引論：我們?yōu)槟砹?3篇應(yīng)急處突演練總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
長期以來，地鐵的演練模式基本上是有公司統(tǒng)一組織，各相關(guān)部門及中心參與。這種演練雖然統(tǒng)一性強，規(guī)模大，協(xié)調(diào)性高，但形式較為單一，考驗的更多的是各部門中心之間的協(xié)作水平。且時間跨度大，覆蓋面小，平均一個月才能輪到一次與車站相關(guān)的演練，如此一來，大多數(shù)車站員工參與不到其中去，得不到有效的鍛煉。隨著網(wǎng)絡(luò)化運營時代的到來，站務(wù)中心線更長、站更多，員工隊伍更加龐大，對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力要求更高，僅僅依賴原有的這種演練模式已經(jīng)不能適應(yīng)車站安全工作的需要。
因此，需要形成以公司級演練為指導(dǎo)，中心、站區(qū)及車站分別組織，全員參與，持續(xù)提高。確保中心級演練覆蓋所有站區(qū)，站區(qū)級演練覆蓋所有車站，車站級演練覆蓋所有員工，建立公司級、中心級、站區(qū)級、車站級四級演練體系，將演練的覆蓋面擴展到每一條線路，每一個車站，每一名員工，每一項預(yù)案。通過高頻次、大覆蓋面的演練切實提高一線員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力與水平，具體組織實施方式如下：
一、公司級演練
組織形式：運營公司統(tǒng)一組織，各相關(guān)部門中心參與，在車站范圍內(nèi)開展的應(yīng)急演練。由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任演練小組組長，各部門中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮和評定。
演練重點：主要側(cè)重一些對地鐵運營影響較大的突發(fā)事件，需要多個部門中心共同參與完成的演練。如道床傷亡、列車火災(zāi)、車站火災(zāi)、SICAS信號聯(lián)鎖系統(tǒng)故障、車站大面積停電等突發(fā)事件。
演練周期：每月1次。
演練形式：實做演練。
參與人員：各相關(guān)部門、中心人員、車站當(dāng)班人員。
演練效果評估：公司及中心領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場考察、評估員工表現(xiàn)。
二、中心級演練
組織形式：站務(wù)中心制定月度演練計劃，包括演練時間、演練地點、演練項目等。由中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任演練小組組長，中心工程師及各站區(qū)站長擔(dān)任組員。負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮和評定。
演練重點：主要側(cè)重對地鐵運營有一定影響的突發(fā)事件，站務(wù)中心可協(xié)調(diào)完成的演練。如突發(fā)性大客流、道岔設(shè)備故障、AFC設(shè)備故障等突發(fā)事件。
演練周期：每月2次
演練形式：實做演練
參與人員：站務(wù)中心工程師、站區(qū)站長、車站當(dāng)班人員，各站區(qū)員工代表
演練效果考查：中心工程師及站區(qū)站長現(xiàn)場評估，總結(jié)問題。
三、站區(qū)級演練
組織形式：各站區(qū)制定月度演練計劃。包括演練時間、演練地點、演練項目等。由各站區(qū)站長擔(dān)任演練小組組長，各站工長擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮和評定。
演練重點：主要側(cè)重對地鐵運營影響不大、但對乘客服務(wù)有一定影響的突發(fā)事件。如車站客傷、車站可疑物品、乘客糾紛、電梯困人等突發(fā)事件。
演練周期：每月3次
演練形式：桌面演練或?qū)嵶鲅菥殻詫嵶鲅菥殲橹?/p>
參與人員：本站區(qū)所有工長，站區(qū)所轄車站員工代表
演練效果考查：站區(qū)站長及工長現(xiàn)場考查評定，中心工程師不定期抽查。
四、車站級演練
組織形式：各站于每月底，制定本站下月的演練計劃。包括演練時間、演練項目等。由車站工長擔(dān)任演練小組組長，當(dāng)班值班站長擔(dān)任組員。
演練重點：涵蓋車站可能發(fā)生的各類突發(fā)事件。可采取桌面演練、口述流程的方式進(jìn)行。
演練周期：每日1次
演練形式：桌面演練或?qū)嵶鲅菥?/p>
參與人員：本站所有當(dāng)班員工
演練效果考查：工長現(xiàn)場考查評定，站區(qū)站長、中心工程師不定期抽查。
五、演練的記錄及監(jiān)督
在各車站建立《站務(wù)中心應(yīng)急演練記錄臺帳》，用專用文件夾進(jìn)行歸檔管理。臺帳的填寫責(zé)任人為各班組值班站長，負(fù)責(zé)對本班組每次開展的各類演練進(jìn)行詳細(xì)記錄。站長和工長負(fù)責(zé)對臺帳定期進(jìn)行檢查。并對每名員工參與演練的情況進(jìn)行跟蹤，對員工應(yīng)急處置能力掌握情況進(jìn)行抽問和檢查，確保演練不流于形式。
六、考核與激勵機制
篇2
安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是根據(jù)預(yù)測危險源、危險目標(biāo)可能發(fā)生事故的類別、危害程度、預(yù)先制定的事故應(yīng)急方案、是事故狀態(tài)下采取緊急行動和救援措施的基本依據(jù)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障條件之一。首先我們應(yīng)該清楚生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急系統(tǒng)中起著關(guān)鍵作用，它明確了在突發(fā)事故發(fā)生之前、發(fā)生過程中、以及剛剛結(jié)束之后，誰負(fù)責(zé)做什么，何時做，相應(yīng)的策略和資源準(zhǔn)備等。它是針對可能發(fā)生的重大事故及影響和后果嚴(yán)重程度，為應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)的各個方面所預(yù)先作出的詳細(xì)安排，是開展及時、有序和有效事故應(yīng)急救援工作的行動指南。
二、 煤礦監(jiān)理應(yīng)急救援預(yù)案的必要性
在任何工作活動中都有可能發(fā)生事故，尤其是隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)過程中存在的巨大能量和有害物質(zhì)，一旦發(fā)生重大事故，往往造成慘重的生命、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。特別是居于高風(fēng)險行業(yè)之首的煤礦行業(yè)，生產(chǎn)條件十分差，工作場所又處于不斷變化和移動之中，不安全因素多，容易發(fā)生事故。雖然，近幾年我國煤炭行業(yè)總體安全形勢趨向轉(zhuǎn)好，事故數(shù)和死亡人數(shù)呈遞減趨勢，但事故發(fā)生總數(shù)和死亡人數(shù)與發(fā)達(dá)國家相比仍相距甚遠(yuǎn)，2009年發(fā)生事故總數(shù)1616起，死亡人數(shù)2631人；2010年發(fā)生事故總數(shù)共計1403起，死亡人數(shù)2433人；2011年發(fā)生事故總數(shù)共計1201起，死亡人數(shù)1973人。最新工業(yè)化國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，有效的應(yīng)急救援管理體系可以將事故損失減低到無應(yīng)急預(yù)案體系的6%，由于煤炭行業(yè)危險的絕對性和事故存在的長期性，當(dāng)事故不可能避免、實現(xiàn)本質(zhì)安全的時候，監(jiān)理事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織及時有效的應(yīng)急救援行動已成為抵御事故或控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果的關(guān)鍵甚至是唯一手段。因此，煤礦行業(yè)必須明確應(yīng)急救援預(yù)案是實施事故發(fā)生時進(jìn)行緊急行動。采取救援措施的基本依據(jù)，這對于安全生產(chǎn)工作來說是非常重要的。本次以新田煤礦水害應(yīng)急救援預(yù)案、演練及總結(jié)為例。
三、 新田煤礦水害應(yīng)急救援演練方案
（一）、演練項目：1401運輸順槽300m處發(fā)生突水事故演練。
（二）、演練內(nèi)容：災(zāi)害通知、災(zāi)害緊急避險指揮、災(zāi)害應(yīng)急處置 。
（三）、演練目的：
在1401綜采工作面發(fā)生老塘突水的情況下，能夠迅速、高效、有序的安全撤離受水害影響區(qū)域的所有人員，做好水害的防災(zāi)避災(zāi)和搶險救災(zāi)工作。
（四）、參加演練的單位、人員
礦領(lǐng)導(dǎo)： 艾克中 王浣塵 劉 威 吳 江 侍 亮 劉景新 朱世殊
各專業(yè)副總：劉 黎 徐 錕 陳西華 陳 方 何景開 閆立偉 王國文
救援單位：永貴公司救護(hù)大隊隊長 救護(hù)隊員
各部室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人：譚嵐峰 姜 杰 張亞光 王 權(quán) 陳洪友 王 李朝輝 李永生 郭紅旗 劉 旭 盧永生 徐 卿 姜石平
調(diào)度室 安監(jiān)部 地測部 生產(chǎn)技術(shù)部 供應(yīng)部 保衛(wèi)部 后勤服務(wù)公司礦醫(yī)務(wù)室 綜采隊 防突隊 通風(fēng)隊等上早班人員。
（五）、演練地點：1401綜采工作面
（六）、演練時間：2015年4月 30日8點班14：00～16：00
（七）、險情擬定：1401綜采工作面老塘突水。
（八）、演練程序：
1. 綜采隊跟班隊長劉明生發(fā)現(xiàn)1401運輸順槽300m處涌水量逐漸增大，并出現(xiàn)小的壓力水流，馬上用工作面下安全出口電話給調(diào)度室打電話匯報涌水情況，工作面兩臺18.5kw的排水泵已不能滿足排水需要，綜采面可能發(fā)生突水事故。并向調(diào)度室匯報，調(diào)度室向值班礦長匯報1401運輸順槽300m處發(fā)生涌水量增大，可能發(fā)生突水事故，值班礦長下令綜采工作面立即撤人。
礦井水災(zāi)預(yù)防、預(yù)兆 井下透水前一般都有預(yù)兆，要求全部職工必須熟悉這些預(yù)兆，對于及時采取對策，防止水災(zāi)事故的發(fā)生起著重要作用。
（九）、檢驗演練關(guān)鍵點
1. 職工是否知道避災(zāi)路線
2. 職工是否會用自救器
3. 職工是否向調(diào)度室匯報
4. 職工是否會停電
5. 發(fā)生水災(zāi)時避險原則
6. 恢復(fù)生產(chǎn)驗收
四、 新田煤礦水害應(yīng)急救援演練總結(jié)
（一）、存在問題
1. 本次演習(xí)是提前培訓(xùn)、提前做好準(zhǔn)備的，不具備突發(fā)性。
2. 井口檢身工檢查入井證不認(rèn)真，有部分人員未交入井證或未登記。
3. 井下各頭面人員撤退后，跟班隊長或班長未按要求停本頭面動力電源（應(yīng)模擬操作）。
4. 各部室人員到調(diào)度室集合速度慢，用時長達(dá)38分鐘，遲到的按規(guī)定處罰。
5. 井下撤人速度慢，從通知撤人到人員全部撤到地面，用時長達(dá)66分鐘。
（二）、改進(jìn)措施
