營目的的前提，而企業在經營中常會訂立一些無效合同。無效合同的法律后果表現在：因該合同取得的財產予以返還；不能或者沒有必要返還的折價補償；過錯方賠償對方的損失；合同約定的違約金因合同無效對支付違約金的請求法律不予支持。無效合同產生的法律后果使企業無法實現經營目的。無效合同的出現主要在于在于企業法律知識的欠缺。
公證機構的公證員是獨立行使公證職能的法律執業人員，公證員具有豐富的法律知識和實踐經驗。公證員辦理合同公證，按照我國《公證法》的要求，“當事人應當向公證機構如實說明申請公證事項的有關情況，提供真實、合法、充分的證明材料”，公證員應當審查“當事人的身份、申請辦理該項公證的資格以及相應權利”，審查公證事項是否真實、合法。通過公證審查，可確認訂立合同的當事人其主體資格是否合法，意思表示是否真實，合同的內容是否合法，合同形式是否合法。通過公證把關，使合同符合法律要求的有效條件，防止訂立無效合同，給企業經營造成損失。
2.合同公證可防止合同漏洞及欺詐行為，維護企業合法權益
企業經營訂立合同時，因法律知識的缺乏或其他原因，往往會出現或合同的主要條款不完備，權利義務約定不明確，或合同文字表達不清，出現歧義，或合同的簽字、蓋章不符合法律規定等，合同存在著漏洞在履行時就極易發生糾紛，使企業在爭執中消耗大量的時間、人力及財力。另外，訂立合同陷入合同陷阱，遭受欺詐的現象在企業經營活動中亦常會出現。這些問題嚴重影響了企業的正常經營。
公證機構辦理合同公證，按《公證法》規定，必須審查“當事人提供的法律文書內容是否完備，含義是否清晰，簽名、印鑒是否齊全”，“申請公證的事項是否真實、合法”。按《公證法》的規定辦理合同公證，公證員發現當事人訂立的合同內容不完備的，要求當事人予以補充；文字表達不準確易發生歧義的，要求當事人予以更正；簽名、印鑒不符合法律規定的，要求當事人予以完善；發現欺詐行為的拒絕公證。通過公證把關，有效地防止合同漏洞及欺詐行為發生，為企業經營保駕護航。
3.提存公證有利于合同之債的清償，擔保合同履行
合同關系是一種債權債務關系，合同之債得到了履行，依據合同享有的權利才能實現，合同之債得到了消滅，社會經濟流轉關系就此可得到有效的調整。企業在經營中因合同之債常會出現問題，其主要表現在要么債得不到履行，要么當事人存有戒備心理使合同無法訂立。債得不到履行，有時是因債權人的原因，造成債務人無法履行，使債務人無法從債權債務關系中解脫出來，背負經濟壓力。另外，企業經營中不講信用，不按合同辦事的現象，造成了當事人在建立經濟關系時，互不信任，為保全各自的利益都主張讓對方先履行義務，當該主張不能實現時，寧可不訂合同，放棄交易。這些現象給企業經營帶來了障礙，影響了正常的社會經濟交往。
提存公證可有效地解決上述問題。當合同之債因債權人的原因無法履行時，債務人可將債之標的（交付的物品、貨幣）提交公證機構辦理提存公證。提存公證具有消滅債的法律效力，其表現在提存公證使債之標的物的風險責任予以轉移，不履行債的經濟責任得到解除，債權人日后不得再向債務人主張債權。另外，當事人訂立合同因互不信任使合同無法訂立時，可通過提存公證予以解決，提存公證具有擔保作用。如訂立買賣合同，買方主張先供貨，后付款，賣方主張先付款后供貨，為此雙方協商不成時，可辦理提存公證。方法是買方將要支付的貨款進行提存，將貨款打入公證機構專門帳戶，當賣方按合同約定交付了貨物，貨款可經公證機構付給賣方，這樣防止了賣方交了貨收不到貨款的現象發生；同樣，賣方若不按合同約定交付貨物，貨物交付存在瑕疵，貨款就無法從公證機構取走，亦防止了買方“付了款”，收不到貨物或收到的貨物不符合合同要求的情況發生。
二、公證的效力對保護企業合法權益的作用
企業經營涉及的有關事項辦理公證，公證的法律作用通過公證的效力可得到體現，對公證效力的認識有助于我們理解企業經營與公證活動的關系。
1.公證的證據效力對保護企業合法權益的作用
企業經營行為會涉及大量的法律行為，如訂立合同、招標投標、聯營、企業分立、兼并、股權轉讓、拍賣等。企業在經營活動中發生的事實有許多屬于有法律意義的事實，如商標權、專利權、法人資格、不可抗力事件引起合同的變更、解除、民事責任的免除等。企業在經營活動中制作、使用的文書有許多是屬于有法律意義的文書，如營業執照、公司章程、公司股東大會記錄、授權委托書、聲明書等。這些行為、事實和文書是否真實、合法，對企業經營十分重要。企業經營中涉及的有關行為、事實和文書當受到他人的質疑，當由此與他人發生了爭執，當爭執無法協商解決引訟或仲裁，這時證據的作用尤為重要。公證具有證據效力，其效力在維護企業合法權益方面具有獨特的效用。
我國《公證法》規定：“經公證的民事法律行為、有法律意義的事實和文書，應當作為認定事實的根據。”企業的法律行為、有法律意義的事實和文書辦理了公證，當事人手中持有公證書，面對公證書，人們對企業是否享有有關權利的質疑就會得到消除，經營活動從而得到可順利開展。當企業經營活動發生了爭執，公證的事項在法律上得到了證實，爭議會得到有效的解決。當糾紛無法解決訴至人民法院，公證的事項具有證據效力，公證可得到人民法院的認可。我國《民事訴訟法》規定，經公證的行為、事實和文書人民法院應當作為認定事實的根據，我國最高人民法院的司法解釋規定，經公證的事實當事人無需舉證。因此，公證證據被人民法院所采信，糾紛可得到公正、順利的解決。
2.公證的強制執行效力對保護企業合法權益的作用
企業開展經營活動難免有糾紛發生，解決糾紛的方式之一是通過司法救濟，即經人民法院訴訟解決。訴訟解決糾紛往往要花費一定的時間、人力、財力，在一定程度上影響企業的經營活動。企業經營中發生的簡單、明了、單務性質的債權債務關系，當債的履行發生糾紛，可通過公證予以解決，無需經過訴訟。
企業經營涉及到單務性質的債（債權人只享有權利，不負有義務，債務人只負有義務，不享有權利），訂立此種合同，可約定債務人逾期不履行可經公證強制執行。有了這一承諾，當發生違約，債務人對應當交付的物品，支付的款項逾期不予履行或不完全履行，債權人可對債權文書辦理強制執行的公證，經公證債權人持公證機構出具的執行證書不經過訴訟，可直接到人民法院申請強制執行。公證的強制執行效力得到了法律的確認，我國《民事訴訟法》規定對公證的債權文書人民法院應當執行。公證文書的這種效力與人民法院簽發的支付令、生效的調解書、判決書具有同等的法律效力。
3.保全證據公證的效力對維護企業合法權益的作用
企業在經營活動中對其合法權利的確認，當與他人發生爭議，對爭議的解決無論在訴訟或非訴訟時，在“誰主張，誰舉證”的原則下，都需要相關證據予以證明。證據有時會處在將要消失或日后難以取得的情況下，如證人將要死亡，物證因其物質特性會予以滅失，有關現場情況會不復存在等。當證據無法出示，企業合法權益的維護會受到影響。公證機構對證人證言、書證、視聽資料、意外事件現場情況、行為過程和事實等證據進行提取、固定予以保全，當公證保全的證據在日后不能直接提取、出示時，當事人只要出示事前辦理的保全證據公證書，有關事實既可得到法律的認可。
企業的商標權、專利權遭受侵害，需有侵權產品的制作、銷售等證據加以證明，當侵權產品將被侵權者銷毀、轉移日后難以取得時，可由公證機構及時采取措施對相關證據予以保全，待日后有關事實無法“重現”，公證保全的證據可起到證明作用，企業的維權請求會得到法律的支持。企業經營中發生了不可抗力事件且給企業造成了損害，據此申請保險賠償或請求免除不能履行合同的法律責任，需要證明不可抗力事件的發生及證明該事件造成的損害事實，有時因時過境遷，有關現場情況會不復存在。面對這種情況，及時辦理保全證據公證，公證保全的證據可對當時的情況予以“復原”，有關事實即可得到法律的確認，當事人的主張可得到法律的支持。企業開展電子商務活動，計算機的有關信息易被篡改、刪除，當此種風險存在時，為取得證據可由公證機構對有關電子證據予以保全，以便日后能夠使有關證據予以“再現”，維護企業的合法權益。企業對涉及到保護自身利益所從事的相關行為也可以申請公證機構保全證據，即由公證機構對有關行為過程和事實進行錄音錄像、拍照等，對有關情況做真實記錄，待日后需要出示證據，證明有關事實時，公證保全的證據可對當時的真實情況予以“重現”，起到維護當事人合法權益的作用。
三、公證對企業涉外經營的法律作用
我國的對外開放不斷擴大，企業與域外的經濟合作愈來愈頻繁，國內企業進入國際市場開展經濟活動呈上升趨勢。企業涉外經營活動會涉及到國際法規、域外法律的許多問題，企業必須學會運用法律維護自己的合法權益。公證對企業涉外經營合法權益的維護具有重要作用，公證是國際社會通行的法律證明，其效力得到國際社會的普遍認可。
1.公證是企業涉外經營走出國門的通行證
