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在經濟一體化的發展模式中，對工程建設模式的要求必定會提高，對我國來說，這是一個機遇也是一個挑戰，在給我國工程項目管理模式帶來進步的同時也給我國工程管理帶來一大挑戰，因為我國要做已有的基礎上作出相應的改變和創新。而且現在越來越多的國際化建設項目在給進行，其技術與復雜度都相對的提高，對我國現有的技術來說，還是存在著一定的難度，因此只有不斷的創新和改進，才有得到發展，從而在工程建設中的先機。
一、工程項目管理的特點
工程項目管理是指在一定的制約條件下，為了實現項目的目標，對整個工程項目進行全方位的科學規劃，以起到控制、調節和組織安排等作用的管理工作。
1、工程項目管理具有一次性的特點
工程項目管理是在某個工程基礎上進行的一次性管理方式。工程項目的生產過程有別于工業化的大規模、大批量生產，也有別于市場上企業或部門中的行政過程，屬于單獨性生產。在項目管理過程中，一旦出現失誤則很難糾正，進而將造成嚴重的損失。
2、工程管理具有整體性的特點
工程項目包含很多方面，比如具有相關職能的單位、必要的資源和時間等，因此，工程項目管理的首要任務就是高效、合理地整合工程的方方面面，一切以整體效率為基準。因此，項目建設一定要有預期標準，才能具備非常明確的實施目標，包括完整的工作合同期限、工程質量標準，項目的終止時間和目標的實現時間等。
3、工程管理具有生命周期短的特點
綜合管理項目的全過程被稱為一個完整的生命周期。項目的生命周期包括規劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段，每個階段相互聯系，因此，對整個生命周期進行集成管理是非常必要的。
二、建設工程項目管理的常用模式
1、設計―招標―建造（Design -Bid -Build）模式
DBB 模式是一種由業主與設計單位（建筑師或者工程師）簽訂專業的服務合同，委托其進行前期策劃、研究等相關工作的管理模式，工程的質量和進度都必須按照描述的要求和原則進行，整體形式較為簡單。
在 DBB 模式約束下，各個階段必須依次執行，故管理方法較成熟。DBB 模式具有如下優勢：工程項目的實施要按照先設計再最后進行建設的流程依次進行，管理方法和技術手段較為成熟；設計方、施工方獨立分別完成工程設計、工程施工的任務，各方分工明確，互不影響且責任到位；實際的圖紙在招投標之前就已經完成，項目所需要的費用業主心知肚明。缺點主要為：設計與施工相分離，不利于工程事故的責任劃分，較難實現設計施工的整合和優化；項目的進行周期長，管理費用較高。
2、設計―――建造（Design -Build，DB）模式
DB 模式是指在項目的最初階段，業主發出競標公告，請幾家具有資格的承包商競標，各承包商提出設計方案并給出初步的費用預算，最后業主進行選擇，中標的承包商負責項目的設計和施工。
一定條件下，DB 模式具有一定的優勢：業主和承包商密切合作；能夠有效控制成本；便于進度控制、縮短工期；風險責任單一。但是 DB模式也存在一定缺陷：業主對設計缺乏控制，承包商的作用被放大；承包商承擔風險大；業主在招標時描述是否完善和全面明確對建筑的質量有很大的影響；出現時間較短，沒有專門的險種予以保護。
3、建筑工程管理（Construction Management，CM）模式
CM 模式是指將建設過程分為若干個階段執行，進行分段設計、招標、施工，促使施工盡早開始，以達到加快建設進度的目的。CM 模式一般分為型和非型（或風險型）兩種。型 CM 模式是指業主與 CM 單位簽訂咨詢服務的相關合同，同時與各承包商簽訂施工的相關合同，CM 單位根據業主與各個承包商所簽訂的施工合同的進行工程管理。非型 CM 模式中，業主不與施工承包商簽訂工程施工相關的合同，業主對于工程投資不進行直接控制，因此，業主為了降低風險，通常要求在 CM 合同中預先確定一個最大工程價格（GMP），超過部分須由 CM 單位承擔。
4、設計一采購一建設（Engineering Procurement Construction，EPC）模式
EPC 模式是指項目決策階段之后，經過設計和招標，業主委托一家工程公司進行的從設計到采購最后建造的總承包一種管理模式。EPC 模式有以下的優點：在項目建設過程中，設計、采購、施工等工作全部交付給總承包商，業主只需負責整體的管理和控制，可以提高效率；總承包商可以發揮主動性，利用自身先進的管理經驗創造更高的效益和價值；設計變更次數得到有效的控制，確保工期較短；EPC 模式采用的是總價合同，項目的最終價格和工期有很大程度的確定性。與之相應，EPC 模式也有其缺點：業主無法對工程項目進行全程的過程控制，主動性差；總承包商對整個項目的成本、工期和質量全權負責，承擔的壓力和風險比較大。
三、 我國工程項目管理模式發展中存在的一些問題
1、 過多地依賴和崇拜國外模式
隨著我國工程建設事業的快速發展，有關工程項目管理的工作也已經經歷了多年的實踐探索與研究過程，各項工作都逐漸走向了成熟與完善，但是其中有部分工程項目管理人員在學習和借鑒國外先進管理方法與理論時，對國外一些企業個人的做法顯得過于崇拜，忽視了國內外情況的差異性，從而一味的照套、照搬國外做法，出現了很多適得其反的問題。
2、執業資格要求與行業實際有差距
就當前我國工程管理工作的實際情況來看，國內工程項目建造師的要求與定位與實際需求存在著比較顯著的差距，在知識體系等層面存在著大而空、虛而雜、全而亂得情況，再者在職業建造師的職業機制建設上同樣存在真很多的政策與實際相脫節的問題，導致管理組織乏力，最終使得企業在工程項目管理的難度上顯著增大，總體的實施效果變差等等。
四、工程管理模式發展的方向
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一、引言
工程管理是一門基于土木工程技術，涉及管理、經濟、法律、信息技術、系統工程等知識的交叉學科。因此工程管理專業具有較強的綜合性和較大的專業覆蓋范圍，目前該專業的復合型與應用型之間的矛盾已經成為其發展的瓶頸。[1]《施工組織管理》課程是工程管理專業連接專業與實踐應用的主要課程之一，融合了工程施工技術與現場管理知識?，F有的相關教學方法多是針對單一課程的實踐教學設計的，因此探討財經類專業如何發揮其在經濟、管理方面的優勢，進而建好《施工組織管理》課程十分有意義。
二、我校工程管理專業特色
經過多年的摸索，我校在工程管理專業的教學實踐中，探索出“一條主線、兩個方向，三個面對”的應用型創新人才的培養實踐教學模式。其中“一條主線”是指在教學中，堅持以人才培養方案為主線，以課堂教學和專業實踐能力訓練為兩翼的教學模式；“兩個方向”是指在貫徹教育部對工程管理專業課程體系統一要求的前提下，按照房地產經營管理和工程造價管理兩個培養方向形成科學、合理的科群組，在工程管理專業教學計劃的設置中采取“3+1”式培養方式，即在前三年專業教育的前提下，在本科學習的最后一年，學生可根據自己的志向，在房地產經營管理和工程造價管理培養方向中任選一個，在指導教師的輔導下，通過專業課程的實踐環節，完成畢業設計或撰寫畢業論文，最后完成全部學業；“三個面對”即在教學中徹底摒棄傳統的“填鴨式”、“滿堂灌”的教學方法，積極探索和研究“面對市場、面對企業、面對項目”的實踐教學模式[2]。本論文主要針對“三個面對”中面對項目的實踐教學方法，即大項目法在施工組織管理課程及相應的實訓課程中的應用進行探討和交流。
三、《施工組織管理》教學中存在的問題
1.理論課時外沒有獨立的課程設計。該課程教學課時共36課時，其中理論教學30課時，實踐教學6課時。因此上課時理論教學課時非常緊張，任務量大，而實踐環節因課時少，做不透徹，只能是走馬觀花，草率了事。這樣導致的結果即是實踐性環節不足，學生應用能力普遍缺乏。
2.課程設置為選修課。根據教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業目錄》中工程管理專業的整合調整，編寫新的培養計劃，因周課時的限額要求，在培養方案中我校工程管理專業的施工技術和施工組織管理都是按選修課進行設置，且以合班課開設。這樣一來，導致：（1）學生的重視程度不高，有的同學認為選修課就可以隨意些；（2）有的同學選修施工組織管理，可之前并沒有選修施工技術課程的學習，而施工組織管理的學習，是要以施工技術為基礎的，尤其是在施工過程的分解、施工方案討論的部分，這樣學起來就好比無根之木。
