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篇1
1.施工合同一般在施工前簽訂，規定了建設單位和承包單位的權利和義務。簽訂合同前，施工單位必須要對整個合同進行認真全面的鑒定和分析，合同的條款盡量做到嚴謹周密，并且保證沒有歧義，以免錯誤理解對方的含義，造成爭論。在施工過程中，管理合同的工作人員對造價的控制管理要深刻理解并且可以專業地進行分析和控制。這樣，才能使得工程的風險降到最低。
2.土建工程中項目施工階段對造價的控制管理來說是最困難的階段。這個階段施工的成本變動很大，由于物價上漲、設計變更、規劃不當、自然條件等原因都會造成成本的增加，造價控制就是要在施工的過程中，保證施工質量和進度，采取正確的措施，使得施工單位的利潤和經濟效益達到最大。
二、合同的管理和造價控制之間的關系和影響
土建工程項目中工程造價要嚴格根據市場的具體情況來確定，施工過程中資金的消耗與施工時的工作效率是工程造價的重要部分。簽訂的合同必須要嚴謹周密，沒有模棱兩可的模糊含義，簽訂之前要每字每句認真研究，以免簽訂之后再有爭議。合同實施的過程中，施工單位和建設單位要嚴格遵守合同規定，并且要全面跟蹤管理。
施工階段控制造價時要依據施工合同進行。施工合同的管理時間應從工程的談判開始到完成施工后結束。施工合同在整個施工過程中具有指導地位，因為工程造價要在具體的合同內容中才能體現出來，在履行合同時，要記錄好施工情況以及施工時的索賠等問題，并及時解決，在管理合同時要重點考慮合同對工程造價的影響，有效控制項目的投資與造價。由于施工過程中不可能一成不變的按照預先計劃實施，因此應盡量對執行合同進行動態的跟蹤和分析。若采用總價包干的模式，招標文件一般都要求在工程量的計算上有所變更，定額計價。在土建工程項目實施時，比較實際施工時設計的圖紙與招標時的圖紙，經雙方商議決定采用何種計價方式，估算整個工程的造價，將其控制在可以預見的造價范圍之內。
在控制工程項目造價方面，項目的施工合同的內容包含了項目實施階段有關造價的所有方面，依靠施工合同可以在日后雙方產生爭議時解決問題。合同中明確了款項支付的方式、承包方式、材料的市場價格、工期等等，如果某一方不履行合同的內容，就會對另一方的利益造成損害。因此，若果某一方不按合同約定行事，對對方利益造成損害就要依據合同規定承擔責任，對對方進行一定的經濟補償。
施工時各種變更也會對造價產生影響，施工階段常常因實際操作與預想的不同而產生各種各樣的變更，對整個項目不造成重大影響的變化，雙方進行簡單的書面確認即可。但若牽扯到重大的變更，如設計、平面布局、裝修標準的變更等，都會對造價產生很大的影響，對工程的造價控制造成困難。因此，在項目施工的過程中應嚴格執行一開始設計的內容，禁止隨意改變合同規定的工程規模、內容和標準，以免造成造價提高，難以控制的局面。在變更出現時，雙方應依據合同約定和實際情況，確定應該哪一方承擔責任，若是承包方施工時出現質量問題而導致的延誤工期或返工等情況，承包商自行承擔責任，整個工程的造價不因此追加。
合同管理中材料采購對造價的影響。采購何種材料對工程的造價也有重大影響，因為在整個項目中材料的成本占整個造價控制的大部分。要控制工程造價就要嚴格控制材料的消耗量和材料的進場價格，防止浪費材料。在購買材料時要經過多方面的價格和質量的比較，爭取在保證材料質量的前提下，使用最少的資金，這樣才能最大程度地保證雙方的經濟效益。
合同管理中的索賠對工程造價的影響。在履行合同時，即施工過程中某一方若未履行合同規定的義務或違反合同規定的條例而對另一方造成損失的，未違反規定的一方可以對違反方進行索賠。索賠時要按法律規定的程序提供正當的理由和充分的證據，要求對方進行經濟上的賠償。這時施工合同就會作為一項重要的依據與實際施工記錄進行對比，確定賠償金額。
三、施工合同在實施時的管理
1.要動態管理合同
一般說來，土建工程項目都有較長的施工時間，因此，在管理合同時難度很大。施工時的情況變化很多，合同管理的時候也不可能一成不變，因此在施工階段管理合同時要動態管理。在合同簽訂之前，對一些可能有變動的事項要謹慎處理，根據有關的技術文件進行專業的衡量，并依據實際情況對合同中不合理之處作出修改與補償。
2.工程款的支付
在施工過程中要根據項目進度和合同規定對施工方進行各種款項的支付。到工程項目竣工階段再進行總的結算。
四、在施工階段合同管理以及控制造價的對策
1.要處理好合同管理和造價控制之間的關系，保證各自的經濟效益。
2.結合實際情況仔細分析施工合同和招標文件，使合同中的每一條準確、嚴密，清晰的規定各自的權利義務，盡量減少施工后的風險。在管理合同和控制造價方面要選用專業有能力的人員，能準確控制造價，減少損失。
3.施工過程中要嚴格控制材料的費用，準確計量工作量，增強工作人員的經濟意識，做好支付工作，減少索賠。
五、結束語
在工程項目施工的過程中，合同管理是一項艱巨的任務，只有有很強的專業知識與深厚的管理經驗的人員可以勝任。只有對工程的各個方面都有深刻的了解，才能對工程造價有準確的預計。只有有效控制工程項目的造價，才能使雙方獲得最大的經濟效益，達到雙贏。
參考文獻
[1]何勇.項目業主施工合同管理與造價控制[J].管理與財富.2009.9：83- 84.
篇2
1 土木工程造價控制的特點
對于土木工程造價的控制要基于事前控制，就是說主動控制，以及盡可能地減少甚至避免偏離目標值和實際值，也就是我們的土木工程造價的控制，不僅要反映投資、反映設計、承包和施工， 主動地控制土木工程造價。同時還要指出,要有效地控制土木工程造價,應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施,但是其中技術與經濟相結合是控制土木工程造價最為有效的手段。長期以來,在我國土木工程建設領域,技術與經濟相分離,難以有效地控制土木工程造價。為此,要盡快改變這種現狀,以提高效益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控制土木工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。
2 有效控制土木工程造價的原則
2 . 1 以設計階段為重點的建設全過程造價控制
土木工程及成本控制貫穿整個項目的整個過程，但必須突出重點。顯然，土木工程造價控制的關鍵在于施工前的設計階段和做出投資決定的投資決策，而在項目作出投資決策后,控制土木工程造價的關鍵就在于設計。
2 . 2 動態地、主動地控制土木工程造價
2 0世紀70年代以來，人們在項目管理應用系統論和控制論誕生之后，將“控制”作為立足于實現主動地采取決策措施,以盡可能減少目標值與實際值的偏離。這是主動的、積極的控制方法,因此被稱為動態主動控制。也就是說,土木工程造價控制,不僅要反映設計、發包和施工,被動地控制土木工程造價,更要能動地影響投資決策,影響設計、發包和施工,主動地控制土木工程造價。
2 . 3 技術與經濟相結合是控制土木工程造價的有效手段
為了有效地控制民用是否可取消工程造價，應采取組織、技術、經濟等方面措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確成本控制者以及他的的任務，明確分工的管理功能是否多余，從技術上采取措施，包括總體設計多方案選擇,嚴格審查和監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計、深入技術領域研究節約投資的可能性;從經濟上采取措施,包括動態地比較造價的目標值和實際值,嚴格審核各項費用支出,采取對節約投資的獎勵措施等。
3 如何在整個項目實施階段各個環節進行造價控制
3 . 1 項目投資決策階段的造價控制要素
根據經濟規律以及市場情況，采用科學的管理方法和手段，合理確定工程成本并且有效地控制造價是土木工程造價的管理目標。土木工程造價合理控制就是在建設程序的各個階段合理確定投資估算、概算造價、承包合同價、結算價、竣工結算價。
一個項目的建設可分為項目決策、項目設計和項目施工等階段。項目投資決策是指對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證,對不同建設方案進行比較、選擇以及對擬建項目的技術經濟問題作出判斷和決定的過程。它的實質是選擇最佳的投資方案。在項目投資決策階段,土木工程造價習慣上稱為投資估算。
(1)選擇合理的土木工程造價計價方法。
選擇合理的土木工程造價計價方法是提高土木工程造價精度的關鍵因素之一。必須收集盡可能多的已建類似項目的土木工程造價資料,并對這些資料進行分析、整理以及對己建類似項目的土木工程特點、工藝特點、技術水平的程度進行描述。
(2)決策階段土木工程造價的控制過程。
決策階段土木工程造價控制的模型不同于傳統的控制模型,其主要問題表現在沒有界限清楚一致的標準。
3 . 2 設計階段土木工程造價控制要素
(1)設計階段是項目過程中承上啟下的重要階段。
據了解，在規劃和設計階段的發展，其全部投資的對土木工程影響最大，可以達到80％以上，規劃和設計的水平則對土木工程實際的投資、土木工程進度和建筑施工質量有非常重要的影響。只有在設計工作沒有完成,設計圖紙未交付使用之前把好土木工程造價管理的第一關,才能為總體土木工程造價控制打好基礎。有資料研究表明:在初步設計階段,影響土木工程造價的可能性為75％～85％;在技術設計階段,影響土木工程造價的可能性為35％～75％;在施工圖設計階段,影響土木工程造價的可能性為25％～35％;而到了土木工程實施階段,影響土木工程投資的可能性已經只有5％～25％。
(2)設計階段土木工程造價控制的主要措施。
①設計招標制度的推行。
設計招標制度的實施為企業在規劃和設計階段提高設計質量，為企業的發展和投資控制提供了一個機會。開發企業在招標過程中，開發企業就有權對投標方案的合理性、經濟性進行評估和比較。在滿足設計任務書的要求下,把設計的經濟性也納入評標條件。當前,一般評標所邀請的多為土木工程方面的專家,而懂建筑專業的經濟師卻很少參與,這就容易造成評標質量的偏差。所以,在確定中標方案后,開發企業仍有必要匯集開發、預算、土木工程管理和營銷部門的專業人員,共同對中標方案再次提出優化意見,進一步提高設計的經濟性和合理性。
②實施限額設計。
所謂限額設計,就是按照批準的設計任務書和投資估算來控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計,同時各專業在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制技術和施工圖設計的不合理變更,保證總投資額不被突破。
3 . 3 招投標階段的土木工程造價控制要素