國內企業到域外開展經營活動，企業派出的出國人員要辦理護照及護照簽證，簽證的辦理在一定情況下必須要有公證機構的公證證明，如辦理結婚公證書、無違法犯罪紀錄公證書、學歷公證書、經歷公證書、職稱公證書等，憑有關公證書簽證部門才給予辦理出國簽證手續，否則，企業涉外經營派出的人員無法出境、入境開展經營活動。有了公證機構的有關證明，企業派出的在國外人員人身、財產方面的合法權益才可受到法律保護。
2.公證書是涉外經濟活動不可缺少的法律文書
我國企業到國外設立辦事機構，開展經營活動，應向駐在國提供公證機構公證的法人資格、公司章程、董事會名單、審計報告、資產負債表等公證書，經駐在國核準，才能對我設立機構予以注冊登記，批準營業。我國企業到國外從事進出口業務，需公證機構證明企業與外商簽訂的投資、生產、經營和對外貿易方面的協議、合同以及簽訂協議、合同所需的委托書、授權書、法人代表資格等公證書，需公證機構對進出口產品出具產品、產地證明公證書，商品檢驗證書公證書等。我國企業參與國際招標投標活動到國外投標，到國外承包工程、提供勞務和技術合作，域外有關國家需要我方提供經公證的營業證書，參加投標、簽訂承包發包工程合同的授權書，以及有關人員的專業職稱、學歷、經歷、勞動保險、健康狀況、無違法犯罪紀錄等公證書。另外，我國企業開展對外經濟活動與外方交往的往來函件，還需公證機構證明中、外文來函件的副本、節本、譯本、影印本與原本相符以及證明文件的簽名、印鑒屬實。
3.公證是涉外經濟訴訟、索賠、免責進行維權的法律保證
我國企業在涉外經濟活動中會遇到訴訟、仲裁、索賠、免責等問題，處理此類問題，企業必須通過有效的法律手段進行維權，而維權離不開公證。我國企業在域外參加訴訟、仲裁活動需對其合法主體資格進行確認，確認主體資格，可辦理法人資格、法定代表人身份、授權委托書等公證。涉外訴訟、仲裁會涉及到適用域外法律的問題，為運用好域外法律更好的維護企業合法權益，往往需要委托外國律師進行，這種需辦理委托書公證才得以進行。涉外訴訟、仲裁向域外法院、仲裁機構提供的相應證據，如證詞、書證等經公證其效力可得到確認。我國企業在涉外經濟活動中，遇到向域外保險機構的索賠，需提供索賠證據，如事實材料、事實記載、受損證明、質量檢驗證明等公證書。我國企業與外商的經濟合作，當出現向外方當事人追索價款、賠償金或免除我方責任等問題，需提供有關合同、驗貨證明、賠償協議、不可抗力（意外）事件等公證書。在對外經濟活動中，與經濟活動相關的有關證據有時會處在可能滅失、失真或難以取得的情況下，為確保日后進行訴訟、索賠等活動有可靠的證據提供，應及時辦理保全證據公證，否則，企業在域外的合法權益難以得到有效地維護。
參考文獻：
[1]何靜:合同公證的理論與實務[M].北京:人民法院出版社,2001
篇3
一、企業經營活動分析
（一）加強企業經營活動分析的內容及意義
電力企業作為國民經濟支柱型經濟的重要力量，它的發展關系著社會生活的方方面面。通過對電力企業的經營活動分析，還能夠對電力企業經營過程中包括電網發展指標、資產質量指標、供電服務指標、經營業績指標等在內的涉及四大類22項管理指標內容進行科學的分析。以此來發現電力企業在生產經營過程中存在的問題，并且通過及時對經營活動過程及內容的分析，來對存在問題的原因進行剖析，并在此基礎上探尋解決問題的辦法及途徑，以此來保障電力企業經營活動的正常運轉。此外，通過經營活動分析，也能夠及時了解電力企業的市場發展動向以及對全行業未來的發展情況進行預測評估，并為企業接下來的發展目標的確定提供科學的分析依據。
（二）加強企業經營活動分析的途徑
加強電力企業經營活動分析工作的開展，具體應該從這幾個方面來進行：
一是當前我國的電力企業的發展正處在一個大發展、大變革的特殊時期，在激烈的競爭環境下，電力企業的經營活動分析工作的開展必須立足企業自身的發展需求以及市場發展狀況，并以企業最終的經濟獲得效益的提升為宗旨，在此基礎上對電力企業經營活動分析進行按階段劃分。
二是電力企業的經營活動分析工作的開展必須既把握整體，又注重細節，要對電力企業涉及四大類22項管理指標的每一項活動內容都進行點到點的全面而仔細的分析，對電力企業生產經營過程中的每個環節進行全方位的掌握。此外，對于企業在各個不同發展階段所出現的問題進行具體問題具體分析，并根據問題的原因找到解決問題的具體辦法。
三是要加強對電力企業各個經營環節過程中資料的收集和整理工作，尤其是電力企業經營過程中涉及到的各項經營指標多且雜，要做好各個環節的資料收集管理，尤其是對于數據資料更好保證好資料內容的完整性和客觀真實性。此外，還應該加強對行業發展信息內容的收集管理。
二、企業綜合計劃管理
（一）企業綜合計劃管理的內容及工作原則
對于電力企業的發展來說，綜合計劃管理是針對企業內部組織機構、設備管理等內容的。所謂綜合計劃就是針對電力企業年度目標發展以及具體的實施方案等內容來進行的具有全局性和覆蓋性的企業投資、建設等的綜合管理。具體來說，電力企業綜合計劃管理方案的制定，必須要能夠對電力企業發展全過程的各項生產經營活動內容進行全面而精準的覆蓋，包括電力企業生產管理、經營規劃及實施、企業基礎設施建設、經濟活動投資管理等等。通過企業綜合計劃管理來全面地把控企業的整體經濟運營狀況，對于電力企業的長效發展來說是不可缺少的一環。
加強電力企業綜合計劃管理必須以“十二五規劃”關于電力行業發展的綜合目標為戰略指導，并結合市場的經營環境等內容，充分結合電力企業專業的經營生產指標內容來進行綜合平衡化的計劃管理。
（二）企業綜合計劃管理的實施措施
一是要加強對電力企業計劃指標體系的建立。電力企業綜合計劃管理的實施必須具備非常高的嚴密性和計劃性。對于涉及到電力企業經營發展的各項經營指標要必須完全地涵蓋在綜合計劃管理工作的范圍之內。積極加強電力企業包括的工程建設指標、資產質量指標、城鄉供電服務指標以及財務指標、利潤指標等經營業績指標等經營指標體系的建設。對各項計劃指標內容要以量化標準來進行明確。尤其是對電力企業各個具體的基礎建設項目的發展，要嚴格把關各個節點指標內容。
二是要加強電力企業各部門的歸口管理，明確各部門、各崗位的專業分工。通過嚴謹、專業的歸口管理部門的建設，來對電力企業下屬各個分支企業以及生產經營部門進行全局性的綜合管理。對于電力企業經營發展所涉及的四大類22項管理指標內容的具體落實，應該根據各部門、各崗位所需的專業內容來進行更加科學、精準的專業分工，落實崗位責任制，將專業分工與具體到人的工作責任相掛鉤。
總之，加強電力企業的經營發展，就應該將電力企業的經營活動分析與企業的綜合計劃管理內容結合起來，以精準的市場分析以及企業生產經營狀況來對企業的內外經營環境進行實時的把控。還要對企業的經營管理進行及時的調整，并且對企業的經營情況以及各部門的工作情況進行定期的跟蹤式檢查，以此來把握電力企業的經營狀況。只有這樣，才能更好地促進電力企業的發展，也才能更好地提高電力企業的經濟效益。
篇4
企業經營管理信息的真實性以及準確性需要得到切實的保障，而采用內控管理能夠有效實現上述目標，由此可見，采用內控管理在現代企業經營活動中具有重要意義。企業領導通過多種渠道獲取相關信息可以為企業經營方針的有效實施提供可靠保障；熟悉掌握現代企業的經營狀況、發展動向以及熟悉掌握企業經濟實力，能夠為企業的正確決策和判斷提供依據。
2、防范企業風險，確保實現目標
及時地預防和控制企業風險，作為實現生產經營活動發展目標的一種根本措施，而采取科學的內控管理能夠強有力實現預防風險目的，由此可見，內控管理屬于企業經營管理的重要環節。內控管理首先對企業運營風險進行有效評估，其后采取合適的措施對企業的經營活動進行控制和調整，將影響企業發展的潛在風險予以消除，因此，可以實現有效防范企業風險，確保企業目標實現。
3、確保企業資產的安全完整性
企業資產的安全需要構建完善的內部控制結構，并以內部控制結構作為企業控制制度的重點，分析其原因主要在于，健全且完善的內部控制結構，不僅能夠監督企業的經營管理，而且能夠有效控制物資財產的各個過程和環節，如計量、采購和驗收等，可為企業財產的安全性和完整性提供保障。企業內部制衡的核心機制是會計控制，其以《會計法》相應要求監督企業內部會計工作。體現在幾點。（1）企業內部員工、部門以及崗位之間相互驗證儀保證各個機構間的相互制約，而內部結構之間相互牽制并形成相互影響的效果。（2）企業內部員工個人或者單獨部門無權處理經濟商業業務活動，且與本商業活動無直接關系的部門或者個人的許可證需要經負責人員核對后方可發揮效用，適當更換重要崗位工作人員，防止出現固定個人擔任控制關鍵要害結構。（3）財務監控權由熟悉和了解企業經營環節的人員掌控，其主要是通過有效實現分權制度的方式，防止企業經濟利益的流失和虧損，進而避免企業的各項利益受到損傷。
4、保障經營企業的有效運行
