引論：我們為您整理了13篇訂單管理范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（一）需求分析
1.前臺用戶需求（進貨員）
登錄系統的進貨員可以查看供應商信息、搜索指定的供應商信息，可以查看商品信息、搜索指定的商品信息;進貨員發現商品需要進貨的時候，可以生成訂單;新生成的訂單狀態都是未執行的狀態，只有在后臺的管理員授權可以執行訂單，進貨員才可以執行訂單。
2.后臺管理員需求（企業管理者）
企業管理者以管理員身份登錄系統，查看訂單狀態，對新生成的訂單授權進貨員去執行;可以增加、刪除、修改供應商信息，同樣可以管理商品信息和用戶信息;可以凍結已經注冊的進貨員，使其無法登錄系統。
（二）主要實現技術
1.JSP：前端使用JSP開發，有一個很大的好處，就是所開發出來的Web應用同樣是跨平臺的，可以在Linux操作系統下運行，也可以在其他操作系統上運行。后端使用Java代碼可以實現操作數據庫，進行增、刪、改、查，也可以重定向網頁等，從來達到實現動態網頁所需要功能的目的。
2. JavaBean：JavaBean組件可以用來執行復雜的計算任務，負責與數據庫的交互，實現具體業務邏輯的封裝等，在JSP程序中常用來封閉事務邏輯、數據庫操作等，可以很好地實現業務邏輯和前臺程序（如JSP文件）的分離。
3.JQuery：本系統初步規劃，使用了JQuery腳本語言，優化用戶體驗。比如，可以在新用戶注冊頁面，還有查詢顯示單行數據時，依靠JQuery來處理來實現的。
4.AJAX：AJAX是每個網站都必須用到的技術，可以用戶創建快速動態網頁。本系統初步設想，有檢測用戶名的功能，那么就可以使用AJAX來實現，和服務器進行少量數據交換就可以。
二、系統概要設計
（一）模塊設計
1.前臺模塊設計。a注冊登錄模塊：進貨員可以注冊、登錄、修改個人信息;b供應商查詢模塊：進貨員登錄可以查詢、瀏覽供應商信息;c商品查詢模塊：進貨員登錄可以查詢商品信息，查詢供應商信息;d訂單查詢模塊：進貨員登錄可以查詢個人賬戶下的訂單信息;e訂單生成模塊：在商品信息以及供應商信息的基礎上，用戶可以生成進貨訂單。
2.后臺模塊設計。a訂單管理模塊：企業管理者可以授權進貨員是否執行訂單;b供應商管理模塊：企業管理者可以對供應商信息進行管理，包括增加、刪除、修改、查詢;c商品管理模塊：企業管理者可以對商品信息進行管理，包括增加、刪除、查詢;d用戶管理模塊：企業管理者可以對注冊成功的用戶進行賬戶的凍結和解凍，為其是否可以登錄系統設置權限。
（二）數據庫建模
本系統所要連接的數據庫需要存儲登錄系統的用戶信息，供應商信息，商品信息，訂單信息，四張表。對于數據庫表的設計，計劃通過使用PowerDesigner建模來實現，先建立概念數據模型，生成邏輯數據模型，再生成物理數據模型，最后生成數據庫腳本文件，最終實現表的創建。
1.概念數據模型：概念數據模型的英文全稱是Conceptual Data Model，簡稱CDM。使用PowerDesigner輔助數據庫設計，其中的概念數據模型（CDM）可由E-R模型細化而建立，CDM是對現實應用實體及實體間聯系的抽象表示，使用CDM描述數據表及相關關系可以方便系統理解，有利于系統的設計和維護，并且可以方便轉換成基于某種具體的DBMS的物理數據模型（PDM）。
2.邏輯數據模型：邏輯數據模型的英文全稱是Logic Data Model，簡稱LDM。
3.物理數據模型：邏輯數據模型的英文全稱是Physical Data Model，簡稱PDM。
（三）界面設計
以下四個頁面是系統中所有頁面所共用的，是實現頁面布局的公共資源：（1）導航欄――前臺系統命名為top.jsp，后臺系統命名為top_m.jsp;（2）注冊、登錄、公告――left.jsp;（3）版權信息――copyright.jsp;（4）數據顯示區域。
三、系統詳細設計與實現
（一）前臺系統實現：（1）前臺主界面（2）用戶注冊模塊（3）供應商查詢模塊（4）商品查詢模塊（5）訂單查詢模塊（6）訂單生成模塊。
（二）后臺系統實現：后臺的用戶是系統管理員，（1）后臺主界面（2）供應商管理模塊（3）管理模塊（4）用戶權限管理模塊。
篇2
2.產品完成情況：2020年度，公司截止11月底產出成型機300臺，發貨288臺，12月份計劃發貨30臺，全年發貨330臺；密煉機機截止11月底產出200臺，發貨190臺，12月份計劃產出20臺，發貨20臺，全年發貨210；。
二、存在的不足與措施
訂單管理部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在不足：
1.信息化還需加強，需要加強對數據的收集，從數據反饋出問題，通過數據解決問題，使用便捷的數據處理工具，提高問題處理的效率，停止線下的不合理操作，合理運用ERP系統，提高工作效率。
2.計劃的合理性需要加強，目前的計劃還是借助經驗來進行排產，需要更多的使用數據的分析排產，加強信息數據的收集，提高計劃質量，提前分析瓶頸問題，提高計劃完成指標，確保產品能按要求準時保質交貨。
3.員工創造性不足，員工局限于本崗位的工作，遇到問題缺少全局性的思考，需要加強員工的觀念，從根本上思考問題，從公司層面去處理問題，為公司切實帶來有效的措施和提升。
三、2021年訂單管理部工作方向
1.首先訂單管理部在上級領導的正確領導下，在技術部門大力支持下，通過有效數據來分析產能，加強計劃編制的科學性，執行的嚴肅性，考核的合理性。從根本上提高生產效率縮短生產周期同時降低生產不必要的成本，提高準時交貨率，這是生產部門今后努力的方向之一。
2.降低生產成本，在生產過程中發現降低成本的方法，通過提高效率，優化工藝，合理計劃等方面來進一步降低生產過程中的成本。
篇3
Network Order Management System for Automobile Assembly-to-order Manufacturing Enterprises
CHEN Xue-wen
(Department of Computer Science and Technology, Yangtze Normal University, Chongqing 408100, China)
Abstract:To meet the diversity and the individuality of customers' demands, ATO(Assemble to Order) is a production planning method which is gradually applied by the automobile manufacturing enterprises in recent years, the level of enterprise information should be improved because of ATO. Based on the analysis of Chinese middle and elementary auto manufacturing enterprises' sales models and the order management flow, the paper presents a system design which is used to improve the cooperation of order management by Internet.