建筑和工程招投標階段是土木工程造價管理的一個重要組成環節。包括招標項目勘察、設計、施工、監理以及與土木工程建設有關的設備、材料采購等。在此講述的是施工階段的招投標。施工招標是指招標單位將確定的施工任務發包，通過招標公告,鼓勵施工企業投標競爭,從中選出技術能力強、管理水平高、信譽可靠且報價合理的承包單位,并以簽訂合同的方式約束雙方在施工土木工程中經濟行為。施工招標制是一種競爭機制,可縮短工期,降低土木工程施工造價,提高建筑產品的質量,同時甲乙雙方責任明確,可以充分發揮建筑安裝施工企業專業化的施工優勢,調動企業和職工的積極性,促進和加強經濟核算,改進企業經營方式,多快好省地完成建設任務。
3 . 4 施工階段的土木工程造價控制
施工階段的土木工程成本控制的理想目標是：質量好、工期短、成本低。但實際上，它是不可能實現的，三者之間相互影響對方，相互制約的，高質量和短工期都是要付出代價的。因此,施工階段土木工程造價控制的目標是:在滿足合理質量標準和保證計劃工期的前提下盡可能降低土木工程造價。
4 結語
本文汲取了土木工程中的實踐經驗,總結了一套實用性、針對性很強的土木工程全過程的造價管理要素,從微觀上強調了全過程造價管理,全要素造價管理的必要性,為土木工程的順利進行保駕護航。
參 考 文 獻
[1]楊浩然．工程造價管理制度存在的問題[J]．合作經濟與科技．2010（1）
篇3
引言
土木工程的預算工作，可為投資方和施工單位進行有效的協調。且為了避免發生不必要的爭執，所以相關人員一定要準確的對建筑工程進行預算，這樣才可有效的保障雙方的經濟效益。土木工程造價控制貫穿于整個項目施工過程之中，在土木工程項目管理中占有重要地位。土木工程的造價應予以控制和協調，節省資源，提高建設水平。建設項目是否盈利，關鍵就在于工程造價的控制，土木工程造價管理是工程建設質量控制、促進經濟效益、社會效益的核心，所以，我們應以快速的發展來適應建設管理發展的需求。
一、土木工程中造價控制管理概述
土木工程是指對各類建筑工程進行科學施工的總稱。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的對象，另一方面，也包含了工程建筑當中的設備、材料以及施工過程中所進行的維修、保養、施工、勘測設計等各類工作?？梢?，土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價控制管理主要包含了四個方面，也就是竣工階段控制和實施階段控制以及設計階段控制還有決策階段控制。土木工程造價控制管理的主要功能表現在盡可能的減少實際支出與計劃支出之間的差距，落實土木工程的成本核算，實現結余成本、合理支出的原則。從對工程的初步規劃到工程竣工都涉及到了工程的造價問題。實施土木工程造價控制管理的關鍵在于工程決策階段的造價和設計階段的造價，其中工程的決策階段對整個工程都有著極其重要的影響。對土木工程的造價控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預算范圍內，確保工程項目在最大程度上獲益。土木工程造價控制與管理的順利實施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項目的招投標、設計、決策、施工以及結算等各階段進行造價的控制和管理，避免造價超出預算額度。加強工程項目對人員、施工、設計、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會效益和經濟效益的最大化。
二、土木工程造價控制中存在的問題
1、造價控制工作不合理
隨著建筑業的蓬勃發展，建筑企業也隨之發展的越來越多，魚龍混雜的現象難以避免。一些單位為了提高經營業績，搞面子工程，違反工程建設最基本的程序。在未完善好決策和實際的時候，就開始動工，更談不上土木工程的造價控制。不按照投資限額好工程建設的具體標準，也不對招標和同和施工合同、土木工程設計進行合理的審查，導致在土木工程施工的過程中，大量的變更施工，使工程造價不斷攀升，控制工作有失偏頗。
2、確立項目建設標準和技術設備不科學
現階段大多數項目沒有采用適當超前、安全可行的標準，即只考慮現時投入，不考慮長遠效益。在技術裝備的選擇和工藝設計中沒有充分應用技術經濟原理和價值工程理論，分析投入產出，比較綜合效益。此外，在選用設備時只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標準化設備，沒有相應的配套和更新零部件。
3、存在虛報工程造價的現象
有些土木工程的施工單位對施工中的一些材料等提高造價報表，計算復雜的項目，多計工程量，造價存在虛報現象；有的土木工程施工單位對在定額中已經綜合考慮的內容，還要進行單獨立項，從而增加造價：有的施工單位有一提高費用標準，虛報取費范圍。這些虛報工程造價的現象，加大對工程造價控制的難度。
4、對工程文件的解釋不通
在我國，業主和承包商之間作為完全對立的利益主體，在相關的進擊活動中矛盾比較突出，雖然有相關的計價規定和管理辦法，但是對文件的解釋和理解無法達成共識，導致合作關系緊張，工程施工階段的工程造價管理和工程結算管理帶來很大困難。
三、加強土木工程有效造價控制的對策
1、對招標投標中的造價控制工作
工程招標是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標文件和招標合同也顯得異常重要。在招標文件中，要根據之前的數據確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關系重大的內容進行必要的核實。明確投資控制的重點，切忌沒有重點的控制。
2、工程前期階段預算的重要性
在工程前期階段預算工作是相當重要的，要對投資的可行性進行了解。工程前期工作主要是要做好對工程造價的落實，并且制定合理的工程造價方案，對全部工程環節進行費用的預算，從而把工程費用控制在合理的造價范圍之內。這一階段的準備工作對以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價中，預算是基礎。
3、設計階段的造價風險管理控制
設計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設計規模，設計規模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設計階段，對投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化，選擇新技術、新工藝。在設計過程中我們還要堅持限額設計。所謂限額設計就是資金金額的多少已經確定，根據金額的多少來設計方案。
4、強化工程項目成本控制與分析工程項目成本控制
以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“四費”落實到經營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據。
5、施工階段
土木工程施工過程，是將土木工程的設計圖紙真正變為物質形態的工程實體的過程，也是一個集中投入大量資金和各種資源的過程。施工階段土木工程造價控制管理最理想的目標是:質量好、工期短、造價低。但實際上是不可能實現的，這三者的關系是互相影響、相互制約的，高質量和短工期都是要付出代價的。因此，施工階段土木工程造價控制的目標是:在滿足合理質量標準和保證計劃工期的前提下盡可能降低土木工程造價。首先要做好施工方案的選擇。如合理選擇基坑圍護方案、井點設置方案、土方機械的選用和配合方案，能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設備的采購和管理，，如在采購前應該掌握好材料、設備的投標報價和用量，在采購時應及時認真地分析材料市場的價格走勢，對混凝土、鋼材、砂石等大宗材料的采購應貨比三家。最后對每個工程項目必須建立以項目經理為組長的質量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質量進行有效的監督和控制。
6、項目竣工階段的控制
竣工結算階段是如實反映建設項目產品價格的階段，屬于工程造價控制與管理的最后一個階段，是建設項目施工階段和保修階段的中間過程，這個過程能夠是對建設項目是否符合設計要求和工程質量是否達標的一個檢驗環節，同時也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個階段應該嚴格審核工程量、審核分項內容、審核項目單價、審核取費。
結束語
土木工程造價控制管理貫穿項目的始終，只有對各個階段都進行有效控制的情況下才能確保投資目標的實現，在整個過程中要抓住重點，綜合運用經濟分析與專業知識的綜合考慮，把提高經濟效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。
參考文獻
篇4
1土木工程全過程造價控制的問題分析
1.1不能準確把握全過程造價控制過程的合理性
建筑市場的發展復雜多變，其中許多參差不齊的建筑企業并沒有健全的企業管理制度，面對這樣的建筑市場，土木工程建設的實施階段，對于全過程造價的控制也就不能準確把握，大多數的建筑企業過多的重視招投標階段以及竣工階段造價的控制，從而忽視了對全過程土木工程造價的全面控制，其過程出現了許多的不合理之處，導致的工程造價出現超標現象。更甚者一些建筑企業盲目的追求企業業績和利潤，違背了土木工程建設的基本程序，沒有良好的設計和決策基礎就進行施工，在沒有投資限額的情況下工程造價很難得到控制。對于土木工程建設項目來說，全過程的造價控制是控制工程成本的基礎，對造價控制過程合理性的把握至關重要。
1.2設計階段方案不合理導致的變更
土木工程全過程造價控制的基礎就是設計階段方案的把握，作為工程建設的初級階段，設計方面的變更很容易導致土木工程成本的變化，因為設計人員設計水平不高、設計標準不達標等情況導致的設計階段的造價顯著增加，也就使得在具體的土木工程建設施工中出現設計方案與實際施工不相符的情況，此時就不得不進行設計方案的變更，也因此導致設計階段造價增多，給土木工程全過程的造價控制帶來了風險。
1.3虛假報賬以及簽證管理中的問題
土木工程項目的施工主要是由招投標選定合適的施工單位，而施工單位為了獲得更大的經濟利益，就會在工程造價報價時采用虛假報賬的方式獲得更多的經濟利益，所采取的方式主要有多計算工程量、重復立項、施工材料的價格報高等，這種情況不僅為土木工程全過程的造價管理帶來了隱患，也增加了工程項目實施的成本。另外就是關于土木工程施工管理中簽證管理的落實問題，一些監理人員因為職業道德缺乏，在土木工程項目建設中進行違規操作的情況屢見不鮮，一些不符合標準的項目也沒有經過嚴格的審查就隨意簽證，甚至于一些開發商和施工單位擅自填寫簽證信息，導致工程項目簽證管理出現問題，最終影響工程造價控制，這些由于監理人員導致的工程造價管理問題在土木工程建設中常有出現，最大的問題就是管理制度不得當。