健全和完善企業內部控制需要依靠統計、會計以及業務等部門的相關制度與規劃，整合經營、財務以及生產等部門，協調各部門間的聯系，以實現企業內部整體協同的效果。采取較為嚴格的績效考核以及監督制度，真實反映企業員工工作情況，采取獎罰制度激勵員工工作潛能以及工作積極性，以實現整體提供經營效率的目的。綜合考慮當前市場發展形勢，企業發展至特定時期可能出現多種不協調因素，如資源設備、機構設置以及財務管理水平等與企業發展形勢不適應，資金、人員失控等現象逐漸凸顯，因此企業經營管理失控風險得到彰顯。嚴格且富有創新性的內控管理制度以及體系不同于傳統的管理模式，其重視對現代企業管理制度進行建設，目的在于塑造具有企業個性和特色且符合市場發展形勢的新型化企業管理模式。
二、內控管理體系在企業經營活動中的運用
1、和諧管理環境的開創
企業員工自身行為受到企業管理環境的影響，即良好且和諧的企業管理環境能夠在一定程度上提高企業內部員工的自覺性；此外，企業和諧管理環境能夠為企業內控管理措施的順利進行提供幫助。企業部門設置、企業監督部門以及人力資源管理等均是企業內控管理的影響因素，相關法律規章制度指出，企業部門應該構建合理的公司的運行模式以及管理制度的合理構建，能夠為企業責任歸屬、科學分工以及管理經驗模式的構建提供保障。企業的經營致力于企業長遠持久發展和擴大，而制定利于企業可持續發展的額人力資源政策是前提，實施利于企業可持續發展的人力資源政策是保障。
因此，企業招聘員工首先需要考慮員工的職業道德和工作能力；員工被聘請后，可采取繼續教育的形式不斷提升員工的自身專業素質。針對企業員工的世界觀、人生觀以及價值觀進行培養，以積極樂觀、富有強烈社會責任感和團結合作意識的員工作為員工培養主要方向，充分運用現代企業管理理念，不斷增強企業管理層面的風險意識，為企業內控管理工作持久進行創造持續條件。
2、企業經營風險的全方位評估
企業的良好運行同正確的風險評估之間的聯系緊密，即企業運行的效果和效率離不開風險評估，主要表現在，現代企業對經營活動中的潛在風險及時地進行辨別和分析，依據風險評估情況采取對應的彌補措施，進而實現企業安全順利運行和操作。企業結合市場形勢設立合理可實現的控制目標，針對與企業發展相關的、可靠信息系統予以跟蹤和全面調查，聯系當前市場發展形勢和企業自身實際經營狀況，做出合理的風險預測分析和評估。
正確預測企業運營活動中的風險并予以良好的內部風險控制，需要做好以下三點工作：其一，針對當前企業發展中的各個風險控制點進行管理，樹立企業管理層的風險意識，設立有效風險管理系統；其二，統籌使用各類針對如何降低、避免、分擔以及處理風險的應對策略，及時有效對風險進行控制；其三，以現代企業業務拓展情況收集以及風險變化等相關信息為依據，針對企業不同發展階段的實際情況采取對應措施，憑借風險評估手段及時地調整企業內部措施，并落實適合企業長遠發展的風險應對措施。
3、企業財務內部控制的增強
（1）審批制度符合企業現狀
科學嚴密的企業財務內控制度作為企業經營管理的基礎，在企業的經營管理過程中具有重要作用。企業管理層面充分利用自身職權并積極承擔與自身相關的責任，在自己的權限范圍內予以規范性的操作，進而構建一個同現代企業內部員工素質、機構性質相一致的審批制度，包括企業領導層需要承擔的責任、工作流程以及相關權限等。
（2）財政收支審批制度的完善
企業財政需要依靠嚴格的管理制度，主要是因為，企業內部進出債務需要依靠嚴格的規范制度，進而減少企業物資浪費現象；其次，依照嚴格的管理制度辦理企業財務，可以提高企業資金利用率，進一步降低企業物資浪費現象的發生率。
（3）內部制度與企業需求具有一致性
以《會計法》以及國家會計管理相關制度為依據，構建能滿足企業賬務處理系統要求的系統。此外，現代企業還需要以自身經濟業務流程為依據，不斷探尋內控管理的控制點，并充分利用審核、審批制度等原始憑證，制定符合企業實際的會計業務章程。
（4）設立財政預算控制制度
嚴格把控企業未做預算的財政支出，即在企業財政預算范圍內，采用責任人限額審批制度的方式對集體審批制度以及預算資金進行把控。此外，企業的評審監督制度需要得到進一步改正，這是因為，企業內部控制制度的保證與內部控制的有效執行之間存在緊密聯系，由于企業經營活動需要適應時代的發展變化，故內部控制需要得到嚴格的監控。
（5）增強企業內部的溝通與交流
篇5
一、營改增對企業經營活動的影響分析
（一）營改增對企業利潤的影響
1.對營業收入的影響
營業稅屬于價內稅，企業在銷售服務或提供勞務而獲得的收入中雖然包含營業稅，但仍然以實際收到的全部價款作為營業收入。而增值稅屬于價外稅，企業要按照取得的全部價款扣除銷項稅額后的不含稅收入作為企業的營業收入。于是，在營改增稅制改革前后，如果同一服務或勞務在銷售或提供過程中所獲取的總價款一致，營改增前確認的收入金額比改制后確認的收入金額要大，如果其他因素保持不變，那么營改增后營業總收入與改制前相比是減少的。
2.對經營成本和費用的影響
營改增之前，企業購進支出中包含不能抵扣的營業稅，因此購進資產或接受勞務的價值較大，攤銷的成本費用較高；營改增之后，一般納稅人企業的采購業務可以按照扣除增值稅進項稅額部分的不含稅金額作為成本費用入賬。這樣，如果其他因素保持不變，營改增之后企業的營業成本和費用相應降低。
3.對稅金及附加的影響
全面試行營改增之后，稅金及附加組成內容增加了房產稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅等相關稅費，同時取消了營業稅。而增值稅作為計算城市建設維護稅、教育費附加等稅種的計稅依據之一，其實現又取決于銷項稅額扣除進項稅額的余額，這些因素對企業的稅金及附加均帶來了一定的影響。
（二）營改增對企業資產及負債結構的影響
在企業總資產的組成中，存貨、固定資產、無形資產、在建工程等都是企業重要的組成部分，營改增之后，由于購進支出中的進項稅額可以抵扣，這樣資產的入賬價值就會明顯變小。同時，由于營業稅被取消，而增值稅受銷項稅額與進項稅額的共同影響，企業資產負債表上的應交稅費會相應變化，負債類的期末余額也會隨之變小。因此營改增政策實施后導致企業資產及負債金額都有所降低。
（三）營改增對企業所得稅的影響
如前所述，營改增之前，企業確認的營I收入金額較大，攤銷的成本費用較高，計算并繳納的營業稅能夠在企業所得稅稅前全額扣除。營改增之后，企業確認的營業收入金額減少，購進支出負擔的增值稅進項稅額能夠抵扣，成本費用隨之降低。同時，由于營業稅的取消，企業可扣除的流轉稅也相應減少?？梢姡瑺I改增政策實施后對企業所得稅的增量和減量因素都有影響。
二、營改增對企業會計核算的影響分析
（一）影響企業核算會計科目和財務報表列示
全面試行營業稅改征增值稅后，增值稅會計處理也進一步得以規范，在“應交稅費”科目下設置“應交增值稅”、“未交增值稅”、“預交增值稅”等明細科目以及相應專欄，針對不同業務明確相應核算科目和會計處理。同時，將原“營業稅金及附加”科目名稱調整為“稅金及附加”科目，并對該科目核算內容進行了調整。
會計科目及其核算內容的變化，隨之影響財務報表的列示： “應交增值稅”、“未交增值稅”、“待抵扣進項稅額”、“待認證進項稅額”、“增值稅留抵稅額”等明細科目期末借方余額要分析其流動性，在資產負債表中的“其他流動資產”或“其他非流動資產”項目列示；“待轉銷項稅額”等科目期末貸方余額要根據其流動性，在資產負債表中的“其他流動負債”或“其他非流動負債”項目列示；“未交增值稅”、“簡易計稅”、“轉讓金融商品應交增值稅”、“代扣代交增值稅”等科目期末貸方余額在資產負債表中的“應交稅費”項目列示。這些對企業總資產與總負債均產生一定的影響。
（二）影響企業納稅申報工作
營業稅的主管稅務機關是地方稅務局，增值稅的主管稅務機關是國家稅務局。營改增政策實施之前，企業需要向地方稅務機關繳納營業稅；稅制改革之后，企業不再向地稅部門申報營業稅，而是轉到國稅部門申報增值稅。營業稅和增值稅的申報方式和申報要求不盡相同，營業稅的申報比較簡單，申報表涵蓋的內容比較少。但是增值稅額的計算方式比較復雜，納稅申報需要填制的報表內容繁多，表體復雜，填制工作比較嚴格，因此企業的納稅時間成本耗費較多。但是這對規范企業合理合法納稅行為有著積極作用。
三、結束語
作為一項重大的稅制改革，“營改增”政策的全面實施對企業經營活動帶來一定的影響，同時也改變了企業原有的會計核算與納稅申報方式。為此企業要利用政策內容，合理安排投資經營計劃，不斷完善自身會計核算和稅收籌劃工作，以消除對企業發展的不利因素，充分提升企業的市場競爭力，促使企業健康發展。
參考文獻：
[1]張梅.淺談 “營改增” 試點改革對企業的影響[J].經濟研究導刊，2013，4.