3.教學方法單一。之前由于課時緊，主要在多媒體教室完成集中授課，在第15周單位工程施工組織設計理論講完后，進行3周共6課時的實踐環節，18周結束。這也是一般的教學方法。在教學實踐中，發現存在以下問題：（1）該課程知識點多，純課堂的教學，易讓學生感覺該課程知識點密集、知識點散亂等，從而產生難學、厭學的感覺；（2）課堂上對于單位工程施工組織設計的施工方案設計、現場平面布置設計部分，雖有現場照片演示，但學生在實踐應用時仍有一定的難度，很難在頭腦中建立起彼此的聯接。
四、大項目法教學模式分析
在這幾年的教學實踐中，筆者借鑒和探索出大項目法式的教學模式，在該課程教學中取得一定的教學效果。所謂大項目教學法，是指選取有代表性的已建建設項目的全套技術資料作為教學大案例，打破專業基礎課、專業課的界限，所有開設課程均在此大案例中選取相關知識點和技術能開展教學的全程式專業教學模式，它將傳統學科教育模式轉向了就業導向模式。[3]目前大項目法在我校工程管理專業的實踐應用還僅限于工程概預算和施工組織管理這兩門課程。在施工組織課程中的應用具體從兩個層面入手，第一層面，即是將這門課程的教學本身看作是在做一個項目，將最初教學設計、到理論課程的教學、再到該課程的項目實訓協同起來考慮，這樣教與學的思路更清晰，理論與實踐課程的教學課時相對合理、充足；第二層面，即是在這門課程的理論教學多采用具體的項目進行實例講授，在實訓中則與工程概預算課程整合，采用一套具體的、完整建筑施工圖紙作為一個建設項目，讓學生針對該項目編制工程量清單、工程預算和施工組織設計，這樣實踐操作性更強、更透徹。通過教學實踐，筆者有以下幾點體會。
（一）大道至簡，理清學生的思路
1.緒論的重要性。施工組織管理是工程管理專業的主要專業課程之一，旨在培養學生獨立分析和解決建筑工程施工中有關組織計劃問題的基本能力。該課程綜合性強，學生學習過程中常感內容龐雜、思路不清，因而產生畏懼心理。為了減輕學生的心理壓力，引起對該課程的學習興趣，提高教學效果，這幾年的教學實踐，筆者深感緒論課的重要性。
在第一堂課緒論中就講明施工組織設計的實質其實就是施工計劃，而計劃對于任何一項工作的開始和進展都非常重要；管理則是針對計劃在執行過程中的監控和協調、調整和優化等工作。計劃和調整時刻在我們的生活中存在，如制訂學習計劃、制訂月生活費的使用計劃等。而針對一項建筑工程，耗資巨大、投入資源多，涉及部門單位多，持續周期長，影響范圍大，需要專門來學習現場的施工組織與管理的方法。大道至簡，這樣讓學生心里明白學習的主線，避免知識點繁多給學生帶來畏懼心理。同時強調計劃對于要按時保質保量地完成任何一件事都至關重要，以引起同學們的高度重視。
2.明確教與學的目標。建筑行業目前實際崗位上急需一大批既能在第一線從事現場操作、實施新技術的中等技術人才，又要能懂得現場各項資源的組織、優化與管理的應用創新型人才[4]。為此，明確該課程的學習目標是：了解建筑施工組織的基本知識和一般規律，掌握建筑工程流水施工和網絡計劃的基本方法，具有編制單位工程施工組織設計的能力，還能熟練應用廣聯達的招投標軟件、夢龍網絡計劃軟件、夢龍平面圖設計軟件等相關的管理軟件。在此基礎上，深入分析教材各部分內容，制定出各章的重點教學內容、一般教學內容、知識性介紹內容，然后刪繁就簡，設計出既符合教學對象特點，又滿足實際需要的教學內容，以做到教學中胸中有數，深淺有度。
3.重點、難點要突出。重、難點突出易讓學生在學習過程中主次分明，思路清晰。該課程中流水施工、單代號網絡計劃、單代號搭接網絡計劃、雙代號網絡計劃圖是該課程的重點內容。同時橫道圖與單、雙代號網絡圖是制訂計劃的方法和表現形式，是個技術問題，其核心的思想即是要盡可能地保證各施工隊伍連續地流水作業，在滿足質量及安全的前提下，滿足施工工藝展開的順序和要求的必要的間歇條件下，現場施工隊伍和施工機械不窩工。針對不同要求、不同規模、不同復雜程度的工程宜采用與之特點相適應的形式。該課程的難點在單代號搭接網絡計劃和網絡計劃優化部分。搭接網絡計劃中主要是有四種基本搭接類型，按各自不同的搭接關系計算工作的時間參數有些煩瑣；網絡計劃優化即按照既定的約束條件，按一定的目標對初始計劃進行不斷的調整、優化，在多目標，如工期―成本優化中，要兩者協調考慮。這樣在重、難點章節理論講授中多用具體的項目進行案例教學，學生更容易將理論的學習與實際的工程項目相結合。
（二）基于大項目法的培養方案
1.調整課程培養計劃。該課程的實踐性很強，如何有效地提高學生的理論應用是一直困擾教師的問題。理論的理解掌握固然重要，實踐應用更重要，只有這樣才能讓畢業生順利地走向工作崗位。因此，合理安排該課程的理論與實訓教學就顯得至關重要。在新的培養方案中，理論在第6學期進行36課時，實訓在緊接的第7學期（第7～12周）進行18課時，安排在工程概預算課的實訓（第1～6周）之后，進行集中指導，第13～18周進行分散指導。這樣安排，理論課時間充足，實踐環節雖只有18課時，但學生是在完整的1個學期的課程內和課余時間進行綜合的大項目實訓，包括工程的施工組織設計和廣聯達招投標、夢龍網絡計劃、夢龍平面圖設計等相關軟件的實際操作應用，使得理論與實訓一體化，更合理，更透徹。
2.大項目教學法在理論教學部分的實施。在該課程的重、難點章節的教學主要是通過具體某工程或是該工程的分部工程進行案例教學。如在流水施工的章節，用2號教學樓的基礎工程進行舉例；在網絡計劃的優化中，采用歷年的注冊造價工程師、注冊建造師、注冊監理工程師考試中案例分析部分與網絡計劃和網絡優化相關的真題進行舉例并分析講解。這樣通過具體的案例分析，綜合性和難度相當，使學生將理論知識深入了解，同時也有利于學生將來參加相關的注冊執業資格的考試。
3.大項目教學法在實踐教學部分的具體實施。通過探索，在培養計劃中，將施工組織管理課程與工程概預算兩門課程的實訓都放在第7學期進行，這樣更有利于用大項目教學法的落實。目前的實際操作是6位任課老師一起討論協商，最后兩兩成組分別指導工程管理同年級的3個班，各班選定一套具體的工程圖紙（藍圖），在第1～6周的時間指導學生對此工程進行工程量計算、編制工程量清單，學習廣聯達預算軟件；在此基礎上，第7～12周的時間指導學生對該工程進行施工組織設計，學習廣聯達的招投標軟件、夢龍網絡計劃軟件、夢龍平面圖設計軟件；13～17周完善成果；18周交最終成果。
在教學中探索出，在學生初學用夢龍軟件繪制網絡計劃時，可按以下步驟進行，如圖1所示。即先用EXCEL編制進度分析表，其目的在于先讓學生掌握施工過程的劃分。劃分施工過程是初學者的一個瓶頸。在EXCEL進度分析表中，可以輸入施工段數、各分部分項工程量、施工隊人數、時間定額或產量定額等參數，流水節拍值即可用向上取正的ROUNDUP函數編成公式計算，非常方便。待工作分解即施工過程劃分合理后，工作之間的邏輯關系都明確了，計算出流水節拍，直接繪制橫道圖，可先檢查核對工期，如不滿足要求，可先進行簡單調整優化。在此基礎上，再用夢龍軟件進行雙代號時標網絡圖的繪制，這樣工作之間的邏輯關系簡單明了，繪制起來不易出錯。通過教學實踐，發現這種方法非常適合初學者。
五、結論
通過以上對大項目法在課程應用中的分析，得到以下結論：（1）大項目法是以真實項目為載體的綜合實訓方法，非常有利于學生理論應用能力的提高。如：①通過藍圖的閱讀，能對大一所學的制圖理論進行實戰應用，并學習查閱現行的設計規范，讀圖能力大大提高；②前期工程概預算的實訓中，工程量的計算等為施工組織設計提供有效的數據基礎；③學生針對真實的工程藍圖，能夠獨立完成從識圖、工程量清單編制、組價，再到施工方案討論、進度計劃的分析和繪制、對廣聯達及夢龍軟件的學習應用，繪制雙代號時標網絡計劃和施工現場平面圖。（2）大項目法用于該課程教學是透徹地針對一個具體的工程實訓模擬，這使學生的實際應用能力和動手操作能力大大提高?？梢姶箜椖糠ㄑ由斓狡渌膶I課如建筑制圖、房屋建筑學等的實訓，可以提高工程管理專業學生的實踐應用能力和創新能力。
參考文獻：
[1]黃大文，李立新，陳興海.工程管理專業應用型本科人才培養模式探索[J].高等工程教育研究，2007.