Key words:Assemble to Order; Order Management; Web Services
1 引言
汽車制造業已經成為中國經濟發展的支柱產業之一，近年來無論產量還是銷量都保持了較快增長。就汽車市場而言，當今汽車市場已經是買方市場，消費者可以從眾多賣方中挑選眾多的產品；此外，客戶多樣化、個性化的需求越來越突出，企業依靠一、兩種產品很難在市場上立足。
面向訂單裝配（Assemble To Order，ATO）是近年來在多品種、中小批量生產企業中逐漸發展起來的一種生產組織方式，在接到客戶訂單后，將有關的零部件裝配成客戶所需的產品，為在一定程度上滿足客戶個性化需求提供了一種相對資金占用少、制造成本低的生產方式[1]；在該生產方式下顧客能對產品提出一定的個性化要求，而且產品交貨期短、反應靈活、產品庫存少或基本沒有，較好地適用當前市場競爭的需要。
面向訂單裝配生產對企業的信息化提出了更高的要求，而獲取訂單數據是面向訂單裝配汽車制造企業生產活動的起點，訂單管理系統在整個信息化系統的最前端。本文就針對面向訂單裝配汽車制造企業的這種需求，提出一種網絡化訂單管理系統的設計與實現方法。
2 需求分析
2.1 我國汽車行業銷售渠道
目前，我國大多數（特別是中小企業）整車制造企業的銷售活動都不直接面向終端客戶（消費者），消費者的購買行為一般通過經銷商實施，其選型、選配活動也基本由經銷商、協商或指導完成。相當一部分的汽車整車制造企業采取的是社會化的經銷模式[2]。這種社會化的經銷模式的特點是：企業并不擁有自主的經銷與服務網絡，其產品的銷售基本由經銷商來完成。經銷商往往具有獨立的法人資格，他們與整車制造廠是一種業務合作關系。就這些經銷商而言，他們往往承擔多個整車廠多個品種的銷售服務活動。從規模上說有相當一部分并不大，特別是農用車型經銷商。
2.2 訂單管理業務分析
可以將訂單管理相關部分的業務大致分為：(1)產品信息業務。整車廠將自己的產品信息提供給經銷商，為經銷商的定制選配產品打下基礎；(2)產品定購業務。產品定購業務應該包含經銷商發送訂單、整車廠接受訂單以及對訂單后續處理情況的反饋等。
經銷商與整車廠之間完成一次定購活動的情況主要有：(1)經銷商依據整車廠提供的產品信息確定需要定制的產品；(2)經銷商確定購買產品后，向整車廠提交訂貨單；(3)整車廠在接到經銷商所下的訂單后要對訂單進行審核，以決定是否接受其訂單；(4)整車廠確定接受經銷商所下的訂單后，按照企業的生產管理流程組織生產，在此過程中，經銷商希望第一時間了解所下訂單是否被接受、生產進度如何等信息；(5)整車廠將生產好的產品發往經銷商，產品進入銷售流程。
3 系統設計與實現
3.1 系統模式的選擇
在大部分企業信息化水平相對較低，尚處于單機或局域網應用階段時，C/S(Client/Server)架構得到大量應用。隨著企業的信息化建設開始逐步從局域網應用階段向更高層次的系統應用與整合方向發展，應用程序的復雜程度也不斷提高，傳統的C/S模式逐漸暴露出許多問題：(1)客戶端需要安裝專用的客戶端軟件，開發成本較高的同時，系統的可移植性、可擴展性、可維護性都較差；(2)不能有效解決異地分支機構管理、遠程管理、企業間協同的問題?；贐/S (Browser/Server)架構的管理軟件給企業帶來了管理思想的改變，B/S架構的軟件應用直接、安裝方便、程序維護量小[3]。更為重要的是它為企業提供了一個新的運營管理平臺，在配合相應的管理、運營和模式后能有效地解決異地分支機構管理、遠程管理、企業間協同等問題，真正實現“分布應用、集中處理”。因此面向訂單裝配汽車制造企業網絡訂單管理系統采用B/S模式。
3.2 開發及運行平臺
(1)系統開發平臺：基于Microsoft .Net Framework 1.1，采用Visual Studio .Net 2003作為開發工具，以SQL Server 2000作為后臺數據庫管理系統。
(2)系統運行平臺：服務器端：Windows Server 2003、Microsoft .Net Framework 1.1、SQL Server 2000、IIS 6.0；客戶端：IE 6.0及以上。
3.3 系統功能設計與實現
圖1描述了面向訂單裝配汽車制造企業網絡訂單管理系統整體方案。[4]
圖1 系統總體解決方案
(1)用戶管理模塊：用戶管理模塊主要包括經銷商注冊、注冊信息維護、用戶權限管理等三個子功能模塊。經銷商首先要注冊成為系統的用戶并得到整車廠審核批準后才能夠使用該系統，整車廠通過用戶權限管理來限制經銷商能夠使用的功能模塊。
(2)產品基礎信息管理：產品基礎數據維護是面向訂單裝配汽車制造企業網絡訂單管理系統運行的基礎操作，它提品數據的層級管理功能，此功能滿足了企業描述產品類別、產品可選配置、可選配置的具體選項以及選配規則的需求，由整車廠操作。產品基礎信息管理包括：信息增加、信息修改、信息刪除等三個子功能模塊。
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(3)訂單管理：訂單管理模塊包括訂單定制與提交、訂單修改、訂單刪除、訂單審核、訂單查詢、訂單下載等六個子功能模塊。
產品的定制與訂單的提交由經銷商操作員完成，是訂單業務協同的起始操作，經銷商操作員通過面向訂單裝配汽車制造企業網絡訂單管理系統提供的Web頁界面以點選方式完成對產品的定制，并且進行提交操作。
整車廠操作員可以對經銷商所下訂單進行一步的審核操作，對于審核不能通過的訂單，操作員要添加相應的“審核說明”以反饋到訂單提交人（相應的經銷商），經銷商可以通過訂單查詢功能查看到未通過審核的原因。
訂單狀態分為“已提交”、“已審核”、“未通過審核”、“已排產”、“已發車”等，無論是經銷商還是整車廠，都具備分類查詢不同狀態類型訂單并下載的能力，但經銷商只能查詢、下載屬于自己所下的訂單，而整車廠不擁有訂單內容修改、刪除的功能。圖2展示了經銷商查詢、維護訂單的界面實現。
(4)Web服務：整車廠要把經銷商通過Internet提交到汽車產業鏈平臺的訂單信息導入到廠內部生產管理系統中，同時廠內的訂單執行狀態等信息也要通過汽車產業鏈平臺反饋給經銷商。這樣一來需要把整車廠內的生產管理信息系統與訂單管理系統有效集成。由于各整車廠信息系統的差異，這種集成方式必須是跨平臺、松散耦合的應用集成。
Web Services技術為異構網絡平臺的應用集成提供一種簡單、高效的解決方案。相對于傳統的中性文件交換集成方案、統一物理集成方案、基于 DCOM /COM /CORBA等技術的中間件解決方案，Web Services擁有以下諸多優點：(1)簡單的設計、開發與維護支撐；(2)所使用的SOAP、HTTP 及 UDDI 等都是開放的標注并得到廣泛的應用；(3)使用“服務”這一形式保證了系統間集成的松散耦合及靈活；(4)“組件”特性以及XML語言本身的可擴展性保障了其應用擴展的能力；(5)跨平臺能力；(6)輕松穿越防火墻的能力為網絡應用提供了更好的保證。
圖2 經銷商訂單查詢、維護界面
面向訂單裝配汽車制造企業網絡訂單管理系統采取Web服務，利用XML技術以 XML文檔為中介來完成整車制造廠內部生產管理系統與該系統之間的異構數據交換。Web服務模塊包含車型數據初始化、訂單數據導入、訂單狀態反饋三個主要功能模塊。
從企業應用集成角度而言，整車生產企業在應用面向訂單裝配汽車制造企業網絡訂單管理系統的初始階段（或后續的數據更新），要把大量繁雜的車輛配置信息至該系統，依靠人工錄入的方法顯然不合適。本設計所采取的解決方法是：整車廠將其車輛基礎數據轉換成具有系統標準XML Schema的XML文件，然后調用系統的Web服務將此數據上傳至系統，系統依據XML Schema處理 XML 文件，將數據存儲到數據庫中的表。
訂單導入Web服務功能讓整車廠將經銷商通過Internet提交的訂單導入到自己的內部生產管理系統（例如ERP等）中。訂單狀態反饋是整車廠將通過審核的訂單導入到企業內部管理系統后的處理狀態反饋給經銷商（客戶）的手段，通過該功能，經銷商（客戶）可以及時了解下訂單的處理情況。訂單導入及訂單狀態反饋Web服務與車輛基礎數據初始化Web服務采取的技術形態吻合，在此不作贅述。
圖3、圖4、圖5分別描述了車輛基礎數據初始化、訂單導入和訂單狀態反饋的功能實現數據流。
圖3 車輛基礎數據初始化數據流
圖4 訂單導入數據流
圖5 訂單狀態反饋數據流
4 結束語
對以面向訂單裝配計劃方式組織生產的汽車整車制造企業而言，獲取訂單數據是其生產活動的起點，訂購系統在整個信息化系統的最前端，有必要對這類企業訂單業務的信息化方法、技術進行研究。本文提出了一種設計方案與實現方法，解決了部分面向訂單裝配整車制造企業與其經銷商之間的訂單管理業務協同問題。
參考文獻：
[1]李智. 面向訂單裝配的生產管理系統研究[J]. 中國制造業信息化, 2005,(9):88-91.
[2]曹獻存. 我國汽車銷售模式現狀及其發展趨勢[J]. 河南商業高等專科學校學報. 2006,19(3):1-3.
[3]李亞, 范黎林, 孫林夫. 基于B/S模式的汽車售后服務管理系統的設計和實現. 計算機應用研究.2006,(2):146-148.