篇6
內控管理是企業經營狀況的重要影響因素，是企業實現健康、長遠發展的基本保障。內控管理與企業經營活動密不可分，對于企業經濟效益的改善有著決定性作用，是促進企業經營目標實現的有效措施。因此，在企業進行經營活動過程中，必須重視加強內控管理，強化控制力度，不斷完善內控機制，對于企業經營活動形成有效的約束和監督?？傮w來講，內控管理在企業經營活動中處于核心地位，具有不容忽視的重要性。
（一）內控管理是確保企業管理信息真實、有效的前提
要想實現經營成本的合理降低，就必須加強對于經營活動的內部控制，重視完善相關內控管理機制，確保管理設計以企業的經營目標為指導和參照。健全的內控制度是保障管理信息真實有效的基礎，也是降低企業財務風險的有效舉措，對于保障企業財產安全具有重大影響。為了實現企業的經營目標，就必須重視管理決策和經營方針的貫徹實施，拓寬信息獲取渠道，全面掌握企業的運營狀況，了解企業各方面的真實情況，確保管理經營決策的科學性。但是，信息的獲取來源是非常廣泛的，要想保障其真實有效，就必須重視健全內控制度。大量實際案例證明，會計信息失真對于企業的發展有著決定性影響意義，而且我國法律對于會計信息也做出了明文規定，指出必須重視完善會計監督機制，顯而易見的，財務會計信息的重要性不容忽視，在企業的發展和管理過程中，必須加大重視力度。
（二）內控管理是實現企業經營目標的重要手段
對于企業的發展來講，重要任務之一就是實現經營管理目標，促進企業經濟效益的改善。同時，由于企業身處復雜的社會環境之中，因此，要想實現經營目標，首先必須重視加強風險預防，降低風險危害。內控管理是企業實現風險預防和評估的重要手段，通過加強科學的內控管理，可以全面掌握風險狀況，及時的對于企業的經營活動進行合理調整，盡量降低風險的發生率和破壞力，實現科學的風險預防。完善內控機制，應從加強環節控制和采購管理等方面入手，實現對于企業經營過程的有效控制。對于企業的管理者和內部員工，應重視權責明確，同時完善信息系統；提高內控管理措施的可行性；重視員工信息反饋。另外，內控管理應遵循科學的規范原則進行，不斷健全相關管理制度，確保各項管理政策落到實處。內控管理不能忽視企業經營活動的任何一個方面，因此，管理任務重、范圍廣，必須盡可能的完善各項管理措施，實現對于企業經營活動全過程的全面管理，確保員工執行企業的管理制度，才能從根本上提高企業的管理效率和經濟效益。
（三）內控管理是確保企業資產完整的必然要求
內控機制的關鍵是會計控制，我國的相關法律明確指出，必須對于內部會計進行嚴格監督，員工之間和部門之間應形成互相制約和牽制的關系；商業活動的處理必須具有相關的許可證，禁止個人和某個部門單獨進行業務處理，以便形成有效的權力制約；對于重要崗位應實行調任制度，應盡量避免固定人員長期擔任重要職務，對于關鍵崗位必須進行嚴格控制，使內部結構形成互相制約模式。內控制度的完善，對于確保企業的資產完整性有著十分重要的意義。健全的內控管理制度對于企業的經營活動具有明顯的監督和督促作用，對于實現企業資源優化配置有著顯著的積極意義，能夠對企業物資進行合理調控，實現對于企業經濟活動各個環節和流程的有效管理，減少其中的資源浪費，維護企業財產的完整性。
（四）內控管理是企業經營活動得以正常進行的保障
篇7
一、物流業務外包的必然性
物流業務外包，簡稱物流外包，是指企業為了突出發展其核心業務、集中資源增強其核心競爭力，而將其物流業務委托給專業的物流公司運作。這種業務委托和業務運作方式具有長期性、戰略性、相互滲透性和互利互惠性，與商貿企業自營物流業務相比擁有顯著的優勢，這主要表現為：
1.可降低企業的綜合運營成本
因第三方物流服務供應商具有豐富的物流業務運作經驗、擁有專業化的物流策劃與操作隊伍、以及較健全的物流服務信息系統和豐富而廣泛的客戶群體，他們能夠充分利用各種資源，根據各商貿企業物流業務的不同需求特點制定最適合的物流服務方案，并充分發揮規模效益的優勢，以保證最高效最經濟合理地完成各商貿企業的物流業務需求。
通過物流業務外包合作，商貿企業可以充分享受專業化的物流服務，在大幅度降低物流成本的同時，使商貿企業總的運營成本也隨之降低。
2.可突出發展企業的核心業務
對于商貿企業來說，溝通產需、促進商品交換的完成是其核心業務，而物流業務是其非核心業務。如果核心業務與非核心業務的資源配置不合理，將使商貿企業沒有足夠的資源來保證其核心業務的發展壯大。對于第三方物流服務供應商來說，提供物流服務是其核心業務，在完成物流業務方面，其具有商貿企業無法比擬的優勢。商貿企業將物流業務委托給第三方物流服務供應商，有助于商貿企業集中優勢資源突出發展其核心業務，從而增強了企業的核心競爭力。
3.可降低企業的經營風險
商貿企業通過物流業務外包，可以將其促進商品交換過程中的一部分業務流程轉移到本企業外部進行操作，從而轉移、分散了由于某些原因而導致的風險，可以使商貿企業在其經營活動中的物流環節與其它環節之間建立起一種較連續的平衡關系，從而增加了商貿企業的柔性，降低了企業的經營風險。
4.有利于提高企業的市場占有率
當前商貿企業的競爭優勢集中體現在價格、服務質量和交貨時間等方面，這其中尤其是在交貨時間和服務質量等方面商貿企業往往做得不夠理想，從而在很大程度上影響了商貿企業的市場形象和顧客滿意度。因此，商貿企業若將其物流業務外包給第三方物流服務供應商，就可以使其客戶得到優質的物流服務，有效地滿足了顧客的多樣化需求，從而使商貿企業的服務質量、顧客滿意度都得到了全面提升，進一步鞏固并提高了商貿企業的市場占有率。
5.有利于企業開辟新的業務領域
在當前科學技術日新月異的大環境下，商貿企業通過物流業務外包，可以與第三方物流服務供應商建立起優良而穩固的戰略聯盟合作關系，使商貿企業能夠將戰略伙伴的優勢資源進行充分利用，使商貿企業在不斷鞏固和提高現有業務市場地位的同時，可以把更多的精力投入到新項目的開發與運作方面，從而大大地縮短了新項目的開發周期，提高了新項目開發的成功率，并進一步提高了企業的運作效率。
正是由于物流業務外包具有這些明顯的優勢，所以它已逐漸成為商貿企業運作物流業務的一種必然選擇。
二、物流業務外包存在的主要風險
商貿企業物流業務外包雖然具有明顯的優越性，可以給商貿企業帶來明顯的經濟效益，但也存在著諸多風險。由于商貿企業物流業務外包過程中的業務流程操作環節較多、參與操作的單位組合復雜、各環節間的相互影響較大，對準時化的要求較高、某一個局部微小的偏差就可能直接影響到商貿企業整個營銷體系的正常運轉。因此，商貿企業必須加強對物流業務外包的風險管理，其風險防范十分重要。
所謂風險，是指在一定條件下和一定時期內預期結果與實際出現的結果之間發生差異所帶來的損失或損害的可能性。所謂風險管理，是指經濟單位對可能遇到的風險進行預測、識別、評估、分析，并在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現最大安全保障的管理過程。風險是存在于社會經濟生活中的普遍現象，它具有客觀性、突發性、多變性、無形性等特征。在商貿企業物流外包過程中，商貿企業通過簽訂合約的方式來與第三方物流服務供應商實現企業間的協調，由于合作雙方在資源配備、企業文化、信息支持等方面的差異、以及部分物流服務供應商的信譽等原因，將導致各種風險的發生。如果對物流外包風險缺乏必要的預測和防范，將使商貿企業物流外包不能達到預期目的，甚至徹底失敗，進而直接影響到商貿企業的正常運轉。物流業務外包所隱含的風險主要有以下幾種：
1.對企業經營戰略構成風險
物流業務是商貿企業經營活動的重要組成部分，是商貿企業實施其經營戰略的載體。在實施物流外包的過程中，大多是第三方物流服務供應商在與商貿企業的相關客戶們直接接觸，因此，第三方物流服務供應商自然對與其合作的商貿企業的經營戰略有很深入的了解，從商貿企業營銷網絡的布局到營銷策略的改變，以及商貿企業的發展狀況等等，第三方物流服務供應商都可能得到較詳實的信息，這就難免增加了商貿企業的經營戰略或商業信息被泄露的風險。
2.降低了企業對其經營活動的調控力度
將物流業務外包，商貿企業與第三方物流服務供應商建立起穩固的合作關系的同時，第三方物流服務供應商也自然會介入到商貿企業經營活動的諸多環節，成為商貿企業物流業務的管理者，從而導致商貿企業對物流服務供應商的依賴度增大，對其物流業務的控制力降低。當由于社會經濟等不可預見的環境因素、或者物流行業以及商貿行業經濟因素的影響，而導致物流服務供應商或者商貿企業本身的經營活動出現問題時，由于其對物流業務控制力的降低，將使商貿企業對物流業務形成的新的需求難以迅速得到滿足，從而大大降低了商貿企業對其經營活動的調控力度，進而會影響到整個貿易鏈的正常運轉。
3.阻礙了企業人才隊伍綜合素質的提高