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1知識管理和質量管理的概念
1.1知識管理
世界的經濟和科技在不斷的發展和進步，而與之緊密相連的建設工程行業也在不斷的擴大和發展自身，并且因為如今社會的發展不斷增快，人們對于工程項目建設的技術要求也越來越高，所以，現階段的工程項目復雜性要比以往復雜的多。在當今社會經濟和投資不斷增加的情況下，工程項目的管理需要有更為有效的方法來支持，也是因為傳統的工程項目管理模式使得管理和建設之間的矛盾越來越嚴重。因此，只能通過人力、簡單的業務流程和計算機系統是很難實現全面的詳細計劃。所以，為了實現工程管理的健康、合理發展，就需要嚴格實施，有序發展，及時反饋和更新的現代項目管理模式，轉變為以知識為基礎的管理公司，建立一個現代項目管理理論，來探索和提高工作效率，這也是現代項目管理中唯一有效的嘗試和實踐方法。
在國外對于知識管理的定義已經有了初步的判斷，美國認為知識管理應該屬于組織形式的一種戰略模式，通過知識管理可以幫助那些需要掌握知識的人們，更快的掌握他們想要學習到的知識，這樣，可以達到一個信息共享和交流的目的，通過信息的交流，使得人們對于得到的信息開始通過實踐來證明，從而實現提高績效的目標。在許多建筑公司中，很多的工作人員和技術人員通過長時間的工程項目建設和管理，已經掌握了許多相關的知識，但是這些知識都屬于隱性知識，無法被其他人所看見和學習，所以，知識管理就應運而生了。通過知識管理可以幫助那些具有隱性知識的人，將知識顯性化，從而使得其他人可以學習到所需要的知識，這樣使得管理人員和技術人員能夠將學習到的知識，來為工程項目的管理和建設提供有效啊的支持，也使得他們將學到的知識付諸實際。
1.2質量管理
工程項目質量管理是一個比較專業的概念，是指專門設計的產品以適用于某些特定的目的，滿足人的屬性或特性水平的基本要求。早期的項目質量管理的施工階段是項目的質量控制流程，并運用數理統計方法來控制生產過程?，F階段而言，工程項目質量管理已經進入一個全新的發展階段，而且其特點也與以往不同，如今的工程項目質量管理是一個全方位、全過程的質量管理，它將這種質量管理的理念貫穿到整個工程項目的管理之中，從而使得工作人員和技術人員可以通過使用管理的方法，來實現工程項目管理的收益目標。
2. 知識管理在工程項目質量管理中的應用
2.1在貫穿工程質量管理各個過程中應用
項目質量管理貫穿到整個項目的生命周期之中，從項目的方案論證、設計、施工，直到竣工驗收，根據每個階段的不同特點，實施相應的知識管理。①在示范計劃和項目設計階段，主要用知識管理來進行規劃和設計，包括知識共識的教育和培訓，并建立知識管理中心專業工作小組，負責對知識社群分類，建立一個知識存儲和篩選的知識庫。②項目施工階段，主要是建立質量知識管理系統，并且利用質量知識管理系統進行知識的獲取、存儲、傳播和使用；企業通過收集到的相關質量管理知識，通過互聯網技術傳送到知識管理庫中，然后組織相關的專家針對上傳的信息進行深層次的挖掘，將所挖掘到的質量管理知識進行評估和實驗；③項目竣工驗收階段，知識管理能夠根據工程項目具體的施工情況和類型進行相應的質量管理方法，并且將這種管理的方法進行全方位的評估，從而使得在管理的過程中，能夠及時的修改和完善管理的基礎知識，并且通過新技術的方法，將這種完善的知識管理發送到各大知識社區，比如論套、網站等。而且還可以把通過實驗的最佳管理方法和案例分享給同行，從而加深于同行的信息互動和交流，以提升質量管理中知識管理的應用，從而實現以知識管理為基礎的工程項目質量管理目標。
2.2在涉及影響工程質量各個因素方面應用
影響工程質量的主要因素包括材料、施工方法和機械水平。知識管理，通過這些因素的有效運作，對于提高工程質量產生了顯著的作用。第一，必須先建立一個學習型的組織結構，創建良好地學習文化氛圍，在整個組織中建立符合人性、有機、柔性扁平的組織結構，作為實施知識管理的一個平臺。第二，創建一個以團隊為基礎的知識交流和共享的工作小組和研究小組，為質量管理創造一個良好的工作環境，鼓勵工作人員相互學習，樹立崇尚創新的管理理念，不僅在知識管理中心形成一種文化，而且還要在整個企業形成尊重知識、保護知識、管理知識、分享知識的質量管理文化。材料、施工方法和機械水平等應用現代信息技術，通過建立專家知識指導材料、施工方法及機械水平的應用和管理。通過知識管理，以達到有效控制這些因素，從而符合項目質量管理是知識管理應用的核心思想要求。
2.3在涉及質量管理各主體及管理方法上應用
許多工程項目的參與者，主要是業主、項目管理和施工單位、設計單位和監理單位。建設質量知識管理系統必須滿足不同的參與者對該項目的不同要求，可以幫助他們預防和及時解決因為某些領域的專業知識的限制而造成的工程項目相關質量的問題。在整個項目的質量管理方法和工具中，項目質量管理的方法和工具有各種各樣。但是，其中我們因為專業知識限制而遇到的有一些項目工程的問題，可以很容易地使用知識管理的方法應用現代信息技術來解決，這樣可以使項目參與者利用知識管理的方法和工具，有效地提高了工程的施工效率，也是的工程質量得到了管理和控制。
參考文獻：
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一個項目的工程質量目標，不僅取決于工程承包合同對業主的承諾，還取決于施工企業的長期發展規劃和階段性戰略目標，以及市場競爭的需要，所以每個項目開工前都要根據公司的整體質量規劃目標，結合項目所在地的市場環境和競爭需要制定項目的實質質量目標。然后將目標分解到各部門、各區域、各層次、乃至分項工程和工序。
2.以質量為核心結合預算，合理組織施工、確定施工工藝、選定材料、設備
質量目標確定后，就要以擬定的質量目標為核心組織施工，確定先進合理的工藝。工藝先進性、合理性主要表現在符合設計要求和現行規范的基礎上，要技術成熟、創新領先、易操作、質量可靠、安全性強、節省工料投入、勞動強度低；合理的選用材料、設備的材質和類型。合理性主要表現在材質能滿足實現質量目標要求、符合規范規定、能滿足設計要求、使用要求和安全性，同時要與預算相結合，對價格和總量進行控制。
3.正確處理好質量與進度、成本控制的關系
在“慢工出巧匠”和“巧婦難為無米之炊”的傳統觀念中，如果質量目標定的高、創建質量或安全文明施工獎項就一定要有很大的投入，一切都要使用新的東西，就要不惜一切代價。其實從國家和行業設立獎項的初衷來看，并不提倡高質量就要高投入，而是通過提高管理水平、加強責任心、精心操作、細心指導、嚴格管理、不斷創新、持續改進，在同樣投入條件下創造出精品工程，當然精品工程不會給你偷工減料的機會，作為現代建筑企業，在市場化時代不應該也不可能通過通過偷工減料的手段來維持企業的生存。質量好了不一定就會進度慢，隨著國家普遍對工程質量的重視程度日趨提高、管理手段不斷完善，作為施工企業應該通過不斷改進工藝、采用新技術、加強對操作者的技術培訓、采用先進的激勵機制來挖掘每個操作者的潛力、提高勞動效率，通過嚴格的自檢制度來提高一次性驗收合格率、杜絕返工現象的發生來保證進度的有序進行和成本的有效控制才是唯一的出路。
4.質量預控
“質量是生命”已成為所有同仁乃至所有行業的共識，控制好了質量就能延續企業生命，而質量預控是整個質量管理環節中的首要一步。要想做好質量預控工作就要從以下幾個方面著手：
4.1質量標準要明確：有了明確地質量標準，操作者和質量管理者才有了一個統一地、明確地尺度，才能一步到位，不至于出現返工現象。曾有一個項目在裝修階段的內墻粉刷過程中按照一般的質量標準進行施工，在施工過程中質量技術管理人員也沒有提出任何質量要求和問題，就這樣按照施工人員的意志全部完成，到驗收時甲方提出要全部達到“優良”標準，結果造成全面返工，再次投入使用的工料增加了一倍還多，人工和材料損失達到幾十萬元。
4.2編制質量管理規劃：質量目標制定后，如何實現質量目標才是質量管理的核心也時項目管理的重點、難點，這就要求各階層人員在本職崗位上編制質量管理的規劃，即自己應該做什么工作，各項工作該怎樣做、怎樣開展，做到什么程度，要求被管理層做哪些、怎樣做，做到什么程度，希望上級管理層提供什么條件、幫助和支持，質量規劃要報到上級、發到下級，各級按照各級的管理規劃去落實，質量就會處于受控狀態。
4.3設置質量控制重點：工程的每一部位、每一分項都很重要，都要有質量保證，但是，因不同的工程使用功能的不同，所處的環境和位置不同，在精力有限的情況下，就要把涉及安全性和影響使用功能的內容作為重要控制點，并制定出具體的要求和措施（如：全數檢查、現場全程監督、增加檢查頻次、加強工序交接驗收等），確保重要部位重點監控做到胸有成竹。
4.4樣板領路：大面積施工前，先按照擬定的方案和工藝做樣板間或樣板件，這樣能檢驗方案的可行性和合理性，同時能檢驗出達到的質量效果。要想起到樣板的作用，不僅要對完成的整體樣板進行驗收、總結。在樣板制作的過程中要對樣板的每一道工序進行過程監督，這樣才能真正發現問題，徹底排除隱患，因為質量問題不僅僅是尺寸和外觀偏差的問題，更嚴重的隱患在于過程中的各道工序是否可靠。比如內墻釉面磚的粘貼，外觀檢查可能都符合規范要求，如果粘貼前未經過充分濕潤，在驗收時不會出現什么問題，而在使用一年以后就會出現大面積空鼓脫落。
4.5建立檢查驗收制度：管理的過程就是查漏補缺的過程，就是要預測風險、規避風險、發現問題、糾正偏差，制約人的懶惰和隨意性，給人的行為進行正確指導和引導、告誡或懲戒不良行為和后果，所以要建立健全各項檢查、驗收制度來保證各項管理規劃的實施，最終實現質量目標。
4.6過程控制和驗收：全面質量管理理論的精髓就是過程控制，就是由傳統的檢查結果轉變為管理過程，通過對過程的有效控制來實現期望的結果，也就是說只要過程不出偏差，結果就不會錯，所以質量管理的主要精力都要放在過程檢查和過程驗收上，這里的過程檢查和驗收的含義是對于一個整體項目按照分部、分項和工序層層分解為若干個過程，而每個過程的檢查和驗收內容要涉及到“人、機、料、法、環”五大要素，而每個層次的過程控制和驗收，都要按照“P、D、C、A”系統進行循環，這樣才能達到持續改進、逐步提高，實現最終的質量目標。
5.施工質量與保修投入的關系
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隨著我國建筑業市場競爭日益激烈，低標價中標已成為“市場規律”，而且工期、質量、安全、信譽要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮。施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，所以施工企業必須加強成本管理盒控制，才能增強市場適應能力和競爭能力。
1施工成本管理控制中的全員管理
成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程預算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部和項目部的事，而是全體工程參加者的共同任務。它涉及到各個部門：項目部、財務部門、TRANBBS技術部門、安全部門、經營部門、人事部門等。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識，可以在公司的內部通過簽訂相應經濟合同，理順公司內部經濟關系，做到各單位之間相互連接，相互協作，相互制約，責任分工明確，權力利益相配套。