1. 各區(qū)隊加強對災(zāi)害事故應(yīng)急救援方面知識的培訓(xùn)，達(dá)到每人都懂得如何自救、互救的效果。
2. 機電一隊制定新田煤礦井口檢身工對入升井人員進(jìn)行檢身、登記、匯報制度；要求井口檢身工每班認(rèn)真檢查入井人員，并在井口登記，交班前統(tǒng)計入升井人數(shù)，向調(diào)度室匯報。
3. 機電部制定井下各頭面撤人斷電制度；要求井下各頭面人員撤退后，跟班隊長或班長按要求斷開本工作面動力電源。
4. 調(diào)度室制定新田煤礦跟值班制度；要求各區(qū)隊值班人員不能擅自離崗，及時接聽電話，處理生產(chǎn)相關(guān)事宜或調(diào)度室安排的工作。
五、 應(yīng)急救援預(yù)案管理總結(jié)
通過新田煤礦的應(yīng)急預(yù)案、評估和總結(jié)，我們通過兩個方面總結(jié)如下：
（一）、應(yīng)急救援預(yù)案的制定中要注意的問題
1. 首先預(yù)案內(nèi)容制定要細(xì)，不能忽視各救援力量相互間的救援協(xié)同，在救援方案上，通常是只選定了救援方式，卻沒有對救援現(xiàn)場進(jìn)行估算。
2. 應(yīng)急預(yù)案的體系要完整，存在內(nèi)容上要有針對性和可操作性。應(yīng)急預(yù)案對具體細(xì)節(jié)考慮必須周全，注意事項上沒有做到根據(jù)單位具體性質(zhì)提出，避免造成預(yù)案本身不能解決實際問題。
（二）、應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)用中要注意的問題
篇3
一是要強化措施，確保應(yīng)急搶險工作快速及時。近年來，我縣成功應(yīng)對了低溫雨雪冰凍災(zāi)害等各類突發(fā)事件，應(yīng)急預(yù)案體系基本形成，應(yīng)急體制機制不斷完善，應(yīng)急管理工作較快發(fā)展。但是在保障能力、技術(shù)裝備、隊伍建設(shè)、群眾防災(zāi)避災(zāi)意識和自救互救能力等方面還較為薄弱，與經(jīng)濟社會發(fā)展還不相適應(yīng)，我們要正視問題，采取措施，切實解決。要加強應(yīng)急管理工作“軟硬實力”建設(shè)，各級、各部門要建立分類科學(xué)、訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗有力的應(yīng)急隊伍，根據(jù)總體應(yīng)急預(yù)案切實做好應(yīng)對突發(fā)事件的人力、物力、財力、交通運輸及通訊保障工作，有計劃更新和儲備應(yīng)急生活、防護(hù)設(shè)備，救援技術(shù)裝備，不斷增強應(yīng)急管理工作硬實力。要進(jìn)一步健全完善應(yīng)急管理體制機制，監(jiān)測預(yù)警制度，健全氣象、水文、地質(zhì)、環(huán)境等監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)；完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級信息報告網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為處置突發(fā)事件提供客觀、科學(xué)的決策依據(jù)。要加強應(yīng)急科普知識宣傳，提高群眾防災(zāi)減災(zāi)意識和自救互救能力。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法，逐步實現(xiàn)由單項應(yīng)急管理向綜合應(yīng)急管理轉(zhuǎn)變，由注重事后處置向注重事前預(yù)測預(yù)防和全過程管理轉(zhuǎn)變，由政府主導(dǎo)應(yīng)對向政府、企業(yè)、社會組織、公民個人共同應(yīng)對轉(zhuǎn)變，緊跟應(yīng)急管理發(fā)展趨勢，確保應(yīng)急管理工作取得實效。
篇4
2高原地區(qū)應(yīng)急通信建設(shè)的現(xiàn)狀
近年來，因各種突發(fā)災(zāi)情、險情、暴力恐怖行動等突況的影響，各級領(lǐng)導(dǎo)加大了對應(yīng)急通信建設(shè)的關(guān)心和支持，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部隊的不屑努力下，應(yīng)急通信保障能力和水平有所提高。但隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，突發(fā)事件的策劃者充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒手段，或以短信群等方式，大肆散布其煽動口號、鬧事意圖和行動方案，速度快，范圍廣，可在短時間內(nèi)形成規(guī)模，從而使突發(fā)事件的突然性和不確定性明顯增大，這就給處突通信保障提出了更高的要求。從近幾年部隊遂行跨區(qū)維穩(wěn)、搶險救災(zāi)、安保執(zhí)勤等大型任務(wù)和參加各項演習(xí)及通信要素演練等活動的情況來看，各級在應(yīng)急通信保障上還存在一些不容忽視的問題。
2.1應(yīng)急通信建設(shè)的硬件現(xiàn)狀從應(yīng)急通信保障的主要通信手段來看裝備建設(shè)及通信網(wǎng)絡(luò)資源。
2.1.1無線電通信無線電通信是應(yīng)急通信保障最主要的通信手段。無線電通信的分類，按使用通信工具分：無線電臺通信、無線接力通信、散射通信和衛(wèi)星通信。按傳輸信號性質(zhì)分：模擬通信和數(shù)字通信。按工作波長分：超長波，長波，中波，短波，超短波，微波，這是最常用的分類方式。目前，各部（分）隊所用應(yīng)急通信裝備尚未統(tǒng)一，也未做明確指示，例如XX單位主要的無線電通信手段有短波和超短波兩種，短波裝備有1000W短波電臺，125W短波電臺(RF-41R00型，TCR-154型短波數(shù)字化電臺)，100W短波電臺(TK-80型短波單邊帶電臺)和20W短波電臺(XD-D311型短波跳頻自適應(yīng)電臺既可作基地臺也可作背負(fù)臺；TRC-146背負(fù)電臺)，HF-90E型背負(fù)式短波電臺，XD-D12型短波跳頻自適應(yīng)電臺，XD-D9G型短波單邊帶電臺。超短波手持臺有，TK388(G)手持臺，GP328手持臺；超短波車載臺有，TK868G車載臺，GM300車載臺；超短波轉(zhuǎn)信臺有，KG510轉(zhuǎn)信臺，GR300轉(zhuǎn)信臺，TKR850轉(zhuǎn)信臺。此外，還有偵察部門使用較多的微波傳輸設(shè)備。
2.1.2有線電通信有線電通信包括的內(nèi)容是很廣泛的，在一般的處突中，主要涉及到有線電話、文件電報和視頻傳輸(語音、數(shù)據(jù)、圖像)，重點是有線電話，包括市話和野戰(zhàn)電話，同時還涉及了話務(wù)臺的操作、程控交換機使用維護(hù)、磁石單機和磁石交換機的操作，電視會議系統(tǒng)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的使用維護(hù)。
2.1.3傳真通信目前，傳真業(yè)務(wù)主要是由機要部門承辦，但在任務(wù)中，也常會有傳真保障的任務(wù)。這就要求保障人員要熟悉傳真通信的保障方法和程序。
2.1.4運動通信主要包括收發(fā)勤務(wù)和傳遞勤務(wù)2類。
2.1.5警報(簡易信號)通信要重點熟悉簡易信號通信工具，熟練掌握簡易信號通信方法。
2.1.6移動通信主要包括保密手機、民用手機、移動集群通的使用。
2.1.7衛(wèi)星通信在特定通信團設(shè)有固定站，樞紐型與指揮型車載站(衛(wèi)星通信車)，便攜站。銥星手機，海事衛(wèi)星電話(手持終端和車載終端)。
2.2應(yīng)急通信建設(shè)的軟件現(xiàn)狀目前，分為兩級業(yè)務(wù)部門。⑴各級對應(yīng)急通信保障能力建設(shè)重視不夠。第一，兩級業(yè)務(wù)部門在主動作為、主動匯報上做得不夠，導(dǎo)致機關(guān)黨委首長對應(yīng)急指揮通信工作的重要性認(rèn)識不足，很少有單位能將應(yīng)急通信建設(shè)納入黨委議事日程，做到常抓常議，致使應(yīng)急指揮通信系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)費保障力度不大，應(yīng)急指揮通信的弱點和難點問題長期得不到有效解決。第二，兩級司令機關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門對本單位應(yīng)急指揮通信的保障能力掌握不準(zhǔn)，提高通信分隊保障能力的招數(shù)不多，不能及時向本單位黨委首長提出確保指揮通信順暢的方法建議。第三，兩級通信部門和通信分隊，修訂完善各類應(yīng)急通信保障預(yù)案不及時，在建設(shè)、訓(xùn)練和管理維護(hù)等方面工作力度不夠。⑵各單位在應(yīng)急通信保障的制度上落實不夠好。個別單位落實通信戰(zhàn)備規(guī)定不嚴(yán)格，通信值班和經(jīng)常性戰(zhàn)備值勤工作不扎實；有的單位裝備管理制度不落實，對通信戰(zhàn)備器材庫內(nèi)的裝備不進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致裝備器材在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障；有的單位在任務(wù)保障中準(zhǔn)備不充分，人員、裝備分配不合理，顧此失彼。⑶各單位應(yīng)急通信保障的能力比較弱。有的單位對信息化條件下處置突發(fā)事件的新情況和新問題研究不夠，缺乏隨時遂行保障任務(wù)的準(zhǔn)備。隨著部隊現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，通信裝備逐漸更新?lián)Q代，裝備的信息化程度和功能的集成度越來越高，對操作維護(hù)人員的素質(zhì)要求也越來越高，有的單位缺乏針對性訓(xùn)練，通信隊伍素質(zhì)參差不齊，對新技術(shù)新裝備掌握不好，導(dǎo)致裝備應(yīng)有效能得不到發(fā)揮，制約了保障任務(wù)的圓滿完成。
3各階段的主要任務(wù)和組織程序
通信指揮員對應(yīng)急通信保障的程序是否清楚，將直接影響保障任務(wù)能否圓滿完成。作為處突行動中通信保障的組織者，必須熟悉應(yīng)急通信保障的基本程序，并嚴(yán)格按照基本程序科學(xué)靈活地組織實施保障，才能確保通信指揮高效順暢。
3.1接到預(yù)先號令后的主要任務(wù)和組織程序
3.1.1受領(lǐng)任務(wù)在時間允許的情況下，一般由作戰(zhàn)部門組織召開作戰(zhàn)會議，通報情況，下達(dá)任務(wù)。有時也采取電話通知等口頭形式下達(dá)任務(wù)。接到預(yù)先號令后，通信指揮員應(yīng)迅速到位，主動了解和掌握事發(fā)地域、簡要敵(災(zāi)、社)情和分隊將執(zhí)行的概略任務(wù)，參戰(zhàn)分隊情況，受領(lǐng)保障任務(wù)，明確聯(lián)絡(luò)對象、主要準(zhǔn)備工作及完成時限。
3.1.2傳達(dá)指示通信指揮員要在了解情況的第一時間報告處下達(dá)預(yù)先通信指示。
3.1.3提出建議通信指揮員應(yīng)掌握基本情況(一是任務(wù)類型；二是兵力抽組情況，包括參勤單位、各參勤單位的主要指揮員及其各種通聯(lián)方式、無線電代號；三是本級和各參勤單位通信資源情況，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)與下屬單位之間無線電信道對應(yīng)情況，任務(wù)區(qū)域通信條件；四是上級、本級通信保障預(yù)案，主要是無線電組網(wǎng)方式。)結(jié)合本次處突的指揮組織、各部(分)隊擔(dān)負(fù)任務(wù)的需要以及處突行動可能對通信聯(lián)絡(luò)的影響等因素，適時向首長提出通信保障建議。