商貿企業長期的實施物流業務外包，將造成商貿企業內部對物流業務信息化建設的重視程度降低，對第三方物流服務供應商的依賴度越來越大；尤其突出的是，由于長期的實施物流業務外包，使得商貿企業內部在物流業務專門人才的培養與配備方面不可避免地出現人員短缺、人員專業素質低下的不良局面，從而導致商貿企業員工隊伍的人才配備不夠完善，阻礙了企業人才隊伍綜合素質的提高。
4.阻礙了企業供應鏈各環節間的協調有序運行
不同的企業會形成不同的企業文化，由于商貿企業與第三方物流服務供應商之間的企業文化差異，使得他們對于供應鏈的認同程度、配合程度也難免出現不足之處，這將導致合作雙方針對相同問題會產生不同的觀點與處理方式，出現意見分歧，從而影響了商貿企業經營活動各環節間、尤其是那些與第三方物流服務供應商有業務接口的各環節間的協調一致性，進而會影響到商貿企業整個供應鏈的穩定和有序運行。
三、物流外包風險的防范
隨著物流業務外包的不斷深入和發展，商貿企業在高度重視物流外包優勢的同時，也必須重視其潛在的風險；商貿企業要從戰略的高度、以發展的眼光來進行物流外包決策，并采取一系列的應對策略來加強風險管理，防范潛在的各種風險發生。
商貿企業如何防范物流業務外包風險？建議從以下幾方面著手：
1.對企業物流外包進行分析論證
物流業務本身就是商貿企業經營活動的一個組成部分，商貿企業應深入分析本企業的物流業務狀況，深入探討本企業從事物流業務的能力，分析物流業務與本企業獲取綜合效益之間的辯證關系；在商貿企業內部決策層對物流外包的必要性得到普遍認同、而且確定了物流外包的切實可行性以后，才能實施商貿企業的物流外包。
2.對企業外部的物流行業進行周密的分析考察
物流業務外包決策中很重要的一個問題就是選擇第三方物流服務供應商。商貿企業首先要結合本企業的經營發展戰略和物流需求特點，對外部物流服務供應商的行業來源、現有客戶和財務狀況進行調查、分析，認真分析其管理水平、企業市場定位、企業運營網絡建設情況、企業自身運營的彈性、行業運營經驗、以及企業的可持續發展能力和市場信譽等等。在充分調研評價的基礎上，對潛在的多個物流服務供應商進行比較，從中選擇出最適合本企業需要的物流服務供應商來作為物流外包伙伴。
3.制定嚴密的企業物流外包業務規程
物流外包是商貿企業的一項重要的戰略決策，但任何物流職能的外包都需要對其進行嚴密的計劃、實施與管理。商貿企業必須與外包伙伴簽訂嚴密的物流外包合作協議，明確合作雙方的責、權、利，并由合作雙方共同制定物流外包的業務操作流程、緊急意外情況的應急預案；與此同時，商貿企業還要針對物流服務供應商制定嚴格的、切實可行的物流外包績效考核與獎懲機制，在物流外包方案的實施過程中，對外包活動進行嚴密的監控，對外包伙伴的績效進行定期檢查，以全面掌控企業的整個物流操作過程，從而保證物流外包戰略的順利貫徹實施。
4.保證企業內外信息渠道的暢通，以期鞏固合作關系，雙方共同發展
物流業務外包的實質是商貿企業與物流服務供應商之間的合作，而合作的關鍵是雙方的相互協調、相互信任；合作雙方是一個利益共同體，良好的合作伙伴關系將使雙方受益。為此，雙方應樹立正確的合作觀念，保持相互的理解與支持，合作雙方應當從戰略的高度來規劃與設置自己的組織結構，建立高效順暢的交流機制，以便于雙方的相互溝通，保證及時準確的為雙方的合作提供必須的各方面信息，從而達到和忠共贏、共同發展的目的。
商貿企業物流業務外包是一個復雜的過程，既要認識到它的重要性，同時又要考慮到方案實施過程中所面臨的各種困難。商貿企業物流業務外包應該在尋找優質外包伙伴的基礎上，建立起以“互利互惠、共同發展”為原則的合作關系，同時針對外包業務的特點進行合理的組織結構調整和業務流程的創新，在風險和機遇并存的環境中，認真研究物流業務外包風險的來源，因地制宜地制定防范對策，從而最大限度地降低企業的運營成本和經營風險、優化企業的市場形象、增加企業的柔性，捉高企業的核心競爭力、不斷增強企業的市場競爭優勢。
物流外包企業與第三方物流供應商的關系是戰略合作伙伴關系，是一對一的個性化的協作關系。企業在選擇物流服務供應商時，要改變僅著眼于企業內部核心競爭能力的提升，而置物流服務供應商的利益于不顧的觀點，應該以長遠的戰略思想來對待物流外包，通過外包既能實現企業自身利益最大化，又有利于物流供應商持續穩定的發展，達到供需雙贏的局面。雙方當事人簽訂合同是為了實現各自的經濟目的，只有合同及時有效履行才能實現雙方的目的。因此，在合同簽訂后，企業要加強對合同履行的監督，相關部門各司其職，企業法律顧問部門則要全面監督。通過監督及時發現影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發生。在監督的過程中如果發現任何風險，都應該和物流供應商及時溝通、協商，采取相應的措施來避免和降低風險帶來的損失。
參考文獻：
[1]劉清軍. 企業物流運作模式的比較分析. [J]. 中國市場. 2008.6.
[2]張孟強， 馬麗麗. 中國物流發展趨勢及前景分析. [J]. 科技創新導報.2008.2.
篇8
1合同管理的內容
所謂的合同管理，不僅包括對每個合同的簽定、履行、變更和解除等過程的控制和管理，還包括對所有合同進行籌劃的過程。因此，合同管理的主要工作內容有：根據項目的特點和要求確定施工任務、承包模式（合同結構）、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法，合同履行過程的管理和控制、合同索賠等。
2合同管理過程中必經的幾個階段以及其的重要性
2.1合同分析
合同分析主要由企業的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責。重點從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執行和控制確定依據。合同分析階段主要有三個內容：
1）分析合同中的漏洞，對有爭議的內容做出合理的解釋；
2）分析合同風險，并制定合理的風險對策；
3）分析合同中規定的雙方的權利和義務，并制定合理的完成方案。
2.2合同交底
合同交底即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定管理程序，以了解合同雙方的責任和工作范圍，使大家各項工作協調一致，避免執行過程中的違約行為。
2.3合同跟蹤
合同跟蹤主要是要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，并加強變更管理，保證合同的順利履行。主要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；同時要依據各種實際工作文件，最后還得依據管理人員對現場情況的直觀了解。
3合同管理在施工項目管理中的分析與應用
3.1合同管理過程中易出現的幾個問題
1）應當簽訂書面合同而沒有簽訂，使企業存在風險。
2）合同文字不嚴謹，容易發生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效合同，應當體現雙方的真實意思。而這種體現只能靠明晰的合同文字。
3）合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常見漏洞的往往是違約條款。詳盡的違約責任條款可以一一把合同對方將來從事機會主義行為的可能性降到最低程度，并根據對方當事人的交易信譽和對合同未來結果的預期，設計對自己有利但又能為對方所接受的“雙贏”合同。
4）應變更合同的沒有書面變更或沒有及時書面變更。在履約過程中合同變更是經常發生的事情，實際中存在合同內容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行，在一定程度上也相當于重新合同，必須采取書面形式。
5）合同管理制度執行不力，監督力度弱，考核不嚴格。
有的企業制訂了較為完備的合同管理規章制度，但是在制度落實上做的不夠；在企業里，上級部門對下級單位沒有做到經常性的監督、檢查和考核；考核沒有和薪金報酬掛鉤，缺乏必要的威懾力。
6）管理手段落后導致合同管理效率低，信息傳遞不及時。
在企業中，相關職能部門和不同級別層次的管理者都參與合同管理時，很容易出現合同審批環節多致使審批效率低的問題，一份合同的簽訂前的審查，常常要花上幾個星期的時間。如果是紙質合同，還存在人工送審跑腿費力的問題，甚至丟失合同文本等合同資料，給工作帶來被動。合同管理效率低有時會使企業錯過某項業務的良機；信息傳遞不及時則會使各部門之間溝通變得困難。
3.2 解決合同管理問題的主要對策
全過程把關、動態跟蹤管理是合同管理的基本原則，貫穿于合同管理工作中的每一個環節。目前，在一些企業建立了內控制度，實際上就是企業管理體系的具體體現，對企業的生產經營起到了良好的作用，有效降低了經營風險。由于企業經營的復雜性，合同管理也是一個復雜的系統工程。
3.2.1完善合同管理機制
