引論：我們?yōu)槟砹?篇關(guān)于企業(yè)人力資源管理變革的研究分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

一、引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)促進(jìn)了數(shù)據(jù)分析技術(shù)的發(fā)展，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這也就意味著，為了能夠在新時(shí)期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就必須要改變企業(yè)的工作模式。如何在企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這是企業(yè)管理人員需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理模式發(fā)生的變化

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展水平都在不斷提升，我國(guó)已經(jīng)正式進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。因此，要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，緩解企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，就應(yīng)該與社會(huì)發(fā)展的需求相結(jié)合，抓住新時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，改革和創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理制度造成一定影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了極大影響，因此，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)環(huán)境下長(zhǎng)久發(fā)展，就應(yīng)該將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，著力推廣和普及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的運(yùn)用，提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)的處理速度。在新的社會(huì)環(huán)境下，各行各業(yè)都開(kāi)始運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)處理企業(yè)內(nèi)的相關(guān)事宜，其中，大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理方面有著突出作用，可以高效分析和處理在對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并且處理好企業(yè)的人事問(wèn)題。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)管理企業(yè)人力資源，可以為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，不僅如此，在新的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平也在不斷提升，而在人力資源管理工作當(dāng)中運(yùn)用新型大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以加速人力資源管理模式的創(chuàng)新。為此，企業(yè)管理者就需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，也就是說(shuō)，專業(yè)人才的支持是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，為此，管理企業(yè)人力資源的最根本目的就是選擇更多適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在新的社會(huì)發(fā)展下，不僅需要將員工的潛能激發(fā)出來(lái)，同時(shí)也要讓員工更加熱情地投入到工作當(dāng)中，為此，就需要對(duì)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，充分了解企業(yè)員工的個(gè)體發(fā)展?fàn)顩r和心理訴求，充分融合大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理工作，歸納和整理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的各種信息數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的崗位變化狀況有著明確的了解，這樣才可以使企業(yè)人力資源管理效率有所提升。在對(duì)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行改革的同時(shí)，相關(guān)工作人員需要注意及時(shí)解決和改善在改革過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣才可以確保平穩(wěn)進(jìn)行人力資源改革工作。

三、對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行變革的可行性

要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和自身競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該深入探究如何變革人力資源管理模式，并且，將人力資源改革工作全面落實(shí)下來(lái)，這樣才能夠提高企業(yè)的管理效率。管理企業(yè)人才是資源管理工作開(kāi)展的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，所以，在改革人力資源模式的過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注如何采取措施管理企業(yè)人才，這樣才可以加大人才的培養(yǎng)力度，并且提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可以看出，持續(xù)發(fā)展企業(yè)的過(guò)程中，人才管理制度發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，要想在新的社會(huì)形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，最緊要的任務(wù)就是改革企業(yè)人才資源管理模式。要想在新形勢(shì)下強(qiáng)化對(duì)人才的管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本，就要充分發(fā)揮出企業(yè)員工的價(jià)值，在管理企業(yè)人力資源時(shí)，需要將管理和培養(yǎng)人才資源作為重點(diǎn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)人才進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行人才選拔，這樣才能夠全面落實(shí)人才管理戰(zhàn)略。此外，企業(yè)在選拔人才時(shí)應(yīng)該突破地區(qū)的限制，建立完善的人才選聘系統(tǒng)，借助于大數(shù)據(jù)管理手段，強(qiáng)化對(duì)人才的選聘，并且，基于數(shù)據(jù)的分析結(jié)果和企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，制定出完善的策略來(lái)管理企業(yè)人才，這樣才可以對(duì)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革。

四、在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作面臨的困難

（一）傳統(tǒng)管理思想會(huì)阻礙人力資源管理模式的變革當(dāng)前我國(guó)依然有許多企業(yè)人力資源管理人員受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的限制，不愿意創(chuàng)新管理思想，認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有使用傳統(tǒng)管理思想才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，難以進(jìn)一步改革和創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，無(wú)法在企業(yè)人力資源管理體制當(dāng)中融入新的管理體制。傳統(tǒng)人力資源管理思想是自改革開(kāi)放以來(lái)形成的，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行管理的重要思想，在傳統(tǒng)管理思想的影響下，我國(guó)企業(yè)基層員工的信息資料被企業(yè)管理人員掌握，管理者認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作發(fā)揮了重要的輔助作用，而不能主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，這樣的傳統(tǒng)思想理念已經(jīng)難以適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀。傳統(tǒng)人力資源管理模式也不能提高企業(yè)員工的歸屬感，難以體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)懷，導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。也就是說(shuō)，傳統(tǒng)人力資源管理理念阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為此，企業(yè)管理者必須要對(duì)傳統(tǒng)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，使其與時(shí)代發(fā)展的腳步相適應(yīng)，有效結(jié)合先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)人力資源管理方法，為企業(yè)人力資源管理思想注入新的生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源管理模式陳舊