3.1.4確定方案通信指揮員在受領(lǐng)任務(wù)，掌握情況的基礎(chǔ)上，要迅速確定通信聯(lián)絡(luò)文件和各種通信手段，制定通信保障方案（預(yù)案）。
3.1.5部署任務(wù)通信指揮員應(yīng)根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模以及前指構(gòu)成向應(yīng)急分隊明確任務(wù)，任務(wù)區(qū)分既要保障重點，又要留有機動，做到重點明確、主次分明。
3.1.6等相關(guān)準(zhǔn)備合理編配人員和裝備器材，保障人員要及時掌握相關(guān)情況(保障方案、前指人員構(gòu)成、參勤力量及主要指揮員)，迅速向前指人員發(fā)放通信裝備，與基指及參勤部隊緊急出聯(lián)，快速溝通。及時向基、前指首長報告通信保障準(zhǔn)備工作完成情況。
3.2開進(jìn)過程中的主要任務(wù)和組織程序開進(jìn)途中，通信指揮員應(yīng)掌握部隊開進(jìn)方式，開進(jìn)的路線，車隊編成及投入兵力情況，各部隊出發(fā)、到達(dá)時限以及開進(jìn)中的通聯(lián)情況。通信聯(lián)絡(luò)的組織應(yīng)堅持以無線電超短波通信為主，多種通信方式相結(jié)合。摩托化開進(jìn)一般選擇同頻信道建立主要指揮網(wǎng)，到達(dá)任務(wù)區(qū)域后可作為備用指揮網(wǎng)或者主要指揮員的指揮專向。同時，也可以建立移動集群通指揮網(wǎng)，以解決開進(jìn)車隊較長、無線電超短波同頻信號不好等問題。在特殊情況下，可建立保密手機通信或衛(wèi)星電話通信，傳遞非信息也可以使用民用手機通信。如果在市區(qū)或超短波通播網(wǎng)覆蓋的區(qū)域開進(jìn)，也可直接建立超短波異頻信道指揮網(wǎng)或通播信道指揮網(wǎng)。開進(jìn)中電臺通信聯(lián)絡(luò)的基本組織方法：行進(jìn)間守聽、邊走邊聯(lián)絡(luò)、短停聯(lián)絡(luò)、利用行軍休息時間組織聯(lián)絡(luò)、轉(zhuǎn)信。
3.3到達(dá)任務(wù)地域后的主要任務(wù)和組織程序部隊到達(dá)任務(wù)地域后，要貼近指揮所位置，根據(jù)對上、對下及友鄰的指揮及協(xié)同關(guān)系，結(jié)合通信聯(lián)絡(luò)需要，第一時間組織開設(shè)通信樞紐。通信樞紐應(yīng)堅持無線電通信為主，多種手段相結(jié)合。要根據(jù)任務(wù)需要和任務(wù)區(qū)域的通信條件，靈活機動的組織通信保障。通信樞紐開設(shè)的程序通常是：先主要方向后次要方向，先長途后內(nèi)部，先溝通后調(diào)整，先分散供電后集中供電，開設(shè)完畢后應(yīng)迅速逐級上報，安排好值勤和警戒。各級基指應(yīng)與本級前指建立指揮專向，軍師基(前)指要加強與執(zhí)勤旅團(營連)分隊密切配合，及時掌握全局情況，以爭得應(yīng)急通信主動權(quán)，視情可插入下級指揮網(wǎng)(專向)實施越級指揮。當(dāng)指揮所轉(zhuǎn)移時，應(yīng)了解掌握指揮所轉(zhuǎn)移方法、時間、地點等情況，提出調(diào)整通信聯(lián)絡(luò)組織和通信樞紐轉(zhuǎn)移程序的建議(包括撤收通信樞紐和建立通信樞紐的順序、方法、時間和時限，規(guī)定轉(zhuǎn)移過程中通信聯(lián)絡(luò)的對象和方法)，并組織通信樞紐各臺站的撤收和轉(zhuǎn)移。到達(dá)轉(zhuǎn)移位置后，迅速開設(shè)通信樞紐和展開工作，建立各個方向的通信聯(lián)絡(luò)。特別注意的是轉(zhuǎn)移前和到達(dá)轉(zhuǎn)移位置后，都應(yīng)當(dāng)通知下級、報告上級、通報友鄰?fù)ㄐ挪块T。
3.4撤離歸建時的主要任務(wù)和組織程序部隊撤離現(xiàn)場時，各級通信部門在了解首長撤離現(xiàn)場的決心部署后，應(yīng)收攏通信分隊，組織好現(xiàn)場警戒；組織通信樞紐撤收；迅速調(diào)整和組織實施通信聯(lián)絡(luò)；清理、登記現(xiàn)場通信裝備，并組織好撤離時的通信保障。撤離時的通信保障一般都是按照開進(jìn)途中的通信方式進(jìn)行。部隊歸建后，各級通信部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，迅速轉(zhuǎn)入正常值勤通信保障。及時進(jìn)行通信實力統(tǒng)計，組織上報各類通信人員的傷亡和各類通信器材損耗數(shù)量，提出各類通信人員、器材調(diào)整和補充的建議，上報通信器材補充請領(lǐng)計劃。根據(jù)任務(wù)保障情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)教訓(xùn)，擬寫上報處置突發(fā)事件通信保障報告，完善各類通信保障計劃。
4把握重點環(huán)節(jié)，不斷提升應(yīng)急通信保障水平
4.1通信預(yù)案要周密“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，預(yù)案的擬制是確保部隊作戰(zhàn)指揮順暢的關(guān)鍵，是提高快速反應(yīng)能力的重要條件，是通信部門組織應(yīng)急通信保障的依據(jù)。通信部門應(yīng)依據(jù)作戰(zhàn)、偵察部門提供的可能發(fā)生突發(fā)性事件的地區(qū)、時機、規(guī)摸、方式等擬制出靈活的通信保障預(yù)案。預(yù)案擬制前應(yīng)了解本部隊的“處突”方案和明確本部隊擔(dān)負(fù)的任務(wù)、作戰(zhàn)部署，上級有關(guān)指示和首長意圖，所屬通信人員的技、戰(zhàn)術(shù)水平，主要通信手段、裝備狀況和通信保障能力，“處突"地區(qū)地形、地物、氣候等對通信聯(lián)絡(luò)的影響及地方通信資源可利用程度，按照任務(wù)需求，認(rèn)真分析任務(wù)特點，著眼最復(fù)雜的環(huán)境、設(shè)想最困難的條件，充分利用各類通信資源，制定情況預(yù)想周全、便于部隊實施的通信保障預(yù)案。這就需要平時注重駐地周邊地區(qū)的通信資科、兵要地志，與軍地有關(guān)部門搞好信息交流。預(yù)案要從最復(fù)雜、最困難的情況著想，預(yù)想可能的發(fā)展變化，因此，通信部門必須因地制宜、因事制宜、因時制宜，針對不同任務(wù)、不同時節(jié)和不同環(huán)境，組織和運用通信手段，達(dá)到一戰(zhàn)多案、一案多變，從而取得通信保障的主動權(quán)。
4.2人員素質(zhì)要過硬要結(jié)合任務(wù)區(qū)域內(nèi)的通信資源，通信裝備數(shù)質(zhì)量和通信人員的業(yè)務(wù)水平，合理編配通信力量，配備綜合指揮車、衛(wèi)星通信車、衛(wèi)星背負(fù)站等先進(jìn)的，集成度高的通信裝備及車輛，建立應(yīng)急通信保障分隊。應(yīng)急通信分隊人員要編制精干，訓(xùn)練有素，并有較強的觀察、分析、判斷、組織指揮和應(yīng)變能力，要達(dá)到一專多能、一兵多用。因此，平時要加強應(yīng)急分隊的適應(yīng)性訓(xùn)練。一是要加強對應(yīng)急通信保障分隊官兵的戰(zhàn)備教育，牢固樹立戰(zhàn)備觀念和“快反”意識。二是要從難、從嚴(yán)、從實戰(zhàn)需要出發(fā)，組織快速通信訓(xùn)練，將部隊拉到生疏地區(qū)，實施快節(jié)奏、全天候、高強度訓(xùn)練。三是要加強對預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，按預(yù)案設(shè)置的內(nèi)容進(jìn)行帶有實戰(zhàn)背景的演練，訓(xùn)練快速機動，快速應(yīng)變和快速保障能力，確保一聲令下，拉的出、展得開、聯(lián)得上、通得好。
篇5
（二）認(rèn)真研究，充分論證，應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)不斷加強。在完善和修訂預(yù)案過程中，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事件的特點，認(rèn)真研究各類突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，充分借鑒兄弟辦鎮(zhèn)的成功做法，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強調(diào)研，廣泛聽取專家、上級管理部門和基層人民群眾的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，辦事處先后制定了《群體性上訪事件應(yīng)急預(yù)案》、《森林火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《高致病性禽流感防治應(yīng)急預(yù)案》、《重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案》、《抗洪搶險應(yīng)急預(yù)案》等一系列應(yīng)急預(yù)案，為突發(fā)公共事件的預(yù)防和處置打下了良好基礎(chǔ)。
（三）加強督導(dǎo)，強化培訓(xùn)，應(yīng)急反應(yīng)處置能力顯著增強。我辦事處充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，努力加強對應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)。辦事處根據(jù)各種突發(fā)事件的不同要求，建立健全了相關(guān)應(yīng)急機構(gòu)，落實了具體人員，成立了突發(fā)公共事件各應(yīng)急指揮部，由黨工委和辦事處的主要領(lǐng)導(dǎo)親自坐陣指揮。設(shè)立突公共發(fā)事件應(yīng)急常備隊和預(yù)備隊，常備隊主要以辦事處工作人員組成，負(fù)責(zé)在事件發(fā)生第一時間內(nèi)趕到一線進(jìn)行搶救，預(yù)備隊則由各社區(qū)自行組織，具體由村民組成，保證在發(fā)生突發(fā)公共事件時有充足的后備力量。同時，辦事處還根據(jù)自身的實際情況，組織開展了一些相應(yīng)的應(yīng)急演練，像在進(jìn)入防火期后積極開展森林防火應(yīng)急演練，在玉符河沿岸開展防洪搶險應(yīng)急演練等，在充分調(diào)動了廣大干部群眾的積極性的同時，也極大提高了人們對突發(fā)事件應(yīng)急工作的重視程度，保證了最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)公共事件及其造成的損害，使人民群眾的生命財產(chǎn)安全得到了有效的保障。