企業若對未來可能發生的情況作充分估計、對對方行為做出準確判斷和制約，需要經過技術、經濟等職能部門和法律部門做詳細的論證，然后將論證結果傳遞給企業決策機構，做出盡可能準確的決定，并對做出決定的合同行為進行跟蹤管理。
（1）一是明確職能分工。企業里沒有任何一個部門能了解、判斷一切問題，在專業化分工越來越精細的現代社會，只有分工明確、方向專一才能做得更好。因此需要把合同管理的各項職責分解到企業相應部門或機構。如：技術部門負責論證和審查合同的經濟性、技術性和合同項目的可行性；財務部門負責論證和審查合同資金資產的可支配性、價款或報酬結算的合理性；法律部門負責審查合同的合法性和嚴密性。
（2）二是設計合理管理程序。這一程序既要整體表現企業的管理理念，又要具體的體現授權權限、部門分工、流轉順序等內容，一般要重點突出法律部門的把關職能，因為合同的合法性和嚴密性是合同得以生效的基礎。在大部分企業里，管理程序通過會簽審批來體現，從而實現對合同的立項、簽訂、履行、結算全過程管理。
3.2.2推進合同管理信息化、網絡化
企業的合同數量與合同管理信息傳遞效果和效率成反比關系。合同管理比其它管理更需要信息溝通和處理。合同管理信息的暢通是各個管理機構及時溝通協調必不可少的條件；合同管理效率的高低與否，決定著企業能否在瞬息萬變的市場競爭形勢下做出及時而正確的決策。同時，在合同管理工作中存在一些“低技術含量”的工作，如合同登記、合同臺帳、合同檢索等，這些工作雖然“技術含量”低，但工作量很大，出錯率高，若借助電腦和網絡來處理，可以收到“一箭雙雕”的效果。因此在合同數量較多的企業中，應當開辟合同管理的網絡化途徑，開發合同管理系統軟件。網絡化管理能極大節省人力，提高工作效率，方便相關人查閱監督，能夠實現合同事務管理自動化，避免重復勞動，同時能有效避免合同補簽、倒簽現象，同時實現合同起草、合同會簽審批、合同履行、合同檢索、合同統計分析、合同自動歸檔和導出臺帳等多種功能。
篇9
對于同一個企業來講,雖然一致性會計原則的運用使其有可能進行不同期間的比較,但如果企業的會計環境和基本交易的性質發生變動,則同一個企業不同時期財務信息的可比性便大大減弱。對于不同企業而言,它們之間可比性比單一企業更難達到。由于不同企業使用不同的會計處理方法,例如存貨的計價、折舊的攤提、收入的確認以及支出資本化與費用的處理等,為運用各種分析方法對各個企業的現金狀況進行比較帶來了一定的困難。
二、現金流量表總體分析
對一般的報表使用者來講,在獲取報表后,要進行總體分析,在瀏覽現金收支明細項目之后,重點關注“現金及現金等價物凈增加額”項目。如果是正數,則比負數好;正數越大越好。由此便作出不與“現金凈增額”為負數的企業打交道的錯誤結論,在有諸多商業客戶的情況下,他們往往選擇“現金及現金等價物凈增加額”較大的客戶,忽視或排斥增加額較小的客戶。在進行“現金流量表”的總體分析時,要關注企業“現金”的期末置存額。應說明資產負債表中的“貨幣資金”項目與“現金”不是同一概念?！艾F金”包括庫存現金、可以隨時用于支付的存款以及現金等價物,而“貨幣資金”對于不能隨時支付的長期存款也包含其中。以某中型企業為例,1999年貨幣資金的期末余額為600萬元,現金等價物的期末余額為200萬元。那么,該企業“現金”的期末置存額為800萬元。如果隨時能拿出如此數目的“現金”用于支付,其財務狀況可謂不錯。再利用“對比分析法”與同行業規模的其他企業或本企業的歷史狀況進行對比。如:與1998年對比,假如1998年末的貨幣資金為300萬元,現金等價物為100萬元,那么本年的“現金增加額”為400萬元,增加了50%,說明企業的“現金”賺取能力較好,前景是樂觀的。但是,即使該企業年末“現金”增加額不大,甚至出現負數,也不能認為該企業財務狀況一定惡化,從而斷絕與之業務往來。做總體分析時“現金及現金等價物凈增加額”并非是最重要的指標,期末“現金”置存額應是關注的一個重要數字,將這個數字與企業規模大小相聯系,即可評價企業的富有程度。這恰恰是報表使用者常常忽視的問題。假如,A企業1998年末“現金”置存額為810萬元,“現金及現金等價物凈增加額”項目為“10萬元”;而另一個同等規模的B企業1998年末“現金”置存額為30萬元,1999年末“現金”置存額為80萬元,則1999年現金流量表中“現金及現金等價凈增加額”為“+50萬元”,但絕對不能認為B企業財務狀況比A企業好便放棄A企業,而和B企業打交道。因為,保證A企業年未有800萬元“現金”,要比保證B企業年年增加50萬元的難度要大得多。即使B企業“現金”年年遞增50%,那么它所占有的“現金”也得若干年后能趕上A企業。
可見,進行現金流量表的整體分析,在關注“現金”增加額的同時,更應關注“現金”置存額,再結合行業性質、企業規模加以考慮,并進行橫向對比,才能得出正確結論。
三、現金流量的經營活動分析
在分析經營活動現金流量時,報表使用者往往首先分析企業的“現金”支付能力。支付能力是指企業經營活動產生的現金流人扣除用現金支付本期經營活動的支出外,用“現金”償還負債、進行固定資產投資和支付股利的能力。此能力的評價用現金流量充足率來表示:
現金流量充足率=經營活動現金流量凈額/負債償付額+資本性支出額+股利(利潤)支付額
一般認為,該指標應大于1,并且越大越好;如果該指標小于1,說明企業來自經營活動的現金流量不能滿足必要的運用及支出。例如:某企業1999年現金流量表中,經營活動產生的現金流量為400萬元,本年償還債務所支付的現金為200萬元,在建工程、固定資產等資本性支出為250萬元,對外分配利潤為50萬元,該企業的現金流量充足率為400/(200+250+50)=0.8.如果就此得出企業經營收現能力較差,財務狀況不好的結論,就有可能屬于錯誤判斷。原因如下:假如,該企業的“三項”支出數(200+250+50)不折不扣地完全是按計劃支付的——債務全部償還,內部投資項目全部到位,“紅利”也全部分配給投資者,即使有20%的缺口,企業還能用其他活動產生的現金來彌補這一不足,即使使用減少“現金”置存額的方法彌補,企業財務前景仍然樂觀。但是如果債務的償還,項目的投資以及“紅利”的分配只完成了計劃的50%,即(200+250+50)×50%=250萬元,那么這個指標的數值將會提高到1.6(400/250),常規分析的結論將十分樂觀。如果得出企業現金流量很充足,支付能力很強的結論,則又進入了財務分析的誤區。因為該企業有許多該做的事情沒有做,許多應支付的現金尚未支付,以后年度的壓力將會增加,負擔將會更加沉重,財務狀況實際是不佳的。
對于上述指標評價,應結合企業內部決策的計劃來進行,并與企業歷年水平比較,與同行業水平比較,才能得出較為正確的結論。一般來講,如果企業連續幾個會計期間的現金流量充足率都大于1,則說明企業經營活動產生的“現金”凈流量在滿足償債、擴大生產、分配利潤等必要支出后還有盈余,企業的財務狀況應該是良好的。作為供應商來講可考慮與之賒銷貨物;作為投資者來講,將來可以收回投資成本,賺取“紅利”,進而增強繼續投資于該企業的信心。
四、企業實現利潤質量分析
在評價企業實現利潤的質量時,人們通常用“凈利潤收現率”這個指標,并將其定義為“經營活動產生的現金凈流量與凈利潤之間的比率”,這個指標可評價利潤的可信程度,指標越高,利潤真實程度越大。如:某企業1999年經營活動凈流量為400萬元,當年實現的凈利潤為500萬元,則:凈利潤收現率=400/500×100%=80%該指標的數字應該說越高越好(在有預收貨款的情況下有
篇10
1、引言
從上世紀50年代開始，西方國家便開始了管理會計職業，并隨著現代企業的發展而逐漸興起和發展，但是我國由于種種原因，一直以來，會計在企業和各個單位的作用都是簡單的記賬和管賬。直到上世紀70年代末，隨著改革開發的進行，尤其是管理會計作為一門學科開始傳播后，會計開始逐漸參與到企業經營活動的決策當中。但是由于各種原因的影響，會計在企業當中參與經營決策仍然十分困難，企業的經營者和管理者仍然未能針對各項會計數據，進行相應的決策和經營活動，所以，本文結合我國會計行業和企業經營的實際情況，認為會計作為企業的財務工作者，十分有必要參與到企業的經營決策活動中來，同時,伴隨著我國市場經濟的發展,企業若想實現自主經營并迅速發展，也需要會計的參與,才能從根本上，實現企業的快速全面有效發展。
2、會計工作與企業經營決策的關系
企業的經營者和管理者在制定相應的企業經營決策當中，需要進行各種類型的調查、分析、預測和判斷,并對過去、現在和將來的各種情況進行了解、計算和預測，利用真實可靠的調查和計算數據代替主觀想象和考慮，而且，進行企業的經營和決策活動在很大情況下，不僅是企業經營者和決策者個人的事情，需要在調查和研究的前提下，集中企業各級人員的意見和建議，集思廣益、廣泛征求、匯集技術、經濟等方面的意見和建議,所以，進行企業經營決策的過程，既是科學知識在管理實踐中的應用,又是一個集思廣益進行決策制定的具體過程。