2土木工程項目管理中全過程造價控制的方法
2.1項目決策階段
土木工程項目的決策階段是進行全過程造價控制的基礎，也會直接影響工程成本的管理，其最重要的就是對土木工程管理的其他階段的造價控制管理具有決定性作用，決定著其他階段成本管理的合理與否。尤其是在實際的土木工程建設中，對于項目可行性的研究需要投資單位根據總投資金額來對項目的規模、設備、功能進行決策方案的制定，項目的設計人員也應該按照決策方案進行設計工作。總之，在土木工程管理的項目決策階段的造價控制方法就是要符合實際，按照工程項目的生命周期考慮都全過程的造價控制。
2.2項目設計階段
相比較于土木工程的項目決策階段，設計階段的管理對全過程的造價控制也起著決定作用，這是因為設計階段決定了土木工程全過程施工人員、施工技術以及施工材料、設施等的使用情況，而這些又是進行工程造價控制的重要因素，設計階段施工單位進行造價控制的方式就是采用設計與施工一體化的承包原則，使得負責施工的承辦商能夠根據土木工程的實際情況對施工技術以及施工材料等要素進行整體的控制，也就是實現土木工程全過程造價控制的基礎，也就是說，項目設計階段監督是為了更有利的進行全過程的工程造價管理。
2.3項目招投標階段
土木工程項目管理的招投標階段是對施工單位、工程量清單進行審核以及進行選擇的過程，可以說對工程造價的影響也很重要，但是因為當前招投標市場發展的不健全，一些相應的法律法規還不完善，導致招投標階段的造價很難控制，出現的一些哄抬報價的現象時有發生，這也是影響招投標階段造價控制的重要因素，所以在該階段所進行的造價控制方法就是科學的管理，通過價值工程的理念建立招投標模型，使得業主能夠科學的選擇合理的建筑承辦單位，因為主觀原因是影響招投標階段造價控制失控的主要原因，所以是實際的招投標過程應該盡可能的減少招投標的人為因素，保證客觀、公平、公正的招投標過程。
2.4項目工程實施階段
土木工程管理最重要的階段就是項目實施階段，該階段的造價控制直接影響工程總造價，因此需要的造價控制方法也較多。首先，應該強化土木工程項目成本的控制與分析，工程項目成本控制需要保證分層管理、分級核算的原則，對土木工程施工中涉及的人工費、材料費、設備費以及其他費用進行清晰化的劃分，嚴格的落實管理，在實際的工程分包過程中，所承包的不僅是材料，還要將整個工程項目的支出設置成一個固定的值，不需要進行費用低額調整，值得注意的就是還要對成本做好分析，保證為以后同類工程建設提供有效的參考依據；其次，要完善土木工程造價的計價方法以及計價依據，因為不同地區的經濟發展水平不同，形成工程造價的計價依據也會有所不同，而土木工程造價控制就是對各類不同的材料、設備等進行合理價格的計量，不同的價格選擇會對土木工程造價產生最直接的影響，因此根據各經濟地區的發展水平制定符合實際的價格標準水平，保證不同地區、不同規模、不同功能以及不同等級的區域的市場取向，也因為國家經濟體制的不甚完善，所形成的土木工程計價依據和計價方法的不同，根據市場發展的經濟規律，價值規律是自發行程的調節建筑市場供需關系的基礎，所以，土木工程造價控制需要遵循市場經濟發展的客觀規律，采用規范市場機制的方式建立工程造價的價格體系，保證工程造價的合理控制；最后，需要建立完善的工程造價信息咨詢服務系統，也就是說，在土木工程建設過程中，利用宏觀調控的方法使得工程造價信息化、社會化，更方便為企業提供靈敏、高校的工程造價信息。
3結束語
總之，土木工程管理中全過程的造價控制需要對各個階段的造價控制進行合理的分析，使得工程建設更加經濟化、信息化、社會化，實現土木工程管理的科學化、規范化，保證項目建設的經濟效益和社會效益的共同實現。
參考文獻
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[2]徐曉明,楊文明.土木工程造價控制管理研究[J].中外企業家,2014,29:212-213.
篇5
1土木工程項目施工造價控制管理中出現的問題
1.1施工單位對工程中的設計變更次數較頻繁，影響建設工程施工造價
在對建設工程施工造價控制影響的因素中，工程設計最為突出。工程設計主要包括三個方面，即初步設計階段、技術設計階段和施工圖設計。在這三個方面中，技術設計階段對其影響程度最大。但是在現階段，大多數土木工程施工單位都不注重技術設計這個影響因素。因而導致施工單位不僅沒能做好設計工作，而且還在施工過程中出現邊施工便改變方案的現象。
1.2建設工程施工造價的管理人員素質不高
土木工程施工單位要想能夠長期發展下去，最重要的一點就是擁有高素質的管理人員。根據這幾年我國社會經濟發展形式來看，建設工程造價管理人員數量在增長的同時，素質也在不斷提高。但是目前土木工程施工單位還缺乏高素質的管理人才，在這個因素的影響下，導致土木工程施工單位在業務上一直處于低迷狀態。
1.3土木建筑工程施工和管理不到位
施工單位在對土木工程施工造價時會在一定程度上受到工程施工的影響。施工單位在解決這個問題時首先就要根據建筑工程設計的圖紙來制定解決方案。為了避免這種情況的再次出現，土木工程施工單位在施工過程中一定要確保施工和土木建造過程是與設計圖紙理包含的內容相一致的。施工單位在對土木工程進行施工時，要想能夠降低它的預算以及對項目成本的控制，就要對影響施工造價的一些因素做好控制，從而加強項目管理?，F階段，我國大部分土木工程施工單位的管理模式仍然存在很多不足之處。造成這種現象的主要原因就是建筑企業只注重對成本的縮減而卻忽略成本維護。
1.4建筑材料價格的浮動
目前，土木工程在施工中的建筑材料價格的變動主要是跟隨市場價格的變動而調整的，在這種情況下經常會出現已經取消的造價項目沒有及時上報給有關部門，從而導致土木工程施工造價的增加。隨著我國土木工程發展在社會經濟的發展下而快速發展起來，越來越多的施工單位按照產地、材料質量來進行分類，并且將建筑材料換不同的地方和產地，從而造成土木工程的建筑材料價格不斷上升。
1.5施工單位虛假報價
在現階段，土木工程項目的施工主要通過有關部門招標選定的方式來確定施工單位，但是有的施工單位為了能夠獲得更大的經濟效益，通常會在對工程造價進行報價時采用瑜伽的報價方式，而達到獲取高利益的目的。對于這種虛假報價的形式不僅嚴重威脅土木工程管理成本，而且還極大地增加了土木工程施工造價的難度。
2土木工程施工造價的管理控制
2.1加強對土木工程項目全過程施工造價控制
建筑企業要對土木工程中的設計階段進行重點的造價控制，通過主動控制來完善設計，從而避免頻繁出現設計變更。企業還有注重土木工程項目竣工后的造價審核，并且要將所支出的費用控制在合理的水平上，要能夠確保工程結算的真實，從而能夠實現各部門利益的維護。
2.2保障市場監督體系的完善
隨著社會經濟的快速發展，我國政府開始建立完善的的市場監督體系，從而能夠更好的保障市場規律的可行性。通過建立完善的市場監督體系不僅能夠保障良好的市場環境，而且還使得各個土木工程施工單位能夠遵紀守法。對于如何完善市場監督體系，則需要政府發揮它自身的監督職能。其在對市場競爭環境進行監督的同時還要對建筑工程施工造價進行宏觀上的操控。
2.3提高土木工程施工造價管理人員的素質
完善的土木工程管理體系與監督系統是對控制建筑工程預算有直接的影響。而且對于土木工程在施工中的成本超過預算也與管理人員素質有關系。因而造成施工成本超出預算的主要原因就是管理人員的管理水平沒有達到標準以及對施工過程中的監督不到位。企業需要采取合理的方式加強對員工素質的培養。例如，企業在管理過程中要及時獲取最新的工程管理理論知識，對土木工程施工造價的管理方法要不斷在實踐中進行摸索。另外企業要加強員工的業務考核，促使管理人員在對土木工程施工造價控制上不斷提高自身的綜合素質，從而更好的滿足工作上的需求。
2.4使用先進的建筑機械設備
現在科技發展水平不斷提高，施工單位在土木工程施工中就能夠運用到科技，從而能夠對其進行管理與控制。土木工程施工單位在對工程施工時，其要按照施工的實際情況來合理安排機械設備的使用，防止對施工造價帶來不利的影響。
2.5加強對招投標階段的管理
招投標階段主要就是對土木工程施工單位進行審核的重要途徑。對于一些施工單位利用招投標的形式對工程造價進行虛假報價的問題，相關部門必須要健全投標市場以及完善相應的法律法規。對這些虛假的施工單位必須要嚴懲。
3結語
綜上所述，土木工程施工單位在施工中經常會面臨很多影響工程造價的問題，對于怎樣解決這些問題，就需要施工單位在施工中對其進行全方面的控制，加強對土木工程施工造價的管理控制。對于當前土木工程施工造價中存在的問題，不僅需要施工單位改變對其自身的管理模式，還需要政府不斷完善市場監督體系，從而推動我國土木工程更好的發展。
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一、土木工程造價控制的目的
要研究土木工程造價控制管理的重要作用，我們先要全面了解工程造價控制在整個工程建設中的所處的地位，土木工程造價控制的目的就是控制成本，其宗旨始終貫穿于項目的整個過程，是為了使工程造價控制在投資決策的預期范圍之內，以確保項目的投資效果和目的，確保投資效益的最大化。
二、土木工程造價控制的特點
對于土木工程造價的控制要立足于事先控制，即主動控制，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，也就是說，我們的土木工程造價控制，不僅要反映投資決策，反映設計、發包和施工，被動地控制土木工程造價，更要主動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制土木工程造價。還要指出，要有效地控制土木工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術與經濟相結合是控制土木工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國土木工程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效地控制土木工程造價。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的、要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制土木工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、土木工程造價控制管理的對策