一年來，辦事處應(yīng)急管理工作取得了一定的成績，這與領(lǐng)導(dǎo)高度重視是分不開的。辦事處今年各項應(yīng)急工作一直能夠正常開展，領(lǐng)導(dǎo)重視是一個重要原因。盡管今年辦事處工作任務(wù)很繁重，但各部門都對開展應(yīng)急工作給予理解、關(guān)心與支持，使事故應(yīng)急方面的工作得到有效的貫徹落實。同時，由于辦事處區(qū)域較廣，情況復(fù)雜，應(yīng)急管理工作中還存在著部分問題：一是經(jīng)費緊張，車輛不足。有時不同地區(qū)同時發(fā)生緊急情況，救援往往因為交通問題而顧此失彼。二是部分應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容還不夠完善和具體，在實際演練過程中可操作性、指導(dǎo)性、實用性還不夠強。三是應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演習(xí)力度有待加強，應(yīng)急演練工作尚未常態(tài)化。下一步，街道黨工委、辦事處將在區(qū)委、區(qū)政府的有力領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實好《突發(fā)公共事件應(yīng)對法》會議精神，繼續(xù)完善各突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，繼續(xù)努力做好突發(fā)公共事件應(yīng)急各項相關(guān)工作，為維護(hù)好地區(qū)的安全、穩(wěn)定做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
二、*年應(yīng)急管理工作計劃
*年，我們將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大會議精神為指針，高度重視和加強應(yīng)急管理工作，認(rèn)真制訂和實施應(yīng)急預(yù)案，堅持以人為本、預(yù)防為主，快速反應(yīng)、部門聯(lián)動的原則，充分依靠和發(fā)揮機關(guān)干部、基層群眾的主體作用，進(jìn)一步加強應(yīng)急機制建設(shè)，切實提高保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
篇6
1 資料與方法
1.1一般資料 我院ICU護(hù)士48名，年齡20～44歲；職稱：副主任護(hù)師2名，主管護(hù)師6名，護(hù)師16名，護(hù)士24名；工作年限：2～5年15名，6～10年25名，10～20年6名，20～25年2名；學(xué)歷：本科18名，大專27名，中專3名。
1.2演練方法
1.2.1演練前準(zhǔn)備 護(hù)士長結(jié)合ICU常發(fā)案例，擬定演練培訓(xùn)內(nèi)容。組建應(yīng)急預(yù)案模擬演練小組，將48名ICU護(hù)士按能級對應(yīng)合理分配為6組，每組選出一名業(yè)務(wù)能力過硬、協(xié)調(diào)溝通能力強、心理素質(zhì)好的高年資護(hù)士為組長。每組每月2個案例，護(hù)士長將模擬演練案例應(yīng)急處置流程下發(fā)給每位組長，組長組織本組成員學(xué)習(xí)，并根據(jù)每個成員的實際工作能力落實成員模擬演練職責(zé)，做到分工明確，職責(zé)清晰。組長擬定情景，設(shè)計病情發(fā)展情況并根據(jù)預(yù)案流程制定演練腳本。護(hù)士長為總指揮，審核演練腳本和各組成員職責(zé)，對情景模擬演練提出目標(biāo)和要求。
1.2.2演練實施 模擬演練中，醫(yī)、護(hù)緊密配合，并就演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題共同討論解決，及時整改反饋，避免在以后工作中出現(xiàn)類似問題。
模擬演練過程，以其中一個案例為例。患者李某，因外傷致肺部挫傷伴肺部感染，經(jīng)氣管插管，給予呼吸機輔助通氣，患者神志不清，時有躁動不安，于上午10∶00責(zé)任護(hù)士甲巡視病房發(fā)現(xiàn)患者意外脫管。護(hù)士甲呼喊搶救，并立即給予鼻導(dǎo)管氧氣吸入、吸痰，清理患者氣道。護(hù)士乙立即通知醫(yī)生并推治療車至床尾。護(hù)士丙立即推搶救車至床旁，同時搖平床頭。醫(yī)生聽診患者肺部情況指示：立即給予氣道清理，將呼吸機氧濃度調(diào)至100%，準(zhǔn)備呼吸機輔助面罩給氧，準(zhǔn)備氣管插管用物。護(hù)士甲再次吸痰，行氣道清理。護(hù)士乙準(zhǔn)備再次氣管插管用物。護(hù)士丙從搶救車內(nèi)取出簡易呼吸氣囊面罩，迅速站至患者床頭，去枕、開放氣道。將面罩與有創(chuàng)呼吸機相連，開始有創(chuàng)呼吸機輔助面罩通氣，并固定面罩，保證氣道開放通暢。醫(yī)生戴手套，站至患者床頭，開放氣道，準(zhǔn)備氣管插管。護(hù)士甲報告醫(yī)生患者血氧降至75%。醫(yī)生口頭醫(yī)囑：繼續(xù)呼吸機輔助面罩通氣、再次吸痰，氣道清理，給予咪達(dá)唑侖2 mg靜推。護(hù)士丙繼續(xù)呼吸機輔助面罩通氣。護(hù)士甲再次吸痰。 護(hù)士乙復(fù)述并遵醫(yī)囑咪達(dá)唑侖2 mg靜推，請護(hù)士丙核對。護(hù)士丙核對咪達(dá)唑侖2 mg靜推。患者血氧上升至95%，醫(yī)生氣管插管，聽診、確認(rèn)插管成功，拔出導(dǎo)絲，連接呼吸機固定氣管插管導(dǎo)管，開搶救醫(yī)囑。護(hù)士甲、丙整理床單位，約束患者雙上肢。護(hù)士乙整理搶救車、用物，與護(hù)士甲再次核對搶救藥物。護(hù)士甲洗手、記錄，對患者及家屬進(jìn)行心理安慰，觀察病情變化。演練結(jié)束每組將演練腳本及演練總結(jié)上交護(hù)士長。如演練不達(dá)標(biāo)再次演練，直到程序準(zhǔn)確迅速，達(dá)到預(yù)期效果。
1.3評價方法
1.3.1組員自評 通過模擬演練，實現(xiàn)了學(xué)與練的結(jié)合，演練病例真實常見，設(shè)計的病情發(fā)展使我們在演練過程中加深了對核心制度和多項急救技能的理解與掌握，極大地考驗了我們的理論知識、操作技能和應(yīng)急能力。模擬演練使醫(yī)、護(hù)之間的配合更加默契，綜合應(yīng)急能力有了明顯提高，改變了以往在搶救時的手忙腳亂和機械執(zhí)行醫(yī)囑的情況。由于ICU患者病情的復(fù)雜性和難預(yù)測性，通過模擬演練，讓我們認(rèn)識到平時工作中的不足，如對并發(fā)癥的病情觀察及監(jiān)測指標(biāo)的分析、評估等方面的掌握，通過模擬演練促使我們不斷學(xué)習(xí)，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1.3.2組長評價 通過成建制地對常見案例的模擬演練，使所有護(hù)士的操作技能、應(yīng)急綜合處理能力都有了不同程度的提高，個別低年資護(hù)士在搶救過程中表現(xiàn)出基礎(chǔ)知識掌握不牢固，對病情發(fā)展預(yù)見性不足，希望在模擬演練之后能很好總結(jié)，反復(fù)訓(xùn)練，不斷提高自身應(yīng)急綜合能力。
1.3.3 護(hù)士長評價 通過模擬演練，ICU護(hù)士應(yīng)急綜合能力得到了提高。在整個演練過程中醫(yī)生和護(hù)士之間、護(hù)士和護(hù)士之間配合都很默契，組長在搶救過程中起到了分配和指導(dǎo)作用，每位護(hù)士的角色分工明確，職責(zé)清晰，更好地發(fā)揮每位護(hù)士的主觀能動性，體現(xiàn)了每位護(hù)士的價值。但也存在一些問題，如對個別知識的延伸掌握欠熟練，年輕護(hù)士表現(xiàn)出緊張、慌亂，在經(jīng)驗和預(yù)見性、整體性、全面觀察病情上能力不足，這些可直接影響搶救的時間和效果，給患者及家屬帶來痛苦。在搶救過程中要注意觀察患者的病情變化和心理變化，及時正確地處置，搶救之后給予患者及家屬健康教育。
1.4評價指標(biāo)
1.4.1自行設(shè)計問卷調(diào)查表 模擬演練結(jié)束后對參與演練的護(hù)士問卷調(diào)查，內(nèi)容包括演練的必要性、演練內(nèi)容、演練方法、演練效果。問卷回答方式為"滿意"或"不滿意"，由調(diào)查者采用統(tǒng)一指導(dǎo)語，當(dāng)場發(fā)放問卷48份，收回有效問卷48份。
1.4.2應(yīng)急綜合處理能力考核 采用百分制。急救意識15分，要求急救意識強，能夠迅速準(zhǔn)確到位；病情判斷能力15分，要求準(zhǔn)確、快速、全面動態(tài)評估患者病情，突出重點；技能操作能力15分，要求能夠理論聯(lián)系實際，護(hù)理技能操作熟練、規(guī)范；解決問題能力15分，要求急救藥品和物品完好齊全，正確使用，搶救流程正確；護(hù)患溝通能力15分，要求語言、非語言溝通到位，能夠取得患者及家屬信任和支持；配合協(xié)調(diào)能力15分，要求小組分工明確，配合默契，呼叫和報告醫(yī)生準(zhǔn)確有效，口頭醫(yī)囑復(fù)述之后執(zhí)行；整體效果10分，要求在搶救過程中，忙而不亂，沉著應(yīng)對，整體流暢。
2 結(jié)果
2.1問卷調(diào)查結(jié)果 48名參加演練護(hù)士中，47名（97.92%）對組織應(yīng)急預(yù)案情景模擬演練滿意，認(rèn)為此演練很有必要，提高了應(yīng)急處理能力，醫(yī)生與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間配合更加默契了。48名（100%）對演練方法滿意，能使護(hù)理理論與實踐操作緊密結(jié)合。46名（95.83%）對演練內(nèi)容滿意，演練的內(nèi)容與實際案例接近，當(dāng)實際情況發(fā)生時，護(hù)士能夠在第一時間程序化地落實應(yīng)急預(yù)案。45名（93.75%）對演練效果滿意，大大了提高護(hù)士應(yīng)急綜合處理能力。
2.2演練前后護(hù)士應(yīng)急綜合處理能力比較，見表1。
2.3演練前后醫(yī)生對護(hù)理人員協(xié)調(diào)合作能力滿意度比較，見表2。
3 討論
3.1提高護(hù)士應(yīng)急綜合處理能力 ICU護(hù)理工作具有急、多學(xué)科、突發(fā)事件多等特點，加之低年資護(hù)士較多，一旦遇到突況，心理準(zhǔn)備不足，直接影響專業(yè)技術(shù)的發(fā)揮[3]。模擬演練的病例均為典型的危急重病例、突發(fā)事件，演練前要熟悉掌握案例涉及的相關(guān)知識、技能、處理流程，掌握綜合病情觀察方法、評估病情發(fā)展變化，意外情況的應(yīng)急處理等。實景演練使護(hù)士身臨其境，親身體會了危機事件的“急、快、緊”的特 點[4]。在實景模擬演練過程中將多項知識和急救技能操作穿插于搶救過程中，使護(hù)理理論與實踐操作緊密結(jié)合。在模擬的環(huán)境中熟悉和應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案流程和搶救器械的使用方法，找出我們應(yīng)急處理過程中的不足，學(xué)會在緊急狀態(tài)下忙而不亂，合理安排，沉著應(yīng)對。快速提高護(hù)士的病情判斷能力、應(yīng)急操作能力和解決問題能力，提升整體協(xié)調(diào)能力，提高護(hù)士應(yīng)急綜合處理能力。
3.2增強合作精神和凝聚力 在演練中每位護(hù)士必須精誠合作，每一步操作必須準(zhǔn)確。各位成員職責(zé)明確、配合默契，使應(yīng)急處理有序進(jìn)行、圓滿成功。通過模擬演練增強了護(hù)士與他人相處、合作技巧，進(jìn)一步加強了團隊合作能力，提高了醫(yī)生對護(hù)士協(xié)調(diào)合作能力滿意度。使科內(nèi)護(hù)士與醫(yī)生之間，護(hù)士與護(hù)士之間相處更融洽，相互協(xié)作能力有了很大提高[5]。同時在醫(yī)院這個大團隊中，科室與科室之間的相互協(xié)調(diào)、默契配合，在成功搶救患者過程中發(fā)揮很大的作用[6-7]。