2施工項目管理中全壽命周期管理和控制
成本控制要對整個項目的壽命周期進行控制管理，而絕不僅僅是在項目結束后進行簡單的會計成本核算。
2.1做好事前控制：“先算后干，心中有數?！?/p>
承接項目之前，可采取風險預測技術，對工程項目的可行性進行風險評估，將風險降到最低程度。利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，其實在我們工程開工的初期就做好價差分析及時向上反映，對于我們日后的結算及個別工程的調概工作具有積極意義。另外，應盡量提高投標工程量估算的可靠性，便于宏觀調控標價既保證投標的中標率又可以盡量保證各專業工程的成本及合理利潤。
對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經濟實力強和有現場管理經驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。運用統籌法，做好各生產要素配置。對周轉材料和機械設備是購買還是租賃也要反復比較核算，對于個別擴建項目或者工程量有限的自找工程（如土建處的通訊工程），應根據當地租賃價格考慮運輸、購買及租賃的性價比正確決策。
2.2做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住成本。
按照工程施工本身要求和內在規律，編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理確定工程施工網絡TRANBBS設計，保證工作面不閑置，工序作業不間斷，土建和安裝各班組協調有序的作業。
各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額配料，根據實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節約有獎，超額則罰，使材料用量與個人經濟效益掛鉤。實行收料記錄制度，清點數量，紀錄人員簽字，材料部門建立材料明細賬，防止現場倉庫賬目與實物不符，領料時，施工作業班組應清點并確認。嚴格按照領料手續，杜絕浪費和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強流動資金現金量，有利于使資產的流動性增強，資金使用更合理。
機械設備和周轉材料要合理調度，嚴格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環節中。
無論在工程進展到何種程度，管理及施工人員均應根據事前的目標成本，做好事中成本核算。以項目為單位單獨列帳，建立完整的成本財務系統，以項目部為獨立核算單位，所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領導和項目經理隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時成本超支。
2.3事后控制
“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結算，根據結果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結報告，為成本管理各環節提供必要的資料，落實獎罰制度。
3項目管理應綜合考慮質量、工期與成本的關系
在整個工程運行的過程中，都要正確處理好質量、工期與成本的關系，努力提高資金使用效率，降低財務成本和管理成本。
質量成本又可以分為預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本。質量預防成本措施費與不合格品的數量成反比例關系，它不是直線關系，而是一條曲線，可以找到一個最佳點，使質量成本費用降至最低。
質量控制以預防為主，適當增加質量預防費的支出，可以提高工程質量，杜絕事故的發生，其支出遠小于因質量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關系，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復權衡。
這一點對于土建工程尤為重要。由于行業的特殊性，甲方往往在工程開工伊始，就單方面要求縮短工期。在此情況下應分清類別區別對待：對于區域電網設置合理、項目工程重要性有限的工程，應該首先做好溝通，據理力爭保證合理工期及效益；對于關鍵性重要度很高的項目工程，應做好趕工成本預算及過程控制，在盡量完成任務的同時兼顧市場與效益。
工程竣工決算通過后，應按合同規定，及時收回工程款，不能聽任業主無故拖欠工程尾款，對追收欠款有顯著成績的人員應予以獎勵。在管理及成本上要精簡機構，壓縮科室冗員及附屬單位人員，采取措施提高勞動效率，使在崗人員一專多能。
4項目成本管理控制應做到責、權、利并舉
要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制并舉。把成本責任落實到各個崗位，落實到專人，應采取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。充分利用網絡等現代化管理手段，實現信息傳遞的高效率。紀錄的數據應有根有據，不會出現盲目用經驗進行控制帶來的失誤，并能適時進行跟蹤監控，對項目實施過程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進行直接控制。及時修正施工中發生的問題，減少成本管理中委托鏈過長帶來的負面效應及成本信息損失和信息失真。
對于工程過程中提出合理建議避免浪費等對成本和工期控制有重大貢獻的項目部及個人應合理考慮經濟獎勵。
5結束語
篇6
前言：在實際的工程項目過程中，作為施工方，作為管理者，必須要從根本上認識到質量控制和安全管理的重要性。要以嚴謹務實的態度，采用科學合理的方法、使用合情合理的手段對施工過程進行管理，以此來保證工程施工質量和施工人員的安全，從而最終圓滿的完成每個工程項目，獲得客戶的好評。從而為企業帶來效益，為社會創造價值。
一、建筑工程項目質量管理與控制特征
建筑工程項目往往涉及方面較廣，涉及因素較多，例如施工環境、施工技術和工藝、機械設備、施工材料、施工人員素質、天氣和氣候、技術管理等等都會直接或間接地影響建筑工程項目的質量管理與控制。由于建筑工程項目一般都要追求一定的經濟效益，因而往往要求以有限的投資實現最大限度的收益，也就是我們說的利潤最大化。對投資收益的追求往往造成對工期的要求和對投資金額的控制，而建筑工程項目的施工進展和施工質量往往要受到這一原因的影響，因而建筑工程項目質量管理工作就必然要受到投資和施工進度的制約。
二、建筑工程項目施工質量的影響因素分析
1.施工材料
根據相關的統計分析現實，建筑工程中的施工材料費用在整個建筑投資中占約2／3的比例，由此可見，控制施工材料的質量對于控制整個建筑工程項目的質量來說具有非常重要的作用，也可以說是前提和基礎。在建筑材料質量方面主要存在以下幾個方面首先，部分無良建筑承包商為了節約施工成本以獲取更大的經濟利益，在采購施工材料的時候選購時“優先選購”價格低廉并且沒有質量保證的產品(有時甚至是半成品)：其次，建筑材料的采購人員的專業素質較低，在選購施工材料的過程中不能夠有效地控制質量問題，或者在采購的過程中私自收取回扣或者其他好處，最后以次充好；再次，施工企業沒有嚴格的約束和管理機制，進而讓各種質量低劣的施工材料進入施工現場，導致建筑項目的整體質量嚴重下降，留下質量隱患。建議采用以下方法來控制材料質量問題：第一，與聲譽較好的供貨廠家建立良好地合作關系：第二，采購人員必須經過認真地選拔，優先選有多年采購經驗的人員擔任施工材料的采購角色；第三，落實嚴格的材料監督制度；第四，施工材料必須經過嚴格的檢驗后方能進場；第四，做好施工材料的現場管理工作。
2.施工方法
與在建項目相關的施工方案、工藝流程、施工組織方式等等都屬于施工方法問題。施工方法考慮不周或者欠妥都會嚴重影響建筑的施工質量，所以，在施工方法方面，必須要根據工程的實際情況，統籌考慮施工技術、管理方案、施工工藝、施工組織方案、現場的操作技術、自身的經濟條件等，在認真分析的基礎上，審核施工方案，在最大程度上保證整個施工方案操作便捷、工藝先進、經濟節約。在施工方法上面做足功夫，才能保證后續的施工順利展開。
施工人員
施工人員是整個施工方案的落實者，他們的施工技術能力、現場操作技巧甚至是心理素質都直接影響著整個建筑工程的施工質量。只有技術人員、服務人員、操作人員的同心協力之下才能完成高質量的優質工程。因此在人員因素方面應該引起高度地重視，要通過集體會議、培訓等方式讓工程參與人員樹立質量第一的觀念以及預防為主的理念，把企業的經濟效益和社會的質量要求和諧地統一起來。同時，要將提高工程參與人員的綜合素質放在戰略位置，因為現場處理能力強、綜合素質高的優秀技術人員能夠在整個施工過程中(目標管理、質量管控、技術指導以及施工組織等方面)發揮舉足輕重的作用。
三、完善建筑工程項目施工質量控制與管理需要采取的方法措施
1. 制定施工質量標準
建筑工程項目的施工質量控制與管理要知道項目施工質量的總目標，經理部要制定出相關的施工質量驗收標準，使建筑工程施工質量符合施工質量總目標要求。在材料方面要根據建筑工程施工材料使用標準嚴把質量關，不管甲方還是乙方進行材料采購時都需要符合工程項目的標準要求，嚴格驗收施工材料，確保建筑主體結構施工材料的質量安全。制定出詳細的施工質量標準，在細節部分、關鍵部分的施工質量標準，建筑工程項目施工的關鍵部位有建筑物的衛生間施工、底層施工、頂層施工、屋面施工以及樓梯施工。進行技術交底，在工程項目施工前對工程項目施工人員的技術提出一定的要求，使項目施工人員達到相應的施工質量標準，還要使項目施工人員掌握好建筑工程項目施工的重點部分和難點部分。
2．控制施工進度
建筑工程項目施工進度控制指建筑工程施工前，對總施工項目進行科學可行的施工進度劃分。施工進度劃分需要保持預見性，考慮到影響因素對施工帶來的影響。根據合同的要求嚴格執行建筑工程項目施工進度計劃，不要因為趕工期而忽略了建筑工程項目的施工質量。按照施工計劃進度協調施工人員、施工設備以及施工材料，確保建筑工程施工進度總目標的順利實現。對工程的分段控制需要細分到月計劃、周計劃，施工進度計劃的提前完成，可以為以后的施工計劃留有很大余地。建筑工程項目部進行施工時，項目領導的施工進度責任需要明確，根據細分后的階段性目標，對施工質量做到層層控制。
3．注重質量監理