3.1 項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策在整個工程項目中具有重要的作用，是決定項目能不能投入建設的關鍵，如果在投資決策階段對項目進行了否定的話，那么也就沒有剩下的幾個階段的存在，也就談不上其他幾個階段的控制，可以說項目投資決策階段是整個項目最重要的一環。在項目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進行充分的論證后才能決定是否建設這個項目。這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面：其一，就是項目規模的問題，項目的規模直接決定了工程的基礎成本；其二，就是工程的建設標準，工程的建設標準主要表現為要把工程建造成什么規格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規格的建筑所需要的材料以及技術的資金投入都比較大，相對低規格的要求就要低一些；其三，就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經濟等狀況都比較好的地點投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進行工程項目建設，相對的投入就會降低，但是其相對的其他優勢，諸如交通、經濟等，就會減弱，這實際上是一個需要權衡的問題。
3.2 項目設計階段 設計階段對于整個工程造價控制
來說也是十分重要的，在進行了投資決策階段之后，土木工程造價的一個概貌就已經出現了，接下來就是利用科學的經濟分析以及專業的設計來對整個工程進行實施的研究，如果用這些投資來完成項目的全部功能，并保證這些功能的發揮能夠更加有效，設計階段是后續幾個階段的基礎，如果沒有出色的設計，會影響整體的造價以及工程的質量?；谠O計階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來說設計費用占不到全部工程費用的 1%，但是所發生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿意的設計，我們就需要對工程設計進行招標，以此方法來選取更加經濟、安全、功能完備的設計方案，好的設計方案
是整個項目運行的靈魂，選定了真正優秀的設計方案，在下一步的施工階段才能相應順利的進行造價的控制管理以及工程的推進，好的設計還有可能會用到各種各樣的新技術，新技術對于工程建設可能起到諸多方面的作用：其一，就是對于造價的有效控制，新的技術往往都符合經濟發展的原則，其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點，新技術的運用是節省成本的重要措施，對于土木工程造價控制有著重要的作用；其二，就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術往往具有更加安全的設計，這也符合現在工程建設的客觀要求，另外新技術往往能節省很多工序進而加快工期，減少相應設備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對土木工程造價控制有很大的作用。
3.3 項目招投標階段
在投資決策和設計階段這兩個最重要的階段之后，就是項目的招投標階段，這時候工程
的整體的結構已經完成，要做的就是把相應的工作部分進行招投標，以此經濟化的運作來節省相應的成本，招投標的主要任務就是把工程分為各個小項，那這些小項進行招投標，設置一定的標底，來進行招標，選擇投標價格最合理的施工單位進行工程的建設。
3.4 項目施工階段
項目施工階段就是要把圖紙變為現實的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較
多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現的，這就要求我們要做好系統的統籌規劃，不能盲目的進行。設計階段可以說是為整個工程建設設計了美好的藍圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協調配合，使其不互相影響，達到最大效用的目的。在進行了方案的策劃之后，就是對現場的管理，工程施工現場大多比
較煩雜，包括大量的建設材料、機械設備還有大量的施工人員。為了能夠對現場進行更好的管理，達到對土木工程總造價的控制目標，我們應該做到以下兩個方面：其一，就是對材料的選擇，在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息，貨比三家，降低原材料的價格，這樣對于造價控制是一個重要的方面；其二，就是設備的管理，設備管理要科學，這樣才能避免設備發生故障以及延長設備的壽命。
3.5 項目竣工階段
這個階段項目工程已經竣工，需要進行竣工結算，在相關部門驗收后，承包方與發包方需要對最終的工程造價進行結算，主要的工作就是核實工程量并編制相關的竣工結算，不能因為已經竣工就掉以輕心，這個階段也是造價控制的重要方面，通過材料價格變化所造成的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴格驗收，綜合這些方面要進行系統的賬務記錄，這樣才能系統的對整個過程進行從頭到尾詳細的控制。
總之，土木工程造價控制管理貫穿項目的始終，只有對各個階段都進行有效控制的情況下才能確保投資目標的實現，在整個過程中要抓住重點，綜合運用經濟分析與專業知識的綜合考慮，把提高經濟效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。
參考文獻：
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引言
近年來，工程造價控制一直是建筑方面關注的問題，一個合理的建筑工程造價不僅節省建筑開支，增加建筑工程的最后經濟效益，還可以做到控制材料的浪費、節約人力、物力和財力，所以有效控制建筑工程造價顯得極其重要。
一、土木工程造價控制的特點
對于土木工程造價的控制要基于事前控制，就是說主動控制，以及盡可能地減少甚至避免偏離目標值和實際值，也就是我們的土木工程造價的控制，不僅要反映投資、反映設計、承包和施工，主動地控制土木工程造價。還要指出,要有效地控制土木工程造價,應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施,而技術與經濟相結合是控制土木工程造價最為有效的手段。長期以來,在我國土木工程建設領域,技術與經濟相分離,難以有效地控制土木工程造價。為此,要盡快改變這種現狀,以提高效益為目的、要通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控制土木工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。
二、對于土木工程造價成本控制的認識
土木工程造價成本控制的目標簡單說就是為了達到投資的目的，能夠使投資獲得相應的回報，所謂的控制就是為了使這個目的更好地執行，所以控制措施貫穿于整個項目，無論是決策還是到最后的竣工都離不開造價成本控制。
隨著市場經濟的快速發展，土木工程已經不是以前的多為國家計劃的局面，隨著投資者的增多，為了實現利潤的最大化，就需要對土木工程造價進行科學的管理控制，以達到投資者的目的；現在土木工程的估算情況越來越復雜，并且隨著相關的經濟分析科學的不斷發展，工程方案也并不是只有一種，而每一種方案都有一個對于資金的大概的使用情況，只有充分考慮到這點，才能在土木工程造價的成本控制上更有利。
但是關于土木工程造價成本控制的各個階段并不是都發揮著同樣的作用，由于土木工程造價的成本控制本身是一個比較復雜的問題，面對復雜的問題我們要抓住其重點，在造價控制上面，主要的階段應該在投資決策方面以及設計階段，投資決策是決定這項工程建設與否，而設計階段決定這項工程的整體布局，這兩個方面往往具有整體性、全局性以及戰略性的特點，對于整個工程項目具有統攝作用，因此必須給予重視。在投資決策階段完成之后，如果決定建設設計階段就成為了最重要的階段，這個階段需要考慮的問題比較復雜，不但要考慮到專業的建筑知識，還要進行經濟、管理、財務、審計等方面的全盤考慮，設計階段必須出具一個具有戰略性的方案，這個方案對于土木工程造價成本控制有著重要的作用，方案的好壞直接影響著土木工程造價成本控制的效果。
三、項目各個階段造價成本控制
1、項目決策階段的成本控制
從工程項目招投標的具體情況來確定成本控制的目標，從而使成本控制實現現實性和可操作性。明確承包人的責權利使目標成本得到有效控制，落實目標成本的責任。企業與項目經理簽訂經濟承包合同應該確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。建立一個完整的目標成本控制體系，完善施工技術、企業經營、財務、材料、安全、質量、核算、定額等各項管理制度和有關實施考核細則。
2、項目設計階段的工程造價控制
設計階段的工程造價控制是很重要的，應該推行設計招標，并選擇一個好的設計單位。積極推進施工方案和經濟方案相結合的設計招標方式，招標時盡量將工程主體及配套的綠化、維護等綜合進來，邀請多家參標并組織有關專家進行綜合評比，不僅能夠選出好的設計單位，還能夠使設計方在項目整體布局和建筑造型上的開拓創新，使其在降低工程造價上下功夫。
開展限額設計控制造價，推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計者應掌握建筑工程預算及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，再通過項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。
通過使用合同措施來控制造價，現在我國設計人員的經濟觀念相對來說是比較淺的，在進行設計變更的時候更是隨心所欲，因此在制定合同經濟條款時，應該增加設計變更和修改的費用額度限制條款。
3、招標階段的工程造價控制與管理
在招標階段的工程造價控制與管理時，主要應該從四個方面著手。
3.1 科學合理的編制標底，所謂標底是建設單位擬建工程投資的底數。如果建設單位沒有條件的話可以請有資格的咨詢單位代表，如果有條件的話，那么最好是自行編制。編制標底應該和市場的實際變化相符，做到實事求是、切合實際，確保標底編制的質量，將工程標底控制在合理造價的下限。
3.2 確定適合的發包方式，對著這一點，業主可以根據工程的規模、性質、特點，通過適合的發包方式來控制工程造價。不過這其中需要注意的是，進行發包時應該引進競爭機制進行招標，才能夠讓施工方在保證最低的企業利潤情況下，報出非常優惠的價格，避免出現議標或變相議標。