3.3提高護(hù)理工作質(zhì)量 各護(hù)理小組內(nèi)人員相對固定，以護(hù)理小組為單位分組演練培訓(xùn)的方法，使護(hù)士擔(dān)任的角色在演練與實際工作中接近，當(dāng)實際情況發(fā)生時，護(hù)士能夠在第一時間程序化地落實應(yīng)急預(yù)案。情景案例模擬演練可以提高護(hù)士的急救技術(shù)，使理論與實踐很好地結(jié)合[8]。通過情景案例模擬演練低年資護(hù)士鍛煉了心理素質(zhì)，提高了基礎(chǔ)知識和基本技能；高年資護(hù)士對判斷病情變化和演變過程有了很大的提高。另外，演練過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案流程中的不合理之處，使應(yīng)急預(yù)案操作流程更加規(guī)范化和專業(yè)化，在以后工作中有針對性地加強，從而大大提高科室護(hù)理工作質(zhì)量與效率，減少和避免了實際情況下這些危機事件給患者帶來的傷害，提高搶救成功率。
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篇7
本次針對鍋爐高溫蒸汽泄漏進(jìn)行的應(yīng)急演練，目的是規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，提高企業(yè)員工應(yīng)對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，有效應(yīng)對可能發(fā)生的較大、重大和特大生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，能夠快速、高效、妥善處置和搶險，避免事故擴大和防止次生、衍生事故的發(fā)生，最大限度地降低事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。同時，也能夠驗證企業(yè)安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性，查找應(yīng)急預(yù)案存在的不足，以便進(jìn)一步修改完善；驗證應(yīng)急預(yù)案對可能出現(xiàn)的各種意外情況所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援預(yù)案的處置能力；檢查企業(yè)相關(guān)部門和小組對各自職責(zé)的熟悉情況，履職能力及相互間協(xié)調(diào)配合能力；驗證企業(yè)應(yīng)急救援器材、裝備的適用性及數(shù)量、種類是否能應(yīng)對突況。
演練由公司總經(jīng)理任應(yīng)急救援演練協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，總經(jīng)理助理、熟料部部長任指揮部總指揮，下設(shè)現(xiàn)場救援、醫(yī)療救護(hù)、現(xiàn)場消防、善后處理、事故調(diào)查、專家評審6個組。
演練經(jīng)過
2013年6月27日10時30分，總指揮宣布演練正式開始。事故假設(shè)余熱發(fā)電3#窯頭鍋爐蒸汽管道的法蘭高壓密封墊，由于高溫高壓老化損壞，造成蒸汽大量泄漏，現(xiàn)場噪聲大，蒸汽外泄，影響發(fā)電機組的安全運行，危及作業(yè)人員的人身安全。
10時32分，余熱發(fā)電中控班長發(fā)現(xiàn)蒸汽壓力異常且現(xiàn)場有刺耳的蒸汽聲，就安排中控操作員去現(xiàn)場查看。操作員發(fā)現(xiàn)電動主氣門法蘭大量漏氣，于是向班長匯報。正在另一處檢查工作的熟料副部長接到班長的緊急電話匯報后，立即奔赴事發(fā)現(xiàn)場，并在途中用對講機呼叫部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理。總經(jīng)理助理了解到現(xiàn)場無人作業(yè)，具體情況不明，為了控制事態(tài)發(fā)展，立即啟動余熱發(fā)電鍋爐安全事故二級應(yīng)急救援預(yù)案。同時要求各救援組立即趕往事故現(xiàn)場實施救援。
10時34分，副總指揮向中控班長下達(dá)指令，要求班長指示3#鍋爐主操作員按鍋爐緊急停爐步驟，對3#鍋爐實施緊急停爐，解列自動裝置。接到指令后，班長聯(lián)系中控主操作員開啟旁路風(fēng)閥，關(guān)閉出入口擋板；與此同時，現(xiàn)場救援組將3#鍋爐平臺四周拉警戒線隔離帶，劃定為危險區(qū)，禁止無關(guān)人員通行，同時勘驗現(xiàn)場，確認(rèn)有無人員作業(yè)、有無人員傷亡。現(xiàn)場救援組組長指定2名救援人員佩戴安全防護(hù)用品及工器具，前去關(guān)閉3#鍋爐1#主汽隔離門，并向汽機主操作員發(fā)出減負(fù)荷指令；2名現(xiàn)場救援人員關(guān)閉主汽隔離門后，向副總指揮匯報；副總指揮指示主操作員關(guān)閉3#鍋爐2#主汽電動門；隨后操作員開啟了3#鍋爐的過熱器疏水門及向空排氣門，緊急停爐完畢。
10時42分，班長向副總指揮匯報3#鍋爐已與系統(tǒng)解列，泄漏得到控制，3#鍋爐水位正常。副總指揮向總指揮匯報現(xiàn)場處理情況，以及3#鍋爐和汽機運行狀況。
10時45分，總指揮宣布3#鍋爐主汽管道爆破應(yīng)急救援演練結(jié)束。整個應(yīng)急救援歷時15min，應(yīng)急人員在演練中反應(yīng)迅速、銜接緊密，應(yīng)對措施及時有效。
演練總結(jié)
此次演練考驗了各參加演練部門和小組，按照程序和職責(zé)處理緊急事件的能力，以及相互配合、共同協(xié)作的能力。指揮部負(fù)責(zé)啟動和終止單位事故應(yīng)急救援預(yù)案、組織協(xié)調(diào)指揮各應(yīng)急救援組，開展應(yīng)急救援演練工作。現(xiàn)場救援組根據(jù)指揮部的指令，及時有效地對事故現(xiàn)場的人員、設(shè)備進(jìn)行應(yīng)急救援處置，嚴(yán)防事態(tài)擴大，并將危險區(qū)域的人員安全、有序地疏散，劃定警戒范圍。事故調(diào)查組協(xié)助救援組對事故現(xiàn)場實施救援，對事故現(xiàn)場進(jìn)行取證、調(diào)查處理，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的無害化處理。醫(yī)療救護(hù)組組織緊急醫(yī)療救護(hù)隊伍，根據(jù)不同類別的傷害，待命對受傷人員及時采取必要的、有效的現(xiàn)場緊急救護(hù)和處置，迅速護(hù)送傷員轉(zhuǎn)院治療。現(xiàn)場消防組負(fù)責(zé)事發(fā)部門無法控制的火災(zāi)撲救應(yīng)急處置工作。善后處理組根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，做好員工善后安撫、協(xié)調(diào)工作。專家評審組主要完成演練過程中對演練的客觀評價，以進(jìn)一步補充和完善余熱發(fā)電應(yīng)急預(yù)案。
通過演練，各參演部門和小組有效控制了預(yù)案中事態(tài)的發(fā)展，避免財產(chǎn)損失和人員傷亡，尤其是群死群傷的事故及惡性事件的發(fā)生。
篇8
1不安全因素
1.1護(hù)士風(fēng)險意識低，缺乏預(yù)見性醫(yī)療差錯事故發(fā)生的能力
由于門診護(hù)士局限在導(dǎo)診臺范圍內(nèi)為患者提供咨詢、分診、健康教育工作，而忽視了護(hù)理安全隱患，未能做到早發(fā)現(xiàn)急危重患者，盡早提供急救綠色通道。
1.2高峰時間段人員配備相對不足
每個醫(yī)院門診都有各自患者集中的高峰周期及時間段，如我院掛號處高峰時間段在7：30―8：00、就診高峰時間段在8：00―10：30。在此期間由于人流量大導(dǎo)致空氣不流通，很多患者處于空腹?fàn)顟B(tài)，而且病種復(fù)雜。護(hù)理人員在高峰時段配備相對不足導(dǎo)致未能及時發(fā)現(xiàn)患者病情變化而采取相應(yīng)的緊急救護(hù)。
1.3危急狀態(tài)護(hù)士應(yīng)對能力的欠缺
門診護(hù)士年齡偏大，主動提高業(yè)務(wù)能力意識不強，日常接觸急危患者例數(shù)較少，在遇到就診的患者突然出現(xiàn)休克，心跳、呼吸驟停等急危情況，出現(xiàn)緊張、忙亂現(xiàn)象。門診所備急救設(shè)備、物品有限，當(dāng)門診護(hù)士遇到緊急搶救，用到急救設(shè)備，發(fā)現(xiàn)要花費一定的時間翻找物品與安裝，從而使搶救現(xiàn)場忙亂，耽誤了患者搶救的寶貴時間。
1.4門診基礎(chǔ)設(shè)施的安全管理不夠
由于我院門診大樓啟用時間較短，基礎(chǔ)設(shè)施的安全如停止使用或正在運行的扶手電梯，輪椅、平車的不正確使用；安全提示不夠如有臺階的廁所、濕滑的地面、開水爐等都存在安全隱患。
2 門診護(hù)理安全管理對策
2.1定期開展“門診護(hù)理存在安全隱患及對策”主題討論會，鼓勵每一個護(hù)士思考，參與護(hù)理安全的管理。引導(dǎo)護(hù)士可以通過搜索論文資料、學(xué)習(xí)他院先進(jìn)管理方法，借助醫(yī)院其他部門的協(xié)調(diào)等等多種學(xué)習(xí)渠道認(rèn)識到門診護(hù)理存在的安全隱患，提高風(fēng)險意識。進(jìn)一步完善工作流程，明確規(guī)定巡視班次、巡視時間；巡視護(hù)士佩戴醒目“巡回”標(biāo)牌；制定巡視內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；護(hù)士長做好質(zhì)控檢查，督查護(hù)士的巡視質(zhì)量。通過一系列的舉措強化風(fēng)險意識，提高預(yù)見性醫(yī)療差錯事故發(fā)生的能力。
2.2 在掛號高峰時間段安排護(hù)士在排隊掛號隊伍中巡回。既可以提供分診、咨詢服務(wù)，又能關(guān)注患者病情變化，發(fā)揮“導(dǎo)診臺前移服務(wù)”最大作用，降低安全隱患。制定《門診巡回護(hù)士工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、處理方法》，做好巡視記錄。就診高峰時間段，巡回護(hù)士定時巡視候診區(qū)患者，發(fā)現(xiàn)面色異常，痛苦貌等安排門診綠色通道。
篇9
高瓦斯；隧道安全管理
中圖分類號：
TB
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：16723198（2015）08019603
本文結(jié)合林織鐵路花嘎寨高瓦斯隧道安全生產(chǎn)過程中，可能會發(fā)生多種事故，但瓦斯事故是安全的最大威脅，為確保該隧道施工安全，需要從施工管理、特殊工序作業(yè)、瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)管理、應(yīng)急救援等方面加強管理。
1工程概況
花嘎寨隧道位于貴州省畢節(jié)地區(qū)織金縣自強鄉(xiāng)境內(nèi)，為單線鐵路隧道，線路經(jīng)過化落～何家村～嘎寨，出洞洞口位于自強鄉(xiāng)干河附近。隧道全長3206m，中心里程ZDK28+058，起訖里程樁號為：ZDK26+455～ZDK29+661；隧道所在地段線路坡度為12.5‰、12‰上坡；為加快施工進(jìn)度，并結(jié)合施工通風(fēng)及排水的要求，本隧進(jìn)口處設(shè)置一平導(dǎo)。平導(dǎo)位于隧道進(jìn)口端線路前進(jìn)方向右側(cè)30m處，平導(dǎo)水平長為1584m（PDK26+516-PDK28+100），共設(shè)4個橫通道與正洞相連，橫通道與正洞夾角為40°，橫通道里程分別為PDK26+876.25、PDK27+272.25、PDK27+668.25、PDK28+100，正洞及平導(dǎo)采用單車道有軌運輸。
2防瓦斯事故的基本原則