企業(yè)在成立之初已經(jīng)設(shè)置好了完整的人力資源管理制度，而要想對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行更改，就會(huì)對(duì)企業(yè)各方面的人力資源造成影響，越是成熟的企業(yè)，更改人力資源管理制度的難度就越大。在更改人力資源管理制度的過(guò)程中，難免會(huì)動(dòng)搖企業(yè)的根基。除此之外，我國(guó)企業(yè)缺少人力資源管理的專業(yè)人才，不能借助高新科技來(lái)革新企業(yè)人力資源管理方法，如果不能注重培養(yǎng)專業(yè)人才，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理難度提升。

（三）企業(yè)管理人員忽視了人力資源管理工作的開(kāi)展

企業(yè)管理人員最重視的就是企業(yè)利益，因此，在管理企業(yè)的過(guò)程中，更關(guān)注的是企業(yè)的資金盈利和流動(dòng)，而不能重視企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，不能對(duì)企業(yè)人力資源管理發(fā)揮的作用有正確的認(rèn)識(shí)，不能投入過(guò)多的精力和資金來(lái)開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理制度難以符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，無(wú)法保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

（四）企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才

企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展的骨干就是專業(yè)的人力資源管理人員，通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析可以得知，能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理工作發(fā)展造成影響的重要因素，就是人才稀缺，而導(dǎo)致企業(yè)人才缺少的主要原因，是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員不能提高對(duì)企業(yè)人才管理的重視，不能放松企業(yè)人員的招聘政策，管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致人力資源管理工作的改革受到了直接影響。此外，企業(yè)管理人員并沒(méi)有對(duì)內(nèi)部人力資源管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了解，不能采取有效措施提高自身的管理能力，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)管理人員在管理內(nèi)部人力資源時(shí)，采用的是以事為主的管理方法，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)企業(yè)事務(wù)的管理，而不能提高對(duì)人力資源管理工作的重視，與新型管理理念不符，嚴(yán)重阻礙了人力資源管理工作的開(kāi)展。所以，要想保證人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下有序開(kāi)展，就應(yīng)該借助全新的管理理念，改革人力資源管理模式，有效結(jié)合業(yè)務(wù)性管理工作和組織性管理工作，保證人力資源管理工作的順利開(kāi)展。

（五）沒(méi)有建立完善的企業(yè)人力資源管理體系

要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大的環(huán)境下持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系，確保人力資源管理工作的順利開(kāi)展。但是當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)依然沒(méi)有對(duì)員工的行為準(zhǔn)則和工作流程進(jìn)行規(guī)范和約束，這就導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏責(zé)任意識(shí)，工作態(tài)度消極，沒(méi)有辦法解決在工作過(guò)程中所出現(xiàn)的多種突發(fā)性問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂。為此，為了可以對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，就需要完善企業(yè)人力資源管理制度，或者是創(chuàng)新和改革原有的管理制度，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下得到進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。其次，對(duì)企業(yè)人力資源改革造成重要影響的另一項(xiàng)關(guān)鍵因素，就是僵化的人力資源管理體系。到目前為止，我國(guó)部分企業(yè)依然是按照傳統(tǒng)資源管理模式管理企業(yè)，導(dǎo)致許多工作人員并不能對(duì)自己的工作任務(wù)有明確認(rèn)知，工作習(xí)慣懶散，缺乏敏銳的信息傳遞能力和接收能力，再加上企業(yè)管理人員不能重視培訓(xùn)員工的專業(yè)技能，導(dǎo)致員工對(duì)于新的管理理念缺乏認(rèn)識(shí)，理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，難以適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展。

五、解決企業(yè)人力資源管理工作革新問(wèn)題的有效措施

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，因此，為了能夠讓企業(yè)在新的社會(huì)環(huán)境下煥發(fā)出新的活力，就需要改革企業(yè)人力資源管理工作，使其能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的腳步，積極完善和改變傳統(tǒng)落后的人力資源管理模式，將傳統(tǒng)人力資源管理工作當(dāng)中的糟粕剔除，并且對(duì)其進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這樣才能夠滿足社會(huì)發(fā)展的腳步，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）提高企業(yè)管理人員對(duì)人力資源管理工作的重視

能夠影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)水準(zhǔn)，因此，要想加快企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展，企業(yè)管理人員就需要重視人力資源管理工作的開(kāi)展在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的作用，只有企業(yè)管理人員重視人力資源管理工作的開(kāi)展，才能夠使企業(yè)全體人員對(duì)人力資源管理工作有正確的認(rèn)識(shí)，將人力資源管理工作的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新提供先決條件。除此之外，企業(yè)管理人員應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行深入改革，能夠滿足新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展需求。

（二）加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育

員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，因此，要想加快改革企業(yè)人力資源管理制度，就需要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，引導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理所發(fā)揮的作用，同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行思想教育，還可以增強(qiáng)員工之間的凝聚力，使員工能夠更好地投入到工作當(dāng)中，確保能夠順利開(kāi)展人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）對(duì)企業(yè)人力資源管理制度規(guī)范和體系進(jìn)行完善