篇4
1、客戶基本信息管理?？蛻艋拘畔⒅饕蛻舻腎D、姓名、民族、性別、出生日期、公司名稱、家庭住址、電話等。若需查詢客戶相關信息，不僅可以按照一個字段進行查詢（如ID，姓名等），而且可以按照多個字段進行查詢（如某公司的所有男性客戶信息），還可對查詢結果進行分類匯總、打印等。
2、客戶信用信息管理?？蛻粜庞眯畔⒐芾硎种匾瑺可娴接唵钨~款是否能夠按時到賬，考評客戶信用的信息主要包括：訂單日期、結賬日期、延期天數、欠款金額和欠款次數等。
3、貨物信息管理。貨物信息包括貨物ID、貨物名稱、貨物性質（普通、貴重、冷鏈等）、出廠日期等。
4、訂單信息管理。訂單信息管理主要包括按照不同的權限，相關用戶可以進行訂單信息的錄入、修改、刪除，錄入后系統會自動客戶訂單的總價等。還可以按照不同要求進行客戶訂單信息的瀏覽，以及對查詢結果的打印。
二、系統功能實現
1、創建后綴名為mdb 格式的數據庫：使用ACCESS，新建一個名為“訂單信息管理系統”的空數據庫。
2、數據表的創建：
（1）客戶基本信息表（客戶ID、姓名、民族、性別、出生日期、公司名稱、家庭住址、電話）?？蛻鬒D為主關鍵字，文本型數據，字段大小為：10；姓名不能為空，文本型數據，字段大小為8；民族、性別可以采用查閱向導實現，其中性別應該設計其有效性規則為：“男” OR “女”，有效性文本為：“輸入性別有誤，請核實后重新輸入”；出生日期應該設置為日期時間型數據類型，其它默認。
（2）客戶信用表（客戶ID、訂單日期、結賬日期、延期天數、欠款金額和欠款次數）。客戶ID為主關鍵字，訂單日期和結賬日期為日期時間型數據類型，延期天數和欠款次數為數字型數據類型，欠款金額為貨幣型數據類型，字段的其它屬性根據實際進行設置。
（3）貨物信息表（貨物ID、貨物名稱、貨物性質、出廠日期）。貨物ID為主關鍵字，與貨物名稱均應設置為文本型數據類型，貨物性質利用查閱向導設置：（普通、貴重、冷鏈等），出廠日期為日期時間型數據類型。
（4）訂單信息表（訂單ID、客戶ID、貨物ID、訂貨量、單價、總價、訂貨日期、賬款日期）。訂貨ID為主關鍵字，客戶ID和貨物ID為外關鍵字，訂貨量為數字型數據類型，單價和總價為貨幣型數據類型，訂貨日期和賬款日期為日期時間型數據類型。
3、相關查詢的創建：訂單信息管理系統的一大特點就是方便各類用戶的查詢，因此需創建的查詢有：單個客戶信息查詢（輸入客戶ID，顯示客戶的基本信息、客戶的信用信息、訂貨情況、付款情況等）、按公司名稱查詢（輸入公司名稱，查詢該公司不同人員對應的客戶信息）。
4、相應窗體的創建：主要包括登錄窗體（提示用戶輸入用戶名和密碼，輸入正確方可登陸），不同的用戶操作權限不同（例如：系統管理員、客戶經理、倉管員等不同職位設置不同的用戶角色和對應的權限）；主界面窗體：在此窗體可以實現所有的功能操作，用戶只需用鼠標單擊對應按鈕，就可以完成相應的功能操作，例如：打開某張表、某個查詢、某個窗體、某個報表、某個數據訪問頁等。學
5、打印報表的創建：按照系統管理員、客戶經理、倉管員等不同的用戶需要，主要包括客戶基本信息報表、客戶信用信息報表、客戶訂單信息報表（在對應的查詢中選擇客戶的個人信息。
6、數據庫訪問頁的創建：將客戶信用信息中的一些情況（如：老賴賬戶）可以采用Web頁面的形式通知到客戶服務部門經理，讓其采取必要的措施。
三、結束語
訂單信息管理系統能夠實現了系統各個功能模塊，該系統具有界面友好、操作簡單、實用方便的特點。本系統可以為客戶服務部門、倉儲管理部門等相關人員提供便捷的訂單管理信息化方式，大大提高了公司訂單管理的工作效率。
參 考 文 獻
[1]Access數據庫開發實例解析 機械工業出版社李俊民、高春燕等 2006年1月
[2]毛嶺霞. 淺析系統調試與測試方法[J]. 成才之路， 2009（32）
篇5
The Research and Implementation on Order Management System Programming Optimization Technology Based on JSF and Hi? bernate
LIU Sheng
(Tianjin City Vocational College, Tianjin 300250,China)
Abstract: With the passage of time，Enterprise information construction of the operation efficiency of the system will gradually decrease, decline in performance. Green On Chemical order management system in the operation of the program design is optimized, restore the op eration performance of the system, make the business efficiency, smooth development.
Key words: JSF；Hibernate；order management system
1概述
企業進行信息化管理后，帶來了業務量的不斷增長，經營效率不斷提高。然而，信息化應用系統在發揮重要作用的同時，也存在著一定的危機。隨著業務負載劇增，往往會出現響應速度慢，性能下降，甚至系統崩潰，導致企業業務無法開展等問題。
青上化工（中國）投資有限公司（以下簡稱“青上化工”），總部設在天津。至今已在上海、廈門、廣州、株洲等地建起了十余家獨資和合資企業，總投資8000萬美元。到目前為止，其硫酸鉀生產能力已達到45萬噸／年，事實上，青上已成為亞洲最大和世界第三大硫酸鉀生產廠。青上化工訂單管理系統的成功運用，大大提高了工作效率。但是，業務負載的不斷增大，數據量的不斷增多，系統出現了性能下降，直接影響了企業正常業務的開展。
該文依托青上化工訂單管理系統，針對目前系統出現的性能下降情況，從編程角度對系統進行優化，恢復與提高原系統的性能，讓業務高效、成功地開展。
2 JSF模塊優化
Java Server Faces (JSF)是一種用于構建Web應用程序的新標準Java框架。它提供了一種以組件為中心來開發Java Web用戶界面的方法，從而簡化了開發。
JSF還通過將良好構建的模型-視圖-控制器(MVC)設計模式集成到它的體系結構中，確保了應用程序具有更高的可維護性。由于JSF是通過Java Community Process (JCP)開發的一種Java標準，因此開發工具供應商完全能夠為Java Server Faces提供易于使用的、高效的可視化開發環境。
青上化工訂單管理系統是采用JSF+Hibernate框架實現的，Web應用用的是JSF架構，其中控制器用Faces Servlet來實現，模型用class+Javabean+Hibernate來實現，視圖用JSP來實現，將數據通過Web頁面來顯示給用戶。下面就對系統的按鈕點擊控制、數據操作數、數據分頁顯示三部分實現JSF模塊優化，以解決響應速度慢等問題。
2.1按鈕點擊控制
防止客戶多次點擊操作按鈕，避免客戶認為系統沒有反應，就多次點擊查詢按鈕，多次重復發出請求，對系統造成更多沒有必要的負擔，影響系統的性能，青上化工訂單管理系統對按鈕控制進行限制，每次請求沒有結束之前，不允許再次點擊。整個控制由JavaScript來完成。以客戶服務單為例，下面是核心代碼，粗體部分是添加的JS控制：
StyleClass="commandExButton_mouseout"
onmouseover="this.className=’commandExButton_mouseover’"
onmouseout="this.className=’commandExButton_mouseout’"
onmousedown="this.className=’commandExButton_mousedown’"
onmouseup="this.className=’commandExButton_mouseup’"
onclick="return sAlert(’正在處理,請稍后......’)"
action="#{pc_Complain_info_list.doComplainSearchList}">
2.2減少數據操作數
JSF標簽hx:dataTableEx綁定的value值一般是后臺bean的成員變量。按照JSF渲染原理，標簽基本的獲取值的方式是直接調用get()方法。將數據庫操作放在get()里面有弊端，一方面頁面渲染的時候就會默認進行數據庫操作，給系統造成額外的開銷，性能降低。另一方面，數據庫操作放在get()方法里面會造成多次數據庫操作，從而造成數據庫操作被多次執行。青上化工訂單管理系統采用的優化方式是，數據庫操作不放在hx:dataTableEx綁定變量的get()方法里，使用相關變量控制，以減少數據操作數。下面是核心代碼:
public class ComplainInfoSearchBean implements Cloneable
{……
private boolean tag=false;//變量控制，判斷是否是第一次點擊