施工質量監理工作的具體要求需要對每個施工項目進行專項的質量檢查，保持一周一次的檢查頻率。按照實際進行針對性的質量檢查，然后把檢查結果和存在的整改意見進行綜合分析，例如，檢查施工單位巡檢記錄。還要把整個建筑工程項目施工質量的監理責任分解為多份，再把分解后質量監理責任落實到具體人員身上；在監理部門對項目的施工質量抽查工作時，如果發現有質量隱患，需要及時制止、改進。工程部的各個分管人員應進行每周監理部的檢查工作，還有施工單位每天的巡檢記錄檢查工作。建筑工程項目施工監理需要嚴格執行計劃工作，加大項目施工質量檢測力度，防止出現施工質量問題，施工質量檢查工作要有全面性、針對性，內部檢查和外部檢查需要結合好。為了施工質量檢查工作能夠更好完成，在檢查人員完成工作后需要親筆簽字。日常施工質量檢查時出現的問題需要及時處理掉，避免出現返工情況，這樣一來，把質量隱患有效消除，做到防患于未然。
4．關注環境因素帶來的影響
建筑工程項目施工質量的好壞還受環境因素影響，環境因素有：建筑工程項目所在地的地質、通風條件、氣候條件等等。環境因素對建筑工程項目質量的程度不同。溫度因素、濕度因素以及嚴寒酷暑因素都會直接影響到項目施工質量。建筑工程項目施工前要根據實際環境因素和項目本身實際情況進行有效預防。為了保證合格的施工質量，有時需要建筑工程在特殊環境進行施工。施工場所也要保持清潔、材料設備也要擺放整齊有序。
結束語：
總之，隨著基建投資項目的不斷增加， 建筑施工隊伍和建材生產企業的大量發展。在進行施工建設過程中，有一些工程質量薄弱環節沒有得到良好控制，使得工程質量受到限制。這些隱患不論是在施工過程中爆發還是在交付投入使用之后爆發，都是極其危險的，都將引起嚴重惡劣的后果。因此，在施工的過程中，作為工程管理者，應對這些潛在的隱患做好預見，并采取相應的預防措施，以減少隱患出現，保障工程順利完成并投入使用。
參考文獻：
[1]黃茂華. 建筑工程項目施工管理的控制措施[J]. 現代裝飾(理論). 2011(07)
篇7
一、市政工程中施工項目上的成本控制管理中存在的問題
（一）成本控制和管理的觀念存在的問題
可以說在我國的市政工程項目里有許多相關管理人員對于施工項目成本的管理的觀念還很不足，主要的原因還沒有形成一個比較健全的成本管理的理念，所以，常常在對市政工程中的成本進行管理時只是將目光放在對建筑施工成本的管理與建筑施工后期的核算上，可以說并沒有對其他的一些成本管理起到足夠的重視。很多員工都認為只需財務去進行成本管理的工作，成本管理和其他部門沒有關系，然而項目的成本不是只有施工成本這么簡單，投標的成本和質量以及維修的一些成本也是比較重要的；再由就是有很多為市政工程進行服務的企業當前在生產上還是一種傳統的思維模式，在施工中的工程人主要是對施工的進步進行負責，技術人員也仍然對工程的質量以及技術的研究負責，材料采購人則覺得他就只是英愛對所采購的材料進行驗收，表面上看起來似乎沒有什么問題，但是這樣的分工卻缺少整體性和一致性，在實際的施工過程中很難控制工程質量的成本，同時還容易忽略對安全成本以及工期成本，嚴重的還可能會出現施工的安全上的問題。
（二）成本管理體制的紕漏
成本管理體制的容易出現紕漏的主要問題：一是成本的責任制度不健全，責權利關系不明晰，總的來說政府屬于市政工程的投資方，施工單位只是項目的管理者，這樣的情況容易產生項目在實施的時候對于自身的職責認識的不清晰，從而就非常容易出現虧損的情況，然后還找不到對責任進行承擔的人；第二點是沒有一個相對完善的制度，對于每個部門中的員工所應該去擔負設么樣的成本責任并沒有一個比較清楚明確的制度去進行約束，缺少對于人員的考核機制；第三點缺少相關激勵的機制，在目前市政的工程施工項目管理過程里，有關成本的控制激勵機制還比較少，使得員工出現消極怠工的情況，無法提升其對成本管理進行執行的積極性，這樣使市政工程的成本管理增加了很大的難度。
（三）成本管理的方法以及管理的手段相對落后。
當前我國對于施工工程成本管理上存在問題的主要原因就是在成本控制上所選擇的方法比較落后，跟不上新的形式。所使用的觀念也都比較老舊，和新型的施工技術不匹配，這樣所計算出的成本是一定會出現問題的。也不容易去對工程的實際成本進行分析。所以也就沒辦法做到真正的降低施工成本了。
二、強化我們國家市政工程的施工項目中成本的控制以及管理的對策
（一）建設成本的控制概念
對于建設成本的控制是需要有一個相對完善的體制進行呼應的。在我國的市政工程的成本管理上其實主要就是對施工過程中涉及到的成本所進行的一種全面餓控制、所以，第一點就是應該對設計到市政工程項目中所關系到的有聯系的成本去進行相對的控制，然后審查施工方案和施工工序。在施工的方案中選擇施施工的工藝更加節省成本的，同時還能夠對工程施工的組織水平有所提升的方案進行施工，第二點就是對成本去進行核算，把成本的核算信息和目標的成本實行比較，審核成本目標的執行狀態，并且對成本的變動原因進行分析，從而進一步提升成本管理的控制水平。
（二）健全成本管理的體制
其一，健全成本責任制，經濟成本的責任制度主要是為成本控制的做保障的，落實成本控制的責任，可以算作是在市政項目中進行成本管理的關鍵所在。對于成本管理的責任制進行落實，需要要建立考勤制度和財務的記錄與資料的統計等相關成本的核算。其二，建設項目成本的控制，對于市政工程在施工的項目建設過程中的項目成本費用建立起相關的控制措施。
（三）運營比較先進的成本管理方式
使用比較先進的管理手段，對于企業之間的信息交流進行強化。使成本管理的制度可以真正的得到落實，同時建立信息的管理系統，收集有關信息的資料，市政工程中的施工項目的管理部門和設計的單位以及施工的企業可以運用一些比較先進的方式去對成本的管理的有關政策以及想去進行了解的工程信息和材料與設備的情況去進行認識，和并且積極的和相關人員去進行技術上的溝通，強化對建筑市場的了解。
三、結束語
市政工程中的施工項目中的成本控制和施工管理算得上是一種比較具有系統性的工作，想要將這項工作進行的好，還需要去對項目的施工過程和施工人員進行成本管理體制的宣導和控制，只有這樣才能提升投資的效果，塑造出令人滿意的市政的工程。
參考文獻：
篇8
工程管理是工程施工管理體系的重要內容，貫穿建設項目的整個施工過程，其質量優劣不但影響建設工程的施工進度，而且還影響建設工程最大限度的發揮社會和經濟效益。因此，工程建設部門應引起高度的重視，加強工程管理對建設工程質量的研究，探索出有效的應對措施，促進建設行業快速、穩步的發展。
一、工程管理度建設工程質量的影響
1.1.施工過程管理對工程質量的影響
建設工程項目勞動量大、施工人員施工水平參差不齊，加上其他不確定因素的影響導致施工時隨意性較大，不少施工人員粗枝大葉，經常出現違法、違規行為，給建筑工程質量埋下較大安全隱患。另外，建設單位未能按照要求將質量管理機制中各項制度落實到位。同時現場施工管理人員沒有意識到質量控制的重要性，放松了對施工質量的管理和監督。部分管理人員對質量管理的內容理解不充分只是監督施工人員加快施工速度，以致于對施工過程中出現的質量問題未及時糾正。以上存在的這些問題嚴重影響了建設工程項目正常的施工秩序，埋下較多安全質量隱患。
1.2.監理過程管理對工程質量的影響
在保證建設工程施工質量方面監理單位和監理人員發揮著不可替代的作用，因為建設工程的質量管理主要通過監理單位具體落實，因此監理人員的綜合素質和業務水平會給建設工程管理和質量帶來直接影響，主要表現在：一方面不能及時發現施工中出現的質量問題，影響下個環節施工項目的順利開展。另一方面給后期工程質量檢測工作帶來困難。除此之外，在實際的建設工程實踐過程中，部分監理單位為了追求更多的效益，承接一些超越自身資質的監理項目，很顯然不管是監理人員的綜合素質還是監理措施上存在明顯的不足，甚至有些監理人員違反監理工作的相關規定出現未持證上崗行為，另外，沒有健全的建設工程質量管理體系做保證，導致部分監理人員在機械設備、施工材料等方面的監督力度不夠，影響建設工程質量管理工作效率。
1.3.施工材料管理對工程質量的影響
施工材料是建設工項目的基本組成部分，在減少建設成本和保證工程質量方面發揮著不可替代的作用。因此建設工程部門應加強施工材料的管理。但是實際上當施工材料運至施工現場后，部分工程施工單位并未組織相關人員對施工材料抽查檢驗無法保證施工材料質量，就將其直接應用到建設工程項目中，進而影響建設工程項目功能的正常發揮。另外，不重視施工材料的存放管理，導致很多施工材料在存放過程中性能發生改變甚至受到破壞，造成大量施工材料的浪費，增加施工成本的開支。
二、提高工程管理措施
針對有關工程管理中存在的諸多問題，應對其發生的原因進行透徹的分析，并找出有效的解決措施保證工程管理充分發揮其作用以此保證工程質量，進而為人們的生產生活提供優質服務。
2.1.建立健全建筑市場行為
在政府的引導下，應盡快建立健全建筑行業法律法規，完善和落實行業的相關政策，為建設行業的蓬勃發展提供有力的法律支撐。規范建設活動參與者行為，尤其是招投標活動應嚴厲查處作弊行為，營造良好的招投標活動氛圍。同時還應注重對業主的行為加以約束，防止其出現違反市場、違法建設工程相關法律的行為出現。進一步健全市場準入制度，以此保證建設工程參與者的整體素質，為營造公平、有序市場環境提供良好的條件。
2.2.鼓勵建設企業提高建設水平
積極開展創優活動，促進建設企業不斷完善內部管理機制，提高質量管理水平。實行優質優價鼓勵措施，提高和鼓勵建設工程參與各方建設優質工程，并在施工合同、招投標活動、工程費用預算等方面將優質優價鼓勵措施落實到位。加強建設工程的監督和指導進一步完善評優辦法，建立優質工程信用檔案，并對在建設工程中表現突出的單位和個人進行表彰。
2.3.改進質量安全監督方式
針對當今建設行業發展形勢應轉變工作思路，即由之前的被動監督改變為主動介入監督。不斷探索質量監督管理新方法，建立科學、合理的安全監管新機制，尤其對建設工程中重點工程應加大監督力度，實行差異化管理，根據建設工程的實際情況、建設單位的綜合實力進行不同強度、不同頻率的監督，明確監督工作中的重點、難點，最大限度發揮質量監督工作的作用，以此保證建設工程施工質量。
2.4.加強監理檢測監管
重視建設工程檢測和監理工作，加強檢測和監理隊伍建設，充分發揮其在工程質量控制的作用。定期對檢測機構和監理市場進行專項調查，重點檢查和處理監理單位未履行監理任務的行為，尤其應明確和落實總監理工程師的職責。同時嚴格管理建設工程機械設備檢測機構，尤其規范內部管理混亂的檢測機構，提高檢測機構工作人員的綜合素質和業務水平，營造良好的檢測市場秩序。
三、總結
提高工程質量是一個復雜而系統的工作，工程管理在其中發揮至關重要的作用。因此，作為建設工程施工單位應重視工程管理工作，建立健全各項工程管理制度，并在健全的監督體系下有效落實。作為政府部門應盡快制定詳細法律法規，積極探索新的監管方式規范建設行為，營造良好的市場環境。
篇9
一、公路項目施工管理和控制成本的重要性
當前的市場競爭背景下對于公路施工企業來說是機遇與挑戰共存，要想獲得最大的經濟效益，就必須做好施工管理，合理控制成本，達到增效減負的目標。施工項目管理包括眾多方面的工作，從工程施工開始的每一道工序、各個職能部門、每一個人都是其具體內容。項目管理組織和全體工人都必須團結一致，要樹立起強烈的團隊意識、經濟觀念和效益觀念，培養強烈的成本意識。企業的成本管理要以現實科學數據為依據，建立起全體員工與所有部門統籌兼顧的成本管理體系，這樣經營者與各個工人之間才能達到利益的一致，才會促進施工項目管理和成本預算控制的運作。