瓦斯是從煤層內(nèi)逸出的各種有害氣體的總稱，其主要成份為甲烷，它是一種無色、無味、無臭、可以燃燒或爆炸的氣體，瓦斯爆炸會產(chǎn)生高溫、高壓和沖擊波，并產(chǎn)生大量的有害氣體，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。瓦斯爆炸的三個條件，一是混合氣體中瓦斯?jié)舛仍?%～%16之間，二是遇到6500C以上的高溫明火，三是混合氣體中氧氣含量達(dá)12%以上，三者缺一不可。在瓦斯隧道施工中，由于作業(yè)人員的需要，空氣中氧氣含量不可少，要防止瓦斯爆炸事故，就必須從降低瓦斯?jié)舛群投沤^高溫明火這兩方面來控制。
3高瓦斯隧道施工安全管理
3.1完善洞內(nèi)通風(fēng)、電氣設(shè)施及作業(yè)機械防爆配置
（1）通風(fēng)設(shè)施配置。正洞及平導(dǎo)配局部風(fēng)機，壓入式通風(fēng)，風(fēng)筒均采用阻燃抗靜電的雙抗風(fēng)筒，正洞洞風(fēng)流機，向洞內(nèi)供新鮮空氣和吹散局部瓦斯積聚，平導(dǎo)出口配主風(fēng)機抽出通風(fēng)，形成巷道式通風(fēng)。
（2）電氣設(shè)施配置。洞內(nèi)挖運、通風(fēng)、照明用電氣設(shè)施使用“三專兩閉鎖”裝置，洞外用礦用隔爆移動變壓器，主電纜用高壓鎧裝電纜，挖運、照明用電使用礦覽，照明用防爆燈，掌子面照明用防爆礦燈，檢查用防爆手電。
（3）作業(yè)機械配置。正洞、平導(dǎo)均采用扒碴機上碴，有軌運輸，電瓶車、礦車出碴，瓦斯段砼澆注用軌行式罐車，作業(yè)機械均采用防爆配置。
3.2建立瓦斯檢測、預(yù)警系統(tǒng)
（1）瓦斯人工檢測系統(tǒng)。瓦斯人工檢測采用便攜式智能光干涉甲烷測定器、便攜式甲烷檢測報警儀和通訊預(yù)警系統(tǒng)三種方式進(jìn)行，保證24小時不間斷進(jìn)行人工瓦斯檢測。
（2）瓦斯自動監(jiān)控系統(tǒng)。建立瓦斯自動監(jiān)控系統(tǒng)，中心機房設(shè)在洞口值班室，在正洞和平導(dǎo)的掘進(jìn)工作面、平導(dǎo)總回流風(fēng)中分別放置瓦斯傳感器，安排職工24小時輪流值班。
（3）通信預(yù)警系統(tǒng)。花嘎寨隧道及平導(dǎo)洞內(nèi)采用礦用防爆有線電話解決洞內(nèi)外通訊問題。瓦檢員人工檢測瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)，或瓦斯自動監(jiān)控系統(tǒng)顯示的瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)，值班人員用礦用電話及時通知洞內(nèi)有關(guān)人員撤離和采取相應(yīng)處理措施。
3.3編制瓦斯安全專項施工方案和安全技術(shù)交底
（1）編制瓦斯安全專項施工方案，在由非瓦斯工區(qū)進(jìn)入瓦斯工區(qū)前，由工程部長和技術(shù)主管編制瓦斯工區(qū)安全專項施工方案，由項目總工、項目經(jīng)理審核后，報監(jiān)理審批再組織施工，從技術(shù)方案上保證與其隧道的施工安全。
（2）做好與其安全技術(shù)交底。在進(jìn)入瓦斯工區(qū)施工前，由技術(shù)主管編寫鉆眼放炮、出碴、初支、二襯等瓦斯工區(qū)各道工序的安全技術(shù)交底書，經(jīng)審核后，下發(fā)到工班，同時要對工班長、操作工人做好安全技術(shù)交底。
3.4組織瓦斯專項培訓(xùn)
聯(lián)系煤科院專家對項目部和施工隊的管理人員、工程技術(shù)人員進(jìn)行防瓦斯爆炸和瓦斯防突專項培訓(xùn)，了解和掌握瓦斯隧道施工的基本常識；對現(xiàn)場操作工人進(jìn)行瓦斯工區(qū)作業(yè)專項培訓(xùn)，對該工種如何防瓦斯進(jìn)行培訓(xùn)等。
4高瓦斯隧道關(guān)鍵工序作業(yè)
4.1超前地質(zhì)預(yù)報和支護(hù)封閉
在隧道施工中，要及時對開控前方圍巖實施超前地質(zhì)預(yù)報，以便及時調(diào)整施工方案，滿足指導(dǎo)瓦斯工區(qū)安全施工的需要。瓦斯段開挖后，要用氣密性砼及時支護(hù)和襯砌，形成閉合整體，及時封閉瓦斯。
4.2鉆爆作業(yè)
瓦斯工區(qū)開挖工作面附近20m風(fēng)流中瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?.5%，采用濕式鉆孔，炮眼深度不小于0.6m；瓦斯工區(qū)放炮地點附近20m風(fēng)流中瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?.0%，炮眼封泥不足或不嚴(yán)不應(yīng)進(jìn)行爆破；瓦斯工區(qū)的爆破采用煤礦許用炸藥和電雷管，采用電力起爆；在瓦斯工區(qū)進(jìn)行爆破作業(yè)15分鐘后應(yīng)巡視爆破地點，遇有危險立即處理。
4.3揭煤防突
揭煤前采用兩種以上方法對瓦斯突出危險性預(yù)測，若有任何一項指標(biāo)超過臨界指標(biāo)，該開挖工作面即為有突出危險工作面；經(jīng)預(yù)測有煤與瓦斯突出危險時，要在揭煤前制定包括技術(shù)、組織、安全、通風(fēng)、搶險、救護(hù)等技術(shù)組織措施；防治煤與瓦斯突出，采用鉆孔抽放。
4.4施工通風(fēng)
瓦斯隧道施工期間，建立瓦斯通風(fēng)監(jiān)控、檢測的組織系統(tǒng)。瓦斯隧道的施工通風(fēng)方式采用壓入式通風(fēng)洞內(nèi)、開挖面風(fēng)流中，回風(fēng)巷道中的瓦斯?jié)舛葢?yīng)小于有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4.5電氣設(shè)備與作業(yè)機械
（1）一般規(guī)定，隧道內(nèi)高瓦斯工區(qū)和瓦斯突出工區(qū)的電氣設(shè)備與作業(yè)機械必須使用防爆型；瓦斯工區(qū)內(nèi)各級配電壓和各種機額定電壓要滿足瓦斯隧道作業(yè)有關(guān)規(guī)定。
（2）電纜使用。瓦斯工區(qū)內(nèi)敷設(shè)的、通信、控制電纜應(yīng)采用鎧裝電纜或礦用塑料電纜，電纜的敷設(shè)和連接應(yīng)滿足防爆要求。
（3）電器與保護(hù)。瓦斯工區(qū)內(nèi)的電氣設(shè)備的金屬外殼，必須有保護(hù)接地。瓦斯工區(qū)照明燈具的選用；已襯砌地段的固定照明，可用EXD II型防爆照明燈；掌子面附近的固定照明燈具，必須用EXD I型礦用防爆照明燈；移動照明必須使用礦燈。
5高瓦斯隧道施工監(jiān)控管理
5.1瓦斯隧道準(zhǔn)入制度
建立進(jìn)洞檢身制度和出入洞人員清點制度。成立洞口安全檢查小組，設(shè)立隧道洞口值班室，值班人員24小時不間斷值班，負(fù)責(zé)對所有進(jìn)洞和出洞的登記、身份驗證和危險物品收繳，嚴(yán)禁無關(guān)人員和攜帶易燃易爆物品的人員進(jìn)洞。
5.2設(shè)備進(jìn)場安檢制度
由物資和安質(zhì)環(huán)保部門負(fù)責(zé)對進(jìn)入瓦斯隧道施工作業(yè)的機具設(shè)備的安全防護(hù)性能進(jìn)行驗收，未通過審批的機具設(shè)備和安全防護(hù)性能不合格的機具設(shè)備不能進(jìn)入瓦斯隧道施工。
5.3瓦斯檢測報告制度
（1）瓦斯檢查人員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，認(rèn)真填寫瓦斯檢測值班記錄表和瓦斯檢測記錄表，每班、每天做好瓦斯檢測記錄并及時按規(guī)定程序填報審閱。每次檢查結(jié)果必須記入瓦斯記錄表和檢查地點的記錄牌上，并通知現(xiàn)場工作人員。
（2）瓦斯?jié)舛葯z測地點及范圍。每個斷面應(yīng)檢查拱頂及兩側(cè)拱腳，墻角距坑道周邊20cm處；開挖面風(fēng)流及爆破地點附近20m的風(fēng)流和局部坍塌處；局部風(fēng)機前后10m內(nèi)的風(fēng)流中；各種作業(yè)機械附近20m范圍內(nèi)的風(fēng)流中；隧道洞室、開挖凹陷、溶腔、變截面地段等易于瓦斯聚集處等。
（3）瓦斯監(jiān)測頻率。高瓦斯地區(qū)每班至少3次；開挖掌子面二氧化碳濃度每班至少檢查2次；有二氧化碳突出危險涌出量較大、變化異常的開挖掌子面，必須有專人經(jīng)常檢查二氧化碳濃度。本班未進(jìn)行開挖的掌子面，瓦斯和二氧化碳每班至少檢查1次；可能涌出、積聚瓦斯的地方的應(yīng)每班至少檢查1次。
（4）作好監(jiān)控記錄及信息反饋。人工檢測按照規(guī)定頻率和地點對隧道進(jìn)行檢測，并當(dāng)班填報瓦斯檢測記錄表，及時上報項目部人員，當(dāng)檢測發(fā)現(xiàn)異常情況時，瓦監(jiān)員立即通知洞內(nèi)值班人員和工班長，同時通過洞內(nèi)礦用隔爆電話將情況匯報到洞口值班室，值班室迅速將情況上報項目總工，安全總監(jiān)和項目經(jīng)理，及時作出應(yīng)急處理。
5.4瓦斯隧道施工作業(yè)
（1）嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖放炮”和“一通三防”制度，“一炮三檢”是指在裝藥前、放炮前、放炮后三個時段要進(jìn)行瓦斯檢測。“三人聯(lián)鎖放炮”是指放炮過程中，工班長、瓦斯檢測員、爆破工三人要對瓦斯檢測結(jié)果進(jìn)行核對確認(rèn)后方可放炮；“一通三防”是指瓦斯隧道施工中要加強通風(fēng)，做好防瓦斯、防爆塵、防火災(zāi)。
（2）揭開爆層與瓦斯突出危險的煤層的安全規(guī)定，當(dāng)開挖工作面出現(xiàn)煤與瓦斯突出預(yù)兆時，應(yīng)立即報警，停工撤人，切斷電源，并上報有關(guān)部門。石門揭煤時，應(yīng)在洞外起爆，洞內(nèi)必須停電，停止一切作業(yè)，人員撤至洞外，
（3）在有煤塵爆炸的煤層開挖過程中，除加強強通風(fēng)外，放炮前后在開挖工作面附近20m內(nèi)必須噴霧灑水。
（4）高瓦斯與瓦斯突出工區(qū)，在焊接、切割等工作地點前后各20m范圍內(nèi)，風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔坏么笥?5%，并不得有可燃物。兩端各設(shè)一個、供水閥門和滅火器，并在作業(yè)完成前有專人檢查，確認(rèn)無殘火后方可結(jié)束作業(yè)。
（5）在高瓦斯工區(qū)和瓦斯突出工區(qū)施工期間，應(yīng)利用避車洞或橫通道設(shè)置避難所，并應(yīng)有向外開啟的隔離門和電話，洞內(nèi)應(yīng)有安全設(shè)施和足夠數(shù)量的自救器。
（6）機電設(shè)備要符合下列防爆安全規(guī)定。
①機電設(shè)備應(yīng)重點檢查供電的閉鎖、局扇與供電的閉鎖情況，供電線路應(yīng)無明接頭，無接頭連接不緊密或散接頭，有漏電保護(hù)裝置，有接地裝置等。②電動裝碴、開挖等作業(yè)機械在操作中，防爆開關(guān)表面溫度過高時應(yīng)立即停止作業(yè)。③瓦斯工區(qū)使用的蓄電池機車和礦車必須定期檢查和維修，保證防爆性能良好。④瓦斯隧道使用的機電設(shè)備，在使用期間除日常檢查外，應(yīng)按規(guī)定的周期進(jìn)行檢查。
（7）瓦斯工區(qū)施工防火安全規(guī)定。
①消防設(shè)施。瓦斯工區(qū)必須在洞外設(shè)置消防水池和消防用砂，水池中應(yīng)經(jīng)常保持不小于200m3儲水量，保持一定的水壓；瓦斯工區(qū)內(nèi)必須設(shè)置消防管路系統(tǒng)，并每隔100m設(shè)置一個閥門（消火栓）；瓦斯作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置滅火器及消防設(shè)施，并經(jīng)常保護(hù)良好狀態(tài).