private int clickNum=0; //變量控制
List resultList;// hx:dataTableEx綁定的value值
……
public clickProcess()
{
//數據庫操作
}
public List get ResultList () {
if(tag==true&&clickNum!=1) {
clickProcess();
}
clickNum=0;
return resultList;
}}
2.3數據分頁顯示
當對數據量沒有控制時，容易造成內存溢出情況的發生。對數據庫查詢中，要盡量避免一次獲得全部數據的查詢。一般來說，如果一次取十萬條記錄到內存，就可能引起內存溢出，同時一次獲取全部數據，速度也較慢。這個問題比較隱蔽，在上線前，數據庫中數據較少，不容易出問題，上線后，數據庫中數據多了，一次查詢就有可能引起內存溢出。因此對于數據庫查詢盡量采用分頁的方式查詢。下面是青上化工訂單管理系統采用數據分頁顯示的核心代碼示例，以解決因一次性加載到內存的數據量過于龐大，使得Java堆空間耗盡的性能瓶頸：
public List getDispatchList(SearchDispatchList searchDispatchList) {
……
int beginNum;//初始值
int maxNum;//最大查詢數
……
try {
String procedure = "BM1_DISPATCH_SEARCH";
String procedureStatement = "{call "+ procedure
+"(?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?)}";
CallableStatement cstmt = ht.getConnection().prepareCall(
procedureStatement);
……
cstmt.setInt(25, beginNum);
cstmt.setInt(26, maxNum);
……
}
……
return;
}
3 Hibernate模塊優化
Hibernate作為持久層，與數據庫直接打交道，這一塊很容易出現內存溢出，造成性能下降，對青上化工訂單管理系統hibernate層：主要是連接池、數據批量處理、session處理進行優化,從而提高系統的性能。
3.1連接池
系統采用的連接池是hibernate默認的連接池，hibernate默認連接池有一個問題，不會自動檢測數據庫連接是否斷開，數據庫一段時間沒有訪問就會斷開連接，但連接池里的連接卻還是存在，下次訪問hibernate會繼續使用這個連接，導致數據庫連接異常。這里將采用c3p0作為系統的連接池，c3p0連接池穩定性尚好，并且性能也可以。下面是c3p0連接池的配置：
……
org.hibernate.connection.C3P0ConnectionProvider
100
20
5000
100
3000
2
false
……
3.2批量操作
Hibernate在進行批量插入和刪除上，性能一直都比較低。在批量數據庫操作的時候，繞開hibernate，采用JDBC更好。在青上化工訂單管理系統中，批量操作體現在報表打印上，系統報表實現的是采用Crystal Reports技術，在打印之前，均有一個先刪除數據庫表格中的數據，然后插入新數據的操作，這種批量操作如直接使用hibernate操作性能往往不是很理想。繞開hibernate,直接使用JDBC往往性能要較好。例如發運單報表導出,粗體部分是直接寫的SQL語句，通過JDBC來查詢：
public void insertTalbeServeSpStore(ManageStockingBean manageStockingBean) {
……
List tempList = manageStockingBean.getStockingDetailInfo();
String ip=getIP();
for (int i = 0; i < tempList.size(); i++)
{
StockingDetailInfoBean temp = (StockingDetailInfoBean) tempList.get(i);
try {
String sql="insert into rt_serve_sp_store values(rt_serve_sp_store_sq.NEXTVAL,"+new Long(i+1)+",’"+temp.getSpNo()+"’,’"+temp. getSpProductCode()+"’,’"+temp.getSpName()+"’,’"+temp.getSpModule()+"’,’"+temp.getSpUnit()+"’,’"+temp.getABCType()+"’,’"+ip+"’)";
ht.executeUpdate(sql);
} catch (Exception e) {
……
}
}
3.3 session處理
為了避免session的頻繁創建和銷毀以及提高系統性能，采用ThreadLocal模式來管理session比較合理。下面是獲取session的核心代碼：
public static final ThreadLocal
session =new ThreadLocal();
public static Session currentSession()
throws HibernateException{
Session s=session.get();
if(s==null)
{
s=sessionFactory.openSession();//打開連接
session.set(s);
}
return s;
}
session的關閉問題是最頭疼的事情，如果在DAO層就把session關閉，因為hibernate存在lazy loading,那么在應用層內把關系結合都初始化（違背hibernate設計初衷，對性能有較大影響），否則hibernate就會拋session already closed Exception；如果session不關閉，那么就必定會造成內存泄漏。青上化工訂單管理系統采用的是open session in view模式來解決這種矛盾。將session綁定到當前線程，當某個新線程開啟時，就自動在數據庫連接池中獲取連接，在線程結束后就自動釋放連接。下面是核心代碼：
public void doFilter(ServletRequest arg0,ServletResponse arg1,FilterChain arg2)
throws IOException,ServletException{
//自動獲取連接
HiberanteSessionFacory.currentSession();
try{
arg2.doFilter(arg0,arg1);
}finally
{ //自動釋放連接
HibernateSessionFactory.closeSession();}}
4結束語
在軟件開發項目中，系統的性能在很大程度是由代碼質量來決定的。在項目中，在完成功能開發的同時，更要注重編程質量，要在系統編程方面進行優化，進一步提高系統的性能。
參考文獻：
[1]劉偉.Hibernate開發與實戰[M].北京:電子工業出版社,2009.
篇6
訂單不能光靠等，廠家應積極向賣場提出新老品促銷方案，以此來督促賣場下訂單。許多廠家在推出一款新品時，沒有大力推動，新品上市后悄無聲息，不但創造不了好的銷售業績，還會大大減低賣場對廠家和產品的信心。從某種角度上看，新品就像是一個新出生的嬰兒，對新生兒就要給予更多的關注和照顧。那種“只愁生，不愁長”的育兒方式早已過時。要想讓新品達到預期的效果，就必須花精力和成本，為新品打造一個良好的銷售環境。
因此，廠家如果能夠適時出臺一系列的促銷方案，加大新品推廣力度，（比如提供年度促銷計劃、季度促銷計劃、月度促銷計劃及每周特價等）促使賣場對新品下訂單，賣場自然會加大對上市新品關注度。新品訂單的數量和頻率都會得到相應的提高。
2.理清新老品關系，確保新老品的共同增長。
許多新品之所以在賣場得不到重視，甚至受到冷遇。從根本上說，影響賣場方面下訂單的一個重要因素就是新老品的關系問題。由于許多廠家沒有在上新品時和賣場方面理清這個問題，在新品上市后采取一系列的手段和措施來提升新品的銷量，卻影響了老品的正常銷售，甚至出現新品搶奪老品終端資源和消費群的現象。這也是導致賣場對廠家上新品持懷疑態度的一方面原因。因此，廠家在上新品前，一定要把新老品的關系問題考慮清楚，在采取相應的市場舉措時，同時兼顧新老品的健康成長，切不可盲目采取推新品，而忽略老品銷售，甚至導致新品上市后，老品銷售出現明顯下滑的局面。因此，廠家應從以下幾方面來消除賣場的顧慮：
理清新老品關系，替換還是并存？
產品功能的劃分
價格的區隔
促銷人員的說辭
3.做好新品訂單的維護和管理工作