二、公路施工項目成本管理的具體方法措施
了解同期的市場詳情，對于一個企業來說是一個至關重要的環節。物資的價位漲幅，人力資源雇用價格的變動，甚至于天氣的變化都要做到心中有數，這些因素是企業施工前成本運算以及選擇原材料的基礎。但只有這些是遠遠不夠的，相對而言，在有一個較為準確的運算成本基礎之后，我們應該還要擁有一套比較合理的、切合實際的管理制度，這種制度不僅是維持工作秩序的，同時也是施工項目成本的管理方法。
（一）建立健全的管理體制
施工企業要在項目進行前，根據實際情況建立比較合理的、切合實際的成本管理體制，明確各部門的任務和責任，加強工程施工過程中的成本控制，使成本控制有理有據。通過層層管理和明確分工促進成本控制。
（二）加強項目的材料規劃和控制
項目開始之前要規劃好項目各項用料的數量和規格，明確材料的選購數量，堆積用地和儲藏運輸。其次，在購買的材料進入工地時要確保材料的質量，對選用的材料嚴格檢查出場合格證和出場檢驗報告，認真復查材料的數量、型號，發現問題要及時處理。保證原材料的質量是控制成本的重要組成部分。再次，確保采購過程中產生效益，在保證質量的前提下，貨比三家，盡量以最低價格購得優質價廉的材料。
（三）合理的工作制度與安排
相關部門在施工前期，要制定出合理的工作制度，以工作完成的情況為標準，給予獎勵或者懲罰（情節嚴重的可以辭退）。其次根據工程的進度，能夠合理的，及時的，有效的調整工作人員的工作地點以及工作時間，爭取做到“物盡所用”，避免不必要的人力資源浪費。這不但能夠減少不必要的資金消耗，也能對工程的整體進度有一定的提高。
（四）保證工程的質量
工程的質量不僅關系到安全的問題，同時也對項目的成本有一定的影響。在施工過程中要按照工程圖紙逐步的建造，不能私自修改自認為圖紙不合理的地方，也不能因其他不合理的原因減少材料的規格，更不能因技術性問題影響工程質量，以免造成返工現象。返工不僅意味著用料的額外增加與人力資源的浪費，也會導致工期的延長，不能按時完工，從而影響企業在市場中的形象與信譽，使企業的競爭壓力增加。
（五）廢物的再去次利用
在施工中因認真、詳細的規劃材料，盡量避免材料的切割（大改小、小改廢），以免造成廢料的增加。對于已是廢料的存在，我們要合理的加以應用，減少原材料的浪費。這樣不僅能降低施工項目的成本，同時也減少了工業垃圾的產生，有利于保護環境。
三、公路施工項目過程管理
（一）加強施工過程的規劃和調節
控制成本主要就是通過工程預測、計劃和核算來完成。在工程項目開始前全面的規劃和預算是施工過程中控制成本的基礎。實行項目核算制度，讓成本的利用率在整個施工過程中發揮最大效益的價值。在進行消耗材料的統計時要根據以往的同類工程進行對比，并及時調整。
（二）加強施工過程中機械設備的管理和使用
“工欲善其事，必先利其器”，作為施工單位，施工前因先觀察施工現場，并以此選擇出必要的機械設備，制定相關的設備管理條例。而在施工過程中，工作人員必須能夠正確的操作機械設備（不違章操作），詳細的記錄當日機械設備的使用情況，并在每日工作結束后仔細的檢查機械設備，如有問題，應及時反映。作為施工方，要定期派遣維修人員對機械設備進行保養與維護，以確保設備能夠正常運轉。
（三）加強施工施工隊伍的管理，提高工人的技術水平
隨著市場經濟的迅速發展和城鎮化的建設，公路建設呈現出大發展的勢頭，而建路技術的發展水平沒有跟上時代的發展水平。正因為如此，大量的農民工涌向了這個市場，他們一邊務農，一邊打工，沒有什么施工技術，給施工管理帶來了許多麻煩和困惑。在這種情況下，企業為了加強管理，保證質量和控制成本，就必須尋找一支勞動技術成熟的隊伍，以老帶新，以熟帶生，加強對這些人員的管理。對那些毫無技術，素質低下的人員進行淘汰，把有技術的人員留下來，加以培訓，使他們成為熟練的筑路技術工人。
（四）正確的材料擺放
材料的擺放往往關系到工程后期是否再次購買材料的問題。在工程初期購買材料之前，要確定好材料的擺放位置，盡量選取地面平整堅實，有循環干道、良好的排水設施及防火措施的地方來放取材料。在堆放材料的時候，要按照材料的種類，大小規格整齊的的堆放，并且要設置準確、明示的顯示牌。對于易燃易爆的材料，要堆放到遠離人群、高溫的地方，并樹立危險警告牌，給予警示。
（五）嚴格控制取材數量
就目前來看，大多數的施工地點存在著取材混亂的問題，工作人員不去現場進行核查，完全是以“我說用多少料，就取多少料”的原則進行著管理。對于這種情況，相關工作人員要切合實地的考察工作，核查用料標準，在取料時要有詳細的記載（取料人的姓名，取料時間，用料地點，料的型號和規則），做到不多取，不誤取。
總結：
隨著時間的推移，市場的競爭變得更加激烈，公路施工企業為了生存不斷的提高競爭力度，為了能夠以最快的速度，最好的質量以及低廉的成本完成施工項目，承包商們不得不進行相對精確的成本預算，建立出合理的、完整的、切合實際的管理制度，以此來促進自身的發展。
參考文獻：
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篇10
1 工程項目的成本控制管理的概念、成本分類及特點
1.1 首先要明確工程項目成本控制管理的概念，就是指在組織完成一個工程項目施工過程中，對要發生的成本費用的支出及影響項目成本的各種可能因素，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學管理。并采取有效的措施和辦法，在達到預定工程質量和工期要求的同時，優化成本開支，將施工組織過程中各種費用和支出嚴格地控制在成本計劃范圍之內。跟蹤檢查、及時反饋，嚴格核算各項費用支出是否符合計劃標準，核算實際支出成本和計劃支出成本之間的差異并分析產生的原因。杜絕在施工過程中的丟失和浪費現象。通過施工成本的控制和管理，最終將總成本控制在計劃范圍內。項目的成本控制不僅是項目管理的主要工作之一，而且在整個企業管理中都占據著十分重要的地位。
1.2 其次我們必須清楚一個施工項目的成本分類，只有明確分類才能夠加以對比，更好的進行施工成本控制和管理。目前按照常規的成本核算方式，可以將一個施工項目的成本分為以下幾類：第一、預算成本：是根據施工圖紙由經營部門計算的圖紙工程量和預算單價來分析確定的工程項目預算成本。通過預算成本可以反映出要組織完成這個工程項目需要的工程直接費用和間接費用。第二、實際支出成本：是指一個施工項目在組織實施過程中現場實際發生的并有具體的施工成本核算對象和項目，匯總之后計算的支出費用總和。第三、目標成本：是指按照施工單位的施工預算確定的目標成本，這一成本是在一個工程項目部共同組織和精心管理下，充分發揮組織和管理水平，挖掘內在潛力，采取有效的、先進的技術措施、管理措施并嚴格加強經濟管理的基礎之上，提前確定的工程項目的施工成本目標。
工程項目施工成本包括施工中支付的直接成本和間接成本。直接成本主要是直接用于工程并可以統計其消耗量的人工、材料和機械臺班等費用，以及用于冬季施工、雨季施工及加班施工等所增加的費用。間接成本主要是施工管理費，以及臨時設施費、勞保支出、流動資金貸款利息和施工隊伍調遣費等。上述成本項目都是成本管理的對象，明確對象并了解對象的特點及其各成本項目在成本結構中的比重是開展成本管理的前提。比如，我們知道一般工程材料費一項就約占建安費的60%，甚至更高，而利潤一般只有5%左右，材料費若出現10%的虧損就可能導致項目的虧損。因此材料成本管理是施工項目成本管理的重中之重，材料成本管理的好壞直接關系著項目成本的多少，進而直接影響項目的利潤情況。
1.3 另外我們還應該明確工程項目成本管理和控制的特點：工程項目成本目標不是孤立的，不能片面強調成本目標，它只有與工程范圍、質量目標、進度目標、效率和和消耗等相結合才有價值。即成本目標必須與工作范圍、工程量、技術質量、工程進度要求等一起落實到責任承擔者，才能形成完整的責任體系。工程項目施工管理中的質量管理、工期管理、資源管理、安全管理等一切管理的內容， 無不與成本管理息息相關， 在每一項管理內容的每一過程中， 成本如同一雙無形的手， 在制約、影響、推動或者遲滯著各項專業管理活動， 并且與管理的結果產生直接的關系。
2 一些建筑施工企業在項目成本管理中存在的問題
當前，盡管國外一些比較先進的成本控制理念已經運用于工程項目的成本控制實踐，但是我國一些建筑施工企業在項目成本管理中還存在著許多亟待解決的問題。
2.1 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規定，根本無法執行?？刹僮餍圆?，起不到控制作用。
2.2 忽視工程項目質量成本和工期成本的管理和控制。片面追求經濟效益。忽視工程項目“質量成本”和“工期成本”等的管理和控制，既增加了成本支出，又對企業信譽造成非常壞的影響。
2.3 管理人員的成本控制意識很差，責任心不強。提到施工的成本問題，大家錯誤認為那是財務部門應該考慮的事情，與自己毫無關系。
2.4 在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，沒有階段成本分析，再加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入沒有直接掛鉤，因此，不少管理人員根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。
基于以上問題，難免造成有些工程項目竣工結算后，效益差甚至虧損。因此加強建設工程項目施工成本的管理和控制的重要性不言而喻。
3 努力加強建設工程項目施工成本的管理和控制的措施研究
根據工程項目成本管理的特點，工程項目部必須堅持全面成本管理、全員成本管理、全方位成本管理和全過程成本管理的原則。其中全員參與是工程項目成本控制的根本，建章建制是工程項目成本控制的保證。具體可從以下幾方面做好工程項目施工成本的管理和控制：
3.1 建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，包括規定的成本批準、核算、審核和變更等程序，明確相關的責權利，并形成書面文件。
3.2 在成本計劃的基礎上，按職責劃分成本責任并落實到人。
3.3 提高施工組織設計的科學性和有效性，施工組織設計是決定項目施工成本高低的關鍵因素。從成本最優的目標出發，進行技術、質量、工期和進度的綜合優化。
3.4 做好成本監督、跟蹤、分析和考核控制工作。且這一工作要著眼于成本開支之前和開支過程中，并貫穿于工程項目全過程。這也是工程項目施工成本控制的核心，其主要目的在于找出產生施工成本計劃值與實際值偏差的原因，從而采取有針對性的措施，避免相同問題的再次發生或減少由此造成的損失。
3.4 加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。變更索賠也是相對降低工程成本的有效措施之一。項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單并請監理單位、業主簽證工程量及價款。
4 結語