②火源管理。嚴(yán)禁火源進(jìn)洞、洞口、洞口房，通風(fēng)機房附近20m范圍內(nèi)不得有火源；瓦斯工區(qū)作業(yè)人員進(jìn)洞前必須經(jīng)洞口檢查人員檢查確認(rèn)無火源帶入洞。
③易燃管理。瓦斯工區(qū)內(nèi)部存放各類油料、廢油應(yīng)及時運出洞外，不得灑在洞內(nèi)，瓦斯工區(qū)內(nèi)待用和使用過的棉紗、布頭和紙張等，必須存放在密閉的鐵桶內(nèi)，并由專人送到洞外處理。
6應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援管理
6.1編制應(yīng)急預(yù)案
成立安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，編制火災(zāi)，水災(zāi)，瓦斯及煤塵爆炸，塌方，突泥突水等安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速，高效，有序的做好瓦斯隧道安全生產(chǎn)突發(fā)事件的組織指揮，應(yīng)急救援工作。
6.2啟動應(yīng)急救援
在事故發(fā)生后，及時報告洞口值班人員和項目部領(lǐng)導(dǎo)，迅速與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局，公安局，縣以上級醫(yī)院，礦山救護(hù)隊取得聯(lián)系，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，實施應(yīng)急救援行動。
瓦斯事故的救護(hù)工作規(guī)定如下：
（1）一般規(guī)定，高瓦斯和瓦斯出工區(qū)應(yīng)配備救護(hù)隊，救護(hù)隊必須在統(tǒng)一指揮下開展搶救工作，嚴(yán)禁個人單獨行動，在事故發(fā)生時非救護(hù)隊成員不得進(jìn)洞搶救。
（2）救護(hù)原則。發(fā)生瓦斯事故后，救護(hù)隊的主要任務(wù)是搶救人員和對充滿瓦斯的洞內(nèi)進(jìn)行通風(fēng)，進(jìn)入事故現(xiàn)場，應(yīng)忙探明事故性質(zhì)，原因，范圍，遇難人數(shù)和事故地所在位置，以及洞內(nèi)瓦斯及通風(fēng)情況。
（3）救護(hù)措施。
①發(fā)生瓦斯事故時，不得停風(fēng)或反風(fēng)，防止風(fēng)流紊亂擴大災(zāi)情，如果通風(fēng)系統(tǒng)被破壞，應(yīng)安裝局部風(fēng)機恢復(fù)通風(fēng)。
②發(fā)生瓦斯事故時，特別要加強電氣設(shè)備處的通風(fēng)，做到運行的設(shè)備不停電，停運的設(shè)備不送電，防止產(chǎn)生火花，引起爆炸物。
③瓦斯突出引起火災(zāi)時，要采用綜合滅火或惰性滅火。
④救護(hù)隊員進(jìn)入事故現(xiàn)場要戴好防護(hù)眼鏡，并攜帶足夠數(shù)量的隔絕式自救器，以供遇險人員佩戴。
火災(zāi)處理規(guī)定，瓦斯爆炸引起火災(zāi)時，不得停風(fēng)，但應(yīng)控制風(fēng)向，風(fēng)量；電器設(shè)備著火時，應(yīng)首先切斷電源，不能直接滅火時，必須設(shè)置防火墻封閉火區(qū)。
6.3應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練
（1）應(yīng)急救援培訓(xùn)，基本應(yīng)急培訓(xùn)是讓應(yīng)急人員了解和掌握如何識別危險，如何采取必要的應(yīng)急措施，如何啟動緊急警報系統(tǒng)，如何安全疏散人群等基本操作，瓦斯爆炸，瓦斯燃燒，火災(zāi)應(yīng)急培訓(xùn)等內(nèi)容。
（2）應(yīng)急救援演練。要根據(jù)項目實際情況定期組織安全事故應(yīng)急救援演練，如瓦斯超標(biāo)的報警疏散，火災(zāi)，瓦斯爆炸等事故的演練，并形成演練記錄，演練過程主要包括。
①布置模擬事故現(xiàn)場，準(zhǔn)備應(yīng)急物資；
②成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，包括應(yīng)急救援組，應(yīng)急警戒組，應(yīng)急疏導(dǎo)組，應(yīng)急醫(yī)療組，應(yīng)急通訊組等，對火酒員進(jìn)行分工；
（3）電話報警，應(yīng)急通訊及時通知現(xiàn)場作業(yè)人員和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，各救援小組人員現(xiàn)場就位；
（4）現(xiàn)場救援，救援各小組按分工就位，對現(xiàn)場進(jìn)行救援，并在授權(quán)下向上級應(yīng)急中心和地方公安，安全部門報告；
（5）清點受傷人員和受損財物，成立事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查；
篇10
演練中，教師沉著鎮(zhèn)定、恪盡職守，學(xué)生臨危不懼、同心協(xié)力，師生同舟共濟、眾志成城，演練因此十分成功。這主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一、思想上重視
為了確保演練活動落到實處，我校成立了由校長任總指揮，政教處人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，部署演練工作。會上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求全體教師首先從思想上要引起重視，增強安全意識，在學(xué)生中進(jìn)行安全意識教育，抓住這次演練機會，提高應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力。校領(lǐng)導(dǎo)還著重強調(diào)，對于這樣的活動，一定要注意安全，保障措施一定要到位，以確保這次演練活動順利進(jìn)行。
二、方案上縝密
政教處在制定的方案中就演練的時間、路線、內(nèi)容、對象都作了具體的說明，對這次演練的具體操作程序、疏散要求與注意事項作了一一講解。為了確保演練活動按方案順利進(jìn)行，進(jìn)一步明確疏散集合地點、疏散順序和注意事項，要求班主任教育學(xué)生，聽到宣布后，全校師生必須服從指揮，聽從命令，立即快速、安全進(jìn)行疏散，不能再收拾物品；不得擁擠、推搡，不得重返教室，更不得喧嘩、開玩笑；如發(fā)現(xiàn)有人摔倒，應(yīng)將其扶起，幫助一起逃離危險地。要求按照各自的職責(zé)，到達(dá)規(guī)定的位置，完成各自的任務(wù)。
三、效果上良好
演練開始前，總指揮通過廣播下達(dá)命令：“全體師生請注意，現(xiàn)在即將發(fā)生地震，請大家不要慌，一切聽從老師的指揮，在聽到警報聲后馬上有秩序地撤離。”隨著尖利的警報聲響起，所有在場教師指導(dǎo)學(xué)生有秩序地迅速撤離。到達(dá)目的地，各班主任馬上清點人數(shù)，向年級組長匯報，年級組長再向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，最后分管領(lǐng)導(dǎo)再向總指揮匯報。原校長宣布地震逃生演練活動結(jié)束，請各班有秩序地回到教室。
篇11
2013年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理緊緊圍繞提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力，全面構(gòu)建幸福太平的工作目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全應(yīng)急工作機制，完善工作預(yù)案，加強宣傳教育，強化保障措施，取得了較好效果。今年以來，全鎮(zhèn)共發(fā)生各類安全事故15起，死亡7人，直接經(jīng)濟損失17.3萬元，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失與去年同期相比均有所下降。其中，發(fā)生安全生產(chǎn)事故0起；發(fā)生道路交通事故12起，死亡7人，傷260人，直接經(jīng)濟損失13.8萬元；發(fā)生火災(zāi)3起，直接經(jīng)濟損失3.5萬元，因救援措施得力和出警及時，無人員傷亡。
二、應(yīng)對工作評估
我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，制定印發(fā)了《太平鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，明確了我鎮(zhèn)應(yīng)急體系建設(shè)的目標(biāo)、原則、任務(wù)以及重點項目。各村委會、各部門按照黨委、政府的部署和要求，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，健全應(yīng)急管理體制、機制，采取有效措施做好監(jiān)測預(yù)警和防范處置工作，最大限度減少了各類突發(fā)事件損失，保障了經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
（一）健全應(yīng)急機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。由鎮(zhèn)黨委委員王青毅分管應(yīng)急管理工作，鎮(zhèn)應(yīng)急管理辦公室設(shè)在黨政辦，承擔(dān)具體工作，并結(jié)合應(yīng)急管理工作實際，進(jìn)一步明確了各自的責(zé)任和義務(wù)，使工作落實到人，落實到崗，確保了工作有計劃、有督辦、有檢查、有總結(jié)。
（二）完善應(yīng)急體系，明確工作措施。在原有預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，對以前的各類專項應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了梳理、匯總，重新編制、修訂各類應(yīng)急預(yù)案，形成了鎮(zhèn)較為完整的應(yīng)急體系。同時，對每項預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門的具體分工到配合專業(yè)隊伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法。
（三）加強預(yù)測預(yù)警，做好應(yīng)急值守。一是加大風(fēng)險隱患排查力度。進(jìn)一步明確風(fēng)險隱患的監(jiān)管主體，加大對全鎮(zhèn)公共危險源、安全隱患、不穩(wěn)定因素的排查力度，建立各職能部門隱患排查及治理檔案，健全重大隱患公告公示、督辦整治、整改制度，努力減少突發(fā)事件的發(fā)生和降低事件發(fā)生后的影響程度。二是加強應(yīng)急值守和信息報告工作。明確任務(wù)主體，強化責(zé)任意識，堅持日常應(yīng)急值守，認(rèn)真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，并及時預(yù)警信息，確保突發(fā)事件信息得到及時、準(zhǔn)確上報和妥善處置。
（四）加強宣傳教育，強化應(yīng)急演練。鎮(zhèn)通過宣傳欄、標(biāo)語、應(yīng)急知識宣傳冊、廣播、電子顯示屏等形式，向廣大人民群眾宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識，做到應(yīng)急常識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)工廠、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭，形成了全鎮(zhèn)人民齊心協(xié)力，共同應(yīng)對突發(fā)公共事件的良好局面。先后聯(lián)合消防中隊、派出所等單位開展了突發(fā)公共安全事件、防火防災(zāi)應(yīng)急疏散演練、突發(fā)交通事故應(yīng)急演練、公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練等各類演練活動 6次，參演人數(shù)達(dá)3100人次，取得了良好的效果。
三、存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)
我鎮(zhèn)的突發(fā)事件應(yīng)對工作雖然取得一定成效，但也還存在一些問題和不足。一是思想認(rèn)識不到位。個別村（居）委會和部門缺乏憂患意識、責(zé)任意識和危機意識，工作的積極性、主動性和創(chuàng)新性有待于提高。二是協(xié)調(diào)管理不到位。突發(fā)事件應(yīng)對工作的物資、隊伍、信息等資源分散，缺乏統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，難以發(fā)揮整體效能。三是信息報送工作尚需進(jìn)一步加強。
四、趨勢分析及工作建議
趨勢分析：突發(fā)事件應(yīng)對工作是一項事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會經(jīng)濟穩(wěn)定與發(fā)展的重要工作。近年來，隨著經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的快速發(fā)展，各類突發(fā)公共事件進(jìn)入了集中多發(fā)期，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，我鎮(zhèn)仍將處于各類突發(fā)公共事件的多發(fā)、易發(fā)期，而且涉及的范圍廣，可能造成的影響和處置的難度也會相應(yīng)增大，應(yīng)對工作形勢比較嚴(yán)峻。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，不斷增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實做好突發(fā)事件應(yīng)對的各項基礎(chǔ)性工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。
工作建議：1、建議上級部門盡快出臺相關(guān)政策，落實應(yīng)急機構(gòu)的設(shè)置工作，確保應(yīng)急機構(gòu)配備專職工作人員，整合資源力量，迅速推進(jìn)各項突發(fā)事件應(yīng)對工作。
2、應(yīng)加強突發(fā)公共事件專業(yè)隊伍建設(shè)，要多開展應(yīng)急處置的日常演練，提高快速反應(yīng)和攻堅處突能力。增強各職能部門在處置突發(fā)性事件時的協(xié)調(diào)配合，熟悉處置突發(fā)公共事件的工作方案和預(yù)案，提高應(yīng)急處置的能力。
3、應(yīng)加強應(yīng)急救援保障的經(jīng)費投入，配齊必要的應(yīng)急救援物資設(shè)備，滿足實戰(zhàn)的需要。同時，加大應(yīng)急救援隊伍對突發(fā)公共事件方面的知識和能力培訓(xùn)，切實提高突發(fā)公共事件應(yīng)對處置能力。
篇12
為扎實有效做好本年度安全生產(chǎn)工作，大隊加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以大隊長為組織，全體干部職工為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并職責(zé)分工如下：
一是辦公室組織召開月度安全生產(chǎn)會議，傳達(dá)部署上級文件、會議精神，制定相應(yīng)工作措施，并制定2020年度各項安全生產(chǎn)專項行動方案制定、文件傳達(dá)、會議部署；
二是內(nèi)業(yè)結(jié)合大隊工作實際傳達(dá)學(xué)習(xí)支隊當(dāng)月安全生產(chǎn)會議精神，各類安全生產(chǎn)專項行動的數(shù)據(jù)上報、月度總結(jié)、活動總結(jié)，并整理歸檔；
三是外勤中隊負(fù)責(zé)具體活動的開展，安全上級文件精神進(jìn)行活動的宣傳、隱患的排查，并及時報內(nèi)業(yè)存檔。
在大隊全體干部職工的努力下，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)：零責(zé)任事故、零傷害；職業(yè)病危害事故為零；突發(fā)環(huán)境事件為零；全員安全生產(chǎn)教育率100%；安全隱患整改率達(dá)100%。
二、全面宣貫，圓滿完成年度各項工作任務(wù)
（一）實現(xiàn)月度安全會議無遺漏。大隊每月組織一次安全生產(chǎn)例會，及時傳達(dá)支隊有關(guān)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作要求及部署安排，分析本階段安全生產(chǎn)工作形式，傳達(dá)部署上級文件、會議精神，制定相應(yīng)的工作措施，對安全工作進(jìn)行安排和總結(jié)。會議實行參會人員簽到制，保留會議原始記錄、影像資料及會議紀(jì)要、簡報等工作痕跡。
（二）實現(xiàn)月度安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋。根據(jù)支隊印發(fā)2020年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃安排，大隊結(jié)合實際制定2020年安全教育培訓(xùn)計劃，有針對性的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，并做好相應(yīng)記錄。不斷提高執(zhí)法人員的安全知識及技能水平，消除安全隱患。
（三）全面處突安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)落地落實。一是督促川東公司達(dá)州管理處，達(dá)陜公司達(dá)州管理處、萬源管理處與各養(yǎng)護(hù)施工單位、各收費站、路巡中隊、清障班、服務(wù)區(qū)簽定年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》《從業(yè)人員承諾書》，將安全責(zé)任落實到每一位從業(yè)人員。二是大隊外勤中隊按規(guī)定組織安全大檢查和日常安全大排查，對排查出的隱患進(jìn)行建檔登記，并督促營運公司限期完成整改。三是根據(jù)支隊要求開展好“路政宣傳月”、“安全生產(chǎn)月”、“12.2全國交通宣傳日”等一系列安全宣傳活動，聯(lián)合營運公司、高速交警通過多種形式進(jìn)行安全宣傳工作，利用媒體、QQ群、可變情報板、服務(wù)區(qū)收費站展板等進(jìn)行安全宣傳活動。四是督促川東公司達(dá)州管理處，達(dá)陜公司達(dá)州管理處、萬源管理處將按照相關(guān)規(guī)定，定期組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，各收費站、服務(wù)區(qū)也要根據(jù)實際情況組織相應(yīng)的應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急響應(yīng)的實戰(zhàn)能力。五是根據(jù)大隊制定的2020年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃，對川東公司達(dá)州管理處，達(dá)陜公司達(dá)州管理處、萬源管理處落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對高速公路其他生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.