通常說來，不同賣場在下單流程上會有所不同。例如，一些外資KA賣場，由于其采購是集中采購，在新品下單上往往是由賣場的總部直接給廠家總部下單，各區域分賣場并不具備下新品訂單的權限。而有些內資賣場，由于實行的是門店采購，往往是由其門店自行下單。無論是統一由賣場總部下單，還是由門店下單，廠商在接到新品訂單后，都應按以下步驟進行訂單的維護工作：
1）立即將訂單備案，并及時下發至相應的各分公司。
2）各分公司在收到訂單后，應立即將訂單復印備案。在對訂單備檔時，應注意以下幾點：
將同一超市其下屬各分店的訂單，實行單獨備檔。
將不同賣場的訂單應區別開來，分別建立文件夾存檔。
所有的訂單應按年月日的順序進行存檔。
對所有訂單應定期進行整理。
3）對訂單進行細節管理；
定期對各賣場、分店的訂單數進行匯總統計。 定期對各賣場、分店的訂單數和訂貨金額進行排行。
篇7
濟鋼為應對困難和挑戰，優化營銷管理模式、提高接單決策能力和盈利能力，研究開發了訂單效益測算分析系統。以信息化加快企業現代化的進程，建設了ERP、MES、SPC、OA、能源管控中心等管理信息系統。堅持以市場為導向，不斷優化產品結構，開發滿足顧客個性化需求的新產品。堅持管理與國際接軌，引入卓越績效管理模式，2003年榮獲全國質量管理獎。先后通過了質量、安全、環境管理國際認證，并在全國冶金行業率先實現了三體系整合和營銷服務體系認證。
研發契合發展系統
訂單效益測算分析系統研究開發和應用是一種運用ERP信息化管理方法工具，按照完全成本管理理念，在不斷完善成本核算系統的基礎上，搭建的訂單效益測評管理系統平臺和改進機制。以便準確、及時測算反映訂單收益和產線績效，為企業優化資源配置、進行銷售接單決策以及提高戰略管控和盈利能力提供強力支撐。此訂單效益測算分析系統是依據戰略決策、系統管理、完全成本管理、資源管理以及價值管理等現代科學管理理論進行研究、開發和實施的。它從接單預測、生產績效分析到產品實現后的貢獻評價，建立了以訂單管理（接單效益評價決策、生產過程優化控制、訂單交付及財務績效分析）為主線、以信息化和過程控制為手段、以降本增效為目標的全員、全過程、全方位的成本效益管控體系，實現了外部市場戰略決策定位與內部成本資源優化管理的高效銜接，是戰略決策、系統分析等現代化科學管理理論在濟鋼的高效實踐。
該項目的主要目標是通過在ERP系統建立訂單效益測算模塊，實現自動測算訂單效益、優化資源配置，提高企業運營效率和盈利能力。
項目開發思路及系統設計流程方案如下：
梳理銷售訂單管理和財務核算流程――明確項目開發需求――啟動項目前的準備工作――完全成本模型研究――訂單效益測算模塊的程序開發――基于完全成本的基礎數據維護――訂單效益測算――接單決策――訂單效益分析――產線績效分析――公司盈利能力分析――部門績效評價考核――管理持續改進等。
系統完善與固化
隨著訂單效益測評分析工作的進一步規范和深化，該系統對接單決策、優化資源以及內部管理發揮著越來越大的作用，公司領導也給予高度評價并提出更高的期望和目標，要求充分借助該系統平臺，以訂單評價管理為主線，有效進行事前預測（接單前）、事中控制（生產過程）和事后監督（售后績效評價考核）。為此，項目組成員在進一步完善訂單效益測評模型的基礎上，又開發、建立了訂單效益分析、目標利潤測算、銷售預算考核指標等系統功能模塊，以滿足生產經營分析和產線、部門績效評價需求。
訂單效益測算分析系統的研究開發與應用項目是信息化技術與現代化管理的無縫對接，是系統化優選與高效化決策的敏捷響應，是市場營銷管理重大變革創新，無論在技術上，還是管理業務上，在國內同行業中均尚屬首創。
訂單效益測算分析系統下一步完善和改進方向：系統將對訂單生產過程控制和生產完工后實際投入產出情況進行自動化設計和完善，從信息化技術上，真正實現訂單從源頭接單效益自動測評優化、到生產過程中的實時監控，再到訂單交付后實際收益與接單預測模型的自動對比分析核算等全過程、全方位的在線管控，以便為訂單、產品、產線、資源、客戶、渠道優化，提供仿真技術和強大的信息化、自動化系統支撐。
效益提升 效果顯著
訂單效益測算分析系統的研究開發與應用項目的實施，取得了顯著的效果。
實現了接單效益的及時、快速、自動測算，提高了市場盈利能力。在當前嚴峻的市場條件下，訂單效益測算系統的成功開發與應用，實現了訂單效益自動、高效測評，為領導戰略決策提供了及時的、準確的科學依據和支持，提高了市場反應速度和盈利能力。
創新了營銷管理思路，建立了以效益為中心的訂單管理模式。訂單效益測評系統的建立，改變了傳統管理思維模式，充分利用系統化、科學化的先進管理理念和方法，借助信息化平臺，優化了銷售定價、財務結算等管理流程，規范了加價規則和價格體系，建立了基于完全成本的、以效益為中心的訂單管理模式，有效解決了公司如何將有限的資源實現效益最大化等瓶頸問題，為公司接單決策、優化資源、調整結構、提高效益提供了有力支撐。
提高了營銷專業管理的信息化水平和工作效率。系統上線后，改變了人工估算訂單收益、人工錄入加價因素進行財務結算的煩瑣模式，實現了從手工數據分離狀態到接單、結算全過程系統分析的一次重要變革，確保了訂單測評、財務結算的自動化，大大提高了工作效率，同時避免了人工輸入易出錯問題，使數據信息更加準確及時，提高了決策參考的可靠性。
提高了銷售結算速度，加快了資金周轉，降低了資金占用。形成了以訂單為主線、以過程控制為手段、以降本增效為目標的系統持續改進機制。
在有限資源條件下要實現企業效益最大化，以及確保企業長期生存和發展，要求濟鋼必須突破傳統思維，充分利用系統化、科學化的先進管理理念和方法，進行管理機制變革和創新，建立一個以訂單管理為主線、以降本增效為目標、以過程監控為手段的基于完全成本管理的訂單效益測評系統，通過系統實施全過程、全方位的訂單跟蹤評價管理，從而提升系統管控能力，也為公司優化資源、調整結構、降本增效、績效測量改進，提供有力支撐。
篇8
文章編號：1004-4914（2015）07-267-02
一、項目預算閉環管理實施背景
1.預算精益管控提出更高要求。預算集約調控的重點發生改變：由指標考核向過程監控轉變，由科目向項目延伸，由開口運作向閉環管理進化。
2.項目預算管理存在薄弱環節。項目預算管理“重安排、輕執行”的局面沒有得到根本扭轉。
3.作業成本應用提供成功啟示。作業成本法的邏輯依據是生產導致作業發生，作業耗用資源，資源消耗產生成本。管理好作為成本動因的作業，也就能有效控制生產成本。
4.采購訂單流程成為監控核心。信息化手段運用為預算精益管控提供可能。通過梳理項目預算管理信息系統運轉環節發現，采購訂單流程成為項目預算執行控制的核心。
二、管理現狀分析
當前供電企業項目預算閉環管理存在的主要問題：一是投資需求超出資源承受能力；二是儲備項目非提升企業安全和效益所需；三是項目實際支出嚴重偏離概算；四是預算執行進度滯后。究其原因，一是缺少控制對象和數據支撐，管控精度不夠；二是缺少控制手段和協同合作，管控力度不強；三是制度標準依據不健全。
三、項目預算閉環管理對策
其基本內涵是：堅持價值鏈與業務鏈協同融合，以訂單管理為基礎做實項目儲備，以效益提升為目標做優資源配置，以信息集成為手段做強節點控制，以制度標準為依據做精決算審核，加快構建定位明確、分工有序、管控有力的項目預算閉環管理體系，實現項目與資金一體化管控。
（一）目標有預控
依托輔助決策系統，建立投資能力測算模型，通過投資、電量、收入、成本、利潤、資產負債率等內在邏輯和相互影響，建立投資能力管控機制，實現需求與能力雙向平衡。
（二）項目有儲備
建立覆蓋基建、技改、大修、營銷、科技、信息化等13個專業的項目儲備庫，財務部門是項目資金歸口管理部門，擔負著對項目經濟性、合規性審核的重要職責，負責將國家財務規章制度和公司財務管理要求融入項目管理之中，從儲備源頭實施規范管理。做好儲備項目和預算編制的銜接，實現資金需求與供給的有機融合，提升投資決策的科學性和資金投入的針對性。
（三）支出有標準
全面應用標準成本編制項目投資概算，重點關注經濟法律管理系統中項目物資、服務采購合同的簽訂與履約執行規范化審查，并加強員工報銷系統中單體工程其他費用明細報銷限額控制和報銷流程審批。
（四）過程強控制
全面應用項目預算全鏈條管控系統，重點加強五環節管控，并按月分析、通報項目預算執行情況，促進項目預算執行規范有序。
1.分解項目預算，編制節點計劃。本環節重點加強項目儲備過程中的采購申請管理。嚴格執行預算控制信息技術規范，確保按明細項目進行控制。將項目預算分解為單體工程物資、服務等訂單預算，并編制每一個訂單預算的實施節點計劃。如此就有了具體控制對象，將控制措施落實到位。
為提高項目預算可操作性，采購申請應力求真實、完整、詳細、準確，匯總采購申請即得到項目儲備，能力與需求平衡之后，項目儲備轉化為項目預算，采購申請演變為采購訂單，保證項目預算被及時有效執行。
2.錯峰需求提報，銜接訂單創建。本環節重點解決如何縮短物資到貨時間。嚴格落實項目創建預算校驗機制，確保無預算不實施、不開支。結合招投標時效性特征，考量供應商生產能力，采取錯峰有序需求提報，迅速銜接訂單創建，縮短合同簽訂和履約響應時間，及時完成收發貨，確保每一張訂單流程能在一個月內辦結。
根據項目節點計劃，結合招投標時點，每年分兩次提報物資采購需求，選擇在供應商生產能力相對空閑時簽訂合同并規定交貨期，確保采購物資能及時足額到貨。