總之，工程項目施工成本管理在施工企業經濟管理中占有舉足輕重的地位，工程項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。加強工程項目施工成本管理是施工企業向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善，做大做強的必由之路。
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關鍵詞 工程施工項目；成本；管理
隨著建筑行業的不斷發展，建筑市場競爭日益激烈，施工企業的工程項目也越來越多，但在施工中也會面臨一些問題，往往一個施工項目完工后的結算價與預算價格相差很大。這就使我們必須通過技術、經濟和管理等措施，對項目成本進行有效的控制，強化經營管理，降低工程成本，為企業創造良好的經濟效益，增強企業的競爭力。
1工程項目成本的含義及實施成本管理的重要性
1.1工程施工項目的成本預算與控制的含義
施工企業中的成本預算，一般指的是對工程項目的成本費用進行的預算。成本預算分為事前、事中和事后預算。事前預算是關鍵，但在施工過程中可能出現沒有想到的預算項目或者預算較實際成本出現了偏差，所以結合實際進行事中預算是十分必要的。而事后預算可以使我們全面地認識工程出現的問題及解決措施，對以后的資金預算起到借鑒作用。
工程施工項目的成本控制就是在工程施工過程中對投入的財力物力、施工過程進行監督和控制，并采取措施使工程施工項目在保證質量的前提下，能在成本最低的情況下使建設目標得以實現。
1.2施工企業工程成本管理的重要性
工程項目的成本控制是企業盈利標準的一項重要內容，成本越低，所帶來的整體經濟效益越高。因此，施工企業為了保證基本的盈利，需要進行細致的項目成本控制，一方面提升自身的效益，另一方面借助成本優勢建立有效的競爭機制，進而在如今競爭日漸激烈的施工中取得長足發展。工程項目的成本控制是貫穿于項目全程的工作內容，包含了預算的計劃成本、施工中的人力成本、資源成本，還包括了工程總體的技術投入和工期等內容。工程成本控制的目的是通過較少的投入獲取較大的收益，由此可見，一個企業工程成本管理水平的高低決定了企業成敗。
2我國施工企業工程成本預算與控制中出現的問題
2.1項目管理人員素質不高，控制意識薄弱
項目經理是項目成本的第一責任人，全面組織項目施工的全部工作。項目部表面看起來分工明確、各司其職，實際中缺乏全體成員的管理意識。預算部門做好預算就完事，而材料采購部門等卻無視之前做好的預算，沒有預算控制意識。還有的企業領導的權利并沒有下放，項目經理的權限與責任也沒有明確的規定，致使項目經理為達到上級領導制定的目標，偷工減料、粗制濫造，或者狠抓質量選擇高價位材料。
2.2項目成本控制不合理
2.2.1人工費
一個工程的施工需要大量的施工人員的配合，因人員較多，項目負責人不可能查看每個人的工作效率，只能是同等崗位工作發放相同的工資、福利，做的好與不好會得到相同的報酬，這樣就使工作效率越來越低。
2.2.2材料費
有的成本預算人員為了計算簡單省事，不在充分調研的基礎上就根據了解的材料價格來計算材料成本，導致預算成本和實際成本出現很大的差距。（1）材料采購成本控制不力。材料在采購過程中若控制不好很容易出現高成本、低質量的問題。（2）選材控制不力。有的為了達到上級領導要求而一味地降低成本，選擇粗劣、低質、無保證的材料。也有的一味的狠抓質量，選擇高質高價的材料，這同樣也是資源的浪費。（3）建造材料的保管不力。材料保管往往會出現特殊材料與一般材料一起堆放，存在管理混亂的現象，容易造成公物私用、材料丟失、延誤工期等問題。（4）領料控制不嚴。在工程施工過程中，材料領多用少、重復領用，時有發生，造成了材料的浪費。（5）廢料管理不力。材料在使用建造過程中產生的大量的廢、舊、邊、角料，在工地上隨處可見。
2.2.3機械費
一個工程施工項目的完工，大型機械設備的使用是必不可少的。成本預算人員對所承擔的工程所需的設備情況不了解，導致設備的盲目購置或從其他項目大量調入設備，從而形成機械設備長時間停用，大大提高了施工成本。而那些花高價租賃來的設備卻長期閑置、偶爾使用。對自身本來擁有的機械設備，擱置不管，到需要用時才發現問題，不得不停工維修、延誤工期，使成本增高。
2.2.4其他直接費用
預算人員對施工場地情況不了解，導致項目在施工過程中會搭建大量的周轉使用房屋、一次性臨時使用的簡易建筑等設施。還有因施工場地窄小，一些大的材料如鋼筋不能存放、焊接，不得不存入其他地方進行二次搬運。
2.3施工方案設計不合理
如今，很多設計者為了減少工作量，借用或套用設計圖紙，并沒有真正地了解整個工程實況，混亂的施工現場必然會增加施工成本，比如材料設備的閑置、人員的閑置等等。此外，容易出錯的成本預算：（1）在項目之初對項目的成本有更高的要求，表現在：希望能夠較快的獲取將來的成本；希望成本盡可能低，使項目容易獲得批準。（2）項目決策者、計劃部門的心理因素的影響，表現在：在預算時努力擴大成本、留下太多的空間，以顯現成本預算控制的效果；在這個項目的期初，故意壓低預算成本來獲得批準，等項目開始后再要求追加額外的投資費用。
2.4安全意識不強導致成本的預算與控制和實際偏差大
因施工人員的安全意識不強，不注重安全問題，只一味的降低成本，在施工現場存在著不少安全隱患，如不帶安全帽、不按規定程序使用機械設備等。這樣，勢必會加大安全事故的發生率，增加人工損傷費、賠償費等人工成本，甚至影響工程進度，損害公司信譽，甚至使企業一蹶不振。
3加強施工企業成本管理應采取的措施
企業的最終目標是實現經濟效益最大化，當工程項目合同價格已經確定時，成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住項目成本，才能產生利潤，企業價值最大化的目標才可能實現。為此，我們應該采取以下對策：
3.1提高項目管理人員素質，強化成本控制意識
3.1.1強化全員成本控制意識，建立以項目經理為主的成本控制體制
增強全員的成本控制意識，首先要意識到工程施工成本控制不僅僅是財務會計人員的責任，它更需要整個項目中全部工作人員的大力配合，把節約成本的理念推廣到每個人的心中，使人人都有節約的意識。要制定一套行之有效的績效考核標準，將項目部每個人的工資與其績效考核結果掛鉤，促使大家共同節約成本。
3．1．2建立以項目經理為主的成本控制體制，要設定合理的工程施工目標
賦與項目經理實權，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，標明各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。使其能夠合理安排項目施工計劃，將降低成本與抓好質量相結合，做出質量高、成本低的工程。
3.2建立健全的成本管理體系
3.2.1人工費的控制
根據編制的勞動力使用計劃，合理使用勞動力。按照施工方案，精心組織施工，嚴格控制施工流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工現象。對各崗位人員及各作業隊進行成本管理考核，增強施工定額管理和施工任務單管理，形成一定的績效考核標準，并將考核的結果與工資分配緊密掛鉤、賞罰分明。
3.2.2加強物資管理
加強施工過程當中的物資及材料管理，確保采購和使用在受控狀態。建立物資管理系統，從材料的預算報告給采購、運輸、來料檢驗與測試、存儲、分配、質量跟蹤，所有的信息和進程需進入管理信息系統實現信息共享。
（1）物資的采購
預算人員在做成本預算方案之前，應充分了解材料市場價格并預測價格變化趨勢，應盡量減少資金占用，按照施工網絡計劃和施工進度計劃提供物資，合理地確定訂貨批次和訂貨量，還要考慮材料的合理損耗。所有運入施工現場的材料務必經過驗收、查驗和試驗，以防不合格的材料進入現場而造成損失。在選擇材料時，要依據具體的工程要求，在合理的范圍內選擇高質量低成本的材料。
（2）物資的保管
材料的保管要擺放有序，特殊材料特殊處理，不可將材料隨意放置致使損壞,材料的保管要有專職的材料保管員。
（3）物資的發放
在施工過程中領用材料時要限額，建立材料使用限額領料制度。要有相關部門開具的限額領料單，依單領料，以防錯發、濫發。超過限定額度的用料，施工員應表明超額原因，以便以后在使用過程對材料預防和控制。
材料管理人員應監督管理材料的使用情況，做到工完、料凈、場清,及時分析處理存在的問題,以減少材料損耗。
3.2.3機械設備的管理
隨著施工進度的不斷發展，需要向其他項目部或外單位租賃的機械設備，選用技術性能好、效率高的設備，租賃前要做好計劃準備，機械資源均衡，把每個租來的設備要做的工作安排妥當，提高機械利用率，以防機械閑置。對于項目部自己擁有的機械設備要加強機械的日常維修、保養，保證設備處于良好狀態，確保設備隨時可用，以加快施工進度，縮短工期。
3.2.4其他直接費用
要加強現場管理，盡可能不發生跑、冒、滴、漏現象，臨時搭建的基礎設施要盡可能的少。制定用電制度，使電力資源浪費現象消除，使用節能技術措施，合理利用能源。對于材料的二次搬運，在運輸購買到的材料時，哪些材料用多少、何時用、何地用要做到計劃明確，盡可能就近儲存。
3.3優化施工方案
依據工程施工計劃的具體情況，組織杰出的技術人材、管理人員和實踐經驗豐富的施工人員，制定合理的、切合實際的施工方案。要與施工人員進行有效的溝通，力求施工組織設計方案詳細、明確，以便開工后能使其盡量按著設計方案施工，一次到位，盡可能不出現返工的情況。
在施工中持續改進、提高管理能力，不斷補充、完善施工方法和措施。選擇專業性水平高的建筑工人和施工隊伍，采用過程控制程序進行施工。分部分項工程均采取流水作業的施工方法，實行流水、交叉、穿插的作業方式，同時，根據資源配置計劃達到平衡優化，實現均衡施工，以加快施工進度、縮短施工工期、提高效益、降低成本。
3.4加強企業的安全管理
為了減少不必要的安全事故帶來的資金損耗，企業日常應對施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識，對專用機械設備的使用進行培訓，使施工人員養成良好的安全作業習慣。建立消防、保衛規章制度，謹防建筑材料、周轉材料的丟失，盡量使安全事故發生率降到合理的范圍以內，杜絕火災事故發生。為了避免人工成本預算與實際偏差過大，還應盡量避免夜晚施工，定期檢查安全設備，嚴格遵守安全規則，做好安全防范措施。
4結論
加強項目成本管理與控制是當今很多建筑施工企業面臨的一個非常重要的問題，也是施工企業管理的一個重要組成部分。施工企業要提高企業經濟效益、增強企業市場競爭力，從工程施工前的成本預算，到施工中的成本管理與控制，再到施工完成后的成本結算，每個環節都需要持續改進。要想保持企業持續、穩定、健康地發展，我們還需要在工程項目成本管理方面進行更多的探索和實踐。
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篇12
項目成本控制及原則
建筑工程項目管理中，很大程度取決于成本控制工作是否合理。因此，我們需要了解項目成本控制及原則的基本內容，才能幫助企業獲得更多良好的綜合效益。項目成本控制及原則基本包括：動態控制原則、全面成本控制原則、目標管理原則、成本最小化原則等四個方面，這是項目經理在成本控制管理中需要遵守的原則。