3.3 制定嚴密的招標文件，公平競爭，合理招投標。若是想讓承擔的工程造價更加合理并能夠更好的控制工程造價，那么實行公平合理的招投標是必須采用的方法。因此在招投標的時候應該有一個明確的透明度，使招投標單位放心，實現市場競爭的公平性。
3.4 慎重選擇施工隊伍，在挑選施工單位的時候應該根據工程規模及技術要求認真選擇。如果是工程規模大而且復雜的工程，應該選擇有實力的施工單位，而一些小型項目就可以選擇規模小的施工單位，這樣才能夠避免實力強的施工單位報高價，甚至是做小項目是不重視工程質量的狀況。
4、工程施工階段工程造價的控制與管理
在工程施工階段，存在著諸多的因素影響到工程造價的控制與管理，像是政策性的變動、市場供求的波動、施工周期延長及材料設備的價格變化等，因為涉及到的面比較廣，而且工作量大，導致工程造價的控制與管理變得復雜。所以要想加強對工程造價的控制與管理需要投入大量的人力、物力及財力來進行，對各部門的管理職能和監督職能應該加強，對工程施工進行全過程造價管理。主要需從兩個方面來做：
4.1 對施工期間出現的設計變更應該嚴格控制，嚴格規范變更程序，如果工程確實要進行變更的話，那么應及時的進行工程量造價的變更分析。
4.2 在施工過程中要及時的進行施工預算，需要定期對實際施工進度及施工圖進度計劃進行審核。如果出現超出設計預算的部分，應該與各施工部門溝通找出原因并進行深入分析，及時的修改造價控制計劃，從而對施工階段的造價做到動態控制。
5、建筑工程項目竣工結算階段的造價控制與管理
竣工結算階段是如實反映建設項目產品價格的階段，屬于工程造價控制與管理的最后一個階段，是建設項目施工階段和保修階段的中間過程，這個過程能夠是對建設項目是否符合設計要求和工程質量是否達標的一個檢驗環節，同時也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個階段應該嚴格審核工程量、審核分項內容、審核項目單價、審核取費。
結束語
總而言之，土木工程造價的成本控制對于整個工程項目是十分重要的，土木工程造價成本控制是促進經濟效益、社會效益的核心。因此，我們應以快速的發展來適應建設管理發展的需求，并在控制的具體階段要采取不同的措施，這樣才能更大程度上發揮工程造價控制的作用。
參 考 文 獻
[1]楊浩然．工程造價管理制度存在的問題[J]．合作經濟與科技．2010（1）
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1、對土木工程造價控制的認識
要研究土木工程造價控制管理的重要作用， 我們先要全面了解工程造價控制在整個工程建設中的所處的地位，土木工程造價控制的目的就是控制成本， 其宗旨始終貫穿于項目的整個過程， 是為了使工程造價控制在投資決策的預期范圍之內， 以確保項目的投資效果和目的， 確保投資效益的最大化。
土木工程造價控制就是為了提高經濟效益， 所以在對土木工程造價控制的時候應該時刻以此為中心， 既要重視技術因素， 同時也不能忽視經濟因素， 要綜合分析技術和經濟因素，把控制造價的觀念深入到造價控制的各個階段， 這樣才能實現土木工程造價控制的目的。
2、土木工程造價的三個特點
2. 1 設計階段的全過程造價控制
將土木工程造價控制實施在整個項目工程建設的全過程，但必須突出設計重點，土木工程造價在投資決策、設計的環節最為關鍵。一旦投資決策確定之后，設計就成為了造價的關鍵重點。
2. 2 實現工程造價的主動、動態控制
1960 年開始，在項目管理中，就引入了控制論和系統論，主張決策措施的主動，使實際值同目標值的誤差及偏離盡量減小。這種控制方法較為主動、積極，因此也叫動態控制?？梢哉f，土木工程中的造價控制，既要對設計、施工、發包、被動造價等全面反映，還要對投資決策、設計、施工、發包造成主動影響。
2. 3 經濟、技術的結合作為工程造價的有效手段
在我國土木工程行業中，都分離了經濟與技術，因此使得土木工程造價難以得到有效的控制，所以，為使這種現狀得到裝備，提高經濟效益，必須利用經濟分析、比較技術、評價效果等，對合理經濟、先進技術之間的關系進行對立統一的正確處理。
3、土木工程造價控制管理
土木工程造價控制管理貫穿于項目的始終，工程項目主要分為五個方面： 項目投資決策階段、 項目設計階段、 項目招投標階段、 項目施工階段以及項目竣工階段， 這五個方
面都需要進行相關的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標值相符， 才能達到投資者的投資目的。
3. 1 項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策在整個工程項目中具有重要的作用， 是決定項目能不能投入建設的關鍵，如果在投資決策階段對項目進行了否定的話， 那么也就沒有剩下的幾個階段的存在， 也就談不上其他幾個階段的控制， 可以說項目投資決策階段是整個項目最重要的一環。在項目投資決策階段， 兩個問題是必要考慮的： 其一， 就是這個項目是不是有必要存在； 其二， 如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。 只有對這兩個問題進行充分的論證后才能決定是否建設這個項目。 這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面： 其一， 就是項目規模的問題，項目的規模直接決定了工程的基礎成本； 其二， 就是工程的建設標準， 工程的建設標準主要表現為要把工程建造成什么規格的， 這對于工程造價的影響也是很顯著的， 高規格的建筑所需要的材料以及技術的資金投入都比較大， 相對低規格的要求就要低一些； 其三， 就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、 經濟等狀況都比較好的地點投入就會比較大， 如果在一些地理位置不是那么好的地方進行工程項目建設， 相對的投入就會降低， 但是其相對的其他優勢， 諸如交通、 經濟等， 就會減弱， 這實際上是一個需要權衡的問題。
3. 2 項目設計階段
設計階段對于整個工程造價控制來說也是十分重要的， 在進行了投資決策階段之后， 土木工程造價的一個概貌就已經出現了， 接下來就是利用科學的經濟分析以及專業的設計來對整個工程進行實施的研究， 如果用這些投資來完成項目的全部功能， 并保證這些功能的發揮能夠更加有效， 設計階段是后續幾個階段的基礎， 如果沒有出色的設計， 會影響整體的造價以及工程的質量。基于設計階段這種承上啟下的重要性， 我們就需要予以重視， 一般來說設計費用占不到全部工程費用的 1%，但是所發生的作用卻是十分重大的， 因此為了能夠得到滿意的設計， 我們就需要對工程設計進行招標， 以此方法來選取更加經濟、 安全、 功能完備的設計方案， 好的設計方案是整個項目運行的靈魂，選定了真正優秀的設計方案， 在下一步的施工階段才能相應順利的進行造價的控制管理以及工程的推進， 好的設計還有可能會用到各種各樣的新技術，新技術對于工程建設可能起到諸多方面的作用： 其一， 就是對于造價的有效控制， 新的技術往往都符合經濟發展的原則， 其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點， 新技術的運用是節省成本的重要措施， 對于土木工程造價控制有著重要的作用； 其二， 就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術往往具有更加安全的設計，這也符合現在工程建設的客觀要求， 另外新技術往往能節省很多工序進而加快工期， 減少相應設備的租金、 人力等方面的客觀投入，這也對土木工程造價控制有很大的作用。 目前有一種方法也是比較流行， 就是限額設計方案， 就是在投資限定的情況下進行方案的設計， 雖然在某些角度上看存在一些問題， 但是對于土木工程造價的控制管理來說相對優勢比較明顯。
3. 3 項目招投標階段
在投資決策和設計階段這兩個最重要的階段之后， 就是項目的招投標階段， 這時候工程項目整體的結構已經構思完畢， 要做的就是把相應的工作部分進行招投標， 以此經濟化的運作來節省相應的成本， 招投標的主要任務就是把工程分為各個小項， 那這些小項進行招投標， 設置一定的標底來進行招標， 選擇技術方案與投標價格均最合理的施工單位進行工程的建設。
3. 4 項目施工階段
項目施工階段就是要把圖紙變為現實的建設施工的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多， 也比較繁瑣， 在這個過程中一般的理想的要求就是： 質量好， 工期短但價格要低， 但是這樣的要求往往是很難同時實現的， 這就要求我們要做好系統的統籌規劃， 不能盲目的進行。 設計階段可以說是為整個工程建設設計了美好的藍圖， 而在施工階段也不能不假思索的亂開工， 也需要因地制宜選擇合適的方案， 并且做好各個方案之間的協調配合， 使其不互相影響， 達到最大效用的目的。 在進行了方案的策劃之后， 就是對現場的管理， 工程施工現場大多比較煩雜， 包括大量的建設材料、 機械設備還有大量的施工人員。為了能夠對現場進行更好的管理， 達到對土木工程總造價的控制目標， 我們應該做到以下兩個方面： 其一， 就是對材料的選擇， 在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息， 貨比三家， 降低原材料的價格， 這樣對于造價控制是一個重要的方面； 其二， 就是設備的管理， 設備管理要科學， 這樣才能避免設備發生故障以及延長設備的壽命。
3. 5 項目竣工階段
這個階段項目工程已經竣工， 需要進行竣工結算， 在相關部門驗收后， 承包方與發包方需要對最終的工程造價進行結算， 主要的工作就是核實工程量并編制相關的竣工結算，不能因為已經竣工就掉以輕心， 這個階段也是造價控制的重要方面， 通過材料價格變化所造成的工程造價的變化、 以及一些隱性的工程量的嚴格驗收， 綜合這些方面要進行系統的賬務記錄， 這樣才能系統的對整個過程進行從頭到尾詳細的控制。
4、總結
土木工程造價控制管理貫穿項目的始終， 只有對各個階段都進行有效控制的情況下才能確保投資目標的實現，在整個過程中要抓住重點， 綜合運用經濟分析與專業知識的綜合考慮，把提高經濟效益的思想貫穿于各個階段， 這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。
參考文獻：
[1]馮雪莉,呂庚鑫.建筑施工企業如何加強工程造價管理[J].黑龍江科技信息， 2008(16).