3.強化跟蹤監控，盯緊業務流程。本環節重點強化結算資料審核。規范系統控制依據，嚴格按照預算額度控制資金支付。改變以往財務坐等項目結算的管理模式，主動跟蹤監控訂單流程，強化紙質結算資料與線上流程同步審核，緊密推進財務入賬和發票校驗，加快項目結算進程。財務決算完成時間也大為提前，不僅基建項目能夠按節點計劃及時完成，還做到當年需完工的技改、大修、營銷等項目不超過三個月，城網中低壓改造項目不超過半年。
加強決算審核，財務與業務部門共同審核預算執行結果，禁止科目、項目超支串項。追求項目結算進度的同時，更加重視項目結算質量，加大結算資料審核力度，對項目預算執行中遇到的困難和問題，及時加以總結，查明原因，采取應對措施，消除缺限短板，提升訂單管理水平。
4.嚴格過程分析，定期通報考核。本環節重點突出過程管控分析。深化應用“項目預算全鏈條管控系統”，動態監控、按月通報項目執行情況，組織業務部門進一步參與分析、改進執行。在總經理辦公會、安全生產周例會及經濟活動分析上定期通報項目預算執行情況，多次召開專題會議開展分析，營造工作氛圍，形成工作合力，推動項目預算執行。
針對項目預算執行中存在的問題，開展項目全過程管控分析。一是分析各類項目階段計劃執行情況，評價各類工程合理工期，查找進度執行滯后項目；二是分析項目建設中各業務部門協同配合情況，查找內部協作不順暢環節；三是針對重點項目，從計劃預算下達、需求提報、招投標、合同履約、物資領用、財務支出六個重點環節開展關聯分析，查找影響項目進度關鍵環節及重要因素。 （下轉第270頁）（上接第267頁）
5.按時清算關閉，做好結果反饋。本環節重點關注預算執行結果。規范跨年項目結轉流程，及時清理關閉已完工項目，防止久拖不決。對達到竣工驗收條件要求的項目及時清算關閉，做好項目預算執行結果的反饋。項目清算關閉后將不能再發生物資領用和費用結算，即使是因決算批復調整需要重新打開，也必須嚴格履行項目和財務分管領導審批程序。
（五）業績嚴考核
進一步優化完善項目預算考核評價方法，對于預算執行違規的部門，嚴格進行考核，強化預算剛性執行。重點加強“三率”考核：
1.項目預算執行率。即項目資金支出/項目下達預算金額，評價項目資金支付是否按預算有效執行。
2.項目及時關閉率。即項目實際關閉個數/項目到期應關閉個數，評價項目節點計劃執行及時性。
3.項目關閉重啟率。即項目關閉后申請重新打開個數/項目實際已關閉個數，評價項目決算合規性。
四、主要成效
總體上看，公司項目預算管理基本形成了“把入口，細安排，盯過程，審結果”的閉環鏈條。通過公司上下共同努力，項目預算管理的理念和方式實現創新，管理的深度、細度、力度得到加強。一是資源統籌職能明顯強化，財務深度參與投資管控，履行統籌平衡職能，發揮價值引領作用，業財融合更加充分。二是預算管控對象逐層細化，從以前單純關注考核指標，逐步實現“從指標到科目、科目到項目”的精益管控。三是過程管理走向公開透明，全過程監控預算執行，業務部門主動參與分析，承擔責任，促進預算執行可控在控。四是預算風險控制得到加強，加快執行進度，避免年底突擊花錢，防止不規范操作。宜春供電公司采用訂單管理模式，運用信息化手段，強化項目預算執行過程監控，全面提升了預算集約調控水平。
參考文獻：
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[2] 顧陽.基于戰略地圖的全面預算管理閉環體系設計.中國科技論文在線，2011（4）
[3] 李汝革.淺談電網企業的全面預算管理.中國總會計師，2013
篇9
建筑工程擔保可以采用保證、抵押、質押等方式。
第三條凡市區范圍內的房屋建筑及其相關附屬基礎設施進行新建、改建、擴建和裝飾裝修工程的有關擔保管理，適用本規定。
第四條市建筑業行政主管部門負責市區建筑工程擔保的監督管理工作。
第五條凡建筑工程合同造價在200萬元以上的房地產開發項目，應當按規定實行業主工程款支付擔保和承包商履約擔保，其他建筑工程按本規定要求實行業主工程款支付擔保和承包商履約擔保。
所有建筑工程都應按規定實行民工工資支付擔保。
第六條建筑工程擔保采用保證擔保形式的，擔保費用可計入工程成本。各方主體所發生的擔保費用由各方按規定承擔。
建筑工程擔保合同應采用書面形式，是建筑工程合同的從合同。主合同無效時，擔保合同無效。
第二章業主工程款支付擔保
第七條業主工程款支付擔保，是指為保證業主履行工程合同約定的工程款支付義務，由擔保人向承包商提供的，保證業主支付工程款的擔保。
第八條業主工程款支付擔保，須同承包商履約擔保對等實行，即業主要求承包商提供履約擔保的同時，應向承包商提供與其履約擔保額度相等的工程款支付擔保。
未提供業主工程款支付擔保的建筑工程，視作建設資金未落實。
第九條業主工程款支付擔?？梢圆捎脤I擔保公司保證、銀行保函等方式。造價在1000萬元以下的工程項目也可以依法實行抵押或者質押擔保。
第十條業主工程款支付擔保額度一般應為工程合同價（中標價）的10%。造價在1億元以上的工程項目也可以實行分段滾動擔保，上一段擔保額清算后進入下一段；分段擔保基數應與工程合同確定的付款周期相一致。
采用經評審最低中標價法招標的工程項目，工程造價低于1億元的，業主工程款支付擔保額度應不低于工程造價的15%；工程造價在1億元以上的，應當不低于1500萬元。
第十一條專業擔保公司保證和銀行保函的擔保責任，主要是在擔保額度內承擔保證責任。
承包商已完成擔保額度的工程量，而業主未能按工程合同及時支付工程款，承包商可以依據合同暫停施工，并要求擔保人承擔擔保責任。業主違約責任超過工程款支付擔保額度的，承包商在獲得擔保賠付外，不足部分可繼續依法向業主追償。
承包商依據本條實現債權后，業主需重新作出工程款支付擔保。
第十二條業主工程款支付擔保采用保證擔保的，其擔保有效期應當在工程擔保合同中約定。合同約定的有效截止時間為工程決算審計結論雙方認可之日后六個月。如實際開工時間超過合同約定的開工時間15日以上，擔保有效截止時間應當相應延長。
第三章承包商履約擔保
第十三條承包商履約擔保，是指由擔保人向業主提供的，保證承包商按照合同約定履行義務的擔保。
第十四條承包商履約擔?？梢圆捎脤I擔保公司保證、銀行保函等方式。有條件的也可以采用同業擔保方式，由實力強、信譽好的承包商為其提供履約擔保。
第十五條承包商履約擔保額度一般應為工程合同價（中標價）的10%。
實行分段滾動擔保的工程項目，承包商履約擔保額度應與業主分段支付擔保額度相等。
采用經評審最低中標價法招標的工程項目，承包商履約擔保額度應與業主工程款支付擔保額度相等。
第十六條承包商由于自身原因而不履行合同義務時，由擔保人按照下列方式之一承擔擔保責任：
（一）向承包商提供資金、設備或者技術援助，使其能繼續履行合同義務；
（二）直接接管該項工程或者委托經業主同意的其他承包商，繼續履行合同義務；
（三）按照合同約定，在擔保額度范圍內，對業主的損失承擔賠償責任。
專業擔保公司保證和銀行保函的擔保責任，主要是在擔保額度內，對業主損失承擔賠償責任。承包商違約責任超過履約擔保額度的，業主在獲得擔保賠付外，不足部分可繼續依法向承包商索賠。
第十七條承包商履約擔保采用同業擔保方式的，應當遵守國家有關企業之間提供擔保的規定，高資質企業可以為同資質或低于本企業資質的企業提供擔保，低資質企業原則上不得為高于本企業資質的企業提供擔保。
第十八條承包商履約擔保采用保證擔保的，其擔保有效期應當在工程擔保合同中約定。合同約定的有效截止時間為工程合同約定的工程竣工驗收合格之日后六個月。如實際開工時間超過合同約定的開工時間15日以上，擔保有效截止時間應當相應延長。
第四章民工工資支付擔保
第十九條民工工資支付擔保，是指擔保人為勞務發包人向分包人提交勞務分包付款的保證擔保，保證勞務發包人履行勞務分包合同約定的義務，并及時支付民工工資和相關費用。
第二十條民工工資支付擔保采用的方式由招標文件確定。法律、法規等有其它規定的，按其它規定辦理。
第二十一條民工工資支付擔保額度，工程造價不足3000萬元的，按工程合同價（中標價）的3%確定；工程造價在3000萬元以上的，按合同價（中標價）的1.5%確定。每一工程項目的民工工資支付擔保額度最少不低于30萬元。
第二十二條勞務發包人不能按照合同約定支付勞務分包款項的，由擔保人按照合同約定，在擔保額度范圍內，先行支付民工工資和相關各項費用，承擔擔保責任。
第二十三條民工工資支付擔保的有效期應在工程擔保合同中約定。合同約定的有效截止時間為分包工程竣工驗收合格之日后30日。
第五章建筑工程擔保機構
第二十四條本市建筑工程擔保的保證人應當為市區范圍內符合規定要求的銀行業金融機構、專業擔保公司或其它法人組織。
第二十五條本規定所指專業擔保公司，是指經營業務以建筑工程擔保為主，依法登記注冊，注冊資金在5000萬元以上的專業擔保機構。注冊資金中以現金形式注冊的資本應當占70%以上，從業人員中應有與之相適應的專業經濟技術人員。
第二十六條專業擔保公司應具有相應的清償能力。擔保余額的總額不得超過凈資產的10倍，單筆擔保金額不得超過該擔保公司凈資產的50%。
同一專業擔保公司不得為同一工程合同同時提供業主工程款支付擔保和承包商履約擔保。
第二十七條實行保函集中保管制度。業主工程款支付擔保、承包商履約擔保及民工工資支付擔保等擔保合同簽訂后，應將合同及保函原件等資料報送市建筑業行政主管部門保管、備案。
第六章附則