2.1會計人員有權利有責任參與生產經營和投資活動的決策活動
在企業經營活動中，會計的基本職能是為企業的各項經濟活動進行合理的核算和監督，會計的核算職能就是為經濟管理搜集、處理、存儲和輸送各種會計信息。會計監督是指通過調節、指導、控制等方式，對客觀經濟活動的合理、合法有效進行考核與評價，并采取措施施加一定的影響，以實現預期的目標。傳統的會計核算與監督主要是事后的核算與監督。隨著管理要求的提高，會計的核算與監督職能已經拓展到事中與事前領域。會計監督與會計核算是緊密聯系的，對經濟活動進行會計核算的過程，同時也是實行會計監督的過程。
進行合理的財務是給在經營決策在起參謀作用，會計在企業進行其工作時，經過核算生成的財務信息一般需要經過兩個過程：
（1）日常工作階段――主要是通過核算后，填制和審核企業在日常工作中所產生的會計憑證，并將其登記在冊,形成會計賬簿。
（2）財務信息的再加工過程――會計在充分進行以往賬簿和記錄的審查的基礎上，以賬簿記錄為工作基礎，并將其進一步的分類、匯總、濃縮，并利用報表的形式，以一定時間為期限，為企業形成完備恰當的財務信息體系。
因為會計決策所進行的企業資金活動，所得到的結果僅僅是決策方案的一部分,而企業經濟決策出會計信息外，更要考慮其他類型諸如技術、社會經濟情況等方面的信息，所以，會計是以決策分析和提供信息的方式參與決策過程,并以自身的分析對決策者的行為提供一定的影響,會計參與經營決策的方式是提供有關的信息,為企業的決策者和管理者提供可靠的依據。
2.2會計是為企業的經營決策活動提供全方位多角度的分析和信息
會計通過管理企業的生產經營當中的各項資金情況，是一種對企業生產經營過程的總結和控制，所以其目的和作用便充分反映和包括了參與經營管理的目的和意圖，它在日常工作進行賬目總結的基礎上，以時間為單位對會計資料進行分析、整理和歸納外，并通過對不同時間的會計資料進行對比分析，觀察企業經營活動的數量及其差異、，總結相應的變化，并從會計信息當中了解發生變化的原因,從而對企業的經營活動做出有效的判斷。
同時,會計工作的重要特點之一，便是以大量的數據和資料為基礎，依照時間順序，完整、全面、準確、客觀的進行會計的定量分析工作，這是會計工作參與到經營決策的一個重要特點,它是一套會計科學方法結晶,是以貨幣為計量單位，綜合反映企業的經營活動和經營情況，向企業的經營決策提供多方面的數據，如當期資料、歷史資料等,通過會計工作,可以使資料綜合性科學的分類,為決策者參考。
2.3會計對企業的決策權表現在諸多方面,并能夠極積配合企業經營決策的有效實施,以幫助企業取得良好經濟效益
企業的經營決策問題是一個綜合性全方位的問題，而會計對企業法人決策權表現在諸多方面，如進行稅務調整、固定資產計算等，通過各類會計的計算，能夠為企業的經營者和管理者的決策提供依據，幫助企業能夠在低成本運作下獲得良好的經濟收益。
比如說，在企業經營中，會計通過進行稅務籌劃活動,采用加速折舊法,通過提高固定資產的使用率，加強固定資產的初期折舊率，提可使企業在運營前幾年少交納所得稅，并充分享受到延緩納稅所提供的各項利益,并將節省下來的稅金，用于其他急需發展的方面,如擴大生產規模等，而且更能使固定資產的投資得到盡早回收，降低投資風險，并在很大的程度上極大地影響到企業的經營決策活動。
3、會計參與經營決策應具備的具體條件
3.1企業管理方式和企業經營方式的改進
隨著社會主義市場經濟的逐步發展，企業管理方式從粗放型向集約型進行轉變,企業開始轉變經營方式，從計劃經濟體制中進行逐步轉變，開始自主經營、自負盈虧、自我發展，從各個方面使企業擁有真正自主決策的權力,這對企業的發展來說既是機遇更是挑戰，而對于會計的工作來說，要在本來記好帳的前提下，轉變工作觀念，真正參與到企業管理當中，通過自身工作,為企業的經營決策提供有效的服務。
3.2 企業外部環境的改善
近些年來，隨著我國經濟的發展，企業的外部環境也發生了翻天覆地的變化，這在很大程度上促使企業進行轉制變型,使效益成為企業生存和發展的關鍵,這促進了企業在經營觀念上發生變化，更多人員參與到現代企業的經濟決策中來，以滿足企業經營和管理者最關心的投資收益問題，尤其是會計的參與，使企業能夠更有效的將自身的財務和資金情況與其他企業進行管理，更有效幫助了企業進行改制，提高了企業的決策能力。
3.3會計信息系統的調整和會計人員素質的提高
會計信息系統工作指的是與會計工作相關的由計算機等高科技設備所實現的會計工作，一般來說，會計工作人員將各類會計信息利用計算機進行調整，實現會計電算化，這在很大情況下，便要求會計人員在熟悉基礎工作以及相關財經法規和制度的前提下，在實踐中提高自身職業素養，注重會計人員的繼續教育,并將管理決策納入業務學習當中，有效提高會計人員的業務能力,不僅提高了會計本職工作的發展，更能夠有效提升參與管理的決策的針對性和有效性,為企業決策提供更詳細、更準確、更迅速的會計財務資料。
4、會計參與經營決策的程序
現代經濟決策是一種建立在信息掌握基礎上的方案設計,它在完整信息結構的指引下，進行相應的一起經營決策活動，所以信息是決策的基礎，在很大程度上充分地影響決策的正確性和針對性，而會計信息是企業主要信息來源，一般來說，會計信息參與到企業的經營決策，需要按照以下步驟
4.1確定決策目標,及時發現相應問題
發現問題是進行企業決策的前提,而提高效益是企業的最終目標,但不管是發現問題還是確定目標,都需要建立在進行調查研究,搜集相關資料,并在此基礎上進行測算,而會計的測算，能夠準確反映資金、成本、收入、利潤經濟指標,同時也能夠對企業實現經營目標的具體情況進行反應。
4.2圍繞目標,擬定多樣化的方案并進行決策
在企業的經濟運行中,為實現經營目標一般會擬定多樣化的方案，比如為提高企業競爭力，可擬定提高產品的技術含量、擴大產品銷路、降低成本等實現,但各種方案的具體實施，便需要會計通過比較分析選擇方案。但也需要發揮企業管理者、領導者和相關員工在決策中充分分析包括會計報告的各類信息，最終確定企業的經營決策活動。
對于企業來說，決策的過程包括調查研究、信息搜集加工分析等步驟，只有加強會計決策能力的培養，提高會計進行決策的意識，才能有效促進會計參與企業經營決策活動目標的實現。
參考文獻：
[1]武付華.企業如何制定出滿意的經營決策[J]. 商場現代化,2007（11）.
篇11
現階段熱電企業經濟活動分析的指標體系沒有將生產指標和財務指標結合起來，在以利潤為核心的指標體系中，指標的劃分不夠細化，決策者無法直接了解到生產指標和利潤的聯系。而熱電企業經濟活動分析的指標體系應該在以利潤為中心的基礎上，進一步加入生產方面的技術經濟指標，從而深化對利潤的分析，以此建立的熱電企業經濟活動分析指標體系見圖1。
圖1中各級因素指標和利潤指標的聯系可以通過計算公式表達，即可以利用因素分析法計算它們對利潤的影響。 但是影響利潤的某些因素指標不能直接在利潤的計算公式中表達出來，如影響上網電量和煤耗的因素指標。因此在分析中要對圖1中的指標體系作補充，其中影響上網電量的因素為：電網運行情況、機組非計劃檢修、非停及降出力、運行方式、檢修延期、燃料供應和庫存、燃料質量、調度曲線考核、氣候變化、公共關系等。 影響煤耗的小指標為： 汽壓、汽溫、給水溫度、循環水溫、氧量、飛灰、排煙溫度等。
三、熱電企業經濟活動分析體系
全面的熱電企業經濟活動分析必需把事后分析和事前預測相結合。企業通過事后分析總結評價經濟活動效果，解釋主要問題，查明原因，總結經驗，指導今后工作。再通過事前預測對企業未來經濟活動可能產生的經濟效益及發展趨勢做出預測分析。因此，熱電企業經濟活動分析體系應包括：
第一，事后分析。熱電企業的利潤是衡量企業工作質量的綜合性指標，因此建立以利潤為核心的經濟活動分析模型，對利潤進行深入全面的因素分析和敏感性分析。因素分析全面深入的分析了財務和生產兩方面的指標對利潤的影響，敏感性分析作為對因素分析的補充，使利潤分析進一步細化，分析生產中不能直接在利潤的計算公式中表達的因素指標對利潤的影響。
第二，事前預測。熱電企業通過對利潤的因素分析和敏感性分析，發現問題并查明了原因，則需要對下一階段工作編制科學的計劃，制定經營目標。此時在決策者進行定性分析的基礎上，對熱電企業發電量等重要指標進行趨勢分析，為決策者選定經濟合理的措施或方案提供依據。
四、熱電企業經濟活動分析預測模型
其一，因素分析。因素分析法將綜合經濟指標分解為各個經濟因素，通過分析指明哪個因素變動對綜合指標的變動起了積極作用，哪個因素的變動對其起了消極作用，從而確定改進的重點。
由圖1所示的熱電企業經濟活動指標體系可知利潤總額的構成如下：
利潤總額=（上網電量*上網電價）+（供熱量*上網熱價）－（材料費+修理費+折舊+工資及附加+其他費用）－購電費－水費－供電煤耗*上網電量*綜合標煤單價－供熱煤耗*供熱量*綜合標煤單價－稅金及附加－財務費用+營業外凈收入+其他業務利潤