要想順利開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作，就需要對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善。為此，企業(yè)管理人員需要嚴(yán)格要求企業(yè)人力資源管理部門(mén)，并且結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行完善，創(chuàng)新管理模式，使其能夠滿足社會(huì)發(fā)展的需求。同時(shí)，要確保建立的管理體系能夠適用于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)檔案進(jìn)行強(qiáng)化管理，另外，企業(yè)管理人員還可以建立管理機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督下級(jí)員工，對(duì)企業(yè)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，使企業(yè)檔案的利用效率能夠得到顯著提升。除此之外，企業(yè)管理人員還需要對(duì)管理部門(mén)的工作機(jī)制進(jìn)行完善，以確保人力資源管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人員的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）引進(jìn)專業(yè)的管理型人才

要想將人力資源管理的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，就要引進(jìn)專業(yè)人才來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這樣才可以借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)有效管理企業(yè)的人力資源，并且，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)制定企業(yè)發(fā)展決策。因此，企業(yè)在招聘人才時(shí)，需要對(duì)招聘者的管理能力進(jìn)行明確要求，并且要確保招聘具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)型人才，同時(shí)，要確保人才能夠借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)管理企業(yè)人力資源，加快企業(yè)的發(fā)展。這就要求企業(yè)負(fù)責(zé)招聘人員在招聘人才時(shí)，需要詳細(xì)了解各個(gè)應(yīng)聘者的相關(guān)信息，并且綜合性考察應(yīng)聘者的專業(yè)能力，這樣就可以對(duì)應(yīng)聘者的各方面能力有著準(zhǔn)確的掌握，同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該提高對(duì)高素質(zhì)管理人員的福利待遇，這樣才可以提高人才的歸屬感，讓管理人員以良好的狀態(tài)投入到企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中。

（五）激發(fā)工作人員的責(zé)任意識(shí)

要想順利開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作，就應(yīng)該確保工作人員的責(zé)任意識(shí)有所提升，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的積極性激發(fā)出來(lái)。為此，企業(yè)就應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓員工更加積極的投身于人力資源管理工作當(dāng)中。比如，企業(yè)可以在年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的名單當(dāng)中納入人力資源管理部門(mén)的工作人員，這樣可以讓員工的積極性得到激發(fā)。除此之外，還需要要求人力資源管理工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，借助于獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于工作人員的具體行為進(jìn)行約束。

（六）在人力資源管理工作當(dāng)中融入信息化技術(shù)

信息時(shí)代的到來(lái)加速了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也增加了企業(yè)內(nèi)部的人力資源檔案，如果依然使用傳統(tǒng)的管理方式，就無(wú)法及時(shí)處理企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。所以，為了能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提高企業(yè)在新時(shí)期的影響力，就需要在開(kāi)展人力資源管理工作當(dāng)中準(zhǔn)確運(yùn)用信息技術(shù)，將信息技術(shù)效率高、安全性高的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時(shí)，企業(yè)管理者還需要積極補(bǔ)全企業(yè)信息化應(yīng)用所需要的各種設(shè)備，利用數(shù)字化管理制度來(lái)強(qiáng)化管理人力資源，可以準(zhǔn)確了解企業(yè)員工的詳細(xì)信息，對(duì)員工進(jìn)行合適的崗位安排。

（七）強(qiáng)化人力資源管理工作的開(kāi)展

要想強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，就要適當(dāng)投入資金來(lái)建設(shè)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，比如，需要投入資金來(lái)對(duì)企業(yè)的檔案庫(kù)房進(jìn)行改善，并且需要對(duì)日常辦公用具進(jìn)行購(gòu)置等等。不僅需要投入資金來(lái)完善企業(yè)的硬件設(shè)施，同時(shí)，也必須要借助投入的資金來(lái)對(duì)企業(yè)人力資源管理部門(mén)的軟件設(shè)施進(jìn)行完善，借助于先進(jìn)技術(shù)來(lái)管理企業(yè)人力資源，提高管理制度的數(shù)字化和人性化，同時(shí)，還需要投入資金來(lái)完善相關(guān)配套設(shè)施，這樣才可以加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的協(xié)同性，避免在管理企業(yè)人力資源的過(guò)程中出現(xiàn)紕漏。

（八）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式

進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，才可以加快改革和創(chuàng)新人力資源管理工作的腳步，要想對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，企業(yè)管理者可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，完善數(shù)據(jù)管理流程，這樣才可以借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源信息進(jìn)行準(zhǔn)確管理，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善。其次，企業(yè)管理人員還應(yīng)該提高人力資源管理者的福利待遇，這樣才可以讓員工更加的工作熱情有所提升。此外，還需要定期培訓(xùn)企業(yè)員工，強(qiáng)化管理和監(jiān)督培訓(xùn)工作，以確保能夠提高管理者的專業(yè)水平，有效提高企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展效率，進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理模式。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理制度的落后會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)管理思想的限制嚴(yán)重影響了人力資源管理工作的開(kāi)展。企業(yè)要想在新的時(shí)期健康持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行革新，這樣才能夠解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的弊端。因此，這就要求企業(yè)管理人員對(duì)管理制度進(jìn)行完善，選聘專業(yè)的人力資源管理人才，改善企業(yè)員工的思想觀念，正確認(rèn)識(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源管理所發(fā)揮的積極作用，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：王蒙蒙 作者：東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局