篇10
2、申購計劃單應寫清以下主要內容：
1）儀器名稱（包括附件、備件）；
2）型號、規格、數量、預計單價；
3）生產廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話；
4）申請購置理由；
5）技術質量標準程度；
6）本單位有否此儀器設備；
3、審查批準
1）申購計劃由設備采購小組匯總并簽注意見，大宗設備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。
2）凡屬國家?？氐膬x器設備，經黨組研究批準后由設備采購小組負責向有關部門辦理申報手續。
二、適用范圍
本辦法適用于常年使用的采編播設備、器材和大宗辦公設備的采購管理。
三、采購管理
1、設備采購小組根據經批準的申購計劃，確定專人，以單位各義盡快與廠商取得聯系，采取“貨比三家”，原則進行供方評定，在技術質量、價格、售后服務、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較，確定購買商家后報主管領導同意，再簽訂購貨合同，辦理財務手續。各部門不得自行簽訂購貨合同，否則財務將拒付款。
2、驗收與入庫管理
收到提貨通知單后，由設備采購小組安排提貨，通知有關職能部門組織人員進行驗收和安裝調試，驗收的內容包括：1）包裝有效性；2）整機完整性；3）配套材料；4）零配件數量；5）使用說明書、圖紙、有關資料及產品合格證書，并詳細填寫驗收單，根據發票辦理財務報銷、入庫手續和財產登記入冊。設備器材入庫必須由有關職能部門確定專人接收保管，明確保管責任。
3、退貨
設備器材在驗收和安裝調試中發現質量問題、殘缺零件及資料不全等由設備采購小組負責與生產廠家、外商、商檢等有關部門辦理退貨、索賠或追補等事宜。
本辦法由本單位辦公室督查。
附：設備采購小組成員名單
篇11
學院訂單班采用“校企合作、訂單培養”的“2+1”培養模式。即前兩年基礎教學在學院完成，第三年安排學生去各實訓基地學習并在相關企業帶薪頂崗實習。
(一)基礎教學階段。此階段的目標在于讓同學們迅速完成從學生到職業人的過渡，形成“緊張、有序、高效、合作”的風氣，提早進入公司工作狀態。此階段的管理有三個關鍵點:一是校方、企方的專業課教師應充分溝通，按照當下社會的需求制定新的教學大綱。以往學校教師講課都是只是以課本為大綱，書上有什么就講什么，書上說哪章是重點就重點講哪章，導致學生所學知識與社會實際應用技術嚴重脫節，出現“高分低能”的現象。我們應該摒棄舊觀念，充分與企業一線工程師溝通，了解當前流行的技術技能，制定出有針對性、實戰性強的教學計劃。除此之外，訂單班的各科基礎課、專業課是由學校教師及企業專家共同承擔的，因此課程知識點之間的關聯、銜接性要提前溝通好。二是除了必須的基礎課、專業課，職業素養課程的加入必不可少。職業素養是對員工在從事某項職業時的規范和要求，是員工在從業過程中應表現出來的綜合品質，包含很多方面，比如職業道德、職業技能、職業行為、職業作風和職業意識等。是否具備高職業素養已經成為當今企業衡量人才的新標準。因此，訂單班中開展職業素養訓練就是要按照各大企業對員工的各項具體要求，在做好學生職業技能教育的基礎上，有針對性地通過科學、系統的載體和方法提高學生的職業素養，使訂單班學生成為名副其實的“準員工”，使人才教育培養模式與行業內的企業的人才標準進一步接軌。按照這些目標，學院制定了訂單班職業素養課計劃及目標，幫助學生塑造職業化陽光心態、提升情緒管理能力、訓練良好溝通能力、打造有效行動能力。三是要在班級內推行“企業化管理制度”。職業教育不同于其他高等教育，它的教育目標是培養出在第一線工作的高素質勞動者和專門人才;而高等職業院校中的訂單班更要突出這一特色，摒棄傳統普教思維、理念，勇于嘗試新型的教育理念和管理手段，即“班級企業化管理”模式。所謂“班級企業化管理”模式是指由企業經驗豐富的管理人員負責，在班級管理和對學生的教育中吸收企業內實用的、有特色的企業制度和企業文化，使學生在學校除了能夠學好文化知識，提高專業技能之外，也能夠感受企業氛圍，感悟企業精神。簡單來說，就是將實際應用于企業的管理制度適當地拿來管理學生，讓學生以職業人的角色度過在校三年，以達到提前適應社會、適應工作的目標，真正實現校、企狀態的無縫連接。實施“班級企業化管理”模式，就是要創造和模擬企業情境，培養學生競爭意識和團隊合作精神，使學生能盡快適應社會發展的需求，適應企業的需要。讓學生能盡早感受“能者上、弱者下”的社會現實，盡快跟社會接軌，跟市場接軌。這種模式下學生從一入學，就相當于進入一家公司，他們不單純是學生，而是一個小公司的一員，這個公司所有的榮譽與失敗都與每個人息息相關，從而增強他們的集體榮譽感，增強他們的使命感，讓他們知道，我現在是在一家公司，需要去好好經營它，公司的成敗直接與個人有很大的關系。幾年的實踐證明，這種管理模式有明顯的優勢。第一，在各種制度監督下學生的工作紀律性與普通班學生相比明顯增強，遲到、不按時完成項目的情況大大減少;第二，普通班級中只有個別班委承擔一定的管理、協調工作，而企業化管理模式為每一位同學定崗定責，人人都有明確的任務要完成，這樣可以充分調動每個人的積極性，使每位同學都得到技能與責任心的鍛煉;第三，對于院校教師而言，大多數時間都是在學校里教學、研究，很少有機會接觸到企業一線真正的項目與工作環境，通過班級的企業化，教師可以在管理、教育學生的同時，也在不斷汲取企業方面的內容，豐富學識，積累經驗，增強能力，使自己在教育教學的各個方面有較大的提高，不至于與社會脫軌?？傊?，當班級有了企業的氛圍，一切都會變得有活力、積極、真實。當然，實踐也反映出了一些實際需要解決的問題，比如“虛擬工資”制度，由于報酬的虛擬性，并不能真正做到獎罰分明，長時間之后一部分同學會失去主動性等。
(二)實習階段。訂單班采用“2+1”模式，最后一年時間到有關的產學結合企業實習實訓。正因為有了這一年的實習實訓經歷，使得訂單班培養出的學生專業技術強、與企業一線技術接軌，職業素養高，企業也普遍表現出對訂單式培養的學生非常感興趣。但在實際操作中，仍有一些問題需要重點關注:第一，實習分配原則問題。一是要以學生感興趣的就業方向優先。在校期間的職業素養課就應該讓學生充分了解本行業內有哪些就業方向、并結合自己的愛好和優勢明確選擇今后努力的目標，以軟件行業為例，畢業后可以從事的方向有編程、測試、前臺美工、產品人員等，充分了解每一職位工作職責、當前行業職位需求量后，根據自己的情況選擇其一，明確目標，這樣就可以有的放矢地重點學習知識。二是要以學生在校期間的綜合表現為依據按順序推薦，不可讓學生有吃“大鍋飯”的想法。實踐表明，有的學生認為進了訂單班就有了就業保障，不用努力也有好前程，結果這種消極情緒會傳染其他同學，從而產生惡劣影響。為杜絕此現象、打造出緊張有序的班風學風，應采取優勝劣汰的淘汰制，按照綜合測評量化分數由高到低安排推薦。第二，加強思想工作，盡量減少頻繁跳槽現象。學生初次步入真實工作環境，與相對輕松的校園環境相比，壓力明顯增大，困難增多，有一部分同學的心理、情緒上還沒有完全準備好，因此出現了“不對脾氣就辭職”的現象，這會大大影響企業對訂單班學生培養質量的口碑。我們的解決方法是主管學生思想工作的校方、企方輔導員主動觀察、了解學生的思想工作，定期以一定方式，如電話、微信等，跟蹤學生的動態，對出現思想波動、情緒不穩定、不能正確排解心理壓力的幾類同學給予特殊關注，及時幫他們解決問題、排除疑惑、穩定情緒，使其踏踏實實在崗位上工作、鍛煉。除此之外，學校還要與實習單位多溝通，了解學生的日常表現、思想動態等，及時發現問題，及時處理;并根據用人單位對學生的反饋及時修改教育教學之中的不足之處，這樣才能確保訂單班長久具有吸引力和活力。以上問題解決好之后，一年的實習期就可以平穩順利地度過了。
三、離校就業階段
學生順利從學校畢業并不代表學校的任務已經結束，為了從以往的教育實戰中提取寶貴經驗、及時修改不足之處、求得更好的培養效果，學校以及合作企業應該重視畢業生這一群體。第一，形成畢業生跟蹤調查反饋機制。高職院校辦學效果如何，是否能滿足社會的需要，學生能不能滿意就業，這些問題都直接關系到學校的辦學活力和長遠發展。而收集這些信息最有效的渠道就是往屆畢業生，他們的反饋最真實有效、最實事求是有針對性。通過深入分析和比較畢業生對教學過程中提出的問題、意見和建議，逐步完善培養目標、教學方法、優化課程體系、加強學生實踐能力，培養出更多受企業歡迎的人才，同時這也逐步提高了學校的社會、行業聲譽。建立反饋機制的方法有很多，如定期以電話、聊天群等形式主動聯系畢業生，獲取有效建議;或者是打造專門的信息工作平臺，在學院網站上開辟“就業反饋”模塊，設計發放調查問卷，使畢業生的反饋信息更加職業化、標準化和精細化。第二，請優秀畢業生定期返校作講座。讓學生去教育學生，比起老師、領導教育學生要更加真實、有說服力;讓一個個鮮活的例子去感染別人，比平時的說教會有更大的影響力和模范作用。因此，學校應該定期請一些優秀畢業生返校給在校學生講講他的成長經歷、鼓勵大家努力實現職業目標。尤其在每年新生入學教育的時候，舉辦此類講座非常有必要，讓學生去解決學生的疑慮，會起到事半功倍的效果。
四、班級企業化管理方法概要