（四）建立健全應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處突能力。大隊進(jìn)一步完善轄區(qū)高速公路應(yīng)急保障預(yù)案，定期檢查川東公司達(dá)州管理處，達(dá)陜公司達(dá)州管理處、萬源管理處應(yīng)急物資儲備情況，督促其配足配齊各項應(yīng)急救援物資，同時，加強與當(dāng)?shù)卣⒔痪⒐病⑨t(yī)院、消防的聯(lián)系，確保一旦發(fā)生緊急情況相關(guān)方及時支援，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
（五）全面加強涉路施工監(jiān)管。大隊進(jìn)一步加強涉路施工單位管理，有力保障施工安全。一是加強了施工路段的巡查檢查，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)程及安全要求，全面規(guī)范施工區(qū)域布設(shè)、安全警示標(biāo)志擺放、現(xiàn)場安全管理人員配備。嚴(yán)禁超越許可范圍、擅自擴大施工作業(yè)時間類型區(qū)域等行為。二是加強了對綠化保潔、路面養(yǎng)護(hù)、設(shè)施維修等安全管理，保障過往車輛順暢通行。三是強化了施工路段信息，對已取得許可或完成備案的施工項目，督促施工單位提前施工信息和安全行車注意事項，及時向社會公眾路況通阻信息，引導(dǎo)公眾安全有序出行。
（六）圓滿完成重大節(jié)假日安全保通保暢任務(wù)。大隊加強了“兩會”、“五一”、“國慶”、“春運”等重大節(jié)假日期間的安全檢查和隱患排查治理力度，制定節(jié)假日緩堵保暢工作預(yù)案，提前做好各項應(yīng)急準(zhǔn)備，確保重大節(jié)假日期間我轄區(qū)高速公路安全暢通。
(七）實現(xiàn)安全生產(chǎn)檔案標(biāo)準(zhǔn)化制作，規(guī)范化管理。按照支隊關(guān)于大隊安全生產(chǎn)檔案的要求，對2020度安全生產(chǎn)各項工作開展資料按照規(guī)范要求進(jìn)行收集歸檔，并裝訂成冊。
(八）圓滿完成局總隊、支隊各項年度專項行動。一是按照第七支隊印發(fā)的《高速公路行業(yè)平安交通三年攻堅行動實施方案》的有關(guān)要求，結(jié)合大隊轄區(qū)實際情況，制定落實方案，并按照方案做好深化改革發(fā)展、強化責(zé)任落實、構(gòu)建雙重預(yù)防體系、突出重特大事故防范、提升安全保障能力、提升從業(yè)人員素質(zhì)等相關(guān)工作，及時將工作進(jìn)展情況報七支隊安全監(jiān)督科。二是按照局（總隊）《進(jìn)一步提升全省高速公路安全保障水平專項行動實施方案》要求，督促營運公司制定專項行動工作方案、建立臺賬、落實具體責(zé)任人員，按照時間節(jié)點，逐點逐段制定整治計劃并逐項銷號，按季度在每季度末報送《工作任務(wù)季度推進(jìn)表》和工作總結(jié)至七支隊安全監(jiān)督科。三是按照《第七支隊轄區(qū)高速公路行業(yè)安全生產(chǎn)集中整治工作實施方案》的要求，深刻汲取江蘇響水“3.21”特別重大爆炸事故和江蘇宜興“9.28”特別重大道路交通事故教訓(xùn)，堅決整治落實防范化解重大安全風(fēng)險整治責(zé)任不到位、樹立新發(fā)展理念不到位、落實安全生產(chǎn)責(zé)任不到位，以及隱患排查治理不深入不扎實、打擊非法違法行為不利等形式主義官僚主義突出問題，建立健全安全生產(chǎn)隱患和突出問題自查自糾長效機制。四是持續(xù)推進(jìn)“排險除患”集中整治、安全生產(chǎn)專項整治三年行動、秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)工作、今冬明春疫情防控等專項行動。
五、2021年度重點工作要點
一月份重點檢查元旦節(jié)期間緩堵保暢工作措施、春運前安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；
二月份重點開展“情滿旅途、暖冬行動”、春運安全生產(chǎn)工作；
三月份重點開展涉路施工、隱患排查治理等安全生產(chǎn)工作落實情況；
四月份重點開展“五一”節(jié)前“情滿旅途”暖冬行動、重點檢查“清明”、“五一”期間行業(yè)安全生產(chǎn)工作、節(jié)假日期間緩堵保暢應(yīng)急措施等；
五月份重點開展汛期安全隱患排查行動、建筑控制區(qū)專項整治行動；
六月重點開展“安全生產(chǎn)月”、“執(zhí)法開放日”等活動；
篇13
2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改，修訂了事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表，對隱患類型、等級、概況、治理方案、整改結(jié)果、銷案進(jìn)行全過程跟蹤管理。召開安全員聯(lián)絡(luò)會議1次，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。
3、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確實施方案，抓好貫徹落實工作并實行回頭看制度。年初制定年度設(shè)備大修計劃，按期對主要設(shè)備進(jìn)行大修，確保設(shè)備完好。制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，上半年共組織應(yīng)急預(yù)案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗、消毒計劃，確保水質(zhì)安全。制定年度財務(wù)計劃，對涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。
二、提高安全管理水平，強化安全責(zé)任意識，警鐘長鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。對于我們供水行業(yè)來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系**社會的穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟發(fā)展，安全管理工作顯得更為重要。為此，公司堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實.把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們采取了以下措施：
1、年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實安全責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實將安全工作落實到崗位，落實到責(zé)任人，實行誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強化了安全管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)。上半年已對生產(chǎn)崗位的10個工種建立了試題庫，進(jìn)行了培訓(xùn)。同時，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動競賽活動緊密的結(jié)合起來，上半年共組織安全知識培訓(xùn)、講座7次，參加培訓(xùn)500余人（次），使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。
3、公司每月召開安全生產(chǎn)例會，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責(zé)任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
三、大力運用科技手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
1、完善公司管網(wǎng)壓力、流量監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)城鄉(xiāng)供水一體化的要求，針對管網(wǎng)延伸，上半年新增壓力、流量監(jiān)測點11個，使總數(shù)達(dá)到30個。包括**水廠重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)均通過無線方式上傳公司中控室，做到數(shù)據(jù)共享，公司的供水生產(chǎn)、管網(wǎng)壓力調(diào)度、收費、修理、服務(wù)均實現(xiàn)計算機管理，大大提高了工作效率，提高了調(diào)控精度，能及時發(fā)現(xiàn)異常情況，極大地提高了供水安全可靠性。
2、針對“奧運反恐”工作要求，完善了**水廠安保系統(tǒng)，在原有的廠區(qū)周界高壓脈沖報警系統(tǒng)基礎(chǔ)上，增加了三個視頻監(jiān)控探頭，使監(jiān)控探頭達(dá)到15個。主要崗位都安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察預(yù)警池，與原水預(yù)警池實現(xiàn)24小時監(jiān)控。更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，并實行生產(chǎn)值班、安保值班雙監(jiān)控。廠區(qū)主要崗位、設(shè)備現(xiàn)場安裝了打卡機，定時、不定時由值班人員及機修人員巡崗。
3、針對市區(qū)部分老網(wǎng)管結(jié)垢造成混水、黃水的現(xiàn)象，公司引進(jìn)了國際先進(jìn)的清垢涂膜技術(shù)，俗稱“龍卷風(fēng)”，使市區(qū)部分用水區(qū)域的混水、黃水現(xiàn)象得到了有效的治理，確保了用水水質(zhì)安全。
四、突出重點，做好安全供水工作。
1、在重大節(jié)假日前提前部署安全生產(chǎn)工作，做好制水原材料、搶修材料、備品配件等物資的準(zhǔn)備并安排領(lǐng)導(dǎo)值班，節(jié)前組織安全生產(chǎn)大檢查，排查隱患，防范事故。做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作。
2、在臺風(fēng)、雷雨天氣多發(fā)季節(jié)，及時下發(fā)《關(guān)于防汛防臺抗旱工作的通知》及臺風(fēng)預(yù)警通知，成立專業(yè)搶險隊，對廠區(qū)周邊的山坡、修理安裝工地、一戶一表安裝現(xiàn)場、排澇設(shè)施進(jìn)行檢查，加強巡查，做好防汛抗臺的各項準(zhǔn)備工作。針對夏季高溫，召開高峰供水動員大會，下發(fā)《關(guān)于做好20**年高峰供水工作的通知》，全體干部職工統(tǒng)一思想，以飽滿的工作熱情，踏實的工作作風(fēng)，做好供水工作。
3、做好“安全生產(chǎn)月”期間的各項宣傳、教育、檢查整改工作。公司以“治理隱患，防范事故”為主題，召開了安全生產(chǎn)專題會議，對“安全生產(chǎn)月”活動做了思想動員，在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，安委辦具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)司屬部門開展活動。組織機構(gòu)、人員職責(zé)明確，分工合理，配合密切，保證了此次活動的順利開展。我們按照市建設(shè)局和有關(guān)部門的總體部署，制定了專門的工作方案，開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。（1）組織干部職工240余人觀看安全生產(chǎn)警示片，并撰寫觀后感。（2）在公司主要生產(chǎn)、辦公場所懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳橫幅和張貼畫，出安全生產(chǎn)宣傳專刊一期。（3）在公司網(wǎng)站、《**水報》上刊登安全生產(chǎn)知識，宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及政策。（4）組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查。重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，應(yīng)急預(yù)案的演練，安全隱患的排查整治，內(nèi)部安保防范，生產(chǎn)設(shè)備大修保養(yǎng)情況，有關(guān)安全人員的持證上崗和干部職工的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作。（5）組織職工參加全國生產(chǎn)安全事故隱患排查治理知識競賽，共收回答題卡282份。（6）對火災(zāi)逃生知識、滅火器具的使用、電氣基礎(chǔ)知識、工業(yè)自動化基礎(chǔ)知識進(jìn)行培訓(xùn)，組織應(yīng)急預(yù)案演練4次。通過培訓(xùn)、演練，使職工素質(zhì)得到很大提高，大大增強了干部職工安全生產(chǎn)意識和應(yīng)對突發(fā)性事件的處置能力。
4、下發(fā)《關(guān)于做好奧運期間安全供水工作的通知》，對奧運期間的安全供水工作提出了具體的要求，以講政治的高度要求做好安全供水及維穩(wěn)工作。對省建設(shè)廳、市建設(shè)局、上級公安部門在奧運安保和安全生產(chǎn)檢查中提出的問題和建議逐一進(jìn)行梳理，認(rèn)真整改。目前**自動調(diào)流閥的現(xiàn)場值班室仍在施工整改過程中。
五、下半年的安全生產(chǎn)工作思路及打算
1、建立完善防雷安全管理制度，切實做好公司的防雷安全日常檢查、定期檢測、整改維護(hù)以及防雷安全宣教工作。
2、加大對一線職工、新進(jìn)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，力求全公司崗位培訓(xùn)形成長效機制，使職工自我安全防范意識、業(yè)務(wù)水平更高，能有效應(yīng)對、處置各種突發(fā)事件。