[2]張宗紅,劉自濤.試論建筑工程造價的有效控制途徑[J].黑龍江科技信息， 2010(17).
篇9
隨著我國城市化進程的加快，城市規模不斷擴大，各類土木工程施工項目越來越多，對于工程造價的管理與控制越來越受到人們的關注。土木工程的特點是建設周期長，施工環節復雜多變，因此對于工程造價的控制具有一定的難度。通過對建設項目的造價的各個節段的控制，使造價誤差控制在批準限額之內，使整個項目取得較好的收益。
2土木工程造價控制的特點
控制管理的主要目地就是盡量的減少目標值與實際值之間的差值，對于土木工程造價管理來說，要采取主動的實時的控制。土木工程造價控制牽扯部門眾多，包括建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等。土木工程造價控制的好壞直接影響著項目的建設成本，另外，土木工程造價控制貫穿于整個項目建設過程。包括項目投資決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工階段。長期以來，在我國土木工程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效地控制土木工程造價。所以，必須盡快改變這種現狀，以提高企業的經濟效益作為企業的重要目標、要通過技術比較、經濟分析和效果評價，要綜合考慮先進的技術與經濟合理兩者之間存在的對立統一的辯證關系，努力做到技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，將工程造價管理應用到土木工程建設的各階段。
3項目全過程造價管理與控制
3.1投資決策階段的造價風險管理控制
投資決策是項目開始，是一個項目是否能產生、怎么產生的重要階段，這個階段是一個全局性的、基礎性的工作階段，只有投資決策科學合理才能保證項目的工程造價。影響投資決策的因素主要有以下三點：項目的建設規模、項目的建設水平、項目建設地點，這三個要素是否合理對工程造價有著重大影響。投資估算是整個投資決策階段重要的一環，通過投資估算可以判別項目建設的可行性。
3.2設計階段的造價風險管理控制
設計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設計規模，設計規模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設計階段，對投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化，選擇新技術、新工藝。在設計過程中我們還要堅持限額設計。所謂限額設計就是資金金額的多少已經確定，根據金額的多少來設計方案。
3.3招投標階段工程造價管理控制
工程招投標是工程設計完成，施工之前必不可少的一個階段，這個階段就是將整個工程建設分為勘察、施工、原材料供應、提供設備等方面進行公開招標，發包的質量的好壞直接影響著工程質量。對于大型的土木工程建設項目，在招投標時要進行工程清單計價，保證整個招投標的公平、公開、公正。通過工程清單可以有效地控制施工階段的投資。
3.4施工階段工程造價管理控制
施工階段是整個過程進入實際操作階段，這個階段工程資金的流動要按照之前的施工方案計劃進行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現嚴重浪費。如在施工過程中，由于施工人員的流動，施工環境的不斷變化等，這些因素都可能會引起資金的浪費，因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個節點的資金流動。當出現工程款等發包糾紛時，必須對索賠的內容和費用進行嚴密的追蹤把關，對每個工程項目必須建立以項目經理為組長的質量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質量進行有效的監督和控制。
3.5竣工驗收階段工程造價管理控制
施工階段的結束不代表整個工程項目的終結，不能因為工程已經竣工就忽視造價問題，這個階段的造價控制也是一個重要環節，由于材料價格變化所導致的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴格驗收，綜合這些方面要進行系統的賬務記錄，這樣才能系統的對整個過程進行從頭到尾詳細的控制。在施工結束后要進行工程清算。工程清算的主要任務是審核對比已經使用的資金和設計階段的工程預算。這個階段已經不能對項目本身的工程造價進行控制，審核的目的是總結造價控制的得失，為以后相關的工程項目提供參考。
4完善我國工程造價管理制度的建議
雖然我國已經意識到了工程造價管理的重要性，對土木工程建設項目的全過程造價控制有了初探，但是還有以下幾點需要完善
4.1完善土木工程造價管理法制
我國土木工程造價管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規才能規范工程造價管理秩序。對涉及工程造價相關的《價格法》、《合同法》、《招投標法》進一步地做出修改，不斷的更新完善法律內容，并盡快出臺《土木工程造價咨詢法》、《土木工程造價索賠法》等相關法律，做到有法可依。在法律制定時要細化法律條文，依托工程實例總結造價管理法律的不足填充法律空白。
4.2改革現行建設工程定額
隨著勞動者知識水平的提高，先進的技術設備的應用，新的管理體系的引入，原來的定額已經不適合現在的工程項目，因此必須重新測定人工用量，核定機械臺班用量。同時根據《關于調整建筑安裝工程費用項目組成的若干規定》，將施工管理費用分為現場管理和企業管理兩部分，只有以最近的勞動生產率為依據做出來的定額，才能更準確地控制工程造價。
國內現行的定額計價方式也應做出改變，國外主要依靠按實物量法編制工程量清單報價，未解決這個問題，我們也應該采用這個方法進行定額計價。這種方法的主要工作流程是計算單項工程所需的、人工、材料、施工機械臺班量，然后乘以當地的單價，然后算出間接費、利稅。
4.3加強對建設工程造價咨詢單位的管理
對于工程造價咨詢單位的管理，首先面臨的時人員問題，工程造價咨詢服務人員必須具有先關的概預算員或造價工程師證，對不符合相關資格的人員便攜的咨詢報告一律不得認可。同時要健全工程造價工程師執業制度，增加對咨詢人員的技術培訓，落實獎懲制度。對資質審查要做到資質年檢，一旦發現資質不實要予以降級或撤銷資質。國家應根據市場行情確定統一的咨詢收費標準，確定分段累進費率。另外要統一工程造價咨詢組織的名稱，規范工程造價咨詢文本，各行業之間要進行信息交流，加強操作的規范性。
4.4通過網絡強化建設工程造價信息管理
建立土木工程造價信息庫。該信息庫應由工程管理部門牽頭，設計單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合，建立造價信息中心。該信息庫應該服務參與工程項目的各工程單位，系統庫應包含定額管理系統數據庫、價格管理系統數據庫、造價估價數據庫，并且要做到資源共享。開辟專門的服務網站，同時提高信息采集的準確度，這就要求必須及時的更新數據補充數據，保證所提供數據的準確合理。
5結語
通過對國內外工程造價管理的了解，認識到我國在該領域與發達國家的差距。分析土木工程造價控制的特點，從工程投資決策階段、設計階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價控制的要點。對我國工程造價管理提出一些改進的建議。
參考文獻
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[2]柯洪，工程造價計價與控制[M].中國計劃出版社，2006
篇10
在土木工程產業鏈逐漸完善、土木工程管理不斷深入的過程中，其影響成本和造價的因素也逐漸增多，造成土木工程管理人員不能對土木工程的造價進行有效控制，因此，為了完善土木工程造價管理中存在的不足，充分利用全過程成本控制理論對土木工程造價進行合理有效的管理和控制成為參建單位關注的重點。
1土木工程造價管理的重要性
工程造價是工程項目的重要組成部分，它是單位工程質量的保證也是衡量建設單位經濟效益的重要標尺。由于我國社會主義經濟發展對建設資金的需求越來越強烈，要提高建設項目的投資效益，就必須對建設項目建造的全過程進行投資控制。投資控制的關鍵在于正確確定建設工程各個建設階段的建筑工程造價。
就項目投資決策階段而言，土木工程造價是項目財務分析和經濟評價的重要依據，在此階段造價控制的建設標準和主要技術指標采用是否合理。工程投資階段，在優化建設方案、設計方案基礎上對土木工程采取科學的方法和措施將造價控制在相應的合理范圍之中；就設計階段而言，在設計的各個階段比如總平面設計、建筑設計、工藝設計、層高、網柱設計等都是能有效將造價控制在所合理的價格。尤其是建筑材料，一般占直接費的70%，降低材料費用，不僅可以降低直接費，而且也會導致間接費的降低；就是個階段而言，施工階段造價控制要以業主和承包商簽定的施工合同條款為原則。合理安排各種資源這對于工程質量、進度、材料和人力的合理利用密切相關，同時也需要業主、承包商共同努力，才能實現工程項目施工的順利進展，實現即定的各項目標，取得社會效益和經濟效益的雙豐收；就竣工結算而言，認真核查圖紙，做好設計變更的各項數據，并且核實工程量并且嚴格審查施工合同才能更好的控制好造價。
2土木工程造價在各個階段的成本控制措施
2.1投資決策階段加強造價管理
決策投資階段是工程項目造價管理的開始，對工程項目經濟效益的獲取有很大的影響。在投資決策階段，要明確建筑工程項目，很據建筑單位的實際情況以及國家的整體和長遠規劃，調查和收集相關工程項目的信息，選擇具有良好前景、競爭力強的工程項目。同時，要科學、合理的編制工程項目的建議書以及可行性報告。明確工程項目的選址、規模以及使用年限等，并對工程項目的技術、市場效益等進行詳細的分析和研究，確定工程項目的各項技術指標以及可行性。投資估算也是十分重要的部分，準確、科學的估算結果能夠對整個工程項目進行宏觀把握，并且對項目決策的結果有著直接的影響，所以要重視工程項目的投資估算書的編制。