應用因素替代法公式推導計算出各因素對利潤總額的影響：
上網電量變化對利潤總額的影響=（基期上網電價－基期供電煤耗*基期綜合標煤單價）*（本期供電量－基期供電量）
上網電價變化對利潤總額的影響=本期上網電量*（本期上網電價－基期上網電價）
供熱量變化對利潤總額的影響=（基期上網熱價－基期供熱煤耗*基期綜合標煤單價）*（本期供熱量－基期供熱量）
上網熱價變化對利潤總額的影響=本期供熱量*（本期上網熱價－基期上熱電價）
綜合標煤單價變化對利潤總額的影響=（基期供電煤耗*本期上網電量+基期供熱煤耗*本期供熱量）*（基期綜合標煤單價－本期綜合標煤單價）
供電煤耗變化對利潤總額的影響=本期上網電量*本期綜合標煤電價*（基期供電煤耗－本期供電煤耗）
供熱煤耗變化對利潤總額的影響=本期供熱量*本期綜合標煤單價*（基期供熱煤耗－本期供熱煤耗）
水費、購電費、材料、職工薪資、大修、折舊、其他費用、稅金及附加和財務費用變化對利潤總額的影響=基期值-本期值
其二， 敏感性分析。敏感性分析是對因素分析的補充，對影響利潤中的一些無法用計算公式表達的指標進行分析。下面對影響上網電量和煤耗的因素指標進行分析。
發電量方面。利潤相對于上網電量的敏感度=上網電價，即上網電量的單位變動對利潤的影響程度為上網電價。進一步，上網電量又受到某些因素的影響，則這些因素對利潤的影響程度為：（某個因素對發電量的影響值*上網電價）。
煤耗方面。利潤相對于煤耗的敏感度=綜合標煤單價*上網電量，進一步，煤耗又受到某些生產小指標的影響，則這些生產小指標對利潤的影響程度為：（某個生產小指標對煤耗的影響值*綜合標煤單價*上網電量）。
其三，趨勢分析。趨勢分析就是以現有資料為基礎，研究復雜多變的因素，以預見事物發展的趨勢。這里采用灰色預測的GM（1，1）模型對供電量指標進行預測?；疑A測實質是一次累加生成，即將原始數列依次累加后，形成明顯的指數規律，然后用一條曲線去擬合累加生成，在累減還原即可得到預測值。原始數列x(0)的灰色預測模型為：
五、熱電企業經濟活動分析模型的應用
其一，因素分析。對某熱電企業的利潤總額進行因素分析，結果見表1，其中本期值為該企業2009年10月31日的本年累計數據，上年同期值為該企業2008年10月31日的本年累計數據，增長為本期值減去上年同期值，影響值則是利用上述模型中因素分析的公式計算的影響值。
從表1可以看出：
本期利潤值較上年同期有大幅度的增加，雖然本期上網電量的減少在很大程度上減緩了利潤的增加（影響程度為-66.57%），但是由于本期上網電價和上網熱價的增加對利潤增加的影響程度分別為62.05%和67.26%，因此利潤總額還是得到了提升。此外，財務費用的降低也對利潤的大幅增加產生了一定作用（影響程度為15.9%）。
一些生產指標的小幅變化引起了利潤的大幅變化：本期供電煤耗減少了1.02克/千瓦時，直接導致利潤增加了1645892.99元；由于本期供熱煤耗增加了1.69千克/吉焦，利潤減少了3524175.42元；本期綜合標煤單價降低23.7元/噸使得利潤增加了21776278.15元。
根據以上數據，決策者可以很直觀的了解到財務及生產方面的各個指標對利潤變化的影響，找出生產經營中存在的問題及原因，從而總結經驗，更好地指導今后工作。
其二，敏感性分析。供電煤耗影響利潤變化的主要生產指標，而供電煤耗又受到一些技術經濟小指標的影響，通過敏感性分析得出這些指標對利潤的影響。已知某熱電企業本年供電煤耗在表中各因素指標的影響下較去年減少了4.522克/千瓦時，由于供電煤耗減少導致利潤增加了8181595.6元，本期綜合標煤單價為706.15元/噸，本期上網電量2562185千千瓦時，則利用上述模型中敏感性分析的公式可計算出汽壓等小指標和變化對利潤變化的影響值。見表2：
從表2可以清楚直觀的了解到熱電企業的一些技術經濟小指標對供電煤耗及利潤的影響值，進一步深入分析了利潤變化的原因，為企業解決問題，總結經驗提供了詳實的依據。
其三，趨勢分析。采用灰色預測的GM（1，1）模型，利用Matlab對某熱電企業的年度發電量進行預測，該企業已有的原始發電量時間序列如表3所示，利用2004年~2009年的利潤數據對該企業2010年的發電量進行預測。
從表3可以得出該熱電企業2010年預測發電量5859939千千瓦時，企業在進行2010年工作安排和計劃部署時應該參考該發電量，合理制定生產經營計劃。此外，還可以根據需要對利潤等重要指標進行預測，這里不再詳述。趨勢分析有利于熱電企業決策者做出正確發展戰略、統籌安排、正確決策以減少損失。
六、結論
經濟活動分析是熱電企業提高競爭能力的重要手段，目前已引起了越來越多的重視。本文結合實際，建立了熱電企業經濟活動分析指標體系，將財務指標和生產指標有機的聯系在一起，并結合事后分析和事前預測建立了熱電企業經濟活動分析體系和分析預測模型。熱電企業利用該模型，能夠科學、全面、預見性地分析企業生產經營活動情況，及時發現問題，充分認識企業經濟活動中的不足和困難，提出解決具體問題的方法，為企業領導科學正確決策提供依據，不斷地推動企業獲取更大的經濟效益。
參考文獻：
［1］鄒澤錦：《發電企業經濟活動分析》，中國電力出版社2008年版。
篇12
作為企業,它們要依據生產經營狀況和一定的業績來進行優劣評價。精神因素對企業內部的凝聚力、對生產效率及企業發展有著重要的推動作用,這種推動不是單獨發揮作用,它是滲透于企業的管理體制、激勵機制、經營策略之中,并協同起作用。企業的價值觀貫穿于企業經營活動和企業管理的每一個環節和過程中,無時不刻地發揮著活性作用。每一個成功的企業,其企業精神無一不是高尚的價值取向,又無一不與本企業行業特點,內外經營環境相結合,顯示出新的特色,并發揮激勵作用。從企業的方針目標管理這個層次來看,企業目標應當反映在職工的意識中,成為職工觀念上對自己行為的預期。比如在企業的經營方針、長遠發展規劃、近期奮斗目標中,包括產值、利潤、效益、技術進步、職工生活、管理水平等內容,都應表明企業實現目標后有較好的經濟效益以及可以滿足職工對企業的受益期望,從而形成職工對本企業的擁有心理。
企業目標確定后,企業的各級組織就應當把各項任務層層分解、落實,并做出相應的保證計劃和措施。廣大干部職工基于自己的價值觀追求,也應當竭力去完成相應的目標。一方面企業文化影響企業目標的形成,另一方面企業文化促進企業目標的實現。從企業各項職能管理這個層次來看,企業文化雖不能代替具體管理工作,但它以科學管理為基礎,代表發展生產力的先進思想,要求企業的各項工作乃至每個崗位都有自己的標準,使職工明確工作、辦事的規則和行為準則,推動領導和職工之間以及企業內外之間的團結合作,調動各方面的積極性和創造性,要求我們建立有效的領導體制,決策管理民主化,規章制度規范化。無論是對工人還是對管理干部具有同等的約束力,并具有一定的強制力。在企業外部,由于職工群體形象樹立起來,服務形象樹立起來,企業形象也就自然樹立起來了。企業在市場開發上既獲得了內在的動力,又擁有外部的認可,那么新的營銷體系很容易實現良性運轉。
篇13
許多卓越品牌的成功之道值得我們借鑒。
帶有“藍天白云螺旋槳”標志的世界名牌寶馬BMW，其品牌核心價值是“駕駛的樂趣”，多少年來，寶馬一直不遺余力地演繹著這一核心價值，使“開寶馬”成為一種真正的樂趣和享受，連007系列電影的男主角詹姆士邦德也把寶馬作為自己的座駕。
寶馬有一則有趣的廣告，標題是“終于，我們發現了一個未能享受寶馬駕駛樂趣的人”，原來這個人是個機器人，寓意寶馬車的許多功已經能智能化，就像有個機器人替你駕駛一樣，機器人很辛苦而未能享受駕駛的樂趣。
為了真正體現出“駕駛的樂趣”，寶馬的每款車造型設計都輕盈、飄逸而富于零性，栩栩如生地展現出瀟灑、靈動的氣質。而且，寶馬的整個產品研發與技術創新也都緊緊圍繞“駕駛的樂趣”的核心，寶馬汽車加速性能和高速性能在世界汽車界中數一數二，因此各國警方的警車首選就是寶馬。寶馬汽車有3、5、7系列，以及寶馬Z3、Z8、X5和寶馬M，其中寶馬3系堪稱“駕駛樂趣”的杰出典范，最近14年以來，寶馬3系連續入選美國《名車志》“十大最佳車型”的紀錄遙遙領先于其它車型。
寶馬的精神在于路上駕馭的樂趣。寶馬成功地把“駕駛的樂趣”貫穿到企業經營活動的各個環節，使駕駛者每一腳油門、每一次切彎、每一瞬回眸，皆是樂趣的源泉。許多商業新銳、演藝人士以及活力、激情且喜歡自己駕車的成功人士，都把寶馬當作自己座駕的首選，“駕乘寶馬，其樂無窮”的品牌形象也深刻在消費者的心里。
世界最大的連鎖便利店“7一11”也是一個成功的案例?！?一11”1992年起進入中國市場，成為我們身邊熟悉的朋友。說起來，“7一11”單個店面面積不算大，陳列商品有限，而且價格并不便宜，為什么還吸引那么多人呢？如果要探究“7一11”成功的秘密，就會發現，這家全球最大的便利連鎖店，創造了一種獨一無二的感受——“速遞新鮮生活”。