1.動態控制原則
在工程成本管理中，需要對成本進行預測、控制、計劃、分析、考核、計算，這些環節都是為施工項目管理與項目成本控制而做的準備工作。動態控制原則主要是強調項目的中間控制，根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，制定合理有效的成本計劃，編制成本控制方案。但是，動態控制原則僅僅是根據施工計劃的具體情況而制定的，不涉及竣工之后的盈虧就差。
2.全面成本控制原則
全面成本控制原則相對于整個施工項目管理與項目成本控制來說，是一個較為全面的成本控制管理。全面管理即對整個企業、整個員工團隊、整個過程的管理，在這個管理過程中包括實質性的管理方案、管理內容。全面成本控制原則可以加強各部門、各單位之間的合作，有效防止各單位與各部門之間工作責任的推卸。全面成本控制即隨著整個施工過程的進行而進行，全面有效的對成本進行控制，體現出很強的有序性與嚴謹性。
3.成本最小化原則
成本最小化是整個施工項目管理與項目成本控制的核心，企業的發展、建筑工程的成功其核心在于成本控制最小化。其中成本控制最小化的原則在于，成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本預測是根據成本信息和項目具體情況進行估計預測，為成本估算提供資源。成本計劃是成本控制和預算的基礎，通過制定成本計劃可以明確生產費用、成本水平，從而達到降低成本率，做到真正控制成本。成本控制即對成本計劃和成本預算進行控制，控制計劃與成本之間的差異。
建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析
1.加強施工預算制定
在當今經濟環境中，只有加強施工預算制定才能實現成本管理，通過成本控制與預算直接的關系，編制施工預算書，將施工預算書的科學性作為成本管理的前提條件，不能將施工預算書簡單的理解為各種數據的匯總，而是應當明確認識到加強施工預算制定對施工項目生產過程的指導作用。因此加強施工預算制定應當按照“按照施工程序，明細到部位”的原則，對現有施工預算過程加以改進，充分發揮編制施工預算的指導意義。按照施工預算及施工計劃，對整個施工過程加以控制，嚴格控制各部門的成本數量，按照施工預算計劃，將施工組織設計進行分類處理，加強各部門的成本控制思想。
2.建立成本管理信息系統
加強施工項目成本控制，需要認識到當今經濟環境中，信息產生和使用時能夠發揮的影響作用，成本管理信息的產生和使用，也能夠有效的加強成本控制工作，建立成本管理系統是符合企業戰略成本管理的必然選擇，也是實現多元化管理不可缺少的環節，只有建立高效率的成本管理信息系統，才能有效提升企業成本控制工作的作用。
篇13
1加強項目管理，落實管理目標責任制
公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必要的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性?？偣まk做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
2認真細致做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工設計方案
2.1施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2.2施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
2.3施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
2.4施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據經營部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
2.5施工機具的準備
裝飾工程所用施工機具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2.6施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察、摸底，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構有影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3使用科學的管理手段來管理合同
（1）認真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業的施工合同談判和簽訂是與業主對應的兩個程序，其談判和簽訂合同的對象都是業主，施工企業必須通過對業主進行調查了解，認為可以承擔這項工程時，才本著平等、互利、協商一致的原則，與業主進行合同的實質性談判。因此，在招投標過程中，建筑裝飾工程企業要認真分析和研究業主的招標文件，根據不同的裝修工程項目制定相應的投標方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據，在互惠互利的前提下彼此協商簽訂合同。
（2）加強現代管理意識和合同履約管理對于企業的經營管理工作有著舉足輕重的作用。企業要以項目管理為基礎，認真抓好合同管理工作，認真培養項目經理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業“重合同、守信用”的良好形象，定期進行建筑法和相關法律的培訓和教育工作，讓每個管理者都充分了解自身所轄項目的所有經濟指標和施工工期，使每個項目部的管理人員都有強烈的履約和誠信的現代合同管理意識，在施工中勇于抓質量、抓進度、求效益，這樣才能使企業立于不敗之地。
4建立和健全各項管理制度，對裝飾工程實行全過程現代化管理
（1）建立有效的建筑裝飾企業管理制度以及項目內部管理的各項管理制度和細則，確保企業和項目管理在正常的軌道上運行。首先，建筑裝飾工程企業要制定適合自身管理的各項管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財務管理制度、工程監督管理制度、設計管理制度及預結算管理制度等。
其次，項目管理內部要制定各管理崗位制度和細則，包括項目經理管理崗位細則、項目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質量管理員管理制度等并認真落實。
（2）做好施工技術的準備，其主要包括六點內容。
一是組織相關管理人員熟悉并認真閱讀圖紙，對照現場、合同、預算找出施工難點，做好施工前準備工作。
二是組織相關管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點，做好施工前準備工作。
三是組織相關技術管理人員依據合同、圖紙、現場預算等來編制詳細的施工組織計劃，為施工做好準備。
四是組織相關管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進行技術交底、技術培訓，做好施工前準備。
五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進行認真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質優價廉，供貨充足。
六是充分做好開工前的后勤保障工作。
（3）進行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項目能否保質保量按期完成的重要一環。要搞好項目，首先要組織高素質項目管理班子，配備高水平的技術管理人員；其次要組織高素質的施工班組，配備高素質的施工人員，運用現代管理的理念，以人為本，通過職工獎懲制度提高項目管理團隊的凝聚力，充分發揮個人的能動性、創造力。提高職工的紀律性和安全意識，加強精神文明建設和開展一系列技術、質量競賽，使員工有強烈的集體歸屬感和榮譽感。運用激勵機制，提高每個員工的工作積極性，讓企業充滿活力，使施工項目更易于管理，使企業擁更強的競爭力。
5建立和健全現代化的質量管理體系
質量是建筑裝飾工程企業的生存之本，因此建筑裝飾企業首先必須建立一套現代化的質量管理體系，以更優的質量滿足市場要求。其次是要嚴格按操作規程和施工規范進行組織施工。按優良工程的標準完成各項工作，嚴格執行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經檢驗合格后才能進行下一工序的施工。下一工序施工中如發現上一工序施工有問題應及時提出，需返工的堅決返工，否則下一工序施工需承擔由此帶來的質量不合格的責任。領取材料必須經過全面的檢驗分選，確保材料運用上的協調統一，質次破損的材料堅決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進行全面驗收，該測試的要及時測試。
6提高安全意識，加強現代化安全管理
（1）從源頭抓起，做好裝修設計、施工人員的安全培訓。首先，企業要分期分批對設計、施工人員進行裝修有關法規、防火技術知識的各項安全培訓，經培訓考試不合格者或未經安全培訓者，不得上崗操作和發放安全培訓合格證；其次，項目施工人員及從事電焊、油漆等特殊工種的作業人員應進行必要的安全防火知識培訓，堅決執行持證上崗制度，同時要制定切實可行的滅火預案，做好施工現場和倉庫以及工人宿舍的防火應急保障措施，適時進行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。
（2）建立健全安全管理機制，實行安全員巡察機制，加強對室內施工場所的檢查監督。
一是嚴格控制施工用電安全?，F場臨時用電必須嚴格遵守《建筑工程施工場用電安全規范》（GB50194—93）。對施工臨時用電線路、開關做到專人、專項安全檢查，在施工前根據不同的施工現場制定不同的臨時用電措施，現場臨時用電做到三級保護和專人持證上崗管理，嚴禁亂搭亂接施工線路，杜絕機具線路超負荷運轉，電器、電箱遠離易燃作業區，接電人員做好防護準備預防觸電。
二是施工前嚴格做好機具的安全檢查工作，杜絕施工機具帶病運轉，做到專人持證使用專項機具，認真做好施工人員的安全防護措施，施工現場張貼明顯的安全防范標志，嚴禁穿拖鞋、光膀子、留長發或帶病進場施工。
三是對施工現場的腳手架、龍門架、施工梯、人字梯進行嚴格的安全檢查，施工人員必須佩戴安全帽和安全繩，嚴厲杜絕高空落物，必要時設置安全保護網并張貼明顯的安全防護標志。
四是制定文明施工規范，保持安全通道的順利暢通和施工現場干凈明亮，設置專門的吸煙區、茶水區。做好現場通風和照明工作，為施工人員營造良好、安全的工作環境。
7結語
綜上所述，只有通過運用現代科學管理手段進行管理，建筑裝飾企業才能在日益激烈的競爭市場站穩腳跟，反之企業將會被市場所淘汰。