2.2設計階段
設計階段是土木工程實施工程造價實施成本控制的基礎和前提，同時也是重點環節。實踐證明，科學合理的設計能夠降低工程造價的10%，但是設計人員在設計中往往重視技術方面，而忽視成本控制，對整個工程產生重大影響。現從以下幾個方面分析設計階段降低土木工程造價、實施成本控制的措施：（1）推行設計招標，擇優選擇設計單位。積極推行工程施工方案與經濟方案相結合的設計招標方法，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，優選好的設計單位。（2）開展限額設計，有效控制造價。積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握土木工程預算定額及費用定額，熟悉土木材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。
2.3招投標階段
土木工程招投標主要包括兩個方面，一方面是對施工設備、施工材料的招投標，另一方面是對施工招投標。通過招投標，開發商選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。筆者認為，在招標過程中成本控制中，業主方應注意與加強以下幾點：（1）招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免特級企業投標、一級企業轉包、二級企業進場等不正常現象，這對項目成本控制非常不利。（2）合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為建設單位應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。（3）做好合同的簽訂工作。首先，應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。其次，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移，有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。
2.4施工階段
施工階段是土木工程的核心階段，同時也是投入最大、影響因素最多的階段，做好其成本控制工作至關重要。（1）抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制，針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取"低價中標，索賠贏利"的方式承攬工程。作為建設單位造價管理人員要做到事前把關、主動監控、嚴格審核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，從各個角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。（2）建立建設監理制和投資控制系統。從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據、套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。
2.5竣工階段
工程竣工是整個工程項目造價管理的重要內容，工程竣工的決算能夠如實的反映出整個工程項目造價管理的情況。在我國的很多建筑工程項目中，在竣工階段，往往存在著工程造價計算較高的現象，工程項目的承包方在結算書中往往過高或重復結算，而發包商則不斷砍價，導致整個工程項目的結算時間一拖再拖，嚴重影響工程項目的交付和使用。
竣工結算是整個工程建設的終點，也是全過程造價的終點，為了加強工程竣工結算的造價管理，應對工程的支出、合同進行細致的核對和檢查，明確竣工內容、結算方法等是否滿足合同要求。根據施工圖紙、竣工圖以及國家的工程計量標準，核對工程量，并進行科學的決算，審查材料設備價格、技術費用、人工等，收集結算的相關數據、票據等。
3結束語
土木工程造價管理涉及多方面內容，合理控制土木工程造價存在一定難度，充分利用全過程成本控制理論對土木工程的建設進行合理有效的管理具有一定的必要性。將全過程周期管理囊括于造價管理范疇之內，將土木工程的整個過程與全過程造價管理結合起來，進一步深化我國土木工程造價管理理論，實現對各個階段的成本控制。
參考文獻
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篇11
前言:土建工程預結算是進行土木工程建設的重要環節，是確定工程項目投資的重要基礎，是進行施工合同、招投標以及工程結算的依據。土木工程預算的合理確定為土木工程設計方案的合理性和經濟性的重要指標。建筑工程造價是建筑造價的一部分，它主要是發生在工程前期，其準確性與合理性對整個工程以及該工程建設雙方的影響都是不可以被忽視的。
一、清單計價在土建工程造價中的應用
隨著我國經濟的迅猛增長，社會的不斷進步，我國的工程造價行業急需進行改革和完善。清單計價在工程造價中的廣泛使用適應了我國不斷進步與發展的需要，也更好的協調了工程造價部門與其他各部門之間的關系，使得工程造價的效率更高，結算時間更短。
1.1、工程量清單計價在工程造價中的使用使得企業有了自主報價的權利，這樣不但可以使企業充分發揮自身優勢并且有利于政府部門進行職能轉換。工程量清單計價在工程造價中的使用取代了政府定價模式，而是由企業根據市場價格自主定價，使得建設單位在招標過程中不斷規范自身行為。除此之外，工程量清單計價秉承了合理低價原則，這樣就可以降低標底的作用，使得招標更加透明化。
1.2、工程量清單計價模式在施工階段工程造價控制的重點
在施工階段應對是否按照工程量清單執行進行關注。審核人員應該與業主和監理單位加強溝通，及時了解工程的進展。并且要求業主和監理單位及時將相關資料交給造價審核人員，并參加相關會議，對工程項目的實際情況有一個全面的掌握。
1.3、工程量清單計價模式在竣工結算階段工程造價控制的重點
竣工階段是審核造價的重點。在竣工階段，審核人員因根據前期、中期所掌握的的實際情況作出科學合理的審核意見以及階段性審計結論，并對實際工程量進行審核，確保工程造價。
房屋建筑土建工程預結算的編制技巧
2.1、合理安排工程量的計算順序
在進行土建工程預結算的編制工作時，為了有效控制土建工程預結算，避免工程量計算過程中出現錯誤，就應該合理安排工程量的計算順序。編制過程中，在進行工程量的計算時同一張圖紙會在不同施工部分計算時多次翻閱，這樣會使得工程量的計算工作繁瑣易錯。比如說在進行天棚抹灰工程量計算過程時，應該加梁的側面抹灰，因此需要重新找出梁結構圖進行計算，但是如果在計算梁的體積時就將梁的側面抹灰列項計算出來就會避免重復翻閱圖紙。除此之外，工程量計算時還可以同時進行多個分項，時土建預結算工作更加簡單，如果不能一次計算時，可以通過打鉤、做標記等方法進行計算，防止出現重算和漏算現象。
2.2、充分利用“預算手冊”,熟練使用常用數據。
房屋建筑土建工程預結算時應該充分使用預算手冊來降低工作的復雜性。比如說在進行磚基礎大放腳計算時使用分層計算的方式會很繁瑣，但是查閱預算手冊就可以通過簡單地查表就可以解決。但是預結算人員也不能只依靠預算手冊，還應該記住一些常用數據，比如應該記住鋼材的比重7.85t/m3。預算人員在長期的工作實踐中應將自己的經驗總結出自己的預算手冊，比如講本地區常用的通用構配件、常用的系數以及定型構件等按照工程量的計算規則整理成冊，便于以后的工作。
2.3、熟練使用計算機和電子計算器。
隨著科學技術的不斷發展，在進行預結算工作時應充分使用計算機和電子計算器進行工程量的計算和套定額工作，不僅會避免出現錯誤還提高了工作效率，這就要求預算人員熟練掌握計算機軟件的使用方法和技巧。除此之外，在進行工程量的列項、預算價值表的套價計算、預算材料的分析匯總、預算書編制結束后的自我審核等工作都應該認真謹慎，避免出現錯誤。
三、材料價格、變更、簽證等對工程造價的影響及解決措施
3.1、材料價格的管理
由于建筑材料市場化程度不斷加深，使得建筑材料市場的管理混亂，材料價格經常出現波動和失控現象，并且材料價格的管理不完善，材料的采購、儲存量的確定以及采購時機的把握都對工程造價有直接的影響。建筑材料價格占據了整個建筑工程造價直接費的60%～70%，在工程造價中占有重要的地位，需要進行有效的控制。為了對建筑工程造價進行合理的控制和管理，就必須對建筑施工材料以及機械設備進行有效的控制，材料和機械占整個項目投資的百分之六十以上。所以在進行建筑工程造價的控制的過程中也就做好了對建筑施工材料、機械的管理工作。
3.2、簽證對于土木工程預算工作具有重要的意義。
由于建筑項目的施工周期較長，施工技術較為復雜，在施工過程中經常會出現進度變化以及地質變化，施工質量以及施工量也會發生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對竣工結算提供了方便。
3.3、實現土木工程預算的全面有效的統籌管理
由于不同的施工單位和不同的建設項目中對土木工程預算的標準和要求各不相同，為了加強土木工程預算的控制和管理工作應該按照實際的情況對土木工程預算進行調節。為了解決土木工程預算管理過程中出現的問題應該加強造價管理，并及時解決預算管理過程中出現的問題，有效控制各部門之間的關系。除此之外，還應對預算人員進行定期考核，并加強監督檢查工作。
3.4、提高土木預算人員的素質水平。