(一)依據企業運營模式，搭建班級組織框架，明確崗位職責。1．搭建組織框架。在實施“班級企業化管理”模式中，班級虛擬成了一個企業(××有限公司)。公司董事長由輔導員擔任，技術總監為技術老師。公司下設總經理(相當于傳統意義的班長)、部門經理和普通員工。2．明確崗位職責。在企業(班級)中，全班學生分成幾個小組，形成各部門。總經理直接對董事長負責，部門經理對總經理負責?？偨浝韼ьI部門經理開展企業(班級)日常活動，管理企業(班級)日常事務，有權通過加“薪”加獎來調動員工積極性。部門經理負責本部門員工的管理，本部門各項日?；顒拥拈_展，活動效果的評價，員工績效的記錄與考核等。普通員工除認真完成好本職工作外，還要行使對企業(班級)管理機構的監督權。
(二)確定企業(班級)的領導班子，通過雙向競聘形成部門。1．宣傳發動階段。通過虛擬員工大會、參觀現實企業、與畢業生面對面交流等方式營造企業氛圍，對學生進行思想動員。2．篩選報名階段。對有意向競聘總經理、部門經理的學生進行培訓，指導其掌握基本的競聘技巧。3．公開競聘階段。召開競聘大會，有意向的經理候選人公開自己的“施政”態度或思路，由所有的員工投票選舉，確定企業(班級)的領導班子。4．雙向選擇階段。產生經理后，馬上定編、定崗，發動員工和經理雙向選擇，然后公布各崗位名單并簽訂責任書。同時，對落聘員工做好善后工作。
(三)制定企業(班級)制度。制度的制定首先考慮的是它的可行性，然后是制度的實效性，再是功能性?！鞍嗉壠髽I化管理”模式在班級管理制度和形式上有了較大的改變，我們可以借鑒企業制度，對比總結，制定適合班級管理、學生管理的制度。
(四)引入“虛擬工資”，明確獎懲機制?！疤摂M工資”主要參照企業(班級)制度的內容，將其轉化為員工的工資情況加以體現。每月，總經理的基本工資為1，200元，部門經理的基本工資為1，000元，普通員工的基本工資為800元?？冃ЧべY根據員工完成工作的效果來發放，有“獎勵部分”和“需扣除部分”。期末進行綜合評比，綜合收入排名靠前的優先安排成項目組長、優先安排企業參觀機會，優先推薦實習就業。
篇12
事業單位的固定資產是國有資產的重要組成部分。搞好事業單位固定資產管理對確保事業單位國有資產的安全、完整、合理配置和有效利用,保障事業單位履行其職能有很重要的作用。近年來,隨著事業單位國有資產規模的不斷擴大,事業單位固定資產管理也越來越引起人們的重視, 2006 年5 月, 財政部出臺了《事業單位國有資產管理暫行辦法》, 進一步規范和加強了事業單位國有資產的監督、管理、運行和使用行為,2007 年財政部組織開展了全國事業單位資產清查工作,借此摸清單位“ 家底”,有利于進一步規范和加強單位資產管理。
一、當前事業單位固定資產管理中存在的問題
事業單位是政府履行公共服務的重要載體,管好規模日益龐大的事業資產,使事業單位在構建和諧社會,促進我國經濟、社會全面、協調和可持續發展方面更有效地發揮作用。然而事業固定資產管理中卻還存在不少問題,主要表現在以下幾個方面:
(一)家底不清, 賬實不符
目前還有不少事業單位對固定資產不按規定核算,有總賬,無明細賬、無卡片賬,存在賬實不符。在增加資產時,不能及時、正確地賬務處理,如新購的固定資產只作經費支出, 減少現金或銀行存款,不增加固定資產和固定基金,使其資產直接在賬外,失去控制。在減少的資產時,該核銷的賬不核銷,淘汰報廢設備,拆除的房屋,出售的資產不辦相關核銷手續,長期掛在賬上,名存實亡,造成有賬無物,相關人員誰也說不清楚有多少資產,導致固定資產賬實嚴重不符。
(二) 缺乏固定資產管理意識和責任意識
事業單位對所占有、使用的國有資產要定期清查, 做到家底清賬賬相符, 賬卡相符、賬實相符,防止資產流失。目前事業單位對固定資產管理意識淡薄,未建立固定資產明細分類賬。總賬與明細賬與實物沒有嚴密的稽核關系,有大部分單位只以流水賬形式記錄,未分門別類按資產性質、類別進行明細登記,賬面數與實物數長期不核對,從而導致賬賬不符、賬實不符。處置未按規定辦理報批手續。事業單位的固定資產也是一項重要資產,占總資產的比重較大,按規定國有資產處置應向主管部門或同級財政、國有資產管理部門報告,并履行審批手續,但事實上仍有部分單位在處置時未辦理報批手續,存在隨意出售、轉讓,隨意核銷現象,而且處置金額也相當大。單位工作人員借用的固定資產如照相機、筆記本電腦等未辦理借用手續, 有的經管人員調動,沒有按規定辦理移交手續,甚至發生將其隨身帶走占為已有事例。
(三) 固定資產的核算不完善
購建固定資產時,以固定資產原值增加當期事業支出,形成的實際成本直接列支,導致固定資產購人當期的結余虛減。固定資產在使用過程中不計提折舊,一方面造成資產負債表在任何時點只反映固定資產原始價值,虛增了在其報廢之前各個會計期間的資產和凈資產總量,再加之不計提減值準備, 固定資產的實際價值以及國有資產的減值無法得以反映另一方面也造成固定資產使用期內的各會計期間的成本低估,結余虛增,不能真正體現會計核算的配比制度。比如買一臺照相機,在買之前要經過一系列手續,一旦照相機買回來了就不象買之前那樣重視了,沒有專人保管,誰逮著誰用, 時間長了,這臺照相機不好用了,又會有人申請購買一臺新的,新的買回來,大家都會用新的,而那臺舊的不知被丟到哪個角落,沒有人再過問,更別說辦理報廢手續。
二、完善事業單位固定資產管理的對策
改善當前事業單位固定資產管理,要以現階段事業發展對資產管理的客觀要求為基礎, 使固定資產管理與效能緊密結合,充分發揮存量資產的潛力,實現資產的最優配置和最佳使用。
(一)建立和完善固定資產管理責任制
事業單位要實行主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。明確相關責任人的職責范圍,將資產管理責任落實到人, 定期考核責任履行情況。財務部門應建立固定資產總賬及明細賬,并負責對資產管理部門及專管人員進行業務上的指導和監督?！秶栏駡绦孝聵I單位財務規則》,建立固定資產管理崗位責任制,對達到標準起點的固定資產進行分類編號、登記人賬。建立健全購買、驗收、出入庫、保管、領用制度,對登記人賬的固定資產進行定期盤點,對調出、出售、報廢和報損的固定資產按規定程序及時處理,明確責任,做到賬實、賬賬、賬卡相符。建立離任核查制。單位領導或資產管理使用人員離任時,要組織核查,辦理資產移交和監督手續,確保人走賬清,防止資產流失。
(二)加強對固定資產的購置管理
遵循固定資產的配置與實際工作相掛鉤,不搞一刀切,不片面追求固定資產的“高精全”而造成資源的無端浪費,資產價值要及時準確人賬;堅持科學評價資產的使用績效、能夠為預算管理提供精細化的服務為原則。
(三)采用過程化,作業化方法管理固定資產
事業單位要完善固定資產管理制度,規范固定資產的業務操作和管理流程,完善檔案保管體系,運用信息化的手段將各個管理過記錄下來,形成固定資產電子檔案,留下可便捷索的線索。對固定資產實行價值形態和實物形態的管理。財務部門或固定資產管理部門要在固定資產賬下,按照資產分類賬戶進行金額核算,資產管理或專管員要按照資產的類別、品種、規格、型號、存放地點或使用人設置明細分類賬戶和實物卡,在進行價值形態管理的同時,做好實物形態的管理,做到物盡其用,充分發揮事業單位固定資產的最大效益。對于固定資產的購置、維護保養、大修、報廢、處置、內部轉移等,都要在嚴格按照有關規章制度辦理的同時,在固定資產金額賬、實物賬、固定資產卡片上作及時、系統全面的反映。及時做好對賬和盤點工作。財務管理部門和使用部門,應每半年對一次賬,盤一次點,以便做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符,對于清查盤點中發現的問題,應查明原因,追究有關單位或個人的責任,以嚴肅財政紀律,同時編制有關固定資產盤盈盤虧表。
三、小結
隨著社會進步,經濟、科學技術的發展,事業單位擁有的資產規模迅速增長,種類呈現多樣化,市場經濟的發展、改革開放的深入,事業單位的“死資產”也以不同形式變為“活資產”。事業單位的資產經濟地位日益突出,但從資產管理現狀來看,目前事業單位對資產,尤其是固定資產的管理相對薄弱。因此,針對這些問題提出有效的建議是當前很重要的問題,只有落實各項相關的措施,才能使其既能夠滿足社會公共需要、保證事業單位業務的發展,又不造成資源浪費。
參考文獻
[1]中華人民共和國財政部.事業單位國有資產管理辦法(財政部令第55號)[Z].2006
[2]高建強.加強對事業單位固定資產管理的探討與研[J].經濟師,2006
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4、查勘工作人員接用戶報裝后，經驗收符合規程要求，在工單內簽字，加蓋驗收合格印章?；厮?，當即轉交業務工作人員和有關部門（包括圖紙資料），業務和有關部門對工單、圖紙、資料逐項檢查，與用戶辦理費用結算后（補退手續完畢），業務工單將發給營銷班。
5、營銷班接到業務工單，先天下班前由班長派工，向工作人員交待安全及有關注意事項，持工單領取配備電度表，施工完畢，在工單內逐項填寫，簽名和注明日期，將拆回電度表、互感器除塵，連同工單交給電度表管理員，并逐項檢查，登記卡片。
6、業務員接報裝工單逐項檢查是否填寫全面，正確整齊，三日內填寫卡片交營抄班長編臺區。