為了確保土木工程預算工作的順利進行，要求我們對預算人員加強技術培訓，職業道德教育，并且建立健全管理措施，明確崗位責任制來確保預算管理的順利開展。預算人員是土木工程預算的直接創造者，因此預算人員的綜合素質對土木工程建設的順利展開和經濟效益有直接的影響。因此，應不斷提高設計人員的綜合素質水平，選拔技術水平高、責任意識高、經驗豐富的設計人員，并加強對設計人員的理論知識培訓，計算能力以及軟件的教育。并且要選擇高素質人員進行土木工程預算的管理和培訓工作，做到預算人員持證上崗，并通過建立預算管理小組來控制預算工作的準確性和科學性。
3.5、土木工程預算管理的動態化
在土木工程預算的全過程會出現各種各樣的問題，工程實際過程中資金不斷變大，市場價格變化萬千，土木工程預算應全面掌握土木工程材料的價格變動，并對土木工程預算進行動態化的管理，及時解決問題，并制定出動態管理措施。
3.6、不斷地吸進新技術、新人才
我們的時代在進步，所以建筑企業的造價工作也要緊隨時代的步伐，與時俱進。這就需要建筑企業加強對造價工作的重視，為企業的造價部門引進新技術、新工藝以及新人才，并且是指能夠在造價工作的進行當中得到充分的體現。這樣既能推動企業造價工作的不斷發展，又能為企業節約部分資金，同時還能降低造價成本。
結束語：文章中筆者通過多年的工作經驗對房屋建筑土建工程預結算過程中如何有效避免工程量的計算錯誤以及如何進行施工材料價格的管理和簽證工作進行了簡要的分析，并提出了工程量清單計價在工程造價的重要意義，并指出了預結算過程中存在的問題的解決措施。希望對房屋建筑土建工程預結算工作的順利展開有所幫助。
參考文獻：
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篇12
土木工程造價全過程控制的相關理論
土木工程造價全過程控制是指為滿足建設單位對工程項目的需求，立足于事前控制，強調在決策和設計等項目前期階段造價控制的重要性。分別采用價值工程、多方案比選、設計方案招標、限額設計、設計優化、施工招標等方法，對建設工程在實施的各個階段發生的費用進行控制。1土木工程造價控制的基本原理。土木工程造價控制包括確定目標標準、檢查實施狀態和糾正偏差三個步驟，工程造價控制要在項目的實施過程中階段性地收集目標的實際數據，通過技術比較、經濟分析和效果評價對設計和施工進行評價，盡量減少目標值與實際值的偏離。工程造價控制要主動地影響投資決策、設計、發包和施工。2土木工程各階段造價控制的目標和任務。土木工程分為項目決策階段、設計階段、工程招投標階段、施工階段和竣工驗收階段。土木工程各階段的造價控制要根據總體的建設目標、建設條件和建設費用，進行多方案必選和可行性研究，最終確定合理的建設方案，運用技術經濟方法評選設計方案，使建設工程的造價控制具體化，認真編制工程量清單、招標文件和控制價，使工程造價控制目標具體落實到承包商，嚴格按照圖紙和施工規范施工，將工程造價控制目標通過工程實體物化地體現出來，對承包商提出的工程量和竣工決算進行審核，如實體現工程造價。
工程造價全過程的控制和管理
篇13
土木工程造價在整個項目中始終保持著一個非常重要的位置，為了實現保證投資的經濟性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標的實現。通過經濟分析和專業知識的綜合，把提高經濟效益作為工程的主體思想，把握住這個都觀點，就能更好的達到完成土木工程造價管理的作用。
一、對土木工程造價控制的認識
工程造價，是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設計、招標、工程實施以及實施中的管理等各環節所花費的總費用。我們知道，投資隨著工程建設階段的進行不斷累加（施工階段迅速累加），而節約投資的可能性則隨著工程建設的推進而不斷降低（設計方案完成即迅速降低），所以造價控制要及早介入，介入越早節約投資的可能性就越大，造價控制的效果就越好。因此，對土木工程造價的控制與管理應貫穿于項目的始終，尤其以項目前期階段為造價控制的側重點。工程項目主要分為五個階段：投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收階段。這五個階段都需要進行相關的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標值相符。
二、土木工程造價在各個階段的成本控制措施
1、項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策階段是指針對你建的工程建設項目的可行性進行分析和技術論證，針對不同的建設方建設投資者要進行比較，選擇適合投資的工程項目，針對其中的技術經濟問題進行分析和管理并確定的過程。初期的項目投資階段在工程項目當中有著決定性的意義。這個階段是工程項目投資建設的前期階段，是整個工程能夠順利實施的關鍵所在。決策階段對工程造價也會產生相應的影響，其中的建設規模、建設的水品和建設的地理位置環境都是影響工程造價的重要因素。這三個因素對工程管理有著一定的影響，這三個因素的布局是否合理能夠決定工程造價的高低。因此，在投資階段就必須做好工程造價的管理，做好科學的工程預算，充分考慮施工過程當中容易出現的風險，造價過程注意預留造價的空間，確保施工能夠順利進行。
2、項目設計階段
首先，土木工程項目設計應采用設計招標的方式進行，大力推行工程設計招標制度，通過規范化制度要求和規定，進行公正、公平、公開的競爭。建設方可以將多種設計方案進行對比分析，充分考慮經濟性、可行性、質量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案，保證設計方案符合項目建設各方面的要求。根據市場要求，盡量以高效節能的原則對整個方案進行布局調整和重組，尤其是新工藝、新技術、新材料的運用方面。
其次，在滿足工程要求的前提下，要對設計方案進行優化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結合價值工程的概念，分析工程建設與成本之間的關系，將經濟與技術有機結合，分析研究對象的功能效果，力求以最低成本實現工程項目整體功能效果。
最后，要實行限額設計，限額設計就是在資金確定的情況進行施工方案的具體設計。其設計要求是充分發揮工程項目各方面的功能，并嚴格按照圖紙進行施工，避免不合理的設計變更或修訂，提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設計制定設計方案，不僅能夠滿足工程項目建設要求，還能保證資金投入的有效性。
3、項目招投標階段
招標階段是前期的決策階段和工程設計階段完成后實施的階段，是工程準備建設的階段，招標階段就是將工程準備實施過程當中的所需要的設備與材料和勘察方面的所有前期準備工作進行公開招標，確定施工方，保證工程的正常運行。這一階段，工程造價控制的重點在：在批準的概算，預算限額內，在滿足工程質量和工期要求的條件下，確定合理業主標底；分局工程性質和特點，制定評標辦法；制定與工程造價有關的合同條款。在制定標底時，可以參考工料單價和綜合單價，如人工費用，材料費用，機械費等來確定最終標底。在評標辦法上，要制定合理的評標指標體系，如投標報價，施工計劃，施工預計工期，投標單位業績，投標單位財務狀況等，根據指標體現，對投標單位進行綜合評價。對于合同條款，合同條款制定應該包括以下內容：確定合同類型（總價合同，單價合同，成本薪酬合同等）；確定工程款的支付方式；確定合同價的調整規則等。
4、實施階段
（1）選擇合適的施工單位
通過公開招標的方式，對投標的施工單位進行嚴格資質審核，綜合考慮施工單位以往業績、信譽、技術實力等方面的情況，擇優選擇施工單位，避免資金不足、信譽不良影響工程建設進度; 要嚴格把握工程招標條件，保障工程標底的科學性及招標文件的嚴謹性、準確性和全面性，與相關部門相互配合和協調，保證評標定標工作的有效開展; 中標后，通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴謹化和細致化，明確各方責任和義務，避免出現責任不明的現象。對于影響工程造價的相關條款，如原材料市場價格的取定方法、特殊設備材料的采購需求等，必須進行認真詳細的說明。
（2）設計變更程序嚴格化
要嚴格按照設計變更的相關規定，加強設計變更審查力度。若出現變更的情況，需做好工程量和造價增減分析工作，經相關部門審查并出具相應的變更資料后才能變更原有設計。同時，設計變更時，要做到先算賬后變更，免對工程造價控制造成影響。
（3）完善施工造價管理
施工現場工程的簽證需及時、準確，這樣能夠避免簽證質量受到影響而增加工程造價； 對施工現場管理人員的各項記錄要進行嚴格的監督，強化施工各階段的管理與監督職能，避免結算時因責任不明而引起經濟糾紛； 采購人員要全面詳細的了解材料市場行情，在保證材料質量的基礎上，盡量做到物美價廉，保證工程造價控制的合理化和成本最小化； 加強施工圖預算的審核，將施工現場實際進度與進度目標進行對比分析，對于超出概算的部分要進行認真分析，嚴格控制工程變更、材料替換等情況的發生，確保工程造價控制的科學性與合理性。
5、項目竣工階段
在工程項目結束的階段，不能因為竣工就掉以輕心，施工單位要進行竣工結算，相關的部門對工程驗收之后，雙方需要對最終的工程造價進行核算，主要進行工程量的核實并且編制相關的竣工結算。整個階段也是工程造價控制的一個重要的方面，需要進行材料造價和工程造價的對比，以及一些隱性的工程量的嚴格驗收來綜合這些需要進行的系統賬務的記錄，從而達到對工程的整個過程控制的詳細度。
綜上所述，工程建設中經濟效益和社會效益的核心是土木工程管理中的造價控制，可見，土木工程中的造價控制是非常重要的。根據對土木工程管理中造價控制存在的問題進行分析，提出有利于促進工程造價控制的有效對策和建議，這是推動建筑行業不斷走向成熟和發展的重要舉措。
參考文獻：
［1］ 李勇，劉婉瑩，李潔． 土木工程造價控制管理［J］． 湖南農機，2013( 1) : 86-87．
